Issuu

Erik och Maria är två av 51 938 medlemmar i Södra. Års- och hållbarhetsredovisning 2021

”För vilket ändamål skogens produkter i framtiden blir använda är i dag obekant. Se till att då den dagen kommer ni inte står tomhänta.” Gösta Edström – Grundare av Södra 1938

Med rötterna i skogen skapar vi framtiden Södra bildades 1938 som Sveriges skogsägares förbund – en förenande kraft för familjeskogsbrukets roll i samhället. I snart hundra år har vi samverkat för att värdet av skogen ska växa. Förutsättningarna har förändrats under tiden, och vi med dem, men grunden är densamma. Vår övertygelse är att vi tillsammans och i takt med tiden skapar framtiden med rötterna i skogen, oavsett vilka produkter vi kommer att producera av den mångsidiga skogsråvaran. Vi förädlar och förnyar skogsgårdens värden Södras uppdrag är att förädla och förnya skogsgårdens värden. Förädlar gör vi genom en djup förståelse för våra kunders behov och våra olika marknader. Det är basen för den industri vi har idag och i framtiden. Förnyar gör vi genom att ständigt vara nyﬁkna och utveckla

hela vår verksamhet och våra produkter och tjänster. Hela tiden har vi fötterna på marken, örat mot omvärlden och blicken framåt i detta arbete. Samverkan i en stark kooperation Den kooperativa ägarformen gör samverkan naturlig. Tillsammans bygger vi i Södra en stark verksamhet och hjälps åt att hantera med- och motgångar, oavsett om det är granbarkborrar, näringspolitiska utmaningar eller framgångsrika innovationer. Den demokratiska organisationen och det stora engagemanget i föreningen är grunden. Kundfokus, industriutveckling och vinstdelning Södra är bron mellan skogsägare och marknaden. Modiga beslut fattade i rätt ögonblick och satsningar på nya aﬀärer har gjort oss till den starka industriägare vi är idag. Hälften av vinsten från industrin

går till investeringar och utveckling för att hålla Södra ﬁnansiellt starkt och skapa fortsatt tillväxt. Den andra halvan delas ut till våra ägare i form av vinstdelning. Egen industri säkrar också avsättningen av medlemmarnas skogsråvara. Hållbarhet i hela värdekedjan Vår ambition är att vara ledande i samhällets omställning till en hållbar och cirkulär framtid där hållbarhetsarbetet följer hela värdekedjan – från frö till kund. Längs hela vägen ﬁnns våra förnybara produkter som en del av lösningen och i klimatutmaningen är vi mer beroende av skogen än någonsin. Det är ett långsiktigt arbete. Skogen kräver tålamod för att skapa värden, försiktighet för att bevara och utveckla biologisk mångfald och nytänkande för att gagna vårt samhälle.

4 6 8

Året i siﬀror Året i korthet Vd och koncernchef har ordet

10 12

Så här skapar Södra värde Skogsgårdens värde växer i Södra varje år

14 16 18 20 22 24 26 28 30

Södras strategi 2025+ Omvärld och trender Hållbart och resurseffektivt: Hållbarhet i alla affärsbeslut Hållbart och resurseffektivt: Södras klimateffekt Innovativt: Innovation är en nyckel till hållbar omställning Effektivitet i världsklass Digitalt: Digitaliseringens kraft Flexibelt och robust: Att leda och leva i förändring Fokus på lönsam tillväxt: Investeringar stärker vår konkurrenskraft

32 33 34 35 36 37 38 39

Fyra affärsområden för dagens och framtidens affärer Svenskt trä – världens vara Skog: Skogsägaren och familjeskogsbruket Trä: Trävaror för bygghandel och träindustri Byggsystem: Trähus på höjden i korslimmat trä Massa: Världsledande på pappers- och textilmassa Flytande bioprodukter: Hållbara bioprodukter – skog i flytande form Energi & övrigt: Närodlad och klimatsmart energi

40 41

Framtiden är gjord av träd Vinstdelningen i Södra

44 45 46 47 48 53 54 56 57 58 59 61 62 63 103 104

Innehållsförteckning Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Övriga definitioner Förvaltningsberättelse Rapport över totalresultat för koncernen Rapport över finansiell ställning för koncernen Rapport över förändring i eget kapital för koncernen Rapport över kassaflöden för koncernen Resultaträkning för moderföretaget Balansräkning för moderföretaget Rapport över förändring i eget kapital för moderföretaget Kassaflödesanalys för moderföretaget Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse

108 109 110 113 114 120 122 124 132 138 142 143 143

Ett hållbart Södra Södra och Agenda 2030 Om Södras hållbarhetsredovisning Egna väsentliga hållbarhetsfrågor Styrning och organisation för hållbarhet Beräkningsprinciper Hållbart skogsbruk Klimat och miljö Människa och värdekedja GRI -index Granskningsrapport Hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen Revisorns yttrande

146 148 153 154 156

Styrelseordförande har ordet Föreningsstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning

158 160

SÅ SKAPAR SÖDRA VÄRDE

SÖDRAS STRATEGI

VERKSAMHET OCH ORGANISATION

VÄ RDET & EFFEKTEN

EKONOMISK REDOVISNING

HÅLLBARHETSREDOVISNING

KONCERNENS STYRNING

ÖVRIG INFORMATION

Södras ABC Finansiell information & kontakt

Styrelsen och verkställande direktören för Södra Skogsägarna ekonomisk förening (organisationsnummer 729500-3789) avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 2021 för koncernen och moderföretaget. Den av revisorerna granskade årsredovisningen omfattar sidorna 44–103. Koncernens resultat- och balansräkning och moderföretagets resultat- och balansräkning fastställs på föreningsstämman den 24 maj 2022. Hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 108–141. Omfattningen av den lagstadgade hållbarhetsrapporten framgår av sidan 143. Föreningsstyrningsrapporten omfattar sidorna 148–152.

Södra är Sveriges största skogsägarförening med 52 000 skogsägare som medlemmar*. Medlemmarna äger tillsammans mer än hälften av den privatägda skogen i södra Sverige. De är också ägare till en skogsindustrikoncern med kunder över hela världen. Vi förädlar den hållbara skogsråvaran från medlemmarnas ansvarsfullt brukade skogar till förnybara, klimatsmarta produkter och lösningar som skapar värde för många människor.

51 938

*51 938 medlemmar vid årsskiftet. Under 2021 har vi gjort register vård i samband med uppdatering av medlemsregistret och detta har påverkat medlemsantalet något.

Skog

Trä

Vi erbjuder skogliga tjänster, rådgivning och digitala verktyg till Södras medlemmar. Södra köper in skogsråvara från medlemmarnas skogar, men även från andra leverantörer. Råvaran levererar vi till våra egna industrier.

Våra trävaror är främst byggträ i produkter från golv till tak som konstruktionsvirke, ytterpanel och läkt. Huvuddelen är förädlade genom hyvling, impregnering eller målning. Vi har åtta sågverk i Sverige och Finland.

Massa

Byggsystem

Vi är med våra massabruk i Värö, Mörrum och Mönsterås en världsledande producent av pappers- och textilmassa.

Våra klimatsmarta byggkomponenter i korslimmat trä gör det möjligt att bygga högt och hållbart i trä, oavsett om det är bostäder, industrifastigheter eller oﬀentliga byggnader.

Flytande bioprodukter

Energi

Med våra bioprodukter ser vi till att ingen del av trädet går till spillo. Södras biometanol, tallolja och terpentin är svensk skog i ﬂytande form.

Det som blir kvar när vi har tillverkat trävaror, massa och ﬂytande bioprodukter tar vi hand om och förvandlar till olika energiprodukter som grön el, fjärr värme och biobränslen.

2021 I SIFFRO R

Året i siffror

Några av våra viktigaste siffror och nyckeltal för 2021.

2,2

25 % Avkastning på sysselsatt kapital

mdr SEK Styrelsens föreslagna vinstdelning

% Soliditet

LTAR – Antal arbetsskador med frånvaro per miljon arbetade timmar

mdr SEK Nettoomsättning

miljoner ton koldioxidekvivalenter – Södras positiva nettoeﬀekt på klimatet

Avsalumassa 44 % Träprodukter 31 % Virkesråvara 8 % Skogliga tjänster 7 % Energiprodukter 6 % Småhus och tomter 2 % Transporter 2 % Byggentreprenad 0 %

Nettoomsättning uppdelad per intäktskategori.

Södra Skog 19 % Södra Wood 31 % Södra Cell 47 % Södra Innovation 1 % Övriga segment 2 %

Omsättning per aﬀärsområde. Totalt 27 060 MSEK exklusive internleveranser.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

5,3 mdr SEK Rörelseresultat

2,7 miljoner hektar medlemsareal

Södra Skog 20 % Södra Wood 31 % Södra Cell 39 % Södra Innovation 3 % Koncerngemensamt 7 % Övriga segment 0 %

Anställda per aﬀärsområde. Totalt 3 124 anställda.

2021 I SIFFRO R

Södras produktionsenheter Massabruk Sågverk Impregneringsanläggning Sliperi Vidareförädling Pelletsfabrik Plantskolor Huvudkontor

Sverige

Avser produktionsenheter per 2021-12-31.

3 124 3 Medarbetare

Skogliga verksamhetsområden i Götaland

Finland Norge

Massabruk

Estland

Sågverk

Lettland Irland

Nyckeltal

Storbritannien

Litauen

2021

2020 2)

2018

2017

23 183

24 230

20 518

2 164

3 897

5 654

3 009

891

2 582

4 508

1 917

746

2 495

4 431

1 830

27 060

20 351

Rörelseresultat före avoch nedskrivningar, MSEK

6 811

Rörelseresultat, MSEK

5 316

Resultat före skatt, MSEK

5 233

Nettoomsättning, MSEK

2019 3)

Avkastning på sysselsatt kapital

25%

12%

24%

12%

Soliditet

63%

57%

59%

56%

Kassaﬂöde efter investeringar, MSEK

3 192

646

2 227

−142

356

Vinstdelning, MSEK

2 239 1)

598

1 068

1 795

868

Ansluten medlemsareal, 1 000 ha

2 719

2 696

2 637

2 591

2 517

18,0

17,4

17,1

16,5

15,9

51 938

52 921

52 192

51 637

51 009 3 402

Virkesvolym, milj m³fub Antal medlemmar Antal anställda

3 124

3 141

3 150

3 141

Positiv klimateﬀekt 4), Mton CO 2e

14,5

12,3

10,8

9,9

—

Utsläpp av växthusgaser 4), Mton CO 2e

649

679

306

326

300

Skogstillväxt, m³sk/ha och år

6,8

6,7

8,2

7,5

8,0

Arbetsskador med frånvaro (LTA) 5), antal

Arbetsskadefrekvens (LTAR) 6)

1) 2)

5) 6)

Föreslagen vinstdelning. Effekten av verksamhet som innehas för försäljning är beaktad i Rapport över totalresultatet för koncernen och Rapport över finansiell ställning för koncernen. Effekten av verksamhet som innehas för försäljning är ej beaktad i Rapport över kassaflöden för koncernen samt för beräknade nyckeltal vilka inte direkt framgår av presenterad resultat- och balansräkning då Södra styr all verksamhet genom denna uppföljning. Jämförelsesiffror tidigare år är ej omräknade med hänsyn till ovan effekt, det vill säga från 2019 och bakåt utan de är avstämbara mot historiska rapporter. Från och med 2019 har IFRS 16 Leasing implementerats vilket innebär att leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar och inte som tidigare som Övriga kostnader. Detta har påverkat resultat och balansräkningar och nyckeltal. CO 2e=koldioxidekvivalenter. Data för 2017–2019 har tagits fram med en annan redovisningsprincip jämfört med 2020–2021 som innebär en avgränsning avseende vilka utsläpp av fossila växthusgaser som har inkluderats. LTA (lost-time-accident): arbetsskada med frånvaro. LTAR (lost-time-accident rate): antal arbetsskador med frånvaro per miljon arbetade timmar.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

2021 I KO RTHE T

Några glimtar från året som gått som visar hur vi ökar medlemsvärdet och stärker varumärket Södra, hela tiden med vårt uppdrag i fokus – att förnya och förädla skogsgårdens värde.

Året i korthet Fortsatt expansion inom korslimmat trä

Bakom ett massaark finns det 56 193 människor I november lanserade vi vår nya kampanj som visar människorna bakom massan – och vårt gemensamma engagemang för att göra vår massa till den premiumprodukt som den är idag. – Vår styrka är hantverket bakom varje pappersark – det är våra skickliga medarbetares ögon, händer, hjärtan och hjärnor som gör skillnaden. Alla har en viktig roll för att skapa slutprodukten, säger Christina Wennberg, kommunikationsansvarig på aﬀärsområde Cell. Läs mer: sodra.com/manniskor-bakom-massan

Södras korslimmade trä, KL-trä, går varmt på marknaden och därför satsar vi på en ny fabrik i Värö. Den nya fabriken kommer kunna leverera stommaterial till 4 000 bostäder varje år, vilket motsvarar tio gånger högre produktion än vi har idag. KL-trä från Södra har en av marknadens absolut lägsta klimatavtryck visar en tredjepartsgranskad miljövarudeklaration (EPD). En stomme i KL-trä kan ha upp till 80 procent mindre påverkan på klimatet än motsvarande i betong. Under året har vi även etablerat en ny position inom korslimmat trä i Danmark som ett första steg i vår etablering av aﬀären i Europa.

Investering i såg- och impregneringsverk Under året förvärvade vi Ture Johanssons Trävaru AB och AB Tenhults Impregneringsverk. Det nya sågverket och impregneringsverket förbättrar virkesavsättningen i ett geograﬁskt prioriterat område och stärker samtidigt Södras kunderbjudande inom svensk bygghandel.

Expansion av massabruket i Värö Några av rösterna från kampanjen: Göran Lindell – medlem i Södra: – Vi bor på vår skogsgård och levererar olika typer av virke till Södra. Vår skogsinspektor ser till att bruken får rätt råvara vid rätt tillfälle. Som Södramedlem är det en positiv känsla att äga produktionen från planta till färdig produkt.

Huyen Lyckeskog – processingenjör – Jag utvecklar och förbättrar återvinningen och bioreningen – alla kokkemikalier återvinns, restprodukter blir energi som används på bruket, och vattnet renas innan det släpps ut. Jag har både spännande arbetsuppgifter och trevliga kollegor.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Under året har vi investerat i den toppmoderna massabruksanläggningen i Värö för att öka produktionen ytterligare. – Investeringen är en del av Södras strategi och innebär att vi kan fortsätta på den inslagna vägen att växa tillsammans med våra kunder. Med en ökad produktion kommer vi stärka vår konkurrenskraft och vår position på den globala marknaden som en långsiktig och trygg partner, säger Peter Karlsson, ﬁnansdirektör på Södra.

2021 I KO RTHE T

Kooperativ strategi för ett starkare Södra Under ägardialogen för några år sedan kom det fram att många medlemmar vill ha en mer löpande dialog kring ägarfrågorna samtidigt som man vill lära sig mer om marknadens villkor kopplat till skogsgården. Slutsatserna från ägardialogen tar vi nu vidare i arbetet med en kooperativ strategi. Målet är att presentera vägen framåt och prioriterade åtgärder på föreningsstämman 2022. – Vi vill öka inflytandet från alla medlemmar genom att utveckla och effektivisera den demokratiska processen. Vi vill också att våra förtroendevalda ska bli mer rådgivande i viktiga vägval. Arbetet med den kooperativa strategin är därför viktigt för att få ett mer effektivt engagemang i styrningen av Södra, säger Södras medlemschef Henrik Andersson. Läs mer: sodra.com/kooperativ-strategi

Demoanläggningen för biodrivmedel Silva Green Fuel i drift

Södra och ICA Maxi i unikt samarbete – för att återvinna 56 000 plagg Södras satsning på OnceMore® – världens första storskaliga process för återvinning av textilavfall av blandmaterial – går vidare. Nu tillsammans med ICA Maxi genom återvinning av gamla arbetskläder. Som första projekt kommer 56 000 plagg från 88 ICA Maxi-butiker runt om i Sverige återvinnas på Södras massabruk i Mörrum under 2022. Tack vare samarbetet kommer de gamla ICA -plaggen bli råmaterial till 28 000 nya plagg.

Tillsammans med norska Statkraft driver Södra Silva Green Fuel. Vi bygger en demonstrationsanläggning i Norge där vi testar en unik teknik för att producera biodrivmedel för olika typer av transporter. Olika typer av fast biomassa används i processen, till exempel bark, sågspån och grot (grenar och toppar). Vi går nu enligt planen från projekt- till drift fas i anläggningen. – Montaget av processutrustning och maskiner i anläggningen har slutförts och utbildning av operatörer pågår, därmed har anläggningen gått över i drift fas. Laboratoriet är bemannat och redo att göra sina analyser så snart anläggningen är drift, säger Christen Grønvold-Hansen, platschef Silva Green Fuel.

Nya affärsområdet Innovation stärker både kärnaffären och nya satsningar Under året bildade vi det nya affärsområdet Innovation som tillför ny kompetens både för att kommersialisera nya områden och stärka vår befintliga affär. – Det kommer öka medlemsvärdet och bygga en verksamhet som kan möta kunder, leverantörer och en omvärld i förändring, säger Catrin Gustavsson, affärsområdeschef för Innovation. Det innebär att Södra nu har fyra affärsområden tillsammans med de tidigare affärsområdena Skog, Wood och Cell.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

VD O CH KO NCERNCHEF HAR O RDE T

Framtiden för Södragården är ljus Lotta Lyrå Vd & koncernchef

Det finns ett citat från Södras grundare Gösta Edström som jag ibland återkommer till. I slutordet till boken ”Utan kamp, ingen seger” skriver han: ”För vilket ändamål skogens produkter i framtiden blir använda är i dag obekant. Se till att då den dagen kommer ni inte står tomhänta.” Citatet fångar både familjeskogsbrukets utmaning och Södras viktigaste uppdrag: Att skapa långsiktig och hållbar avsättning för skogsråvaran – trots att skogen och skogsbruket är i ständig förändring. 08

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

VD O CH KONCERNCHEF HAR O RDE T

Rekordresultat Gösta Edström skrev detta i början av 1990-talet, men filosofin lever i högsta grad kvar inom Södra i dag. Med den samlade kraften hos 52 000 medlemmar och 3 000 medarbetare kan vi bygga för framtiden – hur okänd den än är – och samtidigt hantera utmaningar längs vägen. Under pandemin har vi fått ett kvitto på just hur starka vi är när alla drar åt samma håll. Vår omsättning uppgår till 27 miljarder kronor och vi når ett rörelseresultat om 5,3 miljarder kronor. Det är ett fantastiskt resultat som speglar allas hårda jobb och familjeskogsbrukets centrala roll i klimatomställningen. Resultatet är även en produkt av en på många sätt exceptionell marknad. Inte minst på Södras huvudprodukter inom sågade trävaror och massa, där prisbilden legat på rekordnivåer i stort sett hela året. Vinstdelning för 2021 Det är viktigt att vi ser på denna tid – dessa unika år 2020 och 2021 – som en helhet, inte som två separata år. Rekordresultatet för 2021 är också tack vare de insatser som gjordes under krisåret 2020. Under 2021 har vi ett bra resultat då efterfrågan på våra produkter har varit god, men utan de virkesleveranser som gjordes när läget var det omvända, med vikande marknader och oviss framtid, skulle vi inte stå lika starkt som vi gör i dag. På stämman i maj kommer styrelsens förslag till beslut om utdelning på virkesleveranser att grunda sig på leveranser under både 2020 och 2021. Det innebär 206 miljoner kronor för 2020 respektive 687 miljoner kronor för 2021 i utdelning på virkesleveranser och en total vinstdelning på 2 239 miljoner. Virkesleveranser även i sämre tider är avgörande för Södra. Vår betalningsförmåga och industrins konkurrenskraft är beroende av ett stabilt virkesflöde oavsett marknadsläge. Viktiga initiativ under 2021 Vilka tider som väntar framåt – inom politiken, på marknaden eller i skogen – är svårt att sia om. Vi jobbar med det vi kan påverka och under året har vi fattat flera beslut för att gynna tillväxten i våra medlemmars skogar och vår verksamhet. Bland annat: » Affärsområdet Innovation har bildats för att sätta

fokus på kommersialiseringen av nya affärer samt på att bygga partnerskap och samarbeten, vilket är viktigt för framtiden. Södra Building Systems (trähusbyggande) och OnceMore® (textilåtervinning) har bland annat flyttat in i det nya affärsområdet. » För att stärka kunderbjudandet till svensk bygghandel

och fylla en viktig lucka i Södras virkesavsättning har vi förvärvat Ture Johanssons Trävaru AB och AB Tenhults Impregneringsverk. Sågverket och impregneringsverket utvecklar också vår industristruktur längs E4:an.

» Utveckling i skogen. Under året har ﬂera projekt om till-

växt i skogen prioriterats, däribland växtförädling, uppföljning av planteringar och hantering av granbarkborre. » Vi lanserade programmet Eﬀektivitet i världsklass. » Under året har stora delar av nyinvesteringen vid

massabruket i Värö genomförts och vi är på god väg att nå en produktion om 780 000 ton per år. » För att stärka Södras ledarskap har vi lanserat ledar-

utvecklingsprogrammet Grow. Programmet ger en gemensam grund i arbetet med vår strategi. Alla ledare inom Södra kommer delta inom två år. Utan kamp ingen seger Investeringarna stärker Södra och hjälper oss att vara redo för framtiden. Södra är från 2020 också anslutet till FN:s Global Compact. Vi stödjer dess tio principer för hållbart företagande och kommer på årlig basis redovisa resultatet av vårt arbete.

Med den samlade kraften hos 52 000 medlemmar och 3 000 medarbetare bygger vi för framtiden. Under 2022 fortsätter vi på den inslagna vägen. Vi kommer genomföra ett antal projekt inom särskilt viktiga strategiska områden, däribland medlemserbjudandet, hälsa och säkerhet samt biologisk mångfald. Vi har en bra grund i vår nuvarande strategi, men behöver löpande anpassa oss efter kundernas utveckling och omvärldens rörelser. Det gäller inte minst den ökande medvetenheten när det gäller klimat och miljö. Vi jobbar hårt för att hjälpa våra medlemmar att hantera granbarkborrens skador och följer noga marknadsutvecklingen i kölvattnet av pandemin. Även utvecklingen i omvärlden går fort. De politiska diskussionerna om skogen väntas fortsätta i Sverige och EU, samtidigt som taxonomin nu införs och smittspridningen av covid-19 är en fortsatt utmaning. I tider av förändring och debatt kan det vara lätt att glömma bort skogsgårdens potential. Men vi är i en framtidsbransch. Träﬁberns ﬂexibilitet, familjeskogsbrukets innovationskraft och rollen i klimatomställningen visar att efterfrågan på skogsgårdens produkter kommer vara större än utbudet även i framtiden. Med den samlade kraften hos 52 000 medlemmar och 3 000 medarbetare – som vi stärker genom arbetet inom kooperativ strategi – ser vi nu till att då den dagen kommer så står vi inte tomhänta.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

SÅ HÄR SK APAR SÖ DR A VÄRDE

Så här skapar Södra värde Tillgångar och resurser » Naturresurser

Vår verksamhet och det vi skapar » Södra är Sveriges största skogsägarförening med 52 000

skogsägare som medlemmar. Vi förädlar skogsråvaran från medlemmarnas hållbart brukade skogar till förnybara, klimatsmarta produkter och lösningar.

» Medlemmar, medarbetare

& kompetens » Finansiella strukturer » Industrier & anläggningar » Samarbeten & relationer » Varumärken

2,7

Levande skogar i samspel med djur & natur

Förädlar skogen till hållbara lösningar

» Ansvarsfullt skogsbruk

» Trävaror

» Rådgivning och

» Byggsystem

skogsbrukstjänster för skogsägare

» Pappers- och

» Aktiv naturvård

textilmassa

» Flytande

bioprodukter

» Energi

Miljoner hektar skogsmark

Medlemmarnas skogsinnehav och Södras egna skogar.

Cirka 80 % går på export

2,0

miljoner m³ trävaror

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

1,8

miljoner ton massa

4 800 GWh Energi

kton bioprodukter

SÅ HÄR SK APAR SÖDR A VÄRDE

Värdet för samhället och miljön Kunder

Samhälle & samverkan

» Hållbara produkter och tjänster

» Skatteintäkter » Forskning & innovation » Infrastruktur

Leverantörer

» Samhällsengagemang lokalt och globalt

» Inköpta varor och tjänster

» Samarbeten med intressenter, akademi

och andra delar av samhället

Medarbetare » Arbetstillfällen » Personlig och professionell utveckling » Löner och förmåner

Miljö » Positiv klimateﬀekt » Generell miljöhänsyn vid alla åtgärder » Frivilliga avsättningar av skogsmark

och skötselåtgärder för att bevara och utveckla biologisk mångfald, kulturella och sociala värden.

Ägare » Vinstdelning » Goda förutsättningar att bedriva aktivt och hållbart skogsbruk » Avsättning för virkesråvara

1 638

kr per hektar Typgårdens skogsnetto & vinstdelning

Typgården En typisk skogsgård där medlemmen levererar allt virke till Södra. Skogsnetto: Skogsgårdens intäkter minus kostnader.

miljoner ton koldioxidekvivalenter i positiv nettoeﬀekt på klimatet

Klimateffekt Södras positiva nettoeﬀekt på klimatet motsvarar mer än 25 procent av Sveriges totala koldioxidutsläpp. Läs mer på sidorna 20–21.

Läs mer på sidan 12.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

SKO GSGÅRDENS LÖ NSAMHE T

Skogsgårdens värde växer i Södra varje år Den kooperativa ägarformen innebär att man som skogsägare och medlem i Södra, förutom det skogsgården ger, får del av vinsten från Södras industrier. Här kan du se vad den vinstdelning som styrelsen föreslår för 2021 innebär för en vanlig skogsgård i Södra.

Skogsnetto – 1 028 kr per hektar På typgården avverkades 550 skogskubikmeter, varav 34 procent var gallring. Vi beräknar intäkterna från virkesförsäljningen på ett genomsnittligt virkespris för årets medlemsleveranser. Kostnaderna består av summan av avverkningskostnader, skogsvård och övriga kostnader som vägunderhåll och försäkringar. Avverkningskostnaden är baserad på ett genomsnittligt pris för alla virkessortiment i Södra. I beräkningen ingår även en bedömning av viltbetets påverkan på lönsamheten med 102 kr per hektar (räknat på de skador som överstiger skogsbrukets mål att minst 7 av 10 stammar ska vara oskadade). Utdelning – 610 kr per hektar För typgården räknar vi med det genomsnittliga insatskapitalet per medlemshektar. Vinstdelningen består av två delar:

Årets föreslagna vinstdelning motsvarar 43 117 kr per medlem eller 824 kr per medlemshektar. Det motsvarar 202 kr per kubikmeter.

» Utdelning på virkesleveranser:

4% för 2020 – 76 kr/hektar 12% för 2021 – 253 kr/hektar » 15% utdelning på insatskapitalet – 281 kr/hektar

Styrelsens förslag är att utdelning på virkesleveranser denna gång ska grunda sig på leveranser under både 2020 och 2021.

TYPGÅRDENS LÖNSAMHET (BASERAD PÅ 100 HA)

150 000

Insatsemission – 214 kr per hektar Insatsemissionen för 2021 är 30 procent av medlemmens inbetalda insatskapital vid årets slut. Det innebär 214 kronor per hektar för typgården.

100 000

Läs mer om vinstdelningen på sidan 41.

Skogsnetto: Skogsgårdens intäkter minus kostnader. 50 000

Vinstdelning: Den del i vinsten man får som medlem i Södra. Utdelningen beräknas både på virkesleveranser och på insatskapitalet i Södra.

2012

2013

2014

Skogsnetto, SEK

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Skogsnetto + vinstutdelning, SEK

TYPGÅRDENS LÖNSAMHET 2021 1) Skogsnetto

1 028 SEK /ha (1 029)

Utdelning på virkesleveranser (2020+2021)

329 SEK /ha

(183)

Utdelning på insatskapitalet

281 SEK /ha

(36)

Summa Insatsemission på inbetalt insatskapital 1)

1 638 SEK /ha (1 248) 214 SEK /ha

Beräkningen baseras på den av styrelsen föreslagna vinstdelningen för 2021.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

(33)

Insatskapital: Det kapital som man som medlem satsat i föreningen. Det tillhör medlemmen, men föreningen disponerar pengarna i verksamheten så länge man är medlem. Insatskapitalet ger möjlighet till utdelning under medlemstiden och betalas ut först om man lämnar Södra. Det ﬁnns två typer av insatskapital: Inbetalt insatskapital som byggs upp genom avdrag på medlemmens virkesaﬀärer och emitterat insatskapital som växer via insatsemission. Insatsemission: En särskild form av utdelning som innebär att en del av Södras vinst överförs till medlemmens insatskapital som emitterat insatskapital.

SKO GSGÅRDENS LÖNSAMHE T

Jag lever av min skog. Jag lever med min skog. Jag lever i min skog. Den betyder kolossalt mycket för mig och min familj på många sätt. Det är helt naturligt att sköta skogen så att den blir en välkomnande plats för människor, djur och växter nu och i framtiden. Skogen ska gå vidare till kommande generationer så det är viktigt med långsiktig planering och att inte förstöra det som gör vår fastighet så unik samtidigt som skogen måste generera pengar tillbaka till den som sköter den. Matilda Clausén Wingårdh Skogsägare Mästocka Halland

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

STR ATEGI

Södras strategi 2025+ Hållbart och resurseffektivt s. 18–21

Fokus på lönsam tillväxt s. 30–31

Ägar värde

Innovativt s. 22–23

Sex strategiska fokusområden

Med rötterna i skogen skapar vi framtiden

Flexibelt och robust s. 28–29

Varumärke

Digitalt s. 26–27

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Effektivitet i världsklass s. 24–25

STR ATEGI

Uppdrag & vision Att förädla och förnya skogsgårdens värden

Omvärldsanalys Vad händer i omvärlden som påverkar oss

Samhället och världen runt omkring oss

Marknadsanalys Hur kunder och konkurrenter utvecklas

Marknaden

Vårt Södra

Organisation & strategi » Gemensam strategi » Aﬀärs- och funktionsplaner » Taktisk plan » Kompetensområden

Min roll

Individuella planer » Mål för ledare och medarbetare i Södra » Förändringsledning och självledarskap

Strategin leder oss framåt mot visionen, hur vi kan förädla och förnya skogsgårdens värden, öka ägarvärdet och stärka varumärket Södra.

Lönsam och hållbar tillväxt i en föränderlig värld En strategi ska skapa förnyelse i takt med omvärldens förändringar och positionera oss rätt inför framtida utmaningar. Vårt uppdrag är att förädla och förnya skogsgårdens värden och utgångspunkten för strategin är att skapa lönsam och hållbar tillväxt i en värld som hela tiden förändras. Strategin utgår från var vi är och hur omvärlden och olika scenarier kan påverka oss. Vilka förflyttningar behöver vi göra för att öka ägarvärdet och stärka varumärket Södra genom att på bästa sätt använda våra resurser? Vad ska vi göra i vardagen för att vara relevanta och attraktiva över tid? Strategin är inte skriven i sten, när omvärlden och kundkraven förändras måste även vägen framåt förändras. Under 2021 har vi därför inlett arbetet med att uppdatera strategin inom bland annat hållbarhets- och ägarperspektivet. För att lyckas med vårt uppdrag behöver vi en strategi för hur vi ska fortsätta att utveckla industrin, våra befintliga produkter och marknader, men där vi också ökar fokus på vidareförädling och innovation. Vi måste jobba effektivt med våra resurser och dra nytta av möjligheterna med digitalisering. Hållbarhet och lönsamhet går hand i hand när vi utvecklar klimatsmarta lösningar längs hela värdekedjan – från skog till kund. På följande sidor kan du läsa mer om strategin och hur vi jobbar med den.

Malin Nordin Strategichef

Strategiutveckling handlar om att ha ett långsiktigt perspektiv, inte minst vad gäller kundernas utveckling och behov. Det gör att vi kan leverera på vårt uppdrag på bästa sätt – att förädla och förnya skogsgårdens värden.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

STR ATEGI O MVÄRLD O CH TRENDER

Starka globala drivkrafter som påverkar oss En viktigt utgångspunkt i Södras strategi är hur omvärlden förändras och hur det påverkar oss inom områden som klimat och miljö, teknik och kunskap samt demografi och geopolitik.

Klimat & miljö Klimatfrågorna står allt mer i fokus hos både kunder och konsumenter. Det driver på samhällsutvecklingen att minska klimatpåverkan. EU:s färdplan Den gröna given har som mål att Europa inte ska ha några nettoutsläpp av växthusgaser 2050 och ﬂera politiska initiativ kommer att påverka hur vi använder skogen. Vad innebär det för oss? » Medlemmarnas skog binder koldioxid och klimatsmarta produkter baserade på

skogsråvara kan ersätta fossilbaserade produkter. » Medlemmarnas skogar sköts hållbart och långsiktigt i familjeskogsbruket, men

tillväxten och skadenivåerna kan påverkas av klimatförändringar. » Vi följer skogsråvaran genom hela värdekedjan – från frö till kund – vilket ger

spårbarhet, trygghet och en mer eﬀektiv användning av hela trädet. » Högre efterfrågan på klimatsmarta produkter som kan ersätta fossilbaserade

produkter skapar nya möjligheter. » Våra industrier producerar och levererar förnybar el och värme till samhället.

Vi arbetar hela tiden för att eﬀektivisera våra industrier för att minska energianvändningen öka leveranserna av förnybara energiprodukter. » Växande möjligheter med cirkulära produkter och aﬀärsmodeller öppnar sig. » Vi stöder forskning inom området och driver utveckling och innovation som

grundas i hållbarhet. » Handelspolitik, miljö- och skattelagstiftning kan påverka skogsindustrin.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

STR ATEGI OMVÄRLD O CH TRENDER

Teknik & kunskap Digitalisering och ny teknik stöper i snabb hastighet om samhället i grunden och den tekniska utvecklingen går allt fortare. Människors sätt att konsumera och kommunicera förändras och det påverkar företagens tjänster och aﬀärsmodeller. Pandemin har accelererat utvecklingen ytterligare. Vad innebär det för oss? » Vi arbetar med digitalisering, bland annat i vår industri

och logistik för att dra nytta av datadrivna beslut och eﬀektivisering. » Efterfrågan på data ökar och vi behöver utveckla

moderna lösningar och plattformar för att enkelt presentera denna för kunder och medlemmar. » Ny teknik driver utveckling av såväl nya processer som

nya material. Det skapar också möjlighet att utveckla vårt erbjudande till medlemmar och kunder. » Lägre efterfrågan på trycksaker, tidnings- och kontors-

papper minskar behovet av vissa typer av pappersmassa, men samtidigt ökar behovet av förpackningsmaterial inom e-handeln och därmed efterfrågan på andra typer av pappersmassa.

Demografi & geopolitik Jordens befolkning ökar och allt ﬂer bor i städer. Tillväxtländerna växer och konsumtionen ökar med en växande medelklass. Efterfrågan på våra produkter ökar, men en allmänt ökad konsumtion ställer också krav på ökad hållbarhet. Vad innebär det för oss? » Urbaniseringen har totalt sett en positiv inverkan på

efterfrågan av våra produkter. » Ökad efterfrågan på hygienprodukter som blöjor och

toalettpapper som baseras på vår pappersmassa påverkas positivt av en ökande medelklass. Dessa produkter kan också höja livskvaliteten för stora grupper människor. » Ökad efterfrågan på hållbart byggande öppnar

möjligheter för byggnader i trä och för vår satsning på korslimmat trä. » Globalisering, urbanisering och en ökande e-handel

ökar behoven av transporter och därmed ökad efterfrågan på biodrivmedel. » Det är av största vikt att säkra rätt nyckelkompetenser

genom hela Södra.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

STR ATEGI HÅLLBART O CH RESURSEFFEK TIV T

Hållbart och resurseffektivt Hållbarhet genomsyrar hela strategin och är naturligt i alla affärsbeslut. Vi kan skapa ännu större värde av skogsråvaran genom att jobba mer resurseffektivt med alla möjligheter som finns i skogsbruket, i våra industrier och genom cirkulära värdekedjor.

Hållbarhet i alla affärsbeslut Vår ambition är att vara ledande i omställningen till en hållbar och cirkulär framtid och vårt hållbarhetsarbete är med i hela värdekedjan – från skogen till färdig produkt. För Södras medlemmar, där majoriteten är familjeskogsbrukare, är hållbart skogsbruk naturligt – skogen brukas långsiktigt i generationer. Att medlemmar, medarbetare, kunder och leverantörer tar ansvar är viktigt för att vi ska nå målen inom det strategiska fokusområdet Hållbart och resurseffektivt. Klimatförändringarna är vår tids största utmaning som innebär både möjligheter och risker för oss i Södra. Att värna naturvärden och sociala värden i skogen står inte i motsats till ökad skogstillväxt och långsiktigt avverkar vi inte mer än tillväxten. Växande skog binder koldioxid, särskilt när den sköts på ett ansvarsfullt sätt. På nästa uppslag kan du läsa mer om Södras klimateffekt ur olika perspektiv. Våra klimatsmarta produkter är del av lösningen, samtidigt som vi kommer att behöva anpassa vår verksamhet – både i skogen och i industrin – till det förändrade klimatet. Skogsråvaran ska räcka till mycket och behöver användas effektivt. Mer och fler produkter skapas ur samma mängd råvara och vi utvecklar nya produkter och innovationer som kan ersätta

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

produkter som kräver fossil energi eller fossila material. I omställningen till en hållbar, cirkulär bioekonomi måste vi nyttja våra resurser på bästa sätt för att minska både kostnader och påverkan på miljön. En trygg och säker arbetsmiljö är en grundförutsättning för vår verksamhet och vi har en nollvision för arbetsskador. Vi jobbar för ökad jämställdhet och mångfald i vår verksamhet för att skapa de bästa perspektiven. Så här jobbar vi med fokusområdet Hållbar utveckling, ur socialt, ekologiskt och ekonomiskt perspektiv, finns med i alla affärsbeslut och när vi utvecklar nya produkter och innovationer. Det innebär att arbetet involverar många av oss inom Södra. Fokusområdet Hållbart och resurseffektivt styrs i stor utsträckning av policys, mål och nyckeltal och även verksamhetsledningssystem. Arbetet samordnas via funktionen Hållbarhet. Detta har vi gjort under 2021 Inom den skogliga verksamheten har vi under året utbildat medarbetare för de ska kunna ge Södras medlemmar bättre rådgivning om ökad skogstillväxt. Vi har också startat

STR ATEGI HÅLLBART O CH RESURSEFFEK TIV T

ett forskningsprojekt för att ta fram skogsplantor som är resistenta mot rotröta. Vi arbetar för att bevara och utveckla den biologiska mångfalden i skogen. I naturvårdsarbetet har Södra historiskt jobbat på många sätt för att värna olika arter. Den senaste tiden har fokus på enskilda arter ökat och vi utvecklar därför verktyg för att kunna registrera kända artförekomster. OnceMore® är världens första största storskaliga projekt för att återvinna textilavfall av blandmaterial. Massan som produceras består av cellulosa som kommer från två olika källor – en del är återvunnen textil och en del är trä från hållbara skogar. Det ger en ren, högkvalitativ textilmassa som kan användas för att tillverka nya kläder och andra textilprodukter. Genom ett samarbete med det svenska företaget Trioworld innehåller nu vårt virkestäckande emballage som används vid alla virkesleveranser 30 procent återvunnen plast, vilket beräknas minska de årliga utsläppen av växthusgaser vid produktion av emballaget med 23 procent.

Mål 2021 » Positiv klimateﬀekt: 10 Mt CO 2e » LTAR: <10

Utfall » Positiv klimateﬀekt: 14,5 Mt CO 2e » LTAR: 11

Positiv klimateﬀekt: Baseras på nettoinlagringen av kol i skogen (tillväxt minus avverkning och andra förluster), utsläpp av växthusgaser samt substitutionseﬀekten som uppstår när skogsbaserade produkter ersätter produkter med högre klimatbelastning. Mt CO2e = miljoner ton koldioxidekvivalenter. Målet kommer ses över under 2022. LTAR: Antal arbetsskador med frånvaro per miljon arbetade timmar.

Vi har lanserat Zero Fossil, fossilfria produkter som är framtagna helt utan användning av fossila bränslen (läs mer här intill). För att ytterligare minska användningen av fossila bränslen har vi genomfört elektrifiering av bangården i Värö och vi testar även hybridtruckar på vedgården där. Tillverkning och utveckling av bioprodukter innebär att vi tar tillvara alla delar av trädet. Hösten 2021 startade driften av demonstrationsanläggningen Silva Green Fuel i Tofte i Norge. Det är ett samarbete med norska energibolaget Statkraft där vi tillsammans utvecklar avancerat biodrivmedel som kan ersätta fossila bränslen. Södra har också ett gemensamt projekt med bland andra flygbolaget KLM om produktion av bioflygbränsle av skogsrester. Biometanolfabriken i Mönsterås har övergått från att vara utvecklingsprojekt till löpande drift med produktion av biometanol som kan ersätta fossila bränslen. Hälsa och säkerhet är prioriterat inom området med fokus på organisatorisk och social arbetsmiljö samt förbättringar av hur vi rapporterar riskobservationer. Under året genomförde vi en hälsosatsning i hela koncernen och utvecklade en webbaserad arbetsmiljöutbildning för alla anställda. Ledarutvecklingsprogrammet Grow som startades under året kommer att ge en gemensam bas för alla chefer och ledare inom Södra. Vad vi ser för resultat Under året har vi lyft ambitionen att vara ledande i omställningen till en cirkulär framtid och gjort flera förflyttningar i den riktningen. Årets mätning av klimateffekten får ett högt värde, i första hand en effekt av att virkesförrådet i medlemmarnas skogar ökat trots att avverkningsnivån är högre än tidigare år. Resultatet för arbetsskador med frånvaro visar att vi måste fortsätta att arbeta systematiskt och långsiktigt för att minska arbetsskadorna och nå nollvisionen.

Zero Fossil – fossilfri värdekedja Södras Zero Fossil-produkter är helt fossilfria produkter med fossilfri värdekedja – från planta till leverans av produkt. När en kund köper en Zero Fossil-produkt, garanterar vi att motsvarande mängd av produkten har producerats och transporterats fossilfritt genom hela värdekedjan: från skogsbruket, genom den industriella processen och slutligen transporten till kunden. Fossilfriheten garanteras genom massbalans och veriﬁeras av tredje part. Med fossilfritt menar vi att endast förnybar energi används i transporter och produktion, exempelvis biobränslen såsom HVO, bioolja eller biogas alternativt elektricitet från förnybara källor.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

STR ATEGI HÅLLBART O CH RESURSEFFEK TIV T

5,8

9,4

Mton CO 2

Kolförråd i skogen

Substitutionseffekter

Träden i medlemmarnas skogar tar upp och lagrar koldioxid från atmosfären.

När våra förnybara träprodukter ersätter produkter med högre klimatbelastning skapas en positiv substitutionseﬀekt och en minskning av fossila utsläpp.

Skogen arbetar för klimatet Södras klimateffekt har studerats på djupet och beräknats. Liksom föregående år är den huvudsakliga lärdomen tydlig – skogen gör större klimatnytta då den används istället för att enbart fungera som kolförråd. 20

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

STR ATEGI HÅLLBART O CH RESURSEFFEK TIV T

14,5 Mton CO 2

0,7

2021

Mton CO 2

Utsläpp i värdekedjan

Södras totala klimateffekt

En viss mängd fossila utsläpp i vår värdekedja kvarstår än så länge.

Skogens nettoinlagring av koldioxid plus våra skogsprodukters ersättning av produkter med högre klimatbelastning, men minus våra fossila utsläpp, ger oss Södras totala klimateﬀekt.

Läs mer om Södras klimateﬀekt i rapporten på www.sodra.com/klimateﬀekt

Skogens klimatnytta reduceras ofta till det faktum att växande träd tar upp stora mängder koldioxid. Det ﬁnns dock en annan sida av skogen, som innebär stora fördelar för klimatet, men som det pratas avsevärt mindre om – substitutionseﬀekten.

I takt med att skogen växer tar vi hand om alla delar av trädet – och produkter av skogsråvara ersätter i stor utsträckning produkter med högre klimatbelastning. Det är inget nytt, men under senare år har allt ﬂer forskare börjat intressera sig för hur eﬀekten av detta ska beräknas. Det biogena kolet ingår i ett kretslopp där utsläppen hela tiden återbinds i växande träd och övrig vegetation. Användning av fossilt kol innebär däremot ett nettotillskott av kol till atmosfären. När produkter baserade på förnybar skogsråvara tränger undan produkter med högre klimatbelastning – som stål, cement, plast och fossil energi – skapar substitutionen en positiv klimatnytta.

Södras klimateffekt i siffror

» Södras medlemmars skogar och koncernens egna skogar

beräknas utgöra en kolsänka motsvarande 5,8 miljoner ton koldioxidekvivalenter (CO2e) 2021. Det är nettoinlagringen av koldioxid tack vare att virkesförrådet i skogarna ökar. Samtidigt är avverkningsnivån högre än tidigare år.

» Södras minskning av fossila utsläpp genom substitution uppgick

2021 till 9,4 miljoner ton CO2e. Resultatet är en eﬀekt av en högre avverkningsnivå och högre leveranser av virkesråvara och sågade trävaror jämfört med tidigare år.

» Södras fossila utsläpp av växthusgaser uppgick 2021 till 0,7

miljoner ton CO2e, främst från produktion av inköpta varor och tjänster samt transporter av råvaror till industri och produkter till kund. I utsläppen ingår även utsläpp från våra industriella processer, produktion av inköpt energi, drivmedel och bränslen, skogsbruksåtgärder, avfallshantering, tjänsteresor och kunders användning av sålda energiprodukter. Övriga utsläpp i värdekedjan ingår inte.

» Södras positiva klimateﬀekt för 2021 var 14,5 miljoner ton CO 2e.

Årets mätning får ett högt värde, i första hand en eﬀekt av att virkesförrådet i medlemmarnas skogar ökat trots att avverkningsnivån var högre än tidigare år.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

STR ATEGI INNOVATIV T

Innovativt För att kunna utveckla erbjudandet till våra kunder är innovationer och ökad förädlingsgrad inom våra befintliga produktområden viktigt. Samtidigt behöver vi innovationer som utvecklar helt nya sätt att använda skogsråvaran. Vi behöver kommersialisera nya produkter och ta en större position i bioekonomin.

Innovation är en nyckel till hållbar omställning Innovation kommer av latinets innovare som betyder att förnya. Det finns en stor efterfrågan på nya produkter baserade på den förnybara skogsråvaran – biomaterial, biokemikalier och bioenergi. Samtidigt som vi i Södra bidrar till en hållbar omställning genom att öka klimatnyttan så bidrar våra innovationer till lönsamhet och tillväxt genom att skapa högre resurseffektivitet och bättre nyttjande av medlemmarnas råvara. Ett högre förädlingsvärde gynnar skogsgårdens lönsamhet. Så här jobbar vi med fokusområdet För att kommersialisera innovationer och nya affärer är viktiga mål att öka nya produkters andel av omsättningen och höja Södras innovationsförmåga med fokus på ledarskap och kultur. Innovation engagerar alla våra affärsområden och alla medarbetare ska kunna bidra i en kultur som uppmuntrar innovation. Samverkan och att vi tar ett gemensamt ägarskap för de strategiska planer som finns inom Södras innovationsområden är viktigt för att lyckas. Affärsområdet Innovation bildades under året och det ger ett ökat fokus och tydligare hemvist för nya affärer. Vi ska utveckla idéarbetet inom Södra, men även externa nätverk är viktiga för att lyfta kompetensen.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Detta har vi gjort under 2021 Under året har vi nått flera milstolpar och gjort framsteg inom Södras innovationssatsningar. En sådan gäller satsningen i Mönsterås på biometanol där vi har löst flera processutmaningar och anläggningen är nu överlämnad från Innovation till löpande drift. En annan framgång är vår stora satsning inom textilåtervinning, OnceMore®, där löpande produktion samsas med utveckling av tekniken. OnceMore® är världens första storskaliga process där textilavfall av blandmaterial blandas med fiber från skogsråvaran. En viktig händelse var samarbetet med det globala textilföretaget Lenzing som inleddes under året. Vi kommer även att samverka med ICA Maxi för att återvinna 56 000 plagg arbetskläder som använts i deras butiker. Det är ett konkret exempel på hur en ny affär kan kommersialiseras hela vägen till konsumenterna. Inom biodrivmedel gör vi många satsningar där samarbetet med norska Statkraft och Steeper Energy i form av Silva Green Fuel är den största. Färdigställande av demonstrationsanläggningen i Tofte i Norge och förberedelser inför uppstarten har haft stort fokus under året.

STR ATEGI INNOVATIV T

Mål 2021 » Nya aﬀärers andel av omsättningen: 7,9% » Mognadsgrad innovationsledningsförmåga: –

Utfall » Nya aﬀärers andel av omsättningen: 6,3% » Mognadsgrad innovationsledningsförmåga: –

Nya affärers andel av omsättningen: En ny affär räknas som ny under en tioårsperiod. Under 2021 introducerade vi produkterna Frontwood inom korslimmat trä och lågfluorescerande massa. För att nå målet för nya affärer 2025 krävs fler initiativ och affärer som kommersialiseras. Mognadsgrad innovationsledningsförmåga: Mäts på en femgradig skala och handlar bland annat om ledarskap och kultur, men saknar en kvantitativ mätning för året. En första mätning planeras för 2022.

Vår satsning inom byggsystem och korslimmat trä (KL-trä) med klimatsmarta byggkomponenter som gör det möjligt att bygga högt och hållbart i trä har löpt på i hög takt under året. Arbetet med att uppföra vår storskaliga fabrik för KL-trä går enligt plan med uppstart 2022 i sikte och vi expanderar på nya marknader. Inom det skogliga området är projektet BraSatt viktigt och med direkt koppling till skogsgårdens lönsamhet. Syftet är att ta fram en ny planteringsteknik som ska ge högre plantöverlevnad och därmed högre skogstillväxt. Vid sidan av dessa större satsningar har vi arbetat med innovation kopplat till dagens processer och produkter genom initiativ inom det strategiska fokusområdet Eﬀektivitet i världsklass. Vad ser vi för resultat Under året har vi nått ﬂera viktiga milstolpar kopplat till innovationsportföljen. Vi ser också en tillväxt när det gäller etablerade nya produkter som korslimmat trä, biometanol samt OnceMore® för att nämna några. Engagemanget ökar för det innovativa området bland Södras medarbetare och intressenter som drivs av omvärldstrender kopplat till hållbarhet, klimatfrågan och ökad lönsamhet.

Prefabricerade radhus från grund till tak I Vallberga utanför Laholm uppfördes under 2021 ett radhusprojekt där samtliga byggelement var prefabricerade och gjorda av korslimmat trä från Södra. Projektet är ett samarbete mellan Södra och Klara Byggsystem för att visa på potentialen i att kombinera hållbara byggmaterial som trä med långt gången industrialisering. – När massivträskivorna från Södra levereras till våra fabriker är håltagningar och urfräsningar redan gjorda, med hög precision. Det gör att våra grunder och element kan innehålla kanalisation för installationer, fall i badrum, hål för eldosor och anvisningar för placeringar av väggar, färdigt från fabrik. Vilket i sin tur förenklar de efterföljande momenten och sänker totalkostnaden markant, säger Erik Goverde, VD och Innovationsansvarig på Klara Byggsystem.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

STR ATEGI EFFEK TIVITE T I VÄRLDSKL AS S

Effektivitet i världsklass Effektivitet handlar om att använda våra resurser och tillgångar på bästa möjliga sätt – att både göra rätt saker och göra dem rätt. För en kapitalintensiv verksamhet som vår är det viktigt att jobba med den interna effektiviteten och med ständiga förbättringar. Det är en grundbult för lönsam tillväxt.

Effektivitet i världsklass Intern effektivitet handlar om hur vi kan förbättra vårt arbete och göra mer för mindre, vara snabbare, enklare, hushålla med resurser, minska kostnaderna och stärka lönsamheten. Vår analys visar att vi behöver förbättra lönsamheten med en årseffekt på en miljard kronor 2025 för att möta våra ekonomiska nyckeltal och kunna fortsätta växa med lönsamhet. Vi ser samtidigt en stor potential att förbättra den inre effektiviteten. Därför jobbar vi nu för att skapa effektivitet i världsklass i hela Södra.

Så här jobbar vi med fokusområdet Kärnan är att skapa ägarvärde genom att jobba med det vi kan påverka. Vi har ett brett angreppssätt och har hämtat verktyg och inspiration från andra industrier i ﬂera olika branscher. I arbetet ingår såväl produktionsprocesser som försörjningskedjan och ökad eﬀektivitet inom gemensamma processer. En viktig del är kompetensutveckling inom områden som ständiga förbättringar, målstyrning, dataanalys och digitalisering.

I en värld som ständigt förändras med skiftande utmaningar inom bland annat ekonomi, hållbarhet och biologisk mångfald är det extra viktigt att vi skapar utrymme att agera i de frågor vi kommer att ställas inför – alltid med fokus på skogsråvaran och att skapa ett större värde för skogsgården.

Med ambitionen att Södra långsiktigt ska bli ledande inom svensk skogsindustri arbetar vi med två huvudområden:

Målet med programmet Eﬀektivitet i världsklass är att förbättra Södras lönsamhet med en miljard kronor årligen senast 2025 och stärka konkurrenskraften genom att utveckla förmågan att leda och hantera ständig förändring.

2. Optimerad värdekedja där vi fokuserar på att koppla samman och optimera vårt arbete längs hela värdekedjan samtidigt som vi stärker upp hur vi arbetar med inköp.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

1. Ökad operationell eﬀektivitet där vi på varje enhet ska hitta och genomföra initiativ som förbättrar säkerhet, lönsamhet och kvalitet.

STR ATEGI EFFEK TIVITE T I VÄRLDSKL AS S

Metodiken som används startar med en faktaanalys som till så stor del som möjligt är datadriven. Vi utgår sedan från analysen och prioriterar vilka insatser som ger bäst effekt och som vi kan genomföra. Därefter tar vi fram en detaljerad plan för arbetet tillsammans med de som är berörda och förankrar den i organisationen. När arbetet är slutfört följer vi upp resultatet mot den ursprungliga potentialen. Hela processen ger kunskap och erfarenheter som sedan kan användas i det fortsatta effektivitetsarbetet. Möjligheter och utmaningar kopplade till flöden genom värdekedjan spänner oftast över flera affärsområden och enheter. Då handlar arbetet om att samla människor med skilda kompetenser för att metodiskt välja ut, analysera och testa olika scenarion. Men också om att utveckla verktyg och processer som underlättar medarbetarnas dagliga beslut baserat på vad som är bäst ur ett helhetsperspektiv.

Mål 2021 » Eﬀekten av aktiviteter: 78 miljoner kronor » Förädlingsvärde per m³fub: 715 kronor

Utfall » Eﬀekten av aktiviteter: 93 miljoner kronor » Förädlingsvärde per m³fub: 1 182 kronor

Effekten av aktiviteter: Bestående positiva effekter på rörelseresultatet. Utfallet är ett rullande värde som avser effekten framåt. Förädlingsvärdet: Nettoomsättningen minus råvarukostnaden per fast kubikmeter skogsråvara.

Detta har vi gjort under 2021 Inom Optimerad värdekedja är vi igång med ett fokuserat arbete kring strategiskt inköp inom Södras affärsområden. Vi utvecklar också bättre beslutsstöd när vi får en helhetsbild av flödena i hela vår värdekedja. Samtidigt har vi på massabruken i Mörrum och Mönsterås samt på sågverken i Orrefors, Mönsterås och Långasjö klivit in i arbetet kring Operationell effektivitet. Tillsammans tar vi fram planer för varje prioriterat förbättringsinitiativ med långsiktig påverkan på effektiviteten, samtidigt som vi vässar och utvecklar det övergripande arbetssättet och steg för steg stärker förutsättningarna för databaserad analys inom Södra. På grund av covid-19-pandemin har vi inte kunnat jobba direkt i verksamheten i den omfattning vi hade önskat. Vad ser vi för resultat Under det gångna året har vi startat en mängd initiativ och flera har gett resultat direkt. Ett område som vi arbetar intensivt med är att öka fabrikernas effektivitet genom att höja tillgänglighet, anläggningsutnyttjande och kvalitet. Det finns även ett stort engagemang i att höja säkerheten vilket är en grundförutsättning för allt annat arbete. Resurseffektivitet är ett annat område som har stor potential. Det handlar om att få ut mer värde av samma mängd råvara till exempel genom att optimera produktmixen och effektivt använda olika insatsvaror. Andra initiativ som vi räknar med ska leda till kostnadsbesparingar är en ökad samordning av bland annat reservdelar. En viktig del i effektivitetsarbetet är att få en bestående effekt av förändringarna. Det innebär att det krävs kompetensutvecklingsinsatser, etablering av nya metoder och arbetssätt såväl som en långsiktig kulturell förflyttning mot ökat samarbete, nyfikenhet kring utmaningar och att vi inom Södra omfamnar förändring.

Flygledartornet ger stöd för beslut I ett flygledartorn har man överblick över allt som händer, både nere på marken och i luften. Södras flygledartorn ger oss förmåga att med verktyg, kompetens och processer få koll på hela värdekedjan och ett beslutsstöd varje dag. Det gör det lättare för medarbetarna och ökar effektiviteten. – Vi tar in en mängd data, ofta sådant som vi redan har i olika system, och sammanställer hur de påverkar olika delar av värdekedjan, berättar Stefan Johansson som är chef för flygledartornet. Det kan handla om att prioritera vilka kontrakt vi vill ha inom pappersmassa utifrån hur den planerade produktionen ser ut. Eller hur vi bäst kan producera sågade trävaror så att vi både uppfyller kundernas önskemål och utgår från det som finns kontrakterat i medlemmarnas skogar. Var ska vi avverka och till vilket sågverk ska det skickas för att flödet ska vara så effektivt som möjligt? Då kan flygledartornets analys göra att vi kan fatta de bästa besluten för Södra som helhet.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

STR ATEGI DIGITALT

Digitalt Digitalisering skapar möjlighet till lönsam tillväxt, innovation, effektivisering och flexibilitet i en föränderlig värld. Med digitalt stöd kan vi skapa en enklare och snabbare interaktion med kunder, medlemmar, medarbetare och med samhället.

Digitaliseringens kraft Digitalisering verkar brett och påverkar alla delar av verksamheten på olika sätt. Den kan förbättra produktionsprocesserna, ge nya möjligheter till medlems- och kundmöten, skapa bättre förutsättningar att använda skogsråvaran och ge stöd för att fatta rätt beslut. Digitalisering är ett viktigt verktyg för att öka vår eﬀektivitet och stärka konkurrenskraften.

identiﬁering med hjälp av BankID, digitala utskick via Kivra och digitala signaturer vid kontraktsskrivning är andra exempel på eﬀektiviseringar i vardagen.

Inom industri och logistik ﬁnns nya möjligheter att förbättra Södras processer. Det kan handla om ny teknik som smarta sensorer, att alla medarbetare alltid kan vara uppkopplade och att vi på sikt ser en värdekedja där varje enskilt träd kan spåras från planta till färdig produkt.

1. Eﬀektivare processer

Genom automatisering av administrativa processer kan digitalisering ersätta repetitiva arbetsuppgifter. Kvaliteten höjs också när man kan undvika felskrivningar och misstag. Digitalisering handlar också om att skapa en modern arbetsplats med bra och eﬀektiva verktyg. Tack vare digitaliseringen har många av Södras medarbetare kunnat arbeta hemifrån under covid-19-pandemin och ﬂera av föreningens viktiga demokratiska processer, som föreningsstämma och årsmöten, har kunnat genomföras digitalt. Enkla, smarta lösningar som

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Så här jobbar vi med fokusområdet Digitalisering i Södra är verksamhetsutveckling som möjliggörs av ny modern teknik, inom fyra områden: 2. Bättre kund- och medlemsmöten 3. Nya produkter och affärsmodeller som möjliggörs av en digital förmåga 4. Samhällsnytta och samarbeten kring data med andra aktörer. För att skapa moderna och stabila IT-plattformar för hela Södras behov är det viktigt att den underliggande infrastrukturen är på plats. Det här har vi gjort under 2021 Under 2021 har vi flyttat hela vår IT-drift till Microsoft s molnplattform. Det ger oss verktyg och flexibel kapacitet som gör att vi kan ha stabil drift i alla digitala verksamhetssystem och

STR ATEGI DIGITALT

samtidigt klara höga säkerhetskrav. Med allt bättre verktyg kan vi hela tiden växa och digitalisera effektivt. I Södras verksamhet finns mycket information och data. Det är viktigt att denna data går snabbt att använda, att den går att lita på och är enhetlig i hela företaget. Som ett extra infrastrukturarbete har vi därför under 2021 skapat en ny modern dataplattform som kan ta emot all typ av data, från skoglig grunddata till industriella processdata och data från våra affärssystem. Det innebär att vi säkrar, inte bara all den information som Södra har, utan att vi får ett system som garanterar snabbare analys för att få datadrivna beslutsunderlag. Under året har vi arbetat med att vidareutveckla våra digitala kanaler både för medlemmar, kunder och medarbetare. En modern e-handelslösning med en kundanpassad upplevelse och service dygnet runt för bygghandeln är ett exempel från affärsområdet Wood.

Mål 2021 » Antal genomförda use cases per månad: 20 » Sparade timmar med automatiserade

processer: 20 000

Utfall » Antal genomförda use cases per månad: 7 » Sparade timmar med automatiserade

processer: 20 700 Use cases: Antal genomförda ändringar i koncerngemensamt ärendehanteringssystem. Sparade timmar: Antal sparade timmar på processer som har automatiserats.

För medlemmarna har vi etablerat portalen Min skogsgård, som är en viktig digital plattform för Södra och medlemmarna. Den finns både som mobilapp och webbaserad med delvis olika funktioner. Syftet är att skapa bättre förutsättningar för ett aktivt skogsbruk och underlätta för medlemmarna. I Min skogsgård kan man som medlem se sin skogsbruksplan och ta del av information som rör den egna skogsgården, även sådant som rör bland annat medlemskap och konton i Södra. Även här har infrastrukturen förbättrats som gör att applikationen kan utvecklas i en snabbare takt och med högre kvalitet framöver. Södra är en ekonomisk förening och ett viktigt steg har varit att möjliggöra digitalisering av både medlemsmöten och andra möten under covid-19-pandemin. Under året har vi investerat i en studio för olika typer av program och webbsändningar för Södras olika målgrupper, både internt och externt. För att öka takten kring digitalisering har vi investerat i starkare intern kompetens där flera nyckelroller har rekryterats senaste året. Det rör främst kompetenser inom dataanalys och automation, men även informationsarkitektur och testning för att öka kvaliteten i testprocessen. Vi har också utvecklat samarbetet med strategiska partnerskap inom digital affärsutveckling för att bidra till högt ställda mål och hållbarhet. Vad vi ser för resultat » Ökat medlemsvärde genom stabila och innovativa

digitala lösningar. » Högre förändringstakt med modern plattform och

verktygslåda. » Mognadsgraden har ökat – från grundläggande IT

till hela bredden av värdeskapande möjligheter i verksamheten.

1 000 sensorer höjer driftsäkerheten Under 2021 har vi påbörjat installationen av omkring 1 000 IoT-sensorer (Internet of things) som mäter vibration i tillverkningsprocessen av vår massa för att kunna arbeta mer förebyggande med underhåll och på så sätt öka tillgängligheten på massabruken. Sensorerna kommer att ge oss ett ännu bättre dataunderlag och ytterligare 1 000 stycken planeras för installation under 2022. IoT-sensorer är normalt batteridrivna och skickar data över mobilnätet och blir därför kostnadseﬀektiva. – Det här ger oss helt andra förutsättningar att förutspå lagerproblem i våra roterande processutrustningar så vi kan säkerställa en hög drift säkerhet, säger Thomas Håkansson, ansvarig för teknik- och underhållsutveckling inom aﬀärsområde Cell.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

STR ATEGI FLE XIBELT O CH RO BUST

Flexibelt och robust Förmågan att fortsätta vara lönsam när omvärlden snabbt förändras kräver att organisationen både är robust och flexibel. Robusthet behövs för att kunna möta omvärldspåverkan. Flexibilitet krävs för att ytterligare kunna anpassa sig och hantera negativa förändringar i omvärlden och för att kunna dra nytta av positiva trender.

Att leda och leva i förändring Vi verkar i en allt mer föränderlig omvärld. Stora rörelser och ökad osäkerhet är något vi måste förhålla oss till. Finansiell stabilitet är viktigt, men vi behöver också ha en organisation med stort kundfokus och ett arbetssätt som kan möta de förändringar som kommer. Starka produkter och tjänster, men även utrymme att utveckla nya aﬀärer och anpassa oss gör att vi står stadigt. Genom åren har styrkan i Södra gjort att vi med fötterna på marken hanterat både stormar och marknadsutmaningar. För att fortsätta skapa värde för våra ägare måste vi vara stabila och anpassningsbara och kunna dra nytta av stora globala förändringar för att skapa nya aﬀärsmöjligheter. Samtidigt behöver vi vara robusta nog att möta negativa trender och utmaningar. Det är viktigt att hela tiden leda och leva i förändring, att jobba med kultur och ledarskap och stimulera lärandet i organisationen. Den nya varumärkesplattformen är en viktigt gemensam bas som ger en stabil utgångspunkt. Vi behöver också arbeta med att stärka vår konkurrenskraft och vår position genom att utveckla oss i hela värdekedjan.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Så här jobbar vi med fokusområdet Fokusområdet berör hela Södra och det gör även mål och nyckeltal. Strategiska mål är ett viktigt sätt att skapa medvetenhet om viktiga områden vi vill förändra. Det kan handla om andelen kvinnor av nytillsatta chefer eller att växla från att mäta sjukfrånvaro till frisknärvaro. Soliditeten mäter hur stor andel av våra tillgångar som är finansierade med eget kapital, det vill säga ett viktigt nyckeltal för vår finansiella stabilitet. Detta har vi gjort under 2021 Det koncernövergripande programmet Effektivitet i världsklass startade under året med det målet att förbättra Södras lönsamhet och stabilitet och samtidigt stärka konkurrenskrafte n. Inom funktionen Flygledartornet ser vi över flödet i hela värdekedjan, från medlem till kund. Målet är att utveckla beslutsstöd som hjälper oss att skapa den mest konkurrenskraftiga värdekedjan i branschen.

