الجمعية العلمية Scientific Society of T elecom SSTEالتصالت لمهندسى Engineer s منتدى التصالت
مشهر ه برقم 816 لسنه 86
)) دعـوه(( تتشرف الجمعية العلمية لمهندسي التصالت بدعوتكم لندوتها عن :
ازمة التليفون الثابت
تعقد الندوة بتاريخ الثلثاء9 اغسطس 2011 الساعة7:30 مساءا بســـاقية الصاوي ) أمام ســــــــنترال الزمالك ( ) كيفية الوصول للساقية( -:من محطة مترو السعاف إلى ش 26يوليو ثم أي أتوبيـــس أو ميكروباص أو مينـــي باص 73 ، 76 ، 48في اتجاه سنترال الزمالك أو الوصول لمســــرح البالون ثم عبور الكوبري للجهة الخــــرى . :تدور الندوة حول المحاور التالية
تم نشر هذا الموضوع بجريدة الهرام صفحة لغة العصر http://digital.ahram.org.eg/articles.aspx?Serial=278593&eid=1783 اكتوبر 2010 5 شبكة محمول افتراضية للمصرية للتصالت ..معاملة ناعمة لقضية خشنة المصدر :الهرام اليومى بقلم :جمال محمد غيطاس تردد أخيرا أن هناك دراسة تجري لبحث إمكانية منح الشركة المصرية للتصالت رخصة تشغيل شبكة محمول افتراضية وهذا التوجه يثير جدلوتساؤلت ساخنة متعلقة بقطاع التصالت ،ومرجع الجدل والتساؤلت في تقديري أن اللجوء إلي نموذج "شبكات المحمول الفتراضية" واستخدامه كأداة من أدوات التعامل مع قضايا القطاع الشائكة يبدو تعامل ناعما مع قضية خشنة ،يحمل في طياته احتمالت تقديم حلول مؤثرة لمعضلت وتوترات صعبة، كما يحمل بالقدر نفسه احتمالت فشل سريعة موجعة ،وتساوي الحتمالين هو ما يجعل التساؤل واجبا ،والمناقشة .فريضة قبل المناقشة نشير في عجالة إلي المقصود بنموذج شبكات المحمول الفتراضية وحدود تطبيقه عالميا ،فشبكة المحمول الفتراضية هي شبكة اتصالت محمولة ل تملك طيفها الترددي الخاص بها ،ول تمتلك بنية أساسية خاصة بها ،ولكنها تشتري دقائق من المكالمات من مشغل التصالت المرخص له والمالك للطيف الترددي والبنية التحتية، .ثم تعيد بيعها للعملء تحت اسم وعلمة تجارية مختلفة خاصة بها وبالتالي فشبكة المحمول الفتراضية تمتلك فقط علمة تجارية وقنوات توزيع وغيرها من السمات والخصائص الخاصة بإعادة بيع الخدمات المحمولة التي تجعل العميل النهائي أو المشترك يشعر بأنه يتعامل مع شبكة محمول مستقلة ،وفنيا يتم تشييد وبناء الشبكة الفتراضية عبر الشبكات الصلية من خلل تقنيات وإعدادات معينة ،تشبه .إلي حد ما الجراءات المتبعة في إنشاء الشبكات الفتراضية الخاصة داخل الشبكات الرضية بعبارة أخري هي أقرب إلي وكيل يشتري خدمات الشبكة الصلية بالجملة ويعيد بيعها للجمهور بالتجزئة ،ولكن مع بعض الضافات والتعديلت ،فمثل نجد العديد من شبكات المحمول الفتراضية الكبيرة أقامت بنية أساسية للشبكة الذكية المحمولة من أجل تسهيل تقديم الخدمات ذات القيمة المضافة ،وبهذه الطريقة ،تستطيع التعامل مع البنية الساسية القائمة مثل معدات الترددات اللسلكية كسلعة ،مع تقديم خدماتها الذكية والمتقدمة القائمة علي استغلل بنيتها من الشبكة الذكية .والهدف من تقديم الخدمات مضافة القيمة التميز مقابل مشغلي المحمول .