PETROLEOENERGIA.COM
EDICIÓN 2026
ENEIDA GÓNGORA WEN MÉXICO
VICTORIA CONTRERAS
FÁTIMA MONTIEL
CONECTA CULTURA
ECOFOREST CO2
BEATRIZ ROBLES
MARIANA FERNÁNDEZ
SENADORA DE LA REPÚBLICA
GRUPO ROTOPLAS
MARCELA GASTÉLUM CAPWATT MÉXICO
MARGARITA PÉREZ MARENERGY
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ALICIA ZAZUETA
PAULINA CHÁVEZ
E-SERVICES
VALIA ENERGÍA
ROCÍO ABREU DIPUTADA FEDERAL
LOURDES MEDINA AMEXGAS
ANA MURADÁS
ADHARA PERALES
GRUPO INDUSTRONIC
MERM
SOFÍA TAMAYO KINO ENERGÍA
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MENSAJE DE P&E
Inspiración que genera valor
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SÍGUENOS EN TODAS NUESTRAS PLATAFORMAS DIGITALES
uestra edición 163 tiene como tema de portada: +50 Mujeres que Inspiran Valor. Se trata de una comunidad que cada año crece y se fortalece en Petróleo y Energía, y que está integrada por mujeres que desde el sector energético y otras industrias estratégicas para México están demostrando que el liderazgo se construye con conocimiento, experiencia, visión y, sobre todo, con la capacidad de generar valor. Científicas, académicas, investigadoras, funcionarias públicas, directivas, empresarias y líderes de instituciones y organizaciones nacionales e internacionales forman parte de esta comunidad. Sus trayectorias son distintas, al igual que los espacios desde los cuales participan; sin embargo, comparten un elemento fundamental: encabezan equipos, proyectos e iniciativas que están generando un impacto positivo dentro y fuera de sus organizaciones. En esta edición 2026 quisimos conocer precisamente esas acciones. Así, encontramos iniciativas vinculadas con la sustentabilidad, la sostenibilidad, las buenas prácticas, el desarrollo de talento, la inclusión de jóvenes y la formación de nuevas generaciones. Proyectos que trascienden para llegar a las comunidades donde tienen presencia, contribuir con el cuidado del medio ambiente y procurar el bienestar de las personas. Durante las entrevistas con las participantes hicimos una pregunta esencial: ¿qué les inspira valor a ellas? Las respuestas nos llevaron a otras mujeres, líderes, colegas, equipos y, por supuesto, a sus propias familias. Porque detrás de quien inspira también
DISPONIBLE EN:
existe alguien que inspira. Y quizá ahí radica uno de los mayores valores de esta comunidad: reconocer que el conocimiento, la experiencia y el liderazgo adquieren todavía mayor sentido cuando se comparten. +50 Mujeres que Inspiran Valor va más allá de las páginas de esta edición. Por eso, te invito a visitar nuestras plataformas digitales, en donde las protagonistas revelan contenido exclusivo. El objetivo es que toda esta inspiración genere valor a través de conversaciones que permitan construir vínculos entre quienes hoy están transformando tanto sus industrias como su entorno. En Petróleo y Energía estamos convencidos de que inspirar significa abrir camino para otros. Y cuando esa inspiración logra mejorar nuestro presente de manera positiva, entonces genera valor para nuestro futuro. ¡A seguir inspirando! Germán Sánchez Herńandez Director Editorial, Petróleo y Energía gsanchez@pqmedia.mx
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www.atiogroup.com.mx
@ATIOGroup
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SERVICIOS INTEGRADOS
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CONTENIDO
OCTUBRE • NOVIEMBRE 2026, MÉXICO ALBERTO MOLINA, CHEF DE SALA GASTRONÓMICA EDICIÓN 163 GERMÁN SÁNCHEZ HERNÁNDEZ DIRECTOR EDITORIAL TANIA TAMAYO DIRECTORA CREATIVA E INNOVACIÓN MARIO BECERRIL HEAD DIGITAL ZOHAR MURILLO COEDITORA GRÁFICA LESLY SÁNCHEZ REPORTERA DIGITAL MARÍA FERNANDA NAVARRO CREADORA DIGITAL
En el Museo Nacional de Antropología, Sala Gastronómica recorre los sabores de México con un menú especial de Día de Muertos.
28 ROCÍO ABREU DIPUTADA FEDERAL
AMEXGAS
+50 MUJERES QUE INSPIRAN VALOR
EDICIÓN 2026
ENEIDA GÓNGORA WEN MÉXICO
ALICIA ZAZUETA
PAULINA CHÁVEZ
E-SERVICES
VALIA ENERGÍA
VICTORIA CONTRERAS CONECTA CULTURA
ECOFOREST CO2
MARIANA FERNÁNDEZ
SENADORA DE LA REPÚBLICA
GRUPO ROTOPLAS
GRUPO INDUSTRONIC
MERM
MARCELA GASTÉLUM CAPWATT MÉXICO
BEATRIZ ROBLES
ANA MURADÁS
ADHARA PERALES
MARGARITA PÉREZ
SOFÍA TAMAYO KINO ENERGÍA
MARENERGY
00010 7 503052 972651
Mujeres que impulsan la energía y otras industrias de México comparten proyectos que generan valor en sus empresas y comunidades.
ALEJANDRO OVIEDO STAFF MANAGER
HAROL ZARCO LEGAL
Eficiencia energética, gas natural y liderazgo femenino marcaron el Congreso de Energía de Veracruz 2026, el cual reunió a expertos, autoridades y empresas del sector.
PEDRO QUINTANA PRESIDENTE
ENERGÍA EN DISPUTA
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ÓSCAR SANTIAGO DIRECTOR DE OPERACIONES
JUAN SOTO ADMINISTRACIÓN
VERACRUZ, PUNTO DE ENCUENTRO
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SERGIO CÁRDENAS DIRECTOR GENERAL
GUILLERMO MENDOZA COMERCIAL
PERSPECTIVAS
ESPECIAL
CONSEJO EMPRESARIAL
ADRIANA LÓPEZ EDITORA MULTIMEDIA
PORTADA
LOURDES MEDINA
PETROLEOENERGIA.COM
FÁTIMA MONTIEL
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Los conflictos geopolíticos cambian las rutas del petróleo y el gas, reordenan alianzas y plantean nuevos riesgos y oportunidades para México.
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El primer Consejo Empresarial de Petróleo y Energía reunió a líderes y especialistas para analizar los retos de la industria y construir propuestas para el desarrollo energético de México.
ARTURO MEDINA MOLINA CFO JAVIER SENDEROS VICEPRESIDENTE P&E Petróleo & Energía es editada y publicada bimestralmente como miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. P&E Petróleo y Energía, con domicilio en Ignacio Ramírez s/n Col. Tabacalera, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. El título de la revista, así como el contenido se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Revistas y Publicaciones Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en el certificado de licitud de título y contenido en trámite. Asimismo, esta solicitud se encuentra protegida y registrada ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor, de la Secretaría de Cultura, según consta en la reserva de derechos No. 04-2024100812575100-102. Editor responsable: Sergio Alfonso Cárdenas Fernández. Impresa por: Smartpress Vision. Caravaggio no. 30-A, Col. Mixcoac, C.P. 03910. Distribuidor exclusivo en México: Sefeco México S.A. de C.V., Calle Corona #23 Int. 2, Col. Cervecera Modelo, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53330. Teléfono: 55-7918-8265. P&E Petróleo & Energía investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-1871. Edición 163, Octubre / Noviembre 2026. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Queda expresamente prohibida la reproducción total o parcial del contenido e imágenes de la publicación sin previa autorización.
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COBERTURA ESPECIAL
VERACRUZ traza el futuro
de la energía P O R : L E S LY S Á N C H E Z
T
Ingeniero Carlos Andrés Morales Mar, Director General de la Agencia Estatal de Energía de Veracruz.
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ecnología, industria y equidad marcaron el 7.º Congreso Internacional de Energía Veracruz 2026, que reunió a especialistas, autoridades y empresas para analizar los retos del sector. Del 7 al 12 de septiembre, el World Trade Center Veracruz, en Boca del Río, recibió el 7.º Congreso Internacional de Energía, Refinación, Petroquímica, Gas Natural y Energías Limpias Veracruz 2026. Inteligencia artificial, automatización, análisis predictivo y eficiencia energética destacaron como herramientas para mejorar las operaciones. En “Ahorro de energía en la industria”, Israel Jáuregui Nares sostuvo que la transición no depende solo de generar electricidad renovable, sino de utilizar mejor la energía. “El mundo sigue consumiendo y descubriendo más petróleo, es inevitable”, afirmó Jáuregui, quien llamó a modificar hábitos. Añadió que la eficiencia puede ser más económica que instalar capacidad fotovoltaica. También abordó las obligaciones de los usuarios de patrón de alto consumo y los sistemas de gestión de la energía. El piso de exposición reunió a QDINCO, ICA Industrial, Nuvoil, SPIMVER, Cydsa y CAMEC México, y propició el intercambio entre empresas, especialistas y autoridades.
IDENTIDAD ANCESTRAL DE MÉXICO Tonahual, mezcal originario de Oaxaca y elaborado artesanalmente por manos mexicanas, participó en el Congreso Internacional de Energía de Veracruz como muestra de la riqueza cultural y productiva del país. Su presencia acercó a los asistentes a la tradición mezcalera y al trabajo de sus productores. En un encuentro enfocado en la tecnología y la modernización industrial, la marca abrió un espacio a los saberes heredados, los oficios tradicionales y la identidad de las comunidades oaxaqueñas.
Dra. Elizabeth Mar Juárez, Directora General del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP).
GAS NATURAL: RECURSO ESTRATÉGICO Manuel Chávez Guerra, director de Proyectos de Oil & Gas de Grupo Fénix, explicó la importancia del gas natural para producir amoniaco y fertilizantes como la urea. También destacó el papel histórico del complejo petroquímico de Cosoleacaque y la necesidad de recuperar infraestructura, garantizar el suministro de gas y sostener las inversiones. Ante la dependencia de las importaciones, advirtió que no basta con anunciar proyectos: es necesario darles continuidad y mantener las plantas en operación. La discusión vinculó la recuperación petroquímica con los insumos para el campo y la seguridad alimentaria de México.
EL RETO DE CAMBIAR LA CULTURA En la jornada de cierre, la participación femenina ocupó un espacio central. Durante “Mujeres en el sector energético”, se destacó que su presencia continúa rezagada, principalmente en puestos de dirección y toma de decisiones. Eneida Góngora Sánchez, presidenta del capítulo México de Women’s Energy Network, señaló que las mujeres tienen capacidad para ocupar cargos de liderazgo, aunque persisten el rechazo y la falta de confianza en su trabajo. Emilia Vidal, Sana Elmansouri y Lucía López Barbalena también participaron. La agenda social incluyó la “Carrera con Causa: Unidos por una misma energía”, organizada por MUAC y la Agencia Estatal de Energía de Veracruz.
Beatriz Cruz, representante de MUAC, destacó la importancia de sumar a la comunidad energética al apoyo de las mujeres con cáncer de mama.
DE LA DISCUSIÓN A LOS PROYECTOS El congreso mostró que el futuro energético exige inversión, capacitación y mayor participación femenina. Para Veracruz, estos retos se ligan a la recuperación petroquímica y al aprovechamiento de su infraestructura portuaria y logística. Dar continuidad a los proyectos y fortalecer la colaboración será clave para generar operaciones más eficientes, empleo y oportunidades para la región.
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NEGOCIOS
ALMACENAMIENTO PARA
EL CRUCE GOLFO-PACÍFICO EN COSOLEACAQUE, VERACRUZ, EL PROYECTO BUSCA APROVECHAR LA CERCANÍA CON LOS DUCTOS DE PEMEX Y PAJARITOS PARA ALMACENAR CRUDO Y FACILITAR SU TRASLADO ENTRE EL GOLFO Y EL PACÍFICO
L
a granja de almacenamiento que SPIMVER proyecta en Cosoleacaque, Veracruz, permitiría recibir crudo, mantenerlo en inventario y programar su despacho hacia otros puntos del corredor energético del Istmo de Tehuantepec. El predio está en la margen del río Coatzacoalcos,
a pocos kilómetros de Pajaritos, en una zona que concentra instalaciones petroleras, petroquímicas y portuarias. Por el terreno pasa un derecho de vía de ductos de Pemex.
