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SUMÁRIO

O Sicoob Coopemg

Equipe Coopemg

Números do Sicoob

Edital de convocação da assembleia geral ordinária

Relatório de administração

Demonstrações contábeis

Pareceres: Conselho Fiscal e CNAC

Palavra do presidente do conselho de administração

PALAVRA DO PRESIDENTE

Capitão Luiz R. Rosa Presidente do Conselho de Administração

Saudações cooperativistas, caros amigos cooperados, militares, civis e demais servidores do Estado. 2020 foi um ano atípico em nossas vidas. Vivemos em meio as crises que todo o país enfrentou e tem enfrentado. Foram crises de saúde, política, econômica, enfim, crises que ainda refletirão ao longo dos anos. Se aprendi algo com toda essa situação, é que devemos sempre nos preparar para momentos difíceis, mesmo quando tudo parecer estar indo bem. Porém, tenho certeza que sairemos ainda mais fortes de toda essa situação. A Coopemg contrariou todas essas crises, crescemos e crescemos muito em 2020. Mais um ano de recordes quebrados. Fechamos o ano com a maior sobra da história da Cooperativa e tudo isso é fruto de planejamento, equipe engajada

e, principalmente, muito trabalho. Foi fácil? Não. De antemão, fica aqui o nosso agradecimento a compreensão dos nossos cooperados pelo período conturbado que vivemos em 2020, falo não apenas em função da COVID-19, mas também por motivo da reforma da nova sede, que está maior e mais confortável para atender os senhores e senhoras. Repito: não foi fácil, porém, mares calmos não fazem um bom marinheiro. Recebemos algumas reclamações por tempo de espera e barulho, principalmente. Situações normais em qualquer obra/reforma, eu sei. Foi necessário reduzirmos o horário de funcionamento da agência e colocamos alguns profissionais em home office. Tudo isso afetou a qualidade do atendimento, porém, tentamos reduzir ao máximo o impacto na percepção dos nossos cooperados em relação às mudanças. Mas, como diria o poeta, “depois da tempestade vem a bonança” e é isso que almejamos para os próximos meses. Estamos no processo final da reforma e a vacina do COVID-19 está em fase final. Breve retornaremos a normalidade

e teremos uma Cooperativa mais espaçosa, mais confortável e com mais profissionais, com atendimento mais ágil e com maior qualidade para atender os senhores e senhoras. Fica aqui registrado o nosso agradecimento pela compreensão de todos. Para o futuro, ficam agora novos e maiores horizontes. O grande crescimento em 2020 faz com que as metas para 2021 sejam ainda maiores. Estamos preparados para os obstáculos futuros e vamos trabalhar muito, sempre com um único foco: soluções financeiras para os nossos cooperados por meio do Cooperativismo. Eu, enquanto representante do Sicoob Coopemg, lamento pelas vidas perdidas em função da pandemia, sei que inúmeras famílias perderam entes queridos inclusive no nosso meio. Fica aqui registrado os nossos sentimentos. Um grande abraço a todos e um 2021 de muita paz, prosperidade, saúde e sucesso para todos. Deus nos abençoe! 3

SICOOB COOPEMG Cooperativa de Crédito dos Servidores Militares, Polícia Civil e da Secretaria da Educação do Estado de Minas Gerais LTDA - Sicoob Coopemg, foi criada em 19 de janeiro de 1999, pela iniciativa pioneira de 25 servidores da Polícia Militar que buscavam uma instituição financeira que pudesse atender suas necessidades econômicas e sociais em comum. NOSSO NEGÓCIO Soluções financeiras através da

cooperação. NOSSA MISSÃO Promover o desenvolvimento socioeconômico e financeiro dos associados, dentro da cultura cooperativista.

- Empreendedorismo, espírito cooperativista e democracia na tomada de decisões.

NOSSA VISÃO Ser a primeira e a melhor opção para o Cooperado.

- Investimento e valorização do capital intelectual dos colaboradores.

NOSSOS VALORES - Ética, honestidade, integridade, competência, transparência e profissionalismo na gestão.

- Defesa incondicional dos princípios cooperativistas.

- Valorização do associado e respeito à sua dignidade.

Luís Carlos Damasceno, vice-presidente do conselho de administração; Cap Luiz Rodrigues Rosa, presidente do conselho de administração; Alfredo Góes, diretor administrativo e financeiro; Jamerson César, diretor comercial; Darlênia Almeida, consultora de RH; e Rodrigo Guimarães, consultor financeiro.

Circulo virtuoso do cooperativismo Promover a inclusão (cidadania) e a educação financeira. Impulsionar o desenvolvimento socioeconômico local e regional. Oferecer produtos e serviços financeiros adequados e a preços justos, inclusive pela devolução das sobras aos cooperados, com atendimento de qualidade. Ser protagonista na regulação do mercado financeiro.

Coopemg – Relatório Anual - 2020

EQUIPE COOPEMG Presidente do Conselho de Administração Luiz Rodrigues Rosa Vice-presidente do Conselho de Administração Luís Carlos Damasceno Conselho de Administração Luiz Rodrigues Rosa Luís Carlos Damasceno Antônio Pádua Lisboa de Oliveira Gilson Alves da Costa José Petrônio Costa Maria Geralda da Silva Oliveira Maria Luiza Coleta Neyton Rodrigues Ronaldo Silvestre da Silva Wellington Luiz da Conceição Conselho Fiscal Maria Ana Correa Schiavo Manoel Messias Luiz Almeida Walmer Andrade Suplentes Heder M. de Oliveira João Ribeiro Rosa Netto Venilton Aparecido Ferreira Diretoria Executiva Diretor Financeiro e Administrativo Alfredo Goés Júnior Diretor Comercial Jamerson César Coelho da Costa Empregados Aldine Louise M. D. Nascimento Alessa Vasconcelos Pereira Amanda Cristina Paiva Santos

Ana Claudia Silva Tavares Ana Cristina Dias Santos Ana Luiza Couto Pessoa Ana Maria da Cruz Andre Siqueira Saraiva Andreia Rodrigues Perdigao Anelisa Pereira L. de Lima Souza Angela Aparecida P. M. Portella Ariane Aparecida T. de Jesus Barbara Lana Batista Beatriz Marques Mateus Cesar Augusto de Souza Cleunice Santos Ferreira Cynthia Cristiane Santos Pereira Daniel Augusto A. Rodrigues Daniela Oliveira de Faria Dayanne Miranda Leao Diego Macena Cussat Da Costa Diego Wilmer dos Santos Dirci Pinheiro M. Magalhaes Elaine Fernandes de O. Ribeiro Elizete Oliveira Ellen Byanca Mendes Alves Emanuelle da Costa E Silva Reis Emmanuelle de C. O. Menezes Erica da Silva Acacio Fabiana Alves Martins Fabiana de Medeiros Guimarães Fabiana Malta Ferro Melgaco Fábio Calazans Umbelino Silva Felipe Antônio Ramos Massara Gabrielle d Angelis M. Correa Hayde Dyrrel O. de Resende Humberto Fernandes Costa Izabela De Oliveira Evangelista Josie Carla Cardoso Da Paixao Joyciane Barbara S. de Oliveira Juliana Grazielle Viegas Karen Ferreira Rodrigues Katia Cimini Cunha Laissa Cristina De Souza Romao Lorena Pereira Neves Luciana de Melo P. de Magalhaes

Luciane Andrea Miranda Lucilene Almeida G. da Costa Lucilene Rodrigues Costa Lucimara de Souza Carvalho Lucimara Marcia Silva Luzia Alves Bessas Magno Augusto Sigaud Carneiro Maiana Pereira Costa Matheus Arthur Murta Gomes Mayron Medeiros Tanus Monaliza Damasceno Lopes Naiara Elisiane Benfica Nayara Ellen Barbosa Paloma Adrielle de Oliveira Nelli Patricia Rodrigues De Melo Pollyanna Pereira Leao Rafael Francisco de Souza Rafaela Belchior A. de Sousa Ramon Pimentel De Moraes Ricardo Julio Santos Rodrigo Corgozinho F. de Medeiros Rosane Chaves Onofre Silva Rosy Cássia Machado Nascimento Royccer Marques Souza Sandra de Jesus Sidnelia Oliveira De Carvalho Silvane Jesus de Oliveira Mendes Taysila Carolina Amorim Da Silva Thais Oliveira de Souza Thamyres Anunciacao Gomes Vivian Cristina da Luz Daniel Viviane Amara de Oliveira Viviane Bispo Dornas Dos Santos Viviane Lopes Nonato Estagiários Kayllaine Marcelly B. Oliveira Maria Eduarda Silva Costa Thaina Cristina de Souza Aprendizes Cooperativos Italo Nunes de Souza Kethully Rayanne R. Simões

NÚMEROS DO SICOOB

Somos o Sicoob, somos feitos de valores. O maior sistema financeiro cooperativo do Brasil. Imagine mais de 5 milhões de pessoas construindo juntas um mundo com mais cooperação, pertencimento, responsabilidade social e justiça financeira: este é o Sicoob – Sistema de Cooperativas Financeiras do Brasil. Hoje, somos centenas de cooperativas financeiras com atuação em todos os estados brasileiros, sempre regidas por esses valores.

milhões de cooperados

384

cooperativas singulares

*Dados do 3º trimestre/2020

Sicoob inicia 2021 com recordes de movimentações Instituição tem atuado para facilitar acesso a produtos e serviços financeiros aos seus mais de 5 milhões de cooperados Uma das principais forças de inovação do Sistema Financeiro Nacional (SFN), o Sicoob - Sistema de Cooperativas de Crédito do Brasil – vem apresentando recordes de movimentação durante as últimas semanas. Em 11 de janeiro, o Sistema registrou um aumento de 7,48% na quantidade de transações de negócio realizadas pelos cooperados nos canais de atendimento, ultrapassando a marca de 42 milhões de transações no dia (ante a 39,5 milhões em 4 de janeiro), sendo 88,75% delas feitas em canais digitais. De todas as transações feitas neste período, nove a cada dez foram feitas pelos canais digitais, sendo que 72% foram exclusivamente pelo App Sicoob. “Estamos muito contentes em proporcionar uma experiência digital aprimorada para nossos cooperados. Queremos oferecer soluções cada vez mais completas para que possam Coopemg – Relatório Anual - 2020

Quem faz parte do Sicoob conta com mais de 3 mil pontos de atendimento, milhares de caixas eletrônicos e uma diversidade de canais digitais que permitem o acesso a um portfólio completo de produtos e serviços financeiros – como conta corrente, investimentos, crédito, cartões, previdência, consórcio, seguros, cobrança e muito mais –, com preços bem mais justos que os encontrados no mercado

1.972 municipios atendidos

3.041

pontos de atendimento em todos os estados da Federação

fazer a gestão de sua vida financeira na palma das mãos”, destaca o diretor Executivo de Tecnologia da Informação do Cooperativo Sicoob (CCS) - conjunto das instituições de âmbito nacional do Sistema, Antônio Vilaça Júnior. O final do ano também foi movimentado pois na semana do Natal, duas marcas importantes foram atingidas: os mais de 5 milhões de cooperados fizeram mais de 2,3 milhões de transações em cartão em apenas um dia, 23/12. Este número foi quase 12% a mais do recorde de 2 milhões de transações da semana anterior, o que comprova que o uso das ferramentas digitais caiu no gosto dos cooperados. Já na véspera do Natal, o Sicoob chegou a aprovar 4.367 pagamentos via plataformas digitais por minuto, 10% a mais do recorde anterior, de 3.942. Os pagamentos por aproximação (contactless) também ganharam força no Sicoob principalmente neste período da pandemia com o isolamento social. Em 2020 foram quase 6 milhões de pagamentos nas funções crédito e débito nesta modalidade totalizando mais de R$

financeiro convencional. Isso acontece porque, aqui, quem se associa não é apenas um cliente: é um cooperado e, como dono do empreendimento, participa democraticamente das decisões e dos resultados financeiros – resultados esses que são reinvestidos no desenvolvimento regional, em um círculo virtuoso de prosperidade socioeconômica.

47º

maior grupo empresarial do Brasil*

*Segundo o ranking Melhores e Maiores, da Revista Exame (2020)

304

municipios onde é a única instituição financeira

300 milhões, um expressivo aumento de mais de 1500% comparado ao ano anterior. As compras de até R$ 100,00 podem ser feitas de forma mais ágil pelos cooperados portadores do cartão com essa funcionalidade, apenas aproximando o cartão da maquininha, sem a necessidade de digitar a senha. Resultados positivos são fruto de árduo trabalho Tais resultados são atribuídos ao poder de inovação tecnológica do Sistema. Nos últimos meses, a instituição tem atuado para melhorar cada vez mais a experiência dos usuários de ferramentas digitais, como a integração do processo de filiação ao aplicativo principal, o App Sicoob. A instituição foi inovadora ao adotar o reconhecimento facial para liberação de aplicativo, tokens e troca de senhas. Desde novembro, o Sicoob também atua com o Pix, novo método de pagamentos desenvolvido pelo Banco Central. O Sistema informa que, em quase dois meses de atuação, foram movimentados mais de R$ 13,7 bilhões via Pix em sua rede.

ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA Edital de convocação da Assembleia Geral Ordinária da Cooperativa de Crédito dos Servidores Militares, Polícia Civil e da Secretaria da Educação do Estado de Minas Gerais Rua Diabase, 295 A - Bairro Prado- Belo Horizonte/MG CNPJ: 03.269.540/0001-63 NIRE Nº31400038612

O Presidente do Conselho de Administração da Cooperativa de Crédito dos Servidores Militares, Polícia Civil e da Secretaria da Educação do Estado de Minas Gerais Ltda – Sicoob Coopemg, usando das atribuições conferidas pelo Estatuto Social, convoca os 25 DELEGADOS EFETIVOS com direito a voto que representarão os 12.485 cooperados para reunir em Assembleia Geral Ordinária, que será realizada no Clube dos Oficiais da Polícia Militar - situado na Rua Diabase, 200 - Bairro Prado, Belo Horizonte/ MG, no dia 26 de fevereiro de 2021, em primeira convocação às 16h00, com a presença de 2/3 (dois terços) do número total de Delegados com direito a voto. Caso não haja número legal para a instalação em primeira convocação, ficam, desde já, convocados para a segunda convocação às 17h00, no mesmo dia e local

com a presença de metade mais 1 (um) do número total de Delegados. Persistindo a falta de “quorum legal”, a Assembleia realizar-se-á no mesmo dia e local, em terceira e última convocação às 18h00, com a presença de, no mínimo, 10 (dez) Delegados, a fim de deliberarem sobre a seguinte ordem do dia, conforme pauta a seguir. Os cooperados que não são delegados poderão participar da Assembleia como ouvintes, sem, contudo, terem direito a opinar e a votar nas deliberações. PAUTA DA ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA a) Leitura para discussão e julgamento do Relatório do Conselho de Administração, Parecer do Conselho Fiscal, Balanço Geral, Demonstração da Conta de Resultado e demais contas do exercício

encerrado em 31 de dezembro de 2020; b) Destinação do Resultado do Exercício de 2020; c) Fixação do valor das cédulas de presença, honorários dos membros dos Conselhos e comitês e do valor global para pagamento dos honorários, gratificações e/ou benefícios dos membros da Diretoria Executiva; d) Outros assuntos de interesse geral da sociedade. Belo Horizonte, 12 de Fevereiro de 2021 Luiz Rodrigues Rosa Presidente do Conselho de Administração

RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Senhores Associados, Submetemos à apreciação de V.S.as as Demonstrações Contábeis do exercício findo em 31/12/2020 da Cooperativa de Crédito dos Servidores Militares, Polícia Civil e da Secretaria de Educação de Minas Gerais Ltda. – SICOOB COOPEMG, na forma da Legislação em vigor. 1.

Política Operacional

Em 2020 o Sicoob Coopemg completou 21 anos mantendo sua vocação de instituição voltada para fomentar os serviços financeiros, com seu vasto portifólio, para seu público alvo, os cooperados. A atuação junto aos seus cooperados se dá principalmente através da concessão de empréstimos, captação de investimento; (pré e pós-fixado), programa investimento 14º salário, comercialização de produtos e serviços, tais como: conta corrente, portabilidade salarial, consórcio, seguros gerais e de vida, previdência privada, cartão de crédito, cheque especial, conta garantida, crédito pré-aprovado, antecipação de 13º salário e imposto de renda, financiamento de veículos, crédito pessoal, capital de giro, financiamento habitacional, dentre outros, possibilitando ainda mais a fidelização dos nossos cooperados com a cooperativa. Historicamente o Sicoob Coopemg possui propensão para a concessão de crédito, principalmente o empréstimo consignado, que é o principal do produto da nossa Cooperativa, tanto que em 2020 o crescimento da carteira de crédito foi de 65,26%, quase R$100 milhões, mesmo com todos os problemas advindos da pandemia da Covid-19. Na carteira de depósitos, comemoramos, mais uma vez, um crescimento significativo com Coopemg – Relatório Anual - 2020

um crescimento de 49,32%, R$56 milhões de reais. Encerramos o ano com mais de R$295 milhões de Ativos totais, atingindo 51,95% de crescimento, em relação ao exercício anterior. O crescimento do número de associados é outro indicador que apresentou evolução significativa, encerrando o exercício com 12.388 cooperados, aumento de 2.066 novos cooperados e crescimento de 27,89%, em relação ao último ano. Certamente, essa conquista, se deve à confiança dos nossos cooperados, na cooperativa e na dedicação dos dirigentes e empregados, que possibilitou o alcance dessas metas. Pandemia de Covid-19 Durante o ano de 2020, o mundo inteiro enfrentou um novo desafio: a pandemia do novo coronavírus. No Brasil, a pandemia chegou em março e não foi diferente. Dessa forma, a Cooperativa, buscou mais uma vez cumprir seu papel de interesse pela comunidade (7º princípio cooperativista), como sempre fez, pois isso faz parte do seu DNA, e nos momentos de crise isso fica ainda mais evidente. Muito antes mesmo dos órgãos governamentais realizarem ações de auxílio financeiro à população, as cooperativas já estavam realizando esse apoio. Isso ocorre por uma razão muito simples, dado que em uma cooperativa inexiste a relação fornecedor x cliente, já que o cooperado é um sócio, ou seja, é o dono, proprietário da cooperativa, sendo o centro das decisões e, por isso, temos a obrigação de prestar, oferecer e atender as demandas dos cooperados, inclusive alterando prazos de pagamento e/ ou reduzindo seus preços nesse momento em que as pessoas mais precisam. Para se ter uma ideia, do início da pandemia até dezembro 2020, a cooperativa concedeu R$97 milhões de operações de crédito, crescendo 66%, enquanto que as demais

instituições financeiras recuaram e reduziram as operações junto aos clientes, por terem aversão a risco, se retraindo nesses momentos de crise. Essas informações foram confirmadas pelo presidente do Banco Central do Brasil, Roberto Campos Neto, que constatou que mesmo antes do Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (PRONAMPE), por exemplo, as cooperativas já estavam atuando junto à população. Trabalho Remoto (Home Office) Em decorrência da pandemia da Covid-19, o Sicoob Coopemg, assim como diversas outras organizações, precisou se adaptar a uma nova realidade: o Home Office. Buscando seguir as recomendações de segurança dos órgãos competentes da área da saúde, além de adotar as medidas de distanciamento e higienização, a Cooperativa, desde março, atuou com grande parte de seu corpo funcional prestando serviços de forma remota. Mesmo em home office, as equipes mantiveram os níveis de desempenho elevados, refletindo no resultado alcançado no exercício. Reparcelamento e prorrogação de vencimentos de operações de crédito Buscando atender as necessidades dos cooperados e seus grupos familiares afetados financeiramente pela crise econômicosanitária causada pela pandemia da Covid-19, a Cooperativa flexibilizou condições de pagamentos de operações de crédito, realizando reparcelamento de dívidas e prorrogação de vencimentos para datas futuras, com o objetivo de oferecer prazos de pagamentos melhores para que os cooperados pudessem recuperar-se financeiramente antes de continuar a realizar os pagamentos das parcelas das operações de crédito. Desde março, a Cooperativa realizou a prorrogação de R$2,7 milhões em operações de crédito.

Ações sociais (Pandemia Covid-19) Desde o início da pandemia, o Sicoob Coopemg esteve atento às medidas de segurança orientadas pelos órgãos competentes da área da saúde e implementou uma série de medidas e ações para garantir a segurança de empregados e cooperados. A Cooperativa adotou, desde março a Carona Solidária, que é uma ação interna na qual os funcionários que possuem veículos próprios e os utilizam para se deslocar ao trabalho foram estimulados a oferecer caronas a outros colegas que tivessem uma rota de deslocamento coincidente a sua, visando reduzir a utilização de transporte público e consequentemente o risco de contágio pela doença. Os funcionários que praticaram essa ação receberam um valor mensal a título de reembolso pelo combustível utilizado nas caronas. Além disso, foram disponibilizados os veículos da Cooperativa para que os funcionários pudessem deslocar-se para o trabalho nesse período. A cooperativa adquiriu, ainda, cerca de 400 máscaras de proteção facial para os seus empregados no ano de 2020, além de disponibilizar álcool gel 70% em todos os ambientes da Cooperativa. Houve a contratação de uma empregada para atuar exclusivamente na higienização dos ambientes e superfícies da Cooperativa, visando reduzir as chances de contágio e assegurar a segurança dos demais cooperados e empregados A Cooperativa realizou, também em 2020, a doação de 15.000 máscaras de proteção facial para os batalhões da Polícia Militar e Bombeiro Militar, apoiando e buscando ajudar a assegurar a saúde dos servidores e cooperados que atuam na linha de frente no combate à pandemia. Ciente das dificuldades em combater a 9

pandemia, da escassez de recursos e da árdua missão dos profissionais da área da saúde, o Sicoob Coopemg realizou também doação de cateteres ao Hospital da Polícia Militar, visando oferecer apoio à família militar em um momento tão difícil e desolador para a sociedade. No mesmo dia da doação, algumas unidades já foram utilizadas. Foram doados também aparelhos médicos para unidades de Montes Claros e Uberlândia, termômetros e surfaces UV para auxilio no combate ao Corona Vírus. Outra ação que merece o registro foi a participação em ações sociais do 17º BPM e 40ºBPM, onde a Coopemg ajudou as unidades na doação de cestas básicas para comunidades carentes de suas respectivas áreas de atuação. 2.

