Revista Santa Maria - Edição 19

sumário

Palavra executiva

Gente e Gestão Formatura

Reflorestadora

TPM

Equipes Santa Maria

05 06 12 18 22 08 09 10 17 20 24 26

Três Capões

Dia de pesca

Galeria de fotos Aniversariantes

Revista Santa Maria | Edição nº 19 | 2025

Expediente

A revista Santa Maria é uma publicação dirigida a colaboradores, clientes, fornecedores e comunidade.

Redação/Revisão/Fotografia

Alexandre Esper

Vanessa Lobato

Colaboraram nesta edição

Gente & Gestão

Expedição

TPM

Três Capões

Reflorestadora São Manoel

SAMA

SSMA

Grupo Autônomo

Diagramação

Arkétipo Comunicação

Distribuição gratuita

Tiragem

600 exemplares

Capa impressa em papel SaMa Print 240 g/m² Miolo impresso em papel SaMa Print 120g/m²

PALAVRA EXECUTIVA

Marcos Burati | Head Supply Chain e Serviços

A relevância da Supply Chain para o nosso negócio

Quando falamos em Supply Chain, ou cadeia de suprimentos, estamos nos referindo a muito mais do que um simples fluxo de produtos. Trata-se de um conjunto integrado de processos e atividades que começa no fornecimento da matéria-prima e vai até a entrega final ao cliente, passando por etapas como produção, armazenamento, transporte e distribuição.

Na prática, nosso papel é garantir que cada elo dessa cadeia funcione em harmonia para que o resultado chegue com qualidade, no prazo certo e de forma eficiente, equilibrando custos e agregando valor ao negócio. É uma engrenagem que conecta diferentes áreas e que só funciona quando há sinergia e integração.

Os benefícios de uma gestão eficaz da Supply Chain são claros: redução de custos, maior eficiência, satisfação do cliente e mitigação de riscos. No entanto, sabemos que também enfrentamos desafios diários, desde a complexidade de gerenciar múltiplos fornecedores e locais, até a necessidade de integrar processos, homologar parceiros estratégicos, equilibrar estoques e assegurar uma comunicação clara entre todos os envolvidos.

Superar esses desafios exige visão de futuro. Isso significa: estruturar uma rede de fornecedores sólida e confiável; encontrar o equilíbrio entre preço e qualidade; adotar tecnologias que transformem nossa forma de operar, como inteligência artificial, automação e soluções digitais que tragam mais visibilidade e precisão às decisões.

Acredito que, no nosso contexto, a Supply Chain não é apenas uma área de suporte: ela é estratégica para a competitividade e sustentabilidade do negócio. É olhando para cada etapa dessa cadeia que conseguimos gerar valor para nossos clientes e parceiros, além de fortalecer a posição da empresa no mercado.

Investir na excelência da Supply Chain é investir no futuro da nossa organização.

365 DIAS SEM ACIDENTES

NO SETOR AGRO!

No mês de agosto, comemoramos uma conquista que vai muito além dos números: um ano inteiro sem acidentes.

Esse marco reflete o compromisso, a atenção e a dedicação de cada colaborador, que em todos os dias fazem da segurança um valor inegociável no ambiente de trabalho.

Segurança é construída em equipe, e cada atitude preventiva, cada cuidado e cada escolha responsável foi essencial para alcançarmos esse resultado.

Seguimos juntos, firmes no propósito de proteger vidas, valorizar pessoas e fortalecer uma cultura de segurança cada vez mais sólida.

Parabéns a todos que fizeram parte dessa jornada e que continuam escrevendo essa história com responsabilidade e orgulho!

Agora rumo aos 500 dias!

PROJETO

AMIGOS DA NATUREZA ESCOLAS MUNICIPAIS DO GOIOXIM-PR

O compromisso com a preservação do meio ambiente começa pela educação das futuras gerações. Com esse propósito, o setor de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (SSMA) promoveu pelo segundo ano consecutivo o projeto Amigos da Natureza nas escolas municipais de Goioxim, levando conhecimento, diversão e conscientização às crianças.

Durante a ação, foram realizadas atividades lúdicas e brincadeiras educativas, abordando três temas centrais para a vida em sociedade:

A importância das árvores, destacando seu papel fundamental na produção de oxigênio, na manutenção do equilíbrio climático e na proteção da biodiversidade.

