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保費漲幅 驚人 且自付費用 激增
醫保保費面臨暴漲
醫保補貼政策懸而未決致市場不確定 性 隨著11月1日個人醫療保險市場開放 投保日期的臨近，科羅拉多州居民仍無 法獲知2026年醫保計劃的具體價格。
往年此時，Connect for Health Colorado通常會設置預覽期，方便公 眾提前了解保險計劃。然而今年情況特 殊：旨在降低市場醫療保險成本的強化 補貼即將到期，而國會就是否延長補貼 仍未給出明確答復。
疫情期間國會通過了增加補貼以降低 保險成本，推動了參保人數上升。但近 期聯邦政府停擺事件進一步加劇了政策 不確定性，民主黨堅持先解決補貼延期 再通過預算，而共和黨則要求政府重新 運作再商議補貼調整方案。
保費漲幅驚人且自付費用激增 科羅拉多州保險專員邁克爾·康威 （Michael Conway）警告稱，若補貼 終止，個人市場保費可能飆升160%， 部分家庭每年保費負擔將激增22,000
美元。
開放投保前仍無明確價格參考
喬治城大學 （Georgetown University） 健康保險改革 中心項目主任 賈斯汀·喬瓦 內利（Justin Giovannelli） 分析指出，全 國範圍內，市 場計劃的醫療 保險「標價」 將平均上漲約 18%，其中8% 源於稅收抵免 到期，10%來 自醫療護理需 求與成本上 升。與此同時，居民需承擔的自付費用 比例持續擴大，預計平均自付金額將翻 倍以上。他在新聞發布會上強調：「總
OCA與爺爺奶奶慶中秋
保費持續上漲，而民眾獲得的保費補助 卻在減少。」
多方積極應對潛在費率波動 為應對政策變數，科羅拉多州保險部
門要求保險公司提交兩套費率方 案：一套針對補貼到期情形，另 一套基於補貼延長的假設。今年 夏季立法機構特別會議通過抑製 保費上漲法案後，保險公司已重 新提交經調整的保費方案。
Connect for Health Colorado 首席執行官凱文·帕特森（Kevin Patterson）表示，即便國會在 11月1日後才采取行動，他們仍 將及時調整系統並加強公眾溝 通。他坦言：「雖然9月本該完 成所有準備工作，但我們必須保 持靈活應變。當政策明確後，如 何向參保人清晰說明後續步驟才 是關鍵。」
理論上講，國會在新醫保年度（1 月1日）開始前任何時間均可延 長補貼，甚至可通過追溯效力條 款補足過渡期，但這類滯後決策難以抵 消保險公司因風險池變化而預設的保費 漲幅。
第 660 期
NO. 660
丹佛市中心辦公室空置率增高 Checkr與Chevron決定撤出
今年9月底 市中心辦公大樓空置率為37.7%
受一家科技公司和石油天然氣巨頭的 決策影響，丹佛市中心的辦公室空置率 在第三季再次上升。
世邦魏理仕的數據顯示，截至9月底， 市中心辦公大樓總空置率為37.7%，較 該房地產經紀公司調整後的第二季數據 上升了0.6個百分點。
總空置率包括直接空置率（即房東將 未使用的空間出售）和租戶轉租的空間。
上季市中心的直接空置率僅34.8%。
世邦魏理仕對「市中心」的定義包括 中央商務區 (Central Business District) 和 LoDo，以及 LoHi 的普拉特街 (Platte Street) 和部分上城區 (Uptown)。它不 包括 RiNo、Cherry Creek 或其他更遠 的地區。
世邦魏理仕的數據顯示，市中心第二 季淨吸收量為負17.1萬平方英尺。這意 味著與3月底相比，6月底新增了17.1 萬平方英尺的可用空間，相當於共和廣 場七層樓的面積。
一兩家大公司就能對吸收量產生很 大影響。第二季度，Xcel 決定遷至 RiNo，這導致了 27 萬平方英尺的吸收 量全部減少。
