Issuu

RIIHIMÄEN-HYVINKÄÄN

KAUPPAKAMARI

KAUPPA KAMARI NRO 3 / 2026

Moomin Characters

Uniikkia brändinrakennusta Anna-Kaisa Ikonen

Hymyä huuleen, Suomi!

Joutsen Finland

Pitkäikäisyyttä muutoskyvykkyydestä

Ekologista energiansäästöä

Kotimaisen Air Termicon avulla ikkunan hukkalämpö ja aurinkotehot talteeen

Kovassa alipaineessa ilma tulee epäpuhtaana rakenteiden läpi saastuttaen sisäilmaa ja lisäten energiakustannuksia. Huonoa sisäilmaa voidaan parantaa Air Termico tuloilmaikkunaventtiileillä. Air Termico tuloilmaikkunaventtiilin avulla ilma lämpenee ikkunan välitilassa ja sisään puhaltuva tuloilma on pakkassäässä jopa 20 astetta ulkoilmaa lämpimämpää. Tuloilman lämpenemisen takia vedon tunne vähenee ratkaisevasti, myös huoneilman laatu paranee riittävän korvausilman saannin ja tehokkaan suodatuksen vuoksi.

Lämpövertailu:

Air Termico ja perinteinen karmiventtiili Air-In Laboratorio / Marraskuu 2019 35 30 25 20

Lämpötila ◦C

Korvausilmaventtiilien vähyys tai puuttuminen kokonaan aiheuttavat monissa tilanteissa alipainetason liiallisen nousun huoneistossa. Asumisterveysasetuksen mukaan tason kuuluisi olla alle -15 Pascalia.

15 10 5 0 -5 -10 -15

Aikajakso: 1.- 30.11.2019 Ulkoilma

Sisäilma

Karmiventtiili

Air Termico Tuloilmaikkunaventtiilin edut taloyhtiölle Asennus ikkunaan rakenteita rikkomatta Vedoton ja puhdas korvausilma = parempi sisäilma Ekologinen tuloilman esilämmitys säästää energiaa Tutkitusti tehokas lämmöntalteenotto Tehokas ilmansuodatus parantaa asumisterveyttä Helposti vaihdettavat suodattimet Pieni investointi taloyhtiölle ja nopea takaisinmaksu Koneelliseen ja painovoimaiseen poistojärjestelmään Valmistettu Suomessa

Lisätiedot ja tarjouspyynnöt: www.dir-air.fi | asiakaspalvelu@dir-air.fi | +358 10 4215 700 www.airtermico.fi | asiakaspalvelu@airtermico.fi | +358 50 3005 474

Air Termico

Talvella

PÄÄKIRJOITUS

www.rihykauppakamari.fi

PÄÄTOIMITTAJA Marja Heinimäki

Pysäyttääkö epävarmuus meidät?

TOIMITUSSIHTEERI

Epäonnistumisen pelko tulee meil-

Inka Hakala

le kalliimmaksi kuin yksikään epäonnistunut päätös. Ongelmana ei ole se,

TAITTO Inka Hakala

ettemme tietäisi, mitä pitäisi tehdä. Tiedämme hyvinkin tarkkaan, mitä tarvitaan: investointeja, toimivaa infraa,

PALAUTTEET

osaajia, kasvua, uusia yrityksiä ja pa-

inka.hakala@rihykauppakamari.fi

rempaa tuottavuutta. Miksi moni asia etenee silti hitaasti?

ILMOITUSMYYNTI Inka Hakala Norcall

MARJA HEINIMÄKI TOIMITUSJOHTAJA, RIIHIMÄEN-HYVINKÄÄN KAUPPAKAMARI

Koemme, että hyvä päätös sisältää tunnistetut riskit ja lopputulos voidaan perustella etukäteen. Mutta sellaista

Rakennamme tulevaisuudelle, emme

JULKAISIJA

päätöstä ei ole olemassa. Kun kilpailu

itsellemme. Elinvoima ei synny yksittäi-

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari

on kovaa ja toimintaympäristö muut-

sestä hankkeesta tai yhdestä suures-

Kankurinkatu 4-6

tuu nopeasti, täydellistä tietoa ei saada

ta investoinnista. Se vaatii tekoja, jotka

05800 Hyvinkää

odottamalla.

syntyvät tekemistämme tuhansista päätöksistä, on kyseessä sitten vaikka

ILMESTYMINEN Neljä kertaa vuodessa

Päätösten tekeminen epävarmuuden

liikkumista sujuvoittava silta tai raken-

keskellä edellyttää kykyä arvioida riskit,

tamisen tieltä siirretty joki.

tunnistaa mahdollisuus ja tehdä päätös

OSOITTEENMUUTOKSET inka.hakala@rihykauppakamari.fi

PAINO Japeri Oy, Hyvinkää

JAKELU

silloin, kun kaikkiin kysymyksiin ei vielä

Täydellistä hetkeä ei ehkä koskaan tule

ole vastausta.

ja kaikkea tietoa emme saa, eikä kaikkia riskejä pysty poistamaan. Mutta voim-

Mahdollisuus muuttuu kasvuksi. On

me päättää, ettemme anna epävarmuu-

rohkeutta myöntää, ettei nykyinen enää

den pysäyttää meitä.

riitä, silloin vanhan tavan tilalle tarvitaan uusia tapoja.

700 kpl

SELATTAVA SÄHKÖINEN VERSIO www.rihykauppakamari.fi ISSN 2670-3394 (painettu) ISSN 2670-3408 (verkkojulkaisu)

Alueemme elinvoima ja kilpailukyky ei rakennu sillä, että odotamme muiden

Sijaintimme kasvukäytäväalueella luo

näyttävän ensin, että jokin toimii. Se

mahdollisuuksia, joita emme vielä täy-

syntyy, kun uskallamme olla ensim-

sin edes tunne. Mutta potentiaali itses-

mäisiä.

sään ei ole kasvua. Mahdollisuus muuttuu kasvuksi, kun siihen tartutaan. On

Elinvoimainen alue on se, jossa uskal-

oltava nopea silloin, kun yritys pohtii

letaan epäonnistua, yrittää, oppia no-

investointia ja ketteriä, kun uusi hanke

peasti ja mennä eteenpäin. Alue, jota

tarvitsee päätöksiä.

luodaan tulevaisuudelle.

KAUPPAKAMARI

Haluamme tehdä arjestasi helpomman ASI ANA JOTOI MI STO

MENESTYKSEN TAUSTAJOUKOT Aito lisäarvo syntyy kumppanuudesta.

Sovinto- ja ratkaisuhakuinen toimintatapamme tähtää lopputulokseen, joka säästää aikaasi sekä helpottaa arkeasi. www.fennolaw.fi

Yritysasiakkaanamme saat meiltä henkilökohtaista palvelua. Tutustu asiantutijoihimme osoitt tte eessa saastopankki.fi fi//lammin-yrityspankki

+358 10 504 9000 | office@fennolaw.fi

Tilaa kasvulle.

Elinvoima rakentuu menestyvistä yrityksistä. Toimivat tilat luovat edellytykset kasvulle ja kehittymiselle. Vakavarainen, kotimainen Tallberg tarjoaa joustavat toimisto-, tuotanto- ja varastotilat – ja kehittää kiinteistöjä pitkäjänteisesti yhdessä vuokralaisten kanssa. Muutamme unelmat tilaksi

Julius Tallberg-Kiinteistöt Oyj

tallberg.ﬁ

SISÄLTÖ

Lehti 3/2026

PÄÄKIRJOITUS

PITKÄIKÄISYYTTÄ MUUTOSKYVYKKYYDESTÄ

12 18

Marja Heinimäki

Joutsen Finland

HYMYÄ HUULEEN, SUOMI! Anna-Kaisa Ikonen

UNIIKKIA BRÄNDINRAKENNUSTA Moomin Characters

YRITYSTEN MENESTYS RATKAISTAAN VERKOSTOISSA

YHDESSÄ KOHTI ELINVOIMAISTA TALOUSALUETTA

26 30

Juho Romakkaniemi

VALOKUVAKILPAILUN SATOA ILMOITUSTAULU

12 JÄSENEN KYNÄSTÄ:

HYÖDYT SYNTYVÄT, KUN DIGITALISAATIO JOHDETAAN ARKEEN

LOPELLA ELINVOIMAA RAKENNETAAN YHTEISTYÖLLÄ JA KÄYTÄNNÖNLÄHEISYYDELLÄ

Valueqon

Lopen kunta

UUSIA MAHDOLLISUUKSIA PKYRITYKSILLE ELINKAARIPALVELUISTA Teknologiakeskus TechVilla

KAUPPAKAMARI

Pitkäikäisyyttä muutoskyvykkyydestä Tänä vuonna 90 vuotta täyttävä Joutsen Finland on selvinnyt markkinamyllerryksistä tekemällä rohkeita uudistuksia jo ennen kuin niistä tuli välttämättömiä. Laadun ja tarkan taloudenpidon rinnalla yrityksen elinvoimaa ovat vahvistaneet omat myyntikanavat, kansainväliset verkostot ja kyky reagoida nopeasti muutoksiin. TEKSTI MARJA HEINIMÄKI JA INKA HAKALA, KUVAT INKA HAKALA

Tulevaisuutta ei rakenneta menneisyyteen Vuonna 1936 perustettu perheyritys on kulkenut pitkän matkan saunan padassa pestyistä höyhenistä kansainväli-

Tilanne kuitenkin muuttui äkillisesti Venäjän hyökättyä Ukrainaan. Merkittävä Venäjän-kauppa päättyi välittömästi, vaikka päätöksellä oli taloudellisia vaikutuksia.

sille markkinoille. Nykyisin yritystä johtaa neljännen suku-

Tilanteesta kuitenkin selvittiin, sillä kotimaan kasvava ky-

polven yrittäjä Matias Kotkasaari, joka kuvaa työtään yhtä

syntä paikkasi pudotusta. Vaikka viennin osuus on enää

aikaa perinteiden vaalimiseksi ja uudistamiseksi.

noin 30 % liiketoiminnasta, kokonaiskuvassa liiketoiminta

Alkujaan markkinoille pääsyä on auttanut suomalaisiin tuotteisiin liitetty mielikuva laadusta ja luotettavuudesta.

on kuitenkin säilynyt vakaana myös poikkeuksellisina vuosina.

