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#LA CYBERSÉCURITÉ POUR TOUS

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U N SU P P L É M E N T T H É M AT I Q U E D E S M A RT M E D I A

JUIN 21

I U M PA R T N

BUSINESS DURABLE

INF

O R MAT I O N S

A :P

Interview

Iris Menn La directrice exécutive de Greenpeace nous explique comment elle perçoit le débat sur le changement climatique.

En savoir plus sur focus.swiss

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2 ÉDITORIAL

FOCUS.SWISS

Mirjam Staub-Bisang

Contrairement au Covid-19, la crise climatique ne nous prend pas au dépourvu

CONTENU.

'année dernière, nos habitudes de vie, de travail et de consommation ont rapidement changé et la fragilité de notre société nous a été rappelée sans relâche. Les images de villes désertes l’effondrement des chaînes d'approvisionnement mondiales et l’arrêt du trafic aérien restent gravées dans nos mémoires.

Chaque crise apporte son lot de difficultés, mais aussi d’opportunités. Les entreprises qui s'adaptent, relèvent les défis et recherchent des solutions innovantes tirent aussi profit des situations difficiles. D’innombrables sociétés actives dans le domaine de l’informatique ont par exemple répondu à l'évolution de la demande de biens et de services et ont prospéré grâce à la crise. D’ailleurs, le développement rapide des vaccins contre le coronavirus représente l'une des grandes réussites de la science moderne. Il y a donc des leçons à tirer de chaque crise: la pandémie souligne le fait que les entreprises qui innovent en période de crise ont un avantage concurrentiel. Contrairement au Covid-19, la crise climatique ne nous prend pas au dépourvu. Nous sommes nombreux à constater que le réchauffement climatique nous fait payer un lourd

et réglementaires. Celles qui alignent leurs modèles commerciaux sur la réalité d'une économie à faible intensité de carbone prospéreront sur le long terme.

La durabilité n'est pas un sous-produit agréable pour les entreprises, mais un facteur essentiel pour atteindre l'objectif commun de l'accord de Paris sur le climat. - Mirjam Staub-Bisang, CEO Blackrock Switzerland et présidente du jury

tribut sous forme d'incendies, sécheresses et inondations, et qu’il impacte l’économie réelle et le système financier mondial. C’est pourquoi, l'UE soutient la transition vers une économie neutre en carbone par des mesures réglementaires. Les entreprises doivent divulguer les risques climatiques physiques

La durabilité n'est pas un sous-produit agréable pour les entreprises, mais un facteur essentiel pour atteindre l'objectif commun de l'accord de Paris sur le climat: des émissions nettes de gaz à effet de serre nulles d'ici 2050. Le passage à une économie neutre sur le plan climatique offre des possibilités considérables et, plus la transition s'accélère, plus les entreprises dotées d'une solide stratégie de durabilité en profiteront. Néanmoins, cette transition nécessite la transformation de la durabilité en une priorité absolue. C’est ce que promeut le «Green Business CEO Rating». Lancé en juin dernier par les principaux acteurs nationaux de l’économie et de la protection de l’environnement, membres du «Green Business Switzerland», ce classement récompense les PDG de grandes sociétés qui, en Suisse, s'engagent en faveur de la transformation sociale et écologique de leur entreprise.

06 Premium Partner: Gaznat 08 Quartiers durables 10

Interview: Iris Menn

12 Industrie numérique 16 RSE

FOCUS BUSINESS DURABLE. CHEFFE DE PROJET

CAMILLE-LÉONOR DARTHOUT COUNTRY MANAGER

PASCAL BUCK ÉDITORIAT ANDREA TARANTINI TEXTE ANDREA TARANTINI, NATACHA MBANGILA

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ANJA CAVELTI IMPRESSION

SWISSPRINTERS

SMART MEDIA AGENCY SA GERBERGASSE 5, 8001 ZURICH, SUISSE TÉL +44 258 86 00 INFO@SMARTMEDIAAGENCY.CH FOCUS.SWISS

Bonne lecture!

Texte Mirjam Staub-Bisang

Camille-Léonor Darthout Cheffe de Projet

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#FOCUSBUSINESSDURABLE

HORIZON CAPITAL • BRANDREPORT 3

Investissement responsable: créer plus de valeur et d'impact positif

En tant que société active dans le financement de négoce de matières premières ou «commodity trade finance», Horizon Capital soutient le commerce et l’encourage à contribuer à la prospérité de l’économie, ainsi qu’au développement durable. La société se distingue ainsi par son approche durable et par son engagement pour l’intégration des critères ESG dans ses processus d’investissement.

orizon Capital est la branche de gestion des investissements de SCCF SA (Structured Commodities and Corporate Finance présent à Genève depuis 2004) spécialisée dans les stratégies de dette privée à court terme liées aux ressources naturelles. En tant que gestionnaire d’actifs innovant, la société fournit des solutions d’investissements uniques ainsi que des services de haute qualité. En tant que moteur de développement économique, le commerce joue un rôle déterminant pour les objectifs de développement durable (ODD). Consciente de ce pouvoir, la société Horizon Capital reconnaît aussi les PME comme des acteurs essentiels du bien-être de l’économie.

Dans le cadre du développement de leurs activités, les PME rencontrent pourtant des problèmes en termes d’accès au financement. C’est pourquoi Horizon Capital met un point d’honneur à soutenir les PME, en améliorant l’accès au financement avec des solutions adaptées et innovantes. En créant des procédures opérationnelles efficaces en termes logistiques et financiers, la société prône alors le développement de marchés de production

sous-développés et encourage un comportement plus responsable et durable de la part des entreprises. Dans ce sens, Horizon Capital se donne comme mission de créer plus de valeur et d'impact positif. Ainsi, en comblant le fossé entre les emprunteurs et les prêteurs dans l'industrie des ressources naturelles, Horizon Capital introduit des liquidités, de l'efficacité et une plateforme pour des partenariats durables entre les différents acteurs du secteur. En 2020, afin de souligner son engagement en faveur de l’investissement durable, Horizon Capital est aussi devenu signataire des United Nations Principles for Responsible

Investment. En parallèle, la société a entrepris un examen approfondi de l'intégration ESG dans ses processus d'investissement, ceci en structurant davantage son évaluation ESG des entreprises et des transactions détenues dans les portefeuilles. Horizon Capital vous aide à investir dans des stratégies de dette privée au niveau mondial et de manière responsable. Plus d’informations sur www.horizoncap.ch

Texte Andrea Tarantini ANNONCE

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4 BRANDREPORT • BLOSSOM

#FOCUSBUSINESSDURABLE

Formation sur mesure pour engager les équipes dans une démarche RSE La formation des collaborateurs sur le thème du développement durable et de la RSE s’impose comme un enjeu majeur au sein des entreprises pour assurer le succès de leur démarche. L’agence blossom, spécialisée dans le conseil en stratégie RSE et communication responsable, a développé un pôle d’expertise dédié à la sensibilisation, avec notamment un programme de formation e-learning sur mesure.

Laurence De Cecco CEO de blossom

ccompagner la transformation responsable des entreprises et faire de la communication un levier de changement, telle est la mission que s’est fixée blossom. L’entrée de l’agence genevoise sur le terrain de la sensibilisation et de la formation RSE est une évolution logique dans son positionnement.

