EDICIÓN 160 | MENTES STEM. Talento con energía

Seguridad operativa que garantiza la continuidad del pozo

Mayor inventario de herramientas especiales en México, disponible 24/7.

Soldadura de cabezales con control térmico (Hot Hed® y McFly®), tecnología patentada en México y EUA.

Operación certificada ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.

Innovación ·

Registro: 2550533

Contacto: a.santos@mcflyoilservices.com Representante Exclusivo HOT HED MÉXICO, S.A. DE C.V.

Título de patente: 409162 www.mcflyoilservices.com

Visión y acción STEM

Hacer la edición 160 de Petróleo y Energía, MENTES STEM, nos dejó un primer gran aprendizaje: implica mucho más que referirse a carreras relacionadas con la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas. Así, tuvimos la oportunidad de reunir a seis mentes que se desempeñan desde distintos ámbitos e impulsan la innovación, el desarrollo tecnológico y nuevas iniciativas que están transformando una de las industrias estratégicas para México.

Son mujeres y hombres que encontraron desde temprana edad una afinidad por disciplinas como la química, la biología, la geofísica o la ingeniería, y que hoy aplican ese conocimiento en proyectos relacionados con energía, sostenibilidad e innovación.

soluciones; también implica entender cómo esas iniciativas impactan positivamente a las comunidades, contribuyen al cuidado del medio ambiente y generan modelos económicamente sostenibles.

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De estas conversaciones —que están disponibles en el canal de YouTube de Petróleo y Energía— surgió un común denominador que vale la pena destacar: México cuenta con talento STEM de alto nivel desde hace muchos años. Sin embargo, también existe el reto de cerrar la brecha entre la formación académica y la implementación profesional. Esto significa conectar lo que ocurre en las aulas y centros de investigación con las necesidades reales de la industria, el sector público y la creación de nuevos negocios.

Las seis MENTES STEM que participan en esta edición coinciden en que el futuro del sector energético requiere profesionistas capaces de combinar conocimiento técnico con visión social y ambiental. Innovar ya no sólo es desarrollar tecnología o generar nuevas

El desarrollo de energías limpias, nuevas tecnologías y proyectos de innovación necesita avanzar de la mano con la rentabilidad y la escalabilidad. México tiene el potencial de formar talento, generar patentes, ofrecer soluciones y emprender negocios capaces de competir globalmente, así como de responder a los desafíos sociales y ambientales que enfrenta el país.

En lo personal, MENTES STEM me permitió confirmar que el verdadero valor de estas áreas dentro de las organizaciones se encuentra en la capacidad del talento humano para convertir el conocimiento en acción.

Porque hoy, el sector energético necesita talento con energía.

Germán Sánchez Herńandez Director Editorial, Petróleo y Energía gsanchez@pqmedia.mx

EDICIÓN 160

GERMÁN SÁNCHEZ HERNÁNDEZ

DIRECTOR EDITORIAL

TANIA TAMAYO DIRECTORA CREATIVA E INNOVACIÓN

HUGO ENRIQUE ESTRADA COEDITOR GRÁFICO

MARIO BECERRIL HEAD DIGITAL

LESLY SÁNCHEZ REPORTERA DIGITAL

MARLENE MIZRAHI COORDINADORA EDITORIAL

MARÍA FERNANDA NAVARRO SOFÍA NIÑO DE RIVERA CREADORAS DIGITALES

PAULINA BOCHE PRODUCTORA MULTIMEDIA

DANIEL SILVA

ADRIANA LÓPEZ EDITORES MULTIMEDIA

SERGIO CÁRDENAS DIRECTOR GENERAL

ÓSCAR SANTIAGO DIRECTOR DE OPERACIONES

ALEJANDRO OVIEDO STAFF MANAGER

G UILLERMO MENDOZA CARLOS GONZÁLEZ COMERCIAL

JUAN SOTO ADMINISTRACIÓN

HAROL ZARCO LEGAL

PEDRO QUINTANA PRESIDENTE

ARTURO MEDINA MOLINA CFO

JAVIER SENDEROS VICEPRESIDENTE

P&E Petróleo & Energía es editada y publicada bimestralmente como miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. P&E Petróleo y Energía, con domicilio en Ignacio Ramírez s/n Col. Tabacalera, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. El título de la revista, así como el contenido se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Revistas y Publicaciones Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en el certificado de licitud de título y contenido en trámite. Asimismo, esta solicitud se encuentra protegida y registrada ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor, de la Secretaría de Cultura, según consta en la reserva de derechos No. 04-2024-100812575100-102.

Editor responsable: Sergio Alfonso Cárdenas Fernández. Impresa por: SmartPress. Caravaggio no. 30-A, Col. Mixcoac, C.P. 03910. Distribuidor exclusivo en México: Sefeco México S.A. de C.V., Calle Corona #23 Int. 2, Col. Cervecera Modelo, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53330. Teléfono: 55-7918-8265. P&E Petróleo & Energía investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-1871. Edición 160, Mayo / Junio 2026. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Queda expresamente prohibida la reproducción total o parcial del contenido e imágenes de la publicación sin previa autorización.

EXPO MEIH 2026

Del 24 al 26 de marzo en Expo Santa Fe, en la Ciudad de México, se dieron cita 61 expositores con una propuesta de alto valor para los más de 1,800 asistentes. En el piso de exposición también destacó la participación del equipo de especialistas de Petróleos Mexicanos (Pemex), Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) y Gobierno del Estado de Tamaulipas, así como personal de la Guardia Nacional.

En su primera edición, Expo MEiH 2026, organizada por PQ Media Group y con la participación de la comunidad de Petróleo y Energía, se posicionó como el punto de encuentro del sector energético y de industrias estratégicas de la economía, como logística, movilidad, manufactura y energías limpias.

Corte de listón oficial. Invitados especiales y directivos de PQ Media Group inauguraron Expo MEiH 2026.

COMUNIDAD

Expo MEiH 2026 contó con una amplia agenda de networking a través de la organización de reuniones de alto valor —Mesas de negocio B2B— entre expositores y empresas compradoras clave del sector energético e industrial, optimizando conexiones comerciales estratégicas. Y Mesas colaborativas, en donde las compañías se dieron cita para explorar áreas de oportunidad para sumar esfuerzos en proyectos en conjunto.

COMUNIDAD

El 25 de abril, bajo el marco de Expo

MEiH 2026, se realizó la comida anual de 100 líderes del sector energía, organizada por Petróleo y Energía, en donde se reunieron los protagonistas de este importante sector.

ALGUNOS INVITADOS

• Enrique Felix Robelo, Onexpo Nacional

• Vanessa Serrano, Grupo TMM

• Juan Acra, Consejo Mexicano de la Energía

• Elizabeth Mar Juárez, IMP

• Alfredo Bejos Inclán, AMGN

• Miriam Grunstein, Brilliant Energy Consulting

• Walter Julián Ángel Jiménez, Secretaría de Desarrollo Energético del Estado de Tamaulipas

• Carlos Adrián García Basto, Agencia de Energía de Campeche

• General de Brigada, José Martín Luna, Quinta Coordinación Territorial de la Guardia Nacional

• Juan Pablo Vega Arriaga, Naviera Integral

• Leticia Pérez, FOTOVOLTAICA Design Studio

• Igor Guilarte López, Zeeco Therme

• Rosa Elena García Hidalgo, GAN

• Juan Leoncio Hernández, Integra Sun Power

• Israel Hurtado, H2 México

• Araceli Moscosa, CMX 360

• Gonzalo Solórzano, Accesenergy

• Ian de la Garza, Finsolar

• Miguel Carreón, AECOM

• Marco Vera, GE Vernova

• María José Treviño, Acclaim Energy Mexico

• Eugenio Cortina, Aqueos Corporation

• Jesús Chillón, Repsol México

COMUNIDAD

Además, durante estos tres días, Petróleo y Energía presentó el Foro Nacional e Internacional de Transición Energética, México 2030, un espacio que reunió a 25 speakers y panelistas, quienes compartieron conocimiento y experiencias en temas de interés para el sector energético: sustentabilidad y sostenibilidad, financiamiento productivo, talento STEM y análisis geopolítico.

Invitado de Argentina. Gustavo Naves, Presidente y CEO de VENOIL ENERGÍA

Dra. Isabel Studer, Presidenta de Sostenibilidad Global .

Gracias al éxito alcanzado, el equipo de PQ Media Group ya prepara Expo MEiH 2027, con una propuesta innovadora que seguramente será del interés tanto de la comunidad de Petróleo y Energía como de nuevos aliados. Más información en: expomeih.com y redes sociales de P&E.

Panelistas. Andrés Brügmann, SL Intelligence; Sergio Prado, Greening para América del Norte.

Rafael Scott, socio y líder de Energía, Materiales y Sustentabilidad en McKinsey & Company México.

Un espacio obsoleto: la esperanza de energía limpia

Cumberland, en Canadá, se está reinventando gracias a un proyecto que transforma antiguas minas de carbón en una fuente de energía geotérmica limpia y económica.

ESi Cumberland logra proveer energía para calentamiento y enfriamiento en forma limpia, podría convertirse en un polo de desarrollo”.

l planeta está viviendo cambios vertiginosos que rara vez nos permiten digerir lo que está pasando. La obsolescencia tecnológica en materia de energía es algo que todos tenemos en mente cuando observamos lo rápido que cambia la tecnología tanto para evitar el calentamiento global como para mudar a las energías renovables.

De esta situación surge la frase de Neil LaBute, quien afirma que estamos viviendo en una sociedad desechable. Pero no necesariamente este es el caso para energías renovables. Como dijo el Premio Nobel de la Paz 2007, Al Gore: “Cada uno de nosotros podemos hacer cambios en la forma en que vivimos y ser parte de la solución al cambio climático”.

De ahí me pregunto: ¿es acaso posible ser creativos y, de algo obsoleto, en lugar de desecharlo, convertirlo en una fuente de esperanza para la energía limpia? Y esto es precisamente lo que está ocurriendo en Cumberland, una aldea histórica en la Isla de Vancouver, Canadá.

LA

CAÍDA DE UN PUEBLO MINERO

Cumberland es un pueblito histórico en rápido crecimiento, localizado en el centro de Comox Valley, una región costera escénica al este de la Isla de Vancouver, Columbia Británica, Canadá, conocida por ser el destino predilecto para ciclismo de montaña, actividades de recreación al aire libre y una capital gastronómica para los apasionados por la buena mesa y nuevas experiencias culinarias. Pero lo más destacado es que Cumberland, British Columbia, fue originalmente

conocida como la “Union”, fundada a finales de los 1880s como el pueblo minero para la compañía Union Coal Company. Por casi 80 años, miles de trabajadores fueron contratados para extraer millones de toneladas de carbón con fines de exportación, antes de que estas minas fueran cerradas para combatir el cambio climático, dejando una instalación obsoleta llena de agujeros profundos en el suelo y un mayor vacío abismal en la economía de ese pueblo que busca un futuro sustentable fundamentado en la filosofía de la energía limpia. ¿Cómo utilizar el desperdicio de un recurso obsoleto para que colabore a la transición de una energía más limpia?

ACTIVOS OBSOLETOS: OPORTUNIDAD PARA ENERGÍAS LIMPIAS

Resulta inspirador estudiar el caso de Cumberland, pues gracias a la creación de una sociedad con la Universidad de Victoria, apoyado por la iniciativa ACET (Accelerating Community Energy Transformation), este pueblo está planeando un futuro sustentable con energías limpias, utilizando los laberintos de pozos mineros abandonados, así como los túneles de extracción que serpentean bajo sus calles.

Su primer proyecto es determinar cómo el agua atrapada en esos túneles podría utilizarse para producir energía geotérmica para calentar y enfriar los edificios. Las autoridades locales junto con los expertos científicos ven este proyecto como un paso necesario para reinventar el pueblo mágico como un destino que ofrece al mundo energías limpias.

Lo que los científicos encontraron es que el agua atrapada en el subsuelo de las minas abandonadas es más fría en el verano y más caliente en el invierno comparada con las temperaturas del exterior. De esta manera, tomando ventaja de las diferencias en las temperaturas, bombas especiales podrían usar esta agua para ofrecer calor o frío a los edificios a un costo relativamente bajo sin emisión alguna de carbono. Por medio de la red de pozos y túneles antiguos que están distribuidos por todo el pueblo, toda la zona podría tener acceso a esta nueva forma de energía limpia.

Las autoridades canadienses afirman que el proyecto en Cumberland destaca por transformar antiguas minas de carbón en una fuente de energía geotérmica limpia y económica, alineándose además con los objetivos de descarbonización para 2050. Esta iniciativa representa una reutilización innovadora de infraestructura minera para calefacción y refrigeración.

