GREENTOLOGY MARZO 2026 EDICION ESPECIAL

MARZO 2026 No. 47

WEN MÉXICO PÁG.84 +

AMENEER Y LA ECONOMÍA CIRCULAR PÁG.74

VOCES FEMENINAS

QUE LIDERAN LA SOSTENIBILIDAD

MARTHA HERRERA, LA ARQUITECTA DE LA INCLUSIÓN SOSTENIBLE

Queridos lectores de Greentology,

La edición de marzo de Greentology llega con una portada que captura el pulso de la transformación estructural: Martha Herrera, secretaria de Igualdad e Inclusión del gobierno de Nuevo León, ilumina nuestra tapa como símbolo de un liderazgo que integra equidad de género con sostenibilidad práctica.

Este mes coincide con el Día Internacional de la Mujer, cuya efeméride en 2026 bajo el lema de la ONU “Derechos, justicia, acción: para todas las mujeres y niñas” nos interpela a ir más allá de conmemoraciones simbólicas. En el ámbito de la sostenibilidad, energía y economía circular, ligar esta fecha al liderazgo femenino significa reconocer que las brechas de género no son accesorios, sino barreras estructurales que frenan la transición verde.

Martha Herrera, en exclusiva para Greentology, desmonta la dicotomía entre lo social y lo económico. Su gestión en el Gabinete de Igualdad enfatiza que la inclusión no es costo, sino inversión en competitividad: políticas transversales que fortalecen sistemas de cuidados y posicionan la equidad como palanca para resiliencia climática. En Nuevo León, epicentro industrial, esto se traduce en articular desarrollo con derechos humanos, demostrando que ignorar desigualdades perpetúa vulnerabilidades ante crisis ambientales.

La entrevista revela su llamado a un “liderazgo con alma”: técnica aliada a sensibilidad, datos con propósito humano. En sostenibilidad, esto implica reconfigurar poderes para priorizar dignidad sobre eficiencia ciega. Herrera vincula cambio climático con brechas de género —mujeres como cuidadoras asumen cargas desproporcionadas en emergencias—, urgiendo transiciones justas donde la justicia ambiental sea inseparable de la social.

Abrir espacios para mujeres en sostenibilidad, energía y circularidad no es cuota, sino necesidad estratégica. Su visión en CEMEX y ONU impulsó comunidades sostenibles y ODS; probando que integrar perspectivas femeninas acelera innovación en cadenas circulares inclusivas. Hoy, en servicio público, aboga por economía circular que genere autonomía económica para marginados, transformando precariedad en movilidad social mediante capacitación y acceso equitativo.

En Greentology, esta portada no celebra héroes aislados, sino un modelo replicable: liderazgo que entrelaza equidad con circularidad para sistemas productivos resilientes. El Día de la Mujer nos recuerda que, sin más mujeres en mesas de decisión energética —donde impulsan resiliencia ante clima y desigualdades—, la Agenda 2030 quedará incompleta.

FOUNDER

DONDE LA SOSTENIBILIDAD TAMBIÉN ES IGUALDAD

Estimados lectores,

Marzo es un mes que invita a reflexionar. No solo por la agenda ambiental que continúa marcando el rumbo del desarrollo global, sino también por la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, una fecha que recuerda que los desafíos de la sostenibilidad no pueden separarse de las discusiones sobre igualdad, justicia y participación. En Greentology, creemos que hablar de economía circular, transición energética o innovación ambiental implica también preguntarnos quiénes están construyendo ese futuro y qué tan incluyentes son los espacios donde se toman las decisiones.

La portada de esta edición coloca esa conversación en el centro. Martha Herrera, secretaria de Igualdad e Inclusión del Gobierno de Nuevo León, comparte con Greentology su visión sobre el papel que juega la política social en la construcción de un desarrollo verdaderamente sostenible. En la entrevista, Herrera aborda un punto clave: eldesafío no es únicamente que más mujeres lleguen a los espacios de decisión, sino que esos espacios transformen su lógica de funcionamiento.

Y en seguimiento al 8M, trabajamos el especial ‘Voces femeninas que lideran la sostenibilidad’, con testimonios que confirman que el liderazgo femenino se posiciona como un motor de transformación real. Las diez mujeres que lo integran representan trayectorias diversas, pero coinciden en una misma convicción: la sostenibilidad debe ser estratégica, medible y profundamente humana. Sus experiencias reflejan cómo los criterios ESG han dejado de ser un complemento para convertirse en el eje que articula decisiones empresariales, políticas públicas y modelos de negocio.

En este recorrido destacan perfiles como Alicia Bárcena, Julia Álvarez Icaza, Alejandra Vázquez, Inti Pérez Casillas, Ana Laura Flores, Leticia O’Farrill, Lisseth Cordero, Maribel Leyte, Mary Carmen Hernández y Virgina García, quienes desde distintos sectores están redefiniendo la relación entre desarrollo, sostenibilidad y sociedad. Más allá de los logros individuales, este especial visibiliza una tendencia estructural: la creciente influencia de las mujeres en la construcción de soluciones frente a los retos climáticos y sociales.

La edición también abre espacio a un análisis necesario sobre las desigualdades que persisten dentro de sectores estratégicos. En colaboración con WEN México, Yeri Gisela Castillo Bautista, CEO de Smart Fiscal Solutions, examina las brechas de género y salariales en el sector energético mexicano.

Más allá de los grandes debates estructurales, esta edición también explora cómo la sostenibilidad se refleja en la vida cotidiana y en las dinámicas laborales. El especialista Gerardo Tenahua propone repensar el bienestar en los espacios de trabajo a través del fitness corporativo.

Porotro, abordamos la importancia de la conservación de la biodiversidad, destacando acciones impulsadas por Grupo Bimbo y Semarnat para la protección del oso negro. La sostenibilidad no puede construirse desde una sola perspectiva. Integrar más mujeres en áreas como energía, economía circular, ciencia y liderazgo público no es solo una cuestión de equidad, sino una condición para ampliar las soluciones frente a los desafíos ambientales y sociales de nuestro tiempo. Porque el futuro sostenible que buscamos no dependerá únicamente de nuevas tecnologías o modelos productivos, sino de nuestra capacidad para construir sistemas más incluyentes, resilientes y humanos.

Juan Carlos Chávez

Jessyca Cervantes PRESIDENTA Y CEO

Dr. Hugo Isaak Zepeda VICEPRESIDENTE

Miguel Mares Castillo DIRECTOR GENERAL m.mares@smartmediagroup.lat

Carlos Mackinlay Gronhamm DIRECTOR DE RELACIONES INSTITUCIONALES c.mackinlay@smartmediagroup.lat

Ulises Gómez Nolasco DIRECTOR JURÍDICO Y FINANCIERO u.gomez@smartmediagroup.lat

Virna Gómez Piña DIRECTORA COMERCIAL v.gomez@smartmediagroup.lat

Antonella Russo COORDINADORA DE RELACIONES PÚBLICAS Y REPRESENTANTE EN EUROPA a.russo@smartmediagroup.lat

Ernesto Valdés Arreguín COORDINADOR DE ESTRATEGIA GUBERNAMENTAL

Evelyn Sánchez Gamiño GERENTE DE MERCADOTECNIA e.sanchez@smartmediagroup.lat

Felipe Rodríguez ARQUITECTO DIGITAL Y DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL f.rodriguez@smartmediagroup.lat

Irwing Núñez Vázquez WEBMASTER i.nunez@smartmediagroup.lat

Juan Carlos Chávez Vera DIRECTOR EDITORIAL DE SMART MEDIA GROUP jc.chavez@smartmediagroup.lat

Aranza Bustamante COEDITORA DE SMART MEDIA GROUP a.bustamante@smartmediagroup.lat

Sergio Ruiz Labastida COORDINADOR DE ARTE Y DISEÑO

Arturo Eduardo Plata Martínez DISEÑADOR JR.

Guadalupe García Hernández CCORDINADORA EJECUTIVA Y COMERCIAL DE PRESIDENCIAL g.garcia@smartmediagroup.lat

Jennyfer López Hernández BRAND MANAGER Y EJECUTIVA COMERCIAL j.lopez@smartmediagroup.lat

Jessica Argüelles Aguilar EJECUTIVA COMERCIAL j.arguelles@smartmediagroup.lat

Eduardo Piccolo Liceaga EJECUTIVO COMERCIAL e.piccolo@smartmediagroup.lat

CONSEJO EDITORIAL

Shirley Wagner Patricia Tatto

Gema Sacristán

Mariuz Calvet Roquero

Héctor Gutiérrez Machorro

Hugo Adrián Hernández Baltazar

María José Treviño

Santiago Barcón Palomar

Hans-Joachim Kohlsdorf

Walter Coratella Cuevas

VENTAS

Greentology®️ Número 47 Marzo 2026. Es una publicación mensual de Smart Media Group. Editada y publicada por Smart Media Group Connecting Brands SA de CV®️. Oficinas Generales: Tuxpan 57, Col Roma Sur, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. C.P. 06760. Teléfono: +52 (55) 2870 3374. greentology.life contacto@smartmediagroup.lat. Editor responsable: Rosa Arlene Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2022-070111205200-102 de fecha 1 de julio de 2022 otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor, ISSN: en trámite el Instituto Nacional del Derecho de Autor, Licitud de Título y Contenido: en trámite ante la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación, permiso SEPOMEX: en trámite. Productos y Servicios Técnicos Hernández, S.A. de C.V. RFC: PST090722N98. Dirección fiscal: Morelos no. 48 Col. Peñón de los Baños, Alcaldía Venustiano Carranza. C.P. 15520, México, CDMX. Estas edición se terminó de imprimir el 18 de marzo de 2026, con un tiraje de 150 ejemplares.

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06

El triunfo de lo orgánico: Rentabilidad y sostenibilidad sin capital externo

Traemos la selección mensual de contenidos de Lid Editorial Mexicana.

10

La farsa de la soberanía energética

Aranzazú Zacarías de Sostenibilidad Activa nos explica que, lo que se llama soberanía en realidad es postergación para México, ya que tardará muchos años en dejar de depender del exterior.

14

Fitness Físico y Mental, la Nueva Ventaja Competitiva Empresarial

El fitness físico y mental de cada integrante no es un tema de bienestar aislado, es una palanca de productividad, resiliencia y sostenibilidad organizacional, señala el especialista Gerardo Tenahua.

22

Servicios energéticos y desigualdad: la transición que también es social

Oscar Sánchez Santillán, Doctor en Ingeniería en Energía del Instituto de Energías Renovables de la UNAM, escribe sobre el trilema energético, los conflictos que surgen cuando se busca asegurar el suministro de energía en los países, proveer acceso universal a servicios energéticos y promover la protección del medio ambiente.

En Portada

EN PORTADA 34

Martha Herrera: Sostenibilidad con Justicia

Desde el servicio público en Nuevo León, Martha Herrera impulsa un modelo que articula competitividad, justicia social y sostenibilidad. Su apuesta: un “liderazgo con alma” que coloque la igualdad y los cuidados en el centro del desarrollo.

28

Huellas de Coexistencia: El Imperativo Ético y Ambiental en la Protección del Oso Negro Mexicano

Grupo Bimbo y la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos

Naturales (SEMARNAT)

rubricaron un acuerdo conjunto para ejecutar iniciativas enfocadas en la protección, vigilancia y difusión educativa sobre el oso negro mexicano.

42

Voces femeninas que lideran la sostenibilidad

Greentology reconoce a diez mujeres que, desde distintos ámbitos en México están marcando una diferencia tangible en la agenda de sostenibilidad.

64

La convergencia improbable: energía, data centers y Fintech

Miguel Tovar, director general de Sociedad Plural, señala que el país se halla en una transformación estructural: el crecimiento del ecosistema fintech, la expansión de los data centers y el tránsito energético hacia renovables.

70

El desafío térmico de la IA en los centros de datos

José Alberto Llavot de Schneider Electric, habla sobre el enfriamiento líquido a escala y la ecuación de la sostenibilidad en data centers.

La economía circular en México frente a la política energética: lineamientos para una agenda de transformación coherente

El especialista en derecho energético, regulación y derecho corporativo, Fernando Ortiz Jurado, escribe sobre la Ley General de Economía Circular y sus posibles alcances en la política energética mexicana.

80

Reutilización y reciclaje: la economía “circular” también es un negocio creativo

Yanelly Reyes, directora de Comunidades de Cricut, Yanelly Reyes, afirma que el verdadero cambio va más allá del simple reciclaje: se trata de diseñar con estrategia para reutilizar y generar ingresos a partir de lo que tradicionalmente se desperdiciaba.

84

Género y salario en el sector energía… Yeri Gisela Castillo Bautista, CEO Smart Fiscal Solutions, analiza la desigualdad de género y salarial en el sector energético mexicano, destacando cómo las mujeres enfrentan discriminación desde el nacimiento pese a los derechos ccapulco, un motor económico vital y el hogar de más de un millón de personas.

90 CARTA AL EDITOR

EL TRIUNFO DE LO ORGÁNICO:

RENTABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD SIN CAPITAL EXTERNO

Autor: Javier García Iza

Editorial:

Lid Editorial Mexicana

En el ecosistema empresarial contemporáneo, la narrativa dominante parece dictar que el éxito es sinónimo de rondas de inversión multimillonarias, unicornios tecnológicos y crecimientos exponenciales a cualquier costo; sin embargo, esta tendencia ha oscurecido una verdad fundamental de la economía: la sostenibilidad real nace de la salud orgánica. Una nueva obra analiza cómo el emprendimiento, basado en el flujo de caja, la gestión humana y la paciencia estratégica, no solo es una alternativa viable, sino el camino más robusto para construir empresas que perduren y generen valor real en la sociedad.

El texto comienza cuestionando con severidad la denominada "cultura de la startup" que ha popularizado la creación de negocios a través de constantes rondas de capital, advirtiendo que, aunque nombres como Google o Facebook dominan el imaginario colectivo, la realidad estadística muestra que la gran mayoría de estos proyectos no prosperan.

La obsesión por los resultados inmediatos y la validación externa lleva a los emprendedores a una trampa de percepción donde suelen sobreestimar lo que pueden lograr en un solo año, mientras subestiman peligrosamente el poder transformador de una década de trabajo constante y disciplinado.

Explorar a economía verde y sostenible requiere una mentalidad distinta, una que abrace el crecimiento orgánico no como una limitación, sino como una ventaja competitiva. En esta nueva publicación, Crece sin inversionistas de Javier García Iza, comparte que emprender no debe limitarse a la búsqueda frenética de capital de riesgo, sino que puede y debe centrarse en la construcción de negocios sólidos que crecen al ritmo de sus propias ventas, permitiendo que la organización desarrolle raíces profundas antes de intentar alcanzar escalas que su estructura no puede soportar.

Esta paciencia estratégica se convierte en el pilar que sostiene la máxima de "hacerle caso al dinero", donde los ingresos no son simplemente una cifra contable vacía, sino la validación tangible de que la empresa está creando valor real para el mercado.

El concepto de bootstrapping, o iniciar y crecer con recursos propios, se presenta como la estrategia más honesta y rigurosa de validación, ya que cuando una empresa depende exclusivamente de sus ventas para operar, se ve obligada por instinto de supervivencia a ser eficiente, a escuchar profundamente a sus clientes y a ajustar su modelo de negocio con una agilidad que las empresas inundadas de capital externo a menudo pierden.

El flujo de efectivo se convierte así en la savia vital de la organización, permitiendo casos prácticos donde los emprendedores financian su propia expansión mediante preventas o el uso inteligente de arrendamientos financieros, lo que les permite adquirir maquinaria y tecnología sin diluir su propiedad ni ceder el control estratégico a terceros.

Contrario a la creencia popular de que toda deuda es un lastre, se introduce el concepto de "deuda sana" como una herramienta de crecimiento poderosa cuando se maneja bajo un apalancamiento financiero calculado. En economías marcadas por la inflación, la deuda bancaria bien administrada tiende a depreciarse con el tiempo en términos reales, mientras que los ingresos de una empresa bien posicionada suelen subir a la par de los precios generales del mercado.

Al utilizar un riesgo controlado, una empresa orgánica puede elevar su Retorno sobre el Capital (ROE) de manera significativa, atrayendo el interés de los bancos no por la disrupción de su idea, sino por la solidez de su flujo de caja y una reputación impecable construida sobre la transparencia.

Sin embargo, ninguna empresa logra este desarrollo si su capital humano permanece estancado, por lo que la gestión

del talento debe trascender la visión tradicional para transformar la percepción de los colaboradores de un "costo operativo" a un "centro de utilidad" capaz de generar innovación.

La cultura organizacional deja de ser un accesorio estético para convertirse en la base de la resiliencia, utilizando la metáfora de la "rueda de inercia": un sistema que al principio requiere un esfuerzo monumental para comenzar a girar, pero que una vez establecido, genera un impulso tal que la consistencia y la calidad permiten enfrentar crisis con una resistencia superior.

Para alimentar este impulso, es vital fomentar una mentalidad de crecimiento que valore el proceso de aprendizaje por encima del resultado estático, colocando los sistemas sobre las personas para evitar que el caos operativo devore la estrategia a largo plazo.

Este enfoque se complementa con un liderazgo basado en el "amor y la exigencia", un entorno que brinda seguridad emocional para experimentar y cometer errores, pero que desafía constantemente a los individuos a alcanzar su máximo potencial. En un giro refrescante para los textos de gestión financiera, se defiende la felicidad de los empleados como una necesidad estratégica y no como un lujo romántico; un ambiente laboral positivo reduce la rotación y mejora drásticamente el servicio al cliente, entendiendo que la "sonrisa" en el trabajo es un indicador de salud organizacional.

La verdadera riqueza de una empresa orgánica se mide, por tanto, en su capacidad para mejorar la calidad de vida de su equipo y de su entorno, alineando sus objetivos con un impacto positivo en la comunidad. Incluso la gestión de crisis se aborda como una oportunidad crítica de fidelización, donde una respuesta transparente y rápida ante la incertidumbre puede elevar la satisfacción del cliente a niveles superiores a los previos al conflicto, demostrando que la resiliencia nace de una reserva de confianza acumulada mediante la calidad constante.

