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SA+ | Categorias 2026

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solução sortimento

categorias

Amplie os resultados de mais de 85 categorias a partir de dados e da árvore de decisão. Pela 1ª vez trazemos as principais mecânicas promocionais

+ sell out & + resultados

Confira insights para o sucesso das vendas nas Festas Juninas. Encontre também um panorama sobre tecnologia no pequeno e médio varejo

conexão trade

Missões internacionais na Europa + treinamento IN Company elevam a importância do trade marketing nas empresas

ÁRVORE DE DECISÃO DE MAIS DE 85 CATEGORIAS ALINHADAS AOS ATUAIS HÁBITOS DE COMPRAS

A edição Especial Categorias é um grande diferencial no portfólio da revista SA+. Ela é a única a cobrir o varejo alimentar que reúne um número tão grande de categorias com a árvore de decisão – informação sem a qual não se aplica o Gerenciamento por Categorias (GC).

Nesta revista, trazemos mais de 85 categorias para você trabalhar as estratégias de vendas com maior eficiência. Trata-se de uma pesquisa meticulosa feita pelo time de Conteúdo da SA+, que consultou mais de 100 fornecedores. Além da árvore de decisão, levantamos também exposição recomendada, dicas e dados de mercado. E, pela primeira vez, trazemos as mecânicas promocionais mais efetivas

É importante frisar ainda que as categorias integrantes desse estudo da SA+ estão alinhadas aos papéis de compras mais relevantes e aos hábitos de consumo atuais dos brasileiros.

Aqui você encontra, por exemplo, categorias ainda pouco exploradas pelo varejo, como a de utilidades domésticas premium. Ao aplicar as técnicas sugeridas neste guia, é possível elevar o giro de produtos que possuem margens de lucro acima da média.

Tratamos ainda de outras oportunidades, como os produtos indulgentes. Além das tradicionais categorias de chocolates, biscoitos, balas e gomas, trazemos como novidade a de doce de leite.

Já em saúde e bem-estar, publicamos informações para o varejista iniciar o GC de proteicos, mercado que não para de crescer, e panificados sem glúten, novidade nesta edição.

Há ainda categorias de beleza também lucrativas, como cuidados faciais. Procure nas páginas a seguir os segmentos mais alinhados à sua estratégia.

PUBLICAÇÃO CINVA – CENTRO DE INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS DO VAREJO CEO Fundador – Sergio Alvim (sergio.alvim@samais.com.br) CEO DA SA+ TRADE: Eduardo Jaime (eduardo.jaime@samaistrade.com.br) DIRETORA EXECUTIVA: Camila Alvim (camila.alvim@samais.com.br) APOIO DIRETORIA: Carla Morais (carla.morais@samais.com.br) HEAD DE CONTEÚDO: Alessandra Morita (alessandra.morita@samais.com.br) COLABORADORES: PROJETO GRÁFICO E DIREÇÃO DE ARTE FmaisG Projetos para Comunicação TRATAMENTO DE IMAGENS: J. Soza HEAD COMERCIAL: Luis Guiherme Pires (luis.pires@samais.com.br) COMERCIAL: SÃO PAULO: Alexandre Niccolai (alexandre.niccolai@samais.com.br) SÃO PAULO: Ação - Vanderlan Gonçalves (vanderlan.acao@terra.com.br) RIO DE JANEIRO E NORDESTE: Carla Morais (carla.morais@samais.com.br) INTERIOR DE SÃO PAULO: SPI – Fabricio Baroni (fabricio@spimidia.com.br) RIO GRANDE DO SUL: In Trade – Cesar Pereira (cesar.intrade@hotmail.com) MINAS GERAIS: carla.morais@samais.com.br Distribuição mensal gratuita para executivos e profissionais do varejo alimentar IMPRESSÃO: POSIGRAF / SM LOG Soluções em Marketing e Logística Ltda.

gestão de categorias

Impulsione os resultados com dados estratégicos.

A gestão de categorias na sua empresa pode chegar a outro nível com informações precisas das principais indústrias, encontradas nesta edição da Revista SA+. Os dados incluem Árvore de Decisão, Exposição Recomendada, Evolução das Vendas, Dicas e muito mais. Nesta revista também trazemos uma novidade: as principais Mecânicas Promocionais, que fornecem insights sobre quais dinâmicas melhoram os resultados. Esta edição faz parte da trilogia Solução Sortimento, composta também pelo Especial Marcas e pelo Especial Top Fornecedores, que serão publicados nos próximos meses e foram idealizados para serem referência na definição do sortimento e de parcerias estratégicas.

Revistas especiais

alto giro

doce

alcoólicas

e beleza

trade +sell out & +resultados

135

Juninas 2026

Pesquisa traz dados sobre a evolução da festa que se estende por 60 dias 140

Tecnologia

Entenda como está o cenário para o varejo alimentar de menor porte

151

Missões internacionais Lisboa, Alemanha, Holanda e Reino Unido foram os destinos no 1º tri de 2026. Confira os aprendizados

158

IN Company

Treinamento transforma o trade marketing do varejo regional

Categorias

mercearia alto giro

alimento infantil pronto para o consumo azeite azeitona café torrado e moído caldos condimentos farofa molho de soja tempero industrializado tempero natural vinagre

Apresentado por

Portfólio mais completo da categoria

Distribuição para todos os formatos de loja, no Brasil inteiro

Equipe e materiais para garantir a melhor execução nos PDVs

Alta aceitação do público, o que garante giro rápido e boa margem

ALIMENTO

Papapá

INFANTIL PRONTO PARA O CONSUMO

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

PAPINHAS, REFEIÇÕES E SNACKS

Marca

Idade

Sabor

Preço

CEREAL INFANTIL

Marca

Sabor

Preço

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

Incremento do sell out em até 60%em mais de 16 lojas

Boa performance em varejos com grande concentração de públicos A e B

02. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

50%

Restante da linha

01. ÁRVORE DE DECISÃO NO E-COMMERCE

Implementar descontos progressivos de acordo com o tamanho da compra

Usar packs inteligentes (combos prontos ou à escolha do cliente)

Ter uma árvore de categorias adequada às necessidades do cliente

Oferecer frete grátis por valor de cesta

50% Papinhas

Separe a categoria por marcas e agrupe na vertical Organize de acordo com a idade

PLANOGRAMA

Cereal infantil

embalagem com peso maior

Papinhas, refeições prontas e snacks

Fórmula infantil

sabores/idades mais vendidos

04. MECÂNICA PROMOCIONAL

Utilizar estratégias de CRM cruzado com outras categorias voltadas ao mesmo perfil de consumidor

No ponto de venda físico, instalar pontas de gôndola associadas a ações de degustação para aumentar a experimentação

Tabloides sazonais, como nas férias escolares, verão, Dia do Bebê e Dia das Crianças, garantem visibilidade nos momentos de maior demanda por conveniência e estoque

Implemente cross-categoria com FLV, mundo infantil e ativações de checkout

05. DICAS

Priorize a precisão no cadastro e a manutenção rigorosa do estoque, evitando rupturas

Respeite o planograma com a quantidade mínima de frentes

Evite expor papinhas infantis junto a produtos semelhantes, mas que não são seguros para bebês

agrupe

O Maior evento de Trade Marketing do Brasil com os principais executivos do mercado.

Um dia inteiro dedicado ao Trade Marketing

Utilize o QR Code para garantir seu ingresso.

Seu time precisa marcar presença!

AZEITE

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Segmento

Extravirgem e tipo único

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Estruturar com foco no uso do produto, e não apenas em segmentações técnicas

Organizar gôndola considerando ocasiões de uso com a lógica: Azeites extravirgem premium – associados à finalização –, passando pelos extravirgem – indicados para cozinhar e finalizar – até os azeites tipo único

PLANOGRAMA

PRATELEIRAS

Comum a todos os segmentos

Apenas finalização

Marca

Embalagem

Vidro, lata e PET

Tamanho

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

27,1 % de crescimento da categoria em volume.

Um resultado positivo diante da média do segmento de 4%

NO E-COMMERCE

Fluxo de loja

03. MECÂNICA PROMOCIONAL

Promoções com brindes, sorteios ou “Compre e Ganhe” e ações que incluem experiências exclusivas

04. DICAS

Organizar gôndola com destaque para as marcas e produtos com maior propensão de conversão

Adaptar sortimento para cada formato de loja

Explorar pontos extras

A categoria de azeites é uma das mais buscadas no varejo alimentar digital

Garanta a organização do sortimento, com descrições claras, imagens de qualidade e nomenclaturas corretas

Aproveite o ambiente digital para trabalhar conteúdos educativos. Com isso, o consumidor toma decisões mais conscientes e que podem aumentar sua conversão e tíquete médio

AZEITONA

Vale Fértil

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Ocasião de consumo

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Agrupe por marcas na vertical, leve em consideração o tipo da embalagem, gramatura e a linha de produtos

Embalagens de vidro em cima e no meio. Embalagens de plástico na parte inferior

PLANOGRAMA

Marca

Qualidade do produto

agrupe marcas na vertical

Preço

02. MECÂNICA PROMOCIONAL

Ativações no PDV (degustação e sampling) e de CRM

NO E-COMMERCE

Investir em estratégias de aumento de fluxo na plataforma, tais como:

Campanhas para geração de tráfego

Campanha de Search e display no Google

Implementação de estratégias de SEO e utilização de palavra-chave de categoria para melhorar o ranqueamento e acesso ao site

Parcerias com as marcas para promoção de produtos na plataforma

Marketing de influência e estratégias de geração de conteúdo por meio de UGC

(User Generated Content)

produtos em promoção na altura dos olhos com splash de preços

04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

-11,5 % em volume devido à redução da safra mundial, ocasionada por mudanças climáticas

-1,13 % em participação no canal atacarejo devido à mudança de consumo, que migrou do abastecimento para a compra de conveniência

Crescimento nos canais super (0,09%) e hiper (1,13%) compra de conveniência

05. DICAS

Categoria complementar: sem comparação de preços entre lojas; boa execução chama a atenção

Preços promocionais: são comparados dentro da própria gôndola

Foco na qualidade para rentabilizar: em vez de reduzir qualidade para vender barato

Produto ruim com preço baixo: não vende e confunde o consumidor

Organizar por marca: evite mistura na gôndola

CAFÉ TORRADO E MOÍDO

Especial Categorias 2025 (3corações)

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Versão regular ou diferenciado

Marca

Embalagem vácuo, almofada ou stand pack

Intensidade

Preço

Fonte: Pesquisa do comportamento do Shopper | Empresa: MC15

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Segmentação: divisão entre cafés especiais e regulares

Posicionamento: especiais antes dos regulares para valor agregado e trade up

Critérios de organização: segmentar por marca, embalagem e intensidade

PLANOGRAMA

Alto valor agregado Café torrado e moído regular

Cappuccino Grãos

Cápsulas

03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Café com leite

Café solúvel

Filtros e acessórios

Menor valor

Torrados e moídos diferenciados e especial

Embalagem

Café em pó é uma categoria de destino: sempre entre as 10 palavras mais buscadas no e-commerce alimentar

Fatores essenciais: evitar ruptura, ter título correto e imagem principal adequada

Importância da barra de pesquisa:

+78% das vendas online de alimentos provenientes da busca

Ranquear cafés especiais no Share of Search aumenta a premiunização

Benefícios do ranking: melhora margem, tíquete médio e experiência do cliente

Para destacar:

Criar conteúdos complementares (regiões de cultivo, dicas de preparo)

Ter descrições detalhadas

Usar carrossel com imagens complementares

Fonte: Nielsen Brasil C&C + INA, YTD 24 Dez

CALDOS

Unilever e Ajinomoto do Brasil

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Forma

Tablete ou pó

Sabor

Com redução

Rol de marcas

Preço

Promoção

Tamanho da embalagem

Fonte: Unilever. Pesquisa MC15 “Projeto Caldos, Temperos e Especiarias” jun. /22

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

11,3 % Crescimento da categoria em valor

Fonte: Unilever

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Caldos em tablete

Caldos em pó

Fonte: Ajinomoto do Brasil / Nielsen TT Brasil Ina + C&C ano calendário Jan. a Dez. 2025

Crie experiências recompensadoras, como produtos exclusivos, combos, descontos em packs promocionais e brindes

Fonte: Unilever

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

PLANOGRAMA

caldo em pó

caldo em cubo

Respeite o fair share entre as marcas. Isso vai ditar quantas frentes de produto cada uma das marcas terá na gôndola

Posicione nas primeiras prateleiras o caldo em pó e nas demais os itens em cubo

Exponha das marcas premium para as mais acessíveis na vertical e, na horizontal, alinhe os sabores

Fonte: Unilever

04. MECÂNICA PROMOCIONAL

Invista em brindes que tenham utilidade na cozinha (como colheres medidoras e organizadores)

Eduque o shopper/ consumidor sobre novas formas de uso do produto

Faça campanhas de sorteio com CRM

Fonte: Ajinomoto do Brasil

05. DICAS

Explore o lado afetivo com uma exposição inspiradora

Destaque lançamentos para atrair os consumidores

Utilize stoppers e réguas para explicar as diferenças entre os formatos. Comunicar que o caldo em pó se dissolve mais rápido e é mais versátil acelera a migração para um item de maior tíquete

Foque os líderes que trazem fluxo e as inovações que trazem novos públicos. Menos SKUs com maior giro aumentam a rentabilidade por m²

Faça cross-merchandising em seções como açougue, peixaria e outras com potencial de venda cruzada

Fonte: Ajinomoto do Brasil

Mais praticidade com toque so sticado:

Lançamentospararentabilizarsuagondôla

MOLHOSCULINÁRIOS

LANÇA MENTOS!

prontospara aquecere elevarsuas receitas

CONDIMENTOS

Unilever

01. ÁRVORE DE DECISÃO*

VAREJO SÃO PAULO

Maionese premium

Squeeze e outras ofertas

Marca

Tipo

Embalagem

Tamanho

Maionese regular (valor)

Potes e sachês

Embalagem

Marca

Tamanho

Mostarda amarela e mel

Tamanho

Marca

Mostarda regular (valor)

Marca

Ketchup premium

Marca

Tamanho

Sabor

Ketchup regular (valor)

Tamanho

Marca

* O comportamento varia por região/canal

Aumento em valor e 4,8% em volume na categoria maionese entre 2022 e 2024, quando o racional de exposição foi ajustado

02. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

03. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Fonte:
Fonte:

MOLHO PRA CHUCHAR

Hellmann’s, líder do mercado de maionese, acaba de expandir sua atuação e trazer uma grande novidade para a categoria de condimentos em parceria com Tostitos.*

ESSA NOVIDADE CHEGA EM 2 DELICIOSOS SABORES: CHEDDAR CEBOLA, SALSA & LIMÃO

GARANTA NAS SUAS LOJAS!

PARA AUMENTAR AS VENDAS EXPOSIÇÃO NA GÔNDOLA DE MOLHOS E CONDIMENTOS; CROSS COM SALGADINHOS

04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

CONDIMENTOS

Adapte o planograma conforme o canal e a região de compra

Respeite o fair share entre as marcas. Isso vai ditar quantas frentes de produto cada uma terá na gôndola

Em SP, Sul e Nordeste entrar com maionese, depois ketchup como geradores de tráfego. No final colocar a mostarda para aumentar a transação

PLANOGRAMA

MAIONESE KETCHUPMOSTARDA

Gerador de tráfego

Gerador de tráfego Aumentar transação

Fluxo de loja

MAIONESE

Premium e squeeze: devem iniciar o corredor já que são geradoras de lucro. Separar por marcas e delimitar o espaço dos tipos (saborizada, light, vegana etc.), dando ênfase para saborizadas

Pote e sachê: são geradoras de tráfego e devem vir depois. Posicionar os sachês nas prateleiras inferiores e potes em cima e na altura dos olhos. Dentro de cada embalagem separar por marca, do maior para o menor valor agregado. Dentro de cada marca posicionar os tamanhos do maior para o menor

PLANOGRAMA

SQUEEZE E OUTRAS OFERTAS– PREMIUM

aumentar penetração do squeeze

POTES E SACHÊS

O que realmente cativa o shopper é a facilidade incomparável de comparar preços e marcas, aliada à conveniência de receber os produtos diretamente em casa. Além disso, a atenção do consumidor é atraída por produtos exclusivos, combos vantajosos, descontos em packs promocionais e brindes irresistíveis, tornando a experiência de compra online ainda mais atrativa e recompensadora

pote para sachê

MOSTARDA

Abrir com versões especiais

Deixar os tamanhos grandes no rodapé e separar as marcas do maior valor agregado para o menor

Dentro de marcas de valor: começar pelas squeeze e posicionar sachê no final do fluxo

PLANOGRAMA

KETCHUP

Abrir com marcas premium e fechar com regulares; sachês devem ser posicionados embaixo

Dentro de valor, separar os tamanhos e dentro dos tamanhos as marcas. Em cada marca abrir com sabores e depois tradicional

PLANOGRAMA

A categoria vem crescendo em média 2 dígitos todos os anos. Pelo sell out acelerado, pode sofrer com a ruptura na gôndola. Por isso é recomendado conceder mais espaço para itens de maior valor agregado

Tenha pontos extras em locais estratégicos de cross-categoria, pois o item é sempre usado acompanhado: padaria, espaço churrasco, frios e embutidos, congelados, hortifrúti e açougue

Promoções voltadas para o consumidor final aceleram o sell out e garantem incremento do tíquete médio

maior menor
Fluxo de loja
Fluxo de loja

Quer aumentar o sell-out de categorias importantes? Tenha no seu mix a marca que não para de crescer com produtos que vão do café da manhã ao jantar

3ª marca em óleos especiais do Brasil* + de 20% de share

única marca brasileira de óleo de girassol presente em toda a cadeia de produção, do campo à mesa

*Scanntech/share volume –Jan-25 a Dez-25 (canola, milho e girassol)

4,3 p.p. de crescimento em 2025

Presente em mais de 85 mil PDVs

Acesse o catálago de produtos e confira todas as oportunidades para sua rede!

FAROFA

General Mills

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Marca

Tipo

Pedaços, saborizada ou tradicional

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

O fluxo de compra começa pelos itens de maior valor agregado (especiais). Em seguida, entram as versões saborizadas, que ampliam o valor da cesta. Por fim, aparecem os itens tradicionais, que já fazem parte da lista de compras e contribuem para o volume e o tráfego da categoria

Sabor

Tamanho

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Em

Em

* Período: 2025 vs. 2024

Crie sugestões de combos ou recomendações com os itens da ocasião de consumo, como feijoada e churrasco

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Mantenha o sortimento com todos os tipos de farofa e espaço ideal em gôndola

MOLHO DE SOJA

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Marca

Tipo

Tradicional, suave ou premium

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Recomenda-se a exposição completa da categoria, respeitando a hierarquia de valor:

Ordem: Tradicional Suave Premium

Organização por tamanho das embalagens, das menores (100 ml a 250 ml), médias (251 ml a 500 ml) às grandes (501 ml a 1 L)

03. MECÂNICA PROMOCIONAL

Combos promocionais com molho complementar

Brindes utilitários e colecionáveis

Campanhas associadas a datas culturais e gastronômicas

Ativações regionais com identidade local

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

EM VOLUME

Tamanho da embalagem

05. DICAS

Crie espaços dedicados a produtos étnicos para que itens da categoria com maior valor agregado ganhem destaque

Mantenha o sortimento equilibrado, evitando excesso de SKUs de baixa rotação

Garanta exposição correta por tipo e embalagem

Trabalhe premiumnização sem romper o fluxo do shopper

Preço

Evite ruptura dos itens Tradicional e Suave, que sustentam volume

Valorize campanhas sazonais como ferramenta de crescimento da categoria

TEMPERO INDUSTRIALIZADO

Ajinomoto do Brasil e Unilever

01. ÁRVORE DE DECISÃO 03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

TABLETE / CUBO

Sabor carne, legumes, galinha etc.

