categorias
Amplie os resultados de mais de 85 categorias a partir de dados e da árvore de decisão. Pela 1ª vez trazemos as principais mecânicas promocionais
+ sell out & + resultados
Confira insights para o sucesso das vendas nas Festas Juninas. Encontre também um panorama sobre tecnologia no pequeno e médio varejo
conexão trade
Missões internacionais na Europa + treinamento IN Company elevam a importância do trade marketing nas empresas


ÁRVORE DE DECISÃO DE MAIS DE 85 CATEGORIAS ALINHADAS AOS ATUAIS HÁBITOS DE COMPRAS
A edição Especial Categorias é um grande diferencial no portfólio da revista SA+. Ela é a única a cobrir o varejo alimentar que reúne um número tão grande de categorias com a árvore de decisão – informação sem a qual não se aplica o Gerenciamento por Categorias (GC).
Nesta revista, trazemos mais de 85 categorias para você trabalhar as estratégias de vendas com maior eficiência. Trata-se de uma pesquisa meticulosa feita pelo time de Conteúdo da SA+, que consultou mais de 100 fornecedores. Além da árvore de decisão, levantamos também exposição recomendada, dicas e dados de mercado. E, pela primeira vez, trazemos as mecânicas promocionais mais efetivas
É importante frisar ainda que as categorias integrantes desse estudo da SA+ estão alinhadas aos papéis de compras mais relevantes e aos hábitos de consumo atuais dos brasileiros.
Aqui você encontra, por exemplo, categorias ainda pouco exploradas pelo varejo, como a de utilidades domésticas premium. Ao aplicar as técnicas sugeridas neste guia, é possível elevar o giro de produtos que possuem margens de lucro acima da média.
Tratamos ainda de outras oportunidades, como os produtos indulgentes. Além das tradicionais categorias de chocolates, biscoitos, balas e gomas, trazemos como novidade a de doce de leite.
Já em saúde e bem-estar, publicamos informações para o varejista iniciar o GC de proteicos, mercado que não para de crescer, e panificados sem glúten, novidade nesta edição.
Há ainda categorias de beleza também lucrativas, como cuidados faciais. Procure nas páginas a seguir os segmentos mais alinhados à sua estratégia.
PUBLICAÇÃO CINVA – CENTRO DE INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS DO VAREJO CEO Fundador – Sergio Alvim (sergio.alvim@samais.com.br) CEO DA SA+ TRADE: Eduardo Jaime (eduardo.jaime@samaistrade.com.br) DIRETORA EXECUTIVA: Camila Alvim (camila.alvim@samais.com.br) APOIO DIRETORIA: Carla Morais (carla.morais@samais.com.br) HEAD DE CONTEÚDO: Alessandra Morita (alessandra.morita@samais.com.br) COLABORADORES: PROJETO GRÁFICO E DIREÇÃO DE ARTE FmaisG Projetos para Comunicação TRATAMENTO DE IMAGENS: J. Soza HEAD COMERCIAL: Luis Guiherme Pires (luis.pires@samais.com.br) COMERCIAL: SÃO PAULO: Alexandre Niccolai (alexandre.niccolai@samais.com.br) SÃO PAULO: Ação - Vanderlan Gonçalves (vanderlan.acao@terra.com.br) RIO DE JANEIRO E NORDESTE: Carla Morais (carla.morais@samais.com.br) INTERIOR DE SÃO PAULO: SPI – Fabricio Baroni (fabricio@spimidia.com.br) RIO GRANDE DO SUL: In Trade – Cesar Pereira (cesar.intrade@hotmail.com) MINAS GERAIS: carla.morais@samais.com.br Distribuição mensal gratuita para executivos e profissionais do varejo alimentar IMPRESSÃO: POSIGRAF / SM LOG Soluções em Marketing e Logística Ltda.
















































































































gestão de categorias
Impulsione os resultados com dados estratégicos.
A gestão de categorias na sua empresa pode chegar a outro nível com informações precisas das principais indústrias, encontradas nesta edição da Revista SA+. Os dados incluem Árvore de Decisão, Exposição Recomendada, Evolução das Vendas, Dicas e muito mais. Nesta revista também trazemos uma novidade: as principais Mecânicas Promocionais, que fornecem insights sobre quais dinâmicas melhoram os resultados. Esta edição faz parte da trilogia Solução Sortimento, composta também pelo Especial Marcas e pelo Especial Top Fornecedores, que serão publicados nos próximos meses e foram idealizados para serem referência na definição do sortimento e de parcerias estratégicas.
Revistas especiais
alto giro
doce
alcoólicas
e beleza
trade +sell out & +resultados
135
Juninas 2026
Pesquisa traz dados sobre a evolução da festa que se estende por 60 dias 140
Tecnologia
Entenda como está o cenário para o varejo alimentar de menor porte
151
Missões internacionais Lisboa, Alemanha, Holanda e Reino Unido foram os destinos no 1º tri de 2026. Confira os aprendizados
158
IN Company
Treinamento transforma o trade marketing do varejo regional
Categorias
Especial Solução Sortimento
mercearia alto giro
alimento infantil pronto para o consumo azeite azeitona café torrado e moído caldos condimentos farofa molho de soja tempero industrializado tempero natural vinagre
Apresentado por
Portfólio mais completo da categoria
Distribuição para todos os formatos de loja, no Brasil inteiro
Equipe e materiais para garantir a melhor execução nos PDVs
Alta aceitação do público, o que garante giro rápido e boa margem

ALIMENTO
Papapá
INFANTIL PRONTO PARA O CONSUMO
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
PAPINHAS, REFEIÇÕES E SNACKS
Marca
Idade
Sabor
Preço
CEREAL INFANTIL
Marca
Sabor
Preço
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
Incremento do sell out em até 60%em mais de 16 lojas
Boa performance em varejos com grande concentração de públicos A e B
02. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
50%
Restante da linha
01. ÁRVORE DE DECISÃO NO E-COMMERCE
Implementar descontos progressivos de acordo com o tamanho da compra
Usar packs inteligentes (combos prontos ou à escolha do cliente)
Ter uma árvore de categorias adequada às necessidades do cliente
Oferecer frete grátis por valor de cesta
50% Papinhas
Separe a categoria por marcas e agrupe na vertical Organize de acordo com a idade
PLANOGRAMA
Cereal infantil
embalagem com peso maior
Papinhas, refeições prontas e snacks
Fórmula infantil
sabores/idades mais vendidos
04. MECÂNICA PROMOCIONAL
Utilizar estratégias de CRM cruzado com outras categorias voltadas ao mesmo perfil de consumidor
No ponto de venda físico, instalar pontas de gôndola associadas a ações de degustação para aumentar a experimentação
Tabloides sazonais, como nas férias escolares, verão, Dia do Bebê e Dia das Crianças, garantem visibilidade nos momentos de maior demanda por conveniência e estoque
Implemente cross-categoria com FLV, mundo infantil e ativações de checkout
05. DICAS
Priorize a precisão no cadastro e a manutenção rigorosa do estoque, evitando rupturas
Respeite o planograma com a quantidade mínima de frentes
Evite expor papinhas infantis junto a produtos semelhantes, mas que não são seguros para bebês
O Maior evento de Trade Marketing do Brasil com os principais executivos do mercado.
Um dia inteiro dedicado ao Trade Marketing

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Seu time precisa marcar presença!


AZEITE
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Segmento
Extravirgem e tipo único
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Estruturar com foco no uso do produto, e não apenas em segmentações técnicas
Organizar gôndola considerando ocasiões de uso com a lógica: Azeites extravirgem premium – associados à finalização –, passando pelos extravirgem – indicados para cozinhar e finalizar – até os azeites tipo único
PLANOGRAMA
PRATELEIRAS
Comum a todos os segmentos
Apenas finalização
Marca
Embalagem
Vidro, lata e PET
Tamanho
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
27,1 % de crescimento da categoria em volume.
Um resultado positivo diante da média do segmento de 4%
NO E-COMMERCE
Fluxo de loja
03. MECÂNICA PROMOCIONAL
Promoções com brindes, sorteios ou “Compre e Ganhe” e ações que incluem experiências exclusivas
04. DICAS
Organizar gôndola com destaque para as marcas e produtos com maior propensão de conversão
Adaptar sortimento para cada formato de loja
Explorar pontos extras
A categoria de azeites é uma das mais buscadas no varejo alimentar digital
Garanta a organização do sortimento, com descrições claras, imagens de qualidade e nomenclaturas corretas
Aproveite o ambiente digital para trabalhar conteúdos educativos. Com isso, o consumidor toma decisões mais conscientes e que podem aumentar sua conversão e tíquete médio

AZEITONA
Vale Fértil
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Ocasião de consumo
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Agrupe por marcas na vertical, leve em consideração o tipo da embalagem, gramatura e a linha de produtos
Embalagens de vidro em cima e no meio. Embalagens de plástico na parte inferior
PLANOGRAMA
Marca
Qualidade do produto
agrupe marcas na vertical
Preço
02. MECÂNICA PROMOCIONAL
Ativações no PDV (degustação e sampling) e de CRM
NO E-COMMERCE
Investir em estratégias de aumento de fluxo na plataforma, tais como:
Campanhas para geração de tráfego
Campanha de Search e display no Google
Implementação de estratégias de SEO e utilização de palavra-chave de categoria para melhorar o ranqueamento e acesso ao site
Parcerias com as marcas para promoção de produtos na plataforma
Marketing de influência e estratégias de geração de conteúdo por meio de UGC
(User Generated Content)
produtos em promoção na altura dos olhos com splash de preços
04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
-11,5 % em volume devido à redução da safra mundial, ocasionada por mudanças climáticas
-1,13 % em participação no canal atacarejo devido à mudança de consumo, que migrou do abastecimento para a compra de conveniência
Crescimento nos canais super (0,09%) e hiper (1,13%) compra de conveniência
05. DICAS
Categoria complementar: sem comparação de preços entre lojas; boa execução chama a atenção
Preços promocionais: são comparados dentro da própria gôndola
Foco na qualidade para rentabilizar: em vez de reduzir qualidade para vender barato
Produto ruim com preço baixo: não vende e confunde o consumidor
Organizar por marca: evite mistura na gôndola






CAFÉ TORRADO E MOÍDO
Especial Categorias 2025 (3corações)
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Versão regular ou diferenciado
Marca
Embalagem vácuo, almofada ou stand pack
Intensidade
Preço
Fonte: Pesquisa do comportamento do Shopper | Empresa: MC15
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Segmentação: divisão entre cafés especiais e regulares
Posicionamento: especiais antes dos regulares para valor agregado e trade up
Critérios de organização: segmentar por marca, embalagem e intensidade
PLANOGRAMA
Alto valor agregado Café torrado e moído regular
Cappuccino Grãos
Cápsulas
03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Café com leite
Café solúvel
Filtros e acessórios
Menor valor
Torrados e moídos diferenciados e especial
Embalagem
Café em pó é uma categoria de destino: sempre entre as 10 palavras mais buscadas no e-commerce alimentar
Fatores essenciais: evitar ruptura, ter título correto e imagem principal adequada
Importância da barra de pesquisa:
+78% das vendas online de alimentos provenientes da busca
Ranquear cafés especiais no Share of Search aumenta a premiunização
Benefícios do ranking: melhora margem, tíquete médio e experiência do cliente
Para destacar:
Criar conteúdos complementares (regiões de cultivo, dicas de preparo)
Ter descrições detalhadas
Usar carrossel com imagens complementares
CALDOS
Unilever e Ajinomoto do Brasil
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Forma
Tablete ou pó
Sabor
Com redução
Rol de marcas
Preço
Promoção
Tamanho da embalagem
Fonte: Unilever. Pesquisa MC15 “Projeto Caldos, Temperos e Especiarias” jun. /22
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
11,3 % Crescimento da categoria em valor
Fonte: Unilever
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Caldos em tablete
Caldos em pó
Fonte: Ajinomoto do Brasil / Nielsen TT Brasil Ina + C&C ano calendário Jan. a Dez. 2025
Crie experiências recompensadoras, como produtos exclusivos, combos, descontos em packs promocionais e brindes
Fonte: Unilever
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
PLANOGRAMA
caldo em pó
caldo em cubo
Respeite o fair share entre as marcas. Isso vai ditar quantas frentes de produto cada uma das marcas terá na gôndola
Posicione nas primeiras prateleiras o caldo em pó e nas demais os itens em cubo
Exponha das marcas premium para as mais acessíveis na vertical e, na horizontal, alinhe os sabores
Fonte: Unilever
04. MECÂNICA PROMOCIONAL
Invista em brindes que tenham utilidade na cozinha (como colheres medidoras e organizadores)
Eduque o shopper/ consumidor sobre novas formas de uso do produto
Faça campanhas de sorteio com CRM
Fonte: Ajinomoto do Brasil
05. DICAS
Explore o lado afetivo com uma exposição inspiradora
Destaque lançamentos para atrair os consumidores
Utilize stoppers e réguas para explicar as diferenças entre os formatos. Comunicar que o caldo em pó se dissolve mais rápido e é mais versátil acelera a migração para um item de maior tíquete
Foque os líderes que trazem fluxo e as inovações que trazem novos públicos. Menos SKUs com maior giro aumentam a rentabilidade por m²
Faça cross-merchandising em seções como açougue, peixaria e outras com potencial de venda cruzada
Fonte: Ajinomoto do Brasil
Mais praticidade com toque so sticado:

Lançamentospararentabilizarsuagondôla
MOLHOSCULINÁRIOS
LANÇA MENTOS!
prontospara aquecere elevarsuas receitas

CONDIMENTOS
Unilever
01. ÁRVORE DE DECISÃO*
VAREJO SÃO PAULO
Maionese premium
Squeeze e outras ofertas
Marca
Tipo
Embalagem
Tamanho
Maionese regular (valor)
Potes e sachês
Embalagem
Marca
Tamanho
Mostarda amarela e mel
Tamanho
Marca
Mostarda regular (valor)
Marca
Ketchup premium
Marca
Tamanho
Sabor
Ketchup regular (valor)
Tamanho
Marca
* O comportamento varia por região/canal
Aumento em valor e 4,8% em volume na categoria maionese entre 2022 e 2024, quando o racional de exposição foi ajustado
02. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
03. EVOLUÇÃO DAS VENDAS

MOLHO PRA CHUCHAR
Hellmann’s, líder do mercado de maionese, acaba de expandir sua atuação e trazer uma grande novidade para a categoria de condimentos em parceria com Tostitos.*
ESSA NOVIDADE CHEGA EM 2 DELICIOSOS SABORES: CHEDDAR CEBOLA, SALSA & LIMÃO
GARANTA NAS SUAS LOJAS!


PARA AUMENTAR AS VENDAS EXPOSIÇÃO NA GÔNDOLA DE MOLHOS E CONDIMENTOS; CROSS COM SALGADINHOS

04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
CONDIMENTOS
Adapte o planograma conforme o canal e a região de compra
Respeite o fair share entre as marcas. Isso vai ditar quantas frentes de produto cada uma terá na gôndola
Em SP, Sul e Nordeste entrar com maionese, depois ketchup como geradores de tráfego. No final colocar a mostarda para aumentar a transação
PLANOGRAMA
MAIONESE KETCHUPMOSTARDA
Gerador de tráfego
Gerador de tráfego Aumentar transação
Fluxo de loja
MAIONESE
Premium e squeeze: devem iniciar o corredor já que são geradoras de lucro. Separar por marcas e delimitar o espaço dos tipos (saborizada, light, vegana etc.), dando ênfase para saborizadas
Pote e sachê: são geradoras de tráfego e devem vir depois. Posicionar os sachês nas prateleiras inferiores e potes em cima e na altura dos olhos. Dentro de cada embalagem separar por marca, do maior para o menor valor agregado. Dentro de cada marca posicionar os tamanhos do maior para o menor
PLANOGRAMA
SQUEEZE E OUTRAS OFERTAS– PREMIUM
aumentar penetração do squeeze
POTES E SACHÊS
O que realmente cativa o shopper é a facilidade incomparável de comparar preços e marcas, aliada à conveniência de receber os produtos diretamente em casa. Além disso, a atenção do consumidor é atraída por produtos exclusivos, combos vantajosos, descontos em packs promocionais e brindes irresistíveis, tornando a experiência de compra online ainda mais atrativa e recompensadora
pote para sachê
MOSTARDA
Abrir com versões especiais
Deixar os tamanhos grandes no rodapé e separar as marcas do maior valor agregado para o menor
Dentro de marcas de valor: começar pelas squeeze e posicionar sachê no final do fluxo
PLANOGRAMA
KETCHUP
Abrir com marcas premium e fechar com regulares; sachês devem ser posicionados embaixo
Dentro de valor, separar os tamanhos e dentro dos tamanhos as marcas. Em cada marca abrir com sabores e depois tradicional
PLANOGRAMA
A categoria vem crescendo em média 2 dígitos todos os anos. Pelo sell out acelerado, pode sofrer com a ruptura na gôndola. Por isso é recomendado conceder mais espaço para itens de maior valor agregado
Tenha pontos extras em locais estratégicos de cross-categoria, pois o item é sempre usado acompanhado: padaria, espaço churrasco, frios e embutidos, congelados, hortifrúti e açougue
Promoções voltadas para o consumidor final aceleram o sell out e garantem incremento do tíquete médio
Quer aumentar o sell-out de categorias importantes? Tenha no seu mix a marca que não para de crescer com produtos que vão do café da manhã ao jantar

3ª marca em óleos especiais do Brasil* + de 20% de share
única marca brasileira de óleo de girassol presente em toda a cadeia de produção, do campo à mesa
*Scanntech/share volume –Jan-25 a Dez-25 (canola, milho e girassol)
4,3 p.p. de crescimento em 2025
Presente em mais de 85 mil PDVs
Acesse o catálago de produtos e confira todas as oportunidades para sua rede!


