Travel Quotidiano 27 febbraio - 4-6 marzo 2026

Quotidiano

LUNGO RAGGIO 2026 PIÙ PRUDENZA Pesa l’economia

MILANO- Il nuovo Long-

H a u l T r a v e l B

e previsionali sulle intenzioni di viaggio, le preferenze e le barriere tra i viaggiatori provenienti da sette mercati chiave extraeurop e i v e r s o l ’ E u r o p a : Australia, Brasile, Canad a , C i n a ,

Uniti.

i c a n o u n a visione più prudente per i viaggi a lungo raggio nel 2026, influenzata da preoccupazioni legate all’accessibilità economica. A PAGINA 2

Operatori

MILANO - Potremmo

d e f i n i r l o u n v i a g g i o l u n g o i b i n a r i d e l tempo, a bordo di convogli che spesso non fanno più “ciuf ciuf”: Travel Quotidiano va alla scoperta di itinerar i q u a l c h e v o l t a dimenticati, tra brevi

c r o c i e r e f e r r o v i a r i e ideali per gite di pross i m i t à o e s p e r i e n z e esclusive, con paesaggi che scorrono come un film oltre il finestrino

O p p o r t u n i t à c h e i n alcuni casi si rivelano colonna sonora di piccoli e grandi tour fra le pieghe di un’Italia dai ritmi lenti e autentici; i n a l t r i s

Mondo Operatori

Taipei scommette sui flussi europei

TAIPEI - La capitale di Taiwan si apre al mercato europeo con un’offerta turistica esperienziale, supportata anche dal potenz i a m e n t o d e i v o l i d i r e t t i d a

Milano di Eva Air Attiva la campagna di incentivi per i viaggiatori in transito

A PAGINA 6

Ncl: nuova attenzione a famiglie e gruppi

MIAMI - Rinnovata attenzione al target famiglie e al segm e n t o g r u p p i : i l 2 0 2 6 d i N o r w e g i a n C r u i s e L i n e c o m i n c i a a l l ’ i n s e g n a d e l l e novità, con in primo piano il recente rebranding Ne parla Francesco Paradisi A PAGINA 3

Alpitour più vicino alla quotazione in Borsa

TORINO - I risultati hanno superato le attese e Alpitour è pronto ad entrare in Borsa La conferma viene dallo stesso Giovanni Tamburi, a d d i T i p , c h e h a s p i e g a t o c o m e «l’operazione potrebbe concretizzarsi nell’arco di 18 mesi» A PAGINA 3

Sono un po’ avvilito dal fatto che in Italia nel turismo ormai imperi la lingua inglese In tutto E non riesco a capirlo. Perché un direttore commerciale deve chiamarsi chief commercial ecc ecc cos’è, è più prestigioso? Uno si sente più importante? Tanto il lavoro che fai è sempre lo stesso

Alberghi

Inchiesta Un nuovo modello ricettivo Arriva l’ospitalità “ibrida”

MILANO - Il confine fra h o t e l , u f f i c i o e s p a z i o sociale si sta assottigliando e sono numerose le strutture alberghiere che g u a r d a n o c o n i n t e r e s s e a l l e n u o v e f o r m u l e d i ospitalità “ibrida” T r a v e l Q u o t i d i a n o h a fatto il punto, con questa i n c h i e s t a , i n s i e m e a g l i esponenti di alcune realtà innovative, su prospettive, vantaggi e criticità di un modello di sviluppo che consente di ottenere importanti ricavi complementari A PAGINA 5

42%

Long haul, l’Europa è solida

l L’accessibilità economica è la principale barriera anche per i viaggi verso l’Europa (43%), soprattutto tra i giovani tra i 18 e i 34 anni

Viaggiatori a lungo raggio che stanno considerando un viaggio in Europa nel 2026 -3% rispetto a p Il nostro continente si distingue come destinazione affidabile e sicura Miguel Sanz

MILANO - La European Travel Commission (ETC) e Eurail hanno pubblicato il nuovo Long-Haul Travel Barometer 1/2026, che offre prospettive previsionali sulle intenzioni di viaggio, le preferenze e le barriere tra i viaggiatori provenienti da sette mercati chiave extraeuropei verso l’Europa: Aus t r a l i a , B r a s i l e , C a n a d a , C i n a , Giappone, Corea del Sud e Stati Uniti I risultati indicano una visione più prudente per i viaggi a lungo raggio nel 2026, influenzata da preoccupazioni legate all’accessibilità economica, da una crescente preferenza per viaggi domestici o verso destinazioni più vicine e da tempi di vacanza limitati

l

l Cultura e storia

l Gastronomia

l City break

l Natura

l Slow travel

Spese

l Cibo e bevande

l Shopping

l Benessere

Nei mercati analizzati, il 59% degli intervistati prevede di effettuare un viaggio a lungo raggio tra gennaio e dicembre 2026, con un calo significativo del 5% rispetto allo scorso anno Sebbene la diminuzione sia modesta nei singoli mercati, la tendenza complessiva riflette una maggiore sensibilità a costi, rapporto qualità-prezzo e vincoli di tempo nella pianificazione dei viaggi con largo anticipo

La posizione dell’europa nei principali mercati extraeuropei

L’interesse per visitare l’Europa rimane solido: il 42% dei viaggiatori a lungo raggio sta considerando un viaggio nella regione nel 2026, in lieve calo (-3%) rispetto all’anno precedente

L’interesse varia a seconda del mercato, con Cina (59%) e Brasile (54%) in testa In Cina la domanda resta forte nonostante una leggera flessione, con una crescente preferenza per itinerari personalizzati e orientati all’esperienza In Brasile

direttore responsabile GIUSEPPE ALOE g aloe@trave quotidano com

editoriale DANIELA BATTAGLIONI d battagl on @travelquotidano com

direttore commerciale

BATTAGLIONI barbara@travelquotidano com

l entusiasmo si mantiene stabile, anche se i costi più elevati stanno spingendo alcuni viaggiatori verso opzioni domestiche e a corto raggio, mentre il Portogallo continua a distinguersi come destinazione preferita

D i v e r s i m e r c a t i m o s t r a n o u n orientamento più marcato verso viaggi più vicini e dal miglior rapporto qualità-prezzo L’Australia registra il calo più significativo (47%, -7), riflettendo uno spostamento verso destinazioni asiatiche più prossime Il Canada scende al 45%, sostenuto da una forte dom a n d a p e r v i a g g i d o m e s t i c i e

verso mete calde Negli Stati Uniti le intenzioni si attestano al 34%, in un contesto di incertezza economica e timori di r e c e s s i o n e , n onostante una ge-

Sicurezza

l È diventata il criterio principale nella scelta di una destinazione europea, citata dal 51% degli intervistati

