Boletín Trimestral
Nro.
Diciembre 2025 Año 27
105
/// Mochila de emergencia familiar Pág. 2 /// Los impactos invisibles de los huaicos en el Perú Pág. 3 /// Gestión Integrada del Riesgo de Incendios en plantas mineroenergéticas: diseño, operación, factor humano y respuesta Pág. 4-5 /// SAFETY 2025: Innovación, salud mental y tecnología para un futuro laboral más seguro Pág. 6 /// Reunión Anual de Miembros SARCC 2025 Pág. 7 /// Asociados | Decálogo SARCC Pág. 8
Central telefónica: +511 460-2080 sarcc@sarcc.pe www.snmpe.org.pe
SARCC Julio 2025 1
Cuidarnos hoy para construir un mañana seguro
E
ste año nos ha recordado que la seguridad no es solo un conjunto de normas, sino un compromiso con lo que más valoramos: nuestra vida, nuestra familia y nuestra comunidad. Cada acción preventiva, cada decisión consciente, ha sido una muestra de cuidado mutuo y responsabilidad compartida. El próximo año se presenta como una oportunidad para seguir innovando. La tecnología, la digitalización y la conciencia colectiva nos permitirán anticipar riesgos, fortalecer protocolos y, sobre todo, consolidar una cultura donde la seguridad sea parte natural de nuestras decisiones diarias. En ese sentido, de cara al año 2026, queremos avanzar con esperanza y determinación. Sabemos que los desafíos continuarán, pero también sabemos que juntos podemos enfrentarlos. La seguridad será nuestra aliada para seguir creciendo, innovando y alcanzando nuevas metas. Porque cuando nos cuidamos, no solo protegemos el presente: aseguramos el futuro. Invitamos a todos a asumir este compromiso con optimismo y responsabilidad. Juntos podemos transformar la seguridad en un motor de bienestar y productividad, asegurando que cada meta alcanzada se construya sobre una base sólida: la protección de las personas. ¡Por un 2026 lleno de bienestar y confianza!
SARCC Comité Directivo del SARCC Georg Winkelmann - Presidente interino Juan Dumler Miroslav Kalinaj 2 Boletín Trimestral SARCC Noé Vilcas
Mochila de emergencia familiar A continuación presentamos una lista de artículos para una mochila de emergencia familiar, pensada para cubrir necesidades básicas durante al menos 72 horas: Agua y alimentos • Agua potable: mínimo 2 litros por persona por día (para 3 días). • Alimentos no perecibles: enlatados, barras energéticas, frutos secos. • Abrelatas manual. Iluminación y comunicación • Linterna LED con pilas de repuesto. • Radio portátil (a pilas o con carga solar). • Power bank (batería externa) cargada. • Cargadores para dispositivos móviles. Primeros auxilios • Botiquín básico: gasas, vendas, alcohol, desinfectante, tijeras, guantes desechables. • Medicamentos personales (con receta si aplica). • Mascarillas y gel antibacterial. Documentación y dinero • Copias de documentos importantes (DNI, pasaporte, pólizas, contactos de emergencia). • Dinero en efectivo en billetes pequeños.
Ropa y protección • Ropa cómoda y abrigadora para cada miembro. • Ponchos impermeables. • Calzado resistente. • Mantas térmicas. Otros útiles • Silbato (para pedir ayuda). • Cinta adhesiva y cuerda. • Bolsas plásticas (para basura o impermeabilizar objetos). • Encendedor o fósforos en envase impermeable. Extras para familias con niños o mascotas • Juguetes pequeños o libros para entretener. • Pañales y artículos de higiene infantil. • Alimento y agua para mascotas.
Se recomienda llevar un peso máximo de 5–6 kg para facilitar el transporte. Si cuenta con vehículo, procure mantener siempre al menos medio tanque de combustible.