Finalmente, al reflexionar sobre el entorno en países con mercados emergentes como México, se identifica un campo fértil para esta innovación orgánica, donde el "sueño mexicano" se define como la posibilidad de prosperar creando empleos y contribuyendo al bienestar colectivo mediante negocios que buscan la permanencia y el legado en lugar de una salida rápida o exit.

El crecimiento orgánico es, en esencia, una filosofía de respeto por el tiempo, por el capital propio, por el cliente y por el colaborador. Al rechazar la presión del crecimiento exponencial artificial, las empresas ganan la libertad de innovar bajo sus propios términos, construyendo ecosistemas económicos más humanos, financieramente sólidos y verdaderamente sostenibles.

La invitación para el empresario moderno es clara y urgente: dejar de buscar al inversionista perfecto para comenzar a construir la empresa perfecta, paso a paso, con la vista puesta en la próxima década y no simplemente en el cierre del próximo trimestre.

LA FARSA DE LA SOBERANÍA ENERGÉTICA

Por: Aranzazú Zacarías Guevara

Socia

fundadora en Sostenibilidad Activa @aranzazuzg

Soberanía es una palabra poderosa. En el imaginario colectivo remite a control, independencia, capacidad de decidir sin tutelajes externos. Por eso resulta tan eficaz —y tan peligrosa— cuando se usa para justificar políticas energéticas que, lejos de construir autonomía, profundizan dependencias. La llamada soberanía energética, cuando se persigue a través de combustibles fósiles, no es una estrategia de futuro: es una contradicción. Entiendo el argumento que suele esgrimirse: no depender energéticamente de otros países. En abstracto, suena razonable. El problema aparece cuando se hace una lectura más fina. Incluso apostando agresivamente por petróleo y gas, México tardaría años —probablemente décadas— en dejar de depender del exterior, particularmente del gas natural importado de Estados Unidos, que hoy abastece más del 60% de la generación eléctrica nacional. Esa misma apuesta de largo plazo que hoy se hace para sostener los fósiles podría hacerse para construir alternativas menos vulnerables.

Lo que se llama soberanía, en realidad, es postergación.

En su nombre se han retomado decisiones conocidas: la retractación de la prohibición al fracking, pese a sus impactos documentados sobre el agua y el territorio; la expansión de gasoductos que consolidan una matriz fósil; la priorización de infraestructura energética anclada a recursos finitos. El resultado es claro: la matriz energética mexicana sigue dominada por combustibles fósiles, que representan cerca del 87% de la energía primaria del país. Llamar soberanía a esto es tapar el sol con un dedo.

El problema no es solo la disponibilidad futura del recurso. Es algo más profundo. La explotación intensiva de combustibles fósiles no solo agota reservas: debilita las condiciones materiales que sostienen la economía, los territorios y la vida social. Persistir en ese modelo no amplía márgenes de decisión; los reduce. Aquí conviene decirlo sin rodeos: el problema no es la complejidad técnica de la transición —esa es conocida—, sino la deshonestidad con la que se nombra una estrategia que no resuelve la dependencia que dice combatir.

Esa deshonestidad se vuelve evidente cuando se observan los flujos reales de inversión. El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) lo documentó con un dato contundente: por cada dólar que el mundo invierte en proteger y restaurar la naturaleza, se destinan alrededor de 30 dólares a actividades que la destruyen. En 2023, más de 7.3 billones de dólares fluyeron hacia sectores perjudiciales para los ecosistemas, frente a apenas 220 mil millones destinados a soluciones basadas en la naturaleza. No es incoherencia: es una elección estructural.

Por eso, hablar de soberanía energética basada en fósiles no es solo un error conceptual; es una hipocresía sistémica. Se invoca la independencia mientras se refuerza un modelo que responde a intereses mayores, poco transparentes y, en muchos casos, externos. Se protege la rentabilidad inmediata, no la viabilidad colectiva.

No se trata de idealizar soluciones ni de negar las limitaciones actuales de las energías renovables. El punto es otro: la soberanía planteada de esta manera es limitativa, no comprehensiva. Reduce el problema a quién controla la extracción hoy, ignorando variables clave como agua, territorio, clima y estabilidad social. Bajo esa lógica, no nos volvemos soberanos; nos volvemos rehenes de un sistema que exige destruir más para sostenerse.

Seguir llamando soberanía a esta ruta es una forma de autoengaño. No porque el problema sea sencillo, sino porque insistir en lo mismo no nos acerca a ninguna independencia real. Solo aplaza una discusión inevitable: cómo construir un sistema energético que no dependa de degradar aquello que lo hace posible.

Mientras no nombremos la farsa, seguiremos celebrando una soberanía que existe solo en el discurso —y pagando sus costos en el largo plazo.

FITNESS FÍSICO Y MENTAL,

LA NUEVA VENTAJA COMPETITIVA EMPRESARIAL

En un entorno empresarial marcado por la alta presión de resultados, la transformación digital y la competencia global, las organizaciones buscan constantemente nuevas ventajas competitivas. Sin embargo, muchas pasan por alto un factor estratégico determinante: el estado físico y mental de su capital humano simplemente pasa desapercibido. Hoy, el fitness físico y mental de cada integrante no es un tema de bienestar aislado, es una palanca de productividad, resiliencia y sostenibilidad organizacional.

El nuevo enfoque del rendimiento corporativo

Durante años, el rendimiento se asoció exclusivamente con horas trabajadas, indicadores financieros y eficiencia operativa. Sin embargo, las empresas más innovadoras han entendido que el desempeño sostenible depende de tres niveles, los cuales son importantes para lograr el máximo de cada integrante.

• La energía física

• Claridad mental

• Una estabilidad emocional

Sin energía no hay productividad, sin claridad no hay estrategia y sin estabilidad no hay liderazgo. Ahora que lo sabes, ¿qué opinas?

El fitness físico es para tener la suficiente energía para la ejecución

Aquí unos puntos importantes en donde impacta:

• La capacidad de concentración

• Tolerancia al estrés

• Nivel de ausentismo

• Prevención de enfermedades

• Seguridad laboral

En los entornos industriales y operativos donde la precisión y la seguridad son críticas, el agotamiento físico aumenta el riesgo de errores y accidentes. Un colaborador con buena condición física mantiene mayor atención y resistencia durante la jornada laboral.

Además, existen estudios internacionales que han demostrado que los programas corporativos de actividad física reducen significativamente el ausentismo y mejoran la productividad por colaborador.

El fitness mental, la fortaleza del liderazgo moderno.

Si el cuerpo es la energía, entonces la mente es la dirección.

El fitness mental implica los siguientes puntos:

• El manejo efectivo del estrés

• La capacidad de adaptación al cambio

• Buena toma de decisiones bajo presión

• Una inteligencia emocional

• Una resiliencia organizacional que ayuda a recuperarse rápidamente

Dos soluciones.

Un

mismo objetivo:

CONECTARTE CON LOS TUYOS.

SEND – Envía dinero desde EE.UU.

Envía remesas a México de forma simple y segura, desde tu celular, con tarjeta de débito o efectivo.

ASK – Pide dinero desde México

Solicita dinero a tus familiares o amigos en EE.UU. y recíbelo al instante en tu cuenta o tarjeta.

En tiempos de fuerte incertidumbre económica y transformación tecnológica, la estabilidad mental de los líderes impacta directamente en el clima organizacional, por lo que se requiere un liderazgo con fortaleza mental el cual ayuda con lo siguiente:

• Reducir los conflictos internos

• Mejora la comunicación entre procesos

• Generar confianza

• Incrementa la cohesión de equipos

Es por ello por lo que, hoy más que nunca la salud mental dejó de ser un tema privado; hoy es un factor estratégico empresarial, por lo que si eres un CEO o lideras una empresa, debes realizar un diagnóstico que te permita saber cómo están física y mentalmente.

Un impacto directo en la cultura organizacional

Hoy, algunas empresas globales como Google y Microsoft han integrado programas de bienestar integral no como beneficio adicional, sino como parte de su estrategia de alto rendimiento de cada uno de sus colaboradores.

Te preguntarás ¿por qué?

Simplemente porque han entendido que los equipos energizados innovan más, que los equipos equilibrados colaboran mejor y que los equipos saludables sostienen resultados en el tiempo.

Por lo que, el bienestar corporativo no es gasto como algunos empresarios lo ven, más bien es una inversión en competitividad.

Beneficios empresariales que se pueden medir

El implementar estrategias de fitness físico y mental puede generar:

• Disminución del ausentismo

• Reducción de rotación de personal

• Mayor compromiso laboral

• Incremento en productividad

• Mejor clima organizacional

• Mayor atracción de talento

En sectores industriales, además, impacta directamente en la seguridad operativa y la reducción de incidentes.

Estrategias Empresariales Prácticas: las organizaciones pueden comenzar con acciones pequeñas y concretas

Cultura de pausas activas: breves espacios de movimiento durante la jornada ayudan a reducir el estrés.

Programas de actividad física corporativa: convenios con gimnasios o rutinas internas.

Formación en gestión del estrés: capacitación en inteligencia emocional y liderazgo consciente.

Políticas de desconexión digital: tener prevención del agotamiento por hiperconectividad.

Liderazgo ejemplar: los directivos deben modelar hábitos saludables, el ejemplo dice más que mil palabras, por lo que el cambio cultural comienza desde la alta dirección.

Invertir en fitness físico y mental sin duda retribuye en tener:

• Productividad sostenida

• Menor costo médico o menor pago al seguro social

• Mayor estabilidad organizacional

• Mejores resultados financieros a largo plazo

Las empresas que entienden esto no solo cuidan a su gente, sino que fortalecen su modelo de negocio.

El futuro empresarial no pertenece únicamente a las organizaciones más tecnológicas, sino a las más sostenibles en energía humana.

En un mercado donde el talento es la ventaja competitiva, la verdadera pregunta no es si podemos invertir en bienestar, sino si podemos permitirnos no hacerlo… ¿te atreves?

SERVICIOS ENERGÉTICOS Y DESIGUALDAD:

LA TRANSICIÓN QUE TAMBIÉN ES SOCIAL

¿Qué es la energía? Como concepto, es difícil definirla de una manera satisfactoria. Sin embargo, la importancia que tiene para las sociedades alrededor del mundo es evidente. En este sentido, la manera en que las personas se benefician de la energía es mediante los servicios energéticos. Estos incluyen, entre otros, cocinado y conservación de alimentos, iluminación, enfriamiento y calentamiento de espacios, movilidad, entretenimiento, higiene y educación.

Para que puedan existir servicios energéticos en los hogares y en las ciudades, se requieren complejos sistemas energéticos en donde la energía se genera, se distribuye, se almacena y se consume, frecuentemente pasando por distintas transformaciones. Sin embargo, los sistemas energéticos actuales no son suficientes para suministrar servicios energéticos a todas las personas. Probablemente la mayoría de la gente está acostumbrada a presionar un interruptor para prender la luz o a girar una llave para tener agua caliente prácticamente al instante. Sin embargo, alrededor del mundo y en el país, muchas personas no cuentan con un suministro de energía confiable y constante.

Por otro lado, entre y dentro de los países hay una gran inequidad en el acceso a la energía: en el mundo, el 10% de los hogares con mayores ingresos utilizan el 47% de la energía global, mientras que el 50% de los hogares con menos recursos consumen solo el 13% . Esto significa que hay personas y comunidades que pueden tener una temperatura agradable en sus hogares y que pueden utilizar una gran variedad de aparatos eléctricos; mientras que otras no pueden conservar alimentos por más de unas horas o están expuestos a riesgos por el tipo de conexión a la red eléctrica.

Por: Oscar Sánchez Santillán Doctor en Ingeniería en Energía, Instituto de Energías Renovables de la UNAM.

La desigualdad energética no es sólo tener o no acceso a la electricidad o el gas, también se trata de poder pagar por los servicios y que estos sean seguros y confiables, y que sean los adecuados para atender las necesidades energéticas y las capacidades de las personas. Desafortunadamente, hay una brecha importante entre los sistemas energéticos existentes y los deseados. Gobiernos, academia, empresas y sociedad civil alrededor del mundo están buscando incrementar el acceso a servicios energéticos, tanto para fines productivos como domésticos. Esto no es una tarea sencilla, ya que los sistemas energéticos están formados por una infraestructura interconectada enorme que incluye recursos, tecnología, políticas públicas y, frecuentemente omitidos, aspectos sociales para producir, distribuir, almacenar y consumir la energía.

Entre los muchos obstáculos que hay que sortear para tener servicios energéticos apropiados, existe un grupo, constituido por tres componentes interactuando entre sí, que dificulta implementar los cambios que se requieren en el sector energético. Este grupo incluye la seguridad del suministro energético, la equidad (incluyendo acceso y asequibilidad) y la sostenibilidad ambiental, y se le conoce como el trilema energético.

El trilema energético se refiere a los conflictos que surgen cuando se busca asegurar el suministro de energía en los países, proveer acceso universal a servicios energéticos y promover la protección del medio ambiente (Gunningham, 2013). Es decir que los instrumentos que se utilizan para alcanzar metas relacionadas con estos tres temas, en ocasiones compiten entre ellos. Por ejemplo, una inversión que busque asegurar el suministro de electricidad estable puede provocar que se incrementen las tarifas eléctricas domésticas y algunos hogares tengan que reducir su consumo.

También puede darse el caso de que instalar una nueva planta de energía para suministrar servicios energéticos a más personas, genere impactos sociales y ambientales significativos. Otro punto importante es que generalmente las soluciones para abordar el trilema energético se han realizado con un enfoque técnico, dejando de lado cuestiones sociales y culturales.

Atender el trilema energético y desarrollar los sistemas energéticos globales requiere que se tomen en cuenta a las personas que utilizan o necesitan el acceso a los servicios energéticos. Asegurar acceso a servicios energéticos es uno de los retos más importantes a los que el mundo se enfrenta actualmente. En el libro Energía y sociedad: Una perspectiva crítica (Bridge et al., 2018), los autores afirman que no se puede entender completamente la organización de los sistemas energéticos sin entender la organización de la sociedad, y viceversa.

Ver los retos energéticos con una perspectiva social implica que las políticas y los proyectos incluyan aspectos de participación y aceptación social. También es importante que el diseño de las tarifas de electricidad, gas y otros energéticos tomen en cuenta las necesidades sociales y no solo elementos de mercado, y que se reconozca y se atienda a hogares vulnerables.

La propiedad y la gestión de sistemas energéticos requieren apertura a otro tipo de modelos que complementen los actuales, como cooperativas energéticas, esquemas comunitarios y formación de prosumidores. Una visión social también implica que los proyectos energéticos incluyan una evaluación de impactos distributivos que identifiquen quién se beneficia y quién carga con los costos monetarios, ambientales y sociales.

Es claro que se requiere diseñar sistemas energéticos que sean socialmente responsables, y que suministren energía segura, asequible y sostenible ambientalmente de manera que promuevan la justicia social. Esto requiere modelos diversos de propiedad y gobernanza que respondan a las necesidades de los consumidores energéticos, y que sean capaces de velar por una mayor inclusión y participación ciudadana en la toma de decisiones sobre los futuros energéticos.

Se requiere también una autoevaluación reflexiva de la influencia que las prácticas sociales, las instituciones y las estructuras de la sociedad tienen sobre los servicios energéticos.

Referencias

Bridge, G., Barr, S., Bouzarovski, S., Bradshaw, M., Brown, E., Bulkeley, H., & Walker, G. (2018). Energy and society: A critical perspective. Routledge. Gunningham, N. (2013). Managing the energy trilemma: The case of Indonesia. Energy Policy, 54, 184-193.

Wang, Y., Guan, Y., Shan, Y., Li, R., Kikstra, J. S., Liu, Y., & Hubacek, K. (2025). Global energy inequality across energy types, expenditure groups, and consumption items. Nexus, 2(3).

Oscar Sánchez Santillán es Doctor en Ingeniería en Energía, Instituto de Energías Renovables de la UNAM. Sus áreas de investigación incluyen Pobreza Energética, Sustentabilidad, Mercados Energéticos, Literacidad Energética y Energías Renovables. Actualmente se encuentra realizando una estancia postdoctoral en el Instituto de Energías Renovables de la UNAM.

HUELLAS DE COEXISTENCIA:

EL IMPERATIVO ÉTICO Y AMBIENTAL EN LA PROTECCIÓN DEL OSO NEGRO MEXICANO

La relación entre la identidad corporativa y la responsabilidad ambiental ha evolucionado de ser una mera estrategia de relaciones públicas a convertirse en un pilar fundamental de la supervivencia ecológica en el siglo XXI

Por: Juan Carlos Chávez

Grupo Bimbo y la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) rubricaron un acuerdo conjunto para ejecutar iniciativas enfocadas en la protección, vigilancia y difusión educativa sobre el oso negro mexicano (Ursus americanus eremicus).

El reciente acuerdo entre Grupo Bimbo, la empresa líder en la industria de la panificación a nivel global, y la SEMARNAT, representa un hito no solo por su alcance técnico, sino por el profundo simbolismo que encierra. Al centrar sus esfuerzos en la conservación del oso negro mexicano (Ursus americanus eremicus), ambas entidades están enviando un mensaje claro: la biodiversidad de México es un patrimonio que requiere de la acción concertada de todos los sectores de la sociedad.

Desde su fundación, Grupo Bimbo ha integrado en su imagen corporativa la figura de un osito icónico, forjando un vínculo emocional duradero con múltiples generaciones de clientes. Ahora, ese lazo simbólico evoluciona más allá de la publicidad para materializarse en un programa concreto que promueve la protección real de su equivalente silvestre.

El oso negro mexicano es una especie emblemática y vulnerable, y su protección es ahora el núcleo de una alianza estratégica que articula ciencia, educación y colaboración multisectorial.

Pacto por la Vida Silvestre

En el marco de la celebración del Día Mundial de la Vida Silvestre, la firma de este convenio de colaboración establece un marco de acción para implementar medidas de conservación, monitoreo y educación ambiental vinculadas específicamente a esta especie.

