Revista PLUS Edición N° 240 2026 Junio

Itaú acerca inversiones brasileñas a Paraguay

Continental desmaterializa el 100% de sus acciones

OTP Bank se suma como socio principal de ueno bank

AZ Inversiones consolida su expansión urbana +

EL MUNDIAL INYECTA UN FUERTE OPTIMISMO A LA ECONOMÍA

Guaraní mantiene piso de 6.000 y anticipan mayor demanda de dólares

MEGAFUSIÓN

Catedral y Farmacenter redefinirán el mercado

FINANZAS

Economía paraguaya gana impulso y mejora perspectivas

EDITORIAL

Mundial 2026: cuando el fútbol también mueve la economía mundial

Cada Copa del Mundo paraliza al planeta por un mes, pero el Mundial 2026 demuestra que el mayor torneo de fútbol es también uno de los eventos económicos más importantes del mundo. Con un formato ampliado a 48 selecciones y organizado por Estados Unidos, México y Canadá, la competencia representa mucho más que un espectáculo deportivo: es una plataforma que moviliza inversiones, consumo, turismo, infraestructura y negocios a escala global.

Las estimaciones de la FIFA y la Organización Mundial del Comercio proyectan un impacto cercano a US$ 80.000 millones en actividad económica, un aporte de alrededor de US$ 41.000 millones al PIB mundial y la generación de más de 800.000 empleos. Más allá de las cifras, el mensaje es claro: el deporte profesional se consolidó como una industria estratégica, donde convergen entretenimiento, tecnología, medios, comercio y capital financiero.

Este fenómeno también refleja la evolución del propio negocio del fútbol. Hoy, los grandes clubes y competiciones son activos de inversión

Colaboraron en esta edición

AMARAL

Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC)

AsuPort

AZ Inversiones

Banco Atlas

Banco Central del Paraguay (BCP)

Banco Continental

Banco GNB Paraguay

Banco Itaú Paraguay

Bolsa de Valores de Asunción (BVA)

Caja de Valores del Paraguay (Cavapy)

Citibank Paraguay

Electroban

Estancia Las Mercedes

Feria Empresarial del Paraguay (FEPY)

Direccionario de anunciantes

Aseguradora Tajy - www.tajy.com.py

Asociación de Bancos del Paraguay (Asoban) - www.asoban.org.py

Banco Atlas - www.bancoatlas.com.py

Banco Continental – www.bancontinental.com.

py

Banco GNB - www.gnb.com.py

Banco Interfisa - www.interfisa.com.py

Banco Itaú Paraguay - www.itau.com.py

Banco Nacional de Fomento - www.bnf.gov.

que atraen capital institucional y diversifican sus fuentes de ingresos mediante derechos audiovisuales, patrocinios, plataformas digitales y experiencias para los aficionados. La economía del deporte dejó de depender exclusivamente de la venta de entradas para convertirse en un ecosistema global de alto valor.

Sin embargo, los beneficios de un megaevento no son automáticos. La experiencia internacional demuestra que el verdadero legado depende de la capacidad de transformar el impulso económico de corto plazo en inversiones sostenibles, infraestructura útil y mayor competitividad. Organizar un Mundial puede ser un acelerador del desarrollo, pero solo cuando existe una estrategia que trasciende el torneo.

Para países como Paraguay, la principal enseñanza no está en levantar estadios, sino en fortalecer las condiciones que atraen inversiones y generan confianza. El Mundial 2026 recuerda que, en la economía actual, los grandes eventos deportivos ya no solo coronan campeones: también ponen a prueba la capacidad de las naciones para convertir la atención global en oportunidades de crecimiento.

Grupo TEXO

Hospicenter

Interfisa Banco

Intervita

Laboratorio Éticos

La Negrita

La Universitaria

MAPFRE Paraguay

PUENTE Paraguay

ROW Comms

Solar Banco

TL Sports & Outdoors

ueno bank

Zeta Banco

py/bnf

Banco Sudameris – www.sudameris.com.py

Electroban - www.electroban.com.py

Impacta Publicitaria - www.instagram.com/impactapublicitaria

MAPFRE Paraguay - www.mapfre.com.py

NPY – www.npy.com.py

Solar Banco – www.solar.com.py

ueno bank - www.ueno.com.py

Zeta banco - www.zbanco.com.py

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Redacción SICAV SA

Dr. Emilio Hassler 4868 c/ Tte. Rodolfo Zotti (+595) 982 100 265

Revista PLUS es una publicación mensual editada por SICAV SA.

Las expresiones e ideas de los columnistas no reflejan necesariamente la opinión de la editorial. Prohibida su reproducción total o parcial. Impreso en Paraguay.

JUNIO 2026

RevistaPLUSPY

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SUMARIO

4- Editorial

8- Sumario

12- La marcha de la economía

14- Empresariales

16- Nacionales

18- Internacionales

20- Análisis

El guaraní mantiene el piso de G. 6.000 y el mercado anticipa mayor demanda de dólares

22- Higiene

Walter Armele: “Muchas empresas eligen productos por precio y no por rendimiento real”

24- Opinión

Activos forestales y valor económico: el desafío de medir lo que aún no se realiza

26- Nombramiento

Martín Nasta Bittar asume como nuevo CEO de Texo

28- Bienes Raíces

AZ Inversiones consolida su expansión urbana: inaugura ‘España Las Mercedes’ y completa su décimo proyecto en Paraguay

30- Ganadería

Estancia Las Mercedes realizó su 1ra edición de remate especial con más de 1.800 ejemplares

32- Mercado bursátil

Banco Continental desmaterializa el 100% de sus acciones en Paraguay

42 al 49 | Nota de Tapa

36- Inversión

Gigante europeo OTP Bank se suma como socio principal de ueno bank

38- Tecnología

Liza Niño: “La inteligencia artificial no viene a reemplazar al humano, sino a potenciarlo”

50- Mirada especial

Eva Noelia Villalba: “Las instituciones crecen cuando ponen a las personas en el centro”

52- Mirada especial

Víctor Ibarrola: “TL Sports & Outdoors busca acompañar al cliente en su rutina completa”

54- Mirada especial

Bettina Hiebl: “No es solo un premio, es una responsabilidad”

56- Aniversario

ROW celebra seis años fortaleciendo la comunicación corporativa

58- FEPY 2026

FEPY 2026 proyecta al Paraguay como plataforma regional de inversión y desarrollo productivo

62- FEPY 2026

Enrique Duarte: “Paraguay es un país atractivo no solo para la inversión, sino para la generación de negocios”

64- FEPY 2026

Ammiel Manevich: “La autenticidad es lo más cercano a una fórmula del éxito”

66- Empresariales

Laboratorio Eticos reunió a médicos para revisar avances del Congreso Europeo de Obesidad 2026

El Mundial 2026 inyecta un fuerte optimismo a la economía

Mientras el torneo rompe récords de audiencia, turismo y consumo, el entusiasmo por el regreso de la Albirroja después de 16 años también se traduce en un mayor dinamismo para distintos rubros de la economía nacional.

En esta edición, en PLUS conversamos con varios actores de diversos sectores (gastronómico, turístico, publicitario, etc.) y analizamos el verdadero impacto que genera la competencia deportiva más vista en los consumidores y cuánto de eso transforma el panorama local.

68- Economía

Paraguay confía en crecer un 4,2% este año gracias a sus “escenarios de estabilidad”

70- Congreso ADEC 2026

Congreso de ADEC pone a la persona como pilar fundamental de la sostenibilidad corporativa

72- Congreso ADEC 2026

Ecosistemas de impacto: cómo las empresas pueden ser rentables y beneficiar a la comunidad

74- Megafusión farmacéutica

Catedral y Farmacenter redefinirán el mercado

75- Desarrollo

Itaú acerca inversiones brasileñas a Paraguay

76- Transformación

Sanatorio Internacional evoluciona a Intervita e inaugura un nuevo edificio más en Luque

78- Legislativo

Congreso sanciona ley del tren de cercanías y remite al Ejecutivo para promulgación

80- Logística

Claudia Álbarez: “La planificación del talento no puede esperar a que la demanda llegue”

82- Informe

Complejo soja generó US$ 23.000 millones a la economía paraguaya en 6 años

El déficit fiscal anualizado a mayo fue G. 9,7 billones (-2,4% del PIB)

Indicadores fiscales (% del PIB)

Fuente: PUENTE, Bloombe rg

Indicadores fiscales (% del PIB)

Ejecución

de Política Monetar

Variación Interanual (%)

Escenario macro - Paraguay

Techo Piso Inflación SAE (+)

Debido al inicio fuerte de la actividad económica en el año, el reciente informe de Itaú Unibanco señaló un posible ajuste al alza en la previsión de crecimiento del PIB del país.

Escenario macro - Paraguay

Debido al inicio fuerte de la actividad económica en el año, el reciente informe de Itaú Unibanco señaló un posible ajuste al alza en la previsión de crecimiento del PIB del país.

Ene-May 2025

También prevén una inflación de 4,0% para finales de 2026. Por otro lado, se espera que el BCP se mantenga sin cambios a lo largo del año.

2026

nov-23 may-24 nov-24 m

Banco Central del Pa raguay

También prevén una inflación de 4,0% para finales de 2026. Por otro lado, se espera que el BCP se mantenga sin cambios a lo largo del año.

Inflación de Bienes y Servicios

Variación Interanual (%)

Escenario macroParaguay

may-24 ago-24 nov

| Proyección

Inflación asciende a 2,4% interanual entre transmisión contenida y desafíos abiertos

Precios Internacionales del Petróleo Precios en US$/barril

Ejecución de Política Monetaria Variación Interanual (%)

Evolución de Precios de Combustibles e Inflación

PUENTE

Inflación de Bienes y Servicios Variación Interanual (%)

Tipo de cambio: 1 dólar = 6.020 guaraníes Fuente: Ministerio de Economía Paraguay © Revista PLUS Research / 2026

Curva de Futuros del WTI Precios en US$/barril

Fuente: FMI, Haver, Bloomberg, BCP, Itaú © Revista PLUS Research / 2026

Evolución de Precios de Combustibles e Inflación

Precios

Fuente: FMI, Haver, Bloomberg, BCP, Itaú © Revista PLUS Research / 2026

Precios en US$ / Barril, Variación Interanual (%)

Fuente: Chicago Mercantile Exchange

Evolución de Precios de Combustibles e Inflación Precios en US$/Barril, Variación Interanual (%)

Fuente: Banco Central del Paraguay y Bloomberg

Crédito: PUENTE Paraguay © Revista PLUS Research / 9 junio 2026

EMPRESARIALES

Debatirán sobre retos de la evolución del negocio financiero durante Convención

Bancaria de ASOBAN

La transformación acelerada y las tendencias en los entornos bancario y financiero serán analizadas en la 2.ª Convención Bancaria Paraguay 2026, a realizarse los días 6 y 7 de agosto en el Sheraton Asunción Hotel.

El evento es organizado por la Asociación de Bancos del Paraguay (ASOBAN) y estarán presentes líderes y expertos de trayectoria nacional e internacional para

abordar los ejes temáticos del evento, y compartirán experiencias en temas como ciberseguridad, IA, calificación de grado de inversión y tecnología.

Juan Carlos Barahona, Profesor Asociado de Gestión de la Tecnología y la Innovación en INCAE Business School, de Costa Rica, planteará en la Convención los retos de la evolución digital como una brújula de seis pivotes ante un escenario en el que el mapa de ruta ya no alcanza.

Banco GNB acompañó una nueva edición de la feria “Selección de Oro” impulsando el desarrollo del sector ganadero

En línea con su compromiso de impulsar el crecimiento de los sectores productivos del país, Banco GNB acompañó una nueva edición de la feria “Selección de Oro”, organizada por Ganadera Arandú y realizada el 8 de junio en el Salón Enrique Riera – Tattersall.

En el marco del evento, el banco participó como aliado estratégico, ofreciendo condiciones de financiamiento a sus clientes para la adquisición de animales de alto valor genético, facilitando el acceso a inversión y fortaleciendo la actividad ganadera.

Como parte de su propuesta de valor integral, Banco GNB, en conjunto con la corredora de Seguros Verdes, también puso a disposición seguros agropecuarios, brindando a los productores la posibilidad de resguardar su inversión y proteger su capital, acompañando así cada etapa del proceso productivo.

La feria reunió a referentes del sector, productores y actores vinculados al negocio de la genética, en una jornada que destacó por la calidad de los ejemplares presentados y la alta participación del público.

ueno bank recibe Premio LATAM 2026 por su estrategia de inclusión y experiencia del cliente

En una noche de gala que reunió a los principales referentes de la industria del continente, ueno bank se posicionó entre los líderes regionales al recibir el prestigioso Premio LATAM 2026 en la categoría “Mejor estrategia en Customer Service”. El reconocimiento fue otorgado por la Alianza Latinoamericana de Organizaciones para la Interacción con Clientes (ALOIC), en el marco del congreso regional LATAM Customer Experience CX 2026, celebrado en Buenos Aires, Argentina.

ueno bank obtuvo el premio gracias a la postulación de su “Modelo de Atención a Adultos Mayores”, una iniciativa disruptiva que nació con la firme convicción de que la inclusión financiera también es acom -

pañamiento. Esta distinción no solo celebra la excelencia y el compromiso del banco en la experiencia del cliente, sino que posiciona a la institución paraguaya como un actor relevante a nivel internacional en materia de innovación, inclusión y atención humana.

Este logro, sitúa al modelo de atención de ueno bank en la vanguardia regional, marcando una clara diferencia frente a las soluciones de toda la industria financiera latinoamericana. Asimismo, este escenario internacional se convirtió en la plataforma ideal para compartir una visión transformadora con referentes de otros países, demostrando de manera contundente que la innovación tecnológica adquiere su verdadero valor cuando se pone al servicio de las personas con calidez y cercanía.

INNOVAR se

consolida como plataforma clave de los agronegocios

Con la vara siempre alta y la plena convicción de haber cerrado una nueva edición exitosa con alrededor de 27.000 visitantes, INNOVAR 2026 se despide hasta el año venidero y continúa fortaleciendo su perfil como epicentro de la tecnología y plataforma de aprendizaje para el sector agropecuario.

Demostraciones prácticas en cultivos, maquinarias de última generación, integración tecnológica y altos negocios se unieron una vez más en el escenario por excelencia del ámbito rural. La novena edición será del 16 al 19 de marzo de 2027.

Al tiempo de mencionar que al inicio

de la feria la inclemencia del tiempo impactó en algo a la organización, pero que de igual manera trajo alivio al campo, el ingeniero Raimundo Llano, titular de la UEA, resaltó el ambiente optimista de los productores, puesto que una lluvia es siempre bendición para el ámbito agropecuario.

“Estamos cerrando, no obstante, una octava edición de INNOVAR con un clima que es típico del campo, y las mismas empresas manifestaron a la comisión directiva la plena satisfacción por haber cerrado negocios y concretado contactos, que les servirán para seguir desarrollando sus acciones durante el año”, agregó.

NACIONALES

Proyectan nueva Ley de Parques

Industriales para facilitar instalación de empresas en el país

El gobierno del Paraguay, a través del Ministerio de Industria y Comercio (MIC), impulsa una nueva Ley de Parques Industriales que establezca un marco jurídico para mayor previsibilidad a las inversiones y facilitar la instalación de nuevos parques industriales privados, públicos y mixtos.

Esta nueva ley busca asegurar espacios adecuados para el desarrollo productivo mediante ajustes normativos que permitan otorgar

mayor seguridad jurídica a las inversiones, incluyendo contratos de alquiler de mayor duración para terrenos destinados a actividades industriales.

El impulso de esta nueva ley fue uno de los puntos destacados en la presentación del estudio “Corredores Logísticos de Integración – Nodos Principales del Paraguay” a cargo de Marco Riquelme, ministro del MIC, ante representantes del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF).

Gobierno avanza en implementación de factoraje, junto con plan de pagos, para regularizar deuda con proveedores

El gobierno de Paraguay a través del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) en conjunto con el Banco Central (BCP) avanza en la implementación de cesión de derechos de cobro, más conocido como factoraje, que permitan regularizar los pagos a proveedores.

Según explicó Óscar Lovera, ministro del MEF, dicho mecanismo ya se encuentra en fase operativa en coordinación con el BCP, herramienta que permitirá a empresas proveedoras del Estado ceder los derechos de cobro a entidades fi-

nancieras y que facilite el acceso al pago.

Indicó que se prevé una mayor recaudación entre julio y septiembre, lo que permitirá cumplir con los compromisos pendientes y avanzar en la reducción de deuda para fin del 2025.

“Hemos comprometido ir haciendo pagos que permitan que saldar esos saldos que aún se tienen y que puedan ser cancelados de aquí a fin de año, con un escenario de deuda muy inferior a lo que tuvimos al cierre del 2025” finalizó.

Santiago Peña aumenta 5% el salario mínimo y supera los G. 3 millones

El presidente de Paraguay, Santiago Peña, anunció un reajuste del 5% del salario mínimo en el país, que asciende a unos 3.044.000 guaraníes mensuales (500,12 dólares al cambio actual), un aumento superior al resultado de la inflación interanual que establece el Código del Trabajo.

“Hoy quiero anunciar que he tomado la decisión de incrementar el salario mínimo por encima del cálculo de la inflación”, señaló Peña durante

un informe de gestión ante sus correligionarios de la Asociación Nacional Republicana (ANR) o el gobernante Partido Colorado.

De este modo, Peña avaló un aumento de unos 144.952 guaraníes (23,82 dólares al cambio actual) al sueldo mínimo para los trabajadores del sector privado, que actualmente asciende a 2.899.048 guaraníes (unos 476,31 dólares al tipo de cambio vigente).

Paraguay anuncia firma de acuerdos sobre energía nuclear con EEUU

El gobierno de Paraguay anunció que “próximamente” firmará con Washington “importantes acuerdos” de cooperación en seguridad y generación de energía nuclear, tras una reunión entre el presidente Santiago Peña, y el secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio.

La Presidencia en Asunción indicó en un comunicado que ambos líderes reafirmaron la alianza estratégica de Paraguay y EE.UU., luego de haber asistido al partido del Mundial entre las selecciones de sus países en Los Ángeles (California).

En la reunión, Peña y Rubio revisaron la agenda bilateral “enfocada en el crecimiento económico, atracción de inversiones y seguridad”, señaló la nota oficial.

INTERNACIONALES

SpaceX protagonizará la mayor salida a bolsa de la historia

SpaceX, la empresa aeroespacial y de inteligencia artificial (IA), creada y dirigida por el magnate Elon Musk, protagonizó la mayor salida a bolsa de la historia y debutó en el índice Nasdaq bajo la etiqueta SPCX y con un precio de US$ 135 por título.

Según la oferta pública inicial (OPI), un total de 555,6 millones de acciones a un precio fijo de 135 dólares por título le permitió a SpaceX captar unos US$ 75.000 millo-

nes, pero debido a la alta demanda, los bancos ejercieron la opción de vender más acciones, llegando a un total de US$ 85.700 millones. Con esto, superó con creces el récord establecido en 2019 por la petrolera saudí Aramco, que fue de US$ 25.600 millones.

Con esa operación, su valor de mercado se sitúa en torno a US$ 1,77 billones, lo que la colocaría entre las diez mayores cotizadas del mundo.

Banco Mundial proyecta crecimiento sostenido de Paraguay por encima del 4% hasta 2028

En su informe sobre Perspectiva Mundial, el Banco Mundial proyecta para el Paraguay un crecimiento sostenido por sobre el 4% de su Producto Interno Bruto hasta el 2028, siendo la economía con mejor panorama en la región sudamericana.

De acuerdo al reporte, para este 2026 se proyecta que la economía del Paraguay crezca en torno

4,4%, un pronóstico que mejora en 0,5 puntos porcentuales las estimaciones hechas en enero pasado por el Banco Mundial.

Para los dos siguientes años, el organismo internacional mantiene un pronóstico de crecimiento positivo para la economía paraguaya, por encima del desempeño de los países de la subregión.

