KCO - Foundation Jaarverslag 2025_ISSUU

Jaarverslag 2025

Contact

Foundation Concertgebouworkest

Gabriël Metsustraat 16 / 1071 EB Amsterdam Postbus 78098 / 1070 LP Amsterdam 020 305 10 10 / foundation@concertgebouworkest.nl www.concertgebouworkest.nl

Volg ons op social media facebook.com/concertgebouworkest x.com/concertgborkest instagram.com/concertgebouworkest youtube.com/concertgebouworkest linkedin.com/company/concertgebouworkest tiktok.com/@concertgebouworkest

Cover: Tijdens de Afterparty van het Annual Gala traden drie cellisten van het orkest op in de Kleine Zaal. Toekomstig chef-dirigent Klaus Mäkelä sloot zich voor deze gelegenheid bij hen aan.

V.l.n.r.: Jérôme Fruchart, Klaus Mäkelä, Clément Peigné en Joris van den Berg (foto: Milagro Elstak).

Jaarverslag 2025

Durf

1. Doelstelling, doelgroep en communicatie

Roelien Brommersma en Wietse Mulder steunen met de Ebiqs Foundation Concertgebouworkest Young. ‘Als het goed met je gaat, kun je delen.’ Een cirkeltje

In gesprek met violiste Gemma Lee en Hanna Philips, hoe komen onze musici aan hun instrument?

‘Trots, dat is wat ik voel als ik naar het Concertgebouworkest kijk en luister.’

Anita Nijboer, voorzitter Foundation Concertgebouworkest

Trots, dat is wat ik voel als ik naar het Concertgebouworkest kijk en luister. Trots op de musici die ook dit jaar weer zo fantastisch speelden, trots op alle medewerkers. Zij zorgen ervoor dat dit orkest nationaal en internationaal tot een van de toonaangevende orkesten behoort.

De magische Achtste symfonie van Mahler onder leiding van Klaus Mäkelä in mei, het concert van Concertgebouworkest Young op de NDSM-werf ter gelegenheid van SAIL, Opening Night in het Sloterpark, de concerten in Luzern en Wenen waar veel van onze Zwitserse en Nederlandse schenkers aanwezig waren. Het was allemaal van topniveau. En er was nog zoveel meer.

Erg leuk om te zien dat onze jongere schenkers, de Companions, zelf actief bijeenkomsten organiseren en dat het Fonds Toonaangevende vrouwen in muziek steeds meer vorm krijgt. De ontvangst na het concert met dirigente Han-Na Chang maakte nog eens duidelijk hoe belangrijk het is om ons extra in te zetten voor vrouwelijk talent.

In 2025 verscheen ook een special van Donald Duck over het Concertgebouworkest.

Trots ben ik ook op uw loyaliteit. Velen van u hebben in 2025 weer financieel bijgedragen, corporate partners hebben hun contracten verlengd en ook

dit jaar verwelkomden we nieuwe begunstigers.

Uw bijdragen zijn en blijven belangrijk om toonaangevend te blijven, muzikaal talent aan te trekken en te behouden, de beste dirigenten en solisten aan ons te verbinden en om nog meer mensen van de muziek te laten genieten.

Dank u wel, mede namens mijn medebestuurders.

En natuurlijk ben ik trots op de medewerkers van het team Development, hun inzet was ook in 2025 weer groot.

Lees meer over schenken en nalaten aan de Foundation Concertgebouworkest

Scan de QR-code

‘Samen zorgen we dat met het Concertgebouworkest een belangrijk tegengeluid blijft klinken.’

Anne Christin Erbe, directeur Foundation Concertgebouworkest

Het was een mooi jaar voor het Konink lijk Concertgebouworkest en voor de Foundation. Zowel artistiek als financieel kijken we terug op een succesvol 2025. De komst van Elena Dubinets als artistiek directeur gaf een nieuwe impuls aan de ambities van het orkest, en de energie die Klaus Mäkelä met zich meebrengt geeft extra reden tot optimisme.

We ervaren de waardering van velen van u voor de activiteiten die we organiseren om u dichter bij het orkest te brengen. We zien ook dat het gevoel van urgentie om het orkest te steunen groeit: meer mensen verbinden zich met een schenking of nalatenschap, en de bereidheid om

meer te schenken is groot. Dat stemt ons hoopvol.

Tegelijkertijd is die groei noodzakelijk. Subsidies blijven gelijk of dalen, terwijl de vaste kosten voor het orkest stijgen. Ook komende jaren zal het orkest steeds weer een groter beroep doen op de Foundation; op uw steun en betrokkenheid. Daarbij zijn we ons er maar al te goed van bewust dat in een wereld waar op zo veel plekken de nood hoog is, de keuze om te schenken aan het Concertgebouworkest niet vanzelf spreekt. Des te dankbaarder zijn we dat u ons blijft steunen. Samen zorgen we dat met het Concertgebouworkest een belangrijk tegengeluid blijft klinken – muziek die

schoonheid, inspiratie en verbinding brengt.

Zo genoten in 2025 duizenden Amsterdammers van het orkest tijdens de feestelijke Opening Night in het Sloterpark, gaf Concertgebouworkest Young weer een nieuwe generatie jongeren een beslissende impuls voor hun muzikale ontwikkeling, en bracht het orkest tijdens tournees wereldwijd een groot publiek in vervoering. U maakt het mogelijk.

Namens het orkest dank ik u van harte voor uw steun – dankzij u kan het geluid van het Concertgebouworkest blijven klinken, voor ons allemaal.

Bestuursverslag

1. Doelstelling, doelgroep en communicatie

De Stichting Foundation Concertgebouworkest werd in 1963 opgericht. Zij werft en beheert gelden van particulieren, corporate sponsors en vermogensfondsen ten einde die te kunnen besteden aan het Koninklijk Concertgebouworkest.

In dit verslag legt het bestuur van de Stichting Foundation Concertgebouworkest (de Foundation) rekening en verantwoording af over het gevoerde beleid gedurende de periode van 1 januari 2025 tot en met 31 december 2025.

In het verlengde van 2024 lag er voor het orkest ook in 2025 een belangrijke focus op de inrichting van een bestendige en gezonde financiële situatie, met als doel ook in de toekomst op het hoogst mogelijke niveau te blijven klinken. De Foundation speelde hierbij uiteraard een fundamentele rol. De steun van particulieren, corporate partners en vermogensfondsen wordt, evenals de opbouw van een Endowmentfonds, elk jaar belangrijker.

Doelstelling

Missie en visie

Het statutaire doel van de Foundation is steun te verlenen aan de Stichting Koninklijk Concertgebouworkest en/of aan de leden van dit orkest. Hiermee helpt de Foundation het Concertgebouworkest in zijn streven om op het allerhoogste niveau uitvoeringen van symfonische muziek te geven, op de belangrijkste podia in binnen- en buitenland, onder leiding van de beste dirigenten, met de beste solisten en orkestmusici. Dit mede in de rol als Nederlands ambassadeur voor internationale excellentie. De Foundation realiseert duurzame verbintenissen met zakelijke partners, particuliere schenkers en fondsen, gericht op het vergroten van betrokkenheid bij het orkest en het werven van fondsen voor onder andere talentontwikkeling, educatie, publieksverbreding en toekomstbestendigheid in meer algemene zin.

Doelgroep

Voor het verwezenlijken van de genoemde doelstelling richt de Foundation zich op particuliere en zakelijke relaties en op institutionele fondsen en familiefondsen in Nederland en in het buitenland.

Particuliere donateurs

Muziekliefhebbers die het orkest structureel willen ondersteunen, kunnen deelnemen aan een van de verschillende schenkingsprogramma’s. Ze kunnen schenken als Companion, Patron, Fellow, Master of Trustee. Daarnaast heeft de Foundation vele Fondsen op Naam onder haar hoede. Ook nemen steeds meer particuliere schenkers de Foundation op in hun testament. Deze schenkers zijn verenigd in het Kroongilde.

Veel vaste concertbezoekers uiten hun waardering voor het Concertgebouworkest door een extra bedrag over te maken bij de bestelling van hun abonnement.

Aansluitend bij de internationale profilering van het orkest ontvangt het orkest genereuze bijdragen van vele donateurs in het buitenland.

Zie hoofdstuk 2, 3 en 4 voor bestedingen en activiteiten van particuliere schenkers in 2025.

Corporate partners

Voor veel bedrijven is het aantrekkelijk een verbintenis aan te gaan met het Concertgebouworkest in de vorm van een partnership. Een partnership kan een bijdrage leveren aan het bereiken van de doelstellingen van een bedrijf. Tegelijkertijd biedt het de mogelijkheid voor een bedrijf om een rol te spelen in het behoud en de ontwikkeling van uniek

Nederlands erfgoed. Naast het aangaan van een partnership kunnen bedrijven ook projectpartner worden, een barterdeal sluiten of lid worden van de business club van het Concertgebouworkest, De Salon.

Zie hoofdstuk 5 voor bestedingen en activiteiten van corporate partners in 2025.

Fondsen en stichtingen

Het team blijft investeren in de relatie met fondsen en het benaderen van nieuwe fondsen. De fondsen die steun hebben toegezegd, worden structureel op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen binnen het orkest. Ook wordt de samenwerking periodiek geëvalueerd.

De volgende fondsen hebben in 2025 substantieel bijgedragen:

Ammodo Art

Ammodo Art heeft in 2025 het volgende ondersteund: De Academie van het Concertgebouworkest

Bijzondere concertproducties: 750 jaar Amsterdam, maart 2025

Bijdrage aan de koop van instrumenten

Dutch Masters Foundation

De Dutch Masters Foundation ondersteunde de Academie van het Concertgebouworkest.

Don Quixote Foundation

Don Quixote Foundation ondersteunde de Academie van het Concertgebouworkest.

Ebiqs Foundation

De Ebiqs Foundation draagt sinds 2024 voor een periode van vijf jaar bij aan Concertgebouworkest Young.

ELJA Foundation

De ELJA Foundation ondersteunde de ontwikkeling van een music game Final Score waarvan de projectuitvoering in handen lag van Accenture Song, in nauwe samenwerking met de ELJA Foundation en het Concertgebouworkest. De lancering van de game Final Score was op 16 april 2025.

Gieskes-Strijbis Fonds

Het Gieskes-Strijbis Fonds heeft zich sinds 2025 aan het orkest verbonden met een jaarlijkse donatie die bijdraagt aan vier seizoenen van de Academie van het Concertgebouworkest.

Hartwig Foundation

De Hartwig Foundation ondersteunde de vijfde editie van Concertgebouworkest Young.

Huis van Leyden*

Stichting Huis van Leyden draagt sinds 2024 bij aan de positie van de concertmeester. Daarnaast ondersteunde de stichting in 2025 de vijfde editie van Concertgebouworkest Young.

* Voorheen Vogelgezang Foundation

Porticus

Porticus ondersteunde de vijfde editie van Concertgebouworkest Young.

Stichting TBI Fundatie

Stichting TBI Fundatie heeft zich sinds 2025 aan het orkest verbonden met een jaarlijkse donatie die bijdraagt aan vier seizoenen van de Academie van het Concertgebouworkest.

Communicatie

De Foundation zet verschillende middelen in om te communiceren met bestaande en potentiële particuliere schenkers en corporate partners. Informatie over bestedingen en activiteiten vormt de kern van de communicatie.

Door middel van een persoonlijke benadering streven de medewerkers van de afdeling Development ernaar dat iedere begunstiger zich welkom en gezien voelt.

Zij gaan in gesprek met potentiële particuliere en zakelijke begunstigers om tot een specifieke schenkingsvorm te komen die hen aanspreekt. Ook bouwen zij voortdurend aan de relatie met bestaande begunstigers. In het kader van werving en behoud ontvangen de teamleden bij vrijwel alle concerten in Amsterdam (+/- 80) en in het buitenland (+/- 40) particuliere en zakelijke relaties.

Evenementen

In 2025 vonden weer veel activiteiten en evenementen plaats voor schenkers en sponsors in RCO House en op andere locaties (zie hoofdstuk 3, 4 en 5).

Nieuwsbrieven en achtergrondartikelen

De Foundation hield in 2025 ook contact met haar begunstigers in binnen- en buitenland via diverse digitale nieuwsbrieven en regelmatige updates, waaronder:

Maandelijkse digitale nieuwsbrief van het orkest voor alle schenkers

Diverse (online) updates voor corporate partners en Salonleden

Diverse (online) updates voor particuliere schenkers in binnen- en buitenland

Achtergrondartikelen in Preludium

Medio 2025 verscheen het jaarverslag 2024. In dit verslag werden naast bestedingen en activiteiten de namen van vrijwel alle begunstigers vermeld, uiteraard met toestemming van deze begunstigers. Na publicatie verscheen ook de gedrukte versie op de website en werd het al dan niet digitaal toegezonden aan begunstigers, belanghebbenden en op verzoek ook aan andere geïnteresseerden.

Deelnemers van de Academie 2025/2026 bij de start van hun Academiejaar onder de vleugels van het Concertgebouworkest

Bestuursverslag

2. Bestedingsdoelen

Particuliere schenkingen worden aan verschillende hoofddoelen besteed:

Artistieke ontwikkeling

Talentontwikkeling

Publieksverbreding

Educatie

Faciliteiten

Endowment

Artistieke ontwikkeling

De Foundation ondersteunt concertproducties die in het bijzonder bijdragen aan de artistieke ontwikkeling van het orkest, producties waar het orkest zich mee kan onderscheiden en die passen bij de internationale status van het orkest.

Dat kunnen kleinschalige projecten zijn van een enkele musicus, maar ook concertproducties voor het hele orkest. Daarnaast draagt de Foundation bij aan de financiering van compositieopdrachten die door het orkest worden verstrekt.

In mei werd Elena Dubinets aangesteld als nieuwe artistiek directeur. In december presenteerde zij haar plannen voor de artistieke toekomst van het orkest.

In 2025 maakte de Foundation het volgende mede mogelijk:

750 jaar Amsterdam

Onder leiding van dirigent Bas Wiegers gaf het orkest in maart concerten in het teken van Amsterdam 750 jaar. Tania Kross zong liedjes van Joop Stokkermans waarin de schrijnender kanten van het Amsterdam uit de jaren zeventig klonken. De rijke Antilliaanse cultuur was te horen in aria’s uit Randal Corsens Katibu di shon (Slaaf en meester), de eerste en enige opera in het Papiaments. Calliope Tsoupaki, van 2018 tot 2021 componist des vaderlands, schreef in opdracht van het orkest Another Day, in samenhang met een indringend, beeldenrijk gedicht van Anneke Brassinga.

De concerten op 6 en 7 maart werden voorzien van boventiteling en sfeervolle beelden van Ed van der Elsken en Frouke ten Velden.

Dit programma kwam mede tot stand dankzij Ammodo Art, het Helstone Fonds en het Fonds Jan Raes.

Opdrachtcomposities

In de loop van het seizoen zijn opdrachtcomposities uitgevoerd van (in alfabetische volgorde):

Nader Adabnejad - Towards Infinity (juni)

Thomas Adès - Inferno (december)

Guillaume Connesson - Les belles heures (april, hoboconcert met aanvoerder Ivan Podyomov)*

Guillaume Connesson - Danses concertantes (april, fluitconcert met aanvoerder Emily Beynon)*

Anders Hillborg - Hell Mountain (mei, companion-piece voor Mahlers Eerste Symfonie , uitgevoerd in kader van Mahler Festival)

Seung-Won Oh - Spiri III: Sacred Ritual (maart)

Calliope Tsoupaki - Another Day (maart, in het kader van Amsterdam 750 jaar)*

Lotta Wennaköski - Vents et lyres (oktober, concert voor blokfluiten, mezzosopraan en orkest, uitgevoerd met Lucie Horsch)*

* De totstandkoming van deze werken is mede mogelijk gemaakt door het Eduard Planting en Marque Joosten Compositiefonds.

Bijlmer Klassiek

Vanaf seizoen 2022/2023 werkt het Concertgebouworkest samen met het Bijlmer Parktheater in een reeks grensverleggende concerten, waarbinnen verschillende muziekstijlen en podiumkunsten naadloos in elkaar overgaan. Orkestleden stellen samen met een musicus of artiest uit Amsterdam- Zuidoost of daarbuiten de programma’s samen.

In 2025 vonden de volgende concerten in deze serie plaats: 22 februari - Domoljubje ; verlangen naar thuis, door alumni van Young

12 april - A spicy Odyssey, Théotime Voisin (contrabas) en Bahghi Yemane (gitaar, zang)

8 juni - Transishon , Mirelys Morgan (viool) en Vernon Chatlein (percussie, benta)

26 oktober - Ode aan de Surinaamse componiste/pianiste

Majoie Hajary, Ursula Schoch (viool), Kersten McCall (fluit)

7 december - Tomorrow & Yesterday, Leonie Bot (viool) en Olaf Zwetsloot (componist/ saxofoon)

Deze voorstellingen waren zo goed als uitverkocht.

Talentontwikkeling

Ontwikkeling van jong talent is een belangrijk speerpunt van het Concertgebouworkest. Belangrijke bestedingsdoelen van de Foundation zijn daarom de Academie van het Concertgebouworkest en het internationale jeugdorkest Concertgebouworkest Young.

Academie van het Concertgebouworkest

De Academie is al bijna 25 jaar het talentontwikkelingsinstituut van het Koninklijk Concertgebouworkest. Europese toptalenten bekronen hun muzikale opleiding met een persoonlijk ontwikkelingstraject onder de vleugels van het orkest. De Academie geeft jaarlijks een aantal jonge musici de gelegenheid mee te spelen in ten minste twaalf concertproducties onder leiding van vooraanstaande dirigenten, waarbij ze worden begeleid door leden van het orkest. Ook geven academisten met elkaar en met orkestleden kamermuziekconcerten op diverse locaties.

Tegelijkertijd is de Academie een kweekvijver voor het orkest zelf. Studenten worden opgenomen en opgeleid in de traditie en de cultuur van het Concertgebouworkest. Zo maken ze zich de specifieke manier van samenspelen van het orkest eigen. Het Concertgebouworkest geeft door middel van de Academie een belangrijke traditie door. Maar liefst negentien oud-academisten maakten in 2025 deel uit van het Concertgebouworkest.

De academieleergang van het Concertgebouworkest bestond in 2025 uit de volgende onderdelen:

Twintig individuele lessen bij aanvoerders en overige leden van het orkest

(Individuele) lessen Alexandertechniek

Individuele en groepssessies mentale training

Een masterclass met een solist en/of dirigent

Auditietraining, uitmondend in twee proefaudities met auditiegordijn

Twee projecten op het gebied van educatie en outreach

Academisten 2024/2025

Lena Aigner viool

Katharina von Behren viool

Pauline Herold viool

Sam Panner viool

Valerie Schweighofer viool

Francisca Barradas Vaz Galante altviool

Felipe Manzano altviool

Pietro Silvestri cello

Ana García Sánchez contrabas

Andreia Serra da Costa fluit

Javier Sanz Pascual fagot

Lou-Anne Dutreix hoorn

Tomás Ferreira trombone

Gerben Jongsma slagwerk

Academisten 2025/2026

Andrea García García viool

Anna Sanchis Llorens viool

Arthur Traelnes viool

Marija Radovanović viool

Pauli Johannes Paananen viool

Gesine Hadulla altviool

José Carlos Palmero Casanova altviool

Leonardo Petracci cello

Charles Cavailhac contrabas

Pietro Bodini hobo

Pablo Díaz Díaz klarinet

Joana Barbosa fagot

Robin Paillet trompet

Alle academisten ontvangen een salaris gelijk aan het wet telijk minimumloon. Positieve afronding van de academieleergang geeft de academist drie jaar recht op een voorrangspositie bij het proefspel voor het Concertgebouworkest.

Een greep uit de activiteiten van de Academie in 2025

Academie 2024/2025, januari - juni

Masterclasses van Klaus Mäkelä, Alexei Ogrintchouk en Vesko Eschkenazy

Uitwisseling met de BRSO Academy (Symphonieorchester des Bayerischen Rundfunks)

Diverse kamermuziekconcerten onder meer in Het Concertgebouw, bij Podium Klassiek en op diverse locaties in opdracht van de Foundation.

Educatie- en outreachprojecten:

- Samenwerking met Visio Onderwijs Amsterdam, school voor blinde en slechtziende kinderen. Gedurende 3 dagen werkten de academisten samen met de middelbare scholieren toe naar een voorstelling voor ouders en leerlingen, door middel van improvisatie onder leiding van twee workshopbegeleiders.

- Samenwerking met The Mystifiers, een stichting die via muziek de verbinding legt tussen mensen die dagelijks kampen met psychosociale uitdagingen of dakloosheid. Gedurende vier dagen kwamen academisten en musici van The Mystifiers Collective samen om aan de hand van improvisatie nieuw werk te creëren. De samenwerking werd afgesloten met een uitvoering op 10 april in de Amsterdamzaal van RCO House in het bijzijn van een aantal schenkers van de Foundation en genodigden van The Mystifiers.

- Schoolvoorstellingen in de Amsterdamzaal samen met musici van het Concertgebouworkest.

Academie 2025/2026, september - december

Introductieperiode met diverse sessies mentale training en Alexandertechniek.

Diverse kamermuziekoptredens voor de Foundation, een Lunchconcert en een Kinderconcert in Het Concertgebouw.

Diverse workshops: onder meer op het gebied van mindfulness, mentale en praktische voorbereiding op audities en podiumpresentatie.

Het Concertgebouworkest vindt het belangrijk dat de Academie en de academisten zichtbaar zijn voor het publiek.

Om die reden werden de nieuwe academisten voor aanvang van het concert op 17 september officieel voorgesteld aan het publiek.

Na de Academie

De Academie van het Concertgebouworkest heeft sinds de oprichting in 2003 veel succesvolle beroepsmusici voortgebracht. Maar liefst 19 van hen maken inmiddels deel uit van het Concertgebouworkest. In augustus 2025 begonnen

Carlos Brita Ferreira (solo klarinet, academist seizoen 16/17), Lou-Anne Dutreix (lage hoorn, academist seizoen 24/25) en Javier Sanz Pascual (fagot, academist seizoen 24/25) hun proefjaar bij het orkest.

In december 2025 won Valerie Schweighofer de auditie voor tweede viool (academist 24/25), en Francisca Galante die voor tutti altviool. Francisca is zowel alumnus van Concertgebouworkest Young (2019) als van de Academie (seizoen 24/25). In september 2026 beginnen Valerie en Francisca aan hun proefjaar bij het orkest.

In 2025 hebben 14 oud-academisten – deelnemers tussen 2018 en 2026 – orkestposities verworven in gerenommeerde internationale orkesten elders.

Regelmatig spelen voormalig academisten als remplaçant in het Concertgebouworkest. Recentelijk onder meer Isobel Warmelink, Lena Aigner, Valerie Schweighofer, Marlene Dijkstra, Hannah Gramms, Michael Nodel, Tobias Staub, Marie Duquesnoy, Cord Koss, Florianne Remme, Liesbeth Bosboom, Alice Sinacori, Tim Ouwejan, Andreia Serra da Costa en Alvaro García Martín.

Jaarlijks wordt vanuit het Bernard Haitink Fonds voor Jong Talent een beurs uitgereikt aan een van de academisten die een aansprekend projectplan heeft ingediend. Vanaf 2025 maakt het schrijven van een aanvraag onderdeel uit van het curriculum van de academisten. In 2025 werd de Haitink

Beurs verdeeld onder twee academisten: trombonist Tomás Ferreira en slagwerker Gerben Jongsma.

De Academie wordt volledig mogelijk gemaakt door de Foundation Concertgebouworkest die daarvoor donaties ontvangt van onder meer Ammodo Art, Don Quixote Foundation, Gieskes-Strijbis Fonds, Stichting TBI Fundatie, Companions, Dutch Masters Foundation, Swiss Global Friends of the Concertgebouw Orchestra, Business Club De Salon en particuliere schenkers, waaronder Fondsen op Naam.

Sweelinck Academie

Het Concertgebouworkest werkt al jaren samen met de Sweelinck Academie, het jongtalentprogramma van het Conservatorium van Amsterdam. Anna de Veij Mestdagh (viool), Eva Smit (altviool) en Honorine Schaeffer (cello) hebben drie ensembles gecoacht. Pianiste Yuewen Yin heeft de Gerda Schunck-Cremersprijs gewonnen.

Concertgebouworkest Young

Het Europese jeugdorkest Concertgebouworkest Young dat in 2019 onder de vleugels van het Concertgebouworkest is opgericht, is voor de komende jaren als ‘speciaal project’ een belangrijk wervingsdoel van de Foundation. Na vier jaarlijkse edities vindt het talentprogramma sinds 2023 eens in de twee jaar plaats.

Achtergrond en doelstelling

Concertgebouworkest Young is vooral bedoeld voor ‘verborgen’ talenten: jonge Europese musici van 14 tot en met 17 jaar die een steuntje in de rug verdienen en die te weinig zichtbaar zijn in de Europese jeugdorkesten.

Met Young onderstreept het Concertgebouworkest het belang van de ontwikkeling van toptalent. Daarnaast beoogt het orkest met Young via de muziek ook het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling, gemeenschapszin en democratisch denken. Hiervoor is samen met United World Colleges Nederland een speciaal programma ontwikkeld. Het idee is dat de deelnemers ambassadeurs worden; dat zij hun liefde voor klassieke muziek uitdragen en dat zij de gedachte achter Young met betrekking tot talentontwikkeling, diversiteit en verbinding met de maatschappij mee terugnemen naar hun eigen land en actief delen.

Op deze manier slaat dit jeugdorkest een brug tussen de maatschappij en een cultureel topinstituut.

Concertgebouworkest Young onderscheidt zich van andere Europese jeugdorkesten omdat het onder de hoede is van één orkest, dat bovendien behoort tot de wereldtop. Daarnaast is de focus op ‘verborgen’ talent, het sociale programma, en het ontwikkelen van ambassadeurschap voor klassieke muziek uniek.

Concertgebouworkest Young o.l.v. Elim Chan speelt tijdens het openingsconcert van SAIL Amsterdam, op de NDSM-werf. Op de schermen soliste Laetitia Gerards

Editie 2025

De vijfde editie van Concertgebouworkest Young vond plaats van 4 tot 22 augustus, met Akoesticum in Ede als repetitielocatie en uitvalsbasis. Het orkest stond onder leiding van dirigent Elim Chan.