REdAz oNE MiLANo Via Montepulciano, 5 - 20124 MiLANo tel +39 02 395 24 922 redazionemilano@travelquotidiano com

n e r a l e p r o p e nsione al viaggio

a n c o r a s o s t enuta

L a C o r e a d e l S u d m o s t r a u n l i e v e r i m b a l z o (34%), anche se aumenta la quota di chi rinuncia ai v i a g g i a l u n g o raggio Il Giapp o n e r e s t a i l m e r c a t o m e n o incline, con solo il 20% che considera un viaggio in Europa nel 2026

Costi e vincoli di tempo influenzano le decisioni soprattutto tra i giovani Tra coloro che non pianificano viaggi all’estero, i costi elevati rappresentano il principale deterr e n t e ( 5 2 % ) , s e g u i t i d a l l a c r escente preferenza per viaggi do-

Mariella Cattaneo m cattaneo@travelquotidano com

Isabella Cattoni cattoni@travelquotidano com

REdAzioNE RoMA

Via Aosta 30 - 00182 RoMA tel +39 06 890 17 577 redazioneroma@travelquotidano com

Monica Lisi m lisi@travelquotidiano com

Claudiana Di Cesare c dicesare@trave quotidiano com

MATERiALi PUBBLiC TARi CARTA Stefano Mazza (grafico di redazione) stefano@travelquotidiano com

mestici L accessibilità economica è la principale barriera anche per i viaggi verso l’Europa (43%), soprattutto tra i giovani tra i 18 e i 34 anni Il tempo di vacanza limitato incide maggiormente in Corea del Sud e Giappone, mentre i viaggiatori cinesi mostrano una maggiore sensibilità alle tensioni geopolitiche nella pianificazione dei viaggi a lungo raggio rispetto ad altri mercati

La sicurezza come vantaggio competitivo nella scelta della destinazione

La sicurezza è diventata il criterio principale nella scelta di una destinazione europea, citata dal 51% degli intervistati, con un aumento significativo su base annua L’Europa si colloca al primo posto a livello globale in tutte le dimensioni della sicurezza, inclusa stabilità politica, sicurezza personale e rischi naturali Questa percezione è particolarmente forte tra i viaggiatori cinesi, rafforzando la posizione dell’Europa come destinazione affidabile e sicura in un contesto globale incerto

Cambiamenti nei comportamenti e nuove tendenze I comportamenti di prenotazione

r i f l e t t o n o u n a c r e s c e n t e i n c e rtezza Poco più di un terzo dei viaggiatori (36%) ha già prenotato un viaggio in Europa, in calo rispetto allo scorso anno, con flessioni particolarmente marcate in Cina e Corea del Sud L’interesse per i pacchetti completamente organizzati continua a diminuire, mentre cresce la domanda di pacc h e t t i p a r z i a l i Q u e s t o c a m b i amento è trainato soprattutto dai viaggiatori cinesi: la preferenza

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EVENTi MARkETiNG E CoMUN CAzioNE Ligia Hofnar te +39 06 890 17 577 commerciale@travelquotidiano com event @travelquotidiano com

per prenotazioni parzialmente or ganizzate è aumentata del 3% ris p e t t o a l 2 0 2 5 , s e g n a l a n d o u n orientamento verso una pianificazione più indipendente Le prenotazioni separate prevalgono tra i viaggiatori di Stati Uniti, Canada e Australia Il tempo libero resta la principale motivazione per viaggiare in Europa (75%), ma i viaggi d’affari registrano un aumento significativo (9%, +3), con le quote più elevate provenienti da Australia e Corea del Sud Cultura e storia guidano l’elenco delle attività pianificate, seguite da gastronomia, city break e natura Cresce anche lo slow travel, che passa dal 22% nel 2025 al 26% nel 2026

C a m b i a n o a n c h e l e p r i o r i t à d i spesa Cibo e bevande restano la principale voce di budget, mentre diminuisce l’interesse per lo shopping Il calo è trainato soprattutto dalla Cina, dove l’intenzione di fare acquisti è scesa dal 66% al 51% Il benessere rimane un segmento di nicchia, ma è in crescita (+3%), ancora una volta con i viaggiatori cinesi in prima linea (25%)

I n r i s p o s t a a i r i s u l t a t i , M i g u e l Sanz, presidente della European Travel Commission, ha dichiarato: «Mentre i viaggiatori pianificano con maggiore anticipo per il 2026, osserviamo un approccio più prudente ai viaggi a lungo raggio In questo contesto, la forte percezione di sicurezza dell’Europa, la qualità delle infrastrutture e l’ampia gamma di esperienze culturali e naturalistiche rappres e n t a n o c h i a r i p u n t i d i f o r z a L’Europa continua a distinguersi come destinazione affidabile, ben p o s i z i o n a t a p e

r i s p o n d e r e

crescente domanda di viaggi più

rienza»

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Direzione CoMMerCiaLe olga Vaglio: nord e centro sud italia o vaglio@travelquotidiano com

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DI PRODOTTO

Alidays, Catania: «Il nostro Egitto fa la differenza»

TORINO - Un anno da ri-

c o r d a r e M a s o p r a t t u t t o , una virata decisa in direzione della quotazione in

B o r s a A l p i t o u r W o r l d è pronto alla volata sul 2026, c o n G i o v a n n i T a m b u r i , fondatore e a d di Tip Tam-

b u r i I n v e s t m e n t P a r t n e r s che si dice pronto all’ingresso del gruppo in Borsa «Nel corso del 2026 o 2027 ci sarà molta più tenzione per le societ

m e d i a c a p i t a l i z z a i z o n spiega Tamburi in una

c h i a r a z i o n e r i p r e s a

Sole 24Ore - Noi non

a b b i a m o u r g e n z a p e r cui in un arco di 18 mesi è molto probabile si faccia l’operazione

R i t e n g o c h e A l p i t o u r debba fare parte delle società con un buon flot tante, con l’offerta di un quota più vicina al 40 che al 20% Penso a un q u o t a s i g n i f i c a t i v a , i n parte con un aumento di capitale, in parte con c e s s i o n e d i a z i o n i » N e l p r o g e t t o q u o t a -

MILANO - «Non vogliamo inventare nulla, ma vorremmo proporre un prodotto ben strutturato, frutto della tradizionale formula sartoriale di casa Alidays»: così il ceo Davide Catania racconta l’ultima “fatica” del t.o., che lo proietta in una dimensione nuova

«Con la nostra prospettiva sull’Egitto vogliamo offrire al mercato una proposta non standardizzata, costruita secondo una logica di servizio e non di prodotto, con itinerari autentici, flessibili, controllo operativo diretto, partner selezionati e strutture coerenti con il profilo del cliente d’elezione È un’offerta pensata per viaggiatori esigenti, coppie, famiglie o piccoli gruppi che ricercano contenuti di valore e un’interlocuzione reale con la meta scelta per la loro esperienza Un’impostazione perfettamente in linea anche con la cifra stilistica e operativa di Glance, il nostro brand dedicato all’esclusività»

