Ogden City News JUNE 2026

CITY NEWS

FROM

Ogden Pioneer Days: A tradition that brings our community together

For generations, the arrival of July in Ogden has meant more than fireworks, parades and rodeo performances—it has meant coming together as a community to celebrate the heritage, traditions and western spirit that continue to shape our city today.

Since 1934, Ogden Pioneer Days has stood as one of Ogden’s most cherished traditions, growing alongside the city itself and becoming deeply woven into the fabric of our community. What began during the height of the Great Depression as a way to lift spirits and celebrate pioneer resilience has evolved into a month-long celebration that welcomes visitors from across Utah and beyond while still remaining proudly rooted in Ogden.

The relationship between Ogden City and Ogden Pioneer Days is unique. From city leadership and public services to volunteers, sponsors and community supporters, countless individuals help make the celebration possible each year. Whether it is preparing parade routes, supporting public safety, assisting with logistics or helping display the beloved Trail to Pioneer Days horses throughout the city, Ogden’s support continues to strengthen and preserve a tradition that generations have come to love.

Today, Ogden Pioneer Days extends far beyond the rodeo arena itself. The celebration includes a wide variety of cultural, community and family-oriented events that bring energy and activity throughout the city during the month of July.

This year’s celebration once again begins with the Utah Cowboy Hall of Fame induction ceremony at Ogden’s historic

Union Station, honoring individuals whose lives reflect the grit, service and enduring values of the American West. The annual Traces of the West Art Show at Eccles Art Center highlights western artistry and storytelling, while the Ogden-Weber Chamber Business After Hours event helps connect the local business community with one of the city’s most recognized traditions.

The annual devotional hosted at the historic Ogden Tabernacle remains another meaningful part of the celebration. This year’s featured speaker, Jeannie Taylor—wife of the late Major Brent Taylor and CEO of the Major Brent Taylor Foundation—brings a message rooted in faith, service and patriotism that aligns closely with the values long celebrated through Ogden Pioneer Days.

Families across Northern Utah also look forward to several beloved community events, including the Lindquist Pops Concert and Fireworks, the downtown parades, and the always-inspiring Special Kids Rodeo held at Lorin Farr Park. One of the most touching events of the celebration, the Special Kids Rodeo gives children with special needs an opportunity to experience the western lifestyle firsthand through horseback rides, roping activities and other cowboy-themed experiences. Supported by volunteers, the Whoopie Girls and rodeo royalty, it continues to reflect the compassion and community spirit that define Ogden Pioneer Days.

Preserving western heritage remains central to the celebration’s mission. Ogden

See PIONEER DAYS on page 2

Mayor’s Message

Investing in Ogden while protecting taxpayers

By Ogden Mayor Benjamin K. Nadolski

As summer begins in Ogden, families across our community are settling into a familiar season of activity and connection. Kids are out of school, parks and trails are full, neighborhood barbecues bring people together, and many families are making time for vacations, community events, and enjoying everything that makes Ogden such a special place to call home. At the City, June also marks another important season: budget season. I have submitted a proposed FY2027 budget to the City Council centered on a simple commitment to the people of Ogden: protect essential city services, continue investing in our community, and do so without increasing taxes on residents.

Families across our city continue to feel the pressure of rising costs. Housing, groceries, fuel, utilities, and everyday expenses have made it harder for many households to stretch their budgets. Families across Ogden continue feeling the pressure of rising costs, from housing and utilities to groceries and fuel. I believe city government has a responsibility to manage taxpayer dollars carefully, operate efficiently,

and prioritize needs before asking residents to pay more. That principle helped guide the development of this proposed budget.

Under my administration, Ogden City continues moving forward with a strong focus on fiscal responsibility, public safety, infrastructure, neighborhood investment, and improving the way city government serves residents every day. We call that “The Ogden Way” working together, solving problems responsibly, and staying focused on the needs of the people we serve.

My proposed budget maintains core services, supports important community projects, strengthens public safety, and continues improving city operations all without raising taxes.

Just as importantly, this budget reflects a continued effort to streamline city government and make it work better for the people we serve. Departments across the City were challenged to identify efficiencies, improve coordination, reduce unnecessary costs, and find smarter ways to deliver services.

That work is producing real results.

Across multiple departments, city employees have

helped save taxpayer dollars through in-house repairs, better resource management, operational restructuring, and stronger collaboration between divisions. In Public Services alone, the Water Division reported more than $600,000 in savings through work completed internally rather than through outside contractors.

The Police Department identified approximately $225,000 in internal efficiencies while continuing to improve response times, increase proactive policing, and strengthen community engagement.

The Fire Department also moved forward with an important restructuring effort by bringing Code Services into a unified Community Risk

See BUDGET on page 2

PIONEER DAYS

Continued from page 1

Pioneer Days proudly continues traditions unique to the event, including the National Day of the American Cowboy celebration and recognition of the Daughters of the Utah Pioneers. These traditions help honor the pioneers, ranchers, cowboys and families whose hard work and values helped shape both Ogden and the American West.

This year’s celebration also carries additional significance as communities across the nation commemorate America 250, honoring 250 years of our nation’s history and independence. As communities across the nation commem-

BUDGET

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Reduction model — improving coordination between prevention, inspections, enforcement, and emergency response while making better use of existing resources.

That is “The Ogden Way” in practice — finding faster, smarter, more responsible ways to serve residents while protecting taxpayer dollars.

At the same time, we continue aggressively pursuing grants and outside funding opportunities to help reduce the burden on local taxpayers.

Since April 2025, Ogden City’s Public Services Department has secured nearly $1.2 million in grant funding for parks, recreation, flood mitiga-

orate America 250, Ogden Pioneer Days stands as a reminder of the pioneer spirit, perseverance and community values that helped shape both our city and our country— making this year’s festivities especially meaningful.

Another long-standing source of pride for Ogden Pioneer Days is its rodeo royalty program. Each year, Miss Rodeo Ogden (Miriam Brophy) and Miss Rodeo Utah (Dalli Holyoak) serve as ambassadors for the celebration and the western way of life. Their appearances throughout the community, along with our own Whoopie Girls, help carry forward traditions that have been

part of Ogden Pioneer Days for generations.

This year is especially exciting as former Miss Rodeo Utah Olivia Favero proudly serves as Miss Rodeo America, representing both Utah and Ogden on a national stage while continuing the long-standing relationship between Ogden Pioneer Days and one of rodeo’s most respected traditions.

Of course, the celebration ultimately builds toward the excitement of rodeo week inside Spencer Fox Eccles Pioneer Stadium, where six nights of western entertainment and PRCA rodeo action once again bring thousands togeth-

er under the stadium lights. From world-class competition and patriotic presentations to drone shows, community recognition nights and family entertainment, the rodeo continues to serve as the centerpiece of Ogden Pioneer Days.

Fans can also look forward to the return of Bulls, Broncs & Bands on Saturday, July 18, featuring rough stock rodeo action and a concert headlined by crowd favorite Chancey Williams, back by popular demand.

The event has quickly become an exciting kickoff to rodeo week and another example of how Ogden Pioneer Days continues to evolve while

honoring its western roots.

For more than nine decades, Ogden Pioneer Days has remained a celebration built on partnership, volunteerism, heritage and community pride. Most importantly, it continues because Ogden and its neighboring communities continue to embrace it.

As another July celebration approaches, we extend our sincere gratitude to Ogden City, its leadership, public services, sponsors, volunteers and the many families who return year after year to help keep this treasured tradition alive.

We look forward to celebrating with you once again this July in Ogden!

tion, and community improvements, with more than $30 million in additional funding applications currently pending.

Those investments help us continue improving our community without relying entirely on local tax dollars.

This budget also continues investing in the things residents care about most: safe neighborhoods, reliable infrastructure, well-maintained parks, recreation opportunities, strong emergency response, and responsive city services. Projects supported in this budget include increased road improvements, ADA accessibility upgrades, water system investments, neighborhood improvements, park

enhancements, and continued infrastructure coordination throughout the city.

Public safety remains one of my administration’s top priorities.

Over the past year, Ogden has seen measurable improvements in several major public safety areas, including reductions in crime, faster response times, increased proactive policing activity, and expanded community outreach. These results come from the hard work of our police officers, firefighters, professional staff, and community partners who serve this city every day.

This budget also recognizes something very important: strong city services depend on

strong city employees.

The people who answer emergency calls, repair roads, maintain parks, respond to waterline breaks, assist residents, and keep our city running are critical to the quality of life we all expect in Ogden.

We are continuing to move toward a more performance-based approach across city government because residents deserve both reliable service and accountability for public dollars.

Good employees matter. Retaining skilled and dedicated employees’ helps reduce turnover, improve continuity, strengthen customer service, and provide more consistent service to residents. Turnover creates real costs through vacancies, training, recruitment, and lost experience.

My goal is to build a city workforce that is professional, responsive, accountable, and focused on serving you well. That means creating clearer expectations throughout the organization. Under this administration, Ogden City is working to break down silos, eliminate unnecessary bureaucracy, improve coordination between departments, and move away from our decade’s reputation of “being hard to work with”. City government should be responsive, accountable, solution-oriented, and focused on serving our residents efficiently and professionally.

Employees are being asked to take ownership of their work, work across departments to solve problems, respond to residents in a timely and professional manner, and stay focused on outcomes that improve the community. As part of that effort, the City is continuing to implement clearer performance expectations across the organization, including the development of Key Performance Indicators (KPIs) that help measure employee performance, service delivery, responsiveness, operational ef-

fectiveness, and organizational goals. Those measurements are intended to create greater accountability, provide clearer expectations, recognize strong performance, and ensure city operations remain focused on delivering results. I am committed to building a high-accountability, high-performance organization that earns public trust through action, responsiveness, professionalism, and measurable results.

Under “The Ogden Way”, accountability and service go hand in hand. Residents deserve a city government that responds, communicates, follows through, and works every day to earn public trust.

Like all cities across the nation, Ogden continues to face challenges, including aging infrastructure, inflationary pressures, rising operational costs, and increasing service demands. But this budget demonstrates that we can continue moving our city forward through careful planning, responsible leadership, and a commitment to working smarter on behalf of residents.

The City Council will now review this proposed budget through the public process, and I appreciate their continued partnership and careful consideration as we work together to meet the needs of our community.

I want to thank our department directors, city employees, community partners, and the City Council for their work throughout this budget process. Their dedication and professionalism continue making a difference across our community every day.

