Jahresbericht_2018_f

2018

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ASP I Rapport annuel 2018

IMPRESSUM

SOMMAIRE



 ÉDITORIAL Christian Betl, Président 4 Thomas Troger, Dr en droit, Directeur 5

Édition Association suisse des paraplégiques Kantonsstrasse 40, CH­6207 Nottwil Tél. 041 939 54 00 E­mail spv@spv.ch www.spv.ch Traduction Sonia Bretteville, Elvire De Tomi, Anne Debever Hilfiker Coordination, graphisme Andrea Di Bilio­Waldispühl Photos ASP, Lauri Jaakkola, Markus Binda, Daniel Streit/Swiss Paralympic, Michael Fund/Swiss Paralympic, Adobe Stock, FSP

Couverture: Préparatifs et réjouissances font partie du voyage. L’ASP prépare minutieusement des voyages dans le monde entier, afin que tout se déroule parfaitement et que les voyageurs reviennent heureux et avec de beaux souvenirs.

Dans cette publication, le genre masculin est utilisé sans discrimination, dans le seul but d’alléger le texte.

ASSOCIATION TEMPS FORT DE L ’ ANNÉE Plongée dans le monde numérique PRESTATIONS ET PROJETS Un service d’accueil au grand cœur LES BRÈVES CULTURE ET LOISIRS TEMPS FORT DE L ’ ANNÉE Le bonheur en haute mer PRESTATIONS ET PROJETS Fraîcheur et modernité LES BRÈVES

7 8 10

13 14 16

CONSTRUIRE SANS OBSTACLES TEMPS FORT DE L ’ ANNÉE Pour et avec les paralysés médullaires 19 PRESTATIONS ET PROJETS Pour un logement sans barrières 20 LES BRÈVES 22 SPORT EN FAUTEUIL ROULANT TEMPS FORT DE L ’ ANNÉE Centre national de performance PRESTATIONS ET PROJETS Performant, excepté aux Paralympiques Le sport: un plaisir sain LES BRÈVES

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CONSEILS VIE TEMPS FORT DE L ’ ANNÉE Les limites de la consultation sociale 35 PRESTATIONS ET PROJETS Un grand besoin de conseils 36 LES BRÈVES 37 CONSEILS JURIDIQUES TEMPS FORT DE L ’ ANNÉE Une collaboration interdisciplinaire PRESTATIONS ET PROJETS À vos côtés en cas de litige LES BRÈVES

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FINANCES ÉCLAIRAGE FINANCIER L’impact des changements Bilan Compte d’exploitation Tableau de flux de trésorerie Tableau sur la variation du capital

43 44 45 46 47

ORGANE Comité central Direction

48 49

Informations supplémentaires

50

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26 30 32

Les articles publiés dans la revue sont protégés par le droit d’auteur. Toute reproduction nécessite l’accord explicite de la rédaction.

ASP I Rapport annuel 2018

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ÉDITORIAL

Le temps des adieux Je me souviens encore très bien de mon premier discours en tant que président de l’ASP devant près de 400 personnes. C’était en avril 2010 et j’étais très nerveux. Il avait pour thème: «Je construis une maison». J’estimais à l’époque comme aujourd’hui qu’il y avait de nombreux parallèles entre la construction d’une maison et la gestion

«Sur une base solide» d’une association. Toutes deux doivent être construites sur une fondation solide, posséder des murs porteurs et être bien isolées. Sans parler d’une toiture étanche. Une fois qu’elles sont en place, il faut les entretenir par de menus travaux et, après un certain temps, les rénover entièrement. J’ai repris une association qui fonctionnait bien. Comme par le passé, les collaborateurs sont encore aujourd’hui à mes côtés et, avec force de joie et d’engagement, m’apportent leur indéfectible soutien. Les deux temps forts de ma présidence sont la première place remportée au «Swiss Arbeitgeber Award» en 2016 et l’obtention des 5 étoiles pour l’excellence en affaires (EFQM). C’est pour moi clairement le signe que nous sommes sur la bonne voie.

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Si nous y sommes parvenus, c’est surtout grâce à Thomas Troger, qui a su au cours des 20 dernières années construire avec la direction une association performante, forte d’une offre riche et variée. Une maison solide sur une base solide. Si je pousse encore la comparaison avec la maison, il est alors à présent temps d’en renouveler l’intendance. Je ne suis pas le seul à passer le flambeau après presque 16 années passées au comité central. La charge de directeur, ainsi que certains postes de la direction vont être ou ont déjà été nouvellement pourvus. Nul doute que la nouvelle équipe continuera à l’avenir à faire progresser l’ASP. J’aimerais remercier tous ceux qui m’ont soutenu et porté, l’ASP et moi, au cours de toutes ces années. Ce fut une tâche extrêmement intéressante et gratifiante.

Cordialement

Christian Betl

ASP I Rapport annuel 2018

ÉDITORIAL

Chères lectrices, chers lecteurs, Rien n’est plus constant que le changement. L’exercice de l’année écoulée peut en témoi­ gner. L’interaction entre l’ASP et ses inter­ locuteurs se voit imposer de plus en plus d’exi­gences induites par la transformation numérique. Le rythme de ces changements augmentera de façon exponentielle et, avec lui, les besoins d’intégration et de mise en réseau des différents outils et technologies. Le projet central de numérisation ASP 2018–2021 a été lancé et est en cours de réalisation. Par ailleurs, la revue Paracontact, le catalogue des vacances, ainsi que le rapport annuel ont été relookés, et les activités sur les réseaux sociaux se sont fortement étoffées. À l’avenir, l’ASP ne veut plus rester dans l’ombre, mais afficher au grand jour ce qu’elle accomplit. Le contrat avec l’Office fédéral des assurances sociales (OFAS) a été prolongé d’un an et des négociations contractuelles novatrices sont à l’ordre du jour, vu que l’OFAS va devoir redis­ tribuer une partie des subventions gelées ces dernières années et tenir davantage compte des organisations faîtières, notamment en faveur des personnes ayant un handicap psy­ chique. Finie l’attribution, ancrée au fil des ans, de montants fixes. L’argent devra être réparti différemment. Et les effets s’en feront sentir. La stratégie de l’ASP 2017-2020, qui repose sur la stratégie globale de la Fondation suisse pour paraplégiques (FSP), a été systématiquement ASP I Rapport annuel 2018

mise en œuvre dans le budget et la planifica­ tion pluriannuelle, ce qui a entraîné une expansion du conseil social. La baisse des contributions de la FSP au cours de l’exercice sous revue a pu être absorbée par nos fonds grâce à la politique réfléchie de l’ASP consis­ tant à constituer des réserves. La stratégie de la FSP est actuellement réexa­ minée et influencera celle de l’ASP dès 2020, tout comme le nouveau contrat de l’OFAS. Un successeur a repris les rênes du départe­ ment SSFR, et une décision a été prise concer­ nant la personne qui dirigera l’Institut de conseils juridiques. D’autres départs sont prévus dans les ressorts Conseils vie et Culture et loisirs, et le nouveau directeur de l’ASP a été nommé en septembre. Des changements à n’en plus finir. Or Konrad Adenauer a raison: «Nous vivons tous sous le même ciel, mais n’avons pas tous le même horizon.» Cela ne facilite ni le changement, ni la compréhension mutuelle, ni les actes généreux. Et c’est pourtant exactement ce que je souhaite de tout cœur à l’ASP.

Au revoir

Thomas Troger, Dr en droit

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ASSOCIATION

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ASP I Rapport annuel 2018

ASSOCIATION

TEMPS FORT DE L’ANNÉE

Plongée dans le monde numérique Le mot-clé numérisation regroupe toute une série de mutations en cours. En 2018, la transmission d’informations s’est profondément métamorphosée à l’ASP. Evelyn Schmid, Cheffe Marketing et communication

Ces dernières années, de nombreux pans de la vie cou­ rante ont connu de profondes mutations, et la trans­ mission d’informations n’y a pas échappé. La jeune génération utilise les réseaux de communication exis­ tants de toute autre façon. En effet, dès son plus jeune âge, elle a appris qu’elle pouvait accéder à des infor­ mations complètes 24 heures sur 24. L’ASP répond à cette tendance par de nouvelles offres. Contenu interactif Pour transmettre un savoir actuel, les actualités, info­ lettres, applications Web et publications imprimées, à l’instar de notre revue Paracontact, sont nos alliés de longue date. Nos sites proposent toujours plus de nou­ velles possibilités. Une carte interactive permet, par exemple, de visualiser et de comparer, en toute sim­ plicité, les offres sportives des clubs en fauteuil roulant et de l’ASP. Et cela n’importe quand, n’importe où et sur tout appareil. Et puisque nous évoquons la compa­ tibilité des appareils, rappelons que Paramap a été doté en 2018 d’une solution Android et que toutes les pages Web sont devenues adaptatives. Réseaux sociaux Nos activités dans le domaine des réseaux sociaux se sont étendues en 2018. Venue renforcer l’équipe de la communication en septembre, Janine Gassner a com­ mencé à mettre en place et à intensifier les réseaux sociaux. Son bachelor en production multimédia la prédispose idéalement à couvrir nos quelque 350 évé­ nements sous forme de capsules vidéo, de dossiers multimédias, de photographies et de textes brefs. Nous voulons par ce biais conquérir de nouveaux groupes cibles qui ne s’informent plus, ou plus autant, sur les canaux traditionnels. Cela nous permet aussi d’offrir un nouveau regard et de communiquer différemment sur des manifestations ou des sujets. Nous gérons à présent une page Facebook pour l’ASP et une autre pour les manifestations de sport en fauteuil roulant. En 2019, Twitter et Instagram seront à l’ordre du jour. ASP I Rapport annuel 2018

Vidéo institutionnelle La réalisation d’un nouveau court métrage promo­ tionnel s’inscrit dans la même démarche. Celui-ci sera utilisé par Conseil vie, par exemple, lors de visites au chevet de blessés récents. Il nous permet de répondre à une demande accrue d’images animées. Vidéo dis­ ponible sur www.spv.ch/film Avenir transmédiatique Introduire des nouveautés ne veut pas dire renoncer aux valeurs éprouvées. Aussi Paracontact a-t-il fait, en 2018, l’objet d’une refonte de son contenu et de sa pré­ sentation. Son imbrication transmédiatique avec les ré­ seaux sociaux tels que Facebook, Instagram ou Twitter se poursuivra. Sur les nouveaux canaux, les histoires présentées dans la revue seront approfondies ou com­ plétées au moyen, par exemple, d’une brève vidéo, de photos supplémentaires ou de contenus multimédias. Services numériques de l’association Toute numérisation a pour clé de voûte une base de données centrale. Très tôt, l’ASP a relié entre elles la banque de données des adresses et l’administration des données sur les manifestations, les envois et la correspondance, de sorte qu’elles puissent servir non seulement à l’ASP, mais aussi aux clubs en fauteuil roulant pour gagner du temps. En 2018, une remise à plat a été effectuée en se basant sur une analyse com­ plète des structures existantes. Ces prochaines années, d’autres avancées seront menées à bien.

En fin d’année, hazu.io a été introduit dans le but d’of­ frir de nouvelles possibilités de communication ex­ terne, d’interagir avec les clients et d’être utilisé pour la planification et la réalisation d’événements. Il va de soi que nos commissions techniques, nos respon­ sables de ressort au sein des clubs en fauteuil roulant ainsi que les comités d’organisation de nos quelque 350 manifestations en profiteront.

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ASSOCIATION

PRESTATIONS ET PROJETS

Un service d’accueil au grand cœur Les collaborateurs de l’administration centrale (AC) se considèrent comme des prestataires de services pour différents groupes cibles. Ils répondent au téléphone, renseignent les membres, préparent des informations ou soutiennent les clubs en fauteuil roulant. Evelyn Schmid

Chaque demande et chaque mandat est traité avec professionnalisme, amabi­ lité et empathie, telle est l’exigence que les collaborateurs se posent à eux-mêmes. Ceci s’applique aux rabais de flotte, aux eurokeys, à nos sites Web, au magazine Para­ contact, aux prospectus, aux contacts avec les médias ou aux changements d’adresses. En outre, les 27 clubs en fauteuil roulant se voient autant que possible sou­ lagés des tâches administratives. Choix d’un nouveau directeur Nous regrettons le départ de notre directeur de longue date, Thomas Troger. Charly Freitag a été nommé nou­ veau directeur lors de l’assemblée extraordinaire des délégués du 22 septembre 2018. Charly Freitag est infor­ maticien de gestion ES et juriste (Master of Law). Pré­ sident de la commune de Beromünster depuis 2009, il siège au Grand Conseil depuis 2011 et préside depuis 2014 la commission justice et sécurité du canton de Lu­ cerne. En nommant Charly Freitag, l’assemblée des délégués a suivi la recommandation du comité central. La passation des fonctions aura lieu le 1er mai 2019.

Prestations de l’association Les 27 clubs en fauteuil roulant sont au cœur de l’ASP. La collaboration avec les personnes concernées est primordiale. L’ASP propose une multitude de services pour tous les groupes d’âge et toutes les situations. Ci­ tons parmi ceux-ci des offres gratuites, telles que de brèves consultations, mais aussi des réductions ou la vente d’eurokeys pour utiliser des installations pu­ bliques destinées aux personnes handicapées. Le se­ crétariat de l’association coordonne ces prestations. L’année sous revue, l’équipe a examiné et traité 55 rabais de flotte (49 l’année précédente) et enregistré 132 eu­ rokeys (150 l’année précédente). Ce travail est en grande partie effectué par des apprentis de commerce, qui en 8

sont à leur première ou troisième année de formation. L’année dernière, Carole Buchmann a terminé sa formation d’employée de commerce et a pu conti­ nuer à travailler dans le service. En pro­ posant ces places d’apprentissage, l’ASP en­ tend assumer sa responsabilité sociale vis-à-vis du marché suisse des postes de formation. La collaboration avec l’Office fédéral des assurances sociales (OFAS) s’est encore une fois avérée complexe et intensive lors de l’établissement du décompte conso­ lidé des prestations pour l’ASP et pour les clubs ayant des souscontrats de prestations. De nou­ veaux contrats seront négociés pour les années 2020–2023. Pour ce faire, l’OFAS a mis en place un groupe d’accompa­ gnement, ainsi que des groupes de travail et de projet dans les­ quels l’ASP est activement en­ gagée avec la responsable des prestations de l’association et la responsable des finances et de la comptabilité. Le 24 février 2018, la rencontre des présidents organisée à Nottwil a été l’occasion d’examiner Charly Freitag et Christian Betl la révision des statuts de l’ASP. Par ailleurs, l’AC coordonne de manière générale les questions d’informatique, de ressources humaines et de gestion des membres et des adresses.

Sponsorat Tous les partenariats à long terme ont pu être prolon­ gés pour une nouvelle période contractuelle. Outre le partenariat principal au sens d’un accord de collabo­ ASP I Rapport annuel 2018

ASSOCIATION

ration avec la Fondation suisse pour paraplégiques, l’ASP entretient d’excellentes relations avec la Banque Valiant, la Suva et Hollister. Les conférences et les cours de sensibilisation restent un autre cheval de bataille du marketing. En 2018, nous avons organisé plus de 140 conférences, visites guidées et séances de sensibilisation sur le sport en fauteuil roulant et de la paralysie médullaire. Outre les nom­ breuses écoles et institutions de formation profession­ nelle, les orateurs sont aussi très appréciés lors d’évé­ nements d’entreprise et de conférences d’affaires.

Marketing et communication Ce domaine spécialisé offre un large éventail de sup­ ports de communication pour nos membres, les milieux intéressés et le public. Les informations actuelles sont publiées sur notre site Internet. Tous les trimestres, le magazine Paracontact rend compte de manière pas­ sionnante et informative sur autant de sujets perti­ nents que possible. L’infolettre GoAhead informe tous les mois sur des sujets sportifs. Par ailleurs, l’accent est mis sur un travail de relations publiques ouvert et actif. Les nombreuses mesures de marketing sont, si pos­ sible, produites en interne à faible coût. Le magazine Paracontact ayant été entièrement relooké, sa présen­ tation est désormais claire et moderne. Sites sur la toile Avec spv.ch, l’ASP dispose d’un site Internet général et de plusieurs sites thématiques, tels que rollstuhl­sport­ events.ch, paramama.ch, nottwil2019.ch et rolliwelt.ch. En 2018, nous avons accueilli 124 357 visiteurs sur notre site Web, contre 112 477 l’année précédente. Il s’agit principalement de visiteurs «habitués» qui lisent les dernières nouvelles dans notre rubrique actualités. Une nouvelle page d’entrée a été attribuée à chaque département, ce qui permet à nos visiteurs d’accéder plus rapidement au contenu recherché.