La

salida a bolsa de SpaceX impulsará la fortuna de Elon Musk

El magnate Elon Musk será más rico que el 46% más pobre de la población mundial -unas 3.800 millones de personas- con la salida a bolsa de su empresa aeroespacial y de inteligencia artificial (IA) SpaceX, según un análisis de la ONG Oxfam.

Se espera que la fortuna personal de Musk, propietario también de la

red social X, supere el billón de dólares con la oferta pública inicial (OPI) de SpaceX, lo que lo convertiría en el primer billonario del mundo.

“Una concentración de riqueza tan extrema es sintomática de décadas de políticas favorables a los multimillonarios que les han permitido escribir las reglas económicas a su favor”, señaló Oxfam en un comunicado.

Japón y Mercosur inician negociaciones para acuerdo de asociación económica

Japón y el Mercosur (Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay, con Bolivia en la fase final de adhesión al bloque) acordaron iniciar las negociaciones para alcanzar un Acuerdo de Asociación Económica (AAE).

La decisión se anunció tras una reunión entre la primera ministra japonesa, Sanae Takaichi, y el presidente brasileño, Luiz Inácio

Lula da Silva, durante la cumbre del G7 en la ciudad francesa de Évian.

“Los dos líderes acogieron con satisfacción la publicación de una declaración conjunta en la que se anuncia el inicio de las negociaciones sobre el Acuerdo de Asociación Económica (AAE) entre Japón y el Mercosur”, indicó la oficina de la primera ministra nipona en un comunicado.

El guaraní defiende el piso de PYG 6.000 TIPO DE CAMBIO US$/PYG - NIVELES TÉCNICOS EN GUARANÍES

El guaraní defiende el piso de PYG 6.000

El guaraní mantiene el piso de G. 6.000 y el mercado anticipa mayor demanda de dólares

El mercado cambiario paraguayo continúa mostrando capacidad para sostener la cotización en torno a los G. 6.000 por dólar, un nivel que se ha consolidado como una referencia técnica y psicológica para los participantes del mercado.

Durante abril, el tipo de cambio llegó a perforar momentáneamente ese umbral, alcanzando mínimos de G. 5.977. Sin embargo, la creciente demanda de divisas por parte del sector corporativo para el pago de dividendos al exterior y la reposición de inventarios importados permitió restablecer el equilibrio, llevando al dólar a cerrar mayo en torno a los G. 6.010.

Según un reporte de Atlas Inversiones, históricamente el segundo semestre del año suele estar acompañado por una aceleración en la demanda de dólares, fenómeno que comienza a manifestarse nuevamente. No obstante, tanto el Banco Central del Paraguay como los principales exportado-

Tipo de cambio US$/G - -Niveles técnicos en guaraníes

res mantienen una actitud activa respecto a la oferta de divisas, particularmente en el rango comprendido entre G. 6.200 y G. 6.400.

La firma señala que en esos niveles podría observarse una intensa disputa entre oferta y demanda durante los próximos meses. Asimismo, no se descarta el ingreso de capitales financieros atraídos por rendimientos superiores al 10% en instrumentos en moneda local, lo que podría generar flujos adicionales de dólares hacia el mercado cuando las cotizaciones se aproximen a dichos valores.

En el ámbito internacional, una eventual normalización del tránsito comercial a través del Estrecho de Ormuz podría contribuir a una reducción de los precios internacionales del petróleo, disminuyendo presiones inflacionarias globales y otorgando mayor flexibilidad a las autoridades monetarias de la región.

A nivel local, la liquidez en guaraníes continúa siendo uno de los factores más determinantes para la dinámica cambiaria. La entrada en vigencia de nuevas regulaciones prudenciales sobre posiciones de tesorería, sumada a la potencial absorción de recursos por parte de los bancos para financiar obligaciones del sector público con proveedores del Estado, mantiene relativamente restringida la disponibilidad de moneda local y limita la capacidad de profundización de posiciones en dólares, evitando la transferencia de precio de Política Monetaria a precios de mercado operado en pasivos y activos.

Desde una perspectiva técnica, Atlas Inversiones identifica soportes relevantes en los niveles de G. 5.900 y G. 5.850, mientras que las principales resistencias se ubican en G. 6.300 y G. 6.400.

El reporte destaca además que el guaraní acumula una apreciación cercana al 25%

Paraguay - Escenario macro

frente al dólar en los últimos doce meses, desempeño que supera ampliamente el fortalecimiento aproximado del 11% registrado por el real brasileño en igual período. Esta divergencia cambiaria comienza a plantear desafíos para la competitividad de diversos sectores exportadores paraguayos, al encarecer relativamente los costos de producción locales frente a los de sus principales competidores regionales.

PIB 2026

PIB 2026

ICC Abril

IMAEP Marzo CRÉDITO Privado

crecimiento sostenido interanual Zona de pesimismo interanual 4,2% +8,2%

40,17 +15,6% ICC Abril

40,17 +15,6%

IMAEP Marzo CRÉDITO Privado

crecimiento sostenido interanual Zona de pesimismo interanual 4,2% +8,2%

© Revista PLUS Research 2026

Muchas empresas eligen productos por precio y no por rendimiento real

Hospicenter, referente en el sector de limpieza participó de la Expo Gastronomik 2026, fortaleciendo su presencia en el sector gastronómico y la relación con sus clientes.

Asimismo, dieron protagonismo a su nueva línea de productos, Hospicenter PRO y más novedades con el fin reafirmar su compromiso con la profesionalización del sector.

El presidente de la empresa, Walter Armele, en exclusiva con PLUS, conversó sobre el exitoso paso de Hospicenter por la Expo Gastronomik, la cual reunió a los líderes del sector gastronómico en el Centro de Convenciones de Paseo la Galería. Como protagonistas del mercado, su presencia era infaltable, tanto para acompañar a los clientes como para resaltar sus innovaciones.

Armele destacó que participar del evento les permitió compartir con los mayores exponentes del rubro, así como describió el principal objetivo de su activación: “Buscamos fortalecer el vínculo con nuestros clientes actuales y demostrar que detrás de cada producto existe un equipo de profesionales dispuesto a asesorar, capacitar y acompañar a las empresas para obtener los mejores resultados”, afirmó.

Uno de los grandes atractivos de Hospicenter en Gastronomik se basó en la exhibición de su propia marca, Hospicenter PRO, la cual, en palabras de Armele, es el resultado de más de tres décadas de “escuchar y entender” las necesidades de sus clientes. La marca está desarrollada para ofrecer productos de calidad profesional, alto rendimiento y excelente relación costo-beneficio.

“Nuestro objetivo es seguir ampliando en distintos segmentos, consolidándola

como referencia en soluciones de limpieza profesional para empresas e instituciones”, destacó Armele.

El rollómetro: el polígrafo de los rollos

Otro punto resaltante de su paso por la feria fue la exhibición del Rollómetro, una herramienta desarrollada por la propia firma y que busca demostrar que con algunos productos no todo es lo que parece o, más bien, muchas veces uno no compra lo prometido.

Este medidor, ya presente en los showroom de Hospicenter, permitirá a los interesados descubrir de una vez si sus proveedores les están vendiendo en sus rollos la cantidad de papel que garantizan en sus paquetes. El presidente detalló que el Rollómetro nació de una necesidad legítima de sus clientes: tener la certeza de que están pagando un precio justo por sus insumos.

Luego de realizar varias pruebas, confirmaron que, en algunos casos, podría haber marcas que ofrecen un metraje inferior al señalado. “¿Qué pasa si comprás una gaseosa de 2 litros y solo trae 1 litro? ¿Cómo te sentirías?” reza la campaña en redes sociales que lanzaron desde la empresa. Considerando esto, las personas pueden ir a confirmar si sus productos resisten al Rollómetro y comprobar que Hospicenter cumple con lo que ofrece al mercado.

Los desafíos del 2026

Sobre los objetivos que tienen para el resto del año, Armele declaró que continuarán fortaleciendo su liderazgo en el mercado de limpieza e higienización industrial. En paralelo, seguirán apostando a Hospicenter PRO e impulsando su crecimiento en el sector y ampliando su gama de productos.

Sobre los puntales de su estrategia, apuntó que seguirán el camino de la innovación, la capacitación y el acompañamiento técnico, ya que, como compañía, con más de tres décadas de trayectoria, tienen la filosofía de que lo que realmente valoran los clientes no son solo los productos que comercializan, sino la experiencia y conocimiento que ponen a su disposición.

“Además de productos, ofrecemos asesoramiento especializado, capacitación y acompañamiento permanente para garantizar que cada solución cumpla con los más altos estándares de calidad, eficiencia e higiene”, finalizó el presidente.

Activos forestales y valor económico: el desafío de medir lo que aún no se realiza

Crédito columna: Irmina Vega, Senior

Manager de AMARAL.

El sector forestal paraguayo atraviesa una etapa de expansión y consolidación que lo posiciona como una actividad cada vez más estratégica dentro de la economía nacional.

El crecimiento de la superficie plantada, la mayor capacidad industrial y la evolución de las exportaciones hacia la producción y comercialización de productos con más valor agregado muestran que el negocio forestal está dejando de ser visto únicamente como una actividad primaria para convertirse en una plataforma de desarrollo productivo, inversión y generación de divisas. Esta transformación obliga también a revisar la manera en que el valor del negocio es interpretado desde la perspectiva financiera, porque una parte sustancial de ese valor no siempre aparece reflejada con claridad en los estados contables.

A diferencia de otros sectores, en los que el resultado económico se vuelve visible principalmente al momento de comercializar el producto, en la actividad forestal la creación de valor comienza mucho antes de que se genere el ingreso por la venta. En efecto, el crecimiento biológico de las plantaciones modifica de manera conti-

nua el volumen, la calidad, el rendimiento esperado y, en definitiva, la capacidad del activo para generar beneficios económicos futuros.

Cada año de desarrollo agrega valor, aun cuando todavía no exista cosecha ni facturación asociada. Cuando esa evolución se analiza únicamente bajo enfoques de valuación de activos basados en costos históricos, el balance puede mostrar una imagen parcial o conservadora del negocio, subestimando activos que ya están generando riqueza económica para la entidad.

Esta diferencia entre creación de valor y reconocimiento contable no es solo una cuestión técnica reservada al área contable. Tiene consecuencias concretas en la gestión del Directorio, porque influye en la lectura de la situación patrimonial, en la interpretación de la rentabilidad y en la manera en que se evalúan proyectos de expansión, procesos de industrialización o necesidades de financiamiento.

Una empresa con plantaciones en etapa de maduración, perspectivas favorables de cosecha y precios internacionales atractivos puede exhibir indicadores que no capturan plenamente su potencial económico. En contextos donde la calidad de la información es determinante para negociar con inversores, entidades financieras o socios estratégicos, esta brecha puede afectar la percepción del riesgo y limitar la capacidad de crecimiento de la empresa.

En este contexto, la lógica de la Norma Internacional de Contabilidad Nº 41 – Agricultura (NIC 41) emitida por el International Accounting Standards Board (IASB) adquiere especial relevancia al proponer que los activos biológicos se midan, en términos generales, a valor razonable menos los costos de venta o comercialización. Este criterio busca acercar la información financiera a la realidad económica del negocio, reconociendo que la transformación biológica también genera valor.

En el caso forestal, ello implica considerar variables como la edad de la plantación,

El crecimiento del sector forestal paraguayo no solo demanda producir más o exportar mejor, sino que también exige una forma más precisa de medir y comunicar el valor que ya se genera durante el ciclo biológico

busta de la información. No alcanza con reconocer que el activo cambia: es necesario demostrar de qué manera ese cambio se traduce en valor económico y qué fundamentos técnicos se siguen.

Para organizaciones que aspiran a profesionalizar su gestión y a relacionarse con mercados más sofisticados, la confiabilidad de estos modelos se vuelve tan importante como la propia producción forestal. La fortaleza del dato técnico, de los supuestos financieros y de los controles internos pasa a formar parte del activo reputacional de la empresa.

Resulta interesante mencionar también que la Norma de Información Nº 16 “Agricultura, ganadería y forestación” emitida por el Consejo de Contadores Públicos del Paraguay prevé también que las entidades podrán optar por medir los activos biológicos y productos pecuarios, del agro y forestal bajo el criterio del costo o del valor neto de realización.

Para el Directorio, el mensaje de fondo es claro. En una industria que está ganando escala en Paraguay, profundizando su integración industrial y aumentando su exposición a mercados internacionales, la información financiera deja de ser un simple registro del pasado y pasa a convertirse en una herramienta estratégica para interpretar el presente y proyectar el futuro. Medir adecuadamente los activos forestales mejora la transparencia de los estados financieros, fortalece la evaluación de inversiones y permite comunicar con mayor solidez el verdadero valor del negocio.

su crecimiento físico, la especie, la calidad esperada de la madera, los precios de mercado y los costos esperados de la cosecha y la comercialización. Más que un cambio técnico, se trata de una manera distinta de representar el negocio: una que intenta reflejar de forma más fiel el valor que se construye antes de la venta.

Sin embargo, adoptar este enfoque también exige un nivel superior de disciplina técnica y de gestión. La medición a valor razonable requiere modelos de valuación consistentes, supuestos verificables, criterios homogéneos y una trazabilidad ro-

En definitiva, el crecimiento del sector forestal paraguayo no solo demanda producir más o exportar mejor, sino que también exige una forma más precisa de medir y comunicar el valor que ya se genera durante el ciclo biológico.

En una actividad donde el valor se va construyendo antes de la venta, la ventaja competitiva no estará únicamente en crecer, sino en presentar y revelar contablemente ese crecimiento con información financiera sólida, comparable y alineada con estándares internacionales.

Martín Nasta Bittar

asume como nuevo CEO de Texo

Martín Nasta Bittar anunció oficialmente que asumió el rol de CEO de Texo Paraguay, liderando una nueva etapa para el grupo de agencias independientes, fundado junto a su padre y su hermano hace 20 años, con el desafío de continuar una trayectoria empresarial de casi seis décadas.

El ejecutivo señaló que este nuevo paso representa “un gran sentido de responsabilidad” y afirmó que el objetivo es llevar a la organización hacia “su siguiente nivel de evolución”.

“La industria de la comunicación ha operado bajo los mismos códigos durante demasiado tiempo. Nuestro propósito es ser el faro que muestre un camino de mayor valor, transformando la profesión”, expresó.

Nasta Bittar sostuvo que la propuesta del grupo busca trascender la publicidad tradicional y enfocarse en una visión estratégica orientada a comprender los desafíos actuales de los negocios y construir marcas con valor y rentabilidad.

Asimismo, destacó que su reciente experiencia como gerente general de la agencia Lupe le permitió comprobar que “cuando un equipo se compromete con la excelencia técnica y un modelo de crecimiento claro, los resultados son exponenciales”.

El nuevo CEO también agradeció la confianza de clientes y aliados estratégicos y aseguró que el futuro de Texo ya comenzó, invitando a seguir construyendo esa nueva etapa junto al ecosistema de empresas del grupo.

Sobre Texo

Texo es un holding paraguayo de agencias independientes con una trayectoria vincu-

lada a la comunicación, el marketing, las relaciones públicas, la creatividad y el desarrollo de marcas. El grupo reúne a firmas como Nasta, Brick+, Lupe, Roger, OMD, ROW, Wild Fi, BPR y Amplify, además de impulsar iniciativas vinculadas al arte contemporáneo a través de la Fundación Texo. Su modelo integra diferentes especialidades con foco en soluciones estratégicas para empresas y marcas nacionales e internacionales.

AZ Inversiones consolida su expansión urbana: inaugura ‘España

Las Mercedes’ y completa su décimo proyecto en Paraguay

Con la entrega de un complejo residencial de dos torres y 197 departamentos en una de las zonas con mayor dinamismo de Asunción, la firma celebra 15 años de trayectoria en el mercado logrando una ocupación casi total en su fase de lanzamiento.

La desarrolladora, respaldada por el Grupo Sindec, apuesta por la infraestructura de alta calidad y conectividad estratégica orientada a la clase media alta, logrando comercializar casi la totalidad de las unidades antes de su inauguración oficial.

En el marco de su décimo quinto aniversario en el mercado inmobiliario paraguayo, la desarrolladora AZ Inversiones celebró la inauguración oficial de España Las Merce-

des. Este complejo residencial no solo se erige como uno de los desarrollos arquitectónicos más significativos del tradicional barrio asunceno, sino que representa el décimo hito de entrega de la compañía

en el país, consolidando un modelo de negocio enfocado en zonas de alta demanda estructural y plusvalía a largo plazo.

Ubicado estratégicamente sobre la avenida General Santos casi España, el proyecto consta de dos imponentes torres residenciales de 16 niveles que albergan un total de 197 departamentos. El diseño e ingeniería del complejo responde a una rigurosa planificación urbana, orientada tanto a usuarios finales de ingresos medios-altos como a inversores enfocados en la renta tradicional y temporal de alto rendimiento.

Milton Jara, director de la firma, detalló los pormenores temporales y comerciales que han caracterizado a esta obra de gran envergadura. “Estuvimos trabajando hace tres años y medio en este proyecto. Lo estamos inaugurando con mucha satisfacción; de hecho, la Torre 1 ya fue entregada hace un año y medio y cuenta con un 98% de ocupación, conformada principalmente por residentes permanentes. Ahora, en la Torre 2, la mudanza de los nuevos propietarios ya comenzó”, precisó el directivo.

El éxito comercial del emprendimiento refleja la solidez de la demanda en el segmento: del total de las 197 unidades de vivienda, la desarrolladora ya ha colocado prácticamente la totalidad del inventario.

La firma ofrece un beneficio exclusivo de financiamiento propio sin intereses de hasta tres años para la adquisición de las unidades remanentes.

Infraestructura urbana y concepto “Club”

Uno de los pilares diferenciadores de AZ Inversiones dentro del ecosistema cons-

tructor es la selección de terrenos basados en la factibilidad técnica y los servicios públicos preexistentes. Al respecto, Jara enfatizó el compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible: “Intentamos elegir barrios que cuenten con la infraestructura adecuada para sobrellevar un desarrollo de esta magnitud. No desarrollamos en zonas que carezcan de desagüe cloacal o pluvial. Buscamos barrios tradicionales con alta demanda y baja oferta en cuanto a volumen y tipologías específicas”.

El complejo ofrece unidades de 1, 2 y 3 dormitorios dotadas de especificaciones de alta gama, entre las que destacan cerramientos vidriados de perfilería de aluminio de piso a techo, diseñados para maximizar la iluminación natural, la claridad y la ventilación interna. El valor agregado se potencia a través de más de 2.200 metros cuadrados de amenities distribuidos entre ambas estructuras.

Bajo la premisa de ofrecer la experiencia de habitar dentro de un club privado o bajo un formato de operación para hotelería, el complejo cuenta con dos piscinas de borde infinito de 15 metros de ancho, gimnasio equipado, área de coworking, salones de eventos climatizados y exteriores, salas de juegos (pool y ping pong), quinchos y un parque recreativo infantil en planta baja. Asimismo, se integrará un café-bar y locales comerciales orientados al bienestar, incluyendo un estudio de pilates en funcionamiento para los residentes.

Sinergia corporativa y respaldo institucional

La culminación de este proyecto dinamiza el posicionamiento de AZ Inversiones en el mercado inmobiliario premium de Asunción, apalancado por su pertenencia al sólido holding empresarial Grupo Sindec. La entrega formal del edificio, que reunió a directivos, copropietarios, aliados bancarios y medios de comunicación, marca un hito de consolidación corporativa en un año clave para la empresa.

Desde la dirección ejecutiva de la desarrolladora destacaron: “España Las Mercedes refleja la evolución de AZ Inversiones y nuestra manera de entender la ciudad. Es un proyecto pensado para las nuevas for-

mas de vivir e invertir, con una ubicación privilegiada, amenities de primer nivel y una propuesta que combina calidad de vida con rentabilidad”.

