9789152369661

Page 1


SANOMA UTBILDNING

Poƿtadreƿƿ: Box 38013, 100 64 Stockholm

Beƿök ƿ adreƿƿ: Roƿenlundƿgatan 54 , Stockholm www.ƿ anomautbildning.ƿe info@ ƿ anomautbildning.ƿe

Order/LĂ€romedelsinformation

Telefon: 08-587 642 10

FörlÀggare: Karin Sörenƿen

Redaktör: Helén Park

GrafiĆżk form: Gyllene Snittet bokformgivning AB

OmĆżlag: Gyllene Snittet bokformgivning AB

Företag Ćżekonomi för icke-ekonomer – Uppgifter och löƿ ningar

ISBN 978-91-523-6966-1

© 2025 Wolfram Trostek och Sanoma Utbildning AB, Stockholm

Femte upplagan

Första tryckningen

Kopiering ƿ förbud

Detta verk Àr skyddat av lagen om upphovsrÀtt. Vid tillÀmpning av skolkopieringsavtalet (ocksÄ kallat BONUS-avtalet) Àr det att se som ett engÄngsmaterial och fÄr enligt avtalet överhuvudtaget inte kopieras för undervisningsÀndamÄl. Den som bryter mot lagen om upphovsrÀtt kan Ätalas av allmÀn Äklagare och dömas till böter eller fÀngelse i upp till tvÄ Är och bli skyldig att erlÀgga ersÀttning till upphovsman/rÀttsinnehavare.

Tryck: Interak, Polen 2025

INNEHÅLL

1. Eget företagande – att starta och driva företag 5

2. Företagande – en del av samhĂ€llsekonomin 6

3. Företagets affÀrsidé Àr grunden 13

4. Att skydda företagets varumÀrke och affÀrsidé 25

5. Kunskap om marknaden 32

6. Olika företagsformer 43

7. Företagets intĂ€kter och kostnader – vĂ€gen till lönsamhet 54

8. Företagets skatter och avgifter 68

9. Företagets balans och resultat 76

10. För att driva företag krÀvs kapital 85

11. Kapitalanskaffning – finansiering 93

12. Kalkylera med rÀtt pris 99

13. Inköp – alla gör det men fĂ„ talar om det 120

14. Bokföring – en nödvĂ€ndighet 133

15. Dubbel bokföring 139

16. Bokslut – företagets stĂ€llning och resultat 175

17. Att analysera bokslut 196

18. Budgetering 212

19. Organisera för att möta framtiden 241

20. Möte med kunden 251

21. Handel med andra lÀnder 262

22. Avveckling, konkurs eller rekonstruktion 266

Lösningar 273

Bilaga NuvÀrdestabell

Bildförteckning

s.  15 Shutterstock

s.  17 Wasabröd/Barilla Sverige AB

s.  26 Logotyper med rĂ€ttigheter frĂ„n respektive företag

s.  39 Internetstiftelsen/Kristina Alexanderson

s. 250 Shutterstock

s. 254 Maslows behovstrappa/Illustration Jonny Hallberg

s. 259 Shutterstock

EGET FÖRETAGANDE – ATT STARTA OCH DRIVA FÖRETAG 1

Första kapitlet syftar i första hand till att fĂ„ dig att reflektera över begreppet ”eget företagande”. Vad Ă€r det som driver mĂ€nniskor till att bli företagare? Kapitlet gör ingen djupdykning i Ă€mnet. Det behövs inte för att komma igĂ„ng. Du och de flesta andra har sĂ€kert redan en uppfattning om företagande och dess villkor.

Innan du startar, fundera en stund över vad du har för mÄl med kursen. Vad vill du lÀra dig? Skaffa dig ocksÄ en bild av lÀromedlet. Vad innehÄller det och hur det Àr strukturerat.

Vissa uppgifter har beteckningen ”Gruppuppgift”. Förutom att de Ă€r tĂ€nkta som gruppuppgifter Ă€r de dessutom oftast av fördjupningskaraktĂ€r.