En 2018, plusieurs sites Web des Commissions tech­ niques (CT) sont devenus «réactifs». Nous soutenons ainsi nos volontaires et bénévoles dans le sport lors de la création de sites Internet spécifiques aux disci­ plines, qui s’adressent en premier lieu aux sportifs de haut niveau et amateurs. Médias et relations publiques Avec les professionnels des médias, l’ASP entretient un dialogue basé sur la franchise et l’esprit d’ouver­ ture et elle leur fournit une mine d’informations. Le travail médiatique actif s’effectue notamment lors d’événements sportifs majeurs, tels que le ParAthle­ tics IPC Grand Prix. ASP I Rapport annuel 2018

Contre l’ASP Dans l’ensemble, la couverture médiatique a été po­ sitive. Les articles sur la politique salariale et les changements de personnel au sein de l’ASP consti­ tuent une exception. Un quotidien, en particulier, a pris position de manière partiale sur le sujet, se ré­ férant notamment aux déclarations des membres de Parawatch. Et ce, bien qu’il ait été établi, avant même la première publication, dans une injonction du tri­ bunal à l’encontre des deux représentants de Para­ watch, Messieurs Landis et Jakober, qu’une grande partie de ces déclarations étaient de nature diffama­ toire et que par conséquent, le tribunal leur en inter­ disait la diffusion. Le jugement en première instance a été confirmé par le Tribunal cantonal de Lucerne, ce qui n’a pas empêché Parawatch de violer de ma­ nière répétée les ordonnances judiciaires. Il convient toutefois de noter qu’après l’annonce du verdict de deuxième instance, ce quotidien a fortement relativisé les accusations de Parawatch dans son dernier article.

Représentation politique des intérêts Un bon réseau interne et externe est essentiel pour l’ASP. Voilà pourquoi l’ASP est non seulement membre d’Inclusion Handicap depuis quatre ans, mais siège également à son comité. De nombreuses préoccupa­ tions sont traitées en groupes de travail, ce qui sert de base aux travaux politiques dans lesquels l’ASP joue aussi un rôle actif. En 2018, nous nous sommes en particulier penchés sur la réforme des prestations complémentaires (PC) et sur l’AI. Bien sûr, les trains Dosto et les initiatives de surveillance et d’autodéter­ mination nous ont également occupés. Notre charge de travail pour Inclusion Handicap a considérable­ ment augmenté au cours des trois dernières années.

Transfert de connaissances appliqué Ce service a été supprimé avec le départ à la retraite de Hans Georg Koch en septembre 2018. Principal projet en 2018, le livre en allemand expliquant de ma­ nière claire la paralysie médullaire paraîtra en 2019. Il s’agit d’une coopération avec la Fondation Manfred Sauer, Lobbach (D), qui soutient en termes de finan­ cement et d’organisation l’impression et la distribu­ tion du livre dans les pays germanophones. Sandra Finsterwalder et Giorgia Lüthi, deux étudiantes en sciences de la santé (Prof. G. Stucki) de l’Univer­ sité de Lucerne, ont terminé leur stage à l’ASP et sont passées à la Recherche suisse pour paraplégiques. 9

ASSOCIATION

REMARQUABLE

CLUBS EN FAUTEUIL ROULANT

Envois en Suisse

Autocollants Sur notre site Internet www.rolliwelt.ch, nous vendons des autocollants avec le logo du fauteuil roulant dynamique de Rolland Bregy. De nombreux clients utilisent l’autocollant pour signaler aux personnes extérieures qu’ils ont besoin d’un fauteuil roulant. C’est pourquoi ils le collent souvent à l’arrière de leur véhicule. Des entreprises apposent aussi cet autocollant sur leurs portes d’entrée pour indiquer qu’elles accordent de l’impor­ tance à l’accessibilité. Un très beau geste. En 2018, nous avons vendu 441 autocollants (486 en 2017).

La division des services de l’association sou­ lage les clubs en fauteuil roulant en leur of­ frant la possibilité d’intégrer les factura­ tions directement dans le portail RIA (sys­ tème de gestion des membres). Cette option a été fortement utilisée en 2018, ce qui a per­ mis d’alléger effectivement les trésoriers.

de qualité. En 2018, nous avons effectué 68 envois à 20 252 membres. L’année précédente, il y en a eu 64. L’ASP dispose d’un service de publipostage simple mais utile, géré par les apprentis. De nombreux clubs en fauteuil roulant font des économies et participent à la protection de l’environnement en utili­ sant le portail RIA pour envoyer par courriel Le portail RIA permet aux clubs, mais aussi des informations à leurs membres de manière à l’ASP, de gérer plus facilement les données autonome. Pour cette raison, nous serions d’adresses communes. Le service des expé­ heureux que tous les membres nous commu­ ditions en particulier a bénéficié de données niquent toujours leur adresse e-mail actuelle. Nombre d’envois par région linguistique

Envoi par moyen

Suisse italienne 4

Par lettre 26

INTERNET

539 news En 2018, afin de couvrir le grand intérêt porté aux nouveautés et aux tendances, nous avons publié 539 actua­ lités intéressantes sur www.spv.ch. Elles sont bien visibles en page d’accueil ou peuvent faire l’objet d’un abonnement via le flux RSS. Pour nos principales parties prenantes, nous publions les news sous la forme d’une infolettre hebdomadaire.

635 555

623

Suisse romande 9

Par courriel 39

Suisse alémanique 14

MÉDIAS

Événements à Nottwil D’un point de vue sportif, trois manifesta­ tions ont été particulièrement importantes pour les médias en Suisse. Au début de l’an­ née, les Jeux Paralympiques d’hiver ont eu lieu en Corée du Sud. Au printemps, ce fut

ensuite le championnat d’Europe de rugby en fauteuil roulant à Nottwil, puis en été, le World Para Athletics Grand Prix des Par­ Athletics. Les médias se sont emparés de ces événements majeurs.

539

473 406

Nombre d’articles par événement Paralympics CE de rugby ParAthletics 2018

2013 2014 2015 2016 2017 2018

10

0 10 20 30 40 50 60

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ASSOCIATION

433 MANIFESTATIONS

MÉDIAS

Les visages du sport

Pour tous les goûts Soucieuse de répondre aux besoins de ses membres, l’ASP leur propose une vaste gamme d’événements. Il ne nous est évidemment pas possible d’organiser la totalité des 400 manifestations nousmêmes. Nous sommes donc soutenus par de nombreux CO, CT, clubs en fauteuil roulant ainsi que par d’autres acteurs bénévoles.

En 2018, les fleurons du sport de compéti­ tion ont fêté de nombreux succès qui ont été rapportés dans les médias. Manuela Schär a fait couler beaucoup d’encre grâce à ses suc­ cès marathoniens. Mais Marcel Hug, qui s’est assuré des places sur le podium aussi bien sur la piste que sur la route, était lui aussi l’un

des chouchous des journalistes. Toutefois, le graphique ci-dessous montre également à quel point la notoriété et l’oubli sont proches l’un de l’autre. Si, comme Tobias Fankhauser, l’année n’a pas été bonne ou s’il y a eu moins de compétitions, l’intérêt des médias re­ tombe.

300

250

ESCIF

200

25 journées internationales

150

L’Association européenne des paraplégiques ESCI traite les sujets du point de vue des personnes touchées. L’ASP continue d’en gérer l’administration et y participe activement. Urs Styger, qui est responsable de ces sujets, a été engagé pendant plus de 25 jours pour organiser toutes ces activités dans un contexte politique. Actuellement, 33 organisa­ tions nationales de 28 pays européens sont représentées au sein de l’ESCIF. En 2018, le congrès annuel a eu lieu à Prague et était consacré au conseil par les pairs. Un thème qui intéressait bien sûr aussi l’ASP. Erwin Zemp a assisté au congrès et a pu tirer des conclusions impor­ tantes de la comparaison avec d’autres organisations. En 2019, le congrès de l’ESCIF sera dédié au transfert des connaissances.

100

Informations sur le Web www.escif.org

400

ASP I Rapport annuel 2018

Marcel Hug Tobias Fankhauser Manuela Schär Christoph Kunz

50

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2017

2018

INNOVATION

534 idées En 2018, les collaborateurs de l’ASP ont sou­ mis 534 propositions d’amélioration, avec la garantie que petites et grandes idées seront discutées, évaluées et, dans une large mesure, appliquées. En tant qu’organisation appre­

nante, nous voulons sans cesse nous amé­ liorer. L’efficacité des propositions est exa­ minée un an après leur mise en œuvre, ce qui assure la poursuite du processus d’appren­ tissage.

800 700

705

662

600

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500

2015

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CULTURE ET LOISIRS

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ASP I Rapport annuel 2018

CULTURE ET LOISIRS

TEMPS FORT DE L’ANNÉE

Le bonheur en haute mer La première croisière pour tétraplégiques a touché l’esprit (voyageur) du temps. Ce voyage réussi peut à juste titre être qualifié de temps fort. Antonia Tanner

Les voyages en haute mer sont apparus en 1840. À cette époque, les passagers voyageaient encore à bord de bateaux à vapeur affrétés ou de navires de guerre dé­ saffectés. Aujourd’hui, des géants ultra-modernes voguent sur les océans. Ils offrent de l’espace et sur­ tout des divertissements à toute une petite ville. La gamme des activités est si vaste qu’il y en a pour tous les goûts. En fait, les passagers n’auraient même pas à quitter le paquebot. S’ils le font malgré tout, c’est pour visiter, en peu de temps, de nombreux sites touris­ tiques de plusieurs pays. Apprécié et recherché Les chiffres témoignent aussi de la popularité crois­ sante des croisières: en 2017, quelque 26 millions de ré­ servations ont été enregistrées dans le monde (24,5 mil­ lions en 2016). Les personnes en fauteuil roulant ne peuvent ni ne veulent échapper à cet engouement. À maintes reprises, elles ont exprimé leur désir de par­ tir en croisière.

Après une longue «odyssée organisationnelle», ce sou­ hait s’est réalisé en 2018: l’agence de voyage de l’ASP a proposé aux vacanciers tétraplégiques sa première croisière en Méditerranée. Les places ont été immé­ diatement prises d’assaut et plus de 20 noms ont été ins­ crits sur la liste d’attente. Ils appartenaient notamment à des paraplégiques désireux de faire une croisière. Un partenaire médiateur Pourquoi n’a-t-il pas été possible d’organiser une croi­ sière plus tôt? Étonnamment, les difficultés rencon­ trées ne tenaient pas à des raisons d’accessibilité des paquebots: toutes les compagnies de croisières contac­ tées ont invoqué le nombre trop important de passa­ gers en fauteuil roulant qui représentait, soi-disant, un risque pour la sécurité en cas d’évacuation. Bien forcées d’accepter cette explication, nos spécialistes des voyages n’en ont pas pour autant baissé les bras.

ASP I Rapport annuel 2018

Une porte s’est finalement ouverte grâce à la coopéra­ tion avec la société Touristik AG. L’agence valaisanne de voyage organise des croisières depuis des années et fait office d’intermédiaire entre l’ASP et la compagnie de croisières MSC. La flexibilité et l’orientation client de Zerzuben, ainsi que la persévérance de nos colla­ boratrices ont permis d’organiser la première croisière d’un (grand) groupe de personnes en fauteuil roulant. Trois croisières pour 2019 Le succès remporté par cette offre et la longueur de la liste d’attente ont encouragé nos spécialistes à réser­ ver, en 2018 déjà, des cabines pour trois croisières en 2019 (une pour tous les membres et deux pour les membres tétraplégiques). Soulignons néanmoins que le délai d’inscription est exceptionnellement court. En effet, MSC exige une confirmation définitive dès la fin novembre de l’année précédente car, au total, «seule­ ment» 43 chambres adaptées étant disponibles, ils n’ai­ ment pas céder huit chambres à la fois. Par conséquent, les voyages ont déjà été annoncés à la fin de l’été 2018. L’enthousiasme n’ayant pas fléchi, les réservations ont été bouclées sur-le-champ. Le défi des excursions à terre Outre l’énorme paperasserie administrative, la prépa­ ration d’une croisière est un véritable défi, surtout lorsqu’il s’agit d’organiser des excursions à terre. Il faut trouver un bus adapté à chaque escale et, dans l’idéal, offrir une visite sans obstacles de la ville. De nombreux formulaires doivent être remplis et des per­ mis doivent être obtenus. Et le tout demande une pré­ cision méticuleuse, sinon les bus adaptés par exemple ne pourront pas passer par le port. Néanmoins, cela n’empêche pas nos spécialistes des voyages de plani­ fier d’autres croisières.

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CULTURE ET LOISIRS

PRESTATIONS ET PROJETS

Fraîcheur et modernité Il n’y a pas que «ParaVacances» qui soit «à la page». En 2018, le département Culture et loisirs a proposé un éventail attrayant d’événements, de formations continues, de cours de sensibilisation, de services numériques et d’apparitions publiques. Urs Styger, chef du département CL (auteure: Antonia Tanner)

Si l’on fait le bilan, l’année 2018 ne s’est pas résumée à une croisière réussie. Les escapade citadines à Dubaï et à Valence, ainsi que le voyage régional à Madère ont aussi fait des émules et ont très vite été complets. Comme toujours, nos clients ont beaucoup réservé notre grand classique, les vacances balnéaires à Grado, et le très prisé «Bon plan estival», la semaine de vacances pour les personnes en fauteuil roulant jeunes de corps ou d’esprit. Sur les onze se­ maines de soulagement pour tétraplégiques prévues, neuf ont été réalisées et évaluées avec un taux moyen de satisfaction de 92 %. Mais faute de participants, nous avons dû annuler les voyages régionaux en Hollande et en Moselle. De même, les sept voyages en groupe effectués ont ob­ tenu un très bon taux moyen de satisfaction (88 %). L’escapade citadine à Hambourg, ainsi que le voyage actif en Swiss-Trac à Oberstdorf n’ont pas pu être ré­ alisés. Notre fierté – le «ParaVacances» Après un intense travail, nous avons pu présenter à nos clients le nouveau catalogue «ParaVacances». Ca­ ractérisé par une mise en page fraîche et contempo­ raine, ses textes sont plus courts et plus percutants, et ses photos plus grandes. Nous avons célébré ce temps fort dans le cadre d’une rencontre photos à l’Hôtel Sempachersee. Un événement très fréquenté où ré­ gnait la bonne humeur. Beaucoup de participants s’étaient déjà mis dans l’ambiance pour la passion­ nante conférence d’Andreas Pröve sur ses aventures le long du Mékong. Nous avons compilé des images et des commentaires sur la rencontre photos et la conférence dans un court métrage sur Facebook.

Juste à temps pour la publication de «ParaVacances», une nouvelle offre de voyages individuels au Tessin a été élaborée en collaboration avec ParaHelp SA. Avec 14

cette offre, qui peut être réservée seule ou en petit groupe, nos membres tétra­ plégiques peuvent compter sur un suivi et des soins personnels pendant leurs va­ cances. Le court trajet, le choix flexible des dates et le charme méditerranéen sont autant d’avantages qui plaident en faveur d’un voyage dans la belle région du Tessin. Sensibilisation: toujours en forte demande Tous les ans, les intervenants qui animent nos cours de sensibilisation montrent à un large public que la pa­ ralysie médullaire entraîne de nombreux défis, mais comporte autant d’opportunités et de chances. L’un des principaux objectifs est de promouvoir le contact na­ turel et l’empathie envers les personnes concernées. En 2018 aussi, plus de 1700 personnes ont ainsi participé à une centaine de cours. Ces chiffres sont très élevés et impliquent une grande charge administrative. Ils sont toutefois en légère baisse par rapport à 2017 (voir «Les brèves»). Ceci est sans doute dû à l’article sur les cours de sensibilisation paru dans «Paraplégie» en 2016, qui a littéralement provoqué une ruée l’année suivante.

Sans le grand engagement de nos intervenants, presque exclusivement des personnes en fauteuil roulant, ces cours ne seraient pas possibles. Or il en faut de l’enga­ gement, mais aussi du courage pour faire face à des étrangers et souvent donner des renseignements très personnels sur son propre destin. Nous tenons à en remercier chaleureusement tous nos intervenants. Événements et cours pour tous les goûts Un enrichissement pour tous – tels sont nos événe­ ments et nos cours pour les membres. Comme chaque année, la rencontre d’hiver à Egerkingen a donné le signal de départ. En 2018, les nombreux prix ont fait la joie des férus de loto. Les amoureux de la nature ont pu s’inscrire à un week-end à Bettmeralp en août ou participer à une randonnée en Swiss-Trac. Pour les ASP I Rapport annuel 2018

CULTURE ET LOISIRS

sportifs, nous avons organisé un circuit en handbike dans la région de Nottwil, et les amateurs de culture avaient le choix entre la messe œcuménique des yo­ dleurs, des cours de chant libre ou un atelier d’écriture avec Peter Ackermann, journaliste passionné. Nous avons par ailleurs formé une quarantaine de personnes comme accompagnateurs pour tétraplégiques et comme responsables de groupes pour nos voyages. Le mar­ ché de Noël, qui s’est tenu en 2018 sous la tente provi­ soire près du CSP, a clôturé l’année en beauté. Sur 24 cours et événements prévus, 20 ont été organisés.

stand à l’un des plus grands salons des vacances, le «Grenzenlos» à Saint-Gall. Dans le cadre de l’exposi­ tion spéciale «Sans obstacles – vacances et loisirs sans frontières», différentes organisations du secteur social ont fait découvrir leurs offres et services. Les repré­ sentants du club en fauteuil roulant de Saint-Gall ont non seulement fourni des informations sur leur club, mais ont aussi répondu à des questions personnelles sur leur passé médical et leur vie de personnes en fau­ teuil roulant.

