ΑΡΘΡΟ
Πώς μπορούν να συμβάλουν τα στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς στη θεαματική βελτίωση των αποτελεσμάτων της;
ξης; Κάτι που βεβαίως δεν μπορεί να επιτευχθεί από τη μία στιγμή στην άλλη! Η αλήθεια είναι ότι σήμερα τα στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς είναι εκπαιδευμένα περισσότερο από κάθε άλλη στιγμή στο παρελθόν! Έχουν εκπαιδευτεί σε πολλά και διαφορετικά αντικείμενα, έχουν παρακολουθήσει πολλά εκπαιδευτικά προγράμματα και έχουν προσαρμόσει (εν πολλοίς) τις γνώσεις τους σε όσα η σύγχρονη νομοθεσία και εποπτεία επιβάλλουν, και όμως ταυτόχρονα εμφανίζεται ένα κενό, το οποίο αντικατοπτρίζεται στα συνολικά αποτελέσματα της ασφαλιστικής αγοράς! Όχι επειδή τα στελέχη της δεν γνωρίζουν αρκετά, αλλά επειδή όλα αυτά που γνωρίζουν δεν λειτουργούν ακόμα μέσα τους ως ένα ενιαίο σύνολο!
λόγο αναπτύσσουν εσωτερικά εκπαιδευτικά προγράμματα για τους ανθρώπους τους, που στοχεύουν στην περαιτέρω ανάπτυξη νέων σύγχρονων δεξιοτήτων (skills), που οδηγούν σε περαιτέρω εξειδίκευση και ανταποκρίνονται στα δεδομένα της εποχής. Η στοχευμένη ανάπτυξη δεξιοτήτων μπορεί να βελτιώνει άμεσα τα παραγωγικά αποτελέσματα των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και να εμφανίζει προστιθέμενη αξία σε αυτές, ωστόσο όσο σημαντική και αν είναι η ανάπτυξη δεξιοτήτων, δεν αρκεί από μόνη της για να καλύψει το βαθύτερο κενό που υπάρχει και εμποδίζει τη συνολική ανάπτυξη της αγοράς! Το κενό αυτό αφορά τη σύνθεση αυτών των δεξιοτήτων, σε ένα ενιαίο πλαίσιο σκέψης, το οποίο να οδηγεί στη
Αλλιώς πώς μπορεί να δικαιολογηθεί η απόκλιση κατά 75% από τους μέσους ευρωπαϊκούς όρους ανάπτυξης; Η σύγχρονη ασφαλιστική πραγματικότητα δεν απαιτεί κατακερματισμένη γνώση, αλλά κατανόηση του συνόλου! • Απαιτεί τη δυνατότητα διασύνδεσης των αριθμών και των KPI’s με τη στρατηγική της ανάπτυξης. • Απαιτεί τη δυνατότητα διασύνδεσης των ανθρώπων της ασφαλιστικής αγοράς, με τα αποτελέσματα που φέρνουν άμεσα. • Απαιτεί τη δυνατότητα διασύνδεσης των αποφάσεων που λαμβάνουν τα στελέχη της αγοράς, με τα αποτελέσματα που αυτές οι αποφάσεις φέρνουν σε βάθος χρόνου! Αυτήν τη στιγμή, η ανάπτυξη δεξιοτήτων (skills) αποτελεί για το σύνολο σχεδόν των ασφαλιστικών επιχειρήσεων έναν στρατηγικό στόχο ανάπτυξης και γι’ αυτόν τον
συνολική ανάπτυξη της αγοράς! Για το επόμενο βήμα της ανάπτυξης της αγοράς, το ζητούμενο ΔΕΝ είναι η περαιτέρω ανάπτυξη γνώσεων και δεξιοτήτων, είναι η κατανόηση του συνόλου! Δηλαδή, να βλέπουν τα στελέχη το σύνολο και το πώς να λαμβάνουν με συνέπεια και το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον καθημερινές διοικητικές αποφάσεις! Μεγάλα διεθνή πανεπιστήμια, όπως το Harvard και το Stanford, στα προγράμματα ΜΒΑ που τρέχουν, δεν εστιάζουν στη μετάδοση περισσότερης γνώσης, εστιάζουν στο πώς αυτή η γνώση οργανώνεται και αξιοποιείται! Χρησιμοποιούν πραγματικά case studies, αναλύουν σύγχρονα σενάρια και κατευθύνουν τους φοιτητές τους σε λήψη αποφάσεων σε θέματα στα οποία δεν υπάρχουν προφανείς απαντήσεις, δημιουργώντας ένα περιβάλλον στο οποίο η
Γράφει ο ΚΏΣΤΑΣ ΠΑΠΑΪΩΆΝΝΟΥ
O κ. Κωνσταντίνος Παπαϊωάννου, η κ. Ελίνα Παπασπυροπούλου, γενική διευθύντρια της ΕΑΕΕ, και ο καθηγητής μέλος του συμβουλίου Διοίκησης του ΕΚΠΑ και διευθυντής του ΜΒΑ, κ. Δημήτριος Καινούργιος.
Τ
ι λείπει πραγματικά από τα στελέχη των ασφαλιστικών επιχειρήσεων έτσι ώστε να συμβάλουν ουσιαστικά στην προσέγγιση των ευρωπαϊκών μέσων όρων ανάπτυξης; Σύμφωνα με τις δηλώσεις του στην ετήσια ανοικτή εκδήλωση της ΕΑΕΕ με τίτλο «Beyond Risk – Η Ασφάλιση ως μοχλός σταθερότητας και ανάπτυξης», ο πρόεδρος της ΕΑΕΕ, αντιπρόεδρος της Insurance Europe, διευθύνων σύμβουλος της Eurolife FFH, επίτιμος καθηγητής του ΠΑΠΕΙ και μέλος του Advisory Board του University of Athens MBA του ΕΚΠΑ, κύριος Αλέξανδρου Σαρρηγεωργίου, είπε:
ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ
| ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2026 | 90
«Σε όλα τα θέματα που ανέφερα σήμερα –φυσικές καταστροφές, υγεία και συνταξιοδοτική αποταμίευση–, η Ελλάδα βρίσκεται στο 1/4 των ευρωπαϊκών μέσων όρων. Οι κίνδυνοι είναι υπαρκτοί και εμείς παραμένουμε ουσιαστικά ανασφάλιστοι». Δηλαδή, εφόσον το 1/4 αντιστοιχεί στο 25%, μας υπολείπεται ακόμα το 75% για να προσεγγίσουμε τους ευρωπαϊκούς μέσους όρους ανάπτυξης! Αυτό μας είπε ουσιαστικά ο κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου! Το ερώτημα που τίθεται είναι: Πώς μπορούν τα στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς να βοηθήσουν στον στόχο της επίτευξης αυτής της ανάπτυ-
91 | ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2026 | ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