Issuu

Koulutus on parasta tulevaisuuden turvaa

Relove

Vastuullinen vaatekauppias

Sako Oy

Vastuullisuus luo vakautta

Mari-Leena Talvitie

www.rihykauppakamari.fi

PÄÄTOIMITTAJA

Marja Heinimäki

TOIMITUSSIHTEERI

Inka Hakala

TAITTO

Inka Hakala

PALAUTTEET

inka.hakala@rihykauppakamari.fi

ILMOITUSMYYNTI

Inka Hakala

Norcall

JULKAISIJA

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari

Kankurinkatu 4-6 05800 Hyvinkää

ILMESTYMINEN

Neljä kertaa vuodessa

OSOITTEENMUUTOKSET inka.hakala@rihykauppakamari.fi

PAINO

Japeri Oy, Hyvinkää

JAKELU

700 kpl

SELATTAVA SÄHKÖINEN VERSIO www.rihykauppakamari.fi

ISSN 2670-3394 (painettu)

ISSN 2670-3408 (verkkojulkaisu)

Vastuullisuus on vakuutus, mutta ei sitä vastaan, mitä luulet

Kun puhutaan vastuullisuudesta, niin puhutaan usein riskienhallinnasta: sääntelyriskeistä, mainehaittoista tai toimitusketjun haavoittuvuudesta. Ajattelu on toki loogista, mutta liian kapea-alaisesti asiaa tarkastelevaa. Koen, ettei todellinen riski ole sakko tai somekohun mittainen mainekuoppa. Sen sijaan, todellinen riski on strateginen näköalattomuus.

Vastuullisuus toimii kuten tutka. Se pakottaa meidät katsomaan pidemmälle kuin seuraava kvartaali: ilmastoriskit, resurssiniukkuus, osaajamarkkinan arvomurros, geopoliittinen fragmentaatio. Ne joilla on taitoa ottaa nämä tekijät vakavasti, eivät ainoastaan pienennä riskejä, vaan havaitsevat markkinamuutokset ennen kilpailijoita.

Pohdi hetki päästöraportointia. Aika usea näkee sen compliance-harjoituksena. Edelläkävijöille se on datapohjainen näkymä kustannusrakenteeseen, energiatehokkuuteen ja toimitusketjun todelliseen kriisinkestävyyteen. Energian kallistuessa tai regulaation kiristyessä, vastuullisuustyö ei ole lisäkustannus vaan kilpailuetu.

Sama pätee henkilöstöön. Nuoremmat sukupolvet eivät arvioi työnantajaa vain palkkatason perusteella, vaan myös merkityksellisyyden ja arvopohjan kautta. Yritys, joka suhtautuu vastuullisuuteen pintapuolisesti, voi joutua maksamaan siitä rekrytointikustannuksina,

MARJA HEINIMÄKI

TOIMITUSJOHTAJA

RIIHIMÄEN-HYVINKÄÄN KAUPPAKAMARI

vaihtuvuutena ja heikompana sitoutumisena, toisin sanoen näkymättömänä tuloslaskelman rivinä.

Pohdi, jos vastuullisuus ei olekaan kuluerä eikä edes kilpailuetu, vaan se onkin kyvykkyys? Jos se onkin yrityksen kykyä tunnistaa laaja-alaiset ja toisiinsa kytkeytyvät toimintaympäristön muutokset sekä osaaminen ymmärtää niiden välilliset vaikutusketjut, joihin kohdentaa pääomaa ja resursseja ajoissa.

Tästä näkökulmasta vastuullisuus ei olekaan erillinen strateginen teema, vaan mittari sille, kuinka hyvin strategiassa huomioidaan toimintaympäristön muutokset ja kuinka kestäväksi se rakentaa yrityksen aseman pitkällä aikavälillä.

Yrityksille, jotka näkevät vastuullisuuden vain raportointivelvoitteena, se jää kustannukseksi. Niille, jotka käyttävät sitä tutkana, se on vakuutus tulevaisuuden sokeita pisteitä vastaan.

Kasvuvaraa hyvillä teoilla 2025

Kun toimimme yhdessä saamme aikaan paljon hyvää.

200 nuorta pääsi kesätöihin OP:n piikkiin

155 tuntia hyödynnetty yritysvapaehtoistyön parissa

1951

lasta liikkui Hippo-tapahtumissa

10,6 M€ maksettuja bonuksia omistajaasiakkaillemme

12 889

lasta urheili tukemissamme seuroissa

376 117€ lahjoituksia Hämeen elinvoiman tueksi ja hyväntekeväisyyteen

1980 taloustaitoopastettua lasta ja nuorta

42 200€ rahastosijoituksina vauvoille #OPensisijoitus

1595 opastettua digitaitojen parissa

6,4 M€ verotuloa toimialueellemme (2024)

PÄÄKIRJOITUS

Kauppakamarin toimitusjohtaja

Marja Heinimäki

VASTUULLISUUS LUO VAKAUTTA

Sako Oy

VASTUULLINEN YRITYS TAISTELEE MISINFORMAATIOTA VASTAAN

Keskuskauppakamarin Merli Juustila

14 ILMOITUSTAULU

KOULUTUS ON PARASTA TULEVAISUUDEN TURVAA

Tiede- ja kulttuuriministeri

Mari-Leena Talvitie

VASTUULLINEN VAATEKAUPPIAS

Reloven Noora Hautakangas

JÄSENEN KYNÄSTÄ:

PERHEYRITYKSEN KESKIÖSSÄ VASTUULLINEN JA PITKÄJÄNTEINEN KIINTEISTÖKEHITTÄMINEN Julius Tallberg-Kiinteistöt Oyj

KIERTOTALOUS VAHVISTAA HUOLTOVARMUUTTA Teräskolmio Oy

HAUSJÄRVEN ELINVOIMA VAHVISTUU -YHTEISTYÖLLÄ KOHTI KASVUA JA KESTÄVÄÄ KEHITYSTÄ Hausjärven kunta

Vastuullisuus luo vakautta

Kun yritys toimii vastuullisesti, liiketoiminta kestää kriittisen tarkastelun muuttuvassa maailmassa. Näin on toiminut Riihimäellä aseita valmistava Sako, jolle vastuullisuus on ollut yli 100-vuotisen historian ajan keskeinen osa yrityksen strategiaa. Sako on Euroopan johtava ja yksi maailman arvostetuimmista metsästys- ja urheiluaseiden sekä patruunoiden valmistajista, joka profiloituu nimenomaan laadukkaaksi toimijaksi.

TEKSTI MARJA HEINIMÄKI KUVAT INKA HAKALA

Valmistusta valvovan silmän alla

Sakolle vastuullisuus tarkoittaa ennen kaikkea turvallisten ja kestävien tuotteiden valmistamista. Tuoteturvallisuuden ja laadun varmistaminen alkaa jo aseen suunnitteluvaiheessa ja kestää läpi valmistus- ja toimitusprosessin päättyen vasta siihen, kun loppuasiakas saa tuotteen omistukseensa.

Tuoteturvallisuuden takaamiseksi avainkomponenttien valmistusta ei ulkoisteta, vaan kaikki kriittiset komponentit tehdään itse. Ulkoistettujen komponenttien osalta valmistus pohjautuu pitkiin asiakassuhteisiin ja rinnakkaistoimittajien käyttöön komponenttien saatavuuden turvaamiseksi. Ulkoistettuja osia valvotaan tarkasti toimittaja-auditoinneilla, pistokokeilla sekä laadunvalvonnalla omassa laboratoriossa.

Tuoteturvallisuudessa ei tuudittauduta oletuksiin. ”On elettävä niin, että riski on aina potentiaalinen”, huomauttaa Sakon toimitusjohtaja Juha Alhonoja.

Vastuullisuus ja turvallisuus on Sakolla dna:ssa, muuttuvan maailman poliittista tilannetta seurataan tarkasti. ”Huoltovarmuus ja Suomen turvallisuuden varmistaminen ovat viime vuosina nousseet entistä korostuneemmin esiin”, toteaa Sakon hallituksen jäsen Raimo Karjalainen. Tämä on näkynyt Sakolla myös turvatoimien kiristymisenä sekä tur-

vallisuustason ja aluevalvonnan vahvistamisena.

Jokainen tuote tarkistetaan

Suunnitteluvaiheessa valitut valmistusmateriaalit testataan laajasti esimerkiksi laadun suhteen. Lisäksi jokainen lopputuote tarkistetaan niin käytettävyyden, toimintavarmuuden kuin tarkkuudenkin osalta, jolla varmistetaan, että jokainen yksilö täyttää tiukat laatukriteerit ennen markkinoille pääsyä.