Des services Web à jour Dans le cadre du projet «Accessibilité de l’hôtellerie suisse» (voir «Les brèves»), le site Rollihotel.ch a été fermé. Pendant de longues années, cette offre de l’ASP rendait un précieux service à de nombreuses per­ sonnes en fauteuil roulant à la recherche d’héberge­ ments sans obstacles en Suisse. Cependant, la mise à jour et/ou la vérification régulière de plus de 600 hé­ bergements sur Rollihotel.ch a dès le début dépassé les ressources en termes de finances et de temps. En outre, les critères des «Rollihotels» étaient basés sur des normes allemandes désuètes.

Avec l’achèvement du projet, Paramap.ch s’est ainsi enrichi d’une quantité considérable de données fiables. Les informations détaillées sur l’accessibilité dans les hôtels sont très complètes et documentées par des photos. Les hôtels contrôlés peuvent également être consultés sur Swisshoteldirectory.ch et leur mise à jour est régulièrement vérifiée par hotelleriesuisse. Une grande valeur ajoutée pour tous ceux qui ont be­ soin d’informations sûres. Élaboré par Pro Infirmis, l’outil «ZUERST» qui consti­ tue une base essentielle pour la saisie des données d’ac­ cessibilité (pas seulement pour les hôtels), mérite d’être mentionné. En 2018, il a été décidé que tous les POI (Points of Interest) saisis jusqu’à présent par Pro Infir­ mis seraient intégrés dans Paramap.ch l’année suivante. Le site Internet Paramama.ch fait l’objet de visites as­ sidues, compte tenu de son petit groupe cible. Le sujet intéresse aussi beaucoup le personnel spécialisé. Les articles sur les Paramamas de la communauté des pa­ raplégiques rencontrent également un grand intérêt (voir «Les brèves»). À partir de 2019, Paramama.ch et Paramap.ch seront tous deux présents à l’espace visi­ teurs du GSP. Expositions Le département Culture et loisirs (CL) s’est présenté à un large public lors de plusieurs manifestations/sa­ lons en 2018. En janvier, nous étions présents sur un ASP I Rapport annuel 2018

Bonne humeur devant le glacier d’Aletsch

En 2018, la Rollivision s’est une fois de plus tenue à Nottwil. Nous avions préparé un apéritif de remercie­ ment pour nos bénévoles qui ont ensuite pu apprécier le concert de Florian Ast, organisé par Orthotec SA. En juin, Rottal Auto AG à Ruswil, a fêté son cente­ naire. Une véritable fête populaire que l’ASP, en tant que partenaire de coopération, ne pouvait pas manquer. Merci à tous les méritants Notre travail est soutenu chaque année par de nom­ breuses personnes. Nous aimerions profiter de cette occasion pour les en remercier chaleureusement. Par leur engagement désintéressé, nos bénévoles, soi­ gnants et responsables de groupes nous permettent de mener à bien nos voyages. Cela vaut également pour les professionnels de ParaHelp SA, qui jouent un rôle important dans nos voyages grâce à leur savoir-­ faire. Enfin, un grand merci à la Fondation suisse pour paraplégiques et à la Fondation Denk an mich, qui participent financièrement à nos semaines de soula­ gement pour tétraplégiques.

15

CULTURE ET LOISIRS

VOYAGES ET COURS

Grande satisfaction des participants Une fois nos voyages ou cours terminés, nous demandons aux participants de les évaluer via un questionnaire afin d’amé­ liorer constamment notre offre. Cet outil nous permet de réagir individuellement aux critiques et aux suggestions, mais uniquement bien sûr si les clients nous livrent leurs données personnelles, ac­ ceptant ainsi d’être contactés. Nous pou­ vons alors évoquer avec eux les choses qui ne se sont pas déroulées comme prévu, toujours dans le souci d’optimiser nos voyages et nos cours, et d’accroître notre taux de satisfaction.

Heureusement, cela a rarement été nécessaire en 2018. Les évaluations des voyages et des cours de sensibi­ lisation sont très élevées depuis des années. De fait, leur moyenne n’a ja­ mais été inférieure à 90 % au cours des trois dernières années. Comparé à l’année précédente, le taux de satis­ faction des participants à nos voyages a baissé de 1,4 %, passant à 90,3 % en 2018, et il a augmenté d’exactement 1 % par rapport à 2017 pour les cours de sensibilisation. Un grand merci pour vos retours.

Taux de satisfaction des participants en % pour les cours de sensibilisation 93,02 %

93,26 %

92,26 %

91,52 %

91,77 %

Taux de satisfaction des participants en % pour les voyages 2016

2017

90,30 % 2018

LES CARS DE L’ASP

Moins de kilomètres Nos trois cars adaptés sont exploités en Suisse alémanique par Eurobus (deux cars) et en Suisse romande par Buchard Voyages (un car). Les cars peuvent être réservés par les clubs en fauteuil roulant à des conditions avantageuses.

Eurobus

Eurobus

Eurobus

16

En 2018, le car mis en service par Buchard Voyages a parcouru 10 000 km de moins que l’année précédente. Les cars exploités par Eurobus ont également enregistré une baisse de 2700 km.

Eurobus

Eurobus

Eurobus

Buchard Voyages

Buchard Voyages

Buchard Voyages

ASP I Rapport annuel 2018

CULTURE ET LOISIRS

BÉNÉVOLES

COURS ET ÉVÉNEMENTS

Voyager par altruisme Leur engagement est volontaire et gra­ tuit – mais est loin d’être dans l’ordre des choses. Année après année, de nom­ breux assistants effectuent une ou même plusieurs missions lors de nos voyages. L’ASP prépare les aides béné­ voles à ces tâches exigeantes. Hormis le remboursement des frais, ils ne per­ Aide pour les voyages en groupe

Aide pour les vacances des tétraplégiques

2 544 h

13 616 heures

çoivent aucun salaire. En 2018, tous nos auxiliaires ont fourni au total 13 680 heures de travail. L’année passée, il y a eu environ 2480 heures de travail bé­ névole en plus, en raison du nombre plus élevé de participants (nous avions 30 participants de plus en 2017) et donc de jours travaillés plus nombreux.

11 648 heures Total en 2018 13 680 heures

0

2000

10000

5000

15000

COURS DE SENSIBILISATION

Toujours très prisés Une paralysie médullaire entraîne pour les personnes concernées un changement radical de leur vie, mais comporte aussi de nombreuses oppor­ tunités et chances. C’est ce que montrent nos intervenants aux participants aux cours de sensibilisation, qui visent en outre à réduire les inhibitions entre piétons et personnes en fauteuil rou­

lant. En 2018 aussi, les cours, principa­ lement pour entreprises et catégories professionnelles spécifiques en forma­ tion, ont joui d’une grande popularité. Nos 10 intervenants internes et 8 ex­ ternes, presque tous en fauteuil rou­ lant, ont animé 102 cours qui ont sen­ sibilisé 1765 personnes.

Nombre de participants

Nombre de cours 2014

2015

ASP I Rapport annuel 2018

Chaque année, nous proposons à nos membres un mélange haut en couleurs de cours et d’événements. Sur 14 événe­ ments planifiés, 13 ont eu lieu et sur 10 cours prévus, 7 ont été effectués. Outre les deux cours de préparation à la retraite en Suisse alémanique et romande, le cours de photographie et le vol en ULM ont été annulés.

LOCATION DE FAUTEUILS ROULANTS

Total en 2017 16 160 heures 2 032 h

20 événements réussis

2016

2017

2018

420

Les enseignants qui ont suivi un cours Paradidact de l’ASP ont la possibilité de louer des fauteuils roulants pour leur cours auprès de l’ASP. Cet outil est également fourni dans d’autres cas particuliers, comme par exemple les expérimentations que les apprenants ou les étudiants réa­ lisent sur eux pour leur thèse. En 2018, nous avons reçu un total de 31 demandes. En tout, 18 fauteuils roulants ont été prêtés 200 fois et ont été utilisés pendant plus de 420 jours. Les fauteuils roulants font l’objet de révisions et d’entretiens réguliers.

PARAMAMA

14 640 clics Les articles sur les Paramamas et leurs récits publiés dans la communauté des paraplégiques ont enregistré un grand nombre de clics en 2018. Les articles en allemand ont été consultés près de 10 600 fois, ceux en français 2900 fois, et ceux en italien environ 1140 fois. En tout, nous arrivons à 14 640 visiteurs. Une grande partie de ces clics, en parti­ culier sur les textes allemands, peut être attribuée à la diffusion sur Facebook. 17

CENTRE CONSTRUIRE SANS OBSTACLES

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ASP I Rapport annuel 2018

CENTRE CONSTRUIRE SANS OBSTACLES

TEMPS FORTS DE L’ANNÉE

Pour et avec les paralysés médullaires Impossible de se passer d’eux. Nous parlons bien sûr des membres du back-office. Et pour la première fois depuis la fondation du CSO, un jeune collaborateur en fauteuil roulant, Micha Waefler, a rejoint l’équipe en juin 2018. Felix Schärer

Le conseil personnalisé est notre prestation principale. Tout commence par un premier contact, c’est pourquoi les membres de l’équipe du back-office jouent un rôle essentiel. Ils s’occupent de tout ce qui est administratif, répondent au téléphone, reçoivent les clients au gui­ chet ou s’occupent des hôtes inhabituels comme nous le verrons ci-après. Ils maintiennent notre infrastruc­ ture au top niveau et assistent nos architectes dans leurs travaux de dessin. Bref, ils sont nos bonnes fées qui agissent dans l’ombre. Toujours là pour vous Gabriella Da Dalt travaille depuis septembre 1996 au Centre construire sans obstacles (CSO) de Muhen et s’occupe de ses clients, de ses «hommes», désormais au nombre de huit, et d’une dessinatrice en bâtiment. Impossible de se passer de Gabriella qui est toute dé­ vouée à «ses» architectes. De ses propres aveux, elle est tour à tour leur bras droit, leur factotum et bien souvent leur moteur de recherche.

Depuis juin 2007, Anita Wechsler dessine les plans des projets de construction sans obstacles pour nos archi­ tectes et chefs de projet. Outre les travaux intensifs de dessin, cette amoureuse de la nature et plongeuse pas­ sionnée s’occupe aussi d’entretenir la bonne ambiance qui règne au sein de l’équipe de CSO. Notre pro du monoski-bob de Reconvilier BE Il nous vient tout droit du Jura bernois. En plus de sa langue maternelle, le français, il est bilingue et parle donc parfaitement l’allemand, et même le suisse alle­ mand. Employé à temps partiel, Micha Waefler assiste principalement notre architecte romand Dominik Widmer en dessinant des plans pour des projets de construction en Suisse romande. En hiver, il est sou­ vent sur la route en tant que cadre A du Swiss Para­ lympic Ski Team. Il complète magnifiquement notre

ASP I Rapport annuel 2018

équipe et s’est déjà très bien intégré. Une situation où tout le monde s’y retrouve et un très beau temps fort pour notre bureau en 2018. Nouvelle liste de références des projets de construction CSO Micha Waefler s’est attelé le premier à actualiser et à ré­ sumer les projets importants et bien réalisés de ces dix dernières années. Il les a documentés avec les archi­ tectes responsables dans notre «Liste de références des projets de construction CSO de 2007 à 2017». Et ce, non seulement à des fins internes, mais aussi pour que nous puissions mieux communiquer nos offres de services aux maîtres d’ouvrage potentiels et leur expliquer clai­ rement les idées qui ont déjà été mises en œuvre. Il est crucial de documenter ces projets, car nos architectes n’ont pas qu’un rôle de conseillers dans la construc­ tion sans obstacles, ils acquièrent également de la pra­ tique en planifiant et en dirigeant les transformations et les nouvelles constructions. Nous publierons la nou­ velle liste de références et les projets de construction sélectionnés sur www.spv.ch début 2019. Des hôtes inhabituels au bureau Cet été, nos trois bonnes fées ont dû en plus s’occuper d’un couple de rouges-queues en couvaison. Pour le nid installé au beau milieu du bureau, ils suivirent les conseils obtenus auprès de la station ornithologique de Sempach, et ne firent donc rien. Le couple couva à trois reprises. Quand les petits sortaient de l’œuf, cela devenait temporairement assez bruyant. Sinon, il n’y avait pas de gêne. Lorsque leurs petits protégés prirent finalement leur envol, ils manquèrent presque un peu à nos collaborateurs.

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CENTRE CONSTRUIRE SANS OBSTACLES

PRESTATIONS ET PROJETS

Pour un logement sans barrières Invités par le service d’ergothérapie de Nottwil, nous faisons la connaissance, par une belle journée de mai 2018, des patients du CSP et du bien à transformer. La réception des travaux se fera fin octobre, à l’issue d’une planification complexe, d’une procédure de permis de construire et de l’adaptation de l’appartement. Felix Schärer, chef du département CSO

Lors de l’exercice 2018, le Centre con­ struire sans obstacles (CSO) s’est con­ centré sur la coopération avec diverses cliniques de rééducation pour le conseil en construction destiné aux personnes atteintes de paralysie médullaire, soit sur notre cœur de métier. Cela se passe souvent comme précé­ demment décrit. Une collaboration intensive avec les centres pour paraplégiques: le CSP de Nottwil, le REHAB Basel, la clinique universitaire Balgrist à Zu­ rich et la Clinique romande de réadaptation SUVA à Sion aide les patients à rentrer chez eux après un coup du sort. Comme l’ont souligné les entretiens annuels, la coopération avec ces cliniques se passe très bien. Néan­moins, nous souhaitons encore l’améliorer et nous basons sur leurs retours pour optimiser en permanence nos processus et prestations. Conseil en construction En collaboration avec le CSP Nottwil (service d’ergo­ thérapie et d’informatique), nous avons poursuivi avec succès la numérisation de la coordination des projets de construction avec les cliniques de rééduca­ tion et de nos projets externes de construction. Toutes les listes des tâches à exécuter des projets CSO seront

Au CSO, les moments partagés d’une équipe soudée 20

désormais traitées sur SharePoint. À l’avenir, la coordination avec le service d’ergothérapie et le conseil social du CSP se fera sans papier. Nous gérons égale­ ment les autres projets (REHAB Basel, clinique universitaire Balgrist, Clinique Suva de Sion et externes) sur la plate-forme SharePoint. Des autorisations ont été mises en place et la protec­ tion des données est garantie. En 2018, le CSO a fourni des conseils en construction pour 313 nouveaux projets, soit à peu près le même nombre qu’en 2017. Notre excellente équipe, qui compte dix collaborateurs (taux d’occupation de 810 %), pro­ digue chaque année quelque 7000 heures de conseil. Au Tessin, nous faisons appel à un architecte tessinois expérimenté, Sergio Stoppani, qui effectue pour nous les conseils en construction, en collaboration avec le département Conseils vie de l’ASP. Dans toutes les autres régions du pays, nous travaillons avec nos propres architectes et consultants en bâtiment. Projets de construction La multitude des projets nous oblige à entretenir un bon réseau de spécialistes en construction dans toutes les régions. La numérisation étant dans l’air du temps, nous profitons de cette évolution pour étendre ce ré­ seau et gérons depuis longtemps une banque de don­ nées et d’adresses qui nous permet de contacter par­ tout des entreprises régionales lorsque cela est nécessaire. En 2018, nos architectes ont planifié, en plus des transformations habituelles de logements, di­ vers projets de plus grande envergure tels que l’instal­ lation d’ascenseurs, la construction d’annexes ou des adaptations pour la phase de la vieillesse.

Nous effectuons toutes les tâches de planification après le conseil en construction exclusivement sur mandat de nos maîtres d’ouvrage. La seule exception ASP I Rapport annuel 2018

CENTRE CONSTRUIRE SANS OBSTACLES

concerne les projets pour lesquels nous recevons un préfinancement de la part des fondations pour la phase de détermination des coûts.

être pris en compte. Il est donc essentiel de revenir aux fondements d’une attitude sociale et solidaire en­ vers les personnes touchées.

Réalisation des travaux Dans la phase de planification et de réalisation, les pro­ jets de construction nécessaires sont exécutés, parfois avec d’énormes contraintes de délais, avant que les pa­ tients ne quittent la clinique. Pour ce faire, la coopéra­ tion avec des spécialistes en thérapie, en conseil social, en moyens auxiliaires, en assurance, ainsi qu’avec les autorités, les professionnels de la construction et bien d’autres partenaires exige, de la part de nos architectes, une grande polyvalence, ainsi qu’une réflexion fonc­ tionnelle et émotionnelle.

Projets de construction sur le site de Nottwil Parallèlement aux projets pour les personnes ayant un handicap physique, nous avons aussi conseillé la FSP, planifié et réalisé des projets sur le site de Nottwil.

En outre, il est essentiel d’assurer le financement du projet. Si nécessaire, nos clients bénéficient du soutien des conseils sociaux des cliniques. Notons que pour les projets dont les délais sont très serrés, les fonda­ tions accordent de plus en plus de préfinancements. Toutefois, dans certains cas, nous attendons la décision de l’office AI avant de commencer les transformations, à moins que les clients ne les financent eux-mêmes. Brèves consultations et documentation En plus des conseils en construction, gratuits pour les personnes handicapées et leurs proches, nous avons quotidiennement répondu à de brèves demandes de renseignement. Cette activité est simplifiée par l’éten­ due des informations figurant sur le site Web de l’ASP. Expertises, avis et rapports techniques La Fondation suisse pour paraplégique (FSP) reçoit, de la part des personnes touchées, des requêtes pour le rem­ boursement des aménagements structurels. En 2018, notre centre a effectué au total 29 expertises et rapports techniques pour la FSP, soit un volume de travail com­ parable à celui de l’année précédente. En 2018, le CSO n’a pas réalisé d’expertises ni rendu d’avis pour les compagnies d’assurance.