El proyecto, titulado de manera sugerente “Del conflicto a la coexistencia: salvaguardando corredores de vida silvestre en México para el desarrollo sustentable”, busca cambiar el paradigma de cómo los seres humanos interactuamos con las grandes especies depredadoras que comparten nuestro territorio.

Cabe recordar que, la relevancia de este esfuerzo fue subrayada por la titular de SEMARNAT, Alicia Bárcena, quien durante la apertura del Museo Interactivo Bimbo (MiBIMBO), expresó su reconocimiento a la iniciativa privada: “Agradezco a Grupo Bimbo porque están comprometidos con esta causa del cuidado del oso negro. Es un proyecto de gran importancia, ya que se trata de una especie en peligro de extinción. Lo que tenemos que hacer juntos es cambiar la percepción que existe sobre el oso negro. Les agradezco muchísimo porque sé que están comprometidos con la causa; necesitamos más empresas como Bimbo y su conciencia ambiental”.

Estas palabras no solo validan el compromiso de la empresa, sino que ponen de relieve una necesidad urgente: cambiar la percepción social sobre el oso negro. En muchas comunidades, la presencia de estos animales es vista como una amenaza, lo que a menudo deriva en conflictos que terminan con la pérdida de ejemplares. La visión de la SEMARNAT y Bimbo es transformar ese miedo en una coexistencia basada en el respeto y el conocimiento mutuo.

El Programa Huellas: Una Estrategia Integral

Este convenio inaugura una fase fundamental del Programa Huellas, liderado por el Museo Interactivo Bimbo (MiBIMBO), que va más allá de acciones puntuales al integrar una red colaborativa con universidades, ONG locales y globales, así como entidades gubernamentales. Su potencia radica en un enfoque multifacético que une investigación científica, pedagogía ambiental y ejecución práctica para maximizar el impacto en la conservación.

Las acciones del Programa Huellas priorizarán Nuevo León, Coahuila y Sonora, hábitats principales del oso negro en territorio nacional, pero también epicentros de conflictos humanos. En estas áreas, las manadas sufren presiones extremas por el crecimiento citadino y las alteraciones climáticas, que modifican sus recursos alimenticios y corredores ecológicos tradicionales. Para enfrentar estos desafíos, el programa ha definido líneas de acción sumamente ambiciosas y necesarias:

Rescate y translocación: El manejo directo de ejemplares en riesgo es vital para asegurar que los encuentros accidentales con humanos no terminen en tragedia para el animal.

Restauración de ecosistemas: No basta con proteger al oso; es imperativo recuperar ecosistemas completos para restaurar el equilibrio de la biodiversidad que permite su subsistencia.

Ampliación de hábitats: La conservación y el crecimiento de las áreas naturales protegidas aseguran que los corredores biológicos permanezcan funcionales.

Educación comunitaria: La implementación de programas de concientización en las comunidades donde la vida humana se cruza con la del oso negro es la única vía para garantizar una solución de largo plazo.

Investigación científica: El apoyo al monitoreo y al estudio del comportamiento del oso negro mexicano permite que las decisiones de conservación se tomen basadas en evidencia sólida.

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La Educación como motor de Cambio

Uno de los componentes más innovadores de esta alianza es el papel que juega el Museio Interactivo Bimbo (MiBIMBO) como epicentro de la estrategia educativa. La conservación no puede ocurrir en el vacío; requiere de una ciudadanía informada y sensible a la pérdida de biodiversidad. En este sentido, la Directora de MiBIMBO, Karina Fogel, enfatiza la importancia de la colaboración y la conciencia pública:

“La firma de este convenio con SEMARNAT representa un paso fundamental dentro de una iniciativa más amplia que articula ciencia, educación y colaboración entre distintos sectores para proteger al oso negro y promover una cultura de coexistencia. Este es un esfuerzo que solo es posible gracias al trabajo conjunto de aliados comprometidos con la conservación. Desde el Museo Interactivo Bimbo queremos que cada visitante entienda que la protección de nuestra biodiversidad también se construye desde la conciencia y la participación”.

La visión de Fogel resalta que el museo no es solo un espacio de exhibición, sino un agente de cambio que busca empoderar al visitante. Al integrar la conservación del oso negro en la experiencia museográfica, se logra que el público general, y especialmente las nuevas generaciones, se sientan partícipes de una misión colectiva.

Sostenibilidad y Financiamiento Creativo

Lo que resalta en el Programa Huellas es su esquema de financiamiento autónomo, que contrasta con la precariedad habitual de fondos conservacionistas atados a donativos impredecibles. Grupo Bimbo canaliza una porción de los boletos vendidos en MiBIMBO directamente al proyecto, transformando cada entrada al museo en un apoyo directo y medible para salvaguardar la fauna silvestre mexicana.

Este enfoque empresarial responsable garantiza recursos estables para estudios científicos, intervenciones de

rescate y campañas pedagógicas, facilitando estrategias a futuro. Demuestra cómo las compañías pueden incorporar la defensa ambiental en su modelo operativo cotidiano, generando un círculo positivo que fusiona entretenimiento, aprendizaje y preservación natural.

Hacia un futuro de coexistencia

La rúbrica de este convenio trasciende lo burocrático para reafirmar el vínculo profundo de Grupo Bimbo con el país y quienes lo habitarán mañana. En una nación que alberga un tesoro biológico incomparable, pero padece alta exposición al calentamiento global, las uniones entre iniciativa privada y Estado emergen como la ruta indispensable contra la emergencia ecológica.

El oso negro mexicano, guardián majestuoso de las sierras norteñas, encarna la fortaleza de nuestro ecosistema. No obstante, su permanencia pende de nuestra habilidad para convivir equitativamente en el territorio y sus dádivas.

A través del Programa Huellas, Bimbo y SEMARNAT van más allá de rescatar una especie: gestan respuestas que fomentan la convivencia armónica y el avance ecológico. Esta sinergia prueba que la determinación gubernamental, unida a la ética empresarial y datos rigurosos, abre senderos donde el crecimiento humano se alinea con la vitalidad natural, no la contradice.

De este modo, salvaguardar al oso negro mediante esta coalición estratégica nos recuerda que la esencia nacional se teje con su patrimonio vivo. Urge que otras firmas emulen a Bimbo, adoptando el rol de custodios de la diversidad y reconociendo que el triunfo corporativo solo es auténtico si eleva el equilibrio de toda la vida en estas tierras.

En esencia, el Programa Huellas convoca a imprimir huellas constructivas en el planeta, garantizando que las venideras cohortes sigan contemplando al oso negro dominar las cumbres mexicanas.

MARTHA HERRERA SOSTENIBILIDAD CON JUSTICIA SOCIAL

Desde el servicio público en Nuevo León, Martha Herrera impulsa un modelo que articula competitividad, justicia social y sostenibilidad. Su apuesta: un “liderazgo con alma” que coloque la igualdad y los cuidados en el centro del desarrollo

Por: Juan Carlos Chávez

Martha Herrera ha forjado una trayectoria donde la responsabilidad social y la visión estratégica convergen para transformar realidades. Egresada de Relaciones Internacionales por la Universidad de Monterrey, su formación académica se extiende a maestrías en Ciencia Política por la Universidad McGill y en Negocios Multinacionales por la Universidad Adolfo Ibáñez y la Deusto School of Business, además de estudios de posgrado en Stanford e INSEAD.

Su experiencia no es solo teórica; durante años lideró el impacto social global en CEMEX y presidió el Pacto Mundial de las Naciones Unidas en México. Reconocida por Forbes como una de las mentes más sostenibles del país, hoy vuelca toda esa experiencia en el servicio público como titular de la Secretaría de Igualdad e Inclusión de Nuevo León, donde coordina el Gabinete de Igualdad para Todas las Personas.

En el marco del mes de la mujer, Herrera reflexiona sobre lo que implica encabezar esta agenda en un momento clave para la historia de México. Para ella, el liderazgo actual trasciende la ocupación de espacios; se trata de una reconfiguración profunda de las estructuras de poder para poner la vida y la dignidad en el centro.

“Ejercer hoy un liderazgo público desde esta secretaría significa asumir que la igualdad y la inclusión son el corazón del modelo de desarrollo que queremos construir. Durante siglos, las mujeres hemos luchado por estar en la mesa de toma de decisiones. Hoy ocupamos algunos espacios, pero el verdadero desafío no es solo llegar, sino transformar la conversación.

Liderar en este momento histórico exige lo que llamo un liderazgo con alma: uno que combina técnica con sensibilidad, datos con propósito, visión estratégica con cercanía humana. No se trata de gobernar desde el poder, sino desde la coherencia, desde la influencia consciente, desde poner a las personas en el centro de cada decisión. Las mujeres hemos demostrado que la empatía no es debilidad: es inteligencia social. Que escuchar también es gobernar. Que cuidar es una forma de ejercer poder transformador”.

Actualmente la sostenibilidad ambiental y social se entrelazan como pilares del desarrollo global, en donde el liderazgo transformador emerge como herramienta esencial para reconfigurar sistemas económicos y productivos; y especialmente a través de la visión de las mujeres, que han demostrado ser más afines en sectores como la energía renovable y la electromovilidad, se requiere un enfoque inclusivo que integre perspectivas diversas para maximizar el impacto. Este paradigma no solo impulsa la innovación tecnológica, sino que fortalece la resiliencia ante desafíos climáticos y desigualdades persistentes, posicionando a las mujeres en roles estratégicos como catalizadoras de cambio sistémico.

“Hoy, este liderazgo implica reconocer que la desigualdad estructural sigue marcando el destino de millones de personas. Si no intervenimos desde una política pública transversal, seguiremos heredando brechas. Por eso insisto: ‘no es sostenible no ser sostenible’. Mantener sistemas que excluyen a las mujeres o invisibilizan los cuidados pone en riesgo la estabilidad del futuro.

Cuando una mujer llega a un espacio de decisión, no llega sola: llega con la responsabilidad de abrir camino para muchas más. Ese es el liderazgo que practico: uno que combina firmeza y compasión, estructura y transformación, visión de largo plazo y acción concreta”

Autoridad desde la agenda social

A menudo, la política social se percibe como ajena a los indicadores económicos tradicionales. Sin embargo, Herrera sostiene que la autoridad moral y técnica se construye al demostrar que la inclusión es el motor de la competitividad. Su visión integra los derechos humanos no como un accesorio, sino como la base de una economía resiliente y productiva.

“Se construye entendiendo que el desarrollo económico y el desarrollo social no compiten, se potencian. Mi experiencia en el sector privado me enseñó que cuando la dimensión social se integra estratégicamente, los resultados se reflejan no solo en bienestar, sino también en competitividad, resiliencia y crecimiento sostenible. Descubrí que la sostenibilidad no es periférica, es estructural”

Así, en los últimos años, el debate sobre desarrollo económico ha evolucionado hacia una comprensión más amplia de la competitividad, donde la inclusión social deja de ser un componente más y se convierte en un eje estratégico.

En entidades con fuerte dinamismo industrial como Nuevo León, la articulación entre crecimiento económico y bienestar social representa uno de los mayores retos de política pública. Bajo esta lógica, la Secretaría de Igualdad e Inclusión ha buscado posicionar la política social no solo como mecanismo de asistencia, sino como palanca de desarrollo estructural.

“Esa visión la llevé al servicio público, impulsando una política social integral, centrada en las personas, con enfoque de derechos humanos y desarrollo de capacidades. Porque una sociedad que excluye debilita su propia base productiva, mientras que una que amplía oportunidades genera crecimiento más sólido y sostenible.

El modelo Nuevo León combina una política económica fuerte con una política social que pone a las personas y sus derechos en el centro. La inclusión no es un costo: es una inversión en estabilidad y futuro”

Cambio climático y brechas estructurales: una agenda inseparable

En la conversación pública, el cambio climático suele abordarse desde variables ambientales, energéticas o tecnológicas. Sin embargo, sus efectos no se distribuyen de manera uniforme. Las emergencias climáticas impactan con mayor severidad a quienes ya enfrentan condiciones de vulnerabilidad estructural. Para la entrevistada, comprender esta dimensión social es indispensable para diseñar respuestas verdaderamente transformadoras.

En este sentido, Martha Herrera advierte que los fenómenos climáticos extremos, la escasez de recursos y las crisis ambientales no se presentan en un terreno neutro, sino en sociedades marcadas por profundas asimetrías económicas y sociales. Desde su perspectiva, cualquier análisis que omita este contexto corre el riesgo de simplificar un problema que es, en esencia, multidimensional.

“El cambio climático amplifica las desigualdades que ya existen. Las crisis no impactan en vacío: golpean sobre estructuras marcadas por brechas económicas, de género y de poder. Quienes menos han contribuido a la crisis climática son quienes más la padecen: mujeres cuidadoras, comunidades rurales, personas en pobreza o sin acceso a servicios básicos. Por eso, la justicia ambiental y la justicia social son inseparables.

Hablar de sostenibilidad sin hablar de desigualdad es dejar fuera la mitad de la historia. Ambas problemáticas comparten una raíz: sistemas que concentran beneficios y distribuyen desigualmente los riesgos. El feminismo y la sostenibilidad convergen porque ambos cuestionan esas estructuras históricas. No hay transición verde posible si no es también una transición justa”

Bajo esta perspectiva, la crisis climática no es un fenómeno neutral; actúa como un amplificador de las brechas sociales ya existentes. En Nuevo León, la vulnerabilidad ambiental tiene rostros específicos: mujeres, infancias y comunidades rurales que enfrentan el mayor peso de las emergencias. Herrera enfatiza que no existe una transición que sea legítima si no es, al mismo tiempo, una transición.

“La vulnerabilidad climática tiene rostro: tiene rostro de mujer, de infancia, de personas mayores, de comunidades rurales y migrantes. Las mujeres jefas de familia son quienes sostienen la vida cotidiana frente a las crisis: garantizan

agua, alimentos y cuidados. Cuando ocurre una emergencia, esa carga se multiplica.

Por eso, la sostenibilidad no puede tratarse como un eje aislado. La estamos integrando transversalmente en programas de vivienda, empleo, seguridad alimentaria y, de manera especial, en el Sistema Estatal de Cuidados. Fortalecer el sistema de cuidados también es una política de resiliencia. Una comunidad que cuida es una comunidad que resiste mejor. La cohesión social es la primera línea de defensa ante cualquier crisis.

No puede haber sostenibilidad sin justicia. La sostenibilidad auténtica es una definición ética del desarrollo: implica preguntarnos quién participa en los beneficios del crecimiento y quién asume los costos. Si la transición energética o la innovación verde no incluyen a las mujeres, a las comunidades vulnerables o a los trabajadores informales, estaremos construyendo un futuro desigual.

La congruencia es el punto de partida. No podemos hablar de cuidar el planeta mientras normalizamos exclusiones estructurales. La sostenibilidad integral no solo busca eficiencia, busca dignidad. Sin dignidad humana, ningún desarrollo se sostiene”

Economía circular como palanca de desarrollo

Siguiendo esta lógica, la economía circular emerge como una oportunidad inédita para el crecimiento, la inclusión y hasta la movilidad social. No se trata solo de gestionar residuos o mejorar procesos industriales, sino de rediseñar quién participa en la economía para abrir puertas a grupos históricamente marginados, transformando la precariedad

“La economía circular puede redefinir la manera en que distribuimos oportunidades. Si se diseña con enfoque de inclusión, puede convertirse en una plataforma de autonomía económica, especialmente para mujeres, jóvenes y comunidades marginadas.

Cuando incorporamos cadenas de suministro inclusivas, capacitación técnica, acceso a crédito y participación equitativa, la circularidad deja de ser solo innovación industrial y se convierte en innovación social. La pregunta no es solo cómo producir mejor, sino quién participa en esa nueva economía. La circularidad con perspectiva de género puede abrir puertas donde antes solo había muros”

En el debate sobre economía circular, suele hablarse de eficiencia de recursos, innovación tecnológica y nuevos modelos de negocio, pero con menor frecuencia se profundiza en su potencial como herramienta de inclusión social. Más allá de la dimensión ambiental, estos esquemas productivos pueden abrir espacios concretos para la participación económica de mujeres, personas dedicadas al cuidado y comunidades en situación de vulnerabilidad.

Analizar la circularidad desde esta óptica implica preguntarse si realmente está generando oportunidades de ingreso, capacitación y emprendimiento para quienes históricamente han quedado al margen de los beneficios del crecimiento. También supone examinar si estos modelos están diseñados con enfoque territorial y social, o si replican las mismas dinámicas de exclusión bajo una narrativa verde.

“Las oportunidades existen, pero no son automáticas. Dependen de cómo se diseñe la transición. Para muchas mujeres, la principal barrera no es la falta de talento, sino la falta de tiempo y condiciones habilitantes. Por eso, el acceso a cuidados, formación y financiamiento es clave

Si la economía circular se acompaña de políticas de capacitación, incentivos a la inclusión y esquemas laborales flexibles, puede convertirse en una herramienta real de movilidad social. Además, formalizar actividades informales de reciclaje o reaprovechamiento puede transformar ingresos precarios en trayectorias de desarrollo.

La sostenibilidad con propósito no trata de ‘ayudar’, sino de integrar, reconocer y potenciar”.

Liderazgo con alma: empresa, Estado y sociedad en la construcción de un desarrollo inclusivo

Para Martha Herrera, el futuro de Nuevo León se construye con coherencia y una acción climática que no deje a nadie atrás. A través de iniciativas como "La Nueva Ruta", el estado busca consolidar un modelo donde el cuidado, la competitividad y la igualdad sean las bases de un desarrollo que verdaderamente perdure.

“Las empresas son protagonistas del desarrollo. La vieja división entre ‘lo económico’ y ‘lo social’ ya no funciona. Hoy, la confianza es el nuevo capital. Las empresas que integran criterios ambientales, sociales y de gobernanza lo hacen porque entienden que la rentabilidad y la inclusión no son opuestas, son complementarias.