Tätä ajatusta myös Joutsen on vaalinut.

– Tahti on ollut hyvinkin tasaista, Kotkasaari kuvailee.

– Liiketoimintamme taustalla on tinkimätön sitoutuminen

Viennin laskuun ei kuitenkaan jääty reagoimaan passiivi-

suomalaiseen laatuun ja toimintatapaan, johon asiakkaat

sesti, vaan kasvua alettiin hakemaan myös uusilta mark-

voivat luottaa.

kinoilta. Vuonna 2023 käynnistetty avaus Ruotsiin on

Tämä näkyy esimerkiksi untuvan käsittelyssä. Joutsenen tuotantolinjasto on erilainen, ja he pesevät tuotteissaan käyttämänsä untuvan ennen täyttöä, vaikka monet muut

lähtenyt liikkeelle myönteisesti paikallisten ruotsalaisten agenttien avulla. Tällä hetkellä vienti painottuukin EU-alueelle sekä Kaukoitään.

valmistajat käyttävät raaka-aineen sellaisenaan.

Investointi omiin myyntikanaviin

Laatu ei kuitenkaan yksin riitä pitämään yritystä elinvoi-

Aiemmin liiketoiminta perustui vientiin, agentteihin ja jäl-

maisena vuosikymmenestä toiseen, eikä tulevaisuutta ole

leenmyyjiin, mutta nykyään valtaosa liikevaihdosta tulee

voitu rakentaa menneisyyteen takertumalla. Kotkasaaren

oman jakelun ja omien myymälöiden kautta. Omaa kivijal-

mukaan yhtä tärkeää on kyky uudistua ja tehdä päätöksiä

kamyymäläverkostoa alettiin kasvattamaan pienoisella ris-

muuttuvassa toimintaympäristössä.

killä vuodesta 2010 alkaen. Se ei ollut nopein eikä helpoin

Heilahtelua markkinoilla Neljännen polven perheyritys on nähnyt vuosikymmenten aikana markkinamuutoksia, taantumia ja globaaleja kriisejä. Vuosikymmenien ajan Joutsenen liiketoiminta on perustunut vahvasti vientiin ja sen osuus liiketoiminnasta on ollut noin puolet. Peitot ja tyynyt ovat yrityksen tärkeimpiä vientituotteita, kun taas muut tuoteryhmät, kuten untuvatakit, ovat painottuneet vahvemmin kotimaan markkinoille.

KAUPPAKAMARI

päätös, mutta osoittautui kannattavaksi ratkaisuksi. Kuitenkin vuonna 2017 havahduttiin tilanteeseen, etteivät nuoret kuluttajat enää tunnistaneet yritystä samalla tavalla kuin aiemmat sukupolvet. Käynnistettiin brändiuudistus, jonka tavoitteena oli rakentaa aiempaa raikkaampi, kansainvälisempi ja kiinnostavampi brändi kuitenkaan luopumatta suomalaisista juurista. Uudistus ulotettiin läpi koko yrityksen: kokonaisilmettä

Untuva Untuva on hanhien ja ankkojen höyhenpeitteen alla kasvavaa pehmeää alusuntuvaa. Sen haarautunut rakenne sitoo runsaasti ilmaa, minkä vuoksi se eristää tehokkaasti lämpöä. Untuva on uusiutuva ja biohajoava luonnonmateriaali. Nykyisin vastuullisesti tuotetun untuvan alkuperää voidaan seurata sertifiointijärjestelmien avulla. Kaupallisesti käytettävä untuva on yleensä elintarviketuotannon sivutuote, minkä vuoksi vastuullisuuskeskustelussa korostuvat erityisesti eläinten hyvinvointi ja toimitusketjujen läpinäkyvyys.

päivitettiin, digitaalista markkinointia vahvistettiin ja uusia tuotteita tuotiin rohkeasti valikoimaan. Panostus kannatti. Uudistus paransi tavoitettavuutta, kiinnostavuutta ja kasvatti myyntiä niin kotimaassa kuin ulkomaankaupassakin. – Uudistus toi yritykseen selkeästi uutta energiaa ja uusia toimintatapoja. Brändiuudistuksen yhteydessä aloitettiin myös oman verkkokaupan rakentaminen. Ratkaisun todellinen arvo näkyi kuitenkin vasta muutamaa vuotta myöhemmin. Kun koronapandemia iski, agenttien tilaukset vähenivät ja myymälöiden ovet pysyivät kiinni, verkkokauppa piti myynnin edelleen käynnissä. – Jos tätä työtä olisi alettu tehdä vasta silloin, olisimme olleet auttamatta myöhässä. Vaikka verkko-ostaminen jäi pysyvästi osaksi asiakkaiden käyttäytymistä, niin myymälöiden merkitys ei kuitenkaan kadonnut. Varsinkin arvokkaampia tuotteita hankkivat asiakkaat haluavat usein nähdä ja kokeilla tuotteen ennen ostopäätöstä. Kivijalkamyymälöitä Joutsenella on edelleen seitsemän, joista suurin osa sijaitsee pääkaupunkiseudulla. Verkostot ovat elinehto Vuosikymmenten aikana rakennetut kumppanuudet ovat syntyneet matkustamalla, tapaamalla ihmisiä kasvotusten ja olemalla läsnä siellä, missä liiketoimintaa tehdään. Kotkasaaren mukaan kansainvälisessä liiketoiminnassa henkilökohtaiset suhteet ja verkostot ovat korvaamattomia.

Matias Kotkasaari Toimitusjohtaja Joutsen Finland Oy

Verkostojen merkitys korostuu erityisesti raaka-ainehankinnassa, sillä kotimaista untuvaa ei synny elintarviketuotannon sivutuotteena riittävästi. Untuva on raaka-aineena erittäin altis saatavuuden heilahteluille, joita aiheuttavat

Työura: Joutsenella yli 20-vuotta. Toimitusjohtaja 10-vuotta. Sitä ennen tietokoneita ja tapahtumatuottamista

muun muassa lintuinfluenssa, logistiikan häiriöt ja kan-

Koulutus: Tradenomi

asiassa Euroopasta pitkäaikaisten toimittajasuhteiden

Harrastukset: Autot, kalastus ja metsästys

sainvälisten markkinoiden muutokset. Tämän vuoksi Joutsen hankkii käyttämänsä untuvan pääavulla. Luottamus vaatii läsnäoloa, ja siksi hän vieraileekin henkilökohtaisesti itse jokaisella untuvafarmilla. Monista yhteistyökumppaneista onkin vuosien mittaan tullut lä-

Perhe: Vaimo ja 7-vuotias tytär

heisiä ystäviä.

Motto: Päätä nopeasti ja kadu kaikessa rauhassa

Kotkasaari painottaa, ettei näitä suhteita saavuteta koto-

Erityistaito: Ongelmanratkaisu

na odottamalla, eikä niitä voi korvata etäpalavereilla tai sähköpostilla. Sama aktiivinen ote pätee myös myyntityöhön, johon tarvitaan hänen mukaansa pitkäjänteisyyttä ja näkyvyyttä.

KAUPPAKAMARI

Joutsen Finland Oy Vuonna 1936 Helsingissä perustettu ja myöhemmin vuonna 1954 Riihimäelle muuttanut Joutsen Finland on perheyritys neljännessä sukupolvessa. Yritys on tunnettu pitkästä historiastaan sekä korkealaatuisista untuvatuotteistaan. Valikoimaan kuuluvat untuvatakit, -tyynyt ja -peitot, joiden valmistuksessa käytetään poikkeuksellisen puhdasta untuvaa. Vuodevaatteille on myönnetty puhtaudesta kertova Allergia-, Iho- ja Astmaliiton yhteistyötunnus. Tyynyt ja lähes kaikki peitot valmistetaan edelleen Riihimäen tehtaalla, kun taas takit ommellaan yrityksen omalla tehtaalla Virossa. Työntekijöitä Joutsenella on 39 ja liikevaihto noin 11 miljoonaa euroa.

– Täytyy olla esillä. Itse olen valmis menemään vaikka

– Aina jollain on ollut idea tai ajatus, mitä lähteä viemään

tv-ohjelmaan. Kukaan ei tule hakemaan kotoa.

eteenpäin.