Tamanho

Preço

Marca

É importante que o varejista espelhe sua gôndola no faturamento por categoria

58% dos espaços devem ser dedicados a temperos em pó e 19% a pastas

Fonte: Ajinomoto do Brasil

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

EM VALOR

Marca

Sabor carne, legumes, galinha etc.

Preço

Tamanho

PASTA

Sabor

Consistência

Marca

Fonte: Ajinomoto do Brasil

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Em pó

Em pasta

Outros

05. DICAS

Tenha o mix correto na gôndola, bem como em pontos extras de cross-categoria como mercearia básica, ao lado de arroz, feijão, massas e molhos; e açougue, hortifrúti e área do churrasco

Garanta a competitividade de preço, precificando corretamente

Ocasiões de consumo: 26% são no almoço, com 53% da categoria concentrada no prato feito (arroz, feijão, salada e mistura); e 28% no jantar, com 44% da categoria concentrada no prato feito

Estimular novas receitas por meio de CRM e crosscategoria contribui para o desenvolvimento da categoria

Fonte: Unilever

NO E-COMMERCE

Tenha produtos exclusivos

Ofereça combos vantajosos

Ofereça descontos em packs promocionais

Tenha brindes

Fonte: Unilever

Fonte: Ajinomoto do Brasil / Nielsen TT Brasil Ina + C&C ano calendário Jan. a Dez. 2025
Fonte: Ajinomoto do Brasil / Nielsen TT Brasil Ina + C&C ano calendário Jan. a Dez. 2025

TEMPERO NATURAL

BR Spices e General Mills

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Segmento

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Estruture de acordo com a lógica de decisão do consumidor Organize por tipo de embalagem e tamanho

Marcas como último nível da exposição

Fonte: BR Spices

Sabor

03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Formato / Embalagem

Marca

Preço

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

Crescimento de vendas em média até 3 vezes superior à média do mercado, especialmente em valor

Fonte: BR Spices

NO E-COMMERCE

Organize a navegação por uso culinário e receitas

Crie kits temáticos e forneça sugestões de preparo

Crie conteúdo educativo (descrição de uso, harmonização e receitas)

Fonte: BR Spices

Pimentas e especiarias

04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Em volume

Em valor

Fonte: General Mills / Nielsen Last Year Jan’26

05. MECÂNICA PROMOCIONAL

Dê descontos promocionais unitários, pois são mais eficientes do que mecânicas de “leve mais, pague menos”

Fonte: BR Spices

06. DICAS

Tenha variedades, pois o consumidor compra por tipo para conseguir realizar diferente receitas + inovações

Faça a execução no ponto natural com boa organização + ponto extra nas seções de FLV e Carnes

Fonte: General Mills

Fonte: General Mills

VINAGRE

Castelo Alimentos

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Tipo

Benefício percebido

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Organização por tipo

Dentro de cada grupo, exposição por marca

Vinagres premium posicionados na linha dos olhos

Comunicação simples destacando diferenciais: origem, naturalidade, uso culinário

Cross-merchandising com FLV, cantinho de Churrasco, azeites, óleos, temperos e molhos

03. DICA

Marca

Embalagem

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

Maior conversão em vinagres especiais quando bem sinalizados e redução da canibalização entre itens básicos e premium

Valorize o portfólio premium, comunique os diferentes usos do produto e tenha uma parceria estratégica entre indústria e varejo

DICAS

Garanta a organização do sortimento por tipo e uso culinário

Destaque produtos premium como itens de experimentação

Crie conteúdos educativos, como receitas e dicas de preparo

Crie kits e sugestões de compra combinada

Na mesa dos brasileiros ao oxente do tchê

Há mais de 120 anos levando sabor para todos os sotaques do Brasil!

Conheça nossos lançamentos

Categorias

mercearia doce

alimentos sem glúten

barras de cereais biscoitos chocolates

doce de leite fermento gomas e balas

mistura para bolo ovos de Páscoa proteicos salgadinhos

SALGADINHOS

Pepsico do Brasil

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Shopper

04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Quem está comprando e para quem está comprando

Momento de consumo

Segmento

Marca

Sabor

Tamanho

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

A árvore teve seu racional aplicado em mais de 2.000 lojas foco do varejo brasileiro nos últimos três anos. Quando, em conjunto com a revisão de sortimento e execução ideal do planograma, elaborado considerando também as peculiaridades regionais, é capaz de incrementar o sell out da categoria de 10% a 30%

02. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

EM VALOR

Aperitivos

Batata

Batata

Extrusados Tortilha

Fonte

03. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Inicie o racional por aperitivos. A subcategoria apresenta maior oportunidade de desenvolvimento, principalmente via público adulto

Siga a ordem das embalagens da menor para a maior, da primeira prateleira superior até a última inferior

Separe por marca e, em seguida, por sabores, sendo os sabores responsáveis por iniciar o fluxo

Posicione inovações na abertura do fluxo do segmento, respeitando a sequência de gramatura

Apimentados e dipáveis devem ser blocados ao lado dos aperitivos, pois fazem parte do segmento adulto com alta interação entre aperitivos e produtos similares

05. MECÂNICA PROMOCIONAL

Combos para incentivar a diversificação da cesta Promoções progressivas e cross-categorias

06. DICAS

Exponha no checkout. Priorize produtos até 115 g nas prateleiras mais altas ou na parte frontal do check stand

Garanta, no mínimo, 2 frentes por SKU e fair share adequado

Trabalhe exposição cruzada com categorias correlatas (bebidas, molhos, produtos infantis, itens para churrasco)

Implemente dupla exposição de apimentados e dipáveis no corredor de molhos

ALIMENTOS

Dr. Schär Brasil

01. ÁRVORE DE DECISÃO

CLASSES A/B

Tipo

Marca e seus atributos

Segurança

Recomendação

Preço

CLASSES C/D/E

Tipo

Marca

Segurança

Preço

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

Em média vendas crescem 50% após mudanças

Disponibilize tabela nutricional, lista de ingredientes e imagens, como na compra física

Mantenha imagens com boa qualidade e sempre atualizadas. Inclua fotos da embalagem e da aparência do produto quando aberto

Amplie as informações disponíveis sobre os produtos. Inclua receitas, importância de alimentação saudável e matérias explicativas

Implemente promoções em combo.

Ofereça opções para experimentação na alimentação diária, do café da manhã ao jantar, com diversos itens diferenciados

SEM GLÚTEN

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Uma loja que passa a agrupar e sinalizar os itens sem glúten vê as vendas da categoria crescerem mais de 50%. Em alguns casos, os resultados chegam a dobrar.

PLANOGRAMA (sem glúten)

farinhas

cereais

pães e bolos

biscoitos salgados torradas

biscoitos doces

biscoitos doces e chocolates

Embalagens maiores e itens culinários

Alto Giro

Doces/ compra por impulso/ indulgência

03. MARGEM MÉDIA DE LUCRO

Média de 35% na venda ao consumidor final

04. DICAS

Produtos sem glúten são uma categoria própria e não uma subcategoria, por isso devem ser avaliados de maneira independente Garanta seção dedicada e sinalizada para exposição

Evite contaminação cruzada. Não exponha junto a itens que possam inviabilizar o consumo pelo público com restrição alimentar

Implemente exposição agrupada e dupla exposição de pães nas áreas de padaria e mercearia

massas
maior
menor
PREÇO

BARRAS DE CEREAIS

Nutrimental

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Tipo / Sabor

cereal, fruta, nuts, proteína

Marca

Claim / Atributos

Preço

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Exposição blocada por marca

Trabalhe a curva A por tipo de barra para evitar a ruptura dos itens mais vendidos

PLANOGRAMA Gôndola barras

barras de proteínas

barras de proteínas

barras de nuts

barras de cereais

barras de cereais

barras de frutas

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

Aumento de até 45% no tíquete médio com mix completo na gôndola

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

EM VALOR

Cereais

Proteínas

Nuts

Frutas

Barras alimentícias

Fonte: Scanntech Scannshare_varejo alimentar. T.Brasil.T Canal. YTD jan_nov 2025

Crie packs virtuais que combinem diferentes tipos de barras

PLANOGRAMA Corredor barras

04. MECÂNICA PROMOCIONAL

Promoções de múltiplas unidades, como “leve mais por menos”, packs promocionais ou desconto progressivo

Exposição diferenciada no ponto de venda: pontas de gôndola, ilhas promocionais e crossmerchandising ampliam a visibilidade e capturam a compra por impulso

Ações de degustação e experimentação para lançamentos ou sabores diferenciados

Campanhas com materiais claros e mensagens simples sobre benefício, saudabilidade e conveniência

05. DICAS

Cross ao lado de chocolates, biscoitos, iogurtes, frutas, sucos, bebida proteica, e na área de saudáveis (grãos, nuts etc.)

Destaque o produto nos checkouts

Crie ponta de gôndola com o tema “Lancheira”

Trabalhe mix que contemple tipos de barras diferentes, pois o shopper costuma comprar de 2 a 3 unidades por semana e prefere variedade

BISCOITOS

Mondelēz International

01 . ÁRVORE DE DECISÃO 03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Necessidade Segmento

Subsegmento

Marca e Sabor Embalagem

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

+14% valor e +22% volume em unidades (janeiro a fevereiro 2023 vs janeiro a fevereiro 2024)

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Separar entre os segmentos Doces, Salgados e Bem-Estar. Dentro deles separar pelos subsegmentos, conforme imagem abaixo

SUBSEGMENTOS

NO E-COMMERCE

O principal motivo para entrada no canal é a busca por conveniência e praticidade. Confira as dicas:

Organização otimizada das categorias e produtos, de forma que facilite o processo de escolha do shopper. Hoje, uma das principais reclamações é a dificuldade de ele encontrar o que busca. Por isso, é importante ter as classificações de produto corretas e resultados de busca assertivos

Ativações inteligentes, banners, pushes, pop-ups e ofertas ao longo da jornada aumentam a cesta do shopper no online, e ele depende menos de outros canais para complementar as compras

Melhoria contínua da execução da loja perfeita online com ativação de imagens ambientadas, desenvolvimento de palavras-chave assertivas no mecanismo de busca (SEO), vídeos customizados, campanhas de CRM

04. DICAS

Segmente a gôndola de acordo com a árvore de decisão de compras do shopper

Priorize o segmento premium, que apresenta crescimento superior aos segmentos mainstream e valor/popular

Simplifique o portfólio. Reduza SKUs dos segmentos com index de preço abaixo de 90 e fortaleça SKUs dos segmentos com index de preço acima de 130

09 A 14 DE JANEIRO

Embarque nessa missão

CHOCOLATES

Mondelēz International

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Ocasião de consumo

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Abra o fluxo com itens de maior desembolso para estimular o trade up da categoria

Os itens de giro agressivo incentivam o shopper a percorrer toda a gôndola e visualizar todas as soluções

Sabor

Fabricante / Marca / Tamanho

Preço / Promoção

03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Quantidade

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

+12% a 25% de vendas em valor (2025 vs 2024)

Garanta disponibilidade e página do produto atualizada com conteúdo relevante para a tomada de decisão

Conecte o impulso à ocasião de compra por meio de banners, produto patrocinado e checkout

04. DICAS

Garanta um sortimento que atenda às necessidades do consumidor

Adapte o espaço da categoria nas gôndolas ao seu share. Avalie a participação nas vendas e ajuste a exposição para corrigir distorções entre espaço e representatividade

Segmente a gôndola por necessidades de consumo, e não por fabricante

DOCE DE LEITE

Frimesa

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Tipo de produto

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Distribua o espaço priorizando Tradicional/ Pastoso (60–70%)

Destine 10–15% do espaço para zero açúcar, e 10–15% para premium/gourmet

Alocar 5–10% para barra e culinário

Posicione best sellers entre 1,20 m e 1,60 m (zona quente) e premium levemente acima da linha dos olhos. Já a barra e culinário devem ficar nas prateleiras inferiores

Ocasião de consumo

03. MECÂNICA PROMOCIONAL

Promoções baseadas apenas em desconto tendem a gerar pico pontual, mas não crescimento sustentável. Portanto o mais eficaz é:

Marca

Preço

NO E-COMMERCE

Melhore encontrabilidade (SEO interno)

Insira palavras-chave como “café da manhã”, “sobremesa” e “recheio”

Trabalhe descrições completas (textura, uso e diferenciais)

Crie combos digitais

(kit café da manhã e kit confeitaria)

Utilize imagens abertas que mostrem textura

Estimule avaliações

Cross-promotion (pão, biscoito, sorvete)

Ponto extra estratégico

Kits por ocasião

(café da manhã, festas juninas)

Comunicação de uso

04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS*

volume

valor

Scanntech YTD set/25

05. DICAS

A categoria tem forte vínculo com ocasião de consumo e baixa sensibilidade a preço, abrindo espaço para crescimento via valor agregado. Insira ao menos uma opção premium

Trabalhe cross-exposição com padaria e sorvetes

CATEGORIAS

FERMENTO

AB Mauri

01 . ÁRVORE DE DECISÃO

Tamanho

Marca

NO E-COMMERCE

Comece pela Loja Perfeita com: mix mínimo, preço competitivo, carrossel de imagens e descrição do produto ligados ao SEO

Estruture um calendário promocional com packs, descontos sazonais, entre outros

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

PLANOGRAMA

OUTRAS CATEGORIAS

OUTRAS CATEGORIAS

OUTRAS CATEGORIAS

03. MECÂNICA PROMOCIONAL

Crie pontos extras, como clip strips, posicionados junto à farinha

04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Com lançamentos, use o CRM com promoções de descontos ligados aos consumidores da categoria -3% em volume segundo a Scanmarket, 2025

DICA

O fermento de 10 g é um dos principais itens buscados pelos consumidores. Apresentar ruptura desse produto ou trabalhar apenas com marcas low price é um erro que acarreta perda de vendas

Marca C
Marca C
Marca B
Marca B
Marca C
Marca A
Marca A
Marca A

GOMAS E BALAS

Mondelēz International

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Sabor

Refrescante, docinho e intermediário

Categoria

Gomas, balas duras e balas mastigáveis

Desembolso

Marca

Sabor

Quantidade / Tipo

Escolha determinada pela ocasião de consumo: imediata ou para os próximos dias

Tamanho da embalagem Influenciado pelo preço e promoção do dia

Fonte: Pesquisa de Impulso 2021 - Toolbox

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

As vendas podem aumentar em até 32%

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Vendas totais

Varejo moderno

Posicione

04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Gomas e balas são produtos de impulso, por isso é importante dar visibilidade para a categoria alocando-a junto ao caixa, nas prateleiras mais próximas da altura dos olhos do shopper e fáceis de alcançar. Posicionar os itens nessas áreas pode incrementar até 60% das vendas *

No fundo de loja, colocar os produtos de guloseimas com foco em embalagens maiores (pacotes) ou pacotes promocionais com vantagens de preço

Expor também em pontos extras no corredor principal, na entrada da loja ou próximo das categorias de higiene oral, biscoitos, refrigerante, hortifrúti, padaria e chocolate

* Playbook Global HZ 2019

PLANOGRAMA Supermercados

Foco em itens de margem alta e inovações

e gomas

Outras categorias *nas costas do check stand

PLANOGRAMA C&C/ Atacarejo

Balas e gomas

Foco em itens de margem alta e inovações

Outras categorias *nas costas do check stand

05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

MISTURA PARA BOLO

AB Mauri

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Sabor

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

PLANOGRAMA

Marca A Marca BMarca CMarca D

Marca

Preço

NO E-COMMERCE

Comece pela Loja Perfeita com: mix mínimo, preço competitivo, carrossel de imagens e descrição do produto ligados ao SEO

Estruture um calendário promocional com packs, descontos sazonais, entre outros

Com lançamentos, use o CRM com promoções de descontos ligados aos consumidores da categoria

03. MECÂNICA PROMOCIONAL

Atente a ter sempre o mix mínimo de vendas, pois o consumidor que procura um sabor específico e não o encontra gera venda perdida, uma vez que dificilmente o substitui por outro

Alie pontos extras a promoções de preço, principalmente em datas sazonais, como Natal, Festas Juninas/São João, Dia das Mães e período de férias

Ações promocionais com marcas de confiança e qualidade aumentam o tíquete médio da categoria

04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

6% em valor, impulsionado pelos bolos escuros, geralmente à base de cacau

E

Marca

OVOS DE PÁSCOA

Mondelēz International

01. ÁRVORE DE DECISÃO

ADULTO

DTC x Varejo

Ovo

Sabor

Ao leite, meio amargo, branco, crocante

Rol de marcas

Promoção

Leve + pague – redução de preço

Preço

Tamanho

Recheio

Com recheio x sem

PRESENTE

Faixa de preço

Promoção

Leve + pague – redução de preço

Tamanho

Rol de marcas

Sabor

Ao leite, meio amargo, branco, crocante

Recheio

Com x sem

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

O planograma da parreira deve estar dividido por fabricantes e marcas; na sequência, deve-se separar os portfólios: temáticos e tradicionais. Dentro do universo temático, é importante segmentar os pontos de sinergia que houver entre os SKUs e agrupá-los. Quanto aos tradicionais, é importante seguir com a divisão de sabores e manter a sinergia de marca dentro dessas divisões

03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

PROTEICOS

Grupo Lactalis

01. ÁRVORE DE DECISÃO

USUÁRIO FREQUENTE

Tipo de proteína

Soro do leite, leite, colágeno, vegana etc.

Quantidade necessária que o corpo precisa

Teor proteico

Tabela nutricional / Lista de ingredientes

Sabor / Textura

Marca

Preço

USUÁRIO OCASIONAL

Tipo de proteína

Teor proteico

Tabela nutricional / Lista de ingredientes

Sabor / Textura

Preço

Marca

02. DICA

No caso das bebidas proteicas, é de suma importância que, além do ponto primário, a categoria esteja exposta em diferentes pontos de contato (ilhas, checkout, geladeira, ponta de gôndola, displays etc.)

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Crie uma área de “nutrição esportiva” na sessão de saudáveis, de preferência próximo ao FLV

Inicie com a família de aminoácidos e pré-treinos aceleradores (ex: creatina e pré-treino base café), intitulada “Energia Diária”, seguida dos wheys em pó, intitulada “Suplemento de proteína” finalizando o fluxo com bebidas proteicas, barras proteicas etc., intitulada “Lanche Proteico”

PLANOGRAMA

Energia diária Músculos & saúde cerebral

Creatina e outros aminoácidos

Pré-treino acelerador

Suplemento de proteína Dose diária no pré ou pós-treino

Lanche proteico Pausa ativa & saudável

Bebida proteica (pronta para beber)

Whey protein em pó

Barras proteicas e outros

04. MECÂNICA PROMOCIONAL

Promoção Leve + Pague - nas bebidas proteicas e barras proteicas, e combos com Creatina + Whey Pó ou Whey Pó + Pré-treino acelerador

05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

proteica UHT

Nielsen INA+Cash. FY 2025 vs 2024

Fonte:

UM SHOPPER

Além do crescimento em volume, o shopper em busca de proteínas se torna recorrente e tende a trazer um ticket médio até 2,5 vezes maior que a média. Outro ponto relevante é a complementaridade: mais de 60% desses consumidores compram mais de um item da categoria, como bebidas, barras e suplementos, transformando a proteína em uma alavanca importante para aumento de faturamento e ticket no varejo.

Categorias

matinais

adoçante café cappuccino pães

panificados sem glúten

REVISTA

Solução Sortimento SA+ conecta sua marca com os decisores do varejo no momento em que estão definindo o melhor e o mais eficaz sortimento para suas lojas.

Mostre ao varejo por que sua marca gera confiança, impulsiona a categoria e merece destaque na gôndola.

