T he of cial publication of the Canadian Association of Fire Chiefs
A fire, emergency, and life safety perspective on Federal Budget 2025/2026 Budget fédéral 2026/2026 : une perspective en matière d’incendie, d’urgence et de sécurité des personnes
Le magazine of ciel de l'Association canadienne des chefs de pompiers
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A message from the Canadian Association of Fire Chiefs
Un message de l’Association canadienne des chefs de pompiers
Federal Budget 2025/2026: A fire, emergency, and life safety perspective
Budget fédéral 2025/2026 : une perspective en matière d’incendie, d’urgence et de sécurité des personnes
Member of Parliament spotlight:
MP Eric St-Pierre
Pleins feux sur un député : Eric St-Pierre
A postvention guide in the event of death by suicide at the station
Guide de postvention en cas de décès par suicide à la caserne
2025 Census results reveal realities facing Canada’s fire departments
Les résultats du recensement de 2025 soulignent que le Canada doit mieux faire
Government Relations Week 2025
Semaine des relations gouvernementales 2025
The state of fire emergency and equipment in Canada
L’état des équipements d’urgence en cas d’incendie au Canada
2026 Membership benefits and categories 2026 ACCP Avantages réservés aux membres et catégories d’adhésion
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With over 32 years of experience, we help municipalities and corporations enhance fire safety, e ciency, and preparedness through Community Risk Assessments, Master Fire Plans, and Fire Department Training - All tailored to your needs.
We empower communities with informed decisions and strategic fire safety solutions.
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High-Hazard Fire Suppression Systems | Risk Assessments
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KEN MCMULLEN President | Président
Looking back at the challenges and accomplishments of the last few months, we thank you for your leadership, dedication, and service, as we continue to navigate complex issues to strengthen Canada’s fire and life safety.
This edition looks at many of the issues and opportunities we face daily, from budgets to aging and outdated equipment to policy. Our first article looks at the federal budget, where we draw attention to potential concerns, ask questions, and seek clarity on the government’s role and responsibility for fire and life safety.
As our MP Spotlight series continues, our newest edition features MP Eric St-Pierre, a first-term Liberal Member of Parliament serving the constituency of Honoré-Mercier in Quebec. Recently hosting an All-Party Climate Caucus and co-founding a Liberal Environmental caucus, MP Eric St-Pierre continues to focus on environmental issues, as part of his mandate to better understand and address Canada’s climate change.
Unfortunately, we know that even with significant investment made in prevention, the suicide rate among firefighters is 30 per cent higher than that of the general population. As our committees continue to work hard developing tools to help departments across the country, we highlight one of those tools from The CAFC Mental Health Committee, which aims to help guide fire departments through this type of tragedy. Access to the complete guide, along with a link to provide feedback, is available on page 14.
In exciting news, the fifth annual Census results are in, including responses from over 600 fire departments nationwide! As we take a look at some of the valuable operational insights provided, from staffing to safety and beyond, we want to express our thanks to all who participated.
With the recent federal budget allocating 1.5 per cent of the Gross Domestic Product (GDP) to restoring emergency fire equipment, the CAFC’s Science and Technology Commitee prepared a report entitled the State of Fire and Emergency Equipment in Canada. We cover the highlights of the report, including some data on rising equipment costs, using old equipment, and government funding.
Lastly, thank you to all who helped to make 2025’s GR Week such a success! With 55 fire chiefs in attendance (our highest numbers to date), we worked to educate and engage with different members to further our agenda and grow our reach. Please enjoy our brief account of this very important event, along with photos from the week.
We look forward to continuing working hard together this year to support our people and our communities.
UN MESSAGE
En repensant aux défis et aux réalisations des derniers mois, nous vous remercions pour votre fidélité et votre dévouement constant.
Ce numéro examine des questions complexes touchant la protection-incendie et la sécurité du public auxquelles nous faisons face quotidiennement, qu’il s’agisse des enjeux budgétaires, du vieillissement et de l’obsolescence des équipements ou des politiques. Notre premier article porte sur le budget fédéral récemment publié, dans lequel nous attirons l’attention sur des préoccupations potentielles, posons des questions et demandons des éclaircissements sur le rôle et la responsabilité du gouvernement en ces matières.
Notre rubrique « Pleins feux », met au premier plan Eric St-Pierre, député libéral de première mandature représentant la circonscription d’Honoré-Mercier au Québec et ses contributions à la cause environnementale dans le cadre de son mandat visant à mieux comprendre et à lutter contre les changements climatiques au Canada.
Malgré les investissements importants consentis dans la prévention, le taux de suicide chez les pompiers est malheureusement à hauteur de 30 % plus élevé que celui de la population générale. Tandis que nos comités continuent de travailler d’arrache-pied à l’élaboration d’outils destinés à aider les services d’incendie à travers le pays, nous mettons en avant l’un de ces outils, créé par le comité de santé mentale de l’ACCP, qui vise à soutenir les services d’incendie confrontés à ces événements tragiques. Le guide complet, ainsi qu’un lien pour faire part de vos commentaires, sont disponibles à la page 14.
Nous avons une excellente nouvelle : les résultats du 5e recensement annuel peuvent être désormais consultés, avec les réponses de plus de 600 services d’incendie à l’échelle nationale ! Alors que nous examinons certaines des précieuses informations opérationnelles fournies, allant de la dotation en personnel à la sécurité et bien plus encore, nous tenons à remercier tous ceux qui ont participé.
Suite à l’annonce du budget fédéral qui prévoit d’affecter 1,5 % du produit intérieur brut (PIB) à la restauration des équipements d’urgence en cas d’incendie, le Comité des sciences et technologies de l’ACCP a préparé une réponse mettant en évidence les domaines qui suscitent des inquiétudes. Nous couvrons les points saillants du rapport, y compris certaines données sur l’augmentation des coûts des équipements, l’utilisation d’équipements anciens et le financement gouvernemental.
Enfin, merci à tous ceux et celles qui ont contribué au succès de la semaine RG 2025 ! Avec la participation de 55 chefs des pompiers (notre plus grand nombre à ce jour), nous avons voulu sensibiliser et mobiliser les élus et d’autres décideurs afin de faire avancer notre programme et d’étendre notre portée. Nous vous invitons à découvrir notre bref compte rendu de cet événement très important, accompagné de quelques photos.
Nous sommes impatients de poursuivre ensemble notre travail, cette année encore, pour soutenir nos concitoyens et nos communautés.
The Canadian government’s release of the Federal Budget has the Canadian Association of Fire Chiefs (CAFC) closely examining the potential risks of the proposed measures from a fire and life safety perspective. Upon reviewing these measures, the CAFC has noted some positive steps, areas of concern, and two areas for further clarification. The CAFC’s response highlights potential issues, poses questions, and looks for clarity on the government’s role and responsibility for fire and life safety.
Here is a look at the Federal Budget measures and the CAFC’s responses to those proposed measures:
• Government measure: The government has pledged 1.5 per cent of the Gross Domestic Product (GDP) to build defence and security-related investments, including emergency preparedness systems.
CAFC consideration: This is a positive step, as 60 per cent of fire departments have deferred the purchase of emergency equipment due to budget pressures, making it more difficult for them to respond to emergencies and keep communities safe.
• Government measure: The new Major Projects Office (MPO) will provide a single point of contact to speed up nation-building projects.
CAFC consideration: While this is a positive step, the resilience assessment should be conducted from a fire, emergency, and life safety perspective for the construction and operations phases in local communities and surrounding areas.
• Government measure: In an attempt to build a competitive youth climate workforce, the government has pledged $40 million to create a Youth Climate Corps, which will be trained to quickly respond to climate emergencies, support recovery, and strengthen resilience in communities.
CAFC consideration: The CAFC asks that the following information be considered as part of the decision-making: 70 per cent of volunteer firefighters are aged 18 to 50; fire departments in Canada are all-hazard; 66 per cent of fire departments are trying to recruit firefighters; and 50 per cent of fire departments are Authorities Having Jurisdiction (AHJs) who are responsible for safety in emergencies.
• Government measure: The budget seeks to make housing more accessible and affordable and has mandated a $13 billion investment to build 4,000 factory-built homes and 45,000 units, $1 billion in transitional and supportive housing (including 290,000 units annually), and $60 to $80 billion for multiunit housing.
CAFC consideration: The CAFC is asking the government to exercise caution here, as 77 per cent of fire departments are
saying that they will need to change training and equipment practices to account for new construction codes. In addition, increasing density, building height, and combustibility, particularly for multi-unit housing, have significant risks that need to be considered.