Boletín Trimestral SARCC sarcc@sarcc.pe Editor Responsable / Enrique Saavedra Colaboradores / Augusto Bashi, Miguel Ángel Pérez, Pablo F. Nangles, Patricia Yupanqui Diseño / design@brandtome.com.pe
Los impactos invisibles de los huaicos en el Perú Cada año, entre diciembre y marzo, nuestro país enfrenta una temporada de lluvias que activa quebradas, debilita laderas y desencadena huaicos que pueden cambiarlo todo en segundos. Pero más allá de los daños que vemos tales como viviendas destruidas, caminos bloqueados y cultivos arrasados, existen impactos silenciosos que permanecen mucho después del desastre.
S
Foto Tom Fisk. www.pexels.com
on efectos que erosionan la economía, la salud, la educación y la estabilidad emocional de miles de familias, y que rara vez se contabilizan. Comprender estos impactos invisibles es esencial para anticiparnos y fortalecer la resiliencia de nuestras comunidades antes de que las lluvias vuelvan a intensificarse.
Ondas de choque económicas. Un huaico puede borrar décadas de esfuerzo familiar y devolver a comunidades enteras a la pobreza en cuestión de minutos. Eventos pequeños que se acumulan. Huaicos menores, casi siempre no reportados, deterioran tierras, caminos y economías locales de forma silenciosa y constante. Cadenas de suministro rotas. Cuando una vía queda bloqueada, se frena el comercio, aumentan los precios y zonas enteras quedan temporalmente aisladas. Conexiones cortadas. La pérdida de electricidad, señal móvil o acceso vial deja a familias incomunicadas justo en los momentos más críticos del desastre. Pérdida de productividad. Días sin poder trabajar debido a interrupciones viales, daños agrícolas o estrés térmico reducen ingresos y oportunidades. Carga para la salud y la resiliencia. Agua contaminada, proliferación de vectores y estrés físico afectan especialmente a quienes ya viven en condiciones vulnerables. Ansiedad y desesperación. El miedo constante a nuevos huaicos deja huellas invisibles: insomnio, estrés y una sensación persistente de inseguridad. Vidas jóvenes trastocadas. La interrupción de clases, el desplazamiento y la pérdida del hogar comprometen
Boletín Trimestral SARCC
el desarrollo, aprendizaje y futuro de miles de niños y jóvenes. Urgencia de hacer balance. Si no medimos estos impactos invisibles, seguimos ciegos ante el riesgo. Reconocerlos es el primer paso hacia un país más resiliente. Los impactos invisibles de los huaicos nos recuerdan que la prevención siempre cuesta menos que reconstruir. anticiparnos hoy es evitar el próximo huaico mañana. Miguel Ángel Pérez Aguirre MAPA Ingenieros www.mapaingenieros.pe SARCC Diciembre 2025 Julio / 3 2025 3
Gestión Integrada del Riesgo de Incendios en plantas minero-energéticas: diseño, operación, factor humano y respuesta Los incendios en plantas minero-energéticas continúan siendo uno de los riesgos más significativos para la integridad de las personas, los activos y la continuidad del negocio. Con base en evidencia reciente (2020-2024), este artículo propone un enfoque integrado que combina diseño orientado a la respuesta, operación disciplinada, mantenimiento estratégico, Seguridad Ocupacional, Seguridad de Procesos (PSM) y cultura organizacional madura. Se concluye que la seguridad real no se obtiene evitando todas las fallas, sino asegurando que cuando estas ocurran, la planta esté en condiciones de absorberlas, controlarlas y responder de manera efectiva.
L
as operaciones minero-energéticas presentan riesgos inherentes asociados a inventarios energéticos, combustibles, reactivos industriales y equipamiento crítico. La estadística reciente es contundente: los incendios industriales aumentaron, particularmente durante arranques y mantenimientos. Asimismo, un buen número de incendios severos en refinerías y plantas energéticas tuvo como origen trabajos en caliente mal supervisados. Esta realidad exige un enfoque que integre elementos técnicos y humanos en un sistema de control del riesgo que mantenga a la planta dentro de un estado seguro de operación.
