The Canadian Fire Chief Magazine Summer 2026 /Chefs en Sécurité Incendie Canadiens Été 2026

SUMMER 2026 ÉTÉ 2026

The official publication of the Canadian Association of Fire Chiefs

What every community needs to know about EV charging station safety Ce que chaque collectivité doit savoir sur la sécurité des bornes de recharge pour véhicules électriques

Le magazine officiel de l'Association canadienne des chefs de pompiers

No longer unpredictable or unprecedented:

A Wildland Urban Interface Guidelineof for Fire Chiefs. The official publication the Canadian Association of Fire Chiefs Ni imprévisible ni sans précédent : un guide sur l’interface entre les milieux naturels et urbains à l’intention des chefs de service d’incendie

Topics taking centre stage at FRC 2026 Les thèmes phares abordés à S-I C 2026

PM # 40063056

Le magazine officiel de l'Association canadienne des chefs de pompiers

Scan here to join the CAFC! Details online. Balayez ce code pour adhérer à l’ACCP ! Détails en ligne.

Unsurpassed Product Quality and Customer Safety is our DNA

Breathing Air Compressors & SCBA Fill Stations for Firefighting As the exclusive representative for Bauer Compressors in Canada, Jordair is proud to be the leading supplier for the Canadian fire service industry. We provide safe, intuitive, and reliable breathing air compressor systems backed by over 50 years of experience. Jordair is CSA Certified and CRN registered in all provinces across Canada.

Jordair Compressors Inc. 205-6901 72 Street Delta, BC, V4G 0A2 Tel/Fax: 604-940-8101 Web Site: www.jordair.ca E-mail: sales@jordair.ca

CAFC BOARD OF DIRECTORS/LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DE L’ACCP Chantal Bibeau, Member at Large/membre à titre personnel Paul Boissonneault, Secretary/secrétaire Trevor Brice, Treasurer/trésorier Greg Jones, Member at Large/membre à titre personnel Keri Martens, Vice President/vice-présidente Ken McMullen, President/président Ken Uzeloc, Member at Large/membre à titre personnel Jason Whiteley, Chair National Advisory Council/ president du Conseil consultatif national CAFC STAFF/PERSONNEL DE L’ACCP Zoe Boicescu, Project Manager, Communications and Policy/gestionnaire de projet, communication et politique Rhea Laverdure, Communication and Administrative Coordinator / coordinatrice des communications et de l’administration Tina Saryeddine, Executive Director/directrice générale Anabel Therrien, Director of Operations and Membership Services/directrice des opérations et des services aux membres PUBLISHED BY/PUBLIÉ PAR MediaEdge Communications Inc. 251 Consumers Road, Suite 1020 North York, Ontario, M2J 4R3 Jessica Brill, Editor/éditrice Ines Louis, Production Manager/Responsable de production Roxy Huynh-Guinane, Senior Graphic Designer/ Designer Graphique Senior

Join the CAFC! Details online. Joignez-vous à l’ACCP! Détails en ligne.

p6 30 28 24 20 18 14 10 06 05

PUBLISHED FOR/PUBLIÉ PAR WRITTEN/OVERSEEN BY / RÉDIGÉ/VÉRIFIÉ PAR Canadian Association of Fire Chiefs / Association canadienne des chefs de pompiers Mailing Address/Adresse postale 1, Rideau St./rue Rideau, Suite/bureau 700 Ottawa, Ontario K1N 8S7 Telephone/Téléphone : (800) 775-5189 www.cafc.ca | info@cafc.ca

p6

p10

p20

A message from the Canadian Association of Fire Chiefs Un message de l’Association canadienne des chefs de pompiers No Longer Unpredictable or Unprecedented: A Wildland Urban Interface Guideline for Fire Chiefs. Ni imprévisible ni sans précédent : un guide sur l’interface entre les milieux naturels et urbains à l’intention des chefs de service d’incendie The Executive Chief Fire Officer program: Strengthening leaders, strengthening the profession Le programme « Chef de sécurité incendie certifié » : Renforcer les dirigeants, renforcer la profession Topics taking centre stage at FRC 2026 Les thèmes phares abordés à S-I C 2026 When opportunity knocks: Critical Infrastructure opportunity for small fire departments Quand l’occasion se présente : renforcer les infrastructures essentielles des petits services d’incendie What every community needs to know about EV charging station safety Ce que chaque collectivité doit savoir sur la sécurité des bornes de recharge pour véhicules électriques The Great Canadian Fire Census: Its origin and its impact Le Grand recensement des services d’incendie : ses origines et son impact 2026 Membership benefits and categories 2026 ACCP Avantages réservés aux membres et catégories d’adhésion Index to advertisers Index des annonceurs

Unstoppable AirBoss — Step Into the Future with the PSS® AirBoss SCBA As we stand on the brink of a new era in firefighting, the AirBoss signals you to join the ranks of those who refuse to settle for the status quo. Dare to breathe boldly, dare to move with agility, and dare to embrace the future with Dräger. Your journey to redefine firefighting excellence begins here. Contact us today to learn more and to bring the power of AirBoss to your team. Welcome to the future. Welcome to the AirBoss era.

ASSOCIATION MESSAGE

MESSAGE DE L’ASSOCIATION

A MESSAGE FROM THE CANADIAN ASSOCIATION OF FIRE CHIEFS

UN MESSAGE DE L’ASSOCIATION CANADIENNE DES CHEFS DE POMPIERS

KEN MCMULLEN President | Président

As we close out another summer, Canada’s fire service continues to face significant challenges — from another demanding wildfire season and extreme weather to increasing operational pressures in communities of every size. This edition of The Canadian Fire Chief Magazine reflects many of the areas where CAFC continues to support our members and strengthen our national fire service. You will read about new resources for wildland-urban interface planning, the ECFO Pilot Project, resilient fire station infrastructure, the 2026 Great Canadian Census, preparations for zero-emission transportation, and, of course, Fire Rescue Canada 2026. But for me, this President’s Message is a little different. As my second, two-year term as President comes to an end, so too does a remarkable chapter of more than 12 years serving on the CAFC Board of Directors. It is difficult to put into words what this experience has meant to me. Serving as your President has been one of the greatest honours of my professional career. I have had the privilege of representing Canada’s fire service nationally and internationally, advocating for our priorities with government and partners, and, most importantly, getting to know fire chiefs and fire service leaders from coast to coast to coast. Over more than 24 years of involvement with CAFC, I have been continually reminded that the strength of our Association is its people. Whether you lead a large urban department, a small rural or volunteer service, an Indigenous fire department, or anything in between, there is an extraordinary commitment to serving others that connects Canada’s fire service. I want to offer a very personal thank you to our members, our Board, our incredible CAFC staff, our committees, our partners, and the many people who have supported and encouraged me along the way. Leadership is never a journey taken alone, and I am deeply grateful for the friendships, conversations, experiences, and memories that have come with these years of service. I leave the presidency tremendously proud of what we have accomplished together and even more confident about the future of CAFC and Canada’s fire service. Although my time as President is ending, my commitment to the Canadian fire service certainly is not. Thank you for placing your trust in me. Thank you for your friendship and support. And most of all, thank you for giving me the extraordinary privilege of serving as your President. It has meant more to me than I can adequately express.

Alors que l’été touche à sa fin, les services d’incendie du Canada continuent de faire face à des défis de taille — qu’il s’agisse d’une nouvelle saison de feux de forêt particulièrement éprouvante, de conditions météorologiques extrêmes ou encore de pressions opérationnelles croissantes dans les collectivités de toutes tailles. Ce numéro de Chefs en sécurité incendie canadiens met en lumière bon nombre des domaines dans lesquels l’ACCP continue de soutenir ses membres et de renforcer nos services d’incendie à l’échelle nationale. Vous y découvrirez de nouvelles ressources pour la planification des zones de transition en milieu périurbain, le projet pilote CSIC, nos infrastructures résilientes, le Grand Recensement canadien de 2026, les préparatifs en vue d’une mobilité zéro émission et, bien sûr, Secours-Incendie Canada 2026. Mais pour moi, ce message a une tonalité un peu différente. La fin de mon deuxième mandat à la présidence marque la conclusion d’un chapitre remarquable de plus de 12 ans passés au service du conseil d’administration et de l’ACCP. Il est difficile d’exprimer avec des mots ce que cette expérience a signifié pour moi et qui a été assurément un des plus grands honneurs de ma carrière professionnelle. J’ai eu le privilège de représenter les services d’incendie du Canada à l’échelle nationale et internationale, de défendre nos priorités auprès du gouvernement et de nos partenaires, et, surtout, de tisser des liens avec des chefs de pompiers et des responsables du secteur d’un océan à l’autre. Au cours de plus de 24 années, j’ai pu constater que la force de notre association réside dans ses membres. Que vous dirigiez un grand service urbain, un petit service rural ou volontaire, un service d’incendie autochtone, ou toute autre structure intermédiaire, c’est un engagement extraordinaire au service des autres qui unit les services d’incendie du Canada. Je tiens à adresser mes remerciements les plus sincères à nos membres, à notre conseil d’administration, au personnel de l’ACCP tellement dévoué, à nos comités, à tous les partenaires et aux nombreuses personnes qui m’ont encouragé tout au long d’un parcours que l’on n’entreprend jamais seul. Je suis extrêmement fier de ce que nous avons accompli ensemble et encore plus confiant quant à l’avenir de l’ACCP et des services d’incendie du Canada. Même si mon mandat de président touche à sa fin, mon engagement envers les services d’incendie canadiens demeure intact. Merci de m’avoir accordé votre confiance, votre amitié et votre soutien. Et surtout, merci de m’avoir accordé le privilège d’avoir pu occuper la fonction de président. Cela a compté pour moi plus que je ne saurais l’exprimer.

cafc.ca / 5

NEWS

NO LONGER UNPREDICTABLE OR UNPRECEDENTED: A WILDLAND URBAN INTERFACE GUIDELINE FOR FIRE CHIEFS.