El liderazgo empresarial que necesitamos es un liderazgo con alma: uno que entienda que cuidar también es producir, que incluir también es crecer”

Frente a un entorno marcado por fenómenos climáticos cada vez más frecuentes e intensos, la solidez del tejido social se convierte en un factor determinante para la resiliencia colectiva. En este contexto, la acción gubernamental no solo debe centrarse en la atención de emergencias, sino en la construcción de capacidades que permitan a las comunidades anticipar, resistir y recuperarse ante escenarios adversos. Más allá de medidas reactivas, se trata de identificar estrategias integrales que articulen protección social, seguridad alimentaria, sistemas de cuidado y acompañamiento comunitario como pilares de sostenibilidad social.

“Fortalecer el tejido social es una política de sostenibilidad. Con La Nueva Ruta, diseñamos una política de protección social integral que garantiza derechos y construye capacidades. Programas como Hambre Cero Nuevo León

y el Sistema Estatal de Cuidados son pilares de resiliencia. Reducir la inseguridad alimentaria y fortalecer los cuidados no solo combate la pobreza, también prepara a las familias para resistir crisis futuras. Sin cuidados no hay igualdad, pero tampoco hay resiliencia.

Uno de los paraguas más importantes para el acompañamiento a las mujeres de Nuevo León en ese sentido es la iniciativa Ayudamos a las mujeres, que incluye un apoyo al ingreso para cuidadoras, jefas de familia y emprendedoras, apoyo en transporte, descuentos, asesoría y capacitación, apoyo psicológico y atención a violencias entre otras acciones. Una iniciativa única en México que reconoce y acompaña a las mujeres históricamente invisibilizadas, sobre todo aquellas que tenían trabajo no remunerado.

Además, los centros comunitarios funcionan como espacios de prevención, formación y acompañamiento. En ellos se teje comunidad, y la comunidad es el primer amortiguador ante cualquier crisis”

Inmersos en el escenario global de crisis climáticas, tensiones económicas y fracturas sociales persistentes, surge una interrogante de fondo sobre el rumbo del desarrollo. Más allá de los diagnósticos y compromisos públicos, la discusión se centra en si aún existe margen real para reconfigurar el modelo hacia uno que combine crecimiento económico con equidad y sostenibilidad ambiental. Martha Herrera afirma que aún se tiene tiempo para enderezar la ruta:

“Sí, estamos a tiempo, pero el tiempo exige acción. El modelo tradicional ya mostró sus límites. Hoy sabemos que el desarrollo que no incluye, no perdura. Podemos construir un modelo donde la competitividad y la igualdad caminen juntas, donde el cuidado no sea invisible y donde el talento femenino sea la norma, no la excepción.

El liderazgo con alma —ese que combina visión, coherencia y valentía— es el que puede transformar las estructuras. No debemos heredar un planeta deteriorado ni una sociedad fragmentada. Podemos heredar un Estado que cuide, que incluya, que no discrimine. Nuestras metas deben ser ambiciosas: cero hambre, cero pobreza, cero desigualdad, cero discriminación y cero violencia.

Estamos a tiempo. Pero el tiempo exige decisión. Y esa decisión se llama liderazgo con alma. El futuro no se construye con discursos, se construye con coherencia. Y la coherencia es la forma más profunda de liderazgo”

VOCES FEMENINAS

QUE LIDERAN LA SOS TEN

IBILI DAD

"La misma visión del mundo que subyuga a la naturaleza subyuga también a la mujer como objeto pasivo".

- Vandana Shiva

Por: Juan Carlos Chávez

La sostenibilidad ha dejado de ser una aspiración para convertirse en un eje estratégico que redefine la forma en que operan empresas, gobiernos y organizaciones. Las decisiones actuales ya no pueden medirse únicamente en términos de rentabilidad o crecimiento económico, sino en función de su impacto ambiental, social y de gobernanza. Bajo esta lógica, los criterios ESG (Environmental, Social and Governance) han adquirido una relevancia sin precedentes al establecer parámetros claros para evaluar, comparar y transformar prácticas institucionales hacia modelos más responsables y resilientes.

En este escenario, la sostenibilidad no es solo una cuestión técnica o regulatoria, sino profundamente humana. Detrás de cada política, cada indicador y cada estrategia, hay liderazgos que impulsan cambios reales. Este especial de Greentology, en el marco del Día Internacional de la Mujer (8M), reconoce a diez mujeres que, desde distintos ámbitos en México —sector público, iniciativa privada, organismos internacionales y sociedad civil—, están marcando una diferencia tangible en la agenda de sostenibilidad. Sus trayectorias no sólo reflejan experiencia y conocimiento, sino también una visión transformadora que articula innovación, compromiso social y responsabilidad ambiental.

El crecimiento de los criterios ESG responde a una combinación de factores que han reconfigurado las expectativas sobre el papel de las organizaciones. Los compromisos internacionales en materia climática, la presión de inversionistas por una mayor transparencia y la demanda social por prácticas más éticas han obligado a las empresas a evolucionar. Hoy, reportar resultados financieros ya no es suficiente; es indispensable demostrar cómo se gestionan los riesgos ambientales, cómo se promueve el bienestar social y cómo se garantiza una gobernanza sólida y transparente.

México avanza en esta materia con ritmos diferenciados.

Mientras grandes corporaciones han incorporado los criterios ESG como parte central de su estrategia, impulsando iniciativas de descarbonización, eficiencia energética y economía circular, muchas pequeñas y medianas empresas aún enfrentan barreras para su adopción. La falta de recursos, conocimiento especializado y acceso a financiamiento limita su capacidad de integración. Aquí, el papel de las líderes en sostenibilidad resulta determinante: su labor no sólo consiste en implementar políticas dentro de sus organizaciones, sino en generar puentes, compartir conocimiento y promover una cultura que facilite la transición hacia modelos más sostenibles.

Descarbonizando por partes

Ahora, el componente social, por su parte, adquiere una relevancia particular en un país marcado por desigualdades estructurales. La sostenibilidad no puede desvincularse de la justicia social, la inclusión y el respeto a los derechos humanos. Las organizaciones están llamadas a promover condiciones laborales dignas, impulsar la diversidad y generar impactos positivos en las comunidades donde operan. En este ámbito, el liderazgo femenino aporta una

perspectiva integradora que reconoce la interdependencia entre los desafíos ambientales y sociales. No se trata únicamente de implementar políticas, sino de transformar culturas organizacionales hacia esquemas más equitativos y colaborativos.

Asimismo, la gobernanza actúa como el eje articulador de estos esfuerzos. Sin estructuras claras, mecanismos de rendición de cuentas y principios éticos sólidos, los avances en materia ambiental y social pueden perder consistencia. La participación de mujeres en espacios de toma de decisiones ha mostrado beneficios significativos en términos de transparencia, gestión de riesgos y desempeño ESG. La diversidad en los órganos de gobierno fortalece la capacidad de las organizaciones para enfrentar desafíos complejos y adaptarse a entornos cambiantes.

El papel de los gobiernos resulta igualmente crucial en la construcción de un entorno que favorezca la sostenibilidad. Las políticas públicas, los marcos regulatorios y los incentivos económicos pueden acelerar la adopción de prácticas responsables y orientar las inversiones hacia sectores estratégicos. En México, las agendas climática y de sostenibilidad presentan avances relevantes, aunque también enfrentan tensiones derivadas de la necesidad de equilibrar el desarrollo económico con los compromisos ambientales. Las mujeres en el sector público están desempeñando un rol clave en este proceso, impulsando políticas que buscan integrar criterios ESG en la gestión gubernamental y promover una transición hacia modelos más bajos en carbono.

La colaboración entre sectores se vuelve indispensable para alcanzar objetivos de largo plazo. La sostenibilidad requiere de alianzas, intercambio de conocimiento y una visión compartida. Las líderes que forman parte de este especial destacan precisamente por su capacidad de articular esfuerzos entre distintos actores, generando soluciones que trascienden fronteras institucionales. Su influencia no se limita a sus organizaciones, sino que se extiende hacia ecosistemas más amplios, donde la cooperación se convierte en un factor clave para el cambio.

El 8M representa también una oportunidad para reflexionar sobre el papel de las mujeres en la transformación de los modelos de desarrollo. Aunque su participación en posiciones de liderazgo ha crecido, aún persisten desafíos importantes en términos de equidad de género. La visibilización de referentes en sostenibilidad no sólo reconoce sus aportaciones, sino que contribuye a abrir caminos para futuras generaciones. Las mujeres que lideran en este ámbito están demostrando que es posible construir modelos más inclusivos, donde la diversidad se traduzca en innovación y resiliencia.

Greentology presenta este especial como una invitación a reconocer, aprender e inspirarse en estas historias. Cada una de ellas aporta una perspectiva única sobre los desafíos y oportunidades de la sostenibilidad en México. En conjunto, configuran una narrativa que evidencia que el cambio es posible cuando existen liderazgos capaces de impulsar acciones con impacto real.

De la Diplomacia Global a la Paz con la Naturaleza:

Legado de Alicia Bárcena

Alicia Bárcena Ibarra (n. 1952) representa una de las trayectorias más prolíficas y coherentes en la historia reciente de la administración pública y la diplomacia internacional, consolidándose como la arquitecta de una nueva visión que entrelaza la sostenibilidad ambiental con la igualdad social. Su identidad profesional está profundamente arraigada en las ciencias naturales; bióloga de formación por la UNAM, su visión evolucionó desde la botánica y la etnobotánica hacia la gestión de la complejidad sistémica que define el desarrollo moderno.

Su carrera es un testimonio de liderazgo pionero. En 1982, fue la primera subsecretaría de ecología en México, marcando el inicio de la burocracia ambiental federal. Sin embargo, su influencia trascendió fronteras al integrarse a las Naciones Unidas, donde desempeñó roles críticos como Jefa de Gabinete de Kofi Annan y Subsecretaria General de Administración con Ban Ki-moon, siendo la primera persona no estadounidense en ocupar dicho cargo.

Durante sus casi 14 años como Secretaria Ejecutiva de la CEPAL (2008-2022), Bárcena redefinió el pensamiento económico en América Latina. Bajo su lema "La hora de la igualdad", desafió el consenso neoliberal argumentando que la igualdad no es solo un imperativo ético, sino una condición necesaria para el crecimiento económico sostenible. Fue en este periodo donde impulsó el Acuerdo de Escazú, un hito multilateral para la protección de defensores ambientales y la justicia climática en la región.

Tras un breve pero estratégico paso por la diplomacia como embajadora en Chile y como Secretaria de Relaciones Exteriores (2023-2024), donde implementó una Política Exterior Feminista, Bárcena ha regresado a sus orígenes científicos al frente de la SEMARNAT en la administración de Claudia Sheinbaum. Su mandato actual se rige bajo el concepto de "Humanismo Ecológico", una filosofía que busca la "paz con la naturaleza" a través de la justicia ambiental y la ciencia participativa.

Entre sus prioridades estratégicas para 2030 destacan el saneamiento de cuencas críticas (como los ríos Lerma-Santiago, Tula y Atoyac), la transición hacia una soberanía hídrica que priorice el consumo humano y el compromiso de proteger el 30% del territorio nacional.

Para Bárcena, la crisis climática no es un problema meramente técnico o económico, sino una "crisis civilizatoria" que exige una transformación profunda de los patrones de producción y consumo para asegurar la vida de las futuras generaciones. Su legado se perfila como el de una pensadora contemporánea que ha logrado, con rigor técnico y responsabilidad política, poner la igualdad en el centro del desarrollo sostenible.

Justicia restaurativa y humanismo mexicano:

Julia Álvarez Icaza

Julia Álvarez Icaza Ramírez, actual secretaria del Medio Ambiente de la Ciudad de México, representa un cambio de paradigma en la gobernanza ambiental al integrar la justicia restaurativa, el feminismo y la soberanía territorial en el centro de las políticas públicas. Con 32 años al momento de asumir el cargo, su perfil rompe con la tradición tecnocrática para proponer un "humanismo mexicano" que vincula la equidad social con la salud de los ecosistemas.

Su identidad profesional está profundamente ligada a una estirpe de defensores de derechos humanos y ambientalistas; es nieta de José Álvarez Icaza y Luz María Longoria, e hija de Pedro Álvarez Icaza. Esta herencia, sumada a una infancia transcurrida entre los paisajes rurales de Michoacán y la intensidad urbana de la capital, forjó su comprensión de la interdependencia entre la ciudad y el campo.

Egresada de la Facultad de Derecho de la UNAM, se define como una abogada restaurativa y antipunitivista, convencida de que el derecho debe ser una herramienta para reparar los daños planetarios y sociales en lugar de limitarse al castigo.

Antes de ingresar al servicio público, Álvarez Icaza consolidó una trayectoria de más de una década en la sociedad civil como una voz líder en la defensa de las semillas nativas y la soberanía alimentaria. Fue pieza clave del equipo jurídico que impulsó la acción colectiva contra el maíz transgénico en México, logrando detener su siembra comercial, un esfuerzo reconocido en 2023 con el premio Pax Natura, considerado el "Nobel de la naturaleza".

Su activismo también abarcó el litigio estratégico para jornaleros agrícolas en San Quintín y la defensa de comunidades indígenas frente a proyectos eólicos en el Istmo de Tehuantepec, experiencias que moldearon su visión de que la conservación no puede existir sin justicia para quienes habitan el territorio.

Al frente de la SEDEMA, Álvarez Icaza ha articulado una ambiciosa agenda basada en el mandato de "gobiernos de territorio y no de escritorio". Sus pilares estratégicos incluyen:

• Suelo de Conservación: La defensa irrestricta de las 88,442 hectáreas (59% del territorio de la CDMX) que funcionan como el pulmón y la "esponja" de la ciudad, proveyendo el 70% del agua que se consume.

• Ciudad Circular y Esponja: Una transición hacia el aprovechamiento de residuos para que "la basura que se separa no sea más basura" y la implementación de infraestructura permeable para recargar los mantos acuíferos.

• Justicia Socioambiental: La recuperación de suelos invadidos y el combate a la tala ilegal en zonas críticas como Topilejo, coordinando acciones con la visión de que la conexión con la tierra es el camino más profundo hacia la paz.

• Bienestar Animal y Biodiversidad: El fortalecimiento de la Agencia de Atención Animal y la creación de miles de "Jardines para la Vida" para proteger a los polinizadores, entendiendo que la vida en la metrópoli es una unidad ambiental indivisible.

Julia Álvarez Icaza asume el reto de gobernar una de las megalópolis más complejas del mundo con la convicción de que "cuidar es el acto más revolucionario de nuestro tiempo". Su gestión busca borrar la frontera imaginaria entre lo gris del asfalto y lo verde de la conservación, apostando por una ciudad sustentable donde el desarrollo económico no sea ajeno a la viabilidad del planeta.

Sustentabilidad integral y el propósito de "alimentar un mundo mejor":

Alejandra Vázquez de Grupo Bimbo

En la intersección entre el éxito comercial y la responsabilidad planetaria, la gestión de los criterios ESG se vuelve el timón que guía a las grandes corporaciones hacia el futuro. Alejandra Vázquez, representante de la Agenda de Sustentabilidad en Grupo Bimbo, lidera estos esfuerzos en una de las empresas de panificación más importantes del mundo, defendiendo una visión donde el crecimiento del negocio es inseparable del bienestar de las comunidades y el cuidado del medio ambiente.

Para Vázquez, trabajar en sustentabilidad no es una tendencia reciente, sino la continuación de una visión de propósito compartido que Grupo Bimbo ha mantenido por más de 80 años. Su labor consiste en asegurar que estas conversaciones no se queden en la periferia de la organización, sino que se integren plenamente en la estrategia de negocio y en las decisiones de largo plazo.

Esta integración permite que la empresa no solo reaccione a los cambios del mercado, sino que sea un agente proactivo en la construcción de soluciones sostenibles a escala global.

“Para mí, trabajar en temas de ESG ha significado contribuir a que estas conversaciones se integren cada vez más en la estrategia de negocio y en las decisiones de largo plazo. Desde mi posición he acompañado esa visión, colaborando con distintos equipos y aliados para llevarla a acciones concretas”.

Diversidad para una visión integral

En el marco del 8M, Vázquez reflexiona sobre la importancia de la diversidad de perspectivas en la sostenibilidad empresarial. Considera que la sustentabilidad requiere una mirada sistémica que conecte los alimentos, las personas, la comunidad y el entorno, y es en este cruce de caminos donde el liderazgo femenino aporta una sensibilidad y articulación fundamental. Así, el 8M es una invitación a generar espacios diarios de desarrollo para que más mujeres participen en los espacios de decisión que definirán el futuro.

“Ser mujer en este ámbito también implica abrir camino para que cada vez más mujeres participen en espacios de decisión y liderazgo en temas que definirán el desarrollo de ESG de los próximos años. Una conmemoración como el 8M invita a reflexionar sobre los avances que se han logrado y sobre lo que aún falta por construir. Pero más allá de un solo día, el verdadero compromiso está en generar todos los días espacios donde más mujeres puedan desarrollarse”.

Descarbonización y la estrategia de largo plazo

Uno de los mayores desafíos para una empresa con presencia global es la transición hacia operaciones con una menor huella de carbono. Vázquez subraya que este proceso requiere una estrategia integral que abarque desde la eficiencia energética hasta la colaboración estrecha con aliados en toda la cadena de valor.

En palabras de Alajandra Vázquez, el aprendizaje clave en Grupo Bimbo ha sido que la sustentabilidad se fortalece cuando se convierte en un criterio presente en las decisiones diarias de toda la organización, permitiendo una evolución hacia modelos operativos más resilientes.

“Los avances que hemos logrado reflejan el compromiso de seguir evolucionando hacia una operación cada vez más eficiente, resiliente y alineada con los desafíos ambientales globales”.

Por otra parte, en una industria que depende profundamente de la logística y los empaques, Grupo Bimbo ha asumido metas ambiciosas para transformar su impacto ambiental sin comprometer su competitividad.

En materia de economía circular, la empresa está cerca de cumplir el objetivo de que el 100% de sus empaques sean reciclables, biodegradables o compostables.