التقليديين ،مما يتيح لها اكتساب العملء وعدم النزلق للمنافسة علي السعر فقط والشبكات الفتراضية ليست وليدة اليوم ،بل موجودة منذ سنوات وتزايد عددها طوال الوقت ،ففي فبراير 2009 كان في العام حوالي 400شبكة محمول افتراضية نشطة تشغلها نحو 360شركة ،وهذه الشبكات موزعة علي مجموعتين من البلدان الولي حققت فيها وجود مستقر وناجح وتشمل ألمانيا وهولندا وفرنسا والدنمارك والمملكة المتحدة وفنلندا وبلجيكا والبرتغال واستراليا والوليات المتحدة ،والثانية مجموعة البلدان التي ل تزال حديثة العهد بها وفي بداية إطلقها وتشمل روسيا واسبانيا وايطاليا وكرواتيا والبلطيق والهند وشيلي وإسرائيل ومقدونيا .وايرلنداوكوريا الجنوبية ،وأخيرا اعلنت بعض دول الخليج مثل المارات وعمان عن التوجه نحو هذا النموذج والسؤال الن :إلي أي حد يتناسب الوضع السائد حاليا في قطاع التصالت في مصر مع نموذج شبكة المحمول الفتراضية؟ :يضم قطاع التصالت المصري ـ شأنه شأن أي قطاع اتصالت مماثل بأي دولة ـ مجموعة من الطراف هي الجهة الرسمية المسئولة عن وضع الرؤي ورسم السياسات وتنفيذ الخطط التي تعكس مصالح المجتمع وتوجهاته .واحتياجاته ،وهي في الحالة المصرية وزارة التصالت وتكنولوجيا المعلومات موفرو خدمة التصالت المحمولة في صورتها الصوتية أو ما يصاحبها من خدمات بيانات أيا كان نوعها ،وهم في .هذه الحالة الشركات الثلث التي تشغل شبكات المحمول بالبلد الشبكة أو الشبكات الرضية المسئولة عن التليفون الثابت والتي تعتبر الجسم الساسي الذي تعمل شبكات .المحمول علي أطرافه ومن خلله وهي هنا المصرية للتصالت
المشتركون في خطوط التليفون المحمول وخدماته المختلفة بالشركات الثلثة ،والذين فاق عددهم الخمسين .مليونا حتي الن الجهة المنظمة للعلقات بين أطراف القطاع أو السوق ،والتي تتولي بموجب القانون مراقبة وضبط توازن المصالح بين كل طرف وآخر ،وفقا لما تقره التشريعات والقوانين الحاكمة والمنظمة للقطاع ،وهو في هذه الحالة .الجهاز القومي لتنظيم مرفق التصالت وفي كل الحوال والبلدان ل تسود حالة من التوافق والتساق الكامل بين مطالب وقدرات وواجبات الطراف الخمسة ،بل هناك دوما حالة من الختلف والفرقة فيما بينها ،بحكم تعارض المصالح ،لكن مستوي الفرقة والختلف يختلف من بلد لخر ،طبقا لدرجة النضج في التوازنات القائمة بين هذه الطراف ،وهي توازنات عادة ما .تكون انعكاسا لمستوي النضج التنموي والجتماعي والديمقراطي السائد بالمجتمع وحينما ننظر إلي خريطة العلقات بين الطراف الخمسة حاليا في مصر نجد أن درجة الفرقة والختلف بينها ترتفع إلي مستويات تتجاوز أحيانا المستوي الطبيعي ،لتصنع للقطاع برمته وجها خشنا صلبا ومعقدا ،ويدلنا علي ذلك أن :هناك ما يلي قطاع كبير من المستهلكين والمشتركين غير راض ،ويري السعار أعلي والخدمات أقل سواء علي مستوي الجودة أو التجديد ،ويري أنه في حاجة إلي كيان مملوك ملكية عامة يقدم خدمة المحمول ويعمل كند حقيقي أمام جموح .الشبكات القائمة موفرو الخدمة ليسوا علي وفاق كامل مع جهاز التنظيم ،بل بينهما أمور عالقة كثيرة ،وانظر مثل إلي ما بين الجهاز وموبينيل ،هذا فضل عن التنافس الشرس فيما بين بعضهم البعض والذي يدار كثيرا بطريقة تجارية محضة ،تتراجع أمامها اعتبارات الحفاظ علي الوضع ككل كصناعة حاضنة لجميع الطراف ،يضاف لذلك أن الشبكات الثلث ل تخفي ضيقها وعدم قبولها لظهور شبكة رابعة من حيث المبدأ ،ومملوكة للمصرية للتصالت علي وجه الخصوص، .