W

ith over 900 wildfires currently burning across the country, Canada’s risk is changing, and the way that fire, emergency, and life safety teams prepare for wildland-urban interface (WUI) needs to change, too. Historically, wildfires were regarded as a seasonal concern, but today’s reality means longer fire seasons, more complex incidents, and increasingly unpredictable fire behaviour. To help address these changes, the CAFC’s Climate Committee has created a new draft guideline for fire chiefs and their teams. “The spread of wildfire into communities protected by structural fire departments has become a critical concern for fire chiefs,” said Zoe Boicescu, Manager, Communications and Policy, CAFC. “The guideline was developed for fire departments that have not previously dealt with wildland-urban interface fires, and we hope that fire departments can use the guideline to develop their own WUI plan for their community.” The guideline considers WUI planning from four perspectives, including preparedness, mitigation, response, and recovery, within an emergency management framework. PREPAREDNESS In many cases, what begins as a wildfire turns into something much larger, and preparedness can improve coordination, strengthen resilience, and help ensure that fire departments are ready to respond when communities need them the most. “The stronger we are before the next wildfire event, the stronger our communities will be during the event,” said Chief Ken McMullen, CAFC President. But rather than simply looking ahead to the next season, preparedness means looking at our experiences, identifying where systems need to improve, strengthening collaboration, and ensuring readiness for the inevitable. The new guideline asks questions and offers guidance, covering topics ranging from WUI experience to key stakeholders to training standards, community education, and following the seven FireSmart disciplines as a way to improve preparedness. MITIGATION WUI mitigation has become a conversation about fire events that threaten communities, critical infrastructure, responders, and entire regions, often overwhelming local resources and requiring provincial or national coordination. “Chiefs are balancing operational decisions, political pressures, public messaging, evacuations, and responder safety — all at the same time,” said Deputy Chief Steve Debienne. “Modern WUI incidents are no longer just fire suppression events; they are complex multi-agency emergency management operations.” Many departments train effectively for initial attack operations, but few

6 / Canadian Association of Fire Chiefs | Association canadienne des chefs de pompiers

NOUVEAUTÉ

NI IMPRÉVISIBLE NI SANS PRÉCÉDENT : UN GUIDE SUR L’INTERFACE ENTRE LES MILIEUX NATURELS ET URBAINS À L’INTENTION DES CHEFS DE SERVICE D’INCENDIE

A

vec plus de 900 feux de forêt qui font actuellement rage à travers le pays, les risques auxquels le Canada est confronté évoluent, et la manière dont les équipes chargées de la protection-incendie, des secours d’urgence et de la sécurité des personnes se préparent à l’interface en milieu périurbain (WUI) doit également changer. Historiquement, les feux de forêt étaient considérés comme un problème saisonnier, mais la réalité actuelle se caractérise par des saisons des incendies plus longues, des incidents plus complexes et un comportement de plus en plus imprévisible. Pour aider à faire face à ces changements, le Comité sur le climat de l’ACCP a élaboré un nouveau projet de lignes directrices à l’intention des chefs de pompiers et de leurs équipes. « La propagation des feux de forêt vers les collectivités protégées par des services d’incendie structurels est devenue une préoccupation majeure pour les chefs de pompiers », a déclaré Zoe Boicescu, responsable de la communication et des politiques à l’ACCP. « Ces lignes directrices ont été élaborées à l’intention des services d’incendie qui n’ont jamais eu à faire face à des incendies à l’interface des zones périurbaines, et nous espérons qu’ils pourront s’en servir pour élaborer un plan WUI adapté à leur collectivité. » La directive aborde la planification WUI sous quatre angles différents : la préparation, l’atténuation, l’intervention et le rétablissement, ainsi que sous celui de la gestion des urgences. PRÉPARATION Dans de nombreux cas, ce qui commence comme un feu de forêt prend des proportions bien plus importantes, et la préparation peut améliorer la coordination, renforcer la résilience et contribuer à garantir que les services d’incendie seront prêts à intervenir lorsque les communautés en ont le plus besoin. « Plus nous serons forts avant le prochain feu de forêt, plus nos communautés seront fortes pendant celui-ci », a déclaré le chef Ken McMullen, président de l’ACCP. Mais plutôt que de se contenter d’anticiper la prochaine saison, la préparation consiste à tirer les leçons de nos expériences, à identifier les points à améliorer dans les systèmes, à renforcer la collaboration et à garantir que nous serons prêts à faire face à l’inévitable. La nouvelle directive pose des questions et fournit des conseils aux principales parties prenantes, couvrant des sujets allant de l’expérience acquise dans les zones périurbaines, en passant par les normes de formation, la sensibilisation des communautés et le respect des sept disciplines IntelliFeuMC, afin d’améliorer la préparation.

Photo : Chief Ken McMullen

ATTÉNUATION La gestion des risques dans les zones de transition WUI est désormais au cœur des débats concernant les incendies qui menacent les collectivités,

cafc.ca / 7

NEWS

regularly train for sustained incidents involving multiple operational periods and unified command structures, and that is a significant challenge as WUI events unfold. “Training cannot happen during the emergency; it needs to happen before a smoke column appears on the horizon,” said Deputy Chief Debienne. There are many factors to consider in the realm of mitigation, including understanding available resources, having the appropriate equipment, trained personnel, and coordinating all areas of jurisdiction. The guideline addresses these topics, along with covering documentation, asset tracking, and mutual aid agreements. “When the next major interface fire happens, our success will not depend solely on suppression capabilities; it will depend on preparedness, coordination, and our ability to work together across jurisdictions before that emergency even happens,” said Deputy Chief Debienne. RESPONSE During a WUI event, fire chiefs and fire service leaders will be expected to help guide their communities through evacuation and recovery. WUI evacuations do not just mean moving people out of harm’s way; it’s a coordinated effort that requires decision-making, public communication, traffic management, responder safety, and maintaining community trust. “As fire chiefs, we need to understand how evacuated areas are going to be tracked, how situational awareness is going to be maintained, how re-entry and security will be coordinated — even if we don’t own those pieces,” said Brian Hutchinson, Superintendent of Fire Services, BC Wildfire Services. “We need to clearly understand them, share information, and maintain situational awareness during what could be prolonged evacuation operations.” The guideline identifies challenges like traffic congestion, compromised evacuation routes, unwillingness or refusal to evacuate, tourism

considerations, livestock and pet evacuations, offering guidance for evacuation preparation ahead of an incident. RECOVERY Fire, emergency, and life safety teams have a critical role to play in community recovery while the response operations are still taking place. “Often, we look through the lens of when the emergency has been mitigated, we are going to return back to the fire stations to re-equip, rest, rehab, and be ready to re-respond,” said Superintendent Hutchinson. “But local government, emergency management, provincial agencies, and non-governmental organizations all need to be involved in the coordination of recovery.” In the guideline, factors like determining who leads recovery within the jurisdiction, the transition from response to recovery, “return to normal” planning, and post-incident evaluation are highlighted, offering suggestions for departments planning ahead for the recovery process. Before its launch, the guideline was presented at a pre-season WUI session for interested fire chiefs wanting to learn more about preparing for WUI fires in their communities. As WUI incidents continue to surge, the committee chose to release this guideline as a draft to expedite its availability to fire departments and chief officers. Fire departments are encouraged to consider the questions contained within the guideline to support planning, preparedness, and operational readiness within their jurisdictions, as well as providing feedback through the form on the CAFC website so that the guideline can be improved and updated for years to come. Members can access the guideline and webinar at www.cafc.ca. The CAFC will also host a special workshop at Fire Rescue Canada 2026 and present a new award to recognize excellence in this domain.

8 / Canadian Association of Fire Chiefs | Association canadienne des chefs de pompiers

NOUVEAUTÉ

gérer l’évacuation et le rétablissement. Les évacuations en zone WUI ne se limitent pas à mettre les personnes hors de danger ; il s’agit d’un effort coordonné qui nécessite la prise de décisions, la communication avec le public, la gestion de la circulation, la sécurité des intervenants et le maintien de la confiance de la communauté. « En tant que chefs des pompiers, nous devons comprendre comment les zones évacuées seront suivies, comment la connaissance de la situation sera maintenue, comment le retour et la sécurité seront coordonnés – même si ces aspects ne relèvent pas de notre responsabilité », a déclaré Brian Hutchinson, directeur de la protection-incendie chez BC Wildfire Services. « Nous devons bien les comprendre, partager les informations et maintenir une bonne connaissance de la situation pendant des éventuelles opérations d’évacuation prolongées. » La directive identifie des défis tels que les embouteillages, les voies d’évacuation compromises, ou le refus d’évacuer, les considérations liées au tourisme, ainsi que l’évacuation du bétail et des animaux de compagnie, et propose des conseils pour la préparation des évacuations avant la survenue d’un incident. les infrastructures critiques, les intervenants et des régions entières, submergeant souvent les ressources locales et nécessitant une coordination au niveau provincial ou national. « Les chefs doivent jongler simultanément entre les décisions opérationnelles, les pressions politiques, la communication avec le public, les évacuations et la sécurité des intervenants », a déclaré le chef adjoint Steve Debienne. « Les incidents WUI modernes ne se résument plus à de simples opérations de lutte contre les incendies ; il s’agit d’opérations complexes de gestion des urgences impliquant plusieurs organismes. » De nombreux services s’entraînent efficacement aux opérations d’attaque initiale, mais rares sont ceux qui s’entraînent régulièrement à gérer des incidents de longue durée impliquant plusieurs phases opérationnelles et des structures de commandement unifiées, ce qui constitue un défi majeur à mesure que les incidents se déroulent. « La formation ne peut pas avoir lieu pendant la situation d’urgence ; elle doit se faire avant même qu’une colonne de fumée n’apparaisse à l’horizon », a déclaré le chef adjoint Debienne. De nombreux facteurs doivent être pris en compte en matière de prévention, notamment la connaissance des ressources disponibles, la mise à disposition d’équipements adaptés, la formation du personnel et la coordination entre tous les territoires de compétence concernés. Le guide aborde ces sujets, tout en traitant de la documentation, du suivi des moyens et des accords d’entraide. « Lorsque le prochain incendie majeur en zone d’interface se produira, notre succès ne dépendra pas uniquement de nos capacités de lutte contre l’incendie ; il dépendra de notre état de préparation, de notre coordination et de notre capacité à travailler ensemble au-delà des frontières juridictionnelles avant même que cette situation d’urgence ne survienne », de conclure le chef adjoint Debienne. INTERVENTION Lors d’un incident en milieu périurbain, les chefs des pompiers et les responsables des services d’incendie devront aider leurs communautés à

RÉTABLISSEMENT Les équipes chargées de la lutte contre les incendies, des interventions d’urgence et de la sécurité des personnes ont un rôle essentiel à jouer dans le rétablissement de la communauté alors même que les opérations d’intervention sont encore en cours. « Nous pensons souvent qu’une fois la situation d’urgence maîtrisée, nous ferons retour dans nos casernes pour nous rééquiper, nous reposer, nous remettre en forme et nous préparer à intervenir à nouveau », a déclaré le commissaire Hutchinson. « Mais les collectivités locales, les services de gestion des urgences, les agences provinciales et les organisations non gouvernementales doivent toutes être impliquées dans la coordination du relèvement. » Dans ce guide, des aspects tels que la détermination de l’autorité compétente, la transition entre l’intervention et le rétablissement, la planification du « retour à la normale » et l’évaluation post-incident sont mis en avant, offrant des suggestions aux services qui planifient à l’avance le processus. Avant sa publication, ce guide a été présenté lors d’une séance de pré-saison consacrée aux incendies en zone WUI, destinée aux chefs de pompiers désireux d’en savoir plus sur la préparation à ce type d’incendies dans leurs collectivités. Face à la recrudescence continue des incidents, le Comité a choisi de publier ce guide sous forme de projet afin d’en accélérer l’accès auprès des services d’incendie et des chefs de service. Les services d’incendie sont encouragés à prendre en compte les questions contenues dans le guide pour soutenir la planification, la préparation et la disponibilité opérationnelle relevant de leur compétence, ainsi qu’à faire part de leurs commentaires via le formulaire disponible sur le site Web de l’ACCP à des fins d’amélioration et en prévision des mises à jour futures. Les membres peuvent consulter le guide et visionner le webinaire à l’adresse www.cafc.ca. L’ACCP organisera également un atelier spécial lors du salon Secours-Incendie Canada 2026 et décernera un nouveau prix visant à récompenser l’excellence dans ce domaine.