La pression financière toujours plus forte qu’exerce l’AI est durement ressentie par les organisations pri­ vées qui accordent des aides. Durant l’année sous revue, nous avons à nouveau constaté une augmenta­ tion, chez les personnes touchées, de l’insatisfaction concernant certains offices de l’AI ou de leurs services d’évaluation. L’heure étant à une évaluation plus res­ trictive de la prise en charge des coûts des adaptations structurelles, le maillon le plus faible de notre société est généralement le plus âprement touché. Pourtant, lorsqu’il s’agit de l’autonomie et de l’intégration so­ ciale d’une personne handicapée, la situation des per­ sonnes concernées et leur environnement doivent ASP I Rapport annuel 2018

Au cours des deux dernières an­ nées, nous avons notamment ré­ alisé un projet intéressant: la planification et la direction des travaux des nouveaux locaux high-tech de SIRMED. Filiale de la FSP, l’Institut suisse de Méde­ cine d’Urgence forme des secou­ ristes dans toute la Suisse. Son offre en formations de haute qualité s’adresse tant aux profes­ sionnels travaillant en médecine d’urgence et de sauvetage qu’aux secouristes. De nouveaux bu­ reaux, espaces de stockage et salles de cours ont été construits. Les réactions lors de l’inaugura­ Construire sur le site de Nottwil tion début septembre 2018 et après les premières semaines de fonctionnement dans les nouveaux locaux ont été unanimement positives. Lors de la planification d’une salle avec rouleaux d’en­ traînement à Nottwil pour les athlètes de haut niveau, mais aussi pour les sportifs amateurs en fauteuil rou­ lant, nous avons élaboré un concept d’accessibilité. De plus, en novembre 2018, nous avons réaménagé l’es­ pace d’accueil du siège de la FSP afin qu’il soit sans barrières et avons planifié un projet immobilier. Perspectives En 2019, nous publierons sur notre site Web, en français et en allemand, une liste de tous les projets de construc­ tion que nous avons réalisés entre 2007 et 2017. Il s’agit d’un complément de la liste de référence antérieure.

Le CSO n’utilisera probablement pas, dans un proche avenir, de modèles BIM (Building Information Model) pour les adaptations de logements et nos pro­ jets ne seront pas non plus construits par des robots. Néanmoins, la numérisation qui s’opérera à l’ASP au cours des prochaines années doit être considérée comme une opportunité. Nous resterons attentifs aux tendances et évolutions numériques qui touchent le cycle de vie des biens immobiliers et les intégrerons dans nos processus et prestations, tout en privilégiant l’efficacité et la rentabilité. 21

CENTRE CONSTRUIRE SANS OBSTACLES

CONSEIL EN CONSTRUCTION

RÉPARTITION RÉGIONALE

Construire sans obstacles En 2018, les collaborateurs du CSO ont fourni des conseils en construction dans 24 cantons sur 26, ainsi que dans les pays voisins (à 30 km de la frontière) en Allemagne et au Lichtenstein. Au niveau régional, nous avons enregistré une augmentation de 14 % par rapport à l’année précédente en Suisse romande. Le conseil en construction accessible est le cœur de métier du CSO Muhen. Pour offrir cette prestation dans toute la Suisse, l’ASP emploie six architectes qualifiés et un expert en construction qui occupent un poste fixe, ainsi qu’un architecte externe. Nous sommes sollicités par les quatre cliniques de rééducation suisses spécialisées dans la paraplégie pour plus de 50 % des conseils en construction. Le nombre total de conseils en construction est resté élevé au cours des quatre der­ nières années, avec plus de 300 conseils.

La Suisse alémanique en tête C’est en Suisse alémanique, notamment dans les cantons d’Argovie, de Lucerne, de Zurich, des deux Bâle et de Berne que la plupart des conseils en construction ont été fournis. Au Tessin, ces consultations sont réalisées par notre partenaire externe Sergio Stoppani. La Suisse romande, le Lichtenstein et les pays limi­ trophes – la règle de 30 km s’applique – sont couverts par nos propres conseillers en construction. Suisse alémanique 239 Suisse romande 64

Tessin 7

Pays limitrophes 5

Origine des nouveaux projets de conseil en construction

PLAN DE CONSTRUCTION

16 demandes de permis En 2018, nous avons déposé un total de 16 demandes de permis de construire dans sept cantons. Cela exige beaucoup d’efforts. Un examen approfondi des Bâle-Ville 1

prescriptions, des règlements et des plans de zones applicables à la propriété concernée en est une condition sine qua non.

Argovie 4

Zurich 4

Berne 3

22

Clinique Suva Sion

Lucerne 2

Valais 1

FSP Nottwil

Balgrist Zurich

FSCMA

REHAB Basel

Demandes externes

CSP Nottwil

Fribourg 1

ASP I Rapport annuel 2018

CENTRE CONSTRUIRE SANS OBSTACLES

RÉALISATION DES TRAVAUX

POINT NÉGATIF

Planification et direction des travaux

Les décisions de l’AI

Au total, 136 projets de construction réalisés ont été achevés en 2018 (plani­ fication et gestion partielle des travaux). Ce sont huit projets de construction de moins qu’en 2017, année record. Nous réalisons des mandats de planifica­ tion et de direction de travaux sur contrat. Merci à nos maîtres d’ouvrage pour les nombreuses commandes de projets de construction de toutes tailles que nous avons pu réaliser en 2018.

ÉCLAIRAGE

Un haut niveau de satisfaction clientèle Chaque conseil en construction se termine par une enquête auprès du client au moment de clore le projet. En 2018, le CSO a reçu un total de 177 réponses. Le haut niveau de satisfaction indiqué comme impression générale après l’achèvement des travaux montre que nos collaborateurs font du bon travail.

En 2018, seuls 31,6% des projets déposés ont fait l’objet d’une décision de l’AI. Il y a un an, ce chiffre était encore de 53,8 %. Cela pourrait indiquer qu’à l’AI, la durée de l’examen de la demande s’est considérablement allongée. La baisse proportionnelle des cotisations décidées depuis 2015 est également frappante, ce qui se reflète d’ailleurs On peut ainsi observer que, comparé à aussi dans les montants réels expri­ l’évaluation des deux dernières années, més en francs suisses. les résultats de 2018 sont moins bons.

Décisions AI connues en % des demandes déposées

Montant total décidé par l’AI en CHF en % du montant total déposé

Explication du graphique «Décisions de l’AI»: plus l’année de mesure est précoce, plus l’évaluation est précise (complète), car tous les projets et décisions de l’AI de ces dernières années n’ont pas encore été enregistrés (en attente). Seuls les projets achevés du CSO sont inclus dans la statistique. L’année 2018 doit donc être considérée avec prudence, car des décisions devraient encore nous parvenir.

SOUVENT SUR LA ROUTE

Déplacements professionnels

très satisfait 65.7% satisfait 29.5%

moins satisfait 4.1%

Lors de nombreux aménagements de logements et de lieux de travail, nos clients déposent une demande de finan­ cement auprès de l’office AI responsable. Depuis 2015, nous tenons à jour une statistique. Tous les cas achevés (conseil en construction) y sont analysés et en­ registrés.

insatisfait 0.7%

ASP I Rapport annuel 2018

Nos collaborateurs sont souvent sur la route, car le conseil et la construction se déroulent généralement au domi­ cile ou sur le lieu de travail de nos clients. En 2018, nous avons parcouru 40 685 km avec nos propres voitures et

près de 70 000 km avec deux véhicules de fonction. Nos voitures de fonction contribuent aussi à accroître la noto­ riété de l’ASP. Elles arborent les beaux motifs de nos personnes en fauteuil roulant ou notre logo. 23

SPORT SUISSE EN FAUTEUIL ROULANT

24

ASP I Rapport annuel 2018

SPORT SUISSE EN FAUTEUIL ROULANT

TEMPS FORTS DE L’ANNÉE

Centre national de performance La professionnalisation mondiale du sport de haut niveau exige de nouveaux concepts de développement, ainsi que des structures modernes pour le suivi des athlètes. Le 1er janvier 2018, le «CNP» a été lancé. Marco Bruni et Roger Getzmann

La promotion des athlètes nécessite un développement coordonné, depuis leurs débuts en tant que talents jusqu’à la «maîtrise». Cela sous-entend un entourage personnel optimal, des conditions de compétition idéales, une médecine de pointe, des analyses de per­ formance, ainsi qu’un encouragement de la perfor­ mance, un soutien technique, etc... Jusqu’à présent, c’était soit l’athlète lui-même, soit son entraîneur per­ sonnel qui s’en préoccupait. Cette façon de faire a bien mené au succès certaines carrières. La majorité des athlètes ont toutefois reçu peu de soutien individuel et axé sur leurs besoins. L’environnement complexe est techniquement très ardu pour une personne seule. Analyse de Rio 2016 et situation mondiale La Médecine du sport de Nottwil a, en collaboration avec Sport suisse en fauteuil roulant (SSFR), analysé cette situation à partir des expériences faites lors des Jeux Paralympiques de Rio en 2016. Pour un succès à moyen et long terme, il est crucial d’optimiser le ré­ seau. Par ailleurs, les domaines de compétences de l’ASP ont été étroitement liés à la nouvelle orientation de la Médecine du sport de Nottwil.

L’idée est que les sportifs n’essaient plus de trouver le soutien nécessaire uniquement lorsqu’ils en ont besoin, mais que l’équipe de support soit institutionnalisée et que l’athlète et son entraîneur y aient directement re­ cours. Nous appelons ce processus «Développement des athlètes»: le sportif fait l’objet d’une évaluation qui est discutée au sein de l’équipe de support afin de définir un plan de développement. Il reçoit tout l’appui néces­ saire au Centre de performance. Le savoir-faire dispo­ nible en Suisse est mis à disposition grâce au rappro­ chement entre experts issus de secteurs très variés et formateurs. Les tâches du CNP pour le sport en fauteuil roulant, de l’Académie du sport et de la relève ont été regroupées au SSFR dans le département «Développement des ASP I Rapport annuel 2018

athlètes»: c’est ainsi que nous mettons en œuvre les stratégies de développement à partir de la «Founda­ tion» jusqu’au «Mastery» selon le parcours sportif ac­ tuel FTEM de Swiss Olympic. Testing Days Au lieu de l’examen médical sportif habituel, des jour­ nées de test seront organisées chaque année. L’athlète y sera testé et questionné dans tous les domaines (ré­ génération, alimentation sportive, endurance, déve­ loppement de la force, psychologie du sport, etc.). Des questionnaires couvriront d’autres domaines de sou­ tien non représentés et le sportif sera mis en contact avec des experts appropriés.

Les experts de l’équipe de support se réuniront ensuite avec l’entraîneur pour le conseiller sur le développe­ ment individuel de chaque sportif. L’athlète, son bienêtre et le développement optimal de ses performances seront au centre de l’attention. La réalisation des ob­ jectifs définie sera conjointement surveillée. Tâches stratégiques Le CNP effectue des tâches analytiques dans le déve­ loppement des sports de haut niveau afin que davan­ tage de sportifs atteignent l’élite mondiale et s’y main­ tiennent. Cela implique une planification sur plusieurs décennies qui prend en compte l’évolution médicale, économique et politique.

Le sport de haut niveau est à la fois une figure de proue du Groupe suisse pour paraplégiques et un vec­ teur de sympathie non négligeable pour les bienfai­ teurs. Nous sommes convaincus que le développement du Centre national de performance pour le sport en fauteuil roulant à Nottwil permettra de faire évoluer la carrière de nos athlètes en fauteuil roulant de ma­ nière plus ciblée et plus professionnelle dans le cycle olympique.

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SPORT SUISSE EN FAUTEUIL ROULANT

PRESTATIONS DE SERVICE, SPORT DE COMPÉTITION

Performant, excepté aux Paralympiques Le palmarès de nos sportifs compte trois médailles de bronze en championnats du monde et 24 médailles en championnats d’Europe, dont 8 d’or, 7 d’argent et 9 de bronze. Malheureusement, aucune médaille n’a été remportée à PyeongChang. Roger Getzmann, chef du département SSFR (auteur: Andreas Heiniger)

Les nombreuses compétitions de 2018 ont à nouveau montré à nos athlètes à quelle vitesse le sport de compétition évolue au niveau international. Grâce au soutien apporté par le Centre national de performance pour le sport en fauteuil rou­ lant, nous tenons compte de ce phénomène et accom­ pagnons du mieux possible les athlètes pour qu’ils confortent leur place en tête ou qu’ils trouvent le che­ min qui y conduit. Paralympiques d’hiver La délégation suisse qui s’est rendue à PyeongChang, en Corée du Sud, pour les Paralympiques, temps fort de la saison hivernale, comprenait trois as du ski ainsi que l’équipe de curling et Thomas Hurni comme chef d’équipe. Si l’objectif de la délégation a bien été rem­ pli avec trois médailles d’or à son actif, aucun athlète assis ne figurait parmi les médaillés. L’équipe de cur­ ling a manqué de peu la demi-finale qu’elle visait, fi­ nissant honorablement sixième du classement final. Badminton À Tokyo, en 2020, le badminton fera son entrée. Les critères de qualification pour les Paralympiques concernent en premier lieu les appariements dans les matches en double. De ce fait, la saison a été consacrée à trouver la paire idéale et à en consolider la position sur la durée. Karin Suter-Erath et Cynthia Mathez ont fait la démonstration de leur potentiel commun au CE de Rodez (FRA) et leur médaille d’or a conforté leurs ambitions d’obtenir un ticket pour Tokyo. Karin a dé­ croché de surcroît l’argent en simple, lors d’une finale âprement disputée. Outre Cynthia Mathez, Christian Hamböck et Luca Olgiati en simple, la paire mixte ré­ unissant Karin et Luca était aussi en quart de finale. Sonja Häsler n’a pas pu fournir la performance espérée, pour cause de blessure. La prochaine saison est atten­ due avec impatience et trouvera son point d’orgue au mois d’août pour les CM disputés à domicile, à Bâle. 26

Basket-ball En 2017, aux CE de Ténériffe, l’équipe nationale avait terminé 10e, réussissant ainsi à se maintenir en division A. Elle avait cependant manqué de trois places sa qualification pour les CM. Par conséquent, l’équipe nationale n’a disputé en 2018 aucune compé­ tition à titre, ce qui ne l’a pas empêchée de gagner des rencontres tests contre l’Allemagne et la France. En 2018, deux nouveaux joueurs ont été nommés dans l’équipe, Mickael Gaillard des Aigles de Meyrin et Ni­ cola Damiano de l’HS Varese (ITA).

Lors de la saison 2017/18, les Pilatus Dragons ont réalisé pour la dixième fois d’affilée le doublé pour le compte de la Suisse centrale. Les Phoenix de Pully, pour leur part, ont atteint la finale de la Coupe organisée en commun avec Swiss Basketball. Le canton de Genève a connu une saison réussie puisque les Aigles de Mey­ rin s’étaient qualifiés pour la finale de l’EuroLeague 3, terminant à Badajoz (ESP) à une belle septième place. Pour la centaine de joueurs licenciés en Suisse, la sai­ son 2018/19 a débuté dès septembre. L’année nouvelle compte 12 joueurs en équipe nationale et 6 athlètes de la relève. Bob La décision de l’IPC de ne pas faire entrer le parabobsleigh comme discipline paralympique pour les Jeux de 2022 a assombri l’année sous revue. Ce report a pénalisé Christopher Stewart qui avait orienté toute son activité sportive sur cette manifestation dans quatre ans. Au niveau international, il a terminé la saison 2017/18 à la deuxième place du classement général. Tir à l’arc Les deux archers titulaires d’une licence, Martin Im­ boden et Pascal Héritier, se sont assuré l’an passé des conditions d’entraînement propices, mais ils ne dis­ ASP I Rapport annuel 2018

SPORT SUISSE EN FAUTEUIL ROULANT

posent pas de concurrence nationale naturelle. Or, ils en auraient besoin, ne serait-ce que pour continuer à progresser. Martin Imboden a terminé 17e aux CE qui se sont déroulés dans la ville tchèque de Plzeň. Curling La mise en place, sur plusieurs années, d’une nouvelle structure de cadre, la professionnalisation de l’entraî­ nement sur la glace et en dehors, l’amélioration de l’environnement et l’élargissement de l’expérience en compétition ont été bénéfiques. L’équipe nationale suisse de curling en fauteuil roulant est parvenue à se qualifier pour le Paralympiques, ce qui n’était plus ar­ rivé depuis Vancouver en 2010. L’objectif ambitieux d’arriver en demi-finale n’a certes pas été atteint à PyeongChang, mais l’équipe peut se déclarer satisfaite de sa 6e place, puisqu’elle termine dans la première moitié du classement final.