O valor da água, ressaltando a necessidade do consumo consciente, a preservação das fontes hídricas e a responsabilidade de cada indivíduo na redução do desperdício.

A coleta seletiva, mostrando de forma prática como separar corretamente os resíduos e como essa atitude contribui para a reciclagem, diminui a poluição e fortalece a economia circular.

Essas atividades permitiram que os alunos compreendessem, de forma interativa, como pequenas atitudes no dia a dia podem gerar grandes mudanças para o futuro do planeta. A ludicidade do projeto transformou o aprendizado em experiência marcante, estimulando o envolvimento e despertando o interesse das crianças pelos temas ambientais.

A realização do Amigos da Natureza representa um passo essencial para a construção de uma consciência ecológica desde a infância. Ao incentivar hábitos de cuidado com os recursos naturais e de respeito ao meio ambiente, o projeto contribui para formar cidadãos mais responsáveis e comprometidos com um futuro sustentável.

Assim, o SSMA reforça sua missão de unir educação, responsabilidade social e preservação ambiental, fortalecendo a parceria entre escola, comunidade e meio ambiente em prol de um mundo melhor.

Pesquisa de Engajamento 2025

Juntos, conquistamos a Nota 83 na Pesquisa de Engajamento 2025!

A cada ano, a Pesquisa de Engajamento nos dá a oportunidade de ouvir a voz de todos os colaboradores, compreender nossas conquistas e identificar novos caminhos para evoluirmos juntos. Em 2025, mais uma vez, contamos com a participação ativa de vocês e o resultado não poderia ser mais inspirador!

Alcançamos a Nota 83, um reflexo direto do compromisso, da dedicação e do espírito colaborativo que movem nossa organização. Esse número traduz muito mais do que um indicador: ele representa a confiança mútua, o orgulho de pertencer e o ambiente positivo que construímos dia após dia.

Cada resposta na pesquisa foi essencial para chegarmos até aqui. O engajamento de todos mostra que estamos no caminho certo para fortalecer ainda mais nossa cultura organizacional, baseada no diálogo, no respeito e no crescimento coletivo.

Obrigada pela contribuição, é assim que seguimos crescendo!

FORMATURA DO CURSO TÉCNICO EM CELULOSE E PAPEL

No dia 16 de agosto, o Grupo Santa Maria teve um motivo muito forte para se orgulhar: a formatura de 17 colaboradores da BU Papel no curso de Técnico em Celulose e Papel.

Em mais uma iniciativa 100% promovida pela empresa, o curso Técnico reafirma o compromisso do Grupo Santa Maria na formação profissional e na valorização do talento de nossos colaboradores, preparando-os para os desafios e oportunidades.

Durante a solenidade, o CEO, Marcelo Podolan Lacerda Vieira destacou a importância dessa ação:

“Acreditamos que a educação é a base para o crescimento sustentável do nosso negócio e para o desenvolvimento das pessoas. Formar técnicos capacitados é fortalecer o presente e, principalmente, construir o futuro que desejamos para o Grupo e para a nossa comunidade.”

Parabéns aos novos Técnicos em Celulose e Papel pela conquista!

GESTÃO SUSTENTÁVEL: RESÍDUOS

DA COLHEITA

FLORESTAL

A Reflorestadora São Manoel reafirma seu compromisso com práticas sustentáveis e eficientes em seu processo produtivo.

Um exemplo é a remoção dos resíduos florestais gerados durante a colheita florestal, como galhos e ponteiras das árvores. Esses resíduos são comercializados e recolhidos diretamente no campo pelo comprador, sendo destinados à produção de carvão vegetal. O carvão gerado pode ser utilizado tanto para fins domésticos, como em churrasqueiras, quanto como insumo industrial na fabricação de carvão ativado — utilizado em processos de purificação de água, ar e outros sistemas.

Essa prática possibilita que a equipe de silvicultura inicie o plantio de forma segura e eficiente, otimizando as etapas de formação da nova floresta. Trata-se de um ciclo produtivo sustentável e mutuamente benéfico: enquanto asseguramos um ambiente de trabalho adequado e seguro para o colaborador e a empresa parceira acessa uma matéria-prima com menor impacto ambiental.