cafc.ca / 9

FEATURE

THE EXECUTIVE CHIEF FIRE OFFICER PROGRAM:

STRENGTHENING LEADERS, STRENGTHENING THE PROFESSION

T

he role of fire chief has traditionally included leading the fire department, often serving as designated emergency management coordinator, stewarding resources, protecting personnel and the communities they serve, and managing the media, public, and council. However, lately this role has become more complex. It may include talking to policy makers and industry leaders who are intent on making serious changes to accommodate other pressures with fire, emergency, and life safety in a blind spot. It may also include managing public expectations, dealing with unions who may confuse union immunity with a form of bullying, and it may require a “fearless advice and loyal implementation” approach considering that the fire chief is an employee and not an elected official. This complexity was one of the most prominent themes in CAFC’s 2026-2030 strategic planning. “Indeed we’re seeing the consequences of this on the back end of CAFC membership communications,“ says Dr. Tina Saryeddine, CAFC’s Executive Director. “Each time that CAFC reads, hears or is told about fire chiefs leaving the profession, by choice or by circumstance, the more concerned we are about the people, the profession, and ultimately public safety.” “Being a fire chief is about having enough practical experience to be able to manage the intense complexity of people, policy, politics and practice.”

tion holders. For the ECFO to be used as a standard of practice, we need a much larger number of highly competent and credentialled ECFO holders in the system. Once the ECFO is used by a critical mass of individuals in the fire sector, it will become the standard of practice which can then be better utilized and supported by municipalities and councils. But why isn’t this happening? “We know as assessors that many chief officers demonstrate the ECFO competencies but they may be getting caught in the process, particularly with increased demands on the job. Our proposal is to streamline the ECFO application process without changing the expectations while making the process more accessible from an administrative standpoint,” said Chief Phil Lemire, ECFO Committee Chair.

HOW CAN THE EXECUTIVE CHIEF FIRE OFFICER (ECFO) DESIGNATION HELP? The Executive Chief Fire Officer (ECFO) designation communicates competencies held by the fire chief. It helps a city manager, councillor or mayor know what to look for in a chief officer. It can also help them create the conditions to help support the person and the role. The ECFO program offers a standard of practice nationally to help cities, towns and counties understand the qualifications needed and have reassurance that the fire chief they are working with has had a peer review of the competencies and qualifications. While this helps local governments, it also helps the profession itself. By creating a shared standard of practice, the profession puts guard rails into place. Other professions from occupational therapy to social work to medicine to professional engineers have done this. It may be time for fire chiefs to do the same. The ECFO designation is an important step toward strengthening professional standards and increasing consistency across the Canadian fire service. WHAT NEEDS TO BE DONE TO MOVE THIS FORWARD? While the ECFO already exists, there is a very small number of designa-

10 / Canadian Association of Fire Chiefs | Association canadienne des chefs de pompiers

ARTICLE DE FOND

LE PROGRAMME « CHEF DE SÉCURITÉ INCENDIE CERTIFIÉ » :

RENFORCER LES DIRIGEANTS, RENFORCER LA PROFESSION

À

la tête du service d’incendie, le chef des pompiers assume souvent les fonctions de coordinateur désigné des interventions d’urgence, gère ses ressources, protège le personnel et sa communauté et coordonne les relations avec les médias, le public et le conseil municipal. Cependant, ce rôle est récemment devenu plus complexe. Le chef sera appelé-e à entretenir des relations étroites avec des décideurs politiques et des dirigeants d’entreprise déterminés à opérer des changements radicaux pour répondre à d’autres pressions, laissant de côté les questions directement liées à la protection-incendie, aux situations d’urgence et à la sécurité des personnes. Il ou elle devra répondre également aux attentes du public, dialoguer avec des syndicats qui peuvent con-

fondre l’immunité syndicale avec une forme d’intimidation et, dans son statut de salarié et non d’élu, adopter une approche fondée sur « des avis objectifs et une mise en œuvre loyale ». Cette complexité a été l’un des thèmes majeurs de la planification stratégique 2026-2030 de l’ACCP. « Nous constatons ses conséquen ces dans les retombées des communications avec nos membres », déclare Tina Saryeddine, directrice générale de l’ACCP. « Chaque fois que nous apprenons que des chefs de pompiers quittent la profession par choix ou par la force des choses, notre inquiétude grandit pour l’avenir de la profession et, en fin de compte, pour la sécurité publique. » « Être chef de pompiers, c’est disposer d’une expérience pratique suffisante pour pouvoir faire face à la complexité accrue des relations humaines, des politiques et des pratiques. » EN QUOI LE TITRE DE CHEF DE SÉCURITÉ INCENDIE CERTIFIÉ (CSIC) S’AVÈRE-T-IL UTILE ? Le titre de chef de sécurité incendie certifié (CSIC) atteste des compétences du chef des pompiers. Il permet à un édile, conseiller municipal ou maire de savoir quelles qualités rechercher chez un chef des pompiers en créant les meilleures conditions pour soutenir sa fonction. Le programme CSIC propose une norme de pratique à l’échelle nationale afin d’aider les villes et les services à comprendre les qualifications requises et à avoir l’assurance que les acquis du chef des pompiers ont fait l’objet d’une évaluation par ses pairs. Si cela aide les collectivités locales, cela profite également à l’avenir de la profession elle-même. En établissant une norme de pratique commune, des garde-fous sont mis en place. D’autres professions, du travail social en passant par les professions de la santé et l’ingénierie, s’y sont employées. Il est peut-être temps que les chefs des pompiers en fassent de même. La désignation CSIC constitue une étape importante vers le renforcement des normes professionnelles et l’amélioration de la cohérence au sein des services d’incendie canadiens.

Chief Phil Lemire

QUE FAUT-IL FAIRE POUR FAIRE AVANCER CE DOSSIER ? Bien que le titre de CSIC existe déjà, le nombre de titulaires demeure faible. Pour que le CSIC soit utilisé comme norme de pratique, un nombre plus important de titulaires hautement compétents au sein du système est nécessaire. Une fois que le CSIC sera utilisé par une masse critique d’acteurs du secteur, la désignation pourra être mieux mise à profit et soutenue par les municipalités et leurs conseils. Mais pourquoi cela ne se produit-il pas ? « En tant qu’évaluateurs, nous savons que de nombreux chefs de service possèdent les compétences requises par le CSIC, mais qu’ils peu-

cafc.ca / 11

FEATURE

RISING TO THE CHALLENGE Recognizing this challenge, the CAFC’s ECFO Committee set out to improve the applicant experience, creating a pilot program to encourage completion without diminishing the integrity of the program. “We know there is a process that is problematic, so we are looking to streamline that process and facilitate the system for applicants and assessors without compromising the required competencies or the rigour of the evaluation,” said Anabel Therrien, Director Operations and Membership Services at the CAFC. In preparation for the launch of the pilot program, a meeting was held between current ECFO holders for feedback and the response was overwhelmingly positive, with strong support for making the designation more accessible while preserving its high standards. The one-year pilot program has been created in French and English

“

“

The ECFO designation is an important step toward strengthening professional standards and increasing consistency across the Canadian fire service.

and will run in tandem with the regular program. In an effort to enable swift evaluation of the program and to better control intake, the pilot is only available to fire chiefs initially. Individuals planning to enrol in the program or who are currently in the process can continue with the regular version while the pilot is being tested. For fire chiefs who have considered pursuing the ECFO designation, there has never been a better time to take the next step. Participating in the pilot program offers the opportunity to formally recognize your professional competencies, as well as strengthening the profession for tomorrow’s leaders to work towards a stronger, more consistent standard of excellence across the Canadian fire service. For more information on the pilot program or the ECFO designation, including release dates, please visit the CAFC website.

Wildfire Sprinkler Kits & Sprinkler Trailers Rent - Lease - Purchase Featuring the Elevated Sprinkler Mount

Elevated Sprinkler Mount

Industrial Worksite Fire Control Equipment Rental

Outside Access - More Useable Space - Several Models

A.S. Roach Fire Services Ltd

780 719 9584

ESM-8 Sprinkler Kit

www.asroachfire.com

12 / Canadian Association of Fire Chiefs | Association canadienne des chefs de pompiers

La désignation CSIC constitue une étape importante vers le renforcement des normes professionnelles et l’amélioration de la cohérence au sein des services d’incendie canadiens. .

vent se retrouver bloqués dans le processus, notamment en raison des exigences accrues liées à leur poste. Notre proposition consiste à simplifier le processus de candidature sans modifier les attentes, et à rendre ce processus plus accessible sous l’aspect administratif », a ajouté le chef Phil Lemire, président du comité CSIC.

RELEVER LE DÉFI Conscient de ce défi, le comité CSIC de l’ACCP s’est donné pour mission de consolider l’expérience des candidat-e-s en mettant en place un programme pilote visant à instruire des dossiers solides sans pour autant compromettre l’intégrité du programme. « Nous savons que le processus présente des difficultés ; nous cherchons donc à le rationaliser et à faciliter son utilisation, sans transiger sur les compétences requises des candidat-e-s ni sur la rigueur de l’évaluation », a déclaré Anabel Therrien, directrice des opérations et des services aux membres de l’ACCP. En vue du lancement du programme pilote, une réunion a été organisée avec les titulaires actuels du CSIC afin de recueillir leurs commen-

taires ; un soutien massif s’est manifesté en faveur d’une plus grande accessibilité à la certification tout en préservant ses normes élevées. Ce pilote d’une année est administré dans les deux langues officielles en parallèle avec la formation régulière. Afin de permettre une évaluation rapide et le contrôle des inscriptions, dans la phase d’essai, le programme pilote n’est initialement accessible qu’aux chefs de pompiers. Les personnes qui envisagent de s’inscrire ou qui sont actuellement en cours de formation peuvent poursuivre dans le cadre de la version régulière. Pour les chefs de pompiers qui envisagent d’obtenir la désignation CSIC, le moment de franchir le pas n’a jamais été aussi propice. La participation au programme pilote offre l’opportunité de faire reconnaître officiellement vos compétences professionnelles, tout en renforçant la profession pour que les leaders de demain puissent œuvrer en faveur d’une norme d’excellence plus cohérente au sein des services d’incendie canadiens. Pour plus d’informations sur le programme pilote ou la désignation CSIC, y compris les dates de lancement, veuillez consulter le site Web de l’ACCP.

