Señal Internacional 121

2.0 P L IS AP ÑA AT LA SE GR GÁ TA R S A VI SC RE DE E D

L A T V, DEL SUP ERM ER C A D O A L A BOU T I QU E

¿Algunos pocos grandes jugadores OTT o varios servicios más pequeños y de nicho? Los principales actores de la industria expresan su opinión y anticipan hacia dónde se dirige el futuro de los contenidos televisivos. Chris

32

Vollmer, Global Managing Director de Strategy&’s Digital Services para PwC y líder de Strategy&’s Global Media and Entertainment Practice, explica que en el futuro, habrá dos tipos diferentes de negocios Over The Top.

40

ENTREVISTAS 28 · Benjamin Pyne explica el potencial digital de las marcas de Disney. 42 · Ellen Lovejoy fundamenta el nuevo equipo de formatos de A+E Networks. 60 · Patricia Jasin anuncia una nueva estratgia de contenido para FLY. 62 · Adrían Santucho y Sheila Aguirre describen el presente de Fremantle.

44

UN VERDADERO DR EA M T EA M

CON T EN I D OS M U LTI C U LTU R A L E S

Discovery Kids se une a Cris Morena Group y al estudio de animación del ganador del Oscar Juan José Campanella, MundoLoco CGI, para desarrollar tres nuevas series infantiles animadas: “Floricienta”, “Metegol” y “Baby Rockers”.

Raphael Corrêa Netto, Director Ejecutivo de Negocios Internacionales de Globo, analiza el potencial de los productos de la compañía en los territorios de habla portuguesa y en el resto del mercado internacional.

AÑO 15 - NÚMERO 121 ENERO 2016 redacción & diseño: ESI Impreso por: imprenta 2.0 Los artículos firmados no reflejan necesariamente la opinión de los editores. Para la reproducción total o parcial deberá hacerse expresa mención de la fuente. “Señal Internacional” es marca registrada de Fernando Calviño. Queda hecho el depósito que marca la ley 11.723. Registro Nacional de Propiedad Intelectual en trámite. Revista Señal Internacional es una publicación bimensual de Editorial Señal Internacional S.R.L.

5 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

Editorial Señal Internacional S.R.L.

BUYERS 24 · Patricio Hernández apunta cuál es el nuevo rol de la TV abierta. 26 · Pablo Corona cuenta cuál es el foco de adquisiones de AMC.

DISTRIBUCIÓN 56 · VIP 2000 apunta a una nueva expansión más allá de América Latina.

Descargá la nueva APP de Señal http://revistasenal.com/app

Av. Cabildo 3816 Piso 11 B - Argentina Tel./Fax: (5411) 4704-7171 - www.revistasenal.com

/senalint

6 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

2ble Click “MASTERCHEF” LIDERÓ EN MÉXICO

8

SEMANAS CONSECUTIVAS FUE LÍDER DE RATINGS Desde su estreno el 28 de junio en el Canal 13 de la cadena de habla hispana Azteca.

5 11

• “MasterChef México” es la quinta adaptación latinoamericana de la competencia gastronómica. • PUNTOS DE RATING LOGRÓ el episodio 15, más del doble del promedio de la cadena.

MÉXICO JUNIOR • Azteca y Endemol Shine Latino confirmaron una segunda temporada en 2016, junto a la primera edición del formato “MasterChef Junior”.

VIACOM APUESTA POR SU NUEVA PLATAFORMA VIACOM PLAY PLEX

TELEFE LLEVA “CAMINO AL AMOR” HASTA ISRAEL La compañía argentina colocó la telenovela que fue suceso del prime time local en el Canal VIVA Channel de Israel. Su lanzamiento fue el domingo 31 de diciembre de 2015 y se emitirá de domingo a jueves a las 18.10 hs. “Camino al Amor” se emitió en Argentina a las 22 hs, registrando un share promedio de 29% y convirtiéndose en la telenovela más vista del año. Cabe destacar que la versión original de este título ha sido vendida también a Polonia, mientras que su formato ha sido adaptado en México.

Viacom International Media Networks (VIMN) Américas lanzó sus primeros productos del Viacom Play Plex, una suite de aplicaciones para televisión móvil que permite a sus socios de distribución ofrecer a los usuarios de teléfonos inteligentes y tabletas en América Latina acceso a los mejores contenidos de sus marcas internacionales.Las aplicaciones de la suite Play estarán disponibles en todos los países de América Latina, incluyen una aplicación móvil dedicada a las marcas MTV Play, Nickelodeon Play y Comedy Central Play, y ofrecerán acceso a video por demanda del contenido actual y la biblioteca de cada marca, junto con transmisión lineal en vivo de los canales locales.

CARACOL APUESTA POR “LA ESCLAVA BLANCA” Esta nueva megaproducción de 60×60’ episodios está siendo producida por Caracol Televisión y luego será distribuida por Caracol Internacional. “La Esclava Blanca, Porque la Sangre Tiene El Mismo Color” continúa su proceso de producción en algunos de los más vistosos lugares de Colombia, como Cartagena y las playas de Santa Marta. Realizada con altísimos valores de producción como óptica de cine con cámaras f55, la telenovela es protagonizada por la reconocida actriz española de cine Nerea Camacho, ganadora del Premio Goya; acompañada por un gran elenco.

EL FORMATO “LA ACADEMIA AZTECA” TRIUNFA EN MALASIA El show de talentos “La Academia Azteca” de TV Azteca continúa registrando una enorme aceptación en Malasia, donde se adaptó el formato bajo el nombre de “Akademi Fantasia”. La edición localizada del formato mexicano debutó en la televisión de ese país en 2003 y, desde entonces, ha tenido un gran éxito entre las audiencias malayas. Recientemente comenzó la temporada 12 en la señal Astro RIA, donde ya se convirtió en el programa icónico del canal, así como también el show más visto en todo el país. Este reality interactivo es un concurso de talentos que busca a la próxima gran estrella de la música. Desde su lanzamiento en México y Centroamérica en 2002, se volvió el programa número uno de entretenimiento, liderando los ratings y generando audiencias de más de ocho millones de seguidores. Hoy en día, el show tiene presencia en más de 30 países alrededor de América Latina, Europa y Asia.

ALL3MEDIA COMISIONÓ “GOGGLEBOX” EN SUDÁFRICA La distribuidora aseguró una comisión histórica para el formato de Studio Lambert “Gogglebox” en Sudáfrica. Este show fue originalmente creado por Studio Lambert para Channel 4 de Inglaterra. Sony Pictures Television South Africa comisionó una versión local de “Gogglebox” de 10 x 60 minutos, que será producida localmente por Eject Media y Picture Tree, y debutará este año en Sony Channel. Este último acuerdo se suma a una serie de adaptaciones internacionales para “Gogglebox”, que presenta los destacados de la semana televisiva con gente común y corriente mirando desde sus hogares, incluyendo Estados Unidos, Australia, Medio Oriente y Europa. 11 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

revistasenal.com

MÁS LEÍD O

1 DirecTV lanzó DirecTV On Demand La plataforma ofrecerá 1500 títulos en HD, incluyendo contenido actual de calidad en una gran variedad de géneros y formatos, como películas, series, eventos y títulos de OnDIRECTV.

2

FOX Sports afianza su relación con la CONMEBOL

La señal adquirió los derechos mundiales exclusivos para transmitir en todas sus plataformas la Copa Libertadores, Sudamericana y Recopa Sudamericana hasta 2018.

3

Canalsat y Disney cierran acuerdo de distribución

Las compañías acordaron que la plataforma de TV paga se convierta en la distribuidora exclusiva de todos los canales de Disney en Francia, con la excepción de Disney Channel. El arreglo incluye a los canales Disney Junior, Disney XD y Disney Cinema.

5

La producción brasileña creció a nivel nacional y se ubicó en el ranking de los 20 programas más vistos del país. Desde su debut el 23 de marzo y hasta el último 15 de junio, la producción generó un aumento del 94% en Record con un promedio de 12 puntos, mientras que en el período anterior fue de 6 puntos. Luego, el capítulo emitido el lunes 26 de octubre aseguró el primer lugar en Río de Janeiro con 26 puntos promedio; y en San Pablo la novela registró 24 puntos promedio, con picos de 25 puntos y un share del 31%.

“Fear The Walking Dead” impulsó a AMC Los exitosos resultados financieros obtenidos en el tercer trimestre de 2015 se alcanzaron en gran parte por los excelentes números de audiencia registrados por el reciente estreno del spin-off de “The Walking Dead”.

4

“MOISÉS Y LOS DIEZ MANDAMIENTOS ” DUPLICÓ SU AUDIENCIA EN RECORD

La TV paga mexicana sumará un millón de suscriptores en 2016 Según cifras publicadas por The Competitive Intelligence Unit, la TV paga mexicana alcanzará 17,6 millones de hogares a finales de año y 18,7 millones un año después. El sector crecerá un 5,9 durante 2016.

12 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

DORI VENDE “ESPERANZA MÍA” EN POLONIA Dori Media Group vendió la temporada completa de su nueva comedia romántica “Esperanza Mia” al canal polaco Polsat, que la comenzará a emitir a comienzos de este año. La novela, de reciente gran éxito en Argentina, también está creciendo de manera sostenida internacionalmente luego de ser vendida al canal Israelí Viva y Kids Channel, FMN Indonesia y al canal ATB de Bolivia. Nadav Palti, CEO y Presidente de Dori Media Group, comentó: “La diversidad de estas ventas internacionales remarca cuan conveniente es ‘Esperanza Mía’ para las audiencias fuera de Latinoamérica”.

/senalint

13 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

2ble Click

NUEVO ACUERDO ENTRE DHX Media y Mattel

TELEVISA COMENZÓ A GRABAR “EN LA VIDA DE… JOAN SEBASTIAN”

La serie, basada en la vida del fallecido Rey del Jaripeo, inició su proceso de grabación en Taxco de Alarcón, estado de Guerrero, México.

Series, miniseries y telenovelas de Globo llegan a

+500

Costa Rica

Series de ficción producidas por Globo llegaron a Costa Rica de la mano de Teletica, la mayor red de televisión del país, quien adquirió los derechos de emisión de seis producciones del catálogo 2015 de la cadena brasileña: las series “Ojos Sin Culpa” y “El Cazador”, las miniseries “Amores Robados” y “La Fiesta”, y las telenovelas “La Sombra de Helena” e “Imperio”. Teletica es socia de Globo desde hace varios años y ya transmitió los éxitos “Avenida Brasil”, “La Vida Sigue”, “El Clon” y “Fina Estampa”, entre otros. La trama de “Ojos Sin Culpa” gira alrededor de un asesino serial, y es la primera serie grabada y post-producida completamente en 4K. La otra producción elegida por Teletica fue “El Cazador”, que trata sobre un policía injustamente encarcelado interpretado por el galán Cauã Reymond (“Avenida Brasil”).

14 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

Ambas compañías se unen para desarrollar, producir y distribuir un nuevo contenido multiplataforma inspirado en las propiedades de Mattel “Bob the Builder”, “Fireman Sam”, “Little People” y “Polly Pocket”. Esta sociedad permite la financiación, co-desarrollo y co-producción de nuevos formatos cortos y largos.

RCTV inició

las grabaciones de “Corazón

Traicionado” El pasado noviembre fue el punto de partida para RCTV Producciones y las grabaciones de su segunda gran producción, “Corazón Traicionado”, protagonizada por Yelena Maciel y Cristóbal Lander. La telenovela contará con 120 capítulos y será distribuida al mercado mundial por RCTV International en NATPE. En los estudios de RCTV Producciones el Vice Presidente de Producción, José Simón Escalona, pronunció unas palabras de apertura y describió la producción, que contará con 4 estudios, un importante número de locaciones externas y un reconocido equipo de profesionales.

episodios de contenidos infantiles y familiares fueron licenciados por 9 Story Media Group a emisoras del Sudesde de Asia, Hong Kong, Taiwán y Nueva Zelanda.

Banijay TOMA derechos de FORMATO de ITV La distribuidora compró los derechos del último travelogue de ITV “Billy Connolly’s Tracks Across America”, la producción de 7 Wonder que se estrena este año. La compañía tendrá los derechos de distribución global de la serie, que narra las aventuras del comediante Billy Connolly mientras viaja por Estados Unidos.

/senalint

15 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

ttxxt t

Frases que describen el presente de la industria televisiva

“’El 2015 ha sido el año de más producción original para Discovery, con 250 horas en los principales mercados. Esto refleja la importancia del contenido local en América Latina”

“Nuestro acuerdo con Warner Brothers llega en el momento correcto para co-crear nuestro propio contenido, respondiendo a la demanda del mercado internacional”

Michela Giorelli VP Prod. y Desarrollo Discovery Networks

Tomas Yankelevich Int. Business Director Telefe

En 2011 Argentina fue el primer país de habla hispana donde se lanzó Netflix, y ahora estamos listos para la primera producción original hecha localmente para una audiencia global Reed Hastings Co-fundador y CEO Netflix

“Dentro de los próximos cinco años nuestro crecimiento se dará desde la expansión internacional y digital, así como también la diversificación de ingresos. A+E Networks está bien posicionado a futuro”

“‘Hoy servimos a las diversas cadenas del mercado hispano como productora independiente de contenidos diseñados para satisfacer los cambiantes requerimientos de una audiencia cada vez más exigente”

Nancy Dubuc CEO A+E Networks

Jonathan Blum Presidente Cisneros Media

world

Seis territorios cambian en un negocio global

ASIA

ESTADOS UNIDOS

1

AT&T lanzará un NUEVO servicio de video El CEO y presidente de la compañía, Randall Stephenson, anunció el lanzamiento de un nuevo servicio móvil de entretenimiento con el objetivo de competir con Go90, la plataforma lanzada por Verizon.

ALEMANIA

2

NUEVA COMISIÓN PARA “I Can Do That!” El show prime time de Armoza Formats fue licenciado en Alemania por ZDF. La adaptación local del formato será producida por Endemol Shine Germany y se emitirá en febrero de este año.

CHILE

JAPÓN

4

Boomerang TV y Chilevisión producirán “Pesadilla en la cocina” BCL Producciones, subsidiaria chilena de la compañía española, se asoció con Chilevisión para producir una adaptación local del formato de cocina, luego de realizar “Top Chef” con la emisora pública TVN.

18 · SEÑAL INTERNACIONAL

3

Dos producciones de Keshet expanden su presencia Tras el éxito de las primeras entregas, las segundas temporadas de los formatos de Keshet International, “Master Class China” y “Rising Star Indonesia”, comenzarán a emitirse este año en todo el continente.

2016

HUNGRIA

5

“Pequeños Gigantes” llega a UN NUEVO PAÍS La cadena húngara RTL estrenará a principios de este año la versión local del exitoso show de talentos de Televisa y será el quinceavo país en adaptar este formato, que ya ha logrado cautivar a audiencias de España, México, Portugal, Polonia y Ucrania.

6

ALIANZA ENTRE A+E y Hulu La compañía norteamericana y HJ Holdings, LLC. (Hulu en Japón) anunciaron su sociedad de programación para llevar el catálogo de A+E al servicio de suscripción VOD japonés.

/senalint

20 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

N PA UE DES RA VA CA IO AP RG S P A Y G L A R A N AT D R IS O ID

Nueva APP de

Señal Internacional Señal Internacional lanza en 2016 la nueva versión de su APP para teléfonos móviles, con toda la información actualizada diariamente, las versiones digitales de sus revistas e interacción con video y redes sociales. A partir de NATPE, está disponible para sistemas operativos IOS y Android, y se puede descargar de forma gratuita en App Store y Play Store.

1 2 22 · SEÑAL INTERNACIONAL

Descargue la APP desde cualquier en las tiendas Play Store o App Store. Una vez instalada, haga click en el ícono de “Revista Señal” para acceder a toda la información de forma gratuita.

2016

/senalint

Todos los cambios de estructuras ejecutivas, para saber siempre a quién contactar.

Las noticias más importantes de la industria televisiva y del entretenimiento, con actualización al instante.

Una sección para estar al día sobre los mercados y eventos de la industria internacional.

Todas las ediciones digitales de la revista impresa, con links al mundo online.

23 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

La herramienta clave para conocer los estrenos y cambios que ocurren en la industria.

/senalint

BUYERS

“La TV abierta debe entender su rol en un nuevo contexto” Frente a la creciente expansión de los contenidos chilenos fuera de su territorio de origen, Patricio Hernández, CEO del canal abierto Mega, explica por qué la compañía apunta a la internacionalización.