STR ATEGI FLE XIBELT O CH RO BUST

Mål 2021 » Andel kvinnor av nytillsatta ledande

befattningar: 50% » Soliditet: 55%

Utfall Under pandemiåret 2021 har Södras robusthet och ﬂexibilitet bidragit till att vi har hanterat det vardagliga arbetet och genomfört stora underhållsstopp på massabruken i både Mönsterås och Värö på ett bra sätt. Utmaningarna har också inneburit att vi har lärt oss jobba på ett annorlunda sätt, till exempel när vi snabbt ställde om till digitala webbsändningar för att nå Södras skogsägare, medarbetare och kunder när fysiska möten ﬁck ställas in. Under året har vi gjort en stor satsning på ledarutvecklingsprogrammet Grow som alla ledare inom Södra ska genomföra senast 2022. Fokus ligger på lärande, välmående, psykologisk trygghet, agila arbetssätt och digitalisering. Det är en viktig pusselbit i arbetet med att träna och stärka kompetensen inom förändringsledning.

» Andel kvinnor av nytillsatta ledande

befattningar: 34% » Soliditet: 63%

Andel kvinnor av nytillsatta ledande befattningar: Vi är inte nöjda med utfallet och kommer att jobba framåt för att stärka detta område, bland annat innebär det att vi vid tillsättning av ledande befattningar alltid ska ha slutkandidater av olika kön. Soliditet: Andel av tillgångarna som ﬁnansieras av eget kapital. Soliditeten är stark och för att Södra ska fortsatt ha en stark balansräkning fortsätter vi investera delar av vinsten i verksamheten samtidigt som vi stärker lönsamheten.

Inom olika delar av verksamheten har vi stärkt arbetet och kompetensen inom lean som är en metod för verksamhetsutveckling som fokuserar på ständiga förbättringar, att skapa maximalt kundvärde med de resurser man har. Vi planerar för ett traineeprogram 2022 – Tiliaprogrammet – som ytterligare ska öka och bygga kompetens och förmåga inom områden som teknik, ledarskap och hållbarhet. HR-funktionen jobbar med frågor som rör personalens utveckling och välmående, att skapa förutsättningar för att alla ska kunna prestera så bra som möjligt. Under året har vi bland annat gjort förbättringar i rekryteringsprocessen med testning av kandidater för att göra urvalet av kandidater mer objektivt. Vi gör ett kontinuerligt arbete runt om i verksamheten inom till exempel teamutveckling, lönekartläggning och inkluderingsarbete. Under covid-19-pandemin genomförde vi också en friskvårdssatsning med digitala föreläsningar och webbaserat material med ett helhetsperspektiv på både fysisk och psykisk hälsa.

Utvecklingsprogrammet Grow stärker Södras ledare

Vad ser vi för resultat Tack vare våra medarbetare har vi under det här pandemiåret kunnat hålla hela verksamheten i gång på ett fantastiskt sätt. Med den nya funktionen Flygledartornet har vi fått ett bättre beslutsstöd i hela värdekedjan.

– Jag tycker att Grow är en fantastisk satsning som visar på att Södra menar allvar med strategi och mål. Många gånger kan ett företags mål upplevas vara formulerade för en koncernledning utan någon riktig koppling till verksamheten runt om, men Grow har hjälpt till att tydliggöra målen för mig och bryta ner dem till en nivå som känns hanterbar.

I de ledare som genomför Grow ser vi ﬁna exempel på hur man med blicken framåt genomför aktiviteter med direkt koppling till strategi. Vi ser även glädjen av att samarbeta och utbyta erfarenheter med kollegor från andra delar av värdekedjan. Att direkt omsätta lärande till sin vardag och testa nya arbetssätt stärker både robusthet och ﬂexibilitet.

Under året har ledarutvecklingsprogrammet Grow rullats ut. En av de första deltagarna var Emma Yazdani, produktchef på aﬀärsområdet Innovation:

– Genom Grow så skapas förutsättningar att faktiskt lyckas. Grow ger verktyg för hur man ska kunna jobba på ett hållbart och eﬀektivt sätt och programmet skapar en förståelse för hur vi alla måste jobba tillsammans för att nå målen.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

STR ATEGI FO KUS PÅ LÖNSAM TILLVÄ X T

Fokus på lönsam tillväxt Tillväxt är en förutsättning för att skapa långsiktiga värden. Våra ägare har skogsråvara som ökar bland annat tack vare ett ansvarsfullt skogsbruk. En viktig del i ökad lönsamhet är ökad effektivitet och bättre nyttjande av våra gemensamma resurser.

Investeringar stärker vår konkurrenskraft Omställningen till ett fossilfritt samhälle och konsumenternas ökade medvetenhet kring klimatfrågan gör vår råvara högintressant för nya branscher. Det skapar tillväxtmöjligheter för Södra framåt. För att kunna fortsätta att utvecklas och skapa värde för skogsgården och medlemmarna måste vi fortsätta att växa lönsamt och vara konkurrenskraftiga. Vi har via medlemmarna tillgång till en stor mängd hållbar skogsråvara som förädlas i våra industrier och vi utvecklar hela tiden hur vi kan skapa ännu mer värde av varje träd. Det finns därför många skäl till att vi behöver fortsätta vår starka historia av tillväxt. Resan framåt handlar om en kombination av ökade volymer och högre förädlingsvärde per kubikmeter skogsråvara som kommer ur medlemmarnas skogar – allt med en hög effektivitet i hela Södras värdekedja som bas. Inom detta strategiska fokusområde arbetar vi med flera olika delar: » Investeringar i befintliga produktionsanläggningar » Förvärv för att komplettera befintlig verksamhet » Utvecklingsarbete för att ta tillvara en större del av

råvaran » Avyttringar för att stärka fokus på tillväxt i kärnverk-

samheten.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Så här jobbar vi med fokusområdet Vi arbetar med strategiska och långsiktiga investeringar inom vår industri för att bygga ut kapaciteten och kunna nå större och nya marknader globalt. Det handlar om att investera i den verksamhet vi har, men även att med örat mot marken och blicken framåt utveckla nya affärer och innovationer, bland annat inom biodrivmedel och korslimmat trä. Det kan även innebära förvärv. Optimering av ekonomistyrning och att se över flödena i hela värdekedjan är också viktigt i arbetet med att skapa lönsamhet och tillväxt. Vi stärker också den inre effektiviteten med programmet Effektivitet i världsklass (läs mer under det fokusområdet). Detta har vi gjort under 2021 För att renodla och satsa på vår kärnverksamhet har vi avyttrat Trivselhus AB och det verkställdes under året. Vi har gjort flera strategiskt viktiga investeringar: » Förvärv av Ture Johanssons Trävaru AB – sågverk och

impregneringsverk som förbättrar virkesavsättningen i ett prioriterat område och samtidigt stärker Södras kunderbjudande inom svensk bygghandel. Förvärvet stärker samtidigt vår produktionsstruktur.

STR ATEGI FOKUS PÅ LÖNSAM TILLVÄ X T

Mål 2021 » Avkastning på sysselsatt kapital: 10% » Kassaﬂöde efter investeringar: 2 500 miljoner kronor

Utfall » Avkastning på sysselsatt kapital: 25% » Kassaﬂöde efter investeringar: 3 192 miljoner kronor

Avkastning på sysselsatt kapital: Rörelseresultat i förhållande till det sysselsatta kapitalet. Kassaﬂöde efter investeringar: Visar hur mycket likvida medel som genererats efter gjorda investeringar. Vi överträﬀar båda målen mycket på grund av den goda prisbilden under perioden, men det gäller att stärka den underliggande lönsamheten på sikt.

» Värö 2.0 – Utbyggnad av anläggningen i Värö för att säker-

ställa avsättningen av medlemmarnas råvara och att vi kan fortsätta växa med våra kunder. » Biometanolfabriken i Mönsterås – fortsatta investeringar

i världens första biometanolfabrik där vi kan skapa resurseﬀektivitet genom att förädla mer av skogsråvaran. » En ny produktionsanläggning för korslimmat trä som ska

leverera stommaterial till 4 000 bostäder per år kommer att stå klar i Värö under 2022. » Vi har investerat i ﬂytt av panna från Långasjö till Hamina

där kapaciteten därigenom har ökat från 6 MW till 10 MW, vilket möjliggör en volymökning från 165 000 m³sv (kubikmeter sågad vara) till 180 000 m³sv. Pannan möjliggör även ytterligare volymökningar, men då krävs kompletterande investeringar i torkkapacitet. » Vi investerar i bangården i Värö. Det ger ökad stabilitet till

vår råvaru- och kundförsörjning. Utbyggnaden innebär bland annat ökad kapacitet på bangården, mindre störningar mellan transporterna och en lägre kostnad per transporterad m³fub skogsråvara (fastkubikmeter under bark). Vad ser vi för resultat Vi ser goda effekter av en de investeringar vi har gjort under året – både i befintliga anläggningar, där vi bland annat gör stora satsningar i Värö, och förvärvet av Ture Johanssons Trävaru AB som har stärkt vårt kunderbjudande inom svensk bygghandel. Satsningen på korslimmat trä ligger helt rätt i tiden med den stora efterfrågan som finns på marknaden. Avvecklingen av Trivselhus ökar vårt fokus på kärnverksamheten och stärker lönsamheten.

Investering för virkesavsättningen Under 2021 förvärvade Södra Ture Johanssons Trävaru AB och AB Tenhults Impregneringsverk i Klevshult respektive Vaggeryd med en kapacitet på 100 000 kubikmeter sågade respektive impregnerade trävaror. De nya förvärven ligger i ett område där vi har en stabil råvaruförsörjning, men tidigare saknade egen industri. Nu bidrar de till att stärka virkesavsättningen längs E4-korridoren i centrala Götaland och samtidigt förbättra vår position till kunder inom svensk bygghandel. – Investeringen stärker vårt kunderbjudande och ger oss bättre möjligheter för hållbar och lönsam tillväxt, säger Maria Bergön, projektledare för integrationen av Klevshult och Vaggeryd i Södra.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

VERKSAMHE T O CH ORGANISATION

Fyra affärsområden för dagens och framtidens affärer Södras verksamhet är organiserad i fyra affärsområden – Skog, Wood, Cell och Innovation som utvecklar tjänster och produkter inom sågade trävaror, byggsystem, textil- och pappersmassa, flytande bioprodukter och energi – allt baserat på medlemmarnas skogsråvara.

Skog

Wood

Cell

Innovation

» Skogliga tjänster och

» Trävaror – sågade,

» Pappers- och

» Utvecklar produkter,

» Köper in skogsråvara

» Pellets och andra

rådgivning till Södras medlemmar från medlemmarna och levererar den till Södras industrier

hyvlade, impregnerade eller målade spånprodukter

» Fjärrvärme » Åtta sågverk i Sverige

» Skogsskötsel- och

entreprenörsutveckling

» Förvaltning av Södras

och Finland

textilmassa

tjänster och processer inom Södras innovationsområden som OnceMore® och biodrivmedel

» Flytande bioprodukter » Biobränsle, grön el och

fjärrvärme

» Södra Vind

» Byggsystem i

» Tre svenska massabruk

korslimmat trä

» Intressebolagen

» Tre impregnerings-

skogar i Baltikum och Sverige

» Extern handel med

virkesråvara och biobränslen

SunPine och Silva Green Fuel

verk och två hyvlerier i Sverige. Fyra impregneringsverk i Storbritannien och Irland.

» Södra Medlemsel » Södras stiftelse för

forskning, utveckling och utbildning

» 19 lokala

» Produktionsanläggning

verksamhetsområden

för korslimmat trä

» Två plantskolor » Södra åkeri och

Mönsterås hamn

Anläggningstillgångar per segment

Skog

Cell

Innovation

2020

2021

2020

2021

2020

2021

12 203

11 510

9 230

6 143

12 818

10 227

173

2020 114

370

445

2 779

447

3 508

317

−110

−161

Södra Skog 29 % Södra Wood 9 %

Nettoomsättning, MSEK

Södra Cell 58 % Södra Innovation 3 %

Avkastning på operativt kapital

85%

13%

27%

neg

Övriga segment 0 %

Investeringar, MSEK

184

126

208

140

1 009

1 001

441

152

Koncerngemensamt/ elimineringar 1 %

Antal anställda

618

601

1 017

897

1 215

1 193

96%

97%

95%

94%

96%

94%

97%

—

Omsättning per affärsområde

Rörelseresultat, MSEK

Frisknärvaro LTAR

Södra Skog 19 % Södra Wood 31 % Södra Cell 47 % Södra Innovation 1 % Övriga segment 2 %

Totalt 27 060 MSEK exklusive internleveranser.

Wood

2021

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

VERKSAMHE T MARKNAD & E XP O RT

Svenskt trä – världens vara

En av de största massaproducenterna i världen Våra massabruk i Mönsterås, Mörrum och Värö producerar barrsulfat-, löv- och textilmassa. Kunderna är främst tillverkare av mjukpapper, specialpapper, förpackningar och tryckpapper i Europa. I Asien, främst Kina, växer framför allt marknaden för mjukpapper.

Södra är en av Europas största skogsindustrikoncerner och vi exporterar massa och sågade trävaror över hela världen. Våra viktigaste marknader finns i Europa och Asien. Cirka 80 procent av vår försäljning går på export.

Ledande inom trävaror Södra är en ledande producent av trävaror i Europa med en global försäljning. Huvuddelen av försäljningen sker till norra Europa, med Storbritannien som största enskilda marknad. Vid våra sågverk och hyvlerier i Sverige och Finland producerar vi sågade och förädlade trävaror och byggprodukter. Kunderna ﬁnns inom bygghandeln, bygg-, emballage- och träförädlingsindustrin. Efterfrågan på byggsystem av korslimmat trä ökar i takt med att trähusbyggandet ökar. Vi gör mer av varje träd Vi utvecklar nya hållbara och klimatsmarta produkter baserade på skogsråvara som grön el, fjärrvärme, ﬂytande bioprodukter, biodrivmedel och biobränslen, där biometanolen bland annat exporteras till Danmark.

1,8+2,0 Massabruken producerade 1,8 miljoner ton massa och sågverken 2,0 miljoner kubikmeter sågade trävaror.

mdr SEK

I exportvärdet ingår förädlade produkters nettoomsättning, geograﬁskt fördelade där vi har våra slutkunder.

Sverige

21%

Exportvärdet är cirka 18 miljarder kronor. Säljkontor ﬁnns på alla våra huvudmarknader. Säljkontor

Nordamerika

Asien

Europa

60%

Afrika

14%

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

miljoner m³fub virkesvolym

Skogsägaren och familjeskogsbruket

18,0

SKO G

De ﬂesta av medlemmarna i Södra är mindre skogsägare som alla har olika mål och ambition med sin skogsgård. Det skapar mångfald och variation i skogsbruket. Gemensamt har de viljan att lämna över något som har större värde till nästa generation – inte bara ekonomiskt, utan även när det gäller natur, kultur och sociala värden. Det gör de genom att förvalta sin skog, bruka den ansvarsfullt och sköta om den så att skogens värden växer.

Kort om året » Stark virkesmarknad med

god efterfrågan på timmer, massaved och biobränsle. » Vi höjde premierna för

Många av skogens värden har uppkommit av hur skogen brukades historiskt. För att bevara och utveckla dessa värden krävs kunskap och att vi fortsätter att sköta skogen på ett ansvarsfullt sätt. Mer än hälften av medlemmarna använder Södras gröna skogsbruksplan. I planen ﬁnns långsiktiga skötselmål för varje skogsbestånd och den bidrar till att balansera virkesproduktion, biologisk mångfald och social hänsyn. Två tredjedelar av medlemmarna har skogsbrukscertiﬁering.

certiﬁerat virke. » Tillsammans hanterade

vi stora skador av granbarkborren. » Stärkt rådgivning om

skogsbilvägar.

Vi erbjuder skogliga tjänster som skapar möjlighet till ett ansvarsfullt skogsbruk – från plantering, gallring och föryngringsavverkning till långsiktig planering av skogsgårdens skötsel, ekonomi och förvaltning. Vi utvecklar också digitala tjänster och verktyg som stöd till skogsägaren. Allt för att skapa värde för våra ägare.

» Fortsatt utveckling av

appen Min skogsgård. » Rekordförsäljning av

tallplantor.

Miljoner m³sk

Sverige Baltikum

Ingående volym 2021

1,0

14,7

15,7

0,05

0,6

—

0,4

−0,03

−0,4

−0,5

1,0

15,3

16,3

Tillväxt Förvärv/avyttringar Avverkning/skogsskötsel

Totalt

Utgående volym 2021

Massaved & Cellulosaflis 54 % Timmer 34 % Biobränslen 12 %

Antal plantor, miljoner 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2017 2018 2019

2020

2021

Tillväxt i Södras skogar 2021

Virkesomsättning

Försäljning av plantor

Södras egna skogar består av 128 400 hektar produktiv skogsmark i Sverige och Baltikum.

Mer än hälften av virkesomsättningen avsåg massaved och cellulosaﬂis.

Den totala försäljningen av plantor ökade till 36 miljoner (34,3). Av dessa var i stort sett samtliga försedda med mekaniskt plantskydd.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

TR Ä

2,0

miljoner m³ sågade trävaror

Trävaror för bygghandel och träindustri

Huvuddelen av vår försäljning är byggträ till bygghandel och träindustri, men trävaror har många användningsområden. Vi erbjuder våra kunder ett attraktivt produktsortiment med en hög servicegrad.

Kort om året » Stark prisutveckling och

hög efterfrågan på sågade trävaror, men dämpade priser under slutet av året. » Förvärv av Ture Johanssons

Trävaru AB och AB Tenhults Impregneringsverk. » Fortsatt elektriﬁering av

fordonsﬂottan med nya eltruckar till sågverken i Värö och Långasjö. » E-handelstjänst till våra

kunder för beställning av trävaror.

Södra är en av Europas ledande producenter av trävaror och har åtta sågverk i Sverige och Finland där vi producerar trävaror av hög kvalitet till våra kunder. Samtliga sågverk har en hög förädlingsgrad med integrerade hyvlerier eller målerier. För att komplettera kunderbjudandet har vi även impregneringsverk och hyvlerier i Sverige och Storbritannien. Försäljningen är global, men den huvudsakliga försäljningen sker i norra Europa med Storbritannien som enskilt största marknad. Cirka 80 procent av försäljningen går på export. Vi är lokalt representerade på allt större marknader med egen försäljningsorganisation. Förutom bra produkter så är en viktig del i vårt kunderbjudande en hög servicegrad med kundanpassade servicetjänster och hållbara logistiklösningar. Vi har även en omfattande försäljning av energiprodukter, såsom pellets och andra spånprodukter.

» Fortsatt utbyggnad av

sågen i Värö för att leverera råvara till vår fabrik för korslimmat trä. » I samarbete med företaget

Trioworld består vårt virkesemballage nu till 30% av återvunnet plastmaterial.

1 000 m³ 2 000

Sverige 23 %

1 600

Nederländerna 11 % Storbritannien 34 %

1 200

Tyskland 4 %

800

Övriga Europa 15 %

400 0

Asien 6 % 2017

2018

2019

Produktion sågade trävaror

2020

Övriga världen 7 %

2021 Försäljning per marknad

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Våra klimatsmarta byggkomponenter i korslimmat trä gör det möjligt att bygga högt och hållbart i trä, oavsett om det är bostäder, industrifastigheter eller offentliga byggnader.

Kort om året » Etablering i Danmark

och leverans av första stommaterialet dit. » Antal medarbetare inom

området fördubblas. » Vi blir medlemmar i Sweden

Green Building Council. » Miljödeklarationen EPD

(Environmental Product Declaration) visar att Södras KL-trä har låg klimatpåverkan jämfört med många andra material. Vi möjliggör beräkning av byggnadens klimatutsläpp redan i projekteringen med digitala verktyg.

m³ produktionsvolym

Trähus på höjden i korslimmat trä

6 100

BYG GSYSTEM

Korslimmat trä, eller KL-trä, är ett naturligt material med stora möjligheter. Vårt korslimmade trä är uppbyggt av hyvlat virke av gran som ﬁngerskarvats och limmats ihop till lameller. Lamellerna är sedan korsvis lagda i skikt till ett starkt och styvt byggelement. Detta kan sedan bearbetas till exakt tillskurna byggdelar redan i fabriken efter kundens önskemål till exempelvis bjälklag, tak, bärande eller avskiljande väggar. Storleken på varje skiva kan vara upp till tre meter på höjden och tolv meter på längden. Om 30 år förväntas 70 procent av världens befolkning bo i städer och byggandet av hus på höjden, inte minst i trä, ökar. En stomme i KL-trä från Södra kan ha upp till 80 procent lägre klimatpåverkan än motsvarande konstruktion i betong. Under mitten av 2022 kommer Södras kommersiella fabrik för KL-trä att stå klar. Den ska leverera stommaterial till 4 000 bostäder varje år. Måtten på varje KL-träskiva kommer då att kunna vara upp till 3,5 meter på höjden och 16 meter på längden. Den nya fabriken innebär att vi kommer att behöva nya medarbetare inom ﬂera områden – som produktion, marknad och teknik.

» Vinnaren av Årets bygge –

Lidls butik i Visby – är klädd med fasad från Södra. » Investerar i ny fabrik för

korslimmat trä som beräknas stå klar 2022.

Val av byggmaterial påverkar byggprojektens utsläpp » Jämfört med betong kan en stomme

av korslimmat trä generellt sänka klimatpåverkan med 50%.

» Med korslimmat trä från Södra

sänks påverkan ytterligare, då Södras korslimmade trä endast ger en påverkan med 34 kg CO 2e/m³.

» Det innebär en sänkning upp till

80% jämfört med dagens klassiska betongkonstruktion på stommen.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

kg CO2e/m³ 300 250 200 150 100 50 0 Betong

KL-trä CE

KL-trä Södra

Klimatpåverkan av olika byggmaterial i produktionsskede (A1–A3).

MAS SA

miljoner ton massa

1,8

Världsledande på pappers- och textilmassa Vi är med våra tre massabruk en världsledande producent av pappers- och textilmassa. Av cellulosa från den svenska skogen skapar vi förnybara produkter som används både på traditionella och nya innovativa sätt.

Kort om året » God efterfrågan på massa

och god prisutveckling. » Expansion i Värö för att

utveckla produktionskapaciteten. » Ökad digitalisering med

1 000 sensorer vid massabruken för eﬀektiv styrning av underhåll. » Investeringar i Mörrum

ökar produktionen av OnceMore®-textilmassa tio gånger samtidigt som andelen återvunnen textil i massan ökar. » Samarbetsavtal med

textilﬁberproducenten Lenzing. » Samarbete med ICA Maxi

Södra har tre massabruk – i Värö, Mönsterås och Mörrum – som alla tillverkar pappersmassa och är i de närmaste fossilbränslefria. Våra bruk är ledande inom modern och effektiv industri, och vi investerar ytterligare för att öka kapaciteten. I Mörrum tillverkar vi dessutom textilmassa och den unika OnceMore®-massan av återvunnen textil blandad med skogsråvara. Södras produktsortiment inom pappersmassa är brett och anpassat efter kundernas krav. Varje dag används produkter med vår massa för att underlätta människors vardag. Det kan vara till exempel munskydd för att minska smittspridning eller hygienartiklar som möjliggör ett bra liv. Vi producerar barr- och lövmassa av högsta kvalitet till olika typer av produkter. Det största produktsegmentet är mjukpapper (tissue), men vår massa används även till specialprodukter, tryck- och skrivpapper och förpackningar. Att göra kläder av trä har visat sig kunna vara ett klimatsmart och hållbart alternativ. Textilmassan från Södra kommer mestadels från björk och används i textilindustrin för att tillverka viskos och lyocell. Tidigare har det varit omöjligt att återvinna blandmaterial på ett effektivt och storskaligt sätt. OnceMore® är en banbrytande teknik för storskalig produktion av textilmassa från återvunnen textil. OnceMore®-processen kombinerar cellulosa från trä med fibrer från textilavfall. Vi återvinner alltså blandmaterial, använd textil i bomull och polyester, som blandas med träfibrer från medlemmarnas skogar.

om återvinning av arbetskläder.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

CMPC (Chile)

SCA (Sverige)

UPM (Finland)

Arauco (Chile)

Canfor (Kanada)

(Kanada/USA/Ryssland)

Försäljning till produktsegmentet tissue (mjukpapper) utgör den största delen av Södra Cells massaleveranser.

0,0

Södra (Sverige) International Paper

Förpackningar 6 %

1,0 0,5 (Frankrike/Kanada)

Textilier 8 %

2,0 1,5

Mercer (Tyskland/Kanada) Paper Excellence

Tryck- och skrivpapper 20 %

Metsä Fibre (Finland)

Specialprodukter 24 %

Användningsområden Södras massor

Världens största producenter av blekt barrsulfatmassa

Miljoner ton 2,5

Tissue 42 %

Med våra bioprodukter ser vi till att ingen del av trädet går till spillo. Södras biometanol, tallolja och terpentin är svensk skog i flytande form. Vi kallar det Liquid forest™.

Kort om året » Silva Green Fuel startar upp. » Biometanolanläggningen

i Mönsterås har övergått till löpande drift. » Investeringar i anlägg-

ningarna i Värö och Mönsterås som ger större talloljevolymer. » Ny tank för talloljelagring

i Oskarshamn för att serva våra kunder bättre.

ton bioprodukter

Hållbara bioprodukter – skog i flytande form

41 000

FLY TANDE BIO PRO DUK TER

När vi tillverkar massa utvinner vi även biometanol från vår träråvara. Biometanol är ett förnybart bränsle för framtiden, men också en viktig baskemikalie. Våra stora satsningar på industriell produktion innebär att biometanol nu blir ett verkligt alternativ till fossila lösningar med världens första biometanolfabrik i Mönsterås. Tallolja ett förnybart alternativ till många fossilbaserade material. Bränslen, rengöringsmedel och kosmetika är några produktgrupper där tallolja gör en klimatsmart skillnad. Terpentin har använts i hundratals år för att späda ut färg. Idag används den främst inom lukt- och smakindustrin till bland annat schampo, tvättmedel, rengöringsmedel och parfym – allt som doftar! Biodrivmedel av rester från skogen Flytande biobränslen kommer i allt högre grad att ersätta fossila bränslen som en del i den globala klimatomställningen. Vi har ﬂera samarbeten inom området – några exempel: » Silva Green Fuel är ett samarbete med det norska energibolaget Statkraft

med en demonstrationsanläggning i Norge där vi utvecklar och producerar avancerat biodrivmedel som kan ersätta fossila bränslen. » SunPine är ett världsledande bioraﬀ inaderi som ägs till 25 procent av Södra.

SunPine producerar bland annat förnybara bränslen från råtallolja som kan blandas med fossil diesel. Ur råtalloljan utvinner SunPine även bioolja, ett alternativ till fossila eldningsoljor för industrin, harts som används vid tillverkning av tryckfärg och lim, samt terpentin som bland annat förädlas inom parfymindustrin. » Södra har ett gemensamt projekt med bland andra det nederländska

ﬂygbolaget KLM om produktion av bioﬂygbränsle från skogsrester. Tallolja 89 % Terpentin 3 % Biometanol 8 %

Försäljningsvolymer flytande bioprodukter

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Närodlad och klimatsmart energi

GWh externa energileveranser

4 800

ENERGI & ÖVRIGT

Det som blir kvar när vi har tillverkat trävaror, massa och flytande bioprodukter tar vi hand om och förädlar till olika energiprodukter som grön el, fjärrvärme och biobränslen.

Vi tror på en hållbar framtid genom innovationer och eﬀektivt nyttjande av skogsråvaran inom ﬂera områden. Förnybar grön energi, biobränslen och biprodukter av trä är några exempel.

Kort om året » Premiär för fossilfria

El från Södra består av energiöverskott från våra industrier – och är därmed ett val som är både närproducerat och klimatsmart. Genom Södra Medlemsel erbjuder vi medlemmar, anställda och samarbetspartners grön el från massabruken och våra vindkraftverk. Vi levererar fjärrvärme till orter nära våra industrier. Fjärrvärmen är till största delen restvärme från produktionen.

produkter: Vi levererar helt fossilfria produkter av skogsrester till Kalmar Energi.

De delar av trädet som inte blir till andra produkter kan användas direkt som biobränsle i värmeverk eller industrier eller förädlas vidare till pellets, både till konsumenter och till större användare. För en industri är övergången till pellets relativt enkel – och användandet av biobränsle kan hjälpa både tillverkning och slutprodukt att leva upp till olika hållbarhetskrav och certiﬁeringar. Övriga produkter är bland annat spån till spånskivor samt stallströ och spånpellets för stallet.

GWh 500

GWh/år 2 000 Från skogen 54 % Från industrin 46 %

400

1 500

300

1 000

200

500 0

100 2017

2018

2019

Elanvändning

2020

2021

13 14

15 16

Elproduktion

Biobränsle

Elanvändning och elproduktion

Externa fjärrvärmeleveranser

Biobränslen tas tillvara på ﬂera sätt i Södras värdekedja. Grot (grenar och toppar) är en biprodukt från avverkning och används som bränsle i värmeverk. Bark från massabruken används både för intern energiproduktion och säljs på marknaden som biobränsle. Sågverken bidrar med bark, ﬂis och spån. Diagrammet visar fördelningen mellan biobränslen från skogen respektive från industrin, totalt omkring 4 000 GWh.

Elproduktionen överstiger fortsatt elanvändningen, nettoleveranserna av el var 350 GWh.

Södra levererar fjärrvärme från massabruken i Mönsterås, Mörrum och Värö samt från sågverket i Kinda till närliggande orter. De externa fjärrvärmeleveranserna var 442 GWh under 2021. Omkring två tredjedelar av den externt levererade fjärrvärmen utgörs av restvärme från industriproduktionen. Fjärrvärme levereras även internt inom Södra. Massabruken i Mönsterås och Värö förser kombinaten med fjärrvärme.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

VÄRDE T O CH EFFEK TEN

Framtiden är gjord av träd Varje dag jobbar vi med att förädla skogsråvaran från medlemmarnas ansvarsfullt brukade skogar till förnybara, klimatsmarta produkter och lösningar som exporteras och skapar värde över hela världen.

I centrum står skogsgårdens och familjeskogsbrukets långsiktiga lönsamhet, att förädla och förnya skogsgårdens värden. Som medlem i Södra får man del av den ekonomiska vinsten, men medlemskapet i Södra ger också många andra värden som: » Avsättning för virkesråvaran » Rådgivning och professionella

skogsbrukstjänster » Stöd i skogspolitiska frågor » Lokala skogliga aktiviteter,

utbildningar och kurser. Tillsammans bygger vi i Södra en stark gemenskap där vi tillsammans hanterar både med- och motgångar. Miljö- och naturvärden Träden i medlemmarnas skogar tar upp och lagrar koldioxid från atmosfären. Skogen arbetar helt enkelt för klimatet,

hela tiden, dygnet runt. Och när produkter baserade på den förnybara skogsråvaran sedan ersätter andra produkter med högre klimatbelastning fortsätter skogen att jobba för ett bättre klimat. Men skogen är mer än bara råvara för klimatsmarta produkter. Södras medlemmar lämnar generell miljöhänsyn vid alla åtgärder i skogen och avsätter frivilligt skogsmark för att bevara och förstärka biologisk mångfald och skogens sociala värden. Samhälle och samverkan Södras medlemmar står djupt förankrade i lokalsamhället, ofta med ﬂera generationers skogsägande i ryggen, där det är självklart att engagera sig i lokala sammanhang som skola och föreningsliv. Både organisationen Södra och enskilda medarbetare är aktiva i olika nätverk och vi samverkar med kunder

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

och många olika delar av samhället, både inom Sverige och internationellt. Stöd till forskning och samverkan med universitet och högskolor är viktigt för oss. Medarbetare Södra har cirka 3 000 medarbetare inom en mängd olika kompetensområden. Som anställd i Södra ﬁnns stora möjligheter till både personlig och professionell utveckling på olika sätt. Kunder & leverantörer Södras kunder och leverantörer är både svenska och internationella – cirka 80 procent av vår produktion går på export. Det innebär att det vi skapar av skogsråvaran kan ge värde – hela vägen från den svenska skogsgården, via våra kunder inom massa-, trä-, bio- och energiprodukter, till slutkonsumenter i hela världen – så att de kan göra medvetna val av hållbara produkter.

VÄRDE T O CH EFFEK TEN

Vinstdelningen i Södra En skogsägare som är medlem får del i Södras resultat. Utdelningen beräknas både på värdet av virkesleveranserna och medlemmens insatskapital i Södra. För 2021 är styrelsens förslag att utdelningen på virkesleveranser ska grunda sig på medlemmens leveranser under både 2020 och 2021. När man som medlem levererar virke får man ett marknadsmässigt pris på leveransen. Därefter, när året är slut, får alla medlemmar dessutom vara med och dela på hälften av Södras resultat. Den andra hälften av resultatet stannar kvar för att hålla Södra ﬁnansiellt starkt. Vinsten fördelas utifrån hur stort virkesvärde ägaren har levererat under året samt utifrån hur stort insatskapital hen har i Södra. Den genomsnittliga medlemmen levererade under året virke för 109 000 kronor och hade 98 200 kronor i insatskapital.

Vinstdelningspolicy Södras mål är att den samlade vinstdelningen långsiktigt ska motsvara minst 50 procent av resultatet före skatt över en konjunkturcykel. Styrelsens förslag till vinstdelning för 2021 motsvarar 43 procent av resultatet före skatt. De senaste tio åren har vinstdelningen uppgått till 52 procent. Beslut om vinstdelning grundas på en sammanvägning av Södras lönsamhetssituation, investeringsplaner och ﬁnansiella ställning.

Södras vinstdelningspolicy Vinstdelning till ägarna

Återinvestering för framtida lönsamhet

Vinstdelningen består av: » Utdelning på virkesleveranser » Utdelning på insatskapital » Insatsemission på inbetalt insatskapital

Investeringar för att stärka skogsgårdens framtida lönsamhet och skapa finansiell stabilitet

Föreslagen vinstdelning för 2021 för beslut vid stämman 2022

Totalt

Per medlem

Per medlemshektar

2 239 MSEK

43 117SEK

824 SEK

15% utdelning på insatskapital 4% utdelning på virkesleveranser 2020 12% utdelning på virkesleveranser 2021 30% insatsemission på insatskapitalet Total utdelning

765 MSEK 206 MSEK 687 MSEK 581 MSEK

2 239 MSEK

Vinstdelning och insatsemissioner

Vinstdelning SEK/medlem

Vinstdelning SEK/medlemshektar

MSEK 2 400 2 000 1 600 1 200 800 400 0

SEK/medlem 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 2017

SEK/medlemshektar 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2017 2018

2017

2018

2019

2020

2021*

2018

2019

2020

2021

2019

2020

2021

Utdelning på insatskapital Utdelning på virkesleveranser Insatsemission

*Föreslagen vinstdelning

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

EKO NO MISK REDOVISNING

Ekonomisk redovisning

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Rörelseresultat: 5 316 miljoner Södra redovisar ett rörelseresultat om 5 316 miljoner kronor (891) för 2021 och nettoomsättningen uppgick till 27 060 miljoner kronor (20 351). Det är ett rekordresultat tack vare gynnsamma marknadspriser för våra huvudprodukter samtidigt som våra välinvesterade industrier fortsatte att leverera stabila volymer med hög kvalitet. Vinstdelningen föreslås uppgå till 2 239 MSEK.

63%

25%

2 239

Södra står stabilt med en soliditet på 63 procent, vilket överstiger det långsiktiga målet på 55 procent.

Avkastningen på sysselsatt kapital överträﬀar det långsiktiga målet på 10 procent.

Föreslagen vinstdelning uppgår till 43 procent av resultatet före skatt.

MSEK

EKO NO MISK REDOVISNING

Innehållsförteckning Flerårsöversikt

Rapport över förändring i eget kapital för koncernen

Alternativa nyckeltal

Rapport över kassaﬂöden för koncernen

Övriga deﬁnitioner

Resultaträkning för moderföretaget

Förvaltningsberättelse

Balansräkning för moderföretaget

Rapport över totalresultat för koncernen

Rapport över förändring i eget kapital för moderföretaget

Rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen

Kassaﬂödesanalys för moderföretaget

Övergripande redovisningsprinciper, ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar

Not 22 Likvida medel

Rörelsesegment

Not 23 Eget kapital

Not 24 Finansiell riskhantering

Not 25 Finansiella räntebärande skulder

NOTER

Not 1 Not 2

Resultat

Not 3

Nettoomsättning

Not 4

Övriga intäkter

Not 5

Personalkostnader och anställda

Not 6

Övriga kostnader

Not 7

Avskrivningar och nedskrivningar

Not 8

Andelar i intresseföretag

Not 9

Resultat från ﬁnansiella poster

Not 10 Skatter

Not 11 Övrigt totalresultat

Finansiell ställning

Not 12 Förvärv/avyttring av rörelse

Not 13 Finansiella instrument

Not 14 Immateriella anläggningstillgångar

Not 15 Materiella anläggningstillgångar

Not 16 Biologiska tillgångar

Not 17 Finansiella placeringar

Not 18 Långfristiga rörelsefordringar

Not 26 Rörelserelaterade räntebärande skulder

Not 27 Pensioner

Not 28 Avsättningar

Not 29 Övriga långfristiga rörelseskulder

Not 30 Övriga kortfristiga rörelseskulder och avsättningar

Moderföretagsspecifika noter

Not 31 Bokslutsdispositioner

Not 32 Koncernföretag

Not 33 Andra långfristiga värdepappersinnehav

Not 34 Fordringar på koncernföretag

Not 35 Obeskattade reserver

Not 36 Räntebärande skulder hos koncernföretag

Not 37 Fusion

100

Annan information

Not 38 Ställda säkerheter

100

Not 39 Eventualförpliktelser

100

Not 19 Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder

Not 40 Närstående

101

Not 41 Rapport över kassaﬂöden

101

Not 20 Varulager

Not 42 Händelser efter balansdagen

102

Not 21 Kortfristiga rörelsefordringar

Not 43 Resultat från innehav för försäljning

102

Förslag till vinstdisposition

103

Revisionsberättelse

104

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

EKONOMISK REDOVISNING

Flerårsöversikt 2021

2020 2)

2019 3)

2018

2017

2016 4)

2015

2014

2013

2012

RESULTAT Nettoomsättning, MSEK Nettoomsättning, förändring Rörelseresultat före avoch nedskrivningar, MSEK Avskrivningar och nedskrivningar, MSEK Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal Finansiella intäkter och kostnader, MSEK Resultat före skatt, MSEK

27 060

20 351

23 183

24 230

20 518

18 482

18 267

17 339

16 580

16 807

33%

−9%

−4%

18%

11%

−1%

−8%

6 811

2 164

3 897

5 654

3 009

1 887

3 146

2 552

937

145

−1 495

−1 273

−1 315

−1 146

−1 092

−908

−984

−1 036

−1 354

−1 074

5 316

891

2 582

4 508

1 917

979

2 162

1 516

−417

−929

20%

11%

19%

12%

neg

−83

−145

−87

−77

−87

−66

−90

−56

−33

5 233

746

2 495

4 431

1 830

913

2 072

1 460

−450

−919

19 764

19 150

18 805

18 408

14 932

14 413

11 948

10 044

9 230

9 770

3 866

3 364

3 835

3 649

3 036

3 097

2 801

2 615

2 570

3 073

21 088

16 759

17 382

16 011

12 884

11 766

11 945

10 524

9 495

10 242

22%

12%

24%

12%

14%

11%

neg

668

3 651

3 415

4 558

3 901

3 879

1 290

1 050

1 048

1 291

FINANSIELL STÄLLNING Anläggningstillgångar, MSEK Varulager, MSEK Eget kapital, MSEK Avkastning på eget kapital Nettoskuld, MSEK Skuldsättningsgrad, ggr Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital Balansomslutning, MSEK Soliditet

0,0

0,2

0,3

0,1

21 350

21 039

21 104

19 029

16 493

14 600

12 639

11 349

11 434

11 909

25%

12%

24%

12%

17%

13%

neg

33 429

29 253

29 337

27 094

23 104

21 671

19 248

17 229

15 998

16 874

63%

57%

59%

56%

54%

62%

61%

59%

61%

KASSAFLÖDE Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, MSEK

5 200

2 317

3 343

4 270

1 915

2 315

3 123

1 988

1 455

770

Investeringar, MSEK

1 830

1 549

1 128

4 380

1 606

4 256

2 959

2 046

952

1 708

Kassaﬂöde efter investeringar, MSEK

3 192

646

2 227

−142

356

−1 581

218

267

597

−815

VOLYMER Virkesvolym, milj m³fub

18,0

17,4

17,1

16,5

15,9

15,0

15,1

15,3

15,0

15,6

5 402

4 593

5 077

4 630

4 393

4 632

4 678

4 758

4 997

4 337

Produktion trävaror, 1 000 m³

1 965

1 834

1 809

1 761

1 841

1 955

2 031

1 932

1 624

1 451

Produktion massa, 1 000 ton

1 840

1 865

1 869

1 786

1 712

1 429

1 512

1 521

1 774

1 782

Elproduktion, GWh

1 790

1 956

1 830

1 772

1 719

1 326

1 379

1 419

1 664

1 625

Leveranser biobränslen, 1 000 m³s

HÅLLBARHET 4) CO 2 -fossil produktion, kton

103

131

185

233

CO 2 -fossil transporter, kton

270

227

207

196

191

199

193

210

235

281

Skogstillväxt, m³sk/ha och år

6,8

6,7

8,2

7,5

8,0

7,3

7,0

8,1

6,3

6,7

Arbetsskador med frånvaro (LTA) 5), antal

104

Arbetsskadefrekvens (LTAR) 6)

ÖVRIGT Vinstdelning, MSEK Antal medlemmar Ansluten medlemsareal, 1 000 ha Medlemmars virkesleveranser, milj m³fub Antal anställda

2 239 1)

598

1 068

1 795

868

602

1 002

553

281

295

51 938

52 921

52 192

51 637

51 009

50 771

50 360

50 227

50 296

50 888

2 719

2 696

2 637

2 591

2 517

2 481

2 440

2 392

2 368

2 362

11,1

10,6

10,4

9,8

9,7

9,4

9,0

8,1

8,2

3 124

3 141

3 150

3 141

3 402

3 594

3 599

3 524

3 776

3 821

USD/SEK (snittkurs)

8,58

9,21

9,46

8,69

8,55

8,56

8,43

6,86

6,51

6,77

EUR /SEK (snittkurs)

10,14

10,49

10,59

10,26

9,64

9,47

9,35

9,10

8,65

8,71

NBSK (snittkurs USD/ton)

1 201

844

983

1 166

881

802

856

925

857

814

1) 2)

5) 6)

Föreslagen vinstdelning. Effekten av verksamhet som innehas för försäljning är beaktad i Rapport över totalresultatet för koncernen och Rapport över finansiell ställning för koncernen. Effekten av verksamhet som innehas för försäljning är ej beaktad i Rapport över kassaflöden för koncernen samt för beräknade nyckeltal vilka inte direkt framgår av presenterad resultat- och balansräkning då Södra styr all verksamhet genom denna uppföljning. Jämförelsesiffror tidigare år är ej omräknade med hänsyn till ovan effekt, det vill säga från 2019 och bakåt utan de är avstämbara mot historiska rapporter. Från och med 2019 har IFRS 16 Leasing implementerats vilket innebär att leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar och inte som tidigare som Övriga kostnader. Detta har påverkat resultat- och balansräkningar och nyckeltal. Från och med 2017 har redovisningsprincipen för Södra Cells planerade underhållsstopp ändrats så att kostnaden belastar resultatet aktuellt år istället för att som tidigare tillgångsföras som förbättringsutgift som sedan skrevs av över tiden fram till nästa underhållsstopp. Jämförelsesiffror som påverkas har endast omräknats för 2016 medan 2011–2015 är avstämbara mot historiska rapporter. LTA (lost-time-accident): arbetsskada med frånvaro. LTAR (lost-time-accident rate): antal arbetsskador med frånvaro per miljon arbetade timmar.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

EKO NO MISK REDOVISNING

Alternativa nyckeltal Södra styr verksamheten genom analys av nyckeltal. Vissa av dessa finansiella nyckeltal är definierade eller anges i tillämpliga regler för finansiell information eller framgår av andra gällande lagar. Andra benämns alternativa nyckeltal. Södra använder följande alternativa nyckeltal och anser att dessa ger värdefull kompletterande information för att bedöma Södras utveckling. Effekten av verksamhet som innehas för försäljning är beaktad i Rapport över totalresultatet för koncernen och Rapport över finansiell ställning för koncernen. Effekten av verksamhet som innehas för försäljning är ej beaktad i Rapport över kassaflöden för koncernen samt för beräknade nyckeltal vilka inte direkt framgår av presenterad resultat- och balansräkning då Södra styr all verksamhet genom denna uppföljning. Jämförelsesiffror tidigare år är ej omräknade med hänsyn till ovan effekt, det vill säga från 2019 och bakåt utan de är avstämbara mot historiska rapporter. NETTOOMSÄTTNING, FÖRÄNDRING

Definition

2021

2020

2019

2018

2017

Ingående

20 351

23 183

24 230

20 518

18 482

Utgående

MSEK

27 060

20 351

23 183

24 230

20 518

Innehav för försäljning

—

679

—

Utgående inkl innehav för försäljning

27 060

21 030

23 183

24 230

20 518

33%

−9%

−4%

18%

11%

Förändri ng

Förklaring

Visar Södras tillväxt. Definition

Årets nettoomsättning i relation till föregående års nettoomsättning.

Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar i procent av nettoomsättningen. RÖRELSERESULTAT MSEK Nettoomsättning

Övriga intäkter Rörelsens kostnader Av- och nedskrivningar Innehav för försäljning Rörelseresultat inkl innehav för försäljning

2021 27 060 657 −20 906 −1 495 —

2020 20 351 486 −18 673 −1 273 −537

2019 23 183 319 −19 605 −1 315 —

2018 24 230 372 −18 948 −1 146 —

2017 20 518 190 −17 699 −1 092 —

5 316

354

2 582

4 508

1 917

Förklaring

RÖRELSERESULTAT FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR MSEK

2021

2020

2019

2018

2017

Rörelseresultat

5 316

891

2 582

4 508

1 917

Innehav för försäljning

—

−537

—

Rörelseresultat inkl innehav för försäljning

5 316

354

2 582

4 508

1 917

Av- och nedskrivningar

1 495

1 273

1 315

1 146

1 092

Innehav för försäljning

—

341

—

Av- och nedskrivningar inkl innehav för försäljning

1 495

1 614

1 315

1 146

1 092

Rörelseresultat före avoch nedskrivningar inkl innehav för försäljning

6 811

1 968

3 897

5 654

3 009

Rörelseresultatet visar det överskott som varje omsättningskrona ger efter avdrag för rörelsens kostnader inklusive avoch nedskrivningar. Detta är ett väsentligt mått för trendanalys över utvecklingen i Södra och vid en jämförelse med andra företag. Definition

Nettoomsättning och övriga intäkter reducerat med rörelsens kostnader inklusive avoch nedskrivningar. AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL MSEK Eget kapital IB

Ett komplement till rörelseresultatet som förenklat visar vad i resultatet som är kassaﬂödespåverkande.

Eget kapital UB Genomsnittligt eget kapital Resultat före skatt Innehav för försäljning Schablonskatt Avkastning

Definition

Förklaring

2021 16 759 21 088 18 924 5 233 — −1 078 22%

2020 17 382 16 759 17 071 746 −537 −45 1%

2019 16 011 17 382 16 697 2 495 — −534 12%

2018 12 884 16 011 14 448 4 431 — −975 24%

Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar.

Avkastning på eget kapital är ett mått på hur Södra förräntar medlemmarnas kapital.

RÖRELSERESULTAT FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR MARGINAL

Definition

2021

MSEK

Rörelseresultat före avoch nedskrivningar Nettoomsättning Rörelseresultat före avoch nedskrivningar marginal

2020

2019

2018

2017

Resultat efter ﬁnansnetto med avdrag för schablonskatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. RÖRELSEMARGINAL

6 811

1 968

3 897

5 654

3 009

27 060

21 030

23 183

24 230

20 518

25%

17%

23%

15%

Förklaring

Rörelseresultat före avoch nedskrivningar marginal visar det procentuella överskott som varje omsättningskrona ger efter avdrag för rörelsens kostnader men exklusive avoch nedskrivningar. Detta mått ger en övergripande uppfattning om vilket kassaﬂöde som genereras. Måttet är lämpligt både för en översiktlig trendanalys över utvecklingen i Södra och vid en jämförelse med andra företag.

MSEK Rörelseresultat

Nettoomsättning Rörelsemarginal

2021 5 316 27 060 20%

2020 354 21 030 2%

2019 2 582 23 183 11%

Se nästa sida.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

2018 4 508 24 230 19%

2017 1 917 20 518 9%

Förklaring

Rörelsemarginalen visar det procentuella överskott som varje omsättningskrona ger efter avdrag för rörelsens kostnader inklusive avskrivningar. Detta överskott ska täcka räntekostnader och skatt samt ge en acceptabel vinst. Måttet är lämpligt både för en översiktlig trendanalys över utvecklingen i Södra och vid en jämförelse med andra företag. Definition

Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. 1)

2017 11 766 12 884 12 325 1 830 — −403 12%

EKONOMISK REDOVISNING

NETTOSKULD

Förklaring 2021

MSEK

Räntebärande avsättningar

2020

2019

2018

2017

—

Räntebärande skulder

5 990

6 838

6 425

5 630

5 222

Finansiella fordringar

—

−5 322

−3 187

−3 010

−1 072

−1 321

668

3 651

3 415

4 558

3 901

Kortfristiga placeringar och likvida medel Nettoskuld

Förklaring

Definition

SKULDSÄTTNINGSGRAD Nettoskuld Skuldsättningsgrad

Immateriella och materiella anläggningstillgångar, biologiska tillgångar, varulager och övriga operativa tillgångar minskat med rörelseskulder och nettoskatteskuld. Alternativt uttryckt som tillgångar (balansomslutningen) minskat med ﬁnansiella tillgångar, avsättningar, skatt och rörelse skulder.

2021

2020

2019

2018

2021

2020

2019

2018

2017

21 350

21 039

21 104

19 029

16 493

5 316

891

2 582

4 508

1 917

Innehav för försäljning

—

−537

—

Rörelseresultat inkl innehav för försäljning

5 316

354

2 582

4 508

1 917

Avkastning

25%

12%

24%

12%

MSEK

Genomsnittligt sysselsatt kapital Rörelseresultat

Utgörs av räntebärande skulder med avdrag för räntebärande tillgångar och likvida medel.

Eget kapital

Definition

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL

Visar Södras ﬁnansiella styrka genom relationen kortfristiga placeringar och likvida medel jämfört med upplåningen.

ggr

Sysselsatt kapital visar vilket kapital som används i Södra och utgör en komponent i Avkastning på sysselsatt kapital.

2017

668

3 651

3 415

4 558

3 901

21 088

16 759

17 382

16 011

12 884

0,0

0,2

0,3

Förklaring

Avkastning på sysselsatt kapital är ett mått på hur Södra förräntar det kapital som binds i verksamheten.

Förklaring

Definition

Skuldsättningsgraden visar Södras ﬁnansiella styrka och är tillsammans med soliditeten ledningens mest använda mått för att följa skuldsättningsnivån.

Rörelseresultat i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Nettoskuld i förhållande till eget kapital.

2021

2020

2019

2018

2017

Tillgångarna

33 429

29 253

29 337

27 094

23 104

– Finansiella tillgångar

−5 461

−3 220

−3 046

−1 086

−1 341

−381

−100

−143

−141

−160

– Skatt 2)

−2 141

−1 639

−1 566

−1 569

−1 201

– Rörelseskulder

−3 586

−3 154

−3 344

−3 329

−3 313

Innehav för försäljning

2020

2019

2018

2017

21 088

16 759

17 382

16 011

12 884

Tillgångar

33 429

29 253

29 337

27 094

23 104

63%

57%

59%

56%

Soliditet

SYSSELSATT KAPITAL

– Avsättningar 2)

2021

Eget kapital

MSEK

Definition

MSEK

SOLIDITET

—

−300

—

Sysselsatt kapital

21 860

20 840

21 238

20 969

17 089

Genomsnitt

21 350

21 039

21 104

19 029

16 493

Förklaring

Ett etablerat och centralt mått på Södras ﬁnansiella styrka. Visar hur stor del av de totala tillgångarna som har kunnat ﬁnansieras med eget kapital. Måttet visar betalningsförmågan på lång sikt då eventuella kommande förluster avräknas mot det egna kapitalet. Definition

Eget kapital uttryckt i procent av balansomslutningen.

Övriga definitioner Avkastning på operativt kapital

Utdelning

Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt operativt kapital.

I utdelningen ingår utdelning på inbetalt insatskapital, utdelning genom insats och utdelning på virkesleveranser.

Eget kapital

Eget kapital i koncernen är lika med beskattat eget kapital ökat med eget kapitalandelen av obeskattade reserver samt innehav utan bestämmande inﬂytande. Eget kapital består av medlemsinsatser, såväl inbetalda som emitterade samt den intjäning som skett ackumulerat under årens lopp och som inte utdelats till medlemmarna.

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för ett rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Nedskrivning av goodwill är ej kassaflödespåverkande.

Operativt kapital

Immateriella och materiella anläggningstillgångar, biologiska tillgångar, varulager och övriga operativa tillgångar minskat med rörelseskulder och från och med 2014 även med koncernbidrag. 1)

Från och med 2017 har redovisningsprincipen för Södra Cells planerade underhållsstopp ändrats så att kostnaden belastar resultatet aktuellt år istället för att som tidigare tillgångsföras som förbättringsutgift som sedan skrevs av över tiden fram till nästa underhållsstopp. Jämförelsesiﬀror som påverkas har endast omräknats för 2016 medan 2014–2015 är avstämbara mot historiska rapporter. Beaktas ej i beräkning av Operativt kapital.

Från och med 2019 har IFRS 16 Leasing implementerats vilket innebär att leasingavtal redovisas som anläggningstillgångar och inte som tidigare som Övriga kostnader. Detta har påverkat resultat- och balansräkningar och nyckeltal.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

EKO NO MISK REDOVISNING

Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Södra Skogsägarna ekonomisk förening, org.nr 729500-3789, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021.

Södra generar ägarvärde och skogsgårdens framtid är ljus Hög efterfrågan och god prisutveckling för Södras huvudprodukter gynnade både nettoomsättning och rörelseresultat. Nettoomsättningen för helåret uppgick till 27 060 MSEK (20 351) med ett rörelseresultat om 5 316 MSEK (891). Avkastningen på sysselsatt kapital var 25 procent (2). Soliditeten uppgick per 2021-12-31 till 63 procent (57). OM SÖDRA

Södra är en medlemsägd global skogsindustrikoncern och Sveriges största skogsägarförening med 52 000 medlemmar. Samtidigt är Södra en internationell skogsindustrikoncern, där cirka 80 procent av Södras förädlade produkter går på export. Södras övergripande uppdrag är att trygga avsättningen för medlemmarnas skogsråvara och att främja skogsgårdens lönsamhet genom råd och stöd så att medlemmarnas skogar brukas och sköts på ett långsiktigt ansvarsfullt och hållbart sätt. Virket från medlemmarna förädlas vid Södras industrianläggningar framför allt till sågade trävaror och avsalumassa. Södra har en av Europas största sågverksrörelser och är en av de största producenterna av barrsulfatmassa i Europa. Dessutom tillverkas textilmassa av lövträ. Vidareförädling av skogsråvaran sker genom produktion av bland annat biometanol och korslimmat trä (KL-trä). Södra producerar också drygt 2 TWh el vid sina massabruk och vindkraft verk samt levererar råvara till andra energiproducenter. MARKNADSUTVECKLING

Året präglades av en god efterfrågan på Södras huvudprodukter. Snittpriserna på såväl avsalumassa som sågade trävaror var på en mycket god nivå. Södras välinvesterade anläggningar levererade fortsatt stabila volymer med hög kvalitet. Utleveranserna av både avsalumassa och sågade trävaror var dock på en lägre nivå jämfört med föregående år. Förutsättningarna var således gynnsamma under 2021 trots en osäker marknadsmiljö. Tack vare en stabil efterfrågan, god prisutveckling på Södras huvudprodukter och hög kvalitet levererade Södra sitt högsta rörelseresultat någonsin. Massapriserna (PIX) utvecklades starkt under 2021 med ett snittpris för barrsulfatmassa uppgående till 1 194 USD per ton att jämföra med 842 USD per ton 2020, en uppgång med 42 procent. Även snittpriset för sågade trävaror utvecklades positivt under året, från 2 048 kr/m³sv till 3 699 kr/m³sv en uppgång med 81 procent. Södras totala lager av ﬁberråvara var vid räkenskapsårets utgång väl balanserat.

Nettoomsättning och rörelsemarginal

MSEK 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0

% 25 20 15 10 5 2017

2018

2019

2020

2021

Rörelseresultat

Kassaflöde efter investeringar

MSEK 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0

MSEK 4 000

Nettoomsättning, MSEK Rörelsemarginal, %

Osäkerheten kring den framtida konjunk tur- och prisutvecklingen är stor. Efterfrågan på Södras huvudprodukter bedöms vara fortsatt god under det kommande året. Prisbilden på avsalumassa bedöms ligga på en stabil nivå under första halvåret, drivet av en ökad efterfrågan på avsalumassa. Marknaden för sågade trävaror bedöms vara fortsatt på en god nivå i det korta perspektivet. Den amerikanska ekonomin inledde 2021 med stigande konsumentförtroende och sjunkande arbetslöshet. Inköpschefsindex för tillverkningsindustrin fortsatte också att stiga initialt under året, men föll dock tillbaka något och planade ut under andra halvåret. Trots denna avmattning är noteringarna fortsatt på historiskt goda nivåer. President Joe Bidens plan ”Build Back Better” lanserades initialt med en budget på 3 500 miljarder dollar, vilken dock förhandlades ner under året. De geopolitiska spänningarna ökade och relationen med Kina var fortsatt frostig. 2021 bjöd på heta diskussioner länderna emellan till följd av Taiwan-frågan, covid-19-virusets ursprung och handelsvillkor. I slutet av året aviserade den amerikanska centralbanken (Federal Reserve) att den avser att minska obligationsköpen i marknaden. Beskedet var väntat, däremot överraskade den aviserade räntehöjningstakten något med tre prognosticerade räntehöjningar från Federal Reserve under 2022. Marknaden hade räknat med en till två höjningar under 2022. Kinas utveckling under 2021 kännetecknades av sjunkande industriproduktion och lägre BNP-tillväxt. Den tidigare draghjälpen från fastighetsinvesteringar avtog och givet krisande fastighetskonglomerat i landet är det svårt att räkna med någon vändning i närtid. Den kinesiska tillverkningsindustrin missgynnades även av landets nolltolerans mot covid-19. Det är en svår kamp mot en betydligt smittsammare mutation som medfört ﬂera omfattande nedstängningar. Det är därför inte allt för osannolikt att omikronvarianten kan leda till fortsatta störningar i vissa försörjningskedjor, inte minst inom den globala containersjöfarten då några av världens största hamnar ligger i Kina. Under 2021 bjöd den ekonomiska utvecklingen i Europa på såväl positiva som negativa överraskningar. I likhet med den globala utvecklingen hade Europa en god återhämtning i början av året. Tillväxten i stora

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

3 000 2 000 1 000 0 2017

2018

2019

2020

2021

–1 000

2017

2018

2019

2020

2021

EKONOMISK REDOVISNING

Förvaltningsberättelse, forts.

ekonomier som Tyskland och Spanien var dock besvikelser. Även om störningar i leveranskedjor och högre producentpriser slagit mot industrier över världen, var konsekvenserna störst inom bilindustrin. Halvledarbristen fick fabriker att pausa biltillverkningen vilket blev extra kännbart för Tysklands ekonomi. Italiens industriproduktion var överraskande nog i det närmaste oberörd av leveransproblem och nådde åter de nivåer som rådde före pandemin. Avslutningen på 2021 med höga energipriser och flaskhalsproblem kan vara en fingervisning om hur utvecklingen blir de närmaste kvartalen och indikerar fortsatt motvind för den europeiska ekonomiska tillväxten. För de nordiska länderna var den ekonomiska återhämtningen snabbare än förväntad och sysselsättningen nådde tillbaka till samma nivåer som innan pandemin. Liksom för övriga Europa, kopplade dock pandemin ett nytt grepp om de nordiska länderna under slutet av året. Danmark, Finland och Norge drabbades av de hittills värsta smittvågorna i fråga om nya bekräftade fall sedan pandemin startade. Även om de ekonomiska utsikterna för Norden alltjämt ser stabila ut på längre sikt går det inte att helt bortse från de uppenbara konsekvenser pandemin medför i närtid, inte minst flaskhalsar i globala leveranskedjor och stigande inflation. Regeringar och centralbanker över hela världen fortsatte sina finansoch penningpolitiska stödprogram under 2021. Centralbankerna valde under stora delar av året att bortse från den stigande inflationen för att inte riskera att bromsa återhämtningen genom en åtstramande penningpolitik. Först i slutet av 2021 kommunicerade den amerikanska centralbanken (Federal Reserve) dels att obligationsköpen skulle minska, dels kommande räntehöjningar under 2022. Den europeiska centralbanken (ECB) förväntas dock sitta stilla i båten under 2022. Efter försvagningen under 2020 fick den amerikanska dollarn revansch gentemot flera valutor under 2021. Dollarn stärktes främst under andra halvåret 2021 och fick en extra skjuts i slutet året, främst drivet av förnyad oro kring nya mutationer av covid-19. Den svenska kronan hade generellt ett svagt år under 2021, vilket allt annat lika får ses som fördelaktigt för svensk exportindustri. Den svenska kronan (SEK) försvagades gentemot den amerikanska dollarn (USD), det brittiska pundet (GBP) och euron (EUR). Valutautvecklingen var fördelaktig för Södra eftersom dollarn är relevant för priserna inom massaverksamheten. Det brittiska pundets utveckling är av stor betydelse för sågverksrörelsen då Storbritannien är Södras största exportmarknad för sågade trävaror. NETTOOMSÄTTNING

Koncernens nettoomsättning uppgick till 27 060 MSEK (20 351). Den ökade omsättningen förklaras främst av den goda prisbilden för Södras huvudprodukter. RESULTAT

Rörelseresultatet uppgick till 5 316 MSEK (891). Resultatutvecklingen berodde huvudsakligen på den gynnsamma prisbilden på Södras huvudprodukter. Årets skattekostnad var 750 (67). Koncernens ﬁnansnetto uppgick till −83 (−145). Avkastningen på sysselsatt kapital var 25 procent (2).

AFFÄRSOMRÅDEN

Södra Skogs rörelseresultat uppgick till 93 MSEK (97) exklusive omvärderingen av de biologiska tillgångarna. Inklusive omvärderingseffekten av de biologiska tillgångarna på 277 MSEK (348) uppgick rörelseresultatet för affärsområdet till 370 MSEK (445). Södra Woods rörelseresultat uppgick till 2 779 MSEK (447). Det högre resultatet förklaras framför allt av den mycket goda prisbilden på sågade trävaror som rådde under året. Södra Cells rörelseresultat uppgick till 3 508 MSEK (317). Resultatutvecklingen förklaras av den goda prisbilden på marknadsmassa under året. Södra Innovations rörelseresultat uppgick till −110 MSEK (−161). Resultatutvecklingen förklaras framför allt av satsningarna och uppstarten av verksamheten inom korslimmat trä (KL-trä) samt att innehavet i Silva Green Fuel numera redovisas som andelar i handelsbolag och belastar finansnettot. Tidigare år redovisades innehavet som andelar i intresseföretag och belastade rörelseresultatet. Resultatutvecklingen per affärsområde framgår av not 2 Rörelsesegment. ÖVRIGA SEGMENT

Det ackumulerade rörelseresultatet för Övriga segment uppgick till −27 MSEK (25), Där merparten härrör från verksamheten i Trivselhus AB som Södra avyttrade under 2021, då Södra lämnade marknaden för småhus i linje med koncernstrategin. KASSAFLÖDE OCH LIKVIDITET

Kassaﬂödet före investeringar uppgick till 5 190 MSEK (2 317) och efter investeringar till 3 192 MSEK (646). Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick vid årets utgång till 5 322 MSEK (3 187). FINANSIELL STÄLLNING

Eget kapital uppgick den 31 december 2021 till 21 088 MSEK (16 759) varav inbetalt och emitterat insatskapital svarade för 5 103 MSEK (4 891). Balansomslutningen ökade till 33 429 MSEK (29 253). Soliditeten per den 31 december 2021 uppgick till 63 procent (57). Södras upplåning utgjordes av inlåning från medlemmarna på 5 085 MSEK (4 625), ett lån från Nordic Investment Bank på 600 MSEK (732) med förfall i april 2026. Södra har ett kreditavtal i form av klubbavtal, som ger Södra möjlighet att under en period på drygt tre år låna upp till 2 000 MSEK . I tillägg till klubbavtalet håller Södra fyra bilaterala kreditfaciliteter om totalt 2 000 MSEK med förfall inom 1 till 3 år. Skuldsättningsgraden uppgick till 0,0 (0,2). ANVÄNDNING AV FINANSIELLA INSTRUMENT

Södra är genom sin internationella och kapitalkrävande verksamhet löpande utsatt för finansiella risker såsom marknadsrisk, kreditrisk samt lik viditets- och finansieringsrisk. Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker, som fastställts av styrelsen, bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Se vidare not 24 för finansiell riskhantering.

Virkesvolymer Södra Skog

Produktion sågade och hyvlade trävaror Södra Wood

Produktions- och leveransvolym Södra Cell

Milj m³fub 20

1 000 m³ 2 500

kton 2 000

2 000

1 000

5 0

1 500

500

500 2017

2018

2019

2020

2021

Virkesutbudet i Södras område var i nivå med föregående år.

