PLANO ESTRATÉGICO 2020-2024
28 DE FEVEREIRO DE 2020
PLANO ESTRATÉGICO 2020/24
Travessa de Santo António 236, Barcelinhos 4755-054 Barcelos — Portugal www.sopro.org.pt
2
geral@sopro.org.pt +351 253 837 259 +351 965 659 916
PLANO ESTRATÉGICO 2020/24
Índice 1.
CONTEXTUALIZAÇÃO E IDENTIDADE SOPRO ............................................................................................................ 4
2.
MISSÃO, VISÃO, VALORES E OBJETIVOS ......................................................................................................................... 4
3.
CONTEXTO ORGANIZATIVO DA SOPRO .......................................................................................................................... 6
4.
EIXOS ESTRATÉGICOS ..................................................................................................................................................................... 6
5.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS TRANSVERSAIS ................................................................................................................ 7
7.
EIXOS, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, ATIVIDADES E INDICADORES ............................................................ 8
8.
ORGANOGRAMA DA SOPRO.................................................................................................................................................... 9
9.
MONOTORIZAÇÃO E AVALIAÇÃO .................................................................................................................................... 10
Travessa de Santo António 236, Barcelinhos 4755-054 Barcelos — Portugal www.sopro.org.pt
3
geral@sopro.org.pt +351 253 837 259 +351 965 659 916
PLANO ESTRATÉGICO 2020/24
1. Contextualização e Identidade SOPRO O presente Plano Estratégico (PE), com duração entre 2020 e 2024, resulta de um exercício de revisão e reflexão ao contexto atual da associação e projeção para os próximos cinco anos, procurando a sustentabilidade e consolidação das respostas nas diferentes áreas de intervenção. O documento nasce do trabalho de reflexão entre a equipa técnica e a direção da SOPRO, definindo perspetivas futuras, nomeadamente a identificação de objetivos e metas esperados de intervenção, processos estes que conduzam ao crescimento da associação. A SOPRO é uma associação sem fins lucrativos, fundada a 26 de setembro de 1996, através de escritura pública, adquirindo personalidade jurídica como associação e com o estatuto de utilidade pública, desde o momento em que é reconhecida como ONGD (Organização Não Governamental para o Desenvolvimento) pelo Ministério dos Negócios Estrangeiros.
2. Missão, Visão, Valores e Objetivos A SOPRO tem como Missão: Educar os jovens para a solidariedade e promover projetos de cooperação para o desenvolvimento do ser humano no mundo. A Visão da SOPRO passa por “ser reconhecida como uma ONGD coerente com a sua missão e os seus valores nas ações que desenvolve. Ser um agente mobilizador da participação de todos e, em especial, dos jovens como testemunho e canal para viver a solidariedade”. São assumidos como Valores da associação: •
•
• • •
A Solidariedade como um valor importante para o exercício da cidadania, da tomada de consciência das necessidades dos outros e do desejo de contribuir para melhorar as suas condições de vida; A Educação como direito universal e base do desenvolvimento Humano. A educação como meio de erradicação da pobreza e impulsionador de mudanças sociais; A Justiça e o respeito pelas diferenças culturais e sociais; A Igualdade como característica do trabalho da associação, pautado pelo respeito pelas regras éticas e boas práticas; A Cooperação como principal ferramenta para o desenvolvimento do ser humano no mundo;
A SOPRO pretende continuar a atuar em Portugal, na Europa e em África, nomeadamente em Moçambique, para fazer cumprir a sua missão, visão e valores. A SOPRO revê como seus Objetivos, os Objetivos do Desenvolvimento do Milénio (ODM) apresentados pela ONU em 2000 e assumidos até 2015 pelos 189 Estados Membros das Nações Unidas. Estes objetivos estão plasmados nos estatutos da SOPRO, desde 2012, e são os seguintes: 1. Erradicar a pobreza extrema e a fome; 2. Alcançar o ensino primário universal; 3. Promover a igualdade de género e a autonomia da mulher;
Travessa de Santo António 236, Barcelinhos 4755-054 Barcelos — Portugal www.sopro.org.pt
4
geral@sopro.org.pt +351 253 837 259 +351 965 659 916
PLANO ESTRATÉGICO 2020/24
4. 5. 6. 7. 8.
Reduzir a mortalidade infantil; Melhorar a saúde materna; Combater o VIH/SIDA, a malária e outras doenças; Garantir a sustentabilidade ambiental; Criar uma parceria global para o desenvolvimento.