Alaan liittyvä laki säätelee aseenvalmistajien toimintaa, turvallisuutta ja laadun seurantaa huomattavankin paljon. Sako pitää sääntelyä kuitenkin hyvänä, sillä se pitää alan turvallisena ja parempi maineisena. Suomi liittyi C.I.P. aseentarkastusjärjestelmään vuonna 1983. Järjestelmän mukaisesti jokainen valmistuva tuote on testattava ja tarkastettava ohjeessa esitettyjen kriteerien täyttymisen varmistamiksi. Tämä koskee myös kaupallisia ampumatarvikkeita.

Tuotekehitystä siviiliin ja viranomaispuolelle

Siviilipuolella tuotekehitystä ohjaa markkinat, joka edellyttää tiivistä käyttäjien seuraamista. Tuotekehitys on suorassa kontaktissa loppukäyttäjiin sekä markkinoiden virtauksiin ja sen myötä pystyy vastaamaan markkinatarpeisiin, joissa on jonkinlaista kausiajattelua.

Sako Oy

Tuotteet: Sako suunnittelee, valmistaa, markkinoi ja myy tuotteitaan maailmanlaajuisesti. Sako- ja Tikka-kiväärit sekä Sako-patruunat palvelevat niin Suomessa kuin globaalisti maailmalla metsästys-, urheilu-, viranomais- ja puolustussektoreita. Suomessa Sako toimii Beretta Holding -konsernin tuotteiden maahantuojana ja tukkurina.

Vuonna 2024:

• 129,000 Valmistettua kivääriä

• 13 M Valmistettua patruunaa

• 400 Intohimoista työntekijää

• 166 M € Liikevaihto

Raimo Karjalainen

Teollisuusneuvos

Nykyiset päätehtävät: Hallitusjäsenyydet (Sako, Stoeger Kanada, Sisu Auto, RiHy kauppakamari). Beretta konsernin viranomaismyyntitoimintojen ohjaus Pohjoisja Baltian maissa.

Työura: Vuosina 1985-2006 erilaiset johtotehtävät dieselmoottoreita valmistavassa yrityksessä (nykyinen AGCO Power) mm. tuotantojohtaja. Vuosina 2006-2022 toimitusjohtaja (GM) Sako Oy. Vuosina 2022-2024 CEO Sako Group (eläkkeelle 2024).

Perhe: Vaimo ja kaksi aikuista lasta

Harrastukset: Metsästys, kuntosali, golf ja moottoripyörät

Juha Alhonoja

Tekniikan Lisensiaatti

Työura: Vuodesta 2023 alkaen Sako Oy toimitusjohtaja/General Manager. Vuosina 2019-2023 Operations Director/toimitusjohtaja Lantmännen Cerealia Oy. Vuosina 2016-2019 Country Manager/toimitusjohtaja Stora Enso Packaging Oy. Vuosina 2016-1999 johtotehtäviä eri yksiköissä ja maissa Componenta Oyj.

Harrastukset: Metsästys, mökkeily, kuntosali ja moottoripyöräily

Viranomaispuolella markkinoiden seuranta on toki tärkeää, mutta projektit kestävät parhaimmillaan kymmeniä vuosia, joten tarve uusiutumiselle on ollut vähäisempää, vaikkakin viime aikoina kehitysvauhti on huomattavasti nopeutunut. Puolustusvoimat on Sakolle merkittävä kumppani, joka indikoi tuotekehityksen suuntaa, johon Sakon tuotesuunnittelu vastaa.

Kehitystyössä innovaatioita siirtyy ammattituotteista kuluttajamarkkinoille. Kuten esimerkiksi kilpa-autoista tekniikka siirtyy siviiliautoihin, myös aseteollisuudessa innovaatioita leviää siviilipuolelle.

Aseteollisuudessa autonomiset aseet ovat jo nykypäivää. Sako seuraa aktiivisesti alan kehityksen etenemistä ja on mukana muun muassa Riihimäen kaupungin käynnistämässä innovaatioekosysteemissä Defence Innovation Network Finland. ”Huoltovarmuus ja Suomen turvallisuuden varmistaminen ovat viime vuosina nousseet entistä korostuneemmin esiin”, toteaa Karjalainen.

Sako näkee myös oman roolinsa laajemminkin osana toimialan kehitystä ja vastuullisuuden edistämistä, ja onkin aktiivinen toimija Suomessa ja Euroopassa muun muassa alan valmistajien järjestöissä.

Henkilöstö osana vastuullisuutta

Vastuu henkilöstön työturvallisuudesta on Sakolle liiketoiminnan perusta. Tämä näkyy muun muassa siinä, että heti tehtaan sisäänkäynnissä on näyttö, jossa laskuri osoittaa ajan edellisestä työtapaturmasta. Lisäksi johdonraportointipaketti hallitukselle alkaa työturvallisuudella. Panostaminen työturvallisuuteen näkyy tuloksissa, ja työtapaturmia sattuukin harvoin, edellisestä on yli 80 päivää ja tätä aiempi yli 200 päivää sitten.

Työnantajana Sako vetää puoleensa henkilöitä, joilla on aito kiinnostus alaan ja laadukkaiden aseiden valmistamiseen. ”Lopputuotteen laadun merkitystä ei tarvitse erikseen korostaa – se on jokaisella Sakon työntekijällä poikkeuksellisen vahva”, kertoo Karjalainen.

Oma osaaminen tuo varmuutta tekemiseen, ja noin puolet työntekijöistä harrastaa alaa myös vapaa-ajallaan. Sakolla käynnistettiin viime vuoden lopulla uudelleen aiemmin käytössä ollut aloiteohjelma, jonka kautta henkilöstö voi ehdottaa parannuksia ja jättää toimenpide-ehdotuksia. Näistä viestitään henkilöstölle muun muassa näyttötauluilla ja intrassa.

Pitkä elinkaari kompensoi valmistuspäästöt

Sakon tuotteiden elinkaari on huomattavan pitkä. Edelleen käytetään ja huolletaan metsästysaseita, jotka ovat tehty esimerkiksi 80-luvulla. Tällöin tuotteen hiilijalanjälki jää pieneksi.

”Sakon aseet kestävät liiankin hyvin, varaosa bisnes on aika huono”, naurahtavat Alhonoja ja Karjalainen. Tämä on kuitenkin Sakolle ylpeyden aihe, sillä se kertoo tuotteiden laadukkuudesta. ”Laatu on koko toimintamme – tuotteiden ja prosessien – kivijalka, eikä sen suhteen tehdä kompromisseja”, sanoo Karjalainen.

Mikäli ase rikkoutuu, syy on useimmiten väärinkäytössä tai puutteellisesta huollosta. Sakon kouluttamia aseseppiä toimii ympäri Suomen. Varaosat toimitetaan Riihimäeltä globaalisti ja niiden saatavuus taataan vähintään kymmeneksi vuodeksi – usein pidemmäksikin ajaksi.

Vastuullisia materiaalivalintoja

Tuotteen pitkäikäisyydellä on suurin merkitys tuotteen hiilijalanjälkeen, mutta vastuullisuutta huomioidaan myös muulla tavoin, kuten materiaalivalinnoilla.

Muun muassa pakkausmateriaalit on vaihdettu kierrätettäväksi pahviksi, vaikka pakkauksen merkitys tuotteen hiilijalanjälkeen ei ole merkittävää, kuten esimerkiksi elintarvikealalla, jossa tuotteita myydään jatkuvasti suurella volyymillä. Pakkausmateriaalin vaihtaminen on kuitenkin tietoinen vastuullinen valinta.

Lyijyluotien käyttöä koskevan EU-sääntelyn edetessä Sakolla on tarjolla kupariluoti ympäristötietoisille käyttäjille. Tässä Sako on alan johtavia valmistajia.

Myös materiaalivalintojen eettisyyttä tarkastellaan huolellisesti. Esimerkiksi aseessa puutukissa koristeena käytettävän ruusupuun koko toimitusketju ja alkuperämaa selvitettiin jo yli 15 vuotta sitten.

Vastuullisuus luo kilpailukykyä

Vastuullinen liiketoiminta kestää muuttuvassa maailmassa. Erityisesti viranomaispuolen kanssa yhteistyötä tehdessä yrityksen tulee olla vakaalla pohjalla. Sakon omistaja Beretta, juhlii tänä vuonna 2026 500-vuotista historiaansa. Beretta on maailman vanhin teollinen perheyritys, jolla on mittava historia Italiassa.