RED REGIONAL DE TUBERÍAS
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EL CRUCE GOLFO-PACÍFICO El Sistema de Transporte de Crudos de Pemex lleva petróleo desde Nuevo Teapa hacia distintas refinerías de la región. Salina Cruz recibe crudo por los oleoductos Nuevo Teapa-Salina Cruz. La región también cuenta con la Línea Z del Corredor Interoceánico, la cual une por ferrocarril las zonas de Coatzacoalcos y Salina Cruz.
LOS DUCTOS DE PEMEX Por el derecho de vía del predio pasan líneas de una red regional de oleoductos, gasoductos y poliductos que enlaza Nuevo Teapa, la refinería de Minatitlán y Pajaritos. La conexión de SPIMVER con líneas específicas dependerá de
¿QUÉ REPRESENTAN 4 MILLONES DE BARRILES? Según Pemex Logística, las dos líneas Nuevo Teapa-Salina Cruz tienen capacidades máximas operativas de:
240 MIL y 500 MIL BARRILES DIARIOS EN EL TRAMO COCODRILOS-SALINA CRUZ:
740 MIL EN CONJUNTO.
acuerdos técnicos y comerciales con Pemex.
PAJARITOS COMO NODO INMEDIATO Pajaritos concentra la Terminal Marítima Pajaritos, la Terminal de Almacenamiento y Servicios Portuarios de Pemex,
Con ambas líneas a su capacidad máxima, los
4 MILLONES
DE BARRILES PREVISTOS
el complejo petroquímico y un recinto portuario. La red de ductos que atraviesa el predio de SPIMVER también llega a esta zona.
equivaldrían a
5.4 DÍAS DE FLUJO.
Por agua, el proyecto podría operar en el río Coatzacoalcos a través de la infraestructura portuaria existente o de una ruta interna que requeriría dragado.
bilidad de agua para operar, por lo que ha reforzado sus medidas de adaptación.
EL ISTMO COMO RUTA COMPLEMENTARIA
El Istmo ofrece una ruta complementaria al Canal de
En 2023, el Canal de Panamá tuvo que limitar sus tránsitos
Panamá, sin sustituirlo. La granja de SPIMVER permitiría
por una sequía severa, agravada por El Niño. La Autoridad
almacenar crudo en el extremo del Golfo y coordinar la
del Canal ha advertido que la variabilidad del clima y el
llegada de embarques con su posterior despacho hacia otros
cambio climático alteran las lluvias y afectan la disponi-
puntos del corredor.
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CONSEJO EMPRESARIAL
P O R : M A R I O B EC E R R A L FOTO S : F E R N A N D O LU N A Y OSWA L D O R A M Í R E Z
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D
esde hace 23 años, Petróleo y Energía ha acompañado algunas de las transformaciones más relevantes de la industria: aperturas de mercado, cambios regulatorios, transiciones tecnológicas, crisis internacionales, ciclos de inversión y modificaciones en las políticas públicas. A través de PQ Media Group, Petróleo y Energía ha construido una plataforma que busca conectar a tomadores de decisión, autoridades, líderes empresariales, especialistas y actores globales de las industrias estratégicas para México. En este contexto surge el Consejo Empresarial, como una evolución natural de esa comunidad y con el objetivo de generar un espacio de conversación de alto nivel. La iniciativa parte de una premisa: las decisiones que definirán el futuro energético del país requieren de diferentes perspectivas y de una conversación que trascienda los intereses individuales. El Consejo Empresarial de Petróleo y Energía tiene como propósito funcionar como un órgano consultivo de análisis, intercambio de ideas y conocimiento, networking de alto impacto y generación de propuestas, con una visión orientada a identificar los principales retos y oportunidades que enfrenta México. La intención es construir una comunidad activa y propositiva que no solamente analice la coyuntura, sino que contribuya a identificar caminos y soluciones para el desarrollo energético del país. Uno de los principales atributos del Consejo Empresarial es la diversidad de perfiles que lo integran. La comunidad reúne a representantes de empresas energéticas, organismos empresariales, instituciones académicas, firmas de consultoría, compañías tecnológicas, organizaciones especializadas y actores vinculados con infraestructura, manufactura, sostenibilidad, movilidad y servicios. La composición del Consejo refleja la amplitud de la conversación energética actual. Petróleo, gas natural, electricidad, energías renovables, hidrógeno, infraestructura, tecnología, manufactura, sostenibilidad, movilidad y servicios convergen en una misma mesa, con el objetivo de generar una visión más integral de los desafíos del país. Más allá de analizar los acontecimientos de la industria, la iniciativa busca generar conversaciones capaces de anticipar escenarios, identificar oportunidades y promover una mayor colaboración entre empresas, organismos, especialistas y otros actores relevantes.
El encuentro, celebrado el 19 de agosto en The Capital Grille México, en Reforma, reunió a líderes del sector para intercambiar ideas, analizar retos y construir propuestas que contribuyan al desarrollo de la industria energética nacional.
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MIEMBROS DEL CONSE JO EMPRE SARIAL 3. Benjamín Torres-Barrón Baker & McKenzie
4. Pablo C. Gualdi ATIO Group
6. Enrique Felix
Onexpo Nacional
8. Roberto Díaz de León Martínez COMBURED
10. Ricardo Quiroz Hernández AMPES
11. Igor Guilarte López Zeeco-Therme
12. Fluvio Ruiz Alarcón CIDE
13. Fernando Ávila Salgado Ecolab
14. Carlos Torres CME-Opex
15. Gonzalo Gómez Rivera Huawei
3 1
4
2
16. Daniel Alegre
Siemens Energy
17. Ramón Farías
Fieldwood Energy
18. Rafael García Córdova TC Energy
19. Aldo Díaz Nuño
Consejo de Profesionales en Energía Fotovoltaica
20. Francisco Estrada Grupo TMM
22. Guillermo Iván Hinojos Mendoza Nat5/Ases
23. Andrés Brügmann SL Intelligence
24. Aquiles Manuel López Marín CANAME
25. Victoria Contreras Conecta Cultura
26. Ana Margarita Pérez Miranda MarEnergy
27. Alicia Zazueta Payán E-Services
29. Marco Vera GE Vernova
30. Guillermo García ITAM
31. Angélica Ruiz Celis
Cámara de Comercio Británica
32. Carla Medina Saavi Energía
34. Mariana Fernández Grupo Rotoplas
36. Fátima Montiel
Grupo EcoForest CO2
38. Rocío Robles Serrano LobbyingMexico.com
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Women's Energy Network México
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El Consejo Empresarial de Petróleo y Energía impulsa el análisis, el networking de alto impacto y la generación de propuestas para enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades de México.
Alberto de la Fuente Harbour Energy México Alfonso Solís Woodside Energy Alfredo Bejos Inclán Asociación Mexicana de Gas Natural Arturo Carranza Guereca AKZA Advisors César Vera Asesor ejecutivo, energía y sector marítimo Eugenio Cortina Aqueos Ian de la Garza Finsolar Israel Hurtado Asociación Mexicana de Hidrógeno
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José Luis Suárez Morales PIFUSA José Manuel Díaz Pérez ON Energy
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José Ramón Silva Arizábalo NTS Nuevas Tecnologías y Servicios
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Juan Nieto Unilever de México Juan Pablo Vega Arriega Grupo Naviera Integral Isabel Studer Noguez Sostenibilidad Global Paulina Chávez Porras Valia Energía Sergio Prado Carus Greening Investments
INVITADOS ESPECIALES
9. Alfredo López Muñoz Onexpo Nacional
21. Rodrigo Mondoñedo Castillo Siemens Energy México
33. Jovana García Simancas Siemens Energy México
PQ MEDIA GROUP 1. Germán Sánchez Hernández 2. Sergio Cárdenas Fernández 5. Pedro Quintana Yáñez 7. Javier Senderos López 28. Mariana Ramírez 35. Berenice Bishop | 15
C O N S E J O EMPRESARIAL
Una agenda compartida Petróleo y Energía y PQ Media Group organizaron el encuentro, que buscó consolidar una una comunidad activa y propositiva, capaz de acompañar los cambios que enfrenta el sector y contribuir, desde la perspectiva empresarial y especializada, a construir la hoja de ruta energética que México necesita.
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El encuentro se llevó acabo en The Capital Grille México, en Reforma, un espacio que acompañó la conversación con una propuesta gastronómica basada en cortes de carne de alta calidad, una selección de vinos y un servicio enfocado en la hospitalidad. La atmósfera del restaurante permitió generar un entorno propicio para el intercambio de ideas y el networking entre líderes empresariales, especialistas y representantes de organismos vinculados con el sector energético.
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MIRADAS
Trenes suizos: la energía solar que sorprende a Europa Suiza prueba paneles solares removibles entre las vías del tren, una alternativa para generar energía limpia sin alterar otros terrenos, hábitats o ecosistemas.
TRENES SUIZOS Sun-Ways, una startup suiza especializada en el desarrollo de tecnologías limpias, propuso instalar paneles solares removibles en los rieles de las vías del tren suizo. No cambia la infraestructura instalada y se tiene el potencial de transformar la red ferroviaria mundial en una fuente de energía renovable.
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ARTE: TANIA TAMAYO.
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enerar electricidad con energía solar ha sido uno de los más importantes avances de la civilización moderna que busca apartarse de la energía fósil e incursionar en energías renovables. Los avances tecnológicos han convertido a la energía solar en una de las más baratas y de mayor crecimiento como fuente de electricidad en el mundo. Pero la energía solar presenta un problema para su crecimiento continuo: encontrar espacios donde colocar los paneles solares. Aunque los paneles solares han proliferado en las azoteas residenciales, no todos los techos se pueden adaptar a las celdas solares. Una opción sería crear grandes granjas solares, pero estos espacios de tierra compiten con los espacios para agricultura, vida animal salvaje o paisajes escénicos. El caso particular lo presenta Europa, que se debate en la posibilidad de colocar paneles solares visibles en la superficie de los Alpes. Recordemos que estas hermosas montañas de 1,200 kilómetros son las más altas y extensas de Europa, y pasan por varios países como Austria, Italia, Francia (donde se ubica el pico más alto conocido como Mont Blanc, con 4,810 metros de altitud en la frontera de Francia e Italia) y Suiza, que tiene la cordillera en la mayor parte de su territorio. Suiza es el país donde más tensión se ha generado ante la posibilidad de colocar paneles solares en los Alpes, ya que desde el 2023 los votantes rechazaron esta propuesta de invadir los linderos de sus montañas con paneles solares.
FLORY ANETTE DIECK ASSAD*
Al colocar paneles solares en los rieles de un tren, sin perturbar el tráfico normal de trenes, ni su proceso de mantenimiento e inspección, se está utilizando una infraestructura que ya está lista sin tener que alterar la estética de otros terrenos, hábitats o ecosistemas. Este enfoque no reemplaza la construcción de granjas solares convencionales, pero disminuye la presión sobre tierras que aún no han sido utilizadas.