Ao estabelecer parcerias estratégicas, fortalecemos um modelo de produção eficiente e reafirmamos nosso papel no desenvolvimento sustentável, promovendo soluções que conciliam crescimento econômico, geração de empregos e respeito ao meio ambiente.

REVISÃO DO ESTRATÉGICOPLANEJAMENTO 2026

Em meio aos desafios do mercado madeireiro, em agosto a Reflorestadora São Manoel promoveu um encontro para revisão do Planejamento Estratégico 2026, no Cilla Tech Park, para revisitar objetivos e estratégias, reforçando a importância de alinhar expectativas e identificar novas oportunidades. A revisão trouxe discussões sobre desafios operacionais e soluções focadas em eficiência, inovação e sustentabilidade.

Mais do que gestão, o momento representou engajamento coletivo, valorizando contribuições de todas as áreas e fortalecendo a cultura de participação ativa. Assim, a empresa reafirma seu propósito de crescer com responsabilidade e manter uma atuação sólida e sustentável no setor florestal.

UM MARCO HISTÓRICO PARA A SANTA MARIA

Nos dias 20 e 21 de agosto, a Santa Maria viveu um momento histórico com a inauguração do novo Coater, um empreendimento que representa inovação, sustentabilidade e o fortalecimento do nosso posicionamento no mercado de papéis especiais, conforme definido no nosso Planejamento Estratégico.

Inauguração do Novo Coater

O novo Coater tem capacidade de produzir papéis inovadores, como copos revestidos com resina 100% biodegradável e barreiras contra água e gordura — tudo isso sem adição de plástico. Além disso, amplia nosso portfólio com o Liner auto-adesivo e as linhas Sama Colore e Colore+, voltadas ao segmento de sublimação. Com isso, a Santa Maria confirma o compromisso com soluções que aliam qualidade, tecnologia e respeito ao meio ambiente.

EVENTO

A programação teve início no dia 20, com um jantar de recepção que reuniu clientes potenciais do novo coater, com foco nos segmentos de barreira, copos e sublimação. Esses clientes potenciais foram recepcionados por funcionários da Santa Maria que possuem contato direto com esses clientes e pelo Conselho de Administração e Diretoria. Estiveram presentes 34 empresas que podem ser atendidas pelo novo equipamento, representadas por 71 pessoas, e foi uma grande oportunidade para networking.

No dia 21, as atividades foram marcadas por trocas de conhecimento e reflexões sobre o futuro do setor. Pela manhã, um workshop reuniu clientes dos, trazendo insights valiosos, no centro de eventos Dona Lucha em Guarapuava.

A abertura foi conduzida por nosso CEO, Marcelo Podolan Vieira, que apresentou a história

do Grupo Santa Maria e nossa estrutura de governança corporativa. Em seguida, o Diretor da BU Papel, Mário Sterza, compartilhou a estrutura da unidade de negócios e a linha do tempo dos investimentos que culminaram na inauguração do Coater em 2025, destacando ainda os projetos em andamento voltados à ampliação de nosso portfólio e versatilidade, conforme previsto no Planejamento Estratégico.

O workshop seguiu com duas palestras: a primeira, conduzida por Ronaldo Rufino, em parceria com o time da Epson, abordou as inovações em cores e tecnologias de impressão para sublimação. Na sequência, o professor Karlan Muniz falou sobre posicionamento de marca, hábitos de consumo e as transformações do mercado — reforçando a importância dos papéis realmente sustentáveis na substituição do plástico.

UM NOVO CAPÍTULO

Para coroar o evento foi realizada a visita ao novo Coater, para conhecer de perto a máquina, laboratórios, produtos e processos. O momento simbólico da assinatura da primeira bobina pelos clientes marcou oficialmente o início dessa nova fase para a Santa Maria — um gesto que eterniza a presença de nossos parceiros como testemunhas e protagonistas deste marco.

Mais do que uma inauguração, este momento celebra a união de equipes, parceiros e clientes em torno de um mesmo propósito: construir um futuro mais sustentável, colorido e inovador para a indústria de papéis especiais.