علي اعتبار أن هذا السيناريو سيخل بالمنافسة لصالح المصرية وسيدخل إلي الحلبة منافس جديد هم في غني عنه في المقابل تواجه الشبكة الرضية تحديات عنيفة تتعلق بتراجع الدخل وانكماش عمليات التوسع ،ثم التحدي الجديد بعد استحواذ شركات المحمول علي كبريات شركات النترنت سعيا إلي منافذ للتصالت الدولية عبر اتصالت ببروتوكول النترنت ،وكل هذه التحديات تجعل لديها رغبة وربما احتياج ملح للحصول علي حصة من سوق المحمول ،وتري أن حصتها الحالية في إحدي الشبكات لم تعد كافية لتحقيق طموحاتها ،ويعزز هذا تعاطفا جماهيريا .ملحوظا مع طموحاتها الجهة التنفيذية التي ترسم السياسات يراها الكثيرون لم تحسم أمرها بوضوح فيما يتعلق بالمسار المستقبلي بعيد .المدي للقطاع الجهاز التنظيمي يسعي لمزيد من الستقلل والقوة ،ويصطدم في ذلك بصعوبات جمة ،سببها توازنات القوي داخل البلد والمجتمع ككل ،فضل عن كونه يعرف جيدا صعوبة خوض معركة إصدار رخصة جديدة في ظل الوضاع القوية .للمشغلين الحاليين هذه الملمح هي التي تجعلنا نقول بخشونة الوضع القائم بقطاع التصالت ،وبأن الخذ بنموذج الشبكة الفتراضية الخاصة سيوفر فقط تعامل ناعما ،يمسح بلطف علي وجه هذا الوضع الخشن ول يغوص بداخله ،ول يحدث به تغييرا :نوعيا ،وذلك للسباب التالية أن هذا النموذج ل يضع المصرية للتصالت في وضعها الطبيعي كمشغل لشبكة محمول تملك طيفها الترددي وبنيتها التحتية وتنافس مع الشركات القائمة من خارجها ول تبيع من باطنها ،بل سيجعلها مجرد وكيل أو بائع جملة للشبكات القائمة ،وتقول الخبرة العالمية أن الشبكات الثابتة الم ـ كالمصرية للتصالت -ليست هي في العادة من يسند لها القيام بهذا الدور ،بل يسند إلي شركات أخري بخلف مشغلي شبكات المحمول والثابت ،ومن ثم فإسناد .دور المشغل الفتراضي ل يحقق مصالح المصرية للتصالت ول يعطيها حقوقها في المنافسة كطرف أصيل ترتيبا علي ذلك فإن هذا النموذج ل يوفر للمستخدمين والمشتركين ما يطمحون إليه في منافس قوي مملوك ملكية عامة وقادر علي تحقيق مزيد من التوازن في السوق ،وضبط ما يراه الجمهور العريض جموحا وشططا من .الشركات القائمة هذا النموذج ل يضيف لجهاز تنظيم التصالت أرضية جديدة للحركة المستقلة ولعب دوره كضابط إيقاع حقيقي .لتوازنات السوق ،لن الشركة الجديدة كما قلنا ستعمل من باطن الشركات القائمة لكن هل يعني هذا أن بديل الشبكة الفتراضية بل قيمة أو كله خطأ؟ بالطبع ل ،فهو يحمل قيمة ومزايا بصورة أو بأخري ،فلو جري التخطيط والتنفيذ له بعناية يمكن أن يوفر بديل مؤقتا يلطف الجواء ويتعامل بمرونة مع تحديات الوضع القائم ،فهو يلبي جزئيا طموح الشبكة الرضية في امتلك شبكة محمول دون أن تتصادم مع الشبكات القائمة ،لن الشبكة التي ستنشأ لن تشاركها الطيف ولن تناطحها ببنية تحتية جديدة ،ومن ناحية أخري يوفر فرصة لجهاز التنظيم لصدار ترخيص يوفر بديل مرحليا أو جزئيا يعزز المنافسة ويلبي قدرا من الطموح الجماهيري ،بعبارة أخري فإن هذا النموذج سيوفر مساحة إضافية للتعامل مع بعض القضايا الشائكة لدي الوزارة والجهاز ،ويوفر مساحة أمام المشترك لتفادي بعض ممارسات شركات المحمول التي ل تعجبه ،كما سيوفر قدرا من التهدئة لدي الجماهير الطامحة إلي بديل يحبون ويحبذون أن يكون مملوكا ملكية عامة .