L’analyse post-paralympique a donné lieu à divers re­ maniements dans l’équipe nationale, ceci en raison de départs, mais aussi de décisions stratégiques. La sai­ son est donc placée sous le signe du renouveau, avec pour objectif de former la nouvelle équipe et d’assurer le maintien en ligue pour les CM de Stirling (Écosse). Roland Basler tiendra désormais en main la destinée de la commission technique et œuvrera à l’essor du cur­ ling en fauteuil roulant. Escrime Outre Fred de Oliveira (Future Rolli) qui a participé à deux tournois de Coupe du monde en Italie et en Hongrie, Patrick Hofer, 42 ans, est venu durant l’an­ née sous revue étoffer les rangs de l’escrime (Basic Rolli). Il a disputé, à ce titre, sa première compétition de Coupe du monde, à Pise.

Nicolas Hausammann en possession du ballon

Golf Cette discipline récente pèche encore par quelques défauts de jeunesse. La fédération internationale n’a pas de structure identifiable et l’intégration dans la fé­ dération pour valides ne suscite guère d’enthou­ siasme. Les CM à Majorque peuvent être interprétés comme un premier signe timide pour initier cette évolution restée jusqu’ici lettre morte. Lors de cette manifestation, Urs Bucher s’est classé 21e et Pierre Massard 41e. Handbike En plein été, nous avons appris la bonne nouvelle: le Comité international paralympique (IPC) a inscrit le contre-la-montre masculin catégorie H1 au programme des Paralympiques Tokyo2020. De cette façon, l’IPC encourage les athlètes présentant de grandes restric­ tions physiques. Pour la Suisse, les chances de mé­ dailles augmentent puisque Benjamin Früh, cham­ pion du monde 2017 au contre-la-montre dans cette catégorie, fait partie du cadre national helvétique.

Au contre-la-montre, Sandra Graf (WH4) a remporté de façon méritée le bronze dès le début des compéti­ tions aux CM à Maniago (ITA). Deux jours plus tard, elle a confirmé sa performance également en course sur route. Benjamin Früh (MH1) a su convaincre au contre-la-montre en terminant lui aussi troisième. Aux côtés des habitués des CM, d’autres athlètes se sont qualifiés pour cette compétition à titre qui leur a apporté de précieuses expériences.

CM de paracyclisme à Maniago (ITA) ASP I Rapport annuel 2018

Athlétisme Tout comme les six journées de compétition des ParAthletics à Nottwil, les CE à Berlin font aussi assuré­ ment partie des temps forts de l’année. En Allemagne, 27

SPORT SUISSE EN FAUTEUIL ROULANT

CE à Berlin – une moisson de 23 médailles pour les athlètes suisses

l’équipe suisse a pu fêter 23 médailles et confirme ainsi son appartenance à l’élite européenne. Mais ces résul­ tats invitent à la prudence, sachant que l’élite mon­ diale de différentes catégories se trouve essentielle­ ment outre-mer et en Asie. Or, c’est sur ces standards qu’il faut nous aligner si nous voulons tenir la cadence de la professionnalisation. En plus de ces succès sur piste, nous pouvons être fiers des brillantes performances de Manuela Schär et de Marcel Hug, qui ont tous deux remporté les Abbott World Marathon Majors. Manuela Schär a, de surcroît, pulvérisé le record du monde sur 5000 m (sur piste) ainsi que celui du marathon (sur route) à Berlin. Powerchair Hockey L’équipe de Powerchair Hockey enregistre une évolu­ tion réjouissante même si elle n’a pas rempli l’objectif d’une 4e place au moins en championnats du monde. Terminant 5e des CM, l’équipe a su s’approprier une technique de jeu moderne qui, à moyen ou long terme, laisse espérer de façon réaliste l’obtention d’une place de podium.

l’entraîneur principal, Adrian Moser, a développé un style de jeu moderne et efficace. Pour pouvoir se main­ tenir à ce niveau sur le plan international, il faut re­ cruter des joueurs supplémentaires physiquement do­ minants. Tir sportif Après le regrettable décès de Claudia Marti, l’engage­ ment de Walter Berger comme entraîneur national a apporté un grand souffle nouveau et positif dans ce milieu. Nicole Häusler, seule participante aux CM en Corée du Sud, a surpassé les attentes en signant une 9e place, assurant dès à présent une place de quota à la Suisse pour Tokyo2020. La participation aux CE s’est avérée plutôt décevante pour la tireuse. Saluons la coopération qui, pour la première fois, a eu lieu avec la Fédération sportive suisse de tir (FST) en vue d’évaluer la relève.

Aviron Les directives de compétition pour le cadre sont fixées. Au niveau national, deux rameurs, Franco Bel­ letti et Tobias Höller, ont participé au camp de forma­ tion de la FISA à Garivate (ITA). Tous deux ont pris ensuite le départ de la régate internationale de paraaviron. Rugby Aux CE B disputés à Pajulahti (FIN), l’équipe natio­ nale dotée d’un cadre de taille humaine a réussi son ascension tant espérée dans l’élite européenne. Avec son équipe, qui comprend de nombreux «petits points», 28

Rugby – l’équipe nationale promue en ligue supérieure ASP I Rapport annuel 2018

SPORT SUISSE EN FAUTEUIL ROULANT

Ski alpin La saison de ski 2017/18 était entièrement placée sous le signe des Paralympiques de PyeongChang (KOR). Dans quatre disciplines sur cinq, la Suisse pouvait pré­ tendre à des médailles grâce à Christoph Kunz et la mi­ nutieuse préparation attisait les espoirs. Malheureuse­ ment, Christoph a dû faire très tôt une croix sur ses ambitions de médailles après avoir renoncé à la descente et chuté lourdement en super-G. Le diplôme paralym­ pique récompensant sa 6e place au slalom géant ne fut pas vraiment une consolation. La sélection de Murat Pelit pour les Jeux d’hiver doit être considérée comme un joli succès. Avec une 4e place au slalom géant, Stephani Victor a laissé échapper de justesse une médaille. En marge des Paralympiques, l’évolution au sein de la relève est encourageante. Quatre athlètes très prometteurs – Pascal Christen, Stephan Gmür, Wayra Huber et Micha Wäfler – sont d’ores et déjà dans les starting-blocks.

des dix dernières années. René Bolliger reprendra cette fonction. Il n’est pas un inconnu dans le tennis en fauteuil roulant puisqu’il est actif dans ce domaine depuis plus de 20 ans. Depuis la fin de l’année, nous avons pour la première fois en Suisse un athlète licencié en catégorie Quad. Il s’agit de Job Brenlla. Tennis de table En 2018, sur les 15 cours de tennis de table qui ont eu lieu (5 cours de sport et 10 pour le cadre sportif), huit se sont tenus à Nottwil et cinq au Rossfeld à Berne.

Le nombre de participants oscillait entre un et sept pour les cours de cadre, et entre huit et treize pour les cours de sport.

Signalons au passage qu’Obersaxen a dû, en raison de divers problèmes organisationnels, demander à la fé­ dération internationale de reprendre le flambeau pour la tenue des CM 2019. Tennis En 2018, cinq tournois internationaux, les championnats de Suisse interclubs, les CS et le Masters ont eu lieu en Suisse. Ce dernier s’est déroulé pour la première fois au Tessin, ce qui a permis de mettre en lumière ce sport également dans la région de la Suisse italienne.

Chez les hommes, les résultats au niveau internatio­ nal ont à nouveau été à la hauteur des attentes. L’équipe suisse masculine a participé au tournoi de qualifica­ tion disputé à Vilamoura (POR) où elle a atteint les quarts de finale. Chez les dames, une équipe de quatre joueuses s’est rendue pour la première fois à une finale WTC. À Apeldoorn (NED), la jeune joueuse Angela Grosswi­ ler a pu faire d’importantes expériences à l’internatio­ nal. Le succès de l’équipe féminine, qui a terminé à la 6e place, lui permet à nouveau de se qualifier directe­ ment pour le WTC 2019. Depuis que la talentueuse joueuse Nalani Buob a ter­ miné son apprentissage de commerce dans le domaine du sport, elle se consacre entièrement au tennis en fau­ teuil roulant et ambitionne de se qualifier pour les Pa­ ralympiques Tokyo2020. En début d’année, Nalani a ter­ miné en 3e position le Junior Masters de Tarbes (FRA). Après plusieurs années au poste d’entraîneur natio­ nal, Oliver Wagner s’est retiré. Nous le remercions cordialement de son énorme engagement au cours ASP I Rapport annuel 2018

Christoph Kunz en Corée du Sud

Sur la scène internationale, notre équipe a défendu les couleurs de la Suisse aux CM ainsi que dans six tour­ nois comptant pour le classement mondial. Il convient de saluer les sept places de podium décrochées en compétitions individuelles et d’équipe (une fois l’argent et 6 fois le bronze) qui sont autant d’éléments positifs. Aux CM de para-tennis de table à Celje-Lasko (SLO), Silvio Keller a bien joué, mais n’a pas atteint son ob­ jectif d’arriver en quart de finale. Ski nautique Depuis bien des années, Christophe Fasel réalise des performances élevées et constantes qui lui permettent de continuer à se positionner dans l’élite mondiale. La saison actuelle lui a permis de confirmer son excel­ lente forme en remportant l’argent en slalom.

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SPORT SUISSE EN FAUTEUIL ROULANT

PRESTATIONS, SPORT POUR TOUS ET DÉVELOPPEMENT DU SPORT

Le sport: un plaisir sain Convaincus des bienfaits des activités sportives, Sport suisse en fauteuil roulant propose de faire du sport en amateur, incitant encore en 2018 de nombreuses personnes en fauteuil roulant à suivre des cours de sport et de mouvement. Roger Getzmann, chef du département SSFR (auteurs: Martina Meyer et Thomas Hurni)

Les offres sportives proposées doivent être adaptées au groupe cible. En 2018, divers modules de forma­ tion ont à nouveau aidé de nombreux entraîneurs à ac­ quérir de nouvelles connaissances ou à approfondir leurs compétences. Et ce, pour le bien des sportifs en fauteuil roulant dans les clubs en fauteuil roulant et dans les commissions techniques. Outre la formation, le ressort Développement du sport a pour tâche de trouver, d’accompagner et de promouvoir des sportifs de haut niveau potentiels.

Sport pour tous Neige excellente et skieurs géniaux Tel est le bilan de notre saison d’hiver 2017/2018. Avec 48 journées de cours et 240 participants, Sörenberg reste incontournable pour nos leçons de mono et de dualskibob. Mais nous avons aussi pu constater les progrès et les succès de nos skieurs alpins, skieurs de fond et pi­ lotes de bobsleigh au Tessin, en Suisse orientale et Suisse romande. Grâce aux nouvelles destinations d’Airolo et de Saint-Moritz, les férus de la glisse ont pu découvrir deux autres stations de ski. En tout, nous avons effectué sur la neige 87 journées de cours avec 303 participants. Nous avons en outre organisé 31 journées de cours privés en ski alpin. Pour un total de 334 participants, nous avons réservé 349 journées avec moniteurs, dont le personnel de Sport suisse en fauteuil roulant. Active Motion Days Puisque notre programme estival n’a plus lieu unique­ ment durant les mois d’été, il a été rebaptisé Active Mo­ tion Days. Outre les cours traditionnels comme le ski nautique ou le kayak, plusieurs nouveautés ont été lan­ cées en 2018. Par ailleurs, nous proposons des cours aux personnes ayant un handicap physique plus lourd. La boccia, l’attelage à cheval, mais aussi le kyusho (art martial) par exemple, sont particulièrement adaptés. Parallèlement, il nous paraissait important de couvrir toutes les régions linguistiques et d’organiser des cours 30

dans l’ensemble de la Suisse. Nous avons commencé en Suisse centrale, plus précisément à Alpnach, avec un cours de kite sur terre, qui sert de préparation au kitesurf sur l’eau. Nous avons continué au Tessin avec un cours de voile à Lugano. Quatre jeunes Tessinois y ont fait leur première expérience avec une yole. À Gland, nous avons organisé pour la première fois un cours d’attelage à cheval. Malheureusement, nous avons dû annuler le cours de voile à Prangins sur le lac Léman, faute d’inscriptions. À Conthey, l’action était au ren­ dez-vous avec le VTT. À 2000 mètres d’altitude, les accros à l’adrénaline ont entamé la descente infernale sur différents types de vélos – une fois le matin et une fois après la pause de midi. Comme chaque année, le week-end au lac de Walenstadt était aussi un incon­ tournable du programme 2018. Pendant deux jours, les amateurs de sports nautiques ont suivi le cours de ski nautique à Mols. Quant au kayak, deux cours étaient au programme. L’un à Buochs sur le lac des Quatre-Can­ tons et l’autre pour les rameurs confirmés qui remon­ taient l’Aar, de Büren à Soleure. Pour finir, nous avons organisé une journée d’initiation à la boccia et au kyusho à la clinique SUVA de Sion. S’il fallait faire preuve de tactique pour la boccia, l’art martial deman­ dait à la fois endurance et concentration. Nos camps: sport et convivialité Commençons par les plus petits: nos benjamins (6 à 12 ans) ont pu expérimenter un programme riche et varié en compagnie de leurs parents et de leurs frères et sœurs lors d’une journée au Kids Day à Bulle et Te­ nero, ou pendant tout un week-end à Nottwil au Kids Camp. Qu’il s’agisse d’équitation, de kayak, de tir à la sarbacane, de quadriway, d’ikkaido ou même de de «roul-Olympiade, les enfants tout comme les parents se sont beaucoup amusés. Le nombre des participants au fun for wheelies (13 à 20 ans) a malheureusement baissé ces dernières années. Suite à de nombreuses an­ nulations de dernière minute, nous nous sommes donc rendus au Valais avec seulement trois participants. ASP I Rapport annuel 2018

SPORT SUISSE EN FAUTEUIL ROULANT

Ce fut néanmoins un week-end génial. Pour 2019, nous proposerons à nouveau le programme et espérons qu’il y aura plus d’adeptes. Les 31 sportifs qui ont par­ ticipé au camp sportif «move on» pendant trois ou six jours ont pu choisir parmi 14 disciplines différentes. Ce camp très prisé s’est déroulé en octobre dernier par un magnifique temps automnal et avec un nombre re­ cord de participants.

Développement du sport Formation des entraîneurs La formation de Sport suisse en fauteuil roulant a pour but de fournir aux entraîneurs des outils leur permet­ tant d’assurer des entraînements de grande qualité et adaptés au groupe cible dans les clubs en fauteuil rou­ lant et dans les diverses disciplines sportives en fauteuil roulant. Les modules de formation d’échelon 1 (module de base et module pratique) ont à chaque fois eu lieu un week-end, au printemps et à la fin de l’automne. La formation générale reconnue esa d’échelon 2 a été orga­ nisée en collaboration avec Pro Senectute, seul moyen de la proposer, faute de participants issus des propres rangs de l’organisation. La formation spécifique com­ plémentaire avec le cours d’introduction intégré pour les personnes déjà formées a aussi été très bien notée. Par ailleurs, des cours de formation d’échelon 3 peuvent être dispensés régulièrement. Les deux cours «Psyché» et «Méthodologie-Didactique» prévus pour 2018 ont été reportés à janvier 2019 pour des raisons de calen­ drier. En collaboration avec J+S et d’autres associa­ tions sportives pour les personnes handicapées, six modules interdisciplinaires ont été proposés aux res­ ponsables de J+S en 2018, afin qu’ils puissent appor­ ter aux enfants et aux jeunes handicapés un soutien efficace en sport dans un groupe d’entraînement. Les modules étaient presque toujours complets et ont reçu des commentaires très positifs.

