Santa Maria | Edição nº 20 | 2025
A revista Santa Maria é uma publicação dirigida a colaboradores, clientes, fornecedores e comunidade.
Redação/Revisão/Fotografia
Alexandre Esper Vanessa Lobato
Colaboraram nesta edição
Gente & Gestão
Expedição
Três Capões
Reflorestadora São Manoel
SAMA
SSMA
Diagramação
Arkétipo Comunicação
Distribuição gratuita
Tiragem
700 exemplares
Capa impressa em papel SaMa Print 240 g/m² Miolo impresso em papel SaMa Print 120g/m²
Resumir 2025 neste pequeno texto de abertura da 20ª Edição da Revista Santa Maria não é uma tarefa fácil! Neste ano, em especial, vários eventos interferiram diretamente na rotina e nos resultados das empresas que formam o Grupo Santa Maria. Tivemos um marco muito importante na história da fábrica de papel: a inauguração do novo Coater. Na Aligion, a revitalização da Usina São Pedro trouxe mais segurança para a operação, principalmente em situações de adversidade climática. Investimentos na Unidade de Beneficiamento de Grãos da Três Capões aumentaram a produtividade e, em especial, trouxeram maior conforto e segurança para os colaboradores. Na Reflorestadora, os 51 anos de história foram bem comemorados em um evento que juntou clientes e fornecedores, em uma manhã de muito conhecimento e negócios!
Para que estas conquistas (e tantas outras!) fossem alcançadas, considerando um ambiente de negócios hostil e instável, o Grupo Santa Maria contou com uma arma poderosa: o engajamento e a dedicação de seus colaboradores!
Prova disso, são todas as conquistas patrocinadas pela área de Gente & Gestão!
Pelo 7º ano consecutivo seguimos evoluindo nossa nota na Pesquisa de Engajamento
Alexandre Esper
Head Gente e Gestão
(83% de favorabilidade), mantemos uma das mais altas médias de permanência de colaboradores na empresa (8 anos), aumentamos o percentual de colaboradores que tiveram, no mínimo, 3 feedbacks (65% do quadro), alcançamos um recorde histórico na quantidade de Homem/hora em capacitação (70h por colaborador)... dentre tantos outros bons números para apresentar!
E esse orgulho ultrapassa os portões do Grupo. Também estamos fazendo bonito nos eventos organizados para atender a comunidade: foram cerca de 500 crianças da rede municipal de ensino de Goioxim envolvidos no Programa Recicla +, cerca de 4.000 pessoas de Guarapuava e de Goioxim que participaram dos espetáculos do 1° Festival Santa Maria de Cultura, além dos 350 atletas de Guarapuava e mais 29 municípios (RS, SC, PR e SP) que participaram da 1ª edição da Santa Maria Run. Eventos realizados em 2025 que retribuem o carinho e a admiração que a comunidade tem com a empresa e ajudam a fortalecer a sua reputação na cidade e região.
E é por tudo isso que nossa expectativa por 2026 é grande!
Temos muito para fazer, temos muito para conquistar!
Seguimos juntos e confiantes!
Responsabilidade Ambiental Corporativa
Cuidar do meio ambiente não é mais apenas um diferencial, é um compromisso indispensável para empresas que desejam crescer de forma ética, sustentável e responsável. Em um cenário global marcado por desafios ambientais cada vez mais urgentes, o papel das organizações vai muito além de gerar resultados econômicos: elas têm o poder e o dever de influenciar positivamente o planeta e a sociedade.
A responsabilidade ambiental corporativa significa incorporar práticas que reduzam impactos, promovam o uso consciente dos recursos e estimulem uma cultura interna voltada à sustentabilidade. Isso envolve desde a gestão adequada de resíduos, o uso eficiente de energia e água, até a adoção de processos produtivos mais limpos e o incentivo a fornecedores comprometidos com a causa ambiental.
Mais do que uma exigência legal ou de mercado, a sustentabilidade é um valor que fortalece a identidade da empresa. Ao agir de forma responsável, mostramos que é possível aliar desenvolvimento econômico e respeito ao meio ambiente, e que cada decisão conta, seja na escolha de materiais, na redução de desperdícios ou nas pequenas atitudes do dia a dia de cada colaborador.
