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El futuro del sistema eléctrico se juega en las redes”

PETROLEOENERGIA.COM

POR: EMILIA CALLEJA ALOR Directora General de la CFE

MARCO VERA

ISABEL STUDER

ADALBERTO GARCÍA

GABRIEL MONROY

SOFÍA TAMAYO

GE VERNOVA

SOSTENIBILIDAD GLOBAL

AES MÉXICO

INVENERGY MÉXICO

KINO ENERGÍA

00009 7 503052 972651

REGIONES CON ENERGÍA: PUEBLA

Tecnología líder en precalentamiento para soldadura de cabezales PATENTE EN MÉXICO Y ESTADOS UNIDOS

ALINEADO A ESTÁNDARES API Registro: 2550533 Título de patente: 409162

CONTROL TÉRMICO AVANZADO

MÁS SEGURIDAD Y EFICIENCIA OPERATIVA EN CAMPO Contacto: a.santos@mcﬂyoilservices.com Representante Exclusivo HOT HED MÉXICO, S.A. DE C.V. www.mcﬂyoilservice.com

Innovación · Seguridad · Eficiencia

MENSAJE DE P&E

Una mente siempre abierta

SÍGUENOS EN TODAS NUESTRAS PLATAFORMAS DIGITALES

ace un año decidimos dar un paso importante en la evolución editorial de Petróleo y Energía. Este consistió en abrir más espacios de colaboración a quienes todos los días participan, toman decisiones y construyen el futuro del sector. Así nació Mentes de la Transición Energética, una edición que hoy publicamos por segundo año consecutivo y que representa uno de los proyectos editoriales que mejor refleja esta visión renovada. Durante las últimas semanas, tuve la oportunidad de conversar con cinco líderes que, desde distintas responsabilidades, impulsan proyectos estratégicos para México. Más allá de las entrevistas —que publicaremos en el canal de YouTube de Petróleo y Energía—, esto me ayudó a comprender que las mejores ideas nacen cuando la experiencia se comparte con apertura y con la disposición de seguir aprendiendo. Esa es, precisamente, una de las principales enseñanzas que nos deja esta edición. Las cinco colaboraciones editoriales que hoy presentamos coinciden en una visión de largo plazo donde la transición energética avanza mediante el trabajo conjunto entre el sector público y la iniciativa privada, el fortalecimiento de la certeza para las inversiones, la integración de distintas fuentes de energía, la innovación tecnológica y una estrategia de sostenibilidad capaz de generar valor para las personas, las comunidades, las Pymes y el medio ambiente. Como Director Editorial, estoy convencido de que nuestro trabajo comienza mucho

DISPONIBLE EN:

antes de publicar una revista. Significa estar en contacto directo con quienes están generando conocimiento, documentar sus experiencias, hacer las preguntas correctas y convertir esas conversaciones en contenido útil para quienes participan en esta industria. Esa ha sido, desde el inicio de esta nueva etapa editorial, una convicción permanente de Petróleo y Energía: acercar a nuestra comunidad las ideas, iniciativas y experiencias que contribuyen a comprender mejor los desafíos y las oportunidades del sector. En la edición 2026, las cinco Mentes de la Transición Energética participan como editores invitados. Nuestro compromiso en Petróleo y Energía consiste en amplificar esas voces y abrir espacios para que estas ideas lleguen cada vez más lejos. Porque mantener una mente siempre abierta también es una forma de impulsar la transición energética. Germán Sánchez Herńandez Director Editorial, Petróleo y Energía gsanchez@pqmedia.mx

CONTENIDO

AGOSTO • SEPTIEMBRE 2026, MÉXICO

EDICIÓN 162 GERMÁN SÁNCHEZ HERNÁNDEZ DIRECTOR EDITORIAL TANIA TAMAYO DIRECTORA CREATIVA E INNOVACIÓN MARIO BECERRIL HEAD DIGITAL LESLY SÁNCHEZ REPORTERA DIGITAL MARÍA FERNANDA NAVARRO SOFÍA NIÑO DE RIVERA CREADORAS DIGITALES PAULINA BOCHE PRODUCTORA MULTIMEDIA ADRIANA LÓPEZ EDITORA MULTIMEDIA

LA ELECTROMOVILIDAD DE LUJO COMBINA POTENCIA, DISEÑO Y TECNOLOGÍA EN UNA NUEVA GENERACIÓN DE AUTOS ELÉCTRICOS.

El futuro del sistema eléctrico se juega en las redes”

PETROLEOENERGIA.COM

REGIONES CON ENERGÍA POR: EMILIA CALLEJA ALOR Directora General de la CFE

A través de su agencia de energía, Puebla impulsa infraestructura limpia, talento y proyectos estratégicos para fortalecer su competitividad y desarrollo industrial.

SERGIO CÁRDENAS DIRECTOR GENERAL ÓSCAR SANTIAGO DIRECTOR DE OPERACIONES ALEJANDRO OVIEDO STAFF MANAGER

MARCO VERA

ISABEL STUDER

ADALBERTO GARCÍA

GABRIEL MONROY

SOFÍA TAMAYO

GE VERNOVA

SOSTENIBILIDAD GLOBAL

AES MÉXICO

INVENERGY MÉXICO

KINO ENERGÍA

GUILLERMO MENDOZA COMERCIAL JUAN SOTO ADMINISTRACIÓN HAROL ZARCO LEGAL

00008 7 503052 972651

REGIONES CON ENERGÍA: PUEBLA

PORTADA Cinco voces que analizan el rumbo y los desafíos de la transición energética en México. PERSPECTIVAS

ARTURO MEDINA MOLINA CFO

Capital humano

Woodside Energy impulsa la formación de talento mexicano mediante un programa de transferencia de conocimiento en Corea del Sur, clave para el desarrollo del Proyecto Trion.

LA VUELTA A LA DERECHA El viraje político en América Latina abre un nuevo escenario para el sector energético, con la inversión, los recursos estratégicos y la estabilidad regulatoria como 30 piezas fundamentales.

PEDRO QUINTANA PRESIDENTE

JAVIER SENDEROS VICEPRESIDENTE P&E Petróleo & Energía es editada y publicada bimestralmente como miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. P&E Petróleo y Energía, con domicilio en Ignacio Ramírez s/n Col. Tabacalera, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. El título de la revista, así como el contenido se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Revistas y Publicaciones Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en el certificado de licitud de título y contenido en trámite. Asimismo, esta solicitud se encuentra protegida y registrada ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor, de la Secretaría de Cultura, según consta en la reserva de derechos No. 04-2024100812575100-102. Editor responsable: Sergio Alfonso Cárdenas Fernández. Impresa por: Smartpress Vision. Caravaggio no. 30-A, Col. Mixcoac, C.P. 03910. Distribuidor exclusivo en México: Sefeco México S.A. de C.V., Calle Corona #23 Int. 2, Col. Cervecera Modelo, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53330. Teléfono: 55-7918-8265. P&E Petróleo & Energía investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-1871. Edición 162, Agosto / Septiembre 2026. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Queda expresamente prohibida la reproducción total o parcial del contenido e imágenes de la publicación sin previa autorización.

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LA IA TRANSFORMA LA CARACTERIZACIÓN DE YACIMIENTOS

Tecnología para convertir datos geológicos en decisiones estratégicas para la industria de los hidrocarburos.

E CONOCIMIENTO QUE GENERA VALOR La integración de experiencia, tecnología e inteligencia artificial fortalece la caracterización de yacimientos y reduce la incertidumbre durante la exploración y el desarrollo de campos.

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+ 10 + 120

AÑOS DE EXPERIENCIA

PROYECTOS NACIONALES E INTERNACIONALES

+ 12000

KM² INTERPRETADOS

n la caracterización de yacimientos, la Inteligencia Artificial (IA) se orienta a comprender la distribución espacial de sus propiedades, reducir la incertidumbre geológica y mejorar la predicción de su comportamiento durante la producción. Su aplicación abarca desde la interpretación de datos hasta la construcción de modelos estáticos y dinámicos del yacimiento. En Apogee Geomodeling entendemos que garantizar la producción es la esencia del negocio y que minimizar el riesgo asociado a la perforación de pozos secos resulta fundamental para la rentabilidad de los proyectos. Por ello desarrollamos flujos de trabajo que incorporan inteligencia artificial para la interpretación sísmica y la caracterización de yacimientos, mediante tecnologías especializadas capaces de analizar grandes volúmenes de información con mayor rapidez, precisión y consistencia geológica. Estas capacidades brindan asistencia guiada a especialistas para correlacionar eventos sísmicos, construir modelos geo-

lógicos de alta resolución e identificar automáticamente fallas, horizontes, facies y geocuerpos de interés. Su aplicación resulta especialmente valiosa en escenarios de elevada complejidad estructural y estratigráfica, donde contribuye a reconocer patrones difíciles de distinguir mediante métodos convencionales, reducir actividades manuales repetitivas y aprovechar de manera más eficiente el potencial de los datos sísmicos. En una industria donde el tiempo y la calidad de las decisiones tienen un impacto directo en la rentabilidad, estas capacidades contribuyen a garantizar la producción y maximizar el retorno de la inversión. Esto permite que el cliente concentre sus esfuerzos en el análisis geocientífico, el control de calidad y la evaluación de incertidumbres. En yacimientos convencionales, estas tecnologías fortalecen la definición de la

arquitectura estructural y estratigráfica, la continuidad de los cuerpos almacenadores, la conectividad del sistema y la identificación de posibles oportunidades. En yacimientos no convencionales, permiten integrar información sísmica, atributos geofísicos y datos de pozos para reconocer patrones, segmentar cuerpos geológicos, estimar la distribución espacial de sus propiedades y delimitar zonas con mayor potencial. De esta manera, Apogee Geomodeling emplea la inteligencia artificial como una herramienta que complementa el conocimiento y el criterio del especialista, acelerando los procesos de interpretación, desarrollando modelos geológicos más robustos y reduciendo la incertidumbre para respaldar decisiones mejor fundamentadas durante las etapas de exploración, caracterización y desarrollo de campos.

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COBERTURA

FORO LARPET 2026

INNOVACIÓN, SOSTENIBILIDAD Y TECNOLOGÍA Julio Rentería, Director General del Foro y Expo LARPET 2026.

Javier Cuitláhuac Palacios, Director General del ININ.

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P O R : L E S LY S Á N C H E Z

a transición energética en México requiere mucho más que modificar la matriz energética: demanda innovación tecnológica, investigación nacional, alianzas estratégicas y una visión integral para fortalecer la competitividad del país. Ese fue el principal consenso del Foro y Expo LARPET 2026, donde especialistas de la industria, la academia y el sector público coincidieron en acelerar el desarrollo de soluciones sostenibles. Entre los temas del foro figuró la incorporación de tecnologías avanzadas para optimizar la exploración, producción y generación de energía. La energía nuclear ocupó un lugar relevante por su contribución a la generación eléctrica libre de emisiones y sus aplicaciones en la caracterización de yacimientos, el monitoreo industrial y la remediación de campos petroleros. Javier Cuitláhuac Palacios, Director General del Instituto Nacional de Investigaciones Nucleares, señaló que las tecnologías nucleares pueden fortale-

LOS EJES TEMÁTICOS DE FORO LARPET 2026 • Refinación de petróleo • Petroquímica • Sostenibilidad y eficiencia energética • Operación y gestión de activos • Investigación y desarrollo • Políticas energéticas

cer la seguridad energética mediante aplicaciones para la caracterización y el monitoreo de yacimientos, ensayos no destructivos, nuevos materiales y soluciones para reducir emisiones. Julio Rentería, Director General del Foro LARPET, destacó la importancia de la sostenibilidad, la innovación y la eficiencia energética durante el encuentro. Asimismo, subrayó la participación de jóvenes en disciplinas STEM como un elemento clave para la transformación energética del país.