FAROFA
General Mills
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Marca
Tipo
Pedaços, saborizada ou tradicional
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
O fluxo de compra começa pelos itens de maior valor agregado (especiais). Em seguida, entram as versões saborizadas, que ampliam o valor da cesta. Por fim, aparecem os itens tradicionais, que já fazem parte da lista de compras e contribuem para o volume e o tráfego da categoria
Sabor
Tamanho
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Em
Em
* Período: 2025 vs. 2024
Crie sugestões de combos ou recomendações com os itens da ocasião de consumo, como feijoada e churrasco
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Mantenha o sortimento com todos os tipos de farofa e espaço ideal em gôndola
MOLHO DE SOJA
Sakura Nakaya Alimentos
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Marca
Tipo
Tradicional, suave ou premium
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Recomenda-se a exposição completa da categoria, respeitando a hierarquia de valor:
Ordem: Tradicional Suave Premium
Organização por tamanho das embalagens, das menores (100 ml a 250 ml), médias (251 ml a 500 ml) às grandes (501 ml a 1 L)
03. MECÂNICA PROMOCIONAL
Combos promocionais com molho complementar
Brindes utilitários e colecionáveis
Campanhas associadas a datas culturais e gastronômicas
Ativações regionais com identidade local
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
EM VOLUME
Tamanho da embalagem
05. DICAS
Crie espaços dedicados a produtos étnicos para que itens da categoria com maior valor agregado ganhem destaque
Mantenha o sortimento equilibrado, evitando excesso de SKUs de baixa rotação
Garanta exposição correta por tipo e embalagem
Trabalhe premiumnização sem romper o fluxo do shopper
Preço
Evite ruptura dos itens Tradicional e Suave, que sustentam volume
Valorize campanhas sazonais como ferramenta de crescimento da categoria
TEMPERO INDUSTRIALIZADO
Ajinomoto do Brasil e Unilever
01. ÁRVORE DE DECISÃO 03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
TABLETE / CUBO
Sabor carne, legumes, galinha etc.
Tamanho
Preço
Marca
É importante que o varejista espelhe sua gôndola no faturamento por categoria
58% dos espaços devem ser dedicados a temperos em pó e 19% a pastas
Fonte: Ajinomoto do Brasil
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
EM VALOR
Marca
Sabor carne, legumes, galinha etc.
Preço
Tamanho
PASTA
Sabor
Consistência
Marca
Fonte: Ajinomoto do Brasil
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Em pó
Em pasta
Outros
05. DICAS
Tenha o mix correto na gôndola, bem como em pontos extras de cross-categoria como mercearia básica, ao lado de arroz, feijão, massas e molhos; e açougue, hortifrúti e área do churrasco
Garanta a competitividade de preço, precificando corretamente
Ocasiões de consumo: 26% são no almoço, com 53% da categoria concentrada no prato feito (arroz, feijão, salada e mistura); e 28% no jantar, com 44% da categoria concentrada no prato feito
Estimular novas receitas por meio de CRM e crosscategoria contribui para o desenvolvimento da categoria
Fonte: Unilever
NO E-COMMERCE
Tenha produtos exclusivos
Ofereça combos vantajosos
Ofereça descontos em packs promocionais
Tenha brindes
Fonte: Unilever
TEMPERO NATURAL
BR Spices e General Mills
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Segmento
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Estruture de acordo com a lógica de decisão do consumidor Organize por tipo de embalagem e tamanho
Marcas como último nível da exposição
Fonte: BR Spices
Sabor
03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Formato / Embalagem
Marca
Preço
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
Crescimento de vendas em média até 3 vezes superior à média do mercado, especialmente em valor
Fonte: BR Spices
NO E-COMMERCE
Organize a navegação por uso culinário e receitas
Crie kits temáticos e forneça sugestões de preparo
Crie conteúdo educativo (descrição de uso, harmonização e receitas)
Fonte: BR Spices
Pimentas e especiarias
04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Em volume
Em valor
Fonte: General Mills / Nielsen Last Year Jan’26
05. MECÂNICA PROMOCIONAL
Dê descontos promocionais unitários, pois são mais eficientes do que mecânicas de “leve mais, pague menos”
Fonte: BR Spices
06. DICAS
Tenha variedades, pois o consumidor compra por tipo para conseguir realizar diferente receitas + inovações
Faça a execução no ponto natural com boa organização + ponto extra nas seções de FLV e Carnes
Fonte: General Mills
VINAGRE
Castelo Alimentos
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Tipo
Benefício percebido
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Organização por tipo
Dentro de cada grupo, exposição por marca
Vinagres premium posicionados na linha dos olhos
Comunicação simples destacando diferenciais: origem, naturalidade, uso culinário
Cross-merchandising com FLV, cantinho de Churrasco, azeites, óleos, temperos e molhos
03. DICA
Marca
Embalagem
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
Maior conversão em vinagres especiais quando bem sinalizados e redução da canibalização entre itens básicos e premium
Valorize o portfólio premium, comunique os diferentes usos do produto e tenha uma parceria estratégica entre indústria e varejo
DICAS
Garanta a organização do sortimento por tipo e uso culinário
Destaque produtos premium como itens de experimentação
Crie conteúdos educativos, como receitas e dicas de preparo
Crie kits e sugestões de compra combinada



Na mesa dos brasileiros ao oxente do tchê
Há mais de 120 anos levando sabor para todos os sotaques do Brasil!


Conheça nossos lançamentos
Categorias
Especial Solução Sortimento
mercearia doce
alimentos sem glúten
barras de cereais biscoitos chocolates
doce de leite fermento gomas e balas
mistura para bolo ovos de Páscoa proteicos salgadinhos
SALGADINHOS
Pepsico do Brasil
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Shopper
04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Quem está comprando e para quem está comprando
Momento de consumo
Segmento
Marca
Sabor
Tamanho
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
A árvore teve seu racional aplicado em mais de 2.000 lojas foco do varejo brasileiro nos últimos três anos. Quando, em conjunto com a revisão de sortimento e execução ideal do planograma, elaborado considerando também as peculiaridades regionais, é capaz de incrementar o sell out da categoria de 10% a 30%
02. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
EM VALOR
Aperitivos
Batata
Batata
Extrusados Tortilha
Fonte
03. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Inicie o racional por aperitivos. A subcategoria apresenta maior oportunidade de desenvolvimento, principalmente via público adulto
Siga a ordem das embalagens da menor para a maior, da primeira prateleira superior até a última inferior
Separe por marca e, em seguida, por sabores, sendo os sabores responsáveis por iniciar o fluxo
Posicione inovações na abertura do fluxo do segmento, respeitando a sequência de gramatura
Apimentados e dipáveis devem ser blocados ao lado dos aperitivos, pois fazem parte do segmento adulto com alta interação entre aperitivos e produtos similares
05. MECÂNICA PROMOCIONAL
Combos para incentivar a diversificação da cesta Promoções progressivas e cross-categorias
06. DICAS
Exponha no checkout. Priorize produtos até 115 g nas prateleiras mais altas ou na parte frontal do check stand
Garanta, no mínimo, 2 frentes por SKU e fair share adequado
Trabalhe exposição cruzada com categorias correlatas (bebidas, molhos, produtos infantis, itens para churrasco)
Implemente dupla exposição de apimentados e dipáveis no corredor de molhos
ALIMENTOS
Dr. Schär Brasil
01. ÁRVORE DE DECISÃO
CLASSES A/B
Tipo
Marca e seus atributos
Segurança
Recomendação
Preço
CLASSES C/D/E
Tipo
Marca
Segurança
Preço
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
Em média vendas crescem 50% após mudanças
Disponibilize tabela nutricional, lista de ingredientes e imagens, como na compra física
Mantenha imagens com boa qualidade e sempre atualizadas. Inclua fotos da embalagem e da aparência do produto quando aberto
Amplie as informações disponíveis sobre os produtos. Inclua receitas, importância de alimentação saudável e matérias explicativas
Implemente promoções em combo.
Ofereça opções para experimentação na alimentação diária, do café da manhã ao jantar, com diversos itens diferenciados
SEM GLÚTEN
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Uma loja que passa a agrupar e sinalizar os itens sem glúten vê as vendas da categoria crescerem mais de 50%. Em alguns casos, os resultados chegam a dobrar.
PLANOGRAMA (sem glúten)
farinhas
cereais
pães e bolos
biscoitos salgados torradas
biscoitos doces
biscoitos doces e chocolates
Embalagens maiores e itens culinários
Alto Giro
Doces/ compra por impulso/ indulgência
03. MARGEM MÉDIA DE LUCRO
Média de 35% na venda ao consumidor final
04. DICAS
Produtos sem glúten são uma categoria própria e não uma subcategoria, por isso devem ser avaliados de maneira independente Garanta seção dedicada e sinalizada para exposição
Evite contaminação cruzada. Não exponha junto a itens que possam inviabilizar o consumo pelo público com restrição alimentar
Implemente exposição agrupada e dupla exposição de pães nas áreas de padaria e mercearia
BARRAS DE CEREAIS
Nutrimental
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Tipo / Sabor
cereal, fruta, nuts, proteína
Marca
Claim / Atributos
Preço
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Exposição blocada por marca
Trabalhe a curva A por tipo de barra para evitar a ruptura dos itens mais vendidos
PLANOGRAMA Gôndola barras
barras de proteínas
barras de proteínas
barras de nuts
barras de cereais
barras de cereais
barras de frutas
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
Aumento de até 45% no tíquete médio com mix completo na gôndola
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
EM VALOR
Cereais
Proteínas
Nuts
Frutas
Barras alimentícias
Fonte: Scanntech Scannshare_varejo alimentar. T.Brasil.T Canal. YTD jan_nov 2025
Crie packs virtuais que combinem diferentes tipos de barras
PLANOGRAMA Corredor barras
04. MECÂNICA PROMOCIONAL
Promoções de múltiplas unidades, como “leve mais por menos”, packs promocionais ou desconto progressivo
Exposição diferenciada no ponto de venda: pontas de gôndola, ilhas promocionais e crossmerchandising ampliam a visibilidade e capturam a compra por impulso
Ações de degustação e experimentação para lançamentos ou sabores diferenciados
Campanhas com materiais claros e mensagens simples sobre benefício, saudabilidade e conveniência
05. DICAS
Cross ao lado de chocolates, biscoitos, iogurtes, frutas, sucos, bebida proteica, e na área de saudáveis (grãos, nuts etc.)
Destaque o produto nos checkouts
Crie ponta de gôndola com o tema “Lancheira”
Trabalhe mix que contemple tipos de barras diferentes, pois o shopper costuma comprar de 2 a 3 unidades por semana e prefere variedade
BISCOITOS
Mondelēz International
01 . ÁRVORE DE DECISÃO 03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Necessidade Segmento
Subsegmento
Marca e Sabor Embalagem
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
+14% valor e +22% volume em unidades (janeiro a fevereiro 2023 vs janeiro a fevereiro 2024)
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Separar entre os segmentos Doces, Salgados e Bem-Estar. Dentro deles separar pelos subsegmentos, conforme imagem abaixo
SUBSEGMENTOS


NO E-COMMERCE
O principal motivo para entrada no canal é a busca por conveniência e praticidade. Confira as dicas:
Organização otimizada das categorias e produtos, de forma que facilite o processo de escolha do shopper. Hoje, uma das principais reclamações é a dificuldade de ele encontrar o que busca. Por isso, é importante ter as classificações de produto corretas e resultados de busca assertivos
Ativações inteligentes, banners, pushes, pop-ups e ofertas ao longo da jornada aumentam a cesta do shopper no online, e ele depende menos de outros canais para complementar as compras
Melhoria contínua da execução da loja perfeita online com ativação de imagens ambientadas, desenvolvimento de palavras-chave assertivas no mecanismo de busca (SEO), vídeos customizados, campanhas de CRM
04. DICAS
Segmente a gôndola de acordo com a árvore de decisão de compras do shopper
Priorize o segmento premium, que apresenta crescimento superior aos segmentos mainstream e valor/popular
Simplifique o portfólio. Reduza SKUs dos segmentos com index de preço abaixo de 90 e fortaleça SKUs dos segmentos com index de preço acima de 130




09 A 14 DE JANEIRO





Embarque nessa missão



CHOCOLATES
Mondelēz International
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Ocasião de consumo
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Abra o fluxo com itens de maior desembolso para estimular o trade up da categoria
Os itens de giro agressivo incentivam o shopper a percorrer toda a gôndola e visualizar todas as soluções
Sabor
Fabricante / Marca / Tamanho
Preço / Promoção
03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Quantidade
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
+12% a 25% de vendas em valor (2025 vs 2024)
Garanta disponibilidade e página do produto atualizada com conteúdo relevante para a tomada de decisão
Conecte o impulso à ocasião de compra por meio de banners, produto patrocinado e checkout
04. DICAS
Garanta um sortimento que atenda às necessidades do consumidor
Adapte o espaço da categoria nas gôndolas ao seu share. Avalie a participação nas vendas e ajuste a exposição para corrigir distorções entre espaço e representatividade
Segmente a gôndola por necessidades de consumo, e não por fabricante
DOCE DE LEITE
Frimesa
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Tipo de produto
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Distribua o espaço priorizando Tradicional/ Pastoso (60–70%)
Destine 10–15% do espaço para zero açúcar, e 10–15% para premium/gourmet
Alocar 5–10% para barra e culinário
Posicione best sellers entre 1,20 m e 1,60 m (zona quente) e premium levemente acima da linha dos olhos. Já a barra e culinário devem ficar nas prateleiras inferiores
Ocasião de consumo
03. MECÂNICA PROMOCIONAL
Promoções baseadas apenas em desconto tendem a gerar pico pontual, mas não crescimento sustentável. Portanto o mais eficaz é:
Marca
Preço
NO E-COMMERCE
Melhore encontrabilidade (SEO interno)
Insira palavras-chave como “café da manhã”, “sobremesa” e “recheio”
Trabalhe descrições completas (textura, uso e diferenciais)
Crie combos digitais
(kit café da manhã e kit confeitaria)
Utilize imagens abertas que mostrem textura
Estimule avaliações
Cross-promotion (pão, biscoito, sorvete)
Ponto extra estratégico
Kits por ocasião
(café da manhã, festas juninas)
Comunicação de uso
04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS*
volume
valor
Scanntech YTD set/25
05. DICAS
A categoria tem forte vínculo com ocasião de consumo e baixa sensibilidade a preço, abrindo espaço para crescimento via valor agregado. Insira ao menos uma opção premium
Trabalhe cross-exposição com padaria e sorvetes
CATEGORIAS
FERMENTO
AB Mauri
01 . ÁRVORE DE DECISÃO
Tamanho
Marca
NO E-COMMERCE
Comece pela Loja Perfeita com: mix mínimo, preço competitivo, carrossel de imagens e descrição do produto ligados ao SEO
Estruture um calendário promocional com packs, descontos sazonais, entre outros
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
PLANOGRAMA
OUTRAS CATEGORIAS
OUTRAS CATEGORIAS
OUTRAS CATEGORIAS
03. MECÂNICA PROMOCIONAL
Crie pontos extras, como clip strips, posicionados junto à farinha
04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Com lançamentos, use o CRM com promoções de descontos ligados aos consumidores da categoria -3% em volume segundo a Scanmarket, 2025
DICA
O fermento de 10 g é um dos principais itens buscados pelos consumidores. Apresentar ruptura desse produto ou trabalhar apenas com marcas low price é um erro que acarreta perda de vendas
GOMAS E BALAS
Mondelēz International
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Sabor
Refrescante, docinho e intermediário
Categoria
Gomas, balas duras e balas mastigáveis
Desembolso
Marca
Sabor
Quantidade / Tipo
Escolha determinada pela ocasião de consumo: imediata ou para os próximos dias
Tamanho da embalagem Influenciado pelo preço e promoção do dia
Fonte: Pesquisa de Impulso 2021 - Toolbox
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
As vendas podem aumentar em até 32%
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Vendas totais
Varejo moderno
Posicione
04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Gomas e balas são produtos de impulso, por isso é importante dar visibilidade para a categoria alocando-a junto ao caixa, nas prateleiras mais próximas da altura dos olhos do shopper e fáceis de alcançar. Posicionar os itens nessas áreas pode incrementar até 60% das vendas *
No fundo de loja, colocar os produtos de guloseimas com foco em embalagens maiores (pacotes) ou pacotes promocionais com vantagens de preço
Expor também em pontos extras no corredor principal, na entrada da loja ou próximo das categorias de higiene oral, biscoitos, refrigerante, hortifrúti, padaria e chocolate
* Playbook Global HZ 2019
PLANOGRAMA Supermercados
Foco em itens de margem alta e inovações
e gomas
Outras categorias *nas costas do check stand
PLANOGRAMA C&C/ Atacarejo
Balas e gomas
Foco em itens de margem alta e inovações
Outras categorias *nas costas do check stand
05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
MISTURA PARA BOLO
AB Mauri
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Sabor
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
PLANOGRAMA
Marca A Marca BMarca CMarca D
Marca
Preço
NO E-COMMERCE
Comece pela Loja Perfeita com: mix mínimo, preço competitivo, carrossel de imagens e descrição do produto ligados ao SEO
Estruture um calendário promocional com packs, descontos sazonais, entre outros
Com lançamentos, use o CRM com promoções de descontos ligados aos consumidores da categoria
03. MECÂNICA PROMOCIONAL
Atente a ter sempre o mix mínimo de vendas, pois o consumidor que procura um sabor específico e não o encontra gera venda perdida, uma vez que dificilmente o substitui por outro
Alie pontos extras a promoções de preço, principalmente em datas sazonais, como Natal, Festas Juninas/São João, Dia das Mães e período de férias
Ações promocionais com marcas de confiança e qualidade aumentam o tíquete médio da categoria
04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
6% em valor, impulsionado pelos bolos escuros, geralmente à base de cacau
E
OVOS DE PÁSCOA
Mondelēz International
01. ÁRVORE DE DECISÃO
ADULTO
DTC x Varejo
Ovo
Sabor
Ao leite, meio amargo, branco, crocante
Rol de marcas
Promoção
Leve + pague – redução de preço
Preço
Tamanho
Recheio
Com recheio x sem
PRESENTE
Faixa de preço
Promoção
Leve + pague – redução de preço
Tamanho
Rol de marcas
Sabor
Ao leite, meio amargo, branco, crocante
Recheio
Com x sem
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
O planograma da parreira deve estar dividido por fabricantes e marcas; na sequência, deve-se separar os portfólios: temáticos e tradicionais. Dentro do universo temático, é importante segmentar os pontos de sinergia que houver entre os SKUs e agrupá-los. Quanto aos tradicionais, é importante seguir com a divisão de sabores e manter a sinergia de marca dentro dessas divisões
03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
PROTEICOS
Grupo Lactalis
01. ÁRVORE DE DECISÃO
USUÁRIO FREQUENTE
Tipo de proteína
Soro do leite, leite, colágeno, vegana etc.
Quantidade necessária que o corpo precisa
Teor proteico
Tabela nutricional / Lista de ingredientes
Sabor / Textura
Marca
Preço
USUÁRIO OCASIONAL
Tipo de proteína
Teor proteico
Tabela nutricional / Lista de ingredientes
Sabor / Textura
Preço
Marca
02. DICA
No caso das bebidas proteicas, é de suma importância que, além do ponto primário, a categoria esteja exposta em diferentes pontos de contato (ilhas, checkout, geladeira, ponta de gôndola, displays etc.)
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Crie uma área de “nutrição esportiva” na sessão de saudáveis, de preferência próximo ao FLV
Inicie com a família de aminoácidos e pré-treinos aceleradores (ex: creatina e pré-treino base café), intitulada “Energia Diária”, seguida dos wheys em pó, intitulada “Suplemento de proteína” finalizando o fluxo com bebidas proteicas, barras proteicas etc., intitulada “Lanche Proteico”
PLANOGRAMA
Energia diária Músculos & saúde cerebral
Creatina e outros aminoácidos
Pré-treino acelerador
Suplemento de proteína Dose diária no pré ou pós-treino
Lanche proteico Pausa ativa & saudável
Bebida proteica (pronta para beber)
Whey protein em pó
Barras proteicas e outros
04. MECÂNICA PROMOCIONAL
Promoção Leve + Pague - nas bebidas proteicas e barras proteicas, e combos com Creatina + Whey Pó ou Whey Pó + Pré-treino acelerador
05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
proteica UHT
Nielsen INA+Cash. FY 2025 vs 2024
UM SHOPPER

Além do crescimento em volume, o shopper em busca de proteínas se torna recorrente e tende a trazer um ticket médio até 2,5 vezes maior que a média. Outro ponto relevante é a complementaridade: mais de 60% desses consumidores compram mais de um item da categoria, como bebidas, barras e suplementos, transformando a proteína em uma alavanca importante para aumento de faturamento e ticket no varejo.






















Categorias
Especial Solução Sortimento
matinais
adoçante café cappuccino pães
panificados sem glúten
REVISTA

Solução Sortimento SA+ conecta sua marca com os decisores do varejo no momento em que estão definindo o melhor e o mais eficaz sortimento para suas lojas.

Mostre ao varejo por que sua marca gera confiança, impulsiona a categoria e merece destaque na gôndola.