En tant que fondatrice de l’agence, quelles ont été vos motivations pour développer des formations e-learning sur la RSE? Quel que soit le niveau de maturité RSE de l’entreprise, la sensibilisation des collaborateurs représente une étape essentielle de sa transformation responsable. Ils seront les ambassadeurs et les acteurs incontournables de la démarche, participant au changement en interne et partageant la vision de leur entreprise à l’externe. Il nous semblait indispensable d’intégrer cette offre au sein de l’agence pour accompagner nos clients.

De nombreuses formations sont déjà disponibles. Comment vous distinguez-vous? Impact Learning est une solution unique grâce à la personnalisation de nos modules et à l’accompagnement stratégique proposé pour réussir la communication autour du programme. C’est un parcours initiatique pour découvrir le développement durable, la RSE et les bénéfices d'une telle stratégie pour l’entreprise.

les modules et surtout d’inclure des contenus sur mesure propres à l’entreprise, à ses enjeux et ses actions. En complément des modules génériques, deux modules spécialisés sur la finance durable ont déjà été développés. De nouveaux modules spécifiques à d’autres secteurs sont en préparation.

www.blossom-com.ch/ formation-RSE

En vue de susciter un engagement fort, nous proposons d’intégrer l’identité visuelle de la marque dans

FORMATION

Leadership bancaire à l’ère de la finance durable: quelles compétences? Placements ESG, finance verte, investissement responsable, finance durable,… les challenges auxquels font face les acteurs bancaires en la matière sont plus nombreux et complexes que jamais. Pour maintenir sa position privilégiée et conserver son rôle de leader, la place financière suisse doit développer les compétences des leaders qui façonneront et dirigeront la banque et la finance de demain.

Frédéric Kohler

Directeur de l’ISFB

n période de changement, les compétences acquises hier ne sont que d’un très faible secours pour relever les nouveaux challenges.

En la matière, il faut faire sienne la citation du sociologue Michel Crozier qui écrivait: «Quand on affronte les problèmes de demain avec les solutions d'hier, on récolte les drames d'aujourd'hui». Cela signifie que l’expertise doit prendre le pas sur l’expérience

mais aussi que le leadership en fait autant sur le management.

comment en tirer parti et devenir l’acteur des changements à venir?

Si pour les techniciens, la spécialisation et l’expertise sont de mise, qu’en est-il des compétences des fonctions encadrantes ou de direction?

Il faut de la lucidité quant à la nécessaire prise de conscience de l’obsolescence programmée de ses compétences et la gestion de leur cycle de vie, et de la résilience face à la transformation de l’environnement et du paradigme initial global qui exige d’investir en termes de formation continue.

Capacité d’anticipation et de résolution de problèmes, expertise dans la gestion du changement, animation d’équipes multidisciplinaires et prise de décision sont des qualités de leadership sur lesquelles se bâtissent aujourd’hui les performances durables de demain. Comment ces éléments vont impacter notre quotidien professionnel et

Ces compétences peuvent s’acquérir et le leadership 2.0 s’apprend. Le succès croissant des formations post grades universitaires (CAS, DAS ou MAS) auprès de quadra est la preuve de leur efficacité en la matière. C’est aussi vrai pour ceux

proposés par les HES (Universités de Sciences appliquées) qui se focalisent sur le développement d’un leadership concret en s’appuyant sur des mises en application et le partage d’expériences avec des intervenants externes. La banque suisse a plus changé ces dix dernières années qu’au cours du siècle précédent, mais elle va changer de façon encore plus radicale dans les années à venir! Mais vous, êtes-vous prêt à conduire ces changements plutôt que de les subir? Texte Frédéric Kohler – Directeur de l’ISFB

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#FOCUSBUSINESSDURABLE

EDMOND DE ROTHSCHILD ASSET MANAGEMENT (SUISSE) S.A.• BRANDREPORT 5

«Il faut s’attendre à une accélération de la transition verte» En phase avec l’Accord de Paris et les efforts internationaux, le Groupe Edmond de Rothschild s’engage en faveur de l’investissement responsable. Marouane Bouchriha, gérant actions thématiques, présente la stratégie Green New Deal du groupe et les enjeux déterminants de l’investissement vert.

sur les sociétés leaders de la transition verte, et ce dans tous les secteurs d’activités. Cette stratégie se veut en ligne avec l’Accord de Paris, c’est-à-dire en phase avec le scénario de limitation à deux degrés de la hausse des températures.

Marouane Bouchriha, quel a été l’impact de la crise sanitaire sur la question de l’investissement responsable? La crise du coronavirus n’a pas remis la transition verte aux calendes grecques! Au contraire, cette crise a occasionné de nombreuses réflexions sur le monde d’après. Pour la première fois, on observe même un certain alignement entre les différents acteurs tels que la société civile — engagée autour de la question climatique depuis longtemps —, les acteurs privés et les représentants politiques. D'ailleurs, les résultats sont là: aujourd’hui, des pays représentant 75% du PIB mondial se sont engagés à atteindre la neutralité carbone d’ici 2050. En outre, une majorité des plans de relance postcrise contiennent une composante verte importante. En Europe, le pacte vert (N.D.R. Il s'agit du plan de la Commission européenne, pour une économie durable en UE comme objectif principal) engage un investissement de mille milliards d’euros pour la transition verte, au cours des 10 prochaines années. Pouvez-vous présenter la stratégie Green New Deal et ses enjeux? La stratégie Green New Deal cherche à investir sur les actions internationales. Elle se concentre

Quels sont les facteurs qui ont motivé cette nouvelle stratégie thématique? Chez Edmond de Rothschild Asset Management, notre rôle n’est pas de suivre systématiquement les thématiques à la mode. En premier lieu, une stratégie thématique doit répondre à une problématique structurelle. Pour nos investisseurs de même que pour la société dans son ensemble, une stratégie se doit aussi d’être créatrice de valeur sur le long terme. Conformément à ces critères, la thématique du changement climatique s’est imposée d’elle-même. Pour construire cette stratégie, nous nous sommes basés sur un constat: la répartition des émissions de gaz à effet de serre dans les différents secteurs de l’économie. Pour chaque secteur, il s’agissait avant tout de déterminer quelles sont les activités dites «vertes», dans un cadre clair et comprenant des objectifs à respecter. Pour ce faire, nous nous sommes appuyés sur les travaux de la taxonomie verte européenne. Ces démarches ont permis de définir l’univers d'investissement de la stratégie Green New Deal.

Quelles thématiques d’investissement figurent dans le portefeuille? La mobilité durable, l’efficacité énergétique ou encore la transformation des pratiques agricoles en

font entre autres partie. Au nombre de onze, ces sous-thématiques sont destinées à capturer le maximum d’opportunités, en faveur de la lutte contre le changement climatique.