Reconversiones de Quemadores de Caldera de Bajo NOx Zeeco® Modelo GBMR

Los Quemadores de bajo NOx se utilizan para generar calor en las calderas y producir vapor en una amplia gama de industrias. Desde refinerías y plantas petroquímicas hasta plantas de energía o de pulpa y papel, las reconversiones de quemadores en calderas de energía son una solución económica para lograr niveles más bajos de emisiones NOx y una mayor eficiencia de los equipos existentes.

eniendo en cuenta los objetivos del proyecto para una modernización específica, diseñar quemadores de ultra bajo NOx que coincidan en el espacio de montaje de los quemadores existentes puede ser un desafío. El diseño de quemadores con patrones o perfiles de flama del quemador que puedan operar correctamente dentro de las limitaciones de espacio existente son preocupaciones expresadas comúnmente por los usuarios finales. Con eso en mente, Zeeco diseña sistemas de quemadores GBMR con bajo NOx y tiene mucho cuidado en garantizar que estos sistemas encajen dentro de la caldera y el sistema operativo de una planta para años de rendimiento exitoso. La planta operará estos sistemas de quemadores después de la puesta en operación del nuevo equipo por parte de Zeeco, y nos aseguramos de que el diseño funcione dentro de los requisitos de su planta.

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LOS QUEMADORES ZEECO GB RESUELVEN PROBLEMAS DE LA INDUSTRIA Zeeco desarrolló el sistema de quemador de caldera de bajo NOx Modelo GB para que sean específicamente compatibles con una amplia gama de calderas existentes y también de los diversos requisitos operativos. La serie de quemadores GB funciona de manera eficaz con un menor exceso de aire y requisitos de recirculación de gases de combustión (FGR) al mismo tiempo que ofrece una combustión estable con un bajo rendimiento de NOx . Sus controles simples eliminan la necesidad de sistemas especiales de gestión de quemadores o de control de combustión. A través del modelado físico del flujo de aire y la dinámica computacional de fluidos para modelar las condiciones específicas de operación y combustión, contra el diseño real del equipo, la serie de quemadores GB de Zeeco se puede adaptar para satisfacer las necesidades de combustión únicas de una organización y para cumplir con los requisitos normativos y de emisiones a nivel local y nacional.

APLICACIONES Los quemadores de calderas de ZEECO Modelo GB queman una amplia variedad de combustibles, incluidos gas natural, aceites combustibles Nº6 / Nº 2, hidrógeno, gases residuales y otros combustibles líquidos. Se pueden utilizar para aplicaciones de combustibles múltiples o como apoyo para quemado para combustibles de bajo BTU, con una mayor eficiencia, con menos exceso de aire y requisitos de recirculación de gases de combustión (FGR), y con menos impacto en la caldera. Los quemadores Modelo GB se pueden aplicar a todos los tipos de calderas, incluidas las calderas paquete, industriales, de servicios y de lecho fluidizado, y se pueden diseñar para liberaciones de calor superiores a 360 MMBtu/h por quemador. Otras aplicaciones pueden incluir generadores de agua caliente y vapor de un solo paso. Los sistemas de quemadores Modelo GB prediseñados de Zeeco están concebidos para instalarse en aplicaciones nuevas y reacondicionadas en cualquier caldera. Los nuevos quemadores se pueden poner en

Técnico de Zeeco Power inspeccionando el detector de flama del quemador de la caldera.

operación con una modificación mínima de la parte de presión, lo que permite un tiempo mínimo de puesta en operación en campo después de la instalación.

CASO DE ESTUDIO 1.

PLANTA DE ENERGÍA EN UNA UNIVERSIDAD: • Situación: una planta de vapor en una universidad necesitaba actualizar sus quemadores y el sistema de control de la caldera para cumplir con una meta de reducción de emisiones de NOx del 60 % . • Equipo original: cuatro quemadores que operan con aire de combustión a 400ºF y baja presión de suministro de gas natural, además de un sistema de control anticuado. • Equipo nuevo: cuatro quemadores duales Zeeco Modelo GB de bajo NOx (gas natural y combustóleo #2). El calentador de aire de combustión instalado se reemplazó con un economizador para utilizar el calor de los gases de combustión disponibles. Se agregó un venti-

lador externo para reducir aún más las emisiones a través de FGR. Zeeco también suministró un nuevo sistema de gestión de quemadores y otros controles para monitorear mejor las cuatro calderas de la planta. Zeeco también incorporó una sala de control completamente nueva para la planta. • Resultado: Al planificar adecuadamente el flujo de trabajo, Zeeco suministró, entregó y puso en marcha el nuevo equipo con una garantía de reducción de emisiones de NOx de 0.2 lb /MMBtu a 0.08 lb /MMBtu.

CASO DE ESTUDIO 2.

PLANTA ELÉCTRICA EN UN HOSPITAL • Situación: El cliente requería una caldera de paquete llave en mano para reemplazar las calderas existentes. Los nuevos quemadores y trenes de combustible tenían que ser quemadores de bajo contenido de NOx que pudieran integrarse con un sistema de control de terceros y cumplir con todos los requisitos aplicables del código. • Equipo original : Calderas de más de 50 años que utilizan quemadores de aceite combustible #6 anticuados para proporcionar vapor al complejo hospitalario. • Equipo nuevo: Sistema de combustión personalizado que utiliza quemadores ZEECO Modelo GB de bajo NOx de combustible dual para suministrar gas natural y aceite combustible N.º 2 a tres calderas de paquete estilo D.

• Resultado: después del arranque y la puesta en operación, las emisiones durante la combustión de gas natural fueron de NOx menos de 24 ppm y CO menos de 100 ppm. Las emisiones durante la quema de aceite combustible No. 2 fueron de NO x menos de 37 ppm y CO menos de 100 ppm. Los quemadores GB de Zeeco también alcanzaron la capacidad de vapor garantizada y la eficiencia de la caldera del 84 % con gas natural y del 87 % con aceite combustible No. 2.

CASO DE ESTUDIO 3.

CENTRAL ELÉCTRICA EN UN EDIFICIO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: • Situación: Las estrictas normas ambientales exigían la necesidad de reducir las emisiones de las plantas de energía. Los sistemas de gestión y control de quemadores existentes estaban en peligro de quedar obsoletos, y el acceso y el mantenimiento de los equipos principales era un desafío debido a la colocación de equipos de combustión de carbón abandonados. • Equipo nuevo: Cuatro quemadores ZEECO Modelo GB de combustible dual y bajo nivel de NOx con cañones de aceite combustible ZEECO #2, ignitores de alta energía y detectores de flama ZEECO Modelo ProFlame MR. • Resultado: Las actualizaciones de los equipos de combustión existentes mejoraron la disponibilidad y lograron reducciones significativas de emisiones para los niveles de emisiones de NOx y CO. El diseño mejorado de los nuevos trenes de válvulas de aceite combustible y gas natural, y la eliminación de los equipos de combustión de carbón obsoletos, también simplificó la facilidad de acceso para la observación y el mantenimiento.

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NEGOCIOS

OPERACIÓN PORTUARIA

ONE STOP

MUELLES 16 Y 17 | PUERTO ISLA DEL

Soluciones integrales para la industria en el Golfo de México

a eficiencia de la industria offshore comienza en tierra. Con infraestructura portuaria, almacenamiento, equipamiento y servicios integrados en un solo sitio, PQSI fortalece la cadena logística que conecta al Puerto Isla del Carmen con los principales proyectos petroleros del Golfo de México.

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LA IMPORTANCIA DE UNA SHORE BASE Las operaciones costa afuera (offshore) requieren mucho más que embarcaciones y plataformas. Cada campaña depende de una cadena logística capaz de movilizar equipos, materiales, combustible, agua, alimentos y personal con rapidez y seguridad. En ese escenario, las shore bases se convierten en un eslabón estratégico para garantizar la continuidad operativa. Con ese objetivo, PQ Servicios e Infraestructura (PQSI) desarrolló una plataforma logística en los muelles 16 y 17 del Puerto Isla del Carmen, diseñada para concentrar en un solo sitio todos los servicios que demanda la industria petrolera offshore.

INFRAESTRUCTURA PARA RESPONDER A LA OPERACIÓN Ubicada a aproximadamente 70 kilómetros de los principales campos petroleros del Golfo de México, la base combina infraestructura portuaria, patios de maniobras y áreas de almacenamiento para atender embarcaciones, equipos y suministros especializados. La integración de estas capacidades permite reducir tiempos de respuesta y simplificar la coordinación logística durante las operaciones costa afuera.

INFRAESTRUCTURA MUELLE 17

100 M LINEALES 5 M DE CALADO

ESTRATÉGICA

SHOP CARMEN, MÉXICO

MUELLE 16

70 M LINEALES 4 M DE CALADO PATIO DE MANIOBRAS

2,100 M² PATIOS DE ALMACENAMIENTO

HASTA 20,000 M²

(A 700 M DE LOS MUELLES)

20 mts Primera maniobra

. 89

l m

4.5 mts

MUELLmEl 1 64.74

6 20 mts

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NEGOCIOS UN MODELO DE SERVICIOS INTEGRADOS Más allá del frente de atraque, PQSI reúne servicios portuarios, transporte, avituallamiento, mantenimiento y gestión ambiental bajo un esquema de atención integral. La empresa complementa esta oferta con equipamiento especializado y alianzas estratégicas que le permiten ampliar su capacidad cuando la operación así lo requiere.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

MEXSSUB 6,500 m²

DE PATIO DE MANIOBRAS CON OFICINAS, BODEGAS, ALMACÉN,

Como parte de su modelo operativo, PQSI cuenta con una alianza estratégica con Mexicana de Servicios Subacuáticos (Mexssub), empresa colindante a sus instalaciones y muelles. Esta colaboración permite avanzar hacia el desarrollo de una shore base integral y sumar capacidad adicional para operaciones especializadas. Mexssub aporta 6,500 metros cuadrados de patio de maniobras, además de oficinas, bodegas, almacén y servicios de disposición final de recortes de perforación. Con esta alianza, PQSI puede ampliar su capacidad bajo demanda cuando los clientes requieren mayor espacio para almacenamiento, construcción o manejo de estructuras sobredimensionadas.

SERVICIOS DE DISPOSICIÓN FINAL DE RECORTES DE PERFORACIÓN

20m 64.74 ml

89.26 ml

20mts Primera maniobra

C.1 SUR 12 |

60m

MUELLE 17

MUELLE 16

4.5m

NEGOCIOS

NUESTRA BASE DE OPERACIONES MUELLES 16 Y 17

UNA VENTAJA LOGÍSTICA PARA EL GOLFO DE MÉXICO

La ubicación de los muelles en la entrada del canal de navegación, junto con su infraestructura y capacidad operativa, representa uno de los principales diferenciadores de PQSI. La empresa busca ofrecer una plataforma capaz de reducir costos logísticos, optimizar los tiempos de atención y facilitar la operación de múltiples embarcaciones en una misma instalación, consolidándose como un aliado para los proyectos offshore que operan en el Golfo de México.

PQ SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA S. A. DE C.V.