I tour, tutti a partenza garantita per minimo due persone, sono stati ideati tenendo conto delle esigenze manifestate

sia dagli agenti di viaggio sia dai clienti finali «Il nostro approccio all’Egitto è unico - aggiunge Amanda Bocchiola, responsabile prodotto Medio Oriente ed Egitto - e applica la metodologia utilizzata in tutte le nostre proposte In particolare, con Glance si prevedono servizi esclusivi, come la possibilità di usufruire di trasferimenti individuali di lusso, di scegliere escursioni private o di volare in business class o in prima classe La nostra vision sull’Egitto classico si pone in linea con le richieste di un viaggiatore maturo, curioso, rispettoso della cultura che incontra, ma appassionato nello scoprirne le differenze rispetto alla propria Abbiamo costruito una nostra identità anche su questa destinazione, frutto del lavoro di mesi E i segnali dal mercato sono stati positivi, con gli agenti di viaggio che hanno accolto con favore una nuova meta da proporre in “stile Alidays”»

La macchina del t o non si ferma, e a settembre potrebbe essere annunciata un’ulteriore new entry sempre in Africa

ALPITOUR, I CONTI TORNANO Pronti a entrare in Borsa

Giovanni Tamburi prevede l’operazione in un arco temporale di 18 mesi

MIAMI - (i c ) “It’s different out of here”: il rebranding di Norwegian Cruise Line portato a compimento a gennaio è molto più di una semplice dichiarazione di principio È un motore che mira a riproporre quel concetto di flessibilità dell’esperienza che in passato ha caratterizzato e fatto la fortuna della compagnia crocieristica su molti mercati internazionali «Il mercato delle crociere si sta sempre più polarizzando L’approccio al prodotto è su due livelli - spiega Francesco Paradisi, senior country manager Italy, France, Malta, Cyprus, North Africa di Ncl - Il prezzo resta un elemento determinante per una fetta di clientela, ma l’itinerario e servizi personalizzati e di qualità si dimostrano il driver vincente per attrarre una diversa tipologia di viaggiatore È proprio a questo secondo profilo di utente che Ncl si rivolge con una proposta ancora più duttile» In questo quadro è nevralgico un investimento più deciso sul segmento famiglie «Disponiamo di una flotta di navi che presentano diverse

c ’ è u n f e r m o : Tip vor i m aonisti di » a d a e m p o c h e p e r i l gruppo A l p itour si s t a v a v a l ut a n d o

l’ingresso a Piazza Affari, ma ora sembra che l’iter stia

a r r i v a n d o a c o m p i m e n t o , grazie ai brillanti risultati messi a segno nel post pandemia Rientrerebbe nel progetto anche la recente nom i n a d i F a b i o P a n z e r i a group general manager di Alpitour World, assumendo un ruolo di coordinamento delle aree Organizzazione e F i n a n c e e d e l l e p r i n c i p a l i aree di business del gruppo, con responsabilità sul tour operating di Alpitour World

abriele Burgio

e s u l l e c o n t r o l l a t e N e o s , VOIhotels e Jumbo Tours

Risultati brillanti

L’obiettivo Borsa è avvalorato da conti che hanno superato le attese «Abbiamo fatto strike su tutte le verticali» commentava a Travel Quotidiano il general manager tour operating di Alpitour World, Pier Ezhaya, riferendosi ai risultati 2025 P a r o l e r i l a n c i a t e d a l l ’ a d Gabriele Burgio: «Il 2025 è stato il migliore anno nella

«Il 2025 è stato l’anno migliore nella storia del gruppo»

caratteristiche e che possono quindi intercettare differenti target di clientela Ad esempio, Norwegian Aura, in arrivo nel 2027, sarà particolarmente adatta a un target più familiare disponendo di cabine ad hoc per questa tipologia di passaggeri» Di crescente importanza anche il segmento gruppi «Sta dimostrando grande vitalità, specie su alcune crociere come quelle in Alaska, che sono nell’80% dei casi appannaggio proprio di gruppi»

Per il 2026 gli obiettivi sul nostro mercato, in bilico fra la terza e la quarta posizione a livello itnernazionale, sono chiari: «Incrementare il v o l u m e d ’ a f f a r i p r e s e r v a n d o u n a buona marginalità» Un traguardo che, tradotto in numeri, indica una crescita del 5-10% delle prenotazioni generali «Un risultato possibile solo grazie alla collaborazione con il trade, che formeremo mediante ship visit organizzate anche nei porti di passaggio delle navi Fra le altre iniziative, il roadshow con British Virgin Islands e Condor con tappe a Trento, Padova e Bologna»

storia del gruppo, che ha raggiunto i 2,3 miliardi di euro di ricavi con un Ebitda al 7%, pari a 162 milioni con una crescita del 17,6% Tra italiani e stranieri i clienti che ci hanno scelto per viaggiare sono stati 3,3 milioni»

P e r q u a n t o r i g u a r d a g l i o b i e t t i v i d e l l ’ a n n o f i s c a l e 2026, «quest’anno puntiamo a un +10% del fatturato secondo un percorso di avvicinamento ai 3 miliardi previs t i d a l p i a n o i n d u s t r i a l e Nella stagione invernale i clienti della divisione Tour o p e r a t i n g s o n o c r e s c i u t i d e l l ’ 1 1 % m e n t r e i r i c a v i dell’8% con le prenotazioni estive che in media vedono un +13% rispetto al 2025»

Adrastea Viaggi Ecco la Svizzera che “sa stupire”

450 milioni in 5 anni

Il piano industriale di Alpitour World prevede nell’arco dei prossimi 5 anni investimenti per 450 milioni, circa 80-90 milioni l’anno. Risorse per l’acquisizione di nuovi resort e hotel oltre a interventi per rinnovare quelli in portafoglio ma anche spesa in innovazione tecnologica «Abbiamo acquistato nel 2025 due nuove strutture di pregio e siamo in trattativa per altre strutture», dice Gabriele Burgio

TRENINO ROSSO DEL BERNINA, TRENINO VERDE E MOLTO ALTRO

TIRANO - (i c ) «Non c’è più la bassa stagione e gli stranieri stanno aumentando considerevolmente»: in casa di Adrastea Viaggi si festeggia un 2025 etichettato come «il migliore di sempre» dal direttore commerciale, Dario Medde «La richiesta sta crescendo, non solo per la tratta del Trenino Rosso del Bernina, ma anche per quella dell’Albula, che collega Tirano a St Moritz, arriva a Coira e poi sale fino a Sargans» Si tratta di due proposte di Ferrovia retica molto apprezzate dalla clientela, grazie alla vicinanza e alla possibilità di abbinare escursioni alla scoperta del territorio «Fra le altre, segnalo il viaggio di un giorno alla scoperta di formaggio e cioccolato svizzeri, che con un viaggio in treno da Montreux a Montbovon conduce poi in pullman fino a Gruyères e a Broc» E ancora, Adras t e a p r o p o n e i t i n e r a r i alla scoperta della Svizzera a bordo del Trenino Verde delle Alpi

