Greentology FEBRERO 2026

BONOS VERDES

EL MÚSCULO FINANCIERO DE LA TRANSICIÓN

FINANZAS VERDES

CAPITAL, RIESGO Y VALOR EN LA ERA CLIMÁTICA

Queridos lectores de Greentology,

La transición hacia una economía circular y resiliente al clima depende cada vez más de instrumentos financieros innovadores como los bonos verdes, que canalizan capital hacia proyectos de energías renovables, eficiencia energética y gestión sostenible de residuos. En esta edición de febrero, exploramos cómo este financiamiento sostenible impulsa la descarbonización en México y América Latina, en un contexto donde el mercado global de finanzas sostenibles supera los 8.2 billones de dólares.

En México, la Taxonomía Sostenible lanzada por el Gobierno marca un hito al integrar objetivos ambientales, sociales y de género, cubriendo el 90% de las emisiones de GEI del país y alineándose con marcos regionales.

A nivel global, los bonos verdes representan el 64% del volumen de bonos etiquetados, impulsados por instituciones como Bank of America, que ha desplegado 741 mil millones de dólares en capital sostenible entre 2021 y 2024. Sin embargo, persiste una brecha anual de financiamiento climático todavía, agravada por inversiones en combustibles fósiles que continúan realizándose.

Así, los mercados financieros sostenibles representan la reconfiguración más profunda de los capitales, transformando la sostenibilidad de un nicho periférico en el cimiento estructural del valor de los activos y la estabilidad macroeconómica. En un contexto de urgencia climática sin precedentes, estos mercados internalizan externalidades ambientales y sociales, posicionando el capital como la palanca principal para sanar el planeta mediante rentabilidad alineada a la preservación.

Para 2025-2026, el enfoque pivota hacia la adaptación climática, con inversionistas priorizando resiliencia en infraestructura hídrica y redes eléctricas, pese a barreras como la falta de datos consistentes. Estándares como IFRS S1 y S2 del ISSB, adoptados por México, impulsan el uso de IA para reportes ESG, integrando la sostenibilidad en el ADN empresarial.

En Greentology, celebramos esta movilización masiva del capital como la palanca más potente para sanar el planeta, donde cada bono emitido cumple un doble propósito: rentabilidad y preservación. Los invitamos a descubrir en esta edición cómo México y la región convierten compromisos en ejecución concreta para una economía de bajas emisiones.

FOUNDER

SOSTENIBILIDAD FINANCIERA EL NUEVO LENGUAJE DEL CAPITAL

Estimados lectores y amigos de Greentology

En un momento crucial para la economía circular y la lucha contra el cambio climático, esta edición de febrero de Greentology ilumina el rol transformador de los mercados financieros sostenibles, liderados por bonos verdes que alcanzaron emisiones año tras año, movilizando capital hacia una transición resiliente.

México, con su Taxonomía Sostenible, ejemplifica esta evolución al guiar inversiones hacia el 90% de sus emisiones de GEI, integrando energías renovables, gestión de residuos y equidad social, tan solo por mencionar un dato puntual y definitivo. Es por ello que nos sumergimos en este tema de interés nacional y regional, con nuestro tema de portada sobre los bonos verdes.

Por otra parte, la electromovilidad sigue avanzando como un pilar clave en el país y en el mundo entero, acelerando la descarbonización del transporte con vehículos eléctricos que reducen dependencias fósiles y fomentan cadenas de suministro circulares. En este número presentamos una entrevista con Autovolt, empresa especializada en la carga ultra rápida.

Paralelamente, la industria de bombas de agua innovadoras responde a la adaptación climática, optimizando el uso hídrico en agricultura y ciudades mediante tecnologías eficientes, por lo que agregamos un contenido de valor de parte de Power Depot.

Nuestra cobertura sobre la transición energética justa, en colaboración con Greenpeace, subraya la necesidad de inclusión social en la descarbonización, asegurando que trabajadores de sectores fósiles accedan a empleos verdes dignos mientras se cierra la brecha en financiamiento climático; una colaboración de Pablo Ramírez, campañista de la organización en mención.

De esta manera, nuestros contenidos siguen reflejando la ruta hacia la adaptación de nuevas alternativas de cara a la descarbonización de las economías; donde acciones contundentes de los profesionales de la sostenibilidad no solo generan rentabilidad, sino que preservan el planeta. En Greentology, celebramos cómo México y la región convierten urgencia en acción, invitándolos a explorar estas historias que definen el futuro sostenible.

Juan Carlos Chávez

Jessyca CervantesPRESIDENTA Y CEO

Dr. Hugo Isaak ZepedaVICEPRESIDENTE

Miguel Mares Castillo DIRECTOR GENERAL m.mares@smartmediagroup.lat

Carlos Mackinlay Gronhamm DIRECTOR DE RELACIONES INSTITUCIONALES c.mackinlay@smartmediagroup.lat

Ulises Gómez Nolasco DIRECTOR JURÍDICO Y FINANCIERO u.gomez@smartmediagroup.lat

Virna Gómez Piña DIRECTORA COMERCIAL v.gomez@smartmediagroup.lat

Antonella Russo COORDINADORA DE RELACIONES PÚBLICAS Y REPRESENTANTE EN EUROPA a.russo@smartmediagroup.lat

Ernesto Valdés Arreguín COORDINADOR DE ESTRATEGIA GUBERNAMENTAL

Evelyn Sánchez Gamiño GENRENTE DE MERCADOTECNIA e.sanchez@smartmediagroup.lat

Felipe RodríguezARQUITECTO DIGITAL Y DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL f.rodriguez@smartmediagroup.lat

Irwing Núñez VázquezWEBMASTER i.nunez@smartmediagroup.lat

Juan Carlos Chávez Vera DIRECTOR EDITORIAL DE SMART MEDIA GROUP jc.chavez@smartmediagroup.lat

Aranza Bustamante COEDITORA DE SMART MEDIA GROUP a.bustamante@smartmediagroup.lat

Sergio Ruiz Labastida COORDINADOR DE ARTE Y DISEÑO

Shasny D. Meraz BalderasDISEÑADORA

Arturo Eduardo Plata Martínez DISEÑADOR JR.

Guadalupe García Hernández EJECUTIVA COMERCIAL g.garcia@smartmediagroup.lat

Jennyfer López Hernández BRAND MANAGER Y EJEVUTIVA COMERCIAL j.lópez@smartmediagroup.lat

Jessica Argüelles Aguilar EJECUTIVA COMERCIAL j.arguelles@smartmediagroup.lat

Eduardo Piccolo Liceaga EJECUTIVO COMERCIAL e.piccolo@smartmediagroup.lat

CONSEJO EDITORIAL

Shirley WagnerPatricia Tatto

Gema Sacristán

Mariuz Calvet Roquero

Héctor Gutiérrez Machorro

Hugo Adrián Hernández Baltazar

María José Treviño

Santiago Barcón Palomar

Hans-Joachim Kohlsdorf

Walter Coratella Cuevas

VENTAS

ventas@smartmediagroup.lat CONTACTO 5528703374

La solución a los desafíos ambientales no se resuelve con políticas públicas sino con educación a temprana edad Miguel Torres Crisanto, de la Agencia de Energía del Estado de Puebla, nos plantea su Modelo de Articulación de Educación Ambiental: “Semillas de Vida”.

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Zonas de sacrificio: cuando el progreso aplasta a la vida Aranzazú Zacarías de Sostenibilidad Activa nos explica que las “zonas de sacrificio” no son solo un concepto ambiental, sino una decisión política: territorios y vidas que se consideran “sacrificables” en nombre del progreso.

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En Portada 06

Transición energética y pobreza energética en México: una deuda de justicia social y ambiental Pablo Ramírez de Greenpeace México asevera que enfrentar el cambio climático exige una reflexión mucho más amplia sobre el modelo energético que se tiene hoy, uno injusto tanto con las personas como con el medio ambiente.

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Los ladrones del tiempo, un reflejo de la cultura organizacional Los llamados ladrones del tiempo no son solo un problema individual: son un síntoma cultural en todas las organizaciones, señala el especialista Gerardo Tenahua.

Bonos Verdes. El músculo financiero de la transición

la sostenibilidad financiera ha dejado de ser una consideración periférica de la responsabilidad social corporativa para transformarse en un determinante estructural del valor de los activos, la solvencia crediticia y la estabilidad macroeconómica.

Electromovilidad

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Bombas de agua en la industria mexicana: el sistema silencioso que no puede fallar Dedicamos un espacio al sistema silencioso que sostiene la producción: las bombas de agua. De la mano de Power Depot, analizamos la importancia de seleccionar equipos por su costo total de propiedad (TCO) y no solo por precio.

Culture

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“Tesoros” y el desafío de hacer teatro sobre desaparición forzada en México Aranza Bustamante nos cuenta cómo “Tesoros”, un unipersonal presentado en CDMX, aborda la desaparición forzada en México desde el amor, la memoria y la dignidad, evitando el morbo y el sensacionalismo.

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Revolución de la Carga Ultrarrápida: El Motor de la Electromovilidad en México y Latinoamérica

Jorge Obregón, director de Autovolt, señala cómo la electromovilidad puede ser el eje central para transformar nuestro entorno hacia un modelo más sustentable.

GT360

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Liderazgo que Transforma: PCMA México Inicia una nueva era con cambio de mesa directiva

Jorge Obregón, director de Autovolt, señala cómo la electromovilidad puede ser el eje central para transformar nuestro entorno hacia un modelo más sustentable.

Culture

48

El capital emprendedor en México: La levadura de una economía en transformación Traemos la selección mensual de contenidos de Lid Editorial Mexicana.

EcoGTourism

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Renacimiento del Tiempo: Belmond redefine el lujo sostenible y el ‘Slow Travel’ La cadena hotelera Belmond está redefiniendo el lujo a través del concepto de “Slow Luxury”, donde el verdadero valor ya no es el exceso, sino recuperar el tiempo, la pausa y la contemplación.