Cada setor, cada pessoa, cada ação contribui para esse movimento coletivo. Quando todos entendem que o cuidado com o planeta é parte da nossa rotina, criamos um ambiente de trabalho mais consciente, engajado e inspirador. Afinal, a transformação acontece de dentro para fora, começa com o nosso exemplo.
Ser sustentável é pensar no amanhã enquanto construímos o hoje.
E esse compromisso é de todos nós.
A Santa Maria Run aconteceu e foi um verdadeiro sucesso! O percurso de aproximadamente 6 km trouxe exatamente o que prometia: trechos de asfalto com subidas, descidas e um ponto estratégico de hidratação e garantindo segurança e conforto para todos os participantes. A energia dos corredores, o clima de superação e o espírito esportivo deram o tom do evento, que contou com largada única às 8h para todas as categorias e ao final, medalhas para todos os participantes e troféus para os participantes em destaque.
Realizada pelo Grupo Santa Maria, a corrida, que faz parte do Programa + Vida, reforçou nosso compromisso com saúde, bem-estar e integração entre colaboradores e comunidade. Foi inspirador acompanhar cada atleta respeitando horários, fiscais, colegas de prova e celebrando a experiência do início ao fim.
E JÁ QUE 2025 FOI ESPECIAL... A PRÓXIMA EDIÇÃO PROMETE
AINDA MAIS!
PREPARE-SE: A SANTA MARIA RUN 2026 JÁ ESTÁ CONFIRMADA.
ATÉ LÁ, SIGA TREINANDO E NOS VEMOS NA PRÓXIMA LARGADA!
Luiz Henrique dos Santos Juvêncio
1° lugar na categoria 20-24 anos
2° lugar na categoria 40-44 anos
Nilceia Ferreira de Almeida
1° Lugar na categoria 40-44 anos
“ “ “ “
Foi um percurso de grande desafio. A ansiedade começou dias antes, e o psicológico precisou estar forte para encarar o dia da prova. Tive que reduzir a quantidade de água para que meu organismo se adaptasse ao percurso longo. Era preciso ignorar a dor e manter o foco no objetivo.
Foi minha primeira vez em uma corrida oficial, um desafio que nunca vou esquecer. Considero essa conquista um presente que deixo para a Santa Maria pela oportunidade. Alcançar o primeiro lugar é algo que espero que motive outras pessoas a verem que, aqui, também existem oportunidades.
Nada nessa vida é fácil, mas se alguém consegue, você também consegue. Fé e força de vontade são a chave. O resto, Deus faz.
Jéssica Cristina Fernandes
2° Lugar na categoria 30-34 anos
Como atleta amador e médico da Santa Maria, participar desta corrida foi um privilégio ímpar. Estar ao lado de colegas de trabalho e de pacientes, muitos deles com histórias de superação que acompanhei de perto, tornou essa experiência ainda mais marcante.
Correr juntos, compartilhar o mesmo percurso e celebrar cada conquista me inspirou profundamente a seguir firme na minha própria jornada: como atleta, buscando sempre evolução; e como médico, comprometido em promover hábitos saudáveis e incentivar cada pessoa que passa pelo meu cuidado.
Foi muito especial participar da primeira corrida promovida pela Santa Maria.
Uma experiência inesquecível, pois pude unir meu maior hobby, que é correr, ao orgulho de representar uma empresa que me acolheu com tanto carinho e que admiro profundamente.
O evento foi muito bem organizado, e os comentários que tenho ouvido são extremamente positivos, mostrando o impacto que essa iniciativa teve na comunidade.
Sem dúvida, foi uma experiência marcante que reforça meu desejo de estar presente nas próximas edições.
Corro há 2 anos e já tenho bastante experiência com o mundo da corrida, já participei de várias provas e sempre observo muito a organização dos eventos. A corrida da Santa Maria foi muito bem organizada e tive a alegria de ficar em 2º lugar na minha categoria.
Achei lindas as medalhas e, principalmente, o troféu! Pena que não consegui pegar a premiação em dinheiro, porque a concorrência estava bem forte. Mesmo assim, fiquei muito feliz com a minha colocação, ainda mais porque tinha muita gente inscrita.
Parabéns à empresa e ao pessoal da organização, tudo estava super bem estruturado . A hidratação pós-prova e as frutas fizeram toda a diferença.