Werving en selectie

Voor de vijfde lichting van Young zijn uit 415 aanmeldingen 84 jongeren uit 22 landen aangenomen op basis van selectie en auditie. Om zoveel mogelijk jongeren te bereiken, worden in beginsel deelnemers geselecteerd die niet eerder mee hebben gedaan met Concertgebouworkest Young. De werving wordt gerealiseerd door een omvangrijke socialmediacampagne in de verschillende Europese landen (op land en op instrument) en een uitgebreide mailing naar muziekscholen in alle Europese landen.

Concerten

18 augustus - Het Concertgebouw, Amsterdam

20 augustus - SAIL On Stage

21 augustus - Elbphilharmonie, Hamburg Programma 18 en 21 augustus

Elizabeth Ogonek - Moondog (Nederlandse première)

Edward Elgar - Celloconcert met Julia Hagen

Dimitri Sjostakovitsj - Symfonie nr. 5

Programma SAIL - 20 augustus

Onder meer:

Astor Piazzolla - Yo soy María de Buenos Aires met sopraan Laetitia Gerards

Karsu (arr. Bob Zimmermann) - Birak Beni Böyle

Edward Elgar - Celloconcert deel 1 met Julia Hagen

Leonard Bernstein - Oh Happy we met Laetitia Gerards en Lucas van Lierop

Karsu (arr. Bob Zimmermann) - Sonunda

Dimitri Sjostakovitsj - Symfonie nr. 5 deel 2

Franz Léhar - Dein ist mein ganzes Herz , met Lucas van Lierop

Leonard Bernstein - delen uit West Side Story met Karsu, Laetitia Gerards en Lucas van Lierop

Kamermuziekconcerten

13 augustus - de blazers speelden in Openluchttheater

De Pinkenberg in Velp, de strijkers in Akoesticum in Ede 14 augustus - verschillende kamermuziekensembles

traden gelijktijdig op in het Amsterdam UMC, op de locaties AMC en VUmc

Summer school

Tijdens de Young Summer school volgden de jongeren een intensief programma. Naast de orkestrepetities, oefenden ze per instrumentengroep, werden ze gecoacht in kamer-

muziek en volgden ze masterclasses. Allemaal onder leiding van musici van het Concertgebouworkest.

Naast deze muzikale onderdelen was er het sociaal programma dat is ontwikkeld met United World Colleges Nederland. Professionele trainers begeleidden de jongeren in een programma gericht op persoonlijke groei, democratie en ambassadeurschap.

Bijeenkomen in vaste mentorgroepen was een belangrijk onderdeel van het programma – gericht op kennismaken, van elkaar leren en ontspannen ruimte innemen in het groepsproces.

Online activiteiten 2025

Naar aanleiding van het succes van de individuele online masterclasses tijdens de coronacrisis, kregen alle deelnemers voorafgaand aan de Summer school twee online lessen aangeboden van orkestleden, om hun partijen al onder begeleiding te kunnen oefenen.

Alumni en alumniprojecten

Bijna alle deelnemers van de afgelopen vijf edities van Young willen professioneel musicus worden en zijn naar het conservatorium gegaan. Een aanzienlijk aantal koos voor een conservatorium in Nederland, naar aanleiding van hun ervaring bij Concertgebouworkest Young. Het contact tussen de jongeren onderling en met het orkest wordt nauw onderhouden.

Twee alumni van de eerste editie van Young in 2019 - altviolisten Francisca Barradas Vaz Galante en Felipe Manzano zijn inmiddels doorgestroomd naar de Academie van het Concertgebouworkest (2024-2025); een mooi voorbeeld van de mogelijkheden van de talentontwikkelingsprogramma’s van het orkest. Francisca heeft in 2025 succesvol geauditeerd voor een positie in ons orkest en zal medio 2026 in dienst treden.

Fondsenwerving

De Foundation heeft de vijfde editie van Concertgebouworkest Young volledig kunnen financieren. Het succes van de vier eerdere edities van Concertgebouworkest Young, toenemende bekendheid van het project, door-

stroom van twee oud-deelnemers naar de Academie van het Concertgebouworkest en deelname aan het openingsconcert van SAIL On Stage droegen bij aan het succes van de werving.

Naast de al lopende schenkingen van betrokken fondsen en particulieren waaronder Fondsen op Naam, kwam eind 2024 steun van een nieuw fonds, Ebiqs Foundation, dat zich als hoofdbegunstiger verbonden heeft aan Concertgebouworkest Young t/m 2028. Global partner van het orkest Booking.com heeft in 2025 een bijdrage verbonden aan Young, in het bijzonder aan het openingsconcert tijdens SAIL On Stage.

De volgende evenementen werden georganiseerd speciaal voor schenkers en potentiële schenkers:

15 augustus - Bezoek aan een groepsrepetitie in Akoesticum, Ede

18 augustus - Bijwonen van het concert in Het Concert gebouw met na afloop een ontvangst met de dirigent, solist en Young-deelnemers 20 augustus - Bijwonen van het openluchtconcert tijdens SAIL On Stage op de NDSM-werf 21 augustus - Bijwonen van het concert in de Elbphilharmonie in Hamburg

Dit jaar zijn voor het eerst alle schenkers vanaf Patronniveau uitgenodigd voor een concert van Concertgebouworkest Young. Het enthousiasme van de vele schenkers die zijn komen luisteren heeft bijgedragen aan de bekendheid van het project onder de eigen achterban.

Bestedingen

In 2025 zijn vanuit de Foundation Concertgebouworkest de kosten vergoed voor de volgende onderdelen van Young: Masterclasses: zowel online als tijdens het zomerprogramma in Akoesticum Artistieke kosten: dirigent, assistent-dirigent, solist Voor alle deelnemers: reiskosten, verblijf en maaltijden in Akoesticum, Ede Programma i.s.m. United World Colleges Nederland tijdens de Summer school Coördinatiekosten

Communicatie

De communicatie rondom de werving voor Concertgebouworkest Young is onder meer ondersteund door:

Nieuws en wervende oproepen voor Young in muziekmagazine Preludium, in de online nieuwsbrieven van het Concertgebouworkest en op social media.

Twee artikelen op Preludium.nl.

‘In Turkije krijgen jongeren minder kansen. Pas tijdens Young besefte Dila dat ze in de orkesten van haar dromen kan spelen –met hard werken, net als ieder ander.’ Moeder van

Young-deelneemster

Dila

2. De ontwikkeling van de muzikale, sociale en persoonlijke vaardigheden van de deelnemers was vergelijkbaar met vorige edities. De waardering op al deze vaardigheden is zeer hoog en het programmaonderdeel wordt zeer positief beoordeeld.

Persbericht voor de start van de kaartverkoop (februari).

Fotoverslag van Young 2025 in de nieuwsbrief van het Concertgebouworkest (september).

Twee posts op LinkedIn.

Video’s op de website van het orkest met Young in Ede en in Het Concertgebouw.

Twee filmpjes gemaakt (t.b.v. openingsconcert SAIL On Stage) met portretten van een aantal deelnemers.

Team Concertgebouworkest Young

Staf: Lili Schutte - projectleider, Dorien de Bruijnproductieleider, Jelte Veurman- productie , José de Haanproductie, en de afdeling Development van het Concertgebouworkest

Musici betrokken bij het selectieproces, individuele masterclasses, groepsrepetities, ensemble coaching en mental coaching: Hans Alting, Marleen Asberg, Arndt Auhagen, Borika van den Booren, Andrea Cellacchi, Vincent Cortvrint, Léo Genet, Michael Gieler, Petra van der Heide, Perry Hoogendijk, Bart Jansen, Guus Jeukendrup, Ronald Karten, Ksenia Kouzmenko, Jos de Lange, Davide Lattuada, Kersten McCall, Mirelys Morgan Verdecia, Boris Nedialkov, Alexei Ogrintchouk, Clément Peigné, Jane Piper, Arno Piters, Herman Rieken, Nico Schippers, Ursula Schoch, Anneleen Schuitemaker, Caroline Strumphler, Théotime Voisin, Laurens Woudenberg en Jeroen Woudstra.

Evaluatie 2019-2025

Urban Paradoxes heeft als extern onderzoeksbureau Concertgebouworkest Young inmiddels vijf jaar gemonitord en geëvalueerd. Dit onderzoek wordt financieel mogelijk gemaakt door een van de fondsen die Young ondersteunt.

1. Met Young 2025 heeft het Concertgebouworkest de groep ‘verborgen talenten’ opnieuw bereikt, in vergelijkbare mate als in voorgaande edities 1

3. In 2025 is het programmaonderdeel over ambassadeurschap van klassieke muziek versterkt waardoor de Young-alumni zich extra ondersteund voelden bij de invulling van deze rol.

Vooruitblik 2026-2027

De volgende Young Summer school zal plaatsvinden in augustus 2027. Voor 2026 staat een nieuw alumniproject in de steigers. De jongeren zullen meedoen met het voorprogramma van Opening Night en met het Jubileumconcert van de Academie.

Concertgebouworkest Young 2025 werd mede mogelijk dankzij steun van:

Fondsen op Naam: Willem en Wilhelmina Bouwes Fonds, Frances Fonds, Fréan Visscher Fonds, Pieter Houbolt Fonds, Maanwater Fonds, Irwan Rachman Fonds, Richter Fonds, Christine Schunck Fonds en Wealtheon Fonds.

Fondsen en stichtingen: Stichting Careduca Foundation, Ebiqs Foundation, Hartwig Foundation, Porticus, Familiestichting Sanders, Stichting Tabernaleporis en Stichting Huis van Leyden 2

Corporate steun: Het concert van Young tijdens SAIL werd mogelijk gemaakt door global partner Booking.com.

1 Dit blijkt uit de door het orkest ontwikkelde Hiddennessindex, onderbouwd in het wetenschappelijk artikel uit The Sage Journals .‘ Who has access to a career in Western classical music? Building a tool to evaluate intersectionality in barriers to music education and careers’ - Sandra Trienekens, Juan Carlos Escobar Campos, Lili Schutte, Melissa Bremmer, 2024

2 Voorheen Vogelgezang Foundation

Interview met Wietse Mulder en Roelien Brommersma

Durf te delen

Hoewel het Concertgebouworkest als instituut niet echt past in het profiel van de projecten die Wietse Mulder en Roelien Brommersma met hun foundation ondersteunen, sluit Concertgebouworkest Young1 naadloos aan bij de missie van de Ebiqs Foundation. Sinds 2025 is Ebiqs voor vijf jaar hoofdbegunstiger van het Europese jeugdorkest.

In augustus 2025 verzamelden zich voor de vijfde keer ruim tachtig Europese jonge musici tussen de 14 en 17 jaar 2 in Ede voor een intensieve periode van repetities, workshops en coaching, grotendeels onder leiding van musici van het Concertgebouworkest. Aansluitend trad ‘Young’ op met dirigent Elim Chan in Het Concertgebouw, op SAIL Amsterdam en ten slotte in Hamburg. Wietse en Roelien brachten een bezoek aan de repetities en waren getuige van het laatste concert, in de Elbphilharmonie.

Tranen

‘In Ede kregen we iets mee van de informele en plezierige setting waarin er gerepeteerd werd, en van de zindering die er hing’, vertelt Roelien. Wietse: ‘Ik was onder de indruk van hoe Elim Chan omging met de jongeren, hoe helder ze uitlegde wat ze wilde, en hoe snel het werd opgepakt. Je voelde de energie die dat gaf.’ Een week later zagen ze de jongeren terug in Hamburg. Roelien: ‘Precies toen ze de Elbphilharmonie binnenliepen en helemaal flabbergasted om zich heen keken. Ze speelden prachtig die avond, en hoe Elim Chan het deed, de akoestiek – het was indrukwekkend.’

Wietse: ‘Je voelde ook dat het hun laatste concert was, ze kenden de muziek inmiddels zo goed. En daarna was het voorbij – al die jonge mensen in tranen.’ Roelien: ‘De hele rij

slagwerkers, die we in Ede hadden zien grappen maken tijdens de repetitie, stonden met de armen om elkaar heen. Zo ontroerend. Ik schiet er nu weer van vol…’

Sint-Maarten

Wat dreef Roelien en Wietse bij het oprichten van de Ebiqs Foundation? ‘Als het goed met je gaat, kun je delen,’ zegt Roelien resoluut. ‘Het verhaal van Sint-Maarten inspireert ons daarbij. In het verhaal van Sint-Maarten, beschermheilige van de stad Utrecht, gaat het om delen in wat je zelf kunt missen.’ Toen ze in 2022 hun Utrechtse bedrijf GenDx verkochten, kwam er meer geld vrij dan ze voor zichzelf nodig zouden hebben. Ze richtten Ebiqs op met het motto ‘Durf te delen’ – een gedachte die ook al de kern vormde van GenDx. Het diagnostiekbedrijf ontwikkelt en verkoopt wereldwijd innovatieve DNA-sequentiebepalingproducten aan transplantatielaboratoria. Weefseltypering met de GenDx-producten maakt betere matching mogelijk bij orgaan- en stamceltransplantaties. Wietse: ‘Daar draait alles om een donor die weggeeft zonder iets terug te verwachten. Dat idee van onvoorwaardelijk geven, pasten we ook toe met ons bedrijf, geen servicecontracten bijvoorbeeld, maar gewoon aanwezig zijn waar nodig, vanuit vertrouwen.

‘Het is een voorrecht om hieraan bij te kunnen dragen.’

Young

Via hun netwerk bij de Stadsschouwburg Utrecht raakten ze in gesprek over wat ze met hun foundation konden betekenen voor het Concertgebouworkest. Wietse: ‘Eigenlijk past het orkest qua grootte en ambitie niet bij ons; dit is de Premier Leaque. Wij richten ons voornamelijk op projecten in de regio Utrecht waarbinnen we met onze steun van substantiële betekenis kunnen zijn, om zo echt het verschil te kunnen maken voor mensen.

Ze hadden dus hun bedenkingen. ‘Maar’, zegt Roelien, ‘toen het project Young op tafel kwam, keken we elkaar aan en wisten: ‘het past precies!’ Een van de uitgangspunten van Ebiqs is dat cultuur een dragende waarde is in de samenleving — het brengt mensen bij elkaar. Daarnaast willen ze via social engagement partijen verbinden en zich onder andere inzetten voor talenontwikkeling van kinderen en jongeren die niet de middelen of mogelijkheden hebben om hun talent en passie de ruimte te geven. Roelien: ‘Als je die drie aspecten verbindt, zit je midden in Young. En wát we doen, doen we goed, dus we besloten een passend bedrag te geven, voor meerdere jaren.’

Voorrecht

Inmiddels voelen Roelien en Wietse zich thuis bij het orkest. Niet alleen vanwege hun enthousiasme voor Young, maar ook door de manier waarop de samenwerking vorm heeft gekregen. Roelien: ‘We zijn zo warm ontvangen en echt meegenomen in alles.’ Tijdens hun bezoek aan Ede viel het ze op hoe betrokken iedereen was. ‘De coaches, de dirigent en de medewerkers liepen minstens zo enthousiast rond als de jongeren’, zegt Roelien. ‘Daarbij realiseerde ik me ook hoe groots het programma is dat erachter zit.’ Wietse: ‘Ik ben weliswaar geen professional — vooral een muziekliefhebber — maar ik zag wel dat er heel veel talent op dat podium zat!’ Roelien: ‘Het is een voorrecht om hieraan bij te kunnen dragen.’

1 Lees meer over Concertgebouworkest Young vanaf pagina 14

2 Young is vooral bedoeld voor verborgen talenten: jonge musici die een steuntje in de rug verdienen en die te weinig zichtbaar zijn in de Europese jeugdorkesten.

Componistenworkshop

Op 12 juni 2025 organiseerde het orkest voor het eerst een componistenworkshop, een gelegenheid om opkomend componeertalent ervaring op te laten doen met een symfonieorkest van hoog niveau. Uit een lange lijst talentvolle componisten selecteerde het orkest er vier. Zij kregen een (betaalde) opdracht en schreven alle vier een nieuw stuk van ongeveer acht minuten. In aanloop naar de workshop kregen zij feedback op eerste schetsen van onder anderen orkestleden en componist Detlev Glanert.

De workshop zelf vond plaats in een informele setting in de Grote Zaal van Het Concertgebouw, met een klein publiek van belangstellenden. Componist Brett Dean was aanwezig als mentor en het orkest werd geleid door Jurjen Hempel. Elke componist kreeg 45 minuten om met het orkest te werken. Muziekuitgever Donemus leverde het speel materiaal en zal de stukken later uitgeven.

Componisten en hun compositie

Catharina Clement - Insneeuwing (pianoconcert)

Thomas van Dun - Knaldrang

Primo Ish-Hurwitz - Fragmenten

Annija Anna Zarina - Bloom

De componistenworkshop is mede mogelijk gemaakt dankzij schenkers aan het Fonds Toonaangevende vrouwen in muziek.

Assistent-dirigent

Met de komst van de Haitink Chair heeft het orkest een tweejarig assistent-dirigentprogramma. Aurel Dawidiuk vervult deze functie nog tot het eind van het seizoen 2025/2026. Sinds vorig seizoen assisteert hij Klaus Mäkelä en vele andere gastdirigenten bij het orkest.

Het Bernard Haitink Associate Conductorship is mogelijk gemaakt door het Fonds op naam van de familie Haitink.

Educatie

Met steun van de Foundation heeft het orkest een educatieprogramma ontwikkeld voor het basis- en voortgezet onderwijs.

Programma’s voor basisscholen

Apps

Met steun van de Foundation heeft het orkest vijf educatieve apps over klassieke muziek ontwikkeld. Deze worden veelvuldig gebruikt op basisscholen in Nederland en Vlaanderen.

‘Aan het gelach, gejoel en geklap in de zaal, was duidelijk af te lezen dat de voorstelling aansloeg.’

De Nieuwe Muze, 22-03-25, Schoolconcert, Commander_n00b, o.l.v. Yu Lu

Schoolconcert De vogelvanger in de Amsterdamzaal

Bereik:

1257 scholen in België en 3306 in Nederland. Dat is de helft van de Nederlandse basisscholen (in 23/24 was dat 40%).

Schoolconcerten

In RCO House vinden elk seizoen schoolconcerten (kamermuziek) plaats die aansluiten op de apps van het orkest. Alle klassen hebben een voorbereidende les gehad door een vakleerkracht en een musicus van het orkest.

Daarnaast geeft het orkest in samenwerking met Het Concertgebouw concerten voor scholen in de Grote Zaal.

3 en 4 juni Carnaval der Dieren, 6 concerten in de Amsterdamzaal

5 en 6 juni Peter en de Wolf, 6 concerten in de Amsterdamzaal 10 en 11 juni De Vogelvanger, 6 concerten in de Amsterdamzaal 20 en 21 maart Commander_n00b, Grote Zaal Concertgebouw

Bereik schoolconcerten in Het Concertgebouw:

De schoolconcerten in maart, in samenwerking met Het Concertgebouw, hadden een bereik van 3995 leerlingen

uit groepen 7-8 (inclusief begeleiders) van 46 scholen uit Amsterdam en omstreken.

Bereik schoolconcerten in de Amsterdamzaal:

Aantal scholen: 19 (inclusief Stichting ThuisZIJN)

Uit: Amsterdam 8, Purmerend 3, Zwolle 1, Hilversum 2, Middelie 1, Kudelstaart 1, Bussum 1, Kwadijk 1, Warder 1. Van alle scholen waren er 5 uit het speciaal onderwijs.

Aantal leerlingen: 1121 - uit het basisonderwijs en thuisonderwijs.

ING verzorgde het busvervoer voor 556 kinderen van scholen buiten Amsterdam.

Programma’s voor middelbare scholen

In samenwerking met Het Concertgebouw kunnen leerlingen uit het voortgezet onderwijs een repetitie bijwonen van het orkest gecombineerd met een rondleiding door Het Concertgebouw: On Stage and Backstage. Ook kunnen middelbare schoolklassen ervoor kiezen een workshop te volgen in combinatie met een concert van het Concertgebouworkest.

Bereik:

On stage and backstage: 1289 deelnemers, inclusief docenten Workshop met Concert: 121 leerlingen

Programma’s voor het Mbo

Mbo-inspiratiedagen - Op 22 april en 3 december 2025 kregen negen mbo-klassen een kijkje achter de schermen bij Het Concertgebouw en het Concertgebouworkest. De inspiratiedagen laten de studenten zien wat een carrière in de culturele sector inhoudt. De jongeren kregen drie in spiratiesessies van mensen die werken bij Het Concertgebouw en het Concertgebouworkest. Verder waren ze aanwezig bij een deel van de repetitie van het orkest.

Iconen van de Stad - In het kader van dit Amsterdamse initiatief bezochten twee groepen mbo-studenten RCO House voor een exclusief kijkje achter de schermen.

Bereik:

Mbo-inspiratiedagen: ongeveer 340 studenten (170 per ochtend). De leerlingen kwamen van de mbo-opleidingen uit het hele land.

Iconen van de stad: 12 studenten per keer

Publieksverbreding

Met speciale projecten, vernieuwende concertformules en met concerten buiten Het Concertgebouw vergroot het orkest de toegankelijkheid van klassieke muziek voor een breed publiek. In 2025 trad voor het eerst een ensemble van orkestleden op in Theater Meervaart. Net als met het

Bijlmer Parktheater start het orkest hiermee een langdurige samenwerking met het theater in Amsterdam Nieuw-West. In Meervaart zal avontuurlijke kamermuziek en kinderconcerten geprogrammeerd worden.

Om daarnaast duurzaam te investeren in het publiek van de toekomst geeft het orkest concerten speciaal voor kinderen van verschillende leeftijden en zet het crossmediale middelen in gericht op kinderen en jongeren.

Opening Night

Op 12 september opende het orkest het seizoen met de jaarlijkse Opening Night. Met dit gratis toegankelijke openluchtconcert – een cadeau aan de stad – wil het orkest een nieuw publiek trekken en een connectie leggen met het stadsdeel waar het plaatsvindt. Dit jaar was het concert in het Sloterpark in Nieuw-West.

Van 18.45 tot 19.30 vormde het optreden van de Jonge Strijkers en Blazers Nederland en het reART Wereldmuziek Koor & Ensemble het voorprogramma, met medewerking van zangeres Ayşe Devrim Özalp en vioolsolisten Emma Breedveld en Naomi Bach. De jonge musici stonden onder leiding van trombonist Nico Schippers.

Kinderconcert Don Quichot door leden van het Concertgebouworkest in de Kleine Zaal van Het Concertgebouw

Vanaf 20.15 speelde het orkest onder leiding van Stéphane Denève muziek van Bernstein, Ravel, Grieg, Dvořák, Moesorgski en van twee componisten van nu: Karmit Fadael en Claude Chalhoub. Met een gastoptreden van ISH Dance Collective uit Nieuw-West, bij muziek van Tsjaikovski en De Falla.

Bereik:

Er waren ongeveer 7000 bezoekers, waarvan de helft uit het stadsdeel Amsterdam Nieuw-West kwam. De campagne om voor dit concert mensen uit de buurt te bereiken is daarmee boven verwachting goed geslaagd.

De feestelijke Opening Night wordt mede mogelijk gemaakt door global partners ING, TMICC en Booking.com.

Essentials

Essentials is al vanaf 2014 een succesvolle reeks van inmiddels zes concerten per seizoen waarbij steeds een meesterwerk centraal staat, een stuk dat iedereen beslist gehoord moet hebben. De serie is ontwikkeld in samenwerking met ING en Unilever. Presentator Thomas Vanderveken geeft vanaf het podium een prikkelende toelichting op het programma. De serie is met name gericht op bezoekers die niet eerder naar het Concertgebouworkest kwamen luisteren.

Na afloop van het concert organiseert Entrée, de jongerenvereniging van het Concertgebouworkest en Het Concertgebouw, een borrel met livemuziek. Ook voor young professionals van de corporate partners is er twee keer per seizoen een borrel rondom deze concerten.

Kinderconcerten

Voor kinderen vanaf zes jaar organiseert het orkest, gesteund door de Foundation, jaarlijks twee Kinderconcerten. Op een speelse en interactieve manier introduceert het orkest symfonische muziek bij jong publiek.

Commander_n00b, 23 maart, Grote Zaal Concertgebouw

De nieuwe voorstelling van het Concertgebouworkest en Släpstick, Commander_n00b, onder leiding van Yu Lu werd gepresenteerd als een ‘concert en een game ineen’. Vijf n00bs spelen een spel met de onmisbare hulp van het publiek en het Concertgebouworkest. Minecraft met Monteverdi, Fortnite met Rachmaninoff, The Sims met Stravinsky. Ook met muziek van componisten van nu: Joey Roukens en Vanessa Lann.

Script - Rogier Bosman en Willem van Baarsen

Regie - Titus Tiel Groenestege

Licht - Maarten Hietbrink

Don Quichot, 5 oktober, Kleine Zaal Concertgebouw, 23 november Theater Meervaart

In het symfonische gedicht Don Quixote van Richard Strauss portretteert de cello de hoofdpersoon, en de altviool zijn knecht Sancho Panza. Voor deze gelegenheid speelden de musici een bewerking van de Nederlandse componist Giel Vleggaar voor kamerorkest onder leiding van Rolf Verbeek.

Tekst en regie: Lotte van Dijck

Gijs Nollen - acteur

Projectie: Kris Kobes en Jurjen Alkema

Licht: Desiree van Gelderen

Kindermuziekdag

6 april en 26 oktober, Amsterdamzaal

Voor de allerjongsten organiseerde het orkest met steun van de Foundation tijdens de Kindermuziekdag een speciaal programma in RCO House. Een ‘muzikale ontdekkingstocht’ voor kinderen van 2 - 4 jaar met actrice Lotte van Dijck, Anneleen Schuitemaker (harp), Johan van Iersel (cello) en Sanne Hunfeld (viool). Het programma bestond uit een interactieve workshop Het Klankkastje , en afsluitend twee slaapliedjes uit de reeks Ssst…lekker slapen dat het orkest produceerde in samenwerking met Zwitsal, Unilever.

Familieserie

Voor kinderen in de leeftijdscategorie 8 tot en met 16 jaar ondersteunt de Foundation de Familieserie van het orkest. Een serie van drie concerten op zondagmiddag met aansprekende concertprogramma’s waarin ouders en grootouders hun (klein)kinderen kunnen laten kennismaken met de wereld van het Concertgebouworkest.

Voorafgaand aan de concerten is er een inleiding speciaal gericht op kinderen. Een workshopbegeleider vertelt over het programma en gaat actief met de groep aan de slag. Er is altijd een musicus uit het orkest, een solist of dirigent aanwezig die vertelt over het concertprogramma en/of over zijn of haar instrument. En er is uiteraard gelegenheid vragen te stellen. Abonnementhouders krijgen zitplaatsen op de podia achter het orkest, zodat de kinderen de musici en de dirigent goed kunnen zien.