LA SOLUCIÓN A LOS DESAFÍOS NO SE RESUELVE CON POLÍTICAS CON EDUCACIÓN

Por: Miguel Torres Crisanto ingeniero eléctrico experto en temas de eficiencia energética, subdir. de Promoción y Fomento a la Inversión de la Agencia de Energía del Estado de Puebla

DESAFÍOS AMBIENTALES POLÍTICAS PÚBLICAS SINO A TEMPRANA EDAD

Pareciera que los esfuerzos no son suficientes para resarcir los daños en el planeta, lo que muchas veces desmotiva cualquier acción. A pesar de las diferentes iniciativas, leyes, acuerdos nacionales e internaciones en materia ambiental en México, continuamos realizando actividades que afectan al medio ambiente

Quiero contarles que durante una conversación “con mi hija de cinco años”, me hizo reflexionar sobre la importancia de la formación a temprana edad en temas educación ambiental, ya que, mientras estábamos en el baño de un centro comercial, me comentó que en su escuela les enseñan a usar solo una toalla de papel para secarse las manos, lo primero que pensé fue que los directivos cuidan de los recursos que se invierte en la escuela, sin embargo, segundos después también me dijo que, es así como le enseñaban a cuidar el medio ambiente. Situación que me dejo sumamente sorprendido.

Ese gesto sencillo despertó mi interés por conocer que le estaban enseñando en su escuela y me motivo a tomar acción. La información recabada permitió detectar que, si bien los docentes fomentan acciones como no tirar basura, cuidar el agua, sembrar árboles, proteger a los animales y ahorrar energía, dichas estrategias permanecen limitadas al espacio escolar, sin un seguimiento o reforzamiento en el hogar, sin vinculación directa con los padres de familia, quienes al igual que yo, desconocen las acciones ambientales promovidas por la escuela.

A partir de este hecho hice una investigación académica con relación a estrategias que se desarrollan en otros países a nivel preescolar o temprana edad en educación ambiental y con ello, propuse e implementé alguna de ellas. Por tanto, inicié con un análisis bibliográfico referente a temas gestión de residuos en escuelas de nivel preescolar, mismo que arrojó un resultado de escasos 38 artículos, de los cuales 8 de ellos se enfocaban en acciones alineadas a la gestión de residuos y el desarrollo sostenible desde diferentes enfoques y solo 2 profundizaban en estrategias orientadas a niños y niñas de temprana edad o nivel preescolar, estas investigaciones fueron realizadas de 2017 a 2025 en países como España, Rumania, Singapur, Italia, Emiratos Árabes Unidos, Houston Suecia y Peru. Asimismo, se observó que estos artículos se centran en analizar el papel de la educación en la transición hacia una economía circular, comprender la experiencia de los estudiantes de nivel preescolar frente a la responsabilidad ambiental, y explorar cómo los niños de pequeña edad perciben el cambio climático y la influencia de sus padres y maestros, sin embargo, una de las brechas en la que coinciden es, que existe una desconexión entre las lecciones aprendidas en las aulas y los hábitos en casa, a lo que llaman “ desconexión entre escuela – hogar” y que es ahí, donde ocurre el cambio hacia un futuro sostenible. Es decir, la escuela puede decir que hay que reciclar, pero si en casa no se practica, la lección se queda en el aire, el conocimiento se queda en teoría y no se convierte en una práctica real.

Aunado a lo anterior, otra de las principales problemáticas podría radicar en la escasa formación de los docentes en temas relacionados con la educación ambiental, la sustentabilidad y la economía circular, lo que genera un desconocimiento de estrategias pedagógicas para promover aprendizajes significativos en este ámbito. No obstante, este problema se trata de una problemática de carácter mundial en distintas escalas. No es de extrañarse que en México los documentos normativos que guía la actividad del docente en las aulas carecen del uso del juego como estrategia de aprendizaje y la función formativa de la evaluación, que son principales herramientas para la enseñanza en preescolar según Luna Serrano, E., Pedroza Zúñiga, LH, y Cordova Valenzuela, PL, 2019. A esta situación se suma la limitada infraestructura y falta de recursos didácticos en los centros preescolares, así como la interacción entre padres y niños sobre la educación ambiental. En conclusión, la falta de formación del docente, la rigidez curricular, la escasa infraestructura, la débil colaboración interinstitucional y la limitada conciencia ambiental familiar y comunitaria, dificultan el desarrollo de una cultura sostenible y sobre todo, de un mejor futuro ambiental.

Entonces me pregunto 2 cosas:

“Que hacer para frenar o resarcir los daños en el planeta?”

“¿Cómo desarrollar en los niños y niñas de nivel preescolar una cultura de educación ambiental en materia de residuos que favorezca la comprensión de la sostenibilidad y la adopción de conductas responsables hacia el medio ambiente?”

No cabe duda que es más fácil educar a un niño que cambiar la forma de ser y pensar de un adulto, toda vez que los niños están formando sus valores, hábitos y manera de entender el mundo, mientras que los adultos actúan de manera diferente solo cuando hay incentivos u obligaciones. Esto reafirma la importancia de impulsar un cambio cultural desde la infancia, ya que, aunque sus resultados puedan parecer lentos, constituye una estrategia sólida y efectiva a largo plazo.

Según (KahrimanPamuk, 2024) indica que los niños pueden tener dificultades para comprender conceptos complejos como la sostenibilidad, por ello, los educadores pueden diseñar experiencias de aprendizaje que traduzcan conceptos abstractos de sostenibilidad en actividades concretas y tangibles.

Por lo anterior me di a la tarea de proponer un Modelo de Articulación de Educación Ambiental con nombre “Semillas de Vida”

Este modelo, permitirá identificar los niveles de participación, comunicación y colaboración de la comunidad escolar a nivel prescolar, a fin de cocrear un programa integral que promueva la educación ambiental y fomente practicas sostenibles a futuro, con la participación activa de todos los involucrados. Para esto, invite al Ing. Pedro Artiga y a la Dra. Genoveva Rosano para crear este modelo, mismo que nos basamos en el artículo “Nurturing Sustainability in Toddlerhood: Investigating Preschool Teachers’ Views and Daily Practices in a Swedish Preschool” que en español se titula: Fomentando la sostenibilidad en la infancia: Investigación Perspectivas y prácticas cotidianas de los docentes de preescolar en una escuela preescolar sueca.

1.- Primeramente, diseñamos y aplicamos una encuesta dirigida a padres de familia de niños y niñas de nivel preescolar de un colegio en el estado de Puebla, lo anterior para identificar factores clave de participación y conocimiento en educación ambiental.

2.- Posteriormente, visitamos la escuela de mi hija para implementar una actividad pedagógica de educación ambiental y economía circular en niños y niñas del nivel preescolar, mediante una actividad de clasificación y aprovechamiento de residuos con el fin de observar su desempeño y motivar a la adopción de estrategias educativas sostenibles. Dicha actividad consistió en la separación de residuos, reciclaje y reutilización a través de una historia impactante “storytelling” que motivó a los niños para sacar los residuos de bolsas de basura y clasificaros en “papel y cartón”, “plásticos” y “telas”. Para ello, previamente se les proporcionó vestimenta de inspectores ambientales (casco, guantes, chaleco y gafete) y se les mostro una foto de un juguete hecho con residuos de la película de Toy Story 4 llamado “Forky”, el cual realizaron.

3.- Por último, se mostraron los hallazgos a los padres de familia y directivos de la escuela, a fin de co-crear un plan integral de educación ambiental para la comunidad escolar. Algunos de los resultados obtenidos de la encuesta a los padres de familia son:

• 84.2%, considera importante enseñar a los niños desde temprana edad el cuidado del medio ambiente.

• 52.6% Conversa con frecuencia con su hij@ sobre temas del cuidado del medio ambiente.

• 68.5% Indico que “A veces o Rara vez, realiza actividades junto con sus hij@s” para fomentar el cuidado del medio ambiente.

• 80% No conoce o esta parcialmente enterado de las actividades que su hijo realiza en la escuela para el cuidado del medio ambiente.

• 68.5% Indico que “Algo o muy poco saben” para realizar acciones que beneficien al medio ambiente.

• 84.0% Esta dispuesto en participar en talleres o actividades escolares que promuevan la educación ambiental familiar

Con todo esto, se identificaron los siguientes puntos:

• Disposición positiva de los padres de familia, pero con conocimiento limitado sobre economía circular.

• Los padres reconocen que los niños muestran curiosidad e interés, pero requieren acompañamiento.

• Se destacó la necesidad de materiales prácticos y sencillos para aplicar en casa.

• Alta motivación y cooperación para realizar actividades ambientales.

• Los directivos reconocieron la pertinencia del proyecto y su potencial de replicabilidad.

• Los padres valoraron que los resultados se sustentaron en referentes internacionales, lo que aumentó la credibilidad.

Este modelo puede ser replicado, ya que no se limita a reproducir un programa de aprendizaje, sino que proporciona las bases para co-crear un programa adaptado a las necesidades específicas de cada comunidad. Inicia con un proceso comunicación y con una metodología que integra estrategias para evaluar la efectividad de las acciones educativas, posteriormente, comparte los resultados con la comunidad. Es decir, este modelo propicia el inicio para cocrear un programa integral que promueva la educación ambiental y fomente prácticas sostenibles a largo plazo, con la participación activa de todos sus miembros.

En definitiva, con este proyecto me confirmo que un pequeño cambio en la manera de pensar y una acción realizada con actitud positiva pueden generar un impacto profundo.

Cuando la escuela, la familia y la sociedad caminan juntas, la educación ambiental deja de ser un concepto abstracto y se convierte en una práctica viva, consciente y transformadora

Estar cerca de las futuras generaciones me hizo comprender que somos nosotros quienes debemos adaptarnos a ellas, y no ellas a nosotros, acompañándolas con apertura y sensibilidad. Porque educar a un niño en el respeto al medio ambiente no solo protege la naturaleza, también construye esperanza, corresponsabilidad y un futuro verdaderamente sostenible.

Zonas de sacrificio: CUANDO EL PROGRESO APLASTA A LA VIDA

Por: Aranzazú Zacarías Guevara Socia fundadora en Sostenibilidad Activa @aranzazuzg

Como politóloga aprendí que el poder rara vez se ejerce de manera explícita. Opera, sobre todo, en la definición de lo que es aceptable sacrificar: qué territorios, qué cuerpos y qué formas de vida pueden ponerse en riesgo en nombre del progreso. Por eso, cuando hoy hablamos de zonas de sacrificio, no estamos frente a un concepto ambiental, sino ante una categoría profundamente política.