Wildland Ranger - International Chassis

Fort Garry Fire Trucks is the largest fire apparatus manufacturer in Canada and a proud builder of fire trucks, custom pumpers, aerial ladders, and related firefighting equipment. Headquartered in Winnipeg, Manitoba, we serve cities, towns, and municipalities across Canada, the U.S., and abroad—delivering equipment proven to perform in the harshest weather, climates, and terrain. With one of the largest engineering departments in the industry, we

«

«

ARTICLE DE FOND

focus on designing and building trucks for the most extreme conditions in the world. That’s why we proudly stand behind our promise: One Tough Truck. Tough Today… Tough Tomorrow! Introducing the all-new Wildland Ranger, built on a rugged International HV507 4x4 chassis with a Cummins L9 380 HP engine, Waterax B2X pump, and over 1,200 US gallons of water capacity— engineered for extreme off-road wildfire response.

ER Pumper - HME Spectr II Chassis

We are also building ER Pumpers on durable HME chassis, equipped with a 450 HP Cummins L9 engine, Hale 1500 USGPM midship pump, 1000 IG water tank, and Whelen emergency lighting. Contact your local Fort Garry Fire Trucks sales representative or scan the QR codes to learn more about the Ranger and ER Pumper or reserve yours today.

cafc.ca / 13

EVENTS

TOPICS TAKING CENTRE STAGE AT FRC 2026

A

s this year’s Fire Rescue Canada (FRC) draws near, the preparations are well underway for another successful event. The multi-day event provides educational, relationship-building, and networking opportunities, including presentations from a wide range of speakers on today’s top issues in fire, emergency, and life safety. As part of the event preparation, the CAFC’s Planning Committee invites speaker ideas and submissions from across the sector. They then ask the submitters to generate some questions so that they can better understand the nature of the upcoming discussions. Leading up to the event, the CAFC is sharing some of the thought-provoking questions that have been approved to spark discussion for some of the upcoming sessions at FRC 2026: COMMAND PRESENCE UNDER PRESSURE: LEADING COMMUNITY, CULTURE, AND WELLNESS IN HIGHSTAKES ENVIRONMENTS This session addresses the leadership realities facing modern fire rescue and emergency management professionals: how to lead with clarity under pressure, strengthen internal culture, communicate with confidence during crisis, and build sustainable wellness practices that prevent burnout and disengagement. Question: If your department’s culture were evaluated based solely on how your team behaves when you are not in the room, what would that reveal about your leadership? QUIET LEADERSHIP IN THE FIRE SERVICE: EMBRACING INTROVERTED LEADERSHIP Influence, listening, and calm decision-making strengthen operational effectiveness, team cohesion, and culture. This interactive session is designed for fire chiefs and senior leaders; participants will gain practical strategies to leverage diverse leadership styles without compromising command presence or mission focus. Question: In high-pressure moments, how do

you naturally show up as a leader, and what impact does your approach have on trust, clarity, and team performance? FIRE SERVICE PSYCHOLOGY: LESSONS LEARNED AND RETURN ON INVESTMENT The decision by Ottawa Fire Services to prioritize member mental health in 2024 meant hiring a staff psychologist, resulting in lessons learned and cultural shifts that have taken place in the last two years. This presentation will focus on what modern psychology can bring to a fire service, provide a model for utilization, and offer an early look at return on investment. Question: Why should I invest in a psychologist for my service? CANADA’S NEW FIREGROUND: WHEN WILDFIRE BECOMES THE FIRE CHIEF’S PROBLEM As wildfire increasingly impacts Canadian communities, fire chiefs are facing new responsibilities at the wildland-urban interface. This session

will deliver practical lessons and chief-level takeaways to strengthen readiness, reduce organizational risk, improve coordination, and apply these insights to climate-driven disasters beyond wildfire before the next emergency. Question: If a fast-moving wildfire reached the edge of your community today, are your people truly prepared and do you fully understand the risks you would carry as fire chief? SIGNIFICANT CHANGES IN NATIONAL MODEL CODES 2025 This session will cover topics related to fire and life safety, and the potential impact on fire services with an overview of the significant changes published in the 2025 editions of the National Building Code (NBC) and National Fire Code (NFC). Question: Do you know what’s new in the NBC and NFC 2025? WILDFIRE-READY COMMUNITIES: BUILDING CAPACITY AND RESILIENCE Across Canada, fire services and communities are advancing wildfire resilience with FireSmart

14 / Canadian Association of Fire Chiefs | Association canadienne des chefs de pompiers

ÉVÉNEMENTS

LES THÈMES PHARES ABORDÉS À S-I C 2026 ment vous imposez-vous naturellement en tant que leader, et quel impact votre approche a-telle sur la confiance, la sérénité et le rendement de l’équipe ? PSYCHOLOGIE DES SERVICES D’INCENDIE : LEÇONS TIRÉES ET RETOUR SUR INVESTISSEMENT La décision prise par les services d’incendie d’Ottawa d’accorder la priorité à l’équilibre mental de leurs membres en 2024 a conduit au recrutement d’un psychologue, ce qui a produit des changements culturels notables au cours des deux dernières années. Cette présentation mettra l’accent sur ce que la psychologie moderne peut apporter à un service d’incendie, proposera un modèle d’utilisation et donnera un premier aperçu du RCI. Q. : Pourquoi devrais-je faire appel à un psychologue ?

À

l’approche de l’édition 2026 de SecoursIncendie Canada (S-I C), les préparatifs battent leur plein pour garantir son franc succès. L’événement, prolongé sur plusieurs jours, offre des possibilités de formation et de réseautage, notamment grâce aux interventions d’un large éventail d’acteurs œuvrant en faveur de la protection contre les incendies et la sécurité des personnes. En la circonstance, le comité de planification de l’ACCP invite l’ensemble du secteur à proposer des conférenciers et à soumettre des candidatures et sollicite les propositions destinées à mieux cerner la nature des discussions. L’Association partage ensuite certaines des questions stimulantes qui ont été approuvées pour susciter l’échange des points de vue lors des séances inscrites au programme et énumérées ci-dessous : LEADERSHIP SOUS PRESSION : ORIENTER LA COMMUNAUTÉ ET RAFFERMIR LA CULTURE ET LE MIEUX-ÊTRE DANS DES ENVIRONNEMENTS À ENJEUX ÉLEVÉS Les réalités du leadership auxquelles sont con-

frontés les professionnels des services de secours et de gestion des urgences sont abordées : comment agir sous pression, renforcer la culture interne, communiquer avec assurance en situation de crise et mettre en place des pratiques de mieux-être aptes à prévenir l’épuisement professionnel et la désaffection. Q. : Si la culture de votre service était évaluée uniquement au jugé du comportement de votre équipe en votre absence, comment votre leadership serait mis en évidence ? LA RÉSERVE NATURELLE DES POMPIERS : VALORISER UN LEADERSHIP DISCRET L’ascendant, l’écoute et la prise de décision transparente renforcent l’efficacité opérationnelle, la cohésion de l’équipe et sa culture. Cette séance interactive est réservée aux chefs de pompiers et aux hauts responsables ; les participants acquièrent des stratégies pratiques sans compromettre l’exercice de l’autorité ni la concentration sur la mission. Q. : Dans les moments de forte pression, com-

LE NOUVEAU TERRAIN D’INTERVENTION AU CANADA : QUAND LES FEUX DE FORÊT DEVIENNENT LE PROBLÈME DU CHEF DES POMPIERS Alors que les feux de forêt affectent de plus en plus les collectivités canadiennes, les chefs des pompiers sont confrontés à de nouvelles responsabilités à l’interface des zones périurbaines. Cette séance proposera des enseignements pratiques et des points clés destinés aux chefs afin de renforcer la préparation, de réduire les risques organisationnels, d’améliorer la coordination et d’appliquer ces connaissances à des catastrophes liées au climat, avant que survienne la prochaine urgence. Q. : Si un feu de forêt dévastateur atteignait les abords de votre collectivité, vos équipes seraient-elles véritablement préparées. Comprenez-vous pleinement les risques que vous encourriez en tant que chef des pompiers ? CHANGEMENTS MAJEURS AUX CODES MODÈLES NATIONAUX 2025 Cette séance abordera des thèmes liés à la protection-incendie et à la sécurité des personnes ainsi qu’aux répercussions sur vos services.

cafc.ca / 15

EVENTS

practices, building upgrades, and public education. This panel of fire chiefs, supported by Intact’s Municipal Climate Resiliency Grants and the Intact Centre on Climate Adaptation (University of Waterloo), will discuss strategies, learnings, and partnerships that strengthen preparedness. Question: In the next 90 days, what is one operational change or community engagement tactic you can introduce to increase wildfire resilience in your area, and which partner or stakeholder will you engage first to make it happen? STRATEGIES AND TACTICS IN COMMUNICATIONS AND PUBLIC SPEAKING This session will help attendees maximize the effectiveness of presentations to the city council, government bodies, and membership, either in group presentations or one-to-one with tools like incident action planning and strategy tactics. Question: How successfully do you present to councils and public hearings? THE BUSINESS OF READINESS This is a session that will explore the business side of readiness, integrating lifecycle budgeting, data-driven staffing, and strategic space modelling to help attendees move beyond reactive management to build high-performance internal architecture for long-term operational success and a safer, more sustainable frontline.

Question: Is your administration supporting your operations, or is your operation outrunning your administration? ADVANCING WOMEN FIREFIGHTER HEALTH IN CANADA: BUILDING RESEARCH PRIORITIES AND A NATIONAL RESEARCH NETWORK While women make up 11 per cent of Canada’s firefighters, they remain underrepresented in health research. This session presents a national initiative led by FIREWELL to co-create a national women firefighter health research priorities framework and to establish Canada’s first Women Firefighting Health Research Network. Question: How would you integrate women firefighter health research priorities in your fire service? UNDER THE HELMET: THE PSYCHOLOGICAL COST OF LEADING A FIRE SERVICE This session will explore the hidden cost of command, sharing insights from Chief Strong, a research-informed leadership wellness initiative that supports fire chiefs in managing isolation, decision fatigue, and moral stress while sustaining resilience and performance. Question: When was the last time you had a truly safe space to process the weight of a leadership decision that stayed with you, and what did carrying it alone cost you?

ALLYSHIP IN ACTION: BUILDING INCLUSIVE AND STRONGER FIRE SERVICES This moderated discussion includes three to four Chief Officers who will be exploring allyship in the fire service through the lens of Athena Rising. Examining mentorship, sponsorship, bias, and leadership accountability, this session will offer practical strategies to advance women firefighters and officers while strengthening culture, succession planning, and inclusive leadership across departments. Question: Where in your department’s systems (training, acting roles, specialty teams, promotions) might unconscious bias quietly influence outcomes? In addition to the sessions highlighted with the approved questions, FRC 2026 promises additional engaging content with presentations on a wide variety of topics, from how Vancouver Fire Rescue Services prepared for the FIFA World Cup to the future of the profession, and beyond. There is still time to register for FRC 2026, taking place at the Sheraton Vancouver Wall Centre (BC) from September 20 to 23! Please visit the CAFC’s website for more information.