PESQUISA DE SATISFAÇÃO

Cliente 1

O evento estava incrível. Parabéns aos idealizadores!

Cliente 2

Foi uma grata surpresa conhecer a Família Santa Maria, dos gestores e stakeholders aos colaboradores. Me senti muito confortável com os valores, missão e visão da empresa, vejo uma sinergia latente. Que venham muitos negócios. Estamos ansiosos pela colaboração e parceria.

Cliente 3

Enriquecedora. Ver que a empresa é orientada ao futuro com responsabilidade, que possui valores e focada em inovação nos faz pensar em parcerias de sucesso.

Cliente 4

Surpreendente, admirável e a base sólida para a construção de um relacionamento comercial seguro e promissor. Parabéns!

Cliente 5

Evento muito bem organizado, com uma excelente recepção tanto para os clientes, quanto para os colaboradores. A participação faz com que realmente a gente se sinta parte

Cliente 6

Surpreendente. Superou todas as minhas expectativas em todos os sentidos.

A implantação do Coater 2 representa um passo estratégico fundamental para a Santa Maria. Trata-se de um investimento que fortalece nossa capacidade produtiva e reafirma nosso posicionamento como referência em papéis revestidos de alta performance.

MÁRIO STERZA

Diretor SAMA

Mais do que um novo equipamento, o Coater 2 é resultado de uma visão de futuro – que une tecnologia de ponta, inovação contínua e compromisso com a sustentabilidade.

Nosso setor de Pesquisa e Desenvolvimento foi ampliado e preparado para acompanhar essa evolução, com profissionais qualificados, estrutura moderna e processos alinhados com as melhores práticas do mercado.

Esse projeto só é possível graças ao empenho de nossos times, à parceria dos nossos clientes e à confiança de todos que caminham conosco. É com esse espírito de colaboração e excelência que seguimos crescendo e construindo, juntos, o próximo capítulo da nossa história."

LAURO KLAS

Gerente Comercial SAMA

Receber tantos clientes potenciais é um grande orgulho para nosso time e abre muitas oportunidades de negócios e de crescimento futuro junto com nossos clientes. Esse é um exemplo do nosso papel na sua vida - na vida dos clientes, funcionários e da comunidade brasileira.

FELIPE HIGA

Gerente de Inovação e Excelência SAMA

Com este investimento, não estamos apenas ampliando a nossa capacidade produtiva. Estamos consolidando um novo posicionamento no mercado de papéis especiais, com um portfólio mais diversificado, competitivo e alinhado às tendências globais de consumo sustentável.

Este avanço estratégico reafirma o compromisso do Grupo Santa Maria com inovação, qualidade e sustentabilidade, consolidando sua presença em mercados em expansão e elevando o padrão dos produtos oferecidos.

ANDERSON LUIZ WITTMANN

Coord. Controle de Qualidade SAMA

O Coater 2 representa um marco para o Grupo Santa Maria e para a Sama. Além de quase triplicar nossa capacidade de produção de papéis revestidos, trazemos para o mercado tecnologia de ponta que nos permite atender segmentos exigentes e em crescimento. Nosso compromisso com a inovação e a sustentabilidade fica ainda mais forte com essa conquista, ampliando nosso portfólio e reforçando a presença da marca.

SANTA MARIA É DESTAQUE

NO GO BEYOND SUMMIT

LATAM 2025 E RECEBE PRÊMIO DE VISIONÁRIALIDERANÇA

No último dia 27 de agosto, a Santa Maria teve um papel de destaque no Go Beyond Summit LATAM 2025, evento que reúne líderes industriais da América Latina para debater o futuro da manufatura digital. A empresa foi convidada para apresentar sua experiência com o uso da plataforma Braincube e compartilhar os avanços conquistados em eficiência, inovação e cultura orientada por dados.

O momento de maior reconhecimento veio com a entrega do Prêmio de Liderança Visionária ao Diretor da BU Papel Mário Sterza — uma premiação que homenageia executivos que demonstram visão de futuro, capacidade de transformação e compromisso com a inovação sustentável. A conquista reflete não apenas uma trajetória de liderança inspiradora, mas também o esforço coletivo de uma empresa que vem se destacando na aplicação de tecnologia de ponta para melhorar processos e gerar impacto real nos negócios.