2017

2018

2019

2020

2021

Produktionen av sågade och hyvlade trävaror var cirka 1,8 miljoner kubikmeter.

2017

2018 2019

2020 2021

Produktionsvolym, kton Leveransvolym, kton

Produktionen uppgick till cirka 1,9 miljoner ton vilket var i nivå med föregående år.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

EKO NO MISK REDOVISNING

Förvaltningsberättelse, forts.

RISKER OCH RISKHANTERING

Södra verkar på en global marknad och påverkas av den allmänna konjunkturutvecklingen, valutaförändringar samt mer branschoch bolagsspeciﬁka faktorer. I detta avsnitt beskrivs de viktigaste riskområden som påverkar Södras förmåga att nå uppställda mål för koncernen samt hanteringen av respektive riskområde. Med målet att skydda koncernen mot skador, osäkerhet och uteblivna möjligheter har Södra ett systematiskt arbetssätt för riskhantering.

Arbetet med identifiering, värdering och hantering av risker är en integrerad och viktig del av Södras verksamhetsstyrning. Strategiska risker bedöms och hanteras i styrelsen, koncernledningen, strategifunktionen och affärsplaneringsprocessen. Koncernstab Ekonomi och Finans ansvarar för hantering av finansiella risker utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy. Arbetet med operativa risker styrs och hanteras av vd, ledningsgrupp och medarbetare i verksamheten i enlighet med centrala policies och riktlinjer.

STR ATEGISK A RISKER

Strategiska risker är kopplade till aﬀärsutveckling, långsiktig planering och Södras konkurrenskraft. Värderingen av de strategiska riskerna görs av styrelsen och koncernledningen inom ramen för strategiarbetet och vid viktiga aﬀärsbeslut. RISKER

ST YRNING OCH HANTERING

Klimat och natur. Klimatförändringar kan på olika sätt påverka förutsättningarna för Södras verksamhet. Över tid ger de ﬂer extrema vädersituationer, minskad/ojämn tillgång på vatten, ﬂer problem med skadedjur, ökad risk för bränder samt förändrade vegetationsgränser och odlings förhållanden. Riskområdet omfattar även biologiska risker som viltskador, rotröta, svampangrepp m m. Flera av riskerna drabbar den enskilda skogsägaren men i förlängningen även Södra.

Skogsskötselåtgärder minskar de potentiella konsekvenserna och kommuniceras kontinuerligt med skogsägarna: gallring, förädlat plantmaterial, stubbehandling etc. Stora utbildningssatsningar görs, bl a genom Södraskolan. Vid stormfällningar följs beprövade metoder för snabb upparbetning. Etablerad krisorganisation och ﬂexibel logistik borgar för beredskap att möta extraordinära händelser. Rotstående kontrakterat virke ska enligt avtal försäkras mot brandskador av skogsägarna. Ur ett industriperspektiv görs riskvärderingar kopplade till potentiella klimatförändringar vid investeringsprojekt. Lokalt görs insatser för att säkra tillgången på färskvatten till massabruken. Mer gradvisa klimatförändringar som förändrar förutsättningarna för skogsbruk bemöts, bl a genom anpassningar i existerande fröplantage och satsningar som ”Kraft samling Tall”-projektet. Insatser för att begränsa och förebygga granbarkborreskador, t ex svärmningsövervakning i Götaland, kostnadsfritt infor mations- och utbildningsmaterial samt avsättningsmöjligheter i form av specialsortiment för granbarkborreskadat virke. Södra arbetar nationellt med viltskadefrågor, t ex genom deltagande i Skogsbrukets viltgrupp. Begränsning av Södras egen klimatpåverkan genom arbetet med att uppnå uppsatta mål för bl a ökad skogstillväxt och minskade utsläpp av växthusgaser.

Konjunktur. Södras resultat påverkas starkt av konjunkturen som direkt visar sig i prisutveckling och ändrade försäljningsvolymer. Negativa förändringar i såväl den globala som den lokala ekonomin kan medföra en negativ inverkan på Södras omsättning, ﬁnansiella ställning samt resultat.

Globaliserad marknadsinriktning med försäljning till kunder i många branscher och länder minskar sårbarheten och påverkan av lokala variationer i konjunktur. Parallellt med fortsatta satsningar på respektive aﬀ ärsområdes huvudmarknader har närvaro etablerats och sortiment utvecklas för att vara attraktiva på nya marknader och i tillväxtregioner. Formandet av det nya aﬀ ärsområdet Södra Innovation ger fokus till innovation och tillväxtsatsningar, t ex inom förnybar energi och biodrivmedel.

Konkurrens. Branscherna för såväl massa som sågade trävaror är mogna med stark priskonkurrens. Prispressen ökar vid tillkommande produktionskapacitet eller svag konjunktur. Inom vissa segment förstärks detta ytterligare genom förändrade konsumtionsmönster, t ex ger den ökande digitaliseringen en vikande efterfrågan på tryckpapper samtidigt som e-handeln ökar, vilket i sin tur driver efter frågan på förpackningsmaterial. Inom byggsektorn påverkar konkurrens från andra material än trä, t ex vid byggnationer. Till detta kommer hela den samhällsomställning som pågår för att möta och hantera klimatförändringen och de nya spelregler detta sätter.

Kontinuerlig vidareutveckling av strategiska kundrelationer, t ex genom längre avtal, minskar Södras sårbarhet samtidigt som det resulterar i en förbättrad långsiktig planering och avsättning med högre precision i prognoser.

Råvaru- och försörjningsrisker. Södras industriella kapacitetsbehov tillsammans med tilltagande marknadskonkurrens ökar betydelsen av medlemmarnas leveranstrohet och att skogsbruket bedrivs på hög nivå, både vad gäller produktion och miljö. För vedråvaran kompletteras det stora flödet från Södras medlemmar med viss andel importved. Båda dessa flöden är också beroende av en väl fungerande logistikkedja. Avgörande för konkurrenskraften hos Södras slutprodukter, såväl massa som sågade trävaror, är vedråvarans FSC®- och PEFC-ce rtifie ring. Priser på övriga insatsråvaror varierar med konjunktur, tillgång och efterfrågan och ligger i de flesta fall utanför Södras kontroll, men har stark påverkan på konkurrenskraften.

Satsning på ökad effektivitet i kärnverksamheten stärker Södras konkurrenskraft och marknadsposition inom befintliga aff ärssegment. Innovationsstrategin med fokus på snabbare kommersialisering av innovationer och nya produkter, t ex i form av biometanol och biodrivmedel, säkrar konkurrenskraften på längre sikt. Södra Innovation stärker satsningen på nya aff ärer, t ex utvecklas ett nytt aff ärssegment som omfattar fler steg i värdekedjan genom den produktionsanläggning för korslimmat trä till bygg- och bostadsindustrin som byggs vid kombinatet i Värö. Fortsatta investeringar för utökad produktion av OnceMore®-textilmassa för återvinning av textila blandmaterial i industriell skala. Den skogliga fältorganisationen satsar på bred rådgivning och aktiv medlemsdialog samtidigt som medlemsstrategin innefattar konkreta satsningar på utbildningstjänster och verktyg som stödjer den enskilde medlemmen i skogsbruket. För att säkra nödvändig transportkapacitet på både kort och lång sikt arbetar Södra aktivt med flera initiativ som syft ar till en positiv utveckling i entre pre nörs- och transportörsbranschen. Löpande under pandemin har åtgärder är vidtagits för att öka robustheten i befintliga logistikkedjor samt säkra kapacitet. Södra innehar skogsbrukscertifikat och spårbarhet för FSC® (FSC- C014930) och PEFC (PEFC/05-22-11). Andelen certifierade medlemmar följs upp löpande och var under 2021 i enlighet med uppsatta mål. För all virkesråvara ställs tydliga krav på spårbarhet (Chain of Custody) och dokumenterade rutiner för uppföljning säkerställer efterlevnaden. Priserna på insatsråvaror följs löpande. Inköp av dessa insatsvaror görs centralt med indexbaserade avtal och avtalslängder som balanserar tillgång och pris samt bedömt marknadsläge.

Covid-19-pandemins negativa effekter på de globala logistikkedjorna samt tillgång på vissa varugrupper, t ex IT-utrustning, innebär i närtid nya och större risker. Politiska risker. Södra verkar i en bransch med hög grad av reglering. Politiska beslut inom en rad områden – skattelagstiftning, miljölagstiftning, skogslagstiftning, EU -gemensam skogspolitik m fl – kan ändra förutsättningarna för koncernens verksamhet direkt eller indirekt via skogsgårdens möjligheter att bedriva ett produktivt skogsbruk. Kopplat till politiska beslut finns också risker för negativ opinionsbildning. Varumärkesrisk. Tillit och förtroende är fundamentalt både för Södras möjlighet att kontraktera de vedvolymer som industrin behöver och för att bibehålla kundrelationer och försäljningsvolymer. Om Södra eller någon av koncernens samarbetspartners vidtar åtgärder som står i strid med de värden och utfästelser som Södra representerar kan varumärket skadas.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Södra arbetar aktivt med näringspolitiska insatser med syfte att säkerställa gynnsamma villkor för familjeskogsbruket och den kooperativa företagsformen. På internationell och nationell nivå sker arbetet i samarbete med Skogsindustrierna, LRF Skogsägarna och CEPF (Confederation of European Forest Owners). På regional nivå samverkar Södra med LRF:s regionala organisation. Under 2021 har fokus bl a legat på EU:s gröna giv, lagstiftningspaketet ”Fit for 55”, taxonomiförordningen och skogsstrategi. I Sverige har fokus legat på skogsutredningen och artskyddsutredningen. Södra stödjer medlemmar i rättsprocesser i vägledande artskyddsfrågor. Södra bedriver ett aktivt internt arbete med värdegrund och uppförandekod. Kopplat till leverantörskoden ﬁnns en leverantörsuppföljningsprocess. Södras uppförandekod och leverantörskod innehåller riktlinjer och krav avseende aﬀ ärsetik, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och miljö. Medlemmarnas skog omfattas av ett väletablerat revideringsprogram. Ansvar för varumärkesrättigheter är centraliserat och det omfattar dedikerade resurser för näringspolitisk kommunikation. Krishanteringsförmågan i koncernen upprätthålls genom metodikutveckling och praktisk övning.

EKONOMISK REDOVISNING

Förvaltningsberättelse, forts.

OPER ATIVA RISKER

Operativa risker ingår i det dagliga arbetet och hanteras i den operativa verksamheten. Riskerna går ofta att påverka och styrning och hantering regleras med policies och riktlinjer. Operativa riskområden omfattar bland annat materiella tillgångar, organisation, personal och IT och riskerna är i många fall försäkringsbara. RISKER

ST YRNING OCH HANTERING

Anläggningar. Oförutsedda händelser som kan skada anläggningar, orsaka produktionsbortfall samt skada varor under transport.

Systematiskt arbete med förebyggande underhåll. Egendoms- och avbrottsförsäkring där anläggningar försäkras till återanskaﬀningsvärdet. Vid produktionsbortfall ger försäkringen ett försäkringsmässigt täckningsbidrag. Varor under transport försäkras till aktuellt värde. Värdet i fröplantagen säkras genom geograﬁsk spridning samt korsvis ägande.

Hälsa och säkerhet. Södras verksamhet innefattar anläggningar med farlig arbetsmiljö och arbetsmoment som kan innebära fara eller risker för hälsan. Här ingår även psykosocial arbetsmiljö.

Inom koncernen bedrivs ett systematiskt arbetsmiljöarbete enligt vedertagen metodik med uttalat fokus på ständiga förbättringar. Samtliga massabruk är arbetsmiljöcertiﬁerade (ISO 45001). Södras företagshälsovård och förebyggande friskvårdsinsatser är en viktig del i att skapa en hälsosam arbetsplats. Medarbetarundersökningar genomförs regelbundet. Södras uppförandekod och leverantörskod innehåller riktlinjer och krav avseende arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Leverantörskoden ska inkluderas i Södras leverantörsavtal. BAM -utbildning (Bättre Arbetsmiljö) ges numera till både chefer och medarbetare.

Miljörisker. Miljöpåverkan genom förbrukning av vatten, energi och råvaror samt utsläpp vid transporter. Risker för oväntade utsläpp till luft , vatten, mark och påverkan på miljö/människor/lokalsamhällen.

Södra följer gällande miljölagkrav, inklusive Sevesolagstiftning, och villkor för industriell produktion och bedriver ett kontinuerligt arbete med energieffektivisering. Södras uppförandekod och leverantörskod innehåller riktlinjer och krav avseende miljö. Leverantörskoden ska inkluderas i Södras leverantörsavtal. Stort fokus ligger på förebyggande arbete, försiktighetsprincipen i Miljöbalken tillämpas, ansvar tas i samband med eventuell sanering av förorenad mark och ekonomiska medel är avsatta för att täcka sådana kostnader. Utöver detta finns ett stort antal områdesspecifika initiativ för att minska Södras miljöpåverkan, t ex arbetet för fossilfri drift inom massatillverkningen, HVO -bränsle för eget och kontrakterade åkerier och klassning av vattendrag, s k blåa målklasser, i gröna skogsbruksplaner samt krav på entreprenörerna i form av gröna och blå körkort för att säkerställa miljöhänsyn på fast mark respektive vid vattendrag.

Produktsäkerhet. Flera av Södras produkter används i livsmedels- och byggindustrin, båda med tydliga och omfattande regelverk med fokus på säkerhet och producentansvar. Skulle produktbrister uppstå kan kunder och konsumenter drabbas.

Samtliga aff ärsområden är certifierade enligt internationella standarder (ISO). Produkter upprätthåller relevanta märkningar/godkännanden, t ex godkända enligt FDA (U.S. Food and Drug Administration) och BfR (Bundesinstitut für Risikobewertung) för användning i livsmedelsindustri, CE-märkning inom byggindustri m fl. Rutiner för information/återkallelse vid eventuella fel finns. Ansvarsförsäkringen omfattar globalt produktansvar.

Kompetensförsörjning. Södra är beroende av att kunna rekrytera, behålla och utveckla kompetenta ledare och medarbetare. Om personer med rätt kompetens inte kan attraheras till och utvecklas i befattningar hos Södra får det negativa konsekvenser både på kort och på lång sikt.

Södras koncernstrategi med fokus på medarbetare och organisationer, varumärkesplattform tillsammans med systematiskt arbete för ledar- och kompetensförsörjning och en tydligt uttalad ambition att öka mångfalden och erbjuda en välkomnande arbetsplats, samverkar för att vidmakthålla och över tid öka Södras attraktionskraft som arbetsgivare. Resurser satsas bl a på mottagande av praktikanter, ”Teknik- och Jobbsprånget”, sommarjobbsprogram såväl som ett trainee-program.

Korruption. Södra verkar på en nationell och internationell marknad via ﬂera olika typer av köp- och säljkanaler. Korruptionsriskerna i dessa miljöer varierar, men är alltid närvarande och utgör därmed ett kontinuerligt hot mot Södras grundvärde om ansvarsfulla aﬀ ärer för en hållbar värdekedja.

Gällande riktlinjer och aff ärsprinciper för medarbetare och representanter för Södra klargörs i Södras uppförandekod. Kunskap om koden upprättas och vidmakthålls genom grundkurser, repetitionskurser, uppföljningstester och chefsdialog. Södras inköps sköts av koncernens inköpsavdelningar. Samtliga leverantörer, förutom Södras medlemmar, ska omfattas av Södras leverantörskod där bl a tydliga krav på aff ärsetik framgår. I de fall Södra anlitar agenter på säljsidan är det tydliggjort att även de omfattas av Södras uppförandekod, där bland annat tydliga krav på aff ärsetik framgår. Processer och rutiner för intern kontroll utvecklas kontinuerligt i dialog med Södras revisorer. En visselblåsarfunktion är etablerad. Södras Aff ärsetiska råd ansvarar för att följa koncernens exponering vad gäller aff ärsetiska risker och säkerställa att det finns åtgärder som möter identifierade risker.

Informationssäkerhet och IT. Samhällets och Södras allt större beroende av informationsteknologi och digitala verktyg i allt från produktionen vid koncernens fabriker till kommunikationen internt och externt, inte minst med kunder och medlemmar, gör koncernen sårbar för IT-/cyberrelaterade risker. Risker i form av skadlig kod, avbrott i systemtillgänglighet, brister i datakvalitet och informationsförlust/-läckage skulle potentiellt kunna få stora konsekvenser både i form av direkta kostnader, ökad belastning på organisationen och/eller förlorat förtroende hos våra intressenter.

Administrativa och tekniska kontroller uppdateras kontinuerligt för att upprätthålla en form av digitalt skalskydd. Redundanta miljöer och ett modernt back-up system är implementerade. Internutbildning i cybersäkerhet tillhandahålls för alla anställda. Utvecklad krishanteringsförmåga. Strategiska planer för digitaliseringsdriven aﬀ ärs- och verksamhetsutveckling.

Ett misslyckande i att följa teknikutvecklingen och skapa kommersiella möjligheter med digitalisering, big data, robotisering m m kan över tid urholka Södras konkurrenskraft .

För information om ﬁnansiella risker och känslighetsanalys hänvisas till not 24.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

EKO NO MISK REDOVISNING

Förvaltningsberättelse, forts.

INVESTERINGAR, FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

HÄNDELSER FÖRE RAPPORTPERIODENS UTGÅNG

Investeringarna uppgick till 1 830 MSEK (1 549), varav 1 009 MSEK (1 001) inom Södra Cell, 208 MSEK (140) inom Södra Wood, 184 MSEK (126) inom Södra Skog och 441 MSEK (152) inom Södra Innovation. Investeringarna var främst inriktade på expansion, produktivitet och miljö.

Den 12 oktober 2021 inledde EU -kommissionen oannonserade inspektioner hos ett antal massaproducenter i ﬂera europeiska länder, däribland Södra. Kommissionens misstankar rör frågan om prissättning av barrmassa. Utredningen pågår.

INNOVATION, FORSKNING OCH UTVECKLING

HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG

Koncernens kostnader för forskning och utveckling uppgick till 216 MSEK (193) motsvarande 1 procent (1) av rörelsekostnaderna. I detta belopp ingår kostnader för den egna verksamheten och stöd till externa forskningsprojekt samt Södras andel av utvecklingsprojektet Silva Green Fuels kostnader. Forskning och utveckling bedrivs inom flera strategiska arenor – skog, trävaror, papper, textil, kemikalier samt energi. Inom arenorna skog och trävaror sker forskningen främst i samarbeten med forskningsinstitut och universitet. De övergripande målen är att verka för hög och uthållig skogsproduktion, produktutveckling av sågade trävaror och ökad kunskap om träbyggnation. Inom de övriga arenorna bedrivs arbetet till största delen genom Södra Innovation placerad i Värö med inriktning på både produktoch processutveckling inom befintliga och nya affärer. Forskningen bedrivs dels via kundsamarbeten, dels i ett flertal externa nätverk med universitet och forskningsinstitut samt tillsammans med företag som ofta finns längre fram i olika värdekedjor. Södra stödjer även forskning genom Södra Skogsägarnas Stiftelse för Forskning, Utveckling och Utbildning. Stiftelsen delar ut anslag till forskningsprojekt och utbildningar som ska främja skoglig och skogsindustriell verksamhet i södra Sverige. Forskningsstiftelsen har under året delat ut drygt 12 MSEK till 27 olika projekt.

Inga väsentliga händelser har inträﬀat efter rapportperiodens utgång.

REGLERAD VERKSAMHET

Resultat

Av Södras nettoomsättning omfattas 82 procent (76) av tillståndseller anmälningsplikt enligt miljöbalken. Södra bedrev vid slutet av året 58 (56) tillstånds- eller anmälningspliktiga verksamheter i Sverige. Till tillståndspliktiga verksamheter räknas Södras massabruk, sågverk, impregneringsverk, torvtäkter samt hamnen i Mönsterås. Anmälningspliktiga verksamheter är virkes- och biobränsleterminaler samt vindkraft verk. Tillstånden innehåller villkor för att få bedriva verksamhet, till exempel nivåer för utsläpp till luft och vatten samt buller. Under 2021 lämnade Södra Cell Värö in kompletteringar till pågående prövotidsutredning gällande utsläpp till vatten samt förslag på bullervillkor till mark- och miljödomstolen. Södra Cell Mönsterås påbörjade renovering av hamnkaj. För att kunna slutföra renoveringen lämnades en tillståndsansökan in till mark- och miljödomstolen. Sågverket i Klevshult och impregneringsverket i Vaggeryd förvärvades under året. Sågverket i Unnefors erhöll slutliga villkor gällande utsläpp till luft. Sågverket i Värö erhöll ändringstillstånd för ny fabrik för produktion av korslimmat trä. Terminalen i Bivaryd erhöll nytt beslut gällande ﬂisning och lagring av biobränsle. Plantskolorna i Flåboda och Falkenberg ansökte om nya vattendomar 2020, dessa ärenden är pågående. Inga övriga större förändringar av tillstånden skedde under 2021.

Nettoomsättningen ökade till 24 601 MSEK (18 691) och rörelseresultatet ökade till 4 672 MSEK (451). Resultatet efter ﬁnansiella poster uppgick till 4 615 MSEK (77).

HÅLLBARHETSRAPPORT ENLIGT ÅRSREDOVISNINGSLAGEN

Södra har upprättat en hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten innehåller väsentlig information om Södras arbete och resultat inom miljö, sociala förhållanden och personal, respekt för mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption. I enlighet med årsredovisningslagen 6 kap. 11 § har Södra Skogsägarna ekonomisk förening valt att upprätta en hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen skild rapport. Hållbarhetsrapportens omfattning framgår på sidan 143. ANSTÄLLDA

Antal anställda uppgick vid årsskiftet till 3 124 (3 141), varav 23 procent kvinnor (23).

FRAMTIDSUTSIKTER

Osäkerheten kring konjunk tur- och prisutvecklingen är fortsatt stor med anledning av den nya vågen med snabbt accelererande smittspridningen av covid-19 som skedde under fjärde kvartalet 2021. Därutöver har inﬂationstakten ökat globalt och det geopolitiska läget försämrats. Samtidigt fortsätter den globala ekonomin att växa tack vare stimulanser, god efterfrågan och att räntorna är fortsatt låga. Trots denna osäkerhetsbild bedöms efterfrågan på Södras huvudprodukter vara fortsatt god i det korta perspektivet. Prisbilden för massa är stabil på en gynnsam nivå. Prisbilden för sågade trävaror är mer svårbedömd, men ligger efter de prisjusteringar som skedde under 2021 alltjämt på en hög nivå historiskt sett. Även sjunkande lagernivåer inom kundledet ger stöd åt framtida efterfrågan. Utsikterna på lång sikt för Södras huvudprodukter bedöms vara goda. Den underliggande efterfrågan på hållbara skogsbaserade produkter gynnas av den globala ekonomins underliggande tillväxt och skärpta klimatmål driver på omställningen mot en mer hållbar bioekonomi. MODERFÖRETAGET

Medlemmar

Medlemsantalet var 51 938 (52 921). Förändringen förklaras framför allt av en översyn av medlemsregistret. Den anslutna medlemsarealen ökade med cirka 23 000 hektar och uppgick till 2,7 miljoner hektar (2,7). Insatsåterbetalning 2021 till medlemmar som avgått per 31 december 2021 uppgår till 100 MSEK (47). Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till föreningsstämmans förfogande stående vinstmedel 6 812 473 591 SEK disponeras på följande sätt: Till medlemmarna utdelas 15 procent på insatskapitalet, utgörande

765 399 878 SEK

Till medlemmarna utdelas 12 procent på värdet av virkesleveranserna 2021, utgörande 687 323 162 SEK Utdelningen beräknas på värdet av medlemmarnas virkesleveranser 1 januari 2021 till 31 december 2021 och beräknas på samtliga sortiment, exklusive skog som sålts på rot Till medlemmarna utdelas 4 procent på värdet av virkesleveranserna 2020, utgörande 205 593 039 SEK Utdelningen beräknas på värdet av medlemmarnas virkesleveranser 1 januari 2020 till 31 december 2020 och beräknas på samtliga sortiment, exklusive skog som sålts på rot. Till medlemmarnas insatskonto överförs genom insatsemission 581 111 709 SEK Insatsemissionen utgör 30 procent av innestående inbetalt insatskapital per den 31 december 2021 I ny räkning balanseras

4 573 045 803 SEK 6 812 473 591 SEK

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

Rapport över totalresultat för koncernen MSEK

Not

2021

2020

Nettoomsättning

2, 3

27 060

20 351

Övriga intäkter

Förändring av lager av färdiga produkter och produkter i arbete Aktiverat arbete Råvaror och förnödenheter Handelsvaror Frakter och transporter

657

486

441

−433

−14 584

−13 039

−1 302

−1 150 −2 205

Personalkostnader

−2 655

Övriga kostnader

−2 867

−1 761

Avskrivningar och nedskrivningar

−1 495

−1 273

Andelar i intresseföretags resultat

−118

Rörelseresultat

5 316

891

Finansiella intäkter Finansiella kostnader Resultat från andelar handelsbolag Finansnetto

Resultat före skatt Skatt

Resultat från verksamhet som innehas för försäljning, netto efter skatt

118

−160

−193

−41

—

−83

−145

5 233

746

−750

−67

—

−537

4 483

142

Aktuariella vinster och förluster

212

Skatt hänförligt till poster som inte kommer att omklassiﬁceras till resultatet

−44

Poster som inte kommer att omklassiﬁceras till resultatet

168

Årets omräkningsdiﬀerenser vid omräkning av utländska verksamheter

−122

Omvärdering till verkligt värde, skogsmark

141

Årets resultat Övrigt totalresultat

Omvärdering till verkligt värde av finansiella tillgångar som kan säljas Säkringsredovisning Skatt hänförligt till poster som kommer att omklassificeras till resultatet Poster som kommer att omklassificeras till resultatet Årets övrigt totalresultat Årets summa totalresultat

−40

−44

232

4 715

191

Resultat hänförligt till: Moderföretaget

4 483

142

Årets resultat

4 483

142

Årets summa totalresultat hänförligt till: Moderföretagets ägare

4 715

191

Årets summa totalresultat

4 715

191

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Rapport över finansiell ställning för koncernen 31 december, MSEK

Not

TILLGÅNGAR

12, 13

2021

2020

Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Övriga immateriella anläggningstillgångar Summa immateriella anläggningstillgångar

107 4 563

Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark

4 605

Maskiner och inventarier

9 762

9 601

Pågående nyanläggningar

1 232

1 098

Summa materiella anläggningstillgångar

15 599

15 262

Biologiska tillgångar

3 681

3 338

Aktier och andelar i intresseföretag

256

367

Finansiella placeringar

139

Långfristiga rörelsefordringar

Uppskjutna skattefordringar

Summa anläggningstillgångar

19 764

19 150

3 866

3 364

Omsättningstillgångar Varulager

Skattefordringar

13 3 216

Kortfristiga rörelsefordringar

4 439

Kortfristiga placeringar

1 648

887

Likvida medel

3 674

2 300

Tillgångar som innehas för försäljning

—

323

Summa omsättningstillgångar

13 665

10 103

SUMMA TILLGÅNGAR

33 429

29 253

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

31 december, MSEK

Not

2021

2020

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Insatskapital

5 103

4 891

Övrigt tillskjutet kapital

1 413

Reserver Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare Summa eget kapital

Skulder

12, 13

175

111

14 397

10 344

21 088

16 759

21 088

16 759

1 248

Långfristiga skulder Långfristiga ﬁnansiella räntebärande skulder

1 246

Långfristiga rörelserelaterade räntebärande skulder

128

139

Avsättning för pensioner

243

463

Långfristiga avsättningar

381

100

Uppskjutna skatteskulder

1 663

1 624

Övriga långfristiga rörelseskulder

Summa långfristiga skulder

3 668

3 581 5 235

Kortfristiga skulder Kortfristiga ﬁnansiella räntebärande skulder

4 539

Kortfristiga rörelserelaterade räntebärande skulder

478

3 579

3 147

Skatteskulder Kortfristiga rörelseskulder och avsättningar Skulder som innehas för försäljning Summa kortfristiga skulder

28, 30 43

—

440

8 673

8 913

Summa skulder

12 341

12 494

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

33 429

29 253

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 37–38.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Rapport över förändring i eget kapital för koncernen EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERFÖRETAGETS ÄGARE

MSEK

Insatskapital

Övrigt tillskjutet kapital

Ingående balans 2021-01-01

Omräknings- Omvärderingsreserv reserv

Verkligtvärdereserv

Balanserade vinstmedel inkl årets resultat

Totalt eget kapital

4 891

1 413

−36

112

10 344

16 759

Årets resultat

—

4 483

Årets övriga totalresultat

—

−32

168

232

—

−32

4 651

4 715

Av medlemmar inbetalt insatskapital

165

—

165

Till medlemmar utbetalt insatskapital

−42

—

−42

Utdelning till medlemmar

—

−509

Insatsemission

—

−89

—

Övriga förändringar

—

Utgående balans 2021-12-31

5 103

1 413

145

14 397

21 088

Ingående balans 2020-01-01

Årets totalresultat

4 636

1 413

—

−21

11 268

17 382

Årets resultat

—

142

Årets övriga totalresultat

—

−122

112

—

−122

112

144

191

Av medlemmar inbetalt insatskapital

135

—

135

Till medlemmar utbetalt insatskapital

−47

—

−47

—

−901

Årets totalresultat

Utdelning till medlemmar Insatsemission Utgående balans 2020-12-31

167

—

−167

—

4 891

1 413

−36

112

10 344

16 759

För kompletterande uppgifter se not 23 Eget kapital och not 11 beträﬀande övrigt totalresultat.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

Rapport över kassaflöden för koncernen MSEK

Not

2021

2020

Den löpande verksamheten Resultat före skatt Resultat från verksamhet som innehas för försäljning

5 233

746

—

−537

1 306

1 294

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar Nedskrivningar av anläggningstillgångar Värdeförändring biologisk tillgång Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar Övriga ej kassaflödespåverkande poster Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital

189

320

−277

−348

426

274

−271

6 606

1 878

Förändring av Varulager (ökning –) Rörelsefordringar (ökning –) Rörelseskulder (ökning +) Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

−627

207

−1 144

294

355

−62

5 190

2 317 −166

Investeringsverksamheten Förvärv av dotter- och intresseföretag

−223

Avyttring företag

—

−1

Förvärv övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar Avyttring övriga ﬁnansiella anläggningstillgångar

—

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar

—

−28

−1 765

−1 450

−65

−71

Investeringar i materiella anläggningstillgångar Investeringar i biologisk tillgång Avyttring av materiella anläggningstillgångar

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

−1 998

−1 671

Kassaﬂöde efter investeringsverksamheten

3 192

646

Inbetalning av insatskapital

165

135

Återbetalning av insatskapital

−42

−47

−509

−901

Finansieringsverksamheten

Utbetald utdelning Inlåning från medlemmar

7 745

7 272

Utbetalning från medlemsinlåning

−7 285

−6 733

Nya lån

—

Amortering av övriga lån

−1 159

−151

Erhållen utdelning och återbetalt aktieägartillskott Förändring av kortfristiga placeringar med löptid >90 dagar Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten ÅRETS KASSAFLÖDE

Likvida medel vid periodens början Kursdiﬀerenser i likvida medel Likvida medel vid periodens slut

—

−743

−1 828

−404

1 364

242

2 300

2 072

−14

3 674

2 300

För kompletterande uppgifter avseende förändring av skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten, se not 25 och avseende verksamhet som innehas för försäljning och som är inkluderat i ovanstående kassaﬂöde, se not 43.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Resultaträkning för moderföretaget MSEK

Not

2021

2020

Nettoomsättning

2, 3

24 601

18 691

618

−298

Förändring av lager av färdiga produkter och produkter i arbete Aktiverat arbete Övriga intäkter

Råvaror och förmödenheter

434

149

−13 201

−12 059

Övriga externa kostnader

−3 933

−2 653

Personalkostnader

−2 505

−2 102

Avskrivningar och nedskrivningar

−1 329

−1 134 −156

Övriga rörelsekostnader

−25

Rörelseresultat

4 672

451

−73

−267

—

Resultat från andelar i koncernföretag Resultat från andelar i intresseföretag Ränteintäkter och liknande resultatposter

105

Räntekostnader och liknande resultatposter

−89

−171

−57

−374

4 615

Finansnetto

Resultat efter ﬁnansiella poster Bokslutsdispositioner

Resultat före skatt Skatt

Årets resultat

Årets resultat överensstämmer med Årets totalresultat.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

−377

138

4 238

215

−568

−29

3 670

186

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

Balansräkning för moderföretaget 31 december, MSEK

Not

2021

2020

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar Summa immateriella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark

2 963

3 029

Maskiner och inventarier

9 502

9 296

Pågående nyanläggningar

1 227

804

13 692

13 129

Andelar i koncernföretag

4 308

4 462

Aktier och andelar i intresseföretag

Kapitalförsäkringar

Andra långfristiga värdepappersinnehav

Andra långfristiga fordringar

Uppskjutna skattefordringar

4 552

4 655

18 246

17 786

3 048

2 456

810

899

Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar

Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Kortfristiga fordringar Räntebärande fordringar hos koncernföretag Aktuella skattefordringar Rörelsefordringar

Summa kortfristiga fordringar Kortfristiga ﬁnansiella placeringar Kassa och bank

—

4 089

2 918

4 899

3 817

1 883

1 155

3 271

1 869

Summa omsättningstillgångar

13 101

9 297

SUMMA TILLGÅNGAR

31 347

27 083

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Balansräkning för moderföretaget, forts.

31 december, MSEK

Not

2021

2020

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Insatskapital

5 103

4 891

Reservfond

1 413

6 516

6 304

Balanserat resultat

3 143

3 551

Årets resultat

3 670

186

6 812

3 737

Summa bundet eget kapital Fritt eget kapital

Summa fritt eget kapital Summa eget kapital

13 329

10 041

Obeskattade reserver

7 687

7 213

Avsättningar Avsättningar för pensioner

Långfristiga övriga avsättningar

380

100

390

102

Summa avsättningar Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder hos koncernföretag

Långfristiga ﬁnansiella räntebärande skulder

1 246

1 248

Långfristiga rörelseskulder Summa långfristiga skulder

1 260

1 262

Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder hos koncernföretag

330

132

Kortfristiga ﬁnansiella räntebärande skulder

4 539

5 209

440

3 372

3 115

Aktuella skatteskulder Kortfristiga rörelseskulder och avsättningar Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

Information om moderföretagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 38–39.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

8 681

8 465

31 347

27 083

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

Rapport över förändring i eget kapital för moderföretaget Bundet eget kapital MSEK

Ingående balans 2021-01-01

Fritt eget kapital

Insatskapital

Reservfond

Balanserat resultat

Årets resultat

Totalt eget kapital

4 891

1 413

3 551

186

10 041

Överföring av periodens resultat

—

186

−186

—

Fusion

—

Årets resultat

—

3 670

4 891

1 413

3 741

3 670

13 715

Av medlemmar inbetalt insatskapital

165

—

165

Till medlemmar utbetalt insatskapital

−42

—

−42

Utdelning till medlemmar

—

−509

—

−509

Insatsemission

—

−89

—

Utgående balans 2021-12-31

5 103

1 413

3 143

3 670

13 329

Ingående balans 2020-01-01

10 669

Summa eget kapital exklusive ägartransaktioner

Vinstdisposition

4 636

1 413

2 980

1 640

Överföring av periodens resultat

—

1 640

−1 640

—

Fusion

—

−1

—

−1

Årets resultat Summa eget kapital exklusive ägartransaktioner

—

186

4 636

1 413

4 619

186

10 854

Av medlemmar inbetalt insatskapital

135

—

135

Till medlemmar utbetalt insatskapital

−47

—

−47 −901

Vinstdisposition Utdelning till medlemmar Insatsemission Utgående balans 2020-12-31

—

−901

—

167

—

−167

—

4 891

1 413

3 551

186

10 041

För kompletterande uppgifter, se not 23 Eget kapital. Årets resultat överensstämmer med Årets totalresultat.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Kassaflödesanalys för moderföretaget Not

MSEK

2021

2020

4 615

1 185

1 134

144

355

Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar enligt plan Nedskrivningar Resultat vid avyttring av anläggningstillgångar Nedskrivning koncernföretag Övriga ej kassaflödespåverkande poster

197

—

358

−25

Betald inkomstskatt

−196

122

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital

6 315

1 666

Varulager (ökning –)

−592

458

Rörelsefordringar (ökning –)

−949

160

585

−165

5 359

2 119

Förändring av

Rörelseskulder (ökning +) Kassaﬂöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv intresseföretag/koncernföretag

−223

−188

Avyttring koncernföretag

—

Erhållna koncernbidrag

−155

−23

Lämnade koncernbidrag Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar

−1 830

−1 322

Avyttring av materiella anläggningstillgångar

−3

Förvärv av ﬁnansiella anläggningstillgångar

—

Avyttring av ﬁnansiella anläggningstillgångar

—

−1

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

−2 170

−1 494

Kassaﬂöde efter investeringsverksamheten

3 189

625

Inbetalning av insatskapital

165

135

Återbetalning av insatskapital

−42

−47

−509

−901

Finansieringsverksamheten

Utbetald utdelning Inlåning från medlemmar

7 745

7 272

Utbetalning från medlemsinlåning

−7 285

−6 733

Amortering lån

−1 133

−137

Förändring av kortfristiga placeringar med löptid >90 dagar

−743

−1 802

−368

1 387

257

2 159

1 902

3 546

2 159

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten ÅRETS KASSAFLÖDE Likvida medel vid periodens början Likvida medel vid periodens slut

För kompletterande uppgifter avseende förändring av skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten, se not 25.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

Noter Not 1 | Övergripande redovisningsprinciper, ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar ALLMÄN INFORMATION

VÄRDERINGSGRUNDER VID UPPRÄTTANDET AV DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

Södra Skogsägarna ekonomisk förening (org.nr 729500-3789) är en svenskregistrerad ekonomisk förening med säte i Växjö. Adressen till huvudkontoret är Skogsudden, Växjö. Koncernredovisningen för 2021 består av moderföretaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av intresseföretag. Södra Skogsägarna ekonomisk förening har som ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom att handla med och förädla skogsråvara, åstadkomma tryggad avsättning till marknadsmässiga priser av medlemmarnas skogsprodukter, verka för hög och värdefull skogsproduktion med naturoch kulturhänsyn, stödja och utveckla enskilt skogsbruk, bevaka och främja medlemmarnas näringspolitiska intressen samt bedriva en med detta förenlig verksamhet. Södra Skogsägarna ekonomisk förening är en skogsindustrikoncern som erbjuder skogliga tjänster, sågade trävaror och byggsystem i trä samt massa för avsalumarknaden. Koncernen består av fyra affärsområden; Södra Skog, Södra Wood, Södra Cell och Södra Innovation. Årsredovisningen och koncernredovisningen avseende verksamhetsåret 2021 har godkänts för utfärdande av styrelsen och verk ställande direktören den 15 februari 2022. Koncernens rapport över totalresultatet och rapport över finansiell ställning samt moderföretagets resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställande av föreningsstämman den 24 maj 2022. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler redovisas nedan. Övriga väsentliga redovisningsprinciper redovisas i anslutning till respektive not. Samma principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moderbolaget andra principer än koncernen och då anges dessa principer under respektive not i moderbolaget. Alla siffror i rapporten har avrundats till närmsta miljontal om inte annat anges. Det kan därför hända att procenttal och siffror i rapporten tillsammans inte blir exakt den total som visas och de kan också skilja sig från tidigare publicerad information.

När den första tillämpningen av en ny eller ändrad IFRS har effekt på den aktuella perioden, en tidigare period eller kan ha effekt på framtida perioder, ska företaget upplysa om detta enligt IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar samt fel. De av EU godkända ändrande IFRS för räkenskapsår som inleds 1 januari 2021 har inte bedömts ha en väsentlig effekt på koncernen, varken gällande räkenskapsåret eller kommande räkenskapsår. I april 2021 har IFRIC fastställt ett agendabeslut som tydliggör hur företag ska redovisa utgifter och konfigurering och anpassning av mjukvara var åtkomst erhålls via molnet har Södra har utfört en analys av detta agendabeslut kontra IAS 38 och det nya synsätt som framkommit. Slutsatsen av denna analys har inneburit att utgifter som tidigare redovisats i Rapport över finansiell ställning för koncernen numera redovisas i Rapport över totalresultat för koncernen.

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG

Nya och ändrade redovisningsprinciper som inte börjat tillämpas

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee(IFRIC) Europeiska kommissionen med vissa kompletterande krav i årsredovisningslagen. De standarder och tolkningsuttalande som tillämpas är de som var gällande och antagna av EU den 1 januari 2020. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Angivna redovisningsprinciper har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har konsekvent tillämpats av koncernföretag och intresseföretag. Moderföretaget har upprättat årsredovisningen enligt årsredovisningslagen ÅRL (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings utgivna rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i avsnittet Moderföretagets redovisnings- och värderingsprinciper.

Ett antal nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden träder i kraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa ﬁnansiella rapporter. Dessa bedöms inte ha väsentlig eﬀekt på koncernen, varken gällande räkenskapsåret eller kommande räkenskapsår.

Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder samt biologiska tillgångar som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde antingen via övrigt totalresultat eller via resultaträkningen. FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA

Företagen i koncernen upprättar sina ﬁnansiella rapporter i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt, den så kallade funktionella valutan. Rapporterna utgör grunden för koncernredovisningen. Koncernredovisningen upprättas i svenska kronor som är moderföretagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i MSEK om inte annat anges. ÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER OCH UPPLYSNINGAR Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas

KLASSIFICERING

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som återvinns eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. KONSOLIDERINGSPRINCIPER Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moderföretaget Södra Skogsägarna ekonomisk förening. Bestämmande inflytande uppnås när koncernen är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande. Ett inflytande

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

forts. not 1

uppstår när koncernen har beﬁntliga rättigheter som gör att den kan styra den relevanta verksamheten, det vill säga den verksamhet som i väsentlig grad påverkar företagets avkastning. Vid bedömningen om ett bestämmande inﬂytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. FÖRÄNDRINGAR AV INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Förvärv och avyttring av innehav utan bestämmande inﬂytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderföretagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inﬂytande. UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till valutakursen på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer företagen bedriver verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till valutakursen på balansdagen. Valutakursdiﬀerenser som uppstår vid omräkning redovisas i resultatet. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiskt anskaﬀningsvärde omräknas till valutakursen vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde omräknas till den funktionella valutan till kursen vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. UTLÄNDSKA VERKSAMHETERS FINANSIELLA RAPPORTER

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga övervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, SEK , till valutakursen på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av valutakurserna vid respektive transaktionstidpunkt. FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA

För säkring av fordran eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. För skydd mot valutarisk tillämpas inte säkringsredovisning eftersom en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom att både underliggande fordran eller skuld och säkringsinstrumentet redovisas till balansdagens valutakurs, och valutakursförändring redovisas i Rapport över totalresultat för koncernen.

Moderföretaget REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderföretaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och tryggandelagen, och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Skillnaderna mellan koncernens och moderföretagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderföretaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder i moderföretagets ﬁnansiella rapporter. KLASSIFICERING OCH UPPSTÄLLNINGSFORMER

Moderföretagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. DOTTERFÖRETAG OCH INTRESSEFÖRETAG

Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderföretaget till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuell ackumulerad nedskrivning. Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas dottereller intresseföretagets återvinningsvärde. Nedskrivning redovisas när dottereller intresseföretagets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivning redovisas som kostnad i resultaträkningen. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöde med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och risken som är förknippad med det specifika dotterföretaget och intresseföretaget.

Not 2 | Rörelsesegment Södras verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på hur företags högsta verkställande beslutsfattare, koncernledning, följer verksamheten. Rörelsesegment är en väsentlig del av koncernen som bedriver verksamhet som genererar intäkter och ådra sig kostnader vilket rapporteras som fristående finansiell information. Uppföljningen av affärsområdena fokuseras på nettoomsättning, rörelseresultat inklusive marginal, operativt kapital och dess avkastning samt kassaflöde efter investeringar och investeringar. Koncernen rapporteras i fyra huvudsakliga affärsområden; Södra Skog, Södra Wood, Södra Cell och Södra Innovation. Affärsområdena motsvaras av rörelsesegment. Södra Skog köper in skogsråvara från medlemmarna och levererar till Södras industri samt bedriver extern handel med virkesråvara och biobränslen. Södra Skog erbjuder dessutom skogliga tjänster och sköter på uppdrag medlemsskogar genom hela kretsloppet från plantering och skogsvård till föryngringsavverkning, markberedning och återplantering för framtida generationers skogsbruk. Södra Wood, med sågverk i Sverige och Finland, producerar sågade och hyvlade träprodukter för högkvalitativa ändamål. Kunderna återfinns inom bygghandel, husindustrier, emballageindustrier och träförädlingsindustrier.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Södra Cell är med sina tre massabruk i Värö, Mörrum och Mönsterås en av Europas ledande tillverkare av massa för avsalumarknaden. Cirka 80 procent av produktionen utgörs av barrmassa, resten av lövmassa. Vid bruket i Mörrum tillverkas dessutom textilmassa. Södra är en betydande leverantör av biobränsle, grön el och fjärrvärme. Södra Innovation arbetar med att öka affärskapaciteten i hela Södras verksamhet genom att optimera och utveckla befintliga och nya produkter, tjänster och processer. Inom affärsområdet ingår också bland annat produktion av byggsystem i korslimmat trä (KL-trä), återvinning av textil till textilmassa i OnceMore® och flera utvecklingsprojekt inom Södras olika innovationsområden såsom Silva Green Fuel, SunPine men också Södra Medlemsel. Övriga segment inkluderar kvarvarande verksamhet inom det som tidigare bedrev småhusproduktion. Allt annat, benämnt Koncerngemensamt, innefattar koncernens finansverksamhet samt övriga koncerngemensamma funktioner som företagsledning, staber och serviceenheter. De svenska verksamheterna i Södra Skog, Södra Wood, Södra Cell och vissa delar av Södra Innovation ingår i moderföretaget.

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

forts. not 2

Extern nettoomsättning per segment

Anläggningar per segment

Anläggningar per geografisk marknad

Södra Skog 29 % Södra Wood 9 %

Södra Skog 19 % Södra Wood 31 % Södra Cell 47 % Södra Innovation 1 % Övriga segment 2 %

Södra Skog Koncernen

2021

Södra Cell 58 %

Sverige 75 % Lettland 22 %

Södra Innovation 3 %

Estland 2 %

Övriga segment 0 %

Finland 1 %

Koncerngemensamt/ elimineringar 1 %

Södra Wood

Södra Cell 2021

Södra Innovation

Övriga segment

Koncerngemensamt

Elimineringar

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

5 383 12 634 10 076

—

2020

Totalt 2021

2020

Nettoomsättning från externa kunder

5 223

4 578

8 498

från andra segment

6 980

6 932

732

12 203 11 510

9 230

Avskrivningar och nedskrivningar

−69

Andelar i intresseföretags resultat Rörelseresultat

−69

−271

173

105

532

209

—

151

—

— −7 896 −7 853

6 143 12 818 10 227

173

114

532

210

—

— −7 896 −7 853 27 060 20 351

−194

−81

−16

−11

−72

—

760

184

−986

−956

—

−118

—

370

445

2 779

447

3 508

317

−110

−161

−27

— 27 060 20 351 —

−27

—

— −1 495 −1 273

—

25 −1 204

−182

—

5 316

891

−83

−145

5 233

746

Finansnetto Resultat före skatt Tillgångar Rörelseresultat exkl biologisk värdeförändring

4 953

4 325

6 448

3 405 21 223 17 667

186

147

−110

−161

−27

1 201

1 872

2 779

447

3 508

317

Rörelseresultat före avoch nedskrivningar

439

514

3 050

641

4 494

1 273

−29

−145

−11

Rörelsemarginal

30%

27%

neg

—

5 479

5 047

3 275

3 069 13 229 12 862

484

292

332

767

—

Operativt kapital genomsnitt 1) Avkastning på operativt kapital 1) Kassaﬂöde efter investeringar Investeringar 1)

—

−118

3 789 −1 311 −1 320 33 429 29 253

25 −1 204

−182

—

5 039

543

36 −1 132

−155

—

6 811

2 164

—

20%

—

— 21 350 21 039

neg

—

−118

250

2 218

510

2 404

686

−565

−161

233

−226

−907

−413

−73

—

3 192

646

184

126

208

140

1 009

1 001

441

152

−41

—

1 830

1 549

Operativt kapital genomsnitt = Immateriella och materiella anläggningstillgångar, biologiska tillgångar, varulager och övriga operativa tillgångar minskat med rörelseskulder. För koncernen gäller sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital = Operativt kapital minskat med nettoskatteskuld.

FÖRDELNING PER SEGMENT

I segmentens resultat och tillgångar har inkluderats direkt hänförbara poster. Tillgångarna består av materiella och immateriella anläggningstillgångar, biologiska tillgångar, övriga långfristiga fordringar, varulager och kortfristiga fordringar. Tillgångarna och periodens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar är geograﬁskt fördelade på var tillgångarna ﬁnns. Investeringarna innefattar materiella och immateriella anläggningstillgångar samt biologiska tillgångar. Som anläggningstillgång redovisas tillgångar som avses att innehas eller brukas i rörelsen under minst tolv

Södra Skog Moderföretaget

Södra Wood

Södra Cell 2021

månader. Anläggningstillgångarna är i huvudsak fördelade på de geograﬁska marknaderna Sverige 14 845 MSEK (14 448), Lettland 3 840 MSEK (3 651), Estland 465 MSEK (408), Finland 109 MSEK (111), Storbritannien 67 MSEK (69), Danmark 11 MSEK (11) och Norge 7 MSEK (6). MODERFÖRETAGET

Moderföretaget redovisar inte segment enligt samma fördelning och samma omfattning som koncernen, utan upplyser om nettoomsättningens och övriga intäkters fördelning på moderföretagets intäktsslag och geograﬁska marknader.

Södra Innovation

Övriga segment

Koncerngemensamt

Elimineringar 2020

Totalt

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

5 053

4 429

4 668

2 872 12 587 10 076

—

6 980

6 932

2 747

1 983

151

—

— −7 876 −7 829

12 033 11 361

7 415

4 855 12 935 10 227

—

— −7 876 −7 829 24 601 18 691

Nettoomsättning från externa kunder från andra segment Avskrivningar och nedskrivningar Rörelseresultat

348

— 22 402 17 454 2 199

1 237

−44

−237

−169

−934

−902

−81

−11

—

−33

−8

—

— −1 329 −1 134

2 365

342

3 541

314

−157

−46

—

— −1 104

−234

—

Finansnetto Resultat efter ﬁnansiella poster

4 672

451

−57

−374

4 615

Högsta verkställande beslutsfattare följer upp rörelseresultat, avkastning på operativt kapital och kassaﬂöde per segment.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Resultat Not 3 | Nettoomsättning Intäkter från försäljning av varor för de huvudsakliga verksamheterna som omfattar försäljning av timmer, massaved och biobränsle; sågade, hyvlade och impregnerade trävaror. Barr-, löv- och textilmassa redovisas när köparen erhåller kontroll över en tillgång (vara eller tjänst). Kontroll erhålls när köparen kan styra användningen av tillgången och erhåller all framtida nytta av den. Intäkter från tjänsteuppdrag, huvudsakligen omfattande skogliga tjänster såsom avverkning, transporter, skogsbruksplaner, markberedning med mera, redovisas i årets resultat enligt samma princip som för försäljning av varor det vill säga när kunden får kontroll över tjänsten. Varje löfte om att överföra en tillgång till en kund som är distinkt från andra åtaganden i ett avtal utgör ett prestationsåtagande. Varje distinkt prestationsåtagande redovisas för sig och ett åtagande anses uppfyllt när kunden erhåller kontrollen över tillgången. Överföring av kontroll över varor och tjänster till köparen kan ske både över tid eller vid en viss tidpunkt. Fastställande sker vid kontraktsstart huruvida varje distinkt prestationsåtagande i ett avtal kommer att uppfyllas över tid eller vid viss tidpunkt. Vid försäljning av skogliga tjänster redovisas intäkter över tid då kunden erhåller och förbrukar fördelarna som tillhandahålls samtidigt. Vid försäljning av företagets övriga huvudsakliga verksamheter redovisas intäkter vid viss tidpunkt. Södra bedömer att denna tidpunkt i huvudsak inträffar vid leverans till kund i enlighet med aktuella leveransvillkor i ingångna avtal. Intäkter från nybyggnation av bostäder som upprättas på köparens mark redovisas i takt med att tillgången skapas, då kontrollen över tillgången överförs till köparen i takt med att den skapas. Intäkter redovisas till transaktionspris, vilket utgörs av den ersättning koncernen förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot att överföring av varor och tjänster sker. Vid fastställande av transaktionspriset beaktas främst eventuella rabatter men även pengars tidsvärde vid längre avtal. Transaktionspriset justeras inte för kundens kreditrisk utan en eventuell nedskrivning av en ersättning görs enligt IFRS 9 och kreditförlusten redovisas som nedskrivning i resultaträkningen. För de prestationsåtaganden där intäkter ska redovisas över tid bedömer Södra att i huvudsak är en produktionsmetod mest lämplig för att mäta färdigställande grad och därmed hur mycket intäkter som ska redovisas per bokslutsdagen. Som en praktisk lösning, då det i allt väsentligt leder till korrekt mätning av färdigställande grad, redovisa intäkter till det belopp som företaget har rätt att fakturera. För entreprenaduppdrag är dock bedömningen att en inputmetod är mest lämplig. Betalning sker utifrån överenskomna betalningsvillkor i ingångna avtal, vilket i normalfallet sker vid en tidpunkt som inträffar efter det att leverans har skett. Några finansieringslösningar finns inte inom Södra koncernen. Nettoomsättningen innefattar intäkter avseende huvudaktiviteter. Huvuddelen av koncernens intäkter kommer från försäljning av tillverkade varor. I nettoomsättning ingår dessutom intäkter för el och fjärrvärme, sålda och levererade elcertifikat, utsläppsrätter, ersättningar för leveranskostnader och försäljningskommissioner. Intäkterna redovisas exklusive mervärdesskatt eftersom koncernen inte uppbär skatten för egen räkning utan agerar ombud för staten.

KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

2021

Andel

2020

11 506

43%

9 014

45%

3 683

14%

2 497

12%

Italien

2 421

1 689

Tyskland

1 360

1 276

Nederländerna

1 065

680

Frankrike

1 010

890

Österrike

813

568

Polen

621

508

Danmark

505

387

Portugal

322

183

Ungern

307

205

Irland

302

207

Slovakien

263

273

1 171

834

Asien

728

439

Afrika

107

USA

876

634

27 060

100%

20 351

100%

Sverige Storbritannien

Övriga Europa

Totalt

Tabellen visar total extern nettoomsättning enligt fakturamottagarens geograﬁska lokalisering. KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING AV FÖRÄDLADE PRODUKTER PER SLUTKUNDS GEOGRAFISKA MARKNAD

2021

Andel

2020

4 769

21%

3 372

20%

13 844

60%

10 197

60%

Asien

3 241

14%

2 733

16%

Afrika

187

134

Nordamerika

876

634

22 988

100%

17 082

100%

Sverige Övriga Europa

Övriga världen Tota lt

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Andel

Tabellen visar nettoomsättning av förädlade produkter från försäljning till de länder där Södra har sina slutkunder. GEOGRAFISKA OMRÅDEN

Som nettoomsättning per geograﬁsk marknad presenteras intäkterna fördelade på var fakturamottagaren ﬁnns. MODERFÖRETAGETS NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

2021

2020

10 985

8 895

Italien

2 421

1 689

Storbritannien

2 333

1 594

Tyskland

1 358

1 277

Nederländerna

1 064

679

Frankrike

1 010

890

Sverige

Österrike

813

568

Polen

621

506

Ungern

307

205

Slovakien

263

273

1 681

1 035

Övriga Europa

Andel

Asien

704

417

USA

935

594

Afrika

106

Totalt

24 601

18 691

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

forts. not 3

NETTOOMSÄTTNING UPPDELAD PER INTÄKTSKATEGORI:

2021 Virkesråvara

Södra Wood

Södra Cell

2 237

—

2 237

Virkesråvara

—

8 342

—

8 436

Träprodukter

—

11 886

—

11 886

722

156

748

—

1 705

Träprodukter Avsalumassa Energiprodukter Småhus och tomter Skogliga tjänster

Södra InnoÖvriga vation segment Koncernen

Södra Skog

—

443

1 752

—

1 752

Transporter

Södra Skog

2020

Avsalumassa Energiprodukter Småhus och tomter Skogliga tjänster

Södra Cell

Södra InnoÖvriga vation segment Koncernen

1 873

—

1 873

—

5 214

—

5 290

—

9 618

—

9 618

668

169

458

—

1 324

—

103

1 643

—

1 643

469

—

469

365

—

365

Byggentreprenad

—

Byggentreprenad

—

103

Övrigt

—

Övrigt

—

4 578

5 383

10 076

105

209

20 351

Nettoomsättning varor och tjänster

5 223

8 498

12 634

173

532

27 060

Transporter

Södra Wood

Nettoomsättning varor och tjänster

Extern nettoomsättning per intäktskategori

Avsalumassa 44 % Träprodukter 31 % Virkesråvara 8 % Skogliga tjänster 7 % Energiprodukter 6 % Småhus och tomter 2 % Transporter 2 % Byggentreprenad 0 %

Not 4 | Övriga intäkter Som övriga intäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför företagets huvudsakliga verksamhet. De utgörs främst av hyres- och arrendeintäkter, försäkringsersättningar och realisationsvinster på materiella anläggningstillgångar. I övriga intäkter ingår vidare valutakursvinster avseende rörelserelaterade fordringar och skulder, vilka uppstår vid omräkning till balansdagens kurs, vinst på derivat som inte säkringsredovisas samt förändring av verkligt värde på biologiska tillgångar när eﬀekten tillgodoförs Södras resultat. ÖVRIGA INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG

Koncernen

Moderföretaget

2021

2020

2021

2020

Varuförsäljning

Tjänster

Hyresintäkter

Förändring av verkligt värde på biologiska tillgångar

277

348

—

Valutakurseﬀekt

136

—

136

—

Realisationsvinster Statliga stöd Försäkringsersättning

Skadestånd

AGS återbetalning

—

Övrigt

Totalt

657

486

434

149

Övrigt statligt stöd ingår i koncernen med 5 MSEK (15) och avser huvudsakligen bidrag hänförligt till personal 2 MSEK (9), innovation 1 MSEK (5) och skogsvård 2 (0).

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Not 5 | Personalkostnader och anställda Koncernen

PERSONALKOSTNADER

Moderföretaget

MSEK

2021

2020

2021

2020

Löner och ersättningar

1 781

1 566

1 650

1 383

Avtalsenliga sociala kostnader

272

238

271

234

Övriga sociala kostnader

530

472

514

428

Övriga personalkostnader

Avgår Innehav för försäljning

—

−117

—

2 655

2 205

2 505

2 102

Totalt

2021

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

Antal

2020

Andel män / kvinnor

Antal

2019

Andel män / kvinnor

Antal

Andel män / kvinnor

Moderföretaget Sverige

2 898

78%

22%

2 752

Sverige

Finland

69%

31%

177

76%

24%

79%

21%

2 773

79%

21%

70%

30%

197

67%

33%

77%

23%

75%

25%

Dotterföretag

England

61%

39%

64%

36%

50%

Lettland

64%

36%

64%

36%

62%

38%

Danmark

69%

31%

65%

35%

50%

Tyskland

46%

54%

46%

54%

46%

54%

Estland

57%

43%

57%

43%

57%

43%

USA

20%

80%

20%

80%

25%

75%

Norge

100%

—

100%

—

100%

—

Kina

50%

Irland

67%

33%

67%

33%

67%

33%

Totalt

3 118

77%

23%

3 112

77%

23%

3 126

76%

24%

Medelantal anställda inkluderar innehav för försäljning. Koncernen

KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGAR

2021 Män

Moderföretaget

2020

Kvinnor

Män

2019

Kvinnor

Män

2021

Kvinnor

Män

2020

Kvinnor

Män

2019

Kvinnor

Män

Kvinnor

Styrelser <30 år

—

30–50 år

89%

11%

78%

22%

89%

11%

100%

—

100%

—

100%

— —

>50 år

90%

10%

80%

20%

82%

18%

73%

27%

70%

30%

70%

30%

Total andel

89%

11%

79%

21%

85%

15%

73%

25%

75%

25%

75%

25%

Ledningsgrupper <30 år 30–50 år

—

100%

—

69%

31%

62%

38%

62%

38%

50%

80%

20%

75%

25%

>50 år

90%

10%

88%

12%

95%

80%

20%

67%

33%

83%

17%

Total andel

81%

19%

77%

23%

80%

20%

64%

36%

73%

27%

80%

20%

LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

2021 Löner och ersättningar

2021

2020

Styrelse och vd

Övriga anställda

Styrelse och vd

Övriga anställda

Löner och ersättningar

Moderföretaget

1 641

1 366

Moderföretaget 1)

Dotterföretag

114

175

Totalt

1 755

1 541

(varav pensionskostnader i rörelseresultat) 2) Övriga koncernen

1 655

(varav pensionskostnader i rörelseresultatet) 3) 1) 2)

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

785

1 383

(271) 130

1 785

802

(varav pensionskostnader) Totalt

2020 Sociala Löner och kostnader ersättningar

662 (234)

183

1 566

710

(3)

(272)

Sociala kostnader

(4)

(238)

Styrelsearvoden redovisas som förvaltningskostnader och ingår i Övriga kostnader. Av moderföretagets pensionskostnader avser 3 MSEK (4) nuvarande och tidigare verkställande direktör (vd). Utestående pensionsförpliktelser till tidigare vd uppgår till 2 MSEK (2). Av koncernens pensionskostnader avser 4 MSEK (4) nuvarande och tidigare verkställande direktör (vd) och styrelse. Utestående pensionsförpliktelser till tidigare vd uppgår till 2 MSEK (2).

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

forts. not 5

LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER TILL STYRELSE OCH KONCERNLEDNING

Styrelsearvoden 2021, KSEK Stämmovalda styrelseledamöter i Södra Skogsägarna ekonomisk förening Vd Ann-Charlotte Lyrå Koncernledning, övriga* Totalt

fasta 1) rörliga 2)

Pensions- FörLön 3) kostnad 4) måner 5) Totalt

3 386

859

—

4 245

—

9 782

3 045

292

13 119

—

29 396

9 423

935

39 754

3 386

859

39 178

12 468

1 227

57 118

Styrelsearvoden 2020, KSEK

fasta 1) rörliga 2)

Stämmovalda styrelseledamöter i Södra Skogsägarna ekonomisk förening

Pensions- FörLön 3) kostnad 4) måner 5) Totalt

3 390

890

—

Vd Ann-Charlotte Lyrå

—

777

785

Vd Lars Idermark

—

8 310

4 575

264

13 149

Tf vd Peter Karlsson

—

4 047

1 718

112

5 877

Koncernledning, övriga* Totalt

4 280

—

21 136

10 420

1 208

32 764

3 390

890

34 270

16 714

1 591

56 855

* Varav beräknad rörlig ersättning 2 MSEK (−1). 1) Med fasta styrelsearvoden avses arvoden som fastställts av föreningsstämman. 2) Rörlig ersättning till styrelseledamöter avser tim- och dagarvoden enligt ersättningsnivåer fastställda av föreningsstämman. 3) Lön inklusive semesterersättning, förändring av semesterlöneskuld och uppskattad rörlig ersättning för koncernledning. 4) Pensionskostnad inklusive särskild löneskatt. 5) Förekommande förmåner är bilförmåner, städförmåner och bostadsförmåner.

ARVODEN TILL STÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER

2021, KSEK

Styrelsearvoden

fasta

rörliga

Totalt

Lena Ek (ordförande)

939

270

1 209

Paul Christensson (vice ordförande)

477

Kristina Alsér

282

Hans Berggren

282

Pål Börjesson Magnus Hall

2020, KSEK

fasta

rörliga

Totalt

Lena Ek (ordförande)

900

301

1 201

565

Paul Christensson (vice ordförande)

465

120

585

375

Karin Andersson 1)

180

245

360

Kristina Alsér 2)

158

182

282

363

Hans Berggren

270

307

282

319

Pål Börjesson

270

351

Ylva op den Velde Hammargren

282

316

Magnus Hall 2)

157

—

157

Ulf Johansson

282

128

410

Ylva op den Velde Hammargren

270

341

Mats Sandgren

282

329

Ulf Johansson

270

127

397

3 386

859

4 245

Anders Roman 1)

180

—

180

Mats Sandgren

270

334

3 390

890

4 280

Totalt

Inga ersättningar utgår för utskottsuppdrag. Inga styrelsearvoden för dotterföretag har utgått för 2020 eller 2021.

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Ledande befattningshavare

1) 2)

Ledamotsarvode beräknat för tiden januari–maj Ledamotsarvode beräknat för tiden juni–december

Berednings- och beslutsprocess vid fastställande av ersättningar till ledande befattningshavare

Med ledande befattningshavare som redovisas i denna not avses dels koncernledningen bestående av verkställande direktören (vd) tillika koncernchef, aﬀärsområdeschefer samt chefer för gemensamma funktioner. Medlemmar i koncernledningen kan vara anställda i moderföretaget eller i dotterföretag. Ledande befattningshavare uppgår 2021 till 11 personer (11).

Ersättnings- och arvodesutskottet, som utses av styrelsen, består av minst tre styrelseledamöter, men inte verkställande direktören. Utskottet ska förutom att bereda frågor om principer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen även regelbundet godkänna sammanställningar av styrelsens, styrelseordförandens och styrelsens vice ordförandes kostnader samt koncernchefens personanknutna kostnader.

Rörlig lön/pensioner

Avgångsvederlag/uppsägning

Vd/koncernchef har endast fast lön. Övriga ledande befattningshavare har utöver fast lön, rörlig ersättning enligt koncerngemensam princip (högst en månadslön). Vd/koncernchef samt merparten av övriga ledande befattningshavare har en premiebaserad pension enligt ITP 1. Vid årets slut har inga ledande befattningshavare förmånsbestämd pension enligt ITP 2.