Alhonoja ja Karjalainen tiivistävät vastuullisuuden johtamisen seuraavasti:

”Vastuullisuus on laaja-alaista toimintaa. Se mahdollistaa toiminnan jatkuvuuden ja kehittää sitä. Jatkuva parantaminen ylläpitää kilpailukykyä. On pystyttävä varmistamaan, että toiminta kestää myös tulevat kriittiset tarkastelut muuttuvassa maailmassa. Pidä asiat yksinkertaisina ja tee vähemmän, mutta oikeita asioita.”

Toimialasta riippumatta vastuullisuutta voi lähteä edistämään esimerkiksi ympäristövastuuseen liittyvien tekijöiden tunnistamisella. Sakon tehtaalla on käytössä fossiilivapaa sähkö ja lisäksi seurataan sähkön- ja lämmityksen kulutusta. Pieniä parannuksia tehdään koko ajan. ”Ne ovat hyviä ja suhteellisen helppojakin tehdä, itse asiassa tuloksia näkyy jo pienessä määrin”, sanoo Alhonoja.

Sakon CSRD-viitekehyksen mukainen vastuullisuusraportti vuodesta 2025 julkaistaan huhtikuussa www.sako.global -verkkosivulla. Lisäksi Sako on aloittanut ESG-tiistai somepostaussarjan LinkedIn-kanavallaan, jossa avataan vastuullisuuden kokonaisuutta.

Nosta esiin alueemme

vetovoimatekijöitä valokuvilla

Lähetä kuva, millainen on näkemyksesi talousalueemme (Hausjärvi, Hyvinkää, Loppi, Riihimäki) identiteetistä ja vetovoimasta. Kuvakilpailussa on kolme kategoriaa: luonto, kaupunki ja teollisuus.

Jokaisesta kategoriasta palkitaan lahjakortilla voittaja sekä kunniamaininnan saaja. Valokuvat tulee lähettää ajalla 1.11.2025–30.4.2026. Kilpailuun hyväksytään myös kuvat, jotka ovat otettu ennen kilpailun alkamisajankohtaa.

rihykauppakamari.fi/valokuvakilpailu

PUOLELLASI - PAIKALLISESTI

Yritysasiakkaanamme saat meiltä henkilökohtaista palvelua.

Tutustu asiantuntijoihimme osoitteessa saastopankki.ﬁ/lammin-yrityspankki

LUKUSUOSITUS

EU-katsaus

Kypros toimii Euroopan unionin neuvoston puheenjohtajana tammikuun alusta kesäkuun loppuun vuonna 2026.

Keskuskauppakamarin EU-katsaus sisältää kirjoituksia Kyproksen puheenjohtajuuskauden keskeisistä tavoitteista sekä muista yritysten kannalta keskeisistä ajankohtaisista EU-asioista. Katsauksen tarkoituksena on välittää yrityksille ajankohtaista tietoa EU:n agendasta ja kehityssuunnista.

Katsauksen teemaan johdattelee Keskuskauppakamarin toimitusjohtaja Juho Romakkaniemi, jonka mukaan Euroopan yhdentymisen ja taloudellisen yhteistyön historia on saavuttamassa uuden käännekohdan.

”Ukrainan sota on paljastanut itäisen naapurustomme haavoittuvuuden. Samalla globaalit kaupankäynnin säännöt ovat murroksessa presidentti Donald Trumpin tullipolitiikan ja monenkeskisten järjestelyiden hylkäämisen myötä. European unionin on hyvin pian tehtävä valinta: haluaako se jatkaa historiallista rooliaan vapaiden markkinoiden ja sääntöpohjaisen kansainvälisen järjestelmän puolustajana vai jäädä sivustakatsojaksi muiden puhuessa ohitsemme.”

Lue lisää kauppakamari.fi

2x

Tuoretta tietoa

TALOUSKATSAUS

Kauppakamarien tammikuun alussa toteuttamasta kyselystä selviää, että yritysten odotukset tulevasta kasvusta vahvistuivat syksystä. Liikevaihdon kasvua seuraavan puolen vuoden jaksolla ennakoi 37 prosenttia vastaajista ja reilut 47 prosenttia yrityksistä odotti tilanteen pysyvän ennallaan. Supistumista odotti vain noin 16 prosenttia vastaajista. Lukemat ovat kohentuneet verrattuna syksyllä tehtyyn kyselyyn, jolloin kasvua odotti noin 30 prosenttia vastaajista ja supistumista reilut 21 prosenttia.

Jukka Appelqvist, Keskuskauppakamarin pääekonomisti

NAISJOHTAJAKATSAUS

Keskuskauppakamarin naisjohtajakatsauksesta selviää, että naisten osuus pörssiyhtiöiden johtoryhmien jäsenissä nousi 31 prosenttiin, mikä on uusi ennätys. Sekä markkina-arvoltaan suurissa että keskisuurissa pörssiyhtiöissä naisten osuus johtoryhmien jäsenistä nousi 33 prosenttiin. Nousua edellisvuodesta oli suurissa pörssiyhtiöissä yksi ja keskisuurissa kolme prosenttiyksikköä. Naiset ja miehet ovat johtoryhmätasolla tasapuolisesti edustettuna jo 30 prosentissa pörssiyhtiöistä. Lisäksi First North -yhtiöissä naistoimitusjohtajien määrä tuplaantui 13 prosenttiin.

Ville Kajala, Keskuskauppakamarin johtava asiantuntija

Lyhyesti lukuina

14 mrd.€

EU käyttää 14 miljardia euroa tutkimusja innovaatiohakuihin vuosina 2026–2027. Tavoitteisiin kuuluvat muun muassa ilmastoneutraaliuden saavuttaminen, tekoälyn (AI) käytön lisääminen sekä selviytymiskyvyn varmistaminen.

Lähde: Business Finland

-38 %

Kaukolämmön päästöt laskivat vuoden 2025 aikana 38 %. Sähkön ja lämmön vuositilastot osoittavat, että päästöt ovat edelleen vähentyneet ja sähkömarkkinat toimivat hyvin.

Lähde: Energiateollisuus

54 %

Lasten ja nuorten säätiön kesätyö.fi-palvelussa on mukana jo yli 10 000 kesätyöpaikkaa. Kesätyöikäisiä nuoria on jopa 700 000. Palvelu kokoaa kesätyöpaikat nuorten löydettäviksi ja tarjoaa yhdessä nuorten kanssa laaditut periaatteet onnistuneen työkokemuksen varmistamiseksi.

· Laserleikkaus

· Polttoleikkaus

· Vesileikkaus

aihiovalmistaja

· Särmäys

Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja

· Laserleikkaus

· Plasmaleikkaus

Aidosti erikoistunut

· Viimeistely

· Laserleikkaus

· Vesileikkaus

· Polttoleikkaus

· Vesileikkaus

aihiovalmistaja Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja

· Plasmaleikkaus

· Särmäys

· Laserleikkaus

· Vesileikkaus

Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja

· Polttoleikkaus

Laserleikkaus

· Polttoleikkaus

· Plasmaleikkaus

· Polttoleikkaus

Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja

· Särmäys Viimeistely

Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja

· Särmäys

· Viimeistely svlgroup.fi

svlgroup.fi

Vesileikkaus

· Särmäys

Laserleikkaus

· Vesileikkaus

· Plasmaleikkaus

· Laserleikkaus

Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja

· Laserleikkaus

· Polttoleikkaus

Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja

· Särmäys

· Viimeistely svlgroup.fi

Plasmaleikkaus

· Vesileikkaus

svlgroup.fi

· Vesileikkaus

Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja

Särmäys

· Laserleikkaus

· Plasmaleikkaus

· Vesileikkaus

· Polttoleikkaus

· Plasmaleikkaus

Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja

· Laserleikkaus

Polttoleikkaus

· Vesileikkaus

· Polttoleikkaus

· Särmäys

· Plasmaleikkaus Polttoleikkaus

Aidosti erikoistunut aihiovalmistaja

Viimeistely

· Plasmaleikkaus

· Särmäys

· Laserleikkaus

· Viimeistely svlgroup.fi

· Polttoleikkaus

· Viimeistely

· Viimeistely svlgroup.fi

· Särmäys

· Vesileikkaus

Laserleikkaus

· Plasmaleikkaus

· Vesileikkaus

· Plasmaleikkaus

· Polttoleikkaus

Särmäys

· Viimeistely

· Särmäys

svlgroup.fi

· Viimeistely svlgroup.fi

· Polttoleikkaus

· Särmäys

svlgroup.fi

· Särmäys

· Viimeistely

· Viimeistely svlgroup.fi

svlgroup.fi

Viimeistely

GLOBAL PLAYER

IN Riihimäki Akaa Graz Kangasala Kokemäki Kunshan Molde Sandefjord Troisdorf

Vastuullinen yritys taistelee misinformaatiota vastaan

KESKUSKAUPPAKAMARIN VASTUULLISUUSASIANTUNTIJA

Maailman talousfoorumi nimesi misinformaation ja disinformaation yhdeksi maailman suurimmista lyhyen aikavälin uhista vuonna 2025. Misinformaatiota on käytetty paljon ilmasto-, ympäristö- ja muiden vastuullisuuskysymysten vähättelyyn. Ilmastonmuutosta on kuvattu liioiteltuna, luonnon monimuotoisuuden heikkenemistä etäisenä ongelmana, ja yritysvastuuta ideologisena rasitteena talouskasvulle. Todellisuudessa nämä ovat riskejä, jotka vaikuttavat jo nyt talouteen, turvallisuuteen ja ihmisten arkeen.