Posicione sua empresa como parceira estratégica do varejo, destacando portfólio e relevância no planejamento das lojas.

Posicione-se dentro desse processo, com base no que o varejo realmente valoriza. O varejo está mais seletivo. Muitas marcas disputando a gôndola e menos espaço. Quem influencia o sortimento cresce, quem não, perde espaço.

JUNHO -

Hypera Pharma

ADOÇANTE

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Substância

Formato

Marca

Preço

Fonte: Projeto Cyborg – 05/2021 REDS + Hypera Pharma

02. MECÂNICA PROMOCIONAL

Crie packs promocionais. A dinâmica favorece o crescimento do tíquete médio e giro da categoria, além de criar percepção de oportunidade

03. DICAS

Substâncias naturais, de maior valor agregado, são importantes alavancas de incremento de faturamento

Embora o mercado seja dominado pela sacarina, a inclusão estratégica de opções como stevia e eritritol permite elevar o valor da cesta e a rentabilidade do ponto de venda

A correta execução de preços (alinhada às recomendações e à competitividade do canal) contribui diretamente para giro, margem e percepção de valor

04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Incentive o trade up para naturais: organize por substâncias, deixando claro a diferenciação para o consumidor

As vendas da categoria podem crescer com a redução de dúvidas e o aumento da confiança do consumidor no momento da compra. Por isso:

Crie páginas de conteúdo educativo que expliquem as diferenças entre açúcar e adoçantes, tipos de substâncias, benefícios e aplicações

Use pop-ups informativos, comparativos simples e sugestões de uso para orientar a escolha

05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Fonte: Scanntech Scannshare samestore 3.3f FY25

06. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

FY25

Fonte: Scanntech Scannshare samestore 3.3f

CAFÉ CAPPUCCINO

Especial Categorias 2025 (Grupo 3corações)

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Marca

Sabor

Tipo de embalagem

Preço

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

Aumento do tíquete médio, melhor conversão em compras por impulso e crescimento das vendas

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Por ter preço mais elevado, deve ser exposto na parte superior da gôndola, seguindo a estratégia de sortimento que valoriza produtos premium e diferenciais da categoria

O ideal é que ele fique acima do café solúvel e do café com leite, pois compartilham a característica de serem solúveis em água, atendendo um público que busca conveniência e praticidade

03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

4 % Diferenciado

3 % Diferenciado

Fonte: Scanntech Brasil, YTD 24 Dez

% Regular

Garanta conteúdos enriquecidos, seja por meio do carrossel de imagens ou pela exposição em vitrine adicional. Receitas e vídeos com dicas de preparo são essenciais para o crescimento da categoria

Aplique estratégias de cross-selling por meio de combos com produtos correlatos ou com a associação de palavras-chave relevantes, como: pão, café, biscoito, achocolatado, bolo, leite e cereais

PÃES

Panco

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Ocasião de consumo

Tipo

Com ou sem casca, com ou sem grãos, bisnaga, forma, caseiro, artesanal etc.

Sabor

Marca

Tamanho da embalagem

Preço / Promoção

Fonte : Pesquisa Shopper – Total Brasil MC15

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Total

03. MECÂNICA PROMOCIONAL

Desconto no preço

Desconto ao levar mais produtos da mesma marca

Ações de Leve e Pague e Leve e ganhe um brinde

04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Pães Industrializados

Família

Bisnaga

Integral Básico

Integral Especial

Artesanais

Caseiros

Lanches

Marcas Próprias Outros Pães

Pães Industrializados

Família

Bisnaga

Integral Básico

Integral Especial

Artesanais

Caseiros

Lanches

Marcas Próprias

Outros Pães

PANIFICADOS

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Segurança

Marca

Ingredientes

Sabor / Textura

Apelo nutricional

Disponibilidade / Acesso

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

Aumento de 30% nas vendas da loja

SEM GLÚTEN

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Dupla exposição: corredor de Saudabilidade e Padaria

Agrupamento e sinalização clara dos produtos sem glúten e sem lácteos

Organização conforme planograma da categoria, segmentando por tipos (pães, bisnaguinha, bolos etc.), priorizando visibilidade e facilidade de escolha

03. DICAS

Otimize o abastecimento para impulsionar o giro e a eficiência das vendas

Promova ações para experimentação (degustação, sell out e CRM)

Trabalhe a sinalização de loja com materiais de PDV

Ative produtos complementares no PDV para gerar vendas adicionais

Utilize pontos extras como estratégia para maior giro de produtos

04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Crescimento de dois dígitos ao ano

NO E-COMMERCE

Invista em CRM, tráfego pago e social media

Tenha parcerias com influenciadores e nutricionistas

Ofereça informações nutricionais sobre os produtos

Compartilhe conteúdos de apoio, como receitas e sugestões de consumo

Eduque o consumidor com matérias explicativas do mundo sem glúten

Categorias

Especial Solução Sortimento

perecíveis congelados

batata congelada corte suíno empanados

frango congelado e resfriado frios

hambúrguer congelado lasanha congelada linguiça embalada mortadela pizza congelada

%

BATATA

Bem Brasil Alimentos

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Qualidade

Custo-benefício

Marca

Gramatura

Tamanho da batata

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

Melhora o valor agregado e traz maior visibilidade ao mix de produtos e lançamentos

CONGELADA

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Recomenda-se organizar a exposição em blocos de marcas

No freezer horizontal: organizar os produtos da esquerda para a direita otimiza a visibilidade, facilitando a localização dos itens e melhorando a experiência de compra do shopper

No freezer vertical: na altura dos olhos, é essencial privilegiar cortes especiais e lançamentos, com o objetivo de atrair a atenção do shopper e estimular o interesse por produtos de maior valor agregado. Em seguida, posicionamse os SKUs da linha regular, garantindo visibilidade contínua e uma jornada de compra equilibrada e atraente

PLANOGRAMA GÔNDOLA HORIZONTAL

Cortes especiais

02. MECÂNICA PROMOCIONAL

Descontos destacados com cartazes nas pontas de gôndola

Promoções junto aos folhetos dos PDVs

Degustações de produtos nos PDVs para os consumidores

Estratégia de combo com mais de um produto ou com itens adicionais

NO E-COMMERCE

Disponibilize o mix completo da categoria, sem limitações de espaço

Inclua informações úteis sobre preparo, consumo e receitas nas páginas do produto

Use palavras-chave (batata, batata frita, batata congelada) para melhorar o ranqueamento

Atualize imagens e nomenclatura dos produtos

Destaque itens premium e ofereça preços competitivos

Utilize CRM para ofertas personalizadas e banners com principais marcas

FLUXO DO CORREDOR

Tradicional / corte palito

Especialidades

PLANOGRAMA GÔNDOLA VERTICAL

Cortes especiais

Especialidades

Tradicional / corte palito

FLUXO DO CORREDOR

04. DICAS

Manter itens de diferentes gramaturas, tipos de corte e público-alvo para fomentar as vendas

Abra espaço para inovações que atraiam a atenção do consumidor

Fortaleça a oferta e otimize as condições comerciais para criar um ambiente vantajoso com a indústria

Invista em degustações e experiências interativas para estimular a compra

CORTE SUÍNO

Frimesa

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Frescor / Aparência

Marca / Procedência

Preço por kg

NO E-COMMERCE

Utilize fotos de alta qualidade, com close do produto

Inclua descrição funcional. Informe aplicações como “ideal para churrasco” ou rendimento estimado

Monte combos e kits

Implemente sugestão automática (cross digital) e conecte produtos complementares

Destaque promoções com selos digitais de oferta

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Organize da esquerda para a direita iniciando com cortes mais nobres (picanha e filé mignon), depois churrasco (costelinha e pancetta) e, por último, com o do dia a dia (bisteca, pernil e lombo)

Bisteca, lombo e costelinha devem ficar à altura dos olhos

Uma regra-chave é organizar por ocasião + cluster de marca

03. MECÂNICA PROMOCIONAL

Degustação, combos e desconto para ocasiões especiais e fim de semana

04. DICA

Exposição e aparência vendem primeiro

05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

-1% em volume segundo a Scanntech YTD 2025

EMPANADOS

Seara

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Função

Complementos

Refeição / Lanche / Petisco

Pedaço ou pequenos moldados

Tamanho das embalagens

Rol de marcas

Promoção

Preço

02. DICAS

Sinalize a categoria para o shopper identificar melhor na seção

Garanta que os preços nos freezers estejam visíveis e claros para o shopper

A exposição por segmento (Pedaços íntegros > Pequenos moldados) é importante para gerar trade up da categoria

Destaque inovações no ponto de venda, pois o shopper tende a comprar os mesmos produtos

Tenha opções de produtos de origem vegetal

NO E-COMMERCE

Destaque a praticidade dos empanados para o dia a dia Indique se é específico para preparo na Air Fryer

Trabalhe as inovações na categoria Mantenha as imagens atualizadas

Combine informações de CRM com o site/app e entenda o que faz parte da cesta na compra dos empanados

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

A exposição deve ser feita por segmento, iniciando com os pedaços íntegros, que aumentam o valor médio/kg gasto na categoria. Finalize com os pequenos moldados, que aumentam o fluxo do shopper no corredor

Dentro de cada segmento, blocar por marca, seguindo ordem de importância e preço

PLANOGRAMA

Pedaços íntegros

> Valor agregado + Premium + Moderno

Pequenos moldados mainstream Fluxo

Pequenos moldados low price

< Valor agregado - Premium + Tradicional

04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS *

Vendas totais

C&C

Varejo

Vendas totais

C&C

Varejo

* De janeiro a novembro de 2025

FRANGOCONGELADO E RESFRIADO

Seara

Tipo de preparo

Mais elaborado ou simples

Ocasião

Dia a dia ou final de semana

Tipo de corte

Para cada tipo de corte, esses são os critérios:

Peito

Filé Inteiro

Com ou sem tempero

Sassami ou peito

Promoção

Tipo de embalagem

Preço

Rol de marcas

Processo de criação

Com ou sem tempero

Com ou sem osso

Preço

Promoção

Rol de marcas

Processo de criação

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Deve ser feita por corte, embalagem e preço

Coxa com sobrecoxa / Sobrecoxa

Com ou sem tempero

Com ou sem osso

Com ou sem pele

Promoção

Tipo de embalagem

Preço

Rol de marcas

Processo de criação

Assa Fácil

03. DICA

Trabalhe a visibilidade das ocasiões de consumo de frango congelado, principalmente de aves especiais (frango caipira, orgânico e sem antibiótico) e de conveniência, com foco na praticidade e rápido preparo

Coxinha de asa Frango inteiro

Com ou sem tempero

Promoção

Tipo de embalagem

Preço

Rol de marcas

Processo de criação

01. ÁRVORE DE DECISÃO NO E-COMMERCE

Com ou sem tempero

Tamanho e peso

Promoção

Preço

Rol de marcas

Processo de criação

Assa Fácil

Manter as imagens e as informações dos produtos atualizadas

Combinar informações de CRM com o site/ app, entendendo o que faz parte da cesta na compra de Frangos Congelados

Conectar as ações mapeadas com o Calendário Promocional

FRIOS

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Usuário

Para quem é

Função

Receita x lanche

Tipos de frios

Fatiado ou peça

Sem capa de gordura

Aparência do produto

Fatiado na hora da indústria ou do mercado

Rol de marcas

Gramatura

Preço | Promoção

02. DICAS

Aposte em itens de alto valor agregado e incentive o aumento do tíquete médio por meio de incremento da cesta

Trabalhe pontos extras e cross-merchandising para estar presente em diversos pontos da loja

Aborde diferentes ocasiões de consumo da categoria no PDV para gerar experimentação e ampliação do uso dos produtos da categoria

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Expor separadamente a linha tradicional da linha gourmet/premium na seguinte ordem:

Tradicional: queijos (muçarela e prato)

> presunto

> apresuntado

> linha light (peito peru, peito frango e levíssimo)

> mortadela tradicional

gourmet/premium: mortadela defumada

> salames

> presuntos crus

> lombo

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS * EM VOLUME

Outros

2,7%

Linha light

3%

Salame 0,3%

Obs.: Até outubro 2025. Esses percentuais variam de região para região

A estrutura mercadológica deve ser montada de acordo com a lógica de compra do shopper. É importante expor os frios por categoria

Mantenha as imagens atualizadas

Faça o cross-merchandising com outro tipo de frios

Explore o calendário promocional para trade up da categoria. Exemplo: inverno para venda de queijos especiais, salames e outros frios

Combine informações de CRM com o site/ app, entendendo o que faz parte da cesta na compra de um tipo de frios

HAMBÚRGUERCONGELADO

Seara e Frimesa

01. ÁRVORE DE DECISÃO

DIA A DIA

Caixa / Granel

Origem

Rol de marca

Promoção

Preço

OCASIÃO ESPECIAL

Origem

Tipo de corte

Promoção

Preço

Rol de marca

Fonte: Seara

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

7% de crescimento em volume, segundo a Scanntech YTD 2025

Fonte: Frimesa

Destacar as várias opções de consumo (lanches, acompanhamento de refeição, mistura etc.)

Manter informações atualizadas e utilizar imagens que provoquem a vontade de consumo

Combinar informações de CRM com o site/app

Fazer cross-merchandising com categorias de pães, frios e molhos, para trabalhar o momento “lanches”

Fonte: Seara

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Blocar por segmento: Gourmet/premium > Caixa (mainstream high) > Caixa (mainstream) > Caixa (low price) > Granel

Dentro de cada segmento, blocar por marca, seguindo ordem de importância e preço

No espaço da marca expor por tipo de proteína (bovino > frango > suíno > misto)

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

05. DICAS

Sinalizar a categoria para melhor identificação e garantir que os preços nos freezers estejam visíveis e claros

Destacar inovações no ponto de venda é crucial, já que o shopper tende a comprar os mesmos produtos

Ter opção de produtos de origem vegetal

Fonte: Seara
Fonte: Frimesa / Scanntech YTD´25
Fonte: Seara

LASANHA CONGELADA

01. ÁRVORE DE DECISÃO

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Dentro de cada segmento, blocar por marca, seguindo ordem de importância e preço

Embalagens familiares 1 kg e individual 350 g devem ficar no início do bloco de lasanha mainstream

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS*

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Destaque a praticidade da lasanha para o dia a dia

Mantenha as imagens e informações atualizadas

Combine informações de CRM com o site/app, entendendo o que faz parte da cesta na compra de lasanhas

05. DICAS

Sinalize a categoria para o shopper identificar melhor a seção de congelados

Garanta que os preços nos freezers estejam visíveis e claros para o shopper

Destaque inovações no ponto de venda, pois o shopper tende a comprar os mesmos produtos

Não deixe faltar a versão bolonhesa, pois é a versão preferida do shopper

LINGUIÇA EMBALADA

Seara e Frimesa

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Tipo/Uso

Quantidade

Visual

Marca

Data de validade se frescal

Preço

Fonte: Seara

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS*

EM

FRESCAIS

Toscana

Suína

Mista

COZIDAS (DEFUMADAS)

Calabresa

Mista

Fininha

Fonte: Frimesa / Scanntech YTD´25

Tenha fotos de alta qualidade e descrição funcional, como “ideal para churrasco”. Faça combos e kits e tenha sugestões automáticas para promover um cross digital e incrementar o tíquete

Fonte: Frimesa

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Deve ser feita por marcas, e, dentro do bloco de marcas, trabalhar as opções de versões

Fonte: Seara

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

EM VOLUME

FRESCAIS

COZIDAS (DEFUMADAS)

Fonte: Frimesa / Scanntech YTD´25

05. DICAS

Trabalhe o cross-merchandising com a seção de churrasco

Promova degustação e garanta a visibilidade dos preços

Fonte: Seara

MORTADELA

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Marca

Sabor

Preço

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Mortadela tubular (peça): organizar por tipo antes de marca. Da esquerda para a direita seguir a ordem italiana/premium, defumada, tradicional extra e tradicional. Na altura dos olhos deve ficar a tradicional de maior giro

Com mortadela fatiada (bandeja): organizar da esquerda para a direita premium/italiana, defumada, tradicional extra e tradicional.

Uma regra-chave é separar da peça tubular

04. MECÂNICA PROMOCIONAL

Degustação

Combos

Desconto para ocasiões especiais e fim de semana

05 PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

PIZZA CONGELADA

Seara

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Tamanho

Sabor

Rol de marcas

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Recomenda-se a exposição por segmento: Pizza Gourmet/ Premium > Pizza tradicional (Mainstream > Low Price)

Dentro de cada segmento, bloque por marca, seguindo ordem de importância e preço

Promoção

03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

EM VOLUME

Preço

A estrutura mercadológica deve ser montada de acordo com a lógica de compra do shopper

Mantenha as imagens e informações atualizadas

Combine informações de CRM com o site/app, entendendo o que faz parte da cesta na compra de Pizza

Cross-merchandising com refrigerantes

04. DICAS

Sinalize a categoria para o shopper identificar melhor na seção

Garanta que os preços nos freezers estejam visíveis e claros para o shopper

Destaque inovações no ponto de venda, pois o shopper tende a comprar os mesmos produtos

Não deixe de trabalhar opções de sabores, pois é um dos principais fatores de decisão do shopper

Versões Gourmet/Premium podem ser um diferencial

Especial Solução Sortimento

perecíveis lácteos

iogurtes

leite fermentado margarina

sorvetes

UHT proteico

IOGURTES

Especial Categorias 2025 (Danone) e Frutap

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Consumidor final

Ocasião de consumo

Restrição/Composição

Lactose, proteína

Tipo de produto

Polpa, natural, leite fermentado

Embalagem

Garrafão, garrafinha, bandeja, individual

Segmento

Sabor

Marca

NO E-COMMERCE

Ter dupla exposição quando a pesquisa do shopper engloba ocasião de consumo, fazendo com que categorias correlatas estejam alinhadas quando esse é o principal ponto buscado pelo shopper

Garantir uma landing page focada na categoria e/ou no fabricante. Ela educa o shopper, auxiliando na identificação dos produtos de forma mais prática. Também possibilita organizar as marcas e ocasiões de consumo, destacar estratégias e promoções ao shopper e facilitar parcerias e direcionamento de tráfego para outras plataformas, como as redes sociais

Evitar promoções constantes para não prejudicar o preço percebido. Destacar itens de valor agregado a ferramenta de pesquisa e garantir o sortimento cadastrado

Hero images, descrições, preços e ações precisam estar 100% claras e atualizadas, para direcionar o shopper à página do produto

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Expor a categoria por segmento, deixando aqueles de maior giro e menor valor/kg (polpas e líquidos) ao final do fluxo, assim como os produtos mais indulgentes. Dessa forma, inicia-se o fluxo com segmentos de maior valor e que entregam benefícios adicionais ao consumidor, expondo o shopper a eles e estimulando, assim, a sua compra. A exposição por segmento nessa ordem específica aumenta o tíquete médio e o volume a cada compra

Fonte: Especial Categorias 2025 (Danone)

03. MECÂNICA PROMOCIONAL

Exposição em ponto extra

Tabloides temáticos e/ou exclusivos

Degustação

Compre e ganhe

Promoção comercial com prêmios

Ações no CRM

Promocionar apenas uma marca de cada categoria ao mesmo tempo

Fonte: Frutap

04. DICAS

Acompanhe as mudanças nos hábitos do consumidor

Avalie aumentar o espaço de gôndola da linha zero e saudáveis em geral, pois as vendas estão crescendo

Destine share de exposição para cada produto de acordo com sua participação

Faça uma revisão semestral do sortimento com o intuito de deslistar itens com baixa performance

Ajuste o espaço em gôndola de itens em exposição

Evite fazer promoção de mais de uma marca por vez

Posicione a linha infantil no centro ou na parte inferior da geladeira

Separe bebida láctea de iogurte e subcategorias semelhantes para não confundir o shopper

Fonte: Frutap
Fonte: Especial Categorias 2025 (Danone)
Fonte: Especial Categorias 2025 (Danone)

Frutap

FERMENTADO

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Ocasião de consumo

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

PLANOGRAMA

Consumidor final

Embalagem

Restrição /

Composição

Sabor

Marca

Preço

Faça a separação e organização correta e tenha mockups, descrições atualizadas, calendário de campanhas e ofertas exclusivas

Garrafa Zero GarrafaSaborizado Pack InfantilInfantil

03. MECÂNICA PROMOCIONAL

Exposição de ponto extra de destaque

Tabloides temáticos e/ou exclusivos

Degustação

Compre e ganhe

Promoção comercial com prêmios

Ações no CRM

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

05. DICAS

Revisar mix semestralmente e não inflar o portfólio

Flexibilizar aumento de espaço para itens em ativação (tabloide, degustação etc.)