InstuderingsfrÄgorna och frÄgorna pÄ texten, syftar till att hjÀlpa dig att fokusera pÄ viktiga begrepp och faktainnehÄll i texten. AnvÀnd frÄgorna i samband med genomlÀsning av texten eller som repetitionsfrÄgor för att testa dig sjÀlv.

Första uppgiften – planera dina studier

Att starta företag krĂ€ver planering och framförhĂ„llning. AffĂ€rsidĂ©n mĂ„ste testas, finansieringen lösas och företaget registreras. PĂ„ samma sĂ€tt Ă€r det med studier. Resultatet blir alltid bĂ€ttre om man vet vad man vill. Ägna dĂ€rför lite tid till att förbereda och planera dina studier.

Studera innehĂ„llsförteckningen. BlĂ€ddra igenom boken – titta pĂ„ bilder, lĂ€s rubrikerna etc. PĂ„ det sĂ€ttet fĂ„r du en orientering om vilka omrĂ„den som tas upp i boken. Titta Ă€ven igenom uppgiftsboken och dess upplĂ€gg.

JĂ€mför innehĂ„llet med eventuella styrdokument eller annan mĂ„lbeskrivning som styr innehĂ„llet i den kurs du nu ska lĂ€sa. Och framför allt – fundera en stund pĂ„ vilka omrĂ„den som du tycker Ă€r mest intressanta. Vilka Ă€r dina förvĂ€ntningar och vilket mĂ„l har du med denna kurs?

Sammanfatta dina förvÀntningar och prioriteringar i nÄgra punkter. Som du kanske redan upptÀckt Àr sista uppgiften i denna uppgiftsbok en utvÀrderingsuppgift. Planering och uppföljning Àr viktigt nÀr vi studerar. Planering och uppföljning Àr ocksÄ viktigt i alla förmer av företagande.

Lycka till! Nu startar vi resan.

1:1

2:4

Arbetslöshet ett socialt problem

Sverige har under olika perioder drabbats av hög arbetslöshet bland annat under 1990-talet och 2010-talet. Diskussionen handlade dÄ om hur nya jobb skulle kunna skapas och om utanförskap och sociala problem.

a) PÄ vilket sÀtt kan samhÀllet motverka utanförskap och sociala problem?

b) Vilka Àr de allvarligaste sociala problemen för den som blir lÄngtidsarbetslös?

c) Vad var orsaken till att arbetslöshetstalen sjönk i slutet av 1990-talet och sedan Äter ökade tio Är senare?

2:5

d) År 2015 ökade invandringen till Sverige. MĂ„nga sökte sig till Sverige under kort tid. Vad krĂ€vs av oss, politiker och myndigheter om mĂ„let Ă€r att integrera dem i samhĂ€llet?

Företagen mÄste anstÀlla fler

Arbetslöshet Ă€r givetvis sammanflĂ€tad med dess motsats – hur mĂ„nga som har arbete.

a) Vad kan regeringen göra för att fÄ företagen att anstÀlla fler?

b) Vilka grupper pÄ arbetsmarknaden har sÀrskilt svÄrt att fÄ jobb? Hur kan problemet lösas?

Ungdomslöner

Fram till mitten av 1990-talet var det vanligt med minimilöner för ungdomar. Minimilönerna fanns inskrivna i kollektivavtal, dvs. i de avtal som trÀffas mellan de fackliga organisationerna och arbetsgivarna och som reglerar villkoren pÄ arbetsmarknaden. Men sÄ Àndrades avtalen och skrivningarna om minimilöner föll bort.

a) Ska parterna pÄ arbetsmarknaden reglera ungdomslönerna i kollektivavtal eller ska varje enskild arbetsgivare betala skÀlig lön utifrÄn vad företaget klarar av?

b) Vad Àr skÀlig lön för en 19-Äring som under sommarlovet arbetar:

‱ som vaktmĂ€stare pĂ„ en skola

‱ i affĂ€r

‱ i kommunens parkförvaltning

‱ med ett mindre företags bokföring

En moralfrÄga

‱ med ordermottagning i ett större bokförlag

‱ pĂ„ bensinmack

‱ sköter stĂ€dningen i kommunens sporthall

‱ pĂ„ sjukhus.