Misinformaation voima ei perustu vain väärään tietoon vaan myös epävarmuuteen. Kun tieteellistä tietoa kyseenalaistetaan riittävän usein, syntyy vaikutelma, ettei faktoja ole tai että ne ovat mielipidekysymyksiä. Tämä palvelee lyhyen aikavälin etuja, mutta pitkällä aikavälillä se on tuhoisaa myös yrityksille. Vastuulliset yritykset voivat muuttaa suuntaa kolmella keskeisellä tavalla: läpinäkyvyydellä, tieteeseen perustuvilla tavoitteilla ja vaikuttamalla rohkeasti itse asiaan.

Ensimmäiseksi läpinäkyvyys tulee, kun yritykset raportoivat avoimesti päästöistään, vaikutuksistaan luontoon ja sosiaaliseen vastuullisuuteen liittyvistä

haasteista. Näin vähennetään tilaa väärälle tiedolle. Rehellisyys vastuullisuuden haasteista ja keskeneräisyydestä on tehokkaimpia vastavoimia misinformaatiolle.

Toiseksi tieteeseen perustuvilla tavoitteilla. Sitoutuminen esimerkiksi Science Based Targets -aloitteeseen ei ole vain ilmastoteko, vaan myös kannanotto tieteen puolesta. Se viestii, että päätöksiä tehdään tutkittuun tietoon nojaten. Kun yritys ankkuroidaan tieteeseen, se osallistuu aktiivisesti taisteluun disinformaatiota vastaan.

Kolmanneksi vaikuttamisella. Yrityksillä on voimaa julkisessa keskustelussa, arvoketjuissaan ja poliittisessa vaikuttamisessa. Vastuullinen yritys kannattaa myös sääntelyä, kun se perustuu tieteeseen ja yhteiseen etuun.

Maailman suurin uhka ei ole se, että tiedämme liikaa, vaan se, että emme enää tiedä, mihin tietoon voimme luottaa. Tämän uhan torjuntaan ratkaisun avaimet ovat kaikkien hallussa.

MERLI JUUSTILA

Koulutus on parasta tulevaisuuden turvaa

Nykyinen taloussuhdanne ja synkkä maailmantilanne koettelevat etenkin nuorten tulevaisuudenuskoa. Luottoa on silti eteenpäin vievään koulutukseen.

TEKSTIT TIMO SORMUNEN KUVAT LAURI HEIKKINEN, VALTIONEUVOSTON KANSLIA

Monen suomalaisen tulevaisuudenusko on ollut Ukrainan sodan, koronapandemian ja vaikean työttömyystilanteen takia kovilla. Monilla nuorilla näkymä on ollut vielä masentavampi, etenkin jos työ- ja opiskelupaikat ovat jääneet kerta toisensa jälkeen vain haaveiksi.

Tämän tiedostaa myös tiede- ja kulttuuriministeri Mari-Leena Talvitie. Oululainen ympäristötekniikan diplomi-insinööri lukeutuu 1990-luvun laman lapsiin, jotka saivat kyseisinä vuosina tottua jatkuviin säästöihin. Tuolloin monessa kouluissa muun muassa puolitettiin kynät ja kumit sekä pantiin kirjat tehokiertoon.

Synkistä ajoista huolimatta yhteiskunta antoi tuolloin vankkaa uskoa siihen, että koulutus on avain parempaan tulevaisuuteen ja työllistymiseen.

”Eikä se näytä vieläkään pahasti horjuneen. Viimeisten kyselytutkimusten mukaan koulutus on – ja se myös nähdään parhaana tulevaisuusinvestointina itselle, perheelle ja koko yhteiskunnalle. Opiskelu kannattaa aina ja tätä meidän on jatkossakin vaalittava”, Talvitie toteaa.

Työttömyys kääntyy vielä työvoimapulaksi

Ministerin mukaan istuva hallitus on tehnyt valoisamman tulevaisuuden eteen vastuullista politiikkaa ja monia näkymää kirkastavia toimenpiteitä. Kiusana on kuitenkin ollut heikko taloussuhdanne ja kansainvälisesti epävarma tilanne.

Keskeiset rokotukset on joka tapauksessa annettu. Nyt on yritysten vuoro toimia.

”Peruskoululaisten Pisa-tulokset olivat laskeneet jo 20 vuotta, joten heti hallituskauden alussa lisäsimme kolme vuosiviikkotuntia matematiikkaan, äidinkieleen ja kirjallisuuteen. Älylaitteiden käyttörajoitukset ovat parantaneet koulujen työrauhaa ja voi olla, että sitä laajennetaan myös toisen asteen oppilaitoksiin. Kyselyjen mukaan nuoret haluavat itsekin vähentää älylaitteiden parissa viettämäänsä aikaa”, Talvitie toteaa.

Tärkeällä sijalla on myös työllistämisseteli, jolla kannustetaan työnantajia palkkaamaan työttömänä olevia nuoria puoleksi vuodeksi 50 prosentin palkkatuella. Täs-

sä kohtaa on ministerin mukaan hyvä huomata, että nykyinen työttömyys kääntyy tulevan talouskasvun ja eläköitymisten myötä jo muutaman vuoden päästä työvoimapulaksi.

”Siksi osaajia kannattaa etsiä ja palkata jo nyt.”

Ministerin mukaan vastuullisten johtajien ja työelämän toimijoiden on luotava polkuja, jotta jokaisella nuorella on mahdollisuus päästä kiinni työelämään sekä nähdä ja kokea, että hänen panoksellaan on merkitystä.

”Nuorilla on myös uusia ideoita, rohkeutta muuttaa toimintatapoja ja hyödyntää teknologiaa”, Talvitie tähdentää.

Loppu koulutuspaikkakikkailulle

Tiede- ja kulttuuriministeri on esikuntineen perannut myös korkeakoulutuksen nykytilaa. Samalla havaittiin, ettei edellisen hallituksen päätös lisätä aloituspaikkoja 10 000:lla toiminut odotetulla tavalla.

”Kevään 2023 ylioppilaista yli 20 000 jäi silti vaille korkeakoulupaikkaa. Ensikertalaisten sijaan iso osa uusista paikoista meni niille, joilla oli jo vähintään yksi opiskelupaikka tai -tutkinto. Se kertoo, ettei pelkkä opiskelupaikkojen lisääminen nosta osaamistasoa”, Talvitie toteaa.

Nyt meno muuttuu. Jos hakijalla on jo aloituspaikka, on toisesta luovuttava. Näin niitä riittää paremmin myös ensikertalaisille.

Aloituspaikkoja aiotaan lisätä tänä vuonna noin 800:lla, joista noin puolet yliopistojen viisivuotiseen koulutukseen ja puolet ammattikorkeakoulujen 3,5 vuotta kestävään koulutukseen. Etusijalla ovat ensikertalaiset hakijat ja paikat kohdennetaan pääosin talouskasvua tukeville teknisille aloille. >>

Asiaa koskeva kirje lähtee korkeakouluille vielä alkuvuoden aikana. Jatkossa on ministerin mukaan tärkeä pohtia, mitä aloituspaikkoja on syytä vähentää.

Putoavatko humanistiset tieteet tässä kohtaa suoraan pelistä?

