Durante el mes de marzo se llevó a cabo, bajo la técnica de UGB’s, un taller enfocado en trabajo en equipo y liderazgo, un espacio diseñado parafortalecerlaconexiónentrelosintegrantesypotenciarelvalorde locolectivo.
Alolargodelajornada,sereflexionósobrecómolospequeñoshábitos del día a día pueden generar grandes cambios, impulsando la mejora continua no solo desde lo individual, sino también en la forma en que cadapersonaaportaalequipo.
Uno de los momentos más significativos fue el ejercicio basado en el Círculo Dorado, donde cada integrante tuvo la oportunidad de compartirsusmotivaciones,supropósitoyel“porqué”deloquehace. Este ejercicio permitió fortalecer la conexión personal con el trabajo y, al mismo tiempo, generar mayor entendimiento y cercanía entre compañeros.
Este tipo de espacios nos recuerdan que los equipos sólidos no se construyen solo con procesos, sino con personas que encuentran sentidoenloquehacenytrabajanjuntashaciaunmismopropósito.
Avanzamosennuestros
Reconocimiento a Proyecto de Mejora
Reconocemos y felicitamos a Wilman Venegas, John Fredy Corredor, Augusto Dávila, Santiago Calvo y Luisa Loaiza, quienes lideraron el proyecto“Aumentodel18%deproductividadenelformato50x50”.Este proyecto fue evaluado con 20.000 puntos y permitió incrementar la productividad del horno 3 mediante la optimización de los tiempos de cicloyeltrabajosimultáneodeprensas.
Deigualmanera,reconocemosyfelicitamosaCristianDavidRestrepo, Alexander Alonso, Adolfo Rodríguez, Wilman Venegas y Oscar Alfonso, quienes lideraron el proyecto “Optimización de la vida útil de los moldes de prensa 1, 2, 3, 4 y 5 mediante el incremento de los ciclos operativosdetrabajo”.Esteproyectofueevaluadocon20.000puntosy permitió aumentar la vida útil de los moldes, optimizando su rendimientoyreduciendolafrecuenciadecambio.
Así mismo, reconocemos y felicitamos a Jonathan Moreno y Jordin Acosta, quienes lideraron el proyecto “Reducción de contaminación en el rebarbado lámina punta diamante, lado largo, Línea 2”. Este proyecto fue evaluado con8.500puntosypermitiódisminuir la contaminación por polvo, mejorando la limpieza, la calidad del producto y la seguridad en el proceso.
Desde el mes de febrero, los integrantes del área de Mantenimiento han venido participando en un proceso de formación integral, que les ha permitido fortalecer sus conocimientos en las diferentes áreas que hacenpartedenuestroprocesoproductivo.
Este plan de entrenamiento se desarrolla a través de órdenes de trabajo, lo que facilita un aprendizaje práctico y directo en cada máquina, combinando la experiencia en campo con el conocimiento técnicoespecializado.
Más que capacitaciones, es una gran oportunidad de autodesarrollo, que impulsa el crecimiento profesional de nuestro equipo y fortalece suscompetenciasparaenfrentarnuevosretosenlaoperación.
En el mes de marzo abrimos un nuevo espacio de aprendizaje y continuamos contribuyendo al desarrollo de nuestro equipo de Mantenimiento. En esta oportunidad, 5 técnicos participaron activamente en un proceso de formación enfocado en PLC (ControladoresLógicosProgramables).
ElPLCesunaherramientaclaveenlaautomatizaciónindustrial,yaque mejoralaeficienciadelosprocesos,reducetiemposdeparo,aumenta la seguridad y facilita el mantenimiento de las máquinas y equipos. Gracias a su capacidad para detectar fallas y optimizar la operación, se convierte en un aliado esencial para garantizar el buen funcionamientodenuestrosprocesosproductivos.
“Loquemásvaloroesquefuemuy práctica y se pudo interactuar con los equipos, además de el buen manejo del tema por parte del ingeniero”AlexisMateus 7. 7.
Durantemarzo,reforzamosnuestrascapacitacionesendiversostemas clave para el desarrollo de nuestros equipos, fortaleciendo las habilidades que impulsan la mejora continua en la organización. A travésdeestosespaciosformativos,buscamosquecadacolaborador consolide sus conocimientos, se actualice en buenas prácticas y cuente con herramientas que le permitan desempeñar su labor con mayorseguridad,eficienciayautonomía.