O Programa Máquina de Talentos do Grupo Santa Maria nasceu com o propósito de formar e desenvolver os profissionais do futuro. Voltado para Aprendizes, Estagiários e Trainees, o programa oferece oportunidades reais de aprendizado e crescimento, unindo teoria, prática e acompanhamento próximo de líderes e mentores.
Mais do que inserir novos talentos na empresa, a iniciativa promove integração à cultura organizacional, fortalecendo o sentimento de pertencimento e o compromisso com os valores do Grupo.
Ao investir no desenvolvimento de jovens profissionais, o Máquina de Talentos reforça a crença de que o sucesso da empresa está no crescimento das pessoas, um verdadeiro ponto de partida para quem deseja construir uma carreira sólida e cheia de propósito.
MARIA EDUARDA
Participar do programa Máquina de Talentos foi como abrir uma porta gigante para o meu desenvolvimento. O programa abriu espaço para que eu entendesse como funciona o dia a dia de uma indústria, vivenciasse desafios reais e desenvolvesse habilidades que eu nem imaginava ter. Cada etapa contribuiu para meu amadurecimento, ajudando-me a assumir novas responsabilidades e a fortalecer minha confiança.
A equipe BU PAPEL foi essencial nesse caminho. Com o apoio deles e do programa, pude evoluir de forma consistente e perceber que eu era capaz de ir muito além dos meus próprios limites.
A minha efetivação foi um marco especial, não só como reconhecimento profissional, mas como confirmação de que acreditar no processo transforma resultados. Hoje, sigo construindo minha carreira no grupo com ainda mais motivação, clareza e propósito. É gratificante continuar contribuindo, agora com uma visão mais madura e preparada para novos desafios.
MICHEL FRASSON
Participar do programa Máquina de Talentos foi um marco importante na minha trajetória profissional. Meu objetivo sempre foi ter uma trajetória de trainee, desde o início, tive acesso a uma jornada estruturada de desenvolvimento, com apoio constante e exposição a desafios reais do negócio. Essa vivência acelerou meu aprendizado, fortaleceu minhas competências e ampliou minha visão sobre a operação.
Ser efetivado após essa experiência reafirmou meu compromisso com a Santa Maria e reforçou a confiança que depositaram no meu potencial. Hoje, sigo motivado para retribuir, contribuindo ativamente com resultados, melhorias e crescimento contínuo.
E, acima de tudo, entendo que o programa não termina na efetivação: ele se transforma em uma relação permanente de troca, aprendizado e evolução diária.
Desde a inauguração do novo coater, a expansão internacional da SaMa segue avançando e começa a gerar resultados concretos na América Latina.
Desde o início das atividades, o Novo Coater reforçou a competitividade da SaMa no mercado latinoamericano. Entre os destaques recentes estão:
Primeiro caminhão de papel com SaMa Colore produzido no Novo Coater para a Argentina, consolidando nossa presença comercial no país e abrindo caminho para novas oportunidades de expansão.
Primeira venda de papel SaMa Colore para o Paraguai, evidenciando o potencial de diversificação regional do novo portfólio.
Além dos resultados comerciais, a atuação da SaMa na Argentina vem crescendo por meio de ações de relacionamento e acompanhamento de mercado realizadas pela equipe da Latam. A presença próxima aos clientes permitiu identificar oportunidades novas, fortalecer alianças com clientes tradicionais e conquistar clientes em novos segmentos.
A Argentina segue como o país mais estratégico para a Latam, representando metade de nossas exportações e crescendo 60% de faturamento em toneladas (2025x2024). O crescimento do faturamento advém do aumento do número de clientes atendidos, que saiu de 9 para 17, reforçando um crescimento sustentável, baseado no relacionamento e pulverização.
Essas conquistas reforçam o alinhamento entre estratégia industrial, agilidade comercial e inovação — pilares essenciais para o crescimento sustentável da empresa.
A Santa Maria acaba de incorporar à sua frota uma pá carregadeira CAT 924, equipamento reconhecido no mercado pela sua robustez, eficiência e tecnologia de ponta. A aquisição tem como principal objetivo garantir maior confiabilidade e continuidade no abastecimento de cavaco para a caldeira, etapa essencial no processo produtivo de geração de vapor e, consequentemente, na fabricação do papel.