”Eivät suinkaan. Esimerkiksi kieli- ja käyttäytymistieteille on entistä enemmän käyttöä muun muassa arkkitehtuurissa ja designissa sekä audiovisuaalisilla aloilla ja peliteollisuudessa. Luovat alat ovat myös tärkeitä vientialoja”, Talvitie tähdentää.

Opintoseteli avaa uusia ovia

Kevään edetessä eduskuntaan on tulossa hallituksen esitys opintosetelistä. Sen ideana on tarjota toisen asteen oppilaitoksesta valmistuneille nuorille mahdollisuus avoimen korkeakoulun opintoihin.

Niitä voisi suorittaa yhden lukuvuoden aikana maksimissaan 30 opintopisteen edestä. Kolmelle ikäluokalle suunnattu kokeilu on tarkoitus käynnistää ensi syksynä ja jatko ratkeaa kokemusten perusteella.

”Opintoseteli avaa korkeakoulutuksen ovet siitä motivoituneille nuorille ja auttaa vaille opiskelupaikkaa jääneitä onnistumaan seuraavalla kerralla paremmin. Samalla se purkaa hakupainetta ja hakemussumaa”, Talvitie selvittää.

Ministeri kiittääkin tässä kohtaa korkeakouluja, jotka ovat tehneet hyvää yhteistyötä muun muassa hakukäytäntöjen yksinkertaistamisessa. Sen ansiosta yhdellä pääsykokeella voi hakea moneen paikkaan.

”Suomi ja suomalaiset pärjäävät vain koulutuksella. Siksi korkeakoulututkinnon omaavien osuus on saatava 2030-luvulla 50 prosenttiin ja sen ylikin. Vuonna 2023 tuo osuus oli noin 39 prosenttia”, Talvitie tiivistää.

Valtuustoilta vaaditaan nyt vastuullisuutta

Monessa kunnassa talous on ollut jo pitkään tiukoilla. Väestön ikääntyessä ja verotulojen vähentyessä säästöjä on haettava entistä tiheämmällä kammalla.

Loppumetreillä joudutaankin usein tasapainoilemaan kahden valmiiksi huonon vaihtoehdon väliltä: Säästetäänkö lapsiperheiltä ja nuorilta vai ikääntyvien hoivasta?

Tätä valintaa on jouduttu tekemään vuosien varrella myös Oulussa, vaikka sen talous on moneen muuhun paikkakuntaan nähden varsin hyvässä kunnossa. Vuodesta 2004 kaupunginvaltuustossa ja matkan varrella sekä kaupunginvaltuuston että -hallituksen puheenjohtajana toimineen Mari-Leena Talvitien mukaan ikäluokat pienenevät ja se tuo kunnille enemmän pelivaraa myös valtionosuuksien käyttöön.

”Se ei ole enää takavuosien tapaan korvamerkittyä rahaa, joten sitä voi käyttää myös lapsiin ja nuoriin. Kyse on lopulta vastuullisista arvovalinnoista”, hän muistuttaa.

Tuoreimpien väestöennusteiden mukaan yli puolet Suomen kunnista on 2030-luvulla tilanteessa, jossa syntyvyys on alle kaksi koululuokallista vuodessa. ”Viimeistään se pakottaa kuntapäättäjät miettimään, investoidaanko seiniin vai niiden sisällä olevaan toimintaan.”

Turvallisuus tarvitsee osaajia

Kokonaisturvallisuuden teknologiaratkaisut (ylempi AMK)

Koulutuksessa keskityt teknologiaennakointiin, tekoälyyn ja kaksikäyttöteknologioiden kaupallistamiseen.

Yhteishaku 10.–24.3.2026

Lue lisää hakemisesta ja ennakkotehtävästä

TAITOJA, joilla muutat maailmaasi.

Palvelumme:

Järjestämme toisen asteen ammatillista koulutusta

Tarjoamme täydennyskoulutuksia.

Järjestämme työllisyyttä edistäviä kuntoutus- ja valmennuspalveluja.

Autamme yrityksiä löytämään osaavaa työvoimaa.

www.hyria.fi

Helsinki | Hyvinkää | Hämeenlinna | Lahti | Riihimä ki

Taloushallintopalvelut perheyhtiön palvelualttiudella

Tiedämme parempaa taloushallintoa

luottokumppanisi arvonlisäverotuksessa

Marja Hokkanen, asianajaja, työelämänprofessori, OTT, KTL 0400 439 855 www.marjahokkanen.fi

Aito lisäarvo syntyy kumppanuudesta. Sovinto- ja ratkaisuhakuinen toimintatapamme tähtää lopputulokseen, joka säästää aikaasi sekä helpottaa arkeasi.

Keuruu

Seinäjoki

Tampere

Turku | Äänekoski

Perheyrityksen keskiössä vastuullinen ja

pitkäjänteinen kiinteistökehittäminen

Pitkäjänteinen, vastuullinen kiinteistökehittäminen muokkaa kiinteistöjä ja alueita ympäristövaikutukset huomioiden.

Kiinteistöt osana muuttuvaa kaupunkia

Kiinteistöjen rooli kaupunkien ja elinkeinoelämän kehityksessä on muuttunut. Kiinteistöt eivät ole enää pelkkiä seiniä ja neliöitä, vaan yhteisöllisiä tiloja, jotka vastaavat modernin työelämän vaatimuksiin, parantavat työntekijäkokemusta ja tukevat yritysten kilpailukykyä. Tämä asettaa kiinteistökehitykselle uusia vaatimuksia: tilojen on joustettava, tarjottava vetovoimaa työnantajabrändille, kestettävä aikaa ja vastattava yhä tiukempiin vastuullisuusvaatimuksiin.

Tallbergilla vastuullinen ja pitkäjänteinen kehitystyö on olemassa olevan kehittämistä uuteen käyttöön vaiheittain, käyttäjiä kuunnellen ja ympäristövaikutukset huomioiden. Kiinteistökehityksen arjessa vastuullisuus näkyy konkreettisina valintoina: energiatehokkuuden parantamisena, rakennusten elinkaaren pidentämisenä ja tilojen muunneltavuutena. Kun olemassa olevia rakenteita hyödynnetään, vähennetään samalla uuden rakentamisen ympäristökuormaa.

Muuntojoustavaa kehitystyötä logistiikkakohteessa

Hyvinkäällä muuntojoustava ajattelu näkyy paikallisessa logistiikkakohteessa, jota kehitetään parhaillaan monikäyttäjäkohteeksi. Tavoitteena on luoda nykyisestä logistiikkakohteesta muuntojoustava kokonaisuus, joka voi palvella jatkossa useita toimijoita ja tukee samalla alueellisen yritystoiminnan kasvua ja kehitystä. Kehitys tapahtuu hallitusti, askel kerrallaan, alueen tarpeista lähtien.

KARI OJA

ASIAKKUUSPÄÄLLIKKÖ, JULIUS TALLBERG-KIINTEISTÖT OYJ

Perheyrityksessä omistajuus näkyy päätöksissä ja toimintatavassa

Tallberg on perheyhtiö, jonka tavoitteena on menestyksellinen kiinteistösijoittaminen, jolloin kohteiden valintaan kiinnitetään erityistä huomiota. Kohteita ei nähdä lyhytaikaisina sijoituksina, vaan osana alueiden pitkäaikaista kehitystä. Asiakkaille tarjotaan joustavia toimitilaratkaisuja, jotka vastaavat muuttuvan työn ja yritystoiminnan tarpeisiin. Kehityshankkeita toteutetaan tiiviissä yhteistyössä käyttäjien kanssa. Vastuullinen ja pitkäjänteinen toimintatapa pohjautuu myös omistusrakenteeseen.

Julius Tallberg -yhtiöiden taustalla on yli sadan vuoden perheyrittäjyyden historia. Julius Tallberg-Kiinteistöt Oyj on kiinteistösijoittaja, jonka tehtävänä on kiinteistöportfolion kehittäminen ja tilojen vuokraus. Yhtiö omistaa eri käyttötarkoituksiin soveltuvia toimitiloja pääkaupunkiseudulla ja sen kehyskunnissa. Tallbergille vuoropuhelu elinkeinoelämän kanssa on luonteva osa kiinteistökehitystä. Tehdyillä ratkaisuilla on positiivista vaikutusta niin yritysten arkeen kuin alueelliseen elinvoimaan.

Vastuullisuus on tekoja.

Tallberg kehittää kiinteistöjään pitkäjänteisesti ja vastuullisesti.