Music Game

In samenwerking met de ELJA Foundation en Accenture Song ontwikkelde het orkest een multiplayer game voor het platform Roblox. Final Score - The Music Game is voor jongeren van 11 tot 16 jaar. Missie: deze lastig bereikbare doelgroep kennis laten maken met klassieke muziek op een manier dat het hen plezier biedt en ze en-passant iets leren. Het orkest zoekt de jongeren daar waar zij veel tijd besteden, op Roblox.

In april 2025 werd de game opgeleverd en in september werd nog een grote update uitgevoerd waarbij er twee nieuwe werelden en een nieuwe minigame zijn bijgemaakt. De game heeft gemiddeld 5000 bezoekers per dag, is inmiddels meer dan 1 miljoen keer bekeken, en wordt positief gewaardeerd door 95% van meer dan 10.000 stemmen.

Donald Duck

Begin september viel bij alle abonnees van Donald Duck een special op de mat over klassieke muziek. In deze editie gaan het Duckstadse ‘Kwekgebouworkest’ en zijn dirigent Klaus Kwäkkelä op tournee met orkestbode Donald Duck. Een unieke samenwerking van de wereldberoemde eend met het orkest. Omdat de ‘ducks’ in veel gezinnen en families worden doorgegeven, wordt zo een publiek van 1,5 miljoen lezers van 6 jaar en ouder bereikt. Ook alle schenkers van het orkest kregen een exemplaar toegestuurd.

Faciliteiten

De Foundation draagt bij aan de faciliteiten die toekomstbestendigheid en de topkwaliteit van het orkest ondersteunen.

Posities in het orkest

In navolging van een schenkingsafspraak eind 2024 met twee particuliere schenkers ter ondersteuning van de positie van concertmeester, wordt actief geworven voor de financiering van posities van andere aanvoerders of tuttispelers in het orkest. Dit model – in Nederland nog niet gebruikelijk, maar gangbaar in de Verenigde Staten – helpt direct bij het versterken van de orkestbegroting.

Vanaf 2025 wordt een van de posities van concertmeester mogelijk gemaakt door Stichting Huis van Leyden, samen

‘… het spel van hoboïst Alexei Ogrintchouk zou door pure verleidingskracht zelfs een bezem wortel doen schieten.’

NRC, 30-10-25

R.

Strauss - Don Juan | Der Rosenkavalier, o.l.v. Klaus

Mäkelä

met een andere stichting die zich voor vijf jaar heeft gecommitteerd.

Opbouw en beheer instrumentencollectie

De klank van het Concertgebouworkest ontstaat niet zomaar. Daar werken de musici continu aan: spelen, luisteren, verfijnen. Iedere dag opnieuw, met de beste instrumenten. Om de unieke klankkleur en het artistieke topniveau te behouden, bouwt de Foundation aan een collectie hoogwaardige muziekinstrumenten. Deze worden in bruikleen gegeven aan de musici van het Concertgebouworkest – de Foundation is verantwoordelijk voor het onderhoud en beheer van deze instrumenten.

In de afgelopen vijf jaar kwamen er in totaal vijftien nieuwe musici in het orkest. Deze meestal jonge orkestleden beschikken zelden over een muziekinstrument van de gewenste kwaliteit. Ook bij musici die al langer aan het orkest zijn verbonden, bestaat nog altijd behoefte aan verbetering of vervanging van hun instrument en het onderhoud daarvan.

Inmiddels speelt ruim de helft van alle musici van het Concertgebouworkest op een instrument uit de collectie van de Foundation of op een instrument dat door derden in bruikleen is gegeven en door de Foundation wordt beheerd. Sommige aankopen zijn kansen die onverwacht voorbijkomen, maar meestal is de aanschaf van een instrument het resultaat van een zorgvuldig en soms langdurig proces. Een nieuw instrument moet niet alleen bijdragen aan de unieke klank van het orkest, maar ook naadloos passen bij de musicus die het bespeelt. Het nieuwe instrument geeft de musicus weer extra mogelijkheden en leidt tot nieuwe klankkleuren. Uiteindelijk komt dat uiteraard de klankkwaliteit van het Concertgebouworkest als geheel ten goede.

Aanwinsten 2025

In 2025 konden onder meer de volgende instrumenten aan de collectie worden toegevoegd: altvioolstrijkstok - Louis Gillet, voor Jeroen Woudstra altvioolstrijkstok - Sartory, voor Frederik Boits hoorn voor Jaap van der Vliet, gebouwd door Klaus Fehr trombone - Bach, voor Bart Claessens nieuwe paukenstokken voor de paukenisten

baroktrommel voor de slagwerksectie klavierklokkenspel - Dresden Apparatebau een aantal nieuwe mallets (stokken) voor xylofoon, klokkenspel, vibrafoon en marimba riet- shaping machine, uitsteekmachine en persoonlijke mallen voor de houtblazers twee riet-machines voor de (contra)fagotten en de hoboïsten

De Foundation draagt onder andere ook bij aan de kosten van de verzekeringspremies, aan onderhoud en reparatie van de instrumenten en aan ‘snaar- en rietengeld’ (kosten voor nieuwe snaren voor strijkers en harpisten, en rieten voor houtblazers).

Binnen deze doelstelling werden sommige particuliere schenkingen, of bijdragen vanuit de Fondsen op Naam besteed aan specifieke instrumenten.

Diverse faciliteiten

Daarnaast schenkt de Foundation de personeelskosten van de afdeling Development aan het orkest en draagt zij bij aan de kosten van de CRM-systemen van het orkest.

Endowment

Het orkest heeft grote behoefte aan een stabiele en structurele vorm van financiering voor de lange termijn. De stijgende kosten voor musici, productie en internationale activiteiten, in combinatie met het feit dat overheidssubsidies deze groei niet volledig compenseren, maken de financiële positie kwetsbaar. De verwachting is dat fondsenwerving in de komende jaren een steeds groter aandeel van de begroting zal moeten dragen.

Het Endowmentfonds biedt (naast huidige giften voor directe besteding) hiervoor een duurzame oplossing. Door het opbouwen van een substantieel stamvermogen kan het rendement jaarlijks worden ingezet voor het orkest. Zo ontstaat een structurele inkomstenstroom die niet afhankelijk is van incidentele subsidies of kortetermijnbeslissingen, maar die het Concertgebouworkest in staat stelt zijn kwaliteit op wereldniveau blijvend te financieren. Daarom wordt sinds 2024 het Endowmentfonds als een belangrijk wervingsdoel onder de aandacht gebracht.

De Foundation heeft de afgelopen 15 jaar door koerswinsten en niet-geoormerkte nalatenschappen € 20 miljoen vermogen opgebouwd. Het bestuur heeft in 2024 besloten om de helft van dat vermogen te gebruiken als stamvermogen en het rendement jaarlijks te besteden aan het orkest. De resterende € 10 miljoen dient – zoals in voorgaande jaren – als reserve bij calamiteiten.

In 2025 is een eerste aanzienlijke schenking ten goede gekomen aan het Endowmentfonds. Daarnaast is sinds het begin van het verslagjaar 10% van alle niet-geoormerkte schenkingen ten goede gekomen aan het endowment. Niet-geoormerkte nalatenschappen komen al langere tijd ten goede aan het endowment.

In 2026 besluit het bestuur welk deel van het rendement van het endowment over 2025 wordt besteed aan het orkest en welk bedrag aan het stamvermogen kan worden toegevoegd.

Bijzondere bestedingsdoelen

Fonds Toonaangevende vrouwen in muziek

Als toonaangevende speler in de internationale orkestwereld streeft het Concertgebouworkest naar een evenwichtige man-vrouwverhouding onder componisten en dirigenten – zoals dat bij orkestmusici al het geval is. In 2024 is daarom het Fonds Toonaangevende vrouwen in muziek gelanceerd. Het Concertgebouworkest wil dit bereiken door meer vrouwelijke dirigenten en componisten in de schijnwerpers te plaatsen, aanstormend vrouwelijk talent te scouten en te begeleiden en uiteraard meer producties met vrouwelijke dirigenten en componisten mogelijk te maken. Zo hoopt het orkest meer inspirerende rolmodellen te creëren.

Iedereen is welkom bij te dragen aan dit fonds: particuliere schenkers, bedrijven, fondsen en stichtingen die zich betrokken voelen bij dit thema. Alle schenkingen aan dit fonds worden besteed aan activiteiten die helpen om het doel te bereiken. Schenkers aan dit fonds treden toe tot het schenkingsprogramma van het Concertgebouworkest.

De foundation wordt bij de werving bijgestaan door een wervingscomité:

Julienne Straatman (voorzitter)

Sophie Al Shihabi-Dreesmann

Martijn Ruding

Naomi Sedney

In het verslagjaar zijn drie wervingsbijeenkomsten georganiseerd. Eind 2025 telde het fonds 14 structurele schenkers (voor 5 jaar), 13 eenmalige schenkers en een global partner (ING).

Dankzij deze schenkers konden verschillende compositieopdrachten aan vrouwelijke componisten, producties met vrouwelijke dirigenten en de componistenworkshop worden gerealiseerd.

Interview met Gemma Lee en Hanna Philips

Een cirkeltje rond maken

Ruim de helft van de musici in het Concertgebouworkest speelt op instrumenten in bruikleen van de Foundation Concertgebouworkest, mede dankzij particuliere schenkingen. Hoe vinden musicus en instrument elkaar? Een kijkje achter de schermen.

De orkestrepetitie is afgelopen en een verwachtingsvolle stilte blijft hangen. Gemma Lee staat vooraan op het podium, achter haar staan lege lessenaars en verlaten stoelen. Ze zet de viool onder haar kin en begint te spelen. Bach. Een fragment van een paar minuten. Dan pakt ze een andere viool. In de zaal luisteren collega’s van de instrumentencommissie – we zijn bij een luistersessie. Gemma vergelijkt een viool van Jacobus Stainer uit 1674 met haar eigen viool.

Ze stopt en kijkt aarzelend naar de anderen. ‘Dit werkt niet’ klinkt het vanuit de zaal, ‘het verschil met je eigen viool is te groot.’ Om beter te kunnen vergelijken geeft collega Benjamin Peled haar zijn ‘Vuillaume’, eigendom van de Foundation. Weer Bach. En dan gebeurt er iets, er gaat iets open. Gemma speelt krachtig en met hoorbaar plezier, de volle klank vult de ruimte. Later probeert collega Alessandro Di Giacomo de Stainer. Gemma luistert vanuit de zaal en concludeert: ‘De Stainer spreekt heel direct aan en de helderheid vind ik mooi, maar ik mis diepte, a more bassy sound . Ik voel me niet voldoende ondersteund, bij de viool van Ben voelde ik dat wel.’ Hanna Philips, verantwoordelijk voor de instrumenten van het orkest, vat het samen: ‘Gemma, dit is ‘m niet en die uitkomst is ook goed.’

Gemma’s viool is een modern instrument dat haar ver heeft gebracht, maar de laatste tijd miste ze warmte en rijkdom in de laagte. Ze vertelde Hanna op zoek te willen naar een ander instrument. Vlak daarna werd Hanna benaderd door een Franse musicus met een heel oude viool van een interessante bouwer. Gemma kon hem proberen, maar het blijkt dus geen match…

Het orkest krijgt vaker instrumenten aangeboden vertelt Hanna: ‘Bijvoorbeeld een viool van 10 miljoen, totaal onbereikbaar. Of een dwarsfluit die juist niks meer waard is. En laatst een prachtige cello, maar onze cellisten zijn voorzien. We verzamelen geen instrumenten, er moet wel een bespeler zijn.’ Meestal verloopt de procedure andersom: een musicus heeft zelf een specifiek instrument op het oog. Dan organiseert Hanna een luistersessie. Als het om een oud strijkinstrument gaat en de instrumentencommissie is overtuigd, begint voor Hanna een intensief vervolgonderzoek waarbij ze bouwers in binnen- en buitenland raadpleegt. Laatst ging ze met een cello op haar rug naar Cremona: ‘In het vliegtuig, in de trein om van een kenner van Goffriller-cello’s te horen of alles klopte: de informatie over de bouwer, het bouwjaar, de houtsoorten, de lakkleur. Zulke exercities onderneem ik niet voor alle instrumenten, maar als het over een aantal

‘Je wil als toporkest dat je musici topinstrumenten tot hun beschikking hebben. Zorgenvrij.’

Gemma Lee probeert een viool van Jacobus Stainer uit 1674 tijdens een luistersessie. Leden van de instrumentencommissie luisteren in de zaal.

ton gaat… De Foundation besteedt er veel geld van schenkers aan, dan mag er geen enkele twijfel zijn. Soms krijg je de perfecte papieren niet op tafel. Dan doen we het niet, hoe jammer ook.’

De meest kostbare instrumenten zijn gekoppeld aan een specifieke orkestpositie, zoals die van concertmeester of aanvoerder. Zo wacht er een Stradivarius, bespeeld door de recentelijk gepensioneerde Marijn Mijnders, in de kluis op een nieuwe tweede concertmeester. Hanna: ‘Deze spelers zitten vooraan en hebben soms solo’s, hun geluid moet tot achter in de zaal dragen – dat vraagt om betere instrumenten. Schaarser. Dus duurder.’ Sommige instrumenten zijn vele miljoenen waard. In die prijsklasse heeft het orkest geen instrumenten. Wel heeft de Foundation een paar violen van meer dan een miljoen in bruikleen van particulieren of familiestichtingen. Hanna: ‘Zelf kopen we prachtige, degelijke oude instrumenten en bijzondere nieuwe – geen violen van Stradivari, maar wél instrumenten die musici zelf nooit kunnen betalen en die bijdragen aan de klank van het orkest. Je wil als toporkest dat je musici topinstrumenten tot hun beschikking hebben. Zorgenvrij. Zodat ze ook gewoon een huis kunnen kopen.’

Het leukst vindt Hanna het om een instrument te koppelen aan een schenker. Iedereen die een algemene schenking doet aan het orkest, draagt al voor een deel bij aan de werving en het onderhoud van instrumenten. Anderen doen dat via een nalatenschap. Maar er zijn ook schenkers die doelbewust bijdragen aan een specifiek instrument. Toen de slagwerkers een bijzondere trommel op het oog hadden, dacht Hanna meteen aan twee slagwerkliefhebbers onder de schenkers. ‘Ze kennen al die mannen. Dolblij waren ze met de kans op die manier extra bij te dragen.’ Hanna bracht ze in contact met de musici, zodat ze het instrument konden bekijken. ‘Dat maakt een cirkeltje rond.’

Gemma begint ondertussen aan haar zoektocht en Hanna zal haar volgen vanaf de zijlijn. ‘Er is geen haast, ze kan bij verschillende bouwers instrumenten proberen om een idee te ontwikkelen van haar ideale klank.’ Gemma omschrijft wat ze zoekt: ‘Ik houd van een donkere, chocolade-achtige klank, maar tegelijkertijd van helder en elegant. Maar misschien bestaat er nog wel iets mooiers dan ik me voor kan stellen!’

Dit artikel verscheen eerder op www.preludium.nl, het muziekmagazine van het Concertgebouworkest en Het Concertgebouw.

Bestuursverslag

3. Donateurs in Nederland

Het Koninklijk Concertgebouworkest kon in 2025 rekenen op veel steun van particulieren. De betrokkenheid van particuliere schenkers betekent veel voor het orkest.

Schenkingsprogramma

Donateurs worden – afhankelijk van de hoogte van hun jaarlijkse bijdrage: Companion (vanaf € 750), Patron (vanaf € 1.500), Fellow (vanaf € 5.000), Master (vanaf € 10.000) of Trustee (vanaf € 50.000). Voor deze schenkersgroepen is een programma op maat ontwikkeld. Het doel van de programma’s is om schenkers nog meer bij het orkest te betrekken door hen toegang te bieden tot de wereld van het orkest in Amsterdam en soms ook in het buitenland.

In 2025 is een verhoging van de schenkingsbedragen aangekondigd per 1 januari 2026. Deze verhoging werd door het overgrote merendeel van de schenkers met begrip ontvangen.

Gouden Gilde

Het orkest wordt nog steeds gesteund door schenkers van het eerste uur verenigd in het Gouden Gilde.

Aantallen schenkers

Companions: 107 (2024: 95)

Patrons: 260 (2024: 231)

Fellows: 38 (2024: 34)

Masters: 37 (2024: 34)

Trustees: 4 (2024: 4)

Leden van het Gouden Gilde: 55 (2024: 62)

Houders van de Fondsen op Naam: 49 (2024: 46)

De Foundation ontving in 2025 ook weer veel eenmalige schenkingen.

Activiteiten voor schenkers

Schenkers worden nauw betrokken bij het orkest. De Foundation organiseerde in 2025 daarvoor verschillende evenementen:

10, 15 en 23 januari - auditietraining Academie

24 januari - Annual Gala

5 februari - Masterdiner

25 maart - repetitiebezoek

2 april - Fellowreis Hamburg

15 april - Masterclass Academie o.l.v. Klaus Mäkelä

16 april - repetitiebezoek

6 mei - Companions Campus

27 juni - certificaatuitreiking Academie

18 augustus - Concertgebouworkest Young Concertgebouw

20 augustus - SAIL concert Concertgebouworkest Young 22 augustus - Companions-trip Londen

29 augustus-5 september - Masterreis Berlijn, Luzern, Wenen

16 oktober - Fellow Essentials

28 oktober - A-Z of the Orchestra

18 november - Companions Fall Drinks

26 november - Een avond met... Ingles & Hayday

13 december - Kerstconcert Academie

Daarnaast werden ook verschillende wervingsevenementen georganiseerd om meer schenkers te betrekken bij de Foundation Concertgebouworkest.

Werving

In 2025 organiseerde het team opnieuw diverse evenementen om potentiële schenkers kennis te laten maken met het orkest en hen te wijzen op de mogelijkheid en noodzaak om het orkest te steunen. Deze bijeenkomsten, in onder andere RCO House, hebben geleid tot een groei van het aantal schenkers, met name binnen de Patron-groep.

Fondsen op Naam

Voor wie een schenking met een specifieke bestemming in gedachten heeft die aansluit bij de doelstellingen en de programma’s van het orkest, is een Fonds op Naam een ideale en heel persoonlijke vorm van schenken. Oprichters van een Fonds op Naam kunnen zelf de naam van het fonds bedenken: bijvoorbeeld de naam van een componist, een dierbare, of een inspirerend persoon. Bijna alle fondsen staan open voor giften van derden die zich aangesproken voelen door de gekozen doelstelling. In 2025 beheerde de Foundation 49 Fondsen op Naam.

Hieronder volgt het overzicht van bijdragen voor aankopen en projecten van alle Fondsen op Naam in 2025, in alfabetische volgorde.

Amor et Musica: Academie van het Concertgebouworkest | instrumenten

Dit fonds werd in 2024 ingesteld ter nagedachtenis aan Baptist Bouwman.

Bijdrage Academie

Aanschaf paukenvellen

Annemarijn Fonds: jong talent | Academie van het

Concertgebouworkest

Masterclass academisten door solohoboïst Alexei

Ogrintchouk

Bijdrage uitwisseling Academie met de BRSO Academy (Symphonieorchester des Bayerischen Rundfunks)

Bijdrage gehoorbescherming academisten

Bijdrage lessen van orkestleden aan academisten

Anoniem Fonds:

Dankzij dit Fonds op Naam werd in 2003 de Academie van het Concertgebouworkest opgericht.

Bijdrage auditietraining voor academisten

Anoniem Fonds: Academie van het Concertgebouworkest

Jaarlijkse bijdrage

The Bagijn Family Fund: tournees VS Dit fonds is in 2025 ingesteld ter nagedachtenis aan de heer Karel Johannes Bagijn.

Bestemd voor het mede financieren van de eerstkomende tournee naar de VS in 2029

Sjoerd van den Berg Fonds: jong en nieuw publiek

Inleiding en Entrée Café bij de Essentials concerten

Willem en Wilhelmina Bouwes Fonds: kinderen kennis laten maken met klassieke muziek

Het doel van dit fonds is om kinderen, en hun ouders, die door omstandigheden minder kans krijgen om in aanraking te komen met klassieke muziek, kennis te laten maken met het Concertgebouworkest.

Kaarten voor het kinderconcert Commander_n00B voor kinderen basisschool De Leertuin

Kaarten kinderconcert Don Quichot voor leerlingen Muziekschool Waterland en bijdrage productiekosten

Bijdrage Mbo-dag

Burgerhout Fonds: de houtblazers van het orkest Aanschaf twee speciale machines voor het vormen van rieten voorafgaand aan het verder afwerken van rieten voor hobo en (contra)fagot

Coene Fonds: jong talent

Bijdrage jong talentprogramma’s

Frits-Jan Dop en Eric Boer Leffef Fonds: muziekinstrumenten

Dit fonds is in 2025 ingesteld vanuit een nalatenschap Aankoop altvioolstrijkstok - Sartory, voor Frederik Boits

Meer weten over een Fonds op Naam bij het Concertgebouworkest?

Scan de QR-code

Familie Van Ees-Havenstein Fonds: toekomst van het orkest

De opbrengst van dit fonds komt volledig ten goede aan het Endowmentfonds.

Frances Fonds: jong talent

Bijdragen aan:

Samenwerking Academie en The Mystifiers

Samenwerking Academie en de Koninklijke Visio school

Vijfde editie Concertgebouworkest Young Engelse vertaling van het boek ‘Wat er speelt’ van Anna de Vey Mestdagh

Finocchi-cello die in 2024 werd aangekocht en aan Clément Peigné in bruikleen werd verstrekt

Ingrid-F.M. Goossens Fonds: jong talent | educatie

Bijdrage schoolconcerten in RCO House

Bijdrage ontwikkelweekend bij de start van het Academiejaar

Greidanus-Formijne Fonds: excellente uitvoeringen van symfonisch werk

Jaarlijkse bijdrage

Bernard Haitink Fonds voor Jong Talent: jong (dirigeer)talent

Dit fonds geeft jonge dirigeertalenten de mogelijkheid als assistent-dirigent repetities en uitvoeringen bij te wonen van het Concertgebouworkest. Tot aan het overlijden van Bernard Haitink in 2021 was dat tijdens de concerten die onder zijn leiding stonden.

Aanstelling Kevin Fitzgerald als assistent-dirigent tijdens de week met Thomas Adès in december

Beurzen voor twee academisten voor hun ontwikkelplan aan het eind van hun Academiejaar: Gerben Jongsma (slagwerk) en Tomás Ferreira (trombone)

Haitink Chair: assistent-dirigentprogramma

Naar de wens van de in 2021 overleden Bernard Haitink is door zijn weduwe een Fonds op Naam ingesteld ter ondersteuning van de muzikale en persoonlijke ontwikkeling van een veelbelovende jonge dirigent in de vorm van de Bernard Haitink Associate Conductor.

Aanstelling Aurel Dawidiuk voor de seizoenen 2024/2025 en 2025/2026

Helstone Fonds: composities van componisten uit voormalige koloniale gebieden

Bijdrage aan het programma van concerten in maart in het teken van 750 jaar Amsterdam

Bijdrage aan een concert op 28 juni in de Amsterdamzaal in het kader van Keti Koti met muziek van Surinaamse componisten

Hester Fonds: Academie van het Concertgebouworkest

Bijdrage uitwisseling van de Academie met de BRSO Academy (Symphonieorchester des Bayerischen Rundfunks)

Pieter Houbolt Fonds: jong talent | educatie

Bijdrage groepslessen door orkestleden aan deelnemers van Concertgebouworkest Young

Jacobson Fonds: educatie

Bijdrage ontwikkelkosten schoolconcert De Vogelvanger

Jan Kalff Fonds: topdirigenten en -solisten

Dankzij dit in 2024 ingestelde Fonds op Naam kan het orkest blijven investeren in de hoge artistieke kwaliteit door topdirigenten en solisten aan zich te verbinden

Jaarlijkse bijdrage

Huib Kersten Fonds: kamermuziek binnen de Academie van het Concertgebouworkest

Bijdrage kamermuziek-coaching voor academisten

Uitvoering jaarlijkse Kerstconcert door de academisten

Kirill Kondrashin Fonds: ontwikkeling van dirigeertalent

In 2021 werd de Kirill Kondrashin Stichting geliquideerd. De Foundation ontving het liquidatiesaldo als aanvulling op het reeds bestaande Fonds op Naam om in de toekomst te besteden aan de Ammodo Masterclass dirigeren.

In 2025 vond geen masterclass plaats en werd geen besteding gedaan

‘Wat een beest van een stuk, en wat virtuoos gedirigeerd en uitgevoerd. Chapeau voor de durf om Play te programmeren.’

Trouw, 2-11-25

Andrew Norman – Play, o.l.v. Klaus Mäkelä

In memoriam Hester Maria van Kralingen Fonds: kinderen in aanraking laten komen met muziek

Bijdrage aanpassing bestaand lesmateriaal (de apps) van het orkest voor het speciaal onderwijs

Van Lith-Dumont Fonds: noodfonds musici

Bij tegenslagen kunnen musici een beroep doen op het

Van Lith-Dumont Fonds.

Ondersteuning individuele orkest- en stafleden

Maanwater Fonds: jong talent | educatie | betrekken nieuw en jong publiek

Bijdrage schoolconcerten

Bijdrage vijfde editie van Concertgebouworkest Young.

Fonds Pieter van der Meij: jong talent | Academie van het Concertgebouworkest

Bijdrage training proefaudities voor academisten

Willem Mengelberg Fonds: jong muzikaal talent

In 2025 is niets uitgekeerd. Dit Fonds wordt geliquideerd, het vermogen gaat over naar de Foundation.

Els Mosler Fonds: koperblazers

Bijdrage onderhoud instrumenten kopersectie

Het Reni en Egon Mosler Fonds: de dubbelrietblazers

Bijdrage onderhoud en reparatie instrumenten dubbelrietblazers

Het Mozartgenootschap: jong talent | educatie

In 2025 werden geen bestedingen gedaan vanuit dit fonds.

Agnes Nijboer Fonds: bijzondere composities | dirigenten en solisten

Bijdrage programma in april onder leiding van Klaus Mäkelä met werken van Ravel, Connesson en Bartók.

Orkestleden Ivan Podyomov (hobo) en Emily Beynon (fluit) soleerden in de werken van Connesson.