La ventaja de esta tecnología propuesta por SunWays es que la instalación de los paneles es fácil, como si se desenrollara una alfombra, y se pueden retirar fácilmente en unas cuantas horas si las vías necesitan mantenimiento. Contando con la colaboración de la compañía ferroviaria francesa SNCF, la startup inauguró su planta piloto en Buttes, Suiza (el 24 de abril del 2025). TRENES RODANDO Y GENERANDO ENERGÍA SOLAR
El proyecto piloto de la estación de Buttes, Suiza, instalado en un tramo de 100 metros, con 48 paneles de 380 watts cada uno, que inyectan energía limpia directamente a la red eléctrica local, sigue en estado de prueba antes de ser replicado en el mundo, monitoreado por la Escuela Politécnica Federal de Lausana (EPFL) y la compañía francesa SNCF. Su rendimiento estimado es de 16,000 kWh al año. Con base en los resultados de este proyecto piloto, la empresa suiza presentó las proyecciones posibles de acuerdo con su modelo matemático. De esta manera, especifica que cada kilómetro de vía equipado con esta tecnología de celdas solares fotovoltaicas tendría un potencial máximo de 48 kWp (kilowatts pico) de capacidad instalada. Por lo que, si se pudieran cubrir cerca de 5,320 km de la red ferroviaria suiza (sin contar con túneles o zonas de sombra masiva), se podrían producir hasta 1 TWh al año (1,000 millones de kWh), equivalente al 2% de todo el consumo eléctrico del país, con la posibilidad de satisfacer la demanda eléctrica de 300,000 hogares o el 30% de las necesidades de energía de su transporte público. RETOS DEL PROYECTO HACIA 2028 El periodo de prueba del proyecto piloto de SunWays durará hasta abril de 2028, con la mira en considerar la viabilidad de esta forma de generar energía limpia frente a entornos hostiles. Entre los principales retos técnicos está la durabilidad de las celdas solares fotovoltaicas, evitando que se generen microfisuras en las celdas de silicio de los paneles causadas por las vibraciones mecánicas generadas por el paso constante de trenes pesados. También están monitoreando que los paneles no se desprendan o se levanten cuando los trenes pasen sobre ellos a velocidades de hasta 150 km/h. Aunque el flujo de aire que genera un tren limpia el polvo de las celdas solares, aún se está considerando si aceites, residuos de frenos, partículas metálicas y
Este enfoque no reemplaza la construcción de granjas solares convencionales, pero disminuye la presión sobre tierras que aún no han sido utilizadas”.
polvo requieren de la colocación de cepillos cilíndricos automatizados en la parte trasera de los vagones comerciales, lo que encarecería el proyecto. Se trabaja en la posibilidad de desarrollar un sistema térmico integrado que pudiera derretir el hielo superficial sin consumir demasiada energía en aquellas regiones que vivan inviernos intensos con nieve y hielo que pudieran bloquear la recepción de la luz solar. Cuando se colocan paneles en los tejados de las casas, se busca una inclinación adecuada para poder captar la luz solar en forma eficiente. Si las celdas en las vías férreas se colocan sin ninguna inclinación, podrían perder su capacidad óptima requiriendo quizás depender de otro tipo de revestimiento que genere una mayor eficiencia de captación. La seguridad de esta forma de generar energía es vital, por lo que durante este periodo de prueba se estará vigilando que la alta tensión sobre el suelo no genere un riesgo de incendio forestal por cortocircuitos o sobrecalentamiento. El plazo de evaluación de esta tecnología requiere sobre todo que la energía eléctrica generada e inyectada por los paneles no afecte los sistemas de señalización, sensores o equipos de comunicación ferroviaria. El reto principal sería cómo industrializar este proyecto a gran escala. Los trenes suizos son otra muestra de la resiliencia climática del mundo en su deseo de transitar hacia las energías limpias para evitar el calentamiento global, tomando en cuenta el análisis costo-beneficio. La innovación seguirá dando de qué hablar.
fdieck@tec.mx
*Profesora e investigadora del Tec de Monterrey, Campus Monterrey. Autora de Instituciones Financieras: estructura y regulación; coautora del libro Energy and Sustainable Development in Mexico y Premio Nacional a la Ética.
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MIRADAS
160 años de fronteras petroleras
La producción mundial de petróleo no creció porque los yacimientos sean infinitos, sino porque nuevas regiones, tecnologías e instituciones compensaron el declive de las fronteras maduras. La abundancia es una sucesión de relevos territoriales, no la negación del agotamiento.
L
a industria petrolera nunca enfrentó el agotamiento como un acontecimiento único. Lo encontró por todas partes: un distrito perdía presión, un campo era invadido por agua, una provincia maduraba o una crisis política o económica interrumpía su producción. Mientras tanto, otra región comenzaba a crecer. Durante más de siglo y medio, las fronteras emergentes compensaron las pérdidas de las antiguas. Para reconstruir esta historia construí la Global Crude Oil Production Master Database, 1857–2025, a partir de fuentes estadísticas e históricas. Identifiqué 34 fronteras petroleras, desde los Apalaches en el siglo XIX hasta la reciente expansión de Guyana. El gráfico muestra trece trayectorias normalizadas al 100% de
JUAN ARELLANES ARELLANES*
su producción máxima. El grosor indica la escala alcanzada (desde 150 kb/d hasta 10 Mb/d), permitiendo comparar ciclos y magnitudes sin que las fronteras menores desaparezcan frente a las supergigantes. La germinación del sistema fue policéntrica. Los Apalaches institucionalizaron la perforación comercial, la especulación y la integración vertical, pero Bakú, Rumania y Galicia —en el desaparecido Imperio Austro-Húngaro— muestran que el origen no fue único. Incluso dentro de Pensilvania, el crecimiento ocultaba el declive de Oil Creek, Pithole o Bradford, compensado por nuevos distritos. La expansión desplazó pronto el centro. La Huasteca-Veracruz convirtió a México en potencia exportadora, pero la presión de la Faja de Oro, la competencia
SUCESIÓN DE FRONTERAS PETROLERAS REPRESENTATIVAS, 1857-2025
(TRAYECTORIAS NORMALIZADAS RESPECTO DE SU MÁXIMO PROPIO; EL GROSOR REPRESENTA LA ESCALA PRODUCTIVA ALCANZADA)
Índice de producción
(máximo observado de cada trayectoria = 100)
Producción en el máximo
Fuente: elaboración propia con datos de Global Crude Oil Production Master Database, 1857-2025. Nota: las trayectorias reflejan cambios geológicos, tecnológicos, políticos e institucionales. Cada declive local es compensado por el ascenso de otra frontera, revelando que la abundancia global es un fenómeno de relevos, no de acumulación permanente.
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entre propietarios y la invasión de agua salada comprimieron el auge y el declive. Mientras México caía tras 1921, Maracaibo aceleraba. Venezuela superó a México hacia 1927-1928 y se consolidó como la nueva frontera latinoamericana, demostrando que el declive de una provincia no implicaba una crisis global sino una reubicación geográfica de la producción. El relevo no consistió sólo en encontrar barriles. Cada frontera reorganizó territorio, soberanía y control económico. El petróleo podía pertenecer a un Estado mientras la tecnología, el transporte y los mercados seguían bajo control externo. Después de 1945 comenzó la primavera petrolera. Arabia Saudita aportó reservas supergigantes, productividad excepcional y bajos costos cuando la producción convencional de Estados Unidos empezaba a mostrar sus límites. Volga-Urales desplazó el núcleo soviético desde Bakú, y Siberia occidental prolongó la expansión hacia el este. La oferta creció, pero también los ingresos, las empresas nacionales y la capacidad negociadora de los productores. La crisis de 1973 culminó una transformación incubada durante décadas. Los productores reclamaban más renta y la OPEP coordinó precedentes nacionales. La abundancia organizada por las compañías fortaleció a los soberanos del subsuelo. Los precios altos y la seguridad energética abrieron el verano de las fronteras extremas. Golfo de México (offshore) en Estados Unidos, Mar del Norte, Alaska, Siberia occidental y Cantarell exigieron plataformas, oleoductos, regulaciones y nuevos sistemas fiscales. La geología seguía siendo indispensable, pero los Estados debían crear jurisdicciones, repartir riesgos, formar capacidades y capturar la renta. Noruega y Reino Unido muestran que provincias contiguas pueden producir legados opuestos. Ambos explotaron el Mar del Norte; Noruega construyó empresa estatal, regulador, proveedores y ahorro intergeneracional. Reino Unido privatizó activos y utilizó gran parte de la renta en las finanzas corrientes. Ninguna institución evitó el declive, pero sí determinó quién recibió los beneficios y qué quedó después. Cantarell condensó la ilusión de abundancia. La inyección de nitrógeno elevó el complejo por encima de dos millones de barriles diarios y adelantó ingresos para Pemex y el gobierno mexicano. La tecnología modificó el perfil temporal de extracción; no creó reservas. Cuando el campo cayó después de 2004, KuMaloob-Zaap compensó sólo parte de la pérdida. El otoño llegó cuando las últimas grandes expansiones convencionales exigieron reabrir territorios heredados y construir corredores complejos. En el
Caspio postsoviético, Azerbaiyán y Kazajstán dependieron de consorcios externos, tecnología y oleoductos para rentabilizar recursos conocidos. ACG produjo un auge rápido y declive; Tengiz sostuvo una expansión prolongada; Kashagan demostró que un gigante puede tardar años en fluir comercialmente. Desde comienzos del siglo XXI, la frontera dejó de avanzar sólo sobre el mapa y comenzó a desplazarse dentro de la roca. ¿Será el invierno? El LTO estadounidense sustituyó grandes campos por miles de pozos horizontales de rápido declive. Las arenas bituminosas canadienses industrializaron un hidrocarburo inmóvil mediante minería, vapor y grandes instalaciones. El presal brasileño, representado al final de la gráfica, prolonga la profundización offshore. Son respuestas distintas a la maduración de las provincias convencionales accesibles. Las curvas no son campanas geológicas puras. Guerras, revoluciones, sanciones, cuotas, accidentes y decisiones fiscales también modifican la producción. Por eso La abundancia hablamos de fronteras petroleras y no sólo mundial no de yacimientos: construcciones históricas elimina el donde geología, tecnología, infraestructuagotamiento: lo ra, capital y soberanía convierten recursos oculta mediante en barriles. La sucesión explica por qué los límites locales rara vez se perciben en el el relevo entre total mundial. Éste puede crecer mientras fronteras". numerosos componentes declinan, siempre que otra frontera aporte volumen. Pero el relevo cambia de calidad: de pozos simples y redes terrestres a fracturar rocas compactas, procesar bitúmenes o controlar instalaciones a kilómetros bajo el mar. El petróleo no ha desaparecido, pero se reducen las fronteras capaces de aportar grandes volúmenes con poca infraestructura, bajo costo y riesgo limitado. Durante 160 años, el sistema respondió al agotamiento desplazando la extracción a otro territorio o a otra profundidad tecnológica. La pregunta ya no es sólo cuánto petróleo permanece en el subsuelo, sino cuánto capital, energía, agua, conocimiento y riesgo será necesario movilizar para convertirlo en producción. La historia de las fronteras petroleras es la historia de ese desplazamiento incesante. juan.arellanes@anahuac.mx @JuanArellanes5
*Profesor de Geopolítica y Desafíos Globales en la Facultad de Estudios Globales de la Universidad Anáhuac México.
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MIRADAS
El sector petrolero en las aguas profundas del T-MEC (Parte I)
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La integración energética de México en América del Norte, cristalizada con el T-MEC, ha limitado la capacidad del Estado para orientar el desarrollo del sector.
ARTE: TANIA TAMAYO.
urante décadas, a raíz de la pérdida de legitimidad social de la intervención estatal en la esfera económica, en México se le otorgó preponderancia a las políticas públicas basadas en la liberalización económica interna y la inserción de nuestro país en la economía global. Esta orientación de la política económica de los gobiernos que se sucedieron desde los años ochenta del siglo pasado; se caracterizó por la subordinación y el desmantelamiento de diversas formas institucionales y codificaciones sociales que, durante décadas, habían sido componentes fundamentales en la estructuración de las relaciones políticas, económicas y sociales del régimen forjado por la Revolución Mexicana. De ahí la importancia de reflexionar por fuera de esta lógica omnipresente durante tanto tiempo.