Panostamme energiatehokkuuteen ja kestävään kiinteistökantaan.

Tiloihin, jotka tukevat asiakkaidemme liiketoimintaa nyt ja tulevaisuudessa.

Tarjoamme myös Riihimäki-Hyvinkää alueella tiloja monipuoliseen tekemiseen.

Vastuullinen kiinteistö on kestävä valinta.

Tallberg on kotimainen, perheomisteinen kiinteistösijoitusyhtiö joustavien ja tehokkaiden toimitilojen takana.

Muutamme unelmat tilaksi.

As iantuntijap alveluita, neuvontaa, ko ulutusta

M ai ja H i rsmäki

K i ertotalousalan as i antuntija, M M T

tallberg.ﬁ/vastuullisuus

Yrityksesi jätteen vastaanotto –nopeasti ja vaivattomasti Valkeakoskella, Hämeenlinnassa, Hyvinkäällä, Nurmijärvellä ja Järvenpäässä. Tervetuloa!

Puh. 050 3728 200 (klo 9–15) / yrityspalvelut@kiertokapula.fi www.kiertokapulayrityspalvelut.fi

Kiertotalous vahvistaa huoltovarmuutta – metallinkierrätys osana ratkaisua

Kiertotaloudesta puhutaan Suomessa ja koko EU:ssa nyt enemmän kuin pitkään aikaan. Keskeisenä ajurina ovat viime vuosien geopoliittiset muutokset, jotka ovat nostaneet huoltovarmuuden ja raaka-aineiden saatavuuden aivan uudella tavalla keskusteluun. Samalla ilmasto- ja vastuullisuustavoitteet ovat osin jääneet taka-alalle, kun huomio on siirtynyt maailmanpolitiikkaan, turvallisuuteen ja puolustuskykyyn. Tätä kehitystä kuvastaa myös EU:n vuoden takainen Omnibus paketti, joka keventää ja lykkää yritysten kestävyyssääntelyä ja raportointivelvoitteita.

Metallialalla nämä teemat eivät ole abstrakteja. Ne näkyvät arjessa hyvin konkreettisesti: mistä raaka-aineet tulevat, kuinka varmoja toimitusketjut ovat ja miten materiaaleja voidaan hyödyntää mahdollisimman tehokkaasti uudelleen.

Metallinkierrätys vähentää tuontiriippuvuutta ja päästöjä Monet teollisuuden tarvitsemat metallit ovat tällä hetkellä vahvasti tuontiriippuvaisia. Erityisesti Kiinan rooli globaalissa metallien tuotannossa ja jalostuksessa on merkittävä. Tämä tekee toimitusketjuista haavoittuvia tilanteissa, joissa kauppa, logistiikka tai politiikka muuttuu nopeasti.

Kotimainen metallinkierrätys tarjoaa tähän konkreettisen vastapainon. Kun käytössä olevat materiaalit saadaan talteen ja takaisin kiertoon Suomessa, vähenee riippuvuus tuontiraaka-aineista ja toimitusketjut lyhenevät. Samalla hiilidioksidipäästöt vähenevät, kun uusioraaka-aineita voidaan hyödyntää mahdollisimman lähellä niiden syntypaikkaa, ja metallien arvo pysyy kotimaisessa kierrossa. Kiertotalous toteutuu käytännön työssä

Teräskolmiolla kiertotalous ei ole erillinen projekti tai iskulause, vaan osa päivittäistä työtä. Yrityksiltä ja yksityishenkilöiltä vastaanotettavat metallivirrat käsitellään niin, että mahdollisimman suuri osa materiaalista saadaan takaisin teollisuuden käyttöön.

Tämä vaatii lajittelua, materiaalien tunnistamista ja oikeita käsittelyratkaisuja – asioita, jotka eivät näy ulospäin, mutta joilla on suuri merkitys kokonaisuuden kannalta.

Pienetkin materiaalivirrat ovat tärkeitä, kun ne saadaan ohjattua oikein.

ERJA YLI-KAHILA TOIMITUSJOHTAJA, TERÄSKOLMIO OY

Huoltovarmuus nojaa myös materiaalien saatavuuteen

Huoltovarmuudesta puhuttaessa huomio kiinnittyy usein energiaan, elintarvikkeisiin ja logistiikkaan. Yhtä lailla kyse on kuitenkin materiaaleista, joita tarvitaan teollisuudessa, infrastruktuurissa ja kunnossapidossa. Ilman toimivia materiaalivirtoja eivät myöskään korjaaminen, rakentaminen tai tuotanto ole mahdollisia.

Erityisen keskeisessä roolissa metallit ovat puolustusteollisuudessa, jossa ne muodostavat käytännössä koko tuotannon perustan. Materiaalien saatavuus, laatu ja toimitusvarmuus korostuvat tilanteissa, joissa yhteiskunnan toimintakykyä ja turvallisuutta on pystyttävä ylläpitämään myös poikkeusoloissa.

Paikalliset ja alueelliset metallinkierrätysratkaisut tukevat tätä kokonaisuutta. Kun metalliromu kerätään, käsitellään ja ohjataan eteenpäin hallitusti, syntyy toimitusvarmuutta ja joustavuutta myös poikkeustilanteissa.

Pienistä puroista syntyy kestävä kokonaisuus

Kiertotalouden vahvistaminen ei tapahdu yhdellä päätöksellä tai yksittäisellä toimijalla. Se syntyy lukuisista arkisista valinnoista: siitä, että metallit lajitellaan oikein, toimitetaan asianmukaiseen vastaanottoon ja käsitellään ammattitaidolla.

Teräskolmion rooli tässä kokonaisuudessa on huolehtia siitä, että metallit ohjautuvat asianmukaiseen käsittelyyn. Näin tuetaan sekä ympäristöä että kotimaista materiaalihuoltoa – askel kerrallaan.

Vastuullinen vaatekauppias

Vastuullisuudesta on tullut yksi yritysten keskeisistä arviointikriteereistä, mutta moni pk-yrittäjä on sen edessä edelleen ymmällään.

TEKSTIT TIMO SORMUNEN KUVAT MEERI UTTI

Kymmenen vuotta sitten ensimmäisen käytettyjen vaatteiden secondhand-myymälän Helsingissä avannut Noora Hautakangas on voinut seurata aitiopaikalta kiertotalousbisneksen ja samalla myös päivä päivältä vahvistuvan vastuullisuustrendin nousua.

Ne asiat, jotka takavuosina lakaistiin vaivihkaa maton alle tai kuitattiin hiljaisuudella, nousevat some-aikana auttamatta esiin. Ja julkisuuden voima voi olla etenkin pienemmälle yritykselle kohtalokas. Asiakaskadon lisäksi se karkottaa usein myös yhteistyökumppanit.

”Vastuullisuus oli vielä viime vuosikymmenellä muodikas myyntislogan. Tänä päivänä se on todella painava asiakaslupaus”, Hautakangas tiivistää.

Kiertotalousbisneksessä vastuullisuuden merkitys korostuu entisestään. Toiminnan on oltava läpinäkyvää ja kaikilta osin sitä, mitä asiakkaille ja yhteistyökumppaneille luvataan.

”Käytännössä vastuullisuus on tämän kaiken kivijalka”, Hautakangas toteaa.

Bisneksen lisäksi vastuullisuuslupaukset ovat painavia myös henkilöstön suuntaan. >>

KUKA: Noora Hautakangas, Relove -vaatekauppa- ja kahvilaketjun perustaja ja yrittäjä.

Työskennellyt myös radio- ja tv-toimittajana/juontajana.

KOULUTUS: Ylioppilas

PERHE: Avopuoliso ja yorkshirenterrieri Wallu

HARRASTUKSET: Jooga, spinning, kuntosali, kirpparit

”Meille tullaan töihin sen vuoksi, että Reloven toiminta koetaan tärkeäksi. Maailma hukkuu tavaraan ja vaatteisiin. Täällä tuota taakkaa yritetään edes hieman keventää.”

Askel kerrallaan eteenpäin

Monelle pk-yrittäjälle alati lisääntyvät vastuullisuusvaatimukset näyttäytyvät lähinnä raportointibyrokratiana sekä erilaisina dokumentteina ja sertifikaatteina, joiden haalimiseen kuluva aika on poissa tärkeämmiltä töiltä. Ulkopuolinen konsulttiapu tuntuu sekin kalliilta lisäkustannukselta.

