Kapittel 1
Prosjektledelse i Norge - et historisk tilbakeblikk
Asbjørn Rolstadås, Agnar Johansen og Jan Alexander Langlo NTNU har siden 1980 systematisk bygget opp kompetanse innenfor prosjektledelse i tett samarbeid med sentrale aktører i næringsliv og forvaltning og i samarbeid med andre norske akademiske institusjoner. På NTNU har arbeidet vært preget av samarbeid på tvers av fakultets- og instituttgrenser. Fagprogrammet i prosjektledelse, som ble opprettet i 1983, har fungert som en enhetlig faggruppe for studenter, stipendiater og faste vitenskapelig ansatte. På denne måten kan NTNU i dag mønstre et av de største akademiske fagmiljøene på prosjektledelse i Europa. Gjennom Prosjekt Norge sikres fortsatt tett inngrep med næringsliv og forvaltning, noe som gir et konkurransefortrinn for begge parter. Prosjektstyring blir eget fagområde Prosjektledelse ble utviklet som et eget fagområde på 1950-tallet basert på erfaring fra bygg- og anlegg, ingeniørfirmaer og forsvarsaktiviteter. Både Henry Gantt og Henri Fayol regnes som den moderne prosjektledelses forfedre. Gantt var inspirert av Taylors «scientific management» og skapte på 1910 tallet «Gantt-diagrammet» som fortsatt benyttes til tidsplanlegging. Fayol utga i 1916 sin bok som beskriver fem ledelsesfunksjoner og 14 ledelsesprinsipper. Frem til 1950-tallet var prosjekter normalt styrt ved hjelp av Gantt-diagram. Men med store og komplekse militære prosjekter i USA, ble det behov for nye teknikker for å planlegge og følge opp prosjektene. US Navy Special Projects Office i det amerikanske forsvarsdepartementet utviklet PERT (Program Evaluation and Review Technique) nettverksplanlegging i forbindelse med Polaris-prosjektet i 1957. Omtrent samtidig utviklet Dupont CPM (Critical Path Method). Nettverks-teknikker er sentralt i prosjektplanlegging og representerer en milepæl i utviklingen av fagområdet. Det ble også tidlig utviklet teknikker for kostnadsestimering. Her var kjemikeren Hans J. Lang en pioner. Han fant at totale kostnader for et kjemisk anlegg kunne estimeres ved å beregne kostnadene til prosessutstyret og multiplisere med en konstant (Lang-faktor). I 1956 ble AACE (American Association of Cost Engineers) dannet. Dette ble etter hvert en verdensomspennende organisasjon ved dannelsen av ICEC (International Cost Engineering Council) i 1976. Organisasjonen heter i dag AACE International. Det amerikanske energidepartementet lansert i 1957 et opplegg for prestasjonsmåling av tid og kostnad (cost and schedule systems criteria for performance measurement). Her blir viktige begreper som WBS og arbeidspakke definert, og i 1962 lanserte det amerikanske forsvarsdepartementet det totale WBS-konseptet – igjen i tilknytning til Polarisprosjektet.
11