TURISMO LENTO

di FEDERICA DE LUCA

Approccio

green

l Alleato chiave del turismo sostenibile, il treno in Italia ha registrato una crescita del 4% Il White Paper 2025 di Trainline (ricerca Swg) indica la ferrovia come leva strategica per la mobilità turistica e nazionale, grazie a maggiore concorrenza, tariffe più accessibili e minore impatto ambientale Nel 2024, le prenotazioni tramite Trainline hanno consentito un risparmio di oltre 1 milione di tonnellate di CO₂

MILANO - Molti non fanno più “ciuf ciuf” come un tempo: alcuni ne fanno la colonna sonora di piccoli e grandi tour fra le pieghe di un’Italia dai ritmi lenti e autentici, altri sfoggiano

l i v r e e d i l u s s o e a t m o s f e r e d’altri tempi È il viaggio virtuale di Travel Quotidiano a bordo di convogli che percorr o n o b i n a r i d i m e n t i c a t i , t r a

brevi crociere ferroviarie ideali per gite di prossimità o esperienze esclusive, con paesaggi che scorrono come un film oltre il finestrino

Arenaways

A r e n a w a y s , n a t a d a l l ’ e s p erienza trentennale dei suoi fondatori e dal supporto di investitori, punta al rilancio di tratte secondarie: nel 2025 ha riaperto la linea Cuneo-SaluzzoSavigliano, chiusa da tredici

a n n i , p e n s a t a p e r s e r v i r e l’utenza locale e valorizzare

l ’ a r e a d e l c u n e e s e I n p r og r a m m a a n c h e i t r e n i d e l l a neve in abbinamento con navetta e skipass, convogli turistici per eventi, itinerari su misura Per il 2028, è prevista la riapertura della Ceva-Ormea, ma non si escludono ulteriori sviluppi a livello nazionale

Cuneo-Ventimiglia

Detta Ferrovia del Tenda o Treno delle Meraviglie, collega in 2 ore e 40 minuti Cuneo al Ponente ligure attraversando la Val Vermenagna e la Valle Roya, con oltre 1 000 metri di dislivello, 33 gallerie e numerosi ponti Capolavoro ottocentesco della rete Trenitalia, offre un viaggio panoramico tra parchi naturali delle Alpi Marittime, borghi come Vernante, famosa per i murales di Pinocchio e i suoi coltelli artigianali; e Limone Piemonte, stazione sciistica e punto di partenza della Via del Sale (percorribile in auto, moto e bici secondo diverse modalità Nel 2016 è s t a t a i n s e r i t a d a l l a r i v i s t a Hörzu tra le dieci ferrovie più belle al mondo

Fondazione Fs

Fondazione Fs collabora con Fs Treni Turistici Italiani nella realizzazione di itinerari ad hoc per eventi su richiesta di operatori turistici e privati

Centovalli-Vigezzina

Da Domodossola a Locarno lungo 52 km tra oltre venti borghi della Valle dei Pittori e della svizzera Centovalli, a rid o s s o d e l P a r c o N a z i o n a l e della Val Grand, area wilderness fra le più importanti d’Europa Celebre per il suo perc o r s o p a n o r a m i c o , p r o p o n e treni ed eventi speciali tutto l’anno: dal Festival delle Camelie e spettacoli a bordo al Treno del Foliage®, viaggi tematici estivi per festival letterari il Raduno internazionale dello spazzacamino e partenze invernali per mercatini di Nat a l e , c o n f o r m u l e f l e s s i b i l i come il pacchetto “Vigezzina No Limits”

Trenord

Attiva su una rete di 2 000 km in Lombardia e regioni limitrofe fino al Ticino, è integrata con la rete nazionale e l’aeroporto di Malpensa Accanto al servizio quotidiano, nei weekend propone “Gite in treno” stagionali, con formule treno +

Fra esperienze esclusive o più semplici gite di prossimità, gli itinerari in treno consentono di ritrovare paesaggi e tradizioni spesso dimenticati

Ferrovie da scoprire: viaggio lungo i binari del tempo

battello sui laghi lombardi, treni della neve con skipass in varie stazione sciistiche lombarde, Domodobianca e l ’ A l t o T i c i n o , v i a g g i p e r mercatini di Natale, cultura, enogastronomia e outdoor

In preparazione anche iniziative speciali per il 2026 dedicate al 200° anniversar i o d e l l a n a v i g a z i o n e s u l

Lago Maggiore

Fs Treni Turistici

Italiani

Società del Gruppo Fs dedicata al turismo ferroviario, nel 2026 conferma collegamenti internazionali come

R o m a - C o s t a A z z u r r a e d E s p r e s s o R i v i e r a , o l t r e a R o m a - M o n a c o p e r O k t oberfest e Mercatini di Natale, e rafforza le linee na-

z i o n a l i , t r a c u i R o m aArezzo via Assisi Accanto ai treni “azzurri” a lunga percorrenza, propone treni s t o r i c i e i t i n e r a r i i c o n i c i come la Transiberiana d’Italia, che corre a 1000 metri di quota fra Abruzzo e Molise, ampliando l’offerta in Sicilia, Campania e Nord I t a l i a , i n p a r t i c o l a r e i n F r i u l i - V e n e z i a G i u l i a e L o m b a r d i a I n c o l l a b o r azione con Fondazione Fs realizza anche itinerari per eventi e su richiesta di privati ed operatori turistici

La Dolce Vita

Orient Express Primo treno di lusso interamente italiano, inaugurato

n e l 2 0 2 5 d a A r s e n a l e e

Orient Express con il sup-

porto del Gruppo FS Pensato per un turismo di alta gamma, offre itinerari da 1 a 5 giorni attraverso 14 regioni e 128 città, tra mete iconiche e borghi meno noti e prestigiosi campi da golf Viaggi all’insegna della lentezza e dell’eleganza, che t o c c a V e n e z i a , P o r t o f i n o , Siena, Matera, Montalcino, Nizza Monferrato e le principali città siciliane

Un’esperienza di eleganza e lentezza in puro stile “Dolce Vita”, su vetture anni ’60 r e s t a u r a t e , 3 1 c a b i n e d i lusso, servizi esclusivi e cucina firmata dallo chef tristellato Heinz Beck

