Impactos y herramientas para el Desarrollo Sostenible II Foro de Desarrollo Sostenible Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía
Mapa de ubicación de Cáritas en el Perú
NORTE
SELVA
SUR CENTRO
DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO
Cartera de Proyectos Desarrollo Productivo y de Mercados (USAID 2002-2007, $ 7.5 millones) Desarrollo Ganadero y Productos Làcteos (FIP, FE, MEF/Titulo I, 20022009, $ 5 millones) Cadenas de valor en cebada, menestras, cereales (FIP, FE, 20022008, $ 3 millones)
Desarrollo Productivo y de Mercados (USAID) logró un impacto de 53% de incremento en el gasto monetario per.-cápita promedio mensual (S/.103 en el año base 2002 vs. s/.158 en el 2007) en los productores
S / . 18 0
S/. 158
S / . 16 0 S / . 14 0 S / . 12 0
S/. 103 LB 2002
S / . 10 0
Encuesta 2007
S/ . 80 S/ . 60 S/ . 40 S/ . 20 S/ . 0
Gasto Monetario Per Capita Prom edio Mensual
Los indicadores muestran que las familias participantes han mejorado en 56.6% su nivel de gasto monetario mensual promedio respecto al 2002. IMPACTO EN EL GASTO 800
735
700 600 500
469.2 339
400 300
228.4
200 100 0 Gasto mo netario mensual pro medio
Ga sto m o net ario me nsual pro medio en alimento s
2002 2007
El gasto monetario mensual promedio en alimentos ha crecido en 44.5% destinando una parte de sus ingresos hacia otro tipo de gasto
Resultados de la Articulación Productiva
Se obtuvo una reducción generalizada de márgenes de ventas por efecto de la eficiente gestión comercial del proyecto. La presencia de técnicos de Cáritas con perfil adecuado de articuladores y un buen diseño estratégico de gestión, permitió alcanzar estos resultados. REDUCCION NETA DEL MARGEN DE VENTA POR PRODUCTOS 2002-2007
REDUCCION DEL MARGEN DE VENTA POR PRODUCTOS 2002- 2007 %
0 60
-5 40
Café
-10 20
-15 0
Cacao Cebada
Piña
-20
AF 2002 26.49
24.12
40.78
50.16
-25
14.17
7.34
24.9
24.4
Café
AF2007
-30
Cacao
-12.32
Cebada
-16.78 -15.88
Piña
-25.76
CADENA DEL CAFÉ ESPECIAL Estrategia Aplicada EFICIENCIA CADENA DEL CAFE PODERES
Cambio de producto a los cafés especiales Implementación de una cultura de calidad física y de taza: laboratorio de café
1 0.8
0.89 0.62
0.6
A F2002
0.4
A F2007
0.2 0
Re ndim ie nto/ha e n TM /ha
Reconstitución y legalización organizaciones primer y segundo nivel con credibilidad Énfasis formar capacidades técnicas y ambientales Introduce Tecnologías limpias manejo de suelos: terrazas de formación lenta, zanjas de infiltración, abonos orgánicos MIP
EFICIENCIA CADENA DEL CAFE PODERES 6 5 4 3 2 1 0
4.83 1.78
Pre cio ve nta chacra S//k g
Articulación comercial a CEPICAFE gestión Caritas
A F2002 A F2007
Estrategia del café hacia el mercado de cafés especiales PRODUCCION
Transferencia de tecnología, incorporación de medidas ambientales, asistencia técnica y control fitosanitario (broca)
COSECHA
Evaluación de campo y recojo de granos maduros (cerezos) en canastas
POST COSECHA
Despulpado, Fermentación, Lavado, Secado, Almacenamiento y medidas ambientales:
