Rubrique du président du conseil d’administration
Chers membres,
C’est en avril que les choses commencent vraiment à bouger dans l’industrie du VR. Les concessionnaires de tous les coins du pays passent du mode planification au mode exécution alors que la saison prend forme. Après avoir pendant des mois travaillés à fixer un budget, à préparer, à prévoir et à faire des plans, nous nous trouvons au point où nous prospérons le plus : travailler au sein de notre entreprise avec nos équipes, desservir des clients, résoudre des problèmes et aider les Canadiens et Canadiennes à se préparer à prendre la route.
Ce passage est important. C’est aussi un rappel de ce qui définit notre industrie. L’industrie de VR est essentiellement une entreprise locale. Elle est au cœur des communautés locales, alimentée par un esprit d’initiative et dirigée par des gens qui ont plusieurs casquettes. Nos concessions ne sont pas seulement des lieux d’affaires, ce sont des opérations familiales, des employeurs locaux, des enthousiastes de la communauté et souvent la première ligne de l’expérience du VR pour les familles canadiennes.
Alors que le rythme du printemps s’accélère dans les concessions, notre travail au nom de l’industrie continue au niveau national. Le mercredi 30 avril, les membres du conseil d’administration de la RVDA du Canada et de l’Association canadienne du camping et du VR se réuniront à Ottawa pour notre journée annuelle de sensibilisation à l’industrie du VR. C’est l’occasion de porter la voix de nos membres à la Colline du Parlement et de s’assurer que les décideurs sont directement mis au courant des réalités, des contributions et des besoins de notre secteur.
Dans le courant de la journée, nous nous réunirons avec des députés de tous les coins du pays pour leur parler de notre industrie, des secteurs où les choses s’accélèrent, des défis à affronter et de l’importance de notre industrie pour les différentes communautés du Canada. L’industrie du VR et du camping appuie le tourisme, propulse l’activité économique locale, crée de l’emploi et aide à soutenir un très grand nombre de petites entreprises d’un océan à l’autre. C’est une industrie qui prend racine dans la liberté, la famille, le voyage et les liens mais elle prend également ses racines dans le dur labeur, l’investissement et la résilience.
Rubrique du président du conseil d’administration
Il ne fait aucun doute que l'un des éléments les plus excitants et les plus visibles de la semaine est le VR garé sur la rue Sparks. Placer un VR en plein centre-ville d’Ottawa rend le message plus tangible. Les députés, le personnel et le public peuvent y entrer, poser des questions et connaître nos produits et notre mode de vie. Elle sort la défense de nos intérêts de la salle du conseil et l’amène dans un cadre plus abordable et plus humain, un cadre qui représente les gens réels et les entreprises réelles de cette industrie.
Le lien local compte. Il rappelle aux gens que l'industrie n’est pas un concept abstrait. Elle se compose de concessionnaires, de terrains de camping, de constructeurs, de fabricants, de fournisseurs, de techniciens, de personnel de première ligne dans de petites et grandes communautés et de familles qui se créent des souvenirs aux parcs et aux terrains de camping de l'ensemble du pays.
Alors que le printemps tire à sa fin, nous portons notre attention sur juin, qui est le mois du VR et du camping au Canada. C’est le moment idéal de célébrer le mode de vie auquel nous sommes tous attachés, tout en mettant en vedette le rôle que joue notre industrie pour encourager les Canadiens à explorer leurs environs. Des parcs à destination aux terrains de camping familiaux, des voyageurs de week-end aux adeptes depuis toujours du caravaning, notre industrie crée des expériences personnelles, accessibles et typiquement canadiennes.
Pour nos concessionnaires membres, le mois de juin leur donne l’occasion d’établis des liens constructifs avec leurs clients et leur communauté. Chaque effort, qu’il s’agisse de l’organisation d’un événement, de lancement d’une promotion, de partenariat ou de communication narrative, renforce la valeur du caravaning et du camping et consolide les liens locaux qui continuent d’être le fer de lance de ce secteur.
Alors que débute la saison achalandée, je remercie les membres pour le travail qu’ils effectuent chaque jour. Ce travail est très exigeant. Il exige concentration, souplesse et la volonté d’être près de l’entreprise. Cette industrie est spéciale, notamment en raison des gens qui y travaillent de gens travaillant, attachés à leur communauté, ayant un esprit d’entreprise et qui continuent d’aller de l’avant. Beaucoup de choses nous attendent dans les mois qui viennent. En tant qu’association, nous continuerons de défendre nos intérêts et de nous définir au niveau national. En tant que membres, nous continuerons de faire ce que nous avons toujours fait : rester visibles au sein de nos communautés, bien desservir les clients et aider un plus grand nombre de Canadiens et Canadiennes à profiter du mode de vie en VR.
Cordialement,
Ken Dobson, président du conseil d’administration RVDA du Canada
Les statistiques sur les ventes au détail au Canada février 2026
Les statistiques sur les ventes au détail au Canada sont maintenant disponibles pour les modèles motorisés et les modèles pouvant être remorqués. Ces statistiques facilitent aux concessionnaires la gestion de leur stock en leur indiquant les unités qui se vendent dans leur région, les niveaux de prix qui attirent les acheteurs et les tendances dans leur marché.
