SEÑAL NEWS 251 | APTC 2026

SVOD

14%

SEGÚN THE COMPETITIVE INTELLIGENCE UNIT, PARA FINALES DE 2025, 14% DE LOS USUARIOS MEXICANOS HABÍA CANCELADO POR LO MENOS UNA SUSCRIPCIÓN STREAMING EN LOS ÚLTIMOS SEIS MESES.

#1

ENTRE LAS PLATAFORMAS CON MAYOR PROPORCIÓN DE CANCELACIÓN SE UBICA VIX.

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EL PRECIO DE LAS SUSCRIPCIONES ES EL PRINCIPAL MOTIVO DEL CHURN STREAMING EN MÉXICO.

El mercado SVOD en México pasó de la competitividad concentrada a estar fragmentado y ser altamente competitivo. En el top de plataformas con una mayor proporción de suscripciones canceladas se ubican ViX Premium (28.6%), Disney+ (21.4%), Prime Video (17.9%), Apple TV (14.3%) y Netflix (10.7%).

DIRECTV DIO DE BAJA CUATRO DE LOS CANALES DE PARAMOUNT

DirecTV dio de baja, desde abril, los canales de Paramount MTV, Nickelodeon, Nick Jr. y Comedy Central en América Latina. El operador no ha anunciado nuevos canales para cubrir las vacantes, pero confirmó que ofrecerá cuatro sustitutos en el sistema de PayPer-View. Desde finales de 2025, Paramount ha depurado drásticamente su portafolio de canales lineales en la región. Marcas como Paramount Network, TeenNick y las versiones nostálgicas de MTV ya habían sido descontinuadas previamente. ∙

VIX LANZA LA PLATAFORMA VERTICAL VIX MICRO

ViX lanzó ViX MicrO, su plataforma de microcontenidos originales diseñada para audiencias digitales que consumen historias rápidas en formato vertical, principalmente desde dispositivos móviles. ViX MicrO presenta microseries guionadas con episodios de un minuto y un promedio de 60 capítulos por título, concebidos para un consumo continuo. Cada producción se realiza en apenas cinco días, con estándares de calidad cinematográfica. ∙

WAIKEN ILW LANZA SKY MÓVIL Y COMPLETA EL TRIPLE PLAY EN BRASIL

Con inversiones que ya superan los USD 200 millones en Brasil, Waiken ILW impulsa el desarrollo del triple play en el país con el lanzamiento de SKY Móvil, su servicio de telefonía celular, que será ofrecido inicialmente en San Pablo y Río de Janeiro, y contará con cobertura nacional este año. El paquete de servicios de telecomunicaciones integra la TV por suscripción de SKY; la TV en vivo online y el streaming de SKY+; la internet de banda ancha por fibra óptica de ZAAZ Telecom, que viene creciendo rápidamente en el territorio brasileño; y ahora también la telefonía móvil. ∙

EL SERVICIO DE TV

SATELITAL DE ENTEL CHILE

SERÁ PROVISTO POR TUVES

Entel Chile anunció que, a partir de abril, dejará de ser el prestador del servicio de televisión satelital, cuyo negocio comenzará a ser operado por TuVes. El anuncio fue comunicado a los clientes chilenos a través de un mail donde se les informa que continuarán manteniendo los mismos canales y abonarán el mismo valor mensual, tal como hasta ahora. Por otra parte, Entel continuará entregando y facturando los servicios que habitualmente proporciona, como telefonia e internet, por lo que la transición no afectará esos productos. ∙

TELEVISA CONCRETÓ LA FUSIÓN

DIRECTV COLOMBIA LANZA

TV FLEX, COMBO DE TV EN VIVO Y PLATAFORMAS STREAMING

Directv Colombia presentó TV Flex, una nueva modalidad de suscripción que combina televisión en vivo y plataformas de streaming bajo un esquema flexible que permite a los usuarios configurar su plan según sus preferencias de contenido, con una tarifa fija definida por la cantidad de aplicaciones contratadas. Allí se podrá cambiar una vez por mes las plataformas premium incluidas en el plan sin costo adicional. TV Flex integra dentro de la oferta satelital a plataformas como Disney+, HBO Max, Win+, Universal+, ViX, Hotpack y One Baseball Network, permitiendo al usuario armar su plan según sus preferencias de entretenimiento, deportes o cine. ∙