MARGARINA

01. ÁRVORE DE DECISÃO

04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Dentro de cada segmento, trabalhe os blocos por marca, respeitando relevância e posicionamento de preço

Receita x lanche

Com x sem sal

Teor

Regular x light

Sabor

Tradicional x manteiga

Marca

Tamanho da embalagem

Preço / Promoção

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

03. DICAS Função

14% em valor e 4,2% em volume

Organize o mix iniciando pelas versões com sal (maior giro) e finalizando com as versões sem sal

Comece a gôndola pelos produtos de maior valor agregado, como linhas de base vegetal, versões funcionais e margarinas para uso culinário

Revise o sortimento e evite inflar a quantidade de SKUs muito parecidos

Busque equilíbrio entre marcas líderes, produtos premium e opções mais acessíveis

Garanta preço visível, gôndola organizada, comunicação simples dos benefícios e reposição frequente, principalmente nos horários de maior fluxo

Conecte a execução em loja com ativações no digital e campanhas sazonais

05. MECÂNICA PROMOCIONAL

Promova ações que quebrem o padrão de compra automática e estimulem mudança de comportamento

Implemente ofertas progressivas e combos com categorias complementares

Ative a categoria por ocasião de consumo, conectando o produto a momentos como café da manhã, preparo de receitas e períodos sazonais

Utilize cupons segmentados e ofertas personalizadas no ambiente digital

Garanta visibilidade consistente no ponto de venda físico e online para potencializar o sell out

06. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

SORVETES

Froneri

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Ocasião de consumo

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

PLANOGRAMA

Inovações

Marca

Sabores Exclusivos

Formato

Pote ou multipack

Sabores Tradicionais

Sabor

Preço

Explore as diferentes ocasiões de consumo, demonstrando a versatilidade dos produtos e incentivando compras recorrentes

Aplique promoções que combinem diferentes produtos, como combos

Apresente os produtos com imagens de alta qualidade e constantemente atualizadas, junto com informações nutricionais completas

Mantenha um sortimento diversificado e adequado

03. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

2,3% de crescimento em valor nos canais super, hiper e cash & carry

Fonte: NNA Nielsen YTD24 X YTD25 até novembro

04. DICAS

A visibilidade no PDV é um fator decisivo, especialmente durante os períodos de alta temporada. Por isso, invista em materiais de comunicação impactantes

Posicione os equipamentos em áreas de grande circulação, preferencialmente perto do checkout, junto à categoria de snacks

UHT PROTEICO

Especial Categorias 2025 (Danone)

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Teor da proteína

Quantidade de açúcar e gordura

Sabor/Textura

Marca

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

A aplicação pode trazer até 50% de crescimento, atrelado a um acompanhamento robusto de incremento de visibilidade

NO E-COMMERCE

Apresente a compra de proteicos com organização e maior conveniência, diferenciando ao shopper a compra por meio do Campo de Pesquisa ou Menu de Categorias

É importante que as Hero Images, descrições, preços e ações estejam claras e atualizadas, para direcionar o shopper à página do produto.

Evite promoções constantes para não criar preço percebido, destaque itens de valor agregado na ferramenta de pesquisa e garanta o sortimento

CORREDOR DE LEITES

Proteico Vegetal Fortificado/ Especial Sem Lactose

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

O ideal é que a categoria de proteicos esteja em diversos pontos das lojas, como o corredor de leites e a área de saudáveis, além de FLV, ovos, checkout e terminais. Dissociar ao máximo os proteicos de achocolatados para evitar o comparativo de preço na hora da compra, além de consolidar o conceito de categoria. Blocar a exposição por fabricantes sempre na vertical por ordem de importância

Nas lojas com espaço saudável, ter a categoria bem executada, preferencialmente ao lado de bebidas vegetais. Blocar a exposição por fabricantes sempre na vertical por ordem de importância, quando possível

ESPAÇO SAUDÁVEL

Proteico Vegetal

Desnatado Semidesnatado Integral Achocolatado

FLUXO

Categorias

Especial Solução Sortimento

bebidas não alcoólicas

água mineral bebida energética chá pronto refresco em pó refrigerante suco integral suco pronto

ÁGUA

Coca-Cola Company

MINERAL

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Individual / Familiar

Marca

Tipo

R egular ou gaseificada

Sabor

Volumetria

Tipo de embalagem

Pack / Embalagens grandes

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

16,5% de crescimento depois da implementação em contas-chave e regionais

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

EM

Hiper

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Inicie o fluxo com águas saborizadas, que auxiliam no trade up. Depois, trabalhe as individuais, começando com água com gás e posicionando na parte superior as premium (vidro e plástico de maior desembolso)

Agrupe por marca, da mais cara para a mais barata, e trabalhe com packs

Finalize com os produtos familiares, posicionando os mais pesados nas prateleiras inferiores

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS EM VALOR

TREINAMENTO

CORPORATIVO

TRADE MARKETING

VAREJO X INDÚSTRIA IN COMPANY

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BEBIDA ENERGÉTICA

Baly e Red Bull

01 . ÁRVORE DE DECISÃO

Marca

Sabor

Variante

Regular / sem açúcar

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Em valor

Em volume

Fonte: Baly / Nielsen FY25

A estratégia de preço deve estar alinhada com a loja física

Para promoções, priorize ações durante a semana, quando o fluxo é maior, e foque ofertas de packs maiores (24 unidades)

Explore packs menores para atrair novos consumidores para a categoria

Garanta investimentos mensais em retail media

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Planograma na horizontal pode impulsionar as vendas nos segmentos saborizados (+17%) e saborizados DLZ (+9%)

A exposição de latas na altura dos olhos é essencial para a rentabilidade da categoria

Blocar os segmentos na horizontal, seguindo o racional de regular (com e sem açúcar); saborizados com açúcar; saborizados sem açúcar

SKUs no formato PET têm menor valor agregado. Logo, devem ser expostos na última prateleira do módulo

Repetir o processo com as outras marcas

Fonte: Red Bull PLANOGRAMA

Versão original lata Versão sem açúcar lata

Saborizados lata

Outras marcas lata

Outras marcas PET

Fonte: Red Bull

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

05. DICAS

Pontos extras e exposição diferenciada: ilhas, pontas de gôndola e geladeiras exclusivas elevam significativamente a taxa de conversão

Ações de degustação: principalmente em horários de pico, ajudam a quebrar barreiras de experimentação e aceleram o giro

Cross com categorias complementares: iniciativas com snacks e itens de conveniência reforçam o consumo imediato

Comunicação clara no PDV: destaque benefícios, ocasiões de consumo e diferenciais do produto

Fonte: Red Bull
Fonte: Red Bull / Nielsen Retail, FY 25
Fonte: Baly
Fonte: Red Bull

CHÁ PRONTO

Company

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Individual / Familiar

Tipo

Preto, mate, branco, verde e outros

Marca

Sabor

Teor calórico

Embalagem de venda

Volume

Tipo de embalagem

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

Entre 9,2%e 15,8% após implementação em contaschave e regionais

02. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

EM VALOR

Hiper Super grande Super pequeno C&C

Individual

Familiar

Chá preto

Chá mate

Chá verde

Outros

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Atenção ao tipo mais relevante de chá na sua região

Iniciar a exposição por individual de cima para baixo até familiar, mantendo uma proporção de exposição de 30% e 70%, respectivamente Nos produtos individuais, adote organização vertical

Feito isso, inicie pelos chás funcionais e com benefícios, seguidos pelos verde, mate e preto. É importante ressaltar que essa sequência pode ser alterada conforme a região. No Rio de Janeiro, por exemplo, o racional que faz mais sentido é começar por mate, depois preto e verde

Já no segmento familiar, também adotando uma exposição vertical, inicie pelo

chá verde e, na sequência, preto e mate

Blocar os segmentos por marcas, iniciando com a versão regular e depois light/diet

04. MECÂNICA PROMOCIONAL

Pack promocional e leve mais e pague menos

05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

EM VALOR

Hiper Super grande Super pequeno C&C

Chá pronto

Individual

Familiar

Chá preto

Chá mate

Chá verde

Outros

REFRESCO EM PÓ

Mondelēz International

01 . ÁRVORE DE DECISÃO

Tipo de suco

Regular ou baixo/zero açúcar

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Blocar o corredor por tipo de suco: regular ou baixo/zero açúcar. Abrir o corredor com variantes baixo/zero açúcar, pois possuem um desembolso maior do que os produtos regulares e menor fatia e giro, o que pode levar o shopper a percorrer a gôndola em busca de outras opções

Dentro dos macroblocos de “regular” e “zero/baixo açúcar”, procure organizar as variantes por faixa de preço – nessa etapa, deve-se considerar o custo por litro

Benefício

H idratação natural, hidratação com sabor e prazer

Faixa de preço/

Desembolso

Premium, mainstream e baixo desembolso

Recomenda-se blocar as marcas e seus respectivos sabores com o objetivo de promover uma melhor visibilidade do sortimento oferecido pelo varejista. Para os sabores, importante agrupá-los em cítricos, doces e encorpados

Os blocos de marcas devem ser iniciados com as variantes de maior desembolso, já que os itens de menor preço posicionados ao final da seção tendem a incentivar o shopper a percorrer todo o corredor

03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Rendimento

Marca

Sabor

Fonte: 5S study – MC15 2020

04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

EM

Vendas totais

Canal moderno

C&C

Vendas totais

Canal moderno

C&C

REFRIGERANTE

Company

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Individual / Familiar

Subcategoria/ Tipo

Marca

Sabor

venda

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

Crescimento entre 7% e 28,7% quando implementado em contas-chave e regionais

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

PLANOGRAMA

Tônicas + baixa gaseificação

03. DICAS

Iniciar a exposição com os mais especiais (itens de vidro 250 ml e lançamentos individuais). Começar a exposição de cada produto com a sua versão zero na frente da regular

Alocar os

e

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

EM VALOR

Hiper Super grande Super pequeno C&C

Tônica

05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

EM

Hiper Super grande Super pequeno C&C

Refrigerante

SUCO INTEGRAL

Cooperativa Vinícola Aurora

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Marca

Preço

Embalagem

Exposição

Sabor

Utilize imagens qualificadas, descrições claras, e destaque os principais atributos do produto Trabalhe com preços atrativos em relação ao mercado físico

Crie promoções de combos e kits temáticos

Destaque que o produto é uma opção para toda a família

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Pontas de gôndola e exposição junto às frutas e verduras ajudam o consumidor a associar o item a uma proposta mais saudável. A disponibilização por faixa de preço e tamanho de embalagem também contribui para a valorização do item

03. MECÂNICA PROMOCIONAL

Ofertas temáticas

Ativações em gôndola

Comunicação no ponto de venda e campanhas digitais

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

EM VOLUME

1,5 L tinto em Tetra Pak

1,5 L tinto em garrafa de vidro

1,5 L maçã

1,5 L branco em Tetra Pak

1,5 L branco em garrafa de vidro

05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

5% de crescimento em volume em 2025

06 . DICAS

Investir em novas opções de embalagem

Apostar nas versões gaseificadas como uma alternativa saudável aos refrigerantes

Determinar espaços em gôndola junto a outros produtos naturais

Evitar proximidade com produtos de menor valor agregado, como sucos reconstituídos, néctar e bebida de fruta, por exemplo, que podem causar dúvidas ao consumidor no momento da decisão de compra

Uma jornada completa de aprendizado EAD para o varejo alimentar.

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SUCO PRONTO

01. ÁRVORE DE DECISÃO 04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Individual / Familiar

Tipo

100% fruta, néctar ou refresco

Marca

Teor calórico / Açúcar e benefícios funcionais

Packaging

Unitário ou multipack

Tipo de embalagem

PET, vidro, cartonado, lata etc.

Volume da embalagem

02. DICA

Mantenha a gôndola organizada, aposte em novos sabores e destaque os benefícios dos produtos

03. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Hiper

Super grande

Super pequeno

C&C

Hiper

Super grande

Super

C&C

Iniciar a exposição com individual (seguindo fluxo), que deve contemplar 40% do espaço e em seguida familiar com 60%

05. MECÂNICA PROMOCIONAL

Embalagens promocionais, leve mais pague menos, 30% ou mais de desconto na 2ª unidade

06. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

NO E-COMMERCE

Comunicação digital atrativa e conteúdo educativo: estrutura clara da categoria, selos visuais que destacam benefícios dos produtos

Promoções: frete grátis, combos leve 3 e pague 2, compre ganhe, descontos na segunda unidade

Experiência do shopper: cupons de descontos exclusivos, envio segmentado de packs de degustação

Fonte: Natural One
Fonte: Natural One
Fonte: Coca-Cola Company

bebidas alcoólicas

cervejas destilados espumantes vinhos nacionais

CERVEJAS

Especial Categorias 2025 (Heineken)

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Ocasião de consumo

Escolha do canal e PDV

Rol de marcas preferidas

Especiais, premium, mainstream, economy

Atributos ou estilos

Zero álcool, puro malte, low calories, sem glúten

Preço / Promoção

Embalagem / tipo de pack

Gelado

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

Incremento orgânico acima de 12% e aumento no faturamento da categoria versus os últimos 3 meses

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Especiais e craft: devem abrir o fluxo do corredor para promover trade up do shopper

Premium: no centro do corredor, para o shopper comparar as opções disponíveis nos demais segmentos ao lado

Mainstream e mainstream puro malte: foco em maior volume por ocasião e posicionamento de preço mais competitivo com ou sem destaque para líquido puro malte

Busca rápida: use tags que auxiliam na sazonalidade; coloque filtros com atributos do produto em linha com atributos da categoria; faça venda cruzada nas páginas dos produtos; insira vídeos/tutoriais

Lista de compras: personalize a experiência; use palavras-chave para referenciar o item; adote filtros relevantes; valorize eventos comerciais (Dia dos Pais, Natal etc.); sugira cestas-padrão de acordo com o histórico de compras offline e online (análise comportamental em tempo real)

Experiência pós-compra: faça a ativação de CRM; use chatbot; confira as avaliações e comentários; analise os dados de picos de pesquisa de palavras-chave

03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

EM VOLUME

04. DICAS

A exposição deve ser por segmentos, para promover a migração entre marcas de maior valor agregado

Quanto aos produtos com apelo de saudabilidade (zero álcool e sem glúten), o ideal é que fiquem ao lado da marca mãe e como segunda opção fazer dupla exposição, posicionando no segmento de cervejas com atributos saudáveis

Incremente as gôndolas refrigeradas ou a positivação de refrigeradores, expondo majoritariamente marcas premium, que aumentam em até 30% as vendas da loja atendendo a ocasiões de consumo iminentes

DESTILADOS

Diageo Brasil e Pernod Ricard

01. ÁRVORE DE DECISÃO

UÍSQUE GIN VODCA

Ocasião

Puro / Drink

Sabor

Tamanho da embalagem

Marca

Origem

Idade

Preço / Promoção

Ocasião

Sabor Origem

Tamanho da embalagem

Marca

Preço / Promoção

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

Ocasião

Puro / Drink Sabor Marca Tamanho da embalagem

Preço / Promoção

Crescimento médio de 11% em valor da categoria uísque em uma loja com o racional ideal executado. RTD e Gin também apresentam números significativos de crescimento nas lojas, atingindo um aumento médio de 22% e 12%, respectivamente

Fonte: Diageo Brasil

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Produtos devem ser organizados do maior para o menor valor na gôndola, e as variantes de valores maiores devem ser expostas nas prateleiras mais altas

Nas categorias gin e vodca, as variantes saborizadas devem iniciar o fluxo

Em RTD, agrupar pela variante de drink, organizando de acordo com o tipo de produto: gin tônica, ice, moscow mule, hard seltzer e bebida mista, finalizando com cachaça

O fluxo ideal da categoria de destilados é iniciar com uísque, principal categoria por ter maior importância em crescimento, seguido por gin, vodca, licor, aperitivo, tequila, rum, cachaça, e finalizar com RTD

Ideal expor RTD próximo a cervejas, que atendem à mesma ocasião de consumo e juntos aumentam o tíquete médio da loja e o gasto nas duas categorias

Fonte: Diageo Brasil

03. MECÂNICA PROMOCIONAL

Os destilados possuem períodos sazonais, como Final de Ano, Black Friday e Carnaval, que impulsionam as vendas e promoções. Em datas comemorativas os combos e embalagens especiais ou com brindes trazem a ideia do presenteável e possuem um retorno significativo para a categoria, principalmente se associados a boa exposição nas lojas

Fonte: Pernod Ricard

04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Crescimento no cash & carry de 10% e 12%

Aumento superior a 20% para RTD

Cerca de 15%de crescimento para uísque

Fonte: Diageo Brasil

RTD

Ocasião

Tipo de produto

Marca

Sabor

Formato + tamanho da embalagem

Preço / Promoção

Ocasião

Uso

Sabor

Marca

Tamanho da embalagem

Preço / Promoção

05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

06. DICAS

Fonte: Diageo Brasil

Ocasião

Puro / Drink

Sabor

Formato da embalagem

Tipo

Marca

Tamanho da embalagem

Preço / Promoção

Entre os principais erros observados estão a organização da gôndola apenas por marca e limitar as escolhas do shopper a poucos SKUs

Priorize um sortimento equilibrado e faça uma boa exposição com pontos extras associados a momentos de promoção, principalmente em períodos sazonais

Invista na comunicação clara das ocasiões de consumo, especialmente em períodos de maior socialização

Capacite equipes para orientar o consumidor em categorias mais complexas e de maior valor

Fonte: Pernod Ricard

Aqui o “share de gôndola” é a página de busca. É de extrema importância ter os itens certos bem-posicionados

logo no início da página com conteúdo completo: título, descrição, imagens, informações sobre origem e detalhes. O digital funciona como um consultor de vendas, não apenas como prateleira

Tenha filtros claros por tipo de bebida, ocasião e faixa de preço, conteúdo descritivo (origem, perfil sensorial, sugestões de consumo) e boas imagens

Faça kits presenteáveis e combos

Tenha o portfólio completo

Fonte: Pernod Ricard

ESPUMANTES

Cooperativa Vinícola Aurora

01. ÁRVORE DE DECISÃO

CLASSES A/B

Marca

Tipo do espumante

Brut, Extra Brut, Moscatel

Origem

Confiabilidade

Imagem

Preço

CLASSE C

Tipo

Preço

Promoção

Qualidade

Marca

Origem

NO E-COMMERCE

Valorize lançamentos e tendências de consumo Desenvolva ações promocionais em datas estratégicas e períodos sazonais, com preços competitivos em relação ao mercado físico

Ofereça produtos exclusivos para a plataforma online Atue de maneira complementar, reunindo linhas recorrentes e itens especiais para ampliar a presença da marca e as oportunidades de consumo

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Recomenda-se a exposição dos espumantes nas adegas, próximo aos vinhos

Os itens devem estar dispostos no ângulo de visão do consumidor. Evite prateleiras muito altas ou próximas ao chão

Organize os produtos por tipo e faixa de preço

Tenha opções de espumantes em refrigeradores para incentivar a venda e o consumo do produto brevemente

03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS EM VALOR

04. DICAS

Valorize a diversidade e qualidade do portfólio de espumantes com boa exposição em gôndola e destaque para rótulos premiados, com Indicação de Procedência (I.P.) e Denominação de Origem (D.O.)