El Proyecto Saguaro, que propone la construcción de infraestructura para transportar y exportar gas natural licuado (GNL) a través del Golfo de California, se ha convertido en uno de los casos más claros para entender esta lógica. Diversos informes técnicos, organizaciones ambientales y relatorías internacionales han advertido que su aprobación podría transformar uno de los ecosistemas marinos más ricos y biodiversos del planeta —conocido como el acuario del mundo— en una zona de sacrificio: un territorio dispuesto a absorber impactos ambientales, climáticos y sociales para sostener una industria fósil en declive.

El Golfo de California no es un espacio vacío ni marginal. Es fuente de sustento para comunidades pesqueras, reserva de biodiversidad única y patrimonio natural de valor global. Sin embargo, el proyecto plantea incrementar de manera significativa el tráfico de buques metaneros, el ruido submarino, el riesgo de colisiones con mamíferos marinos y las emisiones asociadas al gas fósil. No se trata de impactos hipotéticos, sino de riesgos ampliamente documentados para ecosistemas de alta sensibilidad.

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TRANSICIÓN ENERGÉTICA Y POBREZA ENERGÉTICA EN MÉXICO:

UNA DEUDA DE JUSTICIA

SOCIAL Y AMBIENTAL

JUSTICIA AMBIENTAL

Por: Pablo Ramírez

campañista de Greenpeace

El momento de crisis climática que atravesamos nos obliga a repensar de manera profunda nuestra relación con la energía. No basta con mirar únicamente la contabilidad de emisiones o los indicadores técnicos de mitigación. Enfrentar el cambio climático exige una reflexión mucho más amplia sobre el modelo energético que hemos construido: un modelo que ha sido injusto tanto con las personas como con el medio ambiente.

La forma en que este modelo se ha implementado ha generado afectaciones directas a ecosistemas y comunidades. Pero la injusticia no termina ahí. Al momento de repartir la energía que se produce, el acceso también ha sido profundamente desigual. México, a pesar de ser un país rico en combustibles fósiles, tiene a más del 30 % de sus hogares viviendo bajo un umbral de pobreza energética. Esta contradicción revela una falla estructural del sistema energético nacional.

Pobreza energética: un problema vigente y estructural

En México, la pobreza energética no es un problema marginal ni del pasado: es una realidad actual y grave. Desde una perspectiva estrictamente infraestructural, el país suele presentarse como un caso de “acceso casi universal” a la electricidad. Esto se debe a metodologías que definen el acceso únicamente como

la cercanía a la infraestructura de transmisión.

Sin embargo, cuando hablamos de acceso efectivo, el panorama cambia radicalmente. El acceso efectivo implica no solo estar cerca de la red eléctrica, sino poder pagar la energía y hacer uso real de ella para satisfacer necesidades básicas. Y ahí es donde comienzan los problemas. Aunque en términos estadísticos cerca del 99 % de la población podría considerarse con acceso a la electricidad, en la práctica millones de personas no pueden costearla o usarla de manera adecuada. Esta situación no ocurre únicamente en comunidades alejadas de los sistemas energéticos, sino también en comunidades periurbanas,

dentro de las propias ciudades, en comunidades indígenas e incluso en estados con una fuerte presencia de la industria petrolera y fósil. Paradójicamente, muchos de estos estados presentan algunas de las tasas más altas de pobreza energéel país.

Energías renovables y democratización de la energía

En este contexto, las energías renovables representan una herramienta clave para avanzar en el combate a la pobreza energética. Su principal potencial radica en que permiten acercar la generación al consumo: consumir energía donde se genera. Esto abre la puerta a construir un nuevo modelo energético

gestionado por las personas y las comunidades, para las personas. Bajo esta lógica, las energías renovables no son solo una solución tecnológica, sino una oportunidad para transformar la forma en que se produce, distribuye y gobierna la energía en México. Un modelo descentralizado y comunitario puede convertirse en un pilar para garantizar el acceso efectivo a la energía y reducir las desigualdades históricas del sistema.

Las barreras económicas y el papel del Estado

El principal obstáculo para que estas tecnologías cumplan su potencial son las barreras económicas. Hoy, muchas personas simplemente no pueden

acceder a sistemas de generación renovable por falta de recursos y de mecanismos financieros adecuados.

México podría comenzar a eliminar estas barreras si los presupuestos destinados a la transición energética, así como a la adaptación y mitigación del cambio climático, se orientaran de manera efectiva a generar acceso a estos sistemas. La creación de mecanismos financieros que permitan a las personas acceder a la tecnología es clave para resolver parte de los problemas de acceso energético que enfrenta el país.

Energía, justicia social y calidad de vida

Es imposible avanzar en justicia ambiental sin hablar, necesariamente, de justicia social. La energía no es una mercancía cualquiera: es un bien estratégico que puede funcionar como habilitador o inhabilitador del acceso a muchos otros derechos fundamentales.

La pandemia de COVID-19 dejó esto en evidencia. La falta de acceso a la energía significó, para millones de personas, la imposibilidad de acceder a la educación, a la salud, a la información, al entretenimiento y a múltiples servicios esenciales. Por ello, cualquier transición energética debe responder a dos grandes necesidades: construir modelos mucho más amigables con el medio ambiente y, al mismo tiempo, profundamente más justos con las personas.

Esto implica no solo reducir los impactos ambientales de la generación energética, sino también transformar la forma en que se reparte la energía y se distribuyen sus beneficios.

Hacia una democracia energética

Avanzar hacia un modelo que priorice la democratización de las fuentes energéticas, a partir de energías renovables, puede ayudarnos no solo a enfrentar la crisis climática, sino también a saldar una enorme deuda social. Hoy, uno de cada tres hogares en México no puede satisfacer sus necesidades energéticas más básicas.

Creemos que la democracia energética es una vía concreta para garantizar accesos efectivos, reducir desigualdades y construir un futuro energético que sea compatible con la justicia social y ambiental.

Les invitamos a conocer la propuesta de democracia energética que hemos construido desde Greenpeace, disponible en nuestro sitio web.

Nuestra misión es ayudar a elevar el nivel de crianza en el hogar, de manera amorosa, consciente y segura.

Contrata nanny por horas, eventual o por turnos con

Cámara Nacional de la Mujer

nannapp.com.mx

@nannappmexico

Por: Gerardo Tenahua Tenahua ingeniero industrial experto en Eficiencia Energética

HHoy en día la cultura organizacional no se define por lo que está escrito en los valores corporativos, sino por cómo se utiliza el tiempo todos los días La manera en que se planea, se prioriza, se comunica y se decide, revela el verdadero nivel de madurez de una organización.

En este contexto, los llamados ladrones del tiempo no son solo un problema individual: son un síntoma cultural en todas las organizaciones.

El tiempo como un valor organizacional

Cuando una empresa valora realmente el tiempo de su personal:

Respeta los horarios

Prioriza lo importante sobre lo urgente

Diseña los procesos lo más claro posible

Cuida la energía y el enfoque de su gente, no las desgasta

Por el contrario, cuando el tiempo se desperdicia, se normalizan prácticas que debilitan la confianza, el compromiso y los resultados.

LOS LADRONES UN REFLEJO DE ORGANIZACIONAL TIEMPO

El error común: decidir por precio y no por costo total

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Reuniones sin propósito ni cierre

Una cultura que se reúne por costumbre, y no por necesidad, envía un mensaje claro: el tiempo de las personas no es prioritario ¿te es familiar?

Urgencias permanentes

Cuando todo es urgente, nada es estratégico. La improvisación constante es uno de los mayores enemigos de una cultura sólida. Esto pasa cuando el que dirige la empresa prioriza y no conoce el proceso… ¿te ha pasado?

Comunicación desordenada

Mensajes a cualquier hora, por cualquier canal y sin claridad generan interrupciones continuas y desgaste operativo, ejemplo de ello es el exceso de grupos de WhatsApp.

Falta de claridad en roles y decisiones

La ambigüedad provoca retrabajo, duplicidad de esfuerzos y pérdida de tiempo colectivo. Muchos directivos dan instrucciones sin ser claros o conocer de lo que se pide de la alta dirección, porque fueron puestos sin estar involucrados en el proceso. ¿Has visto algo así?

Confundir presencia con productividad

Permanecer ocupado no es sinónimo de aportar valor. Las culturas maduras miden resultados, no horas.

Redes sociales u otras distracciones

Esta ultima lamentablemente afecta de manera personal y, en efecto organizacional, hay personas que se la pasan mucho tiempo en las redes sociales o hablando por teléfono o haciendo cosas personales, menos para lo que fueron contratadas y al final incumplen con su productividad en la empresa.

El liderazgo como un ejemplo cultural

Los líderes no solo administran recursos, modelan comportamientos.

Si un líder llega tarde, improvisa, convoca reuniones innecesarias o interrumpe constantemente, y ese comportamiento se replica.

Por el contrario, cuando el liderazgo es ordenado:

Planea

Prioriza

Respeta el tiempo

Da foco y dirección

Construir una cultura que proteja el tiempo

Una cultura organizacional sana hace lo siguiente:

Define prioridades claras

Establece reglas de comunicación

Diseña procesos simples y efectivos

Fomenta la toma de decisiones oportuna

Reconoce el valor del enfoque y la disciplina

Eliminar los ladrones del tiempo no significa trabajar bajo presión, sino trabajar con sentido.

La cultura no cambia con discursos, cambia con hábitos; no cambia con un jefe que solo exige y muchas veces hasta insulta con tal de infundir miedo. Mas bien cambia con el ejemplo de los lideres y uno de los hábitos más poderosos es cómo se cuida el tiempo de las personas.