Hän näkee, että suomalaiset osaavat valmistaa laadukkaita

Kotkasaaren mukaan omissa käsissä pidetty osaaminen on

tuotteita, mutta niiden myymisessä ja markkinoinnissa voi-

mahdollistanut myös tarkan talouden seurannan. Kun yri-

taisiin olla huomattavasti rohkeampia.

tyksen keskeiset toiminnot tunnetaan yksityiskohtaisesti,

– Suomalaisilla on paljon onnistuneita myyntikäytäntö-

kustannuksia voidaan hallita, eikä turhia sivukuluja synny.

jä, mutta voisimme silti oppia muun muassa tanskalaisilta

– Yritys tulee pitää hyvässä kunnossa ja laadusta on huo-

oman tuotteen kehumista ja kreikkalaisilta sinnikkyyttä.

lehdittava. Joutsen on aina ollut taloudellisesti vakaa. Sitä

Langat omissa käsissä Kotkasaaren mukaan yksi Joutsenen tärkeimmistä strategisista valinnoista on ollut pitää yrityksen kannalta kriittinen osaaminen mahdollisimman lähellä omaa organisaatiota. Yrityksessä tehdäänkin lähes kaikki itse.

tulee vaalia. Tärkein neuvo, minkä Kotkasaari antaa, on pitää huolta itsestään, perheestään ja tarkasta taloudesta. Juuri se on auttanut Joutsenta uudistumaan nopeasti ja säilyttämään päätöksenteon omissa käsissään myös haastavassa toimintaympäristössä. Yritys on voinut reagoida muutoksiin

Kotkasaari uskoo matalaan hierarkiaan ja siihen, että myös

ketterästi ilman pitkiä päätöksentekoketjuja tai ulkopuolisia

yrityksen johdon on tunnettava arjen käytännöt. Toimiston

välikäsiä.

ovi on aina auki, eikä yrityksessä ole niin isoa johtajaa, etteikö voisi ajaa pakettiautoa ja tyhjentää roskiksia.

Kotkasaari muistuttaakin, että vaikeuksista seuraa aina jotain uutta. Ei pidä jäädä vellomaan, vaan uskaltaa tehdä

Oman henkilöstön tunteminen ja osaaminen on ollut yksi

päätöksiä, jatkaa eteenpäin ja pystyä muuttumaan. Ja jos

Joutsenen tärkeimmistä vahvuuksista. Kun tieto tuotteista,

jokin ei toimikaan, tarvittaessa voi palata vanhaan.

asiakkaista ja liiketoiminnasta löytyy talon sisältä, on uusia toimintatapoja voitu kokeilla ketterästi ja kehitysideoita on syntynyt kaikkialla organisaatiossa.

– Uskalla tehdä päätöksiä, suuntaa voi aina myöhemmin korjata. Päätöksenteko kirpaisee vain kerran, vaikeinta on vitkastelu.

KAUPPAKAMARI

Vaivatonta viihtymistä Obelixissa ja Wool Factoryssä

AVOMINNE KLINIKAT

•HELSINKI•RIIHIMÄKI•LAHTI•TAMPERE•OULU•FUENGIROLA

Meillä järjestät juhlat, kokoukset ja illalliset vaivattomasti! Tervetuloa nauttimaan!

OTA YHTEYTTÄ JA KYSY LISÄÄ TARJONNASTAMME!

HOITOA PÄIHDE- JA PELIRIIPPUVUUTEEN SEKÄ LÄHEISILLE www.avominne.fi

Hoitoa myös Costa del Solissa.

Bio-LNG ja LNG teollisuudelle sekä bunkraus

BISTRO WOOL FACTORY P. 044 901 2408 OBELIX HYVINKÄÄ P. 019 451 130

Rohkeasti vihreämpi

OBELIX RIIHIMÄKI P. 019 417 113

WWW.OBELIX.FI WWW.BISTROWOOLFACTORY.FI

TARKKUUS. SIITÄ MEIDÄT TUNNETAAN. Tarkkuus on kaiken tekemisemme keskiössä. Yhdistämme perinteiset käsityötaidot sulavasti viimeisimpään huipputeknologiaan. Suunnittelemme ja valmistamme maailmankuuluja, ja vain korkeimman laatustandardin ylittäviä tuotteita. Yli sadan vuoden kokemuksemme ja intohimomme tarkkuuteen on tehnyt meistä sen, mitä olemme tänä päivänä – maailman tarkimman kivääri- ja patruunavalmistajan. SAKO.GLOBAL

SINCE 1921

rohe.fi

KATSAUS

Tuoretta tietoa

SUOMI TAKAISIN OPPIMISEN KÄRKIMAAKSI Ilman vahvaa osaamista ei synny kestävää talouskasvua, mutta oikeilla päätöksil-

Lyhyesti lukuina

1. Suomi sijoittui maailman onnellisimmaksi maaksi World Happiness Report 2026 -vertailussa jo yhdeksättä vuotta peräkkäin.

lä Suomi voidaan nostaa jälleen oppimisen maailman kärkeen. Julkaisu esittää viisi konkreettista ratkaisua, joilla vahvistetaan perustaitoja, nostetaan oppimisen vaatimustasoa ja rakennetaan koulutuksesta Suomen seuraavan kasvukauden kilpailuetu.

Suvi Pulkkinen, Keskuskauppakamarin osaamisen ja maahanmuuton johtava asiantuntija

VIRON MAAKATSAUS Viro ei ole Suomelle enää vain tuttu naapuri tai lähimarkkina. Tämän maakatsauksen lukuisat mielenkiintoiset artikkelit osoittavat, että kyse on paljon laajemmasta suhteesta: strategisesta kumppanuudesta, jonka merkitys ulottuu kauppaan, energi-

5,65 milj. Suomen väkiluku oli vuoden 2025 lopussa 5 652 881. Väkiluku kasvoi 16 910 henkilöllä, mikä on lähes puolet vähemmän kuin edellisvuonna. Suomessa syntyi 2 112 lasta enemmän kuin vuonna 2024, jolloin kokonaishedelmällisyysluku oli tilastohistorian matalin, 1,25.

100 000 Suomessa asui vuoden 2025 lopussa 660 800 ulkomaalaistaustaista henkilöä, joista 102 183 oli Suomessa syntyneitä eli toisen polven ulkomaalaistaustaisia. Määrä on kaksinkertaistunut 11 vuodessa.

aan, turvallisuuteen, teknologiaan ja tutkimukseen. Suomenlahden yli kulkee nyt muutakin kuin tavaraa ja työvoimaa — siellä rakentuu yhteinen kilpailukyky.

Lähde: World Happiness Report 2026, Tilastokeskus

Päivi Pohjanheimo, Keskuskauppakamarin kv-johtaja & Kansainvälisen kauppakamarin maajohtaja

Löydät julkaisut kauppakamari.fi

KAUPPAKAMARI

Hymyä huuleen, Suomi! Suomen brändiä on rakennettu koulutuksen, teknologiaosaamisen, turvallisuuden ja puhtaan ympäristön varaan, mutta kuntaja alueministeri Anna-Kaisa Ikosen (KOK.) mukaan maakuntien yhteistyössä on kehittämisen varaa. TEKSTIT TIMO SORMUNEN KUVAT LAURI HEIKKINEN, VALTIONEUVOSTON KANSLIA

Oulu on toinen EU:n kuluvan vuoden kulttuuripääkaupungeista ja markkinointisloganeissa sitä on kehuttu muun muassa cooleimmaksi paikaksi Euroopassa. Myyntilauseelle on päättyneenä kesänä löytynyt myös konkreettista katetta. Samaan aikaan kun Suomessa on vedetty päälle pitkähihaista tai sadetakkia, on Keski- ja Etelä-Euroopassa kärvistelty ennätyshelteiden kourissa. Minkä verran ”ilmastoturisteja” on tuon lausahduksen pohjalta Ouluun lopulta päätynyt, jäänee arvoitukseksi. Jokainen täällä lomaileva tai tänne työnsä takia saapuva matkailija on kuitenkin Suomen maabrändille arvokas, muistuttaa kuntaja alueministeri Anna-Kaisa Ikonen. ”Heillä on todennäköisesti mukanaan myös älypuhelin, jonka avulla matkakokemukset ja elämykset jaetaan saman tien omalle ystäväpiirille. Tätä kautta jokainen paikkakunta ja samalla myös jokainen meistä on Suomi-brändin rakentaja”, ministeri muistuttaa.

KAUPPAKAMARI

Kaupungit ovat käyntikortteja Brändihaasteet eivät ole alue- ja kuntaministerin kaikkein keskeisintä työsarkaa, mutta Ikonen on silti niiden kanssa tekemisissä säännöllisesti. Pääministeri Petteri Orpon (Kok.) aloitteesta perustettu Promotion Finland on ministeriöiden, kaupunkien, kulttuuri-instituuttien ja yritysten muodostama ideapaja, joka keskittyy Suomi-kuvan rakentamiseen. Samalla se kerää ja hyödyntää dataa siitä, millaisena Suomi näyttäytyy ulkomailla. Tärkeitä foorumeita ovat myös valtion ja kuuden suurimman kaupungin muodostama allianssi sekä muut kaupunkikumppanuudet. Niissä pohditaan yhteisen pöydän ääressä tulevaisuuden näkymiä sekä muun muassa koulutukseen, teollisuuden uudistumiseen sekä kansainvälisten osaajien houkutteluun ja kotiutumiseen liittyviä haasteita. ”Suurimmat kaupungit ovat tehneet yhteistyötä jo pitkään ja verkostoituneet kansainvälisesti. Samaan pitää tähdätä myös maakuntatasolla, sillä pelikenttänä on koko maailma”, Ikonen toteaa. Hän painottaakin, ettei vanhoihin kunta- tai maakuntarajoihin perustuva mustasukkaisuus ole enää tätä päivää. Yritysten investointipäätökset syntyvät monien tekijöiden summana ja houkuttavampi kokonaisuus syntyy useimmiten alueellisella yhteistyöllä ja kustannustehokkaalla työnjaolla. ”Kaupunkien menestys ja näkyvyys ulkomailla on lopulta myös ympäröivien alueiden ja maakuntien etu. Siksi kaupunkien vetovoimaan ja elinvoimaisuuteen kannattaa panostaa”, Ikonen muistuttaa.