Les statistiques sur les ventes au détail de VR, compilées par Statistical Surveys Inc., sont obtenues en établissant une correspondance entre le numéro d'identification du véhicule donné par le fabricant et le numéro d'immatriculation du VR.
L'entente de recommandation conclue par la RVDA du Canada donne aux membres un accès gratuit aux chiffres mensuels nationaux. Ces chiffres seront dorénavant publiés dans le bulletin bimestriel de la RVDA du Canada et archivés sou le lien « Statistiques de VR/Ventes nationales de VR » de la section réservée aux membres du site www.rvda.ca
Statistical Surveys Inc. possède le copyright de cette information à laquelle seuls les membres ont accès. Elle ne peut pas faire l'objet de distribution. Pour protéger l'avantage que procure cette recommandation, veuillez en respecter la confidentialité.
Pour l’achat de statistiques plus détaillées, par province, région ou ville et pour en savoir davantage sur Statistical Surveys Inc., allez à www.statisticalsurveys.com
La Compagnie d'assurance Élite est une filiale de Aviva Canada Inc., l'un des groupes d'assurance de dommages les plus importants du Canada, qui fournit des produits d'assurance à plus de trois millions de Canadiens.
Aviva Canada a pour mission de changer l'assurance. Chez Aviva, nous prêtons l'oreille aux points de vue et aux opinions des clients car c'est en les écoutant et en prenant en compte leur rétroaction que nous nous améliorons. Nous voulons que les clients de Aviva sentent qu'on les traite comme des personnes, non comme des numéros. Nous voulons que nos clients jugent qu'ils ont la bonne assurance pour répondre à leurs besoins. Nous voulons que nos clients aient une expérience positive chez Aviva. Nous avons déjà amorcé le changement par l'introduction de la garantie de satisfaction du service des réclamations. Vous pouvez en savoir davantage à ce sujet en allant à www.ClaimsGuarantee.com
Depuis 1954, la Compagnie d'assurance Élite est la plus grande compagnie d'assurance de produits spécialisés d'assurance individuelle, couvrant les véhicules récréatifs, les maisons mobiles, les voitures antiques, les voitures faites sur commande et les bateaux de plaisance, Pour en savoir davantage sur Aviva Élite et la mission de changement de l'assurance, allez au site Web : www.avivacanada.com Aviva Elite
La Revue économique annuelle 2025 de l'industrie du VR
Perspectives économiques canadiennes
Les tarifs douaniers américains et l’imprévisibilité des futurs accords commerciaux entraînent des perturbations dans l’économie canadienne. La croissance au Canada devrait rester modeste, tandis que l’inflation demeurerait près de 2 %.
Les perspectives économiques du Canada ont peu évolué depuis le rapport d’octobre. Le Canada continue de s’adapter à un nouveau contexte commercial. Les entreprises touchées réorganisent leurs métiers et recherchent de nouveaux fournisseurs et marchés. À mesure que ce réglage se poursuit, les capitaux commenceront à être réaffectés et certains travailleurs occuperont de nouvelles fonctions. Ce réglage prendra du temps, et la croissance sera freinée pendant la transition.
L’incertitude demeure élevée. Le monde devient plus fragmenté et les risques géopolitiques sont accrus. Pour le Canada, l’avenir du commerce en Amérique du Nord constitue une source importante d’incertitude, notamment en raison du renouvellement de l’ACEUM en 2026 et de l’absence d’ententes concernant certains tarifs douaniers récemment imposés sur des biens ciblés.
Résumé de la situation économique
L’économie canadienne continue d’évoluer globalement comme prévu, bien que les tendances de croissance trimestrielles aient été assez volatiles. Cette volatilité s’explique en grande partie par les fortes fluctuations du commerce et des stocks. Après une expansion rapide au troisième trimestre 2025, la croissance s’est probablement essoufflée au quatrième trimestre. La croissance au cours du second semestre de 2025 est estimée à environ 1,25 % en moyenne.
Le produit intérieur brut devrait augmenter de 1,1 % en 2026 et de 1,5 % en 2027. Le rythme de croissance est modéré en raison de la faible croissance démographique et de l’impact de la restructuration actuelle des échanges commerciaux. Néanmoins, il reste suffisant pour absorber progressivement l’excédent de l’offre.
L’inflation mesurée par l’indice des prix à la consommation (IPC), ainsi que l’inflation de l’IPC excluant les taxes indirectes, s’établissaient toutes deux à environ 2,5 % en décembre. Au cours des derniers mois, la plupart des mesures de l’inflation fondamentale ont diminué, l’IPC-tronqué et l’IPC-médian se situant désormais eux aussi près de 2,5 %.
À l’horizon de projection, l’inflation devrait demeurer proche de 2 %. Les pressions à la baisse liées à l’excès d’offre compensent globalement les pressions à la hausse associées à la reconfiguration des échanges et aux ajustements structurels de l’économie.
La croissance économique mondiale devrait être solide, autour de 3 %, soutenue par les investissements liés à l’intelligence artificielle (IA) et par des politiques budgétaires expansionnistes. Toutefois, les perspectives restent fragiles. L’économie mondiale s’adapte encore aux tarifs douaniers américains et à l’incertitude entourant les politiques commerciales, les tensions géopolitiques demeurent élevées, et des questions persistent quant à la durabilité du rythme des investissements liés à l’IA. Lire Plus
programmes de bourses 2026 pour les techniciens en VR personnel des opérations fixes
De la curiosité à la confiance : Pourquoi
nous sommes présents à Compétences Canada
May 28–29 | Enercare Centre
Parce que parfois, il suffit d’une seule expérience pour transformer la façon dont quelqu’un imagine son avenir.