+52 938 11 37717 PUERTOS@PQSIMEXICO.COM

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Despacho para autoconsumo de combustibles

a Comisión Nacional de EnerAunque el programa busca formalizar y gía (CNE) lanzó un Programa transparentar las operaciones, implica Temporal de Registro para costos por dictámenes técnicos, pólilas instalaciones de Despazas de seguro y trámites de registro. cho para Autoconsumo de gasolinas, No debe perderse de vista que operar diésel y gas LP, con el objetivo de una instalación sin permiso está tiidentificar las instalaciones existenpificado como delito, además de las tes que aún no cuentan con permiso posibles clausuras. La fiscalización de la CNE —que, según datos del del SAT constituye otro punto crítico: sector, son más de 40,000—, fortalas instalaciones no registradas podrán lecer la trazabilidad de las operaciones ser objeto de auditorías y sanciones y resolver la laguna jurídica con un económicas y, en casos graves, el desvío mecanismo de transición regulatoria de combustibles hacia terceros podría necesario desde hace años. configurarse como venta clandestina, LIC. ISIDRO FERNÁNDEZ L. El registro es obligatorio. La CNE con consecuencias legales y penales. IFENERGHI.MX informó que el programa ya es del conocimiento de la Fiscalía General de EL OBJETIVO DE LA CNE 5535669975 la República y de la Guardia Nacional, La CNE ha señalado que el registro para que, en el ámbito de sus competencias, consideren busca formalizar y transparentar el autoconsumo. Esta que las personas registradas cumplen con los requisitos primera etapa permitirá identificar participantes y repara realizar la actividad mientras obtienen el permiso copilar información sobre infraestructura, volúmenes y correspondiente. prácticas para desarrollar una regulación específica. La falta de una regulación acorde con la naturaleza juEl anuncio del Programa de Registro Temporal de Autorídica del Autoconsumo generó vacíos y confusiones, por consumo de Petrolíferos, en julio de 2026, generó un fuerte ejemplo, al diferenciar el Despacho para Autoconsumo impacto en el sector. La CNE exige que todas las instalaciodel Almacenamiento para usos propios. Durante años, el nes de autoconsumo se registren obligatoriamente como autoconsumo operó bajo un marco regulatorio ambiguo, paso previo a la emisión de permisos definitivos. Esto ha aparejado al de las estaciones de servicio de expendio al generado incertidumbre sobre los costos y trámites, la público (Acuerdo A/055/2018). Esto propició condiciones adaptación de las instalaciones a los nuevos estándares de competencia desleal, venta clandestina y adquisición técnicos y las sanciones por incumplimiento. de producto de origen ilícito o adulterado, generando En cualquier caso, el registro funciona como un medistorsiones de precios debido a que se importan como canismo de legitimidad que facilitará el cumplimiento de productos derivados y no pagan el Impuesto Especial sofuturas disposiciones. La estrategia busca cerrar espacios bre Producción y Servicios (IEPS). al mercado ilícito, fortalecer la trazabilidad de los combustibles y elevar los estándares de seguridad. LA INCERTIDUMBRE DEL NUEVO MARCO El autoconsumo de combustibles en México deja atrás La nueva regulación representa una señal positiva, pues la ambigüedad normativa para avanzar hacia un esquema busca transitar de un modelo flexible y sin normativa de reconocimiento y regulación progresiva. El Programa específica a otro con trazabilidad volumétrica, controde Registro Temporal representa un reto, pero también les de seguridad rigurosos, supervisión permanente y un una oportunidad para consolidar un sector más transpaesquema de sanciones aún por definirse. Sin embargo, rente, seguro y competitivo. Quienes se registren estarán representa también un reto para la autoridad: evitar que mejor preparados para cumplir la nueva normatividad y se convierta en una carga regulatoria o administrativa operar con mayor certeza jurídica, supervisión y estánexcesiva que desincentive la regularización. dares de seguridad.

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MIRADAS

La verdad ambiental: un faro para proteger el planeta El mundo se pregunta si la presión de los ecologistas para abandonar los combustibles fósiles y acelerar las energías renovables es alarmista. El debate se centra en las consecuencias de mantener altas emisiones de gases de efecto invernadero hacia 2100.

FLORY ANETTE DIECK ASSAD*

global. El fundamento del escenario RCP8.5 parte de n el año 2011, la revista científica Climatic un crecimiento en el forzamiento radiativo positivo Change, dirigida por el investigador Keywan (total acumulado en 2011 fue de aproximadamente Riahi con un grupo de prestigiados cientí+2.7 watts por metro cuadrado desde la era ficos del Instituto Internacional de preindustrial). Los científicos utilizan esta Análisis de Sistemas Aplicados (IIASA) con métrica para trazar escenarios de emisiones sede en Austria, publicó el escenario cliy proyectar el calentamiento futuro. mático RCP8.5 (Trayectoria de ConcentraPrecisamente el escenario RCP8.5 (manción Representativa por sus siglas en inglés: tener la tendencia existente: “business as Representative Concentration Pathway). La usual”) representa un forzamiento radiaticlave de la preocupación mundial es que este Con una actitud vo de +8.5 watts por metro cuadrado para el escenario fue presentado y adoptado formalde resiliencia año 2100. Los supuestos de este escenario de mente por el IPCC (Grupo Intergubernamenclimática, no referencia con emisiones muy altas se batal de Expertos sobre el Cambio Climático) san en un crecimiento demográfico elevado en su Quinto Informe de Evaluación (AR5) podemos ni y un continuado uso de combustibles fósiles y reforzado por las observaciones del AR6. debemos detener (principalmente carbón) sin el diseño ni sePero ¿qué significa? las acciones guimiento de políticas climáticas explícitas. contra el cambio Sin embargo, la reacción positiva de los EL ESCENARIO RCP8.5 climático: gobiernos, apoyando la transición hacia enerEste escenario es un modelo climático extregías más limpias y una menor dependencia mo que estima altas emisiones de gases de proteger del carbón han hecho que los científicos haefecto invernadero para 2100, provocando un ecosistemas, yan determinado que el RCP8.5 es un extremo aumento importante en la temperatura glofortalecer la altamente improbable. bal y el forzamiento radiativo positivo (gaagricultura y Basado en este escenario, es difícil entennancia de energía y calentamiento) que es la der que el presidente Donald Trump afirme diferencia entre la energía solar que entra a prepararnos que la ONU está equivocada y ha reaccionado la Tierra y la radiación que escapa al espacio para enfrentar en forma contundente contra la expansión de y que se mide en watts (vatios) por metro desastres granjas eólicas marinas en Estados Unidos: cuadrado (W/m�). naturales”. ha usado fondos federales para pagar a los Los rayos solares entran al planeta en desarrolladores de estos proyectos para que forma de onda corta y calientan la superlos abandonen y está estimulando su regreso ficie, pero como esta energía se devuelve a la inversión en energías fósiles. Aunque el al espacio en forma de radiación infrarroja escenario fue alarmista, si era posible revertir un pro(onda larga), los gases de efecto invernadero (diónóstico climático tan dramático, ¿por qué dar marcha xido de carbono y metano) absorben parte de esta atrás en las acciones que lo están logrando? ¿Es acaso radiación impactando el equilibrio energético y reteaceptable bajar la guardia? niendo el calor, surgiendo el término calentamiento

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ARTE: TANIA TAMAYO.

El RCP4.5 (escenario intermedio), estima que las emisiones alcancen su punto máximo en el año 2040 y luego disminuyan, logrando un incremento en la temperatura global de 2.4 grados para el 2100. Este escenario asume esfuerzos significativos de mitigación de contaminación a partir del año 2040. Hoy por hoy, los científicos estiman que con las políticas implementadas para controlar el calentamiento global se daría un incremento en la temperatura de entre 2.7 y 3 grados para finales de este siglo. Este aumento sigue siendo mayor a las metas del Acuerdo de París cuyo objetivo es limitar el calentamiento global a menos de 2 grados, con el ideal de llegar a 1.5 grados respecto a los niveles preindustriales. Esto dependerá de las acciones que tome cada gobierno y cada habitante del planeta.

OTROS ESCENARIOS DE CAMBIO CLIMÁTICO El escenario RCP8.5 se fundamenta en las emisiones futuras que serían atrapadas en el sistema climático (+8.5 watts por metro cuadrado), que provocarían un aumento en la temperatura de 5 grados Celsius para el año 2100 comparado con el de 2011. Esto sería consecuencia de un incremento en el uso de carbono de 6.5 veces en el año 2100 respecto al 2011. Debemos entender que este escenario apareció cuando la energía limpia era muy cara comparada con el carbón barato. Hoy la visión es distinta porque se ha abaratado la generación de energías limpias. Entre 2009 y 2024 el precio de la electricidad generada por energía solar bajó alrededor del 88%, aún por debajo del carbono y el gas metano. Se calculó que el 86% del aumento en la capacidad de generación de electricidad del planeta en 2025 se generó con energías renovables. Estas acciones positivas harían que la nueva publicación de escenarios climáticos sea menos alarmista. Existen escenarios de emisiones menos alarmistas como RCP2.6 (optimista), en el que las emisiones globales pudieran descender rápidamente y llegar al tan deseado balance neto de cero emisiones propuesto por la ONU para el 2100. Si esto fuera posible, se daría un incremento en el calentamiento global de solo 1.5 grados por encima del nivel preindustrial.

NO BAJAR LA GUARDIA Con una actitud de resiliencia climática, no podemos ni debemos detener las acciones necesarias para evitar el cambio climático: proteger ecosistemas, mejorar los sistemas de agricultura y prepararse para enfrentar desastres naturales. La presentación del escenario RCP8.5 estimuló a la realización de acciones para enfrentar un cambio climático, pero aún son insuficientes para la magnitud del desafío que la humanidad seguirá enfrentando. El concepto de cambio climático sigue siendo real y peligroso, pero uniendo las buenas conciencias, el hombre puede resolverlo. Es todavía necesario disminuir las emisiones al balance neto de cero emisiones contaminantes y sigue siendo actual e inminente, la necesidad de detener el calentamiento global. El Séptimo Informe de Evaluación (AR7) del IPCC se encuentra en elaboración y se espera la publicación del Informe de Síntesis hacia finales de 2029. Los Informes de Ciudades y Cambio Climático podrían tenerse en marzo de 2027. Los informes de los grupos de trabajo estarán hacia 2028. La investigación del cambio climático continúa, pero mientras tanto, el planeta no debe bajar la guardia para que no sorprenda a la humanidad cuando ya sea demasiado tarde.

fdieck@tec.mx

*Profesora e investigadora del Tec de Monterrey, Campus Monterrey. Autora de Instituciones Financieras: estructura y regulación; coautora del libro Energy and Sustainable Development in Mexico y Premio Nacional a la Ética.