Porque cuando una organización protege el tiempo de sus trabajadores:

Mejora el clima laboral

Eleva la productividad

Fortalece el compromiso

Construye resultados sostenibles

Al final, la cultura organizacional se vive así en cada minuto bien invertido, tanto para trabajar y lograr las metas, así como para disfrutar de su tiempo personal

el sistema silencioso que no puede fallar BOMBAS DE AGUA EN LA INDUSTRIA MEXICANA:

Por: Redacción

EEn una planta industrial, el agua no solo “llega”: se extrae, se impulsa y se controla. Ese flujo sostiene enfriamiento, alimentación de calderas, transferencia, tratamiento y reúso; por eso, una falla de bombeo impacta producción, seguridad y costos. Hablar de bombas de agua en la industria es hablar de continuidad operativa.

El error común: decidir por precio y no por costo total

En B2B, el equipo más barato rara vez es el más rentable. Lo decisivo es el costo total de propiedad (TCO): consumo eléctrico (kWh por m³), estabilidad de presión/caudal, operación dentro de curva, disponibilidad de refacciones y tiempos de respuesta cuando se requiere reparación. Un sistema mal seleccionado genera cavitación, sobrecargas, arranques/ paros excesivos y, en el peor caso, paros no programados.

Familias de bombas más usadas en México y sus aplicaciones

Cada proceso requiere ingeniería, pero estas tipologías son recurrentes:

Sumergibles

Extracción desde pozos, cárcamos o cisternas; dependen de una instalación correcta y protecciones adecuadas del conjunto motor-bomba.

Centrífugas de superficie

Recirculación y transferencia; versátiles, con mantenimiento relativamente simple.

Multietapas

Alta presión estable para redes largas, elevaciones y alimentación de caldera.

Presurizadoras

Estabilizan presión en redes con demanda variable; los setpoints y la instrumentación definen su desempeño.

Conjuntos motor-bomba

Paquetes compactos para transferencia o respaldo, fáciles de integrar con tableros y arrancadores.

De “comprar una bomba” a diseñar un sistema de bombeo

Las plantas con mejores resultados dejan de adquirir equipos sueltos y diseñan el sistema completo: motores eficientes, variadores de velocidad (VFD), tableros de control, instrumentación (presión, nivel, caudal), válvulas y protección hidráulica, más automatización cuando aplica. Esta lógica permite:

Mantener presión/caudal estable pese a variaciones del proceso.

Reducir picos eléctricos y desgaste mecánico.

Minimizar golpes de ariete y fallas por operación fuera de especificación.

Planear mantenimiento con base en condición, no solo en calendario.

En sistemas hidroneumáticos y contra incendio, la confiabilidad es obligatoria: redundancias, pruebas y puesta en marcha son parte del diseño, no un “extra”.

Pozos profundos: cuando el suministro también es un proyecto

Si la industria se abastece del subsuelo, el bombeo debe verse como un sistema integral: perforación de pozos profundos, diagnóstico/aforo, automatización, equipamiento, mantenimiento y rehabilitación. Coordinar estas etapas evita decisiones aisladas (por ejemplo, seleccionar una bomba sin validar niveles dinámicos, arena, química del agua o variaciones estacionales).

Marcas, refacciones y soporte: la diferencia se nota con el tiempo

En bombeo industrial, la calidad se comprueba en rendimiento real, vida útil y soporte. Por eso se priorizan marcas con trayectoria y disponibilidad de refacciones, además de integración profesional (alineación, protecciones, parametrización de VFD y buenas prácticas de instalación), entre las mejores Franklin Electric, ABB, Grundfos, Baldor, General Electric, Danfoss, Barmesa, CLA-VAL, Control Techniques y Altamira.

Sustentabilidad operativa: mover mejor el agua

La sostenibilidad también es eficiencia: un sistema bien seleccionado y controlado reduce kWh por m³, estabiliza la operación y alarga la vida útil. Con soporte técnico (instalación, mantenimiento y reparación), el resultado es el que toda planta busca: presión estable, continuidad operativa y costos controlados. Un buen diagnóstico incluye curva de operación, horas de servicio, NPSH y calidad de energía y plan de refacciones críticas.

En México, proveedores con enfoque industrial como Power Depot impulsan esta visión integral de ingeniería, suministro e integración. Si quieres que tu sistema sea confiable, empieza por evaluar el conjunto completo y no solo el equipo. Conoce criterios y soluciones de bombas de agua.

Dos soluciones.

Un

mismo

objetivo: CONECTARTE CON LOS TUYOS.

SEND – Envía dinero desde EE.UU. Envía remesas a México de forma simple y segura, desde tu celular, con tarjeta de débito o efectivo.

ASK – Pide dinero desde México Solicita dinero a tus familiares o amigos en EE.UU. y recíbelo al instante en tu cuenta o tarjeta.

LA REVOLUCIÓN

EL MOTOR DE LA ELECTROMOVILIDAD EN MÉXICO Y LATINOAMÉRICA

Por: Juan Carlos Chávez

Hoy la transición hacia una economía descarbonizada no es solo una opción, sino una necesidad imperativa para mitigar los efectos del cambio climático, especialmente en el sector transporte, que representa la mayor fuente de emisiones a nivel mundial; es por ello por lo que, la investigación y desarrollo en materia de electromovilidad es de suma importancia para México y todo el orbe.

En este apartado de la movilidad electrificada, destaca Autovolt, empresa mexicana especializada en cargadores rápidos para vehículos eléctricos (EV), enfocada en promover la movilidad sostenible. Su misión es acelerar la transición a la movilidad eléctrica con cargadores accesibles, eficientes y confiables que reduzcan la huella ambiental mediante tecnología inteligente.

En entrevista para Greentology, Jorge Obregón, director de Autovolt, señala que es fundamental que tanto los gobiernos como las empresas y la ciudadanía sean conscientes de su huella de carbono y de cómo la electromovilidad puede ser el eje central para transformar nuestro entorno hacia un modelo más sustentable. En este contexto, el reto ya no reside únicamente en la disponibilidad de vehículos eléctricos, sino en la creación de una infraestructura robusta que permita que esta transición sea viable, eficiente y, sobre todo, rápida.

“La apuesta de Autovolt es dar una solución integral pensando en que tengamos una ‘energía con propósito’. Por eso nuestro eslogan es Power with Purpose, de tal forma que lo que buscamos es que el usuario cuente con una solución de supercargador que, idealmente, venga alimentada por fuentes renovables.

Para lograrlo, nos apoyamos en Vita Energy, otra empresa del grupo que ofrece soluciones desde el punto de vista de energía limpia con sistemas de almacenamiento y sistemas fotovoltaicos. Lo deseable es que estos sistemas acompañen siempre a los proyectos de supercargadores, garantizando que la energía despachada sea verde y coherente con el objetivo medioambiental de la movilidad eléctrica”. Esta integración tecnológica es vital. En palabras de Jorge Obregón, no tiene sentido migrar a un auto eléctrico si la fuente de energía sigue dependiendo de combustibles fósiles. Por ello, la apuesta por cargadores alimentados por energía solar o eólica busca ofrecer la tranquilidad de que el ciclo de vida de la movilidad sea realmente verde y sostenible.

Carga Ultrarrápida: Rompiendo la Barrera del Tiempo

Uno de los mayores obstáculos para la adopción masiva de vehículos eléctricos ha sido el tiempo de carga. Tradicionalmente, un usuario acostumbrado a la carga residencial debe esperar entre 6 y 8 horas para obtener una carga completa de su batería. Si bien esto resuelve la necesidad diaria de muchos, se convierte en una limitante para los trayectos largos o para quienes dependen de su vehículo para trabajar, como es el caso de las flotillas industriales, taxis o sistemas de transporte público.

Aquí es donde los supercargadores de carga ultrarrápida entran en juego como un elemento disruptivo. Estos dispositivos están diseñados para reducir el tiempo de espera a un lapso de entre 40 minutos y una hora para una carga total. En términos prácticos, esto permite que un usuario pueda llevar su batería del 20% al 80% en apenas 40 minutos, el tiempo equivalente a tomar un café o revisar correos en una oficina o espacio de ocio. Esta eficiencia tecnológica es la que permite eliminar la "ansiedad de carga" y da viabilidad al tránsito entre ciudades o recorridos urbanos intensos.

“Nuestro foco es encontrar espacios de ocio o electrolineras que solucionen la necesidad de abastecimiento y den viabilidad al tránsito entre ciudades. Además, operamos a través de una plataforma que permite visualizar la red de cargadores, consultar tarifas y realizar monitoreo remoto para resolver cualquier falla técnica de inmediato, asegurando que la experiencia de autocarga sea amigable, ya sea mediante una aplicación o una tarjeta de crédito física”.

Además, la tecnología de Autovolt incorpora características avanzadas de eficiencia energética, como sistemas de enfriamiento optimizados y la capacidad de realizar cargas simultáneas a dos automóviles, lo que maximiza la versatilidad y el aprovechamiento de la infraestructura instalada.

El Enfoque Estratégico: Electrolineras y Flotillas

A diferencia de la carga residencial, que suele estar cubierta por la marca del automóvil, Autovolt centra sus esfuerzos en el sector comercial e industrial. El objetivo es identificar espacios estratégicos como hoteles, centros comerciales, puntos de ocio y las denominadas electrolineras. Estos lugares funcionan como puntos de autoabastecimiento temporal que permiten a los conductores continuar su recorrido sin interrupciones prolongadas.

Para el sector de flotillas y transporte de mercancías, la carga ultrarrápida es un factor crítico de rentabilidad. Un sistema de transporte que apuesta por lo eléctrico necesita aumentar sus ciclos de recorridos y entregas; por lo tanto, contar con una red de carga rápida es lo que hace que la operación sea viable frente a los modelos de combustión tradicional.

Sobre esta especialización de mercado, el director de Autovolt comenta:

“El foco de Autovolt está claramente orientado hacia la parte comercial e industrial, donde la carga rápida es una necesidad crítica. Si pensamos en un taxi, una flotilla o un

sistema de transporte, estos usuarios necesitan resolver su abastecimiento de forma ágil para continuar su recorrido; no pueden permitirse estar estacionados durante ocho horas en una oficina o en casa. Lo que buscamos es que puedan estacionarse temporalmente en un punto comercial o en una electrolinera y autoabastecer su batería de manera rápida. Esto les permite aumentar considerablemente sus ciclos de recorridos y entregas, haciendo que la apuesta por los autos eléctricos sea operativa y financieramente rentable para las empresas”

El Panorama en México y Latinoamérica: Un Fenómeno de Paridad

El crecimiento de la electromovilidad a nivel global es innegable. Durante 2024, el sector de autos eléctricos creció un 20% en todo el mundo. China lidera esta carrera con un impresionante 40% de sus ventas anuales siendo vehículos eléctricos, seguida por Europa y Estados Unidos, aunque estos últimos han visto una ligera desaceleración en sus estímulos gubernamentales.