Bls Trenino Verde delle Alpi

In due ore e mezza si va da Domodossola a Berna, assaporando il gusto di una mini vacanza tra paesaggi alpini, villaggi da fiaba e tratti storici delle linee del Sempione e del Lötschberg Ideale per gite giornaliere o itinerari di più giorni, è un viaggio flessibile che consente di salire e scendere liberamente dal treno Con la Carta giornal i e r a B l s T r e n i n o V e r d e sono inclusi spostamenti illimitati e una crociera sul Lago di Thun, per un’esperienza tra Alto Piemonte e Svizzera

Ferrovia retica

In attesa del potenziamento dei convogli entro il 2030, affiancano al molto richiesto Trenino Rosso del Bernina percorsi alternativi per evitare l’overbooking In primo piano la storica linea dell’Albula, Patrimonio Unesco, tra St Moritz e Coira Dal 2026 debutta il prog r a m m a L a n d w a s s e r w e l t , c o n esperienze ferroviarie, culturali e naturalistiche attorno al celebre viadotto di Landwasser, fra treni storici, gastronomia locale, escursioni e attività outdoor

Binari oltre confine

All’insegna del lusso e di perdute atmosfere vintage, ecco alcune novità che nel 2026 invitano a crociere ferroviarie d’altri tempi

Dream of Desert Arsenale, società italiana leader nell’ospitalità ferroviaria di alta gamma, da fine 2026 porterà il Made in Italy sui binari dell’Arabia Saudita 1300 chilometri circa da Riyadh verso il nord del Paese percorsi dal “Dream of the Desert”, convoglio interamente costruito in Italia e curato negli interni dall’architetta Aline Asmar d’Amman e dallo studio Culture in Architecture Il progetto, un accordo con il Ministero della cult u r a , S a u d i T o u r i s m A u t h o r i t y , Saudi Arabia Railways ed altre istituzioni Composto da 14 carrozze con 31 suite e 2 suite reali per un totale di 66 passeggeri, da fine anno percorrerà cinque itinerari tematici di 2 o 3 giorni fra des e r t i , s i t i a r c h e o l o g i c i e s o s t e esclusive: da “The northern sands” a “A taste of AlUla”, fino a “Whispers of Jubbah”, “Summer mirage” e “Ramadan nights”,dedicato al mese sacro ai musulmani con esperienze spirituali e gastronomiche a bordo Le pre prenotazioni sono già aperte: con un deposito di 3 000 riyal sauditi (circa 700 euro) si ottiene accesso prioritario alle vendite e l’invito all’evento inaugurale in Arabia Saudita

Venice Simplon Orient Express

L’eleganza dei viaggi d’altri tempi si miscela al fascino delle città più iconiche del vecchio continente per le crociere ferroviarie del Venice Simplon Orient Express A bordo delle carrozze anni ’20 e ’30 del Belmond Train si viaggia da Parigi alla Costiera Amalfitana, facendo tappa a Pompei, scrigno archeologico patrimonio mondiale Unesco, prima di una notte da sogno al Caruso di Ravello, a picco sul mare

Inclusi nel programma trasferimenti privati in auto, visite esclusive, escursioni in barca, corsi di cucina e pittura Nel corso del 2026 farà rotta anche su Venezia e Firenze: viaggi di 3 notti che prevedono soggiorni rispettivamente all’Hotel Cipriani sulla laguna o a Villa San Michele fra le colline di Fiesole Riprende anche la Parigi-Portofino, tratta che delinea un fil rouge fra la costa ligure e la Riviera franc e s e , i m p r e z i o s i t a d

p e r n o t t amenti al leggendario Splendido di Portofino, riaperto nel 2025 dopo la sua ristrutturazione

L’INCHIESTA

Come cambia la strategia di business

l Nei modelli di ospitalità ibrida il fatturato non dipende più solo dal RevPar

Accanto alle camere crescono i ricavi da ristorazione, coworking, eventi e membership, mentre aumentano i costi operativi legati alla gestione degli spazi comuni, al personale dedicato e alla manutenzione La sostenibilità passa dall’utilizzo continuo degli ambienti durante l’arco della giornata e dell’anno, da strategie di pricing flessibili (abbonamenti, day use, long stay) e da un branding capace di attrarre target diversi: viaggiatori, professionisti, studenti e comunità locali

Siamo una struttura aperta, che crea valore intorno alle relazioni

Gemma Casas

3- La piscina

4- Il

Sono in molti a credere nelle potenzialità di un modello che accresce i ricavi e consente di aprire al territorio

MILANO - Il confine tra hotel, ufficio e spazio sociale si sta progressivamente assottigliando

Nelle principali città italiane, l’ospitalità evolve verso modelli ibridi capaci di intercettare nuovi stili di vita e di lavoro, diversificando le fonti di ricavo e ampliando il rapporto con il territorio L’hotel non è più soltanto un luogo di soggiorno, ma una piattaforma di s e r v i z i c h e i n t e g r a a c c oglienza, lavoro, ristorazione ed eventi, con l’obiettivo di aumentare l’utilizzo degli spazi lungo tutto l’arco dell’anno In questo scenario si collocano format come The Social Hub, Jo&Joe, Tribe, Combo e Urb a n H i v e , a c c o m u n a t i d a ll’idea di hotel come comunità aperta e permeabile alla città «Siamo una struttura aperta a tutti, che vende camere ma costruisce valore intorno alle persone e alle relazioni», spiega Gemma Casas, general manager di The Social Hub Roma, quattro stelle da 388 camere nel quartiere San Lorenzo La struttura intercetta un mix eterogeneo di domanda - turisti, professionisti, studenti, long stay - che consente maggiore flessibilità e stabilità dei ricavi Nei primi mesi di attività - la struttura ha aperto a fine marzo 2025 - The Social Hub Roma ha accolto ospiti provenienti da circa 120 nazionalità, c o n u n m e r c a t o p r e v a l e n t emente italiano, affiancato da una forte presenza olandese e da una domanda statunitense in crescita Anche lo studentato presenta una componente i n t e r n a z i o n a l e s i g n i f i c a t i v a , con studenti italiani affiancati da presenze da Spagna e Turchia «Questo mix ci permette di adattarci alle diverse fasi del mercato e di attenuare la stagionalità tipica di Roma», sottolinea Casas Il caso romano si inserisce in una strategia di gruppo più ampia: The Social Hub è oggi presente in Italia anche a Bologna e Firenze (con due strutture) e ha in sviluppo una sede a Torino A Firenze Belfiore, in particolare, il modello si lega a un importante progetto

Hôtellerie, il futuro è nella formula di ospitalità “ibrida”

La membership è l’ingresso in un ecosistema che combina produttività, benessere e relazioni