Les Olympiades canadiennes des métiers et des technologies ont quelque chose de particulier. Ce n’est pas seulement l’ampleur de l’événement ou le nombre de métiers représentés : ce sont les gens. Les élèves arrivent curieux, parfois hésitants, et en quelques minutes, ils essaient quelque chose de nouveau, posent des questions et se surprennent eux‑mêmes.
Et juste comme ça, une étincelle s’allume
C’est pourquoi, à l’Association des commerçants de véhicules récréatifs du Canada, nous continuons d’investir dans notre kiosque « Essaie un métier » dédié de Carrières VR. C’est plus qu’une question de visibilité : c’est une présence au moment précis où les jeunes commencent à imaginer leur avenir.
Les choix de carrière ne se font pas en vase clos.
Ils se façonnent à partir de ce que les élèves voient, de ce qu’ils vivent, et de ceux qui les encouragent en cours de route. Les enseignants aident à orienter ces décisions. Les parents les valident. Et les événements comme celui-ci rassemblent tout le monde dans un même espace pour explorer ce qui est possible.
Avec plus de 10 000 participants, cette scène nationale nous permet de présenter toute la diversité des carrières dans l’industrie du VR, de la conception et de la fabrication au service, aux pièces et aux ventes, et de démontrer que notre industrie est innovante, axée sur la pratique et riche en possibilités.
Participez
Nous invitons les membres de toute l’industrie (concessionnaires, fabricants et fournisseurs) à se joindre à cet effort.
Joignez‑vous à nous sur place
Faites du bénévolat au kiosque de Carrières VR et aidez à accompagner les étudiants dans des activités pratiques, partagez votre expérience et prenez part à ces moments décisifs où tout devient clair.
Aidez-nous à faire passer le mot ’événement est gratuit et ouvert au public, et nous vous encourageons à le partager dans vos réseaux, particulièrement auprès des écoles locales, des enseignants, des élèves, des familles et en ligne.
Si vous ne pouvez pas y assister en personne, votre voix compte tout autant. Un simple partage ou une conversation peut aider quelqu’un à découvrir une carrière qu’il n’aurait peut‑être jamais envisagée.
Pourquoi est-ce important ?
Si les élèves ne voient pas notre industrie, ils ne la considéreront pas. C’est notre chance de leur montrer non seulement ce que nous faisons, mais ce qu’ils pourraient devenir.
Parfois, tout commence par quelque chose de simple : tendre un outil à quelqu’un et dire « Essaie le ».
Vous souhaitez faire du bénévolat ou aider à faire la promotion de l’événement ? Communiquez avec Anita pour en savoir plus.
Votre Plan Directeur pour le Recrutement des Métiers Spécialisés en 2026
Si vous recrutez des ajusteurs-monteurs industriels, des électriciens industriels, des soudeurs, des techniciens CVC ou des mécaniciens de maintenance au Canada dans le contexte du recrutement des métiers spécialisés en 2026, vous pouvez avoir l’impression d’être constamment en concurrence pour le même petit groupe de professionnels expérimentés.
Bien que la pénurie de travailleurs qualifiés dans les métiers spécialisés au Canada soit bien réelle, ce n’est pas une impasse. Il s’agit d’un ensemble de contraintes qui peuvent être résolues : les départs à la retraite, la capacité de formation, la volatilité des projets, le défi de la montée en compétences et l’évolution des priorités des travailleurs. Cela dit, en 2026, les organisations les plus avancées ne découvrent pas soudainement un vivier de talents caché.
Elles restructurent la façon dont elles planifient, recrutent, forment et fidélisent les talents d’exception dans les métiers spécialisés. Qu’est-ce que cela signifie pour votre stratégie de gestion de talents ? Si la standardisation constitue votre base, la flexibilité doit être votre moteur. De plus, il faut instaurer une solide culture de la sécurité dans les postes critiques liés aux métiers spécialisés.
Par ailleurs, six défis critiques dictent la marche à suivre pendant que vous recrutez des talents de haut niveau dans les métiers spécialisés. Par conséquent, ces enjeux pèsent sur chaque quart de travail et peuvent faire dérailler la réalisation de vos projets s’ils ne sont pas maîtrisés.
Si votre stratégie ne tient pas compte de cette ambiguïté, vous serez vite distancé. Ainsi, pour prendre de l’avance, engagez-vous sur un plan d’action fondé sur des données vérifiées.
Cet article propose une analyse approfondie de ces défis clés du recrutement dans l’économie des talents de 2026 et offre des pistes pour renforcer votre stratégie en matière de talents grâce à des tactiques pragmatiques.
pourquoi les obstacles au recrutement en 2026 semblent permanents, alors qu’en réalité ils ne le sont pas
Le recrutement des métiers spécialisés en 2026 traverse une période difficile en raison d’un ensemble de défis. Les départs à la retraite se poursuivent à un rythme constant, mais de nombreuses entreprises les minimisent jusqu’à ce qu’il soit trop tard. À mesure que votre main-d’œuvre expérimentée part à la retraite, la perte de savoir organisationnel se traduit par une chute brutale. Impossible de balayer cela d’un revers de main comme de simples postes à pourvoir.
