Travel Quotidiano 10-11 febbraio 2026

Il Tove (Travel Open Village Evolution) si tiene il 10 e 11 febbraio al Meliá Milano La manifestazione in questi anni ha conosciuto sempre un andamento di crescita e anche l'edizione del 2026 conferma questa tendenza. Inoltre, Tove ha stretto un accordo con il Gruppo Gattinoni, che sarà presente alla manifestazione A PAGINA 2

Operatori

Inchiesta Long haul: tour operator a confronto

M I L A N O - M a l g r a d o l a complessa situazione geopolitica, il 2026 si apre all’insegna di prezzi più stabili e di u n a n d a m e n t o p i ù l i n e a r e della domanda, come spiegano i t o attivi sul long haul ALLE PAGINE 12 e 13

Ita Airways guarda al lungo raggio

O M APrudenza e flessibilità, che si traducono in «un adat-

dell’offerta in ba-

s a n i , c c o d

I

a Airways e ceo di

Volare, tratteggia i prossimi, impegnativi mesi della compagnia che si a v v i c i n a a l l ’ i ngresso ufficiale in Star Alliance Si tratta di un’estate la cui cifra distint i v a , o l t r e a l l e maggiori sinergie

c o l g r u p p o L u fthansa, sarà la cres c i t a s u l l u n g o raggio

S p a z i o a l l a r e l az i o n e c o l t r a d e «che è il canale fondamentale per la nostra strategia commerciale» A PAGINA 24

Operatori

Inchiesta Il Mare Italia fra crescita e cautela

MILANO - Per il Mare Italia si delinea una stagione di crescita, anche se gli operatori mantengono cautela sui trend delle

advance booking A PAGINA 10

L’ultima volta che ho assistito

MILANO - Abbiamo fatto strike su tutte le verticali»: così Pier Ezhaya, general manager tour operating di Alpitour World

Estero

«Il 2025 - ha continuato Ezhaya - è stato l’anno più importante della nostra storia, dal 1947 a oggi» A PAGINA 4

Inchiesta La grande sfida della destagionalizzazione

MILANO - Destagionalizzare: il mantra ormai ricorrente nelle strategie di gestione dei flussi turistici sta davvero diventando una leva concreta? La parola ad alcune delle destinazioni protagoniste del Mediterraneo ALLE PAGINE 44 e 45

l Hotel Meliá Milano Via Masaccio, 19

GLI ESPOSITORI

l Martedì 10 mercoledì

Accordo con il gruppo Gattinoni per la partecipazione alla manifestazione

TOVE: INIZIA LA SFIDA 2026

Un’edizione ancora più

MILANO - Anche nel 2026 il luogo degli appuntamenti fra operatori e agenti di viaggio sarà il Tove (Travel Open Village Evolution) che si tiene il 10 e 11 febbraio al Meliá Milano

La manifestazione in questi anni ha conosciuto sempre un andamento di crescita e anche l'edizione dell'anno in corso conferma questa tendenza Quest’anno, inoltre, Tove ha stretto un accordo con il Gruppo Gattinoni che sarà presente alla nostra manifestazione

Naturalmente gli espositori puntano ad avere un rapporto ravvicinato e costruttivo con le agenzie di viaggio che di solito affollano le sale del Meliá Milano

Una grossa organizzazione che anno dopo anno cresce avendo come obiettivo sempre il mercato

Daniela Battaglioni

Mariella Cattaneo m cattaneo@travelquotidano com

Isabella Cattoni i cattoni@travelquotidano com

RedAzione RoMA

Via Aosta 30 - 00182 RoMA tel +39 06 890 17 577 redazioneroma@travelquotidano com

commerciale

BARBARA BATTAGLIONI barbara@travelquotidano com

RedAz one MilAno Via Montepulciano, 5 - 20124 MilAno tel +39 02 395 24 922 redazionemilano@travelquotidiano com

Monica Lisi m lisi@travelquotidiano com

Claudiana Di Cesare c dicesare@travelquotidiano com

MATeRiAli Pubblic TARi cARTA Stefano Mazza (grafico di redazione) stefano@travelquotidiano com

Durante l’edizione del 2025 sono state più di 400 infatti le adv che hanno fatto business al Tove F r a i p a r t e c i p a n t i G n v , A i a v , G o i n g , Gioco Viaggi, i Grandi Viaggi, naturalmente Gattinoni, Msc, Snav, la Grecia, la Croazia, Ferrovia Retica, Civitatis, Azemar, Blu Hotels, Visit Malaysia, e molti altri

«Abbiamo grande fiducia nell’eventodice Daniela Battaglioni ceo del gruppo Travel - che ormai è diventata una manifestazione storica fra quelle che lavorano sul turismo Siamo inoltre molto soddisfatti delle adesioni di molti operatori del settore che saranno di sicuro richiamo per le agenzie di viaggio Si tratta di una grossa organizzazione che anno dopo anno cresce, avendo come obiettivo sempre il mercato»

Insomma buone prospettive, “good vibrations” per la nuova edizione del Tove che si conferma un appuntamento imprescindibile per tutte el aziende del turismo che vogliono lavorare bene Vi aspettiamo, e soprattutto aspettiamo le agenzie che in questi anni hanno raggiunto sempre cifre record

MATeRiAl Pubblic TARi Web www.travelquotidiano.com

Valeria Panella materialiweb@travelquotidiano com te +39 06 890 17 577

AMMinisTRAzione, AbbonAMenTi Via Aosta 30 - 00182 RoMA te +39 06 890 17 577

Simona Natale amministrazione@travelquotidiano com eVenTi MARkeTing e coMun cAzione Ligia Hofnar te +39 06 890 17 577 commerciale@travelquotidiano com eventi@travelquotidiano com

PubbLiCità Via Aosta, 30 - 00182 Roma Tel +39 06 890 17 577

Via Montepulciano 2 - 20124 Milano Tel +39 02 395 24 922

Direzione CoMMerCiaLe olga Vaglio: nord e centro sud italia o vaglio@travelquotidiano com

Cristina biasioli: torino c biasioli@italiabsolutely com cell 3479034602

Maria Carniglia: Liguria maria carniglia@libero it cell 3356131882

Sonia Moura: Veneto soniamoura60@gmail com

Stampa: Tipolitografia Federici s r l Via Adda, 3 - 05100 Terni

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L’EVENTO METTERÀ IN CONTATTO OPERATORI ITALIANI CON BUYER INTERNAZIONALI

L’hotel in pillole

l 50 camere standard

l 10 junior suite

l Ristorante che mette l’accento su sapori e vini regionali

l 1 centro wellness

l Accesso gratuito estivo per gli ospiti al parco acquatico Riovalli

l Centro Congressi con 9 sale meeting

ItaliAbsolutely e Swadeshi lanciano ItaliAbsolutely Signature Travel Connections

di PAMELA MCCOURT FRANCESCONE

MILANO - Significativa la nuova partnership tra Swadeshi, ItaliAbsolutely e Travel Open Day che a maggio lanceranno la prima edizione di ItaliAbs o l u t e l y S i g n a t u r e T r a v e l C o n n e ctions, un appuntamento che metterà in relazione importanti operatori turistici italiani con buyer internazionali e promuovere l’eccellenza dell’Italia come destinazione turistica

La manifestazione si svolgerà a maggio presso lo Swadeshi Eurocongressi Hotel, struttura 4 stelle situata tra il Lago di Garda e Verona, e mira a valorizzare l’Italia come prodotto turistico, rafforzando il ruolo di tutti gli attori della filiera Momento clou del format sarà un workshop B2B di due giorni che ospiterà 40 buyer internazionali

Swadeshi è un gruppo alberghiero italiano con un portfolio di alberghi 3 e 4 stelle in destinazioni di grande richiamo turistico come Costa Smeralda, Lago di Garda, Dolomiti, Riviera Romagnola e Passo del Tonale

Il gruppo riunisce territori diversi sotto un unico brand, offrendo soluzioni su

Denisa Doru

«La visione Swadeshi guida il nostro impegno quotidiano»

misura sia per il turismo leisure sia per quello business

«La visione Swadeshi guida il nostro impegno quotidiano - dichiara la dirett r i c e c o m m e r c i a l e D e n i s a D o r u -

L’Eurocongressi Hotel un hub strategico che coniuga funzionalità business e tempo libero»

L’hotel dispone di 50 camere standard e 10 junior suite recentemente rinnovate, ristorante che mette l’accento su sapori e vini regionali, e con un centro

wellness e l’accesso gratuito estivo per gli ospiti al parco acquatico Riovalli Il Centro Congressi ha nove sale meeting, una di 873 mq affacciata sui vigneti di Bardolino e dotata di tecnologie audiovisive avanzate Grazie alla vicinanza a Bardolino, Garda e Lazise, è una base ideale per esplorare la Valpolicella, i principali parchi divertimento, quelli termali e gli itinerari cic l o t u

n o l a V a l l e dell’Adige al Lago di Garda

4 | In primo piano

ALPITOUR WORLD

Ezhaya: «L’anno migliore della nostra storia»

Destinazioni: chi sale e chi scende

MIl futuro Spesa

l I primi risultati del nuovo anno portano una crescita delle vendite a pari periodo che si posiziona sul 10%.

l In linea generale quest’anno ci si aspetta una tensione sulla capacità di spesa, come dimostrano anche i dati sulla gdo che anticipano i trend

Lusso

l Il mercato del lusso sta cambiando Oggi si chiede non tanto o non solo un trattamento a 5 stelle lusso, quanto la possibilità di vivere esperienze uniche e irripetibiliì. Da qui l’esigenza crescente di esclusività e personalizzazione

Offerta

l Un altro trend che in casa Alpitour World è fondamentale è quello della caratterizzazione dell’offerta, che specie sul Mare Italia è quello che fa la differenza rispetto ai generalisti

In linea generale quest’anno mi aspetto una tensione sulla capacità di spesa

Pier

Ezhaya

Un milione di passeggeri come t.o. L’obiettivo per il 2026 è quello di far crescere ulteriormente i viaggiatori

di ISABELLA CATTONI

MILANO - «Abbiamo fatto strike su tutte le verticali»: Pier Ezhaya, general manager tour operating di Alpitour World, abbandona per un attimo la sua tradizionale prudenza e commenta un 2025 che per il gruppo - e in modo particolare per il tour operator - ha rappresentato «l’anno più importante della n o s t r a s t o r i a , d a l 1 9 4 7 a oggi»

Una buona notizia per Tip, che starebbe selezionando le banche per avviare il processo per la quotazione in Borsa Ma questa è un’altra storia Per intanto, Ezhaya si gode un risultato estrema-

m e n t e p o s i t i v o e g u a r d a avanti

« N e l l ’ a n n o f i n a n z i a r i o chiuso a fine ottobre abbiamo movimentato un mil i o n e d i p a s s e g g e r i s o l o come t o e l’obiettivo per il 2026 è quello di far crescere ulteriormente il numero dei viaggiatori» prec i s a i l m a n a g e r A n c h e l’asticella dei ricavi si alza, fino a una crescita prevista intorno ai 120 milioni rispetto al 2024-25

Futuro in continuità

Per quanto riguarda il valore medio pratica «nel 2023 e nel 2024, a causa dell’elevata inflazione, anche il pro medio era cresciuto molto Lo scorso anno abbiamo invece registrato un maggiore equilibrio, con una buona progressione del volume dei p a s s e g g e r i t r a s p o r t a t i R itengo che anche quest’anno il trend sarà in continuità, anche per quanto riguarda la marginalità» I primi risultati del nuovo a n n o d a n n o r a g i o n e a E z h a y a , c o n u n a c r e s c i t a delle vendite a pari periodo che si posiziona sul 10%

Difficile ancora dire se si tratti di un reale incremento delle prenotazioni o di un più incisivo ricorso all’advance booking Quel che è certo è che in casa di Alpit o u r W o r l d l e a s p e t t a t i v e sono ottimistiche «Quel che stiamo notando è una sempre maggior divaricazione fra chi compra singoli servizi, spesso a caccia del prezzo più basso sulle grandi piattaforme tecnologiche, e chi chiede il pacchetto completo ricercando un’offerta di maggiore profondità Ed è quest’ultimo il cliente che si rivolge a noi

tour opera tor»

Il nodo prezzi

I l n o d o legato al

c a r o p r e z z i n o n s e m p r e o c c u p E z h a y a : m a n d a forte e l’o questo an rale quind aumento tuttavia, r mediato p pandemia

t i e n e n e d i n e d e l 4 % » A

d i s c o r s o

q u e l l o l al salario

p e r c e p i t o che non è c o m e i l della vita nea gener st’anno m

s i o n e s u l l a a p a c i t à d i spesa, come d i m o s t r a n o anche i dati

s u l l a g d o che anticip a n o i t r e n d , m a o certo che la r i m a r r à u n e insostituidei consuma-

del lusso sta n g e n e r a l e , un eccesso di la domanda a ed è resiualsiasi crisi, p r o f o n d am u t a t a chiede non olo un trattas t e l l e l u s s o , sibilità di vize uniche e ui l’esigenza usività e perche Alpitour

olto bene «l’Egitto (che procura circa il 22% del fatturato totale del t o ), l’East Africa (Kenya Zanzibar e Madagascar), la Repubblica Dominicana e il Sud-est asiatico (Thailandia) – spiega Pier Ezhaya - Messico in ripresa e Spagna e Stati Uniti (nonostante il favorevole cambio del dollaro) in sofferenza «Per quanto riguarda la Colombia, abbiamo un volo diretto Neos su Cartagena e sta andando abbastanza bene Possiamo citare Tromso come altra meta che sta registrando ottimi numeri Per quanto riguarda il mare Italia, per vincere la sfida d e l me r ca to b i s o g n a

ntrarsi sul prodotto brandizzato (

rosso)»

E le Maldive? «Si stanno muovendo molto bene, è una destinazione molto amata dagli italiani Nel 2025 circa 105mila italiani si sono recati nel Paese, un numero pazzesco visti anche i prezzi su questa destinazione Anche in tal caso, abbiamo una nostra proposta con nostro volo e nostro villaggio e proponiamo esperienze esclusive Dobbiamo cercare di essere sempre meno generalisti e proporre un’offerta sempre più distinguibile»

World presidia con l’offerta del brand Turisanda

Offerta sempre più caratterizzata

Un altro trend che in casa Alpitour World è fondamentale è q u e l l o d e l l a c a r a t t e r i z z azione dell’offerta, che specie sul Mare Italia, è quello che fa la differenza rispetto ai generalisti «Le strutture brandizzate generano importanti volumi di repeater» Anche in questo caso, l’esclusività e la proposta a proprio marchio rappresentano due leve fondamentali per fare cassa «Per fidelizzare i clienti – attualmente il tasso di repeater è pari al 37% circa – abbiamo i n t r o d o t t o u n n u o v o p r ogramma di loyalty award che sta funzionando bene»

Verso il futuro

E se è vero che «squadra che vince non si cambia», la sfida firmata Alpitour World anche nel 2026 si giocherà sul doppio binario degli investimenti tecnologici e della personalizz a z i o n e d e l l ’ o f f e r t a s f r u ttando anche le possibilità offerte dall’utilizzo ponderato dell’IA

«Fin dal 2014 ci siamo dotati di un potente strumento di revenue management e un anno fa abbiamo avviato l’implementazione di strumenti che utilizzano maggiormente IA e machine learning I risultati sono impressionanti E non solo per l’ottimizzazione dei prezzi, ma anche per una più puntuale aderenza alle richieste del mercato, potendo legg e r e l e m i n i m e v a r i a z i o n i della domanda» Il tutto a beneficio di una maggiore redditività La strada verso il futuro è tracciata

Il treno è un asset strategico

Parla Leonardo Cesarini, direttore commerciale di Trenord. Tempo libero, Olimpiadi, viaggi e sostenibilità

MILANO - Nuovi collegamenti, grandi eventi e un turismo sempre più “rail oriented” Trenord guarda al 2026 con una strategia che int r e c c i a m o b i l i t à , s o s t e n i b i l i t à e sviluppo territoriale A partire dal n u o v o c o l l e g a m e n t o f e r r o v i a r i o tra Malpensa e Gallarate, inaugurato nelle scorse settimane, che rafforza l’accessibilità internazionale della Lombardia, il treno si conferma leva chiave per il turismo e per il sistema economico regionale Ne parliamo con Leonardo Cesarini, direttore commerciale di Trenord

Guardando al 2026, quali sono le principali novità che Trenord sta pianificando per rispondere alla crescita del turismo in Lombardia?

«Il treno nel tempo libero piace sempre di più: nel 2025 abbiamo superato del 30% i livelli pre Covid Il sabato viaggiano oltre 500 mila passeggeri, nei festivi quasi 400 mila: numeri record che rac-

Record

Il sabato viaggiano oltre 500mila passeggeri, nei festivi quasi 400mila

Nel 2026 si vuole dunque consolidare questo trend, individuando nuovi modi per valorizzarlo Obiettivo

contano un cambiamento strutturale Nel 2026 vogliamo dunque consolidare questo trend, individuando nuovi modi per valorizzarlo Con “Gite in treno” abbiniamo il viaggio a esperienze turistiche in Lombardia e oltreconfine, affiancando servizi e proposte dedicate E con il programma Community premiamo la scelta sostenibile: chi sceglie il treno accumula “Punti Verdi” in base alla CO₂ risparmiata, trasformando la sostenibilità in un valore concreto anche nel leisure »

Le Olimpiadi di Milano-Cortina rappresentano una sfida rilevante per la mobilità regionale: come vi state preparando?

«Siamo Regional Transport Sponsor di Milano Cortina 2026 e potenzieremo il servizio con 120 corse in più al giorno L’attenzione sarà massima sui collegamenti tra Milano e la Valtellina, sui servizi notturni nel capoluogo e sulla connessione con Malpensa Accanto all’offerta ferroviaria, abbiamo previsto presìdi straordinari di assistenza per accompagnare i

Nel 2026 vogliamo consolidare il trend del treno come strumento turistico, individuando nuovi modi per valorizzarlo

Leonardo Cesarini

visitatori Fin dalle prime fasi abbiamo lavorato in sinergia con il territorio, con l’obiettivo comune di essere all’altezza di un evento globale»

T

guardano al 2026?

