TOIMINTASUUNNITELMA 2026
SISÄLLYS 3
Toiminnanjohtajan sanat
4
Strategia 2026
6
Alueellinen pelitoiminta
9
Valtakunnallinen kilpailutoiminta
12
Erotuomaritoiminta
15
Huippu-urheilu
18
MM-kisat 2026 ja 2027
21
Viestintä, tapahtumat ja digi
24
Digisuunnitelma
26
Myynti ja markkinointi
29
Talous, hallinto ja vaikuttaminen
32
Tutkimus, kehitys ja hankkeet
35
Vastuullisuus
36
Vedonlyöntitutkinta
38
Taloushallinto
Suomen Salibandyliitto ry on vuonna 1985 perustettu valtakunnallinen liikuntajärjestö,
39
Talousarvio 2026
jonka tarkoituksena on edistää, valvoa ja ohjata maamme salibandyn ja sählyn -
40
Organisaatio
harrastusta ja kehitystä. Salibandyliitto toimii siihen kuuluvien salibandya ja sählyä
41
Salibandyliiton tärkeimmät palvelut
41
Salibandy on suomalainen menestyslaji
42
Tunnuslukuja
Salibandyliitosta lyhyesti
harrastavien piirien ja aluejärjestöjen, urheiluseurojen sekä muiden aatteellisena järjestönä ja yhdyssiteenä. Salibandyliiton toiminnan perustana ovat liikunnan eettiset arvot ja urheilun reilun pelin perusteet, ja toiminnassaan se pyrkii edistämään tasa-arvoa (Salibandyliiton toimintasäännöt). Taitto: Juha Ollikainen
Toimintasuunnitelma 2026
Vuosi 2026 on suomalaisen salibandyn huippuvuosi – yhdessä kohti kotikisoja ja vahvempaa lajiyhteisöä Vuosi 2026 on suomalaiselle salibandylle poikkeuksellinen. Miesten MM-kisat pelataan joulukuussa Tampereella, ja seuraavana vuonna on vuorossa naisten MM-turnaus Turussa. Kotikisat ovat liiton ja koko lajin yhteinen ponnistus, joka kokoaa yhteen seurat, vapaaehtoiset, fanit ja yhteistyökumppanit eri puolilta Suomea. Salibandy yhdistää ihmiset. Strategiset tavoitteet ohjaavat toimintaamme, ja toimintavuoden keskiössä ovat elinvoimaiset seurat, laadukas arjen toiminta ja entistä helpommat tavat harrastaa salibandya. Kehitämme rohkeasti pelaamisen ja harrastamisen malleja, jotka madaltavat kynnystä osallistua lajin pariin. Säbäkipinä-toiminta, nuorten osallistaminen ja uudet harrastekonseptit kasvattavat lajin vetovoimaa. Katsomme ennakkoluulottomasti horisonttiin ja uskallamme. Huippu-urheilussa painopiste on tietoon perustuvassa valmennuksessa ja pelaajakehityksessä. Maajoukkuetie tukee valmentajia ja seuroja kohti yhteistä tavoitetta; olla maailman paras salibandymaa. Ja pysyä sellaisena. Salibandyliitolle on laadittu monivuotinen digisuunnitelma, jonka tavoitteena on edistää digitalisaation avulla lajin harrastamista, seuraamista ja kehittämistä. Digitaaliset palvelut, kuten uusi salibandyn supersovellus ja uudistuva verkkoviestintä, tuovat lajin entistä lähemmäksi seuraajia ja harrastajia. Samalla vastuullisuus, yhdenvertaisuus ja ympäristövastuu ohjaavat toimintaamme. Lajimme lisää hyvinvointia, yhteisöllisyyttä ja tasa-arvoa suomalaisessa yhteiskunnassa. Ollaan siitä ylpeitä.
31
Kuluva vuosi on ollut lajin kannalta myös poikkeuksellisen haastava. Selvityksen alla olevat mahdolliset vedonlyöntivilpit huippusalibandyssa ja alemmilla sarjaportailla meneillään oleva 3v3-pelimuotokokeilun herättämä keskustelu ovat osoittaneet, että avoimuus ja kyky oppia vaikeistakin tilanteista ovat koko urheiluyhteisön voimavaroja. Ongelmat on tehty voitettaviksi, ja näistäkin kokemuksista rakennamme entistä vahvempaa ja vastuullisempaa salibandya. Yhdessä. Uutena toiminnanjohtajana lähden väkevästi mukaan tähän haastavaan vaiheeseen. Tulen salibandyn ulkopuolelta, mutta urheilun, yhteisöjen ja toiminnan kehittäminen on ollut punaisena lankana työurani aikana. Haluan, että ihmiset ja organisaatiot ympärilläni kehittyvät - ja että me yhdessä rakennamme salibandystä entistä elinvoimaisemman ja kiinnostavamman lajin. Korkealle tähdäten, parhaamme tehden. Salibandyliitto lähtee vuoteen 2026 vakaalla taloudella ja vahvalla yhteisöllisyydellä. Uskon, että tämä kotikisojen vuosi toimii ponnahduslautana uudelle kasvulle ja jättää pysyvän jäljen suomalaisen urheilun kartalle. Sekä kentillä että niiden ulkopuolella. Kiitos jokaiselle seuralle, työntekijälle ja vapaaehtoiselle, joiden ansiosta salibandy elää joka päivä. Menestystä – ilolla ja ylpeydellä.
Vie-Mikko Korkka Toiminnanjohtaja Suomen Salibandyliitto
Toimintasuunnitelma 2026
Strategia 2026
Strategiset painopisteet - Seurojen elinvoimaisuus •
Talous tasapainossa
•
Esimerkillistä urheilujohtamista
•
Olosuhteet kunnossa
•
Valmennus laadukasta ja toiminta ammattimaista
•
Salibandyn arvot kaiken toiminnan perustana
Olemme mukana laajasti suomalaisten elämässä. Kehitämme toimintaamme siten, että se palvelee sekä kaupunkien että maaseudun asukkaiden tarpeita. Elinvoimaiset ja laadukkaasti toimivat seurat muodostavat paikallisen tason toiminnan ytimen ja ovat vahvasti verkostoituneet alueen yritysten ja muiden toimijoiden kanssa. Olemme aktiivinen paikallinen toimija ja vahvistamme alueellisten toimijoiden asemaa eri puolilla Suomea salibandyn tarpeisiin liittyvissä kysymyksissä. Salibandyä koskevat päätökset tehdään oikeiden tietojen pohjalta. Edistämme uusien hallien ja muiden salibandyn harrastamisen olosuhteiden kehittämistä. Toimimme niin, että lajin myönteinen vaikuttavuu sen toimintaympäristöön tulee huomioiduksi ja lajin tarpeet muutoinkin kuulluksi. Seurojen valmennus ja muu toiminta toteutetaan ammattimaisesti, laadukkaasti ja vastuullisesti salibandyn arvoja noudattaen. Toimintamme on avointa ja harrastamisen erilaiset lähtökohdat otetaan siinä huomioon. Peli kuuluu kaikille.
41
Toimintasuunnitelma 2026
- Suosion kasvu
- Paras salibandymaa •
Harrastaminen ja pelaaminen helppoa ja kustanukset pysyvät kurissa
•
•
F-liiga on maailman paras salibanndyliiga ja sen kaupallinen arvo kasvaa
pienenee
•
Menestys arvokisoissa – naiset, miehet, juniorit
•
•
Suomi on aktiivinen kansainvälinen vaikuttaja
mediassa
•
Salibandyn yhteiskunnallinen merkitys tiedetään ja tunnustetaan
•
Tunnettujen salibandypersoonien määrä ja vaikuttavuus kasvaa
•
Salibandyliiton ja F-liigan yhteistyökumppanuuksien arvo kasvaa
Pelaajien ja harrastajien määrä kasvaa kaikkialla Suomessa, “Drop out”
Seuraajien ja lajista kiinnostuneiden määrä kasvaa, erityisesti sosiaalisessa
Salibandy ja sähly sopivat kaikille. Haluamme varmistaa kaikille sopivat harrastusmahdollisuudet, harrastamisen helppouden ja kohtuullisen hinnan.
Olemme sekä harrastajien että pelipassin lunastaneiden pelaajien määrällä mitattuna kasvava ja yksi Suomen suurimmista urheilulajeista. Kehitämme salibandyä ja sählyä
Laaja harrastajakunta ja huippusalibandy tukevat toisiaan. Meille on tärkeää kehit-
sekä siihen liittyvää sarja- ja muuta toimintaa siten, että yhä useampi voi ottaa sen
tää pelaajien, joukkueiden ja seurojen arkea tavoitteellisesti. Vain siten saavutetaan
omakseen ja jatkaa läpi elämän.
huippu-urheilullinen menestys.