DETERMINACION DE CALIDAD
Venta de café convencional sólo con evaluación de rendimiento
Evaluación de lotes, Análisis físico y análisis organoléptico y sensorial, determinación de calidad
MERCADO
Venta de cafés especiales y negociación de precios de acuerdo a calidad
CADENA DEL CACAO Estrategia Aplicada EFICIENCIA CADENA DEL CACAO PODERES
Cambio de producto: cacao porcelana para mercado justo y derivados Cultura de calidad: prácticas agronómicas y fermentado homogéneo
0.8 0.6
0.587 0.365
A F2002
0.4
A F2007
0.2 0
Rendim iento/ha en TM/ha
Reconstitución y legalización organizaciones primer y segundo nivel con credibilidad EFICIENCIA CADENA DEL CACAO PODERES
Énfasis formar capacidades técnicas y ambientales
5.16
6
Introduce Tecnologías limpias manejo de suelos: terrazas de formación lenta, zanjas de infiltración, abonos orgánicos MIP
5 4 3
1.78
AF2007
2 1 0
Precio venta chacra S//kg
Articulación comercial a CEPICAFE gestión Caritas
AF2002
Estrategia del cacao y derivados hacia el mercado Regional y Solidario PRODUCCION
Transferencia de tecnología, incorporación de medidas ambientales, asistencia técnica y control fitosanitario (moniliasis), MIP, manejo de suelos , riego y podas, viveros
COSECHA
Evaluación de campo y recojo de granos en baba, manejo homogéneo y acopio centralizado
POST COSECHA
Fermentación, Lavado, Secado, manejo de aguas residuales, Almacenamiento y medidas ambientales.
DETERMINACION DE CALIDAD
Venta de cacao acopiador convencional al barrer
Evaluación de humedad
MERCADO
Venta de cacao a mercados solidarios negociación de precios de acuerdo a calidad
CADENA DE CEBADA Y CEREALES Estrategia Aplicada Cambio de producto: cambio de semilla y giro a mercado de procesados Implementación de variedades mejoradas de cebada (UNA 96 y centenario) y prácticas Reconstitución y legalización organizaciones primer y segundo nivel con credibilidad Énfasis formar capacidades técnicas y ambientales Introduce Tecnologías limpias manejo de suelos: terrazas de formación lenta, zanjas de infiltración, abonos orgánicos MIP
EFICIENCIA CADENA DE LA CEBADA PODERES 0.8 0.6
0.7 0.49 A F2002
0.4
A F2007
0.2 0
Precio venta chacra
Articulación comercial a Planta Procesadora de Sincos, Acostambo y Vinchos
S//kg
Estrategia de cebada y cereales hacia el mercado de derivados PRODUCCION
Transferencia de tecnología, incorporación de medidas ambientales, asistencia técnica y uso de suelos, densidades d siembra, MIP, y uso de abonos orgánicos BIOLES
COSECHA
Evaluación de madurez, humedad y almacenamiento
POST COSECHA
Acopio, Almacenamiento y procesamiento ; separación de los hijuelos
PROCESAMIENTO AGROINDUSTRIAL Agroindustria “Naturande S.A.” Sincos –Huancayo, Junín
Agroindustria “San Lorenzo del Crisnejas” Matara-Cajamarca
Venta de cereales mercado convencional y uso alimenticio familia
Selección de granos, pilado de cereales, molino de martillo, laminado, tostado de cereales, mezcladora, utensilios, embolsado.