«Il confronto con operatori e istituzioni è fondamentale: tutte le nostre iniziative turistiche nascono da partnership Dai “Treni della neve” con i comprensori sciistici, alla collaborazione con Navigazione Laghi, parchi divertimento, fiere e grandi eventi Con Lonely Planet abbiamo realizzato guide e un podcast per raccontare destinazioni iconiche e luoghi meno noti raggiungibili in treno il treno è un asset strategico per la Lombardia e vogliamo tradurre questa capillarità in valore economico e sostenibile per il turismo

Il progetto di funzionalità dell’intelligenza

artificiale che lascia pieno controllo agli agenti

MILANO - Teldar Travel presenta Aidy, il progetto di u n a n u o v a f u n z i o n a l i t à

d e l l ’ i n t e l l i g e n z a a r t i f i c i a l e dedicata ai professionisti del viaggio che accelera la creazione del viaggio, rafforza il ruolo di consulenza e crea valore aggiunto

Aidy è già disponibile su teldartravel com Un’evoluzione digitale dell’AI che apre la strada a un nuovo impiego nella personalizzazione e disegno del viaggio per la realizzazione completa di un itinerario Teldar Travel, piattaforma b2b di prenotazione alberghiera del Gruppo Accor, offre attualmente un inventario di 2 milioni di strutture ricettive in tutto il mondo incluso trasferimenti e attività

L a c r e a z i o n e d e l v i a g g i o viene guidata dai criteri del cliente Come un copilota, Ai d y a f f i a n ca l ’ a ge n t e d i

Aidy affianca l’agente di viaggio dopo l’inserimento degli elementi chiave del progetto

Aidy genera rapidamente proposte di itinerari su misura

Teldar Travel lancia

Aidy per nuovi viaggi

v i a g g i o d o p o l ’ i n s e r im e n t o d e g l i e l e m e n t i chiave del progetto, destinazione, durata del soggiorno, numero di viaggiatori, tipo di alloggio

p r e f e r i t o , e s p e r i e n z e e stili di viaggio, dal relax al culturale, alla natura, e altro

Aidy genera rapidamente p r o p o s t e d i i t i n e r a r i s u misura che combinano alloggi e attività, tenendo conto delle preferenze e dei vincoli espressi dal

c l i e n t e A i d y e s p l o r a , struttura, suggerisce e accelera L’agente di viagg i o a n a l i z z a , m o d i f i c a , perfeziona e consiglia Il tutto si traduce in un ri-

sparmio di tempo nella consulenza e nella progettazione Un acceleratore nella creazione di viaggi su misura, in particolare per richieste complesse o per alto valore aggiunto

«Il nostro obiettivo non è aggiungere AI fine a sé stessa, ma concentrarci su funzionalità che rispondano realmente alle esigenze degli agenti di viaggio Con Aidy abbiamo scelto di partire da utilizzi semplici e concreti pens a t i p e r f a r r i s p a r m i a r e tempo e facilitare la creaz i o n e d e i v i a g g i , l as c i a n d o p i e n o c o n t r o l l o agli agenti È un primo

tassello che continueremo a sviluppare sulla base dei f e e d b a c k d a l c a m p o » , spiega Matthieu Chevrier, chief digital officer, Teld a r T r a v e l b y G e k k o G r o u p e s o c i e t à d e l Gruppo Accor

Oliviero Polli market leader Italy di Teldar Travel sottolinea: «Le caratteristiche sono di taglio leisure anche per Aidy, proprie della sua ota Il nostro obiettivo è aiutare il prof e s s i o n i s t a a c r e a r e u n pacchetto con un itinerario completo di ancillary, visite, escursioni, attività e trasferimenti, oltre alla prenotazione alberghiera

Aidy esplora, struttura, suggerisce e accelera L’agente di viaggio analizza, modifica, perfeziona e consiglia

2 mln

Inventario di strutture ricettive in tutto il mondo di Teldar Travel, piattaforma b2b di prenotazione alberghiera del Gruppo Accor

Obiettivo

Concentrarci su funzionalità che rispondano realmente alle esigenze degli adv

L’AI fa la sua parte fino in fondo Con il suo automatismo da copilota realizza inoltre dettagli e descrizioni Un valore aggiunto a supporto degli agenti di viaggio, stimolandoli ad essere proattivi verso il cliente, veloci e competitivi, vincenti sul fai-da-te dei portali b2c»

Oliviero Polli

«Il nostro obiettivo è aiutare il professionista a creare un pacchetto completo»

T e l d a r T r

c o m p i e dunque un passo avanti n e l l o s v i l u p p o d i s o l uzioni tecnologiche al servizio dei professionisti del t u r i s m o , o f f r e n d o u n o strumento innovativo che unisce performance, efficienza ed expertise di settore pur mantenendo la dimensione umana della relazione con il cliente

10-11 febbraio 2026

L’INCHIESTA

I temi sul tappeto

l «Nel caso del Mare Italia, il pricing è particolarmente dinamico e reattivo al mercato» evidenzia Isabella Candelori

l «Il mercato evidenzia scarsità di figure professionali qualificate da inserire in organico» lamenta Corinne Clementi

l «Il vero punto di osservazione resterà la chiusura dell’advance booking, prevista il 31 marzo» dice Massimo Diana

l «Stiamo registrando una crescita nteressante e per certi versi imprevista sul Mare Italia» dice Alessandro Seghi

l «Il 2026 si apre con la polarizzazione della domanda e con il ritorno dell’early booking» spiega Raffaele Sigillo

MILANO - Previsioni rimandate Per il Mare Italia, si attende la chiusura delle promozioni di advance booking per valutare il reale andamento della domanda nel 2026 «Per il 2026 ci aspettiamo un trend delle prenotazioni più lineare e stabile rispetto all’anno precedente - c o m m e n t a i l d i r e t t o r e commerciale di Ota Viaggi, Massimo Diana - Dopo un 2025 caratterizzato da picchi e fluttuazioni nell’alta s t a g i o n e , p r e v e d i a m o u n a curva più regolare, senza contrazioni o aumenti improvvisi, anche sul fronte dei prezzi Il vero punto di osservazione resterà la chiusura dell’advance booking, prevista per il 31 marzo: solo allora potremo avere un q u a d r o c o m p l e t o e d e t t agliato della domanda, identificando eventuali segnali di accelerazione o rallentamento»

Ottimista il direttore commerciale del gruppo FruitInViaggi, Raffaele Sigillo: «Il 2026 si apre sicuramente con un segnale chiaro: la polarizzazione della domanda Dopo un 2025 caratterizzato da un’alta stagione “a due velocità”, quest’anno assistiamo a un ritorno convinto dell'early booking I viaggiatori italiani, memori dei rincari dell’ultimo minuto, stanno prenotando con 4-5 mesi di anticipo per garantirsi tariffe competitive Prevediamo un’estate all’insegna della stabilità per i volumi, con una crescita nelle presenze»

La variabile prezzo

Un anno “stabile”, dunque, con un positivo ritorno all’advance booking, frutto della volontà dei clienti di c o n t e n e r e l a s p e s a s f r u tt a n d o l e p r o m o z i o n i i n corso E si torna ancora una volta a fare i conti con i prezzi

«Il trend dei prezzi - conferma Diana - continua a mostrare una lieve crescita

Come Ota Viaggi stiamo lavorando per contenerla, perché il nostro target principale, l’italiano appartenente al ceto medio, non ha visto un aumento proporzionale del proprio potere d’acquis t o L ’ o b i e t t i v o q u i n d i , è quello di mantenere le nos t r e p r o p o s t e a c c e s s i b i l i , s e n z a c o m p r o m e t t e r e l a qualità dei servizi offerti»

«I prezzi seppur in lieve aumento, spinti dai costi operativi e di approvvigionamento - fa eco Sigillo, reg i s t r a n o u n a c u r v a p i ù dolce, con una crescita più contenuta rispetto agli ultimi anni La dinamica princ i p a l e s a r à u n a m a g g i o r e flessibilità tariffaria, soprattutto fuori dai picchi di altissima stagione»

Le prossime settimane saranno cruciali per capire quanto le politiche di advance booking abbiano inciso sul trend delle prenotazioni

MARE ITALIA 2026, il mercato si confronta: «Sarà un anno stabile»

Aumento dei prezzi moderato, intorno al 3-4%, riconfermato anche dal direttore commerciale di Alpitour, Alessandro Seghi, che segnala un dato interessante:

«Pur non essendo ancora entrati nel picco stagionale delle vendite per l’estate, abbiamo registrato una cres c i t a n o t e v o l e d e l l a d omanda sul Mare Italia, sia sul fronte degli individuali sia su quello dei gruppi Questo dato fa da contraltare alla lentezza delle prenotazioni per la Grecia e, anche se è ancora presto azzardare ipotesi, per i nostri lidi si preannuncia un’estate top»

La sfida dei competitor Il prezzo resta un elemento chiave anche per competere ad armi pari con l’offerta balneare dei mercati stran i e r i d i p r o s s i m i t à « N e l caso del Mare Italia, il pri-

Per il 2026 attendiamo un trend delle prenotazioni più lineare Massimo Diana

cing è particolarmente dinamico e reattivo al mercatodice Isabella Candelori, dir e t t o r e c o m m e r c i a l e t r a d e Italia del gruppo NicolausValtur - Parliamo di una tipologia di vacanza che si differenzia in modo sostanziale rispetto alle destinaz i o n i b a l n e a r i i n t e r n a z i onali In primo luogo, non s e m p r e p r e v e d e u n p a cc h e t t o c o n v o l o i n c l u s o : q u e s t o e l e m e n t o r e n d e i l prodotto più flessibile e, in molti casi, più adatto alle esigenze di una specifica tipologia di cliente Ma la competitività non si gioca solo sul prezzo La vacanza M a r e I t a l i a p r o p o n e u n ’ e s p e r i e n z a d i v e r s a , l egata alla prossimità, all’autenticità dei territori, alla qualità dell’ospitalità e a un modello di soggiorno che risponde a esigenze specifiche del mercato italiano È su questo valore esperienziale, unito a un pricing costruito sulla reale domanda, che si fonda la nostra politica di promozione del territorio e la nostra capacità di c o m p e t e r e e f f i c a c e m e n t e con le destinazioni estere» «Il mare Italia - aggiunge Sigillo - resta competitivo su soggiorni medio-brevi e vacanze family, soprattutto

Stiamo procedendo a un costante upgrade della nostra offerta

Corinne Clementi

se supportato da politiche di prezzo mirate Inoltre punt i a m o s u l l a p o s s i b i l i t à d i creare un’esperienza integrata, con pacchetti che includono enogastronomia locale, wellness e cultura La strategia per il 2026 è la fidelizzazione delle agenzie tramite una politica commerciale dedicata e servizi ancillari quali transfer dedicati e assicurazioni viaggio incluse nel prezzo» Ancora una volta dunque, le esperienze sul territorio tornano a rappresentare il vero valore aggiunto, quello che fa la differenza rispetto ai competitor e rende unica la proposta «Per valorizzare e rendere ancor più distintiva l’esperienza nei nostri Igv Club - conferma Corinne C l e m e n t i , a m m i n i s t r a t o r e d e l e g a t o d e I G r a n d i Viaggi - stiamo procedendo a un costante e sensibile up-

grade di tutti i nostri prodotti Le strutture in proprietà e gestione rappresent a n o i l f i o r e a l l ’ o c c h i e l l o della nostra offerta Fra i punti di forza, i rapporti priv i l e g i a t i c h e m a n t e n i a m o c o n u n o s t a f f p a r t i c o l a rmente qualificato, in grado di fidelizzare la clientela»

Il nodo del personale

In questo quadro, la manager torna poi su uno dei temi “caldi” del Mare Italia: la difficoltà nel reperire il personale «Il mercato italiano evidenzia scarsità di figure professionali qualificate da inserire in organico e questo problema si ripresenta anno dopo anno Igv vede quindi n e l l a f o r m a z i o n e i n t e r n a una delle chiavi di volta per mantenere standard qualitativi elevati» «Il tema della carenza di personale qualificato resta una criticità significativaconferma Diana - Non regis t r i a m o , a l m o m e n t o , s egnali di inversione di tendenza, soprattutto in ruoli operativi e specialistici Per questo interveniamo direttamente, investendo in percorsi di formazione interna, per garantire standard adeguati e consolidare un team stabile e preparato»

Il Giappone continua a riscuotere successo e manifesta più di altre destinazioni il rischio di overtourism

Una strada è quella della diversificazione dell’offerta. Idee per Viaggiare propone “Idee Mix”

Lungo raggio ai banchi di prova

di ISABELLA CATTONI

MILANO - Anno nuovo,

v i t a n u o v a ? S e m b r e r e b b e proprio di no, o almeno solo in parte, a giudicare da alc u n i t r e n d d e l 2 0 2 5 c h e stanno allungando la propria influenza anche sul 2026 Primo fra tutti quello che pone le esperienze in primo piano In evidenza la richies t a d i v i a g g i s e m p r e p i ù «immersivi, personalizzati e a u t e n t i c i » , c o m e r i c o r d a

Stefania Picari, managing d i r e c t o r d i E d è S u b i t o Viaggi

Travel Quotidiano ha interrogato alcuni fra i principali tour operator italiani attivi sul lungo raggio e il quadro

e m e r s o i n d i c a u n i n i z i o d’anno in continuità con il recente passato, seppur con qualche novità

Il valore delle esperienze Dal suo osservatorio privilegiato - un milione circa i p a s s e g g e r i t r a s p o r t a t i d urante lo scorso esercizio dal solo t o - Alpitour World sottolinea la sempre più decisa richiesta di personalizzazione ed esclusività: «I clienti chiedono un prodotto brandizzato - spiega il general manager tour operating di Alpitour World, Pier Ezhaya - e sono disposti a spendere di più purché il v i a g g i o c o m p r e n d a e s p erienze esclusive In questo quadro, anche il mercato del lusso ha assunto nuovi connotati: quel che viene richiesto non è solo un prodotto di alta qualità, ma soprattutto un’esperienza esclusiva, che consenta di vivere momenti

unici, ai quali gli altri non hanno accesso» Q u a l i t à d e l l ’ e s p e r i e n z a , personalizzazione e valore complessivo della proposta anche in casa di Quality Group sono i driver che guideranno la crescita del 2026: «Più che di un c a m b i a m e n t o n e t t o n e l 2026, parlerei della prosecuzione di un’evoluzione iniziata ormai da alcuni a n n i - d i c e i l d i r e t t o r e commerciale, Marco Peci - Negli ultimi quattro-cinque anni il modo di viaggiare si è già trasformato e queste trasformazioni non avvengono mai improvvisamente, ma si consolid a n o n e l t e m p o P e r i l l u n g o r a g g i o c r e d o c h e continueremo ad osservare u n a m a r c a t a a t t e n z i o n e a l l a q u a l i t à d e l l ’ e s p erienza, alla personalizzazione e al valore comples-

I clienti sono disposti a spendere di più purchè il viaggio comprenda esperienze esclusive

s

p o s t a , p i ù che al semplice prezzo Si evolvono anche le modalità di acquisto: si allarga il bacino di clienti che si affida volentieri al professionista quando percepisce competenza e valore agg i u n t o I l

continuità lungo questa linea già tracciata Per noi operatori del turismo organizzato questo significa un l a v

prodotti sempre più qualificati» Il dato fa emergere un alt r o e l e m e

zante la tipologia di spesa, con il progressivo allargamento della forchetta fra chi prenota singoli servizi s u l l e g r a n d

p

cora una volta al valore delle esperienze, è quello r e l a t i v o a p e r s o n a l i z z azione e unicità del prodotto

Verso prezzi più stabili Il 2026 porterà con sé anc h e u n a d i n a m i c a d e i prezzi che sembra essere più stabile rispetto al passato: «La domanda continua a essere forte e di conseguenza i prezzi dei servizi salgono, ma sicuramente l’aumento è contenuto in un +3-4%, una perc e n t u a l e b e n d i v e r s a d a quanto avvenuto nel per i o d o i m m e d i a t a m e n t e post pandemia» conferma Ezhaya

Il 2026 sarà un anno di continuità lungo una linea già tracciata nel corso degli ultimi anni

primo piano In evidenza la richiesta di viaggi sempre più immersivi, personalizzati

t a f o r m e tecnologiche ed è alla caccia del prezzo più basso e chi invece sceglie un pacchetto completo affidandosi ai tour operator proprio per assicurarsi un prodotto di valore, come sottolinea Ezhaya Opinione condivisa anche dal ceo di Idee per Viaggiare, Danilo Curzi: «Stiamo assistendo a una sorta di “ritorno alle origini” - spiega il manager - La media pratica sta aumentando, soprattutto a causa del volato, e i viaggi molto importanti (quelli di oltre 8-10 000 euro pro capite, ndr) sono sempre più f r e q u e n t i S t i a m o a s s istendo a un allargamento della forbice fra chi sceglie i portali per le prenotazioni più “semplici” relative a singoli servizi e chi si rivolge ai t o per p r o g r a m m a r e v i a g g i d i a l t o l i v e l l o » D o v e p e r “alto livello”, e si torna an-

Fra le note dolenti però, oltre alla complessa situazione geopolitica internazionale, Ezhaya prevede u n a « m a g g i o r e t e n s i o n e sulla capacità di spesa degli italiani»

Un atteggiamento più critico in direzione dei costi è q u e l l o m a n i f e s t a t o d a ll’amministratore delegato di Alidays, Davide Catania: «Noto prezzi che salgono e qualità del servizio che scende; quest'ultimo fenomeno era già iniziato con il post Covid, per motivi ben diversi Per questo il lavoro sul territorio, la selezione e il continuo monitoraggio e il dialogo con i fornitori sono alla base di un prodotto robusto e vincente»

Le stagionalitàche cambiano

Marco Peci

Pier Ezhaya z

Su un dato gli operatori int e r v i s t a t i s o n o c o n c o r d i : l ’ a n t i c i p o d e l l e p r

La media pratica sta aumentando e i viaggi molto importanti sono sempre più frequenti

Danilo Curzi

l I clienti chiedono un prodotto brandizzato e sono disposti a spendere di più purché il viaggio comprenda esperienze esclusive

l a curva della domanda Diversi invece i pareri sull’alta stagione «Quest’anno C a p o d a n n o s i è m o s s o molto bene - precisa il ceo d i M a p p a m o n d o , A n d r e a Mele - Il trend è frutto di un aumento della capacità di posti che abbiamo immesso sul mercato Il risultato ci ha premiato, con un dicembre 2025 che ha ottenuto un fatturato in crescita del 27% e passeggeri in aumento del 24% rispetto all’anno precedente» «Il periodo dell’Epifania ha r e g i s t r a t o u n a d o m a n d a maggiore rispetto al Nataleaggiunge Ezhaya, mentre il Capodanno si riconferma

in un anno di continuità

i l m o m e n t o c l o u d e l l ’ i nverno» Se le dinamiche del p e r i o d o i n v e r n a l e s t a n n o

c a m b i a n d o , « a g o s t o n o n cambia In casa di Alpitour World resta il più gettonato e ritengo che questo trend, che dipende non tanto e non solo dal periodo di chiusura delle aziende e delle scuole in Italia, resterà immutato anche in futuro»

Destinazioni e rischio overtourism

Venendo alle destinazioni top, gli operatori continueranno a confrontarsi con le p r o b l e m a t i c h e l e g a t e a l l a grande richiesta di alcune mete - e soprattutto di alcune aree - del mondo Un esempio su tutti: il Giappone «La destinazione long haul che evidenzia stabilmente rischi di overtourism è il Giappone - commenta Luca Battifora, managing director di Naar, in particolare nell’area di Kyoto se si guarda al circuito tradizionale sul quale confluisce il 90% della domanda ital i a n a ( T o k y o - T a k a y a m a -

H i r o s h i m a - K y o t o - O s a k a )

P e r o v v i a r e a l p r o b l e m a s t i a m o p r o p o n e n d o s o l uzioni alternative tra le molt e p l i c i o p p o r t u n i t à c h e i l Giappone offre, forse ancor più belle, che vediamo essere preferite da altri mercati europei nei quali operiamo come Belgio, Francia e Svizzera e che assicurano una maggiore vivibilità ed autenticità della meta»

Per superare le criticità le-

g a t e a l l ’ o v e r t o u r i s m , u n a strada è quella della diversif i c a z i o n e d e l l ’ o f f e r t a I n casa di Idee per Viaggiare si

punta molto sui combinati:

«Sono le nostre Idee Mixspiega Curzi, che giocano sulle opportunità offerte dai vettori aerei per proporre combinazioni anche insolite, come Andalusia più Caraibi»

«Per il turismo organizzato il rischio legato all’overtourism è quello di una progressiva standard i z z a z i o n e d e i s e r v i z i e delle esperienze propostia g g i u n g e P e c i - I p r oblemi sono il possibile sovraffollamento di alcune località e dunque i tempi di visita compressi e più in g e n e r a l e u n a b a n a l i z z azione delle esperienze Su questo tema stiamo lavorando con i nostri partner per gestire al meglio le visite che proponiamo nei nostri itinerari e per aprire nuovi confini Comunque sia, questo nuovo scenario suggerisce a tour operator e agenzie uno sforzo verso l a d e s t a g i o n a l i z z a z i o n e dell’offerta, la valorizzazione di aree meno battute e la costruzione di itinerari alternativi, capaci di distribuire meglio i flussi e gestire le tempistiche delle visite col fine ultimo di m i g l i o r a r e l ’ e s p e r i e n z a c o m p l e s s i v a d e l c l i e n t e

S t i a m o l a n c i a n d o u n a nuova raccolta di viaggi denominata Beyond, che sottende questa ricerca di “travelling beyond” a cui i nostri 30 product manager stanno lavorando» Se su alcune mete come Maldive, Cina, Giappone, T h a i l a n d i a , I n d o c i n a o East Africa, gli operatori si trovano concordi nell’indi-

Il lavoro sul territorio e il dialogo con i fornitori sono alla base di un prodotto robusto e vincente

Davide Catania

care un andamento positivo, su altre aree vanno f a t t i d e i d i s t i n g u o A d esempio, «l’America Latina è un prodotto di altissima fascia di clientelaspiega Curzi - e stiamo registrando un forte incremento di richieste anche se su numeri piccoli»