Fri konkurrens förutsÀtter att företag kan konkurrera pÄ lika villkor. Men det förutsÀtter ocksÄ att alla företag följer samma spelregler. Företag som t.ex. lÄter bli att betala in moms, arbetsgivaravgifter eller fuskar med andra skatter fÄr en konkurrensfördel jÀmfört med dem som sköter sina betalningar av skatter och avgifter. Hur utbrett detta fusk Àr, Àr det ingen som kan ge ett exakt svar pÄ. Men att det inte Àr sÀrskilt ovanligt vet man.

a) Skulle du vid nÄgot av följande tillfÀllen kunna tÀnka dig att anlita svart arbetskraft?

‱ Tapetsera svart. En mĂ„lare som hjĂ€lpt dig med att tapetsera strĂ€cker fram en faktura pĂ„ vilket det stĂ„r 18 000 kr samtidigt som han sĂ€ger att det ocksĂ„ kan ordnas till halva beloppet. Du fattar omedelbart vad det handlar om.

‱ StĂ€dhjĂ€lp för att slippa brĂ„k. BĂ„de du och din sambo arbetar heltid. BrĂ„kar ni sĂ„ Ă€r det nĂ€stan alltid om stĂ€dningen. Ni bestĂ€mmer er för att undersöka vad det kostar att anlita stĂ€dhjĂ€lp. Det visar sig dock, med hĂ€nsyn till er ekonomi, bli ganska dyrt. Ni har helt enkelt inte rĂ„d. En dag öppnar sig dock en möjlighet. En granne har fĂ„tt kontakt med en person som Ă€r beredd att lösa era problem. Men pĂ„ ett villkor – betalningen ska vara utan kvitton, dvs. svart.

‱ Byta tjĂ€nster. Bilen Ă€r trasig igen. Det Ă€r inte mer Ă€n fem mĂ„nader sedan du betalade sextusen kronor för en reparation som en mĂ€rkesverkstad utförde. En granne erbjuder sig att fixa bilen mot att du lovar att hjĂ€lpa till med att mĂ„la huset.

b) Det faktum att det numera Ă€r tillĂ„tet att göra avdrag för hushĂ„llsnĂ€ra tjĂ€nster har det pĂ„verkat utbudet av ”svartjobb”?

c) Hur vanligt tror du att det Àr med företag som erbjuder svarta tjÀnster?

d) Ska samhÀllet ta i med hÄrdhandskarna mot de företag som erbjuder svarta tjÀnster? Vilka ÄtgÀrder ska vidtas?

BNP – ett mĂ„tt pĂ„ vĂ€lfĂ€rd

Ett mÄtt pÄ vÀlfÀrd Àr att ange BNP/capita dvs. BNP/invÄnare. Ett land som producerar mycket varor och tjÀnster, oavsett vad det Àr, kommer att hamna högt upp i vÀlfÀrdstabellen. Ett land som producerar lite kommer att hamna lÄngt ner.

BNP PER INVÅNARE 1970–2020

1970 1 Schweiz

2 USA

3 Luxemburg

4 Sverige

5 Kanada

6 Danmark

7 Frankrike

8 Australien

9 NederlÀnderna

10 Nya Zeeland

11 Storbritannien

12 Belgien

13 Tyskland*

14 Italien

15 Österrike

16 Norge

17 Japan

18 Finland 19 Island 20 Spanien

1980 1 USA 2 Schweiz 3 Kanada

4 Luxemburg 5 Island 6 Frankrike

7 Norge

8 Sverige

9 Danrnark

10 Belgien 11 Australien

12 NederlÀnderna

13 Österrike 14 Italien

15 Tyskland*

16 Japan 17 Storbritannien

18 Finland 19 Nya Zeeland 20 Spanien

2010 1 Luxemburg 2 Norge 3 Schweiz 4 USA

5 NederlÀnderna

6 Australien

7 Irland 8 Danmark 9 Österrike 10 Kanada 11 Sverige 12 Belgien 13 Tyskland 14 Finland 15 Storbritannien 16 Island 17 Frankrike

