ANTENA 3 CELEBRA 30 AÑOS DE SU SEÑAL INTERNACIONAL
AMC CAMBIA SU ESTRATEGIA PARA HISPANOAMÉRICA
SENAL.TV LLC ∙ 990 BISCAYNE BLVD, SUITE 501, MIAMI, FL, 33132, USA ∙ DISTRIBUCIÓN GRATUITA
JORNADAS INTERNACIONALES 2026
OLE DISTRIBUTION UNE MARCAS Y TALENTOS
#259 ∙ AÑO 26 ∙ OCTUBRE 2026
1,7
EN ESTADOS UNIDOS, MÁS DE 1,7 MILLONES DE HOGARES CANCELARON SUS SUSCRIPCIONES A LA TELEVISIÓN PAGA TRADICIONAL ENTRE ENERO Y JUNIO DE 2026.
+2
#1
ECHOSTAR, DUEÑA DE DISH Y SLING TV, ENCABEZA LA LISTA DE PEORES RESULTADOS.
602
COMCAST (XFINITY) PERDIÓ 602.000 SUSCRIPTORES DE VIDEO EN EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO.
El recuento solo considera a los operadores que divulgan públicamente sus datos de suscriptores. Directv, Cox y un gran número de pequeños operadores dejaron de informar sus cifras. Si se suman estas ausencias, el cord-cutting podría superar los 2 millones en el primer semestre del año.
TODO FAMILIA, NUEVO CANAL FAST DE HEMISPHERE MEDIA GROUP Hemisphere Media Group lanzó Todo Familia, canal FAST dedicado al entretenimiento familiar inspirador en español. El nuevo canal ofrecerá una programación entretenida, edificante y culturalmente relevante, pensada para disfrutarse en compañía. Estará disponible en Estados Unidos y Puerto Rico a través de Dish Network, DishLATINO, Sling TV y Sling Freestream a partir de octubre, y poco después llegará a The Roku Channel y Canela.TV. Fue creado en alianza con Ocean Avenue Entertainment. ∙
“DIRECTV FLEX” LLEGÓ A URUGUAY Directv presentó “Directv Flex” en Uruguay y se convirtió en la primera compañía en ofrecer una propuesta que integra, bajo una misma suscripción, televisión satelital en vivo y streaming, y un esquema flexible que permite a los usuarios configurar su plan según sus preferencias. El producto ofrece una grilla de más de 20 canales de TV en vivo, que incluye los principales canales nacionales de Uruguay. A ello se suman servicios los premium fijos de DGO y Prime Video, junto con los canales de Dsports. ∙
SONY Y OLGA SE UNEN PARA “SHARK TANK ARGENTINA CREATORS” Sony Pictures Television y Olga anunciaron una alianza estratégica para desarrollar y comercializar “Shark Tank Argentina Creators”, una versión de la franquicia “Shark Tank” enfocada en los creadores de contenido y sus modelos de negocio. Como parte de esta alianza, ambas compañías trabajarán conjuntamente en el desarrollo y comercialización del proyecto, acercando a las marcas una propuesta que combina el dinamismo de la economía de creadores con el respaldo de una de las franquicias de negocios más reconocidas del mundo. ∙
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DISNEY LANZÓ LA INICIATIVA “IMPULSO CREATIVO DISNEY” EN AMÉRICA LATINA
HITN MEDIA LANZA VIDA Y SALUD, SU NUEVA CADENA DE TELEVISIÓN LINEAL
Disney puso en marcha la iniciativa “Impulso Creativo Disney” para potenciar el talento de la industria creativa a través de colaboraciones con escuelas, universidades, casas productoras y empresas de Argentina, Brasil y México y festivales de Iberoamérica. En Argentina, el puntapié del proyecto es un acuerdo con la Universidad de Buenos Aires a través del Festival Internacional de Cine de la Universidad de Buenos Aires, un evento cultural y académico organizado por la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo y la Carrera de Diseño de Imagen y Sonido. ∙
HITN Media anunció en Mipcom el lanzamiento de Vida y Salud como una nueva cadena de televisión lineal disponible las 24 horas. Inicialmente, la señal estará disponible a través de las plataformas digitales de HITN Media, HITN-Go y VidaySalud.com. Pocas semanas después, Vida y Salud llegará a Puerto Rico a través del canal 6.3 de WIPR, cuya señal también es retransmitida por Liberty Cable. WIPR se convertirá así en el primer afiliado local de la nueva red, con un alcance potencial de más de 1,3 millones de hogares. Posteriormente, HITN Media anunciará nuevas estaciones afiliadas en mercados de Estados Unidos. ∙
TELEFE STUDIOS AMPLÍA SU PROPUESTA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Telefe Studios conformó una nueva estructura organizacional y amplía su propuesta de servicios, consolidando la estrategia de expansión y crecimiento de Telefe en el mercado internacional. Reportando a Federico Levrino, Head of Telefe, Mercedes Feü asume como Head of Telefe Studios, liderando las áreas de Acquisitions, Distribution & International Business. Desde esta posición, estará a cargo del desarrollo de contenidos, las alianzas estratégicas y la generación de nuevas oportunidades comerciales en los mercados internacionales. Además, Diego Núñez se incorpora como Content Development Director. ∙
CINDIE CRECE EN AMÉRICA LATINA DE LA MANO DE OLE DISTRIBUTION Cindie, el servicio de streaming especializado en series internacionales y cine independiente, cerró una alianza con Ole Distribution, que liderará y continuará ampliando la distribución por suscripción de la plataforma a operadores de televisión paga, proveedores de internet y plataformas OTT seleccionadas en toda América Latina. El equipo interno de Cindie seguirá gestionando las alianzas directas del servicio con Amazon, Roku y las principales plataformas de CTV, incluidas Samsung y LG, así como toda la distribución fuera de América Latina. Cindie se suma al portafolio de 25 señales que Ole maneja en el continente. ∙
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DISTRIBUCIÓN
“YA NO HABLAMOS DE CANALES, SINO DE MARCAS” ANTONIO RUIZ, MANAGING DIRECTOR & EXECUTIVE VICE PRESIDENT DE AMC GLOBAL MEDIA IBERIA & LATIN AMERICA, DESARROLLA CÓMO FUERON LOS PRIMEROS MESES AL FRENTE DE LA FUSIÓN DE DOS REGIONES, SUS MARCAS Y LA SOCIEDAD CON OLE DISTRIBUTION.