MERCADO
Programas sociales y a los mercados privados
CADENA DE LA PIÑA Estrategia Aplicada EFICIENCIA CADENA DE LA PIÑA PODERES
Asociación de variedades de piña: Cayena. Lisa, Hawaiana. Golden Incorporación de variedades mejoradas y cambio de tecnologías productivas
56.63 60 50 40 30 20 10 0
AF2007
Rendim iento/ha en tm /ha
Organización de productores de piña con visión empresarial. Énfasis asistencia técnica continua para formar capacidades técnicas y ambientales Introduce Tecnologías limpias manejo de suelos: terrazas de formación lenta, zanjas de infiltración, abonos orgánicos MIP
AF2002
10.68
EFICIENCIA CADENA DE LA PIÑA PODERES 0.4 0.3 0.2 0.1 0
0.36 0.21
A F2007
Precio venta en chacra S/:/kg
Articulación comercial a cadenas de supermercados y mercados de exportación
A F2002
Estrategia de la piña de mesa PRODUCCION
Validación de Variedades mejoradas, Transferencia de tecnología, incorporación de medidas ambientales, asistencia técnica y uso de suelos degradados, densidades de siembra, MIP, preparación y uso de abonos orgánicos
COSECHA
Evaluación de madurez, Densidad y cosecha
POST COSECHA
Selección y transporte en envases adecuados ( jabas plásticas)
DETERMINACION DE CALIDAD
Venta de Piña a mercado local
Clasificación grado Brix, negociación por peso
MERCADO
Empresas exportadoras y Supermercados
Las lecciones aprendidas Estrategia de articulación a mercados
La estrategia de cambio de producto hacia los productos orgánicos y especiales es la estrategia más adecuada para mejorar su competitividad
Las alianzas estratégicas y las coordinaciones interinstitucionales han palanqueado los recursos económicos, de conocimientos y comerciales Los agentes comerciales articuladas al mercado internacional transfieren tecnología e información Introducción de paquetes tecnológicos nuevos mejora la calidad del producto Escuelas de Campo permite una mejor adopción e intercambio de conocimientos en los pequeños productores
Mejora tecnológica y metodologías de capacitación
Uso de semillas mejoradas, tecnologías limpias, de poscosecha y evaluación de calidad facilita comercialización vía empresas exportadoras Pasantias de técnicos y líderes en ruedas de negocios, cursos de exportación, ferias de productos permiten valorar la utilidad de la tecnología La certificación con responsabilidad ambiental UTZ KAPEH y la certificación orgánica de productos refuerza los impactos del proyecto
Las lecciones aprendidas
Organizaciones de segundo nivel o cooperativas facilita la inserción en el mercado y permite mayores ganancias para los productores
Fortalecimiento de organizaciones y alianzas
Convenios y/o alianzas estratégicas con empresas comercializadoras serias
Aprendido a gestionar fuentes adecuadas de crédito para acopio y consumo
Aporte del liderazgo y concertación a la sostenibilidad y replicabilidad
Permite gestión y asegurar presupuesto participativo
Organizaciones de productores formalizadas capaces de prestar servicios a sus socios
MICROFINANZAS
IMPACTOS Atención Crediticia por Género
Atención a Clientes Pobres (número) 25.000
25.000
Número
20.000
Número de Clientes activos
15.000
20.000 15.000
Número de Clientes con Créditos menores a US$ 400
10.000 5.000
Número de clientes Hombres Número de clientes Mujeres
10.000 87%
5.000
85%
80%
75%
2005
2006
2007
85%
86%
0 2002 2003 2004 2005 2006 2007
0 2002
Año Fiscal
Impacto del PMF Tasa clientes extremadamente pobres Tasa clientes pobres cred. <$400 Clientes mujeres Tasa de bancarización Tasa retención clientes
2003
2004
Año Fiscal