Mellan Södra och vd/koncernchef gäller en uppsägningstid från företagets sida på sex månader och sex månader från den anställdes sida. Vid uppsägning från Södras sida erhålls uppsägningslön samt ett avgångsvederlag på tolv månadslöner. Övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid på sex månader samt avgångsvederlag upp till tolv månader. Avgångsvederlaget ska avräknas vid ny anställning.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Not 6 | Övriga kostnader Koncernen

2021

2020

Av moderbolagets framtida leasingavgifter avser 148 MSEK (144) timecharterfartyg, 36 MSEK (30) arbetsmaskiner och inventarier samt 20 MSEK (43) hyror. Storleken på de framtida leasingavgifterna vad gäller lokalhyror baseras på konsumentprisindex. I övrigt förekommer inga variabla avgifter.

Reparations-, underhålls- och övriga drift somkostnader

704

576

Övriga tjänster och inhyrd personal

915

354

Fordonskostnader

179

145

Rese- och försäljningsomkostnader

131

Lokal- och fastighetskostnader

110

Forskning- och utvecklingskostnader

Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till:

Företagsförsäkringar och övriga riskkostnader

Minimileasavgifter

Hyra av anläggningstillgångar

Totalt

Förvaltningskostnader

Valutakurseﬀekt

—

158

Övriga kostnader

645

241

2 867

1 761

Totalt

ARVODE TILL REVISORER

2021

Koncernen

2020

Moderföretaget

2021

2020

2021

2020

revisionsuppdrag

revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget

skatterådgivning

andra uppdrag

revisionsuppdrag

—

skatterådgivning

—

andra uppdrag

—

PwC

Forskning- och utvecklingskostnader ingår också bland annat i personalkostnad med 50 MSEK (43) och i avskrivningar med 4 MSEK (3). I övriga kostnader ingår kostnader för planerade underhållsstopp på koncernens massabruk med 275 MSEK (221).

Övriga

ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Moderföretaget

2021

2020

Realisationsförlust

Valutakurseﬀekt

—

147

Totalt

156

LEASINGAVTAL DÄR SÖDRA ÄR LEASINGTAGARE

Moderföretaget

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: Inom 1 år Mellan 1 år och 5 år Mer än 5 år Totalt

2021

2020

122

138

—

204

217

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bok föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana arbetsuppgifter. Ovan angivna arvode avser följande: PwC Sverige, revisionsuppdrag 4 425 KSEK (4 440) samt övriga tjänster 1 119 KSEK (478).

Not 7 | Avskrivningar och nedskrivningar Nedskrivningar

Koncernens redovisade tillgångar bedöms löpande för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Nedskrivning redovisas när en tillgångs redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivning redovisas som kostnad i Rapport över totalresultat för koncernen. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

skrivs därför av som separata komponenter. Industribyggnader utgör två komponenter med huvudindelning byggnad respektive mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. BERÄKNADE NYTTJANDEPERIODER

Koncernen

Nyttjanderättstillgångar

Vindkraft verk

20 år

—

Massafabriker

17–25 år

—

Fabriksbyggnader

20–25 år

—

Administrationsbyggnader

20–50 år

1–7 år

Bostäder

25–50 år

—

20 år

—

Markanläggningar

Återföring av nedskrivningar

Sågverk

10–25 år

—

En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde återförs om det både ﬁnns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. Återföring görs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Maskiner

5–13 år

3–5 år

Inventarier

3–15 år

3–5 år

Avskrivningar

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att de enskilda komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Maskiner och andra tekniska anläggningar består av komponenter med olika nyttjandeperioder. De redovisas och

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Koncernens huvudkontor består av komponenter med olika nyttjandeperioder enligt nedan: Stomme

50 år

Stomkompletteringar, innerväggar m m

25 år

Installationer: värme, el, VVS, ventilation m m

25 år

Yttre ytskikt: fasader, yttertak m m

25 år

Inre ytskikt, maskinell utrustning m m

25 år

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid slutet av varje räkenskapsår.

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

forts. not 7

2021 Koncernen

2020

2021

Avskriv- NedskrivAvskriv- Nedskrivningar ningar 1) Totalt ningar ningar 1) Totalt

Goodwill

—

Övriga immateriella anläggningstillgångar

—

178

Moderföretaget

178

Goodwill

123

136

Övriga immateriella anläggningstillgångar

184

197

200

—

200

Byggnader

Mark

—

Markanläggningar

—

Byggnader

2020

Avskriv- Nedskrivningar ningar 1) Totalt —

Avskrivningar

Totalt

—

160

173

158

Mark

—

Markanläggningar

Maskiner

797

889

771

—

771

Maskiner

782

874

755

Inventarier

264

277

255

264

Inventarier

188

201

167

—

1 185

144

1 329

1 134

Pågående Avgår Innehav för försäljning Totalt

—

−31

−310

−341

1 306

189

1 495

1 264

1 273

Pågående Totalt 1)

Bristande lönsamhet har initierat en beräkning som visar att tillgångarnas redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet har beräknats enligt principerna som anges i not 16.

Not 8 | Andelar i intresseföretag Intresseföretag i vilka Södra har ett betydande inflytande redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att koncernens andel av resultatet i intressebolagen redovisas i koncernresultaträkningen. Koncernens innehav i ett intresseföretag tas upp i koncernbalansräkningen till ett belopp som motsvarar koncernens andel av intresseföretagets nettotillgångar. Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna och ägandet utgör ett led i en varaktig förbindelse. Det innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktier i intresseföretag motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens eget kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande koncernmässiga över- och undervärden. I Rapport över totalresultat för koncernen redovisas som Andelar i intresseföretags resultat koncernens andel hänförlig till moderföretagsägarna, justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av för värvade över- respektive undervärden. Resultatandelarna minskade med erhållen utdelning från intresseföretagen utgör den huvudsakliga förändringen av redovisat värde på andelar i intresseföretag. Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärde för innehavet och ägarföretagets andel av verkligt nettovärde av intresseföretagets identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas enligt samma principer som vid förvärv av dotterföretag. När koncernens andel av redovisad förlust i intresseföretag överstiger redovisat värde på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förlust sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets nettoinvestering i intresseföretaget. Fortsatta förluster redovisas bara om koncernen har lämnat garantier för att täcka dem. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till dess betydande inflytande upphör.

Nedskrivning av andelar i intresseföretag

Moderföretaget

2021

2020

2021

2020

Vid årets början

367

324

Andel i intresseföretags resultat

−75

−118

—

Avyttringar och lämnade aktieägartillskott

102

178

—

Utdelning

−46

−13

—

−8

−4

—

361

367

Omräkningsdiﬀerens Redovisat värde vid årets slut

Nedanstående uppgifter avser intresseföretag i sin helhet. SPECIFIKATION AV INTRESSEFÖRETAG/SAMMARBETSARRANGEMANG

Intäkter

Resultat

Tillgångar

Skulder

Justerat eget kapital

Ägd andel

2 111

192

1 374

510

864

25%

Norge

—

−102

268

205

49%

Silva Green Fuel AS

Norge

—

49%

Prestige Exclusive Homes Ltd

Storbritannien

—

50%

Övriga intresseföretag

Sverige

— Ägd andel

2021

Land

SunPine AB

Sverige

Södra Green Fuel DA

Intäkter

Resultat

Tillgångar

Skulder

Justerat eget kapital

1 222

1 078

362

557

25%

Norge

—

−201

428

261

167

49%

Silva Green Fuel AS

Norge

—

201

—

201

49%

Prestige Exclusive Homes Ltd

Storbritannien

—

50%

Övriga intresseföretag

Sverige

—

2020

Land

SunPine AB

Sverige

Södra Green Fuel DA

Uppgifterna är baserade på de rapporter som var tillgängliga vid Södras rapporttillfälle.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Not 9 | Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter och räntekostnader, utdelningsintäkter och omvärderingar avseende vissa finansiella instrument värderade till verkligt värde samt realiserade och orealiserade valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till finansverksamheten. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader för skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkt redovisas när utdelningen har fastställts och rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Emissionsutgifter och uppläggningsavgifter för upptagna lån periodiseras över lånets löptid med tillämpning av effektivräntemetoden. För värderingsprinciper se not 13 Finansiella instrument.

Moderföretaget

FINANSNETTO

Koncernen

2021

2020

I moderföretaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Anskaffningsvärdet för räntebärande instrument justeras för den periodiserade skillnaden mellan vad som ursprungligen betalades, efter avdrag för transaktionskostnader, och det belopp som betalas på förfallodagen (överkurs respektive underkurs). ANTECIPERAD UTDELNING

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget fattat sådant beslut innan de ﬁnansiella rapporterna publicerats.

Moderföretaget

Finansiella intäkter

Resultat från andelar i koncernföretag

Nettovinst

Utdelning från koncernföretag

Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Övriga ränteintäkter

Netto valutakursförändringar

Utdelning

Övriga ﬁnansiella intäkter

118

Finansiella kostnader Nettoförlust Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet Netto valutakursförändringar Nedskrivning av långfristiga rörelsefordringar

−8

−16

−55

−52

—

−5

−7

Övriga räntekostnader

−69

−101

Resultat andelar i handelsbolag

−41

—

Övriga ﬁnansiella kostnader

−26

−14

−201

−193

−83

−145

Räntekostnader på förmånsbestämd pensionsförpliktelse

Totalt Varav: Ränteintäkter från instrument värderade till upplupet anskaﬀningsvärde Räntekostnader från instrument värderade till upplupet anskaﬀningsvärde

−69

−101

Valutakurseﬀekt av rörelsekaraktär

2021

2020

136

−158

136

−158

Värdeförändringar för säkringsinstrument som avser säkring av verkligt värde har påverkat resultatet med 0 MSEK (0) för derivat samt med 0 MSEK (0) för säkrade poster.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

2020

125

−198

−355

−73

−267

Resultat från andelar i intresseföretag Utdelning från intresseföretag

—

Ränteintäkter och liknande resultatposter Utdelning på andelar i andra företag Ränteintäkter från koncernföretag

Ränteintäkter från övriga

Valutakursvinst

Vinst vid försäljning av kortfristiga placeringar

—

105

Övrigt Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader från koncernföretag Räntekostnader från övriga Nedskrivningar Valutakursförlust Förlust vid försäljning av kortfristiga placeringar Övrigt

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INSTRUMENT SOM REDOVISAS I RÖRELSERESULTATET

Koncernen

Nedskrivning av aktier i koncernföretag

2021

Totalt

−1

−72

−97

—

−1

−54

−5

−17

−13

−89

−171

−57

−374

Värdet på aktier i koncernföretag prövas för nedskrivning. När eget kapital i koncernföretaget understiger aktiernas värde och en framtida intjäning inte kan påvisas föranleder detta en nedskrivning av moderföretagets värde på aktierna.

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

Not 10 | Skatter Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatt redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatte eﬀekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Vid beräkning av aktuell skatt har reglerna för ekonomiska föreningar tillämpats. Dessa innebär att årets förslag till utdelning för verksamhetsåret (som kommer att utbetalas efterföljande år) är avdragsgill vid beskattningen redan innevarande år och har avdragits vid beräkning av aktuell skatt. Avdraget har påverkat den redovisade skattekostnaden i årets resultat. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill och inte heller vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv, som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig tid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller

reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Moderföretaget

I moderföretaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderföretaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Koncernen

REDOVISAD SKATTEKOSTNAD

Periodens skattekostnad

2020

2021

2020

−758

−32

−626

Justering av skatt hänförlig till tidigare år Aktuell skattekostnad

Moderföretaget

2021

−5

−10

−6

−763

−42

−626

−6

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader

−25

−23

Uppskjuten skattekostnad

−25

−23

−750

−67

−568

−29

Totalt

Koncernen

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT

2021 Resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget Eﬀekt av särskilda skatteregler för ekonomiska föreningar 1) Eﬀekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag Ej avdragsgilla kostnader inkl omstruktureringskostnader Ej skattepliktiga intäkter

Skattesats

5 268 −1 085

Moderföretaget

2020

Skattesats

209 20,6%

−45

21,4%

2021

2020

4 238

482

−873

−103 110

346

110

346

—

−34

−112

−67

−45 22

−4

—

Omvärdering av underskottsavdrag 2) / temporära skillnader

−2

—

−7

Schablonränta på periodiseringsfond

Skatt hänförlig till tidigare år

−9

−6

Andelar i intresseföretags resultat

Ändrad skattesats Redovisad eﬀektiv skatt 1)

— −750

−19 14,2%

−67

32,1%

—

−568

−29

Enligt beskattningsreglerna för ekonomiska föreningar är lämnad utdelning år 2 (avseende år 1) avdragsgill vid beskattningen år 1. Detta innebär att av styrelsen föreslagen utdelning som kommer att utbetalas efterföljande år har beaktats som avdrag vid beräkning av aktuell skatt innevarande år. Underskotttsavdrag kan utnyttjas utan tidsbegränsning.

I not 11 Övrigt totalresultat redovisas skatt hänförlig till Övrigt totalresultat.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

forts. not 10

FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATT I TEMPORÄRA SKILLNADER OCH UNDERSKOTTSAVDRAG

Koncernen 2021

Vid årets början

Anläggningstillgångar Biologiska tillgångar Långfristiga rörelsefordringar Varulager

Redovisat över resultaträkningen

Redovisat i övrigt totalresultat

Redovisat värde vid periodens slut

−1 550

−36

—

−1 586

−185

−47

−8

−240

—

Kortfristiga fordringar och skulder

−5

Kortfristiga placeringar

−4

—

−8

112

−44

119

—

Övrigt

−9

—

Totalt

−1 620

−44

−1 652

Vid årets början

Redovisat över resultaträkningen

Redovisat i övrigt totalresultat

Redovisat värde vid periodens slut

Avsättningar Obeskattade reserver exkl avskrivningar utöver plan

Koncernen 2020 Anläggningstillgångar

−1 620

—

−1 550

−65

−91

−29

−185

Långfristiga rörelsefordringar

—

Varulager

—

Biologiska tillgångar

Kortfristiga fordringar och skulder

−10

—

−5

−6

—

−4

Avsättningar

142

−15

112

Obeskattade reserver exkl avskrivningar utöver plan

−10

—

Övrigt

−11

—

−9

Totalt

−1 550

−25

−44

−1 620

Kortfristiga placeringar

Not 11 | Övrigt totalresultat VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE VIA ÖVRIGT TOTALRESULTAT

OMRÄKNINGSRESERV

Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och är för försäljning, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, se not 13 Finansiella instrument. Förändringar i redovisat värde redovisas via övrigt totalresultat, med undantag för redovisning av ränteintäkter, valutakursdifferenser och nedskrivningar, vilka redovisas i resultaträkningen. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen, omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resultaträkningen. Omräkningsdifferenser vid valutaomräkning av utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven inom eget kapital, se not 13 Finansiella instrument. Vid avyttring av utlandsverksamhet omklassificeras ackumulerade omräkningsdifferenser hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital till årets resultat som en justering vid samma tidpunkt som vinst eller förlust på försäljningen redovisas.

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verksamheters finansiella rapporter som upprättats i annan valuta än den som används i koncernens finansiella rapporter. Moderföretaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Koncernen 2021 Vid årets början

Omräk- Omvärd- Verkligt- Aktuariell nings- erings- värde vinst/ reserv reserv reserv förlust 1)

OMVÄRDERINGSRESERV

Omvärderingsreserven avser omvärderingseﬀekt för skogsmark i Sverige. VERKLIGTVÄRDERESERV

Verkligtvärdereserven inkluderar ackumulerad nettoförändring av verkligt värde på ﬁnansiella tillgångar som kan säljas, fram till dess tillgången bokas bort från rapporten över ﬁnansiell ställning.

Koncernen 2020

−36

112

−516

Årets omräkningsdiﬀerenser

—

Årets omräkningsdiﬀerenser

Årets förändring svensk skogsmark

—

Årets förändring svensk skogsmark

Årets förändring i verkligt värde på säkringsredovisade derivat

—

−40

—

Årets förändring i verkligt värde på säkringsredovisade derivat

Aktuariella vinster och förluster

—

212

Aktuariella vinster och förluster Skatt hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat

Skatt hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat

—

−8

−44

Redovisat värde vid periodens slut

145

−348

Aktuariell vinst/förlust ingår i balanserade vinstmedel.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Vid årets början

Redovisat värde vid periodens slut 1)

Omräk- Omvärd- Verkligt- Aktuariell nings- erings- värde vinst/ reserv reserv reserv förlust 1) 86

—

−21

−122

—

141

—

−29

−15

−36

112

−516

Aktuariell vinst/förlust ingår i balanserade vinstmedel.

−518

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

Finansiell ställning Not 12 | Förvärv/avyttring av rörelse Rörelseförvärv

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Det innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning vid förvärvet inkluderar inte betalning som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Sådan reglering redovisas i resultatet. Villkorad köpeskilling redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall villkorad köpeskilling klassificeras som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa detta. Alternativen är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar

eller att redovisa innehav utan bestämmande inflytande till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande görs inom Södra förvärv för förvärv. Vid förvärv som sker i steg, fastställs goodwill den dag bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Vid avyttring som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav, värderas innehavet till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten till det datum bestämmande inflytande upphör. I de fall dotterföretagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper. Förlust hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande fördelas till innehav utan bestämmande inflytande trots att innehav utan bestämmande inflytande kommer att redovisas som en debetpost under eget kapital. Tillgångsförvärv

Distinktionen mellan huruvida ett förvärv är ett rörelseförvärv eller ett tillgångsförvärv baseras på antaganden och bedömningar av företagsledningen vid förvärvstillfället. En avgörande faktor för bedömningen är om avkastningen från förvärvet till övervägande del kommer från den förvärvade verksamheten eller de förvärvade tillgångarna.

FÖRVÄRV/AVYTTRING 2021

FÖRVÄRV/AVYTTRING 2020

Under andra kvartalet har förvärv av Ture Johansson Trävaru AB, AB Tenhults Impregneringsverk och Hordab Mekaniska Verkstad AB skett. Verksamheten består av ett sågverk och ett impregneringsverk samt en mindre verksamhet relaterat till fastighetsuthyrning. Företagen ingår sedan förvärvet i aﬀärsområde Wood och är vid årsskiftet fusionerade med moderföretaget. Förvärven har inte bedömts som materiella i förhållande till koncernens omsättning och resultat. Således har inga materiella förvärv eller avyttringar skett under rapportperioden.

Under december månad ingick Södra ett avtal att avyttra verksamheten i Trivselhus AB i samband med att Södra lämnar marknaden för småhus. Se vidare not 43. Tillträdet ägde rum den 1 mars 2021.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Not 13 | Finansiella instrument Finansiell tillgång eller skuld tas upp i Rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen när företaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Klassificering

De finansiella tillgångar klassificeras i kategorierna finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde antingen via övrigt totalresultat eller via resultaträkningen och finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på Södras affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras. För investeringar i egetkapitalinstrument, som inte innehas för handel, beror redovisningen på om koncernen vid instrumentets anskaffningstidpunkt gjort ett oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrumentet till verkligt värde via övrigt totalresultat eller ej. Värdering

skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hanteringen av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Finansiell tillgång, eller del därav, tas bort från Rapport över finansiell ställning för koncernen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller företaget förlorar kontrollen över dem. Finansiell skuld, eller del därav, tas bort från Rapport över finansiell ställning för koncernen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Finansiell tillgång och skuld kvittas och redovisas med nettobelopp i Rapport över finansiell ställning för koncernen endast när det föreligger legal rätt att kvitta beloppen, och avsikten är att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Presenterade verkliga värden baseras på off iciella marknadsnoteringar på balansdagen och allmänt vedertagna metoder för icke marknadsnoterade finansiella instrument. Omräkning till svenska kronor har skett till noterad valutakurs på balansdagen. Investeringar i skuldinstrument

Södra klassiﬁcerar investeringar i skuldinstrument i tre värderingskategorier: VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE VIA RESULTATET

VERKLIGT VÄRDE OCH REDOVISAT VÄRDE I RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING:

Koncernen 2021

Verkligt värde via resultatet

Verkligt värde via övrigt totalresultat

Upplupet anskaﬀningsvärde

Summa redovisat värde

Verkligt värde

Finansiella placeringar Övriga aktier och andelar

—

34 3 399

Rörelsefordringar Kundfordringar

—

3 399

Derivat, långfristiga

—

Derivat, kortfristiga

—

3 399

3 405

1 648

—

1 648

—

3 674

1 684

7 073

8 761

Kortfristiga placeringar Likvida medel Summa tillgångar, ﬁnansiella instrument Övriga tillgångar, ej ﬁnansiella instrument

24 668

Summa tillgångar

33 429

Långfristiga skulder Lån från banker och övriga kreditinstitut

—

467

Medlemsinlåning

—

679

704

Långfristig leasingskuld

—

128

130

Övriga skulder, långfristiga

486

—

100

102

—

1 374

1 422

Kortfristiga skulder Lån från banker och övriga kreditinstitut

—

133

135

Medlemsinlåning

—

4 405

4 415

Kortfristig leasingskuld

—

4 616

4 628

—

2 347

Kortfristiga rörelseskulder Leverantörsskulder LTFP*, kortfristiga

Summa skulder, finansiella instrument Övriga skulder, ej finansiella instrument Summa skulder * Kundkontrakt som är knutna till finansiella instrument.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

—

2 347

2 348

—

8 337

8 338

8 398

4 003 12 341

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

forts. not 13

på Södras affärsmodell initialt placerats i denna kategori. I sistnämnda undergrupp ingår aktier, aktieindexobligationer och aktieindexcertifikat. Företagsledningen utvärderar löpande aktiers, aktieindexobligationers och aktieindexcertifikats verkliga värden genom information i den månatliga finansrapporten. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i årets resultat. Ränta på fordringsinstrument, utdelningsintäkter och valutakurseffekter redovisas i årets resultat. VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE VIA ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden och är för försäljning värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Förändringar i redovisat värde redovisas via övrigt

Koncernen 2020

Verkligt värde via resultatet

totalresultat, med undantag för redovisning av ränteintäkter, valutakursdiﬀerenser och nedskrivningar, vilka redovisas i resultaträkningen. När den ﬁnansiella tillgången tas bort från balansräkningen, omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resultaträkningen. VÄRDERING TILL UPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE

Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. I denna kategori redovisas bland annat lånefordringar och kundfordringar, som har fastställda eller fastställbara betalningar, och som inte är noterade på en aktiv marknad.

Verkligt värde via övrigt totalresultat

Upplupet anskaﬀningsvärde

Summa redovisat värde

Verkligt värde

Finansiella placeringar Övriga aktier och andelar

—

Rörelsefordringar Kundfordringar

—

2 342

Derivat, långfristiga

—

Derivat, kortfristiga

—

2 342

2 387

Kortfristiga placeringar Likvida medel Summa tillgångar, ﬁnansiella instrument

887

—

887

—

2 300

947

4 642

5 607

Övriga tillgångar, ej ﬁnansiella instrument

23 646

Summa tillgångar

29 253

Långfristiga skulder Lån från banker och övriga kreditinstitut

—

599

624

Medlemsinlåning

—

549

569

Långfristig leasingskuld

—

259

261

Övriga skulder, långfristiga

—

100

118

—

1 507

1 572

1 000

1 013

Lån från banker och övriga kreditinstitut

—

133

135

Medlemsinlåning

—

4 076

4 111

Kortfristiga skulder Obligationslån

Kortfristig leasingskuld

—

Övriga skulder, kortfristiga

—

5 331

5 382

—

2 361

—

2 361

—

9 199

9 315

Kortfristiga rörelseskulder Leverantörsskulder Summa skulder, ﬁnansiella instrument Övriga skulder, ej ﬁnansiella instrument

3 295

Summa skulder 1)

12 494

Kundkontrakt som är knutna till ﬁnansiella instrument.

Övriga aktier och andelar består av aktier och andelar i utomstående företag. Som kortfristiga placeringar redovisas räntebärande placeringar med en löptid överstigande tre månader från anskaffningstidpunkten, aktieindexobligationer, aktieindexcertifikat och aktier i börsnoterade bolag. Likvida medel består av banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med en löptid om maximalt tre månader från anskaffningstidpunkten med obetydlig risk för värdefluktuation och obetydlig ränterisk. Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrumenten som redovisas i tabellen ovan:

AKTIER OCH ANDELAR SAMT KORTFRISTIGA PLACERINGAR

För noterade värdepapper bestäms verkligt värde med utgångspunkt i tillgångens noterade köpkurs på balansdagen utan tillägg för transaktionskostnader vid anskaﬀningstillfället. Potentiella transaktionskostnader beaktas inte heller vid avyttring av en tillgång. För onoterade aktier som värderas till anskaﬀningsvärde, eftersom ett tillförlitligt marknadsvärde inte kunnat fastställas, används redovisat värde som indikator på verkligt värde i ovanstående tabell. DERIVAT

För valutaderivat och elprisderivat bestäms verkligt värde med utgångspunkt i noterade kurser om sådana ﬁnns tillgängliga. Om sådana inte ﬁnns tillgängliga beräknas verkligt värde genom diskontering av

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

forts. not 13

skillnaden mellan avtalad terminskurs och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för återstående kontraktsperiod. Diskontering görs till riskfri ränta baserad på statsobligationer. Verkligt värde på massaprisderivat, oljeprisderivat och trävaruprisderivat baseras på förmedlande kreditinstituts värdering, vars rimlighet prövas genom diskontering av beräknade framtida kassaﬂöden och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balansdagen. Kassaﬂödena baseras på företagsledningens bästa bedömning. KUNDFORDRINGAR OCH LEVERANTÖRSSKULDER

livslängd på mindre än sex månader anses redovisat värde reﬂektera verkligt värde. ÖVRIGA FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Verkligt värde för övriga ﬁnansiella tillgångar och skulder beräknas baserat på framtida kassaﬂöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen. RÄNTESATSER SOM ANVÄNDS FÖR ATT FASTSTÄLLA VERKLIGT VÄRDE

Diskontering har gjorts utifrån aktuell statslåneränta plus relevant räntespread.

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande

I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de ﬁnansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över ﬁnansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån tre nivåer. Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Koncernen 2021

Nivå 1

Nivå 2

Nivå 3

Summa

Övriga aktier och andelar

—

Derivat, långfristiga

—

Derivat, kortfristiga

—

Kortfristiga placeringar

1 648

Summa tillgångar LTFP 1), kortfristiga

Summa skulder 1)

Koncernen 2020

Nivå 1

Nivå 2

Nivå 3

Summa

Övriga aktier och andelar

—

Derivat, långfristiga

—

Derivat, kortfristiga

—

1 648

—

887

1 648

—

966

—

Kundkontrakt som är knutna till ﬁnansiella instrument.

Kortfristiga placeringar

887

1 688

Summa tillgångar

887

—

LTFP 1), kortfristiga

—

Summa skulder

—

Kundkontrakt som är knutna till ﬁnansiella instrument.

I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans för ﬁnansiella instrument som värderats till verkligt värde i rapporten över ﬁnansiell ställning, med utgångspunkt från en värderingsteknik som bygger på icke observerbara indata (nivå 3). Tillgångar Koncernen 2021 Vid årets början

Skulder

Övriga aktier och andelar

Derivat

LTFP*

Derivat

LTFP 1)

Totalt redovisade vinster och förluster: – redovisat i årets resultat

—

– redovisat i övrigt totalresultat

—

−32

—

Förvärv

—

Avyttrat och förfallet

—

−7

—

Redovisat värde vid periodens slut

Kundkontrakt som är knutna till ﬁnansiella kontrakt.

Tillgångar

Skulder

Övriga aktier och andelar

Derivat

LTFP*

Derivat

LTFP 1)

– redovisat i årets resultat

—

−1

—

– redovisat i övrigt totalresultat

—

−28

—

Koncernen 2020 Vid årets början Totalt redovisade vinster och förluster:

Förvärv

—

Avyttrat och förfallet

−2

—

Redovisat värde vid periodens slut

Kundkontrakt som är knutna till ﬁnansiella kontrakt.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

Not 14 | Immateriella anläggningstillgångar Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för ett rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och nedskrivningsbehovet prövas minst årligen. Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet på andelar i intresseföretag. Utgifter för forskning redovisas som kostnad då de uppkommer. Direkta utvecklingsutgifter aktiveras endast i samband med större projekt om de bedöms ge upphov till en identifierbar tillgång som kontrolleras av koncernen, och som bedöms medföra framtida ekonomiska fördelar. Övriga utgifter för utveckling redovisas som kostnad i årets resultat för koncernen i den period de uppkommer. Som immateriella anläggningstillgångar redovisas även större investeringar i IT-system och licenser. Gällande utgifter för konfigurering och anpassning av mjukvara, var åtkomst erhålls via molnet, har IFRIC tydliggjort redovisning av dessa utgifter. IFRIC har i detta agendabeslut tydliggjort att nyttjanderättsinnehavaren ofta inte kan kontrollera mjukvaran och därmed skapas inte en separat immateriella tillgång. Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avoch nedskrivningar. För tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod görs avskrivning linjärt över respektive tillgångs beräknade nyttjandeperiod. Nyttjandeperioderna omprövas varje år. Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar

Koncernen 2021

UtvecklingsVaru- utgifte r, märke licenser Goodwill

Totalt

Anskaﬀningsvärde Vid årets början Investering Avyttring och utrangeringar Omräkningsdiﬀerenser

123

133

274

530

—

−123

−17

—

−140

—

117

274

391

Vid årets början

—

−92

—

−92

Avyttring och utrangering

—

Avskrivningar

Avyttring och utrangeringar Årets nedskrivningar Redovisat värde vid periodens slut

Samtliga utgifter för vetenskaplig forskning och utveckling redovisas som kostnad i resultaträkningen.

UtvecklingsVaru- utgifte r, märke licenser Goodwill

Koncernen 2020

Totalt

123

110

275

Investering

Vid årets början

—

Avyttring och utrangeringar

—

−6

−0

−6

Omräkningsdiﬀerenser

508

—

−1

123

133

274

530

Vid årets början

—

−85

—

−85

Avyttring och utrangering

—

Årets avskrivningar enligt plan

—

−13

—

−13

—

−92

—

−92

Avskrivningar

—

−6

—

−6

—

−89

—

−89

−123

−8

−200

−331

123

—

131

Årets nedskrivningar Omräkningsdiﬀerenser

Nedskrivningar Vid årets början

Återföring av nedskrivningar

Anskaﬀningsvärde

—

Årets avskrivningar enligt plan

värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivning redovisas som kostnad i Rapport över totalresultat för koncernen. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaﬂöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den speciﬁka tillgången. Under året har IFRS IC kommit fram med ett nytt agendabeslut, en så kallad NIFRIC , relaterat till ”Cloud computing” vilket är ett sätt att leverera IT-tjänster eller Saas och utifrån detta har Södra sett över principerna för aktivering av dessa kostnader. Generellt har vi tolkat detta uttalande som att utgifterna i dessa typer av arrangemang ska kostnadsföras. Södra har utfört en analys av detta agendabeslut kontra IAS 38 och det nya synsätt som framkommit vilket inneburit omvärdering av tidigare aktiverade utgifter om 267 MSEK , vilket belastat årets resultat.

Nedskrivningar

—

−25

−11

−36

—

−25

−211

−236

—

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL OCH VARUMÄRKE

Södra Wood är den kassagenererande enhet på vilka väsentlig goodwill har fördelats. Förvärvade verksamheter integreras efter förvärven i koncernens befintliga affärsområden för att därigenom generera avsedda synergieffekter. Integrationen avser även hänförliga kassaflöden. I de fall förvärvade kassagenererande enheter har integrerats med befintliga affärsområden genomförs prövningen av nedskrivnings-

Vid årets början

Redovisat värde vid periodens slut

—

−8

−22

−30

−123

—

−178

−302

−123

−8

−200

−331

107

behov på affärsområdesnivå eftersom det är på denna nivå som goodwill följs upp internt. Affärsområdenas återvinningsvärden bygger på nyttjandevärden baserade på kassaflödesprognoser där respektive affärsområdeslednings prognoser avseende intäkter, rörelseresultat, rörelsekapital och investeringar ligger till grund för diskontering av kassaflödena. Därefter har en tillväxt i kassaflödena med i snitt cirka 0–2 procent (0–2) per år antagits. Tillväxttakt och rörelsemarginaler

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

forts. not 14

har bestämts utifrån historiska erfarenheter och bedömning av de kommande konjunkturutveckling baserad på såväl externa som interna källor. Kassaﬂödesdiskontering har gjorts med i snitt cirka 8 procent (9) före skatt. Den väsentligaste värderingsparametern är diskonteringsräntan och om denna skulle ändras med ±1 procent skulle värdet av den underliggande tillgången påverkas med −1/+1 MSEK . Redan små ändringar mot ledningens prognoser avseende framtida kassaﬂöden kan leda till nedskrivningsbehov.

Moderföretaget 2021

Utvecklingsutgifte r, lice nse r

Goodwill

För övriga kassagenererande enheter bedöms inga förändringar i väsentliga antaganden vid beräkning av nyttjandevärden kunna leda till något nedskrivningsbehov. GOODWILL PER KASSAGENERERANDE ENHET

Södra Wood Södra Innovation Totalt

Totalt

Anskaﬀningsvärde Vid årets början Avyttring och utrangering

−2

—

−2

−19

−16

−35

—

Årets avskrivningar enligt plan

−1

−17

−16

−33

Nedskrivningar

Redovisat värde vid periodens slut

—

Utvecklingsutgifte r, lice nse r

Goodwill

Totalt

Vid årets början

Fusion

—

Avyttring och utrangering

−6

—

−6

−24

−16

−40

—

−1

−19

−16

−35

—

−6

—

−6

Moderföretaget 2020

Avskrivningar

Avyttring och utrangering

Vid årets början

2020

Anskaﬀningsvärde

Avskrivningar Vid årets början

2021

Vid årets början Avyttring och utrangering Årets avskrivningar enligt plan Nedskrivningar

—

−6

—

−6

—

Vid årets början Redovisat värde vid periodens slut

Not 15 | Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till att bringa tillgången på plats och i skick att utnyttja i enlighet med syftet med anskaffningen. Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, ersättning till anställda, om tilllämpligt andra tillverkningsomkostnader direkt hänförbara till anläggningstillgången samt uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgångarna och återställande av plats eller område där dessa finns. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från Rapport över finansiell ställning för koncernen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig intäkt/kostnad. TILLKOMMANDE UTGIFTER

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången ska komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas tillförlitligt. Andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyte av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaﬀningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs vid utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande. LEASING

Koncernens leasade tillgångar består i huvudsak av fartyg, lokaler/ byggnader och fordon. Koncernen redovisar nyttjanderätter och leasingskulder hänförliga till alla leasingavtal i balansräkningen med tillämpande av de förenklingsregler som IFRS 16 stipulerar. Denna modell innebär att vid hyresavtalets början får leasetagaren alltid rätt att använda en tillgång under en tidsperiod och är skyldig att betala för den rätten. Vid utvärdering av hyresavtal separeras leasekomponenter från icke-lease komponenter och vid fastställande av leasingperioden beaktas förekommande rättigheter att förlänga eller säga upp avtalet i förtid. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av hyresbetalningarna som inte är betalade på startdatum, diskonterade med koncernens marginella låneränta. Hyresbetalningar som ingår i skulden utgörs av fasta betalningar, rörliga betalningar som baseras på index eller nivå, restvärden och straﬀavgifter för uppsägning av kontrakt. Nyttjanderätten värderas initialt till upplupet anskaﬀningsvärde vilket är samma belopp som för den initiala värderingen av skulden. Koncernen tillämpar undantaget att exkludera hyresavtal med kort löptid liksom för hyresavtal där de underliggande tillgångarna har lågt värde vilket innebär att dessa hyresavtal kostnadsförs linjärt över hyresperioden. Uppskjuten skatt redovisas netto i såväl balansräkning som i tilläggsupplysningar. För moderföretaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

forts. not 15

BYGGNADER OCH MARK

Koncernen 2021

Byggnader

Leasade byggnader 1)

Mark

MarkLeasad mark 1) anläggningar

Summa Byggnader och Mark

Anskaﬀningsvärde Vid årets början

4 491

286

1 703

1 297

7 778

Skogsmark omvärdering 2)

—

Rörelseförvärv

—

Investeringar

128

234

Omklassiﬁceringar 3)

—

−65

—

−20

Avyttringar och utrangeringar

−4

−228

−9

−16

−257

Omräkningsdiﬀerenser

—

4 632

1 842

1 351

7 890

−2 258

−74

—

−1

−614

−2 947

−42

—

−8

−50

—

100

−1

—

−1

−164

−20

—

−55

−239

Avskrivningar Vid årets början Rörelseförvärv Avyttringar och utrangeringar Omklassiﬁceringar Årets avskrivningar enligt plan Omräkningsdiﬀerenser

−1

—

−1

−2 465

−7

—

−1

−665

−3 138

Vid årets början

−37

−31

−45

—

−11

−124

Årets nedskrivningar

−13

—

−9

—

−1

−23

−50

−31

−54

—

−12

−147

Nedskrivningar

Innehas för försäljning Redovisat värde vid periodens slut 1)

—

2 117

1 788

674

4 605

Från och med 2019 har IFRS 16 Leasing implementerats vilket innebär att leasingavtal redovisas som anläggningar och inte som tidigare som Övriga kostnader.

2) Omvärdering redovisad i Övrigt totalresultat, se not 11 och not 23. 3)

Omklassiﬁceringar avser till övervägande delen aktiverade pågående arbete vilka betraktas som investeringar.

Koncernen 2020

Byggnader

Leasade byggnader 1)

Mark

Leasad mark 1)

Markanläggningar

Summa Byggnader och Mark

Anskaﬀningsvärde Vid årets början

4 535

149

1 621

1 250

7 557

Skogsmark omvärdering 2)

—

141

—

141

Rörelseförvärv

—

Investeringar

153

257

—

−44

—

−17

−57

−16

−7

−2

−3

−85

Omklassiﬁceringar 3) Avyttringar och utrangeringar Omräkningsdiﬀerenser

−7

−73

—

−80

4 491

286

1 703

1 297

7 778 −2 734

Avskrivningar Vid årets början

−2 130

−42

—

−1

−561

Avyttringar och utrangeringar

—

Årets avskrivningar enligt plan

−162

−38

—

−2

−54

−256

Omräkningsdiﬀerenser

—

−2 258

−74

—

−1

−614

−2 947

−37

−31

−36

—

−11

−115

—

−9

—

−9

−37

−31

−45

—

−11

−124

—

−144

—

−144

2 196

1 658

672

4 563

Nedskrivningar Vid årets början Årets nedskrivningar Innehas för försäljning Redovisat värde vid periodens slut 1)

Från och med 2019 har IFRS 16 Leasing implementerats vilket innebär att leasingavtal redovisas som anläggningar och inte som tidigare som Övriga kostnader.

2) Omvärdering redovisad i Övrigt totalresultat, se not 11 och not 23. 3)

Omklassiﬁceringar avser till övervägande delen aktiverade pågående arbete vilka betraktas som investeringar.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

forts. not 15

2021 Moderföretaget

2020

MarkMark anläggningar

Byggnader

Summa Byggnader och Mark

Byggnader

Summa Byggnader och Mark

MarkMark anläggningar

Anskaﬀningsvärde Vid årets början

4 388

266

1 280

5 934

4 423

265

1 232

—

Rörelseförvärv Fusion

5 920

Investeringar

103

—

Omklassiﬁceringar 1)

—

Avyttringar och utrangeringar

−1

—

−16

−17

−57

−2

−61

4 524

274

1 338

6 136

4 388

266

1 280

5 934 −2 670

Avskrivningar Vid årets början

−2 243

—

−605

−2 848

−2 116

—

−554

Rörelserförvärv

−43

—

−7

−50

—

−2

—

Fusion Avyttringar och utrangeringar

—

Årets avskrivningar enligt plan

−160

—

−54

−214

−158

—

−53

−211

−2 445

—

−657

−3 102

−2 243

—

−605

−2 848

−37

−10

−57

−37

−10

−57

—

−13

—

−14

—

Nedskrivningar Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets nedskrivningar Redovisat värde vid periodens slut 1) Omklassiﬁ ceringar 2020 avser till övervägande

−50

−10

−11

−71

−37

−10

−57

2 029

264

670

2 963

2 108

256

665

3 029

delen aktiverade pågående arbete vilka betraktas som investeringar.

MASKINER OCH INVENTARIER

Koncernen

2021

2020

Summa Maskiner Leasade Leasade och Maskiner maskiner Inventarier inventarier Inventarier

Anskaﬀningsvärde 24 000

2 648

286

26 938

23 581

2 515

295

Rörelseförvärv

Vid årets början

229

—

295

—

Investeringar

471

131

684

371

212

604

Omklassiﬁceringar 1) Avyttringar och utrangeringar Omräkningsdiﬀerenser

26 393

466

—

112

−7

571

138

—

214

−241

—

−133

−32

−406

−82

−153

−28

−263

−8

—

−2

−10

24 932

2 825

325

28 090

24 000

2 648

286

26 938

−15 318

−2

−1 620

−109

−17 049

−14 634

−1

−1 585

−63

−16 283

−167

—

−50

—

−217

—

213

—

109

351

—

146

255

Avskrivningar Vid årets början Rörelseförvärv Avyttringar och utrangeringar Omklassiﬁcering Årets avskrivningar enligt plan Omräkningsdiﬀerenser

−11

—

−3

—

−794

−3

−193

−71

−1 061

−770

−1

−182

−73

−1 026

−4

−1

−5

—

−16 081

−4

−1 755

−144

−17 984

−15 318

−2

−1 620

−109

−17 049

−178

—

−70

—

−248

−178

—

−61

—

−239

—

−92

—

−13

—

−105

—

−9

—

−9

−270

—

−74

—

−344

−178

—

−70

—

−248

—

−28

—

−12

—

−40

8 581

996

181

9 762

8 476

946

177

9 601

Nedskrivningar Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets nedskrivningar Innehas för försäljning Redovisat värde vid periodens slut 1) Omklassiﬁ ceringar avser till övervägande

delen aktiverade pågående arbete vilka betraktas som investeringar.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

forts. not 15

2021

2020

Maskiner

Inventarier

Summa Maskiner och Inventarier

23 829

2 390

26 219

23 420

2 262

229

295

—

186

—

Investeringar

461

127

588

—

Omklassiﬁceringar 1)

456

111

567

486

272

758

Moderföretaget

Maskiner

Inventarier

Summa Maskiner och Inventarier 25 682

Anskaﬀningsvärde Vid årets början Rörelseförvärv Fusion

Avyttringar och utrangeringar

−194

−89

−283

−77

−144

−221

24 781

2 791

27 572

23 829

2 390

26 219

−15 235

−1 509

−16 744

−14 556

−1 478

−16 034

−167

−50

−217

—

−73

—

193

278

136

212

Avskrivningar Vid årets början Rörelseförvärv Fusion Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivningar enligt plan

−782

−188

−970

−755

−167

−922

−15 991

−1 735

−17 726

−15 235

−1 509

−16 744

Nedskrivningar −178

−1

−179

−1

−180

Fusion

Vid årets början

—

−60

—

Avyttringar och utrangeringar

—

−92

−13

−105

—

Årets nedskrivningar Redovisat värde vid periodens slut 1)

−270

−74

−344

−178

−1

−179

8 520

982

9 502

8 416

880

9 296

Omklassiﬁceringar 2020 avser till övervägande delen aktiverade pågående arbete vilka betraktas som investeringar.

PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR

Koncernen

2021

2020

Anskaﬀningsvärde Vid årets början Investeringar Avyttring

Moderföretaget

2021

1 098

539

Vid årets början

931

842

Investeringar

−19

—

−766

−283

1 244

1 098

Vid årets början

—

Avyttringar och utrangeringar

—

−25

—

Årets nedskrivningar

1 232

—

Redovisat värde vid periodens slut

Omklassiﬁceringar Nedskrivningar

Årets nedskrivningar Redovisat värde vid periodens slut

2020

Anskaﬀningsvärde

Avyttringar

804

317

1 065

734

−19

Omklassiﬁceringar

−610

−247

1 240

804

Vid årets början

—

Avyttringar och utrangeringar

—

−25

—

1 227

—

Nedskrivningar

PRINCIPER FÖR NYTTJANDERÄTTSAVTAL

Södra redovisar tillgångar och skulder för operativa leasingavtal där Södra är leasetagare. Kostnaden för dessa avtal redovisas som avskrivning för nyttjanderättstillgångar och räntekostnader för leasingskulder. Före 2019 redovisades operationell leasingkostnad linjärt över leasingperioden och redovisade tillgångar och skulder endast i den utsträckning det var en skillnad mellan faktiska leasingavgifter och redovisad kostnad.

INVESTERINGSÅTAGANDEN Koncernen

Under 2021 har koncernen slutit avtal om framtida förvärv av materiella anläggningstillgångar för 834 MSEK (696). Moderföretaget

Under 2021 har moderföretaget slutit avtal om framtida förvärv av materiella anläggningstillgångar för 834 MSEK (696).

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Not 16 | Biologiska tillgångar Skogstillgångarna delas upp på rotstående skog och marktillgångar. Rotstående skog redovisas som en biologisk tillgång enligt IAS 41 Jordoch skogsbruk. Marktillgångar redovisas som materiell anläggningstillgång enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar. Vid värdering av biologiska tillgångar till verkligt värde i Sverige utförs en marknadsvärdering för att fastställa det verkliga värdet på det svenska skogsinnehavet. Marknadsvärderingen innebär att det totala skogsvärdet baseras på skogsmarkstransaktioner i de områden Södra äger skogstillgångar. Marktillgångarna redovisas till verkligt värde enligt den så kallade omvärderingsmetoden i IAS 16 p.31 för det svenska innehavet. Värdeförändringen avseende mark redovisas som övrigt totalresultat och påverkar inte årets resultat. I Baltikum redovisas rotstående skog värderad till verkligt värde genom diskontering till nuvärde av framtida förväntade kassaflöden från den rotstående skogen. Marken som skogen växer på värderas till anskaffningskostnad. Vid värdering av biologiska tillgångar till verkligt värde i Baltikum beräknas nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden före skatt baserat på aktuella avverkningsplaner och bedömningar av tillväxt, virkespriser, avverkningskostnader och skogsvårdskostnader. Dessa framtida kassaflöden, efter avdrag för försäljningskostnader, diskonteras med bedömd genomsnittlig vägd kapitalkostnad (WACC) avseende en avverkningscykel på 70 år. Faktisk avverkningscykel avviker från teoretisk avverkningscykel varför 100 års kassaflöde tillämpas. Framtida pris- och kostnadsutveckling har beaktats och avsättning till miljöhänsyn har gjorts.

i Lettland har diskontering gjorts med en ränta på 6,4 procent (6,4) efter skatt. Södra anser att denna ränta bör beskriva den långsiktiga kapitalkostnaden för en investering i skogstillgångar och inte påverkas av kortfristiga variationer i marknadsräntor. Vid diskontering av framtida kassaﬂöden i Baltikum har en tidsperiod på 100 år använts. För skogsinnehavet i Baltikum har en avverkningscykel på 70 år tilllämpats. Avsättning till uppskjuten skatt beräknas i enlighet med IAS 12 på värdet av den biologiska tillgången enligt IAS 41. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan fastigheternas bokförda värde och dess skattemässiga värde. Värderingen i Sverige baseras på samtliga försäljningar de senaste fem åren i de områden Södra äger skogstillgångar där köpeskillingen som härrör till skogsmark som överstiger 75 procent av den totala köpeskillingen. Urvalet exkluderar även fastigheter under 50 hektar då Södra bedömer att rationaliteten i marknaden minskar. Vidare ska de skogliga parametrarna ska vara kända genom prospekt för att inkluderas i urvalet. Det framräknade marknadspriset är baserat på skogsmarkstransaktioner under de fem senaste åren. Marknadspriset utgör ett vägt snittpris som för år 2021 uppgår till 756 kr/m³sk och ligger till grund för det totala genomsnittliga värdet per m³sk på Södras skogstillgångar i Sverige. Värdet på marktillgångar har på samma sätt som för den rotstående skogen baserats på skogsmarkstransaktioner de senaste fem åren och avser ett kalmarksvärde. Det totala värdet på marktillgångarna uppgår till 215 MSEK . Förändringen av värdet på den rotstående skogen kan delas upp på följande komponenter:

MODERFÖRETAGET

Koncernen

2021

2020

Biologiska tillgångar och skogsmark värderas enligt årsredovisningslagen. Det innebär att biologiska tillgångar och skogsmark klassiﬁcerade som anläggningstillgångar redovisas till anskaﬀningsvärde med beaktande av eventuellt nedskrivningsbehov.

Vid årets början

3 338

2 918

VÄRDERING

Södras skogsinnehav uppgick per 31 december 2021 till 128 400 hektar (124 900) produktiv skogsmark. Volymen rotstående skog var 16,3 miljoner m³sk (15,8). Det totala värdet på skogsinnehavet var 5 276 MSEK (4 808). Av detta värde avsåg 1 595 MSEK (1 470) skogsmark. Av det totala värdet på skogsinnehavet härrör sig 820 MSEK till det svenska innehavet och 4 456 MSEK till det baltiska innehavet. Värdeförändringen på rotstående skog uppgick till 277 MSEK (348) under året, vilket redovisas i resultaträkningen. Av värdeförändringen avser 217 MSEK (452) förändring av verkligt värde och 60 MSEK (−103) omräkningsdiﬀerenser. Värderingen i Baltikum grundas på bedömda avverkningscykler baserade på Södras avverkningsvolymer och sortimentsfördelning samt antaganden om tillväxt enligt aktuella avverkningsplaner. Framtida pris- och kostnadsutveckling har bedömts till 2 procent (2) per år och avsättningar till miljöhänsyn har gjorts. Vid beräkning av kassaﬂöden för skogstillgångar i Estland har diskontering gjorts med en ränta på 6,5 procent (6,5) efter skatt och

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Köp av växande skog

Köp av växande skog via tillgångsförvärv

—

Avyttring av växande skog Förändring av verkligt värde Omräkningsdiﬀerenser Redovisat värde vid periodens slut

—

217

452

−103

3 681

3 338

Nedanstående känslighetsanalys visar hur värdet på den rotstående skogen påverkas om de väsentligaste värderingsparametrarna skulle åsättas andra värden än de som ligger till grund för den aktuella värderingen. Värdeförändring efter skatt, MSEK

Variabel

Förändring

Diskonteringsränta Baltikum

±0,25%

Virkespris Baltikum

±2% realt

Marknadspris m³sk Sverige

±2%

±16

Valutakursförändring EUR

±0,25%

±89

Skogsbeståndets virkesvolym

0,8 miljoner m³sk

−183/+204 ±124

±181

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

Not 17 | Finansiella placeringar FINANSIELLA INSTRUMENT

VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE VIA RESULTATET

Finansiell tillgång eller skuld tas upp i Rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen när företaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som baserat på Södras affärsmodell initialt placerats i denna kategori. I sistnämnda undergrupp ingår aktier, aktieindexobligationer och aktieindexcertifikat. Företagsledningen utvärderar löpande aktiers, aktieindexobligationers och aktieindexcertifikats verkliga värden genom information i den månatliga finansrapporten. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i årets resultat. Ränta på fordringsinstrument, utdelningsintäkter och valutakurseffekter redovisas i årets resultat.

Klassificering

Finansiella tillgångar klassificeras i kategorierna finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde antingen via övrigt totalresultat eller via resultaträkningen och finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på Södras affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras. För investeringar i egetkapitalinstrument, som inte innehas för handel, beror redovisningen på om koncernen vid instrumentets anskaffningstidpunkt gjort ett oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrumentet till verkligt värde via övrigt totalresultat eller ej. Värdering

Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde, med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument utom dem som tillhör kategorin finansiell tillgång redovisad till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Förvärv och avyttring av finansiell tillgång redovisas på likviddagen som är den dag en tillgång levereras till eller från företaget. Efterföljande värdering av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hanteringen av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Finansiell tillgång, eller del därav, tas bort från Rapport över finansiell ställning för koncernen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller företaget förlorar kontrollen över dem. Finansiell skuld, eller del därav, tas bort från Rapport över finansiell ställning för koncernen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Finansiell tillgång och skuld kvittas och redovisas med nettobelopp i Rapport över finansiell ställning för koncernen endast när det föreligger legal rätt att kvitta beloppen, och avsikten är att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Presenterade verkliga värden baseras på off iciella marknadsnoteringar på balansdagen och allmänt vedertagna metoder för icke marknadsnoterade finansiella instrument. Omräkning till svenska kronor har skett till noterad valutakurs på balansdagen.

Koncernen

2021

2020

Anläggningstillgångar Värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella placeringar

139

Andra kortfristiga placeringar

1 922

1 177

– varav omklassiﬁcerat till likvida medel

−274

−290

1 648

887

Omsättningstillgångar

Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar består av onoterade aktier och andelar vilka är värderade till anskaffningsvärde eftersom ett tillförlitligt marknadsvärde inte kunnat fastställas. I de fall det framkommer objektiva bevis på värdenedgång och nedskrivning därmed erfordras har detta beaktats. Per den 31 december 2021 uppgick totala nedskrivningar till 1 MSEK (1). Södra har inte beslutat att avyttra några av de finansiella placeringarna under 2022. De finansiella tillgångarna företagscertifikat och andra räntebärande värdepapper värderas till verkligt värde via årets resultat för koncernen eftersom syftet enligt Södras affärsmodell är att aktivt omsätta instrumenten. Verkligt värde för dessa tillgångar bestäms med hjälp av noterade marknadspriser vid handel på en aktiv marknad. Räntebärande värdepapper som värderas till verkligt värde via resultatet har en fastställd ränta på mellan −0,10 procent (0,00) och 0,65 procent (0,45). Fordringarna förfaller inom fem år. Moderföretaget

2021

2020

Kortfristiga ﬁnansiella placeringar Andra kortfristiga placeringar

1 883

1 155

1 883

1 155

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Not 18 | Långfristiga rörelsefordringar DERIVAT OCH SÄKRINGSREDOVISNING

Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att ekonomiskt säkra riskerna för ränte-, pris- och valutakursexponering som koncernen är utsatt för. Derivat redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde och värdeförändringar redovisas på sätt som beskrivs nedan. Ett inbäddat derivat särredovisas om det inte är nära relaterat till värdkontraktet. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning krävs att det finns en tydlig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats. Vinst och förlust avseende säkringar redovisas i årets resultat vid samma tidpunkt som vinst och förlust redovisas för de poster som säkrats. Räntekomponenten i valutaterminer periodiseras inte över valutaterminens löptid utan resultatavräknas i sin helhet vid samma tidpunkt som valutaterminen.

Belopp som ackumulerats i eget kapital omklassiﬁceras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. Ackumulerade vinster och förluster relaterat till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet omklassiﬁceras till resultaträkningen när utlandsverksamheten helt eller delvis avyttras. Derivat som inte används för säkringsändamål

Om derivatinstrument anskaﬀas i annat syfte än att ekonomiskt säkra mot risker för ränte-, pris- och valutakursexponering tilllämpas inte säkringsredovisning. Derivaten redovisas i dessa fall till verkligt värde med värdeförändringen redovisad i årets resultat. Vid säkringsredovisning redovisas ineﬀektiv del på samma sätt som värdeförändringar på derivat som inte används för säkringsredovisning. Koncernen

Moderföretaget

2021

2020

2021

2020

Derivat som används för säkringsändamål

Derivat

—

När säkringsinstrument används för säkring av ett verkligt värde bokförs derivatet till verkligt värde i Rapport över finansiell ställning och även den säkrade tillgången redovisas till verkligt värde avseende risken som säkrats. Den effektiva delen av verkligt värde-förändringen på ett derivatinstrument som identifierats som en kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas via övrigt totalresultat i säkringsreserven i eget kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgående i resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader. Effektivitet i säkringen mäts genom kontroll av den ekonomiska relationen mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet och inte som tidigare genom ett kvantitativt effektivitetstest.

Andra långfristiga fordringar

Moderföretaget

2021

2020

Vid årets början

Tillkommande

Ianspråktaget

−15

−5

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Totalt

Redovisat värde vid årets slut

Långfristiga derivatinstrumet avser säkringsredovisad nettoinvestering i utlandsverksamhet.

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

Not 19 | Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill och inte heller vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv, som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig tid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar

eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. För nyttjanderättstillgångar och leasingskuld redovisas uppskjuten skatt.

Uppskjutna skattefordringar Koncernen

Uppskjutna skatteskulder

Netto

2021

2020

2021

2020

2021

Immateriella anläggningstillgångar

—

−56

—

2020 −56

Materiella anläggningstillgångar

−1 597

−1 497

−1 586

−1 494 −185

Biologiska tillgångar

—

−240

−185

−240

Varulager

—

Rörelsefordringar

—

−1

−9

−1

−9

Kortfristiga placeringar

—

−8

−4

−8

−4

Avsättningar för pensioner

—

Långfristiga avsättningar

—

Rörelseskulder

—

Övrigt

—

−10

−9

Uppskjuten skattefordran/skatteskuld

−1 663

−1 624

1 652

−1 620

Uppskjutna skattefordringar Moderföretaget Materiella anläggningstillgångar Avsättningar för pensioner Långfristiga avsättningar

Uppskjutna skatteskulder

Netto

2021

2020

2021

2020

2021

2020

—

Rörelseskulder

—

Uppskjuten skattefordran/skatteskuld

—

Av koncernens uppskjutna skatteskulder hänförs 1 589 MSEK (1 490) till avskrivningar utöver plan.

Not 20 | Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av Först In Först Ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserade på normal kapacitet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. ELCERTIFIKAT

2003 infördes ett elcertifikatsystem i Sverige i syfte att främja användning av förnybara energikällor för elproduktion. Anläggningar som omfattas av systemet erhåller elcertifikat vederlagsfritt från Svenska Kraftnät i takt med att certifikatberättigad el produceras. Erhållna elcertifikat redovisas till anskaffningsvärdet noll. Inneliggande lager av tilldelade elcertifikat redovisas till noll. Inga tilldelade elcertifikat har sålts på termin för framtida leverans. Lager av tilldelade elcertifikat som inte bedöms behövas för att täcka koncernens kvotplikt hade på balansdagen ett marknadsvärde på 0 MSEK (2020: 0, 2019: 2, 2018: 93)

UTSLÄPPSRÄTTER

Södra deltar i det europeiska systemet för utsläppsrätter, vilket syftar till att minska utsläppen av växthusgasen koldioxid. Berörda anläggningar tilldelas utsläppsrätter vederlagsfritt av Naturvårdsverket. Tilldelade utsläppsrätter redovisas till anskaﬀningsvärdet noll. Inköpta utsläppsrätter redovisas som varulager under omsättningstillgångar till anskaﬀningsvärde med i förekommande fall avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Så länge eget innehav av utsläppsrätter täcker egna åtaganden avseende utsläpp görs ingen värdemässig avsättning avseende skuld för gjorda utsläpp. Om utsläppsåtagande överstiger eget innehav av utsläppsrätter görs skuldavsättning motsvarande erforderligt antal rätter värderade till marknadsvärde. Värdet av utsläppsrätter som inte bedöms behövas för att täcka gjorda utsläpp redovisas till noll och hade på balansdagen ett marknadsvärde på 204 MSEK (2020: 12, 2019: 39, 2018: 175). Inga utsläppsrätter har sålts på termin för framtida leverans. Koncernen

Moderföretaget

2021

2020

2021

2020

Råvaror och förnödenheter

997

599

597

580

Varor under tillverkning

224

188

211

188

2 645

2 673

2 240

1 688

Färdiga varor och handelsvaror Avgår Innehav för försäljning Totalt

—

−96

—

3 866

3 364

3 048

2 456

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Not 21 | Kortfristiga rörelsefordringar IFRS 9 innebär att företagets övergripande affärsmodell samt tillgångens karaktär påverkar klassificering och värdering av finansiella tillgångar i form av skuldinstrument, såsom exempelvis kundfordringar, lånefordringar och placeringar i obligationer. Vidare kräver IFRS 9 att en förlustreserv för förväntade kreditförluster redovisas för fordringar och andra typer av skuldinstrument. För att kunna redovisa de förväntade kreditförlusterna och inte bara de faktiska kreditförlusterna har Södra gjort en bedömning av nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar, vilket inte resulterade i någon väsentlig övergångseffekt jämfört med den tidigare metoden för värdering. Kundfordringar redovisas efter avdrag för beräknade förväntade kreditförluster och konstaterade kreditförluster. Värdering görs till belopp varmed kundfordringar beräknas inflyta. Kundfordringar i utländsk valuta värderas till balansdagskurs. Värdet av osäkra fordringar beräknas efter individuell bedömning.

I förutbetalda kostnader och upplupna intäkter för moderföretaget ingår förutbetalda hyreskostnader 7 MSEK (7), förutbetalda försäkringspremier 11 MSEK (8), upplupna ränteintäkter 1 MSEK (1), upplupna intäkter 10 MSEK (13) och övriga förutbetalda kostnader 50 MSEK (48).

Kundkreditrisk

Kundfordringar som varken är förfallna eller nedskrivna

Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas ﬁnansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Huvudregeln är att säkerhet krävs för kunder med otillräcklig kreditvärdighet eller kredithistorik. I den mån tillräcklig säkerhet ej erhålls sker en individuell prövning i enlighet med ﬁnanspolicyn huruvida leverans med tillhörande kreditrisk utförs. Södra beräknar förväntade kreditförluster genom att gruppera kundfordringar utifrån kreditriskkaraktär och baserar beräkningen på kundernas betalningshistorik. Koncernen 2021 Kortfristiga fordringar hos koncernföretag Kundfordringar

Moderföretaget

2020

2021

KUNDKREDITRISK

Kundfordringar Kundfordringar brutto Avsättning för beräknade kreditförluster Totalt Analys av kreditriskexponeringen i kundfordringar

—

371

151

3 399

2 342

2 889

1 934

<30 dagar

2 160

3 560

2 505

3 047

2 095

Total exponering för kreditrisk Avsättning för beräknade kreditförluster Kundfordringar Avsättning för osäkra fordringar Vid årets början Konstaterade kreditförluster

Övriga fordringar

915

789

736

741

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

108

—

−37

—

4 439

3 216

4 089

2 918

Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel Likvida medel enligt kassaﬂödesanalys

274

290

275

290

3 674

2 300

3 546

2 159

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

1 703

152

2020

2 559

168

1 869

1 840

152

>180 dagar

2021

2 956

3 271

2020

Upparbetad men inte fakturerad intäkt

2 010

2021

Återföring av ej utnyttjat belopp

3 400

Moderföretaget

2020

—

Kassa och banktillgodohavanden

Koncernen 2021

90–180 dagar

—

Moderföretaget

−161 1 934

228

—

2020

−158 2 889

—

Koncernen

−163 2 342

334

—

2021

−161 3 399

363

Likvida medel består av kassamedel och omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut, samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaﬀningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast obetydlig risk för värdeﬂuktuation.

2 095

130

Not 22 | Likvida medel

3 047

—

Totalt

2020

2 505

448

Kundkontrakt

Avgår Innehav för försäljning

2021

3 560

30–90 dagar

Reservering för beräknade kreditförluster

Derivat

Moderföretaget

2020

Kundfordringar som är förfallna

2020

—

Koncernen 2021

Redovisat värde vid årets slut

−161

−163

−158

−161

3 399

2 342

2 889

1 934

Koncernen

Moderföretaget

2021

2020

2021

2020

−163

−193

−161

−175

−15

−4

−11

−2

−161

−163

−158

−161

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

Not 23 | Eget kapital Av stadgarna framgår att stämmobeslut ska föregå utbetalning av insatskapital. Södra klassiﬁcerar därmed insatskapital som eget kapital. Virkesinköp från medlemmarna grundas på marknadsmässig prissättning. Utdelning baserad på virkesleveranser klassiﬁceras som utdelning och redovisas i eget kapital. Koncernen Inbetalt insatskapital Emitterat insatskapital

Moderföretaget

2021

2020

2021

2020

1 937

1 786

1 937

1 786

3 166

3 105

3 166

3 105

Övrigt eget kapital 1)

15 985

11 868

8 226

5 150

Totalt

21 088

16 759

13 329

10 041

Omvärdering biologisk tillgång, se not 11 och not 15.

Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god finansiell ställning som bidrar till att bibehålla medlemmars, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten samtidigt som den långsiktiga avkastningen är tillfredsställande. Med hänsyn till konjunkturmässiga risker som koncernens affärsområden är utsatta för har målet för lägsta nivå på koncernens soliditet satts till 55 procent. Lönsamhets-

målet är en avkastning på sysselsatt kapital på minst 10 procent över en konjunkturcykel. Enligt Södras utdelningspolicy ska den samlade vinstdelningen, utdelning i form av ränta på insatskapital och virkesleveranserna under året samt insatsemissioner, tillsammans vara minst 50 procent av resultatet före skatt under en konjunkturcykel. Utdelningen ska premiera såväl årets virkesleveranser som det riskkapital, i form av insatskapital, som medlemmen bidrar med. Långsiktigt eftersträvas en avvägning mellan avkastning på virkesleveranser och insatskapital. Södra har ett kreditavtal i form av klubbavtal, som ger Södra möjlighet att under en period på drygt tre år låna upp till 2 000 MSEK . I tillägg till klubbavtalet håller Södra fyra bilaterala kreditfaciliteter om totalt 2 000 MSEK med förfall inom ett till tre år. Till låneavtalen hör två villkor (Covenants) dels deﬁnierat som Södras soliditet och dels som skuldsättningsgrad där långivarna har rätt att omförhandla lånelöftet om Södras soliditet är lägre än 40 procent eller om skuldsättningsgraden (nettoskuld/eget kapital) överstiger 0,7 gånger. ÅTERBETALNINGAR

Insatsåterbetalning 2022 till medlemmar som avgått per 31 december 2021 uppgår till 100 MSEK (47).