Ogden is a strong and resilient city. We are making important investments, improving city operations, strengthening public safety, and preparing responsibly for the future — while continuing to respect the taxpayers who make those investments possible.

That is “The Ogden Way”.

Honoring Ogden’s fallen heroes during National Police Week

Each May, communities across the country pause to recognize the service and sacrifice of law enforcement officers who gave their lives in the line of duty. In 1962, President John F. Kennedy proclaimed May 15 as Peace Officers Memorial Day and designated the week in which it falls as National Police Week. Established by a joint resolution of Congress, this observance stands as a solemn reminder of the courage and commitment shown by those who protect others, often at the highest cost.

In 2026, National Police Week will be observed from Sunday, May 10, through Saturday, May 16, with Peace Officers Memorial Day falling on Friday, May 15. Throughout the week, agencies and organizations across the nation come together to honor the lives and legacies of fallen officers and to support the families and colleagues they left behind.

Here in Ogden, that responsibility is personal.

The Ogden Police Department proudly remembers the men who made the ultimate sacrifice in service to our community:

Captain William A. Brown

April 30, 1899

Special Officer James D. Snipes

October 24, 1903

Officer Albert G. Smalley

April 7, 1920

Officer Charles Manzel

May 9, 1921

Officer Joseph H. Quigley

July 12, 1935

Detective Hoyt L. Gates

February 11, 1943

Officer Clarence Milner Bean

May 1, 1945

Sergeant Marshall N. White

October 18, 1963

Officer Jared D. Francom

January 5, 2012

Officer Nate Lyday

May 28, 2020

These names represent far more than dates in history. They are fathers, sons, partners, and friends. They are

officers who answered the call to serve and placed the safety of others above their own. Their impact helped shape the Ogden community we know today, and their loss continues to be felt by those who knew them and those who serve in their footsteps.

National Police Week is not only a time of remembrance, but also a moment to reflect on the ongoing commitment of the men and women who continue to wear the badge. Every day, Ogden police officers step into the unknown with a shared purpose: to protect life, uphold the law, and build trust within the community they serve.

As we observe this important week, we invite our community to join us in honoring the lives and service of our fallen officers. Whether through quiet reflection, attending a memorial event, or simply taking a moment to express gratitude, these acts ensure their sacrifices are never forgotten.

Their watch has ended, but their legacy lives on—carried forward in the work we do each day and in the community they helped protect. Gone, but never forgotten.

radKIDS returns to Ogden, building safety, confidence and connection

It was such a success last year that the Ogden Police Department is bringing back its free radKIDS program this summer, starting in June and running through August with six different sessions.

Built for the youth of Ogden City, the program isn’t just an opportunity for Ogden Police officers to wear shorts and a cool new uniform. It’s a collaborative effort to educate kids on safety awareness, self-defense and empowerment while building community connection.

“We wanted to reach out to the kids in the community and build relationships,” Ogden Police Officer Jim Williams said.

“It was evident to us School Resource Officers should take the lead on radKIDS because of the relationships we already have.”

For the last five years, Williams has served as a School Resource Officer (SRO). This year, he is assigned to Ogden High School after previously spending four years as the SRO for Mount Fort Junior High.

The involvement of Ogden

For information on registering for radKIDS scan the QR Code.

School District SROs is an important piece of the collaboration between the city, Ogden Police Department and the school district.

“Programs like radKIDS are a powerful example of what can happen when schools, local government, law enforcement and community organizations work together with a shared purpose — helping children feel safe, confident and supported,” Ogden School District’s Director of Communications Jer Bates said.  “Opportunities like radKIDS strengthen trust between families, schools, and first responders while giving

students practical tools they can carry with them for the rest of their lives.”

Started by a Florida police officer nearly 20 years ago as a way to empower kids to find their voice and reduce the possibility of becoming a crime victim, radKIDS stands for Resisting Aggression Defensively.

“What we teach is social awareness — being conscious of what’s around you,” Williams said. “We try to teach kids to pay attention to their surround-

ings and trust themselves if something doesn’t feel right.”

Topics for radKIDS range from when to call 9-1-1, wearing a bike helmet or standing on the curb waiting for the bus to more intense topics like escaping a kidnapping scenario.

Ogden City Police Chief Jake Sube’s son participated in the program years ago, and Sube knew it was an initiative he wanted to bring to the city when he stepped into a leadership role.

“His son did it and loved it, so he knew we had to bring it here to Ogden,” Ogden Police Department Community Outreach Coordinator Diana Lopez said. “We got the ball rolling and got our officers certified in the radKIDS program, so technically they’re national instructors. They can go anywhere and teach this program.”

Because of the success of last year’s program, which consisted of just three sessions, OPD expanded the program by doubling the number of sessions to six throughout the summer. Each session is four days a week from noon to 5 p.m. and is free to attend.

“The topics can be really heavy, but we brought them down to more of an elementary level, and setting the age range from 8 to 12 has worked out really, really well,” Williams said. “It’s very comprehensive with three separate parts and it’s highly interactive. When we talked about fire safety, we had the fire team come in to do drills, and they even brought a firetruck.”

radKIDS is also a chance for OPD to change up how officers interact with the community.

“They enjoy getting to be lighter, enjoy being around the kids, and they do get to wear shorts and jerseys in the heat of summer,” Lopez said.

With a primary goal of keeping kids safe, radKIDS also creates a space for community policing where not only do kids connect with the officers serving and protecting their community, but parents also get an opportunity to be involved.

“At the end of the week, we have a graduation where officers put on a full padded suit called a RedMan, and the kids put on padding while we give them a scenario, so they actually get to fight the RedMan,” Lopez explained. “We invite parents to come to graduation so kids can show their parents what they learned, and the visual is really powerful.”

“Ogden does things differently than a lot of other communities. We do it The Ogden Way, which is much more holistic,” Lopez said. “It doesn’t have to be some big, huge thing to build connection. We just have to keep showing up.”

Mayor Ben Nadolski’s vision for “The Ogden Way” is reflected in programs like radKIDS, where collaboration, safety and community connection come together to support Ogden’s youth. Built around his seven pillars of human success, including safety, stable neighborhoods, education, healthy lifestyles and meaningful connections, the program shows how city government, schools, police officers and families can work together toward a shared purpose.

The continued growth of radKIDS is one example of that vision in action, investing in relationships, empowering children and strengthening the bonds that make Ogden a safer and more connected community.

Williams plans to do just that.

“This is the greatest job ever,” he said. “If I could build my career around being a School Resource Officer, I would.”

Registration for radKIDS is now open, with the first session starting in June. Spots were still available for the July and August sessions at the time of publication.

This year, the sessions are open to children ages 8-12, though there are plans to eventually expand the program to children as young as 6. The sessions are open to kids whether or not they are from Ogden.

Join the Ogden City Youth Council

Applications for the 20262027 Ogden City Youth Council are open! All highschool aged Ogden residents are eligible to apply for this opportunity to learn more about the city they live in and prepare for their future.

What is the Ogden City Youth Council (OCYC)?

The OCYC is a group of Ogden teens who are interested in local government, serving the community, and developing leadership skills they’ll need as adults. Between presentations and conversations with local elected officials, tours of Ogden City facilities, service projects, and more, the OCYC offers a wide array of opportunities to those who want to learn more about how their city functions.

How often does the OCYC meet?

The OCYC meets from 3:30 to 5pm twice a month on a day that the members agree will work best for everyone.

The first meeting of each month is geared towards planning, social activities, and learning about local government from professionals. The second meeting of each month can range from tours and service projects, depend-

For information on joining the Ogden City Youth Council scan the QR Code.

ing on what the OCYC plans as a group.

Each year in late January, the OCYC travels to the Utah State Capitol in Salt Lake City to participate in Local Officials Day, hosted by the Utah League of Cities and Towns. There, the OCYC meets with other Youth Councils from across the state to learn more about the legislative session and how bills are introduced, argued, and passed.

What are the benefits of the OCYC?

Serving on the OCYC is free of any charge and provides opportunities for the future of students. From law enforcement to engineering, being an OCYC member allows teens to

see how a city works and the wide variety of career paths available in local government. Participation with the OCYC on a college or job application can help students stand out from others. After a complete year with good attendance

and participation, members may request a letter of recommendation for awards and applications. How does one apply to be on the OCYC?

Applications can be submitted by scanning the QR code

here or visiting OgdenCity. com/YouthCouncil. Any questions or comments can be directed to the OCYC Advisor, Brandon Garside by phone at 801-629-8103 or emailing brandongarside@ogdencity. gov.

Precision Hermetic plans growth, new jobs in Ogden

Perfection is difficult to achieve, but it is the standard for a hermetically sealed connector designed to block out water, air and even the smallest molecules such as helium. Made of titanium, steel or nickel, these connectors protect critical electrical systems by keeping out gases, liquids and contaminants in extreme environments. In situations where failure is not an option, these connectors must do their job.

Many of these components are now manufactured in Ogden, with Precision Hermetic Technologies, or PHT, moving operations from California to northern Utah and contributing to the city’s established manufacturing sector.

The company specializes in these high-performance connectors that are used in everything including military embedded electronics, medical implants, oil and gas drilling equipment, thermal batteries, aircraft oxygen and refrigeration units. The company manufactures, tests and ships its products from the city’s manufacturing hub, Business Depot Ogden.

“What we do in the connector business is make glass-tometal seals with performance requirements way outside of what a normal connector would be able to take,” owner Daniel Schachtel explained.

“None of these parts come out of a catalog. All these parts are engineered. They all have very, very different uses.”

Schachtel didn’t plan on entering manufacturing when he started the business 30 years ago.

“I joke that the last time anyone in my family was in the manufacturing business was when we were building the pyramids,” he said. “I didn’t know anything about manufacturing. So I got into this business with two guys—one was a glass manufacturer, the other had previously been in this particular industry.”

Early on, his partners stepped away, leaving Schachtel to run the company alone.

“I had to figure my way out of the woods, so to speak. Doing it was the best teacher, solving problems. And I had plenty of problems to solve. And with each problem that I solved, I’d know more about my business,” he said.

Now, PHT’s connectors are found on tanks, jets and spacecraft nationwide.

Last year, Schachtel moved his company from Redlands, California, to Ogden, seeking a location where he could expand operations. He selected Ogden for its business-friendly environment and skilled workforce in aerospace and defense.

“We did [30ish] years in California and became increasingly disillusioned with continuing a business there,” Schachtel said. “What drew us to Ogden was Hill Air Force Base. Ogden is very friendly to industry. Everyone around here is one of my customers. We see that all our customers are here.”