Avaliação de Resultados

No exercício de 2020, o Sicoob Coopemg obteve um resultado de R$ 14 milhões representando um retorno sobre o Patrimônio Líquido de 41,12%. SOBRAS BRUTAS Valores em milhões de reais R$14,0 67,6%

R$8,4 82,8%

R$4,6 534,5%

R$0,2

R$0,7

2016

2017

271,5%

2018

2019

2020

Sóbras líquidas O crescimento da carteira de depósitos, acompanhada pela grande demanda e crescimento na carteira de crédito, justificada pelas taxas de juros diferenciadas de acordo com o relacionamento do cooperado, Coopemg – Relatório Anual - 2020

continuaram a ser as peças chaves para o sucesso da cooperativa em 2020. As consecutivas quedas nas taxas de juros Selic – que reduziu ainda mais em 2020 – passando de 4,50% a.a. no início do exercício para 2,00% a.a., concomitante ao retorno massivo e estratégia mais agressiva da concorrência, pressionaram as taxas de juros de empréstimo da cooperativa, principalmente o consignado, reduzindo sensivelmente o spread – que é a diferença entre as taxas de captação de recurso vs. as taxas de juros das operações de crédito – e para superar o resultado do ano de 2019 foi necessário a cooperativa ganhar escala, elevando o volume de negócios sem aumentar seus custos fixos, exigindo um esforço operacional significativo de seus trabalhadores, dirigentes e consultores. No exercício em análise, verificamos o retorno da concorrência que, no início da crise, havia interrompido suas operações e com diversas medidas restritivas, aumentando taxas de juros das operações de crédito, reafirmando a falta de compromisso e preocupação com seus clientes, visando unicamente gerar resultado aos seus acionistas e a instituição. Com o retorno das operações, relembramos aos cooperados que o crescimento da cooperativa forçou a concorrência a reduzir as taxas beneficiando direta e indiretamente os servidores e toda a família que engloba o público alvo da cooperativa. Reforçando e comprovando nosso compromisso com os cooperados, não restringimos o crédito aos associados, mantendo nossas taxas de juros, além de apoiar e auxiliar o cooperado na adequação do seu orçamento financeiro, trocando dívidas com juros altos no curto prazo por dívidas com taxas mais baixas com maior prazo. Durante o exercício de 2020, a Cooperativa continuou a manter esforços direcionados para captação de recursos e, para conquistar esse objetivo diversas modalidades de investimento foram oferecidas de acordo com o perfil

Índice de Eficiência Padrão – IEP

de cada cooperado. Temos produtos com rendimento diário, com remuneração acima da média do mercado, liquidez e flexibilidade para escolher o melhor prazo para aplicação e conta com a segurança do Fundo Garantidor de Crédito, exclusivo do sistema cooperativista – FGCoop.

O Sicoob Confederação definiu, por meio de sua Resolução 061 de 19 de abril de 2013, a metodologia de apuração do Índice de Eficiência Padrão - IEP que índica o percentual (%) de quanto as despesas administrativas consomem do resultado de intermediação financeira (margem de contribuição), nesse caso quanto menor o indicador, melhor é o resultado da Cooperativa. O Sicoob Confederação utiliza esse indicador, pois entende que melhor representa a eficiência operacional do próprio Sicoob, bem como, das cooperativas singulares, comparando, por exemplo, com o indicador de eficiência administrativa. O IEP é divulgado mensalmente pelo Sicoob Confederação desde 2013 e o Sicoob Coopemg apresenta evolução significativa nos últimos anos, confirmando a eficiência na gestão da Cooperativa. Em dezembro de 2013, o índice era de 82,98%, já em 2020 encerramos o exercício com o índice registrado em 38,70%, que em média representa uma queda de 53,36%, nos últimos 7 anos.

Para manter o nosso ritmo de crescimento, eficiência e atratividade, concitamos que você traga suas economias para a Cooperativa e a indique para sua família e amigos. O cooperado ganha mais e o Sicoob Coopemg cresce. SOBRAS LÍQUIDAS Valores em milhões de reais R$9,1 67,64%

R$5,4 80,89%

R$3,0

468,54%

R$0,2

2016

R$0,5

238,74%

2017

2018

2019

2020

IEP COMPARATIVO 82,84% 66,58% 51,99%

57,93%

53,01%

57,40%

53,84% 56,35%

49,30%

52,94%

54,20% 45,27%

49,50%

52,78% 38,70%

2016

2017

2018 SICOOB

CENTRAL

2019

2020

COOPEMG

Quanto menor o indicador, melhor é o desempenho da Cooperativa! 11

RECEITAS OPERACIONAIS Valores em milhões de reais

R$40,5

EVOLUÇÃO DA RECEITA DE SERVIÇOS Valores em milhões de reais

20,57%

R$33,6

R$3,3

72,48%

R$8,9

R$13,06

2016

R$2,1

43,65%

R$0,7

2018

2019

2020

DISTRIBUIÇÃO DAS RECEITAS OPERACIONAIS Rendas de operação de crédito

72,29%

2016

R$1,2 68,74%

2017

2018

2019

2020

DISTRIBUIÇÃO DAS RECEITAS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

19,02%

Outras receitas operacionais Rendas de prestação de serviços

5,33%

82,43%

R$19,5

52,87%

2017

56,58%

R$3,5

8,69%

34,66%

Cartões

27,00%

Cobrança bancária

Receitas de Prestação de Serviço Notamos que o volume das receitas de prestação de serviço (cartões, consórcios, seguros, previdência, adquirente e cobrança bancária) vem crescendo consideravelmente. Nos últimos anos, a cooperativa passou a dar maior importância a prestação de serviços aos seus associados e a crescente participação dos serviços no resultado permite inferir que a cooperativa vem buscando diversificar suas atividades nos últimos tempos, recebendo mais recursos dos serviços oferecidos aos seus cooperados, a gestão da cooperativa agrega novas operações ao seu portfólio, garantindo maior segurança as suas atividades.

14,46%

Consórcio

13,13%

Tarifas C/C SIPAG

3,46%

Seguros

2,62%

Previdência Outros

0,04% 4,64%

As receitas de prestação de serviços totalizaram R$3,5 milhões no exercício. Este valor corresponde a um crescimento de 7,82% em comparação ao ano anterior. Ampliação do Público Conforme alteração estatutária, aprovada em

Coopemg – Relatório Anual - 2020

Assembleia Geral Extraordinária realizada em 28/08/2020, o público com condições de admissão à Cooperativa foi ampliado. A partir da alteração, além do público que já era anteriormente atendido pela Cooperativa, podem, agora, também associar-se pais, filhos, dependentes legais e demais familiares dos cooperados; servidores militares das Forças Armadas do Brasil; servidores da Secretaria de Justiça e Segurança Pública de Minas Gerais – SEJUSP – MG; funcionários dos Institutos de Previdência dos Servidores Militares, de Policiais Civis e da Secretaria de Educação do Estado de Minas Gerais; sócios, associados, cooperados das pessoas jurídicas associadas a cooperativa. Além disso, fica assegurado o direito de permanecer associado também todo aquele que perder a condição que o permitiu se associar a Cooperativa.

Produtos do Sistema Sicoob Confederação

dos produtos e serviços do Sistema Sicoob, a Cooperativa ampliou o setor de atendimento especializado em Produtos do Sistema Sicoob, acompanhando o crescimento na comercialização. Atualmente o setor conta com um supervisor e dois agentes. Há, ainda, projeções para desmembramento da equipe para ter uma dedicação exclusiva para cada um dos produtos. A Cooperativa já comercializava os produtos sem a dedicação exclusiva de um colaborador. A ideia é que além de conhecer os produtos, as vantagens competitivas e as regras comerciais, a área de negócios entenderá a operacionalização e os detalhes do backoffice, como pós contemplação e processos, com o objetivo de melhorar a experiência do cooperado e a venda se tornar ainda mais consultiva. Para cada produto comercializado a Cooperativa ganha uma receita referente à prestação do serviço. Da receita de serviço dos produtos do Sistema Sicoob Confederação que a Cooperativa recebe, um percentual é repassado aos atendentes a título de comissionamento sobre a venda. Esse modelo já é usado por várias cooperativas, com adaptações conforme suas realidades, mas tem duas propostas: estimular quem está na ponta (linha de frente) a comercializar os produtos e ter uma pessoa interna que dê suporte na venda do produto, gerando confiança na equipe para oferecer o mesmo. Como é de conhecimento, o crescimento da receita de serviço reduz a dependência da Cooperativa do resultado da intermediação financeira, e também reduz a pressão sobre o “Spread”*. * Spread em termos simplificados, é a diferença entre a taxa de juros cobrada aos tomadores de crédito e a taxa de juros paga aos depositantes.

Visando o melhor desempenho para a Cooperativa, e por consequência o aumento das receitas de Serviços na comercialização 13

consórcio, previdência, seguro de vida, seguros gerais, débito automático.

Produtos e serviços: Taysila, Fábio e Hayde

RECEITAS DE PRODUTOS SICOOB Valores em milhões de reais

R$40,5 20,57%

R$33,6 72,48%

R$19,5 43,65%

R$8,9

2016

R$13,6 52,87%

2017

2018

2019

2020

Em 2020 as receitas de comercialização de produtos e serviços Sicoob Coopemg cresceram 7,82%, totalizando R$256 mil reais. Campanha Nacional de Vendas – CNV 2020 O crédito, principalmente consignado em folha de pagamento, continua a ser o principal produto comercializado pela Coopemg. Contudo, com a evolução e o crescimento do Sicoob Coopemg e do Sistema Sicoob Confederação, houve a necessidade de incremento de novas receitas para a cooperativa advindas da comercialização de produtos e serviços financeiros, quais sejam: Sipag (maquininha cartão), cartão de crédito, cartão de débito, cobrança bancária, Coopemg – Relatório Anual - 2020

A Campanha Nacional de Vendas 2020 desenvolveu-se de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2020. Tendo como objetivo dar continuidade ao projeto de consolidação do Sicoob Confederação no mercado de produtos e serviços financeiros nacional, permitindo com que a Cooperativa seja percebida como a principal, ou mesmo, a única instituição financeira do cooperado. Como estímulo para as cooperativas são oferecidos prêmios, comissionamentos, bens e serviços, além do troféu fidelidade que organiza a campanha de acordo com o porte da cooperativa. Este troféu é entregue na Cerimônia de Premiação da CNV. O Sicoob Confederação criou grupos de cooperativas por faixas de número de cooperados, e estabeleceu que as cooperativas que atingirem suas metas serão classificadas em um ranking, que levará em consideração a maior evolução no ano (nesse caso, em quantidade de participantes), após a superação da meta, ou seja, serão classificadas pelo número atingido após alcançarem o objetivo estabelecido. No exercício de 2020 o Sicoob Coopemg manteve-se no grupo S2, composto por cooperativas com até 12.000 mil cooperados. Apesar de não alcançar o índice para o recebimento do Troféu Fidelidade, a Cooperativa obteve excelente desempenho na comercialização de produtos, atingindo 100% das metas em diversos produtos da Campanha, se mantendo como referência de estimulo comercial para as cooperativas do Sicoob Confederação e principalmente para a nossa Central Cecremge.

RESULTADO DA METAS DE PRODUTOS SICOOB 2020 PREVIDÊNCIA

140%

Meta:

SEGUROS GERAIS

111,03%

Produção

108,73%

Meta:

R$615.383,00

R$666.176,60

CONSÓRCIOS

164,40%

Produção

R$1.089.958,61

CARTÕES

118,99%

Produção

R$1.062.095,25 Produção

R$1.051.390,43

R$53.082.178,67 R$63.160.005,77 SIPAG

COBRANÇA

Meta:

Produção

R$1.641.298,80

101,02%

R$11.500.000,00 R$18.906.074,00

POUPANÇA

Meta:

Produção

R$669.116,15

150,58%

R$600.000,00 Produção

SEGUROS DE VIDA

Meta:

53,18%

Meta:

R$10.890.907,52 Produção

R$5.792.150,13

SEGUROS VIDA VENDA NOVA

20,44%

Meta:

R$16.227,00 Produção

R$3.317,13

Índice de Aproveitamento por Produto - IAP O Sicoob Confederação, na Campanha Nacional de Vendas - CNV, considerou que o IAP seria um dos critérios para premiação das cooperativas no troféu fidelidade. O índice representa a quantidade média de produtos e serviços utilizados por nossos cooperados, ou seja, quanto maior melhor, pois indica que a Cooperativa está no caminho para ser a principal instituição financeira do cooperado.

A concentração da maior parte da receita do Sicoob Coopemg é vinda das operações de crédito, principalmente o consignado, que é uma preocupação da gestão da cooperativa desde 2006, quando fizemos o primeiro levantamento de dados para avaliar a quantidade média de produtos por cooperado. Pudemos verificar que 50% dos cooperados não tinham nenhum produto contratado com a cooperativa, e os outros 50%, possuíam crédito consignado ou aplicação financeira. A partir daí detectamos a necessidade de ofertar outros produtos e serviços aos cooperados, principalmente os produtos atrelados à movimentação de conta corrente. Em 2012 quando entrou em vigor a portabilidade salarial os cooperados começaram a transferir seus salários para a cooperativa, o que contribui para o aumento das movimentações de conta corrente, bem como os saldos médios dos cooperados, a partir daí alguns produtos ganharam força para a sua comercialização, como o cheque especial e cartão de crédito, que, por terem taxas mais atrativas em relação às instituições financeiras convencionais, teve ótima aceitação pelos nossos cooperados. Com o aumento crescente e intenso das demandas, no ano de 2013, identificamos a necessidade de separamos os cooperados em carteiras. Possibilitando assim, avaliar de forma individual o desempenho de cada agente de atendimento. O projeto foi interrompido, pois não havia software para o acompanhamento e gerenciamento do índice, gerando um trabalho muito grande na sua apuração. Com a disponibilização de dados mensuráveis relativos ao IAP que ocorreu em 2013, retomamos a divisão da carteira por atendentes e criamos metas buscando a melhoria do índice.

Em 2020, assim como no exercício anterior, a Cooperativa manteve o índice em 2,71 produtos por cooperado com conta corrente ativa. A Cooperativa continua a atrelar às taxas de juros de empréstimos ao relacionamento do cooperado: quanto mais produtos, menor a taxa para a contratação da operação. Além disso, o IAP é base para cálculo do prêmio de produtividade das equipes do setor comercial, sendo uma estratégia adotada pela direção da Cooperativa para estimular a comercialização de produtos junto aos cooperados, diversificar as fontes de receitas e promover a fidelização do público da Cooperativa. EVOLUÇÃO DO IAP - Índice de Aproveitamento por Produto Valores em milhões de reais

1,90

2016

2,09

2017

2,71

2019

2020

2,25

2018

Portabilidade Salarial Desde o mês de janeiro de 2012, os Servidores Públicos puderam optar por transferir, sem custo, os seus vencimentos para a instituição financeira de sua preferência. Trata-se da Portabilidade Salarial, que foi criada por meio da Resolução 3.402 de 2006, do Conselho Monetário Nacional, para evitar que o servidor tenha que, todo mês, sacar o salário depositado na conta criada pela instituição financeira conveniada e transferi-la para sua instituição de preferência. Desde a entrada em vigor, em 2012, os cooperados recebem as informações sobre a portabilidade salarial. Coopemg – Relatório Anual - 2020

A expectativa é de que os cooperados ativos façam a transferência do salário mensalmente, contribuindo para a pulverização da carteira de depósitos. O Sicoob Coopemg criou linhas de crédito com taxas mais atrativas para cooperados que recebem pela cooperativa, para incentivar o crescimento da carteira de depósitos e sua pulverização. Em 2020 5.143 cooperados recebem o salário pela cooperativa.

R$29,9 milhões de salários transferidos.

Portabilidade de Crédito Com a publicação da resolução 4.292 de 20 de dezembro de 2013, do Conselho Monetário Nacional (CMN), que dispõe sobre a portabilidade de operações de crédito realizadas com pessoas naturais, a cooperativa solicitou e passou a integrar a Câmara Integrada de Pagamentos (CIP) o que possibilitou a cooperativa a ofertar mais um produto aos cooperados. A portabilidade de crédito é a transferência de operação de crédito de instituição credora original para instituição proponente, por solicitação do devedor. Ou seja, através de troca de informações entre as instituições financeiras é possível, solicitar, avaliar, liquidar e transferir a dívida de operações de crédito dos nossos cooperados da instituição de origem para a Cooperativa. Em 2020 foram

portabilizados 1.239 contratos de crédito,

chegando a R$31 milhões de dívidas transferidas para a Cooperativas.

Posto de Atendimento - P. A. – COPM Desde 2017, a Cooperativa conta com um

Ponto de Atendimento localizado no Clube dos Oficiais da PMMG, em Belo Horizonte, o local conta com um aconchegante e confortável espaço físico, equipe capacitada, além de serviço de autoatendimento para os cooperados O P.A. é mais uma opção para atender as demandas dos associados que necessitam de atendimento presencial. Para a Cooperativa, continua a ser uma oportunidade de trabalhar o nosso público alvo. No ano de 2020 o PA - COPM aderiu 204 novos cooperados, e captou mais de R$27 milhões em aplicações financeiras junto aos associados. Atendimento Personalizado e Humanizado O Sicoob Coopemg continua direcionando sua estratégia e seus esforços para prestar aos cooperados um atendimento personalizado, de acordo com as suas necessidades, oferecendo produtos sob medida com agilidade, segurança e comodidade. Estamos sempre à disposição para recebê-lo, ouvir suas expectativas e, juntos, encontrarmos a melhor solução para suas demandas. Além do atendimento presencial na própria agência ou no Ponto de Atendimento do Clube dos Oficias da PMMG, a Cooperativa, tem acompanhado as necessidades específicas de cada um de seus associados, disponibilizando também o atendimento por outros meios. Temos ciência do valor do tempo de cada um dos associados e, pensando nisso, a Cooperativa oferece atendimento também via Facebook (facebook.com/sicoobcoopemg), Instagram (@sicoobcoopemg), pelo Whatsapp – cada empregado do setor de atendimento possui um número de telefone para atender as demandas dos cooperados e realizar negócios - contatos disponíveis em nosso site – e também por meio dos telefones (31) 2111 7600 e 0800-707-4140. Além disso, ainda dispomos do chat digital, disponível no App

Sicoob, onde o cooperado poderá tirar suas dúvidas variadas dos produtos e serviços com a atendente virtual do Sicoob, a Alice. Desde 2015, a Cooperativa utiliza o Whatsapp como canal de atendimento aos seus cooperados, mantendo um canal aberto para tirar dúvidas e adiantar processos. O atendimento via Whatsapp proporciona a personalização e um diálogo interativo, além de manter o atendimento humanizado e tornar a comunicação mais veloz. Mas, se preferir vir à agência, será um prazer recebêlo. Sempre que necessitar o associado pode procurar um dos nossos agentes, que estará sempre pronto para atendê-lo da melhor forma possível. Hoje, o associado tem à disposição diversas maneiras de gerenciar suas finanças. Além das tradicionais formas de movimentação como o Banco 24h, mais de 3.000 agências espalhadas pelo país, os mais de 4.800 terminais de autoatendimento, o Sicoob Net, a Smart TV e o Mobile Banking. O Sicoob Confederação tem investido muito em tecnologia, visando maior comodidade, praticidade e qualidade ao associado. Tais “investimentos” resultaram no reconhecimento da instituição em mais um “case” mundial de sucesso. Central de Relacionamento - Ampliação

Central de Relacionamento: Juliana Viegas,Thaís Fabiana Guimarães, Ariane, Izabela, Luciana Magalhães, Vivian, Monaliza, Lucimara Márcia

Os consumidores estão cada vez mais exigentes em relação às tecnologias, com os Cooperados do Sicoob Coopemg não é diferente, hoje, eles querem fazer tudo pelos dispositivos móveis, por meio da internet. O Sicoob Coopemg opera com canais de atendimento digital (whatsapp), desde 2015, e pensando nesse relacionamento com o associado, demos mais um passo importante para tonar possível o relacionamento cada vez mais digital. Com a Resolução do Conselho Monetário Nacional 4.480/16 que cria as chamadas contas digitais, a regulamentação deu segurança jurídica, principalmente para as Fintechs (termo utilizado para as inovações e o uso de novas tecnologias por empresas do setor financeiro para a entrega de serviços financeiros), e prevê a abertura e fechamento de contas pela internet. A cooperativa estruturou um canal de atendimento ao cliente 100% digital e/ou telefônico. Com a medida temos uma estrutura única de atendimento centralizado na sede, tendo a agência e P.A. apenas como pontos de apoios. Diante desse cenário e as mudanças que estão ocorrendo no mercado criamos a Central de Relacionamento da Cooperativa. O modelo consiste em ter uma agência virtual dentro da estrutura já existente da agência física. A ideia é melhorar o atendimento não presencial e ao cooperado do interior, que carece de um atendimento mais ágil. Em 2020, realocamos os atendentes não presencias, para um ambiente interno da cooperativa e contratamos mais 5 colaboradores para atender a demanda crescente pelo atendimento não presencial e interior. Hoje contamos com 1 supervisora e 8 agentes de atendimento, que prestam informações, esclarecimentos, tiram dúvidas, e comercializam todos os produtos e serviços oferecidos pela cooperativa, via WhatsApp, aplicativo Sicoob, e-mail e também por telefone.

App. Por meio do App, você encontra todos os nossos produtos e serviços e ainda tem todo o diferencial que só o Sicoob Coopemg oferece para seus cooperados: o atendimento personalizado! E a partir de dezembro de 2020, tudo ficou ainda mais fácil! As associações digitais podem ser realizadas pelo próprio App Sicoob, reunindo todas as informações em um só lugar, proporcionando mais agilidade e comodidade aos associados. Então, você está esperando o que para ser digital com a gente? Baixe o aplicativo Sicoob para seu celular Android na Google Play ou para seu iPhone na App Store! Depois é só seguir os passos e escolher o Sicoob Coopemg – Agência 4262 para se associar e pronto! Transações financeiras digitais No ano de 2019, 85,08% de um total de 625 mil transações financeiras – como transferências e pagamentos – foram realizadas pelos canais digitais (Internet banking e App Sicoob). Já em dezembro de 2020, esse número saltou para 92,21%, totalizando em cerca de 824 mil operações financeiras realizadas de forma digital e apenas 70 mil transações presenciais no período.

TRANSAÇÕES FINANCEIRAS PELOS CANAIS DIGITAIS 85,08%

92,21%

Contas digitais – Faça Parte O termo digital é talvez a palavra mais falada nos últimos anos. Atualmente, a rotina das pessoas requer agilidade, conforto e segurança e o Sicoob Coopemg já conta com uma estrutura para atender os nossos cooperados pelo do Coopemg – Relatório Anual - 2020

2019

2020

Agências Coopemg

Duas agências exclusivas para você: 1) Sede, na Diabase, 295 - Prado; 2) Dentro do Clube dos Oficiais

Aplicativos Sicoob

São diversos apps disponíveis para facilitar a sua vida. Apps: Sicoob, Sicoobcard, Faça Parte, Minhas Finanças e outros.