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FLUVIO RUÍZ ALARCÓN*
En ese contexto, José Romero y Emilio Navarro, en su libro “Estado, dependencia e innovación en el Siglo XXI”, nos recuerdan que “la competencia global se libra hoy en los campos de la energía, la tecnología y el conocimiento”. Así, el tipo de inserción en el mercado internacional depende de la capacidad de un país para dominar los procesos que la definen. En relación con la forma en que se concretó a fines del siglo pasado el acuerdo comercial entre los tres países de Norteamérica, los autores sostienen que “la interdependencia es inevitable: la subordinación, no”. Sin embargo, en materia energética en general y de hidrocarburos en particular, con el TLCAN, pero sobre todo con el T-MEC, se cristalizó una integración energética subordinada de México en América del Norte. Partiendo de la tesis central del libro, según la cual el “motor de la industrialización no es la apertura comercial, sino la capacidad del Estado para orientar el aprendizaje productivo y coordinar el esfuerzo nacional”, podemos constatar que “la globalización estrechó el margen de maniobra para diseñar políticas industriales. La visión neoliberal se convirtió en un entramado institucional: tratados comerciales, normas multilaterales y condicionantes financieras que limitan los instrumentos productivos”. El resultado fue que la “firma del TLCAN implicó apertura pero también el desmantelamiento de los instrumentos públicos de desarrollo: Nafinsa y Bancomext perdieron protagonismo, el sistema de ciencia y tecnología se desconectó del sistema productivo y las compras gubernamentales quedaron restringidas”, en virtud del acuerdo comercial. Todo esto se profundizó con la negociación que llevó al T-MEC.
En este tratado, hoy de incierto futuro, la parte sustantiva con relación al sector energético se localiza en los capítulos 13, 14, 22, 28 y 32; referentes a contratación pública, inversión, empresas propiedad del estado, prácticas regulatorias y disposiciones generales. En estos capítulos del T-MEC, se plasmaron los principales objetivos de Estados Unidos en relación con nuestro sector energético: preservar y fortalecer las inversiones ya realizadas; facilitar el acceso a los mercados energéticos; garantizar a los inversionistas derechos consistentes con sus principios y prácticas jurídicas; acotar por la vía regulatoria a nuestras empresa públicas; eliminarles los apoyos gubernamentales y limitar los subsidios que el Estado pudiera dar a través de ellas; garantizar una regulación “no discriminatoria” para todas las empresas, públicas o privadas, sobre la base de una “regulación asimétrica” que anulara las ventajas comparativas de Pemex y la CFE; aumentar las oportunidades de las empresas foráneas en la compras del gobierno mexicano, incluyendo las compras de las empresas públicas, mediante reglas y prácticas similares a las aplicadas en los Estados Unidos de América. El gobierno mexicano sólo puede otorgar temporalmente “asistencia no comercial” a la CFE y Pemex, cuando las circunstancias pongan en riesgo su viabilidad (Anexo 22F). Ciertamente, desde la reforma energética de 20132014, el gobierno mexicano había adoptado la concepción de que las empresas estatales debían ser tratadas como cualquier empresa para que no fueran un factor de distorsión en los mercados; pero sobre todo para que dejaran de ser un instrumento de desarrollo del Estado. Esa visión se mostró con meridiana claridad en el proceso de implementación de dicha reforma, que fue particularmente agresiva contra Pemex, al punto que hubimos quienes sostuvimos (y sostenemos) que constituyó otra reforma en sí misma. Ahora bien, el Capítulo 8 del T-MEC reconoce el dominio directo y la propiedad inalienable e imprescriptible de México sobre sus hidrocarburos, así como “su derecho soberano de reformar su Constitución y su legislación interna”. Sin embargo, esta potestad se encuentra acotada en el Capítulo 32: el artículo 32.11 señala que con “respecto a las obligaciones en el Capítulo 14 (Inversión), el Capítulo 15 (Comercio Transfronterizo de Servicios) y el Capítulo 22 (Empresas Propiedad del Estado y Monopolios Designados), México se reserva el derecho de adoptar o mantener una medida con respecto a un sector o subsector para el cual México no haya tomado una reserva específica en sus Listas a los Anexos I, II y IV de este Tratado,
ARTES: TANIA TAMAYO.
Con el TLCAN, pero sobre todo con el T-MEC, se cristalizó una integración energética subordinada de México en América del Norte”.
sólo en la medida en que sea compatible con las medidas menos restrictivas que México pueda adoptar o mantener conforme los términos de las reservas aplicables y las excepciones a obligaciones paralelas en otros tratados comerciales y de inversión que México ha ratificado, antes de la entrada en vigor de este Tratado, incluido el Acuerdo sobre la OMC, sin importar si esos otros tratados han entrado en vigor”. Las medidas negociadas por México en el marco del tratado con la Unión Europea, que está en vías de ser aprobado —cristalizando el marco regulatorio del sector energético surgido de la reforma de 20132014—, podrían caer en las definiciones “menos restrictivas” a las que se refiere este capítulo. En la próxima entrega aquí en Petróleo y Energía, continuaremos con este análisis.
*Profesor Asociado del CIDE.
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PERSPECTIVAS
LA GUERRA REDIBUJA EL MAPA ENERGÉTICO POR: SOFÍA NIÑO DE RIVERA
L
a energía ha sido históricamente una de las principales víctimas colaterales de los conflictos geopolíticos. Sin embargo, las guerras que han marcado la presente década están produciendo algo más profundo que interrupciones temporales en el suministro: están redibujando el mapa energético mundial. La invasión rusa de Ucrania, las tensiones en el Mar Rojo y la creciente inestabilidad en Medio Oriente han acelerado una reorganización de las rutas comerciales, las alianzas estratégicas y las cadenas de suministro que probablemente definirá el mercado energético durante los próximos años. La globalización energética que predominó tras el fin de la Guerra Fría se sustentaba en un principio relativamente simple: los hidrocarburos fluían desde los productores hacia los consumidores a través de las rutas más eficientes y económicas. Hoy, ese modelo está siendo sustituido por otro en el que la seguridad energética pesa tanto como el precio. La geopolítica ha vuelto a convertirse en un factor determinante para decidir quién compra, quién vende y por dónde circulan los recursos. Europa es quizá el mejor ejemplo de esta transformación. Durante décadas, el continente construyó una relación de dependencia con Rusia basada en el suministro
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Fuentes: Administración de Información Energética de Estados Unidos (EIA), Comisión Europea y Agencia Internacional de Energía (IEA). Datos de 2025.
LOS CONFLICTOS GEOPOLÍTICOS ESTÁN MODIFICANDO LAS RUTAS, ALIANZAS Y PRIORIDADES QUE SOSTIENEN EL MERCADO ENERGÉTICO MUNDIAL.
90% 20% 60%
DE CAÍDA ESTIMADA EN LAS EXPORTACIONES DE GAS RUSO HACIA EUROPA FRENTE A LOS NIVELES PREVIOS A LA GUERRA.
DE INCREMENTO REGISTRARON LAS IMPORTACIONES EUROPEAS DE GNL TRAS LA REDUCCIÓN DEL SUMINISTRO RUSO
DE LAS IMPORTACIONES EUROPEAS DE GAS NATURAL PROVIENEN DE ESTADOS UNIDOS.
de gas natural a través de gasoductos. Antes de la guerra en Ucrania, Moscú era su principal proveedor de gas. La ruptura de esa relación obligó a la Unión Europea a emprender una carrera sin precedentes para diversificar sus fuentes de abastecimiento. El resultado ha sido una expansión acelerada de la infraestructura para gas natural licuado (GNL), una mayor dependencia de las importaciones provenientes de Estados Unidos y un acercamiento estratégico a proveedores como Noruega, Azerbaiyán, Argelia y Catar. La Unión Europea redujo drásticamente la participación del gas ruso en sus importaciones y estableció una eliminación gradual: las compras de GNL ruso deberán concluir al finalizar 2026 y las de gas por gasoducto, a más tardar en noviembre de 2027. EL PODER ENERGÉTICO CAMBIA DE RUMBO
Mientras Europa se aleja de Rusia, Moscú ha encontrado nuevos mercados en Asia. China e India se han convertido en compradores clave de petróleo ruso, aprovechando los descuentos derivados de las sanciones occidentales. Esta reorientación ha consolidado un eje energético euroasiático y fortalecido la relación entre Rusia y las economías emergentes de Asia. La infraestructura de transporte, incluidos oleoductos, puertos y flotas marítimas, se está adaptando para responder a estos nuevos flujos comerciales. China, por su parte, ha adoptado una estrategia pragmática y diversificada. Pekín busca garantizar su seguridad energética mediante contratos de largo plazo con múltiples proveedores. Mantiene una estrecha relación con Rusia, profundiza sus vínculos con los países del Golfo y continúa invirtiendo en infraestructura energética en Asia, África y América Latina. Al mismo tiempo, acelera la expansión de las energías renovables para reducir su vulnerabilidad ante
EL TRÁNSITO POR RUTAS MARÍTIMAS CONFLICTIVAS HA ELEVADO LOS COSTOS LOGÍSTICOS Y DE SEGUROS ENERGÉTICOS A NIVEL GLOBAL.
E: ART
IA TA N
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PERSPECTIVAS factores externos. Esta combinación convierte a China en Como consecuencia, empresas y gobiernos están reuno de los principales articuladores del nuevo equilibrio considerando la estructura de sus cadenas de suministro. energético asiático. La resiliencia ha ganado terreno frente a la eficiencia Estados Unidos emerge como uno de los grandes becomo criterio para diseñar la logística energética mundial. neficiarios de esta nueva configuración. La revolución del CINCO POLOS ENERGÉTICOS shale transformó al país en un exportador neto de energía y, tras la crisis europea, Washington El primero es el bloque occidental, encabezado consolidó su posición como proveedor estratépor Estados Unidos e integrado por Europa, gico de GNL. Canadá, Reino Unido y otros aliados estratéLas exportaciones estadounidenses hacia gicos. Su objetivo es garantizar el suministro Europa alcanzaron niveles récord y los nuevos mediante mercados abiertos, el comercio de proyectos de licuefacción continúan ampliando GNL y una transición acelerada hacia fuentes DEL COMERCIO MARÍTIMO la capacidad exportadora. La Agencia Internaciode energía más limpias. MUNDIAL DE PETRÓLEO PASA POR EL ESTRECHO DE ORMUZ. nal de Energía estima que Estados Unidos podría El segundo es el bloque euroasiático, encabeaportar alrededor de un tercio del suministro zado por Rusia y con una creciente integración mundial de GNL hacia el final de la década. energética hacia China, India y otros países Paralelamente, los países del Golfo están asiáticos dispuestos a adquirir hidrocarburos redefiniendo su influencia. Arabia Saudita, Emicon descuento. ratos Árabes Unidos y Catar ya no se limitan a El tercero es el polo asiático articulado alexportar petróleo y gas: buscan convertirse en rededor de China, que combina importaciones DEL CRUDO Y CONDENSADO nodos logísticos, industriales y financieros de diversificadas, inversiones internacionales y QUE ATRAVIESA ORMUZ TIENE alcance mundial. control de infraestructura crítica. COMO DESTINO LOS MERCADOS Las amenazas recurrentes sobre el Estrecho de El cuarto corresponde a los países del Golfo, ASIÁTICOS. Ormuz, por donde transita una cuarta parte del que buscan mantener su relevancia como granpetróleo comercializado por vía marítima y más de 20% del des exportadores de hidrocarburos mientras desarrollan comercio mundial de GNL, han impulsado inversiones en corredores alternativos y nuevas capacidades industriales. oleoductos alternativos, puertos y corredores comerciales Finalmente, emerge un grupo de países puente —entre que permitan reducir la dependencia de ese punto crítico. ellos India, Turquía, Brasil y varias economías del sudeste La vulnerabilidad de las rutas marítimas se ha convertido asiático— que procura mantener relaciones simultáneas en una preocupación central. Los ataques contra embarcacon distintos actores para maximizar sus beneficios ecociones en el mar Rojo y las tensiones en el golfo Pérsico han nómicos y reducir riesgos geopolíticos. elevado los costos de transporte y de los seguros, además Esta fragmentación no implica necesariamente una de aumentar los tiempos de entrega. división formal del mercado, pero sí una creciente regio-
25%
89%
LOS NUEVOS POLOS ENERGÉTICOS
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POLO
Occidental
Euroasiático
Asiático
Golfo
Países puente
Principales actores
Estados Unidos, UE, Canadá y Reino Unido
Rusia y sus socios comerciales
China
Arabia Saudita, EAU y Catar
India, Turquía, Brasil y economías del sudeste asiático
Fortaleza
GNL, tecnología y financiamiento
Reservas de petróleo y gas
Demanda, financiamiento e infraestructura
Producción de petróleo y gas de bajo costo
Exposición a la volatilidad de los precios
DEbilidad
Exposición europea a las importaciones
Sanciones y restricciones comerciales
Dependencia de las importaciones
Riesgo geopolítico regional
Exposición a la volatilidad de los precios
Objetivo estratégico
Seguridad energética y transición
Reorientación hacia Asia
Diversificar proveedores
Mantener el liderazgo exportador
Preservar autonomía y maximizar beneficios
nalización de los flujos energéticos. Los hidrocarburos seguirán circulando por el mundo, aunque cada vez más condicionados por afinidades políticas, acuerdos estratégicos y consideraciones de seguridad nacional. OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS PARA MÉXICO
Entre las oportunidades destaca la integración energética con América del Norte. La expansión de la industria estadounidense de GNL y la relocalización de empresas fortalecen la posición de México, que puede consolidarse como centro manufacturero ligado a las cadenas energéticas regionales y atraer inversiones en infraestructura, almacenamiento y generación eléctrica para impulsar su desarrollo industrial. Su ubicación también le permite aspirar a ser un puente logístico entre el Atlántico y el Pacífico. Los proyectos portuarios, ferroviarios y de transporte podrían ganar relevancia ante la búsqueda empresarial de rutas más seguras y diversificadas. Sin embargo, una escalada prolongada en Medio Oriente podría elevar los precios internacionales del petróleo y los combustibles refinados, con efectos en la inflación y los costos de producción. Aunque México produce petróleo, aún depende de importaciones de combustibles, en particular gasolina y diésel.