Factores que conducen a incendios Los incendios no suelen ser consecuencia de un único error, sino del alineamiento de varias fallas técnicas, organizacionales y humanas. Entre los factores contemporáneos más relevantes: Fallas de diseño • Ventilación inadecuada • Incompatibilidad de materiales • Segregación insuficiente de áreas críticas • Falta de rutas claras de rescate Desviaciones operativas • Operación fuera de límites seguros • Acumulación de combustibles • Trabajos en caliente sin controles estrictos • Omisión de pasos críticos de procedimiento • Mantenimiento inadecuado Factor humano • Normalización del desvío • Complacencia • Falta de comunicación • Presión productiva que desplaza criterios técnicos Gestión del cambio deficiente • Bypasses temporales que se vuelven permanentes • Modificaciones aceleradas sin análisis de consecuencias • Integridad mecánica comprometida por falta de evaluación
4 BoletínBoletín Trimestral SARCC Trimestral SARCC
Todo esto, normalmente ocurre por una falta de conciencia frente a las consecuencias que un incendio causa, pensándolo como “el día siguiente del evento”: pérdidas millonarias, lucro cesante, o peor aún, vidas humanas. Al analizar el riesgo, muchas veces se ve la probabilidad como un factor preponderante, sin tener en cuenta el grado de severidad que un evento como un incendio puede tener. El rol crítico del vigía de fuego (Fire Watch) Frente a esta situación, sobre todo en el caso de los trabajos en caliente, siempre se busca contar con un vigía que se asegure que las condiciones de realización de esos trabajos sean seguros, y luego de terminar, esperar a que el ambiente donde se realizaron los trabajos, quede bajo control, de tal forma, los reportes recientes muestran que el vigía de fuego (Fire Watch) es uno de los roles determinantes -y a la vez más subestimados- para prevenir incendios en plantas industriales. Un vigía de fuego competente debe tener: • Competencias técnicas claras en identificación de igniciones incipientes • Dedicación exclusiva, sin tareas paralelas • Autoridad explícita para detener el trabajo • Comunicación directa con operación y brigada • Conocimiento de rutas de evacuación y medios de extinción • Criterio técnico sobre acumulación térmica y dispersión de chispas La ausencia de este rol efectivo ha producido pérdidas totales de instalaciones como galerías de cables, subestaciones eléctricas, plantas de procesamiento, sistemas de bombas. Consecuencias e incertidumbre operativa Los incendios industriales generan pérdidas humanas, daños a activos críticos, impacto ambiental, interrupciones operativas prolongadas y afectación reputacional. La incertidumbre operativa aumenta cuando: • Se acortan mantenimientos
Diciembre 2025 / 4
• • • •
Se operan equipos con bypasses activos Se reinician plantas sin pruebas completas Se priorizan cuotas sobre condiciones de operación Se ignoran límites operativos o recomendaciones de fabricantes
La sostenibilidad de una operación depende de reconocer que los activos son falibles y que deben cuidarse con disciplina operativa. Diseño orientado a la respuesta El diseño moderno debe prepararse no solo para operar de forma eficiente, sino para fallar de forma controlada. Las prácticas recomendadas incluyen: • Detección temprana y redundante • Aislamiento rápido mediante ESD • Segregación funcional y cortafuegos • Ventilación orientada al control de humo • Rutas para brigadas y bomberos • Sistemas de supresión adecuados a los combustibles presentes • Zonas seguras protegidas Un buen diseño facilita controlar el evento y rescatar a las personas. Ese es su propósito final. Seguridad Ocupacional y Seguridad de Procesos: dos disciplinas que se complementan La industria suele usar “seguridad” como un concepto único, solo que se tiene la distinción que existen dos disciplinas distintas: Seguridad Ocupacional (SST) Protege directamente a la persona frente a peligros inmediatos: • Caídas, izaje, atrapamientos, trabajos en altura • EPP, permisos de trabajo, ergonomía • Factores psicosociales • Capacitación en tareas específicas Su foco es la exposición del trabajador. Seguridad de Procesos (PSM) Protege el activo y el sistema industrial de fallas de gran energía: • Control de presión, temperatura, nivel, caudal • Integridad mecánica de equipos críticos • Gestión disciplinada del cambio • Análisis de riesgos del proceso (PHA/HAZOP) • Alarmas, interlocks y sistemas de paro • Prevención de pérdidas de contención Su foco es la contención de energía y materiales peligrosos. No compiten, se complementan, ya que Seguridad Ocupacional cuida a las personas; Seguridad de Procesos cuida la planta; y juntas, cuidan la operación, la sostenibilidad y la productividad. Operación, mantenimiento y gestión de cambios orientados a la respuesta Operación Una operación madura reconoce condiciones anormales y actúa antes de que escalen. La disciplina operacional es la primera línea de defensa.