• Government measure: $51 billion has been committed for infrastructure funding to provinces, territories, and municipalities, while relying on their expertise to determine how funding can best be allocated to streamline infrastructure programs.
CAFC consideration: With 50 per cent of fire departments noting imminent infrastructure risks that could result in a local emergency, these issues need to be addressed in future Federal-Provincial-Territorial (FPT) conversations.
La publication du budget fédéral a amené l’Association canadienne des chefs de pompiers (ACCP) à examiner les répercussions éventuelles des mesures proposées du point de vue de la sécurité incendie et de la sécurité des personnes. Au vu du plan énoncé, l’ACCP a relevé un certain nombre de mesures positives, des sujets de préoccupation et deux domaines nécessitant des éclaircissements supplémentaires. La réponse de l’ACCP met en évidence les problèmes potentiels, pose des questions et cherche à clarifier le rôle et la responsabilité du gouvernement en matière de protection-incendie et de sécurité des personnes.
• Mesure gouvernementale : Le gouvernement s’est engagé à consacrer 1,5 % du produit intérieur brut (PIB) à des investissements liés à la défense et à la sécurité, y compris aux systèmes de préparation aux situations d’urgence.
Commentaire de l’ACCP : Il s’agit d’une mesure positive, car 60 % des services d’incendie ont reporté la modernisation de leurs équipements en raison de contraintes budgétaires, ce qui rend plus difficile leur intervention et met en péril la sécurité des communautés.
• Mesure gouvernementale : Le nouveau Bureau des grands projets (BGP) servira de « guichet » unique pour accélérer la réalisation les projets d’intérêt national.
Commentaire de l’ACCP : Bien qu’il s’agisse d’une mesure positive, l’évaluation de la résilience devrait être menée du point de vue des risques d’incendie, des situations d’urgence et de la sécurité publique pour les phases de construction et d’exploitation dans les communautés locales et les zones périurbaines.
• Mesure gouvernementale : Afin de constituer une main-d’œuvre jeune et compétitive, le gouvernement s’est engagé à verser 40 millions de dollars pour créer un Corps jeunesse pour le climat, qui sera formé pour intervenir rapidement en cas d’urgence climatique, soutenir le rétablissement et renforcer la résilience des communautés.
Commentaire de l’ACCP : L’ACCP demande que ces données soient prises en compte dans le processus décisionnel : 70 % des pompiers volontaires sont âgés de 18 à 50 ans et œuvrent dans des services d’incendie polyvalents ; 66 % des services d’incendie tentent de recruter des pompiers ; et 50 % des services d’incendie agissent à titre d’autorités compétentes.
• Mesure gouvernementale : Le budget vise à rendre le logement plus accessible et abordable et prévoit un investissement de 13 milliards de dollars pour construire 4 000 maisons préfabriquées et 45 000 logements, 1 milliard de dollars pour des logements de transition et des logements avec services de soutien (dont environ 280 000 logements par an) et 60 à 80 milliards de dollars pour des logements collectifs.
Commentaire de l’ACCP : L’ACCP demande au gouvernement de faire preuve de prudence à cet égard, car 77 % des services d’incendie devront modifier leurs pratiques en matière de formation et d’équipement pour tenir compte des nouveaux codes du bâtiment. En outre, l’augmentation de la densité, de la hauteur des bâtiments et de la combustibilité, notamment celles des logements collectifs, comporte des risques importants qui doivent être pris en compte.
• Mesure gouvernementale : 51 milliards de dollars ont été engagés pour rationaliser les programmes d’infrastructure des provinces, des territoires et des municipalités, tout en s’appuyant sur leur expertise pour déterminer la meilleure façon de répartir les fonds.
• Government measure: In an attempt to support safety-related infrastructure, including dual-use priorities at local and regional airports, $55.2 million has been allocated.
CAFC consideration: The CAFC cautions that this program favours high passenger volume airports, which leaves communities with fewer opportunities to use local fire department resources.
• Government measure: A 60-day review of the overall Electric Vehicle (EV) regulation will be launched, with a plan to follow.
CAFC consideration: The CAFC’s original sentiment was that 80 per cent of cities are responding to major incidents involving lithium-ion batteries (in EVs), and that 60 days is not enough time to generate an effective plan. During Government Relations Week, we learned that this budget line referred to a consultation that had already come and gone. The CAFC will be following up with the Minister of Climate and Emergency to see what options Canada has for improving safety in this area.
The CAFC has also documented two areas where further clarification would be helpful to be able to fully understand the government’s measures:
• The government’s commitment to renewing Canada’s National Public Alerting System may duplicate existing regional and provincial efforts, but additional details will help clarify any confusion in this area.
• As part of a plan to strengthen Canada’s Emergency Management, the government has committed $257.6 million to lease four aircraft to bolster aerial firefighting capacity. However, the CAFC notes that last year, some planes were grounded due to a lack of personnel, and further clarification on this initiative is required.
The federal budget is seen as a case example of why Canada needs a national fire service liaison or fire administration. The federal government is engaging well-intentioned policies with fire, emergency, and life safety in a blind spot. The CAFC’s goal is to help them see what those issues are and to address them.
Going forward, the federal budget will move to a fall release. For this reason, CAFC’s Government Relations Week will be moved to the spring in 2026 and for subsequent years, if this timing remains in place. Please stay tuned for more information.
Sourced from: https://budget.canada.ca/2025/report-rapport/ pdf/budget-2025.pdf
Commentaire de l’ACCP : Étant donné que 50 % des services d’incendie signalent des risques imminents liés aux infrastructures qui pourraient entraîner une situation d’urgence locale, ces questions doivent être abordées lors des prochaines discussions entre le gouvernement fédéral, les provinces et les territoires (GFPT).
• Mesure gouvernementale : Afin d’appuyer des projets d’infrastructures liées à la sécurité, y compris les priorités à double usage dans les aéroports locaux et régionaux, 55,2 millions de dollars ont été attribués.
Commentaire de l’ACCP : L’ACCP met en garde contre le fait que ce programme favorise les aéroports à fort trafic, ce qui laisse aux communautés moins de possibilités d’utiliser les ressources des services d’incendie locaux.
• Mesure gouvernementale : Un examen de 60 jours de la réglementation globale sur les véhicules électriques (VE) sera lancé, suivi d’un plan d’action.
Commentaire de l’ACCP : L’ACCP estimait initialement que 80 % des villes intervenaient lors d’incidents majeurs impliquant des batteries lithium-ion (dans les VE) et que 60 jours ne suffisaient pas pour élaborer un plan efficace. Au cours de la semaine des relations gouvernementales, nous avons appris que la consultation connexe était échue. L’ACCP assurera un suivi auprès des ministres compétentes afin de déterminer les options dont dispose le Canada pour améliorer la sécurité dans ce domaine.
L’ACCP a également relevé deux mesures qu’il conviendrait de clarifier :
• L’engagement du gouvernement à renouveler le Système national des alertes au public du Canada pourrait faire double emploi avec les efforts régionaux et provinciaux existants, mais des détails supplémentaires aideraient à clarifier toute confusion dans ce domaine.
• Dans son plan visant à renforcer la gestion des urgences au Canada, le gouvernement s’est engagé à verser 257,6 millions de dollars pour louer quatre avions afin de renforcer la capacité de lutte aérienne contre les incendies. Cependant, l’ACCP note que l’année dernière, certains avions ont été immobilisés en raison d’une pénurie de personnel, et que des précisions supplémentaires sont nécessaires.
Le budget fédéral est un exemple manifeste des raisons pour lesquelles le Canada a besoin d’un service national de liaison des services d’incendie. Le gouvernement fédéral met en œuvre des politiques bien intentionnées en matière d’incendie, d’urgence et de sécurité des personnes, mais il néglige certains aspects. L’objectif de l’ACCP est de l’aider à identifier ces problèmes et à les résoudre. À l’avenir, le budget fédéral sera publié à l’automne. Si ce calendrier reste inchangé, la semaine des relations gouvernementales de l’ACCP sera déplacée au printemps 2026. Restez à l’écoute.
Provenant de : https://budget.canada.ca/2025/report-rapport/ pdf/budget-2025.pdf
ederal politicians are an integral part of the Canadian Association of Fire Chiefs’ (CAFC) ongoing efforts to create partnerships and implement policies that increase public safety. In this edition of our MP Spotlight series, we feature MP Eric St-Pierre, a first-term Liberal MP serving the constituency of Honoré-Mercier in Quebec.