Geólogos expertos han mapeado ya el sistema de las minas que corre debajo de Cumberland para entender mejor el potencial de generación de energía geotérmica para sus habitantes. Este proyecto no se considera sólo un nuevo sistema de energía, es la oportunidad de concebir un recurso obsoleto de extracción minera en una forma innovadora para un pueblo que fue construido en base a fines de extracción de carbón. Y también manda un claro mensaje: transformar las ruinas de extracción minera en una oportunidad constructiva y un activo comunitario compartido.

El uso de las minas abandonadas de carbono para producir energía limpia no cambia la historia pasada de Cumberland como pueblo minero, pero sí permite usar su pasado para cambiar el guion de su futuro. Por su parte, los científicos de la Universidad de Vancouver están tratando de usar energía geotérmica, después del mapeo de los túneles, para reconstruir y redesarrollar las zonas que tienen esta posibilidad. Iniciarán con dos áreas ocupadas por el gobierno municipal ubicadas encima de la mina número seis.

Hay que destacar que si este proyecto piloto resulta exitoso y sustentable, existe

un enorme potencial para continuar con el laberinto de túneles debajo de este pueblo. Aunque la reconversión de minas sea la base del proyecto, este se enmarca en la adopción de tecnologías geotérmicas avanzadas en el continente americano.

LECCIONES DE INNOVACIÓN

El uso de estructuras de minas obsoletas abandonadas es el enfoque de un modelo que utiliza las herramientas y recursos que ya tiene un pueblo para satisfacer las necesidades de su comunidad. Se trata de una forma novedosa de resiliencia ante el cambio climático comparado con lo que se ha hecho en el pasado.

Si Cumberland logra proveer energía para calentamiento y enfriamiento en forma limpia, podría transformarse en un polo de desarrollo, un destino de crecimiento industrial especialmente para empresas que producen o consumen mucho calor, como son las procesadoras de comida. Esto se traduciría en creación de empleos y en la transformación de un pueblo minero en decadencia a un lugar donde se pueda vivir en forma sustentable, y no convertirse en parte de la historia como una futura sociedad desechable.

fdieck@tec.mx

*Profesora e investigadora del Tec de Monterrey, Campus Monterrey. Autora de Instituciones Financieras: estructura y regulación; coautora del libro Energy and Sustainable Development in Mexico y Premio Nacional a la Ética.

Petróleo: ¿flujo sin garantía estable?

La hegemonía que sostenía la estabilidad de la circulación global del petróleo se erosiona, transformando nodos críticos en potenciales puntos de ruptura.

Las metáforas suelen ser imprecisas, pero en este caso resulta útil: el petróleo es la sangre de la economía global. Cuando su flujo se interrumpe, incluso de manera temporal, el sistema resiente el impacto. Entre más prolongada la interrupción, mayor el daño. Durante varias décadas, el sistema energético operó bajo una premisa implícita: el petróleo seguiría fluyendo, aun atravesando regiones inestables. No porque los conflictos desaparecieran, sino porque existía la capacidad de gestionarlos sin interrumpir el tránsito. El Golfo Pérsico fue el ejemplo más claro: un espacio en tensión permanente que, sin embargo, mantenía una estabilidad funcional. Durante años, se especuló sobre el posible cierre del Estrecho de Ormuz, hasta que su cierre dejó de ser una hipótesis remota.

Esa estabilidad no era natural. Era el resultado de una arquitectura concreta: presencia militar, dominio financiero, control de rutas críticas y una red de infraestructuras diseñada para absorber impactos. El riesgo no se eliminaba; se contenía. Y durante décadas, esa contención fue suficiente para sostener una ilusión de normalidad. Esa ilusión tenía un nombre: hegemonía. Los mercados energéticos nunca han sido libres en sentido estricto; dependen de una capacidad de coerción que garantice, en última instancia, la circulación.

Hoy, esa premisa se erosiona. No porque el petróleo haya dejado de ser central, sino porque sigue siéndolo. La economía global continúa profundamente anclada a él: trans-

El mundo no ha dejado de depender del petróleo; ha dejado de poder garantizar su flujo”.

porte marítimo, aviación, petroquímica, minería, agricultura, fertilizantes, manufactura. La complejidad de la civilización contemporánea no funciona sin hidrocarburos. Y, sin embargo, la capacidad de garantizar su circulación se ha vuelto más frágil.

En 2021, el encallamiento de un buque en el Canal de Suez funcionó como un trombo en una arteria del sistema global. No hubo guerra ni sabotaje: sólo un accidente logístico. El flujo se restableció relativamente rápido y el daño fue limitado. Años después, los ataques en el mar Rojo mostraron un escenario distinto: no un bloqueo total, sino un aumento del riesgo. El comercio se desvió, los costos aumentaron, pero el sistema logró adaptarse.

El problema es que no todos los nodos son sustituibles. El Estrecho de Ormuz no es simplemente una ruta marítima: es un punto donde convergen producción, transporte y geopolítica. Su relevancia no radica sólo en el volumen que lo atraviesa, sino en la imposibilidad de reemplazarlo en el corto plazo. No hay redundancia suficiente. No existen alternativas equivalentes.

Esto introduce una fragilidad estructural. El sistema no necesita colapsar para entrar en crisis; basta con que el flujo se vuelva incierto. Los mercados energéticos reaccionan al riesgo tanto como a la escasez. El transporte depende de seguros y previsibilidad. La refinación exige continuidad. En un sistema altamente interconectado, la incertidumbre se propaga más rápido que cualquier interrupción física.

Estamos ante un cambio de época. El tránsito energético ya no está garantizado por condiciones permanentes, sino por equilibrios inestables, acuerdos temporales y decisiones reversibles. Durante décadas, la seguridad energética significaba asegurar el suministro frente a amenazas externas. Hoy significa algo distinto: evitar que ciertos nodos se conviertan en puntos de ruptura.

En este nuevo contexto, el poder también cambia de forma. Ya no se expresa únicamente en la capacidad de dominar el sistema, sino en la posibilidad de condicionarlo. Quien puede interrumpir, o permitir, el flujo en un punto crítico adquiere una influencia desproporcionada. No es necesario controlar toda la red; basta con una amenaza seria de disrupción. Ormuz no es sólo un potencial rehén, es un cuello de botella estructural, la auténtica aorta del metabolismo energético global. La transición energética no elimina esta situación. Ha transformado algunos segmentos de la economía global, pero no ha sustituido los usos más intensivos del petróleo. Además, depende de cadenas industriales que siguen siendo profundamente fósiles. La transición ocurre dentro del sistema existente, no fuera de él. Por lo tanto, reproduce sus tensiones.

Lo que emerge es un sistema que continúa siendo profundamente dependiente del petróleo, pero que enfrenta mayores dificultades para sostener su circulación de forma estable. No por escasez física de recursos (al menos no de forma inmediata), sino por la creciente dificultad de mantener abiertas, de manera continua, las rutas que lo hacen posible. Esto redefine la estabilidad. Ya no es un estado permanente, sino una condición que debe producirse constantemente. No es el resultado de una arquitectura sólida, sino de la gestión continua de tensiones que no pueden resolverse del todo.

El petróleo sigue fluyendo. Pero, cada vez más, lo hace bajo condiciones que revelan la fragilidad de ese flujo. Y esa fragilidad no es una anomalía pasajera. Es una característica estructural del sistema en el que todavía vivimos.

Estamos en transición hacia un nuevo orden. Tal vez, en el futuro, surja alguna forma de estabilidad. Por ahora, nos encontramos en un interregno, descrito con precisión por Gramsci: “La crisis consiste precisamente en el hecho de que lo viejo muere y lo nuevo no puede nacer: en este interregno se verifican los fenómenos morbosos más variados”.

juan.arellanes@ anahuac.mx @JuanArellanes5

*Profesor de Geopolítica y Desafíos Globales en la Facultad de Estudios Globales de la Universidad Anáhuac México.

El horizonte latinoamericano de Pemex

A diferencia de México, en Brasil se diseñó un modelo de seguridad energética antes de tener la primera gran evidencia de su riqueza petrolera.

Al instaurar el Escudo de las Américas, Donald Trump formalizó un marco hemisférico que implica el aislamiento relativo de México en la arquitectura de seguridad regional. A eso se suma un calendario político en el que Colombia entra en la fase decisiva de sus elecciones presidenciales —con probable giro a la derecha— y Brasil se dirige a una elección general en octubre. Así, el margen de maniobra mexicano depende de un vecindario geopolítico cada vez menos neutro.

En ese contexto, se fueron haciendo públicas diversas muestras de acercamiento entre los gobiernos de México y Brasil en materia de hidrocarburos, que culminaron con la visita a nuestro país de las máximas autoridades de Petrobras y el anuncio de una nueva era de cooperación entre la petrolera nacional brasileña y Pemex.

Esta sin duda es una buena noticia y nos lleva a recordar el éxito de Petrobras en exploración, desarrollo y extracción de hidrocarburos en aguas profundas, tanto dentro como fuera de Brasil; así

como sus crecientes capacidades técnicas en refinación y petroquímica. Todo ello, con base en una sólida plataforma de investigación científica, desarrollo tecnológico y formación de recursos humanos. En el plano institucional, Brasil ofrece un caso empírico ejemplar de la importancia de “construir empresa antes de la abundancia petrolera”. En efecto, Petrobras se desarrolló y consolidó porque el Estado construyó primero una adecuada arquitectura petrolera y sólo después llegó la gran confirmación del potencial geológico del país. La Ley 2.004 de 1953, que consagró el monopolio articulado por el Conselho Nacional do Petróleo y el inicio de operaciones de Petrobras en 1954, precedieron al descubrimiento del campo Garoupa en la Cuenca de Campos en 1974 y al salto tecnológico del PROCAP en 1986. En otras palabras, Brasil diseñó un modelo de seguridad energética antes de tener la primera gran evidencia de su riqueza petrolera. Esa secuencia importa mucho: primero hubo Estado, empresa, mandato, industria y dirección. Después llegaron los descubrimientos, la escala volumétrica y la sofisticación tecnológica.

Hay un dato histórico que es útil recordar: la creación de Petrobras no fue sólo resultado de la movilización “O Petróleo é nosso”, sino también de un pacto electoral que supo convertir el monopolio estatal en herramienta política. Los militares brasileños, particularmente desde el Conselho Nacional do Petróleo y más tarde desde la Escola Superior de Guerra, entendieron al petróleo como un instrumento de desarrollo nacional y, a la vez, como palanca de la política exterior frente a Estados Unidos. Esa doble

dimensión —interna y externa— es lo que convirtió a Petrobras en una institución de Estado, no sólo en una empresa.

Las cifras recientes de extracción de hidrocarburos en Brasil confirman la importancia de la visión de largo plazo descrita y de la secuencia de decisiones político–institucionales que produjo. Brasil, en conjunto, alcanzó en 2025 una producción promedio histórica de 3.77 millones de barriles diarios de petróleo y marcó un nuevo récord en febrero de 2026, al llegar a 4.06 millones de barriles diarios de petróleo.

Petrobras, con los campos que explota sola o en colaboración con socios, aporta algo más del 90% del volumen de crudo extraído y, de este, el 80% proviene de sus yacimientos en aguas profundas. Más allá de las impresionantes cifras, el punto sustantivo es que Brasil no ha obtenido este éxito solamente por su potencial geológico; sino también y, sobre todo, por un adecuado y oportuno diseño institucional.

Una lección que puede obtenerse del estudio comparado de empresas petroleras nacionales es que, en un país importador, los objetivos del Estado y los de la empresa nacional pueden converger con mucha más facilidad que en un país exportador. Brasil, siendo importador muchos años, logró articular seguridad de suministro, industrialización y expansión tecnológica dentro de un mismo proyecto. Esa convergencia explica que Petrobras pudiera abrirse, competir y

Brasil, en conjunto, alcanzó en 2025 una producción promedio histórica de 3.77 millones de barriles diarios de petróleo, y un nuevo récord en febrero de 2026, 4.06 millones de barriles diarios de petróleo”.

seguir siendo útil al interés nacional, incluso después de la ruptura de su monopolio en el año 1995.

En América Latina existe una tentación recurrente: cuando la empresa nacional pierde capacidad técnica, financiera o gerencial, se intenta compensar reforzando la presencia gubernamental a través del ministerio o la secretaría responsable del sector. Esto produce una apariencia de control, pero no sustituye al operador: sólo lo asfixia. Sin empresa fuerte, con autonomía financiera y técnica, el gobierno queda sin contraparte real y termina administrando un declive operativo ineluctable, no regulando una estrategia de recuperación de capacidades.