KUKA: Kunta- ja alueministeri, kansanedustaja. Toiminut muun muassa Tampereen pormestarina, työelämäprofessorina, valtiovarainministeriön valtiosihteerinä sekä Kokoomuksen varapuheenjohtajana.

Onnellisuus enemmän esiin

KOULUTUS: Yhteiskuntatieteiden tohtori

Alue- ja kuntaministerin mukaan Suomi tunne-

PERHE: Puoliso ja kaksi lasta

taan maailmalla vakaana, turvallisena ja luotet-

HARRASTUKSET: Lukeminen, kulttuuri,

tavana maana, jossa on hyvä ja toimiva hallinto.

matkailu ja liikunta luonnossa

KAUPPAKAMARI

Millainen sitten on Suomen nykyinen maakuva ministerin mielestä?

Suomen kohdalla muistetaan usein mainita myös koulutus, kansalaisten yhdenvertaisuus, vehreä luonto ja teknologiaosaaminen. Ukrainan sodan myötä agendalle ovat nousseet myös huoltovarmuus ja väestönsuojelu. Sen myötä lukemattomat ulkomaalaisdelegaatiot ovat päässeet tutustumaan muun muassa Helsingin väestönsuojaratkaisuihin. ”Samassa yhteydessä kannattaa tietysti esitellä meidän muitakin saavutuksia”, Ikonen muistuttaa. Suomi on rankattu moneen otteeseen myös maailman onnellisimmaksi kansaksi, vaikka emme sitä itse oikein uskokaan todeksi. Ikosen mukaan ykkössijat eivät suinkaan ole sattumaa tai väärää tilastojen tulkintaa. ”Vähättelyn sijaan meidän pitäisi hyödyntää tuota titteliä huomattavasti nykyistä enemmän, sillä siitä meidät ulkomailla useimmiten muistetaan. Ja samalla meidän pitää opetella itsekin hymyilemään.”

Kehityskatse kauemmas Vuosikymmenten saatossa useimmat maakunnat ovat profiloituneet omiin vahvuusalueisiinsa. Esimerkiksi Oulun seutu, Tampere ja Espoo pa-

kansainvälisiä osaajia. Kuinka sitten lisätä Suomen houkuttavuutta, kun tänne asettumisesta on tullut kiristyneiden

nostavat teknologiaan, Etelä-Pohjanmaa elin-

maahanmuuttopykälien myötä entistä vaikeam-

tarviketeollisuuteen, Itä-Suomi biotalouteen ja

paa?

Pohjois-Suomi matkailuun ja kaivosteollisuuteen. Länsi-Suomen vahvuutena ovat muun muassa telakat ja metalliteollisuus.

”Siihen tarvitaan houkutteluohjelma sekä työperäisten oleskelulupien ja moitteettomasti velvoitteensa hoitaneiden yritysten rekrytoinnin ja

Alue- ja kuntaministerin Anna-Kaisa Ikosen

työlupien nopeampaa käsittelyä. Tulijan on saa-

mukaan maakunnissa tarvitaan silti entistä roh-

tava arkensa sujumaan nopeasti. Se tarkoittaa

keampaa erikoistumista ja tarttumista tämän

esimerkiksi sujuvaa pankkitilin avaamista, viran-

ajan suuriin kysymyksiin.

omaisprosessien kehittämistä sekä englannin-

Sen myötä syntyy uusia osaamiskeskittymiä, jotka puolestaan houkuttelevat tänne uusia

kielisten koulutuspaikkojen lisäämistä. Ongelmia ennaltaehkäistään kiristämällä rangaistuksia.”

Aidosti aihiovalmistaj erikoistunut erikoistunut Aidosti aihiovalmistaja aihiovalmistaj erikoistunut ut · Laserleikkaus Aidosti erikoistunut Aidosti aihiovalmistaja

· Laserleikkaus · Vesileikkaus · Plasmaleikkaus · Laserleikkaus · Polttoleikkaus aihiovalmistaja Aidosti Aidosti · Särmäys erikoistunut · Vesileikkaus aihiovalmistaja erikoistunut Aidosti · Laserleikkaus Viimeistely · Plasmaleikkaus Laserleikkaus erikoistunut ·aihiovalmistaja · Vesileikkaus · Vesileikkaus aihiovalmistaja · Polttoleikkaus · Plasmaleikkaus Aidosti · Polttoleikkaus · Plasmaleikkaus · Laserleikkaus erikoistunut · Särmäys Aidosti Aidosti · Vesileikkaus · Särmäys Laserleikkaus · Viimeistely · Polttoleikkaus · Plasmaleikkaus aihiovalmistaja erikoistunut Aidosti erikoistunut Aidosti · Polttoleikkaus Vesileikkaus · Viimeistely aihiovalmistaja erikoistunut Aidosti ·svlgroup.fi Särmäys · Särmäys ·aihiovalmistaja Laserleikkaus erikoistunut aihiovalmistaja erikoistunut · Viimeistely Plasmaleikkaus ·aihiovalmistaja Laserleikkaus · Vesileikkaus Aidosti svlgroup.fi · Viimeistely · Vesileikkaus ·aihiovalmistaja Laserleikkaus erikoistunut· Plasmaleikkaus

· Vesileikkaus staja · Plasmaleikkaus · Polttoleikkaus · Särmäys svlgroup.fi svlgroup.fi · Viimeistely s

Polttoleikkaus · Plasmaleikkaus · Vesileikkaus · Polttoleikkaus aihiovalmistaja Laserleikkaus ·· Polttoleikkaus · Plasmaleikkaus · Särmäys Aidosti svlgroup.fi Vesileikkaus Särmäys ·· Särmäys · Polttoleikkaus · Laserleikkaus · Viimeistely ·Aidosti Plasmaleikkaus Viimeistely erikoistunut · Särmäys · Vesileikkaus Viimeistely · Polttoleikkaus · Viimeistely · Plasmaleikkaus aihiovalmistaja erikoistunut · Särmäys · Polttoleikkaus aihiovalmistaja · Viimeistely · Särmäys · Laserleikkaus svlgroup.fi svlgroup.fi · Viimeistely · Laserleikkaus

· Vesileikkaus · Vesileikkaus · Plasmaleikkaus · Plasmaleikkaus · Polttoleikkaus ·svlgroup.fi Polttoleikkaus svlgroup.fi · Särmäys · Särmäys · Viimeistely · Viimeistely

p.fi

svlgroup.fi svlgroup.fi

svlgroup.fi

PUNNITUKSEN JA TILAVUUSMITTAUKSEN RATKAISUT SEKÄ PALVELUT

JÄSENEN KYNÄSTÄ

Hyödyt syntyvät, kun digitalisaatio johdetaan arkeen Digitalisaatio on edennyt suomalaisissa yrityksissä, mutta käytännön tasolla tilanne on usein keskeneräinen. Järjestelmiä on useita, tieto on hajallaan ja kokonaiskuva on puutteellinen. Tekoäly tuo tähän uuden kerroksen, mutta ilman toimivaa perustaa sen hyödyt voivat jäädä rajallisiksi. Monessa yrityksessä kehitys alkaa yksittäisistä toiminnoista ja rajatuista tekoälyn käyttökohteista. Myyntiä tehostetaan, taloushallintoa automatisoidaan ja asiakkuuksia johdetaan paremman tiedon pohjalta. Näillä saadaan nopeita parannuksia. Vielä

AKI TSUPARI

suurempi vaikutus syntyy, kun tarkastelu ulotetaan

TOIMITUSJOHTAJA VALUEQON OY

koko toimintaketjuun. Käytännön työssä tulee usein vastaan tilanne, jossa toimintaa ohjataan pitkälti kokemuksen varassa ilman selkeää mittaristoa. Eräässä pk-yrityksessä järjestelmiä oli käytössä useita, mutta ne eivät muodostaneet yhtenäistä näkymää tekemiseen. Tietoa kertyi, mutta sitä ei hyödynnetty päätöksenteossa. Kun keskeiset mittarit määriteltiin ja tieto koottiin yhteen, syntyi nopeasti parempi tilannekuva. Sen jälkeen otettiin käyttöön dashboardit päivittäisen johtamisen tueksi, ennustava analytiikka myynnin ja kysynnän suunnitteluun sekä tekoälypohjaisia ratkai-

Digitalisaatio on osa toiminnan kehittämistä ja johtamista. Hyödyt eivät synny vain ottamalla järjestelmiä käyttöön. Tarvitaan myös selkeä omistajuus ja käyttöönoton johtaminen systemaattisesti osaksi arjen prosesseja. Tämä tarkoittaa, että johto seuraa aktiivisesti mittareita, tiimit oppivat toimimaan datan pohjalta ja poikkeamiin reagoidaan nopeasti. Parempi tieto ja selkeä tilannekuva tukevat strategian täsmentämistä ja mahdollistavat jatkuvan kehityksen.

suja tukemaan johdon päätöksentekoa. Lopputulok-

Tekoälyn kehitys on tuonut lisäksi uuden mahdolli-

sena oli parantunut myynti, luotettavampi ja tehok-

suuden nopeaan sovelluskehitykseen. Aiemmin di-

kaampi toiminta sekä parempi asiakaskannattavuus.

gitalisaatiohankkeet olivat usein raskaita ja hitaita.