En movilidad sostenible, la compañía ha integrado más de 4 mil 200 vehículos eléctricos a nivel global hasta 2024, demostrando que la tecnología limpia puede fortalecer la resiliencia logística.

“Más que elegir entre competitividad o sustentabilidad, en Grupo Bimbo estamos convencidos de que el verdadero reto está en innovar para lograr ambas al mismo tiempo. Queremos ser una empresa que inspire a las nuevas generaciones a demostrar que los negocios pueden ser una fuerza positiva, capaz de alimentar un mundo mejor desde la operación diaria y con impacto real en la sociedad y el planeta”.

Consejos para el nuevo talento en ESG

Finalmente, Alejandra Vázquez hace un llamado a las jóvenes que desean incursionar en el ámbito de la sustentabilidad. Les recomienda abordar el sector con curiosidad y una mirada interdisciplinaria, entendiendo que el campo de ESG es dinámico y requiere perfiles que comprendan desde la ciencia y la innovación hasta los modelos económicos y la colaboración intersectorial. Para ella, no hay una sola forma de contribuir; lo esencial es participar activamente y con convicción en las soluciones que el mundo requiere hoy.

“La sustentabilidad no se trata solo de medio ambiente; es una combinación de cómo producimos alimentos, cómo cuidamos a las personas y cómo protegemos el planeta, y ahí hay enormes oportunidades para transformar realidades desde distintos frentes. La sustentabilidad empresarial es un campo muy dinámico que requiere perfiles diversos: personas que entiendan de ciencia, de innovación, de negocio, de cadena de valor y también de colaboración entre sectores. No hay una sola forma de contribuir: cada talento suma cuando se tiene claro el propósito.

También les recomendaría buscar espacios de aprendizaje, mentoría y trabajo interdisciplinario. Los cambios más profundos y duraderos surgen cuando distintas miradas se encuentran, se cuestionan y se atreven a construir algo mejor juntas.

Es un momento muy interesante para desarrollarse en estos temas, porque cada vez más empresas entienden que su crecimiento está ligado a la capacidad de generar valor de manera responsable y con visión de largo plazo. Mi invitación sería a que se involucren sin miedo, con pasión y con la certeza de que desde su rol pueden ser parte de las soluciones que el mundo necesita hoy”, concluye Alejandra Vázquez.

ERigor y empatía: la dualidad con la que Inti Pérez Casillas fortalece

la resiliencia en HEINEKEN México

Por: Aranza Bustamante

n un entorno empresarial marcado por la urgencia climática y la presión por resultados inmediatos, liderar la agenda ambiental implica algo más que cumplir metas. Para Inti Pérez Casillas, directora de Sustentabilidad Corporativa en HEINEKEN México, el desafío ha sido posicionar la sustentabilidad como un eje estratégico del negocio mientras ejerce liderazgo en espacios donde, como mujer, las voces aún suelen ponerse en duda.

“Uno de mis mayores retos no solo ha sido posicionar la sustentabilidad ambiental como un eje estratégico del negocio, sino hacerlo siendo mujer en espacios donde históricamente nuestras voces se cuestionan, se interrumpen o se ponen en duda”, reconoce.

Frente a ese contexto, su respuesta ha sido construir una dualidad poderosa: disciplina técnica respaldada por datos y una gestión empática capaz de acompañar procesos de transformación organizacional complejos.

“Creo que el liderazgo de las mujeres aporta la capacidad de inspirar desde la coherencia, demostrando día a día que construir un mundo mejor no es solo un propósito, sino una responsabilidad que requiere decisiones técnicas, disciplina y colaboración”, afirma.

Liderar con evidencia y empatía

Pérez Casillas encontró en la claridad técnica su principal herramienta de legitimidad: “Descubrí que la fuerza no está en alzar la voz, sino en sostenerla con claridad y evidencia, con un liderazgo firme, empático y muy consciente de las emociones que acompañan la transformación”.

Esa combinación le ha permitido convertir indicadores ambientales en un lenguaje compartido dentro de la organización. “Me ha funcionado sostener conversaciones difíciles desde la claridad, usar los datos ambientales como lenguaje compartido y mostrar con evidencia cómo la sustentabilidad fortalece la resiliencia del negocio”, comenta.

Para ella, liderar desde la escucha es clave, ya que le permite entender los miedos detrás de cada resistencia y convertirlos en oportunidades para avanzar hacia un modelo realmente regenerativo. En esa convergencia entre rigor y sensibilidad, la sustentabilidad deja de ser una agenda paralela y se convierte en un componente central de la continuidad operativa.

Defender el largo plazo en una industria intensiva

En una industria como la cervecera, intensiva en recursos, el reto no se limita a la descarbonización o la gestión hídrica. El mayor desafío, subraya, es sostener la visión de largo plazo cuando la presión del corto plazo domina la conversación.

“En general, en cualquier tipo de industria, el mayor desafío en materia ambiental es defender los objetivos de largo plazo aun cuando la presión del corto plazo es intensa. El reto radica en articular nuestra estrategia ambiental para que no sea vista de forma aislada, logrando traducir los objetivos y ambiciones globales en una influencia directa sobre cómo invertimos y operamos día con día para la permanencia a futuro”, sostiene.

En el caso de HEINEKEN México, la estrategia “Brindar un Mundo Mejor” integra metas que viven en plantas, logística y cadena de suministro, donde los objetivos climáticos no son un “extra”, sino parte integral de cómo se trabaja diariamente, conectando agua, energía, descarbonización y circularidad con decisiones concretas de negocio.

Cultura, redes y nuevas generaciones

Para que la sostenibilidad trascienda el discurso corporativo, debe convertirse en una ambición compartida. “La sostenibilidad se vuelve cultura cuando deja de ser solo un área y se convierte en una ambición compartida”, afirma. Eso implica que quienes ejecutan —en operación, compras, logística o finanzas— se sientan parte del propósito.

“Aquí es donde el liderazgo femenino aporta algo valioso: la capacidad de escuchar, conectar y hacer que cada persona comprenda su impacto ambiental sin sentirse ajena o intimidada”, destaca.

En el marco del 8M, Pérez Casillas define lo que significa hoy ser mujer en el sesgo de la sostenibilidad: “Es la capacidad de sostener la urgencia ambiental con disciplina, y al mismo tiempo, humanizar el cambio organizacional [...]. También es demostrar que podemos liderar estratégicamente y que nuestra forma de liderar —colaborativa, empática, incluyente— es un activo ambiental y empresarial”.

También enfatiza la responsabilidad de abrir espacios para otras mujeres y de construir alianzas y redes internas y externas, ya que, asegura, la transformación ambiental jamás sucede sola: “Los grandes cambios los empujan equipos transversales y aliados entusiastas por la misma agenda”.

La directiva resume su mensaje en una invitación a las jóvenes interesadas en desarrollarse profesionalmente en este ámbito: “No tengas miedo de ser profundamente técnica y humana al mismo tiempo; la sustentabilidad necesita mujeres que sepan explicar una huella de carbono con la misma claridad con la que explican por qué importa”, reitera.

En esa combinación de evidencia, propósito y colaboración, el liderazgo de las mujeres demuestra que puede convertir la sostenibilidad en un motor estratégico de resiliencia y permanencia empresarial.

Ana Laura Flores:

energía eólica y la construcción de un futuro energético equitativo

La energía eólica se ha consolidado como uno de los pilares estratégicos para la transición energética en México, gracias a su capacidad para generar electricidad limpia, reducir emisiones de gases de efecto invernadero y diversificar la matriz energética del país.

Regiones como el Istmo de Tehuantepec han demostrado el enorme potencial eólico nacional, atrayendo inversiones y fomentando el desarrollo de infraestructura renovable. Además de sus beneficios ambientales, la energía eólica impulsa el crecimiento económico local, genera empleo y fortalece la seguridad energética, posicionándose como una solución clave frente a los retos del cambio climático y la demanda creciente de energía.

En América Latina, la ejecución de proyectos a gran escala en torno a las renovables demanda no solo precisión técnica, sino una visión integradora que armonice la tecnología con el entorno social. Ana Laura Flores, Project Execution Manager LATAM en Vestas, representa este liderazgo estratégico dentro de una de las empresas líderes en fabricación y mantenimiento de aerogeneradores a nivel mundial, Vestas. Para Ana, la transición hacia una matriz energética limpia es inseparable de una transición cultural que valore el talento sin sesgos de género.

El desafío de la credibilidad y el valor del expertise

Incursionar en un sector eólico ha exigido a Ana Laura una determinación constante para superar barreras invisibles pero tangibles. El reto principal en su trayectoria no ha sido de índole técnica, sino la necesidad de demostrar el doble de capacidades para obtener el mismo nivel de escucha en los espacios donde se toman las decisiones críticas.

“En un sector históricamente masculinizado, el reto más real no fue técnico — fue el de tener que demostrar el doble para que te escuchen igual. Hay un "techo de cristal" que no siempre es visible, pero se siente: en la sala de reuniones, en campo, en la mesa donde se toman las decisiones.

Lo que me funcionó fue dejar de intentar encajar en el molde y empezar a construir el mío propio. Me enfoque en agregar valor sin importar el rol en el que me desempeñara, y apoyar siempre a que las cosas sucedieran, porque el conocimiento y el expertise es la credencial que nadie te puede quitar. Pero también aprendí que hacerlo sola es más difícil y lento — encontrar mentoras y mentores, construir redes de apoyo real y rodearse de una empresa que entienda que la equidad no es un discurso, sino una ventaja competitiva, marcó una diferencia enorme.

En Vestas encontré ese espacio, aquí hay una cultura donde entendemos que el talento no tiene género; Aquí los resultados hablan, y eso te libera para enfocarte en lo que realmente importa: hacer bien tu trabajo y abrir camino para las que vienen detrás”.

Equidad y liderazgo: arquitectas de un futuro sostenible

Ana, en su labor dentro de Vestas, ha encontrado una cultura organizacional donde la equidad se entiende como una ventaja competitiva y no solo como un discurso institucional, permitiéndole liderar con un enfoque que integra la resiliencia y el bienestar comunitario en cada proyecto.

“Ser una mujer líder en sostenibilidad empresarial significa ser arquitecta de un futuro habitable — y constructora de los espacios donde ese futuro se diseña. El 8M es un recordatorio

de que la transición energética solo será verdaderamente sostenible si es justa e inclusiva. Las mujeres aportamos una visión que integra resiliencia, bienestar comunitario y mirada de largo plazo y esa perspectiva no puede seguir siendo la excepción.

Liderar aquí tiene una doble responsabilidad: demostrar con resultados que la equidad es una ventaja, no una concesión, y abrir caminos reales para que más mujeres ocupen estos espacios. El legado que quiero dejar no es solo de aire limpio y justicia climática es también el de una industria donde el talento, sin importar el género, tenga las mismas oportunidades de transformar el mundo”.

Desde la ejecución de proyectos eólicos en México, Flores identifica una intersección crítica entre el desarrollo tecnológico y la realidad social. En el ámbito técnico, el mayor desafío reside en la modernización de la red eléctrica mediante redes inteligentes.

“El principal es el fortalecimiento y modernización de la red eléctrica (redes inteligentes) para garantizar la estabilidad ante la intermitencia. pero el reto más estructural es avanzar hacia una matriz energética equilibrada y orientada a la autosuficiencia, respaldada por marcos regulatorios claros que incentiven la inversión con visión de largo plazo”.

No obstante, subraya que el reto más estructural es el social: la gestión de la tierra y el respeto a la autodeterminación de los pueblos. Para ella, la "licencia social" no es un trámite burocrático, sino una relación de confianza basada en la transparencia radical y el diálogo horizontal.

“No basta con instalar turbinas; es indispensable incluir a las comunidades como actores activos, asegurando que los beneficios sean tangibles, estructurados y sostenidos en el tiempo. Cuando las comunidades son socias reales

del proceso, los proyectos no solo son más justos, son más viables y duraderos. La ‘licencia social’ no es un trámite, es una relación de confianza a largo plazo. Se fortalece mediante: Transparencia Radical: explicar desde el día uno los impactos, beneficios y limitaciones del proyecto con claridad y sin tecnicismos. / Inversión Social Estratégica: no se trata de filantropía aislada, sino de proyectos de valor compartido (educación, infraestructura local, empleos verdes directos). / Diálogo Horizontal: Crear comités o espacios donde la comunidad tenga voz activa en la ejecución del proyecto, asegurando que la energía limpia sea también una herramienta de desarrollo social regional”.

Cuando estos tres elementos se sostienen en el tiempo, la licencia social deja de ser un requisito y se convierte en una ventaja competitiva real.

Consejos para el talento emergente

Ana Laura Flores exhorta a las nuevas generaciones de mujeres a incursionar en el sector con curiosidad y sin miedo a ocupar los espacios que les corresponden. Destaca la importancia de mantenerse actualizadas en tendencias disruptivas como el hidrógeno verde, el almacenamiento y la digitalización, además de construir redes de apoyo y mentoría que funcionen como herramientas estratégicas de crecimiento.

“No teman ocupar el espacio que les corresponde. La energía renovable es uno de los sectores más dinámicos y relevantes del mundo hoy y las necesita a ellas, con su perspectiva, su curiosidad y sus ganas. [...] Busquen aliadas y aliados. Este es un trabajo de equipo global y nadie llega lejos solo. Una buena red no es un lujo, es una herramienta estratégica. Y, sobre todo: confíen en que su mirada importa”.

Leticia

O’Farrill

: La salud del planeta como cimiento de la salud humana

En la confluencia entre los seguros de salud y la responsabilidad ambiental, la figura de Leticia O’Farrill, directora de Marketing, Asuntos Corporativos y Sostenibilidad en Bupa México, destaca por su visión de que el bienestar humano es imposible sin un entorno saludable. Para O’Farrill, la sostenibilidad ha dejado de ser una iniciativa aislada para convertirse en un pilar de rentabilidad y ética que guía las decisiones del más alto nivel en el sector asegurador.

Al reflexionar sobre su trayectoria en el marco del 8 de marzo, O’Farrill percibe este día como un recordatorio de la persistencia necesaria para navegar en un entorno corporativo donde, a pesar de los avances, las brechas de género siguen siendo una realidad latente en México. Desde su posición, asume el compromiso de transformar estas estadísticas en acciones concretas que permitan al talento femenino alcanzar su máximo potencial sin barreras de género o disparidad salarial.

Sobre el significado personal de este camino, Leticia reflexiona:

“Este día es, ante todo un sentimiento de continua lucha, persistencia y alzar la voz. Al mirar atrás, me siento orgullosa de formar parte de una organización donde los valores y la equidad son los cimientos de nuestra cultura. Sin embargo, es una realidad que en México las brechas de género persisten.

Mi reflexión hoy es que, aunque hemos avanzado, la disparidad salarial y las limitaciones en el crecimiento profesional de las mujeres siguen siendo retos latentes. Esto no es solo una estadística, es una llamada a la acción. Mi compromiso es seguir impulsando espacios donde el talento no tenga género y donde cada persona en este sector pueda alcanzar su máximo potencial”.

Para la directiva de Bupa, liderar hoy conlleva una responsabilidad dual: mantener la excelencia operativa y actuar como facilitadora de un cambio cultural profundo. Bajo su mando, la diversidad no se ve solo como un objetivo ético, sino como un motor de innovación que permite tomar mejores decisiones para la sociedad mediante una comunicación transparente y empática que valore las diferencias como un activo agregado.

“Liderar hoy implica una responsabilidad dual: ser un referente de excelencia y, al mismo tiempo, ser una facilitadora de cambio cultural. Mi rol es predicar con el ejemplo, demostrando que la diversidad en todas sus formas es un motor de innovación. Para mí, el liderazgo femenino se trata de abrir puertas y fomentar una comunicación transparente y empática. Al proyectar un entorno colaborativo y creativo, garantizamos que las diferencias de género, sexo o preferencias nunca sean un obstáculo, sino un valor agregado que nos permita tomar mejores decisiones para la sociedad”.

Superar la barrera de la "percepción corporativa"

Desde la experiencia en el sector, Leticia encuentra pertinente reflexionar sobre las barreras que aún enfrentan las mujeres dentro de las empresas, particularmente en áreas vinculadas a la sostenibilidad, así como las acciones necesarias para superarlas.

A pesar de los avances en inclusión y diversidad, persisten desafíos estructurales relacionados con el acceso a posiciones de liderazgo, la visibilidad del talento femenino y la participación en la toma de decisiones estratégicas. y desarrollo profesional. Uno de los mayores obstáculos que identifica en el sector es la visión histórica de la sustentabilidad como algo simplemente ‘deseable’ pero no esencial.

“Más que barreras específicas de género en el área, enfrentamos una barrera de percepción corporativa. Históricamente, la sustentabilidad se ha visto como un ‘nice to have’.

Para superar esto, debemos elevar el perfil estratégico de nuestras áreas, demostrando un valor tangible que impacte no solo en el negocio, sino en la humanidad. Cuando logramos que la sostenibilidad sea vista como un pilar de rentabilidad y ética, las mujeres que lideramos estas agendas nos consolidamos como piezas clave en la toma de decisiones del más alto nivel”.

El vínculo indisoluble entre la salud y el clima

La relación entre la agenda de salud, la sostenibilidad y el cambio climático dentro del sector asegurador se ha vuelto cada vez más relevante en los últimos años. Desde esta perspectiva, es fundamental analizar cómo los riesgos climáticos impactan directamente en la salud de las poblaciones y, a su vez, en los modelos de prevención, cobertura y gestión de riesgos de las aseguradoras.