Com motor de alto desempenho e sistema hidráulico otimizado, a CAT 924 oferece excelente desempenho com menor consumo de combustível, contribuindo para a redução de custos operacionais e emissões. Outro destaque está na facilidade de manutenção, resultado de um projeto que prioriza o acesso rápido aos principais componentes e longos intervalos de serviço, aumentando a disponibilidade do equipamento.
Equipada com tecnologias avançadas de controle e monitoramento, a nova carregadeira proporciona maior precisão nas operações de movimentação e carregamento de biomassa, garantindo segurança e produtividade à equipe. Além disso, seu design ergonômico oferece mais conforto ao operador, favorecendo jornadas de trabalho mais seguras e eficientes.
Com a chegada da CAT 924, a Santa Maria reafirma seu compromisso com a modernização contínua em seus equipamentos, buscando sempre eficiência, sustentabilidade e confiabilidade nos processos que sustentam a produção de papel.
MONITORAMENTO
Em parceria com a TTG (The Timber Group), foi elaborado um relatório analítico de avistamento de fauna, reunindo dados históricos do período de 2020 a 2025. A iniciativa integra as ações de gestão ambiental desenvolvidas nas áreas de atuação, com o objetivo de acompanhar a presença da fauna silvestre, preservar a biodiversidade local e orientar estratégias de conservação de forma contínua e responsável.
No período de 2020 a 2025 (parcial), foram registrados 321 avistamentos, evidenciando a relevância do monitoramento contínuo para a compreensão dos padrões de ocorrência da fauna. Esse conjunto de dados permite compreender melhor os padrões de comportamento da fauna e ajuda a aprimorar o monitoramento e as medidas de proteção.
O levantamento mostra que o veado (72 registros) e a jacutinga (59 registros) lideram a lista das espécies mais observadas. Também se destacam lebre, cutia, jacu, quati, lagarto e gato-do-mato, reforçando a diversidade existente na região e a relevância dos habitats preservados.
Cerca de 90,3% dos registros foram realizados visualmente, enquanto 9,7% ocorreram por meio de vestígios (pegadas, fezes ou marcas). Esse resultado demonstra a eficiência das rotinas de observação e o comprometimento das equipes envolvidas no monitoramento diário.
Áreas com mais observações
As áreas das fazendas
Marrecas (Guairacá-Guarapuava) e Cachoeira (Turvo) concentraram o maior número de avistamentos, seguidas pelas Fazendas Limeira, Horto e Boa Vista.
A presença constante de fauna nas áreas monitoradas reforça o compromisso com a sustentabilidade, a preservação da biodiversidade e o cumprimento rigoroso das diretrizes ambientais. O monitoramento sistemático permite integrar conservação e operação, garantindo que o desenvolvimento aconteça de forma responsável e em harmonia com o meio natural.
Esses dados são fundamentais para fortalecer nossas práticas de conservação e manter a fauna silvestre segura nas áreas onde atuamos.
Vanessa Wagner, TTG Brasil
Nosso compromisso vai além das fronteiras da produção: cada dado coletado nos lembra que transformar informação em ação é o que garante que nossas atividades coexistam em harmonia com a natureza, protegendo a vida que nos cerca.
Kétlin Calixto, Reflorestadora São Manoel
Todas as empresas com um bom nível de governança têm muito bem definida sua identidade e propósito. Essa definição, normalmente, está manifestada na Missão, Visão e Valores que a empresa apresenta para seus colaboradores e fica disponível também para todos os públicos com quem interage: Cliente, Fornecedores e Sociedade.
A Missão corresponde ao propósito para qual a empresa existe: é a sua razão de ser.
A Visão projeta o futuro desejado, onde a empresa pretende chegar, ser reconhecida.
Os Valores são os princípios e crenças que a empresa considera fundamentais, que balizam suas decisões e, consequentemente, moldam a sua Cultura Organizacional.
Assim como acontece com as pessoas, as empresas não ficam trocando de identidade a toda hora. Pelo contrário, essa constância de propósito é uma característica comum das empresas bem sucedidas! De vez em quando, no entanto, para acompanhar a evolução dos tempos, alguma modernização é necessária.
E é isso que o Grupo Santa Maria fez e apresenta, agora, aos seus colaboradores! A partir de 2026, a empresa passa a utilizar o seguinte conjunto de VALORES:
E, para que todos estejam alinhados com o que significa e como esses valores se manifestam no dia a dia de cada colaborador, segue uma explicação detalhada de cada um deles.