Kehityksessä ratkaisevaa on valinta ja kehitystoimenpiteiden kohdistaminen oikein. Datan hallinta nousee käytännössä aina esiin: tarvittava tieto on usein jo olemassa, mutta hajallaan eri järjestelmissä, laadultaan osin puutteellista ja eri muodoissa. Ilman yhtenäistä tietopohjaa päätöksenteko jää vajavaiseksi, ja kiireessä tehdyt päätökset perustuvat helposti

Nyt kevyitä, liiketoimintalähtöisiä ratkaisuja voidaan rakentaa nopeasti tukemaan monenlaisia liiketoimintatarpeita. Tämä korostaa valinnan ja priorisoinnin merkitystä: mitä rakennetaan, miksi ja kenen käyttöön. Ilman selkeää johtamista kehitys hajautuu yksittäisiksi kokeiluiksi, joista ei kerry kumulatiivista hyötyä.

mutu-tuntumaan silloinkin, kun parempi tieto olisi

Johdon tehtävä on varmistaa, että parempi tilanne-

saatavilla.

kuva näkyy käytännön tekemisessä ja päätöksissä.

KAUPPAKAMARI

Uniikkia brändinrakennusta Heikentyneet Pisa-tulokset, synkkä taloustilanne ja rasismikohut ovat saaneet monet huolestumaan Suomi-brändin rapistumisesta. Moomin Charactersin toimitusjohtajan Roleff Kråkströmin mielestä siihen ei ole aihetta. TEKSTIT TIMO SORMUNEN KUVAT MEERI UTTI

Suomi on maailmalla edelleen osaavan ja onnellisen kan-

Maailmalla yli 30 vuotta matkustelleen ja bisnestä teh-

sakunnan maineessa – jos joku vain sattuu olemaan niistä

neen Kråkströmin mielestä maavertailujen ranking-luvut

kiinnostunut. Moomin Charactersin toimitusjohtaja Roleff

ja hetkelliset somekohut kannattaa kuitenkin jättää omaan

Kråkström – jos kuka – tietää, miltä Suomi näyttää maa-

arvoonsa.

ilmalla.

”Oman kokemukseni mukaan Suomen maakuva on ulko-

Heikentyneet Pisa-tulokset, vaisu talouskasvu ja kasvava

mailla hyvinkin positiivinen, eivätkä esimerkiksi yksittäis-

valtionvelka ovat saaneet monet pohtimaan Suomen maa-

ten politiikkojen möläytykset sitä muuksi muuta. Yksikään

kuvaa. Samaan aikaan pidämme vuodesta toiseen hallus-

sopimus tai kauppa ei ole jäänyt minulta tekemättä sen

samme maailman onnellisimman maan titteliä ja meidät

takia, että tulen Suomesta. Eikä se välttämättä edes kiin-

tunnetaan edelleen korkeasta osaamisesta.

nosta vastapuolta”, Kråkström toteaa.

Miten Suomen maakuva siis todellisuudessa voi?

Sen toimitusjohtaja toki tunnustaa, että Suomi tunnetaan

Tähän kysymykseen Moomin Charactersin Kråkströmillä on poikkeuksellinen näköalapaikka. Muumit ovat yksi Suomen tunnetuimmista kansainvälisistä brändeistä, ja monille erityisesti Aasiassa Suomi yhdistyy vahvasti juuri muumeihin. Siksi hän on seurannut läheltä, miten Suomi maailmalla nähdään ja millaisia mielikuvia maahan liitetään.

KAUPPAKAMARI

maailmalla aivan eri tavalla kuin 1980- ja 1990-luvuilla. Globalisaation ja Nokian lisäksi tietoa ovat lisänneet muun muassa EU-jäsenyys ja matkailun kasvu. Maakuvan perusta rakentuu vuosikymmenissä Kokenut brändiammattilainen varoisikin yksittäisten mainekolhujen kohdalla liian nopeita korjausliikkeitä. Sijoitus

maarankingeissa saattaa vaihdella vuodesta toiseen, mutta se ei vielä yksin murenna vuosikymmenten saatossa rakentunutta hyvän maineen kivijalkaa. ”Sillä ei ole lopulta suurtakaan merkitystä, olemmeko jossain vertailussa kärkikaksikossa vaiko kymmenen parhaan joukossa. Suomi on silti varhaiskasvatuksen ja pedagogiikan huippumaa”, Kråkström muistuttaa. Maailman onnellisimman maan tittelistä kannattaa kuitenkin olla ylpeä. ”Esimerkiksi Japanissa ja Kiinassa lapset saavuttavat testeissä huipputuloksia, mutta ovatko he onnellisia – se on jo kokonaan toinen juttu”, hän huomauttaa. Hienovaraista brändinrakennusta Suomi-brändiin liitetään usein onnellisuus, luontoarvot, sivistys ja tasa-arvo. Samat asiat painottuvat myös Muumien elämänfilosofiassa, vaikka hahmot eivät tunnusta mitään kansallisuutta. Muumit ovatkin olleet Suomelle tärkeä maineenrakentaja. Vuosien varrella hahmot ovat koristaneet muun muassa Finnairin Aasian-koneita, toimineet Suomi-kuvan lähettiläinä sekä hienovaraisina vienninedistäjinä. Samalla on kuitenkin huolehdittu tarkasti siitä, ettei suomalaisuus korostu liikaa. ”Moomin Characters on ylpeästi kotimainen perheyhtiö, mutta muumit ovat onnellisen tietämättömiä omista Suomi-juuristaan”, Kråkström toteaa. Yhteistyö ulkoasianhallinnon kanssa on toimitusjohtajan mukaan ollut pitkäjänteistä. Sen myötä muumeja ja Suomen maabrändiä on opittu yhdistelemään entistä hienovaraisemmin. ”Emme alleviivaa suomalaisuutta, vaan annamme ihmisten oivaltaa sen itse. Myynnissä ja markkinoinnissa tärkeintä on itse tuote, ei kansallisuus.”

Ainutlaatuisuus on vientivaltti Meillä Suomessa muumit ovat säilyttäneet suosionsa vuosikymmenestä ja sukupolvesta toiseen. Buumi on osoittanut kestävyytensä myös maailmalla, etenkin Kiinassa ja Japanissa. Kråkströmin mukaan menestyksen salaisuus löytyy siitä, että kyse on uniikista luomuksesta, ei kopiosta jostain toisesta fantasiahahmosta. Se on perinteisesti paras ja kestävin valttikortti kansainvälistyvälle

Kannattava kasvutarina

yritykselle. ”Apple, Nokia ja Rovio ovat kaikki tuoneet markkinoille jotain aidosti ainutlaatuista. Läpimurron jälkeen omaa tuotetta on kuitenkin hiottava taukoamatta entistä paremmaksi. Muiden perässä juok-

Muumien myötätuuli jatkuu, ja siitä kertovat esimerkiksi tekijänoikeuksia hallinnoivan Moomin Charactersin tulosluvut. Yhtiö teki viime vuonna 26,5 miljoonan euron liikevaih-

semalla ei kisassa pärjää”, Kråkström muistuttaa.

don. Tulosta kertyi lähes 8,9 miljoonaa euroa.

Toinen avainasia on huolehtia yrityksen ja brändin

”Liikevaihto kasvoi viime vuonna globaalisti

alkuperäisistä arvoista, eikä jättäytyä markkinavoimien vietäväksi. Maailma on muuttunut moneen kertaan myös muumien ympärillä, mutta heidän universaali elämänfilosofiansa ja hahmot luoneen Tove Janssonin perintö ovat osoittautuneet kestäviksi. Apuna ovat toki olleet

noin 17 prosenttia, ja tänäkin vuonna kasvua tulee muutaman prosentin verran”, toimitusjohtaja Roleff Kråkström ynnäilee. Hän tuli yhtiön toimitusjohtajaksi vuonna 2008. Tuolloin yhtiössä oli hänen lisäkseen neljä työntekijää, nyt heitä on 50. Koko kon-

myös ajanmukaiset markkinointi- ja viestintätyöka-

sernissa henkilöstöä on lähes 130.

lut.

Yhtiön omistus on edelleen tiukasti Janssonin

”Sinällään on surullista, että vuonna 1945 ilmestynyt

suvun hallussa ja myös nuorempi sukupolvi on

ensimmäinen muumitarina Tuhotulva on taas ajankohtainen. En olisi toimitusjohtajaksi tullessani ikinä

mukana toiminnassa. Perinteisen perheyhtiön tapaan kasvu on rahoitettu tulorahoituksella

uskonut, että meillä on jonain päivänä uusi sota kes-

ilman velanottoa.

kellä Eurooppaa.”

”On tämä silti ollut uskomaton tarina. Instagramissa rikoimme hiljattain miljoonan seuraajan rajan. Se on kova lukema mille tahansa kuluttajabrändille ja varsinkin taideteoksille, joita muumit itse asiassa ovat.”