Grâce aux modules, les responsables de formation de SSFR ont été en contact régulier avec l’Office fédéral du sport et ont travaillé activement dans les groupes de travail de J+S Sport et Handicap, ainsi que dans le groupe consultatif esa. En ski alpin, Sörenberg a accueilli, comme tous les ans, deux cours de perfectionnement «Disabled Sports» ainsi que les deux modules techniques «sitting alpine auto­ nomous» (SAA) et «sitting alpine guided» (SAG). Ces cours sont également reconnus par J+S et Swiss Snow­ sports. Promotion des talents Après la révision du PISTE (Pronostic intégratif et systématique par l’estimation de l’entraîneur) par Sport ASP I Rapport annuel 2018

suisse en fauteuil roulant, c’était en 2018 au tour des commissions techniques (CT) d’adapter le PISTE aux disciplines concernées. Cela a permis aux entraîneurs personnels d’évaluer au printemps les sportifs d’hiver et en automne, les athlètes des sports estivaux avec le PISTE adéquat. L’annexe des directives pour la pro­ motion de la relève a également été adaptée, si bien que les bases nécessaires sont désormais en place. Suite à une analyse approfondie de l’outil d’évaluation, les CT ont proposé des ajustements supplémentaires aux points des indicateurs qui ont été approuvés par les managers du sport. Ces derniers peuvent ainsi à la fois adapter en permanence leurs outils PISTE aux disci­ plines sportives et apporter leur expérience. SSFR organise la promotion des athlètes de relève po­ tentiels au sein des viviers Basic Rolli, Future Rolli et Para Talent. En 2018, 22 talents des sports d’été et 23 des sports d’hiver ont été sélectionnés dans le cadre de la relève. Les CT proposent à leurs talents des camps d’entraînement de la relève, pour lesquels ils dis­ posent d’un budget de SSFR correspondant. Chaque

Kajak au camp «move on», tout est possible

année, les jeunes espoirs se retrouvent pour échanger et s’informer. C’est ce qui se passe à l’occasion de la rencontre des talents de SSFR en novembre. Les ath­ lètes de la promotion de la relève reçoivent une Swiss Olympic Talent Card en fonction de leur niveau, qui donne droit à différentes prestations (dont l’accès par­ tiel aux écoles de sport). Lors de la conférence de la relève de SSFR le 16 sep­ tembre 2018, tous les responsables de la relève des dif­ férentes disciplines se sont rencontrés pour un échange commun. 31

SPORT SUISSE EN FAUTEUIL ROULANT

PARRAINAGES

SPORT POUR TOUS

Manifestations

21 572 jours de plaisir

En 2018, pas moins de 68 événements impliquant des sportifs en fauteuil rou­ lant ont reçu un soutien financier et des conseils. À cela s’ajoute la participa­ tion aux frais pour les arbitres, notamment lors du championnat de basket-ball. Voilà un bon moyen de promouvoir des événements attractifs pour les sportifs! Parrainages ASP pour les événements avec des sportifs en fauteuil roulant 10 8

Sports interdisciplinaires 702

6

8 6

6

6

4

Tennis de table

1 Tennis

Ski alpin

Voile

Rugby

Powerchair Hockey

Basket-ball

Sports d’hiver 19 968

1 Tir sportif

1

1

0

Athlétisme

2

4 3

3

Handbike

Sports nautiques 360

8

Curling

Sports d’équipe 522

Tir à l’arc

Sports d’endurance 20

10

Unihockey

Journées-participants aux cours

10

Bob

Sport suisse en fauteuil roulant offre un large éventail de cours de sport pour tous, où l’accent est mis sur le sport, mais éga­ lement sur le plaisir. En 2018, les cours ont été bien fréquentés: les sports d’hiver (surtout le ski alpin) ont à nouveau été les plus prisés. Mais dans bien d’autres disciplines aussi, nous avons motivé les personnes en fauteuil roulant.

PROMOTION SPÉCIALE

Jeunes espoirs

ENTRAÎNEURS

Formation suivie 101 fois L’équipe de SSFR a formé des entraîneurs compétents (101 en tout) sur un total de 9 cours de formation. Avec une note moyenne de 5,7 (sur une échelle de 1 à 6), les retours sur les cours ont été excellents.

Nos viviers de promotion comptent 51 athlètes de la relève issus de 12 disci­ plines. Ils sont notre avenir et nous serions ravis qu’ils soient nombreux à faire un jour leur entrée dans notre cadre d’élite, voire dans l’élite mondiale. Athlètes de la relève par discipline et vivier de promotion

Entraîneurs formés

Badminton

Formation esa 35

Basket-ball

Module de base 37

2 4

1

Curling

1

Escrime

1

Basic Rolli Future Rolli 1

Para Talent

2

Handbike

3 4

1

6

Rugby 3

Ski alpin

32

3

3

Athlétisme

Autres 29

3

1

Tir à l’arc

Tir sportif

1

1

Tennis

1

1

Tennis de table

1 0

4

1

1

1

2

4

6

8

10

12

ASP I Rapport annuel 2018

SPORT SUISSE EN FAUTEUIL ROULANT

NOTRE ÉLITE

VISITES DES CLUBS

26

Membres du cadre

Le conseil et le suivi des entraîneurs dans les clubs en fauteuil roulant nous tiennent à cœur. En 2018, nos experts sont venus assister aux entraînements des clubs en fauteuil roulant à 26 reprises. En rendant visite aux entraîneurs, nous voulons les soutenir et les motiver, mais aussi assurer la qualité des offres d’entraînement.

Nombre de visites de clubs

En 2018, nous avions un total de 79 membres du cadre dans 15 disciplines, ré­ partis entre 56 cadres nationaux et 23 cadres A. 15 sportifs étaient en outre des athlètes Para Top du vivier de promotion d’élite. Les sports d’équipe ne disposent que du niveau de cadre national. Athlètes d’élite par discipline et niveau de cadre Badminton

9 1

Bob

26

Cadre national 5

Curling 1

Golf

23

Cadre A 2

Tir à l’arc

30

2

3

Basket-ball

1

10

10

Powerchair Hockey

10 9

Rugby 9

3

Ski alpin

1

Tennis de table 2015

2016

2017

2018

1

Ski nautique 0

COMPÉTITIONS À TITRE

Bon nombre de nos sportifs ont connu un grand succès en 2018. 14 athlètes ont reçu un total de 27 médailles pour leurs performances. Malheureusement, nous n’avons pu célébrer les médaillés que dans quatre disciplines: athlétisme, badminton, handbike et ski nautique.

Or 8

ASP I Rapport annuel 2018

2

4

6

8

10

12

CARTE INTERACTIVE

27 médailles

Argent 7

2

4

Tennis 2014

1 3

1

Tir sportif

5

0 2013

8

3

Athlétisme

16

4

5

Handbike 20

Bronze 12

D’un coup d’œil Jouer au curling et, en été, faire du handbike. Mais où se pratiquent ces sports? Et quand ont lieu les entraîne­ ments? C’est sans doute les princi­ pales questions que se posent les per­ sonnes en fauteuil roulant quand elles cherchent un club. Sur spv.ch, un outil de recherche aide à sélectionner l’offre appropriée parmi plus de 120 cours de sport proposés par les clubs.

dique précisément l’emplacement de nos 27 clubs en fauteuil roulant. Les personnes en fauteuil roulant peuvent y rechercher l’offre optimale qui leur convient le mieux en fonction de leur mobilité et de leurs besoins sportifs. De nos jours, pareille recherche se doit avant tout d’être rapide, claire et graphiquement attrayante. Ce nouvel instrument doit inciter nos membres en fauteuil roulant à s’adonner à un C’est la suite logique sur le Web du dé­ passe-temps adapté et à bouger suffi­ pliant de Sport suisse en fauteuil rou­ samment. lant qui récapitule l’offre sportive des clubs en fauteuil roulant. Sur spv.ch/ Informations complémentaires www.spv.ch/CFR CFR, une carte Google interactive in­ 33

CONSEILS VIE

34

ASP I Rapport annuel 2018

CONSEILS VIE

TEMPS FORT DE L’ANNÉE

Les limites de la consultation sociale Les collaborateurs de Conseils vie et leurs connaissances sont très demandés. Le besoin croissant en conseils initiaux appelle l’équipe à réagir et à mettre en place des ressources suffisantes. Erwin Zemp

Alors que le nombre de conseils prodigués par le ser­ vice extérieur pour l’acquisition de nouveaux membres demeure stable bon an, mal an, les demandes relevant du travail social ne cessent de croître, année après année. En 2018, leur hausse a été particulièrement forte. Certes, la confiance que nous témoignent ainsi nos membres est réjouissante, mais elle nous pose aussi un réel défi.

constate des dysfonctionnements ou une situation de détresse et qu’il nous contacte alors pour des conseils. De fait, les consultations sur place sont très impor­ tantes et appréciées. Mais les ressources existantes ne permettent pas de faire face à leur augmentation. Il est donc indispensable que nous disposions de parte­ nariats fiables pour travailler de concert, comme avec Pro Infirmis.

À la création du département Conseils vie, en 2009, la prestation de service qu’est la consultation sociale a été réorganisée. En 2018, l’instauration de diverses prestations au sein du Groupe suisse pour paraplé­ giques s’est traduite par une forte augmentation des demandes et des mandats.

Un accompagnement à vie Il faut avoir en tête que quand des personnes nous consultent, nous restons ensuite leur interlocuteur primaire. En effet, après des années d’isolement ou d’exclusion du monde du travail, il leur est bien sou­ vent difficile de pouvoir se confier dans leur entourage. Dès lors, c’est à Conseils vie qu’elles s’adressent pour tout problème du quotidien.

Les raisons d’une demande accrue En Suisse romande, le service ParaHelp a été étoffé en raison de la forte demande. Nous recevons également nettement plus de requêtes du service ambulatoire dé­ centralisé de Lausanne et de ParaWork, basé au CSP de Nottwil. Les personnes affiliées à ParaHelp ob­ tiennent un soutien au niveau des soins et de l’habi­ tat. L’accompagnement qu’offre ParaWork porte sur les questions professionnelles, celui du service de coordination Ageing sur la vieillesse et le logement. Tous nous adressent les intéressés dès lors qu’il s’agit de questions sociales touchant aux finances, aux as­ surances sociales, à un appui pour l’établissement de requêtes et de demandes, pour des contributions d’as­ sistance ou autres. Les nouveaux projets, que ce soit Ageing, l’Académie du sport ou le renforcement de la coopération avec la Clinique romande de réadapta­ tion de Sion (SUVA), ont généré pour nous un sur­ croît de demandes de conseil.

Les besoins se complexifient à l’envi et nous constatons souvent que même les services spécialisés ou ceux des assurances sociales interprètent très différemment une situation juridique donnée. La pression croissante dans le secteur social est de plus en plus palpable. Poussés dans leurs derniers retranchements, les inté­ ressés nous interrogent sur leurs droits à prestations. Pour pouvoir continuer à offrir des conseils de qualité à nos membres et à les accompagner avec les connais­ sances techniques et les compétences requises, il nous faut d’urgence plus de ressources en termes de finances, de temps et de personnel.

La grande popularité des conseils sur place Force est de constater que les nouveaux services pro­ posés sur place couvrent un besoin manifeste des in­ téressés. Il n’est pas rare que le personnel préposé ASP I Rapport annuel 2018

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CONSEILS VIE

PRESTATIONS ET PROJETS

Un grand besoin de conseils Le besoin et la demande envers notre offre de prestations en matière de service extérieur et de conseil social et professionnel augmentent chaque année. Erwin Zemp, chef du département CV

L’Office fédéral des assurances sociales (OFAS) distingue deux types de conseils: les conseils dispensés en moins d’une heure, enregistrés comme de brèves consultations, et le conseil à long terme pour toute consultation supérieure à une heure. Il faut alors établir un dossier conformément aux prescriptions de l’OFAS, dans lequel les prestations fournies sont documentées. En 2018, Conseils vie a réalisé un total de 5500 heures de conseil. La tâche prin­ cipale du service extérieur consiste à offrir aux per­ sonnes touchées un conseil prodigué par leurs pairs. Les clients font l’objet d’un suivi dans leur langue ma­ ternelle et reçoivent des informations sur les diffé­ rentes prestations de l’ASP. En leur rendant visite dans les différents centres pour paraplégiques ou à leur do­ micile, nos collaborateurs deviennent les interlocu­ teurs privilégiés de nos nouveaux membres. Le conseil social a été très demandé en 2018. Il a apporté un soutien sur les questions financières, l’assainissement des dettes, les prestations complémentaires, l’arrêt des prestations des caisses-maladie, la mise en place de curatelles, les demandes d’indemnisations d’assistance, les questions relatives à l’allocation pour impotents, etc. L’isolement et la détresse sont en sensible augmenta­ tion. Nous continuons à entretenir une bonne colla­ boration partenariale avec les centres pour paraplé­ giques: le CSP de Nottwil, le REHAB Basel, la clinique universitaire Balgrist à Zurich et la Clinique romande de réadaptation SUVA à Sion. Grâce à des échanges réguliers, nous avons pu examiner les besoins des uns ou des autres et adapter nos services en conséquence. Profession et vie courante En 2018, Conseils vie a accompagné une soixantaine de personnes dans le domaine professionnel. Près de 20 personnes en Suisse romande et plus de 40 en Suisse alémanique. Il s’agissait de membres qui n’avaient pas terminé leur formation ou leur reconversion, suivaient 36

une formation ou cherchaient un emploi après leur formation. Des personnes qui voulaient changer d’orientation ou qui avaient dû réduire leur charge de travail pour des raisons de santé se sont aussi tournées vers nous. Il était toujours ques­ tion des aspects du droit des assurances sociales et de l’élimination des facteurs contextuels perturbateurs. Cela a apporté à ces personnes un sentiment de sécurité fondamental et leur a permis de mieux se préparer au marché du travail en termes de santé et de formation. Nous ne sommes ni des conseillers d’orientation ni des agents de placement. Notre tâche est d’accompagner nos clients dans les processus correspondants et de créer avec eux un bon point de départ pour une intégration professionnelle réussie et du­ rable. Pour les renseignements, les mesures professionnelles ou les efforts d’intégration, nous travaillons en étroite collabo­ ration avec des services spécia­ lisés, tels que ParaWork (au CSP de Nottwil) ou en Suisse romande avec la Fondation Es­ peranza en matière de soutien financier. Une grande renommée Nous accompagnons de plus en plus de personnes en raison notamment de l’augmentation des mesures ambulatoires de l’AI, souvent effectuées à Para- Très prisé le conseil personnalisé Work au CSP. Conseils vie ac­ compagne les personnes touchées en ce qui concerne les questions sociales et de facteurs contextuels. Le travail de Conseils vie jouit d’une grande renommée. Diverses institutions nous envoient de nouveaux clients ou les personnes touchées nous contactent directement. ASP I Rapport annuel 2018

CONSEILS VIE

INTERVENANTS

SUCCÈS

Événements

183 nouvelles admissions

L’ASP propose des cours de sensibilisation pour les entreprises, les écoles et les groupes intéressés. L’objectif est de sensibiliser les per­ sonnes de tous âges, de toutes professions, etc., aux besoins et aux problèmes des personnes souffrant de paraly­ sie médullaire. Il est important qu’une personne en fauteuil roulant soit présente à chacun de ces cours et puisse expri­ mer le point de vue des princi­ paux intéressés. Pour toutes ces raisons, les collaborateurs de Conseils vie ont participé à plus de 50 cours d’une demi-journée en 2018 ou les ont organisés eux-mêmes. Informations sur le Web spv.ch rubrique Culture et loisirs

Le nombre de nouvelles admissions est resté stable ces deux dernières années. Les personnes récemment paralysées reçoivent la visite des collaborateurs du service extérieur, sont admises comme nouveaux membres et mises en relation avec un club en fauteuil roulant.

submergées par un flot de nouvelles infor­ mations. C’est pourquoi le service extérieur ne reprend contact avec elles que plus tard, environ six mois après leur sortie de l’hôpital. Sous la forme d’un suivi, nos collaborateurs discutent de la situation actuelle ou clari­ fient les éventuelles questions. La survenue d’un handicap peut avoir des causes très dif­ Les visites ont lieu soit dans l’un des quatre férentes, comme un accident ou une mala­ centres de rééducation, soit au domicile des die qui entraîne une paralysie. Par ailleurs, patients. Rencontrer personnellement les l’âge auquel une paralysie médullaire sur­ membres est essentiel pour les collaborateurs vient n’a cessé d’augmenter ces dernières du service extérieur. Lors d’un entretien en années. Selon les résultats de l’étude SwiSCI, direct, ils les informent de leur droit à recou­ l’âge moyen auquel une personne souffre de rir à diverses prestations. Pendant la réédu­ paralysie médullaire a augmenté de dix ans cation primaire, les personnes touchées sont au cours des 20 dernières années. Nouvelles admissions 200 180 175 150

ACCOMPAGNEMENT

1300

À l’ASP et à Conseils vie, nous appliquons le principe de l’ac­ compagnement à vie de nos membres. Nous tissons les premiers liens à l’hôpital et restons à leur écoute jusqu’à la dernière phase de leur vie. Il est à noter que les pesonnes que nous avons conseillées une fois se tournent à nou­ veau vers nous pour d’autres questions. Nous gérons actuel­le­ment près de 1300 dossiers, nous avons donc été en con­ tact avec 1300 personnes au cours des cinq dernières an­nées et leur avons fourni de longues consultations. ASP I Rapport annuel 2018

183

153

145

144

125 100

127

2013 2014 2015 2016 2017 2018

COMMISSIONS

Participations Les collaborateurs de Conseils vie travaillent dans différents comités et groupes de travail et sont bien entendu représentés aux séances correspondantes. Ils y défendent les intérêts des paralysés médullaires et des personnes en fauteuil roulant. Par exemple, le RöV (fauteuils roulants et transports publics) fait en sorte d’améliorer la collaboration entre les organisations pour personnes handicapées et les CFF. Des thèmes tels que l’acquisition de matériel

roulant ou l’amélioration de l’accessibilité des CFF sont abordés plusieurs fois par an. Nous étions également représentés au con­ grès de l’Association européenne des para­ plégiques (ESCIF). Nous avons en outre participé activement au groupe de projet Ageing (Âge et loge­ ment) du Groupe suisse pour paraplégiques et à la mise en place du projet pilote «Soins guidés».