I l t e m a V e n e z u e l a è aperto «Nel momento in cui il Venezuela dovesse compiere una transizione verso un governo democratico stabile migliorando la percezione di sicurezza - dice Marino Pagni, gen e r a l m a n a g e r d i T o u r 2 0 0 0 - A m e r i c a L a t i n a, riteniamo che il Paese possa ritornare ad essere una delle destinazioni più a f f a s c i n a n t i e d e s i d e r a t e dell’America Latina, esattamente come lo è stato per lungo tempo Un ri-

torno a condizioni più fav o r e v o l i p o t r e b b e a p r i r e prospettive di sviluppo per circuiti esperienziali di natura e cultura con forte attrattiva per il viaggiatore i t a l i a n o a l l a r i c e r c a d i mete autentiche e non convenzionali, un valore distintivo sul lungo raggio in questo momento storico» «Se parliamo di Venezuela - fa eco Catania, forse in futuro potrebbero aprirsi nuove opportunità, visto che fino ad ora questo bellissimo Paese, almeno per noi, non era in programmazione»

E g l i S t a t i U n i t i ? « V ediamo che il mercato ital i a n o s i d i m o s t r a m e n o “emotivo” rispetto ad altri mercati in Europa - commenta Battifora - ma ciò nonostante nel 2025 abbiamo subito una flessione generale che in Naar si è attestata al 10%; la domanda sul 2026 c’è, gli

S t a t i U n i t i r e s t a n o u n a delle mete preferite dalla clientela italiana ma è presto per tentare qualsiasi p r e v i s i o n e : l ’ a u s p i c i o è quello di mantenere i volumi dell’anno passato per t o r n a r e a c r e s c e r e d a l 2027»

Per tutti gli intervistati il 2026 si apre con un segno più «Difficile dire se si tratti di un trend consolidato o di un semplice anticipo rispetto alle dinamic h e d i p r e n o t a z i o n e d e l 2025» riassume Ezhaya Intanto però, gli operatori

s i g o d o n o q u e s t o i n i z i o d’anno promettente

Il Capodanno si è mosso molto bene a causa dell’aumento della capacità che abbiamo immesso sul mercato

Andrea Mele

La destinazione long haul che evidenzia stabilmente rischi di overtourism è il Giappone

Luca Battifora

Il Venezuela potrebbe in futuro tornare a essere una delle mete top in America Latina

Marino Pagni

D river

l Qualità dell’esperienza

l Personalizzazione

l Valore complessivo della proposta

S celte

l Si allarga la forchetta fra chi prenota singoli servizi sulle grandi piattaforme tecnologiche ed è alla caccia del prezzo più basso e chi invece sceglie un pacchetto completo affidandosi ai tour operator proprio per assicurarsi un prodotto di valore

P rezzi

l La dinamica dei prezzi sembra essere più stabile rispetto al passato La domanda continua a essere forte e i prezzi dei servizi salgono, ma l’aumento è contenuto in un +3-4%

l Maggiore tensione sulla capacità di spesa degli italiani Criticità

l La complessa situazione geopolitica internazionale

S tagionalità

l L’anticipo delle prenotazioni sta influenzando la curva della domanda

l Le dinamiche del periodo invernale stanno cambiando

l Agosto non cambia e questo trend si prevede resterà immutato

vertourism

l Per superarne le criticità legate all’eccesso di visitatori, una strada è quella della diversificazione dell’offerta

Trend e obiettivi

l Le crociere di lusso stanno vivendo un momento di slancio, come conferma Barbara Baldini

l Anche la clientela giovane sta dimostrando un nuovo interesse per un prodotto esperienziale di grande valore

Explora, la crociera che mancava

IL BRAND DI LUSSO DEL GRUPPO MSC DELINEA LA STRATEGIA FUTURA

IN PRIMO PIANO IL RAPPORTO CON IL TRADE PER CRESCERE INSIEME

l Alle agenzie di viaggio è indirizzato un percorso formativo al termine del quale verranno proposte nuove opportunità di MARIA CARNIGLIA

GENOVA - Bilancio positivo per Explora Journeys, il brand di lifes t y l e d i l u s s o d i p r o p r i e t à d e l gruppo Msc, che punta sull’eccellenza, unita alla tradizione e alla conoscenza del mare «Le crociere stanno vivendo un periodo di grande slancio soprattutto nel settore dei viaggi di lusso - spiega Barbara Baldini, direttore commerciale mercato Italia per Explora Journeys - Si sta ampliando la fascia di chi vuole fare un viaggio in mare, con grande interesse da parte dei giovani» Il brand punta sul trade, canale di vendita fondamentale sul mercato italiano: l’obiettivo è costruire con le adv una base solida di professionisti che riconoscano il valore del prodotto Explora e lo propongano alla clientela «Attraverso il rapporto diretto dell’adv con la clientela - aggiunge Baldini - puntiamo a trasmettere la nostra solidità come operatore, in particolare nel segmento extralusso Explora ha caratteristiche particolari: non è una semplice crociera, ma un viaggio L’espe-

Una flotta sempre più ampia per scoprire il mondo

Explora I ed Explora II attualmente sono impegnate nei Caraibi ma successivamente saranno operative nel Mediterraneo Con l’arrivo di Explora III si amplierà molto l’offerta con il mar Rosso. Saranno proposti anche gli Stati Uniti (West ed East Coast) e l’Alaska Tra le novità l’ampliamento verso l’Asia con itinerari in 9 nazioni diverse e crociere da 7 a 21 giorni «Abbiamo annunciato la crociera intorno al mondo 2029 - sottolinea Barbara Baldini -: 129 giorni in 4 continenti e anche un’esperienza esclusiva in occasione del Gran Premio di Montecarlo 2026»

rienza a 360 gradi non si ferma alla navigazione, ma abbraccia il concetto di viaggio come “ocean state of mind”»

Vendere l’esperienza

Un concetto non banale che va spiegato, per questo l’ingaggio degli operatori del settore è fondamentale: si tratta di vendere un’esperienza che ti porta in destinazioni diverse, con la flessibilità di poter combinare viaggi che vanno da 7 a 21 giorni senza toccare mai lo stesso porto, tantissime attività a bordo e a terra, e l’opportunità di creare connessione con altri viaggiatori grazie all’internazionalità degli ospiti

Un’opportunità di vendita in più per le agenzie, che il brand supporta con un’attività di formazione completa, ricca di stimoli e strumenti

Il percorso con le adv «Questi sono anni di forte crescita - continua la manager -; dobbiamo istruire, non per imporre ma per ingaggiare: dare strumenti per far conoscere il prodotto che sta diventando semp r e p i ù a m p i o e d i m p o r t a n t e

Chiederemo alle agenzie di fare un percorso formativo che una volta completato sbloccherà altre opportunità, come effettuare visite nave, partecipare a viaggi formativi e avere la possibilità di partecipare a eventi esclusivi, importanti nel processo di crescita»

Explora Journeys mette a disposizione delle agenzie di viaggio un sito per le prenotazioni che consente di accedere a materiale ufficiale, ma anche a contenuti di prodotto creati ad hoc dedicati a iniziative speciali che gli stessi agenti possono condividere e postare sui social

I PROGETTI IN PIPELINE

Gnv, imperativo sostenibilità

La flotta si amplia

MILANO - (i c ) Un piano di rilancio ambizioso, che giunge in concomitanza con l’approvazione del progetto di bilancio da parte del cda: per I Grandi Viaggi il 2026 comincia sotto una buona stella Partiamo dai numeri: al 31 ottobre 2025 l’operatore mette a segno ricavi di gruppo che sfiorano i 67 milioni di euro, in crescita del 7,03% sul precedente esercizio

Un piano di rilancio ambizioso

«Il piano di rilancio è ambizioso - commenta l’amministratore delegato Corinne Clementi - e parte - o meglio riparte - proprio dal tour operator, che è la nostra anima Un segmento da potenziare, che anche graz i e a l l a s u p e r v i s i o n e d i Alice Tartara, responsabile del coordinamento del t o , ci sta dando grande soddisfazione»

I tour esclusivi Blue Explorer

Le mete forti sulle quali I

G r a n d i V i a g g i c o n c e n t r a l’attenzione sono non solo

GENOVA - Innovazione, sostenibilità ed espansione del network: sono questi gli elementi sui quali punta Gnv, che prosegue nel proprio piano di rinnovamento della flotta e di sviluppo delle rotte internazionali Ultima tappa di questo percorso è Gnv Virgo, unità di nuova costruzione entrata a far parte della flotta alla fine del 2025 e prima unità della compagnia alimentata a gnl, nonché primo traghetto di lunga percorrenza italiano dotato di questa tecnologia

Gnv Virgo rappresenta un importante salto di qualità sotto il profilo ambientale e del comfort L’alimentazione a gnl consente una riduzione delle emissioni fino al 50% per unità trasportabile rispetto alle navi di precedente

generazione Inoltre, tutte le nuove navi sono dotate di predisposizione per il cold ironing, la tecnologia che permette il collegamento alla rete elettrica in porto azzerando le emissioni durante la sosta Il percorso di ammodernamento proseguirà nel corso del 2026 con l’arrivo di Gnv Aurora, nuova nave gemella di

Virgo e anch’essa alimentata a gnl Gnv Aurora potrà ospitare oltre 1 700 passeggeri in 426 cabine e offrirà circa 2 780 metri lineari di capacità di carico «Gnv Aurora - commenta Matteo Della Valle, chief commercial officer di Gnv - sarà l’ultima nave di un primo ordine di quattro unità cui seguirà un secondo ordine di altre quattro navi tutte alimentate a gnl. Nel complesso, nel quinquennio 2025-2030 accoglieremo in flotta un totale di otto nuove navi, innalzando ulteriormente i nostri s t a n d a r d d i e f f i c i

comfort a bordo e qualità dell’esperienza di viaggio» Gnv ha poi rafforzato la propria presenza con l’ingresso di Gnv Altair, posizionata nelle rotte verso l’Algeria

I GRANDI VIAGGI «Investiamo sul futuro»

La strategia fa leva sull’espansione dell’attività di tour operator

quelle a lungo raggio, dal Far East all’oceano Indiano, dall’Africa all’Australia fino agli Stati Uniti, ma anche quelle a medio raggio, dal

ROMA - Nel turismo la differenza non la fa più la destinazione in sé, ma la capacità di interpretare i cambiamenti della domanda e trasformarli in proposte di viaggio coerenti, vendibili e sostenibili «È su q u e s t o t e r r e n o c h e E d è S u b i t o Viaggi ha costruito negli anni un posizionamento distintivo – spiega il direttore del t o , Stefania Picari, fondato su ricerca continua, progettazione avanzata e una rete di relazioni locali consolidate» Le tendenze emergenti parlano di viaggi sempre più personalizzati, immersivi e autentici: esperienze legate al benessere, alla natura, alla cultura locale, a luoghi meno affollati e a un nuovo equilibrio tra qualità e prezzo «Per un tour operator, intercettare un trend non è sufficiente Occorre selezionare le destinazioni giuste, strutturare la filiera, testare i servizi sul campo e costruire prodotti che le agenzie possano proporre con facilità e margini adeguati È con questo approccio che Ed è Subito Viaggi ha lavorato negli ultimi anni su alcune aree chiave In Medio

Vicino Oriente a un possibile, futuro inserimento di alcuni Paesi del Nord Africa «Stiamo puntando sui nostri tour esclusivi Blue Explorer - aggiunge Alice Tartara, che registrano il gradimento d e i c l i e n t i c o n n u m e r o s e date che sono già sold out Si tratta di viaggi per un massimo di 14-16 persone partecipanti, arricchiti da esperienze create ad hoc e realizzati in esclusiva I Grandi Viaggi I tour sono stati rac-

Corinne Clementi

chiusi nel catalogo Blue Collection, che è in uscita proprio durante la Bit di Milano»

Le destinazioni in programmazione Le destinazioni trattate dal tour operator spaziano dal K e n y a a l S u d a f r i c a , f i n o all’Oriente e importanti novità di prodotto - come segnala Alice Tartara - sono in arrivo nelle prossime settimane

«La qualità dell’offerta sarà al centro del piano di rilancio»

Il valore aggiunto è anche quello di avere un accompag n a t o r e s p e c i a l i z z a t o d a ll’Italia, un vero e proprio “ m e d i a t o r e c u l t u r a l e ” « i n grado di entrare in profondità nelle abitudini del Paese ospitante al di là delle spiegazioni fornite dalle guide turistiche in loco»

Volume delle vendite in crescita

Intanto, a metà gennaio 2026 il volume complessivo delle v e n d i t e è c r e s c i u t o dell’8,7% ed è il riflesso dell’incremento registrato sui soggiorni nelle strutture stran i e r e d i p r o p r i e t à e s u l l a vendita di pacchetti di viagg i o v e r s o l e d e s t i n a z i o n i estere

Viaggialdo

Oriente, l’Oman è stato sviluppato come destinazione capace di rispondere alla crescente richiesta di esperienze autentiche e non di massa In Oriente, la Tailandia continua a essere un laboratorio ideale per combinare benessere, cultura e scoperta In America Latina, la ricerca si è concentrata su luoghi capaci di offrire esperienze immersive ad alto valore percepito»

Alla base di tutto c’è una rete di dmc selezionati, monitorati nel tempo e allineati agli standard qualitativi del t o «Questo consente di ottimizzare la catena di approvvigionamento, contenere i costi e offrire viaggi di qualità elevata a prezzi ragionevoli Un vantaggio concreto per le agenzie, che possono contare su proposte personalizzabili, attuali e facilmente argomentabili in fase di vendita»

«Ci occupiamo di viaggi complessi e li rendiamo semplici» chiude Picari È una dichiarazione che sintetizza il metodo del t o : trasformare la complessità in valore, la ricerca in prodotto e i trend in opportunità commerciali

14-16

Il numero massimo di partecipanti ai tour esclusivi Blue Explorer

+8,7%

Volume complessivo delle vendite a metà gennaio ‘26 rispetto al corrispondente periodo dell’anno precedente

consolida i numeri e spinge sulle adv

MEDIO ORIENTE E OMAN

AL CENTRO DELLA PROPOSTA

CORINALDO - (m ca ) Il 2026 sarà l’anno del consolidamento per Viaggialdo L’anno è iniziato con l’ingresso in squadra di Fabiola Marconi, che assume il ruolo di product manager Africa – India – Malesia – Indonesia – Bali – Indocina

Il 2025 è stato un anno di conferme e superamento di quanto prodotto nel 2024 Il fatturato totale ha avuto un incremento del 50%: da una parte l’operatore ha confermato i clienti storici e dall’altra ha registrato nuove agenzie che si sono approcciate per la prima volta al t.o. «A breve presenteremo il nostro sistema di prenotazione online che sarà sempre supervisionato dai nostri pm – spiega Marco Ghidoni, product managerT u t t e l e p r a t i c h e v e rranno controllate e se necessario sistemate Non solo, abbiamo rafforzato la nostra partnership con i l g r u p p o A g e n z i a p e r Amica e chiuso un contratto di collaborazione come fornitore platinum con Nuove Vacanze”

Costa: «La crociera accelera»

SULLA SCIA DEL SUCCESSO DELLE SEA&LAND DESTINATIONS,

LA COMPAGNIA DEFINISCE LA STRATEGIA DEL FUTURO INSIEME AL TRADE

GENOVA - Destinazioni in tutto il mondo, l’esclusività degli itinerari Sea&Land, le esperienze uniche a bordo e a terra, e l’attenzione alla qualità dell’ospitalità e della gastronomia: questa in sintesi la giusta combinazione di una crociera Costa per far vivere viaggi

m e r a v i g l i o s i a d o g n i t a r g e t d i clientela Un’offerta in continua evoluzione

«La crociera è un prodotto che si è evoluto moltissimo nel corso del tempo - commenta Riccardo Fantoni, direttore commerciale Italia di Costa Crociere - e di recente ha subito accelerazioni tali che, se non accompagnato da un corretto racconto, rischia di perdere valore Per questo vogliamo rafforzare sempre la partnership con la rete distributiva e fornire alle adv strumenti a 360 gradi»

La formazione

Anche la formazione è stata ripensata per accrescere le competenze e generare valore nel tempo

I C|Training Days, tour formativo capillare, appena concluso, che ha

Siamo tornati a una formazione “fisica”, dove è importante il contatto diretto Riccardo Fantoni

+5

Super commissione massima ottenibile con il programma Costa Gold

attraversato tutta Italia, non sono solo strumenti pratici ed informazioni sul prodotto «Siamo tornati ad una formazione “fisica”, dove è importante il contatto diretto Anche se viviamo in un’era digitale, ci piace incontrare i nostri partner, per poterci raccontare Fare formazione significa offrire all’adv la possibilità di portare a casa un bagaglio di competenze che vada oltre la semplice

informazione (reperibile anche altrove) Ci piace innescare meccanismi virtuosi a beneficio del leis u r e m a r k e t , a p r e s c i n d e r e d a l fatto che l’adv stia vendendo Costa o un altro prodotto» Procede contemporaneamente anche Costa Academy con le pillole formative di e learning E’ stata divisa in due parti: per chi deve familiarizzare con i basic del prodotto e per chi vuole approfondire

ed affinare le proprie competenze Tra le novità che Costa metterà in campo a breve, l’opportunità di generare competenze da content creator a favore delle adv «Prima i social erano ricchi di video ed immagini, ora emergono i racconti delle esperienze da parte delle persone Abbiamo immaginato l’adv che racconta i contenuti che noi forniamo o che lui ha fatto in autonomia Nei prossimi mesi organizzeremo visite nave in giornata: ci sarà una sessione accademica su quelle che sono in linea teorica le competenze e nel pomeriggio verrà insegnato come mettere in pratica le competenze acquisite Gli adv potranno scendere dalla nave con un bagaglio di contenuti creato direttamente da loro Anche questa è una soft skill che si porta a casa l’adv» Quando Costa misura la soddisfazione del cliente, percepisce la differenza tra il cliente che arriva a bordo preparato e quello che non lo è «Il cliente che arriva preparato da un nostro partner non ha bisogno di niente e statisticamente tornerà a sceglierci»

Arriva Costa Gold

Dopo 10 anni di Segui-C arriva il nuovo programma CostaGold, che permette di guadagnare tutto l’anno ottenendo direttamente in estratto conto una Super Commissione fino al +5 sulle tariffe My Cruise, All Inclusive e Super All Inclusive su oltre 350 partenze Un programma attivo tutto l’anno, senza obiettivo di vendita

Alpitour, vince la squadra

Al termine di un’annata definita eccezionale, si guarda con fiducia a un mercato che appare più stabile rispetto al passato di

ISABELLA CATTONI

TORINO - È stato definito “il capolavoro” Un anno eccezionale il 2025, che ha portato risultati rec o r d n e l l e c a s s e d i A l p i t o u r World Un andamento che si è distribuito su tutti i marchi di tour operating del gruppo, con un picco per Eden Viaggi, cresciuto del 30% in passeggeri e fatturato rispetto all’anno finanziario precedente «Merito del lavoro svolto sul brand, che ha portato a un’offerta più flessibile e combinabilespiega il direttore commerciale di Alpitour, Alessandro Seghi - Merito anche dell’ottimo lavoro di squadra svolto con le agenzie Il trend è quello di un progressivo passaggio di volumi dal depackaging al tour operating per ottenere consulenza qualificata e affidabilità»

A r c h i v i a t o l ’ a n n o f i n a n z i a r i o , dallo scorso novembre la macchina si è rimessa in moto e la crescita è proseguita: «A pari data abbiamo aumentato il fatturato t o di oltre 56 milioni anno su anno Un risultato importante, anche perché

Chi sale e chi scende

l Stati Uniti in difficoltà Lo conferma Alessandro Seghi, che segnala “A tutto Stati Uniti”, una serie di azioni messe in campo da Alpitour su prodotto, quote, servizi e incentivi per il trade per sostenere le vendite

l L’Egitto continua la sua corsa: solo in casa Alpitour, il Mar Rosso rappresenta il 20% del giro d’affari complessivo del t o

si confronta con un 2024-25 eccezionale»