Durante o evento, representantes da Santa Maria conduziram um showcase técnico sobre a jornada da empresa com o Braincube, plataforma que integra inteligência artificial e IoT para otimização industrial. Gabriel Niczay de Araújo (Supervisor de Engenharia de Processos), Cristiane Antoniazzi (Assistente Técnica de Clientes) e Leandro Paulena (Supervisor de Produção) apresentaram os resultados obtidos com a aplicação ativa da ferramenta desde 2024, destacando o papel dos workshops internos e da aplicação prática em projetos com o Case Bond 50 e o Case do Papel Edge

CASE BOND 50: Foco em reduzir o consumo específico de fibras, mantendo os parâmetros de qualidade.

CASE PAPEL EDGE: Controle de fabricação do papel Edge com foco em qualidade final do produto.

Mais do que números e indicadores, a apresentação reforçou o compromisso da Santa Maria com uma gestão orientada por dados, aliando tecnologia, conhecimento técnico e engajamento das equipes para construir uma operação mais eficiente, ágil e sustentável.

A participação no Go Beyond Summit LATAM 2025 consolidou a imagem da Santa Maria como uma das referências na transformação digital do setor de papéis especiais. E a premiação recebida pelo Diretor da BU Papel simboliza esse momento de reconhecimento externo, que nasce do trabalho consistente de toda a organização em direção ao futuro.

PILAR DE MELHORIAS

ESPECÍFICAS NO TPM:

FENÔMENO

SOLUÇÕES DE PROBLEMAS

ENVOLVIMENTO

BÁSICO ESPORÁDICO

BÁSICO TÉCNICO E ESPORÁDICO COMPLEXO CRÔNICO

VER E AGIR / LUP / ETIQUETAS / SPEED KAIZEN / ANÁLISE QUEBRA FALHA

PDCA / KAIZEN / SMED / FMEA LOOPING INFINITO

MUTIO COMPLEXO E CRÔNICO

ANÁLISE PM / SEIS SIGMA

FERRAMENTAS BÁSICAS FERRAMENTAS INTERMEDIÁRIAS FERRAMENTAS AVANÇADAS GESTÃO AUTÔNOMA

MANUTENÇÃO PLANEJADA

EDUCAÇÃO E TREINAMENTO

MELHORIA ESPECÍFICA

OPERADORES + MANUTENTOR LÍDERES + TIME MULTIFUNCIONAL

GERENCIAMENTO DA ROTINA

A prateleira de ferramentas para eliminar quebras e falhas

No universo do TPM (Total Productive Maintenance), o Pilar de Melhoria Específica (ME) é um dos mais estratégicos. Seu objetivo é identificar perdas crônicas, aplicar soluções de forma estruturada e garantir resultados sustentáveis, sempre utilizando metodologias como o ciclo PDCA para consolidar os avanços.

Para apoiar esse trabalho, foi criada a Prateleira de Ferramentas do Pilar ME, um guia visual e prático que organiza as principais técnicas de análise de falhas, prazos de aplicação e os tipos de perdas em que cada uma é mais indicada.

AS FERRAMENTAS DISPONÍVEIS

A prateleira reúne métodos que variam de simples a complexos, permitindo análises rápidas ou investigações aprofundadas:

5 Porquês – análise simples e direta da causa raiz.

5W2H – organização do plano de ação com clareza.

6 Medidas para a Quebra Zero – prevenção e combate às falhas recorrentes.

Análise de Falha (Registro de Falha) – documentação estruturada para aprendizado contínuo.

Análise PM – ferramenta de apoio à manutenção preventiva.

APP (Análise de Problemas Potenciais) – identificação preventiva de riscos antes que se tornem falhas.

ESPECIALISTAS + TIME MULTIFUNCIONAL

DE MELHORIA

Brainstorming – geração criativa de ideias em equipe. Espinha de Peixe (Ishikawa) – diagrama visual de causas potenciais.

ECRS – questionamento sistemático para tratar Fontes de Sujeira e Locais de Difícil Acesso: Eliminar, Conter, Reduzir e Simplificar.

SMED, Speed Kaizen e Time de Melhoria (PDCA) –técnicas voltadas à redução de setups, pequenas paradas e implantação de melhorias contínuas.