Not 24 | Finansiell riskhantering Södra är genom sin internationella och kapitalkrävande verksamhet löpande utsatt för finansiella risker såsom marknadsrisk, kreditrisk samt lik viditets- och finansieringsrisk. Det föreligger korrelation mellan vissa riskvariabler. Enligt säkringsstrategin ska fokus vara att säkra nettoexponeringar. Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker, som fastställts av styrelsen, bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Beslut om säkringsåtgärd tas då läget för detta bedöms som ekonomiskt fördelaktig. Hänsyn tas då även till aktuell tillgång till kommersiellt acceptabla säkringsvillkor. Den finansiella riskhanteringen är centraliserad till Treasuryfunktionen inom moderföretaget. Härigenom tillvaratas skalfördelar och synergieffekter samt minimeras hanteringsriskerna. Den övergripande målsättningen är att tillhandahålla kostnadseffektiv finansiering och likvidhantering och minimera negativa effekter från marknadsrisker på koncernens resultat. De finansiella riskerna mäts kontinuerligt och överensstämmelsen med finanspolicyn följs upp. Nedan beskrivs de väsentliga delarna av den finansiella riskhanteringen inom koncernen. MARKNADSRISK

Marknadsrisk innebär risk för att verkligt värde på eller framtida kassaﬂöden från ﬁnansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriserna. Risken utgörs av valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som främst påverkar koncernen är valutarisk och råvaruprisrisk. Valutarisk

Södra är exponerat för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i utländska valutor.

Dessa valutarisker består dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument och kund- eller leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden (transaktionsexponering). Risk återfinns också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar och skulder till koncernens rapporteringsvaluta (omräkningsexponering). Koncernen är också utsatt för valutarisk med avseende på placeringar i utländsk valuta (finansiell exponering). I koncernens resultat ingår valutakursdifferenser med 136 MSEK (−158) i rörelseresultatet och med 44 MSEK (−55) i finansnettot. Transaktionsexponering

En väsentlig del av omsättningen relateras till kunder utanför Sverige och merparten av företagets produkter faktureras antingen i lokal valuta eller USD. Insatsvaror importeras i stor omfattning i utländsk valuta. Dessa förutsättningar medför att förändringar i valutakurser påverkar Södra i hög grad. För att hantera den transaktionsexponering Södra nettoexponeras för, kan prognostiserade valutaflöden säkras med valutaderivat. Vid årets slut var, i likhet med föregående år, inga av dessa exponeringar säkrade. Valutaexponering säkras i enlighet med finanspolicyn. Tillfälligt attraktiva nivåer eller specifika faktorer kan göra det önskvärt att avvika från säkringsnormen. Säkringsintervallet anger det riskmandat som Treasuryavdelningen har att följa vad avser avvikelser gentemot säkringsnormen. I det totala valutariskmandatet inräknas valutasäkringskomponenten i massaprissäkringar. Enligt policyn får standardiserade valutaterminer, valutaswappar samt förvärvade valutaoptioner användas för säkringarna. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när kraven för detta är uppfyllda.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

forts. not 24

TRANSAKTIONSEXPONERINGAR 2021-12-31 PER VÄSENTLIG VALUTA

2022

2023

Prognos ne ttoinﬂöde

Säkringar

USD 1)

895

—

EUR

285

—

GBP

135

—

Valuta

Totalt Enligt Södras ﬁnanspolicy accepterat säkringsintervall 1)

Snittkurs

Prognos ne ttoinﬂöde

Säkringar

Snittkurs

—

900

—

290

—

140

—

0–70

0–50

Valutasäkringskomponenten i massaprissäkringar ingår i prognostiserade nettoﬂöden, det föreligger inga massaprissäkringar för 2022–2023.

TRANSAKTIONSEXPONERINGAR 2020-12-31 PER VÄSENTLIG VALUTA

2021

2022

Prognos ne ttoinﬂöde

Säkringar

USD 1)

790

—

EUR

225

—

GBP

110

—

Valuta

Totalt Enligt Södras ﬁnanspolicy accepterat säkringsintervall 1)

Snittkurs

Prognos ne ttoinﬂöde

Säkringar

Snittkurs

—

800

—

240

—

115

—

0–70

0–50

Valutasäkringskomponenten i massaprissäkringar ingår i prognostiserade nettoﬂöden, det föreligger inga massaprissäkringar för 2021–2022.

OMRÄKNINGSEXPONERING

Omräkningsexponering hänför sig till nettovärden i utländska dotterföretag. Grundregeln är att inte valutasäkra denna exponering. De mest väsentliga omräkningsexponeringarna avser eget kapital och övervärden i följande lokala valutor: 554 MEUR (524), 58 MNOK (41), 21 MGBP (23) och 35 MDKK (16). I syfte att säkra delar av koncernens omräkningsexponering i EUR är en valutaswap tecknad motsvarande 58 MEUR (168). Valutaswappen är tecknad med det upptagna lånet med Nordiska Investeringsbanken (600 MSEK) som basreferens. Ändamålet med säkringarna är att reducera effekten av en förändrad valutakurs EUR/SEK där en förstärkt krona ger en negativ påverkan på koncernens egna kapital, vilket motverkas av gjord valutaswap. Dessa effekter redovisas i övrigt totalresultat tills tillgången och valutaswappen avyttras. Strategin med denna valutasäkring är att reducera risken för väsentliga omräkningseffekter. Förfallotiden för valutaswapen är 2026 för lånet med Nordiska Investeringsbanken, där amortering påbörjades 2019. NETTOINVESTERING I UTLANDSVERKSAMHET

2021

2020

Valutaswap banklån EUR

−58

−168

Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet EUR

431

430

Säkringskvot

1:7

1:3

−40

Förändringar i värdet av valutaswap Förändringar i värde av den säkrade posten för att avgöra eﬀektivitet

108

−112

Vägda genomsnittet för terminskurser EUR /SEK

10,33

10,30

Bokslutskurs EUR /SEK

10,25

10,03

Ränterisk

Ränterisken utgörs av de negativa marknadsvärderingsförändringar som kan uppstå vid ränterörelser i avkastningskurvan (marknadsräntor vid olika löptider). Målsättningen enligt finanspolicyn är att hålla räntebindningen på den finansiella skulden inom intervallet 0–18 månader. Räntebindningstiden på den finansiella skulden uppgick till 4 (4) månader per 31 december 2021. Räntebindningstiden är ett snitt med den frekvens som den finansiella skulden räntejusteras. Räntesatsen för medlemsinlåningen justeras regelbundet efter beslut av vd baserat på Riksbankens styrränta. För övriga lån justeras räntesatsen med förändringen i STIBOR för respektive avtalad räntebindningstid förutom i de fall fast ränta har avtalats. Finanspolicyn möjliggör handel med räntebindande instrument. Per den 31 december 2021 var inga särskilda räntesäkringar gjorda. Räknat på en generell ökning av marknadsräntorna med 100 punkter (1 procentenhet) på nettoskulden skulle koncernens resultat påverkas negativt om 7 MSEK (37).

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

För koncernens räntebärande placeringar anger ﬁnanspolicyn hur ränterisken ska begränsas genom att placeringar fördelas på olika bindningstider. Grundtanken är att förfallostrukturen på ingångna räntepapper ska möta prognostiserade kassaﬂödessvängningar. Räntebindningstiden på räntebärande placeringar uppgick till 4 (3) månader per 31 december 2021. Prisrisk

Med prisrisk avses förändring i pris på produkt eller insatsvara och dess påverkan på resultatet. Massaprisrisk

Massaprisrisk definieras som risken för att genomsnittligt erhållet massapris avviker negativt från förväntat pris. För att minska massaprisrisken kan Treasuryavdelningen agera med börshandlade massapristerminer, eller med terminer eller swapavtal på OTC-marknaden. Södra arbetar med säkring av två olika typer av massaprisrisk, dels kassaflödesrisk från framtida försäljning av egen massaproduktion, dels verkligtvärderisk i tecknade kundavtal med fast pris. Kassaflödesrisk från framtida försäljning av egen massaproduktion uppstår genom att konjunkturcykliska variationer i massapriset, uttryckt i utländsk valuta, tillsammans med variationer i valutakurser, kan medföra att det massapris Södra erhåller mätt i svenska kronor, avviker negativt från förväntat massapris på lång sikt. Huvudstrategin är att vara restriktiv med denna typ av säkringar och per årsskiftet förelåg inga säkringar. Verkligtvärderisk uppstår då Södra genom mervärdestjänsten PulpServices Hedging utnyttjar sin finansiella kompetens inom massaprisriskområdet, och erbjuder massaköpare leverans av massa till fast pris. För att säkerställa att de med kunderna avtalade fasta priserna inte kommer att avvika negativt från de vid leveranstillfällena rådande marknadspriserna swappas fastprisavtalen till rörligt pris. Fastprisavtal får tecknas med maximalt 50 procent av total leveransvolym gentemot respektive kund. Avtalstiden får inte överstiga 24 månader. Konjunkturläge, marknadsprisnivå, efterfrågan på fastprisavtal och möjligheten att teckna swapkontrakt med acceptabla villkor är faktorer som över tiden påverkar aktuell säkringsnivå. MASSAPRISDERIVAT

2021-12-31 Verkligt värdesäkringar, kton

2022 10

2020-12-31 Verkligt värdesäkringar, kton

2023 1%

—

2021 1

— 2022 —

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

forts. not 24

Elprisrisk

Södra har affärsområden med både över- och underskott av el. Södra Wood löper risk att inköpspriset på el stiger kraftigt, vilket leder till sämre marginaler och sämre konkurrenssituation. För Södra Cell, som är nettosäljare av el, krävs ett tillfredsställande högt elpris för att önskvärd avkastning ska erhållas. För att på bästa sätt kunna säkra affärsområdenas skiftande behov och samtidigt optimera koncernens nettoposition avseende elbalans arbetar Treasuryavdelningen med en förbrukningsportfölj och en produktionsportfölj. För att undvika stora resultateffekter av elprisförändringar prissäkras den sammantagna nettopositionen mellan portföljerna med finansiella elkontrakt. Tillåtna säkringsinstrument utgörs av standardkontrakt på Nasdaq. Södras prognostiserade nettoposition av el får säkras för en period av fem år med en årsvis avtagande procentuell maximal nivå. För år 1–2 får upp till 100 procent av nettopositionen säkras. För åren 3–5 gäller att nivåer upp till 80, 50 respektive 20 procent av nettopositionen får säkras. För 2021 och framåt finns inga elprissäkringar. Oljeprisrisk

De flesta inköp är relaterade till spotmarknaden för respektive oljerelaterade produkter. Eftersom marknaderna är volatila innebär det risk för oönskade resultatsvängningar. Genom finansiell handel med oljerelaterade produkter har Södra möjlighet att begränsa denna risk. Tillåtna säkringsinstrument utgörs av terminer och optioner. Oljerelaterade produkter som får säkras är diesel, fuel oil och brentolja. Säkring får göras för en period av 18 månader med följande andel av inköpsvolymen per 6-månadersperiod: 0–6 månader 0–75 procent, 7–12 månader 0–50 procent och 13–18 månader 0–25 procent. Södras totala energiexponering medför att koncernens resultat är positivt korrelerat med energipriser. För 2021 och framåt finns inga oljeprissäkringar. Aktieprisrisk

Södra har under vissa förutsättningar möjlighet att exponera sig mot aktier eller aktierelaterade produkter. För prisrisken gäller innevarande exponering av aktier, aktieindexcertiﬁkat, aktieindexobligationer och aktiefonder, se not 17 Finansiella placeringar. KREDITRISK Finansiell kreditrisk

Södras finansiella transaktioner ger upphov till exponering för kreditrisk gentemot de finansiella motparterna. Finanspolicyn föreskriver att transaktioner endast får ingås med motparter med hög kreditvärdighet, definierat som kategori BBB –/K1 eller bättre enligt Standard & Poorʼs och motsvarande hos andra etablerade bedömare. Fastställda limiter finns för varje motpart och revideras kontinuerligt. För att begränsa motpartsrisken ytterligare har ISDA -avtal (nettningsavtal) ingåtts med flera banker. Per den 31 december 2021 uppgick Södrakoncernens totala motpartsexponering till 5 322 MSEK (3 187). Per den 31 december befann sig alla motparter inom de ramar som är uppsatta i Södras finanspolicy avseende limiter, löptider och ratingkrav. Kreditrisk i kundfordringar

på kundernas betalningshistorik. Kreditriskerna gentemot kunderna beskrivs mer detaljerat i not 18 Långfristiga rörelsefordringar och not 21 Kortfristiga rörelsefordringar. Maximal kreditrisk

Södras ﬁnansiella tillgångar utsatta för kreditrisk fördelas enligt följande: FINANSIELLA TILLGÅNGAR PER KATEGORI

Kundfordringar som ej är förfallna Kundfordringar som är förfallna

2021

2020

2 956

1 840

604

665

Kundfordringar brutto

3 560

2 505

Kortfristiga placeringar

1 648

887

Likvida medel

3 674

2 300

Finansiella placeringar totalt

5 322

3 187

Derivatinstrument med positiva värden

Kundkontrakt

—

Upparbetad men ej fakturerad intäkt Övriga rörelsefordringar

915

789

Övriga fordringar totalt

937

852

6 259

6 544

Maximal kreditriskexponering

Se information i not 21 Kortfristiga rörelsefordringar och uppgift om kreditförlustreserv i kundfordringar −161 MSEK (−163). LIKVIDITETS- OCH FINANSIERINGSRISK

Likviditets- och finansieringsrisk är risken att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder. Koncernens finansiella planering, som omfattar alla koncernens enheter, används för att identifiera och parera likviditetsrisken samt för att minimera kostnaderna för finansieringen av koncernen. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader. Koncernens policy är att minimera upplåningsbehovet genom att använda överskottslikviditet inom koncernen genom cash pools. Likviditetsriskerna hanteras centralt för hela koncernen av Treasuryavdelningen. Likvida tillgångar placeras huvudsakligen i korta räntebärande papper. Därutöver kan även placering ske i tillgångar med god likviditet som är omsättningsbara på tre dagar. För att täcka framtida finansieringsbehov har Södra som målsättning att det ska finnas kontokrediter, låneramar eller andra bindande lånelöften som garanterar tillgången på likviditet under den närmaste tvåårsperioden. En väsentlig del av lånefinansieringen är upplåningen från medlemmar genom medlemskonto och betalningsplan. Södra har ett kreditavtal i form av klubbavtal, som ger Södra möjlighet att under en period på drygt tre år låna upp till 2 000 MSEK . I tillägg till klubbavtalet håller Södra fyra bilaterala kreditfaciliteter om totalt 2 000 MSEK med förfall inom ett till tre år. Till låneavtalen hör två villkor (Covenants) dels definierat som Södras soliditet och dels som skuldsättningsgrad där långivarna har rätt att omförhandla lånelöftet om Södras soliditet är lägre än 40 procent eller om skuldsättningsgraden (nettoskuld/eget kapital) överstiger 0,7 gånger. Covenanterna gäller även lånet från Nordiska Investeringsbanken på 600 MSEK . Räntenivån baseras på 3 respektive 6 månaders STIBOR plus ett fast påslag. Likviditetsreserven, som utgörs av lånelöften tillsammans med företagets likvida medel, ska motsvara minst 15 procent av en prognostiserad rullande 12-månaders omsättning. På balansdagen var den samlade likviditetsreserven 9 322 MSEK (6 687), motsvarande 34 procent (33) av årsomsättningen för koncernen. Lånelöftet var i sin helhet outnyttjat per balansdagen.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

forts. not 24

FÖRFALLOSTRUKTUR KORTFRISTIGA PLACERINGAR

Förfallotidpunkt Inom 1 år

Finansiella placeringar

1–5 år

Mer än 5 år

Totalt

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

108

137

—

108

137

Certiﬁkat

1 540

750

—

1 540

750

Totalt

1 648

887

—

1 648

887

Noterade aktier

Räntebärande placeringar uppgår till 1 540 MSEK (750), varav 100 procent (100) av dessa placeringar har en löptid på upp till ett år, 0 procent (0) har en löptid mellan ett och fem år och 0 procent (0) har en löptid som är längre än fem år. Noterade aktier har ingen fast löptid. Historisk statistik tyder på att de över en konjunkturcykel är kortfristiga. FÖRFALLOSTRUKTUR FINANSIELLA SKULDER – ODISKONTERADE KASSAFLÖDEN

Förfallotidpunkt

Inom 1 år Finansiella skulder

Räntesats

Upplåning

Valuta SEK

1–5 år

Mer än 5 år

Totalt

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

—

1 007

486

605

—

486

1 815

Lån från medlemmar Likvidkonto

0,0% (0,0)

SEK

—

Betalningsplan

1,0% (1,0)

SEK

668

548

564

443

116

1 348

1 091

Medlemskonto 1)

0,9% (0,9)

SEK

3 712

3 527

—

3 712

3 526

Fasträntekonto

1,0−1,4% (1,0−1,65)

SEK

—

2 347

2 361

—

2 347

2 361

Leverantörsskulder Negativa derivat

—

Leasingskulder

130

198

—

208

358

Övriga skulder Totalt 1)

135

102

—

237

130

6 975

7 743

1 307

1 376

116

196

8 398

9 315

Förfaller på anmodan. Historisk statistik tyder på att de över en konjunkturcykel är långfristiga.

KÄNSLIGHETSANALYS

Södra lever med stora resultatsvängningar. Flera av koncernens verksamheter är starkt konjunk tur- och valutaberoende. Det är dock främst upp- och nedgångar inom massaindustrin som ger upphov till resultatsvängningar på koncernnivå. Södra Skogs resultat är framförallt känsligt för förändringar av prismarginalen i virkeshandeln och anskaffade volymer. Sågverkens resultat påverkas främst av förändringar i trävarupris, timmerkostnad och flispris. För Södra Cell är det ändringar i massapris, valuta, volym och fiberkostnader som ger störst utslag. Tabellen visar hur resultatet skulle förändrats om värdena hade varit större eller mindre än det faktiska utfallet. (Avser tolvmånadersresultat baserat på genomsnittliga förhållanden under räkenskapsåret.) Vid beräkning av effekt på resultat har de angivna förändringarnas effekter på säkringsinstrument för valutor och massapriser beaktats. De effekter som skulle ha realiserats under året samt de orealiserade effekter som skulle uppstått vid årets slut har beaktats i angiven effekt på resultatet. Tabellen visar känsligheten för varje variabel för sig. I verkligheten påverkar förändringen av en variabel ofta även andra variabler, men med viss fördröjning. Till exempel kan en förstärkning eller försvagning av en valuta påverka marknadspriset. Några enkla tumregler för att beräkna en ”nettoresultatpåverkan” finns inte eftersom sambanden är komplicerade och skiftar beroende på marknadsläge med mera.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Variabel

Förändring

Eﬀekt på 12-månaders resultat, MSEK

USD/SEK

± 50 öre

660

Massapris

± 300 kr/ton

540

Fiberkostnad för massabruken

± 25 kr/m³fub

220

Produktion av massa

± 50 000 ton

180

Trävarupris

± 50 kr/m³

Timmerkostnad för sågverken

± 25 kr/m³fub

Produktion av sågade trävaror

± 50 000 m³

96 97 102

Oljepris

± 10 USD/fat

Total lönekostnad

± 3%

RESULTATEFFEKT VID FÖRÄNDRING AV BALANSDAGENS VALUTAKURS

Variabel

Förändring

Resultateﬀekt, MSEK

Kundfordringar

USD ± 50 öre

EUR ± 50 öre

GBP ± 50 öre

Leverantörsskulder

USD ± 50 öre

EUR ± 50 öre

GBP ± 50 öre

Eget kapitaleﬀekten motsvarar eﬀekten på resultatet.

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

Not 25 | Finansiella räntebärande skulder Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaﬀningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde, med tillägg för transaktionskostnader. Finansiell skuld, eller del därav, tas bort från Rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.

Finansiell tillgång och skuld kvittas och redovisas med nettobelopp i Rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen endast när det föreligger legal rätt att kvitta beloppen, och avsikten är att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förfallotidpunkt

Inom 1 år Koncernen Obligationslån Skulder till kreditinstitut Lån från medlemmar 1) Övriga skulder Totalt

1–5 år

Mer än 5 år

Totalt

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

—

1 000

—

1 000

133

467

532

—

600

732

4 405

4 076

572

458

108

5 085

4 625

100

—

100

126

4 539

5 235

1 138

1 090

108

158

5 785

6 483

Förfallotidpunkt Inom 1 år Moderföretaget Obligationslån Skulder till kreditinstitut Lån från medlemmar 1) Övriga skulder Totalt

1–5 år

Mer än 5 år

Totalt

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

—

1 000

—

1 000

133

467

532

—

600

732

4 405

4 076

572

458

108

5 085

4 625

100

—

100

4 539

5 209

1 138

1 090

108

158

5 785

6 457

1) Historisk statistik tyder på att de över en konjunkturcykel är långfristiga.

Koncernen Vid årets början Medlemsinlåning

Moderföretaget

2021

2020

2021

2020

6 483

6 097

6 457

6 055 7 271

7 745

7 271

7 745

Amortering

−1 158

−152

−1 133

−136

Utbetald medlemsinlåning

−7 285

−6 733

−7 285

−6 733

5 785

6 483

5 785

6 457

Redovisat värde vid periodens slut

Not 26 | Rörelserelaterade räntebärande skulder För principer för leaseredovisning se not 15 Materiella anläggningstillgångar.

Inom 1 år Koncernen

1–5 år

Mer än 5 år

Totalt

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

Leasing

128

198

—

205

355

Avgår Innehav för försäljning

—

−20

—

−59

—

−61

—

−140

Totalt

128

139

—

205

215

Leasingskuld redovisad per 1 januari 2021 Nya lån Amortering Omräkningsdiﬀerenser Avgår Innehav för försäljning Redovisat värde vid periodens slut

2020

215 85 −97 2 — 205

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Not 27 | Pensioner Inom koncernen ﬁnns både avgift sbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgift sbestämda pensionsplaner klassiﬁceras planerna där företagets förpliktelse begränsas till avgifterna företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på avgifterna som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen bär den anställde den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna är otillräckliga för att ge förväntad ersättning). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgift sbestämda planer redovisas som kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period. Pensionsåtaganden tryggade via kapitalförsäkringar redovisas netto i koncernen. Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat innevarande och tidigare perioder. Ersättningen diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en bostadsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av så kallad Projected Unit Credit Method. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella förvaltningstillgångar per rapportdagen. Aktuariell vinst och förlust redovisas som intäkt eller kostnad i övrigt totalresultat. I Rapport över finansiell ställning för koncernen redovisat värde för pensioner och liknande förpliktelser motsvarar förpliktelsernas nuvärde vid bokslutstidpunkten, med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångar. När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till nettot av oredovisade kostnader för tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskade framtida inbetalningar till planen. När ersättningen i en plan förbättras, redovisas andelen av den ökade ersättningen som hänför sig till tjänstgöring under tidigare perioder, som kostnad i Rapport över totalresultat för koncernen, linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningen är helt intjänad. Om ersättningen är intjänad fullt ut redovisas hela kostnaden direkt i årets resultat. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern, redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserad på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas inte. Nettot av ränta på pensionsskuld och förväntad avkastning på tillhörande förvaltningstillgångar redovisas i finansnettot. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. Värdet på pensionsförpliktelser för förmånsbestämda pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar med antaganden om diskonteringsränta, framtida löneökning, inflation samt demografiska förhållanden. Dessa antaganden uppdateras normalt årsvis. Förändringar i dessa antaganden påverkar den redovisade pensionsskuldens storlek och redovisat eget kapital i koncernen. For vidare information se not 35 Pensioner. De flesta tjänstemän i Sverige och i det närmaste samtliga anställda i Tyskland omfattas av förmånsbestämda pensionsplaner. De flesta övriga medarbetare omfattas av avgift sbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension och för vissa kategorier sjuk- och familjepension.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER

De förmånsbestämda pensionsförpliktelserna tryggas främst genom en pensionsstiftelse med från Södra avskilda tillgångar men också genom avsättningar i Rapport över ﬁnansiell ställning. Södrakoncernens Pensionsstiftelse år 2003 tryggar merparten av moderföretagets och övriga koncernens svenska åtaganden. I förvaltningstillgångarna ingår skuldebrev som är utfärdade av Södra med ett nominellt värde 100 MSEK (förlagsbevis 100). Pensionsstiftelsens styrelse ansvarar för förvaltningen av stiftelsens förvaltningstillgångar. Avkastningskravet i stiftelsen ligger på 3,8 procent realt och detta ska matcha skuldutvecklingen av pensionsförpliktelsen. Södras förmånsbestämda pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar i pensionsstiftelsen lyder under Lag om tryggande av pensionsutfästelse med mera. Pensionsåtagandena i Sverige är dessutom kreditförsäkrade hos PRI Pensionsgaranti. Förmånsbestämda planer utsätter Södra för olika typer av risker, hänförliga till ökad livslängd, inﬂation och löneökningar. Förvaltningstillgångarna påverkas av värdeförändringar framförallt på aktiemarknaden. Det låga ränteläget medför låg förväntad framtida avkastning från räntebärande placeringar. ITP 2-planen som utgör den absoluta majoriteten av redovisade förmånsbestämda planer är en förmånsbestämd plan vars förmån styrs av den anställdes slutlön. ITP 2 är den pensionsplan som tillämpas för tjänstemän födda 1978 eller tidigare. Ålderspensionen är 10 procent av lön under 7,5 inkomstbasbelopp, 65 procent mellan 7,5 och 20 inkomstbasbelopp och 32,5 procent mellan 20 och 30 inkomstbasbelopp. AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER

För de avgift sbestämda pensionsförpliktelserna betalas försäkringspremier. Storleken på premien baseras på lönen. Totala kostnaden för Södras pensionsförpliktelser framgår nedan. PENSIONSKOSTNAD

Koncernen

2021

2020

Förmånsbestämda planer Kostnad för pensioner intjänade under året Nettoränta Regleringar och reduceringar Kostnad förmånsbestämda planer i årets resultat Kostnad avgift sbestämda planer Särskild löneskatt redovisad i juridisk person Pensionskostnad i årets resultat Omvärdering redovisad i övrigt totalresultat Pensionskostnad i årets totalresultat

—

179

151

277

245

−212

−2

243

272

238

Kostnaden redovisas i följande rader ingående i årets resultat: Personalkostnad Finansnetto Kostnad redovisad i årets resultat Övrigt totalresultat Pensionskostnad redovisad i årets totalresultat

277

245

−212

−2

243

2021

2020

AVKASTNING FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen Verklig avkastning på förvaltningstillgångar

200

Ränteintäkt på förvaltningstillgångar

−15

−19

Aktuariellt resultat för förvaltningstillgångar under perioden

185

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

forts. not 27

Tabellerna nedan omfattar den svenska skulden, vilken utgör 98 procent av redovisad pensionsskuld.

ÅTAGANDEN OCH FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR FÖR DE FÖRMÅNSBASERADE PLANERNA

Koncernen

2021

2020

Förmånsbestämda planer och värdet av förvaltningstillgångar Helt eller delvis fonderade förpliktelser Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser Förvaltningstillgångarnas verkliga värde Netto helt eller delvis fonderade förpliktelser Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser Nettoförpliktelser före justeringar

1 758

1 777

−1 542

−1 342

216

435

243

463

Nettobeloppet redovisas i Rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen under rubriken: Avsättningar för pensioner

243

463

Nettobelopp i Rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen (förpliktelse +, tillgång –)

243

463

216

435

Tyskland Nettobelopp i Rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen

243

463

NETTOBELOPP I RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN

Nettoskuld i Rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen vid periodens början

2021

2020

463

477

Kostnad förmånsbestämda planer Nettokostnad redovisad i årets resultat Utbetalning av ersättningar Aktuariella vinster och förluster redovisade i Övrigt totalresultat Reduceringar och regleringar Valutakursdiﬀerens Nettoskuld i Rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen vid periodens slut

−56

−58

−212

−2

—

243

463

NUVÄRDET AV FÖRPLIKTELSEN FÖR FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER

Koncernen

2021

2020

Vid årets början

1 804

1 750

−56

−58

−27

Kostnader för tjänstgöring Utbetalda ersättningar Räntekostnad Aktuariella vinster och förluster 1) Valutakursdiﬀerenser Redovisat värde vid periodens slut 1)

1 785

1 804

2020

1,85%

1,10%

Inﬂation

2,20%

1,50%

3,5%

Personalomsättning

Antaganden beträﬀande livslängd baseras på oﬀentlig statistik och erfarenhet från dödlighetsundersökningar i varje land, och sätts i samråd med aktuariell expertis. För de svenska pensionsplanerna tillämpas DUS14.

2021

2020

Vid årets början

1 342

1 273

185

1 542

1 342

Förändring

Diskonteringsränta

± 0,5%

−179 /+205

Inﬂation

± 0,5%

+151/−137

Livslän gd

± 1 år

+93/−92

Känslighetsanalysen utförs genom att ett aktuariellt antagande ändras medan övriga antaganden hålls oförändrade. Detta är en förenklad metod då övriga aktuariella antaganden vanligtvis är korrelerade. Metoden visar pensionsförpliktelsens känslighet för förändringen av ett enskilt antagande. Durationen är 19 år (18). De förväntade pensionsutbetalningarna under nästföljande år uppgår till 55 MSEK (54). PENSIONSSKULD NEDBRUTEN PER PERSONKATEGORI

2021

2020

Kvinnor

Män

Kvinnor

Män

160

402

160

397

—

Fribrevshavare

337

617

315

616

Pens ionärer

320

1 067

311

1 096

Summa

817

2 086

794

2 114

Aktiva Sjukpensionärer

Totalt antal utfästelser som ingår i förpliktelsen

2 903

Moderföretaget

2021

2020

763

656

Hedgefonder och obligationer

179

225

Övriga räntebärande värdepapper 1)

270

300

311

153

1 542

1 341

Likvida medel Redovisat värde vid periodens slut 1)

2020

Pensionering i egen regi Kostnad för intjänande av pensioner Utbetalda pensioner

Försäkringspremier eller motsvarande Särskild löneskatt Redovis ad nettokostnad hänförlig till pensioner

166

131

Skuldebrev utfärdade av Södra Skogsägarna ekonomisk förening 100 MSEK (100).

Aktierelaterade värdepapper samt hedgefonder och obligationer utgör tillgångsklasser som i huvudsak har noterats på en aktiv marknad.

271

234

2021

2020

AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER

Kapitalvärde av pensionsåtaganden*

Aktierelaterade värdepapper

Fastigheter

2 908

KOSTNAD AVSEENDE PENSIONER

Moderföretaget FÖRVALTNINGSTILLGÅNGARNAS VERKLIGA VÄRDE

Koncernen

Skuldförändring MSEK

Antagande

Pensionering genom försäkring

Koncernen

Redovisat värde vid periodens slut

2021

Diskonteringsränta

Kostnad för pensionering i egen regi exklusive skatter

FÖRVALTNINGSTILLGÅNGARNAS VERKLIGA VÄRDE

Skillnad mellan förväntad och verklig avkastning

Koncernen

Drift skostnad och kreditförsäkring

Varav förändring av demograﬁska antaganden 0 MSEK (−21), ﬁnansiella −30 MSEK (83), erfarenhetsbaserat 45 MSEK (−14) och särskild löneskatt −42 MSEK (−1).

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna

Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkningar (vägda genomsnittsvärden).

KÄNSLIGHETSANALYS AV PENSIONSFÖRPLIKTELSEN

Nettobeloppet fördelar sig på planer i följande länder: Sverige

AKTUARIELLA ANTAGANDEN

Avgår förvaltningstillgångar i pensionsstiftelse Summa Pensionsåtaganden tryggade via kapitalförsäkringar som är redovisade under ﬁnansiella tillgångar Netto

984

964

−974

−962

−10

−2

—

* Varav PRI -pensioner ITP 2

842

823

* Kreditförsäkrade via PRI Pensionsgaranti

974

962

I de fall förvaltningstillgångarna överstiger pensionsskulden redovisas inte det överskjutande beloppet. Per 2021 uppgår det ej redovisade överskottet i pensionsstiftelsen till 567 MSEK (380).

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

forts. not 27

FÖRÄNDRINGAR AV NETTOSKULDEN

ANTAGANDEN FÖR FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER

Moderföretaget

2021

2020

Vid årets början

I resultaträkningen redovisad kostnad för pensionering i egen regi exklusive skatter Reglering kapitalförsäkring Pensionsutbetalning Redovisat värde vid periodens slut

−38

−54

−56

Förväntade pensionsutbetalningar under 2022 beräknas till 55 MSEK (54). FÖRVALTNINGSTILLGÅNGARNAS VERKLIGA VÄRDE

Moderföretaget

2021

2020

Aktierelaterade värdepapper

763

656

Hedgefonder och obligationer

179

225

Övriga räntebärande värdepapper 1)

270

300

Fastigheter

311

153

Förvaltningstillgångarnas värde

1 542

1 341

Överskjutande värde

−567

−380

974

962

Likvida medel

Redovisat värde vid periodens slut 1)

Moderföretaget

2021

2020

3,8%

ITP-planen enligt PRI -grunder

Diskonteringsränta

MODERFÖRETAGET Förmånsbestämda planer

I moderföretaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderföretaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökning, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

Skuldebrev utfärdade av Södra Skogsägarna ekonomisk förening 100 MSEK (100).

Not 28 | Avsättningar Avsättning redovisas i Rapport över finansiell ställning för koncernen när det finns en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av vad som krävs för att reglera förpliktelsen på balansdagen. När effekten av tidpunkten för betalning är väsentlig, beräknas avsättning genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt, som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde.

ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING

Kostnad för ersättning vid uppsägning av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta anställningen före den normala tidpunkten. När ersättning erbjuds för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas kostnaden om det är sannolikt att erbjudandet accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet kan uppskattas tillförlitligt.

Omstruktureringsreserv

Övriga avsättningar

Totalt

Vid årets början

100

122

Avsättningar som gjorts under perioden

347

407

−82

−66

−148

Redovisat värde vid årets slut

—

381

varav långfristiga avsättningar

—

381

varav kortfristig avsättning, se not 30

—

Omstruktureringsreserv

Övriga avsättningar

Totalt

Vid årets början

120

165

Avsättningar som gjorts under perioden

—

−23

−20

−43

Koncernen 2021

Belopp som tagits i anspråk under året

Koncernen 2020

Belopp som tagits i anspråk under året Belopp upplösts utan ianspråktagande

—

−2

Redovisat värde vid årets slut

100

122

100

—

varav långfristiga avsättningar varav kortfristig avsättning, se not 30

ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

Avsättning för framtida miljösaneringsåtgärder har gjorts med belopp som anses skäligt baserat på tillgänglig information. Med Södras omfattande aﬀärsverksamhet är det ofrånkomligt att

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

vissa tvister uppstår. I bokslutet har gjorts reserveringar med belopp som bedöms skäliga. Avsättning för garanti- och reklamationsåtaganden har gjorts med belopp som erfarenhetsmässigt bedöms skäligt.

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

forts. not 28

OmstruktuÖvriga reringsreserv avsättningar

Moderföretaget 2021

Totalt

Moderföretaget 2020

OmstruktuÖvriga reringsreserv avsättningar

Totalt

Vid årets början

100

122

Vid årets början

120

Avsättningar som gjorts under perioden

346

406

Avsättningar som gjorts under perioden

—

−82

−66

−148

−23

−20

−43

Belopp upplösts utan ianspråktagande

—

−2

—

380

Redovisat värde vid årets slut

100

122

varav långfristiga avsättningar

—

380

varav långfristiga avsättningar

100

varav kortfristig avsättning, se not 30

—

Belopp som tagits i anspråk under året Redovisat värde vid årets slut

Belopp som tagits i anspråk under året

varav kortfristig avsättning, se not 30

165

ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

Ovan beskrivna Övriga avsättningar avser även moderföretaget.

Not 29 | Övriga långfristiga rörelseskulder Koncernen

2021

2020

—

Derivat Ej räntebärande långfristiga skulder

Totalt

Not 30 | Övriga kortfristiga rörelseskulder och avsättningar Koncernen 2021 Kortfristiga skulder hos koncernföretag

Moderföretaget

2020

2021

2020

—

199

2 347

2 361

2 251

2 198

Derivat

—

Kundkontrakt

—

Leverantörsskulder

Förskott från kunder Mervärdesskatteskuld

—

Övriga rörelseskulder

154

167

127

125

—

983

838

896

559

—

−300

—

3 579

3 147

3 372

3 115

Avsättning för omstrukturering Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Avgår Innehas för försäljning Totalt

Moderföretagsspecifika noter Not 31 | Bokslutsdispositioner Moderföretaget

2021

2020

Förändring av periodiseringsfond – årets upplösning Förändring av avsättningar utöver plan – byggnad och mark – maskiner och inventarier

—

−390

270

Erhållna koncernbidrag

—

Lämnade koncernbidrag

—

−155

−377

138

Totalt

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Not 32 | Koncernföretag Redovisat värde

SPECIFIKATION AV MODERFÖRETAGETS INNEHAV AV AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Org. nr

Antal

Andel

2021

2020

100%

106 025 646

100%

3 082

Rörelsedrivande Södra Cell GmbH

164312351

Sodra International Trading (Shanghai) Co Ltd

0034266114005

Sodra Latvia SIA

41203019726

SIA Fragaria

41203019711

16 784 658

100%

SIA Myrtillus

41203020212

82 212 308

100%

SIA Zilupe mezs

40003655631

3 274 785

100%

SIA Granmark

40103897578

3 000

100%

Alfredsson Lativa SIA

40003814052

100

100%

Södra Medlemsel AB

556070-5724

50 000

100%

Södra Metsad OÜ

10944021

400

100%

231

Sodra Mezs SIA

50003871841

310 000

100%

181

SIA Ruda

40003383543

2 377 823

100%

250

Södra Silva Holding AB

559164-5816

1 000

100%

144

273

Södra Skogsägarna TH Holding AB

556552-6810

5 000

100%

Södra Mark Holding AB

559098-6377

500

100%

Södra mark & hus AB

556536-7520

5 000

100%

Trivselhus UK Ltd

9829008

100% 34

Södra Tofte AS

914 134 994

100

100%

Sodra USA Inc

47-5601859

1 000

100%

Södra Vind AB

556765-5716

1 000

100%

—

Södra Wood Ab

2571610-1

100

100%

113

Södra Wood A /S

73496314

100%

Södra Wood GmbH

208934

100%

—

Sodra Wood Ltd

1789912

100%

225

Sodra Wood Ireland

635053

100%

Ej rörelsedrivande Totalt

4 308

4 462

Under året förvärvades Ture Johanssons Trävaru AB, AB Tenhults Impregneringsverk och Södra Klevshult Fastighets AB. Bolagen fusionerades under året. Södra Vind AB fusionerades under året. Trivselhus AB avyttrades under året. Södra Silva Holding har erhållit under året erhållit aktieägartillskott med 46 MSEK samt skrivits ner med 175 MSEK .

AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Moderföretaget

2021

2020

Vid årets början

4 462

4 604

Nedskrivningar

−175

−355

249

238

Anskaﬀningsvärde

Förvärv inkl aktieägartillskott Fusion / Avyttringar

−228

−25

Redovisat värde vid periodens slut

4 308

4 462

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

Not 33 | Andra långfristiga värdepappersinnehav I moderföretaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Anskaffningsvärdet för räntebärande instrument justeras för den periodiserade skillnaden mellan vad som ursprungligen betalades, efter avdrag för transaktionskostnader, och det belopp som betalas på förfallodagen (överkurs respektive underkurs).

Moderföretaget

2021

2020

Vid årets början

Avyttring

—

−2

Anskaﬀningsvärde

Nedskrivningar Vid årets början

−40

2021

2020

Redovisat värde vid året slut

Not 34 | Fordringar på koncernföretag RÄNTEBÄRANDE FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG

Moderföretaget

RÖRELSEFORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG

2021

2020

Anskaﬀningsvärde

Moderföretaget Anskaﬀningsvärde

Vid årets början

899

710

Vid årets början

151

113

Tillkommande poster

309

226

Tillkommande poster

285

−398

−37

Avgående poster

−65

−6

810

899

Redovisat värde vid periodens slut

371

151

Avgående poster Redovisat värde vid periodens slut

TRANSAKTIONER SOM ELIMINERAS VID KONSOLIDERING

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster vid transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovis-

ningen. Orealiserade vinster vid transaktioner med intresseföretag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster.

Not 35 | Obeskattade reserver Moderföretaget

2021

2020

Ackumulerade avskrivningar utöver plan – byggnader

– maskiner och inventarier

7 687

7 213

Totalt

7 687

7 213

Uppskjuten skatt i ovanstående obeskattade reserver uppgår till 1 584 MSEK (1 486) vilken inte redovisas i moderföretagets balansräkning.

Not 36 | Räntebärande skulder hos koncernföretag Förfallotidpunkt Inom 1 år Moderföretaget Koncernkonto – skulder

1–5 år

Totalt

Mer än 5 år

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

330

132

—

330

132

Förfallotidpunkt Inom 1 år Moderföretaget Skulder till koncernföretag

1–5 år

Totalt

Mer än 5 år

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

—

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Not 37 | Fusion

2021

Södra Klevshult Fastighets AB

Fusionerade dotterföretag

2021

AB Tenhults Ture Johanssons Trävaru AB Impregneringsverk

2020

Södra Vind AB

SW Project AB

556193-5668

556127-4324

556047-1822

556765-5716

559007-5312

2021-12-27

2021-12-30

2020-09-07

Fusionerad nettoomsättning

364

256

123

Fusionerat resultat

−17

Organisationsnummer Fusionsdag

Tillgångar Anläggningstillgångar

Omsättningstillgångar

137

101

Tillgångar

158

113

126

Eget kapital

Obeskattade reserver

Kortfristiga skulder

156

113

126

Skulder, avsättningar och eget kapital

Annan information Not 38 | Ställda säkerheter Koncernen I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar

Moderföretaget

2021

2020

2021

2020

—

Övriga ställda panter och säkerheter Finansiella anläggningstillgångar 1) Totalt 1)

Kapitalförsäkringar, se not 27.

Not 39 | Eventualförpliktelser Koncernen 2021

Moderföretaget

2020

2021

2020

Borgensförbindelser för dotterbolag

—

Övriga eventualförpliktelser

Totalt

KONCERNEN Återställningsförpliktelser

En framtida nedläggning av del eller delar av verksamheten kan innebära krav på sanering eller annat återställningsarbete. Detta bedöms ligga långt fram i tiden och eventuella utgifter är inte praktiskt möjliga att beräkna. Någon avsättning för utgifter görs inte. Avsättning för framtida miljösaneringsåtgärder har gjorts med belopp enligt bästa bedömning baserat på tillgänglig information. Framtida saneringsåtgärder är beroende av ﬂera okända variabler och därför svåra att uppskatta. Det kan därför inte uteslutas att koncernen i framtiden belastas med ytterligare kostnader för dessa åtgärder.

100

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Tvister

Inom ramen för Södras verksamhet uppstår löpande meningsskiljaktigheter mellan företag inom Södrakoncernen och olika motparter avseende ersättningsstorlekar, uppnådda resultat, ansvarsförhållanden med mera. De ﬂesta meningsskiljaktigheter löses på aﬀärsmässiga grunder medan vissa sakförhållanden blir föremål för skiljeförfarande eller domstolsprocess. I bokslutet har reserverats belopp som bedöms skäliga. MODERFÖRETAGET

Ovan beskrivna eventualförpliktelser avser även moderföretaget.

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

Not 40 | Närstående Moderföretaget betraktas som närstående till sina dotter- och intresseföretag, vilka framgår av not 32 Koncernföretag och not 8 Andelar i intresseföretag. Av moderföretagets totala inköp och försäljning i MSEK avser 1 procent (2) av inköpen och 9 procent (7) av försäljningen andra företag inom koncernen. Moderföretaget har genom styrelserepresentation i Södrakoncernens Pensionsstiftelse år 2003 och Södra Skogsägarnas Stiftelse för Forskning, Utveckling och Utbildning en närståenderelation till dessa stiftelser. Södra koncernens Pensionsstiftelse har en lånefordran på Södra Skogsägarna ekonomisk förening. Södra Skogsägarnas Stiftelse för Forskning, Utveckling och Utbildning innehar emitterade

insatser. Genom sin rätt att delta i de beslut som rör moderföretagets strategier har dess styrelseledamöter ett betydande inﬂytande över moder företaget och är därmed att betrakta som närstående. En ekonomisk förening har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom ekonomisk verksamhet i vilken medlemmarna deltar. I enlighet härmed har inköp eller försäljning av varor och tjänster under räkenskapsåret skett mellan moderföretaget och enskilda styrelseledamöter, vilka är medlemmar i föreningen. På samma sätt medverkar enskilda styrelseledamöter i ﬁnansieringen av föreningen. Dessa transaktioner har skett i enlighet med föreningens ändamål varvid föreningens prissättning och villkor i övrigt har tillämpats.

Försäljning av varor/ tjänster till närstående

Inköp av varor/tjänster från närstående

Övrigt (ränta, utdelning)

Fordran på närstående per 31 december

2021

125

2020

121

—

Försäljning av varor/ tjänster till närstående

Inköp av varor/tjänster från närstående

Övrigt (ränta, utdelning)

Fordran på närstående per 31 december

Skuld till närstående per 31 december

2021

2 199

148

115

1 358

364

2020

1 237

211

1 051

299

2021

125

2020

121

—

Koncernen

Skuld till närstående per 31 december

Intresseföretag

Moderföretaget Dotterföretag

Intresseföretag

Upplysningar om löner, avtal avseende avgångsvederlag med mera för bland annat personer i ledande ställning har lämnats i not 5 Personalkostnader och anställda. Upplysningar i övrigt avseende mellanhavanden rörande koncernföretag framgår av not 39 Eventualförpliktelser och eventualtillgångar.

Not 41 | Rapport över kassaflöden Koncernen 2021

Moderföretaget

2020

2021

2020

Finansiella poster Under året erhållna räntor

Under året erlagda räntor

−72

−101

−71

−98 108

Under året erhållen utdelning Realisationsvinster Realisationsförluster

129

−25

−15

−25

−14

—

−134

Moderföretaget Ej likvidreglerade koncernbidrag

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

101

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Not 42 | Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträﬀat efter rapportperiodens utgång.

Not 43 | Resultat från innehav för försäljning Resultat från innehav för försäljning

2021

2020

Resultat före skatt

—

−537

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital

—

−40

−117

Förändring rörelsekapital

—

−45

−281

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

—

−85

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

—

−72

Kassaﬂöde efter investeringsverksamheten

—

−157

2021

2020

Nettoomsättning

—

679

Övriga intäkter

—

Förändring av lager av färdiga produkter och produkter i arbete

—

Råvaror och förnödenheter

—

−517

Personalkostnader

—

Övriga kostnader

—

Av- och nedskrivningar 1)

—

−341

Rörelseresultat

—

−537

Resultat före skatt

—

−537

Årets resultat

—

−537

Varav 301 MSEK avser goodwill och varumärke. För ytterligare information se Övriga deﬁnitioner sidan 49.

Finansiell ställning från innehav för försäljning

2021

2020

Materiella anläggningstillgångar

—

184

Uppskjutna skattefordringar

—

Summa anläggningstillgångar

—

185

Varulager

—

Skattefordringar

—

Rörelsefordringar

—

Summa omsättningstillgångar

—

138

Summa Tillgångar

—

323

Rörelserelaterade räntebärande långfristiga skulder

—

120

Rörelserelaterade räntebärande kortfristiga skulder

—

Summa långfristiga skulder

—

140

Rörelserelaterade ej räntebärande kortfristiga skulder

—

300

Summa kortfristiga skulder

—

300

Summa skulder

—

440

Tillgångar

Skulder

102

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Kassaﬂödesanalys från innehav för försäljning Löpande verksamheten

I december 2020 såldes Trivselhus AB med övertagande från den 1 mars 2021. Med anledning härav redovisas innehav för försäljning separat i koncernens resultat- och balansräkningar för 2020. Koncernens kassaﬂödesanalys och nyckeltal inkluderar innehav för försäljning. Jämförelsetal är inte omräknade.

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till föreningsstämmans förfogande stående vinstmedel 6 812 473 591 SEK disponeras på följande sätt: Till medlemmarna utdelas 15 procent på insatskapitalet, utgörande

765 399 878 SEK

Till medlemmarna utdelas 12 procent på värdet av virkesleveranserna 2021, utgörande Utdelningen beräknas på värdet av medlemmarnas virkesleveranser 1 januari 2021 till 31 december 2021 och beräknas på samtliga sortiment, exklusive skog som sålts på rot

687 323 162 SEK

Till medlemmarna utdelas 4 procent på värdet av virkesleveranserna 2020, utgörande Utdelningen beräknas på värdet av medlemmarnas virkesleveranser 1 januari 2020 till 31 december 2020 och beräknas på samtliga sortiment, exklusive skog som sålts på rot.

205 593 039 SEK

Till medlemmarnas insatskonto överförs genom insatsemission Insatsemissionen utgör 30 procent av innestående inbetalt insatskapital per den 31 december 2021

581 111 709 SEK

I ny räkning balanseras

4 573 045 803 SEK 6 812 473 591 SEK

Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av koncernens och moderföretagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderföretaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderföretagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Växjö den 15 februari 2022

Lena Ek ordförande

Paul Christensson vice ordförande

Kristina Alsér ledamot

Dan Andersson arbetstagarrepresentant

Hans Berggren ledamot

Pål Börjesson ledamot

Magnus Hall ledamot

Ylva op den Velde Hammargren ledamot

Pontus Johansson arbetstagarrepresentant

Ulf Johansson ledamot

Lars Nilsson arbetstagarrepresentant

Mats Sandgren ledamot

Ann-Charlotte Lyrå vd och koncernchef

Vår revisionsberättelse har lämnats den 15 februari 2022

Martin Johansson Madeleine Edberg Auktoriserade revisorer

Carina Arvidsson Löw Dick Stagmo Förtroendevalda revisorer

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

103

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

Revisionsberättelse Till föreningsstämman i Södra Skogsägarna ekonomisk förening, org.nr 729500-3789

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Södra Skogsägarna ekonomisk förening för år 2021 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 108–143. Föreningens årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 44–103 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderföreningens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 108–143. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och koncernen. GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet De auktoriserade revisorernas ansvar respektive De förtroendevalda revisorernas ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderföreningen och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

104

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

VÅR REVISIONSANSATS Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa en väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och våra egna kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde vi effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Värdering och redovisning av immateriella, materiella samt biologiska anläggningstillgångar (se koncernens redovisningsprinciper i not 7 samt 14–16)

Immateriella, materiella samt biologiska anläggningstillgångar redovisas till 19 346 MSEK i rapport över finansiell ställning för koncernen och till 13 694 MSEK i moderföreningens balansräkning per 31 december 2021. Värderingen och redovisning av dessa tillgångar utgjorde ett särskilt betydelsefullt område i vår revision mot bakgrund av de redovisade beloppens materialitet i relation till koncernens och moderföreningens finansiella ställning samt av den komplexitet som investeringsprojekt inom branschen innebär. Koncernens och moderföreningens investeringar i immateriella, materiella och biologiska anläggningstillgångar under räkenskapsåret uppgår till 2 279 MSEK respektive 2 310 MSEK . Koncernen har etablerade processer för investeringsbesluten. Flera av de genomförda investeringarna innehåller såväl flera delprojekt som en gränsdragning mellan vad som ska tillföras balansräkning respektive anses utgöra reparations- och underhållskostnader. Värderingsperspektivet vad gäller de immateriella och materiella anläggningstillgångarna tar sikte på ett eventuellt nedskrivningsbehov. I de fall indikationer på nedskrivningsbehov föreligger prövas de bokförda värdena mot tillgångarnas beräknade återvinningsvärde. En nedskrivning redovisas när en tillgångs redovisade värde varaktigt överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet fastställs genom en beräkning av nyttjandevärdet för respektive kassagenererande enhet och utgörs av nuvärdet av de framtida kassaflödena för enheten. Beräkningen av återvinningsvärdet innehåller flera antaganden och bedömningar bland annat avseende den diskonteringsfaktor som tillämpas samt avseende storleken på de framtida kassaflödena. Som framgår av not 14 i årsredovisningen genomförde föreningen under 2020 nedskrivningsprövningar avseende Södra Wood. Inga nedskrivningsbehov föreligger avseende immateriella och materiella anläggningstillgångar enligt genomförda nedskrivningsprövningar.

Vi har i vår revision utvärderat föreningens processer för styrning och kontroll av investeringar från styrelsebeslut till genomförande och idrift tagande. Vi har på stickprovsbasis kontrollerat fördelningen mellan vad som redovisas som tillgång och vad som kostnadsförs för att säkerställa en korrekt redovisning. Vi har vidare granskat att de upplysningar som lämnas i årsredovisningens noter speglar de principer som föreningen tillämpar för investeringsprojekt. Vad gäller nedskrivningsprövningar har vi utvärderat föreningens beräkningsmodeller och rimligheten i gjorda antaganden. Vi har granskat processen för identiﬁering av kassagenerande enheter mot fastställda kriterier och jämfört denna med föreningens uppföljning av verksamheten för att veriﬁera att dessa stämmer överens. Vi har även bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen ger en rättvisande bild av föreningens arbete med nedskrivningsprövningar. Vad gäller värderingen av biologiska tillgångar och skogsmark har vi utvärderat föreningens värderingsmodell och stickprovsvis granskat transaktioner som bildar underlag för det beräknade marknadsvärdet. Vidare har vi granskat den redovisning som värderingsmodellen ger upphov till och de lämnade upplysningar i samband med den samma.

Vad gäller biologiska tillgångar tar värderingsperspektivet sikte på att fastställa ett beräknat marknadsvärde enligt gällande regelverk. Värderingarna baseras på observerade marknadspriser i den region som skogsfastigheterna är belägna.

Transaktioner med föreningens medlemmar (se not 23)

Koncernen och moderföreningen har under räkenskapsåret 2021 haft en mängd vanligt förekommande transaktioner med medlemmarna i form av inköp av virke och försäljning av skogsvårdstjänster. Vidare har moderföreningen en mängd transaktioner med medlemmarna rörande insatskapital, insatskonto samt utdelningar och efterlikvider. Transaktioner med föreningens medlemmar är väsentliga för verksamheten och det är av vikt att transaktioner sker enligt av styrelse och ledning fastställda riktlinjer samt enligt av årsstämman beslutade fördelningsgrunder.

Vi har i revisionen utvärderat system och processer för hanteringen av transaktioner med föreningens medlemmar. Vidare har vi genomfört en avstämning av utdelningar och efterlikvider till medlemmarna med avseende på fördelning mellan medlemmarna utifrån tillämpade fördelningsgrunder samt årsstämmans beslut. Vi har granskat regelverken för inköp av virke från medlemmarna och försäljning av skogsvårdstjänster till medlemmarna samt hur dessa tillämpas i verksamheten genom stickprov i samband med testning av intäkter och kostnader.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

105

FINANSIELL A R APP O RTER O CH NOTER

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen vilken återﬁnns på sidorna 1–43 samt 108–164. Den andra informationen innefattar inte årsredovisningen, utöver hållbarhetsrapporten, och vår revisionsberättelse avseende denna. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av föreningens och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera föreningen, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka föreningens ﬁnansiella rapportering. DE AUKTORISERADE REVISORERNAS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: » identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

106

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. » skaﬀar vi oss en förståelse av den del av föreningens interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om eﬀektiviteten i den interna kontrollen.

» utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

» drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-

lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en förening inte längre kan fortsätta verksamheten.

» utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

» inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller aﬀärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. DE FÖRTROENDEVALDA REVISORERNAS ANSVAR

Vi har att utföra en revision enligt revisionslagen och därmed enligt god revisionssed i Sverige. Vårt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och om årsredovisningen och koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderföreningens och koncernens resultat och ställning.

FINANSIELL A R APPO RTER O CH NOTER

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar UTTALANDEN

REVISORERNAS ANSVAR

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Södra Skogsägarna ekonomisk förening för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträﬀande föreningens vinst eller förlust. Vi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Vårt mål beträﬀande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: » företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen » på något annat sätt handlat i strid med Lagen om ekonomiska

föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorernas ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderföreningen och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträﬀande föreningens vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som föreningens och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderföreningens och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för föreningens organisation och förvaltningen av föreningens angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma föreningens och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att föreningens organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och föreningens ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att föreningens bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Vårt mål beträﬀande revisionen av förslaget till dispositioner av föreningens vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med Lagen om ekonomiska föreningar. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen, eller att ett förslag till dispositioner av föreningens vinst eller förlust inte är förenligt med Lagen om ekonomiska föreningar. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av föreningens vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för föreningens situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträﬀande föreningens vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med Lagen om ekonomiska föreningar.

Växjö den 15 februari 2022

Martin Johansson Auktoriserad revisor

Carina Arvidsson Lööw Förtroendevald revisor

Madeleine Edberg Auktoriserad revisor

Dick Stagmo Förtroendevald revisor

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

107

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Ett hållbart Södra Södras hållbarhetsarbete inkluderar hållbart skogsbruk, klimat och miljö samt människa och värdekedja. De prioriterade målen inom hållbarhet handlar om ökad positiv klimateffekt, ökad skogstillväxt, minskade utsläpp av växthusgaser, främjande av biologisk mångfald, nollvision för arbetsskador och fler kvinnor på ledande positioner. Utgångspunkten är Södras, våra medlemmars och övriga intressenters viktigaste frågor. Hållbarhet är integrerat i Södras koncernstrategi 2025+ och ska vara med i alla affärsbeslut. Vi arbetar aktivt för att nå målen genom våra affärs- och handlingsplaner och följer noggrant upp resultaten.

Hållbart skogsbruk För Södras medlemmar är hållbart skogsbruk naturligt. Det ﬁnns en vilja att lämna över något som har ännu större värde än idag – inte bara ekonomiskt, utan även när det gäller natur-, kultur- och sociala värden. Medlemmarnas skogsbruk lägger grunden för att vi ska kunna bedriva en hållbar verksamhet och producera produkter med god hållbarhetsprestanda. Det krävs balans mellan högre skogstillväxt, att inte långsiktigt avverka mer än tillväxten samt att bevara och utveckla biologisk mångfald och sociala värden i skogen. Klimat och miljö Klimatförändringarna är vår tids största utmaning som både innebär risker och möjligheter för Södra. Våra klimatsmarta produkter är del av lösningen, samtidigt som vi kommer att behöva anpassa vår verksamhet i skogen och industrin till ett förändrat klimat. Att minska utsläppen av växthusgaser i vår värdekedja under det närmaste decenniet och att arbeta mot nettonollutsläpp på längre sikt står högt på agendan. Växande skog binder koldioxid, särskilt när den sköts på ett ansvarsfullt sätt. Den långsiktiga trenden i Sverige är att skogstillväxten ökar och vi har idag mer skog än någonsin. Genom innovationsarbete och förädling av våra produkter möter vi den ökade efterfrågan på hållbara och klimatsmarta

108

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

produkter i den växande cirkulära bioekonomin. När vi på ett optimalt sätt använder våra resurser minskar vi både vår egen miljöpåverkan och skapar efterfrågade ersättare till fossilbaserade produkter. En viktig del är utvecklingen av cirkulära värdekedjor. Människa och värdekedja Vi lägger stor vikt vid hållbarhet i alla delar av verksamheten, i hela vår värdekedja och i samverkan med samhället. Ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet har lika stor betydelse. Att vi ställer krav på ansvarstagande hos medarbetare och leverantörer är därför naturligt och självklart. Vi kommer intensiﬁera hållbarhetsarbetet tillsammans med våra kunder. Vårt hållbarhetsarbete sträcker sig även till lokalsamhället och dess utveckling. Engagemanget hos våra medarbetare är nyckeln till vår framgång som attraktiv och ansvarstagande arbetsgivare. Tillsammans tar vi ansvar för en säker, utvecklande och inkluderande arbetsmiljö, där alla medarbetare kan bidra och skapa värde. Södra ska erbjuda en trygg och säker arbetsmiljö för medarbetare och entreprenörer med en nollvision för arbetsskador. Vi jobbar för att bryta traditionella kulturella barriärer genom ökad jämställdhet och mångfald på ﬂera sätt, bland annat genom samhällsengagemang och samarbeten med skolor och universitet.

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Södra och Agenda 2030 Vi har stora möjligheter att bidra positivt till flera av FN:s globala mål för hållbar utveckling inom Agenda 2030, men vi påverkar också några av dem negativt. Inom sju mål kan vårt arbete ha störst effekt. Vi arbetar kontinuerligt med att integrera de globala målen i hela vår verksamhet. Det gäller både att se vad vi måste göra för att minska risken för negativ påverkan och vad vi ska göra mer av för att öka de positiva bidragen till de globala målen. Södras egna mål knyter väl an till Agenda 2030.

FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

HÖGRE GRAD AV PÅVERKAN

7 8 9 11 12 13 15

Hållbar energi för alla Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Hållbara städer och samhällen Hållbar konsumtion och produktion Bekämpa klimatförändringarna Ekosystem och biologisk mångfald

LÄGRE GRAD AV PÅVERKAN

3 5 6 10 14 16 17

God hälsa och välbeﬁnnande Jämställdhet Rent vatten och sanitet för alla Minskad ojämlikhet Hav och marina resurser Fredliga och inkluderande samhällen Genomförande och globalt partnerskap

INDIREKT PÅVERKAN

1 2 4

Ingen fattigdom Ingen hunger God utbildning för alla

PÅVERKAN OCH BIDRAG

HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA

+ Leveranser av biobaserad energi i form av el, fjärrvärme och fasta biobränslen, s. 129. + Systematiskt arbete för minskad el- och värmeanvändning, s. 129. – Energikrävande industriella processer och transporter, s. 128–129.

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

+ Nollvision för arbetsskador – fokus på förebyggande åtgärder, s. 132. + Riskvärdering och granskning av leverantörer med fokus på bland annat arbetsvillkor, s. 136. + Fortsatta investeringar och fokus på innovation för att stärka Sveriges starka skogsindustriella position, s. 22–23 och 30–31. – Arbetsmiljörisker i verksamheten och i leverantörskedjan, s. 134 och 136.

HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR

+ Eﬀektivt nyttjande av virkesråvaran, s. 125. + Framställning av nya, hållbara produkter och tjänster till ett biobaserat samhälle, s. 22–23. + Samarbeten kring aﬀärsutveckling och innovation, s. 22–23.

HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN

+ Utveckling av byggsystem i trä, s. 22–23 och 36. – Risk för negativ påverkan på tätortsnära skogar om Södra frångår sina rutiner, s. 114–115 och 122–123.

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

+ Systematiskt arbete för minskade utsläpp till luft och vatten från industriell verksamhet, s. 125 och 130. + Nya användningsområden för Södras produkter, s. 22–23 och 125. – Risk för negativ påverkan på miljön genom utsläpp till luft och vatten från industriell verksamhet, s. 125 och 130.

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

+ Insatser på kort och lång sikt för minskade utsläpp av växthusgaser i värdekedjan, s. 124–127. + Skogsbaserade produkter med låg klimatpåverkan ersätter produkter med högre klimatbelastning, s. 20–21, 124 och 126. + Ökad tillväxt i skogen leder till mer inlagring av koldioxid, s. 124 och 126. – Industriell produktion och transporter använder fossila bränslen och drivmedel, s. 128–129.

EKOSYSTEM OCH BIOLOGISK MÅNGFALD

+ Hållbart skogsbruk – balans mellan produktion och miljöhänsyn, s. 122–123. + Ekosystemvariation och skyddade områden för att gynna biologisk mångfald, s. 123. – Risk för negativ påverkan på ekosystem och biologisk mångfald om Södra frångår sina rutiner, s. 114– 115 och 122–123.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

109

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Om Södras hållbarhetsredovisning Denna hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards på Core-nivå. Hållbarhetsredovisningen har översiktligt granskats av revisorer på uppdrag av styrelsen för Södra Skogsägarna ekonomisk förening. Södras hållbarhetsredovisning är en del av koncernens årliga års- och hållbarhetsredovisning. Södras verksamhetsår är lika med kalenderår. Den föregående års- och hållbarhetsredovisningen publicerades i februari 2021 för verksamhetsåret 2020. Hållbarhetsredovisningen utgör även Södras rapportering enligt FN:s Global Compact (COP; Communication on Progress). Hållbarhetsredovisningens omfattning och innehåll Hållbarhetsredovisningen omfattar hela Södra Skogsägarna ekonomisk förening med dotterföretag, se Not 32 för sammanställning över ingående koncernföretag. Intresseföretag ingår inte, se Not 8. Upplysningar om anställda och antikorruption redovisas generellt för moderföretaget och dess dotterföretag med anställda. Se specifik omfattning i avsnittet om Människa och värdekedja på sidorna 134–135. Upplysningar om övriga väsentliga hållbarhetsfrågor lämnas för verksamhet med produktion. Påverkan från övrig verksamhet har bedömts vara noll eller försumbar. Leverantörsgranskningen omfattar Södras leverantörer, ej underleverantörer (leverantörers leverantörer). Leverantörer till Södras utländska dotterföretag ingår inte. Under året förvärvades Ture Johanssons Trävaru AB och AB Tenhults Impregneringsverk och fusionerades med moderföretaget. Dessa nya enheter inom Södra Wood, Södra Wood Klevshult och Södra Wood Vaggeryd, ingår generellt i hållbarhetsredovisningen från förvärvsdatum 2021-04-01, se specifik omfattning i avsnittet om Människa och värdekedja på sidorna 134–137. Trivselhus avyttrades 1 mars 2021 och ingår i hållbarhetsredovisningen för 2021 endast avseende upplysningar om anställda och antikorruption, men i alla upplysningars jämförelsesiffror för tidigare år. Antal anställda räknas per 2021-12-31. För beräkningsprinciper se sidorna 120–121.