También corre el riesgo de rezagarse en la competencia por inversiones energéticas. Mientras Estados Unidos, Europa y países asiáticos invierten en infraestructura, almacenamiento, redes eléctricas y energías limpias, México debe ofrecer certidumbre regulatoria y condiciones competitivas para captar capital. La lección de esta etapa es que la energía ya no puede analizarse sólo desde una perspectiva económica: también es un instrumento de política exterior, una herramienta de seguridad nacional y un factor central de la competencia geopolítica. Los conflictos armados no sólo modifican fronteras o alianzas militares; también redefinen quién controla los flujos energéticos que sostienen la economía mundial. El mundo energético que emerge será menos globalizado, más regionalizado y más estratégico. Los países que se adapten tendrán ventajas competitivas. Aquellos anclados en las lógicas del pasado enfrentarán mayores vulnerabilidades en un entorno cada vez más incierto. En México, aprovechar estas oportunidades supone responder a los cambios del panorama energético.
* Analista internacional y columnista en P&E. Sofía Pacheco Niño de Rivera
26_009503_Petroleo_and_Energia_OCT_NOV_MX Mod: August 13, 2026 2:19 PM Print: 08/25/26 2:53:27 PM page 1 v7
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EDICIÓN 2026 POR: GERMÁN SÁNCHEZ Y SOFÍA NIÑO DE RIVERA FOTOS: FERNANDO LUNA
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Petróleo y Energía presenta la edición 2026 de +50 Mujeres que Inspiran Valor, una iniciativa que reconoce y proyecta el liderazgo de mujeres del sector energético y de industrias estratégicas para el desarrollo y crecimiento de México. Desde sus posiciones de liderazgo, las protagonistas de esta edición comparten las acciones y proyectos con los que generan un impacto positivo en sus organizaciones y en su entorno: las comunidades, el medio ambiente y el desarrollo del talento humano. Mujeres que transforman desde el liderazgo, inspiran valor y contribuyen a construir un mejor futuro.
ENCUENTRA LAS ENTREVISTAS EN VIDEO
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EDICIÓN 2026
METODOLOGÍA
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a edición +50 Mujeres que Ins-
piran Valor es una iniciativa de Petróleo y Energía para reconocer,
proyectar y fortalecer una comunidad de mujeres líderes en el sector energético y en industrias estratégicas de México. Tiene un
enfoque inclusivo y plural, que celebra la diversidad de perfiles, experiencias y generaciones que contribuyen al desarrollo y crecimiento del país.
EL PROYECTO SE SUSTENTA EN TRES PILARES:
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Comunidad en crecimiento. Nuestro
principal objetivo es fortalecer una comunidad que se mantenga activa más allá de esta edición. El proceso 2026 inició el 1 de agosto, cuando se lanzó una convocatoria por medio de nuestras plataformas digitales de Petróleo y Energía para sumar nuevos perfiles. Hubo oportunidad de autonominación, nominación directa y propuestas hechas por el Comité +50 Mujeres que Inspiran Valor. La convocatoria tuvo mayor participación y alcance con respecto al año pasado, mientras que la selección final mantuvo un criterio de diversidad y relevancia, integrando a funcionarias públicas, empresarias, directivas, especialistas, consultoras, investigadoras y académicas.
2
Contenido editorial y digital. La esencia de este especial son las voces de las mujeres que integran esta comunidad,
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quienes comparten su visión, liderazgo, experiencia y conocimiento a través de mensajes escritos y entrevistas grabadas en video, generando contenido de alto valor para nuestras distintas plataformas. El resultado es la publicación del tema de portada de la edición #163 de Petróleo y Energía, así como una amplia serie de perfiles, videoentrevistas y contenidos para nuestros canales digitales. La finalidad es conocer las acciones, proyectos e iniciativas que lideran o en las que participan para generar un impacto positivo tanto en sus organizaciones como su entorno.
3
Reconocimiento y networking. El ter-
cer pilar del proyecto consiste en la organización de un evento exclusivo para las participantes de la edición 2026. Este espacio representa un punto de encuentro para el intercambio de ideas, la creación de redes de apoyo y el impulso de nuevas colaboraciones. Bajo este marco, buscamos generar un diálogo constructivo entre mujeres líderes, fortalecer vínculos y ampliar una comunidad que comparte experiencias, conocimiento y visión de largo plazo.
L
a iniciativa +50 Mujeres que Inspiran Valor, presentada por Petróleo y Energía, es una comunidad en constante crecimiento, no un ranking, que cada año abre nuevos espacios a las integrantes para amplificar su voz, liderazgo y experiencia por medio de nuestras plataformas para contribuir a la construcción de un mejor futuro.
Claudia Sheinbaum Presidenta de México (2024-2030)
E
El Plan de Justicia Energética ha llevado a cabo 20,377 obras de electrificación, en beneficio de más de 600,000 personas de 13,000 comunidades apartadas. El objetivo es alcanzar 99.9% de electrificación en el 2030”.
Foto: Cuartoscuro
n su Segundo Informe de Gobierno, la Presidenta de México, Claudia Sheinbaum, destacó puntos clave en materia energética: “Estamos recuperando la soberanía energética de la nación. Modificamos la Constitución para recuperar a Pemex y a la Comisión Federal de Electricidad como empresas públicas. Al concluir el sexenio, se habrán incorporado 32,000 megawatts adicionales al Sistema Interconectado Nacional, elevando la participación de las energías renovables de 24 a 38%, para cumplir nuestro compromiso ambiental y, al mismo tiempo, garantizar la soberanía energética. En dos años, se terminaron de construir seis nuevas Plantas de Ciclo Combinado, con una capacidad de 3,000 megawatts, así como rehabilitado, modernizado, repotenciado ocho Centrales Hidroeléctricas. Para avanzar en la meta de energías renovables, en febrero de 2026, se convocó a la iniciativa privada a participar en el desarrollo de proyectos de generación eléctrica mediante esquemas de inversión mixta que mantengan la proporción establecida en la Ley de 54% público y 46% privado. A partir de concursos transparentes, se aprobaron 38 proyectos, que aportarán una capacidad total de generación de 8,025 megawatts y más de 2,500 megawatts de almacenamiento, con una inversión de 10,600 millones de dólares. En este mismo año se publicarán otros concursos bajo esta modalidad innovadora. Asimismo, la CFE ya inició la implementación del Plan de Inversión por más de 244,000 millones de pesos para modernizar y ampliar las redes de transmisión y distribución”.
Fuente: Versión estenográfica. Segundo Informe de Gobierno de la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo. Presidencia de la República, 01 de septiembre de 2026.
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Luz Elena González Secretaria de Energía Gobierno de México
En el Foro Inversión en Infraestructura como Detonador de Crecimiento: Oportunidades del Plan México, di a conocer que a dos años del gobierno de nuestra presidenta, ya están en operación 6 nuevas centrales de la CFE con una inversión pública, avanzamos en la Justicia Energética con más de 20 mil obras de electrificación y tarifas eléctricas por debajo de la inflación y fortalecemos la distribución con 33 nuevas subestaciones. Al día de hoy se han adjudicado 55 proyectos, mixtos y privados, que aportan cerca de la mitad de la meta de energías renovables a 2030”.
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Emilia Calleja Directora General Comisión Federal de Electricidad
Elizabeth
Mar
Directora General Instituto Mexicano del Petróleo (IMP)
Si antes la prioridad era incrementar la capacidad de generación, hoy el desafío consiste en fortalecer integralmente el Sistema Eléctrico Nacional para que pueda acompañar el crecimiento económico del país durante las próximas décadas”.
El mercado energético está cambiando; entonces, el IMP —con 61 años de operaciones— también necesitaba evolucionar hacia los nuevos mercados: transición energética, cambio climático, economía circular y biocombustibles”. | 33 | 33
Beatriz Robles Presidenta de la Comisión de Energía Cámara de Senadores
Después de una experiencia de vida en el extranjero, aprendí a valorar lo que tenemos en México, las cosas buenas y las que podríamos mejorar en comparación con otras culturas distintas. También el amor al pueblo, a la gente, porque si uno no tiene empatía con los demás, no puedes ver más allá y quedas muy lejos de poder ayudar”.
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Eneida Góngora Presidenta
Women’s Energy Network Mexico
Me inspiran profundamente las personas que tienen la valentía de vivir de manera auténtica, de reinventarse y de seguir adelante aun cuando el camino no ha sido sencillo. Como presidenta de WEN Mexico, aprendí que el capital más valioso no es financiero, sino la confianza acumulada en el tiempo con evidencia de resultados y reputación”. | 35
Rocío Abreu Presidenta de la Comisión de Energía
Cámara de Diputados
Para el sector empresarial, es muy importante la certeza legal. Acabamos de aprobar una ley que habla no sólo de contratos mixtos, como tiene Pemex. Así, hoy la normativa permite que las empresas vayan en asociación con el Estado mexicano, 46 y 54%, respectivamente. Y en cuanto a las sanciones también es diferente: en caso de un fallo por parte del gobierno, no sólo hay una afectación al privado”.
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Alicia Zazueta Fundadora y CEO E-Services
Estamos en el sector más dinámico, el energético, que nos brinda la oportunidad de aprender todos los días. Pero tenemos el compromiso social de formar a los líderes de las nuevas generaciones. Nuestro país está en una transición muy importante que requiere, además de talento humano, de la voluntad, actitud, compromiso y amor por México”.
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Victoria Contreras CEO Conecta Cultura
Hoy, asumo mi liderazgo como el de una mujer mexicana que ha sido capaz de crear su propio emprendimiento, Conecta Cultura, y que también ha tenido la enriquecedora experiencia como in house en algunas empresas. Esto me da una versatilidad y permite adaptarme al ritmo del sector energético”.
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Margarita Pérez
Socia Fundadora y CEO
MarEnergy
Marcela Gastélum Gerente de Desarrollo de Negocios
Capwatt México
Un apoyo importante para lograr los objetivos es tener confianza en tu equipo de trabajo y tener un diálogo abierto con ellos; gente que te inspire a seguir adelante”.
Me inspira el hecho de dar, de contribuir, de apoyar, de crear y de hacer lo posible para dejar una huella en la sociedad y en el medio ambiente”. | 39
Fátima Montiel CEO & Global Visionary
Grupo EcoForest CO2
Creo firmemente que el liderazgo es el punto de partida de cualquier transformación real, porque una cultura organizacional no se decreta: se demuestra con decisiones. Cuando, en los 90 años de Coparmex, me tocó convertirme en la primera mujer en presidir la Comisión Nacional de Empresarios Jóvenes, entendí que abrir una puerta no es un logro individual, sino una responsabilidad”.
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Susana Cazorla Directora y socia fundadora
SICEnrgy
El liderazgo tiene como principal compromiso predicar con el ejemplo. Una o un líder debe escuchar a sus equipos para tomar mejores decisiones”.