第三季度，科技公司 Checkr 和雪佛 龍是主要公司。
據世邦魏理仕稱，總部位於舊金山的 背景調查公司 Checkr 在第三季度騰出 了位於 18 街 1621 號 18 街中庭大樓的 73,000 平方英尺空間。
表示，他希望情況不會變得更糟。
他說：“我覺得最糟糕的時期已經過去， 但恢復過程將會很漫長。”
古登表示，他仍然沒有看到任何明顯 的催化劑可以改變市中心的面貌或扭轉 租賃市場的局面。他指出，舊金山的辦 公大樓市場正受益於人工智慧公司的蓬 勃發展。
他說：「我認為他們沒有任何意願來 丹佛。」疫情前科技公司在這裡增設辦 事處的趨勢已經放緩。
但古登表示，他那些已經在市中心的 客戶通常不會考慮離開。一位客戶正在 「非常認真地考慮」1900 Lawrence， 這座摩天大樓將於2024年竣工，需要 在2027年年中貸款到期前找到更多租 戶。
儘管人們把注意力集中在市中心整體 上，但市中心的另一端面臨更深層的挑 戰。世邦魏理仕認為，上城區（包括富 國銀行中心及其東側幾個街區）的辦公 室總空置率高達46%，幾乎每兩層樓 就有一層空置。
同時，根據世邦魏理仕（CBRE） 展 示的數據，總部位於休士頓的雪佛龍公 司在第三季騰出了位於第18街1099號 花崗岩大樓（Granite Tower）的10.8 萬平方英尺（約10.8萬平方公尺）辦 公空間。
雪佛龍公司正試圖將這塊辦公空間轉 租出去，該辦公空間是其在2023年收 購PDC能源公司時獲得的。今年5月， 雪佛龍公司告知州政府，計畫裁減125
雖然該公司目前仍在該建築中佔有一 層樓（其初始租賃面積為 92,000 平方 英尺），但 Checkr 最終將放棄該樓層， 並遷至位於 17 街 1125 號的一個更小的 空間。據 CBRE 稱，該公司在那裡租 賃了 28,000 平方英尺的空間。
名駐地員工。
第三季市中心最大的租賃簽約來 自另一家石油和天然氣巨頭 EOG Resources，該公司在第 17 街 1550 號 租下了 10 萬平方英尺的空間。
雖然對這棟大樓的業主來說是個好消 息，但EOG的交易最終將導致市中心 更多的辦公空間空置。這是因為該公司 正在縮減規模——這塊空間最終將取代 EOG目前位於17街600號、面積16.5 萬平方英尺的租賃空間。
代表租戶的 JLL 經紀人 Ken Gooden
「我沒有任何客戶在那裡看房，這很 可怕，」古登談到市中心東區時說。
越靠近聯合車站，數據越好。
市中心最優質的辦公大樓，即所謂的 “甲級辦公大樓”，其表現持續優於平均 水平。但根據世邦魏理仕的數據，這些 辦公室本季的吸收量也出現了負成長， 整體數據仍不容樂觀，總空置率高達 31.2%。
據世邦魏理仕稱，整個大都會區 的總空置率為 28.2%，負吸收量為 264,000 平方英尺。
丹佛郵報
2025年10月31日 星期五
Friday, October 31, 2025
社區櫥窗
首屆科羅拉多中醫博覽會圓滿成功
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2025年10月18日至19日，科羅 拉多中醫藥大學（Colorado Chinese Medicine University, CCMU） 在 丹 佛Jewish Community Center (JCC Denver） 成功舉辦了首屆 「科 羅拉多中醫博覽會（1st Colorado Acupuncture & Herbal Medicine Expo）」 。
本次活動以主題 「古老的智慧與現代 的科學（Ancient Wisdom and Modern Science）」 展開，標誌著中醫藥在科 羅拉多州乃至美國本土傳播與發展的重 要裏程碑。