A
ntonio Ruiz Fernández conduce, desde enero, la operación de AMC Global Media en América Latina, junto con el sur de Europa. Dos regiones, 22 países y un cargo que asumió con más entusiasmo que vértigo. Managing Director & Executive Vice President de AMC Global Media Iberia & Latin America y miembro de su board, Ruiz ya lideraba el negocio del sur de Europa desde abril de 2024, período en el que la compañía se consolidó como la mayor productora y distribuidora de canales temáticos de pago en España y Portugal. "Trabajar para América Latina tiene un componente emocional especial", detalló. "La conexión cultural y las sinergias idiomáticas hacen que me sienta muy cerca. Además, América Latina es un mercado con oportunidades gigantes". La unificación del liderazgo no implica una estrategia única para la región: "Operamos en 22 países, donde hay distintos desarrollos de la industria en conectividad, presencia de TV paga y mercado publicitario. Cada mercado es distinto y no me lo he planteado en ningún momento como una estrategia para América Latina, sino como una estrategia para cada mercado". México y Argentina son hoy los mercados más grandes de la compañía. Brasil, en cambio, combina una caída de la penetración de alrededor del 9% con una conectividad muy alta y un potente mercado publicitario, donde AMC explora soluciones asociadas a FAST. Esta lógica conecta con algo que Ruiz repite como un mantra: la compañía dejó de pensarse como un conjunto de canales. "Ya no hablamos de gestionar canales de televisión, sino de marcas. Creamos contenido propio y distribuimos marcas. Nuestra única prioridad es llegar a la gente", sostuvo. Los números lo respaldan: en lo que va de 2026, el consumo de video bajo demanda de AMC Global Media Latin America creció 108% interanual y, en Flow de Argentina, el 30% de los destacados de VOD corresponde a contenido de AMC. AMC Series, lanzado en 2025, ya representa más del 21% del consumo on demand de todo el portafolio, con picos de 2,3 millones de visualizaciones mensuales. "Vivimos un momento de saturación de la oferta. En este contexto, nuestra apuesta es construir marcas que sean referentes. Hay una oportunidad muy clara en el desarrollo de refugios de consumo. Mucha gente busca un contenido que sea afín a sus gustos sin tener que elegir en catálogos interminables. Esa es nuestra intención: crear marcas que sean referencias y conecten con la pasión de la gente", dijo Ruíz. 6
Gran parte de esa ambición pasa hoy por Ole Distribution, que desde febrero actúa como representante comercial oficial de AMC Global Media en América Latina. "Ole es una fórmula realmente eficaz para generar escala. Representa el 36% de la cuota de mercado en América Latina. Nos da la oportunidad de contar con una escala superior que nos permita ser más ambiciosos al proyectar el desarrollo de nuestro negocio en distribución y ventas publicitarias. Nos permite acceder a toda la región de forma más eficiente y aprovechar de un know-how único", explicó Ruiz. El ejecutivo destacó que los portafolios de AMC y Ole son complementarios. "AMC es una oferta única, premium, de ficción, diferencial. elGourmet, desde el punto de vista publicitario, es una joya. Se puede hacer product placement y establecer vínculos locales. Todo esto aporta un valor diferencial", definió. Consultado sobre los géneros con mayor potencial de crecimiento, Ruiz no duda: el terror encabeza la lista. "Shudder es el primer servicio de terror del mundo. En España tenemos el canal Dark, también de terror. Es un género universal", dijo. También menciona al anime, a través de Hidive, el servicio premium de AMC para el género, aún sin desarrollarse en la región, y a la ficción premium de AMC Studios, con franquicias como "The Walking Dead Universe" y "Anne Rice's Immortal Universe", que este año sumó el estreno global de "El Vampiro Lestat". Sobre elGourmet, que este año cumple 26 años con más de 5.300 horas de contenido original y 500 producciones propias entre México y Argentina, Ruiz fue claro: "Lo mejor que tiene AMC es que combina grandes propiedades intelectuales globales (The Walking Dead, el universo de Anne Rice) con la posibilidad de desarrollar soluciones locales. No hay ningún grupo que dé soluciones como elGourmet para América Latina", dijo. El ejecutivo cerró la charla con la misma convicción con la que la empezó: "Si vemos la progresión de las marcas como AMC en los últimos cinco años, no han parado de crecer en todos los países de la región", expresó. En lo que va de 2026, las señales de AMC Global Media Latin America fueron vistas por más de 33,3 millones de personas en México, 10,4 millones en Brasil, 9,2 millones en Colombia y 9 millones en Argentina: la prueba, para Ruiz, de que la compañía está en su mejor momento. Por Fernando Calviño
DISTRIBUCIÓN
30 AÑOS DE ANTENA 3 INTERNACIONAL ORESTES AJA, DIRECTOR DE ATRESMEDIA INTERNACIONAL, REPASA TRES DÉCADAS DEL CANAL FUERA DE ESPAÑA, EL CRECIMIENTO DE ATRESPLAYER EN EL MODELO B2B Y EL NUEVO ACUERDO PARA LLEVAR ATRESPLAYER A PERSONAL - FLOW EN ARGENTINA.