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MIRADAS

El contraataque

energético de Ucrania

JUAN ARELLANES ARELLANES*

La campaña ucraniana contra las refinerías rusas revela una nueva forma de guerra energética. Incapaz de competir militarmente con Moscú, Kiev busca elevar el costo económico del conflicto atacando el sistema que transforma petróleo en combustibles.

n un artículo anterior analicé cómo Rusia intenta reducir la viabilidad económica de Ucrania mediante una campaña sistemática contra su sistema eléctrico. Ahora analizaremos cómo Ucrania ha optado por golpear lo que considera uno de los puntos más sensibles de la economía rusa: su sistema de refinamiento de petróleo. Kiev ha llevado el conflicto al interior del territorio ruso mediante ataques con drones de largo alcance contra refinerías, depósitos de combustible, terminales petroleras y otras infraestructuras energéticas. Los principales objetivos no han sido los campos petroleros. Rusia produce alrededor de 10 millones de barriles diarios mediante miles de pozos distribuidos sobre un territorio inmenso. Destruir algunos de ellos tendría un efecto limitado sobre Es más sencillo interrumpir la producción nacional. Las temporalmente el refinado refinerías, auténticos cuellos del petróleo que impedir su de botella industriales, conextracción”. centran los procesos de destilación, craqueo catalítico, hidrotratamiento y producción de combustibles. Basta dañar una unidad crítica para detener parcial o totalmente una instalación capaz de procesar cientos de miles de barriles diarios. Es mucho más sencillo interrumpir temporalmente la refinación del petróleo que impedir su extracción. Para este análisis construí una base de datos de 97 ataques ucranianos documentados, realizados con drones, contra el sistema refinador ruso. Es probable que haya más ataques no reportados o no verificados. Se consideraron 28 refinerías rusas con una capacidad nominal conjunta de 6.19 millones de barriles diarios, equivalente a un 90% de la capacidad de refinación total del país. Cinco refinerías no han sido atacadas,

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siete han sufrido daños confirmados, tres reportan daños significativos, tres han interrumpido operaciones parcialmente y diez han enfrentado paralización total en algún momento entre abril y junio de 2026, de acuerdo con las fuentes disponibles. Durante 2024 la campaña ucraniana fue limitada. Los siete ataques de ese año alcanzaron instalaciones como Tuapse, Yaroslavl, Ryazan y Kirishi. Aunque no hubo daños permanentes, aquellas operaciones demostraron que Ucrania había adquirido la capacidad de penetrar cientos de kilómetros dentro del territorio ruso utilizando drones baratos y difíciles de interceptar. En 2025, la campaña dejó de consistir en ataques aislados para convertirse en una ofensiva sostenida. Ryazan recibió diez ataques documentados. Tuapse, Yaroslavl y Novoshakhtinsk, siete cada una. Saratov, Afipsky y Kuibyshev, seis. Kirishi, Volgograd, Perm y Kstovo, cinco. Como muestra el mapa, los ataques no se distribuyen al azar. Se concentran sobre el sistema refinador de la Rusia europea, donde se localiza buena parte de la infraestructura que abastece de combustibles al mercado interno y al esfuerzo militar ruso. El mapa muestra también cómo las refinerías que no han sido atacadas se encuentran fuera del alcance de los drones ucranianos, más allá de los Urales. En octubre de 2025 se registró el primer gran pico de actividad, mientras que diciembre concentró algunos de los mayores daños cuantificados. Durante 2026 la ofensiva adquirió una intensidad todavía mayor. Abril, mayo y junio reunieron el mayor número de ataques y la mayor capacidad de refinación temporalmente afectada. La gráfica de ataques mensuales muestra cómo la campaña evolucionó desde incursiones esporádicas hacia una estrategia sistemática de desgaste. Los eventos para los cuales fue posible cuantificar el daño suman aproximadamente 5.9 millones de barriles diarios de capacidad de refinación temporalmente afectada en distintos momentos del periodo analizado.

LA CAMPAÑA DE DRONES DE UCRANIA CONTRA LAS REFINERÍAS DE PETRÓLEO DE RUSIA ENERO 2024 - JUNIO 2026

REFINERÍAS tamaño del círculo representa la capacidad Atacada Elnominal de refinación (bpd). números entre paréntesis indican No atacada Los el número de ataques documentados.

Autor: Juan Arellanes Arellanes Fecha: 2 de julio de 2026 Fuente: base de datos elaborada por el autor a partir de inteligencia de fuentes abiertas (OSINT), incluyendo informes oficiales ucranianos, medios independientes rusos, agencias internacionales de noticias, reportes de empresas refinadoras, imágenes satelitales de NASA FIRMS y otras fuentes públicas. Cada evento fue verificado mediante al menos dos fuentes independientes de distinto origen. La base de datos cubre el periodo de enero de 2024 a junio de 2026. Software: QGIS 3.40.3-Bratislava

Esta cifra no debe interpretarse como una pérdida simultánea de capacidad nacional. Rusia afirma que las afectaciones son temporales y que las reparaciones se realizan rápidamente. El éxito relativo de esta estrategia podría manifestar una de las transformaciones más importantes de la guerra contemporánea. Un dron cuyo costo representa apenas una fracción del de un misil de crucero puede obligar a detener temporalmente instalaciones industriales valuadas en miles de millones de dólares. No es necesario destruir completamente una refinería. Basta inutilizar una unidad crítica para interrumpir la producción durante días, semanas o incluso meses mientras se realizan reparaciones especializadas Con estos ataques Ucrania no está paralizando la economía rusa. Rusia continúa siendo uno de los mayores productores mundiales de petróleo y conserva una amplia capacidad de refinación distribuida en decenas de instalaciones. Los ataques tampoco impiden que el país siga exportando crudo. Sin embargo, sí producen efectos acumulativos relevantes. Elevan los costos de reparación, obligan a realizar mantenimientos no programados, reducen temporalmente la producción de gasolina y diésel en determinadas regiones y fuerzan a Moscú a redistribuir sistemas de defensa antiaérea para proteger infraestructura crítica dispersa a lo largo de miles de kilómetros. La propia geografía rusa convierte esa tarea en un desafío. Proteger simultáneamente refinerías, terminales petroleras, depósitos de combustible, aeródromos, centrales eléctricas y centros industriales exige

dispersar recursos defensivos sobre un territorio que abarca once husos horarios. Cada batería antiaérea destinada a proteger una refinería deja de estar disponible para proteger otro objetivo estratégico. La guerra energética ha entrado en una nueva fase. Rusia intenta degradar la infraestructura eléctrica ucraniana para limitar su capacidad económica y militar. Ucrania responde atacando el sistema refinador ruso para elevar el costo material del esfuerzo bélico del Kremlin. Ni la campaña rusa contra el sistema eléctrico, ni la campaña ucraniana contra el sistema refinador parecen suficientes para decidir el resultado de una guerra de desgaste. Pero ambas reflejan una transformación profunda: la infraestructura energética ha dejado de ser un objetivo secundario para convertirse en uno de los principales teatros de operación del conflicto. Mientras Rusia intenta apagar las luces de Ucrania, Kiev intenta interrumpir el suministro de combustible de Rusia. La guerra moderna ya no se libra únicamente por el control del territorio. También se combate sobre las infraestructuras que permiten transformar la energía en poder económico y capacidad militar.

juan.arellanes@anahuac.mx @JuanArellanes5

*Profesor de Geopolítica y Desafíos Globales en la Facultad de Estudios Globales de la Universidad Anáhuac México.

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MIRADAS

La 4T y el trato fiscal a Petróleos Mexicanos De principal fuente de ingresos públicos a empresa estratégica nacional, la evolución del régimen fiscal de Pemex plantea nuevos desafíos para la viabilidad del modelo impulsado por la Cuarta Transformación.

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lo largo de su historia, Pemex ha jugado diversos papeles en las políticas públicas del Estado mexicano. Desde su creación, cuando tuvo como objetivo fundamental mantenerse operando después de la expropiación, la petrolera ha sido el ente responsable del abasto nacional de hidrocarburos y derivados; un organismo impulsor del desarrollo social y las economías regionales; un mecanismo de combate al desempleo; un elemento clave para equilibrar la balanza comercial del país; la principal fuente de ingresos fiscales; el factor de ajuste de las cuentas nacionales; un promotor de la inversión privada y el contenido nacional; y un importante generador de renta para el Estado. En esta perspectiva, la normatividad jurídica en general, y la fiscal muy en particular, que rige a Petróleos Mexicanos, son mucho más que simples ordenamientos legales, pues reflejan el papel que el Estado le confiere en un momento determinado al sector petrolero en el modelo de desarrollo económico. En México, en su relación con el sector petrolero, el Estado fue abriendo mayores espacios al financiamiento privado, ya que los recursos económicos generados por la

FLUVIO RUÍZ ALARCÓN*

empresa petrolera nacional, han sido utilizados como substitutos de una reforma fiscal profunda, progresiva y redistributiva; pospuesta desde hace medio siglo. Ante el agotamiento del modelo agroexportador de desarrollo y para enfrentar la crisis económica de 1981-1982, el Estado transformó el lugar que ocupaba Pemex en el régimen de acumulación. Este cambio del lugar de Pemex en el modelo de desarrollo, se inició a finales de los años 1970, cuando la creciente renta petrolera evitó la realización de una reforma fiscal, que era necesaria tras el agotamiento del modelo económico que sustentó al período conocido como “desarrollo estabilizador”. En ese lapso, el papel fundamental de Pemex fue garantizar el abasto interno de hidrocarburos y derivados. Sin embargo, consolidado el petróleo como núcleo fundamental de una política económica expansionista, los recursos económicos derivados del mismo fueron cobrando mayor peso en las finanzas públicas. Con el impulso de las exportaciones petroleras, el PIB de México creció entre 1978 y 1981, a una tasa promedio de 8.4% anual. En este periodo, Pemex pagó 58 centavos de impuestos y

derechos por cada dólar recibido por sus exportaciones de petróleo. Ahora bien, tras la crisis de 1982, el Estado cambió el papel de Pemex en el modelo económico: de ser el ente responsable de garantizar el abasto nacional de petróleo y derivados, fue convertido en la principal fuente de recursos fiscales. A partir de entonces, sus contribuciones a la hacienda pública superaron el 100% de su rendimiento de operación. Con el gobierno de Andrés Manuel López Obrador, cambió el trato fiscal hacia Pemex, aunque no se modificó la estructura de su régimen, sino que se disminuyó progresivamente la tasa aplicable del Derecho de Utilidad Compartida —que pasó del 65% al 30%, entre 2019 y 2024—, hubo condonación y diferimiento parcial de ciertas mensualidades del mismo, así como diversas aportaciones gubernamentales para apoyar las finanzas de Pemex y la realización de proyectos específicos, como la Refinería Olmeca. A pesar de ser muy importantes, estos apoyos fueron el resultado de decisiones coyunturales que no fueron institucionalizadas y que, por lo tanto, no fueron parte de una estrategia de largo plazo. En lo tocante a la reducción de la tasa del DUC, inicialmente la disminución se hizo modificando la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos y a partir de 2022, a través de las leyes de ingresos de los respectivos ejercicios fiscales y no reformando la LISH, en la que se mantuvo una tasa de 54%. Tras la llegada a la presidencia de Claudia Sheinbaum Pardo, se aprobaron modificaciones al régimen fiscal de Pemex y se incorporaron a la LISH (Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos), junto con el conjunto de reformas del sector energético promulgado el 18 de marzo de 2025. El nuevo régimen fiscal establece que Pemex pagará, sin deducción alguna, únicamente el Derecho Petrolero para el Bienestar (DPB), dejando de lado el esquema en el que Pemex pagaba tres derechos (Derecho de Exploración, Derecho de Extracción de Hidrocarburos y Derecho por la Utilidad Compartida). Las tasas del DPB varían ligeramente en torno al 30% del valor de la producción, dependiendo de la cotización del crudo y teniendo como referencia el precio del crudo estimado para la elaboración del paquete económico anual. La tasa variable del DPB servirá para atemperar la regresividad si los precios caen por debajo de

ARTES: TANIA TAMAYO.

Se necesita un régimen fiscal que le permita a Petróleos Mexicanos disponer de recursos suficientes para garantizar su sostenibilidad como empresa estratégica nacional en el largo plazo”.

lo estimado, al tiempo que permitirá un incremento gradual en su peso sobre los ingresos de Pemex si los precios superan la estimación del precio por barril, utilizada para confeccionar el paquete económico. En sentido contrario, la eliminación de las deducciones aumenta sensiblemente la base gravable de Pemex, haciendo menos rentable o de plano no rentable, la explotación en campos de alta complejidad geológica. Esto se agudiza en el caso del gas no asociado, puesto que los costos de producción dificultan seriamente la rentabilidad de los yacimientos más promisorios. A fin de prescindir de apoyos que dependen de la voluntad política y la capacidad financiera del gobierno, se necesita analizar a detalle el régimen fiscal de Pemex para adecuarlo a las circunstancias que, al menos en el mediano plazo, parecieran colocar a México de regreso a ser un país fundamentalmente autosuficiente en materia de petróleo, como lo fue durante la etapa del desarrollo estabilizador. Se necesita un régimen fiscal que le permita a Petróleos Mexicanos disponer de recursos suficientes para garantizar su sostenibilidad como empresa estratégica nacional en el largo plazo.