Posicione sua empresa como parceira estratégica do varejo, destacando portfólio e relevância no planejamento das lojas.
Posicione-se dentro desse processo, com base no que o varejo realmente valoriza. O varejo está mais seletivo. Muitas marcas disputando a gôndola e menos espaço. Quem influencia o sortimento cresce, quem não, perde espaço.
Hypera Pharma
ADOÇANTE
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Substância
Formato
Marca
Preço
Fonte: Projeto Cyborg – 05/2021 REDS + Hypera Pharma
02. MECÂNICA PROMOCIONAL
Crie packs promocionais. A dinâmica favorece o crescimento do tíquete médio e giro da categoria, além de criar percepção de oportunidade
03. DICAS
Substâncias naturais, de maior valor agregado, são importantes alavancas de incremento de faturamento
Embora o mercado seja dominado pela sacarina, a inclusão estratégica de opções como stevia e eritritol permite elevar o valor da cesta e a rentabilidade do ponto de venda
A correta execução de preços (alinhada às recomendações e à competitividade do canal) contribui diretamente para giro, margem e percepção de valor
04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Incentive o trade up para naturais: organize por substâncias, deixando claro a diferenciação para o consumidor
As vendas da categoria podem crescer com a redução de dúvidas e o aumento da confiança do consumidor no momento da compra. Por isso:
Crie páginas de conteúdo educativo que expliquem as diferenças entre açúcar e adoçantes, tipos de substâncias, benefícios e aplicações
Use pop-ups informativos, comparativos simples e sugestões de uso para orientar a escolha
05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Fonte: Scanntech Scannshare samestore 3.3f FY25
06. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
FY25
CAFÉ CAPPUCCINO
Especial Categorias 2025 (Grupo 3corações)
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Marca
Sabor
Tipo de embalagem
Preço
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
Aumento do tíquete médio, melhor conversão em compras por impulso e crescimento das vendas
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Por ter preço mais elevado, deve ser exposto na parte superior da gôndola, seguindo a estratégia de sortimento que valoriza produtos premium e diferenciais da categoria
O ideal é que ele fique acima do café solúvel e do café com leite, pois compartilham a característica de serem solúveis em água, atendendo um público que busca conveniência e praticidade
03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
4 % Diferenciado
3 % Diferenciado
Fonte: Scanntech Brasil, YTD 24 Dez
% Regular
Garanta conteúdos enriquecidos, seja por meio do carrossel de imagens ou pela exposição em vitrine adicional. Receitas e vídeos com dicas de preparo são essenciais para o crescimento da categoria
Aplique estratégias de cross-selling por meio de combos com produtos correlatos ou com a associação de palavras-chave relevantes, como: pão, café, biscoito, achocolatado, bolo, leite e cereais
PÃES
Panco
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Ocasião de consumo
Tipo
Com ou sem casca, com ou sem grãos, bisnaga, forma, caseiro, artesanal etc.
Sabor
Marca
Tamanho da embalagem
Preço / Promoção
Fonte : Pesquisa Shopper – Total Brasil MC15
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Total
03. MECÂNICA PROMOCIONAL
Desconto no preço
Desconto ao levar mais produtos da mesma marca
Ações de Leve e Pague e Leve e ganhe um brinde
04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Pães Industrializados
Família
Bisnaga
Integral Básico
Integral Especial
Artesanais
Caseiros
Lanches
Marcas Próprias Outros Pães
Pães Industrializados
Família
Bisnaga
Integral Básico
Integral Especial
Artesanais
Caseiros
Lanches
Marcas Próprias
Outros Pães












PANIFICADOS
Grani Amici
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Segurança
Marca
Ingredientes
Sabor / Textura
Apelo nutricional
Disponibilidade / Acesso
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
Aumento de 30% nas vendas da loja
SEM GLÚTEN
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Dupla exposição: corredor de Saudabilidade e Padaria
Agrupamento e sinalização clara dos produtos sem glúten e sem lácteos
Organização conforme planograma da categoria, segmentando por tipos (pães, bisnaguinha, bolos etc.), priorizando visibilidade e facilidade de escolha
03. DICAS
Otimize o abastecimento para impulsionar o giro e a eficiência das vendas
Promova ações para experimentação (degustação, sell out e CRM)
Trabalhe a sinalização de loja com materiais de PDV
Ative produtos complementares no PDV para gerar vendas adicionais
Utilize pontos extras como estratégia para maior giro de produtos
04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Crescimento de dois dígitos ao ano
NO E-COMMERCE
Invista em CRM, tráfego pago e social media
Tenha parcerias com influenciadores e nutricionistas
Ofereça informações nutricionais sobre os produtos
Compartilhe conteúdos de apoio, como receitas e sugestões de consumo
Eduque o consumidor com matérias explicativas do mundo sem glúten




Categorias
Especial Solução Sortimento
perecíveis congelados
batata congelada corte suíno empanados
frango congelado e resfriado frios
hambúrguer congelado lasanha congelada linguiça embalada mortadela pizza congelada




%









BATATA
Bem Brasil Alimentos
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Qualidade
Custo-benefício
Marca
Gramatura
Tamanho da batata
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
Melhora o valor agregado e traz maior visibilidade ao mix de produtos e lançamentos
CONGELADA
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Recomenda-se organizar a exposição em blocos de marcas
No freezer horizontal: organizar os produtos da esquerda para a direita otimiza a visibilidade, facilitando a localização dos itens e melhorando a experiência de compra do shopper
No freezer vertical: na altura dos olhos, é essencial privilegiar cortes especiais e lançamentos, com o objetivo de atrair a atenção do shopper e estimular o interesse por produtos de maior valor agregado. Em seguida, posicionamse os SKUs da linha regular, garantindo visibilidade contínua e uma jornada de compra equilibrada e atraente
PLANOGRAMA GÔNDOLA HORIZONTAL
Cortes especiais
02. MECÂNICA PROMOCIONAL
Descontos destacados com cartazes nas pontas de gôndola
Promoções junto aos folhetos dos PDVs
Degustações de produtos nos PDVs para os consumidores
Estratégia de combo com mais de um produto ou com itens adicionais
NO E-COMMERCE
Disponibilize o mix completo da categoria, sem limitações de espaço
Inclua informações úteis sobre preparo, consumo e receitas nas páginas do produto
Use palavras-chave (batata, batata frita, batata congelada) para melhorar o ranqueamento
Atualize imagens e nomenclatura dos produtos
Destaque itens premium e ofereça preços competitivos
Utilize CRM para ofertas personalizadas e banners com principais marcas
FLUXO DO CORREDOR
Tradicional / corte palito
Especialidades
PLANOGRAMA GÔNDOLA VERTICAL
Cortes especiais
Especialidades
Tradicional / corte palito
FLUXO DO CORREDOR
04. DICAS
Manter itens de diferentes gramaturas, tipos de corte e público-alvo para fomentar as vendas
Abra espaço para inovações que atraiam a atenção do consumidor
Fortaleça a oferta e otimize as condições comerciais para criar um ambiente vantajoso com a indústria
Invista em degustações e experiências interativas para estimular a compra
CORTE SUÍNO
Frimesa
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Frescor / Aparência
Marca / Procedência
Preço por kg
NO E-COMMERCE
Utilize fotos de alta qualidade, com close do produto
Inclua descrição funcional. Informe aplicações como “ideal para churrasco” ou rendimento estimado
Monte combos e kits
Implemente sugestão automática (cross digital) e conecte produtos complementares
Destaque promoções com selos digitais de oferta
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Organize da esquerda para a direita iniciando com cortes mais nobres (picanha e filé mignon), depois churrasco (costelinha e pancetta) e, por último, com o do dia a dia (bisteca, pernil e lombo)
Bisteca, lombo e costelinha devem ficar à altura dos olhos
Uma regra-chave é organizar por ocasião + cluster de marca
03. MECÂNICA PROMOCIONAL
Degustação, combos e desconto para ocasiões especiais e fim de semana
04. DICA
Exposição e aparência vendem primeiro
05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
-1% em volume segundo a Scanntech YTD 2025

EMPANADOS
Seara
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Função
Complementos
Refeição / Lanche / Petisco
Pedaço ou pequenos moldados
Tamanho das embalagens
Rol de marcas
Promoção
Preço
02. DICAS
Sinalize a categoria para o shopper identificar melhor na seção
Garanta que os preços nos freezers estejam visíveis e claros para o shopper
A exposição por segmento (Pedaços íntegros > Pequenos moldados) é importante para gerar trade up da categoria
Destaque inovações no ponto de venda, pois o shopper tende a comprar os mesmos produtos
Tenha opções de produtos de origem vegetal
NO E-COMMERCE
Destaque a praticidade dos empanados para o dia a dia Indique se é específico para preparo na Air Fryer
Trabalhe as inovações na categoria Mantenha as imagens atualizadas
Combine informações de CRM com o site/app e entenda o que faz parte da cesta na compra dos empanados
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
A exposição deve ser feita por segmento, iniciando com os pedaços íntegros, que aumentam o valor médio/kg gasto na categoria. Finalize com os pequenos moldados, que aumentam o fluxo do shopper no corredor
Dentro de cada segmento, blocar por marca, seguindo ordem de importância e preço
PLANOGRAMA
Pedaços íntegros
> Valor agregado + Premium + Moderno
Pequenos moldados mainstream Fluxo
Pequenos moldados low price
< Valor agregado - Premium + Tradicional
04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS *
Vendas totais
C&C
Varejo
Vendas totais
C&C
Varejo
* De janeiro a novembro de 2025
FRANGOCONGELADO E RESFRIADO
Seara
Tipo de preparo
Mais elaborado ou simples
Ocasião
Dia a dia ou final de semana
Tipo de corte
Para cada tipo de corte, esses são os critérios:
Peito
Filé Inteiro
Com ou sem tempero
Sassami ou peito
Promoção
Tipo de embalagem
Preço
Rol de marcas
Processo de criação
Com ou sem tempero
Com ou sem osso
Preço
Promoção
Rol de marcas
Processo de criação
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Deve ser feita por corte, embalagem e preço
Coxa com sobrecoxa / Sobrecoxa
Com ou sem tempero
Com ou sem osso
Com ou sem pele
Promoção
Tipo de embalagem
Preço
Rol de marcas
Processo de criação
Assa Fácil
03. DICA
Trabalhe a visibilidade das ocasiões de consumo de frango congelado, principalmente de aves especiais (frango caipira, orgânico e sem antibiótico) e de conveniência, com foco na praticidade e rápido preparo
Coxinha de asa Frango inteiro
Com ou sem tempero
Promoção
Tipo de embalagem
Preço
Rol de marcas
Processo de criação
01. ÁRVORE DE DECISÃO NO E-COMMERCE
Com ou sem tempero
Tamanho e peso
Promoção
Preço
Rol de marcas
Processo de criação
Assa Fácil
Manter as imagens e as informações dos produtos atualizadas
Combinar informações de CRM com o site/ app, entendendo o que faz parte da cesta na compra de Frangos Congelados
Conectar as ações mapeadas com o Calendário Promocional
FRIOS
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Usuário
Para quem é
Função
Receita x lanche
Tipos de frios
Fatiado ou peça
Sem capa de gordura
Aparência do produto
Fatiado na hora da indústria ou do mercado
Rol de marcas
Gramatura
Preço | Promoção
02. DICAS
Aposte em itens de alto valor agregado e incentive o aumento do tíquete médio por meio de incremento da cesta
Trabalhe pontos extras e cross-merchandising para estar presente em diversos pontos da loja
Aborde diferentes ocasiões de consumo da categoria no PDV para gerar experimentação e ampliação do uso dos produtos da categoria
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Expor separadamente a linha tradicional da linha gourmet/premium na seguinte ordem:
Tradicional: queijos (muçarela e prato)
> presunto
> apresuntado
> linha light (peito peru, peito frango e levíssimo)
> mortadela tradicional
gourmet/premium: mortadela defumada
> salames
> presuntos crus
> lombo
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS * EM VOLUME
Outros
2,7%
Linha light
3%
Salame 0,3%
Obs.: Até outubro 2025. Esses percentuais variam de região para região
A estrutura mercadológica deve ser montada de acordo com a lógica de compra do shopper. É importante expor os frios por categoria
Mantenha as imagens atualizadas
Faça o cross-merchandising com outro tipo de frios
Explore o calendário promocional para trade up da categoria. Exemplo: inverno para venda de queijos especiais, salames e outros frios
Combine informações de CRM com o site/ app, entendendo o que faz parte da cesta na compra de um tipo de frios
HAMBÚRGUERCONGELADO
Seara e Frimesa
01. ÁRVORE DE DECISÃO
DIA A DIA
Caixa / Granel
Origem
Rol de marca
Promoção
Preço
OCASIÃO ESPECIAL
Origem
Tipo de corte
Promoção
Preço
Rol de marca
Fonte: Seara
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
7% de crescimento em volume, segundo a Scanntech YTD 2025
Fonte: Frimesa
Destacar as várias opções de consumo (lanches, acompanhamento de refeição, mistura etc.)
Manter informações atualizadas e utilizar imagens que provoquem a vontade de consumo
Combinar informações de CRM com o site/app
Fazer cross-merchandising com categorias de pães, frios e molhos, para trabalhar o momento “lanches”
Fonte: Seara
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Blocar por segmento: Gourmet/premium > Caixa (mainstream high) > Caixa (mainstream) > Caixa (low price) > Granel
Dentro de cada segmento, blocar por marca, seguindo ordem de importância e preço
No espaço da marca expor por tipo de proteína (bovino > frango > suíno > misto)
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
05. DICAS
Sinalizar a categoria para melhor identificação e garantir que os preços nos freezers estejam visíveis e claros
Destacar inovações no ponto de venda é crucial, já que o shopper tende a comprar os mesmos produtos
Ter opção de produtos de origem vegetal
LASANHA CONGELADA
01. ÁRVORE DE DECISÃO
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Dentro de cada segmento, blocar por marca, seguindo ordem de importância e preço
Embalagens familiares 1 kg e individual 350 g devem ficar no início do bloco de lasanha mainstream
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS*
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Destaque a praticidade da lasanha para o dia a dia
Mantenha as imagens e informações atualizadas
Combine informações de CRM com o site/app, entendendo o que faz parte da cesta na compra de lasanhas
05. DICAS
Sinalize a categoria para o shopper identificar melhor a seção de congelados
Garanta que os preços nos freezers estejam visíveis e claros para o shopper
Destaque inovações no ponto de venda, pois o shopper tende a comprar os mesmos produtos
Não deixe faltar a versão bolonhesa, pois é a versão preferida do shopper
LINGUIÇA EMBALADA
Seara e Frimesa
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Tipo/Uso
Quantidade
Visual
Marca
Data de validade se frescal
Preço
Fonte: Seara
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS*
EM
FRESCAIS
Toscana
Suína
Mista
COZIDAS (DEFUMADAS)
Calabresa
Mista
Fininha
Fonte: Frimesa / Scanntech YTD´25
Tenha fotos de alta qualidade e descrição funcional, como “ideal para churrasco”. Faça combos e kits e tenha sugestões automáticas para promover um cross digital e incrementar o tíquete
Fonte: Frimesa
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Deve ser feita por marcas, e, dentro do bloco de marcas, trabalhar as opções de versões
Fonte: Seara
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
EM VOLUME
FRESCAIS
COZIDAS (DEFUMADAS)
Fonte: Frimesa / Scanntech YTD´25
05. DICAS
Trabalhe o cross-merchandising com a seção de churrasco
Promova degustação e garanta a visibilidade dos preços
Fonte: Seara
MORTADELA
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Marca
Sabor
Preço
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Mortadela tubular (peça): organizar por tipo antes de marca. Da esquerda para a direita seguir a ordem italiana/premium, defumada, tradicional extra e tradicional. Na altura dos olhos deve ficar a tradicional de maior giro
Com mortadela fatiada (bandeja): organizar da esquerda para a direita premium/italiana, defumada, tradicional extra e tradicional.
Uma regra-chave é separar da peça tubular
04. MECÂNICA PROMOCIONAL
Degustação
Combos
Desconto para ocasiões especiais e fim de semana
05 PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS




PIZZA CONGELADA
Seara
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Tamanho
Sabor
Rol de marcas
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Recomenda-se a exposição por segmento: Pizza Gourmet/ Premium > Pizza tradicional (Mainstream > Low Price)
Dentro de cada segmento, bloque por marca, seguindo ordem de importância e preço
Promoção
03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
EM VOLUME
Preço
A estrutura mercadológica deve ser montada de acordo com a lógica de compra do shopper
Mantenha as imagens e informações atualizadas
Combine informações de CRM com o site/app, entendendo o que faz parte da cesta na compra de Pizza
Cross-merchandising com refrigerantes
04. DICAS
Sinalize a categoria para o shopper identificar melhor na seção
Garanta que os preços nos freezers estejam visíveis e claros para o shopper
Destaque inovações no ponto de venda, pois o shopper tende a comprar os mesmos produtos
Não deixe de trabalhar opções de sabores, pois é um dos principais fatores de decisão do shopper
Versões Gourmet/Premium podem ser um diferencial
Especial Solução Sortimento
perecíveis lácteos
iogurtes
leite fermentado margarina
sorvetes
UHT proteico
IOGURTES
Especial Categorias 2025 (Danone) e Frutap
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Consumidor final
Ocasião de consumo
Restrição/Composição
Lactose, proteína
Tipo de produto
Polpa, natural, leite fermentado
Embalagem
Garrafão, garrafinha, bandeja, individual
Segmento
Sabor
Marca
NO E-COMMERCE
Ter dupla exposição quando a pesquisa do shopper engloba ocasião de consumo, fazendo com que categorias correlatas estejam alinhadas quando esse é o principal ponto buscado pelo shopper
Garantir uma landing page focada na categoria e/ou no fabricante. Ela educa o shopper, auxiliando na identificação dos produtos de forma mais prática. Também possibilita organizar as marcas e ocasiões de consumo, destacar estratégias e promoções ao shopper e facilitar parcerias e direcionamento de tráfego para outras plataformas, como as redes sociais
Evitar promoções constantes para não prejudicar o preço percebido. Destacar itens de valor agregado a ferramenta de pesquisa e garantir o sortimento cadastrado
Hero images, descrições, preços e ações precisam estar 100% claras e atualizadas, para direcionar o shopper à página do produto
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Expor a categoria por segmento, deixando aqueles de maior giro e menor valor/kg (polpas e líquidos) ao final do fluxo, assim como os produtos mais indulgentes. Dessa forma, inicia-se o fluxo com segmentos de maior valor e que entregam benefícios adicionais ao consumidor, expondo o shopper a eles e estimulando, assim, a sua compra. A exposição por segmento nessa ordem específica aumenta o tíquete médio e o volume a cada compra
Fonte: Especial Categorias 2025 (Danone)
03. MECÂNICA PROMOCIONAL
Exposição em ponto extra
Tabloides temáticos e/ou exclusivos
Degustação
Compre e ganhe
Promoção comercial com prêmios
Ações no CRM
Promocionar apenas uma marca de cada categoria ao mesmo tempo
Fonte: Frutap
04. DICAS
Acompanhe as mudanças nos hábitos do consumidor
Avalie aumentar o espaço de gôndola da linha zero e saudáveis em geral, pois as vendas estão crescendo
Destine share de exposição para cada produto de acordo com sua participação
Faça uma revisão semestral do sortimento com o intuito de deslistar itens com baixa performance
Ajuste o espaço em gôndola de itens em exposição
Evite fazer promoção de mais de uma marca por vez
Posicione a linha infantil no centro ou na parte inferior da geladeira
Separe bebida láctea de iogurte e subcategorias semelhantes para não confundir o shopper
Frutap
FERMENTADO
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Ocasião de consumo
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
PLANOGRAMA
Consumidor final
Embalagem
Restrição /
Composição
Sabor
Marca
Preço
Faça a separação e organização correta e tenha mockups, descrições atualizadas, calendário de campanhas e ofertas exclusivas
Garrafa Zero GarrafaSaborizado Pack InfantilInfantil
03. MECÂNICA PROMOCIONAL
Exposição de ponto extra de destaque
Tabloides temáticos e/ou exclusivos
Degustação
Compre e ganhe
Promoção comercial com prêmios
Ações no CRM
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
05. DICAS
Revisar mix semestralmente e não inflar o portfólio
Flexibilizar aumento de espaço para itens em ativação (tabloide, degustação etc.)
MARGARINA
01. ÁRVORE DE DECISÃO
04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Dentro de cada segmento, trabalhe os blocos por marca, respeitando relevância e posicionamento de preço
Receita x lanche
Com x sem sal
Teor
Regular x light
Sabor
Tradicional x manteiga
Marca
Tamanho da embalagem
Preço / Promoção
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
03. DICAS Função
14% em valor e 4,2% em volume
Organize o mix iniciando pelas versões com sal (maior giro) e finalizando com as versões sem sal
Comece a gôndola pelos produtos de maior valor agregado, como linhas de base vegetal, versões funcionais e margarinas para uso culinário
Revise o sortimento e evite inflar a quantidade de SKUs muito parecidos
Busque equilíbrio entre marcas líderes, produtos premium e opções mais acessíveis
Garanta preço visível, gôndola organizada, comunicação simples dos benefícios e reposição frequente, principalmente nos horários de maior fluxo
Conecte a execução em loja com ativações no digital e campanhas sazonais
05. MECÂNICA PROMOCIONAL
Promova ações que quebrem o padrão de compra automática e estimulem mudança de comportamento
Implemente ofertas progressivas e combos com categorias complementares
Ative a categoria por ocasião de consumo, conectando o produto a momentos como café da manhã, preparo de receitas e períodos sazonais
Utilize cupons segmentados e ofertas personalizadas no ambiente digital
Garanta visibilidade consistente no ponto de venda físico e online para potencializar o sell out
06. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
SORVETES
Froneri
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Ocasião de consumo
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
PLANOGRAMA
Inovações
Marca
Sabores Exclusivos
Formato
Pote ou multipack
Sabores Tradicionais
Sabor
Preço
Explore as diferentes ocasiões de consumo, demonstrando a versatilidade dos produtos e incentivando compras recorrentes
Aplique promoções que combinem diferentes produtos, como combos
Apresente os produtos com imagens de alta qualidade e constantemente atualizadas, junto com informações nutricionais completas
Mantenha um sortimento diversificado e adequado
03. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
2,3% de crescimento em valor nos canais super, hiper e cash & carry
Fonte: NNA Nielsen YTD24 X YTD25 até novembro
04. DICAS
A visibilidade no PDV é um fator decisivo, especialmente durante os períodos de alta temporada. Por isso, invista em materiais de comunicação impactantes
Posicione os equipamentos em áreas de grande circulação, preferencialmente perto do checkout, junto à categoria de snacks
UHT PROTEICO
Especial Categorias 2025 (Danone)
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Teor da proteína
Quantidade de açúcar e gordura
Sabor/Textura
Marca
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
A aplicação pode trazer até 50% de crescimento, atrelado a um acompanhamento robusto de incremento de visibilidade
NO E-COMMERCE
Apresente a compra de proteicos com organização e maior conveniência, diferenciando ao shopper a compra por meio do Campo de Pesquisa ou Menu de Categorias
É importante que as Hero Images, descrições, preços e ações estejam claras e atualizadas, para direcionar o shopper à página do produto.
Evite promoções constantes para não criar preço percebido, destaque itens de valor agregado na ferramenta de pesquisa e garanta o sortimento
CORREDOR DE LEITES
Proteico Vegetal Fortificado/ Especial Sem Lactose
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
O ideal é que a categoria de proteicos esteja em diversos pontos das lojas, como o corredor de leites e a área de saudáveis, além de FLV, ovos, checkout e terminais. Dissociar ao máximo os proteicos de achocolatados para evitar o comparativo de preço na hora da compra, além de consolidar o conceito de categoria. Blocar a exposição por fabricantes sempre na vertical por ordem de importância
Nas lojas com espaço saudável, ter a categoria bem executada, preferencialmente ao lado de bebidas vegetais. Blocar a exposição por fabricantes sempre na vertical por ordem de importância, quando possível
ESPAÇO SAUDÁVEL
Proteico Vegetal
Desnatado Semidesnatado Integral Achocolatado
Categorias
Especial Solução Sortimento
bebidas não alcoólicas
água mineral bebida energética chá pronto refresco em pó refrigerante suco integral suco pronto
ÁGUA
Coca-Cola Company
MINERAL
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Individual / Familiar
Marca
Tipo
R egular ou gaseificada
Sabor
Volumetria
Tipo de embalagem
Pack / Embalagens grandes
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
16,5% de crescimento depois da implementação em contas-chave e regionais
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
EM
Hiper
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Inicie o fluxo com águas saborizadas, que auxiliam no trade up. Depois, trabalhe as individuais, começando com água com gás e posicionando na parte superior as premium (vidro e plástico de maior desembolso)
Agrupe por marca, da mais cara para a mais barata, e trabalhe com packs
Finalize com os produtos familiares, posicionando os mais pesados nas prateleiras inferiores
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS EM VALOR

TREINAMENTO
CORPORATIVO
TRADE MARKETING
VAREJO X INDÚSTRIA IN COMPANY
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Missão










Lisboa



30/08 a 05/09
Você não volta o mesmo depois de conhecer por dentro o varejo Europeu.
Tema da Missão:
Varejo em Transformação: Estratégia, Tecnologia e Liderança
Shopper no centro da estratégia
IA e transformação digital no varejo
Liderança e novas capacidades para transformação do varejo
Melhores práticas de eficiência operacional
Aplicação imediata, visão global e certificação internacional.
Uma semana que redefine sua forma de pensar o negócio.
Embarque nessa missão

BEBIDA ENERGÉTICA
Baly e Red Bull
01 . ÁRVORE DE DECISÃO
Marca
Sabor
Variante
Regular / sem açúcar
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Em valor
Em volume
Fonte: Baly / Nielsen FY25
A estratégia de preço deve estar alinhada com a loja física
Para promoções, priorize ações durante a semana, quando o fluxo é maior, e foque ofertas de packs maiores (24 unidades)
Explore packs menores para atrair novos consumidores para a categoria
Garanta investimentos mensais em retail media
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Planograma na horizontal pode impulsionar as vendas nos segmentos saborizados (+17%) e saborizados DLZ (+9%)
A exposição de latas na altura dos olhos é essencial para a rentabilidade da categoria
Blocar os segmentos na horizontal, seguindo o racional de regular (com e sem açúcar); saborizados com açúcar; saborizados sem açúcar
SKUs no formato PET têm menor valor agregado. Logo, devem ser expostos na última prateleira do módulo
Repetir o processo com as outras marcas
Fonte: Red Bull PLANOGRAMA
Versão original lata Versão sem açúcar lata
Saborizados lata
Outras marcas lata
Outras marcas PET
Fonte: Red Bull
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
05. DICAS
Pontos extras e exposição diferenciada: ilhas, pontas de gôndola e geladeiras exclusivas elevam significativamente a taxa de conversão
Ações de degustação: principalmente em horários de pico, ajudam a quebrar barreiras de experimentação e aceleram o giro
Cross com categorias complementares: iniciativas com snacks e itens de conveniência reforçam o consumo imediato
Comunicação clara no PDV: destaque benefícios, ocasiões de consumo e diferenciais do produto
CHÁ PRONTO
Company
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Individual / Familiar
Tipo
Preto, mate, branco, verde e outros
Marca
Sabor
Teor calórico
Embalagem de venda
Volume
Tipo de embalagem
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
Entre 9,2%e 15,8% após implementação em contaschave e regionais
02. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
EM VALOR
Hiper Super grande Super pequeno C&C
Individual
Familiar
Chá preto
Chá mate
Chá verde
Outros
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Atenção ao tipo mais relevante de chá na sua região
Iniciar a exposição por individual de cima para baixo até familiar, mantendo uma proporção de exposição de 30% e 70%, respectivamente Nos produtos individuais, adote organização vertical
Feito isso, inicie pelos chás funcionais e com benefícios, seguidos pelos verde, mate e preto. É importante ressaltar que essa sequência pode ser alterada conforme a região. No Rio de Janeiro, por exemplo, o racional que faz mais sentido é começar por mate, depois preto e verde
Já no segmento familiar, também adotando uma exposição vertical, inicie pelo
chá verde e, na sequência, preto e mate
Blocar os segmentos por marcas, iniciando com a versão regular e depois light/diet
04. MECÂNICA PROMOCIONAL
Pack promocional e leve mais e pague menos
05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
EM VALOR
Hiper Super grande Super pequeno C&C
Chá pronto
Individual
Familiar
Chá preto
Chá mate
Chá verde
Outros
REFRESCO EM PÓ
Mondelēz International
01 . ÁRVORE DE DECISÃO
Tipo de suco
Regular ou baixo/zero açúcar
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Blocar o corredor por tipo de suco: regular ou baixo/zero açúcar. Abrir o corredor com variantes baixo/zero açúcar, pois possuem um desembolso maior do que os produtos regulares e menor fatia e giro, o que pode levar o shopper a percorrer a gôndola em busca de outras opções
Dentro dos macroblocos de “regular” e “zero/baixo açúcar”, procure organizar as variantes por faixa de preço – nessa etapa, deve-se considerar o custo por litro
Benefício
H idratação natural, hidratação com sabor e prazer
Faixa de preço/
Desembolso
Premium, mainstream e baixo desembolso
Recomenda-se blocar as marcas e seus respectivos sabores com o objetivo de promover uma melhor visibilidade do sortimento oferecido pelo varejista. Para os sabores, importante agrupá-los em cítricos, doces e encorpados
Os blocos de marcas devem ser iniciados com as variantes de maior desembolso, já que os itens de menor preço posicionados ao final da seção tendem a incentivar o shopper a percorrer todo o corredor
03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Rendimento
Marca
Sabor
Fonte: 5S study – MC15 2020
04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
EM
Vendas totais
Canal moderno
C&C
Vendas totais
Canal moderno
C&C
REFRIGERANTE
Company
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Individual / Familiar
Subcategoria/ Tipo
Marca
Sabor
venda
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
Crescimento entre 7% e 28,7% quando implementado em contas-chave e regionais
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
PLANOGRAMA
Tônicas + baixa gaseificação
03. DICAS
Iniciar a exposição com os mais especiais (itens de vidro 250 ml e lançamentos individuais). Começar a exposição de cada produto com a sua versão zero na frente da regular
Alocar os
e
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
EM VALOR
Hiper Super grande Super pequeno C&C
Tônica
05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
EM
Hiper Super grande Super pequeno C&C
Refrigerante
SUCO INTEGRAL
Cooperativa Vinícola Aurora
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Marca
Preço
Embalagem
Exposição
Sabor
Utilize imagens qualificadas, descrições claras, e destaque os principais atributos do produto Trabalhe com preços atrativos em relação ao mercado físico
Crie promoções de combos e kits temáticos
Destaque que o produto é uma opção para toda a família
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Pontas de gôndola e exposição junto às frutas e verduras ajudam o consumidor a associar o item a uma proposta mais saudável. A disponibilização por faixa de preço e tamanho de embalagem também contribui para a valorização do item
03. MECÂNICA PROMOCIONAL
Ofertas temáticas
Ativações em gôndola
Comunicação no ponto de venda e campanhas digitais
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
EM VOLUME
1,5 L tinto em Tetra Pak
1,5 L tinto em garrafa de vidro
1,5 L maçã
1,5 L branco em Tetra Pak
1,5 L branco em garrafa de vidro
05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
5% de crescimento em volume em 2025
06 . DICAS
Investir em novas opções de embalagem
Apostar nas versões gaseificadas como uma alternativa saudável aos refrigerantes
Determinar espaços em gôndola junto a outros produtos naturais
Evitar proximidade com produtos de menor valor agregado, como sucos reconstituídos, néctar e bebida de fruta, por exemplo, que podem causar dúvidas ao consumidor no momento da decisão de compra



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SUCO PRONTO
01. ÁRVORE DE DECISÃO 04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Individual / Familiar
Tipo
100% fruta, néctar ou refresco
Marca
Teor calórico / Açúcar e benefícios funcionais
Packaging
Unitário ou multipack
Tipo de embalagem
PET, vidro, cartonado, lata etc.
Volume da embalagem
02. DICA
Mantenha a gôndola organizada, aposte em novos sabores e destaque os benefícios dos produtos
03. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Hiper
Super grande
Super pequeno
C&C
Hiper
Super grande
Super
C&C
Iniciar a exposição com individual (seguindo fluxo), que deve contemplar 40% do espaço e em seguida familiar com 60%
05. MECÂNICA PROMOCIONAL
Embalagens promocionais, leve mais pague menos, 30% ou mais de desconto na 2ª unidade
06. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
NO E-COMMERCE
Comunicação digital atrativa e conteúdo educativo: estrutura clara da categoria, selos visuais que destacam benefícios dos produtos
Promoções: frete grátis, combos leve 3 e pague 2, compre ganhe, descontos na segunda unidade
Experiência do shopper: cupons de descontos exclusivos, envio segmentado de packs de degustação
bebidas alcoólicas
cervejas destilados espumantes vinhos nacionais
CERVEJAS
Especial Categorias 2025 (Heineken)
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Ocasião de consumo
Escolha do canal e PDV
Rol de marcas preferidas
Especiais, premium, mainstream, economy
Atributos ou estilos
Zero álcool, puro malte, low calories, sem glúten
Preço / Promoção
Embalagem / tipo de pack
Gelado
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
Incremento orgânico acima de 12% e aumento no faturamento da categoria versus os últimos 3 meses
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Especiais e craft: devem abrir o fluxo do corredor para promover trade up do shopper
Premium: no centro do corredor, para o shopper comparar as opções disponíveis nos demais segmentos ao lado
Mainstream e mainstream puro malte: foco em maior volume por ocasião e posicionamento de preço mais competitivo com ou sem destaque para líquido puro malte
Busca rápida: use tags que auxiliam na sazonalidade; coloque filtros com atributos do produto em linha com atributos da categoria; faça venda cruzada nas páginas dos produtos; insira vídeos/tutoriais
Lista de compras: personalize a experiência; use palavras-chave para referenciar o item; adote filtros relevantes; valorize eventos comerciais (Dia dos Pais, Natal etc.); sugira cestas-padrão de acordo com o histórico de compras offline e online (análise comportamental em tempo real)
Experiência pós-compra: faça a ativação de CRM; use chatbot; confira as avaliações e comentários; analise os dados de picos de pesquisa de palavras-chave
03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
EM VOLUME
04. DICAS
A exposição deve ser por segmentos, para promover a migração entre marcas de maior valor agregado
Quanto aos produtos com apelo de saudabilidade (zero álcool e sem glúten), o ideal é que fiquem ao lado da marca mãe e como segunda opção fazer dupla exposição, posicionando no segmento de cervejas com atributos saudáveis
Incremente as gôndolas refrigeradas ou a positivação de refrigeradores, expondo majoritariamente marcas premium, que aumentam em até 30% as vendas da loja atendendo a ocasiões de consumo iminentes


DESTILADOS
Diageo Brasil e Pernod Ricard
01. ÁRVORE DE DECISÃO
UÍSQUE GIN VODCA
Ocasião
Puro / Drink
Sabor
Tamanho da embalagem
Marca
Origem
Idade
Preço / Promoção
Ocasião
Sabor Origem
Tamanho da embalagem
Marca
Preço / Promoção
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
Ocasião
Puro / Drink Sabor Marca Tamanho da embalagem
Preço / Promoção
Crescimento médio de 11% em valor da categoria uísque em uma loja com o racional ideal executado. RTD e Gin também apresentam números significativos de crescimento nas lojas, atingindo um aumento médio de 22% e 12%, respectivamente
Fonte: Diageo Brasil
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Produtos devem ser organizados do maior para o menor valor na gôndola, e as variantes de valores maiores devem ser expostas nas prateleiras mais altas
Nas categorias gin e vodca, as variantes saborizadas devem iniciar o fluxo
Em RTD, agrupar pela variante de drink, organizando de acordo com o tipo de produto: gin tônica, ice, moscow mule, hard seltzer e bebida mista, finalizando com cachaça
O fluxo ideal da categoria de destilados é iniciar com uísque, principal categoria por ter maior importância em crescimento, seguido por gin, vodca, licor, aperitivo, tequila, rum, cachaça, e finalizar com RTD
Ideal expor RTD próximo a cervejas, que atendem à mesma ocasião de consumo e juntos aumentam o tíquete médio da loja e o gasto nas duas categorias
Fonte: Diageo Brasil
03. MECÂNICA PROMOCIONAL
Os destilados possuem períodos sazonais, como Final de Ano, Black Friday e Carnaval, que impulsionam as vendas e promoções. Em datas comemorativas os combos e embalagens especiais ou com brindes trazem a ideia do presenteável e possuem um retorno significativo para a categoria, principalmente se associados a boa exposição nas lojas
Fonte: Pernod Ricard
04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Crescimento no cash & carry de 10% e 12%
Aumento superior a 20% para RTD
Cerca de 15%de crescimento para uísque
Fonte: Diageo Brasil
RTD
Ocasião
Tipo de produto
Marca
Sabor
Formato + tamanho da embalagem
Preço / Promoção
Ocasião
Uso
Sabor
Marca
Tamanho da embalagem
Preço / Promoção
05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
06. DICAS
Fonte: Diageo Brasil
Ocasião
Puro / Drink
Sabor
Formato da embalagem
Tipo
Marca
Tamanho da embalagem
Preço / Promoção
Entre os principais erros observados estão a organização da gôndola apenas por marca e limitar as escolhas do shopper a poucos SKUs
Priorize um sortimento equilibrado e faça uma boa exposição com pontos extras associados a momentos de promoção, principalmente em períodos sazonais
Invista na comunicação clara das ocasiões de consumo, especialmente em períodos de maior socialização
Capacite equipes para orientar o consumidor em categorias mais complexas e de maior valor
Fonte: Pernod Ricard
Aqui o “share de gôndola” é a página de busca. É de extrema importância ter os itens certos bem-posicionados
logo no início da página com conteúdo completo: título, descrição, imagens, informações sobre origem e detalhes. O digital funciona como um consultor de vendas, não apenas como prateleira
Tenha filtros claros por tipo de bebida, ocasião e faixa de preço, conteúdo descritivo (origem, perfil sensorial, sugestões de consumo) e boas imagens
Faça kits presenteáveis e combos
Tenha o portfólio completo
Fonte: Pernod Ricard
ESPUMANTES
Cooperativa Vinícola Aurora
01. ÁRVORE DE DECISÃO
CLASSES A/B
Marca
Tipo do espumante
Brut, Extra Brut, Moscatel
Origem
Confiabilidade
Imagem
Preço
CLASSE C
Tipo
Preço
Promoção
Qualidade
Marca
Origem
NO E-COMMERCE
Valorize lançamentos e tendências de consumo Desenvolva ações promocionais em datas estratégicas e períodos sazonais, com preços competitivos em relação ao mercado físico
Ofereça produtos exclusivos para a plataforma online Atue de maneira complementar, reunindo linhas recorrentes e itens especiais para ampliar a presença da marca e as oportunidades de consumo
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Recomenda-se a exposição dos espumantes nas adegas, próximo aos vinhos
Os itens devem estar dispostos no ângulo de visão do consumidor. Evite prateleiras muito altas ou próximas ao chão
Organize os produtos por tipo e faixa de preço
Tenha opções de espumantes em refrigeradores para incentivar a venda e o consumo do produto brevemente
03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS EM VALOR
04. DICAS
Valorize a diversidade e qualidade do portfólio de espumantes com boa exposição em gôndola e destaque para rótulos premiados, com Indicação de Procedência (I.P.) e Denominação de Origem (D.O.)
Ofereça opções para diferentes perfis de consumo, contemplando desde rótulos de entrada a espumantes mais secos e premium
A presença dos produtos em cestas de Natal e kits presenteáveis contribui para o impulsionamento das vendas
05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
15% de crescimento em valor 11% de crescimento em volume
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VINHOS NACIONAIS
Cooperativa Vinícola Aurora
01. ÁRVORE DE DECISÃO 02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA NO E-COMMERCE
Marca
Uva
Preço
Origem
Região ou país
Tenha uma boa exposição do produto nas plataformas online, preços atrativos em relação ao mercado físico, agilidade nos retornos e prazos de entrega e diversidade de rótulos (portfólio abrangente)
O ideal é que a categoria tenha espaço exclusivo (a adega). Caso não seja possível, a recomendação é expor no corredor de bebidas
Na gôndola, o primeiro passo é agrupar por marca. Dentro de cada marca, bloque por tipo de uva, estilos e faixas (premium e de entrada)
É interessante ainda considerar a origem, lembrando que os vinhos brasileiros têm crescido em importância no mercado
03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
EM VALOR
10 %
Vinhos finos premium
39 %
Vinhos de mesa
04. DICAS
Evite agrupar vinhos de diferentes faixas de preço e segmentos. Por exemplo, um vinho de entrada importado com um vinho premium nacional, ou vinhos reservados importados com vinhos premium nacionais. Essa organização pode contribuir para uma percepção equivocada de que o produto nacional é mais caro do que o importado
Trabalhe com produtos de maior valor agregado, além dos itens de consumo recorrentes e de volume
Promova degustações com atendentes especializados
Faça promoções estratégicas em itens de maior giro
51%
Vinhos finos de entrada