No Grupo Santa Maria, ter INQUIETUDE significa manter-se em estado permanente de insatisfação, estar em busca constante de realização e superação.
Ser INQUIETO significa não se contentar em fazer somente o que lhe é exigido, mas superar as expectativas. Consiste em apresentar novas formas de perceber e analisar os fatos, saber interagir com outras pessoas sendo propositivo na realização das atividades. Significa ser pró-ativo e dinâmico, independente de seu cargo ou posição.
Um espírito INQUIETO está em busca constante por realização pessoal e profissional, questiona e não se conforma com a situação atual. Tem a necessidade de ir além, buscar novas realizações, sair da zona de conforto.
ECONÔMICA - SOCIAL - AMBIENTAL - ÉTICA
No Grupo Santa Maria, praticar a RESPONSABILIZAÇÃO significa tomar decisões e assumir suas ações sem a necessidade de comando ou delegação, assumindo a responsabilidade por elas. Significa considerar não só os aspectos racionais, mas também morais das decisões tomadas, fortalecendo o discurso pela prática. Consiste em ser parte da solução e não do problema.
A RESPONSABILIZAÇÃO se manifesta em quatro dimensões:
• Responsabilização Econômica:
Envolve tomar decisões e realizar atividades
que garantam a viabilidade econômica no longo prazo e a perpetuidade da empresa. Significa operar com sabedoria e transparência nos aspectos financeiros, gerando e mantendo máxima confiança junto aos fornecedores, clientes e a sociedade. Se manifesta, também, com ações que fomentam oportunidades de trabalho e geração de riqueza, impulsionando o desenvolvimento local e o crescimento da economia.
• Responsabilização Social:
Envolve priorizar a prática do bem às pessoas, por meio de ações concretas que estimulam e valorizam o seu potencial e contribuem para a construção de uma sociedade mais justa. Significa compreender as necessidades das pessoas que são impactadas pelo negócio e trabalhar para que a empresa seja reconhecida como provedora de oportunidades de crescimento e desenvolvimento.
• Responsabilização Ambiental:
Envolve implementar práticas sustentáveis em todas as etapas dos processos produtivos, garantindo que os recursos naturais sejam preservados para as gerações futuras. Compreende ações concretas que harmonizem o crescimento econômico com a proteção do meio ambiente, por meio da adoção práticas que não se limita, simplesmente, ao cumprimento da legislação vigente.
• Responsabilização Ética:
Envolve agir de acordo com princípios morais, fazendo escolhas e tomando decisões que promovam a transparência, a justiça e a integridade. Significa atuar de forma transparente e honesta, compreendendo o impacto e a influência que suas ações têm no ambiente, sobre si mesmo e sobre a empresa. Consiste na obrigação espontânea de agir de forma responsável junto aos diversos públicos: Clientes, Fornecedores, Sociedade.
A INOVAÇÃO sempre fez parte da história do Grupo Santa Maria. Parte do sucesso da empresa se deve ao pensamento de que tudo que existe pode ser melhorado. Ter uma postura inovadora estimula e impulsiona os colaboradores a buscarem, constantemente, resultados extraordinários.
Ser INOVADOR consiste em incorporar desde pequenas melhorias nos processos, produtos e serviços já existentes, agregando mais valor e funcionalidade, até criar algo totalmente novo, que transforma a realidade e cria novas oportunidades.
Ser INOVADOR é ser criativo, propositivo, curioso. Significa ter um espírito empreendedor, construtor, persistente, capaz de transformar adversidades em melhorias.
Acima de tudo, ser INOVADOR é estar constantemente aberto para o novo, é ter humildade para extrair aprendizado de cada experiência.
Para facilitar a identificação dos Valores no dia-a-dia do Grupo Santa Maria, destacar a sua presença e evidenciar sua prática, foi criado um ícone especial que acompanhará todas as principais ações da Comunicação Institucional. Ou seja, todas as vezes que esse ícone for usado, significa que um dos Valores da empresa está sendo praticado!
SEGURANÇA é inegociável dentro do Grupo Santa Maria. Nada justifica a realização de qualquer atividade que coloque em risco a integridade física, emocional e mental de qualquer pessoa que participe das atividades da empresa.