The Ogden-Clearfield metro area includes a concentration of manufacturing and defense-related employers, such as Williams International,

Northrop Grumman, Bechtel National, Barnes Aerospace and Kihomac—all supported in part by the presence of Hill Air Force Base. That existing network, along with a skilled workforce, continues to attract companies like Precision Hermetic to the region.

“Manufacturing companies are a critical part of the city’s economy,” said Eric Gibson, the city’s economic development director. “That industry alone makes up more than a quarter of all of the city’s private sector jobs. We are grateful that companies like Precision Hermetic see value in being here and want to support them so they can continue to grow and thrive in our community.”

Precision Hermetic remains family-owned, with Schachtel and much of his family involved in the business, including his wife, Sari and their three sons. Their daughter is currently attending law school.

“We do all kinds of neat stuff, so that kind of brought the rest of my family into the business with me. They seem to like it too,” he said.

Sari Schachtel, who has a background in banking, oversees human resources, accounting and other operations.

“I do sales because I like that. He does all the science stuff, so we make a really good team. Now, we’re looking to hire smart people,” she said. “People who want to develop and have a place where they can work long term.”

PHT projects to hire 200 new jobs over the next 10

years, adding to a workforce already shaped by decades of manufacturing in Ogden and supported by the industries that surround it. For those interested in applying, check out PrecisionHermetic.com.

• Ballots will be Mailed: June 2

• Early Voting will be held June 16–19 Noon to 6 p.m.

Weber Center Basement 2380 Washington Blvd.

• Primary Election Day — June 23

Voting from 7 a.m. to 8 p.m.  Ballot drop boxes close promptly at 8 p.m.

POLLING LOCATIONS:

• Weber Center Basement — 2380 Washington Blvd.

• Ogden Valley Library — 131 S 7400 E, Huntsville

Election Canvass

(Official Presentation of Election Results) July 7 at 10 a.m.

During the County Commission Meeting

Weber Center — 2380 Washington Blvd.

Protecting the trails people love in Ogden

As the day cools and the sun sinks toward the horizon, hikers with buckets, trash grabbers, gloves and water bottles gather at Ogden trailheads, ready to clean the public trails winding through the city’s foothills.

In the world of multitasking, Pliking sets the standard— picking up litter while hiking.

What began as one woman cleaning trails during her hikes has grown into a community-driven nonprofit that has logged thousands of volunteer hours and collected countless bags of trash across northern Utah. Trixie Marie Hahn regularly hiked above 29th Street while picking up litter, eventually realizing the simple act could improve trails and build community.

That idea became Pliking.

“Our first event was September of 2018 over at High Adventure Park,” said Lyndsey Sorrentino, director of Pliking. “We had 13 people there cleaning up the trail and park.”

Since then, the organization has become a 501(c)(3), formed a board of directors, and expanded well beyond its original cleanup events. Volunteers have contributed more than 10,000 hours of service, and the movement has even reached Gastonia, North Carolina.

While not an official city program, Ogden has supported Pliking since its early days, providing equipment and assistance when needed. “Ogden City has donated trash bags, gloves, grabbers,” said Cherie Malone, board chair and director. “And we get to use their equipment if we’re doing trimming or things like that.”

The idea behind Pliking is simple: participants head onto trails, parks and open spaces collecting cans, bottles, wrappers and other litter.

But organizers say the impact goes beyond cleaner trails. Pliking blends environmental stewardship, physical activity and social connection

into one activity, with volunteers describing it as part hike, part cleanup and part community gathering.

Monte Stewart, the city’s parks, cemetery and trails director, said, “It takes teamwork and community collaboration to maintain spaces that so many people enjoy, and having volunteers willing to give their time and energy helps us keep our trails clean, safe and accessible for everyone.”

Volunteer support comes from across the community, including Weber State University students, local schools, and companies like Hill Air Force Base, Horrocks Engineering, JR Automation and Pacific Steel, which have organized cleanup efforts on trails such as the Dime and Ring Trail near the Ogden Botanical Gardens.

“They just get so involved and they’re so productive that for us, it’s a dream come true,” Malone said. “Many of them are working people. They don’t have a lot of time, but when they do, they give back.”

The organization also uses events to educate people about environmental impacts that are often overlooked.

“Cigarette butts are among the most harmful,” Malone said. “Wildlife eat them or they end up in storm drains and into the river, our water supply. Plastics can take 200 to 400 years to break down.”

Over time, the group has shifted from plastic bags to reusable buckets for safety and sustainability. “We changed to buckets because sharp metal or glass can cut you,” Malone said.

Pliking operates almost entirely on donations and volunteer support. “We don’t have any government money or funding,” Sorrentino said.

Recently, the Unitarian Universalist Church of Ogden donated funds to help purchase additional cleanup equipment.

Organizers say one of their biggest needs is continued

community involvement and suggestions for cleanup locations. “If you’ve got a group that wants to set up an event, contact us,” Malone said. “We’ll get you going with equipment.”

Pliking is an adaptation of “plogging,” a movement that began in Sweden combining jogging and litter pickup, and has since expanded to include biking and even kayaking. For organizers, the mission remains simple: protect the trails people love while encouraging stewardship of the outdoors.

Ogden’s future takes shape through Plan Ogden

It was an extensive fourstep process that’s taken two years to finish but on June 24 at 5:30 pm the Plan Ogden general plan is one step closer to the finish line.

Kicked off in the summer of

2024, Plan Ogden is the 25year land use vision guiding Ogden’s future, sculpting how transportation will flow, homes are built, open space is enjoyed and where business operates. It’s a once-in-a-generation project that will affect the day-to-day lives of those living, working and recreating in Ogden.

“It’s really focused on land use, the physical environ-

Join Us for the Plan Ogden Showcase!

¡Únase a nosotros para la presentación de Plan Ogden!

View the Plan now! Scan the QR code or visit www.plan-ogden.com. Then join us at the Showcase to enjoy refreshments, visit the “Picture Yourself in the Plan” photo booth, and share what you like most about the Plan.

¡ConsulteelPlanahora!EscaneeelcódigoQRovisitewww.plan-ogden.com. Luego,acompáñenosalShowcaseparadisfrutarderefrigerios,visitarlacabinadefotos “ImagíneseenelPlan”ycompartirloquemáslegustadelPlan.

Wednesday, June 24, 2026

Miércoles24dejuniode2026

ment,” said Barton Brierly, Ogden City’s Planning Director. “It isn’t what the city is going to do over the next 25 years, it’s what the community is going to be like in 25 years and what actions all of us are going to take. It’s the property owners, the city, the transit providers, it’s parks and the community organizations all working together to achieve this goal.”

nity and say ‘what do we want Ogden to be in 2050,’” said Brandon Rypien with Ogden City’s Planning team.

portant to them,” Brierly said.

Public input shaped every phase of the draft plan.

English & SpanishSpeaking Event!

Evento de habla Ingles y Espanol!

5:30 PM @ Union Station 2501 Wall Avenue

With more than 30 in-person public engagements and 7,341 participants over the last two years, Plan Ogden was built around community input. Residents participated online, attended workshops and even experienced a 3D immersive exhibit that allowed people to feel like they were walking through Ogden neighborhoods in 2050.

“We’ve really used the community’s input. We received all their input and it is reflected in the general plan. It was an opportunity to bring everyone together from every commu-

Ogden City Planning, with the help of consulting firm Logan Simpson, met with Weber State University students, 25th Street business stakeholders, leadership from the NAACP, Ogden Pride, Second Baptist Church and students from all three major high schools among many other groups—all with the goal of creating a plan that represents all of Ogden.

The process started with residents sharing what they love about Ogden and the challenges they see ahead. Planners then combined community feedback with data and growth trends before residents came back together to help shape a long-term vision for the city.

“It was exciting to see a room full of people sitting around talking about maps and we heard what was im-

“The great thing about this process is we were able to create a vision that is built by the community and it’s based off of what the community needs,” said Rypien. “Many of their comments said the same thing-- provide housing to meet future need, reduce traffic and congestion, make it easier and safer for people to get around. Having a future land-use map for the entire city will really help address all those issue.”

Ogden City adopted its last general plan, Involve Ogden, in 2002. That plan called for strengthening the 25th Street corridor as a shopping, entertainment and tourism destination, supporting the 12th Street corridor as a community-scale retail area with “big box” stores and facilitating the redevelopment of Business Depot Ogden. Twenty-four years later, much of that vision became reality.

The 2026 general plan, Plan Ogden, is drafted and available on the project website www.plan-ogden.com for the community to review and comment on. On June 24 at 5:30 p.m., Ogden City will host the Plan Ogden Showcase beginning with a presentation highlighting the process, participation and next steps.

“People can come and see the plan they created,” said Brierly. “We created this plan for the kids in Ogden, the high schoolers, the young adults who are going to take over from all of us. It’s going to be their community so this is a chance for them to say what kind of community they want to live in and what they want the city to be like when they grow up.”

This is not the final adopted version. The draft plan will still be reviewed, discussed and potentially revised before adoption by both the Planning Commission and City Council. A public hearing with the Planning Commission to discuss the final draft is scheduled for July 15, 2026.

The evolution of Ogden’s City Hall through history

FROM THE RECORDS VAULT

Ogden City Recorder’s Office

OGDEN’S CITY HALL EVOLUTION

The history of Ogden’s City Hall reflects the broader story of the city itself. From a small frontier settlement with no permanent civic infrastructure to a modern municipal center serving both city and county government, Ogden’s City Hall evolved through a series of buildings that mirrored the community’s growth, ambitions, and identity.

FRONTIER BEGINNINGS: GOVERNANCE WITHOUT A CITY HALL (1851–1856)

Ogden was incorporated in 1851 during Utah’s territorial period. Early city government operated without a dedicated municipal building. Council meetings were held in shared community spaces including the LDS Tithing House, Ogden School House and Weber School House. These buildings served multiple purposes including civic, educational, and religious functions.

THE FIRST RECOGNIZED CITY HALL: BROWN’S HALL (1856–1872)

In 1856, the City Council initiated the purchase of a building owned by Captain James Brown. The purchase was finalized on December 13, 1856, for $1,200 paid in wheat, livestock, and city-issued scrip. Known as Brown’s store room, Capt. Brown’s Hall, and City Hall, the building became Ogden’s first recognized City Hall and served as the center of municipal administration for approximately sixteen years.

