ESTRUCTURAS OGANIZACIONALES 01
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INTRODUCION
En el mundo laboral las estructuras organizacionales, consideradas el pilar de toda empresa moderna, ya que permiten definir con claridad los roles, responsabilidades y la distribución del poder o las labores, facilitando la coordinación, la toma de decisiones y el desarrollo de proyectos; sin una estructura bien establecida, la eficiencia y la productividad se verían seriamente afectadas
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CONCEPTOS CLAVE
1. Cadena de mando: Autoridad · Jerarquía Rendición de cuentas · Niveles 2. Espectro de control: Subordinados · Supervisión · Alcance · Gestión de equipos 3. Centralización / Descentralización:Toma de decisiones · Autoridad única · Distribución de poder · Autonomía 4. Especialización: División de tareas · Experiencia · Productividad · Flexibilidad 5. Formalización: Reglas · Procedimientos · Roles definidos · Estructura formal / informal 6. Departamentalización:Agrupación de puestos · Coordinación Colaboración · Autonomía de equipos
TIPOS DE ORGANIGRAMA
Estructuras Mecánicas y Orgánicas Mecánicas: Se caracterizan por un control estricto y rígido, con una cadena de mando bien definida. Orgánicas: Presentan un control más flexible, con cadenas de mando que pueden ser cortas o largas.
Divisional
Funcional Más tradicionalmente, se organiza en diferentes puestos de trabajo. Permite un alto grado de especialización Crear barreras
Divisiones independientes · Equipos propios · Agilidad · Especialización, Autonomía Ideal para organizaciones con muchos productos Dificil comunicación
Geográfica por Regiones organizaciones que necesitan estar cerca de proveedores o clientes Pueden tener decisiones descentralizadas
Basada en mercados Se divide en mercados, industrias o clientes Es eficaz para las empresas con segmentos determinados Demasiada autonomía, podrían tener duplicado de actividades
Procesos
Matriz
Circular
Doble autoridad · Funcional + Flujo de Trabajo y Coordinación Producto · Sin jerarquía tradicional · Jerarquía en anillos · Líder al centro · Interacción de Actividades y Difusión de visión · Comunicación Coordinación · Relaciones directas y Eficiencia abierta · Colaboración secundarias Mejora la velocidad y la eficiencia, Comunicación abierta · Información Ofrecen mas flexibilidad y siendo especialmente efectivo en fluida · Visión compartida · equilibrio en la toma de decisiones entornos que cambian Trabajo en equipo Confusion con el personal rápidamente, ya que se adapta Confusión inicial · Roles poco con agilidad. claros · Dificultad para rendir Puede presentar problemas de cuentas comunicación y transferencia de trabajo. Elaborado por: Aldo Noé Romano Jiménez A partir del artículo: Estructura Organizacionales Guía ilustrada Por: HubSpot
https://blog.hubspot.es/marketing/diagrama-organizacional?classId=fd5f8aa0-f3a4-4682-b6ef-f0dab878280e&assignmentId=55c11559-8605-4c588c5e-eef5ef6eda3e