Et quels sont les critères requis pour figurer dans le portefeuille? Nous excluons toute activité ayant un impact négatif sur le climat. Par exemple, l’exploitation du pétrole ou du charbon s’avère automatiquement rédhibitoire. Dans le cas présent d’un fonds thématique, une société doit répondre à trois contraintes pour être investissable. Premièrement, il y a la contrainte financière, inhérente à tous types de fonds. En deuxième point, la société doit correspondre à l’une des onze sous-thématiques que nous portons. Finalement, une évaluation permet de déterminer si la société atteint les standards ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) requis. Selon vous, quels sont les secteurs prometteurs dont la croissance s’aligne avec l’ Accord de Paris? La question du changement climatique a pris une ampleur significative en 2020. Souvent, cette thématique évoque tout de suite les secteurs du renouvelable, du véhicule électrique ou encore de l’hydrogène. C’est sûr, on trouve encore des acteurs intéressants pour chacun de ces segments. Néanmoins, aujourd’hui, on pense qu’il est plus opportun de commencer à s’exposer aux sociétés qui bénéficient indirectement des investissements verts. À titre d’exemple: l’AIE (Agence Internationale de l’Énergie) explique que, pour chaque dollar investi sur

Nous excluons toute activité ayant un impact négatif sur le climat.

les renouvelables, un dollar devra être investi sur le réseau électrique; ce secteur compte une multitude d’acteurs opérant dans la gestion, l’ingénierie ou encore la maintenance. Toutefois, ils ont été complètement ignorés des investisseurs en 2020. Le thème de l’efficacité énergétique au sein des opérations industrielles suit le même schéma. En clair, les acteurs en seconde ligne de la transition verte présentent des valorisations attractives.

Dans le cadre de la thématique du changement climatique, à quoi peuton s'attendre dans les cinq années à venir? Deux scénarios me paraissent plausibles. Après plusieurs années au cours desquelles les investissements verts dépendaient principalement des subventions publiques, aujourd’hui la donne a changé. De nos jours, le niveau de compétitivité se révèle fort intéressant et des sociétés observent des retours sur capitaux significatifs, sans dépendre des subventions. En outre, avec le prix du CO2 en augmentation, il faut s’attendre, vraisemblablement, à une accélération de la transition verte à l’avenir. Finalement, on note un certain engouement des investisseurs pour cette thématique. Et si nous voulons éviter les pires effets du changement climatique, l’investissement vert devrait occuper une place prédominante, au cœur des allocations des investisseurs.

edmond-de-rothschild.com Interview Natacha Mbangila

6 PREMIUM PARTNER • GAZNAT SA

#FOCUSBUSINESSDURABLE

Gaz naturel et biogaz: des alliés encore méconnus Zéro émission nette de CO2 en Suisse: tel est l’objectif du Conseil fédéral pour 2050. Les entreprises sont amenées à contempler de nouvelles options, vers une mobilité plus propre.

écologiques et économiques de cette énergie. Selon une motion en cours à Berne, les exploitants de poids lourds qui recourent à ce carburant renouvelable bénéficieront d’une baisse de la taxe RPLP (redevance poids lourds liée aux prestations).

ur la route vers l’objectif climatique de 2050, les experts fédéraux notent une constante augmentation des véhicules utilitaires: la croissance du trafic lié au transport des marchandises exige des alternatives à l’essence et au diesel. Face à cette problématique, l’attention autrefois rivée sur la mobilité électrique se tourne vers les avantages du gaz naturel et du biogaz. Durant la dernière décennie, les ventes et la production de biogaz se sont démultipliées en Suisse.

Vers un avenir vert La mission «zéro émission nette de CO2» est sans équivoque: d’ici 30 ans, les émissions de gaz provenant de l’activité humaine ne devront pas excéder la capacité d’absorption des puits de carbone. Le plan du Conseil fédéral et ses mesures visent essentiellement le secteur de la mobilité. Avec ses solutions sûres à la pointe de la technologie, la société Gaznat et ses spécialistes mobilité au gaz accompagnent les entreprises dans leur transition énergétique. À ce jour, alors que seulement 200 poids lourds roulent au gaz naturel/ biogaz, 54 000 utilisent encore le diesel en Suisse. L’engouement

grandissant — mais encore timide — pour le gaz naturel/ biogaz s’explique en partie par la méconnaissance de ses avantages.

Une énergie fossile attrayante Recommandé pour les moyennes distances, le mélange de gaz naturel et de biogaz compressés (GNC) garantit jusqu’à 500 km d’autonomie pour un camion. Quant au mélange

de gaz naturel et biogaz liquéfiés (GNL), il est indiqué pour les distances supérieures à 1000 km. Comparativement à un véhicule de taille identique fonctionnant au diesel, un camion carburant uniquement au gaz naturel/biogaz émet jusqu’à 85% de CO2 en moins. Sachant que le biogaz est fabriqué à partir de déchets organiques, la réserve en biomasse (quasi illimitée en Suisse) souligne les attraits

Des solutions compétitives Si la voiture électrique et sa pile gagnent du terrain en mobilité individuelle, cette technologie présente certains défis pour les véhicules lourds, notamment le temps de rechargement et le poids. Le gaz naturel/biogaz se révèle alors un allié de choix, dans les moteurs à gaz au fonctionnement similaire aux moteurs traditionnels. Actuellement, on dénombre 150 stations de gaz en Suisse dont 38 en Romandie (et davantage en construction). De quoi ravitailler les véhicules d’entreprises soucieuses de l’environnement qui, à l’instar de Gaznat, s’alignent sur les objectifs de la Suisse dans la lutte contre le réchauffement de la planète. Plus d’infos sur www.mobilite-gaz.ch Texte Natacha Mbangila

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#FOCUSBUSINESSDURABLE

LA FORESTIÈRE • BRANDREPORT 7

Le bois-énergie: une ressource à l’avenir prometteur

Local, neutre en CO2 et abondant, le bois-énergie présente de nombreux avantages. Avec le soutien actif de la société coopérative La Forestière, des professionnels ont créé le Groupe Vaud Plaquettes Bois-Énergie afin de favoriser les échanges entre les acteurs de la branche et soutenir le développement du bois-énergie.

n Suisse, le bois à usage énergétique est la deuxième source d’énergie renouvelable après la force hydraulique et sa consommation ne cesse de progresser. Valorisé de plus en plus sous la forme de plaquettes ou de granulés pour chaudières automatiques (pellets), il permet l’alimentation de nombreux réseaux de chauffage à distance et une combustion optimale. Mais qu’en sera-t-il demain? En tant que ressource naturelle, largement accessible, exploitable et économique, le bois-énergie a un avenir prometteur. D’ailleurs, il existe différents types de plaquettes qui se caractérisent selon l’origine du bois, l’humidité, le pouvoir

calorifique et la granulométrie. Tout consommateur peut donc choisir la variété qui convient le mieux aux exigences de sa chaudière.

Les types de plaquettes Les plaquettes forestières, appelées aussi copeaux, sont élaborées à partir d’assortiments spécifiques de bois. Les pellets à base de sciure offrent une faible teneur en eau et l’absence quasi-totale d’écorce, soit la garantie d’une combustion aisée avec très peu de cendres dans les petites chaudières individuelles. Quant aux copeaux, on les obtient à partir de grumes ou de branches récoltées en forêt ou lors de l’entretien du paysage. Ils sont valorisés principalement dans des réseaux de chauffage

à distance par des chaudières automatiques de petites, moyennes et grandes puissances.

Humidité et pouvoir calorifique La teneur en eau (M) du combustible caractérise son pouvoir calorifique. Selon ce critère, on distingue plusieurs qualités de plaquettes adaptées à différents types et puissances de chaudières. Plaquettes de qualité – M inférieure ou égale à 20%: Séchées artificiellement et tamisées, elles sont adaptées pour les chaudières de faible puissance et les petites installations de cogénération (production couplée de chaleur et d’électricité).