Agências Sicoob

Net

A quinta maior rede de atendimento do Brasil, com mais de 2.700 agências, em cerca de 1.795 municipios brasileiros. Única Instituição Financeira em 297 municípios.

Sicoob Net

Visual moderno e e de fácil navegação e uso, o cooperado pode realizar suas transações com poucos cliques de forma rápida e segura.

ATM’s Sicoob

São cerca de 4.000 caixas eletrônicos em todo país, localizados em pontos estratégicos, como: empresas, shoppings e rodoviárias...

Agência Virtual

Cooperados que não residem em Belo Horizonte ou região metropolitana contam com uma central de (Central de Relacionamento) atendimento exclusiva.

Smart TV

Acesse sua conta por meio da sua smart TV, do sofá da sua casa. É mais praticidade, comodidade e tecnologia.

ATM’s Coopemg

A Coopemg conta com 4 ATM’s localizados em pontos estratégicos de seu público: COPM, ASPRA, CSCS e na Sede, em frente a APM.

Atendimento Digital

Cooperados que não residem em Belo Horizonte ou região metropolitana contam com uma central de atendimento exclusiva.

Banco 24 Horas

São mais de 20.000 caixas eletrônicos espalhados em todo país. Você pode movimentar sua conta também por meio do Banco 24 Horas.

pode ser o número de CPF, telefone, e-mail ou mesmo uma chave aleatória – que serve como identificação para quem está enviando o recurso. E para enviar, funciona da mesma forma, basta inserir a chave do recebedor e o valor a ser enviado, conferir os dados, digitar a senha e pronto! Cadastre agora mesmo suas chaves Pix pelo app Sicoob e aproveite para enviar e receber pagamentos e transferências pelo Sicoob Coopemg! Até 31/12/2020, 48% dos cooperados pessoa física com conta corrente ativa, haviam cadastrado ao menos uma Chave Pix na Cooperativa, o que corresponde a 3.845 cooperados. Na mesma data, 30% dos cooperados pessoa jurídica haviam feito o cadastro da Chave Pix na Coopemg, o equivalente a 151 cooperados. No total, a Cooperativa possui 3.996 contas correntes com chaves já cadastradas.

PF PJ

Seja atendido por meio da plataforma de comunicação mais popular do país. Pelo whatsapp também é possível cantactar a Cooperativa.

48%

Sistema de Pagamentos Instantâneos – PIX Lançado em novembro de 2020, o Pix é uma solução de pagamento instantâneo, criado e gerido pelo Banco Central, super prático e seguro. Por meio dele, é permitido a realização de transferências ou pagamentos eletrônicos em tempo real (sim, o dinheiro cai em segundos!), 24 horas por dia, todos os dias da semana, durante todo o ano. Essa nova solução de pagamento está disponível para todos os cooperados no App Sicoob e Internet Banking. Ele é uma alternativa rápida e gratuita ao boleto, TED, DOC e até ao cartão de débito. Para receber transferências e pagamentos pelo Pix, basta cadastrar uma chave – que

30%

Open banking O Banco Central do Brasil, em 04 de maio, emitiu a Resolução Conjunta nº 1/2020 que dispõe sobre a implementação do Open Banking no Brasil. Segundo o Banco Central do Brasil o Open Banking, ou Sistema Financeiro Aberto, é o compartilhamento padronizado de dados, produtos e serviços pelas instituições autorizadas a funcionar pelo próprio Banco Central, de forma segura, ágil e conveniente. Tal compartilhamento ocorre por meio de 19

abertura e integração de sistemas, com o uso de interface dedicada para essa finalidade. A implementação do sistema se dará em fases, conforme abaixo:

uma experiência do cliente sem fricções, com segurança, agilidade e conveniência para os clientes, favorecendo a inclusão financeira e a educação financeira da população.

a) Fase 1 – até 01/02/2021: Canais de atendimento, produtos e serviços mais relevantes, como contas de depósito à vista e operações de crédito;

Assim, espera-se, ainda, que a racionalização de processos e a redução da assimetria de informação auxiliem na definição de melhores políticas de crédito, na oferta de serviços mais adequados aos diferentes perfis de clientes e de segmentos da sociedade, na comparação entre produtos e serviços ofertados por diferentes instituições e na programação financeira por parte dos clientes. A Cooperativa está atenta às fases da implementação e está adotando as medidas e providências para sua efetiva participação no sistema.

b) Fase 2 – até 15/07/2021: Cadastros e transações de clientes relativas aos produtos e serviços da fase 1; c) Fase 3 – até 30/08/2021: Serviços de iniciação de transação de pagamentos e encaminhamento de proposta de operação de crédito; d) Fase 4 – até 15/12/2021: Outros produtos, serviços e transações de clientes, como operações de câmbio, investimentos, seguros e contas-salário. As instituições participantes deverão obedecer às regras constantes dos atos normativos editados pelo Conselho Monetário Nacional (CMN) e pelo Bacen, inclusive no que diz respeito (i) aos requisitos para compartilhamento, que abrange as etapas de consentimento, autenticação e confirmação e (ii) às responsabilidades pelo compartilhamento. O compartilhamento dos dados pessoais de clientes ou de serviços do escopo do Open Banking depende de prévio consentimento por parte dos respectivos clientes. O consentimento deve se caracterizar como manifestação livre, informada, prévia e inequívoca de vontade, feita por meio eletrônico, pela qual o cliente concorda com o compartilhamento de dados ou de serviços para finalidades determinadas. A expectativa do Banco Central é que o Open Banking incentive a inovação e o surgimento de novos modelos de negócio centrados em Coopemg – Relatório Anual - 2020

Coopera Sicoob – Shooping Virtual Mais uma novidade de 2020, foi o lançamento do Coopera. Agora os cooperados têm um novo jeito de pontuar e trocar os pontos do cartão. Pensando sempre em oferecer a melhor experiência, o Sicoob Confederação criou um novo ecossistema de fidelidade, e o Sicoobcard Prêmios agora é Coopera, o novo marketplace do Sicoob. O Coopera é o novo programa de fidelidade e comércio digital para cooperados do Sicoob e não cooperados também, um ambiente para acúmulo e resgate de pontos, além de compras online. Por meio do Coopera é possível realizar compras, pontuar e trocar os pontos acumulados por produto, viagens, entretenimento e outras opções incríveis. A plataforma permite também ao cooperado PJ comercializar seus produtos e serviços em sua própria loja virtual dentro do shopping virtual do Coopera. O Coopera possui várias lojas e marcas parceiras, oferecendo vantagens e promoções aos usuários da plataforma. Para conferir as promoções e realizar trocas e resgates de pontos, basta acessar

shopcoopera.com.br ou baixar o app Coopera no seu smartphone, disponível para Android e iOS nas lojas de aplicativos. Atendimento Pessoa Jurídica Buscando ser a primeira solução financeira, também, para o cooperado PJ e pensando no melhor atendimento para a sua empresa, cujo os sócios sejam cooperados, o Sicoob Coopemg possui equipe exclusiva para o relacionamento com esse público, voltada a um atendimento personalizado e contando com diversos produtos e serviços para a empresa do cooperado.

Atendimento Pessoa Jurídica - PJ: Magno Carneiro e Thamyres Gomes

Maquininha

Cobrança Boleto

Conta

Mais economia e mais benefícios. A SIPAG é a maquininha de fazer bons negócios do Sicoob feita para você. Além de não cobrar adesão, a maquininha SIPAG tem as menores taxas do mercado. Ou seja, menos despesas, mais vendas e mais lucro! São soluções completas com tarifas que deixam o seu dia-a-dia mais tranquilo. Parece que a cobrança Sicoob foi feita para o seu negócio. E foi mesmo. O que há de melhor na emissão de boletos, gerenciamento de contas, com um sistema online totalmente seguro. A Conta Corrente Sicoob possibilita à sua empresa movimentações com agilidade e segurança. Com a conta empresa do Sicoob Coopemg você realiza seus pagamentos e recebimentos por meio dos melhores instrumentos para a realização de saques e compras.

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Atendimento O Sicoob Coopemg é uma

instituição financeira Cooperativa especializada em trabalhar com entidades do terceiro setor.

Plano Diretor Durante o exercício de 2020 o Sicoob Coopemg manteve o foco no planejamento estratégico, ajustando algumas metas e traçando, assim, novos rumos para o crescimento da Cooperativa para os próximos anos. O Sistema Sicoob está cada dia mais forte, é o maior sistema de crédito cooperativo do país. O Bancoob (Banco cooperativo do Brasil), que é controlado pelo Sicoob, já figura entre os maiores bancos do país em volume de ativos, operações de crédito, depósitos totais e patrimônio líquido. Nesse caminho, o Sicoob Coopemg realinhou seu planejamento estratégico com o planejamento do Sicoob (Confederação e Central) gerando sinergia e aproveitando todas as oportunidades de crescimento e ganhos em escala. A visão estratégica do sistema Sicoob representa bem o desejo do Sicoob Coopemg de ser reconhecido pelos cooperados como a principal instituição financeira propulsora do desenvolvimento econômico e social dos cooperados buscando assegurar que o Sicoob seja reconhecido como garantidor dos atributos cooperativistas, gerando valor compartilhado. Ainda em 2020, desde março, por decisão das lideranças que representam as centrais do Sicoob Confederação, em cumprimento ao planejamento estratégico do Sistema, foi instituída a governança única no âmbito do Sicoob Confederação e do conglomerado Bancoob, entidades essas que passaram a formar o Centro Corporativo Sicoob – CCS. Em decorrência, tanto o conselho de administração quanto a diretoria executiva terão igual composição nas duas casas. Entre os benefícios dessa iniciativa, convergente com as boas práticas de gestão, destacamse o alinhamento institucional, os ganhos de sinergia e de racionalização, e a velocidade no encaminhamento e na deliberação das matérias de interesse do Sicoob Confederação. 21

Consultoria Para contribuir com o atingimento dos objetivos estratégicos, o Sicoob Coopemg manteve em 2020 os serviços de quatro consultorias especializadas: uma consultoria consiste no auxílio na gestão estratégica do negócio da cooperativa (alavancagem dos negócios), através da análise de indicadores e reuniões periódicas com conselheiros de administração, diretores, gerentes e trabalhadores. A segunda é uma consultoria de Marketing e Comunicação para alavancar as diversas campanhas do Sicoob Confederação bem como produzir peças de comunicação para a cooperativa. A terceira consultoria é da área de Recursos Humanos, visando obter suporte para os processos de recrutamento e seleção, bem como auxílio na elaboração de políticas inerentes à gestão de pessoas. A quarta consultoria é da área jurídica que oferece o suporte e apoio necessários à Cooperativa relacionados a assuntos de ordem legal, bem como na recuperação de créditos de forma judicial e extrajudicial. Seguro Prestamista Outro fator que gera impacto relevante no resultado da cooperativa é o seguro prestamista, o seguro tem por objetivo garantir a liquidação da dívida do cooperado/ segurado, no caso de morte, invalidez parcial ou permanente. No caso da Cooperativa, que concedeu o crédito, o seguro prestamista é uma garantia de que a inadimplência poderá ser evitada; para o Cooperado, o seguro prestamista é comparado a uma “proteção social”, pois o objetivo é evitar a perda de algum bem adquirido. Em 2020 a Cooperativa desembolsou R$523 mil reais para pagamento das apólices de seguro.

Coopemg – Relatório Anual - 2020

Homenagens

20 medalhas/

26 certificados

56 troféus/

1 Medalha

Moedas

Placas

Dom Pedro II

Comunicação, Marketing e Eventos

Comunicação e Marketing: Matheus Murta, Rodrigo Corgozinho e Daniel Rodrigues

Ações de Relacionamento com os cooperados e a Comunidade Em 2020, por motivo da pandemia do novo Corona Vírus, tanto a Coopemg, quanto as Unidades ligadas ao nosso público, tiveram de se adaptar à nova realidade de eventos. Os eventos presenciais foram com convites reduzidos e alguns foram substituídos por eventos online. Ainda assim, foram realizadas diversas ações comerciais, institucionais, internas e externas. O setor de Comunicação e Marketing é responsável por todo material de marca e identidade visual ligado ao Sicoob Coopemg. Projetos de design, eventos, redação, multimídia, assessoria, web, endomarketing, social media, diagramação, fotografia, marketing digital são algumas responsabilidades do setor que, hoje, é composto por três colaboradores e uma agência terceirizada.

Passagem de Comando 4 º CIA PE

Passagem de Comando das Escolas da APM

Passagem de comando das unidades da 1ª RPM

Passagem de Comando das unidades da 2ª RPM

Passagem de Comando das Unidades da 5ª RPM - Uberaba

Passagem de Comando Conjunta APM, ARINS, DAL, DCO, DINT e DTS

Chamada do 48º batalhão PMMG Ibirité

Passagem Conjunta CBMMG DLF, DAT,1º COB, 1º BBM, 2º RPM, BOA e BEMAD

Doação de máscaras cirúrgicas ao CBMMG

107 anos da fundação do Hospital Militar - HPM

Aniversário Diretoria de Apoio Logístico 45 anos

Inauguração de ATM na ASPRA - Unidade Prado

Inspeção Geral das Polícias e Bombeiros Militares de Minas Gerais

Formatura Curso de Atualização em Segurança Pública- CASP

Visita a Escola de Formação de Soldados

Doação de máscaras ao Hospital da Polícia Militar para combate ao COVID-19 Reunião com a Academia de Polícia Civil ACADEPOL

Doação de Catéteres para o HPM para tratamento de pacientes do Hospital

Participação da campanha “Mão Amiga” em parceria com a PMMG

Doação de termometros para BPM de Uberaba para controle de COVID-19

Doação de equipamentos de saúde para unidades de MOC - COVID 19

107 anos da fundação do Hospital Militar - HPM

Inauguração da sala dos veteranos - 2ºBBM

Troféu “Vibrantes das Serras”

Coopemg – Relatório Anual - 2020

Entrega das Boinas e tarjetas aos alunos da EFSd

Palestra para alunos da EFSd no Triângulo Mineiro

Aniversário da Escola de Formação de Oficiais

Inauguração Cia Tático Móvel 22 BPM

Inauguração Galeria dos ex alunos do Curso de Formação de Cabos do 22 BPM

10 anos DOP PMMG

Galeria dos Heróis do 22° BPM

AGE da Associação dos Oficiais - AOPMBM

Formatura CESP PMMG

Aniversário da Corregedoria da PMMG

Formatura do Curso de Formação de Oficiais

Coopemg agraciada como parceira da EFAS

Formatura dos Sargentos PMMG

Formatura CEGESP

Aniversário do Colégio Tiradentes

Encontro de Veteranos do Vale do Aço

Aniversário do 1º Batalhão - PMMG

10 anos DOP PMMG

Programa de Preparação para a Reserva - PPR

Galeria do Curso de Formação de Cabos do 22 BPM

Recepção dos 1000 novos Soldados

Troca de diretoria do Colégio Tiradentes

Live: formatura PROERD

Formatura dos Sargentos - CFS

Coopemg – Relatório Anual - 2020

BANCO X COOPERATIVA

BANCOS

COOPERATIVA

EMPRÉSTIMOS SUSPENSOS

EMPRÉSTIMOS PARA COOPERADOS

Desconto na folha

Atraso no repasse

ESTADO

Desconto

ESTADO

Atraso no repasse

SERVIDOR

FOCO NO LUCRO

BANCO Negativação do CPF do servidor

EMPRÉSTIMO

SERVIDOR

FOCO NO COOPERADO

COOPEMG

EMPRÉSTIMO

As operações de crédito com a Cooperativa seguem em andamento. A Cooperativa opera com o dinheiro dos cooperados, por isso também o capital social é tão importante para a vida financeira da Cooperativa e de seus cooperados.

Implantação Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) Publicada em 14 de agosto de 2018, a Lei nº 13.709 tem por objetivo proteger os direitos fundamentais de liberdade e privacidade da personalidade da pessoa natural (o cidadão). A Lei passou a vigorar em sua totalidade no mês de setembro de 2020, vinte e quatro

meses após sua publicação, conforme determinou seu Artigo 65º. Inspirada na regulação da União Europeia – General Data Protection Regulation (GDPR) – a Lei se aplica tanto a pessoas físicas quanto a pessoas jurídicas que tratam dados pessoais. E somente não se aplica ao tratamento de dados de pessoas naturais falecidas e ao tratamento de dados de pessoas jurídicas. As Cooperativas 27

manipulam diariamente dados sensíveis de pessoas – seja na seleção de novos funcionários, adesão de novos cooperados e mesmo na interação com fornecedores. Nesse sentido, a Lei busca garantir que a recepção, manipulação e descarte desses dados sejam feitos de forma segura. Em caso de descumprimento, a Cooperativa está sujeita às sanções legais. A Lei prevê punições que vão desde a divulgação dos eventos em mídia, passando por suspensão das atividades de obtenção de dados até chegar em aplicação de multa proporcional ao faturamento. Visando garantir a segurança dos dados dos cooperados e da Cooperativa, o Sicoob Coopemg contratou software integrante do Programa de Segurança da Informação do Sicoob Central Cecremge denominado Segurança Multifunção (UTM - Unified Threat Management) que se trata de uma solução integrada e com gerência centralizada para a proteção de infraestrutura computacional contra os ataques de rede, de conteúdo e de aplicação, incluindo os ataques mais complexos, realizados nos dias de hoje. Essa solução é a evolução dos comuns firewalls de mercado agregando a eles defesas mais profundas e outras funcionalidades como IPS de rede, gateway de antivírus, antispam, filtro de conteúdo, VPN, entre outras. Com o resultado desta consolidação de segurança, a Cooperativa receberá ganhos gerenciais, pois possuirá uma gerência centralizada para as mais diversas funções de segurança, tão como um relatório com a correlação dos eventos de todas essas aplicações de segurança facilitando a auditória, sem contar no custo de aquisição (e operação) que será muito inferior do que se fosse feito aquisições de produtos pontuais. O Sicoob Coopemg já estuda formas de reduzir ainda mais a contratação de softwares de terceiros, buscando tornar a manipulação de dados mais segura, utilizando somente Coopemg – Relatório Anual - 2020

plataformas e programas homologados e autorizados pela Central e/ou pelo Sicoob. 3. Ativos Os ativos expressam o conjunto de bens, valores, créditos, direitos e assemelhados que forma o patrimônio do Sicoob Coopemg. Em 2020 os ativos estavam assim distribuídos: DISTRIBUIÇÃO DE ATIVOS 79,85%

Empréstimo

17,77%

Disponível (Caixa e Cecremge)

Investimentos

Outros ativos

Outros valores e bens

1,24% 0,87% 0,27%

Empréstimos Disponível (caixa Cecremge) Investimentos Outros

Os recursos depositados na Centralização Financeira somaram R$52,5 milhões. Por sua vez a carteira de créditos (líquida de provisão) representava R$235,8 milhões. A concentração dos ativos está no caixa e nos empréstimos, que representam mais de 97,62% dos ativos totais, isso reforça a vocação do Sicoob Coopemg para a gestão financeira, fomentando o desenvolvimento do cooperado e principalmente para a geração de resultados, pois são os ativos que proporcionam maior geração de receita.