El punto clave siempre es el equilibrio. La empresa nacional no puede ser ni ministerio de energía encubierto, ni simple administradora de contratos con el Estado o particulares. Debe tener autonomía presupuestal, capacidad de decisión sobre proyectos estratégicos y (como es el caso en Petrobras y Ecopetrol) una representación de los trabajadores en su consejo de administración. La ausencia de los trabajadores en el consejo de Pemex desde 2014 no es un detalle menor: es síntoma de una gobernanza que se diseñó para la disciplina administrativa, no para la ejecución técnica. Así sólo se administra el corto plazo y se dificulta el diálogo social interno.

Hicimos esta revisión de algunos aspectos clave de la arquitectura sectorial brasileña, de la cual, Petrobras es pieza esencial porque, más allá de las sinergias en materia extractiva y de transformación industrial que puedan establecerse entre la empresa nacional brasileña y nuestra empresa pública, también del intercambio de experiencias en el sendero institucional recorrido por ambas entidades, pueden surgir conclusiones venturosas para el presente y el futuro.

*Profesor Asociado del CIDE.

**Socia fundadora de CoreSight Strategies, basada en París, Francia. Especialista en gobernanza de empresas petroleras nacionales y contratos de E&P.

La Copa del Mundo tendrá un impacto energético en México, desde el consumo en estadios hasta la movilidad eléctrica de las sedes.

3.63 3.63 3.63 3.63 52% 52% 52% 52%

es la huella de carbono estimada para un Mundial en su formato extendido.

de las emisiones provienen exclusivamente del transporte internacional y local de aficionados.

Estadio Ciudad de México

Capacidad: 87,523 espectadores.

Reto energético: la modernización del "Coloso de Santa Úrsula" se enfocó en un sistema de iluminación LED de última generación que reduce el consumo en un 40%.

Movilidad eléctrica: el acceso se apoya en la Línea 1 del Metrobús y el Tren Ligero, integrados en un plan de electromovilidad urbana para reducir la huella de transporte.

Dato clave: se instaló un grupo de seguimiento con la CFE para blindar las subestaciones de la Alcaldía Coyoacán ante picos de demanda críticos.

Estadio Guadalajara

Capacidad: 49,850 espectadores.

Certificación

LED Platinium: es de los pocos estadios en el mundo con este nivel de certificación.

Autogeneración solar: cuenta con un sistema fotovoltaico que genera el 35% del consumo eléctrico total del estadio.

Economía Circular: su sistema de riego utiliza 100% agua tratada, ahorrando 150,000 litros mensuales. Además, Zapopan ha implementado zonas de bajas emisiones alrededor del recinto.

25,000 kWh

25,000 kWh

Consumo promedio de energía eléctrica de un estadio de élite por partido (iluminación LED de alta potencia, pantallas 4K, zonas VIP y transmisión global).

1,150 1,150 1,150 1,150

millones de espectadores El pico de demanda eléctrica global durante la final, debido al encendido simultáneo de televisores y dispositivos móviles.

25,000 kWh 25,000 kWh 73 73 73 73

unidades de transporte eléctricas (42 trolebuses + 12 Centrobús + 19 Metrobús) se sumarán a la red de transporte en la CDMX para atender específicamente la Copa del Mundo.

Estadio Monterrey

Capacidad: 53,500 espectadores.

Infraestructura de concreto energético: Nuevo León lidera la inversión en infraestructura gris con 600,000 m³ de concreto destinados a vialidades que conectan el aeropuerto General Mariano Escobedo con el estadio.

Consumo de verano: el desafío es el aire acondicionado masivo. Se han integrado plantas de ciclo combinado de la CFE en la región para garantizar el margen de reserva operativa sin apagones.

Movilidad: expansión de las líneas del Metro y BRT para conectar la zona metropolitana (Santa Catarina-Monterrey-San Pedro).

UNA PUERTA AL MUNDO

En el corazón del Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec (CIIT), toma forma uno de los proyectos de infraestructura más ambiciosos de la década.

SPIMVER se perfila como un ecosistema industrial y portuario llamado a transformar la región en un nodo estratégico para el comercio global, con una reserva territorial de 1,240 hectáreas y una visión que evoluciona de los hidrocarburos hacia la sostenibilidad.

SPIMVER surge en uno de los corredores logísticos con mayor proyección del país. Su ubicación, a 10 kilómetros tierra adentro sobre el río Coatzacoalcos, en Cosoleacaque, Veracruz, le brinda una ventaja clara:

integrar conectividad terrestre y marítima en una de las rutas con mayor potencial de la República Mexicana.

El proyecto ha sido diseñado con el respaldo de firmas internacionales de referencia, como Surbana Jurong, de Singapur, y London Offshore Consulting (LOC), del Reino Unido. Su experiencia ha permitido trazar una estrategia que aprovecha al máximo la infraestructura existente del CIIT, incluido el ferrocarril de 220 kilómetros y una red de hasta 22 ductos especializados que cruzan la propiedad, entre ellos, instalaciones de Petróleos Mexicanos (PEMEX) y del Centro Nacional de Control del Gas Natural (CENAGAS).

LA EJECUCIÓN DE SPIMVER SE DIVIDE EN TRES FASES ESTRATÉGICAS:

FASE 2: CLÚSTER PETROQUÍMICO. Se desarrollará un parque industrial enfocado en la industria petroquímica downstream, buscando sinergias con plantas cercanas de Pemex (Pajaritos, Morelos, Cangrejera y Minatitlán) para producir productos derivados, como plásticos industriales, pinturas y componentes electrónicos.

FASE 3: EL HORIZONTE SOSTENIBLE . SPIMVER proyecta la construcción de una planta de Hidrógeno Verde, Data Centers Sustentables, una central de generación de Ciclo Combinado de 150 MW y una planta de conversión de residuos en energía, diseñada para operar con cero emisiones y aprovechar subproductos recuperables. Otro de los atributos que fortalecen el modelo de SPIMVER es el avance regulatorio alcanzado. El desarrollo cuenta con los permisos clave, incluida la aprobación de la ASEA (Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente) en materia de riesgo ambiental y la licencia de almacenamiento otorgada por la CNE (Comisión Nacional Energética) por 30 años.

FASE 1: ALMACENAMIENTO. El pilar del proyecto es la construcción de una terminal de almacenamiento (tank farm ) para diésel y gasolina, con capacidad para 1.2 millones de barriles, destinada a convertirse en una de las instalaciones más grandes e importantes de su tipo en el país. Su diseño final está proyectado para recibir embarcaciones que superen los 250 mil barriles de capacidad. Al momento cuenta con todas las autorizaciones requeridas para iniciar su construcción.

Más allá de su escala industrial, SPIMVER impulsa una visión de alto valor respaldada por un Área de Conservación Privada de más de 250 hectáreas. Esta reserva no solamente resguarda el equilibrio ecológico del entorno, también aporta un elemento diferenciador para la operación. A ello, se suman iniciativas de desarrollo e integración social que amplían su impacto regional y consolidan al complejo como una apuesta de nueva generación, alineada con criterios ESG (Environmental, Social and Governance) cada vez más valorados en el mercado mexicano.

El futuro de la logística energética no se espera: se lidera. Con visión de largo plazo y un posicionamiento privilegiado, SPIMVER se perfila como una plataforma de clase mundial para quienes entienden que las grandes oportunidades se anticipan. Una Puerta al Mundo.

1,200 MBBL DE ALMACENAMIENTO DE COMBUSTIBLES

AUTOTIZADO POR LA CNE. DIÉSEL, TURBOSINA Y GASOLINA.

SPIMVER EN CIFRAS

1,290 HECTÁREAS

Superficie total del terreno en todas sus etapas.

583

HECTÁREAS

Superficie del Lote 1 que ya cuenta con todos los permisos ambientales aprobados .

255 HECTÁREAS

Tamaño del Área de Conservación Privada , destinada a la preservación de manglares y selva.

14

KILÓMETROS

Distancia al ferrocarril Interoceánico.

10 KILÓMETROS

La distancia entre el terreno y la desembocadura del río Coatzacoalcos.

22 DUCTOS

Cantidad de líneas especializadas de petróleo, gas y petroquímicos vinculadas directamente con el hub.

MERCADO DE VALORES COMO

PALANCA DE DESARROLLO

SOSTENIBLE

María Ariza, directora general de BIVA, habla sobre innovación financiera, sustentabilidad, inclusión bursátil y la visión de México hacia 2030.

POR: MARLENE MIZRAHI

FOTOS: CARLOS ARANDA

FFrente a una industria bursátil que históricamente ha concentrado su oferta en las grandes corporaciones, la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) nació en 2017 con la convicción de que el mercado de valores puede —y debe— ser una opción real para empresas de todos los tamaños.

Al frente de esa apuesta, María Ariza ha impulsado instrumentos que conectan al inversionista institucional con proyectos productivos de distinta escala, incluidos los que avanzan en la agenda de sustentabilidad. Desde la bursatilización de carteras agrícolas hasta la formación de especialistas en sustentabilidad corporativa, su gestión ha ampliado el acceso al financiamiento.

En conversación con Petróleo & Energía, la directora general de BIVA comparte proyectos que han marcado su trayectoria en la institución; así como su visión sobre los retos y oportunidades que México enfrenta de cara a 2030.

¿Cuál ha sido tu experiencia al frente de BIVA y qué distingue al mercado de valores que han construido?

Ha sido una experiencia muy enriquecedora, de muchísimo crecimiento, frente a una industria relevante para el país. En BIVA nos preguntamos cómo canalizar recursos a empresas y proyectos que el mercado tradicional no alcanzaba: empresas de menor tamaño, que no habían concebido el mercado bursátil como una opción real. De esa búsqueda surgió la bursatilización conjunta, un producto con el que logramos integrar a cuatro Sofomes del sector agro para bursatilizar su cartera de manera colectiva y añadir una garantía de banca de desarrollo. Ese mecanismo generó mayor apetito entre los inversionistas institucionales y permitió que los recursos llegaran efectivamente a pequeñas y medianas empresarias del campo, que nunca habrían podido acceder al mercado por sus propios medios. Hoy también vemos Venture Capital, fondos de capital y compañías nuevas que vienen por recursos al mercado público, cosas que antes no se daban. Todo esto es el resultado del ingenio de un grupo de profesionales que estamos buscando soluciones reales para las empresas mexicanas.

¿Cómo integra BIVA los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU dentro de su operación?

Creemos que la transición energética se hace realidad cuando se logra canalizar recursos en tiempo y forma a los proyectos que persiguen esos objetivos. Lo hemos hecho mediante bonos temáticos y bonos ligados a la sustentabilidad: instrumentos en los que las empresas modifican sus propios modelos internos para avanzar en la transición, y que nos permiten acompañar ese proceso con financiamiento concreto.

La

transición energética se hace realidad cuando se logra canalizar recursos a los proyectos que la persiguen”.

Pero no se trata sólo de canalizar capital, también hemos trabajado en la creación de capacidades dentro de las organizaciones. A través de programas como el de Chief Sustainability Officer, hemos capacitado a cerca de 600 profesionales de más de 350 instituciones en todo México y ya estamos comenzando a expandir ese esfuerzo hacia Latinoamérica. Ese cambio cultural al interior de las empresas es lo que realmente va a tener impacto en la consecución de los ODS.

¿Qué retos identificas como prioritarios para fortalecer el mercado de valores en México?

Para que una bolsa funcione como debe, necesita una buena conjunción de oferta y demanda: oportunidades de inversión, por un lado; canales institucionales y de personas físicas

que quieran acceder a esas oportunidades, por el otro. Sin embargo, no basta con la conjunción, hay que garantizar liquidez suficiente y un modelo confiable que le dé certeza al inversionista.

El mercado se va a ir sofisticando en la medida en que logremos más participación, más vehículos de inversión —hedge funds, estructuras que generen liquidez— y que las empresas entiendan las ventajas reales de cotizar. La infraestructura tecnológica es parte de eso, pero la base es tener un mercado íntegro, confiable y líquido.

¿Cuál es tu visión para México de cara al 2030 y qué consejo darías a las nuevas generaciones de profesionales?