Plaquettes sèches – M entre 20 à 35%: Stockées sous hangar pour une longue durée, la fermentation garantit leur séchage. Plaquettes ressuyées ou grises – M entre 30 à 50%: Stockage court, sans fermentation. Plaquettes fraîches – M entre 30 à 60%: Déchiquetées en forêt, elles approvisionnent le silo de stockage de la centrale de chauffage. Pour plus d’infos: vd.ch/guide-plaquettes laforestiere.ch energie-bois.ch Texte Andrea Tarantini ANNONCE

ET SI ON ACCÉLÉRAIT LE PROCESSUS DE DÉCISION ? Il faut agir maintenant et changer notre manière de voir le monde. Consommer différemment les énergies et modifier nos habitudes. VOTRE FUTUR, C’EST NOTRE PRÉSENT

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8 QUARTIERS DURABLES

FOCUS.SWISS

Erosion de la biodiversité, vie solidaire et maîtrise du climat, tout se joue à l'échelle des quartiers! Aujourd’hui, l’ensemble du secteur de la construction doit avoir pour but la création de quartiers à faible consommation et (bio)diversifiés.

n observe une forte érosion de la biodiversité, avec 68% des espèces vivantes disparues entre 1970 et 2016, un chiffre alarmant et en croissance. Malgré ces constats, on peine à réintégrer la nature en ville. Des initiatives sont pourtant développées, mais souvent restreintes, avec peu d’effet sur l'empreinte globale. En parallèle, les conséquences du réchauffement climatique se ressentent de plus en plus avec une augmentation des températures estivales qui affectent notre bien-être. Pour préserver un environnement sain, il est essentiel de contenir ce réchauffement à une élévation de température de moins de 2°C en moyenne.

et de choix d’implantation du programme qualitatifs, tout comme il suscitera une dynamique sociale interactive, permettant de mutualiser biens et services.

L’activation de quartier La sensibilisation des riverains joue un rôle crucial au sein du quartier pour encourager les habitants à adopter un style de vie plus respectueux de l’environnement, en consommant mieux et moins.

Un quartier socio-culturel actif sera un quartier où il fait bon vivre. Garantir une activation du quartier apportera une qualité de vie meilleure aux usagers, mais aussi des avantages aux propriétaires et développeurs, diminuant le risque de vacance et proposant une identité forte.

Les solutions Par la sensibilisation des acteurs du secteur de la construction, nous devrions changer les pratiques vers une économie circulaire, conservant

Sur un autre registre, la crise sanitaire a rendu évident le besoin d’interaction entre êtres humains et la nécessité de disposer d’espaces de rencontre qualitatifs, avec des moyens de mobilité combinée respectueux du cadre de vie.

les ressources et garantissant le bien-être des générations futures. Pour inciter une telle transition, les maîtres d’ouvrages doivent être bien accompagnés et s’approprier un savoir-faire adapté aux défis. Plusieurs méthodes de certification permettent un suivi rigoureux des performances. Il est aussi nécessaire d’innover. Les modèles d’investissements différenciés permettent par exemple de séparer les modèles d’affaires (bâti, contracting, mesures servicielles) sur une même opération immobilière, chacun répondant de performances de durabilité spécifiques. Les améliorations apportées en termes de résultats augmenteront l’attractivité d’un projet. Les habitants doivent devenir des acteurs solidaires et autonomes, bénéficiant de moyens d’action avec une trésorerie de quartier. Les activités, services ou équipements d’un quartier doivent évoluer au cours du temps, en s’inscrivant dans le développement durable: à la recherche d’un équilibre entre environnement, société et économie.

L’échelle du quartier semble être la plus intéressante pour répondre à ces enjeux et constats. Un quartier vivant et durable répondra de qualités constructives écologiques

Texte Sarah Schalles, directrice de SEED

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Programme EcoEntreprise Promouvoir l’entreprise responsable Développement durable | Responsabilité sociétale | Check-lists | Autodéclaration | Certification Démarche online simple et rapide pour évaluer, maîtriser et améliorer les pratiques/impacts de l’entreprise en matière de développement durable et de responsabilité sociétale (RSE) Permet de communiquer la performance et de valoriser l’engagement de l’entreprise par une autodéclaration ou une certification reconnue dans les marchés publics et privés Utilisée par tous types/tailles d’entreprises (production & services; PME, groupes, …), associations professionnelles, collectivités publiques. Développée par l’association Ecoparc

Facilitations : démarche EcoEntreprise basic. Compatible ISO 9001/14001/45001. Accès à la certification facilité pour les entreprises déjà certifiées ISO 14001/45001 Webinaires fréquents (inscription par email) : Présentations EcoEntreprise & Durabilité dans les marchés publics et privés Test 30 jours online. Gratuit hors certification / communication. Abonnement après 1 an

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BETELEC SA • BRANDREPORT 9

Rénovation des bâtiments, électricité renouvelable et e-mobilité: les enjeux de la construction durable

Afin de réduire significativement les émissions annuelles de CO2 en Suisse, il est impératif d’accélérer la transition vers des constructions durables, en particulier par une rénovation optimale de l’existant.

a rénovation implique en premier lieu d’améliorer l’enveloppe des bâtiments pour réduire les besoins de chauffage. L’analyse énergétique préalable (CECB+) est recommandée pour définir les travaux prioritaires et obtenir une isolation performante. Pour réduire ses charges comme son empreinte écologique, une construction efficace requiert toutefois de réfléchir en synergie à l’ensemble des problématiques énergétiques, des concepts de chauffage et de production d’électricité renouvelable (photovoltaïque) au stockage énergétique. La production électrique du bâtiment peut en effet être «autoconsommée» par une pompe à chaleur (PAC) pour alimenter le chauffage ou utilisée pour stocker l’énergie sous forme d’eau chaude, soit localement (boiler), soit à l’échelle d’un

quartier dans une boucle «anergie». Un tel système, proposé par l’entreprise Steen Sustainable Energy, consiste en un réseau d’eau chaude souterrain qui utilise de manière réversible des PAC programmées pour le «recharger» en journée grâce au photovoltaïque. L’eau chaude ainsi stockée est ensuite consommée à la demande. La constitution d’un regroupement pour la consommation propre (RCP) incluant propriétaires et locataires favorise également l’autoconsommation. Avec l’essor des véhicules électriques, la réflexion doit de plus intégrer systématiquement l’e-mobilité et ses usages variables (durée de charge, période de la journée, type de facturation), qu’elle concerne des logements, bureaux, commerces, ou

encore des stations-services proposant des recharges électriques rapides. L’alimentation des bornes de recharge requiert des puissances importantes et surtout une gestion intelligente de la demande, pour consommer en heures creuses ou quand l’énergie du soleil est disponible. Pour accompagner la réalisation de tels projets et prendre en compte tous ces paramètres, Betelec SA, bureau d’ingénieurs-conseils actif dans toute la Suisse romande, propose pour chaque cas des concepts simples, ingénieux, efficaces et économiques. La société met à disposition des maîtres d’ouvrages tant son expertise des installations électriques, que son expérience et ses compétences reconnues d’«architecte de l’énergie».