Born in Quebec and raised in Sudbury, MP Eric St-Pierre grew into a teenager interested in political activism and philosophy. Following high school, he embarked on an adventure to explore Europe before becoming the first in his family to attend university, earning a degree in political science from the University of Concordia. While at university, he had the opportunity to spend time abroad, travelling to destinations like Uganda, Israel, and the Solomon Islands along the way.
After completing his undergraduate degree, MP Eric St-Pierre studied law at McGill University, earning a dual degree in civil and common law. MP Eric St-Pierre practiced law for about five years, with a focus on Aboriginal, environmental, and energy issues, gaining litigation and mediation experience in varying-sized firms. Next, he pursued philanthropy, successfully managing the Trottier Family Foundation for nearly 10 years, guiding the foundation’s key granting programs, while advancing the foundation’s ESG, impact investing, and shareholder engagement priorities.
This experience served as a valuable resource, teaching MP Eric St-Pierre about climate change, environmental policy, and climate policy. Leveraging his entrepreneurial nature, he created several initiatives, worked on many projects, and started to build relationships with politicians at all levels, from mayors to ministers.
While MP Eric St-Pierre had not felt a pull to politics in the past, he found himself immersed in policy, and it provided the perfect vehicle for him to continue to focus on making an impact. So, after being approached a few times, he decided to formally get involved (30 days before the election), earning the chance to represent his Honoré-Mercier riding.
As a longtime long-distance runner and ultra marathoner, MP Eric St-Pierre knows a little something about hard work and commitment. He likens his foray into politics to training for a race: having already developed much of the muscle memory needed along the way, he hit the ground running in politics, leaning on his experience in public speaking, media work, and relationship building as
valuable resources in the political arena.
“I’ve always followed where my passions are and where I can feel I can affect change, seeking to serve wherever I can, and that’s what motivates me - in life and politics,” he said. “This job can be tough, but I do it with the hope of being able to impact my riding, help better our country, and advance work on climate change.”
MP Eric St-Pierre continues to focus on climate issues, co-founding a Liberal Environmental caucus in September and recently hosting an All-Party Climate Caucus event in Ottawa. In an effort to find common ground, the All-Party Climate Caucus gathered members of the Liberal, Bloc, NDP, Green, and Conservative parties to discuss the growing risks of wildfires across Canada.
“Often the relationships are adversarial, but I believe that there is common ground and there are areas where we can collaborate to look for solutions,” said MP Eric St-Pierre. “Wildfires are certainly a growing issue that affects every constituency, and so every MP has an interest in this issue.”
MP Eric St-Pierre recently jointly sponsored a colleague’s private members’ bill on flood and drought forecasting, following that up
Les politiciens fédéraux jouent un rôle essentiel dans les efforts constants de l’Association canadienne des chefs de pompiers (ACCP) pour créer des partenariats et mettre en œuvre des politiques qui renforcent la sécurité publique. Dans cette édition de notre rubrique « Pleins feux », le profil d’Eric St-Pierre, député libéral de première mandature représentant la circonscription d’HonoréMercier au Québec, s’inscrit au premier plan.
PARCOURS DE VIE ET DE CARRIÈRE
Né au Québec et élevé à Sudbury, député Eric St-Pierre a été dès son adolescence passionné par l’activisme politique et la philosophie. Après le lycée, il a entrepris de parcourir l’Europe avant de devenir le premier de sa famille à fréquenter l’université, où il a obtenu un diplôme en sciences politiques à Concordia. Entretemps, le député Eric St-Pierre a eu l’occasion de connaître d’autre pays qui l’ont mené dans des destinations telles que l’Ouganda, Israël et les Îles Salomon.
À l’issue de son diplôme de premier cycle, Mr. Eric St-Pierre a étudié le droit à l’université McGill et obtenu un double diplôme en droit civil et en common law. Il a exercé ensuite la profession pendant environ cinq ans, portant son intérêt aux questions au-
tochtones, environnementales et énergétiques, et acquérant une expérience en matière de contentieux et de médiation dans des cabinets de différentes tailles. Dans le domaine philanthropique, il a dirigé avec succès la Fondation de la famille Trottier pendant près de dix ans, supervisant les principaux programmes de la fondation et faisant progresser ses priorités en matière d’ESG, d’investissement d’impact et d’engagement des actionnaires.
Ces acquis se sont avérés des atouts précieux et lui ont permis d’approfondir des connaissances sur la politique environnementale et le changement climatique. Tirant parti de son esprit d’entreprise, député Eric St-Pierre a travaillé sur de nombreux projets et commencé à nouer des relations avec des politiciens à tous les niveaux, des édiles aux cabinets ministériels.
Bien qu’initialement réticent à entrer en politique, le député Eric StPierre s’est retrouvé plongé dans le monde des affaires publiques, ce qui lui a fourni une plate-forme idéale. Après avoir été sollicité à plusieurs reprises, il a résolu de s’engager officiellement (30 jours avant les élections), ce qui lui a permis de représenter sa circonscription d’Honoré-Mercier.
En tant que coureur de fond et ultra-marathonien de longue date, M. Eric St-Pierre compare son incursion dans la politique à l’entraînement d’un athlète : il s’est donc lancé avec ferveur en s’appuyant sur son expérience en matière de prise de parole, de travail avec les médias et d’établissement de relations essentielles dans l’arène politique.
« J’ai toujours suivi mes passions et cherché à apporter des changements partout où je le pouvais, et c’est ce qui me motive, dans la vie comme en politique », déclare-t-il. « Ce travail peut être difficile, mais je le poursuis dans l’espoir d’avoir un impact sur ma circonscription, pour le bien de notre pays et en faveur de l’environnement. »
Le député Eric St-Pierre continue de se concentrer sur les questions climatiques. Il a cofondé un caucus environnemental libéral en septembre et, plus récemment, organisé une assemblée multipartite sur le climat à Ottawa. Dans le but de trouver un terrain d’entente, le groupe a réuni des membres des partis libéral, bloquiste, néo-démocrate, vert et conservateur pour discuter des risques croissants d’incendies de forêt à travers le Canada.
« Les relations sont souvent conflictuelles, mais je crois qu’il existe des domaines dans lesquels nous pouvons trouver ensemble des solutions », a déclaré le député. « Les incendies de forêt sont cer-
The policy piece is a fundamental part of why I entered into this arena, and building on some of the small victories I’ve experienced so far, I want to continue to drive change by engaging with Liberal leaders and other MPs. That is a really exciting part of my mandate.
with contacting and gaining support from the Green and the NDP parties. These types of initiatives are an important way to develop relationships between parties to foster engagement, providing a “safe space for conversation and collaboration.”
As he nears the end of his first year as an MP, MP Eric St-Pierre continues to “learn more and more about the opportunities that exist for us as a government and as a country to better adapt to climate change.” He stresses the importance of looking at these issues from a broader policy perspective to ensure that Canada is protected going forward. Listing issues from resourcing to volunteer firefighter numbers to housing, MP Eric St-Pierre remains deeply involved in developing solutions where our government can play a role. “We have done a lot of work already, but we need to figure out mechanisms for dealing with the climate changes that are occurring and will continue to grow, resulting in a significant impact on our country.”
WHAT DOES THE FUTURE HOLD FOR MP ERIC ST-PIERRE?
“I like mobilizing and bringing people together to push policies that benefit my riding and the country, building relationships internally and externally while serving my community,” he asserted.
MP Eric St-Pierre’s goals are lofty, ranging from being a great dad to his two daughters to prioritizing his health to serving his constituency in the best way he can. “I am focused on the people who put me here,” he said. “I want to keep connecting to my community and focusing on my riding and the reasons that I entered into politics - the ability to influence policies around climate change and environmental issues,” he continued.
“The policy piece is a fundamental part of why I entered into this arena, and building on some of the small victories I’ve experienced so far, I want to continue to drive change by engaging with Liberal leaders and other MPs. That is a really exciting part of my mandate.”