L’obiettivo per il nuovo anno è quello di «crescere di oltre 100 milioni rispetto al 2024-25» e le premesse ci sono tutte A cominciare dalla curva di prenotazione, che nella stagione invernale è liev e m e n t e a u m e n t a t a , p o r t a n d o s i dai 102 giorni di anticipo dell’anno precedente ai 104 di quello attuale

Per quanto riguarda l’estate, «non siamo ancora entrati nel picco stagionale delle vendite, ma posso segnalare un elemento interessante: il Mare Italia sta registrando una crescita sorprendente, sia lato individuali sia lato gruppi Il dato fa da contraltare a una Grecia ancora lenta e a Baleari che si situano sugli stessi livelli dell’anno precedente»

Quello relativo alla crescita dei gruppi è un dato degno di nota: «Stiamo assistendo a un incremento dei piccoli gruppi, dai 15 ai 25 passeggeri, creati in agenzia A q u e s t o p r o p o s i t o , i l s i s t e m a d i “Fast price” che abbiamo lanciato qualche mese fa consente agli adv

Il trend è quello di un passaggio di volumi dal depackaging al tour operating per ottenere consulenza qualificata e affidabilità

Alessandro Seghi

d i a v e

mente su Easybook per gruppi fino a 50 persone»

Per sostenere la crescita, le novità in pipeline sono tante: «Stiamo procedendo su più fronti Innanzitutto vogliamo presidiare al meglio il corto raggio, implementando il prodotto e proponendo soluzioni nuove Abbiamo ridisegnato la proposta villaggista dei Bravo e ampliato l’offerta dei tour Voyager con formule dedicate alle famiglie Stiamo inoltre studiando nuovi target da approcciare e in quest’ambito ci saranno presto importanti novità»

Intanto, il 4 febbraio è cominciato il roadshow in 45 tappe “Condividere”, che coinvolgerà circa 2 100 agenti di viaggio fino al 20 febbraio In continuità con le edizioni precedenti, anche il tour del 2026 s a r à o s p i t a t o d a o r g a n i z z a z i o n i impegnate in progetti sociali e ambientali, per accendere i riflettori su temi di forte impatto per il settore turistico e, allo stesso tempo, dare visibilità alle realtà che operano a livello locale con iniziative concrete

22 | Operatori

itinerari selezionati a prezzi fissi e partenze garantite in programma per l’estate

B rasile

l Il tour Maravilha porta alla scoperta di un Brasile incontaminato

DB each

l La struttura 4 stelle di proprietà del t o a Natal, inserita nei circuiti in Brasile

O riente

l Diverse le mete di punta sulle quali il t o vanta una pluriennalespecializzazione

Dimensione Turismo: il futuro è nel prodotto

Ci orientiamo su viaggi che riescano a trasmettere sempre di più l’autenticità dei luoghi visitati

Laura Di Nicolantonio

TREVISO - (i c ) Dimensione Turismo ingrana una marcia in più A oltre 40 anni dalla sua fondazione, il tour operator non smette di investire

Un progetto ampio

«Abbiamo un approccio conservativo che ci consente di mantenere stabilità Ad oggi il principale a m b i t o d i i n v e s t i m e n t o r e s t a quello legato al reparto prodotto –conferma Laura Di Nicolantonio, responsabile marketing e prodotto, per portare avanti al meglio e con costanza la ricerca e il controllo della qualità di quanto proponiamo»

Il futuro dell’azienda sarà nel seg n o d e l l a c o n t i n u i t à : « B e n e f iciamo e beneficeremo del traino di

Chi è Mario Di Nicolantonio

figure chiave e di risorse di alto profilo, impegnate a far dialogare insieme storia e innovazione»

Focus lungo raggio

Intanto, il focus è sui viaggi a lungo raggio in grado di trasmettere esperienze vere «Ci orientiamo su viaggi che riescano a trasmettere sempre di più l’autenticità dei luoghi visitati Per ogni destinazione ci impegniamo inoltre a creare tour che progettiamo in esclusiva per i nostri clienti, con contenuti meno prevedibili e noti e dall’appeal “Signature”»

Le mete più richieste Fra le destinazioni più richieste, la manager segnala alcune mete in Oriente e il Brasile, da sempre punto di forza della programmazione del t o «Nello specifico vediamo un interesse crescente per Sri Lanka, Indocina, Indonesia –anche in aree meno note – Malesia e Brasile, con un’attenzione particolare per il nostro tour Maravilha, che porta alla scoperta di

Mario Di Nicolantonio è il fondatore e presidente di Dimensione Turismo

Una una figura “storica” nel turismo organizzato con oltre 50 anni di esperienza nel settore

La sua carriera è iniziata come addetto commerciale per Alitalia a Bangkok, proseguendo poi come responsabile dei Viaggi del Sestante presso Cit, prima di fondare nel 1984 Dimensione Turismo a Treviso

Sotto la sua guida l’azienda ha introdotto sul mercato italiano mete innovative come Brasile, Estremo Oriente, Panama e Cipro Nord, costruendo anche il DBeach Resort a Natal Nel 2020 è stato chiamato a far parte del collegio dei probiviri di Astoi – Confindustria Viaggi, consolidando la sua immagine nel panorama del turismo italiano

un Brasile autentico e incontaminato, con soggiorno al resort di proprietà DBeach Resort di Natal, 4 stelle, a prezzi molto accessibili»

Il senso del viaggio

La programmazione tocca luoghi con un alto valore legato alle esplorazioni e al contatto con il territorio, in cui il viaggiatore può imparare e osservare la realtà da prospettive sempre nuove e vivere a contatto con la cultura e le usanze locali

DISTRIBUZIONE - Lo scorso anno il canale trade ha generato oltre il 60% del traffico passeggeri complessivo della compagnia Passi avanti sul fronte Ndc

La summer di Ita Airways a tutto lungo raggio

L’operativo mira a rafforzare la copertura dei mercati strategici nonché a ottimizzare l’impiego della flotta, oggi ancora limitata dalle difficoltà di P&W

di MARIELLA CATTANEO

Il mercato statunitense resta di fondamentale importanza, anche in un contesto di competizione sempre più intensa La RomaHouston decollerà il 1° maggio con 3 voli settimanali che saliranno a 5 tra giugno e ottobre

ROMA - Con un approccio «prudente e flessibile» nei confronti di un contesto di mercato oggi più che mai caratterizzato dalla volatilità geopolitica ed economica, Ita Airways guarda ai prossimi mesi determinata ad «adattare, costantem e n t e , l ’ o f f e r t a a l l ’ e v o l u z i o n e della domanda» Lo spiega Emiliana Limosani, cco della compagnia aerea e ceo di Volare, in una fotografia scattata a ridosso della partecipazione in Bit «Nei prossimi mesi continueremo a presidiare i mercati considerati strategici per la compagnia, tra cui Italia, Nord America, Sud America, Giappone e diversi mercati di medio raggio, con un’attenzione costante all’equilibrio del network e alla sostenibilità dei risultati E concentreremo i nostri sforzi sul garantire ai passeggeri un’esperienza di viaggio affidabile e di qualità in tutte le fasi, dall’operatività ai servizi di bordo L’obiettivo principale è quello di assicurare regolarità, efficienza e un servizio di eccellenza»

Quindi in quale direzione crescerà il network?

«Lo sviluppo del network inter-

continentale continua a rappresentare una direttrice strategica per Ita Il lungo raggio contribuisce in modo rilevante ai ricavi e al posizionamento della compagnia e rimane centrale nel percorso di crescita, con un approccio selettivo e orientato alla sostenibilità economica La principale novità dell’estate 2026 è l’apertura della Roma Fiumicino-Houston, dal 1° maggio con tre frequenze settimanali, che diventeranno cinque nel periodo compreso tra giugno e ottobre Houston è il primo scalo Ita in Texas e la nona destinazione in Nord America Il mercato statunitense resta di fondamentale importanza, anche in un contesto di competizione sempre più intensa sulle rotte transatlantiche»

Quanto al corto e medio raggio?

«Qui rafforzeremo l’offerta verso la Spagna Accanto ai collegamenti già operativi tra Roma e Madrid e Barcellona, dal 1° giugno al 30 settembre saranno attivi gli stagionali giornalieri verso Malaga e Valencia, in risposta a una domanda leisure in costante crescita Dal 29 marzo riprenderanno inoltre i collegamenti tra Fiumicino e Londra Heathrow, con due frequenze giornaliere, rafforzando la presenza su uno dei principali hub europei Completa l’offerta estiva il collegamento stagionale Roma Fiumicino–Marsiglia, dal 1° giugno al 30 settembre 2026 Nel complesso, il network estivo 2

i l u p p a t o c o n l’obiettivo di rafforzare la copertura dei mercati strategici, migliorare la connettività e ottimizzare l’impiego della flotta»

Una flotta che sconta, come nel caso di molti altri vettori, le prob l e m a t i c h e l e g a t e a i m o t o r i Pratt&Whitney «Sì, una parte della flotta è attualmente soggetta a limitazioni temporanee Ita sta gestendo la situaz i o n e c o n u n ’ a t t e n t a p i a n i f i c azione dell’operativo e dei programmi manutentivi, per garantire la massima efficienza del servizio e contenere gli impatti per i passeggeri Il ritorno a una piena disponibilità della flotta avverrà in modo graduale»

Il rapporto con il trade come evolve?

«Le agenzie di viaggio e i tour operator rappresentano un canale fondamentale per la nostra strategia commerciale, sia sul mercato italiano sia su quelli internazionali La collaborazione con il trade si basa sulla creazione di valore condiviso e su un’interazione costante lungo tutte le fasi del rapporto con il cliente Nel 2025 il canale trade ha generato oltre il 60% del traffico passeggeri complessivo di Ita, un dato in linea con le nostre previsioni Accanto allo sviluppo del canale diretto, continuiamo a investire nel rafforzamento delle partner-

Il long haul contribuisce in modo rilevante al posizionamento e ai ricavi del vettore

Emiliana Limosani

ship commerciali e nello sviluppo di soluzioni di distribuzione basate su standard Ndc, che consentiranno agli agenti Bsp/Arc di accedere a contenuti più completi e a un’offerta più personalizzata»

Il 2025 che risultati ha prodotto e quali aspettative per l’esercizio in corso?

«Quello appena chiuso è stato un anno di consolidamento per Ita Airways, in cui la compagnia ha proseguito il lavoro su affidabilità e su efficienza, avviando sinergie con il gruppo Lufthansa per migliorare l’esperienza dei clienti Nel corso dell’anno il load factor è cresciuto di 2,1 punti percentuali, i ricavi passeggeri hanno registrato un incremento del 2,8%, la regolar i t à o p e r a t i v a s i è a t t e s t a t a a l 99,84% (+0,14 punti percentuali) e la puntualità A15 ha raggiunto il 78,3%, con un miglioramento di 6,8 punti percentuali rispetto al 2024 Il 2026 rappresenterà un ult e r i o r e p a s s a g g i o d i r a f f o r z amento Continuerà il rinnovo della flotta, con l’introduzione di aeromobili di nuova generazione, con benefici attesi in termini di effic i e n z a o p e r a t i v a e a f f i d a b i l i t à Proseguirà inoltre il percorso di sviluppo delle sinergie industriali e commerciali con il gruppo Lufthansa»

E il futuro del marchio “Alitalia”? «Siamo consapevoli del valore del brand Alitalia Sono in corso valutazioni interne finalizzate a una sua valorizzazione selettiva, attraverso il recupero di alcuni elementi iconici e distintivi, in coerenza con il posizionamento attuale della compagnia»

+2,8%

Incremento ricavi passeggeri registrato nel 2025 Il livello di puntualità A15 raggiunto nel 2025, con un miglioramento di 6,8 punti percentuali rispetto al 2024 78,3%

Atlantico: rotte sempre più affollate

DOPO UN 2025 GIÀ DA RECORD, L’OFFERTA POSTI TRA USA E ITALIA AUMENTA ANCORA

MILANO - Se l’estate 2025 era stata quella dei record per l’offerta voli sulle rotte Italia-Stati Uniti, quella ormai alle porte si prospetta ulteriormente arricchita Lo confermano le compagnie aeree (americane e non) come pure le società di analisi specializzate Lo scatto di Cirium sul mese campione di luglio 2026 evidenzia un incremento della capacità posti per i collegamenti

I t a l i a - U s a c h e s f i o r a i l + 1 0 % (+9,3%) Complice sicuramente il debutto di ben due vettori - Alaska Airlines sulla Roma-Seattle e JetBlue sulla Milano-Boston - che per la prima volta sbarcano nel nostro Paese Ma, in parallelo, i veterani

d e l l e t r a t t e t r a n s a t l a n t i c h e n o n smettono di giocare al rialzo, con maggiori frequenze voli e con l’inserimento di voli su scali prima mai serviti È il caso di United Airlines, che lancerà «il 2 maggio un nuovo s e r v i z i o s t a g i o n a l e n o n - s t o p t r a Bari e l’hub di New York/Newark, con 4 voli settimanali (previa approvazione da parte del governo)afferma Walter Cianciusi, country sales manager Italia - United sarà l’unica compagnia aerea statunit e n s e a o p e r a r e i l c o l l e g a m e n t o non-stop tra Bari e gli Stati Uniti e opererà fino a 15 voli al giorno dall’Italia agli Usa per l’estate 2026

Complessivamente, United aumenterà la capacità disponibile del 5% nel 2026 rispetto all’estate del ‘25»

+9,3%

Incremento capacità sulle rotte UsaItalia nel luglio 2026 rispetto allo stesso mese del 2025, per un totale di 489 386 posti a/r (fonte: Cirium)

Fa eco American Airlines che si appresta a varare un operativo estivo in grande stile «con fino a 13 voli giornalieri verso gli Stati Uniti, e

c

, Napoli e Venezia - ricorda José Freig, vp international and inflight dining operation - In particolare, da Malpensa ci saranno fino a tre voli al giorno (incluso il debutto su Miami, ndr) stabilendo un primato assoluto nello scalo, contribuendo al raggiungimento di un nuovo traguardo nei collegamenti tra Italia e Usa» I dati Cirium elaborati a gennaio per il mese di luglio indicano per American un aumento dei posti disponibili che sfiora l’8% rispetto

Non solo più frequenze e destinazioni, ma anche due nuovi vettori in pista Alaska Airlines e JetBlue

al luglio 2025

Da parte sua Delta Air Lines, dopo il +15% di capacità del 2025, riconferma lo schedule, con l’inserimento dell’inedita rotta tra Olbia e New York e «sempre per la prima volta, collegheremo l’Italia a Seattle con un volo diretto da Roma Fiumicino L’aumento percentuale dei nostri voli nel 2026 sarà del 10%» sottolinea Cristina Casati, sales manager per Italia e Grecia Senza dimenticare Ita Airways, che quest’estate aggiunge al network la Roma-Houston - 9ª destinazione servita negli Usa, per un +22,8% di capacità posti nel confronto luglio 2026 sullo stesso mese 2025 (dati Cirium) Un quadro che certamente dovrà considerare una ormai conclamata minore propensione dei

viaggiatori italiani a scegliere gli Usa come destinazione di viaggio, anche se per ora più che controbilanciata dalla mai sopita attrattività dell’Italia nei confronti dei turisti americani, complice anche il cambio favorevole euro-dollaro «La domanda per i voli diretti tra gli Stati Uniti e l’Italia è forte e continua a essere resiliente, con ottime prestazioni sui voli di questo inverno e in vista della prossima estate» precisa Cianciusi A livello globale, in termini di andamento tariffario, l’impatto di una sempre più pronunciata competitività sui medesimi collegamentiquasi ai limiti di un ‘overdose’ di offerta - si farà sentire in qualche m o d o : « L ’ o f f e r t a è a u m e n t a t a molto, con le compagnie aeree americane che hanno immesso molta capacità anche sugli aeroporti periferici - osserva Aldo Sarnataro, direttore commerciale di Neos - Con questa capacità è difficile pensare che si possa tenere lo stesso livello di prezzi» Il vettore segnala un certo «ritardo» del trend delle prenotazioni, «anche se è ancora presto per capire se si tratta di tempistiche differenti di booking o di una minore voglia di Stati Uniti Quello che possiamo notare è che il calo del prenotato è dal mercato italiano, sia b2b che b2c, mentre il mercato Usa tiene»

Esperienze premium

l La domanda di fascia premium non conosce tentennamenti, anzi: il trend già evidente nelle passate stagioni, si rinsalda, ulteriormente «Le prenotazioni sulle rotte transatlantiche sono positive, ma monitoriamo attentamente la situazione. Registriamo una forte domanda per i prodotti premium, e l’ampia varietà di opzioni che proponiamo consente ai nostri clienti di scegliere in base a preferenze e budget» dichiara Cristina Casati

La flotta

l Sono 200 i velivoli in ordine entro il 2037, «passando dal raddoppio degli aeromobili entro il 2030, per poi quadruplicare entro il 2037» Oggi gli aeromobili operativi sono circa 62, di cui 12 consegnati nel 2025 Sono entrati in servizio

2 B787-9

e 6 B737-8 Max, oltre a 4 Airbus noleggiati per rispondere alla domanda durante la recente Coppa d’Africa

Lo scatto di Royal Air Maroc

IL VETTORE ACCELERA SULL’ITALIA CON +20% DI CAPACITÀ, GRAZIE AL DECOLLO

DA VERONA E AL POTENZIAMENTO DELL’OPERATIVO DAGLI SCALI GIÀ SERVITI

di MARIELLA CATTANEO

MILANO - C’è ancora più Italia nel 2026 di Royal Air Maroc, con il debutto della Casablanca-Verona, ottavo scalo servito nello Stivale, e un +20% di capacità complessiva dal nostro Paese Cifre che a tutti gli effetti rendono l’Italia il secondo mercato strategico per il vettore in Europa Ma quella di oggi è una Ram che, al di là dell’Italia, si pone obiettivi ambiziosi per la crescita nei prossimi anni: Walid El Khassal, direttore regionale della compagnia nel nostro Paese, individua le tappe più significative della crescita Step che r u o t a n o a t t o r n o « a l c o n s o l i d amento di Casablanca come hub transcontinentale d’elezione per chi dall’Italia guarda non solo al Marocco, ma con sempre più interesse verso l’Africa e le Americhe» e passa dall’espansione significativa della flotta e dall’inves t i m e n t o s u l l o s c a l o d i C a s ablanca Intanto, è programmato per il 21 giugno il decollo su Verona, con tre frequenze a settimana (mercoledì, venerdì e domenica), «pensate per servire l’importante

Continueremo a investire in modo massiccio in Italia

Walid El Khassal

«Mettiamo al centro i rapporti con il trade»

La domanda «dei viaggiatori italiani si sta evolvendo verso prodotti più esperienziali, ed è per questo che stiamo consolidando le partnership con i principali attori del trade nazionale» spiega Walid El Khassal «Il nostro obiettivo è fornire strumenti e supporto costanti per generare nuove opportunità commerciali su una destinazione che esprime ancora margini di crescita straordinari Royal Air Maroc continuerà a investire massicciamente sul mercato italiano, mettendo al centro il rapporto con i partner trade» Un’attenzione particolare è dedicata al Sud Italia «che mostra un dinamismo eccezionale che intendiamo sostenere con iniziative mirate».

bacino produttivo del Nord-est In parallelo potenziamo in maniera significativa le frequenze su tutto il territorio italiano: a Torino e Venezia passiamo da 3 a 4 voli settimanali in estate; a Catania, dopo gli eccellenti risultati del primo anno di attività, aggiungiamo la terza frequenza settimanale, sempre in estate Da Roma passiamo da 7 a 8 frequenze a settimana in inverno e a 9 in estate Indicatori che ribadiscono la centralità del mercato Italia» Positivo il trend attuale delle prenotazioni che «ricalca l’ottima performance 2025, ma con un dato interessante: la booking window si sta allungando sensibilmente, segno di una pianificazione più anticipata dall’utenza» Attualmente circa «il 3 5 - 4 0 % d e i n o s t r i p a s s e g g e r i dall’Italia vola oltre Casablanca, un dato in costante ascesa alimentato dal progressivo ampliam e n t o d e l n e t w o r k g l o b a l e Ram» Le città dell’Africa Occidentale rimangono le più richieste dai passeggeri in proseguimento, ma aumentano i transiti verso Brasile e Nord America:

«Proprio per assecondare ed efficientare questa evoluzione l’autorità portuale di Casablanca ha avviato nel 2025 il progetto del nuovo Terminal 3, struttura interamente dedicata a Ram, agendo da acceleratore al nostro piano industriale Un investimento che porterà la capacità complessiva dello scalo dagli attuali 15 milioni di passeggeri ai 35 milioni previsti per fine 2029 Nel piano spicca il carattere intermodale del progetto, con l’hub direttamente connesso alla rete ferrov i a r i a d e l l ’ A l t a V e l o c i t à , c h e consentirà collegamenti rapidi e fluidi tra l’aeroporto e le principali città del Regno Una tempistica fondamentale per gestire i flussi previsti per la Coppa del Mondo 2030, che vedrà protagonista il Marocco» A livello globale il 2026 include il lancio di almeno 10 nuovi collegamenti internazionali, Verona inclusa: «Los Angeles dal 7 giugno, San Pietroburgo (già attiva), Lille da l u g l i o , B i l b a o e A l i c a n t e ( d a aprile), Palma di Maiorca (da giugno) Pointe-Noire (Congo), Tripoli e Beirut (tutte da aprile»

Cambio di passo per Air Europa

LA RESTITUZIONE DEL PRESTITO STATALE, L’INGRESSO NEL CAPITALE DI TURKISH AIRLINES

EI RISULTATI POSITIVI DEL 2025 IMPRIMONO UNA NUOVA SPINTA AI PIANI DI SVILUPPO

MILANO - È l’anno del cambio di passo il 2026 di Air Europa che si appresta a celebrare i suoi primi 40 anni, forte dei risultati del 2025, suggellati dall’azzeramento - in anticipo - del prestito statale e dall’ingresso nel capitale di Turkish Airlines

Sono questi due degli elementi alla base della vision positiva di Renato Scaffidi, country manager della compagnia aerea in Italia, per l’anno appena cominciato, a dispetto di un contesto internazionale inevitabilmente segnato dall’instabilità «Queste prime settimane ci mostrano in realtà un buon andamento del booking rispetto ai dati di gennaio 2024, che già era stato eccellente in termini di vendite Il tutto considerando, comunque, la mancanza di una rotta sul lungo raggio - quella per Caracas - per ovvi motivi Una situazione che non ha però avuto rip e r c u s s i o n i s u l l ’ a n d a m e n t o d e l traffico» verso le altre destinazioni del network sudamenricano del vettore Sentiment positivo, si dic e v a , « s o s t e n u t o d a u n 2 0 2 5 chiuso molto bene per il mercato Italia ma anche a livello globale,

56

Gli aeromobili operativi, cui quest’anno si aggiungeranno altri 3-4 B737 Max

siamo andati in entrambi i casi oltre il budget previsto L’aver saldato il debito con lo Stato con un anno di anticipo ci ha consegnato un rating molto migliore e l’ingresso di Turkish Airlines è foriero di sviluppi molto positivi per la nostra compagnia, che conterà su un azionista come il vettore di bandiera turco che detiene il più ampio network mondiale» Manca il via libero definitivo all’accordo che prevede l’acquisto del 26%

delle azioni di Air Europa per 300 milioni di euro, «da parte del governo spagnolo e dell’Ue, ma non temiamo intoppi, non ci saranno problemi con l’Antitrust visto che non esistono sovrapposizioni di rotte» Scaffidi spiega che Turkish posizionerà «un manager nel cda di Air Europa ma che il management sarà saldamente in mano alla gestione attuale Arriveranno intergrazioni sui codeshare che oggi si stanno mettendo a punto»

Ulteriore indicatore positivo quello dell’ordine piazzato al Dubai AirShow per «40 A350-900, con le prime consegne programmate per il 2027-28: una macchina eccezionale che ci consentirà di aprire a nuovi progetti e abbiamo giusto un paio d’anni per sviluppare il nostro network e consolidarlo» Tornando al mercato Italia, con l’estate 2026 «torniamo alle tre frequenze giornaliere da Milano e Roma per Madrid, dal 20 giugno prossimo: un bel riconoscimento per i risultati ottenuti e per una domanda di viaggio sempre dinamica; confermata anche la rotta da Venezia, con due voli Complessivamente offriremo un milione di posti a/r tra Italia e Madrid, con circa il 90% dei passeggeri italiani (da Milano e Roma) che proseguono il loro viaggio beyond Madrid» Perù, Repubblica D o m i n i c a n a , C o l o m b i a e a n c h e Cuba si confermano ancora una volta le destinazioni più richieste dagli italiani: «Il traffico leisure è certamente il segmento a maggiore c r e s c i t a , m a r i s p o n d i a m o m o l t o bene anche alla domanda Vfr e corporate E questo sicuramente grazie alla collaborazione con il trade, che ci riconosce un supporto e una disponibilità costanti»

La conferma dell’ordine per 40 A350-900 ci consente di continuare a offrire un servizio a bordo di altissimo livello, ma anche di guardare a nuovi progetti Renato Scaffidi

Crescita flotta e passeggeri

l La flotta per l’estate 2026

«sarà composta principalmente da B737-800 e da Atr e Embraer (tra cui E175/E190/E19)

Nell’ultimo trimestre del 2026 inizieremo l’introduzione dei nuovi B737-8 Max in leasing, 5 velivoli, con consegne diluite fino al secondo trimestre 2027»

l Aeroitalia ha chiuso il 2025 «con un fatturato di quasi 300 mln di euro (+45%); 3 mln i biglietti venduti, con una crescita della tariffa media del 30%. Per il 2026 puntiamo a incrementare il traffico passeggeri di circa il 20%»

L’equilibrio di Aeroitalia

LA COMPAGNIA RIDISEGNA I CONTORNI DELLA STAGIONE 2026, RISERVANDO UN POSTO

STRATEGICO AI RAPPORTI CON IL TRADE, LE CUI VENDITE SONO AUMENTATE DEL 30%

MILANO - (ma c ) Nuove rotte, rafforzamento delle basi operative e investimenti in innovazione e partnership strategiche: decolla nel segno della crescita il 2026 di Aeroitalia, come riassume il cco, Massimo Di Perna

In quale contesto di mercato si muoverà la compagnia?

«Nel 2026 prevediamo che il mercato del trasporto aereo continuerà a crescere sia in Italia sia all’estero, con una domanda di mobilità in aumento e con una competitività più accentuata Miriamo a consolidare il network, sviluppando una rete capillare che faciliti gli spostamenti in tutto il Paese sia attraverso voli p2p sia tramite collegamenti in connessione Stiamo anche investendo in partnership strategiche con vettori internazionali come Air France, Klm, Etihad, Delta e Qatar Airways Altro aspetto centrale della nostra strategia 2026 è il rafforzamento della distribuzione multichannel, per essere presenti su tutti i canali di vendita, sia tradizionali sia digitali, e garantire ai nostri clienti la m a s s i m a f l e s s i b i l i t à e s e m p l i c i t à nell’acquisto dei biglietti»

Qualche dettaglio sulla nuova base di Genova?

Cresce il traffico generato dalle adv: «È una collaborazione win-win»

«Il rapporto con il trade è per Aeroitalia un pilastro strategico della crescita Stiamo investendo in nuove tecnologie di distribuzione e in piattaforme di prenotazione all’avanguardia, così da rendere sempre più semplice ed efficace il lavoro delle agenzie di viaggio Nel 2025, il traffico generato dalle adv è cresciuto di circa il 30%, mentre il nostro portale dedicato ha registrato una crescita di oltre il 200% Sul fronte della distribuzione, siamo già presenti sui principali gds, a partire da Amadeus; l’integrazione con Sabre è prevista per febbraio, mentre quella con Travelport sarà completata entro la fine del primo trimestre 2026 Inoltre, le vendite tramite gds sono supportate dalla possibilità di emissione tramite WorldTicket Il successo di questo rapporto si basa su tre pilastri fondamentali: comunicazione trasparente, supporto costante e assistenza dedicata alle agenzie e ai to Crediamo in una collaborazione win-win, che metta al centro la costruzione di valore reciproco e la crescita condivisa»

«La base operativa di Genova è attiva dallo scorso 2 febbraio, con due aeromobili posizionati e circa 20 membri di equipaggio Questa apertura è un passo strategico per rafforzare la nostra presenza nel NordOvest e migliorare i collegamenti per il traffico business e leisure Dal Colombo sono operativi due voli giornalieri per Roma Fiumicino, pensati per garantire la massima flessibilità ai viaggiatori Inoltre, verranno attivate nuove rotte verso Alghero e Olbia, destinate a soddis f a r e l a f o r t e d o m a n d a t u r i s t i c a verso la Sardegna»

Quali le principali novità della summer?

«Rispetto all’estate 2025 introdurremo 14 nuove rotte, a conferma della nostra strategia di espansione Da Cagliari saranno disponibili voli sia per Bologna che per Firenze, oltre ai collegamenti per Pisa, e Cuneo Da Pisa si potrà volare inoltre verso Comiso, mentre dalla nuova base di Genova partiranno voli diretti per Roma Fiumicino, Alghero e Olbia Da Comiso rotte per Roma Fiumicino, Milano Linate, Bologna e Torino mentre da Foggia i voli per Milano Linate e Torino Inoltre, saranno ripresi i collegamenti estivi da Perugia verso Lamezia Terme e Olbia, così come Parma per Olbia e Catania per Cagliari e Milano Bergamo Infine, da Roma Fiumicino verranno consolidati i collegamenti internazionali per Bacau e Ibiza

Q u e s t a a r t i c o l a z i o n e d e l l ’ o f f e r t a consentirà di rafforzare la connetti-

vità tra Nord, Centro e Sud Italia e di garantire nuove opportunità di viaggio sia su mercati nazionali che internazionali La capacità posti disponibili vedrà un incremento a doppia cifra percentuale rispetto all’estate 2025»

Sardegna e voli in continuità territoriale: a che punto siamo?

«Per quanto riguarda la Sardegna, Aeroitalia ha partecipato alle gare per le rotte in continuità territoriale e intende confermare la propria presenza sul mercato anche nel 2026, offrendo collegamenti tra Cagliari, Olbia - Alghero dove possibile - e gli aeroporti di Roma e Milano La situazione delle gare è complessa e competitiva: stiamo monitorando il processo e siamo pronti a operare rotte con e senza oneri di servizio pubblico, mantenendo un’offerta di qualità per residenti e non»

I progetti sul fronte internazionale sono ancora attuali?

«Sì, la strategia internazionale rimane una delle priorità di sviluppo per Aeroitalia Stiamo rafforzando la nostra presenza globale attraverso nuovi accordi di interline e special p r o r a t e a g r e e m e n t L ’ e n t r a t a i n flotta dei nuovi Boeing 737-8 Max in leasing rappresenta un impulso alla strategia di espansione internazionale: i velivoli di ultima generazione, più efficienti e sostenibili, ci consentono di consolidare i collegamenti esistenti - Bucarest, Bacau e Ibiza - ma anche valutare l’apertura di nuove rotte internazionali»

L’esperienza maturata con Volidigruppo.it si allarga alle prenotazioni su rotaia Trenidigruppo.it è ufficialmente operativo

Offriamo una booking option gratuita fino a 40 giorni dalla partenza Daniele Vaienti

h24

L’assistenza garantita con un contatto telefonico e whatsapp

CESENATICO - (ma.c.) Raddopp i o i n g r a n d e s t i l e p e r V o l i d igruppo it che in questo inizio del 2 0 2 6 a l l a r g a i l p r o p r i o r a g g i o d’azione al mondo dei treni Nasce così Trenidigruppo it, che ricalca nella sua essenza l’offerta ormai consolidata relativa alle prenotazioni di gruppo nel trasporto aereo. «La nostra esperienza ultradecennale che ci vede avvezzi a gestire centinaia di voli ci ha spinto ad andare oltre e proporre il medesimo concetto anche per i viaggi in treno - spiega Daniele Vaienti, titolare di Turisadria Viaggi, cui fanno capo i due progetti. Il nostro tour operator vanta una grande esperienza e accordi collaborativi e consolidati con le più grandi compagnie ferroviarie operanti sul territorio nazionale e internazionale Il plus per le agenzie di viaggio che si avvalgono del nostro supporto è legato al fatto che non pagano la booking option fino a 40 giorni dalla partenza: in pratica possono prenotare un viaggio quando vengono aperte le vendite di un determinato treno - dai 6 ai 10 mesi prima della partenza - e poi fino a 40 giorni prima decidere se confermare o meno» A disposizione le linee in Italia che spaziano dai regionali all’Alta Velocità, «ma anche quelle in tutta Europa. Insomma, quello che proponiamo è uno strumento più, affida-

bile e sicuro grazie ai rapporti di fid u c i a i n s t a u r a t i d a l l a n o s t r a azienda con le principali società f e r r o v i a r i e , a d i s p o s i z i o n e d e g l i agenti di viaggio per creare pacchetti su misura per i loro clienti» La proposta dedicata agli spostamenti ferroviari include gruppi di ogni tipologia e dimensione - dai v i a g

n t i sportivi a quelli aziendali o religiosi - con la garanzia di avere sempre a portata di mano la soluzione con il massimo della comodità al miglior prezzo sul mercato Come nel caso dei voli anche per i treni «garantiamo un contatto telefonico e whatsapp per l’assistenza h24, anche durante gli operari di chiusura degli uffici» A livello globale le aspettative per il 2026 sono buone, sulla scia di un 2025 «positivo, ricco di clienti repeaters che ci rinnovano la loro fiducia, ma anche di nuove collaborazioni»

Lungo raggio

l Il Nord America ha continuato a essere un mercato strategico. Si è osservata una ripresa delle rotte verso l'Asia, mentre l'America Latina e l'Africa si confermano mercati ad alto potenziale di crescita, sui quali Ibar e le compagnie associate continuano a investire per migliorare la connettività diretta con l'Italia

Italia

l Il nostro paese si distingue nel panorama europeo come un brand di eccezionale attrattiva, un fattore che alimenta costantemente la domanda di viaggi sia per motivi turistici che d'affari

L’Ibar indica la direzione

INTERVISTA AL NUOVO PRESIDENTE DELL’ASSOCIAZIONE, RITA GAGLIONE.

PRIORITÀ: SOSTENIBILITÀ, COMPETITIVITÀ E INNOVAZIONE

di MARIELLA CATTANEO

ROMA - Da una parte le stime che indicano una ulteriore progressione per il trasporto aereo a livello globale, dall’altra il contesto geopolitico in costante fermento, l’applicazione dell’Ai e il miraggio sostenibilità Sono alcuni dei tratti distintivi del 2026 messi a fuoco da Rita Gaglione, che da poco più di sei mesi ricopre il ruolo di presidente Ibar

Come ha vissuto questo inizio di mandato?

«Ho vissuto questo periodo con un profondo senso di responsabilità e un forte impegno nel rappresentare gli interessi delle compagnie aeree associate in un momento così cruciale per il settore L’obiettivo prioritario che mi sono posta è rafforzare la collaborazione tra tutti gli attori del sistema: compagnie aeree, aeroporti, fornitori di servizi e istituzioni Credo che solo attraverso un dialogo aperto si possa garantire un’Italia sempre più connessa, competitiva e attrattiva a livello globale I pilastri della mia presidenza sono la sostenibilità, la competitività e la resilienza, elementi essenziali per affrontare le sfide attuali e future del trasporto aereo»

Italia sempre più connessa e competitiva a livello globale

Criticità

La problematica dei motori Pratt & Whitney

Gtf ha costretto diverse compagnie aeree a tenere a terra un numero considerevole di aeromobili per ispezioni e manutenzioni straordinarie, riducendo la capacità operativa disponibile

A ciò si aggiunge una carenza di pezzi di ricambio, aggravata dal duopolio dei produttori, che crea pressioni sui costi di manutenzione e sulla pianificazione dei voli Sul fronte dei costi operativi, il prezzo del carburante rimane una voce di spesa preponderante e soggetta a forti fluttuazioni geopolitiche, a cui si somma l'inflazione operativa generale

Come vede l’evoluzione del mercato nel 2026?

«Il 2026 si prospetta come un anno di ulteriore crescita per il trasporto aereo globale, con previsioni che indicano un avvicinamento ai 10 miliardi di passeggeri Tuttavia, questo scenario è legato al contes t o g e o p o l i t i c o d e i c o n f l i t t i i n corso, come quelli in Ucraina e Medio Oriente, ma anche i più recenti scenari in Venezuela ed IranElementi che continuano a inf l u e n z a r e l e o p e r a z i o n i c o n l a chiusura di spazi aerei, l’allungamento delle rotte e il conseguente aumento dei costi operativi La sostenibilità sarà un tema centrale, con una crescente pressione sugli o b i e t t i v i d i d e c a r b o n i z z a z i o n e , l’implementazione del Saf e l’evoluzione del sistema Ets La digitalizzazione, l’applicazione dell’AI, giocherà un ruolo cruciale nell’ottimizzazione delle rotte, nella riduzione dei consumi di carburante e nella manutenzione predittiva»

S u q u a l i t e m i s i c o n c e n t r e r à q u i n d i l ’ i m p e g n o d e l l ’ a s s o c i azione?