Huippusalibandyn yleisömäärien kasvattamisen lisäksi panostamme digitaaliseen
Suomalaiset ovat maailman parhaita salibandypelaajia. Suomalaiset seurat ovat
tarjontaan ja hyödynnämme sen mahdollisuuksia eturintamassa. Tavoitteemme on,
maailman parhaita salibandyseuroja. Suomalaiset tuomarit ovat maailman parhaita.
että salibandyä seurataan entistä laajemmin sekä sosiaalisessa että perinteisessä mediassa.
Kaikki globalisoituu ja menestykseen ei riitä, että olemme hyviä kotimaassa, vaan meidän on pärjättävä kansainvälisessä vertailussa. Tiedostamme ja kannamme vas-
Viestintämme on myönteistä, aktiivista ja strategisista tavoitteista kumpuavaa. Vies-
tuumme olla mukana kehittämässä salibandystä kansainvälisesti yhä kiinnostavam-
timme monipuolisesti kohderyhmiämme kiinnostavista asioista.
paa ja vahvempaa lajia.
Salibandyn parissa toimivat ihmiset ovat ylpeitä lajistaan. Salibandystä ja sen eri
Salibandy on enemmän kuin urheilua. Lisäämme hyvinvointia salibandyn avulla.
toimijoista – seuroista, pelaajista ja valmentajista – puhutaan työpaikoilla, kouluissa,
Olemme aktiivinen toimija suomalaisen yhteiskunnan hyvinvoinnin rakentamisessa
netissä ja siellä missä ihmiset kohtaavat. Puhe on lähtökohtaisesti myönteistä.
sekä kansainvälisessä salibandy-yhteisössä. Tiedostamme oman yhteiskunnallisen vastuumme ja toimimme sen mukaisesti.
Mediat ovat ottaneet lajin omakseen ja tämän ansiosta laji on vahvasti esillä. Samalla salibandy on haluttu ja arvostettu yhteistyökumppani.
51
Toimintasuunnitelma 2026
Alueellinen pelitoiminta Tavoitteenamme on toteuttaa ja kehittää vastuullista alueellista pelitoimintaa yhdessä seurojen ja harrastajien kanssa siten, että lajin veto- ja pitovoima paranee. Tuemme ja vahvistamme lajin ja seurojen elinvoimaa konseptoimalla erilaisia pelaamisen, osallistumisen ja matalan kynnyksen harrastamisen toimintamalleja. Kehitämme ja toteutamme pitkäjänteisesti alueellisia vaikuttamisen ja vuorovaikuttamisen paikkoja vuosikellon mukaisesti.
61
Toimintasuunnitelma 2026
STRATEGINEN PAINOPISTE
TAVOITE
TULOS
TOIMENPITEET / TEHTÄVÄT
KOHDERYHMÄ
Elinvoimaiset seurat
Alueellisten aikuisten sarjojen otteluohjelmat tehdään matemaattisen optimointiontiohjelmiston avulla kaudelle 2026-27.
Joukkueiden matkustuskilometrit vähenevät
Opiskelijatyönä tehty matemaattinen optimointiohjelmisto päivitetään TorneoPalin toimesta 3/2026 mennessä. Perehdytämme toimihenkilöt ohjelman käyttöön 4/2026 ja teemme otteluohjelmat ohjelmiston avulla 5/2026 lähtien.
Alueellisten aikuisten sarjojen joukkueet.
Suosion kasvu
Lajin veto- ja pitovoima paranee.
Alle 18-vuotiaiden pelipassin haltijoiden määrän drop out pienenee. Vertailuajankohtana pelipassien määrät 31.12.2025 ja 31.12.2026.
Pelaamisen ja harrastamisen mahdollisuudet mukautetaan erilaisiin alueellisiin olosuhteisiin.
Jäsenseurojen harrastajat ja uudet potentiaaliset harrastajat.
Vastuullamme on kehittää toimintamalleja, jotka huomioivat alueelliset erot (asukasmäärät, väestötiheys, välimatkat, olosuhteet ja resurssit). Yhdenvertaisuus ei täten merkitse identtisiä toimintamalleja, vaan että jokaisella on asuinpaikastaan riippumatta tosiasiallinen ja saavutettava mahdollisuus osallistua alueelliseen pelitoimintaan.
Suosion kasvu
Tarjoamme ja kehitämme uusia toiminnallisia konsepteja lasten ja nuorten liikuttamiseen. Laadimme MM-kisojen hyödyntämisen toimintamallit seurakentälle ja kolmannen sektorin toimijoille. SäbäkipinäSirkus toimii osana Salibandyliiton tapahtumakokonaisuutta.
Harrastamäärän kasvu ja harrastemallien konseptointi. Hippo Säbäkipinä -eskariviikolle osallistuu 20 seuraa ympäri Suomea. Eskariviikolle osallistuu vuoden aikana yli 20 000 eskarilaista. Ottelupasseja jaetaan kauden aikana 20 000.
Vahvistamme Säbäkipinän vuosikellon maaliskuun aikana. Toteutamme kaksi valtakunnallista Hippo Säbäkipinä -eskariviikkoa ja yhden Säbäkipinä-kouluviikon. Osan eskariviikkoja toteutamme seurojen kanssa yhteistyössä. Toteutamme alueellisia pelitällitapahtumia yhteensä 12 kpl. Käynnistämme yhteistyötä julkisen ja kolmannen sektorin toimijoiden kanssa, hyödyntämällä lasten ja nuorten konsepteja. Toteutamme yhdessä F-liigan ja Inssi-Divarin kanssa ottelupassikampanjan. Järjestämme LastenSirkus-kokonaisuuksia erilaisten tapahtumien yhteydessä.
Varhaiskasvatusyksiköt, kolmannen sektorin toimijat ja seurat.
Suosion kasvu
Osallistamme nuoria erilaisten työpajojen, nuorten parlamentin ja toiminnallisten kokonaisuuksien kautta.
Nuorten aktiivisuus lajin tulevaisuuden suunnittelussa kasvaa ja tulee osaksi toimintaa. Nuorten parlamentti kokoontuu vuoden aikana livenä 2-3 kertaa ja etänä 2-3 kertaa.
Konseptoimme nuorten toiminnan (10-15-vuotiaat ja toisen asteen oppilaat). Nuorten toiminnan konseptissa nuorten osallistaminen on keskiössä eri työvaiheissa. Nuorten parlamentti toimii aktiivisesti ja vaikuttaa kauden 2026-27 asioihin. Yhteistyötapahtumat KUULE MUA!-projektin kanssa painottuen Turku-Tampere-akselille.
Seurat, joukkueet ja nuoret.
71
Toimintasuunnitelma 2026
Alueellisen pelitoiminnan kehittäminen ja toteutus
Alueelliset seura- ja asiantuntijaverkostot
Alueiden seurakohtaamiset ja vaikuttamisen paikat
Lasten sekä nuorten pelaamisen ja harrastamisen kehittäminen
ALUEELLINEN PELITOIMINTA
Aikuisten pelaamisen ja pelimuotojen sekä harrastamisen kehittäminen
Tähtiseuratoiminta
Koulu- ja opetusyhteistyön toteutus ja kehittäminen
Nuorten osallistaminen toiminnan suunnitteluun ja kehittämiseen
81
Toimintasuunnitelma 2026
Valtakunnallinen kilpailutoiminta Sektorin tehtävänä on kehittää ja ylläpitää valtakunnallista kilpailutoimintaa sekä soveltavaa salibandya. Erotuomaritoiminnan tavoitteena on taata riittävä määrä erotuomareita, niin että salibandyssa on riittävästi tehtävän vaatimuksiin soveltuvia erotuomareita sekä erotuomaritoimijoita. Kurinpitokokonaisuuden tehtävä on erotuomarien työtä täydentäen varmistaa kilpailutoiminnan reilu peli ja pelaamisen turvallisuus lajin säännöt huomioiden.
91
Toimintasuunnitelma 2026
STRATEGINEN PAINOPISTE
TAVOITE
TULOS
TOIMENPITEET / TEHTÄVÄT
KOHDERYHMÄ
Suosion kasvu
Salibandyn elinvoimaisuus, lajin viihdyttävyys ja vetovoimaisuus kasvaa.
Pääsarjaseurojen elinvoimaisuus ja vetovoima kasvaa matkustuskilometrien vähenemisellä.
Parantaa ja vaikuttaa pääsarjojen kilpailutoiminnan kehitystoimenpiteillä mm. seurojen elinvoimaisuuteen, lajin viihdyttävyyteen sekä vetovoimaisuuteen.