Alfred Nijkerk Fonds: jong talent | Academie van het Concertgebouworkest

- Bijdrage mentale coaching academisten door Monica Luijendijk

Pan Fonds: kinderen met een beperking inspireren met klassieke muziek

Bijdrage Kinderconcert Commander_n00b, maart

Ben Pauw Fonds: voor musici en jong publiek

Bijdrage aanpassingen educatieve apps voor speciaal onderwijs

Bijdrage Kinderconcert Don Quichot, oktober

Bijdrage serie Bijlmer Klassiek

Eduard Planting en Marque Joosten Compositiefonds: compositieopdrachten

Bijdragen totstandkoming aantal composities geschreven in opdracht van het Concertgebouworkest:

- Guillaume Connesson Les belles heures (hoboconcert)

- Guillaume Connesson Danses concertantes (fluitconcert)

- Calliope Tsoupaki, Another Day

- Lotta Wennäkoski Vents et lyres (concert voor Lucie Horsch)

- Golfham Khayam, Concert voor altviool, santoor en ensemble (nieuwe bewerking)

Jeroen Pliester Fonds: muziekeducatie | talentontwikkeling

Bijdrage Kinderconcert Don Quichot, oktober

Irwan Rachman Fonds: jong talent | instrumenten

Bijdrage masterclass door Klaus Mäkelä voor academisten

Bijdrage groepsrepetities vijfde editie Concertgebouworkest Young

Bijdrage tillift voor werkzaamheden van de orkestbodes

Fonds Jan Raes: interdisciplinaire projecten

Bijdrage vertoning beelden van fotografen Ed van der Elsken en Frouke ten Velden bij concert op 6 maart in het kader van Amsterdam 750 jaar

Richter Fonds: jong talent | educatie

Bijdrage vijfde editie Concertgebouworkest Young

Mr. Cornelis Roozen Fonds: Academie van het Concertgebouworkest

Bijdrage jaarprogramma van de Academie

Christine Schunck Fonds: Nederlands muzikaal erfgoed op topniveau behouden

Jaarlijkse Gerda Schunck-Cremers Beurs voor jong

Nederlands talent aan de Sweelinck Academie van het Conservatorium van Amsterdam. In 2025 ontving de jonge pianiste Yuewen Yin deze beurs

Bijdrage vijfde editie Concertgebouworkest Young

Familiefonds Sliepenbeek: jong talent

Bijdrage programma Academie

Sonnevaert Fonds: jong talent | Academie van het Concertgebouworkest

Bijdrage Academie ten behoeve van mentale coaching door Monica Luijendijk en trainingen Alexandertechniek

Greta Steneker-van der Drift Fonds: muziekinstrumenten | ondersteuning orkest

In 2025 werden geen bestedingen gedaan vanuit dit fonds.

Fréan Visscher Fonds: Concertgebouworkest Young

Bijdrage vijfde editie Concertgebouworkest Young

Christiaan Vlek Fonds: de cellogroep van het orkest | jong talent

Bijdrage aan de cellopositie van de Academie

Wealtheon Fonds: talentontwikkeling | Concertgebouworkest Young

Bijdrage vijfde editie Concertgebouworkest Young

De Witt Wijnen Fonds: educatieve projecten van het orkest

In 2025 werden geen bestedingen gedaan vanuit dit fonds.

Nalaten | Kroongilde

Bewonderaars van het Concertgebouworkest die het orkest opnemen in hun testament worden lid van het Kroongilde. Deze schenkers dragen bij aan de essentiële basis voor een gezonde toekomst van het Concertgebouworkest. Ongeoormerkte nalatenschappen worden toegevoegd aan het Endowmentfonds, en renderen zo mee om financiële zekerheid te bieden voor een volgende generatie orkestmusici.

De leden van het Kroongilde ontvangen maandelijks de digitale nieuwsbrief van het orkest en worden jaarlijks uitgenodigd bij een besloten repetitie met lunch na afloop.

In 2025 werd wederom een aantal waardevolle nalatenschappen aanvaard. Ook werden weer vele gesprekken gevoerd met geïnteresseerde particulieren over nalaten aan het Concertgebouworkest. De Foundation is bijzonder dankbaar voor de soms onverwachte steun van zoveel liefhebbers.

Bestuursverslag

4. Donateurs in het buitenland

Bijzondere verbondenheid met het internationale publiek komt tot uitdrukking in de relatie van het orkest met zijn donateurs in het buitenland. Zij ondersteunen onder meer de internationale tournees, de Academie van het Concertgebouworkest, Concertgebouworkest Young en zij dragen bij aan de aanschaf van instrumenten van topkwaliteit voor orkestleden.

In 2025 is deze groep buitenlandse donateurs vrijwel gelijk gebleven. Inmiddels heeft het orkest zestig Global Friends (in België, Frankrijk, Duitsland, Luxemburg, Singapore en de Verenigde Staten), naast de circa vijftig leden van de vriendenkring in Zwitserland en bijna vijftig donateurs in het Verenigd Koninkrijk, verenigd in de Dutch Masters Foundation.

Een verbintenis als Global Friend en het lidmaatschap van de vriendenkringen geldt voor minstens een jaar. Ook heeft het orkest enkele Global Fans, liefhebbers in het buitenland die met kleinere donaties hun betrokkenheid laten blijken.

Vergelijkbaar met het programma voor schenkers in Nederland is het internationale schenkingsprogramma gedifferentieerd. Ook Global Friends kunnen afhankelijk van hun bijdrage Patron, Fellow, Master of Trustee worden en deelnemen aan exclusieve activiteiten rondom het orkest.

In de landen waar het orkest actief fondsen werft, heeft het bestendige relaties met vooraanstaande concertzalen in bijvoorbeeld Parijs, Brussel en New York. Ook bij verschillende Europese festivals, zoals in Luzern, trekt het orkest jaarlijks volle zalen. Naast de reguliere concerten geeft het orkest regelmatig kamermuziekconcerten en workshops voor jonge talentvolle musici in het buitenland.

In 2025 steunden de Global Friends de Academie van het Concertgebouworkest. Gedurende het jaar zijn verschillende

academisten tijdens evenementen voorgesteld aan de Global Friends.

Organisatie per land

België - Brussel

Evenementen in 2025

8 mei - Repetitiebezoek en een ontvangst in aanwezigheid van Klaus Mäkelä rondom het concert in Bozar.

3 december - Muzikale dag in Amsterdam, met repetitiebezoek, lunch, kamermuziek in RCO House en ‘s avonds een concert in Het Concertgebouw.

Global Friends Comité België 2025

Eric ter Hark, voorzitter tot 1 juli 2025, blijft wel lid van het comité

Victor Zwart - voorzitter per 1 juli

Peter Callens - tot 1 juli

Leonardus Hendrikx

Marianne van der Mersch-Doyer

Duitsland – Frankfurt

In 2025 waren er geen evenementen voor de Global Friends in Duitsland.

Global Friends Comité Duitsland

Sascha Schmidt, voorzitter

Michael Ksoll

Ekaterina Ksoll

‘Voor het

Concertgebouworkest en

zijn

internationale

reputatie is Klaus Mäkelä nu al de ideale chef.’

NRC, 27-03-25

Werken van Goebaidoelina, Oh en Schumann, o.l.v. Klaus Mäkelä

Dutch Masters Foundation

De Dutch Masters Foundation is een stichting in het Verenigd Koninkrijk, die de ontwikkeling van de beeldende kunst, muziek en dans in Nederland en de rest van de wereld, promoot en steunt. Er is gekozen om de opbrengst van de fondsenwervende activiteiten van de stichting te verdelen onder het Koninklijk Concertgebouworkest, het Nederlands Dans Theater (NDT) en de Stichting Koninklijk Kabinet van Schilderijen Mauritshuis, middels het aanvragen van bijdragen voor projecten met het oog op talentontwikkeling.

In 2025 ontving het Concertgebouworkest een royale bijdrage ten behoeve van de Academie van het Concertgebouworkest.

Evenementen in 2025

Evenementen ten behoeve van fondsenwerving in London ter promotie van het Concertgebouworkest:

20 maart - Kamermuziekconcert op de residentie van de Nederlandse ambassadeur (H.E. Paul Huijts) door Sam Panner, viool (academist seizoen 2024-2025), Edith van Moergastel, altviool en Boris Nedialkov, cello.

23 augustus - BBC Proms; diner, receptie en concert.

14 oktober - Het 14de Annual Gala Dinner in Royal Hospital Chelsea. Het Concertgebouworkest werd vertegenwoordigd door Bert Langenkamp, trompet, Fons Verspaandonk, hoorn en Tomás Ferreira, trombone (academist 2024-2025 Concertgebouworkest).

Donateurs worden regelmatig op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen bij de drie Dutch Masters in Nederland en daarbuiten.

Bestuursleden Dutch Masters Foundation 2025

Sabine Taal, voorzitter

Guy America (Trustee voor NDT)

Cécile Brenninkmeijer

Jogchum Brinksma

Tjalling Halbertsma (Trustee voor Mauritshuis)

Daan Knottenbelt

Sjoerd Smaal

Igno van Waesberghe

Bartjan Zoetmulder (Trustee voor Concertgebouworkest)

Frankrijk – Parijs

Evenementen in 2025

21 juni - Fête de la Musique; informele receptie in het Atelier Néerlandais voor de Global Friends.

8 oktober - receptie van 25 Global Friends en Fans bij Natalie en Nicolas Kugel in Galerie Kugel met kamermuziek door Vincent Cortvrint (fluit), Joana Barbosa (academist, fagot) en Pietro Bodini (academist, hobo).

Global Friends Comité Frankrijk

Herman Quarles van Ufford, voorzitter

Valérie Judels

Anouk Zoet

Beate Gerlings

Harmen Zeven

Luxemburg - Luxemburg

Evenementen in 2025

In 2025 waren er geen evenementen voor de Global Friends in Luxemburg.

Global Friends Comité Luxemburg

Laura en François-Carlos Bovagnet

Swiss Global Friends of the Concertgebouw Orchestra

Sinds 2007 kan het Concertgebouworkest rekenen op genereuze steun van de Zwitserse vrienden. Deze Swiss Global Friends of the Concertgebouw Orchestra zetten zich in voor de ontwikkeling van jong talent en de aankoop van instrumenten. Zo kunnen getalenteerde Zwitserse muziekstudenten masterclasses bijwonen van orkestleden wanneer het orkest tijdens het Lucerne Festival optreedt.

In 2025 hebben de Swiss Global Friends de aankoop mogelijk gemaakt van een strijkstok (altviool) die in bruikleen is gegeven aan Jeroen Woudstra. Daarnaast is een nieuwe hoorn geschonken voor Jaap van der Vliet en is een set Reisepauken aangekocht. Ook werd met steun van de Abreziel Foundation een klavierklokkenspel, een baroktrommel en een aantal nieuwe ‘mallets’ aangekocht.

Meer weten over de Global Friends en internationaal schenken?

Scan de QR-code

Evenementen in 2024

11 maart: Algemene Ledenvergadering in Van Lanschot villa in Zürich

1 september: Concert, repetitie en ‘Apero riche’

KKL Lucerne

1 september: Mock auditie voor studenten van de Hochschule Lucerne onder leiding van musici van het Concertgebouworkest: Olivier Patey (klarinet), Leonie Bot (viool) en Laurens Woudenberg (hoorn)

Bestuur Swiss Friends of the Concertgebouw Orchestra 2025

Duco Hordijk, voorzitter

Laura Cieraad, penningmeester

John-Patrick Broekhuijsen

Dominik Winterling (algemeen directeur Concertgebouworkest), bestuurslid

Patronage Committee

Karin Mössenlechner, ambassadeur Nederland in Zwitserland

Paul Bekkers, permanent vertegenwoordiger bij het bureau der Verenigde Naties, Genève

Koos Vink, honorair consul van Nederland, Zürich

Corine Mauch, burgemeester Zürich

Mischa Damev, artistiek en algemeen directeur Migros-Classics

Verenigde Staten

Evenementen in 2025

19 juni - ontvangst, rondleiding en lunch voor 25 Global Friends en Fans in de Morgan Library in New York. Het Concertgebouworkest werd vertegenwoordigd door het Global Friends comité.

In november bezochten leden van het team Development netwerkevenementen van de Netherland-America Foundation in New York. Aansluitend vonden gesprekken plaats met Global Friends en werden locaties bezocht die de komende jaren geschikt zouden kunnen zijn voor kamermuziekconcerten.

Global Friends Comité Verenigde Staten van Amerika

Max Rijkenberg, voorzitter

Karen van Bergen

Paul Heule

Floortje Huinink

Eelco de Jong

Barry Nieuwenhuijs

Martin Smit

Transnational Giving Europe

Door de samenwerking van het Concertgebouworkest met stichtingen verbonden aan het netwerk Transnational Giving Europe zijn de giften van Global Friends in alle landen waar zij wonen, mede afhankelijk van de persoonlijke situatie, fiscaal aftrekbaar. In België is dat de Koning Boudewijn Stichting, in Frankrijk de Fondation de France, in Duitsland de Maecenata Stiftung, in de VS de Netherland-America Foundation, in Luxemburg de Fondation de Luxembourg. Deze stichtingen brengen 5% van de donatie als kosten in rekening. Sommige schenkers verhogen hun schenking om in deze kosten te voorzien.

Bestuursverslag

5. Corporate partnerships

Het Concertgebouworkest heeft een uitgebreid netwerk van zakelijke relaties. Voor veel bedrijven binnen dat netwerk is het waardevol om de band met het orkest én met elkaar te versterken door het orkest te steunen en samen initiatieven te ontplooien. Zij doen dit in de vorm van een corporate partnership of een lidmaatschap van business club De Salon.

Samen doelen bereiken

Door middel van een corporate partnership dragen bedrijven bij aan het behoud van het Concertgebouworkest; aan het behoud van uniek Nederlands erfgoed. Corporate partners ondersteunen de algemene doelstelling van het Concertgebouworkest en maken specifiek de topkwaliteit van het orkest mogelijk. Zo kan het orkest blijven spelen met de beste solisten en dirigenten, in de mooiste zalen van de wereld. De organisatie van het orkest maakt daarbij regelmatig gebruik van de inhoudelijke expertise van de partners, als ‘value in kind’.

Een partnership biedt waardevolle kansen voor organisaties die net als het orkest streven naar wereldklasse en topkwaliteit. Het draagt bij aan zichtbaarheid en bereik op internationaal niveau, en het verschaft toegang tot een exclusief netwerk van internationale bedrijven, betrokken donateurs en invloedrijke besluitvormers. Tegelijkertijd kunnen bedrijven met het partnership diverse strategische doelstellingen bereiken: van relatiemanagement en business development tot HR en marketingactiviteiten.

Met iedere partner wordt zorgvuldig gekeken hoe het orkest kan inspelen op specifieke behoeften. Ieder partnership is op maat gemaakt, passend bij de visie, ambitie en doelstellingen van het bedrijf. Partners bezoeken exclusieve evenementen, van (internationale) concerten en repetities tot intiemere bijeenkomsten met kamermuziek op locatie. Ontmoetingen met musici en inspiratiesessies creëren een nieuw perspectief op thema’s die de organisaties aan -

spreken. Daarnaast is het aanbieden van concerten voor medewerkers van bedrijven een belangrijk onderdeel van het partnership. Dit biedt de gelegenheid om mensen die niet regelmatig in aanraking komen met klassieke muziek kennis te laten maken met het genre en het Concertgebouworkest.

Maatschappelijk betrokken

Bedrijven geven aan waarde te hechten aan de maatschappelijke impact die ze kunnen maken door het orkest te ondersteunen en samen te werken. De activiteiten van het orkest op het gebied van educatie en talentontwikkeling, toegankelijkheid, diversiteit, inclusie en duurzaamheid zijn ook voor partners relevant.

Een belangrijk aspect van de samenwerking, bijvoorbeeld met de global partners, is het gezamenlijk ontwikkelen van concepten om klassieke muziek toegankelijker te maken voor een breder publiek. Zo is Opening Night, het jaarlijkse gratis toegankelijke openluchtconcert, niet mogelijk zonder de steun van de global partners. Daarnaast steunen Booking.com en ING nog andere maatschappelijke projecten vanuit hun partnership. ING draagt bij aan het Fonds

Toonaangevende Vrouwen in muziek, in aansluiting op de DEI-agenda van ING. Booking.com maakt Concertgebouworkest Young mede mogelijk en heeft dit jaar ook een extra concert voor de jeugdorkestleden mogelijk gemaakt, namelijk een openluchtoptreden op de openingsdag van SAIL Amsterdam.

De (global) partners van het Concertgebouworkest

In 2025 heeft het orkest drie global partners, acht corporate partners, en vier samenwerkingsovereenkomsten.

Global partners

Booking.com ING The Magnum Ice Cream Company (voorheen Unilever)

Corporate partners

Accenture De Brauw Blackstone Westbroek

FrieslandCampina Loyens & Loeff PwC Stibbe TBI Holdings (vanaf 1 september 2025 samenwerkingspartner) Athora Netherlands N.V. / Zwitserleven

Samenwerkingspartners

Coloríginz KLM Privium Rosewood Hotels

Duurzame relaties

Het ontwikkelen van langdurige relaties met corporate partners is van groot belang. Een sterkere band verdiept de samenwerking en vergroot de impact van het partnership. Daarnaast biedt een duurzame samenwerking het orkest de zekerheid van continue en betrouwbare ondersteuning, dat komt de langetermijnstrategie van het orkest ten goede.

Alle verbintenissen met corporate partners zijn in 2025 bestendigd en de samenwerkingen met Accenture, De Brauw Blackstone Westbroek en PwC zijn verlengd. Unilever tekende voor drie jaar bij, maar heeft in 2025 het stokje overgedragen aan The Magnum Ice Cream Company, per 8 december 2025 beursgenoteerd. TBI Holdings heeft besloten een stap terug te doen van corporate partner naar samenwerkingspartner. Met deze samenwerking ondersteunt TBI de komende drie jaar een jaarlijks concert buiten de concertzaal met een sociaalmaatschappelijk doel.

Daarnaast heeft Stichting TBI Fundatie een toezegging gedaan voor het vierjarig steunen van de Academie van het orkest.

De bijdrage van de partners bevat net als vorig jaar steeds vaker een ‘value in kind’ component, waarbij het bedrijf kennis en expertise beschikbaar stelt voor het orkest. Belangrijke thema’s hierbij zijn branding, positionering, duurzaamheid en diversiteit en inclusie. Ook dit jaar hebben verschillende partners het orkest geadviseerd bijvoorbeeld over de interne bedrijfsvoering (PwC) en juridische zaken (Loyens & Loeff en De Brauw Blackstone Westbroek).

Accenture is actief betrokken bij de ontwikkeling en uitbreiding van Final Score, the Music Game voor jongeren op Roblox.

Season Celebration: afsluiting van het seizoen met corporate partners, Salonleden en relaties in en rondom de Kleine Zaal van Het Concertgebouw

Barters

Het orkest werkte opnieuw samen met bedrijven via barters: KLM bood vliegtickets aan voor de tournee naar Zuid-Korea en Japan, en maakte een succesvol pop-up concert mogelijk in Seoul dat via social media onder de aandacht is gebracht. Privium ondersteunt al jaren reizende musici en stafleden met lidmaatschappen.

In 2025 ging het orkest een samenwerking aan met bloemengigant Coloríginz ten behoeve van decoratie tijdens het Annual Gala en de Kerstmatinee. Ook werd een samenwerking gestart met hotelketen Rosewood Hotels naar aan leiding van de opening van een locatie in Amsterdam.

Bijzondere activaties

Opening Night - Global partners hebben ook dit jaar weer Opening Night mede mogelijk gemaakt. Booking.com maakte de campagne mogelijk waarmee het orkest mensen tot in de haarvaten van Amsterdam Nieuw-West bereikte. The Magnum Ice Cream Company was voor het eerst aanwezig en trakteerde het publiek op ijsjes. Voor het Concertgebouworkest werd het een geslaagde editie, onder meer omdat een belangrijke doel stelling behaald werd: met 50% kwam een significant deel van het publiek uit de directe buurt.

Kortingsregeling

Speciaal voor de medewerkers van de global partners is er een kortingsregeling opgesteld waarmee de medewerkers 10% korting krijgen op tickets voor concerten van het Concertgebouworkest.

Activiteiten voor partners

Voor alle partners

Het team corporate partnerships organiseert jaarlijks evenementen waar alle partners elkaar kunnen ontmoeten. De verschillende bijeenkomsten richten zich op specifieke doelgroepen binnen de partnerorganisaties zodat zoveel mogelijk mensen in aanraking komen met de kracht van klassieke muziek.

10 januari - Essentials Lounge: een Essentials-concert met afterparty voor young professionals

24 januari - Annual Gala: jaarlijks feestelijke avond met schenkers, corporate partners, Salonleden en relaties

16 mei - C-level diner: jaarlijks diner met de managing directors van partners met aansluitend bezoek aan een concert met de Achtste symfonie van Mahler

24 juni - Season Celebration: afsluiting van het seizoen met alle corporate partners, Salonleden en relaties

12 september - Opening Night in het Sloterpark

16 september - Repetitieontbijt met contactpersonen van partners

16 oktober - Essentials Lounge: borrel voor young professionals voorafgaand aan een Essentials-concert

Enkele activiteiten met specifieke partners uitgelicht

11 januari - ING Nieuwjaarsconcert, dit jaar voor het eerst met een inleiding door Thomas Vanderveken. De Vlaamse presentator verzorgt ook de inleidingen bij de Essentials-concerten.

23 januari - PwC Koffieconcert: tijdens de Plaza Openings Week speelde een sextet bestaande uit orkestleden. Jelena Ristic speelde niet alleen viool, maar zong ook Yo soy Maria van Piazzolla.

27 maart - Accenture, Eve of Change : een jaarlijkse avond voor belangrijke relaties van Accenture Nederland in Het Concertgebouw met musici van het Concertgebouworkest. De avond stond in het teken van Technology and Change, waarbij een link werd gelegd met het orkest.

Bijzondere aandacht was er voor de samenwerking rondom Final Score, the Music Game . Accenture ontwierp de online game voor het orkest.

28 maart - PwC, Next Gen event : programma in RCO House voor (potentiële) klanten van PwC over AIontwikkelingen. Als muzikaal experiment werd een onvoltooide Fuga van Bach gespeeld met twee eindes: één gecomponeerd door een orkestmusicus en één door AI. Gasten mochten raden welke door AI was gemaakt.

31 maart - ING Meereis: dertig klanten van ING reisden mee met het orkest voor het concert in de Musikverein in Wenen. Deelnemers waren ook aanwezig bij de repetitie en kregen een kijkje achter de schermen.

14 mei - Pensioenevent Zwitserleven: een sextet speelde Souvenir de Florence van Tsjaikovski tijdens een belangrijk evenement voor (potentiële) klanten van Zwitserleven.

17 mei - Opening Rosewood Hotel: kamermuziek in de Piet Oudolf binnentuin van het nieuwe hotel.

20 augustus - Optreden van Concertgebouworkest Young tijdens de openingsavond van SAIL Amsterdam. Dit concert op de NDSM-werf werd volledig mogelijk gemaakt door Booking.com. Als partner van SAIL Amsterdam 2025 en als global partner van het Concertgebouworkest en belangrijke sponsor van Concertgebouworkest Young

bracht Booking.com zo een mooie samenwerking tot stand.

14 november - De Brauw, Inhousedag : rechtenstudenten bezochten het advocatenkantoor voor een kennismaking en werkten aan een case over subsidies in klassieke muziek. Academist Pauli Paananen verzorgde een muzikaal intermezzo om het onderwerp extra kleur te geven.

3 december - Booking.com, Leadership dinner : kamermuziek tijdens event met Diverse Leaders in Tech over het ondersteunen en aanmoedigen van diversiteit en inclusie. 11 december - Booking.com, lunchconcerten bij A Beautiful Mess : Booking.com stimuleert samenwerking tussen haar impactpartners. In dat kader speelden orkestleden kamermuziek in restaurant A Beautiful Mess dat werkt met mensen die ooit gevlucht zijn naar Nederland, ontwikkeld door Refugee Company.

Internationaal

Het orkest reisde veel in 2025. Rondom de concerten waren er ontvangsten voor gasten van alle corporate partners: relaties, klanten en medewerkers. De diverse backstage experiences blijken steeds weer van grote waarde voor partners. De introducties door orkestleden en meet & greets met dirigent en musici geven hun gasten een uniek kijkje achter de schermen bij het Concertgebouworkest.

De tournee in Azië bood bijzondere gelegenheid om relaties van corporate partners te ontvangen. Tijdens de zes concerten waren in totaal 218 gasten van vijf partners aanwezig.

De Salon

Naast de partnerships heeft het Concertgebouworkest een business club, genaamd De Salon. Ongeveer dertig Salonleden uit diverse sectoren treffen elkaar meerdere keren per seizoen rondom bijzondere concerten en exclusieve evenementen waarbij zij de gelegenheid krijgen elkaar te ontmoeten en orkestleden te leren kennen.

Met een lidmaatschap van De Salon worden de topprestaties van het orkest gestimuleerd. De Salon draagt bij aan de ontwikkeling van jong talent in de Academie van het Concertgebouworkest en ondersteunt musici in hun individuele ontwikkeling met bijdragen uit het Salon Fonds.

Tijdens de

van corporate

in de

In 2025 ontving violiste Anna de Veij Mestdagh een bijdrage uit het Salon Fonds voor haar project ‘Wat er speelt, verhalen uit het hart van het Concertgebouworkest’. Violiste Sanne Hunfelt ontving een bijdrage voor een opdrachtcompositie aan de jonge Haarlemse componist Max Knigge en de coaching van het Nederlands Jeugd Strijkorkest met haar stichting Toonzetters Haarlem.

Evenementen voor Salonleden:

24 januari - Annual Gala: jaarlijks feestelijke avond met schenkers, corporate partners, Salonleden en relaties

15 maart - Essentials-concert met voorprogramma Talent in de spotlight met de Academie van het Concertgebouworkest

7 mei - Besloten repetitie Concertgebouworkest o.l.v.

Iván Fischer

24 juni - Season Celebration: afsluiting van het seizoen met alle corporate partners, Salonleden en relaties

1 oktober - Besloten repetitie Concertgebouworkest o.l.v.

Barbara Hannigan

7 oktober - Grand Salon: feestelijke avond met als thema AI en klassieke muziek

Leden business club De Salon

In 2025 hebben veel leden hun lidmaatschap verlengd en mocht De Salon ook nieuwe leden verwelkomen.