DE LAS OPERACIONES DE IZZI Y SKY

Televisa terminó la fusión del sistema de cable izzi y el servicio de televisión satelital Sky, iniciada en abril de 2024. De acuerdo con su más reciente reporte de resultados, ambos segmentos ahora se clasifican en uno solo identificado como Telecom, el cual cuenta con tres categorías de ingresos: residencial, satelital y empresarial. La empresa anunció que la operación “concluyó sustancialmente” en el cuarto trimestre del 2025. Hasta el momento, la compañía no ha anunciado si la integración de los activos resultará en una nueva marca ni cuál de los nombres comerciales encabezará la unión. ∙

A+E REPRESENTARÁ

LAS VENTAS PUBLICITARIAS DE AMC EN AMÉRICA LATINA

A+E Networks Latin America asumirá la representación de ventas publicitarias del portafolio de AMC Networks International Latin America en México y el mercado panregional de América Latina. La alianza contempla el portafolio de AMCNI Latin America, integrado por los canales AMC, AMC Series, El Gourmet, Europa Europa y Film & Arts. La gestión de ventas publicitarias quedará a cargo del equipo de A+E Networks México, liderado por su Director, Diego Fernández, quien reportará a Daniela Martínez, EVP, Programación y Ventas Publicitarias de A+E Networks. ∙

En la previa a una nueva edición de la Cumbre APTC en Perú, Señal News entrevistó a Wilson Valle Dianderas, Presidente de la Asociación Peruana de Telecomunicaciones, quien definió la evolución local del ecosistema de contenidos y cómo la conectividad es una herramienta de transformación en el país.

¿Cuál es el panorama de las telecomunicaciones en Perú?

“Desde hace algunos años, las telecomunicaciones en Perú viven un panorama dinámico y competitivo, caracterizado por el crecimiento de ingresos. Según Osiptel, hay, en promedio, un crecimiento de 3% al tercer trimestre de 2025, alcanzando 12.532 millones de Soles (sin incluir venta de equipos). Este crecimiento fue impulsado por la expansión de servicios móviles de contrato (20.3 millones de líneas) y un aumento del 26.8% en inversiones, sumando 2.199 millones para la modernización de redes. Hay una expansión de la fibra óptica, lo cual permite que la conectividad siga avanzando, aunque con desafíos en la conectividad rural y la red dorsal. Otro punto clave es que la internet fija está en expansión, con la fibra óptica superando el 70% de participación de mercado, mejorando la velocidad y latencia”.

¿De qué manera evoluciona el ecosistema de contenidos?

“De manera directa y veloz hacia un modelo híbrido donde el contenido es on-demand, personalizado y

“PERÚ VIVE UN PANORAMA DINÁMICO Y COMPETITIVO”

WILSON VALLE DIANDERAS, PRESIDENTE DE ASOCIACIÓN

PERUANA

DE TELECOMUNICACIONES (APTC), EXPLICA CÓMO

LOS PROVEEDORES DE TV PAGA ESTÁN INTEGRANDO SERVICIOS DE STREAMING PARA REDUCIR LA FRAGMENTACIÓN, EN LO QUE

DEFINE COMO UNA ALIANZA NECESARIA.

multiplataforma. La televisión tradicional aporta calidad y eventos en vivo, mientras que el streaming domina la flexibilidad. Con estas posibilidades de desarrollo, el ecosistema se integra, con operadores de TV paga ofreciendo servicios de streaming. Por ello, podemos hablar de un modelo híbrido y consolidado, donde los proveedores están integrando servicios de streaming en sus decodificadores, para reducir la fragmentación. El consumo ya no depende de horarios fijos, sino que se centra en el usuario. El contenido se adapta para circular entre la televisión tradicional, redes sociales y plataformas de streaming para captar audiencias jóvenes. En resumen, no es una competencia destructiva, sino una alianza necesaria, donde la TV paga ‘se digitaliza’ y el streaming se vuelve ‘más televisivo’, con publicidad y contenidos en vivo”.

¿Cómo contribuye APTC para la actualización del marco normativo del sector?

“Con permanentes comunicaciones con los órganos fiscalizadores y de control. Tratamos de que el sector se formalice porque eso elevará el nivel de la oferta de servicios. La piratería y la informalidad tienen un espacio entre la población, sobre todo en comunidades más alejadas de las grandes ciudades”.