EVOLUÇÃO DOS ATIVOS Valores em milhões de reais

R$295,30 51,95%

R$194,34

Depósitos à Vista

R$ 33.023.050,34

19,50%

Depósitos à prazo

R$ 136.349.246,04

80,50%

DISTRIBUIÇÃO DOS DEPÓSITOS

69,16%

R$114,89 60,84%

Depósitos a vista

R$71,43 R$51,97

2016

R$33.023.050,34

37,45%

2017

2018

2019

2020

O crescimento dos ativos em 2020 foi de 51,95%, mais uma vez um crescimento histórico. A evolução do ativo confirma a forte expansão do Sicoob Coopemg nos últimos anos. 4. Captação As captações, no total de R$ 169.372.314,38 (cento e sessenta e nove milhões, trezentos e setenta e dois mil, trezentos e quatorze reais e trinta e oito centavos), apresentaram uma evolução em relação ao mesmo período do exercício anterior de 49,32%. EVOLUÇÃO DA CARTEIRA DE DEPÓSITOS Valores em milhões de reais R$169,40 49,32%

R$113,40 68,31%

R$22,5

2016

R$37,3

R$136.349.246,04

A concentração de depositantes demonstra quanto os 20 maiores depositantes representam do total dos depósitos. Quanto menor a concentração indica, maior é a participação dos cooperados e também menor será o risco para a Cooperativa. Os Vinte Maiores Depositantes representavam na data-base de 31/12/2020 o percentual de 39,98% da captação, no montante de R$66.023.266,71 (sessenta e seis milhões, vinte e três mil, duzentos e sessenta e seis reais e setenta e um centavos). EVOLUÇÃO DA CONCENTRAÇÃO DE DEPÓSITOS Valores em milhões de reais Maiores depositantes Demais depositantes

R$67,4 80,53%

65,82%

2017

Depósitos a prazo

2018

2019

As captações encontravam-se assim distribuídas:

2020

R$25,8 R$14,6 R$11,6 R$7,9 30,95% 34,98% 2016

2017

R$69,9 R$43,5 R$43,8 38,35% R$23,6 35,02%

2018

2019

R$103,3 R$66 38,98%

2020

As campanhas e peças publicitárias do Sicoob Coopemg deram enfoque nos cooperados potenciais poupadores utilizando os próprios cooperados poupadores como garotos propaganda para os produtos poupança e aplicação financeira. Além das ações de divulgação e marketing citados anteriormente, foi mantida para o exercício de 2020 a campanha 14º salário. A campanha tem uma taxa atrativa e visa estimular o hábito de poupar do Cooperado. O produto consiste em aplicações mensais, realizadas de dezembro a novembro, sendo resgatadas em dezembro, para que o Cooperado possa fazer face às despesas de início de ano ou se preferir, reaplicá-lo. Para a liquidez da Cooperativa não ficar prejudicada em função das demandas por operação de crédito e baseando-se nos juros de captação do Sicoob Central Cecremge, o Sicoob Coopemg criou uma campanha de captação para aplicações financeiras, no produto RDC (recibo de depósito Cooperativo), criando uma meta de captação mensal, destinada a novos aplicadores, a taxa de remuneração da aplicação podendo chegar até 114% do CDI (Certificado de Depósito Interbancário, que é a taxa referencial para as operações interbancárias), considerada acima da média de mercado, porém no mesmo custo de captação junto a Central, produto que a Cooperativa recorre quando necessita recompor a liquidez. As estratégias da campanha somadas à política de gestão por desempenho contribuíram para o crescimento expressivo da carteira de depósitos. Nos últimos anos, a Cooperativa ampliou sua base de cooperados pessoa jurídica, passando de 178 cooperados em 2017 para 547 em 2020, o que representa crescimento de 207,30%. Essa estratégia visa gerar negócios em grandes volumes e atrair novos cooperados a movimentarem com a cooperativa, uma vez que os empregados de PJs cooperadas tornamse cooperáveis. Contudo, como tem operado

Coopemg – Relatório Anual - 2020

com empresas que possuem capacidade de geração de caixa expressiva, a Cooperativa observou, nos últimos exercícios, um aumento na concentração dos depósitos, oriundo, principalmente da movimentação dessas empresas. Contudo, cabe destacar que, ao fim do exercício de 2020, cerca de R$8,4 milhões dos maiores depositantes encontravamse bloqueados em aplicações financeiras com carência, o que reduz o risco dessa concentração, uma vez que os recursos não ficam disponíveis para saque até o vencimento da aplicação. A Cooperativa espera, ainda, com suas estratégias voltadas à captação de recursos, incluindo a capacitação de seus empregados para oferecer os melhores produtos de investimento, usufruir das plataformas do Open Banking para atingir um público investidor com seus produtos diferenciados, além de contar com empregado exclusivo para atuar na prospecção e atendimento de investidores, além de coordenar ações que fomentem a comercialização do produto. EVOLUÇÃO DA MÉDIA DE CONCENTRAÇÃO DOS MAIORES DEPOSITANTES 34,98%

30,95% 31,01%

36,45%

39,10%

R$8,9

2016

2017

2018

2019

2020

Cooperados Aplicadores e Poupadores O Sicoob Coopemg participa do Fundo Garantidor do Cooperativismo – FGCoop. Para isso, fomos submetidos a um rigoroso processo

de avaliação, instituídos por regulamento pelo Banco Central, de forma que o direito à cobertura de todas as Cooperativas participantes possa ser assegurado. Atualmente a regulamentação do FGCoop prevê a cobertura dos depósitos à vista e a prazo dos associados das Cooperativas participantes, até o valor de R$ 250 mil reais, identificados por CPF ou CNPJ. Vantagens em ter o FGCoop separado do Fundo Garantidor de Crédito – FGC (dos Bancos): O Cooperado ao investir no sistema Cooperativo tem o benefício de reduzir seu risco. Pois, ainda que tenha a mesma finalidade, o Fundo Garantidor do Cooperativismo é separado do Fundo Garantidor dos bancos. Dessa forma ele tem cobertura de R$ 250 mil reais, nos bancos e R$ 250 mil reais, no Sistema Sicoob.

trezentos e noventa e um reais e vinte e nove centavos), o quadro de associados era composto por 12.388 cooperados, havendo um acréscimo de 27,89% em relação ao mesmo período do exercício anterior. Uma das variáveis do PR – e a mais importante – é o capital social. O capital social é formado pelas integralizações de todos os cooperados. Ao ingressar na Cooperativa, o Cooperado assume o compromisso financeiro de integralizar o capital social, que é a sua cota de participação no negócio, ou seja, é o somatório de cada cota de participação de todos os cooperados na Cooperativa. O capital social é utilizado para viabilizar os objetos sociais e econômicos da Cooperativa. Portanto, a capacidade de acumular capital é determinante para a realização de operações com os cooperados. Quanto maior for o capital social da Cooperativa e dos Cooperados, mais forte será a Cooperativa, que poderá oferecer melhores condições aos seus Cooperados. CAPITAL SOCIAL: SUA PARTICIPAÇÃO COMO DONO DA COOPERATIVA

EVOLUÇÃO DA CARTEIRA DE DEPÓSITOS A PRAZO *Valores em milhões.

R$136,53 38,61%

R$50,00

R$20,00

R$100,00

R$200,00

R$98,37 76,92%

R$55,60 R$17,95

R$30,37

CAPITAL SOCIAL

83,06%

69,24%

- TARIFAS QUANTO MAIOR O CAPITAL SOCIAL, MAIS FORTE É A COOPERATIVA E MAIOR SÃO OS BENEFÍCIOS.

2016 5.

2017

- JUROS

2018

2019

2020

+ SERVIÇOS + RENDIMENTOS + SOBRAS

Patrimônio de Referência

O Patrimônio de Referência (PR) do Sicoob Coopemg era de R$ 40.144.391,26 (quarenta milhões, cento e quarenta e quatro mil,

NÚMEROS DO SICOOB COOPEMG DEZEMBRO DE 2019

23.6

2.066

12.388

20.957

MILHÕES EM CAPITAL SOCIAL

NOVOS COOPERADOS

COOPERADOS ATIVOS

COOPERADOS CADASTRADOS

EVOLUÇÃO DO CAPITAL SOCIAL *Valores em milhões

R$23,6 32,93%

R$17,7 39,89%

R$12,7 23,15%

R$10,3 R$8,9

com o componente de risco Perda Dado o Descumprimento (LGD, em inglês), que é definido em função das garantias vinculadas, sempre buscando garantir ao máximo a liquidez das operações. O Sicoob Coopemg tem trabalhado na divulgação para atrair novos cooperados. Mais uma estratégia prevista no Plano Diretor e executada durante 2020 foi valorizar a qualidade dos produtos ofertados, aumentando o volume de negócios com os cooperados existentes e fidelizando os com novos produtos.

15,39%

DISTRIBUIÇÃO DA CARTEIRA DE CRÉDITO Empréstimos

93,67%

R$277.433.772,89

Crédito pessoal

2,31%

R$5.617.539,73

Financiamentos

1,77

R$4.306.491,32

Capital de giro

1,32%

R$3.211.280,48

Cheque especial conta garantida

0,79%

R$1.923.246,58

Outros

0,09%

R$225.626,72

Adiantamento a depositante

0,03%

R$68.276,05

Títulos descontados

0,02%

Bruto

2016 6.

2017

2018

2019

2020

Política de Crédito

A concessão de crédito está pautada em prévia análise do propenso tomador, havendo limites de alçadas preestabelecidos a serem observados e cumpridos, cercando ainda a Cooperativa de todas as consultas cadastrais e com análise do Cooperado. A Cooperativa adotou desde 2015 a nova Plataforma de Risco de Crédito – PRC do Sicoob Confederação que contém um conjunto de 14 (quatorze) metodologias para avaliação de risco de tomadores e do risco das operações de crédito, em consonância com o preconizado na Resolução CMN nº 2.682/99. Desde então, as Cooperativas podem utilizar a PRC para subsidiar as suas decisões de crédito. A avaliação de risco das operações é feita com base em Estimação de Perdas (PE) e parte da combinação do risco do tomador (PD– Probabilidade de Descumprimento) Coopemg – Relatório Anual - 2020

R$45.979,00 R$242.832.212,77

Provisão

R$6.994.473,14

Líquido

R$235.837.739,63

DISTRIBUIÇÃO DA CARTEIRA DE CRÉDITO 93,67% Empréstimos 2,31% Crédito pessoal 1,77% Financiamentos 1,32% Capital de giro 0,79% Cheque especial e conta garantida 0,09% Outros créditos 0,03% Adiantamento a depositante 0,02% Títulos descontados

A distribuição da Carteira demonstra a vocação do Sicoob Coopemg para os empréstimos, em especial o crédito consignado, que ainda se mantém como “carro chefe” dos produtos ofertados. O empréstimo consignado é uma linha de crédito rápida, segura e com burocracia reduzida. As parcelas são descontadas diretamente na folha de pagamento do cooperado. O empréstimo consignado é uma alternativa para trocar

as dívidas com juros maiores por taxas mais acessíveis. Passou a ser mais exigida da equipe de colaboradores a mudança de comportamento, adotando ações mais agressivas na comercialização dos produtos e serviços da Cooperativa. Essa postura tem o propósito de evitar desligamentos e aumentar o nível de fidelização dos cooperados, por meio da contratação de mais produtos, e também melhorar o desempenho da carteira de empréstimos. Essa perspectiva está prevista no Plano Diretor com o propósito de tornar os cooperados mais comprometidos, participativos e fidelizados, tendo o Sicoob Coopemg como sua primeira opção financeira. Para melhorar esse quesito foram realizados treinamentos para discutir ações, avaliar os benefícios e vantagens dos produtos. Também foi colocada em prática a comercialização dos produtos e serviços do Sicoob, destacando um setor exclusivo para o treinamento e comercialização dos produtos, auxiliando assim os demais colaboradores. Os principais produtos ofertados são: Seguros Gerais, Consórcio, Previdência complementar, e Poupança. O Sicoob Coopemg tem como objetivo oferecer as melhores taxas para seus cooperados, nas quais destacamos os produtos: Portabilidade Salarial: para os cooperados que passarem a receber salário pela cooperativa, terá taxas diferenciadas na contratação de operações consignadas. Portabilidade de Crédito: É a troca da dívida de outro banco para a sua cooperativa, exclusivo para os cooperados que recebem pela cooperativa e possui margem consignável.

e liberação das propostas de crédito, foi necessário contar com uma estrutura maior na Mesa de Operação, que é o setor da Cooperativa responsável por analisar e conceder as operações de crédito, acompanhando o aumento no volume das operações e proporcionando um retorno em curto prazo aos cooperados. EVOLUÇÃO DA CARTEIRA DE CRÉDITO *Valores em milhões

R$242,8 64,95%

R$147,2 61,02%

R$91,4 R$39,5

2016

R$56,2

62,73%

2017

2018

42,06%

2019

2020

O crescimento histórico da carteira de crédito em 2020 é uma prova, mais uma vez, que nossos produtos são competitivos. Os 20 maiores devedores representavam na data-base de 31/12/2020 o percentual de 3,91% da carteira, no montante de R$9.497.947,29 (nove milhões, quatrocentos e noventa e sete mil, novecentos e quarenta e sete reais e vinte e nove centavos). A carteira de crédito do Sicoob Coopemg é pulverizada, reduzindo o risco de concentração. Na data base 31/12/2020, o ticket médio da carteira de crédito era de R$27 mil reais. A pulverização da carteira contribui para o controle da inadimplência, e também reduz o risco para os cooperados e para a Cooperativa.

Mesa de Operações Visando aumentar a agilidade na análise 33

CONCENTRAÇÃO DOS 20 MAIORES DEVEDORES

INADIMPLÊNCIA ACIMA DE 90 DIAS Maiores devedores Demais tomadores

R$2.501.171,79

R$9.497.947,29

R$233.334.265,48

Carteira de crédito INAD 90

O Sicoob Coopemg adota a política de classificação de crédito de sua carteira de acordo com as diretrizes estabelecidas na Resolução CMN nº 2.682/99, havendo uma concentração de 95,38% nos níveis de “AA” a “C”. CLASSIFICAÇÃO DE RISCO R$11.212.210,99

Níveis AA e C Níveis D a H

R$231.620.001,78

PROVISÃO DE RISCO R$6.994.473,14

Carteira de crédito Total Provisão

Coopemg – Relatório Anual - 2020

R$242.832.212,77

A responsabilidade e o zelo na administração dos recursos dos cooperados são práticas dos gestores do Sicoob Coopemg. Os recursos são destinados às operações com maior segurança, resultando em baixa inadimplência e provisão de risco. Além de fomentar o crédito, o Sicoob Coopemg orienta seus cooperados a utilizarem o crédito de forma consciente e planejada, pois uma boa saúde financeira do cooperado é capaz de tornar a Cooperativa mais forte e mais competitiva. Monitoramos o índice de inadimplência com rigor, para isso contamos com duas colaboradoras e uma estagiária exclusivas para cobrança dos créditos em atraso. Para reduzir ainda mais o risco de inadimplência, causado pelo falecimento de cooperados, a Cooperativa contratou o seguro prestamista do Sicoob Seguradora, seguro este que cobre o saldo devedor do cooperado falecido, quando o capital social não for suficiente para quitá-lo. Desde outubro de 2012, todos os contratos estão cobertos pelo seguro, inclusive os contratos realizados anteriormente. No exercício de 2020, a carteira de crédito do Sicoob Coopemg cresceu R$95.614.623,82 (noventa e cinco milhões, seiscentos e quatorze mil, seiscentos e vinte e três reais e oitenta e dois centavos), um incremento de 64,95%. Mesmo com a expansão da carteira de crédito o Sicoob Coopemg conseguiu

manter um percentual de provisão de risco dentro dos padrões aceitáveis pelo Sicoob

Central Cecremge e Banco Central do Brasil, considerado de baixo risco.

CARTEIRA DE CRÉDITO X PROVISÃO DE RISCO *Valores em milhões Total provisionado

Dez/19 R$147.217.588,95 R$4.734.105,46

Jan/20 R$147.124.819,88 R$4.883.877,99

Carteira de crédito

Fev/20 R$146.024.137,37 R$4.862.805,73

Mar/20 R$148.540.703,62 R$5.018.714,21

Abr/20 R$152.171.605,70 R$5.121.183,52

Mai/20 R$156.970.189,77 R$5.262.181,00

Metodologia de Cálculo do Risco de Crédito Durante o exercício de 2020, a Cooperativa a continuou a monitorar sistematicamente o índice de Provisão de Risco de Crédito, devido à importância desse indicador sobre o resultado. Em 2019 o índice era de 3,22%, enquanto que em 2020, o índice foi de 2,88% ao fim de dezembro, o que representa uma queda de 10,56%, fato extremamente positivo na gestão do crédito, uma vez que a carteira de crédito cresceu 64,95% no mesmo período. Ou seja, mesmo com o crescimento recorde das operações de crédito, não houve aumento percentual na despesa de provisão, mas sim redução. O CRL – Cálculo de Riscos e Limites é o módulo do sistema responsável por classificar os tomadores em diferentes níveis (AA a H) de acordo com o risco de inadimplência que estes apresentam, de acordo com uma série de variáveis relacionadas a histórico em operações de crédito internas e

Jun/20 R$159.736.555,08 R$5.342.015,47

Jul R$166.490.834,61 R$5.414.181,54

Ago/20 R$182.609.865,58 R$5.593.927,02

Set/20 R$200.428.405,15 R$5.819.981,95

Out/20 R$216.523.030,48 R$6.346.593,00

Nov/20 R$228.087.051,20 R$6.767.427,46

Dez/20 R$242.832.212,77 R$6.994.473,14

externas, consultas aos órgãos de proteção ao crédito (Score Serasa), base de dados do Banco Central (SCR) movimentações internas de conta corrente e investimentos e conformidade dos dados cadastrais. Uma vez que o cooperado tomador está classificado de acordo com o CRL, a operação de crédito também passa por um cálculo de risco que considera o próprio nível de risco do tomador, a natureza e as garantias da operação e o valor tomado de crédito para calcular a provisão de risco de crédito de cada operação. Dessa forma, observa-se que em 2020, a Cooperativa realizou concessões de crédito de baixo risco, pois, ainda que tenha ocorrido crescimento nominal da despesa de provisão de crédito, o índice de provisão reduziu em relação ao ano anterior, uma vez que a carteira de crédito apresentou crescimento expressivo, sobretudo em operações classificadas entre AA e C, explicando, portanto, a queda no índice.

PROVISÃO DE RISCO DE CRÉDITO *Valores em milhões

4,73

dez/19

4,88 4,86 5,02

jan/20

fev/20

mar/20

5,59 5,12 5,26 5,34 5,41

abr/20

Governança Corporativa

Governança corporativa é o conjunto de mecanismos e controles, internos e externos, que permitem aos associados definir e assegurar a execução dos objetivos da cooperativa, garantindo a sua continuidade, os princípios cooperativistas ou, simplesmente, a adoção de boas práticas de gestão. Nesse sentido, a administração da Cooperativa tem na assembléia geral, que é a reunião de todos os associados, o poder maior de decisão. A gestão da Cooperativa está alicerçada em papéis definidos, com clara separação de funções. Cabe ao Conselho de Administração fixar as orientações gerais e estratégias e os objetivos da Cooperativa e à Diretoria Executiva, adotar medidas para o cumprimento destas orientações e diretrizes. A Cooperativa possui ainda o Setor de Controles Internos, supervisionado diretamente pelo Conselho de Administração e pela Central Cecremge, que, por sua vez, fazem as auditorias internas. Os balanços da Cooperativa são auditados por Coopemg – Relatório Anual - 2020

mai/20

jun/20

jul/20

ago/20

6,77 5,82 6,35

set/20

out/20

nov/20

6,99

dez/20

auditor externo, que emite relatórios, levados ao conhecimento dos Conselhos e da Diretoria. Todos esses processos são acompanhados e fiscalizados pelo Banco Central do Brasil, órgão ao qual cabe a competência de fiscalizar a Cooperativa. Tendo em vista o risco que envolve a intermediação financeira, a Cooperativa adota ferramentas de gestão. Para exemplificar, na concessão de crédito, a Cooperativa adota o Manual de Operações de Crédito – MOC, aprovado pelo Conselho de Administração em consonância com o Sicoob Confederação. Além do Estatuto Social, são adotados regimentos e regulamentos, entre os quais destacamos o Regimento do Conselho de Administração, o Regimento do Conselho Fiscal, o Regimento da Diretoria Executiva e o Regimento Eleitoral. A Cooperativa adota procedimentos para cumprir todas as normas contábeis e fiscais, além de ter uma política de remuneração de seus empregados e estagiários dentro de um plano de cargos e salários que contempla a remuneração adequada, a separação de funções e o gerenciamento do desempenho de

todo o seu quadro funcional. Todos esses mecanismos de controle, além de necessários, são fundamentais para levar aos associados e à sociedade em geral a transparência da gestão e de todas as atividades desenvolvidas pela instituição. De acordo com a resolução 4.434 do Conselho Monetário Nacional, de 5 de agosto de 2015, determina que a cooperativa de crédito clássica que detiver média dos ativos totais, nos três últimos exercícios sociais, igual ou superior a R$50.000.000,00 (cinquenta milhões de reais) devem adotar estrutura administrativa integrada por Conselho de Administração e por Diretoria Executiva a ele subordinada. Sendo o Conselho de administração eleito e Diretoria Executiva contratada. Dessa forma o Sicoob Coopemg no exercício de 2018 atingiu a média dos ativos acima do valor determinado pela resolução e, portanto, passou a adotar a segregação entre Conselho de Administração e Diretoria Executiva desde o ano de 2019. 8.

Conselho Fiscal

Eleito trienalmente na AGO, o Conselho Fiscal tem função de verificar de forma sistemática os atos da administração da Cooperativa, bem como validar seus balancetes mensais e seu balanço patrimonial anual. 9.

Código de Ética

Todos os integrantes da equipe do Sicoob Coopemg aderiram, em 2012 por meio de compromisso firmado, ao Código de Ética e de Conduta Profissional proposto pela Confederação Nacional das Cooperativas do Sicoob – Sicoob Confederação. A partir de então, todos os novos funcionários, ao ingressarem na Cooperativa, assumem o mesmo compromisso. 10.

Sistema de Ouvidoria

A Ouvidoria, constituída em 2007 representou

um importante avanço a serviço dos cooperados, dispõe de diretor responsável pela área e de um Ouvidor. Atende às manifestações recebidas por meio do Sistema de Ouvidoria do Sicoob, composto por sistema tecnológico específico, atendimento via DDG 0800 e site na Internet integrado com o sistema informatizado de ouvidoria tendo a atribuição de assegurar o cumprimento das normas relacionadas aos direitos dos usuários de nossos produtos, além de atuar como canal de comunicação com os nossos associados e integrantes das comunidades onde estamos presentes. No exercício de 2020, a Ouvidoria do Sicoob Coopemg registrou 102 (cento e duas) manifestações de cooperados sobre a qualidade dos produtos e serviços oferecidos pela Cooperativa. Dentre elas, havia reclamações, pedidos de esclarecimento de dúvidas e solicitações de providências relacionadas principalmente a atendimento, conta corrente, cartão de crédito e operações de crédito. Das 102 (cento e duas) reclamações, 51 (cinquenta e uma) foram consideradas procedentes e resolvidas dentro dos prazos legais, de maneira satisfatória para as partes envolvidas, em perfeito acordo com o previsto na legislação vigente; e 51 (cinquenta e uma) reclamações foram consideradas improcedentes. 11. Fundo Garantidor do Cooperativismo de Crédito - FGCoop De acordo com seu estatuto, o Fundo Garantidor do Cooperativismo de CréditoFGCoop tem por objeto prestar garantia de créditos nos casos de decretação de intervenção ou de liquidação extrajudicial de instituição associada, até o limite de R$ 250 mil por associado, bem como contratar operações de assistência, de suporte financeiro e de liquidez com essas instituições. O Conselho Monetário Nacional (CMN) aprovou resolução que estabelece a forma de contribuição das 37

instituições associadas ao Fundo Garantidor do Cooperativismo de Crédito (FGCoop), ratifica também seu estatuto e regulamento. Conforme previsto na Resolução CMN nº 4.150/12, esse fundo possui como instituições associadas todas as cooperativas singulares de crédito do Brasil e os bancos cooperativos integrantes do Sistema Nacional de Crédito Cooperativo (SNCC). Conforme previsto no artigo 2º da Resolução CMN nº 4.284/13, a contribuição mensal ordinária das instituições associadas ao Fundo é de 0,0125%, dos saldos das obrigações garantidas, que abrangem as mesmas modalidades protegidas pelo Fundo Garantidor de Créditos dos bancos, o FGC, ou seja, os depósitos à vista e a prazo, as letras de crédito do agronegócio, entre outros.

As contribuições ao FGCoop pelas instituições a ele associadas tiveram início a partir do mês de março de 2014 e recolhidas no prazo estabelecido no § 4º do art. 3º da Circular Bacen nº 3.700/14. Ainda nos termos de seu estatuto, a governança do Fundo será exercida pela Assembleia Geral, pelo Conselho de Administração e pela Diretoria Executiva, e está estruturada de modo a permitir a efetiva representatividade das associadas, sejam elas cooperativas independentes ou filiadas a sistemas cooperativistas de crédito, sendo o direito de voto proporcional às respectivas contribuições ordinárias.

Agradecimentos Agradecemos aos nossos cooperados pela preferência e confiança e aos trabalhadores pela dedicação e empenho bem como a todos os nossos parceiros. Belo Horizonte/MG 22 de janeiro de 2021.