F-liiga ja Inssi-Divari
Kehitämme Kouvolan Lakritsi Suomen Cupin viestintää ja markkinointia joukkueiden suuntaan sekä arvioimme sarjajärjestelmien vaikutuksia joukkuemäärien kasvattamiseksi.
Aikuisjoukkueet
Pääsarjojen kiinnostavuus kasvaa niin yleisömäärien kuin TV-katselijoiden osalta 10 %.
Suosion kasvu
Kouvolan Lakritsi Suomen Cupin ja seniorisarjojen kiinnostavuus kasvaa.
Joukkuemäärät kasvavat Kouvolan Lakritsi Suomen Cupin ja seniorisarjojen osalta 10 %.
Perustamme seniorisarjojen kehitysryhmän parantamaan seniorisarjojen vetovoimaisuutta.
Paras salibandymaa
Valtakunnallisissa kilpasarjoissa pelaaminen on helppoa ja kustannukset pysyvät kurissa.
Joukkueiden matkustuskilometrit ja erotuomarimaksut eivät nouse.
Vaikutamme sarjajärjestelmillä, otteluohjelmilla sekä erotuomariasetteluilla matkustuskilometriin. Kehitämme valtakunnallisissa kilpasarjoissa pelaamisen helppoutta yhdessä joukkueiden kanssa sarjakyselyillä.
Juniori- ja aikuisjoukkueet
Paras salibandymaa
Kurinpitokokonaisuus on suunnannäyttäjä salibandyn kansainvälisessä vertailussa.
Digitaalisuutta hyödynnetään kurinpidossa 75 % aiempaa enemmän.
Luomme kurinpidon sähköisen tietokannan ja otamme käyttöön kurinpitojärjestelmän TorneoPalissa.
Kurinpito
Seurojen elinvoimaisuus
Salibandyliiton soveltavan salibandyn pelaaminen laajenee.
Salibandyliiton Special Olympics sarjatoiminta käynnistyy.
AHOS-apurahahanke Special Olympics sarjatoiminnan käynnistämiseksi.
Soveltava salibandy
10 1
Toimintasuunnitelma 2026
F-liiga miehet ja naiset
Junioreiden valtakunnalliset sarjat P15-22 ja T16-21
Erotuomaritoiminta
Inssi-Divari miehet ja naiset
VALTAKUNNALLINEN KILPAILUTOIMINTA
Seniorisarjat: M30-70, N30-40 ja sekasarja
Suomisarja miehet ja naiset
Suomen Cup miehet ja naiset
Soveltava salibandy
111
Toimintasuunnitelma 2026
Erotuomaritoiminta Erotuomaritoiminnan tavoitteena on taata riittävästi erotuomareita salibandyotteluihin. Koulutamme ja valmennamme erotuomarit aseteltaviksi lajin eri tasoille ja pelimuotoihin. Viestimme erotuomaritoiminnan yhteisöllisyydestä ja vahvistamme sidettä erotuomarien ja muun lajiyhteisön välillä.
12 1
Toimintasuunnitelma 2026
STRATEGINEN PAINOPISTE
TAVOITE
TULOS
TOIMENPITEET / TEHTÄVÄT
KOHDERYHMÄ
Suosion kasvu
Erotuomarien ja erotuomaritoimijoiden verkkopohjaisten koulutuskokonaisuuksien kehittäminen.
Erotuomarien peruskoulutuksen itseopiskeltava koulutustuntimäärä verkossa kasvaa 50 % ja kouluttajavetoisen opetuksen määrä suhteessa pienenee.
Erotuomarien peruskoulutuksen verkkopohjaisen itseopiskelun kasvattaminen. Koulutuspolun erotuomariluokituksiin sidottujen koulutusosioiden lisääminen. Videomateriaalin lisääntyvä käyttö kaikilla koulutus- ja valmennustasoilla.
Erotuomarit ja erotuomaritoimijat
Paras salibandymaa
Olosuhteiden vaikutuksen huomioiminen pelaamisen turvallisuudessa ensimmäisenä maailmassa.
Pääsarjajoukkueiden kapteenien ja päävalmentajien tyytyväisyys muutokseen lisääntyy 60 %.
Pääsarjojen pelikenttien olosuhdekartoitusten perusteella kehitetään turvallisuusriskialueilla tapahtuvien, pelaajan turvallisuutta vaarantavien rikkeiden sanktiokorotusjärjestelmää, jonka läpiviemiseksi laadimme laadukkaat koulutusmateriaalit erotuomareille ja havainnollistamisen dokumentit joukkueille.
F-liiga ja Inssi-Divari
Suosion kasvu
Erotuomaritoiminnan ja muun lajiyhteisön välisen siteen vahvistaminen viestimällä erotuomaroinnista monimuotoisemmin, korostaen yhteisöllisyyttä ja erotuoma roinnin eri tasoja.
Erotuomaritoiminnasta viestiminen lisääntyy 30 % ja sen laatu kehittyy selvästi.
Videokokonaisuussarjan tekeminen erilaisista erotuomaritoi mijoista. Erotuomariasioiden entistä aktiisempi markkinoiminen eri medioihin. Erotuomarin kunnioituskampanjan toteuttaminen pääsarjoissa. Salibandyliiton erotuomariaiheisten medianostojen lisääminen.
Erotuomariyhteisö, muut sidosryhmät
13 1
Toimintasuunnitelma 2026
Erotuomarivalmennus
Alueellinen erotuomarikoulutus
Erotuomarivaliokunnan toiminta
EROTUOMARITOIMINTA
Kansallinen huippuerotuomaritoiminta
Kansainvälinen erotuomaritoiminta
14 1
Alueellinen erotuomarijohtoryhmätoiminta
Toimintasuunnitelma 2026
Huippu-urheilu Tehtävämme on kehittää yhdessä seurojen kanssa kokonaisvaltaisia, osaavia sekä hyvinvoivia pelaajia ja valmentajia. Luomme tietoon perustuvan kohtaamisalustan arjen laadukkaalle valmennustoiminnalle. Salibandyn strategisten tavoitteiden mukaisesti seurat ja niiden toimintaympäristöt ovat toiminnan keskiössä. Tavoitteemme on olla yhdessä maailman paras.
15 1
Toimintasuunnitelma 2026
STRATEGINEN PAINOPISTE
TAVOITE
TULOS
TOIMENPITEET / TEHTÄVÄT
KOHDERYHMÄ
Seurojen elinvoimaisuus
Laadukas lasten- ja nuorten seuratoiminta
Pitovoima pelaajien keskuudessa paranee U10- ja U14-ikäluokissa.
Järjestämme alueellisesti ilmaisia Säbäkipinä-koulutuksia 20 kpl.
Alle 14-vuotiaiden valmentajat.
Toteutamme JET-VEAT-koulutuksen 10 seuran toiminnanjohtajille ja valmennuspäälliköille.
10 seuran toiminnanjohtajat ja valmennuspäälliköt.
Valmistelemme valmentajien lisenssiuudistuksen kaudelle 20272028. Valmistelemme kilpailusäännöt ja sarjamääräykset 2026-2027 kaudelle tukemaan tavoitetta.
Maailman paras salibandymaa
Suomalainen pelaajakehitysjärjestelmä on salibandymaailman paras
Kerätty data ja johtopäätökset siirtyvät seurojen arkivalmennukseen ja peliin.
Keräämme dataa ja johdamme pelaajakehitystä kerätyn tiedon kautta.
Valmennuspäälliköt ja yli 13-vuotiaiden valmentajat.
Maajoukkuetieikäluokkien pelaajista 60% kehittyy fyysisissä ominaisuuksissa vuoden aikana.
Parannamme yksittäinen harjoituksen toiminnallisuutta ja intensiteettia seurojen arjessa.
Maajoukkuevalmentajat.
Keskitymme tarkemmin urheiluakatemia/aamuvalmennusryhmissä enemmän tavoiteellisten 30 % pelaajakehitykseen.
Voitamme 50 % MM-kultamitaleista.
Maajoukkuetievalmentajat. Akatemiavalmentajat.
Meillä on valittuna ja käytössä toimivat järjestelmät koulutusten, oppimisympäristöjen ja datan keräämisen suhteen.
Suosion kasvu
Vastuullisuus
Lajin urheilullisuuden arvostus ja positiivinen imagon kasvu
Liiton viestintäkanavissa julkaistaan yhteensä 10 juttua pelaajien ja valmentajien arkeen liittyen.
Tuomme huippu-urheilusektorin kautta esille liiton viestinnälle uutisoitavaksi yhteensä viiden pelaajan ja viiden valmentajan arkeen liittyvän “MyDay-tyyppisen” juttusarjan.
Pelaajien vanhemmat.
Hyvinvoivat valmentajat ja pelaajat seurojen arjessa
Valmentajat jaksavat kohdata pelaajat paremmin.