KAUPPAKAMARI

KOLUMNI

Yritysten menestys ratkaistaan verkostoissa Suomessa puhutaan paljon innovaatioista, osaamisesta ja tuotekehityksestä. Ne ovat menestyksen välttämättömiä edellytyksiä, mutta eivät yksin riitä. Kansainvälisillä markkinoilla menestys ratkaistaan usein verkostoissa.

JUHO ROMAKKANIEMI

Vaikka yrityksellä olisi erinomainen

KESKUSKAUPPAKAMARIN TOIMITUSJOHTAJA

kaita, kumppaneita ja rahoittajia

tuote tai palvelu, se tarvitsee asiakkasvaakseen. Yritys ei kansainvälisty yksin, eikä kasvua rakenneta pelkästään etäyhteyksillä. Liiketoiminta on edelleen ihmisten välistä toimintaa.

tule hakemaan kotoa. Keskuskauppakamarin tehtävä on kehittää suomalaisen elinkeinoelämän toimintaedellytyksiä. Kun yritysten markkinat ovat yhä kansainvälisempiä, myös verkostojen on oltava kansainvälisiä. Siksi käynnistämme uuden Chamber Access & Growth -vienninedistämisohjelman, joka aloittaa toimintansa vuonna 2027. Sen tavoitteena on auttaa suomalaisia yrityksiä löytämään uusia kumppaneita, markkinoita ja kasvun mahdollisuuksia. Uskomme siihen,

Suomalaisilla yrityksillä on maail-

että parhaat tulokset syntyvät, kun

malla vahva maine. Suomi tunne-

ihmiset kohtaavat kasvotusten ja

taan maana, jossa asiat toimivat ja

rakentavat luottamusta pitkäjän-

lupauksista pidetään kiinni. Se on

teisesti.

kilpailuetu, mutta se ei automaattisesti avaa ovia. Ovet on käytävä avaamassa itse.

Suomen talous tarvitsee enemmän kansainvälistä kasvua. Sen rakentamisessa verkostot eivät ole

Suomessa syntyy jatkuvasti yrityk-

sivuroolissa, vaan yksi tärkeimmistä

siä ja innovaatioita, joilla olisi edel-

kilpailutekijöistä. Maailmanluokan

lytyksiä menestyä kansainvälisesti.

osaamisen lisäksi haluamme mah-

Liian usein haasteena ei kuiten-

dollistaa yrityksille maailmanluokan

kaan ole teknologia tai osaaminen

verkostot.

vaan oikeiden kontaktien löytäminen. Vanha sanonta pitää paikkansa myös yritysmaailmassa: kukaan ei

KAUPPAKAMARI

Yhdessä kohti elinvoimaista talousaluetta Vaikuttavaa edunvalvontaa yhdessä Kauppakamarina edistämme jäsenten menestystä ja kilpailukykyä proaktiivisesti ollen vahva elinkeinoelämän toimintaedellytyksien vaikuttaja ja asiantuntijaverkosto. Toimimme yhteistyössä eri sidosryhmien ja päätöksentekijöiden kanssa. Tuotamme tietoa yritysten toimintaympäristöön vaikuttavasta lainsäädännöstä ja kehityssuunnista sekä nostamme jäseniemme äänen lainsäädännön valmisteluun ja päätöksentekoon. Vahvistamme ulkomaankaupan asiakirjoja ja järjestämme erilaisia kohtaamismahdollisuuksia tapahtumien, koulutusten ja tilaisuuksien merkeissä. Keskuskauppakamarin kautta vaikutamme moniin yritys-

houkuttelee jatkuvasti niin uusia osaajia kuin merkittäviä investointejakin. Strategiamme vuosille 2026-2030 tehtiin yhteistyössä jäsenkyselyssä saamiemme tulosten, kauppakamarimme hallituksen, valiokuntien puheenjohtajien ja alueen yritysjohtajaedustajien kanssa. Keskusteluissa nousseet moninaiset näkökulmat koottiin kolmeksi painopisteeksi, jotka ovat infrastruktuuri, osaava työvoima sekä EU-rahoitusmahdollisuuksien hyödyntäminen, joihin tartumme erityisesti tulevien vuosien aikana muun vaikuttamistyön rinnalla. Toimiva infrastruktuuri houkuttelee investointeja

maailman teemoihin. Kestävä talous syntyy, kun verotus on

Toimiva infrastruktuuri on yksi talousalueen kilpailukyvyn

kannustavaa, työn tekeminen kannattavaa, työmarkkinat

perusedellytyksistä. Talousalueen saavutettavuus vaikuttaa

toimivat ja sääntely on sujuvaa. Nostamme yritysten äänen

suoraan yritysten toimintamahdollisuuksiin, alueen houkut-

esiin tarjoten tietoa ja ratkaisuja päättäjille, osallistuen työ-

televuuteen sekä investointien sijoittumiseen.

ryhmien työskentelyyn, antaen lausuntoja lakiesityksiin ja osallistuen julkiseen keskusteluun. Edunvalvonnalla vaikutamme kasvuun, investointeihin ja työntekoon kannustavan kilpailukykyisen Suomen puolesta. Painopisteet yritysten tarpeista Keskuskauppakamarin valtakunnallisen vaikuttamistyön rinnalla kehitämme aktiivisesti Riihimäen-Hyvinkään ta-

Alueen sijainti, yritysrakenne ja suunnitteilla olevat investoinnit luovat mahdollisuuksia uusille työpaikoille, yritystoiminnan laajenemiselle ja koko alueen elinvoiman vahvistumiselle. Erityisen tärkeässä roolissa ovat valtatie 25:n ja kantatie 54:n edunvalvonta sekä seututie 132, joiden vaikutusalueelle on suunnitteilla lähes 20 miljardin euron investoinnit.

lousalueen elinvoimaisuutta. Päämäärämme on, että Rii-

Toimivat liikenneyhteydet koskettavat välillisesti kaikkia

himäen-Hyvinkään talousalue pysyy kilpailukykyisenä ja

yrityksiä. Yritysten kasvu ja investoinnit, heijastuvat työ-

KAUPPAKAMARI

paikkoina, ostovoimana ja palveluina koko talousalueelle. Toimivat liikenneyhteydet näkyvät yritysten arjessa työvoiman liikkuvuutena, asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden tavoitettavuutena sekä toimitusketjujen toimivuutena. Siksi liikenneinfrastruktuurin kehittäminen ei ole vain tiekysymys, vaan koko alueen elinvoiman ja tulevaisuuden mahdollisuuksien vahvistamista kaikille yrityksille.

Joukkovoimaa vaikuttamiseen

Osaava työvoima tukee kilpailukykyä Osaava työvoima tukee talousalueemme yritysten kilpailukykyä. Edunvalvontamme kohdistuu kohtaantovaikeuksien

Kauppakamari-kyselyt

ratkaisemiseen, oppilaitosyhteistyön kehittämiseen, kansain-

Vastauksista saamme arvokasta tietoa

välisten osaajien hyödyntämiseen sekä henkilöstön, yritys-

talousalueemme yritysten tilanteesta,

johdon ja rekrytoinnista vastaavien osaamisen tukemiseen.

tulevaisuudesta, huolenaiheista ja toi-

Työvoiman saatavuuden näkökulmasta on tärkeää, että työ-

veista. Otamme vastaukset huomioon

elämään siirtyvien nuorten osaaminen ja valmiudet vastaavat yritysten tarpeita. Teemme yhteistyötä oppilaitosten kanssa ja nostamme esiin yritysten näkemyksiä koulutuksen kehittämisestä. Samalla vaikutamme siihen, että alue pystyy houkuttelemaan ja hyödyntämään myös kansainvälistä osaamista.

mm. edunvalvonnan ja toimintastrategiamme suunnittelussa, sekä teemme niiden pohjalta kolumneja ja tiedotteita medioille. Jokainen vastaus on tärkeä – vain siten saamme talousalueemme yritysten äänet kuuluviin!

Yhtä tärkeää on myös nykyisen osaamisen kehittäminen. Yritysten kilpailukyky rakentuu yhä vahvemmin henkilöstön ja johdon kyvylle uudistua. Tarjoamalla koulutuksia, ajankohtaista tietoa ja verkostoja tuemme osaamisen kasvua. Kun osaaminen vahvistuu, paranevat myös tuottavuus, uudistumiskyky ja kasvumahdollisuudet toimintaympäristön muutoksista huolimatta. EU-rahoitus ja kansainväliset verkostot kasvun tukena EU-rahoituksen hyödyntäminen ja kansainvälisten verkostojen vahvistaminen tukevat talousalueemme kasvumahdollisuuksia. Edunvalvontamme tavoitteena on lisätä tietoisuutta erilaisista EU-rahoitusmahdollisuuksista, avata rahoituspolkuja alueen toimijoille sekä madaltaa kansainvälistymisen kynnystä erityisesti pk-yrityksissä.

Valiokuntatoiminta Valiokunnassa pääset nostamaan esille merkittäviä asioita, ottamaan osaa keskusteluun ja vaikuttamaan talousalueemme yritysten toimintaedellytysten kehittymiseen. Valiokuntien vaikuttavuustyö näkyy laajasti alueen liiketoiminnan kilpailukyvyn paranemisena ja alueen lisääntyneenä houkuttelevuutena, veto- ja pitovoimana. Mihin asioihin sinä haluat vaikuttaa?