Para próximo quinquénio (2020-2024), pretendemos focar com mais determinação a ação da SOPRO nos ODM n.º: 1, 2, 3, 7 e 8. Atualmente, estão em vigor os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, que têm como base os progressos e lições aprendidas com os 8 Objetivos de Desenvolvimento do Milénio, estabelecidos entre 2000 e 2015, e são fruto do trabalho conjunto de governos e cidadãos de todo o mundo. Apesar de não ter definido nos seus estatutos, a SOPRO pretende acompanhar a Agenda 2030 e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, enquadrando o seu trabalho nos seguintes objetivos em 7 dos 17 ODS existentes: • • • •
•
•
•
Objetivo 1: Acabar com a pobreza em todas as suas formas, em todos os lugares; Objetivo 4: Assegurar a educação inclusiva, equitativa e de qualidade, e promover oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para todos; Objetivo 5: Alcançar a igualdade de género e empoderar todas as mulheres e meninas internacionalmente; Objetivo 10: Reduzir as desigualdades - empoderar e promover a inclusão social, económica e política de todos, independentemente da idade, género, deficiência, raça, etnia, origem, religião, condição económica ou outra; Objetivo 13: Ação climática: Melhorar a educação, aumentar a consciencialização e a capacidade humana e institucional sobre medidas de mitigação, adaptação, redução de impacto e alerta precoce no que respeita às alterações climáticas; Objetivo 15: Proteger a vida terrestre: Mobilizar e aumentar significativamente meios para a conservação e o uso sustentável da biodiversidade, dos ecossistema e gestão florestal sustentável; Objetivo 17: Parcerias para a implementação dos objetivos: Reduzir significativamente todas as formas de violência e as taxas de mortalidade com ela relacionadas, em todos os lugares. Acabar com o abuso, exploração, tráfico e todas as formas de violência e tortura contra as crianças, promover o Estado de Direito, ao nível nacional e internacional, e garantir a igualdade de acesso à justiça para todos.
Travessa de Santo António 236, Barcelinhos 4755-054 Barcelos — Portugal www.sopro.org.pt
5
geral@sopro.org.pt +351 253 837 259 +351 965 659 916
PLANO ESTRATÉGICO 2020/24
3. Contexto Organizativo da SOPRO
Financiadores e Fundadores
Eixos Estratégicos
Inspiração La Salle
Cidadania Global
Sócios Efetivos
Cooperação para o Desenvolvimento
Doadores
Projetos Financiados
Intermediários
Redes Sociais Concelhias
Beneficiários
Comunidade Local Famílias Carenciadas
Parceiros Locais
Sustentabilidade Organizacional
Vítimas de VD Crianças e Jovens
Parceiros Internacionais
Comunicação Externa
Ambiente
4. Eixos Estratégicos O presente Plano Estratégico encontra-se estruturado em quatro eixos estratégicos que enformam as prioridades da SOPRO para os seus cinco anos de vigência. Estes consagram as principais áreas de intervenção da organização e assume-se como as linhas orientadoras do trabalho a realizar. 1. 2. 3. 4.
Eixo 1: Cidadania Global Eixo 2: Cooperação para o Desenvolvimento Eixo 3: Sustentabilidade Organizacional Eixo 4: Comunicação Externa
O presente Plano Estratégico será implementado anualmente através da elaboração de um Plano de Atividades Anual e do respetivo Orçamento, que refletirão as opções estratégicas e os meios e os investimentos em cada uma das áreas.
Travessa de Santo António 236, Barcelinhos 4755-054 Barcelos — Portugal www.sopro.org.pt
6
geral@sopro.org.pt +351 253 837 259 +351 965 659 916
PLANO ESTRATÉGICO 2020/24
5. Objetivos Estratégicos Transversais 1.
Promover a Educação para a Solidariedade e Cidadania;
2.
Sensibilizar/mobilizar os jovens ao nível do voluntariado, seja no voluntariado local, seja na mobilidade internacional;
3.
Alargar a área de atuação nacional, nomeadamente ao nível da Sensibilização para Igualdade de Género e Violência Doméstica/Violência no Namoro;
4.
Aumentar a abrangência dos serviços de apoio local perspetivando novas respostas, que possam complementar e enriquecer o trabalho desenvolvido;
5.
Aumentar a capacidade de envolvimento em projetos de cooperação para o desenvolvimento, nomeadamente em Moçambique;
6.
Promover a sustentabilidade de médio e longo prazo através da angariação de fundos, do aumento do número de candidaturas a quadros de financiamento nacional e internacional, estudando possíveis formas de rentabilidade financeira;
7.