María de Lourdes Medina Presidenta Nacional
CANACINTRA
A las nuevas generaciones les diría que no esperen a sentirse completamente preparadas para atreverse a ocupar espacios de liderazgo”.
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Estela Campuzano Directora Legal y de Cumplimiento Regulatorio Energía Regional
Érica López Analista de Relaciones Institucionales y Comunicación Repsol México
Lo que más inspira valor en mi vida es mi origen: soy de una comunidad zapoteca de Oaxaca, y esa raíz me acompaña incluso en mi vida profesional en la Ciudad de México”.
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Me inspiran las personas que tienen la valentía de vivir de manera auténtica, de reinventarse y de seguir adelante aun cuando el camino no ha sido sencillo”.
Isabel Studer Presidenta Sostenibilidad Global
Adhara Perales Presidenta Mujeres en Energía Renovable (MERM)
Todos lo días me inspira ver una innovocación, sobre todo, las innovaciones sociales. Además, veo que hay muchos liderazgos en las juventudes y en las mujeres”.
El liderazgo que multiplica impacto es el que combina la definición interna con la ejecución y la credibilidad que da trabajar con la red de referencia del sector”.
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Shirley Wagner Country Manager en México Synergy Consulting, Inc.
Para mí, es vital inspirar a otras mujeres a través de mentorías y programas, para así alcanzar un equilibrio entre la parte profesional y la personal”.
44 |
Mariana Fernández Gerente Sr Sustentabilidad y Relación con Inversionistas Grupo Rotoplas
La sustentabilidad siempre representa una oportunidad de eficiencia en el uso de los recursos, y esa eficiencia se tiene que trasladar al negocio. Durante mucho tiempo se pensó que la eficiencia, la sustentabilidad y el beneficio económico competían entre sí, no tienen por qué estar peleados; hoy sabemos que cuando la estrategia está bien diseñada, se fortalecen mutuamente”. | 45
Belinda Quijano Directora General Apollocom
Me apasiona mucho liderar hoy una empresa a través de la cual podemos lograr que la gente se desarrolle y que tenemos soluciones que son importantes para el país”.
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Sofía Tamayo Directora de Relaciones Institucionales, Asuntos Regulatorios y Sustentabilidad Kino Energía
Sandra Caballero Fundadora y CEO Gendergy Presidenta del Consejo REDMEREE
La sostenibilidad crea valor cuando deja de ser un área y se convierte en una forma de decidir. Y esa mirada también tiene una dimensión social”.
Creo profundamente en liderar con el ejemplo, pero también en escuchar, generar confianza y darles a las personas espacio para proponer, cuestionar y asumir responsabilidad”.
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Ana Muradás Gerente Comercial Bess Grupo Industronic
Equivocarse es parte del aprendizaje. No se trata de hacer todo a la perfección, sino de tener un equipo que nos permita generar algo de mucho mayor valor”.
Lourdes Medina Presidenta Ejecutiva
Asociación Mexicana de Distribuidores de Gas Licuado y Empresas Conexas (AMEXGAS) 48 |
El liderazgo es fundamental para la transformación de nuestra organización. Hacer a cada colaborador parte del todo. Mi rol como Presidenta es llevar esta narrativa al interior del sector y al exterior”.
Mariandrea Tamayo Directora Legal Zuma Energía
Diana León Titular del Sector Energía Secretaría de Economía
En el sector de la energía, generar valor no es sólo construir infraestructura, sino contribuir al desarrollo social y generar oportunidades en las comunidades donde operamos”.
Un liderazgo comprometido puede transformar la cultura organizacional, promover una visión compartida y fomentar que las personas participen activamente”.
| 49
Miriam Grunstein Socia Fundadora Brilliant Energy Consulting
Valor es buscar soluciones profundas y, en México en este momento, eso implica enfrentar el sistema”.
Paulina Beck General Counsel Energía Real
El área legal no está para decir por qué algo no se puede hacer, sino para encontrar cómo hacerlo correctamente”.
Katherine Olvera Investigadora en Transición Energética y Medio Ambiente Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP) Lo que inspira valor en mi vida es la posibilidad de que el conocimiento se convierta en algo útil para las personas”.
50 |
Montserrat del Mazo Legal Manager TA Natgas En el sector energético, la sostenibilidad y la responsabilidad social dejaron de ser sólo temas reputacionales para convertirse en factores reales de competitividad”.
Leticia Pérez CEO Fotovoltaica Design Studio
Ximena Cantú ESG Officer Energía Real
El entorno tal vez no siempre sea el ideal, pero hay éxito y satisfacciones personales en todo a lo que se le dedique el tiempo y todo el corazón”.
Toda transformación comienza con las personas, y el liderazgo es el que decide si la sostenibilidad se queda en un documento o se convierte en cultura”.
| 51
Paulina Chávez Directora de Sostenibilidad Valia Energía
Rocío Robles Socia Fundadora y Consultora Senior Lobbying México
México necesita avanzar al mismo tiempo en: generar certidumbre, renovar su estrategia energética frente a la nueva geopolítica mundial y humanizar la transición energética”.
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En Valia Energía, hacemos un estudio de materialidad, que nos ayuda a identificar nuestras grandes áreas de generación de valor, por ejemplo, la resiliencia hídrica”.
Teresa Gallegos Ejecutiva Legal y Transaccional Especializada en Energía e Infraestructura En el sector energético, la sostenibilidad genera valor cuando se integra a la estrategia y a la inversión”.
Yolanda Villegas Presidenta Asociación Mexicana de Almacenamiento, Electrificación y Movilidad (AMAEM)
Daniela Méndez Vinculación Corporativa y ESG Enertika México
“Mi mayor aprendizaje ha sido entender que no necesito tener todas las respuestas para generar impacto”.
El éxito es personal. Cada una sabe en su interior qué la mueve y qué le da satisfacción y felicidad en plenitud”.
| 53
Tamara Caballero Directora General Banco Multiva
Nos enorgullece ser parte del desarrollo energético de México, al apoyar proyectos que fortalecen la infraestructura del país con soluciones financieras innovadoras y sostenibles. Porque cuando se impulsa la energía, se impulsa también el crecimiento, la competitividad y las oportunidades para millones de mexicanos”.
Vanessa Serrano Presidenta del Consejo Grupo TMM 54 |
Martha De Anda Directora de Asuntos Laborales para México y LATAM en el Negocio Gas Power GE VERNOVA A lo largo de mi trayectoria aprendí que el liderazgo puede tener dos efectos muy distintos: limitar el potencial de las personas o ayudarlas a descubrirlo”.
María Fernanda Vargas Líder de Recursos Humanos en México GE VERNOVA
En GE Vernova, los Employee Resource Groups (ERGs) permiten involucrar a las personas de manera más directa en iniciativas relacionadas con comunidad, sostenibilidad e inclusión”.
Ivette Castillo Directora General para América Latina de GSI GE VERNOVA VP del Consejo Directivo Nacional AMCHAM MÉXICO
El futuro profesional será de quienes sean capaces de combinar la tecnología con criterio, curiosidad, pensamiento crítico y la valentía de desafiar lo | 55 establecido”.
Gabriela Ortíz Directora General Grupo IDINSA
No hay que ser todólogos, sino tener un equipo que te ayude a solucionar las cosas de diferente manera”.
Luz Dehni Acosta
Investigadora Posdoctoral Instituto de Investigaciones Económicas, UNAM
Linda Miranda Director Of Advocacy And Public Affairs For Latin America And The Caribbean
Daikin
México necesita acelerar la transición energética, y definir con mayor claridad para qué y para quién la hacemos”. 56 |
A las nuevas generaciones: sustenten su liderazgo en el conocimiento y no tengan miedo de ocupar los espacios técnicos”.
Britzia Silva
El primer convencido y comprometido sobre la importancia de los aspectos de la sostenibilidad debe ser el líder”.
Directora de Sostenibilidad Banco Multiva
Daniela Rivas VP Power Products & Power Systems BU Schneider Electric México y Centroamérica
Érika Santiago Directora de Asuntos Corporativos, Comunicación e Impacto Social AES México
El liderazgo requiere convertir los principios en acciones, es decir, tus colaboradores deben asimilar y sentirse parte de los objetivos de sustentabilidad”.
Mujeres: prepárense, hagan preguntas, aprendan de quienes las rodean y no tengan miedo de sentarse en las mesas donde se toman las decisiones”.
| 57
Ana Margarita Garza Directora de Asuntos Públicos y Sostenibilidad Clarios Latam Para Clarios, la sostenibilidad es una ventaja competitiva cuando la integras a tu modelo de negocio para mitigar riesgos y eficientar recursos”.
Maribel Colín Commercial Manager Latinoamérica, Trinidad y México
Bezaleel Gutiérrez Activista y conferencista juvenil Sostenibilidad, Liderazgo, Energía y Desarrollo Social
RelyOn
La competitividad del sector no se construye sola, sino conectando capacidades y preparando hoy a quienes operarán la energía del mañana”. 58 |
Mi mensaje es actuar en el aquí y en el ahora, y me interesa el sector energético porque considero que es el que influye en todo”.
Liz Westcott
AR POR LLEGAniela
CEO & Managing Director Woodside Energy
Marval Directora de Ventas de Grid Technologies para Latinoamérica Siemens Energy
Karelis Holuby
La lección más importante que he aprendido en mi carrera es a romper esos sesgos conscientes e inconscientes que vemos, pero que en realidad no existen”.
Deputy Project Director Trion Woodside Energy
El futuro de la industria depende de nuestra capacidad para desarrollar talento, promover la diversidad y crear oportunidades que dejen un legado duradero. Me enorgullece contribuir a construir un futuro en el que más mujeres participen en la toma de decisiones, impulsen la innovación e inspiren a otras a seguir sus pasos”. | 59
Patricia Tatto CEO Genux Power
Más allá de ocupar la posición de CEO, el liderazgo tiene que ver con el impacto que estás generando a tu alrededor”.
Fabiola Peto Directora de Operaciones TC Energía México
Nallely Camarena CEO Nos Mueve el Sol
Para mí, la sostenibilidad dejó de ser un discurso cuando entendí que no se trata de lo que comunicamos hacia afuera, sino de lo que estamos dispuestos a sostener hacia adentro”.
60 |
Me encantan los KPI y las metas, pero lo que importa es cómo llegamos a ellos y que lo hagamos siempre apegados a nuestros valores”.
Carmen Espinosa Directora General Grupo Alerta
Ana Matute Portillo Directora de Marketing Latinoamérica Emerson
Estoy convencida que las personas hacemos la diferencia; por lo que, el valor que le damos a cada colaborador genera un impacto directo a los clientes”.
La sostenibilidad nos pide pensar en resultados a mediano y largo plazo, así como a tomar decisiones estratégicas que acompañen esos resultados”.
Julia González
Aidee Zamora CEO y Fundadora AMERALI
Directora Jurídica Valero México
Con el tiempo entendí que liderar implica algo más complejo: construir condiciones para que otras personas también puedan resolver”.
Desde que me estampé en seco con el techo de cristal, me prometí ayudar a las personas siempre que pudiera. Y así lo he hecho”. | 61
Flory Anette Dieck Assad Doctora, profesora e investigadora Tec de Monterrey Campus Monterrey
Araceli Moscosa Rosanety Barrios
CEO & Founder CMX 360
Consultora independiente en política y regulación energéticas
Angélica Ruiz Presidenta Cámara de Comercio Británica
Andrea Álvarez Adara Zavala HSE Manager LUKOIL 62 |
Head of Sustainability & ESG VEMO
Alma Porres Experta en exploración y producción de hidrocarburos
Clarice Romariz CEO de Energía Mayakan ENGIE México
Rosa Elena García
María Elena Orantes Cónsul General de México en Houston Presidenta 50+1
Vania Labán
Directora General Entorno Corporativo y Empresarial VP de Capital Humano y Estrategia Empresarial CONCANACO SERVYTUR
Ana Mellado Fundadora y Directora General Solarity Paneles Solares
VP de Asuntos Gubernamentales, Sustentabilidad y Comunicación ENGIE México
| 63
Samira Herrera Directora de Relaciones Públicas y Comunicación Huawei México
Lidia Rodríguez Sr Marketing Manager México & LATAM K2 Systems
Gabriela Mazón Subdirectora de Planeación y Proyectos Mex Gas Internacional
Tania Ortiz Experta en energía Ex Presidenta de Sempra Infraestructura
Carla Medina
Elena Achar Consultora
The World Bank
VP Asuntos Corporativos, Sustentabilidad, Agua y Tierras
Erika Ramírez Senior Energy Consultant Siemens PTI
64 |
Saavi Energía
CAMPOS DE GOLF, SUV DE LUJO, LENTES INTELIGENTES, ALTA RELOJERÍA Y COCINA MEXICANA TRAZAN UN RECORRIDO ENTRE DISEÑO, TECNOLOGÍA Y TRADICIÓN.