Especial Solução Sortimento
higiene e beleza
coloração para os cabelos cuidados com os cabelos cuidados faciais escova de cabelos escova dental hidratante preservativos sabonetes

COLORAÇÃO PARA OS CABELOS
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Cobertura
R etoque, semipermanente ou permanente
Tipo de produto
S pray, kit ou minikit
Formulação
C om / sem amônia
22% em vendas T.T na categoria, mais de 4x acima da média da rede onde ocorreu o projeto-piloto
02. MECÂNICA PROMOCIONAL
Focar 70% do investimento promocional na 1ª quinzena do mês
Investir em valorizados com descontos de 15% a 20%
Garantir a régua de preço entre as marcas durante as promoções
03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Blocar por marca, com visibilidade maior para as inovações Organizar segmentos agrupados (Retoque > Semipermanente > Permanente sem amônia > Permanente com amônia) & Régua de valorização por embalagem (Spray/ kits/ minikits)
Cores de cima para baixo, das mais escuras para mais claras
05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
06. DICA
O papel da categoria de coloração no alimentar é Rotina, e há muita oportunidade de aumentar penetração. O shopper compra 2 dias antes do uso, por isso é imprescindível ter o mix correto com no mínimo 2 unidades por cor
CUIDADOSCOM OS CABELOS
L’Oréal
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Segmento
C osmético ou funcional
Desembolso / Marcas
P remium, intermediário ou básico
Benefícios para o cabelo
Nutrição, brilho, reconstrução etc.
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
No varejo alimentar com mais de 10 checkouts:
Crescimento da categoria em 36%, 1,2x o aumento em outras lojas, puxado pelo crescimento de tratamentos e finalizadores, que avançaram 48%
No Cash & Carry em um top cliente nacional: Alta de 22%, 1,7x o crescimento de outras lojas, com valorização do tíquete médio de 31%, dado o incremento da cesta por meio de itens para tratamento
02. MECÂNICA PROMOCIONAL
Focar 70% do investimento promocional na 1ª quinzena do mês
Investir em tratamentos e singles com descontos de 20% a 25%
Diminuir dependência de promopacks, máximo de 25% do investimento
Garantir a régua de preço entre 200 ml e 400 ml durante as promoções
Foco em produtos mais valorizados
05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Kit
Shampoo
Condicionador CPP
CT
Óleos
Sérum
Silicones / finalizador
Tratamentos e outros
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Organizar por segmento, ordem de funcionalidade e desembolso
Blocar as marcas na vertical dentro dos segmentos, com espaço alinhado ao share de vendas
Famílias de produtos na horizontal agrupando os produtos por ordem de rotina, começando com Lavagem (Promopack, Shampoo e Condicionador) e depois Tratamentos, que são os CT (Creme de tratamento) CP (Creme de pentear, Leave-in) e finalizadores (sérum, óleo, silicone). Se a loja tiver espaço, pode fazer esse fluxo indo e voltando (123-321) com tratamento centralizado
01. Blocar marcas na vertical. Ordem: desembolso decrescente
02. Famílias na horizontal. Facilita a localização dos produtos da mesma família
03. Soluções em “123-321”. Tratamentos na prateleira para aumento de itens na cesta
04. DICAS
Oferte tratamentos que já são grandes drives de crescimento da categoria
Invista em inovação, pois contribuiu com 55% de crescimento da categoria no YTD25, segundo a Nielsen, com exposição na altura dos olhos
Kit
Shampoo
Condicionador
CPP
CT
Óleos
Sérum
Silicones / finalizador
Tratamentos e outros
:
CUIDADOS FACIAIS
Beiersdorf
01. ÁRVORE
Tratamento
Marca
Benefícios específicos
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Blocar por marca, com os produtos de tratamento posicionados na parte superior da gôndola e os de limpeza na parte inferior, respeitando a hierarquia de valor e o comportamento de compra do shopper
Destacar com clareza os tratamentos e produtos específicos para limpeza da pele
Introduzir produtos de entrada que facilitem o aumento de penetração (ex. “potinhos”) e incluir opções com benefícios adicionais
Ter um sortimento mais direcionado, focado nos segmentos essenciais, facilitando a navegação do consumidor e estimulando a recompra
Boas práticas de execução incluem blocagem clara por marca e benefício, além da revisão contínua dos itens
Investir em SEO para garantir que os produtos apareçam no topo da busca orgânica e paga
No carrossel de imagens, é importante apresentar os produtos de forma detalhada, com fotos fiéis, atualizadas, e que mostrem claramente a embalagem, a gramatura e demais informações relevantes
Como a categoria é técnica, o conteúdo educativo (descrição detalhada, benefícios) é vital para a conversão. Aliado a isso, a criação de Kits e Bundles virtuais (ex. "Rotina Completa")
Utilizar a inteligência de dados para ações de retargeting, como recuperação de carrinho abandonado, ofertas de frete grátis estratégico e réguas de relacionamento em programas de fidelidade
ESCOVA DE CABELOS
Condor S.A.
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Função
Preço
Marca Design
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Em volume Em valor
Fonte: :Scanntech — Período de YTD Out' 25 x Out' 24
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Faça a divisão da gôndola na horizontal
Posicione na altura superior as escovas pocket e linhas regulares tradicionais
Logo abaixo, organize as linhas de escovas intermediárias e econômicas
Na terceira gôndola, disponha todas as versões licenciadas. Por fim, posicione os pentes
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Use dados para personalização de ofertas, ativação de promoções e combos
Estimule compras recorrentes com CRM e assinaturas
Integre o online ao físico para impulsionar conversão, tíquete médio e fidelização ao longo da jornada do consumidor
05. DICAS
Organize a gôndola por missões de uso (como desembaraçar, modelar, alisar, finalizar e infantil), em vez de apenas por marca
Estruture uma escada de valor bem definida, do básico ao premium
Utilize embalagens com benefícios claros e comunicação visual objetiva
Crie pontos quentes na gôndola para subsegmentos de maior valor agregado, como escovas desembaraçadoras, premium e infantil
Trate o infantil como uma minicategoria, com apelo lúdico e visual próprio
Utilize kits e packs para elevar o faturamento por transação sem necessidade de ampliar espaço
Promova rotação inteligente de lançamentos, com destaque para novidades e comunicação clara
ESCOVA DENTAL
Condor S.A.
01. ÁRVORE
DECISÃO 03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Após identificar o fluxo da gôndola, realize a divisão horizontal dos produtos
Maciez das cerdas
Preço
Marca
Design
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
A altura superior é destinada a fios dentais e acessórios; logo abaixo, posicione as linhas de escovas premium e licenciadas
Na terceira gôndola, organize as versões intermediárias e, por fim, as versões econômicas
No fundo da gôndola, apoie displays com as versões portáteis e escovas de viagem (trip)
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Embalagem com 2 escovas
Com 1 escova
Com 3 escovas
Com 4 escovas
Com 5 escovas
Outros
Use dados para personalização de ofertas, ativação de promoções e combos
Estimule compras recorrentes com CRM e assinaturas
Integre o online ao físico para impulsionar conversão, tíquete médio e fidelização ao longo da jornada do consumidor
05. DICAS
Trate a gôndola como uma árvore de decisão. Organize por nível de valor (econômico, intermediário, premium e infantil/licenciado) e não apenas por marca, para estimular o upgrade do shopper e reduzir a pressão por preço
Ajuste o sortimento ao perfil de cada canal. Garanta que cada formato opere apenas com os segmentos que realmente performam nele
Proteja o espaço nobre nos canais certos. Reserve áreas estratégicas para linhas premium e licenciadas nos formatos em que o shopper aceita pagar mais
Dê protagonismo ao infantil e aos licenciados. Agrupe essas subcategorias, mantenha alta visibilidade e explore o potencial de margem e compra por impulso
Mantenha uma gestão ativa de lançamentos e portfólio. Garanta entrada contínua de novidades e retire rapidamente itens de baixo giro
HIDRATANTE
Beiersdorf
01. ÁRVORE DE DECISÃO 03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
A gôndola deve facilitar a comparação de preços e formatos
Marca
Preço
Embalagem
Segmento
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Manter o agrupamento por Marca e Benefício
A adaptação estratégica concentra-se no sortimento, priorizando os galhos da árvore de maior volume e recorrência, como Hidratação Essencial e Marcas Tradicionais. Assim, o giro é otimizado sem comprometer a lógica de navegação
04. DICAS
Ampliar a oferta com tamanhos maiores
Manter um sortimento equilibrado entre itens de alto giro e produtos de maior valor agregado, com diversidade entre as marcas
NO E-COMMERCE
Investir em SEO para garantir que os produtos apareçam no topo da busca orgânica e paga
No carrossel de imagens, é importante apresentar os produtos de forma detalhada, com fotos fiéis, atualizadas, e que mostrem claramente a embalagem, a gramatura e demais informações relevantes
Como a categoria é técnica, o conteúdo educativo (descrição detalhada, benefícios) é vital para a conversão. Aliado a isso, a criação de Kits e Bundles virtuais (ex. "Rotina Completa")
Utilizar a inteligência de dados para ações de retargeting, como recuperação de carrinho abandonado, ofertas de frete grátis estratégico e réguas de relacionamento em programas de fidelidade
PRESERVATIVOS
Grupo Reckitt
01. ÁRVORE DE DECISÃO 03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Tamanho
Benefícios
Começar com a segmentação em grandes blocos de marcas, iniciando com as de maior valor agregado
Posicione itens sensoriais (com mais benefícios e maior valor agregado) na parte de cima para estimular experimentação do shopper
Expor os mais básicos na parte de baixo, pois esses preservativos englobam opções tradicionais como os lubrificados e extra lubrificados, além de sabores diversos
Marca
Fonte: Pesquisa Shopper Saúde e Bem-Estar Sexual | MC15, 2024
02. MECÂNICA PROMOCIONAL
Ações que envolvam compra combinada entre itens da categoria de bem-estar
Exposição secundária em pontos de alta circulação, organização clara por subcategoria e comunicação objetiva sobre benefícios e diferenciais dos produtos
NO E-COMMERCE
Ofereça opção de entrega discreta e ágil
Classifique os produtos corretamente, utilizando palavras-chave relevantes que se alinhem ao comportamento de busca do consumidor
Destaque a categoria em áreas de alta visibilidade, como banners de promoções, seções de “compras rápidas” e recomendações personalizadas baseadas no histórico do consumidor
Use imagens de alta qualidade e descrições claras que evidenciem os atributos e benefícios dos produtos, transmitindo confiança e promovendo a escolha rápida
04. DICAS
Uma opção de execução interessante é fazer dupla exposição com categorias que se conectam com a ocasião de consumo e perfil do shopper, como bebidas, petiscos e conveniência
Atualmente, a compra de preservativos está bastante relacionada à cesta de produtos masculinos, como barbeadores, gel de cabelo e outros produtos de perfumaria. Por isso é importante posicionar essa categoria de cuidado íntimo próximo à gôndola de higiene & beleza
Posicionar também próximo aos checkouts, um local com fluxo alto onde os consumidores possam realizar compras por impulso
Lubrificantes, principalmente aqueles com ingredientes naturais e à base d’água, devem ser posicionados próximo ao universo feminino
Invista em comunicação visual no PDV, com materiais que transmitam confiança, discrição e benefícios práticos do produto
Tags de preço destacadas, ofertas sazonais e promoções visíveis podem impulsionar as vendas


SABONETES
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Fragrância
Preço
Marca
Variedade
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
- 4,7% em valor foi a queda da categoria sabonetes sólidos no FY25
Fonte: Scann Market | Sabonetes em Barra | (FY25 vs FY24)
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Seguir o racional, aplicando o número de frentes de cada produto de acordo com o tamanho de loja e canal
04. DICA
43% dos consumidores afirmam que a comunicação na loja os incentiva a comprar itens extras com frequência ou sempre, e 54% comprariam mais motivados por marcas que trazem inovação no mercado
Fonte: Pesquisa Flora Saúde de marca – setembro/2025









Embarque nessa missão



Categorias
Especial Solução Sortimento
limpeza
água sanitária alvejante com cloro alvejante sem cloro amaciante aromatizadores detergente em pó detergente líquido esponja sintética inseticida e repelente limpador concentrado limpador de pisos limpador multiúso pano de limpeza sabão em barra saco para lixo sanitários

ÁGUA SANITÁRIA
Indústrias Anhembi
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Marca
Eficácia
Tamanho de embalagem
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Iniciar o fluxo com as marcas premium seguidas pelas de médio preço e depois pelas de preços menores
Manter embalagens de 1 L e 2 L em destaque nas prateleiras superiores, enquanto embalagens de 5 L devem ficar junto ao rodapé, na prateleira inferior
03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Preço
Tipo de embalagem
Garanta transparência nas informações
Forneça dicas de uso, imagens de ocasião de consumo e mockups de alta qualidade
Ofereça packs virtuais com produtos correlatos e promocionais
04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Em volume
Em valor
Fonte: YTD’25 vs YTD’24
05. DICAS
Tenha um estoque de segurança para evitar perda da venda
Se optar por trabalhar com um número pequeno de marcas, priorize aquelas com maior giro
ALVEJANTE COM CLORO
Indústrias Anhembi
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Marca
Eficácia
Fragrância e Fórmula com detergente
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Iniciar o fluxo com as marcas premium seguidas das de médio preço e depois com as de preços menores
Colocar os produtos ao lado da categoria da água sanitária pode ser um diferencial para o shopper que busca novas soluções conforme a ocasião de consumo
A experimentação pode gerar a recompra em uma categoria com maior valor agregado
03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Preço
Tamanho de embalagem
Tenha dicas de uso
Disponibilize imagens de ocasião de consumo
Utilize mockups de alta qualidade
Faça kits com produtos correlatos e promocionais
04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Em volume
Em valor
05. DICAS
A categoria de Alvejantes com cloro é pouco conhecida pelo shopper pela falta de exposição adequada na gôndola. Por isso:
Dê destaque para a categoria com materiais no PDV para gerar experimentação
Priorize as marcas com melhor aceitação, giro e que agreguem valor à venda
ALVEJANTE SEM CLORO (TIRA-MANCHAS)
Indústrias Anhembi e Especial Categorias 2025 (Grupo Reckitt)
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Marca
Formato
Variante
Tamanho
Fonte: Especial Categorias 2025 (Reckitt)
02. DICAS
A categoria de Alvejantes sem cloro possui muitas variações de litragem, tipos e ocasiões de consumo que são pouco explorados pelas marcas e informados ao shopper. Por isso:
Dar destaque para a categoria e ocasiões de consumo com materiais no PDV
Priorizar marcas com melhor aceitação e custo-benefício ao shopper
Fonte: Indústrias Anhembi
NO E-COMMERCE
Garanta a transparência das informações
Ofereça dicas de uso, imagens de ocasião de consumo e mockups
Faça kits promocionais e/ou com produtos correlatos
Fonte: Indústrias Anhembi
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Organize por marca, iniciando com a líder
Em seguida, agrupe os produtos da versão em pó nas prateleiras de cima e as versões
gel/líquido nas prateleiras de baixo
Exponha primeiro os itens para roupas brancas e, depois, para roupas coloridas dentro de cada marca
Dedique 50% do espaço para cada versão
Coloque os formatos em refil e embalagens de menor gramatura à altura dos olhos
Fonte: Especial Categorias 2025 (Reckitt)
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Fonte: YTD’25 – análise feita em 22/12/2025
05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Em volume
Em valor
Fonte: Indústrias Anhembi / YTD’25 vs YTD’24
AMACIANTE
Flora
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Formato do produto (diluído ou concentrado)
Marca
Benefícios / Fragrâncias
Preço
Tamanho
02. DICAS
O mix ideal é 23% concentrado e 77% diluído
Explore exposições extras e pontos adicionais, que comprovadamente aumentam o sell out da categoria
Crie blocos verticais por marca, facilitando a leitura da categoria e a comparação entre propostas
NO E-COMMERCE
Faça combos e ofertas com categorias complementares. Por exemplo sabão em pó + amaciante
Priorize itens de embalagens maiores e de maior valor agregado, que, além de melhorarem a eficiência do frete, geram maior percepção de ganho na compra e melhor rentabilidade para a categoria
Comunique claramente os atributos, com destaque para perfume e maciez
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Colocar os concentrados nas primeiras prateleiras
Abaixo, expor versões diluídas
Ordenar por tamanho, dando maior foco para a de 2 L
Organizar por fragrância seguindo o share de cada versão também é importante
04. MECÂNICA PROMOCIONAL
Descontos por volume e packs promocionais, incentivando maior desembolso por compra
Mecânicas de trade up, com destaque para a versão concentrada em pontos extras e tabloides
Ofertas combinadas (cross-category), estimulando aumento de tíquete
Exposição diferenciada em ponta de gôndola ou ilhas, ampliando visibilidade e acelerando o sell out
05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
23 %
Amaciantes concentrados
77%
Amaciantes diluídos
06. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
9% de crescimento do mercado em volume no período de 2024 x 2025 (fev-dez)
AROMATIZADORES
Vestacy
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Formato
Aerossol, spray, automático, difusor e elétrico líquido
Marca
Fragrância
APLICAÇÃO
PRÁTICA E RESULTADOS
20% de crescimento em um piloto, com o ajuste do planograma seguindo a divisão entre sensoriais e funcionais, além do posicionamento de cada formato conforme a recomendação de exposição apresentada nesta página
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Organizar a gôndola por formato. Na 1ª parte, executar os sensoriais e na 2ª os funcionais. Essa abordagem induz os shoppers a saírem do modo automático, perceberem as diferenças, aumentarem a percepção de valor e se inclinarem para os sensoriais
Posicione a categoria junto aos limpadores perfumados. Isso aumenta a visibilidade e educa os consumidores sobre a aromatização além do banheiro, podendo incrementar em 84%* o valor da categoria
Recomenda-se alocar uma parte da gôndola às inovações
* Fonte: NielsenIQ Scantrack Alimentar | Valor % | T. Aromatizador | Período: Janeiro 2025 - Dezembro 2025 vs. Janeiro 2024 –Dezembro 2024 | T. Brasil | T. Canais
Fonte: NielsenIQ Scantrack Alimentar | Valor % | T. Aromatizador | Período: Janeiro 2025Dezembro 2025 vs. Janeiro 2024 – Dezembro 2024 | T. Brasil | T. Canais
03. DICA
Faça a dupla exposição de itens de spray e elétrico líquido no corredor de papel higiênico
Garanta a disponibilidade dos produtos, com fragrâncias bem cadastradas e facilmente encontradas
Invista em conteúdo de qualidade — com imagens atrativas, títulos claros, descrições que destaquem benefícios e fragrâncias, além do uso adequado de palavras-chave
05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
NielsenIQ Scantrack Alimentar | Valor % | T. Aromatizador | Período: Janeiro 2025 - Dezembro 2025 | T. Brasil | T. Canais
DETERGENTE EM PÓ
Flora
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Marca Performance
Tamanho
Preço
Formato
C artucho ou bag
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
-7% no período de FY 24 x FY 25
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Inicialmente, separar os detergentes em pó dos líquidos
Criar blocos verticais de marcas
Organizar os itens por performance/versão e por tamanho do menor para o maior
04. MECÂNICA PROMOCIONAL
Descontos por volume e packs promocionais, incentivando maior desembolso por compra
Ofertas por tempo limitado, gerando senso de urgência
Mecânicas como “leve mais por menos”, especialmente em embalagens maiores
Exposição diferenciada em ponto extra, ampliando visibilidade e giro
05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Destaque a categoria nas vitrines digitais e nas buscas, priorizando detergente em pó em momentos-chave de reposição do lar
Tenha imagens claras e informações de rendimento, diferenciais de limpeza, fragrância e comparativos de custo por lavagem
Disponibilize sugestões de recompra e indicação de produtos complementares, aproveitando o caráter recorrente da categoria
Garanta um estoque e entrega ágil
06. DICAS
Separe claramente o detergente em pó da versão líquida, evitando confusão na gôndola e facilitando a escolha do consumidor
Evite excesso de SKUs de baixo giro, priorizando o sortimento que entrega maior sell out e rentabilidade
Utilize pontos extras, especialmente combinados com venda cruzada
(ex.: detergente em pó + amaciante)
Comunique claramente os diferenciais, como rendimento, fragrância e benefícios de limpeza
DETERGENTE LÍQUIDO
Flora
01. ÁRVORE DE DECISÃO
CLASSES A/B
Marca
Fragrância
Preço
Rendimento
CLASSES C/D/E
Preço
Marca
Fragrância
Rendimento
Tenha mix assertivo
Garanta estoque-base para evitar ruptura
Realize ofertas de categorias correlatas e melhor prazo e custo de frete alinhados ao valor de compra
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Posicionar top 3 marcas próximas
Na horizontal, a versão neutra deve ficar nas prateleiras superiores e ao alcance dos olhos. Já as prateleiras inferiores podem ser ocupadas pelas versões com fragrâncias
Na vertical o ideal é seguir a ordem de priorização dos produtos, com as versões neutras ocupando as primeiras prateleiras
03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Com fragrância 48%
52%
Neutro/ Clear
04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
+2,2 % de crescimento em valor
Fonte: Radar Scanntech; Vendas em valor R$; FY 25x24
05. DICAS
Evite alocar muito espaço para marcas de preço baixo, a fim de não comprometer o tíquete médio da categoria
Revise a preferência de fragrâncias para definir a melhor distribuição de espaço.
Embora as versões Neutro e Clear apresentem maior giro no geral, na região Nordeste a versão Maçã é igualmente relevante. Ajuste o mix de acordo com as particularidades regionais