وليس خاصة استثمارية وإذا ما تصورنا جدل أن حالة القطاع الن وعلقات أطرافه أشبه بصخور خشنة مليئة بالنتوءات ،تدور معا في اتجاهات متعاكسة كالتروس وتحتك فيقضم بعضها البعض ،فإن شبكة المحمول الفتراضية ستعمل كالمادة الزلقة التي تجعل أطراف الصخور تنزلق فيسهل احتكاكها ،لكنها لن تقضي علي النتوءات والتشوهات الصلية المسببة .للحتكاك والتصادم ،ولن تحقق انسجاما كامل في الحركة أو تخفيضا حقيقيا في عدد وحدة الحتكاكات
-------------------------------------------------------------------------------------تم نشر هذا التقرير بجريدة الشرق الوسط بوز ألن هاملتون« :نجاح مشّغلي التصالت في المنطقة يتوقف على تطوير خدمات الفراد طالبت بفصلها عن عمليات إعداد الشبكات وصيانتها مع إمكانية إعطائها لطراف خارجية http://www.aawsat.com/details.asp?section=48&article=434781&issueno=10502 من المتوقع تراجع وتيرة نمو اليرادات في سوق خدمات المشّغلين تحت وطأة تدّني السعار وازدياد المنافسة ))خدمة كي آر تي »دبي» :الشرق الوسط ولها من خدمات ذات قيمة مرتفعة إلى سلع في ضوء النخفاض السريع في أسعار خدمات التصالت الساسية وتح ّ ن على مشّغلي التصالت التركيز على النشاطات المّتصلة بالفراد، متقّلصة الربحية ،ترى شركة بوز ألن هاملتون أ ّ وفصلها عن عمليات إعداد الشبكات وصيانتها مع إمكانية تعهيد هذه العمال إلى أطراف خارجية .وفي هذا السياق قال بهجت الدرويش ،وهو مدير في بوز ألن هاملتون والعامل في مجال التصالت والتقنية ،في بيان تلقت »الشرق الوسط« نسخة منه إن »النجاح المستقبلي لمشّغلي التصالت يتوّقف على إنشاء وحدات إدارية منفصلة هيكليا ً تتوّلى إ ّما تأمين خدمات الفراد أو بناء شبكات وتقديم خدمات البيع بالجملة للمشّغلين« .وأضاف في مداخلة له ن »العديد من المشّغلين الدوليين خلل مؤتمر خدمات التصالت للمشّغلين 2007الذي عقد مؤخرا ً في برلين أ ّ ينتقلون إلى نموذج عمل يتمحور حول العميل مع تعهيد عمليات إعداد الشبكات إلى جهة مستقّلة داخلية أو حدة جه العالمي في تقديم خدمات مو ّ ن بعض المشّغلين في منطقة الشرق الوسط يواكبون التو ّ خارجية« .وتابع أ ّ م تسهيل هذا المر عن طريق تطبيق تقنيات النترنت التي تسمح بالتقارب بين ويت . مختلفة اتصال عبر وسائط ّ » (WiMax).الشبكات الثابتة والشبكات المتح ّركة ،ومن ضمنها تقنية النطاق السريع والجيل الثالث ،و»واي ماكس ويتابع قائل :في منطقة الشرق الوسط وشمال أفريقيا ،ثمة ميل متزايد لدى المشّغلين التقليديين إلى اعتماد دمها المنافسون وتلبية احتياجات الفراد .ويلتقي هذا شبكات مبنية على تقنية النترنت لمضاهاة الخدمات التي يق ّ ن تمّلك شبكة يش ّ كل أحد العناصر الستراتيجية للمشّغل في مواجهة المنافسة .لذلك، مع التفكير التقليدي القائل إ ّ يوضح الدرويش »ان المش ّغلين التقليديين يتوجهون إلى استبدال شبكاتهم بشبكات الجيل المقبل بتكلفة مرتفعة ن تد ّني ربحية الخدمات التقليدية يدفع بعضهم إلى التفكير في تقديم خدمات للمشّغلين في معظم الحيان .بيد أ ّ ً ّ ن العتماد الواسع النطاق على تقنية أ إل «. التكاليف هذه من ا بعض طي تغ جديدة مالية الخرين لتحقيق إيرادات ّ دمي خدمات المشّغلين على التمّيز في مجال الخدمات التقليدية ،مما النترنت برأي الدرويش يحد ّ »قدرة مق ّ يفضي إلى تراجع كبير في قيمة هذه الخدمات ويقّلل أرباحها الجمالية .