PRAZOS E NÍVEIS DE APLICAÇÃO

As ferramentas foram classificadas por tempo de aplicação e complexidade:

Até 1 mês: ferramentas rápidas e simples (ex.: 5 Porquês, Brainstorming).

1 a 3 meses: técnicas intermediárias (ex.: Speed Kaizen, PDCA).

Mais de 3 meses: análises complexas e estruturadas (ex.: Green Belt, Makigami, PDCA).

Essa divisão garante que cada equipe saiba qual método utilizar de acordo com a urgência e a profundidade necessária.

O Pilar de Melhoria Específica (ME) é essencial dentro do TPM, pois transforma problemas crônicos em oportunidades de aprendizado e evolução. A Prateleira de Ferramentas funciona como um manual prático de combate às perdas, ajudando as equipes a escolherem a técnica certa no momento certo.

Assim, o ME contribui diretamente para o grande objetivo do TPM: quebras zero, perdas zero e acidentes zero.

REVISÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

No dia 29/07, a Três Capões realizou a revisão do Planejamento Estratégico, reunindo lideranças, colaboradores e representantes das áreas chaves do grupo. O objetivo principal deste encontro foi a reavaliação das metas definidas anteriormente, alinhar as ações em andamento e estabelecer novas diretrizes.

O processo contou com momentos de escuta ativa, troca de ideias e construção coletiva, fortalecendo o comprometimento de todos com os objetivos institucionais.

Com essa iniciativa, a Três Capões reforça seu compromisso com a gestão eficiente, transparente e participativa, garantindo que suas ações estejam sempre alinhadas com as necessidades da população e com os princípios que norteiam sua atuação.

PLANTIO DE MILHO

Com grande importância para alimentação humana, animal e industrial, o milho é considerado uma das principais culturas agrícolas do Brasil. Na Três Capões, o mês de setembro é marcado pelo plantio de milho e, na safra 2025/26 contamos com aproximadamente 160 hectares de milho na Fazenda Três Capões. O milho se apresenta como uma cultura desafiadora nos dias de hoje, devido ao aumento da presença em nossa região da cigarrinha-do-milho (Dalbulus maidis). O controle desta praga é dificultoso, devido a alta população em que se encontra, o que leva a um maior número

de aplicações de inseticidas. Se não manejada e controlada corretamente a cigarrinha-do-milho tem o potencial de dizimar a produção de uma lavoura inteira, pois é vetora de doenças que assolam a cultura, causando distúrbios fisiológicos.

EMBARQUE DE SOJA

A Três Capões celebra mais um importante marco no setor agrícola: o embarque expressivo de soja destinada à multinacional BUNGE, uma das maiores empresas do agronegócio mundial.

O processo de embarque vem sendo conduzido de forma estratégica, respeitando os prazos estabelecidos e assegurando o padrão de qualidade exigido pela BUNGE.

Até o momento, embarcamos 6.904 toneladas de soja, o que representa 40,26% do contrato firmado com a BUNGE e, a expectativa é que o embarque continue ocorrendo de forma contínua nas próximas semanas, com a meta de cumprir 100% do contrato ainda no mês de Setembro.

DESENVOLVIMENTO

OPERACIONAL 4ª ETAPA MA AGRONEGÓCIOS

No dia 11/09, a equipe da Três Capões realizou o treinamento prático de componentes da 4ª etapa do MA Agronegócios. Esta fase foi focada no fortalecimento das habilidades, permitindo aos colaboradores cuidar de seus equipamentos, garantindo maior eficiência e segurança nas operações diárias.

O desenvolvimento operacional na 4ª etapa reforça a cultura de responsabilidade compartilhada e a busca pela melhoria contínua, fundamentais para o sucesso da Manutenção Autônoma.

A participação ativa dos colaboradores da

AGROCONSULT

Três Capões tem sido destaque, com trocas de conhecimento e práticas que elevam a produtividade e preservam a vida útil dos equipamentos.

Com a Manutenção Autônoma, a Três Capões fortalece a gestão dos seus recursos e contribui para a sustentabilidade operacional, garantindo resultados mais eficazes e maior segurança no ambiente de trabalho.