Järjestämme alueellisesti ilmaisia Säbäkipinä-koulutuksia.
Pelaajat ja akatemiaurheilijat.
Viestimme tehokkaammin ja alueelliset valmentajakoulutukset tavoittavat toimijat paremmin.
Lasten ja nuorten valmentajat.
Kaksoisuran yhdistäminen on joka puolella Suomea hyvin toteutettavissa. Salibandyn pitovoima pelaajien ja valmentajien keskuudessa paranee 5 %. Salibandyn tulokset 2. asteen ja ylä kouluvalmennuksen kyselyssä paranevat vuoteen 2025 verrattuna. Korkea-asteen urheilijoiden tyytyväisyys akatemiatoimintakyselyssä paranee.
16 1
Johdamme systemaattisesti akatemiatoimijoiden verkostoa ja järjestämme vuosittaisen tapaamisen.
Nuoret pelaajat.
Seuravalmentajat. Akatemiavalmentajat.
Toimintasuunnitelma 2026
MyEWayverkkoympäristö
Maajoukkuetoiminta
Valmentajakoulutus
Joukkuepelien yhteistyö
HUIPPU-URHEILU
Akatemiatoiminta
Antidopingtyö
Alueelliset valmennusosaamisen kehittäjät
Maajoukkuetie
17 1
Toimintasuunnitelma 2026
MM-kisat 2026 & 2027 Suomessa järjestetään poikkeuksellisesti kahdet aikuisten MM-kisat peräkkäisinä vuosina. Miesten MM-kisat pelataan Tampereella 5.–13.12.2026. Kisat huipentuvat 15 000 katsojaa vetävällä Nokia Areenalla. Naisten MM-kisat pelataan Turussa 3.–11.12.2027. Tapahtumien keskipisteenä on Gatorade Center. Salibandyliitto toteuttaa kisat yhteisprojektina.
18 1
Toimintasuunnitelma 2026
STRATEGINEN PAINOPISTE
TAVOITE
TULOS
TOIMENPITEET / TEHTÄVÄT
KOHDERYHMÄ
Suosion kasvu
Saada seuroille lisää harrastajia, jotka toimivat seuroissa pelaajina, vapaa ehtoisina ja toimihenkilöinä.
Harrastajamäärät kasvaa 5 %.
Osallistetaan seurat MM-kisoihin eri rooleissa.
Salibandyseurat. Kaikki vapaaehtoistyöstä kiinnostuneet. Lajista kiinnostuvat uudet harrastajat.
Kisojen vapaaehtoistoimijoiden sitouttaminen lajin pariin paikallisten seurojen avulla. Tehdään seurojen kanssa yhteinen suunnitelma kisojen tuoman lajinäkyvyyden hyödyntämisestä.
Suosion kasvu
Pysyä budjetissa.
Kisat tekevät +350 000€:n taloudellisen tuloksen.
Tehokas kulujen valvonta. Lippustrategia tukee tulokseen pääsemistä.
MM-kisaorganisaatio. Lajiyhteisö.
Markkinointi ja viestintä tavoittaa suurimman osan suomalaisista.
Suosion kasvu
Saada erityisryhmät mukaan MM-tapahtumaan ja kehittämään tapahtumaa yhdessä kisaorganisaation kanssa.
Tapahtuma on esteetön erityisryhmille ja sisältää viisi konkreettista toimenpidettä sen varmistamiseksi.
Esteettömyyskonsultointi. Kisojen verkkosivuille rakennetaan oma esteettömyysinfo tapahtumasta. Erityisryhmien kontaktointi liittotasolla. Erityisratkaisut tapahtumassa.
19 1
Salibandyn erityisryhmät.
Toimintasuunnitelma 2026
Kisaorganisaatio
Kaupunkiyhteistyö
Kouluyhteistyö
Vastuullisuus
MM-KISAT 2026 & 2027
Seurayhteistyö
Kansainvälinen yhteistyö
Lipunmyynti
Kumppaniyhteistyö
20 1
Toimintasuunnitelma 2026
Viestintä, tapahtumat ja digi Viestinnän tehtävänä on lisätä salibandyn medianäkyvyyttä ja painoarvoa sekä luoda myönteistä lajimielikuvaa strategiamme mukaisesti. Viestintäsektoriin kuuluvat myös tapahtumat, fanitoiminta ja verkkokauppa sekä sähköiset palvelut ja asiakaspalvelu.
21 1
Toimintasuunnitelma 2026
STRATEGINEN PAINOPISTE
TAVOITE
TULOS
TOIMENPITEET / TEHTÄVÄT
KOHDERYHMÄ
Suosion kasvu
Salibandyn harrastajamäärä kasvaa.
Salibandyn rekisteröityneiden pelaajien määrä kasvaa 5 %.
Toteutamme laadukkaasti lajin perusviestintää Salibandyliiton tarjoamista palveluista ja kilpailutoiminnasta. Toteutamme tule mukaan toimintaan -palvelun Salibandy.fi-verkkosivuille. Palvelu madaltaa kynnystä pelata, osallistua ja seurata lajia. Tuemme seurojen viestintää erityisesti jäsenhankintaan liittyen. Kehitämme laajalti kaikkia Salibandyliiton asiakaskohtaamisia: asiakaspalvelua, SalibandyTV:n tukea, sosiaalisen median vuorovaikutusta ja toimihenkilöiden viestintää.
Lajin harrastajat Lajin seuraajat Seuratoimijat Potentiaaliset uudet harrastajat
Suosion kasvu
Salibandyn maine on hyvä.
Sponsor Insightin mittaamien lajia kuvaavien atribuuttien arvosanat paranevat 5 %.
Viestimme lajin hyvistä puolista sisältösarjan avulla systemaattisesti vähintään kerran kuussa. Jalkautamme, hyödynnämme ja kehitämme 2025 julkaistua Salibandyliiton uutta visuaalista ilmettä. Minimoimme vedonlyöntitutkinnan aiheuttamat mainehaitat ja varmistamme myös viestinnällisin keinoin, ettei vastaavaa tapahdu enää jatkossa. Panostamme tunnettujen salibandypersoonien määrän ja vaikuttavuuden kasvuun ”akatemiahankkeella” persoonien nostamista varten. Panostamme monipuoliseen median palveluun. Nostamme viestinnässämme vastuullisuusasioita vähintään kerran kuussa.
Lajin harrastajat Lajin seuraajat Potentiaaliset uudet harrastajat Media Kaupalliset kumppanit Potentiaaliset kaupalliset kumppanit Urheilurahoituksen päätöksentekijät
Suosion kasvu
Lajin kuluttaminen ja seuraaminen on digitaalisesti sujuvaa.
Salibandyn supersovellus saavuttaa ensimmäisenä vuotena 50 000 käyttäjää.
Toteutamme 2025 laadittua salibandyn digisuunnitelmaa. Otamme käyttöön ja kehitämme salibandyn supersovellusta. Laadimme ja lähdemme toteuttamaan SalibandyTV:lle pidemmän aikavälin suunnitelmaa. Kehitämme Salibandyliiton uusia verkkosivuja vastaamaan entistä paremmin lajihteisön tarpeita. Huolehdimme tilasto- ja tulospalvelu TorneoPalin ja Palvelusivuston toimintakyvyistä, jotta ne palvelevat mahdollisimman hyvin lajin seuraajia, seuratoimijoita ja harrastajia.
Lajin harrastajat Lajin seuraajat Media
Suosion kasvu
Salibandyn koti-MM-kisat 2026 toteutuvat onnistuneesti.
MM-kisojen lipunmyyntitavoite ylitetään 5 %:lla.
Laadimme ja toteutamme yhteistyössä MM-organisaation kanssa tuplakotikisojen markkinointi- ja viestintäsuunnitelman. Toteutamme laadukkaasti ja systemaattisesti huippu-urheilun ja erityisesti maajoukkueiden viestintää. Hyödynnämme MM-kisojen tuomaa huomioita lajin suosio kasvattamiseksi.
Lajin harrastajat Lajin seuraajat Potentiaaliset lajin uudet seuraajat Media
Suosion kasvu
Salibandy on kaupallisesti houkutteleva kumppani.
Salibandyliiton ja F-liigan kaupallisten sopimusten arvo kasvaa 20 %.
Tuotamme kaupallisia sisältöjä ja myyntimateriaaleja yhteistyössä SSBL Salibandy Oy:n kanssa. Tuotamme entistä elämyksellisempiä ja taloudellisesti kannattavampia tapahtumia. yhdessä seurojen ja kumppaniemme kanssa. Panostamme tapahtumien kannattavuuteen laadukkaalla suunnittelulle, tehokkailla kumppanuuksilla ja oikein kohdistetulla markkinoinnilla. Toteutamme verkkokaupan kehityssuunnitelmaa. Teemme lajin fanikulttuurista elinvoimaisempaa toteuttamalla laadittua suunnitelmaa.