Luiz Rodrigues Rosa Presidente do Conselho de Administração

Luís Carlos Damasceno Vice-Presidente do Conselho de Administração

Alfredo Góes Júnior Diretor administrativo e financeiro

Jamerson César Diretor comercial

Coopemg – Relatório Anual - 2020

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO

Notas

Circulante Caixa e Equivalentes de Caixa

Disponibilidades Centralização Financeira - Cooperativas Operações de Crédito

295.300.283,40

194.338.755,32

96.661.458,08

79.379.999,18

52.466.803,98

47.551.584,47

393.427,56

222.002,09

52.073.376,42

47.329.582,38

42.395.325,26

30.508.271,41

Empréstimos e Direitos Creditórios Descontados

43.000.904,70

30.796.971,19

(-) Provisão para Empréstimos e Direitos Creditórios Descontados

(2.018.256,57)

(1.729.234,04)

Financiamentos

1.594.240,57

1.624.831,25

(-) Provisão para Operações de Financiamentos

(181.563,44)

(184.296,99)

1.011.705,86

556.255,58

Outros Créditos

Créditos por Avais e Fianças Honradas

225.626,72

281.415,00

Rendas a Receber

289.987,14

334.843,29

Diversos

681.192,37

109.147,74

Ativos Fiscais Correntes e Diferidos (-) Provisão para Outros Créditos de Liquidação Duvidosa Outros Valores e Bens

Outros Valores e Bens Despesas Antecipadas Não Circulante Realizável a Longo Prazo

6.158,58

(191.258,95)

(169.150,45)

787.622,98

763.887,72

773.426,52

741.615,72

14.196,46

22.272,00

198.638.825,32

114.958.756,14

193.513.188,57

111.967.024,35

193.408.046,60

111.862.947,53

195.299.190,03

111.755.468,90

(4.376.116,85)

(2.359.383,38)

Financiamentos

2.712.250,75

2.758.902,61

(-) Provisão para Operações de Financiamentos

(227.277,33)

(292.040,60)

105.141,97

104.076,82

Operações de Crédito

Empréstimos e Direitos Creditórios Descontados (-) Provisão para Empréstimos e Direitos Creditórios Descontados

Outros Créditos

Devedores por Depósitos em Garantia Permanente Investimentos

Participação em Cooperativa Central de Crédito Participação em Instit. Fin. Controlada por Cooperativa Credito

105.141,97

104.076,82

5.125.636,75

2.991.731,79

3.664.055,15

2.481.005,72

2.886.809,15

1.755.981,16

777.246,00

725.024,56

1.454.268,13

504.512,90

Imobilizado de Uso

2.105.453,46

1.054.679,27

(-) Depreciação Acumulada do Imobilizado

(651.185,33)

(550.166,37)

Imobilizado de Uso

Intangível Ativos Intangíveis (-) Amortização Acumulada dos Ativos Intangíveis Total do Ativo

7.313,47

6.213,17

71.328,30

63.719,30

(64.014,83)

(57.506,13)

295.300.283,40

194.338.755,32

PASSIVO

252.747.550,61

166.358.969,30

Circulante

176.802.944,99

130.710.204,00

169.372.314,38

113.432.869,60

33.023.050,34

15.061.064,85

Depósitos

Depositos à Vista Depositos Sob Aviso Depositos à Prazo Obrigações por Empréstimos e Repasses

Emprestimos No Pais - Outras Instituicoes Outras Obrigações

Cobrança e Arrecadação de Tributos e Assemelhados Sociais e Estatutárias Obrigações Fiscais Correntes e Diferidas Diversas Não Circulante Obrigações por Empréstimos e Repasses

Obrigações por Empréstimos Outras Obrigações

Provisões Trabalhistas, Ficais e Cíveis Diversas PATRIMÔNIO LÍQUIDO Capital Social

6.574,40

5.833,68

136.342.689,64

98.365.971,07

1.967.638,69

12.713.717,02

1.967.638,69

12.713.717,02

5.462.991,92

4.563.617,38

132,87

27.271,48

2.534.163,85

1.361.442,33

214.369,17

303.477,44

2.714.326,03

2.871.426,13

75.944.605,62

35.648.765,30

75.577.561,77

35.293.454,15

75.577.561,77

35.293.454,15

367.043,85

355.311,15

356.749,04

353.334,81

10.294,81

1.976,34

42.552.732,79

27.979.786,02

23.572.113,95

17.732.513,08

De Domiciliados No País

24.845.092,35

18.670.849,33

(-) Capital A Realizar

(1.272.978,40)

(938.336,25)

9.875.734,25

4.823.855,56

Reserva de Sobras Sobras ou Perdas Acumuladas Total do Passivo e do Patrimônio Líquido

9.104.884,59 295.300.283,40

5.423.417,38 194.338.755,32 39

DEMONSTRAÇÃO DE SOBRAS OU PERDAS ACUMULADO Descrição

Notas

Ingresso/Receita da Intermediação Financeira 16

Operações de Crédito Ingressos de Depósitos Intercooperativos Dispêndio da Intermediação Financeira

2° Sem 2020

31/12/2020

2° Sem 2019

31/12/2019

16.798.660,11

32.040.940,20

14.795.306,50

27.023.975,54

16.073.360,45

30.263.061,53

13.704.559,30

25.038.841,87

725.299,66

1.777.878,67

1.090.747,20

1.985.133,67

(5.610.929,50)

(10.285.010,34)

(5.591.921,40)

(10.765.081,02)

Operações de Captação no Mercado

(2.179.807,49)

(4.733.061,56)

(2.928.795,45)

(5.151.087,31)

Operações de Empréstimos e Repasses

(948.274,52)

(1.948.794,75)

(1.273.359,22)

(2.649.051,83) (2.964.941,88)

(2.482.847,49)

(3.603.154,03)

(1.389.766,73)

Resultado Bruto da Intermediação Financeira

Provisão/Reversão para Operações de Créditos

11.187.730,61

21.755.929,86

9.203.385,10

16.258.894,52

Outros Ingressos/Receitas (Dispêndios/Despesas) Operacionais

(4.425.188,33)

(7.711.860,49)

(4.250.643,91)

(7.762.122,09) 2.811.652,03

Receita (Ingressos) de Prestação de Serviço

1.673.887,91

2.904.547,92

1.728.494,94

Rendas (Ingressos) de Tarifas

336.812,40

618.444,98

250.143,64

455.714,86

Despesa (Dispêndios) de Pessoal

(3.406.954,62)

(6.406.284,68)

(2.924.018,28)

(5.205.143,81)

Despesas (Dispêndios) Administrativas

(2.310.584,45)

(4.434.511,56)

(2.274.211,53)

(4.103.263,81)

(117.346,37)

(247.609,83)

(128.281,83)

(256.132,73)

Despesas(Dispêndios) Tributárias Outras Receitas (Ingressos) Operacionais

847.310,37

2.414.281,11

307.218,33

626.912,06

Outras Despesas (Dispêndios) Operacionais

(1.284.169,89)

(2.095.646,58)

(930.423,50)

(1.652.956,98)

Despesas (Dispêndios) de Provisão para Garantias Prestadas

Resultado Operacional 24

Outras Receitas e Despesas Lucros em Transações com Valores e Bens Prejuízos em Transações com Valores e Bens Outras Receitas Outras Despesas

(465.081,85)

(279.565,68)

(438.903,71)

14.044.069,37

4.952.741,19

8.496.772,43

37.951,46

59.629,23

28.682,05

34.014,11

4.770,42

(2.077,93)

80.723,27

102.402,16

58.934,11

73.261,52

(47.542,23)

(47.543,35)

(30.252,06)

(37.169,48)

6.800.493,74

14.103.698,60

4.981.423,24

8.530.786,54

Imposto de Rendas

(25.251,25)

(51.138,53)

(78.230,29)

(100.341,34)

Contribuição Social

(27.260,90)

(45.045,31)

(58.735,35)

(74.604,80)

6.747.981,59

14.007.514,76

4.844.457,60

8.355.840,40

(4.902.630,17)

(2.932.423,02)

Resultado Antes da Tributação e Participações

Sobras/Perdas Antes das Destinações Destinações Legais e Estatutárias

(164.143,68) 6.762.542,28

FATES

(1.400.751,48)

(846.493,26)

Reserva Legal

(3.501.878,69)

(2.085.929,76)

Resultado Antes dos Juros ao Capital

6.747.981,59

9.104.884,59

4.844.457,60

5.423.417,38

Sobras/Perdas Líquidas

6.747.981,59

9.104.884,59

4.844.457,60

5.423.417,38

As Notas Explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Contabilidade: Emmanuelle Menezes, Lucilene Gomes e Daniela Faria

Coopemg – Relatório Anual - 2020

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Notas

2° Sem 2020

31/12/2020

2° Sem 2019

31/12/2019

Sobras/Perdas Antes das Destinações

6.747.981,59

14.007.514,76

4.844.457,60

8.355.840,40

Distribuição de Sobras e Dividendos

(141.051,99)

(198.723,55)

Atividades Operacionais

Provisão/Reversão para Operações de Créditos

14c

2.482.847,49

3.603.154,03

1.389.766,73

2.964.941,88

Provisão/Reversão para Garantias Prestadas

14c

164.143,68

465.081,85

279.565,68

438.903,71

Depreciações e Amortizações

14c

80.270,81

142.644,56

63.940,15

121.202,40

9.475.243,57

18.077.343,21

6.577.730,16

11.682.164,84

Sobras/Perdas Ajustadas antes das destinações Aumento (redução) em ativos operacionais Operações de Crédito

(83.991.647,85)

(97.035.306,95)

(31.772.981,90)

(56.955.427,47)

Outros Créditos

324.186,14

(315.463,44)

1.236.339,29

339.150,97

Outros Valores e Bens

(19.177,72)

(23.735,26)

44.021,83

97.259,12

13.351.186,97

17.961.985,49

1.715.929,30

3.265.646,25

Aumento (redução) em passivos operacionais Depósitos à Vista

Depósitos sob Aviso

388,80

740,72

350,18

662,11

Depósitos à Prazo

12.262.741,53

37.976.718,57

19.049.629,33

42.771.664,66

Relações Interdependências

(1.518,09)

(244,76)

Obrigações por Empréstimos e Repasses

15.744.693,77

29.538.029,29

10.767.673,72

21.290.263,12

Outras Obrigações

1.999.617,47

542.209,23

2.067.891,34

1.441.543,80

(12.121,36)

(1.400.751,00)

(1.400.751,48)

(834.371,90)

(834.371,90) (100.341,34)

FATES - Resultado de Atos Não Cooperativos FATES Sobras Exercício

14d

Imposto de Renda

(25.251,25)

(51.138,53)

(78.230,29)

Contribuição Social

(27.260,90)

(45.045,31)

(58.735,35)

(74.604,80)

(32.307.548,56)

5.225.585,54

8.702.879,59

22.911.488,00

Caixa Líquido Aplicado / Originado em Atividades Operacionais Atividades de Investimentos Aquisição de Intangível

Aplicação no Diferido

Aquisição de Imobilizado de Uso

Aquisição de investimentos

Caixa Líquido Aplicado / Originado em Investimentos Atividades de Financiamentos

(43.915,95)

(79.869,53)

1.245,42

(4.091,19)

(1.245,42)

(3.588,81)

(686.551,89)

(1.013.630,56)

(74.403,53)

(272.217,20)

(1.183.049,43)

(499.577,52)

(806.292,77)

(730.467,84)

(2.276.549,52)

(573.981,05)

(1.086.189,97)

Aumento por Novos Aportes de Capital

2.142.809,91

4.040.948,15

1.815.718,95

3.465.666,28

Devolução de Capital à Cooperados

(675.870,00)

(827.016,76)

(297.033,75)

(495.700,76)

Estorno de Capital

(31.343,00)

(56.367,48)

(30.836,69)

(54.741,67)

Destinação de Sobras Exercício Anterior Cotas de Capital à Pagar

(49.594,80)

(4.596,58)

Destinação de Sobras Exercício Anterior em C/C Associados

(1.141.785,62)

1.435.596,91

1.966.183,49

1.487.848,51

2.910.627,27

(31.602.419,49)

4.915.219,51

9.616.747,05

24.735.925,30

84.069.223,47

47.551.584,47

37.934.837,42

22.815.659,17

Caixa e Equivalentes de Caixa no Fim do Período

52.466.803,98

47.551.584,47

Variação Líquida de Caixa e Equivalentes de Caixa

(31.602.419,49)

4.915.219,51

9.616.747,05

24.735.925,30

Caixa Líquido Aplicado / Originado em Financiamentos Aumento / Redução Líquida de Caixa e Equivalentes de Caixa Modificações em de Caixa e Equivalentes de Caixa Líquidas Caixa e Equivalentes de Caixa no Ínicio do Período

As Notas Explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

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Coopemg – Relatório Anual - 2020

COOPERATIVA DE CRÉDITO DOS SERVIDORES MILITARES, POLÍCIA CIVIL E DA SECRETARIA DA EDUCAÇÃO DO ESTADO DE MINAS GERAIS LTDA – SICOOB COOPEMG NOTAS EXPLICATIVAS DA ADMINISTRAÇÃO ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EM 31/12/2020 E 31/12/2019 1. Contexto Operacional A COOPERATIVA DE CRÉDITO DOS SERVIDORES MILITARES, POLÍCIA CIVIL E DA SECRETARIA DA EDUCAÇÃO DO ESTADO DE MINAS GERAIS LTDA. - SICOOB COOPEMG, é uma cooperativa de crédito singular, instituição financeira não bancária, fundada em 19/01/1999, filiada à CCE CRÉD EST MG LTDA. SICOOB CENTRAL CECREMGE e componente da Confederação Nacional das Cooperativas do SICOOB – SICOOB CONFEDERAÇÃO, em conjunto com outras cooperativas singulares e centrais. Tem sua constituição e o funcionamento regulamentados pela Lei nº 4.595/1964, que dispõe sobre a Política e as Instituições Monetárias, Bancárias e Creditícias, pela Lei nº 5.764/1971, que define a Política Nacional do Cooperativismo, pela Lei Complementar nº 130/2009, que dispõe sobre o Sistema Nacional de Crédito Cooperativo e pela Resolução CMN nº 4.434/2015, do Conselho Monetário Nacional, que dispõe sobre a constituição e funcionamento de cooperativas de crédito. O SICOOB COOPEMG está sediado à Rua Diabase, nº 295, Bairro Prado. Belo Horizonte – Minas Gerais. CEP: 30.411-060 e não possui post de atendimento. O SICOOB COOPEMG tem como atividade preponderante a operação na área creditícia, tendo como finalidade: (i) Proporcionar, através da mutualidade, assistência financeira aos associados; (ii) A formação educacional de seus associados, no sentido de fomentar o cooperativismo, através da ajuda mútua da economia sistemática e do uso adequado do crédito; (iii) Praticar, nos termos dos normativos vigentes, as seguintes operações dentre outras: captação de recursos, concessão de créditos, prestação de garantias, prestação de serviços, formalização de convênios com outras instituições financeiras e aplicação de recursos no mercado financeiro, inclusive depósitos a prazo com ou sem emissão de certificado, visando preservar o poder de compra da moeda e remunerar os recursos. 2. Apresentação das demonstrações contábeis As demonstrações contábeis foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, aplicáveis às instituições financeiras autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil – BACEN, considerando as Normas Brasileiras de Contabilidade, especificamente àquelas aplicáveis às entidades Cooperativas, a Lei do Cooperativismo nº 5.764/71 e normas e instruções do BACEN, apresentadas conforme Plano Contábil das Instituições do Sistema Financeiro Nacional – COSIF, e sua emissão foi autorizada pela Diretoria Executiva em 22/01/2021. Em função do processo de convergência com as normas internacionais de contabilidade, algumas normas e interpretações foram emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC), as quais serão aplicáveis às instituições financeiras somente quando aprovadas pelo BACEN, naquilo que não confrontar com as normas por ele já emitidas anteriormente. Os pronunciamentos contábeis já aprovados, por meio das Resoluções do CMN, foram aplicados integralmente na elaboração destas Demonstrações Contábeis. 2.1 Mudanças nas políticas contábeis e divulgação

a) Mudanças em vigor O Banco Central emitiu a resolução 4.720 de 30 de maio de 2019, Circular 3.959 de 4 de setembro de 2019 e Resolução n°2, de 12 de agosto de 2020, as quais apresentam as premissas para elaboração das demonstrações financeiras obrigatórias e os procedimentos mínimos que devem ser levados na elaboração das demonstrações financeiras em 2020. As principais alterações em decorrência destes normativos: i) no Balanço Patrimonial estão na disposição das contas que foram baseadas na liquidez e na exigibilidade; ii) na Demonstração de Sobras ou Perdas a alteração consiste na apresentação de todos os grupos contábeis relevantes para compreensão do seu desempenho no período; iii) divulgação da Demonstração do Resultado Abrangente – DRA; e iv) os saldos do Balanço Patrimonial do período estão apresentados comparativamente com o final do exercício social imediatamente anterior e as demais demonstrações estão comparadas com os mesmos períodos do exercício anterior. b) Mudanças a serem aplicadas em períodos futuros Apresentamos abaixo um resumo sobre as novas normas que foram recentemente emitidas pelos órgãos reguladores, ainda a serem adotadas pela Cooperativa: Resolução CMN 4.817, de 29 de maio de 2020. A norma estabelece os critérios para mensuração e reconhecimento contábeis, pelas instituições financeiras, de investimentos em coligadas, controladas e controladas em conjunto, no Brasil e no exterior, inclusive operações de aquisição de participações, no caso de investidas no exterior, estabelece critérios de variação cambial; avaliação pelo método da equivalência patrimonial; investimentos mantidos para venda; e operações de incorporação, fusão e cisão. A Resolução CMN 4.817/20 entra em vigor em 1º de janeiro de 2022. O Cooperativa iniciou a avaliação dos impactos da adoção dos novos normativos. Eventuais impactos decorrentes da conclusão da avaliação serão considerados até a data de vigência de cada normativo. 2.2 Continuidade dos Negócios e efeitos da pandemia de COVID-19 “Novo Coronavírus” (Se aplicável) A Administração avaliou a capacidade de a Cooperativa continuar operando normalmente e está convencida de que possui recursos suficientes para dar continuidade a seus negócios no futuro. Mesmo com ineditismo da situação, tendo em vista a experiência da Cooperativa no gerenciamento e monitoramento de riscos, capital e liquidez, com auxílio das estruturas centralizadas do Sicoob, bem como as informações existentes no momento dessa avaliação, não foram identificados indícios de quaisquer eventos que possam interromper suas operações em um futuro previsível. A COOPERATIVA DE CRÉDITO DOS SERVIDORES MILITARES, POLÍCIA CIVIL E DA SECRETARIA DA EDUCAÇÃO DO ESTADO DE MINAS GERAIS LTDA. - SICOOB COOPEMG junto a seus associados, colaboradores e a comunidade estamos fazendo nossa parte para evitar a propagação do Novo Coronavírus, seguindo as recomendações e orientações do Ministério da Saúde, e adotando alternativas que auxiliam no cumprimento da nossa missão: • • • • • • • •

Cartazes com recomendações e orientações em todas as entradas, na agência e demais setores; Distribuição de máscaras de tecido de algodão duplo para todos os colaboradores; Dispenser com álcool em gel 70% nas mesas de todos os colaboradores; Vacinação contra a gripe para todos os colaboradores (tetravalente); Teste do Covid para todos os colaboradores de forma recorrente; Disposição de totem display/pedal com álcool em gel 70% para a entrada da agência, área administrativa e entrada de fornecedores e visitantes; Colocamos 70% do nosso quadro de funcionários para home office; Disponibilizamos os carros da cooperativa para ida/vinda de funcionários, evitando assim a utilização do transporte público;

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Ação “carona solidária”: ajuda de custo para combustível aos colaboradores solidários; Balcão de triagem de clientes com álcool 70% para higienização das mãos; Compra de termômetro para aferição de temperatura corporal dos colaboradores, cooperados, fornecedores e visitantes; Compra de mais aparelhos celulares e chips corporativo, para atender de forma virtual nossos cooperados a fim de evitar a presença física e aglomerações na agência; Tapetes sanitizantes para todas as entradas da agência, área administrativa e entrada de fornecedores; Encaminhamento imediato dos funcionários que apresentaram sintomas para a realização de testes de Covid-19, custeados pela cooperativa; Sinalização de distanciamento para nossos cooperados; Instalação de divisórias de acrílico/vidro em todas as mesas, como medida de proteção.

3. Resumo das principais práticas contábeis a) Apuração do resultado Os ingressos/receitas e os dispêndios/despesas são registrados de acordo com o regime de competência. As receitas com prestação de serviços, típicas ao sistema financeiro, são reconhecidas quando da prestação de serviços ao associado ou a terceiros. Os dispêndios e as despesas e os ingressos e receitas operacionais, são proporcionalizados de acordo com os montantes do ingresso bruto de ato cooperativo e da receita bruta de ato não-cooperativo, quando não identificados com cada atividade. b) Estimativas contábeis Na elaboração das demonstrações contábeis faz-se necessário utilizar estimativas para determinar o valor de certos ativos, passivos e outras transações considerando a melhor informação disponível. Incluem, portanto, estimativas referentes à provisão para créditos de liquidação duvidosa, à vida útil dos bens do ativo imobilizado, provisões para causas judiciais, dentre outros. Os resultados reais podem apresentar variação em relação às estimativas utilizadas. c) Caixa e equivalentes de caixa Composto pelas disponibilidades, pela Centralização Financeira mantida na Central e por aplicações financeiras de curto prazo, de alta liquidez, com risco insignificante de mudança de valores e limites e, com prazo de vencimento igual ou inferior a 90 dias a contar da data de aquisição. d) Operações de crédito As operações de crédito com encargos financeiros pré-fixados são registradas a valor futuro, retificadas por conta de rendas a apropriar e as operações de crédito pós-fixadas são registradas a valor presente, calculadas por critério "pro rata temporis", com base na variação dos respectivos indexadores pactuados. e) Provisão para operações de crédito Constituída em montante julgado suficiente pela Administração para cobrir eventuais perdas na realização dos valores a receber, levando-se em consideração a análise das operações em aberto, as garantias existentes, a experiência passada, a capacidade de pagamento e liquidez do tomador do crédito e os riscos específicos apresentados em cada operação, além da conjuntura econômica.