«Diversi i fronti strategici: in primis decarbonizzazione e sostenibilità, con l’adozione di comporta-

menti volti alla sostenibilità quali un’ottimizzazione delle traiettorie di volo e dell’allocazione degli slot, in linea con gli obiettivi di riduzione delle emissioni e le normative Ets Lo sviluppo infrastrutturale, tramite la collaborazione con le istituzioni e i gestori aeroportuali per supportare l’implementazione del Piano Nazionale degli Aeroporti, assicurando che lo sviluppo delle infrastrutture sia allineato alle esigenze di crescita del traffico e all’evoluzione tecnologica Infine, certezza normativa e s t a b i l i t à r e g o l a t o r i a , t r a m i t e u n dialogo aperto costruttivo con le autorità di regolazione, come Enac e Art Sul fronte resilienza operativa e digitalizzazione investiremo nella formazione del personale e sull’accelerazione della digitalizzazione»

È previsto l’ingresso di nuove compagnie aeree nel 2026? «Ibar è di fatto un punto di riferimento per le compagnie aeree che operano in Italia In questi giorni stiamo completando le formalità per accogliere alcuni nuovi arrivi A breve annunceremo l’ingresso nella nostra comunità di almeno due nuove associate»

Dall’Italia al lungo raggio, le catene alberghiere cominciano il 2026 con una marcia in più. Fra novità e riconferme, ecco analisi e obiettivi di alcuni dei protagonisti attivi sul nostro mercato

In primo piano

+10%

La percentuale di crescita del fatturato 2025 di Falkensteiner

2.0

La strategia di Sandals concentrata su innovazione del prodotto e ampliamento del portfolio delle mete caraibiche

Numeri e strategie

l Beachcomber Resorts & Hotels chiude l’anno finanziario 2024-25 con un incremento del 44% in termini di room night

l Per Beachcomber Resorts & Hotels il tasso medio di repeater si attesta al 39-40%

l Nel 2026 Falkensteiner si concentrerà sullo sviluppo del modello di Branded Residences

l Christian Casagrande «L’innovazione rimane al centro della nostra visione strategica Stiamo ripensando ogni aspetto dell’esperienza ospite, che va oltre il lusso tradizionale»

l Sheila Filippi «Nel 2026 Beachcomber proseguirà la politica di upgrading dei resort, uno dei nostri punti di forza apprezzato sia dalle agenzie sia dai nostri clienti»

l Nicola Risatti «La presenza di 3 strutture in località direttamente coinvolte dalle Olimpiadi contribuirà in modo concreto ai risultati economici del primo trimestre»

Hôtellerie: i conti tornano

di ALESSANDRA FAVARO

MILANO - Le catene alberghiere guardano al 2026 con ottimismo, pur in un contesto di mercato differenziato tra destinazioni di prossimità e lungo raggio Travel Quotidiano ha intervistato alcuni dei protagonisti di mercato su risultati e trend che si vanno delineando per i prossimi mesi

Falkensteiner

Hotels & Residences

Falkensteiner archivia il 2025 con il miglior risultato operativo di sempre Il fatturato è cresciuto di circa il 10% (escludendo il Falkensteiner hotel Bozen), mentre l’Ebitda degli hotel ha registrato un incremento superiore al 20% su base like-for-like I mercati principali restano Austria, Germania, Italia, Croazia e Svizzera, con una crescita significativa dei mercati dell’Est, del Regno Unito e degli Stati Uniti

Quest’anno il gruppo amplia la sua offerta di Branded Residences con l’apertura delle Residences

Aurora a Punta Skala e delle Falk e n s t e i n e r R e s i d e n c e s L a k e

G a r d a , c h e s i a g g i u n g o n o a l l e strutture già presenti a Salò e Lic a t a L a s t r a t e g i a c o n t i n u e r à a puntare sullo sviluppo qualitativo degli hotel e sullo sviluppo del modello di Branded Residences Sono previsti investimenti importanti in Italia, mercato considerato prioritario per la crescita «Il mercato tedesco ha alcune difficoltà ma le prospettive generali per il 2026 sono positive, sia per la stagione invernale sia per le destinazioni balneari italiane - affermano dal gruppo - L’anno scorso abbiamo registrato una crescita del fatturato proveniente dai clienti italiani, e le previsioni per l’inverno confermano uno sviluppo positivo»

Blu Hotels

Crescita anche per Blu Hotels, che ha archiviato il 2025 con un fatturato pari a 85 milioni, in crescita dell’11% rispetto all’esercizio prec e d e n t e L ’ o c c u p a z i o n e d e l l e strutture è cresciuta rispetto al 2024 arrivando ad una media del 71,3% Il mercato di riferimento principale è quello domestico, che rappresenta il 51,3% dei volumi; per la restante parte i Paesi di riferimento restano Germania, Regno

Unito e Polonia

Ci attendiamo una crescita significativa sia in termini di fatturato sia di redditività sull’esercizio in corso

Nicola Risatti

+11%

Blu Hotels archivia un 2025 con un fatturato in crescita dell’11% rispetto a quello dell’esercizio precedente

Tra le principali novità di prodotto, Blu Hotels ha ampliato il proprio portafoglio c o n l ’ i n g r e s s o n e l l a g es t i o n e d e l l ’ h o t e l O c e l l e T h e r m a e & S p a d i S i rm i o n e , e l e g a n t e h o t e l 4 s t e l l e a f f a c c i a t o d i r e t t amente sul lago di Garda La struttura entra a far parte della Bh Collection, la collezione di indirizzi di pregio del gruppo, rafforzando il p o s i z i o n a m e n t o n e l s e gmento wellness grazie a un concept adults only, 46 camere e una spa di oltre 700 m e t r i q u a d r a t i a l i m e n t a t a a n c h e d a a c q u a t e r m a l e della Fonte Boiola « Ci attendiamo una crescita significativa sia in termini di fatturato sia di redditività sull’esercizio in corso, una p r e v i s i o n e g i à s u p p o r t a t a dai primi dati a consuntivo – commenta il presidente, Nicola Risatti - La presenza di tre strutture in località direttamente coinvolte dalle Olimpiadi invernali, insieme ad altre otto strutture distribuite lungo l’arco alpino, contribuirà in modo concreto ai risultati economici del primo trimestre, beneficiando di un contesto s t r a o r d i n a r i a m e n t e f a v o r evole»

Sandals Resorts International Sandals Resorts International accelera il piano di sviluppo con sei nuove aperture previste entro il 2031 tra brand Sandals e Beaches La strategia “Sandals 2 0” si concentra sull’innovazione del prodotto e sul-

l’ampliamento del portfolio nelle destinazioni caraibiche più richieste dal merc a t o i t a l i a n o « L ’ i n n o v azione rimane al centro della nostra visione strategicas p i e g a C h r i s t i a n C a s agrande, sales manager Southern Europe presso Unique Vacations Uk - Stiamo rip e n s a n d o o g n i a s p e t t o dell’esperienza ospite, andando oltre il lusso tradizionale» Tra i progetti più significativi, Beaches Turks & Caicos aprirà il 1° marzo 2026 il nuovo Treasure Beach Village con 101 camere, portando la struttura a 858 camere totali distribuite in sei villaggi Le nuove suite, tutte di categoria Club e But l e r l e v e l , c o m p r e n d o n o configurazioni da due, tre o quattro camere pensate per f a m i g l i e m u l t i g e n e r a z i onali Il villaggio debutterà con una food hall internazionale, il Butch’s Island Chophouse per carni e pesce premium, una piscina infinity edge con scivoli e un cinema da 32 posti

A S a n d a l s S a i n t V i n c e n t and the Grenadines, operativo dal 2024, tre categorie di Butler Villa Suite sono state ridisegnate Il resort accoglierà il 1° novembre 2026 una collezione di 20 nuove Rondoval Butler Villas with Private Pools con superfici da 1 000 a oltre 2 000 piedi quadrati A Sandals Regency La Toc, Saint Lucia, sono state inaugurate nel 2025 22 nuove ville con piscina privata Il gruppo ha annunciato tre nuovi resort Beaches: Barbados (600 camere), Exuma alle Bahamas (conversione d e l l ’ a t t u a l e S a n d a l s E m erald Bay con 249 camere) e Runaway Bay in Giamaica (400 suite e ville con golf course adiacente) «Negli ultimi sei mesi abbiamo registrato un increm e n t o n e l l e p r e n o t a z i o n i dal mercato italiano Le Bahamas restano la destinazione più popolare con il 30% degli italiani che ha scelto Sandals Royal Bahamian nell’estate 2025 Cre-

scono anche Antigua e Negril in Giamaica», confermano dal gruppo Il mercato italiano, pur non essendo il principale per volumi dopo Usa, Canada e Regno Unito, r a p p r e s e n t a u n o b i e t t i v o strategico «A inizio 2025 a b b i a m o l a n c i a t o i l p r ogramma Sandals Ambassador selezionando 15 agenti d i v i a g g i o i t a l i a n i c o m e brand ambassador Continueremo a investire in formazione e supporto alla rete d i s t r i b u t i v a , m a n t e n e n d o solide le collaborazioni storiche con i principali t o » Beachcomber Resorts B e a c h c o m b e r R e s o r t s & Hotels chiude l’anno finanziario 2024-25 con un incremento del 44% in termini di room night, consolidando la propria posizione sul mercato italiano «Il tasso medio di repeater si attesta al 3 9 - 4 0 % , m a d u r a n t e l a prime season in alcuni hotel raggiungiamo il 70-80%», afferma Sheila Filippi, direttore Italia di Beachcomber Resorts & Hotels Lo scorso anno ha visto protagonista il Shandrani Beac h c o m b e r R e s o r t & S p a , riaperto a ottobre e ad agosto si è concluso il total res t y l i n g d e l l e c a m e r e d e l Victoria Beachcomber Resort & Spa Gli interventi hanno interessato anche il ristorante principale Le Superbe Il 2025 ha celebrato anche il 40° anniversario del Royal Palm Beachcomber, icona della destinazione mauriziana « N e l 2 0 2 6 B e a c h c o m b e r proseguirà la politica di upgrading dei resort, uno dei nostri punti di forza apprezzato sia dalle agenzie sia dai clienti L’anno in corso si sta rivelando altrettanto promettente, per cui continueremo a investire con attività di promozione e formazione con e per le adv, oltre alla partecipazione a fiere, workshop e roadshow» Da inizio novembre è operativo il v o l o d i r e t t o I t a A i r w a y s , stagionale ma con prospettive di continuità

Emblems Collection, tutta un’altra storia

Il marchio di lusso del gruppo Accor punta alle 60 strutture entro il 2032

MILANO - Con sette hotel flagship annunciati in Europa e nelle Americhe e oltre 15 nuove proprietà in sviluppo nei cinque continenti, Emblems Collection punta a raggiungere i 60 indirizzi entro il 2032 Il nuovo brand di lusso di Accor si propone di ampliare l’offerta su una tipologia di lusso che non si impone, ma si svela Ogni hotel Enblems Collection è un racconto a sé, una dimora con un’anima dove l’eleganza si misura nei dettagli Il risultato è una collezione d i l u o g h i d a l c a r i s m a d i s c r e t o , come spiega a Travel Quotidiano Camille Lopéo, global vice president, Emblems Collection «Il nuovo marchio è nato da un desiderio espresso dai nostri ospiti: il bisogno di una forma di lusso più intima e riservata Sulla base del successo di MGallery abbiamo ritenuto che ci fosse spazio e voglia di andare oltre, creando un marchio con un posizionamento di lusso ancora più elevato In un mercato in cui i marchi di collezioni stanno crescendo in modo e s p o n e n z i a l e , E m b l e m s o c c u p a uno spazio particolare: un portfolio ultra-selettivo di iconici boutique hotel, progettati per viaggiatori e proprietari esigenti che cercano l'eccellenza senza compromessi Il nostro vantaggio risiede in un'identità chiara e in un approccio distintivo: proprietà intime e di carattere in destinazioni di riferimento, supportate dalla portata e dall'esperienza di Accor»

Qual è il vostro principale target di riferimento?

«Emblems Collection è pensata per chi è culturalmente curioso, offrendo soggiorni intimi ed esclusivi che mettono in contatto gli ospiti con il patrimonio e i paesaggi locali in alcune delle destinazioni più affascinanti e distintive del mondo»

In che modo il marchio interpreta le esperienze degli ospiti?

«Cerchiamo rifugi intimi e luoghi di carattere: chalet, cottage, case private, capolavori architettonici o palazzi storici Indirizzi residenziali a misura d'uomo, dove lo spazio è generoso, la riservatezza essenziale e la maggior parte delle sistemazioni sono suite o ville

O g n i p r o p r i e t à d e v e o f f r i r e u n senso di maggiore intimità Gli hotel Emblems non sono semplici luoghi in cui soggiornare: sono destinazioni a sé stanti, dove bellezza senza tempo, emozioni e un servizio personalizzato si combinano per creare un'esperienza rara e memorabile Questo ci ha portato a creare alcuni elementi distintivi del marchio: Emblems Editions, una preziosa collezione letteraria di testi del luogo; Emblematic Ingridient, che onora un singolo ing r e d i e n t e d i i s p i r a z i o n e l o c a l e ; Emblematic Shot, espressione cinematografica dell'anima di ogni proprietà; Master of the house, con il Padrone di Casa che offre un servizio attento e intuitivo

Il nuovo marchio nasce dall’esigenza di una forma di lusso più intima e riservata

Camille Lopéo

Il Lucknam Park Hotel & Spa è la prima struttura della collezione, inaugurata nella campagna del Wiltshire, Regno Unito, alla fine del 2025

In Italia sono previste aperture a Siena, Perugia e in Salento

A p e r t u r e i n I t a l i a : quali criteri guidano la selezione di location?

« S i a m o s e l e t t i v i E mblems è riservato a proprietà emblematiche, situate in destinazioni di riferimento, con classificazione tripla A Ma al di l à d e l l a g e o g r a f i a , c i ò che definisce veramente un hotel Emblems è il suo carattere e la sua risonanza emotiva Ci concentriamo su luoghi intimi e caratteristici: chalet, cottage, dimore private, capolavori architettonici o palazzi storici Dopo il lancio del Lucknam Park Hotel & Spa, E m b l e m s C o l l e c t i o n a inizio novembre, prevediamo almeno sei apert u r e n e i p r o s s i m i 1 2 mesi Questi progetti si concentreranno sull'Europa, con le nostre tre proprietà in Italia e in Grecia, e sul Nord America»

TORINO - (i c ) Inizio d’anno con il più per Voihotels, che mette a segno un incremento di fatturato del 30% a pari periodo rispetto all’anno precedente, che diventa un +15% considerando il medesimo perimetro di offerta «Il trend è in parte frutto dell’importante componente di repeater (circa il 15%), che ha metabolizzato i vantaggi del prenota prima, ed è trasversale su tutte le nostre strutture» spiega il direttore commerciale, Angelo La Riccia

A incidere sui conti anche la c o m p o n e n

della German

mia sono cres c

, m a molti mercati n o n r e c e p is c o n o l e t ariffe dinamiche e la strada da percorrere è ancora lunga»

15%

Percentuale media di repeater nelle strutture Voihotels

Target famiglie La sinergia e il supporto del gruppo Alpitour si sono rivelati vincenti e hanno contribuito a chiudere l’anno in positivo. Con dieci strutture in Italia e otto all’estero, Voihotels continuerà a c o n c e n t r a r s i sul target fam i g l i e e d i c o n s e g u e n z a r e s t e r à l egato alla stag i o n a l i t à “classica” che concentra le p r e n o t a z i o n i nel periodo di c h i u s u r a delle scuole «Quasi tutte le strutture, a eccezione del Voi Tanka Village che ospita eventi e incentive, terminano la stagione alla fine di settembre» spiega La Riccia.

I nuovi trend

Nel 2025 si sono evidenziati alcuni trend da tenere in considerazione: «La finestra di prenotazione si è ridotta - spiega il manager - e abbiamo assistito a un “ritorno” del booking in agenzia, segno importante di una ritrovata fiducia nel trade»

L’obiettivo è ora quello di consolidare i numeri del 2025, sperando in un ulteriore balzo in avanti «Per sostenere la crescita, guardiamo a un ampliamento dell’offerta All’estero valuteremo opportunità solo se sarà possibile operare in sinergia con Neos e Alpitour per creare u n p a c c h e t t o c o m p l e t o A bbiamo poi in fase di lancio un progetto pilota per caratterizzare due strutture – il Voi Florio resort a Palermo e il Voi Daniela Essentia resort in Puglia – come strutture “over 12”»

Fiducia

nel futuro

l «Il contesto geopolitico internazionale rimane complesso e caratterizzato da elementi di incertezzaspiega

Marchegiani, che richiedono attenzione e flessibilità. Tuttavia, grazie a un portafoglio diversificato, a una solida presenza sul mercato domestico e a una clientela equilibrata tra business e leisure, affrontiamo

l’anno con fiducia La strategia flessibile ci permette di adattarci rapidamente, mentre la domanda continua a dimostrare resilienza».

Una Italian Hospitality «2026 anno di consolidamento»

QUATTRO I PUNTI FERMI SUI QUALI POGGIA LO SVILUPPO

di ISABELLA CATTONI

MILANO - A poco meno di un anno dalla razionalizzazione dei marchi e dal lancio di Una Italian H o s p i t a l i t y , i l m e r c a t o s e m b r a aver recepito sppositivamente la novità

«Il passaggio a Una Italian Hospitality - conferma l’amministratore delegato di Una Italian Hosiptality, Giorgio Marchegiani - ha rappresentato un’evoluzione strategica del nostro brand: abbiamo scelto di rafforzare l’immediata associazione con l’ospitalità italiana, che è da sempre il cuore della nostra identità e il nostro principale punto di forza Questa scelta ci ha permesso di ottimizzare il portafoglio, oggi articolato in due collezioni: Una Esperienze, per la fascia upper-upscale, e Una Hotels, per l’upscale È un approccio che ci permette di comunicare in modo chiaro e coerente, valorizz a n d o c i a s c u n a p r o p o s t a e o ffrendo agli ospiti un’esperienza italiana autentica e distintiva»

Quali i risultati finanziari 2025? «Il 2025 è stato un ottimo anno,

Il 2025 è stato un ottimo anno, con un miglioramento di ricavi e adr

Giorgio Marchegiani

con un miglioramento rispetto al 2024 sia dei ricavi sia dell’adr Questo risultato riflette la buona

risposta del mercato al nostro posizionamento e alla maggiore riconoscibilità del brand, oltre che alla qualità dell’esperienza offerta ai nostri ospiti»

Quali le previsioni e gli obiettivi per il 2026? «Per il 2026 ci poniamo obiettivi di ulteriore consolidamento, partendo da una solida base favorita dall’impatto positivo del grande evento sportivo che vede protago-

Offerta

Upscale con Una Hotels e Upper-upscale con Una Esperienze

Obiettivo

Continuare a rafforzare i due segmenti di offerta, valorizzando esperienze autentiche e il forte radicamento nei territori in cui la catena opera

nista Milano a febbraio, per il quale ci siamo preparati attentamente»

Su quale tipologia di offerta vi concentrerete?

«Ci concentreremo sui segmenti di offerta in cui i nostri marchi sono già ben posizionati: l’upscale con Una Hotels e l’upper-upscale con U n a E s p e r i e n z e L ’ o b i e t t i v o è continuare a rafforzare questi segmenti, valorizzando esperienze autentiche e il forte radicamento nei territori in cui operiamo Al centro della nostra proposta resta un alto livello di personalizzazione del servizio, con soggiorni sempre più flessibili e ibridi»

Quali le prossime novità in arrivo?

«Le nostre novità seguiranno la strategia già in atto, basata su quattro pilastri In primo luogo, il completamento dei tool gestionali, con l’obiettivo di diventare leader in Italia: quest’anno presenteremo una novità al mercato che annunc e r e m o p i ù a v a n t i I n s e c o n d o luogo, continueremo a migliorare e investire sulle nostre strutture, alle quali si aggiungerà una nuova apertura a Milano prevista per il 2027 In terzo luogo, proseguiremo la ricerca di nuove strutture da gestire in lease, franchising o hotel management agreement Infine, puntiamo all’eccellenza nella gestione e retention delle persone, con un approccio attento, formazione continua e schemi di incentivazione dedicati ai migliori talenti del settore»

Cultura e outdoor si affiancano a proposte esperienziali legate alla gastronomia e al benessere, per una meta fruibile tutto l’anno

L’intervista

di MARIELLA CATTANEO

VARSAVIA - Meta europea

o

c o n t e m p o

t e d i un’offerta diversificata e integrata che fa perno su turismo esperienziale, cultura, outdoor, gastronomia e benessere: è la Polonia fruibile

t u t t o l ’

, d e s c

B a r b a r a M i n c z e w a , d i r e

trice dell’Ente nazionale polacco per il turismo in Italia, che quest’anno è “Destinazione Partner” di Bit 2026 « U n m o m e n t o s t r

o chiave per il dialogo con il trade italiano, con cui vogliamo rafforzare la collaborazione, focalizzandoci oltre le mete e i prodotti più tradizionali Il ruolo delle agenzie di viaggio è fondamentale poiché la Polonia è

questo ha bisogno di essere raccontata, spiegata e costruita su misura La consulenza delle adv è essenziale per trasformare l’interesse in un prodotto strutturato, ca-

LA POLONIA CONQUISTA il mercato italiano

La destinazione sfoggia un volto estremamente versatile e contemporaneo

pace di valorizzare territori meno noti, stagionalità alternative e proposte tematiche Vogliamo fornire agli agenti strumenti, contenuti e ispirazioni utili per vendere la Polonia non come “novità”, ma come scelta consapevole e di valore»

Quali sono i nuovi trend

di viaggio nel Paese?

« C r e s c e l a d o m a n d a d i

esperienze autentiche, vissute con tempi più lenti e con un forte legame con il territorio Il viaggiatore desidera entrare in contatto con la natura, le tradizioni locali, la gastronomia e la vita quotidiana dei luoghi

Si rafforzano trend come il turismo attivo e outdoort r e k k i n g , c i c l o t u r i s m o , cammini e parchi naturalicosì come il turismo wellness e termale Le città polacche attirano un pubblico sempre più giovane e curioso, interessato a quartieri

Barbara Minczewa

creativi, musei interattivi, eventi culturali e concept contemporanei Il viaggiatore italiano apprezza inoltre la qualità dell’offerta in

r a p p o r t o a l v a l o r e d e ll’esperienza»

Novità in termini di collegamenti e ricettivo?