Kaupalliset kumppanit Potentiaaliset kaupalliset kumppanit Lajin harrastajat Lajin seuraajat Fanit
22 1
Toimintasuunnitelma 2026
Asiakaspalvelu
Viestinnän suunnittelu
Sisällöntuotanto (myös kaupallinen)
Sähköiset palvelut
VIESTINTÄ, TAPAHTUMAT JA DIGI
Suhdetoiminta
Tapahtumat
MM-kisat Suomessa
Fanitoiminta ja verkkokauppa
23 1
Toimintasuunnitelma 2026
Digisuunnitelma Salibandyliiton digivaliokunta työsti ja laati yhdessä Salibandyliiton henkilöstön kanssa lajille digisuunnitelman. Keväällä 2025 valmistuneen suunnitelman tavoitteena on edistää digitalisaation avulla harrastamista ja lajin kehitystä. Suunnitelman painopisteet ja toimenpiteet ulottuvat vuoteen 2029. Vuonna 2026 toimenpiteitä ovat mm. salibandyn supersovelluksen kehitys sekä tilasto- ja tulospalvelu TorneoPalin uudet integraatiot.
24 1
Toimintasuunnitelma 2026
Digitalisaation avulla edistetään harrastamista ja lajin kehitystä
TAVOITE
PAINOPISTEET
Pelin kehittäminen
Sarjatoiminnan kehittäminen
Harrastamisen kehittäminen
Ekosysteemien kehittäminen
Digitaalinen lajin kouluttaminen
Fanitoiminnan kehittäminen
Asiakaspalvelun kehittäminen
KÄRKIHANKKEET
Pelianalytiikka, digianalyysi ja virtuaaliharjoittelu
Matemaattiset mallinnukset ja algoritmit
Digitaalisen pelaamisen alustoittaminen
Uudet innovaatiot ja teknologiat
Ottelustriimit ja digitaaliset pelillisyyden muodot
Salibandysovellus fanien kiinnittämiseksi lajiin
Tekoälypohjainen asiakaspalvelu
KYVYKKYYDET
ARVOPOHJA
Tiedolla johtaminen / IT-arkkitehtuuri / Automatiikka / Palvelumuotoilu
Turvallisuus, luotettavuus ja kustannustehokkuus
Koko salibandy-yhteisön menestyksen mahdollistaminen
25 1
Rohkeus innovoida ja kokeilla uutta
Käyttäjälähtöiset ja saavutettavat palvelut
Toimintasuunnitelma 2026
Myynti ja markkinointi Salibandyliiton ja sen omistaman osakeyhtiön tehtävänä on kasvattaa salibandyn kaupallista kiinnostavuutta ja vahvistaa lajin positiivista mielikuvaa, luoda yhteistyö- ja mediakumppaneille kaupallisia mahdollisuuksia ja lisäarvoa sekä lisätä salibandyn kuluttamista (tapahtumat, mediat ja tuotteet). SSBL Salibandy Oy vastaa salibandyn yhteistyökumppanuuksista ja koordinoi yhteistyötä kumppanien kanssa, sekä sovittuja toteutuksia. Salibandyn verkkokaupan kehittämisen vastuu on Salibandyliitolla ja kaupallinen toiminta toteutetaan yhdessä SSBL Salibandy Oy:n kanssa. SSBL Salibandy Oy keskittyy F-liigan kaupallisen arvon kasvattamiseen ja Salibandyliitto puolestaan huolehtii maajoukkuetoimintaan ja esimerkiksi Säbäkipinä-konseptiin liittyvien tapahtumien kaupallisista toteutuksista. Salibandyliiton vastuulla on Suomen Cupin organisoiminen finaalitapahtuma mukaan lukien.
26 1
Toimintasuunnitelma 2026
STRATEGINEN PAINOPISTE
TAVOITE
TULOS
TOIMENPITEET / TEHTÄVÄT
KOHDERYHMÄ
Suosion kasvu
Salibandy on Sanomalle aikaisempaa merkittävämpi urheilusisältö.
F-liigaa seuraavien Ruutu+-tilien määrä kasvaa 10 %.
Velvoitamme kaikkia F-liiga -seuroja mainostamaan Ruutu+-lähetyksiä säännöllisesti.
Sanoman Ruutu+ -asiakkaat. Viihteestä kiinnostuneet suoratoistopalveluja käyttävät.
Ottelutapahtumissa markkinoidaan vierasotteluiden Ruutu+-lähetyksiä.
Paras Salibandymaa
F-liiga säilyttää asemansa maailman seuratuimpana salibandyliigana sosiaalisessa mediassa.
Sosiaalisen median seuraajamäärät (Instagram, TikTok, Facebook, X) kasvavat 10 %.
Toteutamme yhdessä F-liigaseurojen kanssa 4 sosiaalisen median kampanjaa.
F-liigaa/Salibandya kuluttava kohderyhmä.
Seurojen elinvoimaisuus
F-liigassa pelaavien organisaatioiden kaupallistamisen kyky paranee.
F-liigan yleisö- + kumppanuuksien määrä molemmissa sarjoissa (miehet ja naiset) nousevat 10 %.
Järjestämme F-liigajoukkueille vuoden aikana kaksi workshopia, joissa on myyntiin, markkinointiin ja viestintään valmistetut sisällöt.
F-liigassa pelaavien joukkueiden toimihenkilöt, jotka liittyvät seurojen kaupalliseen toimintaan.
Suosion kasvu
Salibandy säilyy kiinnostavana ja haluttuna yhteistyökumppanina.
Yhteistyökumppaneiden määrä ja arvo lisääntyy 10 %.
Neuvottelemme uusia sopimuksia hyödyntämällä vastuullisuusohjelmaamme ja kirjaamalla sopimuksiin vastuullisuuteen liittyvät sisällöt.
Yritykset, yhteisöt, joiden asiakaskunta on nuoret aikuiset, lapsiperheet.
27 1
Toimintasuunnitelma 2026
Tapahtumien (Suomen Cup, maaottelut) markkinointi
Kumppanuuksien hallinnointi, kumppanuussopimukset, sitouttaminen
F-liigan mediayhteistyö Sanoman kanssa. Markkina- ja mediatutkimukset
Salibandyn verkkokaupan kaupallistaminen
MYYNTI JA MARKKINOINTI
F-liigan tapahtumaottelut ja finaalisarjan lipunmyynti
Lajin markkinointi yhdessä viestinnän kanssa
Maajoukkueiden sponsorihankinta
Salibandymatto- ja tarvikemyynti
28 1
Toimintasuunnitelma 2026
Talous, hallinto ja vaikuttaminen Tehtävämme on varmistaa liiton vastuullinen taloudenhoito sekä kehittää raportointimenetelmiä, jotka parantavat talouden valvontaa ja ennustettavuutta. Edistämme salibandyn yhteiskunnallista painoarvoa ja vaikuttavuutta niin valtakunnallisesti kuin paikallisesti. Päätökset ja ratkaisut tehdään aina oikeaan ja ajantasaiseen tietoon perustuen. Toimintamme ja päätöksentekomme pohjautuvat tutkittuun tietoon ja vastuullisuusohjelmaamme. Vaalimme myös lajin historiaa ja muistoja sekä huomioimme salibandyn eteen merkittävästi työskennelleet henkilöt ja menestyjät.
29 1
Toimintasuunnitelma 2026
STRATEGINEN PAINOPISTE
TAVOITE
TULOS
TOIMENPITEET / TEHTÄVÄT
KOHDERYHMÄ
Suosion kasvu
Päivitetty salibandyn strategia ja vastuullisuusohjelma vastaavat tulevaisuuden tarpeisiin ja muuttuviin haasteisiin.
Päivitetty strategia ja vastuullisuusohjelma ohjaavat toimintaamme ja auttavat tavoittamaan uusia kohderyhmiä. Harrastamisen aloittamisen ja jatkamisen kynnys madaltuu, mikä kasvattaa pelipassien määrää 5 % vuodessa.
Strategiaprosessi aloitetaan 2. vuosineljänneksen loppuun mennessä.
Jäsenseurojen jäsenet, nykyiset ja uudet pelaajat ja seuratoimijat.
Strategiaprosessiin osallistetaan ja sitoutetaan lajiyhteisö ja organisaatio.
Lajin harrastajat.
Strategiaprosessi johdetaan suunnitelmallisesti ja johdonmukaisesti. Vastuullisuusohjelman päivittämiseen osallistetaan ja sitoutetaan lajiyhteisö ja organisaatio. Liiton vastuullisuusohjelman jalkauttamiseen luodaan selkeä prosessi.