*Profesor Asociado del CIDE.

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NEGOCIOS

VERACRUZ

COATZACOALCOS COSOLEACAQUE

RA CR U

CANAL DE PANAMÁ

2.9*

La ubicación estratégica de México y el fortalecimiento de su infraestructura logística en el Golfo de México impulsan su potencial para integrarse a las principales rutas del comercio internacional de energéticos.

GOLFO DE MÉXICO

ARTE: ÁNGEL MUÑOZ.

LAS RUTAS DE LA ENERGÍA

SPIMVER impulsa un proyecto de conectividad marítima que busca fortalecer el potencial logístico de Coatzacoalcos y ampliar el papel de México en el comercio internacional de energéticos. 22 |

ESTRECHO DE MALACA

20.9*

ESTRECHO DE ORMUZ

14.6*

ESTRECHO DE BAB EL-MANDEB

CANAL DE SUEZ

5.4*

4.9*

CABO DE BUENA ESPERANZA

6.0*

a competencia por el liderazgo energético ya no se define únicamente en los yacimientos. También depende de los puertos, los corredores marítimos y la infraestructura que hace posible movilizar hidrocarburos. En un mundo donde buena parte del comercio de petróleo depende de unos cuantos pasos clave —como el estrecho de Ormuz o el canal de Panamá—, la capacidad de combinar producción, almacenamiento y transporte se ha convertido en un factor decisivo de competitividad. México posee una condición geográfica que pocos países pueden ofrecer: acceso al Golfo de México y al océano Pacífico, cercanía con Norteamérica y una posición estratégica dentro del

*Millones de barriles diarios (1T 2026)

FUENTES: SHORT-TERM ENERGY OUTLOOK (2026).

Corredor Interoceánico. Pero esa ubicación, por sí sola, no garantiza competitividad. Para convertirse en una ventaja real, necesita infraestructura capaz de conectar rutas, puertos e instalaciones productivas con las cadenas internacionales de suministro. Bajo esa lógica se desarrolla SPIMVER: un proyecto que busca abrir un acceso navegable hacia sus instalaciones y conectarlo con el canal de navegación existente en Coatzacoalcos, en el Golfo de México. La apuesta es aprovechar una zona con activos estratégicos para el movimiento, almacenamiento y distribución de hidrocarburos, y sumar nueva infraestructura donde hoy existe potencial logístico.

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NEGOCIOS COSOLEACAQUE

NANCHITAL UNA INFRAESTRUCTURA QUE CONECTA OPORTUNIDADES Las grandes plataformas logísticas del mundo tienen un elemento en común: integran puertos, terminales, almacenamiento, transporte terrestre y accesos marítimos que funcionan como un solo sistema. Coatzacoalcos reúne muchas de esas condiciones. Además de concentrar una de las principales economías energéticas del Golfo de México, cuenta con infraestructura petroquímica, instalaciones industriales y conexiones ferroviarias y carreteras que lo vinculan con el Corredor Interoceánico. Esa base lo convierte en un espacio relevante para nuevos proyectos ligados al comercio de energéticos.

SIMBOLOGÍA DRAGADO ELABORADO POR ASIPONA PROYECTO DE DRAGADO POTENCIAL

COMPLETAR LA CONECTIVIDAD

EL PUNTO DE PARTIDA Mantener el potencial del río exige trabajos permanentes. En Coatzacoalcos, su valor no está sólo en la navegación, sino en la función económica que cumple para la región. Su dragado permite conservar las condiciones necesarias para que esa vía siga siendo útil, segura y continua. Durante 2026, el Gobierno Federal, a través de ASIPONA Coatzacoalcos, concluyó trabajos de mantenimiento en el canal de navegación del puerto de Coatzacoalcos y Pajaritos. La obra confirmó algo más amplio que la limpieza de una vía pública: el río sigue siendo una pieza central para la vida económica de la región. Sin embargo, el canal de navegación comprendido entre el Puente Coatzacoalcos I y la Refinería de Minatitlán exige una renovación inminente que lo ponga nuevamente en acción.

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Las economías de río entienden bien la base. En lugares como Amberes, el Rin o el Misisipi, el río no es sólo una ruta de paso; es el eje que articula industria, transporte y salida al mar. Coatzacoalcos pertenece a esa misma lógica. Su fuerza no está únicamente en el frente marítimo, sino en la relación que el río permite con Minatitlán, Nanchital y Cosoleacaque. A partir de ahí, avanzar hacia un nuevo proyecto de dragado aparece como una necesidad natural para la región. No se trata de una obra aislada ni de un asunto puramente técnico, sino de una condición para que una economía de río pueda mantenerse funcional y crecer. Un proyecto de esa naturaleza puede activar capacidades locales incluso antes de su ejecución: estudios, servicios, trabajo especializado y coordinación entre distintos actores. Su importancia de fondo es más simple: mantener al río en condiciones de seguir conectando a la región con su vocación industrial, logística y energética.

COATZACOALCOS

RECINTO PORTUARIO COATZACOALCOS

LAGUNA DE PAJARITOS

ALLENDE

La propuesta consta de dos etapas complementarias: el dragado realizado por ASIPONA mantiene operativa la ruta pública de navegación; el acceso proyectado por SPIMVER busca extender esa conectividad hacia un nuevo frente marítimo.

Un dragado no aparece solo. Requiere una necesidad pública reconocible, iniciativa privada dispuesta a desarrollar soluciones y autoridades capaces de ordenar el proceso. Si esos elementos se alinean, el río Coatzacoalcos puede pasar de ser una ventaja natural a convertirse en la infraestructura mejor aprovechada por toda la región.

COATZACOALCOS Y EL CORREDOR INTEROCEÁNICO El Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec es una de las apuestas logísticas más importantes de México. Pero su impacto no dependerá sólo de unir el Golfo de México con el océano Pacífico. Para tener peso real, necesita apoyarse en las economías que ya existen a lo largo de su trazo. Coatzacoalcos es una de esas economías. Su valor no está únicamente en ser punto de entrada o salida del corredor, sino en la región que lo rodea: industria energética, infraestructura petroquímica, municipios productivos, río navegable y acceso al Golfo de México. Si el corredor logra apoyarse en esa base, puede dejar de ser una ruta de paso y convertirse en una plataforma de desarrollo. Maximizar el impacto del Corredor Interoceánico exige mirar al río Coatzacoalcos como algo más que un extremo del mapa. La región puede funcionar como un nodo donde se encuentren transporte terrestre, actividad industrial, servicios logísticos y comercio marítimo. Esa combinación puede darle profundidad al proyecto y hacerlo relevante más allá del traslado de mercancías entre dos océanos.

INFRAESTRUCTURA PARA COMPETIR En un contexto competitivo, SPIMVER juega un papel estratégico. Su importancia está en mostrar cómo esa visión puede tomar forma en proyectos concretos: infraestructura privada, conectividad marítima y aprovechamiento de una región con vocación industrial y energética. Si el Corredor Interoceánico abre una conversación nacional sobre competitividad, SPIMVER permite aterrizar esa conversación en Coatzacoalcos y convertirla en capacidad real para la región.

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FOTOS: CORTESÍA.

CAPITAL HUMANO

El talento mexicano

fortalece su experiencia en Corea del Sur 26 |

Woodside Energy impulsa la transferencia de conocimiento mediante la participación de más de 40 profesionales mexicanos en Corea del Sur, quienes contribuyen a la puesta en marcha de la FPU Tláloc, la instalación de producción clave del proyecto Trion.

POR: GERMÁN SÁNCHEZ HERNÁNDEZ

Rotaciones en Corea del Sur. Transferencia de conocimiento, adopción de mejores prácticas y fortalecimiento de capacidades técnicas dentro del equipo.

ntes de que un proyecto offshore barriles, conformando un desarrollo offshore produzca su primer barril de pede clase mundial que combina tecnología de tróleo, primero debe desarrollar vanguardia, excelencia operativa y una procapacidades. Ese principio es el eje ducción eficiente de hidrocarburos. de Trion, proyecto emblemático de Woodside La FPU Tláloc es una instalación flotante Energy en asociación con PEMEX, destinado de producción comparable en dimensiones a marcar un hito para la industria energética al emblemático Estadio Azteca de la Ciudad mexicana al convertirse en el primer desade México, que funcionará como el corarrollo petrolero en aguas ultraprofundas del zón operativo del proyecto. Su construcción país. Mientras su infraestructura avanza en el astillero de HD crítica toma forma en Ulsan, Corea Hyundai Heavy Industries, en del Sur, un grupo de profesionaUlsan, Corea del Sur, donde les mexicanos se prepara para miles de toneladas de acero y operar uno de los activos offshore equipos altamente especialimás complejos desarrollados para zados se ensamblan bajo los México. más altos estándares internaLa Unidad Flotante de Procionales de ingeniería, calidad Antes de que Trion ducción (FPU) Tláloc constituye y seguridad. produzca su primer un componente fundamental del Durante los últimos meses, el barril de petróleo, Proyecto Trion e incorpora tecnoproyecto ha alcanzado diversos logía de procesamiento offshore de actualmente previsto hitos. La Ceremonia de Corte de última generación, diseñada para Acero, celebrada en noviembre para 2028, el activo operar de forma segura y efide 2024, marcó de manera ofimás estratégico ciente. La instalación tendrá una cial el inicio de la construcción, del proyecto es el capacidad estimada de producción seguida por avances destacados talento humano. de aproximadamente 100,000 baen la fabricación del casco y de rriles de petróleo por día y estará los módulos superiores. Todo conectada a una red de 24 pozos este esfuerzo permitió realizar submarinos, además de sistemas con éxito el izado de estos mesubmarinos de procesamiento gamódulos de procesamiento a y exportación que permitirán la principios de este año. Actualproducción del primer yacimienmente, los trabajos se concentran to petrolero mexicano en aguas en las actividades de integración ultraprofundas. y precomisionamiento. La FPU formará parte de un sistema Estas actividades han sido supervisadas de integral de producción que también inmanera continua por equipos multidisciplicluirá el buque de Almacenamiento y narios de Woodside Energy, encabezados por Descarga Flotante (FSO) Chalchi, con una Stephane Drouaud, vicepresidente del Procapacidad de almacenamiento de 950,000 yecto Trion, quien visita regularmente los

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CAPITAL HUMANO

sitios de construcción para monitorear el avance de un activo que desempeñará un papel fundamental en el futuro de la industria energética de México y de la región de Norteamérica. “Generar valor sostenible a partir de Trion dependerá no sólo de las instalaciones que construimos, sino también de la capacidad, disciplina y excelencia del equipo de operaciones que las administrará todos los días. Las operaciones de clase mundial requieren personas de clase mundial, y la capacitación de primera mano que nuestros operadores reciben en Corea, en el sitio de fabricación de la FPU, es esencial para cumplir nuestro compromiso con la transferencia de tecnología hacia México. Al desarrollar conocimientos prácticos, habilidades y confianza antes de que la instalación entre en operación, fortalecemos un desempeño seguro, confiable y eficiente desde el primer día y aseguramos que Trion alcance plenamente sus objetivos operativos y de negocio”. TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO

De manera paralela, Woodside implementa un programa de transferencia de conocimiento que involucra a más de 40 profesionales mexicanos, quienes participan en asignaciones rotativas entre Tampico y Corea del Sur. La iniciativa busca fortalecer las capacidades técnicas del equipo mucho

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antes del inicio de operaciones, permitiendo que el personal que eventualmente operará la instalación, una vez que llegue al Golfo de México frente a las costas de Tamaulipas en el año 2027, adquiera experiencia directa durante las etapas de construcción y puesta en marcha. Los participantes fueron seleccionados con base en su experiencia técnica, conocimiento de los sistemas del activo, capacidad para trabajar en equipos multidisciplinarios y los roles estratégicos que desempeñarán durante la fase operativa de Trion. Durante su estancia en Ulsan, los participantes se involucran directamente en las diferentes actividades críticas relacionadas con la construcción y preparación operativa de la FPU Tláloc, entre las que se incluyen: • Finalización mecánica (MC). • Puesta en marcha. • Pruebas de funcionamiento. • Integración de sistemas. • Control de calidad. • Gestión de interfaces. Estas rotaciones brindan experiencia práctica en disciplinas clave como operaciones en campo, operación de sala de control, mantenimiento, instrumentación y otras especialidades técnicas, fortaleciendo las capacidades del equipo que ope-

Desarrollo de talento mexicano en Corea del Sur El objetivo principal del programa impulsado por Woodside Energy es transferir conocimiento para garantizar la operación segura, eficiente y confiable del Proyecto Trion. Así lo confirman algunas cifras clave:

+40

PROFESIONALES MEXICANOS PARTICIPANTES.