SEVENTIES HALL: A TRANSITIONAL CIVIC BUILDING (1872–1882)

On August 26, 1872, the City relocated to Seventies

Hall, an LDS Church meetinghouse located on 25th Street west of Grant Avenue. Although the structure required repairs and improvements, it provided a larger and more stable administrative facility and served as City Hall for approximately ten years.

THE FIRST PURPOSE-BUILT CITY HALL (1882–1888/1889)

In 1882, Ogden constructed its first purpose-built City Hall. The two-story brick building contained eight rooms and twelve jail cells and was located on the site later occupied by the Carnegie Free Library. The building reflected increasing confidence in Ogden’s future and growing municipal complexity.

THE 1889 CITY HALL:  OGDEN’S MONUMENTAL CIVIC LANDMARK (1889–1942/43)

The 1889 City Hall, designed by architect William W. Fife, became one of Ogden’s defining civic landmarks. Constructed of Kyune stone with a clock and bell tower, the building stood within landscaped grounds known as City Hall Square. It served as the center of municipal government for more than fifty years and symbolized Ogden’s emergence as a mature urban center.

THE MODERN MUNICIPAL BUILDING (1940–PRESENT)

In 1940, the City and County Municipal Building was completed as a Public Works Administration project designed by architect Leslie S. Hodgson. The twelve-story structure centralized city and county offices and reflected modern principles of urban planning and government administration. The earlier 1889 City Hall was demolished in 1942–1943.

For more information from the Recorders office scan the QR Code.

SHARED CITY AND COUNTY GOVERNMENT FUNCTIONS

When the Municipal Building opened in 1940, it was formally known as the Ogden-Weber Municipal Building and was intended as a joint facility for both Ogden City and Weber County government. The project was funded through a combination of federal Public Works Administration funds and local city and county resources.

The building originally housed city and county administrative offices, courts, jail facilities, and other governmental functions. During the mid- to late twentieth century, Weber County gradually relocated many of its operations into separate county facilities, including the Weber Center and additional courthouse buildings. By the 1980s, the Municipal Building primarily functioned as Ogden City’s administrative headquarters, although the historic name continued to reflect its original joint purpose.

RENOVATION

AND PRESERVATION

The Municipal Building underwent a major restoration and seismic renovation between 1996 and 2000. The project included structural reinforcement, modernization of office spaces, restoration of architectural features, updated mechanical systems, and

preservation of historic details.

The building had previously been listed on the National Register of Historic Places in 1983 in recognition of its architectural and civic significance. Today, the structure remains one of Utah’s most important Art Deco civic buildings and continues to serve as a landmark within downtown Ogden.

The evolution of Ogden’s City Hall reflects the city’s

transformation from a frontier settlement into a modern municipality. Each successive building embodied the needs, aspirations, and civic identity of its era while contributing to the administrative and architectural history of Ogden.

Sources: Ogden City Council Minutes (1851–1900)

History of Ogden (1940)

Historic photographs and municipal records

One Year of opportunity, connection at Marshall N. White

On May 22, the Marshall N. White Community Center marks one year since reopening its doors to the Ogden community. Over the past year, the center has become a hub for recreation, learning, connection, and community engagement for residents of all ages.

Thousands of visitors have participated in youth programs, fitness classes, rentals, and open studio opportunities, reflecting strong community support and participation.

The Marshall N. White Community Center continues a legacy deeply rooted in Ogden’s history. Named after beloved physician and community

advocate Dr. Marshall N. White, the facility represents both an investment in recreation and wellness and a commitment to preserving a space centered on community pride and opportunity.

Since reopening, the center has recorded:

• 202 multipurpose room rental requests

• 3,559.5 rental hours since July

• 18,191 participant checkins for recreation, aquatics, and fitness programs

• 818 pounds of clay sold to open studio participants

• 127 aquatic classes offered

• 172 swim lessons taught

• 1,855 active memberships

• 105 income-based fee memberships

• 110,754 total membership scans

The center has also prioritized accessibility through reduced-fee programs and scholarship opportunities, helping ensure residents of all backgrounds can participate in recreation, aquatics, fitness, and community programs.

City staff say the first year has highlighted the center’s important role in creating opportunities for recreation, creativity, and belonging.

“It has been such a privilege and honor to be a part of the Marshall White Community Center,” said Carson Pace,

Recreation Supervisor II. “The history, legacy, and memories connected to this center are special, and I look forward to helping carry that legacy forward.”

Assistant Recreation Director Ginger Meyers reflected on the facility’s impact. “Watching the Marshall N. White Community Center come to life has been one of the most rewarding experiences I’ve been part of,” Meyers said. “It gives our community members a foundation for healthier living and gives our kids something truly special — a place to belong.”

Recreation Director Mark Olson said the anniversary represents more than a milestone

for the facility. “In just twelve months, the center has become a place where residents and families come together to recreate, learn, connect, and build community,” Olson said. “Community support has helped bring this facility to life.” Olson added that the city looks forward to continuing to expand programs and services in the coming year.

While honoring the history of Marshall N. White, the center continues creating new memories and opportunities for future generations in Ogden. For more information about programs and classes https:// www.ogdencity.gov/3376/ Recreation.

Días de los Pioneros de Ogden: una tradición que une a nuestra comunidad

Durante generaciones, la llegada de julio a Ogden ha significado más que fuegos artificiales, desfiles y espectáculos de rodeo: ha significado reunirse como comunidad para celebrar el patrimonio, las tradiciones y el espíritu del Oeste que siguen dando forma a nuestra ciudad hoy en día.

Desde 1934, Ogden Pioneer Days ha sido una de las tradiciones más queridas de Ogden, creciendo junto con la ciudad misma y convirtiéndose en una parte profundamente entrelazada del tejido de nuestra comunidad. Lo que comenzó en plena Gran Depresión como una forma de elevar el ánimo y celebrar la resiliencia de los pioneros se ha transformado en una celebración de un mes que recibe visitantes de todo Utah y más allá, sin dejar de estar orgullosamente arraigada en Ogden.

La relación entre la ciudad de Ogden y Ogden Pioneer Days es única. Desde el liderazgo municipal y los servicios públicos hasta voluntarios, patrocinadores y miembros de la comunidad, innumerables personas ayudan a hacer posible esta celebración cada año. Ya sea preparando rutas de desfiles, apoyando la seguridad pública, asistiendo con la logística o ayudando a exhibir los queridos caballos del Trail to Pioneer Days por toda la ciudad, el apoyo de Ogden continúa fortaleciendo y preservando una tradición que generaciones han llegado a amar.

Hoy en día, Ogden Pioneer Days se extiende mucho más allá del propio recinto del rodeo. La celebración incluye una amplia variedad de eventos culturales, comunitarios y

familiares que llenan la ciudad de energía y actividad durante todo el mes de julio.

La celebración de este año comienza una vez más con la ceremonia de inducción del Utah Cowboy Hall of Fame en la histórica Union Station de Ogden, honrando a personas cuyas vidas reflejan la tenacidad, el servicio y los valores perdurables del Oeste estadounidense. La exposición anual Traces of the West en el Eccles Art Center destaca el arte y la narrativa del Oeste, mientras que el evento Business After Hours de la Cámara de Comercio de Ogden-Weber ayuda a conectar a la comunidad empresarial local con una de las tradiciones más reconocidas de la ciudad.

El devocional anual organizado en el histórico Tabernáculo de Ogden es otra parte significativa de la celebración. La oradora de este año, Jeannie Taylor —esposa del fallecido mayor Brent Taylor y directora ejecutiva de la Major Brent Taylor Foundation— aporta un mensaje basado en la fe, el servicio y el patriotismo que se alinea estrechamente con los valores que Ogden Pioneer Days ha celebrado durante mucho tiempo.

Las familias de todo el norte de Utah también esperan con entusiasmo varios eventos comunitarios muy queridos, incluyendo el concierto y fuegos artificiales Lindquist Pops, los desfiles del centro y el siempre inspirador Special Kids Rodeo celebrado en el parque Lorin Farr. Uno de los eventos más conmovedores de la celebración, el Special Kids Rodeo ofrece a niños con necesidades

Ver DÍAS DE LOS PIONEROS en la página 11

Mensaje del alcalde

Invirtiendo en Ogden mientras se protege a los contribuyentes

Por el alcalde de Ogden Benjamin K. Nadolski A medida que comienza el verano en Ogden, las familias de toda nuestra comunidad se están adaptando a una temporada familiar de actividad y conexión. Los niños han salido de la escuela, los parques y senderos están llenos, las parrilladas vecinales reúnen a las personas, y muchas familias están aprovechando para tomar vacaciones, asistir a eventos comunitarios y disfrutar de todo lo que hace de Ogden un lugar tan especial al que llamar hogar. En la Ciudad, junio también marca otra temporada importante: la temporada presupuestaria. He presentado un presupuesto propuesto para el año fiscal 2027 al Concejo Municipal centrado en un compromiso simple con la gente de Ogden: proteger los servicios esenciales de la ciudad, seguir invirtiendo en nuestra comunidad y hacerlo sin aumentar los impuestos a los residentes.

Las familias de toda nuestra ciudad continúan sintiendo la presión del aumento de los costos. La vivienda, los alimentos, el combustible, los servicios públicos y los gastos cotidianos han hecho más difícil para muchos hogares estirar sus presupuestos. Las familias de

Ogden siguen sintiendo esta presión, desde la vivienda y los servicios hasta los alimentos y el combustible. Creo que el gobierno municipal tiene la responsabilidad de administrar cuidadosamente el dinero de los contribuyentes, operar de manera eficiente y priorizar las necesidades antes de pedir a los residentes que paguen más.

Ese principio ayudó a guiar el desarrollo de este presupuesto propuesto.

Bajo mi administración, la Ciudad de Ogden continúa avanzando con un fuerte enfoque en la responsabilidad fiscal, la seguridad pública, la infraestructura, la inversión en los vecindarios y la mejora de la forma en que el gobierno municipal sirve a los residentes cada día. A esto lo llamamos

“The Ogden Way”: trabajar juntos, resolver problemas de manera responsable y mantenernos enfocados en las necesidades de las personas a las que servimos.

Mi presupuesto propuesto mantiene los servicios esenciales, apoya proyectos comunitarios importantes, fortalece la seguridad pública y continúa mejorando las operaciones de la ciudad, todo sin aumentar impuestos.

Igualmente importante, este presupuesto refleja un esfuerzo

continuo por simplificar el gobierno municipal y hacerlo funcionar mejor para las personas a las que servimos. A los departamentos de toda la ciudad se les pidió identificar eficiencias, mejorar la coordinación, reducir costos innecesarios y encontrar formas más inteligentes de brindar servicios.