México está en un momento sumamente relevante: la proximidad con el mercado más importante del mundo, el T-MEC, la relocalización de cadenas de suministro globales y nuestro bono demográfico nos colocan en una posición competitiva única. Tenemos biodiversidad para generar energía limpia y renovable; así como las condiciones para consolidarnos como región atractiva para la inversión, siempre que ofrezcamos certeza jurídica y seguridad. Para los nuevos profesionales, mi recomendación es clara: hay que entrarle desde temprana edad a la tecnología y a las disciplinas STEM, porque ahí es donde se van a concentrar las mayores oportunidades. Y de forma especial, invito a las mujeres a que participen. A nivel global, sólo 30% de la fuerza laboral en tecnología somos mujeres. Esa brecha nos compete a todas las personas, pero quienes ya estamos en posiciones de liderazgo tenemos una responsabilidad particular de abrir camino.

linkedin.com/in/mariaariza/

EL EPICENTRO DEL NUEVO DESORDEN MUNDIAL

AUNQUE EL CONFLICTO ENTRE ESTADOS UNIDOS E IRÁN SURGIÓ HACE DÉCADAS, LA ESCALADA MILITAR Y POLÍTICA HA

INICIADO UNA ESPIRAL EN ASCENSO QUE, CONTRARIO A LAS EXPECTATIVAS, NO CEDE. ¿QUIÉN ES EL “GANADOR O PERDEDOR”?

POR: SOFÍA NIÑO DE RIVERA

Hablar de la guerra entre Estados Unidos e Irán implica más que comparar ejércitos o presupuestos militares. Es, en realidad, adentrarse en una de las tensiones más persistentes y complejas del sistema internacional contemporáneo, donde la pregunta sobre “¿quién ganaría?” resulta tan atractiva como engañosa. Porque, en el fondo, este no es un conflicto convencional. No lo ha sido en décadas y, probablemente, no lo sería en el futuro. Además de que propiamente no podemos hablar en términos de ganadores o perdedores absolutos dentro de un conflicto bélico. Sin embargo, sí podemos analizar quién ha resultado más favorecido o fortalecido narrativa o políticamente.

El origen de esta confrontación moderna suele situarse en la Revolución Islámica de Irán, un punto de quiebre que transformó a Irán de aliado estratégico de Washington en uno de sus principales adversarios. Desde entonces, las tensiones han evolucionado en ciclos: sanciones, negociaciones, acuerdos temporales y nuevas rupturas.

El intento más claro de estabilizar la relación fue el acuerdo nuclear de 2015, que buscaba limitar el programa nuclear iraní a cambio de alivio económico. No obstante, la salida de Estados Unidos del pacto en 2018 reactivó la presión económica y abrió una nueva fase de confrontación, caracterizada por sanciones más duras, choques indirectos y una creciente desconfianza mutua.

Hoy, el conflicto se desarrolla en múltiples niveles simultáneamente: diplomático, económico, militar y simbólico. No hay una guerra declarada, pero sí una tensión constante que se mantiene en el umbral del enfrentamiento abierto.

ESTADOS UNIDOS, ¿GANADOR?

A primera vista, la balanza parece inclinarse con claridad. Estados Unidos posee el mayor presupuesto militar del mundo —superior a los US$800,000 millones anuales—, una red global de bases, superioridad tecnológica y capacidad de proyección inmediata en prácticamente cualquier región del planeta. En contraste, Irán opera con recursos mucho más limitados. Su gasto militar es una fracción del estadounidense y su capacidad convencional es inferior en términos de aviación, marina y sistemas de combate avanzados. Sin embargo, medir este conflicto únicamente en términos tradicionales conduce a una lectura incompleta.

El verdadero resultado no sería una victoria para Estados Unidos o Irán, sino una nueva etapa de incertidumbre global”.

Irán ha desarrollado, durante décadas, una estrategia de resistencia asimétrica. En lugar de competir

en igualdad de condiciones, ha construido herramientas para compensar su desventaja: un amplio arsenal de misiles, capacidades cibernéticas y, sobre todo, una red de actores aliados en distintos puntos de Medio Oriente. Esta estructura le permite proyectar influencia sin necesidad de un enfrentamiento directo.

A ello se suma un factor geográfico clave: el control del Estrecho de Ormuz, una de las rutas energéticas más importantes del mundo, por donde circula cerca de una quinta parte del petróleo global. En este punto, la pregunta deja de ser quién tiene más poder militar y pasa a ser quién puede imponer mayores costos.

En un escenario de guerra convencional, Estados Unidos tendría una ventaja clara. Su capacidad aérea y naval le permitiría golpear infraestructura estratégica iraní, debilitar sus sistemas defensivos y controlar el espacio aéreo en relativamente poco tiempo. Pero esa posible “victoria” sería apenas el inicio de un problema mucho mayor, así como simplemente la ilusión de una victoria rápida.

PERSPECTIVAS

Irán no necesita ganar una guerra en términos clásicos. Su estrategia se basa en resistir, prolongar y complicar el conflicto. Puede recurrir a ataques indirectos, activar a sus aliados regionales y, sobre todo, afectar puntos neurálgicos del sistema energético global. Esto transforma cualquier enfrentamiento en un escenario de desgaste, donde el costo político, económico y militar se multiplica con el tiempo.

PRESUPUESTO

MILITAR ANUAL

ESTADOS UNIDOS:

800,000 MILLONES DE DÓLARES

IRÁN:

25,000 MILLONES DE DÓLARES

¿GANADOR ENERGÉTICO?

El verdadero campo de batalla podría ser el plano energético, ya que si hay un ámbito en el que este conflicto tendría consecuencias inmediatas es ese precisamente. El Golfo Pérsico concentra una parte fundamental del suministro mundial de petróleo y gas, y cualquier alteración en esa región impacta de forma directa en los mercados globales.

Cabe destacar que por el Estrecho de Ormuz transitan entre 17 y 20 millones de barriles diarios. Una interrupción, incluso parcial, tendría efectos inmediatos en los precios internacionales.

En escenarios de tensión moderada, el petróleo podría escalar por encima de los US$100 por barril. En un contexto de bloqueo o ataques a infraestructura, los precios podrían superar los US$150, generando un shock energético comparable a las grandes crisis del siglo XX.

IMPACTO ECONÓMICO

QUE TRASCIENDE LA REGIÓN

La interdependencia de la economía global amplifica cualquier conflicto en Medio Oriente. Un enfrenta-

TRÁNSITO MARÍTIMO MUNDIAL DE PETRÓLEO

20% ESTRECHO DE ORMUZ

80% OTROS PUNTOS

PRECIO POR BARRIL (USD)

ESCENARIO ESTABLE

TENSIÓN MODERADA

CRISIS SEVERA

miento más grave que el actual entre Irán y Estados Unidos no sería un evento regional, sino un catalizador de inestabilidad global, lo que ya está empezando a ocurrir. Los mercados financieros reaccionarían con volatilidad inmediata. Las bolsas tenderían a la baja, mientras los inversionistas buscarían refugio en activos considerados seguros. Al mismo tiempo, el encarecimiento de la energía afectaría las cadenas de suministro, elevando costos en sectores clave como manufactura, transporte y agricultura. Un elemento que suele subestimarse en este conflicto es la dimensión tecnológica y cibernética. Tanto Irán como Estados Unidos han desarrollado capacidades significativas en el ámbito digital, donde los ataques no requieren despliegues militares visibles, pero pueden generar daños estratégicos considerables. Infraestructura energética, sistemas financieros, redes de transporte e incluso, procesos electorales, se han convertido en blancos potenciales. En este terreno, la asimetría vuelve a jugar a favor de Irán: no necesita igualar la capacidad tecnológica estadounidense, sino encontrar vulnerabilidades específicas que le permitan amplificar el impacto de cada acción. Un ciberataque exitoso contra infraestructura crítica podría generar efectos económicos comparables a los

de una ofensiva militar limitada, aunque con menor costo político inmediato.

A esto se suma la dimensión nuclear, que continúa siendo el eje más sensible del conflicto. El desarrollo del programa nuclear iraní no sólo tiene implicaciones militares, sino también simbólicas. Representa soberanía, disuasión y capacidad de negociación.

Para Estados Unidos y sus aliados, el riesgo no es únicamente que Irán desarrolle un arma nuclear, sino que su avance en esa dirección modifique el equilibrio estratégico en toda la región. Esto podría detonar una carrera armamentista en Medio Oriente, con países como Arabia Saudita buscando capacidades similares, lo que incrementaría exponencialmente el riesgo de proliferación. En este contexto, el conflicto deja de ser bilateral y se convierte en un problema sistémico. Otro factor clave es la política interna de ambos países. En Estados Unidos, la relación con Irán suele fluctuar dependiendo de la administración en turno. Gobiernos más inclinados al multilateralismo tienden a privilegiar la negociación, mientras que posturas más duras favorecen la presión económica y militar. Esta variabilidad introduce un elemento de incertidumbre que Irán ha aprendido a gestionar, apostando por estrategias de largo plazo que trascienden ciclos políticos estadounidenses.

Del lado iraní, el régimen también enfrenta diferentes presiones internas: económicas, sociales

y políticas. Las sanciones han afectado de manera significativa a su población, lo que genera tensiones internas que, en algunos casos, pueden incentivar una postura más confrontativa hacia el exterior como mecanismo de cohesión interna.

En el plano regional, el papel de actores no estatales resulta determinante. Grupos aliados de Irán operan en distintos países y funcionan como extensiones de su influencia. Esto le permite responder a acciones estadounidenses sin involucrarse directamente, manteniendo un margen de negación plausible. Para Estados Unidos, este tipo de guerra indirecta representa un desafío complejo, debido a que diluye la responsabilidad y dificulta una respuesta proporcional clara. Además, multiplica los puntos de conflicto, haciendo que cualquier escalada sea más difícil de contener.

ESCENARIOS POSIBLES: ENTRE LA CONTENCIÓN Y LA ESCALADA

A pesar de la retórica y los episodios de tensión, el escenario más probable sigue siendo el de una contención controlada. Aunque este escenario podría estar sujeto a lo que Trump decida de acuerdo a su humor. Sin embargo, este equilibrio es frágil. Un error de cálculo, un ataque no previsto o una reacción desproporcionada podrían escalar rápidamente la situación. En ese caso, el conflicto podría expandirse a nivel regional, involucrando a otros actores y multiplicando sus efectos. Entonces ¿quién ganaría? Depende de cómo se defina “ganar”. En términos estrictamente militares, Estados Unidos tiene la ventaja. Pero en términos estratégicos, la situación es mucho más ambigua. Irán posee la capacidad de transformar cualquier conflicto en un problema global, elevando costos económicos y políticos hasta niveles difíciles de sostener. En ese sentido, esta guerra entre ambos no tendría un ganador claro. Lo que sí puede tener es un impacto profundo y duradero en el sistema internacional. Porque en el mundo actual, las guerras entre potencias ya no se miden sólo en territorio conquistado o batallas ganadas, sino en su capacidad de alterar mercados, desestabilizar regiones y redefinir equilibrios globales. Y bajo ese criterio, el verdadero resultado no sería una victoria, sino una nueva etapa de incertidumbre global.

* Analista internacional, titular del podcast Versus y columnista en Petróleo y Energía.

Innovación y negocios EN RE+ México

POR: JAVIER SENDEROS, VP de PQ Media Group

Guadalajara se consolidó una vez más como la capital de las energías limpias en América Latina. Durante tres jornadas (20, 21 y 22 de abril) en Expo Guadalajara, RE+ México 2026 —celebrada junto con Ecomondo México— demostró que la transición energética es un motor económico presente, más que una visión a futuro. El recorrido por los pasillos de RE+ México 2026 permitió ser testigos de los avances tecnológicos que están dictando el rumbo del mercado. Entre los protagonistas de esta edición destacan empresas que no sólo presentaron productos, sino soluciones integrales para los desafíos actuales de almacenamiento y eficiencia.

México 2026 permitió ser testigos de los avances tecnológicos que están dictando el rumbo del mercado.

Una de las tendencias más claras en RE+ fue la necesidad de socios estratégicos que entiendan la complejidad del mercado energético actual. En este contexto, Nos Mueve El Sol se posiciona como un aliado fundamental para el desarrollo de proyectos de alto impacto.

Durante su participación, la empresa presentó Sigenergy, el sistema de almacenamiento de energía en baterías más versátil, eficiente y seguro del mercado mundial, con soluciones que abarcan desde el sector residencial hasta la industria pesada.

Por su parte, Dobotica, referente en almacenamiento y energía fotovoltaica, destacó por su integración de tecnologías de última generación para maximizar la eficiencia operativa. La compañía no sólo fortaleció vínculos en capacitaciones técnicas, sino que reafirmó su liderazgo al participar en paneles de expertos y eventos de alto perfil como la premiación de Mujer Solar.