ASIGNACIONES ROTATIVAS ENTRE TAMPICO Y COREA DEL SUR. DURACIÓN DEL PROGRAMA:

+12

MESES, DE 2026 A 2027.

rará la instalación bajo los más altos estándares de seguridad, confiabilidad y desempeño operativo. La experiencia de aprendizaje va mucho más allá de la observación técnica. Cada jornada incluye recorridos en campo, inspecciones, revisiones del avance de la construcción, verificación de sistemas y reuniones de coordinación con especialistas de múltiples disciplinas. En este entorno, los profesionales mexicanos adquieren experiencia práctica en metodologías de ejecución altamente estructuradas, donde la planeación, el control documental, la gestión de riesgos y el aseguramiento de la calidad forman parte integral de la ejecución diaria del proyecto. El programa también fortalece competencias fundamentales en Salud, Seguridad y Medio Ambiente (HSE), ejecución de proyectos complejos y colaboración multidisciplinaria. Participar desde

las primeras etapas del ciclo de vida del activo permite al futuro equipo de operaciones comprender cómo las mejores prácticas internacionales se integran para garantizar operaciones seguras, eficientes y confiables una vez que la instalación sea ubicada frente a las costas mexicanas. COLABORACIÓN GLOBAL

Más allá de la transferencia tecnológica, esta iniciativa contribuye al fortalecimiento del contenido local, al tiempo que demuestra las capacidades del talento mexicano dentro de un desarrollo offshore de clase mundial. Para Woodside Energy, cualidades como la adaptabilidad, la capacidad para resolver problemas, el firme compromiso con la seguridad y la habilidad para colaborar eficazmente en equipos internacionales han sido algunas de las principales fortalezas demostradas por los participantes durante el programa. La transferencia de conocimiento hace mucho más que reducir la curva de aprendizaje, desarrolla capacidades que perduran en el tiempo. Al invertir en las personas que eventualmente operarán este activo, Woodside contribuye al desarrollo de la experiencia técnica que respaldará el éxito de largo plazo del Proyecto Trion. En un desarrollo que reúne ingeniería de clase mundial, infraestructura de gran escala y MÁS especialistas provenientes de disINFORMACIÓN tintas partes del mundo, el éxito DE WOODSIDE: dependerá tanto de la excelencia técnica como de las personas que la hacen posible. Mientras la FPU Tláloc continúa tomando forma al otro lado del mundo, también lo hace la experiencia que respaldará uno de los desarrollos offshore más importantes en la historia de México. Porque mucho antes de que Trion produzca su primer barril de petróleo actualmente previsto para 2028, el activo más estratégico del proyecto es el talento humano capaz de transformar la experiencia internacional en capacidades permanentes que permanecerán en México durante las próximas décadas.

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PERSPECTIVAS

EL GIRO A LA DERECHA EN AMÉRICA LATINA POR: SOFÍA NIÑO DE RIVERA

AMÉRICA LATINA VIVE CAMBIOS POLÍTICOS QUE PODRÍAN REDEFINIR SU SECTOR ENERGÉTICO. LA APERTURA A LA INVERSIÓN Y EL DESARROLLO DE RECURSOS ESTRATÉGICOS MARCARÁN UNA NUEVA ETAPA PARA LA REGIÓN.

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urante gran parte de la primera década del siglo XXI, América Latina estuvo marcada por la llamada “marea rosa”, una ola de gobiernos de izquierda que impulsó una mayor participación estatal en sectores estratégicos como el petróleo, la electricidad y la minería. Sin embargo, en los últimos años la región ha experimentado un fenómeno distinto: un avance significativo de gobiernos de centroderecha y derecha, o bien el fortalecimiento de corrientes políticas que promueven una mayor apertura económica, disciplina fiscal y protagonismo del sector privado. Aunque el mapa político latinoamericano sigue siendo diverso y cambiante, países como Argentina, Ecuador, Paraguay y, en menor medida, El Salvador y Uruguay, han consolidado administraciones con visiones más orientadas al mercado. Incluso en países gobernados por la izquierda, la presión económica y fiscal ha obligado a adoptar posturas más pragmáticas respecto a la inversión privada en energía. Este viraje no responde únicamente a razones ideológicas. También es consecuencia de factores como el bajo crecimiento económico de la región, la inflación, el deterioro de las finanzas públicas, la inseguridad y el desencanto ciudadano con gobiernos que prometieron profundas transformaciones sociales sin lograr resultados

Las piezas del poder energético Recursos estratégicos y distintas visiones políticas trazan el rumbo de la región.

colombia

Activos clave: petróleo, carbón, potencial eólico offshore

México Activos clave:

Brasil

petróleo, gas, manufactura energética y nearshoring

Activos clave: presal offshore, biocombustibles, hidroeléctricas

Ecuador

Activos clave: petróleo amazónico e hidroelectricidad

perú Activos clave: cobre, plata y gas natural

BOLIVIA Activos clave: gas natural y litio

Paraguay

Activos clave: hidroelectricidad (Itaipú y Yacyretá)

Chile Activos clave: cobre, litio, hidrógeno verde, energía solar.

ARTES: ZOHAR MURILLO/TANIA TAMAYO

CENTROIZQUIERDA

Argentina

Activos clave: Vaca Muerta, litio, petróleo y gas no convencional

Uruguay Activos clave:

energías renovables y redes eléctricas

DERECHA LIBERAL CENTRODERECHA IZQUIERDA CENTRODERECHA FRAGMENTADA DERECHA

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PERSPECTIVAS sostenidos. En materia energética, la combinación de crisis fiscales, necesidad de inversión y creciente demanda de electricidad ha llevado a replantear el papel del Estado y del capital privado. La pregunta clave es cómo este nuevo escenario político puede transformar el futuro energético de América Latina. LA ENERGÍA Y EL CRECIMIENTO REGIONAL

América Latina posee algunos de los recursos energéticos más relevantes del mundo. La región concentra cerca del 20% de las reservas globales de petróleo, importantes reservas de gas natural, enormes recursos hidroeléctricos y una posición privilegiada para desarrollar energías renovables. Además, alberga algunos de los principales yacimientos de minerales críticos necesarios para la transición energética global, incluyendo litio, cobre, plata, níquel y tierras raras. Por ello, cualquier cambio político tiene efectos directos sobre las reglas de inversión, los esquemas regulatorios y la velocidad con la que se desarrollan nuevos proyectos. La principal diferencia entre las visiones energéticas de izquierda y derecha suele encontrarse en el papel que desempeña el Estado.

Mientras los gobiernos de izquierda tienden a fortalecer empresas estatales, aumentar la intervención pública y privilegiar objetivos sociales sobre criterios de rentabilidad, los gobiernos de derecha suelen promover mercados más abiertos, asociaciones público-privadas y mayor participación de inversionistas nacionales e internacionales. En la práctica, esto puede traducirse en diferencias significativas en producción, infraestructura y atracción de capital. PETRÓLEO Y GAS: EL REGRESO DE LA INVERSIÓN PRIVADA

Uno de los sectores que podría experimentar mayores cambios es el de hidrocarburos. Durante los últimos años varios países enfrentaron una caída en la producción debido a insuficientes niveles de inversión, restricciones regulatorias o incertidumbre jurídica. Argentina se ha convertido en el ejemplo más visible de este cambio. El gobierno de Javier Milei ha impulsado una agenda orientada a liberalizar la economía, reducir controles y atraer inversión extranjera. La gran apuesta energética argentina es Vaca Muerta, considerada una de las mayores reservas de shale oil y shale gas del planeta. Si el país logra consolidar reglas

P o l í t i c a y e n e r g í a e n A m é r i c a L at i n a

Nacionalización de hidrocarburos en Bolivia. Auge de gobiernos de izquierda en la región.

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Boom de materias primas. Fortalecimiento de empresas estatales energéticas.

Reforma energética en México abre el sector a privados.

Cambio político en Argentina con Mauricio Macri. Regreso parcial de políticas promercado.

estables y desarrollar infraestructura de transporte y exportación, podría convertirse en uno de los principales exportadores energéticos del hemisferio occidental durante la próxima década. Ecuador también ha mostrado señales favorables a la inversión petrolera, impulsado por la necesidad de recursos fiscales y crecimiento económico. Colombia, por su parte, inicia su retorno hacia la derecha, un cambio que podría abrir una nueva etapa para la inversión y el desarrollo de proyectos de hidrocarburos. La relevancia de este tema es enorme. Según diversos organismos internacionales, petróleo y gas seguirán representando una parte significativa de la matriz energética mundial durante las próximas décadas, incluso bajo escenarios de transición energética acelerada. Por ello, los países que logren combinar sostenibilidad con seguridad jurídica podrían captar miles de millones de dólares en nuevas inversiones. ELECTRICIDAD: MÁS COMPETENCIA Y MODERNIZACIÓN

Otro de los efectos potenciales del avance de gobiernos más orientados al mercado es una mayor apertura del sector eléctrico. Muchos sistemas eléctricos latinoamericanos enfrentan desafíos importantes: crecimiento

Protestas sociales en varios países. Debate sobre modelos económicos y energéticos.

Gobiernos de izquierda en Colombia, Brasil y Chile. Mayor énfasis en la transición energética.

L o s i n v e r s i o n i s ta s n o s ó l o o b s e rva n q u i é n g o b i e r n a , s i n o l a e s ta b i l i da d j u r í d i c a d e c a da pa í s. de la demanda, necesidad de modernizar redes, incorporación de energías renovables y aumento de la resiliencia frente a eventos climáticos extremos. La magnitud de las inversiones requeridas supera ampliamente la capacidad financiera de los gobiernos. Por ello, administraciones de centroderecha suelen favorecer mecanismos de mercado, subastas competitivas y participación privada en generación, transmisión y almacenamiento. Chile y Uruguay han demostrado que la combinación de reglas claras y competencia puede acelerar el despliegue de energías renovables manteniendo estabilidad operativa. La tendencia podría extenderse a otros mercados que buscan fortalecer su infraestructura energética sin incrementar significativamente el gasto público.

Javier Milei gana la presidencia de Argentina.

Colombia regresa a la derecha con Abelardo de la Espriella.

Reorientación económica y energética.

Mayor competencia por atraer inversión en hidrocarburos, minería crítica y energías limpias.