Finalmente, el director de la firma hizo extensivo un reconocimiento clave a los actores estratégicos detrás del éxito constructivo, mencionando al ingeniero David Elías, a la empresa matriz Sindec y, de manera particular, a Urbania, la firma de administración patrimonial del grupo. Esta última cumple el rol crítico de gestionar los activos de los clientes inversionistas que apostaron por el desarrollo, asegurando la sostenibilidad operativa y la rentabilidad del capital invertido en el largo plazo.

Estancia Las Mercedes

realizó su 1ra edición de remate

especial con más de 1.800 ejemplares

La agroganadera, en conjunto con Everdem, llevó a cabo su primer remate por excedente de producción, que puso en el mercado ejemplares seleccionados de muy buena genética.

El evento fue impulsado por el deseo de apoyar la industria en un momento marcado por la expansión de la ganadería paraguaya y la búsqueda de mayor reposición.

La actividad se llevó a cabo en la Asociación Rural del Paraguay (ARP) el 9 de junio, con transmisión en vivo por Copa TV. La misma forma parte de la estrategia de ambas firmas para ofrecer animales con trazabilidad certificada y alto valor genético en un mercado que demanda cada vez más hacienda de calidad.

En el marco de la actividad, el director de Las Mercedes, Juanbi Gill, señaló que están emocionados y satisfechos con esta primera edición, ya que comenzaron la puja con el 100% de los lotes preofertados. El mismo señaló que la productora está enfocada en la cría y recría. “El mer-

cado hoy tiene una necesidad importante de terneros y estamos aprovechando esa coyuntura”, señaló Gill, quien también adelantó que están comprando animales para un recambio de categoría.

Según los organizadores, la oferta puso a disposición más de 1.800 ejemplares. El lote está integrado en un 70% por hembras y 30% por machos, con marca líquida y carimbo 6 (desmamantes nacidos a partir del 1 de julio de 2025). Los lotes incluyen ejemplares de las razas Nelore, Brahman, Brangus e híbridos. Los machos cuentan con un peso promedio de entre 185 a 200 kilos y las hembras en un rango de 178 a 190 kilos.

Asimismo, Gill destacó las cualidades de Las Mercedes: posición estratégica, buenas pasturas, genética de calidad y que le 95% de las preñeces proviene vía IATF, utilizada para aumentar el valor genético de sus crías. “Estamos convencidos de que quienes buscan genética van a encontrar una propuesta muy interesante y creo que el público va a estar bastante expectante con nuestra feria”, expresó.

Por su parte, Rodrigo Artagaveytia, director de Everdem, destacó la gran labor de Las Mercedes, por sus más de 45 años de trayectoria seleccionando la mejor genética. También destacó que la mayor parte de los ejemplares son hembras, capitales para el crecimiento del hato ganadero del país. “Quien compra un lote sabe que

está adquiriendo un paquete cerrado, con un moño, de algo de muy buena calidad”, destacó.

El directivo, del mismo modo, destacó el trabajo que realizaron junto con la estancia. “Más allá del vínculo de más de 25 años que tenemos con Las Mercedes, lo que ellos buscaron fue trabajar con una empresa profesional, de trayectoria, con mucha experiencia y con una enorme profesionalidad en lo que hacemos, que son los remates por pantalla”, remarcó.

Además del volumen y la genética, la feria contó con condiciones de financiación diferenciadas para facilitar las operaciones comerciales. Las hembras pudierón adquirirse en tres cuotas a 30, 60 y 90 días, mientras que los machos dispusierón de opciones a 30 y 60 días para clientes habilitados.

Además, Itaú Campo ofreció opciones de financiamiento:

Financiación para Invernada

Tasa: US$ 6,4%

Plazo: hasta 2 años

Modalidad de pago: intereses semestrales. Capital 20% en el 1er año y 80% el 2do año.

Financiación para Retención de vientres

Tasa: G 11,5%

Plazo: hasta 5 años

Modalidad de pago: Intereses semestrales. Capital: 1er año de gracia, 10% el 2do y 3er año; 40% el 4to y 5to año.

Banco Continental desmaterializa el 100% de sus acciones en Paraguay

La modernización del sistema de capitales paraguayo sigue avanzando, a través de la primera operación de compra-venta de acciones desmaterializadas por Cavapy, en la Bolsa de Asunción.

La entidad financiera se convierte en la primera gran emisora de la Bolsa de Valores y Productos de Asunción (BVPASA) en culminar este proceso, fortaleciendo la modernización, seguridad y competitividad del mercado paraguayo.

Banco Continental SAECA alcanzó un nuevo hito en la historia del mercado de capitales paraguayo al completar la desmaterialización de la totalidad de sus acciones, convirtiéndose en la primera gran compañía cotizante de la Bolsa de Valores y Productos de Asunción (BVPASA) en lograr este avance.

La culminación del proceso fue celebrada mediante un tradicional toque de campana en la sede bursátil, en un acto que reunió a representantes de Banco Continental, Avalon Casa de Bolsa, la Bolsa de Valores y Productos de Asunción (Bvpasa), la Caja de Valores del Paraguay (Cavapy) y la Superintendencia de Valores del Banco Central del Paraguay.

La acción de Banco Continental es considerada la más relevante del mercado de capitales paraguayo, liderando consistentemente los rankings bursátiles en valor libro, cantidad de títulos en circulación y volumen negociado. Por ello, la concreción de este proceso representa un paso de gran impacto para la evolución de la infraestructura financiera local.

Cavapy realizó el registro y emisión de las acciones escriturales de todo el capital social de Banco Continental, en cumplimiento del nuevo esquema de especialización de funciones entre la BVA y Cavapy. Fueron 23,5 millones de acciones las que se desmaterializaron en el marco de este proceso, las cuales se encuentran en tenencia de 2.400 accionistas, con un valor contable de G. 100.000 cada una y alrededor de G. 320.000 de valor de mercado. El banco emisor, por su parte, cuenta con un patrimonio de US$ 1.100 millones.

La desmaterialización consiste en sustituir los tradicionales certificados físicos por registros electrónicos centralizados en la Cavapy, entidad encargada de la custodia de valores en el país. Este sistema permite simplificar las transferencias de acciones, reducir riesgos operativos asociados al manejo de documentos físicos, agilizar la liquidación de operaciones y adecuar al mercado paraguayo a estándares internacionales de custodia, registro y compensación de valores.

Un paso histórico para el mercado

La vicepresidenta de Banco Continental, Teresa Gaona, destacó la relevancia del acontecimiento tanto para la entidad como para el sistema financiero nacional.

“Estamos comunicando este paso tan imRoberto Úbeda, director de Cavapy; René Ruiz Díaz, presidente de Avalon; Nathalia Ochoa, directora de Avalon; Yessica Duarte, gerente de operaciones de Avalon; Teresa Gaona de Bobadilla, vicepresidenta de Banco Continental; Pilar Rivas, jefa del departamento de accionistas de Banco Continental; Juan José Pando, jefe de finanzas de Banco Continental y Diego Segovia, marketing de Avalon.

portante. Es un hito histórico para Banco Continental, para el país y para el mercado de valores. Con esta transformación perfeccionamos la modernización del sistema bursátil paraguayo y nos convertimos en los primeros en dar este paso”, expresó.

Gaona explicó que más de 23 millones de acciones, que representan un patrimonio superior a US$ 1.000 millones, pasan ahora a estar custodiadas electrónicamente por la Caja de Valores del Paraguay.

Asimismo, resaltó que la iniciativa fortalece la seguridad y la trazabilidad para los accionistas e inversionistas, además de consolidar el posicionamiento de Banco Continental como una institución líder dentro del sistema financiero paraguayo.

Modernización con estándares internacionales

Por su parte, el presidente de Avalon Casa de Bolsa, René Ruiz Díaz, señaló que este logro es el resultado de varios años de trabajo conjunto entre los distintos actores del mercado.

“Estamos coronando años de esfuerzo para llegar a este momento. Banco Continental es el principal emisor accionario del mercado paraguayo y su incorporación plena al ecosistema de custodia electrónica marca un punto de inflexión para la modernización financiera del país”, afirmó.

Ruiz Díaz recordó que el proceso comenzó entre 2020 y 2021, cuando diferentes instituciones del mercado impulsaron la construcción de una nueva arquitectura financiera alineada con estándares internacionales, incluyendo la separación de funciones entre negociación, custodia, compensación y liquidación.

Según explicó, este tipo de infraestructura es un requisito fundamental para atraer inversiones internacionales.

“Un mercado de valores competitivo, moderno, sólido y bien regulado es clave para generar confianza. A partir de ahora, Paraguay cuenta con un sistema más eficiente, más seguro y más competitivo en términos de costos, lo que facilitará la llegada de nuevos inversores”, sostuvo.

La transformación del mercado de capitales

Desde inicios de este año, las funciones de negociación y postrade se realizan de manera separada entre CAVAPY y la Bolsa. Anteriormente, la BVA se encargaba de todas estas labores, pero en la actualidad se dedica específicamente a la negociación, mientras que Cavapy lleva adelante el registro, custodia, liquidación y anotación en cuenta de las operaciones bursátiles.

La negociación bursátil de estas acciones desmaterializadas fue la primera de su tipo en ser realizada bajo el mencionado nuevo esquema del mercado de valores local, tras la correspondiente aprobación de la SIV.

El intendente de Regulación y Registros de la Superintendencia de Valores, Hugo Cáceres, recalcó por su parte que la desmaterialización de acciones es un hito importante no solo por la eficiencia y la facilidad que genera para el inversionista, sino también la seguridad y la protección que

” Es un hito histórico para Banco Continental, para el país y para el mercado de valores

”

Teresa Gaona, vicepresidenta de Banco Continental.

brinda al mercado poder contar con estos registros ya electrónicos.

“Por eso es que, en el nuevo marco legal, las cajas de valores tienen un capítulo aparte, justamente buscando este crecimiento y evolución en el mercado, en forma ordenada”, manifestó.

El presidente de la BVA, Pablo Cheng Lu, aprovechó la oportunidad para invitar a nuevas empresas a que ingresen al mercado de capitales como una forma de apalancamiento, emitiendo acciones, tal

y como funciona en los mercados mundiales. “El mercado paraguayo tiene que seguir ese camino, de pasar de tener un mercado tradicional de renta fija a un mercado de renta variable”, aseveró.

Por su parte, Roberto Úbeda, director de Cavapy, agradeció al depositante (Avalon) y al regulador (Superintendencia de Valores) la confianza y el apoyo para llevar adelante este proceso de trascendental importancia en el progreso del mercado de capitales paraguayo.

Gigante europeo OTP Bank se suma como socio principal de ueno bank

En una operación que marca un antes y un después para el sistema financiero paraguayo, OTP Bank, uno de los grupos financieros más importantes de Europa, concretó una inversión de US$ 47 millones en U Holdings, la sociedad matriz de ueno bank, alcanzando una participación accionaria del 9,99% y consolidándose como socio estratégico de largo plazo en la entidad.

OTP Bank se asoció como accionista alcanzado el 9,99% de participación en U Holdings, la sociedad matriz de ueno bank, en una de las mayores inversiones estratégicas de una institución financiera europea en un banco paraguayo.

OTP Bank es uno de los grupos financieros líderes en Europa con un total de activos que exceden los US$ 145.000 millones y una capitalización de mercado de US$

30.000 millones al cierre del primer trimestre del 2026. Presente en 11 países y con más de 17 millones de clientes, decide convertirse en accionista principal de una entidad financiera paraguaya.

La decisión de OTP Bank constituye una confirmación internacional de un modelo construido en Paraguay. Uno de los aspectos destacables de ueno bank es su capacidad para desarrollar tecnología propia y operar bajo un marco regulatorio como

banco universal, una combinación cada vez más relevante en un contexto donde numerosos actores digitales aún buscan cómo integrarse plenamente al sistema financiero regulado mundial.

“Nos enorgullece que OTP Bank se incorpore como accionista y socio estratégico a largo plazo. Su llegada es una clara señal de confianza en el modelo que construimos en Paraguay y en las oportunidades que vemos hacia adelante; más que una inversión, esta alianza refleja una visión compartida y el compromiso de seguir construyendo valor juntos”, señaló Juan Manuel Gustale, presidente de ueno bank. La operación también posiciona a Paraguay como un nuevo referente de innovación financiera en América Latina. El conocimiento desarrollado por ueno bank en la construcción de un ecosistema digital

integrado, sumado a la rápida adopción de servicios financieros por parte de millones de clientes, ha despertado el interés de actores internacionales que ven el país como un caso de éxito para la evolución de la banca en la región.

Conozca más

ueno bank es uno de los cinco bancos sistémicos de Paraguay y lidera el mercado en cantidad de clientes, tarjetas de débito, tarjetas de crédito y volumen de transacciones. La entidad nació con el propósito de ampliar y simplificar el acceso a los servicios financieros, promoviendo la inclusión de todos los paraguayos y paraguayas en el sistema bancario.

Su modelo de atención está orientado a ofrecer una experiencia más simple, cercana e inclusiva, apalancada en tecnología, una banca digital de clase mundial y la red de atención física más amplia del país, permitiendo una propuesta de valor integral para sus clientes.

ueno bank cuenta con 76 centros de experiencia llamados ueno bank x, abiertos 24/7 y distribuidos estratégicamente en todo el territorio nacional.

Asimismo, dispone de la mayor red de cajeros inteligentes del país (TEDs), con más de 945 unidades instaladas, que permiten realizar depósitos y extracciones en cualquier momento del día.

La

operación posiciona a Paraguay como referente en innovación

financiera

Juan Manuel Gustale, presidente de ueno bank.

“La

inteligencia artificial no viene a

reemplazar

al humano, sino a potenciarlo”

Las empresas, cuando transitan el dinámico camino de la transformación digital, no dan vuelta atrás: alcanzan nuevos niveles de productividad y sus resultados elevan el valor del trabajo humano.

Así lo afirmó la ejecutiva de Citi para las Américas, Liza Niño, en conversación exclusiva con PLUS, al analizar el impacto de las Fintechs en el sector financiero, de la situación de Paraguay y Latinoamérica y el trabajo en la era de la inteligencia artificial.

Luego de una conferencia y con un viaje a su natal Colombia en pocas horas, Liza Niño sigue un ritmo incesante en su labor de visibilizar las novedades, oportunidades y desafíos que ya están en el mundo empresarial y financiero. Desde Citi, un banco global con presencia en 95 mercados, trabaja diariamente para ofrecer soluciones en cada parte del mundo, con los matices que merece cada uno de los territorios con sus respectivas regulaciones.

Liza Niño cuenta con más de 23 años de trayectoria y una carrera en diferentes posiciones y cubriendo diferentes geografías en Citi, con un paréntesis que cambió su enfoque de la banca y la conectó con el ecosistema desde un ángulo diferente: las Fintechs. Su paso por este sector hizo que su regreso a la entidad fuera con un enfoque decididamente digital. “Son empresas nativas digitales, con otra mentalidad sobre cómo hacer las cosas”, destacando cómo esta experiencia fue crucial para su nueva etapa en Citi, una entidad con más de 200 años de historia que hoy en día fusiona la agilidad de las nuevas tecnologías con la escala y la visión de una plataforma

global. Un problema que varios bancos debieron zanjar ante las nuevas perspectivas dentro del mercado.

“Uno de los desafíos para las corporaciones es lograr la evolución de su modelo de negocio para mantenerse competitivas y maximizar la entrega de valor en la era digital, a medida que expanden su operación”, afirmó.

En una extensa conversación con nuestro medio, siguió la misma línea que viene implementando en su día a día con clientes de todo el mundo: la tecnología ha llegado a cambiar todo, menos a las personas, nos potencializa. La transformación digital es un viaje que se hace de la mano de las personas, porque al final del día, son ellas quienes habilitan el cambio.

Paraguay: on the journey

Al ser consultada sobre el país, destacó positivamente su posición y dijo que Paraguay está on the journey (en el camino), avanzando con nuevas tecnologías y soluciones que figuran en la agenda moderna como lo son los pagos instantáneos y el

despliegue de múltiples funcionalidades.

“Cuando uno mira lo que se ha hecho con los pagos instantáneos en Latinoamérica, Paraguay es un país que sigue avanzando, incluyendo alias de pagos, códigos QR y el reciente incremento de los límites transaccionales, lo cual es muy valioso para aumentar los casos de uso y adopción” explicó. Es una agenda dinámica, de evolución constante”, reflexionó.

La experta de Citi apuntó a un catalizador clave para acelerar la curva de evolución en el país y la región: la alianza público-privada. “Esta es una de las razones por las cuales ciertos países han avanzado más rápido y cuentan con una mayor adopción. Ahí, el organismo de gobierno o el Banco Central pone el ritmo y ayuda con una regulación que permite que la innovación tenga foco y fluya mucho más rápido”, destacó. Asímismo los privados aportan elementos de apalancamientos, conocimiento técnico y cotrabajo para maximizar la adopción.

Por eso, Niño destaca el valor estratégico de las Fintech. Estas, en correcta sinergia

con las entidades financieras, ofrecen un escenario donde se potencian los servicios financieros, el comercio y la inclusión financiera. Las instituciones financieras ofrecen solidez y seguridad ante posibles riesgos del ecosistema, mientras que las Fintechs permiten mayor flexibilidad y soluciones de última milla, complementándose y generando sinergias con los bancos.

“Lo importante es encontrar esa mezcla donde haya un win-win, para todas las partes y el ecosistema. Y que esa cancha regulatoria de requerimientos, registros y monitoreo incluya a todos los actores, y aceleremos el ritmo de transformación del país”, señaló.

Transformación digital: la curva que nunca se conquista

¿Cuándo ocurre la tan mentada “transformación digital”? En términos de la ejecutiva, es “una jornada que nunca termina”. Explicó que se trata de una curva de madurez con diferentes instancias que las empresas transitan.

Perfil – Liza Niño

Liza Niño es actualmente la PDS Americas Client & Market Integration, and Business Monitoring Head, para la línea de producto de soluciones digitales en Citi. Adicionalmente, es miembro de la junta directiva de Cititrust Colombia, Citibank Colombia y CitiValores.

Es Ingeniería Industrial, cuenta con un Executive MBA con énfasis en transformación digital. Cuenta con una trayectoria de 23 años en el sector financiero y Fintech, en roles relacionados con estrategia y expansión de negocios, desarrollo y gerencia de soluciones digitales (B2B/B2B2C).

Liza es una voz activa en la industria, rol que extiende a través de su producción de contenido y participación en foros de industria sobre la evolución de los modelos de negocio y el impacto de las tendencias digitales en la modernización de los servicios financieros y evolución de los modelos de negocio.

La base es la digitalización: digitalizar todo lo posible, lo que aplica tanto para empresas de bienes físicos y de servicios. Hacerlo implica un incremento en la productividad, eficiencia y seguridad, sentando las bases para todo lo que viene después”.

Luego, viene el siguiente nivel: la automatización. “No todo lo digital es automático”, recordó Niño, quien recalcó que las soluciones en este estadio son más sofisticadas. “Aqui ya no hablamos de soluciones de banca electrónica para consumir los servicios financieros, sino de conectividad directa y automatizada entre una corporación y una entidad”, resaltó Niño, al tiempo que destacó que desde Citi ofrecen este tipo de herramientas, capaces de optimizar procesos de servicios financieros según la necesidad del cliente.

La automatización puede contar con va-

rios grados, por ejemplo, para administración de servicios y procesos programados y en lotes, se puede intercambiar archivos programados de pagos y conciliación vía conectividad servidor a servidor (Host-tohost), o bien niveles más sofisticados para el intercambio de servicios e información en tiempo real, 7x24 y a demanda con intercambio via APIs. “Las API alcanzaron un grado de madurez que permite automatizar en tiempo real las interacciones entre entidades, pero, además, se pueden configurar flujos donde, cuando se cumplen ciertos triggers, se entrega el servicio, la información, o el comprobante, entre otros”, destacó.

Por ejemplo: una plataforma entrega productos o servicios; cuando el cliente final confirma que recibió a satisfacción, esto dispara automáticamente el cobro y el pago en tiempo real correspondiente a quien entregó el producto o servicio.