ESPONJA SINTÉTICA
3M/Bettanin/Condor/Santa Maria
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Tipo
Marca
Preço
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
40% de avanço em valor da categoria com a implementação da árvore, com destaque para as esponjas especiais (não risca e limpeza extrema), que cresceram 45%
Fonte: 3M
02. MECÂNICA PROMOCIONAL
Cross-merchandising
Exposições em ponto extra
Ilhas de produtos
Compre e ganhe
Fonte: Bettanin
03. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
+14 % de crescimento em valor
Fonte: Bettanin / Scanntech | Scannshare | Ano móvel | 25 x 24 | Total Brasil
04. DICAS
Posicione unidades individuais junto aos packs promocionais
Ative o cross-merchandising com produtos complementares, como detergente líquido
Diversifique o mix com inovações, como esponjas com formatos especiais para proteção das unhas, opções antiaderentes, versões soft, mágica ou específicas para limpeza de grill
Fonte: Santa Maria
05. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Posicione ao lado ou no mesmo corredor dos detergentes. Ao lado deles devem estar primeiro as esponjas especiais seguidas pelas multiuso
Dedique maior espaço às multipacks do que às individuais
Organize por tipo de uso e não por marca. Isso torna a decisão de compra mais rápida e intuitiva
Nos grupos, organize da mais premium para a de menor preço
Posicione as de menor preço no final dessa sequência, posicionadas junto à lã de aço
multiúso preço baixo multiúso preço médio
multiúso premium especiais Esponjas Detergentes
3M
06. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Fonte: Condor / Scanntech | ScannView | 44 mil PDV’s | Valor de vendas|












INSETICIDA E REPELENTE
Vestacy e Flora
01. ÁRVORE DE DECISÃO
INSETICIDAS
Tipo de inseto
Formato
REPELENTES
Marca Quem é o usuário?
Bebê até 2 anos, criança acima de 2 anos ou adulto
Orientação
Forma de apresentação
L oção, spray e aerossol
Marca
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
31% de alta em projeto-piloto com organização da gôndola conforme planograma da exposição recomendada
02. MECÂNICA PROMOCIONAL
INSETICIDAS
Faça packs econômicos, descontos progressivos, combos por missão de compra e oferta de volume para acelerar o giro e antecipar a recompra
Ações de cross-category com itens de cuidados para o lar ampliam a cesta e geram vendas incrementais, enquanto kits sazonais e comunicação orientada à solução reduzem a fricção na decisão e aumentam a conversão
Use dados de elasticidade de preço, histórico de vendas e comportamento regional para ajustar sortimento e timing e maximizar o retorno das ativações
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
A sugestão é organizar os inseticidas aerossol por fabricante, começando pelas marcas mais premium seguidas pelas mais básicas
Abra a exposição com os itens para insetos voadores e finalize com os itens para os rasteiros
Versão elétrico líquido – destaque da categoria – na segunda e na terceira prateleira, juntamente com o refil
Finalize com o elétrico em pastilha
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Inseticida/Repelente e outros formatos
Fonte: Vestacy / NielsenIQ Scantrack Alimentar | Valor % | T. Pesticida (Inseticidas + Repelentes Corporais) | Período: Janeiro 2025 - Dezembro 2025 | T. Brasil | T. Canais
05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
LIMPADOR CONCENTRADO
Grupo Reckitt
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Cor
Associada à fragrância
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
O primeiro passo é organizar por marcas, iniciando pelas de maior valor agregado até as de menor valor agregado
Em cada marca, de cima para baixo, organize os produtos por tamanho, indo do menor para o maior
Já dentro dos formatos, comece pelas fragrâncias premium e finalize com as regulares
Tamanho de embalagem
Aroma
NO E-COMMERCE
Classifique os produtos corretamente para garantir que o shopper encontre os perfumados com facilidade durante a navegação
Tenha uma descrição clara dos produtos alinhada ao uso e benefícios. Textos funcionais e objetivos reduzem dúvidas e aumentam a taxa de conversão
Use palavras-chave para melhorar o ranqueamento da categoria dentro do universo de limpeza e garantir maior visibilidade, oferecendo destaque adicional aos perfumados
Utilize imagens de alta qualidade, que evidenciem o produto, sua aplicação e seus benefícios
03. DICAS
61% dos shoppers chegam à loja planejando comprar limpadores perfumados, principalmente no canal C&C, o que demonstra a relevância prévia da categoria na missão de compra
A visibilidade no PDV desempenha um papel fundamental na captura das compras não planejadas
A maioria das compras acontece em até 2 unidades por viagem, sendo os produtos direcionados principalmente para ambientes como sala, quarto, cozinha ou banheiro
A categoria também apresenta alto tempo de interação, com média de 1min24s, indicando abertura do s hopper para estímulos visuais e mensagens no PDV
Posicionar a categoria próximo a aromatizadores amplia a leitura de solução completa para perfumação do ambiente, facilita a navegação e estimula a compra combinada, aumentando o tíquete e a relevância da categoria no PDV
LIMPADOR DE PISOS
Grupo Reckitt
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Marca
Tamanho da embalagem
Com ou sem cloro
Tipo de embalagem
Benefício
Aroma
Fonte: Relatório – Projeto Limpeza (MC15, 2025)
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
EM VALOR
Atacarejo
Super
Hiper
Fonte: Divisão Worldpanel da Kantar | Painel de Consumo | Valor % | T. Limpeza
Pesada | Período: Janeiro 2024 - Outubro 2024 | T. Brasil
DICA
Os consumidores dessa categoria costumam combinar diferentes itens para criar a conhecida “misturinha”, porém ainda demonstram insatisfação com o esforço necessário para alcançar um ambiente realmente limpo e seguro. Agregue valor ao portfólio e atenda de forma mais eficiente às expectativas do shopper
Tenha a classificação correta dos produtos com descrições alinhadas aos seus usos e benefícios
Use palavras-chave para facilitar a jornada de compra e ranquear a categoria de forma mais estratégica
2025)
04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Organize a gôndola por marcas, indo daquela de maior valor para a de valor menor
Organize também por tamanho e fragrâncias –nesse caso, do menor para o maior
As embalagens de 500 ml devem ficar nas prateleiras de cima; as de 1 L nas prateleiras intermediárias e a maior, de 2 L, nas inferiores
É recomendado cross-merchandising com água sanitária ou cloro gel
Sempre que possível, exponha a categoria ao lado de desinfetantes ou da água sanitária, para o cliente comparar os benefícios. Dessa forma, o shopper pode escolher de acordo com o que está buscando
05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Maior que 1L
Fonte: Divisão Worldpanel da Kantar | Painel de Consumo | Valor % | T. Limpeza
Pesada | Período: Janeiro 2024 - Outubro 2024 | T. Brasil
06. MECÂNICA PROMOCIONAL
Tenha demonstrações no PDV aliadas a ações no e-commerce com destaque para o CRM segmentado
LIMPADOR MULTIUSO
Grupo Reckitt
Marca
Exponha a categoria por marca, iniciando pelas de maior valor agregado e finalizando com as que possuem preços mais baixos
Organize os itens com maiores benefícios no início da gôndola, como os limpadores multiuso premium. Isso pode incrementar as vendas em 18%
Tamanho da embalagem
Aroma
Faça demonstrações no PDV, evidenciando a eficácia dos produtos, aliadas a ações em e-commerce com destaque para um CRM segmentado
Classifique corretamente os produtos dentro do universo de limpeza, com filtros por tipo de embalagem, tamanho/volume e benefícios
Tenha imagens de alta qualidade para comunicar benefícios e resultados, mostrando aplicações por ambiente (cozinha, sala, lavanderia/quintal; eletrodomésticos, bancadas e armários)
Inclua badges de oferta e multipacks/progressivos alinhados ao comportamento de compra
04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Fonte: Divisão Worldpanel da Kantar | Painel de Consumo | Valor % | T. Limpeza Pesada | Período: Janeiro 2024 - Outubro 2024 | T. Brasil
Fonte: Divisão Worldpanel da Kantar | Painel de Consumo | Valor % | T. Limpadores Multiúso | Período: Janeiro 2024 - Outubro 2024 | T. Brasil
PANO DE LIMPEZA
3M e Condor
01. ÁRVORE DE DECISÃO 04. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Tipo
Superfície a ser limpa
Durabilidade /Absorção
Preço
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
15% de crescimento médio após aplicação do planograma com base na árvore de decisão
Fonte: 3M
02. MECÂNICA PROMOCIONAL
Faça cross-merchandising com categorias destino, principalmente detergentes, sabão e outros itens de limpeza
Como são compras por impulso, colocá-los em pontos extras junto aos produtos que o consumidor já vai comprar
Quando esse cross é feito com produtos de maior valor agregado (como esponjas especiais ou panos de microfibra), o efeito é ainda mais positivo
Fonte: 3M
03. DICAS
Evite a comoditização da categoria focando apenas itens básicos.
A estratégia ideal utiliza a “escada de preços” no PDV, estabelecendo uma comunicação clara sobre os benefícios técnicos e diferenciais de cada solução
Panos perfurados e reutilizáveis devem ser tratados como itens de consumo mensal e são os principais responsáveis por gerar fluxo constante na prateleira
Organize por tipo de material e uso. Sendo que o maior espaço deve ser dedicado para as variações de microfibra
Perfumados, microfibra, vegetal e celulose devem ser expostos em gancheiras
Abaixo, na 1ª bandeja, devem ficar os panos reutilizáveis e, mais abaixo, os produtos de menor diferenciação e menor valor agregado, como panos alvejados, de algodão e flanela
PLANOGRAMA
algodão e flanela
Fonte: 3M
05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Fonte: Condor / Scanntech | ScannView | 44 mil PDV’s | Valor de Vendas | período Jan a Dez’25
06. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
2% de crescimento em valor
Fonte: Condor / Scanntech, Radar Scanntech Mensal. YTD Dez’24 vs Dez’25




SABÃO EM BARRA
Flora
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Marca Finalidade / Funcionalidade
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Posicionar as marcas de maior reconhecimento e relevância lado a lado, com os SKUs unitários posicionados abaixo de seus respectivos packs, facilitando a navegação e incentivando a troca por maior volume
Começar pelas versões neutras, depois tira-manchas e por fim as demais
04. MECÂNICA PROMOCIONAL
Preço
Fragrância
02. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
de crescimento da categoria
Fonte: ScannView (Fev-Dez 24 x 25)
Tenha landing pages com conteúdo completo, dicas de uso, demonstração de benefícios e recomendações práticas
Garanta um mix assertivo e estoque-base, evitando rupturas em um item de alto giro
Trabalhe combos e ofertas com categorias correlatas como amaciante ou detergente em pó, aumentando fluxo e tíquete médio
Ajuste o prazo e custo de frete, assegurando uma boa relação entre valor do produto e custo logístico
Diversifique os canais de divulgação (app, push, mídia digital, CRM), ampliando a visibilidade e a recorrência de compra da categoria
Use mecânicas como leve mais por menos, combos com categorias correlatas e packs promocionais, incentivando aumento de volume sem comprometer margem
05. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Fonte: Qlicksense FY 2025
06. DICAS
Evite destinar grande espaço para marcas exclusivamente focadas em preço, pois isso pode reduzir o tíquete médio e impactar negativamente a percepção de qualidade da categoria
Destaque as funcionalidades (multifuncionalidade, ação desengordurante, fragrâncias, cuidado com as roupas), reforçando a versatilidade do produto
Ajuste o mix por perfil de loja e região, evitando excesso ou ruptura de SKUs
SACO PARA LIXO
Pack Lixo Extrusa-Pack
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Tamanho
Capacidade em litros
Variedade de produto
Cor/ diferencial/ sustentabilidade
Variedade e preço
Preço/Oferta e Quantidade na embalagem
Marca/Indicação
02. DICA
Trabalhe o sortimento de produtos. A redução do mix tem fechado as oportunidades para o “novo”. Nesse caso, substitua produtos, gerando experimentação por parte do shopper, para que se trabalhem margens melhores
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Posicionar perto de produtos de alta procura da categoria de limpeza, em prateleiras na altura dos olhos
Itens premium devem ser bem expostos e promocionais bem sinalizados
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
10 %
Reforçados
10%
Para pets, pia e banheiro
20%
Perfumados
Biodegradáveis
Tenha descrições claras dos produtos, imagens atualizadas, com boa qualidade e nitidez. Faça sugestões assertivas nas ações de cross-sell, por exemplo junto das lixeiras ou de outros produtos de limpeza, visando aumentar o tíquete médio

SANITÁRIOS
Grupo Reckitt
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Tipo de desodorizador
Marca ou Tamanho da embalagem
Dependendo do formato
Funcionalidade percebida
Aroma
02. MECÂNICA PROMOCIONAL
Faça demonstrações no PDV, evidenciando a eficácia dos produtos, aliadas a ações em e-commerce com destaque em CRM segmentado
03. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
05. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Separe os limpadores sanitários em grupos: (gel, bloco regular, bloco premium, cx. acoplada, líquidos, pedra, pastilha)
Organize a categoria de acordo com os seus formatos
Coloque na parte superior os produtos para gancheiras, começando com o formato em gel. Abaixo dele, aloque os blocos regulares e, à altura dos olhos, os blocos premium e a caixa acoplada, que são produtos que geralmente possuem mais benefícios
Na primeira prateleira, exponha os líquidos, aqueles que mais contribuem para o desenvolvimento da categoria
Na sequência, devem vir as pastilhas e as pedras, que são os grandes geradores de fluxo dessa categoria
Organize cada bloco desses segmentos seguindo a mesma ordem de marca, garantindo um padrão visual e facilitando a escolha de produtos
e
04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
06. DICA
Divisão Worldpanel da Kantar | Painel de Consumo | Var % Valor | T. Pedras e Blocos Sanitários | Período: Janeiro 2024 - Setembro 2024 vs Janeiro 2023 – Setembro 2023 | T. Brasil
A exposição adequada é um gatilho de conversão. Posicione a categoria junto aos produtos de limpeza de banheiro. Para garantir crescimento e rentabilidade, o segmento de sanitários líquidos deve ser tratado como prioridade, com visibilidade adequada, boa distribuição de marcas líderes e comunicação clara de benefícios
Categorias
Especial Solução Sortimento bazar
descartáveis escovas de limpeza envoltórios esfregão mop puericultura utilidades domésticas vassoura
DESCARTÁVEIS
Facilita & Pronto
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Ocasião de uso
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Nível superior: itens de menor giro ou embalagens de reposição (maior volume)
Nível dos olhos: lançamentos, inovações e produtos com alto valor agregado
Tipo de produto / Tamanho
Marca
Preço
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
20 % de melhora na satisfação do shopper
02. MECÂNICA PROMOCIONAL
As ações e ativações mais eficazes são aquelas que comunicam um benefício claro e imediato para o shopper:
Leve Mais, Pague Menos: ideal para produtos de alto giro
Compre e ganhe: associar a compra de um produto de maior valor agregado a um brinde que faça link com os hábitos do shopper
Promoções sazonais: campanhas temáticas para fim de ano, Festa Junina e férias, com comunicação focada na praticidade
Nível das mãos: produtos de alto giro ou com incentivo comercial (promocionados)
Nível inferior: produtos de compra por necessidade ou atrelados a volume de exposição
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS EM VOLUME
Formas para air fryer
Filme poliéster para churrasco
Papel alumínio
Copos plásticos
Assadeiras
05. DICAS
Garanta a presença dos itens “campeões de venda”, mas também abra espaço para inovações e lançamentos
A estratégia do cross-selling funciona muito bem. Mais pontos de contato com o produto na loja podem incrementar as vendas em até 22%
Não apostar em lançamentos é perder a oportunidade de aumentar o tíquete médio e de se diferenciar da concorrência