Fort Garry Fire Trucks is the largest fire apparatus manufacturer in Canada and a proud builder of fire trucks, custom pumpers, aerial ladders, and related firefighting equipment. Headquartered in Winnipeg, Manitoba, we serve cities, towns, and municipalities across Canada, the U.S., and abroad—delivering equipment proven to perform in the harshest weather, climates, and terrain. With one of the largest engineering departments in the industry, we focus on designing and building trucks for the
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«La politique est l’une des raisons fondamentales pour lesquelles je me suis lancé dans cette aventure, et fort des quelques petites victoires remportées jusqu’à présent, je veux continuer à faire bouger les choses en collaborant avec les dirigeants libéraux et d’autres députés. C’est un aspect vraiment passionnant de mon mandat.
tainement un problème croissant qui touche toutes les circonscriptions, les députés ne peuvent ignorer ces enjeux. »
M. Eric St-Pierre a récemment coparrainé avec un collègue le projet de loi d’initiative parlementaire sur la prévision des inondations et des sécheresses, puis a contacté les partis Vert et NPD afin d’obtenir leur soutien. Ce type d’initiatives est un moyen important de favoriser la concertation et de créer un « espace ouvert au dialogue ».
Au terme de sa première année en tant que député, Eric St-Pierre continue « d’explorer les possibilités qui s’offrent en matière de changement climatique ». Il souligne l’importance d’aborder ces questions dans une perspective politique plus large afin de garantir la protection du Canada. Énumérant les problèmes liés aux ressources, au nombre de pompiers volontaires et au logement, le député Eric St-Pierre reste impliqué dans l’élaboration de solutions dans lesquelles notre gouvernement peut jouer un rôle. « Nous avons beaucoup accompli, mais nous devons trouver des mécanismes pour faire face aux changements climatiques qui continueront de grandes répercussions sur notre pays. »
PERSPECTIVES D’AVENIR
« J’aime rassembler les gens pour faire avancer des politiques qui profitent au bien commun et mobiliser des relations propices tous azimuts », affirme-t-il.
Les objectifs du député sont ambitieux : être un excellent père pour ses deux filles, prendre soin de sa santé et servir sa circonscription du mieux qu’il peut. « Je me concentre sur les personnes qui m’ont élu », a-t-il déclaré. « Je veux rester en contact avec ma communauté et me concentrer sur ma circonscription et les raisons qui m’ont poussé à entrer en politique, à savoir la possibilité d’influencer les politiques en matière de changement climatique et d’environnement », a-t-il poursuivi.
« La politique est l’une des raisons fondamentales pour lesquelles je me suis lancé dans cette aventure, et fort des quelques petites victoires remportées jusqu’à présent, je veux continuer à faire bouger les choses en collaborant avec les dirigeants libéraux et d’autres députés. C’est un aspect vraiment passionnant de mon mandat. »
Nobody understands
Firefighters play a vital role in helping to provide public health and safety, often at the expense of their own health and wellness. Studies show that the suicide rate among firefighters is 30 per cent higher than that of the general population, and while there has been significant investment made in suicide prevention, departments continue to experience death by suicide at the station.
To help fire departments through the tragedy of losing one of their own in this manner, the CAFC’s Mental Health Committee has developed a guideline describing best practices for organizational postvention. This initiative was inspired by a fire chief who experienced this tragedy at his station, leading to a panel session at Fire-Rescue Canada 2024 to discuss what fire chiefs need from an organizational standpoint as they navigate through this difficult situation.
The document aims to help guide departments through a death by suicide by aiding in identifying community and department needs, building on existing supports, and providing other assistance to support people as they begin to heal. The guide also includes directions on responding to family, peers, council, administrators, the media and in social media, moving forward in the period after a suicide, returning to “normal,” and other significant factors.
In creating the guideline, the committee conducted background research on postvention, crisis communications, and the impact of exposure to others, as well as consulting guidelines from other organizations like the New York Fire Department. The guideline takes fire chiefs through each step of the postvention process, including first actions and notifications, funeral direction, legislation and lia-
Les pompiers jouent un rôle essentiel dans la santé et la sécurité publiques, souvent au détriment de leur propre santé et mieux-être. Des études montrent que le taux de suicide chez les pompiers est 30 % plus élevé que dans la population générale, et bien que des investissements importants aient été réalisés en matière de prévention, les services continuent d’être confrontés à des décès par suicide à la caserne.
Afin d’aider les services d’incendie à surmonter la perte de l’un des leurs, le comité de santé mentale de l’ACCP a élaboré un guide décrivant les meilleures pratiques en matière de postvention organisationnelle. Cette initiative a été inspirée par un chef des pompiers qui a vécu cette tragédie, ce qui a donné lieu à une table ronde lors du Congrès Secours-Incendie Canada 2024 afin de discuter des besoins exprimés par les chefs des pompiers dans ces circonstances.
Le document vise à aider les services à traverser un décès par suicide d’un pompier, en identifiant les besoins de la communauté et du service, en s’appuyant sur les soutiens existants et en fournissant d’autres formes d’aide pour soutenir les personnes qui commencent à se reconstruire. Le guide comprend également des instructions sur la manière de réagir face à la famille, aux collègues, au conseil municipal, aux administrateurs, aux médias et aux réseaux sociaux, sur la manière d’aller de l’avant, de revenir à la « normale » après en suicide et sur d’autres facteurs importants. Pour élaborer ces lignes directrices, le comité a mené des recherches sur la postvention, la communication de crise et l’impact de l’exposition aux autres, et a consulté les principes directeurs d’autres organisations tels que le service d’incendie de New York. Ces principes guident les chefs des pompiers à travers chaque étape du processus de postvention, y compris les premières mesures et notifications, l’organisation des
bility, returning to work, and a final evaluation process, in an effort to ease the organizational burden during such a difficult time.
It is important to note that, rather than accepting the inevitability of suicide or overlooking suicide prevention efforts in any way, this tool is designed to provide guidance and consistency with protocols to help lead departments through the necessary steps following the tragedy.
The guideline is available on a pilot basis to help fire departments develop their own postvention protocols and should be used with the knowledge that it has not been tested. The CAFC is asking for feedback and will integrate responses to reissue the guideline officially in 2026.
If you review it or discuss it with your team, please provide feedback at https://www.surveymonkey.com/r/3JGBVDH, selecting “before use.” If you use the guideline during an event, please reflect on its contents by selecting the “after event” option.
For access to the full guideline, please visit this link
funérailles, les dispositions de loi et les responsabilités respectives, le retour au travail et le processus d’évaluation finale, dans le but d’alléger la charge organisationnelle pendant cette période difficile.
Il est important de noter que, plutôt que d’accepter l’inévitabilité du suicide ou de négliger les efforts de prévention du suicide de quelque manière que ce soit, cet outil est conçu pour fournir des conseils et une cohérence avec les protocoles afin d’aider les services à franchir les étapes nécessaires après la tragédie.
Le guide est mis à la disposition à titre expérimental pour aider les services d’incendie à élaborer leurs propres protocoles de postvention et doit être utilisé en sachant qu’il n’a pas été testé. L’ACCP sollicite des commentaires et intégrera les réponses afin de rééditer officiellement le guide en 2026.
Si vous l’examinez ou en discutez avec votre équipe, veuillez envoyer vos commentaires à https://www.surveymonkey.com/r/3JGBVDH, en sélectionnant « avant utilisation ». Si vous utilisez le guide lors d’un événement, veuillez réfléchir à son contenu en sélectionnant l’option « après l’événement ».
Pour accéder à la directive complète, veuillez consulter ce lien
The fifth annual Canadian Association of Fire Chiefs’ (CAFC) Census results are in, and they send a strong message: Canada needs to do better in fire, emergency, and life safety.
The data, compiled from over 600 fire departments and serving more than 26 million Canadians, shows that even when policy decisions are well-intentioned, fire and life safety remain a country-wide blind spot. Among the federal initiatives, many are found to be lacking and are “silent on the related fire and life safety implications,” according to CAFC President Ken McMullen.
The Census stresses several key issues facing fire departments across the country. Along with personnel shortages, rising costs on all fronts, and worsening wildfire seasons, the report shows that housing construction growth, higher call volumes, and the use of outdated equipment are growing concerns for Canada’s fire departments.
The report’s labour-related data reveals that there are about 15,000 vacancies for career firefighters, with about 7,100 volunteer firefighters consistently lost per year over the last three years. However, despite ongoing recruiting efforts, 60 per cent of fire departments are still seeking personnel.
Mental health is a growing concern, with the report highlighting the disconnect between the federal efforts to improve first responder mental health and what fire departments really need. When asked where investment would be best allocated, 48 per cent of fire departments would prefer one-on-one therapy, either virtually or in-person.