PERSPECTIVAS LOS MINERALES CRÍTICOS

Si el petróleo fue el recurso estratégico del siglo XX, el litio y los minerales críticos podrían convertirse en los recursos decisivos del siglo XXI. América Latina concentra aproximadamente más de la mitad de los recursos mundiales conocidos de litio, principalmente en Argentina, Bolivia y Chile. A ello se suman las enormes reservas de cobre en Chile y Perú, fundamentales para vehículos eléctricos, redes eléctricas, centros de datos e infraestructura de energía limpia. Aquí emerge una diferencia importante entre modelos políticos. Algunos gobiernos buscan maximizar la participación estatal y controlar toda la cadena de valor. Otros consideran que la prioridad debe ser acelerar inversiones, aumentar producción y desarrollar capacidades industriales mediante alianzas con empresas privadas internacionales. Argentina se perfila como uno de los países que podría beneficiarse más rápidamente de este enfoque debido a la simplificación regulatoria y el interés creciente de inversionistas globales. MENOS IDEOLOGÍA, MÁS PRAGMATISMO

Existe la percepción de que los gobiernos de derecha son menos comprometidos con la transición energética. Sin embargo, la realidad latinoamericana es más compleja. La transición energética ya no es solamente una agenda ambiental; también representa una oportunidad económica. La expansión de la energía solar, eólica, almacenamiento, hidrógeno verde y minería crítica está generando flujos de inversión multimillonarios. Por ello, incluso gobiernos con posiciones conservadoras están impulsando proyectos renovables cuando representan oportunidades de crecimiento, empleo y exportaciones. La diferencia radica en que el discurso suele enfocarse menos en metas climáticas y más en competitividad económica, seguridad energética y atracción de inversiones. Este enfoque pragmático podría acelerar algunos proyectos que anteriormente enfrentaban burocracia o incertidumbre regulatoria. SEGURIDAD ENERGÉTICA: UNA PRIORIDAD CRECIENTE

La pandemia, la guerra en Ucrania y las tensiones geopolíticas globales modificaron profundamente la conversación energética. La prioridad ya no es únicamente producir energía limpia; también es garantizar un suministro confiable y precios competitivos.

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En este contexto, varios gobiernos latinoamericanos están reconsiderando el papel del gas natural como combustible de transición, impulsando infraestructura de almacenamiento y fortaleciendo interconexiones regionales. Los gobiernos de derecha suelen enfatizar la diversificación de fuentes, la autosuficiencia energética y la reducción de dependencias externas. Esto podría traducirse en nuevas inversiones en terminales de GNL, gasoductos, redes eléctricas y proyectos de generación firme. ¿UN NUEVO CICLO ENERGÉTICO?

La gran incógnita es si el viraje político será suficiente para transformar el potencial energético latinoamericano en crecimiento económico tangible. La región posee recursos excepcionales, pero históricamente ha enfrentado obstáculos relacionados con incertidumbre regulatoria, debilidad institucional, conflictos sociales y cambios frecuentes de política pública. Los inversionistas no sólo observan quién gobierna, sino la capacidad de cada país para garantizar estabilidad jurídica de largo plazo. Por ello, el éxito del nuevo ciclo dependerá menos de las etiquetas ideológicas y más de la capacidad para construir marcos regulatorios previsibles. Lo que parece claro es que América Latina está entrando en una nueva etapa. La combinación de recursos energéticos estratégicos, demanda global creciente de minerales críticos y búsqueda internacional de cadenas de suministro más seguras coloca a la región en una posición privilegiada. Si el avance de gobiernos más orientados al mercado se traduce en reglas claras, apertura a la inversión y modernización institucional, el resultado podría ser un rediseño profundo del mapa energético regional. No sólo se trataría de un cambio político, sino de una transformación económica con implicaciones globales. El petróleo de Vaca Muerta, el litio del Cono Sur, el cobre andino, el potencial solar del desierto de Atacama y los recursos gasíferos regionales podrían convertir a América Latina en uno de los actores energéticos más relevantes de las próximas décadas.

*Analista internacional y columnista en P&E. Sofía Pacheco Niño de Rivera

EN PRIMERA

PERSONA

El futuro del sistema eléctrico se juega en las redes P O R : E M I L I A E ST H E R C A L L E JA A LO R *

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ARTE: TANIA TAMAYO.

a infraestructura eléctrica rara vez ocupa los titulares. Es mucho más visible inaugurar una central que construir una línea de transmisión; resulta más sencillo hablar de megawatts que de subestaciones o redes de distribución. Sin embargo, quienes trabajamos todos los días en el Sistema Eléctrico Nacional sabemos que el verdadero desarrollo energético de un país depende de que cada uno de los procesos que hacen posible el suministro eléctrico funcione de manera coordinada, eficiente y confiable. Hoy, México enfrenta un momento decisivo. La demanda eléctrica crece impulsada por el desarrollo industrial, el nearshoring, la expansión de los centros urbanos, la digitalización de la economía y nuevas industrias intensivas en consumo energético, como los centros de datos. Esa realidad exige una respuesta distinta a la de hace una década. Si antes la prioridad era incrementar la capacidad de generación, hoy el desafío consiste en fortalecer integralmente el Sistema Eléctrico Nacional para que pueda acompañar el crecimiento económico del país durante las próximas décadas. Esa es la lógica detrás del Plan de Fortalecimiento y Expansión del Sistema Eléctrico Nacional. Con una inversión cercana a los 30,000 millones de dólares y un programa de inversión de 244,000 millones de pesos entre 2024 y 2030 —172,000 millones destinados a transmisión y 72,000 millones a distribución, además de las inversiones en generación—, impulsamos una

de las mayores apuestas de infraestructura eléctrica de las últimas décadas. Se trata de fortalecer todo el sistema para responder a las necesidades presentes y futuras del país. Todo comienza con la generación. En las centrales eléctricas, ya sean de ciclo combinado, hidroeléctricas, solares, eólicas o geotérmicas, se produce la energía que abastece a millones de hogares, industrias y comercios. Incrementar la capacidad de generación significa garantizar que México cuente con la energía suficiente para sostener su crecimiento económico y social. El siguiente paso es la transmisión. Una vez generada, la electricidad debe recorrer cientos de kilómetros hasta los centros de consumo. Esa tarea la realiza la Red Nacional de Transmisión, integrada por más de 111,000 kilómetros de líneas y 2,346 subestaciones eléctricas que conectan las centrales generadoras con las distintas regiones del país. Cada nueva línea y cada nueva subestación fortalecen la capacidad del sistema para atender una demanda creciente, incorporar nuevas inversiones y mejorar la confiabilidad del suministro. Finalmente está la distribución, el último eslabón de la cadena y el que lleva la electricidad directamente a los hogares, hospitales, escuelas, comercios e industrias. Modernizar esta red implica sustituir infraestructura obsoleta, incorporar automatización, digitalizar la operación y fortalecer la resiliencia del servicio frente a fenómenos meteorológicos cada vez más frecuentes. La fortaleza del Sistema Eléctrico Nacional depende precisamente de que estos tres procesos funcionen como un solo sistema. Generar más energía requiere redes capaces de transportarla y distribuirla con oportunidad, eficiencia y confiabilidad hasta cada usuario del país. Los resultados comienzan a observarse. La modernización de equipos, el mantenimiento preventivo y la automatización de miles de circuitos han fortalecido la confiabilidad del sistema, han permitido reducir interrupciones, mejorar los tiempos de respuesta y operar con mayores márgenes de seguridad.

Generar más energía requiere redes capaces de transportarla y distribuirla con oportunidad, eficiencia y confiabilidad hasta cada usuario del país”. *Emilia Esther Calleja Alor

Directora General de la Comisión Federal de Electricidad

Detrás de cada indicador existe una convicción sencilla: la mejor interrupción es la que nunca ocurre. Esta visión también cambia la forma en que entendemos la transición energética. Durante años se presentó como si existiera una elección entre confiabilidad o energías limpias. Hoy sabemos que esa dicotomía no existe. La transición energética será posible cuando exista un sistema capaz de integrar nueva generación limpia, redes robustas para transportarla, infraestructura digital que opere en tiempo real y sistemas de almacenamiento que administren la variabilidad propia de algunas fuentes renovables. En otras palabras, la generación, la transmisión y la distribución avanzan juntas. Cada una cumple una función específica y todas son indispensables para construir un sistema eléctrico más moderno, confiable y preparado para el futuro. La CFE trabaja para que ese crecimiento ocurra con planeación, confiabilidad y seguridad energética. Proyectos como Puerto Peñasco, el desarrollo de nuevos parques eólicos, los sistemas de almacenamiento con baterías y Oasis, en Baja California Sur, —el primer proyecto de hidrógeno verde desarrollado por la empresa para un sistema aislado— muestran que la innovación tecnológica ya forma parte de la evolución del sistema eléctrico mexicano. La meta es clara. Hacia 2030, el Sistema Eléctrico Nacional incorporará más de 32,000 MW de nueva capacidad y alrededor del 70% de esa nueva generación provendrá de fuentes limpias. Alcanzar ese objetivo dependerá de fortalecer cada uno de los eslabones que hacen posible que la electricidad llegue desde las centrales hasta los hogares de más de 50 millones de usuarios. Al final, la infraestructura eléctrica no solo mueve electrones; también mueve inversión, competitividad, bienestar y desarrollo. Y esa es, quizá, la inversión más importante que un país puede hacer en su futuro.

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ADALBERTO GARCÍA AES MÉXICO

SOFÍA TAMAYO KINO ENERGÍA

MARCO VERA GE VERNOVA

GABRIEL MONROY

ISABEL STUDER

INVENERGY MÉXICO

SOSTENIBILIDAD GLOBAL

Petróleo y Energía presenta Mentes de la Transición Energética, con la participación de cinco editores invitados, quienes comparten su visión y experiencia para comprender hacia dónde se dirige el sector en México. POR: GERM ÁN SÁNCHEZ HERNÁNDEZ FOTOS Y VIDEO: ALFREDO PELC ASTRE

ENCUENTRA LAS ENTREVISTAS EN VIDEO

MARCO VERA DIRECTOR GENERAL DE NEW UNITS PARA EL NEGOCIO DE GAS POWER DE GE VERNOVA EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

Renovables y generación flexible:

la combinación que definirá el futuro energético de México

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la red. Es aquí donde la generación flexible adquiere un papel estratégico. Las turbinas de gas modernas han evolucionado considerablemente en las últimas décadas y ahora se han convertido en un factor clave para la transición energética. En configuraciones de ciclo combinado, las turbinas de clase H son cada vez más eficientes, lo que permite generar más electricidad con menos combustible y reducir significativamente las emisioPOR: MARCO VERA nes. La flota mundial de turbinas HA de GE Vernova ya ha superado los 4 millones de horas de operación comercial, con 128 unidades instaladas en 21 países éxico enfrenta un momento que aportan casi 74 GW de capacidad, lo que la condecisivo. El crecimiento de la solida como una de las tecnologías de generación de demanda eléctrica impulsaenergía de más rápido crecimiento a nivel mundial. do por la industrialización, el Además, estas tecnologías ya han evolucionado nearshoring, la expansión de hacia combustibles con una huella de carbono más los centros de datos, el turisbaja, incluida la capacidad de quemar hidrógeno mo y el crecimiento poblacional está transformando como una alternativa potencial, consolidándose así las necesidades del sistema eléctrico nacional. En como una plataforma tecnológica para el futuro. consecuencia, la energía eléctrica será un factor dePor lo tanto, la transición energética no debe conterminante para la competitividad del país durante siderarse como una competencia entre las energías las próximas décadas. renovables y las instalaciones de generación de enerEn este contexto, la pregunta ya no es si debemos gía flexibles que funcionan con gas natuavanzar hacia una combinación ral. Por el contrario, el verdadero desafío energética más limpia, sino cómo consiste en construir un sistema donde hacerlo sin comprometer la estaambas tecnologías trabajen de manera bilidad del sistema. complementaria. La realidad es que las energías En este sentido, existen lecciones imrenovables, por su naturaleza, La tecnología de GE portantes que México puede observar en son intermitentes. El sol no brilla Vernova soporta cerca de otros países. Brasil, por ejemplo, recienlas 24 horas del día y el viento no la mitad de la capacidad temente realizó una de las subastas de casopla con la misma intensidad en instalada de México y pacidad más relevantes de la región, adtodo momento. Por ello, a medida más del 50% de las judicando aproximadamente 19,000 MW que aumenta la participación de turbinas de gas en de capacidad de generación para nuevos estas tecnologías, también crece operación en el país proyectos, entre los que también se inclula necesidad de contar con recurpertenecen a nuestra flota”. yen las turbinas a gas. sos capaces de responder rápidaMás allá del volumen de inversión, la mente a los cambios en la genedecisión deja una enseñanza valiosa: el ración y mantener el equilibrio de

La transición energética suele presentarse como una carrera por incorporar cada vez más energías renovables. Y, sin duda, la energía eólica y la solar son fundamentales para construir un sistema energético más sostenible. Sin embargo, la conversación de fondo ya no es únicamente cómo generar energía con menos emisiones, sino cómo hacerlo garantizando confiabilidad, competitividad y seguridad energética.