Ese trabajo está dando resultados reales. En múltiples departamentos, los empleados municipales han ayudado a ahorrar dinero de los contribuyentes mediante reparaciones internas, mejor gestión de recursos, reestructuración operativa y una mayor colaboración entre divisiones. Solo en Servicios Públicos, la División de Agua reportó más de $600,000 en ahorros gracias a trabajos realizados Ver PRESUPUESTO en la página 11

DÍAS DE LOS PIONEROS

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especiales la oportunidad de experimentar de primera mano el estilo de vida del Oeste mediante paseos a caballo, actividades de lazo y otras experiencias temáticas de vaqueros. Con el apoyo de voluntarios, las Whoopie Girls y la realeza del rodeo, sigue reflejando la compasión y el espíritu comunitario que definen Ogden Pioneer Days.

La preservación del patrimonio del Oeste sigue siendo el núcleo de la misión de la celebración. Ogden Pioneer Days continúa con orgullo tradiciones únicas del evento, incluyendo la celebración del National Day of the American Cowboy y el reconocimiento de las Daughters of the Utah Pioneers. Estas tradiciones ayudan a honrar a los pioneros, ganaderos, vaqueros y familias cuyo trabajo y valores ayudaron a dar forma tanto a Ogden como al Oeste estadounidense.

La celebración de este año también adquiere un significado adicional, ya que comunidades de todo el país conmemoran America 250, en honor a 250 años de la historia

e independencia de nuestra nación. En este contexto, Ogden Pioneer Days se mantiene como un recordatorio del espíritu pionero, la perseverancia y los valores comunitarios que ayudaron a dar forma tanto a nuestra ciudad como a nuestro país, haciendo que las festividades de este año sean especialmente significativas. Otra fuente de orgullo de larga trayectoria para Ogden Pioneer Days es su programa de realeza del rodeo. Cada año, Miss Rodeo Ogden (Miriam Brophy) y Miss Rodeo Utah (Dalli Holyoak) sirven como embajadoras de la celebración y del estilo de vida del Oeste. Sus apariciones en la comunidad, junto con nuestras propias Whoopie Girls, ayudan a continuar tradiciones que han formado parte de Ogden Pioneer Days durante generaciones. Este año es especialmente emocionante, ya que la ex Miss Rodeo Utah Olivia Favero sirve con orgullo como Miss Rodeo America, representando tanto a Utah como a Ogden a nivel nacional, mientras continúa la larga relación entre Ogden

PRESUPUESTO

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internamente en lugar de contratistas externos.

El Departamento de Policía identificó aproximadamente $225,000 en eficiencias internas, al mismo tiempo que continúa mejorando los tiempos de respuesta, aumentando la vigilancia proactiva y fortaleciendo la participación comunitaria.

El Departamento de Bomberos también avanzó con un importante esfuerzo de reestructuración al integrar los Servicios de Código dentro de un modelo unificado de Reducción de Riesgos Comunitarios, mejorando la coordinación entre prevención, inspecciones, cumplimiento y respuesta de emergencia, al mismo tiempo que se utilizan mejor los recursos existentes.

Eso es “The Ogden Way” en la práctica: encontrar formas más rápidas, inteligentes y responsables de servir a los residentes mientras se protegen los dólares de los contribuyentes.

Al mismo tiempo, seguimos buscando de manera agresiva subvenciones y oportunidades de financiamiento externo para ayudar a reducir la carga sobre los contribuyentes locales.

Desde abril de 2025, el Departamento de Servicios Públicos de la Ciudad de Ogden ha asegurado casi $1.2 millones en fondos de subvenciones para parques, recreación, mitigación de inundaciones y mejoras comunitarias, con más de $30 millones en solicitudes adicionales de financiamiento

Pioneer Days y una de las tradiciones más respetadas del rodeo.

Por supuesto, la celebración culmina con la emoción de la semana del rodeo en el Spencer Fox Eccles Pioneer Stadium, donde seis noches de entretenimiento del Oeste y acción del rodeo PRCA reúnen una vez más a miles de personas bajo las luces del estadio. Desde competencia de clase mundial y presentaciones patrióticas hasta espectáculos de drones, noches de reconocimiento comunitario y entretenimiento familiar, el rodeo continúa siendo el punto central de Ogden Pioneer Days. Los aficionados también pueden esperar el regreso de Bulls, Broncs & Bands el sábado 18 de julio, con acción de rodeo de monta y un concierto encabezado por el favorito del público Chancey Williams, de vuelta por demanda popular. El evento se ha convertido rápidamente en un emocionante inicio de la semana del rodeo y otro ejemplo de cómo Ogden Pioneer Days continúa evolucionando mientras honra sus

raíces del Oeste. Durante más de nueve décadas, Ogden Pioneer Days ha permanecido como una celebración construida sobre la colaboración, el voluntariado, el patrimonio y el orgullo comunitario. Lo más importante es que continúa porque Ogden y sus comunidades vecinas siguen abrazándola.

A medida que se acerca otra

celebración de julio, extendemos nuestro sincero agradecimiento a la ciudad de Ogden, su liderazgo, los servicios públicos, patrocinadores, voluntarios y las numerosas familias que regresan año tras año para ayudar a mantener viva esta valiosa tradición.

¡Esperamos celebrar con ustedes una vez más este julio en Ogden!

actualmente pendientes.

Estas inversiones nos ayudan a seguir mejorando nuestra comunidad sin depender totalmente de los impuestos locales.

Este presupuesto también continúa invirtiendo en lo que más les importa a los residentes: vecindarios seguros, infraestructura confiable, parques bien mantenidos, oportunidades recreativas, una respuesta de emergencia sólida y servicios municipales eficientes.

Los proyectos respaldados en este presupuesto incluyen mejoras viales, actualizaciones de accesibilidad ADA, inversiones en el sistema de agua, mejoras en los vecindarios, mejoras en parques y una coordinación continua de infraestructura en toda la ciudad.

La seguridad pública sigue siendo una de las principales prioridades de mi administración.

Durante el último año, Ogden ha visto mejoras medibles en varias áreas importantes de seguridad pública, incluyendo reducciones en el crimen, tiempos de respuesta más rápidos, mayor actividad policial proactiva y una expansión del trabajo comunitario. Estos resultados provienen del arduo trabajo de nuestros oficiales de policía, bomberos, personal profesional y socios comunitarios que sirven a esta ciudad todos los días.

Este presupuesto también reconoce algo muy importante: los servicios municipales

fuertes dependen de empleados municipales fuertes.

Las personas que responden a llamadas de emergencia, reparan calles, mantienen parques, atienden rupturas de tuberías de agua, ayudan a los residentes y mantienen la ciudad funcionando son fundamentales para la calidad de vida que todos esperamos en Ogden.

Seguimos avanzando hacia un enfoque más basado en el desempeño en todo el gobierno municipal, porque los residentes merecen tanto un servicio confiable como responsabilidad en el uso de los fondos públicos.

Los buenos empleados importan. Retener empleados capacitados y comprometidos ayuda a reducir la rotación, mejorar la continuidad, fortalecer el servicio al cliente y brindar un servicio más consistente a los residentes. La rotación genera costos reales a través de vacantes, capacitación, reclutamiento y pérdida de experiencia.

Mi objetivo es construir una fuerza laboral municipal profesional, receptiva, responsable y enfocada en servirles bien. Eso significa establecer expectativas más claras en toda la organización. Bajo esta administración, la Ciudad de Ogden está trabajando para romper los silos, eliminar burocracia innecesaria, mejorar la coordinación entre departamentos y dejar atrás la reputación de “ser difícil de manejar”. El gobierno municipal debe ser receptivo, responsable, orientado a solu-

ciones y enfocado en servir a nuestros residentes de manera eficiente y profesional. Se les pide a los empleados que asuman la responsabilidad de su trabajo, colaboren entre departamentos para resolver problemas, respondan a los residentes de manera oportuna y profesional, y se mantengan enfocados en resultados que mejoren la comunidad. Como parte de ese esfuerzo, la Ciudad continúa implementando expectativas de desempeño más claras en toda la organización, incluyendo el desarrollo de Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) que ayudan a medir el rendimiento de los empleados, la entrega de servicios, la capacidad de respuesta, la eficacia operativa y los objetivos organizacionales. Estas mediciones están destinadas a crear mayor responsabilidad, establecer expectativas más claras, reconocer el buen desempeño y asegurar que las operaciones de la ciudad se mantengan enfocadas en obtener resultados. Estoy comprometido a construir una organización de alta responsabilidad y alto desempeño que gane la confianza pública a través de la acción, la capacidad de respuesta, la profesionalidad y resultados medibles. Bajo “The Ogden Way”, la responsabilidad y el servicio van de la mano. Los residentes merecen un gobierno municipal que responda, se comunique, cumpla y trabaje cada día para ganarse la confianza pública.

Como todas las ciudades del país, Ogden continúa enfrentando desafíos, incluyendo infraestructura envejecida, presiones inflacionarias, aumento de costos operativos y una creciente demanda de servicios. Pero este presupuesto demuestra que podemos seguir avanzando nuestra ciudad mediante una planificación cuidadosa, liderazgo responsable y un compromiso de trabajar de manera más inteligente en nombre de los residentes.

El Concejo Municipal ahora revisará este presupuesto propuesto a través del proceso público, y agradezco su continua colaboración y consideración cuidadosa mientras trabajamos juntos para satisfacer las necesidades de nuestra comunidad. Quiero agradecer a nuestros directores de departamento, empleados municipales, socios comunitarios y al Concejo Municipal por su trabajo durante todo este proceso presupuestario. Su dedicación y profesionalismo continúan marcando la diferencia en nuestra comunidad cada día. Ogden es una ciudad fuerte y resiliente. Estamos realizando inversiones importantes, mejorando las operaciones municipales, fortaleciendo la seguridad pública y preparándonos responsablemente para el futuro, mientras seguimos respetando a los contribuyentes que hacen posibles esas inversiones.

Eso es “The Ogden Way”.

radKIDS regresa a Ogden, fomentando la seguridad, la confianza y la conexión

Fue un éxito tan grande el año pasado que el Departamento de Policía de Ogden trae de vuelta su programa gratuito radKIDS este verano, que comienza en junio y se extiende hasta agosto con seis sesiones diferentes.

