Volumen
4
Edición
3
11-17 de julio del 2025
CRFPD considera pedir apoyo a los contribuyentes Nuevo complejo empresarial en West Glenwood abre sus puertas. • PAG 3
Una defensora local lidera una creciente iniciativa comunitaria que busca proteger a los polinizadores a través de la educación. • PAG 6
Continúa la tensión en el condado de Pitkin mientras Parques y Vida Silvestre de Colorado busca soluciones ante los ataques de la manada de lobos Copper Creek al ganado local. • PAG 12
Colorado se une a otros 15 estados en una demanda contra el gobierno federal por eliminar fondos clave para salud mental en escuelas. • PAG 13
James Steindler
Sopris Sun Traducción por Bianca Godina
Con los informes sobre el nivel de nieve y de los ríos indicando un verano muy seco, los incendios forestales están, una vez más, en la mente de todos. Y el Distrito de Protección contra Incendios de Carbondale y Rural (CRFPD, por sus siglas en inglés) está haciendo todo lo posible para prepararse —y prevenir— incendios forestales, mientras equilibra un volumen creciente de llamadas diarias. Para mantenerse al día con la demanda, su junta directiva está considerando si pedir o no ayuda a los contribuyentes. “La junta directiva está considerando una o dos medidas en la boleta electoral este otoño”, dijo el jefe Rob Goodwin a The Sopris Sun. “Una sería una propuesta de impuesto sobre las ventas para financiar nuestro fondo general... la segunda posible pregunta sería una emisión de bonos para mejoras de capital”. Medida del impuesto sobre las ventas El fondo general se utiliza para contratar personal, comprar equipo y “mantener las luces encendidas”, explicó Goodwin. Como resultado de la tasa de evaluación residencial de Colorado en 2024 y los ajustes de valoración, se espera que los ingresos para el distrito sigan disminuyendo en aproximadamente $1.3 millones por año. Durante al menos los próximos seis años, sin importar cuánto aumenten los valores de las propiedades, los distritos de bomberos sólo pueden aumentar la recaudación de impuestos en un 5.25% anual. Para compensar estas pérdidas, la legislatura ajustó el Título 32 para permitir que ciertos distritos especiales, con aprobación de los votantes, impongan impuestos sobre las ventas. Esto entra en vigencia el 1 de julio, pero solo tres distritos en el estado ya han recibido la aprobación de los votantes para incorporar un impuesto para esa fecha. La medida del impuesto sobre las ventas del CRFPD estaría en la boleta electoral de noviembre y, de aprobarse, la recaudación comenzaría el 1 de enero de 2026. Su impuesto sobre las ventas probablemente se fijaría en 1.5% durante los primeros cinco años, bajaría al 1.25% durante los siguientes cinco años y luego descendería al 1%, donde se mantendría. La razón del 1.5% inicial es cumplir con el programa de reemplazo de aparatos (camiones de bomberos, ambulancias, etcétera). El precio promedio de un vehículo es de $1.5 a $2 millones. Los ingresos también se utilizarán para aumentar el personal (una prioridad principal), reemplazar equipos y reponer sus reservas.
Personal del Distrito de Protección contra Incendios Rural y de Carbondale (CRFPD) junto a sus vehículos de emergencia durante el desfile del 4 de julio de 2025. Ante el aumento en el volumen de llamadas y las amenazas de incendios forestales, el distrito está considerando incluir en la boleta electoral de noviembre medidas para un impuesto sobre las ventas y un bono, con el fin de financiar personal, equipos y viviendas para trabajadores. Foto por Jane Bachrach para Sopris Sun
Actualmente, el distrito está usando sus reservas debido a la caída de la financiación, dijo Goodwin. “No es sostenible”. En 2015, el CRFPD contrató a un consultor, Almont and Associates, para desarrollar un plan maestro a 10 años. “Identificamos que necesitábamos seis miembros de personal de emergencia de tiempo completo en turno las 24/7 —en 2015— para poder atender dos llamadas de ambulancia, o enviar un camión de bomberos y una ambulancia a un accidente automovilístico común”. El distrito no pudo cumplir con la recomendación de seis personas hasta 2023, momento en el cual la necesidad ya había aumentado. “Estamos dotados de personal a niveles identificados en 2015, y ahora es 2025 y estamos muy atrasados”, afirmó el jefe. Tampoco cumple con el estándar de la Asociación Nacional de Protección contra Incendios (NFPA, por sus siglas en inglés). Según el estándar de la NFPA, un accidente automovilístico típico requiere ocho miembros de personal de emergencia. Para reducir la deficiencia, los distritos de bomberos regionales dependen constantemente de la ayuda mutua para atender llamadas. Si el distrito recibe ingresos del impuesto so-
bre las ventas, se contratará personal adicional de forma incremental en el transcurso de algunos años. “Estamos con poco personal en casi todas las divisiones”, dijo Goodwin. “Pero la prioridad número uno para este aumento de impuestos es el personal de emergencia”. El año pasado, el departamento respondió a unas 1,900 llamadas, y el 35% (660) de esas fueron llamadas “simultáneas” (dos o más al mismo tiempo). “[Eso] sucede mucho más a menudo de lo que había sucedido antes”, explicó la administradora adjunta Jenny Cutright, refiriéndose al aumento en la demanda. Hay cinco estaciones de bomberos en el distrito: Marble, Redstone, Carbondale, Missouri Heights y cerca del desvío de CMC-Spring Valley (Estación West End). Solo las estaciones de Carbondale y West End están dotadas de personal 24/7, aunque por debajo del estándar de personal de la NFPA.
Medida de bonos
El bono, por $25 millones, sería principalmente para proyectos de vivienda para el personal, pero también para mejoras Y CRFPD VIA PAG 11