¿El desarrollo de la conectividad ayuda como herramienta de transformación?

“Hay algo muy importante, que es la conectividad empresarial, que impulsa la transformación digital, mejorando comunicación y eficiencia, permitiendo innovación en todo tipo de negocios. El desarrollo de la conectividad actúa como el motor central de la transformación digital, convirtiendo a operadores y proveedores de internet en socios estratégicos para la productividad y automatización empresarial. Esta evolución impulsa la eficiencia operativa, reduce costos, habilita los espacios de uso en la nube y permite la toma de decisiones basada en datos en tiempo. Esta visión la tenemos muy clara en APTC y todos nuestros socios están en esa línea de transformación”.

¿Con qué expectativas llega esta nueva edición de la Cumbre de APTC?

“Como sucede en cada edición, nuestras expectativas son las mejores, ofreciendo a todos nuestros visitantes y amigos, calidad y calidez. Este año mantenemos el formato de tres días, con jornadas académicas y charlas magistrales, con una muestra comercial donde las empresas podrán mostrar sus productos ante un público expectante, que sabe que la Cumbre APTC es el mejor lugar para cerrar alianzas estratégias que permitan el crecimiento de la industria”.

Por Aldo Bianchi

“EL ALQUILER DE PELÍCULAS DE MERCADO PLAY SIMPLIFICA LA EXPERIENCIA DEL USUARIO”

 PABLO GARCÍA , VP COMMERCIAL HEAD MERCADO ADS & MERCADO PLAY ENTERTAINMENT, EXPLICA QUE EL OBJETIVO DE ESTE LANZAMIENTO ES OFRECER UNA ALTERNATIVA ACCESIBLE Y FLEXIBLE, SIN LA NECESIDAD DE CONTRATAR MÚLTIPLES PLATAFORMAS Y CON LA FACILIDAD Y SEGURIDAD DE MERCADO PAGO.

Desde marzo pasado, los usuarios de Argentina, México y Brasil de Mercado Play pueden acceder a un modelo flexible dentro de la plataforma, que les permite alquilar películas que podrán visualizar durante un período de 48 horas. Para conocer detalles de este servicio, Señal News dialogó con Pablo García, VP Commercial Head Mercado Ads & Mercado Play Entertainment, quien asegura que el objetivo de esta iniciativa es ofrecer una alternativa accesible y flexible, que permita disfrutar de títulos de interés sin la necesidad de contratar múltiples plataformas y con la facilidad y seguridad de Mercado Pago.

¿Qué significa el lanzamiento del servicio de alquiler de contenido premium en la evolución del negocio de Mercado Play?

“Estamos atravesando un momento bastante interesante para Mercado Play, después de casi dos años de haber lanzado la plataforma totalmente gratuita, con más de 15.000 horas de contenido y 2.500 títulos, con una muy buena adopción en todos los países de América Latina. Con el alquiler de películas estamos dando un nuevo paso en nuestra evolución porque permite acceder a títulos mucho más premium o recién salidos del cine. Por ejemplo, las dos películas más nominadas para los Oscars hoy se pueden alquilar a través de Mercado Play. Eso nos permite darles a los usuarios la posibilidad

de seguir manejando su consumo de contenido de una forma muy flexible. O sea, tiene una plataforma gratuita, donde no necesita una cuenta ni una suscripción; y cuando tenga ganas de ver una película, puede alquilarla y verla. Este nuevo servicio está disponible en Argentina, Brasil y México. Después, en forma gradual, se irá incorporando en otros países”.

Para este lanzamiento, ¿han tenido que hacer acuerdos adicionales?

“Nosotros tenemos una relación muy estrecha con todos los proveedores del contenido, ya sea por lo que hacemos en Mercado Play, donde tenemos relación con más de 30 proveedores, y también por lo que hacemos a través de Meli+, que es nuestro programa de lealtad, donde tenemos relación con plataformas como Disney, HBO Max, Netflix y Paramount. En este caso, estamos apalancándonos en esas relaciones haciendo crecer el partnership que tenemos con cada uno de los proveedores de contenido. De esta manera, hacemos crecer el negocio conjunto. Esto nos permite desbloquear otro tipo de contenido dentro de Mercado Play porque a la ventaja de no tener que contar con una suscripción como punto de partida, adicionamos nuestra plataforma de pago, Mercado Pago, que está muy distribuida en todos los habitantes de América Latina. Y como en la mayor parte de esos habitantes ya tiene una tarjeta

cargada, la solución resulta muy fácil porque no tiene que ingresar sus datos y además cuenta con toda la seguridad a la hora de realizar sus operaciones. Y más: para la gente que no tiene tarjeta de crédito, tenemos la posibilidad de que pague con dinero en cuenta, o con un crédito que le podemos dar para alquilar una película”.