ESCOVAS DE LIMPEZA
Bettanin
01. ÁRVORE DE DECISÃO
02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA NO E-COMMERCE
Tipo / Finalidade
Cerdas
Formato
Preço
Disponibilizar imagens detalhadas do produto, que mostrem formato, cerdas, detalhes importantes, como pegada anatômica ou cabo alongado
Trazer dados técnicos, com menção a dimensão, material e indicação de uso
Destacar os benefícios do produto, como durabilidade, eficiência em manchas difíceis e compatibilidade com diferentes tipos de tecidos ou superfícies
Fazer uso de palavras-chave, como “escova para tecido”, “escova para jeans”, “escova delicada”, gerando melhor SEO ao site, impulsionando sua posição em ferramentas de pesquisa
O posicionamento recomendado para as escovas é na seção de lavanderia. Caso essa opção não esteja disponível, sugere-se alocá-las na prateleira inferior da categoria de vassouras e rodos
03. MECÂNICA PROMOCIONAL
Cross-merchandising
Exposições em ponto extra Ilhas de produtos
Compre e Ganhe
04. DICAS
Oferecer uma variedade de escovas para atender a diferentes necessidades, como modelos com cerdas duras para limpezas pesadas ou superfícies abrasivas, e cerdas macias para superfícies delicadas
Implementar estratégias de cross-merchandising em conjunto com produtos químicos de lavanderia


ENVOLTÓRIOS
Wyda Indústria de Embalagens
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Tipo de produto e categoria
Plástico, papel, alumínio, entre outros
Tamanho da embalagem
Tipo de receita que será preparada
Marca
Preço
Promoções
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
O sell out cresce em média 35% em unidades com a implementação
02. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Itens básicos e lançamentos devem ocupar as prateleiras superiores, garantindo visibilidade
Produtos de maior valor agregado e incrementos de mix funcionam melhor entre a 2ª e 3ª prateleiras
Os itens de maior volume e maior giro, como rolos de alumínio e filme PVC, devem ficar entre a 3ª e 4ª prateleiras.
Já produtos como papel antiaderente, linhas premium e cartuchos mais pesados apresentam melhor desempenho nas prateleiras inferiores
Pontos extras e ações de crossmerchandising na categoria de envoltórios podem gerar um sell out até 20% superior em relação à exposição no ponto natural
04. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Papel antiaderente Assadeiras
Imagens sempre atualizadas e bons conteúdos melhoram a experiência do consumidor
Tenha as vendas segmentadas no CRM, acompanhando o calendário sazonal
Possua uma variedade de produtos, entrega rápida e confiável, descontos em compras de maior volume, promoções sazonais e brindes voltados à categoria
Papel antiaderente Assadeiras
Nova linha de e de Bambu Espetos palitos


by WYDA Biodegradáveis

A WYDA não para de evoluir, e agora chega com mais uma novidade sustentável: um pequeno detalhe na mesa, uma grande escolha para o planeta.
ESFREGÃOMOP
Bettanin e Condor S.A.
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Finalidade
Tipo Marca
Preço
Fonte: Bettanin
02. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
11 %
Fonte: Condor / Scanntech | ScannView | 44 mil PDV’s | Valor de Vendas | período Jan a Dez’25
NO E-COMMERCE
Utilize fotos de alta qualidade que possibilitem o zoom, mostrando o mop em uso, destacando a tecnologia de limpeza e os acessórios inclusos, como baldes ou refis
Adicione vídeos curtos que demonstrem o produto em ação, ressaltando sua eficiência e formas de utilização
Utilize palavras-chave estratégicas como “mop giratório”, “mop com balde”, ou “mop com reservatório” para melhorar o SEO do site e seu posicionamento em ferramentas de busca
Fonte: Bettanin
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
A categoria deve estar no início do fluxo de limpeza mecânica, ao lado de rodos e vassouras
Exponha os mops na vertical
Inicie com baldes giratórios (se possível, 1 módulo inteiro)
Depois os mops spray, secos, panos, esfregões e vidros
Fonte: Bettanin
04. MECÂNICA PROMOCIONAL
Ilhas bem localizadas e pontas de gôndola atuam como gatilhos de memória, incentivando a troca do equipamento antigo por impulso. Essa visibilidade ganha força quando integrada a um calendário promocional ativo, utilizando tabloides para gerar tráfego e ações de engajamento como sorteios
Fonte: Condor
05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
Em valor
Em volume
Fonte: Condor / Scanntech | Radar Scanntech Mensal | YTD Dez’24 vs Dez’25
06. DICA
Garanta a disponibilidade de refis (reservatórios ou tecidos) compatíveis com os modelos vendidos, incentivando compras recorrentes, e exponha-os próximos aos mops indicados
Fonte: Bettanin










A LINHA DE MOPS MAIS AMADA DO BRASIL CONTINUA NO TOPO.
Pela 6ª vez consecutiva, os mops preferidos* do Brasil.
Onde tem limpeza, tem Noviça. A marca líder na sua prateleira. Garanta rentabilidade na sua loja, aumentando o ticket médio, oferecendo o melhor em limpeza e praticidade para o seu cliente.




PUERICULTURA
Lolly Brasil
01. ÁRVORE DE DECISÃO 02. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Necessidade do bebê/ criança
Qualidade do item
Marca
Preço
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
Pesquisas recentes mostram uma eficácia de 78% dessa árvore de decisão
NO E-COMMERCE
Invista em boa apresentação dos produtos, com fotos e descrições claras, garantindo melhor conversão
Criar kits e combos exclusivos para o canal online ajuda a elevar o tíquete médio e diferenciar a oferta
Ações promocionais digitais, como cupons, descontos progressivos e frete grátis, estimulam a compra e a recompra
Incentive avaliações e campanhas em datas sazonais
Sempre que puder, utilize materiais no PDV
Deixe os preços visíveis
Posicione as embalagens antigas na frente
Posicione os itens do menor para o maior
Evite bloquear as passagens com caixas ou objetos
Mantenha os produtos masculinos, femininos e neutros lado a lado
03. MECÂNICA PROMOCIONAL
Trabalhar preços competitivos e mecânicas promocionais simples, como kits, descontos progressivos e ações de sorteio, sempre preservando a margem
Monitorar indicadores como vendas, giro de estoque e a resposta do consumidor ao longo da ação para identificar oportunidades de ajuste e potencializar os resultados
04. DICAS
Pontos extras, exposição junto ao caixa e comunicação visual clara ampliam a visibilidade da marca e estimulam a compra por impulso
Manter um sortimento equilibrado, priorizando os produtos de maior giro, além de itens presenteáveis e novidades sazonais
Evitar excesso de SKUs de baixo desempenho, que geram estoque parado e reduzem a rentabilidade
UTILIDADES DOMÉSTICAS
Grupo Rojemac
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Material / Design
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Organizar por categorias e necessidade do shopper: uso diário / reposição (alto giro, preço acessível); receber / ocasiões especiais (valor agregado, design); organização da casa (funcionalidade + recorrência); presentes (tíquete médio maior)
40–60% do sortimento - alto giro e recorrência; 10–20%valor agregado / diferenciação; 20% - novidades e tendências
Custo / Benefício
PLANOGRAMA
Mesa posta Bar em casa
Bebidas quentes
Caçarolas, panelas & frigideiras
Decoração Utensílios para cozinha
Utensílios p/ uso pessoal
Marca
Funcionalidade
Durabilidade
APLICAÇÃO PRÁTICA E RESULTADOS
146% Média de crescimento em lojas especializadas
02. DICAS
O shopper pensa em onde vai usar, não em quem fabricou. Essa estratégia aumenta o tempo de permanência, cross-sell e tíquete médio
Incentivar compras combinadas, pois o shopper raramente quer “um produto”, ele quer resolver algo
Simplifique a escolha no PDV. Excesso de informação confunde e derruba conversão
Faqueiros e talheres
Organização
04. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
0,2 %
Infantil
0,3 %
Limpeza do lar
0,5 %
Utilidades para uso pessoal
0,7%
Outros
0,9 %
Acessórios
2,1 %
Caçarolas, panelas & frigideiras
27,3% Mesa posta
14,9%
Bebidas quentes
14,3%
Bar em casa
13,6%
Decoração
12,6%
Utensílios para cozinha
8,5%
Faqueiros e talheres
3,5%
Organização
VASSOURA
Bettanin, Condor e Santa Maria
01. ÁRVORE DE DECISÃO
Tipo de piso ou cerdas
Preço
Marca
Design
02. DICAS
Expor as vassouras já montadas (encabadas) potencializa as vendas, pois o consumidor visualiza o produto completo. No entanto, disponibilizar as vassouras desmontadas também tem vantagens, pois libera espaço no estoque, otimizando a organização do PDV
Garanta pontos extras e posicione as vassouras em localizações de alta visibilidade, como as pontas de gôndola e corredores de grande fluxo
Fonte: Santa Maria
NO E-COMMERCE
Tenha imagens e vídeos detalhados do produto, com foco nas cerdas e em tecnologias/inovações específicas do produto
Faça o cadastro especificando o tipo de vassoura, a indicação de piso, a marca e o fabricante
Utilize palavras-chave relevantes, como “vassoura para pisos delicados” ou “vassoura resistente”, “áreas externas”, o que otimiza a pesquisa, impacta o SEO do site de forma positiva e gera melhor posicionamento em plataformas de busca
03. EXPOSIÇÃO RECOMENDADA
Identifique o fluxo da gôndola antes da organização
Divida horizontalmente para otimizar a exposição:
Altura superior: vassouras para piso uso interno
Gôndolas centrais: multiuso (50% a 60% do espaço)
Logo abaixo: vassouras para piso externo
Gôndola mais baixa: vassouras preço baixo
Fonte: Condor
04. MECÂNICA PROMOCIONAL
Cross-merchandising, exposições em ponto extra, ilhas de produtos e dinâmica “Compre e Ganhe”
Fonte: Bettanin
05. EVOLUÇÃO DAS VENDAS
de crescimento em valor
Fonte: Condor / Scanntech | Radar Scanntech Mensal YTD Dez’24 vs Dez’25
06. PARTICIPAÇÃO NAS VENDAS
Condor / Scanntech | ScannView | 44 mil PDV’s | Unidades | período
uma revista dentro da revista
Esta minirrevista, que faz parte da Revista SA+, traz importantes possibilidades de aumento de vendas para o varejo alimentar.
Nesta edição, você encontrará:

Dados sobre as vendas nas Festas Juninas, o que pode ajudar no planejamento para a data, e principais hábitos do consumidor para que o varejo possa se preparar para a sazonalidade
Estudo dos EUA sobre o cenário atual da tecnologia no pequeno e médio varejo alimentar. A pesquisa também aborda quais são as tendências para os próximos anos nessas lojas




TREINAMENTO
CORPORATIVO
TRADE MARKETING
VAREJO X INDÚSTRIA IN COMPANY
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Os números por trás da festança dias de arraiá

As Festas Juninas merecem muita atenção do varejista. Para ajudar no planejamento, trazemos um estudo sobre as vendas, picos de consumo e os hábitos dos brasileiros no período

Sazonalidades como as Festas Juninas são raras. A data é uma das poucas que se estendem por um longo período. São dois meses de comemoração que se refletem no calendário promocional e nas vendas do varejo alimentar. Sudeste e Nordeste são as principais regiões em consumo, de acordo com um levantamento da Scanntech específico sobre a data. O estudo reúne informações sobre a cesta de Juninas, o que pode ajudar o varejo no planejamento geral do período. Confira também dados de uma pesquisa do Google sobre os hábitos do consumidor.
Acompanhe nas próximas páginas

O brasileiro e as Festas Juninas

Idade de quem se interessa pela data
Nada menos do que 70% das pessoas demonstraram interesse em participar de alguma festividade junina, segundo o levantamento Google Consumer Survey, realizado em 2025, que contou com cerca de 2.000 participantes acima de 18 anos do Sudeste e do Nordeste. A pesquisa abordou ainda o perfil desses clientes. dos nordestinos comemoram a data em grandes eventos/festas

Sortimento. Regionalidades
e sua relevância
Com foco total em alimentos e bebidas, a data pode ser incrementada pelo varejista com a criação de opções mais gastronômicas e de apelo à indulgência. É por isso que a culinária local assume grande importância na data. Outro aspecto que diferencia as Festas Juninas é o apelo emocional da sazonalidade, que tem lugar especial na memória de infância da maioria das pessoas.
Checklist
Amido de milho
Bala
Batata palha e outras
Bolo
Cachaça
Canjica
Catchup
Churrasco
Coco ralado
Creme de leite
Doce de leite
Doces de amendoim
Farinha
Leite
Leite condensado
Leite de coco
Maionese
Milho
Milho de pipoca
micro-ondas
Pamonha
Pirulito
Refrigerante
Salsicha Vinho

Pratos regionais precisam ser considerados no período. No Nordeste, os exemplos são vatapá, na Bahia, arroz de cuxá e creme de galinha. No Sudeste, incluem-se pinhão, bolinho caipira e caldos

Regularidade semanal de vendas
Em faturamento, a cesta de itens juninos avançou 3,9% entre junho e julho do ano passado, com alta de 1,2% em unidades comercializadas. Já o aumento de preços foi de 2,7%. É o que mostra o levantamento da Scanntech sobre o período. Entretanto, uma conclusão importante é de que as vendas se distribuem regularmente ao longo das 9 semanas de duração da festividade, como você pode conferir no gráfico abaixo.
Participação do faturamento de itens sazonais por semana (meses junho e julho)
Composição das cestas
Formadas majoritariamente por alimentos e bebidas, elas trazem muitas oportunidades no segmento de ingredientes, já que diferentes tipos de pratos são preparados. Para incentivar a compra, o varejista pode distribuir receitas e oferecer kits para o seu preparo.
Participação dos principais tipos de produtos (Em valor)
Vendas de doces e ingredientes
O leite UHT foi o produto com maior participação em valor na última Festa Junina, enquanto em crescimento o maior destaque foi o bolo, que cresceu em volume 4,5%.
Participação em valor
Variação de vendas


Vendas de salgados e ingredientes
Nesse grupo, coube à pipoca a maior variação tanto em valor quanto em volume, embora a participação seja relativamente pequena.
Participação em valor

Vendas de bebidas
A maior participação ainda cabe aos refrigerantes, mas são os vinhos que mais crescem na data, com boas taxas em volume.
Participação em valor
Variação de vendas

Variação de vendas



resultados sell out
PANORAMA DA TECNOLOGIA
no
pequeno e médio varejo
Levantamento feito nos EUA desenha o cenário da tecnologia no varejo alimentar de menor porte. Descubra lacunas e oportunidades e compare com a realidade do seu negócio
Oque tem direcionado o investimento em tecnologia no varejo de pequeno e médio porte? O que mais preocupa donos e executivos? Quais soluções estão surtindo resultados e quais não estão? Para responder perguntas como essas e obter um panorama das tendências mundiais no segmento, a empresa canadense de tecnologia LOC Software liderou um estudo que levantou informações de mais de 100 redes e lojas médias e pequenas e que contou com a participação de gerentes, diretores e líderes dessas companhias.
5 4 3 2 1
O resultado do levantamento, divulgado no início deste ano, chegou a cinco principais desafios e conclusões para o setor
Pressões econômicas e na mão de obra persistem sobre o varejo, que enfrenta dificuldade com margens apertadas, eficiência operacional e experiência do consumidor
Os supermercadistas fizeram progressos na adoção de tecnologia, mas o setor ainda está buscando um padrão de infraestrutura tecnológica. Por conta disso, a flexibilidade das soluções e a integração se mostram fundamentais no atual período de disrupção
O que mais pesa ao adotar tecnologias é o potencial de um alto retorno sobre o investimento e a facilidade de integração
Nos programas de fidelidade, os varejistas ainda atuam com estratégias de marketing e promoções tradicionais. Entretanto, o cenário aponta a necessidade de adotar uma abordagem mais estratégica
Menos de 10% dos entrevistados dizem estar preparados para implementação de soluções avançadas
59%
É o percentual de supermercadistas que decidem o investimento em tecnologia com base no retorno do investimento
50%
Taxa dos que avaliam, no momento de decisão, a facilidade de integração de sistemas
A SA+ selecionou os principais tópicos da pesquisa. Compare com o cenário da sua rede, avaliando se os dados apresentados também fazem sentido para o seu negócio. Acompanhe



Principais desafios para o varejo em 2026
O estudo aponta que, no geral, as empresas têm enfrentado desafios em pelo menos três dessas áreas
Falta de mão de obra e dificuldade de retenção de colaboradores
Crescimento dos custos operacionais
Retenção de consumidores e fidelidade
Melhora na experiência do cliente
Evolução da preferência dos consumidores
Interrupção na cadeia de abastecimento
Estratégias complexas de marketing de relacionamento
Integração tecnológica
Compliance
Layout e design de lojas








Missão










Lisboa



30/08 a 05/09
Você não volta o mesmo depois de conhecer por dentro o varejo Europeu.
Tema da Missão:
Varejo em Transformação: Estratégia, Tecnologia e Liderança
Shopper no centro da estratégia
IA e transformação digital no varejo
Liderança e novas capacidades para transformação do varejo
Melhores práticas de eficiência operacional
Aplicação imediata, visão global e certificação internacional.
Uma semana que redefine sua forma de pensar o negócio.
Embarque nessa missão

s
Lacunas
no abastecimento e na operação
Falta de profissionais de abastecimento
Gestão de perdas e desperdícios
Competências operacionais para gerir inventário
Falta de integração de sistemas (frente de caixa, e-commerce, etc.)
Gestão de espaço (exposição)
Recebimento, estoque e envio
Flutuação e previsão de demanda
Em quais tecnologias vai investir
Gestão de vendas
Previsão de estoque com base em agenda de entrega e demanda do consumidor
App mobile/ compras online
Programa de fidelidade Self checkout
Integração de app de entrega Telas de LED
Soluções de marketing personalizadas
Checkout móvel
Etiquetas eletrônicas
Recomendações de produtos por IA
Satisfação com CRM
Os varejistas pretendem destinar recursos para a mídia dentro da loja, ampliando investimentos em soluções acopladas a telas de LED. O objetivo é captar uma nova receita, o que aumenta o faturamento e contribui para diluir custos e elevar lucro. 48% Satisfeito 52% Não satisfeito

Tipos de programas de fidelidade adotados
Tipos de programas de fidelidade adotados
Acúmulo de pontos: 59%
Descontos instantâneos/cash back no checkout: 45%
59
Acúmulo de pontos
Promoções cruzadas: 27%
Eventos ou benefícios exclusivos para membros: 23%
Ofertas personalizadas: 23%
Descontos instantâneos/cash back no checkout Promoções cruzadas Eventos ou benefícios exclusivos para membros Ofertas personalizadas
Prêmios no aniversário: 19%
Recompensa por níveis: 12%
Prêmios no aniversário
Recompensa
A maioria dos varejistas trabalha com 2 ou 3 programas, mas o levantamento da LOC Software conclui que as empresas precisam de uma abordagem mais estratégica para atrair tráfego e elevar o resultado final da empresa.