本次博覽會得到了政府和社會的廣泛 關註。現任科羅拉多州州長 Jared Polis 專門發來賀信，祝賀大會成功舉辦；科 州總檢察長 Phil Weiser ——2026年 州長的有力候選人——也親臨現場並發 表開幕致辭，對中醫藥在健康與社區服 務中的作用給予高度肯定。
活動共收到 1500余人預約報名，兩 天內共有 500多人到場參與，現場氣 氛熱烈，反響積極。
在博覽會期間，CCMU義診團隊在南 睿醫師、曹毅醫師、候大勇醫師的帶領 下，為公眾提供了400余次免費針灸與 中藥咨詢服務，充分體現了學校「以醫
惠民」的辦學宗旨與社會責任。
兩天的博覽會內容豐富，涵蓋了中醫 臨床、草藥、科研與文化的多個主題。
大會邀請了多位專家與學者進行專題講 座與圓桌論壇，內容包括「中醫氣的思 想與現代量子物理」，「中醫與人工智 能」、「女性健康與生命階段支持」、「藥 食同源的飲食療法」、「中醫治療腫瘤 與頭痛」等臨床應用主題。
同時，還舉辦了由朱喜霖老師帶領的 太極演示與教學，少林洪梅功夫協會帶 來的舞獅表演，以及多個關於氣功、養 生與自然能量調和的專題，充分展示了 中醫「以氣為根，醫武相通、身心合一」
的獨特魅力。
學校特別感謝所有參與籌備與服務的 師生員工的辛勤付出，同時感謝所有大 會的贊助商、講者以及展位參展商對本 次活動的大力支持。
首屆博覽會的成功舉辦，不僅展示了 中醫藥的臨床與學術力量，也進一步深 化了CCMU「服務社會、傳播中醫」的 使命。
我們期待在未來的歲月中繼續攜手， 共同推動中醫藥在科羅拉多州乃至全美 的傳播與發展，讓更多人感受到中醫的 智慧與療愈之道。（圖文來自科羅拉多 中醫藥大學）
OCA回味中秋與奶奶爺爺中飯喜相逢 月餅相送情深重
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OCA於10月4日（六）在夕陽塔長 者公寓舉行的老幼中秋喜相逢中飯聚 會。藉著這次OCA活動,OCA孩子們 有機會向奶奶爺爺表示愛慕及敬意。 OCA非常謝謝超過100位的奶奶爺爺 的大駕光臨和我們OCA年輕一代一起 慶祝中秋節.
一大早就有超過20多位義工朋友齊 集在夕陽塔為我們準備場所佈置裝飾. 又另一批誌願朋友為我們去Hong Kong BBQ 及馬偉雄的好味拿取美味食物. 更 有Okinawa(Colfax)送來幾百份精美可 口壽司及100條春卷作為我們OCA中 秋午餐頭枱. 由10多位可愛的OCA孩 子們把多款頭枱和熱呼呼的主菜送到奶 奶爺爺給他們享用.
中秋聚會中節目豐富包括有獎遊戲, 齊齊與Polly唱中秋名曲, OCA中秋大 抽獎及OCA大派中秋月餅禮物袋等。 OCA在今次中秋聚會為奶奶爺爺們安
佳節歡聚更纒綿
排了特別神秘嘉賓,他們就是幾位消防 局官員. 特別來到會場大力推廌長者 們必須準備好緊急醫療卡來保護自己. OCA關心我們的長者們的安全,特別為 長者們準備好這些緊急醫療卡以備不時 之需。這些緊急醫療卡有個人健康資訊 待必要時方便救護人員提供緊急救援。 謝謝OCA活動主監Steve蔡和他的女 兒Erica Choi特別邀請我們的消防英雄 來探訪與長者們推薦緊急醫療卡的重要 性。
節目尾聲是由OCA孩子們大派OCA 中秋禮物給奶奶爺爺們包括雙黃（單黃） 白蓮蓉月餅等中秋禮品。我們還要孩子 們為我們分派大中華超市Jenny帶來的 蘋果橙子和大李子與葡萄。我們的長者 們在這個中秋佳節真是滿載而歸更可以 與孩子們歡聚一堂。
這次OCA與奶奶爺爺中秋午餐聚會 圓滿結束都是全賴我們的贊助朋友及
誌願朋友的支持與愛護。今年贊助我 們OCA送給100位長長月餅的是中西 部餐飲聯盟盟主鄭平基老闆。供應我們 OCA中秋午宴精美頭枱的是Okinawa sushi(Colfax)的鄭希勇大老闆。提供 美食主菜是好味馬偉雄大老闆。又謝謝