نتيجة لذلك ،يؤّدي بروز الشبكات القائمة على تقنية النترنت إلى تحويل خدمات التصالت الساسية إلى سلع متدنية الربحية .فيجد المشّغلون التقليديون أنفسهم أمام خيار استراتيجي أل وهو التركيز إّما على خدمات الفراد العالية القيمة أو خدمات منشآت المشّغلين«. ن التطبيقات والمحتوى ن التجاه سيكون بنسبة كبيرة نحو خيار خدمات الفراد العالية الربحية ،إذ أ ّ وأشار إلى أ ّ ً تش ّ كل عوامل نجاح رئيسية وعناصر تسمح بالتمّيز في سوق خدمات الفراد ،ويعود السبب في ذلك جزئيا إلى أّنها تساهم في تحسين مستويات المحافظة على العملء .ومما يعّزز هذا التجاه بروز شركات جديدة تعتمد نماذج عمل والة ومقدمي خدمات التصالت عبر النترنت ،م ّ ما ) (MVNO’sمختلفة ،على غرار مشّغلي الشبكة الفتراضية الج ّ ن اعتقاد المشّغل أ والواقع . الشبكة ملكية عن النظر بغض بالعميل، مربحة يظهر إمكانية المحافظة على علقة ّ التقليدي بضرورة ملكية الشبكة وإدارتها سوف يلهيه عن هدفه الرئيسي ،أل وهو تلبية متطلبات المستخدمين. دمو خدمات الفراد بمراجعة جدوى امتلكهم شبكات خاصة واعتبر الدرويش أّنن »نتيجة لهذا المر ،سيبدأ مق ّ ّ ّ ن من المتوقع وإدارتها ،مقارنة باعتمادهم على مقدمي خدمات البيع بالجملة للمشّغلين لتأمين هذه الخدمات« .إل أ ّ تراجع وتيرة نمو اليرادات في سوق خدمات المشّغلين ،تحت وطأة تدّني السعار وازدياد المنافسة .ولفت دمي خدمات المشّغلين ن »المرحلة المقبلة ستشهد بروز اتجاهات لتوحيد الشبكات ،مع سعي مق ّ الدرويش إلى أ ّ إلى رفع مستوى استخدام الشبكة والستفادة من وفورات النطاق .فاعتماد وحدة إدارية منفصلة هيكليا ً لتطوير خدمات المش ّغلين وتقديمها ،وتنفيذ تقنيات جديدة مثل شبكات الجيل المقبل ،وفتح الشبكات أمام المنافسين، يساعد على تخفيف وطأة الضغوط التنظيمية لتقاسم البنية التحتية ويحد ّ من المنافسة من جانب الشبكات دلة في السوق ـ المتأثرة والتقنيات البديلة« .وبذلك يضطّر مشّغلو التصالت التقليدّيون ،إزاء الظروف المتب ّ بعوامل كثيرة منها الربحية والنظمة والقوانين ـ إلى إجراء مراجعة متأّنية لستراتيجيات خدمات المشّغلين مقارنة ن التطبيق الناجح لستراتيجيات منفصلة لقطاع خدمات باستراتيجيات خدمات الفراد .وفي نهاية المطاف ،فإ ّ .المشّغلين وقطاع الفراد عنصر أساسي في النجاح المستقبلي لمشّغلي التصالت التقليديين -----------------------------------------------------------------------------------تم نشر هذا الموضوع بجريدة اليوم السابع مكتب استشارات للمخابرات المريكية يشرف على تطوير التليفزيون المصرى http://alyoum7.com/NewsPrint.asp?NewsID=94031 الخميس 30 ،أبريل 21:38 - 2009 كتب شوقى عبدالقادر فى إطار خطتها للتطوير ،استعانت وزارة العلم بمكتب بوز ألن هاملتون المريكى ،وهو مكتب استشارى متعدد التخصصات بولية فيرجينيا المريكية . ..وتزامن ذلك مع بدء مشروع جديد لنقل مبنى ماسبيرو إلى مدينة النتاج العلمى ،وتنفيذ الدارسات الفنية لتطوير المدينة ،المدهش أن هذا المكتب أعلن رسميا وفى وثائقه أنه يقوم بخدمات لصالح المخابرات المريكية ،ورغم اعترافه بذلك فإن وزارة العلم تعاقدت معه لتنفيذ التطوير ،دون حذر