Quand un professionnel qualifié s’en va, il emporte avec lui des méthodes de travail et une intuition précieuse du terrain. Il est donc essentiel de consolider vos pratiques de mentorat avant que la fuite des compétences ne fasse des dégâts. De plus, la demande n’évolue pas toujours au même rythme que vos recrutements ; elle arrive par vagues imprévisibles.
Nos recherches confirment ces tendances. Les besoins en recrutement devraient atteindre près de 172 000 postes d’ici 2027, au moment même où 13 % de la main-d’œuvre qualifiée s’apprête à partir à la retraite. Or, on ne forme pas un apprenti qualifié à la hâte. Développer une main-d’œuvre qualifiée prête à assumer des responsabilités de direction est un parcours qui exige des années d’engagement. Pourquoi ?
Lorsqu’un projet d’expansion démarre, votre manque de préparation devient immédiatement apparent. Et ce n’est pas tout : les professionnels des métiers d’aujourd’hui ne se contenteront pas de n’importe quoi ; ils attendent un « cocktail » d’avantages de la part de votre organisation. Lesquels ?
L’autonomie des horaires, les possibilités de perfectionnement et un protocole de sécurité clairement défini sont déterminants pour attirer les meilleurs talents des métiers qualifiés. Il est donc indispensable de créer un cadre durable de gestion des talents, adapté à vos besoins de croissance actuels.
1. la transition générationnelle creuse un déficit de préparation
En 2026, la transition générationnelle se manifeste le plus clairement par une perte d’expertise décisionnelle dans les métiers spécialisés. Ces experts chevronnés, sur le point de partir à la retraite, constituent un rempart contre les temps d’arrêt et les erreurs coûteuses. Il est donc essentiel de passer à l’action et de protéger leur savoir-faire pratique.
Cela dit, les talents de la génération Z comblent ce vide avec un profil particulier. Cette nouvelle vague de talents recherche des périodes d’engagement plus courtes, des réflexes numériques plus aiguisés et une relation au travail radicalement différente. De plus, nos données confirment que 42 % des travailleurs de la génération Z au Canada ont déjà quitté un emploi parce qu’il entrait en conflit avec leur vie personnelle.
À partir de ces informations, élaborez une stratégie de gestion de talents qui garantit l’autonomie des horaires, le perfectionnement des compétences à long terme et la flexibilité dans la prise de décision, le transfert de connaissances et l’évaluation des installations.
2. l’automatisation industrielle et les automates programmables redéfinissent les standards de qualité
En 2026, les usines et entrepôts modernes regorgent d’automates programmables (PLC) et de robots. Vous avez besoin d’experts en métiers spécialisés capables de gérer des systèmes d’automatisation et de contrôle complexes. Pourtant, trouver le profil idéal est manifestement difficile. Pourquoi?
La plupart des profils de compétences reposent sur de solides bases en mécanique, mais manquent d’exposition aux systèmes technologiques. De plus, nos recherches indiquent que 37 % de la main-d’œuvre opérationnelle canadienne quitterait un emploi si elle ne perçoit pas de trajectoire d’évolution de carrière prometteuse.
Cela dit, faites le point sur vos efforts de recrutement actuels. À partir des retours de vos équipes, repositionnez la liste de vos postes en passant de postes axés sur le travail manuel à des postes technologiques afin d’attirer des talents des métiers spécialisés, à l’aise avec un contrôle de la qualité fondé sur les données.
Réaffirmez vos exigences en matière de talents selon vos besoins réels, comme le dépannage de variateurs de fréquence (VFD), plutôt que de miser sur une expertise vague. Renforcez vos fourchettes salariales pour refléter la réalité du marché pour les professionnels de l’automatisation et de l’ajustement. Votre stratégie est simple : recruter sur les fondamentaux et mettre en place un processus d’intégration structuré pour combler l’écart.
3. faire face aux pics de projets et aux arrêts grâce à l’agilité des talents
En 2026, la demande de talents dans les métiers spécialisés suit rarement une trajectoire linéaire. Un seul arrêt peut gripper la machine et créer, en un instant, des besoins urgents dans plusieurs corps de métier. Et lorsque des retards ailleurs libèrent soudainement votre budget, vous devez vous préparer à une mobilisation rapide.
De plus, le taux de rotation volontaire au Canada reste proche de 10 %, ce qui vous pousse à adopter un modèle de main-d’œuvre hybride. Naturellement, un modèle agile de gestion des talents s’impose. Commencez par constituer un vivier de travailleurs des métiers spécialisés et consolidez votre effectif temporaire.
Ainsi, la flexibilité doit devenir votre principal avantage concurrentiel. Par ailleurs, un cadre comme celui-ci renforce votre leadership opérationnel, tout en vous permettant de combler des besoins urgents en employant des experts des métiers spécialisés sous contrat. Par conséquent, cette combinaison de talents protège la continuité de vos opérations sans faire gonfler les coûts fixes.
4. faire évoluer la discussion sur la rémunération grâce à une proposition de valeur renouvelée Ne minimisez pas l’impact du changement majeur des priorités des talents sur votre stratégie de main-d’œuvre. Aujourd’hui, la main-d’œuvre qualifiée s’engage auprès d’un employeur capable de réduire l’écart entre vos objectifs et le moral des équipes.