Hong Kong BBQ的美味義燒 與燒鴨啦！還有我們的誌願朋 友藍婉珍秘製的咖哩雞飯令人 食得津津有味。由王芳帶領的 誌願朋友們包括Jenny Chen, 夏小潔 Yuki Wang, Wendy Lu,孫慧娟,平哥,曾大俠,金 玉環及我們可愛的OCA 孩子 們齊心合力把豐富的中秋大 餐奉給我們的奶奶爺爺們. 也 要多謝OCA新董事Patrick Dodge 小輝教授, Benjamin 張偉文, 及Johnny潘建民律 師. 謝謝每位朋友的無私付出 才可以令到這次OCA與奶奶爺爺中秋 午飯聚會在老中少的歡樂氣氛中圓滿畢 幕。
OCA在此祝大家 "活在當下,開心過 好每一天, 珍惜平凡的溫暖,善待眼前 人"（圖文來自OCA）
健康秘訣
就是 工作 壽司之神百歲
中央社
日本壽司傳奇人物小野二郎的餐廳連 續十多年獲得米其林三星，並寫下全球 最年長三星主廚紀錄，儘管他曾為許多 世界名流提供過服務，但今天滿100歲 的他仍無徹底引退的打算。
美聯社報導，小野二郎上個月在「敬 老節」獲頒禮品與證書時說：「我打算 再繼續做個5年左右。」他並在接受東 京都知事小池百合子祝賀時，告訴對方 自己健康的秘訣「就是工作」。
「我已經不能每天都到餐廳了…但即 使100歲，只要有可能，我還是會努力 工作。我認為，最好的良藥就是工作。」
1925年出生在日本中部城市濱松的 小野二郎，7歲開始在當地的日本料理 店當學徒，25歲成為壽司師傅，並於
15年後的1965年在東京銀座高級商圈 一棟大樓地下樓層開了只有10個座位 的壽司店「數寄屋橋次郎」。
在壽司的技藝上，他畢生致力於追求 完美。
根據2012年紀錄片「壽司之神」（Jiro Dreams of Sushi），當時80多歲的 小野二郎說自己「還沒有達到完美的程 度」，但說：「我會繼續攀爬，試著爬 到頂峰，但沒人知道真正的頂峰在哪 裡。」
小野二郎對待常客十分用心，甚至在 2014年日本政府為時任美國總統歐巴 馬及時任首相安倍晉三預約時，也以餐 廳已全數訂滿為由而婉拒。
「我說餐廳已客滿，無法接待，他們 後來同意改為當天晚上較晚的時間來 訪。」他回憶說：「但（歐巴馬）壽司 吃得很開心，我也很開心。」
他的餐廳2007年獲得米其林三星殊 榮，他也因此成為首位獲這項肯定的 壽司師傅，並一直維持三星地位直到 2019年。同年，他以93歲又128天 的高齡，獲金氏世界紀錄（Guinness World Records）認證為史上最年長的 米其林三星餐廳主廚。
2020年，數寄屋橋次郎因僅接受熟
南極有釀造的葡萄酒
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説 到葡萄酒，人們首先想到的往往是 波爾多、托斯卡納和納帕谷。你可能不 會想到南極洲，然而，葡萄酒的確產自 世界上最寒冷、風力最大的大陸。
恰如其分的是，它是一款冰酒，一種 用葡萄在藤上自然凍結製成的甜酒， 而且它只有一個人釀造：詹姆斯·波普 (James Pope)。他的麥克默多乾穀葡萄 園位於靠近紐西蘭的大陸一側。「土壤」 （質地更接近沙子）的高鹽含量賦予了
葡萄酒獨特的鹹味。
由於那裡的土壤一年中大部分時間都 處於永久凍土狀態，波普的葡萄酒是在 夏季種植的，葡萄藤的間距至少要達到 60英尺——再近的話，它們就無法獲 得足夠的養分。其中一些養分是透過阿 德利企鵝的糞便獲得的，不過可能需要 侍酒師才能準確描述這種糞便對口感的 影響。雖然這種冰酒並非大規模生產， 也無法在當地的葡萄酒商店買到，但它
客或頂級飯店預約而自米其林指南除名。