Este vínculo plantea nuevos retos y oportunidades para el sector, que debe adaptarse a un entorno donde los eventos climáticos, las enfermedades emergentes y los factores ambientales inciden de manera directa en la siniestralidad y en la necesidad de desarrollar soluciones más integrales, resilientes y orientadas al bienestar de largo plazo. Así lo explica Leticia O’Farrill: “Existe una estrecha relación entre la salud de las personas

y la salud del planeta. Lo podemos ver en la correlación directa entre la contaminación urbana y el aumento de enfermedades respiratorias, así como el impacto de la pérdida de entornos verdes con la salud mental. Como empresa de salud integral, nuestra responsabilidad es mitigar estos riesgos mediante acciones de alto impacto y una estrategia de ESG que incluye:

Descarbonización: Sustitución y optimización del uso de gases sanestésicos, reduciendo directamente nuestra huella. / Eficiencia y Energía Limpia: Mejoramos la eficiencia energética en todas nuestras líneas de negocio e integramos la adquisición de I-RECs (International Renewable Energy Certificates) para neutralizar nuestras emisiones de CO2 / Healthy Cities: Nuestro programa insignia que, con más de 10 años a nivel global y 5 en CDMX, conecta la salud de las personas con el cuidado del planeta mediante un enfoque 360°.

Al promover estilos de vida saludables entre nuestros colaboradores, clientes y aliados, no solo protegemos la salud hoy, sino que garantizamos la resiliencia de nuestro entorno para las generaciones futuras”.

Finalmente, Leticia O’Farrill subraya que el cambio climático es ya un desafío tangible para el bienestar social, y concluye con una premisa que define su gestión:

“Hoy vemos que el cambio climático no es solo un tema ambiental, sino un desafío directo para nuestra salud y bienestar. Ya estamos sintiendo su impacto tangible en el aumento de enfermedades respiratorias por la mala calidad del aire. [...] No podemos cuidar la salud de las personas si no cuidamos la salud del planeta”.

Lisseth Cordero: Conectando el ecosistema del reciclaje en México

En el panorama de la economía circular en México, donde la desinformación y la falta de infraestructura suelen frenar el avance hacia una gestión de residuos eficiente, Lisseth Cordero, cofundadora de Ecolana, emerge como una voz fundamental. Desde su trinchera en el sector ambiental, Lisseth no solo ha construido una empresa tecnológica, sino que ha diseñado una herramienta de conexión que busca cerrar la brecha entre ciudadanos, empresas y recicladores, basando su liderazgo en la transparencia y el rigor de los datos.

De esta manera, incursionar en el mundo del reciclaje y el medio ambiente siendo mujer y joven ha representado para Lisseth un camino de validación constante. En una industria donde las estructuras de mando y operación suelen ser tradicionales, la fundadora de Ecolana ha tenido que navegar contra prejuicios sobre su capacidad de liderazgo y dominio técnico del negocio. Sin embargo, ha transformado esta exigencia en una fortaleza que hoy sustenta la reputación de su organización.

“Ser mujer y joven en el sector ambiental y de reciclaje implica que muchas veces tengas que demostrar el doble. No siempre asumen que lideras una empresa o que entiendes los números y la operación. Pero eso me ha obligado a prepararme más, a dominar los datos y a respaldar todo con resultados. Hoy lo veo como una ventaja competitiva: mi credibilidad está basada en hechos, no en percepción”.

Para Lisseth Cordero, el marco del 8 de marzo es una oportunidad para reflexionar sobre la autonomía que permite el emprendimiento. Considera que el valor de liderar su propia empresa reside en la capacidad de ejecutar una visión propia sobre el impacto ambiental sin las restricciones de estructuras externas. Esta libertad de acción se traduce en una responsabilidad directa hacia la construcción de una industria más justa y transparente. “Lo que más me motiva es que desde mi empresa puedo generar cambio real sin depender de terceros. Puedo tomar decisiones alineadas con mi ética, mi visión y mi forma de trabajar. Emprender me da la libertad y la responsabilidad de construir el tipo de impacto que quiero ver en la industria”.

Enamorarse del problema para generar impacto real

Consciente de las dificultades que enfrentan quienes desean desarrollarse en temas de desarrollo sostenible y cambio climático, Lisseth aboga por la resistencia y la adaptabilidad.

Su enfoque para las nuevas generaciones de profesionales no se centra en la rigidez de una idea de negocio, sino en la profundidad del desafío social y ambiental que se intenta resolver, permitiendo que la solución evolucione según las necesidades del contexto mexicano.

Como consejo para las jóvenes que buscan incursionar en este rubro, Cordero enfatiza:

“Les diría que no se frustren. Emprender es resistencia, especialmente en sectores donde casi no ha habido cambios estructurales. La persistencia es clave. Pero algo aún más importante: no se enamoren de su idea, enamórense del problema que quieren resolver. Eso te permite adaptarte sin perder el foco del impacto que buscas generar”. Desinformación y falta de infraestructura: los frenos del reciclaje

Cabe señalar que, el avance del reciclaje y la economía circular en México no depende únicamente de infraestructura o regulación, sino también de factores culturales que siguen representando un obstáculo importante para su escalabilidad.

Analizar estas barreras implica entender hábitos de consumo, niveles de conciencia ambiental y la forma en que la sociedad percibe el valor de los residuos. De acuerdo con Lisseth, persisten desafíos relacionados con la falta de educación ambiental, la baja participación ciudadana y una cultura aún limitada en torno a la separación y reutilización de materiales.

“Existe mucha desinformación y muchos mitos alrededor

del reciclaje. Frecuentemente se busca culpar a alguien más —al gobierno, a las empresas o a la sociedad— cuando en realidad el cambio es sistémico y requiere corresponsabilidad.

Además, la infraestructura actual no alcanza para reciclar todos los plásticos que se ponen en el mercado. Necesitamos inversión, coordinación y mejores datos para cerrar esa brecha. Sobre todo, aceptar nuestra realidad y trabajar con ella”.

Finalmente, Lisseth Cordero considera a la tecnología como el principal impulsor para transformar la gestión de residuos. Su perspectiva para Ecolana y el sector entero se centra en construir una red de datos sólida y confiable, que empodere a todos los involucrados —desde el ciudadano que clasifica sus desechos hasta las grandes compañías que recuperan sus empaques— a adoptar decisiones informadas y contextualizadas en la realidad nacional.

“Ayudaría muchísimo generar mayor conexión entre los actores del ecosistema. Hoy existe poca información clara y fuentes confiables accesibles para todos. Si conectamos empresas, recicladores, gobiernos y ciudadanos con datos transparentes, podríamos acelerar decisiones e inversiones mucho más estratégicas. Entender cuál es el contexto de nuestro país y tomar mejores decisiones”.

Maribel Leyte: Sostenibilidad e inclusión en la industria del cemento

En México y en el mundo la sostenibilidad pasó de ser un tema parcial para las empresas a consolidarse como un pilar estratégico. Así lo percibe Maribel Leyte, directora corporativa de Sostenibilidad en Cementos Moctezuma, quien lidera la transformación de una de las industrias más intensivas en emisiones hacia modelos más resilientes y bajos en carbono.

Para Maribel, este proceso no solo implica un cambio técnico, sino una evolución cultural donde el liderazgo femenino juega un papel determinante en la toma de decisiones responsables y con visión de largo plazo.

Liderazgo y la doble responsabilidad en el 8M

Al pensar en su trayectoria, Maribel destaca que el avance de las mujeres en sectores tradicionalmente masculinizados ha sido un logro colectivo impulsado por quienes han abierto camino previamente.

Ocupar una posición directiva en este campo conlleva, según su visión, una responsabilidad dual: por un lado, el compromiso profesional de impulsar agendas climáticas ambiciosas y, por otro, el deber de facilitar que nuevas generaciones de mujeres encuentren en la industria de la construcción y la energía un espacio legítimo de liderazgo.

“Reconocer mi trayectoria en el sector de la sostenibilidad en una fecha como el 8 de marzo me lleva a reflexionar sobre cómo este campo ha evolucionado en los últimos años y sobre el papel que cada vez más mujeres estamos desempeñando en la transformación de las empresas. La sostenibilidad ya no es un tema periférico, sino un eje estratégico para el desarrollo de los negocios, y ser parte de este proceso resulta profundamente significativo.

También es una oportunidad para reconocer que el avance ha sido posible gracias al trabajo colectivo y al impulso de muchas mujeres que han abierto camino en espacios tradicionalmente dominados por hombres. Hoy el reto es seguir construyendo organizaciones más diversas, donde distintas perspectivas contribuyan a tomar decisiones más responsables y con una visión de largo plazo”.

Aunque persisten retos estructurales, Maribel observa un crecimiento significativo en el interés y participación de las mujeres en temas de sostenibilidad dentro de las organizaciones. El desafío actual reside en romper los estereotipos y visibilizar que sectores como la industria pesada y la construcción son espacios fértiles para el desarrollo profesional femenino. Para ella, la sostenibilidad requiere de miradas diversas y talento multidisciplinario para construir soluciones que aborden los desafíos ambientales y sociales de manera integral.

Sobre la necesidad de fomentar el interés de las nuevas generaciones en estas áreas, señala:

“Parte del reto consiste en seguir visibilizando estas oportunidades y transmitir a las nuevas generaciones que sectores como la industria, la energía o la construcción también son espacios donde pueden desarrollarse profesionalmente en temas de sostenibilidad […] Promover el interés de más jóvenes por carreras relacionadas con la ingeniería, la gestión ambiental o la innovación sostenible será clave para continuar ampliando esta participación”.

Estrategias para una industria baja en emisiones

En el plano operativo, Cementos Moctezuma ha trazado una ruta clara hacia la descarbonización a través de su Roadmap 2030. Esta estrategia se alinea con las hojas de ruta internacionales de organismos como la Global Cement and Concrete Association (GCCA) y la Federación Interamericana del Cemento (FICEM).

Las líneas de acción prioritarias para reducir la huella de carbono incluyen la reducción del factor Clinker en el cemento, el incremento en el uso de combustibles alternativos y un mayor aprovechamiento de energía proveniente de fuentes renovables.

“Estas estrategias forman parte del Roadmap 2030 de Moctezuma, que integra distintas acciones orientadas a reducir la huella de carbono de sus procesos productivos y contribuir a la transición hacia una industria cada vez más eficiente y baja en emisiones”, señala Maribel.

La descarbonización de la industria cementera se apoya en innovaciones tecnológicas de vanguardia. Estas herramientas han permitido a Cementos Moctezuma alcanzar hitos importantes antes de lo previsto; al cierre de 2025, la compañía logró superar la meta establecida originalmente para el año 2030 en cuanto a la reducción del factor Clinker.

“En la industria del cemento, diversas innovaciones tecnológicas están contribuyendo a reducir la intensidad de carbono en la producción de materiales de construcción. Entre ellas destaca la optimización del factor Clinker mediante la incorporación de materiales cementantes suplementarios, así como avances en procesos de mineralización y en el desarrollo de aditivos de molienda más eficientes.

La descarbonización de la industria no depende de una sola solución, sino de la combinación de innovación y colaboración sectorial. Ese es el camino para construir una infraestructura cada vez más eficiente y con menor impacto ambiental”.

Finalmente, Maribel Leyte subraya que el éxito ambiental de la industria no solo depende de la combinación de tecnología y visión colaborativa, sino de la equidad y la inclusión, en donde la sostenibilidad tiene rostro de mujer:

“El liderazgo también implica ser un referente que demuestre que la diversidad fortalece la toma de decisiones y la innovación. Cuando más mujeres participan en la definición de estrategias empresariales, las organizaciones se vuelven más inclusivas y capaces de abordar los desafíos ambientales y sociales de manera más integral”.

Mary Carmen Hernández: Sostenibilidad como motor de transformación en el rubro inmobiliario

En el sector de Fibras (Fideicomisos de Inversión en Bienes Raíces), la sostenibilidad ha dejado de ser una tendencia para convertirse en el núcleo de la estrategia empresarial. Mary Carmen Hernández Gómez, ESG and Investor Relations Manager en FibraShop, lidera este cambio desde una perspectiva donde la rentabilidad y el impacto social caminan de la mano.

Con una trayectoria que ha sido testigo de cómo la agenda ESG pasó de ser un tema emergente a un elemento estratégico indispensable, Hernández Gómez destaca que el sector inmobiliario tiene la capacidad única de transformar ciudades y mejorar la vida cotidiana de las personas.

Liderazgo femenino: compromiso con la diversidad y el rigor técnico

Para Mary Carmen, ocupar una posición de liderazgo en la industria inmobiliaria en el implica una responsabilidad que va más allá de la gestión de activos. Considera que la presencia de mujeres en conversaciones estratégicas con inversionistas y reguladores no solo normaliza la diversidad, sino que fortalece la toma de decisiones a través de una multiplicidad de perspectivas que aceleran la transformación del sector.

Su enfoque combina el rigor técnico con la necesidad de abrir brecha para las futuras generaciones de profesionales.

“En mi caso, ha sido muy enriquecedor participar en ese proceso desde el sector inmobiliario, donde las decisiones que se toman tienen impactos tangibles en las ciudades y en la vida cotidiana de las personas.

Este 8M también me recuerda la importancia de seguir abriendo espacios para que más mujeres participen en la toma de decisiones en temas de sostenibilidad, porque la diversidad de perspectivas fortalece las soluciones y acelera la transformación que necesitamos”.

Por otra parte, ocupar una posición de liderazgo siendo mujer en esta industria implica hoy una responsabilidad que trasciende las funciones tradicionales de dirección. No solo se trata de tomar decisiones estratégicas o conducir equipos, sino de abrir camino en espacios históricamente desiguales, generar referentes para nuevas generaciones y contribuir activamente a la construcción de entornos más inclusivos y equitativos.

Este liderazgo conlleva también el compromiso de impulsar cambios estructurales, promover la diversidad en la toma de decisiones y demostrar, con resultados, que la perspectiva femenina no sólo enriquece a las organizaciones, sino que es clave para enfrentar los desafíos actuales del sector.

“Implica una responsabilidad doble: por un lado, impulsar que la sostenibilidad se integre de manera seria y medible en la estrategia de negocio; y por otro, contribuir a que más mujeres encuentren oportunidades de crecimiento en esta industria.

El liderazgo también significa ser un referente de profesionalismo, rigor técnico y colaboración. Creo que cuando las mujeres ocupamos espacios de liderazgo y participamos en conversaciones estratégicas con inversionistas, reguladores y empresas, contribuimos a normalizar esa presencia y a abrir camino para quienes vienen detrás.

En ese sentido, me siento muy afortunada de formar parte de una empresa que impulsa el desarrollo del talento femenino. En FibraShop, las mujeres ocupan el 50% de los puestos directivos en nuestras propiedades, lo que refleja un compromiso real con la diversidad y con la creación de equipos más equilibrados y representativos”.

Igualdad de oportunidades y el modelo de equidad en FibraShop

A pesar de los avances, Mary Carmen reconoce que aún persisten barreras estructurales, como inequidad en salarios y el acceso limitado de las mujeres a áreas técnicas o financieras vinculadas a la sostenibilidad.

Ante este panorama, destaca el compromiso real de FibraShop, donde la equidad no es un discurso, sino una métrica comprobable: las mujeres ocupan el 50% de los puestos directivos en las propiedades y prácticamente no existe brecha salarial en posiciones equivalentes.

“Considero importante reconocer a las empresas que están avanzando en estos temas. En FibraShop hemos trabajado para construir un entorno más equitativo: prácticamente no existe brecha salarial entre hombres y mujeres en posiciones equivalentes. Esto refleja un compromiso real con la igualdad de oportunidades y con el desarrollo del talento.

La sostenibilidad requiere enfoques multidisciplinarios, y la inclusión de más mujeres en estos espacios sin duda fortalece la calidad de las decisiones”.

Métricas y transparencia

En el ámbito financiero, Hernández Gómez observa una evolución crítica en las exigencias de los inversionistas. El mercado ha pasado de un interés general en temas verdes a una demanda estricta de comparabilidad, resultados medibles y resiliencia de los portafolios frente a riesgos climáticos.

En este contexto, indicadores como la eficiencia energética, la gestión de emisiones y el consumo de agua se han vuelto determinantes para proteger el valor de los activos y mantener la confianza de los mercados de capitales.

Para responder a estos retos, FibraShop ha actualizado su Marco de Financiamiento Sostenible, incorporando indicadores clave de desempeño (KPIs) que permiten un seguimiento transparente de sus metas ambientales. Sobre la construcción de confianza en el mercado, Mary Carmen concluye:

“Los inversionistas están pasando de una etapa de interés general en temas ESG a una fase mucho más enfocada en métricas, comparabilidad y resultados medibles. [...] Para los inversionistas, la confianza se construye cuando las empresas no solo reportan métricas, sino que demuestran una estrategia clara, metas medibles y avances consistentes en el tiempo”.

Así, Mary Carmen Hernández Gómez visualiza un futuro donde la gestión ESG esté plenamente integrada en la estrategia financiera y operativa, asegurando que el crecimiento inmobiliario en México sea no solo rentable, sino social y ambientalmente responsable.

Su labor reafirma que el liderazgo con visión de largo plazo es la clave para enfrentar los desafíos de las ciudades modernas.

Virginia

García:

Transformación económica vía la sostenibilidad

La conversación sobre ya no es un tema de nicho para posicionarse en el centro de la rentabilidad empresarial. Virginia García, Country Manager de DoGood en México, lidera esta transición desde una perspectiva que une la conciencia ambiental con la resiliencia corporativa. Su trayectoria refleja un proceso de adaptación constante, donde la solidez de las ideas ha sido la herramienta clave para romper barreras en un sector históricamente técnico y masculinizado.

La llegada de Virginia a México desde España representó un desafío no solo personal, sino profesional. Integrarse en un entorno regulatorio y cultural distinto le exigió una comprensión profunda de las dinámicas empresariales locales y de las prioridades ambientales específicas de la región.

“El sector de energía y medioambiente sigue siendo un espacio históricamente dominado por perfiles técnicos masculinos. Eso hace que, en muchos casos, las mujeres tengamos que demostrar nuestra capacidad con mayor rapidez en entornos de toma de decisiones. Para mí la clave ha sido entender profundamente el contexto local y aportar una visión estratégica que conecte sostenibilidad con negocio.