Bedrijven die in 2025 lid waren van De Salon*:

Athora Netherlands N.V./Zwitserleven AKD

Booking.com Boontje Advocaten & Mediators

Coloríginz De Brauw Blackstone Westbroek

DHL eCommerce Endymion Amsterdam

EQT Life Sciences Eversheds Sutherland EY Nederland

FrieslandCampina HC Partners Hete Peper

H. Holding IK Investment Partners ING

International Audio Holding Laaken Asset Management

LIME Search Loyens & Loeff Polestar Netherlands

PwC Rabobank Stek Stibbe

Svalner Atlas Advisors (voorheen Atlas Fiscalisten)

TBI Holdings Tiffany & Co

* Sommige bedrijven hebben meerdere lidmaatschappen.

Dat betekent dat er meer mensen uit de organisatie kunnen deelnemen.

Interview met Peter Jacobs

Groot denken

Volgens Peter Jacobs, CEO van ING Nederland, gaat het global partnership van zijn bank met het Koninklijk Concertgebouworkest verder dan financiële sponsoring: het past bij wat de bank wil betekenen voor de samenleving. Wat verbindt deze bank en dit orkest? En hoe bereik je samen meer dan de som der delen? Jacobs, zelf een groot muziekliefhebber, vertelt het graag.

Het partnership tussen het orkest en ING is uniek, met 37 jaar het langstlopende culturele partnership van Nederland. Peter Jacobs verklaart het succes vanuit een gedeelde ambitie: ‘Wij zien onszelf graag als speler in de Champions League en werken liefst samen met een andere vooraanstaande club. Of ik nu Klaus Mäkelä spreek, de directie of andere mensen uit de organisatie – je voelt overal het streven naar hoge kwaliteit en de ambitie om mooier, breder en toegankelijker te worden. Dat zijn kernpunten van onze strategie: een bank zijn voor alle Nederlanders en bijdragen aan een economisch sterk en goed functionerend land. Daarbij kunnen onze mensen en de mensen bij het orkest het goed met elkaar vinden, we hebben veel respect voor elkaar.’

Jacobs benadrukt hoe belangrijk het is dat de relatie verder gaat dan geld: ‘We moeten altijd zorgen dat we inhoudelijk iets aan elkaar hebben. Dan krijg je één plus één is drie.’

Jacobs groeide op in een muzikaal gezin, speelde van jongs af aan piano en noemt zich een echte muziekjunkie: ‘Ik ben bijvoorbeeld een groot fan van Bach. Maar ik vind zo veel mooi – als ik thuis werk, kan ik de hele dag muziek luisteren.’ Hoewel Jacobs zich als muziekliefhebber sterk betrokken voelt bij het partnership, vindt hij het essentieel dat zijn persoonlijke voorkeuren daarin niet relevant zijn. ‘Ik ben

gelukkig geen decisionmaker en blij met een professioneel team dat bepaalt waar de strategie van de bank het beste tot zijn recht komt. Maar… ik vind het partnership met het Concertgebouworkest prachtig en dat betekent dat ik af en toe – met veel plezier – mijn collega’s op hun nek zit om te kijken of we niet meer en grootser kunnen.’

Eens per jaar speelt het orkest speciaal voor ING-ers in Het Concertgebouw. Jacobs: ‘Een avond met alle collega’s, dat is heerlijk. De muziek is goed gekozen, toegankelijk voor iedereen. We zijn dan één grote familie, enthousiast over het orkest en de muziek, trots dat we dit in Nederland hebben.’

De concerten vormen een ontmoetingsplek voor klanten en partners van ING. ‘Het maakt ons als bank toegankelijker, veel mensen zien ons als een groot en wat ongrijpbaar instituut. Rondom concerten ontstaan ontspannen gesprekken met klanten over hoe ze in het leven staan – even los van rendementen op hun aandelen. De kracht zit daarbij ook in het mobiliseren van een netwerk van mensen die geïnteresseerd zijn in elkaar.’

Voor ING is het partnership ook de invulling van de wens om via cultuur een maatschappelijke bijdrage te leveren, zeker

‘Rondom concerten ontstaan ontspannen gesprekken met klanten over hoe ze in het leven staan – even los van rendementen op hun aandelen.’

nu overheidssteun onder druk staat. Jacobs: ‘Het Concertgebouworkest is een instituut van topprofessionals dat in ruim honderd jaar zoiets moois heeft opgebouwd. We willen dat ook anderen begrijpen dat het door het bedrijfsleven en schenkers in de lucht gehouden moet worden.’ Hier ziet Jacobs een belangrijke rol voor ING: private bankers worden aangemoedigd hun klanten te wijzen op de mogelijkheid deel uit te maken van de community rondom het Concertgebouworkest.

In dat kader organiseerde ING in november een reis voor dertig klanten naar Wenen waar het orkest speelde. De kosten van de reis betaalden de klanten rechtstreeks aan het orkest met een extra bijdrage waarmee ze voor een jaar Patron (schenker) van het orkest werden. De bijdrage kwam ten goede aan het Fonds Toonaangevende vrouwen in muziek. Jacobs reisde mee. ‘Fantastisch! Het repetitiebezoek, het concert in de Musikverein, de mensen…’ Het meest verrassend vond hij de interactie tussen Klaus en de musici tijdens het repeteren: ‘Ik had niet verwacht dat hij musici zo individueel zou aansporen. Tijdens een concert zie je hem mensen links en rechts instrueren, maar bij de repetitie zie je pas dat deze man iets unieks doet, telkens als hij stopt en benoemt wat er beter kan. Zijn gehoor en hersenen

zijn zo intelligent dat zijn motoriek altijd een halve maat voorloopt op de muziek. Vakmanschap in actie.’ Na het concert was er een etentje in een Stube – een Wienerschnitzel tussen de violisten en cellisten uit het orkest. ‘Zo’n exclusief kijkje achter de schermen maakt de reis voor klanten uniek.’

Naast het exclusieve wil ING ook een brede doelgroep aanspreken. Jacobs: ‘Met cultuur hebben we een groot goed; je moet op zoek naar hoe je dat in de hele samenleving verankert.’ In november speelt het orkest drie avonden in de Ziggo Dome, een idee waar Jacobs als enthousiaste inspirator achter zit. De uitdaging om samen zoveel mogelijk mensen te bereiken gaat hij vol vertrouwen aan: ‘Via onze platforms kunnen we eraan bijdragen dat de kaartjes goed verkocht worden – daarmee heeft het orkest echt operationeel iets aan ons. Het Concertgebouworkest durft groot te denken –dat vind ik prachtig.’

Kinderconcert met Släpstick: Commander_n00b

Bestuursverslag

6. Governance

Bestuursmodel

De Foundation hanteert het model waarbij de directeur van de Foundation verantwoordelijk is voor de dagelijkse operatie en rapporteert aan het bestuur. Het bestuur heeft volmachten verleend aan de directeur van de Foundation en enkele medewerkers van de afdeling Development. Het bestuur werkt met ad hoc commissies in wisselende samenstelling, naast de vaste functies van voorzitter en penningmeester.

Bestuur: samenstelling, benoeming en functioneren

Het bestuur van de Foundation bestaat uit ten minste vijf onafhankelijke natuurlijke personen. Zoals in de statuten bepaald, wordt een van de bestuursleden benoemd door het bestuur van de Stichting Koninklijk Concertgebouworkest. Deze oefent zijn bestuursfunctie uit zonder last of ruggespraak. De overige bestuursleden worden zelfstandig benoemd door het bestuur en zijn niet verbonden aan de Stichting Koninklijk Concertgebouworkest. De voorzitter van het bestuur van de Foundation neemt deel aan de bestuursvergaderingen van Stichting Koninklijk Concertgebouworkest.

Het bestuur is samengesteld op basis van profielen. Daarbij is onder meer rekening gehouden met de behoefte aan specifieke kennis en deskundigheid binnen het bestuur en met de relatie van bestuursleden tot verschillende doel groepen. Er heeft altijd een orkestlid zitting in het bestuur. Dit lid behartigt onder meer de belangen rondom de aanschaf van instrumenten en is lid van de instrumentencommissie.

Het bestuur kent een reglement waarin nadere regels zijn vastgelegd over zijn samenstelling en functioneren. De algemeen directeur van het orkest Dominik Winterling vervult de zetel als afgevaardigde van de Stichting Koninklijk Concertgebouworkest. Daarbij is onder meer bepaald dat bij besluiten over concrete bestedingen van de Foundation aan

het orkest de vertegenwoordiger van de Stichting Koninklijk Concertgebouworkest zich onthoudt van stemming.

Bestuursleden worden benoemd voor een zittingstermijn van vier jaar en kunnen eenmaal herbenoemd worden. Als een bestuurslid bij het moment van aftreden onvervangbaar is, of als het voor de continuïteit van de Stichting belangrijk is, kan het bestuur besluiten de zittingstermijn te verlengen met maximaal twee keer twee jaar.

Toezicht, interne beheersing en integriteit

De Foundation valt formeel niet onder een specifieke gedragscode, maar volgt de uitgangspunten van de Governance Code Cultuur. Het bestuur onderschrijft deze principes van goed bestuur en toezicht, met bijzondere aandacht voor de positie van de Foundation als fondsenwervende organisatie ten behoeve van het Concertgebouworkest.

Het bestuur ziet toe op een zorgvuldige, doelmatige en transparante besteding van middelen en op de naleving van wet- en regelgeving. Daarnaast houdt het bestuur toezicht op de beleggingen van de geldmiddelen van de Foundation met behulp van externe partijen en beslist het bestuur hierover. Dit toezicht en deze besluitvorming vinden plaats aan de hand van onder meer periodieke financiële en operationele rapportages van de directeur van de Foundation, het orkest en derde partijen.

Er zijn duidelijke afspraken over verantwoordelijkheden en mandatering van bevoegdheden en over de evaluatie van projecten en activiteiten. Hiermee is een adequaat systeem van interne beheersing gewaarborgd. Naast de jaarrekening en het jaarverslag zijn kwartaalrapportages van de directeur en de directie van het orkest en de rapportages van externe partijen over de belegging van de geldmiddelen de primaire beleidsinstrumenten voor deze interne beheersing.

Geen van de bestuursleden heeft een dienstverband bij de Foundation of ontvangt een financiële vergoeding. Aan bestuursleden of aan de directeur van de Foundation zijn geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt. Hiermee wordt de onafhankelijke en integere besluitvorming binnen de Foundation geborgd.

Werkwijze van het bestuur

Het bestuur van de Foundation vergaderde in 2025 vijf keer: op 18 maart, 19 juni, 23 september, 23 november en 16 december. Op de agenda van de bestuursvergaderingen staan vaste onderwerpen zoals wervingsbeleid, financiële resultaten, resultaat uit beleggingen, ontwikkelingen in het orkest, behandeling van aanvragen tot steun, personele ontwikkelingen binnen de afdeling Development, aankoop van instrumenten en de jaarbegroting. Verder adviseert het bestuur over de werving van nieuwe sponsoren, donateurs en fondsen en de wervingsinitiatieven. De vergadering begint altijd met een besloten deel, waarbij het management van de afdeling Development niet aanwezig is. Incidenteel overleggen de bestuursleden onderling.

Individuele bestuursleden zijn actief betrokken bij de wervingsactiviteiten in binnen- en buitenland. Ook zijn er regelmatig gesprekken tussen (een of meerdere) bestuursleden met de medewerkers van de afdeling Development.

De afdeling Development en het bestuur van de Foundation zijn direct betrokken bij alle bestedingen van de Foundation aan het orkest en betrachten hierbij de grootst mogelijke zorgvuldigheid. Gedurende het jaar en bij de uitvoering van de diverse projecten en activiteiten vindt voortgangsrapportage plaats en zo nodig (bij)sturing tijdens de bestuursvergaderingen.

Evaluatie van projecten en activiteiten maakt deel uit van de bestuursvergaderingen. Ook reflecteert het bestuur op zijn eigen handelen en op dat van de afdeling Development.

Financiële verantwoording en externe controle

De financiële administratie van de Foundation wordt, onder verantwoordelijkheid van de directeur van de Foundation, grotendeels uitgevoerd door de afdeling Financiën van het orkest. Dubois & Co Registeraccountants trad ten aanzien van de jaarrekening over 2025 op als externe accountant. De directeur van de Foundation beschikt over kwartaalrapportages die financiële kerncijfers bevatten zoals het exploitatieoverzicht, de inkomsten sponsor- en fondsenwerving ten opzichte van de kosten sponsor- en fondsenwerving en percentage beheer en administratie.

Bestuur Foundation Concertgebouworkest 2025

Anita Nijboer, voorzitter

Jakob Treffers, penningmeester

Oswald Coene

Ellen Cramer-de Jong

Marc Diepstraten

Dolf Hogewoning

Gregor Horsch

Naomi Sedney

Dominik Winterling

Functies en nevenactiviteiten 2025 bestuursleden Foundation Concertgebouworkest

Anita Nijboer

Voorzitter Raad van Commissarissen DPG Media B.V., lid auditcommissie en remuneratie commissie DPG Media B.V. en DPG Media N.V.

Nieuw aangenomen in het orkest: oud-academist (seizoen 2016/2017) klarinettist Carlos Ferreira

Voorzitter stichting administratiekantoor Koninklijke

Van Leeuwen Buizen

Voorzitter Raad van Commissarissen Amsterdam

Skills Centre

Lid Koninklijke Hollandsche Maatschappij der Wetenschappen

Oswald Coene

Lid Raad van Commissarissen van TBI Holdings BV

Lid Raad van Commissarissen van Visma

Voorzitter Raad van Toezicht van amsterdam&partners

Voorzitter Raad van Commissarissen Booking.com Holding

Ellen Cramer-de Jong

Notaris en partner Allen Overy Shearman Sterling LLP

Commissaris Musoni BV

Bestuurder Stichting IVP Instituut voor Pensioeneducatie

Marc Diepstraten

Partner PwC Nederland, Commercial Technology and Innovation Officer PwC Nederland

Lid bestuur van de Stichting tot behoud van het Friese jacht

Dolf Hogewoning

Oud-ambassadeur van het Koninkrijk der Nederlanden in Syrië, Mexico en Libië, oud-consul-generaal in New York

Voorzitter raad van toezicht stichting GRACA die zich inzet voor emancipatie van vrouwen en meisjes in Syrië en Syrische diaspora

Lid raad van commissarissen Nucleus, een bedrijf dat in start-ups investeert op de Noord-Amerikaanse markt en ze helpt met (financiële) strategie

Voorzitter raad van toezicht stichting E-Systems (ontwikkeling en beheer van projecten op het gebied van renewable energy)

Gregor Horsch

Eerste solocellist van het Koninklijk Concertgebouworkest Professor Violoncello Robert Schumann Hochschule

Düsseldorf

Bestuurslid van Stichting SEM

Naomi Sedney

Founder The Inclusion Factory

Ambassadeur Stichting Johannes Ferrier Foundation

Voorzitter Bestuur KokenVerbindt-AmsterdamVerbindt Lid van het wervingscomité Fonds Toonaangevende vrouwen in muziek

Jakob Treffers

Director IK Partners

Dominik Winterling

Algemeen directeur Koninklijk Concertgebouworkest

Bestuurslid Entrée, Vereniging Jong Publiek van het Koninklijk Concertgebouw en het Koninklijk Concertgebouworkest

Lid Musikgremium des Kulturkreises der deutschen Wirtschaft im BDI e.V.

Lid Conseil d’Administration en Comité Artistique

Concours international Long-Thibaud Parijs

Lid Association Board European Union Youth Orchestra (EUYO)

Zie pag. 94 voor rooster van aftreden.

Organisatie en uitvoering

Afdeling Development

Het adequaat en alert initiëren en opvolgen van schenkingsen sponsormogelijkheden vormt de kern van de werkzaamheden van de afdeling Development. De verantwoordelijkheid voor zowel het formuleren van beleid als voor de uitvoerende taken ligt bij de directeur van de Foundation. De directeur wordt ondersteund door de secretaris Development, de manager corporate partnerships en de manager fondsenwerving particulieren. Naast reguliere voortgangsrapportages tijdens de bestuursvergaderingen zorgt de directeur van de Foundation ieder kwartaal voor financiële rapportage aan het bestuur van de Foundation.

In 2025 is de afdeling Development versterkt met twee extra fte’s, een voor het team corporate partnerships en de ander voor het team fondsenwerving particulieren.

Samenstelling afdeling Development 2025

Anne Christin Erbe, directeur Foundation Concertgebouworkest

Katinka Canté, manager fondsenwerving particulieren

Patty Nobrega, manager corporate partnerships

Yvonne Borghans, secretaris Development

Sanne van den Brink, senior relatiebeheerder particulieren

Judith Bruijn, relatiebeheerder particulieren (vanaf 15 december 2025)

Félice Dekkers, junior accountmanager corporate partnerships

Dennis Dercksen, senior accountmanager corporate partnerships

Leontine van Eerden, evenementenorganisator particulieren en senior accountmanager De Salon

Jonne den Hond, junior accountmanager corporate partnerships (vanaf 1 mei 2025)

Hanna Philips, senior relatiebeheerder particulieren en instrumenten

Barbara Ruding, senior relatiebeheerder speciale projecten

Harmina Snoodijk, evenementenorganisator corporate partnerships

Dorinde de Tempe, support medewerker Development

Magali van Voorst Vader, senior relatiebeheerder particulieren

Directeur Foundation Anne Christin Erbe

Manager corporate partnerships Patty Nobrega

Secretaris Development Yvonne Borghans

Sr. accountmanager corp. partnerships Dennis Dercksen

Sr. accountmanager De Salon Leontine van Eerden

Jr. accountmanager corp. partnerships Félice Dekkers

Jr. accountmanager corp. partnerships Jonne den Hond

Manager fondsenwerving particulieren Katinka Canté

Sr. relatiebeheerder speciale projecten Barbara Ruding

Sr. relatiebeheerder particulieren Hanna Philips

Sr. relatiebeheerder particulieren Sanne van den Brink

Sr. relatiebeheerder particulieren Magali van Voorst Vader

Relatiebeheerder particulieren Judith Bruijn

Evenementenorganisator corporate Harmina Snoodijk

Evenementenorganisator particulieren Leontine van Eerden

Supportmedewerker Development Dorinde de Tempe

Organogram afdeling Delevopment 2025

Op alle functies binnen de afdeling is de Arbeidsvoorwaardenregeling (AR) van het Koninklijk Concertgebouworkest van toepassing.

Instrumentencommissie

De instrumentencommissie speelt een belangrijke rol tijdens het verwerven van muziekinstrumenten voor de collectie van de Foundation. De commissie bestaat uit orkestleden en wordt voorgezeten door een lid van de directie van het orkest. Het commissielid dat ook zitting heeft in het bestuur van de Foundation behartigt binnen die context de belangen rondom de aanschaf van instrumenten.

De aankoop van een instrument verloopt volgens een vaste procedure: een musicus dient een aanvraag in voor een specifiek instrument; op basis van vergaarde kennis, ervaring en minimaal één luistersessie brengt de commissie advies uit over de aankoop aan het bestuur van de Foundation; de staf van de Foundation voert technisch onderzoek uit en laat het instrument taxeren door minimaal twee onafhankelijke experts; op basis van het advies van de commissie en het onderzoek neemt het bestuur van de Foundation het besluit om tot aankoop over te gaan.

Team Development tijdens het Annual Gala, bovenste rij: Dennis Dercksen, Magali van Voorst Vader | middelste rij: Dorinde de Tempe, Félice Dekkers, Harmina Snoodijk, Barbara Ruding, Patty Nobrega, Leontine van Eerden voorste rij: Hanna Philips, Judith Bruijn, Jonne den Hond, Sanne van den Brink, Anne Christin Erbe, Katinka Canté

Belangrijke afwegingen in het proces zijn de klank van het instrument; de mate waarin het past in de klankcultuur van de betreffende instrumentgroep en het totale orkest; de technische staat van het instrument; de verbinding tussen het instrument en de musicus die het zal gaan bespelen en uiteraard de prijs en de mogelijke financiering van het instrument uit donaties en/of de daartoe geoormerkte reserves van de Foundation.

Ook wanneer een muziekinstrument in bruikleen wordt aangeboden, speelt de instrumentencommissie een rol bij toewijzing aan een van de musici. Hierbij spelen naast een ‘perfect match’ met de betreffende musicus ook urgentie en positie in het orkest een rol. De voorwaarden van en de afspraken over de bruikleen worden vastgelegd in een overeenkomst tussen bruikleengever(s) en de Foundation.

Efficiënte fondsenwerving en middelenbesteding Voor de procentuele verhouding tussen gemaakte kosten en baten uit eigen sponsor- en fondsenwerving wordt de richtlijn van het CBF gevolgd.

Bij zakelijke relaties vergen de tegenprestaties over het algemeen meer inzet dan die voor particuliere donateurs. Schenkingen van particuliere donateurs komen veelal voort uit vrijgevigheid en persoonlijke betrokkenheid. Bedrijven

gaan partnerships aan vanuit zowel maatschappelijke betrokkenheid als strategische overwegingen, zoals return on investment, gezamenlijke activiteiten en relatiebeheer rondom concerten. In toenemende mate bestaat de bijdrage deels uit ondersteuning in natura.

Het percentage wervingskosten ligt bij de zakelijke relaties dan ook hoger dan bij particuliere donateurs.

Vrijwilligers en onbezoldigde inzet

De Foundation heeft geen vrijwilligersbeleid om de doelstelling van de Foundation te verwezenlijken. Wel kan de Foundation al jarenlang rekenen op de inzet van een aantal donateurs die zich met veel energie en onbezoldigd inzetten voor de fondsenwerving. Het bestuur van de Foundation en de besturen van de buitenlandse steunverenigingen verlenen allen hun steun op vrijwillige en onbezoldigde basis.

Wet- en regelgeving

De Foundation Concertgebouworkest heeft de ANBI-status en voldoet aan de daaraan verbonden wettelijke verplichtingen op het gebied van transparantie en verantwoording.

Bestuursverslag

7. Meerjarenbeleid

Bestedingsplan

Sinds de oprichting van de afdeling Development slaagt de Foundation erin om ieder jaar meer gelden aan het orkest te besteden.

De directie van het orkest en de directeur van de Foundation stellen in overleg vast voor welke projecten welke financiering nodig is. Daarbij wordt onderscheid gemaakt tussen structurele en incidentele bestedingsdoelen. Op basis hiervan wordt een meerjarenbestedingsplan en een jaarplan opgesteld. Voor speciale nieuwe projecten kan het orkest een separate aanvraag indienen bij het bestuur.

Voor alle verstrekte bijdragen vraagt de Foundation het orkest om een jaarlijkse financiële verantwoording evenals een jaarlijks geactualiseerd overzicht van de financiële behoeftes. Op basis daarvan wordt besloten of en zo ja welke financiële bijdragen worden verstrekt.

Met ingang van 2026 worden de bijdragen van corporate partners door het orkest gefactureerd in plaats van door de Foundation. Deze bijdragen gaan dus vanaf 2026 rechtstreeks naar het orkest. De wijziging is tot stand gekomen in overleg met de Belastingdienst. Als logisch gevolg worden vanaf 2026 ook alle kosten voor de werving van corporate partners volledig door het orkest gedragen.

De inkomsten vanuit corporate partnerships zijn niet per se gekoppeld aan een van de individuele schenkingsdoelen.

Inspelen op de realiteit

Het wordt voor het orkest steeds moeilijker om de begroting sluitend te krijgen. Door de stijging van kosten van onder meer zaalhuur, reis- en personeelskosten dekken de subsidies en publieksinkomsten de exploitatiekosten van het orkest al jaren niet meer. Een groei in de beloning van de orkestleden vergelijkbaar met musici in concurrerende orkesten is noodzakelijk om muzikaal talent aan te trekken

en te behouden en ook passend bij de status van een van de drie toporkesten ter wereld.

Het orkest kan alleen op het allerhoogste niveau blijven presteren, maatschappelijk relevant blijven en zijn status als bewaker van het erfgoed van de symfonische muziek handhaven als er essentieel meer middelen beschikbaar komen en als de financiering een meer structurele vorm krijgt.

De Foundation zal zich daarom de komende jaren bij het werven van derdengelden blijven richten op het direct verlichten van de financiële druk op de orkestbegroting.

Bestedingsdoelen

Onderstaande bestedingsdoelen vormen het kader voor de ondersteuning die de Foundation biedt aan projecten die het voortbestaan van het orkest waarborgen.

1. Artistieke ontwikkeling

2. Talentontwikkeling

3. Publieksverbreding

4. Educatie

5. Faciliteiten

6. Endowment

1. Artistieke ontwikkeling

Ook de komende jaren zal de Foundation projecten ondersteunen waarmee het Concertgebouworkest zich artistiek profileert. Grote vocale projecten, hedendaagse programmering en compositieopdrachten, of samenwerkingsprojecten met andere culturele instellingen in binnen- of buitenland. Sinds de komst van artistiek directeur Elena Dubinets zijn de ambities van het orkest verder aangescherpt en vergroot. De financiering hiervan zal nog meer inspanning vragen van de Foundation.

2. Talentontwikkeling

Het Concertgebouworkest heeft met de Academie van het Concertgebouworkest en Concertgebouworkest Young twee internationaal erkende jongtalentprogramma’s ontwikkeld.

Het streven is om aan de Academie jaarlijks minimaal veertien jonge musici op te blijven leiden. Het daadwerkelijke aantal is afhankelijk van meerdere factoren: de kwaliteit van de musici die zich aanmelden, de ruimte in de programmering en de ruimte in de orkestbezetting.

Voor Concertgebouworkest Young staan edities in 2027 en 2029 op de planning. De Ammodo Masterclass dirigeren, ook een belangrijk speerpunt voor talentontwikkeling, is geprogrammeerd voor 2026 (onder leiding van Iván Fischer) en 2028 (onder leiding van Klaus Mäkelä).

De Foundation financiert deze projecten volledig. Naast particulieren, fondsen en stichtingen zal er in de toekomst meer gezocht worden naar ondersteuning vanuit de corporate sector. De rol van de buitenlandse steungroepen wordt hierbij groter wanneer het orkest jong talent uit het betreffende land zal opleiden.

3. Educatie

Het educatieprogramma van het orkest voor het basis- en voortgezet onderwijs wordt steeds verder uitgebreid, vooral dankzij de mogelijkheden die RCO House biedt. Veel schenkers zijn geïnteresseerd in het educatieprogramma, waardoor de Foundation in staat is om diverse educatie-activiteiten financieel te ondersteunen. Op dit moment is met steun

van de Foundation een zesde educatieve app in ontwikkeling die in 2027 gelanceerd zal worden.