El nivel más avanzado, son las operaciones inteligentes generando insights y acciones de valor en tiempo real, donde la inteligencia artificial tiene su mayor despliegue. Aquí es donde realmente se transforma el negocio. “Con la IA, se pueden analizar variables dinámicas para optimizar la toma de decisiones en tiempo real, predecir necesidades y generar acciones de valor en el momento preciso en que suceden, integrando no solo las operaciones internas, sino todo el ecosistema de negocio”, concluyó.

La adopción digital, “sin vuelta atrás”

“Cuando se llega a esa etapa, el entorno sigue cambiando y las tecnologías siguen dando nuevas capacidades. Por eso es una jornada que nunca termina. La búsqueda de nuevas capacidades, inteligencia de negocio y ventaja competitiva aprovechando las nuevas tecnologías es parte fundamental del ADN de toda empresa”, dijo culminando su explicación.

A pesar del desafío inicial que podría suponer, la ejecutiva afirmó que todas las organizaciones que ya lograron sacar provecho de sus resultados “no tienen vuelta atrás”, al ver las muchas ventajas que les ofrecen eficiencia y competitividad.

“Más allá de ofrecer servicios financieros, también acompañamos a nuestros clientes y somos advisors en esa transformación y evolución. Las compañías nos buscan y nos dicen: ‘Quiero más. Citi, ¿cómo puedes ayudarnos?’ Incluso los reguladores nos consultan para entender nuestra perspectiva global y los aprendizajes que hemos acumulado”, manifestó.

El escenario global ha consolidado esta tendencia, ya que, desde la pandemia, el panorama se inclinó hacia lo digital, primero por necesidad, pero luego ya por la conveniencia y los resultados tangibles que ofrece.

IA y el cotrabajo

Sobre la inteligencia artificial, Niño fue contundente: recién estamos comenzando a capitalizar sus beneficios a gran escala. En términos de capacidad, la IA generativa, está trayendo una productividad e inteligencia sin precedentes a todo nivel.

Un ejemplo positivo que brindó fue el de las tesorerías híbridas. “El componente humano se complementa con capacidades de IA en el análisis de grandes volúmenes de datos, la incorporación de información interna y externa en tiempo real, y la detección de patrones para generar análisis que no se logran con herramientas tradicionales”, detalló.

Sin embargo, matizó el impacto que puede llegar a suponer en el trabajo. “La IA viene a aumentar nuestras capacidades, no a reemplazarnos”, explicando así que su valor radica en la capacidad de liberarnos de tareas rutinarias, lo que permite a las personas crear acciones de valor, aportando nuestra creatividad e intelecto.

El punto clave es entender que nuestro rol es estratégico en su uso, lo explicó así Niño: “La inteligencia artificial siempre tiene que tener gobernanza. Ahí es donde estamos los humanos. En las tesorerías híbridas del futuro, hay un tesorero y un equipo humano, pero apalancados en la IA para procesos sofisticados de cash forecasting y gestión de riesgos, con variables internas y externas de la compañía, de la industria, del ecosistema y del país en tiempo real”.

Así como es fundamental encontrar los casos de uso donde la IA aporta valor real, también resulta crucial el trabajo de los reguladores en el despliegue de esta tecnología. Enfatizó en la importancia de avanzar robusteciendo la ciberseguridad, ya que ningún esfuerzo es fructífero si se producen ataques que provocan pérdidas monetarias o de activos que inclusive podrían limitar la operación de una compañía con normalidad.

“Todas las áreas de las organizaciones deben ser conscientes del papel que juegan y que los procesos se diseñen con seguridad desde el inicio”, recalcó.

La situación de Latinoamérica

Finalizando, reconoció que en Latinoamérica aún existen grandes desafíos, por lo que se requiere de grandes soluciones para zanjarlos. Utilizando el ejemplo de Brasil, describió que, cuando se une la voluntad, la colaboración y se aplica un ritmo con responsabilidades claras y sinergias, se pueden lograr grandes resultados.

“Brasil con PIX, los pagos instantáneos, logró convertirse, ya no solamente en un referente latinoamericano, sino global, al nivel de UPI en India”, afirmó, destacando el modelo brasileño: reseñó que el país es un caso de estudio y señalando también sus avances en material de Open Finance como referente en el mundo en casos de uso y líder en número de consentimientos.

Una vez más, elogió la efectividad del trabajo en conjunto de las entidades públicas y privadas: liderazgo del Banco Central, colaboración público-privada, sector financiero y nuevos jugadores entendieron qué casos de uso agregaban valor para Brasil.

Niño finalizó diciendo que, si el trabajo se hace “bien y sumando capacidades” es posible convertirse en referente, por lo que no solo apunta a un trabajo dentro de cada país, sino a avanzar en una escala regional. “El crecimiento económico no se logra solamente a nivel país, sino también a nivel región. Ahí tenemos un gran desafío para pasar al siguiente nivel”, remató.

EL MUNDIAL 2026

inyecta un fuerte optimismo a la economía

a Copa Mundial de la FIFA 2026 impulsa un importante movimiento económico a nivel global y también en Paraguay, donde el regreso de la Albirroja después de 16 años fortalece el consumo y dinamiza diversos sectores productivos.

La Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA) en su informe preliminar sobre el beneficio económico del torneo más grande de fútbol a nivel global, estimó que sería la Copa del Mundo más rentable de la historia. Según los cálculos, produciría un total de 80.100 mil millones de dólares, incluyendo un impacto en el PIB global alrededor de 40.900 millones de dólares. Del mismo modo, se espera que en todo el mundo produzca alrededor de 824.000 empleos.

El principal impacto estaría presente en mayor grado en los Estados Unidos. La copa produciría un total de US$ 17.100 millones en su PIB, junto con beneficios fiscales por una cifra estimada de 3.400 millones de dólarers, además de 185.000 puestos de trabajo, con enorme relevancia para sectores como el turismo, bienes raíces y el retail.

Asimismo, consideraron que esta edición sería la de mayor asistencia de toda la competición, con alrededor de 6,5 millones de espectadores; incluso de no llegarse a esa cifra, oficialmente ya es la edición más popular en cuanto a venta de boletos: al finalizar la fase de grupos, el ente organizador oficializó un

total de 4.644.549 personas, cifra que doblega el récord anterior registrado justamente en Norteamérica, en la Copa de Mundo de 1994 celebrada en EEUU, con un total de 3.587.538 tickets distribuidos.

Efecto Albirroja impulsa los negocios

En Paraguay, el efecto del Mundial se observa en múltiples actividades. La participación de la selección impulsó un fuerte crecimiento en la demanda de paquetes turísticos hacia Estados Unidos, agotando la oferta de numerosas agencias y movilizando a miles de aficionados que decidieron acompañar al equipo durante la competencia.

Al mismo tiempo, el comercio registró un incremento en las ventas de televisores, equipos de audio, electrodomésticos y artículos deportivos, impulsado por consumidores que aprovecharon el torneo para renovar sus hogares y disfrutar los partidos en mejores condiciones.

El entusiasmo mundialista también favoreció a sectores como las bodegas, que registraron aumentos significativos en la demanda de bebidas para reuniones familiares y encuentros entre amigos, mientras que la industria publicitaria intensificó campañas, inversiones y acciones de marketing para aprovechar uno de los eventos con mayor concentración de audiencia del planeta. En paralelo, los economistas coinciden en que la Copa del Mundo

actúa como un dinamizador del consumo y de la actividad comercial, aunque advierten que se trata de un impulso temporal que no modifica los fundamentos de la economía.

No todos los rubros, sin embargo, experimentaron el mismo comportamiento. El sector gastronómico reportó una disminución en la actividad durante los horarios de los partidos, ya que muchos consumidores optaron por seguir los encuentros desde sus hogares, reduciendo la concurrencia a restaurantes y limitando la rotación habitual de clientes.

A este escenario también se suma el comportamiento de los supermercados, donde el Mundial impulsó la demanda de productos vinculados al consumo en el hogar y a las reuniones para seguir los partidos, consolidando el efecto transversal que genera un evento de esta magnitud sobre diferentes cadenas comerciales.

Más allá de los resultados dentro de la cancha, el Mundial 2026 confirma su capacidad para movilizar economías enteras. En Paraguay, el regreso de la Albirroja a la máxima cita del fútbol reactivó distintos sectores, desde el turismo y el comercio hasta la publicidad y los servicios, evidenciando cómo un evento deportivo de alcance mundial puede convertirse, aunque sea de manera temporal, en un importante motor para la actividad económica.

El torneo acelera el movimiento comercial en distintos sectores

El Mundial activa el comercio, fortalece a la economía formal y genera oportunidades para numerosos sectores, aunque su impacto sigue siendo temporal y no modifica los fundamentos macroeconómicos, coinciden los economistas Arnold Benítez y Jorge Garicoche.

El regreso de Paraguay a una Copa del Mundo después de 16 años volvió a despertar la pasión de millones de paraguayos. Pero el entusiasmo no se limita a las canchas: también se refleja en supermercados, bares, restaurantes, comercios, empresas de bebidas, shoppings, plataformas de delivery y múltiples sectores que experimentan un incremento en la actividad durante cada partido de la Albirroja.

Los economistas Arnold Benítez, de Avalon Casa de Bolsa y Jorge Garicoche de Consultora Mentu coinciden en que el Mundial constituye un importante dinamizador económico para el país, aunque advierten que su efecto es coyuntural y está lejos de modificar las variables estructurales que determinan el crecimiento económico.

En otras palabras, el Mundial impulsa el consumo, pero no cambia la economía de fondo.

Un impulso para el consumo

Ambos especialistas sostienen que la Copa del Mundo genera un contexto excepcional para la actividad comercial.

Cada encuentro de la selección paraguaya moviliza reuniones familiares, encuentros entre amigos y eventos corporativos que incrementan la demanda de alimentos, bebidas, carnes, electrodomésticos, indumentaria deportiva, servicios de telecomunicaciones y entretenimiento.

El fenómeno también impulsa promocio-

nes especiales, campañas publicitarias, activaciones comerciales y estrategias de marketing diseñadas específicamente para aprovechar el entusiasmo que genera el torneo.

Para Arnold Benítez, el Mundial funciona como un acelerador de decisiones de consumo. Muchas familias adelantan la compra de un televisor, organizan reuniones o realizan gastos que probablemente hubieran efectuado semanas o meses después. Jorge Garicoche coincide en que la expectativa comercial alrededor del torneo beneficia tanto a consumidores como a empresas, especialmente en sectores vinculados al consumo masivo.

La expectativa también mueve la economía

Uno de los principales puntos de coincidencia entre ambos economistas es el papel que desempeñan las expectativas. El entusiasmo que genera una Copa del Mundo modifica temporalmente el comportamiento de consumidores y empresas.

Cuando existe optimismo, las personas están más predispuestas a reunirse, celebrar y consumir. Al mismo tiempo, las empresas incrementan inventarios, preparan promociones, fortalecen campañas publicitarias y organizan actividades especiales esperando un aumento en la demanda.

Benítez resume este fenómeno señalando que el Mundial “mueve expectativas” además de dinero. Garicoche comparte

esa visión al afirmar que la expectativa comercial es precisamente uno de los motores que dinamiza la economía durante el torneo.

El efecto alcanza a toda la cadena productiva

Aunque el consumidor percibe principalmente el incremento de promociones y

Los grandes eventos deportivos generan oportunidades comerciales concretas para quienes saben prepararse

Jorge Garicoche, economista de Consultora Mentu.

ventas, el impacto económico se extiende mucho más allá del comercio minorista. Garicoche explica que un mayor consumo de bebidas, carnes y alimentos también incrementa la producción industrial, la logística, el transporte, el almacenamiento y la distribución.

Benítez agrega que sectores como supermercados, bares, restaurantes, empresas de delivery, medios de comunicación, agencias publicitarias, shoppings, tiendas deportivas y comercios de electrodomésticos figuran entre los principales beneficiados por el ambiente mundialista.

Ambos coinciden en que el efecto multiplicador alcanza prácticamente a toda la cadena comercial y de servicios.

Un impulso importante, pero temporal

Pese al dinamismo que genera la competencia, los dos especialistas ponen el fenómeno en perspectiva. Ni Benítez ni Garicoche consideran que el Mundial tenga capacidad para modificar el desempeño macroeconómico del país.

El incremento de las ventas no implica necesariamente una expansión permanente de la economía. En muchos casos, explican, los consumidores simplemente adelantan compras o trasladan gastos que habrían realizado en otro momento.

Por ello, aunque determinados sectores registren semanas de intensa actividad, el efecto desaparece una vez finalizado el torneo.

El Mundial representa un estímulo coyuntural, no un cambio estructural.

La economía formal es la gran beneficiada

Otro aspecto destacado por ambos economistas es que las mayores oportunidades recaen sobre las empresas formalizadas. Garicoche sostiene que pertenecer a la economía formal permite acceder a campañas comerciales, alianzas con grandes marcas, programas de marketing y acuerdos que difícilmente pueden aprovechar quienes operan informalmente.

Benítez, por su parte, señala que las empresas que planificaron con anticipación

El Mundial mueve expectativas además de dinero

promociones, eventos, productos especiales y alianzas comerciales fueron las que lograron capitalizar mejor el entusiasmo generado por el torneo.

En ambos casos, la conclusión es similar: la preparación empresarial marca la diferencia.

Más visibilidad para Paraguay

Los especialistas también coinciden en que la clasificación mundialista mejora la exposición internacional del país.

La participación de Paraguay en el mayor evento deportivo del planeta fortalece la marca país y permite mostrar su cultura, gastronomía, productos y potencial económico. Sin embargo, ambos aclaran que

esa mayor visibilidad no se traduce automáticamente en nuevas inversiones.

Para atraer inversión extranjera siguen siendo determinantes factores como la seguridad jurídica, la infraestructura, la estabilidad macroeconómica, la competitividad y la integración con los mercados internacionales.

El Mundial abre una ventana de exposición, pero las decisiones de inversión responden a elementos mucho más profundos.

Una oportunidad que las empresas deben saber aprovechar

Para Benítez y Garicoche, el principal aprendizaje que deja el Mundial es que los grandes eventos deportivos generan oportunidades comerciales concretas para quienes saben prepararse.

Promociones inteligentes, experiencias para clientes, campañas de marketing, alianzas con medios de pago, activaciones en puntos de venta y estrategias comerciales oportunas permiten capturar parte del entusiasmo que genera el torneo.

El desafío consiste en convertir un fenómeno temporal en relaciones comerciales duraderas con los consumidores.

Mucho más que fútbol

La principal coincidencia entre ambos economistas es clara: el Mundial no produce milagros económicos, pero sí crea un entorno extraordinariamente favorable para el consumo y la actividad empresarial.

Las reuniones familiares, el optimismo colectivo y la pasión por la selección movilizan compras, impulsan ventas y benefician a numerosos sectores de la economía. Sin embargo, el verdadero crecimiento económico seguirá dependiendo de factores estructurales como la productividad, la inversión, la competitividad y la calidad del clima de negocios.

Mientras dura la Copa del Mundo, Paraguay celebra dentro y fuera de la cancha. La diferencia es que, para la economía, el verdadero partido comienza cuando termina el último silbatazo.

“La Albirroja transforma el evento global en una ocasión de consumo nacional”

El especialista en comportamiento del consumidor aseguró que la Copa del Mundo representa un fuerte impulso para determinados sectores de la economía, aunque advirtió que su impacto es temporal y depende de la capacidad de las empresas para convertir la emoción del fútbol en oportunidades concretas de negocio.

Según Mauricio Larrosa, especialista en investigación de mercados y comportamiento del consumidor, la presencia de la Albirroja convierte al torneo en un fenómeno que trasciende el deporte y se instala en la dinámica económica del país.

El analista explicó que un Mundial actúa como un acelerador temporal del consumo, impulsando categorías estrechamente vinculadas a la experiencia de compartir los partidos, como carnes, bebidas, snacks, gastronomía, delivery, indumentaria deportiva, merchandising y electrodomésticos, especialmente televisores.

A estos rubros se suman el turismo y las agencias de viajes, que registran una mayor demanda cuando Paraguay forma parte de la competencia. En ese escenario, el Mundial deja de ser únicamente un espectáculo deportivo para transformarse en una ocasión de consumo de alcance nacional.

No obstante, Larrosa aclaró que el impacto económico debe analizarse con prudencia. A su criterio, el consumidor paraguayo continúa siendo racional y prioriza la relación entre precio y beneficio, por lo que el aumento del gasto se concentra principalmente en productos y servicios asociados a la experiencia mundialista.

El especialista sostuvo que las marcas tienen una oportunidad importante para capitalizar el entusiasmo que genera el torneo, siempre que comprendan el comportamiento real del consumidor.

En ese sentido, señaló que las campañas exitosas ya no se limitan a utilizar símbolos futbolísticos, sino que deben responder a necesidades concretas mediante promociones, combos, activaciones en puntos de venta, estrategias digitales, alianzas comerciales y experiencias diferenciadas.

Picos de consumo

Para Larrosa, el comercio experimentará un desempeño favorable durante la Copa del Mundo, especialmente en supermercados, tiendas de conveniencia, gastronomía, bebidas, carnes, electrodomésticos, indumentaria deportiva, delivery y turismo. Sin embargo, aclaró que el efecto no será uniforme para toda la economía.

En ese contexto, sostuvo que el Mundial generará picos de consumo y que la diferencia estará en aquellas compañías capaces de anticiparse con suficiente stock, precios competitivos, promociones y una ejecución comercial eficiente.

Aunque reconoció que una Copa del Mundo puede convertirse en un motor tempo-

ral para determinados sectores, Larrosa insistió en que su impacto tiene un horizonte limitado y no modifica por sí solo la estructura de la economía.

“La oportunidad está en convertir la emoción en ejecución comercial. Eso requiere datos, conocimiento del consumidor, disponibilidad de productos, precios claros y una experiencia de compra simple. Es ahí donde la pasión futbolera deja de ser solo entusiasmo y se convierte en resultados para las empresas”, concluyó.

Perfil – Mauricio Larrosa

Gerente general de CCR Paraguay.

Mauricio Larrosa es especialista en marketing, orientado a la investigación de mercados, con foco en servicios de store audit, estudios de observación y consumidor, censo de negocios y análisis aplicado a la gestión de áreas de marketing, ventas y trade marketing.

Cuenta con más de 26 años de experiencia en Paraguay, asesorando a empresas nacionales y multinacionales en el desarrollo de estrategias comerciales y de trade. Además, colabora en medios de comunicación a través de artículos y notas vinculadas al comportamiento del consumidor, retail y dinámica de mercado.

La publicidad juega su partido más competitivo

La Copa del Mundo eleva la inversión publicitaria, acelera la innovación en las campañas y obliga a las empresas a disputar la atención del consumidor en uno de los escenarios de mayor audiencia global.

Desde Amplify, unidad de negocios de TAC Media perteneciente al Grupo Texo, sostienen que el Mundial no solo incrementa la actividad publicitaria, sino que también acelera la innovación en formatos, contenidos y experiencias de marca.

Según el análisis de Sebastián Ruiz Díaz, gerente general de la firma, este fenómeno trasciende a los patrocinadores oficiales, ya que numerosas empresas encuentran en la Copa del Mundo una oportunidad para fortalecer su posicionamiento y conectar con los consumidores en un contexto de alta atención y recordación.

En Paraguay, el impacto se refleja en una mayor demanda de espacios estratégicos, una renovación constante de contenidos y una competencia cada vez más intensa por los soportes publicitarios de mayor visibilidad.

Durante una Copa del Mundo, las decisiones de marketing cambian de ritmo. Las campañas se ajustan casi en tiempo real, acompañando los resultados deportivos, el desempeño de las selecciones y las conversaciones que se generan alrededor del evento. El componente emocional adquiere un protagonismo absoluto y los mensajes apelan al orgullo nacional, al sentido de pertenencia y a la pasión que despierta el fútbol.

La vía pública, las pantallas digitales, los soportes tradicionales y las plataformas digitales se convierten en canales clave

para sostener presencia, escala y consistencia durante el torneo.