Cuando uno logra traducir los retos ambientales en oportunidades económicas, de innovación y de resiliencia empresarial, la conversación cambia. Y en ese punto, lo que pesa ya no es el género, sino la solidez de las ideas. En mi experiencia, la sostenibilidad también consiste en saber traducir contextos distintos y construir puentes entre ellos. Esa capacidad de adaptación ha sido uno de los aprendizajes más valiosos de mi trayectoria”.

Sostenibilidad integrada vs. Sostenibilidad comunicada

Uno de los puntos más críticos que García identifica en el mercado mexicano es la confusión entre medir impacto y simplemente comunicarlo. Para la directiva de DoGood (empresa de tecnología (scaleup) que se dedica a impulsar la sostenibilidad y la cultura corporativa sostenible dentro de las organizaciones), la verdadera sostenibilidad no vive en las campañas de marketing, sino en el corazón de la toma de decisiones: desde el diseño de productos hasta la estructuración de las cadenas de suministro.

Una empresa que realmente integra criterios ESG es aquella que utiliza estos indicadores para transformar su modelo de negocio y prepararse para el futuro.

Respecto a la diferencia entre el discurso y la ejecución real, García señala:

“La diferencia fundamental está en dónde se toman las decisiones. Cuando la sostenibilidad se queda en la comunicación, suele vivir en iniciativas aisladas o en áreas de marketing. En ese caso, se convierte en un discurso que acompaña al negocio, pero no lo transforma.

Cuando la sostenibilidad está realmente integrada, en cambio, influye en decisiones estratégicas: cómo se diseñan los productos, cómo se estructuran las cadenas de suministro, dónde se invierte capital o qué riesgos se priorizan. En ese momento deja de ser una narrativa y pasa a ser un criterio real de gestión. Y, a largo plazo, eso es lo que distingue a las empresas que están preparadas para el futuro de aquellas que simplemente están reaccionando al presente”.

Finalmente, García destaca que en México la medición del impacto está evolucionando de ser un tema de reputación a convertirse en una herramienta de gestión estratégica. El futuro de las métricas apunta hacia una integración total que considere la resiliencia de las cadenas de suministro y la contribución real a la transición climática, consolidando a la sostenibilidad como una agenda de transformación económica global.

¿Mala interpretación en los criterios ESG?

Desde una posición al frente de una empresa enfocada en impacto ESG, resulta clave analizar cómo han evolucionado en México las métricas de medición social y ambiental, así como los desafíos que aún persisten en su implementación.

En donde la sostenibilidad exige cada vez mayor rigor y transparencia, las organizaciones se enfrentan al reto de adoptar indicadores más precisos, comparables y alineados con estándares internacionales. Sin embargo, en este proceso, muchas empresas continúan incurriendo en errores, ya sea por falta de claridad metodológica, por priorizar el cumplimiento sobre el impacto real o por no integrar estas métricas en su toma de decisiones estratégicas.

“En México estamos viendo una evolución clara: cada vez más empresas comprenden que medir impacto no es únicamente una cuestión de reputación, sino una herramienta de gestión y de toma de decisiones estratégicas. Sin embargo, todavía persisten errores comunes. Uno de los más frecuentes es confundir medición con comunicación. Muchas compañías reportan acciones aisladas sin conectar esas actividades con los impactos estructurales de su modelo de negocio.

Otro error es intentar medir demasiadas cosas sin una estrategia clara. Las métricas de impacto deben responder a los riesgos y oportunidades reales de la empresa y

alinearse con estándares internacionales que permitan comparabilidad y credibilidad. La evolución que veremos en los próximos años apunta hacia métricas más integradas: no solo emisiones o consumo de recursos, sino también resiliencia de las cadenas de suministro, impacto social y contribución real a la transición climática”.

Liderazgo y consejos para las nuevas generaciones

Virginia García visualiza el liderazgo femenino actual como una fuerza capaz de conectar dimensiones complejas y sistémicas para repensar los modelos financieros y sociales. Considera que la transición energética y climática no es solo un reto tecnológico, sino una transformación del liderazgo que requiere voces diversas en los espacios donde se toman las decisiones más importantes.

“La transición energética requiere perfiles con una base analítica sólida, capaces de entender tecnología, regulación y modelos económicos. Pero también necesita personas con una mirada interdisciplinaria, porque los grandes desafíos climáticos no se resuelven desde una sola disciplina.

Y, sobre todo, les diría a las mujeres que participen activamente en las conversaciones estratégicas. Durante mucho tiempo, las mujeres han estado presentes en el sector ambiental, pero no siempre en los espacios donde se toman las decisiones más importantes. Cambiar eso es clave para acelerar la transición hacia economías más sostenibles. La transición energética no es solo tecnológica; es también una transformación de liderazgo.

Para mí, ser mujer en este sector hoy significa formar parte de una generación que está contribuyendo a redefinir cómo se entiende el valor empresarial en el largo plazo. La sostenibilidad ya no es solo una agenda ambiental; es una agenda de transformación económica y social”.

LA CONVERGENCIA IMPROBABLE:

ENERGÍA, DATA CENTERS Y FINTECH

México está en una fase de transformación estructural marcada por tres elementos que comienzan a entrelazarse de manera interesante: el crecimiento acelerado del ecosistema fintech, la expansión de los centros de datos y el tránsito energético a fuentes renovables.

La economía digital ya no es un ente abstracto, pues implica infraestructura física, cables, servidores, subestaciones eléctricas y líneas de transmisión. Es también código, inteligencia artificial, modelos de análisis predictivo y plataformas que procesan millones de transacciones. En el centro de este entramado se encuentran los data centers, instalaciones que concentran capacidad de cómputo y almacenamiento indispensables para la nube, la IA, el comercio electrónico y los servicios financieros digitales. Sin embargo, esta infraestructura física y digital tienen un componente crítico: la energía.

Data centers y demanda energética: el nuevo gran consumidor eléctrico

Los centros de datos consumieron entre 240 y 340 TWh en 2022: 4% del consumo eléctrico mundial, pero esta cifra podría acercarse a mil TWh en 2030 si la expansión de la inteligencia artificial y los servicios en la nube mantiene su ritmo actual. La capacidad instalada para centros de datos en México podría pasar de 235 MW a más de 1,500 MW en 2030, mientras que alzas en la demanda podrían incluso llevarlo a 5,000 MW adicionales. Esta tendencia no es marginal, pues implica que la economía digital se convertirá en uno de los principales demandantes de electricidad.

Esta realidad vuelve explícita la intersección y que no puede existir economía digital sin suministro eléctrico confiable, continuo y de alta calidad. Los centros de datos operan y no toleran interrupciones, pues incluso microcortes pueden generar pérdidas y afectar servicios críticos, desde plataformas bancarias hasta sistemas de logística o salud.

Por:

Miguel Tovar

Director General de Sociedad Plural

CONVERGENCIA

Sin embargo, el desafío no es únicamente los volúmenes de energía necesaria, sino las calidades considerando impacto ambiental y social. Si el crecimiento digital se abastece con generación fósil, la huella de carbono del país aumentará significativamente. Por lo que la expansión de los data centers obliga a replantearse la matriz energética y acelerar la incorporación de fuentes renovables y cumplimientos con estándares globales ESG.

Energía renovable, almacenamiento y resiliencia de red

La nueva generación de centros de datos globales está firmando contratos de compraventa de energía (PPA) con proyectos solares y eólicos para asegurar suministro limpio a largo plazo. Este modelo comienza a replicarse en distintos mercados y México no será la excepción si busca mantener competitividad.

La intersección energética no se limita a la generación, pues también implica redes de transmisión, incorporar almacenamiento con baterías y utilizar sistemas inteligentes de gestión de carga. Al mismo tiempo que algoritmos de aprendizaje automático pueden optimizar el consumo energético en tiempo real, priorizando energía renovable cuando está disponible y reduciendo emisiones.

La paradoja es que la misma inteligencia artificial que incrementa la demanda eléctrica puede convertirse en herramienta para hacer más eficiente el sistema. La digitalización del consumo, el monitoreo continuo y la capacidad predictiva permiten integrar mayor proporción de renovables intermitentes sin comprometer estabilidad.

Fintech y data centers: la economía del dato

El ecosistema fintech mexicano ha crecido de forma sostenida en los últimos años, con cientos de empresas que ofrecen pagos digitales, créditos automatizados, financiamiento colectivo, inversiones digitales y soluciones basadas en open finance. Así, cada operación financiera digital genera información que debe procesarse y almacenarse en infraestructura de alta capacidad.

Aquí se produce una segunda intersección crítica: fintech depende estructuralmente de los data centers. Sin infraestructura robusta de almacenamiento y procesamiento, no existirían sistemas de pago en tiempo real, modelos de scoring basados en big data ni herramientas de análisis de riesgo apoyadas en IA.

A su vez, el crecimiento de fintech acelera la demanda de capacidad de cómputo, impulsando nuevas inversiones en centros de datos. Es un círculo de retroalimentación tecnológica: más servicios financieros digitales generan más datos, más datos requieren más infraestructura, más infraestructura demanda más energía.

Pero esta relación puede evolucionar hacia algo más profundo. La integración de datos financieros con datos energéticos abre la puerta a nuevos modelos de negocio sostenibles, como los créditos que incorporen métricas de eficiencia energética en su evaluación de riesgo, plataformas de inversión que permitan financiar proyectos renovables mediante esquemas tokenizados, billeteras digitales que integren información sobre huella de carbono del consumo o instrumentos financieros vinculados a desempeño ambiental verificable mediante datos en tiempo real.

Estos modelos requieren capacidad de procesamiento intensiva, almacenamiento seguro y análisis avanzado. Es decir, dependen simultáneamente de fintech, data centers y sistemas energéticos confiables.

La oportunidad de una nueva economía verde-digital

Si México logra articular estas tres dimensiones, podría consolidar una nueva economía digital y baja en carbono. Los centros de datos, lejos de ser vistos únicamente como grandes consumidores eléctricos, pueden convertirse en anclas de inversión para proyectos renovables. Su demanda estable y de largo plazo facilita estructurar financiamientos para parques solares, eólicos y sistemas de almacenamiento.

Al mismo tiempo, las fintech pueden canalizar capital a estos proyectos de infraestructura crítica mediante instrumentos que amplíen la base de inversionistas y reduzcan costos de financiamiento. La digitalización financiera permite transparencia, trazabilidad y eficiencia en la asignación de recursos.

Expandir las capacidades de generación limpia y la modernización de las redes, facilitará el crecimiento de data centers y ampliar la competitividad del país en varias dimensiones de esta nueva economía digital. En un entorno global donde las empresas tecnológicas buscan ubicaciones con energía renovable disponible y marcos regulatorios claros, la planeación energética se vuelve un factor estratégico de atracción de inversión.

Conclusión: convergencia estratégica

La intersección entre energía, fintech y data centers no es una coincidencia sectorial, sino una convergencia estructural. La digitalización necesita electricidad, la electricidad del futuro debe ser limpia y la transición energética requiere mecanismos financieros innovadores que movilicen capital a gran escala.

En este triángulo virtuoso, los datos se convierten en el nuevo recurso estratégico, pues permiten optimizar consumo energético, evaluar riesgos financieros con mayor precisión y diseñar instrumentos que alineen rentabilidad con sostenibilidad.

México tiene la oportunidad de posicionarse como un hub regional de infraestructura digital sostenible, donde los centros de datos operen con energía renovable, las fintech impulsen financiamiento verde y la inteligencia artificial optimice tanto el sistema financiero como el energético.

Si estas tres fuerzas se coordinan mediante políticas públicas coherentes, inversión privada estratégica y regulación que fomente innovación, el país no solo experimentará una revolución tecnológica, sino también una transformación estructural hacia una economía más resiliente, competitiva y descarbonizada.

EL DESAFÍO TÉRMICO

de la

IA EN LOS CENTROS DE DATOS

La inteligencia artificial ya no es solo una disrupción tecnológica, sino una transformación energética de gran escala. Una sola consulta de IA puede requerir hasta diez veces más electricidad que una búsqueda tradicional en internet. Como resultado, se estima que hacia 2030 los centros de datos podrían concentrar alrededor del 3% del consumo eléctrico global, casi el doble de su participación actual y con un crecimiento cuatro veces mayor al del resto de los sectores. Este aumento sostenido está generando un reto térmico que supera las capacidades para las que fueron diseñados los centros de datos tradicionales.

Por: José Alberto Llavot

Gerente de Preventa y Desarrollador de Negocios en Schneider Electric para México y Centroamérica

El cambio hacia infraestructura de alta densidad con enfriamiento líquido

Las cargas de trabajo de IA están impulsando un incremento acelerado en la densidad de potencia por rack. Actualmente los centros de datos operan a menos de 15kW por rack mientras que los racks basados en GPU ya alcanzan alrededor de 132 kW. Las siguientes generaciones de hardware elevarán esta cifra hasta 240 kW por rack, y la industria ya se prepara para escenarios futuros cercanos a 1 MW. A estos niveles, el enfriamiento por aire deja de ser viable, especialmente por la alta concentración de calor que generan los aceleradores de IA.

Enfriamiento líquido a escala y la ecuación de la sostenibilidad

Ante este contexto, el enfriamiento líquido se posiciona como una solución crítica. Al extraer el calor directamente en el chip, puede ser hasta 3,000 veces más eficiente que el aire. Además de permitir mayores densidades, esta tecnología ofrece beneficios ambientales relevantes. En comparación con esquemas tradicionales, puede reducir el consumo energético entre 30% y 60% y, dependiendo del diseño, operar con un uso mínimo o incluso nulo de agua, un factor clave en regiones con estrés hídrico.

Diseño sostenible y decisiones clave para centros de datos de IA

La sostenibilidad en centros de datos de IA no depende de una sola tecnología, sino de un conjunto de decisiones de diseño y operación. Uno de los factores con mayor impacto es la temperatura de operación. Estudios muestran que, en centros de datos con cargas de 40 kW por rack, elevar gradualmente la temperatura puede generar reducciones energéticas relevantes, tanto en sistemas que no utilizan agua para disipar calor como en aquellos que sí lo hacen, con beneficios adicionales en la disminución del consumo hídrico según el clima local. El tipo de sistema utilizado para liberar el calor al exterior también resulta determinante. Las arquitecturas que aprovechan el aire ambiente permiten operar con un uso de agua prácticamente nulo, a diferencia de esquemas tradicionales que requieren bombeo y tratamiento constante. A esto se suman la selección de componentes eficientes, sistemas de control integrados y programas de mantenimiento que aseguran un desempeño estable y reducen el impacto ambiental a lo largo del ciclo de vida.

Un plan para preparar la infraestructura del futuro

La transición hacia el enfriamiento líquido requiere planeación coordinada entre los equipos de TI y de infraestructura física desde las primeras etapas. Diseños flexibles, capaces de combinar aire y líquido, facilitan la adopción progresiva de nuevas generaciones de hardware. Asimismo, la colaboración temprana con fabricantes, integradores y especialistas en infraestructura resulta clave para implementar soluciones alineadas con objetivos de disponibilidad, eficiencia y sostenibilidad.

En la era de la inteligencia artificial, el enfriamiento deja de ser un servicio de soporte para convertirse en un habilitador estratégico. El enfriamiento líquido no solo responde a las exigencias térmicas de la IA, sino que impulsa eficiencias energéticas, reduce el consumo de agua y apoya los compromisos ambientales de las organizaciones. Con una estrategia integral y alianzas adecuadas, los centros de datos pueden construir la infraestructura resiliente y sostenible que demanda el futuro impulsado por la IA.

LA ECONOMÍA CIRCULAR EN MÉXICO FRENTE A LA POLÍTICA ENERGÉTICA:

LINEAMIENTOS PARA UNA AGENDA DE TRANSFORMACIÓN COHERENTE

La economía circular se ha posicionado en México como una de las narrativas más prometedoras para avanzar hacia un modelo de desarrollo sostenible, al proponer una reorganización de los sistemas de producción y consumo basada en la reducción de residuos, la optimización de recursos y la disminución de impactos ambientales. La aprobación de la Ley General de Economía Circular constituye un hito relevante al dotar al país de un marco jurídico nacional orientado a este objetivo. No obstante, el despliegue de la economía circular ocurre en un contexto energético caracterizado por tensiones entre los compromisos climáticos, los discursos de transición y una estructura productiva aún fuertemente dependiente de los combustibles fósiles. Este escenario no cancela el potencial de la circularidad, pero sí exige una definición estratégica más clara sobre su papel dentro del proyecto energético y económico nacional.

Por: Fernando Ortiz Jurado Abogado senior con más de 20 años de trayectoria especializada en derecho energético, regulación y derecho corporativo.

Es por consiguiente que la economía circular puede convertirse en un eje articulador de la transición energética en México, siempre que se traduzca en políticas públicas coherentes, metas vinculantes e instrumentos que superen su uso meramente discursivo. Para ello, es necesario pasar de una lógica de diagnóstico a una agenda explícita de acción.

La Ley General de Economía Circular como punto de partida estratégico

La Ley General de Economía Circular representa un avance significativo al ampliar el horizonte de la política ambiental mexicana más allá de la gestión de residuos, incorporando principios como el ecodiseño, la responsabilidad extendida del productor y la trazabilidad de materiales. Estos

Economía circular y política energética: hacia una integración deliberada

La relación entre economía circular y política energética debe dejar de ser implícita y convertirse en un eje explícito de la planeación pública. La circularidad puede contribuir de manera directa a la transición energética al reducir la demanda energética total, disminuir la dependencia de insumos primarios y diversificar las fuentes de energía de bajo impacto.

En el contexto mexicano, integrar la economía circular a la política energética permitiría avanzar simultáneamente en objetivos de seguridad energética, eficiencia productiva y mitigación climática. Para ello, es necesario superar la fragmentación institucional y asegurar que las decisiones

Integrar la economía circular como eje transversal de la política energética, incorporando metas de reducción de intensidad material y energética en la planeación sectorial.

Priorizar la reducción en origen y el ecodiseño, mediante incentivos fiscales, estándares obligatorios y compras públicas sustentables que favorezcan productos durables, reparables y reutilizables.