16 / Canadian Association of Fire Chiefs | Association canadienne des chefs de pompiers

ÉVÉNEMENTS

Un aperçu des changements majeurs publiés dans les éditions 2025 du Code national du bâtiment (CNB) et du Code national de prévention des incendies (CNPI) sera examiné. Q. : Connaissez-vous les nouveaux éléments du CNB et du CNPI 2025 ? COLLECTIVITÉS CONFRONTÉES AUX FEUX DE FORÊT : RENFORCER LES CAPACITÉS ET LA RÉSILIENCE Partout au Canada, les services d’incendie et les collectivités renforcent leur résilience face aux feux de forêt grâce aux pratiques IntelliFeuMC, à la modernisation des bâtiments et à la sensibilisation du public. Ce panel de chefs des pompiers, soutenu par les subventions municipales pour la résilience climatique d’Intact et le Centre Intact sur l’adaptation aux changements climatiques (Université de Waterloo), abordera les stratégies, les enseignements tirés et les partenariats qui renforcent la préparation. Q. : Au cours des 90 prochains jours, quelle mesure opérationnelle ou stratégie d’engagement communautaire pourriez-vous mettre en place pour renforcer la résilience face aux feux de forêt dans votre région, et quel partenaire ou partie prenante solliciterez-vous en priorité pour y parvenir ? STRATÉGIES ET TACTIQUES DE COMMUNICATION ET DE PRISE DE PAROLE Les participants pourront optimiser leurs présentations devant le conseil municipal et les instances gouvernementales, en groupe ou en tête-à-tête, grâce à des outils tels que la planification des interventions en cas d’incident et des stratégies et tactiques opportunes. Q. : Dans quelle mesure vos présentations devant les conseils municipaux et lors d’audiences publiques sont-elles efficaces ?

AMÉLIORER LA SANTÉ DES FEMMES POMPIÈRES AU CANADA : PRIORITÉS DE RECHERCHE ET MISE EN PLACE D’UN RÉSEAU NATIONAL DE RECHERCHE Alors que les femmes constituent 11 % des pompiers canadiens, elles restent sous-re-présentées dans la recherche en santé. Une initiative nationale menée par FIREWELL vise à créer le premier réseau canadien de recherche sur la santé des femmes pompières et élaborer conjointement un cadre national définissant les priorités en la matière. Q. : Comment intégreriez-vous les priorités de recherche sur la santé des femmes pompières au sein de votre service d’incendie ? SOUS LE CASQUE : LE COÛT PSYCHOLOGIQUE DE LA DIRECTION D’UN SERVICE D’INCENDIE Cette séance explorera le coût caché du commandement, en partageant les leçons tirées du « Chef Strong », une initiative de bien-être des dirigeants axée sur la recherche qui aide à gérer l’isolement, la fatigue décisionnelle et le stress moral tout en préservant leur résilience et leurs performances. Q. : À quand remonte la dernière fois où vous avez disposé d’un espace pour assimiler le poids d’une décision qui vous a marqué-e, et qu’en vous a-t-il coûté d’assumer ce fardeau sans d’autres appuis ?

L’ALLIANCE EN ACTION : BÂTIR DES SERVICES D’INCENDIE INCLUSIFS ET PLUS SOLIDES Trois à quatre chefs dans une table ronde animée exploreront la notion d’alliance à travers le prisme d’Athena Rising. En abordant les thèmes du mentorat, du parrainage, des préjugés et de la responsabilité des dirigeants, des stratégies concrètes seront mises de l’avant pour favoriser l’avancement des femmes pompières et officières, tout en renforçant la culture d’entreprise, la planification de la relève et un leadership inclusif. Q. : À quel niveau des systèmes de votre service (formation, postes par intérim, équipes spécialisées, promotions) des préjugés inconscients pourraient-ils influencer discrètement les résultats ? Outre les séances programmées, S-I C 2026 promet d’autres contenus captivants allant de la manière dont les services d’incendie et de secours de Vancouver se sont préparés pour la Coupe du monde de la FIFA à l’avenir de la profession, et bien plus encore. Il est encore temps de s’inscrire à S-I C 2026, qui se tiendra du 20 au 23 septembre au Sheraton Vancouver Wall Centre (ColombieBritannique)! Veuillez consulter le site Web de l’ACCP pour plus d’informations.

LA PRÉPARATION EN TANT QUE CHAMP D’ACTIVITÉ Les aspects opérationnels de la préparation sont analysés, y compris les prévisions budgétaires, la gestion des effectifs fondée sur les données et la modélisation des espaces permettant de dépasser une gestion réactive et favoriser une architecture interne hautement performante, garantissant un succès opérationnel à long terme et une ligne de front plus sûre et durable. Q. : Votre administration soutient-elle vos opérations, ou vos opérations prennent-elles le pas sur votre administration ?

cafc.ca / 17

NEWS

A

WHEN OPPORTUNITY KNOCKS: CRITICAL INFRASTRUCTURE OPPORTUNITY FOR SMALL FIRE DEPARTMENTS

s Canadian fire departments face the growing challenge of more frequent wildfires, extreme weather events, and prolonged emergencies, they must work to ensure their facilities remain operational when their communities need them most. At the same time, many departments are balancing aging infrastructure, rising construction costs, staffing pressures, and limited capital budgets. To help departments prepare for the future, the CAFC and the Canadian Urban Institute’s Climate Ready Infrastructure Service (CRIS) have partnered to launch a new Fire Department Support Cohort to provide eligible fire departments with free, expert technical consulting to help strengthen critical infrastructure and prepare for the future. DETERMINING ELIGIBILITY The initiative is designed for fire departments in communities of up to about 30,000 residents that are planning or actively undertaking projects. The program supports a wide range of infrastructure initiatives, including: • HVAC and air filtration upgrades • Wildfire-resilient fire station design and building materials • Building envelope improvements • Climate hazard and risk assessments • Emergency power and battery backup systems • Solar photovoltaic installations • Sprinkler system enhancements • Wildland-urban interface planning Departments with projects outside these areas are also encouraged to inquire, as additional support may be available. To qualify for this initiative, infrastructure assets must be owned and operated by a municipality, local government, Indigenous governing body,

or an eligible non-profit organization delivering fire services in partnership with a local government. Projects should already be in the planning or implementation stage and recognized as a priority through a capital plan, asset management strategy, or similar official planning document. Participating fire departments should be CAFC members. Memberships are available on the CAFC’s website, but if your department is unable to purchase a membership for any reason, the CAFC may be able to help. Please contact Anabel Therrien, Director of Operations at atherrien@cafc.ca for assistance. DELIVERING SUPPORT Support includes one-on-one consulting from infrastructure and resilience specialists, project-specific recommendations to improve climate resilience, energy performance and operational continuity, as well as assistance identifying funding opportunities to help maximize infrastructure investments. This cohort will operate between October 2026 and February 2027, and participants should be prepared to: • Attend a 30-minute intake meeting to develop your project scope with the CRIS team • Meet with an expert as needed to support expert technical analysis • Join a 90-minute virtual peer learning session to gain insight on funding opportunities to move projects forward Applications will be processed on a first-come, first-served basis until September 30, 2026. Fire departments considering infrastructure improvements are encouraged to apply early and take advantage of this unique opportunity to strengthen the facilities that protect their communities. For more information on the initiative, please visit the CAFC website.

18 / Canadian Association of Fire Chiefs | Association canadienne des chefs de pompiers

NOUVEAUTÉ

QUAND L’OCCASION SE PRÉSENTE : RENFORCER LES INFRASTRUCTURES ESSENTIELLES DES PETITS SERVICES D’INCENDIE

F

ace aux défis croissants des incendies forestiers, à des phénomènes météorologiques extrêmes et aux situations d’urgence prolongées, les services d’incendie doivent veiller à l’opérationnalité de leurs installations tout en composant avec des infrastructures vieillissantes, la hausse des coûts de construction, des pénuries de personnel et des budgets serrés. Dans le but de renforcer la résilience des participants et leur permettre de se préparer pour l’avenir, l’ACCP et le Service pour des infrastructures adaptées au climat (SIAC) de l’Institut urbain du Canada se sont associés pour lancer une nouvelle cohorte de soutien offrant aux services d’incendie admissibles des conseils techniques gratuits prodigués par des experts. CONDITIONS D’ADMISSIBILITÉ Le programme s’adresse aux services d’incendie des communes de près de 30 000 habitants et soutient un large éventail de projets d’infrastructure, notamment : • la modernisation des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC) et de filtration de l’air • la conception de casernes de pompiers et l’utilisation de matériaux de construction résistants aux feux de forêt • l’amélioration de l’enveloppe des bâtiments • les évaluations des aléas et des risques climatiques • les systèmes d’alimentation électrique de secours et les systèmes de batterie de secours • les installations solaires photovoltaïques • l’amélioration des systèmes d’extinction automatique • la planification de l’interface en milieu périurbain. Les infrastructures doivent être détenues et exploitées par une commune, une instance autochtone ou un organisme à but non lucratif engagés dans la protection contre le feu en partenariat avec une collectivité locale. Les projets doivent déjà être parvenus au stade de la planification

ou de la réalisation et être prioritaires dans le cadre d’un plan d’investissement, d’une stratégie de gestion des actifs ou d’un plan officiel. Les services d’incendie participants doivent être membres de l’ACCP. L’adhésion peut être effectuée sur le site Web de l’Association, mais même en cas d’hésitation, l’ACCP invite tous les services d’incendie à proposer leurs projets au SIAC. Pour tout éclaircissement, veuillez contacter Anabel Therrien, directrice des opérations, à l’adresse atherrien@cafc.ca. PRESTATIONS D’ACCOMPAGNEMENT L’accompagnement comprend des consultations individuelles avec des spécialistes des infrastructures et de la résilience, des recommandations spécifiques visant à améliorer la résilience climatique, la performance énergétique et la continuité opérationnelle, ainsi qu’une aide à l’identification de possibilités de financement permettant d’optimiser les investissements dans les infrastructures. Cette promotion se déroulera d’octobre 2026 à février 2027, et les participants devront être disposés à : • participer à une réunion d’orientation de 30 minutes afin de définir la portée de leur projet avec l’équipe SIAC • rencontrer un expert au besoin pour bénéficier d’une analyse technique approfondie • assister à une séance virtuelle d’apprentissage entre pairs de 90 minutes afin de mieux cerner les opportunités de financement des projets soumis. Les candidatures seront traitées par ordre d’arrivée jusqu’au 30 septembre 2026 les services d’incendie sont encouragés à présenter une demande rapidement et à profiter de cette opportunité unique pour renforcer les installations qui protègent leurs collectivités. Pour plus d’informations sur cette initiative, prière de consulter le site Web de l’ACCP.