Tendências para os próximos anos
De modo geral, as pequenas e médias redes estão acompanhando as tecnologias que estão surgindo e podem remodelar o varejo nos próximos 3 a 5 anos. A líder na lista é a IA (Inteligência Artificial).
Confira:
75% dos varejistas dizem que a IA terá impacto na operação (muitos já estão usando a tecnologia)
35% de quem já usa IA adotou soluções para personalizar ofertas
27% utilizam IA para sugerir produtos adicionais para o carrinho do cliente
27% adotam a IA para otimizar preços
22% focam a tecnologia para otimizar as tarefas dos colaboradores
Produção com impacto positivo
98% de média de satisfação do cliente*
Conservação que faz parte do negócio

Nossas práticas ambientais são integradas à operação
No último ano reduzimos as emissões de CO2 em 38,5%
Somos aterro 0 desde 2022
Produção contínua e em grandes volumes

Atuação global em grandes cadeias de varejo e indústria

Manutenção da Mata do Uru (PR) para a conservação da biodiversidade.
Os 129,6 hectares de floresta preservada são responsáveis por capturar CO2 da atmosfera.
Clientes Posigraf contam com Selo Carbono Zero e podem incluir a certificação FSC® em seus materiais

APRESENTA
O trade marketing Conexão Trade
nunca será o mesmo
Aprimorar o trade de dentro para fora com treinamentos, imersões e contéudo exclusivo, pensado a partir das dores de cada empresa. Isso resume como foram os primeiros meses de 2026 para a SA+ Trade. Com Missões Internacionais para a Europa e o lançamento do treinamento IN Company, o setor pode se beneficiar com insights e trocas inéditas.
Veja mais nas próximas páginas


estratégias globais Decodificando
É isso o que as Missões Internacionais da SA+ carregam como grande diferencial para o setor, unindo sempre conteúdos acadêmicos premium, muita integração e momentos memoráveis. Nesta reportagem, você encontra os principais aprendizados da última imersão no varejo de Portugal e na EuroShop
U Missão Lisboa
m olho no varejo internacional sem perder o foco no mercado local, refletindo tendências, mudanças, movimentações e estratégias para profissionais e empresas. O resultado? Aprendizados que ajudam a formar executivos capazes de transformar as companhias em que trabalham. É dessa forma que a SA+ Internacional vem atuando e contribuindo para o varejo alimentar brasileiro. “Realizamos recentemente a nossa 10ª Missão Internacional e, em cada uma delas, proporcionamos conhecimento aplicável aos executivos participantes, alta performance e relações mais fortes”, afirma Eduardo Jaime, CEO da SA+ Trade. Nesta reportagem, veja como foram as mais recentes imersões realizadas, das quais extraímos insights valiosos para o setor. Confira nas páginas seguintes.


Formação premium + Execução de alta performance = Insights estratégicos
Um dos varejistas mais longevos do varejo brasileiro, o Super Mercadinhos São Luiz completa 100 anos em 2026. Referência no setor, a empresa realizou uma imersão no varejo europeu e na formação do seu time com a SA+ Internacional. O motivo? Que os executivos saíssem diferentes dessa experiência e com novas perspectivas. Por conta disso, a Missão Lisboa foi desenhada exclusivamente para as necessidades da varejista, contando com conteúdos exclusivos na área acadêmica, em parceria com a Nova SBE, uma das maiores escolas de negócios do mundo, e visitas técnicas aos varejos locais, cuidadosamente selecionados pela SA+.
“A
ideia era balançar um pouco as nossas certezas,
saindo mentalmente impactados dessa imersão”
ANA PAULA FALCÃO
Diretora
de RH do Super Mercadinhos São Luiz

As aulas na NOVA SBE trazem um conhecimento técnico com exemplos de aplicação prática que tem capacidade de mudar a rota do seu negócio. As aulas foram pensadas a partir das queixas do varejista e trouxeram insights que vão impulsionar os resultados no Brasil. Ao final, todos recebem certificados para as aulas cursadas no período


4 pilares para o sucesso
Lisboa é um dos destinos disponibilizados pelas Missões Internacionais da SA+. Nova York, Orlando, Londres, Paris e Milão são outras alternativas. Também é possível personalizar o destino. Em cada um deles, existe um parceiro responsável pelo conteúdo acadêmico da programação, que também é referência global.
Para disseminar o aprendizado de maneira efetiva, as Missões são construídas sob 4 pilares: destinos exclusivos, formação acadêmica premium, visitas técnicas e networking estratégico. Tudo de
forma personalizada, conforme as necessidades do varejo, indústria ou distribuidor.
Outro diferencial é o benchmarking proporcionado por meio dos varejos selecionados para as visitas técnicas. Eles permitem entender na prática a estratégia, a operação, o relacionamento com os consumidores e as alavancas de geração de margem. “Trata-se de uma imersão que decodifica estratégias globais e transforma observações em insights aplicáveis imediatamente”, explica Eduardo Jaime, CEO da SA+ Trade.
Inspirações para os negócios
Da estratégia à gestão, passando pela execução, as Missões Internacionais da SA+ Internacional geram importantes insights para profissionais e negócios.
Liderança
O papel do líder e as mudanças dos negócios precisam estar constantemente nas reflexões de empresários e executivos. O motivo? Segundo o professor Nadim Habib, da Nova SBE, o que tem ficado claro nos últimos anos é que, quando aprendem a fazer uma boa gestão, as empresas acabam bloqueando mudanças. “De fato, é algo estranho, mas uma companhia muito bem administrada comumente não sabe mudar”, disse. Ou seja, tudo isso exige atenção redobrada das lideranças.
6 alicerces do negócio
Consistência na proposta de valor é a base para ser bem-sucedido no varejo. Por isso, o tema foi tratado em aulas na Nova SBE e visto na prática, por exemplo, na visita ao Mercadona. Veja os principais alicerces que compõem a estratégia da varejista:

O Mercadona é um exemplo de operação bem-sucedida. O hortifrúti, por exemplo, destaca-se pela aposta em produtores nacionais
1. Cliente-chefe
Cultura-mestra que orienta a varejista nas suas decisões. Em suas lojas, a missão não é apenas vender, mas prescrever para o consumidor
2. Inovação
A empresa criou o Centro de Coinovação, onde acontece o desenvolvimento de seus produtos, que são testados pelos consumidores antes de chegar às gôndolas
3. Marca própria
Como consequência desse foco em inovar, as linhas próprias do Mercadona representam em torno de 75% das vendas *
4. Relacionamento com fornecedores
Como o objetivo é ter produtos e serviços alinhados com os interesses do cliente, a relação com as indústrias é de longo prazo e tem como base a Coinovação. A ideia é garantir padronização e altos níveis de qualidade. Por isso, todo o aprendizado sobre o consumidor é compartilhado com os fornecedores
5. Logística eficaz
A varejista possui cerca de 10 CDs, que contam com tecnologia de ponta para realizar o abastecimento das lojas em até 24 horas, elevando índices de disponibilidade de produtos
6. Preços estáveis
Precificação constante, sem as oscilações típicas das promoções, é outra marca da rede. Essa medida ajuda a reter clientes interessados na proposta de valor da empresa e a diminuir o número daqueles que trocam o local de compra atrás de rebaixas
* Dados da Kantar na Europa

Conveniência e proximidade
Esses são pontos que fazem parte do posicionamento da Auchan. A varejista também se destaca por essas características:
1. Foco
Em perecíveis e produtos frescos como chamariz nas lojas
2. Parceria
Com produtores locais, que, em geral, localizam-se a um raio de 50 km das lojas, o que garante maior qualidade e frescor. Estima-se que 90% das compras sejam de fornecedores nacionais
3. A omnicanalidade
Também se destaca na Auchan, que busca cobrir todos os pontos de contato com os consumidores. Daí vem sua atuação tanto nas lojas físicas quanto nos canais digitais. Variedade de formatos também é um ponto forte. Em seu portfólio há hipermercados, supermercados e unidades de ultraproximidade
4. A marca própria
É uma estratégia relevante de fidelização, permitindo ao cliente encontrar itens exclusivos em toda a rede a preços justos
5. A sustentabilidade
Também se soma à proposta varejista. Nesse sentido, a empresa adota tecnologia blockchain para conseguir rastrear os produtos vendidos desde a origem até a casa do cliente
6. Já na área social
A Auchan criou uma rede de mercearias sociais, voltada à comunidade e pioneira no mercado local

ocorre a cada três anos e traz as principais tendências, dados e aprendizados sobre o setor
Direto da EuroShop para o Brasil
O varejo alimentar avança para um modelo cada vez mais automatizado, orientado por dados e focado na experiência do consumidor, com soluções que integram inteligência artificial, visão computacional e eficiência operacional. Esse foi um dos principais pontos observados na Missão EuroShop 2026, realizada entre 23 de fevereiro e 1º de março, que passou pela Alemanha, Holanda e Reino Unido. Veja alguns dos destaques
Lições e inspirações da maior feira do varejo mundial

A evolução do self-checkout...
já está ocorrendo. Além de opções com maior precisão na pesagem, os executivos conferiram duas inovações interessantes:
• Uma foi o self-checkout para compras de grande volume com esteiras de escaneamento automático, tecnologia ideal para atacarejos e hipermercados;
• A outra são os carrinhos inteligentes integrados a programas de fidelidade que exibem promoções personalizadas, permitem escanear produtos e concluir o pagamento no próprio equipamento.
Monitoramento + tecnologia = redução de perdas
A conta é simples e bem conhecida pelos profissionais do setor. A tendência aqui são as formas criativas e novas ferramentas que podem ajudar áreas específicas.
• Um dos equipamentos permite o monitoramento de estoque e ruptura em padarias self-service por meio de câmeras e visão computacional. Ao identificar a falta de um produto o programa envia mensagens tanto para o consumidor quanto para os colaboradores alertando para a necessidade de produção de um determinado item;
• A IA foi uma grande aliada na maior parte das soluções. Um exemplo é o In-Store Shopper Scan, que utiliza sensores e inteligência artificial para mapear todo o funil dentro do PDV, do fluxo de passagem até a compra;

• A proteção de itens de alto valor agregado também pode mudar. Uma solução interessante foi o reconhecimento facial para liberar bebidas alcoólicas somente para maiores de 18 anos. O sistema também mede o tempo da compra e quantidade para identificar possíveis fraudes ou roubos;
• Outra solução, que pode diminuir significativamente as perdas de perecíveis no hortifrúti é um scanner que identifica a maturação de frutas Ele indica o ponto ideal e sugere o melhor uso.
Encantar o shopper sempre vai fazer parte do jogo
Aos olhos do consumidor, organização dos itens e limpeza são o básico. Os diferenciais se concentram em uma iluminação para destacar alguns itens ou uma decoração/ sinalização que atraia a atenção.
• Nesse sentido, uma das principais inovações foram as estratégias de iluminação O diferencial pode elevar o patamar do hortifrúti, transformando as verduras, frutas e legumes em itens ainda mais atrativos;
• Na área de design a sinalização clara e divertida se mostrou uma forma de elevar o tíquete médio. Garantir uma exposição que conquiste o cliente na loja pode fazer com que seções antes pouco valorizadas ganhem maior rotatividade;
• O Retail Media também tem o poder de encantar no PDV, seja com telas na ponta de gôndola ou ambientes refrigerados e muito mais. A lição aqui é ter um conteúdo dinâmico e estratégico, que incremente as vendas e monetize o espaço físico de forma complementar a jornada de compra.

Tecnologia de ponta direto da Holanda
Após a etapa na Alemanha, o grupo seguiu para Eindhoven, na Holanda, a convite da Signify, para uma imersão no High Tech Campus Eindhoven. Uma das tecnologias que marcaram os participantes foi o sistema de iluminação inteligente para o varejo que combina dados, precisão e performance para ambientes de alta exigência operacional.
Londres como vitrine prática
da inovação

A Marks & Spencer foca marca própria e cerca de 40% do sortimento é voltado a alimentos prontos para consumo. A empresa também oferece o sistema Scan and Shop. Trata-se de um scanner portátil que registra os produtos ao longo da jornada

Posicionada no segmento premium, a Waitrose reforça o foco em marca própria de maior valor agregado. O hortifrúti é exposto em equipamentos refrigerados que ampliam o shelf life e preservam a qualidade

Maior supermercadista do Reino Unido, a Tesco amplia as lojas no formato GetGo, baseado em tecnologia de pagamento automático, além de investir em retail media, aplicativos de fidelidade e personalização

IN COMPANY
Estratégia vira execução no PDV
Acelerar empresas que buscam fortalecer sua atuação e elevar o nível de maturidade da área de trade marketing. Esse é o objetivo do treinamento totalmente adaptado à realidade de cada negócio, que já vem apoiando organizações em diferentes regiões do Brasil
Transformar estratégia em execução eficiente no PDV ainda é um dos principais desafios para empresas da indústria e do varejo. Com esse objetivo, o treinamento IN Company propõe uma imersão prática, personalizada e orientada à geração de resultados concretos.
Desenvolvida pela SA+ Trade, a iniciativa é estruturada sob medida para cada organização, considerando canal de atuação, categorias, estrutura das equipes e os principais desafios do negócio.
“O programa combina visão estratégica, casos reais de mercado e aplicação prática imediata. Não é teoria acadêmica. É uma metodologia testada em marcas conhecidas e adaptada à realidade do mercado”, afirma Eduardo Jaime, CEO da SA+ Trade.

Como
o treinamento acontece
1. Diagnóstico do cenário da empresa
2. Conteúdo estratégico aplicado
3. Atividades práticas e estudos de caso
4. Visita Técnica guiada
5. Discussão de insights e direcionamentos
Com duração sugerida de três dias, a programação começa com os fundamentos estratégicos e o planejamento da área. Na sequência, o foco se volta para a execução no PDV e o relacionamento com parceiros. O terceiro dia é dedicado à validação prática dos conteúdos, com visitas técnicas ou estudos de caso e a construção de planos de ação.


Fatima Merlin, CEO da Connect Shopper, trouxe insights fundamentais sobre GC para a equipe do Juba Supermercados

Acayaba, CMO da SA+ Internacional, ensina conceitos essenciais para os executivos do


Quem está por trás dessa inovação
Fabio Acayaba é CMO da SA+ Internacional e acumula mais de 20 anos liderando times e resultados em grandes empresas de bens de consumo
“Abordamos iniciativas que são muito relevantes, lideradas por uma área de trade marketing estratégico, mas que ajudam diretamente no resultado do negócio. Tem sido muito gratificante, principalmente quando temos no treinamento as outras áreas participando, como comercial, pricing, marketing, CRM, operações e GC. A sinergia dessas áreas mexe no ponteiro e consequentemente na experiência do cliente e o resultado do negócio.”
Fatima Merlin é CEO da Connect Shopper e especialista em Gerenciamento de Categoria, com forte atuação estratégica em projetos para indústria e varejo
“O trade evolui quando passa a liderar decisões de crescimento. Quando aprende a ler e usar dados, entender e colocar o shopper no centro e decidir com estratégia, ele passa a ser motor de crescimento. E é esse salto que o IN Company SA+ Trade provoca. É uma honra fazer parte. Estamos revolucionando o mercado!”
Paula Valduga é dona da Trade Marketing Mind e head de trade marketing do Meu Cliente. Também é especialista em trade marketing aplicados ao varejo e experiência do shopper
“Essa iniciativa vai contribuir de forma significativa para a evolução do varejo, apoiando a organização de processos, o desenvolvimento de iniciativas comerciais mais estruturadas e a melhoria de indicadores de desempenho, como vendas e resultados financeiros. “O IN Company promove uma atuação mais integrada, estratégica e orientada à geração de valor para todo o ecossistema do varejo.”
Sucesso comprovado
A imersão já passou por diversas empresas. Confira aqui alguns relatos dos participantes.
Dalben

Parte da imersão compreende visitar o PDV para entender como os ensinamentos podem ser aplicados na prática de cada realidade
Cambuí

No PDV os ensinamentos continuam a todo vapor em meio às gôndolas e corredores
Tio Dongo

O treinamento sempre se adapta às necessidades de cada varejista

José Eduardo Cortegoso, gerente de marketing e trade marketing, e Fernanda Dalben, diretora de marketing e trade marketing estratégico posam ao lado de Fabio e Fatima durante o IN Company

Com o time reunido, o Cambuí concluiu seu treinamento IN Company. Agora a empresa irá elevar ainda mais seus resultados

O time do Tio Dongo se reuniu com nossos especialistas para entender quais mudanças poderiam ser aplicadas
“Acreditamos que, com esse treinamento, conseguiremos promover uma mudança de mentalidade entre os envolvidos internamente, tornando nossas decisões mais assertivas e alinhadas com os objetivos da empresa.”
EDSON PEREIRA
Comprador pleno do Dalben Supermercados
“O curso de Trade me trouxe uma experiencia enriquecedora, com oportunidades de aprender sobre estratégias de Marketing, desenvolver habilidades para negociar e fechar negócios.”
VIVIANE SOUZA
Área comercial do Cambuí Supermercados
“O grande diferencial é ter instrutores dominando o assunto e ainda possuir uma didática fluida e eficiente. Acrescentando a isto, o interesse do aluno é de suma importância. Foi um grande momento de aprendizado e conhecimento que certamente mudou a minha visão sobre alguns pontos.”
JUAN DUTRA
Comprador pleno do Tio Dongo Supermercados
checkout

A influência do turismo
O Chile é mundialmente reconhecido pela qualidade de seus vinhos e, como capital do país, Santiago se tornou um destino frequente para turistas interessados em visitar vinícolas e aproveitar preços mais atrativos. A demanda é tão significativa, que alguns supermercados da cidade adaptam a organização das lojas pensando nesse perfil de consumidor.
É o caso do Jumbo localizado no Costanera Center. Logo na entrada, uma das primeiras seções com que o shopper se depara é a de vinhos, com grande variedade de rótulos e diversas promoções.
A área também evidencia a atenção ao turista. Ao lado de uma das gôndolas, há um ponto de venda com plástico-bolha, pensado para que os visitantes possam embalar as garrafas e transportá-las com maior segurança na mala durante a viagem de volta.
Cerveja também faz parte de uma vida mais equilibrada
dos consumidores acreditam que a cerveja pode ser totalmente saudável. 40%

O consumidor já mudou: categorias como zero álcool, baixa caloria e versões mais leves crescem e pedem mais espaço nas lojas.
Por isso, estamos investindo na construção de um portfólio robusto de Balanced Choices, com opções que acompanham as novas escolhas do consumidor e ampliam as oportunidades de consumo. Uma estratégia que une relevância, crescimento incremental e maior valor para o ponto de venda.
NOSSA RECOMENDAÇÃO:
Na gôndola, zero ao lado de regular.



Beleza sem fronteiras
Reunimos a brasilidade acessível da Skala Brasil e a ousadia irreverente da Lola From Rio. Marcas complementares que, juntas, atendem às necessidades de diferentes perfis de consumidoras. Assim somos um parceiro para maximizar seu crescimento no mercado.
AS MARCAS QUE IMPULSIONAM O VAREJO


• Líder em volume de vendas no Brasil*
• Presente em mais de 54% dos lares do país**
• Marca de maior giro por PDV*
*NIELSEN Retail Index TOTAL CABELOS – FY 2025. **KANTAR 2025


• 3º maior crescimento de vendas do mercado em 2025*
• Referência em entrega de alto valor agregado
• Alta rentabilidade e ticket médio elevado

“Bora Brasil une acesso e inovação para construir o futuro da beleza plural e brasileira”
Luis Delfim (CEO - GRUPO BORA BRASIL)
Saiba mais em borabrasil.com.br