4. Publieksverbreding

De Foundation helpt het orkest structureel bij het bereiken van een breder en meer divers publiek, onder meer door het ondersteunen van de serie Essentials, de Kinderconcerten en projecten zoals het openluchtconcert Opening Night. Ook specifieke mediaregistraties en audio-opnamen worden gefinancierd door de Foundation.

Komend jaar geeft het orkest concerten in de Ziggo Dome, mede in het kader van publieksverbreding. ING ondersteunt de grootse producties met de inzet van hun klantenbestand ten behoeve van de voorverkoop.

Ook het publieksbereik in het buitenland is een belangrijke focus. Zo is de volgende tournee in 2029 naar de Verenigde Staten een belangrijk wervingsdoel: binnen drie jaar moet € 1 miljoen worden geworven.

5. Faciliteiten

De Foundation draagt bij aan de faciliteiten die toekomstbestendigheid en de topkwaliteit van het orkest ondersteunen. Zo is zij volledig verantwoordelijk voor de opbouw en het beheer van de instrumentencollectie. Met instroom van

‘Je leert veel over klassieke muziek, daar moet je van houden. Maar het is wel cool, ik vind het een aanrader.’

Kidsweek, 22-04-25

Yuna over de game Final Score

jonge musici blijft de behoefte aan muziekinstrumenten van de hoogste kwaliteit komende jaren onverminderd groot.

Daarnaast draagt de Foundation de personeelskosten van de afdeling Development en ondersteunt zij het orkest bij de bekostiging van de CRM-systemen.

Veertien academisten zullen gefinancierd blijven worden door de Foundation. Inmiddels geldt dat ook voor een van de concertmeestersposities. De komende jaren zal ook geworven worden voor de financiering van posities van bijvoorbeeld chef-dirigent, en van andere aanvoerders of tuttispelers in het orkest. Dit model – in Nederland nog niet gebruikelijk, maar gangbaar in de Verenigde Staten – moet direct bijdragen aan het versterken van de orkestbegroting en het aantrekken en behouden van muzikaal talent. Naar Angelsaksisch voorbeeld wordt voor meer structurele ondersteuning ook gekeken naar de mogelijkheid om specifieke orkest posities te financieren vanuit endowment.

6. Endowment

Met het oog op de toekomstbestendigheid van het Concertgebouworkest zal veel aandacht uitgaan naar het vergroten van het Endowmentfonds. Met het vergroten van het stamvermogen zal de Foundation in staat zijn om het orkest te ondersteunen met een toenemende structurele bestedings -

stroom uit het rendement, zodat het orkest minder afhankelijk wordt van incidentele subsidies en kortetermijnbeslissingen. Hiermee wordt de financiering van de kwaliteit op wereldniveau ook voor de lange termijn geborgd.

Het doel is om het Endowmentfonds binnen 10 jaar substantieel te laten groeien zodat steeds meer rendement structureel kan bijdragen aan de behoeften van het orkest. Dit doel moet worden bereikt door meer aandacht te vragen voor schenkingen aan het fonds, door ongeoormerkte nalatenschappen toe te voegen aan het stamvermogen en 10% van alle niet-geoormerkte donaties te reserveren voor het Endowmentfonds.

Begin 2026 wordt op basis van een haalbaarheidsstudie een wervingsplan opgesteld om gericht donateurs en fondsen te benaderen voor het endowment.

Met ingang van 2026 is een financieel adviseur aangesteld als schakel tussen het bestuur en het beleggingsinstituut/de bank. De financieel adviseur ondersteunt en adviseert het bestuur bij het zorgvuldig, efficiënt en kosteneffectief beheer van de financiële middelen, met als doel het realiseren van een zo hoog mogelijk rendement.

Bijzondere speerpunten

Binnen het beleid van het orkest zal de komende jaren bijzondere aandacht uitgaan naar duurzaamheid en diversiteit en inclusie. Projecten die aansluiten bij deze speerpunten zullen naar verwachting om extra financiering door de Foundation vragen.

Duurzaamheid

Focus zal liggen op de reisbewegingen van het orkest tijdens tournees. Er wordt gekeken naar mogelijkheden om samen te werken met vervoersbedrijven en naar tourneeplanningen met minder reisbewegingen zodat de CO2-uitstoot die met de orkestreizen gepaard gaat, verlaagd wordt.

In het kader van het streven naar duurzaamheid worden ook gesprekken gevoerd met de corporate partners over de rol die zij vervullen op dat gebied.

Diversiteit en inclusie

Het orkest werkt actief aan diversiteit en inclusie door het streven naar publieksverbreding, het betrekken van nieuwe doelgroepen en door het personeelsbeleid aan te passen. Ook in de werving is er aandacht voor dit onderwerp. Er is door de Foundation een wervingscomité gevormd dat zich richt op het werven van financiële middelen voor het programmeren van vrouwelijke dirigenten en componisten.

Wervingsstrategie

Fondsenwerving particulieren

De wervingsstrategie van het team fondsenwerving particulieren focust de komende jaren op het volgende: Verhogen schenkingsbedragen: vanaf 2026 zullen de schenkingsbijdragen voor nieuwe schenkingen verhoogd worden. Sinds de start van het huidige schenkingsprogramma in 2018 zijn de bedragen niet aangepast. Nagenoeg alle schenkers die in 2026 moeten verlengen, hebben aangegeven de noodzaak te erkennen en begrip te hebben voor de verhoging.

Om de toenemende financiële bijdrage aan het orkest te verhogen en de stijgende kosten te compenseren, wordt begunstigers gevraagd om extra schenkingen te overwegen.

Aantrekken van nieuwe schenkers; de verschillende groepen binnen het programma uitbreiden. Het team zal nog intensiever gebruikmaken van de netwerken van bestuurders van de Foundation en het orkest.

Vanaf 2026 organiseert het team speciaal voor nieuwe schenkers jaarlijks een kennismakingsevenement: een persoonlijke ontmoeting met een aantal musici en staf leden als basis voor een duurzame en betrokken relatie.

Investeren in de jonge nieuwe schenkers (Companions) door hen met kennisoverdracht bij het orkest te betrekken. Nieuwe schenkers zijn meestal ook nieuwe concert-

Academisten werken samen met musici van de Mystifiers

bezoekers en dragen zo bij aan het voortbestaan van het orkest. Het streven is om Companions door te laten stromen naar de volgende schenkerslagen.

De ontwikkeling van een programma voor schenkers met kinderen, om zo ook de jongsten het orkest van heel dichtbij mee te laten maken.

Voortdurend nieuwe schenkersproposities ontwikkelen voor nieuwe doelgroepen, om een nieuwe generatie schenkers aan te trekken en het publieksbereik te vergroten.

Aandacht blijven vestigen op de mogelijkheid om na te laten aan het Concertgebouworkest. Begin 2026 zal daarom een grote campagne gelanceerd worden.

Kritisch blijven kijken naar de wervingskosten en naar de kosten van ons erkentelijkheidsprogramma.

Inzetten op internationale werving via Global Friends in landen waar het orkest regelmatig speelt en grote schenkingen waarschijnlijker zijn.

Evenementen rondom toekomstig chef-dirigent Klaus Mäkelä inzetten om betrokkenheid van (potentiële) schenkers te vergroten.

Actiever werven op schenkingen aan endowment.

Corporate partnerships

De wervingsstrategie van het team corporate partnerships focust de komende jaren op het volgende:

Actief blijven werven van partners die passen bij de drie Global partners ING, Booking.com en The Magnum Ice Cream Company en de andere corporate partners. In 2026 lopen verschillende partnershipscontracten af, er vinden onderhandeling plaats over verlenging.

Samenwerken met partners om nieuwe, diverse doelgroepen te bereiken.

Nog meer aandacht voor sponsoring in natura. Samenwerking met een cargobedrijf voor het instrumenten vervoer is hiervoor een voorbeeld. Maar ook juridisch en financieel advies wordt nu al door barterafspraken met onze partners gerealiseerd.

Verkoop van concertkaarten via de partners. Hun grote achterban laten kennismaken met het orkest vergroot de bekendheid van het orkest.

Fondsen en stichtingen

De inzet op werving en behoud van fondsen heeft de afgelopen jaren aantoonbaar resultaat opgeleverd. Deze aanpak wordt in de komende periode voortgezet, met aandacht voor zowel nieuwe als bestaande fondsen en stichtingen. Ondanks dat een aanvraagtraject complex kan zijn, liggen er genoeg kansen, ook bij vermogensfondsen die nog nooit benaderd zijn. Hierbij gaat de voorkeur uiteraard uit naar meerjarige samenwerking.

‘Bruckner

wist de hemel in geluid te vangen. Het Concertgebouworkest staat erbij stil.’

Het Parool, 07-02-25

Bruckner - Symfonie nr. 9, o.l.v. Manfred Honeck, slot van de Bruckner-cyclus

Internationale kansen

De Foundation blijft investeren in haar internationale relaties, via de diverse buitenlandse vriendenverenigingen en op persoonlijke basis. Global Friends zorgen niet alleen voor een financiële bijdrage, maar vervullen ook een bredere ambassadeursrol voor het orkest in hun land.

Vanuit de samenwerking tussen de teams fondsenwerving particulieren en corporate partnerships zal gezocht blijven worden naar mogelijkheden voor partnerships met bedrijven in het buitenland. Een aantal Global Friends is werkzaam bij bestaande of potentiële partners – dat biedt uiteraard kansen voor het aangaan en versterken van internationale relaties.

Bij internationale tournees zal komende jaren kritisch gekeken worden naar de kosten-baten. In 2026 ligt de focus op werving voor de tournee naar de VS in 2029.

Marketing en Communicatie

De afdeling Development blijft nauw samenwerken met team PR en team Marketing, communicatie en verkoop, vooral waar het gaat om campagnes die bijdragen aan de bekendheid en het imago van het Concertgebouworkest. Een sterk merk helpt om nieuwe schenkers en sponsors te interesseren. Deze samenwerking wordt ook versterkt door de ondersteuning van de Global partners bij het vergroten van het publieksbereik en de verkoop van concertkaarten.

Vooruitblik 2026

In de afgelopen periode heeft het orkest een scherpe analyse gemaakt van activiteiten en de bijbehorende financiële resultaten, waarbij succesvolle tournees centraal stonden en bestaande afspraken kritisch werden geëvalueerd. Deze aanpak heeft geresulteerd in een solide financiële planning.

De druk op de orkestbegroting blijft echter onverminderd hoog. Voor 2026 is daarom in het Jaarplan van de Foundation een nog ambitieuzer wervingstarget opgenomen dan in 2025. In het Jaarplan 2026 is voorgesteld dat de afdeling Development in totaal € 7,8 miljoen werft om netto € 6,1

miljoen aan het orkest te kunnen besteden (inclusief de personeelskosten van de afdeling Development).

Positief is dat op de subsidie van OCW niet gekort is en dat de Gemeente Amsterdam opnieuw subsidie geeft. De gemeentelijke bijdrage wordt in 2026 echter verlaagd met € 175.000 nadat deze in 2025 al met € 200.000 is gekort.

Kansen

Vanaf 2026 zijn twee extra fte’s beschikbaar voor de afdeling Development. Dat biedt de mogelijkheid een hoger wervingsresultaat te behalen.

De grote hoeveelheid spaargeld waar veel mensen momenteel over beschikken, creëert kansen. Zowel om nieuwe schenkers aan te trekken als om mensen te bewegen het orkest in hun testament op te nemen.

Ook het publiek van het orkest biedt meer mogelijkheden.

De ervaring leert dat veel mensen die het orkest beter leren kennen, zich er ook graag nauwer mee verbinden. Zo worden abonnementhouders vaak schenkers.

Het beleid van orkest en Foundation is gebaseerd op vertrouwen in mogelijkheden en op vastberadenheid om alles te doen voor het behoud van de orkestkwaliteit en voor een gevarieerde programmering die verschillende publieksgroepen aanspreekt. Deze positieve kijk op de toekomst, in combinatie met vernieuwde energie, een jonge chef-dirigent en een nieuwe artistiek directeur, spreekt particuliere donateurs, zakelijke sponsors en vermogensfondsen aan.

Bedreigingen

Bedreigingen blijven aanwezig. Het is lastig te voorspellen wat de impact zal zijn van de huidige (geo)politieke ontwikkelingen op de financiële markten en op de corporate partners en particuliere begunstigers – nu, en mogelijk op termijn. De besturen van het orkest en de Foundation zullen voortdurend moeten beoordelen wat de gevolgen hiervan zijn en waar mogelijk proactief beleid aanpassen om de financiële situatie op peil te houden, zodat het orkest kan blijven behoren tot de internationale wereldtop.

Ontvangst voor schenkers in de Amsterdamzaal: ‘Een avond met... Ingles & Hayday’

De volgende ontwikkelingen kunnen vergaande gevolgen hebben voor de inkomsten van de Foundation:

Als gevolg van hogere vaste lasten komt de financiële situatie van particuliere schenkers mogelijk onder druk te staan wanneer zij moeten inleveren op hun vermogen.

Het risico bestaat dat een deel van hen niet meer bereid is te schenken of dat zij het bedrag van hun schenkingen verminderen.

De onvoorspelbaarheid van het overheidsbeleid, met de eventuele verhoging van de btw op concertkaarten als voorbeeld - is een risico voor orkest en Foundation.

De belastingaftrek is voor 2026 in stand gehouden, maar een wetswijziging zou grote gevolgen hebben voor de bereidheid om te schenken.

Het inkorten of veranderen van het tourneebeleid, bijvoorbeeld als gevolg van het duurzaamheidsbeleid, heeft gevolgen voor de geefbereidheid van onze Global Friends.

Bedrijven zullen kritisch blijven kijken naar (potentiële) partnerships. Deze moeten bij uitstek waardevol zijn binnen de eigen strategie en in specifieke behoeften voorzien. Dit kan invloed hebben op de kansen voor het aangaan en bestendigen van partnerships.

Het is altijd mogelijk dat het orkest nog extra financiële steun zal vragen aan de Foundation. Dan is de kans aanwezig dat de Foundation aanspraak moet maken op haar

vermogen om de beloofde steun aan het orkest te kunnen realiseren. Extra bestedingen aan het orkest betekenen onder andere een verlaging van het stamvermogen en daarmee een verlaging van het rendement uit endowment. Noodgedwongen beleidswijzigingen en/of bezuinigingen bij het orkest kunnen betekenen dat bepaalde wervingsmogelijkheden en/of wervingsactiviteiten wegvallen.

De grillige publieke opinie ten aanzien van corporate sponsors is een potentiële bedreiging voor de samenwerking met bedrijven.

Groeiende maatschappelijke hulpvraag van andere goede doelen kan leiden tot het verlies van schenkers van het orkest. In combinatie met bezuinigingen op andere stichtingen vergoot onderlinge concurrentie.

Reputatieschade is een belangrijke risicofactor voor de Foundation. Verlies van vertrouwen in het beleid van de Foundation of van het orkest kan leiden tot het verlies van begunstigers. Omdat het orkest als organisatie geassocieerd wordt met Het Concertgebouw, is ook de reputatie van Het Concertgebouw van invloed op de schenkingsbereidheid aan de Foundation.

Bestuursverslag

8. Financieel beleid en financiële administratie

Reserves en bestemmingsfondsen

De Foundation Concertgebouworkest is een fondsenwervende organisatie met vermogen. Het eigen vermogen van de stichting bedroeg op 31 december 2025 € 35.826.893 (2024: € 33.502.159). Hiervan is € 12.755.467 beschikbaar als vrije reserve. Van het vermogen is voorts een bedrag van € 8.855.374 (2024: € 8.907.743) vastgelegd in muziekinstrumenten en € 3.606.606 (2024: € 2.770.410) beschikbaar middels 49 (2024: 46) Fondsen op Naam en enkele andere bestemmingsfondsen. Eind 2024 werd € 10.000.000 afgezonderd in het Endowmentfonds dat een iets hoger beleggingsrisicoprofiel kent. Het volledige eigen vermogen staat ter beschikking van de doelstelling van de Foundation.

De Foundation stelt zich ten doel jaarlijks baten uit eigen sponsor- en fondsenwerving te realiseren die de jaarlijkse kosten van de organisatie ruimschoots overstijgen. Het resulterende batig saldo wordt vervolgens optimaal aan de zes structurele bestedingsdoelen besteed. Alleen in tijden van nood kunnen de reserves van de Foundation aangesproken worden. De hoogte van die reserve moet zodanig zijn om een forse terugval in inkomsten van het orkest (bijvoorbeeld uit subsidies) te kunnen opvangen. Vanwege langetermijnplanning van de programmering (circa twee jaar) en de vaste lasten (o.a. personeelslasten), zijn er meerdere jaren nodig om de organisatie in een dergelijk geval af te bouwen naar een structureel lager niveau van inkomsten.

Instrumentencollectie

De Foundation investeert in muziekinstrumenten van hoge kwaliteit. De totale boekwaarde van de eigen instrumentencollectie daalde in 2025 met € 52.368 als gevolg van relatief weinig aankopen in combinatie met reguliere afschrijving en bijzondere waardevermindering van twee instrumenten (2024: +€ 445.980). Per einde 2025 bedroeg de boekwaarde van de muziekinstrumenten in eigendom van de Foundation – die allemaal in bruikleen zijn gegeven aan leden van het Koninklijk Concertgebouworkest – € 8.855.375.

Beleggingsbeleid en vermogensbeheer

De Foundation heeft daarnaast haar vermogen belegd in kwalitatief hoogwaardige financiële waarden. Het beleggingsbeleid van de Foundation is primair gericht op beleggingen voor de lange termijn (langer dan 30 jaar). Het gekozen risicoprofiel is matig defensief. Het beleggingsdoel houdt het midden tussen vermogensbehoud en vermogensgroei. Het beleggingsbeleid is gericht op een stabiele waardegroei van het belegde vermogen, met als streefrendement een totaalrendement (som van inkomsten en vermogenswinst) van jaarlijks 4%.

Uitgangspunt voor de verdeling over beleggingscategorieën is als volgt: aandelen 42,5%, obligaties 52,5%, liquiditeiten 5% en alternatieve categorieën (zoals onroerend goed) 0%.

Daarbij wordt over de verschillende beleggingscategorieën binnen een bandbreedte belegd van respectievelijk plus of minus 12,5%-12,5%. 17,5%-27,5%, 40%-5% en 0%-0%, afhankelijk van de ontwikkelingen in de financiële markten. Beleggingen in aandelen zijn gestructureerd via zogenaamde index trackers. Er wordt in principe niet in individuele aandelen van bedrijven belegd.

Vanaf eind 2024 wordt ten behoeve van het Endowmentfonds € 10 miljoen van de beleggingen herbelegd in een portefeuille met een gematigd offensief risicoprofiel.

De verdeling over de beleggingscategorieën is: aandelen 55%, obligaties 35%, liquiditeiten 10% en alternatieve categorieën 0%.

In 2025 werd het vermogen van de Foundation beheerd door ABN AMRO Bank binnen de vastgestelde bandbreedtes voor de allocatie naar zakelijke en vastrentende waarden en liquide middelen. Er is uitsluitend belegd in beleggingen die voldoen aan de Global Compact van de Verenigde Naties. Rapportage door de vermogensbeheerder aan het bestuur vond plaats op maandelijkse basis.

‘Het voelt bijna onfatsoenlijk aan om zo te genieten van Tsjaikovski’s hartenbloed.

Wat een dirigent, wat een orkest!’

Het Parool, 17-10-25

Tsjaikovski - Symfonie nr. 6 , ol.v. Maxim Emelyanychev

Gezien de resultaten over de afgelopen jaren kiest de Foundation ervoor om haar gedefinieerde beleggingsbeleid te continueren. Het ingezette beleid wordt door het bestuur doorlopend getoetst aan de ontwikkelingen op de financiële markten.

Het totaal van de financiële activa en liquide middelen nam in het verslagjaar met € 812.458 toe tot € 27.027.834 (2024: € 26.215.376). Het resultaat op de reguliere beleggingen en het Endowment bedroeg respectievelijk 6,3% en 5,5% (2024: 7,0% en n.v.t.).

In 2025 heeft het bestuur van de Foundation het beleggingsbeleid kritisch tegen het licht gehouden en besloten de komende tijd waar nodig externe deskundigheid in te schakelen.

Werkkapitaal

Het saldo van vorderingen en kortlopende schulden per eind 2025 bedroeg € 652.987, (2024: € 1.015.110, negatief).

In tegenstelling tot voorgaand jaar is een groot deel van de bestedingen aan het orkest reeds afgerekend.

Resultaat 2025

De baten uit eigen fondsenwerving bedroegen in 2025 totaal € 7.752.185 (2024: € 6.501.285). Hiervan betreft € 2.687.290 (2024: € 2.650.613) sponsorgelden en (bedrijfs-) lidmaatschappen van De Salon. In 2025 werden ten opzichte van begroting en voorgaand jaar meer particuliere schenkingen en baten uit nalaten ontvangen.

Een groot deel van de jaarlijkse baten is afkomstig uit periodieke schenkingen behorend bij het schenkingsprogramma, stichters van Fondsen op Naam en van vermogensfondsen.

De som van de lasten bedroeg in 2025 € 6.817.570 (2024 € 5.927.823). Hierin zijn begrepen corporate wervingskosten van € 624.658 (2024: € 620.809).

In 2025 werd € 5.568.465 (2024: € 3.975.454) besteed aan de doelstelling. Dit is ruim € 73.000 meer dan de begroting. Eén vermogensfonds besteedde uiteindelijk rechtstreeks aan het orkest. Het resultaat uit sponsorcontracten was hoger vanwege lagere wervingskosten. De kosten van de

eigen organisatie (uitvoeringskosten) waren in 2025 € 383.931 (2024: € 261.690) € 122.000 hoger dan de begroting, wederom vanwege dotatie aan de belastingvoorziening.

Toerekening kosten aan activiteiten

De kosten eigen organisatie worden toegerekend aan de verschillende activiteiten van de Foundation, conform de daarvoor geldende handreiking van Goede Doelen Nederland. Goede Doelen Nederland is de branchevereniging van landelijk wervende goede doelen. Deze activiteiten bestaan uit het besteden van gelden, het werven van fondsen en beheer en administratie.

Besteding aan doelstelling

In 2025 was de bestedingsratio 71,8% (2024: 61,1%). Dit betekent dat 71,8% van de totale ontvangen baten uit fondsenwerving in 2025 werd besteed aan het doel van de Foundation. In deze percentages zijn niet meegenomen de investeringen die door de Foundation werden gedaan bij de verwerving van hoogwaardige muziekinstrumenten. Die groei van de instrumentencollectie wordt uiteraard ook tot een primaire doelstelling van de Foundation gerekend. De bestedingsratio inclusief investeringen was 73,3% in 2025 (2024: 69,9%).

Kosten van fondsenwerving

De Foundation hanteert als norm voor de kosten van fondsenwerving, als percentage van de baten uit eigen fondsenwerving, een gemiddelde over drie jaar van maximaal 25%. In 2025 bedroegen de kosten als percentage van de baten uit eigen fondsenwerving voor de Foundation 12,2%. Het gemiddelde over de afgelopen drie jaar komt daarmee op 20,7%.

Kosten beheer en administratie

De Foundation hanteert als norm dat het percentage kosten beheer en administratie ten opzichte van de totale lasten op langere termijn minder is dan 3,5%. In 2025 werd een percentage gerealiseerd van 4,6%. Door de dotaties aan de voorziening omzetbelasting in 2023-2025, komt het 3-jaars gemiddelde uit op 6,2%.

Kosten van beleggingen

De kosten van beleggingen bedroegen in 2025 € 70.144

(2024: € 60.042). De kosten van vermogensbeheer bedragen ongeveer 0,3% van de totaal beheerde effectenportefeuille inclusief liquiditeiten per ultimo 2025. Daarnaast zijn er indirecte kosten, die in de koersen van de producten verwerkt zitten van circa 0,1%.

Risico’s

De Foundation heeft de volgende risico’s geïdentificeerd, die een bedreiging kunnen vormen voor de continuïteit (in willekeurige volgorde):

Vervanging van instrumenten – De instrumenten die de Foundation bezit, zijn verzekerd. Het grootste deel van de waarde van deze instrumentencollectie betreft uitzonderlijke instrumenten. In geval van een verzekeringsuitkering, bijvoorbeeld in geval van verlies of ernstige schade, zal het vervangen van dergelijke instrumenten tijd en moeite kosten. Het vinden van vervangings- of leen instrumenten zal dan een mogelijke oplossing moeten bieden. Hierin kan echter niet op voorhand volledig in worden voorzien.

Rendement van beleggingen – De omvang van de effectenportefeuille bedraagt circa € 21 miljoen. Aan het houden van effecten zijn risico’s verbonden. Op basis van een langetermijnvisie, strategische uitgangspunten en economische verwachtingen kiest de Foundation voor een afgewogen verhouding tussen risico en rendement. Daarbij moet een brede spreiding over diverse beleggingscategorieën zorgen voor het verminderen van ondernemings-, land- of valuta specifieke beleggingsrisico’s. Het beleggingsbeleid wordt periodiek in het bestuur besproken. Kredietrisico – Het kredietrisico heeft betrekking op het oninbaar worden van een vordering die de Foundation heeft op een tegenpartij.

De obligaties en spaarfaciliteiten waarin belegd wordt, worden doorgaans door rating agencies beoordeeld. Van de portefeuille obligaties en spaarfaciliteiten wordt een zeer klein deel belegd in High Yield obligaties. Het kredietrisico van de gehele vastrentende portefeuille wordt beperkt door een goede spreiding over obligaties en het grotendeels toepassen van actief beheer van de portefeuille. Een deel van de portefeuille is geïnvesteerd in spaarfaciliteiten bij banken die voldoen aan strikte eisen met betrekking tot het tegenpartij risico (waaronder de credit

rating). De liquide middelen, met uitzondering van liquide middelen die onderdeel zijn van een beleggingsmandaat, zijn ondergebracht bij twee banken: ABN AMRO en ING. Valutarisico – Het valutarisico is het risico van schommelingen in de waarde van vreemde valuta luidende posten als gevolg van wijzigingen in valutakoersen. Het valutarisico in de effectenportefeuille wordt beperkt door de beleggingen te spreiden over vaste en zakelijke waarden in verschillende wereldregio’s met daaraan gerelateerde valuta (Europa, Verenigde Staten, Azië en opkomende markten).

Renterisico – Renterisico is de invloed die schommelingen in de rente hebben op de toekomstige winstgevendheid.