18 Japan 19 Spanien 20 Italien

2020 1 Luxemburg

2 Irland

3 Schweiz

4 Norge

5 USA

6 Danmark

7 NederlÀnderna

8 Österrike

9 Island

10 Sverige

11 Australien

12 Tyskland

13 Belgien

14 Finland 15 Kanada

16 Frankrike

17 Storbritannien

18 Nya Zeeland

19 Sydkorea

20 Israel

* Av ƿ er det förenade Ty ƿkland

År 2020 Ă€r Sverige rankad tia vilket Ă€r en relativt dĂ„lig placering hiĆżtoriĆżkt Ćżett. År 2023 halkar Sverige ner ytterligare fyra placeringar till 14:e plat Ćż.

KĂ€lla: OECD/Ekonomifakta

a) Vilka tÀnkbara orsaker finns till att Sverige halkat ner i tabellen?

b) Norge visar omvÀnd utveckling jÀmfört med Sverige. Vilken Àr den tÀnkbara orsaken till detta?

c) Ju fler vapen som produceras desto högre BNP. Har företagen nÄgot moraliskt ansvar för de produkter som produceras och sÀljs?

d) Är BNP ett bra mĂ„tt för att mĂ€ta vĂ€lfĂ€rd?

2:11

Budgetunderskottet ett politiskt problem

Studera diagrammet pĂ„ sidan 33 i faktaboken. Diagrammet visar sveriges budgetunderskott under Ă„ren 1970–2024. Under denna period har vi haft vĂ€xlande socialdemokratiskt och borgerligt styre i landet.

Om man jĂ€mför storleken pĂ„ budgetunderskottet med de olika perioderna av socialdemokratiskt respektive borgerligt styre kan man se ett visst samband mellan vem som har, eller har haft, regeringsmakten och underskott respektive överskott i budgeten. Är det en slump eller finns det politiska och/eller ekonomiska faktorer som kan ha pĂ„verkat bilden? Diskutera!

I Sverige hade vi socialdemokratiskt styre fram till 1976, dĂ„ det det blev borgerligt styre fram till 1982. DĂ€refter regerade Socialdemokraterna fram till 1991, dĂ„ det blev borgerligt styre igen fram till 1994. 1994–2006 regerade Socialdemokraterna, som inte fick makten igen förrĂ€n 2104. Fram till 2021 satt Socialdemokraterna i en koalitionsregering med Miljöpartiet. DĂ€refter har vi Ă„terigen en borgerlig regering.

Finansministern har ordet

2:12

2:13

GRUPPUPPGIFT

Även för ett land mĂ„ste pĂ„ sikt inkomsterna vara större Ă€n utgifterna. LĂ„n som man tagit mĂ„ste betalas tillbaka etc. TĂ€nk dig in i rollen som finansminister.

Vilka ÄtgÀrder skulle du vita för att Sverige pÄ kort respektive lÄng sikt ska fÄ en sund ekonomi?

Historiska hÀndelser som pÄverkat Sverige

Det finns en hel del spÀnnande historiska skeden och hÀndelser som har haft stor betydelse för den ekonomiska utvecklingen i landet. VÀlj en historisk hÀndelse eller ett viktigt skede i den svenska historien som du finner intressant och gör en undersökning av vad som hÀnde och vilka följder detta fick för Sverige. NÄgra förslag till arbetsomrÄden:

‱ KrĂŒgerkraschen

‱ Strejken i Ådalen Ă„r 1931

‱ Saltsjöbadsavtalet Ă„r 1938

‱ Den svenska modellen

‱ 1920- och 30-talens höga arbetslöshet

‱ Oljekrisen Ă„r 1973–1974

‱ Löntagarfonderna

‱ Den svenska varvskrisen pĂ„ 1970-talet

‱ Kronkrisen hösten 1992

‱ Finanskrisen Ă„r 2008.