EU-rahoitus voi mahdollistaa alueelle uusia kehittämishankkeita, investointeja ja yhteistyöprojekteja. Vaikka kaikki yritykset eivät hae rahoitusta itse, alueelle saadut resurssit

Kysy lisää Marja Heinimäki

vahvistavat koko talousalueen kehitysedellytyksiä. Tavoit-

+358 40 547 8563

teenamme on tehdä EU-rahoitusmahdollisuuksia tunnetummiksi ja auttaa yrityksiä tunnistamaan omaan toimintaansa sopivia rahoituslähteitä. Kansainvälistymisen näkökulmasta tarjoamme yrityksille tietoa kohdemaiden markkinoista, kansainvälisistä verkostoista ja yhteistyömahdollisuuksista. Tavoitteena on madaltaa kansainvälistymisen kynnystä ja tuoda yritysten ulottuville tietoa sekä kontakteja, joiden avulla kasvua voidaan hakea myös Suomen rajojen ulkopuolelta.

Tarvitsetko tekijöitä? Eezy auttaa. Eezy Henkilöstöpalvelut Jukka Korhonen Yrittäjä 040 307 5701 jukka.korhonen@eezy.fi

eezy.fi

KOULUTUKSET | TYÖSSÄOPPIJAT | TYÖKOKEILIJAT

Hyrian palvelut yrityksellesi Autamme yritystäsi henkilöstön osaamisen kehittämisessä ja räätälöimme koulutuksia yrityksesi tarpeisiin. Lisäksi autamme sinua löytämään osaavaa työvoimaa.

Henkilöstövuokraus, rekrytoinnit ja soveltuvuusarvioinnit valtakunnallisesti Armstrongilta. armstrong.fi

Ota yhteyttä ja kysy lisää!

Mari Pöysti, asiakkuusjohtaja

myynti@hyria.fi

mari.poysti@hyria.fi

p. 020 690 159

p. 044 901 4472

Vuokraa toimitila! Vanhan tehdaskiinteistön inspiroiva ympäristö ja toimivat tilaratkaisut palveluineen Hyvinkään keskustassa. Tervetuloa tutustumaan!

Taloushallintopalvelut perheyhtiön palvelualttiudella Tiedämme parempaa taloushallintoa

Kankurinkatu 4-6, 05800 Hyvinkää p. (019) 8712200 www.villatehdas.fi Tilatiedustelut: veera.saves@villatehdas.fi

Enemmän kuin odotit.

www.aarnio.fi

KUNNAN TERVEHDYS

Lopella elinvoimaa rakennetaan yhteistyöllä ja käytännönläheisyydellä Taloussuhdanteet ovat viime vuosina olleet haastavia niin Suomessa kuin koko Euroopassa. Monilla alueilla yritysten investoinnit ja työpaikkakehitys ovat hidastuneet. Lopella olemme kuitenkin onnistuneet säilyttämään myönteisen vireen – ja jopa kasvattamaan elinvoimaa vaikeina aikoina. Lopen vahvuus on käytännönläheinen ja ketterä toimintatapa. Pienen kunnan etu on, että asiat voidaan ratkaista nopeasti, ja yrittäjä tietää, keneen olla yhteydessä. Yri-

MIKKO SALMELA

tysten arki ratkaisee: sujuvat lupa- ja kaa-

KUNNANJOHTAJA LOPEN KUNTA

voitusprosessit, selkeät pelisäännöt ja aito vuoropuhelu ovat meille kunniakysymys. Kunnan tehtävä ei ole ohjata yritystoimintaa, vaan mahdollistaa se. Sijaintimme Riihimäen seudulla ja kasvukäytävän vaikutusalueella tarjoaa yrityksille mahdollisuuksia, mutta ratkaisevaa on se, miten kunta pystyy tukemaan toimintaa konkreettisesti. Painopisteitä ovat tilaa vaativa yritystoiminta, bio- ja kiertotalous sekä maaseutuyrittäjyys, joka on Lopella keskeinen osa elinkeinorakennetta ja huoltovarmuutta.

Työvoiman saatavuus on koko seudun yhteinen haaste. Lopella tähän vastataan panostamalla oppilaitosyhteistyöhön ja siihen, että kunta on houkutteleva paikka asua ja elää. Hyvä arki, toimivat peruspalvelut ja vahva yhteisöllisyys tukevat yritysten mahdollisuuksia rekrytoida ja pitää kiinni osaavasta työvoimasta.

Tontti- ja toimitilatarjonta sekä maankäytön

Elinvoima ei synny yksin. Se rakentuu yh-

ratkaisut tukevat yritysten pitkäjänteistä ke-

teistyössä kuntien, yritysten, järjestöjen ja

hittämistä.

seudullisten toimijoiden kesken. Riihimäen–

Yksi viime vuosien menestystarina on ollut Silmänkannon yritysalueen loppuunmyynti. Alueen tontit on saatu täyteen, ja uudet yritykset tuovat kuntaan työpaikkoja, investoin-

Hyvinkään kauppakamarin rooli tässä kokonaisuudessa on tärkeä, ja Lopella nähdään yhteistyön syventäminen merkittävänä osana seudun kilpailukykyä.

teja ja verotuloja. Tämä on osoitus siitä, että

Loppi haluaa olla kunta, jossa yrittäminen on

myös pienessä kunnassa voidaan onnistua,

sujuvaa ja jossa tulevaisuutta rakennetaan

kun yhteistyö kunnan, yritysten ja seudullis-

yhdessä – käytännönläheisesti, kestävästi ja

ten toimijoiden välillä toimii.

rohkeasti.

KAUPPAKAMARI

RIIHIMÄEN-HYVINKÄÄN KAUPPAKAMARI

Valokuvakilpailu keräsi monipuolisesti kuvia talousalueeltamme Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari järjesti 1.11.2025–30.4.2026 kaikille avoimen kuvakilpailun ”Alueellinen identiteetti”, jossa nostettiin esiin talousalueemme (Hausjärvi, Hyvinkää, Loppi ja Riihimäki) identiteettiä ja vetovoimatekijöitä. Kuvakilpailussa oli kolme kategoriaa: kaupunki, luonto ja teollisuus. Kuvakilpailussa pyydettiin esittämään näkemyksiä

historiallinen teollisuusympäristö, kasvava elinvoi-

siitä, mikä tekee talousalueestamme (Hausjärvi, Hy-

ma, toimivat liikenneyhteydet sekä ihmisten arki ja

vinkää, Loppi ja Riihimäki) omaleimaisen, vetovoi-

yhteisöllisyys.

maisen ja elinvoimaisen paikan asua, työskennellä ja investoida.

Kuvissa nähtiin muun muassa revontulia keskellä kaupunkia, sumuisia maalaismaisemia Hausjärveltä,

Kuvakisaan lähetettiin yhteensä 60 valokuvaa, joi-

syksyisiä metsiä Lopelta, historiallisia rakennuksia

den joukosta palkittiin voittajat sekä kunniamainin-

Riihimäeltä sekä Villatehtaan ympärille rakentu-

nan saajat lahjakortilla kuvakisan yhteistyökump-

vaa modernia yritys- ja kulttuurielämää Hyvinkääl-

paneille (Scandic Hyvinkää, Quality Hotel Sveitsi,

lä. Monissa kuvissa yhdistyivät luonto ja rakennettu

Salonkiravintola Neilikka, Flow Cosmetics sekä Kuk-

ympäristö tavalla, joka kuvastaa alueen omalei-

kakauppa Peikonkämmen). Kuvakilpailun voittajat

maista identiteettiä: kaupungin palvelut ja työmah-

julkistettiin 22.05.2026 kauppakamarin kevätkoko-

dollisuudet ovat lähellä puhdasta luontoa ja väljää

uksen yhteydessä Riihimäellä.

asumista.

Kuvakilpailu on osa Riihimäen-Hyvinkään kauppaka-

Kilpailu osoitti, että Riihimäen-Hyvinkään kauppa-

marin strategista tavoitetta vahvistaa talousalueen

kamarin talousalue herättää vahvoja ja myönteisiä

brändiä ja tunnettavuutta.

mielikuvia luonnosta, kaupunkielämästä, teollisuu-

Yhteinen tarina rakentaa elinvoimaa

desta ja kasvusta. Kuvien kautta rakentui yhteinen tarina alueesta, jossa yhdistyvät sujuva arki, vahva

Kuvakilpailun kuvat toivat esiin Riihimäen-Hyvin-

historia, moderni elinkeinoelämä ja luonnon lähei-

kään talousalueen monimuotoisuuden, vahvan

syys.

paikallisidentiteetin ja alueen vetovoimatekijöitä. Kuvissa korostuivat erityisesti luonnon läheisyys,

KAUPPAKAMARI

Katso kuvat rihykauppakamari.fi/valokuvakisan-satoa

Kaupunki kategoriavoittaja: Tuija Saijonkivi

Kaupunki kunniamaininta: Pekka Pippuri

Kuvauspaikka ja -aika: Vanhan kirkon silta, Hyvinkää 17.11.2021

Kuvauspaikka ja -aika: Hyvinkää 22.3.2026

Kerro kuvasta: ”Suosikkikuvani omasta kotikaupungista ja

Kerro kuvasta: ”Viihtyisä kaupunki lähellä luontoa ja liikenneyh-

edelleen puhelimeni taustakuvana. Otettu sillan valmistuttua

teyksiä. Läheltä löytyy kaikki terveysmetsästä harrastuspaikkoi-

17.11.2021 iltalenkillä.”

hin sekä laajaan kauppa- ja ravintolavalikoimaan.”