Boletín Trimestral SARCC
Mantenimiento La integridad mecánica deficiente es un riesgo crítico emergente en minería. El mantenimiento basado en riesgo reduce fallas y asegura que los sistemas de detección, aislamiento y supresión funcionen cuando se les requiera. Gestión del cambio (MOC) Muchos incidentes de incendios ocurren porque lo diseñado en la planta no está alineado con lo que se tiene construido, y también con las múltiples modificaciones operativas que se hayan tenido que realizar en la planta, trayendo riesgos escondidos cuando esta falla, pues se relacionan con cambios no evaluados. Un MOC robusto es esencial para anticipar consecuencias ocultas. Process Safety Management como marco articulador El PSM integra diseño, operación, mantenimiento y factor humano para mantener al proceso en control. Su aporte clave es establecer un orden técnico para cuidar los activos críticos y mantener las variables de operación dentro de límites seguros, evitando pérdidas de contención que, en presencia de una fuente de ignición, evolucionen hacia incendios. ¿Cómo PSM previene incendios? Secuencia típica de un incendio industrial: 1. Una variable del proceso sale de rango 2. Se produce una pérdida de contención (fuga/derrame) 3. Hay contacto con una fuente de ignición 4. El fuego supera el control local y se convierte en incendio El PSM interrumpe esta cadena evitando: • Desviaciones • Fallas de activos • Cambios no controlados • Errores operativos críticos Conclusiones La gestión moderna del riesgo de incendios no se basa en evitar todas las fallas, sino en asegurar que cuando ocurran, la planta esté diseñada, operada y mantenida para responder eficazmente. La seguridad real se obtiene mediante: • Diseño orientado a la falla • Operación disciplinada • Integridad mecánica sostenida • Gestión del cambio rigurosa • Seguridad Ocupacional y PSM actuando en conjunto • Competencias humanas críticas (incluido el vigía de fuego) • Cultura organizacional coherente y no punitiva Considerar la falibilidad del activo es un acto de cuidado; ignorarla incrementa la incertidumbre y compromete la sostenibilidad. Mg Pablo F. Nangles Especialista en Gestión del Riesgo Químico y Seguridad de Procesos
SARCC Diciembre 2025 Julio / 5 2025 5
SAFETY 2025: Innovación, salud mental y tecnología para un futuro laboral más seguro
L
a gestión de la seguridad y salud ocupacional (EHS/ SST) atraviesa una transformación acelerada impulsada por la digitalización, la IA, el IoT y su alineación con criterios ESG, redefiniendo la prevención de riesgos y la toma de decisiones. A ello se suma la creciente relevancia de los riesgos psicosociales y la salud mental como parte del desempeño empresarial. En 2025, la seguridad dejó de ser un requisito de cumplimiento para consolidarse como un pilar estratégico que fortalece resiliencia, productividad y reputación corporativa. El incremento de la complejidad operativa —impulsado por la tercerización, el trabajo remoto y las cadenas de suministro distribuidas— exige una gestión de riesgos más amplia y basada en datos, sensores y analítica avanzada para anticipar incidentes y asegurar cumplimiento en tiempo real. Paralelamente, el absentismo y los accidentes continúan siendo desafíos críticos que requieren fortalecer la cultura preventiva e invertir en soluciones tecnológicas para una reducción sostenible. Tendencias clave de safety en 2025 1) Digitalización integral de la gestión preventiva La “era del papel” terminó en SST. Las plataformas en la nube permiten evaluaciones de riesgo dinámicas, gestión documental automatizada, dashboards de indicadores y comunicación instantánea entre áreas y contratistas. El resultado: menos carga administrativa y mayor visibilidad para actuar antes de que un peligro se materialice. 