Fomentar a transversalidade entre as áreas de atuação;
Travessa de Santo António 236, Barcelinhos 4755-054 Barcelos — Portugal www.sopro.org.pt
7
geral@sopro.org.pt +351 253 837 259 +351 965 659 916
PLANO ESTRATÉGICO 2020/24
6. Eixos, Objetivos Estratégicos, Atividades e Indicadores Eixos
Cidadania Global
Cooperação para o Desenvolvimento
Sustentabilidade Organizacional
Comunicação Externa
Objetivos Estratégicos
Atividades
1-Promover a Educação para a Solidariedade e Cidadania; 2-Sensibilizar/mobilizar os jovens ao nível do voluntariado, seja no voluntariado local, seja na mobilidade internacional; 3-Alargar a área de atuação nacional, nomeadamente ao nível da Sensibilização para Igualdade de Género e Violência Doméstica/Violência no Namoro; 4-Aumentar a abrangência dos serviços de apoio local perspetivando novas respostas, que possam complementar e enriquecer o trabalho desenvolvido; 5-Aumentar a capacidade de envolvimento em projetos de cooperação para o desenvolvimento, nomeadamente em Moçambique; 6-Promover a sustentabilidade de médio e longo prazo através da angariação de fundos, do aumento do número de candidaturas a quadros de financiamento nacional e internacional, estudando possíveis formas de rentabilidade financeira;
• Sensibilização e Intervenção para a Igualdade de Género e Prevenção da Violência Doméstica/Violência no Namoro; • Apoio Local; • Voluntariado local e Internacional; • Mobilidades Internacionais (Erasmus + e Corpo Europeu de Solidariedade);
Fomentar a transversalidade entre as áreas de atuação;
Travessa de Santo António 236, Barcelinhos 4755-054 Barcelos — Portugal www.sopro.org.pt
8
Indicadores
• Número de crianças, jovens e famílias sensibilizadas/apoiadas; • Número de mobilidades realizadas no âmbito do voluntariado; • Estabelecer parcerias com outras entidades nacionais ou internacionais;
• Educação em Moçambique; • Ajuda de Emergência; • Projetos de Cooperação;
• Estabelecer parcerias com outras entidades nacionais ou internacionais; • Número de crianças, jovens e famílias apoiadas;
• Diferenciação de Financiamento; • Transparência na apresentação de contas; • Capacitação da Equipa Técnica; • Melhoria de procedimentos e métodos da organização;
• Número de candidaturas realizadas ao nível nacional e internacional; • Horas de formação da equipa técnica; • Apresentação de alternativas próprias de sustentabilidade financeira;
• Melhoria dos meios de comunicação externa; • Produção e divulgação de conteúdos de qualidade;
• Presença nas diferentes plataformas de comunicação aumentada; • Número de documentos/materiais elaborados e disponíveis.
geral@sopro.org.pt +351 253 837 259 +351 965 659 916
PLANO ESTRATÉGICO 2020/24
7. Organograma da SOPRO
Assembleia Geral
Conselho Fiscal
Conselho Diretivo
Presidente da Direção
Cidadania Global
Coordenação Técnica
Cooperação para o Desenvolvimento
Sustentabilidade Organizacional
Comunicação Externa
Travessa de Santo António 236, Barcelinhos 4755-054 Barcelos — Portugal www.sopro.org.pt
9
geral@sopro.org.pt +351 253 837 259 +351 965 659 916
PLANO ESTRATÉGICO 2020/24
8. Monotorização e Avaliação O presente Plano Estratégico deverá ser alvo de um processo de monitorização da sua implementação, com uma periodicidade anual, alicerçado num reporte através de Relatórios de Atividades anuais, que serão apresentados e votados em Assembleia Geral pelos sócios efetivos. Este reporte terá por base a informação produzida a partir do sistema de monitorização implementado e dos indicadores definidos. Tendo em conta a evolução da implementação do Plano Estratégico e a necessidade de ajustamentos estratégicos e operacionais, os indicadores apresentados poderão ser alvo de revisão e adaptação. Considerando que alguns dos resultados previstos não dependem exclusivamente da intervenção da SOPRO, mas também de fatores externos, na ava1iação procurar-se-á perceber do grau de contribuição da implementação do Plano Estratégico para a concretização dos objetivos estratégicos, face à intervenção de condicionantes externos.
Travessa de Santo António 236, Barcelinhos 4755-054 Barcelos — Portugal www.sopro.org.pt
10
geral@sopro.org.pt +351 253 837 259 +351 965 659 916
PLANO ESTRATÉGICO 2020/24
Travessa de Santo António 236, Barcelinhos 4755-054 Barcelos — Portugal www.sopro.org.pt
11
geral@sopro.org.pt +351 253 837 259 +351 965 659 916
PLANO ESTRATÉGICO 2020/24
Casa Irmão Manuel Travessa de Santo António 236 Barcelinhos 4755-054 Barcelos Portugal geral@sopro.org.pt +351 253 837 259 +351 965 659 916 Travessa de Santo António 236, Barcelinhos 4755-054 Barcelos — Portugal www.sopro.org.pt
12
geral@sopro.org.pt +351 253 837 259 +351 965 659 916