cafc.ca / 19

BEST PRACTICES

WHAT EVERY COMMUNITY NEEDS TO KNOW ABOUT EV CHARGING STATION SAFETY

C

anada’s transition to a low-carbon economy depends on the successful deployment of electric vehicle (EV) charging infrastructure across communities of every size. Through significant investments in zero-emission vehicles, clean electricity and charging infrastructure, the Government of Canada is enabling a fundamental transformation of the nation’s transportation system. The success of this transition depends not only on installing charging stations but also on ensuring that communities have the knowledge, tools, and capacity to implement this infrastructure safely, consistently and confidently. Local governments play a pivotal role in this transformation. They are responsible for land-use planning, development approvals, building inspections, emergency management, and public safety, while working closely with utilities, developers, emergency responders, and the public. As EV charging infrastructure becomes increasingly integrated into homes, multi-unit residential buildings, workplaces, commercial developments and public spaces, local governments require practical guidance that supports informed local decision-making about the fire, emergency, and life safety implications of charging stations. Although extensive technical research, engineering standards, and operational guidance already exist, this information is dispersed across multiple disciplines and is often written for specialized audiences. Local government or county officials, builders, fire departments, and community partners require practical, evidence-based resources that translate this knowledge into information that can be readily applied during planning, implementation and emergency preparedness. In July 2026, the Honourable Julie Dabrusin, Minister of the Environment, Climate Change and Nature, announced a contribution agreement in the amount of $250,000 to the Canadian Association of Fire Chiefs (CAFC) to develop What Every Community Needs to Know About Charging Station Safety, as a national knowledge mobilization initiative that will strengthen local government or county officials readiness by developing and disseminating practical guidance on EV charging infrastructure. The project will consolidate existing research, recognized standards, and operational expertise into a bilingual suite of educational resources designed specifically for Canadian communities. Project deliverables will include a National Charging Station Fire, Emergency, and Life Safety Guidance Toolkit with planning and policy guidance, emergency preparedness resources, builder and developer guidance, public education materials, communications resources, a bilingual Rapid Response learning program to facilitate interactive discussions, and a permanent online resource centre. These resources will be disseminated nationally through the CAFC’s established communications network and in partnership with local

government or county officials organizations, provincial and territorial fire associations, industry, insurers, and other key stakeholders. The work will be led in partnership with the CAFC Dangerous Goods Committee and the CAFC Building Codes Committee and completed in partnership with Verisk and the NFPA who came in as partners in the project. “The need is especially significant for the many Canadian communities served by volunteer and composite fire departments,” said Chief Ken Uzeloc, Chair of the CAFC Dangerous Goods Committee. “These departments often have fewer opportunities to access specialized expertise while responding to the same emerging technologies as larger urban centres. Providing practical, nationally consistent guidance will help ensure that communities of every size have access to the information required to support safe implementation.”

20 / Canadian Association of Fire Chiefs | Association canadienne des chefs de pompiers

MEILLEURES PRATIQUES

CE QUE CHAQUE COLLECTIVITÉ DOIT SAVOIR SUR LA SÉCURITÉ DES BORNES DE RECHARGE POUR VÉHICULES ÉLECTRIQUES

L

a transition vers une économie à faibles émissions de carbone dépend du déploiement d’infrastructures de recharge pour véhicules électriques (VE) sur l’ensemble du pays. Grâce aux investissements consentis dans les véhicules zéro émission, l’électricité propre et les infrastructures essentielles, le gouvernement du Canada permet une transformation importante du système de transport national. Le succès de cette transition dépend non seulement de l’installation de bornes de recharge, mais aussi de la mise à disposition des collectivités des connaissances, des outils et des capacités nécessaires pour mettre en œuvre ces infrastructures de manière sûre et cohérente. Les collectivités locales jouent un rôle central dans cette transformation. Elles sont chargées de l’aménagement du territoire, de l’octroi des permis de construire, des inspections des bâtiments, de la gestion des

urgences et de la sécurité publique, en étroite collaboration avec les services publics, les promoteurs immobiliers, les services d’urgence et le public. À mesure que les infrastructures de recharge des véhicules électriques s’intègrent de plus en plus dans les logements, les immeubles collectifs, les lieux de travail, les complexes commerciaux et les espaces publics, il convient de mettre à leur disposition des conseils pratiques leur permettant de prendre des décisions éclairées. Bien qu’il existe déjà de nombreuses recherches techniques, normes d’ingénierie et directives opérationnelles, ces informations sont dispersées entre plusieurs disciplines et s’adressent souvent à un public spécialisé. Les responsables des collectivités locales et des comtés, les constructeurs, les services d’incendie et les partenaires communautaires ont besoin de ressources pratiques et fondées sur des données probantes qui rendent ces informations facilement applicables lors de la planification, de la mise en œuvre et de la préparation aux situations d’urgence. En juillet 2026, l’hon. Julie Dabrusin, Ministre de l’Environnement, de la Lutte contre les changements climatiques, de la Faune et des Parcs, a annoncé la signature d’un accord de contribution d’un montant de 250 000 $ avec l’Association canadienne des chefs de pompiers (ACCP) pour élaborer le guide « Ce que chaque collectivité doit savoir sur la sécurité des bornes de recharge », dans le cadre d’une initiative nationale de mobilisation des connaissances visant à renforcer la préparation des collectivités locales et des comtés en développant et en diffusant des conseils pratiques sur les infrastructures de recharge des véhicules électriques. Le projet rassemblera les recherches existantes, les normes reconnues et l’expertise opérationnelle au sein d’un ensemble bilingue de ressources pédagogiques dédiées. Les livrables du projet prévoient la diffusion d’une « Trousse nationale sur la protection-incendie, les situations d’urgence et la sécurité des personnes pour les bornes de recharge », incluant des conseils en matière de planification et préparation aux situations d’urgence, des recommandations à l’adresse des constructeurs et des promoteurs immobiliers, du matériel de sensibilisation du public, un programme d’apprentissage bilingue « Réponse rapide » destiné à faciliter les discussions interactives ainsi qu’un centre d’information permanent en ligne. Ces ressources seront diffusées à l’échelle nationale par le biais du réseau de communication établi par l’ACCP, de concert avec les collectivités locales et les organisations de comtés, les associations provinciales et territoriales de pompiers, l’industrie, les assureurs et d’autres parties prenantes clés. Les travaux seront menés en partenariat avec le Comité des marchandises dangereuses et le Comité des codes du bâtiment l’ACCP, et menés à bien en partenariat avec Verisk et la NFPA.

cafc.ca / 21

BEST PRACTICES

This project also responds to an implementation gap by consolidating existing knowledge into practical, evidence-informed resources for local governments and community partners. By translating technical information into accessible guidance, the initiative will strengthen local governments/ counties readiness, improve coordination among stakeholders and support Canada’s continued transition to zero-emission transportation. “A growing body of Canadian and international research demonstrates that successful implementation of EV charging infrastructure depends not only on engineering and technology, but also on effective planning, emergency preparedness and informed decision-making. While the overall risk of EV fires remains low, lithium-ion battery systems present different fire characteristics than conventional internal combustion engine vehicles. Research identifies thermal runaway, prolonged fire events, re-ignition potential, toxic combustion products, and increased cooling requirements as operational considerations that should be understood by planners, building officials and emergency responders,” said Chief Paul Boissonneault who chairs the CAFC Building Codes Committee. Paul Christofi of FC Fire Protection in the Greater Toronto Area wrote: The advent of electric vehicles (EVs) marks a pivotal move towards

sustainable transportation, a shift that carries profound implications for environmental conservation and energy utilization. However, as we embrace this green revolution, it’s becoming increasingly apparent that our existing infrastructure, particularly within the realm of building fire safety, is encountering unforeseen challenges. Traditional fire sprinkler systems, which play a crucial role in safeguarding lives and property against fire incidents, are now at the forefront of these challenges, necessitating a re-evaluation of their efficacy in the face of potential fire risks posed by EVs. Chief Keven Lefebvre who will be supporting the initiative with his background as both a fire chief and electrician noted “In 2023, State Farm Insurance in the US had to pull EV charging stations out of its parking garages due to fire safety risks. This is an opportunity to build right, right from the start.” Canada’s transition to zero-emission transportation depends not only on the deployment of charging infrastructure, but on the readiness of communities to plan for, implement, and support that infrastructure safely and effectively. This initiative will help make this happen.

Join top industry executives, policymakers, and government officials in the heart of Canada’s capital for a can’t-miss event focused on the future of rail. This national conference and industry showcase will feature in-depth discussions on the critical issues shaping rail in Canada—from its role in driving economic growth and supporting supply chains, to advancements in passenger and commuter safety, innovation, and technology.

22 / Canadian Association of Fire Chiefs | Association canadienne des chefs de pompiers

MEILLEURES PRATIQUES

De l’avis du chef Ken Uzeloc, président du Comité des marchandises dangereuses de l’ACCP, « le besoin est particulièrement important pour les nombreuses collectivités canadiennes desservies par des services d’incendie composés de volontaires et mixtes qui ont moins de possibilités d’accéder à une expertise spécialisée tout en étant exposés aux mêmes technologies émergentes que les grands centres urbains. Fournir des conseils pratiques et cohérents à l’échelle nationale contribuera à garantir que les collectivités de toutes tailles auront accès aux informations nécessaires pour assurer une mise en œuvre sécuritaire. » « De nombreuses recherches démontrent que la mise en œuvre réussie des infrastructures de recharge dépend non seulement de l’ingénierie et de la technologie, mais aussi d’une planification efficace, d’une préparation aux situations d’urgence et d’une prise de décision éclairée. Bien que le risque global d’incendie lié aux véhicules électriques reste faible, les systèmes de batteries lithium-ion présentent des caractéristiques d’incendie différentes de celles des véhicules à moteur à combustion interne classiques. Les recherches identifient l’emballement thermique, les incendies prolongés, le risque de réinflammation,

Specialized Care for First Responder

Naturopathic Doctors, Registered Dietitians, Psychosocial support, FREE Peer events .... and more! new Insurance Benefits Program - Volunteer & Career Firefighers Guaranteed Acceptance.*

Shift-Work Challenges; Operational Stress; Critical Incident Exposure; Chronic Pain; Performance Nutrition; Recovery & Resilience.

