EDITION
64
REINSURANCE MEETING HYDRA ANNIVERSARY TH
INTERASCO
Αφιέρωμα
INTERASCO
Χτίζουμε το επόμενο κεφάλαιο, με στρατηγική, πειθαρχία και καθαρό όραμα
We are building the next chapter, with strategy, discipline and a clear vision
Τ
ην οργανική ανάπτυξη, την πειθαρχία στη στρατηγική και τη συνεχή επένδυση σε υγιή παραγωγή αναδεικνύει ως στόχους για την προσέγγιση των 100 εκατομμυρίων ευρώ σε παραγωγή τα επόμενα χρόνια ο διευθύνων σύμβουλος της Interasco, κ. Κάρολος Σαΐας. Τονίζει ακόμη ότι ο στρατηγικός σχεδιασμός της εταιρείας στηρίζεται στους πυλώνες Υγεία, Αυτοκίνητο και Πυρός, ενώ παράληλα επενδύει σε ψηφιακά εργαλεία που βελτιώνουν την αποτελεσματικότητα και τη λειτουργία του Δικτύου.
O
Ποια είναι τα βασικά στρατηγικά σας σχέδια για τα επόμενα 3-5 χρόνια και σε ποιους τομείς σκοπεύετε να επενδύσετε περισσότερο;
Για εμάς στην Interasco, τα επόμενα τρία έως πέντε χρόνια δεν είναι απλώς ένας ακόμη κύκλος προγραμματισμού. Είναι το επόμενο ουσιαστικό βήμα ωρίμανσης της εταιρείας. Σε μια αγορά που αλλάζει γρήγορα και γίνεται ολοένα πιο απαιτητική, επιλέγουμε συνειδητά να κινούμαστε με μέτρο, καθαρό σχέδιο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα. CEO Η ανάπτυξη για εμάς δεν είναι αυτοσκοπός· είναι αποτέλεσμα σωστών αποφάσεων. Ο στρατηγικός μας σχεδιασμός στηρίζεται ξεκάθαρα στους βασικούς μας πυλώνες Υγεία, Αυτοκίνητο και Πυρός. Εκεί γνωρίζουμε την αγορά, εκεί μπορούμε να δημιουργήσουμε σταθερή αξία. Εστιάζουμε ιδιαίτερα στη μικρομεσαία επιχειρηματικότητα, στις κατοικίες και στους επιλεγμένους εμπορικούς κινδύνους, ακολουθώντας μια προσέγγιση που δίνει βάρος στη σωστή επιλογή και όχι στην άναρχη επέκταση. Παράλληλα, επενδύουμε ουσιαστικά σε ψηφιακά εργαλεία και διαδικασίες που βελτιώνουν την αποτελεσματικότητα και την καθημερινή λειτουργία του δικτύου μας, χωρίς να χάνεται ο ανθρώπινος χαρακτήρας της συνεργασίας. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, έχουμε θέσει έναν ξεκάθαρο μεσοπρόθεσμο στόχο: να προσεγγίσουμε τα 100 εκατομμύρια ευρώ σε παραγωγή τα επόμενα χρόνια. Η επίτευξη αυτού του στόχου βασίζεται σε οργανική ανάπτυξη, πειθαρχία στη στρατηγική μας και συνεχή επένδυση σε υγιή παραγωγή. Δεν πρόκειται μόνο για έναν αριθμό, αλλά για την επιβεβαίωση ότι η Interasco μπορεί να μεγαλώνει διατηρώντας χαρακτήρα, ισορροπία και ουσία.
Carlo Saias
Πώς θα περιγράφατε το προφίλ και τη διαφοροποίηση της εταιρείας σας στην ελληνική αγορά και τι σας κάνει να ξεχωρίζετε από τον ανταγωνισμό;
Η διαφοροποίησή μας στην ελληνική ασφαλιστική αγορά δεν προκύπτει από ένα εντυπωσιακό σύνθημα. Προκύπτει από τον τρόπο που λειτουργούμε καθημερινά. Από την ευελιξία στη λήψη αποφάσεων, την άμεση επικοινωνία με τους συνεργάτες μας και την ικανότητά μας να ακούμε πραγματικά την αγορά. Επενδύουμε στους ανθρώπους μας, γιατί πιστεύουμε ότι αυτοί διαμορφώνουν το αποτέλεσμα. Σε μια αγορά που ωριμάζει και δεν συγχωρεί επιπολαιότητες, επιλέγουμε να χτίζουμε το μέλλον της Interasco με σταθερά βήματα, καθαρή στρατηγική και ξεκάθαρο όραμα. Αυτός είναι ο δρόμος μας – και τον ακολουθούμε με συνέπεια.
rganic growth, discipline in strategy and continuous investment in healthy production are highlighted as the company’s goals for approaching 100 million Euros in production in the coming years, by the CEO of Interasco Mr. Carlo Saias. He also emphasizes that the company's strategic planning is based on the pillars: Health, Automotive and Fire, while at the same time investing in digital tools that improve the efficiency and operation of the network.
Which are your main strategic plans for the next 3–5 years and in which areas do you intend to invest the most?
For us at Interasco, the next three to five years are not just another cycle of planning. It is the next essential step in the maturation of the company. In a rapidly changing and increasingly demanding market, we consciously choose to move in moderation, with a clean plan and a long-term horizon. Growth for us is not an end in itself; It is the result of the right decisions. Our strategic planning is clearly based on our core pillars — Health, Motor and Fire. That's where we know the market, where we can create solid value. We focus particularly on small and medium-sized entrepreneurship, home property and selected commercial risks, with an approach that focuses on the right choice rather than unregulated expansion. At the same time, we are investing substantially in digital tools and processes that improve the efficiency and daily operation of our network, without losing our human approach of cooperation. In this context, we have set a clear medium-term target: to approach 100 million euros in production in the coming years. Achieving this target is based on organic growth, discipline in our strategy and continuous investment in healthy production. This is not just a number, but a confirmation that Interasco can grow while maintaining character, balance and substance. How would you describe your company’s profile and differentiation into the Greek Market and what makes you stand out from the competition?
Our differentiation in the Greek insurance market does not result from an impressive slogan. It results from the way we operate every day. From flexibility in decision-making, to direct communication with our agentes and our ability to really listen to the market. We invest in our people, because we believe that they shape the result. In a market that matures and does not forgive frivolities, we choose to build the future of Interasco with solid steps, a clear strategy and a clear vision. This is our path — and we follow it consistently.
NEXTDEAL #581 20 ΜΑΪΟΥ 2026