As Resoluções CMN nº 2.697/2000 e 2.682/1999 estabeleceram os critérios para classificação das operações de crédito definindo regras para constituição da provisão para operações de crédito, as quais estabelecem nove níveis de risco, de AA (risco mínimo) a H (risco máximo). f) Depósitos em garantia Existem situações em que a cooperativa questiona a legitimidade de determinados passivos ou ações em que figura como polo passivo. Por conta desses questionamentos, por ordem judicial ou por estratégia da própria administração, os valores em questão podem ser depositados em juízo, sem que haja a caracterização da liquidação do passivo. g) Investimentos Representados substancialmente por quotas do SICOOB CENTRAL CECREMGE e ações do Bancoob, avaliadas pelo método de custo de aquisição. h) Imobilizado Equipamentos de processamento de dados, móveis, utensílios e outros equipamentos, instalações, edificações, veículos, benfeitorias em imóveis de terceiros e softwares, são demonstrados pelo custo de aquisição, deduzido da depreciação acumulada. A depreciação é calculada pelo método linear para reduzir o custo de cada ativo a seus valores residuais de acordo com as taxas aplicáveis e levam em consideração a vida útil econômica dos bens. i) Intangível Correspondem aos direitos adquiridos que tenham por objeto bens incorpóreos destinados à manutenção da Cooperativa ou exercidos com essa finalidade. Os ativos intangíveis com vida útil definida são geralmente amortizados de forma linear no decorrer de um período estimado de benefício econômico. j) Ativos contingentes Não são reconhecidos contabilmente, exceto quando a Administração possui total controle da situação ou quando há garantias reais ou decisões judiciais favoráveis sobre as quais não cabem mais recursos contrários, caracterizando o ganho como praticamente certo. Os ativos contingentes com probabilidade de êxito provável, quando aplicável, são apenas divulgados em notas explicativas às demonstrações contábeis. k) Obrigações por empréstimos e repasses As obrigações por empréstimos e repasses são reconhecidas inicialmente no recebimento dos recursos, líquidos dos custos da transação. Em seguida, os saldos dos empréstimos tomados são acrescidos de encargos e juros proporcionais ao período incorrido (“pro rata temporis”), assim como das despesas a apropriar referente aos encargos contratados até o final do contrato, quando calculáveis. l) Depósitos e Recursos de Aceite e Emissão de Títulos Os depósitos e os recursos de aceite e emissão de títulos são demonstrados pelos valores das exigibilidades e consideram, quando aplicável, os encargos exigíveis até a data do balanço, reconhecidos em base pro rata die. m) Demais ativos

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São registrados pelo regime de competência, apresentados ao valor de custo ou de realização, incluindo, quando aplicável, os rendimentos e as variações monetárias auferidas, até a data do balanço. n) Demais passivos Os demais passivos são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargos e das variações monetárias incorridas. o) Provisões São reconhecidas quando a cooperativa tem uma obrigação presente legal ou implícita como resultado de eventos passados, sendo provável que um recurso econômico seja requerido para saldar uma obrigação legal. As provisões são registradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido. p) Provisões para demandas judiciais e Passivos contingentes São reconhecidos contabilmente quando, com base na opinião de assessores jurídicos, for considerado provável o risco de perda de uma ação judicial ou administrativa, gerando uma provável saída no futuro de recursos para liquidação das ações, e quando os montantes envolvidos forem mensurados com suficiente segurança. As ações com chance de perda possível são apenas divulgadas em nota explicativa às demonstrações contábeis e as ações com chance remota de perda não são divulgadas. q) Obrigações legais São aquelas que decorrem de um contrato por meio de termos explícitos ou implícitos, de uma lei ou outro instrumento fundamentado em lei, aos quais a Cooperativa tem por diretriz. r) Imposto de renda e contribuição social O imposto de renda e a contribuição social sobre o lucro tem incidência sobre os atos não cooperativos, situação prevista no caput do Art. 194 do Decreto 9.580/2018 (RIR2018). Entretanto, o resultado apurado em operações realizadas com cooperados não tem incidência de tributação, sendo essa expressamente prevista no caput do art. 193 do mesmo Decreto. s) Segregação em circulante e não circulante Os valores realizáveis e exigíveis com prazos inferiores a 360 dias estão classificados no circulante, e os prazos superiores, no longo prazo (não circulante). t) Valor recuperável de ativos – impairment A redução do valor recuperável dos ativos não financeiros (impairment) é reconhecida como perda, quando o valor de contabilização de um ativo, exceto outros valores e bens, for maior do que o seu valor recuperável ou de realização. As perdas por “impairment”, quando aplicável, são registradas no resultado do período em que foram identificadas. Em 31 de dezembro de 2020 não existem indícios da necessidade de redução do valor recuperável dos ativos não financeiros. u) Eventos subsequentes

Correspondem aos eventos ocorridos entre a data-base das demonstrações contábeis e a data de autorização para a sua emissão. São compostos por: • Eventos que originam ajustes: são aqueles que evidenciam condições que já existiam na data-base das demonstrações contábeis; e • Eventos que não originam ajustes: são aqueles que evidenciam condições que não existiam na data-base das demonstrações contábeis. Não houve qualquer evento subsequente para as demonstrações contábeis encerradas em 31 de dezembro de 2020. 4. Caixa e equivalente de caixa O caixa e os equivalentes de caixa, apresentados na demonstração dos fluxos de caixa, estão constituídos por: Descrição Caixa e depósitos bancários Centralização Financeira – Cooperativas (a) TOTAL

31/12/2020 393.427,56 52.073.376,42 52.466.803,98

31/12/2019 222.002,09 47.329.582,38 47.551.584,47

(a) Referem-se à centralização financeira das disponibilidades líquidas da Cooperativa, depositadas junto ao SICOOB CENTRAL CECREMGE conforme determinado no art. 24, da Resolução CMN nº 4.434/2015, cujos rendimentos auferidos nos exercícios findos em 31/12/2020 e 31/12/2019 foram respectivamente R$ 1.777.878,67 e R$ 1.985.133,67, com taxa média de 101,83% e 101,25% do CDI nos respectivos períodos.

5. Operações de crédito a) Composição da carteira de crédito por modalidade: Descrição Adiantamento a Depositante Empréstimos Títulos Descontados Financiamentos Total de Operações de Crédito (-) Provisões para Operações de Crédito TOTAL

31/12/2020 Circulante

Não Circulante

Total

31/12/2019

68.276,05

50.096,54

42.886.649,65

195.299.190,03

238.185.839,68

142.461.904,55

45.979,00

40.439,00

1.594.240,57

2.712.250,75

4.306.491,32

4.383.733,86

44.595.145,27

198.011.440,78

242.606.586,05

146.936.173,95

-2.199.820,01

-4.603.394,18

-6.803.214,19

-4.564.955,01

42.395.325,26

193.408.046,60

235.803.371,86

142.371.218,94

b) Composição por tipo de operação, e classificação por nível de risco de acordo com a Resolução CMN nº 2.682/1999: Nível / Percentual Empréstimo / TD Financiamentos de Risco / Situação AA Normal 5.284.592,72 0,00 A 0,5% Normal 123.611.542,82 189.170,36 B 1% Normal 59.761.000,16 1.067.343,83 B 1% Vencidas 2.212.496,98 0,00 C 3% Normal 35.526.249,45 1.861.689,59 C 3% Vencidas 2.090.357,01 15.558,86 D 10% Normal 3.196.189,28 678.406,83 D 10% Vencidas 661.795,66 18.038,96

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Total em 31/12/2020 5.284.592,72 123.800.713,18 60.828.343,99 2.212.496,98 37.387.939,04 2.105.915,87 3.874.596,11 679.834,62

Provisões 31/12/2020

(619.003,57) (608.283,44) (22.124,97) (1.121.638,17) (63.177,48) (387.459,61) (67.983,46)

Total em 31/12/2019 (4.564.955,01) 63.126.884,35 32.001.409,40 2.705.207,57 20.800.369,97 3.303.740,15 3.312.235,42 277.095,94

Provisões 31/12/2019

(315.634,42) (320.014,09) (27.052,08) (624.011,10) (99.112,20) (331.223,54) (27.709,59)

E E F F G G H H

30% Normal 30% Vencidas 50% Normal 50% Vencidas 70% Normal 70% Vencidas 100% Normal 100% Vencidas Total Normal Total Vencidos Total Geral Provisões Total Líquido

2.100.801,94 324.453,15 693.068,08 211.985,62 391.399,20 153.208,86 714.356,15 1.366.597,65 231.279.199,80 7.020.894,93 238.300.094,73 (6.394.373,42) 231.905.721,31

211.466,40 0,00 55.601,36 0,00 39.274,23 58.046,85 18.510,04 93.384,01 4.121.462,64 185.028,68 4.306.491,32 (408.840,77) 3.897.650,55

2.312.268,34 324.453,15 748.669,44 211.985,62 430.673,43 211.255,71 732.866,19 1.459.981,66 235.400.662,44 7.205.923,61 242.606.586,05 (6.803.214,19) 235.803.371,86

(693.680,50) (97.335,95) (374.334,72) (105.992,81) (301.471,40) (147.879,00) (732.866,19) (1.459.981,66) (4.838.738,23) (1.964.475,96) (6.803.214,19) -

1.481.579,52 396.059,05 1.007.049,63 287.772,29 368.360,17 263.681,17 566.119,70 600.945,70 139.101.672,08 7.834.501,87 146.936.173,95 (4.564.955,01) 142.371.218,94

(444.473,86) (118.817,72) (503.524,82) (143.886,15) (257.852,12) (184.576,82) (566.119,70) (600.945,70) (3.362.854,20) (1.202.100,81) (4.564.955,01) -

c) Composição da carteira de crédito por faixa de vencimento: Tipo Empréstimos Adiantamento Depositantes Cheque Especial Conta Garantida Financiamentos Títulos Descontados

Até 90 13.000.749,43 68.276,05 1.733.242,87 163.851,18 470.438,31 45.979,00 15.482.599,22

De 91 a 360 27.988.806,17 0,00 0,00 0,00 1.123.802,26 0,00 29.112.608,43

Acima de 360 195.299.190,03 0,00 0,00 0,00 2.712.250,75 0,00 198.011.440,78

Total 236.288.745,63 68.276,05 1.739.763,28 158.330,77 4.306.491,32 45.979,00 242.606.586,05

d) Composição da carteira de crédito por tipo de produto, cliente e atividade econômica: Descrição Setor Privado - Serviços Pessoa Física TOTAL

Empréstimos/TD 3.103.796,86 235.196.297,87 238.300.094,73

Financiamento 197.076,27 4.109.415,05 4.306.491,32

31/12/2020 3.300.873,13 239.305.712,92 242.606.586,05

% da Carteira

1% 99% 100%

e) Movimentação da provisão para créditos de liquidação duvidosa de operações de crédito: Saldo inicial Constituições/ Reversões Transferência para prejuízo

Descrição

31/12/2020 4.564.955,01 3.581.398,33 (1.343.139,15) 6.803.214,19

TOTAL

31/12/2019 2.816.865,57 2.697.999,98 (949.910,54) 4.564.955,01

f) Concentração dos Principais Devedores: Descrição

31/12/2020

% Carteira Total

31/12/2019

% Carteira Total

Maior Devedor

1.624.961,03

1,00%

433.840,62

0,29%

10 Maiores Devedores

6.112.279,32

3,00%

3.382.014,86

2,25%

50 Maiores Devedores

17.968.802,57

7,00%

11.722.184,38

7,80%

g) Movimentação de Créditos Baixados Como Prejuízo: Descrição Saldo inicial Valor das operações transferidas no período Valor das operações recuperadas/baixadas no período Valor dos descontos concedidos nas operações recuperadas TOTAL

31/12/2020 3.203.616,43 1.343.139,15 (731.898,81) (879,00) 3.813.977,77

31/12/2019 2.628.001,41 1.170.654,83 (595.039,81) 0,00 3.203.616,43

6. Outros créditos Valores referentes às importâncias devidas à Cooperativa por pessoas físicas ou jurídicas domiciliadas no país, conforme demonstrado: Descrição

31/12/2020 Circulante

Avais e Fianças Honrados (a)

31/12/2019

Não Circulante

Circulante

Não Circulante

225.626,72

281.415,00

Serviços prestados e outras rendas a receber (b)

184.658,24

169.987,63

Rendimentos Centralização Financeira - Central (c)

105.328,90

164.855,66

Adiantamentos e antecipações salariais

3.777,15

2.037,15

Adiantamentos para pagamentos de nossa conta

1.500,00

8.452,31

Rendas a Receber

Diversos

Devedores por depósitos em garantia (d)

105.141,97

104.076,82

Impostos e Contribuições a Compensar

6.158,58

Títulos e créditos a receber

2.366,06

2.630,39

673.549,16

96.027,89

(191.258,95)

(169.150,45)

Devedores diversos – país (e) (-) Provisões para outros créditos (-) Com características de concessão de crédito (f) TOTAL

1.011.705,86

105.141,97

556.255,58

104.076,82

(a) Em Avais e Fianças Honrados, estão registrados os valores relativos a cooperados que estão inadimplentes com o produto cartão de crédito do Bancoob, a mais de 79 dias e, como o risco do produto é do SICOOB COOPEMG, após esse período, é emitido um instrumento de cessão de direitos creditórios, que permite ao SICOOB COOPEMG realizar a cobrança administrativa ou judicial. (b) Em rendas a receber de cartões (R$150.100,84), rendas a receber de tarifas bancárias (R$28.085,79) e outras rendas (R$6.471,61). (c) Em Rendas a Receber, estão registrados: receita sobre saldo mantido na Centralização Financeira do SICOOB CENTRAL CECREMGE (R$105.328,90). (d) Em Devedores por Depósito em Garantia, estão registrados depósitos judiciais relativos ao recolhimento da COFINS sobre Atos Cooperativos do SICOOB COOPEMG, sendo que o objeto da lide se estende às atividades que envolvem atos ligados ao exercício exclusivo do cooperativismo, e o processo está aguardando julgamento de recurso da Fazenda Nacional (R$105.141,97). (e) Em dezembro 2020, houve pagamentos relativos à portabilidade de crédito em andamento de cooperados, conforme Resolução nº 4.292, de 20 de dezembro de 2013 do Banco Central do Brasil (R$621.168,87). Estão registrados também os valores de devolução de capital de cooperados desligados da SICOOB COOPEMG a serem regularizados após a AGO 2020 (R$4.794,64); valores de honras e avais não migrados de cooperados que estão inadimplentes com o produto cartão de credito do Bancoob, a mais de 79 dias e, como o risco do produto é do SICOOB COOPEMG, após esse período é emitido um instrumento de cessão de direitos creditórios, que permite o SICOOB COOPEMG a realizar a cobrança administrativa ou judicial, em 31/12/2020 o saldo era (R$32.204,32); valores de baixas de parcelas de empréstimo em duplicidade a ser regularizadas em (R$5.882,00); Os outros valores são julgados irrelevantes em relação ao montante recebido mensalmente (R$9.499,33).

Coopemg – Relatório Anual - 2020

(f) Refere-se à Provisão para outros Créditos relativos a cooperados que estão inadimplentes a mais de 79 dias e, como o risco do produto é do SICOOB COOPEMG, após esse período, é emitido um instrumento de cessão de direitos creditórios, que permite o SICOOB COOPEMG a realizar a cobrança administrativa ou judicial. Em 31/12/2020 o saldo era (R$(191.258,95). A provisão para outros créditos de liquidação duvidosa foi apurada com base na classificação por nível de risco, de acordo com a Resolução CMN nº 2.682/1999: Avais e Fianças Honrados Nível / Percentual de Risco / Situação E F G H

30% Vencidas 50% Vencidas 70% Vencidas 100% Vencidas Total Vencidos Total Geral Provisões Total Líquido

Total em 31/12/2020 16.385,38 22.966,41 38.049,42 148.225,51 225.626,72 225.626,72 (191.258,92)

Provisões 31/12/2020

Total em 31/12/2019

(4.915.61) (11.483.21) (26.634.59) (148.225.51) (191.258,92) (191.258,92)

Provisões 31/12/2019

125.126,62 31.324,88 30.045,12 94.918,38 281.415,00 281.415,00 (169.150,39)

34.367,80

(37.537,99) (15.662,44) (21.031,58) (94.918,38) (169.150,39)

112.264,61

7. Outros valores e bens Descrição Bens Não de Uso Próprio (a) Material em Estoque Despesas Antecipadas (b) TOTAL

31/12/2020

31/12/2019 768.667,52

736.478,72

4.759,00

5.137,00

14.196,46

22.272,00

787.622,98

763.887,72

(a) Em Bens Não de Uso Próprio, está registrado o valor referente ao imóvel adquirido através de leilão realizado em 30/05/2011, localizado à Rua dos Pampas, 294 – Prado, Belo Horizonte – MG, matrícula 62.368, registrado no 7º Ofício de Registro de Imóveis de Belo Horizonte - MG, inscrito sob o índice cadastral 104147020A001-4, na Prefeitura de Belo Horizonte. Reclassificado em maio/2015 para atender as Normas Básicas do BACEN COSIF 1.11.6 Circular 1273. O Conselho de Administração do SICOOB COOPEMG criou um comitê de obras, que ficou responsável por apresentar a viabilidade da construção da sede própria, bem como regularização da compra, recebimento da escritura, elaboração dos projetos, busca de parcerias e demais providências necessárias ao pleno cumprimento de suas atribuições. O SICOOB COOPEMG possui um laudo de avaliação do imóvel. Em junho de 2018, a Cooperativa obteve alvará de construção junto a Prefeitura Municipal de Belo Horizonte - PMBH com validade até 2022. Em caso de inviabilidade da construção, já foi aprovado na AGO de 2013, a venda do imóvel (736.478,72). Em Bens Não de Uso Próprio, está registrado também um veículo de Marca Chevrolet, Modelo Prisma 1.4 LT Ano/Modelo 2016/2017 avaliado em 39.000,00 (trinta nove mil reais), recebido como entrada de recuperação de prejuízo via dação de pagamento, sendo liquidada toda a operação de prejuízo, conforme Circular Sicoob Confederação 502 sobre procedimentos contábeis aplicáveis aos registros de recebimento e venda dos Bens Não de Uso (BNDU) e às determinações contidas no Plano Contábil das Instituições do Sistema Financeiro Nacional (Cosif), em especial à Circular nº 909, de 11/1/1985 e Carta Circular nº 2.899, de 1º/3/2000, ambas do Banco Central do Brasil (BCB). Foi elaborado laudo de avaliação por empresa especializada, com indicação dos critérios de avaliação e dos elementos de comparação adotados e instruídos, com documentos relativos ao bem avaliado e com a metodologia compatível com a natureza do bem, o objetivo, a finalidade da avaliação, os dados e valor do mercado disponível. Foi realizado análise documental, caracterização do bem e vistoria de mercado. Após todo o procedimento, o bem em questão tem a finalidade de venda. Esse processo foi assessorado pelo jurídico responsável do Sicoob Coopemg (R$32.188,80).

(b) Em Despesas Antecipadas está registrado o pagamento de despesas com recarga de cartão vale transporte para empregados para apropriação posterior no valor de (R$3.841,25) e seguro patrimonial e de valores (R$ 7.823,92) e de veículos (R$ 2.531,29). 8. Investimentos Em 31 de dezembro de 2020 e 2019, o saldo de investimentos é substancialmente, representado por quotas do SICOOB CENTRAL CECREMGE e ações do BANCOOB e estão assim compostos: Descrição Participação em Cooperativa Central De Crédito Partic. Em Inst. Financ. Controlada Por Coop. Crédito TOTAL

31/12/2020 2.886.809,15 777.246,00 3.664.055,15

31/12/2019 1.755.981,16 725.024,56 2.481.005,72

9. Imobilizado de uso Demonstrado pelo custo de aquisição, menos depreciação acumulada. As depreciações são calculadas pelo método linear, com base em taxas determinadas pelo prazo de vida útil estimado conforme abaixo: Descrição Imobilizações em Curso (a) Instalações (-) Depreciação Acumulada de Instalações Móveis e equipamentos de Uso (-) Depreciação Acum. Móveis e Equipamentos de Uso Equipamento de Comunicação e Segurança (-) Depreciação Acum. Eqip. De Vig. e Segurança Equipamentos de Processamento de Dados (-) Depreciação Acum. Equipamentos Proc. Dados Outros Equipamentos (-) Depreciação de Outros Equipamentos Sistema de Transporte (-) Depreciação Acum. De Veículos TOTAL

Taxa Depreciação 10% 10% 10% 20% 10% 20%

31/12/2020 655.324,01 197.548,14 (61.389,70) 293.353,69 (108.386,37) 34.197,90 (19.899,59) 720.409,74 (383.284,06) 39.979,98 (1.144,01) 164.640,00 (77.081,60) 1.454.268,13

31/12/2019 121.351,06 (48.414,48) 193.032,24 (91.558,27) 28.004,00 (20.346,84) 512.535,07 (310.576,28) 0 0 199.756,90 (79.270,50) 504.512,90

(a) As imobilizações em curso referem-se a reforma em imóveis de terceiros que serão alocadas em grupo específico após a conclusão das obras e efetivo uso, quando passaram a ser depreciadas. 10. Depósitos É composto de valores cuja disponibilidade é imediata aos associados, denominado de depósitos à vista, portanto sem prazo determinado para movimentá-lo, ficando a critério do portador dos recursos fazê-lo conforme sua necessidade. É composto também por valores pactuados para disponibilidade em prazos pré-estabelecidos, denominados depósitos a prazo, os quais recebem atualizações por encargos financeiros remuneratórios conforme a sua contratação em pós ou pré-fixada. Suas remunerações pós fixadas são calculadas com base no critério de “Pro rata temporis”; já as remunerações pré-fixadas são calculadas e registradas pelo valor futuro, com base no prazo final das operações, ajustadas, na data do demonstrativo contábil, pelas despesas a apropriar, registradas em conta redutora de depósitos a prazo. Descrição Depósito à Vista Depósito Sob Aviso Depósito a Prazo

Coopemg – Relatório Anual - 2020

31/12/2020 33.023.050,34 6.574,40 136.342.689,64

Taxa média (% a.m.) 1,01 0,20

31/12/2019 15.061.064,85 5.833,68 98.365.971,07

Taxa média (% a.m.) 1,01 0,42

TOTAL

169.372.314,38

113.432.869,60

a) Concentração dos principais depositantes: Descrição Maior Depositante 10 Maiores Depositantes 50 Maiores Depositantes

31/12/2020 33.071.559,63 57.862.798,64 80.361.816,10

% Carteira Total 19,64% 34,36% 47,72%

31/12/2019 23.600.652,79 37.860.916,94 55.202.376,16

% Carteira Total 21,08% 33,81% 49,30%

b) Despesas com operações de captação de mercado: Descrição Despesas de Depósitos de Aviso Prévio Despesas de Depósitos a Prazo Despesas de Contribuição ao Fundo Garantidor de Créditos TOTAL

2º sem/20 (388,80) (2.058.626,21) (120.792,48) (2.179.807,49)

2020 (740,72) (4.512.590,21) (219.730,63) (4.733.061,56)

2º sem/19 (350,18) (2.851.481,33) (76.963,94) (2.928.795,45)

2019 (662,11) (5.015.274,11) (135.151,09) (5.151.087,31)

11. Relações interfinanceiras e Obrigações por empréstimos São demonstradas pelo valor principal acrescido de encargos financeiros e registram os recursos captados junto a outras instituições financeiras para repasse aos associados em diversas modalidades e Capital de Giro. As garantias oferecidas são a caução dos títulos de créditos dos associados beneficiados.