El gusto por DESCUBRIR 65
Trends-Taste EN EL MUSEO NACIONAL DE ANTROPOLOGÍA, SALA GASTRONÓMICA RECORRE LOS SABORES DE MÉXICO. ESTE DÍA DE MUERTOS, EL CHEF ALBERTO MOLINA Y SU EQUIPO REINTERPRETAN SUS TRADICIONES.
MÉ XI CO P O R : R E D A C C I Ó N F O T O S : O S WA L D O R A M Í R E Z
SERVIDO EN LA
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A MESA
D
espués de recorrer las salas del Museo Nacional de Antropología, la visita puede continuar alrededor de una mesa. Ahí comienza la propuesta de Sala Gastronómica: contar algo más de México a través del maíz, los moles, los quelites, los chiles y las recetas que siguen formando parte de la vida cotidiana de sus comunidades en distintos puntos del país. El restaurante tomó su forma actual en 2019, luego de la remodelación de la antigua cafetería del museo. El nombre sintetiza la intención. Desde un principio se pensó como otra sala del recinto, aunque aquí las historias se presentan en platos y los ingredientes ocupan el lugar central. Su diseño sobrio conversa con la arquitectura del museo y ofrece una pausa amable tras varias horas de recorrido. La carta se divide en seis regiones: Pacífico, Centro, Norte, Sur, Península Maya y Baja California. Cada una reúne entradas, sopas, ensaladas y platos fuertes vinculados con sus productos y costumbres. También hay un apartado dedicado al maíz, ingrediente que atraviesa buena parte de la cocina nacional. La variedad permite pasar de un tlacoyo de frijol, haba o requesón a un pulpo zarandeado con adobo de chapulín; de una tetela de chicharrón prensado y camarón a la cochinita pibil o un pescado tikin xic. Son platos de lugares distintos que, reunidos en una misma carta, dejan ver cuántas cocinas caben dentro de México.
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Trends-Taste LA TRADICIÓN COMO PUNTO DE PARTIDA Al frente de la cocina está Alberto Molina, quien suma 24 años en el oficio restaurantero y diez trabajando dentro del museo. Estar ahí, dice, lo ha obligado a estudiar de otra manera. Antes de desarrollar un plato, él y su equipo recurren a los libros de la biblioteca, consultan a investigadores y antropólogos y escuchan a cocineras, especialistas y visitantes que conocen las recetas de primera mano. No es raro que alguien llegue al restaurante, pruebe un platillo y señale cómo se cocina en su comunidad. Molina recibe esos comentarios como parte del aprendizaje. En un país donde una misma receta puede cambiar de una casa a otra, cualquier precisión ayuda a entender mejor los ingredientes, los procedimientos y el sabor que se busca llevar a la mesa. El trabajo comienza con la versión tradicional. El equipo la prepara, la prueba y reconoce su estructura antes de hacer cambios. Solo entonces entran las técnicas contemporáneas. Puede aparecer un procedimiento francés o japonés para afinar una cocción o dar ligereza a una preparación; el montaje también se vuelve más limpio y actual. “La base y la esencia es México completamente”, aclara el chef. La atención no se limita a la receta. Molina insiste en que la calidad se cuida desde la siembra y el cultivo hasta la selección de proteínas, hongos y quelites. La exigencia tiene sentido: quien come dentro del Museo Nacional de Antropología espera que el plato corresponda con el sitio y con la historia que intenta representar. Las recetas conservan sabores reconocibles, pero no se presentan como piezas intocables. En Sala Gastronómica hay respeto por lo aprendido y espacio para una lectura propia. Eso también ayuda a acercar la cocina mexicana a comensales de otros países, muchos de los cuales la descubren durante su visita al museo. El cambio está en la técnica y en la presentación, no en el sabor que sirve de referencia. Si tuviera que elegir un plato de la carta habitual, Molina se queda con el pulpo zarandeado. Se sirve con adobo de chapulines
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Maíz de la milpa: tlacoyo con mole de huitlacoche, barbacoa y nopales.
y ensalada de quelites, una combinación que reúne el perfil ahumado del pulpo con ingredientes muy mexicanos y un sabor profundo. “Es espectacular”, dice con una sonrisa. Molina resume el propósito de manera mucho más sencilla: quiere que cada visitante se lleve “un cachito de México”. Un plato no puede explicar por sí solo la cocina de todo un país, pero sí puede despertar interés por una región, una fiesta o una comunidad.
VE LA ENTREVISTA COMPLETA AL CHEF ALBERTO MOLINA.
DONDE LA MEMORIA FLORECE Inspirado en Santa Rosa Xochiac y en la riqueza de los pueblos originarios, el menú especial de Día de Muertos convierte la ofrenda en un recorrido gastronómico. El chef Alberto Molina y su equipo reinterpretan ingredientes, aromas y tradiciones que permanecen vivos de generación en generación. • La luz del altar · 2 piezas Pan brioche de ceniza y pan brioche de calabaza, con veladora de mantequilla. • Caldo del camino · 250 ml Caldo tlalpeño con arroz a la mexicana, papa, garbanzo, zanahoria y pollo deshebrado; acompañado de chipotle y aguacate. • Huerta de chinampa · 150 g Ensalada de quelites tiernos, flor de calabaza, puré de camote, requesón y chapulines, con vinagreta de piloncillo y chips de camote. • Maíz de la milpa · 360 g Tlacoyo de masa y frijol con chapulín, sobre mole de huitlacoche, con barbacoa, ensalada de nopales encurtidos y brotes de cilantro. • Pipián de la tierra · 360 g Pechuga de pollo con pipián verde y
arroz, terminada con epazote, pepita tostada, brotes de cilantro y polvo de rosas. • Del agua al bosque · 360 g Picuda a la plancha con salsa de chantarelas, hongos salteados con mantequilla y limón, y un acabado de aceites de chile y cilantro. • Memoria de cacao · 1 pieza + 60 ml Panacota azteca acompañada de champurrado de cacao, terminada con cacao en polvo y hoja de oro. • Melocotón de la memoria · 210 g Melocotones con nata montada, nieve de vainilla y nibs de cacao. • El último brindis · 350 ml Mezcalita de guayaba. • Fruto del camino · 350 ml Kombucha de melocotón y tequila.
Alberto Molina, chef de Sala Gastronómica, suma 24 años de oficio y 10 trabajando en el museo.
LA MEMORIA VUELVE A LA MESA El Día de Muertos ofrece al restaurante la oportunidad de profundizar en ese trabajo. Cada año se elige un pueblo o una región como punto de partida para crear un menú temporal. Con apoyo de personas vinculadas al museo, el equipo visita el lugar, prueba sus alimentos, observa las costumbres y conversa con quienes aún preparan las recetas.
PLANEA TU VISITA Menú del Día de Muertos: del 1 de octubre al 30 de noviembre. Ubicación: Dentro del Museo Nacional de Antropología, Avenida Paseo de la Reforma y Calzada Gandhi, Bosque de Chapultepec, Ciudad de México. Horario: Martes a domingo, de 9:00 a 18:00 horas. Reservaciones: salagastronomica.mx
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Trends-Taste Luego viene el trabajo en la cocina. Molina y su equipo ponen las ideas sobre la mesa, cocinan, prueban y hacen ajustes. Antes de servir el menú hay una degustación en la que se revisa si la propuesta conserva el sabor y el sentido de las preparaciones originales. La inspiración de este año es Santa Rosa Xochiac, pueblo originario de la alcaldía Álvaro Obregón, al poniente de la Ciudad de México. Aunque se encuentra cerca de zonas plenamente urbanizadas, conserva una vida comunitaria estrechamente ligada al bosque, las flores y las celebraciones religiosas. El Día de Muertos es una de las fechas centrales de su calendario. El menú lleva por nombre “Donde la memoria florece” y está planteado como una ofrenda. El pan, el fuego, el maíz, los hongos, los quelites, la calabaza y el cacao aparecen a lo largo del recorrido, junto con bebidas elaboradas con mezcal y tequila. Todos remiten a una costumbre habitual en los altares: recordar a cada persona con las cosas que disfrutaba en vida, incluida la comida. Uno de los referentes es la primera cera —o primera vela—, costumbre relacionada con el primer aniversario de un difunto. Molina cuenta que se enciende una vela y se intercambia pan con el nombre de la persona recordada. De ahí surge La luz del altar: un brioche de ceniza y otro de calabaza, acompañados por una veladora de mantequilla. Sigue el Caldo del camino, un tlalpeño que funciona como bienvenida. Para el chef debía ser cálido, rico, de esos que “apapachan”. Huerta de chinampa reúne quelites, flor de calabaza, camote, requesón y chapulines, con una vinagreta de piloncillo y chips de camote que cambian el ritmo y la textura de la ensalada. Entre los platos fuertes está Maíz de la milpa, un tlacoyo de masa y frijol con chapulín servido sobre mole de huitlacoche, con barbacoa y nopales encurtidos. Pipián de la tierra combina pechuga de pollo, pipián verde y arroz. Del agua al bosque lleva picuda a la plancha con chantarelas, hongos salteados, limón y aceites de chile y cilantro. Para terminar, Memoria de cacao acompaña una panacota con champurrado, cacao en polvo y hoja de oro. Melocotón de la memoria sirve la fruta con nata montada, nieve
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Arriba, Melocotón de la memoria, con nata montada, nieve de vainilla y nibs de cacao. A la izquierda, pan de muerto, presente en las mesas y ofrendas de esta celebración.
de vainilla y nibs de cacao. La mezcalita de guayaba y la kombucha de melocotón con tequila completan el menú. Después del Día de Muertos vendrá otro reto: renovar la carta. Molina reconoce que elegir entre tantas cocinas regionales será difícil, pero tampoco se trata de abarcar todo México en un solo menú. Sala Gastronómica cumple mejor su propósito cuando un plato despierta curiosidad por el lugar del que proviene. Al final, la visita al museo puede continuar fuera de sus salas: en una receta, en un ingrediente o en las ganas de volver a probarlos.
“
Por los que están. Por los que estuvieron. Y por los que siempre vuelven”.
Prime Time POR: IZASKUN ESQUINCA H.
J
ugar en un campo diseñado por una figura del golf es mucho más que completar 18 hoyos. Es recorrer una obra concebida para dialogar con el paisaje: el desierto y el océano de Los Cabos, la selva tropical de Punta Mita, los alcornoques de Sotogrande, los lagos y pinares del Algarve o las montañas y costas de California. Jack Nicklaus, Tiger Woods, Robert Trent Jones, Gary Player y otros arquitectos entendieron que un gran campo no solo debe exigir al jugador, sino también contar una historia e integrarse al entorno. Fuera del green, la gastronomía, los hoteles, los vinos, la naturaleza y la aventura convierten estas rutas en viajes de golf.
DEL PACÍFICO MEXICANO A LAS COSTAS DE CALIFORNIA, CON ESCALAS EN ANDALUCÍA Y EL ALGARVE, CINCO DESTINOS DONDE EL PAISAJE Y EL DISEÑO SE UNEN EN CAMPOS FIRMADOS POR GRANDES NOMBRES DEL GOLF.
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Golf con firma
de autor
FOTOS: CORTESÍA.
LOS CABOS, MÉXICO
Desierto, montañas, cactus, dunas y vistas al Pacífico han convertido al extremo sur de Baja California Sur en un gran destino internacional de golf.