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INSTITUT DE CONSEILS JURIDIQUES

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SPV I Jahresbericht 2018

INSTITUT DE CONSEILS JURIDIQUES

TEMPS FORT DE L’ANNÉE

Une collaboration interdisciplinaire Décrire un «temps fort de l’année» n’est pas chose aisée. Car l’année 2018 a été à bien des égards intense et riche en temps forts pour l’ICJ. Michael Bütikofer, avocat et notaire

C’est bien connu: il est plus difficile de faire court que de donner libre cours à sa plume. C’est pourquoi il m’est d’autant plus difficile de m’en tenir à un sujet. À l’Institut de conseils juridiques (ICJ), nous pouvons toutefois dire rétrospectivement que la collaboration interdisciplinaire que nous avons vécue en 2018 a été pour nous une grande source de satisfaction. Par collaboration interdisciplinaire, nous entendons l’échange avec des tiers dans le cadre de notre activité juridique. Et c’est précisément ce qu’il faut pour pou­ voir représenter avec succès les intérêts des membres de l’ASP. Le présent article traite de l’interdépendance de l’ICJ qui en a résulté. La médecine Nos membres ont au moins un point commun: tous suivent et/ou ont suivi un traitement médical en rai­ son de leur handicap. Que ce soit dans le cadre d’une rééducation primaire dans une clinique spécialisée, de contrôles ambulatoires ou juste de visites régulières chez le médecin de famille.

Lorsqu’il s’agit de réclamer efficacement les droits de nos membres vis-à-vis des compagnies d’assurance ou – comme c’est souvent le cas – de les défendre, l’ICJ doit pouvoir collaborer avec les médecins traitants. Nous sommes heureux de constater que l’échange avec le corps médical fonctionne toujours très bien. Citons en cela tout particulièrement la communauté médicale du CSP. Comme les années précédentes, nous avons entretenu avec elle un échange constructif et ciblé en 2018. La collaboration était caractérisée par l’engage­ ment des deux parties à œuvrer autant que possible pour les intérêts des membres de l’ASP. Rétrospectivement, nous pouvons dire que nous y sommes parvenus.

ASP I Rapport annuel 2018

Les experts À l’ICJ, le travail est souvent très bureaucratique. Les dossiers médicaux ou d’assurance doivent être régu­ lièrement épluchés afin de pouvoir comprendre ce qui s’est passé dans chaque cas. Il n’est pas rare que cela implique l’analyse des interventions et des procédures médicales. Afin de pouvoir négocier au même niveau que les compagnies d’assurance ou au-delà, l’ICJ a be­ soin de travailler en étroite collaboration avec des mé­ decins de confiance. Nous apprécions d’autant plus le fait que ce soutien-là nous soit apporté et que nous puissions nous fier aux évaluations de médecins ex­ périmentés et indépendants. Les Conseils vie de l’ASP et le Conseil social du CSP Personne ne connaît mieux les besoins de nos clients que les deux équipes de Conseils vie de l’ASP et de Conseil social du CSP. Elles sont donc des maillons essentiels pour nous. Grâce à leur proximité avec les clients et à leur bonne connexion avec l’ICJ, elles sont en mesure de prendre immédiatement les bonnes dé­ cisions en cas de besoin. Nous constatons souvent que des cas urgents nécessitant une action pointue nous parviennent par l’intermédiaire de ces deux services de conseil. Il va de soi que cela sert pleinement les inté­ rêts de nos membres.

À l’ICJ, nous sommes conscients que de nombreux autres services d’accueil mériteraient d’être cités nom­ mément dans cet article. Nous leur devons donc, à eux et aux partenaires mentionnés précédemment, tous nos remerciements pour la bonne collaboration en 2018. C’est dans cet esprit que nous nous réjouissons de poursuivre en 2019 ce travail d’équipe de qualité, dans l’intérêt de nos membres de l’ASP.

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INSTITUT DE CONSEILS JURIDIQUES

PRESTATIONS ET PROJETS

À vos côtés en cas de litige Les tâches qui incombent à notre service juridique sont un défi en termes de quantité comme de qualité, d’autant que celles-ci ne se limitent pas aux conseils juridiques, mais comprennent aussi des activités de conférences et des publications. Michael Weissberg, chef du département ICJ

Dans ce qui suit, nous allons vous dé­ montrer toute l’étendue de nos services dans le domaine du conseil juridique sur la base d’un exemple concret survenu en 2018. Hannah Jost fut accidentée en janvier 2018. Alors qu’elle faisait son jogging sur la route, elle fut percu­ tée et renversée par un camion qui ne l’avait pas vue. Le chauffeur du camion, qui prit la fuite, put être iden­ tifié plus tard. Mme Jost resta grièvement blessée jusqu’à ce qu’un piéton la découvre et appelle une am­ bulance. Elle fut emmenée à l’hôpital cantonal de Lu­ cerne où l’on diagnostiqua une paralysie médullaire, ce qui entraîna son transfert au Centre suisse des paraplé­ giques de Nottwil (CSP). Lorsque la police contacta le CSP pour interroger Mme Jost sur les circonstances de l’accident, notre service intervint. Nous discutâmes de la situation avec Mme Jost et son compagnon qui n’avaient aucune expérience juridique et avaient donc besoin des services d’un avocat. Nous l’informâmes de ses droits et lui recommandâmes notamment de par­ ticiper à la procédure pénale engagée contre le chauf­ feur du camion afin de protéger ses intérêts en tant que plaignante privée. En son nom, nous consultâmes le dossier pénal et contactâmes la compagnie d’assu­ rance responsabilité civile chez laquelle était assuré le camion de la personne responsable de l’accident. Nous exigeâmes ensuite de l’assurance qu’elle recon­ naisse sa responsabilité vis-à-vis de Mme Jost. Suite à l’accident, Mme Jost et son conjoint connurent rapidement des problèmes financiers. Ils durent faire garder leur enfant par une tierce personne et l’emploi d’une aide-ménagère s’avéra indispensable. Nous récla­ mâmes ces frais, qui n’étaient couverts ni par l’assurance invalidité ni par l’assurance-accidents, à l’assurance responsabilité civile qui avait reconnu sa responsabi­ lité, et nous lui demandâmes le virement d’un acompte de CHF 20 000 à la famille Jost. Ce montant leur per­ 40

mit de surmonter les premières diffi­ cultés financières. Parallèlement, nous assurâmes la représentation d’Hannah Jost face à l’AI et à l’assurance-accidents. Nous vérifiâmes la légalité des premières décisions de ces assurances et persuadâmes l’assurance-accidents d’accorder à Mme Jost une ga­ rantie de prise en charge pour massages et soins d’os­ téopathie en vue de son retour chez elle. Une ordonnance pénale fut prononcée à l’encontre du chauffeur de camion fautif. Bien que Mme Jost fut in­ dignée que la peine infligée soit peu élevée par rapport aux dommages qu’il avait causés, nous dûmes lui recom­ mander d’accepter l’ordonnance pénale, car la sanction avait été fixée en vertu de la jurisprudence fédérale. Depuis que Madame Jost, en tant que nouveau membre de l’ASP, continue à avoir droit à nos services et ce, même après son départ du CSP en novembre 2018, nous lui assurons un accompagnement juridique jusqu’à ce que l’AI et l’assurance-accidents aient défi­ nitivement fixé leurs prestations. Nous veillerons à ce que les pensions soient correctement définies et à ce que notre cliente reçoive une allocation pour im­ potent de niveau moyen en raison de son handicap, plutôt qu’une simple allocation pour impotent. Par la suite, nos services envers Mme Jost, qui est très recon­ naissante pour le soutien apporté, seront provisoire­ ment terminés. Toutefois, en cas de problèmes juri­ diques liés à la paralysie médullaire, elle pourra toujours faire appel à nous. Le nombre de dossiers que nous traitons annuelle­ ment prouve que nos services sont nécessaires et ap­ préciés par nos membres.

ASP I Rapport annuel 2018

INSTITUT DE CONSEILS JURIDIQUES

FORMATION CONTINUE

COLLABORATEURS

48

Une équipe dévouée En 2018, les cinq collabora­ teurs de l’ICJ totalisaient 48 années de service, dont 32 étaient à imputer au chef du département, Michael Weiss­ berg, Dr en droit. Quatre années de service revenaient ainsi en moyenne aux quatre collaborateurs restants. Quant à la moyenne d’âge du person­ nel de l’ICJ, elle était de 39,2 ans en 2018.

Nouvelles connaissances En 2018, les collaborateurs de l’ICJ ont – Perte d’une chance, protection des don­ participé à dix formations, notamment nées lors de l’échange de données patient sur les sujets suivants: entre les assureurs sociaux et les assu­ rances responsabilité civile – Responsabilité civile médicale – Aspects procéduraux des expertises en – Falaises, courants et tourbillons en droit droit fédéral des assurances sociales procédural des assurances sociales – Invalidité des travailleurs indépendants – Conséquences de la nouvelle jurispru­ – Procédure de responsabilité civile dence de la douleur – Prescription

DOSSIERS

90 cas par collaborateur

CONSEILS JURIDIQUES Fin 2018, 464 cas ou dossiers étaient ouverts à l’ICJ, dont environ un quart était venu s’ajouter en cours d’année. Environ le même nombre de dossiers a pu être clôturé au cours de la même période. Près de 350 membres de l’ASP sont donc accompagnés par l’ICJ depuis plus d’un an (ou beaucoup plus). Les

Tous les mois à Nottwil Outre les conseils juridiques prodigués au siège de l’ICJ, c’est-à-dire à Bienne, les colla­ borateurs de l’ICJ proposent des consultations juridiques aux paralysés médullaires au moins une fois par mois à Nottwil au CSP. En 2018, l’ICJ a conseillé 86 patients lors de 12 rendez-vous au CSP. Ces 86 consultations ont finalement débouché sur 64 contrats à plus long terme, de sorte que 64 nouveaux dossiers ont été ouverts, ce qui signifie que dans près de 80% des cas, un accompagnement juridique à plus long terme des paralysés médullaires a été indiqué. ASP I Rapport annuel 2018

2016

297 dossiers

2017

463 dossiers

2018

464 dossiers

450 à 500 dossiers à traiter annuellement sont actuellement gérés par les cinq collabora­ teurs de l’ICJ. Ceux-ci se partagent un taux d’occupation de près de 300 % à l’ASP. Ainsi, chaque collaborateur de l’ICJ – avec un taux d’occupation moyen de 60 % – s’occupe d’en­ viron 90 dossiers.

0 100 200 300 400 500

RELATIONS PUBLIQUES

Présentations et publications En 2018, l’équipe de l’ICJ a fait 16 exposés, no­ tamment sur les problèmes d’assurances so­ ciales en cas de paraplégie, les droits du pa­ tient, les nouveautés en droit de recours, le droit fiscal et des assurances sociales dans le sport de compétition, le mandat pour cause d’inaptitude et les directives anticipées, les

rapports médicaux au niveau du droit des assurances. De plus, l’ICJ a rédigé des publi­ cations sur les paiements anticipés des assu­ rances sociales, les pensions plus élevées pour les salariés à temps partiel, la nouvelle con­ ven­tion tarifaire pour les personnes en fau­ teuil roulant et les développements juridiques. 41

FINANCES

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ASP I Rapport annuel 2018

FINANCES

ÉCLAIRAGE FINANCIER

L’impact des changements Tenant compte du plafonnement de la contribution d’exploitation versée par la Fondation suisse pour paraplégiques, l’ASP a planifié dans le budget 2018 un excédent de charges de CHF 2,27 millions. Natalie Nyffeler

Les comptes 2018 de l’ASP présentent néanmoins un excédent de charges de CHF 2,73 millions en raison du lancement du projet de numérisation, ainsi que des dé­ parts en retraite anticipée non prévus au sein de la di­ rection. Sans les éléments précités, l’ASP enregistre­ rait au contraire un déficit nettement plus faible que budgété (environ CHF 1 million), ce qui donne à pen­ ser que l’exercice a été en réalité très bon. Les charges d’exploitation clairement inférieures au budget s’ex­ pliquent, entre autres, par le fait que le budget de l’ASP repose, par souci de transparence, sur une budgétisa­ tion brute. Autrement dit, toutes les prestations envi­ sagées figurent au budget. Par conséquent, l’annula­ tion, par manque de participants ou pour d’autres raisons, de voyages déficitaires ou de manifestations sportives et culturelles non rentables influe positive­ ment sur les comptes annuels. Les comptes de l’année sous revue comprennent CHF 0,50 million de coûts imputables au projet de numé­ risation lancé en 2018. La transition numérique en cours dans toute la société suscite dès aujourd’hui des exigences accrues dans plusieurs domaines: interac­ tion entre l’ASP et les personnes cibles, mappage et support de nouvelles procédures de paiement, présence sur les réseaux sociaux, introduction de processus mar­ keting automatisés, automatisation généralisée des processus, analyse élargie des données clients, tout cela dans le respect des nouvelles ordonnances sur la protec­ tion des données. Les thèmes centraux du projet de nu­ mérisation sont la clarification des conséquences concrètes de la transition numérique en cours, tant sur l’ASP en général que plus spécifiquement sur la gestion des données du logiciel «OM», ainsi que l’élaboration de concepts et de tâches en découlant. Les coûts de ce projet se subdivisent en frais d’exploitation et frais de projet. Les frais d’exploitation annuels sont à peu près du même ordre de grandeur qu’antérieurement. Les frais de projet supplémentaires s’élèvent au total à quelque CHF 2 millions, répartis sur quatre ans de 2018 à 2021. ASP I Rapport annuel 2018

La direction de l’ASP se voit confrontée, en relative­ ment peu de temps, à un remaniement quasi complet. En effet, hormis la succession à la tête de l’Institut de conseils juridiques, les changements dans la direction n’étaient pas planifiés initialement à ce rythme et se seraient étalés de façon ordonnée sur plusieurs années jusqu’en 2023. Ces départs ont conduit et conduisent à des préretraites, conformes au règlement, de membres de la direction. Les conséquences financières de ces retraites anticipées sont à la charge de l’employeur et s’élèvent pour l’ASP à CHF 1,31 million au total, sa­ chant que ce montant inclut tant les départs en prére­ traite déjà survenus que ceux planifiés. Les coûts to­ taux des départs en retraite anticipée annoncés, mais pas encore effectifs, sont compris dans les comptes annuels 2018 par le biais de provisions constituées à cet effet et ne grèveront donc plus, à l’avenir, le compte d’exploitation. Le déficit de CHF 2,73 millions se voit couvert par des prélèvements sur le fonds «réseau de prestations ASP». Par ailleurs, le résultat financier des fonds affectés est inscrit au passif des comptes des fonds, conformément au but assigné à ces fonds. Dans la plupart des catégo­ ries de placements, 2018 aura connu des rendements négatifs, notamment dans le dernier trimestre de l’an­ née. L’évaluation des immobilisations au jour de réfé­ rence, soit au 31 décembre 2018, entraîne même un recul supplémentaire du capital des fonds. Toutefois, l’embellie sur les cours enregistrée jusqu’à la mi-fé­ vrier 2019 a déjà gommé une part substantielle de ces pertes non réalisées au jour de référence.

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FINANCES

Bilan

en CHF

Actif

Liquidités Créances résultant de livraisons et de prestations Autres créances à court terme Comptes de régularisation actifs Actifs circulants

31.12.2018 31.12.2017 4 075 374 3 047 948 81 640 103 887 9 494 16 723 279 373 188 303 4 445 880 3 356 861

Immobilisations corporelles Immobilisations incorporelles Vignoble «La Martignière» Immobilisations affectéesn Actif immobilisé

403 877 0 1 760 19 228 256 19 633 892

517 663 0 1 760 22 814 088 23 333 511

Actif

24 079 772

26 690 372

Dettes résultant de livraisons et de prestations Autres dettes à court terme Provisions à court terme Comptes de régularisation passifs Capital étranger à court terme

219 468 1 005 847 223 805 666 317 2 115 437

277 754 714 584 204 619 712 408 1 909 365

Provisions à long terme Capital étranger à long terme

1 040 587 1 040 587

271 425 271 425

Total des capitaux étrangers

3 156 023

2 180 791

19 228 256 19 228 256

22 814 088 22 814 088

1 695 493 1 695 493

1 695 493 1 695 493

24 079 772

26 690 372

Passif

Capital des fonds Capital des fonds affecté Capital de l’association Capital de l’association Passif

Évaluation des risques et système de contrôle interne L’Association suisse des paraplégiques procède chaque année à une évaluation des risques et travaille avec un système de contrôle interne (SCI) pour l’établissement des comptes annuels. Lors de sa séance d’automne, le comité central a pris acte du rapport SCI 2018 ainsi que du rapport d’évaluation des risques 2018 et a approuvé les mesures préconisées.