70 CONFERENCIAS 100 PONENTES INTERNACIONALES

En este ecosistema de innovación, la participación de organismos especializados fue crucial para elevar el estándar de la industria. Un actor destacado fue el Consejo de Profesionales en Energía Fotovoltaica (CPEF), cuya presencia subrayó la importancia de la certificación y la excelencia técnica en la instalación y operación de sistemas solares, garantizando que el crecimiento del sector en México esté respaldado por profesionales altamente calificados.

Más allá de la exhibición comercial, RE+ México contó con más de 70 conferencias y 100 ponentes internacionales. Temas como la Agenda 2030, los criterios ESG y la integración de Inteligencia Artificial (IA) en la gestión de redes eléctricas fueron el eje de las discusiones en los paneles organizados en colaboración con organizaciones líderes como la Asociación Mexicana de la Industria Fotovoltaica (AMIF) y la Asociación Mexicana de Energía Solar (Asolmex).

LIDERAZGO, INNOVACIÓN Y ENERGÍA EN MOVIMIENTO

Nallely Camarena CEO Y FUNDADORA

Referente en la industria fotovoltaica y promotora activa del crecimiento del talento femenino a través del CPEF.

se consolida como una empresa innovadora, en constante movimiento, cercana a sus clientes y respaldada por las mejores marcas globales.

Ahora con una nueva imagen que refleja dinamismo, innovación y conexión con el mercado.

Presencia en RE+, punto de encuentro estratégico para fortalecer relaciones, generar nuevas alianzas y presentar soluciones de vanguardia para México.

• Distribuidor más longevo de Jinko Solar en México (+12 años)

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Talento energía con

Petróleo y Energía presenta la primera edición de MENTES STEM, Talento con energía, en donde se reúnen seis perfiles de profesionales en Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, que están generando conocimiento, experiencia y negocios en el sector energético.

Su principal objetivo no sólo es consolidar la industria, sino transformarla a través de la creación de nuevas oportunidades que surjan desde las aulas de las universidades y centros de investigación, hasta las áreas estratégicas de las instituciones públicas y posiciones directivas de empresas líderes en México y a nivel global.

POR: GERMÁN SÁNCHEZ HERNÁNDEZ |

FOTOS Y VIDEO : CARLOS ARANDA, PAULINA BOCHE, ADRIANA LÓPEZ Y DANIEL SILVA

ENCUENTRA

LAS ENTREVISTAS EN VIDEO

Veneranda Rubio

Subgerente de Actividades Previas, Comisión Federal de Electricidad (CFE)

Durante el evento conmemorativo por el 88 aniversario de la CFE el 14 de agosto de 2025 —encabezado por la secretaria de Energía del Gobierno de México, Luz Elena González Escobar, y Emilia

Esther Calleja Alor, directora general de la CFE—, Veneranda Rubio fue la representante del personal de la CFE, quien en su intervención enfatizó que “no hay imposibles para la CFE”.

También en 2025 formó parte de +50 Mujeres que inspiran valor de Petróleo y Energía y, a inicios de 2026, destacó entre 100 líderes del sector energía. Ahora, como una de las MENTES STEM, comparte su visión y experiencia en la creación y desarrollo de proyectos energéticos de alto impacto, ecoamigables y en beneficio de las comunidades.

¿Qué momento o decisión fue clave para enfocarte hacia un perfil STEM y desarrollar una carrera profesional en el sector energético?

Inicié en el año 2000 como supervisora ambiental. En ese momento, mi labor consistía sólo en ver la construcción de las obras; sin embargo, me llamaba mucho la atención qué sucedía detrás de todo eso. Entonces, comencé a involucrarme en la parte de la planeación, particularmente, en cómo hacer un proyecto compatible con el medio ambiente —soy bióloga de formación—.

En ese sentido, mucha de mi participación ha sido en los trámites ambientales para poder implementar un proyecto. Desde la parte de las actividades previas, analizamos la factibilidad ambiental, social e, incluso, arqueológica de los proyectos.

Para mí, esa labor es algo fascinante: que podamos llegar a construir algo que sea social y ambientalmente aceptable.

¿Cómo has visto la evolución de las áreas STEM en las organizaciones que integran el sector energético en México?

Tenemos grandes ingenieros. Prueba de ello es nuestro sistema eléctrico interconectado, que es un ejemplo a nivel mundial. Pero también se han desarrollado otras profesiones a la par y que trabajan de forma interdisciplinaria. Tenemos biólogos, ingenieros químicos y ambientales, topógrafos, sociólogos, abogados e, incluso, arqueólogos. Todas estas áreas trabajan de forma conjunta para poder llevar a cabo un proyecto. Y sin ese análisis complejo —interdisciplinario—, no sería posible lograr proyectos constructivamente deseables.

¿Cuáles consideras que son los principales retos que enfrenta México en la creación y desarrollo del talento STEM?

Creo que desde las universidades es muy importante generar empatía entre diferentes profesiones. A veces, estudiamos una carrera y los maestros se enfocan sólo en esa parte de la carrera; sin embargo, creo que tenemos que enfocar a los jóvenes y a la gente que está empezando a trabajar a saber cómo vincular su labor con otros profesiones y, de esta manera, poder llegar a concretar un proyecto que sea sustentable.

Las áreas STEM son imprescindibles, sobre todo, desde el sentido social de crear profesionistas éticos en el sector público”.

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Juan Antonio Asencio

Chief Technology Officer y Gerente General

de Ingeniería para Diseño y de Servicios en México y LATAM en el negocio de Gas Power,

GE Vernova

Juan Antonio Asencio comparte que tiene dos pasiones: ayudar a las personas, y la curiosidad por saber cómo funcionan las cosas. Es egresado de Ingeniería Mecánica Eléctrica de la UNAM, en donde fue parte del Programa Universitario de Desarrollo e Investigación Espacial y obtuvo la medalla “Gabino Barrera”, máximo galardón para un estudiante en la UNAM por lograr el mayor promedio en sus estudios de licenciatura, así como por su participación en el diseño, construcción y lanzamiento del satélite UNAMSAT-B en Moscú, Rusia.

Tuvo un paso importante por la industria automotriz, hasta integrarse en el año 2000 a General Electric en los negocios Energía y Aviación. Actualmente, es CTO y Gerente General de Ingeniería para Diseño y de Servicios a la flota Instalada en México y Latam en el negocio de Gas Power de GE Vernova, y lidera un grupo

de más de 450 ingenieros y diseñadores en la región, especializados en ingeniería para la generación de energía.

¿Cómo contribuyes a través de decisiones estratégicas a la transformación e innovación del sector energético?

Desde mi posición actual en GE Vernova tengo dos objetivos principales estratégicos. El primero es la alineación de las necesidades de los clientes regionales en la estrategia global. Y el segundo es el desarrollo del talento de ingeniería que tenemos en México y Latinoamérica; es decir, asegurarnos de que están capacitados y que cuentan con las herramientas adecuadas para hacer frente a los retos tecnológicos.

También vamos a empezar a ver la implementación de proyectos interesantes de hidrógeno, captura de carbono y redes inteligentes. Y para

eso, necesitaremos un talento que conozca todas esas tecnologías y que pueda incluirlas en su proceso de diseño como parte de sus actividades diarias.

¿Cómo visualizas el panorama del sector energético de México en 2030?

Hay que cerrar la brecha entre el aula y la industria para impulsar el talento STEM. Gobierno, academia e industria deben colaborar”.

Hoy, tenemos 90,000 megawatts instalados, eso obviamente se incrementará por la propia naturaleza del crecimiento social, y aunado con la necesidad de tener más energía, debido a las nuevas tecnologías energéticas, como la realidad virtual y la Inteligencia Artificial (IA). Por lo tanto, vamos a requerir más data centers en México y a nivel global. Esto va a incrementar la necesidad de tener mayor

linkedin.com/in/juan -a-6888658b/

infraestructura en México. Veo un abanico de oportunidades muy importantes en el país. Por eso es que GE Vernova está presente. Tenemos 130 años en México y aquí vamos a seguir.

¿Hay riesgo de que se pierdan empleos en áreas de ingeniería debido al desarrollo de la IA?

Considero que si los jóvenes tienen bien claros los fundamentos de la ingeniería que estén estudiando, eso no va a ocurrir. Al final, la IA es una excelente herramienta, pero el pensamiento crítico siempre debe estar del lado del ingeniero. Y si ellos tienen un muy buen pensamiento crítico, sinceramente no creo que la IA elimine trabajos. Más bien va a modificar la manera en que hoy trabajamos.

Ana Muradás Lorenzo

Gerente Comercial de BESS, Grupo Industronic

Ana Muradás Lorenzo es una de las MENTES STEM 2026; además, forma parte de la comunidad de la última edición de +50 Mujeres que inspiran valor de Petróleo y Energía. Actualmente, se desempeña como Gerente Comercial de BESS en Industronic, en donde tiene a su cargo proyectos de almacenamiento de energía que combinan desde la parte técnica, hasta lo económico y la sustentabilidad, a fin de generar un impacto positivo tanto en la sociedad como en el medio ambiente.

En abril pasado obtuvo el premio Mujer Técnica del Año, otorgado por K2Systems y el Consejo de Profesionales en Energía Fotovoltaica (CPEF). Este reconocimiento confirma su liderazgo, visión y contribución al crecimiento de las energías renovables en México, así como su compromiso con la innovación y el desarrollo sostenible.

Para Ana Muradás, este premio —que destaca la parte tecnológica— “es la manera en la que podemos incluir a más mujeres en el sector energético. Y la verdad es que es un honor haberlo ganado”.

¿Qué momento o decisión fue clave para orientar tu carrera hacia un perfil STEM y desarrollarte en el sector energético?

Creo que no es un solo momento, sino un conjunto de varios momentos. Desde la carrera que uno decide estudiar —soy ingeniera química—, hasta cuando uno se desarrolla en una empresa.

Al final, esto me ha hecho darme cuenta que toda la parte STEM es el futuro y realmente es el presente también.

¿Cómo has visto la evolución de los perfiles STEM dentro de las organizaciones y particularmente en el sector energético?

La parte STEM en todos los perfiles, se ha incrementado en gran cantidad y, específicamente, en el sector energía. También ha habido una gran implementación de tecnologías, como almacenamiento, bases de datos y la lectura de estos.

Todo eso ha influido en todas las empresas que están en el sector energético, porque hace que todos los proyectos y las soluciones sean mucho más completos. Además, los perfiles son los que hacen que el sector sea mucho más multidisciplinario.

Desde tu posición actual en Industronic, ¿cómo contribuyes a través de decisiones estratégicas a la transformación e innovación del sector?

Grupo Industronic es una empresa que tiene 53 años. Somos una compañía experta en toda la parte de calidad de energía y eficiencia energética; contamos con proyectos de calidad en términos de reguladores de voltaje y supresores de picos, así como área solar y de almacenamiento —Battery Energy Storage System (BESS) —, que es donde estoy yo.

Las carreras STEM no sólo hablan de números y de tecnología, también es la búsqueda de generar soluciones a diferentes tipos de problemas”.

Lo que se ha generado en términos de avances ha complementado mucho a Industronic y a mi perfil en sí. El punto de inicio es esta necesidad que tenía el mercado y todas las empresas en términos de que cada vez la energía es más cara y cada vez tenemos menor cantidad de energía; pero que, al final, necesitamos una manera de hacerla más eficiente y que realmente las empresas puedan tener una oportunidad de ser mejores a través de estas tecnologías que desarrollamos.

linkedin.com/in/ anamuradaslorenzo/

Hablando sobre almacenamiento en particular, que esas tecnologías puedan utilizarse para resolver problemas y brindar soluciones. En mi rol, el tema de almacenamiento me permite darle continuidad operativa a las empresas y eficientar sus consumos para hacerlos más sustentables y económicos. Al final, mi perfil integra toda la experiencia que he tenido tanto en tecnología e ingeniería —para cubrir la parte técnica de los proyectos—, como en la parte económica —para asegurar los retornos de inversión—.

¿Por qué consideras que hoy el desarrollo de talento STEM es fundamental para el futuro del sector energético en México?

En nuestro país y, en general en el mundo, se necesitan más perfiles STEM, pues la manera en la que piensan hace que los proyectos hagan mucho sentido. Para empezar, dominan la parte tecnológica y de implementación. Pero también justo esta parte interdisciplinaria que brindan las carreras STEM, así como entender la parte económica. Todos estos perfiles se han formado en México desde hace varios años y cada vez son más.

También en los últimos años hemos visto a más mujeres, y eso personalmente me gusta mucho. Por ejemplo, yo soy egresada de Ingeniería Química,

y en la universidad nos platicaban que originalmente había muy pocas mujeres en esta carrera; por lo que, estos perfiles no llegaban a las empresas. Sin embargo, cuando yo estudié hace algunos años, alrededor de la mitad de los estudiantes eran hombres y la otra mitad, mujeres.