EL CARDONAL – DIAMANTE 18 hoyos | Par 72 | Diseñador: Tiger Woods / TGR Design
QUIVIRA GOLF CLUB 18 hoyos | Par 72 | Diseñador: Jack Nicklaus
El Cardonal, ubicado dentro de Diamante, ocupa un lugar especial en la historia del golf: fue el primer campo que Tiger Woods completó como diseñador. Inaugurado en 2014, refleja la influencia de los recorridos clásicos del sur de California donde creció jugando. Más allá de sus vistas, apuesta por la estrategia. Sus amplios fairways ofrecen distintas opciones desde el tee y permiten elegir cómo atacar cada hoyo. Trampas de arena, zonas de desperdicio y greens generosos premian tanto la planificación como la potencia.
Quivira explica por qué Los Cabos se consolidó como destino internacional de golf. Diseñado por Jack Nicklaus, aprovecha un terreno accidentado con playas, acantilados, dunas, cactus, arroyos y vistas al Pacífico. El recorrido comienza casi al nivel del mar y asciende a zonas elevadas. Alcanza 7,085 yardas desde las salidas posteriores y también ofrece distintos tees para adaptar la dificultad. Conocido como “el Pebble Beach mexicano”, ampliará su oferta con un segundo campo de 18 hoyos, también diseñado por Nicklaus.
PEBBLE BEACH, CALIFORNIA Los acantilados, las playas y los bosques de cipreses de la península de Monterey forman el escenario inconfundible de Pebble Beach, cerca de Carmel-by-the-Sea.
PEBBLE BEACH GOLF LINKS 18 hoyos | Par 72 | Diseñadores: Jack Neville y Douglas Grant Pebble Beach Golf Links es uno de los campos más reconocibles del mundo. Jack Neville y Douglas Grant diseñaron el original en 1919; William Herbert Fowler y otros especialistas lo perfeccionaron. Su identidad está unida al océano, con varios hoyos junto a los acantilados. Tiene 18 hoyos, par 72, y mide unas 6,828 yardas. El 18, un par 5 que recorre la costa, es uno de los grandes finales del golf mundial. En 2027 recibirá por séptima vez el U.S. Open.
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Prime Time
PUNTA MITA, MÉXICO Punta Mita lleva el golf de lujo a un entorno tropical, con playas, vegetación exuberante y vistas a las islas Marietas. De sus dos campos diseñados por Jack Nicklaus, Pacífico concentra la imagen más singular del destino.
PACÍFICO 18 hoyos | Par 72 | Diseñador: Jack Nicklaus Pacífico es el campo más emblemático del destino. Su sello es Tail of the Whale, un hoyo opcional con green en una isla natural, accesible únicamente cuando la marea lo permite. El trazado ofrece vistas al océano, la bahía de Banderas y la Sierra Madre, así como suficientes decisiones para poner a prueba al jugador experimentado.
PUNTA MITA GOURMET & GOLF 2026 Del 5 al 8 de noviembre de 2026, Punta Mita Gourmet & Golf celebrará su 15ª edición en los campos Pacífico y Bahía. Participan Mauro Colagreco, de Mirazur, Thierry y Vanessa Blouet, y César de la Parra, además de sommeliers y productores de vino. La agenda incluye una clínica, un partido de exhibición, dos jornadas de competencia, cenas y experiencias culinarias.
SOTOGRANDE, ESPAÑA En el extremo sur de Andalucía, el paisaje mediterráneo, la cercanía del estrecho de Gibraltar y la tradición de sus clubes distinguen a Sotogrande.
REAL CLUB VALDERRAMA 18 hoyos | Par 71 | Diseñador: Robert Trent Jones Sr. Robert Trent Jones Sr. diseñó Valderrama en 1974 y más tarde participó en su transformación junto con Jaime Ortiz-Patiño, figura clave para el club. Es un recorrido de precisión: calles estrechas, árboles maduros y greens exigentes obligan a pensar cada golpe. Con cerca de 6,390 metros desde los tees profesionales, ha recibido la Ryder Cup de 1997, los World Golf Championships, el Volvo Masters y el Open de España.
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Jugar en estos campos es recorrer diseños firmados por leyendas del golf, entre desiertos, océanos, bosques y acantilados que hacen de cada hoyo una experiencia única.
ALGARVE, PORTUGAL El clima, los hoteles y la gastronomía del Algarve se suman a un paisaje de costa, pinares, lagos y reservas naturales, ideal para varios días de golf.
MONTE REI NORTH COURSE 18 hoyos | Par 72 | Diseñador: Jack Nicklaus Inaugurado en 2007, el North Course de Monte Rei es una de las grandes obras de Jack Nicklaus en Europa. El paisaje del Algarve oriental le permite ofrecer una experiencia íntima y estratégica. Los desniveles, búnkeres y obstáculos naturales obligan a pensar en la posición de la bola antes que en la distancia. Su renovación, prevista para concluir a finales de septiembre de 2026, busca preservar el carácter de Nicklaus y mejorar la sostenibilidad del campo.
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Trends-Drive
Rolls-Royce Cullinan Series II EL CULLINAN SERIES II demuestra que una SUV puede ser también una pieza de alta artesanía. La actualización conserva su arquitectura imponente, pero suma una imagen más contemporánea y nuevos recursos tecnológicos. Materiales cuidadosamente
seleccionados, amplias opciones de personalización Bespoke y un habitáculo aislado definen su propuesta. El Black Badge añade una estética oscurecida y un carácter más dinámico. Cinco ejemplares fueron intervenidos por el artista contemporáneo Cyril Kongo.
EL LUJO
FERRARI, LAMBORGHINI, BENTLEY, ROLLS-ROYCE Y BMW REDEFINEN LO QUE SIGNIFICA LA EXCELENCIA CUANDO SE TRATA DE UNA SUV PREMIUM.
EN GRAN
FORMATO POR: MANUEL E. HERNÁNDEZ
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urante décadas, las grandes firmas de lujo reservaron sus mejores credenciales para coupés, sedanes y superdeportivos. La llegada de las SUV cambió esa lógica y abrió uno de los territorios más sofisticados de la industria: vehículos que combinan espacio y versatilidad con el desempeño, la tecnología y la personalización de los
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modelos más exclusivos. Ferrari, Lamborghini, Bentley, Rolls-Royce y BMW han llevado la fórmula a otro nivel. Sus SUV ya no son una concesión a la practicidad, sino manifiestos de diseño, ingeniería y estatus. Desde la electrificación de alto desempeño hasta la artesanía hecha a mano, cada una ofrece una interpretación propia del lujo contemporáneo en cada recorrido.
FOTOS: CORTESÍA.
Lamborghini Urus SE LA URUS SE MARCA la entrada de la electrificación al universo Super SUV de Lamborghini. Su sistema híbrido enchufable combina un V8 biturbo de 4.0 litros con un motor eléctrico para entregar 800 CV, alcanzar 312 km/h y acelerar de 0 a
100 km/h en 3.4 segundos. Conserva el diseño agresivo, la posición elevada y el carácter visceral de la Urus. En 2026, la familia sumó la Urus SE Performante, una variante de 812 CV que se coloca en la cima de la gama por desempeño.
BMW XM Label
EL BMW XM LABEL es la interpretación más radical de BMW M en formato SUV. Su sistema híbrido enchufable combina un motor V8 con propulsión eléctrica y entrega 748 hp, con lo que se convierte en el modelo de producción más potente de la división. La carrocería musculosa, la parrilla de gran tamaño y una presencia provocadora rompen con la discreción tradicional de la marca. En el interior, materiales de alta calidad y tecnología digital unen el carácter deportivo con la versatilidad de una SUV.
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Trends-Drive
Ferrari Purosangue
CON EL PUROSANGUE, Ferrari rompió su propia tradición al presentar el primer modelo de cuatro puertas y cuatro plazas de su historia. Lejos de seguir las convenciones de una SUV, desarrolló una arquitectura propia con motor V12 atmosférico y una configuración enfocada en el desempeño. Las puertas traseras de apertura inversa, la posición de conducción y la respuesta dinámica conservan el carácter de Maranello. En 2026, la configuración Handling Speciale optimiza todavía más su comportamiento.
Bentley Bentayga
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EL BENTAYGA ayudó a redefinir el concepto de SUV de ultralujo al combinar la artesanía de Bentley con una versatilidad mayor que la de un gran turismo. La gama incluye versiones V8, híbridas y el Bentayga Speed, que desarrolla 650 CV y 850 Nm de torque. El Bentayga EWB privilegia el confort con una mayor distancia entre ejes y más espacio para los pasajeros posteriores. La edición Artenara, inspirada en el pueblo y los paisajes de Gran Canaria, añade un tratamiento aún más exclusivo.
Trends-in-Time
El universo
en 41 mm EL METEORITO MUONIONALUSTA PROTAGONIZA EL NUEVO BR-X5 METEORITE DE BELL & ROSS, UNA EDICIÓN LIMITADA EN LA QUE CADA CARÁTULA POSEE UN DISEÑO IRREPETIBLE. POR: IZASKUN ESQUINCA HERNÁNDEZ
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E
l BR-X5 Meteorite guarda bajo su cristal de zafiro una porción de la historia del universo. Su carátula fue tallada a partir del meteorito Muonionalusta, un meteorito de hierro con alrededor de 4,500 millones de años de antigüedad. El primer fragmento fue encontrado en 1906 en la región de Norrbotten, al norte de Suecia. Se estima que este cuerpo celeste cayó a la Tierra hace cerca de un millón de años. Después de cortar, pulir y tratar su superficie aparece el patrón de Widmanstätten, una estructura formada por el lento enfriamiento de sus componentes metálicos durante millones de años. Este dibujo natural, imposible de reproducir artificialmente, hace que cada carátula tenga una apariencia única. La edición está limitada a 250 piezas y no existen dos exactamente iguales. La caja de acero de 41 mm conserva los rasgos característicos de la colección BR-X5: arquitectura de varias capas, estructura ahuecada y cuatro tornillos visibles que refuerzan su identidad técnica. En su interior incorpora el calibre BR-CAL.323, certificado por el COSC y con una reserva de marcha aproximada de 70 horas. Una pieza que, a cada segundo, lleva en la muñeca una porción de la memoria del espacio.
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Trends-Tech
MIRADA DIGITAL
L
os Ray-Ban Meta, lanzados en 2023, son un referente de una tecnología que los Google Glass anticiparon en 2012. Hoy, estos lentes capturan imágenes, reproducen música, responden preguntas, reconocen objetos y traducen idiomas sin sacar el teléfono. También ofrecen información en tiempo real, con riesgos de privacidad, robo de datos y ciberataques.
LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL ABRE UNA NUEVA FORMA DE MIRAR, COMUNICARSE Y ACCEDER A LA INFORMACIÓN. POR: MANUEL E. HERNÁNDEZ
Ray-Ban Meta Wayfarer/Gen 2 Llevó las gafas inteligentes al uso cotidiano al combinar el diseño clásico de Ray-Ban con cámara de 12 MP, audio de oído abierto y Meta AI. Permite hacer llamadas, escuchar música, tomar fotos y videos, consultar información, analizar imágenes y traducir en vivo mediante comandos de voz. Meta amplió su oferta con los modelos Adventurer y Starfire Kylie Edition, este último creado con Kylie Jenner.
XREAL One Pro
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Oakley Meta HSTN
FOTOS: CORTESÍA.
Orientados a la realidad aumentada y el entretenimiento, convierten el espacio frente al usuario en una gran pantalla virtual. Incorporan micro-OLED de Sony, campo de visión de 57 grados, frecuencia de hasta 120 Hz, chip X1 de XREAL y audio desarrollado con Bose. Son compatibles con teléfonos, computadoras y consolas, por lo que funcionan como cine o monitor personal portátil.
Su enfoque es deportivo: incorpora cámara de 12 MP, altavoces abiertos, cinco micrófonos y Meta AI, con funciones para actividades al aire libre y entrenamiento. Se integra con dispositivos Garmin compatibles como manos libres. La Oakley Meta Vanguard añade certificación IP67 y escudo PRIZM, que optimiza el color, el contraste y los detalles del entorno.