E

n el último Mipcom la señal Mega de Chile cerró un acuerdo a largo plazo con Telemundo Internacional por el cual la distribuidora manejara las producciones de ficción del canal a nivel mundial. En diálogo con Señal Internacional, y en un contexto de expansión para los contenidos chilenos fuera de su territorio, Patricio Hernández, CEO de Mega, explica por qué la compañía apunta a la internacionalización. ¿Qué potencial tiene Mega a nivel internacional? “En general, Chile siempre ha estado aislado geográficamente; eso es parte de nuestra identidad histórica. Pero también tenemos una audiencia que accede muy rápido a la tecnología y eso hizo que se globalizara el consumo de contenidos. Hoy los canales de TV abierta chilenos no competimos entre nosotros sino que

24 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

lo hacemos contra los grandes productores de contenidos del mundo. Por lo tanto, con solo 17 millones de habitantes, debemos proyectar el negocio más allá de nuestras fronteras. El público es exigente y busca mejor calidad y mayores inversiones. El retorno que puede dar el mercado publicitario tradicional no es suficiente para poder tener esos productos de calidad, y es ahí donde uno tiene que salir al mundo. Es un tema de supervivencia”. ¿Que el mercado sea tan competitivo ayuda a generar mejores contenidos y alianzas? “Sí. Chile tiene la peculiaridad de ser un mercado multipolar y eso nos trae dificultades como operadores de televisión. Pero, al mismo tiempo, esa condición ha impulsado nuestra creatividad y capacidad productiva. Hemos mejorado la calidad de nuestros guiones, su realización y técnica. Toda la migración HD se ha hecho en tiempo record y estamos próximos a inaugurar la nueva antena digital terrestre en todo Chile. Además,

AÑO RÉCORD • Octubre no solo fue histórico para Mega por su acuerdo con Telemundo, sino porque también fue cuando marcó 15.3 puntos de rating diario, contra 4.2 de TVN, 7.2 de Chilevision y 5.5 de Canal 13. Desde 2005 el canal no marcaba un promedio tan alto. Esta marca récord se sustenta en la transmisión del partido Chile vs Brasil que logró 45 puntos de rating promedio y alcanzó un peak histórico de 60 puntos; el estreno de “The Switch” (28.9 puntos); el especial “Esperando a la Roja” (21.3 puntos) y “Ahora Noticias Central” (16.8 puntos). Además, a través de las plataformas digitales sumó más de 600.000 visitas, otro récord para la plataforma digital de la señal.

todos los canales estamos desarrollando tuberías digitales, plataformas OTT, sitios web y aplicaciones. Dentro de ese contexto, hay que entender muy bien el rol de la TV abierta: somos la televisión de los grandes alcances. Por más segmentación que haya, la única que logra generar grandes alcances y mueve las ventas publicitarias es la TV abierta. Allí, los contenidos de calidad y proximidad emocional son aquellos que permiten mantener una audiencia cautiva. Ese es el punto que nos da fortaleza en el largo plazo”. ¿Cómo se hace para producir historias en Chile que funcionen en el mercado internacional? “Ese es un desafío porque siempre el autor quiere imponer su estilo, pero hemos desarrollado un método de desarrollo de contenidos donde vamos testeando la historia. Antes de decirle que sí a una trama, analizamos muy en profundidad los conceptos y privilegiamos aquellos que, teniendo resonancia local, sean conflictos universales. Eso es parte de la matriz de toma de decisiones que estamos sumando porque nos interesa mucho que nuestro producto viaje”. ¿Cuál es la estrategia para mantener la relevancia del producto local? “Nos preocupa generar una línea donde aquel que adquiera un producto chileno tenga la seguridad de que va a tener el siguiente y sus subsiguientes. Es decir, una línea de producción que permita a los compradores programar y estabilizar los hábitos a largo plazo. Eso es lo que está detrás de nuestro plan de lanzamiento de seis telenovelas al año: queremos ser un proveedor continuo y por eso se diseñó este plan. El primer objetivo es levantar el rating local, para así después convertirnos en un proveedor estable”. Por Diego Alfagemez

/senalint

25 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

BUYERS

“Queremos ser referentes con

historias innovadoras”

Pablo Corona, VP Programming and Acquisitions de AMC Networks International Latin America, explica qué tipo de contenidos están en el foco de la estrategia de adquisiciones de la compañía.

A

poco más de un año del lanzamiento del canal AMC en América Latina y con estrenos globales como “Fear The Walking Dead” e “Into The Badlands”, la señal apunta su búsqueda a guiones innovadores que refuercen la relación con las audiencias. En diálogo con Señal Internacional, el VP Programming and Acquisitions de AMC Networks International Latin America, Pablo Corona, explica qué tipo de contenidos están en el foco de su estrategia de adquisiciones. ¿Cómo ha sido el primer año del canal AMC en América Latina? “Nos fue muy bien. ‘Fear The Walking Dead’ colocó a AMC entre los primeros diez lugares de los principales mercados de América Latina. Es un hito súper contundente porque, a un año de estar en el mercado, ya pudimos posicionarnos junto a los grandes jugadores. Queremos ser un referente, buscando historias innovadoras para que la gente nos reconozca de esa manera en la región”. r Fear The Walking Dead

26 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

del estreno en simultáneo con Estados Unidos es algo clave por la inmediatez”.

¿Qué tipo de contenido buscan hoy las audiencias? “Creo que todo se basa en un guion novedoso; eso ha sido parte del éxito de AMC en Estados Unidos con ‘Breaking Bad’, ‘Mad Men’ o ‘The Walking Dead’. Los guiones novedosos e innovadores son los que han puesto a AMC en Estados Unidos como un referente en el mercado. Ese nivel de producción es lo que busca la audiencia hoy, y nosotros estamos ofreciendo ese tipo de producción con ‘Fear The Walking Dead’, ‘Humans’ e ‘Into the Badlands’. Pero, además, estamos siendo pioneros en ofrecer no solamente el estreno en simultáneo con Estados Unidos, sino también los episodios que siguen”. En pleno auge digital, ¿por qué estos contenidos aún funcionan en la TV paga? “Al espectador le gusta poder ver el contenido en el segundo en el que es estrenado, para poder luego interactuar en redes sociales y decir qué le pareció. Esto es lo más importante de los estrenos lineales: su disponibilidad inmediata. Luego, otra parte importante es la disponibilidad de esos contenidos en las plataformas. Entonces estamos hablando de canales: uno es digital y otro es lineal. El momento

¿Cuál será la estrategia de programación para mantener el crecimiento de AMC? “Los gustos e intereses de la audiencia cada año varían un poco. Hemos visto que de repente la atención estuvo puesta en la ciencia ficción, luego en los dramas médicos, después en algo más apocalíptico o futurístico. El mercado televisivo tiene tendencias, pero es bastante cíclico. En principio, en 2016 comenzamos con ‘The Night Manager’, y esa es una de las principales líneas que estamos apuntando: estrenos simultáneos con las mejores producciones, ya sean nuestras o coproducciones, y apoyándonos también en la parte de películas”. ¿Qué tipo de contenidos estarán en el foco de las adquisiciones? “Estamos buscando contenido innovador, fresco, que nos ayude a posicionarnos como una referencia en esta época dorada que está viviendo la industria de la televisión en América Latina. El canal AMC apenas tiene un año en el mercado, pero eso mismo nos da flexibilidad para fortalecer nuestras relaciones con los distribuidores y tener nuevos socios. Un contenido como ‘Fear The Walking Dead’ es el tipo de historia innovadora que estamos buscando para AMC”.

Por María Wanda Marzullo /senalint

27 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

ENTREVISTA

mundo enfocados en las necesidades y los gustos de los Millenials. Y, además, con Maker Studios hemos creado un producto on-demand llamado Maker On-Demand, que lleva lo mejor de Maker en contenidos cortos”. ¿Cómo hacen para seguir las tendencias y los cambios que enfrenta la televisión? “Hacemos mucha investigación. Estamos todo el tiempo preguntándonos cosas, mirando las tendencias a ver qué están viendo los consumidores. Nos preguntamos cómo podemos crear productos que les gusten a esas audiencias y cómo podemos usar la tecnología. Tratamos de innovar constantemente. A veces la gente se asusta de la tecnología, pero nosotros creemos que es una oportunidad y queremos aprovecharla”.

“La tecnología es una oportunidad y tenemos que aprovecharla” Benjamin Pyne, President of Global Distribution de Disney Media Networks, analiza los esfuerzos de la compañía para consolidar su posicionamiento a nivel internacional de cara a los cambios que enfrenta la industria.

¿Cuál dirías que es hoy la misión de The Walt Disney Company? “Buscamos crear las mejores historias y los mejores personajes alrededor del mundo. Encontramos un éxito continuo manteniendo el foco de la compañía en tres prioridades: crear excelencia, aprovechar 28 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

y desarrollar tecnología innovadora y pensar globalmente. Todo empieza con crear excelencia y nuestro portafolio es el mejor de todos: tenemos historias, animaciones, efectos especiales e inolvidables personajes que resuenan en todo el mundo”. ¿Cómo es el camino para generar contenidos que seduzcan a todas las edades? “Para los chicos y la familia tenemos Disney Channel, que es para Tweens; Disney Jr., que es para preescolares; y Disney XD que es para niños. Entre esos tres, el rango de edad sería de 2 a 14 años. En Estados Unidos tenemos ABC Family, que está orientado a un público de 14 a 34 años con programas que se venden en todo el

m Benjamin Pyne

L

a forma en la que el consumidor mira televisión cambia cada día, y los contenidos televisivos pasaron del living al bolsillo de los usuarios. Frente a este avance de la portabilidad y los cambios de hábitos de los espectadores, Disney Media Networks enfoca sus esfuerzos en el ambicioso objetivo de “satisfacer las necesidades de todos los consumidores del mundo”. A través de la fuerza de sus marcas, la calidad de sus contenidos y su habilidad de aprovechar el éxito creativo en mercados locales, la compañía busca diferenciarse de las demás ofertas disponibles y apoyar a sus distribuidores asociados. En diálogo con Señal Internacional Benjamin Pyne, President of Global Distribution, analiza los esfuerzos en pos de consolidar su posicionamiento internacional.

¿Ves muchas diferencias entre los continentes en términos de compra de contenidos y nuevas plataformas? “Creo que hay mercados más maduros, donde la penetración de la TV paga es muy alta, y otros que no son tan maduros pero sus transmisiones de TV abierta están muy vivas. Hay diferencias; algunos países tienen una infraestructura muy desarrollada y en otros se está construyendo. Dentro de diez años Estados Unidos tendrá más hogares con banda ancha que con propuestas de multi-canales. Y, si miramos a América Latina, por ejemplo, la banda ancha está creciendo muy rápido. Desde nuestro lugar, tratamos de desarrollar estrategias para ajustarnos a todas esas dinámicas”. ¿Cómo cambia la estrategia de distribución en este contexto? “Nuestro compromiso no está solamente limitado al contenido, sino que también se refleja en nuestra estrategia de distribución, que sigue evolucionando con innovaciones digitales hasta iniciativas de marketing. Me gusta pensar que gracias a nuestro foco en crear excelencia es que tenemos un portafolio de marcas, productos y contenidos que siguen una filosofía innovadora, que encajan con la industria. Queremos ser líderes en lo que hacemos, desde los contenidos hasta la tecnología”.

Por Diego Alfagemez /senalint

29 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

30 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

31 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

PANORAMA

¿Algunos pocos grandes jugadores OTT o varios servicios más pequeños y de nicho? Los principales actores de la industria expresan su opinión y anticipan hacia dónde se dirige el futuro de los contenidos televisivos.

Del supermercado

a la boutique

M

ientras muchos aseguran que la continuidad de los contenidos televisivos está en manos de los grandes jugadores SVOD como Netflix, muchos otros sostienen que el consumo del futuro implicará una minuciosa selección de contenidos más enfocados o, en palabras de Chris Vollmer, Global Managing Director de Strategy&’s Digital Services para PwC y líder de Strategy&’s Global Media and Entertainment Practice, “de boutique”. Vollme. En base a información exclusiva del pronóstico “2015-2019 Global Entertainment and Media Outlook” de PwC, el prestigioso ejecutivo explicó a Señal Internacional que, en el futuro, habrá dos tipos diferentes de negocios Over The Top. “Un modelo se va a parecer más a un supermercado, y ese es el caso de Netflix o los operadores de TV, que tienen una gran biblioteca de videos en múltiples géneros. Ese espacio está diseñado para que sea el lugar en donde el usuario obtenga la mayoría de sus videos y pase la mayor parte de su tiempo”, detalló Vollmer. “Pero también va a haber ‘boutiques’ que tendrán contenidos más focalizados y específicos para ciertas comunidades, aquellos temas que tienen súper fanáticos y en donde la gente realmente quiere profundizar. Estos contenidos de boutique

32 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

podrán producir o adquirir contenido original para crear un servicio diferente al canal lineal o, como en el caso de HBO y SHOWTIME, ofrecer básicamente lo mismo en el canal y en el OTT”, comentó. En pos de disponer de los contenidos en la arena digital, Vollmer advierte el surgimiento de otra tendencia: “Todos los jugadores quieren tener su propio contenido y acceder directamente a los estudios para, al menos en sus territorios, tomar ventaja de esos derechos en todas las plataformas. Nos dirigimos hacia un microsistema de video en donde tendremos muchos programas on-demand, con variedad de accesos y probablemente paquetes más pequeños a precios más accesibles que ahora”, aseguró el ejecutivo. Según el reciente análisis de PwC, el panorama OTT actual tiene mucha diversidad, crecimiento y experimentación . “Hay un juego puro de los grandes jugadores como Netflix, Amazon o Hulu, pero también los operadores de TV paga empezaron a ofrecer alternativas a sus paquetes televisivos tradicionales, con ofertas más chicas para los consumidores. Y los canales, ya sean de TV abierta o paga, también están pensando cómo llegar directamente al consumidor y lanzar sus propios productos VOD”, describió Vollmer. Si bien la penetración hogareña de la TV paga /senalint

sigue teniendo crecimiento en muchos mercados diferentes (incluyendo América Latina), el OTT crece mucho más rápido en todo el mundo, aunque en una base más pequeña. El ejecutivo de PwC afirmó: “Los canales y estudios están construyendo marcas destinadas directamente al consumidor como una forma de prepararse para la futura desagregación de muchos productos. Y eso se utiliza tanto de manera defensiva como ofensiva. Nunca antes habían sido capaces de hacer eso, y ahora tienen los mecanismos, la estructura y los dispositivos para ir directamente al consumidor”. Pero ese consumidor actual, a diferencia de las generaciones pasadas, busca tener el control sobre los contenidos que mira. “Los espectadores más jóvenes prefieren interactuar con los programas, ver

“Los canales y estudios están construyendo marcas destinadas directamente al consumidor” Chris Vollmer, PwC

diferentes contenidos y en distintos lugares. Un ejemplo de eso es el crecimiento de estrellas en YouTube, una plataforma que está por fuera de los estudios o canales de televisión tradicionales y que, sin embargo, permite desarrollar seguidores de todo el mundo que tienen una relación directa con los creadores de contenidos”, detalló Vollmer. También de los espectadores jóvenes (de entre 25 y 30 años) se desprende otra tendencia en auge: el consumo de muchos episodios uno tras otro, hábito conocido como “binge viewing”. “Eso ha cambiado la manera en la que los canales y estudios piensan los lanzamientos de su programación: ahora lanzan el contenido todo junto para lograr un compromiso inmediato con las series. Recientemente Netflix publicó una investigación en la que descubrió que, por lo general, toma tres o cuatro episodios para que los consumidores realmente se comprometan con un programa a largo plazo. Y eso es muy interesante

33 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

porque también cambia el sistema tradicional del ‘piloto’ en televisión, ese concepto de una sola gran oportunidad en el primer capítulo para atrapar a la audiencia”, reflexionó el ejecutivo. En este contexto de hábitos de consumo cambiantes, las reglas del juego se modifican y el cord-cutting y el cord-shaving se vuelven realidades mucho

/senalint

PANORAMA

más tangibles que un mero vaticinio de los más apocalípticos. “Definitivamente hay un problema en el hecho de que la gente no contrate servicios de TV paga en las mismas cantidades que lo hacía antes. En términos cercanos, habrá cord-shaving porque hay una demanda de paquetes pequeños, más opciones y portabilidad. Pero, en el futuro, va a haber una segmentación: gente con banda ancha que no accederá a la TV paga, otros que querrán paquetes más pequeños, y aquellos que aún quieran ver todo el video disponible, tanto de TV paga como de OTT. Sin embargo, la preocupación está en los más jóvenes, que nunca van a ser los consumidores que quieran todos los contenidos: las nuevas generaciones son las que nunca van a entrar en el segmento líder”, concluyó Vollmer.

EL FUTURO EN EL ‘SUPERMERCADO A fines del último año Reed Hastings, co-fundador y CEO de Netflix, visitó nuevamente Argentina tras el lanzamiento del servicio en el país, cuatro años

atrás. En el marco de un evento exclusivo realizado en Buenos Aires, el ejecutivo analizó el impacto producido por Internet a nivel global y argumentó por qué cree que su servicio SVOD es el futuro de la televisión. Hastings explicó que la TV por Internet representa tres mejoras grandes con respecto a la televisión lineal: es a demanda, funciona en cualquier pantalla y es personalizable, es decir, provee recomendaciones y sugerencias para encontrar otros contenidos afines. Sin embargo, advirtió que “el impacto de Internet para el video y el entretenimiento recién está comenzando”. Para Hastings, la revolución producida por la TV por Internet es equiparable a la transformación generada por los teléfonos móviles 20 años atrás. “Antes la gente tenía teléfonos de línea para recibir llamadas en casa pero, a medida que comenzaron a usar cada vez más los teléfonos móviles, se dieron cuenta que el teléfono de línea era un servicio que seguían pagando pero no usaban. En el futuro no habrá teléfonos de línea, solo celulares; esa fue la revolución de los teléfonos móviles”.

“La revolución de la TV por Internet recién está comenzando” Reed Hastings, Netflix

EL APORTE DE NETFLIX Netflix se lanzó originalmente como un servicio de DVDs por correo. En 2007 empezó con el streaming, pero nunca había hecho shows televisivos o películas hasta la creación de la serie “House of Cards”, que fue un éxito rotundo. Hoy tienen una gran cantidad de premiados shows originales porque, según Hastings, “a medida que Netflix crece se hace capaz de crear más contenido”. El CEO explicó: “Mientras nos desarrollamos y crecemos en diferentes países, nos enfrentamos al desafío de los derechos de licencias por los contenidos de otras compañías. Por mucho que tratamos de argumentar que los shows deben ser vistos por todos al mismo tiempo, que es lo que la gente quiere y que de esa manera no hay piratería, fracasamos en hacer cambiar su parecer. Nos dimos cuenta que, si queremos que el contenido esté disponible globalmente, tenemos que generarlo nosotros”. Y agregó: “Queremos crear una increíble selección de contenido disponible para todos los ciudadanos del mundo, sin espera, con una buena experiencia y a un precio accesible. Queremos encontrar a los mejores contadores de historias del mundo y hacer shows accesibles para todos”.