‱ FlyktingvĂ„gen 2015

‱ Coronapandemin 2020

Designade barnklÀder

MĂ„nga skaffar barn allt senare i livet. Utbildning och arbete kommer före. Det tog Hjördis Mayer fasta pĂ„ nĂ€r hon bestĂ€mde sig för att starta ”Kaboo” – en klĂ€dbutik med bl.a. designade barnklĂ€der. Sedan starten har mycket hĂ€nt. Hjördis har gĂ„tt vidare inom klĂ€dbranschen och hennes företag har upphört. Men av en tillfĂ€llighet fick hennes affĂ€rsidĂ© nytt liv. Det var nĂ€r hon trĂ€ffade Emma Bodin som bor utanför Jönköping med man och tvĂ„ barn. Emma som nu Ă€r i samma situation som Hjördis var nĂ€r hon startade sitt företag, inspirerades av Hjördis berĂ€ttelse om livet med Kaboo. Hon bestĂ€mde sig för att göra nĂ„got liknande. Men i stĂ€llet för att ”bara” starta butik ville hon parallellt satsa pĂ„ e-handel. Av Hjördis lĂ€rde hon sig att varumĂ€rket, i detta fall företagsnamnet, Ă€r viktigt och att företaget har en tydlig och konkret affĂ€rsidĂ©.

HjÀlp Emma att formulera en affÀrsidé och ett eller flera tÀnkbara namn pÄ företaget.

3:4

GRUPPUPPGIFT

Björnes kontorsmagasin

Björn Lundin hyr ett gammalt magasin i vilket han sÀljer diverse kontorsmaterial. Under det senaste Äret har han bl.a. köpt in enkla skrivare frÄn Japan och sÄlt för 4 750 kr per styck exkl. moms. Vid Ärets början hade han 15 skrivare i lager och vid Ärets slut 8 st. Av leverantörsreskontran framgÄr det att han under Äret köpt 45 skrivare. Priset för skrivarna har legat stadigt under flera Är pÄ 3 500 kr/st exkl. moms.

Lager vid Ă„rets början st + Inköp st – Lager vid Ă„rets slut st = Antalet sĂ„lda skrivare under Ă„ret st

a) Hur stora Àr kostnaden för skrivarna under Äret?

b) Hur stora har utbetalningarna för skrivarna varit om alla skrivarna Àr betalda vid Ärets slut?

c) Hur stort Àr Björns pÄlÀgg pÄ skrivarna i %?

d) Hur stor Àr Björns marginal i %?

e) Hur stor var Björns totala bruttovinst pÄ skrivarna?

Periodiseringar

Inför sammanstÀllningen av balans- och resultatrÀkningen i SolgÄrdens bostadsförening framgÄr att:

‱ Föreningen har diverse försĂ€kringar som förfaller till betalning en gĂ„ng per Ă„r den 15 augusti. Av huvudboken – frĂ„n föregĂ„ende Ă„r – framgĂ„r att föreningen den 12 augusti betalade in 10 800 kr till försĂ€kringsbolaget. Den 15 augusti höjde försĂ€kringsbolaget Ă„rspremien till 12 800 kr.

‱ Föreningen har ett 20-Ă„rigt lĂ„n hos Spintab som har tvĂ„ förfallodagar per Ă„r

– den 31 oktober och den 30 april. LĂ„net Ă€r amorteringsfritt och löper med fast rĂ€nta 9 % per Ă„r. Av huvudboken framgĂ„r att föreningen betalt rĂ€nta:

– den 30 april för perioden 1 november–30 april 270 000 kr och

– den 31 oktober 270 000 kr för perioden 1 maj–31 oktober.

a) Hur stor Àr föreningens kostnad för försÀkringar det senaste verksamhetsÄret?

b) Hur stor Àr föreningens rÀntekostnad för verksamhetsÄret?

c) Hur stor Àr skulden till Spintab? 16:5

Miljöprofilen AB

Miljöprofilen Àr ett av stadens mÄnga konsultföretag. Miljöprofilen har specialiserat sig pÄ att hjÀlpa företag och kommuner med deras miljöprofil. Efter det senaste verksamhetsÄret visar företaget följande ekonomiska stÀllning:

AnlÀggningstillgÄngar

1220 Inventarier

OmsÀttningstillgÄngar

000

1510 Kundfordringar 14 000

1630 AvrÀkning för skatter och avgifter 0

1910 Kassa 5 840

1920 Plusgiro 9 480

1930 Företagskonto 14 230

1940 Bank 47 250

Summa tillgÄngar 370 800

Eget kapital

2081 Aktiekapital

000

2091 Balanserad vinst 45 000

2098 FöregÄende Ärs vinst 66 650

2099 Årets resultat 0

LÄngfristiga skulder

2350 BanklÄn 100 000

Kortfristiga skulder

2440 Leverantörsskulder 16 190

2610 UtgÄende moms 0

2640 IngÄende moms 0

2650 Momsredovisning 9 080

2710 Personalens skatter 17 430

2730 Skuld arbetsgivaravg. 16 450

Summa eget kapital och skulder 370 800

Kontoplan

Förutom balanskontona ovan har företaget följande resultatkonton i sin kontoplan:

3030 Utförda uppdrag

5010 Lokalhyra

5900 Reklam

6110 Kontorsmaterial

6200 Telefon och porto

6310 FörsÀkringar

6900 Diverse kostnader

7010 Löner

7510 Arbetsgivaravgifter

7832 Avskrivningar

8310 RÀnteintÀkter

8410 RĂ€ntekostnader

8999 Årets resultat

17:1

ATT ANALYSERA BOKSLUT 17

Företagets bokslut Àr för de flesta företag det viktigast styrinstrumentet. HÀr finns uppgifter som kan jÀmföras med tidigare Är men ocksÄ information som skvallrar om hur framtiden kan te sig i företaget. Nyckeltalen soliditet, kassalikviditet, balanslikviditet, rÀntabilitet, rörelsemarginal, nettovinstmarginal och bruttovinstmarginal behandlas.

I uppgifterna till kapitlen fÄr du lÀra dig att rÀkna ut och att tolka nyckeltalen.

FrÄgor pÄ texten

1. Förklara vad som menas med soliditet.

2. Varför Àr det riktigt att sÀga att soliditet Àr ett uttryck för företagets betalningsförmÄga pÄ lÄng sikt?

3. TvĂ„ likviditetsmĂ„tt finns beskrivna – vilka?

4. Vilken information ger oss likviditetsmÄtten?

5. Förklara vad som menas med följande eget kapital-poster:

a) Aktiekapital

b) Balanserad vinst

c) Årets resultat

6. Ange nÄgra sÀtt att berÀkna företagets lönsamhet.

7. Varför utgĂ„r vi oftast frĂ„n ”Resultat efter finansiella intĂ€kter och kostnader” nĂ€r vi berĂ€knar företagets lönsamhet?

8. Hur berÀknas företagets rörelsemarginal?

9. Hur berÀknas företagets nettovinstmarginal?

10. Vad Àr det för skillnad pÄ begreppen bruttovinst, marginal och bruttovinstmarginal?

Revisorn har invÀndningar

Revisorn har just avslutat granskningen av AB Rexonas balans- och resultatrĂ€kning. Revisorn har en invĂ€ndning nĂ€r det gĂ€ller företagets anlĂ€ggningstillgĂ„ngar och avskrivningen av dessa. Vid en noggrann genomgĂ„ng har det framkommit att bolaget gjort en för liten avskrivning. Avskrivningsbeloppet borde vara 40 000 kr större Ă€n vad som redovisats. Ägaren och VD:n Bert-Åke Gedda lovar att rĂ€tta till misstaget. Hur kommer balansrĂ€kningen att se ut efter justeringen?

PRELIMINÄR BALANSRÄKNING

TillgÄngar

AnlÀggningstillgÄngar

Maskiner och inventarier

OmsÀttningstillgÄngar

Lager

Kundfordringar

Likvida medel

Summa tillgÄngar

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Aktiekapital

Balanserad vinst

Årets resultat

LÄngfristiga skulder

BanklÄn

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder

Summa eget kapital och skulder

460 000

98 000

112 300

25 400

695 700

JUSTERAD BALANSRÄKNING

100 000

65 000

153 700

230 000

147 000

695 700

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.