Cela signifie que votre offre de rémunération est un ensemble d’avantages alliant flexibilité, autonomie et reconnaissance des compétences, ainsi que des outils, des EPI et de la prévisibilité. En complément, associez cette approche à une bonne maîtrise technologique et à une excellente communication.
De plus, notre étude met en lumière la réalité actuelle des talents. 57 % de la main-d’œuvre opérationnelle canadienne placent désormais l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle parmi leurs priorités, devant la seule rémunération. Toutefois, pour les travailleurs qualifiés des métiers spécialisés, cela signifie rarement le télétravail.
La flexibilité a pris une nouvelle forme : celle qui offre à votre personnel une stabilité des horaires et une bonne connaissance du site. Évaluez efficacement l’expérience du premier jour. Comment procéder ? Vérifiez si les casiers sont prêts, si les outils sont disponibles et si les chefs d’équipe sont alignés afin d’ancrer une culture de la sécurité chez les nouvelles recrues. Prenez le temps de former vos responsables de première ligne au respect et à la clarté. Formez -les aux aspects de l’attribution des tâches et à la manière dont la rétroaction est donnée. Allez plus loin en allégeant leur horaire hebdomadaire et en rendant les rotations plus prévisibles.
5. renforcer les compétences à long terme grâce aux programmes d’apprentissage
Arrêtez d’attendre la recrue miracle. En 2026, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée dans les métiers spécialisés au Canada représente un défi de taille — surtout si vous recrutez de manière réactive. Pour y remédier, vous devez mettre en place intelligemment la structure que les talents déjà pleinement formés apportent habituellement.
Cela dit, considérer l’apprentissage comme un programme structuré plutôt que comme une simple embauche vous donne un véritable avantage. Tracez donc des parcours de progression clairs et renforcez votre capacité d’accompagnement. Toutefois, si vous négligez le mentorat, votre programme de formation s’essoufflera avant même d’avoir démarré.
Par ailleurs, s’appuyer sur l’évaluation des compétences sécurise votre cycle de recrutement des métiers spécialisés en 2026. Nos recherches confirment cette affirmation en indiquant que 71 % des employeurs qui recrutent s’appuient sur des tests de compétences pour mieux prédire la réussite en poste que les CV présentant une expérience impressionnante.
De plus, faites évoluer votre approche d’un modèle d’évaluation annuelle vers des plans de carrière structurés afin de mobiliser votre personnel sur le long terme. Ainsi, une main-d’œuvre formée à l’interne, grâce à un écosystème de formation bien planifié, est la plus fidèle.
Par ailleurs, 82 % des talents opérationnels de la génération Z sont convaincus de pouvoir acquérir rapidement de nouvelles compétences. Il faut donc passer d’un recrutement réactif à une démarche de planification stratégique afin de ne pas être pris au dépourvu. Travaillez sur vos effectifs actuels pour gagner en flexibilité et dressez l’inventaire des profils de compétences de votre personnel.
6. mettre l’IA au service de l’humain pour soutenir la confiance des métiers spécialisés
Lorsque vous positionnez l’IA comme une concurrente plutôt que comme un soutien pour vos talents, vous constaterez une baisse du moral et de la confiance au travail au sein de votre équipe. Ce n’est pas qu’une théorie. Nous approchons du point où cela dépasse le simple discours. Pourquoi ?
Regardez cette statistique en face : 49 % des travailleurs de la génération Z s’inquiètent de l’impact sur leur propre sécurité d’emploi. De plus, 63 % de l’ensemble des talents opérationnels craignent que l’IA limite les possibilités d’évolution de carrière. À l’inverse, la réalité du terrain est bien différente de cette perception chez les talents.
Si l’IA peut accélérer votre cycle de recrutement en écartant les CV les plus faibles et en gérant des horaires complexes, elle ne peut pas saisir les nuances de l’intuition humaine sur le terrain. En outre, pour vos talents des métiers spécialisés, les moments les plus critiques exigent toujours un humain capable de déceler quand quelque chose cloche.
Ainsi, expliquez comment votre personnel peut tirer parti de l’assistance de l’IA afin de dégager du temps et de se concentrer sur ce qui est vraiment crucial. De plus, présentez des outils qui accélèrent la prise de décision grâce à des fonctionnalités essentielles pour la sécurité. Par exemple, dotez vos processus d’évaluation de mécanismes de validation des certifications et de contrôles basés sur des scénarios.
Adoptez une stratégie, des outils et des EPI qui accélèrent vos opérations sans diluer vos normes de sécurité. Collaborez avec des travailleurs des métiers spécialisés capables d’apporter une approche sécuritaire et de mettre à profit vos capacités d’IA grâce à une intelligence humaine éclairée.
adapté de Randstad tendances-employeur
Un
changement rapide représente la plus grande menace pour notre entreprise ou notre carrière par Dave Kahle
Dernièrement, l’un des membres de mes groupes CBIG m’a suggéré de faire une liste des 20 principales leçons que j’ai apprises au cours de mes 30 ans d’expérience auprès d’organisations de commerce interentreprises.