34 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

De igual manera, Hastings cree que la revolución de la TV por Internet recién está comenzando. “Dentro de los próximos 10 o 20 años la gente va a gastar cada vez más tiempo viendo televisión por Internet y menos tiempo en la TV lineal. Obviamente hay una clásica postura de negación y de pensar que Internet no va a cambiar las cosas, pero muchas de las señales lineales van a tener que convertirse en canales de Internet para poder ser exitosos y relevantes para la gente joven. Todas las generaciones tienen cambios, y el de esta generación es Internet”, sentenció el ejecutivo. Y por esa misma razón Hastings confía en que, en los próximos años, la mayoría de la gente estará suscripta al servicio de Netflix. “En todos los países la TV lineal se ve amenazada por la TV por Internet. Por eso están empleando muchas maneras diferentes de competir por los consumidores, a veces con paquetes más pequeños y baratos, otras veces con integración. La competencia es buena para el consumidor: si Internet mejora, la TV lineal va a mejorar también. Pero, en unos años, la TV lineal se va a tener que convertir en TV por Internet.

/senalint

PANORAMA

Si un canal lineal no va a Internet, eventualmente se va a hundir. Internet no es una amenaza a corto plazo para la TV lineal, pero sí a largo plazo; y por eso nos enfocamos en convertir a Netflix en algo tan grande como sea posible”, concluyó Reed Hastings.

EL FUTURO EN LA ‘BOUTIQUE’ Mientras Hastings asegura que Netflix es el futuro de la televisión, otros servicios digitales contradicen su postura y aseguran que el modelo de visualización se inclinará de manera creciente por las ofertas más pequeñas y de nicho:

Por María Wanda Marzullo

MUBI -

“Como plataforma OTT de cine de curaduría, nuestro ADN siempre ha sido el cine independiente y de autor con un catálogo rotativo. Es muy común que los usuarios pasen mucho tiempo en Netflix decidiendo qué van a ver, pero nosotros resolvemos esa paradoja con recomendaciones elegidas a mano. Una de las ventajas de ser una plataforma de nicho es aprovechar la comunidad que existe en torno a ese contenido en particular, y creo que la oportunidad para la TV paga es involucrarse en este sistema y funcionar de forma complementaria, no hacerle la guerra. Una librería como la de Netflix en Estados Unidos es imposible de sostener a nivel global. Es un tema de negocio y de capital: no dan los recursos para gastar ese nivel de dinero en todos lados del mundo. Hoy en día Netflix puede tener el 70% del mercado SVOD americano, pero en cuatro años puede llegar a bajar probablemente a un 50%; y eso abre opciones para otros jugadores que pueden competir tanto para apuntar a ser masivos como también a nichos más pequeños. Nosotros, por ejemplo, podemos llegar a tener un 10% de market share, pero a ese 10% lo vamos a satisfacer muy bien porque le vamos a entregar exactamente el producto que quiere, y no una solución común a todos”.

VIVO PLAY- “Netflix gasta muchísimo dinero y no tiene revenues positivos. Tiene una gran creencia en un mercado que lo sostiene y le sigue comprando acciones pero la verdad es que no va a poder sostener esa gran biblioteca y va a tener que empezar a desechar cosas. Y esas cosas que posiblemente deseche, como la producción latinoamericana que probablemente no sea la de mayor consumo en Estados Unidos, son interesantísimas. Allí es donde Vivo Play tiene una entrada importante. La actualidad es otro gran diferencial: nosotros transmitimos muchísimos eventos en vivo y acumulamos cada vez más canales lineales en español para hispanoparlantes en el mundo. Mientras la mayoría de las plataformas como Hulu o Netflix están concentradas en el VOD, nosotros creemos que todavía hay un espacio para la televisión lineal que nos conecta con lo que está ocurriendo. Hay muchísimas oportunidades, pero la hiper-segmentación nos va a ir llevando a que el público sea el que tome todas las decisiones: van a empezar a autoprogramarse y a tener varios servicios en simultáneo. El negocio va a ser cada vez más de nicho”.

HBO -

“La disponibilidad de la TV por internet les ha dado flexibilidad a los consumidores, y ese es un elemento de éxito en la industria. A futuro el público se inclinará por los servicios de entretenimiento con el mejor contenido exclusivo y original, que ofrezcan la opción de ver esa programación en la manera que deseen. Nosotros lanzamos recientemente HBO GO, nuestra plataforma digital de entretenimiento Premium de HBO/MAX, porque en este momento existe la infraestructura para hacerlo en términos de tecnología y banda ancha. Y porque tenemos la expectativa de que, a futuro, la experiencia será híbrida, multiplataforma y multipantalla. La industria está en un estado de evolución y, en estos momentos, todos estamos definiendo el futuro. Lo importante es continuar fortaleciendo la relación entre la marca, el contenido y los consumidores, asegurando que nuestra programación continúe siendo atractiva independientemente de la tecnología que elijan para consumirla”.

36 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

37 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

38 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

39 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

PRODUCCIÓN

Un Dream Team

de programación infantil y animación Discovery Kids se une a Cris Morena Group y al estudio de animación del ganador del Oscar Juan José Campanella, MundoLoco CGI, para desarrollar tres nuevas series infantiles animadas: “Floricienta”, “Metegol” y “Baby Rockers”.

D

urante el último Mipcom, Discovery Kids confirmó su acuerdo con Cris Morena Group y MundoLoco CGI, estudio de animación co-fundado por Juan José Campanella, para desarrollar tres series infantiles animadas: “Floricienta”, “Metegol” y “Baby Rockers” serán emitidas exclusivamente a través de Discovery Kids en toda América Latina. “El comienzo del proyecto fue cómico porque empecé a hablar con cada uno por separado para dos proyectos independientes”, describió Carolina Lightcap, Vicepresidenta Ejecutiva y Chief Content Officer de Discovery Latin America/U.S. Hispanic y Global Lead de Discovery Kids y Discovery Family. “Este acuerdo refuerza el compromiso de Discovery Kids por expandir su oferta de contenido original, tanto con exitosas franquicias ya establecidas como ´Floricienta´ y ´Metegol´, como con series nuevas como ´Baby Rockers´”. “Yo había empezado a hacer algunos pequeños diseños pero en ningún momento se me ocurrió hablarlo con alguien. Cuando nos reunimos con Carolina, hablábamos de otras ideas y le dije que tenía algo que había empezado el año pasado y se lo mostré”, apuntó Cris Morena, galardonada productora televisiva y teatral argentina, compositora, actriz y Presidenta de Cris Morena Group. “Luego se lo dije a Juan José y fue como que algo mágico nos juntó. Me dijo que si lo iba a hacer, me aconsejaba que me maneje con gente de confianza. Me encuentro emocionada ante la posibilidad de trabajar con Discovery Kids”. “Yo estaba desarrollando un proyecto para

40 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

l Carolina Lightcap (Discovery), Juan José Campanella (Mundo Loco), Cris Morena (Cris Morena Group) y Gastón Gorali (Mundo Loco)

televisión que era mezcla de live action con animación. Es una enorme motivación trabajar con Discovery Kids en otra aventura de los queridos personajes de ´Metegol´, junto con muchos otros creados en exclusiva para esta serie completamente nueva, ideada por nuestro talentoso equipo en MundoLoco”, afirmó Juan José Campanella, cineasta ganador del premio Oscar, co-fundador de MundoLoco CGI y director del largometraje animado Metegol. Precisamente el estudio de animación MundoLoco CGI, creador y productor de la película “Metegol”, será responsable, con Cris Morena Group y Discovery Kids, del desarrollo animado de “Floricienta”; como así también de la creación de la nueva serie “Baby Rockers”. “La oportunidad de trabajar en estas tres series para Discovery Kids resulta absolutamente inspiradora para todos nosotros en el estudio. Estamos felices de darle vida a esta gran sociedad creativa”, añadió Gastón Gorali, Productor Ejecutivo de MundoLoco CGI. FLORICIENTA SE ANIMA El desarrollo de “Floricienta, la serie animada” estará basado en la mundialmente exitosa serie live-action del mismo nombre, que se extendió por más de 250 episodios y conquistó al

/senalint

público de más de 25 países en Latinoamérica, Europa, Asia y Medio Oriente. “Lo que me encanta de la animación es que es como la poesía con la prosa: inmediatamente distancia de la realidad, pone un paso más lejos y permite romper códigos y crear fantasías. La animación entra en mundos metafóricos, más sencillos, pero que si fueran con personas en vivo pensaríamos que son más pretenciosos. Nos permite aceptar la magia, nos abrimos más que hacia lo real”, dijo Juan José Campanella. “Vengo del cine y de trabajar con actores, y lo difícil de la animación es su proceso: tarda mucho y se hace como un rompecabezas”, agregó. La serie original de “Floricienta” también generó ingresos sin precedente a través de más de 100 productos y licencias de merchandising, y llenó estadios enteros con sus espectaculares musicales. “Nos costó mucho encontrar a Floricienta, pasar de esa maravillosa actriz que tuvimos y convertirla en un dibujo animado, encontrarle el alma de lo que yo quería. Al principio me parecía casi imposible, pero cuando lo encontramos, se abrió todo. Me parece increíble poder meternos en ese mundo mágico y volver a jugar, a sentirnos niños, a divertirnos. Se dio todo maravillosamente y el resultado va a ser increíble”, agregó Cris Morena. UN NUEVO GOL “Metegol, la Serie Animada” está inspirada también en la exitosa película del mismo nombre, conocida en inglés como “Underdogs”, que ha sido exhibida cinematográficamente en América Latina, China, Rusia, Reino Unido, Alemania, Italia, España y Medio Oriente, y que está proxima e estrenar en Estados Unidos, Francia, Australia, Nueva Zelanda y Canadá. “Tenemos un presidente en Discovery que opina que las buenas ideas pueden venir desde cualquier lado y nos está mostrando su apoyo en ese sentido. Hay mucho interés en que surjan franquicias, ideas y propiedades intelectuales de cualquier parte del mundo. Para nosotros es un orgullo que el proyecto nazca en América Latina, pero no lo pensamos 41 · SEÑAL INTERNACIONAL 2016

como una propiedad regional. Incluso estamos preparando todo en inglés, como para que pueda viajar bien y después no sea un proceso el tener que adaptarlo”, definió Carolina Lightcap. “La animación tiene universalidad, que es también lo que tiene un niño. Si uno conecta con ellos, es algo mucho más fuerte que cualquier fuerza cultural, y la animación apunta a eso, porque se tiende mucho más a la esencia de las ideas, de los temas”. BEBÉS QUE ROCKEAN “Baby Rockers” será una nueva serie que presenta una banda multicultural de bebés a los que les encanta hacer música. Cada integrante del grupo es un representante de diferentes tribus urbanas procedentes de todo el planeta, reflejando el pasado, presente y futuro del Rock y el Pop. “Me siento privilegiada de poder trabajar en darles ideas y aportarles creatividad a las generaciones que vienen. Está buenísima esa conexión que se genera con lo que creás. Ver a un niño reir disfrutando tu programación, no tiene precio”, apuntó Carolina Lightcap sobre el hecho de producir contenido para niños, a lo que Campanella agregó: “En las películas que hago sé que el adulto va a entender las complejidades del personaje, pero con el chico hay una tarea de educación también. En una película se puede dar conceptos porque el adulto la puede aceptar o no, o la puede rebatir. El niño la acepta: lo que pasa en la tele es palabra sagrada, y más si lo hace el protagonista”. “La TV se ha sofisticado en lo que es el desarrollo de los personajes y los chicos hoy no esperan un blanco o un negro, un bueno o un malo. Hay una complejidad que ya conocen desde edades muy tempranas. Todo lo que los protagonistas hacen, los chicos lo imitan, entonces tenemos una gran responsabilidad. No de ser perfectos, porque también es liberador para los chicos saber que esos personajes no son perfectos, que también cometen errores”, hizo hincapié Carolina Lightcap.

Por Diego Alfagemez /senalint

ENTREVISTA asociados para generar ideas, como versiones locales de shows que pensamos le van a gustar a las audiencias latinas”.

m And Then There Were None

“Nuestros compradores están buscando autenticidad” A cargo del anuncio de expansión del equipo de venta de formatos de A+E Networks, Ellen Lovejoy, VP de Ventas de Contenido Internacional, reveló las claves detrás de esta estrategia.

A

+E Networks expandió su equipo de venta de formatos incorporando a Naomi Koh, Paul Hardy y Robyn Hurd. A cargo de este anuncio, Ellen Lovejoy, VP de Ventas de Contenido Internacional de la compañía, reveló a Señal Internacional las claves detrás de estos nombramientos. ¿Cuál es la estrategia de venta de formatos de A+E? “Buscamos incrementar la presencia de nuestros formatos a nivel global. Tenemos un catálogo que crece, como también nuestra actividad productiva y de ventas. Con estos nombramientos tenemos roles expandidos y contrataciones en nuestra oficina de Londres que se su42 · SEÑAL INTERNACIONAL

man al trabajo de Mayra Bracer para cubrir a nuestros clientes latinos. Nuestra estrategia es proveer formatos únicos de primera clase, desarrollar sociedades con cadenas globales y compañías productoras, y proveer nuestros servicios y conocimientos de producción basados en Nueva York y con un Executive Producer global”. ¿Qué territorios son más importantes en esa estrategia? “Le damos a nuestras ventas globales la misma importancia. Tradicionalmente hemos trabajado en formatos alrededor del mundo y, en el segundo año de crecimiento de nuestro negocio de formatos, tuvimos presencia en 15 países. Estamos muy contentos. En América Latina hoy trabajamos principalmente con nuestros canales 2016

¿Qué tipo de contenido está funcionando mejor para el negocio de A+E? “Nos dimos cuenta que se está buscando programación de eventos fresca, con un atractivo global e historias interesantes. Los compradores están pensando más allá de las soluciones de programación tradicionales. Los experimentos sociales han sido muy exitosos para nosotros y también los formatos de supervivencia son muy fuertes. Aunque haya mucha competencia estos días, nos dimos cuenta que nuestros compradores están buscando autenticidad, y nuestros formatos son distintos a los que hay en oferta”. ¿Cómo ves el panorama internacional en relación a los formatos? “Por un lado las personas buscan ese gran evento refrescante, pero también buscan shows que sean independientes y que se puedan repetir en cualquier grilla, de día o de noche. Creo que nuestros clientes están buscando shows de bajo costo que puedan producir en volumen y utilizar en distintos momentos de su grilla. Hemos lanzado A+E Studios, lo cual es muy emocionante porque significa que tendremos más formatos para vender”. ¿Qué necesita un contenido para tener atractivo global? “Nuestros clientes preguntan mucho por los escritores, la composición de los personajes, la escritura, el plan de locaciones; todo eso requiere mucho dinero y tiempo en la arena scripted. Pero creo que, en el mundo de los formatos, lo que hay que hacer es entender el mercado local en el que estás vendiendo y recién ahí pensarlo a nivel internacional”.

HIGHLIGHTS • “And Then There Were None” Scripted - 2 x 90’ o 3 x 60’ • “Barbarians Rising” Scripted - 6 x 60’ • “UnREAL” Season 2 - Scripted - 10 x 60’ • “Man vs Child: Chef Showdown” Primetime Format – 1 x 60’ • “Alone” Primetime Format – 1 x 60’ • “Seven Year Switch” Primetime Format – 1 x 60’ • “Bible Secrets Revealed” Factual - 6 x 60’

¿La autenticidad es un factor clave para el catalogo que se lanza en NATPE? “Sí, y creo que realmente estamos encontrando maneras frescas en todos los espacios. Pero tener una historia de éxito en Estados Unidos y ser capaces de demostrar que nuestros títulos han funcionado aquí ciertamente también ayuda con las ventas”. ¿Qué temáticas buscarán desarrollar a futuro? “El Crimen definitivamente es uno de los géneros, pero también Viajes y Aventuras. Estamos abiertos a trabajar con productores internacionales y le damos la bienvenida a las ideas originales, que no necesariamente tienen que haberse emitido en los Estados Unidos. Nos gustaría ser un espacio a donde la gente pueda traer sus ideas y desarrollarlas con nosotros”.

Por Wanda Marzullo /senalint

43 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

ENTREVISTA

m Partes de Mí

“Nuestros productos viajan por las más diversas culturas” El Director Ejecutivo de Negocios Internacionales de Globo, Raphael Corrêa Netto, analiza el potencial de los productos de la compañía en los territorios de habla portuguesa y en el mercado internacional.

E

n Natpe 2016 Globo apostará por tres telenovelas destacadas de su catálogo: “Reglas Del Juego”, “Partes de Mí” y “Verdades Secretas” están escritas por renombrados autores, con tramas fuertes que, según la compañía, tienen todos los condimentos para agradar a públicos muy diferentes. En diálogo con Señal Internacional, el Director Ejecutivo de Negocios Internacionales de Globo, Raphael Corrêa Netto, analiza el potencial de estos productos en los territorios de habla portuguesa y en el mercado internacional.

seleccionamos lo mejor de lo que fue exhibido en casa: obras de perfil universal que tienen, principalmente, una buena trama”.