他兒子小野禎一目前擔任數寄屋橋次郎 本店的主廚。近年來，小野二郎只為特別 的貴賓親手捏壽司，「因為我的手已經不 那麼靈活了」。
但他並沒有因此放棄。他兒子說，父親 看到日本最長壽男性於113歲高齡逝世的 新聞時，表示再活13年似乎還辦得到， 直說：「我的目標是114歲。」
小野二郎表示：「我珍愛我的生命，如 此才能長久地工作下去。」他滴酒不沾、 規律散步，同時也嚴格注意飲食。
被問及最喜歡的壽司時，他毫不猶豫地 回答：「鮪魚、小鰶魚和星鰻。」
的存在本身就證明了南極洲所展現的科學 和烹飪的創造力。
蝙蝠種類佔所有哺乳動物的21%
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地球是數量驚人的生物的家園：據估 計，陸地和水域中生活著超過870萬種 動植物。然而，哺乳動物只佔其中的一 小部分──只有6495種。如果你想知 道哪些溫血動物數量最多，不妨看看夜 空。在那裡，你可能會發現蝙蝠，它們 佔世界 所有哺乳動物的21% 。 蝙蝠家族擁有驚人的多樣性。體型嬌
小的蜂蝠（體型僅約一吋）是世界上最 小的哺乳動物，而狐蝠的翼展則長達5 英尺。科學家將這些主要在夜間活動的 生物分為兩類：迷你蝙蝠和巨型蝙蝠。 微型蝙蝠通常體型較小，夜間飛行，依 靠迴聲定位捕獵昆蟲；而巨型蝙蝠通常 體型較大，其中一些甚至在白天捕獵。 巨型蝙蝠主要生活在熱帶地區，它們用
第一副隱形眼鏡是由玻璃製成的
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現代隱形眼鏡由塑膠製成， 採用各種高科技聚合物，使氧 氣能夠流通並到達角膜。但情 況並非總是如此：最早可用的 隱形眼鏡是由普通玻璃製成 的。
隱形眼鏡的基本概念可以 追溯到列奧納多·達·芬奇，他 描述了一種矯正視力的方法， 即在眼睛上佩戴一個裝滿水的 玻璃半球。雖然這個概念非 常不實用，但它與現代隱形眼 鏡很相似。幾個世紀後的1801 年，英國博學家托馬斯·楊基 於哲學家兼科學家勒內·笛卡 爾於1637年提出的另一個理 論，發明了一種由玻璃製成並 充滿水的隱形眼鏡原型。 真正的突破始於19世紀80 年代，當時新的玻璃生產技術 使得切割和塑形更加精確，首 次製造出了薄型鏡片。同一時 期，阿道夫·菲克、路易斯·J· 吉拉德、尤金·卡爾特和奧古 斯特·穆勒分別發明了能夠讓 佩戴者眨眼的玻璃隱形眼鏡， 因此很難確定究竟是誰發明了 第一副實用的（儘管並不完 美）隱形眼鏡。
早期的玻璃隱形眼鏡遠非理 想之選；它們很重，佩戴不舒 服，而且玻璃材質本身就存在 一個很大的問題。與我們身體 中其他依靠血液供氧的器官不 同，我們的眼睛直接從空氣中 獲取氧氣——因此，用玻璃覆 蓋眼睛會導致眼睛窒息，幾個 小時後就會引起劇烈的眼痛。 儘管如此，玻璃鏡片在發明 後的至少半個世紀中一直是唯 一的選擇。下一個重大飛躍發 生在1930年代，當時發明家 西奧多·奧布里格和威廉·費 因布魯姆開始研發由丙烯酸樹 脂製成的塑膠鏡片。最終，更 安全、佩戴時間更長且不會感 到不適的塑膠鏡片，將其「前 輩」——玻璃鏡片——送入了 光學史的史冊。
更大的眼睛和更靈敏的嗅覺來代替迴聲定 位，尋找食物水果。
蝙蝠已經存在了5000 多萬年，這有助 於解釋為什麼它們是我們生態系統中如此 精細的一部分。以花蜜為食的蝙蝠是500 多種植物的授粉大師（包括用於製作巧克 力的可可和用於製作龍舌蘭酒的龍舌蘭）， 因為它們能夠飛行並將花粉傳播得比蜜蜂 更遠。它們也是大自然的滅蟲器，可以控 制蚊子、蛾和甲蟲的數量。這些飛行昆蟲 獵人非常有效率——每晚可以吃掉相當於 自己體重一半的昆蟲——因此科學家認為 它們每年為美國農民節省了10 億美元的 殺蟲劑和農作物損失。蝙蝠甚至透過將種 子散播到貧瘠地區來幫助防止森林砍伐： 在熱帶地區，蝙蝠散播的種子可以佔被砍 伐森林再生樹的 95%，對於這種小動物 來說，這是一項巨大的成就。