Diseñado para los jóvenes de Ogden, el programa no es solo una oportunidad para que los oficiales usen pantalones cortos y un uniforme más cómodo en verano, sino un esfuerzo colaborativo para enseñar conciencia de seguridad, defensa personal y empoderamiento, mientras se fortalece la conexión con la comunidad.

“Queríamos acercarnos a los niños y construir relaciones”, dijo el oficial Jim Williams. “Los oficiales de recursos escolares deben liderarlo por las relaciones que ya tienen”. Williams ha servido como Oficial de Recursos Escolares durante cinco años, actualmente en Ogden High School, tras cuatro años en Mount Fort

Junior High.

La participación de los SRO del Distrito Escolar de Ogden es clave en la colaboración entre la ciudad, la policía y el distrito escolar.

“radKIDS es un gran ejemplo de lo que ocurre cuando escuelas, gobierno y policía trabajan juntos para ayudar a los niños a sentirse seguros y apoyados”, dijo Jer Bates, del distrito escolar.

Creado por un oficial en Florida hace casi 20 años, radKIDS (Resisting Aggression Defensively) busca empoderar a los

niños y reducir su riesgo de ser víctimas.

“Enseñamos conciencia situacional: estar atentos al entorno y confiar en uno mismo”, dijo Williams.

Los temas van desde llamar al 9-1-1 o usar casco al andar en bicicleta, hasta cómo responder en situaciones de peligro.

El jefe de policía Jake Sube impulsó traer el programa a Ogden tras la experiencia positiva de su propio hijo.

“Su hijo lo hizo y le encantó, así que sabíamos que teníamos

que traerlo”, dijo Diana López. Los oficiales ahora están certificados como instructores nacionales del programa.

Tras el éxito del año pasado, con solo tres sesiones, el OPD lo amplió a seis este verano. Cada sesión se realiza cuatro días por semana, de 12 p.m. a 5 p.m., y es gratuita.

“Adaptamos los temas a nivel de primaria, para niños de 8 a 12 años, y funciona muy bien”, dijo Williams. El programa incluye actividades interactivas, incluso con apoyo del departamento de bomberos.

radKIDS también cambia la forma en que los oficiales interactúan con la comunidad.

“Pueden estar más relajados y disfrutar con los niños, incluso usando ropa más cómoda en verano”, dijo López. El programa fortalece la conexión entre niños, familias y oficiales, con una graduación

final donde los estudiantes demuestran lo aprendido usando equipo de entrenamiento.

“Ogden lo hace de manera diferente: es más integral”, dijo López. “No hace falta algo enorme para construir conexión”.

La visión del alcalde Ben Nadolski de “The Ogden Way” se refleja en programas como radKIDS, que unen seguridad, educación y comunidad. El crecimiento del programa muestra esa visión en acción: invertir en relaciones y fortalecer la comunidad.

“Este es el mejor trabajo que existe”, dijo Williams. La inscripción ya está abierta para niños de 8 a 12 años, con cupos aún disponibles para julio y agosto. El programa también está abierto a no residentes, con planes de expansión a edades más jóvenes en el futuro.

Información sobre la elección primaria estatal de 2026 del Condado de Weber

• Las boletas serán enviadas por correo: 2 de junio

• Votación anticipada: 16–19 de junio

De 12 p.m. a 6 p.m.

Sótano del Weber Center 2380 Washington Blvd.

• Día de la Elección Primaria: 23 de junio

Votación de 7 a.m. a 8 p.m. Las urnas de depósito de boletas cierran puntualmente a las 8 p.m.

CENTROS DE VOTACIÓN:

• Sótano del Weber Center — 2380 Washington Blvd.

• Biblioteca del Valle de Ogden — 131 S 7400 E, Huntsville

Escrutinio electoral

(Presentación oficial de los resultados de la elección) 7 de julio a las 10 a.m.

Durante la reunión de la Comisión del Condado Weber Center — 2380 Washington Blvd.

Para más información electoral, los residentes pueden visitar la página de elecciones del Condado de Weber: Página de Elecciones del Condado de Weber

Honrando a los héroes caídos de Ogden durante la Semana Nacional de la Policía

Cada mes de mayo, comunidades de todo el país hacen una pausa para reconocer el servicio y el sacrificio de los agentes del orden que perdieron la vida en el cumplimiento de su deber. En 1962, el presidente John F. Kennedy proclamó el 15 de mayo como el Día Conmemorativo de los Oficiales de Paz y designó la semana en la que cae como la Semana Nacional de la Policía. Establecida mediante una resolución conjunta del Congreso, esta conmemoración es un recordatorio solemne del valor y el compromiso demostrados por quienes protegen a los demás, a menudo al más alto costo.

En 2026, la Semana Nacional de la Policía se observará del domingo 10 de mayo al sábado 16 de mayo, con el Día Conmemorativo de los Oficiales de Paz el viernes 15 de mayo. Durante toda la semana, agencias y organizaciones de todo el país se unen para honrar las vidas y el legado de los oficiales caídos, así como para apoyar a las familias y colegas que dejaron atrás.

Aquí en Ogden, esa responsabilidad es personal.

El Departamento de Policía de Ogden recuerda con orgullo a los hombres que hicieron el máximo sacrificio al servicio de

nuestra comunidad:

Capitán William A. Brown

30 de abril de 1899

Oficial Especial James D. Snipes

24 de octubre de 1903

Oficial Albert G. Smalley

7 de abril de 1920

Oficial Charles Manzel

9 de mayo de 1921

Oficial Joseph H. Quigley

12 de julio de 1935

Detective Hoyt L. Gates

11 de febrero de 1943

Oficial Clarence Milner Bean

1 de mayo de 1945

Sargento Marshall N. White

18 de octubre de 1963

Oficial Jared D. Francom 5 de enero de 2012

Oficial Nate Lyday 28 de mayo de 2020

Estos nombres representan mucho más que fechas en la historia. Son padres, hijos, parejas y amigos. Son oficiales que respondieron al llamado de servir y pusieron la seguridad de los demás por encima de la propia. Su impacto ayudó a dar forma a la comunidad de Ogden que conocemos hoy, y su pérdida sigue siendo sentida por quienes los conocieron y por quienes siguen sus pasos

en el servicio. La Semana Nacional de la Policía no es solo un momento de recuerdo, sino también una oportunidad para reflexionar sobre el compromiso continuo de los hombres y mujeres que siguen usando la placa. Cada día, los oficiales de policía de Ogden entran en lo desconocido con un propósito compartido: proteger la vida, hacer cumplir la ley y construir confianza dentro de la comunidad a la que sirven. Al observar esta importante semana, invitamos a nuestra

comunidad a unirse a nosotros para honrar la vida y el servicio de nuestros oficiales caídos. Ya sea mediante una reflexión en silencio, asistiendo a un evento conmemorativo o simplemente tomando un momento para expresar gratitud, estos actos aseguran que sus sacrificios nunca sean olvidados. Su vigilancia ha terminado, pero su legado continúa vivo—presente en el trabajo que realizamos cada día y en la comunidad que ayudaron a proteger. Se han ido, pero nunca serán olvidados.

Únete al Consejo Juvenil de la Ciudad de Ogden

¡Las solicitudes para el Consejo Juvenil de la Ciudad de Ogden (Ogden City Youth Council) 2026-2027 ya están abiertas! Todos los residentes de Ogden en edad de secundaria pueden postularse a esta oportunidad para aprender más sobre la ciudad en la que viven y prepararse para su futuro.

¿Qué es el Consejo Juvenil de la Ciudad de Ogden (OCYC)?

El OCYC es un grupo de adolescentes de Ogden interesados en el gobierno local, el servicio a la comunidad y el desarrollo de habilidades de liderazgo que necesitarán como adultos. Entre presentaciones y conversaciones con funcionarios electos locales, recorridos por instalaciones de la Ciudad de Ogden, proyectos de servicio y más, el OCYC ofrece una amplia variedad de oportunidades para quienes desean aprender más sobre cómo funciona su ciudad.

¿Con qué frecuencia se reúne el OCYC?

El OCYC se reúne de 3:30 a 5:00 p.m. dos veces al mes, en un día que los miembros acuerdan que funcione mejor para todos. La primera reunión

For information on joining the Ogden City Youth Council scan the QR Code.

de cada mes se enfoca en la planificación, actividades sociales y aprendizaje sobre el gobierno local con profesionales. La segunda reunión del mes puede incluir recorridos y proyectos de servicio, dependiendo de lo que el OCYC planifique como grupo.

Cada año, a finales de enero, el OCYC viaja al Capitolio del Estado de Utah en Salt Lake City para participar en el Día de Funcionarios Locales, organizado por la Liga de Ciudades y Pueblos de Utah. Allí, el OCYC se reúne con otros consejos juveniles de todo el estado para aprender más sobre el periodo legislativo y cómo se presentan, debaten y

aprueban los proyectos de ley. ¿Cuáles son los beneficios del OCYC?

Participar en el OCYC no tiene ningún costo y ofrece oportunidades para el futuro de los estudiantes. Desde las fuerzas del orden hasta la ingeniería, ser miembro del OCYC permite a los adolescentes ver cómo funciona una ciudad y la amplia variedad de

trayectorias profesionales disponibles en el gobierno local. La participación en el OCYC en una solicitud universitaria o laboral puede ayudar a los estudiantes a destacarse. Después de un año completo con buena asistencia y participación, los miembros pueden solicitar una carta de recomendación para becas y solicitudes.

¿Cómo se solicita formar parte del OCYC? Las solicitudes pueden enviarse escaneando el código QR aquí o visitando OgdenCity.com/YouthCouncil. Cualquier pregunta o comentario puede dirigirse al asesor del OCYC, Brandon Garside, por teléfono al 801-629-8103 o por correo electrónico a brandongarside@ogdencity.gov.

Precision Hermetic planea crecimiento y empleos en Ogden

La perfección es difícil de alcanzar, pero es el estándar para un conector sellado herméticamente, diseñado para bloquear el agua, el aire e incluso las moléculas más pequeñas, como el helio. Fabricados en titanio, acero o níquel, estos conectores protegen sistemas eléctricos críticos al impedir la entrada de gases, líquidos y contaminantes en entornos extremos. En situaciones donde el fallo no es una opción, estos conectores deben cumplir su función.