¿Qué tecnologías o tendencias consideras que están marcando el rumbo de tu campo de acción y cómo están impactando en la industria?

Creo que las tecnologías y tendencias que actualmente estamos viendo hablan de toda la parte de almacenamiento y de datos. Eso es lo que está permitiendo que en el sector energético los proyectos sean más eficientes, crezcan y solucionen los problemas que hoy tenemos en términos de energía en el país.

Toda la parte de almacenamiento complementada con Inteligencia artificial (IA) o con sistemas de EMS (Energy Management System) o de control de estos proyectos, nos permite justo ver esta información, entenderla y poder hacer un análisis para implementar estos proyectos de la manera

más eficiente. Y lo estamos viendo en la red, que se ha vuelto mucho más estable. Por lo tanto, se está buscando que se implementen este tipo de proyectos para que haya una mayor sustentabilidad y estabilidad.

¿Cómo se vincula tu labor profesional con los ODS de la Agenda 2030 de la ONU?

Sinceramente, va muy de la mano: los ODS de la ONU buscan generar energía más asequible y que también sea sustentable y más limpia. Al final, toda esta labor que hacemos en la parte de almacenamiento de energía complementa este tipo de proyectos para que se cumplan los ODS, integrando energías renovables y haciendo estos proyectos mucho más eficientes y estables gracias al almacenamiento.

¿Cuáles consideras que son los principales retos que enfrenta México tanto para la creación como para el desarrollo de talento STEM?

Pienso que el más importante es la falta de información. Realmente tenemos el talento, gran

cantidad de perfiles y de personas que pueden formar parte de las carreras STEM. Pero no siempre se hace la labor de platicarle al talento más sobre cuál es el beneficio que pueden obtener, es decir, hasta dónde pueden llegar en sus carreras al implementar todo este conocimiento. Esta labor de comunicación se puede hacer a través de eventos, de asociaciones y, en este caso, por medio de Petróleo y Energía

¿Cómo visualizas el rol de las áreas STEM en la transformación de la economía y del sector energético en 2030 en México?

El año 2030 lo veíamos muy lejano, pero ya está muy cerca. Actualmente, muchos proyectos ya lo tienen en la mira: toda la parte de la transición energética y toda la parte de electrificación están contribuyendo a que logremos los objetivos para ese año. Pero para conseguirlos aún falta mucho, y aquí entra todo el tema de las grandes tecnologías, innovaciones, almacenamiento y de calidad de energía que podemos implementar en nuestro país.

¿Qué mensaje le quieres dar a las nuevas generaciones que están por iniciar una carrera STEM?

Yo les diría que no tengan miedo de entrar en este ámbito, que las carreras STEM no sólo hablan de números y de tecnología, también es esta búsqueda de generar soluciones a diferentes tipos de problemas, y especialmente a las mujeres, que hay un espacio para todas nos otras en este tipo de carreras.

Héctor Rodolfo Camacho

Director General de la Agencia de Energía del Estado de Puebla

Egresado de Ingeniería en Geofísica de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP), Héctor Rodolfo Camacho comparte que disfrutó mucho su carrera. Si bien en un principio pensó que estaría enfocado en hidrocarburos, tuvo la oportunidad de colaborar con el entonces Senador Alejandro Armenta —hoy Gobernador Constitucional de Puebla— en temas de litio.

Posteriormente, trabajó en algunas consultorías en energía y fue a partir de entonces que su carrera profesional se enfocó en energías limpias. Bajo esta nueva visión STEM, en diciembre de 2024, fue nombrado como director general de la Agencia de Energía del Estado de Puebla.

¿Cómo has visto la evolución de los perfiles STEM dentro de las organizaciones y particularmente en la labor de la Agencia?

Creo que los perfiles STEM están tomando demasiada relevancia tanto en corporaciones como incluso en el mismo gobierno, porque necesitamos volver a ver hacia dónde vamos nosotros como país. Gran parte de lo que platico con algunos colaboradores es que para que exista desarrollo económico tiene que haber desarrollo en cuanto a energéticos.

Actualmente en la Agencia de Energía estamos trabajando junto con un polo del bienestar denominado Capital de la Tecnología y la Sostenibilidad. Queremos que empresas importantes de tecnología y de informática lleguen al estado a instalarse —de hecho, el Gobernador le llama el Silicon Valley de Puebla—.

El objetivo es desarrollar todo esto en innovación e infraestructura, pero hay una problemática con la que nos encontramos al principio: que las empresas no podían llegar a establecerse porque no había suficiente energía eléctrica.

Entonces, ¿qué hicimos nosotros? Analizamos las posibilidades que había; se invirtió en una subestación que dotara de energía eléctrica a toda esta zona, sobre todo, porque las empresas que proyectamos su llegada necesitan energía limpia, barata y confiable, que sea continua. Por lo que, para que tengamos un México desarrollado, también depende de la inversión que hay en energía y la disponibilidad eléctrica. Van de la mano.

¿Cómo te imaginas el papel de las áreas STEM en la transformación económica y energética de México en 2030?

El año 2030 ya está prácticamente a la vuelta, pero ni siquiera hay que esperarnos hasta ese momento para actuar; el papel que tienen los perfiles y las áreas STEM actualmente en México ha tomado demasiada relevancia.

Ustedes lo han visto, nosotros lo hemos visto, cómo las Agencias de Energía o las Secretarías de Energía alrededor del país empiezan poco a poco a tener más actividad, cómo van tomando ese protagonismo en sus estados, y era algo que no se veía hace unos años. Además, su presencia es totalmente necesaria para poder buscar el desarrollo de cada uno de sus estados y regiones.

Para que exista desarrollo económico en el país, tiene que haber desarrollo en cuanto a energéticos”.

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Marcela Omaña

Head de Ingeniería en la Fábrica de Interruptores de Potencia para Alta Tensión, El Marqués, Siemens Energy

Marcela Omañana decidió construir una carrera profesional en áreas técnicas desde temprana edad, y eligió Ingeniería Industrial por su enfoque integral, pues combina análisis, personas y procesos. Luego, trabajó durante nueve años en el sector automotriz, desempeñando diferentes roles; algunos más técnicos, otros más estratégicos.

Sin embargo, hubo un punto de reflexión en su trayectoria en el cual concluyó que ya no le gustaba lo que estaba haciendo; es decir, determinó que quería cambiar el propósito de su carrera e impactar de manera positiva en la sociedad.

Fue así como decidió integrarse al sector energético. Hoy, en la etapa de transición energética que vive México, Marcela Omaña forma parte de Siemens Energy.

¿Cómo has visto la evolución de los perfiles STEM en las organizaciones que integran el sector energético en México?

Este tipo de perfiles son indispensables en el sector energético para precisamente apoyar en la labor de digitalización, automatización y eficiencia de la energía. Por lo tanto, son clave para el desarrollo.

Hoy, por ejemplo, dentro del área de ingeniería de Siemens Energy tenemos perfiles que están trabajando en iniciativas no solamente con un enfoque técnico, sino con una visión más hacia la estrategia del negocio, donde se une la productividad y el desarrollo para de esta manera encontrar nuevas alternativas.

¿Cómo contribuyes a través de decisiones estratégicas a la transformación e innovación del sector energético?

Actualmente, en Siemens Energy soy Head de Ingeniería en la Fábrica de Interruptores de Potencia para Alta Tensión, El Marqués, en Querétaro. Una de los principales compromisos que tengo es alinear esta ingeniería con la estrategia del negocio. Soy responsable de poder introducir a la fábrica nuevas soluciones, y no sólo en productos, sino también hablando de temas de optimización de procesos.

Además, soy responsable de Product Safety. Esto implica participar en la toma de decisiones relacionadas con diseño, calidad y seguridad del producto. Y, evidentemente, también impulso el desarrollo del talento local y mejora continua.

¿Qué tecnologías o tendencias consideras que están marcando el rumbo de tu campo de acción y cómo están impactando en la industria?

Identifico dos tendencias: una es la digitalización industrial y la otra es la automatización. Pero no se trata sólo de optimización de procesos o productos —que hoy vemos que está muy de moda—. Tampoco es solamente optimizar para ser más rápidos, sino ser más ágiles para poder satisfacer la necesidad que hoy tiene el mercado.

Hablando de digitalización industrial, vemos que hay una tendencia que nos permite empezar a medir y a predecir. Los datos de esta predicción nos ayudarán a actuar en pro de introducir soluciones novedosas.

Hoy, además de conocimiento técnico, también se requiere de liderazgo para encontrar soluciones y alinearlas con la estrategia del negocio”.

linkedin.com/in/marcela -oma%C3%B1a-ba600247/

Luis Stone

Fundador y director general, ErgoSolar

La elección de una carrera STEM y su desarrollo profesional desde el ámbito emprendedor es algo que motiva e inspira a Luis Stone “para cambiar el mundo”. Al reflexionar sobre la raíz de este estilo de vida, el fundador y director general de ErgoSolar —empresa con 16 años en el mercado y verticalmente integrada, incluyendo financiamiento, diseño, construcción, operación y mantenimiento— asegura que todo viene desde casa: “mi familia es emprendedora”.

Luis Stone es egresado de Ingeniería en Mecatrónica por el Tec de Monterrey y cuenta con maestrías y desarrollos académicos en instituciones nacionales e internacionales. En su experiencia haciendo innovación para diferentes proyectos y compañías destacan tres países: Suiza, India y Alemania. Cada uno de ellos con un contexto en particular y retos por superar. Al final, determinó traer todo este conocimiento STEM a México y Latinoamérica.

En los últimos años, ¿cómo has visto la evolución de las áreas STEM dentro de las organizaciones, particularmente en el sector energético en México?

Las cosas empiezan primitivas. Ahora estamos en el proceso de la complejidad, pero en unos años el tema STEM será simple”.

linkedin.com/in/luis-gerardo-s %C3%A1nchez-stone-09758a22/

Yo veo que cada vez la energía es más inte ligente. Hay que tener en cuenta que la energía tiene tres D: descarbonizar, descentralizar y di gitalizar. Entonces, la parte digital lo hace todo mucho más complejo, pues tenemos Inteligencia Artificial (IA), autos que consumen pero también pueden inyectar a la red, máquinas que empie zan a pensar, a comunicar y a tomar decisiones entre ellas.

Por lo tanto, creo que el futuro STEM es bri llante, ahora es complejo; sin embargo, ter minará siendo simple conforme se desarrollen estas tecnologías

¿Cómo contribuyes a la toma de decisiones Hace falta conexión entre la industria y la aca

ASOCIACIONES DE PETRÓLEO&ENERGÍA

Petróleo y Energía presenta algunas de las asociaciones protagonistas del sector energético e industrias clave de la economía de México.