“En Latinoamérica, estamos viviendo un fenómeno particularmente interesante: el costo de entrada para acceder a un auto eléctrico se ha reducido significativamente, llegando en muchos casos a la paridad de precio con los vehículos de combustión interna. Ya no existe ese "sobrecosto" prohibitivo que existía hace unos años. Sin embargo, esta democratización del vehículo eléctrico trae consigo un nuevo reto: la infraestructura debe crecer al mismo ritmo que el parque vehicular.

México ya está dando pasos importantes. Ciudades como Monterrey, Guadalajara y la Ciudad de México, así como Mérida con el sistema Ie-tram, están a la vanguardia en transporte público electrificado. No obstante, para que el sector privado y las familias den el paso definitivo, es necesario masificar la infraestructura de carga en carreteras y autopistas, un área donde todavía existe un déficit importante”.

Regulación e Incentivos: Las Piezas que Faltan

Para acelerar la adopción de estas tecnologías, Jorge Obregón enfatiza que el papel del gobierno es fundamental en dos vertientes: regulación y estímulos. Por un lado, se requiere un marco regulatorio claro que brinde seguridad jurídica a los inversionistas. Actualmente, existen conflictos con los usos de suelo y permisos que chocan entre las gasolineras tradicionales y las nuevas electrolineras. Es vital que el Estado defina las reglas del juego para que la operación de estos puntos de carga sea fluida y segura.

Por otro lado, los incentivos gubernamentales (subsidios o estímulos fiscales) han sido el detonante del éxito en otros países. En México, estos beneficios aún no son lo suficientemente claros o palpables para el usuario final. El gobierno debe "meter el dulce" para que la decisión de compra no solo se base en el precio del vehículo, sino en las facilidades operativas y económicas que el Estado pueda otorgar para fomentar una sociedad más limpia.

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Impacto Social, Económico y Ambiental

Adoptar la carga ultrarrápida y la electromovilidad no es solo un avance tecnológico, sino un golpe de "varias bandas" que beneficia a la sociedad en su conjunto.

1. Económico: Hoy en día, la tasa de carga eléctrica es más económica que el costo de los combustibles tradicionales, lo que representa un ahorro directo para el bolsillo del usuario.

2. Social: El acceso a una movilidad más barata y eficiente mejora el bienestar general de la comunidad.

3. Medioambiental: La reducción de emisiones garantiza un aire más limpio y una disminución tangible de la contaminación en nuestras ciudades.

Un Mensaje de Confianza hacia el Futuro

A pesar de los retos en infraestructura, el mensaje de Autovolt para quienes están considerando adquirir su primer vehículo eléctrico es de optimismo. La red de carga está creciendo aceleradamente y la tecnología de supercargadores está diseñada para ofrecer una experiencia amigable y fácil de usar, con monitoreo remoto y múltiples formas de pago, desde aplicaciones hasta tarjetas de crédito físicas.

La infraestructura de accesibilidad a las cargas llegará muy pronto a niveles óptimos. La decisión de migrar a lo eléctrico es, hoy por hoy, una buena decisión que combina la tranquilidad de una tecnología eficiente con un impacto positivo real para las generaciones futuras. Con el capital humano e intelectual acumulado por grupos como Ecobo y el impulso de marcas como Autovolt, el camino hacia una movilidad sustentable y ultrarrápida en México ya ha comenzado.

BONOS VERDES EL MÚSCULO

FINANCIERO DE LA TRANSICIÓN

La transición hacia una economía global de bajas emisiones, circular y resiliente al clima no es simplemente un ajuste técnico; representa la reconfiguración más profunda de los mercados de capitales desde la Revolución Industrial

En 2025, la sostenibilidad financiera ha dejado de ser una consideración periférica de la responsabilidad social corporativa para transformarse en un determinante estructural del valor de los activos, la solvencia crediticia y la estabilidad macroeconómica. En este nuevo paradigma, el éxito de las naciones y las empresas depende de su capacidad para internalizar las externalidades ambientales y sociales, tratando la sostenibilidad no como un nicho de inversión, sino como el cimiento mismo de la resiliencia económica.

El contexto actual es de una urgencia sin precedentes. El verano de 2024 fue el más caluroso registrado globalmente (Sustainability and Climate Trends to Watch 2025, MSCI ESG Research LLC), y existe un consenso absoluto entre los participantes del mercado financiero en que los eventos climáticos extremos causarán daños significativos a la macroeconomía. Ante esta realidad, el capital se ha convertido en la palanca más poderosa de la que disponemos para sanar el planeta, obligando a que cada bono emitido, cada fondo creado y cada política promulgada cumpla un doble propósito: rentabilidad y preservación.

El panorama del financiamiento climático: Cifras de una movilización masiva

El mercado de finanzas sostenibles ha demostrado una resiliencia notable frente a vientos en contra geopolíticos. Para finales de 2024 y de acuerdo con el reporte Sustainable Finance Trends 2025 de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), este mercado creció hasta superar los 8.2 billones de dólares, un aumento del 17% respecto al año anterior. Un motor fundamental de este crecimiento ha sido el mercado de bonos etiquetados (Verdes, Sociales, de Sostenibilidad y Vinculados a la Sostenibilidad), cuya emisión global alcanzó un récord histórico de 1.05 billones de dólares en 2024. Dentro de este ecosistema, los bonos verdes lideran con el 64% del volumen total emitido. Instituciones financieras de escala global, como Bank of America, han personificado esta tendencia al establecer metas de movilizar 1.5 billones de dólares en capital sostenible para 2030, habiendo desplegado ya 741,000 millones entre 2021 y 2024. Estas inversiones se dividen estratégicamente: aproximadamente 404,000 millones se han alineado con la transición ambiental y 337,000 millones con el desarrollo comunitario.

A pesar de estos avances, la brecha de inversión sigue siendo desalentadora. Se estima que existe un déficit anual de financiamiento climático de entre 4.4 y 8 billones de dólares. Mientras tanto, en 2024, se destinaron 1.2 billones a la producción y distribución de combustibles fósiles, perpetuando la crisis que el sector financiero intenta resolver. La disparidad es aún más evidente al observar el gasto militar global, que alcanzó los 2.7 billones de dólares, una cifra que representa más de la mitad de la brecha de financiamiento climático.

Taxonomías: La brújula científica para evitar el "lavado verde"

Para garantizar que el capital fluya hacia actividades genuinamente sostenibles, las taxonomías verdes se han consolidado como el eje central de la política financiera. Estos marcos proporcionan definiciones técnicas y científicas que reducen la asimetría de información y previenen el "greenwashing" o lavado verde.

La Unión Europea fue pionera con su taxonomía en 2020, pero 2025 marca un hito para América Latina. México lanzó en 2023 su Taxonomía Sostenible, que es reconocida globalmente como la primera en integrar de manera transversal objetivos sociales y de género junto con los ambientales. Este enfoque es crucial para economías emergentes, donde la sostenibilidad debe abordar también la desigualdad social y la inclusión financiera para ser efectiva. La taxonomía mexicana cubre sectores clave que representan el 90% de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del país y el 94% de sus metas de mitigación bajo las Contribuciones Determinadas a nivel Nacional (NDC). Estos sectores incluyen la agricultura, la generación de energía, la manufactura, el transporte, la construcción y la gestión de residuos. La inclusión de la agricultura y la ganadería destaca una alineación regional con la taxonomía de Colombia, país que fue el primero en la región en publicar su marco en 2022.

Innovación Verde y Economía Circular: El motor de la productividad

La economía circular y la innovación verde (GI por sus siglas en inglés) son fundamentales para desacoplar el crecimiento económico de la degradación ambiental. Según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la GI impulsa la frontera productiva mediante el desarrollo de tecnologías ambientalmente sólidas y nuevos modelos de negocio que crean mercados y empleos.

En América Latina, la adopción de prácticas de gestión ambiental ha crecido, aunque con disparidades regionales. El número de certificaciones ISO 14001 en la región aumentó un 137% entre 2006 y 2017. Colombia ha mostrado un crecimiento excepcional del 898% en este periodo, superando a Brasil como líder regional, seguidos por México, Argentina y Chile.

Sin embargo, el desarrollo de tecnología propia sigue siendo un reto. En 2013, mientras Estados Unidos registraba 21 solicitudes de patentes verdes por millón de habitantes y Europa 15, Chile —el mejor posicionado en la región— apenas alcanzaba 1.17. Este rezago subraya la importancia de políticas que fomenten no solo la creación de tecnología, sino su adopción masiva a través de la formación de capital humano y habilidades técnicas.

El pivote estratégico hacia la adaptación y la resiliencia

Una tendencia definitoria en 2025 es el cambio de enfoque de los inversionistas desde la mitigación pura hacia la adaptación climática. Según encuestas de Morgan Stanley y Robeco, la adaptación ha escalado hasta convertirse en la tercera prioridad de inversión para los gestores de activos globales, subiendo desde el sexto lugar que ocupaba en 2024.

Este interés se traduce en una demanda creciente por soluciones de infraestructura hídrica, modernización de la red eléctrica, resiliencia ante el calor urbano y herramientas de análisis de datos climáticos. Los inversionistas reconocen que ciertos impactos climáticos ya están "asegurados" en el sistema, lo que hace de la resiliencia una inversión necesaria para proteger el valor de los activos físicos a largo plazo.

A pesar de este apetito, persisten barreras significativas. El 43% de los inversionistas señala la falta de datos de calidad y consistentes como su mayor preocupación. Además, el 58% de los encuestados por Robeco considera difícil identificar empresas con modelos de negocio creíbles en el área de adaptación.

