Kapittel 21
Praktisk styring av usikkerhet i eierperspektiv (PUS) Agnar Johansen og Runar Gravdal
Prosjekter er konstruert for å håndtere en omskiftelig verden. Det er derfor helt sentralt at prosjektledelsesfaget tilbyr metoder og teori som reflekterer at prosjekter lever i en usikker verden. Skal et prosjekt oppnå maksimal nytte for sine oppdragsgivere må man evne å styre usikkerheten. Dette er historien om et forskningsprosjekt som satte usikkerhetsstyring på agendaen. Det hele startet i 2005 med en prosjektskisse utarbeidet i regi av Norsk senter for prosjektledelse (forløper til ProsjektNorge). Prosjektideene som ble utviklet handlet om at det var behov for mer praktiske og effektive metoder for usikkerhetsstyring i prosjekter. Det ble forslått et prosjekt hvor formålet var å bidra til utvikling av deltagerbedriftenes kultur for styring av usikkerhet i store prosjekter. Etter vel 1 års modning og diskusjoner sendte konsortiet inn en BIA-søknad til Norges forskningsråd med Statoil1 (nå Equinor) som søkerbedrift, hvor SINTEF hadde forskningsog prosjektledelsen. Figur 1 viser de seks virksomhetene som stod bak prosjektet.
Figur 1. Deltagerbedriftene i Praktisk styring av usikkerhet i eierperspektiv (PUS prosjektet)
I søknaden stod følgende under kunnskaps- og teknologifronten: «Årsaken til usikkerhet beskrives i prosjektlitteraturen ofte som mangel på informasjon (Christensen og Kreiner, 1991). Andre har utvidet denne tolkningen av usikkerhet til også å inkludere mangel på kunnskap og kompetanse (Kolltveit og Reve, 2002). Tradisjonelt har man både innenfor prosjektlitteraturen og praktisk prosjektledelse vært mest opptatt av risiko og risikovurderinger. Dette er et syn som kun ser på forhold som er negative, representerer problemer og kan medføre uheldige konsekvenser. Det er nå erkjent at dette er et for snevert syn. Søkelyset bør i stedet rettes mot hvilken usikkerhet som knytter seg til prosjektarbeidet. Ved å utvide oppmerksomheten fra risiko til usikkerhet, rettes søkelyset ikke kun mot hvilke trusler prosjekter står overfor, men også mot muligheter for positive hendelser.
¹ Vi bruker konsekvent «Statoil» i denne artikkelen, siden selskapet enda ikke hadde byttet navn til Equinor da PUS-prosjektet ble gjennomført.
145