Suosion kasvu
Vastuullisuus
Pelaamisen ja harrastamisen turvallisuus ja olosuhteet paranevat.
Taloudenhallinta ja talousraportointi ovat uudella tasolla, joka antaa erinomaiset mahdollisuudet toimia, ennustaa ja ennakoida tulevia talouden suhdanteita.
Uudet salibandyolosuhteet rakennetaan päivitettyjen olosuhdekriteerien mukaisesti, ja olemassa olevien tilojen turvallisuus paranee säännöllisten katselmusten ja määräysten myötä. Turvallisuuskriteerit täyttäviä salibandykenttä valmistuu 13 kpl vuoden aikana.
Talousraportointi tarjoaa selkeän ja ajantasaisen kokonaiskuvan liiton taloudesta. Se tukee suunnitelmallista taloudenhallintaa, parantaa ennustettavuutta ja vahvistaa eri sektoreiden toiminnan suunnittelua sekä päätöksentekoa, ja kolmannen vuosineljänneksen lopussa laadittu talousennuste poikkeaa lopullisesta toteumasta vain vähäisesti.
30 1
Olosuhdekartoituksia tehdään myös muihin kuin pääsarjoihin. Päivitetyt olosuhdekriteerit, turvallisuusluokitus ja -kriteerit sekä olosuhdeluokittelu sarjoittain on laajasti tiedossa ja ohjaa toimintaa ja päätöksiä.
Kuntapäättäjät, hallirakentajat, halliyrittäjät ja liiton jäsenseurat.
Data kerätään ja arkistoidaan systeemaattisesti Teamsiin. Annamme olosuhdelausuntoja ja osallistumme aktiivisesti vireillä olevien hallihankkeiden suunnitteluun ja konsultointiin. Fuusor-taloudenhallintajärjestelmän tarjoamat ominaisuudet otetaan tehokkaaseen käyttöön. Toimihenkilöt koulutetaan hyödyntämään Fuusorin tarjoamia seuranta- ja raportointityökaluja ja niitä osataan hyödyntää jokaisella sektorilla ja taloushallinnossa.
Liiton toimihenkilöt ja luottamusjohto.
Toimintasuunnitelma 2026
Taloushallinto ja -raportointi
Valtakunnallinen vaikuttaminen
Olosuhdetyö
Respect-toiminta
TALOUS, HALLINTO JA VAIKUTTAMINEN
Sääntömääräiset kokousjärjestelyt
Henkilöstöhallinto
Vastuullisuus
31 1
Toimintasuunnitelma 2026
Tiedossa olevat hankkeet ja tutkimukset:
Tutkimus, kehitys ja hankkeet
• Special Olympics -salibandyn pelitoiminnan käynnistäminen Suomessa Hankeaika: 1.6.2025–31.5.2027 • Erasmus+ Nuorisohanke: ”Ei todellakaan ihan sama” Tavoitteena tunnistaa 13–19-vuotiaiden nuorten osallistumisen esteitä ja lisätä heidän osallistumistaan salibandytoimintaan. Hankeaika: 1.6.2025–31.5.2027 • Alueellisen pelitoiminnan suunnittelun optimointi Tavoitteena vähentää joukkueiden matkustuskilometrejä ja tehostaa sarjatoiminnan suunnittelua. Hankeaika: 1.8.2025–31.12.2026
Tutkimus-, kehitys- ja hanketoiminnan tehtävänä on edistää salibandyn strategista kehitystä. Toiminta keskittyy muutostarpeiden tunnistamiseen ja niiden pohjalta muodostettaviin kehityshankkeisiin sekä näiden rahoitusmahdollisuuksien kartoittamiseen. Lisäksi toimintaa ohjaa eri osa-alueiden kehitystyön ja käynnistyvien hankkeiden tukeminen, aktiivinen verkostoituminen niin kansallisesti kuin kansainvälisestikin sekä ajankohtaisen ja tutkitun tiedon tuottaminen lajin suunnittelun ja päätöksenteon tueksi.
• Monikulttuurisuuden mahdollistaminen salibandyssä Tavoitteena lisätä monimuotoisuutta ja tasa-arvoa lajin parissa. Hankeaika: 1.8.2025–31.12.2026 • Yhdenvertaisuus- ja tasa-arvotyö Salibandyliitossa Tavoitteena turvallisempi toimintaympäristö ja lasten osallisuuden vahvistaminen. Hankeaika: 1.8.2025–31.12.2026 • KIPINÄ – Kokeile, innostu, harrasta!
Toimintavuoden aikana on käynnissä useita kehityshankkeita ja tutkimuksia, jotka tukevat liiton strategisia tavoitteita ja lajin pitkäjänteistä kehittämistä. Suunnitelmaa laadittaessa tiedossa olevien hankkeiden ja tutkimusten lisäksi vuoden mittaan käynnistyy uusia kokonaisuuksia, jotka vastaavat toimintaympäristön muutoksiin ja nouseviin kehittämistarpeisiin.
Harrastamisen Suomen mallin pilotointi ammatillisessa koulutuksessa. Hankeaika: 1.1.2026–31.5.2028. Toteutuu, mikäli hakemus menestyy. • Tutkimus kansainvälisten huippupelaajien elämästä ja harjoitusolosuhteista Tutkimuksen kohderyhmänä ovat naisten ja miesten salibandymaajoukkueiden pelaajat vuonna 2025 kymmenessä maassa, jotka ovat Tanska, Suomi, Latvia, Norja, Puola, Saksa, Slovakia, Sveitsi, Tšekki ja Ruotsi. Tutkimus käynnistyi loka-marraskuussa 2025. Tulosten julkaisu vuoden 2026 aikana.
32 1
Toimintasuunnitelma 2026
STRATEGINEN PAINOPISTE
TAVOITE
TULOS
TOIMENPITEET / TEHTÄVÄT
KOHDERYHMÄ
Suosion kasvu
Lajin saavutettavuus, osallisuus, näkyvyys ja kiinnostavuus eri väestöryhmissä paranee.
Salibandytoimintaan tulee kehityshankkeiden kautta 1500 uutta harrastajaa.
Toteutamme ja koordinoimme seuraavat hankkeet: - Special Olympics -kehityshanke (2025–2027) - Erasmus+ Nuoriso “Ei todellakaan ihan sama” (2025–2027) - Monikulttuurisuuden mahdollistaminen salibandyssä (2025–2026) - Yhdenvertaisuus- ja tasa-arvotyön vahvistaminen (2025–2026) - KIPINÄ– Kokeile, innostu, harrasta! Harrastamisen Suomen mallin pilotointi ammatillisessa koulutuksessa (2026-2028)
Nuoret, Special Olympics -pelaajat, SO-valmentajat ja SOyhteisöt, ulkomaalaistaustaiset liikunnasta kiinnostuneet henkilöt, monikulttuuriset yhteisöt, ammattioppilaitokset, liikuntajärjestöt, hankkeista kiinnostuneet salibandyseurat, yhteistyökumppanit ja rahoittajat (esim. AHOSsäätiö, Erasmus+)
Lasten ja nuorten osallistuminen liiton kehittämistoimintaan lisääntyy vähintään 200:lla henkilöllä. Ulkomaalaistaustaisia ja Special Olympics -osallistujia on yli 500. Hankkeiden sisällöistä viestitään yli 20 kpl eri kohderyhmille suunnatuilla julkaisuilla ja kanavilla.
Paras salibandymaa
Tutkimus- ja kehitys perustuu kansallisiin ja kansainvälisiin verkostoihin ja yhteistyöhön sekä korkeakoulujen ja opiskelijoiden osaamisen hyödyntämiseen.
Tutkimus- ja kehittämisyhteistyöhön on muodostunut vakiintunut yli 10 tahon verkosto kotimaisista ja kansainvälisistä kumppaneista (esim. korkeakoulut, tutkimuslaitokset, urheiluorganisaatiot). Liiton ja sen kumppaneiden yhteistyössä syntyy vuosittain 5 tutkimus- ja kehityshanketta.
Teemme jokaiselle hankkeelle sisältösuunnitelmat ja toteutamme julkaisut yhdessä kohderyhmien ja viestinnän asiantuntijoiden kanssa
Rakennamme strategista verkostoa ja kumppanuuksia tutkimus -ja kehittämistyöhön. Suuntaamme hankekehityksen strategisesti ja etsimme sopivia rahoitusyhteistyökumppaneita. Vakiinnutamme ja mallinnamme opiskelijayhteistyön.