Contact: info@betelec.ch 021 651 64 00 www.betelec.ch

POM+CONSULTING SA • BRANDREPORT

Bâtiments neutres en CO2: un investissement gagnant - gagnant Le secteur immobilier est essentiel à l’atteinte des objectifs climatiques suisses. Les investisseurs, propriétaires et gestionnaires d'actifs profitent également de la décarbonisation.

Stéphane Maye

n signant l’European Green Deal, la Suisse s’est engagée à réduire de moitié ses émissions de CO2 d'ici 2030 et, d'ici 2050, plus aucun gaz à effet de serre ne devra être libéré. Les acteurs du secteur se rendent compte que la neutralité climatique est aussi rentable financièrement.

Réduire les coûts d'exploitation Sur la durée de vie d'un bâtiment, les coûts d'exploitation et de maintenance peuvent atteindre 40% de sa valeur et les coûts énergétiques représenter 25% des coûts totaux. La consommation d'énergie dans la phase

d'utilisation des bâtiments neufs passe à l'arrière-plan alors que la production propre d'énergie et l'énergie grise gagnent en importance. Il faut donc planifier une gestion durable de l'énergie et la réexaminer dans les phases d’entretien et de rénovation.

Les données: clés d'un bilan environnemental positif Les données sont essentielles à la neutralité climatique. Lorsqu’elles sont collectées, enregistrées et rapportées de façon ciblée, standardisée et structurée, les valeurs d'émission peuvent être comparées aux objectifs. Les compteurs intelligents permettent, par exemple, d’accroître l'efficacité énergétique du bâtiment. Utilisation efficiente des ressources Dans l’European Green Deal, les matériaux de construction écologiques importent. Les exigences

légales à cet égard deviendront plus strictes. La planification des nouveaux bâtiments est influencée par l'économie circulaire et tend vers une industrie de la construction sans déchets.

Plus de confort, moins de rotations Les bâtiments climatiquement neutres sont avantageux pour les locataires et permettent de réduire la rotation de locataires, le taux de vacance et les coûts de gestion.

Des benchmarks pour optimiser les rendements L’impact positif sur les rendements ne peut plus être ignoré. Les investisseurs sont d’ailleurs demandeurs d'analyses de performances ESG qui permettent de gérer les actifs sur la base des risques liés à la durabilité et d'identifier les améliorations possibles. Le prix des immeubles est lié à leur évaluation ESG. Ainsi, la compatibilité climatique des biens immobiliers est un élément pertinent de la gestion stratégique des entreprises.

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10 INTERVIEW • IRIS MENN

FOCUS.SWISS

«La Suisse pourrait être un modèle pour d'autres pays» Le discours public sur le changement climatique a peut-être été relégué au second plan pendant la pandémie. Néanmoins, il est toujours bien présent. Iris Menn, directrice exécutive de Greenpeace, nous explique comment elle perçoit le débat et ce que l'individu peut faire pour lutter contre le changement climatique. Iris Menn, la question du climat est de plus en plus au cœur du débat social. Cela a-t-il eu un impact sur Greenpeace? En Suisse, nous avons plus de 130 000 donateurs. Après plusieurs années de baisse des dons, nous avons connu une stabilisation suivie d’une croissance ces dernières années. Cela s'explique aussi par le grand travail de sensibilisation du public à la question du climat. D’ailleurs, les enjeux sont nombreux, ce qui permet aux gens de s'impliquer de diverses manières. Il s'agit en effet d'ancrer plus largement dans la société les objectifs de protection du climat et de conservation de la biodiversité. Dans les classements sur la durabilité des pays, la Suisse figure souvent parmi les dix premiers. Selon vous, notre pays est-il un bon élève en matière de développement durable? Dans le cas d'un iceberg, vous ne pouvez voir que dix pour cent de la surface qui sort de l'eau. Dans ce cadre, c’est la même chose: il faut voir la situation dans sa globalité. À mon avis, la Suisse n’est pas un pays pionnier. Récemment, l'organisation allemande Germanwatch a publié l'indice de performance en matière de changement climatique 2021. La Suisse y occupe la 14ème place et se situe derrière tous les pays nordiques ainsi que la Grande-Bretagne, le Maroc, l'Inde et le Chili. La Suisse compte plus de systèmes de chauffage au fioul que tout autre pays d'Europe. En outre, chaque année, nous mettons en circulation une flotte de voitures neuves à forte consommation et prenons l'avion deux fois plus souvent que les pays voisins. Si l'on ajoute encore les émissions liées à la consommation

que nous provoquons à l'étranger par exemple, la Suisse se classe au sixième rang mondial des émissions les plus élevées, devant 192 autres pays dont beaucoup sont plus grands et plus peuplés.

espèces, des changements radicaux dans notre système socio-économique sont nécessaires. D'innombrables études scientifiques en démontrent clairement la nécessité, mais on n'en parle pas assez.

Quelles sont les faiblesses et les points forts de la Suisse? Une de nos principales faiblesses concerne le fait qu’on se laisse bercer par un faux sentiment de sécurité. Il semble que le statu quo soit considéré comme préférable à un changement audacieux. Toutefois, pour lutter contre la crise climatique et mettre un terme à l'extinction des

La Suisse possède néanmoins des atouts: des PME innovantes, d'excellentes universités scientifiques, une force financière et une démocratie directe. Nous pourrions ainsi créer les conditions cadres nécessaires à la mise en œuvre de la protection du climat et de la biodiversité et servir de modèle à d'autres pays. Nous devons tous contribuer!

Quelles mesures peut-on prendre individuellement? Avec son système politique de démocratie directe, la Suisse offre la possibilité de s'engager de manière durable et respectueuse du climat. Engagez-vous politiquement, votez pour protéger le climat et la biodiversité et élisez consciemment des politiciens actifs dans ce domaine. Vous pouvez également faire campagne pour des solutions concrètes là où vous êtes actifs, que ce soit à l'école, au travail, dans votre commune ou canton. Vous pouvez par exemple lancer des projets pour réduire les émissions dans votre propre environnement ou demander aux banques et aux entreprises de devenir plus respectueuses du climat. Dans ces endroits, vous pouvez commencer à faire entendre votre voix et à montrer votre visage. Comment voyez-vous l'avenir en matière de durabilité? Je pense que le thème de la protection du climat et, surtout, de la protection de la biodiversité nous accompagnera pendant quelques années. Nous devons comprendre que ces deux questions vont de pair. En tant que société, nous devons nous engager dans une transformation vers un nouveau système socio-économique. Pour ce faire, nous devons tenir un discours adapté et nous poser les bonnes questions: quelles sont nos valeurs en tant que société? Dans quel type de système voulons-nous vivre? Comment voulons-nous mesurer nos résultats? J’aimerais que nous parcourions tous ensemble ce chemin vers un nouveau système et une joyeuse complicité. Interview Kevin Meier Traduit de l’allemand par Andrea Tarantini Image Greenpeace

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#FOCUSBUSINESSDURABLE

SATOM SA • BRANDREPORT 11

Les déchets, l’énergie de demain? Avec une moyenne annuelle de 706 kilos par habitant, la Suisse est le troisième plus grand producteur de déchets en Europe. Des sociétés telles que Satom SA recyclent ces ressources en performances «vertes» et attrayantes.