Ofereça opções para diferentes perfis de consumo, contemplando desde rótulos de entrada a espumantes mais secos e premium

A presença dos produtos em cestas de Natal e kits presenteáveis contribui para o impulsionamento das vendas

05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

15% de crescimento em valor 11% de crescimento em volume

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VINHOS NACIONAIS

Cooperativa Vinícola Aurora

01. ÁRVORE DE DECISÃO 02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA NO E-COMMERCE

Marca

Uva

Preço

Origem

Região ou país

Tenha uma boa exposição do produto nas plataformas online, preços atrativos em relação ao mercado físico, agilidade nos retornos e prazos de entrega e diversidade de rótulos (portfólio abrangente)

O ideal é que a categoria tenha espaço exclusivo (a adega). Caso não seja possível, a recomendação é expor no corredor de bebidas

Na gôndola, o primeiro passo é agrupar por marca. Dentro de cada marca, bloque por tipo de uva, estilos e faixas (premium e de entrada)

É interessante ainda considerar a origem, lembrando que os vinhos brasileiros têm crescido em importância no mercado

03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

EM VALOR

10 %

Vinhos finos premium

39 %

Vinhos de mesa

04. DICAS

Evite agrupar vinhos de diferentes faixas de preço e segmentos. Por exemplo, um vinho de entrada importado com um vinho premium nacional, ou vinhos reservados importados com vinhos premium nacionais. Essa organização pode contribuir para uma percepção equivocada de que o produto nacional é mais caro do que o importado

Trabalhe com produtos de maior valor agregado, além dos itens de consumo recorrentes e de volume

Promova degustações com atendentes especializados

Faça promoções estratégicas em itens de maior giro

51%

Vinhos finos de entrada

Especial Solução Sortimento

higiene e beleza

coloração para os cabelos cuidados com os cabelos cuidados faciais escova de cabelos escova dental hidratante preservativos sabonetes

COLORAÇÃO PARA OS CABELOS

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Cobertura

R etoque, semipermanente ou permanente

Tipo de produto

S pray, kit ou minikit

Formulação

C om / sem amônia

22% em vendas T.T na categoria, mais de 4x acima da média da rede onde ocorreu o projeto-piloto

02. MECÂNICA PROMOCIONAL

Focar 70% do investimento promocional na 1ª quinzena do mês

Investir em valorizados com descontos de 15% a 20%

Garantir a régua de preço entre as marcas durante as promoções

03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Blocar por marca, com visibilidade maior para as inovações Organizar segmentos agrupados (Retoque > Semipermanente > Permanente sem amônia > Permanente com amônia) & Régua de valorização por embalagem (Spray/ kits/ minikits)

Cores de cima para baixo, das mais escuras para mais claras

05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

06. DICA

O papel da categoria de coloração no alimentar é Rotina, e há muita oportunidade de aumentar penetração. O shopper compra 2 dias antes do uso, por isso é imprescindível ter o mix correto com no mínimo 2 unidades por cor

Amônia
Amônia
Amônia

CUIDADOSCOM OS CABELOS

L’Oréal

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Segmento

C osmético ou funcional

Desembolso / Marcas

P remium, intermediário ou básico

Benefícios para o cabelo

Nutrição, brilho, reconstrução etc.

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

No varejo alimentar com mais de 10 checkouts:

Crescimento da categoria em 36%, 1,2x o aumento em outras lojas, puxado pelo crescimento de tratamentos e finalizadores, que avançaram 48%

No Cash & Carry em um top cliente nacional: Alta de 22%, 1,7x o crescimento de outras lojas, com valorização do tíquete médio de 31%, dado o incremento da cesta por meio de itens para tratamento

02. MECÂNICA PROMOCIONAL

Focar 70% do investimento promocional na 1ª quinzena do mês

Investir em tratamentos e singles com descontos de 20% a 25%

Diminuir dependência de promopacks, máximo de 25% do investimento

Garantir a régua de preço entre 200 ml e 400 ml durante as promoções

Foco em produtos mais valorizados

05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Kit

Shampoo

Condicionador CPP

CT

Óleos

Sérum

Silicones / finalizador

Tratamentos e outros

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Organizar por segmento, ordem de funcionalidade e desembolso

Blocar as marcas na vertical dentro dos segmentos, com espaço alinhado ao share de vendas

Famílias de produtos na horizontal agrupando os produtos por ordem de rotina, começando com Lavagem (Promopack, Shampoo e Condicionador) e depois Tratamentos, que são os CT (Creme de tratamento) CP (Creme de pentear, Leave-in) e finalizadores (sérum, óleo, silicone). Se a loja tiver espaço, pode fazer esse fluxo indo e voltando (123-321) com tratamento centralizado

01. Blocar marcas na vertical. Ordem: desembolso decrescente

02. Famílias na horizontal. Facilita a localização dos produtos da mesma família

03. Soluções em “123-321”. Tratamentos na prateleira para aumento de itens na cesta

04. DICAS

Oferte tratamentos que já são grandes drives de crescimento da categoria

Invista em inovação, pois contribuiu com 55% de crescimento da categoria no YTD25, segundo a Nielsen, com exposição na altura dos olhos

Kit

Shampoo

Condicionador

CPP

CT

Óleos

Sérum

Silicones / finalizador

Tratamentos e outros

:

CUIDADOS FACIAIS

Beiersdorf

01. ÁRVORE

Tratamento

Marca

Benefícios específicos

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Blocar por marca, com os produtos de tratamento posicionados na parte superior da gôndola e os de limpeza na parte inferior, respeitando a hierarquia de valor e o comportamento de compra do shopper

Destacar com clareza os tratamentos e produtos específicos para limpeza da pele

Introduzir produtos de entrada que facilitem o aumento de penetração (ex. “potinhos”) e incluir opções com benefícios adicionais

Ter um sortimento mais direcionado, focado nos segmentos essenciais, facilitando a navegação do consumidor e estimulando a recompra

Boas práticas de execução incluem blocagem clara por marca e benefício, além da revisão contínua dos itens

Investir em SEO para garantir que os produtos apareçam no topo da busca orgânica e paga

No carrossel de imagens, é importante apresentar os produtos de forma detalhada, com fotos fiéis, atualizadas, e que mostrem claramente a embalagem, a gramatura e demais informações relevantes

Como a categoria é técnica, o conteúdo educativo (descrição detalhada, benefícios) é vital para a conversão. Aliado a isso, a criação de Kits e Bundles virtuais (ex. "Rotina Completa")

Utilizar a inteligência de dados para ações de retargeting, como recuperação de carrinho abandonado, ofertas de frete grátis estratégico e réguas de relacionamento em programas de fidelidade

ESCOVA DE CABELOS

Condor S.A.

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Função

Preço

Marca Design

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Em volume Em valor

Fonte: :Scanntech — Período de YTD Out' 25 x Out' 24

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Faça a divisão da gôndola na horizontal

Posicione na altura superior as escovas pocket e linhas regulares tradicionais

Logo abaixo, organize as linhas de escovas intermediárias e econômicas

Na terceira gôndola, disponha todas as versões licenciadas. Por fim, posicione os pentes

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Use dados para personalização de ofertas, ativação de promoções e combos

Estimule compras recorrentes com CRM e assinaturas

Integre o online ao físico para impulsionar conversão, tíquete médio e fidelização ao longo da jornada do consumidor

05. DICAS

Organize a gôndola por missões de uso (como desembaraçar, modelar, alisar, finalizar e infantil), em vez de apenas por marca

Estruture uma escada de valor bem definida, do básico ao premium

Utilize embalagens com benefícios claros e comunicação visual objetiva

Crie pontos quentes na gôndola para subsegmentos de maior valor agregado, como escovas desembaraçadoras, premium e infantil

Trate o infantil como uma minicategoria, com apelo lúdico e visual próprio

Utilize kits e packs para elevar o faturamento por transação sem necessidade de ampliar espaço

Promova rotação inteligente de lançamentos, com destaque para novidades e comunicação clara

Fonte: :Scanntech — Período de Jan. a Nov’25

ESCOVA DENTAL

Condor S.A.

01. ÁRVORE

DECISÃO 03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Após identificar o fluxo da gôndola, realize a divisão horizontal dos produtos

Maciez das cerdas

Preço

Marca

Design

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

A altura superior é destinada a fios dentais e acessórios; logo abaixo, posicione as linhas de escovas premium e licenciadas

Na terceira gôndola, organize as versões intermediárias e, por fim, as versões econômicas

No fundo da gôndola, apoie displays com as versões portáteis e escovas de viagem (trip)

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Embalagem com 2 escovas

Com 1 escova

Com 3 escovas

Com 4 escovas

Com 5 escovas

Outros

Use dados para personalização de ofertas, ativação de promoções e combos

Estimule compras recorrentes com CRM e assinaturas

Integre o online ao físico para impulsionar conversão, tíquete médio e fidelização ao longo da jornada do consumidor

05. DICAS

Trate a gôndola como uma árvore de decisão. Organize por nível de valor (econômico, intermediário, premium e infantil/licenciado) e não apenas por marca, para estimular o upgrade do shopper e reduzir a pressão por preço

Ajuste o sortimento ao perfil de cada canal. Garanta que cada formato opere apenas com os segmentos que realmente performam nele

Proteja o espaço nobre nos canais certos. Reserve áreas estratégicas para linhas premium e licenciadas nos formatos em que o shopper aceita pagar mais

Dê protagonismo ao infantil e aos licenciados. Agrupe essas subcategorias, mantenha alta visibilidade e explore o potencial de margem e compra por impulso

Mantenha uma gestão ativa de lançamentos e portfólio. Garanta entrada contínua de novidades e retire rapidamente itens de baixo giro

Fonte: Nielsen – Período de YTD Out. 2025 x YTD Out' 2024
Fonte: Scanntech – Período de Jan. a Nov. de 2025

HIDRATANTE

Beiersdorf

01. ÁRVORE DE DECISÃO 03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

A gôndola deve facilitar a comparação de preços e formatos

Marca

Preço

Embalagem

Segmento

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Manter o agrupamento por Marca e Benefício

A adaptação estratégica concentra-se no sortimento, priorizando os galhos da árvore de maior volume e recorrência, como Hidratação Essencial e Marcas Tradicionais. Assim, o giro é otimizado sem comprometer a lógica de navegação

04. DICAS

Ampliar a oferta com tamanhos maiores

Manter um sortimento equilibrado entre itens de alto giro e produtos de maior valor agregado, com diversidade entre as marcas

NO E-COMMERCE

Investir em SEO para garantir que os produtos apareçam no topo da busca orgânica e paga

No carrossel de imagens, é importante apresentar os produtos de forma detalhada, com fotos fiéis, atualizadas, e que mostrem claramente a embalagem, a gramatura e demais informações relevantes

Como a categoria é técnica, o conteúdo educativo (descrição detalhada, benefícios) é vital para a conversão. Aliado a isso, a criação de Kits e Bundles virtuais (ex. "Rotina Completa")

Utilizar a inteligência de dados para ações de retargeting, como recuperação de carrinho abandonado, ofertas de frete grátis estratégico e réguas de relacionamento em programas de fidelidade

PRESERVATIVOS

Grupo Reckitt

01. ÁRVORE DE DECISÃO 03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Tamanho

Benefícios

Começar com a segmentação em grandes blocos de marcas, iniciando com as de maior valor agregado

Posicione itens sensoriais (com mais benefícios e maior valor agregado) na parte de cima para estimular experimentação do shopper

Expor os mais básicos na parte de baixo, pois esses preservativos englobam opções tradicionais como os lubrificados e extra lubrificados, além de sabores diversos

Marca

Fonte: Pesquisa Shopper Saúde e Bem-Estar Sexual | MC15, 2024

02. MECÂNICA PROMOCIONAL

Ações que envolvam compra combinada entre itens da categoria de bem-estar

Exposição secundária em pontos de alta circulação, organização clara por subcategoria e comunicação objetiva sobre benefícios e diferenciais dos produtos

NO E-COMMERCE

Ofereça opção de entrega discreta e ágil

Classifique os produtos corretamente, utilizando palavras-chave relevantes que se alinhem ao comportamento de busca do consumidor

Destaque a categoria em áreas de alta visibilidade, como banners de promoções, seções de “compras rápidas” e recomendações personalizadas baseadas no histórico do consumidor

Use imagens de alta qualidade e descrições claras que evidenciem os atributos e benefícios dos produtos, transmitindo confiança e promovendo a escolha rápida

04. DICAS

Uma opção de execução interessante é fazer dupla exposição com categorias que se conectam com a ocasião de consumo e perfil do shopper, como bebidas, petiscos e conveniência

Atualmente, a compra de preservativos está bastante relacionada à cesta de produtos masculinos, como barbeadores, gel de cabelo e outros produtos de perfumaria. Por isso é importante posicionar essa categoria de cuidado íntimo próximo à gôndola de higiene & beleza

Posicionar também próximo aos checkouts, um local com fluxo alto onde os consumidores possam realizar compras por impulso

Lubrificantes, principalmente aqueles com ingredientes naturais e à base d’água, devem ser posicionados próximo ao universo feminino

Invista em comunicação visual no PDV, com materiais que transmitam confiança, discrição e benefícios práticos do produto

Tags de preço destacadas, ofertas sazonais e promoções visíveis podem impulsionar as vendas

SABONETES

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Fragrância

Preço

Marca

Variedade

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

- 4,7% em valor foi a queda da categoria sabonetes sólidos no FY25

Fonte: Scann Market | Sabonetes em Barra | (FY25 vs FY24)

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Seguir o racional, aplicando o número de frentes de cada produto de acordo com o tamanho de loja e canal

04. DICA

43% dos consumidores afirmam que a comunicação na loja os incentiva a comprar itens extras com frequência ou sempre, e 54% comprariam mais motivados por marcas que trazem inovação no mercado

Fonte: Pesquisa Flora Saúde de marca – setembro/2025

Embarque nessa missão

Flora

Categorias

Especial Solução Sortimento

limpeza

água sanitária alvejante com cloro alvejante sem cloro amaciante aromatizadores detergente em pó detergente líquido esponja sintética inseticida e repelente limpador concentrado limpador de pisos limpador multiúso pano de limpeza sabão em barra saco para lixo sanitários

ÁGUA SANITÁRIA

Indústrias Anhembi

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Marca

Eficácia

Tamanho de embalagem

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Iniciar o fluxo com as marcas premium seguidas pelas de médio preço e depois pelas de preços menores

Manter embalagens de 1 L e 2 L em destaque nas prateleiras superiores, enquanto embalagens de 5 L devem ficar junto ao rodapé, na prateleira inferior

03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Preço

Tipo de embalagem

Garanta transparência nas informações

Forneça dicas de uso, imagens de ocasião de consumo e mockups de alta qualidade

Ofereça packs virtuais com produtos correlatos e promocionais

04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Em volume

Em valor

Fonte: YTD’25 vs YTD’24

05. DICAS

Tenha um estoque de segurança para evitar perda da venda

Se optar por trabalhar com um número pequeno de marcas, priorize aquelas com maior giro

ALVEJANTE COM CLORO

Indústrias Anhembi

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Marca

Eficácia

Fragrância e Fórmula com detergente

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Iniciar o fluxo com as marcas premium seguidas das de médio preço e depois com as de preços menores

Colocar os produtos ao lado da categoria da água sanitária pode ser um diferencial para o shopper que busca novas soluções conforme a ocasião de consumo

A experimentação pode gerar a recompra em uma categoria com maior valor agregado

03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Preço

Tamanho de embalagem

Tenha dicas de uso

Disponibilize imagens de ocasião de consumo

Utilize mockups de alta qualidade

Faça kits com produtos correlatos e promocionais

04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Em volume

Em valor

05. DICAS

A categoria de Alvejantes com cloro é pouco conhecida pelo shopper pela falta de exposição adequada na gôndola. Por isso:

Dê destaque para a categoria com materiais no PDV para gerar experimentação

Priorize as marcas com melhor aceitação, giro e que agreguem valor à venda

ALVEJANTE SEM CLORO (TIRA-MANCHAS)

Indústrias Anhembi e Especial Categorias 2025 (Grupo Reckitt)

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Marca

Formato

Variante

Tamanho

Fonte: Especial Categorias 2025 (Reckitt)

02. DICAS

A categoria de Alvejantes sem cloro possui muitas variações de litragem, tipos e ocasiões de consumo que são pouco explorados pelas marcas e informados ao shopper. Por isso:

Dar destaque para a categoria e ocasiões de consumo com materiais no PDV

Priorizar marcas com melhor aceitação e custo-benefício ao shopper

Fonte: Indústrias Anhembi

NO E-COMMERCE

Garanta a transparência das informações

Ofereça dicas de uso, imagens de ocasião de consumo e mockups

Faça kits promocionais e/ou com produtos correlatos

Fonte: Indústrias Anhembi

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Organize por marca, iniciando com a líder

Em seguida, agrupe os produtos da versão em pó nas prateleiras de cima e as versões

gel/líquido nas prateleiras de baixo

Exponha primeiro os itens para roupas brancas e, depois, para roupas coloridas dentro de cada marca

Dedique 50% do espaço para cada versão

Coloque os formatos em refil e embalagens de menor gramatura à altura dos olhos

Fonte: Especial Categorias 2025 (Reckitt)

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Fonte: YTD’25 – análise feita em 22/12/2025

05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Em volume

Em valor

Fonte: Indústrias Anhembi / YTD’25 vs YTD’24

AMACIANTE

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Formato do produto (diluído ou concentrado)

Marca

Benefícios / Fragrâncias

Preço

Tamanho

02. DICAS

O mix ideal é 23% concentrado e 77% diluído

Explore exposições extras e pontos adicionais, que comprovadamente aumentam o sell out da categoria

Crie blocos verticais por marca, facilitando a leitura da categoria e a comparação entre propostas

NO E-COMMERCE

Faça combos e ofertas com categorias complementares. Por exemplo sabão em pó + amaciante

Priorize itens de embalagens maiores e de maior valor agregado, que, além de melhorarem a eficiência do frete, geram maior percepção de ganho na compra e melhor rentabilidade para a categoria

Comunique claramente os atributos, com destaque para perfume e maciez

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Colocar os concentrados nas primeiras prateleiras

Abaixo, expor versões diluídas

Ordenar por tamanho, dando maior foco para a de 2 L

Organizar por fragrância seguindo o share de cada versão também é importante

04. MECÂNICA PROMOCIONAL

Descontos por volume e packs promocionais, incentivando maior desembolso por compra

Mecânicas de trade up, com destaque para a versão concentrada em pontos extras e tabloides

Ofertas combinadas (cross-category), estimulando aumento de tíquete

Exposição diferenciada em ponta de gôndola ou ilhas, ampliando visibilidade e acelerando o sell out

05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

23 %

Amaciantes concentrados

77%

Amaciantes diluídos

06. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

9% de crescimento do mercado em volume no período de 2024 x 2025 (fev-dez)

Fonte: ScannView FY 2025

AROMATIZADORES

Vestacy

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Formato

Aerossol, spray, automático, difusor e elétrico líquido

Marca

Fragrância

APLICAÇÃO

PRÁTICA E RESULTADOS

20% de crescimento em um piloto, com o ajuste do planograma seguindo a divisão entre sensoriais e funcionais, além do posicionamento de cada formato conforme a recomendação de exposição apresentada nesta página

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Organizar a gôndola por formato. Na 1ª parte, executar os sensoriais e na 2ª os funcionais. Essa abordagem induz os shoppers a saírem do modo automático, perceberem as diferenças, aumentarem a percepção de valor e se inclinarem para os sensoriais

