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Wirtschaftszeitung der Handwerkskammer für Ostfriesland

127. Jahrgang | Nr. 08 | 16. August 2022

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Kleine Handwerksbetriebe finden schwerer Nachfolger. Was können sie tun?

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Foto: Hermann Pentermann

Eine Frage der Größe ? und 125.000 Handwerksbetriebe stehen in den kommenden fünf Jahren vor der Übergabe an einen Betriebsnachfolger. Eine aktuelle Studie zeigt: Im Handwerk finden größere Betriebe und Kapitalgesellschaften leichter einen Nachfolger. Auch der Zentralverband des Deutschen Handwerks warnt: Die Chancen kleiner Betriebe sinken. Die Gründe für diesen Trend kennt Annika Hörnschemeyer von der Handwerkskammer Osnabrück- Emsland-Grafschaft Bentheim: Zwar suche nicht jeder Nachfolger einen größeren Betrieb. Wer jedoch keinen geeigneten kleinen Betrieb findet, würde sich eher für eine Neugründung als für eine Übernahme entscheiden. Ob ein Betrieb aus Nachfolgersicht infrage kommt, hänge zwar nicht direkt von der Größe ab. Doch bei den entscheidenden Faktoren seien die kleineren Unternehmen häufig im Nachteil.

Teurer Plausch

Alles mit dem Fiskus besprochen? Für eine Unternehmerin ist diese Annahme teuer geworden. Seite 2

Am Betrieb arbeiten

Foto: Heinz Meis - Fotolia.com

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Darauf achten die Nachfolger

Drei Aspekte sind es nach Hörnschemeyers Erfahrung, die für Nachfolger eine große Rolle spielen: ɓɓ Zukunftsfähigkeit: „Nachfolger interessiert, wie ein Handwerksbetrieb wirtschaftlich und personell aufgestellt ist: Wurde zum Beispiel gut investiert? Ist die Altersstruktur im Team ausgewogen?“, sagt Hörnschemeyer. „Häufig fehlt den Inhabern jedoch die Zeit dafür, sie verschieben solche Aufgaben nach hinten.“ ɓɓ Planung: Größere Betriebe hätten mehr Ressourcen. Die Inhaber könnten sich früher, intensiver und geplanter mit dem Thema beschäftigen. In kleineren Betrieben sei diese Planung – oft aus Zeitmangel – so vage, dass Nachfolger sich darauf nicht verlassen wollen. ɓɓ Offenheit: „Nachfolger erwarten, dass sich der Inhaber Zeit für sie nimmt, offen kommuniziert, und sie in Entscheidungen einbezieht“, sagt Hörnschemeyer. „Viele Interessenten möchten schon vor der Übergabe Verantwortung übernehmen.“

Nachweisgesetz greift

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Nicht tatenlos zusehen

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Und raus bist Du!

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Vom Azubi zum Inhaber

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So ein Nachfolger ist Sören Schierbaum. Der 32-Jährige übernimmt Anfang September die Zimmerei Heggemann in Melle, einen Betrieb mit 35 Mit arbeitenden. Die Unternehmensgröße war für den Zimmermeister und Holzbau-Ingenieur nicht ausschlaggebend, sondern die Reaktion seines Chefs, als er ihn das erste Mal auf die Nachfolge ansprach. „Ich wusste schon länger, dass ich mich selbstständig machen wollte, und er war dafür sofort offen.“

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Erst Mitarbeiter, noch Geschäftsführer, bald Inhaber: Für Handwerksmeister Sören Schierbaum waren ein gemeinsamer Plan und schrittweise mehr Verantwortung entscheidend für die Nachfolge.

Entscheidend sei dabei ihre „gute Verbindung“ gewesen: Inhaber und Nachfolger kannten sich schon sehr lange, von Schierbaums Ausbildung im Betrieb bis zum Meisterbrief. Danach hatte der Zimmermeister studiert und einen Abstecher in die Forschung gemacht, hielt jedoch den Kontakt und kehrte schließlich zu Heggemann zurück. Und nach dem ersten Gespräch mit dem Chef über die Nachfolge entwickelten die beiden gemeinsam einen Fahrplan für die Übergabe. Diese gemeinsame Planung und die schrittweise Übernahme von Verantwortung bis hin zu seinem Einstieg in die Geschäftsführung 2020 seien für ihn wichtig gewesen, betont Schierbaum.