Hasta ahora, no competían en el mercado de alquiler de películas. ¿Los posiciona en un lugar diferente dentro de la estrategia de su ecosistema? “Sí. Nosotros tenemos la ventaja de contar con muchísima información, tanto de lo que el usuario consume a nivel de contenidos como de lo que consume dentro de Mercado Libre. Y eso nos posibilita, con toda la privacidad del caso, utilizar lo que llamamos Cast ID, que es el ID del usuario sin saber quién es; pero valiéndonos de la Inteligencia Artificial, obtenemos una personalización absoluta de cada perfil. Y eso nos facilita hacer mejores recomendaciones de contenido al usuario. Incluso, a partir de este lanzamiento de alquiler de películas terminamos expandiendo el alcance del catálogo de Mercado Play y podemos recomendar otro tipo de contenido que, con seguridad, va a interesarle muchísimo”.

¿Pensás que esto puede contribuir a la evolución del negocio de Mercado Ads?

“Creo que sí. En un modelo gratuito como el nuestro, soportado por la publicidad, es un espacio para Mercado Ads que utiliza para comunicar la parte más de upper funnel a las marcas. Así, una marca puede tener publicidad dentro de Mercado Play con la parte de upper funnel. Después, cuando ese usuario entra en Mercado Libre, le mostramos banners o cosas más de consideración. Y cuando está en el search, que es la parte más performática, le exhibimos anuncios patrocinados para que convierta. Ese combo es extremadamente poderoso, especialmente en retail media con el full funnel.

Y Mercado Play es una herramienta fundamental para eso. Ahora bien, con el alquiler de películas podemos ofrecer a las marcas algo que podemos hacer tanto para contenido gratuito como también para contenido de alquiler: esponsorear contenido o secciones de contenido. Entonces, por ejemplo, viene la primavera y una marca puede auspiciar un carrusel de películas

“

A LA VENTAJA DE NO TENER QUE CONTAR CON UNA SUSCRIPCIÓN COMO PUNTO DE PARTIDA, ADICIONAMOS NUESTRA PLATAFORMA DE PAGO, MERCADO PAGO, QUE ESTÁ MUY DISTRIBUIDA EN AMÉRICA LATINA. Y COMO EN LA MAYOR PARTE DE ESOS HABITANTES YA TIENE UNA TARJETA CARGADA, LA SOLUCIÓN RESULTA MUY FÁCIL PORQUE NO TIENE QUE INGRESAR SUS DATOS"

temáticas. Y para los proveedores de contenido también es una oportunidad que vamos a ir desarrollando en el tiempo, como para que puedan darle mucha más visibilidad a sus películas o productos. Y es algo que, eventualmente, en algún momento también utilizaremos un formato de publicidad”.

¿Les interesa la posibilidad de tener deportes en vivo en algún momento?

“Es algo que siempre estamos mirando. De hecho, hemos tenido deportes en vivo en varias ocasiones. A través de Cazé TV de Brasil, tuvimos competencias como el Mundial de Clubes y la Eurocopa, entre otros. Con lo cual, es algo que nosotros todo el tiempo estamos mirando. Pero la verdad es que, para ciertos deportes, hay mucha oferta. La realidad es que está bastante bien servido ese segmento. Hoy creemos que este camino de primera ventana de películas cuando salen del cine es un espacio que está mucho más desatendido, por decirlo de una manera. Pero entendemos que tiene mucho potencial, especialmente al aportarle la experiencia, la facilidad, la flexibilidad y todo el tema de cobro que desde Mercado Libre y Mercado Pago podemos aportar. Entonces, por el momento, nuestra prioridad pasa más por ahí”.