Emanuele Pilloni

di rigenerazione urbana, con oltre 550 camere, 3 300 metri quadri di coworking e s p a z i p u b b l i c i c o m e i l g r a n d e g i a r d i n o p e n s i l e aperto alla città Un approccio che rafforza l’idea di hotel come infrastruttura urbana e non come elemento isolato «Non puoi creare una community se ti chiudi: il valore nasce dalle connessioni con il quartiere e con chi vive la città», aggiunge Casas All’interno del modello The Social Hub, un ruolo chiave è giocato dal coworking e dal servizio di membership, pensati come leve di ricavo e fidelizzazione «La membership non è solo l’accesso a uno spazio di lavoro, ma l’ingresso in un ecosistema c h e c o m b i n a p r o d u t t i v i t à , b e n e s s e r e e r e l a z i o n ispiega Emanuele Pilloni, m e m b e r s h i p m a n a g e r d i

The Social Hub RomaVediamo una domanda crescente da parte di professionisti che vivono o lavorano a Roma, ma anche di per-

Jo&Joe si concentra su un flusso di entrate diversificato, in cui l’interazione sociale è un motore di business

Romina Tripepi

nuità, servizi e senso di app a r t e n e n z a » L ’ a b b o n amento consente l’accesso a coworking, palestra h24, piscina panoramica, spazi comuni ed eventi, generando un utilizzo costante degli ambienti e una frequentazione che va oltre il soggiorno alberghiero «Chi entra come membro partecipa attivamente alla vita dell’ hub e contribuisce a creare un ambiente dinamico e internazionale», aggiunge Pilloni Se The Social Hub lavora sulla pluralità dei target e s u l l a l u n g a p e r m a n e n z a , Jo&Joe Roma punta invece

“fluid zoning”: non barriere rigide, ma illuminazione, acustica e layout per creare confini naturali», spiega la general manager Il bar e il cortile funzionano come una piazza urbana, mentre le aree notte restano protette da accessi c o

i eventi è gestita attraverso sistemi d i p

Gli spazi comuni aperti anche ai non ospiti rappresentano una leva di ricavo concreta e rafforzano il brand

Enrico Perari

in modo ancora più diretto sulla socialità come leva di fatturato Il format, definito “Open House”, supera la dip e n d e n z a d a l l a c a m e r a come unico driver econom i c o « M e n t r e g l i h o t e l c o n v e n z i o n a l i s i b a s a n o quasi esclusivamente sulla v e n d i t a d e l l e c a m e r e , Jo&Joe si concentra su un flusso di entrate diversificato, in cui l’interazione sociale è un motore di business primario», spiega Romina Tripepi, general manager di Jo&Joe Roma In una città complessa come Roma, bar, ristorazione ed eventi aperti anche ai non ospiti contribuiscono oggi per oltre il 25% del fatturato complessivo, quota che sale verso il 30% se si considerano le attività lifestyle e gli eventi privati «L’obiettivo è costruire una destinazione urbana, non solo un luogo d o v e d o r m i r e » , s o t t o l i n e a Tripepi

La gestione di un pubblico ibrido passa da scelte progettuali e operative precise

rezza, comfort e controllo dei costi In questo modello, la socialità non è un accessorio, ma una componente strutturale della redditività Nel segmento business e aeroportuale, Tribe Milano Malpensa declina l’ospitalità ibrida in funzione dei flussi di mobilità «Gli spazi comuni e di lavoro aperti anche ai non ospiti rappresentano una leva di ricavo concreta, ma soprattutto rafforzano il posizionamento del brand», spiega Enrico Perari, general manager del Tribe Milano Malpensa In questo contesto, gli spazi “open” incidono tra il 15% e il 30% dei ricavi non-room, grazie soprattutto all’offerta f&b e all’uso flessibile degli ambienti di lavoro «Il valore non sta tanto nell’allungare la permanenza media, quanto nell’aumento della spesa accessoria: l e a r e e c o m u n i d i v e n t a n o un’estensione naturale del lavoro e della socialità», aggiunge Perari Un modello che il gruppo Accor considera replicabile anche in altri nodi di mobilità e aree business non centrali A Milano, Urban Hive interpreta l’ibridazione in chiave urbana e lifestyle, trasformando un boutique hotel in uno spazio condiviso che vive tutte le fasce orarie della g i o r n a t a , m e n t r e C o m b o p o r t a l’ospitalità ibrida all’interno di edifici storici rigenerati - Ex conv e n t o d i G e s u i t i n e l q u a r t i e r e Cannaregio a Venezia, Storico edificio di ringhiera sul Naviglio Grande a Milano, Ex caserma dei Vigili del Fuoco a Torino, Ex residenza per ferrovieri a Bologna, dove camere, bar, ristorazione, cultura e lavoro convivono in un unico ecosistema Nel complesso, l’ospitalità ibrida emerge come una risposta strutturata a una domanda più fluida e segmentata La sostenibilità economica non si misura più solo sull’occupazione camere, ma sulla capacità di integrare servizi, comunità e territorio Un modello che, se ben progettato e gestito, sembra destinato a consolidarsi soprattutto nei contesti urbani, nei nodi di mobilità e nei quartieri con una forte identità sociale

Attiva una campagna firmata dalla Taiwan Tourism Administration che prevede incentivi per i viaggiatori in transito

Taipei: la nuova frontiera asiatica per il turismo e il business europeo

Prodotto esperienziale e collegamenti aerei potenziati per la capitale di Taiwan

G allery

Cultura

La città vanta una produzione cinematografica vivace e un’industria musicale pop e rock tra le più floride del continente asiatico

Food

I numerosi mercati della città offrono uno spaccato imperdibile di piatti tipici nonché dell’ormai iconico bubble tea

MILANO - Taipei consolida la sua strategia di internazionalizzazione e punta con decisione al mercato europeo, grazie alla capacità di coniugare crescita economica, innovazione tecnologica e un’offerta culturale vivace e autentica Con 24 milioni di abitanti, concentrati soprattutto lungo la costa occidentale dove sorge anche la capitale, Taiwan è tra i territori più densamente popolati del mondo Un’isola che, pur mantenendo un’identità propria, gioca un ruolo centrale negli equilibri economici globali grazie ai rapporti commerciali con Cina e Stati Uniti e alla leadership mondiale nei settori dell’industria elettronica e tecnologica

La capitale dell’isola si propone dunque oggi come uno dei poli più

l Hsueh: «Puntiamo al load factor all’80% anche con l’operativo quotidiano»