«L’accessibilità potenziata e sempre più capillare continua a essere uno dei fattori

c h i a v e d e l l a c r e s c i t a d e l mercato italiano Ad oggi, i c o l l e g a m e n t i d i r e t t i s o n o oltre 90, operati sia da low cost sia dalla compagnia di bandiera Lot che, negli ul-

«Le adv sono essenziali per trasformare l’interesse in un prodotto strutturato»

timi anni, si sta espandendo notevolmente in Italia Non è un caso, infatti, che Lot abbia riattivato nel 2023 il giornaliero diretto RomaVarsavia e che dal prossimo marzo collegherà Cracovia e Roma con nuovi voli diretti e Bologna con Varsavia Dal punto di vista ricettivo, accanto all’apertura di nuovi hotel, si registra un forte investimento nella riqualificazione di alberghi storici, boutique hotel e strutture orientate al wellness e al turismo urbano Ciò consente di rispondere alle esigenze di target diversi: dal leisure al Mice»

I dati di chiusura 2025 cosa ci dicono?

«Nei primi nove mesi dell’anno gli arrivi e le presenze dall’Italia hanno rag-

giunto livelli record, rendendo l’Italia uno dei mercati esteri più dinamici e in m

rando anche mercati tradizionalmente forti Il mercato italiano si distingue anche per la qualità della domanda, orientata a sog-

esperienze di valore Nel 2026 vogliamo consolidare questa crescita, lavorando su destagionalizzazione, diversificazione dell’offerta e rafforzamento della collaborazione con il trade, aff

proporre tutto l’anno»

La promozione 2026 come si caratterizza?

«In Italia la promozione si inserisce in una strategia integrata e di lungo periodo La presenza a Milano in occasione dei Giochi Olimp i c

partecipazione a Bit come Destinazione Partner, alle campagne urbane e alle iniziative digitali sotto il concept #poloniadarecord, rappresenta un esempio concreto di questo approccio»

Vicina e accessibile

l «La vicinanza geografica, insieme alla buona accessibilità e all’offerta sempre più diversificata rendono la Croazia una meta ideale per essere proposta dal trade lungo tutto l’arco dell’anno»

La maturità della Croazia, fra qualità e sostenibilità

RiflettoRi puntati sulle stagioni di spalla e sulle località dell’entRoteRRa

di ENZO SCUDIERI

ZAGABRIA - dopo anni di crescita sostenuta, la croazia entra in una fase di maggiore maturità turistica, in cui il tema non è più solo l’aumento dei flussi, ma la loro distribuzione nel corso dell’anno i risultati della stagione 2025 confermano come la destagionalizzazione stia diventando una leva concreta, sostenuta da una progressiva diversificazione dell’offerta e da un posizionamento sempre più orientato alla qualità ne parliamo con Viviana Vukelić, d i r e t t r i c e d e l l ’ e n t e n a z i o n a l e croato per il turismo in italia, che guarda al 2026 con l’obiettivo di consolidare un modello di sviluppo equilibrato e sostenibile

Come riuscite a bilanciare l’alta stagione con i mesi primaverili e autunnali?

«l’offerta turistica croata viene costantemente migliorata e adeguata alle esigenze del mercato, con un’attenzione costante alla diversità dei prodotti turistici e a un corretto rapporto qualità-prezzo nel 2025 abbiamo registrato dati

molto positivi nei periodi di pre e post-stagione, a conferma di una tendenza sempre più evidente a viaggiare al di fuori dei mesi di alta stagione, potendo la croazia contare su un’offerta vasta e articolata Registriamo una crescente domanda di vacanze nella natura e outdoor, di nautica e cicloturismo, così come di turismo sanitario (odontoiatrico, riabilitativo) e di turismo business, Mice e incentive il tutto è ulteriormente valorizzato da un’eccellente proposta enogastronomica e culturale»

Quali strategie state adottando

per valorizzare l’entroterra e le destinazioni meno conosciute rispetto alla costa adriatica?

«per il 2026 puntiamo a rafforzare la crescita dei flussi turistici nella pre e post-stagione e a consolidare il posizionamento della croazia come destinazione fruibile tutto l’anno, grazie allo sviluppo di un turismo premium e sostenibile in questa direzione si inserisce la p r o m o z i o n e d e l l e d e s t i n a z i o n i meno conosciute, in particolare quelle dell’entroterra sono sempre di più gli ospiti internazionali che visitano il nostro paese attratti dalle proposte di turismo rurale:

Local Host

Il progetto dell’ente del turismo che identifica gli alloggi gestiti direttamente dai proprietari, per soggiorni nel segno di esperienze autentiche

l’autenticità e la dimensione locale permettono infatti a questi territori di distinguersi in un mercato sempre più competitivo È proprio questo il segmento che presenta il maggiore potenziale di crescita anche all’interno della croazia a t t r

croato per il turismo promuoveremo l’ospitalità presso alloggi gestiti direttamente dai proprietari, unendo autenticità, accoglienza, fiducia e responsabilità soggiornare in una struttura privata con il marchio Vaš domaćin / local Host significa vivere un’esperienza pers o n

o come uno di famiglia i proprietari condividono le storie del territorio, svelano gemme turistiche nascoste e si prendono cura del benessere degli ospiti, per farli sentire semplicemente a casa»

Quali trend ritenete più rilevanti in termini di prodotti e mercati di riferimento? «pensando al mercato italiano, i trend più rilevanti riguardano la crescente domanda di esperienze autentiche, sostenibili e di qualità, unite a un buon rapporto qualitàprezzo gli italiani mostrano un

outdoor - specie cicloturismo e nautica - oltre al benessere e alle più tradizionali vacanze al mare la vicinanza geografica, la buona accessibilità e un’offerta sempre più diversificata rendono la croazia una destinazione ideale per essere proposta dal trade durante tutto l’arco dell’anno»

La visione della Jordan Inbound Tour Operators Association, che mantiene salda la relazione con il trade italiano

Giordania: esperienze di alta qualità e nicchia

AMMAN - (ma c ) L’Italia si ric o n f e r m a « u n m e r c a t o c h i a v e »

nella policy di diversificazione dei mercati di provenienza della Giordania, anche nel 2026 che ha visto la chiusura dell’ente nel nostro Paese, all’interno del piano di riorganizzazione degli uffici a livello internazionale promosso dal Ministero del turismo e delle antichità della Giordania

M a L a m a M a h a d e e n , d i r e t t r i c e esecutiva di Jitoa (Jordan Inbound Tour Operators Association) vede comunque nuove possibilità di sviluppo «Il nostro obiettivo è che il turismo non cresca solo in termini di numeri, ma anche di valore, arricchendo le nostre comunità, preservando il nostro patrimonio e offrendo esperienze indimenticabili a ogni visitatore» Da qui la diversificazione dei mercati emissori che contribuisce allo sviluppo di una più ampia visione di lungo termine che mira a fare del turismo un driver trainante dell’economia del paese Obiettivo da raggiungere grazie «all’aumento della spesa dei visitatori tramite esperienze di alta qualità e di nicchia, oltre che con maggiori opportunità di lavoro per i giordani in tutto il paese e all’attrazione di investimenti sostenibili dal settore privato Vogliamo così rafforzare il posizionamento della Giordania come destinazione culturale, religiosa ed esperienziale, leader nella regione»

I n s i n t e s i « q u a l i t à , d i v e r s i f i c azione del prodotto e sostenibilità» sono il perno del modello turistico che «partendo dai nostri storici ‘landmark’ si evolve con nuovi itinerari culturali, avventurosi, guardando al benessere e all’ecoturismo, insieme a iniziative comunitarie che offrono un coinvolgimento più profondo con le tradizioni, la cucina e i paesaggi lo-

Il nostro Paese è sicuro e accogliente, con ottimi collegamenti aerei da numerose città italiane Una scelta ideale per chi ricerca esperienze di viaggio significative e trasformative

Lama Mahadeen

cali» Elementi che disegnano una d e s t i n a z i o n e m u l t i s e t t o r i a l e , ideale non solo per i viaggiatori culturali e religiosi, «ma anche per le famiglie, gli appassionati di avventura, i gruppi Mice, gli amanti del benessere e una clientela highend»

Dopo aver incontrato il trade a Milano e Roma a fine 2025, l’associazione dei to giordani è pronta a rilanciare questo contatto diretto con gli operatori italiani anche quest’anno, presentando una meta che «propone ai viaggiatori italiani un mix eccezionale di cultura, spiritualità, natura e ospitalità Il nostro è un paese sicuro e accogliente, con ottimi collegamenti aerei da diverse città italiane Questa combinazione di autenticità, ricchezza spirituale, di-

I punti

Giordania una scelta naturale per i visitatori italiani alla ricerca di esperienze di viaggio significative e trasformative» Da sottolineare che i workshop b2b sono stati e saranno l’occasione per «incoraggiare i tour operator italiani ad ampliare i loro programmi oltre il c l a s s i c o p e

Rum-mar Morto Proprio sul mercato italiano stiamo promuovendo destinazioni come Ajloun, Umm Qais, Salt, Madaba, la Riserva della Biosfera di Dana e il Jordan Trail Sono zone che offrono autentici incontri culturali, gastronomia locale, artigianato e splendidi paesaggi, tutti elementi che riscuotono grande successo tra i viaggiatori italiani» Da segnalare infine i costanti in-

1

Meta multisettoriale, ideale per diversi target

2

Mix di cultura, spiritualità, natura e ospitalità

vestimenti volti al miglioramento delle infrastrutture turistiche: «Ad esempio, l’aeroporto internazionale Queen Alia sta ampliando la capacità e migliorando i servizi ai p

Aqaba viene potenziato per sostenere il turismo costiero e il traffico c

strade che collegano Amman, Petra, Wadi Rum e Aqaba vengono rinnovate per garantire ai visitatori viaggi più facili, veloci e sicuri E a livello ricettivo è degna di nota la significativa crescita di boutique h

MILANO - Il Giappone si prepara a vivere un anno ricco di novità: l’attenzione al numero dei visitatori e l’ampliamento della proposta turistica saranno possibili anche grazie a un’accresciuta formazione destinata al mondo del trade e all’apertura a nuovi target turistici «La nuova strategia di marketing verrà lanciata a marzo 2026 e vedrà le famiglie tra i target di riferimento - afferma infatti Ken Toyoda, direttore esecutivo Italia per Jnto, Japan National Tourism Organization - Promuoveremo il Giappone nelle quattro stagioni dell’anno; dedicheremo un’attenzione particolare ai periodi di vacanza scolastica e stiamo considerando la possibilità di partecipare a eventi legati al mondo del cibo e dei fumetti» I periodi di maggiore affluenza di

viaggiatori in Giappone nel 2025 sono stati aprile e agosto su base mensile, mentre su base stagionale si sono registrati picchi all’inizio della primavera, a metà estate e in autunno L’Expo2025, svoltasi ad Osaka dal 13 aprile al 13 ottobre scorsi, ha richiamato 25 milioni e mezzo di visitatori, gli italiani che hanno visitato il Giappone sono stati circa 300 mila «Il governo giapponese e gli enti locali sono consapevoli del problema dell’overtourism e della necessità di adottare misure per ridurre la congestione nelle destinazioni più visitate del paese, oltre a promuovere comportamenti corretti e buone pratiche tra i turisti Incoraggiamo i viaggiatori a esplorare il Giappone al di fuori dei percorsi più battuti e diamo impulso al turismo di lusso e d’avventura Se la primavera con la stagione dei ciliegi in fiore

Nuovi workshop dedicati agli operatori italiani

3 Aumenta l’offerta mirata al segmento lusso 4

Promuoviamo queste mete alternative con numerose attività destinate al b2b Ken Toyoda

e l’autunno con il foliage sono i due periodi più apprezzati dell’anno, l’estate, anche se calda e umida, è molto amata dai viaggiatori italiani, mentre l’inverno mite rappresenta un ottimo momento, anche grazie alla minore affluenza turistica»

Tra le nuove proposte ci sono le destinazioni al di fuori della Golden Route (il “classico” TokyoKyoto - Osaka - Hiroshima, con la recente aggiunta di Kanazawa)

« I n t e n d i a m o v a l o r i z z a r e l a r egione meridionale di Kyushu -

i brand internazionali, che si traducono in una gamma più ampia e di qualità superiore in tutto il paese» In risposta alla crescente domanda del segmento lusso, la Giordania offre una collezione sempre più ampia di hotel di fascia alta ad Amman, Petra, sul mar Morto e ad Aqaba, oltre a campi tendati di lusso nel Wadi Rum che combinano comfort raffinato e paesaggi spettacolari «I viaggiatori di lusso cercano privacy, accesso esclusivo ed esperienze su misura, e il paese risponde con tour archeologici privati, esperienze esclusive nel deserto, ospitalità gourmet e strutture benessere di livello mondiale»

La sostenibilità è «un perno fondamentale della nostra strategia turistica Più spazio quindi all’ecoturismo, alle aree naturali protette, sostegno gli alloggi gestiti dalla comunità e alle pratiche efficienti dal punto di vista energetico negli hotel e nei trasporti I punti di riferimento, in particolare a Dana e Wadi Rum, garantiscono che i proventi del turismo vadano a beneficio delle comunità locali e contribuiscano alla conservazione del patrimonio culturale e naturale»

ideale per il turismo avventuroso e all’aria aperta - l’area di Hokuriku per il suo approccio alla sostenibilità, nonché il Kansai e la regione di Chugoku Chi desidera temperature più fresche durante l’estate potrà visitare il Tohoku con la sua natura rigogliosa, i t e m p l i e l e t r a d i z i o n i , o p p u r e l’isola settentrionale di Hokkaido, celebre per i suoi paesaggi spettacolari

Promuoviamo queste nuove destinazioni attraverso attività che includono iniziative b2b (come seminari e fam trip per i tour operator) e b2c (come eventi media, media fam e attività sui social network)» Per chi vuole scoprire o ritrovare il Paese del Sol levante sono tante le connessioni aeree disponibili: Ana e Ita Airways offrono un volo diretto rispettivamente da Milano e Roma, mentre sono numerosi i collegamenti dai diversi hub internazionali»

L’INCHIESTA

MILANO - In un Mediterraneo attraversato non solo da tensioni geopolitiche ma anche da una profonda trasformazione della domanda turistica, le principali destinazioni dell’area sono chiamate a un esercizio di equilibrio sempre più complesso: crescere senza congestionare, distribuire i flussi nel tempo e nello spazio, intercettare un viaggiatore europeo che, secondo le più recenti analisi della European Travel Commission, nel 2026 privilegerà viaggi meno stressanti, esperienze autentiche e periodi fuori dai picchi stagionali Ma la destagionalizzazione, da mantra ormai ricorrente, sta davvero diventando una leva concreta? I dati 2025 e le strategie per il 2026 raccontano un Mediterraneo che prova a ripensarsi, tra consolidamento dei mercati storici e nuove traiettorie di sviluppo

Croazia

Dall’Adriatico all’entroterra, il turismo si fa annuale

La Croazia sembra aver imboccato con decisione la strada di un turismo meno concentrato «Nel 2025 abbiamo registrato un periodo di pre e post-stagione record», spiega Viviana Vukelić, d i r e t t r i c e d e l l ’ E n t e N a z i o n a l e Croato per il Turismo in Italia «È sempre più evidente la tendenza a viaggiare fuori dai mesi di alta stagione, quando il Paese può esprimere al meglio la sua offerta»

O u t d o o r , n a u t i c a , c i c l o t u r i s m o , turismo sanitario e Mice diventano così leve strategiche, sostenute da una proposta enogastronomica e culturale in continua evoluzione Guardando al 2026, l’obiettivo è chiaro: «Rafforzare il p o s i z i o n a m e n t o d e l l a C r o a z i a come destinazione fruibile tutto l’anno, puntando su un turismo premium e sostenibile» Centrale sarà la valorizzazione dell’entroterra e del turismo rurale, anche attraverso il progetto Local Host, che promuove un’ospitalità autentica e personalizzata Per il mercato italiano, crescono soggiorni fuori stagione, city break ed esperienze di qualità, favorite da prossimità e accessibilità

CROAZIA: Strategie

l Outdoor, nautica, cicloturismo, turismo sanitario e Mice diventano leve strategiche, sostenute da una proposta enogastronomica e culturale in continua evoluzione

l Progetto Local Host Promuove un’ospitalità autentica e personalizzata per valorizzare anche l’entroterra e il turismo rurale

22,4 mld€

Entrate turistiche in Grecia nei primi dieci mesi del 2025 (+9% sul 2024

+4,4%

Crescita degli arrivi

Grecia

Dalla pressione estiva a una destinazione year-round

Anche la Grecia mostra segnali concreti di riequilibrio dei flussi «È una destinazione matura e profondamente amata dal mercato italiano, che la percepisce quasi come una seconda casa», osserva K y r i a k i B o u l a s i d o u , d

c e dell’Ente Ellenico per il Turismo in Italia Accanto a questa forte fid e l i z z a z i o n e , e m e r g e p e r ò u n cambiamento nei comportamenti di viaggio

« N e g l i u l t i m i a n n i r e g i s t r i a m o una crescita evidente degli arrivi nei mesi di spalla e fuori dall’alta stagione», spiega Boulasidou A fianco delle tradizionali vacanze balneari, aumentano i city break ad Atene e Salonicco, i viaggi legati al benessere e alla natura, così come la scoperta di destinazioni meno note della Grecia continentale e delle isole minori Una d o m a n d a o r i e n t a t a v e r s o e s p erienze autentiche e sostenibili che c o n t r i b u i s c e a d a l l e g g e r i r e l a pressione sui luoghi più iconici

In un contesto geopolitico complesso, la Grecia continua a essere percepita come «una destinazione sicura, affidabile e stabile», elementi decisivi per il 2026 I dati 2025 confermano il trend: nei primi dieci mesi dell’anno le entrate turistiche hanno raggiunto i 22,4 miliardi di euro (+9% sul

MEDITERRANEO, della

I protagonisti

l Viviana Vukelić

Nel 2025 abbiamo registrato un periodo pre e post-stagione record Puntiamo sempre di più su un turismo premium e sostenibile

Negli ultimi anni abbiamo notato una crescita evidente degli arrivi nei mesi di spalla Aumentano anche i city break ad Atene e Salonicco

Francia

l City break ad Atene e Salonicco

l Viaggi legati al benessere e alla natura

l Destinazioni meno note della Grecia continentale e isole minori

l City break ad Atene Salonicco

2024), con una crescita degli arrivi del 4,4% Segnali che rafforzano il posizionamento del Paese come destinazione sempre più “yearround”

Distribuire i flussi per rafforzare il valore

territoriale dei flussi

La Francia lavora sulla valorizzazione dei territori meno conosciuti come strumento di riequilibrio «L’obiettivo è una migliore distribuzione dei flussi, soprattutto nei mesi estivi ma anche durante tutto l’anno», spiega Sandrine Buffenoir, direttrice di Atout France Italia Eventi culturali e sportivi, insieme alla stagionalità naturale dei luoghi, diventano leve strategiche

L’Italia resta un mercato chiave, insieme alla Spagna e ai Paesi del Golfo «Rafforziamo l’attenzione verso le clientela ad alta contribuzione, con una sfida legata alla distribuzione territoriale», aggiunge Buffenoir I primi dati 2025 mostrano una crescita dinamica della spesa, con un +6,8% registrato per il mercato italiano tra gennaio e novembre

FRANCIA: Leve strategiche

l Eventi culturali e sportivi

l Stagionalità naturale

IL BANCO DI PROVA destagionalizzazione

Tra geopolitica, turismo slow e nuove geografie della domanda

l Ester Tamasi

In soli 316 km² concentriamo una varietà di prodotto rara, che sommata a clima, Mice e logistica semplice rendono l’isola fruibile tutto l’anno

La destagionalizzazione come identità Malta

l Aljoša Ota

In Slovenia il tema ‘sostenibilità’ non è solo promozione, ma un modello concreto che distribuisce i flussi durante tutto l’arco dell’anno

Per Malta, la destagionalizzazione è una vocazione strutturale «In 316 km² concentriamo una varietà di prodotto rara», sottolinea Ester Tamasi, direttore Italia di VisitMalta Clima, eventi, Mice e una logistica semplice rendono l’isola fruibile tutto l’anno, mentre la stratificazione culturale diventa un potente fattore emozionale

Diving, corsi di lingua, wellness, Gozo e Mice internazionale trainano i mesi di spalla Il 2025 si chiude con una stima di circa 4 milioni di turisti e un contributo del turismo pari al 30% del Pil «Per il 2026 la parola chiave sarà equilibrio», conclude Tamasi, tra sostenibilità, tutela dei territori e qualità dell’esperienza