J’ai donc dressé une liste qui comportait bien plus de 20 leçons. Pour restreindre la liste, j’ai appliqué les quatre critères ci-après :
1. l fallait que ce soit une leçon importante : une leçon susceptible d’avoir un impact considérable sur une personne, une équipe commerciale ou une entreprise et non pas une leçon superficielle ou banale.
2. La leçon devait être tirée de mon expérience personnelle. En d’autres termes, il ne fallait pas que ce soit quelque chose que j’ai glané dans un livre ou emprunté à quelqu’un d’autre. Quelque chose que j’avais appris sur le terrain.
3. Une leçon qui avait été testée dans le monde réel. Pas une chose irréaliste.
4. Une leçon dont je pouvais attester la validité inconditionnellement.
Par l’application de ces quatre critères, j’ai ramené la liste à 25, Sans ordre particulier, voici une leçon. Un changement rapide représente la plus grande menace pour notre entreprise ou notre carrière.
Notre génération doit faire face à des changements sans précédents dans l’histoire de l’humanité.Des personnes et de petits groupes ont, bien entendu, connu des changements ahurissants.À titre d’exemple, les guerres et désastres naturels ont déraciné des groupes et les ont amenés à une condition à des années lumières de l’endroit où ils ont commencé. Mais ces changements étaient d’ordinaire la conséquence d’un événement. Les gens se sont donc adaptés à une nouvelle situation.
Toutefois, de nos jours, les changements sont intenses, systématiques et continus. Je vais vous l’expliquer. La cause principale de notre situation mouvante est l’augmentation de l’information. À mesure que l’information s’accroît, elle s’infiltre dans les secteurs de notre économie et de notre culture et provoque un changement. Pour mesurer le changement, il faut donc suivre la croissance de l’information.
Il existe une mesure appelée « La quantité totale d’information à laquelle peut accéder le monde ». On estime qu’en l’an 1900, la quantité d’information doublait tous les 500 ans. Cela signifiait que le monde changeait relativement lentement. Nos arrière- grands-parents vivaient probablement dans le même genre de maison que leurs parents , travaillaient dans le même domaine et interagissaient au sein des mêmes structures sociales.
Allons maintenant à l’an 2000. La quantité d’information double tous les deux ans. Imaginez donc la croissance du rythme de changement! Il est passé d’une fois tous les 500 ans à une fois tous les deux ans. En l’an 2000, le monde changeait bien plus rapidement que le monde de l’an 1900.
Et aujourd’hui, qu’est-ce qui se passe? Selon les estimations, la quantité d’information double tous les 30 jours. Ce n’est donc pas surprenant que nous ayons l’impression que la terre sur laquelle nous nous tenons tremble. Nous sommes dépassés et décontenancés.
Richard Swensen, dans son livre Margin, a fait l’observation suivante :
“The spontaneous tendency of our culture is to inexorably add detail to our lives: one more option, one more problem, one more commitment, one more expectation, one more purchase, one more debt, one more change, one more job, one more decision. We must now deal with more ‘things per person’ than at any other time in history. (La tendance spontanée de notre culture est d’ajouter inexorablement des détails à notre vie. : une option de plus, un problème de plus, un engagement de plus, une attente de plus, un achat de plus, une dette de plus, un changement de plus, un travail de plus, une décision de plus. Nous devons composer avec plus de « choses par personne » qu’à toute autre époque de notre histoire). »
Comme Margin a été publié en 2000, on comprend plus la vitesse du changement aujourd’hui. On ne peut que conclure qu’il n’y a jamais eu une génération de gens d’affaires qui a eu à composer avec des changements aussi rapides. C'est vraiment sans précédent. Les conséquences potentielles
Si nous regardons autour de nous, nous verrons que des produits sont devenus obsolètes presque du jour au lendemain (souvenez-vous du I-pod) et que des entreprises ont disparu (où est Howard Johnson's aujourd’hui?). Des technologies perturbatrices chamboulent des industries complètes en un clin d’œil. (Qui voudrait aujourd’hui investir dans une entreprise de taxis?) L’émergence de l’IA annonce un monde considérablement différent d’il y a un an.
Bien que nous soyons en mesure de réagir à des changements précis qui nous impactent et que nous le faisons, peu d’entre nous reconnaissent que c’est le rythme même du changement qui constitue la plus grande menace. Nous pouvons par exemple réagir à un nouveau produit concurrentiel. Mais ce qui importe plus que ce cas de changement, c’est la nécessité de reconnaître qu’avec le rythme de changement, il y aura continuellement de nouveaux produits concurrentiels. Le cas d’aujourd’hui n’est que le cas d’aujourd’hui.
C’est comme du bois de grève emporté par le courant marin. On peut le voir et y réagir, mais le courant sous-jacent est plus étendu et plus puissant. Ce courant puissant menace de faire tomber nos emplois, transformer nos industries et pervertir notre culture. Le rythme en augmentation rapide du changement est la plus grande menace à notre entreprise et à notre carrière – et à notre vie personnelle – que nous devrons affronter pour le restant de nos jours.
Si nous ne gérons pas adéquatement le changement, nous risquons de chambouler notre organisation et notre vie et de les rendre obsolètes avant de pouvoir réagir. Il y eut un temps où une organisation se vanter de réagir rapidement. De nos jours, si vous attendez avant de réagir, vous êtes probablement déjà battu.
Les chefs ont besoin d’intégrer à leur organisation des disciplines et des processus qui peuvent définir de façon proactive la « prochaine chose » avant qu’elle n’arrive. Un changement sans précédent exige une nouvelle façon de penser.