La publicidad exterior experimenta una transformación significativa durante el Mundial. Las pantallas digitales permiten modificar mensajes según los horarios de los partidos, los resultados e incluso acontecimientos que ocurren en pleno desarrollo de los encuentros. A su vez, los soportes tradicionales privilegian diseños simples, directos y altamente visibles para competir en un entorno donde la atención del público está concentrada en el fútbol.

Desde Amplify destacan que la vía pública deja de comunicar únicamente una marca para comunicar también el momento que vive la sociedad. En ese sentido, el crecimiento del Digital Out Of Home (DOOH) representa una ventaja competitiva durante eventos deportivos, por la posibilidad de actualizar campañas de forma inmediata, segmentar contenidos por horarios y activar anuncios según acontecimientos específicos.

No obstante, el mayor impacto se consigue cuando la publicidad digital y los soportes tradicionales trabajan de manera integrada dentro de una estrategia omnicanal. Mientras las redes sociales generan conversación y viralización, la vía pública fortalece la recordación de marca y acompaña al consumidor en su rutina diaria.

Uno de los factores que más modificó el escenario publicitario local fue la clasificación de Paraguay al Mundial después de

16 años. Esta participación convirtió al torneo en una experiencia más cercana para los consumidores y más atractiva para las empresas, ya que el evento dejó de ser percibido únicamente como un espectáculo internacional para transformarse en una vivencia compartida a nivel país.

La publicidad aporta alcance, presencia física, recordación y construcción de marca en uno de los momentos de mayor concentración de audiencia del planeta. Por ello, indicadores como frecuencia de exposición, notoriedad, visitas a puntos de venta, interacción digital y cumplimiento de objetivos comerciales forman parte de una evaluación más amplia, donde el posicionamiento resulta tan importante como el rendimiento de corto plazo.

En definitiva, el Mundial no solo mueve al fútbol, sino también a la industria publicitaria. Para las marcas, representa una oportunidad para mostrarse más ágiles, creativas y cercanas; para el mercado, un impulso que acelera la innovación y redefine la forma en que las empresas buscan permanecer en la memoria del consumidor.

El avance de la Albirroja en la Copa Mundial de la FIFA 2026 disparó la demanda de paquetes turísticos, agotó la oferta prevista por agencias de viajes y generó un importante movimiento económico para el sector, que además proyecta un impacto positivo para la industria turística nacional.

El Mundial volvió a convertirse en uno de los principales motores para la industria turística paraguaya. Tras 16 años de ausencia de la selección paraguaya en una Copa del Mundo, agencias de viajes y operadores registran una demanda que superó las expectativas iniciales y movilizó a miles de aficionados que decidieron acompañar a la Albirroja en Estados Unidos.

La vicepresidenta de Asatur, Martha Chamorro, explicó que el trabajo comenzó incluso antes de conocerse las sedes de los partidos, cuando operadores y agencias decidieron lanzar paquetes de viaje apostando por la clasificación paraguaya.

Una vez confirmada la localía de Paraguay, la oferta se concentró principalmente en California y Las Vegas, destinos que combinaron los encuentros deportivos con actividades turísticas y despertaron un fuerte interés entre los viajeros paraguayos.

La fiebre por la Albirroja dispara los viajes

Según indicó, los aficionados provinieron de distintos puntos del país y el público estuvo integrado mayoritariamente por jóvenes y familias con niños que no habían tenido la oportunidad de vivir un Mundial con Paraguay desde Sudáfrica 2010.

Desde uela Viajes también destacan que la demanda se aceleró desde la clasificación de Paraguay, aunque el mayor crecimiento se registró durante el mes de junio y volvió a dispararse tras la victoria frente a Turquía, cuando nuevamente aumentaron las consultas de personas interesadas en viajar para acompañar a la selección.

Más de 4.500 aficionados movilizados

Asatur estima que entre 4.500 y más aficionados paraguayos viajaron durante el Mundial, considerando tanto los paquetes comercializados por operadores locales como quienes adquirieron entradas o planificaron sus viajes de manera independiente junto a familiares residentes en Estados Unidos.

Paquetes de hasta US$ 15.000

El Mundial también representó una inversión significativa para quienes decidieron vivir la experiencia.

Según Asatur, los paquetes comercializados oscilaron aproximadamente entre US$ 3.900 y US$ 13.000 por persona, dependiendo de los servicios contratados.

En el caso de uela, los paquetes básicos para asistir a un partido partían de unos US$ 4.500 por persona, mientras que quienes optaban por seguir dos encuentros debían invertir alrededor de US$ 10.000 y para tres compromisos el presupuesto ascendía a unos US$ 15.000, sin considerar gastos personales adicionales.

Un impulso para toda la cadena turística

Más allá de la venta de pasajes, el evento generó un importante movimiento para toda la cadena vinculada al turismo.

Chamorro sostuvo que el Mundial representa “un enorme respiro económico” para muchas familias que trabajan en el sector turístico y considera que la experiencia fortaleció a toda la industria, demostrando la capacidad de operadores y agencias para organizar viajes de gran magnitud.

Desde uela coinciden en que el Mundial elevó las ventas muy por encima de lo previsto y agotó completamente los paquetes y entradas que habían sido adquiridos con anticipación.

Además del efecto comercial, ambas referentes coinciden en que el torneo dejó un fuerte componente emocional, al reunir a miles de paraguayos alrededor de la selección y fortalecer el sentimiento de identidad nacional dentro y fuera del país.

El futbol redefine los hábitos de compra en el país

Mientras algunos sectores registran un fuerte impulso en sus ventas gracias a la Copa del Mundo 2026, otros enfrentan una marcada desaceleración. El comportamiento de los consumidores cambió durante el torneo y modificó la dinámica comercial de distintos rubros: las reuniones en los hogares impulsaron el consumo de bebidas, pero redujeron la concurrencia a los restaurantes.

Uno de los sectores más beneficiados es el de las bodegas. Según la Asociación de Bodegas del Paraguay, las ventas aumentan entre un 30% y un 40% durante los partidos de la selección paraguaya y pueden alcanzar hasta un 60% cuando la expectativa crece con el avance de la Albirroja en la competencia.

El presidente del gremio, Damián Fernández, explicó que el Mundial revitalizó una época del año que normalmente registra una importante caída en el consumo. Las reuniones familiares y entre amigos para seguir los partidos incrementaron la demanda de bebidas, especialmente cerveza, aunque las bajas temperaturas también favorecieron el consumo de fernet, whisky, ron, vinos y bebidas saborizadas.

Además del crecimiento en las ventas tradicionales, el alquiler de equipos de chopp y el servicio de delivery registran un importante dinamismo, consolidándose

como alternativas cada vez más demandadas para acompañar los encuentros mundialistas. Asunción y Central concentran el mayor movimiento, aunque ciudades como Encarnación y Ciudad del Este también experimentan un incremento en las ventas.

La otra cara del fenómeno la vive el sector gastronómico

La Asociación de Restaurantes del Paraguay (Arpy) sostiene que el Mundial tuvo un efecto negativo sobre la actividad debido a que muchos consumidores optaron por reunirse en sus casas para ver los partidos, reduciendo considerablemente la asistencia a los locales gastronómicos.

El presidente de Arpy, Oliver Gayet, señaló que las bajas temperaturas, los horarios de los encuentros —que coinciden con el horario habitual de las cenas— y el mayor costo que implica permanecer varias horas en un restaurante llevaron a muchas

familias a preferir los encuentros en el hogar.

Si bien algunos bares y patios de comidas lograron mantener parte de su actividad, la permanencia de los clientes durante todo el partido limitó la rotación de mesas y redujo la cantidad de servicios diarios. Según explicó, establecimientos que habitualmente sirven entre 2.000 y 3.000 platos terminaron atendiendo apenas unas 400 personas durante los encuentros más convocantes.

El contraste entre ambos sectores refleja cómo un evento de alcance mundial modifica los hábitos de consumo y redistribuye el gasto de los hogares. Mientras las reuniones para seguir a la selección impulsan las compras de bebidas y otros productos vinculados al consumo doméstico, la gastronomía espera que el cierre del torneo permita recuperar el movimiento habitual de clientes.

La tecnología ganó

protagonismo durante la competencia

El torneo genera un fuerte movimiento comercial para cadenas de electrodomésticos y tecnología. Electroban y Tupi coinciden en que la competencia impulsó la compra de televisores y equipos para el entretenimiento en el hogar, además de potenciar el comercio a través de canales físicos y digitales.

El Mundial de la FIFA 2026 no solo movilizó la pasión de los hinchas, sino también el consumo. Empresas del rubro de electrodomésticos y tecnología registraron un incremento en la demanda de productos vinculados a la experiencia de seguir los partidos, al tiempo que observaron cambios en el comportamiento de compra de los consumidores.

En Electroban, su director Hamza Damani afirmó que el torneo fue “un dinamizador muy importante” para las ventas de la compañía. Explicó que durante el período previo y a lo largo de la competencia se registró un crecimiento sostenido en la demanda de televisores, sistemas de audio y equipos de climatización, con un liderazgo marcado de los televisores de mayor tamaño y resolución. También señaló que aumentó el movimiento en la línea blanca y los electrodomésticos para el hogar, impulsado por personas que decidieron invertir en mejorar sus espacios para disfrutar del Mundial desde sus casas.

Desde Tupi SA, la directora comercial Ruth Bento coincidió en que el evento tuvo un impacto muy positivo sobre las ventas. Indicó que las categorías más favorecidas fueron las relacionadas con el entretenimiento en el hogar, especialmente televisores —que registraron crecimientos muy

importantes—, además de equipos de audio, parlantes y accesorios tecnológicos.

Bento agregó que el shopping market place de la empresa también mostró un importante dinamismo durante el torneo, con una mayor demanda de camisetas de la selección, indumentaria deportiva, calzados y otros artículos vinculados a la pasión futbolera. Según explicó, un evento de esta magnitud logra movilizar el consumo en diferentes categorías y canales de venta.

Más que un efecto puntual

Ambas compañías coinciden en que el Mundial no solo generó un pico de ventas durante los partidos de Paraguay, sino que también aceleró decisiones de compra que muchos consumidores venían postergando.

Damani sostuvo que el paraguayo aprovechó la coyuntura mundialista para renovar televisores, mejorar el sistema de sonido del hogar o actualizar electrodomésticos.

A su criterio, el torneo actuó como un catalizador, aunque destacó que el hábito de consumo responsable y planificado mediante el crédito ya estaba instalado entre sus clientes, por lo que considera que el efecto se extenderá más allá del cierre de la competencia.

Por su parte, Bento señaló que la expectativa generada por la participación de Paraguay y el propio Mundial impulsó las compras, especialmente en las semanas previas y durante los encuentros de la Albirroja. Sin embargo, destacó que también encontraron a un consumidor cada vez más informado y omnicanal, que

investiga, compara alternativas y consulta los canales digitales antes de concretar una compra.

En ese sentido, afirmó que los grandes eventos deportivos ya no solo impulsan la venta de determinados productos, sino que fortalecen la interacción con todo el ecosistema comercial de la empresa, tanto en las tiendas físicas como en los canales digitales y el shopping marketplace.

Una experiencia que fue más allá de las ventas

Además del impacto comercial, Electroban destacó una iniciativa especial realizada durante el Mundial. Hamza Damani explicó que la empresa sorteó un viaje a San Francisco entre los clientes que adquirieron aires acondicionados de su marca HD Play, permitiendo que el ganador asistiera a los partidos de la selección paraguaya. El premio también incluyó el viaje de la mejor vendedora del período como reconocimiento a su desempeño, una acción que, según la compañía, buscó agradecer tanto la confianza de los clientes como el compromiso de sus colaboradores.

“Las instituciones crecen cuando ponen a las personas en el centro”

La compañía atribuye el reconocimiento a la calidad de sus productos, la cercanía con sus clientes y una estrategia enfocada en innovación y capacitación.

Las necesidades del mercado obligan a una apuesta mayor en soluciones innovadoras, mejoras continuas y una oferta más flexible y personalizada para diferentes perfiles de negocios y clientes.

Tras ser reconocida como Top of Mind 2026 en su categoría, la Cooperativa Universitaria reafirma su apuesta por la innovación, la transformación digital y el fortalecimiento del vínculo con sus socios.

La presidenta del consejo de administración destacó que este reconocimiento representa no solo un orgullo institucional, sino también el reflejo de años de trabajo enfocados en la cercanía, la confianza y el compromiso con las personas.

Según explicó, alcanzar un alto nivel de recordación en la mente del público es el resultado de una construcción sostenida basada en la escucha activa, la transparencia y la capacidad de adaptarse a las nuevas necesidades de los socios.

Desde su visión, uno de los factores clave que permitió a la cooperativa posicionarse dentro de un sector cada vez más competitivo fue mantenerse cerca de las personas, entendiendo cada etapa de sus vidas y acompañándolas con soluciones acordes a sus necesidades. A esto se sumó el fortalecimiento de los servicios digitales, beneficios diferenciales y una gestión enfocada en generar confianza.

La titular de la institución señaló que el reconocimiento Top of Mind 2026 impulsa a la cooperativa a seguir evolucionando, especialmente en áreas relacionadas con tecnología, innovación y experiencia del socio. En ese sentido, sostuvo que el objetivo es continuar consolidándose como una cooperativa moderna, cercana y referente en el país.

Durante los últimos años, Universitaria atravesó importantes procesos de transformación enfocados en mejorar sus canales de atención y adaptarse a los cambios en los hábitos de consumo y gestión financiera. El crecimiento de las soluciones digitales y la necesidad de operar de forma rápida y segura llevaron a la institución a acelerar inversiones tecnológicas y ampliar servicios online.

Comentó que actualmente los socios buscan experiencias ágiles, simples y accesibles desde cualquier lugar, por lo que la cooperativa viene trabajando intensamente en mejoras vinculadas a su aplicación móvil, pagos digitales y herramientas de autogestión.

Asimismo, destacó que el liderazgo den-

tro del sector cooperativo debe sostenerse sobre principios como la transparencia, la cercanía y la responsabilidad social. Afirmó que el cooperativismo tiene como esencia trabajar para las personas, lo que exige una gestión humana y comprometida con generar bienestar y oportunidades.

Respecto a su trayectoria profesional, recordó que su camino hacia la presidencia del consejo de administración comenzó desde el compromiso con el cooperativismo y el trabajo constante dentro de la institución. A lo largo de los años fue asumiendo distintas responsabilidades

que le permitieron conocer de cerca las necesidades de los socios y construir una visión estratégica enfocada en el servicio y el trabajo en equipo.

Entre los principales desafíos enfrentados en su rol, mencionó la necesidad de liderar procesos de transformación en un contexto marcado por cambios tecnológicos y económicos constantes. Sin embargo, aseguró que la clave estuvo en mantener una escucha activa, apoyarse en un equipo sólido y trabajar con visión de futuro.

Dentro de las iniciativas previstas para este 2026, Universitaria impulsa nuevos productos financieros, ampliación de beneficios para socios, mejoras en canales de atención y el fortalecimiento de alianzas estratégicas orientadas al desarrollo personal, familiar y profesional de sus asociados.

De cara al futuro, la presidenta sostuvo que la visión de la cooperativa es seguir creciendo junto a sus socios, manteniendo siempre su esencia humana y cooperativa. “Queremos continuar generando valor para las familias paraguayas y consolidarnos como una institución líder, moderna e innovadora”, concluyó.

“TL Sports & Outdoors busca acompañar al cliente en su rutina completa”

Tras el reconocimiento Top of Mind 2026, la firma apuesta por fortalecer su posicionamiento a través de la omnicanalidad, nuevas tendencias de consumo y una conexión más cercana con el consumidor.

El jefe de marketing del canal retail de Sport Group SA aseguró que la experiencia del cliente se convirtió en el principal diferencial dentro del competitivo mercado de multitiendas deportivas.

Según explicó, alcanzar ese nivel de recordación no responde únicamente a campañas puntuales, sino a un trabajo sostenido de consistencia, cercanía y construcción de experiencia. Desde su visión, el consumidor elige productos y también marcas con las que pueda identificarse en distintos momentos de su vida cotidiana.

Víctor señaló que uno de los factores principales para posicionarse en un segmento altamente competitivo fue mantener una propuesta clara y coherente en el tiempo, acercando marcas relevantes y tendencias internacionales adaptadas al consumidor local. A eso se sumó una estrategia enfocada en la experiencia integral, tanto en tiendas físicas como en los canales digitales.

En los últimos años, TL Sports & Outdoors atravesó una transformación importante en su modelo de negocio. La empresa dejó de enfocarse únicamente en la venta de productos deportivos para evolucionar hacia una propuesta más vinculada al estilo de vida y la experiencia de marca.

El ejecutivo comentó que el cambio en los hábitos de consumo obligó también a las empresas del sector a replantear su forma de operar. El consumidor actual, afirmó, es más informado, más exigente y se mueve naturalmente entre lo físico y lo digital, por lo que la integración entre ambos canales se volvió fundamental.

En ese sentido, destacó que la compañía trabaja bajo una estrategia omnicanal que integra stock, promociones, comunicación y servicio para que el cliente viva una experiencia consistente sin importar desde dónde interactúe con la marca.

Para Ibarrola, las tiendas físicas continúan siendo un espacio clave dentro de esa estrategia porque permiten construir cercanía y generar experiencias más directas con el consumidor, mientras que el canal digital aporta practicidad y acceso.

También sostuvo que el marketing dejó de cumplir únicamente un rol publicitario para convertirse en una herramienta transversal dentro de la experiencia de marca. Desde la selección de productos hasta las

activaciones, eventos y contenidos digitales, todo responde a una misma identidad que busca generar conexión emocional con el cliente.

Dentro de las iniciativas impulsadas este año, mencionó la campaña “Mamá y Papá· Siempre en movimiento”, enfocada en conectar con padres y madres a través de productos adaptados a distintos estilos de vida y acompañada de promociones y sorteos.

La empresa también continúa apostando por lanzamientos de nuevas colecciones, alianzas con bancos y acciones con atletas e influencers, buscando mostrar los productos en situaciones cotidianas y reales.

Respecto a las nuevas tendencias de consumo explicó que el cliente actual prioriza versatilidad, autenticidad y bienestar. Por ese motivo, la marca amplió su propuesta hacia productos que no solo se utilizan para hacer deporte, sino también como parte de la rutina diaria.

De cara al futuro, sostuvo que la compañía seguirá apostando al crecimiento tanto en el ecosistema digital como en la expansión física, aunque siempre con foco en sostener la experiencia y fortalecer el vínculo con el consumidor.

Señaló que el verdadero desafío no pasa solamente por crecer, más bien por mantenerse relevante en la mente del cliente en un mercado cada vez más dinámico y competitivo. “Buscamos que TL Sports &

Outdoors acompañe al cliente en su rutina completa, no solo en el momento deportivo”, finalizó.

Perfil - Víctor Ibarrola

Víctor Ibarrola es jefe de marketing del canal retail del Holding Sport Group SA, donde lidera la estrategia y posicionamiento de las tiendas TL Sports, Henley, TL Home y otras unidades del grupo.

Cuenta con más de 17 años de experiencia en el sector retail, enfocado en el desarrollo y posicionamiento de marcas de deporte y lifestyle, así como en la gestión de portafolios de marcas y estrategias orientadas a resultados.

A lo largo de su carrera ha liderado equipos multidisciplinarios y procesos de crecimiento en mercados competitivos, combinando una mirada estratégica con una ejecución enfocada en el negocio. Su enfoque integra: análisis, creatividad y experiencia del cliente.

En lo personal, le interesa el análisis de tendencias, la creatividad aplicada a los negocios y los espacios de inspiración cultural. Disfruta de las actividades al aire libre, viajar y conocer nuevas culturas, intereses que complementan su mirada abierta, curiosa y en constante búsqueda de inspiración.

La Negrita reafirma su legado:

“No es solo un premio, es una responsabilidad”

La histórica marca paraguaya de confitería vuelve a posicionarse en la mente de los consumidores tras más de nueve décadas, combinando tradición familiar con innovación constante.

Su directora ejecutiva, Bettina Hiebl, destaca que el reconocimiento refleja una conexión emocional construida por generaciones y un compromiso renovado con la calidad y la experiencia del cliente.