Colectiva integrada por mujeres políticas, académicas, activistas y especialistas con una amplia trayectoria y compromiso en la vida pública de México. 50mas1.org/

Busca integrar y desarrollar a los profesionales de la minería y de México, así como ser una asociación innovadora, transparente y eficiente en el uso de sus recursos y que aporte valor a sus socios. geomin.com.mx/

Agrupa a los profesionales de la ingeniería que laboran para la Industria Petrolera Mexicana. aipm.org.mx

Vehículo de coordinación empresarial diseñado para reducir la fricción regulatoria, disminuir el riesgo de ejecución y habilitar el desarrollo de negocios. amaem.org/

Lidera y articula la cadena de valor de los bioplásticos en México desde 2021; donde conecta ciencia, industria, gobierno y sociedad para impulsar la adopción responsable de materiales compostables certificados y sistemas eficientes de manejo de residuos orgánicos. ambioplasticos.org/

Institución privada de nacionalidad Mexicana, con personalidad jurídica y patrimonio propio, con 61 años de trayectoria y con amplia representación a nivel nacional. amexgas.com.mx/

AMENEER

Integra empresas, individuos, organizaciones e instituciones dedicadas a implementar modelos de eficiencia energética, desarrollando infraestructura sustentable que impulse la competitividad del mercado energético. ameneer.org/

Asociación civil sin fines de lucro que reúne a los principales inversionistas y operadores de petróleo y gas en México. amexhi.org/

Reúne a los principales generadores de energía con mayor trayectoria e innovación, destacándose tanto en México como a nivel internacional. amenergia.org/

ASOCIACIONES DE PETRÓLEO&ENERGÍA

Promueve la generación y desarrollo de la energía eólica en México, representando a los desarrolladores de proyectos eólicos ante las autoridades, sectores económicos y la sociedad en general. amdee.org/es_es/

Constituida en noviembre de 1958 con el fin de difundir el conocimiento de la Geofísica entre sus socios; es la asociación de geofísicos más antigua de Latinoamérica. amgemx.org/

Organización científico-técnica constituida por profesionales dedicados a la geología petrolera y otras profesiones afines. amgp.org.mx

Organización que reúne e integra a un grupo de personas que poseen una amplia visión, trayectoria y experiencia en el tema de las energías renovables, los proyectos de desarrollo sostenible y el cuidado del medio ambiente. amer.mx/

Integra a más de un centenar de empresas relacionadas con todos los segmentos de la cadena de valor tanto de generación distribuida como de gran escala. asolmex.org

Tiene por objeto promover el desarrollo de la industria de gas natural de una forma sana y competitiva en México. amgn.mx

Su objetivo es impulsar la industria del Hidrógeno en México y las tecnologías sostenibles, articulando estrategias y acciones de manera organizada y eficiente. h2mex.org/

Asociación civil constituida desde 1951 con el objetivo de representar al sector automotriz en México, promover su crecimiento y desarrollo, así como dar a conocer la estadística de ventas, producción y exportaciones de sus empresas afiliadas. amia.com.mx/

Está conformada por más de 79 empresas que brindan productos y servicios a las empresas del sector energético, bajo los más altos estándares de calidad. ampes.mx/

Su objetivo es representar y conducir una voz unificada frente a las políticas y regulaciones que fortalecerán la expansión de la electromovilidad. amive.org/

Por más de 10 años ha reunido a las empresas de este ramo en la República Mexicana, buscando su desarrollo y la sinergia entre ellas. amif.org.mx/

Representa y coordina al sector mexicano de válvulas y conexos en el mercado nacional e internacional desde 1964; con la intención de proteger los intereses gremiales, la colaboración e interlocución con las partes interesadas para el desarrollo de estándares y políticas públicas que aseguren una producción nacional de calidad, competitiva, segura, y con enfoque so amexval.mx/

Constituida por más de 600 socios, entre científicos, profesionistas, industriales, estudiantes y otras personas interesadas en energías renovables. anes.org.mx

Cuando su reputación importa, confíe en los expertos.

Rendimiento térmico superior y duradero, y protección contra la corrosión bajo el aislamiento (CUI) para temperaturas de proceso desde criogénico hasta vapor de alta presión.

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ASOCIACIONES DE PETRÓLEO&ENERGÍA

Organismo de representación empresarial que agrupa a las principales empresas fabricantes de productos eléctricos en México. caname.org.mx

Asociación Civil sin fines de lucro, la cual desde 1973 promueve el desarrollo de la ingeniería petrolera mediante la fraternidad y el desarrollo profesional de sus agremiados. cipm.org.mx/

Organización autónoma no lucrativa que busca incrementar el valor de las empresas y de la industria en general a través de la unión de sus asociados. cpef.org.mx/

Es la instancia líder de la Iniciativa Privada que garantiza a sus asociados el acceso a los tomadores de decisiones, el conocimiento, la información y el capital humano para el adecuado desarrollo de sus proyectos en energía. comener.mx

Su objetivo es acelerar la participación de la movilidad eléctrica en México, a fin de combatir el cambio climático. emasociacion.org/

Busca lograr la promoción de oportunidades económicas para las mujeres, abordar las necesidades diferencias por género y la participación de las mujeres en el sector energía. mermx.org/Inicio

Unión de asociaciones de gasolineros más grande de México, con representación en cada estado. onexpo.com.mx

Su objetivo es impulsar un sector de energía renovable y eficiencia energética que promueva el pleno desarrollo de mujeres y hombres en condiciones de igualdad. mujeresenergia.org/

Asociación Civil sin fines de lucro, que agrupa a los profesionales, técnicos, estudiantes e instituciones, interesado en desarrollar y promover los usos pacíficos de la energía nuclear. sociedadnuclear.mx

Es la organización de miembros individuales más grande que atiende a gerentes, ingenieros, científicos y otros profesionales en el segmento upstream de la industria del petróleo y el gas. mexico.spe.org/inicio

Iniciativa sin fines de lucro enfocada en visibilizar y promover la participación de mujeres expertas en el sector energético. vozexperta.com.mx/

Se fundó en 2017 por un grupo de profesionistas jóvenes con el objetivo de crear una red para que las mujeres del país sumaran fuerzas en el sector de energía. womensenergynetwork.org/mexico

OPORTUNIDADES REALES DE LAS

CONDICIONES NATURALES Y TECNOLOGÍA

SON LA BASE; SIN EMBARGO, EL POTENCIAL DEPENDE DE UN MODELO REGULATORIO

QUE GENERE CERTIDUMBRE Y FOMENTE LA COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA.

POR: MARIO BECERRIL

Hoy, hablar de energías limpias en México no es únicamente hablar de transición energética, sostenibilidad o compromisos internacionales. Es hablar de negocios, de oportunidad. Pero también de tensiones estructurales entre política pública, regulación, mercado y ejecución.

Nuestro país no está discutiendo si debe transitar hacia energías limpias. Esa conversación ya ocurrió.

Ahora la discusión real está en otro nivel: quién capitaliza esa transición, bajo qué reglas y con qué velocidad.

En un entorno global donde la energía se ha convertido en un factor geopolítico, económico y tecnológico, México enfrenta una paradoja estructural: si bien posee uno de los mayores potenciales de generación limpia del mundo, su desarrollo depende de un modelo regulatorio que aún genera incertidumbre.

Las energías limpias están en la Ley de la Industria Eléctrica (LIE), en su artículo 3, fracción XXII, como aquellas fuentes de energía y procesos de generación de electricidad cuyas emisiones o residuos no rebasen los umbrales establecidos en las disposiciones reglamentarias que para tal efecto se expidan.

Entre las energías limpias se consideran las siguientes:

◗ Solar: energía fotovoltaica y termosolar.

◗ Eólica: aprovechamiento del viento en tierra (onshore) y mar (offshore).

◗ Hidroeléctrica: generación a través del agua, la principal fuente renovable.

◗ Geotérmica: aprovechamiento del calor interno de la tierra.

◗ Bioenergía: energía obtenida de la biomasa (materia orgánica), biogás y biocombustibles.

◗ Energía Marina: incluye la energía mareomotriz y undimotriz.

◗ Alacenamiento: aunque no es una fuente de generación, el Atlas Nacional de Zonas con Alto Potencial de Energías Limpias destaca la hidroeléctrica de bombeo como tecnología clave para el respaldo de renovables.

A pesar del gran abanico de posibilidades limpias, México se encuentra en un punto de inflexión. Por un lado, posee condiciones naturales privilegiadas: es el tercer país con mayor irradiación solar a nivel mundial, una ventaja competitiva que pocos mercados pueden igualar. Por otra parte, enfrenta una realidad institucional compleja, donde la toma de decisiones energéticas continúa altamente centralizada.

El resultado es un escenario híbrido: lleno de potencial, pero condicionado por la incertidumbre.

LA VERDADERA OPORTUNIDAD: GENERACIÓN DISTRIBUIDA

Para Aldo Díaz Nuño, presidente del Consejo Nacional de Profesionales en Energía Fotovoltaica (CPEF), la mayor oportunidad de negocio en el país es clara: la generación distribuida con energía solar.

MÉXICO

es el tercer país con mayor irradiación solar a nivel mundial.

Desde la perspectiva del sector, hay una coincidencia clara: la mayor oportunidad de negocio en energías limpias no está en los megaproyectos, sino en la generación distribuida.

“Es definitivamente la generación distribuida con energía solar. México es el tercer país del mundo con mayor irradiación solar y tenemos la legislación, la arquitectura y la necesidad energética para implementarla”, afirma.

Este modelo responde a una lógica simple aunque poderosa: acercar la generación al consumo. En un sistema eléctrico con limitaciones en transmisión y distribución, la generación distribuida no sólo es rentable, sino funcional.

Además, existe un factor determinante: el costo. La relación comercial con China ha reducido significativamente el precio de los módulos solares, haciendo que la adopción sea cada vez

GEOGRAFÍA DE LA OPORTUNIDAD

El crecimiento de las energías limpias en México no responde únicamente a una política pública estratégica, sino a una presión operativa. Empresas que enfrentan cortes de energía, industrias que requieren estabilidad en sus procesos y regiones completas con deficiencias en suministro están optando por soluciones propias.

El Atlas Nacional de Zonas con Alto Potencial de Energías Limpias muestra que esta creciente

más accesible para empresas e incluso, hogares. Más allá del costo, hay una razón estructural: la red eléctrica nacional no está creciendo al ritmo de la demanda. Esto no es casualidad. El modelo responde a tres factores estructurales:

◗ Condiciones naturales excepcionales.

◗ Costos competitivos en tecnología; particularmente, por la relación comercial con China.

◗ Un marco legal que, aunque limitado, permite su desarrollo.

Sin embargo, existe un punto más profundo: la generación distribuida responde a una necesidad urgente del sistema energético mexicano. Y es que la presión sobre la red eléctrica, la demanda creciente y la falta de infraestructura han abierto espacio para soluciones descentralizadas.

El Atlas Nacional de Zonas con Alto Potencial de Energías Limpias confirma esta realidad: gran parte del territorio nacional, especialmente en el norte y el Bajío, presenta condiciones óptimas para el desarrollo solar, lo que refuerza el potencial de crecimiento de este segmento. Pero esta oportunidad no surge únicamente por eficiencia, sino por necesidad estructural.

COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA

Uno de los temas más sensibles del sector es la participación privada. El discurso oficial habla de apertura, aunque en la práctica está condicionada.

necesidad coincide con las zonas de mayor potencial del país:

◗ Norte industrial.

◗ Bajío manufacturero.

◗ Sureste con retos históricos de infraestructura eléctrica.

Esto convierte a las energías limpias en una solución de supervivencia operativa.

Bajo el nuevo modelo, los proyectos dependen de autorizaciones estatales, lo que rompe con la lógica de mercado que existía en administraciones anteriores. “Parece una apertura; sin embargo, está restringida a una decisión mandatoria del gobierno”, señala Díaz Nuño.

Esto genera una segmentación clara del mercado: proyectos de gran escala con mayor fricción y proyectos pequeños con mayor dinamismo. En proyectos de gran escala, la inversión se vuelve más lenta, más burocrática y más dependiente de decisiones políticas.

En proyectos pequeños y medianos, especialmente en generación distribuida, el mercado encuentra mayor dinamismo. Es en este segundo segmento donde se están detonando oportunidades reales, impulsadas incluso por financiamiento internacional que busca capitalizar proyectos de menor escala, pero con alto impacto. Por lo que, la pregunta de fondo no es si existe apertura, sino bajo qué condiciones se permite.

AUTOCONSUMO INTERCONECTADO

Uno de los puntos más relevantes y menos comprendidos del nuevo marco regulatorio es la introducción del autoconsumo interconectado. Este modelo permite a empresas generar su propia energía (hasta 20 MW), consumirla y, en caso de excedentes, inyectarla a la red.

En términos técnicos, parece un ajuste menor. En términos estratégicos, es una transformación profunda. Esto cambia completamente la lógica del sistema eléctrico:

◗ Reduce la presión sobre la red nacional.

◗ Permite mayor autonomía energética para empresas.

◗ Abre nuevos modelos de negocio.

◗ Incentiva la inversión en infraestructura energética privada.

Sin embargo, el reto es claro: la implementación. Aún no existe certeza sobre la rapidez de los trámites, ni sobre la capacidad institucional para procesar estos nuevos esquemas. El riesgo es que una buena política quede atrapada en la burocracia.

ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA

Si la generación distribuida es la oportunidad, el almacenamiento es el habilitador. Hoy, el almacenamiento de energía no es una tendencia: es una necesidad operativa. El crecimiento proyectado es contundente. Mientras la generación distribuida alcanzó un valor de mercado cercano a US$1,000 millones, el almacenamiento podría escalar hasta US$30,000 millones hacia 2030.

Esto debido a que el principal problema del sistema eléctrico mexicano no es sólo la generación, sino la distribución y transmisión. Invertir en redes es costoso, lento y complejo. En tanto, el almacenamiento ofrece una solución más rápida y eficiente:

RUMBO A 2030: UN MERCADO EN TRANSFORMACIÓN

El futuro del sector energético mexicano no estará definido sólo por la generación de energía, sino por nuevos conceptos y opciones:

◗ Storage as a Service: es un modelo de negocio en el que una empresa no compra baterías (BESS - Battery Energy Storage Systems) para almacenar energía, sino que paga una suscripción o renta a un proveedor externo por el uso de la infraestructura.