Posicione a categoria junto aos limpadores perfumados. Isso aumenta a visibilidade e educa os consumidores sobre a aromatização além do banheiro, podendo incrementar em 84%* o valor da categoria

Recomenda-se alocar uma parte da gôndola às inovações

* Fonte: NielsenIQ Scantrack Alimentar | Valor % | T. Aromatizador | Período: Janeiro 2025 - Dezembro 2025 vs. Janeiro 2024 –Dezembro 2024 | T. Brasil | T. Canais

Fonte: NielsenIQ Scantrack Alimentar | Valor % | T. Aromatizador | Período: Janeiro 2025Dezembro 2025 vs. Janeiro 2024 – Dezembro 2024 | T. Brasil | T. Canais

03. DICA

Faça a dupla exposição de itens de spray e elétrico líquido no corredor de papel higiênico

Garanta a disponibilidade dos produtos, com fragrâncias bem cadastradas e facilmente encontradas

Invista em conteúdo de qualidade — com imagens atrativas, títulos claros, descrições que destaquem benefícios e fragrâncias, além do uso adequado de palavras-chave

05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

NielsenIQ Scantrack Alimentar | Valor % | T. Aromatizador | Período: Janeiro 2025 - Dezembro 2025 | T. Brasil | T. Canais

Fonte:

DETERGENTE EM PÓ

Flora

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Marca Performance

Tamanho

Preço

Formato

C artucho ou bag

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

-7% no período de FY 24 x FY 25

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Inicialmente, separar os detergentes em pó dos líquidos

Criar blocos verticais de marcas

Organizar os itens por performance/versão e por tamanho do menor para o maior

04. MECÂNICA PROMOCIONAL

Descontos por volume e packs promocionais, incentivando maior desembolso por compra

Ofertas por tempo limitado, gerando senso de urgência

Mecânicas como “leve mais por menos”, especialmente em embalagens maiores

Exposição diferenciada em ponto extra, ampliando visibilidade e giro

05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Destaque a categoria nas vitrines digitais e nas buscas, priorizando detergente em pó em momentos-chave de reposição do lar

Tenha imagens claras e informações de rendimento, diferenciais de limpeza, fragrância e comparativos de custo por lavagem

Disponibilize sugestões de recompra e indicação de produtos complementares, aproveitando o caráter recorrente da categoria

Garanta um estoque e entrega ágil

06. DICAS

Separe claramente o detergente em pó da versão líquida, evitando confusão na gôndola e facilitando a escolha do consumidor

Evite excesso de SKUs de baixo giro, priorizando o sortimento que entrega maior sell out e rentabilidade

Utilize pontos extras, especialmente combinados com venda cruzada

(ex.: detergente em pó + amaciante)

Comunique claramente os diferenciais, como rendimento, fragrância e benefícios de limpeza

DETERGENTE LÍQUIDO

Flora

01. ÁRVORE DE DECISÃO

CLASSES A/B

Marca

Fragrância

Preço

Rendimento

CLASSES C/D/E

Preço

Marca

Fragrância

Rendimento

Tenha mix assertivo

Garanta estoque-base para evitar ruptura

Realize ofertas de categorias correlatas e melhor prazo e custo de frete alinhados ao valor de compra

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Posicionar top 3 marcas próximas

Na horizontal, a versão neutra deve ficar nas prateleiras superiores e ao alcance dos olhos. Já as prateleiras inferiores podem ser ocupadas pelas versões com fragrâncias

Na vertical o ideal é seguir a ordem de priorização dos produtos, com as versões neutras ocupando as primeiras prateleiras

03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Com fragrância 48%

52%

Neutro/ Clear

04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

+2,2 % de crescimento em valor

Fonte: Radar Scanntech; Vendas em valor R$; FY 25x24

05. DICAS

Evite alocar muito espaço para marcas de preço baixo, a fim de não comprometer o tíquete médio da categoria

Revise a preferência de fragrâncias para definir a melhor distribuição de espaço.

Embora as versões Neutro e Clear apresentem maior giro no geral, na região Nordeste a versão Maçã é igualmente relevante. Ajuste o mix de acordo com as particularidades regionais

ESPONJA SINTÉTICA

3M/Bettanin/Condor/Santa Maria

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Tipo

Marca

Preço

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

40% de avanço em valor da categoria com a implementação da árvore, com destaque para as esponjas especiais (não risca e limpeza extrema), que cresceram 45%

Fonte: 3M

02. MECÂNICA PROMOCIONAL

Cross-merchandising

Exposições em ponto extra

Ilhas de produtos

Compre e ganhe

Fonte: Bettanin

03. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

+14 % de crescimento em valor

Fonte: Bettanin / Scanntech | Scannshare | Ano móvel | 25 x 24 | Total Brasil

04. DICAS

Posicione unidades individuais junto aos packs promocionais

Ative o cross-merchandising com produtos complementares, como detergente líquido

Diversifique o mix com inovações, como esponjas com formatos especiais para proteção das unhas, opções antiaderentes, versões soft, mágica ou específicas para limpeza de grill

Fonte: Santa Maria

05. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Posicione ao lado ou no mesmo corredor dos detergentes. Ao lado deles devem estar primeiro as esponjas especiais seguidas pelas multiuso

Dedique maior espaço às multipacks do que às individuais

Organize por tipo de uso e não por marca. Isso torna a decisão de compra mais rápida e intuitiva

Nos grupos, organize da mais premium para a de menor preço

Posicione as de menor preço no final dessa sequência, posicionadas junto à lã de aço

multiúso preço baixo multiúso preço médio

multiúso premium especiais Esponjas Detergentes

3M

06. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Fonte: Condor / Scanntech | ScannView | 44 mil PDV’s | Valor de vendas|

Fonte:

INSETICIDA E REPELENTE

Vestacy e Flora

01. ÁRVORE DE DECISÃO

INSETICIDAS

Tipo de inseto

Formato

REPELENTES

Marca Quem é o usuário?

Bebê até 2 anos, criança acima de 2 anos ou adulto

Orientação

Forma de apresentação

L oção, spray e aerossol

Marca

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

31% de alta em projeto-piloto com organização da gôndola conforme planograma da exposição recomendada

02. MECÂNICA PROMOCIONAL

INSETICIDAS

Faça packs econômicos, descontos progressivos, combos por missão de compra e oferta de volume para acelerar o giro e antecipar a recompra

Ações de cross-category com itens de cuidados para o lar ampliam a cesta e geram vendas incrementais, enquanto kits sazonais e comunicação orientada à solução reduzem a fricção na decisão e aumentam a conversão

Use dados de elasticidade de preço, histórico de vendas e comportamento regional para ajustar sortimento e timing e maximizar o retorno das ativações

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

A sugestão é organizar os inseticidas aerossol por fabricante, começando pelas marcas mais premium seguidas pelas mais básicas

Abra a exposição com os itens para insetos voadores e finalize com os itens para os rasteiros

Versão elétrico líquido – destaque da categoria – na segunda e na terceira prateleira, juntamente com o refil

Finalize com o elétrico em pastilha

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Inseticida/Repelente e outros formatos

Fonte: Vestacy / NielsenIQ Scantrack Alimentar | Valor % | T. Pesticida (Inseticidas + Repelentes Corporais) | Período: Janeiro 2025 - Dezembro 2025 | T. Brasil | T. Canais

05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Fonte: Vestacy
Fonte: Flora / Radar
Fonte: Flora
Fonte: Vestacy

LIMPADOR CONCENTRADO

Grupo Reckitt

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Cor

Associada à fragrância

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

O primeiro passo é organizar por marcas, iniciando pelas de maior valor agregado até as de menor valor agregado

Em cada marca, de cima para baixo, organize os produtos por tamanho, indo do menor para o maior

Já dentro dos formatos, comece pelas  fragrâncias premium e finalize com as regulares

Tamanho de embalagem

Aroma

NO E-COMMERCE

Classifique os produtos corretamente para garantir que o shopper encontre os perfumados com facilidade durante a navegação

Tenha uma descrição clara dos produtos alinhada ao uso e benefícios. Textos funcionais e objetivos reduzem dúvidas e aumentam a taxa de conversão

Use palavras-chave para melhorar o ranqueamento da categoria dentro do universo de limpeza e garantir maior visibilidade, oferecendo destaque adicional aos perfumados

Utilize imagens de alta qualidade, que evidenciem o produto, sua aplicação e seus benefícios

03. DICAS

61% dos shoppers chegam à loja planejando comprar limpadores perfumados, principalmente no canal C&C, o que demonstra a relevância prévia da categoria na missão de compra

A visibilidade no PDV desempenha um papel fundamental na captura das compras não planejadas

A maioria das compras acontece em até 2 unidades por viagem, sendo os produtos direcionados principalmente para ambientes como sala, quarto, cozinha ou banheiro

A categoria também apresenta alto tempo de interação, com média de 1min24s, indicando abertura do s hopper para estímulos visuais e mensagens no PDV

Posicionar a categoria próximo a aromatizadores amplia a leitura de solução completa para perfumação do ambiente, facilita a navegação e estimula a compra combinada, aumentando o tíquete e a relevância da categoria no PDV

LIMPADOR DE PISOS

Grupo Reckitt

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Marca

Tamanho da embalagem

Com ou sem cloro

Tipo de embalagem

Benefício

Aroma

Fonte: Relatório – Projeto Limpeza (MC15, 2025)

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

EM VALOR

Atacarejo

Super

Hiper

Fonte: Divisão Worldpanel da Kantar | Painel de Consumo | Valor % | T. Limpeza

Pesada | Período: Janeiro 2024 - Outubro 2024 | T. Brasil

DICA

Os consumidores dessa categoria costumam combinar diferentes itens para criar a conhecida “misturinha”, porém ainda demonstram insatisfação com o esforço necessário para alcançar um ambiente realmente limpo e seguro. Agregue valor ao portfólio e atenda de forma mais eficiente às expectativas do shopper

Tenha a classificação correta dos produtos com descrições alinhadas aos seus usos e benefícios

Use palavras-chave para facilitar a jornada de compra e ranquear a categoria de forma mais estratégica

2025)

04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Organize a gôndola por marcas, indo daquela de maior valor para a de valor menor

Organize também por tamanho e fragrâncias –nesse caso, do menor para o maior

As embalagens de 500 ml devem ficar nas prateleiras de cima; as de 1 L nas prateleiras intermediárias e a maior, de 2 L, nas inferiores

É recomendado cross-merchandising com água sanitária ou cloro gel

Sempre que possível, exponha a categoria ao lado de desinfetantes ou da água sanitária, para o cliente comparar os benefícios. Dessa forma, o shopper pode escolher de acordo com o que está buscando

05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Maior que 1L

Fonte: Divisão Worldpanel da Kantar | Painel de Consumo | Valor % | T. Limpeza

Pesada | Período: Janeiro 2024 - Outubro 2024 | T. Brasil

06. MECÂNICA PROMOCIONAL

Tenha demonstrações no PDV aliadas a ações no e-commerce com destaque para o CRM segmentado

Fonte: Relatório – Projeto Limpeza (MC15,

LIMPADOR MULTIUSO

Grupo Reckitt

Marca

Exponha a categoria por marca, iniciando pelas de maior valor agregado e finalizando com as que possuem preços mais baixos

Organize os itens com maiores benefícios no início da gôndola, como os limpadores multiuso premium. Isso pode incrementar as vendas em 18%

Tamanho da embalagem

Aroma

Faça demonstrações no PDV, evidenciando a eficácia dos produtos, aliadas a ações em e-commerce com destaque para um CRM segmentado

Classifique corretamente os produtos dentro do universo de limpeza, com filtros por tipo de embalagem, tamanho/volume e benefícios

Tenha imagens de alta qualidade para comunicar benefícios e resultados, mostrando aplicações por ambiente (cozinha, sala, lavanderia/quintal; eletrodomésticos, bancadas e armários)

Inclua badges de oferta e multipacks/progressivos alinhados ao comportamento de compra

04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Fonte: Divisão Worldpanel da Kantar | Painel de Consumo | Valor % | T. Limpeza Pesada | Período: Janeiro 2024 - Outubro 2024 | T. Brasil

Fonte: Divisão Worldpanel da Kantar | Painel de Consumo | Valor % | T. Limpadores Multiúso | Período: Janeiro 2024 - Outubro 2024 | T. Brasil

PANO DE LIMPEZA

3M e Condor

01. ÁRVORE DE DECISÃO 04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Tipo

Superfície a ser limpa

Durabilidade /Absorção

Preço

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

15% de crescimento médio após aplicação do planograma com base na árvore de decisão

Fonte: 3M

02. MECÂNICA PROMOCIONAL

Faça cross-merchandising com categorias destino, principalmente detergentes, sabão e outros itens de limpeza

Como são compras por impulso, colocá-los em pontos extras junto aos produtos que o consumidor já vai comprar

Quando esse cross é feito com produtos de maior valor agregado (como esponjas especiais ou panos de microfibra), o efeito é ainda mais positivo

Fonte: 3M

03. DICAS

Evite a comoditização da categoria focando apenas itens básicos.

A estratégia ideal utiliza a “escada de preços” no PDV, estabelecendo uma comunicação clara sobre os benefícios técnicos e diferenciais de cada solução

Panos perfurados e reutilizáveis devem ser tratados como itens de consumo mensal e são os principais responsáveis por gerar fluxo constante na prateleira

Organize por tipo de material e uso. Sendo que o maior espaço deve ser dedicado para as variações de microfibra

Perfumados, microfibra, vegetal e celulose devem ser expostos em gancheiras

Abaixo, na 1ª bandeja, devem ficar os panos reutilizáveis e, mais abaixo, os produtos de menor diferenciação e menor valor agregado, como panos alvejados, de algodão e flanela

PLANOGRAMA

algodão e flanela

Fonte: 3M

05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Fonte: Condor / Scanntech | ScannView | 44 mil PDV’s | Valor de Vendas | período Jan a Dez’25

06. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

2% de crescimento em valor

Fonte: Condor / Scanntech, Radar Scanntech Mensal. YTD Dez’24 vs Dez’25

SABÃO EM BARRA

Flora

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Marca Finalidade / Funcionalidade

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Posicionar as marcas de maior reconhecimento e relevância lado a lado, com os SKUs unitários posicionados abaixo de seus respectivos packs, facilitando a navegação e incentivando a troca por maior volume

Começar pelas versões neutras, depois tira-manchas e por fim as demais

04. MECÂNICA PROMOCIONAL

Preço

Fragrância

02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

de crescimento da categoria

Fonte: ScannView (Fev-Dez 24 x 25)

Tenha landing pages com conteúdo completo, dicas de uso, demonstração de benefícios e recomendações práticas

Garanta um mix assertivo e estoque-base, evitando rupturas em um item de alto giro

Trabalhe combos e ofertas com categorias correlatas como amaciante ou detergente em pó, aumentando fluxo e tíquete médio

Ajuste o prazo e custo de frete, assegurando uma boa relação entre valor do produto e custo logístico

Diversifique os canais de divulgação (app, push, mídia digital, CRM), ampliando a visibilidade e a recorrência de compra da categoria

Use mecânicas como leve mais por menos, combos com categorias correlatas e packs promocionais, incentivando aumento de volume sem comprometer margem

05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Fonte: Qlicksense FY 2025

06. DICAS

Evite destinar grande espaço para marcas exclusivamente focadas em preço, pois isso pode reduzir o tíquete médio e impactar negativamente a percepção de qualidade da categoria

Destaque as funcionalidades (multifuncionalidade, ação desengordurante, fragrâncias, cuidado com as roupas), reforçando a versatilidade do produto

Ajuste o mix por perfil de loja e região, evitando excesso ou ruptura de SKUs

SACO PARA LIXO

Pack Lixo Extrusa-Pack

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Tamanho

Capacidade em litros

Variedade de produto

Cor/ diferencial/ sustentabilidade

Variedade e preço

Preço/Oferta e Quantidade na embalagem

Marca/Indicação

02. DICA

Trabalhe o sortimento de produtos. A redução do mix tem fechado as oportunidades para o “novo”. Nesse caso, substitua produtos, gerando experimentação por parte do shopper, para que se trabalhem margens melhores

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Posicionar perto de produtos de alta procura da categoria de limpeza, em prateleiras na altura dos olhos

Itens premium devem ser bem expostos e promocionais bem sinalizados

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

10 %

Reforçados

10%

Para pets, pia e banheiro

20%

Perfumados

Biodegradáveis

Tenha descrições claras dos produtos, imagens atualizadas, com boa qualidade e nitidez. Faça sugestões assertivas nas ações de cross-sell, por exemplo junto das lixeiras ou de outros produtos de limpeza, visando aumentar o tíquete médio

SANITÁRIOS

Grupo Reckitt

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Tipo de desodorizador

Marca ou Tamanho da embalagem

Dependendo do formato

Funcionalidade percebida

Aroma

02. MECÂNICA PROMOCIONAL

Faça demonstrações no PDV, evidenciando a eficácia dos produtos, aliadas a ações em e-commerce com destaque em CRM segmentado

03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

05. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Separe os limpadores sanitários em grupos: (gel, bloco regular, bloco premium, cx. acoplada, líquidos, pedra, pastilha)

Organize a categoria de acordo com os seus formatos

Coloque na parte superior os produtos para gancheiras, começando com o formato em gel. Abaixo dele, aloque os blocos regulares e, à altura dos olhos, os blocos premium e a caixa acoplada, que são produtos que geralmente possuem mais benefícios

Na primeira prateleira, exponha os líquidos, aqueles que mais contribuem para o desenvolvimento da categoria

Na sequência, devem vir as pastilhas e as pedras, que são os grandes geradores de fluxo dessa categoria

Organize cada bloco desses segmentos seguindo a mesma ordem de marca, garantindo um padrão visual e facilitando a escolha de produtos

e

04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

06. DICA

Divisão Worldpanel da Kantar | Painel de Consumo | Var % Valor | T. Pedras e Blocos Sanitários | Período: Janeiro 2024 - Setembro 2024 vs Janeiro 2023 – Setembro 2023 | T. Brasil

A exposição adequada é um gatilho de conversão. Posicione a categoria junto aos produtos de limpeza de banheiro. Para garantir crescimento e rentabilidade, o segmento de sanitários líquidos deve ser tratado como prioridade, com visibilidade adequada, boa distribuição de marcas líderes e comunicação clara de benefícios

Fonte: Divisão Worldpanel da Kantar
Painel de Consumo
Valor %
T. Pedras
Blocos Sanitários | Período: Janeiro 2024 - Setembro 2024 | T. Brasil
Fonte:

Categorias

Especial Solução Sortimento bazar

descartáveis escovas de limpeza envoltórios esfregão mop puericultura utilidades domésticas vassoura

DESCARTÁVEIS

Facilita & Pronto

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Ocasião de uso

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Nível superior: itens de menor giro ou embalagens de reposição (maior volume)

Nível dos olhos: lançamentos, inovações e produtos com alto valor agregado

Tipo de produto / Tamanho

Marca

Preço

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

20 % de melhora na satisfação do shopper

02. MECÂNICA PROMOCIONAL

As ações e ativações mais eficazes são aquelas que comunicam um benefício claro e imediato para o shopper:

Leve Mais, Pague Menos: ideal para produtos de alto giro

Compre e ganhe: associar a compra de um produto de maior valor agregado a um brinde que faça link com os hábitos do shopper

Promoções sazonais: campanhas temáticas para fim de ano, Festa Junina e férias, com comunicação focada na praticidade

Nível das mãos: produtos de alto giro ou com incentivo comercial (promocionados)

Nível inferior: produtos de compra por necessidade ou atrelados a volume de exposição

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS EM VOLUME

Formas para air fryer

Filme poliéster para churrasco

Papel alumínio

Copos plásticos

Assadeiras

05. DICAS

Garanta a presença dos itens “campeões de venda”, mas também abra espaço para inovações e lançamentos

A estratégia do cross-selling funciona muito bem. Mais pontos de contato com o produto na loja podem incrementar as vendas em até 22%

Não apostar em lançamentos é perder a oportunidade de aumentar o tíquete médio e de se diferenciar da concorrência

Fonte: Scanntech YTD

ESCOVAS DE LIMPEZA

Bettanin

01. ÁRVORE DE DECISÃO

02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA NO E-COMMERCE

Tipo / Finalidade

Cerdas

Formato

Preço

Disponibilizar imagens detalhadas do produto, que mostrem formato, cerdas, detalhes importantes, como pegada anatômica ou cabo alongado

Trazer dados técnicos, com menção a dimensão, material e indicação de uso

Destacar os benefícios do produto, como durabilidade, eficiência em manchas difíceis e compatibilidade com diferentes tipos de tecidos ou superfícies

Fazer uso de palavras-chave, como “escova para tecido”, “escova para jeans”, “escova delicada”, gerando melhor SEO ao site, impulsionando sua posição em ferramentas de pesquisa

O posicionamento recomendado para as escovas é na seção de lavanderia. Caso essa opção não esteja disponível, sugere-se alocá-las na prateleira inferior da categoria de vassouras e rodos

03. MECÂNICA PROMOCIONAL

Cross-merchandising

Exposições em ponto extra Ilhas de produtos

Compre e Ganhe

04. DICAS

Oferecer uma variedade de escovas para atender a diferentes necessidades, como modelos com cerdas duras para limpezas pesadas ou superfícies abrasivas, e cerdas macias para superfícies delicadas

Implementar estratégias de cross-merchandising em conjunto com produtos químicos de lavanderia

ENVOLTÓRIOS

Wyda Indústria de Embalagens

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Tipo de produto e categoria

Plástico, papel, alumínio, entre outros

Tamanho da embalagem

Tipo de receita que será preparada

Marca

Preço

Promoções

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

O sell out cresce em média 35% em unidades com a implementação

02. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Itens básicos e lançamentos devem ocupar as prateleiras superiores, garantindo visibilidade

Produtos de maior valor agregado e incrementos de mix funcionam melhor entre a 2ª e 3ª prateleiras

Os itens de maior volume e maior giro, como rolos de alumínio e filme PVC, devem ficar entre a 3ª e 4ª prateleiras.