Luonto kategoriavoittaja: Ivan Huotilainen

Luonto kunniamaininta: Minea T.

Kuvauspaikka ja -aika: Lopen Ojajärven rannalla 10.5.2025

Kuvauspaikka ja -aika: Oitin kuntoradan varrella 10.10.2025

Kerro kuvasta: ”Auringonlasku joka heijastuu järven pintaan.”

Kerro kuvasta: ”Valo hiipuu metsän laidalla syksyisessä illassa.”

Teollisuus kategoriavoittaja: Juha Viskari

Teollisuus kunniamaininta: Kirsi Järvinen

Kuvauspaikka ja -aika: Hyvinkää 20.8.2023

Kuvauspaikka ja -aika: Riihimäki 18.4.2026

Kerro kuvasta: ”Hyvinkään Akropolis - uusi logistiikkakeskus

Kerro kuvasta: ”Suomen Lasimuseossa voi perehtyä

rakenteilla.”

300-vuotiseen suomalaiseen lasinpuhallusperinteeseen.”

TILAUSAJOLASKURI.FI

Bussikuljetuksen tilaaminen helposti, vaivattomasti ja edullisesti.

Täyden palvelun autotalo

...ja 100% uusiutuvalla po

Tehtaankatu 6, 11710 Riihimäki 019 716 620 tai 019 268 0800 info@autosorsa.fi www.autosorsa.fi

Raskaan kaluston Huollot | Varaosat | Renkaat | Varustelu

Tehtaankatu 5 ja Tehtaankatu 17, Riihimäki

JÄSENEN KYNÄSTÄ

Uusia mahdollisuuksia pk-yrityksille elinkaaripalveluista Mitä yhteistä on maailman johtavilla kone- ja laitevalmistajilla, raskaiden työkoneiden valmistajilla sekä sähkö- ja automaatioalan yrityksillä? Johtaville yrityksille elinkaaripalvelut eivät ole vain laitetoimituksen päälle myytäviä lisäpalveluja. Ne ovat merkittävä osa liiketoimintaa, kilpailukykyä ja pitkäaikaista asiakassuhdetta. Elinkaaripalvelu alkaa asiakkaan tarpeesta KOMPO-kehitysohjelmassa kävimme läpi kansainvälisten edelläkävijäyritysten elinkaaripalveluja. Yksi havainto nousi muita vahvemmaksi: toimiva elinkaaripalvelu

TUULI IRLÉN

ei ala komponentista, teknologiasta tai yksittäisestä

PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ, TEKNOLOGIAKESKUS TECHVILLA OY

palvelusta. Se alkaa asiakkaan tarpeesta. Edelläkävijät kokoavat elinkaaripalvelut, kuten varaosat, kunnossapidon, modernisoinnit, kunnonvalvonnan, teknisen tuen ja uudelleenvalmistuksen, asiakkaalle toimivaksi kokonaisuudeksi. Tavoitteena on varmistaa toiminnan jatkuvuus, parantaa laitejärjestelmien käytettävyyttä ja pitää investoinnit käytössä mahdollisimman pitkään. Veturiyritys vastaa kokonaisuudesta Tarkastelluissa toimintamalleissa veturiyritys vastaa asiakasrajapinnasta, määrittää palvelukokonaisuuden ja ohjaa elinkaaripalvelujen kehittämistä.

Oman osaamisen tarkastelu loppuasiakkaan näkökulmasta siirtää katseen siitä, mitä yritys tekee, siihen, millaista hyötyä sen kyvykkyydet voivat asiakkaalle tuottaa. Samalla voi löytyä uusia kumppaneita ja yhteistyömahdollisuuksia. Pk-yritys voi tulla osaksi veturiyrityksen verkostoa, tuoda oman osaamisensa osaksi laajempaa palvelukokonaisuutta tai ottaa itse veturin roolin.

Veturi ei kuitenkaan aina toteuta kaikkia palveluja itse, vaan kokoaa ympärilleen tarvittavaa osaamista ja toi-

TechVillan KOMPOnentit kiertoon ekosysteemissä -hanke

mijoita, kuten jälleenmyyjä-, huolto- ja palveluverkos-

tarjoaa teollisuuden pk-yrityksille maksutonta asiantunti-

toja. Näin syntyy asiakkaalle tarjottava kokonaisuus.

jatukea elinkaaripalvelujen ja uusien liiketoimintamahdol-

Uusia mahdollisuuksia pk-yrityksille Edellä kuvattu toimintamalli avaa uusia liiketoiminta-

lisuuksien kehittämiseen sekä tilaisuuksia verkostoitua ja oppia muiden yritysten ratkaisuista. Tutustu lisää kompohanke.fi

mahdollisuuksia erikokoisille yrityksille. Pk-yrityksen ei tarvitse tarjota koko palvelukokonaisuutta. Sen oma osaaminen voi olla rajattu, mutta asiakkaan tarpeen ratkaisemisessa tärkeä – jopa juuri se puuttuva pala, jonka avulla suurempi kokonaisuus toimii.

KAUPPAKAMARI

ILMOITUSTAULU

LEHDEN SITAATTI:

Matias Kotkasaari LUKUSUOSITUS

EU-katsaus: Irlanti ”Uskalla tehdä päätöksiä, suuntaa voi aina myöhemmin korjata. Päätöksenteko kirpaisee vain kerran, vaikeinta on vitkastelu.”

Irlanti toimii Euroopan unionin neuvoston puheenjohtajana heinäkuun alusta joulukuun loppuun vuonna 2026. Keskuskauppakamarin EU-katsaus sisältää kirjoituksia Irlannin puheenjohtajuuskauden keskeisistä tavoitteista sekä muista yritysten kannalta keskeisistä ajankohtaisista EU-asioista. Katsauksen tarkoituksena on välittää yrityksille ajankohtaista tietoa EU:n agendasta ja kehityssuunnista. Katsauksen teemaan johdattelee Keskuskauppakamarin toimitusjohtaja Juho Romakkaniemi, jonka mukaan Intia määrittää Euroopan kauppapolitiikan suunnan. ”Intia ei ole enää tulevaisuuden lupaus. Se on jo nyt yksi globaalin talouskasvun keskeisistä vetureista ja nopeasti nouseva geopoliittinen toimija. Maailman väkirikkaimpana maana ja voimakkaasti kasvavana taloutena se määrittää yhä enemmän sitä, mihin suuntaan kansainvälinen kauppa ja investoinnit liikkuvat.”

Jäsenillemme maksuton neuvontapalvelu

Lue lisää kauppakamari.fi

Jäsenenä kauppakamarin asiantunteva ja nopea neuvontapalvelu on apunasi yritysmaailman kysymyksissä – saat vastauksen jopa samana päivänä! Neuvontatiimi keskustelee kanssasi avoimesti ja ymmärrettävästi, olipa kyse sitten työsuhdeasioista, sopimuksista, verotuksesta, kirjanpidosta, vastuullisuudesta ja kansainvälisistä asioista.

rihykauppakamari.fi/lakineuvonta

KAUPPAKAMARI

Varaa jäsenyrityksille maksuton kirjoituspaikka jäsenlehteen inka.hakala@rihykauppakamari.fi

Rakentajalle ja remontoijalle

HUIKEAT SYYSEDUT Lattiatyöt ammattitaidolla www.epa-lattiat.fi

Kodinkoneita, ovia, tasoja, altaita, hanoja, valaisimia...

NYT ETUHINTAAN:

-50% -40% -30%

Edut voimassa keittiökaupan yhteydessä.

LVI-alan perheyrittämistä vuodesta 1962

Tutustu etuihin:

KAMPANJA.PUUSTELLI.FI Hyvinkään Puustelli, Suokatu 6 p. 010 277 7306

IT-Palvelut nopeasti ja luotettavasti

Paikallista kotihoitoa sydämellä

- Microsoft 365 -tuki - Tietoturvaohjelmistot - Laitemyynti ja käyttöönotto - Tuki ja -ylläpitopalvelu

aamuhoiva.fi

Tulosteet, kopiot ja painotuotteet sekä jälkikäsittelytyöt ammattitaidolla

Graafinen ohjeisto

• Digipainotuotteet • Kopiointipalvelut • Rakennuspiirustukset

IT-Infotec Oy / infotec.fi Torikatu 2, Hyvinkää / myynti@infotec.fi / 019 426 6209

Riihikatu 5 11100 Riihimäki P. 010 666 8700 info@kopiopaja.fi www.kopiopaja.fi

• Cad- tulostus m/v tai väri • Skannaus m/v tai väri • Vektorointipalvelu • Julistetulosteet ja Esitteet • Laminoinnit, myös isot

SEURAAVAT HHJ-KURSSIT ALKAVAT 21.10.2026 JA 10.02.2027 HYVINKÄÄLLÄ www.rihykauppakamari.fi/HHJ

Enemmän irti hallitustyöskentelystä

”Parasta antia olivat konkreettiset esimerkit luennoilla ja yrityscaset”

Henkilökohtainen hyöty

4,5/5

Hyöty hallitustyölleni Yleisarvosana

4,5/5

4,6/5