Programas ambientales
Jornada súper D- Bienestar
En nuestro Súper D del mes de Marzo, la actividad elegida estuvo enfocada en la recreación, el deporte y la sana competencia “Experiencia Élite: Fútbol y Diversión” brindando a todos los participantes una experiencia dinámica y llena de energía en torno al fútbol.
Durante la jornada se desarrollaron actividades de esparcimiento lideradas por personal experto en recreación y deporte, quienes guiaron cada momento con profesionalismo y entusiasmo. Entre las actividadesrealizadassedestacaron: MARZO 2026. Fortaleciendoloquenos Fortaleciendoloquenos
Enelmesdemarzo,reconocidoanivelmundialporlaconmemoración delDíaInternacionaldelaMujer,desdeSanLorenzonosunimosaesta fecha tan significativa para honrar, exaltar y celebrar el valor de cada mujer.
Enestemarco,laCasaSocialdelaMujerreafirmasucompromisocon la comunidad femenina de San Lorenzo, ofreciendo no solo un taller, sinounaexperienciatransformadoraquedejaunahuellapositivaenel bienestarintegraldesucapitalhumanofemenino.
Se llevó a cabo el taller “El Eco de Mi Voz”, un espacio orientado a reconocer el valor intrínseco de la mujer y su impacto transformador en los entornos familiar, laboral y social, acompañado por profesionales en la temática. La jornada inició con la apertura “El Hilo Invisible” donde se brindó una bienvenida dinámica y a cada participante se le entregó un hilo de seda como símbolo de conexión, fortalezayunión.
Posteriormente, en la dinámica “Los Espejos del Éxito” se generó un espacio de introspección que permitió a las mujeres reflexionar sobre sus roles, logros y el valor que aportanensudíaadía.
Finalmente,sellevóacaboelcierrey compromiso, acompañado de una reflexión significativa y la entrega de un recordatorio simbólico por parte delaCasaSocialdelaMujer.
Desde el área de Minería realizamos la entrega de una sala de cómputoalaEscuelaRasgatáBajo,ubicadaenelmunicipiodeTausa, beneficiandoaestudiantesydocentesconmejoresherramientaspara suprocesodeaprendizaje.
Este proyecto incluyó la dotación de 14 computadores, mediante la adquisición de 9 equipos nuevos y la repotenciación de 5 equipos existentes, a los cuales se les realizó ampliación de memoria RAM y se les dotó de pantallas, teclados y mouse, optimizando así su funcionamiento.
La actividad se llevó a cabo con el acompañamiento del área de Sistemas, gracias al apoyo del ingeniero Luis Correa y los colaboradoresLuisTegua,LauraBáezyFelipeMonroy,quieneshicieron posiblelaadecuacióneinstalacióndelosequipos.
Esta iniciativa, que comenzó en el año 2025, refleja el compromiso del área de Minería con el desarrollo de las comunidades, apostándole al fortalecimiento de la educación y al acceso a herramientas tecnológicas. Estamos seguros de que este nuevo espacio permitirá a los estudiantes desarrollar habilidades digitales, potenciar su aprendizajeyfomentarelusoresponsabledelatecnología. 112. 2.
Escaneaoingresaaparaconocer nuestroprotocolo: https://issuu.com/sanlorenzo.com.co/doc s/manual de convivencia y protocolo de prevensi n de
Mantener nuestra posición de liderazgo en la industria de la construcción, ofreciendo productos que preserven el patrimonio de nuestros clientes y la reputación de profesionales e instaladores, generando valor creciente y sostenible a nuestros distribuidores, personal y accionistas; siempre comprometidos con la comunidad y su medio ambiente.
VISIÓN
Constituirnos como agentes de cambio positivo, impulsando nuestra vocación hacia la innovación para la creación de valor económico, social y ambiental de manera sustentable, lo cual nos permitirá asegurar nuestra permanencia y desarrollo a largo plazo, así como a contribuir al bienestar de nuestros colaboradores, socios comerciales y las comunidades donde tenemos presencia.