Het renterisico is voornamelijk geconcentreerd in de portefeuille vastrentende waarden. Een stijging van de rente zal koersverlies veroorzaken. Het renterisico wordt beperkt door een goede spreiding over looptijden in de portefeuille, beleggingen in bedrijfsobligaties (waarvan het koersverloop tevens afhankelijk is van de bedrijfsresultaten) en een actief beheer van de portefeuille. Een deel van de portefeuille is geïnvesteerd in spaarfaciliteiten met een beperkt renterisico.

Terugtredende overheid – Vanwege onder andere de terugtredende overheid zal het risico bestaan dat het orkest een groter beroep moet doen op de Foundation. De Foundation bevindt zich daarom in een steeds competitiever landschap van fondsenwerving en sponsoring.

Tot slot – verminderde bereidheid bij corporate sponsors om een partnership aan te gaan of te verlengen als het orkest als gevolg van een pandemie of andere calamiteiten niet kan optreden in binnen- en buitenland. Ook bij particuliere schenkers zou dan de bereidheid tot schenken kunnen afnemen.

De Foundation heeft voor alle geïdentificeerde risico’s passende maatregelen genomen met als gevolg dat de resterende risico’s aanvaardbaar zijn. De risicoanalyse vindt periodiek plaats binnen het bestuur. In 2025 is de impact van de risico’s vooralsnog beperkt gebleven. Er zijn er geen wijzigingen aangebracht in het systeem van risicomanagement door de Foundation.

Amsterdam, 15 juni 2026

A.J.M. Nijboer, voorzitter, J. Treffers, penningmeester

Jaarrekening

Balans per 31 december

1. BALANS PER 31 DECEMBER 2025 (na resultaatbestemming)

1. Materiële vaste activa

3.

5. Reserves en fondsen

Fondsen

6. Voorzieningen

7. Langlopende schulden

8. Kortlopende schulden

Beheer Vastgoed Koninklijk

Staat van baten en lasten

2. STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2025

Baten:

1. Baten uit eigen fondsenwerving

2. Baten als tegenprestatie voor de levering van producten en/of diensten

Lasten:

3. Besteed aan doelstelling

Steun aan St.

4. Wervingskosten

Kosten

Opbouw ratio's

3. Algemene toelichting

Activiteiten

De stichting stelt zich ten doel steun te verlenen aan de Stichting Koninklijk Concertgebouworkest (hierna Concertgebouworkest) en/of aan de leden van dit orkest, alles in de ruimste zin des woords.

Richtlijn verslaggeving fondsenwervende organisaties

Het financieel jaarverslag is ingericht volgens Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties die is gepubliceerd door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en de besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor die fondsen bijeengebracht zijn.

Schattingen

De opstelling van de jaarrekening in overeenstemming met RJ 650 Fondsenwervende organisaties vereist dat het bestuur oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De schattingen en hiermee verbonden veronderstellingen (uitgangspunten) zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verschillende andere factoren die gegeven de omstandigheden als redelijk worden beschouwd. De uitkomsten hiervan vormen de basis voor het oordeel over de boekwaarde van activa en verplichtingen die niet op eenduidige wijze uit andere bronnen blijkt. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden jaarlijks beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien, indien de herziening alleen voor die periode gevolgen heeft, of in de periode van herziening en toekomstige perioden, indien de herziening gevolgen heeft voor zowel de verslagperiode als toekomstige perioden.

Grondslagen voor de waardering van de activa en passiva

Algemeen

Foundation Concertgebouworkest is gevestigd op de Gabriël Metsustraat 16 te Amsterdam.

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van RJ 650 Fondsenwervende organisaties en de stellige uitspraken van de richtlijnen voor de jaarverslaggeving, die uitgegeven zijn door de Raad voor de Jaarverslaggeving.

Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs of tegen actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen verkrijgingsprijs.

Verbonden partijen

Als verbonden partij worden alle rechtspersonen waarover overheersende zeggenschap, gezamenlijke zeggenschap of invloed van betekenis kan worden uitgeoefend aangemerkt. Tevens worden rechtspersonen die overwegende zeggenschap kunnen uitoefenen aangemerkt als verbonden partij. Verbonden partijen van de Foundation zijn Stichting Koninklijk Concertgebouworkest, Stichting Remplaçanten van het Koninklijk Concertgebouworkest en Stichting Beheer Vastgoed Koninklijk Concertgebouworkest.

Deze stichtingen hebben een eigen bestuur dat onafhankelijk van de Foundation opereert.

De resultaten van deze verbonden partijen zijn niet geconsolideerd in de jaarcijfers van de Foundation.

Vergelijking met voorgaand jaar

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaand jaar, tenzij anders vermeld.

Materiële vaste activa

Met betrekking tot de waardering van de muziekinstrumenten wordt onderscheid gemaakt tussen strijkinstrumenten, blaasinstrumenten en overige instrumenten.

De strijkinstrumenten worden gewaardeerd tegen de aankoopwaarde, respectievelijk verkrijgingsprijs bij schenking. Over de strijkinstrumenten wordt niet afgeschreven.

De blaasinstrumenten en de overige instrumenten worden gewaardeerd tegen aankoopwaarde verminderd met lineair berekende afschrijvingen op basis van de geschatte economische levensduur.

De materiële vaste activa worden per balansdatum beoordeeld op bijzondere waardeverminderingen. Eventuele waardeverminderingen worden direct ten laste gebracht van het resultaat.

Effecten

Effecten worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Alle effecten zijn opgenomen in de handelsportefeuille. De portefeuille wordt gewaardeerd tegen actuele waarde. Waardeveranderingen worden rechtstreeks verwerkt in de staat van baten en lasten.

Transactiekosten die toe te rekenen zijn aan effecten worden rechtstreeks verantwoord in de staat der baten en lasten.

Vorderingen

De overige vorderingen worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieverentemethode, verminderd met bijzondere waardeverminderingsverliezen.

Liquide middelen

Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Reserves en fondsen

Reserves en fondsen bestaan uit het stichtingskapitaal, een reservering als bron van inkomsten, een reserve voor financiering activa, bestemmingfondsen op naam en overige bestemmingsfondsen. De reserve als bron van inkomsten heeft het karakter van een algemene reserve. De reservering financiering activa betreft vermogen dat is vastgelegd in activa die worden aangewend voor de doelstelling (muziekinstrumenten).

Bestemmingsfondsen worden gevormd voor toekomstige uitgaven die uit de huidige beschikbare middelen gedekt moeten worden. Voor de besteding van deze gelden zijn door derden beperkingen opgelegd.

Voorzieningen

Algemeen

Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten.

De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De overige voorzieningen met een verwachte looptijd van maximaal een jaar worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders vermeld. De overige voorzieningen waarop het effect van tijdswaarde materieel is, worden gewaardeerd tegen contante waarde. De mutatie in de voorziening als gevolg van rentetoevoeging wordt gepresenteerd als rentelast.

Lang- en kortlopende schulden

Langlopende en kortlopende schulden hebben een resterende looptijd van langer respectievelijk korter dan een jaar.

De schulden zijn opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs.

Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Begroting

Overeenkomstig de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende organisaties is in het financieel jaarverslag naast de vergelijkende cijfers van het voorgaande jaar de begroting van het verslagjaar opgenomen in de staat van baten en lasten. Deze begroting is door het bestuur van de Foundation goedgekeurd.

Na het vaststellen van de oorspronkelijke begroting 2025 zijn er posten geherrubriceerd. De aangepaste begroting is opnieuw vastgesteld.

Baten

De baten bestaan uit donaties van particulieren, donaties van andere organisaties zonder winststreven, donaties van bedrijven en financiële baten.

Een onderdeel van de overige baten betreft de verhuur van instrumenten aan de Stichting Koninklijk Concertgebouworkest.

De toegezegde periodieke uitkeringen worden als baten verantwoord in het jaar van ontvangst. Baten uit legaten en nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord als baten uit legaten en nalatenschappen.

Rentebaten en rentelasten

Rentebaten en -lasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende activa en passiva.

Dividenden

Te ontvangen dividenden van niet op nettovermogenswaarde gewaardeerde effecten worden verantwoord zodra het recht hierop is verkregen.

Waardeveranderingen financiële instrumenten gewaardeerd tegen reële waarde

Waardeveranderingen van financiële instrumenten worden rechtstreeks verwerkt in de staat van baten en lasten.

Lasten

De lasten betreffen de op het jaar betrekking hebbende kosten en worden onderverdeeld naar de volgende drie categorieën:: bestedingen aan de doelstelling wervingskosten kosten van beheer en administratie

Kosten van ondersteuning door het Concertgebouworkest en kantoorkosten worden middels een verdeelsleutel toe gewezen aan de volgende drie categorieën: 66% wordt toe gerekend aan wervingskosten, 20% aan lasten besteed aan de doelstelling en de overige 14% aan beheer- en administratielasten.

Afschrijvingen

Afschrijvingen op materiële vaste activa worden berekend door middel van vaste percentages van de aanschafwaarde en op basis van de verwachte economische levensduur.

Toelichting op de balans per 31 december

4. TOELICHTING OP DE BALANS PER 31

DECEMBER 2025

VASTE ACTIVA

1. Materiële vaste activa

Bedrijfsmiddelen ten behoeve van de doelstelling

Door Foundation Concertgebouworkest worden de hoogwaardige instrumenten verhuurd aan Stichting Koninklijk Concertgebouworkest.

Het verloop van de bedrijfsmiddelen ten behoeve van de doelstelling is als volgt:

Stand per 1 januari 2025

Mutaties 2025

Stand per 31 december 2025

De afschrijvingen van de blaas- en overige instrumenten worden naar tijdsgelang vanaf het moment van ingebruikneming berekend. Op strijkinstrumenten wordt niet afgeschreven, omdat deze in beginsel waardevast zijn. In 2025 zijn naar aanleiding van taxatie een contrabas en een harp met schade gedeeltelijk afgewaardeerd (€44.000).

2. Financiële vaste activa

Lening uitgegeven gelden

Aandelen Concertgebouw N.V.

Als gevolg van een wijziging in de juridische structuur van het Concertgebouw hebben de aandelen geen waarde meer en zodoende zijn deze volledig afgeboekt.

Lening uitgegeven gelden

De lening uitgegeven gelden is aangegaan in december 2023 en betreft een 2,5% lening aan Stichting Beheer Vastgoed Koninklijk Concertgebouworkest. De rente is betaalbaar aan het eind van elk kwartaal.

De looptijd van de lening bedraagt 30 jaar of korter indien Stichting Beheer Vastgoed Koninklijk Concertgebouworkest RCO House overdraagt, bezwaart met beperkte rechten en/of aan derden anders dan het Concertgebouworkest verhuurt of in gebruik geeft. Er is geen hypotheek gevestigd, maar de crediteuren kunnen dit op enig moment alsnog doen.

Indien de lening opeisbaar is geworden doch niet wordt afgelost, kan de Foundation van de Stichting Beheer Vastgoed Koninklijk Concertgebouworkest verkoop van het gebouw eisen om met de verkoopopbrengst de lening en rente af te betalen. Het verschil tussen een lagere verkoopopbrengst en de vordering zal worden kwijtgescholden.

Deze post is als volgt samengesteld:

Stand 1 januari

Uitgegeven gelden

Stand 31 december

Effecten

Het verloop van de effectenportefeuille is als volgt:

en valutaresultaat

2024

De effecten zijn voor rekening en risico van Foundation Concertgebouworkest in beheer gegeven aan ABN Amro bank en staan ter vrije beschikking van de Stichting. Het risicoprofiel van deze portefeuille is matig defensief. Er wordt in principe uitsluitend belegd in beleggingen die voldoen aan de Global Compact van de Verenigde Naties. Het resultaat op de beleggingen bedroeg in 2025 6,3% (2024: 7,0%).

Effecten - endowment

Het verloop van de effectenportefeuille is als volgt:

2025 2024

€ € beurswaarde beurswaarde ultimo 2025 ultimo 2024

Stand per 1 januari 10.000.000 0

Stortingen/(onttrekkingen)

Per einde 2024 is een bedrag van €10.000.000 van de bestaande effectenportefeuille overgeheveld naar een nieuwe effectenportefeuille, eveneens in beheer bij ABN Amro. Deze portefeuille heeft een hoger risicoprofiel, te weten matig offensief. Ook hier is het beleggingsbeleid gericht op stabiele waardegroei van het belegde vermogen, maar in deze portefeuille is een groter gedeelte belegd in aandelen. Er wordt niet belegd in alternatieve categorieën, zoals onroerend goed. Ook deze effecten voldoen aan de Global Compact van de Verenigde Naties. Het resultaat op de beleggingen bedroeg in 2025 5,5%. Zie voor het endowment de toelichting bij het eigen vermogen.

VLOTTENDE ACTIVA

3. Vorderingen

Deze post is als volgt samengesteld: 31 december 31

Overige vorderingen hebben betrekking op vooruitbetaalde bedragen, met name voor concertreizen in 2026 met corporate en particuliere schenkers (€66.000; 2024: € 3.000), nog te ontvangen toegezegde bijdragen van bedrijven, fondsen en (buitenlandse) vriendenverenigingen (€ 546.000; 2024: € 392.000) en nog te ontvangen legaten en nalatenschappen (€ 1.033.000; 2024: € 104.000). De stijging van de overige vorderingen komt vooral door eind 2025 opengevallen erfenissen. Alle vorderingen hebben een looptijd van korter dan een jaar. Het maximale kredietrisico per balansdatum is de reële waarde van elke post uit de vorderingen zoals bovenstaand omschreven.

4. Liquide middelen

Dit betreft gelden bij bankinstellingen, de rekeningcourant-saldi en deposito's. Het totaal aan liquide middelen op 31 december 2025 bedraagt € 3.570.607. Hiervan maakt € 207.311 deel uit van de effectenportefeuille. De overige tegoeden zijn direct opeisbaar.

Toelichting op de balans per 31 december

5. Reserves en fondsen

De mutaties in reserves en fondsen kunnen als volgt worden gespecificeerd:

Reserves

Fondsen

Reserve als bron van inkomsten

Om de continuïteit in de steunverlening aan het Concertgebouworkest te kunnen waarborgen is gekozen voor de opbouw van een vermogensfonds. Het opbouwen van deze reserve is een hoofdactiviteit van de Foundation: met het rendement van dit vermogen kunnen concrete projecten gefinancierd worden. Het verworven vermogen blijft, ook op de lange termijn, in stand door te investeren in instrumenten die passen bij de unieke klankkleur van het Concertgebouworkest en te beleggen in hoogwaardige financiële waarden. Vervolgens kan met het rendement van het besteedbaar vermogen jaarlijks een aantal concrete projecten worden gefinancierd. In samenspraak met het bestuur van het Concertgebouworkest is besloten te allen tijde een gezamenlijk buffervermogen van € 17,5 miljoen aan te houden dat vooralsnog 50%/50% wordt verdeeld tussen Concertgebouworkest en Foundation Concertgebouworkest. Op 31 december 2025 voldoet de Foundation aan dit interne vermogensbeleid.

Reserve financiering activa

De reserve financiering activa geeft het bedrag aan dat duurzaam is vastgelegd in muziekinstrumenten.

Endowment Fund

Het rendement van het Endowment Fund moet voorzien in een continue en langdurige ondersteuning van het Concertgebouworkest. Het doel is om het Endowment Fund binnen 10 jaar te laten groeien van €10 miljoen naar €20 miljoen. In principe wordt het kapitaal niet aangesproken en mag het rendement jaarlijks uitgekeerd worden als besteding aan het orkest.

N.N. / bestemd voor educatieve activiteiten, instrumenten en vergroten publieksbereik

De in 2024 ontvangen geoormerkte schenkingen t.b.v. Young zijn in 2025 volledig besteed. In 2025 zijn bedragen ontvangen voor het Endowment en de editie 2027 van Young en voor de concertmeestersstoel in 2026.

Doelstelling per fonds

De doelstellingen van de fondsen worden in het jaarverslag toegelicht.

Toelichting op de balans per 31 december

6. Voorzieningen

Voorziening omzetbelasting

Deze post is als volgt samengesteld:

Stand 1 januari

Stand 31 december

In juni 2023 is door de Belastingdienst een boekenonderzoek ingesteld bij zowel Stichting Koninklijk Concertgebouworkest als bij Stichting Concertgebouworkest Foundation naar de afdracht van de omzetbelasting over het boekjaar 2021. Dit onderzoek komt voort uit een steekproef en kent geen aanleiding of oorzaak. Het onderzoek is ten tijde van het opmaken en vaststellen van de jaarrekening 2025 nog niet afgerond. Over de uitkomsten vindt overleg plaats met de Belastingdienst. Hoewel de uitkomsten nog niet duidelijk zijn is de verwachting dat er over de jaren 2020-2025 een correctie zal plaatsvinden die tot een nabetaling aan omzetbelasting zal leiden. De correcties zijn btw technisch van aard en richten zich voornamelijk op de vraag of Foundation al de haar in rekening gebrachte btw kan verrekenen. Hoewel het overleg nog loopt, er goede argumenten zijn gewisseld en de uitkomst en daarmee het bedrag van de nabetaling op dit moment nog volledig onduidelijk is acht het bestuur het mede richting haar stakeholders, raadzaam om voorzichtigheidshalve toch een voorziening op te nemen. Het bedrag is berekend inclusief een inschatting van de wettelijke rente en mogelijke administratieve boete.

7. Langlopende schulden

Langlopende schulden bestaan uit schenkingen die vooruit ontvangen zijn in de vorm van een lening. De jaarlijkse aflossing wordt geschonken aan Foundation Concertgebouworkest. De looptijd van de leningen bedraagt vijf jaar.

Deze post is als volgt samengesteld:

Stand 1 januari

Ontvangen gelden

Kwijtgescholden u.h.v. schenking

8. Kortlopende schulden

Kortlopende schulden bestaan uit crediteuren, de rekening-courantverhouding met het Concertgebouworkest en St. Beheer Vastgoed Kon. Concertgebouworkest, vakantiedagen en -geld en overige schulden. De rekening-courantverhouding met het Concertgebouworkest betreft nog te betalen bestedingen en doorbelaste overige kosten, gecorrigeerd met verschuldigde schenkingen.

Deze post is als volgt samengesteld: 31 december 31 december

Rekening-courant Koninklijk Concertgebouworkest

Rekening-courant Beheer Vastgoed Koninklijk Concertgebouworkest

schulden

Overige schulden bevat €310.865 met betrekking tot vooruitontvangen sponsorgelden (2024: €276.667).

9. Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen

Sponsorcontracten

Het Concertgebouworkest heeft drie hoofdsponsoren ('Global Partners'), namelijk:

Booking.com

ING

The Magnum Ice Cream Company (voorheen Unilever)

alsmede elf sponsors ('partners'):

Accenture

Athora/Zwitserleven

De Brauw Blackstone Westbroek

FrieslandCampina

KLM

Loyens & Loeff

Privium

PwC

Stibbe

TBI

contract t/m 31 augustus 2026

contract t/m 31 augustus 2026

contract t/m 31 december 2027

contract t/m 31 augustus 2025

contract t/m 31 december 2026

contract t/m 31 augustus 2029

contract t/m 31 december 2025

contract t/m 31 december 2025

contract t/m 31 augustus 2027

contract t/m 31 juli 2026

contract t/m 31 augustus 2025

contract t/m 31 augustus 2026

contract t/m 31 augustus 2028

Op basis van sponsorcontracten heeft Foundation Concertgebouworkest een jaarlijks (periode 1/9/2025-31/8/2026) recht op sponsorbijdragen.

Met ingang van 1 januari 2026 zijn alle sponsorcontracten overgedragen aan Stichting Koninklijk Concertgebouworkest.

Omdat de meeste sponsorcontracten per seizoen lopen, zijn er verplichtingen uit hoofde van tegenprestaties per einde kalenderjaar. De tegenprestaties worden gemiddeld genomen verspreid over het seizoen genoten door de sponsoren. Eventuele tegoeden worden zoveel mogelijk uitgeput richting einde van het seizoen. De verwachting is dat na afloop van het huidige seizoen er geen sprake is van omvangrijke openstaande tegoeden.

De Foundation heeft de volgende toezeggingen ontvangen uit met name periodieke schenkingen en sponsorcontracten: jaar bedrag € €

Periodieke

De Salon nog te ontvangen:

2025 achterstallig pm Deze bedragen zijn opgenomen onder de post vorderingen en zijn verantwoord bij de opbrengsten in het boekjaar 2025.

2027 en latere jaren

Toelichting op staat van baten en lasten

5. TOELICHTING OP

STAAT

VAN BATEN EN LASTEN OVER 2025

1. Baten uit eigen fondsenwerving

giften en schenkingen

Donaties, giften en schenkingen van particulieren waren ruim € 0,6 miljoen hoger dan begroot, o.a. vanwege nieuwe Fondsen op Naam en hogere (periodieke) schenkingen uit binnen- en buitenland. De inkomsten uit legaten en nalatenschappen zijn, gezien hun aard, moeilijk te begroten en kunnen jaarlijks sterk fluctueren. In 2025 werden vijf legaten en vijf nalatenschappen verkregen (2024: 11).

2. Baten als tegenprestatie voor de levering van producten en/of diensten

Opbrengst verhuur en verkoop van instrumenten

De instrumentencollectie wordt tegen vergoeding ter beschikking gesteld aan het Concertgebouworkest. De realisatie bevat tevens een boekwinst van circa € 2.000 uit verkoop van niet gebruikte instrumenten.

3. Besteed aan doelstelling

aan St. Koninklijk Concertgebouworkest

Fonds voor educatieve

Bernard Haitink Fonds

Willem Mengelberg Fonds

Christiaan Vlek Fonds

Jacobson Fonds

Els Mosler Fonds

Bestedingen Willem & Wilhelmina Bouwes Fonds

Irwan Rachman Fonds

Fur Elise Fonds

Huib Kersten Fonds

De Witt Wijnen Fonds

Bestedingen In Memoriam Hester Maria van Kralingen Fonds

Pan Fonds

Alfred Nijkerk Fonds

Christine Schunck Fonds

Het Mozartgenootschap

Kondrashin Fonds

Sjoerd van den Berg Fonds...

Ben Pauw Fonds

Greta Steneker - van der Drift Fonds

Mr. Cornelis Roozen Fonds

Fonds Pieter van der Meij

Bestedingen Fonds bestemd voor educatieve activiteiten, instrumenten en vergroten publieksbereik (N.N.)

Ingrid/F.M. Goossens Fonds

Hester Fonds Fonds

Amor et Musica Fonds

Jan Kalff Fonds

Coene Fonds

Jeroen Pliester Fonds

Greidanus-Formijne Fonds

Karel Bagijn Family Fund

Frits-Jan Dop en Eric Boer Leffef Fonds

Overige bijdragen aan de doelstelling

De steun aan het Concertgebouworkest was bijna €0,1 miljoen hoger dan begroot, met name door bestedingen uit Fondsen op Naam. Er waren hogere bestedingen inzake sponsorcontracten voortvloeiend uit hogere baten van sponsoren en lagere sponsorkosten. Uit Fondsen op Naam kwam meer dekking voor de bestedingen aan het orkest. De kosten van de ondersteunde activiteiten vielen lager uit.

Toelichting op staat van baten en lasten

4. Wervingskosten

Kosten eigen fondsenwerving

(In)directe verwervingskosten

(zie tabel 1 / kolom 2)

wervingskosten

Aan directe wervingskosten werd in 2025 € 0,4 miljoen minder uitgegeven dan begroot: vooral de corporate wervingskosten waren lager dan begroot.

5. Kosten beheer en administratie

Tabel 1

Lasten verdeling en toerekening aan de doelstelling

algemene kosten:

*) Van de kosten van ondersteuning door KCO en kantoorkosten is 20% bestemd voor het beheer van de collectie muziekinstrumenten, 66% is besteed aan fondsenwerving en 14% is besteed aan algemene beheer- en administratiekosten.

De uitvoeringskosten waren aanzienlijk hoger dan begroot door een dotatie aan de voorziening omzetbelasting en vanwege hogere accountantskosten.

6. Saldo financiële baten en lasten

Het saldo financiële baten en lasten bestaat uit:

Inkomsten effectenportefeuille

en

Rentebaten/-lasten liquide middelen

De baten uit beleggingen worden prudent begroot. Het jaar werd met een koerswinst afgesloten. Onder de rentebaten/-lasten is begrepen rente op de spaarrekeningen alsmede de rente op de lening u/g van € 62.500 (2024: € 62.500).

Tevens is daarin opgenomen een bedrag van € 110.000,- als beste schatting voor nog te betalen rentelasten in het kader van de voorziening omzetbelasting.

Personeel

De Foundation heeft geen personeelsleden in dienst. De fondsenwerving wordt verzorgd door de afdeling Development van het Concertgebouworkest. In 2025 bestond deze afdeling uit 12,5 FTE (begroting: 13,8; 2024: 11,4).

De financiële administratie wordt verzorgd door de afdeling Financiën van het Concertgebouworkest.

Verbonden partijen

A. Stichting Koninklijk Concertgebouworkest (Concertgebouworkest)

Aard der activiteiten

De Stichting stelt zich ten doel de bevordering van de Nederlandse muziekcultuur door het in stand houden van het Koninklijk Concertgebouworkest en het doen geven van muziekuitvoeringen door dit orkest, alsmede door alle andere aan dit doel dienstige wettelijke middelen.

Prestaties door het Concertgebouworkest

- administratieve dienstverlening (om niet)

- het verzekeren van de ter beschikking gestelde instrumenten

- het ter beschikking stellen van personeel

Prestaties jegens het Concertgebouworkest

- het tegen vergoeding ter beschikking stellen van haar instrumenten aan de leden van het Koninklijk Concertgebouworkest

- het bijeenbrengen van gelden ten behoeve van het doel van het Concertgebouworkest

B. Stichting Beheer Vastgoed Koninklijk Concertgebouworkest

Aard der activiteiten

De stichting heeft ten doel het houden, beheren en exploiteren van registergoederen ten behoeve van het Koninklijk Concertgebouworkest.