A
ntena 3 Internacional cumple 30 años y Atresmedia Internacional lo celebra con una noticia de peso para el mercado latinoamericano: Personal, la marca de servicios de Telecom Argentina, incorporó Atresplayer a Flow. Con ese acuerdo, los clientes de la plataforma pueden acceder a una selección de contenidos de Atresmedia Internacional que incluye producciones originales y estrenos. Para Orestes Aja, Director de Atresmedia Internacional, el aniversario vale más por lo que representa que por la cifra. “El gran hito para nosotros al cumplir estos 30 años es que Antena 3 sigue siendo una marca de alto valor como programador de contenido lineal. La grilla del canal está claramente diseñada para generar consumo en un perfil de audiencia generalista. No es un canal internacional más: es un canal que compite contra marcas grandes del sector”, explicó. Esa permanencia, subraya, no es menor. “En estos 30 años, muchas de esas marcas se han replegado o incluso han desaparecido, en una industria madura como la de distribución de TV paga. Que sigamos estando ahí significa bastante”, definió. Atresmedia Internacional reúne hoy cuatro canales lineales, Antena 3, Atreseries, Atrescine y ¡HOLA! TV, y la plataforma de streaming Atresplayer. Según Aja, esta última responde al nuevo modelo bajo demanda que los operadores ofrecen a sus abonados. “Nuestra visión de la industria es seguir siendo relevantes en el consumo lineal con marcas fuertes y, al mismo tiempo, ofrecer, junto a nuestros clientes, los operadores de TV paga, una modalidad de entretenimiento basada en el consumo bajo demanda con Atresplayer”. La plataforma lleva entre ocho y diez años en el mercado. “Al principio no tenía gran recorrido porque todavía dependía mucho de la marca del canal lineal, pero
en los últimos años ha alcanzado una gran distribución”, señaló Aja. Atresplayer se lanzó con un modelo B2B, integrándose con operadores tradicionales que hoy también comercializan plataformas de streaming, con acuerdos con Amazon Channels, Roku y YouTube. EL SIGUIENTE PASO La estrategia de crecimiento de Atresmedia Internacional pasa por los socios de siempre. “Estamos enfocados en renovar nuestros principales acuerdos de distribución. Nuestros socios siguen siendo operadores de entretenimiento y TV paga que mantienen una oferta de canales lineales. Muchos de ellos ya están incorporando plataformas de streaming”, explicó Aja, para quien el acuerdo con Personal en Argentina es la concreción de ese modelo. “Es el objetivo que estamos persiguiendo, como lo hicimos con Claro Video a principios de año: que la plataforma se integre en la oferta de entretenimiento de un gran socio capaz de llegar al cliente final, como Flow en Argentina”, sostuvo. A comienzos de este año, Atresmedia Internacional finalizó la integración de todo el contenido de Atresplayer en Claro Video. “Es uno de los grandes acuerdos que nos permiten llevar a Atresplayer, un streamer local en España, a aguas internacionales en América Latina y Estados Unidos, y competir directamente con los grandes del sector, con los que a veces compartimos un bundle o la oferta de plataformas a la carta en Amazon Channels o Roku Channels”, aseguró Aja. “Ahora, nuestro objetivo principal de negocio es renovar los acuerdos manteniendo la oferta de canales e incluyendo, si es posible, la modalidad de visionado en la plataforma con Atresplayer”. Por Fernando Calviño
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ENTREVISTA
César Sabroso
“EL ÉXITO ESTÁ EN UNIR MARCAS, CONTENIDOS Y TALENTOS”
CÉSAR SABROSO, VP SÉNIOR DE MARKETING, AFILIADOS, SERVICIOS CREATIVOS, RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN CORPORATIVA DE OLE DISTRIBUTION, ANALIZA EL IMPACTO DE LA IA EN LA PRODUCCIÓN, LA INTEGRACIÓN DE LOS FORMATOS Y LA IMPORTANCIA DE LAS ALIANZAS PARA COMPETIR EN UN MERCADO EN TRANSFORMACIÓN.