The report highlights operational issues, including the following wildfire numbers: only 10 per cent of the 2 million calls answered between 2022 and 2025 were fire suppression related. In addition, only 20 per cent of fire departments received federal funding for wildfire-related equipment, and only 12 per cent were aware that the federal government had provided free wildland urban interface training to help local firefighters.
Safety remains a concern, as only 50 per cent of fire departments feel they can respond to a transportation of dangerous goods incident, with this number dropping to 20 per cent when transported by air, rail, or water. In addition, 98 per cent of urban centres are responding to lithium-ion battery fires from electric vehicles, and according to fire chiefs, the federal government’s pro-
posed 60-day consultation period won’t allow enough time before putting a plan into action.
Fire chiefs warn that even well-intentioned policies risk catastrophic results without operational insight into fire, emergency, and life safety implications. The Census is a critical tool, providing valuable insight from Canada’s fire departments, as well as offering a way to help policymakers understand that many of the federal policies do not adequately address our country’s top fire safety concerns.
“We don’t expect federal policy makers to be fire and life safety experts,” confirms Chief Ken Uzeloc, Fire Chief in Kamloops, BC and co-Chair of the CAFC’s Dangerous Goods Committee. “We do expect them to be accountable for their decisions.”
As the only G7 country without a national office to advise the federal government, the CFAC will continue to advocate for a National Fire Administration and convey the message that Canada needs to do better in fire, emergency, and life safety.
Les résultats du 5e recensement de l’Association canadienne des chefs de pompiers (ACCP) envoient un message fort : le Canada doit mieux faire en matière de protection-incendie, d’urgence et de sécurité des personnes.
Les données, compilées à partir de plus de 600 services d’incendie desservant plus de 26 millions de Canadiens, indiquent que les mesures anti-incendie et la sécurité du public restent un angle mort et sont jugées insuffisantes. « Les répercussions dans le secteur des incendies risquent ainsi d’être ignorées », au dire du président de l’ACCP, Ken McMullen.
Le recensement met en évidence plusieurs problèmes clés auxquels font face les services d’incendie au pays : pénurie de personnel, augmentation des coûts et intensification des feux de forêt, construction accélérée de nouveaux logements et utilisation d’équipements obsolètes, entre autres.
Les données relatives à la main-d’œuvre contenues dans le rapport révèlent 15 000 postes vacants chez les pompiers professionnels. De plus, chaque année, près de 7 100 pompiers volontaires ont quitté leurs fonctions dans les trois dernières années. Malgré les efforts
de recrutement, 60 % des services d’incendie sont à la recherche constante de personnel.
La santé mentale est une source d’inquiétude et le rapport souligne le décalage entre les efforts fédéraux visant à protéger les premiers intervenants et les besoins ressentis. Interrogés sur la meilleure utilisation des investissements alloués, 48 % des services d’incendie privilégient une thérapie individuelle, virtuelle ou en personne.
Le rapport fait ressortir d’autres problèmes de nature opérationnelle : entre 2022 et 2025, seulement 10 % des 2 millions d’appels concernaient des interventions contre les incendies. En outre, seuls 20 % des services d’incendie ont reçu des fonds fédéraux pour l’achat d’équipements liés aux feux de forêt, et seuls 12 % savaient que le gouvernement fédéral dispensait gratuitement une formation sur les interfaces périurbaines.
La protection publique reste une préoccupation, car seulement 50 % des services d’incendie estiment être en mesure d’intervenir en cas d’incidents liés au transport de marchandises dangereuses, ce chiffre tombant à 20 % lorsqu’il s’agit d’un transport aérien, ferroviaire ou maritime. En outre, 98 % des centres urbains interviennent sur des incendies de batteries lithium-ion embarquées dans les véhicules électriques et, selon les chefs des pompiers, la période de consultation de 60 jours proposée par le gouvernement fédéral ne laissera pas suffisamment de temps avant la mise en œuvre du plan annoncé.
Les chefs des services d’incendie avertissent que même les politiques bien intentionnées risquent d’avoir des conséquences catastrophiques. Le recensement est un outil essentiel qui fournit des informations précieuses provenant des services d’incendie canadiens et permet aux décideurs politiques de comprendre les raisons pour lesquelles bon nombre des politiques fédérales ne répondent pas de manière adéquate aux préoccupations exprimées.
« Nous ne nous attendons pas à ce que les décideurs politiques fédéraux soient des experts en matière de protection-incendie », confirme Ken Uzeloc, chef des pompiers de Kamloops, BC et coprésident du comité HAZMAT de l’ACCP. « Nous attendons d’eux que leurs décisions soient à la hauteur de leur responsabilité. »
Parmi les pays du G7, seul le Canada ne dispose pas d’un bureau de coordination chargé de conseiller le gouvernement fédéral, en relayant son message, l’ACCP estime à bon escient que le Canada peut mieux faire et continuera de plaider en faveur la création d’une Administration nationale des incendies.
Each year, the CAFC holds a Government Relations Week, bringing together fire chiefs, Members of Parliament, and other elected and senior officials. This year’s event hosted its highest number to date, with 55 fire chiefs from across the country coming together in Ottawa to participate in over 85 meetings held over a day and a half.
The event provides the opportunity to meet with new Members of Parliament to discuss key issues in fire service, review the CAFC’s Federal Government requests regarding fire, emergency, and life
safety, build relationships, and engage in learning opportunities on Parliament Hill.
Public education is an integral part of the CAFC’s mandate, in their efforts to improve safety, affect policy, and increase awareness. In a sea of hundreds of associations, all vying for federal attention and funding, Government Relations Week is an event that is wellreceived and highly attended each year.
With 113 first-time MPs in the current parliament - making up 39 per cent of the Liberal caucus, 31 per cent of the Conservative cau-
Chaque année, l’ACCP organise une semaine des relations gouvernementales qui réunit des chefs des services d’incendie, des députés et d’autres élus et hauts fonctionnaires. L’événement de cette année a accueilli un nombre record de participants, avec 55 chefs des services d’incendie de tout le pays convenu à Ottawa pour participer à plus de 85 réunions organisées au cours d’une journée et demie.
Cet événement est l’occasion de rencontrer les nouveaux députés afin de discuter des questions clés relatives aux services d’incendie, d’examiner les demandes que l’ACCP adresse au gouvernement, de
nouer des relations et de participer à des activités d’apprentissage sur la colline du Parlement.
L’éducation du public fait partie intégrante du mandat de l’ACCP, dans le cadre de ses efforts pour améliorer la sécurité, influencer les politiques et sensibiliser la population. Parmi les centaines d’associations qui se disputent l’attention et le financement du gouvernement fédéral, la Semaine RG est un événement très apprécié et très fréquenté.
Avec 113 députés nouvellement élus au Parlement actuel, soit 39 %
cus, and nine per cent of the Bloc caucus – Government Relations Week was especially important this year. So many new representatives offered the opportunity to get to know, educate, and engage with different members and communities to further the CAFC’s agenda and grow its reach.
This year’s event also provided the opportunity for the CAFC board to be interviewed as part of a film being developed by Mercury Films,
based on the work of John Vaillant’s book Fire Weather*. The film will focus on the 2016 wildfires in Fort McMurray (AB) and the global wildfire crisis, serving as another tool to increase awareness and garner support for some of the issues included in the CAFC’s mandate.
* CAFC has no position on the climate-related elements or positions of this work.
du caucus libéral, 31 % du caucus conservateur et 9 % du caucus du Bloc, la Semaine revêtait cette année une importance particulière. La présence de tant de nouveaux représentants a été l’occasion de faire connaissance, d’informer et d’échanger avec différents membres et communautés afin de faire avancer notre programme et d’élargir notre champ d’action.
L’événement de cette année a également permis aux membres du conseil d’administration de l’ACCP d’être interviewés dans le cadre d’un
film en cours de réalisation par Mercury Films, basé sur l’ouvrage de John Vaillant intitulé Fire Weather*. Le film portera sur les feux de forêt de 2016 à Fort McMurray (Alberta) et sur la crise mondiale des incendies forestiers, et servira d’outil supplémentaire pour sensibiliser le public et obtenir son soutien sur certaines des questions relevant du mandat de l’ACCP.
* L’ACCP ne prend pas position sur les éléments liés au climat ou les positions exprimées dans cette œuvre.