Muchos de estos componentes se fabrican ahora en Ogden, ya que Precision Hermetic Technologies (PHT) trasladó sus operaciones desde California al norte de Utah, contribuyendo al sector manufacturero establecido de la ciudad. La empresa se especializa en conectores de alto rendimiento utilizados en una amplia gama de aplicaciones, incluyendo electrónica militar integrada, implantes médicos, equipos de perforación de petróleo y gas, baterías térmicas, oxígeno para aeronaves y unidades de refrigeración. Fabrica, prueba y envía sus productos desde el centro manufacturero de la ciudad, Business Depot Ogden.

“Lo que hacemos en el negocio de conectores es fabricar sellos de vidrio a metal con requisitos de rendimiento muy por encima de lo que un conector normal puede soportar”, explicó el propietario Daniel Schachtel. “Ninguna

de estas piezas viene de un catálogo. Todas están diseñadas. Cada una tiene usos muy distintos.”

Schachtel no planeaba entrar en la manufactura cuando inició el negocio hace 30 años.

“Bromeo diciendo que la última vez que alguien en mi familia estuvo en la industria manufacturera fue cuando construíamos las pirámides”, dijo. “No sabía nada de manufactura. Así que entré en este negocio con dos personas: uno era fabricante de vidrio y el otro había trabajado previamente en esta industria en particular.”

Al principio, sus socios se retiraron, dejando a Schachtel a cargo de la empresa solo.

“Tuve que abrirme camino, por así decirlo. Hacerlo fue el mejor maestro, resolviendo problemas. Y tuve muchos problemas que resolver. Y con cada problema que resolvía, aprendía más sobre mi negocio”, dijo.

Ahora, los conectores de PHT se encuentran en tanques, aviones de combate y naves espaciales en todo el país.

El año pasado, Schachtel trasladó su empresa de Redlands, California, a Ogden, buscando un lugar donde pudiera expandir sus operaciones. Eligió Ogden por su entorno favorable para los negocios y su mano de obra calificada en el sector aeroespacial y de defensa.

“Estuvimos unos 30 años en

California y nos desilusionamos cada vez más con seguir haciendo negocios allí”, dijo Schachtel. “Lo que nos atrajo a Ogden fue la Base de la Fuerza Aérea Hill. Ogden es muy amigable con la industria. Todos los que están aquí son mis clientes. Vemos que todos nuestros clientes están aquí.”

El área metropolitana de Ogden-Clearfield incluye una concentración de empresas manufactureras y de defensa, como Williams International, Northrop Grumman, Bechtel National, Barnes Aerospace y Kihomac, todas apoyadas en parte por la presencia de la Base de la Fuerza Aérea Hill. Esa red existente, junto con una fuerza laboral calificada, continúa atrayendo empresas como Precision Hermetic a la región.

“Las empresas manufactureras son una parte fundamental de la economía de la ciudad”, dijo Eric Gibson, director de desarrollo económico de la ciudad. “Solo esa industria representa más de una cuarta parte de todos los empleos del sector privado en la ciudad. Estamos agradecidos de que empresas como Precision Hermetic vean valor en estar aquí y queremos apoyarlas para que sigan creciendo y prosperando en nuestra comunidad.”

Precision Hermetic sigue siendo una empresa familiar, con Schachtel y gran parte de su familia involucrados, incluida su esposa Sari y sus tres

hijos varones. Su hija actualmente estudia derecho.

“Hacemos todo tipo de cosas interesantes, y eso hizo que el resto de mi familia se involucrara en la empresa conmigo. También les gusta”, dijo.

Sari Schachtel, con experiencia en banca, supervisa recursos humanos, contabilidad y otras operaciones.

“Yo me encargo de ventas porque me gusta. Él hace todo lo científico, así que hacemos un gran equipo. Ahora esta-

mos buscando contratar gente inteligente”, dijo. “Personas que quieran desarrollarse y tener un lugar donde puedan trabajar a largo plazo.” PHT proyecta contratar 200 nuevos empleados en los próximos 10 años, sumándose a una fuerza laboral ya formada por décadas de manufactura en Ogden y respaldada por las industrias que la rodean. Para quienes estén interesados en postularse, visiten PrecisionHermetic.com.

Protecting the trails people love in Ogden

A medida que el día se enfría y el sol desciende hacia el horizonte, excursionistas con cubetas, pinzas para basura, guantes y botellas de agua se reúnen en los inicios de senderos de Ogden, listos para limpiar las rutas públicas que serpentean por las colinas de la ciudad.

En el mundo de la multitarea, Pliking marca el estándar: recoger basura mientras se hace senderismo.

Lo que comenzó como una mujer limpiando senderos durante sus caminatas se ha convertido en una organización sin fines de lucro impulsada por la comunidad, con miles de horas de voluntariado y incontables bolsas de basura recogidas en el norte de Utah. Trixie Marie Hahn caminaba con frecuencia por encima de la calle 29 mientras recogía basura, y pronto vio que ese simple acto podía mejorar los senderos y fortalecer la comunidad.

Esa idea se convirtió en Pliking.

“Nuestro primer evento fue en septiembre de 2018 en High Adventure Park”, dijo Lyndsey Sorrentino, directora

de Pliking. “Tuvimos 13 personas allí limpiando el sendero y el parque.”

Desde entonces, la organización se ha convertido en una entidad 501(c)(3), ha formado una junta directiva y ha ampliado su impacto mucho más allá de sus eventos iniciales. Los voluntarios han aportado más de 10,000 horas de servicio, y el movimiento incluso ha llegado a Gastonia, Carolina del Norte.

Aunque no es un programa oficial de la ciudad, Ogden ha apoyado a Pliking desde sus inicios, proporcionando equipo y asistencia cuando ha sido necesario. “La ciudad de Ogden ha donado bolsas de basura, guantes, pinzas”, dijo Cherie Malone, presidenta de la junta y directora. “Y podemos usar su equipo si hacemos trabajos de mantenimiento.”

La idea detrás de Pliking es simple: los participantes recorren senderos, parques y espacios abiertos recogiendo latas, botellas y otros residuos.

Pero el impacto va más allá de tener senderos limpios. Pliking combina cuidado ambiental, actividad física y conexión social en una sola

experiencia, descrita como parte caminata, parte limpieza y parte encuentro comunitario. Monte Stewart, director de parques, cementerios y senderos de la ciudad, dijo: “Se necesita trabajo en equipo y colaboración comunitaria para mantener espacios que tanta gente disfruta, y los voluntarios ayudan a que nuestros senderos se mantengan limpios, seguros y accesibles para todos.”

El apoyo proviene de toda la comunidad, incluidos estudiantes de Weber State University, escuelas locales y empresas como Hill Air Force Base, Horrocks Engineering, JR Automation y Pacific Steel, que han organizado limpiezas en senderos como el Dime y el Ring Trail cerca del Jardín Botánico de Ogden.

“Se involucran tanto y son tan productivos que para nosotros es un sueño hecho realidad”, dijo Malone. “Muchos trabajan y no tienen mucho tiempo, pero cuando pueden, retribuyen.”

La organización también educa sobre impactos ambientales. “Las colillas de cigarrillo son de las más dañinas”, dijo

Malone. “La fauna las ingiere o llegan a los desagües y al río, nuestra fuente de agua. Los plásticos pueden tardar 200 a 400 años en descomponerse.”

Con el tiempo, el grupo pasó de bolsas de plástico a cubetas reutilizables por seguridad y sostenibilidad.

“Cambiamos a cubetas porque el metal o el vidrio pueden cortar”, dijo Malone. Pliking funciona casi completamente con donaciones y voluntariado. “No tenemos financiamiento del gobierno”, dijo Sorrentino. Recientemente, la Iglesia Unitaria Universalista de Ogden donó fondos para más

equipo de limpieza. Los organizadores dicen que necesitan más participación comunitaria y sugerencias de lugares para limpiar. “Si tienen un grupo que quiere organizar un evento, contáctenos”, dijo Malone. “Los ayudaremos con el equipo.” Pliking viene de “plogging”, un movimiento de Suecia que combina trotar y recoger basura, y que luego se expandió al ciclismo e incluso al kayak. Para los organizadores, la misión sigue siendo simple: proteger los senderos que la gente ama y fomentar el cuidado del entorno natural.

El futuro de Ogden toma forma a través de Plan Ogden

Fue un extenso proceso de cuatro pasos que tomó dos años en completarse, pero el 24 de junio a las 5:30 p. m., el plan general Plan Ogden está un paso más cerca de su meta final.

Iniciado en el verano de 2024, Plan Ogden es la visión de uso del suelo a 25 años que guía el futuro de Ogden, definiendo cómo fluirá el transporte, dónde se construirán viviendas, cómo se disfrutarán los espacios abiertos y dónde operarán los negocios. Es un proyecto generacional que impactará la vida diaria de quienes viven, trabajan y se recrean en Ogden.

“Está realmente enfocado en el uso del suelo y el entorno físico”, dijo Barton Brierly, director de planificación de la ciudad de Ogden. “No es lo que la ciudad hará en los próximos 25 años, sino cómo será la comunidad en 25 años y qué acciones tomaremos todos. Son los propietarios, la ciudad, los proveedores de transporte, los parques y las organizaciones comunitarias trabajando juntos para lograr esta meta.”

Con más de 30 eventos presenciales de participación pública y 7,341 participantes en los últimos dos años, Plan Ogden se construyó a partir de la opinión de la comunidad. Los residentes participaron en línea, asistieron a talleres e incluso experimentaron una exhibición inmersiva en 3D que les permitió sentirse como si caminaran por los barrios de Ogden en 2050.

“Hemos utilizado realmente las aportaciones de la comunidad. Recibimos toda su información y está reflejada en el plan general. Fue una oportunidad para reunir a todos y preguntar ‘¿qué queremos que sea Ogden en 2050?’”, dijo Brandon Rypien, del equipo de planificación de la ciudad.

El departamento de planificación de Ogden, con la ayuda de la firma consultora Logan Simpson, se reunió con estudiantes de Weber State University, comerciantes de 25th Street, líderes de la NAACP, Ogden Pride, Second Baptist Church y estudiantes de las tres principales escuelas secundarias, entre muchos otros grupos, con el objetivo de crear un plan que represente a toda la ciudad.

El proceso comenzó con los residentes compartiendo lo que aman de Ogden y los desafíos que ven en el futuro. Luego, los planificadores combinaron esos comentarios con datos y ten-

dencias de crecimiento antes de volver a reunir a la comunidad para ayudar a dar forma a una visión a largo plazo.

“Fue emocionante ver una sala llena de personas reunidas alrededor de mapas y escuchar lo que era importante para ellos”, dijo Brierly.