Instituições

Taxa

Cooperativa Central

120% CDI

Bancoob

100%CDI

Vencimento De 03/04/2021 a 20/10/2025 De 11/04/2024 a 16/6/2025

TOTAL Instituições Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge Sicoob Central Cecremge

Taxa 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI 120% CDI

31/12/2020 Circulante 1.967.638,69

49.844.228,27

25.733.333,50

1.967.638,69

75.577.561,77

Vencimento 03/04/2021 03/06/2021 03/07/2021 03/09/2021 02/10/2021 02/10/2021 03/11/2021 02/12/2021 04/03/2022 01/04/2022 03/05/2022 02/07/2022 02/08/2022 24/08/2022 09/03/2023 29/03/2023 29/06/2023 26/12/2023 19/01/2024 12/03/2024 26/08/2024 03/09/2025 22/09/2025 20/10/2025

31/12/2019

Não Circulante

Circulante

Não Circulante

10.880.338,65 27.226.832,52 1.833.378,37

8.066.621,63

12.713.717,02 35.293.454,15

31/12/2020 98.049,31 143.434,04 165.152,33 289.709,02 318.072,07 227.193,93 246.972,39 479.055,60 321.200,29 509.251,20 178.532,72 391.482,59 408.610,16 324.197,97 1.313.968,97 1.818.583,43 1.475.076,87 8.501.937,92 2.777.939,14 3.527.653,17 3.944.221,41 4.777.312,13 9.711.806,92 9.862.453,38

31/12/2019 380.199,24 417.098,06 434.492,86 655.142,73 678.147,63 484.390,90 500.424,99 928.429,44 560.166,05 863.418,08 295.051,76 618.749,54 633.296,40 493.482,41 1.838.087,23 2.515.979,03 1.981.319,61 10.901.106,16 3.538.788,43 4.553.522,69 4.835.877,93 -

Banco Cooperativo do Brasil Banco Cooperativo do Brasil Banco Cooperativo do Brasil Banco Cooperativo do Brasil Banco Cooperativo do Brasil

TOTAL

100% CDI 100% CDI 100% CDI 100% CDI 100% CDI

11/11/2024 20/11/2024 16/12/2024 15/05/2025 16/06/2025

2.350.000,00 2.350.000,00 3.200.000,08 8.833.333,38 9.000.000,04 77.545.200,46

2.950.000,00 2.950.000,00 4.000.000,00 48.007.171,17

a) As despesas dessa transação resultaram em 31/12/2020 o montante de R$ 1.948.794,75 com o título na Demonstração de Sobras e Perdas de “Operações de Empréstimos, Cessões e Repasses”; 12. Outras Obrigações Descrição Cobrança e Arrecadação de Tributos e Assemelhados Sociais e Estatutárias Fiscais e Previdenciárias Diversas TOTAL

31/12/2020 Circulante 132,87 2.534.163,85 214.369,17 2.714.326,03 5.462.991,92

Não Circulante

367.043,85 367.043,85

31/12/2019 Circulante 27.271,48 1.361.442,33 303.477,44 2.873.402,47 4.565.593,72

Não Circulante

353.334,81 353.334,81

12.1. Sociais e Estatutárias Descrição Resultado de Atos com Associados (a) Resultado de Atos com não associados Sobras Liquidas a Distribuir Cotas de Capital a Pagar (b) TOTAL

31/12/2020 1.564.184,12 0,00 8.070,58 961.909,15 2.534.163,85

31/12/2019

834.371,90 12.121,36 8.070,58 506.878,49 1.361.442,33

(a) O FATES é destinado às atividades educacionais, à prestação de assistência aos cooperados, seus familiares e empregados da cooperativa, sendo constituído pelo resultado dos atos não cooperativos e 10% das sobras líquidas do ato cooperativo, conforme determinação estatutária. A classificação desses valores em contas passivas segue determinação do Plano Contábil das Instituições do Sistema Financeiro Nacional – COSIF. Atendendo à instrução do BACEN, por meio da Carta Circular nº 3.224/2006, o Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social – FATES é registrado como exigibilidade, e utilizado em despesas para o qual se destina, conforme a Lei nº 5.764/1971. (b) Refere-se a cotas de capital a devolver de associados desligados da cooperativa em 2020 que irão receber a restituição de capital em 2021, conforme decisão assemblear. 12.2. Fiscais e Previdenciárias As obrigações fiscais e previdenciárias, classificadas no passivo na conta de Outras Obrigações estão assim compostas: Descrição Provisão para Impostos e Contribuições s/Lucros Impostos e Contribuições s/ Serviços de Terceiros Impostos e Contribuições sobre Salários Outros TOTAL

Coopemg – Relatório Anual - 2020

31/12/2020 7.980,61 2.134,87 134.714,89 69.538,80 214.369,17

31/12/2019

84.662,04 1.962,73 145.771,02 71.081,65 303.477,44

12.3. Diversas Descrição Obrigações de Pagamento em nome de Terceiros (a) Provisão para Pagamentos a Efetuar (b) Provisão para Passivos Contingentes (c) Provisão para Garantias Financeiras Prestadas (d) Credores Diversos – País (e) TOTAL

31/12/2020 Circulante 60.206,51 1.567.998,54 396.608,04 689.512,94 2.714.326,03

Não Circulante

356.749,04 10.294,81 367.043,85

31/12/2019 Circulante 64.185,61 1.422.840,76 337.829,06 1.048.547,04 2.873.402,47

Não Circulante

353.334,81 353.334,81

(a) Refere-se aos beneficiários de instituições privadas, sem fins lucrativos, cooperadas, que procedem a crédito em nome dos beneficiários mediante utilização de contas não movimentáveis por cheques destinadas ao registro e controle do fluxo de recursos, “conta-salário”, conforme prevê resolução 3.402/06 do Conselho Monetário Nacional. (b) Refere-se à provisão de Férias (R$189.133,69) e encargos (R$66.497,02); salários (R$107.979,51); honorários (R$72.034,20); Participação nos Lucros e Resultados (PLR) conforme acordo coletivo, elaborado em conjunto com o Sindicato da Categoria (Sintracoop/MG) (R$752.118,68); despesas compensação (R$41.252,47); Seguros Prestamista (R$62.211,28); despesas com cartões (R$41.460,33); despesas com rateios SICOOB (R$51.933,01); serviços de consultoria (R$17.439,97); aluguel de imóvel (R$40.174,97); contribuição FGCOOP (R$20.000,00); serviços com correios e telégrafos (R$2.536,70); assistência médica (R$13.312,88); aluguel de equipamentos (R$6.700,20); locação/licenças de uso (R$4.072,12); aquisição de bens para ativo imobilizado (R$14.589,34); serviços de consulta e proteção ao crédito/Monitoramento (R$6.449,10); despesas com água/energia (R$7.512,67); alimentação (R$2.864,40); serviços de moto frete (R$3.706,56); auditoria (R$3.020,38); telecomunicações (R$1.020,00); serviços de assessoria jurídica (R$5.009,16); serviços de notariais e de registro (R$3.350,40) e outras despesas (R$31.619,50). (c(c) COFINS - quando do advento da Lei nº 9.718/1998, a cooperativa entrou com ação judicial questionando a legalidade da inclusão de seus ingressos decorrentes de atos cooperados na base de cálculo do PIS e COFINS. Consequentemente, registrou as correspondentes obrigações referentes ao período de março de 1999 a julho de 2004, sendo que os valores equivalentes foram depositados em juízo e estão contabilizados na rubrica Depósitos em Garantia com saldo atualizado de R$ 105.141,97. Segundo a assessoria jurídica do SICOOB COOPEMG, outros processos judiciais em que a Cooperativa é parte RECLAMADA, 5 (cinco) processos pode resultar em dispêndio para ela, sendo que como perda provável de (R$ 19.151,06). O SICOOB COOPEMG recebeu ofício Nº 245/2012 SUSEP/DIFIS/CGFIS/COESP processo Nº 15414.002416/2012-10 comunicando irregularidades com base no Artigo 13 do Anexo I ao Decreto 7.049/2009 combinados com o Artigo 99 da Resolução CNSP 243/2011, resultando em condenação em 1º instancia administrativa. O SICOOB COOPEMG interpôs recurso dentro do prazo legal e o processo administrativo está transcorrendo na coordenação geral de fiscalização direta no referido órgão no montante de (R$ 232.337,74). (d) Refere-se à contabilização, a partir janeiro 2020, da provisão para garantias financeiras prestadas, apurada sobre o total das coobrigações concedidas pela singular, conforme Resolução CMN nº 4.512/2016. Em 31 de dezembro de 2020, a cooperativa é responsável por coobrigações e riscos em garantias prestadas, no montante de R$13.659.695,28 (R$ 9.978.952,23 em 31/12/2019), referentes a aval prestado em diversas operações de crédito de seus associados com instituições financeiras oficiais. A provisão para garantias financeiras prestadas é apurada com base na avaliação de risco dos cooperados beneficiários, de acordo com a Resolução CMN nº 2.682/1999. (e) Refere-se aos saldos credores de ex-cooperados que se desligaram em anos anteriores e não sacaram os saldos da conta corrente, temos o controle extra contábil que permite o acompanhamento e conciliação mensal, em 2020 o saldo era de R$139.710,76. Recebimento de recursos da consignação referente a dezembro de

2020 que será processado em janeiro de 2021 (R$424.193,13), Débitos efetuados, mediante autorização, na folha de pagamento dos colaboradores do SICOOB COOPEMG para repasse a entidade autorizada (R$17.762,90); Mensalidade do Sicoob Central Cecremge (R$15.301,63). O procedimento de baixa das operações consignadas é realizado manualmente. O setor financeiro encaminha mensalmente para a contabilidade o relatório do processamento das baixas, conciliando os valores recebidos via consignação em folha de pagamento, com as operações vincendas no mês, no entanto existem pendências relativas a esse procedimento que se encontram contabilizadas em credores diversos na rubrica outros (R$68.250,90); Saldo remanescente de R$22.870,67, refere-se às operações de portabilidades que terão o processo de baixa efetuado em janeiro de 2021. O retardo da baixa das operações ocorre, uma vez que, o processo submete-se às demandas de outras instituições (A cooperativa está trabalhando para tornar o processo eletrônico e evitar as diferenças, inclusive a melhoria está em fase de testes no setor tecnologia da informação do SICOOB CENTRAL CECREMGE); e outros (R$1.422,95). 13. Instrumentos financeiros O SICOOB COOPEMG opera com diversos instrumentos financeiros, com destaque para disponibilidades, aplicações interfinanceiras de liquidez, títulos e valores mobiliários, relações interfinanceiras, operações de crédito, depósitos à vista e a prazo, empréstimos e repasses. Os instrumentos financeiros ativos e passivos estão registrados no balanço patrimonial a valores contábeis, os quais se aproximam dos valores justos. Nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019, a cooperativa não realizou operações envolvendo instrumentos financeiros derivativos. 14. Patrimônio líquido a) Capital Social O capital social é representado por cotas-partes no valor nominal de R$ 1,00 cada e integralizado por seus cooperados. De acordo com o Estatuto Social cada cooperado tem direito em a um voto, independentemente do número de suas cotas-partes. Capital Social Associados

Descrição

31/12/2020

23.572.113,95 12.388

31/12/2019

17.732.513,08 10.322

b) Fundo de Reserva Representada pelas destinações estatutárias das sobras, no percentual de 25%, utilizada para reparar perdas e atender ao desenvolvimento de suas atividades. c) Sobras Acumuladas As sobras são distribuídas e apropriadas conforme Estatuto Social, normas do Banco Central do Brasil e posterior deliberação da Assembleia Geral Ordinária (AGO). Atendendo à instrução do BACEN, por meio da Carta Circular nº 3.224/2006, o Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social – FATES é registrado como exigibilidade e utilizado em despesas para o qual se destina, conforme a Lei nº 5.764/1971. Em Assembleia Geral Ordinária, realizada em 07/02/2020, os cooperados deliberaram pelo aumento do capital social com sobra do exercício findo em 31 de dezembro de 2019, no valor de R$ 2.145.433,78.

Coopemg – Relatório Anual - 2020

d) Destinações estatutárias e legais A sobra líquida do exercício terá a seguinte destinação: Descrição Sobra líquida do exercício Lucro líquido decorrente de atos não-cooperativos apropriado ao FATES Sobra líquida, base de cálculo das destinações Destinações estatutárias Reserva legal - 25% (d) Fundo de assistência técnica, educacional e social - 10% (d) Sobra à disposição da assembleia Geral (d)

2020 14.007.514,76 14.007.514,76

2019 8.355.840,40 8.355.840,40

(3.501.878,69) (1.400.751,48) 9.104.884,59

(2.085.929,76) (846.493,26) 5.423.417,38

O Fundo de assistência técnica, educacional e social (FATES) é destinado a atividades educacionais, à prestação de assistência aos cooperados, seus familiares e empregados da cooperativa. Destinação do Resultado - as sobras líquidas de cada exercício, após a constituição do Fundo de Reserva e do FATES, ficam submetidos à deliberação da Assembleia Geral Ordinária. 15. Resultado de atos não cooperativos O resultado de atos não cooperativos tem a seguinte composição: Resultado de atos não cooperativos

2020

RESULTADO DE ATOS COM NÃO ASSOCIADOS - ANTES DO IRPJ/CSLL

2019

300.554,14

498.591,83

(-) Despesa de Imposto de Renda da Pessoa Jurídica

(51.138,53)

(100.341,34)

(-) Despesa de Contribuição Social sobre o Lucro

(45.045,31)

(74.604,80)

TOTAL

(96.183,84)

(174.946,14)

RESULTADO COM NÃO ASSOCIADOS DEDUZIDO DAS DESPESAS DE IRPJ/CSLL

204.370,30

323.645,69

Total de receitas de vendas com associados

(804.482,48)

(311.524,33)

RESULTADO DE ATOS COM NÃO ASSOCIADOS CONF. ART. 87 DA LEI 5.764/71

(600.112,18)

12.121,36

AJUSTES DO RESULTADO COM NÃO ASSOCIADOS

16. Receitas de operações de crédito Descrição Rendas de Adiantamentos a Depositantes Rendas de Empréstimos Rendas de Direitos Creditórios Descontados Rendas de Financiamentos Rendas de Créditos por Avais e Fianças Honrados Recuperação de créditos baixados como prejuízo TOTAL

2º sem/20 28.641,58 15.030.464,76 7.165,74 385.346,91 95.233,58 526.507,88 16.073.360,45

31/12/2020 52.441,78 28.397.545,11 18.476,26 831.955,54 159.477,92 803.164,92 30.263.061,53

2º sem/19 31.031,46 12.881.840,68 5.636,30 441.186,05 64.115,77 280.749,04 13.704.559,30

31/12/2019 63.607,32 23.407.040,33 7.276,52 806.814,16 130.301,43 623.802,11 25.038.841,87

17. Despesas de intermediação financeira Descrição Despesas De Captação Despesas De Obrigações Por Empréstimos E Repasses Provisões para Operações de Crédito Provisões para Outros Créditos TOTAL

2º sem/20 (2.179.807,49)

31/12/2020 (4.733.061,56)

2º sem/19 (2.928.795,45)

31/12/2019 (5.151.087,31)

(948.274,52)

(1.948.794,75)

(1.273.359,22)

(2.649.051,83)

(2.383.205,31) (99.642,18) (5.610.929,50)

(3.314.385,04) (288.768,99) (10.285.010,34)

(1.245.891,02) (143.875,71) (5.591.921,40)

(2.662.587,06) (302.354,82) (10.765.081,02)

18. Receitas de prestação de serviços Descrição Rendas de Cobrança Rendas de Serviços de Custódia Rendas de outros serviços - Atos não cooperativos

2º sem/20 823.941,00 0,00 849.946,91 1.673.887,91

31/12/2020 1.258.683,05 0,00 1.645.864,87 2.904.547,92

2º sem/19 781.939,19 0,00 946.555,75 1.728.494,94

31/12/2019 1.128.900,76 16,50 1.682.734,77 2.811.652,03

19. Rendas de tarifas bancárias Descrição Rendas de Pacotes de Serviços - PF Rendas de Serviços Prioritários - PF Rendas de Serviços Diferenciados - PF Rendas de Tarifas Bancárias - PJ TOTAL

2º sem/20 99,00 209.831,80 32.000,00 94.881,60 336.812,40

31/12/2020 108,90 386.548,72 62.509,00 169.278,36 618.444,98

2º sem/19 0,00 159.276,40 26.003,00 64.864,24 250.143,64

31/12/2019 0,00 287.171,91 55.664,00 112.878,95 455.714,86

2º sem/20 (49.440,00)

31/12/2020 (164.186,56)

2º sem/19 (97.600,00)

31/12/2019 (151.219,36)

(590.431,11)

(1.231.114,69)

(653.076,30)

(1.089.694,75)

(413.694,29) (510.071,59) (1.824.922,70) (1.592,00) (16.802,93) (3.406.954,62)

(773.537,82) (980.713,36) (3.224.339,67) (4.143,00) (28.249,58) (6.406.284,68)

(332.879,25) (461.323,17) (1.330.968,53) (26.966,12) (21.204,91) (2.924.018,28)

(622.081,63) (827.375,66) (2.445.921,01) (26.966,12) (41.885,28) (5.205.143,81)

20. Despesas de pessoal Descrição Despesas de Honorários - Conselho Fiscal Despesas de Honorários - Diretoria e Conselho de Administração Despesas de Pessoal - Benefícios Despesas de Pessoal - Encargos Sociais Despesas de Pessoal - Proventos Despesas de Pessoal - Treinamento Despesas de Remuneração de Estagiários TOTAL

21. Outros dispêndios administrativos Descrição Despesas de Água, Energia e Gás Despesas de Aluguéis Despesas de Comunicações Despesas de Manutenção e Conservação de Bens Despesas de Material Despesas de Processamento de Dados Despesas de Promoções e Relações Públicas Despesas de Publicações Despesas de Seguros Despesas de Serviços do Sistema Financeiro Despesas de Serviços de Terceiros Despesas de Serviços de Vigilância e Segurança Despesas de Serviços Técnicos Especializados Despesas de Transporte Despesas de Viagem ao Exterior Despesas de Viagem no País Despesas de Amortização Despesas de Depreciação Outras Despesas Administrativas Emolumentos judiciais e cartorários Rateio de despesas da Central Rateio de despesa do Sicoob conf. TOTAL

Coopemg – Relatório Anual - 2020

2º sem/20 (33.999,28) (275.899,88) (77.544,41) (4.889,65) (29.229,32) (301.059,75) (20.240,10) (805.959,65) (107.116,93) (1.472,34) (183.842,47) (69.044,62) (815,62) (788,82) (45.299,23) (34.971,58) (89.004,49) (63.923,68) (88.644,36) (76.838,27) (2.310.584,45)

31/12/2020 (66.281,17) (519.589,88) (146.123,47) (4.889,65) (49.858,93) (634.799,43) (35.311,84) (1.634.831,77) (179.257,97) (2.867,73) (309.364,55) (102.010,66) (815,62) (5.262,49) (78.769,23) (63.875,33) (140.216,70) (116.460,07) (182.918,45) (161.006,62) (4.434.511,56)

2º sem/19 (36.112,15) (124.437,96) (74.036,80) (25.456,56) (324.092,99) (121.083,50) (2.451,65) (13.102,84) (893.733,66) (78.726,95) (1.483,90) (167.890,25) (24.895,67) (11.293,76) (9.819,83) (1.245,42) (62.694,73) (57.804,92) (74.029,97) (90.179,69) (79.638,33) (2.274.211,53)

31/12/2019 (70.589,88) (208.170,33) (162.392,79) (676,31) (49.625,98) (519.207,40) (126.516,42) (5.201,63) (26.051,58) (1.670.065,06) (161.053,89) (2.902,54) (295.349,64) (44.770,71) (11.343,76) (20.223,32) (3.588,81) (117.613,59) (117.106,14) (160.294,16) (217.108,84) (113.411,03) (4.103.263,81)

22. Outras receitas operacionais Descrição Recuperação de Encargos e Despesas Outras - Reversão de Provisões Operacionais Dividendos Distribuição de sobras da central Outras rendas operacionais Rendas oriundas de cartões de crédito TOTAL

2º sem/20 167.208,20 143.748,24 0,00 0,00 8.737,24 527.616,69 847.310,37

31/12/2020 722.704,17 396.008,06 52.221,44 88.830,55 11.932,15 1.142.584,74 2.414.281,11

2º sem/19 108.776,88 135.763,64 0,00 0,00 3.928,31 58.749,50 307.218,33

31/12/2019 130.370,21 209.068,49 93.485,52 105.238,03 3.928,31 84.821,50 626.912,06

2º sem/19

31/12/2019

23. Outras despesas operacionais Descrição Operações de Crédito - Despesas de Descontos Concedidos em Renegociações Despesas de Provisões Passivas Outras Despesas Operacionais Descontos Concedidos - Operações De Crédito Cancelamento - Tarifas Pendentes TOTAL

2º sem/20

31/12/2020

(7.494,28)

(13.409,81)

(5.674,18)

(92.746,64)

(164.143,68) (1.258.383,15) (16.751,41) (1.541,05) (1.448.313,57)

(465.081,85) (2.005.280,66) (73.981,04) (2.975,07) (2.560.728,43)

(279.565,68) (914.529,83) (5.303,67) (4.915,82) (1.209.989,18)

(438.903,71) (1.541.673,52) (11.048,94) (7.487,88) (2.091.860,69)

24. Resultado não operacional Descrição Lucro em Transações com Valores de Bens (a) Ganhos de Capital (b) Outras Rendas não Operacionais (c) (-) Prejuízos em Transações com Valores e Bens (-) Perdas de Capital (d) Resultado Líquido

2º sem/20 4.770,42 67.742,63 12.980,64 0,00 (47.542,23) 37.951,46

2020 4.770,42 69.960,48 32.441,68 0,00 (47.543,35) 59.629,23

2º sem/19 0,00 55.929,74 3.004,37 0,00 (30.252,06) 28.682,05

2019

0,00 70.257,15 3.004,37 (2.077,93) (37.169,48) 34.014,11

(a) Refere-se ao lucro em operação registrada em prejuízo – venda de bens não de uso recebido por dação em pagamento para liquidação de operação em prejuízo. Os registros contábeis de recebimento e venda foram realizados, conforme Circular Sicoob Confederação 502 sobre procedimentos contábeis aplicáveis aos registros de recebimento e venda dos Bens Não de Uso (BNDU) e às determinações contidas no Plano Contábil das Instituições do Sistema Financeiro Nacional (Cosif), em especial à Circular nº 909, de 11/1/1985 e Carta Circular nº 2.899, de 1º/3/2000, ambas do Banco Central do Brasil (BCB). (R$4.770,42). (b) Refere-se à apropriação de pendências não regularizadas (R$48.162,99), conforme Cosif 1.20.1-7 e Circular 1273 do Banco Central e outros ganhos (R$21.797,49). (c) Refere-se ao ganho de capital na venda do veículo registrado no ativo imobilizado do Sicoob Coopemg. O bem baixado estava totalmente depreciado (R$10.000,00); e outras rendas (R$22.441,68). d) Refere-se à apropriação de pendências não regularizadas (R$47.539,92), conforme Cosif 1.20.1-7 e Circular 1273 do Banco Central e outras perdas (R$3,43). 25. Partes Relacionadas As partes relacionadas existentes são as pessoas físicas que têm autoridade e responsabilidade de planejar, dirigir e controlar as atividades da cooperativa e membros próximos da família de tais pessoas.