◗ Leasing energético: es un contrato de arrendamiento financiero o técnico de equipos de energía renovable, principalmente, paneles solares.

◗ Autoconsumo inteligente: es la generación de energía propia, generalmente solar, en el lugar de consumo

◗ Sistemas híbridos: solar + gas. Sistemas que combinan paneles solares fotovoltaicos para generar electricidad renovable con generadores de respaldo que utilizan gas (propano o natural).

◗ Permite gestionar picos de demanda.

◗ Mejora la estabilidad del sistema.

◗ Reduce la dependencia de la red.

◗ Optimiza costos energéticos.

Además, la tecnología, particularmente las baterías de litio-ferrofosfato, ha reducido significativamente sus costos, acelerando su adopción.

LUJO Y EXPERIENCIAS MUNDIALISTAS

LA PASIÓN DEPORTIVA DEL MUNDIAL 2026 Y LA PRECISIÓN DE LA ALTA RELOJERÍA CONVERGEN EN UNA NARRATIVA DONDE LA EMOCIÓN Y LA EXCLUSIVIDAD DEFINEN EL PRESENTE.

Prime Time

LA NUEVA TENDENCIA ES PLANEAR UN VIAJE EN TORNO A UN EVENTO DEPORTIVO Y, A PARTIR DE AHÍ, DESCUBRIR UN DESTINO EN SU MEJOR MOMENTO. LA COPA MUNDIAL DE LA FIFA 2026 REDEFINIRÁ LA MANERA EN LA QUE ENTENDEMOS EL TURISMO CONTEMPORÁNEO.

El auge deportivo del turismo

POR: IZASKUN ESQUINCA HERNÁNDEZ

El silbatazo inicial de la Copa Mundial de la FIFA 2026 no sólo marcará el arranque del torneo más visto del planeta, también dará forma a una nueva manera de viajar. Con México, Estados Unidos y Canadá como anfitriones, esta edición inaugura una geografía expandida del turismo deportivo, donde, además de aficionados, nos convertimos en exploradores.

La tendencia no es nueva, pero sí más sofisticada: el turismo deportivo evoluciona hacia experiencias integrales. Ya no se trata únicamente de asistir a un partido, sino de articular

un itinerario que conecte estadios, ciudades y culturas.

Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey serán puertas de entrada a una experiencia cultural compleja: gastronomía de alto nivel, arquitectura histórica y una vibrante vida urbana. El estadio se convierte en punto de partida para explorar mercados, museos y barrios que condensan la identidad mexicana.

El Hotel Volga, ubicado sobre Paseo de la Reforma, presenta la experiencia “Mexico Super Host”, desarrollada durante los días de los partidos más relevantes. Viewing parties, menús degustación inspirados en Oaxaca, Puebla y Yucatán, así como una cuidada propuesta de mixología, transforman al hotel en una extensión natural del torneo, donde convergen lujo y entretenimiento.

En la Sultana del Norte, la propuesta gira en torno a la gastronomía. El Galería Plaza Monterrey ofrece paquetes de hospedaje acompañados de experiencias

culinarias diseñadas para vivir la intensidad de la ciudad durante los encuentros mundialistas.

En Estados Unidos, el turismo deportivo se traduce en infraestructura, espectáculo y, cada vez más, en ultra lujo. Ciudades como Los Ángeles, Nueva York o Miami capitalizan su experiencia en grandes eventos, pero es en destinos como Boston y Houston donde la hospitalidad está redefiniendo el estándar.

Por ejemplo, en Boston, el XV Beacon presenta “The World Cup at XV Beacon Experience”, una propuesta diseñada como un viaje sin preocupaciones: suites insignia, desayunos gourmet, transporte privado al Gillette Stadium y un concierge dedicado que organiza itinerarios a medida entre partidos y descubrimientos urbanos.

Por su parte, The Post Oak Hotel at Uptown Houston propone “A World in a City Experience in Houston”, una estancia de tres noches que incluye concierge dedicado, acceso VIP al Fan Fest, transporte a los partidos y una narrativa sensorial que va desde cenas privadas con maridaje hasta la Global Massage Experience. Aquí, el lujo es la personalización: camisetas del equipo elegido, amenidades temáticas y espacios exclusivos para seguir el torneo sin salir del hotel. Canadá propone una lectura distinta: naturaleza, sostenibilidad y diseño urbano. Toronto y Vancouver invitan a

DESPUÉS DEL MUNDIAL

Planea tu próximo viaje y combínalo con tu deporte favorito.

Wimbledon

Tenis

29 de junio al 12 de julio de 2026. Londres

US Open

Tenis

30 de agosto al 13 de septiembre. Nueva York

Canelo Álvarez Fight Nights

Boxeo

12 de septiembre

Riad, Arabia Saudita

Gran Premio de México Automovilismo

30 de octubre al 1 de noviembre. Ciudad de México

New York City Marathon Atletismo

1 de noviembre.

Nueva York

Super Bowl Futbol americano

8 de febrero de 2027.

Santa Clara

La experiencia en el XV Beacon incluye una elegante bienvenida con champaña.

extender la estancia más allá del calendario deportivo, con rutas que incluyen parques nacionales, experiencias outdoor y una escena cultural en crecimiento. El deporte funciona aquí como excusa para reconectar con el entorno natural.

El turismo deportivo deja de ser un segmento para convertirse en una forma de entender el viaje contemporáneo. Desde un maratón hasta la velocidad de la Fórmula Uno, cada evento se transforma en la excusa perfecta para descubrir un lugar, recorrer sus calles y enamorarse de su cultura. El deporte une personas, activa economías y construye nuevas rutas para vivir experiencias irrepetibles.

TETÉ SE LOCALIZA al interior del renovado

Princess Mundo Imperial y ofrece espacio para 80 comensales en interior.

Barra exterior y un patio para 100 personas.

REGRESA

A CASA

EL CHEF CARLOS GAYTÁN INAUGURA

TETÉ, SU PROYECTO MÁS ÍNTIMO, DENTRO DE PRINCESS MUNDO IMPERIAL EN ACAPULCO.

EL CHEF CARLOS GAYTÁN

POR: REDACCIÓN AURUM

INAUGURA TETÉ, SU PROYECTO MÁS ÍNTIMO, DENTRO DE PRINCESS MUNDO IMPERIAL EN ACAPULCO.

Hablar de Carlos Gaytán es hablar de una historia de perseverancia que transforma la cocina en lenguaje universal. En 2013, el chef originario de Guerrero se convirtió en el primer mexicano en obtener una estrella Michelin gracias a su restaurante Mexique en Chicago, un reconocimiento que lo consolidó como uno de los más sólidos embajadores de la cultura gastronómica mexicana.

Por eso, resulta simbólico que su proyecto más personal nazca en Acapulco, donde inaugura Teté by Carlos Gaytán dentro del renovado Princess Mundo Imperial, un restaurante que funciona como un regreso emocional, homenaje familiar y declaración de identidad culinaria.

Teté —nombre en honor a su madre: Teresa— nace como un homenaje a los sabores que marcaron su infancia en Huitzuco, girando alrededor de ingredientes locales, recetas de origen y una narrativa profundamente personal llevada al lenguaje de la alta cocina contemporánea.

La apertura de Teté representa un regreso a casa tanto para el chef como para una ciudad que vuelve a encontrar en la hospitalidad uno de sus grandes motores.

Maravillas RELOJERAS

LO MÁS DESTACADO DE LA EDICIÓN MÁS RECIENTE

DE WATCHES & WONDERS NOS LLEVA DESDE

CELEBRACIONES CENTENARIAS HASTA EL REGRESO DE LA MANUFACTURA DE LE BRASSUS.

POR: IZASKUN ESQUINCA HERNÁNDEZ

El epicentro de la alta relojería tiene como sede a Ginebra, Suiza, donde cada año se realiza Watches & Wonders, encuentro que reúne a 65 firmas relojeras, desde grandes maisons como Cartier y Patek Philippe, hasta Rolex, Tudor, Hublot y Bulgari, además de casas independientes como Laurent Ferrier, Norqain y H. Moser & Cie.

Durante siete días, presentaron sus colecciones y guardatiempos más recientes, donde destacaron el regreso de algunos íconos reinventados, como Piaget Signature o Baume & Mercier Riviera entre una pléyade de novedades. A continuación, algunas de las piezas más destacadas.

ROLEX OYSTER

PERPETUAL 41

Este guardatiempos no es uno más dentro del catálogo de la firma suiza: representa la piedra angular sobre la que Rolex construyó su prestigio. Fue el primer reloj hermético desarrollado por la marca en 1926.

El detalle que más llama la atención es la leyenda “100 Years” grabada en relieve a las 6 horas. La caja está terminada en acero oystersteel, mientras el bisel y la corona incorporan rolesor, con el número 100 inscrito.

La firma integra el calibre 3230, equipado con escape Chronergy, innovación que combina eficiencia energética y precisión. La pieza está repleta de elementos que encantarán a entusiastas y coleccionistas de la marca.

AUDEMARS

PIGUET NEO FRAME

Aunque esta pieza debutó previamente en el Social Club de AP, el reloj marca el regreso de la firma de Le Brassus al Salón de Ginebra y lo hace con gran elegancia gracias a la complicación de horas saltantes. Está inspirado en un modelo de 1929 con caja de oro rosa.

HUBLOT BIG BANG RELOADED

Apenas el año pasado Hublot celebró los 20 años del nacimiento del Big Bang. Ahora, este mismo reloj se reinventa tanto en el exterior como en su calibre UNICO. La colección presenta cinco versiones de caja: Magic Gold, cerámica verde, azul, negra y titanio, todas en un tamaño de 44 mm.

IWC SCHAFFHAUSEN RELOJ DE CRONÓGRAFO

LE PETIT PRINCE

La colección dedicada a la figura de The Little Prince cumple 20 años y, para celebrarlo, la firma lanza cinco piezas, entre las que destaca este cronógrafo con caja de acero de 43 mm y su tradicional carátula azul con acabado tipo rayos de sol. En la parte trasera puede apreciarse la figura de Le Petit Prince acompañada por una luna y dos estrellas.

PATEK PHILIPPE REF.

6105G CELESTIAL

5 5 6

Cinco años de desarrollo por parte de la manufactura ginebrina respaldan esta pieza, que representa la primera gran complicación de la firma en ofrecer indicación de las horas del amanecer y la puesta del sol. Todo ello es posible gracias a tres discos transparentes superpuestos de cristal de zafiro. La caja, de oro blanco, mide 47 mm. El resultado es tan hipnótico como bello.

ZENITH CHRONOMASTER SPORT SKELETON

Una auténtica leyenda de la relojería: el calibre El Primero —nacido en 1969— llega completamente esqueletado bajo la silueta de la colección Chronomaster Sport. El guardatiempos conserva su alta frecuencia gracias a una nueva arquitectura. Está disponible en versiones con bisel de cerámica negra o verde y se acompaña de un nuevo y funcional brazalete.

El mítico GT 1300 Junior de los años sesenta

inspira el nuevo capítulo de Alfa Romeo: un SUV híbrido compacto combina diseño italiano, tecnología intuitiva y el ADN deportivo de la firma.

EN VERSIONES Ti y Ti

ESPÍRITU JUNIOR

POR: REDACCIÓN AURUM

Los entusiastas de Alfa Romeo mantienen el recuerdo del legendario GT 1300 Junior de los años 70, aquel coupé ligero y accesible que logró acercar el espíritu deportivo italiano a una nueva generación sin sacrificar carácter ni emoción al volante. Más de medio siglo después, ese apellido regresa reinterpretado con el nuevo Junior Híbrido, un SUV compacto que mira hacia el futuro sin perder de vista su herencia.

Visualmente, el Junior conserva el lenguaje emocional de la marca. Sus proporciones compactas esconden una silueta musculosa y refinada, donde las líneas tensas y las superficies limpias conviven con referencias históricas como la tradicional coda tronca y el emblemático scudetto frontal que terminan por construir una presencia urbana con acento deportivo.

Al interior, la experiencia gira completamente alrededor del conductor. El tablero telescópico y las pantallas digitales de 10.25 pulgadas crean una atmósfera tecnológica e intuitiva, mientras detalles como las salidas de aire inspiradas en el quadrifoglio o los asientos deportivos Sabelt remiten al ADN de Alfa Romeo.

Su sistema híbrido de 48V entrega 145 hp y 170 lb-pie de torque, logrando un equilibrio natural entre desempeño y consumo inteligente. El resultado es un vehículo que entiende los nuevos ritmos de movilidad sin desconectarse de aquello que históricamente ha definido a Alfa Romeo: la emoción.