Por Aldo Bianchi

“LA RENOVACIÓN ES UN PASO CLAVE PARA LA PROYECCIÓN

INTERNACIONAL”

A FERNANDO MUÑIZ BETHANCOURT, CEO DE AMÉRICA MULTIMEDIA, AFIRMA

QUE EL MAYOR RETO DE LA COMPAÑÍA

ES CONSOLIDAR SU ECOSISTEMA

MULTIPLATAFORMA PARA PRESENTAR

UNA PROGRAMACIÓN MÁS LIMPIA Y MODERNA.

mérica Multimedia de Perú inauguró un edificio con nuevos estudios para la producción de noticias, diseñado para elevar su calidad de producción. En este contexto, Señal News dialogó con Fernando Muñiz Bethancourt, su CEO, quien detalla su estrategia de negocios, mientras plantea sus principales retos de cara al futuro.

¿Qué proyección tiene América a partir de sus nuevos estudios?

“El edificio es el esfuerzo del trabajo de muchas personas. Nos da la oportunidad de poder contar con tres estudios nuevos y con tecnología de primer nivel. El primero, que es el más grande, está destinado a noticias; el segundo es para Canal N; y el tercero, posiblemente, vaya a quedar como un foro virtual que lanzaremos el próximo año. Además, nuestra idea es aprovechar el

edificio histórico para los estudios destinados a entretenimiento. Esta renovación nos tiene muy entusiasmados porque nos permitirá llevar a los televidentes una pantalla mucho más limpia y moderna, al tiempo que contribuirá al proceso de consolidación de América Multimedia como una operación multiplataforma. La renovación es un paso clave en nuestra visión institucional, buscando proyección y expansión internacional”.

¿Cuál será la estrategia para la nueva programación de América? “Tenemos programación nueva y en nuestra estrategia también está reforzar nuestros programas ancla como ‘Al Fondo hay Sitio’ y ‘Esto es Guerra’. En ‘Al Fondo hay Sitio’ vamos a empezar a lanzar contenido vertical y un spin-off de series cortas de un minuto o de diez capítulos, que va a ser un reto interesante. Vamos

ALIANZA CON GLOBO Y DEL BARRIO PRODUCCIONES

América Multimedia, Globo y Del Barrio Producciones firmaron un acuerdo estratégico para adaptar en el mercado peruano algunas de las telenovelas más emblemáticas de la televisión brasileña, que serán emitidas en horario estelar por América TV. La alianza combina el poder creativo de las historias de Globo con la potencia del grupo América Multimedia y la capacidad de producción local de Del Barrio Producciones. Como parte de este acuerdo, tres telenovelas de Globo tendrán su adaptación en Perú. La primera de ellas será el estreno próximo de “Señora del Destino”, reconocida como uno de los éxitos más grandes de la dramaturgia brasileña en lo que va del siglo XXI.

a tener ciclos estelares de fin de semana, programas de investigación, programas sobre lo sobrenatural. Será mucho contenido nuevo”.

¿Qué instalaciones participarán de la cobertura del Mundial 2026?

“Vamos a aprovechar Pachacamac, que es Estudios América con 54.000 metros cuadrados de espacio, no solo para hacer las transmisiones sino también para realizar algunos eventos al estilo FanFest. Vamos a tener 40 partidos exclusivos para televisión abierta y nuestras plataformas, y alrededor de los partidos vamos a tener mucha cobertura. Obviamente, vamos a hacer contenido spin-off para tvGO y Boom Zone”.

¿Qué balance sobre la evolución de América desde tu llegada?

“Es un balance extraordinario. Hoy, en promedio, tenemos 410.000 personas por minuto viendo el canal, lo que implica un récord histórico en audiencia. Del top 10 de programas mensuales, no tenemos 10 sino 15. Además, tenemos el 60% de market share de publicidad. Hemos hecho una empresa mucho más ágil y eficiente a la hora de responder a las necesidades del mercado. Estamos sólidos, con muy buenos números. Hoy América es una empresa multimedia: tvGO alcanza a 2.8 millones de usuarios, con un promedio de 36 minutos de permanencia. Ahora tenemos varios proyectos. Uno de ellos es hacer un refuerzo en Canal N porque se viene un periodo de elecciones, y el otro es hacer un canal de deportes para televisión paga porque contamos con suficiente contenido”.

Por Aldo Bianchi

“MAGELLANTV BUSCA POSICIONARSE COMO EL DESTINO NÚMERO UNO PARA DOCUMENTALES”

JULIO SOBRAL , SVP, CHANNEL DISTRIBUTION DE BLUE ANT MEDIA PARA ESTADOS UNIDOS Y AMÉRICA LATINA, EXPLICA LAS RAZONES Y LA ESTRATEGIA DETRÁS DEL LANZAMIENTO DE UN NUEVO CANAL, QUE OFRECERÁ 7,000 HORAS EXCLUSIVAMENTE DE DOCUMENTALES, CON ACTUALIZACIÓN CONSTANTE.