¿Qué tipo de producto está funcionando mejor localmente en Brasil y cuáles funcionan mejor para la distribución internacional? ¿Qué valores de las producciones brasi“Llevamos al mercado internacional leñas resultan más atractivos para las series de ficción que tuvieron una buena comunidades internacionales? aceptación en Brasil. No importa el tema “Creo que tenemos una combinación de y el formato, lo fundamental es factores que hacen que nuestro que tenga una buena historia. contenido sea único: histoEn NATPE Existe espacio para todos rias encantadoras, profeGlobo presentará los géneros, y nosotros sionales experimentados las novedades de su siempre ofrecemos proy apasionados, y los catálogo en su ductos de calidad, que, estudios de Globo en tradicional desayuno, en definitiva, es lo que Río de Janeiro, que el 19 de enero a las 8 AM cautiva a la audiencia. reúnen en un mismo en el Glimmer Ballroom, Producimos 90% de lo espacio a los mejores del Fontainebleau. que exhibimos, y para profesionales para crear y componer nuestro catálogo desarrollar nuevas ideas”. 44 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

¿Cómo se insertan las producciones de Globo en el panorama mundial? “Los países de habla portuguesa son piezas clave en nuestro negocio. Tenemos una oficina en Lisboa, en Portugal tenemos dos canales Globo por suscripción, y en Angola y Mozambique lanzamos en 2015 el segundo canal pago, Globo ON, fruto de una colaboración muy productiva con la operadora Zap. Pero también tenemos un historial de éxito en América Latina, en donde hemos vendido productos por más de 40 años. Contamos con socios históricos como Uruguay, donde vendimos nuestra primera telenovela, Telefe (Argentina), Azteca (México), Teledoce (Uruguay), Ecuavisa (Ecuador) y ATV (Perú)”. ¿En qué otros territorios buscarán expandirse? “Nuestra estrategia pretende también aumentar nuestra presencia en el África de habla inglesa y francesa, en donde contamos con una colaboración fructífera con la distribuidora Côte Ouest. También hemos visto buenos resultados en Asia y Oriente Medio, con países que apuestan por primera vez a nuestras obras como Paquistán y Australia, y otros que vuelven a buscar nuestro contenido como China, que adquirió los derechos de ‘Lado a lado’, vencedora del Emmy Internacional de 2013”.

HIGHLIGHTS • “Reglas del Juego”, escrita por João Emanuel Carneiro (“Avenida Brasil” y “El Color del Pecado”). • “Partes de Mí”, de la misma autora de “La Vida Sigue”. • “Verdades Secretas” de Walcyr Carrasco (“Rastros de Mentiras”).

/senalint

ENTREVISTA

Estreno de VOD propio: Globo Play

C

omo corolario de un exitoso 2015, Globo lanzó en noviembre último su nueva plataforma de video on demand, Globo Play, que expandirá su oferta de contenidos digitales a nuevos dispositivos y maneras de visualización. El servicio permite seguir la programación en vivo y acceder al archivo de clásicos de la cadena. Además, Globo Play marcará el comienzo de la distribución de contenidos de Globo en 4K, y será una evolución del actual Globo TV+. Erick Brêtas, Director of Digital Media de Globo, explicó a Señal Internacional: “La propuesta de Globo Play es muy particular: ofrecer conveniencia para el usuario. Hoy tenemos 86 títulos que corresponden a más de 7.300 horas de contenido y, además, hay una camada social que permite comentar y compartir los videos en las redes sociales. La plataforma reúne lo mejor de los dos mundos: la fuerza del contenido audiovisual de la televisión con la flexibilidad y el compromiso de los dispositivos móviles”. El espectador de Globo puede acceder a Globo Play descargando las apps para smartphones y tablets, en el browser de Internet a través de globoplay.com o por las smart TVs, que muy pronto tendrán su propia versión del servicio. De esta manera, la compañía apuesta a que Globo Play se convierta en el complemento perfecto para la programación lineal. “La plataforma ofrece al consumidor que no puede acompañar su show favorito la oportunidad de catch up, los verdaderos fans pueden volver a ver una escena o una parte de un show y aquellos que quieren compartir un programa que les gusta en la TV lineal pueden hacerlo por Globo Play”, detalló el ejecutivo. En Brasil, durante los primeros 16 días la app de Globo Play alcanzó 2 millones de downloads, superando todas las expectativas. “Esta plataforma lleva la programación a otros contextos de consumo: la pausa del trabajo, el retorno a casa en el transporte público, la espera en una cita médica. Son momentos en los que las personas no están acostumbradas a ver televisión pero ahora pueden hacerlo, ya sea viendo pequeños ratos a lo largo del día o dando una última mirada en su móvil antes de dormir”, ejemplificó Brêtas. Conscientes de la necesidad de mantenerse a la vanguardia, la compañía asegura que Globo Play estará siempre en evolución: pretende pronto dar soporte a Chromecast, tener una versión para Windows 10 en 2016 y empezar el desarrollo para consolas de video juegos. A mediano plazo, el deseo es ampliar el potencial social de la plataforma con k Erick Brêtas nuevas herramientas de interacción. “Por supuesto esperamos retorno financiero de nuestros productos digitales, pero en el caso de un producto como Globo Play es una cuestión de supervivencia. Las emisoras que no tengan plataformas digitales modernas y adecuadas al gusto del consumidor tendrán dificultades para mantenerse en el negocio”, sentenció el ejecutivo. Mientras la compañía evalúa la posibilidad de producir contenidos destinados específicamente al ámbito digital, Brêtas concluyó: “La fuerza de Globo Play es la fuerza de Globo, que es capaz de producir contenidos innovadores que encantan y sorprenden el público”.

46 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

¿Qué diferencias hay entre la distribución en territorios de habla portuguesa y en aquellos que hablan otros idiomas? “En los territorios de habla portuguesa, por la proximidad cultural y por el hecho de que Brasil es un referente en el campo de las artes y el entretenimiento, el contenido de Globo cuenta con un historial de éxitos tanto en el área de licencias de contenido como de coproducción y en nuestros canales internacionales. Pero, independientemente del idioma que se hable en el país, tenemos un profundo conocimiento del mercado internacional y un contacto muy cercano con nuestros socios. De esta forma, conseguimos comprender las necesidades de cada uno y seleccionar el mejor contenido para cada situación”. ¿Cuáles serán los principales focos de la estrategia de crecimiento para 2016? “Intentaremos fortalecer las colaboraciones existentes y abrir nuevos frentes de negocios. Creemos que contamos con productos fuertes, con capacidad para viajar por las más diversas culturas. Estamos abiertos a producir nuevos formatos y también a establecer nuevas colaboraciones que nos ayuden a contar buenas historias, de una manera única, que emocione y encante”.

Por María Wanda Marzullo

m Verdades Secretas

/senalint

PANORAMA

Kids content:

How can Linear Broadcasters Stay in the Game?

C

hildren’s media use shape the way to the future, with typical behaviors for this age range. For instance, tablets are increasingly being used as a default entertainment screen in the USA and watching TV on tablets has also increased between 2014 and 2015 in the United Kingdom. Besides, traditional television is challenged by online content, especially from YouTube. Linear broadcasters of kids content therefore count more than ever on their catch up services but are in fierce competition with an increasing amount of SVOD platforms and YouTube. Almost all of the main broadcasters of children’s programming have one dedicated platform or plan to have one - a secure way for parents to ensure their children are in a safe environment. In the Netherlands, the generalist broadcaster NPO created two completely separate websites (Zappelin.nl & Zapp.nl) to address children of different age groups so that they do not watch shows they are not supposed to see. Overall, catch up platforms are primarily meant to extend access to linear programming. The platform Zouzous (France 5) goes further by placing live is its core value proposition, as the block’s programming is accessible via a web TV which sits in the middle of the children’s section. These platforms can also be used to promote a channel’s programming line-up: Nickelodeon (USA) releases one full episode of its flagship shows for free, while the rest of the episodes are reserved for pay subscribers. Besides, children can discover new programs online before their linear launch. This strategy has been adopted by Disney for a few years now. A recent example is ´Goldie and Bear´ launched on the Disney Junior platform on 48 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

September 19th, two months before its linear launch. However, catch up platforms appear more and more like autonomous services that favor the shows’ brand rather than their broadcaster’s. On some platforms, programs’ names even disappear behind the main characters, which is especially true for preschoolers’ platforms as their target group does not know yet how to read. HOME OF ENTERTAINMENT AND EDUCATION Not only do platforms work as autonomous services, they also extend their role as entertainment services. Games have always been part of the children’s content ecosystem. Lego have created TV shows and big toy companies such as Hasbro and Mattel have either their own channels or have acquired children’s production companies such as Hit Entertainment (owned by Mattel). Online, broadcasters can now address children in a more direct way during their playtime with these games. On the Swedish platform Barnkanalen, preschoolers can burst balloons around the ´Bolibompa´ dragon and make him sneeze. Digital platforms are also an education and playful space for children, who can learn how to count or be taught a foreign language, for instance on Zouzous in France and Clan in Spain.

By Estelle Chandèze International TV Research Manager, Eurodata TV Multiscreen Report 2015 – Update 2 / Relevant Partners

/senalint

BREVES

Un año de expansión para Atresmedia Internacional

E

l área internacional de la compañía española, integrada por los canales Antena 3 Internacional, Atres Series y ¡HOLA! TV, tuvo un 2015 con logros tanto desde el punto de vista de la distribución como de la oferta de contenidos. La punta de lanza del porfolio del grupo fue Atres Series que, tras su estreno en DirecTV, ha logrado aumentar su presencia en América Latina a través de Movistar en Perú, Chile y Colombia, Liberty de Puerto Rico, y Cable Onda de Panamá. Atres Series conformó su programación con varios estrenos exclusivos de las series más exitosas del grupo, y en 2016 el gran estreno será “Mar de Plástico”, ficción de 13 capítulos ambientada en la localidad ficticia de Campoamargo, que comienza con el asesinato de la joven hija de la alcaldesa del lugar. “El inicio de la serie podría parecer un thriller normal, pero tiene detalles que lo hacen muy especial. Hemos conseguido hacer un thriller mediterráneo, en el que la luz, el polvo, el calor, son casi personajes. Ha sido uno de los grandes estrenos de ficción en España, con una media semanal cercana a los 3,8 millones de espectadores”, describió Mar Martínez-Raposo, Directora Internacional de Atresmedia. Luego, ¡HOLA! TV ha consolidado su presencia en la región rozando los 11 millones de hogares, tras protagonizar uno de los lanzamientos más exitosos de los últimos años. Respecto a su oferta de contenidos, el canal con base en Miami ha superado las 550 horas de producción propia, que combina con producción adquirida de gran calidad. Por último, Antena 3 internacional se ha destacado como referente informativo, de la mano de sus tres ediciones de Noticias que se emiten en directo, y con programas como “Espejo Público”, “Salvados” y “Equipo de Investigación”.

50 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

Un catálogo que amplía sus fronteras

M

ás allá de su reconocido sello dentro del segmento de programación documental e historia natural, BBC Worldwide llega a NATPE con nuevos títulos en los géneros de drama y formatos. “Este es un mercado de enorme importancia para BBC Worldwide y esto se refleja en la variedad y calidad de los títulos que ofrecemos a nuestros socios en América Latina este año. Allí se destacan ´War & Peace´ y ´Dickensian´, dos grandes superproducciones que están generando un enorme interés en el mercado, como así también ´David Beckham For the Love of the Game´, un nuevo documental en el que Beckham emprende el reto de jugar partidos de fútbol en todos los continentes”, explicó Anna Gordon, Vicepresidente Ejecutiva y Directora Gerente de BBC Worldwide Latin America/US Hispanic. Dentro del género de drama, resalta “War and Peace (6 x 50’), versión de la obra clásica de León Tolstói producida junto a The Weinstein Company; y dentro de formatos, BBC presentará “You’re Back in the Room” (60’), una producción de Tuesday’s Child para ITV. “También tendremos títulos ya consolidados como ´Dancing with the Stars´ y ´The Great British Bake Off´, cuyo estreno en Brasil fue un éxito rotundo para SBT y Discovery Home and Health. Estamos muy entusiasmados con las enormes oportunidades que nuestros contenidos y formatos abren para nuestros socios en América Latina en el 2016”, concluyó Anna Gordon.

/senalint

ENTREVISTA

“Los compradores hoy piensan en la integración

de plataformas”

Zasha Robles, Distribution Partner de Red Arrow International para América Latina, analiza las posibilidades de expansión de la compañía en un contexto cambiante.

C

on “Cleverman”, “Peter & Wendy” y “Matrimonio a Primera Vista” como las apuestas del catálogo 2016, Red Arrow International inicia el año en NATPE con una diversa gama de programación que constituye un abanico de opciones para quienes buscan contenido alternativo. En diálogo con Señal Internacional, Zasha Robles, Distribution Partner para América Latina, analiza las estrategias y posibilidades de la compañía de cara a 2016.

¿Cómo se posicionan los contenidos de Red Arrow a nivel internacional? “Nuestros contenidos son producidos en su mayoría en Europa, en países que tradicionalmente no estaban en el registro de los compradores y que están produciendo ideas nuevas y contenidos de calidad e interés internacional. Tenemos el soporte y el conocimiento necesarios para desarrollar productos de impacto internacional, resultando en programas que están ganando espacio en las principales estaciones de TV y plataformas bajo demanda. Particularmente en América Latina, así como hemos colocado gran cantidad de películas, el próximo paso será vender nuestras series dramáticas, como ‘Cleverman’, ‘Bosch’ y ‘100 Code’”. ¿Qué géneros están más en auge en América Latina? “Los formatos que más interesan siguen siendo, en primer lugar, los shows de cocina como ‘The Taste’, experimentos sociales como ‘Married at First Sight’ y los shows de talento musical. Evidentemente, en TV abierta las historias atadas al narco52 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

tráfico siguen teniendo su público, junto a un género que no parece pasar de moda: las series policiales y de procedimiento de investigación”. ¿Cómo definirías al espectador latinoamericano actual? “La audiencia de la región utiliza cada vez más las plataformas digitales a través de dispositivos móviles, gracias a que las compañías telefónicas y los fabricantes de dispositivos están poniendo estos productos al alcance de los consumidores sin retraso en relación a otros mercados. Sin embargo, el espectador latinoamericano no es una entidad fácil de definir ya que no existe una ‘personalidad latinoamericana’. A nivel general, el espectador busca novedades, productos exitosos, entretenimiento y tendencias mundiales”.

¿Cómo han impactado estas nuevas plataformas en las ventas? “Hoy los compradores necesitan muchas más horas de contenidos porque no basta con alimentar una pantalla, hay que disponer de inventario para poder cumplir con la promesa de nuevos contenidos disponibles bajo demanda, ampliando la oferta para el público. Ahora los compradores salen al mercado pensando en integración de plataformas, de modo que se han vuelto mucho más exigentes a la hora de solicitar un producto con características específicas y también en relación a los derechos de exhibición para las distintas plataformas”. ¿Cuánto pesa la localización a la hora de producir y distribuir un show? “La localización geográfica o los patrones culturales no pueden condicionar una producción con aspiraciones internacionales. Al producir un programa se busca lograr una conexión emocional con la audiencia y nuestros títulos están pensados para satisfacer el gusto de audiencias con perfiles muy específicos”. ¿Cuáles son los objetivos a nivel de distribución para este año? “Queremos colocar nuestros programas destacados y cerrar nuevos acuerdos de producción. En NATPE esperamos alcanzar buenos acuerdos para el producto terminado y también para la realización de nuestros formatos y productos originales”.

Por Diego Alfagemez HIGHLIGHTS CLEVERMAN (Ficción, 6 x 60’). Para ABC Australia y Sundance Channel en Estados Unidos. PETER & WENDY (Película, 1 x 120’), Nuevo evento especial de gran presupuesto. MATRIMONIO A PRIMERA VISTA (Experimento Social). Producido en +20 territorios.

/senalint

53 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

BREVES

Somos Distribution lanza nuevas apuestas para 2016

L

a distribuidora llega a NATPE para ofrecer sus nuevos productos al mercado latinoamericano. Uno de los destacados será “Hasta Que te Conocí” (13x45’), una serie biográfica basada en testimonios inéditos sobre la vida de Alberto Aguilera Valadez, más conocido como “Juan Gabriel”. El catálogo 2016 tiene como fuerte la telenovela “Mercy” (88x45’) de Kanal D, una combinación de drama y romance que comienza en un pequeño pueblo. La protagonista ha atravesado muchas dificultades en su vida, pero su suerte cambia radicalmente cuando se muda a la gran ciudad de Estambul. Sin embargo, el regreso de alguien de su pasado alterará el orden de su nueva vida.

Otra telenovela destacada es “Strange Love” (120x60’), una historia de amor ubicada en paisajes milenarios. Además, Somos Distribution ofrecerá el drama “Poor Boy & The Rich Girl” (TRT, 226x45’), una adaptación de un clásico de la literatura turca en donde un padre adinerado y celoso enloquece cuando a su hija menor le presentan al hombre con quien se va a casar. Finalmente “Merlí” (13x50’), la nueva serie de Televisión de Cataluña, se convirtió en la última adición al catálogo de Somos Distribution. Creada por Héctor Lozano y dirigida por Eduard Cortés, la trama gira alrededor de la figura de Merlí Bergeron, un profesor de filosofía culto, seductor y con una vida sexual intensa.