Já produtos como papel antiaderente, linhas premium e cartuchos mais pesados apresentam melhor desempenho nas prateleiras inferiores

Pontos extras e ações de crossmerchandising na categoria de envoltórios podem gerar um sell out até 20% superior em relação à exposição no ponto natural

04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Papel antiaderente Assadeiras

Imagens sempre atualizadas e bons conteúdos melhoram a experiência do consumidor

Tenha as vendas segmentadas no CRM, acompanhando o calendário sazonal

Possua uma variedade de produtos, entrega rápida e confiável, descontos em compras de maior volume, promoções sazonais e brindes voltados à categoria

Papel antiaderente Assadeiras

Varejo Atacarejo
Fonte: Scanntech

Nova linha de e de Bambu Espetos palitos

A WYDA não para de evoluir, e agora chega com mais uma novidade sustentável: um pequeno detalhe na mesa, uma grande escolha para o planeta.

ESFREGÃOMOP

Bettanin e Condor S.A.

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Finalidade

Tipo Marca

Preço

Fonte: Bettanin

02. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

11 %

Fonte: Condor / Scanntech | ScannView | 44 mil PDV’s | Valor de Vendas | período Jan a Dez’25

NO E-COMMERCE

Utilize fotos de alta qualidade que possibilitem o zoom, mostrando o mop em uso, destacando a tecnologia de limpeza e os acessórios inclusos, como baldes ou refis

Adicione vídeos curtos que demonstrem o produto em ação, ressaltando sua eficiência e formas de utilização

Utilize palavras-chave estratégicas como “mop giratório”, “mop com balde”, ou “mop com reservatório” para melhorar o SEO do site e seu posicionamento em ferramentas de busca

Fonte: Bettanin

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

A categoria deve estar no início do fluxo de limpeza mecânica, ao lado de rodos e vassouras

Exponha os mops na vertical

Inicie com baldes giratórios (se possível, 1 módulo inteiro)

Depois os mops spray, secos, panos, esfregões e vidros

Fonte: Bettanin

04. MECÂNICA PROMOCIONAL

Ilhas bem localizadas e pontas de gôndola atuam como gatilhos de memória, incentivando a troca do equipamento antigo por impulso. Essa visibilidade ganha força quando integrada a um calendário promocional ativo, utilizando tabloides para gerar tráfego e ações de engajamento como sorteios

Fonte: Condor

05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

Em valor

Em volume

Fonte: Condor / Scanntech | Radar Scanntech Mensal | YTD Dez’24 vs Dez’25

06. DICA

Garanta a disponibilidade de refis (reservatórios ou tecidos) compatíveis com os modelos vendidos, incentivando compras recorrentes, e exponha-os próximos aos mops indicados

Fonte: Bettanin

A LINHA DE MOPS MAIS AMADA DO BRASIL CONTINUA NO TOPO.

Pela 6ª vez consecutiva, os mops preferidos* do Brasil.

Onde tem limpeza, tem Noviça. A marca líder na sua prateleira. Garanta rentabilidade na sua loja, aumentando o ticket médio, oferecendo o melhor em limpeza e praticidade para o seu cliente.

PUERICULTURA

01. ÁRVORE DE DECISÃO 02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Necessidade do bebê/ criança

Qualidade do item

Marca

Preço

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

Pesquisas recentes mostram uma eficácia de 78% dessa árvore de decisão

NO E-COMMERCE

Invista em boa apresentação dos produtos, com fotos e descrições claras, garantindo melhor conversão

Criar kits e combos exclusivos para o canal online ajuda a elevar o tíquete médio e diferenciar a oferta

Ações promocionais digitais, como cupons, descontos progressivos e frete grátis, estimulam a compra e a recompra

Incentive avaliações e campanhas em datas sazonais

Sempre que puder, utilize materiais no PDV

Deixe os preços visíveis

Posicione as embalagens antigas na frente

Posicione os itens do menor para o maior

Evite bloquear as passagens com caixas ou objetos

Mantenha os produtos masculinos, femininos e neutros lado a lado

03. MECÂNICA PROMOCIONAL

Trabalhar preços competitivos e mecânicas promocionais simples, como kits, descontos progressivos e ações de sorteio, sempre preservando a margem

Monitorar indicadores como vendas, giro de estoque e a resposta do consumidor ao longo da ação para identificar oportunidades de ajuste e potencializar os resultados

04. DICAS

Pontos extras, exposição junto ao caixa e comunicação visual clara ampliam a visibilidade da marca e estimulam a compra por impulso

Manter um sortimento equilibrado, priorizando os produtos de maior giro, além de itens presenteáveis e novidades sazonais

Evitar excesso de SKUs de baixo desempenho, que geram estoque parado e reduzem a rentabilidade

UTILIDADES DOMÉSTICAS

Grupo Rojemac

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Material / Design

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Organizar por categorias e necessidade do shopper: uso diário / reposição (alto giro, preço acessível); receber / ocasiões especiais (valor agregado, design); organização da casa (funcionalidade + recorrência); presentes (tíquete médio maior)

40–60% do sortimento - alto giro e recorrência; 10–20%valor agregado / diferenciação; 20% - novidades e tendências

Custo / Benefício

PLANOGRAMA

Mesa posta Bar em casa

Bebidas quentes

Caçarolas, panelas & frigideiras

Decoração Utensílios para cozinha

Utensílios p/ uso pessoal

Marca

Funcionalidade

Durabilidade

APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS

146% Média de crescimento em lojas especializadas

02. DICAS

O shopper pensa em onde vai usar, não em quem fabricou. Essa estratégia aumenta o tempo de permanência, cross-sell e tíquete médio

Incentivar compras combinadas, pois o shopper raramente quer “um produto”, ele quer resolver algo

Simplifique a escolha no PDV. Excesso de informação confunde e derruba conversão

Faqueiros e talheres

Organização

04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

0,2 %

Infantil

0,3 %

Limpeza do lar

0,5 %

Utilidades para uso pessoal

0,7%

Outros

0,9 %

Acessórios

2,1 %

Caçarolas, panelas & frigideiras

27,3% Mesa posta

14,9%

Bebidas quentes

14,3%

Bar em casa

13,6%

Decoração

12,6%

Utensílios para cozinha

8,5%

Faqueiros e talheres

3,5%

Organização

VASSOURA

Bettanin, Condor e Santa Maria

01. ÁRVORE DE DECISÃO

Tipo de piso ou cerdas

Preço

Marca

Design

02. DICAS

Expor as vassouras já montadas (encabadas) potencializa as vendas, pois o consumidor visualiza o produto completo. No entanto, disponibilizar as vassouras desmontadas também tem vantagens, pois libera espaço no estoque, otimizando a organização do PDV

Garanta pontos extras e posicione as vassouras em localizações de alta visibilidade, como as pontas de gôndola e corredores de grande fluxo

Fonte: Santa Maria

NO E-COMMERCE

Tenha imagens e vídeos detalhados do produto, com foco nas cerdas e em tecnologias/inovações específicas do produto

Faça o cadastro especificando o tipo de vassoura, a indicação de piso, a marca e o fabricante

Utilize palavras-chave relevantes, como “vassoura para pisos delicados” ou “vassoura resistente”, “áreas externas”, o que otimiza a pesquisa, impacta o SEO do site de forma positiva e gera melhor posicionamento em plataformas de busca

03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA

Identifique o fluxo da gôndola antes da organização

Divida horizontalmente para otimizar a exposição:

Altura superior: vassouras para piso uso interno

Gôndolas centrais: multiuso (50% a 60% do espaço)

Logo abaixo: vassouras para piso externo

Gôndola mais baixa: vassouras preço baixo

Fonte: Condor

04. MECÂNICA PROMOCIONAL

Cross-merchandising, exposições em ponto extra, ilhas de produtos e dinâmica “Compre e Ganhe”

Fonte: Bettanin

05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

de crescimento em valor

Fonte: Condor / Scanntech | Radar Scanntech Mensal YTD Dez’24 vs Dez’25

06. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS

Condor / Scanntech | ScannView | 44 mil PDV’s | Unidades | período

Fonte:
Fonte: Condor
Fonte: Bettanin

uma revista dentro da revista

Esta minirrevista, que faz parte da Revista SA+, traz importantes possibilidades de aumento de vendas para o varejo alimentar.

Nesta edição, você encontrará:

Dados sobre as vendas nas Festas Juninas, o que pode ajudar no planejamento para a data, e principais hábitos do consumidor para que o varejo possa se preparar para a sazonalidade

Estudo dos EUA sobre o cenário atual da tecnologia no pequeno e médio varejo alimentar. A pesquisa também aborda quais são as tendências para os próximos anos nessas lojas

TREINAMENTO

CORPORATIVO

TRADE MARKETING

VAREJO X INDÚSTRIA IN COMPANY

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Os números por trás da festança dias de arraiá

As Festas Juninas merecem muita atenção do varejista. Para ajudar no planejamento, trazemos um estudo sobre as vendas, picos de consumo e os hábitos dos brasileiros no período

Sazonalidades como as Festas Juninas são raras. A data é uma das poucas que se estendem por um longo período. São dois meses de comemoração que se refletem no calendário promocional e nas vendas do varejo alimentar. Sudeste e Nordeste são as principais regiões em consumo, de acordo com um levantamento da Scanntech específico sobre a data. O estudo reúne informações sobre a cesta de Juninas, o que pode ajudar o varejo no planejamento geral do período. Confira também dados de uma pesquisa do Google sobre os hábitos do consumidor.

Acompanhe nas próximas páginas

O brasileiro e as Festas Juninas

Idade de quem se interessa pela data

Nada menos do que 70% das pessoas demonstraram interesse em participar de alguma festividade junina, segundo o levantamento Google Consumer Survey, realizado em 2025, que contou com cerca de 2.000 participantes acima de 18 anos do Sudeste e do Nordeste. A pesquisa abordou ainda o perfil desses clientes. dos nordestinos comemoram a data em grandes eventos/festas

Sortimento. Regionalidades

e sua relevância

Com foco total em alimentos e bebidas, a data pode ser incrementada pelo varejista com a criação de opções mais gastronômicas e de apelo à indulgência. É por isso que a culinária local assume grande importância na data. Outro aspecto que diferencia as Festas Juninas é o apelo emocional da sazonalidade, que tem lugar especial na memória de infância da maioria das pessoas.

Checklist

Amido de milho

Bala

Batata palha e outras

Bolo

Cachaça

Canjica

Catchup

Churrasco

Coco ralado

Creme de leite

Doce de leite

Doces de amendoim

Farinha

Leite

Leite condensado

Leite de coco

Maionese

Milho

Milho de pipoca

micro-ondas

Pamonha

Pirulito

Refrigerante

Salsicha Vinho

Pratos regionais precisam ser considerados no período. No Nordeste, os exemplos são vatapá, na Bahia, arroz de cuxá e creme de galinha. No Sudeste, incluem-se pinhão, bolinho caipira e caldos

Regularidade semanal de vendas

Em faturamento, a cesta de itens juninos avançou 3,9% entre junho e julho do ano passado, com alta de 1,2% em unidades comercializadas. Já o aumento de preços foi de 2,7%. É o que mostra o levantamento da Scanntech sobre o período. Entretanto, uma conclusão importante é de que as vendas se distribuem regularmente ao longo das 9 semanas de duração da festividade, como você pode conferir no gráfico abaixo.

Participação do faturamento de itens sazonais por semana (meses junho e julho)

Fonte: Google
Fonte: Google e Scanntech
Fonte: Scanntech – base 2025

Composição das cestas

Formadas majoritariamente por alimentos e bebidas, elas trazem muitas oportunidades no segmento de ingredientes, já que diferentes tipos de pratos são preparados. Para incentivar a compra, o varejista pode distribuir receitas e oferecer kits para o seu preparo.

Participação dos principais tipos de produtos (Em valor)

Vendas de doces e ingredientes

O leite UHT foi o produto com maior participação em valor na última Festa Junina, enquanto em crescimento o maior destaque foi o bolo, que cresceu em volume 4,5%.

Participação em valor

Variação de vendas

Fonte: Scanntech
Fonte:

Vendas de salgados e ingredientes

Nesse grupo, coube à pipoca a maior variação tanto em valor quanto em volume, embora a participação seja relativamente pequena.

Participação em valor

Vendas de bebidas

A maior participação ainda cabe aos refrigerantes, mas são os vinhos que mais crescem na data, com boas taxas em volume.

Participação em valor

Variação de vendas

Variação de vendas

resultados sell out

PANORAMA DA TECNOLOGIA

no

pequeno e médio varejo

Levantamento feito nos EUA desenha o cenário da tecnologia no varejo alimentar de menor porte. Descubra lacunas e oportunidades e compare com a realidade do seu negócio

Oque tem direcionado o investimento em tecnologia no varejo de pequeno e médio porte? O que mais preocupa donos e executivos? Quais soluções estão surtindo resultados e quais não estão? Para responder perguntas como essas e obter um panorama das tendências mundiais no segmento, a empresa canadense de tecnologia LOC Software liderou um estudo que levantou informações de mais de 100 redes e lojas médias e pequenas e que contou com a participação de gerentes, diretores e líderes dessas companhias.

5 4 3 2 1

O resultado do levantamento, divulgado no início deste ano, chegou a cinco principais desafios e conclusões para o setor

Pressões econômicas e na mão de obra persistem sobre o varejo, que enfrenta dificuldade com margens apertadas, eficiência operacional e experiência do consumidor

Os supermercadistas fizeram progressos na adoção de tecnologia, mas o setor ainda está buscando um padrão de infraestrutura tecnológica. Por conta disso, a flexibilidade das soluções e a integração se mostram fundamentais no atual período de disrupção

O que mais pesa ao adotar tecnologias é o potencial de um alto retorno sobre o investimento e a facilidade de integração

Nos programas de fidelidade, os varejistas ainda atuam com estratégias de marketing e promoções tradicionais. Entretanto, o cenário aponta a necessidade de adotar uma abordagem mais estratégica

Menos de 10% dos entrevistados dizem estar preparados para implementação de soluções avançadas

59%

É o percentual de supermercadistas que decidem o investimento em tecnologia com base no retorno do investimento

50%

Taxa dos que avaliam, no momento de decisão, a facilidade de integração de sistemas

A SA+ selecionou os principais tópicos da pesquisa. Compare com o cenário da sua rede, avaliando se os dados apresentados também fazem sentido para o seu negócio. Acompanhe

Principais desafios para o varejo em 2026

O estudo aponta que, no geral, as empresas têm enfrentado desafios em pelo menos três dessas áreas

Falta de mão de obra e dificuldade de retenção de colaboradores

Crescimento dos custos operacionais

Retenção de consumidores e fidelidade

Melhora na experiência do cliente

Evolução da preferência dos consumidores

Interrupção na cadeia de abastecimento

Estratégias complexas de marketing de relacionamento

Integração tecnológica

Compliance

Layout e design de lojas

Missão

Lisboa

30/08 a 05/09

Você não volta o mesmo depois de conhecer por dentro o varejo Europeu.

Tema da Missão:

Varejo em Transformação: Estratégia, Tecnologia e Liderança

Shopper no centro da estratégia

IA e transformação digital no varejo

Liderança e novas capacidades para transformação do varejo

Melhores práticas de eficiência operacional

Aplicação imediata, visão global e certificação internacional.

Uma semana que redefine sua forma de pensar o negócio.

Embarque nessa missão

s

Lacunas

no abastecimento e na operação

Falta de profissionais de abastecimento

Gestão de perdas e desperdícios

Competências operacionais para gerir inventário

Falta de integração de sistemas (frente de caixa, e-commerce, etc.)

Gestão de espaço (exposição)

Recebimento, estoque e envio

Flutuação e previsão de demanda

Em quais tecnologias vai investir

Gestão de vendas

Previsão de estoque com base em agenda de entrega e demanda do consumidor

App mobile/ compras online

Programa de fidelidade Self checkout

Integração de app de entrega Telas de LED

Soluções de marketing personalizadas

Checkout móvel

Etiquetas eletrônicas

Recomendações de produtos por IA

Satisfação com CRM

Os varejistas pretendem destinar recursos para a mídia dentro da loja, ampliando investimentos em soluções acopladas a telas de LED. O objetivo é captar uma nova receita, o que aumenta o faturamento e contribui para diluir custos e elevar lucro. 48% Satisfeito 52% Não satisfeito

Tipos de programas de fidelidade adotados

Tipos de programas de fidelidade adotados

Acúmulo de pontos: 59%

Descontos instantâneos/cash back no checkout: 45%

59

Acúmulo de pontos

Promoções cruzadas: 27%

Eventos ou benefícios exclusivos para membros: 23%

Ofertas personalizadas: 23%

Descontos instantâneos/cash back no checkout Promoções cruzadas Eventos ou benefícios exclusivos para membros Ofertas personalizadas

Prêmios no aniversário: 19%

Recompensa por níveis: 12%

Prêmios no aniversário

Recompensa

A maioria dos varejistas trabalha com 2 ou 3 programas, mas o levantamento da LOC Software conclui que as empresas precisam de uma abordagem mais estratégica para atrair tráfego e elevar o resultado final da empresa.

Tendências para os próximos anos

De modo geral, as pequenas e médias redes estão acompanhando as tecnologias que estão surgindo e podem remodelar o varejo nos próximos 3 a 5 anos. A líder na lista é a IA (Inteligência Artificial).