La Negrita, una de las marcas más emblemáticas del rubro gastronómico en Paraguay, fue distinguida en el Top of Mind 2026 en la categoría Confitería. Para Bettina Hiebl, directora ejecutiva de la firma, el galardón no solo valida el posicionamiento logrado, sino que también implica una responsabilidad frente a un público que ha acompañado a la empresa durante generaciones.

Una marca que trasciende generaciones

Hiebl atribuye la permanencia de La Negrita en la mente del consumidor a su fuerte legado familiar y a la capacidad de evolucionar sin perder su esencia. La empresa, fundada por su abuelo y continuada por su padre, hoy se proyecta hacia el futuro con una visión que integra tradición e innovación.

Lejos de quedarse en el pasado, la marca ha sabido adaptarse a las nuevas demandas del mercado. Según su directora, innovar no implica romper con la tradición, sino reinterpretarla en clave actual, tanto en productos como en la forma de comunicarlos y distribuirlos.

Entre las decisiones estratégicas más relevantes, Hiebl menciona la inversión en procesos, equipo humano y marketing, sin perder la cercanía que caracteriza a la marca. “Las redes nos permiten estar más cerca, escuchar más rápido, mostrar lo que hacemos… pero también humanizar la marca”, destaca.

Además, resalta un cambio de enfoque, ya no se trata solo de vender productos, sino

de ofrecer experiencias memorables.

Liderazgo enriquecedor

El principal desafío de los altos cargos es tomar decisiones de suma importancia sin perder la sensibilidad ni la filosofía que impulsa al líder. Por ello, Hielb reconoce que en su rol asume retos con un gran peso generacional. La clave es liderar con convicciones, pese a la incertidumbre. “Cuando liderás algo con tanta historia, sabés que no es solo tuyo… es de muchas personas. Entonces cada paso tiene peso”, manifiesta.

En sus palabras, la directiva explica que posee un liderazgo participativo, que le gusta escuchar a personas clave del equipo, y hacer retroalimentaciones constantes para ir mejorando. “Me gusta que el equipo entienda el ´para qué´ de lo que hacemos. No solo ejecutar, sino sentirlo”, declara.

Como uno de sus mayores aprendizajes

en su estancia en la compañía, lo resume en: “nada se construye solo”. Señala que aprendió a confiar, delegar y escuchar, pero sobre todo, a equivocarse, porque en sus propias palabras: “De ahí salen los mejores aprendizajes; las cosas bien hechas llevan tiempo, pero valen la pena”.

Identidad como diferencial competitivo

En un mercado cada vez más competitivo, La Negrita se diferencia por su identidad. Cercanía, calidez y exigencia en la calidad forman parte de un ADN que, según Hiebl, no se negocia y es percibido por los clientes.

La incorporación de herramientas digitales ha sido clave en la evolución del negocio. Redes sociales, pedidos online y delivery permitieron fortalecer el vínculo con los consumidores y humanizar la marca en nuevos canales.

Al frente de una empresa con tanta historia, Hiebl reconoce que uno de los mayores desafíos es tomar decisiones estratégi-

Cuando liderás algo con tanta historia, sabés que no es solo tuyo… es de muchas personas. Entonces cada paso tiene peso ” ”

cas sin perder la sensibilidad.

De cara al futuro, la ejecutiva visualiza una expansión sostenida, enfocada en innovación y nuevas experiencias, pero siempre fiel a la esencia de la marca. “Si dejamos de sentirnos como La Negrita, ahí sí estaríamos en problema”, resume.

Perfil - Bettina Hiebl

Directora ejecutiva de La Negrita.

Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad Católica, Hiebl cuenta con formación en gestión gastronómica y panificación internacional. Su trayectoria combina capacitación académica con aprendizaje práctico dentro de la empresa familiar. Entre sus intereses personales destacan los viajes, la búsqueda de inspiración y el disfrute de los pequeños detalles cotidianos.

ROW celebra seis años

fortaleciendo la comunicación corporativa

En el entorno empresarial paraguayo, la forma en que una organización es percibida puede incidir directamente en su capacidad de generar confianza, abrir mercados y sostener relaciones de largo plazo.

Bajo esa lógica, ROW, consultora de comunicación del Holding Texo, cumple seis años de trayectoria acompañando a empresas, organizaciones y líderes que buscan ordenar su narrativa institucional y traducirla en valor para el negocio.

La firma trabaja bajo un enfoque que entiende la comunicación como parte integral de la gestión empresarial, no como un conjunto de acciones aisladas. A través de este modelo, combina mirada consultiva con ejecución creativa para ayudar a directores y equipos gerenciales a estructurar mensajes más claros, consistentes y alineados con los objetivos de la organización.

“El contexto actual exige mucha claridad en cómo las empresas cuentan lo que hacen. Nuestro trabajo no se trata solo de comunicar, sino de ayudar a que las organizaciones expresen con precisión qué lugar ocupan en su industria y cómo generan impacto real en su entorno”, señala Mayra Flecha, directora general de ROW. Soluciones de comunicación para entornos corporativos complejos

El portafolio de la consultora incluye es-

trategias de comunicación corporativa y posicionamiento de servicios y empresas B2B; marca empleadora y gestión de crisis, con foco en líderes, organizaciones y empresas que buscan ser más visibles, confiables y elegidas.

“Cuando iniciamos este camino, la conversación sobre comunicación corporativa en Paraguay era todavía incipiente en términos estratégicos. Hoy vemos organizaciones que entienden que su reputación no es un elemento accesorio, sino parte de su funcionamiento cotidiano”, afirma Alexandra Cortese, cofundadora de ROW.

Desde la consultora señalan que uno de los principales desafíos que observan en el mercado es la brecha entre lo que las empresas hacen y lo que efectivamente comunican. Su trabajo se centra en reducir esa distancia, ayudando a que los mensajes corporativos sean más coherentes, entendibles y útiles para sus públicos clave.

Con un equipo especializado en comunicación estratégica y gestión de reputación, ROW trabaja junto a decisores empresariales para fortalecer su posicionamiento en entornos competitivos y en constante cambio.

FEPY 2026 proyecta al Paraguay como plataforma regional de inversión y desarrollo productivo

Más de 150 empresas, marcas e instituciones nacionales e internacionales se reúnen en Paraguay en el marco de la Feria Empresarial del Paraguay (FEPY) 2026, un espacio orientado a promover inversiones, generar oportunidades de negocios y fortalecer la integración productiva.

El Presidente de la República, Santiago Peña, encabezó la apertura de la feria reafirmando su convicción de que el Paraguay tiene las condiciones para convertirse en una de las economías más competitivas de la región.

La feria, organizada por la Unión Industrial Paraguaya (UIP), concentra a representantes de 23 países, consolidándose como uno de los principales encuentros empresariales del país.

La agenda contempla ruedas internacionales de negocios, espacios de ne-

tworking, exposiciones, conferencias y actividades enfocadas en innovación, tecnología, exportaciones y desarrollo productivo, con el objetivo de posicionar al Paraguay como un destino atractivo para la inversión y la generación de alianzas estratégicas.

Por su parte, el presidente de la Unión Industrial Paraguaya, Enrique Duarte, destacó que el país enfrenta una oportunidad para fortalecer su proceso de industrialización mediante una mayor incorporación de tecnología, innovación y valor agregado.

Señaló que la Feria Empresarial del Paraguay constituye una plataforma para impulsar inversiones, generar alianzas estratégicas y ampliar la presencia de las empresas paraguayas en los mercados internacionales.

Un espacio para conectar oportunidades La segunda edición de FEPY se consolida como una vitrina para mostrar el potencial productivo del Paraguay y fortalecer su posicionamiento como un actor cada vez más relevante en el escenario económico regional e internacional.

Cappro destacó el rol de la agroindustria como puente entre la producción paraguaya y los mercados globales

La Cámara Paraguaya de Procesadores de Oleaginosas y Cereales (Cappro) realizó una conferencia de prensa en el marco de la Feria Empresarial del Paraguay (FEPY 2026), donde presentó su visión sobre el creciente protagonismo de Paraguay como proveedor de alimentos sostenibles y socio estratégico para los mercados globales.

La conferencia estuvo a cargo del presidente de Cappro, Raúl Valdez, quien abordó el papel estratégico de Paraguay en la producción y transformación de materias primas como la soja y otras oleaginosas, así como las oportunidades que ofrece la industrialización para la generación de alimentos sostenibles, la creación de valor agregado y el fortalecimiento de la competitividad del país en los mercados internacionales.

Un puente para la producción nacional para el mundo

Uno de los principales ejes de la presentación fue la creciente presencia internacional de los productos paraguayos. En ese contexto, se destacó que durante el año 2025 los productos de soja y otras oleaginosas del Paraguay llegaron a 46 países de distintos continentes, consolidando la capacidad del sector para conectar la producción nacional con mercados globales. Valdez resaltó además el papel de Cappro y sus 11 empresas asociadas como verdaderos embajadores de la producción paraguaya, gracias a sus redes comerciales y presencia consolidada en mercados internacionales. Señaló que el sector procesador no solo transforma granos, sino que también genera oportunidades para que los productos paraguayos accedan a mer-

cados cada vez más exigentes.

Asimismo, destacó que la industria procesadora constituye un puente estratégico entre los productores nacionales y los consumidores del mundo, contribuyendo a posicionar al Paraguay como un actor relevante en la seguridad alimentaria global y en el desarrollo de cadenas de valor sostenibles.

La participación de CAPPRO en la FEPY 2026 formó parte de los espacios de diálogo e intercambio impulsados por la feria para promover el análisis de los desafíos y oportunidades del sector empresarial paraguayo en un escenario internacional cada vez más enfocado en la sostenibilidad, la innovación y la generación de valor agregado.

Rueda Internacional FEPY 2026

cerró con más de 3.000 reuniones de negocios y participación de 23 países

Más de 900 empresarios participaron de las jornadas presenciales de la rueda, que reunió a representantes de 62 sectores económicos y consolidó su alcance internacional con empresas, instituciones y organismos de promoción económica de la región.

Más de 3.000 reuniones de negocios entre empresas, compradores, inversionistas, proveedores de servicios e instituciones de apoyo empresarial marcaron el desarrollo de la Rueda Internacional de Negocios FEPY 2026, consolidando al encuentro como una de las principales plataformas de vinculación comercial y generación de oportunidades empresariales del país.

La edición 2026 reunió a 1.281 participantes validados provenientes de 23 países, de los cuales más de 900 participaron presencialmente durante las jornadas desarrolladas en el Comité Olímpico Paraguayo. La participación internacional alcanzó el 46,12% del total, mientras que las empresas paraguayas representaron el 53,88%, reflejando una equilibrada presencia de actores nacionales e internacionales.

La rueda reunió además a representantes de 62 actividades económicas, destacándose sectores vinculados a tecnología, informática y robótica; consultorías y asesorías; alimentos procesados; comercio exterior; construcción y desarrollo inmobiliario; asesoría jurídica e inversiones; transporte y logística; industria metalmecánica; confecciones y textiles; y envases y embalajes.

Uno de los aspectos más destacados de esta edición fue la participación de en tidades empresariales y organismos de promoción económica de distintos países de la región. Entre ellos se encontraron la Agencia para el Desarrollo Económi co de Misiones (ADEMI), la Federación Económica de Corrientes (FEC), la Unión Industrial de Corrientes (UIC), la Federación Econó mica del Chaco (FECHACO), la Cámara Argentina de Comercio y

Servicios (CAC), la Asociación Comercial de Paraná (ACP), la Cámara Nacional de Comercio y Servicios del Uruguay (CNCS), la Cámara de Comercio Argentino-Paraguaya y la Embajada de Pakistán en Paraguay.

La modalidad híbrida volvió a consolidarse como una de las fortalezas del encuentro. El 47,71% de los participantes optó por la modalidad presencial, el 38,65% participó de manera híbrida y el 13,65% lo hizo de forma virtual, ampliando el alcance geográfico del evento y facilitando la participación de empresas de distintos mercados.

Si bien las jornadas presenciales concluyeron con más de 3.000 reuniones registradas, la Rueda Internacional de Negocios FEPY 2026 continuará el viernes 5 de junio en modalidad virtual, permitiendo que empresas y participantes de distintos mercados sigan generando contactos, explorando oportunidades comerciales y fortaleciendo vínculos de negocios a nivel

“Paraguay es un país atractivo no solo para la inversión, sino para la generación

de negocios”

La segunda edición de la Feria Empresarial del Paraguay (FEPY 2026) arrancó este miércoles consolidándose como una de las principales plataformas de negocios, inversión e innovación del país. El evento, impulsado por la Unión Industrial Paraguaya (UIP), reúne a más de 150 expositores y una Rueda Internacional de Negocios que congrega a más de 1.300 participantes de 24 países, cifras que superan ampliamente las expectativas iniciales de la organización.

Durante la apertura de la feria, el presidente de la UIP, Enrique Duarte, destacó que FEPY busca consolidarse como una plataforma permanente de vinculación empresarial y generación de oportunidades de inversión.

“Entendemos que el trabajo de la economía tiene que tener plataformas donde se puedan unir los intereses de compradores, productores, vendedores y del mercado internacional, no solo los intereses de comercio inmediato, sino también de inversión”, afirmó

Duarte explicó que la feria fue concebida como un espacio para promover el trabajo, la inversión y el fortalecimiento del capital humano, elementos que considera fundamentales para impulsar el crecimiento económico y mejorar los ingresos de la población.

La magnitud alcanzada por la rueda de negocios fue uno de los aspectos más destacados de esta edición. Según precisó, la organización proyectaba inicialmente unas 800 inscripciones, pero la respuesta del sector empresarial superó ampliamente esas previsiones.

“Hoy tenemos 1.300 participantes inscriptos, que representan aproximadamente a 3.000 personas. Son 50% locales y 50% extranjeros, superando ampliamente

nuestras expectativas”, sostuvo.

Para Duarte, la convocatoria alcanzada constituye una señal clara del creciente interés internacional por Paraguay y del posicionamiento que el país viene construyendo en materia de inversiones y generación de negocios.

“Estamos viendo que el trabajo no es en vano. Todo lo que estamos haciendo está rindiendo sus frutos. Somos un país ob-

servado y somos un país atractivo, no solo para la inversión, sino también para la generación de negocios”, enfatizó.

El desafío de industrializar más

Duarte agregó que Paraguay debe aprovechar sus fortalezas productivas incorporando tecnología e inteligencia artificial para aumentar la productividad y avanzar en los procesos de industrialización.

“Tenemos que explotar nuestras potencialidades con más tecnología para que en el mismo espacio podamos producir más y también industrializar más. Ese es el desafío”, afirmó.

En ese sentido, mencionó que el país cuenta con una hoja de ruta que apunta a duplicar el Producto Interno Bruto en la próxima década mediante tres ejes fundamentales: el fortalecimiento de la producción primaria mediante tecnología e inteligencia artificial, el impulso a la manufactura y el desarrollo de sectores no tradicionales.

Asimismo, destacó que la inteligencia artificial se perfila como uno de los grandes factores de desarrollo a nivel global y que Paraguay debe prepararse para aprovechar las oportunidades que ofrece esta transformación tecnológica.

Una plataforma con visión de largo plazo Duarte adelantó que la intención es consolidar a FEPY como una estructura permanente de articulación empresarial.

“Vamos a seguir capitalizando el aprendizaje. Queremos convertir FEPY en una plataforma que funcione todo el año, que sirva a todos los sectores y que tenga una estructura organizacional fija e independiente”, expresó.

La Feria Empresarial del Paraguay se desarrolla del 3 al 5 de junio en el Comité Olímpico Paraguayo y ofrece acceso libre mediante inscripción previa. Además de la exposición comercial, incluye espacios dedicados a innovación, liderazgo, internacionalización, tecnología y oportunidades de inversión, fortaleciendo el posicionamiento de Paraguay ante actores nacionales e internacionales.

“La

autenticidad

es lo más cercano a una

fórmula del éxito”

El reconocido conferencista colombiano conversó con PLUS en su paso por la Feria Empresarial del Paraguay (FEPY 2026) y dejó en claro cuán importante es la mentalidad para lograr un negocio sobresaliente.

El estratega será parte clave del 2° Encuentro de Líderes Gerenciales “El Algoritmo Humano”, donde aportará su expertise tanto desde la gerencia de franquicias hasta por su trabajo con ejecutivos de América Latina.

Antes de su esperada disertación como el conferencista internacional de la charla, el estratega internacional conversó con PLUS en su stand dentro de FEPY 2026. Con cortesía y carisma innegables, dio un adelanto de lo que podrán en la palestra: debates sobre cómo liderar, adaptarse y evolucionar en un contexto marcado por la aceleración tecnológica y la inteligencia artificial.

Casi al inicio, Manevich subrayó un eje fundamental, tanto en sus charlas como en su propia filosofía: La mentalidad lo es todo en el emprendimiento. En sus palabras, esta marca al emprendedor “el punto de partida y llegada”, puesto que determina cómo uno empieza y hasta dónde puede llegar. Afirmó que suele priorizarse otros aspectos cuando, finalmente, el factor diferencial es la mente.

“La idea puede ser muy buena y muy clara en el Excel y en los números, pero si el emprendedor no tiene la mentalidad adecuada para navegar ese emprendimiento y liderarlo, no va a llegar a ningún lado, por más espectacular que sea su idea”, destacó Manevich.

Uno de los puntos principales de su trabajo es acercar a negocios y empresas a insertarse en los mercados más competitivos; ante la consulta, describió las ca-

racterísticas que percibe de la mentalidad latinoamericana: miedo y perfeccionamiento tóxico.

En el primer aspecto, fue contundente: “Es imposible emprender sin miedo. Tenemos que naturalizar el miedo y avanzar pese a todo”. En lo segundo, y en consonancia con su pedido de acción, recordó a todo empresario que no existe un momento ideal para emprender y que, como excusa, uno alega que no tiene todas las condiciones para empezar.

En las grandes empresas, también

Aunque no pareciera, las empresas de mayor envergadura atraviesan por dificultades parecidas. Manevich explicó que lo que buscan en su asesoría para llegar al siguiente nivel, es generar un mayor intrapreneurship, que podríamos definir como “emprendimiento interno”.

El conferencista describió que los colaboradores son “encasillados” en roles estáticos y rígidos en horario y responsabilidades, lo que crea comodidad tanto para la empresa como para el empleado. Para combatir eso, propone que se tenga una actitud de emprendedor, ¿por qué? Porque el emprendedor trae consigo un deseo por encontrar soluciones. “Buscamos que todas las personas dentro de una empresa tengan esa mentalidad empren-

dedora y de iniciativa. Que se pregunten: ‘¿Cómo puedo aportar aquí? ‘, ‘¿Qué puedo hacer más allá de mi cargo? ‘, ‘¿Cómo puedo ser propositivo?’ Hemos visto grandes cambios cuando las empresas permiten que sus colaboradores tomen verdadera responsabilidad sobre sus posiciones”, destacó.

Soloprenuers: una realidad en la era de la IA

Los soloprenuers son personas quienes dirigen un negocio y realizan su trabajo solos, es decir, sin precisar de empleados. Si bien podríamos relacionar el concepto con negocios incipientes o pequeños emprendimientos, Manevich reveló una cifra para dimensionar el auge de este modelo: en un censo laboral de Estados Unidos, de 100 millones de personas económicamente activas en 2025, el 30% se consideran soloprenuers. “Esas 30 millones de personas producen cerca de 1.7 trillones de dólares”, señaló.

Para comprender esta relevancia, es preciso hablar de la inteligencia artificial. Con ella, junto al alcance de las redes sociales, es posible llegar a una audiencia masiva y ofrecer resultados acordes a la demanda. Para el 2033, se estima que los soloprenuers aumentan a 50 millones de personas. “Entonces, o nos montamos en este bus o nos deja”, sentenció.