A busca por inovação, eficiência e melhores resultados no campo levou a equipe da Três Capões a firmar uma importante parceria com a Agroconsult, uma das consultorias mais reconhecidas no setor agropecuário brasileiro. Com vasta experiência em análise de mercado, gestão agrícola e planejamento estratégico, a Agroconsult traz para Três Capões uma abordagem baseada em dados, indicadores de desempenho e boas práticas do agronegócio. A parceria envolve visitas técnicas, capacitações, mapeamento de oportunidades e o desenvolvimento de soluções personalizadas para a realidade das regiões das fazendas, pertencentes à Três Capões.

PARCERIA ART FRITAS

A Três Capões alcançou um importante avanço no fortalecimento da produção agrícola local: a formalização de uma parceria comercial com a empresa Art Fritas, especializada no beneficiamento e distribuição de batata para o setor alimentício

O contrato firmado prevê o fornecimento de batata produzida na Fazenda Três Capões.

Conheça nossas equipes: ÁREA DE DESENVOLVIMENTO

GRUPO AUTÔNOMO EXPEDIÇÃO

Gean Nunes | Nelison Lemos | Fernada Bueno

Robson Mikota | Samuel Ribeiro

TREINAMENTO ELEMENTOS DE FORMAÇÃO EM INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

FIXAÇÃO E TRANSMISSÃO

TREINAMENTO EM VENDAS - INSTRUTOR PARA NR 11 -

AGRICULTURA E FLORESTAL

OPERADOR DE EMPILHADEIRA

TREINAMENTO DE HIDRÁULIA

TREINAMENTO EM TECNOLOGIAS DE APLICAÇÃO E PNEUMÁTICA

LUIZ

MATEUS HENRIQUE ANDRADE BATISTA 07

EDENILSON DE ASSIS 08

PAULO KURELO 09

JOARES

ANDERSON DIVONEI

FERNANDA M. MATTOS TAMANINI

DOMINGOS F. DE CAMARGO

ROBSON OLIVEIRA CAMARGO

CINTHYA MARIA ARAGÃO MASSENE

AMELIO DA SILVA FERREIRA

EVANDRO MEIRELES DA COSTA

DE LARA

HERMES LOURENCO

MARCOS ALMEIDA ARAUJO 22

GABRIEL CEZAR SILVEIRA ROCHA 23

ALINE CHAIANE MACHADO 30 ROSIEL RIBEIRO PACHUD

ERLLANDSON MENDES LOPES WANDERLEIA LACERDA VIEIRA CARON 24

HEMYLIM CRISTINA DE

GILMAR JOSÉ DA CRUZ 26

ROMILDO FERREIRA DE BRITO 11

RONALDO MOREIRA MATHIAS DARCI PEREIRA DE ANDRADE WESLEY VENANCIO JOVASQUE

LEONARDO DOS SANTOS VEQUE

PATRICK DOS SANTOS 16

PAULO SERGIO MARIANO

VALDIR ALVES DE LIMA 21

GABRIEL NICZAI DE ARAUJO

VINICIUS C. CUSTODIO

MARCONDES RIZELLO

MARIA ELENA MORAES ALVES

JONNY ANDERSON MENDONCA

SAMUEL DE SOUZA LIMA

JOSÉ NILSON DA CRUZ

EZEQUIEL SOARES DOS SANTOS

Parabéns pelo

tempo de empresa

ANDERSON DIVONEI STADLER

13.10.2020

FELIPE EGERT 11.11.2020

MATEUS FERNANDO CARDOSO

03.11.2020

KATIANE CROTTI

ROBSON GADOMSKI MIKOTA

13.10.2015

TOMAZ DOS SANTOS SWIDERSKI

RUDINEI NOGUEIRA LOPES 16.11.2015

05.10.2015 EDISON LUIZ ANTONIEVICZ JUNIOR

03.11.2015

NILCEIA FERREIRA DE ALMEIDA

04.10.2010

ANDERSON ROSENO GONÇALVES

01.10.2010

JOEL HARDT

23.10.2000 anos

GIOVANE ADÃO PEREIRA

LIODARI DOS REIS VIEIRA 09.11.1995 anos

MARINES DOS SANTOS 06.11.1995

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