獸醫越來越多地使用軟性隱 形眼鏡來保護寵物的眼睛，包 括狗、貓甚至馬——但這通常 不是為了矯正視力。相反，獸 醫使用治療性繃帶隱形眼鏡 (BCL) 來保持眼部濕潤並防止 眼瞼摩擦，以幫助治癒角膜潰 瘍或深度刮傷。
但在某些情況下，寵物會戴 上隱形眼鏡來幫助它們看清東 西。以15歲的貓咪歐內斯特為 例，他患有眼瞼內翻（眼瞼向 內翻，導致發炎和視力問題） 。 2008年，他沒有接受危險 的手術，而是戴了隱形眼鏡， 這讓這隻原本瞇著眼的小貓煥 然一新。寵物並非唯一能從隱 形眼鏡中受益的動物。就在歐 內斯特配戴隱形眼鏡的同一 年，一家德國公司研發了一種 適用於各種大小動物的特殊隱 形眼鏡。這種名為丙烯酸樹脂 人工水晶體的隱形眼鏡，當動 物的視力模糊到完全喪失時， 會永久植入其眼內。自推出以 來，該公司已經為一隻視力嚴 重模糊的海獅、一隻失明的袋 鼠和一隻視力受損的母獅研發 了這種隱形眼鏡。
2025年10月31日 星期五
Friday, October 31, 2025
財經視野
從一個 夢想 到無數個家庭的 希望
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2025年11月10日，對我們丹佛辦公室來說， 是一個意義非凡的日子。這不僅僅是一場開 業典禮，更是我們為成千上萬個家庭開啟「幸 福與保障」的全新起點。
從第一家分部成立到今天，我們見證了無 數代理人從零開始，學習理財知識、成長為 專業顧問，並用自己的專業為客戶帶去安心 與希望。一路走來，我們堅信：財務教育不 是富人的專利，而是每一個家庭的必修課。
正如PFA（Premier Financial Alliance）的 使命——幫助普通家庭實現財務自由與生活 尊嚴。我們希望通過一對一教育、專業分析 與智能規劃，讓每一個家庭都能聽懂「錢」 的語言，懂得如何為未來做好準備，而不是 被未來所追趕。
財商教育：幸福生活的隱形基石 我們常常在追求收入的增長，卻忽略了「財 商教育」的重要性。所謂「財商」，不僅是 理財能力，更是一種思維方式——懂得如何 規劃、分配與守護財富。
一個家庭的幸福，不只是當下的安穩，更 在於對風險的提前準備。疫情、疾病、通脹、 裁員……這些不可控的變量，都在提醒我們： 「沒有規劃的收入，終將成為風險；有智 慧的規劃，才能轉風險為財富。」
而這正是我們所做的事。我們教家庭如何 合理配置資產，建立安全與成長並存的財務 系統。從短期應急資金到長期保障，從孩子 教育到父母養老，從財富積累到財富傳承， 每一步都有專業策略與科學比例。
家庭資產配置：三種「錢」的智慧
根據我們的理財教育模型，家庭財富可分 為三種類型的錢——
1要花的錢（短期資金）
包括生活費用、日常支出、應急儲蓄。這 部分通常占家庭資產的 10%–30%，主要確 保生活穩定。
比如3–6個月的生活費用現金存款、短期 消費儲備。
2生錢的錢（創造收益的資產） 這是用來創造被動收入的部分，占比約 30%–40%，可投向股票、基金、房地產等， 幫助家庭財富增值。
目標是讓錢為人工作，而不是讓人永遠為 錢奔波。
3保本的錢（保障與傳承資金）
占比約 40%，用於應對疾病、意外、 教育、養老等需求。
包括保險、信托、教育基金、退休 賬戶等，是家庭的「防火墻」，確保 生活不因風險而崩塌。
當家庭懂得如何平衡「要花的錢」 「生錢的錢」「保本的錢」，就能在 風險與機遇中穩步前進，不懼任何經 濟周期。
從理財到傳承：每一份規劃都是愛 的延續 保險，不僅僅是賠付的數字，更是 家庭責任的體現。
它讓「愛」延續，即使在人不在的 情況下，也能讓家人無憂。