O
le Distribution distribuye un diverso portafolio de marcas de entretenimiento en América Latina. Su oferta incluye el portafolio de A+E Networks Latin America y de Sony Pictures Latin America, junto con la reciente incorporación de las marcas de AMC Global Media. Además distribuye los contenidos de NBCUniversal en toda la región, excepto Brasil. Para entender el posicionamiento de estas marcas, Señal News entrevistó a César Sabroso, VP Sénior de Marketing, Afiliados, Servicios Creativos, Relaciones Públicas y Comunicación Corporativa. ¿Cómo evolucionó la producción original en América Latina? “La evolución de las producciones originales sigue girando en torno a la combinación entre lo global y lo local. Hoy existe una competencia muy intensa por desarrollar formatos: horizontales, verticales, microdramas, largometrajes, miniseries y propuestas adaptadas a cada pantalla, desde la televisión lineal hasta las plataformas no lineales, YouTube y redes sociales. En ese contexto, la producción original creció enormemente; sin embargo, es necesario analizar ese crecimiento teniendo en cuenta que cada pantalla requiere un formato y una manera de llegar al usuario de forma diferente. En cada una de nuestras marcas y portafolios debemos crear experiencias únicas, diferenciadas e inolvidables para cada formato. El 10
desafío es integrar todas esas pantallas dentro de una experiencia de 360 grados, vinculada al concepto de CTV. También debemos responder a las necesidades de cada actor del ecosistema. A los anunciantes hay que ofrecerles oportunidades de asociación con las marcas; a los afiliados, contenidos y razones para fortalecer su relación con nosotros y amplificar los mensajes en sus propias plataformas; y al consumidor final debemos darle motivos para quedarse unos segundos más, ver otro episodio o continuar explorando un contenido, aunque se trate de un microepisodio. Lo importante es no perder la esencia, el contexto ni la identidad de la marca, y mucho menos la conexión emocional con el usuario”. ¿De qué manera están incorporando la IA en las producciones? “Cada marca está integrando la IA de una manera diferente. En algunos casos se aplica a los gráficos; en otros, a los actores o a distintos componentes de la producción, con niveles de implementación variables. En History, por ejemplo, se está preparando una producción sobre la Biblia con episodios diseñados íntegramente mediante IA. También se están explorando conductores, como Juan Diego, creados completamente con esta tecnología, que permiten integrar las marcas y generar oportunidades de asociación con el futuro y la innovación. Este tipo de iniciativas forman parte de una estrategia
más amplia que atraviesa las distintas marcas de Ole Distribution que conforman un portfolio que reúne marcas y contenidos relevantes, con una propuesta sólida, competitiva y diferenciada”. ¿Qué visión tienes sobre el momento que atraviesa la industria del entretenimiento? “Lo más fácil sería decir que estamos ante un panorama complicado. Pero creo que lo más correcto y honesto es reconocer que en esta industria nadie tiene un segundo para aburrirse. En forma constante, aparecen noticias sobre adquisiciones, fusiones, nuevas producciones originales y coproducciones. Todo esto nos demuestra que cada vez es más difícil trabajar de manera aislada. Las marcas y los actores individuales necesitan encontrar formas de colaborar para afrontar los desafíos del mercado. La clave está en consolidarse, desarrollar coproducciones y unir fuerzas, talentos y capacidades. En Ole Distribution buscamos que las marcas colaboren y trabajen juntas, porque el éxito hoy está en unir marcas, contenidos, capacidades y talentos para crear nuevas posibilidades y oportunidades. El desafío es seguir creciendo e inventando alternativas de canales, plataformas y formas de consumo para los contenidos de nuestras marcas”. Por Aldo Bianchi
ENTREVISTA
Esteban Borras
“HOTGO ES UNA PLATAFORMA QUE CONSTANTEMENTE SE ESTÁ ACTUALIZANDO”
ESTEBAN BORRAS, VP OF SALES DE CLAXSON, CUENTA LAS ÚLTIMAS HERRAMIENTAS QUE LANZÓ LA PLATAFORMA DE CONTENIDOS PARA ADULTOS, QUE AHORA UTILIZA INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA LA INTERACCIÓN CON SUSCRIPTORES Y MULTIVIEW PARA VER CONTENIDOS DE FORMA SIMULTÁNEA.
E
l segmento de contenido para adultos no escapa a las tendencias tecnológicas que dominan el consumo audiovisual global. Por ello, Claxson actualizó su plataforma Hotgo con nuevas herramientas como multiview e inteligencia artificial. Para explicar en detalle estos desarrollos, Señal News entrevistó a Esteban Borras, VP of Sales de Claxson. ¿Qué los llevó a renovar Hotgo en este momento? ¿Qué vieron en el comportamiento de los usuarios que los llevó a apostar por el multiview y la inteligencia artificial? “Hotgo es una plataforma que constantemente se está actualizando. El multiview permite al usuario visualizar hasta cuatro contenidos en la misma pantalla, incluyendo señales. Cuando se posiciona en cada contenido se activa al audio. Es una experiencia que no ofrece ninguna otra plataforma paga ni gratuita. Estuvimos analizando el comportamiento de nuestros suscriptores y observamos que visualizan varios contenidos en un periodo corto de tiempo, por lo que esta experiencia superadora les permite ver todo al mismo tiempo. Lo mismo para las señales. En cuanto al chat e interacción con los talentos generados con IA es algo que venimos pensando y desarrollando hace más de un año. Dentro 12
de las OTT del mercado somos los primeros en ofrecer todo dentro del mismo servicio”. Las IA permite chatear y pedir videos y fotos personalizadas. ¿Cómo funciona la propuesta y qué pasos siguieron para desarrollarla de forma segura y responsable? “Por el momento, los usuarios de Hotgo pueden interactuar con mujeres creadas por IA, pero estamos incorporando en breve hombres y hentai. Los suscriptores de Hotgo pueden chatear ilimitadamente sin costo adicional y se le otorgan tokens que les permiten solicitar aproximadamente cinco contenidos entre fotos y videos, sin cargo. Una vez consumidos, también se pueden comprar más tokens. El desarrollo de este módulo de IA estuvo a cargo de Streann Media, quienes son expertos en este tipo de implementación y servicios”. ¿Cómo ven el mercado del entretenimiento para adultos en la región? ¿Qué cambios en el consumo y en la competencia justifican esta evolución? “El mercado para adultos evoluciona constante e históricamente fue pionero en implementar los desarrollos tecnológicos orientados a mejorarla calidad de los contenidos y la interacción del usuario. Desde Claxson fuimos acompañando dichas innovaciones. Fuimos los
primeros en producir contenidos 3D para adultos en América Latina, lanzar la señal en HD, cámaras en vivo, etc. Como empresa líder en distribución de contenidos para adultos, sentíamos que Hotgo tenía que acompañar el crecimiento de la IA en el mundo por lo que decidimos darle este salto de calidad a nuestro servicio”. ¿Qué lugar tienen los operadores en esta nueva etapa de Hotgo? “Los suscriptores que nos han contratado vía los operadores como los que tienen Hotgo como valor agregado tienen acceso a las mismas funcionalidades y servicios que posee alguien que lo contrata directamente. Por el mismo precio, ahora están recibiendo una mejor experiencia con el multiview y el chat”. ¿Qué esperan de Hotgo en los próximos 12 meses en términos de negocio, crecimiento y mercados? “Con estas implementaciones buscamos dos cosas: en primer lugar, que los usuarios de Hotgo permanezcan más tiempo en la plataforma mirando contenido e interactuando. Esto nos ayuda a fidelizarlos y extender la permanencia en la suscripción. En segundo lugar, también buscamos ampliar nuestra base de suscriptores”. Por Fernando Calviño
PANORAMA
ARGENTINA:
ENTRE LA TV PAGA, EL STREAMING Y LOS NUEVOS MODELOS DE PRODUCCIÓN COMO MERCADO LÍDER A NIVEL REGIONAL, EL PAÍS ES UNA MUESTRA CLARA DE LA EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA AUDIOVISUAL GLOBAL. CAMBIOS EN EL CONSUMO, NUEVAS TECNOLOGÍAS Y PROBLEMÁTICAS LOCALES MARCAN EL FUTURO DE NEGOCIO.
