Kapittel 19
BA2015 – et treårig FoU-program Halvard S. Kilde og Bjørn Andersen
Mellom 2012 og 2015 samlet bygg-, anlegg- og eiendomsnæringen seg i forsknings- og utviklingsprogrammet BA2015, med mål om å øke produktiviteten og leveringsdyktigheten i en næring preget av fragmentert praksis og synkende effektivitet. Gjennom veiledere for beste praksis, demonstrasjonsprosjekter som Tønsbergprosjektet, benchmarking via CII 10-10 og etableringen av Byggenæringens Prosjektskole leverte programmet konkrete verktøy og erfaringer som satte en ny standard for prosjektstyring, måling og kompetanseutvikling. Den viktigste læringseffekten er at kombinasjonen av praksisnære prosjekter, standardiserte metoder og datadrevet innsikt gir større effekt enn enkelttiltak, og at tidligfase og verdistyring er avgjørende for å sikre mer verdi ut av hver krone. Derfor ser vi i det følgende nærmere på BA2015s bakgrunn, mål og leveranser. Bakgrunn og ambisjon På initiativ fra Metier i 2012 gikk flere sentrale aktører fra privat næringsliv, akademia og offentlige byggherrer sammen for å møte et voksende problem: lav produktivitetsvekst og fragmentert praksis i bygge-, anleggs- og eiendomsnæringen. Initiativet ble til BA2015, hvor visjonen var å utvikle en norsk BAE-næring i verdensklasse. Programmet definerte seks overordnede mål: 1.
Dokumentere og implementere internasjonal beste praksis i den norske BAE-næringen
2.
Etablere Prosjektakademiet for BAE-næringen, og gjennom dette akademiet bygge unik og viktig prosjektkunnskap i hele sektoren
3.
Å opprette et norsk “Center of excellence” ved NTNU basert på erfaringene fra Construction Industry Institute
4.
Etablere en database for konkret prestasjonsmåling og benchmarking
5.
Utvikle NTNU som den beste utdanningsinstitusjonen innen prosjekt-, prosjektering- og produksjonsledelse i Europa
6.
Å gjennomføre 20-25 demonstrasjonsprosjekter
129