.من تعاونه مع وكالة استخبارية عالمية المحاسب سيد حلمى رئيس مدينة النتاج العلمى قال» :إن هناك خطة لتطوير مدينة النتاج العلمى ،تنفذها »بوز ألن« على ثلث مراحل ،ومن المتوقع أن تنتهى خلل عام ،2011من خلل دراسات ركزت على عمل بعض المقارنات مع مدينة النتاج العلمى بدبى ،وأشارت إلى أن المدينة تحتاج تغييرات ،وتطوير الستوديوهات، ومعالجة أوجه القصور« .وأضاف أن مكتبهم دائما ما يستعين بمكتب محاسبات شهير ،فضل عن بعض الخبراء ل أعرف ..اسألوا وزير العلم ».المصريين ،وعندما سألناه عن التعاب التى تقاضاها عن تطوير المدينة قال » من جهته قال الدكتور حسين أمين مستشار وزير العلم وأستاذ العلم بالجامعة المريكية ،أكد أن مكتب »بوز ألن« أعد الكثير من الدراسات والتقارير الفنية المرتبطة بتطوير وإعادة هيكلة خمس وزارات فى مصر ..والمر ل يقتصر على وزارة العلم ،وهناك العديد من الهيئات التى مازالت تتعاون معه ،وخاصة الهيئات التى تسعى للدخول بخدماتها مجال الخصخصة ،أما فيما يتعلق بوزارة العلم ،فقال إن المكتب تنحصر مهامه فى وضع الخطوط العريضة لخطط وبرامج التطوير من خلل التقارير الفنية التى يضع فيها توصياته ،على أن يترك للقيادات التنفيذية ترجمة هذه التوصيات فى صورة قرارات فى الوقت الذى يرونه مناسبا ،لفتا إلى أن كل ما قدمه المكتب لم يدخل حيز التنفيذ حتى الن .وفيما يتعلق بالمخصصات المالية التى تقاضاها المكتب ومعاونوه من الخبراء المصريين قال »المخصصات المالية قدرها وزير العلم بنفسه« :
ضيوف الندوة : يتم توجية الدعوةالسيد وزير التصالت والمغلومات او من يمثلة **
& يتم دعوة الجهاز القومى لتنظيم التصالت&&يتم توجية دعوة للمصرية للتصالت لحضور من يمثلها& اد عبد الرحمن الصاوى استاذ التصالت بجامعة حلوان&د زينب عوض اللة)استاذ القتصاد بكلية الحقوق بجامعة السكندرية(& أ جمال غيطاس) رئيس تحرير محلة لغة العصر الهرام(&&&م حاتم زهران)عضو مجلس ادرة غرفة تكنولوجيا المعلومات والمنسق العام للجنة الحريات الربعة&& ا محمود العسقلنىجمعية مواطنون ضد الغلء((&&خبراء الجمعية العلمية لمهندسى التصالت&&م عمرو موسى) خبير بأمن المعلومات( كما تستضيف الجمعية للمشاركة في فاعليات الندوة ممثلي منظمات المجتمع المدني ونخبه من الخبراء والساتذه والمفكرين من الجامعة المصرية ومراكز الدراسات والبحـث وخـبراء القتصاد وتكنولوجيا التصالت والمعلومات والعلم التكنولوجي وخبراء مـن البورصة وسوق المال والتسويق ويتم دعوة بعض ممثلي الجهات الحكومية ) وزارة التصالت والمعلومات والجـهــاز القومي لتنظيم التصالت ( استشاريين إدارة لرابط الى الجمعية على الفيس بوك ا http://www.facebook.com/home.php#/group.php?gid=5282463070&ref=ts الرابط لفيديو ندوات الجمعية على ال يو تيوب http://www.youtube.com/profile?user=ssteorgeg&view=playlists صفحة الجمعية على موسوعة المعرفة http://www.marefa.org/index.php/SSTE موقع الجمعية على شبكة النترنت ssteeg.org http://groups.yahoo.com/group/sste/ جروب على الياهو البريد الليكترونى للجمعية sste.orgeg@gmail.com&sste.orgeg@marefa.org