L
a industria audiovisual argentina atraviesa una etapa de transformación en la que conviven fortalezas históricas, capacidad de producción, talento profesional y presencia internacional, con cambios profundos en distribución, financiación y consumo. La TV paga pierde accesos, el streaming modifica los hábitos y la inversión publicitaria continúa desplazándose hacia los entornos digitales. Al mismo tiempo, el cine enfrenta un escenario complejo y el ecosistema incorpora nuevos mecanismos de promoción y coproducción.
TV PAGA: DEL NEGOCIO DE LA GRILLA AL ECOSISTEMA CONVERGENTE
Según ENACOM, la TV paga alcanzó su pico en 2023, cuando en el segundo trimestre consolidó 9,8 millones de accesos. Desde entonces comenzó una contracción que llevó el mercado a unos 8,2 millones en el primer trimestre de 2026. El fenómeno no implica simplemente la desaparición de la TV paga: la competencia se desplazó hacia un modelo híbrido en el que los operadores combinan televisión lineal, contenidos VoD, streaming, conectividad y servicios digitales. Los operadores tradicionales incorporaron servicios OTT como complemento de sus plataformas, combinando la grilla con catálogos bajo demanda. La frontera entre televisión paga y streaming resulta cada vez más difusa. ∙ 14
LA PUBLICIDAD ACELERA SU TRANSFORMACIÓN
Durante 2025, la inversión publicitaria alcanzó los ARG$ 1,69 billones, un incremento nominal del 74% respecto de 2024. El universo digital concentró el 46,6%; la televisión representó el 32,8%; vía pública el 12,9%; la radio 6,4%; el cine 0,7%; y la gráfica 0,6%. Durante el primer semestre de 2026, la inversión total llegó a ARG$ 1,01 billones, un 41% más en pesos que en igual período de 2025. La CAAM advierte que la comparación se produce en un contexto inflacionario y de retracción del consumo, por lo que el crecimiento nominal no debe interpretarse automáticamente como crecimiento real. La tendencia confirma el peso creciente de los entornos digitales, aunque la televisión conserva una porción significativa. ∙
EL STREAMING MODIFICA EL CONSUMO, PERO LA TV LINEAL CONSERVA PESO
La expansión del streaming no implica que la televisión tradicional haya perdido relevancia. Datos de 2026 de la Cámara Argentina de Anunciantes muestran que 47% de los argentinos tiene servicios de streaming pagos, con un promedio de dos plataformas por usuario. Al mismo tiempo, el 81% del tiempo de visionado de video se produce en TV/CTV, mientras la televisión lineal representa el 76% del share frente al 24% de las plataformas de video. La transformación no consiste únicamente en sustituir televisión por streaming: se produce una migración hacia un ecosistema de múltiples pantallas y modalidades de acceso. Para operadores y anunciantes, esto aumenta la importancia de la medición cross-media, capaz de comparar televisión lineal, CTV y plataformas online. ∙
INVERSIÓN PUBLICITARIA TOTAL EN ARGENTINA Valores expresados en millones de pesos $MM ARS Sistema Digital Televisión Via Pública Radio Cine Gráfica Total General
2025 Inversión share $ 336.349 46,7% $ 237.857 33,0% $ 90.317 12,5% $ 44.091 6,1% $ 5.782 0,8% $ 5.350 0,7% $ 719.747 100%
2026 Inversión share $ 514.212 50,8% $ 312.494 30,9% $ 116.303 11,5% $ 55.213 5,5% $ 7.556 0,7% $ 6.754 0,7% $ 1.012.533 100%
Fuente: Cámara Argentina de Agencias de Medios
Var interanual 52,9% 31,4% 28,8% 25,2% 30,7% 26,2% 40,7%
3%
3% VIX
PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL: LAS PLATAFORMAS MANTIENEN LA DEMANDA
La expansión del streaming modificó el mapa de producción argentino. Netflix, entre otros jugadores internacionales, convirtió al país en fuente de historias, talento y servicios de producción para audiencias globales. Durante el segundo semestre de 2026 comenzaron a rodarse en Argentina ocho nuevas producciones: seis series y dos películas, mientras continúa el calendario de estrenos de títulos argentinos para los últimos meses del año. El movimiento confirma una fortaleza del país: producir contenidos locales con potencial internacional. Pero también expone una vulnerabilidad: una parte creciente de la actividad depende de decisiones de inversión tomadas por grandes compañías globales. ∙
CINE: UNO DE LOS SEGMENTOS MÁS TENSIONADOS