Peace Point Rights lanza el catálogo más robusto de su historia

T

ras un muy exitoso 2015 en América Latina y la firme convicción de seguir fortaleciendo su posicionamiento en la región, este año Peace Point Rights presentará al mercado el catálogo más robusto de su historia. En ese camino, a fines de 2015 la productora canadiense llegó a un acuerdo con su compatriota Muse Entertainment para ser la distribuidora exclusiva de su contenido en América Latina, incluyendo un extenso catálogo de películas. “La relación exclusiva con Muse para América Latina es muy significativa para nosotros porque se construye sobre el éxito que ya hemos disfrutado con el género scripted en la región. Muse produce algunos de los mejores contenidos del mundo, y no podríamos estar más entusiasmados de llevar esos títulos a nuestros clientes”, explicó a Señal Internacional Les Tomlin, Presidente de Peace Point Rights. El ejecutivo aseguró que su potencial en la región es muy alto, 54 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

especialmente para producciones como la miniserie “The Kennedy’s: After Camelot” (4x60’). Además, el año pasado, el éxito global de “Tut” dejó una fuerte impronta sobre la cual seguir creciendo, mientras la distribución en plataformas digitales continúa incrementándose de forma significativa en la región y el mundo. “Recientemente licenciamos una ventana de ‘Tut’ a una plataforma digital en América Latina, y esperamos más acuerdos de este tipo para 2016”, auguró Tomlin. Bajo este panorama, sin embargo, la clave del éxito sigue siendo la relación cara a cara con los clientes. “Generalmente analizamos las necesidades y desafíos de los broadcasters de la región reuniéndonos con ellos muchas veces al año, ya sea en los mercados o en sus oficinas. Interactuamos personalmente con ellos un mínimo de seis veces por año. La mejor manera de entender a los clientes es pasando tiempo de calidad con ellos”, concluyó el ejecutivo.

/senalint

55 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

DISTRIBUCIÓN

El desafío de crecer más allá de América Latina

VIP 2000 sigue consolidándose en la región y ahora busca expandirse en nuevos territorios de la mano de sus producciones propias y una extensa librería de películas y novelas. Rosalind Rotundo, Vicepresidente de la compañía, explica este panorama.

C

ada vez más consolidada en América Latina, VIP 2000 se puso como desafío para 2016 el lograr un mayor alcance en otros territorios. Para ello, apuesta fuerte a las producciones propias, sin dejar de lado su catálogo de películas y novelas. “Empezamos 2016 con ánimos de hacer negocios, ajustarnos a los cambios que hubo en la región y poder celebrar y dar las gracias por el apoyo que la industria le ha dado a la compañía”, dijo en dialogo con Señal Internacional Rosalind Rotundo, Vicepresidente de VIP 2000. Entusiasmada por su presencia en NATPE, la ejecutiva agregó: “Seguimos enfocados en nuestro catálogo, los estrenos de MGM y las librerías remasterizadas; pero el enfoque principal de la compañía para NATPE es poder darle el boom a nuestras propias producciones”. Si bien los largometrajes siguen siendo importantes para la distribuidora, Rotundo admitió que las ventas son cada vez más desafiantes porque “los canales están teniendo menos horarios de películas y cada región busca otro tipo de contenidos”. Es por eso que VIP 2000 decidió apostar a las producciones propias, un cambio que, según Rotundo, fue muy grande. “Con las nuevas plataformas digitales, es necesario tener un contenido que cuente con todos los derechos de transmisión. Es por eso que decidimos enfocarnos en las producciones originales, lo que nos abrió el mercado, no solamente de TV abierta o TV paga, sino en otras diferentes plataformas”, explicó.

56 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

WELCOME PARTY

Hoy esas producciones propias son uno de los mayores orgullos tanto para Rosalind Rotundo como para su hermana Roxana: “Son como nuestros hijos, uno les toma más cariño. Nos enfocamos un poquito más en lo que creamos porque son ideas propias de VIP 2000, generadas por un equipo de más de diez escritores con productores en todas las ciudades. Es un cariño diferente. Son ideas que nacieron en un papel, y verlas después en pantalla es un logro muy satisfactorio”, admitió. APUESTAS PROPIAS Entre los platos fuertes de la empresa en NATPE se encuentran “Escándalos”, que ya terminó su primera temporada con 40 capítulos y ya tiene una segunda confirmada, “Tómame o Déjame”, que también finalizó sus primeros 20 episodios, y “Prueba de Fe”, que seguirá

El 2016 arranca con todo para VIP 2000, ya que por primera vez hará un evento antes de NATPE para compartir con clientes y amigos, el domingo 17 de enero, antes del arranque del mercado. “Habrá un Screening y luego la idea es celebrar, pasarla bien y brindar todos juntos por un buen año 2016”, remarcó Roxana Rotundo.

el modelo de negocios de “Escándalos”. Otro plato fuerte es “Brusko”, la ficción de mayor rating en la historia de Grecia, que ya fue colocada en Chile y Venezuela y está en proceso de doblaje en México. “Nuestro reto ahora es ampliarnos fuera de América Latina. Las producciones originales forman parte del proceso para darnos a conocer y creo que de aquí a un año van a hacer que la compañía se amplíe a un mercado que no es al que ya estamos acostumbrados”, anticipó Rotundo. “Estamos muy contentas con el resultado de ‘Escándalos’ en los países que está al aire. Es un producto que gusta y lo más interesante fue la reacción del televidente en las plataformas: se dio una interacción que no habíamos tenido antes con ningún producto. Luego, en el caso de ‘Brusko’, tenemos la confianza de que va a ser exitosa en la región porque la cultura griega en relación al valor de la familia y la parte romántica es muy parecida a la latina”, finalizó la ejecutiva.

Por Diego Alfagemez

/senalint

57 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

PRODUCCIÓN

INJAUS redobla su apuesta por los formatos cortos • María Luisa Pugno: Acaba de terminar de escribir una telenovela clásica para Televisa titulada “Promesas en el Viento” y presentará también “El Amor Nunca Muere”. Según la autora, “los tintes del género telenovela son de hierro y los intentos que se han hecho para modificar esas leyes han fracasado”. Y amplía: “El que va a ver una telenovela busca historias de amor que sean más fuertes que cualquier otra circunstancia que se pueda cruzar en el camino. Todos los géneros tienen leyes que son de hierro y, aun respetando esas leyes, mis telenovelas tienen su originalidad”. En el caso de los guiones que presentará en NATPE, la autora confía en que podrían funcionar en cualquier país interesado. “Los conflictos, los vínculos de los personajes y las vicisitudes que ellos atraviesan se pueden desplegar en cualquier país adaptados al color local. El contenido de lo que acontece es muy sólido y los lazos entre personajes están muy bien tejidos, por lo que el ámbito se puede modificar sin que corra ningún peligro de perder su riqueza”, explicó. En relación a la representación de Injaus, la autora asegura que delegar la comercialización de sus productos le permite enfocarse en la parte creativa. “Estamos viviendo cambios de paradigma en la relación entre espectador y espectáculo y es muy desgastante para el autor tener que ofrecer su mercadería. La presencia de Injaus nos libera de esa carga y nos permite dedicarnos a nuestra competencia y vocación: la escritura y la concepción de historias”.

/09

58 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

• Ana Franco: Presentará varios títulos originales como la telenovela “Amada Trinidad”, “Amor en la Sangre”, la telenovela erótica “Huellas”, “Othello”, “La Encantadora de Serpientes” y la narco-novela “Traidores”. La escritora argentina asegura que, en sus trabajos, busca remitirse a los clásicos. “Me encanta tomar vínculos de obras emblemáticas, porque ahí están los vínculos de todas las telenovelas”. Sin embargo, advierte que “la gente necesita soñar”, por eso se preocupa especialmente porque sus libros tengan grandes historias de amor que se equilibren con los conflictos. “Por un lado, las audiencias están buscando el culebrón clásico; y, por otro, tienen ganas de apostar a lo nuevo. Cuando un producto está bien hecho, es muy difícil que exista un fracaso. Estamos en un momento de apuestas y, para poder mover el mercado, tenemos que enganchar al público con cosas que no puedan ver en Internet”, reflexiona Franco. Aunque las series tienen mucho peso en la actualidad, la autora asegura que la capacidad de mutación de la telenovela la ha convertido en un clásico. Y, según Franco, la nueva tendencia de inclinarse por formatos más cortos favorece una mayor calidad de producto. “Yo trato de escribir para el mundo porque no escribo nada localista; me meto en temas mundiales y en sentimientos, que es lo que nos pasa a todos, de todos los países. Injaus tiene una gran sabiduría del negocio, y esa es la clave: el secreto de un éxito es tener un muy buen equipo”.

En una nueva edición de NATPE, INJAUS Letters&Films estará presente con contenidos de librería y originales de todo su staff de escritores. Pero, este año, la novedad es que la compañía apostará por formatos más cortos que puedan tener segundas temporadas. Temas de actualidad, protagonistas jóvenes y tramas arriesgadas serán algunos de los denominadores comunes de las nuevas propuestas.

OTROS LANZAMIENTOS

• Horacio Marshall estará presentando la telenovela “La Otra Juana Montero”, la comedia “Me las vas a pagar” y la serie “La Red del Diablo”.

• Los autores Jorge Maestro y Sergio Vainman desarrollaron tres novelas clásicas originales: “Bendita Seas Gabriela”, “Corazón Contento” y “Chispas de Amor”. • La escritora cubana Maite Vera presentará dos telenovelas clásicas: “Subasta por un Amor” y “Engaño y Pasión”. • De Cuba también se ofrecerá “Hijos de La Tormenta”, de Ángel Luis Martínez. • Luis Mariani presentará los formatos “Creativos” y “Deathbook, Red Mortal”. • De Diana Segovia y Gustavo Barrios se ofrecerá “Obsesión”.

/senalint

ENTREVISTA

“Nuestra dinámica responde al mercado con la rapidez que necesita” Patricia Jasin, Managing Director de Fly Content, explica la llegada de grandes títulos internacionales al catálogo de la compañía y las razones de su potencial expansión a lo largo de América Latina.

D

os de las grandes novedades de Fly Content en NATPE son “Momentos Críticos”, la serie más exitosa en la historia de la televisión egipcia, y “Sol de Invierno”, telenovela líder en SIC Portugal. Para describir estos desembarcos, Señal Internacional dialogó con Patricia Jasin, Managing Director de la distribuidora.

¿Cómo analizas el posicionamiento actual de FLY en el mercado? “Nuestro desafío es ofrecer el servicio profesional de una gran empresa pero a la vez llevar a cabo una gestión muy personalizada según los productos, proveedores y clientes. La prioridad es llevar a cabo nuestra tarea de la manera más creativa y dinámica posible. Esas condiciones son las que nos distinguen frente al resto de las distribuidoras y el motivo por el cual clientes y proveedores renuevan su voto de confianza en nuestro trabajo. Nuestra mayor fortaleza está en la gestión que hacemos, que combina una estructura que

le da el marco necesario a un producto para que sea posible una exitosa comercialización con la flexibilidad de una empresa joven y dinámica”. ¿En qué contenidos están focalizando su estrategia de ventas? “Nuestra estrategia es ser lo suficientemente dinámicos para responder al mercado con la rapidez que hoy necesita. Hoy las ficciones extranjeras están en alta demanda en la región y por eso en este momento contamos con ´Sol de Invierno´ y ´Momentos Críticos´. El 2016 será un año muy intenso en la producción de programas que luego pasarán a formar parte de nuestro catálogo; lo que a mediano plazo es nuestra meta: poder contar en nuestra oferta de distribución con un número importante de horas y proyectos propios”. ¿Qué expectativas tienen alrededor del drama egipcio “Momentos Críticos”? “Es una ficción que se ha vendido a más de 40 países y doblado en 10 idiomas, el éxito internacional ha sido absoluto y apuntamos a replicar ese suceso en la región. Es una serie muy especial ya que ha sido producida con un presupuesto muy importante y un equipo de producción mayormente integrado por profesionales

60 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

de Hollywood. La calidad de realización, actuación y guiones es increíble. Hay dos ventajas extras con las que contamos: una es que está totalmente doblada, por lo que la disponibilidad es inmediata, y la otra es que al ser un formato seriado al estilo de las series americanas es mucho más fácil de programar; son tres temporadas que totalizan 94 episodios de hora”. ¿Qué diferencial tienen los contenidos provenientes de este país y cómo se adaptan a América Latina? “En este caso la adaptación ha sido mínima porque fue producida por profesionales de la industria americana que ya hicieron la correspondiente adaptación en el momento de la producción. Por ello el éxito internacional en ventas. Nos llega un producto que no necesitó post-producción, ni recolonización, ni ningún otro tipo de cambio al producto original”. ¿Cómo impactará la llegada de “Sol de Invierno”, novela líder en ratings en Portugal? “Sin duda SIC de Portugal está demostrando que sus productos son de alta calidad internacional. ´Sol de Invierno´ tiene todos los condimentos de una novela exitosa: un buen guion, un gran casting y una excelente calidad de producción. Es una novela actual, occidental y muy internacional. Nuestras expectativas son altas”.

Por Diego Alfagemez /senalint

61 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

ENTREVISTA

“Desde ‘Idols’ o ‘X Factor’ no hay un show como ‘La Banda’” Adrián Santucho, CEO de FremantleMedia US Hispanic, México y PanRegional, analiza el éxito del formato en Estados Unidos y puntualiza su potencial de expansión internacional.

E

n septiembre del año pasado 4 millones de espectadores totales sintonizaron por Univision la premiere de “La Banda”, el reality musical de UCI, Syco Entertainment y Saban Brands coproducido con FremantleMedia Latin America. En diálogo con Señal Internacional, el CEO de FremantleMedia US Hispanic, México y Pan-Regional, Adrián Santucho, analiza estos resultados. ¿Cómo evalúas el desempeño de “La Banda” en Estados Unidos? “Estamos muy felices con ‘La Banda’. No ha habido un talent show como este, que realmente atraiga y entusiasme a las audiencias jóvenes, desde ‘Idols’ y ‘X Factor’. Ansiamos ver la segunda temporada y cómo el show explota en todo el mundo”. ¿Cómo se maneja la distribución internacional de un formato como “La Banda”? “Nuestro equipo internacional es enorme: está compuesto por 29 compañías productoras y equipos de distribución que cubren casi todos los territorios del mundo. Tenemos mucha experiencia en el manejo de marcas como ‘La Banda’, y ya ha habido interés de todas partes del mundo”. ¿Planean coproducir las diferentes adaptaciones de este formato? “Todos nuestros formatos están abiertos a la adaptación y ‘La Banda’ es un formato perfecto para coproducir. Hemos tenido una gran experiencia trabajando con

62 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

Syco, Saban y Univision, y es un modelo que puede ser replicado en cualquier territorio”. ¿Qué tanto se involucra Fremantle en la producción en cada territorio nuevo? “En nuestros 29 territorios de producción siempre aspiramos a ser la productora líder y atraer al mejor talento creativo local, dentro y fuera de la pantalla. Además, nuestros equipos locales obviamente están más conectados a nuestra red global que lo que puede estar un socio. Sin embargo, en aquellos mercados en los que no tenemos un equipo de producción trabajaremos en estrecha colaboración con las emisoras y socios para ayudar en lo que podamos, llevar nuestro conocimiento del formato a la pantalla y hacer que sea un éxito en cualquier lugar donde se haga”. ¿Qué otros formatos llevarán a NATPE? ¿Cuáles son los principales objetivos para este mercado? “’La Banda’ es uno de los principales shows de nuestro catálogo 2016, pero tenemos además algunos conceptos diarios realmente divertidos que nos gustaría compartir con nuestros clientes, junto con algunas ideas más esotéricas y peculiares que han salido de nuestro equipo de desarrollo en México. También estamos representando una gran idea de la productora argentina Kapow: unir algunos de nuestros gameshows juntos en un mismo programa diario. Creo que, con los presupuestos más apretados, las emisoras están buscando algo diferente durante el día, y /senalint

ENTREVISTA

63 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

ENTREVISTA UN NEGOCIO EN EXPANSIÓN una franja de 2 o 3 horas con algunos de los mejores formatos sería de gran interés para nuestros clientes”. ¿Qué tipo de contenidos está funcionando mejor para el negocio de Fremantle? “Somos mayoritariamente conocidos por nuestros formatos de entretenimiento, pero en realidad nuestro negocio tiene mucho de drama, factual y programación infantil. Somos el primer productor de drama en varios territorios, tenemos un departamento infantil masivo trabajando en una amplia gama de marcas globales y hemos producido grandes éxitos factuales como ‘Farmer Wants a Wife’, ‘Ice Road Truckers’ y ‘Grand Designs’”. ¿Qué objetivos esperan alcanzar en el nuevo año? “Estoy realmente orgulloso de los equipos que hemos construido en Miami y México en los últimos dos años; hemos trabajado en proyectos brillantes y ahora estamos muy cerca de nuestros clientes en estos mercados. Estaremos cementando eso y espero cerrar algunos amplios acuerdos estratégicos con emisoras en ambos mercados. Además, en 2016 abriremos una oficina en Argentina, país que ahora está entrando en un nuevo período de desarrollo tras la elección presidencial y me entusiasma mucho que podamos ser parte de él. Y también tenemos el plan de lanzar un equipo creativo y de producción en Bogotá, Colombia, hacia finales del año. Va a ser un año de mucho trabajo”.