Ter comportamento SEGURO significa cuidar de si e do colega. É ter uma atitude prevencionista e pró-ativa em relação a tudo o que faz com que as atividades sejam executadas de forma SEGURA.
Significa respeitar os procedimentos e as orientações de SEGURANÇA e SAÚDE, e tornar-se um defensor destes princípios. É ir além de simplesmente respeitar as Normas Reguladoras, mas, também, promover a cultura da SEGURANÇA dentro e fora da empresa, em todos os aspectos da sua vida.
Anatomicamente, IRIS é uma estrutura do olho humano que regula a intensidade da luz, possibilitando que as pessoas enxerguem melhor os objetos. Além disso, sua estrutura única permite que seja usada nos sistemas de reconhecimento biométrico. E é por isso que a IRIS foi escolhida como metáfora para identificar os Valores nas decisões e ações da empresa: eles nos ajudam a “enxergar” a melhor decisão e ação, alinhados com a Cultura da empresa, para que a Missão e Visão sejam alcançadas. É o que nos reconhece como Grupo Santa Maria.
Para 2026, a área de Gente & Gestão revisará todos os seus processos para que os Valores da empresa estejam refletidos nos principais instrumentos da gestão de pessoas:
Isso para que estes Valores sejam percebidos, entendidos e aplicados no dia a dia das atividades realizadas por todos.
O Grupo Santa Maria proporcionou à comunidade de Guarapuava nove dias de arte, emoção e conexão por meio do Festival Santa Maria de Cultura, que encantou o público em sua primeira edição. O evento reuniu mais de 4 mil pessoas, envolveu 140 artistas, 40 profissionais de produção e contou com a contratação de 19 empresas locais, impulsionando a economia e fortalecendo o cenário cultural da cidade.
Com apresentações gratuitas de música, teatro, dança e literatura, o festival levou ao público experiências culturais para todas as idades, aproximando a comunidade da arte e valorizando talentos locais, regionais e nacionais.
O Grupo Santa Maria acredita que investir na cultura amplia e potencializa o desenvolvimento das pessoas e da sociedade. E uma sociedade mais culta é também uma sociedade mais justa e humana.
destacou Alexandre Esper, head de Gente e Gestão.
Idealizado há mais de um ano, o festival nasceu do propósito de fortalecer os laços entre arte e comunidade, promovendo o acesso à cultura e despertando emoções. O público se encantou com espetáculos que celebraram a identidade guarapuavana, como a Orquestra e Coral de Jovens Talentos, apresentações teatrais e
homenagens à música brasileira, com destaque para o samba e a viola caipira.
O sucesso da estreia reforça o potencial artístico da cidade e já anuncia o futuro: a segunda edição do Festival Santa Maria de Cultura está confirmada para outubro de 2026.
Andréia Stefaniu - Presidente da Cipa
Em novembro, realizamos mais uma edição da nossa SIPATMA – a Semana Interna de Prevenção de Acidentes e Meio Ambiente. Foram dias intensos, repletos de atividades, conteúdos e participação dos colaboradores.
Neste ano, lançamos um desafio inédito: o 1º Concurso de Frases, criado para estimular a reflexão sobre prevenção, segurança, saúde e meio ambiente. A grande vencedora, anunciada na abertura do evento, foi:
Parabenizamos também o 2º e 3º lugares:
• “Pequenos atos de prevenção geram grandes resultados para a vida”
• “Segurança, saúde e meio ambiente fazem parte do papel da Santa Maria: juntos preservamos o futuro”
A programação contou com atrações especiais, como shows ao vivo no horário de almoço, estandes informativos sobre trânsito, saúde e meio ambiente, além de diversos prêmios para os participantes.
Encerramos com chave de ouro no Dona Lucha, com apresentação teatral, premiações das LPPs, a presença do Manequinho e um animado show de prêmios que envolveu a todos.
Um agradecimento especial aos nossos Cipeiros e à equipe de SSMA, que se dedicaram intensamente para tornar essa semana tão especial.
Na Santa Maria, a segurança segue sempre em primeiro lugar!
A safra de soja 2024/2025 está sendo severamente testada pelo excesso de chuvas desde o início do período de plantio. Esse cenário não apenas atrasou nosso plantio, mas impôs estresses críticos que estão, possivelmente, compromentendo nossa produção. Neste momento, a recuperação do potencial produtivo é um grande desafio, exigindo uma gestão ágil e precisa para limitar as perdas.