MALTA: I plus l Clima, eventi, Mice e logistica semplice r endono l’isola fr uibile tutto l’anno

l Diving, cor si di lingua, wellness, Gozo e Mice inter nazionale tr ainano i mesi di spalla

Analisi ETC

l I viaggiatori europei nel 2026 privileggeranno viaggi meno stressanti, esperienze autentiche e periodi fuori dai picchi stagionali

Slovenia

Sostenibilità come motore di destagionalizzazione

La Slovenia continua a proporsi come modello di turismo sostenibile «Non è solo promozione, ma un modello concreto che distrib u i s c e i f l u s s i d u r a n t e t u t t o l’anno», spiega Aljoša Ota, direttore dell’Ente Sloveno per il Turismo in Italia Primavera e autunno diventano stagioni privilegiate per outdoor, terme ed enogastronomia

I dati 2025 confermano una crescita dei mercati europei e un viaggiatore sempre più consapevole «Nel 2026 cresceranno i viaggi slow e rigenerativi», anticipa Ota, con cicloturismo, wellness e piccoli borghi al centro della proposta

l Blanca Pérez-Sauquillo

Cresciamo secondo un modello di tripla sostenibilità: economica, sociale e ambientale I mesi fuori stagione vedono tassi di crescita superiori alla media

SLOVENIA: i mesi di spalla

l Primavera e autunno diventano stagioni privilegiate per outdoor, terme ed enogastronomia

l Crescita 2026 stimata per viaggi slow e rigenerativi, cicloturismo, wellness e piccoli borghi

4 mln

Stima totale turisti Malta

30%

Incindenza del turismo sul Pil nazionale

La Turchia consolida il suo ruolo grazie a una domanda sempre più destagionalizzata Istanbul garantisce flussi costanti, mentre Antalya evolve da destinazione estiva a prodotto annuale In un contesto geopolitico incerto, la percezione della Turchia come una meta sicura, stabile e accogliente resta una leva decisiva Per il 2026, il focus sul mercato italiano sarà su cultura presenta uno degli ass gano dall’Ufficio Cul l’Ambasciata, anche grande mostra previst seo L’obiettivo è facil grammazione del trade tare la permanenza me

SPAGNA: Mercato italiano

l Gastronomia, moda, slow travel e turismo dell’entroterra guideranno la promozione

l Connettività aerea in ulteriore rafforzamento

Spagna

Dalla quantità alla qualità

La Spagna si avvia a chiudere il 2025 con una spesa turistica stimata in 134,7 miliardi di euro e 97 milioni di arrivi internazionali «Cresciamo secondo un modello di tripla sostenibilità: economica, sociale e ambientale», afferma Blanca Pérez-Sauquillo, direttrice dell’Ente Spagnolo del Turismo a Milano I mesi fuori stagione registrano tassi di crescita superiori alla media, segno di una destagionalizzazione sempre più strutturata Il mercato italiano continua a essere un mercato prioritario per la Spagna, posizionandosi al quarto posto per numero di turisti Per il 2026, gastronomia, moda, slow travel e turismo dell’entroterra guideranno la promozione sul mercato italiano, sostenuti da una connettività aerea in ulteriore rafforzamento

TURCHIA: Mercato italiano

l Il focus sarà su cultura e archeologia

l Troia rappresenta

Highlights

l Tat ha lanciato il Blue Jasmine, un convoglio di lusso restaurato che collega Bangkok a Chiang Mai offrendo un viaggio d’altri tempi tra le province storiche l Bangkok ha accelerato la transizione verso una flotta di bus e taxi elettrici per migliorare la qualità dell'aria e offrire un'esperienza di viaggio più silenziosa e sostenibile

Vogliamo che gli italiani si fermino più a lungo e scoprano province diverse, aumentando la spesa media

giornaliera grazie ad esperienze di lusso accessibile e benessere

La Thailandia va oltre l’esotico e diventa una meta rigenerativa

La destinazione ambisce a posizionarsi «come hub mondiale del benessere psicofisico»

di MARIELLA CATTANEO

ROMA - Se il 2025 è stato l’anno dei record per i flussi italiani in Thailandia, il 2026 vede l’Ente nazionale per il turismo investire ancora sul nostro mercato, per prom u o v e r e u n a d e s t i n a z i o n e « n o n solo esotica, bensì rigenerativa», culla di esperienze uniche e da scoprire attraverso le località meno note Un quadro preciso dove il trade è protagonista, come spiega Sandro Botticelli, marketing manager dell’Ente in Italia «Nel 2025, per la prima volta nella storia, abbiamo superato il muro dei 300 m i l a a r r i v i d a l l ’ I t a l i a c h i u d e n d o l’anno con un +16,5% rispetto al 2024 L’Italia si è mossa in controtendenza rispetto a certi segmenti del mercato globale: mentre alcune aree hanno visto una stabilizzazione dei flussi, il viaggiatore italiano ha dimostrato una voglia di Thailandia senza precedenti Questo dato è il frutto di una scelta consapevole: l’italiano non cerca più solo il mare, ma una meta che offra sicurezza, valore e cultura E per il 2026, il nostro obiettivo non è la crescita numerica a ogni costo Vogliamo che gli italiani restino più a lungo e scoprano province diverse, aumentando la spesa media giornaliera grazie ad esperienze di lusso accessibile e benessere»

Cosa distingue l’Italia dagli altri mercati europei?

«La crescita in controtendenza, il profilo di alto valore del viaggiatore e il desiderio di nuove rotte perché l'italiano è un esploratore L’italiano è il target ideale per le n o s t r e g e m m e n a s c o s t e ( c o m e l’Isan o le province del Nord) In sintesi, se il mercato nordeuropeo garantisce la stabilità, l’Italia gar a n t i s c e l ’ e v o l u z i o n e d e l b r a n d Thailandia verso un turismo più

Tassa di soggiorno per i turisti stranieri

In realtà «la tassa d’ingresso è un tema da monitorare nelle prossime settimane Il nuovo governo, una volta in carica, dovrà confermarne l'avvio ufficiale questo febbraio Le dimissioni dell’esecutivo non hanno permesso ancora di introdurre ufficialmente la nuova misura La riscossione avverrebbe in modo fluido: per gli arrivi aerei, la tassa dovrebbe essere integrata direttamente nel costo del biglietto o gestita tramite i sistemi digitali di autorizzazione all'ingresso (Tdac - Thailand Digital Arrival Card), così da non creare code o rallentamenti ai controlli doganali Una parte consistente della quota (circa 70 Baht) finanzierebbe automaticamente una copertura assicurativa per ogni visitatore straniero»

consapevole, lento e di lusso esperienziale»

Su quali temi verterà quest’anno la promozione in Italia?

«La campagna globale, declinata per il mercato italiano, ruota attorno al claim “Amazing Thailand: Healing is the New Luxury” Promuoviamo itinerari a basso impatto ambientale che valorizzano l’artigianato locale e le tradizioni ancestrali Puntiamo su ritiri di meditazione,

Vision

«Crediamo in una crescita bilanciata del turismo, basata su esperienze e partnership solide Una crescita che nasce dal coordinamento fra governi, compagnie aeree, tour operator, destinazioni, istituzioni culturali e investitori»

medicina tradizionale thai e percorsi di digital detox nelle foreste del Nord, posizionando la Thailandia come l’hub mondiale del benessere psicofisico Con l’espansione della Guida Michelin a nuove province (come l’Isan), la cucina diventa il motivo stesso del viaggio Inoltre, spingeremo la scoperta di aree meno note come Nan, Khanom e Phetchaburi, ideali per chi cerca il contatto con la natura senza rinunciare al comfort»

La Slovacchia svela un volto

di QUIRINO FALESSI

ROMA - Crescere insieme al trade italiano, sviluppando prodotti sostenibili, autentici e competitivi: questo l’obiettivo di Matej Fekete, direttore generale di Slovakia Travel, che racconta la destinazione

Come descriverebbe la destinazione Slovacchia?

«La Slovacchia è un Paese forse piccolo per dimensioni, ma estremamente ricco di patrimonio naturale, culturale e di opportunità Abbiamo una forte tradizione, una grande passione per la gastronomia e per l’artigianato, e soprattutto un’identità autentica che oggi rappresenta un valore competitivo importante, specie per mercati maturi come quello italiano»

La sostenibilità è un tema centrale nel turismo europeo…

«Per noi la sostenibilità non è uno slogan, ma una realtà concreta e di lungo periodo Oltre il 60% del no-

stro territorio è coperto da foreste e aree protette Anche con uno sviluppo industriale significativo, abbiamo saputo preservare la natura e le comunità locali Il nostro modello turistico punta a una crescita equilibrata, orientata alla qualità e non ai grandi volumi»

Quali sono i numeri del turismo?

«Nel 2025 abbiamo accolto oltre 6 milioni di viaggiatori internazionali, di cui circa 50 mila provenienti dall’Italia I visitatori arrivano soprattutto per le città, il patrimonio storico e religioso, ma vediamo una crescita costante dell’interesse per lo slow travel e per esperienze autentiche nelle regioni meno conosciute»

Che tipo di prodotto può funzionare meglio per gli italiani?

«L’Italia offre già montagne, mare e tradizioni di livello mondiale Quello che il turista italiano cerca sempre più all’estero sono destinaz i o n i a

Il trade è il nostro migliore ambasciatore e vogliamo che questa collaborazione cresca ancora

Sandro

Botticelli

La Slovacchia è pronta ad accogliere i viaggiatori italiani e a costruire una cooperazione che porti benefici a entrambi i paesi Matej Fekete

Quali i plus del Paese rispetto ai competitor?

«La nostra carta vincente è la capacità di far convivere l’estrema modernità con un’anima antica Mentre molte destinazioni del Sud-est asiatico stanno vivendo una crescita rapida, noi siamo ormai una meta turistica matura Il viaggiatore sa che in Thailandia troverà infrastrutture sanitarie di primo livello, trasporti che funzionano e il calore umano, che non è un servizio agg i u n t o m a l

Paese

«Inoltre, non dimentichiamo la tradizione gastronomica L’Italia è un mercato di buongustai e la Thailandia è l’unico Paese nell’area ad aver investito così tanto nella certificazione della qualità alimentare La Thailandia vince perché offre personalizzazione del viaggio e il lusso del relax su una spiaggia è supportato da una logistica che non lascia nulla al caso»

Novità da segnalare per collegamenti e ricettivo?

«L’Italia è tornata centrale con Ita Airways che continua a volare da Roma a Bangkok, a cui si aggiunge la solidità del collegamento da Milano con Thai Airways Questa vicinanza si riflette anche all’arrivo Stiamo dicendo addio ai vecchi moduli cartacei grazie alla Thailand Digital Arrival Card (Tdac), un sistema interamente digitale che permette ai viaggiatori di superare i controlli doganali in pochi secondi E puntiamo moltissimo sul fascino del treno, inteso come esperienza e non solo come trasporto»

Iniziative per il trade nel 2026?

«La nostra presenza sarà costante nei principali appuntamenti fieristici Ma il 2026 è soprattutto l'anno d e l l a f o r m a z i o n e : s t i a m o r i l a nciando i nostri workshop di formazione Vogliamo che gli agenti non vendano solo una destinazione, ma una conoscenza profonda e aggiornata L’obiettivo è fornire strumenti digitali all’avanguardia e una linea diretta con il nostro ufficio di Roma per qualsiasi necessità operativa Il trade è il nostro miglior ambasciatore e nel 2026 continueremo a investire affinché questa collaborazione diventi ancora più solida»

identità e non ancora saturate dal turismo di massa In questo la Slovacchia ha un’offerta distintiva: città storiche e siti Unesco, gastronomia regionale, percorsi enologici, pellegrinaggi, itinerari delle radici e nuovi percorsi fra castelli, natura protetta e regioni culturali»

Quanto conta l’accessibilità per lo sviluppo del mercato italiano?

«Conta moltissimo Oggi siamo più vicini che mai grazie a dieci voli diretti tra i due Paesi Questo rende la meta facilmente programmabile per tour operator e agenzie di viaggio, sia per short break sia per itinerari più articolati»

Quali dunque le opportunità per il trade?

«Molte delle esperienze che offriamo sono ancora poco note dal pubblico E questo è un grande potenziale per il trade, che può lavorare su prodotti differenziati e ad alto valore aggiunto, lontani dalla logica del turismo di massa»

La destinazione si affaccia alla nuova stagione forte di un 2025 da record: 19 milioni di visitatori a livello globale, pari ad un crescita del 21%

Sulla scia di un evento che ha catturato i riflettori del p a l c o s c e n i c o m o n d i a l e c o m e l ’ a p e r t u r a u f f i c i a l e del Gem - Grand Egyptian Museum (lo scorso novembre) l’industria turistica dell’Egitto ha archiviato il 2025 con un nuovo, significativo incremento del numero di visitatori: ben 19 milioni che rappresentano un incremento del 21% sull’anno precedente Si tratta dell’ennesimo record p e r l a d e s t i n a z i o n e , u n r i s u l t a t o eccezionale che quadruplica la crescita media globale del 5% stimata d a l l ’ O r g a n i z z a z i o n e m o n d i a l e d e l turismo delle Nazioni Unite. La promozione pone l’accento sulle esperienze e sulla qualità dei prodotti, nonché sulla «diversità dell’offerta - come ricordato in più occasioni dal ministro del turismo e delle antichità, Sherif Fathy - che non ha eguali in altre parti del mondo» Dai 3 000 km di costa fra mar Rosso e litorale Mediterraneo, al deserto, alle possibilità per il turismo d’avventura, per l’ecoturismo, che si affiancano alla enorme offerta culturale Non mancano gli itinerari a sfondo gastronomico lungo la valle del Nilo,

Gem

La piena operatività del Gem rientra in un progetto di ampio respiro per lo sviluppo del turismo nella piana di Giza, in base al quale - nei prossimi tre-cinque anni - verranno aggiunte 20-25.000 nuove camere d’albergo e realizzate nuove aree di intrattenimento

e ancora il Cammino della Sacra

F a m i g l i a c h e t o c c a p i ù z o n e d e l Paese Senza tralasciare l’ottimo rapporto qualità-prezzo, «che consente proposte di lusso a prezzi molto competitivi»

Costante e capillare la connettività aerea con il mercato Italia, mentre a livello globale nel 2025 si è registrato un +32% di voli charter, con collegamenti diretti da 193 città nel mondo verso le destinazioni egiziane: un c h i a r o i n d i c a t o r e d e l l ’ e s p a n s i o n e della rete di voli internazionali e dell’aumento della domanda sia dai mercati emergenti sia da quelli tradizionali

Dunas Travel

Attia Yamani «I nostri programmi includono oltre 32 itinerari in Egitto»

Novità per la destinazione Egitto della dmc egiziana Dunas Travel, che ha lanciato le novità della programmazione per il mercato italiano Lo spiega il ceo Attia Yamani: «Spiccano oltre 32 itinerari in Egitto, il nuovo e primo boutique hotel dell’azienda Sol Pyramid Hotel, struttura a due minuti dalla zona delle piramidi con vista sulla piramide di Cheope, a cui aggiungiamo le Crociere Esclusive Dunas Travel dedicate al mercato italiano a bordo delle navi MS Casa Sol e MS Nile Marquise Resta forte l’impegno per i posti sui charter dall’Italia e allotment garantito per i clienti con partenze dirette Proponiamo servizi completi in italiano dell’arrivo in aeroporto e per tutta la durata del viaggio Offriamo un’ampia gamma di hotel e crociere per soddisfare ogni preferenza, i nostri partner possono contare su soluzioni di trasporto e itinerari personalizzati con una flotta di autobus di proprietà e proponiamo itinerari su misura per ogni tipo di viaggio: Privato -Vip Lusso - e Regular - soluzioni di qualità a prezzi competitivi Si rafforza l’offerta con le proposte spaziano dal Cairo, anche a Luxor, Assuan, Alessandria, Crociera sul Nilo, Hurghada e Sharm El Sheikh, fino a una vasta selezione di escursioni e attività nel deserto bianco, alla Valle dei Nobili, al lago Nasser, ai templi di Abydos e Dendera e molto altro Dopo quasi due anni di presenza sul mercato italiano, stiamo andando bene e stiamo rafforzando i rapporti con il trade italiano»

3.500

«I passeggeri italiani nel 2025 Complessivamente abbiamo superato i 95 000, di cui l’85% proveniente dalla Spagna

Hotel, flotta di autobus e pullman di ultima generazione e crociere esclusive per il mercato italiano L’assistenza 24/7 in italiano. 16 anni di esperienza nel settore turistico e oltre 32 itinerari Egitto

Viaggi Rallo

Silvia Russo

«Fra i prodotti spicca la Savoy Yacht, motonave 5 stelle, che gestiamo in esclusiva per l’Italia»

65%

Con una programmazione ininterrotta dal 1971, con il marchio “L’Egitto di Vittorio Russo”, Viaggi Rallo si conferma uno dei principali specialisti italiani sull’Egitto «Il tour operator – spiega la titolare, Silvia Russo - ha costruito nel tempo un’offerta solida e strutturata, basata su programmi altamente curati, sia per le proposte di tour classici che combinano Il Cairo e la navigazione sul Nilo, declinati in diverse formule, sia per gli itinerari su misura per scoprire la Terra dei Faraoni in modo inedito e originale Tra i prodotti distintivi dell’operatore spicca la Savoy Yacht, motonave 5 stelle con sole 12 cabine di oltre 40 mq, che Viaggi Rallo gesti-

L’Egitto rappresenta il 65% della programmazione complessiva, confermandosi la destinazione di riferimento di Viaggi Rallo I l p l u s

sce in esclusiva per il mercato italiano Progettata per garantire ampi spazi a un numero ristretto di ospiti, si caratterizza per servizi e attenzioni di alto livello, oltre a una proposta gastronomica particolarmente curata Altra esclusiva per l’Italia è la motonave Nile Jewel, imbarcazione di stile classico, confortevole e dall’atmosfera familiare Completa il portafoglio I Viaggi di Archeologia Viva, linea storica del to e punto di riferimento nel segmento culturale da 37 anni: itinerari accompagnati da un archeologo e sviluppati con la consulenza scientifica della rivista Archeologia Viva (Giunti Editore), pensati per una clientela motivata e ad alto contenuto di interesse»

La novità dell’estate 2026 di Viaggi Rallo sono i programmi Egitto con partenza da Venezia, grazie al collegamento diretto di Egyptair dalla città lagunare per Il Cairo, operato con due frequenze settimanali, il lunedì e il venerdì Una novità che amplia le opportunità commerciali per le agenzie di viaggio del Nord-est, consentendo anche la costruzione di short stay e long week end, oltre ai viaggi più tradizionali.

Egyptair

Salah Tawfik «L’estate 2026 vedrà l’apertura della nuova rotta tra Venezia e Il Cairo»

«Egyptair offre un prodotto full service con cabine Business ed Economy su tutta la flotta di medio e lungo raggio, con un’attenzione crescente alla digitalizzazione e al miglioramento dell’esperienza passeggero - spiega Salah Tawfik, regional director Italia & Malta - La compagnia serve il mercato italiano con collegamenti annuali verso Il Cairo sia da Roma sia da Milano, per un totale di circa 30 voli settimanali e con load factor superiori al 78% nel 2025, a conferma della forte domanda proveniente dall’Italia I passeggeri italiani beneficiano inoltre di soluzioni di viaggio integrate, come il biglietto combinato aereo + treno in collaborazione con Trenitalia, che consente di collegare le principali città italiane ai voli per Il Cairo, semplificando l’intermodalità Oltre ai collegamenti già attivi da Roma e Milano, quest’estate verrà inaugurata la nuova rotta tra Venezia e Il Cairo, ampliando ulteriormente le opportunità di viaggio per il mercato Italia La strategia di network di Egyptair continua a valorizzare Il Cairo come hub verso Africa, Asia e altre mete, rispondendo a trend di prenotazione molto positivi e a un crescente interesse per il traffico leisure, Vfr e in connessione dall’Italia verso Africa e Asia

I voli giornalieri da Milano Malpensa e Roma Fiumicino verso Il Cairo, per una capacità settimanale complessiva superiore a 4 000 pax