Año 2007 18% 64% 75% 48% 70%
Fuentes Estudio 2007 Monitoreo AF 2007 Monitoreo AF 2007 Equifax Oct.2007 Monitoreo AF 2007
Resultados: en el Portafolio Portafolio por Productos 14.000
Miles de US
12.000 Valor del Portafolio Crédito Individual
10.000 8.000
Valor del Portafolio Grupos Solidarios
6.000
Valor del Portafolio ADECA
4.000 2.000 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Año Fiscal
Valor del Portafolio (Miles US$) IMF dic-05 dic-06 4.053 4.521 Prisma 11.652 17.894 Edpyme Proempresa PMF Caritas 10.448 12.000 Fuente:SBS, Copeme, Caritas
Resultados: en Eficiencia y Productividad Eficiencia 60,0%
Porcentaj
50,0% 40,0%
Recategorización de agencias
Costo Operativo / Valor del Portafolio
30,0% 20,0% 10,0% 0,0% 2002
2003
2004
2005
2006
2007
Año Fiscal
Incentivos a los analistas
US$
Productividad 160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0
Valor del Portafolio / Analista de Crédito
2002
2003
2004
2005
Año Fiscal
2006
2007
Resultados: en Sostenibilidad Calidad de Cartera
Porcentaj
10,0%
Alianza con Equifax: EXPERTO y PORTAFOLIO
8,0% Ratio de cartera incobrable
6,0% 4,0% 2,0%
Ratio de Cartera en Riesgo > 30 días
2007
2006
2005
2004
2003
2002
0,0%
Año Fiscal
Sostenibilidad
Eficiencia en la administración de costos
Porcentaj
200% 150%
Sostenibilidad Operativa
100%
Sostenibilidad Financiera
50% 0% 2002
2003
2004
2005
Año Fiscal
2006
2007
Resultados: en Rentabilidad Rentabilidad 30,0%
Política adecuada de aplicación de tasas de interés
Porcentaj
25,0% 20,0% ROE
15,0%
ROA
10,0% 5,0% 0,0% 2002
2003
2004
2005
2006
2007
Año Fiscal
Comparación de Ratios de Rentabilidad IMF
ROA
ROE
dic-05
dic-06
dic-05
dic-06
CM
4,6%
4,2%
27,8%
25,1%
CRACs
2,6%
3,0%
20,8%
22,7%
EDPYMES
4,2%
2,8%
14,3%
11,7%
Mibanco
5,1%
4,1%
30,4%
30,7%
Banco de Trabajo
2,8%
0,8%
26,9%
8,8%
PMF Cáritas
4,7%
9,6%
24,0%
26,3%
Prisma
-7,6%
3,1%
-11,7%
6,1%
Edpyme Proempresa Fuente: SBS, Copeme, Cáritas
3,0%
1,5%
13,8%
7,2%
Experiencia y Estrategia del PMF Etapas
1999-2001
2002-2004
2005-2006
2007 - …
Implementación
Centralización
Autorregulación
Formalización
Estrategia PROMESA PODERES EDPYME .Autronomía de Diocesanas .Acercamiento a Pob. Objetivo
.Calidad de cartera
.Plan Estratégico
.Negociación
.Administración del riesgo .Búsqueda de eficiencia
.Reestructuración agencias
.Proceso de formalización .Nuevo Plan Estratégico .Revisión de sistemas .Incorporación progresiva
.Sist. CAUTIVO .Sostenibilidad Operativa .10% utilidades CD
Org.
UGIM
'hacia la periferie' pilotos crédito agrop. 'Pobreza y potencialidad' .Sostenibilidad Financiera .Estándares IMF regulada .Financiamiento comercial .Nuevos Instrum. de gestión
.Población objetivo .Fidelización
PMF y Edpyme
PMF
Productos ADECAs, Grupos Solidarios Crédito Individual Nuevos productos y servicios
PMF / Edpyme: competencia y complementos Cáritas ADECA
Área Rural Nuevos p/s
Piloto C.Agrop.
ONGs CRACs
ONGs
PMF
Edpymes
Edpyme Solidaridad G.S. C. I.
CMACs Nuevos p/s
Área Periurbana y urbana
MiBanco Bancos
Objetivos Específicos
Fortalecer las organizaciones de base. Desarrollar capacidades en los beneficiarios de las localidades Mejorar la infraestructura en el ámbito de los atractivos naturales y culturales. Mejorar los estándares de productividad y calidad Insertar los productos y servicios de los beneficiarios en el mercado turístico. Promocionar el destino turístico solidario.
Propósito „
Mejorar las condiciones de vida de las familias de las comunidades participantes a travĂŠs de actividades productivas y del Turismo y potenciar la zona como atractivo turĂstico.