The most recent federal government budget allocated 1.5 per cent of the Gross Domestic Product (GDP) to restoring emergency fire equipment, and in response, the CAFC’s Science and Technology Committee has prepared a report redefining what is needed to address these concerns. The CAFC shared the report with ministers, senators, and policymakers during Government Relations Week, held in Ottawa from December 2 to 4, where it was well received.
Firefighting equipment costs can be staggering, rising in recent years due to many factors like inflation, tariffs, supply chain issues, and more. These challenges have resulted in many municipalities struggling to afford new gear.
Some of the concerning data from the report includes:
• 60 per cent of fire departments are deferring purchases for equipment, including fire trucks, personnel, protective equipment (PPE), battery-operated tools, breathing apparatus, and more — a 15 per cent increase since 2022.
• Currently, 23 per cent of Canadian fire departments have primary turnout gear that is more than 15 years old; 61 per cent have pumpers older than 15 years old; 25 per cent have breathing apparatuses more than 15 years old; and 30 per cent have radio responders, tankers, and rescue units more than 33 years old.
The report also highlighted the cost of equipment, noting that a structural firefighter’s bunker gear costs up to $14,000 - not including any additional tools and equipment, training, the apparatus to get to the fire, and maintenance and repair costs. Stations can also be expensive, costing anywhere from $900$2100 per square foot, depending on the needs of the station and the community.
In addition, 55 per cent of fire departments still need wildfire-specific equipment and material to deal with wildfire threats, and 19 per cent need training to operate recently acquired wildfire equipment. This is especially concerning as many departments are also starting to fight fires in the Wildland Urban Interface (WUI), which requires different firefighting gear than what they currently possess.
The CAFC report highlights the additional costs of using old equipment, which can include higher community insurance rates, putting departments behind new fire suppression technologies, increasing the risk of firefighters developing cancer due to exposure, and causing injury and death.
Some of the highlights of the report include:
• Insurance: As part of a community’s fire rating classification, there is an insurance assessment to determine whether adequate resources are available before a flashover occurs. This includes apparatus newer than 15 years old, a year-round crew of at least four volunteer firefighters consistently responding to calls, and a minimum of 15 firefighters on each volunteer fire station’s roster. 2025 Census data indicates that almost 40 per cent of Canadian communities fear losing their fire protection classification rating, which would increase insurance premiums or reduce insurability.
• Technology: New tools are being developed, from fire suppression to data collection to drone use, but they are costly. Currently, almost 15 per cent of departments are using drones for call response, 65 per cent for pre-alert systems, and 30 per cent for routing. While drones have a place in fire suppression, they are too expensive for many departments, due to equipment costs, training, and certification time.
• Cancer: Equipment plays an important role in protecting firefighters from fires and from hazards like perfluoroalkyl and
Le budget 2025 prévoit accorder 1,5 % du produit intérieur brut (PIB) à la remise en état des équipements d’urgence. En réponse à cela, le comité des sciences et de la technologie de l’ACCP a publié un rapport redéfinissant les mesures qui apparaissent nécessaires et a présenté ses conclusions aux parlementaires et aux décideurs politiques lors de la Semaine des relations gouvernementales, qui s’est tenue à Ottawa du 2 au 4 décembre, où il a été bien accueilli. Le coût des équipements anti-incendie devient exorbitant et a augmenté ces dernières années en raison de nombreux facteurs, tels que l’inflation, les droits de douane, les problèmes de chaîne d’approvisionnement et de nombreuses municipalités éprouvent des difficultés à financer l’achat de nouveaux équipements. Voici quelques-unes des données extraites du rapport :
• 60 % des services d’incendie reporteront leurs achats d’équipement, notamment de camions de pompiers, d’équipements de protection individuelle (ÉPI), d’outils à batterie, d’appareils respiratoires, comportant une augmentation de 15 % par rapport à 2022.
• Actuellement, 23 % des pompiers revêtent des tenues de combat vieilles de plus de 15 ans ; 61 % des pompes datent de plus de 15 ans ; 25 % des appareils respiratoires ont plus de 15 ans ; et 30 %
des radios, des camions-citernes et des unités de secours ont plus de 33 ans à l’odomètre.
À ce chapitre, le rapport précis que l’ÉPI d’un pompier intervenant dans les bâtiments coûte jusqu’à 14 000 dollars, sans compter les outils et accessoires supplémentaires, la formation, les appareils permettant d’accéder sur les lieux d’un incendie ainsi que les frais d’entretien. Le prix de la surface d’une caserne varie entre 900 et 2 100 $ le m2.
En outre, 55 % des services d’incendie nécessitent des équipements et du matériel spécifiques pour contrer les menaces des feux de végétation et 19 % d’une formation pour utiliser les équipements récemment acquis. Cela pose problème, car de nombreux services étendent la lutte contre les incendies dans les zones périurbaines (WUI) et ont besoin d’équipements différents de ceux dont ils disposent.
UTILISATION D’ÉQUIPEMENTS ANCIENS
Le rapport de l’ACCP souligne les coûts supplémentaires liés à l’utilisation d’équipements vétustes entraînant des taux d’assurance plus élevés, un retard par rapport aux nouvelles technologies, un risque accru de cancer chez les pompiers.
Voici quelques-uns des points saillants du rapport :
• Assurance : Dans le cadre de la classification des risques d’incendie collectifs, une évaluation des assurances détermine si les ressources adéquates sont disponibles avant qu’un embrasement général ne se produise. Les appareils utilisés doivent avoir moins de 15 ans, une équipe d’au moins quatre pompiers volontaires être prompte à répondre aux appels et un minimum de 15 pompiers volontaires doivent figurer sur la liste de chaque caserne. Les données du recensement de 2025 indiquent que près de 40 % des communautés craignent de perdre leur classement en matière de protection-incendie, ce qui entraînerait une augmentation des primes d’assurance ou une réduction de l’assurabilité.
• Technologie : De nouveaux outils sont en cours de développement, allant des produits anti-incendie, aux systèmes de préalertes, au routage. Les drones utilisés par 15 % des services d’incendie sont trop onéreux pour de nombreux services, en raison du coût de l’équipement, de la formation et du temps nécessaire à la certification.
• Cancer : L’équipement joue un rôle important dans la protection des pompiers contre les incendies et les dangers des substances perfluoroalkylées et polyfluoroalkylées (PFAS) sont utilisées dans plusieurs types d’équipements et dans les mousses
polyfluoroalkyl substances (PFAS), which are used in multiple types of firefighter gear and in fire suppression foams. Studies have shown that the textiles used to manufacture protective coats and pants for firefighters tend to release more PFAS after being subjected to simulated wear and tear. Today, 22 per cent of departments in Canada use more than 1 kilogram of foam containing PFAS at a concentration of .1 per cent or more, and almost 20 per cent of departments are without a washing machine or personal protective equipment extractor – equipment that is crucial in cancer prevention.
• Death and injury: Antiquated modes of response are dangerous and can cause injury or death to firefighters. Recently, the National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH) reported severe thermal degradation and failure of SCBA facepiece lenses, which led to holes, melting, and other deformities. These SCBAs were certified, meeting the 2007 edition of NFPA 1981, but they are still being used in some departments. In addition, most trucks have an expiry date of 20 years, and equipment expiry dates range from 5 to 10 years. After that, it becomes dangerous for firefighters to use them in training and during an emergency.
Over the past few years, inflation has significantly impacted fire equipment prices, also affecting city budgets. With about 126,000 firefighters in Canada, it would cost a total of about $1.5 billion to fully equip them all.
Many provinces and territories are investing in firefighting equipment, with federal contribution in some cases, but only 33 per cent of fire departments have received provincial or territorial funding for equipment. This funding is not coordinated, and it is not necessarily going to the fire departments that need it most.
Another impediment is that the tariffs imposed by the United States could result in a potential 25 per cent increase in essential fire and life safety products, from sprinklers to pumpers, most of which are sourced from the United States. These increased costs will become an even greater challenge to fire departments in maintaining up-to-date equipment and ensuring optimal fire protection and emergency response capabilities.
Some municipalities are mandating that more purchases be made from Canadian suppliers – a noble cause, but certain equipment and gear are not being made by Canadian manufacturers. As well, though trucks can be assembled in Canada, many of the parts come from the United States, and components cross the border several times before becoming a final product. The impact of tariffs and counter tariffs becomes “stacked” no matter where the materials come from, causing extra charges for municipalities and fire departments.