Care From Experts Who Understand. Learn more See details*

spartanwellness.ca

les produits de combustion toxiques et les besoins accrus en refroidissement comme des considérations opérationnelles que doivent comprendre les urbanistes, les responsables du bâtiment et les intervenants d’urgence », a déclaré le chef Paul Boissonneault, qui préside le Comité des codes du bâtiment de l’ACCP. Paul Christofi, de la société FC Fire Protection, située dans la région du Grand Toronto, écrit : L’avènement des véhicules électriques (VE) marque une étape décisive vers des transports durables, une évolution qui a de profondes implications pour la préservation de l’environnement et l’utilisation de l’énergie. Cependant, alors que nous embrassons cette révolution verte, il apparaît de plus en plus clairement que nos infrastructures existantes, en particulier dans le domaine de la protection-incendie des bâtiments, sont confrontées à des défis imprévus. Les systèmes traditionnels de gicleurs, qui jouent un rôle crucial dans la protection des vies et des biens contre le feu, sont désormais en première ligne face à ces défis, ce qui nécessite une réévaluation de leur efficacité devant les risques d’incendie potentiels posés par les VE. Le chef Keven Lefebvre, qui apportera son soutien à cette initiative grâce à son expérience à la fois de chef des pompiers et d’électricien, précise : « En 2023, la compagnie d’assurance State Farm aux États-Unis a dû retirer les bornes de recharge pour véhicules électriques de ses stationnements couverts en raison de risques d’incendie. C’est l’occasion de bien faire les choses, dès le départ. » La transition du Canada vers des transports zéro émission dépend non seulement du déploiement d’infrastructures de recharge, mais aussi de la capacité des collectivités à planifier, mettre en œuvre et soutenir ces infrastructures de manière sécuritaire et efficace. Cette initiative contribuera à y parvenir.

cafc.ca / 23

FEATURE

THE GREAT CANADIAN FIRE CENSUS:

ITS ORIGIN AND ITS IMPACT

F

or the past five years, The Great Canadian Fire Census has captured the minds, hearts, and imagination of policymakers and the media. It began with a simple question: how many volunteer firefighters were there in Canada? At that time, the CAFC’s goal was to encourage the federal government to increase the volunteer firefighter tax credit, and that endeavour was a success. However, the untold story is how that one question gave rise to the largest and most up-to-date data set for fire departments in Canada. Beginning as a questionnaire intended only for volunteer departments, the Census was later administered to all departments across the country and expanded to gain insight into recruitment, retention, the number of women, equipment, budgets, and public safety issues. To date, The Great Canadian Fire Census has been featured over 300 times in the media. It has allowed the CAFC and the fire sector to present the evidence needed to inform policymakers about current issues and potential solutions.

“

CENSUS INSIGHT Over the years, some of the most surprising data sets from the Census have been related to the growing number of women, the number of departments using aged equipment, and the very small budgets that fire departments in Canada work with. Key findings from the 2025 Census helped the CAFC to advocate for a government representative from the fire, emergency, and life sector, along with prompting meaningful discussions on budgets and resource allocation. Some of the highlights from the 2025 Census revealed that: • Personnel shortages continue, with about 15,000 vacancies for career firefighters, and about 7,100 volunteer firefighters are consistently lost per year. • While federal housing initiatives are a success for rapid new construction, only about 25 per cent of fire departments with an increased caseload (due to housing growth) received additional resources for fire and life safety.

«

ACCESSING CRITICAL DATA Beyond addressing year-over-year trends, the Census also explores emerging issues affecting the fire service. Its questions are developed under the guidance of the CAFC’s Data and Census Committee, with input from subject-matter experts across the association on topics ranging from building codes and climate resilience to dangerous goods, mental health, occupational cancer, and more. The Census findings are typically revealed during Government Relations Week and are reported only in aggregate form, ensuring that no individual fire department’s data is ever disclosed. This approach allows fire chiefs to contribute with confidence, knowing their information will not be misinterpreted or attributed to a specific department. While there are benefits to the Census at the national level, there are also benefits at the local level. When a fire chief collects the data requested in the Census, that data set can be used for annual reports, briefing notes, presentations to council, and discussions with the media when paired with data from the Census. It can also be looked at against benchmarks, helping fire chiefs to understand which issues are experienced nationally and which issues are more locally oriented. By coordinating a single, national data collection effort, the CAFC also helps reduce duplication across the fire service. Provincial and territorial data sets are shared with members of the National Advisory Council, enabling provincial and territorial associations to develop their own regional analyses and reports, should they choose, while still contributing to a comprehensive national picture.

If a picture paints a thousand words, the Census tells the whole story. — Chief Trevor Brice, Okotoks, AB —

Si une image vaut mille mots, le Recensement, lui, raconte toute l’histoire.

24 / Canadian Association of Fire Chiefs | Association canadienne des chefs de pompiers

ARTICLE DE FOND

LE GRAND RECENSEMENT DES SERVICES D’INCENDIE :

SES ORIGINES ET SON IMPACT

“

l’ensemble du secteur de présenter les données nécessaires pour informer les décideurs politiques des enjeux actuels et des solutions possibles. ACCÈS AUX DONNÉES ESSENTIELLES Au-delà de l’analyse des tendances d’une année sur l’autre, le recensement explore également les enjeux émergents qui touchent les services d’incendie. Ses questions sont élaborées sous l’égide du Comité des données et du recensement de l’ACCP, avec la contribution d’experts de l’Association sur des sujets allant des codes de construction et de la résilience climatique aux marchandises dangereuses, en passant par la santé mentale, les cancers professionnels et bien d’autres encore. Les résultats du recensement sont généralement dévoilés lors de la Semaine des relations avec les pouvoirs publics et ne sont communiqués que sous forme agrégée, ce qui garantit qu’aucune donnée relative à un service d’incendie en particulier ne soit jamais divulguée. Cette approche permet aux

I have the opportunity to participate in the Great Canadian Fire Census, and when I do, I can speak up for volunteer fire departments across Canada. — Chief Jeannine Caldbeck, Thetis Island, BC —

Participer au Grand recensement canadien des services d’incendie me permet de faire entendre la voix des services d’incendie volontaires partout au Canada.

«

A

u cours des cinq dernières années, le Grand recensement canadien des services d’incendie a captivé l’esprit, le cœur et l’imagination des décideurs politiques et des médias. Tout a commencé par une question simple : combien le Canada comptait-il de pompiers volontaires? À l’époque, l’objectif de l’ACCP était d’encourager le gouvernement fédéral à majorer le crédit d’impôt dont bénéficiait ce corps de pompiers, et cette initiative a été couronnée de succès. La plupart des gens ignorent cependant comment cette simple question a donné naissance à l’ensemble de données le plus vaste et le plus à jour sur les services d’incendie au Canada. D’abord conçu comme un questionnaire destiné uniquement aux services de pompiers volontaires, le recensement a ensuite été étendu à tous les services d’incendie du pays et élargi afin de fournir des informations sur le recrutement, la fidélisation, la proportion de femmes, l’équipement, les budgets et les questions de sécurité publique. À ce jour, le GRCSI a fait l’objet de plus de 300 articles dans les médias. Il a permis à l’ACCP et à

cafc.ca / 25

FEATURE

— Chief Dave Robertson, South Glengarry, ON —

Lorsque je m’adresse au conseil municipal, comparer les données de notre service à celles de services similaires partout au Canada aide notre municipalité à prendre des décisions — et c’est l’une des grandes forces du Grand recensement canadien des services d’incendie.

• Safety remains a concern, as only 20 per cent of fire departments have confidence in their response to potential incidents within the transportation of dangerous goods and only 30 per cent are aware of federal investments in related training. • As the number of wildfires continues to rise, about 90 per cent of fire departments are involved in wildfire, grassfire, or wildland-urban interface matters, previously handled primarily by provincial and territorial wildland agencies. Only 20 per cent of fire departments have benefited from federal investments in training, equipment, and community readiness programming. The 2026 Census included questions that are of federal relevance, including housing, building codes, and dangerous goods, as well as

«

“

When I speak to council, comparing data from our department to similar services from across this country, it assists our municipality in its decision-making — and this is one of the strongest features of the Great Canadian Fire Census.

information requested by federal departments related to electric vehicles and lithium-ion batteries. Partners such as the Canadian Interagency Forest Centre also sought insight into understanding how wildland agencies and fire departments are working together and how FireSmart is progressing. The Census takes about 35 minutes to complete, and once completed, serves as the baseline for future updates. To encourage participation and to express appreciation to fire departments that take part in the Census, participants are entered into the weekly CAFC prize draws, increasing the opportunity to win for early respondents. The CAFC looks forward to sharing the results from The 2026 Great Fire Census and appreciates the time taken by each participant.

Factory Trained Technicians

Diesel Exhaust Extraction Capture Exhaust at the Source!

Nederman Magna Systems capture exhaust at the source with a complete solution designed for your sation’s exact needs.

Contact a clean air expert! +1 (855) 925-1609 fire.nederman.com

Nederman Canada Ltd. Mississauga, ON Canada

26 / Canadian Association of Fire Chiefs | Association canadienne des chefs de pompiers

ARTICLE DE FOND chefs de pompiers de contribuer en toute confiance, sachant que leurs informations ne seront pas mal interprétées ni attribuées à un service spécifique. Si le recensement présente des avantages au niveau national, il en offre également au niveau local. Lorsqu’un chef de pompiers recueille les données demandées dans le cadre du recensement, cet ensemble peut être utilisé pour les rapports annuels, les notes d’information, les présentations au conseil municipal et les échanges avec les médias, lorsqu’il est associé aux données issues du recensement. Il peut également être comparé à des repères, ce qui aide les chefs de pompiers à comprendre quels problèmes se posent à l’échelle nationale et lesquels sont davantage spécifiques à leur région. En coordonnant un effort unique de collecte de données à l’échelle nationale, l’ACCP contribue également à réduire les doublons au sein des services d’incendie. Les ensembles de données provinciaux et territoriaux sont partagés avec les membres du Conseil consultatif national, ce qui permet aux associations provinciales et territoriales d’élaborer leurs propres analyses et rapports régionaux, si elles le souhaitent, tout en contribuant à une vision nationale globale. APERÇU DU RECENSEMENT Au fil des ans, certaines des données les plus surprenantes issues du recensement ont concerné l’augmentation du nombre de femmes, le nombre de services utilisant du matériel vétuste et les budgets très limités dont disposent les services d’incendie au Canada. Les principales conclusions du recensement de 2025 ont aidé l’ACCP à plaider en faveur de la nomination d’un représentant gouvernemental issu du secteur de la lutte contre les incendies, des urgences et de la sécurité des personnes, tout en suscitant des discussions constructives sur les budgets et l’allocation des ressources. Voici quelques-uns des points saillants du recensement de 2025 : • La pénurie de personnel persiste, avec environ 15 000 postes vacants pour les pompiers professionnels et une perte constante d’environ 7 100 pompiers volontaires par an. • Bien que les initiatives fédérales en matière de logement soient un succès pour la construction rapide de nouveaux logements, seuls environ 25 % des services d’incendie confrontés à une charge de travail accrue (due à la croissance du parc immobilier) ont reçu des ressources supplémentaires pour la sécurité incendie et la protection des personnes. • La sécurité reste une préoccupation, car seuls 20 % des services d’incendie ont confiance en leur capacité à intervenir en cas d’incidents potentiels liés au transport de marchandises dangereuses et seuls 30 % ont connaissance des investissements fédéraux dans les formations correspondantes. • Alors que le nombre de feux de forêt continue d’augmenter, environ 90 % des services d’incendie interviennent dans des situations liées aux feux de forêt, aux feux de broussailles ou aux zones de transi-

The fire service is an evidence-informed sector and the Great Canadian Fire Census helps us transform anecdotes into evidence. — Chief Michael Seth, Six Nations, ON —

Le secteur des services d’incendie s’appuie sur des faits, et le Grand recensement canadien des services d’incendie nous aide à transformer les anecdotes en données concrètes.