Fortalecer la responsabilidad extendida del productor, asegurando mecanismos de cumplimiento efectivos, transparencia en los flujos de materiales y esquemas diferenciados según sector y tipo de producto.

El Programa Nacional de Economía Circular como instrumento de alineación

El Programa Nacional de Economía Circular representa la principal herramienta para materializar estas recomendaciones. Su diseño debe asumirse como un ejercicio estratégico de alineación intersectorial y no como un documento meramente técnico.

Establecer límites claros al aprovechamiento energético de residuos, subordinándolo a la jerarquía de gestión y evitando inversiones que comprometan objetivos de descarbonización a largo plazo.

Incorporar criterios de justicia ambiental y enfoque territorial, garantizando la participación de comunidades y gobiernos locales en la toma de decisiones sobre infraestructura circular y energética.

Definir metas vinculantes e indicadores verificables, acompañados de sistemas de monitoreo y evaluación independientes que permitan medir impactos reales y corregir desviaciones.

Promover capacidades institucionales y técnicas, tanto en el sector público como en actores productivos, para evitar que la circularidad quede limitada a proyectos piloto o narrativas de innovación sin escala.

Es por ello que el Programa Nacional de Economía Circular no debe concebirse como un documento sectorial aislado, sino como una plataforma de coordinación interinstitucional capaz de orientar la transformación de los sistemas productivos y energéticos del país. En este sentido, su diseño y contenido serán determinantes para definir si la economía circular opera como un eje estructurante del desarrollo o permanece como una estrategia complementaria de gestión ambiental. Un programa eficaz debería establecer prioridades claras, definir responsabilidades institucionales, asignar recursos suficientes y asegurar mecanismos de coordinación entre política ambiental, energética, industrial y social. De este modo, la economía circular puede convertirse en una palanca real de transformación y no en un complemento marginal de la política pública.

Los retos

La economía circular ofrece a México una oportunidad concreta para reconfigurar su modelo productivo y energético en una dirección más sostenible, resiliente y justa. Sin embargo, su potencial dependerá de la capacidad del Estado para traducir el marco normativo en decisiones coherentes, instrumentos efectivos y compromisos verificables.

El desafío central no es técnico, sino político e institucional: definir si la economía circular será un eje estructurante del desarrollo o una narrativa que convive con las inercias del modelo fósil. La orientación que adopte el Programa Nacional de Economía Circular será determinante para convertir esta oportunidad en una estrategia de transformación de largo alcance.

Si la implementación de esta nueva legislación es la correcta, estaremos abriendo la puerta hacia un modelo exitoso de Ciudades Circulares en la República Mexicana, en donde deberá replantearse la planeación urbana, la gestión de residuos, el uso eficiente del agua y la energía, así como la movilidad sustentable. En este sentido, la economía circular se convierte en un eje fundamental para la sustentabilidad posicionando a México en la ruta hacia una transición energética que responda a los desafíos ambientales y económicos del siglo XXI. El reto es formidable pero alcanzable.

Sobre el autor.

Abogado senior con más de 20 años de trayectoria especializada en derecho energético, regulación y derecho corporativo. Egresado por la Universidad Nacional Autónoma de México, cuenta un MBA por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas y una Maestría en Derecho de los Negocios por la Universidad Francisco de Vitoria. Ha participado en el desarrollo, estructuración y viabilidad jurídica de proyectos energéticos complejos en México. Su experiencia abarca tanto el sector público como privado, asesorando a empresas nacionales e internacionales en iniciativas clave como gas natural, cogeneración, energía solar, petrolíferos y aprovechamiento energético de residuos.

REUTILIZACIÓN Y RECICLAJE:

LA ECONOMÍA “CIRCULAR” TAMBIÉN ES UN NEGOCIO CREATIVO

Si el cierre del año anterior dejó algo más que buenos recuerdos, también dejó un “saldo” silencioso: sobrantes de listones, cartulinas a medias, pedazos de vinil, retazos textiles, cajas que “da pena tirar” y empaques que sobreviven a la emoción inicial. Materiales que, por falta de sistema o estrategia, suelen terminar en la basura.

En México se recolectan en promedio 108,146 toneladas diarias de residuos sólidos urbanos, de acuerdo con el Inegi. En ese contexto, hablar de economía circular no puede limitarse al reciclaje doméstico; exige rediseñar procesos, replantear inventarios y profesionalizar la reutilización. Yanelly Reyes, directora de Comunidades de Cricut, sostiene que el verdadero cambio está en el diseño estratégico: “No se trata solo de reciclar, sino de diseñar para reutilizar, de alargar la vida útil de los materiales y de generar valor económico a partir de lo que normalmente se descarta”.

Por: Yanelly Reyes

Directora de Comunidades de Cricut

Del “desperdicio post-temporada” al “inventario invisible”

Tras temporadas de alta producción —Navidad, regreso a clases, Día de las Madres— muchos emprendedores creativos no enfrentan escasez de insumos, sino desorden. Lo que queda son microinventarios dispersos: fragmentos que parecen insuficientes para repetir el producto original, pero que pueden convertirse en nuevas líneas si se gestionan con lógica de portafolio.

En comunidades DIY, este fenómeno se conoce como scrapbusting: desarrollar proyectos específicos para consumir sobrantes. Un recorte de vinil que no alcanza para una camiseta completa, una cartulina troquelada a medias o el respaldo de una lámina adhesiva pueden parecer pérdidas marginales; sin embargo, bajo un enfoque de diseño modular y corte de precisión, se transforman en materia prima rentable.

“En lugar de asumir esos sobrantes como merma, muchos creadores están diseñando colecciones pensadas específicamente para consumir retazos: sets de etiquetas organizadoras, stickers funcionales, señalética modular para hogar u oficina y pequeños kits decorativos elaborados a partir de combinaciones mínimas”, explica Reyes.

La lógica es clara: cuando se cuenta con tecnología de corte milimétrico, lo pequeño deja de ser residual. Y cuando lo pequeño se convierte en producto, el desperdicio se transforma en ingreso.

Tres rutas para capitalizar el excedente

1. Microproductos de alta rotación

Los pequeños recortes de vinil o cartulina pueden convertirse en etiquetas personalizadas, mini decals, señalética funcional o tags de regalo universales. Son piezas de bajo costo unitario y alta frecuencia de compra, ideales para marketplaces y venta por volumen.

2. Sets y colecciones con identidad visual

Un retazo aislado no tiene valor comercial; una colección curada sí. La clave está en construir una narrativa visual coherente — paleta cromática, tipografías, íconos, patrones— que convierta piezas que nacen de sobrantes en líneas completas de organización para el hogar, alacenas, oficina o kits para regalos.

3. Upcycling con propuesta de diseño

Más que fabricar desde cero, algunos emprendedores monetizan la intervención: frascos, termos, cajas rígidas, portarretratos, muebles pequeños o libretas adquieren valor agregado a través de personalización, naming y diseño gráfico. El diferencial no está en el objeto base, sino en la transformación.

Reutilizar como estrategia de negocio

De cara a 2026, reutilizar no significa acumular; significa ordenar, rediseñar y vender con intención. Para el ecosistema creativo, esto representa una oportunidad doble: optimizar márgenes —al reducir costos de insumos— y disminuir la huella ambiental del emprendimiento.

La economía circular, en este segmento, deja de ser un discurso aspiracional y se convierte en una práctica operativa. El desafío no es la falta de material, sino la falta de sistema. Y en un entorno donde eficiencia y sostenibilidad son variables cada vez más observadas por consumidores e inversionistas, convertir el inventario invisible en línea de negocio puede marcar la diferencia entre un taller artesanal y una marca con visión estratégica.

GÉNERO Y SALARIO

EN EL SECTOR ENERGÍA…

Cuando nacemos tenemos derechos inalienables, sin importar el sexo, mucho menos las situaciones socio – económicas de nuestro núcleo familiar. Dicho esto, tenemos claro que, la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos nos otorga la cobertura desde el artículo 1, “En los Estados Unidos Mexicanos todas las personas gozarán de los derechos humanos reconocidos en esta Constitución y en los tratados internacionales de los que el Estado Mexicano sea parte” …

Para este escrito debo partir de lo básico y señalar que aun cuando tengamos plasmados los derechos que podemos gozar, es imperativo pensar que nuestra sociedad nos clasifica por nuestro sexo y solo, por nacer mujer, nos quitan los beneficios que obtuvimos en el nacimiento; ejemplo de ello son la falta de oportunidades de estudios, la falta de apertura en puestos de trabajos, generalmente nos ofrecen un rango bajo, la facilidad para encasillarnos en estereotipos que denigran nuestra integridad como ser humano y el maltrato habitual físico o psicológico.

Es triste la realidad que vivimos como mujeres, sin importar el sector donde nos desempeñemos, ya que tenemos las mismas carencias y nos vulneran sin remordimiento.

Por: M.D.F. Yeri Gisela Castillo Bautista

CEO Smart Fiscal Solutions.

Por ello, debemos observar la falta de Equidad Salarial que vivimos de manera cotidiana en el sector energético.

Según datos del INEGI, UNAM, IMCO y estudios recientes de 2024-2025. Las mujeres ganan significativamente menos que hombres (aproximadamente 65 centavos por cada peso) por trabajo de igual valor.

La realidad que vivimos en este siglo puede sugerir un avance significativo a favor de las mujeres, por supuesto que hemos avanzado, pero continuamos con restricciones severas, como maternar es un acto satanizado, porque se piensa que perdemos capacidades intelectuales o de toma de decisión para continuar desarrollando nuestro trabajo.

Si nuestra medida de avance es observar el derecho a votar, entonces estamos añejados de las necesidades reales en la sociedad para otorgarle a un ser humano derechos y oportunidades sin cargar todo el peso en el sexo de nacimiento y nos enviará una falsa alarma de no necesitar cambios o regulaciones claras; las políticas públicas aún se están adecuando para lograr un equilibrio que posicione a la mujer con las mismas oportunidades que tienen los hombres.

Por eso nuestras leyes tienen un cimiento importante que no puede pasar desapercibido; debemos partir del Artículo 123 de la Constitución Política de los Estados

Unidos Mexicanos. – consagra el derecho a un trabajo digno y socialmente útil para toda persona…

Para garantizar el trabajo digno para las mujeres, se necesita una acción compartida entre el Estado, las empresas privadas y la sociedad para asegurar igualdad salarial, eliminar sesgos en contratación y promoción, promover la flexibilidad laboral y la conciliación, erradicar el acoso, y redistribuir el trabajo de cuidados; creando un marco de derechos que valore su contribución y promueva su desarrollo integral.

Podemos tomar en cuenta dos puntos:

Difusión de la aplicación de la Ley de forma correcta: todos los trabajos ofertados deben ser pagados conforme a la capacidad intelectual y perfil del puesto requerido, contando habilidades blandas que presente el participante. Para medir las acciones empresariales puede ser por medio de la STPS y SAT.

Consecuencias del incumplimiento de Ley: las auditorías o compulsas entre las instituciones gubernamentales encargados de los salarios y prestaciones laborales, pueden ayudar para validar la aplicación correcta de las prestaciones de los colaboradores sin importar el género; si existen inconsistencias, pueden aplicar sanciones onerosas para promover la reducción de la brecha salarial.

Para poder hacerlo se debe implementar las leyes laborales con una mayor energía que no se tome como opción a las empresas, que se tome como con la seriedad que requiere una ley, empezando por reconocer los siguientes artículos:

Artículo 164 LFT.

Las mujeres disfrutan de los mismos derechos y tienen las mismas obligaciones que los hombres, garantía que se establece en lo general y específicamente en función de la protección de las trabajadoras y trabajadores con responsabilidades familiares, asegurando la igualdad de trato y oportunidades.

Artículo 165 LFT.

Las modalidades que se consignan en este capítulo tienen como propósito fundamental, la protección de la maternidad.

Artículo 168 LFT.

En caso de que las autoridades competentes emitan una declaratoria de contingencia sanitaria, conforme a las disposiciones aplicables, no podrá utilizarse el trabajo de mujeres en periodos de gestación o de lactancia. Las trabajadoras que se encuentren en este supuesto no sufrirán perjuicio en su salario, prestaciones y derechos.

Artículo 170

Las madres trabajadoras tendrán los siguientes derechos:

I. Durante el período del embarazo, no realizarán trabajos que exijan esfuerzos considerables y signifiquen un peligro para su salud en relación con la gestación…

II. Disfrutarán de un descanso de seis semanas anteriores y seis posteriores al parto…

En caso de que los hijos hayan nacido con cualquier tipo de discapacidad o requieran atención médica hospitalaria, el descanso podrá ser de hasta ocho semanas posteriores al parto, previa presentación del certificado médico correspondiente.

II Bis. En caso de adopción de un infante disfrutarán de un descanso de seis semanas con goce de sueldo, posteriores al día en que lo reciban.

En el Estado ya se generaron regulaciones con fines de cumplimiento inmediato para favorecer las oportunidades hacia las mujeres, pero aún nos falta un largo camino por recorrer para que estas regulaciones se cumplan de forma continua, sin la necesidad de obligar a terceros para su debida aplicación, sin tener que seguir generando órganos reguladores para implementar auditorías o vigilar a las empresas para cumplir de forma correcta las leyes.

DESDE EL MAR HASTA EL CIELO: GREENPEACE LLAMA A PROTEGER EL OCÉANO DESDE ACAPULCO

Acapulco no es solo un destino turístico emblemático; es un motor económico vital y el hogar de más de un millón de personas. Sin embargo, los recientes embates de huracanes como Otis y John nos han demostrado de manera contundente que la vulnerabilidad climática es, hoy por hoy, la mayor amenaza no solo para el bienestar de las comunidades costeras, sino también para la viabilidad y continuidad de los negocios en la región.

En este contexto, el reciente Festival de Greenpeace México en Acapulco tuvo como objetivo principal crear conciencia sobre los impactos del cambio climático en los ecosistemas marinos y costeros, que agravan la pérdida de biodiversidad y aumentan la frecuencia e intensidad de los eventos meteorológicos extremos, como el huracán Otis.

A menudo cometemos el error de dar por sentado que el océano es un recurso infinito, pero los datos dictan lo contrario. Aunque cubre dos tercios del planeta, genera el 70% del oxígeno que respiramos y es el pilar indiscutible para las cadenas de suministro de industrias enteras, sus límites están siendo superados. Las métricas actuales son alarmantes, nuestros océanos están absorbiendo más del 90% del exceso de calor generado por los gases de efecto invernadero, llevándolos a un punto crítico.

Para ponerlo en perspectiva, se estima que en 2025 el aumento de calor oceánico equivalió a 37 años de consumo mundial de energía proveniente de combustibles fósiles. De hecho, la temperatura media anual global de la superficie del mar en 2025 se mantuvo 0.5°C por encima de la media histórica, posicionándose como la tercera más cálida registrada.

Este calentamiento viene acompañado de un proceso silencioso pero devastador, la acidificación del océano. El exceso de CO2 disminuye el pH del agua, afectando drásticamente a especies que necesitan calcio y carbonato para subsistir.

Para los arrecifes de coral y los manglares de México, el panorama es crítico. Mientras que la Gran Barrera de Coral en Australia mantiene una cobertura viva del 27%, en México pocos arrecifes superan el 10%. Esto no es solo un problema ecológico; los corales y los manglares son la primera línea de defensa contra los huracanes, protegiendo la infraestructura costera y hotelera de daños multimillonarios.

Además de fungir como barreras físicas, estos hábitats son el motor de vida que hace posible que la costa del Pacífico mexicano albergue una gran biodiversidad. Desde tortugas marinas, mantarrayas y tiburones, hasta especies de alto valor comercial pesquero como el huachinango o el pargo, de las cuales dependen miles de empleos.

Tradicionalmente, la narrativa ambiental ha señalado a las empresas como entidades codiciosas que priorizan el beneficio a corto plazo sobre la supervivencia del planeta. Es momento de cambiar ese paradigma. El océano pertenece a toda la humanidad y, para protegerlo, necesitamos que el sector privado asuma un rol de liderazgo en el cuidado del océano y la prevención de los riesgos que conllevan el cambio climático.

Desde Greenpeace México, trabajamos en construir soluciones reales. Recientemente, hemos impulsado junto con la comunidad costera de El Bosque, Tabasco, la primer propuesta comunitaria de política pública sobre desplazamiento climático en México. Al integrar derechos humanos, justicia social y género, buscamos elevar la ambición de los compromisos gubernamentales para proteger a quienes ya enfrentan los impactos de esta crisis.

Sin embargo, la protección de nuestras costas exige también certidumbre jurídica a nivel global. Por ello, celebramos la reciente entrada en vigor del Tratado Global de los Océanos, un hito histórico impulsado por Greenpeace durante más de dos décadas. Al ser el primer acuerdo dedicado a salvaguardar la vida marina en aguas internacionales y establecer la meta de proteger el 30% de los océanos para 2030, este instrumento, ya jurídicamente vinculante para México, impone un nuevo estándar de cumplimiento y debida diligencia ambiental que todos los sectores, incluyendo los productivos, deberán adoptar.

Aterrizar estos avances normativos a la realidad de nuestras ciudades es esencial. Por esta razón, el Festival de Greenpeace México en Acapulco fue un llamado a la acción y una invitación a la ciudadanía a que se sume y se atreva a formar parte del movimiento global en defensa de los océanos. Mediante este evento, buscamos también apuntalar las diferentes formas en que la ciudadanía puede aportar desde distintos ángulos a estos esfuerzos, desde la participación digital, el voluntariado o el soporte financiero, el cual resulta vital para el respaldo de la independencia económica y política de nuestra organización.

Ahora más que nunca resulta crucial recordar que la salud de las personas y nuestros medios de vida están intrínsecamente ligados a la salud del océano. Por ello, invertir en la resiliencia climática, apoyar políticas públicas ambiciosas y transitar hacia operaciones sostenibles ya no es una elección, sino el único modelo viable para asegurar el futuro de nuestras costas, de las próximas generaciones y del conjunto de la vida misma.

*Campañista de Océanos Sin Plásticos en Greenpeace México

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