2) Inteligencia Artificial y análisis predictivo La IA ya no es piloto: se consolida en inspecciones (visión por computadora y drones), auditorías automatizadas, análisis de video para ergonomía y modelos predictivos que identifican patrones de riesgo a partir de históricos y señales en tiempo real (wearables, sensores). Esto libera tiempo para mejorar controles y eleva la precisión en la identificación de factores causales. 3) IoT y sensores inteligentes en tiempo real El IoT se ha vuelto una capa esencial de la prevención: sensores de gas, vibración, temperatura, ruido y biometría envían alertas tempranas y permiten respuestas inmediatas. Integrados a plataformas EHS, facilitan trazabilidad, geolocalización y análisis de tendencias por área, turno o proceso. 4) Salud mental y riesgos psicosociales La salud mental es un eje prioritario: programas de gestión del estrés, políticas de desconexión y entornos que favorecen el equilibrio trabajo-vida. Las empresas que invierten en bienestar psicológico reducen ausentismo y rotación, y fortalecen su cultura preventiva. La agenda EHS incorpora el reporte y seguimiento de riesgos psicosociales como parte de sus KPIs estratégicos.
6 BoletínBoletín Trimestral SARCC Trimestral SARCC
5) Formación inmersiva y gamificación La capacitación evoluciona con realidad virtual (RV) y realidad aumentada (RA), simulaciones de escenarios de alto riesgo y gamificación para aumentar retención y compromiso, especialmente en generaciones digitalmente nativas. La personalización del aprendizaje permite adaptar contenidos a tareas, nivel de experiencia y perfiles de riesgo. 6) ESG y EHS: integración estratégica La integración entre ESG y EHS se consolida como una práctica estratégica, impulsada por la necesidad de plataformas interoperables y KPIs unificados que articulen salud, seguridad, bienestar, diversidad e impactos ambientales. Normativas como la CSRD aceleran la transición hacia una sostenibilidad incorporada en la toma de decisiones, posicionando a EHS como un componente esencial para el desempeño corporativo. 7) Fatiga como factor crítico de riesgo El reconocimiento de la fatiga como peligro de alto impacto impulsa controles como rotación de turnos, pausas activas, monitoreo de cargas y sistemas de alerta, con soporte tecnológico (sensores de somnolencia, wearables). Esto es especialmente relevante en operaciones 24/7, transporte y tareas críticas. 8) Automatización y robótica: nuevos riesgos emergentes La automatización reduce la exposición humana a tareas peligrosas, pero introduce riesgos de interacción hombre– máquina. La respuesta es rediseñar procedimientos, crear salvaguardas y formar habilidades para operar con robots de manera segura. Desafíos a considerar Los principales desafíos se concentran en gestionar un entorno altamente regulado mediante sistemas que actualicen requisitos y evidencias en forma automática, fortalecer la ciberseguridad industrial ante el incremento de dispositivos conectados y promover un liderazgo capaz de consolidar una cultura de seguridad participativa, donde el trabajo real y la retroalimentación continua permitan anticipar y mitigar riesgos operacionales. Conclusión: La seguridad evoluciona hacia un sistema interconectado y basado en datos, donde IA, IoT y plataformas digitales se integran con una cultura que prioriza el bienestar, el aprendizaje y la participación activa.