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En utilisant la carte de crédit SuperPass de Petro-Canada, les membres du Explorer RV Club et de RVDA du Canada peuvent réaliser des économies importantes, bénéficier d'un contrôle et d'une sécurité accrus.
Cliquez ici pour obtenir des informations / un formulaire de demande et des coordonnées,
Réservent et économisent sur le stationnement d’aéroport
Avec un réseau qui s’étend d’un océan à l’autre, Park'N Fly s’efforce d’offrir à ses clients des options de stationnement rentables tout en profitant d’une expérience de stationnement agréable à chaque séjour.
Accéder au programme
Purolator -Offre incroyables sur des produit et services
La SCDA négocie des rabais de groupe sur les frais d’expédition qui peuvent atteindrejusqu’à 55 %. Des services conçus pour vous!Que vous deviez expédier à l’autre bout de la ville ou du pays, vous obtiendrez des services d’expédition fiables et professionnels conçus pour satisfaire – et impressionner – vos clients.
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Baseline Processing fournit des solutions de paiement et de l’expertise à plus de 1 000 commerçants d’Amérique du Nord, dont bon nombre de membres de la RVDA du Canada. Baseline, dont le siège social se trouve à Vancouver, offre une tarification transparente du programme conçu pour la RVDA, une tarification qui ne changera pas pour la durée de nos relations.
Contactez : Hugh Lalande: (604) 606-7950 Website: www.baselineprocessing.com
Chekkit est une plateforme tout-en-un de communication avec la clientèle qui réunit dans une boîte de réception unique l’envoi de textes, les appels, la messagerie sociale, les revues et le clavardage sur le site Web. Les entreprises utilisent Chekkit pour répondre instantanément, automatiser les dialogues par le biais de l’IA, gérer les indications de clients, envoyer les estimations et les factures et procurer aux clients une expérience cinq étoiles à l’échelle. Des milliers d’entreprises de l’ensemble de l’Amérique du Nord se fiant à Chekkit, nous aidons les équipes à travailler plus rapidement, à s’organiser et à transformer les dialogues en recettes.
Contactez : Daniel Fayle daniel@chekkit.io Website: www.chekkit.io
Lamarque Corpay fusionne les solutions de paiement intérieur aux États-Unis : Comdata Corporate Payments, Nvoicepay et Roger, à leurs solutions de paiement transfrontalier, Cambridge Global Payments et AFEX, et offre également aux clients la possibilité de connexion plus harmonieuse entre leur service des finances et leur service des comptes fournisseurs. L’objectif principal de Cambridge, en tant qu’élément de Corpay, est de continuer à répondre aux besoins de paiements transfrontalières et de gestion du risque de cours de change, Notre équipe se fera un plaisir de répondre à vos questions à ce sujet.
Contactez : Brad Loder 416-646-6401 Ext:2392 Website : http://cross-border.corpay.com/rvdacanada/
Les assurances Federated du Canada offre une protection personnalisable d’avantages sociaux collectifs pour les employés. Communiquez avec :
Ouest du Canada : Reza Kamrani au 1-800-665-1934
Est du Canada : Mauro Di Tullio au 1-800-361-0790
Website: www.federated.ca
Les Assurance Federated du Canada souscrivent directement des assurances incendie, accident, risques divers aux concessions de VR. Par ailleurs, les clients de Financement commercial aux Détaillants (FCD) peuvent se prévaloir du programme Avantage pour les besoins d’assurance des stocks financés.
Website: www.federated.ca
IASERVICESAUXCONCESSIONNAIRES
iA Services aux concessionnaires : Programmes de protection F&I comprenant : Assurance-crédit collective (vie, accident et maladie, perte d'emploi involontaire, maladie grave), Garantie prolongée, Protection de l'esthétique et Système antivol. Une gamme de formations F&I dynamiques en ligne et spécifiques aux véhicules récréatifs pour soutenir votre bureau commercial.
Pour en savoir plus sur iA Services aux concessionnaires ou pour devenir un concessionnaire de iA Services aux concessionnaires, contactez-nous dès aujourd'hui!
Contactez: 1 800 663 9498; email: info.iads@ia.ca Website: www.iaservicesconcessionnaires.ca
KYCS(KeepYourCommunitySafe), offre Une technologie d’identification Bluetooth longue portée qui facilite la récupération des actifs de grande valeur volés ou manquants, dont les VR et les roulottes. La solution pilote de l’entreprise inclut l’appareil Pro Bluetooth de KYCS que vendent en exclusivité les concessions. Cet appareil à installation sans coupure est caché dans les VR et les roulottes, jumelé à l’application gratuite de téléphone intelligent KYCS . Une zone KICS est créée chez les concessionnaires participants pour améliorer le réseau.
Contactez: Jason Lyall at (289) 230-1833, Email: jlyall@kycs.ca Website: http://www.kycs.ca
NCMAssociates,Inc., aident les concessionnaires à améliorer leurs compétences en gestion, à déceler les tendances du marché et à résoudre les problèmes.