Confira:

75% dos varejistas dizem que a IA terá impacto na operação (muitos já estão usando a tecnologia)

35% de quem já usa IA adotou soluções para personalizar ofertas

27% utilizam IA para sugerir produtos adicionais para o carrinho do cliente

27% adotam a IA para otimizar preços

22% focam a tecnologia para otimizar as tarefas dos colaboradores

DIVULGAÇÃO

Produção com impacto positivo

98% de média de satisfação do cliente*

Conservação que faz parte do negócio

Nossas práticas ambientais são integradas à operação

No último ano reduzimos as emissões de CO2 em 38,5%

Somos aterro 0 desde 2022

Produção contínua e em grandes volumes

Atuação global em grandes cadeias de varejo e indústria

Manutenção da Mata do Uru (PR) para a conservação da biodiversidade.

Os 129,6 hectares de floresta preservada são responsáveis por capturar CO2 da atmosfera.

Clientes Posigraf contam com Selo Carbono Zero e podem incluir a certificação FSC® em seus materiais

*Segundo NPS de 2025

APRESENTA

O trade marketing Conexão Trade

nunca será o mesmo

Aprimorar o trade de dentro para fora com treinamentos, imersões e contéudo exclusivo, pensado a partir das dores de cada empresa. Isso resume como foram os primeiros meses de 2026 para a SA+ Trade. Com Missões Internacionais para a Europa e o lançamento do treinamento IN Company, o setor pode se beneficiar com insights e trocas inéditas.

Veja mais nas próximas páginas

estratégias globais Decodificando

É isso o que as Missões Internacionais da SA+ carregam como grande diferencial para o setor, unindo sempre conteúdos acadêmicos premium, muita integração e momentos memoráveis. Nesta reportagem, você encontra os principais aprendizados da última imersão no varejo de Portugal e na EuroShop

U Missão Lisboa

m olho no varejo internacional sem perder o foco no mercado local, refletindo tendências, mudanças, movimentações e estratégias para profissionais e empresas. O resultado? Aprendizados que ajudam a formar executivos capazes de transformar as companhias em que trabalham. É dessa forma que a SA+ Internacional vem atuando e contribuindo para o varejo alimentar brasileiro. “Realizamos recentemente a nossa 10ª Missão Internacional e, em cada uma delas, proporcionamos conhecimento aplicável aos executivos participantes, alta performance e relações mais fortes”, afirma Eduardo Jaime, CEO da SA+ Trade. Nesta reportagem, veja como foram as mais recentes imersões realizadas, das quais extraímos insights valiosos para o setor. Confira nas páginas seguintes.

Formação premium + Execução de alta performance = Insights estratégicos

Um dos varejistas mais longevos do varejo brasileiro, o Super Mercadinhos São Luiz completa 100 anos em 2026. Referência no setor, a empresa realizou uma imersão no varejo europeu e na formação do seu time com a SA+ Internacional. O motivo? Que os executivos saíssem diferentes dessa experiência e com novas perspectivas. Por conta disso, a Missão Lisboa foi desenhada exclusivamente para as necessidades da varejista, contando com conteúdos exclusivos na área acadêmica, em parceria com a Nova SBE, uma das maiores escolas de negócios do mundo, e visitas técnicas aos varejos locais, cuidadosamente selecionados pela SA+.

“A

ideia era balançar um pouco as nossas certezas,

saindo mentalmente impactados dessa imersão”
ANA PAULA FALCÃO

de RH do Super Mercadinhos São Luiz
Eduardo Jaime e Fabio Acayaba junto ao professor Nadim Habib (no centro). A parceria entre os profissionais foi a responsável pelos conteúdos exclusivos, pensados para o Mercadinhos São Luiz

As aulas na NOVA SBE trazem um conhecimento técnico com exemplos de aplicação prática que tem capacidade de mudar a rota do seu negócio. As aulas foram pensadas a partir das queixas do varejista e trouxeram insights que vão impulsionar os resultados no Brasil. Ao final, todos recebem certificados para as aulas cursadas no período

4 pilares para o sucesso

Lisboa é um dos destinos disponibilizados pelas Missões Internacionais da SA+. Nova York, Orlando, Londres, Paris e Milão são outras alternativas. Também é possível personalizar o destino. Em cada um deles, existe um parceiro responsável pelo conteúdo acadêmico da programação, que também é referência global.

Para disseminar o aprendizado de maneira efetiva, as Missões são construídas sob 4 pilares: destinos exclusivos, formação acadêmica premium, visitas técnicas e networking estratégico. Tudo de

forma personalizada, conforme as necessidades do varejo, indústria ou distribuidor.

Outro diferencial é o benchmarking proporcionado por meio dos varejos selecionados para as visitas técnicas. Eles permitem entender na prática a estratégia, a operação, o relacionamento com os consumidores e as alavancas de geração de margem. “Trata-se de uma imersão que decodifica estratégias globais e transforma observações em insights aplicáveis imediatamente”, explica Eduardo Jaime, CEO da SA+ Trade.

Inspirações para os negócios

Da estratégia à gestão, passando pela execução, as Missões Internacionais da SA+ Internacional geram importantes insights para profissionais e negócios.

Liderança

O papel do líder e as mudanças dos negócios precisam estar constantemente nas reflexões de empresários e executivos. O motivo? Segundo o professor Nadim Habib, da Nova SBE, o que tem ficado claro nos últimos anos é que, quando aprendem a fazer uma boa gestão, as empresas acabam bloqueando mudanças. “De fato, é algo estranho, mas uma companhia muito bem administrada comumente não sabe mudar”, disse. Ou seja, tudo isso exige atenção redobrada das lideranças.

6 alicerces do negócio

Consistência na proposta de valor é a base para ser bem-sucedido no varejo. Por isso, o tema foi tratado em aulas na Nova SBE e visto na prática, por exemplo, na visita ao Mercadona. Veja os principais alicerces que compõem a estratégia da varejista:

O Mercadona é um exemplo de operação bem-sucedida. O hortifrúti, por exemplo, destaca-se pela aposta em produtores nacionais

1. Cliente-chefe

Cultura-mestra que orienta a varejista nas suas decisões. Em suas lojas, a missão não é apenas vender, mas prescrever para o consumidor

2. Inovação

A empresa criou o Centro de Coinovação, onde acontece o desenvolvimento de seus produtos, que são testados pelos consumidores antes de chegar às gôndolas

3. Marca própria

Como consequência desse foco em inovar, as linhas próprias do Mercadona representam em torno de 75% das vendas *

4. Relacionamento com fornecedores

Como o objetivo é ter produtos e serviços alinhados com os interesses do cliente, a relação com as indústrias é de longo prazo e tem como base a Coinovação. A ideia é garantir padronização e altos níveis de qualidade. Por isso, todo o aprendizado sobre o consumidor é compartilhado com os fornecedores

5. Logística eficaz

A varejista possui cerca de 10 CDs, que contam com tecnologia de ponta para realizar o abastecimento das lojas em até 24 horas, elevando índices de disponibilidade de produtos

6. Preços estáveis

Precificação constante, sem as oscilações típicas das promoções, é outra marca da rede. Essa medida ajuda a reter clientes interessados na proposta de valor da empresa e a diminuir o número daqueles que trocam o local de compra atrás de rebaixas

* Dados da Kantar na Europa

Conveniência e proximidade

Esses são pontos que fazem parte do posicionamento da Auchan. A varejista também se destaca por essas características:

1. Foco

Em perecíveis e produtos frescos como chamariz nas lojas

2. Parceria

Com produtores locais, que, em geral, localizam-se a um raio de 50 km das lojas, o que garante maior qualidade e frescor. Estima-se que 90% das compras sejam de fornecedores nacionais

3. A omnicanalidade

Também se destaca na Auchan, que busca cobrir todos os pontos de contato com os consumidores. Daí vem sua atuação tanto nas lojas físicas quanto nos canais digitais. Variedade de formatos também é um ponto forte. Em seu portfólio há hipermercados, supermercados e unidades de ultraproximidade

4. A marca própria

É uma estratégia relevante de fidelização, permitindo ao cliente encontrar itens exclusivos em toda a rede a preços justos

5. A sustentabilidade

Também se soma à proposta varejista. Nesse sentido, a empresa adota tecnologia blockchain para conseguir rastrear os produtos vendidos desde a origem até a casa do cliente

6. Já na área social

A Auchan criou uma rede de mercearias sociais, voltada à comunidade e pioneira no mercado local

ocorre a cada três anos e traz as principais tendências, dados e aprendizados sobre o setor

Direto da EuroShop para o Brasil

O varejo alimentar avança para um modelo cada vez mais automatizado, orientado por dados e focado na experiência do consumidor, com soluções que integram inteligência artificial, visão computacional e eficiência operacional. Esse foi um dos principais pontos observados na Missão EuroShop 2026, realizada entre 23 de fevereiro e 1º de março, que passou pela Alemanha, Holanda e Reino Unido. Veja alguns dos destaques

Lições e inspirações da maior feira do varejo mundial

A evolução do self-checkout...

já está ocorrendo. Além de opções com maior precisão na pesagem, os executivos conferiram duas inovações interessantes:

• Uma foi o self-checkout para compras de grande volume com esteiras de escaneamento automático, tecnologia ideal para atacarejos e hipermercados;

• A outra são os carrinhos inteligentes integrados a programas de fidelidade que exibem promoções personalizadas, permitem escanear produtos e concluir o pagamento no próprio equipamento.

Monitoramento + tecnologia = redução de perdas

A conta é simples e bem conhecida pelos profissionais do setor. A tendência aqui são as formas criativas e novas ferramentas que podem ajudar áreas específicas.

• Um dos equipamentos permite o monitoramento de estoque e ruptura em padarias self-service por meio de câmeras e visão computacional. Ao identificar a falta de um produto o programa envia mensagens tanto para o consumidor quanto para os colaboradores alertando para a necessidade de produção de um determinado item;

A maior feira global do varejo

• A IA foi uma grande aliada na maior parte das soluções. Um exemplo é o In-Store Shopper Scan, que utiliza sensores e inteligência artificial para mapear todo o funil dentro do PDV, do fluxo de passagem até a compra;

• A proteção de itens de alto valor agregado também pode mudar. Uma solução interessante foi o reconhecimento facial para liberar bebidas alcoólicas somente para maiores de 18 anos. O sistema também mede o tempo da compra e quantidade para identificar possíveis fraudes ou roubos;

• Outra solução, que pode diminuir significativamente as perdas de perecíveis no hortifrúti é um scanner que identifica a maturação de frutas Ele indica o ponto ideal e sugere o melhor uso.

Encantar o shopper sempre vai fazer parte do jogo

Aos olhos do consumidor, organização dos itens e limpeza são o básico. Os diferenciais se concentram em uma iluminação para destacar alguns itens ou uma decoração/ sinalização que atraia a atenção.

• Nesse sentido, uma das principais inovações foram as estratégias de iluminação O diferencial pode elevar o patamar do hortifrúti, transformando as verduras, frutas e legumes em itens ainda mais atrativos;

• Na área de design a sinalização clara e divertida se mostrou uma forma de elevar o tíquete médio. Garantir uma exposição que conquiste o cliente na loja pode fazer com que seções antes pouco valorizadas ganhem maior rotatividade;

• O Retail Media também tem o poder de encantar no PDV, seja com telas na ponta de gôndola ou ambientes refrigerados e muito mais. A lição aqui é ter um conteúdo dinâmico e estratégico, que incremente as vendas e monetize o espaço físico de forma complementar a jornada de compra.

Tecnologia de ponta direto da Holanda

Após a etapa na Alemanha, o grupo seguiu para Eindhoven, na Holanda, a convite da Signify, para uma imersão no High Tech Campus Eindhoven. Uma das tecnologias que marcaram os participantes foi o sistema de iluminação inteligente para o varejo que combina dados, precisão e performance para ambientes de alta exigência operacional.

Londres como vitrine prática

da inovação

A Marks & Spencer foca marca própria e cerca de 40% do sortimento é voltado a alimentos prontos para consumo. A empresa também oferece o sistema Scan and Shop. Trata-se de um scanner portátil que registra os produtos ao longo da jornada

Posicionada no segmento premium, a Waitrose reforça o foco em marca própria de maior valor agregado. O hortifrúti é exposto em equipamentos refrigerados que ampliam o shelf life e preservam a qualidade

Maior supermercadista do Reino Unido, a Tesco amplia as lojas no formato GetGo, baseado em tecnologia de pagamento automático, além de investir em retail media, aplicativos de fidelidade e personalização

IN COMPANY

Estratégia vira execução no PDV

Acelerar empresas que buscam fortalecer sua atuação e elevar o nível de maturidade da área de trade marketing. Esse é o objetivo do treinamento totalmente adaptado à realidade de cada negócio, que já vem apoiando organizações em diferentes regiões do Brasil

Transformar estratégia em execução eficiente no PDV ainda é um dos principais desafios para empresas da indústria e do varejo. Com esse objetivo, o treinamento IN Company propõe uma imersão prática, personalizada e orientada à geração de resultados concretos.

Desenvolvida pela SA+ Trade, a iniciativa é estruturada sob medida para cada organização, considerando canal de atuação, categorias, estrutura das equipes e os principais desafios do negócio.

“O programa combina visão estratégica, casos reais de mercado e aplicação prática imediata. Não é teoria acadêmica. É uma metodologia testada em marcas conhecidas e adaptada à realidade do mercado”, afirma Eduardo Jaime, CEO da SA+ Trade.

Como

o treinamento acontece

1. Diagnóstico do cenário da empresa

2. Conteúdo estratégico aplicado

3. Atividades práticas e estudos de caso

4. Visita Técnica guiada

5. Discussão de insights e direcionamentos

Com duração sugerida de três dias, a programação começa com os fundamentos estratégicos e o planejamento da área. Na sequência, o foco se volta para a execução no PDV e o relacionamento com parceiros. O terceiro dia é dedicado à validação prática dos conteúdos, com visitas técnicas ou estudos de caso e a construção de planos de ação.

Fatima Merlin, CEO da Connect Shopper, trouxe insights fundamentais sobre GC para a equipe do Juba Supermercados

Acayaba, CMO da SA+ Internacional, ensina conceitos essenciais para os executivos do

Quem está por trás dessa inovação

Fabio Acayaba é CMO da SA+ Internacional e acumula mais de 20 anos liderando times e resultados em grandes empresas de bens de consumo

“Abordamos iniciativas que são muito relevantes, lideradas por uma área de trade marketing estratégico, mas que ajudam diretamente no resultado do negócio. Tem sido muito gratificante, principalmente quando temos no treinamento as outras áreas participando, como comercial, pricing, marketing, CRM, operações e GC. A sinergia dessas áreas mexe no ponteiro e consequentemente na experiência do cliente e o resultado do negócio.”

Fatima Merlin é CEO da Connect Shopper e especialista em Gerenciamento de Categoria, com forte atuação estratégica em projetos para indústria e varejo

“O trade evolui quando passa a liderar decisões de crescimento. Quando aprende a ler e usar dados, entender e colocar o shopper no centro e decidir com estratégia, ele passa a ser motor de crescimento. E é esse salto que o IN Company SA+ Trade provoca. É uma honra fazer parte. Estamos revolucionando o mercado!”

Paula Valduga é dona da Trade Marketing Mind e head de trade marketing do Meu Cliente. Também é especialista em trade marketing aplicados ao varejo e experiência do shopper

“Essa iniciativa vai contribuir de forma significativa para a evolução do varejo, apoiando a organização de processos, o desenvolvimento de iniciativas comerciais mais estruturadas e a melhoria de indicadores de desempenho, como vendas e resultados financeiros. “O IN Company promove uma atuação mais integrada, estratégica e orientada à geração de valor para todo o ecossistema do varejo.”

Fabio
Dalben Supermercados

Sucesso comprovado

A imersão já passou por diversas empresas. Confira aqui alguns relatos dos participantes.

Dalben

Parte da imersão compreende visitar o PDV para entender como os ensinamentos podem ser aplicados na prática de cada realidade

Cambuí

No PDV os ensinamentos continuam a todo vapor em meio às gôndolas e corredores

Tio Dongo

O treinamento sempre se adapta às necessidades de cada varejista

José Eduardo Cortegoso, gerente de marketing e trade marketing, e Fernanda Dalben, diretora de marketing e trade marketing estratégico posam ao lado de Fabio e Fatima durante o IN Company

Com o time reunido, o Cambuí concluiu seu treinamento IN Company. Agora a empresa irá elevar ainda mais seus resultados

O time do Tio Dongo se reuniu com nossos especialistas para entender quais mudanças poderiam ser aplicadas

“Acreditamos que, com esse treinamento, conseguiremos promover uma mudança de mentalidade entre os envolvidos internamente, tornando nossas decisões mais assertivas e alinhadas com os objetivos da empresa.”

EDSON PEREIRA

Comprador pleno do Dalben Supermercados

“O curso de Trade me trouxe uma experiencia enriquecedora, com oportunidades de aprender sobre estratégias de Marketing, desenvolver habilidades para negociar e fechar negócios.”

VIVIANE SOUZA

Área comercial do Cambuí Supermercados

“O grande diferencial é ter instrutores dominando o assunto e ainda possuir uma didática fluida e eficiente. Acrescentando a isto, o interesse do aluno é de suma importância. Foi um grande momento de aprendizado e conhecimento que certamente mudou a minha visão sobre alguns pontos.”

JUAN DUTRA

Comprador pleno do Tio Dongo Supermercados

checkout

A influência do turismo

O Chile é mundialmente reconhecido pela qualidade de seus vinhos e, como capital do país, Santiago se tornou um destino frequente para turistas interessados em visitar vinícolas e aproveitar preços mais atrativos. A demanda é tão significativa, que alguns supermercados da cidade adaptam a organização das lojas pensando nesse perfil de consumidor.

É o caso do Jumbo localizado no Costanera Center. Logo na entrada, uma das primeiras seções com que o shopper se depara é a de vinhos, com grande variedade de rótulos e diversas promoções.

A área também evidencia a atenção ao turista. Ao lado de uma das gôndolas, há um ponto de venda com plástico-bolha, pensado para que os visitantes possam embalar as garrafas e transportá-las com maior segurança na mala durante a viagem de volta.

DIVULGAÇÃO

Cerveja também faz parte de uma vida mais equilibrada

dos consumidores acreditam que a cerveja pode ser totalmente saudável. 40%

O consumidor já mudou: categorias como zero álcool, baixa caloria e versões mais leves crescem e pedem mais espaço nas lojas.

Por isso, estamos investindo na construção de um portfólio robusto de Balanced Choices, com opções que acompanham as novas escolhas do consumidor e ampliam as oportunidades de consumo. Uma estratégia que une relevância, crescimento incremental e maior valor para o ponto de venda.

NOSSA RECOMENDAÇÃO:

Na gôndola, zero ao lado de regular.

*Vendas em faturamento da indústria 2025 vs 2024. Fonte: Nielsen Scantrack.
Ponto extra para baixa caloria.

Beleza sem fronteiras

Reunimos a brasilidade acessível da Skala Brasil e a ousadia irreverente da Lola From Rio. Marcas complementares que, juntas, atendem às necessidades de diferentes perfis de consumidoras. Assim somos um parceiro para maximizar seu crescimento no mercado.

AS MARCAS QUE IMPULSIONAM O VAREJO

• Líder em volume de vendas no Brasil*

• Presente em mais de 54% dos lares do país**

• Marca de maior giro por PDV*

*NIELSEN Retail Index TOTAL CABELOS – FY 2025. **KANTAR 2025

• 3º maior crescimento de vendas do mercado em 2025*

• Referência em entrega de alto valor agregado

• Alta rentabilidade e ticket médio elevado

“Bora Brasil une acesso e inovação para construir o futuro da beleza plural e brasileira”

Luis Delfim (CEO - GRUPO BORA BRASIL)

Saiba mais em borabrasil.com.br

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