Referencias CTAIMA. “Tendencias en Seguridad y Salud en el Trabajo 2025: Guía Completa.” [ctaima.com] HSE Software. “10 tendencias en HSE a tener en cuenta en 2025.” [hse. software]
Diciembre 2025 / 6
Reunión Anual de Miembros SARCC 2025
E
l pasado 17 de diciembre se realizó la Reunión Anual de Miembros del SARCC, un espacio estratégico de encuentro e integración entre sus asociados. La jornada inició con las palabras de bienvenida de la Sra. Angela Grossheim, directora ejecutiva de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, quien resaltó la importancia de este evento como una oportunidad para revisar los logros alcanzados durante el año y fortalecer la visión compartida de la organización. A continuación, el Sr. Georg Winkelmann, presidente del Comité Directivo del SARCC, expresó su agradecimiento a las 66 empresas que integran la organización por la confianza depositada. Asimismo, realizó una mención especial a las diez empresas que se incorporaron como nuevos asociados durante el año, destacando que su adhesión refleja una clara apuesta por la prevención, la preparación y la protección de las personas. De igual manera, dio la bienvenida al Ing. Noé Vilcas, director ejecutivo de Explomin del Perú, quien se integró al Comité Directivo, señalando que su experiencia y aporte profesional contribuirán de manera significativa al fortalecimiento de la organización. Durante el encuentro, el Gerente del SARCC, Sr. Enrique Saavedra, presentó un balance de las principales actividades y resultados alcanzados en 2025. Su exposición
Boletín Trimestral SARCC
incluyó métricas de impacto e iniciativas que reflejan el trabajo articulado y el esfuerzo conjunto entre la organización y sus empresas asociadas. En el marco del evento, se reconoció la lealtad de las empresas que cumplieron 10, 15 y 20 años formando parte del SARCC, destacando su compromiso sostenido, sus buenas prácticas y su contribución a la seguridad, la prevención y el bienestar de sus colaboradores. Asimismo, se rindió un reconocimiento especial al Dr. Augusto Bashi, Subgerente del SARCC por sus diez años de servicio y compromiso con la organización. La reunión concluyó en un ambiente de camaradería e integración, que permitió el intercambio de experiencias y el fortalecimiento de los lazos entre los miembros, celebrando conjuntamente el cierre del año 2025 y reafirmando al SARCC como una comunidad sólida, comprometida con la seguridad y con una visión de futuro compartida.
SARCCSARCC Diciembre 2025 77 Diciembre 2025 Julio / 72024
Asociados SARCC
Decálogo SARCC 1. Comuníquese
En emergencias, las comunicaciones son la mitad de la solución, y la falta de comunicación con frecuencia es todo el problema.
2. Consiga y proporcione información
Infórmese acerca del lugar a donde se dirige.
3. Haga un “plan de viaje”
Reporte siempre el lugar en donde se encuentra, a dónde se dirige y cuándo.
4. Maneje su vehículo en forma segura 5. No conduzca de noche 6. Contacte a las autoridades
Cuando se contacte con alguna autoridad militar o policial en el campo, empiece por el nivel más alto. Esta es la clave para un buen apoyo y conducta apropiada.
7. Edúquese y entrénese 8. Equípese
Provea al vehículo con equipo de emergencia médica y equipo de comunicaciones.
9. Inspeccione
Verifique al personal, al vehículo y los equipos antes de un viaje.
Nuevos asociados SARCC 8 Boletín Trimestral SARCC
10. Conozca y respete sus limitaciones
Respete sus limitaciones físicas, aquellas que impone el terreno, así como los efectos de la altura.