Teemaan liittyviä koulutuksia on tarjolla riittämiin, mutta niiden saldo voi jäädä laihaksi. Moni asia näyttää paperilla helpolta, mutta voi olla omassa yrityksessä yllättävän hankala toteuttaa. Kun ote lipsuu heti alkumetreillä, jäävät tuloksetkin heikoiksi. Samalla hiipuu oma ja myös henkilöstön alkuinnostus.

Hautakangas tunnustaa, että vastuullisuuspallosta on etenkin pienissä yrityksissä vaikea saada kunnollista otetta. Asiakokonaisuudet ovat isoja ja moni yrittäjä jää ihmettelemään, mistä oikein aloittaa.

Luovuttamisen sijaan olisi kuitenkin puskettava askel kerrallaan eteenpäin. Asioita ei kannata enää siirtää eteenpäin, mikäli mielii pysyä kilpailussa ja yhteistyöverkostoissa mukana.

”Vastuullisuuspaine kasvaa jatkuvasti asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden puolelta. Nyt siihen on jo pakko vastata”, Hautakangas muistuttaa.

Kestävää kannattavuutta

Kuinka sitten kääntää vastuullisuusohjeistusten korulauseet konkretiaksi?

Relovessa se tarkoittaa oman toiminnan ohella kaikkien toimitus- ja kumppanuusketjujen tarkkaa perkausta vastuullisuus- ja päästökriteerien valossa. Samalla luupilla on käyty ja käydään edelleen läpi myös kyseisten kumppanien käyttämät toimituskanavat ja alihankkijat.

Toiminnan hiilijalanjälkeä kutistetaan jatkuvasti ja hankintoja keskitetään mahdollisuuksien mukaan lähituottajille.

”Meille on todella tärkeää varmistaa, että koko verkosto toimii sen jokaisessa kohdassa vastuullisesti ja vähäpäästöisesti. Samalla on tietysti muistettava myös Reloven oma taloudellinen ja sosiaalinen vastuu. Kestävän yritystoiminnan pitää olla myös kannattavaa.”

Oman verkoston vastuullisuusperkaus voi joskus tarkoittaa myös sitä, että yhteistyö jonkin pitkäaikaisen luottokumppanin kanssa tulee tiensä päähän. Tässäkin kohtaa ketju on tismalleen niin vahva kuin sen heikoin lenkki.

”Yrittäjän arki tarkoittaa joskus koviakin päätöksiä. Bisnestä pitää tehdä puhtain paperein ja puhtaalla omallatunnolla.”

Stoppi kiinalaiselle krääsävirralle

Reloven tiukkana periaatteena on, ettei se ota myyntiin Aasian halpatuontivaatteita tai tuoteväärennöksiä. Niiden seulonnassa ovat apuna sekä alan ammattilaisten silmät että tekoäly.

Täysin aukotonta järjestelmää on Noora Hautakankaan mukaan mahdotonta rakentaa, sillä huippubrändien tuoteväärennöksiä on joskus lähes mahdotonta erottaa.

”Suurin riesa on kiinalaisista verkkokaupoista tilattava kertakäyttömuoti ja vaatekrääsä, joka ei kelpaa uusiokäyttöön ja päätyy roskiin. On merkillistä, ettei tätä tavaravirtaa saada millään kuriin”, hän huokaa.

Käytettyjen vaatteiden kauppa on ollut viime vuodet vahvassa myötätuulessa. Apuna on ollut yleinen asennemuutos sekä matalasuhdanne, jonka myötä moni kuluttaja kiertää ensin kirppareiden kautta.

”Kun avasin ensimmäisen liikkeen, harva tunnusti käyttävänsä secondhand-vaatteita. Nyt se on ihan arkinen asia.”

Kasvukatse

myös ulkomaille

Vuonna 2016 perustetulla Relove Oy:llä myymälät Helsingissä, Tampereella sekä Helsinki-Vantaan lentoasemalla. Vaatteiden lisäksi repertuaariin kuuluvat tunnetut käsilaukkubrändit.

Liikevaihto on noussut runsaaseen kahdeksaan miljoonaan euroon ja kasvavan yrityksen tuloskin on nousemassa plussalle. Henkilöstöä on 140.

”Saksa olisi kiinnostava markkina-alue. Suunnitelmat ovat kuitenkin vielä idea-asteella”, Noora Hautakangas toteaa.

Reloven konseptiin kuuluvat myymälöiden yhteydessä toimivat kahvilat, jotka viime syksynä saivat jatkokseen myös ravintola Rue Madamen Helsingin ydinkeskustassa.

Yrittäjä tunnustaa, että laajennus ravintola-alalle herätti lähipiirissä kummastusta ja moni varoitteli sen riskeistä. Pohjalaisluonto potki kuitenkin eteenpäin.

”Ravintola on ollut pitkäaikainen haaveeni. Kun sopiva tila löytyi, päätimme toteuttaa sen puolisoni kanssa. Toivottavasti se tuo omalta osaltaan pientä piristystä Helsingin hiljaiseksi sanottuun katukuvaan”, Hautakangas toteaa.

Puustelli

Keittiöremontin

Meiltä saat halutessasi yhden sopimuksen ratkaisun, joka sisältää kaiken suunnittelusta asennukseen, myös LVIS- ja pohjatyöt. Kaikki takuutyönä.

TERVETULOA PALVELEVAAN KEITTIÖMYYMÄLÄÄN!

Suokatu 6, Hyvinkää p. 010 277 7306

Hausjärven elinvoima vahvistuu -yhteistyöllä kohti kasvua ja kestävää kehitystä

Hausjärvi rakentaa määrätietoisesti tulevaisuuttaan vahvistamalla elinvoimaa, lisäämällä seutuyhteistyötä ja kuulemalla kuntalaisia aktiivisesti. Vuosi 2025 toi mukanaan useita konkreettisia avauksia, jotka vaikuttavat pitkälti tulevaisuuteen. Vuosi oli historiallista elinvoiman kasvun aikaa. Kunnan strategiset panostukset puhtaaseen energiaan ja teollisuusalueiden kehittämiseen ovat nostaneet Hausjärven vetovoiman uudelle tasolle.

Aurinkoenergiasta miljoonapotti kunnalle

Hausjärvi on noussut Kanta-Hämeen keskiöön jättimäisillä aurinkovoimahankkeillaan. Kunnan tavoitteena on saavuttaa merkittäviä verotuloja aurinkopuistojen avulla ja suunnitelmissa on seitsemän laajaa kokonaisuutta:

Ilmatar Oy 68 ha, Oomi Solar Oy 25 ha, Neon Oy 375 ha, Solkompaniet Oy 45 ha, OX2 Green Finland Oy 91 ha, Ommi Solar Oy 51 ha ja Solnet Oy 33 ha. Kaikkien yhteispinta-ala noin 688 ha ja verotuotto noin 1,8 milj./euroa vuodessa.

Datakeskushanke ja NG Nordig

Riihimäen rajalla sijaitsevan NG Nordigin toimintojen laajeneminen säteilee suoraan Hausjärven elinvoimaan. NG Nordig kehittää parhaillaan merkittävää kokeilulaitosta hiilidioksidipohjaisen muovin valmistamiseksi.

Tämän teollisen keskittymän viereiselle tontille suunniteltu datakeskushanke luo toteutuessaan merkittäviä synergioita. Datakeskuksen hukkalämpöä voidaan hyödyntää alueen muussa teollisuudessa, mikä tukee kasvua Yritysalue 54:llä. Hyvän sijaintinsa takia se on houkutteleva vaihtoehto logistiikka- ja valmisteluyrityksille.

Seudullisessa yhteistyössä on voimaa

Hausjärvi on yhdessä Riihimäen, Lopen ja Janakkalan kanssa vauhdittamassa elinvoiman kasvua Etelä-Hämeessä yhdessä työllisyysalueen kanssa. Tavoitteena on luoda 1000 uutta työpaikkaa vuoteen 2030 mennessä sekä houkutella vuosittain kaksi merkittävää investointia alueelle. Matkailuyhteistyö Visit Riihimäki rakentuu vahvasti kolmen kunnan – Lopen, Riihimäen ja Hausjärven – yhteiselle tekemiselle, jonka tavoitteena on kehittää matkailutarjontaa ja täten

PEKKA MÄÄTTÄNEN HAUSJÄRVEN KUNNANJOHTAJA

seudun vetovoimaa matkailukohteena. Yhteistyön keskeisiä tehtäviä ovat alueen matkailukohteiden esiin tuominen, markkinointi, viestintä sekä matkailutoimijoiden tukeminen.