» Tidigare beräknades nettoinlagringen av koldioxid i Södras

Förändringar och korrigeringar jämfört med tidigare redovisningar

Förändringar jämfört med tidigare redovisningar har gjorts i redovisningsprinciper för nettoinlagring av koldioxid, klimateﬀekt, skogstillväxt, utsläpp av växthusgaser samt användning av bränslen och drivmedel. Förändringarna innebär att uppgifter för tidigare år har korrigerats. En förändring jämfört med tidigare år har även gjorts avseende Global Warming Potential (GWP) för växthusgaser.

medlemmars skogar från virkesförrådet på produktiv skogsmark. Från 2021 används virkesförrådet på skogsmark. Jämförelsesiffror har räknats om. Tidigare användes det genomsnittliga koldioxidupptaget under de senaste fem åren för att beräkna nettoinlagringen av koldioxid i Södras medlemmars skogar till Södras klimateffekt. Från 2021 används en linjär trend för tio år av femårsmedelvärden. Jämförelsesiffror har räknats om. Tidigare beräknades skogstillväxten utifrån väderkorrigerad tillväxt. Från 2021 används avsatt tillväxt. Jämförelsesiffror har räknats om. Tidigare redovisades utsläpp av växthusgaser uppdelat på produktion, arbetsmaskiner och interna transporter samt övriga transporter. Från 2021 följer redovisningen av utsläpp av växthusgaser principerna i Greenhouse gas protocol (GHGprotokollet) och utsläppen redovisas för scope 1, 2 och 3. Jämförelsesiffror har beräknats och redovisas för 2020. För att visa den långsiktiga trenden redovisas utsläpp av fossil koldioxid från produktion (inklusive arbetsmaskiner och interna transporter) samt övriga transporter för de senaste tio åren enligt tidigare redovisningsprincip. Detaljerad information finns i Beräkningsprinciper på sidorna 120–121. Tidigare redovisades bränsle-, drivmedels- och elanvändning samt inköpt el uppdelat på produktion, arbetsmaskiner och interna transporter respektive övriga transporter. Från 2021 sker uppdelning enligt motsvarande kategori som för utsläpp av växthusgaser. Jämförelsesiffror har räknats om. Tidigare ingick inte drivmedelsanvändning för transport av massa till kund där Södra inte ansvarar för transporten i redovisad drivmedelsanvändning. Från 2021 ingår denna drivmedelsanvändning. Jämförelsesiffror har inte räknats om. Tidigare beräknades drivmedelsanvändning (förnybar och fossil) och utsläpp till luft från arbetsmaskiner och interna transporter, avverkningsentreprenörer samt övriga transporter baserat på inblandning av biodrivmedel beroende på drivmedelstyp. Från 2021 görs beräkningarna baserat på en medelinblandning av biodrivmedel (för Sverige används reduktionsplikt) alternativt för ett rent biodrivmedel. Jämförelsesiffror för utsläpp av växthusgaser i scope 1, 2 och 3 har räknats om. Jämförelsesiffror för drivmedelsanvändning har inte räknats om. Från 2021 har GWP för växthusgaser enligt IPCC 2021 använts. Jämförelsesiffror för tidigare år är beräknade med äldre versioner av GWP.

Väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbart skogsbruk

Klimat och miljö

» Biologisk mångfald

» Avfall

» Hållbar avverkningsnivå

» Energieﬀektivitet

» Skogens sociala värden

» Klimateﬀekt » Materialeﬀektivitet » Skogstillväxt

110

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Människa och värdekedja » Utsläpp av

» Aﬀärsetik och

» Utsläpp till luft ,

» Ansvarsfull värdekedja

växthusgaser mark och vatten

» Vatten

antikorruption

» Jämställdhet, mångfald

och inkludering

» Hälsa och säkerhet » Organisationskultur

och värderingar

» Utbildning och

kompetensutveckling

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Korrigeringar har gjorts för uppgifter för tidigare år. Anledningarna till korrigeringarna är bland annat fel i rapporterade uppgifter samt fel i beräkningar. Samtliga korrigeringar är mindre och påverkar inte väsentligen Södras hållbarhetsredovisning. » Nettoinlagringen av koldioxid i Södras medlemmars

skogar har korrigerats för 2020.

» Klimateﬀekten har korrigerats för 2018–2020. » Skogstillväxt har korrigerats för 2012–2020. » Användning av bränslen och drivmedel har

korrigerats för 2020.

» Inköpt el och elförsäljning har korrigerats för 2020. » Externa inköp av sågade trävaror har korrigerats

för 2019 och 2020.

» Utsläpp till luft har korrigerats för 2020. » Avfall har korrigerats för 2020.

Händelser efter rapportperiodens utgång Inga väsentliga händelser har inträﬀat efter rapportperiodens utgång. Väsentliga hållbarhetsfrågor Södras första väsentlighetsanalys genomfördes 2015. Syftet var att identiﬁera Södras mest väsentliga hållbarhetsfrågor, samt att lägga grunden för Södras hållbarhetsstrategi och hållbarhetsredovisning. Under 2018 uppdaterades väsentlighetsanalysen i syfte att säkerställa att hållbarhetsstrategin var ändamålsenlig och att fastställa väsentliga hållbarhetsfrågor till hållbarhets-

redovisningen. Under 2019 och 2020 genomfördes rundabordssamtal med experter inom fyra områden: cirkularitet och effektivt resursnyttjande, ansvarsfull arbetsgivare och affärspartner, klimatförändringen som möjlighet och utmaning samt skoglig verksamhet i balans. Under samma period genomfördes också dialog med kunder. Resultatet från både rundabordssamtal och kundmöten tillsammans med nulägesanalys av Södras påverkan på hållbarhetsfrågor, omvärldsanalys och en kartläggning av den förflyttning av Södras hållbarhetsarbete som krävs för att Södras framtida tillväxt ska vara både lönsam och hållbar utgjorde grunden för nya mål inom hållbarhet och nya väsentliga hållbarhetsfrågor under 2021. Väsentlighetsanalysen uppdateras med jämna intervall och vid behov, till exempel vid relevanta förändringar i verksamheten, omvärlden eller intressenternas fokus och förväntningar. De väsentliga hållbarhetsfrågorna för 2021 framgår av tabellen på sidan 110. Validering av och avgränsningar för frågorna beslutas av interna experter. Avgränsningen för frågorna framgår av GRI-index på sidorna 138–141. Särskilt kring avgränsningen inom Södra framgår av avsnittet Hållbarhetsredovisningens omfattning och innehåll på sidan 110. Redovisning

Södras väsentliga hållbarhetsfrågor redovisas i GRI-index på sidorna 138–141. Kopplingen mellan Södras väsentliga hållbarhetsfrågor och valda GRI-standarder framgår av tabellen längre ned på sidan. Egna standarder och upplysningar för väsentliga hållbarhetsfrågor som inte motsvaras av en GRI Standard deﬁnieras på sidan 113. GRI:s principer för innehåll (inkludering av intressenter, hållbarhetssammanhang, väsentlighet och fullständighet) har varit vägledande för hållbarhetsredovisningens omfattning och innehåll.

Väsentliga hållbarhetsfrågor

GRI Standard

» Aﬀärsetik och antikorruption

GRI 205: Antikorruption

» Ansvarsfull värdekedja

GRI 308: Bedömning av miljöpåverkan hos leverantörer | GRI 414: Bedömning av social påverkan hos leverantörer | Egen: Skogscertiﬁering och certiﬁerade produkter

» Avfall

GRI 306: Avfall

» Biologisk mångfald

GRI 304: Biologisk mångfald

» Energieﬀektivitet

GRI 302: Energi

» Hållbar avverkningsnivå

Egen: Hållbar avverkningsnivå

» Hälsa och säkerhet

GRI 403: Hälsa och säkerhet

» Jämställdhet, mångfald och inkludering

GRI 405: Mångfald och jämställdhet | GRI 406: Ickediskriminering

» Klimateﬀekt

GRI 201: Ekonomiskt resultat | Egen: Klimateﬀekt

» Materialeﬀektivitet

GRI 301: Material

» Organisationskultur och värderingar

Egen: Organisationskultur och värderingar

» Skogens sociala värden

Egen: Skogens sociala värden

» Skogstillväxt

Egen: Skogstillväxt

» Utbildning och kompetensutveckling

GRI 404: Utbildning

» Utsläpp av växthusgaser

GRI 305: Utsläpp

» Utsläpp till luft , mark och vatten

GRI 303: Vatten och utsläpp till vatten | GRI 305: Utsläpp

» Vatten

GRI 303: Vatten och utsläpp till vatten

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

111

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Samverkan för hållbar utveckling Södra bidrar till en hållbar samhällsutveckling, bland annat genom medlemskap och engagemang i olika initiativ och organisationer. » Södra har förbundit sig att aktivt arbeta med FN:s Global

Compacts tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.

» Södra har signerat ett åtagande om att sätta klimatmål

som innebär nettonollutsläpp till senast 2050 i enlighet med Science Based Targets initiative. Under 2022 kommer ansökan om godkännande för mål om 50 procent minskade utsläpp av växthusgaser till 2030 jämfört med 2020 och mål om nettonollutsläpp till 2040 att skickas in.

Dialog med intressenter Södras alla intressenter bidrar till koncernens utveckling. Intressenterna identiﬁerades genom en strukturerad kartläggning och prioritering och utgörs av kunder, ägare/ medlemmar, medarbetare, aﬀärs- och samarbetspartners samt ett antal intressenter i samhället. Dessa intressenter har störst påverkan på och påverkas mest av Södras verksamhet och de beslut som Södra fattar. Under 2021 skedde ingen riktad intressentdialog med hållbarhetsfokus. Den kontinuerliga dialogen med intressenterna sker i olika former och med olika frekvens under året, se tabell längre ned på sidan. SÖDRAS INTRESSENTER

» Södra är medlem i Fossilfritt Sverige och i 2030-sekreta-

riatet, det nationella sekretariatet för uppföljning av arbetet med en fossiloberoende fordonsﬂotta 2030.

Kunder

» Södra är representerade både i FSC®:s och PEFC:s

Bolag i samma bransch

svenska styrelser samt i PEFC:s internationella styrelse.

Ägare / Medlemmar

» Södra är medlem i Business@Biodiversity Sweden,

ett miljönätverk med fokus på biologisk mångfald för storföretag.

» Södra är medlem i Responsible Shipping Initiative (RSI)

för att förbättra arbetsförhållandena, säkerheten och miljöprestandan för bulktransporter på Östersjön och Nordsjön.

Utöver dessa medlemskap och engagemang är Södra aktivt i ett ﬂertal nationella och internationella organisationer som hanterar väsentliga frågor för Södra. Några exempel är LRF Skogsägarna, Skogforsk, Svenskt Trä, Skogsindustrierna och Energiforsk.

Intresseorganisationer

Medarbetare

Aﬀärs- och samarbetspartners

Politiker och samhällsorgan

Närboende

Kapitalmarknad

Dialog med Södras intressenter Intressentgrupp

Dialog med intressenter 2021

Viktiga frågor från intressenter

Södras hantering av frågorna

Kunder

-Kundkontakter (möten, undersökningar) -Forsknings- och utvecklingsprojekt -Kunskapsutveckling och samarbeten

-Produktprestanda (kvalitet, säkerhet, pris, utveckling) -Spårbarhet -Aﬀ ärsetik -Lönsamhet -Hållbart skogsbruk -Klimat- och miljöpåverkan -Arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter

-Process- och produktutveckling -Innovation -Samarbeten med utvalda kunder inom hållbarhet -Verksamhetsledningssystem -Certiﬁeringar och produktmärkningar -Policyer inklusive uppförande- och leverantörskod -Mål och nyckeltal -Års- och hållbarhetsredovisning

Ägare/medlemmar

-Föreningsstämma, förvaltningsrådsmöten, medlemsmöten, medlemsundersökningar -Ägardialog

-Lönsamhet och vinstdelning -Samhällspåverkan och opinion -Avsättning för virkesråvara -Skoglig service -Aﬀ ärsetik -Hållbart skogsbruk -Klimat- och miljöpåverkan -Arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter

-Mål och nyckeltal -Näringspolitiska aktiviteter -Forskning och utveckling -Utveckling av tjänsteerbjudanden (skoglig service, skogscertiﬁering) -Policyer inklusive uppförande- och leverantörskod -Verksamhetsledningssystem -Års- och hållbarhetsredovisning

Medarbetare

-Löpande dialog -Utvecklingssamtal -Medarbetarundersökningar -Facklig samverkan

-Arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter -Personlig utveckling -Hållbart skogsbruk -Klimat- och miljöpåverkan -Aﬀ ärsetik

-Policyer inklusive uppförande- och leverantörskod -Händelserapporteringssystem -Förmåner -Utbildningar -Verksamhetsledningssystem

Aﬀ ärs- och samarbetspartners

-Forsknings- och utvecklingsprojekt -Facklig samverkan -Uppföljning utifrån leverantörskod

-Hållbarhetskrav i leverantörskod -Avtalsvillkor -Lönsamhet -Hållbart skogsbruk -Klimat- och miljöpåverkan -Arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter

-Verksamhetsledningssystem -Händelserapporteringssystem -Policyer inklusive uppförande- och leverantörskod -Bedömning och uppföljning utifrån leverantörskod -Skoglig entreprenörscertiﬁering

Övriga samhället (kapitalmarknad, närboende, politiska beslutsfattare och tjänstemän, samhällsorgan, intresseorganisationer, bolag)

-Samverkan och dialog -Forsknings- och utvecklingsprojekt

-Hållbart företagande (ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarstagande) -Samhällsengagemang -Transparens -Branschspeciﬁka frågor

-Policyer, mål, verksamhetsledningssystem, riskhantering -Arbetsgivare -Medlemskap och engagemang i olika organisationer och initiativ -Års- och hållbarhetsredovisning

112

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Egna väsentliga hållbarhetsfrågor Samtliga väsentliga hållbarhetsfrågor motsvaras inte av en GRI Standard. Södra har då valt att redovisa ett antal egna väsentliga hållbarhetsfrågor med tillhörande upplysningar. I några fall har GRI Standards kompletterats med egna upplysningar.

GRI 304 Biologisk mångfald, Främjande av biologisk mångfald Södra arbetar för att bevara och främja den biologiska mångfalden – ett arbete under ständig utveckling. Under 2022 kommer Södra förtydliga sina mål kring biologisk mångfald och ta fram nyckeltal för att kunna mäta eﬀekten av Södras åtgärder för att bevara och främja den biologiska mångfalden. Upplysningen innebär redovisning av Södras nyckeltal för bevarande och främjande av biologisk mångfald.

Klimateffekt, Positiv klimateffekt Skogens klimatnytta reduceras ofta till det faktum att växande träd tar upp stora mängder koldioxid. När produkter baserade på förnybar skogsråvara tränger undan produkter med högre klimatbelastning – som stål, cement, plast och fossil energi – skapar substitutionen en positiv klimatnytta. Samtidigt kvarstår en del fossila utsläpp av växthusgaser i värdekedjan. Upplysningen innebär redovisning av Södras positiva klimateﬀekt.

GRI 406 Icke-diskriminering, Utbildning i policyer avseende icke-diskriminering Södra ska vara en välkomnande arbetsplats, där alla bidrar till hälsa, trivsel och välmående. Det innebär att visa varandra respekt oavsett kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Varje medarbetare har ansvar för att upprätthålla nolltolerans mot kränkande särbehandling. Upplysningen innebär redovisning av andelen av Södras medarbetare som genomfört utbildning i Södras arbete mot diskriminering och kränkande särbehandling.

Skogstillväxt, Årlig skogstillväxt på Södras medlemsfastigheter Växande skog binder koldioxid genom fotosyntesen och bidrar till att motverka klimatförändringarna. Upplysningen innebär redovisning av skogstillväxten i Södras medlemmars skogar.

Hållbar avverkningsnivå, Avverkningsnivå på Södras medlemmars marker Skogen är en resurs som ska brukas men inte överutnyttjas. Avverkningen ska vara inom den hållbara avverkningsnivån. Upplysningen innebär redovisning av avverkningsnivån i Södras medlemmars skogar. Skogens sociala värden Skogen är en viktig plats för människors avkoppling, återhämtning och rekreation. Upplysningen innebär redovisning av Södras aktiviteter för att främja skogens sociala värden.

Organisationskultur och värderingar, Medarbetare som rekommenderar Södra Södra arbetar strategiskt och systematiskt med att attrahera, utveckla och behålla rätt kompetens. Södra vill, som ett framtidens skogsföretag, förbli en attraktiv arbetsgivare. Upplysningen innebär redovisning av hur stor andel av Södras medarbetare som rekommenderar Södra som arbetsgivare. Skogscertifiering och certifierade produkter Skogscertifiering är ett viktigt verktyg för ett ansvarsfullt brukande av medlemmarnas skogar. Södra erbjuder produkter av certifierad skogsråvara. Certifieringarna innebär att virkesråvaran kommer från ansvarsfullt skogsbruk och har kontrollerat ursprung. Upplysningen innebär redovisning av andelen av Södras medlemsareal som har skogscertifiering och andelen certifierade produkter.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

113

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Styrning och organisation för hållbarhet Ramverk för hållbarhet Södras värderingar – hur vi agerar – sammanfattas med tre begrepp: » Fötterna på marken » Örat mot omvärlden » Blicken framåt

Värderingarna tillsammans med uttalade kompetenser för både medarbetare och ledare finns för att hjälpa oss att agera i takt med en föränderlig omvärld samtidigt som vi är trygga i vilka vi är både som organisation och medarbetare. Med rötterna i skogen skapar vi framtiden. Alla medarbetare ansvarar för att agera i linje med värderingarna. Södras övergripande mål är att 2025 vara ett ännu mer hållbart, lönsamt, innovativt och resurseffektivt tillväxtföretag. Hållbarhetspolicyn styr och vägleder hållbarhetsarbetet för ett hållbart Södra. Även uppförandekoden och leverantörskoden är viktiga delar av Södras ramverk för hållbarhet. Södras policyer och riktlinjer gäller för chefer och medarbetare och även andra representanter för Södra, däribland styrelseledamöter och förtroendevalda. Södras ramverk för hållbarhet är inspirerat av flera principer och normer; FN:s Global Compact (undertecknat 2020), Sveriges nationella miljömål, regeringens handlingsplan för företagande och mänskliga rättigheter, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Även Parisavtalet och EU:s gröna giv påverkar inriktningen på ramverket. EU:s taxonomiförordning syftar till att identifiera miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Södra inledde under året ett arbete med taxonomin och kommer redovisa i enlighet med taxonomiförordningen i års- och hållbarhetsredovisningen för 2023. Södras mål inom hållbarhet är i linje med FN:s globala mål för hållbar utveckling. Läs mer på sidan 109. Ramverket ses över regelbundet för att säkerställa dess relevans. Under 2021 genomfördes mindre revideringar av hållbarhetspolicyn och uppförandekoden. Omvärlden som Södra lever och verkar i förändras. Under 2021 startade Södra flera strategiska projekt som utreder några för framtiden kritiska områden, bland annat inom hållbarhet. Programmet innefattar projekten klimatposition, biologisk mångfald samt hälsa och säkerhet. Arbetet involverar såväl medlemmar som medarbetare. Organisation för hållbarhet Södras centrala hållbarhetsfunktion ingår i den strategifunktion som formades under 2021. Strategifunktionen leds av strategichefen som ingår i koncernledningen. Den centrala hållbarhets-

114

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

funktionen består av hållbarhetschef och tre medarbetare och arbetar tillsammans med övriga funktioner och affärsområdena. Den centrala hållbarhetsfunktionen samordnar koncernens hållbarhetsarbete, driver och stödjer utvecklingsfrågor samt ansvarar för hållbarhetspolicyn och uppföljning av mål inom hållbarhet. Arbetet med hållbarhetsfrågor sker i hela Södras organisation. Det direkta ansvaret för hållbarhetsfrågor är i linjeorganisationen delegerat från vd till respektive affärsområdeschef. Södras mål följs upp av koncernledningen löpande och en fördjupad uppföljning sker kvartalsvis. Vid uppföljning tas beslut om ytterligare åtgärder. Södras föreningsstyrelse förnyar hållbarhetspolicyn, uppförandekoden och leverantörskoden en gång per år. Södras affärsetiska råd står för utveckling och implementering av koncernens affärsetiska policyer och riktlinjer. Rådet instiftades 2015 och bestod under 2021 av HR-direktör (ordförande), chefsjurist, hållbarhetschef, ekonomioch finansdirektör samt ledningsrepresentanter för affärsområdena Skog, Wood och Cell. Rådet sammanträder en gång per år. Styrning

Hållbart skogsbruk

Södras medlemmar har ett stort engagemang för hållbart skogsbruk och Södra bidrar med en rad rådgivnings- och servicetjänster kring skogsgårdens skötsel och förvaltning. Skogscertifiering är ett viktigt verktyg för ett ansvarsfullt brukande av skogen och skogsägarna kan ansluta sig till Södras gruppcertifikat. Då tecknas avtal där skogsägaren åtar sig att följa certifieringskraven och uppföljning sker genom årliga revisioner. Bland Södras erbjudanden finns också Södraskolan vars syfte är att öka kunskapen om hållbart skogsbruk och inspirera till aktivt brukande av skogen för ökad tillväxt och lönsamhet samtidigt som skogens samlade värden beaktas och värnas. Södraskolan utvecklas efter medlemmarnas behov av information och utbildning. För mer än hälften av Södras medlemsareal finns Södras gröna skogsbruksplan upprättad. Planen anger långsiktiga skötselmål för varje skogsbestånd. Målen är indelade i fyra klasser med detaljerade beskrivningar för varje avdelning. De gröna skogsbruksplanerna bidrar till att balansera värdefull virkesproduktion och bevarande eller nyskapande av biologisk mångfald och social hänsyn. I planerna ingår även hänsyn till kulturarv och skogens sociala värden. De gröna skogsbruksplanerna innefattar även blå målklasser där vattendrag värderas och ambitionen för hänsyn till vattenmiljö anges. För skogsägare med en areal produktiv skogsmark större än 20 hektar är skogsbruksplan ett krav för skogscertifiering. I naturvårdsarbetet har Södra historiskt jobbat med olika miljöer, substrat och strukturer för att värna olika arter kopplat

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

till skogliga miljöer. Den senaste tiden har fokus på enskilda arter och hanteringen av dessa ökat. Södra utvecklar därför verktyg för att kunna inkludera kända artförekomster i naturvårdsarbetet. Inom det strategiska projektet om biologisk mångfald undersöks hur Södra kan fortsätta utveckla naturvård och hänsyn i nya affärsmodeller för ökad biologisk mångfald. Entreprenörer som utför skogliga åtgärder för Södras räkning ska vara PEFC-certifierade. Entreprenörernas medarbetare ska ha kompetens om den hänsyn som ska lämnas i skogsbruket till naturoch kulturvärden. För skogliga arbeten i vattenmiljöer, till exempel dikesrensning, krävs kompetens om hantering av vattenmiljöer i skogen. Södra utbildar kontinuerligt sin fältorganisation och entreprenörer, bland annat om de branschgemensamma målbilderna för god miljöhänsyn vid skogliga åtgärder. Skogssektorns gemensamma målbilder för god miljöhänsyn ger vägledning om hur miljöhänsyn bör tas vid planering och genomförande av skogsbruksåtgärder i produktionsskog. Målbilderna är framtagna i bred samverkan med utgångspunkt från rådande skogspolitik och bästa tillgängliga kunskap för användning i praktiskt skogsbruk. I Södras hänsynsuppföljning Grönt bokslut revideras och betygsätts årligen utförda föryngringsavverkningar, gallringar, naturvårdande skötselåtgärder och föryngringsåtgärder gällande lämnad hänsyn. Även hanteringen av grot (grenar och toppar) bedöms eftersom grot är en attraktiv livsmiljö för många arter, framför allt insekter och svampar. Uppföljning vid föryngringsinsatser görs även ett till två år efter avverkningen, då bland annat utförd markberedning och plantering granskas och om hänsyn tagits till kulturlämningar, kantzoner och hänsynskrävande biotoper. Fältarbetet utförs av Södras skogsrevisorer. Riktlinjer för avvägningen mellan produktion, ekonomi och natur- kultur- och social hänsyn i skogsbruket sammanfattas i ”Miljöhänsyn Södra Skog – strategisk inriktning”. Utbildning av Södras medarbetare sker kontinuerligt genom den interna utbildningen Naturvård Södra där tillämpningen av riktlinjerna är en del. Under 2021 genomfördes även utbildning av Södras medarbetare i naturvårdande skötsel. Södras skogliga verksamhet genomgår interna och externa revisioner av verksamhetsledningssystemet årligen. Under ledningens genomgång utvärderas årets resultat och åtgärder vidtas för ständig förbättring. Vid extern revision av skogsbrukscertifikat för FSC® och PEFC noterades avvikelser som klassificerades som allvarliga på grund av upprepning eller nya krav i standarden för FSC®. Förbättrande åtgärder har genomförts i form av interna uppföljningar, utbildningar samt förändrade och nya arbetssätt. Ansvarsfullt och hållbart skogsbruk bygger på viktiga grundläggande principer för virkeshantering och virkesfångst. Södra kontrollerar vedens ursprung och accepterar inte leveranser från illegala avverkningar, naturliga skogar där höga bevarandevärden hotas, skogsområden där hävdvunna eller medborgerliga rättigheter kränks eller från genetiskt modifierade träd. Klimat och miljö Klimat

Inom det strategiska projektet om klimatposition analyseras hur Södra kan fortsätta stödja samhällets omställning mot klimatneutralitet. Projektet följer klimatnyttan från skogen genom värdekedjan till produkter och tjänster. En ökad skogstillväxt och en hållbar avverkningsnivå är förutsättningar för att långsiktigt behålla och öka nettoinlagringen av koldioxid i skogen. I Södras färdplan för ökad

skogstillväxt identifieras områden som är viktiga för att nå en ökad skogstillväxt: högre plantöverlevnad, effektiv beståndsvård, skogsträdsförädling och skademinskning. Fortsatta satsningar på forskning och utveckling krävs också. Substitutionseffekten uppstår när skogsbaserade produkter ersätter produkter med högre klimatbelastning. Genom att på ett optimalt sätt använda våra resurser minskar vi både vår egen miljöpåverkan och skapar efterfrågade ersättare till fossilbaserade produkter. Det medför också att vi ökar vår konkurrenskraft, effektivitet och lönsamhet. Genom att vi fortsätter satsa på energieffektiviseringar kommer våra leveranser av grön energi att öka framöver. Forskning och utveckling ger nya produkter som kan ersätta produkter med högre klimatpåverkan. Bedömning av hållbarhetsprestanda för nya produkter och tjänster ingår i innovationsprocessens olika steg. Södras färdplan mot minskade utsläpp av växthusgaser och en värdekedja utan fossil energi innehåller aktiviteter som förväntas ge positiva resultat både på kort och lång sikt, till exempel genom substitution till alternativ utan fossil energi, fortsatta effektiviseringar inom produktion och logistik, samt forskning och utveckling. Omställningen är en omfattande process som kräver långsiktiga, externa samarbeten kring utbud och efterfrågan på biobränslen och biodrivmedel samt politisk påverkan. Nya klimatmål enligt Science Based Targets initiative kommer innebära en bredare färdplan. Arbetet samordnas av den centrala hållbarhetsfunktionen och aktiviteter organiseras i programmet Ett fossilfritt Södra. Södra Cell deltar i EU:s handel med utsläppsrätter för koldioxid. Syftet med handelssystemet är att på ett kostnadseffektivt sätt minska Europas växthusgasutsläpp. Södra säljer överskottet av utsläppsrätterna. Elcertifikatssystemet är ett stödsystem som syftar till att öka produktionen av förnybar el. Södra Cell tilldelas elcertifikat för en del av elproduktionen. Södra Medlemsel erbjuder medlemmar, medarbetare och samarbetspartners att köpa grön el från massabruken och de egna vindkraft verken. Ursprungsgarantier är ett elektroniskt certifikat som beskriver elens ursprung. Elproducenter får certifikat av staten för varje producerad megawattimme el. Certifikaten kan sedan handlas på en öppen marknad. Gröna ursprungsgarantier som täcker elförbrukningen för Södrakoncernen och för kunder till Södra Medlemsel används av Södra och tas bort från marknaden. Miljö

Miljötillstånd styr en stor del av den industriella verksamheten, bland annat avseende utsläpp till luft och vatten och verksamhetsledningssystemen är ett medel för att innehålla tillstånden. Samtliga industrier med råvattenuttag är underställda vattendomar som reglerar uttaget och säkerställer att verksamheten inte medför negativa effekter. Södras verksamhet styrs av många lagar och regler, särskilt viktiga är skogsvårdslagen, miljöbalken och kemikalielagstiftning. Lag- och tillståndsefterlevnad kontrolleras regelbundet av myndighet. Läs mer om reglerad verksamhet på sidan 52. Södras arbete med miljö- och energifrågor utgår från hållbarhetspolicyn, som tillsammans med mål och riktlinjer styr koncernens insatser på området. I energikommittén samordnas energifrågor för affärsområdena Wood och Cell. Inom affärsområde Cell finns även miljökommitté och kemikaliekommitté. Miljö- och energifrågor hanteras inom ramen för verksamhetsledningssystemen för respektive affärsområde. De flesta av koncernens miljöledningssystem är certifierade enligt ISO 14001. Massabrukens energiledningssystem är certifierade enligt

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

115

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

ISO 50001. Interna och externa revisioner av ledningssystemen utförs årligen. Varje affärsområde arbetar med mål inom valda områden för ständig förbättring. Målen följs upp inom affärsområden och enheter. Ledningens genomgång genomförs regelbundet för att säkerställa ledningssystemens fortsatta lämplighet, tillräcklighet och verkan. Vid interna och externa revisioner av verksamhetsledningssystemen under 2021 identifierades några nyckelfrågor som genomgående i koncernen behöver förbättras: riskhantering gällande kemikalier, fortsatt arbete kring nödlägesinstruktioner samt utveckling av miljöaspektvärdering. Riktade insatser genomförs för att förbättra dessa områden genom bland annat samordning och erfarenhetsutbyte mellan affärsområden, information och utbildning samt utbildning i digitala hjälpmedel. Vid extern revision av affärsomådet Wood noterades några större avvikelser inom verksamhetsstyrning, utbildning och rutiner. Avvikelserna har hanterats och släckts genom utbildning, intern revision samt förbättrad verksamhetsledning. Vattentillgång och vattenanvändning är centrala frågor för Södra. För att utnyttja vatten på ett resurseffektivt sätt använder massabruken en rad vattenbesparande metoder vid massatvätt. Likaså recirkulerar nästan alla sågverk vattnet vid timmerbevattning. Vattenhushållning sker med hjälp av effektiva klimatstyrningssystem som reglerar vattenmängden efter avdunstningen. Södra Cell redovisar varje år ett water footprint för sina massaprodukter. Södra är medlemmar i vattenorganisationer runt om i Götaland. Syftet med vattenorganisationerna är att intressenter i vattenområdet ska hjälpa myndigheter med kunskap om vattenområdet och utföra föreslagna åtgärder på lokal nivå. Utsläpp till luft och vatten regleras av miljötillstånd och egenkontrollprogram upprättas för att säkerställa efterlevnad av tillståndsvillkoren. Genom att skapa nya lösningar för material- och energiåtervinning minimerar vi mängden avfall från Södras verksamhet. Den största delen av avfallet från Södra uppstår i massabruken. Från pannorna kommer oorganiskt material, till exempel grönlutslam, aska och mesa som läggs på egna deponier. Övrigt avfall tas om hand av mottagare som har tillstånd av länsstyrelse för detta (om tillämpligt) eller har gjort en anmälan till länsstyrelse (där så krävs). Människa och värdekedja

Södras målsättning är att ha engagerade medarbetare med rätt kompetens som tar ansvar för mångfald, utveckling och arbetsmiljö. För att arbeta i riktning mot denna målsättning har fyra viktiga områden identiﬁerats inom den strategiska planen för medarbetare och organisation. Områdena är: » Lärande organisation med kraft att förändra » Aktiva hållbara ledare » Eﬀektiva team och arbetssätt » Minsta gemensamma nämnare i kultur och värderingar

Arbetet inom områdena utgår från ett antal prioriterade initiativ och aktiviteter och följs genom mål och nyckeltal. Södras värderingar – Fötterna på marken, Örat mot omvärlden och Blicken framåt – är ledande för hur vi agerar. Vi utgår från varje medarbetares lika värde och att de har samma rättigheter och skyldigheter oavsett kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Södras policyer och riktlinjer inom socialt ansvar omfattar bland

116

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

annat arbetsmiljö, mångfald och inkludering samt kränkande särbehandling. HR-arbete bedrivs både centralt och verksamhetsnära för lokal förankring och genomförande. Södra lägger stor vikt vid hållbarhet i alla delar av verksamheten. Att vi ställer krav på ansvarstagande hos medarbetare och leverantörer är därför naturligt och självklart. Vårt hållbarhetsarbete sträcker sig även till lokalsamhället och dess utveckling. Södras arbete med ansvarstagande utgår från policyer och riktlinjer. Människa Hälsa och säkerhet

Hälsa och säkerhet är en prioriterad fråga i Södra med en tydligt uttalad nollvision för arbetsskador och målet att skapa en fysiskt, organisatoriskt och socialt hållbar arbetsmiljö. Alla medarbetare ska känna sig säkra, trivas och utvecklas i sitt arbete. Arbetet drivs både genom specifika satsningar inom affärsområdena och genom koncerngemensamma satsningar. Inom det strategiska projektet hälsa och säkerhet ska arbetet inom området drivas till nästa nivå. Arbetet inkluderar chefer och medarbetares värderingar, attityder och kunskap, förändringsarbete samt hur Södra kan stärka det förebyggande arbetsmiljöarbetet. Ett systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) är ett lagkrav för alla arbetsgivare (AFS 2001:1) och Arbetsmiljöverket genomför tillsyn. Det innebär att arbetsgivaren på ett systematiskt sätt och i samverkan med medarbetare och skyddsombud ska undersöka, genomföra och följa upp verksamheten på ett sätt som förebygger ohälsa och olycksfall i arbetet och uppnå en god och tillfredsställande arbetsmiljö. För att säkerställa detta har Södra flera former av ledningssystem som omfattar samtliga medarbetare. Affärsområdena använder sig av verksamhetsledningssystem som samlar rutiner och processer. Systemen kopplar till Södras HR-portal som innehåller koncernövergripande information, policyer och riktlinjer inom bland annat arbetsmiljö och hälsa. Ledningssystemen syftar till att möjliggöra planering, genomförande, kontroll, uppföljning och utvärdering och är en förutsättning för Södras ständiga förbättring av arbetsmiljön. Samtliga enheter inom Södra formulerar egna arbetsmiljömål utifrån arbetsmiljöpolicyn som är kopplade till verksamhetens inriktning, krav och behov. Massabruken är certifierade enligt ISO 45001. När entreprenörer anlitas har Södra enligt arbetsmiljölagen (AML) ett introduk tions- och samordningsansvar för arbetsmiljö och säkerhet där befintliga ledningssystem och externa system (till exempel SSG On site) används. En entreprenör har alltid arbetsgivaransvar för sin egen personal vilket innebär att de ska vidta de åtgärder som krävs för att förebygga ohälsa och olycksfall. För att identifiera, anmäla och hantera tillbud, olyckor, skador och risker i arbetsmiljön använder Södra det koncernövergripande webbaserade processverktyget IA (Informationssystem om arbetsmiljö, AFA Försäkring). Varje arbetsmiljöavvikelse rapporteras som en händelse och följer sedan ett förutbestämt flöde som hanterar både det reaktiva (inträffade händelser) och det proaktiva (till exempel skyddsronder, riskanalyser) arbetsmiljöarbetet. Medarbetare och entreprenörer uppmuntras att rapportera in arbetsmiljöhändelser med tyngdpunkt på riskobservationer. Massabruken använder en riskmatris med konsekvens och sannolikhet för att göra bedömningen av händelsernas allvarlighetsgrad. Händelser kan registreras på flera olika sätt: bland annat via Södras intranät, i samband med en skyddsrond eller via en applikation i en mobiltelefon.

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Systemet tillhandahåller även tydliga handlingsplaner för hela organisationen eller enskilda enheter vilket ger möjlighet till riskanalys. Detta säkerställer att alla ärenden hanteras systematiskt och möjliggör förbättringsarbete. Medarbetare har möjlighet att ge förslag på åtgärder och lämna synpunkter på de åtgärder som genomförs. Det förebyggande hälsoarbetet sker både koncernövergripande och på lokal nivå. Alla medarbetare erbjuds förebyggande hälsovård och rehabilitering genom avtal med företagshälsovård. Företagshälsovården kan bistå med stöd och hjälp i rehabiliteringsarbetet och i det förebyggande hälsoarbetet genom riskbedömningar, ergonomiska genomgångar av arbetsplatsen, nyanställningsundersökningar, lagstadgade undersökningar och hälsosamtal. Samtliga medarbetare erbjuds regelbunden hälsoundersökning för att skapa motivation till att stärka hälsa och välbefinnande. Genom temadagar på lokal nivå sätts ytterligare fokus på hälsofrämjande aktiviteter. Andra förebyggande åtgärder är det årliga friskvårdsbidraget, kostnadsfritt samtalsstöd samt sjukvårdsförsäkring för planerad specialistvård, vilken även kan tecknas av medarbetares familjer och Södras medlemmar. Alla medarbetare i Sverige erbjuds liv-, olycksfalls- och barnförsäkringar. Samtliga medarbetare har ett ansvar för arbetet med hälsa och säkerhet i vardagen. Därutöver finns gemensamma strukturer för arbetet i form av arbetsmiljökommittéer, koncernråd, affärsområdesråd och Södras arbetsmiljöråd. I dessa forum belyser arbetsgivare och fackliga parter arbetsmiljöfrågor av långsiktig och övergripande karaktär med syftet att utveckla och stimulera arbetsmiljöarbetet inom Södra. I rådet ingår representanter från Södras affärsområden, arbetsmiljöingenjörer och -chefer, huvudskyddsombud, företagshälsovård, HR-direktör, HR-specialist och inbjudna interna och externa gäster. Entreprenörer är inte representerade i arbetsmiljörådet eller i arbetsmiljökommittéer eftersom uppdraget mellan uppdragsgivare och entreprenör är avtalsreglerat. Entreprenörernas delaktighet säkerställs bland annat genom utsedda personer som fungerar som en tydlig länk mellan uppdragsgivare och entreprenör för att samordna arbetet med att förebygga risker för ohälsa och olycksfall på arbetsstället. De ska även informera om det finns några särskilda risker att beakta inklusive risker med entreprenörens arbete, utbilda i skyddsregler samt begära in rapportering av tillbud och olycksfall från entreprenören. Genom Södras leverantörskod ställer Södra krav på att leverantören ska tillhandahålla en säker och trygg arbetsplats för alla anställda. Läs mer om leverantörskoden på sidan 118. Utbildningsinsatser inom hälsa och säkerhet genomförs regelbundet. Koncernens kompetensverktyg SABA hanterar alla interna och externa utbildningar inklusive utbildningar inom arbetsmiljö och säkerhet med certifieringar och repetitionskrav. Utbildningar är anpassade till respektive enhets behov. För vissa enheter ges exempelvis utbildning kopplat till fysiska faror i en produktionsmiljö som kräver regelbunden genomgång. Andra utbildningar kan handla om säker hantering av kemikalier, säkra produktionsstopp, användning av personlig skyddsutrustning och brandutbildningar. Södra erbjuder även en rad utbildningar med fokus på den sociala arbetsmiljön, till exempel kränkande särbehandling samt arbetsbelastning, stress och arbetstider. Totalt genomförde Södras medarbetare mer än 14 000 timmar utbildning inom hälsa och säkerhet under 2021. Det motsvarar 5 utbildningstimmar per anställd. Utbildningar som kategoriserats som ”hälsa och säkerhet”

i Södras kompetensverktyg ingår. Se även information om utbildning i Södras uppförandekod på sidan 133. Jämställdhet, mångfald och inkludering

Ett aktivt arbete för mångfald och inkludering är en förutsättning för god arbetsmiljö, trivsel och ytterst hållbar, lönsam tillväxt. Mångfald och inkludering förstärker Södras konkurrensfördelar och stödjer Södras målsättning att vara en god samhällsaktör och en attraktiv arbetsgivare. Södra uttalar tydligt att alla medarbetares kompetens och resurser ska tillvaratas på bästa möjliga sätt under likvärdiga förutsättningar oberoende av kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Södras arbete inom området tar sin utgångspunkt i jämställdhets- och inkluderingspolicyn samt i policyn angående kränkande särbehandling. Arbetet sker genom att skapa förutsättningar på olika sätt, till exempel genom rekrytering och befordran, kompetensutveckling och utbildning, löner och anställningsvillkor samt arbetsförhållanden. Även inom medlemsorganisationen ﬁnns ett fokus på mångfald och inkludering. Bland målen i Södras handlingsplan för ökad mångfald och jämställdhet i Södras medlemsorganisation anges att minst 40 procent av Södras förtroendevalda ska vara kvinnor senast 2025. Under året inleddes en översyn av medlemserbjudandet som sträcker sig från det att en medlem blir medlem i Södra fram till ett generationsskifte eller försäljning. Syftet är att visa på möjligheterna med att äga skog och på så sätt öka intresset hos unga människor. Framåt kommer ett ökat fokus vara på att spegla den stora mångfald som ﬁnns bland medlemmarna, till exempel genom ett bredare engagemang i skogsbruksområdenas förtroenderåd. Utbildning och kompetensutveckling

Individuell utveckling är prioriterat i Södra och bygger på dialog mellan chef och medarbetare, bland annat genom utvecklingssamtalet. Samtalet är en möjlighet för medarbetaren att kunna bidra till och påverka prestation och utveckling, prata om trivsel på arbetet och hur medarbetaren bidrar till företagets lönsamhet. För chefen är utvecklingssamtal ett verktyg för att driva prestation och kompetensutveckling samt säkerställa trivsel hos medarbetare. I Södra har gemensamma kompetenser för både medarbetare och ledare identifierats. Dessa kompetenser är en viktig utgångspunkt för den individuella utvecklingen. Södra arbetar med ett kompetensverktyg för att sätta mål och följa medarbetarens utveckling och för att få tillgång till Södras olika utbildningar, både digitala och traditionella klassrumsutbildningar, som är relevanta för medarbetaren. Vid sidan av utbildningar arbetar Södra aktivt för att öka lärandet i vardagen, vilket också följs som ett nyckeltal. Södra använder en lärmodell för att uppnå mer bestående lärande och den kan användas i allt från individuell reflektion till möten och utbildningar. Södra använder även strukturerade erfarenhetsutbyten som ett sätt att utvecklas och lära i vardagen. Intern rörlighet är ytterligare ett viktigt nyckeltal som också stärker lärande och utveckling i Södra, och vi arbetar på flera olika sätt för att underlätta och stimulera den interna rörligheten. Organisationskultur och värderingar

Södra tar avstamp i de tre värderingarna – Fötterna på marken, Örat mot omvärlden och Blicken framåt – i arbetet med organisationskulturen. Vid sidan av individuell utveckling av

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

117

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

medarbetare arbetar Södra för att utveckla organisationen genom exempelvis teamutveckling och organisatoriska utvecklingssamtal. Ledarutveckling är också en viktig del i arbetet med Södras kultur, och det nya ledarutvecklingsprogrammet Grow utgör en viktig kärna för ledare i Södra. Alla Södras ledare ska genomföra programmet senast 2022. Medarbetarundersökningar genomförs kontinuerligt för att identiﬁera utvecklingsområden och koppla både generella och mer speciﬁka åtgärder. Affärsetik och antikorruption

Uppförandekoden specificerar de rättigheter och det ansvar som åligger Södras medarbetare och andra som representerar Södra bland annat avseende affärsprinciper, hälsa och säkerhet, arbetsvillkor, respekt för mänskliga rättigheter, miljö och hållbart skogsbruk. Ur ett affärsetiskt perspektiv regleras bland annat gåvor, förmåner, ersättningar och representation, intressekonflikter samt konkurrensrätt. Förmodade avvikelser från uppförandekoden ska i första hand rapporteras till närmaste chef, annan person i ledande ställning, Södras HR-avdelning eller till facklig representant. För rapportering av allvarliga missförhållanden finns en intern visselblåsarfunktion för Södras medarbetare och andra personer som representerar Södra. Anmälaren har alltid rätt att vara anonym. Två utsedda visselblåsarombud i koncernen tar emot eventuella anmälningar. Ett externt visselblåsarombud har anlitats som alternativ mottagare av anmälningar. Anmälningar till visselblåsarombuden utreds och eventuella åtgärder vidtas vid relevant funktion eller nivå inom Södra. Ansvarsfull värdekedja

Leverantörskoden innehåller de skyldigheter och det ansvar som åligger Södras leverantörer bland annat avseende aﬀärsprinciper, arbetsvillkor, respekt för mänskliga rättigheter, miljö och kvalitet. Södras leverantörer riskbedöms utifrån utvalda hållbarhetskriterier: geograﬁsk risk, leverantörskedjans

118

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

komplexitet samt bedömd förmåga hos leverantören att efterleva Södras leverantörskod utifrån mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, hänsyn till miljön samt mutor, penningtvätt och korruption. Leverantörer med hög bedömd risk för avvikelser ska utvärderas antingen genom självutvärdering eller hållbarhetsrevision. Södra köper in stora volymer virkesråvara från medlemmarna. De är privata skogsägare och deras leveranser omfattas inte av leverantörskoden. Det innebär att inte heller avverkningsuppdrag och leveransvirkesavtal gör det. Leverantörer av virkesråvara granskas istället utifrån certifieringskraven i FSC®- och PEFC-standarderna. Det gäller både certifierade och ickecertifierade medlemmar som levererat virke till Södra under året. Södra arbetar med ett flertal olika certifieringar och produktmärkningar. Certifieringar ger bland annat möjlighet till spårbarhet för virkesråvara och produktmärkningar är ett verktyg för att säkerställa hög miljö- och hållbarhetsprestanda för Södras processer och produkter. Livscykelanalyser och miljövarudeklarationer kommer vara fortsatt prioriterade områden för Södra, inte minst baserat på efterfrågan från kunder. Bedömning av hållbarhetsprestanda för nya produkter och tjänster ingår i innovationsprocessens olika steg. Positiv och negativ påverkan för ett antal hållbarhetsaspekter identifieras och kvantifieras: ansvarsfullt skogsbruk, materialeffektivitet, energieffektivitet, vattenanvändning, avfall och återvinning, cirkulär och biobaserad ekonomi, kemikalieanvändning, utsläpp till mark och vatten, utsläpp till luft, utsläpp av växthusgaser med fossilt ursprung, lag- och regelefterlevnad i värdekedjan, hälsa och säkerhet i arbetet, arbetsvillkor samt affärsetik och korruption. Både direkt påverkan från Södras egen verksamhet och indirekt påverkan i värdekedjan bedöms. Om negativ påverkan förekommer i någon del av värdekedjan ska, om möjligt, åtgärder vidtas för att minska denna negativa påverkan. Åtgärder följs upp vid nästa bedömning av hållbarhetsprestandan när innovationen har nått nästa steg i innovationsprocessen.

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Södras styrning inom hållbarhet Område

Varför är detta viktigt för Södra?

Så här styr Södra

Hållbart skogsbruk

Ett hållbart skogsbruk är grunden för Södras verksamhet. Genom ett ansvarsfullt brukande av skogen säkerställs återväxten för kommande generationer och framtida behov. Hänsyn vid skogliga åtgärder är en förutsättning för att bevara och utveckla skogens olika värden.

-Hållbarhetspolicy -Miljöhänsyn Södra Skog – strategisk inriktning -Mål inom hållbarhet: främjande av biologisk mångfald -Rådgivning och service till medlemmar -Skogscertiﬁering enligt FSC® eller PEFC -Grön skogsbruksplan -Utbildning för medlemmar och medarbetare -Verksamhetsledningssystem -Lokala miljömål

Klimat och miljö

Södra bedriver ett strategiskt innovationsarbete för att kunna tillgodose samhällets växande behov av mer hållbara produkter baserade på den förnybara, återvinningsbara och nedbrytbara skogsråvaran. Den växande skogen, användningen av trä och leveranser av grön energi har stor betydelse för att motverka klimatförändringarna och att ställa om till en cirkulär bioekonomi. Ett eﬀektivt nyttjande av resurser bidrar till att stärka Södras konkurrenskraft och lönsamhet. Detta gynnar samtidigt samhället och minskar negativ påverkan på klimat och miljö.

-Hållbarhetspolicy -Mål inom hållbarhet: klimateﬀekt, skogstillväxt och minskade utsläpp av växthusgaser -Färdplaner för ökad skogstillväxt och minskade utsläpp av växthusgaser -Hållbarhetskriterier i innovationsprocessen -Samarbeten och näringspolitisk påverkan -Forskning inom strategiska arenor: skog, trävaror, papper, textil, kemikalier och energi -Samarbeten med kunder, universitet, forskningsinstitut och företag i värdekedjan -Miljötillstånd för industriell verksamhet -Europeiska styrmedel för växthusgaser och förnybar el -Verksamhetsledningssystem -Lokala miljömål

Människa och värdekedja

Södras målsättning är att ha engagerade medarbetare med rätt kompetens som tar ansvar för mångfald, utveckling och arbetsmiljö. Södra arbetar därför med: lärande organisation med kraft att förändra, aktiva hållbara ledare, effektiva team och arbetssätt och minsta gemensamma nämnare i kultur och värderingar. Värderingarna sammanfattas: Fötterna på marken, Örat mot omvärlden och Blicken framåt. Södra ställer höga krav på sina medarbetare och leverantörer vad gäller affärsetik, arbets villkor, mänskliga rättigheter och miljö. Sund affärsetik och hög integritet gör Södra till en attraktiv och trovärdig affärspartner.

-Hållbarhetspolicy -Strategisk plan för medarbetare och organisation -Uppförandekod och leverantörskod -Mål inom hållbarhet: nollvision för arbetsskador och fler kvinnor i ledande positioner -Utbildning av medarbetare -Förebyggande arbete för bättre hälsa och arbetsmiljö -Projekt och initiativ för ökad mångfald och inkludering -Certifieringar och produktmärkningar -Affärsetiskt råd -Arbetsmiljöråd -Visselblåsarfunktion -Verksamhetsledningssystem -Lokala mål

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Beräkningsprinciper Information till hållbarhetsredovisningen samlas in på olika sätt. Affärsområde Skog ansvarar för hållbar avverkning, biologisk mångfald, nettoinlagring av koldioxid i skogen och skogstillväxt. Information om råvaror, energi, produkter, avfall, utsläpp till luft och vatten samlas in i Södras årliga miljöinventering och sammanställs av den centrala hållbarhetsfunktionen. HR ansvarar för medarbetardata och ekonomifunktionen samlar in information om köns- och åldersfördelning i styrelser och ledningsgrupper. Information om leverantörer samlas in av respektive inköpsorganisation och sammanställs av den centrala hållbarhetsfunktionen. Hållbar avverkning Avverkningsnivå baseras på statistik från Riksskogstaxeringen för Götaland. Avverkningsnivå för 2021 är ett medelvärde för tre säsonger, från knoppsprickning 2017 till knoppsprickning 2020. Den hållbara avverkningsnivån beräknas utifrån de skogliga konsekvensanalyser som Skogsstyrelsen och Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) genomför vart femte år. Den senaste gjordes 2015 och Södra valde det scenario som bäst speglar Södras skogsskötselstrategi. En ny skoglig konsekvensanalys kommer göras under 2022. Biologisk mångfald Information om skyddade områden och åtgärder för att bevara och främja den biologiska mångfalden, till exempel hänsyn vid föryngringsavverkning och naturvårdande skötselåtgärder, tas fram utifrån off iciell statistik, skogsbruksplaner, medlemsstatistik, produktionsuppföljningssystem och Grönt bokslut. Klimateffekt Södras påverkan på klimatet beräknas i en modell med tre ingående parametrar: nettoinlagring av koldioxid i skogen (positiv påverkan), minskning av fossila utsläpp genom substitution (positiv påverkan) och fossila utsläpp av växthusgaser i värdekedjan (negativ påverkan). Nettoinlagringen av koldioxid i skogen beräknas för skogsmark på Södras medlemmars marker och på Södras skogsinnehav i Baltikum. Den beräknas som skillnaden mellan biologisk tillväxt samt uttag av biomassa genom avverkning och förluster genom biologiska processer eller skogsbränder. För Södras medlemmar används en linjär trend för tio år av femårsmedelvärden. Substitutionseffekten av Södras produkter uppstår när skogsbaserade produkter ersätter produkter med högre klimatbelastning. Den beräknas utifrån producerade och sålda produkter samt en substitutionsfaktor i följande produktkategorier: virkesråvara, sågade trävaror, pappersmassa, textilmassa, flis samt energi och bioprodukter. Utsläpp av fossila växthusgaser i värdekedjan inkluderar scope 1, 2 och 3 för 2020 och 2021 med samma avgränsning som beskrivs i avsnittet om Utsläpp av växthusgaser. För 2018 och 2019 ingår utsläpp av fossil koldioxid från industriella processer, skogsbruksåtgärder, produktion av insatsvaror samt transporter av råvaror till industri och produkter till kund. Skogstillväxt Skogstillväxt baseras på statistik från Riksskogstaxeringens prov ytor belägna på Södras medlemmars marker. Skogstillväxt för 2021 avser avsatt tillväxt och är ett medelvärde av årsringarna från 2015–2019. Utsläpp av växthusgaser Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser redovisas med basår 2020 eftersom Södra under 2022 kommer ansöka om att få

120

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

mål om minskade utsläpp av växthusgaser godkända av Science Based Targets initiative med basår 2020. Utsläppen är beräknade enligt Greenhouse gas protocol (GHG -protokollet). Avsteg redovisas nedan under beskrivningen av respektive scope. Global Warming Potential (GWP) enligt IPCC 2021 används, 29 för metan och 273 för lustgas. Köldmedier inkluderas i utsläppen och GWP för köldmedier hämtas från köldmedierapporter för de kyl- och frysanläggningar som Södra använder. Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) omfattar direkta utsläpp från de verksamheter där Södra har ﬁnansiell kontroll. Utsläpp från förbränning i pannor, arbetsmaskiner och fordon beräknas utifrån bränsleförbrukning med hjälp av värmevärden och emissionsfaktorer. Utsläpp av metan och lustgas från massabruken schablonberäknas enligt branschgemensamma emissionsfaktorer. Processutsläpp från kalcinering och biorening beräknas för massabruken. Flyktiga utsläpp av köldmedier beräknas som påfylld mängd köldmedium i kyl- och frysanläggningar. I scope 1 ingår köldmedier för externa frysanläggningar för plantor samt drivmedelsförbrukning för inhyrda arbetsmaskiner och entreprenörer på sågverk och terminaler i Storbritannien och på Irland. Södra är nettoleverantör av el till marknaden och elproduktion sker främst i massabruken. Utsläpp av växthusgaser från elproduktion ingår därför i scope 1. El som köps inom Södras elhandelsavtal bidrar inte med några ytterligare utsläpp av växthusgaser. För de svenska enheter som inte ingår i Södras elhandelsavtal och för utländska bolag beräknas indirekta utsläpp kopplat till inköpt energi (scope 2) med marknadsbaserad metod utifrån inköpt mängd el och emissionsfaktorer för residualmix i respektive land. Utsläpp beräknade med lokaliseringsbaserad metod redovisas som jämförelse. Utsläpp av växthusgaser från inköpt fjärrvärme beräknas utifrån mängd fjärrvärme och emissionsfaktorer. Inköpt el och fjärrvärme till mindre enheter inom Södras verksamhet, till exempel kontor, är delvis inkluderat i scope 2. Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) omfattar kategorierna inköpta varor och tjänster, uppströms utsläpp från bränslen, drivmedel och energi, uppströms och nedströms transporter, avfall, tjänsteresor samt användning av sålda energiprodukter. Urvalet inom scope 3 har genomförts enligt kriterierna i GHG -protokollet, däribland möjligheten att påverka utsläppen. » 3.1 Utsläppen från produktion av inköpta varor och

tjänster beräknas utifrån förbrukad mängd vara eller tjänst samt emissionsfaktorer (livscykelutsläpp). Inköpta varor och tjänster avgränsas till skogliga entreprenörstjänster, externa virkesinköp, produktionskemikalier och förpackningsmaterial.

» 3.3 Uppströms utsläpp från produktion och distribution av

bränslen, drivmedel och energi beräknas utifrån bränsle-, drivmedels-, el- och fjärrvärmeförbrukning, värmevärden och emissionsfaktorer.

» 3.4 och 3.9 Utsläppen från uppströms och nedströms trans-

porter beräknas utifrån bränsle- och drivmedelsförbrukning, transportslag, transporterad mängd och transportavstånd. Utsläpp från produktion och distribution av bränsle och drivmedel ingår. Ingen uppdelning görs i uppströms respektive nedströms transporter. Utsläppen från transporter som sker med leasade fartyg inkluderas i 3.4 och 3.9.

» 3.5 Utsläppen från avfall beräknas utifrån avfallsmängd

och emissionsfaktorer för avfallshantering. Utsläpp från transport av avfall inkluderas.

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

» 3.6 Tjänsteresor inkluderar utsläpp från tjänsteresor

med bil, tåg och ﬂyg inklusive tjänstebilar som leasas. Utsläppen beräknas utifrån drivmedelsförbrukning eller körd respektive rest sträcka, värmevärden och emissionsfaktorer. Utsläpp från produktion och distribution av drivmedel ingår.

» 3.11 Kunders användning av sålda energiprodukter

inkluderar utsläpp från användning av fasta biobränslen och energitorv. Utsläppen beräknas utifrån bränslemängd, värmevärden och emissionsfaktorer.

Omräkningstalen har olika källor, bland annat erfarenhetstal, leverantörer, NTM (Network for transport measures) och Naturvårdsverket. Fossil koldioxid från produktion och transporter

Utsläpp av växthusgaser enligt scope 1, 2 och 3 redovisas endast för 2020 och 2021, se sidan 110 om förändrad redovisningsprincip. På sidan 126 redovisas därför tio års data för fossil koldioxid från produktion och transporter enligt tidigare redovisningsprincip. Fossil koldioxid från produktion, arbetsmaskiner och interna transporter samt övriga transporter omfattar en begränsad del av de utsläpp som ingår i redovisningen av utsläpp av växthusgaser i scope 1, 2 och 3. Följande ingår inte i redovisningen av fossil koldioxid från produktion, arbetsmaskiner och interna transporter samt övriga transporter i tabellen på sidan 126: » Utsläpp av metan, lustgas och köldmedier » Utsläpp från massabrukens biorening » Utsläpp från produktion av inköpt el utanför Södras

elhandelsavtal och produktion av fjärrvärme

» Utsläpp från produktion av inköpta varor och tjänster utöver

skogliga entreprenörer som arbetar på Södras uppdrag

» Uppströms utsläpp från produktion av externa bränslen,

drivmedel och energi

» Uppströms utsläpp från produktion och distribution av

drivmedel som används för transporter och tjänsteresor

» Utsläpp från transport av massa där Södra inte ansvarar

för transporten

» Utsläpp från extern avfallshantering » Utsläpp från användning av energiprodukter hos kund

Energi Uppgifter om energianvändning inom och utanför Södra tas fram på olika sätt: direkta mätningar av el och värme, beräkningar utifrån uppmätt eller schablonberäknad bränsle- eller drivmedelsförbrukning, beräkningar utifrån transportslag, transporterad mängd och transportavstånd eller beräkningar utifrån körd eller rest sträcka. Omvandlingstalen har olika ursprung och varierande säkerhet: mätning av biobränslens värmevärden, speciﬁka värmevärden från leverantörer, generella värmevärden från Naturvårdsverket, branschgemensamma faktorer, transportfaktorer från transportörer och schablonvärden för transportfaktorer från NTM och Naturvårdsverket. Internt genererad värme och kyla redovisas endast som bränsleanvändning. Energianvändning utanför organisationen avgränsas till avverkningsentreprenörer som arbetar på Södras uppdrag (motsvarande kategori 3.1 för utsläpp av växthusgaser), uppströms och nedströms transporter (kategorier 3.4, 3.9), transport av avfall (kategori 3.5) och tjänsteresor (kategori 3.6). Uppströms energianvändning för produktion och distribution av drivmedel som används av avverkningsentreprenörer samt vid transporter och tjänsteresor ingår inte. Energiintensitet, el och värme, redovisas per ton massa och per m³ sågade trävaror.

Utsläpp till luft Övriga utsläpp till luft (kväveoxider, svavel, stoft samt flyktiga organiska ämnen) redovisas som direkta och indirekta utsläpp. Direkta utsläpp motsvarar scope 1 avseende utsläpp av växthusgaser och indirekta utsläpp motsvarar scope 3 avseende utsläpp av växthusgaser med samma avgränsning som energianvändning utanför organisationen. Utsläppen baseras på uppmätta värden samt beräkningar utifrån bränsleförbrukning och transportarbete med hjälp av emissionsfaktorer från Naturvårdsverket, uppgifter från transportörer och schablonvärden för emissionsfaktorer från NTM och Naturvårdsverket. Vatten och utsläpp till vatten Vattenuttaget mäts och följs upp av respektive vattenförbrukande enhet. Utsläpp till vatten mäts och analyseras på massabruken med olika frekvens. Både kontinuerliga och manuella mätningar förekommer. Brukens ackrediterade laboratorium ansvarar för mätningar och analyser och en del analyser utförs av externa laboratorier. Avfall Avfallsmängden avser mängden avfall som tas om hand, antingen av en extern part eller på egen deponi. Mängderna följs upp av respektive verksamhet genom registrering av avfall som läggs på egen deponi samt uppföljning från externa avfallsmottagare. Avfallsmängder som tillfälligt lagras i verksamheten i väntan på borttransport följs inte på koncernnivå. Icke-farligt avfall delas in efter behandlingsmetod: materialåtervinning, energiåtervinning och deponi. Avfall till materialåtervinning inkluderar avfall till återanvändning, återvinning och kompostering. All avfallsförbränning antas ske med energiåtervinning där el och/eller fjärrvärme produceras. Farligt avfall delas inte in efter behandlingsmetod. Medarbetare Information om medarbetare samlas in via det centrala HRsystemet som omfattar Södras samtliga enheter i Sverige. Arbetsmiljöstatistik redovisas i Sverige i IA -systemet (AFA Försäkring) och sammanställs. Utländska enheter rapporterar via digitala formulär. Redovisning av hälsa och säkerhet gäller Södras anställda. Inhyrda och entreprenörer hanteras av respektive arbetsgivare. Dock rapporteras arbetsskador och tillbud för inhyrda och entreprenörer i Södras händelserapporteringssystem för att möjliggöra bättre arbetsmiljö på Södras arbetsplatser. Södra redovisar LTAR (lost-time-accident rate), antal arbetsskador med frånvaro per miljon arbetade timmar. Frånvarodagar räknas som arbetsdagar, inklusive skadedagen och redovisas som antal frånvarodagar per arbetsskada. Frånvaro till följd av arbetsrelaterade sjukdomar ingår inte i frånvarodagar för arbetsskador. Styrelser och ledningsgrupper Information om köns- och åldersfördelning i styrelser och ledningsgrupper samlas in genom registreringsbevis för respektive koncernföretag, se Not 5, samt genom förfrågningar till affärsområdena. Leverantörer Information om Södras leverantörer hämtas från leverantörsavtal och fakturor i Södras ekonomisystem. Leverantörer riskbedöms av ansvarig inköpare och kategoriseras utifrån geografisk risk, bedömd komplexitet i leverantörskedjan samt bedömd förmåga hos leverantören att efterleva Södras leverantörskod utifrån mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, hänsyn till miljön samt mutor, penningtvätt och korruption.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

121

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Hållbart skogsbruk Grunden för oss i Södra är samverkan. De flesta av Södras medlemmar är mindre skogsägare som har olika mål och ambitioner med sin skogsfastighet samtidigt som produktion, miljö- och social hänsyn ska harmoniera. Det skapar mångfald och variation i skogsbruket. Gemensamt för skogsägarna är viljan att kunna lämna över något som har större värde till nästa generation – inte bara ekonomiskt, utan även när det gäller natur-, kultur- och sociala värden. Genom att förvalta och bruka skogen ansvarsfullt växer skogsgårdens värden för framtiden. Hållbar avverkningsnivå Skogen är en resurs som ska brukas men inte överutnyttjas. Grundläggande är att avverkningsnivån håller sig inom ramen för skogens långsiktiga produktionsförmåga. Den hållbara avverkningsnivån för Södras medlemmar är 5,9–7,1 m³sk per hektar och år, vilket motsvarar totalt 13–16 miljoner m³fub per år, beräknat på nuvarande medlemsareal. Södras avverkningsnivå för 2021 var 6,8 m³sk per hektar och år (6,2), inom den hållbara avverkningsnivån. Hållbar avverkningsnivå

m³sk/ha och år 10 9 Avverkningsnivå 8 7 6 5 4

Övre hållbar avverkningsnivå

18 19 20 21

2021 avser medelvärde för 2017–2019, på samma sätt för övriga år. Den hållbara avverkningsnivån är baserad på den skogliga konsekvensanalys från 2015 som utfördes av Skogsstyrelsen och Sveriges lantbruksuniversitet. Avverkningsnivån är baserad på uppgifter från Riksskogstaxeringen för Götaland.

Biologisk mångfald Många av skogens värden har uppkommit av hur skogen brukades historiskt. För att bevara och utveckla dessa värden krävs kunskap och att vi fortsätter att sköta skogen på ett ansvarsfullt sätt. Genom en helhetssyn där vi hela tiden väver samman produktion, miljö och sociala värden så mycket som möjligt, kan vi gynna skogen, skogsägaren och samhället. Exempel kan vara naturvårdsbestånd med skötselbehov eller hänsynsytor där gran måste hållas efter för att naturoch sociala värden ska kunna bevaras och utvecklas. Arealen naturvårdande skötselåtgärder av den här typen behöver öka och Södra har som målsättning att utföra 3 000 hektar naturvårdande skötsel årligen. Resultatet för 2021 var 1 178 hektar (1 636). Avverkningsresurserna i vissa av Södras verksamhetsområden prioriterades för arbetet med att hantera de svåra angreppen från granbarkborren.

122

Naturvård

ha 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0

2017

2018

2019

2020

2021

Areal naturvårdande skötselåtgärder.

Nedre hållbar avverkningsnivå

12 13 14 15 16 17

En ytterligare begränsande faktor är att det enbart är under vissa delar av året som det är lämpligt att utföra natur vårdande skötselåtgärder, till exempel av hänsyn till fåglarnas häckningsperioder eller risken för markskador i känsliga miljöer.