Sin embargo, el desempleo y la precarización laboral son desafíos que se cruzan en el avance de la IA, donde este entorno de altísima competencia podría resultar complicado para muchos actores. En este sentido, el CEO de Copiloto manifestó que el solopreneurship es, ante todo, una oportunidad. “Muchas de estas empresas necesitarán tarde o temprano talento humano, la IA no va a reemplazarnos”, expresó, al

tiempo que explicaba que es un buen blindaje laboral.

“Yo puedo mantener mi trabajo de 9 a 5 y tener mi negocio propio. Es una manera de complementar nuestras actividades laborales”, dijo.

Vencer el miedo: el desafío en Latinoamérica

Sobre la situación del continente, el experto apuntó a que la región ya no puede seguir aislada y desconectada con respecto a las potencias globales, ya que con la IA y las herramientas con las que se cuentan actualmente, es posible dar el esperado salto de calidad. Fue tajante: “No podemos seguir quedándonos atrás”.

Parte de ese cambio, como señaló previamente, vendrá de algo que llama “la mentalidad de abundancia” y qué tan impregnado esté en los líderes de esa revolución. Si no se piensa desde esta perspectiva, no es posible ver las oportunidades presentes en los retos y los cambios.

Para entenderlo mejor, Manevich citó un ejemplo personal: cuando montó su restaurante Amazónica, tenía 22 años y lo vendió a los 31. Llegó a tener ocho restaurantes y facturar más de tres millones de dólares. “Cuando le contaba a un estadounidense que había vendido mi empresa, la respuesta era una felicitación, una reacción de abundancia. Cuando se lo contaba a un colombiano, la reacción era: ‘¿Pero por qué? ‘ ‘¿Y te iba bien? ‘, esa diferencia refleja una mentalidad de escasez frente a una mentalidad de abundancia. Tenemos que hacer un esfuerzo mental para migrar hacia una mentalidad más abundante”, afirmó.

¿La clave del éxito?

Si no hubiera hecho esa venta, el “paisa” no hubiera llevado sus enseñanzas alrededor de América y, sobre todo, no sería una figura estelar de FEPY 2026. Tampoco habría fundado Copiloto: una plataforma donde, junto con otros expertos, Manevich propicia una comunidad de más de un millón de miembros para intercambiar ideas y elevar a los emprendedores a su máximo potencial.

Un mensaje clave que dejó en la charla fue que un emprendedor no se nace, se hace: “Uno puede aprender a emprender. Precisamente eso es lo que hacemos en Copiloto: ofrecer recursos educativos para que las personas aprendan a emprender. Si te llevo a una situación donde no existe empleo disponible, vas a tener que emprender. Todos podemos hacerlo”, reconoció.

No obstante, uno relaciona un negocio personal inevitablemente con el éxito, sin embargo, Ammiel profundizó sobre lo que comprendemos e incluso planteó -con bastante modestia- tener la fórmula “más

cercana” que nos lleva a él: la autenticidad. Basándose en un estudio hecho en Nueva Zelanda sobre un grupo de jóvenes durante varios años, determinaron que los adultos más felices son los que vivían más alineados a sus valores, principios y pasiones: la inteligencia emocional ligada a la autenticidad y saberse auténtico.

“Por eso, la combinación entre una sed constante de conocimiento, el deseo de aprender a emprender y la autenticidad, es decir, tus valores, talentos y pasiones, es lo más parecido que existe a una fórmula del éxito”, finalizó.

Laboratorio Eticos reunió a médicos para revisar avances del Congreso Europeo de Obesidad 2026

El Laboratorio Eticos reunió a médicos y profesionales de distintas especialidades en un espacio de actualización científica y revisión multidisciplinaria del Congreso Europeo de Obesidad (ECO) 2026, desarrollado recientemente en Turquía.

La jornada contó con la participación de especialistas paraguayos que asistieron al encuentro internacional, quienes compartieron los principales avances, investigaciones y enfoques terapéuticos presentados durante el congreso. Las charlas abordaron especialmente el impacto de los tratamientos basados en péptidos en pacientes con obesidad y MASLD (enfermedad hepática esteatósica asociada a disfunción metabólica), una de las condiciones metabólicas de mayor crecimiento a nivel mundial.

“Es un placer para nosotros poder celebrar este evento y contar con la presencia de múltiples espectadores de distintas áreas terapéuticas, especialistas de la profesión médica, que hoy contribuyen y hacen más grande el tratamiento de la obesidad”, señaló Marcos Pereyra, gerente de marketing de Laboratorio Eticos.

Entre los temas desarrollados se encontraron:

- MASLD/MASH: intersección metabólica.

- Manejo de la obesidad en la menopausia: una nueva era con las terapias farmacoló-

gicas emergentes.

- Más allá de la pérdida de peso inicial: continuidad y éxito sostenido en la obesidad.

Presentación de Lipoless MD Pen

En el marco del encuentro, Eticos presentó además Lipoless MD Pen, la nueva incorporación de la línea Lipoless. Se trata de un dispositivo inyectable que contiene la molécula tirzepatida e incorpora un sistema de dosificación integrado para facilitar la administración del medicamento de forma sencilla y práctica.

El dispositivo incluye agujas finas, cortas y descartables, preparadas para aplicación subcutánea y diseñadas para minimizar el dolor durante el procedimiento. Lipoless MD Pen se sumó a las distintas presentaciones ya disponibles dentro de la línea, entre ellas:

- Vial multidosis

- Viales individuales

- Jeringas prellenadas

Con esta incorporación, Eticos busca ampliar las opciones orientadas a la comodidad, seguridad y adherencia terapéutica de los pacientes.

Avances del estudio observacional sobre tirzepatida

Otro de los ejes de la jornada fue el avance del primer estudio observacional a nivel

Juan Micheletti, gerente de la unidad de negocios cardiometabólica de Laboratorios Éticos.

paciente no solo con el medicamento, sino con un abordaje integral ” ”

Debemos acompañar al

nacional sobre tirzepatida, patrocinado por Laboratorio Eticos y aprobado por la DINAVISA.

“Para nosotros es un honor poder auspiciar este estudio, es el primero de estas características en el país. Hay pocos lugares como Paraguay con una cantidad tan grande de tratamientos con tirzepatida, por lo que debemos acompañar al paciente no solo con el medicamento, sino con un abordaje integral”, señaló Juan Micheletti, gerente de la unidad de negocios cardiometabólica de Laboratorio Éticos.

El proyecto tiene como objetivo generar evidencia en condiciones de práctica clínica habitual, evaluando aspectos relacionados con el uso, tolerabilidad y seguridad del tratamiento en población paraguaya con obesidad y/o diabetes.

Durante el encuentro se destacó que ya fue realizada la convocatoria a participantes que cumplen con los criterios establecidos en el protocolo de investigación. El estudio prevé incluir aproximadamente 180 pacientes, con un seguimiento es-

timado de un año, permitiendo obtener información relevante sobre el comportamiento del tratamiento en condiciones de vida real.

La actividad se desarrolló bajo una propuesta conceptual inspirada en el estilo del congreso realizado en Turquía, integrando espacios de intercambio científico y charlas multidisciplinarias entre especialistas invitados.

Conozca más

Laboratorio Eticos es una empresa paraguaya con trayectoria en el desarrollo y comercialización de productos farmacéuticos orientados a distintas especialidades médicas.

A través de la innovación, la investigación y la incorporación de nuevas tecnologías terapéuticas, la compañía impulsa iniciativas vinculadas a la actualización científica, la generación de evidencia local y el acompañamiento integral de pacientes y profesionales de la salud en Paraguay.

Paraguay confía en crecer un 4,2% este año gracias a sus “escenarios de estabilidad”

El ministro de Economía y Finanzas, Óscar Lovera, reconoció que Paraguay también se ve afectado por la crisis en Oriente Medio, pero subrayó que ha sabido construir “escenarios de estabilidad” que le permiten afrontarla de forma fortalecida y que espera un crecimiento del 4,2 % en 2026.

Tenemos una política monetaria con metas de inflación, con una afiliación controlada”, “un banco central independiente” y “aparte de la estabilidad económica, también tenemos una estabilidad política”, destacó en declaraciones a EFE en París.

El ministro, que participaba en el Foro Económico Internacional sobre Latinoamérica y el Caribe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), destacó que aunque Paraguay tiene que importar petróleo y derivados, cuyos precios han subido en el mercado internacional, eso se está viendo en parte mitigado por la devaluación del dólar respecto al guaraní.

Otras de las bazas que citó el ministro fueron la “abundancia de energía eléctrica” que además es “100 % renovable” gracias a las centrales hidroeléctricas, así como unas “condiciones favorables en términos de carga tributaria que lo hacen bastante competitivo en la región”.

De hecho, Lovera recordó que el pasado año el producto interno bruto (PIB de Paraguay) había crecido un 6,6%, lo que significa que había “casi triplicado” la tasa del conjunto de Sudamérica.

Preguntado sobre si están empezando a sentir el efecto de la entrada en vigor del acuerdo comercial entre la Unión Europea y Mercosur desde el pasado 1 de mayo y qué esperan, el responsable paraguayo

respondió que confían en un mayor volumen de intercambios entre los dos bloques.

A ese respecto, recordó que Paraguay exporta sobre todo carne, soja y otros productos agrícolas como arroz y precisó que dentro de Mercosur están llevando a cabo “discusiones internas” sobre los cupos de exportación que se han establecido a esos productos en el marco del acuerdo.

Lovera mostró su intención de que Paraguay pueda ser candidato a la OCDE y afirmó que son “muy optimistas” sobre las perspectivas de entrada, algo que cree que se podría conseguir “en cuatro o cin-

co años”.

El responsable de Economía y Finanzas contó que están llevando a cabo reformas dentro del Plan Nacional de Desarrollo Paraguay 2050 con el que se pretende “tender a los estándares más altos a nivel mundial” e indicó que ya se ha firmado un memorándum de entendimiento con la OCDE para sacar adelante un “programa país”.

El objetivo es “la identificación de las brechas que tenemos en cinco pilares” con el objetivo puesto en poder llegar a formar parte del que se conoce como el “club de los países desarrollados”.

Congreso de ADEC

pone a la persona como pilar fundamental de la sostenibilidad corporativa

Los valores éticos, los desafíos de la demografía actual, la cultura corporativa como activo estratégico y la necesidad de humanizar la sostenibilidad y hablar desde la verdad, colmaron la última jornada del XVII Congreso Internacional de RSE y Sostenibilidad, organizada por la Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC).

Alo largo de las dos jornadas desarrolladas entre el 3 y el 4 de junio en el Centro de Eventos de Paseo La Galería, los disertantes coincidieron en enfatizar el rol de la transparencia y la cultura organizacional como pilares para construir empresas sólidas y confiables.

En la conferencia internacional ‘Inteligencia demográfica para anticipar el futuro del trabajo y la sostenibilidad’, Claudina Zavattiero, de la oficina regional para América Latina y el Caribe del Fondo de Población de las Naciones Unidas - UNFPA (Argentina), habló sobre la inteligencia demográfica para anticipar el futuro del trabajo y la sostenibilidad, mencionando que si se anhela mejores inversiones, hay que ser más competitivos, productivos y sostenibles, además de entender los cambios: “En Paraguay hay menos niños y más adultos mayores: cambia la demanda de productos y servicios; una empresa no debe invertir igual en un país joven que en uno envejecido”, sostuvo.

A su criterio, el cambio demográfico redefine el mercado hoy y anticipa la demanda futura. Cuando las inversiones no incorporan estos cambios se vuelven más

costosas, son menos efectivas y generan menores retornos en el tiempo, de acuerdo con su análisis.

Liderazgo sostenible

En la conferencia ‘Valores éticos al servicio de un liderazgo sostenible y efectivo’, Rodrigo Whitelaw, secretario general de UNIAPAC Internacional Whitelaw expuso que la respuesta pasa por los valores éticos no como añadido filosófico, sino como un fundamento estratégico. “Esta no es una crisis más dentro del sistema, sino una crisis del sistema mismo, sus fundamentos, supuestos y prioridades”, puntualizó.

En el panel sobre cultura corporativa como activo estratégico, Ulisses Cabral Saueia, CEO de ManpowerGroup Paraguay, declaró: “Cuando el propósito es correcto, se convierte en cultura; cuando la cultura es correcta, se ajusta, se adapta, pero no se cambia. Nuestro propósito es creer que el empleo significativo y sostenible tiene el poder de cambiar el mundo”.

En el panel estuvo también Milva Bogado, gerente general de DHL Paraguay, para quien el propósito de su empresa responde al motivo mismo de existir. “La cultura define cómo vivimos; es propósito todos los días”, agregó.

Integridad corporativa y propósito

¿Qué es sostenibilidad corporativa? Fue la pregunta formulada por Joaquín Tribolo, gerente de compliance y de ESG de BDO Argentina. Manifestó al respecto que es la capacidad para prosperar en un ambiente global, competitivo y cambiante, con impactos, dependencias, riesgos y oportunidades.

“El CES (Compliance con Enfoque Sostenible) debe verse como una disciplina basada en la gestión del cambio que fusiona la integridad corporativa con el propósito, el impacto ambiental y el social”, recomendó el ejecutivo.

Claudio Basualto Muñoz, CEO y Founder de Urbani, empresario B (Chile), habló sobre mayor regulación emocional, mejores decisiones y mejores resultados, enfatizando que el verdadero inicio de un emprendimiento no es la idea brillante ni el capital; sino una sola pregunta que lo cambia todo: “¿Para qué?”.

“Regularse no es calmarse; es recuperar la capacidad de decidir. Un emprendedor desregulado no ve más opciones; solo ve amenazas; mientras que la calma no es pasividad, es amplitud de criterio”, sostuvo el referente.

Estrategias de sostenibilidad

En el panel “Planear el juego: experiencias y hoja de ruta para diseñar estrategias de sostenibilidad”, Álvaro Chaparro, coordi-

nador de sostenibilidad en Itaú, mencionó la importancia de saber comunicar a todas las áreas de la empresa el por qué y para qué de sostenibilidad.

Mientras que Natalia Hiestand, directora de innovación y proyectos en Copipunto, dijo que el propósito basa su ritmo en una frase: “Juntos imprimimos un mundo mejor”. “Primeramente, medimos el impacto en cinco ejes: gobernanza, trabajadores, comunidad, medio ambiente y clientes. La evolución cultural está dada por el motor humano, mientras que la sostenibilidad comienza por las personas”, agregó.

En tanto que Leticia García, gerente de responsabilidad social empresarial y asuntos corporativos de Cervepar, apuntó que la estrategia del negocio se basa en la creación de valor sostenible, las marcas

para cada persona y para todos, y la sed de liderar el futuro.

La integridad empresarial llegó de la mano de tres ejecutivos: Carlos Duarte, director administrativo en Agrofértil SA; Víctor Bareiro, gerente de recursos humanos en Record Electric y Mathías Baudelet, director comercial de El Mejor SRL y CEO en El Mejor Vending SA.

El primero consignó que el código de ética y la conducta corporativa es guía y marco orientador para asegurar el correcto funcionamiento de los negocios y la convivencia armoniosa entre las partes interesadas.

Bareiro dijo que un código no cambia la cultura por existir, ya que la misma cambia cuando se vive, todos los días; en tanto que para Baudelet la integridad empresarial es actuar de forma ética, transparente y coherente con los valores de la empresa, incluso cuando nadie está mirando o cuando hacerlo implica renunciar a beneficios de corto plazo.

Los participantes abordaron temas vinculados a la medición de la economía circular y la credibilidad ante los grupos de interés, la generación de valor compartido mediante ecosistemas regenerativos y la identificación y potenciación de talentos dentro de los equipos de trabajo, a través de la experiencia interactiva CONMEBOL SUMA.

Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC)

Desde hace más de cuatro décadas, promueve la formación integral del empresariado y su responsabilidad social, impulsando una participación activa del sector privado en la transformación y desarrollo de la sociedad.

La institución se ha consolidado como referente en RSE y sostenibilidad en Paraguay, desarrollando programas de formación, diplomados, seminarios y publicaciones especializadas que promueven una gestión empresarial ética, responsable y sostenible.

Ecosistemas de impacto:

cómo las empresas pueden ser rentables y beneficiar a la comunidad

La referente argentina en ecosistemas de impacto, María Virginia Romero, sostuvo que las empresas pueden desempeñar un papel clave en la transformación social y ambiental a través de sus decisiones de compra, inversión e innovación.

Para lograrlo, destacó la necesidad de fortalecer los vínculos entre las empresas sociales, inversores, academia, sector público y corporaciones.

Con más de 15 años de experiencia conjunta en empresas sociales y ecosistemas de impacto, Ekhos es una organización que desarrolla programas de formación que se adaptan a distintas necesidades y combinan una mirada regional con una visión internacional.

En el marco de su participación del XVII Congreso Internacional de RSE y Sostenibilidad, organizado por la Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC), la especialista María Virginia Romero afirmó que los negocios de impacto requieren ecosistemas sólidos para crecer y escalar sus soluciones. En ese sentido, resaltó la importancia de construir redes de colaboración que permitan conectar capital, conocimiento y empresas capaces de responder a los desafíos sociales y ambientales de la región.

El impacto de las empresas sociales

Con tono afable y pausado, Romero inició la conversación relatando sus inicios en el sector económico: luego de una nutrida formación en la que ella llama “carreras tradicionales”, comenzó hace unos 15 años a decantarse por el mundo de las economías de impacto.

“¿Cómo yo, con mis herramientas profesionales de finanzas, de negocios y de procesos, podía hacer un aporte al mundo

de alguna manera?”, reflexionaba, comentó que luego de un gran compromiso con esa búsqueda, vislumbró que existían modelos de negocios que, además de concentrarse en su rentabilidad, generaban un impacto significativo en las comunidades donde se hallaba y en el medioambiente, ya que una clave de estos esquemas es que también resulte con prácticas sostenibles: las empresas sociales.

En un viaje a la India y a Bangladesh, estudió a profundidad casos de éxito, como el promovido por Muhammad Yumus, ganador del Premio Nobel de la Paz en 2006, quien, a través de su banco, el Grameen Bank, desarrolló un modelo de microcréditos sin garantías para personas de bajos recursos, enfocado principalmente a las mujeres. “Las primeras abuelas que recibieron esos créditos hace 30 o 40 años vivían en pobreza extrema. Hoy tienen nietos que van a la universidad”, destacó, Romero, quien con ello descubrió la relevancia que pueden tomar este tipo de proyectos si obtienen un respaldo que promueva su crecimiento.

Como ejemplo, la directiva de Ekhos mencionó el caso de Grameen Danone Foods: la unión de grupo Grameen, de Muhammad Yunus, con el grupo Danone, una multinacional dedicada al sector lácteo. La empresa comenzó a fabricar yogures multinutrientes destinados a la población de bajos recursos de zonas rurales

de Bangladesh, por lo que se vendían a precios sumamente accesibles. El objetivo era combatir la desnutrición infantil en sectores del país donde era casi imposible acceder a una correcta alimentación.

“Una empresa social nace para resolver un problema social”, definió Romero, al tiempo que aclara que, aunque no serán proyectos multimillonarios, son exitosos en cuanto combatan la problemática que afrontan y sean beneficiosos para su entorno y su comunidad en cuanto a producción de ingresos económicos.

El ecosistema de impacto

La inspiración encontrada en el Lejano Oriente se convirtió en el propósito para que María Virginia junto a su socia, Jessica Oyarbide, a crear Ekhos. El objetivo de la organización es impulsar la creación y el crecimiento de ecosistemas de impacto.

Para que estos proyectos lleven a una transformación significativa, es clave la interdependencia. “Estos modelos prosperan solo si están insertos en un ecosistema que les da soporte”, apuntó. En esta línea, detalló que ese ecosistema se construye con la participación de diversos actores: por ejemplo, el sistema financiero empieza a producir productos específicos para estos negocios; el Estado, por su parte, desarrolla políticas públicas y programas que sirvan de apoyo; y las academias, for-

man profesionales especializados.

“Estas empresas necesitan encontrarse con fondos que las financien, consultores que las acompañen, un Estado que regule su estructura legal, incubadoras que fortalezcan su modelo de negocio y una academia que las estudie y forme profesionales para trabajar en ellas. Cuando todo este ecosistema funciona, tenemos modelos de negocio mucho más fuertes y, al final del día, eso significa que escalan su impacto”, afirmó.