Prestaties door de Stichting Beheer Vastgoed

- het vanaf eind 2018 beschikbaar stellen van kantoorruimtes en oefenruimtes en een ensemblezaal voor musici van het Koninklijk Concertgebouworkest

Prestaties jegens de Stichting Beheer Vastgoed

- het verstrekken van een lening, zie financiële vaste activa

Overige gegevens

6. OVERIGE GEGEVENS

1. Bestemming resultaat

resultaat is als volgt:

Vastgelegd vermogen

2.324.733

Amsterdam, 15 juni 2026

A.J.M. Nijboer, voorzitter

J. Treffers, penningmeester

Controleverklaring 2025

Begroting 2026

Bijlage 1: Begroting 2026

Lasten: Besteed aan doelstelling

Bestedingen Fonds bestemd voor educatieve activiteiten, instrumenten en vergroten publieksbereik (N.N.)

begroting 2025

realisatie 2025 begroting 2026

Overige bijdragen aan de doelstelling

Specificatie Uitvoeringskosten

Verdeling uitvoeringskosten

Bijlage 2: Aangepaste begroting 2025 begroting 2025

Baten:

Baten uit eigen fondsenwerving

Donaties, giften en schenkingen

organisaties zonder winststreven

Baten als tegenprestatie voor de levering van producten en/of diensten Opbrengst verhuur en verkoop van instrumenten

der baten

Lasten: Besteed aan doelstelling

Steun aan St. Koninklijk Concertgebouworkest

Kosten eigen fondsenwerving (In)directe

Saldo voor financiële baten en lasten 0 0

Overschot is toegevoegd/onttrokken aan: Vrij besteedbaar vermogen

Vastgelegd vermogen:

Begroting 2026

Specificatie:

Donaties, giften en schenkingen

op Naam

(t.b.v. instrumenten en dergelijke)

Specificatie:

aan St. Kon. Concertgebouworkest

Bestedingen Fonds voor educatieve activiteiten (N.N.)

Bestedingen Fonds voor educatieve activiteiten (N.N.)

Bestedingen Bernard Haitink Fonds

Bestedingen Willem Mengelberg Fonds

Bestedingen Christiaan Vlek Fonds

Bestedingen Jacobson Fonds

Els Mosler Fonds

Willem & Wilhelmina Bouwes Fonds

Irwan Rachman Fonds

Huib Kersten Fonds

De Witt Wijnen Fonds

In Memoriam Hester Maria van Kralingen Fonds

begroting 2025 begroting 2025 - oud

Christine Schunck Fonds

Het Mozartgenootschap

Kondrashin Fonds

Sjoerd van den Berg Fonds...

Ben Pauw Fonds

Bestedingen Greta Steneker - van der Drift Fonds 0 0

Reni en Egon Mosler Fonds

Mr. Cornelis Roozen Fonds

Eduard Planting en Marque Joosten Compositiefonds

Bestedingen Fonds bestemd voor educatieve activiteiten, instrumenten en vergroten publieksbereik (N.N.)

Ingrid - F.M. Goossens Fonds

Jeroen Pliester Fonds

Greidanus-Formijne Fonds

Karel Bagijn Family Fund

Bestedingen Frits-Jan Dop en Eric Boer Leffef Fonds

Overige bijdragen aan de doelstelling

Specificatie Uitvoeringskosten

Verdeling uitvoeringskosten

Overige algemene kosten:

Rooster van termijnen bestuursleden

Bijlage 3

Betuursleden

Anita Nijboer

Jakob Treffers

Ellen Cramer-de Jong

Oswald Coene

Dolph Hogewoning

Dominik Winterling

Gregor Horsch

Marc Diepstraten

Naomi Sedney

Het Koninklijk Concertgebouworkest

Bernard Haitink, eredirigent †

Mariss Jansons, conductor emeritus †

Riccardo Chailly, conductor emeritus

Aangetreden

29-9-2015

1-11-2018

1-11-2018

1-3-2021

1-3-2021

1-3-2021

20-12-2021

26-6-2022

26-6-2022

Directie in 2025

Herbenoemd

Dominik Winterling, algemeen directeur

David Bazen, directeur bedrijfsvoering

Elena Dubinets, artistiek directeur (vanaf 1 mei 2025)

Begin september viel bij alle abonnees van Donald Duck een special op de mat over klassieke muziek. In deze editie gaan het Duckstadse ‘Kwekgebouworkest’ en zijn dirigent Klaus Kwäkkelä op tournee met orkestbode Donald Duck. Om zoveel mogelijk kinderen te bereiken, ging het Concertgebouworkest met steun van de Foundation een unieke samenwerking aan met de wereldberoemde eend. Omdat de ‘ducks’ in veel gezinnen en families worden doorgegeven, wordt een publiek van 1,5 miljoen lezers van 6 jaar en ouder bereikt.

Schenkers, corporate partners en fondsen

Wij danken onze particuliere schenkers, corporate partners en fondsen voor hun genereuze steun. Met hun bijdragen komen projecten tot stand die een noodzakelijke basis vormen voor een gezonde toekomst van het Concertgebouworkest.

Global partners

Booking.com ING

The Magnum Ice Cream Company (vanaf september 2025) Unilever (tot augustus 2025)

Corporate Partners

Accenture Athora Netherlands N.V./Zwitserleven

De Brauw Blackstone Westbroek FrieslandCampina

Loyens & Loeff PwC Stibbe TBI Holdings B.V. (tot september 2025)

Samenwerkingspartners

Coloríginz KLM Privium Rosewood TBI Holdings B.V. (vanaf september 2025)

Business club De Salon

Athora Netherlands N.V./Zwitserleven AKD Booking.com

Boontje Advocaten & Mediators Coloríginz

De Brauw Blackstone Westbroek DHL eCommerce

Endymion Amsterdam EQT Life Sciences Eversheds Sutherland EY Nederland FrieslandCampina HC Partners Hete Peper

H. Holding IK Investment Partners ING

International Audio Holding Laaken Asset Management

LIME Search Loyens & Loeff Polestar Netherlands PwC

Rabobank Stek Stibbe Svalner Atlas Advisors TBI Holdings B.V. Tiffany & Co

Fondsen en stichtingen

Ammodo Art Stichting Beau Lieu et Beaux Arts

Stichting Careduca Foundation Don Quixote Foundation

Ebiqs Foundation ELJA Foundation Gieskes-Strijbis Fonds

Gilo Family Foundation Hartwig Foundation Hinderrustfonds

Stichting Hoornhaai Stichting Huis van Leyden Porticus

Truus und Gerrit van Riemsdijk Stiftung Familiestichting Sanders

Stichting Saphir Stichting Tabernaleporis Stichting TBI Fundatie en anonieme fondsen en stichtingen

Trustees

Marguerite Goldschmeding Mevrouw drs. A.M. Plate en anonieme schenkers

Masters

Pauline Beelaerts en Coen Teulings Mevrouw C.I.Th. Bierlaagh-Lucas

Annemie Boehmer Dick en Thelma de Bruin Paul van Ditzhuyzen

Jan Docter en Marianne Mullens Rick en Marga Donehoo Robbert

Dijkgraaf en Pia de Jong JW en Ria Hanrath-Pastoors De heer

A.Ph.J. de Haseth Möller Dolf en Liesbeth Huijgers Jan Kalff Mw. B.E. Korevaar en Mw. W. Streefkerk De heer J.R.V. Lindeman De heer en mevrouw Van Marle-Crommelin Louise M. Nanning Marjon

Oosterhout Floor en Arnoud-Jan Pennink-de Blocq van Kuffeler Jan

Ramaekers De heer H.A. van Rijbroek en mevrouw V.E. Fedoseeva-van Rijbroek Onno en Renée Ruding-Hekking De heer drs. H.M.C.M.

Schölvinck Rose en Ton aan de Stegge De heer ir. M.C. van Veen en mevrouw dr. A.G. Leemhuis en anonieme schenkers

Fellows

Hans en Pieter van AnDelden Nollie van Berge Mevrouw A.M.L. Bollen

Mevrouw P. Boogaard en de heer P. Kehrens Henk en Marjo de Boom

De heer D. van den Broek Adam en Titia Cohen-Overbeek De heer

S.J.H. van Deventer en mevrouw D. Pajkrt Arthur Fischer Gerard de Graaff en Dorothee van Vredenburch Mevrouw C.C. Haverkamp

De heer L. Hermans De heer G.E.W. van Hille Frederik en Marta Kalff-Yvancos Dorothee en Peter ter Kulve Louis en Janneke van de Kooij-Larooij Mevrouw J. Meester Manuela en Alexander Norder Maryke van Oordt-Jones De heer en mevrouw Rogaar-Burlage

Mevrouw M. Schulte Fischedick Julienne Straatman Herma en Quinten de Wijn Cees en Simone Zeevenhooven en anonieme schenkers

Patrons

De heer W.W.M. Ackermans en mevr. A.C. Erbe Marga AkkermanZaalberg van Zelst Sylvia Andriessen De heer en mevrouw AnkersmitTaminiau Rochus en Lia Bakker Piet en Inez Bandell Mevrouw J.B.L. Bannier Roderik en Noepy Beckers-Testa Mevrouw H.F.C. van Beek Mevrouw C. Beelaerts van Blokland De heer en mevrouw Bekouw-Ellis Ernst van Bemmelen van Gent en Willemijn van Gent Dirk van den Berg Marnix Berger en Ildikó Ritter Matthias Blakeslee De heer J. Th. Blok De heer J.H. Blom Anno en Bernadette de Boer-van den Berg Peter Bok Mevrouw P.W. Boll-Kruseman Margot Berkman en Rob van den Boogaard Theodoor Boots en Joke Boots-Wester De heer drs. F. Bos Jan Ebel en Paulien Bos Sjoerd Bos en Meike Scheffer Marianne Bouwman-Nissen De heren H.J. Braaksma en R. Steigleder Arjan en Marieke Bredenoord-Spoek De heer N.R. Bremer Bart en José van Breukelen Floris van den Broek en Eva Crebolder Robert Broekema en Frank Rövekamp De heer J.T.

Broeren Mr. P. Buchner Marnix Bügel De heer en mevrouw BunjesBelinfante Ad Carlée en John van Gemert Commodity Discovery Fund De heer H. Coops Jan Willem Cramer en Ellen Cramer-de Jong Bram Creusen Louise van Deth en Sander Stuijt Margreet van Dijk De heer M. Dijkstra De heer ir. J.D. Doets Arnoud van Dommele Jeanine Duistermaat Siebe van Elsloo en Mirjam van Elsloo-Dizij De heer en mevrouw Erb-Hudig Rob van Es De heer en mevrouw Eskes-Nijhuis Haik van Exel De heer A.J. Fogteloo

Mevrouw M.M.A. van de Geijn-Verhoeven De heer J.H.R. van Ginkel

Mevrouw M. van Gorp De heer en mevrouw Grimm-van der Veen De heer en mevrouw Haars De heer J.F. Hamming Marlies Hartman

Saskia en Jorrit Hartmans Mevrouw K. Hazewinkel Laurent en Alexandra van Hellenberg Hubar De heer Edwin Herrie Derk van den Heuvel Mevrouw ir. H.C.M. Heyning De heer J.P.H. van Hilten

Corrie Hindaal De heer T. Hirasawa Studio Micky Hoogendijk

Mevrouw B.C. Houben Roderick en Clara Houben-van Karnebeek

De heer P.D. Huizer De heer en mevrouw Hustinx-van Acker Trienke

A. de Jong Gerard Jongerius De heer en mevrouw De Jongh-De Bois

Frank en Patricia de Jong-Strebus Mevrouw mr. E.H. de Jong-van

Dooijeweert Jan Hein van Joolen Imme en Marilyn Kam-Maas

De heer en mevrouw Kat-Goudsmit Hans en Natasja Kelderman

Anton van Kempen en Klaartje Staghouwer De heer M. Kesseler De heer Koenders en mevrouw Genovese De heer Q.M. Korthals Altes

Mevrouw E. Kostense Ron van Kralingen Dries en Barbara van der Laan-Ruding De heer en mevrouw de Leeuw-Krekels De heer Van der Ley Theo Linssen en Wilma van Dommelen Petra de Lint en Erik Bosman Jean François en Eliane Lodeizen Mevrouw mr. E.J. Louwe

Kooijmans-van der Sluijs en mevrouw mr. A.M.E. van der Sluijs-Louwe Kooijmans De heer drs. P.J.H.M. Luijten Familie Lukowski De heer dr. H.R.E. van Maanen Johan Maij Maarten en Anne-Marie Majoie-Keet De heer en mevrouw Mak-van der Vossen Lodewijk en Wei Si’eu Meens Marten Mees Carole Anne Menzi-Collier Rien H. Meppelink De heer en mevrouw De Meulemeester-van Erp De heer

A.A. Meurer Karin Meurs De heer en mevrouw Mispelblom BeijerGraafland Joke Moëd-Reiss Marc en Sandra Mulckhuyse Willem

J.R. Muller Ton en Anne-Miek Nelissen-Hanssen Frans en Annette de Nerée tot Babberich Mevrouw A.R. van Netten Eveline Nikkels De heer P. Oldenhove en mevrouw W.R. Stocks De heer en mevrouw W.L. Peeters Martin en Astrid Pereboom De heer ir. M. van Pesch† en mevrouw Y. van Pesch-Kaptijn De heer J.P. Peterich Edo Pfennings

Mevrouw H. Plaisier Mevrouw Door Plantenga Mevrouw mr. A.M. Prins-Jansen† De heer dr. P. Provó Kluit L.M. Remarque-van Toorn Stephan Renken en Carolien Reinking Bas en Bernhardine van RhijnStodel De heer A.N. Rietveld De heer Rijpkema en mevrouw Smits

De heer en mevrouw Roorda-Avis De heer en mevrouw Roos Sebald en Annet van Royen De heer Ph. Scheltens en mw. M. Scheltens-de Boer

Dorette Schilte-Ouwehand Mevrouw G.M.T. Harink en de heer M.F.

Scholten Dr. Fred Schonewille De heer ir. H. Schoone De heer en mevrouw Van der Schoot-van Voorst Annemiek en Frans SchoutenAppelman Dirk Schraven en Mariken Kruijff De heer en mevrouw

Schreve-Brinkman De heer A. Schutten en mevrouw H. Boonstoppel

Naomi Sedney De heer en mevrouw Sibinga Mulder-Gevaerts

Feike en Inge Sijbesma Jasper Smink De heer en mevrouw Somer Boele en Ingrid Staal John en Annelies van der Steen De heer en mevrouw Stols-Gonçalves Martin Taphoorn en Hans Cats De heer

P.B. Teeboom Ferry en Hanneke Theunisse De heer Jelle Tolsma en mevrouw Marielle Sas M. van Tongeren De heer J. Treffers en mevrouw E. Torn De heer Pitt Treumann en mevrouw Esther Heckman-Treumann Hilde Esmeijer en László Vákár Stephan en Mariëlle Vehmeijer-Heeman Gerard en Marlies Vehmeijer-Verloop

Mevrouw en de heer Van der Velden-Morrien De heer P. Verbunt

Mevrouw A. Verkaik en de heer P. J. Geijsel Mevrouw D.J. Vermeulen en de heer M.H. Steltenpool Mevrouw Annette E. Veth De heer mr.

A.J. Visser De heer J.C.M. Vogten P.C. Voûte en M.A.C. Raaijmakers

De heer R.M.F. van der Weiden Gerrit Jan en Sandra Westerveld

Cora en Dolpff Wigbers Jaap en Yolande Willeumier-Alberdingk

Thijm G. en M. van Woerkom-Waalkens Cliff Wu en Marie-Charlotte

Maréchal Pip Yang De heer en mevrouw Zuidam-van Middelkoop

Lotje Zuur en anonieme schenkers

Companions

Arthur Augustijn Tim Bakker en Jenneke Don Job van Ballegoijen de Jong Michiel Boere en Coraline Haitjema Stefanie Bolk Gerhard en Floor van den Brandhof-Sintnicolaas Arnoud Bras Tessa Daling Marleen Dijkstra en Bram Snijders Berend Dommering

Rommy Marjolein Don Pieter en Heleen van Doorn Iris van Doorn en Miles Yucht Koos van Dorst Qais en Sophie Al Shihabi-Dreesmann

Maarten Driessen en Margot Driessen-van Hulsteijn Eveline van Duijvendijk Sophie Dusoswa Marco Eliens en Celine van Kleef Florentine van Everdingen Remy François Hugo Goedegebure

Coen en Sally van Beuningen-Hartevelt Kim van Helmond-Bos Sam Hendrix Martijn Herselman Sandra Hoeboer Wietske Hoekstra en Marcel Otten Daan Holla Daphne van der Houwen Sjoerd Hoving Fam. Hulst Maaike Janssen Femke de Jong Karlijn Juttmann Allard Kampschöer Wouter en Henriëtte de KoningHenny Anne van Kralingen Caro Kramer en Joel Wessels Nandi Kruijswijk Nicoline Laman Trip Jurriën Leemhuis Susanna Leemhuis Johanneke Lemkes Willem en Lotte van Limburg Stirumvan der Stelt Katrien van de Linde Martijn Lindeman Annelies en Rob Londeman-Vellekoop Sjoerd Lopik Juliet Meijer Pien de Meulemeester Maarten en Gerdine Nelissen-Niemans Eva Niermeijer

Sam van Nispen Hanneke en Jonathan van Oostenbrugge-Landman

Fleur Osté en Jochem Berk Olivier en Saskia Oudegeest-Schaper

Hannah Padding Reza Pamudji Françoise Perrick Thomas Prevoo en Sabine Huitenga Laura Rachman Jan Rinia Michiel Rogaar

Sophie Six Dennis Sluijsmans Wilmer Smeenk Dimple Sokartara

Johan Spijksma Dieuwer van Staveren Su Mee Tan-Jongejan

Victoria van Tets Riemke en IJsbrand thoe Schwartzenberg en Hohenlansberg Damiaan Tilanus Oscar Traast en Myrthe KleijnTraast Sebastiaan van Triest en Wite de Savornin Lohman Johannes

Trissler Lotte Tromp Stefan Uithuisje Lotje van Veersen Tom Veldhuis Iris Veldman Bart Veldman en Laura Engels Fleur van der Ven Pauline Vereijken Léonie en Izaäk Vervliet-Achammer

Nadia Visee Steven Vlek en Jessica Schouten Christoph en Charlotte Vollgraff Heidweiller Vincent de Vries Lútsen de Vries en Florentine Berkelbach van der Sprenkel Björn Waltmans Frank Weijnen

Robert de Wijn Isabel Wijnands Zapf Alexander Wijs en Louise Snouck Hurgronje Cathérine Zijlstra en anonieme schenkers

Fondsen op Naam

Amor et Musica Annemarijn Fonds The Karel Bagijn Familiy Fund

Sjoerd van den Berg Fonds voor jong en nieuw publiek Willem en Wilhelmina Bouwes Fonds Burgerhout Fonds Coene Fonds FritsJan Dop en Eric Boer Leffef Fonds Familie Van Ees-Havenstein Fonds

Frances Fonds Ingrid - F.M. Goossens Fonds Greidanus-Formijne

Fonds The Bernard Haitink Associate Conductorship Bernard Haitink Fonds voor Jong Talent Helstone Fonds Hester Fonds

Pieter Houbolt Fonds Jacobson Fonds Jan Kalff Fonds Huib

Kersten Fonds Kirill Kondrashin Fonds In memoriam Hester van Kralingen Fonds Van Lith-Dumont Fonds Maanwater Fonds Fonds

Pieter van der Meij Willem Mengelberg Fonds Els Mosler Fonds

Reni en Egon Mosler Fonds Het Mozartgenootschap Agnes Nijboer

Fonds Alfred Nijkerk Fonds Pan Fonds Ben Pauw Fonds Eduard

Planting en Marque Joosten Compositiefonds Jeroen Pliester Fonds

Irwan Rachman Fonds Fonds Jan Raes Richter Fonds Stichting

Mr. Cornelis Roozen Fonds Christine Schunck Fonds Familiefonds

Sliepenbeek Sonnevaert Fonds Greta Steneker-van der Drift Fonds

Fréan Visscher Fonds Christiaan Vlek Fonds Wealtheon Fonds De Witt Wijnen Fonds en anonieme Fondsen op Naam

Leden van het Gouden Gilde

Ted Baijings Mevrouw B.C. Beyer-Lazonder Mevrouw M.A.M. Boerten Hagen De heer en mevrouw Buurke-Kruseman Mevrouw I. van Deth-Ruys De heer dr. H.P. Deys Jan Dijker en Marijke Veldhuis

Loes en Egbert Dommering-van Rongen De heer en mevrouw Groenteman-Biederman De heer dr. S. van Houten Jonkheer mr.

J.D. van Karnebeek† en mevrouw D.A. van Karnebeek-van Roijen Dr. G.A. (Bert) Kool De heer en mevrouw J.S. van der Linden-de Jong Mevrouw Lindenbergh-Sluis Mevrouw J.W. van Maanen-Stassen Leen en Wendy Menken-Verburg Eelco en Marre Nikkels-Evelein

M.J.E. Overberg Jochem en Saskia Overbosch Mevrouw M.W. de Peijper-Pieksma De heer en mevrouw Piek-den Hartog Jan en Cissy Raaijmakers Noortje van Rooijen-Speksnijder De heer mr.

J.W.M Russell Mevrouw A.M. Scholten van Aschat-Sillem De heer R. Starreveld Mevrouw A. van der Ven Hans Vroom De heer en mevrouw Woudstra-Hilsum en anonieme schenkers

Global Friends

Trustees Eijk en Rose-Marie de Mol van Otterloo Duco Sickinghe en Nathalie des Tombe Masters Ruulke Bagijn-van Overbeeke

De heer en mevrouw A.J. Bender Paul en Rosemary Heule Richard en Lauren Nijkerk Sander van ‘t Noordende Mevrouw S.C. Tóth

Fellows Saul en Linda Van Beurden Roderick en Anne Marie van Dam Mevrouw B. Dreesmann De heer J.P. Engelen Yuki en Tomoyuki Izumi Eelco de Jong Michael en Ekaterina Ksoll

Johan A. de Meij Dick en Monique Nieuwenhuis-François Howard en Jacqui Santangelo Schwartz De heer A.P. Tegelaers Patrons

Lora Aroya Karen van Bergen en Jos Stumpe De heer en mevrouw F. van den Bergh De heer en mevrouw Bershadsky François-Carlos en Laura Bovagnet Etienne en Mia Carbonez-Wijnen De heer M. de Clerq De heer P. Feith en mevrouw T. van der Wansem De heer en mevrouw A. Grijns Eric en Marie-Christine ten Hark-d’Ursel Erik Harssema Leonardus Hendrikx Mevrouw A. van Hooft Alexandra van Huffelen Roel en Floortje Huinink Valérie Judels De heer en mevrouw prof. dr R.S. Kahn Rob Kuijpers Anton en Marianne van der Lande Mélanie van Leeuwen-Petrochilos James Meece

Ishtar Méjanès Aernout en Marianne van der Mersch-Doyer Max en Melanie Rijkenberg Marinka Schillings Sascha H. Schmidt en Meta van der Zanden Floris en Danielle Schorer-Bekman Mevrouw M. Skony Stamm De heer en mevrouw M. G. Smit Terry en Sara Snyder Christophe en Valérie Tadié Bruce Weiss en Isa Freeling-Weiss

Professor Dr. Axel und Sonja Wieandt Steven Zaat en Stephanie Scholte Harmen Zeven en Wies Verstraaten en anonieme schenkers

Swiss Global Friends

Masters Abreziel Foundation Fellows John en Patricia

Brenninkmeijer Wim van der Goes en Claudia Salvetti Patrons

Jan-Willem Barentz Thierry Boitelle John-Patrick en Marlou Broekhuijsen Marc en Suzanne Bruning Laura Cieraad en Derk Kappelle Johannes en Jorien Crol-de Groot Mark Doets en Jooske van de Graaf Lita van Enter Käty Flachs Sylva en Ruurd De Fluiter

Jac en Hennie van Ham Patricia en Ralph Hamers Duco Hordijk en Arnout Ploos van Amstel Marc en Bernadette Nelissen Jean-Charles en Michèle Roguet Franz and Agnes Schmidlin Erik Slingerland Imelda Spierings Jacques en Ingeli Sterken Miriam Twaalfhoven

Dietrich Vastenburg en Bernhard Nordemann Sebastiaan Verschuure

Ronald en Marianne Wijs en anonieme schenkers

Dutch Masters Foundation

De Dutch Masters Foundation brengt liefhebbers van Nederlandse kunst in het Verenigd Koninkrijk samen door het steunen van drie Nederlandse culturele instellingen: het Koninklijk Concertgebouworkest, het Nederlands Dans Theater en het Mauritshuis.

Leden van het Kroongilde

Een kring van muziekliefhebbers die hun verbondenheid met het orkest bekroond hebben door Foundation Concertgebouworkest op te nemen in hun testament. Door na te laten aan het Concertgebouworkest zorgen zij ervoor dat ook volgende generaties blijven genieten van de unieke klankkleur van dit orkest.

Colofon

Koninklijk Concertgebouworkest

Stichting Foundation Concertgebouworkest

Gabriël Metsustraat 16

1071 EB Amsterdam

Postbus 78098

1070 LP Amsterdam

Telefoon 020 305 10 10

Bankrekening NL 10 ABNA 0446758906 foundation@concertgebouworkest.nl www.concertgebouworkest.nl

Eindredactie, interviews en tekst Marije Bosnak Redactie en tekst Yvonne Borghans, Anne Christin Erbe, Robbert Jan van der Maal, team Development

Design Motif, Sake van den Brule DTP Designkwartier, Marcel van Wijk

Lithografie en druk Mazeline Fotografie Milagro Elstak Cover

Chris Christodoulou pag. 36

Veerle Bastiaanssen pag. 21, 56, 59

Milagro Elstak pag. 5, 6, 9, 14, 20, 23, 26, 29, 48, 53, 54, 62

Goat House pag. 45

Eduardus Lee pag. 10, 19, 30, 35, 40, 43, 50, 51, 57, 58, 61, 66-67, 70

Nathan Reinds pag. 22, 42

Kevin Verkruijssen pag. 15

Het Koninklijk Concertgebouworkest en de Foundation danken alle begunstigers voor hun loyale steun.

Global partners Partners

Particuliere schenkers

Trustees, Masters, Fellows, Patrons, Companions, Fondsen op Naam, Gouden Gilde, Kroongilde, alle schenkers aan RCO House, aan Concertgebouworkest Young en aan Fonds Toonaangevende vrouwen in muziek, Global Friends, Swiss Global Friends en Dutch Masters Foundation

Fondsen en stichtingen

Ammodo Art, Stichting Beau Lieu et Beaux Arts, Stichting Careduca Foundation, Don Quixote Foundation, Ebiqs Foundation, ELJA Foundation, Gieskes-Strijbis Fonds, Gilo Family Foundation, Hartwig Foundation, Hinderrustfonds, Stichting Hoornhaai, Stichting Huis van Leyden, Porticus, Truus und Gerrit van Riemsdijk Stiftung, Familiestichting Sanders, Stichting Saphir, Stichting Tabernaleporis, Stichting TBI Fundatie en anonieme fondsen en stichtingen

Subsidiënten