Finanzas Sostenibles en Cifras (2024-2025) dólares americanos

Indicador Global Valor / Estado Fuente

Tamaño del mercado de finanzas sostenibles

billones (↑17% vs 2023)

Emisión récord de bonos etiquetados (GSS+) 1.05 billones (2024)

/ MSCI

Valor acumulado del mercado de deuda sostenible 6 billones (2025) MSCI

Brecha anual de inversión climática

4.4 - 8 billones Climate InitiativePolicy

Inversión en combustibles fósiles (2024) 1.2 billones IEA

Inversionistas que incorporarán criterios ESG 71% 2025)(proyección Capgemini / Robeco

Gestión del riesgo: Escenarios y métricas prospectivas

La integración efectiva de la sostenibilidad requiere un enfoque prospectivo (forwardlooking), ya que los datos históricos son insuficientes para modelar un clima que no sigue patrones del pasado. La Red para la Verdeación del Sistema Financiero (NGFS) proporciona el marco de referencia con sus escenarios climáticos de Fase V.

Estos escenarios permiten a los bancos centrales y supervisores financieros evaluar riesgos bajo cuatro cuadrantes principales:

1. Ordenado (Net Zero 2050): Transición temprana y gradual que limita el calentamiento a 1.5°C, con riesgos físicos y de transición bajos.

2. Desordenado: Políticas demoradas o divergentes que fuerzan ajustes bruscos y precios del carbono mucho más altos.

3. Mundo de Invernadero (Hot House World): Esfuerzos globales insuficientes que resultan en riesgos físicos severos e impactos irreversibles.

4. Demasiado poco, demasiado tarde: Transición descoordinada que no logra limitar los daños climáticos, creando inestabilidad financiera.

Para traducir estos escenarios macroeconómicos a nivel de portafolio, herramientas como el Climate Value-at-Risk (Climate VaR) de MSCI y el marco PACTA son esenciales. El Climate VaR proporciona una estimación cuantitativa de los costos y beneficios netos proyectados bajo diferentes trayectorias, permitiendo identificar el "drawdown" o pérdida máxima potencial de una inversión.

Estandarización y el rol de la Inteligencia

Artificial

2025 representa un punto de inflexión en la gobernanza de la información no financiera con la entrada en vigor de los estándares del International Sustainability Standards Board (ISSB). Los estándares IFRS S1 (General) e IFRS S2 (Clima) se han establecido como la base mínima global, habiendo sido adoptados formalmente por 16 jurisdicciones que representan más del 50% del PIB mundial, incluyendo a México, Reino Unido y Canadá.

La complejidad de estos nuevos requisitos de reporte está impulsando la adopción de la Inteligencia Artificial Generativa (GenAI). Para 2025, el uso de GenAI para extraer, resumir y analizar datos de sostenibilidad se ha convertido en una práctica estándar. Estas herramientas permiten procesar la vasta cantidad de información no estructurada

en los informes ESG, transformándola en conocimientos accionables para los comités de riesgos y reduciendo el error humano.

Hacia una sostenibilidad integrada en el "ADN empresarial"

El futuro de los servicios financieros para 2025 y años posteriores apunta a que la sostenibilidad se integrará en el "ADN" de las estrategias comerciales básicas, desde la gestión de la cadena de suministro hasta el diseño de productos centrados en el cliente. Los consumidores, especialmente los de mercados emergentes y las generaciones más jóvenes, están impulsando este cambio: el 70% de los millennials y la Generación Z ya priorizan la sostenibilidad en sus decisiones de compra.

La economía circular juega un papel protagónico en esta transformación. El sector financiero es clave para financiar la escalabilidad de innovaciones que reduzcan residuos y mejoren la eficiencia de los recursos. Sin embargo, persisten desafíos éticos: el "greenhushing" o silencio verde ha surgido como una respuesta defensiva de las empresas para evitar el escrutinio regulatorio o la polarización política, ocultando sus objetivos climáticos.

Del compromiso a la ejecución

La sostenibilidad financiera en 2025 ha superado la etapa de las promesas retóricas para convertirse en el sistema operativo fundamental de los mercados globales. La nueva economía no se definirá por la ausencia de hidrocarburos, sino por la presencia de una infraestructura de capital sofisticada, capaz de valorar correctamente el riesgo climático y recompensar la resiliencia y la circularidad.

El éxito futuro de las instituciones financieras y las empresas dependerá de su capacidad para anticipar los riesgos físicos mediante modelos de datos avanzados y capturar las oportunidades en sectores de infraestructura resiliente. Como señala el informe de Earth5R, el tiempo para una intervención significativa se está agotando, pero las finanzas siguen siendo nuestra palanca más potente: cada dólar que se mueve hoy a través de los mercados globales debe ayudar a sanar el planeta, no a dañarlo. La elección sigue siendo nuestra, pero no por mucho tiempo.

EL CAPITAL EMPRENDEDOR EN MÉXICO:

LA LEVADURA DE UNA ECONOMÍA EN TRANSFORMACIÓN

Por: Redacción

En el complejo tablero de la economía global, el capital emprendedor (venture capital) juega un papel que trasciende la mera acumulación de riqueza. Si comparamos a la economía con el proceso de hacer pan, el capital emprendedor es la levadura: sin ella, es posible producir pan, pero este jamás alcanzará su volumen ni su potencial. Esta analogía es el punto de partida para comprender por qué la obra Conoce los 10 fondos clave de capital emprendedor en México no es solo una crónica de inversiones, sino un mapa estratégico para el futuro del desarrollo sostenible y la innovación en el país.

El libro, fruto de una rigurosa investigación realizada por Claudia González, Renata Herrerías y Daniela Ruiz Massieu, —destacadas profesoras e investigadoras del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM)—, llega en un momento crucial. En un entorno donde la economía verde y el compromiso con el medio ambiente exigen soluciones tecnológicas disruptivas, el capital emprendedor se erige como el habilitador indispensable para que las ideas que buscan salvar el planeta o eficientar nuestras industrias encuentren el suelo fértil donde germinar.

KPMG y el compromiso con el ecosistema local

KPMG México, prologuista de este nuevo título publicado por LID Editorial, subraya la relevancia de este esfuerzo editorial. Para esta consultora, aportar valor no se limita a los servicios de auditoría o asesoría; implica contribuir activamente a la construcción de un ecosistema sólido, profesional y conectado. La visión bipartita que ofrecen — conocimiento global con experiencia local— es precisamente lo que los fondos de capital emprendedor exitosos inyectan en sus empresas invertidas.

Desde la perspectiva de KPMG, acompañar este tipo de iniciativas permite fortalecer las capacidades institucionales de México. No se trata solo de inyectar recursos, sino de fomentar una visión compartida sobre el papel estratégico del capital en la transformación de industrias tradicionales hacia modelos más limpios, transparentes y competitivos.

El motor que mueve al mundo: Lecciones desde Silicon Valley hasta México

La historia nos ha demostrado que el financiamiento en etapas tempranas es el verdadero catalizador del progreso.

CAPITAL EMPRENDEDOR MÉXICO: EN TRANSFORMACIÓN

Autoras: Claudia González, Renata Herrerías y Daniela Ruiz Massieu

Editorial: Lid Editorial Mexicana

El caso de Silicon Valley es emblemático: lo que hoy conocemos como el principal motor económico de los Estados Unidos no existiría sin la industria del venture capital que comenzó a gestarse en la década de los 50. Empresas que hoy dominan el mercado y dictan las pautas de la transición tecnológica, como Apple, Alphabet, Microsoft o Tesla, fueron en su momento apuestas de capital emprendedor que asumieron riesgos donde la banca tradicional no se atrevía a mirar.

En 2023, el grupo de las llamadas "Siete Magníficas" generó la mitad del crecimiento del PIB estadounidense. Sus ventas combinadas equivalen a casi dos veces el PIB de México. Este dato no debe verse con resignación, sino como una prueba del potencial que tenemos frente a nosotros. Si una empresa con el alcance de Mercado Libre pudo nacer en Argentina y convertir a México en su apuesta más fuerte, el camino está trazado.

La oportunidad histórica y el papel de las AFORES

México se encuentra ante una ventana de oportunidad única que difícilmente se repetirá. Por un lado, existe una demanda urgente de innovación para superar el limitado crecimiento económico de las últimas décadas. Por el otro, contamos con una herramienta financiera de poder colosal: las Administradoras de Fondos para el Retiro (AFORES).

Con activos bajo administración que superan los 350,000 millones de dólares, una inversión marginal —de apenas el 3% de estos activos— hacia el capital emprendedor nacional podría representar una inyección de 30,000 millones de dólares en la industria. Esta cifra, que supera treinta veces la capacidad actual de los fondos más importantes del país, tendría el potencial de financiar miles de startups y generar un crecimiento sostenible del PIB. El cambio de mentalidad ya comenzó en las aulas, como bien lo han documentado las autoras; hoy, el emprendimiento es una de las mayores aspiraciones de las nuevas generaciones, quienes ven en el capital emprendedor la ruta para construir soluciones de impacto global.

El modelo del "capital inteligente"

Lo que distingue a los diez fondos analizados en esta obra —500 LatAm, Angel Ventures, Cometa, Dalus Capital, DILA Capital, Hi Ventures, IGNIA, Nazca, Nido Ventures y Wollef— es su capacidad de ofrecer "capital inteligente". Este concepto va mucho más allá del aporte monetario; se trata de un acompañamiento estratégico, mentoría en operaciones y acceso a redes que profesionalizan a la empresa desde sus cimientos.

A diferencia de un crédito bancario, el fondo de capital emprendedor comparte el riesgo con el emprendedor. Los fondos más exitosos en México han demostrado que la clave está en el equilibrio entre flexibilidad y rigor. Han aprendido a identificar negocios escalables liderados por fundadores comprometidos, exigiendo formalidad, transparencia financiera y estructuras legales robustas. Sin estos elementos, la inversión difícilmente prospera, sin importar cuán revolucionaria sea la idea de negocio o su beneficio ambiental.

Desafíos y resiliencia en un ecosistema en maduración

A pesar del optimismo, el camino no está exento de retos. México aún necesita ampliar la profundidad de sus bolsas de valores para facilitar las "estrategias de salida", fundamentales para que el capital retorne a los inversionistas y el ciclo comience de nuevo.