Red Impacto Latam

En su participación en el Congreso ADEC, habló de la importancia de visibilizar a las empresas sociales para que encuentren la financiación necesaria y se encuentren en un entorno que favorezca su desarrollo. Al analizar la situación en la región, la experta encontró muchos proyectos de esta índole, pero completamente invisibilizados y aislados de la dinámica económica, lo que lleva a un crecimiento más lento.

Esta problemática originó el nacimiento de la Red Impacto Latam en 2020, donde junto con otras sesenta organizaciones de toda América Latina, crearon un ente que sea capaz de aglutinar los esfuerzos realizados por estos actores en pos del mantenimiento de este necesario ecosistema.

Actualmente, la asociación cuenta con más de 250 miembros, desde México hasta Argentina, con participación de varias empresas de Paraguay.

“Era necesario darnos visibilidad entre nosotros y entender quiénes eran las incubadoras, los fondos, las estructuras gubernamentales, las instituciones y las organizaciones que estaban trabajando para fortalecer estos modelos de negocio”, declaró el también miembro del equipo de gestión de alianzas de la red.

A través del organismo, los miembros realizan encuentros donde posicionan a las empresas con otros actores del ecosistema para maximizar la colaboración y las sinergias para fortalecer los resultados de ambas partes.

La situación de Paraguay

Romero apunta que Paraguay, al igual que otros países del continente, sigue trabajando en la consolidación de ese ecosistema. “Necesitamos identificar los diferentes sectores, a los actores que están trabajando dentro de esos sectores y ponerlos en contacto con los proyectos para que puedan relacionarse, colaborar y articularse”, puntualizó.

A modo de cierre, Romero invitó a los empresarios y empresarias del país que deben vincularse con las empresas de im-

pacto. “Es importante que entiendan que pueden cambiar el mercado si cambian sus decisiones de compra, de inversión, de innovación y de desarrollo de proveedores”, destacó.

Recalcó que un paso significativo en el desarrollo de estas empresas es que las corporaciones las incorporen en su cadena de valor, ya que esto les abre las puertas a la economía real, donde obtendrán las herramientas para fortalecerse. “Cuando una corporación cambia su forma de comprar, transforma el mercado”, finalizó.

Megafusión farmacéutica:

Catedral y Farmacenter redefinirán el mercado

El tablero del retail de salud en Paraguay se prepara para una reconfiguración estructural.

Las dos cadenas de farmacias líderes de Paraguay avanzan en su proceso de integración que unificará sus operaciones bajo una red combinada de más de 450 puntos de venta.

El expediente se encuentra actualmente en evaluación por la Comisión Nacional de Competencia (Conacom), y ambas compañías colaboran de manera activa y transparente con la autoridad regulatoria para hacer realidad una fusión histórica que transformará la experiencia de salud de millones de paraguayos.

Lo que comenzó como una visión compartida en diciembre de 2025 hoy es una realidad en marcha. Catedral y Farmacenter -dos marcas que los paraguayos conocen, frecuentan y confían- han dado pasos

concretos y decididos hacia una integración que, una vez completada, conformará una de las redes farmacéuticas más grandes del país, con más de 450 puntos de venta distribuidos en todo el territorio nacional.

El proceso transcurre en pleno cumplimiento del marco regulatorio establecido por la Ley N° 4956/2013 de Defensa de la Competencia. Ambas organizaciones han presentado la documentación requerida ante la Conacom y mantienen una comunicación fluida y proactiva con la entidad, convencidas de que la revisión confirmará el valor positivo de esta operación para el mercado y para los consumidores.

“Esta fusión no es solo un movimiento corporativo: es nuestro compromiso más concreto con las familias paraguayas. Más sucursales, más productos, mejor servicio y más accesibilidad. Estamos construyendo la farmacia que el Paraguay merece”, comentaron los directivos al ser consultados.

La meta es clara: ser la red de salud y bienestar más cercana, más completa y más confiable del Paraguay. El camino ya está trazado.

Conozca más

Farmacia Catedral es una de las cadenas farmacéuticas más tradicionales e icónicas del Paraguay. Fundada en 1905 por los hermanos Scavone como la Botica y Droguería de la Catedral, lleva más de 120 años al servicio de la salud de las familias paraguayas. Con sucursales en Asunción, Gran Asunción e interior del país.

Cuenta además con certificación ISO 9001 y un servicio de preparados magistrales personalizados, consolidándose como una referencia de confianza, cercanía y calidad en el sector farmacéutico nacional.

Farmacenter es una de las principales cadenas de farmacias del Paraguay, con más de 250 sucursales distribuidas en todo el territorio nacional y más de cuatro décadas de trayectoria, se posiciona como una marca de bienestar integral, enfocada en una atención al cliente de excelencia, combinando presencia física, canales digitales y un programa de fidelización de amplio alcance.

Itaú acerca inversiones brasileñas a Paraguay

Más de 25 compañías participaron de una agenda empresarial para conocer las ventajas competitivas y el clima de negocios del país.

Itaú Paraguay, dentro de su rol de pasarela confiable para canalizar inversión extranjera, desarrollo una agenda con representantes de más de 25 compañías brasileñas de diversos sectores económicos en una jornada de inmersión empresarial orientada a transmitir información estratégica sobre el entorno de negocios y las ventajas competitivas que ofrece Paraguay.

La iniciativa, desarrollada en conjunto con Itaú BBA Brasil, tuvo como principal objetivo conectar a clientes de ambos países, promoviendo el intercambio de experiencias y el acercamiento de potenciales inversionistas al mercado paraguayo.

Durante la agenda de dos días, los participantes accedieron a presentaciones sobre el contexto macroeconómico nacional y participaron en encuentros con especialistas en materia jurídica, tributaria y del régimen de maquila, así como actores relevantes del mercado local. Estos espacios les permitieron conocer de primera mano los factores que han posicionado a Paraguay como uno de los destinos más atractivos para la inversión en la región, entre ellos la estabilidad macroeconómica, la disponibilidad de energía competitiva, su ubicación estratégica y un entorno de negocios favorable dentro de un mercado con destacado crecimiento.

En esta línea, José Brítez, CEO de Itaú Paraguay, comento que “el respaldo y liderazgo de Itaú localmente, así como en la región, permiten generar estos espacios donde se exploran oportunidades de negocios en el sector real y que acompañen el desarrollo del Paraguay”.

El liderazgo de Itaú impulsa espacios que generan oportunidades de negocios y contribuyen al desarrollo del Paraguay ” ”

Por otro lado, Fabio Villa, director de Itaú BBA, hizo algunas reflexiones donde destaca que “el papel de un banco que valora las relaciones de largo plazo, como Itaú BBA, es ir más allá de las soluciones financieras tradicionales, actuando verdaderamente como un conector de oportunidades. En éste sentido, el objetivo fue explorar la internacionalización como una palanca estratégica de crecimiento y acceso a nuevas oportunidades de desarrollo”.

Federico Arana, director de banca mayorista de Itaú Paraguay, resalto que “el interés por conocer las oportunidades que

ofrece Paraguay es genuino y va más allá de potenciales inversionistas que lleguen de Brasil. Itaú entiende bien la demanda y se apalanca de su visión regional para ser el carril que garantiza certidumbre a la llegada al país y ayudar en el aterrizaje”.

A través de iniciativas como esta, Itaú reafirma su compromiso con la integración regional de sus clientes con la generación de espacios que impulsen el fortalecimiento de las relaciones comerciales, la atracción de inversiones y el desarrollo de oportunidades de negocio entre Paraguay y Brasil.

Sanatorio Internacional evoluciona a Intervita e inaugura un nuevo edificio más en Luque

Luego de décadas de trayectoria en el sector salud, el Sanatorio Internacional de Luque inicia una nueva etapa institucional con la transformación a Intervita, una identidad corporativa que integra sus distintas unidades de servicio bajo una misma marca y visión estratégica.

Esta renovación busca reflejar el crecimiento alcanzado por la organización durante los últimos 30 años, consolidando una estructura que reúne servicios de atención médica, laboratorio e imágenes, farmacia y medicina prepaga.

Como parte de esta evolución, Sanatorio Internacional pasa a denominarse Intervita Sanatorio, mientras que Interlab se convierte en Intervita Lab, Farma Internacional en Intervita Farma e InterMed en Intervita Med. Desde la institución señalaron que el proceso mantiene la esencia, los valores y el equipo directivo que acompañó el desarrollo del grupo desde sus inicios.

Cuando una institución crece, también necesita expresar con mayor claridad todo lo que ha llegado a ser ” ”

“Cuando una institución crece, también necesita expresar con mayor claridad todo lo que ha llegado a ser. Hoy damos un paso que integra bajo una misma identidad todo lo que construimos durante estos 30 años”, expresó el Dr. Guillermo Cabrejo Muñoz, director ejecutivo de Grupo Guide SA.

Nuevo edificio y tecnología de diagnóstico

La nueva etapa también está acompañada por una expansión de infraestructura. Intervita inauguró un moderno edificio sobre la calle 14 de mayo casi Gaspar Rodríguez de Francia, en la ciudad de Luque, que incorpora nuevos servicios y equipamiento médico.

Entre las principales incorporaciones se encuentra el primer equipo de resonancia magnética instalado en la ciudad, además de tecnología de laboratorio de alta complejidad orientada a optimizar la capacidad diagnóstica y ampliar el acceso a estudios especializados para la población. La institución destacó que estas inversiones buscan fortalecer la calidad de atención y responder a la creciente demanda de servicios de salud en Luque y ciudades del área de influencia.

Tres décadas de crecimiento

El Sanatorio Internacional fue fundado hace 30 años por el Dr. Guillermo Cabrejo Terán y la Dra. Delicia Muñoz de Cabrejo con el objetivo de ofrecer atención médica cercana y de calidad a la comunidad luqueña.

Guillermo Cabrejo Muñoz, director ejecutivo de Grupo Guide SA.

Con el paso de los años, la organización amplió su cartera de servicios mediante la incorporación de áreas de laboratorio e imágenes, farmacia y medicina prepaga, consolidando su presencia dentro del sistema de salud privado de la ciudad.

Bajo la nueva identidad Intervita, la institución proyecta continuar fortaleciendo la integración de sus servicios, la innovación tecnológica y una atención centrada en las necesidades de los pacientes.

Congreso sanciona ley del tren de cercanías

y remite al Ejecutivo para promulgación

La Cámara de Diputados sancionó el proyecto de Ley N.º 7434/2025 de reforma del “Tren de Cercanías”, estableciendo disposiciones especiales para su implementación mediante acuerdos celebrados de Gobierno a Gobierno (G2G), en este caso, entre Paraguay y Emiratos Árabes Unidos. El documento fue remitido al Poder Ejecutivo para su promulgación o veto.

Con 42 votos a favor y 7 en contra, esta modificación permitirá al Estado paraguayo financiar el proyecto bajo la conformación de una Alianza Público-Privada (APP) con el Gobierno de Emiratos Árabes Unidos (G2G), sin necesidad de un llamado a licitación privada tradicional.

La obra tendrá un costo total aproximado de US$ 400 millones. En una primera

etapa, Etihad Rail desembolsará US$ 150 millones y Ferrocarriles del Paraguay SA (Fepasa) aportará los US$ 50 millones restantes.

La ministra de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC), Claudia Centurión, explicó que la firma emiratí “comenzó con el desarrollo de ingeniería y la supervisión técnica junto con empresas internacionales”, esperando el inicio formal de los trabajos. Señaló además que las obras principales iniciarían en el primer trimestre de 2027.

El Tren de Cercanías tiene como objetivo movilizar a 40.000 pasajeros por día y cerca de 15 millones de usuarios en sus primeros años de funcionamiento. El pro-

yecto prevé la instalación de nueve estaciones en un recorrido de 18 kilómetros entre Asunción y Luque, en una primera fase, con un sistema 100% eléctrico que reducirá el tiempo de traslado aproximadamente 26 minutos.

Asimismo, el sistema se integrará con el servicio Búho y estará acompañado de la incorporación de buses eléctricos como parte de la renovación del sistema de transporte público.

Durante su etapa de implementación, el proyecto generará alrededor de 20.000 empleos y 500 puestos de trabajo permanentes a nivel operativo.

La planificación del talento no puede esperar a que la demanda llegue

Paraguay se ha consolidado como uno de los mercados más atractivos de la región gracias a su estabilidad macroeconómica, baja carga impositiva, ubicación estratégica y sostenido crecimiento económico.

Así lo expresó la directora de AsuPort Paraguay, quien, en entrevista con PLUS, alabó el crecimiento del país y las oportunidades que pueden potenciarse con el talento calificado en áreas clave.

Por segundo año consecutivo, AsuPort dice presente en la Expo Logística, la cual se desarrolla entre el 3 y el 5 de junio en el Centro de Convenciones de la Conmebol. Con operaciones hace cinco años en el país y con una clara visión de crecimiento, la compañía advierte de un desafío inminente: el crecimiento de Paraguay debe ir acompañado de mejores soluciones logísticas, mejor dicho, de las mejores personas para llevarlo a cabo.

En este sentido, la firma es especialista en capital humano y ofrece servicios de tercerización laboral, selección y gestión de talento regional con profesionales de Uruguay. Sus directoras, Claudia Álbarez y Leticia Fleitas, son referentes en el sector del Mercosur. La primera, en charla con nuestro medio, señaló que la elección del país oriental no es aleatoria y que son un “Puente para el talento” entre ambos países.

Álbarez analizó la importancia de la Hidrovía y visualiza una vía atractiva para dichos mercados. “Desde nuestra experiencia operando en ambos mercados, observamos una gran oportunidad para transferir conocimientos, buenas prácticas y talento especializado entre Paraguay y Uruguay”, recordó Álbarez.

La nación atraviesa un importante proce-

so de crecimiento económico que demanda cada vez más profesionales y técnicos calificados, especialmente en sectores operativos y de logística. Por ello, la directiva destaca que Uruguay tiene historial de formación de líderes y profesionales quienes pueden aportar a dicho auge con procesos de tercerización, igualmente exitosos.

Paraguay: con fortalezas, pero en busca de aliados

La población económicamente activa se encuentra al torno del 60%, pero la demanda cada vez mayor de talento calificado produce una demanda superior a la que se encuentra en el mercado. Sobre este punto, Álvarez respondió que es necesario desarrollar programas de capacitación para adaptar a estos profesionales a entornos más dinámicos y competitivos. “El desafío ya no es solamente generar puestos de trabajo, sino desarrollar el talento necesario para sostener el crecimiento del país”, enfatizó.

Ante esta necesidad, la tercerización se vuelve una herramienta interesante para obtener el equipo ideal para las necesidades de las empresas. Así lo describió la representante de AsuPort: “Es una relación bilateral: traemos profesionales uruguayos

que quieren desarrollar su carrera acá, y ayudamos a las empresas paraguayas a construir equipos eficientes, sean locales o regionales”.

En ese sentido, quiso referirse a los prejuicios sobre la tercerización. “Muchas empresas la asocian con precarización laboral o con pérdida de control sobre sus equipos. Nada más lejos de la realidad cuando el modelo se implementa bien” dijo mientras explicaba sus ventajas: reducción de los tiempos de contratación, simplificación de gestión administrativa y laboral y una mayor flexibilidad para acompañar procesos de crecimiento o proyectos específicos, entre otros.

En mercados dinámicos como el paraguayo, donde muchas empresas están expandiendo sus operaciones, la tercerización se convierte en un aliado clave para mejorar la eficiencia y la competitividad.

El potencial por explotar

Desde AsuPort reportan que observan una fuerte demanda de perfiles operativos vinculados a logística, almacenamiento y distribución, especialmente operarios, elevadoristas y personal de apoyo a las operaciones.

A nivel ejecutivo, afirmaron que la demanda se concentra principalmente en gerentes de operaciones, gerentes logísticos, responsables de supply chain, jefes de centros de distribución y gerentes comerciales. Estas posiciones, según Álbarez, son fundamentales para compañías que buscan instalarse o seguir creciendo en Paraguay y que requieren mayor profesionalización para acompasar la profundización del mercado.

Por último Álbarez reseñó favorablemente la posición y las políticas del país, describiendo al país como uno de los más atractivos de la región y que, para muchos profesionales y ejecutivos, resulta una opción muy interesante para participar en proyectos de expansión en una economía dinámica y con gran potencial, pero lanzó una reflexión contundente: “El principal desafío para muchas empresas no será la infraestructura ni el financiamiento, sino la capacidad de atraer, contratar y retener talento en el momento adecuado”.

“Desde AsuPort acompañamos ese proceso mediante soluciones de tercerización, selección y desarrollo de talento, aportando no solo personal, sino también previsibilidad y continuidad operativa. La planificación del talento no puede esperar a que la demanda llegue; debe comenzar ahora”, finalizó.

Perfil – Claudia Álbarez

Directora de AsuPort Paraguay, empresa especializada en soluciones de tercerización de personal, selección y gestión de talento para los sectores logístico, industrial y de servicios.

Con amplia experiencia en desarrollo organizacional y gestión de recursos humanos, trabaja impulsando la profesionalización del capital humano y la integración de buenas prácticas regionales entre Paraguay y Uruguay.

Apasionada por el desarrollo de las personas y el crecimiento empresarial, promueve una visión donde el talento es el principal motor de la competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones.

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El desafío ya no es solo generar puestos de trabajo, sino desarrollar el talento necesario para sostener el crecimiento del país

Complejo soja generó US$ 23.000 millones a la economía paraguaya en 6 años

El complejo soja continúa consolidándose como uno de los principales pilares de la economía paraguaya, con un aporte anual promedio de alrededor de US$ 3.500 millones en divisas y una incidencia determinante en las exportaciones, la actividad industrial, el empleo y el desarrollo de sectores vinculados.

De acuerdo con datos del sector agroindustrial, entre 2020 y 2025 las exportaciones de poroto, soja y productos industrializados derivados, como aceite, harina y cascarilla, generaron cerca de US$ 23.000 millones en ingresos de divisas para el país. Esta cifra representó entre el 30% y el 40% del total de las exportaciones paraguayas durante ese período, posicionando a la soja como el principal complejo exportador nacional.

La agroindustria asociada a la soja también se destaca por su capacidad de generar y sostener puestos de trabajo. El sector emplea de forma directa e indirecta a miles de personas en plantas industriales, puertos, laboratorios y centros logísticos, además de impulsar una importante demanda de servicios de transporte, mantenimiento, provisión de insumos y comercio.

Según estimaciones del sector, la cadena de la soja aporta decenas de miles de empleos en todo el país, con una creciente necesidad de mano de obra especializada y calificada.

Agroindustria concentra más de US$ 7.300 millones

Dentro del complejo sojero, la agroindustria tuvo una participación relevante en la generación de divisas. En el período analizado ingresaron al país más de US$ 7.397,87 millones provenientes de produc-

tos industrializados, lo que representa el 32,25% del total generado por la cadena.

El volumen de recursos generado por el sector permite dimensionar su relevancia para la economía nacional. Como referencia, el Presupuesto General de Gastos de la Nación para 2026 asciende a aproximadamente US$ 18.995 millones, mientras que la deuda externa registrada hasta abril de este año alcanzó los US$ 21.384,3 millones.

Más de US$ 1.000 millones en inversiones El crecimiento de la agroindustria también estuvo acompañado por un importante flujo de inversiones. Se estima que el sector supera los US$ 1.000 millones inverti-

dos en infraestructura industrial, logística, puertos y tecnología.

Entre los proyectos de mayor impacto figura la planta de Pioneros del Chaco, que contribuyó a ampliar la capacidad instalada de procesamiento del país. Con esta incorporación, la capacidad industrial alcanza las 4,77 millones de toneladas anuales.

En este escenario, la agroindustria de la soja se consolida como uno de los sectores estratégicos para el crecimiento económico paraguayo, tanto por su aporte en divisas como por su capacidad de generar inversiones, empleo y desarrollo productivo.