Following a consultation with the CAFC, the Government of Canada announced a six-month remission for firefighting equipment due to the hardships it would cause fire departments facing equipment shortages. It then moved emergency vehicles to a permanent list of equipment considered exempt from surcharges, reducing undue hardships on fire departments and municipalities. Staff at the surtax office have indicated they are open to learning about other equipment that needs similar considerations.
The CAFC’s report reiterates that a costshared emergency equipment program between the federal government, provinces, and municipalities is essential in Canada. Any amount of leadership and funding from the federal government, matched by the provinces, territories, and municipalities (as their tax base allows), would incentivize the renewal of fire and emergency preparedness equipment. It would also help fire departments prepare for wildfire seasons, stabilize fire protection ratings for house insurance affordability, optimize commitments to the firefighter cancer framework, and protect women firefighters during fire and emergencies.
A federally funded program for first responder equipment is vital for the fire sector to continue to effectively do their jobs safely for years to come.
d’extinction d’incendie. Des études ont montré que les textiles utilisés pour fabriquer les tenues de combat ont tendance à libérer davantage de PFAS après avoir été soumis à une usure simulée. Aujourd’hui, 22 % des services utilisent plus d’un kilogramme de mousse contenant des PFAS à une concentration de 0,1 % ou plus, et près de 20 % des services ne disposent pas de machine à laver ou d’extracteur d’ÉPI, essentiels à la prévention du cancer.
• Blessures et fatalités : Les modes d’intervention archaïques sont dangereux et peuvent causer des blessures ou la mort des pompiers. Récemment, le National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH) a signalé une dégradation thermique grave et une défaillance des lentilles des masques des appareils respiratoires autonomes (ARA), qui ont entraîné des trous, des fusions et d’autres déformations. Ces ARA étaient certifiés conformes à l’édition 2007 de la norme NFPA 1981, mais ils sont toujours utilisés dans certains services. En outre, la plupart des camions ont une date d’expiration de 20 ans, alors qu’elle devrait varier de 5 à 10 ans. Passé ce délai, il devient dangereux pour les pompiers de les utiliser lors des manœuvres et des interventions d’urgence.
FINANCEMENT PROVINCIAL ET GOUVERNEMENTAL
Au cours des dernières années, l’inflation a eu un impact significatif sur les prix des équipements anti-incendie, ce qui a également affecté les budgets des villes. Avec environ 126 000 pompiers au Canada, 1,5 milliard de dollars serait nécessaire.
De nombreuses provinces et territoires investissent avec la contribution du gouvernement fédéral dans certains cas, mais seulement 33 % des services d’incendie ont reçu un financement provincial ou territorial pour leur équipement. Ce financement n’est pas coordonné et n’est pas toujours attribué
aux services d’incendie qui en ont le plus besoin.
L’imposition des droits de douane pourrait entraîner une augmentation potentielle de 25 % du prix des produits essentiels à la protection-incendie allant des gicleurs aux pompes qui proviennent des États-Unis. Cette augmentation des coûts constituera un défi encore plus grand pour les services d’incendie qui doivent mettre à niveau leur équipement et garantir des capacités optimales.
Certaines municipalités exigent que davantage d’achats soient effectués auprès de fournisseurs canadiens – une cause noble, mais certains équipements et matériels ne sont pas fabriqués au pays. De plus, bien que les camions soient assemblés au Canada, de nombreuses pièces détachées proviennent des États-Unis et les composants traversent plusieurs fois la frontière avant de devenir un produit fini. L’impact des droits de douane et des contre-tarifs s’accumule, quelle que soit la provenance des matériaux, ce qui entraîne des frais supplémentaires pour les municipalités et les services d’incendie.
Après consultation, le gouvernement du Canada a annoncé une remise de six mois pour l’équipement anti-incendie. Il a ensuite ajouté les véhicules d’urgence à une liste d’équipements et était disposé à se renseigner sur d’autres équipements nécessitant des mesures analogues.
Le rapport de l’ACCP réitère qu’un programme de partage des coûts entre le gouvernement fédéral, les provinces et les municipalités est essentiel au Canada. Tout leadership et financement de la part du gouvernement fédéral, assortis d’une contribution équivalente de la part des provinces, des territoires et des municipalités (dans la mesure où leur assiette fiscale le permet), encourageraient le renouvellement des équipements. Cela aiderait également les services d’incendie à se préparer aux saisons des feux de forêt, à stabiliser les cotes de protection-incendie pour l’accessibilité financière de l’assurance habitation, à optimiser les engagements pris dans le cadre du programme de lutte contre le cancer chez les pompiers et à protéger les pompières avec une tenue adéquate. Un programme financé par le gouvernement fédéral pour l’équipement des premiers intervenants est essentiel pour que le secteur des incendies puisse continuer à faire son travail efficacement et en toute sécurité pendant encore de nombreuses années.
Since 1909, the Canadian Association of Fire Chiefs (CAFC) has united Fire Service leaders, associates, and their provincial/territorial and national level associate organizations. Joining the CAFC is the best way to build a strong national Fire Service and have a voice both inside the CAFC and in the overall Fire Service sector. This year the CAFC has more membership benefits o offer than ever before. If you are a Chief Fire or Company Officer, the CAFC would like to invite you to join the national team, which has much to offer in return. If you’re interested in becoming a member of the CAFC, visit https:// cafc.ca/page/howtojoin for full membership details.
Individual (voting) and Associate (non-voting) membership benefits (examples, see website):
Professional development and/or succession planning resources
Professional Development and/or Succession Planning Resources
• Executive Chief Fire Officer Designation (ECFO)/ECFO Aspire Designations
• Rapid Response Programs
o Firefighter Cancer Prevention for Fire Departments
o Equity, Diversity and Inclusion
o Leadership Development
o Human Factors
• Training Manuals
o o Fire and Life Safety Policy manual How to Develop an RPAS Program
o How to Develop a Beyond Visual Line of Sight Program
• Health and Wellness
o Access to Resilient Minds Training (by request)
o Firefighter Cancer Prevention planing for Fire Departments
• Yearly Digital Directory
• Quarterly Magazine
Policy, Research, data, and Policy
Policy, Research, Data, and Policy
• Template responses to federal consultations to ensure fire department perspectives reflected in evolving policies
• Analysis of Federal Budget and identification of funding opportunities at federal level.
• Representation of fire departments in various national, federal and media opportunities
• Development and maintenance of Census
• Resolutions process to identify local key issues to the national and federal level
• Government Relations week
Best Practices Guidelines
• Emergency Management Planning with Animal Protection Organizations
• Bullying in the Fire Service
• Working with Private for Profit Companies Wildland Urban Interface
• Postvention Guideline in the tragic event of death by suicide
Standards of Practice National Networks
• Access to CAFC committees
• Understand evolving standards of practice
• Development of a National Network Publications
• Daily Fire Press Media Summary
• Monthly Newsletter
• Quarterly Canadian Fire Chief Magazine
• Yearly Digital Directory
Complementary/Discounted Educational Events or Engagement Opportunities
• Webinars
• Town Halls
• Fire Rescue Canada
• Government Relations Week
• Committee Meeting
Discounts on The Personal Insurance, CAFC Job Board Postings
Business, Consulting, and Researcher Associate (non-voting) membership benefits
• Monthly E-newsletter
• Data, Research & Census
Membership Categories
Individual (Voting) Members: Individuals who hold a management position in emergency services, provided that they do not hold active membership in any association or union that represents firefighters in collective bargaining.
Cost per Year: $321 + tax
Associate (non-voting) Members Company officers (type of role in a fire department) who are interested in career development opportunities and who may be members of unions can join the You must be an employee in a fire department (not Chief Officers) to be a member of this category.
Cost per Year: $175 + tax
• FRC and Webinars
• Reports
Business Associates: Typically private forprofit or not-for-profit companies that share in the interests of the CAFC. May include service, policymakers, or technology or equipment providers. Subject to Board approval.
Cost per Year: $550 + tax
Consulting Associates: Individuals who are undertaking paid consulting work privately or volunteering to lead initiatives that have implications for the fire sector at the national level and who share in the interests of the CAFC. Subject to Board approval.