Korkeakouluopiskelijoiden harjoittelut, opinnäytetyöt ja projektit ovat osa liiton ja seurojen kehittämisprosesseja, ja ne kytkeytyvät konkreettisiin tutkimus- tai kehitystehtäviin.
Seurojen elinvoimaisuus
Seurojen valmennus- ja johtamisosaaminen sekä resurssien hallinta paranee.
Seurojen toiminta on suunnitelmallista ja kestävää. Seurakehityksen toimenpiteisiin tai kehityshankkeisiin osallistuu noin 50 % junioritoimintaa toteuttavista seuroista. Seuroilla on strategia, oma kehityssuunnitelma ja toiminnan kehittämisen vuosikello. Tähtiseuratoiminnan (21 kpl) seuranta- ja auditointitapaamiset läpiviedään normaalin vuosikellon mukaisesti.
33 1
Selvitämme junioriseurojen kehitys- ja tukitarpeet. Mahdollistamme verkostoitumisen ja vertaisoppimisen. Vahvistamme viestinnällisesti Tähtiseuratyövälineen (sähköinen kehitystyö) hyödyntämisen mahdollisuuksia kaikille junioriseuroille. Määrittelemme uuden työntekijön toimenkuvan ja valmistelemme rekrytointia. Varmistamme toiminnan jatkuvuuden mittareiden toteutumisen seurannalla.
Korkeakoulut ja tutkimuslaitokset Opiskelijat Urheilun ja liikunnan valtakunnalliset järjestöt (OK, liikunnan alueorganisaatiot, lajiliitot) Kansainvälinen salibandyliitto (IFF), muiden maiden salibandyliitot ja eurooppalaiset urheiluverkostot. Rahoittajat, mm. OKM, EU, säätiöt
Salibandyseurat ja niiden hallitukset, toiminnanjohtajat, valmennuspäälliköt, muut työntekijät ja vapaaehtoiset.
Toimintasuunnitelma 2026
EU-rahoitteiset kehityshankkeet
Kansalliset kehityshankkeet
Kansainvälinen tutkimusyhteistyö
Oppilaitos- ja yliopistoyhteistyö
TUTKIMUS, KEHITYS JA HANKKEET
Hankkeiden tuki, seuranta ja raportointi
Omat tutkimukset ja selvitykset
Liiton eri toimintojen kehitystyön tuki
Kansallinen tutkimusyhteistyö
34 1
Toimintasuunnitelma 2026
Vastuullisuus Salibandyn strategian ”Menestystä ilolla ja ylpeydellä 2026” mukaan ”salibandy on enemmän kuin urheilua”. Lisäämme hyvinvointia salibandyn avulla. Olemme aktiivinen toimija suomalaisen yhteiskunnan hyvinvoinnin rakentamisessa sekä kansainvälisessä salibandyyhteisössä. Tiedostamme oman yhteiskunnallisen vastuumme ja toimimme sen mukaisesti.
Päivitetty osio on kesällä 2024 valmistunut ”yhdenvertaisuus ja tasa-arvo”. Uudessa yhdenvertaisuus- ja tasa-arvo-ohjelmassa todetaan: ”Haluamme salibandyn olevan kaikille avoin harrastus, jossa jokainen voi harrastaa omana itsenään sukupuolesta, seksuaalisesta identiteetistä, iästä, koulutuksesta, äidinkielestä, etnisestä taustasta, toimintakyvystä ja varallisuudesta riippumatta.”
Salibandyliiton vastuullisuusohjelma 2026 koostuu seitsemästä eri kokonaisuudesta: 1. Yhdenvertaisuus ja tasa-arvo 2. Terveys ja turvallisuus 3. Tiedolla johtaminen 4. Ympäristö ja ilmasto 5. Arvopohja, 6. Urheilijan uran tukeminen 7. Hyvä hallinto.
Salibandyn mission ytimessä on tarjota jokaiselle kiinnostavia ja mielekkäitä tapoja kilpailla, harrastaa ja olla mukana salibandyyhteisössä. Yhdenvertaisen ja tasa-arvoisen toimintakulttuurin avulla laji pysyy avoimena kaikille ja kynnystä astua lajiyhteisöön on mahdollista madaltaa.
35 1
Toimintasuunnitelma 2026
Vedonlyöntitutkinta Tutkimukset osoittivat, että kilpailumanipulaatiota eli kansantermein sopupelejä ei ole lajissa tapahtunut. Vedonlyöntirikkomuksiin on syyllistynyt noin sata henkilöä.
Salibandyä koskettava laaja vedonlyöntitutkinta nousi julkisuuteen kesäkuussa 2025. Veikkaus havaitsi omissa tutkimuksissaan, että suomalaisessa huippusalibandyssa vaikuttaa tapahtuneen epäilyttävää, säännöissä ja sopimuksissa kiellettyä vedonlyöntiä. Asian tutkinnasta vastasi Suomen urheilun eettinen keskus SUEK ja kurinpidosta Salibandyliiton kilpailu- ja kurinpitoryhmä (KKR).
Salibandyliiton ja koko lajin näkökulmasta tapahtunut on erittäin tuomittavaa. Liitto on erittäin pettynyt siihen, että niin monella laji-ihmisellä harkintakyky on pettänyt pahasti.
Tutkinta kohdistui epäiltyihin sisäpiiritiedon väärinkäytöksiin kahdessa ottelussa. Lisäksi tutkittavana oli merkittävä määrä vedonlyöntikiellon rikkomuksia, joissa F-liigan pelaajia, toimihenkilöitä tai muuten läheisessä yhteydessä joukkueeseen olevia epäiltiin lyöneen vetoa F-liigan otteluista. Vedonlyönti oman sarjatason tai oman joukkueen farmijoukkueen sarjatason otteluista on kiellettyä.
36 1
Liitto on koko tapauksen ajan viestinyt avoimesti sekä sisäisesti että ulkoisesti ja toiminut aktiivisesti asian selvittämiseksi yhdessä seurojen ja muiden tärkeiden sidosryhmien kanssa (mm. SUEK ja Veikkaus). Samaan aikaan liitto on jo tehnyt ja ja tekee edelleen toimenpiteitä sen eteen, että lajiyhteisö ymmärtää asian vakavuuden ja ettei mitään vastaavaa tapahdu jatkossa.
Toimintasuunnitelma 2026
Salibandyliiton toimenpiteitä – Kaikkien F-liigan pelaajien ja toimihenkilöiden tulee jatkossakin suorittaa vuosittain SUEK:n Reilusti Paras- ja Puhtaasti Paras -koulutukset ja läpäistä kokeet, jotta he saavat oikeuden allekirjoittaa sarjaan osallistumiseen vaadittavan henkilökohtaisen sopimuksen.
– Tarjoamme seurojen käyttöön toimintamalleja ja valmiita materiaaleja, joilla ehkäistään kilpailumanipulaatiota ja tuetaan seuroja ja henkilöitä, joita vedonlyöntitutkinta on koskettanut. – Viestimme vedonlyöntitutkimuksista ja muista mahdollisista vastaavista asiakokokonaisuuksista niin avoimesti kuin voimme.
– Ulotamme pääsarjojen pelaaja- ja toimihenkilösopimuksen myös toiseksi korkeimmalle sarjatasolle Inssi-Divariin ja samat SUEK:n vuosittaiset koulutusvaatimukset tulevat myös sinne.
– Tarkastelemme mahdollisuutta ottaa käyttöön kilpailumanipulaatiota ehkäisevää järjestelmää.
– Salibandyliiton ja F-liigan sopimuksissa ja säännöissä vedonlyöntiin liittyvät erilaiset tilanteet on huomioitu ja kirjattu, mutta teemme näihin vielä tarkennukset, jotta asian vakavuus ja seuraukset tuodaan vielä selvemmin esille. – Nostamme entistä vahvemmin kilpailumanipulaation maajoukkueiden tapahtumissa ja pääsarjojen sarjapalavereissa keskusteltavaksi aiheeksi ja koulutussisällöksi. – Toteutamme lajiyhteisölle kampanjan, jolla laajennetaan tietoisuutta eettisistä rikkomuksista ja alleviivataan jokaisen vastuuta niistä raportoimiseen. – Tiivistämme yhteistyötä SUEK:n ja Veikkauksen kanssa kilpailumanipulaation torjunnassa.
37 1
Toimintasuunnitelma 2026
Taloushallinto Talousarvion mukainen tulostavoite vuodelle 2026 on asetettu noin 278 000 euroa ylijäämäiseksi, jolla katetaan osin edellisinä vuosina kertynyt alijäämä. Olemme taloudellisesti tehokkailla ratkaisuilla kuitenkin kyenneet ylläpitämään vakaan talouden ja hyvän maksuvalmiuden. Toiminnan johtamis- ja ohjausjärjestelmän mukaisesti kukin toimintasektori vastaa toiminnan suunnittelusta myös taloudellisesti sekä sektorinsa kulukurista. Seuraamme liiton talouden kehitystä kuukausittain, teemme kolmannesvuosittain sektorikohtaisen talousanalyysin ja lokakuun tilanteen pohjalta loppuvuoden ennusteen.