Otro obstáculo crítico es la falta de información pública y datos confiables que faciliten la toma de decisiones basada en evidencia. Por ello, este libro cumple una función social fundamental al visibilizar casos reales y éxitos que muchas veces permanecen en silencio. Documentar historias como las de los unicornios mexicanos —Kavak, Bitso, Clip— ayuda a generar la confianza necesaria para que más actores, desde corporativos hasta family offices, se sumen al ecosistema.

Hacia una visión de futuro sostenible

El verdadero impacto del capital emprendedor se medirá en las próximas décadas a través de las empresas que logren transformar los sectores tradicionales —energía, agricultura, transporte, finanzas— en industrias alineadas con la preservación del medio ambiente y la equidad social. Los fondos que abrieron brecha en mercados inmaduros, enfrentando condiciones adversas, han dejado una lección clara: la construcción de una industria requiere visión a largo plazo, resiliencia ante el fracaso y una disciplina financiera inquebrantable.

Esta obra no como un manual teórico, sino como una brújula práctica. En sus páginas, los emprendedores encontrarán consejos directos sobre qué valoran los fondos más allá de las métricas tradicionales: la ejecución, la honestidad y la capacidad de adaptación. Para quienes sueñan con administrar sus propios fondos, encontrarán los desafíos reales de levantar capital institucional y construir una marca en una industria competitiva.

“TESOROS” Y EL DESAFÍO DE HACER

TEATRO SOBRE DESAPARICIÓN FORZADA EN MÉXICO

Texto y foto: Aranza Bustamante

“

Si algún día te sientes perdida, busca solo a las estrellas y ellas te darán la luz que necesitas”, dice una madre a Paulina, su hija. Con esta frase termina “Tesoros”, un unipersonal que convierte el escenario en un espacio para recordar, homenajear y acompañar una de las heridas más profundas de México: la desaparición forzada.

La obra —presentada el fin de semana del 9 de enero de 2026 en el Teatro “Félix Azuela”, en la Ciudad de México—, deja de lado el horror y el sensacionalismo para aproximarse desde el profundo amor que sostiene la búsqueda de las madres de personas desaparecidas.

Detrás de la propuesta está Jauría Teatro —una compañía independiente originaria de Xalapa, Veracruz— y Karla Piedra, actriz, dramaturga y productora, quien escribe e interpreta la obra con una gran responsabilidad ética y emocional.

Para ella, llevar este tema a escena implicó no solo un reto artístico, sino también un proceso personal de escucha, contención y cuidado: “Siempre estuvimos buscando que este proyecto no fuera un panfleto amarillista ni nada por el estilo”, cuenta la artista en entrevista.

Escuchar antes de crear

“Tesoros” nació a partir de un encuentro con madres buscadoras en Colima. En esa conversación, ellas le dijeron a Piedra algo que marcaría el rumbo de la obra: “Ustedes son artistas, pueden dar voz a lo que nosotras gritamos y no nos escuchan”.

“Esa frase se me quedó muy grabada porque es cierto cómo a través del arte podemos difundir no solo la realidad de México, sino el mensaje y la lucha que ellas tienen. A partir de eso me puse a investigar y me impactó mucho”, cuenta.

Originaria de Veracruz —uno de los estados más afectados por la crisis de desapariciones—, la dramaturga ha vivido esta violencia de cerca. El hallazgo de la fosa clandestina de Colinas de Santa Fe, a pocos minutos de la casa de sus padres, y la desaparición del hermano de un amigo cercano hicieron que el tema dejara de ser lejano y se volviera personal y urgente.

“Para mí era bien fuerte saber que por las calles en las que yo andaba habían levantado al hijo de alguien”, menciona.

Transformar el dolor en memoria

El proceso de investigación y escritura le tomó cerca de diez meses. Durante ese tiempo, Piedra trabajó de forma cercana con el Colectivo Solecito de Veracruz, uno de los más emblemáticos del estado. El objetivo no era solo escuchar testimonios, sino comprender el contexto humano, emocional y legal que rodea las búsquedas.

El mayor reto fue llevar esas historias al escenario sin traicionar la memoria de quienes las compartieron. Para lograrlo, tuvo que aprender a separar la experiencia personal de la ficción, algo difícil cuando se trabaja con historias atravesadas por el dolor.

“Fue muy importante para el proceso actoral poder separar las emociones y condensar un poco todo lo que había observado y empatizado para poder ir seleccionando aquellos momentos importantes en la vida de ambos personajes, tanto de la hija como de la madre”, detalla.

La puesta en escena, dirigida por Martín Pérez Ramírez, usa un lenguaje sencillo y contenido. La escenografía a cargo de Jesús Morales, el vestuario de Rosa María Álvarez y la iluminación sobria crean un espacio en el que la palabra genera emociones sin recurrir a los excesos.

Actuar sin desbordarse: el cuidado emocional

Interpretar a Paulina, el personaje central de “Tesoros”, fue uno de los mayores retos para Karla. La actriz reconoce que el principal desafío fue la contención emocional: no desbordarse para no perder la honestidad del relato ni convertir el dolor en algo exagerado.

Consciente del impacto emocional del proceso, decidió llevar el proceso con el acompañamiento de una psicóloga. Este apoyo le ayudó a cuidar su salud mental y relacionarse con las madres buscadoras desde el respeto, por ejemplo, aprendiendo a hablar de sus hijos en tiempo presente, como ellas lo hacen.

“A pesar de que había mucha empatía, tenía que generar distancia y ser consciente de que esta no es mi historia, sino que soy un medio para contar”, explica. Ese límite fue clave para sostener la obra y para abordar el tema con sensibilidad y responsabilidad.

El significado de los “tesoros”

El corazón de la obra surge de una palabra que Piedra resignificó. Durante su investigación descubrió que las madres llaman “tesoros” a los restos y objetos que encuentran en sus búsquedas. A partir de ahí, construyó una relación con el personaje de Paulina, quien desde niña entierra en el patio de su casa objetos importantes para ella, como si se tratara de pequeños tesoros personales.

La obra traza un paralelismo entre ese gesto juguetón y la búsqueda adulta de las personas desaparecidas. Así, invita al público a cuestionarse qué es lo verdaderamente valioso y a comprender la dimensión del vínculo entre una madre y sus hijos e hijas.

“Durante el proceso comencé a cuestionarme cuáles eran los verdaderos tesoros que hay en la vida. Tuve entrevistas no solo con madres buscadoras, sino con mamás para conocer este miedo a perder a sus hijos y lo que significa un hijo para la vida de una madre”, detalla.

El amor como forma de resistencia

“Tesoros”, proyecto beneficiado por el PECDA Veracruz 2020 y participante del Festival de Monólogos, Teatro a una sola voz 2022, ha recorrido distintos escenarios de México y ha tenido presentaciones en España, Cuba y Bolivia. La respuesta del público ha sido empática y respetuosa.

Uno de los momentos más significativos para Karla ocurrió cuando, al final de una función, una madre buscadora se levantó del público para agradecerle. “Fue muy fuerte”, recuerda. Para ella, ese gesto confirmó que la obra había logrado transmitir su mensaje sin lastimar ni replicar la violencia.

“Tesoros” sigue recorriendo escenarios a lo largo de México. Cada función representa la posibilidad de abrir un espacio para la escucha y la memoria. En un país marcado por la desaparición forzada, la obra insiste en mirar el dolor con respeto y en recordar, desde el teatro, que el amor también es una forma de resistencia.

PCMA MÉXICO

TRANSFORMA: MÉXICO INICIA

CON CAMBIO DE MESA

Carlos Chávez

La Industria de Reuniones en México fue testigo de un momento trascendental en su historia reciente. En un evento marcado por la emotividad y la visión estratégica, Gran Fiesta Americana Chapultepec se convirtió en el escenario perfecto para la ceremonia de toma de protesta del nuevo consejo directivo del Capítulo México de PCMA (Professional Convention Management Association). Entre una espectacular vista al bosque y la calidez de los líderes del sector, la asociación reafirmó su compromiso con la profesionalización y el crecimiento de la industria en la región.

Positivismo en el cambio de estafeta

La jornada comenzó con un reconocimiento profundo a la gestión saliente. David Hidalgo, quien también es CEO y cofundador de Tree Alliance, al concluir su periodo como presidente, compartió un balance de resultados que refleja una asociación robustecida. Tras enfrentar los retos monumentales de la pandemia, la gestión de Hidalgo no solo logró recuperar la membresía, sino

que deja una organización financieramente saludable, con un presupuesto que asegura un "colchón" de operación de año y medio.

Este logro permite que la nueva administración no realice una "planeación con hambre", sino que se enfoque exclusivamente en la generación de valor para sus socios. Entre los hitos destacados de este periodo se encuentran el fortalecimiento de alianzas con socios estratégicos como PROM Perú y el impulso a proyectos como PCMA Experience y el congreso Convene LATAM.

El momento cumbre de la ceremonia fue la toma de protesta, encabezada por Luis Díaz, presidente del Consejo Mexicano de la Industria de Reuniones (COMIR), quien destacó la importancia de la continuidad en los liderazgos institucionales. Al frente de esta nueva etapa se encuentra Fernando Famanía, CEO de ifahto WorldWide & Meeting Planner, un profesional con más de 27 años de trayectoria, cuya pasión por "la magia de los eventos" nació desde su infancia al descubrir cómo una producción puede transformar y emocionar a la gente.

Energía renovada

Famanía asume la presidencia acompañado de un nuevo consejo directivo que ha sido descrito como un equipo lleno de potencia, energía y experiencia. Este nuevo

cuerpo colegiado tiene la encomienda de llevar al capítulo a un nivel superior, basándose en cuatro pilares estratégicos fundamentales: apertura y cobertura, educación y networking, inclusión y sostenibilidad. La visión de Famanía es clara: consolidar a PCMA México como un referente no solo nacional, sino internacional, aprovechando que es el único capítulo de la asociación fuera de Estados Unidos y Canadá.