a Suisse est l'un des plus grands producteurs de déchets, mais aussi l'un des pays les plus performants d’Europe en matière de recyclage. Ceci dit, l’accroissement de la population (et du taux de déchets) met en lumière un procédé qui transcende le recyclage: la valorisation des déchets. Acteurs de première ligne, les exploitants UVTD (Usine de Valorisation Thermique des

Déchets) tels que Satom SA relèvent le défi: produire de l’énergie locale et décarbonée à partir de déchets non recyclables. Située à Monthey, Satom SA s’inscrit dans une démarche durable et met ses compétences reconnues au service de l’environnement, des entreprises et des habitants. Sur le site de la société, les déchets non recyclables sont transformés en énergie non polluante, sous forme de vapeur, de chaleur et d’électricité: à ce

Satom SA - Site de Monthey L'année 2020 en chiffres Chauffage à distance deménages à Monthey et Collombey-Muraz

Consommation moyenne annuelle de près de 36’000 ménages

jour, plusieurs milliers de foyers à Monthey et Collombey-Muraz réalisent des économies grâce au chauffage à distance, acheminé via le réseau souterrain de Satom. D’ici 2022, son projet «Ecotube» contribuera à éviter 45’000 tonnes d’émissions CO2 industrielles (l’équivalent émis par 37’000 vols Genève-New York!). Ce système d’alimentation permet l’acheminement de la vapeur (à hauteur de 80 tonnes par heure) vers le site chimique de

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Monthey et les prototypes déjà installés sont concluants. Ainsi, calquée sur le modèle d’économie circulaire, Satom SA réussit son pari: faire des déchets sa principale ressource énergétique.

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142’578’000 kWh

Déchets valorisés thermiquement 180’213 t

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Alimentation d’industrie chimique: 23’000’000 kWh/ énergie thermique *En construction, sera mis en service en 2022

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12 ARTICLE TECHNIQUE • INDUSTRIE NUMÉRIQUE

FOCUS.SWISS

Le poids matériel de l’immatériel, plaidoyer pour une industrie numérique responsable Le numérique consomme 10% de l'électricité mondiale et rejette 4% des émissions de gaz à effet de serre, soit l’équivalent du trafic aérien mondial. D'ici 2025, si on ne change rien, ces indicateurs devraient doubler, voire tripler.

e numérique ne dématérialise pas l’économie. La quantité de données produites, stockées et échangées par nos usages et la multiplication des outils numériques fréquemment renouvelés font exploser notre consommation d’énergie et notre empreinte environnementale. Les ressources de notre planète sont limitées et ne peuvent pas soutenir une consommation illimitée. Alors comment continuer à profiter des avantages des services numériques tout en préservant notre planète? Comment rendre nos comportements numériques compatibles avec les impératifs climatiques?

détermine le prix, crée le sentiment irréel que nous vivons dans un monde infini. Encouragé par les GAFAM, ce modèle d’affaires conduit vers une consommation délétère de données et met en danger les opérateurs télécoms. Sans régulation saine de la ressource, nous assistons à une folle course en avant.

Tout comme l’eau, l’information est un bien essentiel. Une utilisation intelligente de l’or bleu est permise par un modèle d’usage où sa consommation influence le prix payé par l’utilisateur final. Personne ne remet en cause l’utilité du robinet. A terme, le transport d’information, qu’il soit mobile ou fixe, devra

Vers un modèle d’affaires résilient pour les TIC Les engagements individuels ne sont pas suffisants pour avoir un effet critique, une régulation est nécessaire. Une solution fonctionnelle serait un changement de modèle d’affaires de l’industrie des télécommunications et de l’information. L’idée est ici lancée, afin qu’un débat s’ouvre et que des solutions équilibrées soient trouvées. Les politiques de prix mises en place par les opérateurs télécoms, où seule la vitesse des communications

s’équiper de son propre robinet afin de favoriser des usages raisonnés.

Anticiper une évolution inévitable et profiter de ses avantages Une première piste serait d’adopter une facturation à la consommation. La Suisse pourrait, avant les autres, se préparer à gérer plus intelligemment l’inévitable allocation saine de ressources limitées. Une mise en place graduelle permettrait à l’industrie et aux consommateurs de s’adapter en souplesse. Au-delà de la diminution de l’impact environnemental du numérique, ce passage d’un modèle «illimité» à un modèle «d’usage» adresse les autres problématiques liées à notre surconsommation numérique: mitigation de l’addiction aux écrans, régulation de l’emprise des géants du digital, limitation de l’effet rebond lié à l’augmentation de la bande passante, ou disparition du «spam» devenu trop onéreux. Texte ALP ICT PASCAL EICHENBERGER - PRÉSIDENT, DELPHINE SEITIÉE - SECRÉTAIRE GÉNÉRALE, SANDRINE BARRUCAND - RESPONSABLE COMMUNICATION ET ÉVÉNEMENT. WWW.ALPICT.CH

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GRENKELEASING AG • BRANDREPORT 15

#FOCUSBUSINESSDURABLE

Pourquoi les entrepreneurs devraient penser au leasing dès maintenant?

Le monde entier a été secoué par la Covid-19 et, dans de nombreuses industries, les ventes ont chuté de façon spectaculaire. Pour faire face à cette crise, les entreprises ont dû suivre un cours accéléré de digitalisation, révolutionnant ainsi le monde du travail par le passage massif au télétravail. Ce bouleversement nécessite une réorganisation, qui s'accompagne de nouveaux investissements non planifiés.

elon une étude récente de PwC, 92% des chefs d’entreprise en Suisse prévoient d’investir massivement dans l’informatique au cours des trois prochaines années. La Direction des ventes de Grenkeleasing SA en Romandie explique ce qu’il faut prendre en compte dès maintenant pour le financement des investissements.

Cédric Bellanger, comment percevez-vous la nouvelle tendance à la digitalisation? Les restrictions en matière de contacts et de déplacements ont extrêmement limité les possibilités de mouvement pour chacun d’entre nous. Cela a eu un impact majeur sur nos habitudes privées et professionnelles. Soudainement, les réunions ne se déroulent plus que sous forme numérique. Le télétravail, l’archivage numérique, les achats en ligne, la communication VoIP et la cyber-sécurité sont devenus des sujets pertinents pour tous les managers. Ce changement est intervenu brusquement et les investissements nécessaires ne sont souvent pas budgétés. C’est là qu’il faut trouver des options de financement externe. Grenke soutient les entrepreneurs visionnaires en leur proposant des solutions de financement simples et adaptées à l’environnement informatique. Le leasing fait partie du financement moderne des entreprises, à l’abri des crises. Avez-vous des exemples de tels entrepreneurs? Notre liste est longue. Au premier confinement, par exemple, nous avions une professeure de yoga qui voulait investir dans un système de vidéoconférence pour maintenir ses cours à distance, mais aussi un bureau d’architectes qui a investi dans des logiciels de modélisation mis en réseau pour faciliter le travail mobile. Nous avons également eu une école privée désireuse de financer des centaines d’ordinateurs portables pour

De gauche à droite: Alexandre Noverraz (Resp. succ. Lausanne), Cédric Bellanger (Dir. des ventes Suisse), Stéphane Mayor (Resp. succ. Genève).

ses étudiants ainsi qu’une entreprise internationale de vêtements qui a déployé un logiciel ERP complet pour développer ses ventes en ligne. Nos clients sont très variés et Grenke les soutient tous avec un financement sur-mesure, indépendamment de leur taille et de leurs besoins.