La corsa di Eva Air: voli giornalieri da Milano

Eva Air, dallo scorso 16 gennaio, ha portato a giornaliere le 4 frequenze operate sulla rotta Milano-Taipei Il Boeing 787-9 è configurato con tre classi di servizio - Royal Laurel, Premium Economy ed Economy «L’aumento del numero dei voli conferma la nostra volontà di investire in Italia con una proposta di alto livello, offrendo ai passeggeri la qualità del servizio Eva Air riconosciuto a livello globale» evidenzia Eric Hsueh, general manager di Eva Air Italia «Ora i passeggeri italiani possono fruire di maggiore flessibilità e approfittare dell’ampio numero di connessioni dal nostro hub di Taiwan verso numerosi paesi in Asia» Le destinazioni più richieste dagli italiani restano, oltre Taiwan, il Giappone e le Filippine» Il Paese del Sol Levante gode di connessioni «immediate verso Fukuoka, Okinawa, Osaka, Sendai, Sapporo e Tokyo, mentre per le destinazioni di Komatsu, Kobe, Matsuyama e Aomori è prevista una sosta di almeno una notte a Taipei» L’obiettivo, ambizioso, è quello di mantenere sulla rotta da Milano il laod factor stabilmente «oltre l’80%, anche con la frequenza dei voli giornaliera» Quanto alla composizione del traffico, cresce anche il segmento bt, e mi aspetto ch da Milano sia arrivi presto ad un mix ideale, di 50% leisure e 50% corporate».

dinamici dell’Asia orientale, capace di attrarre sia viaggiatori leisure sia operatori business

Secondo Marco Lombardi, capo d e l l ’ U f f i c i o i t a l i a n o d i p r o m ozione economica, commerciale e culturale di Taipei, «l’economia taiwanese sta conoscendo un momento di sviluppo senza precedenti, trainata dai semiconduttori e dall’AI, con un Pil in crescita e un crescente interesse verso collaborazioni economiche con l’Europa e l’Italia»

Negli ultimi anni, infatti, gli investimenti diretti esteri taiwanesi nel Bel Paese hanno raggiunto 1,6 miliardi di euro, con progetti simbolici come il restauro di Palazzo

Portinari a Firenze da parte di Tcc, proprietario anche del prestigioso Palais de Chine di Taipei

L’appeal di Taipei non è solo economico La città è oggi un punto di riferimento culturale per l’intera Asia orientale, grazie a una produzione cinematografica vivace e a un’industria musicale pop e rock tra le più floride del continente

Nei quartieri della capitale, la cultura locale si esprime anche attraverso il cibo: i mercatini di street f o o d e i n i g h t m a r k e t o f f r o n o

un’infinita varietà di piatti tipici e

l ’ i m m a n c a b i l e b u b b l e t e a , b evanda nata proprio a Taiwan negli a n n i O t t a n t a e d i v e n u t a o g g i un’icona globale Sul fronte turistico, l’isola continua a puntare su un’offerta esperienziale che unisce modernità e

tradizione

La Taiwan tourism administration (Tta) ha lanciato lo scorso novembre la campagna “Enter Taiwan, Enjoy a Gift!”, che sarà valida fino al 31 ottobre 2026 L’iniziativa è pensata per i viaggiatori internazionali in transito p r e s s o l ’ a e r o p o r t o i n t e r n a z i onale di Taoyuan: chi entra nel Paese per uno stopover fino a 24 ore riceverà un buono regalo del valore di 600 dollari taiwanesi (NT$), da utilizzare presso negozi, ristoranti e duty free dell’aeroporto Un incentivo che mira a trasformare il transito in un’esperienza di viaggio, promuovendo la cultura e l’ospitalità taiwanese anche a chi vi passa solo per poche ore «Taiwan è una destinazione accogliente e accessibile, dove la tradizione incontra la modernità Con queste iniziative vogliamo offrire ai viaggiatori europei un assaggio autentico della nostra cultura e incoraggiarli a tornare per scoprire il Paese in profondità», sottolinea il Taiwan tourism administration board L’espansione delle connessioni aeree gioca un ruolo decisivo in questa crescita Oltre alle rotte già operate da Emirates ed Etihad Airways, dallo scorso 16 gennaio la compagnia Eva Air ha potenziato l’operativo che ora prevede voli diretti giornalieri sulla Milano Malpensa-Taipei: un operativo che rafforza ulteriormente la centralità di Taiwan come hub di transito regionale Tra innovazione turismo esperienziale Taipei si presenta come un mosaico di identità Dai quartieri storici come Dihua Street e il Tempio di Longshan ai simboli della contemporaneità come il Taipei 101, la città racconta una cultura millenaria reinterpretata in chiave moderna Il turismo esperienziale è uno dei punti di forza della destinazione: i visitatori possono partecipare a lezioni di cucina per imp a r a r e a p r e p a r a r e i c e l e b r i Xiaolongbao, scoprire le tradizionali case da tè di Jiufen, visitare il Museo della ceramica di Yingge o godersi una vista pan o r a m i c

a Maokong Gondola I mercati loc a l i , c o m e N a n m e n e S h i l i n N i g h t M a r

l’esperienza, offrendo uno spaccato autentico del lifestyle taiwanese

Taiwan hub di connessioni e di opportunità La posizione geografica di Taiwan, al centro dell’Asia orientale, ne fa uno snodo strategico per i collegamenti tra Europa e Pacifico Le nuove rotte internazionali, insieme agli incentivi della Tta, sostengono l’obiettivo di incrementare la permanenza media dei visitatori e rafforzare il turismo incoming, anche in chiave sostenibile

In questo contesto, la sinergia tra compagnie aeree, istituzioni e operatori del turismo si conferma determinante per consolidare il posizionamento di Taipei come nuovo hub asiatico di riferimento per il mercato europeo

MARE SCOPRIRE Speciale da

Explora Journeys

Barbara Baldini

«Un vero e proprio hotel di lusso il cui indirizzo è l’oceano»

Explora Journeys propone una nuova prospettiva riservata al viaggio di lusso per mare

«Più che una nave, si tratta di un vero e proprio hotel di lusso il cui indirizzo è l’oceano, dove spazio, tempo e libertà definiscono l’esperienza - spiega Barbara Baldini, direttore commerciale Italia di Explora Journeys - Ogni Journey invita a esplorare il mondo con uno sguardo diverso, alternando destinazioni iconiche a porti meno conosciuti e lasciando che ogni momento si sviluppi con naturalezza»

L’esperienza proposta da Explora Journeys è davvero unica anche

sotto il profilo dell’accoglienza

«A bordo, solo ampie suite fronte oceano con terrazza privata, ambienti luminosi e un design europeo contemporaneo creano la sensazione di una vera “home at sea”»

La ristorazione è curata nei dettagli e ispirata alle destinazioni, mentre il benessere attraversa l’intera esperienza, con l’oceano come fonte di equilibrio e rigenerazione

Gli spazi generosi e mai affollati permettono poi di vivere il viaggio secondo i propri ritmi

«Perché a volte - chiude la manager - il miglior hotel non ha un indirizzo»

s Suite fronte oceano con terrazza privata, spazi ampi e mai affollati e una cucina d’eccellenza ispirata alle destinazioni rendono ogni Journey un’esperienza fluida e rilassata