Con una propuesta de contenido clara y un modelo de negocio que mezcla plataformas lineales y digitales, Blue Ant Media lanzó MagellanTV en América Latina. Para entender los fundamentos de esta nueva propuesta, Señal News entrevistó a Julio Sobral, SVP, Channel Distribution para Estados Unidos y América Latina.

¿Con qué objetivos se lanza el nuevo canal MagellanTV?

“MagellanTV llega a América Latina con un objetivo muy claro: llenar un vacío real en la oferta de contenido documental premium para la región. Existe una audiencia sofisticada, curiosa, que consume contenido de calidad y que no siempre encuentra en la grilla local la profundidad temática que busca. Nuestro objetivo es posicionarnos como el destino número uno para el documental en la región, con una propuesta que va desde ciencia, historia y exploración hasta crimen, tecnología y espacio".

¿Qué potencial tienen los documentales en América Latina?

“Los datos son contundentes. El consumo de documentales en la región ha crecido de manera sostenida en los últimos años, impulsado por el cambio en los hábitos de audiencia y un apetito creciente por contenido de calidad que entretenga y aporte conocimiento. Lo que observamos es que la oferta no ha crecido al mismo ritmo que la demanda. Los grandes jugadores globales priorizan ficción y entretenimiento masivo, y el documental queda relegado a franjas marginales o catálogos desactualizados. Ahí es donde MagellanTV tiene una ventaja competitiva muy concreta: un catálogo de más de 7,000 horas exclusivamente documentales, con producción de primer nivel y actualización constante”.

¿Cómo será el formato de negocio y oferta para clientes de la región?

“Nuestra propuesta es flexible y está diseñada para adaptarse a la realidad de cada operador. Trabajamos con un modelo en el que ofrecemos el canal lineal a operadores de TV paga bajo esquemas de licenciamiento adaptados al tamaño y alcance de cada socio. También ofrecemos paquetes de contenido para plataformas digitales, lo que nos permite trabajar con operadores que están en plena transformación hacia modelos

híbridos. La conversación con cada cliente empieza por entender su ecosistema y desde ahí construimos una propuesta a medida. Nuestra oferta contempla múltiples ventanas: canal lineal para TV paga y SVOD para operadores que lo quieran para su oferta on-demand. En ambos casos, el operador recibe un catálogo curado, actualizado y con una propuesta temática muy clara de más de 3,000 títulos documentales de primer nivel que generan engagement, fidelización y una percepción de calidad que se traslada directamente a su marca".

¿Cómo ha sido el primer feedback con los clientes?

“La respuesta ha superado nuestras expectativas y los resultados lo demuestran. En tiempo récord, hemos cerrado acuerdos con operadores de primer nivel: con Millicom en ocho países, en Perú con Claro, en Chile a través de Mundo Pacífico, y en Colombia con Fibrazo, un operador en pleno crecimiento. Los operadores entienden que MagellanTV resuelve un problema concreto: diferenciación de contenido premium sin los costos de producción propia. Estamos construyendo relaciones a largo plazo con los socios correctos, y el pipeline de conversaciones activas en otros mercados es muy alentador. Esto es apenas el inicio”. Por Diego Alfagemez

“’O11CE: NUEVA GENERACIÓN’ OCUPA UN LUGAR QUE NO HA TENIDO IMITACIONES”

ESEBASTIÁN PIVOTTO, DIRECTOR DE LA SERIE, Y SERGIO FERRARO, DIRECTOR DE PRODUCCIÓN, EXPLICAN LOS DESAFÍOS DE LA PRODUCCIÓN QUE LLEVÓ ADELANTE PEGSA, PARA GENERAR UN ÉXITO DENTRO DE DISNEY+.

n el marco del proyecto estratégico de desarrollo de contenidos de la productora Pegsa, el mes pasado se estrenó en Disney+ la cuarta temporada de "O11ce: Nueva Generación". Para conocer más sobre una de las franquicias infanto-juveniles más relevantes de la región, Señal News conversó con su director, Sebastián Pivotto, y su Director de Producción, Sergio Ferraro.