Alexandre Noverraz, quels sont les avantages pour un client de Grenke? Grenke offre la marge de manœuvre nécessaire en période de turbulence. Avec un expert du financement actif au niveau mondial comme Grenke, tout est facile, rapide et personnalisé. Nous connaissons les besoins de nos clients entrepreneurs. De nos jours, les entreprises veulent mettre en œuvre leurs idées et continuer à se développer. Ainsi, les solutions doivent être diverses, ingénieuses et adaptées aux besoins des clients. Le partenaire doit soutenir ses clients afin qu’ils n’aient pas à se soucier de détails financiers complexes, surtout lorsque les temps sont durs. Pouvez-vous nous présenter Grenke? Grenke est présent sur le marché et dans le monde entier depuis plus de 40

ans. En tant qu’entreprise indépendante des banques et des fabricants, nous sommes un leader européen du leasing aux PME. Nous sommes représentés en Suisse depuis plus de 20 ans - avec maintenant six succursales, dont celles de Lausanne et Genève. Nous sommes présents sur le marché par le biais de nombreux partenariats avec, entre autres, des intégrateurs informatiques. Pour les projets plus importants, nous sommes directement en contact avec les clients finaux. Nous sommes représentés dans 33 pays à travers le monde, mais nous sommes toujours là pour chacun de nos clients.

Stéphane Mayor, quel est votre principal domaine d’activité? Grenke propose un éventail extrêmement large de solutions de financement principalement dans les secteurs de la bureautique, de l’informatique, des équipements médicaux et des machines industrielles. Nous nous positionnons de plus en plus dans des secteurs émergents qui réclament notre aide. C’est notamment le cas du secteur des équipements de purification d’air, des systèmes de contrôle d’accès, de la e-mobilité et des technologies vertes. Grenke soutient aussi bien les PME que les indépendants. Nous leur proposons des contrats de leasing flexibles et des contrats cadres qui leur mettent à disposition une ligne de crédit. Cela leur permet d’échelonner leurs investissements sur une année à des conditions préférentielles. Avez-vous de nouveaux produits en préparation? Oui, nous sommes en plein lancement d'un nouveau type de contrat «All-in» qui inclut le financement de l’équipement, des logiciels et de l’installation, mais qui intègre également les coûts de maintenance du revendeur (SLA). La gestion des coûts est ainsi extrêmement facile pour le client et le paiement est très simple. Nous sommes au cœur du marché.

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16 RSE

FOCUS.SWISS

Les entreprises se responsabilisent Quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité, toute entreprise peut contribuer au développement durable, notamment en adoptant une démarche RSE.

789 milliards: c’est le nombre annuel d’heures consacrées au travail par la population active de Suisse. Cette moyenne des trois dernières années de statistiques fournies par l’OFS est éloquente. En effet, si les concitoyens contribuent à l’essor des entreprises à hauteur de plusieurs milliards d’heures de travail, alors on attend légitimement de ces dernières qu’elles impactent positivement la société, l’environnement et l’économie. Ces trois piliers et leurs enjeux forment le socle de la RSE, soit la Responsabilité Sociétale des Entreprises.

Responsabilité ou obligation? Souvent nébuleuse pour les non-avertis, la RSE désigne l’ensemble des mesures adoptées

par les entreprises, en faveur du développement durable. Les intérêts des consommateurs, l’impact environnemental ou encore la transparence fiscale font partie des nombreuses thématiques touchées par la démarche RSE. On désigne par «parties prenantes» les différents groupes touchés (directement ou non) par les activités d’une entreprise: salariés, fournisseurs, syndicats ou encore ONG représentent autant d’observateurs, externes ou internes à l’entreprise et spécialement attentifs aux pratiques de celle-ci. Au niveau juridique, la RSE n’est pas une obligation. Toutefois, certains de ses champs d’application tels que le respect des conditions de travail - entre autres exemples sont relatifs aux lois en vigueur.

La RSE en Suisse En 2015, les États membres de l’ONU s’engagent pour l’Agenda 2030 et ses 17 Objectifs de Développement Durable (ODD). À l’échelle mondiale, ce plan d’action étendu sur 15 ans vise notamment à éliminer la pauvreté et protéger l’environnement. Dans le cadre de ce mouvement international en faveur de la durabilité, la Suisse œuvre à l’alignement de sa politique intérieure avec les objectifs de l’Agenda 2030. Depuis 2015, les plans d’actions RSE mis en place par le Conseil Fédéral impliquent un large panel de mesures et d’actions, allant des initiatives en faveur de la réduction CO2 au suivi de la mise en œuvre des ODD. Ainsi, la Confédération adopte une position claire et la volonté manifeste

de contribuer activement aux différentes dimensions de la RSE, à son application ainsi qu’à ses défis.

Stratégie marketing ou prise de conscience? L’argument écologique s’avère vendeur et pas toujours fidèle aux pratiques effectives d’une entreprise. Lorsqu’un décalage est avéré entre les grands principes «verts» communiqués par une société et ses activités brumeuses, on parle alors de «greenwashing». En effet, la conscience écologique d’une entreprise représente un point central de la RSE et des enjeux environnementaux; encore faut-il qu’elle ne soit pas illusoire. Texte Natacha Mbangila

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HAUTE ÉCOLE DE GESTION DE GENÈVE • BRANDREPORT 17

Dynamiser sa carrière et être acteur.trice de son évolution professionnelle La Haute école de gestion de Genève (HEG-Genève), avec plus de 30 formations continues, est reconnue et certifiée Swissuniversities. Les compétences en RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) sont une priorité de l’enseignement au sein de la HEG depuis plusieurs années déjà, que ce soit dans le cadre de la formation initiale (niveau bachelor) et dans son offre de formations continues avec, par exemple, un CAS en Sustainable finance, un DAS en Management durable et son Executive MBA.

’objectif de la HEG-Genève est, entre autres, de donner la possibilité d’acquérir une double compétence, si précieuse de nos jours, en économie et en management durable. Il est aujourd’hui nécessaire de développer ses connaissances sur les enjeux de responsabilité sociétale et d’avoir les capacités de les intégrer dans les différents métiers d’une entreprise que ce soit au niveau des achats, de l’éthique des affaires ou de la maîtrise des rejets de gaz à effet de serre. De nombreuses options sont aussi proposées par la HEG-Genève à ses étudiant.e.s en bachelor qui ont notamment donné lieu cette année à la création d’un baromètre HEG des pratiques RSE dans les entreprises.