Contactez: 1.800.756.2620 (US and Canada) Website: info@ncmassociates.com | www.ncmassociates.com
Waterfall Analytics—Données et renseignements sur les ventes d’unités d’occasion canadiennes : découvrez les dernières tendances et les indicateurs clés de rendement, qui façonnent la sphère dynamique des ventes de VR dans l'ensemble du pays. Les rapports globaux de Waterfall du marché canadien des VR d’occasion donnent de précieuses données et des renseignements exploitables pour les professionnels de l’industrie, les enthousiastes et les investisseurs.
Contactez :info@wtrfll.ca Website: https://wtrfll.ca/
Wells Fargo Commercial Distribution Finance (CDF) Programme Avantage de financement des stocks de Wells Fargo Commercial Distribution. Finance avec le Financement commercial aux détaillants.
Contactez : Charbel Bejjani
1290 Central Parkway W, Ste. 900, Mississauga, ON, L5C 4R3
Tel: (204)255-5965; Cell: (204) 430-6410; website: www.wellsfargo.com/cdf
Le moment de la formation de préposé à la clientèle conseiller en service est venu.
Préparez-vous pour la saison de camping du printemps et de l’été grâce à la formation pour préposé à la clientèle/ conseiller en service donnée par l’entremise du Centre d’apprentissage du VR Mike Molino. Le cours,interactif et facile à naviguer, est un moyen idéal de fournir une base de connaissance aux nouveaux employés ou servir de mise à jour aux professionnels chevronnés des opérations fixes. Les modules renforcent les compétences en service à la clientèle que doivent posséder les préposés à la clientèle/conseillers en service pour leurs activités quotidiennes.
À la fin du cours, il y aura une vaste évaluation finale pour tester les connaissances et les compétences apprises dans le cours. Le cours constitue une excellente préparation au test de certification des préposés à la clientèle/conseillers en service du Centre d’apprentissage du VR, qui est distinct du programme de formation en ligne.
CSMO-AUTO a annoncé le lancement de son nouveau programme de formation, "Aviseur@uto, conçu spécifiquement pour les conseillerst echniques de tous les secteurs de l'industrie automobile. Cette formation a été développée pour améliorer les compétences de conseil et de service à la clientèle des conseillers techniques expérimentés et inexpérimentés.
Le Centre d’apprentissage du VR Mike Molino continue d’enrichir son programmepar l’ajout de cours en ligne visant à aider les concessionnaires et les opérations fixes à répondre aux besoins d’une nouvelle génération de clients.
Le cours en ligne pour spécialiste des pièces
Le cours en ligne pour gérant du service des pièces
Le Centre d’apprentissage du VR s’est associé au Ohio State University’s Center for Education and Training for Employment pour l’élaboration de certifications,de profil de compétences et de matériel pédagogique dans les secteurs suivants: (disponible uniquement en anglais)
Directeur de l’entretien
Préposé à la clientèle/conseiller en service
Administrateur de garantie
Directeur des pièces
Spécialiste des pieces
Des nouvelles de la RVDA du Canada
Rédacteurs du bulletin
Le Bulletin des Membres est produit et distribué par l’ACVR du Canada dont le bureau est situé à Richmond, C.-B. Toutes questions, articles etinformation pour l’inclusion dans les bulletinsfutures sont acceptées à:
RVDA du Canada, #145 – Coppersmith Way, Richmond, C.-B. V7A 5J9
Tél : (604) 718-6325
Téléc : (604) 204-0154 www.rvda.ca –opéré parrvhotlinecanada.com
Adresses électroniques :
Eleonore Hamm eleonore_hamm@rvda.ca
Anita Lien anital@rvda.ca
Amee Inocencio, ainocencio@rvda.ca
WWW.CARRIERESVR.CA
Affichez les postes vacants sur le site www.CarrieresVR.ca
Pour afficher un poste, allez à l’onglet Employeurs et ouvrez une session à l’aide de votre code d’utilisateur et de votre mot de passe de la RVDA du Canada. Pour un rappel de cette information, contactez la RVDA du Canada au (604) 718-6325 ou envoyez-lui un courriel.
WWW.ACHATLOCALVR.CA
La champagne « Achat Local VR » de la RVDA duCanada encourage les consommateurs à « Achetez votre véhicule récréatif près de la maison. Il vaut mieux dans le long terme. » Une brochureque vous pouvez imprimer est téléchargeable au site Web, et l'utilisation du logo par les membres est encouragée.
Le mandat de la RVDA du Canada:
La RVDA du Canada est une fédération nationale qui vise à défendre, à protéger et à promouvoir les intérêts des concessionnaires de VR à travers le Canada afin d’aider l’industrie à atteindre son plein potentiel.
Conseil d'administration
Comité executive
Président du conseil d’administration, Ken Dobson
Leisure Time Sales Quispamsis, NB
Vice président du conseil
Marc Rémillard
Centre du Camping Rémillard
St-Jean-sur-Richelieu, QC
Trésorier, Peter Schmucker Fraserway RV Lacombe County, AB
Président sortant
Jim Gorrie
Classic Trailer Sales Ltd. Headingley, MB
Administrateurs
John Krohnert
Chardell Brydon Platinum RV Sales Jerry's RV Trailer Sales & Service
Jonathan Stone
Kyle Kehoe Stone’s RV Center Kehoe RV
Mathieu Hérard
Cole O'Connell Roulottes Chaudière Pulse RV
Travis Bromley
Jeff Redmond Transcona Trailer Sales Midtown R.V. Ltd.