As operações são realizadas no contexto das atividades operacionais da Cooperativa e de suas atribuições estabelecidas em regulamentação específica. As operações com tais partes relacionadas não são relevantes no contexto global das operações da cooperativa, e caracterizam-se basicamente por transações financeiras em regime normal de operações, com observância irrestrita das limitações impostas pelas normas do Banco Central, tais como movimentação de contas correntes, aplicações e resgates de RDC e operações de crédito. As garantias oferecidas em razão das operações de crédito são: avais, garantias hipotecárias, caução e alienação fiduciária. a) Montante das operações ativas e passivas no exercício de 2020: Montante das Operações Ativas P.R. – Sem vínculo de Grupo Econômico TOTAL Montante das Operações Passivas

Valores % em Relação à Carteira Total 665.192,36 0,2408% 665.192,36 0,2408% 2.755.074,96 1,5701%

Provisão de Risco 5.301,17 5.301,17

b) Operações ativas e passivas – saldo em 2020: Natureza da Operação de Crédito Cheque Especial Empréstimos Financiamentos Rurais

PCLD (Provisão para Crédito de % da Operação de Crédito em Liquidação Duvidosa) Relação à Carteira Total 2.809,62 80,61 0,1587% 529.645,00 3.817,70 0,2242% 297,46 1,49 0,6469%

Valor da Operação de Crédito

Natureza dos Depósitos Depósitos à Vista Depósitos a Prazo

Valor do Depósito % em Relação à Carteira Total 156.222,79 0,4742% 2.193.139,24 1,6085%

Taxa Média - %

0% 0,3192%

c) Foram realizadas transações com partes relacionadas, na forma de: depósito a prazo, cheque especial, conta garantida, cheques descontados, empréstimos, dentre outras, à taxa/remuneração relacionada no quadro abaixo, por modalidade: Natureza das Operações Ativas e Passivas

Taxas Média Aplicadas em Relação às Partes Relacionadas a.m.

Direitos Creditórios Descontados Empréstimos Aplicação Financeira – Pré-Fixada Aplicação Financeira - Pós Fixada

2,5000% 1,4591% 0,8143% 101,4905%

Conforme Política de Crédito do Sistema Sicoob, as operações realizadas com membros de órgãos estatutários e pessoas ligadas a estes são aprovadas em âmbito do conselho da administração ou, quando delegada formalmente, pela diretoria executiva, bem como são alvo de acompanhamento especial pela administração da cooperativa. As taxas aplicadas seguem o normativo vigente à época da concessão da operação. PERCENTUAL EM RELAÇÃO À CARTEIRA GERAL MOVIMENTAÇÃO NO EXERCÍCIO DE 2020 Empréstimos e Financiamentos Títulos Descontados e Cheques Descontados Aplicações Financeiras

0,2485% 0,0010% 1,5701%

d) No exercício de 2020 os benefícios monetários destinados às partes relacionadas foram representados por honorários e custeio parcial de plano de saúde, apresentando-se da seguinte forma:

Coopemg – Relatório Anual - 2020

Honorários Gratificações Diretoria Conselho Administração Encargos Sociais

Descrição

2020

(473.932,57) (73.922,61) (787.220,55) (245.785,68)

2019

(525.507,07) (49.436,93) (539.245,76) (225.861,40)

26. Cooperativa Central A COOPERATIVA DE CRÉDITO DOS SERVIDORES MILITARES, POLÍCIA CIVIL E DA SECRETARIA DA EDUCAÇÃO DO ESTADO DE MINAS GERAIS LTDA. - SICOOB COOPEMG - em conjunto com outras cooperativas singulares, é filiada à CCE CRÉD EST MG LTDA. SICOOB CENTRAL CECREMGE, que representa o grupo formado por suas afiliadas perante as autoridades monetárias, organismos governamentais e entidades privadas. O SICOOB CENTRAL CECREMGE, é uma sociedade cooperativista que tem por objetivo a organização em comum em maior escala dos serviços econômico-financeiros e assistenciais de suas filiadas (cooperativas singulares), integrando e orientando suas atividades, de forma autônoma e independente, através dos instrumentos previstos na legislação pertinente e normas exaradas pelo Banco Central do Brasil, bem como facilitando a utilização recíproca dos serviços, para consecução de seus objetivos. Para assegurar a consecução de seus objetivos, cabe ao SICOOB CENTRAL CECREMGE a coordenação das atividades de suas filiadas, a difusão e fomento do cooperativismo de crédito, a orientação e aplicação dos recursos captados, a implantação e implementação de controles internos voltados para os sistemas que acompanhem informações econômico-financeiras, operacionais e gerenciais, entre outras. O SICOOB COOPEMG responde solidariamente pelas obrigações contraídas pelo SICOOB CENTRAL CECREMGE perante terceiros até o limite do valor das cotas-partes do capital que subscrever, proporcionalmente à sua participação nessas operações. Saldos das transações da Cooperativa com a SICOOB CENTRAL CECREMGE: Descrição

Centralização Financeira Participação em Coop. Central de Crédito Obrigações por Empréstimos – Cooperativa Central TOTAL

2020

52.073.376,42 2.886.809,15 51.811.866,96 106.772.052,53

2019

47.329.582,38 1.755.981,16 38.107.171,17 87.192.734,71

As demonstrações contábeis do SICOOB CENTRAL CECREMGE, em 30/06/2020, foram auditadas por outros auditores independentes que emitiram relatório de auditoria sobre as demonstrações contábeis, datado de 21/08/2020, com opinião sem modificação. 27. Gerenciamento de Risco A gestão integrada de riscos e de capital no âmbito das cooperativas do Sicoob é realizada de forma centralizada pelo Sicoob Confederação, abrangendo, no mínimo, os riscos de crédito, mercado, liquidez, operacional, socioambiental, continuidade de negócios e de gerenciamento de capital. A política institucional de gestão integrada de riscos e de capital, bem como as diretrizes de gerenciamento dos riscos e de capital são aprovados pelo Conselho de Administração do Sicoob Confederação. A estrutura centralizada de gerenciamento de riscos e de capital é compatível com a natureza das operações e à complexidade dos produtos e serviços oferecidos, sendo proporcional à dimensão da exposição aos riscos das entidades do Sicoob.

Em cumprimento à Resolução CMN 4.557/2017, encontra-se disponível no sítio do Sicoob (www.sicoob.com.br) relatório descritivo da estrutura de gerenciamento de riscos e da estrutura de gerenciamento de capital. 27.1 Risco operacional O processo de gerenciamento do risco operacional consiste na avaliação qualitativa dos riscos por meio das etapas de identificação, avaliação, tratamento, documentação e armazenamento de informações de perdas operacionais e de recuperação de perdas operacionais, testes de avaliação dos sistemas de controle, comunicação e informação. Os resultados desse processo são apresentados à Diretoria Executiva e ao Conselho de Administração. A metodologia de alocação de capital, para fins do Acordo de Basileia II, utilizada para determinação da parcela de risco operacional (RWAopad) é a Abordagem do Indicador Básico (BIA). 27.2 Risco de Mercado e de Liquidez O gerenciamento do risco de mercado é o processo que visa quantificar a possibilidade de ocorrência de perdas resultantes da flutuação nos valores de mercado de instrumentos detidos pelas cooperativas, e inclui o risco da variação das taxas de juros e dos preços de ações, para os instrumentos classificados na carteira de negociação (trading) e o risco da variação cambial e dos preços de mercadorias (commodities), para os instrumentos classificados na carteira de negociação ou na carteira bancária (banking). O processo de gerenciamento do risco de liquidez lida com a possibilidade de a cooperativa não ser capaz de honrar eficientemente suas obrigações esperadas e inesperadas, correntes e futuras, incluindo as decorrentes de vinculação de garantias, sem afetar suas operações diárias e sem incorrer em perdas significativas. No processo de gerenciamento do risco de mercado e da liquidez das cooperativas são realizados os seguintes procedimentos: a) utilização do VaR – Value at Risk para mensurar o risco de mercado das cooperativas; b) análise de descasamentos entre ativos e passivos para avaliação de impacto na margem financeira das cooperativas; c) definição de limite máximo para a exposição ao risco de mercado; d) realização periódica de backtest do VaR das carteiras das cooperativas e dos modelos de cálculo de risco de mercado; e) definição de limite mínimo de liquidez para as cooperativas; f) projeção do fluxo de caixa das cooperativas para 90 (noventa) dias; g) diferentes cenários de simulação de perda em situações de stress. 27.3 Gerenciamento de Capital O gerenciamento de capital é o processo contínuo de monitoramento e controle do capital, mantido pela cooperativa para fazer face aos riscos a que está exposta, visando atingir os objetivos estratégicos estabelecidos.

Coopemg – Relatório Anual - 2020

27.4 Risco de Crédito e Risco Socioambiental O gerenciamento de risco de crédito objetiva garantir a aderência às normas vigentes, maximizar o uso do capital e minimizar os riscos envolvidos nos negócios de crédito por meio das boas práticas de gestão de riscos. O gerenciamento do risco socioambiental consiste na identificação, classificação, avaliação e no tratamento dos riscos com possibilidade de ocorrência de perdas decorrentes de danos socioambientais. Compete ao gestor centralizado (Sicoob Confederação) a padronização de processos, de metodologias de análises de risco de clientes e de operações, da criação e de manutenção de política única de risco de crédito e socioambiental para o Sicoob, além do monitoramento das carteiras de crédito das cooperativas. 27.5 Gestão de Continuidade de Negócios A Gestão de Continuidade de Negócios (GCN) é um processo abrangente de gestão que identifica ameaças potenciais de descontinuidade das operações de negócios para a organização e possíveis impactos, caso essas ameaças se concretizem. O Sicoob Confederação realiza Análise de Impacto (AIN) para identificar processos críticos sistêmicos, com objetivo de definir estratégias para continuidade desses processos e, assim, resguardar o negócio de interrupções prolongadas que possam ameaçar sua continuidade. O resultado da AIN é baseado nos impactos financeiro, legal e de imagem. São elaborados, anualmente, Planos de Continuidade de Negócios (PCN) contendo os principais procedimentos a serem executados para manter as atividades em funcionamento em momentos de contingência. Os Planos de Continuidade de Negócios são classificados em: Plano de Continuidade Operacional (PCO) e Plano de Recuperação de Desastre (PRD). Visando garantir sua efetividade, são realizados anualmente testes nos Planos de Continuidade de Negócios (PCN). 28. Seguros contratados – Não auditado A Cooperativa adota política de contratar seguros de diversas modalidades, cuja cobertura é considerada suficiente pela Administração e agentes seguradores para fazer face à ocorrência de sinistros. As premissas de riscos adotados, dada a sua natureza, não fazem parte do escopo de auditoria das demonstrações contábeis, consequentemente, não foram examinadas pelos nossos auditores independentes. 29. Índice de Basileia As instituições financeiras e demais instituições autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil devem manter, permanentemente, o valor do Patrimônio de Referência (PR), apurado nos termos da Resolução CMN nº. 4.192, de 01/03/2013, compatível com os riscos de suas atividades, sendo apresentado abaixo cálculo dos limites: Descrição Patrimônio de Referência Relatório RWA

2020

40.144.391,26 205.218.727,37 19,56%

2019

26.208.203,13 1.765.369,72 14,85%

29. Provisão para demandas judiciais É estabelecida considerando a avaliação dos consultores jurídicos quanto às chances de êxito em determinados questionamentos fiscais e trabalhistas em que a cooperativa é parte envolvida. Dessa forma, são constituídas as seguintes provisões:

Descrição Para Interposição de Recursos Fiscais - Lei 9.703/98 Para Interposição de Recursos Trabalhistas Outros TOTAL

31/12/2020 31/12/2019 Provisão para Depósitos Provisão para Demandas Depósitos Judiciais Judiciais Demandas Judiciais Judiciais 105.260,24 105.141,97 104.076,82 104.076,82 251.488,80 249.257,99 356.749,04 105.141,97 353.334,81 104.076,82

COFINS - Quando do advento da Lei nº 9.718/1998, a cooperativa entrou com ação judicial questionando a legalidade da inclusão de seus ingressos decorrentes de atos cooperados na base de cálculo do PIS e COFINS. Consequentemente, registrou as correspondentes obrigações referentes ao período de 31/12/2020, sendo que os valores equivalentes foram depositados em juízo e estão contabilizados na rubrica Depósitos em Garantia. Segundo a assessoria jurídica do SICOOB COOPEMG, existem processos judiciais nos quais a cooperativa figura como polo passivo, os quais foram classificados com risco de perda possível. Estes processos totalizam aproximadamente R$ 177 mil.

BELO HORIZONTE-MG

ALFREDO GOES JUNIOR DIRETOR FINANCEIRO E ADMINISTRATIVO

JAMERSON CESAR COELHO DA COSTA DIRETOR COMERCIAL LUCILENE ALMEIDA GOMES DA COSTA CONTADOR CRCMG: 083319/O

Coopemg – Relatório Anual - 2020

PARECER DO CONSELHO FISCAL

O Conselho Fiscal da Cooperativa de Crédito dos Servidores Militares, da Polícia Civil e da Secretaria da Educação do Estado de Minas Gerais Ltda. – SICOOB COOPEMG, tendo em vista o resultado das reuniões do exercício de 2020, assim determinado pelo artigo 57 Inciso I do Estatuto Social, após examinadas as demonstrações financeiras e contábeis, incluindo o Balanço encerrado em 31 de dezembro de 2020, concluíram que estas foram elaboradas de acordo com a legislação vigente, refletindo as operações realizadas. Assim sendo somos do parecer que as mesmas sejam aprovadas pela Assembléia Geral Ordinária. Belo Horizonte, 09 de Fevereiro de 2021.

Maria Ana Correa Schiavo Conselheira Efetiva

Manoel Messias Luiz Almeida Conselheiro Efetivo

Cleberson Pereira Santos Conselheiro Efetivo

RELATÓRIO DE AUDITORIA SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Ao Conselho de Administração, à Administração e aos Cooperados da Cooperativa de Crédito dos Servidores Militares, Polícia Civil e da Secretaria da Educação do Estado de Minas Gerais Ltda. - Sicoob Coopemg Belo Horizonte - MG Opinião Examinamos as demonstrações contábeis da Cooperativa de Crédito dos Servidores Militares, Polícia Civil e da Secretaria da Educação do Estado de Minas Gerais Ltda. - Sicoob Coopemg, que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2020 e as respectivas demonstrações de sobras ou perdas, do resultado abrangente, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Sicoob Coopemg em 31 de dezembro de 2020, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, aplicáveis às instituições autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil (BACEN). Base para opinião Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir, intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”. Somos independentes em relação à cooperativa, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião. Outras informações que acompanham as demonstrações contábeis e o relatório do auditor A administração da Cooperativa é responsável por essas outras informações que compreendem o Relatório da Administração. Nossa opinião sobre as demonstrações contábeis não abrange o Relatório da Administração e não expressamos qualquer forma de conclusão de auditoria sobre esse relatório. Em conexão com a auditoria das demonstrações contábeis, nossa responsabilidade é a de ler o Relatório da Administração e, ao fazê-lo, considerar se esse relatório está, de forma relevante, inconsistente com as demonstrações contábeis ou com o nosso conhecimento obtido na auditoria ou, de outra forma, aparenta estar distorcido de forma relevante. Se, com base no trabalho realizado, concluirmos que há distorção relevante no Relatório da Administração, somos requeridos a comunicar esse fato. Não temos nada a relatar a este respeito. Responsabilidades da administração e da governança pelas demonstrações contábeis A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, aplicáveis às instituições financeiras autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil e pelos controles internos que ela Coopemg – Relatório Anual - 2020

determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstrações contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a cooperativa continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administração pretenda liquidar a cooperativa ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança da cooperativa são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis. Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. Como parte de uma auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional, e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: Identificamos e avaliamos o risco de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, e conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais. Obtemos o entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados nas circunstâncias, mas não com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da cooperativa. Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração. Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe incerteza significativa em relação a eventos ou circunstâncias que possam levantar dúvida significativa em relação a capacidade de continuidade operacional da cooperativa. Se concluirmos que existe incerteza significativa devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas demonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a cooperativa a não mais se manter em continuidade operacional.

Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações contábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, da época da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiências significativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.

Belo Horizonte/MG 22 de janeiro de 2020.

Elisângela de Cássia Lara Contador CRC MG 086.574/O

LISTA DE CONTATOS SICOOB COOPEMG 0800 707 4140 (interior) (31) 2111 7600 (BH e RMBH)

COMUNICAÇÃO E MARKETING Rodrigo Corgozinho (31) 2111 7625 / (31) 98623 5699

PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Capitão Luiz Rodrigues Rosa (31) 2111 7605 / (31) 98874 3209

Daniel Rodrigues - (31) 2111 7625 Matheus Murta - (31) 2111 7625

VICE-PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Tenente Luís Carlos Damasceno (31) 2111 7604 / (31) 98709 3323 ANALISTA DE GOVERNANÇA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Major Ana Maria da Cruz (31) 2111 7612 DIRETOR FINANCEIRO E ADMINISTRATIVO Alfredo Góes Júnior (31) 2111 7614 / (31) 98874 3244 DIRETOR COMERCIAL Jamerson César (31) 2111 7603 / (31) 98874 3263 ADMINISTRATIVO Alessa Vasconcelos (31) 2111 7627 / (31) 99854 9983 Anelisa Souza - (31) 2111 7623 César Augusto - (31) 2111 7639 Dayanne Leão - (31) 2111 7623 Dirci Pinheiro - (31) 2111 7600 Luciane Miranda - (31) 2111 7659 Sidnélia Oliveira - (31) 2111 7659 Ricardo Santos - (31) 2111 7639 Kayllaine Oliveira - (31) 2111 7659 Kethully Simões - (31) 2111 7659

CONTROLES INTERNOS Amanda Paiva - (31) 2111 7634 Beatriz Mateus - (31) 2111 7653 Viviane Lopes - (31) 2111 7653 PONTO DE ATENDIMENTO NO CLUBE DOS OFICIAIS (31) 3292 6801 ATENDIMENTO E NEGÓCIOS Silvane Mendes (31) 32111 7626 / (31) 97339 4326 Rafaela Belchior (31) 2111 7606 / (31) 99990 5359 Ana Luíza (31) 2111 7652 Angela Portela (31) 2111 7658 / (31) 97126 3234 Bárbara (31) 2111 7610 / (31) 99951 9546 Diego Costa (31) 2111 7652 / (31) 97132 8626 Emanuelle (31) 2111 7635 Fabiana MArtins (31) 2111 7635 / (31) 99615 9696 Joyciane (31) 97126 1984 Karen Rodrigues (31) 2111 7658 / (31) 99854 7580

Naiara (31) 2111 7610 Rafael (31) 2111 7651 / (31) 97132 8626 Ramon (31) 97125 9644 Royccer (31) 2111 7609 / 99512 8185 Viviane (31) 2111 7626 Monaliza Damasceno (31) 2111 7607 / (31) 98814 7419 Ariane de Jesus (31) 2111 7637 / (31) 97176 7494 Fabiana Guimarães (31) 2111 7629 / (31) 99533 3034 Izabela (31) 2111 7655 / (31) 99847 4430 Juliana Viegas (31) 2111 7620 / (31) 99578 0245 Luciana (31) 2111 7602 / (31) 99507 3477 Lucimara (31) 2111 7617 / (31) 97152 2308 Thaís (31) 2111 7618 / (31) 99785 3093 Vivian (31) 2111 7621 / (31) 99855 6019 PRODUTOS E SERVIÇOS Fábio Calazans (31) 2111 7619 / (31) 99672 5323 Hayde (31) 2111 7613 / (31) 97112 4726 Taysila (31) 2111 7608 / (31) 97172 6426

PONTO DE ATENDIMENTO NO CLUBE DOS OFICIAIS Cleunice (31) 3292 6801 / (31) 97156 3611 Dieniffe (31) 3292 6801 Josie (31) 3292 6801 / 99570 3987 ATENDIMENTO PESSOA JURÍDICA Magno Carneiro (31) 2111 7632 / (31) 99991 8102 Thamyres (31) 2111 7633 / (31) 99631 5885 COBRANÇA Pollyanna Leão (31) 2111 7640 / (31) 99540 8784 Fabiana Malta (31) 99675 5063 Thainá (31) 99553 9712 UGP Ellen ALves (31) 2111 7654 Lucilene Rodrigues (31) 2111 7654 CONTABILIDADE Lucilene Costa (31) 2111 7615 Emmanuelle Menezes (31) 2111 7624 Daniela (31) 2111 7624

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RELATÓRIO ANUAL 2020 /sicoobcoopemg /sicoobcoopemg /coopemg (31) 98814.7419