Grimaldi Lines

Francesca Marino «Il Mare Italia è il nostro core business con Sicilia e Sardegna»

«Il Mare Italia e il core business di Grimaldi Lines - afferma Francesca Marino, head of passenger department - Le due grandi isole del Mediterraneo sono infatti le nostre destinazioni di punta, grazie ad un network di collegamenti capillari In Sardegna raggiungiamo i principali porti del Nord e del Sud, strategici per chi intende trascorrere le vacanze in localita balneari note in tutto il mondo per le acque pulite e le spiagge di sabbia fine In Sicilia viaggiamo verso Palermo: il punto di partenza perfetto per scoprire le atmosfere arabe, i tesori barocchi e l’eccellente gastronomia dell’isola piu grande del Mediterraneo

«Tutti i nostri collegamenti sono effettuati con cruise ferry e traghetti di ultima generazione, che offrono ai passeggeri un’esperienza di viaggio rilassante e un inizio di vacanza a bordo di navi che si distinguono per i servizi, l’accoglienza e l’innovazione tecnologica orientata alla sostenibilita ambientale e alla tutela dell’ecosistema marino»

«In riferimento alla strategia promozionale - prosegue la manager - stiamo adottando un approccio piu dinamico e continuativo nel corso dell’anno, con offerte di lunga durata, slegate da date o appuntamenti ricorrenti»

I l p l u s

I giorni della durata del World Journey firmato Explora Journeys che attraversa 4 continenti, 29 paesi e 63 destinazioni, invitando gli ospiti ad esplorare il mondo seguendo il ritmo dell’oceano

A bordo tutto è pensato per vivere il viaggio con più tempo, più libertà e una nuova prospettiva sul mare.

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I collegamenti marittimi che Grimaldi Lines dedica alle due isole: 7 per la Sardegna e 4 per la Sicilia

Da non perdere per l’estate 2026 le proposte di Grimaldi Lines tour operator per le vacanze mediterranee con viaggio in nave: tantissime opportunità per soggiorni nelle più belle località affacciate sul Mare Nostrum Alla traversata firmata Grimaldi Lines si abbinano i soggiorni in hotel, resort, villaggi e residence, attentamente selezionati e con un ottimo rapporto qualità/prezzo

CONTATTI E BOOKING 081 496644

CARAIBISpeciale

Viva Resorts by Wyndham

Giuliana Carniel

«Focus sugli standard qualitativi per mantenere l’offerta competitiva»

«Il portfolio di Viva Resorts by Wyndham include 9 resort all inclusive, distribuiti tra Repubblica Dominicana, Messico e Bahamas, con un’offerta strutturata per rispondere a segmenti differenti della domanda leisure internazionalespiega Giuliana Carniel, vp sales and revenue management - Il posizionamento si basa su accessibilità, solidità di prodotto e rapporto qualitàprezzo competitivo, sostenuto da investimenti in riqualificazione e miglioramento dei servizi In Repubblica Dominicana, Viva Miches by Wyndham rappresenta un presidio strategico in un’area in sviluppo, con un prodotto integrato che valorizza anche le esperienze sul territorio Viva V Samanà by Wyndham è l’unica struttura only adults del

gruppo, focalizzata su un target coppie Viva Maya e Viva Azteca by Wyndham, sulla Riviera Maya, offrono un prodotto adatto a famiglie, coppie, gruppi di amici con un’ampia proposta di attività sportive e possibilità di fare escursioni culturali e naturalistiche Alle Bahamas, Viva Fortuna Beach by Wyndham si caratterizza per un’offerta orientata allo sport, con particolare rilevanza per le attività nautiche e la presenza di un centro diving operativo in loco L’elemento distintivo del gruppo è un modello di all inclusive strutturato che combina servizi, intrattenimento, sport e proposta gastronomica internazionale, con attenzione crescente agli standard qualitativi per mantenere l’offerta competitiva e contemporanea»

Sandals Resorts

Christian Casagrande «Ogni resort riflette il design, la cucina e l’essenza dell’isola in cui si trova»

Sandals Resorts offre alle coppie una romantica vacanza all inclusive nei Caraibi La catena propone 17 strutture fronte mare riservate agli adulti situate in Giamaica, Antigua, Santa Lucia, Bahamas, Barbados, Grenada, Curaçao e la più recente a Saint Vincent e Grenadine «Ogni resort riflette il design, la cucina e l’essenza unici dell’isola in cui si trova - ricorda Christian Casagrande, sales manager for Southern Europe presso Unique Vacations UkOgni soggiorno include ristorazione all-inclusive in un massimo di 16 ristoranti specializzati per resort, bevande illimitate inclusi liquori premium, sport acquatici e terrestri gratuiti (incluse immersioni subacquee per subacquei certificati), suite di lusso con opzioni di livello Luxury, Club e Butler, trasferimenti aeroportuali gratuiti, wi-fi, mance e intrattenimento sempre compresi Questi sono solo alcuni dei servizi che Sandals Resorts garantisce ai suoi ospiti nei Caraibi I Beaches Resorts sono adatti alle famiglie e si trovano a Negril, in Giamaica, e a Providenciales, Turks e Caicos Tutti i soggiorni nei Beaches Resorts offrono gli stessi servizi inclusi dei Sandals Resorts, con un massimo di 29 opzioni di ristorazione per resort Sono inclusi fra l’altro anche l’accesso ai campi estivi giornalieri per bambini, al parco acquatico Pirates Island, alle sale giochi, all’animazione per bimbi I Sandals Resorts fanno parte di Sandals Resorts International, la catena di resort all inclusive che comprende anche i Beaches Resorts e la Sandals Foundation»

85%

L’occupazione media annuale delle strutture

s «In primis la capacità di anticipare le aspettative del cliente, evolvendo costantemente il modello di all inclusive senza perdere il posizionamento accessibile e il rapporto qualità-prezzo che da sempre contraddistinguono il brand Un equilibrio strategico tra innovazione dell’offerta e coerenza identitaria»

Hotels

17 Sandals Resorts 2 Beaches Resortscon altri 4 resort in programma; 9 destinazioni nei Caraibi

I l p l u s

Il 1° marzo 2026, Beaches Turks and Caicos ha inaugurato il Treasure Beach Village, con altre 101 suite, da 2 a 3 o 4 camere, servizio concierge e maggiordomo, nonché la prima area ristorazione con ristoranti internazionali, una nuova piscina a sfioro e un cinema da 32 posti Venti nuove Rondoval Butler Villas con piscina privata apriranno al Sandals Saint Vincent and The Grenadines il 1° novembre 2026

CONTATTI E INFO sales@sandalsresorts it | www sandals com