La participación pública dio forma a cada fase del borrador del plan.

“La gran ventaja de este proceso es que pudimos crear una visión construida por la comunidad y basada en lo que la comunidad necesita”, dijo Rypien. “Muchos de sus comentarios decían lo mismo: proveer vivienda para la necesidad futura, reducir el tráfico y la congestión, y hacer que sea más fácil y seguro moverse. Tener un mapa de uso del suelo para toda la ciudad ayudará mucho a abordar esos problemas.”

Ogden adoptó su último plan general, Involve Ogden, en 2002. Ese plan impulsó el fortalecimiento del corredor de 25th Street como destino comercial y turístico, el apoyo al corredor de 12th Street como área de comercio minorista y la revitalización de Business Depot Ogden. Veinticuatro años después, gran parte de esa visión se hizo realidad. El plan general 2026, Plan Ogden, ya está redactado y disponible en el sitio web del proyecto www.plan-ogden.com para que la comunidad lo revise y comente. El 24 de junio a las

5:30 p. m., la ciudad de Ogden realizará el Plan Ogden Showcase, comenzando con una presentación sobre el proceso, la participación y los próximos pasos.

“La gente puede venir a ver el plan que ayudó a crear”, dijo Brierly. “Creamos este plan para los niños de Ogden, los estudiantes de secundaria y los jóvenes que lo van a heredar. Es su comunidad, así que esta es una oportunidad para que digan qué tipo de ciudad quieren y cómo quieren que sea cuando crezcan.”

Este no es el documento final adoptado. El borrador aún será revisado, discutido y posiblemente modificado antes de su adopción por la Comisión de Planificación y el Concejo Municipal. Una audiencia pública con la Comisión de Planificación para discutir el borrador final está programada para el 15 de julio de 2026.

Un año de oportunidades y conexión en Marshall N. White

El 22 de mayo, el Marshall N. White Community Center conmemora un año desde que reabrió sus puertas a la comunidad de Ogden. Durante el último año, el centro se ha convertido en un punto clave de recreación, aprendizaje, conexión y participación comunitaria para residentes de todas las edades.

Miles de visitantes han participado en programas juveniles, clases de acondicionamiento físico, alquileres de espacios y oportunidades de estudio abierto, reflejando un fuerte apoyo y participación de la comunidad.

El Marshall N. White Community Center continúa un legado profundamente arraigado en la historia de Ogden. Nombrado en honor al querido médico y defensor comunitario Dr. Marshall N. White, el centro representa tanto una inversión en recreación y bienestar como un compromiso con preservar un espacio

centrado en el orgullo y las oportunidades comunitarias.

Desde su reapertura, el centro ha registrado:

• 202 solicitudes de alquiler de salas multiuso

• 3,559.5 horas de alquiler desde julio

• 18,191 registros de participación en programas de recreación, actividades acuáticas y acondicionamiento físico

• 818 libras de arcilla vendidas a participantes del estudio abierto

• 127 clases acuáticas ofrecidas

• 172 lecciones de natación impartidas

• 1,855 membresías activas

• 105 membresías con tarifas basadas en ingresos

• 110,754 escaneos totales de membresía

El centro también ha priorizado la accesibilidad mediante programas de tarifas reducidas y oportunidades de becas, garantizando que residentes de todos los orígenes

puedan participar en actividades recreativas, acuáticas, de fitness y comunitarias.

El personal de la ciudad señala que el primer año ha resaltado el importante papel del centro en la creación de oportunidades de recreación, creatividad y pertenencia.

“Ha sido un privilegio y un honor ser parte del Marshall White Community Center”, dijo Carson Pace, supervisor de recreación II. “La historia, el legado y los recuerdos conectados a este centro son especiales, y espero poder ayudar a continuar ese legado.”

La subdirectora de recreación Ginger Meyers reflexionó sobre el impacto de la instalación. “Ver cómo el Marshall N. White Community Center cobra vida ha sido una de las experiencias más gratificantes de las que he formado parte”, dijo Meyers. “Les da a los miembros de la comunidad una base para una vida más saludable y les ofrece a los

niños algo verdaderamente especial: un lugar al que pertenecer.”

El director de recreación Mark Olson dijo que el aniversario representa más que un hito para la instalación. “En solo doce meses, el centro se ha convertido en un lugar donde residentes y familias se reúnen para recrearse, aprender, conectarse y construir comunidad”, dijo Olson. “El apoyo de la comunidad ha ayudado a dar vida a esta instalación.”

Olson agregó que la ciudad espera seguir ampliando programas y servicios en el próximo año.

Mientras honra la historia de Marshall N. White, el centro continúa creando nuevos recuerdos y oportunidades para las futuras generaciones en Ogden.

Para más información sobre programas y clases: https:// www.ogdencity.gov/3376/ Recreation

La evolución del Ayuntamiento de Ogden a través de la historia

DESDE EL ARCHIVO DE REGISTROS Oficina del Secretario de la Ciudad de Ogden

EVOLUCIÓN DEL AYUNTAMIENTO DE OGDEN

La historia del Ayuntamiento de Ogden refleja la historia más amplia de la ciudad misma. Desde un pequeño asentamiento fronterizo sin infraestructura cívica permanente hasta un moderno centro municipal que sirve tanto al gobierno de la ciudad como al del condado, el Ayuntamiento de Ogden evolucionó a través de una serie de edificios que reflejaron el crecimiento, las ambiciones y la identidad de la comunidad.

INICIOS DE FRONTERA: GOBIERNO SIN A YUNTAMIENTO (1851–1856)

Ogden fue incorporada en 1851 durante el período territorial de Utah. El gobierno municipal temprano operaba sin un edificio dedicado. Las reuniones del consejo se realizaban en espacios comunitarios compartidos, incluyendo la Casa de Diezmos de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, la Escuela de Ogden y la Escuela de Weber. Estos edificios cumplían múltiples funciones cívicas, educativas y religiosas.

EL PRIMER AYUNTAMIENTO

RECONOCIDO: BROWN’S HALL (1856–1872)

En 1856, el Concejo Municipal inició la compra de un edificio propiedad del capitán James Brown. La compra se finalizó el 13 de diciembre de 1856 por 1,200 dólares, pagados en trigo, ganado y vales emitidos por la ciudad.

Conocido como el almacén de Brown, el salón del Capitán Brown y Ayuntamiento, el edificio se convirtió en el primer Ayuntamiento reconocido de Ogden y sirvió como centro de la administración municipal durante aproximadamente dieciséis años.

SEVENTIES HALL: UN EDIFICIO CÍVICO DE T RANSICIÓN (1872–1882)

El 26 de agosto de 1872, la ciudad se trasladó a Seventies Hall, una casa de reuniones de la iglesia SUD ubicada en la calle 25 al oeste de Grant Avenue. Aunque la estructura requería reparaciones y mejoras, proporcionó una instalación administrativa más amplia y estable, y sirvió como Ayuntamiento durante aproximadamente diez años.

EL PRIMER AYUNTAMIENTO CONSTRUIDO ESPECÍFICAMENTE PARA ESE FIN (1882–1888/1889)

En 1882, Ogden construyó su primer Ayuntamiento diseñado específicamente como tal. El edificio de ladrillo de dos pisos contenía ocho salas y doce celdas de cárcel,

y estaba ubicado en el sitio donde más tarde se construiría la Biblioteca Pública Carnegie. El edificio reflejaba la creciente confianza en el futuro de Ogden y la complejidad creciente de su gobierno municipal.

EL AYUNTAMIENTO DE 1889: UN HITO CÍVICO MONUMENTAL DE OGDEN (1889–1942/43)

El Ayuntamiento de 1889, diseñado por el arquitecto William W. Fife, se convirtió en uno de los hitos cívicos más importantes de Ogden. Construido con piedra de Kyune y con una torre de reloj y campana, el edificio estaba rodeado por terrenos ajardinados conocidos como City Hall Square.

Sirvió como centro del gobierno municipal durante más de cincuenta años y simbolizó la transformación de Ogden en un centro urbano maduro.

EL EDIFICIO MUNICIPAL MODERNO

(1940–PRESENTE)

En 1940 se completó el Edificio Municipal de la Ciudad y el Condado como un proyec-

to de la Administración de Obras Públicas, diseñado por el arquitecto Leslie S. Hodgson. La estructura de doce pisos centralizó las oficinas de la ciudad y el condado y reflejó los principios modernos de planificación urbana y administración gubernamental. El antiguo Ayuntamiento de 1889 fue demolido entre 1942 y 1943. FUNCIONES COMPARTIDAS DEL GOBIERNO DE CIUDAD Y CONDADO

Cuando el edificio municipal abrió en 1940, se conocía formalmente como el Edificio Municipal Ogden-Weber y estaba destinado a ser una instalación conjunta para el gobierno de la ciudad de Ogden y el condado de Weber. El proyecto fue financiado mediante una combinación de fondos federales de la Administración de Obras Públicas y recursos locales de la ciudad y el condado. El edificio albergaba originalmente oficinas administrativas, tribunales, instalaciones carcelarias y otras funciones gubernamentales. Durante la mitad y finales del siglo XX, el condado de Weber trasladó gradualmente muchas de sus operaciones a instalaciones separadas, incluyendo el Weber Center y otros edificios judiciales. Para la década de 1980, el edificio municipal funcionaba principalmente como la sede administrativa de la ciudad de Ogden,

aunque el nombre histórico seguía reflejando su propósito conjunto original. RENOVACIÓN Y PRESERVACIÓN

El edificio municipal fue sometido a una importante restauración y renovación sísmica entre 1996 y 2000. El proyecto incluyó refuerzo estructural, modernización de oficinas, restauración de elementos arquitectónicos, actualización de sistemas mecánicos y preservación de detalles históricos.

El edificio había sido incluido previamente en el Registro Nacional de Lugares Históricos en 1983 en reconocimiento a su importancia arquitectónica y cívica. Hoy en día, la estructura sigue siendo uno de los edificios cívicos Art Deco más importantes de Utah y continúa siendo un punto de referencia en el centro de Ogden.

La evolución del Ayuntamiento de Ogden refleja la transformación de la ciudad desde un asentamiento fronterizo hasta una municipalidad moderna. Cada edificio sucesivo encarnó las necesidades, aspiraciones e identidad cívica de su época, contribuyendo a la historia administrativa y arquitectónica de Ogden. Fuentes: Actas del Concejo Municipal de Ogden (1851–1900) Historia de Ogden (1940) Fotografías históricas y registros municipales