Durante el primer semestre de 2026 se estrenaron 101 películas argentinas que reunieron 378.215 espectadores, frente a 148 películas internacionales que alcanzaron 10,57 millones de entradas, según datos de fiscalización del INCAA. El cine nacional representó aproximadamente el 3,6% de las entradas vendidas. El INCAA mantiene mecanismos de promoción para mejorar la circulación de producciones nacionales. Entre ellos se encuentra un programa dirigido a complejos que hayan exhibido al menos 15 estrenos nacionales y obtenido un mínimo del 20% de espectadores con películas argentinas durante 2025. La política audiovisual también incorpora una mayor orientación hacia las coproducciones internacionales. En 2026, Argentina y Brasil destinaron conjuntamente US$ 600.000 a un fondo para impulsar coproducciones. Sin embargo, parece no ser suficiente. ∙
HACIA UN MODELO AUDIOVISUAL MÁS ABIERTO Y CONVERGENTE El mercado argentino está pasando de negocios relativamente separados (TV abierta, TV paga, cine y video) a otro en el que las fronteras entre producción, distribución y consumo son cada vez menos precisas. Los operadores de TV paga compiten con plataformas OTT y, simultáneamente, se convierten en proveedores de streaming. Las señales tradicionales distribuyen contenidos en múltiples plataformas; los anunciantes demandan métricas que integren televisión lineal y video online; y los productores buscan nuevas fuentes de financiación y mercados internacionales. La conectividad adquiere un papel central. La TV paga deja de ser
7%
5%
OTROS
20%
NETFLIX
MUBI
APPLE TV
10%
PARAMOUNT+
13%
HBO MAX
MERCADO DE PLATAFORMAS STREAMING EN ARGENTINA
20%
DISNEY+
(Q1 2026)
19%
PRIME VIDEO Fuente: JustWatch.com
COMPETIR POR LAS PRODUCCIONES INTERNACIONALES
Los incentivos se transformaron en una herramienta central para atraer rodajes. La Ciudad de Buenos Aires cuenta con BA Producción Internacional, programa que contempla un reembolso de hasta el 25% de los gastos elegibles para proyectos con inversión internacional. En su tercera edición recibió 14 proyectos y los primeros cinco seleccionados de 2025 representaron una inversión privada de USD 20 millones y unos 4.000 puestos de trabajo, según el gobierno porteño. Por mencionar algún otro caso, Salta también desarrolló un esquema específico: Salta Cash Rebate ofrece en 2026 un reintegro del 40% de los gastos elegibles, con un tope de ARG$ 100 millones, para producciones que cumplan requisitos de inversión y contratación local. La proliferación de estos mecanismos muestra que la disputa por los rodajes internacionales ya no depende solo de la infraestructura: el costo final y los incentivos son cada vez más determinantes. ∙
exclusivamente un negocio de distribución de canales y se integra con internet y servicios digitales. La producción necesita ampliar sus posibilidades de financiación y circulación para compensar las dificultades del mercado interno. Argentina conserva profesionales especializados, empresas de servicios, capacidad creativa, infraestructura y experiencia en coproducciones. El desafío consiste en transformar esas capacidades en un modelo sostenible para un mercado en el que las audiencias se fragmentan, los ingresos publicitarios se redistribuyen y los contenidos compiten simultáneamente en salas, televisión, plataformas y redes. La evolución de la TV paga resume este proceso: el mercado pierde volumen, pero el negocio no desaparece; se reconvierte hacia un ecosistema convergente de conectividad, televisión y streaming. La misma lógica comienza a extenderse al conjunto de la industria audiovisual argentina. El desafío será construir una industria competitiva. Por Aldo Bianchi
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L
PANORAMA
BRASIL:
HACIA UN ECOSISTEMA AUDIOVISUAL CONVERGENTE EL GIGANTE DE AMÉRICA LATINA MUESTRA DIFERENTES TENDENCIAS, EN UN CONTEXTO POLÍTICO ÁLGIDO, QUE PUEDE DEFINIR SU FUTURO. ALLÍ SE MEZCLAN TV PAGA, ABIERTA, PLATAFORMAS STREAMING Y LA ESPERADA TV 3.0.
a industria audiovisual brasileña atraviesa uno de los procesos de transformación más profundos de las últimas décadas. El streaming crece, la televisión abierta mantiene una enorme capacidad de alcance, la TV paga pierde abonados y la inversión publicitaria se reparte casi en partes iguales entre televisión e internet. Al mismo tiempo, las plataformas internacionales producen localmente, los broadcasters desarrollan infraestructuras para distribuir contenidos por internet y la IA comienza a incorporarse en distintas etapas de la cadena. La TV 3.0 plantea, además, una nueva generación de televisión abierta, conectada e interactiva. El mercado deja así atrás la división entre televisión, streaming, telecomunicaciones y tecnología para avanzar hacia un ecosistema audiovisual convergente.