«

“

tion entre les zones forestières et urbaines, qui étaient auparavant principalement gérées par les agences provinciales et territoriales chargées des feux de forêt. Seuls 20 % des services d’incendie ont bénéficié des investissements fédéraux en matière de formation, d’équipement et de programmes de préparation des communautés. Le recensement de 2026 comprenait des questions d’intérêt fédéral, notamment sur le logement, les codes du bâtiment et les marchandises dangereuses, ainsi que des informations demandées par les ministères fédéraux concernant les véhicules électriques et les batteries lithium-ion. Des partenaires tels que le Centre interservices des feux du forêt du Canada ont également cherché à mieux comprendre comment les organismes de lutte contre les feux de forêt et les services d’incendie collaborent, ainsi que l’état d’avancement du programme IntelliFeuMC. Il faut environ 35 minutes pour remplir le questionnaire du recensement, qui, une fois complété, servira de référence pour les mises à jour futures. Afin d’encourager l’assiduité et de remercier de la collaboration assurée, le nom des services participants est inscrit aux tirages au sort hebdomadaires organisés par l’ACCP, ce qui augmente les chances de gagner pour ceux qui répondent rapidement. L’ACCP se réjouit de partager les résultats du Grand recensement canadien des services d’incendie et remercie chacun des participants pour le temps qu’il y a consacré.

cafc.ca / 27

202 CAFC and Categories

Individual (voting) and Associate (non-voting) membership benefits Professional Development and/or Succession Planning Resources

Policy, Research, Data, and Policy P •

• •

•

• • •

o • o o o

• • • •

• •

•

•

o o

t • • • • •

•

o

• •

• o

•

o

B

P

Business, Consulting, and Researcher Associate (non-voting) membership benefits • •

• •

CAFC Membership Categories

•

• • ypically private forprofit or not-for-profit companies that

ndividuals who hold a management position in

to remain with and support the CAFC. consulting opportunities should register as Cost per Year: $8 +

association or union that represents firefighters in collective bargaining. dividuals who are undertaking paid consulting work Company officers who are interested in career development opportunities and who

enured

initiatives that have implications for the fire sector at the national level and who

Former individual members who have retired and are not

32 www.cafc.ca

graduate

ers

For the staff of CAFC members or the members of partner organizations who would like to benefit from various training or resources Cost per year:

Depuis 1909, l'Association canadienne des chefs de pompiers (ACCP) regroupe les dirigeants des services d'incendie, leurs associés et leurs organisations provinciales/territoriales et nationales. Adhérer à l’ACCP est le meilleur moyen de bâtir un service d'incendie national solide et de faire entendre votre voix tant au sein de l’Association que dans l'ensemble du secteur. Cette année, l’ACCP offre plus d'avantages que jamais à ses membres. Si vous êtes chef des pompiers ou officier(ère) de compagnie, l'ACCP vous invite à rejoindre l'équipe nationale, qui a beaucoup à vous offrir en retour. Si vous souhaitez devenir membre de l'ACCP, rendez-vous sur https://cafc.ca/page/Commentadhrer pour obtenir tous les détails sur l'adhésion.

ACCP 2026

Avantages réservés aux membres et catégories d’adhésion

Avantages de l’adhésion individuelle (avec droit de vote) et associée (sans droit de vote) (exemples, voir le site Web) : Ressources de perfectionnement professionnel et/ou planification de la relève • Désignation Chef de sécurité incendie certifié (CSIC)/Désignations Aspirants CSIC • Programmes Réponse rapide o Prévention du cancer chez les pompiers o Équité, diversité et inclusion o Développement du leadership o Facteurs humains • Manuels de formation o Manuel des politiques : Protection-incendie et sécurité des personnes o Élaboration d’un Programme des systèmes d’aéronef télépiloté (RPAS/SATP) o Élaboration d’un programme de visibilité directe (VLOS) • Santé et bien-être o Accès à la formation « Resilient Minds » (sur demande) o Planification de la prévention du cancer chez les pompiers

Politique, recherche, données et politique • Modèles de réponses aux consultations fédérales afin de garantir que les perspectives des services d’incendie sont prises en compte dans l’évolution des politiques • Analyse du budget fédéral et identification des possibilités de financement au niveau fédéral. • Représentation des services d’incendie dans divers événements nationaux, fédéraux et médiatiques • Élaboration et mise à jour du recensement des services d’incendie • Processus de résolutions visant à identifier les questions clés locales au niveau national et fédéral • Semaine des relations gouvernementales Lignes directrices sur les bonnes pratiques • Concertation de la gestion des urgences avec les organisations de protection des animaux • Intimidation au sein des services d’incendie • Collaboration avec des entreprises privées à but lucratif Interface dans les zones périurbaines (WUI) • Directives Postvention en cas de décès tragique par suicide

Normes de pratique Réseaux nationaux • Accès aux comités ACCP • Compréhension de l’évolution des normes de pratique • Développement d’un réseau national • Publications • Revue de presse sur les incendies en cours • Bulletin mensuel (Infolettre) • Magazine trimestriel Chefs en sécurité incendie canadiens • Annuaire numérique annuel Événements éducatifs ou possibilités d’engagement gratuits ou à prix réduit • Webinaires • Assemblées publiques • Congrès annuel Secours-Incendie Canada (S-I C) • Semaine des relations gouvernementales • Réunion des comités de l’ACCP Réductions sur les assurances personnelles, offres d’emploi ACCP

Avantages liés à l’adhésion en tant que membre associé (sans droit de vote) pour les entreprises, les consultants et les chercheurs • Annuaire numérique annuel • Magazine trimestriel

• Bulletin électronique mensuel • Données, recherche et recensement

Catégories d’adhésion à l’ACCP Membres individuels (avec droit de vote) : personnes occupant un poste de direction dans les services d’urgence, à condition qu’elles ne soient pas membres actifs d’une association ou d’un syndicat représentant les pompiers dans le cadre de négociations collectives. Coût annuel : 321$ + taxes Membres associés (sans droit de vote) : Les officiers(ères) de compagnie (type de rôle dans un service d’incendie) qui s’intéressent aux possibilités de développement de carrière et qui peuvent être membres de syndicats peuvent adhérer à l’association. Vous devez être employé(e) dans un service d’incendie (et non officier(ère) supérieur(e)) pour être membre de cette catégorie. Coût annuel : 175$ + taxes

• S-I Canada et webinaires • Rapports

Partenaires commerciaux : il s’agit généralement d’entreprises privées à but lucratif ou non lucratif qui partagent les intérêts de l’ACCP. Il peut s’agir de prestataires de services, de décideurs politiques ou de fournisseurs de technologies ou d’équipements. Sous réserve de l’approbation du conseil d’administration. Coût annuel : 550$ + taxes Associés consultants : personnes qui effectuent des missions de conseil rémunérées à titre privé ou qui mènent bénévolement des initiatives ayant des implications pour le secteur des pompiers au niveau national et qui partagent les intérêts de l’ACCP. Sous réserve de l’approbation du conseil d’administration. Coût annuel : 321$ + taxes Associé retraité : anciens membres individuels qui ont pris leur retraite et n’occupent plus de poste dans le secteur, mais qui souhaitent rester membres

• Guide opérationnel (Livre rouge)

de l’ACCP et la soutenir. Ceux et celles qui exercent des activités de consultation rémunérées ou bénévoles doivent s’inscrire en tant qu’associés de sociétés de consultation. Coût annuel : 87$ + taxes Chercheur associé : Membres permanents et non permanents du corps professoral, postdoctorants et étudiants diplômés des universités, collèges et hôpitaux/instituts de recherche canadiens. Coût annuel pour les membres permanents : 321$ + taxes Membres non permanents : 175$ + taxes Étudiants diplômés : GRATUIT Membre associé de l’Académie : pour le personnel des membres de l’ACCP ou les membres d’organisations partenaires qui souhaitent bénéficier de diverses formations ou ressources Coût annuel : à déterminer

En sélectionnant une catégorie d’adhésion, vous attestez que vous répondez aux critères de cette catégorie. Si vous avez des questions, veuillez contacter notre gestionnaire des opérations, Mme Anabel Therrien, à l’adresse atherrien@cafc.ca .

INDEX TO ADVERTISERS / INDEX DES ANNONCEURS AIR CLEANING / FUME REMOVAL / ÉPURATION DE L’AIR / ÉVACUATION DE LA FUMÉE Nederman Canada Ltd...................................................................... 26 Plymovent........................................................................................OBC

FIRE SERVICES / SERVICES DE LUTTE CONTRE LE FEU Draeger Safety Canada Ltd. .............................................................. 4

AIR COMPRESSORS / COMPRESSEURS D’AIR Jordair Compressors........................................................................IFC

FIRE PROTECTION SERVICES, EQUIPMENT & TRAINING / SERVICES, ÉQUIPEMENT ET FORMATION EN PROTECTION INCENDIE A.S. Roach Fire Services Ltd. ............................................................12

CUSTOMIZED FIRE APPARATUS MANUFACTURER / FABRICANT D’ÉQUIPEMENT INCENDIE SUR MESURE Fort Garry Fire Trucks ........................................................................13

FIRST RESPONDERS COUNSELLING / SERVICES DE CONSULTATION À L’INTENTION DES PREMIERS INTERVENANTS Spartan ...............................................................................................23

EMERGENCY TRAINING CENTRE / CENTRE DE FORMATION Railway Association of Canada ....................................................... 22

PORTABLE CONTAINMENT TANKS / CONTENANTS PORTATIFS DE CONFINEMENT Husky Portable Containment ....................................................16 & 17

FIRE AND EMERGENCY MANAGEMENT CONSULTING & TRAINING / CONSULTATION ET FORMATION EN GESTION DES INCENDIES ET DES URGENCES Waswanay ........................................................................................ IBC

30 / Canadian Association of Fire Chiefs | Association canadienne des chefs de pompiers

PROFESSIONAL CONSULTING SERVICES FOR FIRST NATIONS, REMOTE MINES AND FIRE SERVICES

Proudly owned and operated by First Nations Peoples. With over 32 years of experience, we help municipalities and corporations enhance fire safety, efficiency, and preparedness through Community Risk Assessments, Master Fire Plans, and Fire Department Training - All tailored to your needs. We empower communities with informed decisions and strategic fire safety solutions.

Fire Training | Drone RPAS Sales, Service, & Training High-Hazard Fire Suppression Systems | Risk Assessments Wildland Interface Assessment

P.O. Box 172, Waubaushene, ON L0K2C0 E: brent.sterling@waswanay.ca 1-705-796-5495