Por María Wanda Marzullo

P

or más de una década, FremantleMedia ha estado expandiendo su portfolio de formatos con un gran número de éxitos globales entre los que se cuentan los talent shows “Idols”, “The X-Factor”, “Got Talent” y, más recientemente, “La Banda”. Y, también, la compañía ha tenido gran repercusión con los shows de citas “Farmer Wants a Wife” y “Take Me Out”, dos de los más vistos y expandidos a nivel global. Sheila Aguirre, EVP de FMI para América Latina y US Hispanic, detalló a Señal Internacional: “Nos hemos asociado con exitosas compañías como Fuji para ofrecer formatos como ‘Hole in the Wall’ y ‘Cash or Splash’. También hemos continuado construyendo nuestra presencia sobre clásicos como ‘Family Feud’ y ‘The Price is Right’, sosteniendo su popularidad entre las audiencias globales década tras década”. En 2016, el objetivo es seguir construyendo sobre la base de ese éxito. En NATPE la compañía ofrecerá nuevos formatos como “Eureka Moment” y “Who Knew”, así como títulos clásicos re-imaginados como “To Tell the Truth”. Y, tras el éxito del formato en Polonia, FMI llevará al mercado la popular sitcom “Web Therapy”. “Lo que hace único a FremantleMedia es su habilidad de ofrecer un diverso portfolio de formatos, en todos los géneros y para todas las edades, que es realmente entretenido e inspirador. Con su cadena de oficinas y equipos globales, FremantleMedia es capaz de identificar lo que quieren los broadcasters y lo que buscan las audiencias, y así satisfacer esas necesidades”, explicó Sheila Aguirre, y agregó: “Hemos sido precursores de muchos de los talent shows que se han desarrollado en la última década, y hemos liderado el camino en la innovación y el desarrollo de formatos, convirtiendo éxitos locales en éxitos mundiales amados por el público”.

m Web Therapy m Family Feud

64 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

65 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

BREVES

Las estrellas de RTVE pisan fuerte en América Latina

R

adio Televisión Española dice presente en NATPE con su principal apuesta: la serie “Carlos, Rey Emperador”, ficción histórica realizada en colaboración con DIAGONAL TV, que presenta la vida de Carlos de Habsburgo desde su llegada a España para ser rey. Luego de su estreno el pasado 7 de septiembre, se emite los lunes en el prime time de La 1 de TVE con excelentes resultados de audiencia. Luego, otros destacados son “El Ministerio del Tiempo”, producida por TVE en colaboración con Onza Entertainment, que actualmente rueda su segunda entrega, que contará con 13 capítulos; junto a “Seis Hermanas”, ficción de excelente factura con una historia de superación, lucha y de falsas apariencias en el Madrid de 1913, que mezcla amor, humor y

emociones. RTVE llevará también el resto de su catálogo, en el que destacan series como “Isabel”, “Olmos y Robles”, “Víctor Ros” y películas como “La Española Inglesa”, “Habitaciones Cerradas” o “Teresa”. Además de sus canales internacionales ya conocidos, TVE Internacional y 24 Horas, RTVE presentará en esta ocasión su nuevo canal en alta definición STAR HD. La parrilla de STAR HD incluirá la ficción de RTVE que más éxitos ha cosechado tanto en el país como en los

países a los que se ha vendido, así como los mejores programas de entretenimiento; y todo ello con los más altos niveles de calidad tanto de producción como de emisión. Después de un período de pruebas, el canal STAR HD inicia su emisión definitiva el día 18 de enero, y este nuevo canal podrá verse en el continente americano a través de los satélites Galaxy 23 e Hispasat 1E.

Mondo TV busca ampliar su modelo de negocios

C

on títulos fuertes como “Treasure Island”, “The Drakers” y “Sissi, The Young Empress”, Mondo TV llega a NATPE con objetivos diversificados, que van más allá de la distribución. “Junto a las ventas de contenidos tradicionales, nuestra idea es proponer a los compradores que no sólo se limiten a transmitir nuestras series, sino que también se involucren en el proyecto, convirtiéndose en socios para la distribución de los juguetes basados en cada serie, y todas las categorías de nuestra nueva linea de merchandising”, describe Maria Bonaria Fois, General Manager de Mondo TV Spain. “Esperamos seguir estrechando los vínculos con nuestros clientes habituales que nos han venido acompañando desde que empezamos, hace casi nueve años. Al mismo tiempo esperamos encontrar nuevos socios con el objetivo de fortalecer aún más nuestra presencia en América Latina y en los Estados Unidos de habla hispana”. “Treasure Island” (26x26’) es una aventura para niños entre 6 y 12 años realizada en CGI Full HD y es la principal apuesta de Mondo TV para NATPE. Está inspirada en la célebre obra de R. L. Stevenson, y se realizó en coproducción con RAI Fiction 66 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

Italia, dirigida por el director e ilustrador Giuseppe Laganà, con una trayectoria artística de más de cuatro décadas en el sector de la animación. La novedad de la serie es que, por primera vez, cuenta lo que pasó después del final de la célebre novela de Stevenson. Es decir, arranca justo donde termina el libro, regalando a sus famosos personajes nuevas aventuras entre piratas y antiguos tesoros en los mares del mundo. “Luego tenemos disponible nuestro catálogo de más de 600 horas de series y películas animadas de clásicos infantiles, así como documentales de distintos géneros producidos en Italia y disponibles para toda la región”, afirmó Maria Bonaria Fois.

/senalint

67 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

ENTREVISTA

“Trabajamos para ofrecer lo mejor de la telenovela clásica”

l Eva la Trailera

la misma línea con nuestra más reciente producción, ‘Eva, la Trailera’”.

Melissa Pillow, VP de Ventas de Telemundo Internacional para Europa, detalla los pormenores de una estrategia de distribución que apuesta fuerte a las telenovelas clásicas con giros de actualidad.

C

onvencidos de que la telenovela clásica seguirá teniendo gran demanda en todas partes del mundo, Telemundo continúa pisando fuerte en esta arena y anticipa un 2016 con ofertas de alta calidad internacional. Melissa Pillow, VP de Ventas para Europa, detalló a Señal Internacional los pormenores de esta estrategia. ¿Cómo es hoy la oferta de Telemundo dentro de la telenovela clásica? “Siempre apostamos por la telenovela clásica con giros y temas contemporáneos que hacen que la audiencia se sienta identificada, y trabajamos para ofrecer lo mejor de este género. En 2015 lanzamos tres importantes títulos clásicos: ‘Tierra de Reyes’, ‘¿Quién es Quién?’ y ‘Bajo el Mismo Cielo’. Estas producciones son ejemplos de cómo Telemundo integra elementos de acción, comedia y asuntos de la vida cotidiana actual en historia clásicas de amor. En 2016 continuaremos en 68 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

¿Cuáles son los diferenciales de la compañía frente a la competencia? “La calidad visual de nuestras telenovelas es mundialmente reconocida por los clientes. Sin embargo, la diferencia más grande es que Telemundo es la productora de programación en español de referencia en Estados Unidos. Llevamos más de 13 años produciendo telenovelas para hispanos de más de 20 nacionalidades dentro del país, lo que requiere el uso de actores de múltiples procedencias y temas mundialmente comprendidos. Esta fórmula hace que nuestras series crucen fronteras con mucha facilidad”. ¿Qué nuevas temáticas y estilos son requeridos por los compradores de este segmento? “Las necesidades a nivel mundial son muy diversas pero, en términos generales, las cadenas de TV paga muestran mucho interés por nuestras Súper Series y novelas, que se programan a las 9 PM y que tienen una imagen moderna, de muy alta calidad e historias con elementos de acción y misterio para atraer a una audiencia comercial. Por su parte, las cadenas de TV abierta necesitan sobre todo telenovelas clásicas rosas, incluso en formato SD”. ¿De qué manera han influido las nuevas formas de consumo de contenido para la telenovela? “El mundo se va dando cuenta de que la telenovela funciona muy bien en plataformas VOD. Llevamos años vendiendo

n Pituca sin lucas

a grandes plataformas como Netflix pero, fuera de América Latina, la evolución ha sido algo más lenta. Hace un tiempo no era muy común ofrecer una serie larga en plataformas bajo demanda, pero hoy, sin embargo, es muy frecuente que nuestros compradores utilicen activamente sus plataformas VOD para explotar el género. El 100% de nuestros acuerdos ya incluye Internet y dispositivos móviles como métodos de distribución”.

Por Diego Alfagemez HIGHLIGHTS k “¿Quién es Quién?” Tras su estreno en Estados Unidos, la apuesta es que la historia de dos gemelos separados al nacer sea un éxito gracias a su elenco y estilo clásico con un toque de humor. k “La Chúcara, Amor Rebelde” Tuvo un excelente desempeño en Chile por TVN, manteniéndose como líder de su franja durante toda su emisión. k “La Patrona” En 2015 estrenó la versión portuguesa, y la ucraniana saldrá en 2016. La compañía asegura que la recepción fue positiva gracias a que fue la telenovela más exitosa emitida en Telemundo. /senalint

ENTREVISTA

“Nos consolidamos como distribuidores multigénero”

salió desde nuestros clientes. Nos hemos enfocado en conseguir títulos que estén a la altura de nuestro catálogo, cosa que no es fácil por la calidad, particularidad y los géneros que manejamos”.

Sebastián Snaider, VP of Content Sales de FOX International Channels Latam, analiza el panorama de expansión de la compañía en el área de contenidos, y enumera sus objetivos para 2016.

C

on éxito comprobado en sus canales lineales y una plataforma digital en auge, FOX se consolida como distribuidora global y apunta a fortalecer esa posición mediante la inclusión de nuevas películas y formatos. Sebastián Snaider, VP of Content Sales de FOX International Channels Latam, le contó a Señal Internacional cómo ve el panorama de la empresa. ¿Qué balance haces del último año del área de ventas de contenidos? “Nos hemos desarrollado mucho. Nuestro gran desafío fue consolidar todos nuestros contenidos en una sola oferta, lo que era difícil por la diversidad de géneros. Lo logramos, pero hay más trabajo por hacer. Tenemos la suerte de haber incorporado contenidos muy buenos en el último año, como los dramas turcos. No todos los días podemos sumar títulos que también son líderes en su país de origen. Lo hemos hecho muy bien, es un logro de nuestro equipo y estoy muy orgulloso de lo que hemos conseguido”. ¿Cuáles son proyectos para este año? “Estoy convencido de que nos hemos consolidado como uno de los distribuidores multigénero más importantes. Tenemos el desafío de seguir distribu-

70 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

m Wayward Pines

m Sebastián Snaider

yendo todos los géneros que poseemos y seguir con la misma línea en todas las plataformas y géneros”. ¿Cuál es la demanda a futuro con respecto a las nuevas plataformas? “En NATPE comenzamos la distribución de películas, que es una necesidad que

¿Buscan profundizar el acento latino de su catálogo internacional? “Contamos con producciones latinoamericanas, como ‘Cumbia Ninja’ o ‘Sitiados’, que han sido súper exitosos. Siempre estamos innovando y lo seguiremos haciendo, pero la parte de películas era algo que nos faltaba como para solidificar nuestro catálogo. Hasta hemos incursionado en el área de formatos con ‘Escuela para Maridos’, un formato con el que estamos en plenas negociaciones con varios clientes y broadcasters muy importantes, hasta del mercado US Hispanic”.

Por Fernando Calviño

CONVIVENCIA LINEAL Y BINGE-VIEWING En pleno auge de los contenidos en formato binge-viewing, Gonzalo Fiure, Chief Content Officer de FOX International Channels Latin America and US Hispanic, le comentó a Señal Internacional su visión acerca de las tendencias actuales del consumidor y cómo el canal FOX logra ajustarse a cada una de ellas. “Creo que ya no podemos hablar más de un momento de transición, porque eso se da cuando hay algún tipo de tendencia incipiente, pero hoy en día es una realidad. Hay audiencias que siguen consumiendo tradicionalmente y otras que no, que se vuelcan hacia las formas digitales para ver el contenido cuando y donde quieran. Es un hábito que está súper instalado”. Como parte de su apuesta digital, FOX lanzó “Flesh and Bone”, la primera serie Premium de FOX+ que pudo verse en FOX Play desde el día de su estreno y a horas de ser emitida en Estados Unidos. “Hoy poder tener una serie binge-viewing y estreno mundial no es fácil, cuando en Estados Unidos se estrena una vez por semana. Uno podría esperar a que la serie termine y después ponerla en binge-viewing, pero eso no funciona y genera piratería”, apuntó Fiure. “Va a haber un espectador que va a seguir las series de forma semanal en la pantalla lineal y otro que va a querer verlas cuando y donde quiera mediante nuestra plataforma digital. Ofrecer contenidos en formato binge-viewing enriquece nuestra marca y la pone en otro lugar”.

/senalint

BREVES

CDC cerró un gran 2015 en el género familiar

L

a distribuidora de contenidos continuó creciendo en el 2015 de la mano de títulos animados y contenidos orientados a la familia como “The Little Prince”, uno de los lanzamientos independientes más exitosos del año pasado. En diálogo con Señal Internacional, Erik Jensen, Managing Partner de CDC United Network, explicó por qué el género familiar se posiciona como uno de los más rentables. “Ciertamente hay mucha demanda por animaciones y títulos para la familia. Lo que es genial acerca de este género es que funciona en todas las plataformas –SVOD, TV Paga Premium, cable básico y TV abierta–. Es un tipo de contenido con el que nosotros trabajamos muy bien”, aseguró Jensen. “The Little Prince” fue p The Little Prince una de las grandes apuestas de la distribuidora en el 2015 y la respuesta de la audiencia en América Latina fue muy positiva: la película se posicionó como uno de los lanzamientos independientes más exitosos del año pasado en cada país en donde se

m Dummy the Mummy

lanzó. “No es común que una distribuidora independiente como nosotros tenga la oportunidad de invertir tanto presupuesto (u$d 70 millones) en un título de este nivel, y el hecho de que haya conectado tanto con las audiencias es una gran muestra del poder y el valor de la marca ‘The Little Prince’. No podríamos estar más felices con los resultados y nos encantaría tener al menos un título como este por año”, comentó el Managing Partner de CDC. Otro de los grandes lanzamientos de la compañía en el 2015 fue “Dummy The Mummy and The Sphinx of Shakaba”, una comedia que, según Jensen, “funciona muy bien en todas las plataformas porque no es una película para chicos sino para toda la familia”. Y señaló: “Ese es exactamente el tipo de receta que buscamos cuando adquirimos contenido orientado a la familia”. Por último, Jensen destacó la importancia que le da CDC a NATPE: “Diría que NATPE es nuestro mercado más importante del año ya que nos encontramos con todos nuestros clientes de todas las plataformas. Vienen con presupuestos ya aprobados y están con ánimos de cerrar acuerdos ¡Esa es la energía que nos gusta!”.

Multicom apuesta por los paquetes y librerías

M

ulticom Entertainment Group se presentará en NATPE con un catálogo repleto de novedades y articulado en importantes paquetes y librerías de contenidos. Bajo la representación en Miami de su Chairman, Irv Holender, el Presidente Darrin Holender y el Marketing Coordinator Jesse Baritz, la compañía ofrecerá los principales títulos de su portfolio para el nuevo año. Entre los destacados se encuentran el

documental “The Go-Go Boys”, sobre los hombres que dieron vuelta la estructura de poder de Hollywood al crear la productora independiente más poderosa del mundo, Cannon Films; junto con el drama “Bereave Me Not”, en el que un 72 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

enfermo terminal lucha por sobrevivir para recuperar a su esposa desaparecida. Luego, el thriller “Blood Is Blood” narra la historia de una joven que busca venganza tras una muerte inesperada; mientras que “William Kelly’s War” revela las habilidades y el coraje de un francotirador m Blood my blood que se adjudica la Legión de Honor. Dentro del segmento de Aventura, la compañía ofrePackage”, con multiples series de alto cerá “Sir Arthur Conan Doyle’s The Lost rating; y la librería “Cult Classic Film”, World”, con 66 episodios de una hora. con películas de culto en los géneros de Además de estos títulos, Multicom ofreacción, horror, suspenso y comedia. cerá varios paquetes de contenidos: la biblioteca familiar “Peakviewing Films”; r Bereave Me Not el “Classic Television Series Package” con más de 700 horas de género dramático; el “Factual Entertainment Package” con más de 3000 horas de historia factual, música, biografías, documentales y series; el “Scripted Television Series /senalint

ENTREVISTA

“Hoy creamos todo tipo de formatos” Vanessa Palacios, Directora de Secuoya Content Distribution, explica los logros alcanzados a nivel internacional y cómo la creatividad de la compañía resalta en diferentes tipos de clientes y continentes.

E

n 2012 el Grupo Secuoya decidió dar un paso adelante e iniciar su expansión internacional con un primer foco en América Latina. Allí nació Secuoya Content Distribution, con el objetivo de crear una red de productoras independientes por medio de alianzas societarias que facilite el intercambio de formatos e incremente la oportunidad de crecimiento. Hasta hoy esta meta se cumplió con creces, y por ello Señal Internacional entrevistó a Vanessa Palacios, Directora de Secuoya Content Distribution, para describir las bases de dicha expansión.

/20

¿Cómo abarca Secouya hoy la industria global de distribución de contenidos? “Somos una compañía creadora de todo tipo de contenidos, principalmente formatos, de los cuales muchos los enfocamos directamente para el mercado internacional. Invertimos mucho dinero en desarrollo, en creación de pilotos para traerlos a la arena global. Al principio era con el objetivo de dar a conocer nuestro talento y ahora mismo porque nos lo demandan. Hemos pasado de llamar puerta a puerta para que nos conozcan a que nos llamen. Ya no solo en cada mercado, sino que semanas antes ya nos piden nuestro line-up y si tenemos algo nuevo. Y estamos hablando de compañías grandes en el mercado, gente que tiene una capacidad de producción y creación de forma independiente pero que se están acercando a nosotros. Ahora tenemos que cubrir dos metas en el mercado: cubrir las necesidades de aquellos que nos piden información y cubrir nuestras expectativas internacionales, para poder seguir trayendo shows renovadores e impactantes”. 74 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

¿Qué pasó para que ya se haya cumplido esta primera etapa de internacionalización? “Se cumplió que toda esa creatividad que nosotros hemos tenido la hemos conseguido plasmar e incluso con un plus, porque varios de esos formatos que hemos traído al mercado todavía no han tenido aire. Hemos conseguido opciones, ventas, pero no hemos conseguido la producción. Aun así, siguen confiando en ver si lo siguiente está igual de bien, con o sin ventana. Siempre estamos dispuestos a colaborar, hacer coproducciones cuando sea posible, y, cuando no, cedemos parte de los derechos; estamos abiertos a eso y es parte de nuestra cosecha. Hemos invertido tanto en contenidos como en marca”. ¿Cómo describirías el perfil creativo actual de la compañía? “Creamos todo tipo de contenidos, aunque es cierto que lo lógico sería que pensáramos en formatos que nadie piense. El tipo de formato por el que queremos apostar son los grandes shows, porque es lo que realmente nosotros al día de hoy no hemos producido. Todavía no hemos producido el gran talent show, quiz show o game show. Estas son las ideas que nos aparecen y que traemos al mercado

como hits son siempre de ese género. También hemos trabajado cosas más pequeñas que están gustando, como slots más chicos, formatos como docushows y docurealities”. ¿Cuánto pesa América Latina en la estrategia de Secuoya? “Estamos fuertes en Perú, a través de la productora Imizu, en Chile a través de Fábula Televisión y también en Colombia a través de EFE Colombia. Esos son nuestros principales territorios y vamos a consolidar estas posiciones. En Perú hemos producido dos ficciones con Latina, aunque no tenemos exclusividad. En el caso de Chile, llevamos muy poco tiempo pero ya tenemos tres productos en producción: uno ficción, otro factual y otro de entretenimiento. Confiámos mucho en el equipo de Fábula y los estamos intentando ayudar en lo máximo posible, ofreciéndoles nuestros contenidos, más otros que consideramos les pueden funcionar bien. Y para cualquier tipo de ayuda creativa, nuestro departamento de desarrollo de España también genera contenidos para que puedan adaptar directamente”. ¿Están atentos a las capacidades de producción de cada cliente? “Exactamente. Procuramos poder dar respuestas rápidas y por el momento creo que lo hemos conseguido. Es importante que estemos ayudando a nuestros socios, porque para eso estamos. Ese es nuestro objetivo”.