Det är viktigt att öka andelen tall- och barrblandskogar i Götaland. Det handlar både om produktion, naturvård och om att öka skogens sociala värden samtidigt som vi skapar skogsbestånd som klarar sig bra i ett förändrat klimat. En del i detta arbete är att öka inslaget av rönn, asp, sälg och ek (RASE) i ungskogarna och låta dessa få möjlighet att utvecklas till fullvuxna träd. Åtgärderna måste gå hand i hand med en viltstam som är anpassad efter den fodermängd som ﬁnns. Södra gör varje år ett Grönt bokslut då skogsrevisorer reviderar och betygsätter hur väl föryngringsavverkningar, gallringar, naturvårdande skötselåtgärder och föryngringsåtgärder uppfyller kraven på hållbart skogsbruk. Totalt kontrollerades 394 trakter (391) i Grönt bokslut under 2021, vilket motsvarar 1 877 hektar (1 832) (föryngringsavverkningar, gallringar, naturvårdande skötselåtgärder och föryngringsåtgärder). Hänsynen vid föryngringsavverkningar var godkänd till 78 procent (79). Mark- och vattenpåverkan var godkänd till 86 procent (89). Rapporten för Grönt bokslut ﬁnns tillgänglig på sodra.com. Skogens sociala värden Skogen är en viktig plats för människors avkoppling, återhämtning och rekreation. Vi arbetar kontinuerligt med skogens

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

sociala värden och står bakom de branschgemensamma målbilderna för god miljöhänsyn. Det innebär att vi utifrån varje områdes särskilda förutsättningar arbetar med att bevara framkomlighet och skogens upplevelsevärden och där god kommunikation med användarna av området är en nyckel i arbetet. I skogen ﬁnns spår av människans historiska brukande av skogen i form av bland annat odlingsrösen, husgrunder, tjärdalar och kolbottnar. För att undvika skador på dessa lämningar i samband med skogliga åtgärder används 1,3 meter höga kulturstubbar som markörer. Vi följer hänsynen till kulturlämningar i Grönt bokslut. Under 2021 startade en informationsinsats kring kulturstubbar riktad mot våra entreprenörer i skogen med utbildningar och webinarier. Hänsynen till kulturlämningar försvåras av att många lämningar inte är registrerade i kartmaterial, men ny teknik kan ge bättre möjligheter i framtiden. Hänsyn vid föryngringsavverkning

%* 100 80 60 40 20 0

2017

2018

2019

2020

2021

* Andel godkända föryngringsavverkningstrakter i Grönt bokslut.

Mark- och vattenpåverkan i Grönt bokslut

% 100 80 60 40 20 0

2017

2018

2019

2020

2021

Betyg 4 (mycket bra) Betyg 3 (bra) Betyg 2 (brist) Betyg 1 (dåligt) 86 procent av föryngringsavverkningstrakterna i Grönt bokslut var godkända avseende mark- och vattenpåverkan 2021.

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Certifierad medlemsareal i Södras gruppcertifikat

FRÄMJANDE AV BIOLOGISK MÅNGFALD

Södra arbetar för att bevara och främja den biologiska mångfalden – ett arbete under ständig utveckling. Under 2022 kommer vi att förtydliga våra mål kring biologisk mångfald och ta fram nyckeltal för att kunna mäta eﬀekten av våra åtgärder för att bevara och främja den biologiska mångfalden.

Hänsynsarealer – arealer på Södras medlemmars fastigheter i Götaland

2021

2020

2019

Areal (milj ha)

Andel

Areal (milj ha)

Andel

Areal (milj ha)

Andel

FSC®

1,8

66%

1,7

65%

1,7

66%

PEFC

1,9

68%

1,8

67%

1,8

67%

Den certiﬁerade medlemsarealen är stabil. Enskilda skogsägare ser mervärdet med skogscertiﬁering.

Skogscertifiering är ett viktigt verktyg för ansvarsfullt brukande av medlemmarnas skogar. Skogsägaren kan ansluta sig till Södras gruppcertifikat. Då tecknas avtal där skogsägaren åtar sig att följa certifieringskraven. Kraven innebär bland annat att en grön skogsbruksplan ska upprättas. Uppföljning sker genom årliga revisioner.

2021

2020

2019

185 000

182 000

177 000

6,8%

6,7%

86 000

84 000

81 000

3,2%

3,1%

3,1% 142 000

Södra är certiﬁerat enligt FSC® och PEFC med licensnummer: FSC- C014930 FSC- C006947 FSC- C015771 PEFC/05-22-11 PEFC/05-35-48 PEFC/05-32-20

Trädbärande impediment 1) areal 2), ha andel av trädbevuxen skogsmark Formellt områdesskydd (reservat, biotopskydd) areal, ha andel av produktiv skogsmark

Hänsynsarealer 23%

Produktionsbestånd 77% Generell hänsyn 4% Reservat, biotopskydd 3% NO/NS 7% K-bestånd 2% Trädbärande impediment 7%

Frivilliga avsättningar (NO/NS) 3) areal, ha

145 000

141 000

andel föryngringsavverkningsmogen skog

85%

andel av produktiv skogsmark

7,8%

8,0%

varav NO

3,6%

3,7%

3,8%

varav NS

4,2%

4,1%

4,2%

49 000

45 000

43 000

2,6%

2,5%

2,4%

4,6%

4,5%

1,25%

Målklass K (kombinerade produk tions- och miljömål utöver generell hänsyn) 4) areal, ha andel av produktiv skogsmark Generell hänsyn vid föryngringsavverkningar andel av produktionsbestånd Årlig föryngringsavverkning (80 års omloppstid) andel av produktionsbestånd 1) 2) 3)

Produktiv skogsmark 93% 23 procent av den trädbevuxna skogsmarken har en annan huvudsaklig målsättning än produktion.

Trädbärande impediment är lågproduktiva marker och har till viss del höga naturvärden. Samma andel trädbärande impediment som i Götaland som helhet har antagits. Arealen frivilliga avsättningar avser medlemmar med skogscertifiering. NO avser naturvård orört och NS avser naturvård skötselkrävande. Inom frivilliga avsättningar finns cirka 3 000 hektar som är skyddade via tidsbegränsade Naturvårdsavtal. Arealen med målklass K avser medlemmar med skogscertifiering. Inom målklass K är 64 procent av arealen beskriven som produktionsmål och 36 procent beskriven som naturvårdsmål.

Fördjupning hänsynsarealer

Trädbevuxen skogsmark består dels av produktiv skogsmark dels av trädbärande impediment. Den produktiva skogsmarken växer med minst en kubikmeter per hektar och år medan trädbärande impediment är lågproduktiva trädbevuxna marker. Den produktiva skogsmarken består dels av produktionsbestånd, områden där virkesproduktion är det primära målet och där det lämnas en generell hänsyn vid åtgärder, dels av områden med olika typer av naturvårdsändamål. Formella områdesskydd är naturreservat, biotopskydd och naturvårdsavtal. Naturreservat bildas av länsstyrelse eller kommun för att skydda ett sammanhängande område. Biotopskydd och naturvårdsavtal på skogsmark bildas av Skogsstyrelsen eller länsstyrelse och används för skydd av mindre områden. Vid förekomst av naturreservat, biotopskyddsområden eller naturvårdsavtal på Södras medlemmars marker ﬁnns avtal mellan enskild medlem och Skogsstyrelsen eller länsstyrelse. För formellt skyddade områden ﬁnns föreskrifter som beskriver bakgrunden till områdesskyddet och eventuella skötsel-

åtgärder. Vid alla skogliga åtgärder lämnas en generell hänsyn. Exempel på det kan vara kantzoner, hänsynskrävande biotoper och trädgrupper. Utöver den generella hänsynen lämnar skogsägarna frivilligt bestånd för att bevara och utveckla naturvärden (NO/NS). Dessa bestånd ska uppgå till minst fem procent av fastigheten, enligt krav i skogscertifieringen. I den gröna skogsbruksplanen finns för målklasserna NO, NS och K beskrivningar med mål och åtgärder för hur naturvärdena ska bevaras och utvecklas. NO (naturvård orört) är områden där naturvärden bäst bevaras och utvecklas om skogen lämnas orörd. NS (naturvård skötselkrävande) är områden där särskild skötsel krävs för att bevara och utveckla naturvärdena. Dessutom finns K-bestånd (kombinerade mål) där det både finns mål för virkesproduktion och för naturvård, och där naturvärdena utgör en större andel av beståndet än i produktionsbestånd. Tillsammans bidrar formella skydd, frivilligt avsatta bestånd och den generella hänsynen till det nationella miljömålet om levande skogar.

VÄRDE PÅ SKOGSMARK, FRIVILLIGA AVSÄTTNINGAR 2021

Arealen med frivilliga avsättningar med naturhänsyn (NO/NS) på Södras medlemsmarker (PEFC-certiﬁerad) uppgår till 145 000 hektar. Det totala värdet på denna skogsareal uppgår till 25 miljarder SEK , med

en variation mellan 18–32 miljarder SEK . Prisspannet är baserat på medelpriser för skogsmark enligt prisstatistik från Ludvig & Co och medelpriset för inlöst mark (biotopskydd) från Skogsstyrelsen.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

123

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Klimat och miljö Klimatförändringarna är vår tids största utmaning som både innebär möjligheter och risker för oss i Södra. Våra klimatsmarta produkter är del av lösningen. Samtidigt kommer även vi att behöva anpassa vår verksamhet – både i skogen och i industrin – till ett förändrat klimat.

Klimateffekt Skogens lagring av koldioxid plus våra skogsprodukters ersättning av produkter med högre klimatbelastning, minus våra fossila utsläpp, ger oss Södras totala klimateffekt. 2021 var den totala klimateffekten 14,5 miljoner ton koldioxidekvivalenter (CO2e) (12,3). Resultatet är främst en effekt av ett ökat virkesförråd på Södras medlemmars marker trots en högre avverkningsnivå än tidigare år. Växande skog binder koldioxid, särskilt när den sköts på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. Den långsiktiga trenden i Sverige är att skogstillväxten ökar och vi har idag mer skog än någonsin tidigare. För varje träd som avverkas planterar Södras medlemmar minst tre plantor och anpassar trädslagen så att den biologiska mångfalden gynnas. Ståndortsanpassning (att välja rätt trädslag till olika växtplatser) och att ha många olika typer av skötselåtgärder, är också viktigt för att möta klimatutmaningarna. Våra industriella verksamheter förädlar skogsråvaran till byggsystem, sågade trävaror, pappers- och textilmassa och förnybar energi. Dessa produkter har mycket små nettoutsläpp av koldioxid och produkter baserade på den förnybara skogsråvaran ersätter produkter från fossila råvaror eller produkter som kräver fossil energi vid produktionen och bidrar då genom substitution till mindre klimatpåverkan. Genom innovationsarbete och förädling av våra produkter möter vi den ökade efterfrågan på hållbara och klimatsmarta produkter i den växande cirkulära bioekonomin. Skogstillväxt 2021 var den genomsnittliga skogstillväxten på Södras medlemsfastigheter 6,8 m³sk/ha och år (6,7), 3 procent lägre jämfört med basåret 2015. Variationen från år till år kan vara stor och den långsiktiga trenden är att skogstillväxten ökar med omkring en halv procent per år.

124

Vi gör många insatser för att öka skogstillväxten på ett ansvarsfullt sätt: » Arbetar med förädling för att

anpassa plantorna till ett förändrat klimat, högre tillväxt och ökad resistens mot skadegörare.

» Utvecklar koncept för närings-

återföring med bioaska.

» Utvecklar framtidens system för en

eﬀektiv och skonsam föryngring.

» Stödjer forskning inom skogs-

vård och skogsteknik för ökad eﬀektivitet och skonsamhet.

» Erbjuder rådgivning till med-

lemmar där eﬀektiv skogsskötsel med kontroll av skador på skogen är viktiga delar.

» Arbetar aktivt inom viltvård

med målet att minst hälften av älgförvaltningsområdena ska ha acceptabla betesskador 2021.

» Arbetar med klimatanpassning

vid val av trädslag vilket leder till en ökad andel tall, gran på lämpliga ståndorter och välskötta skogar med målsättningen att vara bättre rustad vid ett varmare och torrare klimat.

Utsläpp av växthusgaser Södra har som mål att utsläppen av växthusgaser i scope 1, 2 och 3 ska vara 50 procent lägre 2030 jämfört med basåret 2020. De totala utsläppen av växthusgaser var 649 kton CO2e (679) en minskning med 4 procent jämfört med basåret 2020. Läs mer om våra utsläpp av växthusgaser på nästa uppslag. Våra produktionsprocesser drivs till största delen med biobränslen. Egna arbetsmaskiner inom industrin och i skogen samt egna fordon drivs i stor utsträckning på HVO, ett biobaserat alternativ till fossil diesel och vi jobbar för att i högre utsträckning elektriﬁera till exempel truckar. De utsläpp av fossila växthusgaser som ﬁnns kvar i

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Södras industrier kommer från fossil eldningsolja som främst används vid underhållsstopp och drift störningar, men också från användningen av insatsvaror i massabruken. Förbränning av biobränslen ger, som all förbränning, upphov till utsläpp av metan och lustgas som bidrar till negativ klimatpåverkan. Transporter står för en stor andel av våra indirekta utsläpp av växthusgaser. Genom olika samarbeten arbetar vi aktivt för att minska utsläppen från godstransporter, till exempel genom att ersätta lastbilstransporter med järnväg och att stimulera teknikutveckling. Produktionen av biometanol och satsningar på utvecklingen av nya biodrivmedel genom Silva Green Fuel och SunPine bidrar till att både volymen och alternativen av biodrivmedel ökar. Inköpta produkter och tjänster står, efter transporter, för den största delen av våra indirekta utsläpp av växthusgaser. Utsläppen uppstår vid produktion av insatsvaror som behövs för produktion av massa, men också genom entreprenörstjänster för skogliga åtgärder. Partnerskap i värdekedjan tillsammans med utvärdering och val av produkter och tjänster med låg klimatpåverkan är viktiga åtgärder för att minska dessa utsläpp. För att underlätta pendling med elbil finns idag mer än hundra laddpunkter vid våra anläggningar och kontor. Under året uppdaterades Södras tjänstebilsreglemente och ett brett utbud av elbilar och laddhybrider erbjuds till anställda. Under året genomfördes flera aktiviteter som på kortare och längre sikt kommer leda till lägre utsläpp av växthusgaser inom Södra och i vår värdekedja: » Elektrifiering av bangården vid

kombinatet i Värö.

» Test av hybridtruck som drivs

med både el och biodrivmedel på vedgården vid kombinatet i Värö.

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

» Löpande drift för biometanol-

anläggningen vid massabruket i Mönsterås.

» Uppstart av demonstrations-

anläggningen för produktion av avancerat biodrivmedel i intresseföretaget Silva Green Fuel.

» Fortsatt stöd till samarbets-

projektet med bland annat det nederländska ﬂygbolaget KLM för produktion av bioﬂygbränsle.

» Samarbete med det svenska

företaget Trioworld kring återvunnet innehåll i virkestäckande emballage som används vid alla virkesleveranser.

» Lansering av Zero Fossil, fossil-

fria produkter som är framtagna helt utan användning av fossila bränslen eller drivmedel.

» Test av Södras biometanol

som drivmedel i fartyg, både i laboratorium och i lotsbåt, inom EU-projektet Fastwater.

Aktiviteterna syftar till att öka utbudet och efterfrågan på biobränslen och biodrivmedel samt bidra till teknikutveckling och näringspolitisk påverkan. Ett fortsatt fokus på eﬀektiviseringar och ständiga förbättringar i verksamheten är av största vikt. Materialeffektivitet Vid produktionsprocesserna i industriverksamheterna använder vi framför allt följande resurser: » virkesråvara » sågade trävaror » kemikalier » förpackningsmaterial » vatten

Ett eﬀektivt nyttjande av virkesråvara och kemikalier medför både lägre miljö-

belastning och kostnader samtidigt som lönsamheten stärks. Det är därför ett område som är viktigt för att vi ska bli ännu mer konkurrenskraftiga. Det pågår flera forsknings- och utvecklingsprojekt som är inriktade på att vi ska bli ännu bättre på att använda varje fiber ur material- och energisynpunkt i både befintliga och framtida produktionsprocesser. Förutom sågade trävaror och massa genererar våra industrier en rad andra produkter från hela trädet. De används bland annat i byggmaterial, som biobränslen, för produktion av biodrivmedel och som råvara inom kemikalieindustrin. Ett exempel är biometanol som utvinns av råmetanol som bildas vid produktion av massa vid massabruket i Mönsterås. Råmetanolen användes tidigare som ett internt bränsle för energiproduktion. Bioaska som kommer från massabrukets tillverkningsprocess tas tillvara i ett hållbart kretsloppstänkande genom näringsåterföring som gynnar skogens tillväxt. Ett annat uppmärksammat exempel på vår innovationskraft när det gäller nya material och processer för den cirkulära bioekonomin är OnceMore®, där vi storskaligt åter vinner textil som annars hade blivit avfall. Istället kan den användas till produktion av nya textilier. Vatten Vattentillgång och vattenanvändning är centrala frågor för oss på Södra. De senaste åren har södra Sverige upplevt perioder med mindre nederbörd än normalt med låga flöden i vattendragen och låga grundvattennivåer som följd. Vatten är en strategisk resurs som kommer att få ett ökat fokus framöver. Den största delen av det vatten som används i vår verksamhet kommer från ytvatten, men även grundvatten och kommunalt vatten används i mindre omfattning. Allt vatten är färsk vatten. Vatten kommer även in i

våra processer genom virkesråvaran och med kemikalier. Energieffektivitet Vi är i det närmaste självförsörjande när det gäller förnybar energi för den egna industrin. Energin genereras i våra massabruk och sågverk och har sitt huvudsakliga ursprung i virkesråvaran. Vid behov kompletteras energibehovet genom köp av biobränsle samt, i begränsad omfattning, fossila bränslen. Våra olika industriverksamheter producerar ett stort överskott av grön energi till externa kunder i form av förnybar el, fjärrvärme och biobränslen. Årets elproduktion översteg elanvändningen och vi har levererat ett stort överskott av el till lokalsamhället. Utsläpp till luft, mark och vatten Eﬀektivt resursnyttjande innebär ett målmedvetet arbete för att hela tiden minska miljöpåverkan från utsläpp till luft, mark och vatten. Utsläppen till luft kommer främst från massabruk och transporter. Utsläppen till vatten kommer framför allt från massabruken och renas i brukens interna vattenreningssystem. Lukt, damm och buller från de industriella och skogliga verksamheterna kan förekomma i närområdet. Avfall Eﬀektivt resursnyttjande innebär också ett arbete för att minska avfallsmängderna och istället skapa nya lösningar för material- och energiåtervinning. Det avfall som ändå uppstår tas om hand för att minimera miljöpåverkan. Miljöpåverkan som kan uppstå består av lakvatten från egna deponier vid massabruken, utsläpp till luft från förbränning av avfall hos extern mottagare och utsläpp till luft från transporter av avfall.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

125

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

KLIMATEFFEKT – MÅL OCH RESULTAT

Klimateffekt

Södra har som mål att öka den positiva klimateffekten till 11,1 miljoner ton koldioxidekvivalenter (CO 2e) till 2025. Resultatet 2021 var en positiv klimateffekt på 14,5 miljoner ton CO 2e (12,3). Resultatet är främst en effekt av ett ökat virkesförråd på Södras medlemmars marker. Målet kommer ses över under 2022.

NETTOINLAGRING AV KOLDIOXID I SKOGEN

CO 2e, Mton

2021

2020

Positiv klimateﬀekt

14,5

12,3

Nettoinlagring av koldioxid

5,8

4,8

Substitution

9,4

8,2

Fossila utsläpp i värdekedjan

0,7

Skogens lagring av koldioxid och substitution genom produkter av skogsråvara ger oss Södras totala klimateﬀekt. Fossila utsläpp av växthusgaser kvarstår i värdekedjan.

SKOGSTILLVÄXT

Skogstillväxt

Virkesförrådet i Södras medlemmars skogar ökar vilket leder till inlagring av koldioxid. Samtidigt är avverkningsnivån högre än tidigare år. I genomsnitt under de senaste fem åren har koldioxidupptaget i Södras medlemmars skogar varit 9,9 miljoner ton CO 2e per år (8,1). Den långsiktiga trenden är ett koldioxidupptag på i genomsnitt 5,4 miljoner ton CO 2e per år (4,6) (linjär trend för tio år, femårsmedelvärden). Nettoinlagringen av koldioxid i koncernens skogar var 0,4 miljoner ton CO 2e (0,2).

Södra har som mål att den årliga skogstillväxten på medlemsfastigheterna ska vara 20 procent högre år 2050 än basåret 2015. 2021 var den genomsnittliga skogstillväxten på Södras medlemsfastigheter 6,8 m³sk/ha och år (6,7), 3 procent lägre jämfört med basåret 2015. Variationen från år till år kan vara stor och påverkas bland annat av extremt väder, som till exempel den varma och torra sommaren 2018 och efterföljande skador av granbarkborren. Den långsiktiga trenden är att skogstillväxten ökar med omkring en halv procent per år.

SUBSTITUTION

FOSSILA UTSLÄPP I VÄRDEKEDJAN

Minskningen av fossila utsläpp genom substitution var 9,4 miljoner ton CO 2e (8,2). Resultatet är en eﬀekt av högre avverkningsnivå och högre leveranser av virkesråvara och sågade trävaror.

Södra har som mål att utsläppen av växthusgaser i scope 1, 2 och 3 ska vara 50 procent lägre 2030 jämfört med basåret 2020. De totala utsläppen av växthusgaser var 649 kton CO 2e (679) en minskning med 4 procent jämfört med basåret 2020. Utsläppen i scope 1 var 61 kton CO 2e (51) en ökning med 19 procent jämfört med 2020. Utsläppen i scope 2 var 2,5 kton CO2e (2,6) i linje med 2020. Utsläppen i scope 3 var 586 kton CO2e (625) en minskning med 6 procent jämfört med 2020.

m³sk/ha och år 10 Hållbarhetsmål 2050 9 8 7 6 5 Tillväxt Trendlinje 4 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2021 avser den genomsnittliga tillväxten under 2015–2019, det senast tillgängliga värdet. Skogstillväxten är baserad på uppgifter från Riksskogstaxeringen för Södras medlemmars marker.

Fossila utsläpp i värdekedjan

CO 2e, kton

2021

2020

649

679

Scope 2, indirekta utsläpp från inköpt energi

2,5

2,6

Scope 3, övriga indirekta utsläpp

586

625

Totala utsläpp Scope 1, direkta utsläpp

Utsläppen inkluderar fossil koldioxid, metan, lustgas och köldmedier.

Fossil koldioxid från produktion och transporter

Fossil koldioxid, kton

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

Fossil koldioxid från produktion

103

131

185

233

Fossil koldioxid från transporter

270

227

207

196

191

199

193

210

235

281

I fossil koldioxid från produktion ingår utsläpp från produktion, arbetsmaskiner (inklusive externa avverkningsentreprenörer som arbetar på Södras uppdrag) och interna transporter. I transporter ingår utsläpp från övriga transporter inklusive Södras eget åkeri. En stor förändring mellan 2021 och 2020 är att för 2021 inkluderas utsläpp av växthusgaser för transporter av massa till kund där Södra inte ansvarar för transporten. Produktion och transporter omfattar en begränsad del av de utsläpp som ingår i redovisningen av utsläpp av växthusgaser i scope 1, 2 och 3. Se beräkningsprinciper sidorna 120–121 för detaljer.

Koldioxidekvivalenter (CO2e) är en måttenhet för växthusgaser. Olika växthusgaser har olika stark klimatpåverkan. När utsläppen anges i CO 2e är alla växthusgaser räknade som om de vore koldioxid. Scope 1 avser direkta utsläpp av växthusgaser från de verksamheter där Södra har ﬁnansiell kontroll. Scope 2 avser indirekta utsläpp kopplat till inköpt energi. Scope 3 avser övriga indirekta utsläpp.

126

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Utsläpp av växthusgaser CO 2e, kton

Scope 1 – varav fossil koldioxid – varav övriga växthusgaser

Kommentarer 2021

2020

2,5

2,6

– varav fossil koldioxid

—

– varav övriga växthusgaser

—

586

625

– varav fossil koldioxid

—

– varav övriga växthusgaser

—

Biogen koldioxid

6 303

6 108

– varav scope 1

4 839

4 812

– varav scope 2

—

– varav scope 3

1 464

1 296

Scope 2

Scope 3

» Södra använder främst biobränslen i

produktionsprocesserna och utsläppen av biogen koldioxid är därför mångdubbelt högre än utsläppen av fossil koldioxid och övriga växthusgaser i scope 1, 2 och 3.

Övriga växthusgaser inkluderar metan, lustgas och köldmedier. För scope 2 och 3 är uppdelning av utsläpp i fossil koldioxid och övriga växthusgaser inte möjlig på grund av direkt redovisning i koldioxidekvivalenter för många inköpta varor. Ingen uppföljning av biogen koldioxid i scope 2.

Utsläpp av växthusgaser i scope 1, direkta utsläpp CO 2e, kton

Utsläpp av växthusgaser i scope 1 2021

» Utsläppen i scope 1 kommer från

2021

2020

– varav fossil koldioxid från fossila bränslen

– varav fossil koldioxid från användning av insatsvaror

– varav från övrigt

Scope 1

Kommentarer

Scope 1 avser direkta utsläpp av växthusgaser från verksamheter där Södra har ﬁnansiell kontroll.

Fossila bränslen 31 % Insatsvaror 28 % Övrigt 41 %

massabrukens användning av fossila bränslen och insatsvaror men även från utsläpp av övriga växthusgaser som uppstår vid förbränning av biobränslen.

» Användningen av fossila De direkta utsläppen av växthusgaser i scope 1 kommer från användningen av fossila bränslen och insatsvaror i massabruken samt lustgas och metan från förbränning av biobränslen (övrigt).

eldningsoljor vid massabruken var högre under 2021 jämfört med 2020 på grund av årets underhållsstopp.

Utsläpp av växthusgaser i scope 2, indirekta utsläpp från inköpt energi CO 2e, kton

2021

2020

2,5

2,6

– varav från inköpt el inom utländska bolag

2,5

– varav från övrigt

0,0

0,1

Scope 2

Kommentarer » De indirekta utsläppen av växthusgaser i scope 2

är små till följd av att Södra i stor utsträckning är självförsörjande på energi. Utsläppen från el- och värmeproduktion ingår därmed i scope 1.

Scope 2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser från inköpt energi. Marknadsbaserad metod har använts för el. Om lokaliseringsbaserad metod används blir utsläppen i scope 2 0,9 (0,8) kton.

Utsläpp av växthusgaser i scope 3, övriga indirekta utsläpp CO 2e, kton

Utsläpp av växthusgaser i scope 3 2021

2021

2020

586

625

– 3.1 Inköpta varor och tjänster

240

238

– 3.3 Uppströms utsläpp bränslen, drivmedel och energi 1%

7,8

3,4

– 3.4, 3.9 Uppströms och nedströms transporter

306

359

– 3.5 Avfall

0,2

– 3.6 Tjänsteresor

1,1

1,6

– 3.11 Kunders användning av energiprodukter

Scope 3

Inköpta varor och tjänster 41 % Uppströms utsläpp, bränslen, drivmedel och energi 1 % Uppströms och nedströms transporter 53 % Avfall 0 % Tjänsteresor 0 % Kunders användning av energiprodukter 5 %

De indirekta utsläppen av växthusgaser i scope 3 kommer främst från produktion av inköpta varor och tjänster samt från uppströms och nedströms transporter.

Kommentarer » I kategori 3.1 är produktion av

insatsvaror till massabruken samt skogliga entreprenörstjänster betydande.

» I kategori 3.4, 3.9 står fartygs-

transporter av produkter till kund för den största delen av utsläppen. Transportarbetet med båt var lägre 2021 jämfört med 2020.

Scope 3 avser övriga indirekta utsläpp av växthusgaser i utvalda kategorier. Urvalet har genomförts enligt kriterierna i GHG -protokollet. Marknadsbaserad metod har använts för el inom 3.3. Om lokaliseringsbaserad metod används blir utsläppen i scope 3.3 7,6 (3,3) kton. De totala utsläppen i scope 3 förändras inte.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

127

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Bränsle- och drivmedelsanvändning, GWh

Kommentarer

2021

2020

2019

14 484

14 397

14 279

11 917

11 947

12 068

1 705

1 608

1 347

Inköpta fasta och ﬂytande biobränslen samt biodrivmedel

862

842

864

var högre 2021 jämfört med tidigare år på grund av årets underhållsstopp i massabruken.

– för produktion (inom Södra)

598

561

584

– för arbetsmaskiner och transporter (inom Södra)

» Användningen av fossila drivmedel för

– för avverkningsentreprenörer (utanför Södra: 3.1)

Förnybara bränslen och drivmedel, totalt Interna returlutar (inom Södra) Interna fasta och ﬂytande biobränslen (inom Södra)

– för transporter, transporter av avfall och tjänsteresor (utanför Södra: 3.4, 3.5, 3.6, 3.9) Fossila bränslen och drivmedel, totalt Eldningsolja (inom Södra) Fossila drivmedel – för arbetsmaskiner och transporter (inom Södra)

140

208

206

1 186

1 027

950

1 100

954

886

– för avverkningsentreprenörer (utanför Södra: 3.1)

127

166

161

– för transporter, transporter av avfall och tjänsteresor (utanför Södra: 3.4, 3.5, 3.6, 3.9)

966

782

716

Övriga fossila bränslen (inom Södra)

» Användningen av fossil eldningsolja

transporter var högre 2021 jämfört med 2020 på grund av att transporter av massa till kund där Södra inte ansvarar för transporten har inkluderats.

Bränsle- och drivmedelsanvändning sker inom och utanför Södra. För bränsle- och drivmedelsanvändning utanför Södra anges motsvarande kategori som för utsläpp av växthusgaser. Principerna för fördelning mellan förnybara och fossila drivmedel för arbetsmaskiner och interna transporter, avverkningsentreprenörer och transporter ändrades 2021. Se sidorna 110 och 121 för detaljer.

Bränsleanvändning för produktion 2021

Interna returlutar 83,3 % Interna fasta och flytande biobränslen 11,9 % Inköpta fasta och flytande biobränslen 4,2 % Fossila bränslen 0,6 %

Södra förbrukade bränsle motsvarande 14,3 TWh för industriell produktion. 0,6% av bränslet var fossilt, främst eldningsolja. I övrigt användes biobränslen, varav största delen är de vedämnen (lignin) som löses ut i tillverkningsprocessen på massabruken. Massabruken återvinner kokkemikalier för massaproduktionen samtidigt som energi genereras. Sågverken förbränner bark och andra biobränslen som genererar värme till virkestorkning.

El och fjärrvärme, GWh

2021

2020

2019

1 469

1 452

1 459

1 440

1 426

1 433

El Elanvändning 1) – för produktion, arbetsmaskiner och transporter (inom Södra) – för transporter och tjänsteresor (utanför Södra: 3.4, 3.6, 3.9)

206

143

159

177

117

133

Elproduktion

1 790

1 956

1 830

Elförsäljning

527

647

530

Andel grön el

99,5%

99,6%

99,7% 3

Inköpt el 1) – för produktion, arbetsmaskiner och transporter (inom Södra) – för transporter och tjänsteresor (utanför Södra: 3.4, 3.6, 3.9)

Fjärrvärme 2) Inköpt fjärrvärme, totalt (inom Södra)

– från ånga

– från sekundärvärme 3)

0 405

Såld fjärrvärme, totalt

2) 3)

442

385

– från ånga

140

108

– från sekundärvärme

302

287

297

Elanvändning och inköp av el sker inom och utanför Södra. För elanvändning utanför Södra anges motsvarande kategori som för utsläpp av växthusgaser. Se beräkningsprinciper sidan 121 för detaljer. Fjärrvärme avser externa inköp och extern försäljning. Sekundärvärme är restvärme från processen. Inget extra bränsle behöver tillsättas.

128

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Kommentarer » Södras elproduktion kommer från förny-

bara energikällor till mer än 99 procent. El produceras dels vid massabruken i Mönsterås, Mörrum och Värö, dels i sex vindkraft verk placerade i Mönsterås.

» Elproduktionen under 2021 var lägre jäm-

fört med 2020 på grund av underhåll och drift störningar i massabrukens turbiner.

» Fjärrvärmeleveranserna var högre

under 2021 jämfört med 2020. Orsaken var främst kallare väder.

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Elanvändning och elproduktion

El- och värmeanvändning – Massa

GWh/år 2 000

kWh/ton massa El

1 500

Värme

1 000

2021

2020

2019

2018

2017

711

698

699

701

727

3 273

3 002

3 172

3 105

3 261

El- och värmeanvändningen för massa påverkades negativt av underhållsstopp och drift störningar under året.

500 0

El- och värmeanvändning – Sågade trävaror

2017

2018

2019

2020

Elanvändning

kWh/m³ sågade trävaror 2021 2020 2019 2018 El Värme

2017

225

224

241

248

El- och värmeanvändningen för sågade trävaror är stabil.

2021

Elproduktion

Elproduktionen överstiger fortsatt elanvändningen, nettoleveranserna av el var 350 GWh.

Energianvändning inom och utanför Södra, GWh Förnybara bränslen och drivmedel inom Södra utanför Södra Fossila bränslen och drivmedel – inom Södra – utanför Södra Inköpt el – inom Södra

2021

2020

2019

14 484

14 397

14 279

14 292

14 185

14 070

192

212

209

1 186

1 027

950

1 093

949

877

206

143

159

177

117

133

– utanför Södra

Inköpt fjärrvärme

– inom Södra

– utanför Södra

15 878

15 569

15 391

14 564

14 382

14 279

1 314

1 187

1 112

Totalt – inom Södra – utanför Södra

Kommentarer » Förnybara bränslen och drivmedel används

främst inom Södra för massaproduktion.

» Fossila bränslen och drivmedel används

främst utanför Södra för transporter av råvaror till industri och produkter till kund.

Energi används inom och utanför Södra. Energianvändningen inom Södra omfattar produktion, arbetsmaskiner och interna transporter (scope 1). Energianvändningen utanför Södra omfattar avverkningsentreprenörer (motsvarande kategori 3.1 för utsläpp av växthusgaser), transporter (kategorier 3.4, 3.9), transporter av avfall (kategori 3.5) och tjänsteresor (kategori 3.6). Södra levererar även energi externt i form av el och fjärrvärme. Se beräkningsprinciper sidan 121 för detaljer.

Externa energileveranser, GWh

2021

2020

2019

350

530

397

Fjärrvärme

442

385

405

Externa fjärrvärmeleveranser

GWh 500

Fasta biobränslen (skogsbränsle, bark, pellets, och restprodukter)

3 978

3 551

4 060

400

Totalt

4 770

4 466

4 862

300

De externa energileveranserna 2021 var totalt omkring 4 800 GWh.

200 100 0

Biobränsle 2021

Från skogen 54 % Från industrin 46 %

13 14

15 16

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

129

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Råvaruanvändning 1)

2021

2020

2019

Virkesråvara 2)

milj m³fub

12,6

12,7

Sågade trävaror 3)

1 000 m³

278

205

190

Kemikalier 4)

1 000 ton

325

336

360

Förpackningsmaterial

1 000 ton

6,7

6,0

Vattenuttag

milj m³

Övriga råvaror 5)

1 000 ton

2) 3) 4)

Virkesråvaran och sågade trävaror är förnybara råvaror medan kemikalier, förpackningsmaterial och övriga råvaror i stor utsträckning har fossilt ursprung. Mätning och uppföljning på förnybar andel saknas för kemikalier och förpackningsmaterial. Virkesråvara inkluderar sågtimmer, massaved, bränsleved och grot som används i Södras industri. Sågade trävaror avser externa inköp. Kemikalier avser inköpta kemikalier. Förbrukningen sker främst i massabruken, i kokeri och blekeri. De alkaliska kokkemikalierna återvinns nästan helt samtidigt som energi genereras. Kemikalier för blekning tillverkas delvis på plats och köps delvis in löpande. Kemikaliernas klassiﬁcering varierar, vanligast förekommande är frätande, oxiderande samt hälsofarliga. Övriga råvaror 2019 och 2020 bestod främst av isolering och gips inom Trivselhus. Trivselhus ingår inte i hållbarhetsredovisningen avseende råvaruanvändning för 2021.

Kommentarer » Massabruken använder ytvatten från Emån,

Mörrumsån och Viskan. Endast en mindre andel (<1 procent) av Södras vattenuttag kommer från grundvatten eller kommunalt vatten. Vattenanvändningen har varit stabil de senaste åren.

» Vatten kommer också in i Södras processer

genom inkommande råvaror, främst med virkesråvara och kemikalier, totalt drygt 6 miljoner m³.

Utsläpp till luft , ton

2021

2020

2019

Kommentarer

NO X (kväveoxider räknat som NO 2)

6 587

5 423

5 406

– varav direkta utsläpp

2 770

2 681

2 741

» Massabruken står för den största delen av

– varav indirekta utsläpp

3 817

2 742

2 665

2 456

1 285

1 318

502

536

678

1 954

749

640

S (gasformig svavel räknat som SO 2)

– varav direkta utsläpp – varav indirekta utsläpp Stoft

531

681

666

– varav direkta utsläpp

263

560

557

– varav indirekta utsläpp

268

121

109

2 100

2 145

2 166

2 009

2 060

2 068

VOC (ﬂyktiga organiska ämnen)

– varav direkta utsläpp – varav indirekta utsläpp

de direkta utsläppen till luft av kväveoxider, svavel, stoft och ﬂyktiga organiska ämnen.

» De indirekta utsläppen av dessa ämnen

kommer främst från transporter av produkter till kund och för 2021 inkluderas även utsläpp från transporter av massa som Södra inte ansvarar för.

» De direkta utsläppen av stoft från massabruken

var lägre jämfört med tidigare år tack vare ny reningsutrustning och färre drift störningar.

Direkta utsläpp motsvarar scope 1 avseende utsläpp av växthusgaser samt energianvändning inom Södra. Indirekta utsläpp motsvarar scope 3 avseende utsläpp av växthusgaser för avverkningsentreprenörer, transporter, transporter av avfall och tjänsteresor samt energianvändning utanför Södra. Se beräkningsprinciper sidan 121 för detaljer.

Utsläpp till vatten

2021

2020

2019

77 100

72 100

69 800

ton

TOC (totalt organiskt kol)

ton

8 345

8 204

8 198

COD (kemisk syreförbrukning)

ton

23 752

22 857

22 802

BOD 7 (biokemisk syreförbrukning)

ton

1 388

1 695

1 369

Susp GF/A (totalt suspenderade ämnen)

ton

2 075

2 457

2 131

Total- N (kväve)

ton

236

196

192

Total- P (fosfor)

ton

Klorat

ton

116

Avloppsvatten

1 000 m³

AOX (halogenerade organiska föreningar)

Utsläpp till vatten från massabruken redovisas. Renat avloppsvatten håller god kvalitet och uppfyller kraven i EU:s industriutsläppsdirektiv. Efter rening släpps avloppsvattnet ut i Kattegatt respektive Östersjön och återanvänds inte. En mindre andel (<1%) av avloppsvattnet går till kommunala avloppsreningsanläggningar.

Kommentarer » Massabruket i Värö gjorde under 2021 för-

bättringar i reningsanläggningen för avloppsvatten. En ny anläggning för att avskilja slam togs i drift och ett antal delavlopp leddes om. Detta innebar att reningsanläggningens sedimenteringssteg ﬁck en lägre belastning av suspenderade ämnen och därmed innehåller även det renade vattnet lägre koncentrationer av suspenderade ämnen; vilket också årets resultat visar. Även utsläppen av suspenderade ämnen från massabruket i Mörrum minskade jämfört med tidigare år tack vare de senaste årens investeringar i reningsanläggningen.

» Utsläppen av kväve var något högre jämfört

med tidigare år på grund av drift störningar i reningsanläggningar.

» Utsläppen av klorat var betydligt lägre

jämfört med tidigare år tack vare optimerad reduktion av klorat i reningsanläggningar och förbättrade arbetssätt.

130

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Avfall, kton

2021

2020

2019

– varav avfall till materialåtervinning

– varav avfall till energiåtervinning

3,4

3,5

2,6

Icke-farligt avfall

– varav deponerat avfall, vått Farligt avfall

2,4

1,8

1,0

Kommentarer » Mängden avfall till deponi minskade jämfört med tidigare år.

Grönlutslam användes för sluttäckning av egen deponi och kategoriseras då som avfall till materialåtervinning eftersom det ersätter ett annat täckmaterial.

All avfallsförbränning antas ske med energiåtervinning.

Avfallshantering 2021

Icke-farligt deponerat avfall, vått 50 % Icke-farligt avfall till materialåtervinning 43 % Icke-farligt avfall till energiåtervinning 4 % Farligt avfall 3 %

Det icke-farliga deponerade avfallet läggs främst på egna deponier och består av oorganiskt material, till exempel grönlutslam, aska och mesa från massabruken. Farligt avfall utgörs främst av oljehaltigt avfall. Den totala vikten avfall för Södra var 77 898 ton under 2021.

VILLKORSÖVERSKRIDANDEN

SANERING AV FÖRORENAD MARK

Miljötillstånden för Södras industriella verksamhet reglerar bland annat utsläpp till luft och vatten samt buller genom riktvärden, gränsvärden och/eller begränsningsvärden. Överskridanden av riktvärden måste rapporteras till tillsynsmyndigheten och en åtgärdsplan för att undvika framtida överskridanden måste presenteras. Överskridanden av gränsvärden är förenat med straﬀansvar. Ett begränsningsvärde är att betrakta som ett gränsvärde från första stund vid ett överskridande. Södras verksamheter överskred riktvärden under 2021, inga gränsvärden eller begränsningsvärden överskreds. Södra Skog överskred riktvärden för suspenderade ämnen till vatten för fem torvtäkter. Torvtäkterna överskred även villkor för verksamheten som inte relaterar till utsläpp till luft, vatten eller buller. Södra Wood Långasjö överskred riktvärde för buller. Södra Cell Mönsterås överskred riktvärden för svavel och stoft till luft, totalt organiskt kol och kväve till vatten samt nattbuller. Södra Cell Mörrum överskred riktvärden för utsläpp av stoft till luft, klorat till vatten samt villkor för användning av egen deponi. Södra Cell Värö överskred riktvärden för suspenderade ämnen och totalt organiskt kol till vatten. Totalt avsåg 4 överskridanden utsläpp till luft, 26 utsläpp till vatten och 2 buller. Utöver dessa överskridanden anmäldes ett antal andra miljöhändelser till berörd tillsynsmyndighet under 2021; bland annat brand, utsläpp av olja och kemikalier samt drift störning i reningsutrustning.

Södra äger, alternativt har ägt, områden som har förorenats av tidigare industriell produktion, främst nedlagda sågverk och tidigare impregneringsanläggningar. Saneringsåtgärder prioriteras utifrån risk för människors hälsa och miljön. Vid den före detta impregneringsanläggningen i Hultsfred togs ett reviderat åtgärdsförslag fram som beslutsunderlag inför val av lämplig åtgärdsmetod för djupt liggande kreosotföroreningar. Vid det tidigare sågverket i Lidhult utfördes schaktsanering av de ytligt förekommande föroreningarna i jordmassor. Kvar återstår grundvattenföroreningar av pentaklorfenol och ett pilotprojekt avseende in-situ-sanering startades. Även vid det nedlagda sågverket i Hjortsberga startades ett pilotprojekt avseende in-situ-sanering av grundvatten förorenat med pentaklorfenol. En provtagningsplan togs fram för ett före detta sågverksområde med tillhörande barkdeponi i Fagered. Arbetet med en historisk redogörelse och provtagningsplan för Emsfors pappersbruksområde med tillhörande sedimentationsdammar samt deponier startades.

KLAGOMÅL

» Södras industriella verksamhet mottog under året 96 (69) externa

klagomål. Merparten gällde buller och lukt från Södra Cells tre massabruk. Klagomålen hanteras inom ramen för verksamheternas miljöledningssystem. Återkoppling sker till den klagande i de fall det önskas. Klagomålen redovisas även till berörd tillsynsmyndighet.

» Södras skogliga verksamhet ﬁck under året 81 (45) formella syn-

punkter, främst kopplat till förekomst av hotade eller skyddade arter.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

131

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Människa och värdekedja Engagemanget hos våra medarbetare är nyckeln till vår framgång som attraktiv och ansvarstagande arbetsgivare. Tillsammans tar vi ansvar för en säker, utvecklande och inkluderande arbetsmiljö, där alla medarbetare kan bidra till att skapa värde. Våra framgångar bygger på att våra medarbetare och samarbetspartners agerar korrekt med hög affärsetik och integritet, både lokalt och internationellt. Certifieringar ger möjlighet till spårbarhet av virkesråvara och produkter.

Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet för våra medarbetare är högsta prioritet. Covid-19-pandemin har haft stor påverkan på arbetssituationen för våra medarbetare även under 2021. För att minimera riskerna för smittspridning har vi löpande följt Folkhälsomyndighetens och regionernas rekommendationer och anpassat vårt sätt att arbeta så att våra verksamheter har kunnat vara i gång. Pandemin har förändrat det dagliga arbetet och bland annat inneburit mer hemarbete, digitala arbets- och mötesformer samt besöksoch reserestriktioner. Vi genomförde en hälsosatsning med inriktning på ett varierat utbud av digitala aktiviteter. Frisknärvaron var 96 procent (95) och avser andelen medarbetare som varit sjuka fem eller färre dagar under året – ett bra resultat med tanke på covid-19-pandemin. Södra ska erbjuda en trygg och säker arbetsmiljö för medarbetare och entreprenörer med en nollvision för arbetsskador. Antalet arbetsskador med frånvaro var 56 (47) och arbetsskadefrekvensen mätt som antal arbetsskador med frånvaro per miljon arbetade timmar var 11 (9). Antalet arbetsskador ökar igen efter några års minskning och det systematiska arbetsmiljöarbetet med aktiva åtgärder måste fortsätta. Vi bedriver ett omfattande arbete för att identiﬁera och eliminera risker i alla delar av arbetsmiljön. Några exempel på arbetet är skyddsronder, interna revisioner, riskinventeringar, riskanalyser och riskbedömningar, riskutredningar, hantering av riskobservationer, tillbud och olyckor, utbildning, nödlägesövningar och per-

132

sonlig skyddsutrustning. Vi har även gjort stora investeringar för ökad säkerhet i form av bättre säkerhetsutrustning och tekniska lösningar med allt större fokus på det förebyggande säkerhetsarbetet. Jämställdhet, mångfald och inkludering Vi jobbar för att bryta traditionella kulturella barriärer genom ökad jämställdhet och mångfald på ﬂera sätt, bland annat genom samhällsengagemang och samarbeten med skolor och universitet. 23 procent (23) av Södras anställda var kvinnor. I Södras svenska verksamhet var andelen medarbetare med utländsk bakgrund 7,4 procent (6,8). Arbetet inom området behöver fortsätta med högre fokus. Södra har nolltolerans mot kränkande särbehandling. Under 2021 genomfördes ingen medarbetarundersökning och därmed mättes inte andel medarbetare som upplevt kränkande särbehandling. Nästa medarbetarundersökning genomförs i januari 2022. Resultatet för 2020 var att 5 procent av Södras medarbetare upplevt kränkande särbehandling. Under 2021 fortsatte det kontinuerliga arbetet med den svenska regleringen om aktiva åtgärder. Regleringen ålägger arbetsgivare att motverka och förebygga diskriminering på en generell och strukturell nivå och främja lika rättigheter. De aktiva åtgärderna ska vara pådrivande och mana till ökade ansträngningar för att förebygga diskriminering och främja lika rättigheter och möjligheter på en mer övergripande nivå än diskrimineringsgrunderna. Arbetet genomfördes av en partsgemensam

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

arbetsgrupp och bestod av en analys av nuläge, risker och hinder inom området samt framtagande av förslag på aktiviteter och en koncerngemensam metod som också utvärderades. Vid utgången av 2021 hade 60 procent (55) av medarbetarna genomfört en utbildning i Södras arbete mot diskriminering och kränkningar. Utbildning och kompetensutveckling Skogsnäringen blir alltmer kunskapsintensiv och vi arbetar hela tiden med att stötta medarbetare, chefer och de entreprenörer vi samarbetar med genom kompetensutveckling. Tillsammans med ständiga förbättringar ökar det eﬀektiviteten och ger möjlighet till personlig utveckling. Vi vill också kunna erbjuda våra medarbetare nya intressanta utmaningar. Den interna rörligheten (befattningsbyten) var 4,5 procent (3,2). Det är en viktig del i lärande och kompetensutveckling. Under covid-19-pandemin har vi utvecklat vårt utbildningserbjudande till en större andel digitala utbildningar som vi kan ha nytta av även efter pandemin. Vi lanserade den nya ledarutbildningen Grow som handlar om både direkt och indirekt ledarskap och en arbetsmiljöutbildning för medarbetare. Antalet utbildningstimmar per anställd var 8 (8) under året. Under 2021 genomförde 60 procent (53) av Södras anställda utvecklingssamtal. Syftet med utvecklingssamtalet är att det ska vara ett enkelt stöd för fortsatt lärande. För att stärka kopplingen

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

mellan strategi och medarbetare och tillvarata varje medarbetares potential tog vi under 2021 fram ett nytt mer framåtinriktat format för utvecklingssamtal som under 2022 kommer ersätta den tidigare versionen. Organisationskultur och värderingar Vi arbetar vidare i ett strategiskt utbildningssamarbete med IKEA och Linnéuniversitetet med inriktning bland annat på en gemensam skoglig och innovationsmasterutbildning. Syftet är att samla kompetens på en gemensam tvärvetenskaplig arena med aktivt utbyte mellan akademi och näringsliv. Vi vill öka ungdomars intresse för naturkunskap, teknik och matematik och är därför engagerade i bland annat IGE Day (Introduce a Girl to Engineering Day), Tekniksprånget och i ett pilotprojekt inom ramen för Maker tour – Mot nya höjder. Genom att vara en del i att bygga broar mellan näringsliv och skola stärker vi vår långsiktiga kompetensförsörjning. Södras medarbetare medverkar på skolor med information om Södra, sprider kunskap om bland annat hållbart skogsbruk, skogens klimatnytta och andra ämnen som har med skogens alla värden att göra. Bland annat erbjuder vi studiebesök, sommarjobb, praktik och examensarbeten. I Randstad Employer Brand Research, världens största arbetsgivarundersökning, som mäter attraktiviteten hos Sveriges 150 största arbetsgivare kom Södra på sjunde plats i 2021 års undersökning. Under 2021 genomfördes ingen medarbetarundersökning och därmed

mättes inte andel medarbetare som rekommenderar Södra som arbetsgivare. Resultatet från tidigare medarbetarundersökningar visar att Södra upplevs som en attraktiv arbetsgivare, samtidigt som vi måste fortsätta att stärka vårt medarbetarerbjudande. eNPS (employee net promoter score) mäter hur sannolikt det är att ett företags medarbetare skulle rekommendera sin arbetsgivare till en vän. Resultatet i den senaste medarbetarundersökningen 2020 var eNPS 13. Affärsetik och antikorruption Södras uppförandekod innehåller riktlinjer för hur medarbetare och andra som representerar Södra ska uppträda. Varje medarbetare genomför en obligatorisk webbutbildning för att öka förståelsen för uppförandekoden. Vid utgången av 2021 hade 81 procent (80) av Södras medarbetare och 82 procent (75) av Södras koncernledning fullföljt webbutbildningen. Koncernledning, ledningsgrupper och nyckelgrupper deltar i en fördjupad utbildning. Även styrelsen utbildas i uppförandekoden. Utbildning i leverantörskoden sker kontinuerligt för inköpsansvariga. Under 2021 inkom, till Södras interna visselblåsarfunktion, två anmälningar om potentiella allvarliga missförhållanden i Södras verksamhet. Ärendena avsåg hälsa och säkerhet respektive diskriminering. Ärendena, som båda inkom i slutet av året, är under utredning. Under 2020 inkom två anmälningar till visselblåsar funktionen. Ärendena berörde hälsa och säkerhet respektive aﬀärsprinciper. Ärendena har utretts och inga överträdelser av Södras

uppförandekod eller andra allvarliga missförhållanden kunde bekräftas. Under 2021 inträffade en arbetsmiljörelaterad händelse som medförde att åklagare ufärdade strafföreläggande. Inom yttre miljö inträffade tre händelser som ledde till rättslig påföljd. Ansvarsfull värdekedja Vi ställer höga krav på våra leverantörer och Södras leverantörskod innehåller riktlinjer för hur de ska agera för att vårt samarbete ska fungera. Leverantörskoden ska ingå i samtliga leverantörsavtal. De flesta av våra leverantörer och avtalsparter finns i Sverige eller EU och det underlättar både utvärdering och kontroll. Andelen leverantörer som undertecknat Södras leverantörskod var 92 procent (77) motsvarande 99 procent (97) av inköpsvärdet. 100 procent (95) av leverantörerna riskbedömdes. 99 procent (97) av leverantörerna som bedömdes ha hög risk genomgick leverantörsbedömning genom självutvärdering eller uppföljning på plats. Allt fler konsumenter efterfrågar spårbarhet och kräver att råvaran kommer från ett ansvarsfullt skogsbruk. Att ha kontroll över ursprunget till virkesråvaran är därför något som har blivit allt viktigare i våra kontakter med både leverantörer och kunder. Södra erbjuder produkter av certifierad skogsråvara med spårbarhetscertifikat från FSC® eller PEFC. Andelen certifierade produkter enligt FSC® eller PEFC var under 2021 65 procent (64).

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

133

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

ANDEL KVINNOR AV NYTILLSATTA LEDANDE BEFATTNINGAR

Södra har som mål 2025 att 50 procent av nytillsatta chefer ska vara kvinnor. Under 2021 var 34 procent (29) av nytillsatta chefer kvinnor. Målet om andel kvinnor av nytillsatta ledande befattningar är nytt och syftar till att långsiktigt öka jämställdheten inom Södra.

ARBETSSKADOR

Vi har en nollvision för arbetsskador och målet är att arbetsskadefrekvensen (LTAR) ska vara <5 till 2025. Under 2021 hade Södra 56 arbetsskador med frånvaro (LTA) (47) och arbetsskadefrekvensen (LTAR) var 11 (9). Resultatet visar att Södra fortsatt måste arbeta systematiskt och långsiktigt för att minska arbetsskadorna och nå nollvisionen för arbetsskador.

Andel kvinnor av nytillsatta ledande befattningar

% 100 80 60

Målnivå 50 %

40 20 0

2020

2021

Antal nytillsatta kvinnor i chefsbefattningar i relation till totalt antal nytillsatta chefer under året.

Arbetsskador

LTA* 150 125 100 75 50 25 0

2017

2018

2019

LTAR** 30 25 20 Målnivå LTAR 2025 15 10 5 0 2020 2021

* LTA (lost-time-accident). Arbetsskada med frånvaro. ** LTAR (lost-time-accident rate). Antal arbetsskador med frånvaro per miljon arbetade timmar.

Några av de vanligaste riskerna i arbetsmiljön som kan orsaka olyckor är kontakt med skadligt ämne, exponering för kyla/hetta, kontakt med vassa föremål samt träffas av flygande eller fallande föremål. Olyckor sker ofta i samband med åtgärder vid driftstörningar. När det gäller risker för olyckor med allvarligt utfall så är de vanligaste riskerna trafik och arbetsmaskiner, fall från höjd, träffas av flygande/fallande föremål, kontakt med skadligt ämne, klämrisker samt heta medium. Under 2021 inträffade allvarliga olyckor på grund av fall, träffas av flygande/fallande föremål, kontakt med vasst föremål samt klämrisker.

Medarbetare

2021

2020

2019

Antal anställda

3 124

3 141

3 150 2 426

– män

2 412

2 427

– kvinnor

712

714

724

Andel kvinnor

23%

Andel kvinnliga chefer

22%

20%

Andel kvinnor av nytillsatta ledande befattningar

34%

29%

—

Andel medarbetare med utländsk bakgrund 1)

7,4%

6,8%

6,7%

Intern rörlighet 2)

4,5%

3,2%

—

Personalomsättning 3)

4,4%

5,3%

9,6%

Löner inkl sociala kostnader, MSEK

2 587

2 276

2 326

5 703

4 768

5 490

363

346

410

Olyckor med dödlig utgång

Frånvarodagar per skada 4)

10,0

6,7

6,0

Arbetade timmar (miljoner)

5,0

Arbetsskadefrekvens (LTAR) 6)

96%

95%

—

Arbetsmiljö, antal Tillbud, inklusive riskobservationer 4) Arbetsskador utan frånvaro 4) Arbetsskador med frånvaro (LTA) 5)

Frisknärvaro 1) Andel medarbetare som varit sjuka fem eller färre dagar 1)

2) 3)

4) 5) 6)

Avser den svenska delen av Södras verksamhet. Enheterna Klevshult och Vaggeryd inom aﬀ ärsområde Wood ingår inte i nyckeltalet. Intern rörlighet avser befattningsbyten. Klevshult och Vaggeryd ingår inte i nyckeltalet. Personalomsättning beräknas som nyanställda plus avgångar, dividerat med det genomsnittliga antalet anställda. Klevshult och Vaggeryd ingår inte i nyckeltalet. Klevshult och Vaggeryd ingår inte i nyckeltalet. LTA (lost-time-accident): arbetsskada med frånvaro. LTAR (lost-time-accident rate): antal arbetsskador med frånvaro per miljon arbetade timmar.

134

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Anställningsform

Heltid/deltidsanställda

Frisknärvaro 2021

% 100 98 Tillsvidare 96 %

Heltid 98 %

Tidsbegränsad 4 %

Deltid 2 %

96 94 92 90

Tillsvidare: 2 985 anställda (3 020), varav 78% (78%) män och 22% (22%) kvinnor. Sverige: 2 793 anställda (2 844), övriga länder: 192 anställda (176). Tidsbegränsad: 139 anställda (121), varav 53% (68%) män och 47% (32%) kvinnor. Sverige: 134 anställda (117), övriga länder: 5 anställda (4).

Heltid: 3 058 anställda (3 063), varav 78% (78%) män och 22% (22%) kvinnor. Deltid: 66 anställda (78), varav 61% (59%) män och 39% (41%) kvinnor.

Södra Skog 96,3 %

Södra Innovation 96,7 %

Södra Wood 94,9 %

Övrigt 98,0 %

Södra Cell 96,2 %

Arbetsskador med frånvaro 2021

Södra Skog 13 % Södra Wood 62 % Södra Cell 25 % Södra Innovation 0 % Övrigt 0 %

Åldersfördelning

Ålderskategori <30 år

2021 Totalt

2020

Chefer Medarbetare

Totalt

2019

Chefer Medarbetare

Totalt

Chefer Medarbetare

14%

15%

10%

51%

46%

51%

45%

51%

45%

– män

38%

35%

38%

34%

39%

35%

– kvinnor

13%

11%

13%

11%

12%

10%

35%

30%

35%

31%

34%

30%

29%

24%

29%

25%

28%

24%

Genomsnittsålder, år 1)

—

1) Enheterna Klevshult och Vaggeryd inom aﬀ ärsområde

Wood ingår inte i nyckeltalet.

Chefer Medarbetare

Totalt

Chefer Medarbetare

Totalt

– män – kvinnor 30–50 år

>50 år – män – kvinnor

Utbildning och utvecklingssamtal

2021 Totalt

Antal utbildningstimmar per anställd

2020

2019 Chefer Medarbetare

– män

– kvinnor

Andel av anställda som genomfört utvecklingssamtal

60%

55%

60%

53%

51%

54%

50%

52%

50%

– män

62%

56%

62%

55%

53%

55%

52%

50%

52%

– kvinnor

54%

51%

54%

47%

44%

47%

42%

58%

41%

Utbildningstimmar avser utbildningstimmar som registrerats i Södras kompetensverktyg. Utvecklingssamtal för 2021 avser samtal genomförda och registrerade under september 2020 till mars 2021. Motsvarande gäller för redovisning av genomförda och registrerade utvecklingssamtal för 2020 och 2019.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

135

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Inköp och leverantörer – inköpskategori

Antal leverantörer

Virkesråvara 1) (sågtimmer, massaved och sågade trävaror)

Kommentarer

Inköpskostnader per geograﬁsk lokalisering för avtalspart

» Södras största inköpskategorier är virkes-

21 566 2)

96% Sverige, 1% övriga Norden och 3% övriga Europa.

Skogliga entreprenadtjänster 3) (fristående entreprenörer)

473

91% Sverige och 9% övriga Europa.

Transporttjänster 4) (transporter av virkesråvara och produkter)

140

76% Sverige, 3% övriga Norden, 19% övriga Europa och 2% övriga världen.

Insatsvaror 4) (processkemikalier, bränslen, drivmedel, energi och förpackningsmaterial) Indirekt material och tjänster 4)

(investeringar, driftmaterial, fordon, IT, resor, kontorsmaterial och tjänster)

1) 2)

3) 4)

185

råvara, entreprenad- och transporttjänster, insatsvaror samt indirekt material och tjänster.

54% Sverige, 11% övriga Norden och 35% övriga Europa.

» Avtalsparter för Södras leverantörer ﬁnns

främst i Sverige och EU, vilket underlättar utvärdering och kontroll.

» De största förändringarna i leverantörs-

kedjan under 2021 var att en högre andel virkesråvara samt indirekt material och tjänster köptes från Sverige.

99% Sverige och 1% övriga Europa.

Omfattar leverantörer med en årlig omsättning hos Södra över 100 000 SEK . Varav 11 906 avverkningsuppdrag, 9 563 leveransvirke och 97 externa leverantörer. Avverkningsuppdrag och leveransvirke omfattas inte av Södras leverantörskod. Omfattar leverantörer med en årlig omsättning hos Södra över 100 000 SEK , skogsvårdsentreprenörer över 50 000 SEK . Omfattar leverantörer med en årlig omsättning hos Södra över 1 000 000 SEK .

» Enheterna Klevshult och Vaggeryd inom

aﬀärsområde Wood ingår inte i nyckeltal om leverantörer.

Nyckeltal leverantörskod och leverantörsgranskning

2021

2020

2019

Kommentarer

Andel leverantörer som har undertecknat Södras leverantörskod

92%

77%

79%

Andel av Södras inköpsvärde där leverantörskoden är undertecknad av leverantör

» En stor andel av Södras inköp görs från

99%

97%

228

157

171

100%

Antal granskade leverantörer Antal leverantörer med avvikelser – andel leverantörer med överenskommelse om åtgärd – andel leverantörer där granskningen resulterade i avslutat samarbete

leverantörer som har undertecknat Södras leverantörskod.

» Årets granskningsarbete hade fokus på

fartygstransporter och entreprenörer vid underhållsstopp.

» Totalt granskades ﬂer leverantörer under

2021 jämfört med 2020 och en avvikelse upptäcktes rörande registrering av utstationerade arbetstagare.

Riskbedömning och utvärdering av leverantörer

2021

2020

2019

Kommentarer

Andel av Södras inköpsvärde där riskbedömning av leverantörer gjordes

100%

95%

» Antal leverantörer med bedömd hög risk

– andel leverantörsbedömningar (självutvärdering)

77%

87%

63%

– andel leverantörer som följdes upp på plats (hållbarhetsrevision)

22%

10%

18%

Antal leverantörer med bedömd hög risk utifrån riskbedömningen

för 2021 avser riskbedömning utförd i slutet av 2020. 2019 och 2020 avser riskbedömning utförd i slutet av 2019. Orsaken är förändrad redovisningsprincip 2019.

» Utvärderingen av leverantörer med

bedömd hög risk är nära 100 procent och avser utvärdering utförd under de senaste tre åren.

136

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Produkter och tjänster från Södra

2021

2020

2019

Produkter från Södra 1) Plantor (egen produktion)

milj st

Virkesråvara

milj m³fub

2,3

1,9

1,8

3 978

3 551

4 060

179

204

171

1 928

1 792

1 766

Biobränsle (från skogen och industrin)

GWh

Torv för materialanvändning 2)

1 000 m³s

Sågade trävaror 3)

1 000 m³

Biprodukter av trä för materialanvändning

1 000 ton

468

409

464

Cellulosamassa

1 000 ton

1 840

1 864

1 869

GWh

350

530

397

Fjärrvärme

GWh

442

385

405

Tallolja

1 000 ton

Terpentin

1 000 ton

1,4

1,7

1,6

Biometanol

1 000 ton

3,3

0,8

—

Mesa

1 000 ton

Huskroppar

—

260

285

Kommentarer » Biobränsleleveranserna var högre under 2021

jämfört med 2020 på grund av högre efterfrågan till följd av kallt väder.

» Biometanol var en ny produkt under 2020 och

under 2021 ökade produktionen.

» Leveranserna av mesa var lägre under 2021

jämfört med tidigare år på grund av färre drift störningar i massabrukens mesaugnar.

Skoglig service från Södra Avverkning 4)

milj m³fub

9,4

8,9

8,7

Skogsvård 5)

1 000 ha

116

124

127

1) 2) 3) 4) 5)

Leveranser av produkter avser externa leveranser. Torv för materialanvändning avser strötorv, växttorv och blocktorv. Sågade trävaror redovisas exklusive legotillverkning. Avverkningsvolym avser avverkat rundvirke från fältorganisationen i Sverige och Baltikum. Skogsvård avser skogliga åtgärder exklusive föryngringsavverkning.

Certiﬁerade produkter enligt FSC® eller PEFC

2021

2020

2019

EXTERNA UTVÄRDERINGAR

Andel certiﬁerade produkter enligt FSC® eller PEFC

65%

64%

62%

Det franska företaget EcoVadis, som genomför företagsutvärderingar inom hållbarhet, utvärderade Södra och placerade företaget i toppen inom massa-, pappers- och kartongbranschen. 2021 ﬁck Södra 76 poäng (73) av 100 möjliga och därmed en platinamedalj för andra året i rad. Snittpoängen i utvärderingarna ligger på 47 poäng (46).

Andel av Södras intäkter från extern försäljning av fysiska produkter som kommer från försäljning av produkter certifierade enligt FSC® eller PEFC . Andelen certifierade produkter var under 2021 i nivå med tidigare år. Enheterna Klevshult och Vaggeryd inom affärsområde Wood ingår inte i nyckeltalet.

ÖVRIGA PRODUKTMÄRKNINGAR

» Södra Cells olika kvaliteter av pappersmassa är godkända för

produktion av miljömärkta pappersprodukter enligt Svanen och EU -Blomman samt är certiﬁerade enligt Blue Label, en internationell allergimärkning. All pappersmassa är också godkänd för produktion av papper och kartong som kommer i kontakt med livsmedel, enligt tyska (BfR) och amerikanska (FDA) livsmedelsnormer. Som en del i kunderbjudandet redovisar Södra Cell årligen vedråvarans ursprung och miljödata, inklusive koldioxidutsläpp, på produktnivå.