Mettre en pratique la RSE et le développement durable dans son organisation Le diplôme d'études avancées DAS en Management Durable (hesge.ch/ heg/madu) se donne pour objectif la construction d’une compétence en Management Durable - en complément du métier déjà exercé - par des apports théoriques structurants, une approche terrain et la valorisation des expériences individuelles. Mis en place il y a dix ans, le DAS en Management durable a déjà formé plus de 200 alumni qui partagent, lors de rencontres régulières, leurs expériences et leurs problématiques. Dans ce cadre, la HEG-Genève co-organise également avec ses partenaires, la CCIG (Chambre de commerce, d’industrie et des services de Genève) et le SCDD (Service cantonal du développement durable), les Rencontres du Management Durable (RMD). Organisé quatre fois par an, l’évènement favorise les échanges sur des thèmes variés et actuels en lien avec la durabilité. C’est notamment le cas de l’organisation d’un évènement durable,

la neutralité carbone, les achats responsables et qui permet de tisser des réseaux de personnes influentes et impliquées dans la pratique RSE.

Comprendre les principes de la finance durable et construire sa stratégie d’investissement responsable La finance d’aujourd’hui se doit d’être durable! Le Certificate of Advanced Studies (CAS) en Sustainable Finance (hesge.ch/heg/sf) permet aux professionnel.le.s de la finance de maîtriser les concepts et les approches de la finance durable et de virtuellement mettre en pratique un processus complet d’investissement responsable. En collaboration avec Cyberlearn, Centre e-learning de la HES-SO, cette formation dispensée en anglais a reçu le prix de la meilleure innovation pédagogique lors des FIR-PRI Finance and Sustainability Awards 2019. Le jury a été notamment sensible au caractère foncièrement novateur de ce programme alliant formation en ligne flexible et immersion dans le riche écosystème genevois de la finance durable.

dans la gestion globale de leurs affaires grâce à une année de spécialisation en management durable. Les professionnel.le.s s’engagent dans une formation puisant dans les fondements des nouvelles connaissances académiques du management, avec un regard appliqué et concret sur le monde de l’entreprise. Cette formation est encadrée par des enseignant.e.s et une équipe d’expert.e.s engagé.e.s, en phase avec les besoins des entreprises et des organisations La Haute école de gestion de Genève héberge également un centre de compétences en management durable qui s’alimente de travaux de recherche, de connaissances de

l’entreprise, d’activités de mandat et d’un grand nombre d’expert.e.s.

Prendre le temps de réfléchir à sa carrière et rejoindre la communauté HEG-Genève! L’évolution rapide des savoirs, des méthodes et des techniques dans tous les corps de métier exige que, tout en travaillant, chacun.e continue à se former, se perfectionner ou cherche à se réorienter. La HEG-Genève répond à cette demande de formation continue par son offre variée et pointue dans les domaines de l’économie, la durabilité, la communication ou la sécurité des informations. Plus d’informations: fc.heg@hesge.ch

Prenez le temps de réfléchir à votre carrière. Consultez notre offre de formations continues.

Cette formation de niveau universitaire donne l’opportunité aux acteur.trice.s du marché financier de maîtriser les standards et la méthodologie de ce domaine qui s’est fortement diversifié ces dernières années. Il ouvre également l’espace au greenwashing afin de permettre aux professionnel. le.s de comprendre les attentes actuelles du monde de la finance et d’y répondre de manière adéquate.

Enrichir ses connaissances permet de renforcer sa position dans une entreprise L'Executive MBA (hesge.ch/heg/ emba), programme phare de la HEG, est une formation complète et exigeante qui emmène les personnes inscrites au plus haut niveau d’études et leur permet d’englober l’éthique

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18 BRANDREPORT • ASFL SVBL

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Les spécialistes de la logistique font bouger le monde

La logistique est essentielle pour assurer le réapprovisionnement en marchandises pour tous les secteurs. Le terme logistique, ainsi que les formes d'approvisionnement, sont mis en lumière depuis l’année dernière.

es denrées alimentaires et autres produits d'usage quotidien sont commandés en ligne et livrés au domicile du client avec le service de colis. Les soins médicaux doivent également être garantis à tout moment. La fiabilité constante des transports publics est indispensable. Il existe plusieurs possibilités afin de démarrer une carrière dans le domaine de la logistique

- également pour les personnes en réorientation professionnelle.

First Level Formation de base Pour chacune et chacun, cette formation permet d’acquérir les bases indispensables pour une carrière en logistique. L'importance de la logistique va continuer à augmenter dans les années à venir, comme par exemple, les commandes en ligne. À travers les nouvelles technologies et l’automatisation, les tâches logistiques vont évoluer pour rendre encore plus attractif et intéressant le métier de logisticien. Next Level - Possibilités de formation complémentaire et continue Afin de parfaire leurs connaissances, les professionnels de toute la Suisse

ont accès à un large éventail de formations continues et de formations en logistique. L'ASFL SVBL propose des cours modulaires pour devenir logisticien avec brevet fédéral (examen professionnel) ou un diplôme fédéral (examen professionnel supérieur).

logistique (ASFL SVBL) - dont le siège pour la Suisse romande est à Marly -, promeut depuis plus de 30 ans la profession de logisticien et formation initiale et supérieure en sa qualité d’organisation du monde du travail (Ortra).

Final Level – Haute école ou université La suite de la formation se poursuit par l’inscription à une haute école ou école spécialisée, puis aux études dans une université en Suisse ou à l'étranger. Il n'y a aucune limite au développement professionnel et personnel en logistique.

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HEPIA • BRANDREPORT 19

La recherche au service du développement durable

Inédit en Suisse, l’institut genevois inPACT se situe au cœur de l’urbanisme durable et à la pointe de l’innovation.

epuis sa création en 2011, l’institut inPACT (affilié à la HES-SO Genève) bénéficie d’une configuration unique en Suisse: ce centre de recherche appliquée est le seul à réunir l’ensemble des corps de métiers de la construction (l'architecture, le génie civil, l'ingénierie technique du bâtiment et l'architecture du paysage). Jouissant ainsi d’une expertise globale, l’institut inPACT et ses 60 collaborateurs favorisent la convergence des compétences pour mener à bien leur mission: développer des solutions innovantes, au service de l’urbanisme intelligent et éco-conscient.

l’espace; un contexte favorable aux travaux et recherches d’inPACT. Idéalement situé, l’institut poursuit donc sa mission et contribue aux efforts internationalement reconnus de la Suisse, pour une conception durable de l'urbanisme et ses différents domaines d’application.

Des projets multiples, un seul objectif InPACT est un institut neutre, dont les réalisations sont soutenues par la

Confédération. En partenariat avec les entreprises, les industries, les villes et les communes, inPACT multiplie les mandats, les travaux de recherche ainsi que les études de faisabilité. Sous forme de projets concrets d'aménagement du territoire, de modélisations ou encore de plans, l’institut délivre ses solutions à la pointe de la technologie, ainsi que ses réponses aux questions-projets des partenaires. Comment déterminer le potentiel (énergétique) d’un bâtiment pour

l’installation de panneaux solaires? Pour le bien-être de la population, où et comment peut-on agrémenter l’espace urbain? Lors de travaux souterrains, comment obtenir une représentation fiable des réseaux de conduites - par définition invisibles qui pourraient entraver la construction, le tout en intégrant les géodonnées disponibles? Les réponses à ces questions ont notamment fait l’objet de quelques-uns des projets assignés à inPACT. Des projets nombreux et divers qui visent un même objectif: conjuguer l’urbanisme et la construction avec le développement durable.

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Genève, siège idéal De par sa surface relativement restreinte, le canton de Genève est particulièrement porté sur une gestion éclairée des ressources et de

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Texte Natacha Mbangila ANNONCE

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