Plan de Negocios No es marca para feos
Propuesta de Valor
Publico Objetivo Adolescentes y universitarios Clase media–alta Imagen atractiva y cuerpos normativos Jóvenes “cool” y populares
Moda casual premium Exclusividad y estatus Ideal de juventud perfecta Sentimiento de pertenencia
01
Gestion del Personal
06
Selección basada en el físico Normas estrictas de imagen Roles: Models (cara visible) Stylist Impact Overnight
02 03
Filosofía de la Marca
05
Marca aspiracional y provocadora La belleza como eje estratégico “La gente guapa atrae a gente guapa” No busca vender a todos
04 Modelo de Negocio
Producto Ropa casual premium Tallaje limitado (especialmente femenino) Estética juvenil y sexualizada Precios medio–altos
La tienda es el principal canal Experiencia sensorial controlada: Música alta Iluminación oscura Fragancia propia (Fierce) Modelos interactuando
Estrategia de Crecimiento
Expansión internacional Tiendas insignia en capitales de la moda Coherencia global (sin adaptación cultural) Marcas del grupo Abercrombie & Fitch Hollister Abercrombie Kids Gilly Hicks Elaborado por: Aldo Noé Romano Jiménez A partir del artículo: Abercrombie & Fitch No es marca para feos Por: Verónica Arribas e Isabel García IESE Business School Universidad de Navarra
https://drive.google.com/drive/folders/1hzQ_9DdBKKnfr00emRGjT9ij48nkTTyG