» Södra är certiﬁerade enligt Recycled

Claim Standard (RCS) och kan producera och sälja certifierad OnceMore® dissolvingmassa. Certifieringen används för att visa att produkten innehåller minst fem procent återvunnet material. Södra är certifierade av Control Union, CU 1059293.

» Sedan 2020 ﬁnns en miljövaru-

deklaration för Södras KL-trä. Miljövarudeklarationen ger information om produktens miljöprestanda ur ett livscykelperspektiv.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

137

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

GRI-index Generella upplysningar GRI Standard

Upplysning

Beskrivning

Kommentar

Hänvisning

Organisationsproﬁl GRI 102: Generella upplysningar 2016

102-1

Organisationens namn

102-2

Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster

3, 5, 32

102-3

Lokalisering av huvudkontor

102-4

Lokalisering av verksamhet

160 Södra bedriver framför allt verksamhet i Sverige. Ur ett hållbarhetsperspektiv är verksamheten i Sverige mest väsentlig, både på grund av dess omfattning och dess karaktär.

66, 68

102-5

Ägarstruktur och företagsform

148–149

102-6

Marknader

33, 66

102-7

Organisationens storlek

102-8

Personalstyrka

5, 45 Inhyrd personal används bland annat för arbetstoppar. Entreprenörer anlitas i stor omfattning för skogliga åtgärder och för genomförandet av större industriella projekt, som investeringar. Läs mer om leverantörer och entreprenörer på sidan 136. Säsongsvariationer i antal anställda är knappt en procent av det totala antalet anställda.

68, 121, 134–135

102-9

Leverantörskedja

136

102-10

Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja

102, 111, 136

102-11

Försiktighetsprincipen

Försiktighetsprincipen samt övriga allmänna hänsynsprinciper i miljöbalken tillämpas av Södra vid tillståndsprövningar och i det kontinuerliga miljöarbetet.

102-12

Externa initiativ

Södra undertecknade 2020 Global Compact. Avseende övriga externa stadgor, principer och initiativ, är Södras intention att följa dessa men har inte skrivit på.

114

102-13

Medlemskap i organisationer

112

102-14

Uttalande från VD

8–9

102-16

Värderingar, principer, standarder och etiska riktlinjer

114–119, 132–133

102-18

Styrning

114–119, 148–153

Strategi GRI 102: Generella upplysningar 2016

Etik och integritet GRI 102: Generella upplysningar 2016

Styrning GRI 102: Generella upplysningar 2016

Intressentengagemang GRI 102: Generella upplysningar 2016

102-40

Intressentgrupper

102-41

Kollektivavtal

112 96,4% (96,3%) av Södras medarbetare omfattades av kollektivavtal. För Södras medarbetare i Sverige var andelen 100% (100%).

102-42

Identiﬁering och urval av intressenter

112

102-43

Metod för intressentdialog

111–112

102-44

Viktiga frågor som lyft s i intressentdialog

112

102-45

Enheter som ingår i redovisningen

98, 110

102-46

Redovisningens innehåll och hållbarhetsfrågornas avgränsning

110–111

Redovisningspraxis GRI 102: Generella upplysningar 2016

138

102-47

Väsentliga hållbarhetsfrågor

110–111

102-48

Korrigeringar från tidigare redovisningar

110–111

102-49

Väsentliga förändringar i redovisningen

110–111

102-50

Redovisningsperiod

110

102-51

Datum för senaste redovisning

110

102-52

Redovisningscykel

110

102-53

Kontaktperson för redovisningen

160

102-54

Redovisning i enlighet med GRI Standards

110

102-55

GRI -index

138–141

102-56

Extern granskning

110, 142

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Väsentliga hållbarhetsfrågor GRI Standard

Upplysning

Beskrivning

Kommentar

Avgränsning

Hänvisning

Inom Södra

50–51, 89–92, 111, 114–115, 119, 139, 148–153

Ekonomiska frågor GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016

GRI 205: Anti-korruption 2016

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

GRI 201-2

Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter för organisationen som en följd av klimatförändringen

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

Inom Södra

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

Utanför Södra för Södras leverantörer och kunder

GRI 205-2

Kommunikation och utbildning i policyer avseende antikorruption

50–51, 87, 89–92, 115, 124–125

Avsteg görs gällande kvantiﬁeringen av eventuella framtida intäkter och kostnader till följd av de risker och möjligheter Södra står inför som en följd av klimatförändringen, data saknas. I koncernstrategin fram till 2025 är Södras möjligheter och risker till följd av klimatförändringen ett prioriterat område, vilket innebär ökade insatser för att öka positiv påverkan och minimera negativ påverkan, framtagande och kvantiﬁering av data samt redovisning och rapportering.

Avsteg på andel av föreningsstyrelse som genomgått webbutbildning, data saknas. Avsteg på uppdelning per medarbetarkategori, data saknas. Avsteg på uppdelning per region, ej väsentligt. Uppförandekod och leverantörskod omfattar antikorruption. Anställda och aﬀ ärspartners får information om koderna genom intranät och sodra.com, där även större förändringar i koderna kommuniceras.

Avgränsning avseende styrelse och ledning till föreningsstyrelse och koncernledning

50–51, 111, 114, 116–119, 133, 139 133, 136

Aﬀ ärspartners avgränsas till leverantörer

Miljöfrågor GRI 301: Material 2016

GRI 302: Energi 2016

GRI 303: Vatten och utsläpp till vatten 2018

GRI 304: Biologisk mångfald 2016

GRI 305: Utsläpp 2016

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

Inom Södra

50–51, 111, 114–116, 119, 125, 139

51, 111, 114–116, 119, 124–125, 139

GRI 301-1

Materialanvändning

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

Inom Södra

130

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

GRI 302-1

Energianvändning inom organisationen

Utanför Södra för avverkningsentreprenörer, transporter, transport av avfall och tjänsteresor

GRI 302-2

Energianvändning utanför organisationen

GRI 302-3

Energiintensitet

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

GRI 303-1

Interaktioner med vatten som gemensam resurs

116

GRI 303-2

Hantering av påverkan relaterat till utsläpp till vatten

115–116, 125, 130

GRI 303-3

Vattenuttag

121, 130

GRI 303-4

Vattenutsläpp

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

Inom Södra

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

GRI 304-3

Skyddade eller restaurerade miljöer

Status för skyddade områden redovisas inte för speciﬁka områden utan för Södras medlemmars marker som helhet.

Utanför Södra för Södras medlemmar och leverantörer av virkesråvara

Egen

Främjande av biologisk mångfald

Avsteg på redovisning av främjande av biologisk mångfald. Nyckeltal utvecklas under 2022.

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

GRI 305-1

Direkta utsläpp av växthusgaser, scope 1

GRI 305-2

Indirekta utsläpp av växthusgaser från inköpt energi, scope 2

GRI 305-3

Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser, scope 3

GRI 305-7

NO X , SO X samt andra väsentliga utsläpp till luft

Internt genererad värme och kyla redovisas endast som bränsleanvändning. Ingen kyla säljs.

121, 128–129 121, 128–129

Energiintensitet, el och värme, avgränsas till inom Södra för massa och sågade trävaror.

121, 129 Inom Södra

51, 111, 114–116, 119, 125, 139

121, 130

Kväveoxider, svavel, stoft samt ﬂyktiga organiska ämnen redovisas.

50–51, 111, 114–115, 119, 122–123, 131, 139 120, 123, 131

113, 123 Inom Södra Utanför Södra för inköpta varor och tjänster, bränslen, drivmedel och energi, transporter, avfall, tjänsteresor och kunders användning av sålda energiprodukter (305-3) Utanför Södra för avverkningsentreprenörer, transporter, transport av avfall och tjänsteresor (305-7)

50–51, 111, 114–116, 119, 124–126, 139 120–121, 126–127 120–121, 126–127 120–121, 126–127 121, 130

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

139

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

GRI Standard

Upplysning

Beskrivning

Kommentar

Avgränsning

Hänvisning

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

Inom Södra

51, 111, 114–116, 119, 125, 140

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

GRI 306-1

Genererat avfall och betydande avfallsrelaterade e ﬀe kte r

115–116, 125

GRI 306-2

Styrning av betydande avfallsrelaterade eﬀekter

116, 125

GRI 306-3

Genererat avfall

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

Inom Södra

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

Utanför Södra för Södras leverantörer

GRI 308-2

Negativ påverkan på miljön i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

Inom Södra

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

Utanför Södra för Södras leverantörer och kunder

GRI 403-1

Ledningssystem för hälsa och säkerhet

116

GRI 403-2

Riskidentiﬁering, riskbedömning och utredning av händelser

116–117, 134

GRI 403-3

Företagshälsovård

GRI 403-4

Anställdas deltagande, konsultation och kommunikation kring hälsa och säkerhet

Miljöfrågor (forts.) GRI 306: Avfallshantering 2020

GRI 308: Bedömning av miljöpåverkan hos leverantörer 2016

131 50, 111, 118–119, 133, 140

136

Sociala frågor GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018

GRI 404: Utbildning och kompetensutveckling 2016

GRI 405: Mångfald och jämställdhet 2016

GRI 406: Icke-diskriminering 2016

GRI 414: Bedömning av social påverkan hos leverantörer 2016

140

Företagshälsovården är inriktad mot Södras medarbetare.

51, 111, 116–119, 140

117 117

GRI 403-5

Utbildning i hälsa och säkerhet

GRI 403-6

Främjande av anställdas hälsa

Hälsofrämjande aktiviteter är riktade mot Södras medarbetare.

117, 132

GRI 403-7

Förebyggande och begränsande av påverkan på hälsa och säkerhet direkt kopplat till aﬀ ärsförbindelser

Avgränsas till påverkan hos Södras leverantörer och från Södras produkter och tjänster.

51, 116–119, 133, 136–137

GRI 403-9

Arbetsskador

Redovisning av arbetsskador och antal arbetade timmar gäller endast Södras anställda, inte inhyrda och entreprenörer, avsteg på grund av ej tillämpbart. Avsteg görs på redovisning av antal arbetsskador som uppstått vid transport från eller till arbetet, ej tillämpbart.

121, 134

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

GRI 404-1

Genomsnittlig tid för utbildning per anställd och år

135

GRI 404-2

Kompetensutveckling, stöd vid avslutad anställning

132–133

GRI 404-3

Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av prestation och karriärutveckling

135

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

GRI 405-1

Mångfald inom styrelse, ledning och personalstyrka

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

GRI 406-1

Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder

Egen

Utbildning i policyer avseende icke-diskriminering

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

Inom Södra

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

Utanför Södra för Södras leverantörer

GRI 414-2

Negativ social påverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

117

Inom Södra

51, 111, 117–119, 140

Inom Södra

51, 111, 117, 119, 140

Inom Södra

51, 111, 117–119, 140

68, 121, 134–135

132–133 113, 132 50, 111, 118–119, 133, 140

136

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

GRI Standard

Upplysning

Beskrivning

GRI 103-1 GRI 103-2

Kommentar

Avgränsning

Hänvisning

Väsentlighet och avgränsningar

Inom Södra

Hållbarhetsstyrning

Utanför Södra för Södras medlemmar

50–51, 111, 114–115, 119, 141

Egna frågor Hållbar avverkningsnivå

Skogens sociala värden

Klimateﬀekt

Skogstillväxt

Organisationskultur och värderingar

Skogscertiﬁering och certiﬁerade produkter

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

Egen

Avverkningsnivå på Södras medlemmars marker

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

Inom Södra

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

Utanför Södra för Södras medlemmar

113, 120, 122

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

Egen

Främjande av skogens sociala värden

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

Inom Södra

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

Utanför Södra för Södras medlemmar, leverantörer och kunder

113, 122

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

Egen

Positiv klimateﬀekt

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

Inom Södra

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

Utanför Södra för Södras medlemmar

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

Egen

Årlig skogstillväxt på Södras medlemsfastigheter

GRI 103-1

Väsentlighet och avgränsningar

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

Egen

Medarbetare som rekommenderar Södra

GRI 103-1

50–51, 111, 114–115, 119, 141

50–51, 111, 114– 115, 119–120, 126, 141 20–21, 113, 126 50, 111, 114–115, 119, 126, 141

113, 120, 126 Inom Södra

51, 111, 116–119, 133, 141

Väsentlighet och avgränsningar

Inom Södra

GRI 103-2

Hållbarhetsstyrning

GRI 103-3

Utvärdering av hållbarhetsstyrningen

Utanför Södra för Södras medlemmar och kunder

50–51, 111, 114–115, 118–119, 141

Egen

Andel certiﬁerad medlemsareal

113, 123

Egen

Andel certiﬁerade produkter

113, 137

113, 133

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

141

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Granskningsrapport Revisors rapport över översiktlig granskning av Södra Skogsägarna ekonomisk förenings hållbarhetsredovisning. Till Södra Skogsägarna ekonomisk förening, org.nr 729500-3789 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Södra Skogsägarna ekonomisk förening att översiktligt granska Södra Skogsägarna ekonomisk förenings hållbarhetsredovisning för år 2021. Företaget har deﬁnierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sida 2 i detta dokument. Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen i enlighet med tilllämpliga kriterier, vilka framgår på sidorna 110–111 och 113 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk ﬁnansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning

och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Södra Skogsägarna ekonomisk förening enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Uttalande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

Växjö den 15 februari 2022

Martin Johansson Auktoriserad revisor

142

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Madeleine Edberg Auktoriserad revisor

Ellen Danielsson Specialistmedlem i FAR

HÅLLBARHE TSREDOVISNING

Hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen Södra har upprättat en hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten innehåller väsentlig information om Södras arbete och resultat inom bland annat miljö, sociala förhållanden och personal, respekt för mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption.

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar följande sidor och områden: » Aﬀärsmodell: s. 10–11 » Risker och riskhantering: s. 50–51 » Hållbarhetsfrågor: s. 122–137

− Policyer och styrning: s. 114–119 − Resultat: se tabellen nedan » Övriga hållbarhetsupplysningar (inklusive väsentlighets-

analys): s. 110–113 och 120–121

För ytterligare information om var olika hållbarhetsrelaterade upplysningar återﬁnns, se GRI-index på sidorna 138–141. Hållbarhetsfrågor

Hänvisning

Miljö

Hållbart skogsbruk (s. 122–123), Klimat och miljö (s. 124–131), Människa och värdekedja (s. 133 och 136–137)

Sociala förhållanden och personal

Människa och värdekedja (s. 132–136)

Respekt för mänskliga rättigheter

Rapporteringen avseende respekt för mänskliga rättigheter avser Södras verksamhet och värdekedja utifrån arbetet med uppförandekod och leverantörskod. Människa och värdekedja (s. 132–133 och 136)

Motverkande av korruption

Människa och värdekedja (s. 133 och 136)

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till föreningsstämman i Södra Skogsägarna ekonomisk förening, org.nr 729500-3789 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats.

Växjö den 15 februari 2022

Martin Johansson Auktoriserad revisor

Madeleine Edberg Auktoriserad revisor

Carina Arvidsson Löw Förtroendevald revisor

Dick Stagmo Förtroendevald revisor

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

143

KO NCERNENS ST YRNING

Koncernens styrning

144

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Goda förutsättningar för lönsamt och hållbart skogsbruk Vi förädlar och förnyar skogsgårdens värden. I snart hundra år har vi samverkat i Södra för att värdet av skogen ska växa.

36+1

2,7

På grund av covid-19-pandemin genomfördes alla 36 årsmöten och föreningsstämman digitalt.

Södras medlemmar är organiserade i 36 skogsbruksområden.

Tillsammans äger Södras medlemmar cirka 2,7 miljoner hektar skog.

miljoner

KO NCERNENS ST YRNING

Vi skapar framtiden med rötterna i skogen

Man brukar säga att rötterna blir starkare när vinden blåser, att man växer med utmaningen. För oss i Södra – som tillsammans skapar framtiden med rötterna i skogen – passar uttrycket väl för att beskriva 2021, som präglats av såväl mot- som medvind. Å ena sidan: Pandemi, granbarkborrens härjningar och oroande skogspolitik med mera. Å andra sidan: Stor global efterfrågan på produkter från våra medlemmars skogar, nya investeringar i industri och verksamhet samt fantastiska insatser från medlemmar, medarbetare och entreprenörer. Vi har tack vare det senare kunnat hantera årets utmaningar och problem, samtidigt som vi både visat och utvecklat vår styrka. Genom att vara både flexibla och robusta har vi anpassat oss efter snabbt förändrade omständigheter och samtidigt stått emot i tuffare perioder. Rekordresultat under året Det hållbara familjeskogsbruket i kombination med effektiv och innovativ industri är en oslagbar kombination som visar hur vi tillsammans kan hantera svårigheter genom att både gasa och bromsa, vilket hjälpt oss till ett av Södras bästa resultat någonsin. Med årets förutsättningar och höga prisnivåer levererade vi ett rörelseresultat på 5,3 miljarder kronor. Styrelsens vinstdelningsförslag speglar det starka resultatet och beaktar det virke som medlemmarna har levererat både under 2020 och 2021. Det innebär 206 miljoner kronor för virkesleveranserna 2020 (4%) och 687 miljoner kronor (12%) för 2021 års leveranser. De här två åren har varit extremt påfrestande för alla. Därför är styrelsens förslag till stämman att vi i denna unika situation tar hänsyn till både 2020 och 2021. Den totala utdelningen i förslaget är 2 239 miljoner kronor. Södramodellen är till för att ge medlemmar del i de värden som skapas i den egna industrin och premiera dem som deltar i föreningens verksamhet genom att långsiktigt leverera sin råvara. Det gör vi nu. Södramodellen fungerar och visar sig i både goda och sämre tider. Skogen viktigare än någonsin Trots stora utmaningar på världsmarknaden och i näringspolitiken tycker styrelsen att tiderna framåt ser goda ut. Under året har skogen pekats ut som lösningen på många av de utmaningar vi möter. Våra fina skogar och råvaran ska bygga jobb och utveckling, fasa ut fossila material, lagra koldioxid och utveckla biologisk mångfald.

146

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

KONCERNENS ST YRNING

Skogen och den nytta som 52 000 Södramedlemmar skapar har varit – och kommer vara – hett eftertraktad. Kombinerat med en växande medelklass globalt, där efterfrågan på hygienprodukter ökar, ser framtiden för Södragården lovande ut. Innovation och effektivitet är viktigt för att fortsätta utvecklingen. Vi ska gå i takt med tiden och använda skogen där den gör mest nytta. Under året har vi förfinat vår kärnaffär med sågade trävaror och massa, samtidigt som vi jobbat intensivt med nya och utvecklade skogsprodukter. En särskilt intressant innovation är arbetet i bolaget Silva Green Fuel, som vi äger tillsammans med norska Statkraft. I projektet planeras en anläggning i Norge för produktion av biodrivmedel baserad på skogliga restprodukter. Det är en världsunik teknik som möjliggör en kortare och mer effektiv produktion. Produkten kan användas i flygplan, fartyg eller tunga maskiner och bli en del i kemikalier. En pusselbit i klimatomställningen signerad familjeskogsbruket. Kooperativ strategi i fokus Utveckling handlar inte bara om produkter och industrin – utan även om föreningen. Södra är en av de ledande kooperationerna i Sverige. Den medlemsägda ägarformen är en styrka med långsiktigt och tydligt fokus, men den behöver också utvecklas. Därför har vi startat projektet Kooperativ strategi med uppdrag att ta fram en riktning för hur Södra som kooperation ska utvecklas framåt som kompletterar koncernstrategin. Resultatet ska presenteras under 2022 och har varit en del i vårt arbete under året. Nya medlemmar och nya arbetsformer, bättre möjligheter för förtroendevalda, större användning av kunskaper hos medlemmar med mera. Det finns mycket att göra för att rusta Södra starkare inför framtiden. Politiken på högvarv Under 2021 har det inte endast varit högkonjunktur på marknaderna. Politiken har gått på högvarv. Skogsutredning och artskyddsutredning har diskuterats i Sverige, medan taxonomi,

LULUCF och förnybartdirektiv har presenterats från EU. Bland mycket annat. Listan kan göras lång och diskussionerna ännu längre. Det finns flera delar i förslagen som är bra, bland annat fokuset på hållbarhet. Men det finns flera viktiga delar som saknas. Vi ser med oro på att en komponent ofta saknas när skogspolitiken utformas: Substitutionen. Politiken har förstått skogens roll som kolsänka och för den biologiska mångfalden – men vikten av att kunna ersätta det fossila med förnybart saknas. Om en större helhetssyn på skogens klimatnytta och våra produkter funnits hade vi löst många av de problem vi ser i dag. Södra jobbar aktivt, både i Sverige och EU, för att lyfta fram substitutionen och klimatnyttan den medför. Vårt näringspolitiska och juridiska arbete ger också resultat. Före jul fick två Södramedlemmar rätt till ersättning i ett uppmärksammat ärende när pågående markanvändning avsevärt försvåras av artskyddsskäl. Det har pågått sedan 2016 och Södra har bistått i processen. Beslutet är inte endast en seger för de berörda markägarna, utan för hela landets skogsägare. Det ska inte vara en risk att sköta skogen så att skyddade arter trivs. Vi kan nu förvänta oss att beslutet är vägledande för fler myndigheter framöver.

Skapar framtiden med rötterna i skogen Det som länge varit självklart för många av oss i Södra – att skogen står i centrum – håller nu på att bli självklart för många andra. Stort och varmt tack till alla, inom eller runt Södra skogsägarna, som bidragit på olika sätt under denna utmanande tid. Under 2022 kan vi förvänta oss att skogen och skogsbrukets framtid kommer fortsätta diskuteras, vilket är bra. Det ger oss en möjlighet att visa familjeskogsbrukets styrkor och hur vi fortsätter att skapa framtiden med rötterna i skogen – i både med- och motvind. Lena Ek Styrelseordförande

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

147

KO NCERNENS ST YRNING

Föreningsstyrningsrapport Södra Skogsägarna ekonomisk förening (Södra) har sitt säte i Växjö. Från och med 2014 tillämpar Södra koncernstyrning där den ekonomiska föreningen är moderföretag. Styrningen av koncernen bygger bland annat på den svenska lagen om ekonomiska föreningar, andra tillämpliga lagar och regler, samt föreningens stadgar. Södra arbetar i tillämpliga delar i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning.

Föreningens ändamål Södra Skogsägarna ekonomisk förening har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen, vilket bland annat innebär att bedriva handel med och förädling av skog och skogsprodukter från huvudsakligen föreningens medlemmar samt bedriva industrioch/ eller ﬁnansieringsverksamhet. Föreningen ska också söka åstadkomma en tryggad och ändamålsenlig avsättning av medlemmarnas skogsråvara till marknadsmässiga priser, verka för en hög och värdefull skogsproduktion med naturoch kulturvårds- och sociala hänsyn, stödja och utveckla enskilt skogsbruk samt värna äganderätten. Struktur och organisation Södra Skogsägarna ekonomisk förening är moderbolag i en skogsindustrikoncern som erbjuder skogliga tjänster, sågade trävaror och byggsystem i trä samt textil- och pappersmassa för avsalumarknaden, energi- och bioprodukter. Verksamheten bedrivs i fyra aﬀärsområden, Södra Skog, Södra Wood, Södra Cell och Södra Innovation.

Dessutom finns ett antal dotterföretag, se förteckningen på sidan 98. Ägare och medlem Södra ägs av cirka 52 000 skogsägare i södra Sverige. Ägare är medlem i den ekonomiska föreningen och ska delta med insatskapital om minst en insats för varje hektar skogsmark, men behöver inte delta med fler än 200 insatser. En insats lyder på 600 kronor. Medlem kan den bli som äger eller arrenderar minst fem hektar skogsmark inom föreningens medlemsområde, som i huvudsak finns inom Götaland. Varje medlem har en röst oavsett insatskapital och skogsfastighetens storlek. Antalet medlemmar uppgick vid årsskiftet till 51 938, en minskning med 983. Förändringen förklaras huvudsakligen av registervård i samband med uppdatering av medlemsregistret. Skogsbruksområden och årsmöten Södras medlemmar är organiserade i 36 skogsbruksområden och möjligheten till direkt påverkan individuellt är störst inom skogsbruksområdet. I andra sam-

manhang förs talan via valda representanter. Varje skogsbruksområde utser vid sitt årsmöte ett förtroenderåd om cirka tolv ledamöter och en valberedning. Årsmötena utser även fullmäktige till den årliga föreningsstämman. Medlem kan skriva motioner till årsmötet, som kan besluta att lämna motionen vidare till styrelsen eller till föreningsstämman. Medlem kan också begära att motion förs till stämman oavsett vad årsmötet beslutat. Alla medlemmar har möjlighet att lämna skrivelser direkt till förtroenderådet eller till styrelsen. På årsmötet går förtroenderådet igenom det gångna årets verksamhet och presenterar en verksamhetsplan för innevarande år. Ordinarie årsmöte i skogsbruksområdet hålls senast tre månader efter räkenskapsårets utgång. Kallelse till årsmöte eller extra möte ska ske skriftligt senast en vecka före mötet och det är respektive förtroenderåd som svarar för kallelsen. Mellan den 15 och 31 mars 2021 höll Södras 36 skogsbruksområden sina lokala årsmöten. Samtliga årsmöten hölls digitalt. Endast delar av

Vd och koncernchef

Södra Skog

Södra Wood

Södra Cell

Södra Innovation

Staber

Effektivitet i världsklass Ekonomi, finans och flygledartornet HR Juridik och administration Medlem Strategifunktion med Hållbarhet, Kommunikation och IT

148

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Övrigt

Södrakoncernens Pensionsstiftelse Stiftelsen för Forskning, Utveckling och Utbildning

KONCERNENS ST YRNING

förtroenderådet och VO -ledning deltog fysiskt medan styrelse och ledningsrepresentanterna deltog via länk. Förtroenderåd Varje skogsbruksområde väljer vid årsmötet ett förtroenderåd som ansvarar för den kooperativa aktiviteten i skogsbruksområdet. I detta ingår bland annat bevakning av lokal näringspolitik, utbildningar och medlemsaktiviteter. Ledamöterna i förtroenderådet har en viktig roll i dialogen med de enskilda medlemmarna. Förtroenderådet ska ha lägst fem och högst tolv ledamöter. För större skogsbruksområden kan ytterligare ledamöter väljas, dock som mest 15. Varje förtroenderåd fastställer antalet ordinarie möten i sin verksamhetsplanering. Frågorna handlar om ekonomiska och sociala aktiviteter som rör medlemmarnas allmänna intressen, ägande och skötsel av skogsfastigheterna. Dessutom utser förtroenderådet särskilda ombud som driver angelägna frågor, exempelvis

naturvårdsombud, säkerhetsombud och viltombud. Mötesfrekvensen varierar mellan olika skogsbruksområden med en normal frekvens om sex möten per år. Förvaltningsråd Förtroenderådens samtliga 36 ordförande bildar förvaltningsrådet som är rådgivande till styrelsen och föreningsstämman. Förvaltningsrådet ska även verka för att Södras strategiska mål och beslut är förankrade hos medlemmarna. Detta sker bland annat genom att förvaltningsrådet lämnar yttranden i olika ärenden. Förvaltningsrådet hade fyra ordinarie möten och fem kortare informationsmöten under 2021. På dagordningen stod bland annat redogörelser för aﬀärsläget och aktuella näringspolitiska frågor. Under årets första möte hanteras normalt frågor inför skogsbruksområdenas årsmöten. På samma sätt ägnas mötet inför föreningsstämman åt ärenden som tas upp vid denna.

52 000 medlemmar

Föreningsstämma Föreningsstämman är Södras högsta beslutande organ. Stämman består av de 200 fullmäktige som väljs på årsmötena och har var sin röst. Förvaltningsrådets ledamöter är också fullmäktige, det vill säga ingår i de 200. Stämman fastställer bokslut och vinstdisposition, utser ledamöter i styrelsen, revisorer och valberedning. Styrelsens ledamöter, verkställande direktören och revisorerna har rätt att delta i överläggningarna på stämman och framställa förslag. Ordinarie stämma hålls senast sex månader efter räkenskapsårets utgång. Kallelse ska ske genom skriftligt med delande till varje fullmäktig tidigast fyra veckor före och senast två veckor före ordinarie stämma respektive en vecka före extra stämma. Planen var att samla alla 200 valda ombud i Lund, men på grund av den fortsatta covid-19-pandemin blev stämman digital precis som under 2020. Fullmäktige samlades på tolv platser inom Södras

Nomineringar 36 skogsbruksområden (sbo:n)

Medlem kan nominera till förtroenderåd, fullmäktige och valberedning. Motioner

Nomineringar

36 årsmöten

Motioner från medlemmar tas upp från sbo:nas årsmöte och föreningsstämman.

Valberedning

36 förtroenderåd

Ansvarar för den lokala kooperativa verksamheten. Väljs på årsmötet/sbo.

Fullmäktige

200 representanter varav 36 är förtroenderådsordförande.

Förvaltningsråd

36 förtroenderådsordförande.

Valberedning Stämma

Fullmäktige 200 representanter.

Revisorer

Styrelse

Styrelsen utser vd och hanterar långsiktiga och strategiska frågor.

Rådgivande

Ordförandena i förtroenderåden bildar förvaltningsrådet som är rådgivande till styrelsen och förankrar viktiga beslut hos medlemmarna

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

149

KO NCERNENS ST YRNING

Både Södras stämma och samtliga årsmöten var digitala under 2021.

område med max åtta deltagare i varje lokal och några ombud deltog hemifrån. Hela stämman livesändes på Södras webb. Stämman beslutade om vinstdisposition och behandlade åtta motioner som några kvällar innan stämman hölls hade diskuterats av ombuden på digitala motionstorg. Motionerna handlade bland annat om skogsbilvägar, vägklassning samt mångfald och jämställdhet. Valberedningens förslag 2021 innebar nio stämmovalda ledamöter i styrelsen. Valberedning Föreningsstämmans valberedning ger förslag på styrelseledamöter, revisorer och föreningens ombud till LRF:s riksförbundsstämma. Dessutom föreslår valberedningen ekonomisk ersättning till styrelse, förvaltningsråd, fullmäktige, förtroendevalda och revisorer. Valberedningen ska bestå av fem till sju ledamöter och dess sammansättning ska spegla medlemskåren och om möjligt hela medlemsområdet. Valberedningen inhämtar kunskap om föreningens utveckling och framtid. Den informerar sig om hur styrelsearbetet fungerar genom samtal med ordförande och verkställande direktören, intervjuer med beﬁntliga styrelseledamöter och genom att ta del av resultat från styrelsens utvärdering och ordförandens utvecklingssamtal. Behov av förändringar i styrelsens sammansättning samt övriga val och arvoden analyseras. Intervjuer med nya kandidater genomförs. Valberedningens förslag till stämman dokumenteras slutligen i ett valberedningsprotokoll som sänds ut till fullmäktige tillsammans med stämmohandlingarna.

150

Vid föreningsstämman 2021 omvaldes Mats Andersson, Magnus Johansson, Ann Marke, Lars Skogsberg och Ingemar Thorstensson samt nyvaldes Christer Andersson. Vid valberedningens första möte valdes Ingemar Thorstensson till ordförande. Nomineringsprocessen till styrelsen De stämmovalda ledamöterna är högst tio, av vilka minst två tredjedelar ska vara medlemmar i föreningen. Alla medlemmar kan löpande ge förslag till valberedningen på kandidater till styrelse och revisorer. Normalt uppmanas förvaltningsrådet att under tidig höst diskutera frågan i förtroenderåden och inkomma med förslag på såväl medlemmar som externa kandidater. Valberedningen intervjuar de kandidater som bedöms passa in i den kompetensmix som eftersträvas i styrelsen. Styrelsens sammansättning Styrelsen har upp till 13 ordinarie ledamöter. Upp till tio ledamöter väljs av föreningsstämman och tre utses av arbetstagarna. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen. Styrelsens arbete Styrelsen förvaltar Södras angelägenheter i koncernen utifrån ägarnas intresse och svarar för att det ﬁnns ändamålsenliga mål, planer, strategier och policyer så att ägarnas krav och förväntningar kan uppfyllas. Styrelsen ska fortlöpande följa upp och utvärdera företagets prestationer och bedöma den ekonomiska situationen i koncernen. Styrelsen ska se till att medelsförvaltning, intern kontroll

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

och riskhantering är betryggande och ansvarar för att organisationen är ändamålsenlig. I arbetet med att fullgöra sina uppgifter har styrelsens ordförande stöd av ett presidium. Presidiet utgörs av ordföranden, vice ordföranden och verkställande direktören. Styrelsen ska utöver det konstituerande mötet hålla minst sex möten under året. Under 2021 hade styrelsen 15 möten, varav ett konstituerande möte och åtta telefon-/Teamsmöten. Vid det konstituerande mötet efter föreningsstämman utses styrelsens vice ordförande. Styrelsen har en utförlig arbetsordning som beskriver vilka ordinarie dagordningspunkter som ska förekomma vid årets olika styrelsesammanträden. Återkommande punkter är bland annat uppföljning och utvärdering av det gångna året i februari. Vid junimötet behandlas strategifrågor. Vid decembermötet behandlas aﬀärsplanen för kommande år samt mål och koncernpolicyer. Personalfrågor är en särskild punkt vid varje styrelsemöte. Utskott Styrelsen har inom sig utsett tre utskott: » revisionsutskottet » ﬁnansutskottet » ersättnings- och arvodes-

utskottet

Revisionsutskottet övervakar och granskar den ﬁnansiella rapporteringen, riskhanteringen och hållbarhetsredovisningen. I utskottet ingick under 2021 Hans Berggren, Pål Börjesson och Magnus Hall. Utskottet hade sex möten.

KONCERNENS ST YRNING

Styrelseledamöter från och med föreningsstämman i juni 2021 Invald

Närvaro

Utbetalt arvode (TSEK)

Insatskapital per den 31 dec 2021

Ordförande

2015

1 209

171 289

Paul Christensson

Vice ordförande

2010

565

874 525

Kristina Alsér

Ledamot

2020

375

80 000

Hans Berggren

Ledamot

2015

360

364 498

Revision

Pål Börjesson

Ledamot

2017

363

1 259 841

Revision

Magnus Hall

Ledamot

2020

319

1 004 126

Revision

Ulf Johansson

Ledamot

2014

410

927 010

Finans

Ylva op den Velde Hammargren

Ledamot

2017

316

—

Finans

Mats Sandgren

Ledamot

2019

329

—

Ersättnings- och arvode

Ledamöter

Funktion

Lena Ek

Utskott Finans, ersättnings- och arvode Ersättnings- och arvode

Arbetstagarrepresentanter Dan Andersson

Arbetstagarrepresentant PTK

2014

1 106 007

—

Pontus Johansson

Arbetstagarrepresentant LO

2015

—

Lars Nilsson

Arbetstagarrepresentant LO

2017

—

December

» Hälsa och säkerhet, aﬀärsläget

» Fastställande av Aﬀärsplan och ﬁnansiell plan 2022–2024

» Fastställande av Investeringsplan med investeringsramar, Investeringspolicy,

Finanspolicy, Uppförande- och Leverantörskod och Hållbarhetspolicy

» Södra Ädla AB

» Södra Building Systems F2

» Vidareförädling Södra Wood » Vinstdelning

» Årsplanering styrelsen

Februari

» Hälsa och säkerhet, aﬀärsläget

November

» Hälsa och säkerhet, aﬀärsläget » Strategiprocess

» Eﬀektivitet i världsklass

» Unicon

» Taxonomin kopplad

» Kvartalsrapport

OKTOB ER US

Juli

» Hälsa och säkerhet, aﬀärsläget » Strategi 2025+

» Skogsutredningen

» Unicon

Juni

» Konstituerande möte

till medlemsnytta » Silva och SunPine

April

» Kvartalsrapport

BER

» Certiﬁeringspremier

» Södramodellen

APR

» Eﬀektivitet i världsklass

» Strategi 2025+

FE BR

» Hälsa och säkerhet, aﬀärsläget

samt vinstdisposition

Styrelsemöten 2021

S E PT E M

September

» Årsredovisning och årsbokslut

S MAR

» Kvartalsrapport

R BE M

JANUA RI

RI UA

Oktober

NO VE

» Rapport IVA :s vattenprojekt

EMBER DEC

JUL

J U NI

(efter stämman)

» Hälsa och säkerhet, aﬀärsläget » Strategi 2025+

» Varumärkesplattform » Taxonomin » Unicon

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

151

KO NCERNENS ST YRNING

Finansutskottet företräder styrelsen vad avser den finansiella riskexponeringen och efterlevnad av finanspolicyn. I utskottet ingick under 2021 Lena Ek, Ulf Johansson, Ylva op den Velde Hammargren, vd samt ekonomioch finansdirektören. Utskottet hade sex möten. Ersättnings- och arvodesutskottet bereder frågor om principer och riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor för företagsledningen. Utskottet ska även följa och utvärdera tillämpningen av de principer och riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor som styrelsen fastställt och ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i företaget. I utskottet ingick under 2021 Lena Ek, Mats Sandgren och Kristina Alsér. Utskottet hade sex möten. Koncernledning Koncernledningen samlas normalt en gång i månaden och består av verkställande direktören, affärsområdeschefer och stabschefer. Återkommande frågor på dagordningen är ekonomi, marknad och personalfrågor. Verkställande direktören ansvarar för den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Revisorer Revisorerna utses av föreningsstämman. Revisorernas övergri-

pande ansvar är att granska Års- och hållbarhetsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Två av de fyra ordinarie revisorerna är förtroendevalda. Vid stämman 2021 omvaldes revisorerna Martin Johansson och Madeleine Edberg från PricewaterhouseCoopers AB samt Carina Arvidsson Löw och Dick Stagmo som förtroendevalda revisorer. System för intern kontroll och riskhantering Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska lagen om ekonomiska föreningar. Den interna kontrollprocessen ger styrelse, ledning och annan personal rimlig säkerhet för att företagets mål ska nås när det gäller verksamhetens ändamålsenlighet, den ekonomiska rapporteringens tillförlitlighet samt efterlevnaden av tillämpliga lagar och förordningar. Södra arbetar med intern styrning och kontroll begränsad till de processer som utmynnar i den finansiella rapporteringen. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen i form av delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar, men även att den externa finansiella rapporteringen är upprättad

i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på ekonomiska föreningar. Koncernens stabsfunktion Koncernredovisning & Intern kontroll fungerar som koncernens interna kontrollfunktion och rapporterar till revisionsutskottet och till koncernens ekonomioch finansdirektör. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels med att granska hur den interna kontrollen fungerar. Riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen hos Södra syftar till att identifiera och utvärdera de väsentligaste riskerna, inklusive risk för bedrägeri och risker vid betydande förändringar, som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen i koncernens bolag, affärsområden och processer. Riskbedömningen resulterar i kontrollmål som stödjer att de grundläggande kraven på den externa finansiella rapporteringen uppfylls och utgör underlag för hur riskerna ska hanteras genom olika kontrollstrukturer. Riskbedömningen uppdateras årligen under ledning av koncernstab Koncernredovisning & Intern Kontroll och resultatet rapporteras till revisionsutskottet.

Viktiga regelverk Externa:

Interna

» Lagen om ekonomiska

» Föreningens stadgar

föreningar (”Föreningslagen”)

» Aktiebolagslagen » Årsredovisningslagen » Svensk kod för bolags-

styrning

» Beslut av föreningsstämma » Arbetsordning för styrelsen » Instruktion avseende

arbetsfördelning mellan styrelse och vd

» Instruktion avseende

ekonomisk rapportering till styrelsen

» Policyer och riktlinjer » Uppförandekod

152

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

KONCERNENS ST YRNING

Revisors yttrande om föreningsstyrningsrapporten Till föreningsstämman i Södra Skogsägarna ekonomisk förening, org.nr 729500-3789

Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 148–152. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av föreningsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En föreningsstyrningsrapport har upprättats. Vi anser att informationen i föreningsstyrningsrapporten är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisning för 2021.

Växjö den 15 februari 2022

Martin Johansson Auktoriserad revisor

Madeleine Edberg Auktoriserad revisor

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

153

KO NCERNENS ST YRNING

Styrelse

Hans Berggren, Dan Andersson, Pål Börjesson, Kristina Alsér och Ulf Johansson.

Hans Berggren

Dan Andersson

Pål Börjesson

Ledamot styrelsen 2015. Mandat tiden utgår 2022. Agronom. Koncernchef och vd Sveriges Stärkelseproducenter ekonomisk förening. Ordförande SolEdits AB, ledamot SLU Holding.

Suppleant styrelsen 2014, ordinarie ledamot 2015. Arbetstagarrepresentant för PTK . Ordförande i SSF-ledarna Södra Skog. Ledamot Södras koncernråd.

Ledamot styrelsen 2017. Mandattiden utgår 2022. Agronom och professor i miljö- och energisystem vid Lunds tekniska högskola vid Lunds universitet.

Skogsinnehav: 1) 730 ha produktiv skogsmark. Totalt insatskapital i Södra: 364 498 kronor.

Skogsinnehav: 135 ha produktiv skogsmark. Totalt insatskapital i Södra: 1 106 007 kronor.

Skogsinnehav: 126 ha produktiv skogsmark. Totalt insatskapital i Södra: 1 259 841 kronor.

Kristina Alsér

Ulf Johansson

Ledamot styrelsen 2020. Mandat tiden utgår 2022. Delägare och ordförande i Mercatus. Ordförande Tillväxtverket och Arkitektbolaget AB. Ledamot Familjen Kamprads stiftelse och Kungliga Ingenjörs vetenskapsakademien. Hedersdoktor vid Linnéuniversitetet och leder dess externa råd.

Ledamot styrelsen 2014. Mandattiden utgår 2022. Ordförande Falkenbergs Sparbank. Ledamot Harplinge inköpsförening, LRF:s skogsägardelegation,Säker Skog och Hallands hushållningssällskap.

Född 1956.

Skogsinnehav: 1) 31 ha produktiv skogsmark. Totalt insatskapital i Södra: 80 000 kronor.

Innehav av totalt insatskapital avser förhållandena den 31 december 2021. 1) Delägt.

154

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Född 1961.

Född 1971.

Skogsinnehav: 107 ha produktiv skogsmark. Totalt insatskapital i Södra: 927 010 kronor.

Född 1962.

KONCERNENS ST YRNING

Pontus Johansson, Lars Nilsson, Lena Ek och Magnus Hall.

Paul Christensson, Ylva op den Velde Hammargren och Mats Sandgren.

Lena Ek

Pontus Johansson

Lars Nilsson

Magnus Hall

Ledamot och ordförande 2015. Mandat tiden utgår 2022. Jur.kand. inriktning internationell rätt. Hedersdoktor Lunds tekniska högskola. Ledamot Länsförsäkringar Östergötland, Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien och Kungl. Skogs- och Lantbruksakademien. Ledamot PEFC Global Board.

Suppleant styrelsen 2015, ordinarie ledamot 2017. Arbetstagarrepresentant för LO. Klubbordförande i GS vid Södra Wood Mönsterås. Ledamot Södras koncernråd.

Suppleant styrelsen 2017, ordinarie ledamot 2018. Arbetstagarrepresentant för LO. Ordförande för Pappers vid Södra Cell Mönsterås. Ledamot Södras koncernråd.

Ledamot i styrelsen 2020. Mandattiden utgår 2022. Tidigare koncernchef Vattenfall. Ordförande Höganäs AB, mediagruppen NTM och Göta Kanalbolaget. Ledamot Åhlin & Ekeroth.

Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insatskapital i Södra: 0.

Skogsinnehav: 66 ha produktiv skogsmark. Totalt insatskapital i Södra: 1 004 126 kronor.

Paul Christensson

Ylva op den Velde Hammargren

Mats Sandgren

Ordförande. Född 1958.

Tidigare bland annat kommunalråd, ordförande i ﬂera nationella forskningsprojekt, ledamot Kungliga Tekniska Högskolan och Göteborgs universitet, samordnare åt regeringen för European Spallation Source (ESS) i Lund, ledamot riksdagens ﬁnansutskott och EU -parlamentets industrioch energiutskott, miljöminister. Ledamot Södra 2000–2010. Skogsinnehav: 18 ha produktiv skogsmark. Totalt insatskapital i Södra: 171 289 kronor.

Född 1980.

Vice ordförande. Född 1959.

Ledamot styrelsen 2010. Mandattiden utgår 2022. Vice ordförande LRF:s förbundsstyrelse, ordförande LRF Skogsägarna, Ordförande Agroväst. Skogsinnehav: 1) 230 ha produktiv skogsmark. Totalt insatskapital i Södra: 874 525 kronor.

Född 1961.

Född 1966. Ledamot styrelsen 2017. Mandattiden utgår 2022. Bergsingenjör. Manager Product Line Management Engine , Vehicle Aftermarket AB SKF. Ledamot Nederman. Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insatskapital i Södra: 0.

Född 1959.

Född 1955.

Ledamot styrelsen 2019. Mandattiden utgår 2022. Jägmästare. Vice ordförande Gröna arbetsgivare. Ordförande Skogssektionen, Ledamot Linnéuniversitetets styrelse och Kungl. Skogs- och Lantbruksakademien. Skogsinnehav: 375 ha produktiv skogsmark. Totalt insatskapital i Södra: 0.

SUPPLEANTER – ARBETSTAGARREPRESENTANTER

Teddy Hedlund

Jimmy Landefjäll

Peter Tärnberg

Suppleant styrelsen 2015. Arbets tagarrepresentant för PTK . Ordförande Unionen vid Södras Huvudkontor. Ledamot Södras koncernråd. Ledamot Unionens branschdelegation Industri Industriarbetsgivarna.

Suppleant styrelsen 2017. Arbetstagarrepresentant för LO. Klubbordförande GS vid Södra Wood Långasjö. Ledamot Södras koncernråd.

Suppleant styrelsen 2018. Arbetstagarrepresentant för LO. Ordförande Pappers avdelning 9 vid Södra Cell Värö. Ordförande Stiftelsen Skåregärde, förvaltning av skogsmark åt medlemmarna i Pappers avdelning 9. Ledamot Södras koncernråd.

Född 1968.

Född 1960.

Född 1965.

1) Delägt.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

155

KO NCERNENS ST YRNING

Koncernledning

Catrin Gustavsson, Henrik Andersson, Lotta Lyrå, Olof Hansson och Mattias Johansson.

Catrin Gustavsson

Aﬀärsområdeschef Södra Innovation. Född 1970. Teknologie doktor i massateknik, Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm, civilingenjör i kemiteknik, Chalmers Tekniska Högskola. Anställd 2014. Ingår i ledningsgruppen sedan 2017. Tidigare erfarenheter: Bland annat processteknisk chef Södra Cell Värö, produktionschef BillerudKorsnäs Gruvöns bruk, laboratoriechef Kvaerner Pulping och forskningsingenjör Stora Enso.

Lotta Lyrå

Jägmästare, Sveriges Lantbruksuniversitet, Umeå och Ludwig Maximilian Universität, München. Anställd 2021. Ingår i ledningsgruppen sedan 2021.

Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Anställd 2020. Ingår i ledningsgruppen sedan 2020.

Medlemschef. Född 1969.

Tidigare erfarenheter: Sågverkschef och platschef, Kährs i Nybro. Aﬀärsområdeschef för sågverk, komponent och möbelfabriker, IKEA Industry och senast Divisionschef Solid Wood, IKEA Industry.

Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insatskapital i Södra: 0.

Skogsinnehav: 154 ha produktiv skogsmark. Totalt insatskapital i Södra: 63 082 kronor.

Olof Hansson

Mattias Johansson

Ekonom och skogsvetare. Anställd 2003. Ingår i ledningsgruppen sedan 2017.

Jur kand, MBA , Master of Laws, London School of Economics and Political Science. Anställd 2007. Ingår i ledningsgruppen sedan 2007.

Aﬀärsområdeschef Södra Skog. Född 1975.

Tidigare erfarenheter: Olika befattningar inom Södra, bland annat virkeschef, områdeschef och marknadsanalytiker. Skogsinnehav: 105 ha produktiv skogsmark. Totalt insatskapital i Södra: 438 860 kronor. Innehav av totalt insatskapital avser förhållandena den 31 december 2021.

156

Henrik Andersson

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Chefsjurist och administrativ direktör. Född 1972.

Tidigare erfarenheter: Bland annat bolagsjurist Saab AB och ABB Financial Services AB. Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insatskapital i Södra: 0.

Vd och koncernchef. Född 1975.

Tidigare erfarenheter: McKinsey, ledande befattningar i Södra och inom IKEA -gruppen. Senast vd och koncernchef för Clas Ohlson. Övriga uppdrag: Ledamot i Skogsindustrierna. Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insatskapital i Södra: 0.

KONCERNENS ST YRNING

Peter Karlsson, Malin Nordin, Stewen Nilsson och Peter Jhaveri.

Peter Karlsson

Malin Nordin

Civilekonom. Anställd 2016. Ingår i ledningsgruppen sedan 2019.

Miljö- och kemiexamen. Anställd 2021. Ingår i ledningsgruppen sedan 2021.

Tidigare erfarenheter: Olika befattningar inom Södra, bland annat chef för Södra Interiör, CFO Elajo Invest samt ledande ekonomibefattningar inom tillverkningsindustrin.

Tidigare erfarenheter: Olika ledande befattningar under 20 år inom Ikeagruppen, bland annat inom global aﬀärsutveckling och Ikea-koncernens cirkulära inriktning och mål.

Övriga uppdrag: Ledamot i Virserums Sparbank.

Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insatskapital i Södra: 0.

Ekonomi- och ﬁnansdirektör. Född 1976.

Strategichef. Född 1976.

Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insatskapital i Södra: 0.

Magnus Björkman, Isabella Wärvik och Caroline Leifson.

Stewen Nilsson

Peter Jhaveri

MBA från Handelshögskolan i Stockholm. Anställd 2019. Ingår i ledningsgruppen sedan 2021.

Civilingenjör. Anställd 2021. Ingår i ledningsgruppen sedan 2021.

Chef Operational Excellence. Född 1966.

Tidigare erfarenheter: Ledande befattningar på Stora Enso, Baxter, Södra och inom IKEA -gruppen. Senast Produktionsdirektör inom Södra Wood.

Tidigare erfarenheter: Flertalet ledande befattningar inom Tetra Pak-koncernen, däribland som dotterbolags-vd i Asien och Europa. Senast aﬀärsområdeschef för Consumer Board på BillerudKorsnäs.

Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insatskapital i Södra: 0.

Magnus Björkman

Isabella Wärvik

Caroline Leifson

Civilingenjör och MBA . Ingår i ledningsgruppen sedan 2019.

Personalvetare, HR-utbildning med inriktning mot organisationspsykologi. Anställd 2022. Ingår i ledningsgruppen sedan 2022.

Anställd 2021. Ingår i ledningsgruppen sedan 2021.

Aﬀärsområdeschef Södra Cell. Född 1964.

Tidigare erfarenheter: Arbetat med försörjningsfrågor kring vätskekartong på Tetra Pak International i Lund. Olika produktionsbefattningar och vd på Stora Enso Nymölla AB. Platschef vid Södra Cell Mörrum och marknadschef på Södra Cell. Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insatskapital i Södra: 0.

HR-direktör. Född 1982.

Tidigare erfarenheter: Arbeten inom HR , främst med ledar skaps- och organisationsutveckling, bland annat inom HK Scan och Ballingslöv AB. Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insatskapital i Södra: 0.

Aﬀärsområdeschef Södra Wood. Född 1964.

Sekreterare och vd-assistent. Född 1972.

Tidigare erfarenheter: Mångårig erfarenhet som administratör och gruppchef på PwC. Tidigare anställd inom hotellbranschen, Nordic Choice Hotels. Skogsinnehav: 0 ha. Totalt insatskapital i Södra: 0.

Förändringar under året Malin Nordin strategichef. Henrik Andersson medlemschef. Caroline Leifson sekreterare och vd-assistent. Peter Jhaveri aﬀärsområdeschef Södra Wood. Anica Kabbenäs, Gustav Tibblin och Jörgen Lindquist lämnade sina befattningar. Isabella Wärvik HR-direktör från januari 2022.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

157

ÖVRIG INFO RMATIO N

Södras ABC – ord och uttryck Avsalumassa

Blå målklasser

GRI – Global Reporting Initiative

Södra producerar pappersmassa, dels barrsulfatmassa, dels lövsulfatmassa men också textilmassa (dissolvingmassa) som säljs på marknaden för avsalumassa till kunder globalt.

Blå målklasser innebär att vattendrag värderas och att ambitionen för hänsyn till vattenmiljöer anges med målklasser i den gröna skogsbruksplanen.

GRI är ett globalt ramverk med riktlinjer för hållbarhetsredovisning med krav på transparens beträﬀande ekonomisk, miljömässig och social påverkan.

Biobränsle

Blått körkort

Grot

Biobränslen kan vara fasta, flytande och gasformiga. Exempel på fasta biobränslen är brännved, flis, pellets och briketter. Exempel på flytande biobränslen är etanol, metanol, biodiesel och bioolja. Till gasformiga biobränslen hör biogas, dimetyleter och biometan.

För arbeten i vattenmiljöer krävs blått körkort, för att säkerställa att arbetet sker med hänsyn till miljön.

Förkortning av ”grenar och toppar”, en restprodukt vid avverkning som tas tillvara. Används som biobränsle, till exempel i kraftvärmeverk.

Biodrivmedel

Fordonsbränslen som produceras från förnybar biomassa, till exempel biodiesel, HVO -diesel. Bioekonomi

Bioekonomi handlar om all ekonomisk aktivitet som kommer av kunskap om biologiska processer och bioteknologi och syftar till ett hållbart sätt att leva utan att förbruka jordens ändliga resurser. Biogen koldioxid

Biogen koldioxid innehåller kol som ingår i det biologiska kretsloppet. Fossil koldioxid innehåller däremot kol från fossila inlagringar. Biologisk mångfald

Biologisk mångfald är ett samlingsbegrepp för den variation som ﬁnns mellan och inom arter och livsmiljöer på jorden. Hög biologisk mångfald innebär att vi har ett landskap med många olika naturtyper, olika arter och en stor genetisk variation inom arter. För ytterligare förklaring, se FN:s konvention om biologisk mångfald (CBD). Biomassa

Biomassa är enligt EU:s förnybarhetsdirektiv (2009/28/EG) den biologiskt nedbrytbara delen av produkter, avfall och restprodukter av biologiskt ursprung från jordbruk (inklusive material av vegetabiliskt och animaliskt ursprung), skogsbruk och därmed förknippad industri inklusive ﬁske och vattenbruk – liksom den nedbrytbara delen av industriavfall och kommunalt avfall. Bioprodukter

Bioprodukter är våra ﬂytande skogsprodukter biometanol, tallolja och terpentin som går under benämningen Liquid forest™ och som framställs i fabrikerna där vi även tillverkar pappers- och textilmassa. Biprodukter

Biprodukter från Södras industrier används bland annat i byggmaterial, som biobränslen samt för biodrivmedelsproduktion och som råvara till kemikalieindustrin. Till exempel är sågspån en biprodukt från sågverken.

158

Controlled wood

FSC®:s standard för Controlled Wood är ett komplement till FSC®:s spårbarhetsstandard. Komplementet har utvecklats för att hantera faktiska problem med att få fram produkter som enbart innehåller FSC®- certifierad råvara (100 procent). Många produkter med trä innehåller fibrer från flera källor. Dissolvingmassa (Textilmassa)

Dissolvingmassa, ibland även kallat textilmassa, tillverkas huvudsakligen av björkved och används bland annat för textila ändamål vid tillverkning av viskos och lyocell. Begreppet kommer från engelskan ”dissolve” (lösa upp). Vid produktion av dissolvingmassa löses cellulosan i massan upp. Elcertifikat

Elcertiﬁkatsystemet är ett marknadsbaserat stödsystem som syftar till att öka produktionen av förnybar el på ett kostnadseﬀektivt sätt. Energimåttenheter

1 Terawattimme (TWh) = 1 000 Gigawattimmar (GWh) = 1 000 000 Megawatt-timmar (MWh) = 1 000 000 000 kilowattimmar (kWh). eNPS

Employee net promoter score. Mäter hur sannolikt det är att ett företags medarbetare skulle rekommendera sin arbetsgivare till en vän. Resultatet delar upp medarbetare i tre grupper: ambassadörer, passiva och kritiker där eNPS beräknas på skillnaden mellan ambassadörer och kritiker. Fossila bränslen

Till skillnad från förnybara bränslen nybildas fossila bränslen långsamt, till exempel kol, olja och naturgas. FSC®

Forest Stewardship Council är en oberoende internationell medlemsorganisation som verkar för ett miljöanpassat, socialt ansvarstagande och ekonomiskt livskraftigt bruk av världens skogar och har utvecklat principer för certiﬁering av skogsförvaltning. Föryngringsavverkning

Avverkning av nästan alla äldre träd i ett skogsbestånd med syfte att ge plats för en ny generation skog. Kallas också slutavverkning.

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Grön el

I dagligt tal el som produceras av förnybara källor som exempelvis biobränslen, vind- och vatte nkraft. Grön skogsbruksplan

Grön skogsbruksplan är ett viktigt verktyg och stöd för ett ekonomiskt och miljöanpassat skogsbruk som kombinerar miljöhänsyn med produktion. Den gröna skogsbruksplanen innehåller även blå målklasser för vattenmiljöer. Används även vid certiﬁering av skogsfastigheten. Grönt bokslut

Södra gör varje år ett Grönt bokslut. Södra Skogs revisorer kontrollerar hur föryngringsavverkningar, gallringar, naturvårdande skötselåtgärder och grothantering lever upp till skogscertiﬁeringssystemen FSC®:s och PEFC:s krav på generell hänsyn, men också hur Södra följer egna policyer och rutiner för miljöhänsyn. Ha

Hektar. En yta motsvarande 10 000 kvadratmeter. Hänsynskrävande biotop

Område i naturen som på grund av sina särskilda egenskaper utgör en livsmiljö för vissa växt- eller djurarter. Insatskapital

Kapital som föreningens medlemmar bidrar med genom insatser. ISO 14001

En internationell standard för miljöledningssystem. ISO 45001

En internationell standard för ledningssystem för arbetsmiljö. ISO 50001

En internationell standard för energiledningssystem. Kemikalier

Ett samlingsbegrepp för de kemiska produkter som används i Södras verksamhet.

ÖVRIG INFO RMATIO N

KL-trä (korslimmat trä)

OnceMore®

Substitutionsfaktor

Ett starkt och styvt byggelement med hög formstabilitet. Södras KL-trä består av FSC®/PEFC-certiﬁerad råvara och är typgodkänt för svenska marknaden.

Substitutionsfaktorn skiljer sig åt mellan olika material. Det vi mäter är mängden utsläpp av fossilt kol som ersätts per enhet biogent kol i skogsprodukterna.

Kokkemikalier

Dissolvingmassan som produceras i OnceMore®processen består av cellulosa som kommer från två olika källor där en del är återvunnen textil och en del är trä från hållbara skogar. I dagsläget blandas 20 procent återvunnen textil in i OnceMore®-massan.

Kemikalier som används i massabrukens kokerier för att lösa ut lignin.

PEFC

Koldioxidekvivalenter

En måttenhet för utsläpp av växthusgaser. Olika växthusgaser har olika stark klimatpåverkan. När utsläppen anges i koldioxidekvivalenter är alla växthusgaser räknade som om de vore koldioxid. Kolsänka

Upptag av koldioxid, till exempel i en växande skog. Lignin

Lignin är det ämne som fungerar som bindemedel och binder ihop cellulosaﬁber i ved. Värdefull biprodukt vid massatillverkning. Forskning bedrivs för att kommersialisera kolﬁber av lignin för tillverkning av lättviktsmaterial som kan ersätta traditionella, tyngre material, till exempel i bilar. LTA

Lost-time-accident. Arbetsskada med frånvaro. LTAR

Lost-time-accident rate. Antal arbetsskador med frånvaro per miljon arbetade timmar. m³fub

Fastkubikmeter under bark. Avser trädstammens volym exklusive bark och topp. Används vanligen som mått vid avverkning och handel. m³s

Kubikmeter stjälpt mått. Avser materialets yttre mått och används bland annat för ﬂis. m³sk

Skogskubikmeter. Avser volymen av hela trädstammen ovan stubbskäret inklusive bark och topp, men exklusive grenar. Används vanligen som mått på rotstående skog. m³sv

Kubikmeter sågad vara. Miljövarudeklaration (EPD, Environmental Product Declaration)

Information om en produkts miljöprestanda ur ett livscykelperspektiv. Miljövarudeklarationer publiceras av ett EPD -program och är veriﬁerade av en tredje oberoende part.

Programme for the Endorsement of Forest Certiﬁcation är en internationell organisation som arbetar för ett hållbart skogsbruk genom oberoende tredjepartscertiﬁering.

Tallolja

Biprodukt vid produktion av pappersmassa som kan ersätta fossila ämnen. Används bland annat för produktion av råtalldiesel och kemikalier. Textilmassa

Se Dissolvingmassa.

Processkemikalier

Trakt

Kemikalier som används i produktionsprocesser i Södras industri.

Benämning på ett avgränsat skogsområde där någon form av skötselåtgärd ska genomföras.

Recycled Claim Standard (RCS)

Syftet med RCS är att öka användningen av återvunna material. RCS -certifiering av produkter som säljs till slutkonsument kräver certifiering och spårbarhet i hela värdekedjan. Genom RCS certifiering kan Södra producera och tillverka RCS -certifierad OnceMore®-dissolvingmassa.

Traktdirektiv

Scope (1, 2, 3)

Skogsbruk med olika faser från plantering/ sådd till skörd via föryngring, röjning, gallring och föryngringsavverkning.

Standarden för att redovisa utsläpp av växthusgaser (GHG Protocol) delar upp företagens utsläpp i tre delar: Scope 1 – direkta utsläpp av växthusgaser från de verksamheter där företaget har ﬁnansiell kontroll, Scope 2 – indirekta utsläpp kopplat till inköpt energi och Scope 3 – övriga indirekta utsläpp. SE-plantor

En skriftlig instruktion vid avverkning innehållande bland annat hur mycket virke som ska avverkas och vilken naturhänsyn som ska tas. Trakthyggesbruk

Trädbärande impediment

Lågproduktiva marker där träden växer lite och långsamt. Impediment skyddas via skogsvårdslagen och endast åtgärder som förstärker naturvärdena får göras.

SE-plantor framställs genom somatisk embryogenes som är en teknik där man utgår från frön. Från ett enda frö kan många identiska kopior av ett träd med önskvärda egenskaper tas fram på samma sätt som med sticklingar.

Ursprungsgarantier

Skoglig konsekvensanalys (SKA)

Vinstdelning

Skogsstyrelsen gör, i samarbete med SLU, skogliga konsekvensanalyser (SKA) regelbundet. Utifrån ett antal olika scenarier, där Sveriges skogar nyttjas och sköts på olika sätt, beräknas vilka konsekvenser detta får på 100 års sikt. Analyserna ger detaljerad information om tillståndet i skogen. Informationen kan sedan användas som beslutsunderlag i frågor som rör skogens långsiktiga användning. Den senaste skogliga konsekvensanalysen gjordes 2015 och kallas för SKA 15. Arbetet med nya konsekvensanalyser har påbörjats och ska rapporteras 2022.

Södras modell för vinstdelning ger medlemmarna avkastning dels på det virke som levererats, dels det insatskapital medlemmarna bidrar med. Begreppet innefattar således utdelning på virkesleveranser och insatskapital men innebär även insatsemission. Insatsemissionen ökar medlemmarnas insatskapital och är en särskild form av värdeöverföring som omvandlar kollektivt ägt eget kapital till individuellt ägt medlemskapital.

Substitution

Ursprungsgarantier utfärdas av staten och visar vilken typ av energikälla elen kommer ifrån. Ursprungsgarantierna kan sedan säljas av elproducenter på öppna marknaden.

Växthusgas

Gaser som påverkar växthuseﬀekten, till exempel koldioxid, metan och lustgas.

Substitution innebär att ersätta med något annat. Substitution skapar en positiv klimatnytta när produkter baserade på förnybar skogsråvara tränger undan produkter med högre klimatbelastning, som stål, cement, plast och fossil energi.

SÖ DR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

159

ÖVRIG INFO RMATIO N

Finansiell information Rapportdatum Följande datum gäller för publicering av rapporter: Kvartal 1 Kvartal 2 Kvartal 3 Kvartal 4 / Bokslutskommuniké

27 april 2022 18 juli 2022 20 oktober 2022 februari 2023

Föreningsstämma avseende verksamhetsåret 2021 äger rum 24 maj 2022 i Värnamo.

Rapporterna och mer information om Södra ﬁnns att läsa på sodra.com

Kontakt Fler uppgifter finns på webben: sodra.com/kontakt

SÖDRA SKOGSÄGARNA EKONOMISK FÖRENING

Skogsudden 351 89 Växjö 0470 - 890 00 info@sodra.com Medlemsservice 0470 - 891 00 medlemsservice@sodra.com

160

SÖDR A ÅRS- O CH HÅLLBARHE TSREDOVISNIN G 2021

Frågor om årsredovisningen och hållbarhetsredovisningen besvaras av: CFO Peter Karlsson Telefon: 0470 - 890 28 E-post: peter.ma.karlsson@sodra.com

Detta är Södra Södra, grundat 1938, är Sveriges största skogsägarförening med 52 000 skogsägare som medlemmar. Vi är också en internationell skogsindustrikoncern där verksamheten baseras på förädling av medlemmarnas skogsråvara. Södra är en av de största producenterna i Europa av massa för avsalumarknaden och har en av Europas största sågverksrörelser. Virkesvolymen 2021 var 18,0 miljoner m³fub, omsättningen 27 miljarder kronor och antalet anställda 3 124.

Södra Skogsägarna ekonomisk förening ADRESS TELEFON E-POST HEMSIDA

Produktion: Södra i samarbete med Ny Studio. Tryck: Taberg Media Group, inlaga Amber Graphic 130 g, omslag Munken Kristall 300 g. Papper kommer från Södras kund Arctic Paper. Foto: Joel Dittmer, Fredrik Syrén, Per Pixel Andersson, Eijer Andersson, Alexander Hall, Andreas Lindholm, Henrik Björnsson, Alexander Pineda, 3dvision Johan Bournonville, Åke E:son Lindman, Patrik Svedberg, Andreas Lundberg, Cameron Casey från Pexels med ﬂera.

Skogsudden, 351 89 Växjö 0470 - 890 00 info@sodra.com, medlemsservice@sodra.com sodra.com