¿Qué pensaste que esta nueva versión del show debía tener en su puesta en escena como para marcar diferencia respecto de las anteriores?

SP: “Después de hacer las primeras dos temporadas, la tercera no estuvo a mi cargo, asumí que se trataba de un gran desafío porque yo había quedado muy conforme con el resultado de lo que habíamos realizado. Lo primero que pensé fue en hacer el fútbol un poco más inmersivo, obviamente aplicando nuevas tecnologías, aplicando cámaras más livianas que me pudieran permitir estar dentro de la cancha con mayor facilidad y hacer seguimientos de jugadas. No es un videojuego pero yo quería trasladar un poco esa estética porque es más próxima a lo que se está viendo en las transmisiones deportivas. Quería que los espectadores se

sintieran más próximos a las acciones deportivas. Otra de las cosas es que estaba seguro de darle era muchísimo más humor a todas las puestas en escena para que tuvieran que ver con la vinculación de las personas. Y eso fue algo que trabajé con los actores y desde el guion. Al ser una serie más corta, de 20 capítulos, había que sumarle el humor, especialmente por el choque de generaciones entre los Halcones leyenda y los Halcones de la nueva generación”.

Desde el punto de vista de la producción, ¿cuáles fueron los principales desafíos?

SF: “Hay un montón de elementos en los que estábamos súper sólidos porque es la cuarta temporada que hacemos. Sin lugar a duda, las escenas de fútbol son siempre un gran reto, especialmente en este caso. Tener a 15 chicos en una cancha de fútbol, con pelotas y arcos, tratando de lograr que trabajen juntos y que todo esté ordenado no es nada simple. Además, tocaron jornadas de rodaje de muchísimo calor. Los primeros 15 minutos del primer capítulo fueron muy desafiantes porque fuimos a Madrid, grabamos en el estado del Atlético de Madrid y alrededores. También fuimos a La Plata y grabamos en la cancha de Estudiantes otras

escenas que terminaron incorporadas por medio de VFX. Hay que destacar la complejidad que supone grabar los partidos, sobre todo del lado de la dirección, para tener toda esa maquinaria aceitada y así poder aprovechar lo mejor posible los días de rodaje. Pensemos que en este proyecto trabajamos con 150 talentos, sin contar los días de partidos con cientos de extras. Ha sido una producción grande, difícil y compleja.”

¿Qué aspectos de la narrativa consideran claves para lograr impactar en las audiencias?

SP: “Estoy convencido que esta temporada toca una fibra que hace que cualquier persona se enganche, sin importar la edad ni el sexo. Obviamente que es un producto que apunta al público infanto-juvenil; no obstante, me parece que el tema del sueño deportivo y la amistad en torno al deporte siempre están. En general, son de los recuerdos más lindos que uno tiene de su infancia y adolescencia, inclusive cuando uno es grande. Entonces, hay algo ahí que me parece universal. Y no hay muchas series de este tipo, por lo menos en América Latina. ´O11ce’ ocupa un lugar que no ha tenido imitaciones. Pienso en cualquier franquicia musical, adolescente o infanto-juvenil que han tenido imitaciones o series muy parecidas, y ´O11ce´ no tuvo eso. Es un nicho que no se repitió. A la serie le está yendo fantástico y ha superado cualquier expectativa, uniendo y mezclando generaciones.”

Por Aldo Bianchi

CIFRAS PARA ENTENDER TENDENCIAS Y COMPRENDER EL FUTURO

EL PESO DE LA CTV EN AMÉRICA LATINA

CONSUMO DE CONTENIDOS EN STREAMING Y TV TRADICIONAL EN AMÉRICA LATINA

Porcentaje de consumo semanal por formato y país, H1 2025

Streaming Broadcast TV

Fuente: eMarketer

Deportes con menor influencia: Vóley 8%, Béisbol 8%, Golf 2%, Rugby 2%, Hockey sobre hielo 1% Fútbol Fór mula 1 / Automovilismo B oxeo / Deportes de combate

Fuente: Comscore

PROYECCIÓN DEL MERCADO DE TV CONECTADAS EN AMÉRICA LATINA

Las películas y series de televisión son, con diferencia, los contenidos más populares para ver en CTV.

En el mundo deportivo, entre quienes ven deportes en CTV, el 95% mira fútbol. Noticias Deportes