它讓財富傳承，即使時代變遷，孩 子依然有起點。
它讓夢想實現，即使人生有風險， 也不失方向。
正因如此，我們才不斷強調「生前 福利」——
不僅在身故後提供保障，更在生前 幫助家庭應對疾病、重癥、失業等突 發狀況。
這種理念，正在改變無數家庭的生 活方式，也讓越來越多的人認識到： 「保險不是支出，而是家庭理財中 最穩健的資產配置。」
教育與賦能：讓專業成為家庭的力 量 我們的使命，不只是賣保險，更是 培養具備財務智慧的教育者。
每一位顧問，都是社區的教育者； 每一場講座，都是知識的傳遞；每一 次交流，都是家庭命運的轉折。
這就是我們堅持舉辦培訓、分享與 團隊學習的原因。
我們希望每一位夥伴都能從 被動工作者，成長為主動的財 務規劃專家； 希望每一位客戶都能從信息 的接受者，變成財富的掌舵者。
當知識被分享，財富就不再 是少數人的特權，而是多數人 都能擁有的自由。
開業典禮的意義：傳承、信 任與新使命 這次丹佛辦公室的開業典禮， 不只是空間的擴張，更象征著 我們團隊使命的升級。
我們將以更高的專業標準、 更強的教育體系，為更多華人 家庭帶來財務安全感與財富成 長機會。
開業的背後，是無數個夜晚 的學習、努力與堅持； 是一個又一個家庭的信任與 托付； 更是每一位團隊夥伴對理想 的不懈追求。
我們相信——
未來的成功，不在於你賺了 多少錢，而在於你幫助了多少 人實現財務自由、家庭安心。 這就是我們存在的意義。
作者：Arisa Olson 303-994-5286 mortgage.realestates1@ gmail.com
消費信心疲軟加上AI轉型 全球企業加速裁員
隨著消費信心疲軟，投入人工智慧（AI）轉 型的科技公司開始以自動化取代人力，亞馬遜 （Amazon）、雀巢（Nestle）及優比速（UPS） 等大型企業紛紛加速裁員，同時緊縮開支。
根據路透社統計，美國企業本月宣布裁員人數已 超過2萬5000人，其中未包含優比速2025年初 起的4萬8000人。而在歐洲，裁員超過2萬人， 其中大部分來自雀巢上週宣布裁汰的1萬6000個 職缺。
由於美國政府陷入史上第二長的停擺時期，使得 全國性就業數據暫時無法取得，投資人轉而關注企 業傳出的裁員消息。儘管年終裁員並不罕見，許多 裁減人力計畫也將分階段執行，但這些跡象仍引發 市場關注。
亞馬遜表示，將裁汰最多1萬4000個企業部門 職位，加入美國零售業者達吉特（Target）、消費
性產品製造商寶鹼（Procter & Gamble）裁汰數以 千計辦公室職位的行列。路透社27日報導，亞馬 遜最終可能裁員達3萬人。
紐約50公園投資公司（50 Park Investments） 執行長沙漢（Adam Sarhan）指出，像亞馬遜那樣 的裁員行動「意味著經濟正在放緩，而非轉強。當 經濟穩健時，不會出現大規模 裁員」。
值得注意的是，亞馬遜與達 吉特的裁員主要集中在易受AI 轉型自動化影響的白領職位， 而非門市或工廠勞工。部分分 析師認為，亞馬遜的舉動可能 預示企業正進入AI帶動的結構 性調整階段，試圖讓數十億美 元的AI投資回本
就業諮詢機構「誠然徵才實驗室」（Indeed Hiring Lab）經濟學家施里瓦斯塔瓦（Allison Shrivastava）表示：「我還不敢斷言這是AI造成的。」 她指出，科技業自2022年高峰後一直在收縮。
「AI固然有潛力對勞動市場帶來衝擊，但目前看 來衝擊還不算強烈。」
儘管媒體關注裁員消息，經濟 學家指出，實際上勞動市場正陷 入「低招募、低裁員」的膠著狀 態，企業多以遇缺不補的方式， 悄悄縮減人力。
施里瓦斯塔瓦說：「我會稱這 是『屏息期』。所謂『低招募、 低裁員』讓人感覺像是一種新平 衡，企業都在屏住呼吸，觀望情 勢發展。」