Por Diego Alfagemez ITALIA ESTRENÓ “SELFIE SHOW” Uno de los últimos formatos de Secuoya Content Distribution, “Selfie Show”, que se emite en Boing de España, se estrenó también en Italia, donde ha sido con notorio éxito. Se trata de un formato en el que los niños y su capacidad creativa son los auténticos protagonistas porque son ellos mismos los que graban sus vídeos (cantando, bailando o demostrando cualquier habilidad) y, con la ayuda de sus padres, lo suben a la web del programa.

/senalint

m Our Crazy Family

ENTREVISTA

“Nuestro principal contenido es la comedia” Arabelle Pouliot-Di Crescenzo, Managing Director de KABO International, anuncia sus lanzamientos para este año y analiza la participación de la compañía en el proceso de distribución de sus formatos en nuevos territorios.

B

ajo la premisa de que hoy los formatos de entretenimiento prime time de juegos y performance están en auge, KABO International apostará en 2016 al lanzamiento de dos nuevos títulos: “Ciao Darwin” y “Who’s Who?”, como parte de un line-up en donde prima la comedia. En diálogo con Señal Internacional, Arabelle P ouliot-Di Crescenzo, Managing Director de la compañía, analizó cómo es el proceso de distribución de sus formatos en nuevos territorios.

¿Cómo encaja NATPE en su estretaiga de expansión internacional? “Nuestro principal objetivo es presentar nuevos formatos a los compradores, pero NATPE también será una gran plataforma para extender nuestro alcance en Estados Unidos y América Latina, en donde esperamos continuar construyendo nuestras relaciones existentes y establecer nuevas. En 2016 buscamos expandir nuestro catálogo con nuevos formatos para asegurar ventas adicionales”. ¿Cómo es la distribución de cada formato en un nuevo territorio? “KABO se involucra completamente en el proceso y pasamos mucho tiempo preparando materiales adicionales como descripciones de los personajes y libretos, aportando todos los detalles sobre cómo 76 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

m Arabelle Pouliot-Di Crescenzo

armar cada show. Además, ofrecemos consultoría de producción para apoyar a las licencias que estén desarrollando cualquiera de nuestros formatos en un territorio específico”. ¿Cómo se hace para crear un producto que trascienda fronteras globales? “Si se tocan temas o asuntos universales que evocan emociones humanas básicas,

HIGHLIGHTS • “Ciao Darwin” (75 x 120’ / 60’ o 90’) • “Who’s Who?” (30’ o 60’) • “Best Host Ever” (60’ o 120’) • “Our Crazy Family” (170 x 30’) • “Matchmaking Kids” (30 x 52’)

el producto trascenderá las fronteras culturales. Pero eso es más fácil de decir que de hacer. El factor más importante para un distribuidor es entender cada mercado y trabajar en estrecha colaboración con los compradores para modificar cada contenido y adaptarlo a sus audiencias específicas”. ¿Qué clase de contenidos ha funcionado mejor hasta hoy para KABO? “Nuestro principal contenido es la comedia. En el mundo de los formatos scripted el drama ha sido una fuerte tendencia en los últimos años, pero, pese a que el sentido del humor varía de país a país, la comedia scripted continúa teniendo una gran demanda. Hay un resurgimiento de los formatos de variedad y entretenimiento en Estados Unidos y Europa, y las emisoras están buscando formatos de entretenimiento únicos y probados, que sean aptos para la co-visualización de toda la familia. Este tipo de formato es exitoso porque viaja bien y es fácilmente adaptable a cualquier cultura o lenguaje”. ¿Cómo se manejan las diferencias culturales para la adaptación de un formato de comedia? “Trabajamos con grandes productores que son instrumentales para localizar nuestros formatos de comedia en cada país. Como punto de partida distribuimos formatos de atractivo universal como ‘Our Crazy Family’, que explora una temática con la que todos podemos relacionarnos. Pero la adaptación es importante y es clave tener correctamente todos los pequeños detalles para poder hacerlo bien”. ¿Cómo se posiciona América Latina en tu estrategia de distribución? “América Latina es un territorio importante y único. Nos hemos impresionado con el talento de la región, y hemos establecido buenas relaciones que esperamos seguir construyendo en este mercado. Algunos de nuestros formatos, como ‘Our Crazy Family’, ‘Ciao Darwin’ o ‘Who’s Who?’ (que han alcanzado un gran éxito en Europa), son altamente adaptables en América Latina. La respuesta ha sido positiva, porque los compradores en la región están buscando formatos de éxito internacional”.

Por María Wanda Marzullo /senalint

FOTOGALERÍA

MIP CANCÚN

2015 En su segunda edición, el evento enfocado en el mercado latinoamericano fue un suceso y provocó elogios de distribuidores y buyers.

/02

/05

/01

/03

/06

/04

/07 01 Ejecutivos de Reed Midem y autoridades de Pro México 02 Alejandro Sacasa (Canal 10) e Iván Sanchez (Global Agency) 03 Magdalena Godio (Turner) y Pablo Ghiglione (Globo) 04 Elena Achar (Pro México) 05 Tatiana Gallegos y Marcel Vinay Jr. (Azteca) 06 Mehmet Demirhan y Meltem Tümtürk Akyol (TRT) junto con a Ingrid Salcedo (Mundomax) 07 Francois Lhomme (Eurodata TV) y Mariano Aragón (Consultor) 08 Liliam Hernández y Gema López (Universal Cinergia) 09 Melanie Torres y Mayra Bracer (A+E Networks)

78 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

/10

/11

/12

/13

/15 10 Sol Guardia (America 2), Facundo Bailes (All3Media) y Paula Kirchner (TELEFE) 11 Andrea Hugemann (DW), Rosalba Aguijosa Castellanos (Canal Judicial Mexico) Gonzalo Fernandez Arceu (Telefonica) y Patricia Urias Alvarez (Canal Judicial Mexico) 12 Gema Lopez, Liliam Hernandez (Universal Cinergia), Barbora Susterova (Eccho Rights), Ignacio Barrera (Albavision), Begonia Esteban (Imira), Guillermina Ortega (Consultora) y Mayra Bracer (AETN) 13 Virginia Mouseler (The Wit) 14 Carlos Gutiérrez Medrano (Productor) 15 Arturo Chavez y Aurora Bacquerie (Olympusat) 16 Enrique Martinez (Discovery) 17 Ivan Sanchez (Global Agency), Magali Urrutia (Medcom) y Eugenio Resrano (Teledoce)

79 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/16 /17

/senalint

FOTOGALERÍA

SPORTEL 2015 La industria de distribuicón de contenidos deportivos se dio cita una vez más en Mónaco, durante los pasados 12 al 15 de octubre de 2015.

/01

/02 /03

/04

/05

/06

/07

01 Felipe McGough, Hernán Donnari, Carlos Martinez, Eduardo Zebini y Edgar Spielmann (FOX) 02 Guillermo Barreto y Antonio Lucio (DirecTV) 03 François-Xavier Poirier (Novovision) 04 Tia Hellebaut - Lorena Baricalla - Jean-Marie Pfaff Pernilla Wiberg - The MonacoWSLA models 05 Ismael Briasco y Ariel Tobi (Ya Sports) 06 Thiago Ferrerira, Daniel Djahjah y Bruno Assumpcao (TV Globo) 07 Delmar Andrade y Victor Herrera (Record) 08 Joannitte Rodriguez y Taylor Salzman (NBA) 09 Tia Hellebaut - Jean-Marie Pfaff - Lorena Baricalla

80 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/08

/09 /senalint

DISTRIBUCIÓN

España despliega su abanico de shows Audiovisual from Spain llega a NATPE con su clásico Stand Umbrella en el Market Floor, al cual este año se suman nuevas empresas y donde habrá broadcasters, productores y empresas de distribución. IMAGINA INTERNATIONAL SALES

ONZA DISTRIBUTION

BOOMERANG TV

“Nuestro producto estrella es ´Vis a Vis´, serie producida por Globomedia para Antena 3TV, con gran factura de producción y una historia que atrapará a los espectadores latinoamericanos. También presentamos ´Olmos y Robles´, serie policíaca en clave de humor, producida por 100 Balas para TVE1”

“Junto a las novelas, la serie documental ´Ingeniería Romana´ será una estrella en nuestro portfolio. Su estreno en TVE triplicó la media del canal y cautivó espectadores. Además estamos muy satisfechos con la respuesta que generó ´La Única Mujer´ tras su exitoso estreno en Canal 13 Chile”.

“Vamos a NATPE a presentar nuestra última serie, ´Mar de Plastico´, un thriller de 13 episodios que hemos producido para Antena 3 y que ha tenido un éxito incontestable en España. Creemos que la serie puede encajar bien en este mercado. Lo mismo ocurre con ´Acacias 38´, realizada para TVE en España”

“Llegamos a NATPE con un catálogo de 4.000 medias horas que incluye las series de animación: ´Bat Pat´ y ´Cleo´, serie preescolar que ha sido top 5 en 2015 en el canal infantil de RTVE, Clan 5. Además se ha convertido en un auténtico producto 360º, con juguetes educacionales y una APP educativa en Android y Apple”.

Laura Miñarro, Directora de Ventas

Gonzalo Sagardía, Managing Director

María Garcia, Int. Sales Executive

Sergi Reitg, CEO

MEDIASET ESPAÑA

FILMAX INTERNATIONAL

“Nuestro producto estrella para NATPE es ´Se Quien Eres´, la nueva serie del creador de ´Pulseras´, en una producción en colaboración con Filmax que se emitirá en 2016. Es un drama de 10 capítulos de 70 minutos donde el principal atractivo es la mezcla de intrigas, amor y segundas oportunidades”.

“El producto estrella es ´Sé Quién Eres´, pero además completamos este catálogo con productos como la miniserie ´Hotel Almirante´ y el documental ´So Good´, así como nuestras recientes producciones para cine ´El Rey De La Habana´, ´Incidencias´ y el documental de fútbol ‘Barça Dreams’”.

“´Merlin´ es una serie de ficción de prime time dirigida a todas las edades y que en Catalunya ha arrasado entre los targets 13-24 y 25-44. La primera temporada, de 13 episodios de 60 minutos, se ha emitido el cuarto trimestre de 2014 con gran éxito de audiencia, y habrá una segunda temporada”.

“Presentamos ‘Cuatro Amigos y Medio’, la nueva serie de detectives junior que se acaba de estrenar en TV3 Cataluña y en Ki.Ka de Alemania, con un 25% de share en el canal alemán, superando la media de la cadena. En 2016 se estrenará también en Clan de España, VRT Bélgica y Minimax en Europa del Este”.

Silvia Cotino, Head Of Sales

Ivan Diaz, Head of Filmax International

Teresa Guitart, Head of International Relations & Sales

Ivan Agenjo, Productor Ejecutivo

82 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

TELEVISIÓ DE CATALUNYA ( TV3)

IMIRA ENTERTAINMENT

PEEKABOO ANIMATION

/senalint

83 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

ENTREVISTA

“Tenemos programación internacionalmente atractiva” Karthiga Ratnasabapathy, VP Worldwide Sales & Acquisitions de Tricon Films & Television, analiza el desempeño actual de la compañía, las fortalezas de su catálogo y los objetivos para este año.

L

a productora y distribuidora Tricon Films & Television continúa su crecimiento global y, para describir su estrategia, Señal Internacional dialogó con Karthiga Ratnasabapathy, VP Worldwide Sales & Acquisitions de la compañía.

¿Qué tipo de contenido es hoy más fuerte dentro del catálogo de Tricon? “Tricon empezó hace 16 años en la producción de lifestyle y factual, y este género continúa siendo la fortaleza de nuestro catálogo. A lo largo de los años han aparecido múltiples canales especializados a nivel internacional, y eso nos permitió vender exitosamente nuestra programación en todo el mundo. Además, los dramas guionados y las comedias también se convirtieron en una gran parte de nuestra grilla de programación”.

rio muy grande para Tricon y, dadas las necesidades específicas de este mercado, nos focalizamos en todas las oportunidades y en expandir las relaciones existentes. Saber el tipo de programación que funciona mejor en la región y tener como objetivo las cadenas y plataformas específicas nos permite ser exitosos”. ¿Cómo manejan la estrategia de distribución para lograr que funcione en cada territorio? “El equipo de distribución de Tricon mira estratégicamente el contenido para adquirir conocimientos acerca de qué funciona y qué no en cada territorio. Nuestro catálogo busca tener programación internacionalmente atractiva y hay una gran cantidad de contenidos que funcionan en todos los territorios debido al extenso crecimiento de los canales especializados. Cualquier serie o formato de prime time resulta atractivo para una audiencia masiva a nivel global”. ¿Cómo planean la producción de contenidos para lograr este atractivo global? “Cuando producimos nuestras series, nos aseguramos de que la calidad y el as-

¿Cómo es la estrategia de distribución de la compañía para América Latina? “Todas las regiones son importantes y tenemos ejecutivos dedicados para cada territorio que trabajan arduamente en explotar nuestros programas en todas las plataformas. América Latina es un territo-

HIGHLIGHTS • “Sunnyside” (Comedia, 13 x 30´) •“Hard Rock Medical” (Dramedy, 30 x 30´) •“Satan Lives” (Documental) •“Foods Greatest Hits” (Lifestyle, 14 x 30´)

m Sunnyside

84 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

m Hard Rock Medical

pecto visual se ajusten a los más altos estándares. Limitar la localización es algo que el equipo de producción también toma en cuenta para que las audiencias de cualquier parte se sientan identificadas. Además, distribuir nuestro propio contenido nos permite tener cierta entrada en las decisiones de producción”. ¿Qué modelo de negocio funciona mejor en el panorama global de hoy? “Tanto como productores como distribuidores de contenido, el modelo de negocio exitoso que Tricon ha sido capaz de llevar a cabo es mantener los derechos de explotación a lo largo de todos los territorios, en todas las cadenas y plataformas. Esto extiende la longevidad de un programa y también nos permite a nosotros cobrar todos los derechos”. ¿Cuál será el foco principal del catálogo para el 2016? “Continuaremos enfocándonos en el contenido bien producido y atractivo internacionalmente para sumar a nuestro catálogo. Esto también incluirá todos los géneros de lifestyle, factual, dramas y comedias guionadas, documentales y programas para niños y familias. Esperamos continuar creciendo en 2016 y lanzar varios nuevos proyectos al mercado, tanto en producción como en distribución”.

Por María Wanda Marzullo /senalint

ENTREVISTA

“NATPE Miami es donde empiezan las conversaciones creativas” Rod Perth, Presidente y CEO de NATPE, cuenta todos los detalles de NATPE Miami 2016 y explica cómo fue la transición de J.P. Bommel como Managing Director y Chief Operating Officer.

N

ATPE Miami este año crece en tamaño y en número de participantes: se espera una asistencia record tras la expansión al Eden Roc Miami Beach Resort, un espacio casi tres veces más grande en relación a las ediciones anteriores. Rod Perth, Presidente y CEO de NATPE, le contó a Señal Internacional cómo y por qué se dio este crecimiento, y explicó la incorporación de J.P. Bommel como Managing Director y Chief Operating Officer.

¿Cómo fue la transición con J.P. Bommel en su nuevo rol dentro de NATPE? “La razón por la que lo trajimos es porque queríamos una transición suave y organizada. Es un ejecutivo muy capaz, que tiene experiencia en muchas de las cosas que nosotros hacemos. Por los próximos meses voy a mostrarle aspectos del negocio que va a manejar a futuro. Así que está todo dado para que sea una transición sin interrupciones. Después yo estaré en el comité ejecutivo de la junta de directores, por lo que voy a seguir involucrado. Voy a estar muy atento a lo que hemos logrado y espero que J.P pueda llevarlo al siguiente nivel”.

Los mercados parecen estar en crisis y la asistencia no es la misma que antes. ¿Cuál es la manera de mantenerse vigentes? “Es un desafío constante porque hay muchos eventos competitivos. Lo que hemos construido en los últimos años es una organización, un mercado y una conferencia muy distinta porque combina a todos los sectores independientes del negocio. Tenemos a todos acá: desde anunciantes, financistas, productores, creadores y estudios, hasta canales internacionales, distribuidores y mucho énfasis en la parte digital. Y cada uno de ellos tiene relación entre sí. Eso es lo que ofrecemos bajo un mismo techo: un lugar hermoso y fácil de llegar para los europeos y para los sudamericanos. Estamos creciendo porque la gente ama NATPE; vienen a divertirse, conocer gente y hacer networking”.