Toiminnan kulurakenne on pysynyt pääosin ennallaan. Suurimpana eränä pysyy edelleen palkkioiden osuus (22 %), joka sisältää pääosin erotuomareille maksettuja palkkioita. Palveluorganisaatiossa henkilöstön palkat ja sivukulut muodostavat merkittävän osan kuluista noin 21 prosentin osuudella. Tämä sisältää myös Kansainvälisen salibandyliiton (IFF) henkilöstökulut, jotka edelleen veloitetaan. Matka- ja majoituskulujen osuus on 19 prosenttia. Kilpailutoiminnasta ja toimitiloista aiheutuvien vuokrien osuus on 11 prosenttia kulurakenteesta.
Liiton tulorahoitus säilyy edelleen jäsenrahoituspainotteisena. Jäsenmaksuluonteisten maksujen osuus koko liiton tulorahoituksesta on kaikkiaan 39 prosenttia (osanottomaksut 25 % sekä jäsen- ja pelipassimaksut 14 %). Valtion toiminta-avustuksen osuus on 9 prosenttia. Erotuomaripalkkioiden ja -matkakulujen edelleen veloitus seuroilta muodostaa budjetissa merkittävän 21 % osuuden.
Tarkemmat taloustiedot ilmenevät jäljempänä olevasta talousarvion tuloslaskelmasta vuodelle 2026.
38 1
Toimintasuunnitelma 2026
Tulorahoituksen jakauma 2026 Osanottomaksut
Talousarvio 2026 Suomen Salibandyliitto ry
25 %
Budjetti (1000€)
BUDJETTI
BUDJETTI
BUDJETTI
2026
2025
2024
Pääsylipputulot
15 %
Varsinainen toiminta
Pelipassituotot
13 %
Osanottomaksut
3 504
3 461
3 225
Jäsenmaksutuotot
1%
ET palkkioiden seuralaskutus
2 900
2 700
2 842
ET-palkkioiden seurantalaskutus
21 %
Pääsylipputulot
1 994
0
154
Yhteistyösopimukset
7%
Muut tuotot
375
535
600
TUOTOT YHTEENSÄ
8 773
6 696
6 821
Toiminta-avustus
12 %
Henkilöstökulut
2 915
2 615
2 405
Muut tuotot
2%
Palkkiot (pääosin ET palkkioita)
2 954
3 009
3 083
6%
Vuokrat (pääosin salivuokria)
1 533
1 295
1 361
Ulkopuoliset palvelut
2 621
714
854
Matkakulut (sis. maajoukkueet)
2 523
2 339
2 418
Muut varsinaisen toiminnan kulut
667
667
887
KULUT YHTEISTOIMINTA YHTEENSÄ
13 213
10 639
11 003
VARSIN. TOIM. KULUJÄÄMÄ
-4 440
-3 943
-4 187
1 855
1 850
1 721
Jäsenmaksutuotot
150
160
169
Yhteistyösopimukset
965
785
940
Muut tuotot ja kulut yhteensä
-323
-332
-58
2 647
2 463
2 772
0
0
0
1 300
1 300
1 195
771
210
232
YLEISAVUSTUKSET YHTEENSÄ
2 071
1 510
1 427
KOKONAISTUOTTO-/KULUJÄÄMÄ
278
30
12
TILIKAUDEN TULOS
278
30
12
Muut avustukset
Kulujakauma 2026
Varainhankinta
Palkat
18 %
Varainhankinnan kulut
2%
Muut varsinaisen toim. kulut
19 %
Materiaalikulut
2%
Matkakulut
19 %
VARAINHANKINNAN TULOS
Digi, IT ja ohjelmisto kulut
3%
Rahoituserät
Vuokrakulut
11 %
Yleisavustukset
Palkkiot, pääosin et-palkkioita
22 %
Henkilöstösivukulut
4%
Pelipassituotot
Valtion toiminta-avustus Muut avustukset
39 1
Toimintasuunnitelma 2026
SALIBANDYLIITON ORGANISAATIO VILLE-MIKKO KORKKA, TOIMINNANJOHTAJA SSBL SALIBANDY OY
KILPAILU JA PELAAMINEN
HUIPPU-URHEILU
MM-KISAT 2026 JA 2027
JONI TOIVOLA
PETRI KETTUNEN
KATI VOUTILAINEN JA HANNE NYRÖNEN
KIMMO NURMINEN
10 HENKILÖÄ
3 HENKILÖÄ + 2 YHTEISPALKKAUSTA + 2 NOV
3 HENKILÖÄ
4 HENKILÖÄ
Kilpailujohtaja
Huippu-urheilujohtaja
Tapahtumajohto
F-liigan, Inssi-Divarin ja salibandyn myynti ja markkinointi.
Toimitusjohtaja
VIESTINTÄ, TAPAHTUMAT JA DIGI
JUSSI OJALA
7 HENKILÖÄ
TALOUS, HALLINTO JA VAIKUTTAMINEN
JARI KINNUNEN
3 HENKILÖÄ
KEHITYS, TUTKIMUS JA HANKKEET
MERVI KILPIKOSKI
3 HENKILÖÄ
Viestintäjohtaja
Yhteiskuntasuhdejohtaja
Kehitysjohtaja
Suomen Salibandylii o 40 1
Toimintasuunnitelma 2026
Salibandyliiton tärkeimmät palvelut
Salibandy on suomalainen menestyslaji
Salibandyliitto tuottaa paljon erilaisia palveluja pelaajien, seurojen ja salibandy-yhteisön tarpeisiin ja haluamme, että he oisivat entistä paremmin tietoisia palveluistamme. SIksi olemme kuvanneet Salibandyliiton palveluntarjoaman ja keskeisimmät palvelukokonaisuudet. Palvelukuvausten työstämiseen on osallistunut merkittävä osa Salibandyliiton henkilöstöstä ja lisäksi mukana on ollut seuratoimijoita antamassa palautetta ja kehitysideoita. Olemme myös kouluttaneet henkilöstömme, jotta osaamme kaikki kertoa tarjoamistamme palveluista pelaajille, seuroille ja muille lajiyhteisön toimijoille.
AIKUISTEN MM-MITALIT 1996-2025
Viestintä
Kilpailu-/sarjatoiminta ja erotuomaritoiminta
Maajoukkuetoiminta
Asiakaspalvelu
Myynti ja markkinointi
Maajoukkuetie-toiminta
Vaikuttaminen ja olosuhteiden kehittäminen
TÄRKEIMMÄT PALVELUT
Pelaamisen ja harrastamisen edistäminen
Seuratoiminnan kehittäminen
Koulutus ja materiaalit
Valmennusosaamisen kehittäminen
Tapahtumat ja fanikulttuurin kehittäminen
Sähköiset palvelut, mm. Suomisport, Sbet, palvelusivusto ja Tulospalvelu
Kultaa: 5 miehet ja 2 naiset Hopeaa: 7 miehet ja 9 naiset Pronssia: 3 miehet ja 3 naiset
7 MAAJOUKKUETTA • Naiset • Miehet • U23-miehet • U19-naiset • U19-miehet • U17-tytöt • U17-pojat
MAAJOUKKUETIE • Kokonaisvaltainen pelaajien ja valmentajien kehittämisjärjestelmä • Yli 100 joukkuetta, 400 valmentajaa ja 3200 pelaajaa
41 1
Toimintasuunnitelma 2026
Salibandyn rekisteröityjen pelaajien määrän kehitys 2005-2025
70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0
-05 -06 -07 -08 -09 -10
-11
-12
-13 -14 -15 -16
-17 -18
-19 -20 -21 -22 -23 -24 -25
SALIBANDYN LUKUJA 50 000 rekisteröityä pelaajaa
400 000 harrastajaa
Yli 2 000 joukkuetta Salibandyliiton sarjoissa
42 1
Yli 600 jäsenseuraa
Yli 25 000 sarjaottelua kaudessa
Toimintasuunnitelma 2026
Salibandy on yksi Suomen suurimmista urheilulajeista. Haluamme luoda liikettä, joka synnyttää hyvinvointia, iloa ja menestystä. Salibandyllä ja sählyllä on Suomessa noin 400 000 harrastajaa. Rekisteröityneitä pelaajia on noin 50 000.
Suomen Salibandyliitto ry Finnish Floorball Federation Alakiventie 2, FI-00920 Helsinki +358 (0) 400 529 017 www.salibandy.fi
1