EL STREAMING GANA TIEMPO DE CONSUMO
UNA INDUSTRIA QUE CRECE MIENTRAS CAMBIA
El primer indicador aparece en el mercado publicitario. Durante el primer semestre de 2026, la inversión en medios en Brasil alcanzó los BR$ 13.800 millones, según el panel Cenp-Meios, un 15,8% más que en el mismo período de 2025. Internet concentró el 40,7% y la televisión el 40,6%, prácticamente empatadas. Dentro de la televisión, la TV abierta representó el 30,2% del total y la TV paga el 10,39%. El dato muestra que la transformación digital no implica la desaparición de la televisión. El medio conserva una participación significativa de la inversión, aunque cambian las formas de consumo. Los canales ya no compiten solamente entre sí: disputan la atención de audiencias que distribuyen su tiempo entre señales lineales, plataformas de streaming, redes sociales, videos cortos y servicios bajo demanda. La atención se convirtió en el principal territorio de competencia. ∙
MERCADO DE INVERSIÓN PUBLICITARIA DE BRASIL Enero-Diciembre 2025 (mm) Medio Cine Internet Internet Audio Internet Búsqueda Internet Display / Otros Internet Social Internet Vídeo Diarios Vía Pública Radio Revistas Televisión TV Abierta TV Paga Total
16
Facturado R$ R$ 86.929 R$ 11.746.718 R$ 34.896 R$ 738.897 R$ 7.110.195 R$ 2.870.183 R$ 992.547 R$ 415.106 R$ 3.512.752 R$ 1.108.232 R$ 99.511 R$ 11.956.520 R$ 9.709.124 R$ 2.247.396 R$ 28.925.768
Facturado USD $ 15.658 $ 2.118.078 $ 6.314 $ 132.467 $ 1.282.477 $ 517.708 $ 179.112 $ 74.954 $ 633.033 $ 199.762 $ 18.044 $ 2.154.718 $ 1.750.024 $ 404.694 $ 5.214.247
Share 0,3% 40,6% 0,3% 6,3% 60,5% 24,4% 8,4% 1,4% 12,1% 3,8% 0,3% 41,3% 81,2% 18,8% 100,0%
El streaming de video ya ocupa más tiempo semanal entre los consumidores brasileños que las redes sociales. Las plataformas dejaron de ser un complemento de la televisión para convertirse en uno de los principales espacios de consumo audiovisual. A esto se suma la evolución de la TV paga. Según Anatel, en junio de 2026 Brasil tenía 7.065.726 accesos activos, 1.182.546 menos que un año antes. La caída interanual fue del 14,3%. El modelo tradicional atraviesa una contracción mientras el consumo se desplaza hacia modelos basados en internet. Pero no se trata de una simple sustitución. El contenido televisivo cambia de plataforma: un canal lineal puede formar parte de una oferta de streaming, un evento en vivo puede distribuirse simultáneamente por televisión abierta, una aplicación y redes sociales, y una producción pensada para una pantalla puede circular después por múltiples servicios. La frontera entre los medios pierde definición. ∙
LA TV ABIERTA RESPONDE CON LA TV 3.0
Brasil impulsa la TV 3.0, una nueva generación de televisión abierta que combina broadcasting, conectividad, interactividad y servicios digitales. Lanzada comercialmente como DTV+, busca integrar distribución tradicional, conectividad, servicios bajo demanda, movilidad y nuevas posibilidades de interacción. Durante SET Expo, el Ministerio de Comunicaciones anunció una línea de crédito subsidiada de aproximadamente BR$ 2.700 millones para acelerar su implementación, con operaciones previstas a partir de 2027. ∙
PANORAMA LA IA ENTRA EN TODA LA CADENA
La IA aparece como otro vector de cambio. Su utilización alcanza el desarrollo, la producción, la gestión de archivos, la búsqueda de locaciones, el análisis de audiencias y la distribución. En producción puede organizar cronogramas, presupuestos y materiales, además de analizar grandes volúmenes de video y detectar patrones de comportamiento. Los especialistas reunidos en SET Expo remarcaron, sin embargo, que debe responder a necesidades concretas y funcionar como herramienta de apoyo, sin sustituir el criterio profesional. ∙
EL CONTENIDO LOCAL COMO ACTIVO ESTRATÉGICO
La transformación tecnológica convive con otro desafío: la capacidad de Brasil para producir contenidos competitivos y atraer inversiones internacionales. Durante SET Expo, representantes de Amazon MGM Studios, Netflix, Disney, Warner Bros. Discovery y Globo señalaron la necesidad de mejorar las condiciones para competir con otros mercados por grandes producciones. La discusión giró especialmente alrededor de los incentivos. Brasil dispone de profesionales, infraestructura, estudios, servicios técnicos y locaciones. Sin embargo, otros países ofrecen condiciones fiscales y financieras que pueden resultar más atractivas para las producciones internacionales. La cuestión tiene una dimensión económica y cultural: una producción moviliza empleo directo e indirecto, servicios técnicos, hotelería, transporte, gastronomía y turismo, además de ampliar la posibilidad de generar contenidos que representen la identidad brasileña y circulen internacionalmente. Netflix informó haber trabajado con 40 productoras locales y haber generado 12.000 puestos de trabajo en Brasil durante 2025. El desafío es transformar esas experiencias en un ecosistema permanente de producción. ∙
6%
1% 4%
CLARO % VIDEO MUBI
3
OTROS
21%
PRIME VIDEO
PARAMOUNT+
8%
GLOBOPLAY
9%
APPLE TV
PALTAFORMAS STREAMING MÁS POPULARES DE BRASIL (T2 2026)
11%
HBO MAX
18%
NETFLIX Fuente: JustWatch.com
18
19%
DISNEY+
LA PIRATERÍA, OTRO FRENTE DE TRANSFORMACIÓN
La expansión de las plataformas y de la distribución IP también genera un problema que afecta directamente a la economía del sector: la piratería. Ancine informó que entre 2022 y 2026 realizó 122 operaciones administrativas y bloqueó 86.000 identificadores técnicos. Las medidas implementadas produjeron una reducción promedio del 82% en el acceso a los servicios afectados. La Instrucción Normativa Nº174, vigente desde abril de 2026, estableció procedimientos para identificar y bloquear ofertas ilegales de contenidos audiovisuales en internet y habilitó mecanismos más ágiles para transmisiones en directo. Durante las transmisiones en vivo pueden emitirse nuevas órdenes de bloqueo cada 30 minutos debido a los cambios de dominios y direcciones IP utilizados por operadores ilegales. La lucha contra la piratería dejó de ser solamente una cuestión de protección de derechos de autor: también se relaciona con la capacidad de monetizar contenidos y, por lo tanto, con la disposición de las empresas a invertir en nuevas producciones. ∙