¿Qué pasa con los nuevos temas como el mundo digital y OTT? “Es un gran tema y hay confusión acerca de eso. Estamos dedicados a todo lo que tiene que ver con el futuro pero sin sacrificar nuestra fortaleza, que es ser un gran mercado para vendedores. Nos gusta decir que NATPE Miami es donde empiezan las conversaciones creativas, y hay una cadena de valor entera: creación, producción, distribución, aplicaciones digitales, móviles, publicidad, marcas, financiamiento. Es el paquete completo”. ¿Por qué creés que la gente asocia a NATPE con el mercado latino? “Miami es una ciudad latina; los latinos están tomando el control y eso es genial. Pero no podemos ser reconocidos solo como un mercado latinoamericano, así que luchamos un poco contra eso. Siempre digo que la razón por la que todos piensan que es así es porque las compañías de América Latina son brillantes en hacerse marketing a ellas mismas: tienen estrellas de telenovelas, mujeres bellísimas, actores, dan fiestas y hay carteles por todos lados. Por eso se siente como si fuera un mercado latinoamericano cuando, en realidad, representa un porcentaje grande pero tampoco enorme”. Ahora que han pasado varios años, ¿cómo evalúas la mudanza a Miami? “No fue mi idea, pero sí fue una gran idea. Los shows en Las Vegas están muriendo y ya nadie quiere ir allí. Ahora todos los estudios de Hollywood están acá, además de los productores independientes. Asia está creciendo muchísimo y los europeos están volviendo”.

Por María Wanda Marzullo 86 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

ENTREVISTA

“Queremos consolidarnos en la conjunción de pantallas” Mariano Kon, Partner, Head of Creative Content and Business Development de Plataforma, analiza el presente de la industria televisiva y enumera los objetivos de la compañía.

timedia, los talentos, que cada vez son más relevantes, y otros actores que antes no estaban, como agencias de publicidad. A nosotros eso particularmente nos fascina y sabemos hacerlo bien”.

E

n una industria televisiva en pleno proceso de transformación, la desarrolladora, productora y distribuidora de contenidos Plataforma se jacta de ser, dentro del mercado latinoamericano, la única independiente y nativa 100% digital. En diálogo con Señal Internacional, Mariano Kon, Partner, Head of Development & Strategy de la compañía, analizó este cambiante contexto y contó cuáles son sus principales objetivos. Desde tu experiencia, ¿cómo ves el presente de la industria televisiva? “Está mutando de forma contundente. Hoy comienzan a surgir oportunidades de desarrollo de contenidos más allá del negocio puramente televisivo. No es que la TV se estancó, pero ya es un negocio un poco menos dinámico. Es híper maduro, más de mantenimiento y donde la atención está más en la recolección del fruto sembrado hace años que en desarrollar cosas nuevas. Todavía sigue siendo sumamente rentable y le queda mucho por crecer, sobre todo en sectores de la población que hasta el momento no tenían acceso. Eso hace que el número de afiliados suba, pero mientras tanto la punta de la pirámide ya empieza a explorar otros servicios. Plataforma, como empresa productora nativa y 100% digital, tiene un posicionamiento extraordinario para ese contexto”. ¿Ha cambiado mucho hoy la forma de pensar los contenidos? “No, no cambia porque, en definitiva, al final se trata de contar historias. Lo que cambia son los formatos con los que se cuentan esas historias. Al final, si es una serie, webisodio o una campaña de redes, en definitiva es un contenido. Sea

88 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

lo que sea, en algún momento uno tiene que contemplar la estrategia de un canal, de una pantalla y hablar con anunciantes, sponsors, agencias y talentos. Ya no hablamos del futuro de los medios o del contenido, porque es el presente. En Iberoamérica, Plataforma es la única productora que ya está andando ese camino de forma natural y no forzada”. ¿Cómo hacen la TV paga y abierta para encajar en estas nuevas necesidades? “Todas las marcas son absolutamente conscientes del cambio y están apostando a sus desarrollos OTT como una transición lógica. Hay dos drivers fundamentales: el contenido, que alinea a todos los actores, y la experiencia. Uno tiene que darle al público una experiencia que sea relevante, placentera, sincera. Nosotros tenemos una visión integral y podemos dar soluciones tanto a canales como a anunciantes porque entendemos qué es lo que pasa en cada uno de los pasos”. ¿Ahora los clientes demandan nuevas ideas y tienen otros objetivos? “Uno siempre tiene que responder a las necesidades de los clientes. Tiene que haber una estrategia y hay que cumplir desde la producción objetivos de negocios, estratégicos y hasta muchas veces personales. Hoy hay una complejidad creciente, a la que se le suma lo mul-

¿A dónde les gustaría llevar el posicionamiento que tiene hoy Plataforma? “A corto plazo, de alguna manera queremos hacernos sólidos en la conjunción de pantallas, hacer que no solo América Latina sea nuestro campo de acción sino crecer muy fuerte en el mercado latino de Estados Unidos. Ese es nuestro próximo paso y por eso estamos invirtiendo allá, que es un gran terreno donde queda muchísimo más por avanzar. Y, por supuesto, esperamos seguir con el crecimiento en México, Argentina y Brasil”.

Por Diego Alfagemez

ROCK EN MÉXICO Plataforma fue seleccionada por la banda norteamericana Slipknot para desarrollar y producir todo el contenido audiovisual de su visita a México, en el marco de Knot Fest. ¨Es un orgullo para nosotros constatar que las bandas más importantes a nivel internacional tienen a Plataforma como un referente de calidad en producciones y eventos de música. En estos 10 años de trabajo arduo, hemos desarrollado eventos de gran escala que nos han permitido demostrar nuestra experiencia y capacidad operacional multiplataforma, al desarrollar contenidos tanto para medios lineales como digitales¨, comentó Diego Alvarez, CEO de Plataforma. /senalint

ENTREVISTA

“La fuerza latina está apareciendo en todas partes del mundo” Pablo Cullel, Director de Producción y Contenidos de Underground, analiza el potencial internacional de “Historia de un Clan”, las ventajas de la doble ventana y el contexto productivo a nivel de la compañía y la región. producto de alta calidad que, más allá de mostrar una historia real espeluznante, también hace preguntas mucho más fundamentales acerca de la naturaleza humana”.

m Historia de un Clan

E

n la segunda mitad de 2015 Telefe estrenó en la TV abierta argentina “Historia de un Clan”, miniserie producida por Underground que obtuvo un promedio de rating de 11.8 puntos y un share de 34.1%, convirtiéndose en líder de su franja horaria. Además de la ventana de aire, cada episodio se revivió al día siguiente por la pantalla de TV paga de TNT y en la plataforma OTT, TNT GO. En diálogo con Señal Internacional, Pablo Cullel, Director de Producción y Contenidos de Underground, analizó el potencial internacional de este producto, las ventajas de la doble ventana y el contexto productivo a nivel de la compañía y la región.

/20

¿A qué atribuís el éxito de “Historia de un Clan” en la pantalla argentina? “Es una serie que sorprende todo el tiempo y eso hizo que fuera diferente a todo lo que se venía viendo en la televisión local. Además, desde el punto de vista del director, Luis Ortega, se trató de una vuelta a la televisión de autor. Fue una gran apuesta, a la cual la audiencia y las críticas respondieron muy bien. Nosotros estamos muy orgullosos porque es un 90 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

¿A futuro se puede repetir este modelo de negocio entre la TV abierta y la TV paga? “Sí, va a ser la única manera porque, si no, es prácticamente imposible. Hoy la televisión abierta en sí misma no tiene la fuerza que tenía años atrás, y la TV local no puede solventar el costo de una serie de estas características. Hay un público más popular en la TV abierta y uno más elitista en TV paga. ‘Historia de un Clan’, sin dejar de ser masiva, tiene también una segunda lectura para paladares más exquisitos”. ¿Qué posibilidad de venta internacional tiene este producto? “Muchas, no solo por su alto nivel de calidad casi cinematográfica, sino por su elenco rutilante. Es una historia que puede ser entendida en cualquier parte del mundo, por lo que no solamente hay posibilidades de venta del programa pregrabado en Argentina, sino también del formato para realizarse en otras partes del mundo, porque tranquilamente podría tratarse de una ficción absoluta”.

m Pablo Cullel

¿Cómo ves este momento del mercado latinoamericano en relación a la producción? “Es uno de los mejores momentos en cuanto a creatividad y la posibilidad de mostrar el talento, un aire fresco en lo que se venía viendo en la televisión mundial. La fuerza latina está apareciendo en todas partes del mundo con creadores maravillosos, actores, técnicos. Estamos en un primer nivel y no tenemos nada que envidiarle a otro tipo de mercados que ya venían copando la industria. Lo más importante es que se encuentra una mirada absolutamente diferente, interesante, y una realidad muy atractiva para todo tipo de público”. ¿Cuál dirías que es hoy la gran fortaleza de Underground? “El riesgo creativo. Nos gusta contar historias que puedan ser populares y llegar a un gran público pero con un toque de riesgo y de vanguardia. Hay un estilo narrativo y visual muy claro en Underground: hacemos cosas que a nosotros nos conmueven, perturban, nos plantean preguntas y nos provocan. Si a nosotros nos pasa eso, creemos que se lo podemos transmitir también al público”.

Por María Wanda Marzullo

LA CELEBRACIÓN En 2015 Underground Producciones recibió una nominación a los International Emmy Awards por “La Celebración”, emitida durante el 2014 por Telefe y al año siguiente por América TV. El unitario contó con la dirección y autoría de Javier Van de Couter. Con un total de 13 episodios, “en cada capítulo el disparador dramático es una celebración. Se trata de un programa vincular y emocional, con elencos rotativos porque en cada episodio se inicia una historia nueva”, explicó el director en diálogo con Señal Internacional. Ese formato de unitarios, sumado al atractivo de las celebraciones como disparadoras de conflictos universales, convierten a “La Celebración” en un producto de gran potencial internacional. “Es un contenido que ya está probado. En todo el mundo hay celebraciones e historias para contar, y este es un formato amplio, aplicable y trasladable a otras idiosincrasias y perfiles de países. Es un programa que aborda la soledad, las muertes, la despedida de los seres queridos. Y esos son conflictos y situaciones que atraviesa cualquier persona de cualquier lugar del mundo”, concluyó Van de Couter. /senalint

d irectivos Todos los movimientos de una industria dinámica

Referencias

ascenso en la empresa

cambio de empresa

se retira

Svp Development +& Programming A&E NetworkS

• Reportará a Elaine Frontain Bryant, Executive VP & Head of Programming. • Savitsky se une a A&E tras más de una década en Discovery Communications.

Caroline Kusser

Flavio Morales

• Trabajará desde Los Ángeles y colaborará de cerca con el equipo de Endemol Shine Latino en Miami.

• Fue una de las pioneras de la programación por cable en los 80’ y 90’.

Geraldine Laybourne

• Basada en Johannesburgo, manejará los negocios de la compañía en la región. • En África FIC opera FOX, FOX Crime, FX, National Geographic Channel, Nat Geo Wild, National Geographic Gold, FOX Sports, FOX Sports 2 y Baby TV.

92 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

• Lideró el equipo que creó Nickelodeon y Nick at Nite, y fue presidente de Disney/ABC Cable Networks. • Hoy es Presidente y co-fundadora de la compañía de tecnología para chicos Kandu.

General Manager Fox International Channels Africa

Ratna Siriah

• Estará a cargo de maximizar sus oportunidades en el mercado americano.

comité de directores 9 Story Media Group

• Trabajó previamente como ejecutivo de programación en Telemundo.

• Reportará a Adam Theiler, EVP de Fox International Channels UK, región Nórdica, Turquía y África.

• Basada en Los Ángeles, reportará a la SEVP of Television & Digital Distribution para Estados Unidos, Lisa Honig.

• Antes de FMI, fundó la distribuidora CAROKUSSER.

VP Ejecutivo de Iniciativas para ESTADOS UNIDOS Endemol Shine Latino • Desarrollará contenido de ficción, no ficción y digital orientado al mercado hispano en Estados Unidos.

nuevas funciones

SVP, Sales and Distribution FremantleMedia ESTADOS UNIDOS

• Basada en Nueva York, conducirá los desarrollos non-fiction de la cadena.

AMY SAVITSKY

se suma al equipo

Vicepresidente de Contenido Discovery Networks Colombia

Mariana Cortés

• Será responsable del diseño y ejecución de la estrategia de contenido para los canales de Discovery en Colombia. • Basada en Bogotá, reportará a Carolina Lightcap, EVP y CCO de DLA/USH, y a Felipe Cabrales, VP y Country Manager para Discovery Networks Colombia. • Previamente trabajó en Big Bang Media y Grundy Producciones.

/senalint

93 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

agenda

Fechas para estar informado

MARZO

ABRIL MIPTV 4 al 7

ANDINA LINK Edición Aniversario

Palais des Festivals Cannes, Francia

Centro de Convenciones de Cartagena, Colombia

1 al 3

Un mercado clave

MAYO LA SCREENINGS 16 al 19 Intercontinental Hotel Los Ángeles, USA

Nueva locación

Andina Link Cartagena 2016 es la versión #25 de la prestigiosa feria latinoamericana de telecomunicaciones y tecnologías convergentes. La muestra comercial presentará las nuevas tendencias y los últimos adelantos tecnológicos, en un espacio de negocios y networking.

El evento reúne a los principales compradores, distribuidores y productores del mundo. Complementando MIPTV, se celebrarán también MIP Digital Fronts, MIPDoc y MIPFormats.

LA Screenings 2016 se mudará al recientemente remodelado Intercontinental Hotel, cercano a la tradicional locación del Hyatt Century Plaza. El evento reúne a los principales actores de la industria de contenidos.

www.andinalink.com

www.miptv.com

www.lascreenings.org

NAB 16 al 21

INTX 16 al 18

DISCOP ISTANBUL 1 al 3

RIO CONTENT 9 al 11

Foco en la coproducción

Clásico brasileño

Lutfi Kirdar ICEC Estambul, Turquía

La sexta edición del mercado se enfocará nuevamente en Turquía y los países de las regiones CEE, MENA y CIS, que figuran en la actualidad entre los mercados más dinámicos a nivel internacional.

Hotel Windsor Barra da Tijuca Río de Janeiro, Brasil

Las Vegas Convention Center Las Vegas, USA

Boston Convention and Exhibition Center. Boston, USA

The Internet & Television Expo

También en su sexta edición, el mercado brasileño multiplicará las oportunidades de negocios y pondrá a disposición de los asistentes lo mejor de la industria audiovisual. El programa incluirá conferencias, exhibiciones y reuniones.

Organizado por la NCTA (National Cable & Telecommunications Association), INTX promete ser una experiencia innovadora que mezcla los puntos de contacto entre entretenimiento, comunicaciones, tecno e Internet.

Mente abierta NAB Show se presenta como el mercado ideal para romper las convenciones. La edición 2016 incluirá un nuevo pabellón de Realidad Virtual y Aumentada, Drones, Connected Media|IP, SPROCKIT y StudioXperience. www.discopistanbul.com

94 · SEÑAL INTERNACIONAL

www.riocontentmarket.com.br

2016

www.nabshow.com

www.ncta.com

/senalint

95 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

TV en NÚMEROS

Cifras para entender tendencias y comprender el futuro

HÁBITOS DE CONSUMO TELEVISIVO

COMPORTAMIENTO DE USUARIOS DE TV PAGA, EN UN CONTEXTO DIGITAL

· 49,4 % de los usuarios ven entre 0 y 3 horas diarias de TV. · 53,1 % de los usuarios ve 2 horas o menos de TV en vivo diarias de su grilla de programación. · 68,6 % de los usuarios ve 2 horas o menos de programación grabada en Set Top Boxes. · 59,7 % de los usuarios hace zapping entre los canales disponibles durante 10 minutos al día.

CONSUMO DE TV GENERAL

CONSUMO DE TV EN VIVO

HORAS DIARIAS CONSUMIDAS DE TV

1 hora

HORAS DIARIAS CONSUMIDAS DE TV EN VIVO

7.3 %

1-2 horas

20.5%

2-3 horas

21.6%

3-4 horas

18.1%

4-5 horas

10.6%

+5 horas

12.9%

Consumo No Regular

9.0%

1 hora

26.7 %

1-2 horas

26.4%

2-3 horas 3-4 horas

CONSUMO DE TV GRABADA

4-5 horas

5.6%

+5 horas

5.3%

TIEMPO DIARIO DE ZAPPING GENERAL DE TV

30.2 %

1 hora

5-10 minutos

29.5 %

1-2 horas

16.6 % 7.3 %

30-40 minutos 40-50 minutos +60 minutos

3.2 % 1.6 %

Consumo No Regular

26.7 % 25.9 %

2-3 horas 3-4 horas

12.3 % 4.9 %

4-5 horas

2.4 %

+5 horas

2.8 %

Consumo No Regular

2.6 %

9.0%

CONSUMO DE ZAPPING DE TV

5 minutos

20-30 minutos

11.2%

Consumo No Regular

TIEMPO DIARIO CONSUMIDO DE TV GRABADO EN DVR´s

10-20 minutos

15.8%

9.0 %

9.0 % Fuente: Q3 2015 Consumer Behavior Across Pay-TV, VOD, PPV, OTT, Connected Devices, and Content Discovery; by Digitalsmiths

96 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

97 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

98 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint

100 · SEÑAL INTERNACIONAL

2016

/senalint