Hausjärven elinvoima ei perustu yksittäisiin hankkeisiin, vaan laajaan kokonaisuuteen

Seudullinen yhteistyö tuo kuntaan uusia mahdollisuuksia, yrityksiä ja työpaikkoja. Infrastruktuurin ja palveluiden kehittäminen tukee arjen sujuvuutta ja houkuttelevuutta. Kuntalaisten osallistaminen vahvistaa yhteisöllisyyttä ja antaa suuntaa strategisille valinnoille.

Liikenteen sujuvuus ja turvallisuus ovat keskeisiä asioita työssäkäynnin kannalta. Hausjärvi on vahvasti asuinkunta, jossa työpaikkaomavaraisuus on matala -siksi raideliikenteen ja valtatie 54:n kehittäminen koetaan elinvoiman kannalta ratkaisevana.

Näillä toimilla Hausjärvi rakentaa tulevaisuutta, jossa kunta on elinvoimainen, vetovoimainen ja yhteistyöhakuinen, jossa on hyvä asua, yrittää ja tehdä työtä.

Hausjärven kunta ennustaa vuodelle 2026 ylijäämäistä tulosta, vaikka kuntakentän yleinen taloustilanne on haastava. Olen kuvannut nykyistä hankeruuhkaa poikkeukselliseksi, mikä kertoo Hausjärven muuttuneesta asemasta kasvun ja vihreän siirtymän veturina.

Kankurinkatu 4-6, 05800 Hyvinkää p. (019) 8712200 www.villatehdas.fi

Tilatiedustelut: veera.saves@villatehdas.fi

Vuokraa toimitila!

Vanhan tehdaskiinteistön inspiroiva ympäristö ja toimivat tilaratkaisut palveluineen Hyvinkään keskustassa.

Tervetuloa tutustumaan!

Enemmän kuin odotit.

Vaivatonta

viihtymistä

Obelixissa ja Wool Factoryssä

Meillä järjestät juhlat, kokoukset ja illalliset vaivattomasti! Tervetuloa nauttimaan!

Jo vuodesta 1990 lähtien

Ammattitaitoista LVI-osaamista vuodesta 1973 Riihimäen Öljypoltinhuolto Oy

Putkityöt saneeraus- ja uudiskohteisiin • Kaukolämpökeskusasennukset • Öljypoltinhuollot ja -myynti • Öljysäiliöiden tarkastukset • Asbestin purkutyöt Soita 010 6667 910 I www.roph.ﬁ

Quality Hotel Sveitsi vahvistaa rooliaan paikallisena toimijana – maksuton elämystapahtuma hyvinkääläisille perheille

TEKSTI

JARKKO KOSKENMÄKI, QUALITY HOTEL SVEITSI

Quality Hotel Sveitsi haluaa olla aktiivinen osa Hyvinkään paikallista yhteisöä ja edistää arjen hyvinvointia konkreettisin teoin. Osana tätä tavoitetta hotelli järjesti alkuvuodesta hyvinkääläisille lapsiperheille suunnatun tapahtuman, jonka lähtökohtana oli mahdollistaa yhteinen aika perheen taloudellisesta tilanteesta riippumatta.

Tapahtuma toteutettiin yhteistyössä alueen elämystoimijoiden kanssa. Quality Hotel Sveitsi tarjosi perheille popcornit, ja yhteistyökumppanin kanssa mahdollistettiin koko perheen yhteinen iltapäivä hotellin yhteydessä sijaitsevassa SuperParkin sisäaktiviteettipuistossa ilman osallistumismaksua.

Quality Hotel Sveitsin hotellinjohtaja Jarkko Koskenmäki kertoo taustalla olevan ajatus siitä, että yhdessä vietetty aika ja yhteiset elämykset ovat merkittävä osa perheiden hyvinvointia, mutta eivät ole kaikille itsestäänselviä. Hotelli halusi omalla panoksellaan madaltaa kynnystä osallistua ja tarjota lapsille ja vanhemmille hetken irtiottoa arjesta.

Erityisesti ohjelmallisista kokouksista tunnetun

Quality Hotel Sveitsin tavoitteena on toimia Hyvinkäällä enemmän kuin majoitus- ja tapahtumapaikkana. Hotelli näkee vastuullisuuden ennen kaikkea paikallisena läsnäolona, yhteistyönä ja tekoina, joilla on merkitystä ympäröivälle yhteisölle.

Vastaavanlaiset paikalliset yhteistyöt ja perheisiin kohdistuvat teot ovat osa hotellin pitkäjänteistä työtä osana Strawberry-ketjun vastuullisuusajattelua, jossa korostuvat yhdenvertaisuus, yhteisöllisyys ja matalan kynnyksen osallistuminen.

LEHDEN SITAATTI:

Raimo Karjalainen

”Pidä asiat yksinkertaisina ja tee vähemmän, mutta oikeita asioita.”

Tervetuloa uudet jäsenet

• Electric Gate Oy

• Metsänsiimes

• Nurmijärven Kodit Oy

• Reka Kumi

• Myymäläapu Kesanto Oy

• Mittauspalvelu Tapio Saarenpää Oy

• Riihimäenkiito Oy

• MJM - Kuljetus Oy

• Rohe Solutions Oy

• Kuljetus T & J Kivistö Oy

• Lopen Maa ja Vesirakenne Oy

• Pihaus Oy

• J&J Rauta Oy / K-Rauta Riihimäki

• Suomen Rengaskierrätys Oy

Jos et ole vielä jäsen, liity nyt! www.rihykauppakamari.fi

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamarin hallitus 2026

Puheenjohtajat

• Puheenjohtaja Rentto Markku E., teollisuusneuvos, hallituksen puheenjohtaja, Reka Oy

• I varapuheenjohtaja Mika Rantanen, toimitusjohtaja, Würth Oy

• II varapuheenjohtaja Rantalainen Antti, kauppaneuvos, hallituksen puheenjohtaja, Rantalainen Audit Oy

• III varapuheenjohtaja Brotherus Ilkka, hallituksen puheenjohtaja, Sinituote Oy

Jäsenet

• Eho Jouni, kaupunginjohtaja, Riihimäen kaupunki

• Eiro Erja, hallituksen puheenjohtaja, Eiro Works Oy

• Hietala Jari, toimitusjohtaja, Syste Oy

• Karjalainen Raimo, teollisuusneuvos, hallituksen jäsen, Sako Oy

• Kokkonen Mikko, Head of Operations, Syklo Oy

• Koskinen Pekka, VP, ETO Supply, Head of Hyvinkää factor, Konecranes Oyj

• Laukkanen Jarmo, toimitusjohtaja, J&J Kolmossiivous Oy

• Luotonen Timo, toimitusjohtaja, Kone Industrial Oy

• Luukkonen Johanna, kaupunginjohtaja, Hyvinkään kaupunki

• Niemelä Anitta, toimitusjohtaja, Anitta Niemelä Oy

• Puhakka Pentti, hallituksen puheenjohtaja, Hyvinkään Lämpövoima

• Virtanen Janne, aluejohtaja, Varsinais-Suomi ja Häme, Kesko Oyj

• Viita Jari, hallituksen puheenjohtaja, KM Viita Oy

• Zittig Heikki, toimitusjohtaja, Sacotec Oy

Varaa jäsenyrityksille maksuton kirjoituspaikka jäsenlehteen inka.hakala@rihykauppakamari.fi

AVOMINNE KLINIKAT

HOITOA PÄIHDE- JA

PELIRIIPPUVUUTEEN

SEKÄ LÄHEISILLE

www.avominne.fi

Vastuullista tilausajopalvelua

Käyttövoimat, kalusto ja kuljettajat – vastuullisesti jokaiselle matkalle

hyvinkaanliikenne.fi | tilausajolaskuri.fi | paivaretket.fi

TARKKUUS.

SIITÄ MEIDÄT TUNNETAAN.

Yli sadan vuoden ajan olemme valmistaneet maailmankuuluja, korkeimman laatustandardin ylittäviä tuotteita. Menestymisemme perustuu ennen kaikkea työntekijöidemme vankkaan ammattitaitoon. Teemme työmme intohimolla, tarkkuudella ja aina yhdessä.

Metalli- ja teknologia-alan edelläkävijöinä yhdistämme perinteiset käsityötaidot sulavasti nykyajan huipputeknologiaan ja robotiikkaan. Viimeistelemme jokaisen työvaiheen varmoin ottein ja tarkkuudella – aina viimeistä silausta myöten.

SAKO.GLOBAL