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Für Hörnschemeyer gehört zu einer gelungenen Nachfolge ein „bisschen Glück“, vor allem aber „ein Betriebsinhaber, dem es wichtig ist, für die Zukunft des Unternehmens zu sorgen“. Dabei müs-

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Ein Himmelsgarten für Sternenkinder Foto: Spiekermann

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Eine kleine Gedenkstätte mit Beeten, Stahlelementen und Platz für Kerzen und Namenstafeln – das ist der „Himmelsgarten“ auf dem Friedhof in Mellendorf bei Hannover. Er ist das Lieblingsprojekt von Uwe Spiekermann aus Langenhagen. Der Steinmetzmeister hat die Stahlelemente und den Entwurf für die Anlage erstellt: „Der Himmels garten ist den sogenannten Sternenkindern gewidmet – jenen Kindern, die vor, während oder kurz nach der Geburt gestorben sind.“ Den Stahl ziert ein Zitat von Antoine de Saint Exupéry: „Wenn du bei Nacht den Himmel anschaust, wird es dir sein, als lachten alle Sterne, weil ich auf einem von ihnen wohne, weil ich auf einem von ihnen lache. Du allein wirst Sterne haben, die lachen können.“ (JW)

Mein Chef war sofort offen dafür. Sören Schierbaum, Zimmermeister

sen Handwerksbetriebe solche Herausforderungen nicht alleine bewältigen. Kompetente und kostenlose Unterstützung von der Betriebsberatung über die Nachfolgersuche und Unternehmensbewertung bis zur Nachfolgemoderation bieten die Handwerkskammern. „Zukunftsfähigkeit“ und „Betriebsnachfolge“ gehören dort zu den Kernkompetenzen der Beratung. Für die Zukunft seines Unternehmens zu sorgen, gehört nun auch zu Sören Schierbaums wichtigsten Aufgaben. Die Verantwortung „für guten Holzbau und für die Mitarbeiter und deren Familien“ habe für ihn „oberste Priorität“. Schierbaum ist zuversichtlich: „Das Unternehmen ist in den letzten Jahren weiter gewachsen. Holzbau erfreut sich großer Beliebtheit, wir sind als Team schlagkräftiger geworden und können diese Nachfrage gut bedienen.“ JÖRG WIEBKING W Infotext: Mehr zur aktuellen Nachfolgestudie lesen Sie auf Seite 6

Baugenehmigungen: „Zahlen sind Warnzeichen“ Angesichts rückläufiger Baugenehmigungen fordert das Bauhandwerk zuverlässige Fördervorgaben. Das Statistische Bundesamt hat die Baugenehmigungen für Wohnungen in den ersten fünf Monaten des Jahres 2022 ausgewertet: Das Ergebnis: ein Rückgang gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 1,6 Prozent. Einen besonders starken Einbruch vermelden die Statistiker für den Mai: ein Minus von 6,6 Prozent gegenüber dem April. Für den Zentralverband des Deutschen Baugewerbes (ZDB) sind diese Zahlen ein „Warnzeichen“: Die Folgen von Inflation, Energiekrise und gestörten Lieferketten hätten nun den Bau erreicht, sagt Hauptgeschäftsführer Felix Pakleppa. Nicht nur seien in den vergangenen Monaten die Aufträge „immer weniger“ und „ungewöhnlich viele“ Bauprojekte storniert worden. „Jetzt müssen wir auch einen weiteren Rückgang bei den Baugenehmigungen verkraften. Hohe Energiepreise, stark gestiegene Mate-

rialkosten, anhaltende Lieferengpässe, steigende Bauzinsen – diese negative Melange verunsichert immer mehr Investoren und Bauherren.“ Sollte sich dieser Negativtrend fortsetzen, sei schon bald „eine tiefe Delle in der Baukonjunktur“ zu sehen. Die Bundesregierung müsse nun „Vertrauen und Zuversicht“ schaffen, so Pakleppa. „Private Bauherren brauchen zuverlässige Förder- und Rahmenbedingungen.“ Dass es bisher keine verbindlichen Fördervorgaben für 2023 gebe, trage dazu bei, dass viele Bauwillige vorsichtig blieben. „Wir warnen davor, die Bedingungen zu ambitioniert zu gestalten. Die im Koalitionsvertrag vereinbarte Abschreibungserhöhung für den Mietwohnungsbau muss zügig umgesetzt werden. Noch mehr Investitionen privater Bauherren werden sonst ausbleiben.“ (JW)