Baixa Emergência e Repetição:
O solo saturado causa a asfixia das sementes, resultando em falhas de estande, agravadas pelo frio tardio. A consequência direta é a necessidade de replantio de algumas áreas, elevando nossos custos e atrasando o ciclo da lavoura.
Lixiviação de Nutrientes:
O volume excessivo de água carrega para longe das raízes nutrientes vitais como Potássio, Nitrogênio e Enxofre. Essa perda compromete a nutrição inicial da plântula.
Surto de Doenças:
A alta umidade prolongada cria o ambiente ideal para patógenos de solo, como os causadores da podridão radicular (Phytophthora spp., Pythium spp.). As plantas, estressadas pelo encharcamento, tornam-se altamente vulneráveis a tombamento e morte.
Decisão de Replantio Estratégica:
Em áreas com estande abaixo do viável (em média, menos de 180 a 200 mil plantas/ha), o replantio é necessário para garantir uma produção com viabilidade.
Vigor com Bioestimulantes:
Produtos bioativadores (aminoácidos e/ou extratos de algas) auxiliam as plântulas a superar o estresse e a retomar um crescimento radicular e aéreo vigoroso.
O acúmulo de fatores adversos, atraso na janela ideal de plantio, custo do replantio e o estresse biótico/abiótico, inevitavelmente colocará pressão sobre a produtividade e resultado final.
É crucial que nós utilizemos estas ferramentas de manejo de resgate com precisão. A capacidade de recuperação rápida do estande e o suporte nutricional serão os diferenciais para que nossa lavoura consiga expressar o máximo de seu potencial remanescente, minimizando o impacto negativo do clima na colheita.
A Matriz de Habilidades é a principal ferramenta do Pilar de Educação e Treinamento (ET) e foi adotada pela Santa Maria para definir os conhecimentos, habilidades e atitudes necessários ao desempenho de cada função.
Com ela, a empresa consegue gerenciar e desenvolver as competências essenciais às atividades, avaliando o nível de proficiência dos colaboradores. Esse mapeamento orienta decisões sobre necessidades de treinamento e apoia processos de movimentação de pessoal, garantindo que os profissionais sejam reconhecidos e valorizados conforme suas competências.
O processo de criação da matriz inicia-se com a análise do descritivo de cargo dos colaboradores da área, a partir da qual são definidas as habilidades necessárias para o desempenho das atividades diárias. Esse mapeamento é fundamentado em documentos como Políticas, Instruções de Trabalho, Manuais de Operação, APIRs, fluxogramas, entre outras ferramentas que orientam a execução das tarefas.
Na imagem a seguir, demonstramos o modelo de matriz vigente:To me dente facessimis. consi in sa videes! Serum pullege rmiusquam scerfinit.
0 – Não conhece / Não treinado: o colaborador ainda não possui conhecimento ou experiência sobre a atividade. Não recebeu treinamento formal e não está apto a executá-la, necessitando de capacitação inicial.
1 – Conhece com restrições: o colaborador tem noções básicas da atividade e consegue executá-la com limitações. Ainda requer supervisão, orientação ou prática adicional para garantir segurança e qualidade na execução.
2 – Conhece e está apto: o colaborador domina a atividade e a executa de forma autônoma, seguindo os padrões estabelecidos. Tem segurança, consistência e qualidade na entrega, não necessitando de supervisão direta.
3 – Referência / Sabe ensinar: o colaborador possui domínio avançado da atividade, tornando-se referência técnica para a equipe. Além de executar com excelência, tem capacidade de orientar, treinar e apoiar outros colaboradores no desenvolvimento da habilidade.
FORMAÇÃO INSTRUTORES INTERNOS
PNEUMÁTICA E VEDAÇÃO
4° ETAPA - ELETRICA BÁSICA
MOTORES E SENSORES
PERCEPÇÃO DE RISCOBRIGADA DE EMERGÊNCIA
ÓCULOS DE REALIDADE VIRTUAL
EQUIPE RESPONSÁVEL PELA COLETA SELETIVA - JOÃO FRANCISCO
REVITALIZAÇÃO RESTAURANTE
EDENILSON LEMOS
DANILO
GILBERTO
ADRIANO
NICOLLAS
ALTAMIRO
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