Cost per Year: $321 + tax
Retired Associate: Former individual members who have retired and are not industry-related positions but who wish
• Operational Guidance (Red Book)
to remain with and support the CAFC. Those undertaking paid/volunteer consulting opportunities should register as a consulting company associate. Cost per Year: $87 + tax
Researcher Associate: Tenured, nontenured faculty members, post docs, and graduate students at Canadian universities, colleges, and research hospitals/institutes. Cost per year for Tenured: $321 + tax
Non-Tenured: $175 + tax
Graduate Students: FREE
Academy Associate: For the staff of CAFC members or the members of partner organizations who would like to benefit from various training or resources
Cost per year: TBD
By selecting a membership category, you attest that you meet the criteria for that category. If you have any questions, please reach out to our Director of Operations, Ms. Anabel Therrien at atherrien@cafc.ca.
Depuis 1909, l'Association canadienne des chefs de pompiers (ACCP) regroupe les dirigeants des services d'incendie, leurs associés et leurs organisations provinciales/territoriales et nationales. Adhérer à l’ACCP est le meilleur moyen de bâtir un service d'incendie national solide et de faire entendre votre voix tant au sein de l’Association que dans l'ensemble du secteur. Cette année, l’ACCP o re plus d'avantages que jamais à ses membres. Si vous êtes chef des pompiers ou o cier(ère) de compagnie, l'ACCP vous invite à rejoindre l'équipe nationale, qui a beaucoup à vous o rir en retour. Si vous souhaitez devenir membre de l'ACCP, rendez-vous sur https://cafc.ca/page/Commentadhrer pour obtenir tous les détails sur l'adhésion.
Avantages de l’adhésion individuelle (avec droit de vote) et associée (sans droit de vote) (exemples, voir le site Web) :
Ressources de perfectionnement professionnel et/ou planification de la relève
Désignation Chef de sécurité incendie certifié (CSIC)/Désignations Aspirants CSIC Programmes Réponse rapide
o Prévention du cancer chez les pompiers
o Équité, diversité et inclusion
o Développement du leadership
o Facteurs humains
• Manuels de formation
o Manuel des politiques : Protection-incendie et sécurité des personnes
o Élaboration d’un Programme des systèmes d’aéronef télépiloté (RPAS/SATP)
o Élaboration d’un programme de visibilité directe (VLOS)
• Santé et bien-être
o Accès à la formation « Resilient Minds » (sur demande)
o Planification de la prévention du cancer chez les pompiers
Politique, recherche, données et politique
Modèles de réponses aux consultations fédérales afin de garantir que les perspectives des services d’incendie sont prises en compte dans l’évolution des politiques Analyse du budget fédéral et identification des possibilités de financement au niveau fédéral.
• Représentation des services d’incendie dans divers événements nationaux, fédéraux et médiatiques
• Élaboration et mise à jour du recensement des services d’incendie
• Processus de résolutions visant à identifier les questions clés locales au niveau national et fédéral
• Semaine des relations gouvernementales
Lignes directrices sur les bonnes pratiques
• Concertation de la gestion des urgences avec les organisations de protection des animaux
• Intimidation au sein des services d’incendie
• Collaboration avec des entreprises privées à but lucratif Interface dans les zones périurbaines (WUI)
• Directives Postvention en cas de décès tragique par suicide
Normes de pratique Réseaux nationaux
Accès aux comités ACCP
Compréhension de l’évolution des normes de pratique
Développement d’un réseau national
• Publications
• Revue de presse sur les incendies en cours
• Bulletin mensuel (Infolettre)
• Magazine trimestriel Chefs en sécurité incendie canadiens
• Annuaire numérique annuel
Événements éducatifs ou possibilités d’engagement gratuits ou à prix réduit
• Webinaires
• Assemblées publiques
• Congrès annuel Secours-Incendie Canada (S-I C)
• Semaine des relations gouvernementales
• Réunion des comités de l’ACCP
Réductions sur les assurances personnelles, offres d’emploi ACCP
Avantages liés à l’adhésion en tant que membre associé (sans droit de vote) pour les entreprises, les consultants et les chercheurs
• Annuaire numérique annuel
• Magazine trimestriel
Catégories d’adhésion à l’ACCP
• Bulletin électronique mensuel
• Données, recherche et recensement
Membres individuels (avec droit de vote) : personnes occupant un poste de direction dans les services d’urgence, à condition qu’elles ne soient pas membres actifs d’une association ou d’un syndicat représentant les pompiers dans le cadre de négociations collectives.
Coût annuel : 321$ + taxes
Membres associés (sans droit de vote) : Les officiers(ères) de compagnie (type de rôle dans un service d’incendie) qui s’intéressent aux possibilités de développement de carrière et qui peuvent être membres de syndicats peuvent adhérer à l’association. Vous devez être employé(e) dans un service d’incendie (et non officier(ère) supérieur(e)) pour être membre de cette catégorie.
Coût annuel : 175$ + taxes
• S-I Canada et webinaires
• Rapports
Partenaires commerciaux : il s’agit généralement d’entreprises privées à but lucratif ou non lucratif qui partagent les intérêts de l’ACCP. Il peut s’agir de prestataires de services, de décideurs politiques ou de fournisseurs de technologies ou d’équipements. Sous réserve de l’approbation du conseil d’administration.
Coût annuel : 550$ + taxes
Associés consultants : personnes qui effectuent des missions de conseil rémunérées à titre privé ou qui mènent bénévolement des initiatives ayant des implications pour le secteur des pompiers au niveau national et qui partagent les intérêts de l’ACCP. Sous réserve de l’approbation du conseil d’administration.
Coût annuel : 321$ + taxes
Associé retraité : anciens membres individuels qui ont pris leur retraite et n’occupent plus de poste dans le secteur, mais qui souhaitent rester membres
• Guide opérationnel (Livre rouge)
de l’ACCP et la soutenir. Ceux et celles qui exercent des activités de consultation rémunérées ou bénévoles doivent s’inscrire en tant qu’associés de sociétés de consultation.
Coût annuel : 87$ + taxes
Chercheur associé : Membres permanents et non permanents du corps professoral, postdoctorants et étudiants diplômés des universités, collèges et hôpitaux/instituts de recherche canadiens.
Coût annuel pour les membres permanents : 321$ + taxes
Membres non permanents : 175$ + taxes Étudiants diplômés : GRATUIT
Membre associé de l’Académie : pour le personnel des membres de l’ACCP ou les membres d’organisations partenaires qui souhaitent bénéficier de diverses formations ou ressources
Coût annuel : à déterminer
En sélectionnant une catégorie d’adhésion, vous attestez que vous répondez aux critères de cette catégorie. Si vous avez des questions, veuillez contacter notre gestionnaire des opérations, Mme Anabel Therrien, à l’adresse atherrien@cafc.ca .
AIR CLEANING / FUME REMOVAL / ÉPURATION DE L’AIR / ÉVACUATION DE LA FUMÉE
Nederman Canada Ltd.
AIR COMPRESSORS / COMPRESSEURS D’AIR
Jordair Compressors
COMMUNICATION HEADSETS / NÉCESSAIRES DE COMMUNICATION
Tait Communication
CUSTOMIZED FIRE APPARATUS MANUFACTURER / FABRICANT D’ÉQUIPEMENT INCENDIE SUR MESURE
FIRE SERVICES / SERVICES DE LUTTE CONTRE LE FEU
Draeger Safety Canada Ltd. .
1-800-BOARDUP .
FIRE AND EMERGENCY MANAGEMENT CONSULTING & TRAINING / CONSULTATION ET FORMATION EN GESTION
INCENDIES ET DES URGENCES
FIRE PROTECTION SERVICES, EQUIPMENT & TRAINING / SERVICES, ÉQUIPEMENT ET FORMATION EN PROTECTION INCENDIE
FIRST RESPONDERS COUNSELLING / SERVICES DE CONSULTATION À L’INTENTION DES PREMIERS INTERVENANTS
Wellness
LAUNDRY SYSTEMS / SYSTÈMES DE BUANDERIE
Unsurpassed Product Quality and Customer Safety is our DNA
As the exclusive representative for Bauer Compressors in Canada, Jordair is proud to be the leading supplier for the Canadian fire service industry. We provide safe, intuitive, and reliable breathing air compressor systems backed by over 50 years of experience. Jordair is CSA Certified and CRN registered in all provinces across Canada.
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Step Into the Future with the PSS® AirBoss SCBA
As we stand on the brink of a new era in firefighting, the AirBoss signals you to join the ranks of those who refuse to settle for the status quo. Dare to breathe boldly, dare to move with agility, and dare to embrace the future with Dräger. Your journey to redefine firefighting excellence begins here. Contact us today to learn more and to bring the power of AirBoss to your team.
Welcome to the future. Welcome to the AirBoss era.