EL GRAN DESAFÍO: CONVERTIR CONVERGENCIA EN CRECIMIENTO
Todos estos procesos conducen a una misma conclusión: el mercado audiovisual brasileño ya no puede analizarse mediante categorías aisladas. La televisión abierta avanza hacia la TV 3.0; el streaming gana espacio en el consumo; la TV paga reduce significativamente su base de abonados; internet y televisión prácticamente empatan en inversión publicitaria; los broadcasters desarrollan infraestructura para distribución IP; las plataformas internacionales producen localmente; la IA participa en distintas etapas de la cadena y los reguladores incorporan nuevas herramientas para proteger los contenidos frente a la piratería. Cada movimiento modifica a los demás. El desafío para Brasil ya no es decidir qué medio sobrevivirá, sino construir las condiciones para que una industria cada vez más integrada pueda crecer, producir y competir a escala internacional. Por Aldo Bianchi
OPINIÓN
“LA GRANJA DE ZENÓN”
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DA EL SALTO A LA GRAN PANTALLA
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n 2026, desde El Reino Infantil estamos celebrando nuestro 15° aniversario junto con las familias. A lo largo de este tiempo, la marca fue creciendo para convertirse en un fenómeno global a partir de canciones y de personajes que han ido acompañando a varias generaciones de niños. En 2011 fue el estreno en YouTube de “La Granja de Zenón”, momento que significó nuestro lanzamiento oficial en la plataforma digital. Hoy nos toca anunciar un nuevo paso, que marca un hito en la historia de nuestra empresa. El Reino Infantil llega al cine, de la mano de “La Granja de Zenón: La película”. Se trata de un ambicioso proyecto cinematográfico basado en una de las franquicias infantiles de habla hispana de mayor alcance global. El largometraje se encuentra actualmente en etapa de preproducción y tiene estreno pautado en salas para 2028. Esta iniciativa representa un nuevo punto de referencia en la evolución de una franquicia que nació en el entorno digital y logró trascender las pantallas para convertirse en una marca de entretenimiento infantil con presencia internacional. El film, que introducirá una renovación visual de los personajes y que tendrá una producción musical excepcional, buscará convertirse en la primera experiencia en una 20
sala de cine para millones de niños. “La Granja de Zenón: La película” explorará el origen de Bartolito y el camino que lo convirtió en uno de los personajes más queridos. Cabe recordar que desde 2019 El Reino Infantil se convirtió en el ecosistema de contenido infantil líder en español en YouTube; lugar que conservamos hasta hoy, con más de 250 millones de suscriptores globales a través de una red de más de 50 canales, con contenido disponible en 11 idiomas. Además, estamos presentes en entornos FAST y CTV (Roku, Samsung TV, LG, TCL y Pluto TV), y en plataformas premium de streaming como Netflix, HBO Max, Amazon Prime Video, RTVE, Directv, Tivify y Flow. Nuestra actualidad nos encuentra trabajando fuertemente en nuestras tres unidades de negocios: creación de contenidos para streaming y plataformas, licencias, y teatro y experiencias en vivo. Además de la película, tenemos otras novedades referidas a la producción de contenidos. Seguimos avanzando con nuestro acuerdo con Mediawan Kids & Family, tanto para la producción de Wadoo como así también para la distribución en la región de “El Principito & sus Amigos”. Por otro lado, junto con Cake Entertainment, estamos desarrollando la serie “Pili Pilota”. En cuanto a la unidad de negocio
de licencias, la empresa lleva implementados más de 90 acuerdos en 15 países, con más de 900 productos desarrollados y 2.2 millones de unidades vendidas. Además, hemos decidido explorar un camino complementario: comenzar a producir nosotros nuestros propios productos. Es todo un desafío, pero entendemos que es un paso lógico que nos permitirá seguir expandiendo esta área que tanta demanda tiene. A través de la unidad de negocio de teatro & experiencias en vivo llevamos producidos espectáculos oficiales en más de 20 países, totalizando más de 750 funciones y alcanzando más de 1.5 millones de tickets vendidos. En el caso de Argentina, una de las plazas teatrales más exigentes en el mundo, cumplimos una década presentando obras en el circuito de Buenos Aires. En 2026 volvimos a liderar la taquilla de la temporada de vacaciones de invierno por sexto año consecutivo. Repasando estos 15 años estamos orgullosos de lo logrado hasta hoy y, lejos de relajarnos, seguimos trabajando para traerles a las audiencias globales nuevas e innovadoras propuestas, en sintonía con los nuevos desafíos que plantea esta época. Fieles a nuestra esencia, y conscientes de la responsabilidad que implica acompañar a padres, educadores y niños con propuestas que combinan entretenimiento y educación, comprendemos el aporte que hacemos en áreas como la estimulación psicomotriz, la alfabetización temprana y el fortalecimiento del vínculo familiar y social de los niños; temas de enorme valor para quienes formamos parte de la gran familia que es El Reino Infantil.
FOTOGALERÍA
Salomón Padilla (ATIM) inaugura Convergencia 2026
Salomón Padilla (ATIM) junto a Pablo Castillo (Cable SCTE), Edgar Olvera Jiménez (ex subsecreatrio de Comunicaciones y Transportes) y Jesús Villaseñor (ATIM)
CONVERGENCIA 2026
Paola Guzmán, periodista de RT
Rodrigo Pimenta (Identy.io)
El equipo de LEG estuvo presente en Convergencia 2026
La IA, ciberseguridad y la economía digital fueron algunos de los temas que se trataron en el evento.
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