Estrategias Obras de saneamiento e instalaciones turísticas. Capacitaciones en actividades turísticas e investigaciones arqueológicas en el complejo. Capacitaciones en actividades productivas como complemento a la generación de ingresos. Desarrollar capacidades en las comunidades en gestión empresarial, conciencia turística, medio ambiente, conservación de recursos naturales, culturales y atención al turista Promover el incremento del numero de visitantes a las comunidades
Estrategias
Implementando centros de desarrollo de productos artesanales especializados para mejorar los estándares de producción, productividad y calidad de los productos artesanales. Acción central naturalística ambiental Sensibilización y formación con atención de la interculturalidad y monitoreo de impactos sociales, económicos y ambientales Acción de desarrollo socioeconómico productivo con énfasis en el ecoturismo
Ambito de Intervención
Departamentos: Amazonas, Ayacucho, Lambayeque y
Puno
Provincia:, Chachapoyas, Luya, Mendoza, Bongará,
Huamanga, Vilcashuamán, Chiclayo, Puno y Lampa
Comunidades (33):
Amazonas: Chachapoyas, Cheto, La Jalca, Leymebamba, María, Huancas, Luya, Lámud, Cohechán y Valera Ayacucho: Quiswarcancha, Raccaracay, Chancahyllo, llapasqa, Pallcaquancha, Vischongo, Qocha, Qachubamba, Intihuatana, Pomacocha, y Vilcashuamán, Añaycancha, Huayrapata Lambayeque: Huaca Rajada y Sipán Puno: Atuncolla, Amantaní, Llachón, Cotos, Paramis, Chefrón, Lampa,Pukará
Soles Prodesipan
Lambayeque
Promartuc
USD
10.435.000
3.478.333
Amazonas
5.383.000
1.794.333
Ecoturismo
Ayacucho
2.145.000
715.000
Turismo Puno
Puno
1.828.000
609.333
19.791.000
6.597.000
PRODESIPAN
Mejoramiento de las condiciones de saneamiento básico con la instalación de: 02 Sistemas de Alcantarillado y 01 Sistema de Agua Potable. Preservación y puesta en valor del entorno del complejo arqueológico de Sipán a través de: – Construcción de 01 Local Comunal – Construcción de 01 Plaza de Ingreso a Huaca Rajada – Remodelación del Parque Principal Sipán
PRODESIPAN
81 capacitaciones en Fortalecimiento, Artesanía y Manualidades Productivas. 19 cursos en Servicios Turísticos. 24 cursos para producción Agroindustrial y Transformación. 09 Cursos de Capacitación y seguimiento para medio ambiente, higiene básica y uso adecuado de agua y desagüe Promoción Turística – Participación en ferias – Realización de Reportajes en TV, prensa escrita y radial (entrevistas) en Chiclayo, Trujillo y a nivel nacional. – Impresión Folletos, afiches
PROMARTUC
792 personas capacitadas en producción, servicios turísticos, medio ambiente y gestión empresarial al término del proyecto.
Taller de Ceramica en Huancas - PROMARTUC
Construcciòn de museo de sitio 08 Productos Agroindustriales Lácteos con Registros Sanitarios.
y Museo La Jalca - PROMARTUC
03 Productos con Registro de Marca (La Lemycha – La Orquídea – Chachas). Proceso de Formalización de 05 empresas: 01 de agroindustria, 02 de lácteos 01 de Cerámica y 01 Textiles (50%). Museo Leymebamba Jalca - PROMARTUC
PROMARTUC
09 Cursos Talleres en Turismo a los establecimientos Turísticos de la Región Desarrollo de un programa de promoción turística. Construcción, Implementación y Equipamiento de talleres artesanales , 01 tambo turístico y una planta agroindustrial en Lamúd. Ampliación de la Planta de Lácteos de Leymebamba. Construcción del Parador Turístico de Quiocta (80%). Acondicionamiento del Camino en Herradura hacia la Catarata de Gocta.
Museo La Jalca - PROMARTUC Taller de Ceramica en Huancas PROMARTUC
Hacienda Pomacocha – Ecoturismo en Ayacucho Local Comunal Sipán - PRODESIPAN
GRACIAS http://turismosolidario.caritas.org.pe
http://www.caritas.org.pe
postmaster@caritas.org.pe