44

ASP I Rapport annuel 2018

FINANCES

Compte d’exploitation

en CHF

Produits d’exploitation

2018 2017 Cotisations des membres, dons, successions et legs 71 894 70 603 dont affectés 12 850 17 065 dont libres 59 044 53 538 Contributions du secteur public 2 488 307 2 490 980 Contribution d’exploitation de la Fondation suisse pour paraplégiques 6 451 000 6 451 000 Produits des prestations et des ventes 1 305 118 1 511 327 Autres produits 792 104 671 791 Autres produits d’exploitation 0 391 934 Déductions sur produits –9 021 –16 956 Total des produits nets d’exploitation 11 099 402 11 570 679

Charges d’exploitation

Aide directe –2 675 851 –2 774 843 Charges de matériel et de prestations –305 934 –298 856 Total des charges de matériel et de prestations –2 981 786 –3 073 698 Charges de personnel –7 182 905 –6 851 728 Total des charges de personnel –7 182 905 –6 851 728 Charges d’exploitation et d’entretien –79 675 –94 261 Charges de locaux –362 376 –366 471 Charges administratives et informatiques –1 752 367 –1 251 880 Relations publiques et marketing –42 615 –79 167 Autres charges d’exploitation 0 –434 065 Total des autres charges d’exploitation –2 237 033 –2 225 844 Amortissements (et corrections de valeur) sur l’actif immobilisé –113 787 –134 661 Total des amortissements (et corrections de valeur) sur des postes de l’actif immobilisé –113 787 –134 661 Total des charges d’exploitation –12 515 509 –12 285 932 Résultat d’exploitation avant résultat financier –1 416 107 –715 253 Charges financières –2 087 –1 594 Produits financiers 103 2 168 Total du résultat financier –1 984 574

Résultat ordinaire –1 418 091 –714 679 Charges exceptionnelles ou hors période –1 308 463 –1 855 261 Produits exceptionnels ou hors période 1 460 376 600 Total du résultat exceptionnel ou hors période –1 307 003 –1 478 660

Résultat annuel avant variation du capital des fonds –2 725 094 –2 193 339 Variation du capital des fonds 2 725 094 2 193 339 Résultat annuel (avant attribution au/prélèvement du capital de l’ASP) 0 0 Attribution au capital de l’association 0 0 Résultat annuel après attribution au capital de l’association 0 0

ASP I Rapport annuel 2018

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FINANCES

Tableau de flux de trésorerie

en CHF

(Méthode indirecte avec fonds de liquidités)

Flux de trésorerie résultant de l’activité d’exploitation

2018 2017 Résultat annuel –2 725 094 –2 193 339 Variation du capital des fonds 2 725 094 2 193 339 Gain sur cession d’actif immobilisé 0 –15 596 Amortissements sur les immobilisations corporelles 113 787 134 661 (Diminution)/Augmentation des provisions 788 347 289 439 Diminution/(Augmentation) des créances résultant de livraisons et de prestations 22 247 –7 054 (Diminution)/Augmentation des autres créances à court terme 7 229 6 292 Diminution/(Augmentation) des comptes de régularisation actifs –91 069 19 301 (Diminution)/Augmentation des dettes résultant de livraisons et de prestations (sans compte courant FSP) –58 286 68 360 (Diminution)/Augmentation des autres dettes à court terme 291 263 –6 921 (Diminution)/Augmentation des comptes de régularisation passifs –46 091 96 508 Flux de trésorerie résultant de l’activité d’exploitation (cash-flow opérationnel) 1 027 426 584 989

Flux de trésorerie résultant de l’activité d’investissement

Investissements dans des immobilisations corporelles et incorporelles 0 –112 764 Désinvestissements d’immobilisations corporelles et incorporelles 0 28 559 Flux de trésorerie résultant de l’activité d’investissement 0 –84 205 Cash-flow libre 1 027 426 500 784

Flux de trésorerie résultant de l’activité de financement

(Diminution)/Augmentation du financement interne au groupe 0 –400 000 Flux de trésorerie résultant de l’activité de financement 0 –400 000 Variation des liquidités 1 027 426 100 784

État des liquidités au 01.01 3 047 948 2 947 164 État des liquidités au 31.12 4 075 374 3 047 948 Justificatif variation des liquidités 1 027 426 100 784

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ASP I Rapport annuel 2018

FINANCES

Tableau sur la variation du capital

en CHF

Capital des fonds Exercice de référence Fonds «paraplégiques» Fonds «cas de rigueur» Fonds «sport» Fonds «dons affectés» Fonds «réseau de prestations ASP» Fonds de «fluctuation Art. 74 LAI» Total Exercice précédent Fonds «paraplégiques» Fonds «cas de rigueur» Fonds «sport» Fonds «dons affectés» Fonds «réseau de prestations ASP» Fonds de «fluctuation Art. 74 LAI» Total

État initial Résultat porté Utilisation Allocation Reclassifi- État final 01.01.2018 au passif cation 31.12.2018 13 040 648 –424 646 0 0 0 12 616 002 271 388 –8 838 0 0 0 262 550 97 983 –4 560 0 0 0 93 423 16 088 –666 –12 927 12 850 0 15 346 7 422 411

–422 029

–2 725 017

0

1 822 752

6 098 117

1 965 570 22 814 088

0 –860 738

0 –2 737 944

0 12 850

–1 822 752 0

142 818 19 228 256

État initial Résultat porté Utilisation Allocation Reclassifi- État final 01.01.2017 au passif cation 31.12.2017 12 069 507 914 518 0 56 622 0 13 040 648 251 177 19 032 0 1 178 0 271 388 93 073 4 910 0 0 0 97 983 13 571 716 –15 264 17 065 0 16 088 11 130 707

510 216

–2 261 533

8 591

–1 965 570

7 422 411

0 23 558 035

0 1 449 392

0 –2 276 796

0 83 457

1 965 570 0

1 965 570 22 814 088

Capital de l’association

Exercice de référence État initial Utilisation Allocation État final 01.01.2018 31.12.2018 Capital de l’association 1 695 493 0 0 1 695 493 Total 1 695 493 0 0 1 695 493 Exercice précédent État initial Utilisation Allocation État final 01.01.2017 31.12.2017 Capital de l’association 1 695 493 0 0 1 695 493 Total 1 695 493 0 0 1 695 493

ASP I Rapport annuel 2018

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ORGANE

DIRECTION STRATÉGIQUE

Comité central Président (depuis 2010)

Assesseuse (depuis 1999)

Assesseur (depuis 2010)

Betl Christian, 1971 à Steinach (SG)

Rickenbach Monika, 1960 à Steckborn (TG)

Cotting Martin, 1970 à Giffers (FR)

Employé de commerce, post-formation et obtention du brevet fédéral d’agent fiduciaire. Collaborateur depuis 1991 de la société KPMG AG et copropriétaire de BTL GmbH. Membre depuis 2010 du conseil de fondation de la FSP, du conseil d’administration de la RSP, du conseil de fondation de Swiss Paralympic, Ittigen/ Berne et, depuis 2003, membre du comité central de l’ASP.

Céramiste qualifiée. Travaille dans diverses entreprises jusqu’en 1988. Depuis lors, femme au foyer et mère de famille. Présidente du CFR de Thurgovie de 1998 à 2014 (membre fondateur), vice-présidente de la commission cantonale Pro Infirmis de Thurgovie/Schaffhouse (de 2000 à 2009). Travaille depuis septembre 2010 à l’école primaire de Steckborn (Kinder Zentrum Steckborn) dans le domaine de la garde d’enfants, l’aide aux devoirs et le repas de midi.

Professeur de gymnase, licence en Lettres (université de Fribourg). Depuis 2001, professeur d’histoire et de français au gymnase Sainte-Croix de Fribourg. Membre et président du comité des enseignants (2004 à 2008). Depuis 2008, président du club en fauteuil roulant de Fribourg. Entre 1996 et 2006, membre du conseil communal de Senèdes.

Assesseuse (depuis 2001)

Économiste d’entreprise dipl. ES/Execu­ tive MBA. Depuis 2011, directeur du REHAB Basel, clinique pour la neuro­ réhabilitation et la paraplégiologie. Parcours professionnel: chef du person­ nel du CSP Nottwil, directeur de la fondation pour handicapés profonds Lucerne, directeur de l’hôpital d’Affoltern. Fonctions annexes: président de l’Asso­ ciation des centres pour paraplégiques de Suisse, membre du comité de la Fédé­ ration Suisse des directrices et directeurs d’Hôpitaux, membre du conseil et de la commission de fondation de l’Organi­ sation suisse des patients, et membre du conseil et de la commission de fondation du foyer pour enfants Hubelmatt (Lucerne).

Vice-président de l’ASP (depuis 2001) Schneider Thomas, 1963 à Unterlunkhofen (AG)

Apprentissage de mécanicien, puis études d’économie d’entreprise HES. Emploi dans le secteur de l’acier, du métal et de l’ingénierie. Propriétaire d’une société d’assemblage. Employé de 1995 à 2017 comme chef de montage par la société H. Wetter AG, il y a occupé à partir de 2010 le poste de directeur de la Division métal. Depuis 2018, chef de projets et membre de la direction de Klausner Wetter Metallbau AG. Président du CFR de Berne depuis 1999, membre des commissions de formation des associations de l’industrie des métaux. Membre du comité central de l’ASP depuis 1999.

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Fischer-Bise Marie-Thérèse, 1957 au Crêt-près-Semsales (FR)

Infirmière spécialisée en soins intensifs, médecine complémentaire, pédagogie et hygiène hospitalière. Études ultérieures d’économie d’entreprise HES. Travaille comme enseignante d’école profession­ nelle, responsable de la formation et directrice adjointe des soins infirmiers à l’Hôpital cantonal de Fribourg, ainsi qu’en tant que responsable des stages à la Haute École de Santé à Fribourg. Membre du conseil d’administration de ParaHelp SA.

Assesseur (depuis 2013) Bachmann Stephan, 1967 à Bâle/Lucerne

ASP I Rapport annuel 2018

RUBRIK ORGANE

DIRECTION OPÉRATIVE

Direction Directeur (depuis 1997)

Troger Thomas, Dr en droit, 1961 à Ardon (VS) Études et doctorat de droit (Université de Fribourg), études post-universitaires International Executive MBA (Zurich/ Boston). Postes à responsabilité dans l’administration du canton du Valais, chef des services juridiques du groupe énergétique FMV SA, propriétaire d’un cabinet juridique. Expert, juge à temps partiel et membre de comités cantonaux et fédéraux d’experts, auteur, membre de la conférence des directeurs du GSP. Engagements et réseaux: – Vice-Président de Swiss Paralympic, Ittigen/Berne (2018) – Membre du conseil d’administration de l’EMS Kehl, Baden – Membre du conseil d’administration de l’Hôtel Sempachersee, Nottwil Chef de département Centre construire sans obstacles (depuis 2005) Schärer Felix, 1968 à Suhr (AG)

Études d’architecture (Haute école spé­ cialisée d’Argovie). Directeur de projets auprès de la société de Naef Partner AG à Zurich. Travaille à l’ASP depuis 1999. Engagements et réseaux: – Réseau étendu pour la construction adaptée, Suisse – Membre du comité de la FSCMA Chef de département Institut de conseils juridiques (depuis 2000)

Weissberg Michael, Dr en droit, 1954 à Bienne (BE) Études et doctorat de droit à l’Université de Berne. Avocat et notaire, spécialiste ASP I Rapport annuel 2018

FSA responsabilité civile et droit des assurances, propriétaire d’un cabinet d’avocats et d’une étude de notaire et depuis 1986, avocat à l’ASP. Chef de département Culture et loisirs (depuis 2003) Styger Urs, 1958 à Ebikon (LU)

Après une formation commerciale de base, formation ultérieure avec obtention du diplôme fédéral de spécia­ liste en assurances puis diplôme postgrade en gestion des assurances sociales à la Haute école d’économie de Lucerne. Travaille au GSP depuis 1997 et à l’ASP depuis 2003. Engagements et réseaux: – Président de la caisse de pension du GSP depuis 2010 – Représentant des employeurs et membre de la Commission de placement de la caisse de pension du GSP depuis 2001 – Secrétaire de l’European Spinal Cord Injury Federation (ESCIF) – Président du fonds de bienfaisance du Groupe suisse pour paraplégiques – Membre du comité d’Inclusion Handicap – Membre du comité du Groupe Suisse de Travail pour la Réadaptation (GSR) Chef de département Conseils vie (depuis 2009)

Zemp Erwin, 1955 à Nottwil (LU) Monteur-électricien qualifié. Devient ensuite technicien radio et TV et obtient le diplôme de l’école de commerce BSV. Après une formation de travailleur social HES, il travaille pour Pro Infirmis Lucerne et pour l’Office des tutelles de Kriens. Entré à l’ASP en 1999 comme

collaborateur du service extérieur, il a développé depuis 2009 le nouveau service Conseils vie. Engagements et réseaux: – Conseil de fondation de la Fondation suisse pour paraplégiques (jusqu’en septembre 2018) – Conseil de fondation de la Fondation Daniela Jutzeler Chef de département Sport suisse en fauteuil roulant

De 2003 à juillet 2018 Spitzli Ruedi, 1958 à Dättwil (AG) À l’origine, enseignant du primaire (canton de Soleure). Formation ulté­ rieure complémentaire de professeur d’éducation physique dipl. degré II et d’organisateur avec brevet fédéral. Travaille comme enseignant d’école professionnelle et professeur d’éducation physique (directeur) à l’atelier d’intégration pour les handicapés VEBO Oensingen, responsable de groupes et de projets du département de dévelop­ pement informatique (vice-directeur) de la Banque Vontobel à Zurich. Depuis août 2018 Roger Getzmann, 1973 à Sursee (LU) Formation initiale de professeur de sport (master en sciences du mouvement et du sport, ETH Zurich) et d’entraîneur pro­ fessionnel de sport de performance FEP (Haute école fédérale de sport de Maco­ lin). Ensuite, études post-grades en ges­ tion d’entreprise (CAS General Manage­ ment). À l’ASP depuis 2006. Chef Sport de compétition de SSFR pendant 10 ans. Engagements et réseaux: – IPC Athletics STC, responsable de la compétition – Chef de délégation aux Jeux Paralym­ piques, championnats du monde et CE. 49

INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES

NOS COLLABORATEURS

RÉTRIBUÉS À L’HEURE

173

Pour nos manifestations sportives, nos formations ou nos offres de loisirs, nous faisons appel, pour quelques heures, quelques jours ou même une semaine, à du personnel que nous rémunérons à l’heure. Il s’agit, par exemple, des moni­ teurs de ski, des responsables de cours ou de voyages. Sans ces personnes, nous ne pourrions pas fournir avec profession­ nalisme une si vaste gamme de presta­ tions. En 2018, comme lors des années précédentes, 173 personnes nous ont ainsi soutenus.

se donnent à fond Nos effectifs en personnel ont légèrement augmenté en 2018. À la fin de l’année sous revue, 67 personnes étaient employées par l’ASP. 44 salariés travaillaient à temps partiel, soit près de 70 %. Cela s’explique en partie par le nombre important de collaborateurs en fauteuil roulant (11) qui ne peuvent occuper un poste à plein temps. D’autre part, l’ASP emploie beaucoup de parents qui choisissent de travail­ ler à temps partiel afin de concilier vie familiale et vie professionnelle. Les bons ré­ sultats de l’enquête auprès des collaborateurs montrent que les conditions de tra­ vail modernes sont appréciées. Le taux de satisfaction des employés atteignait 88 %. Postes à temps plein et à temps partiel Femmes

Hommes

NOS CANAUX NUMÉRIQUES

Bien informé! Nous publions rapidement et de manière aussi complète que possible des informa­ tions intéressant nos groupes cibles. Pour ce faire, nous utilisons différents canaux de manière transversale. Rendez-nous visite sur: spv.ch rollstuhlsportevents.ch, paramap, rolliwelt.ch, paramama, Instagramm, Twitter, Facebook SPV, Facebook Rollstuhlsportevents, RSS Feeds

REFONTE

Publications imprimées Notre revue Paracontact n’avait pas évo­ lué depuis 15 ans, alors que la consom­ mation médiatique de nos lecteurs avait changé. La tendance est aux belles photos et aux textes concis rédigés dans un style facilement compréhensible et divertissant. Nous en avons tenu compte lors de la refonte de Paracontact, de ParaVacances et du rapport annuel qui sont maintenant modernes, faciles à lire et riches d’un nouveau contenu apportant une vraie valeur ajoutée. 50

Temps plein: 8 collaboratrices Temps partiel: 28 collaboratrices

Temps plein: 13 collaborateurs Temps partiel: 17 collaborateurs

Total: 21 Total: 45

MEMBRES

De toute la Suisse Fin 2018, l’ASP comptait exactement 11 044 membres actifs, passifs, indépendants ou issus d’entreprises, répartis entre tous les cantons et toutes les régions linguis­ tiques. Les membres actifs atteints d’une paralysie médullaire ou d’un handicap comparable bénéficient de nos prestations, dont certaines sont gratuites et d’autres à prix réduit. Ces dernières années, le nombre de nos membres les plus impor­ tants – les membres actifs – a légèrement augmenté. Nos collaborateurs du service extérieur rendent visite aux blessés récents dans toutes les cliniques, leur exposent les avantages d’une adhésion et les aident à trouver le club qui leur convient. 5014

4910

4432

4525

5000 4000

4589 Membres actifs Membres passifs Membre indépendant = (hôpitaux, foyers, cabinets médicaux, sponsors, partenaires, etc.)

3000 2000

4742

1508

1627

1713

1000 2016 2017 2018

ASP I Rapport annuel 2018

ACTION SOCIALE

CULTURE

100

DES BÉNÉFICES DISTRIBUÉS À L’UTILITÉ PUBLIQUE

SOUTIEN NUMÉRO 1 DE L’UTILITÉ PUBLIQUE EN SUISSE ROMANDE.

#AVECLORO

PATRIMOINE

ASP I Rapport annuel 2018

SPORT

51

AVANCER. ENSEMBLE.

Association suisse des paraplégiques Kantonsstrasse 40 6207 Nottwil Téléphone 041 939 54 00 Fax 041 939 54 09 spv@spv.ch Une organisation partenaire de la Fondation suisse pour paraplégiques