Así, la nueva mesa directiva queda conformada de la siguiente manera: Mesa Directiva 2026–2028 estará integrada por:

President: Fernando Famanía / Immediate Past President: David Hidalgo / Treasurer: Ivonne Toquero / Secretary: Stephanie Haza / VP Social Sustainability: Francisco Cachafeiro / VP Events: Adriana Huerta / VP Young Professional: Eduardo Yarto / VP Institutional Relations: Paulina Aguilar / VP Marketing & Communications: Rosa María Peña / VP Sponsorships: Laura Bassan / VP Business Development:

Daniela Caballero / VP Education: José Bisteni / Administration: Vanesa Salazar.

El respaldo internacional fue patente con la presencia de Lucio Vaquero, director regional de PCMA para América Latina, quien presentó la nueva imagen global de la asociación, simbolizando una red más conectada y unida. Vaquero enfatizó que México ocupa un lugar central en la estrategia global de PCMA debido al talento y empuje de sus profesionales.

El compromiso de este nuevo consejo directivo también incluye el fomento de las nuevas generaciones. Actualmente, el 7% de la membresía del capítulo está compuesta por estudiantes, un semillero que Famanía y su equipo pretenden cultivar para asegurar el futuro de la industria.

Con una base sólida, finanzas sanas y una hoja de ruta definida por la innovación y la responsabilidad social, PCMA México inicia este capítulo bajo el liderazgo de Fernando Famanía. La industria de reuniones mexicana no solo celebra un cambio de estafeta, sino la reafirmación de una comunidad dispuesta a seguir construyendo puentes y elevando el estándar de excelencia en cada evento. Es, sin duda, el comienzo de una gestión que promete dejar un legado duradero en el ecosistema de los negocios y el turismo en México.

RENACIMIENTO DEL TIEMPO: BELMOND REDEFINE EL LUJO SOSTENIBLE Y EL ‘SLOW TRAVEL’

Por: Juan carlos Chávez

En una era definida por la inmediatez digital y el ritmo frenético de la vida urbana, la industria de la hospitalidad de alta gama se enfrenta a un desafío paradójico: ¿cómo ofrecer algo exclusivo a quienes ya lo tienen todo? La respuesta, según Michelle Mariani, directora divisional de Ventas para Grupos en las Américas de Belmond, no se encuentra en la acumulación de bienes, sino en la recuperación de un recurso que se ha vuelto casi una utopía: el tiempo.

A través de una visión que entrelaza la conservación ambiental, el impacto social y una filosofía de viaje profundamente introspectiva, Belmond no solo está gestionando hoteles; está curando refugios para el alma. En esta entrevista, Mariani desglosa cómo la sostenibilidad se ha convertido en el eje gravitacional de la marca y cómo el concepto de "Slow Luxury" (Lujo Lento) está transformando la experiencia de viaje en México y el mundo.

La Filosofía del "Slow Luxury": El Tiempo como Regalo

Belmond es una reconocida cadena hotelera de lujo especializada en experiencias exclusivas. Opera hoteles icónicos, trenes de lujo y cruceros fluviales en destinos emblemáticos del mundo. En este sentido, el primer pilar de la estrategia de Belmond es una invitación a la pausa.

En un mercado saturado de experiencias efímeras, la marca ha decidido apostar, por lo contrario: la contemplación. Mariani explica que el lujo moderno ya no se trata de la velocidad o la eficiencia, sino de la capacidad de desconectarse del caos exterior para reconectar con lo esencial.

Michelle Mariani profundiza en esta visión al describir la esencia del concepto:

“Lo que hemos descubierto en los últimos años es que, sin importar quién sea tu cliente —ya sea un individuo de alto patrimonio o alguien que participa en un viaje de incentivo—, lo único que a todos les falta es el tiempo. Por ello, nos hemos inclinado realmente hacia lo que llamamos el concepto de ‘lujo lento’, que consiste en devolverle a la gente su tiempo. Se trata de tomarse el tiempo para respirar. Si observas nuestras campañas publicitarias, todo gira en torno a desacelerar, a disfrutar de la naturaleza, a sentarse en un tren y mirar por la ventana.

Incluso nuestras campañas de marketing hicieron algo muy inusual llamado ‘long shots’: un film de 60 minutos que recorre lentamente el puerto de Portofino, en la Riviera italiana. Es fascinante; puedes ponerlo un sábado mientras tomas café y, de repente, te encuentras mirando un bote balanceándose en el puerto durante 30 minutos. Es una invitación a lo que todos necesitamos: tiempo para contemplar, pensar y estar con tus seres queridos lejos del caos de la vida cotidiana”.

Este enfoque se manifiesta en cada propiedad, desde las clases de yoga que invitan a la introspección hasta clubes de lectura que fomentan el placer de la literatura frente a paisajes idílicos. No se trata de llenar la agenda del huésped, sino de ofrecer actividades que tengan un propósito y que resuenen con el entorno local.

Sostenibilidad: Compromiso Integral, no una Tendencia

Para Belmond, la sostenibilidad no es una capa superficial de relaciones públicas, sino un imperativo operativo. Bajo la dirección de Carmel McQuaid, quien supervisa los criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) de la empresa, la cadena integra prácticas responsables en la gastronomía, la gestión de recursos y, fundamentalmente, en la relación con las comunidades locales.

Mariani es enfática al señalar que la sostenibilidad es ahora un estándar mínimo indispensable para cualquier negocio que aspire a la longevidad. Sin embargo, en Belmond, este compromiso se traduce en acciones tangibles que los huéspedes pueden experimentar y apoyar directamente. Uno de los ejemplos más notables es el proyecto de conservación del jaguar en las Cataratas del Iguazú, Brasil.

Al respecto, Mariani relata la importancia de esta colaboración:

“Al desarrollar nuestra programación, pensamos en cómo incorporar la sostenibilidad y la comunidad, porque ambas deben ir de la mano. ¿Qué estamos haciendo para beneficiar a la comunidad con el turismo que llega a cualquier localidad? Un ejemplo es nuestra asociación con Yara y su proyecto del jaguar en Iguazú, una colaboración de la que estamos muy orgullosos.

El programa educa a los locales sobre cómo los humanos y los animales pueden coexistir, aprendiendo a apreciar a estos animales en lugar de verlos como una molestia. Para apoyar esta solución, vendemos jaguares tejidos a mano en nuestra tienda de regalos y el 100% de las ventas se destina a la fundación de Yara.

Además, ella organiza caminatas para grupos pequeños a través de la selva, contando la historia de los jaguares, señalando sus rutas de migración y explicando el impacto educativo en la comunidad. Gracias a este trabajo, la población de jaguares ha visto un incremento en los últimos años”.

Este modelo de éxito no es un caso aislado. En Malasia, a bordo del tren Eastern & Oriental Express, la marca replica este esquema colaborando con organizaciones dedicadas a la protección del tigre malayo en el parque Taman Negara, integrando a expertos conservacionistas para educar a los viajeros durante sus travesías.

Transformación de los viajes corporativos y el auge de los Trenes

Una tendencia emergente que Mariani identifica es el cambio en el comportamiento de los grupos de incentivos y corporativos. Históricamente, estos grupos buscaban múltiples actividades fuera del hotel; hoy, la tendencia es la inmersión total dentro de la propiedad. Los planificadores de viajes ahora solicitan que toda la experiencia —desde la alta cocina hasta el bienestar— se desarrolle dentro de los muros del hotel, aprovechando el "sentido de lugar" único de cada sede.

Propiedades como el Hotel Monasterio en Cusco, Perú son ejemplos perfectos de esta tendencia. Mariani describe el hotel como un "hotel museo" donde la historia y el arte están presentes en cada pasillo. La experiencia es tan completa que los huéspedes pueden disfrutar de la mejor soprano de Cusco durante la cena sin necesidad de salir a una sala de conciertos, integrando la cultura local de manera orgánica en la estancia.

Asimismo, el renacimiento de los viajes en tren se ha convertido en una pieza clave de la oferta de Belmond. Mariani destaca que los grupos de alto nivel buscan cada vez más fletar trenes de manera privada para crear experiencias exclusivas y a medida.

“Estamos viendo un gran aumento en el interés de los incentivos por alquilar trenes privados, lo cual acompaña maravillosamente este movimiento de lujo lento. El desafío actual es la disponibilidad, porque es extremadamente popular. Nuestra estrategia de desarrollo a largo plazo se centra en expandirnos con más refugios (lodges) y más trenes, áreas en las que nos enfocamos globalmente. La belleza de esto es que se puede personalizar completamente.

Si un grupo viaja en el Royal Scotsman y no le gusta el whisky, organizamos tours de golf, observación de aves o música. Al final del día, los planificadores buscan experiencias verdaderamente personalizadas y 'fuera de la caja', algo tan único que la gente se vaya con esa sensación de asombro de que no hay nada igual en otro lugar”.

El Futuro en México: Tradición y Expansión

México representa un mercado estratégico fundamental para Belmond. Con el respaldo de LVMH, la marca está realizando inversiones significativas para fortalecer su presencia en el país y en la región. Actualmente, Belmond tiene dos proyectos ambiciosos en desarrollo que prometen redefinir el lujo en territorio mexicano.

El primero es Milaroca, un nuevo desarrollo en la Riviera Nayarit que incluirá tanto un hotel como residencias privadas. El segundo, y quizás el más esperado por los amantes de la historia, es la adquisición de la Hacienda Katanchel en Mérida. Con aproximadamente 30 a 40 habitaciones, esta propiedad busca capturar la esencia auténtica de la hacienda mexicana, ofreciendo una alternativa cultural y sofisticada a los destinos de playa tradicionales.

Mariani señala que este proyecto es una oportunidad para mostrar una faceta diferente de México, apelando a quienes buscan una conexión más profunda con el patrimonio del país.

El Factor Humano: "Personajes" y Mentoría

A pesar de la majestuosidad de sus propiedades (muchas de ellas declaradas Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO), Mariani sostiene que el verdadero diferenciador de Belmond es su gente, a quienes la marca se refiere cariñosamente como "personajes". Estos empleados no solo brindan un servicio, sino que son narradores de la historia y el alma de cada lugar.

En última instancia, la propuesta de Belmond bajo la guía de líderes como Michelle Mariani es clara: el lujo del futuro no es algo que se posee, es algo que se siente cuando finalmente tenemos el tiempo y el espacio para ser conscientes de nuestro entorno y del impacto que dejamos en él.