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gobierno brasileño reconoció la nececidad de modernizar y fortalecer la sidad de incorporar nueva capacidad infraestructura existente. Después de Después de casi 130 firme para acompañar el crecimiento casi 130 años de presencia en México, años en México, hemos de la demanda y estableció calendahemos sido testigos de la evolución sido testigos de la evolurios de entrada en operación que se del sistema energético nacional y de ción del sistema energéextienden entre 2028 y 2031. La leccómo cada etapa de desarrollo ha retico nacional y de cómo ción es clara: la planificación energéquerido nuevas soluciones, tecnolocada etapa de desarrollo tica requiere una visión a largo plazo gías y nuevas formas de colaboración. ha requerido nuevas y colaboración técnica para impulsar Nuestro enfoque se basa en tres pisoluciones, tecnologías el desarrollo económico. lares: descarbonización, confiabilidad y nuevas formas de Hoy, el desarrollo de nueva iny seguridad. Y eso es precisamente colaboración”. fraestructura de generación enfrenta lo que estamos haciendo en México: mayores tiempos de entrega, cadeestamos aplicando este enfoque menas de suministro más exigentes y diante la modernización de los actiuna demanda global de equipos sin precedentes. La vos existentes para reducir la intensidad de carbono, construcción de centrales eléctricas no puede resal tiempo que mantenemos la energía despachable ponder a necesidades inmediatas; requiere previsión, necesaria para el crecimiento industrial. señales del sector adecuadas y horizontes de plaLa próxima etapa de la transición energética no neación que permitan desarrollar la infraestructura será la excepción. La energía más cara es la que no necesaria para atender la demanda futura. se tiene. Por ello, el desafío de los próximos años no México cuenta con una ventaja extraordinaria para será únicamente incorporar más capacidad renovable, enfrentar este reto. Pocos países tienen la combisino asegurar que el sistema cuente con la flexibilinación de recursos renovables abundantes y acceso dad, la resiliencia y la confiabilidad necesarias para a gas natural competitivo que posee nuestro país. acompañar el crecimiento económico del país. Esta condición geográfica crea una La transición energética de México no se construirá oportunidad única para construir uno eligiendo entre una tecnología y otra. Se construirá de los sistemas energéticos más reintegrando, de manera inteligente, generación flexisilientes y competitivos del mundo, ble, fuentes renovables y soluciones de electrificación aprovechando las fortalezas de ambas que permitan transmitir y distribuir la energía con fuentes de energía. mayor eficiencia. En este camino, empresas como GE Además, el país cuenta con una Vernova, con experiencia en la generación de energía MARCO VERA importante base instalada sobre la térmica, hidroeléctrica y eólica, así como en almacecual seguir construyendo. Para dinamiento y electrificación, pueden ayudar al país a mensionarlo, la tecnología de GE avanzar por su propio camino hacia un sistema enerVernova soporta cerca de la mitad de gético más limpio, accesible y confiable. la capacidad instalada de México y GE VERNOVA más del 50% de las turbinas de gas Marco Vera es Director General de New Units para el negocio en operación en el país pertenecen a de Gas Power de GE Vernova en América Latina y el Caribe, nuestra flota. y miembro del Consejo de Empresas Globales. Cuenta con más de 27 años de experiencia en el sector energético, con Esto demuestra que la confiabiexpertise en desarrollo de infraestructura crítica, generación lidad del Sistema Eléctrico Nacional eléctrica, electrificación y transición energética en América Latina y el Caribe. está estrechamente ligada a la capa-

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La sostenibilidad es el nuevo motor

de la competitividad Durante muchos años, la sostenibilidad se entendió principalmente como un tema ambiental. Cuando hace más de una década impulsábamos iniciativas de sostenibilidad corporativa, todavía era común asociarlas exclusivamente con los llamados “negocios verdes”. En ese momento, hablar de sostenibilidad en el ámbito empresarial parecía referirse únicamente al cuidado del medio ambiente. Hoy, esa visión ha cambiado de manera profunda.

POR: ISABEL STUDER

in duda, existe una mayor conciencia sobre el deterioro de los recursos naturales, la pérdida de biodiversidad, la disponibilidad de agua y los impactos cada vez más evidentes del cambio climático. Aunque el verdadero cambio no proviene sólo de esa conciencia ambiental, sino de una transformación mucho más profunda: la transformación de la economía. Las energías renovables son hoy más competitivas; las inversiones destinadas a ellas ya superan a las dirigidas a los combustibles fósiles y las grandes empresas globales han incorporado nuevos estándares para toda su cadena de valor. La eficiencia en el uso de los recursos, la reducción de emisiones y la disminución de impactos ambientales dejaron de ser iniciativas voluntarias para convertirse en requisitos de

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competitividad. Este cambio ha modificado la forma en que las empresas invierten, producen y participan en los mercados internacionales. Actualmente, las organizaciones que forman parte de cadenas globales de suministro enfrentan exigencias cada vez mayores para demostrar un uso más eficiente de los recursos, reducir sus impactos ambientales e incorporar criterios de sostenibilidad en su operación. Lo que hace algunos años era un elemento diferenciador hoy es una condición para competir. México forma parte de esa transformación. La presencia de empresas globales en nuestro país está elevando los estándares para un número creciente de organizaciones, al mismo tiempo que comienzan a consolidarse nuevos marcos regulatorios en temas como el uso del agua o la economía circular. La sostenibilidad dejó de ser un tema exclusivamente

La sostenibilidad dejó de ser un tema exclusivamente ambiental para convertirse en un elemento central de la competitividad”.

ISABEL STUDER PRESIDENTA DE SOSTENIBILIDAD GLOBAL

ambiental para convertirse en un elemento central de la competitividad. Hablar de sostenibilidad hoy implica hablar de productividad, de acceso a mercados, de innovación y de crecimiento económico. Significa entender que el desarrollo económico y la responsabilidad ambiental ya no son agendas separadas, sino componentes de una misma estrategia para fortalecer la capacidad competitiva de las empresas y de los países. COMPETITIVIDAD CON VISIÓN A FUTURO La transición energética representa una oportunidad extraordinaria para fortalecer el desarrollo económico del país. Sin embargo, para avanzar con mayor velocidad es indispensable crear las condiciones que permitan aprovecharla. La primera de ellas es la certeza regulatoria. Vivimos un entorno de incertidumbre global

que obliga a generar condiciones claras para las inversiones de largo plazo. Hoy no sólo México enfrenta este desafío; la incertidumbre es una característica del contexto internacional y las empresas necesitan reglas que les permitan planear inversiones cuyos resultados se materializarán durante las próximas décadas. La segunda condición consiste en acelerar las inversiones en infraestructura de transmisión y almacenamiento. La electrificación del transporte, de la industria y de un número creciente de actividades económicas está impulsando un aumento vertiginoso de la demanda eléctrica. Actualmente, el desafío ya no consiste en incorporar nuevas fuentes de generación, sino en asegurar que esa energía pueda transportarse y almacenarse de manera eficiente para responder a las necesidades de una economía cada vez más electrificada.

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El reto de los próximos años no será exductivas y quienes hoy enfrentan Para que la transición clusivamente tecnológico. La tecnología ya condiciones de pobreza energética energética sea duradeofrece soluciones para modernizar las redes puedan acceder a sus beneficios. ra, sus beneficios deben eléctricas, desarrollar sistemas inteligenllegar a las comunidades No se trata únicamente de ampliar tes de distribución e incorporar almacenael acceso a tecnologías más limcon mayores rezagos, miento. El verdadero desafío consiste en pias. Hay que construir una trana las Pymes y a quienes crear las condiciones para que esas inversición que reduzca desigualdades enfrentan condiciones siones puedan materializarse y contribuyan y genere oportunidades para un de pobreza energética”. a fortalecer la competitividad del país. mayor número de personas. Si La infraestructura de transmisión será esta nueva economía reproduce uno de los elementos decisivos para aprolas mismas brechas que existen vechar plenamente las inversiones en energías renohoy, difícilmente podrá consolidarse como una transvables. Incrementar la capacidad de generación no formación de largo plazo. será suficiente si la energía no puede llegar de manera En este proceso, las Pymes desempeñan un papel confiable a los centros de consumo o a las regiones estratégico. Representan el 99.9% de los establecidonde se concentra la actividad industrial. De la mismientos productivos del país y generan la mayor parte ma manera, el almacenamiento permitirá responder del empleo. Sin embargo, continúan enfrentando imcon mayor flexibilidad al crecimiento de la demanda portantes limitaciones para acceder al financiamiento, eléctrica y fortalecer la confiabilidad del sistema. incorporarse a nuevas cadenas de suministro y adoptar Al mismo tiempo, debemos aprovechar las tecnotecnologías que fortalezcan su competitividad. logías en las que México cuenta con mayores oporUno de los grandes retos consiste en movilizar metunidades para reducir costos, fortalecer su capacidad canismos de financiamiento que les permitan integrarproductiva y responder a un entorno internacional se a esta nueva economía. La banca de desarrollo, el cada vez más competitivo. En un escenario donde las sector financiero y el capital privado pueden desempeempresas buscan mantener su competitividad frente ñar un papel complementario para detonar a nuevos retos globales, las energías limpias repreinversiones que acerquen estas tecnologías sentan también una oportunidad para incrementar su a un mayor número de empresas. Y las eficiencia y fortalecer su posición en los mercados inorganizaciones globales con presencia en ternacionales. Además, la transición energética exige México tienen la oportunidad de fortalecer una nueva forma de colaboración. Ningún actor podrá programas que permitan incorporar a más impulsar por sí solo una transformación de esta magPymes a sus cadenas de valor, favoreciennitud. Se requiere la participación del gobierno, del do así una transición con beneficios más sector privado, de las instituciones financieras, de la amplios para la economía nacional. ISABEL STUDER academia y de la sociedad para generar las condicioOtro elemento indispensable es el denes que permitan acelerar las inversiones, desarrollar sarrollo del capital humano. La transición infraestructura y construir capacidades que beneficien energética exige preparar a las nuevas al país. La oportunidad es compartida y también debe generaciones para responder a las capaserlo la responsabilidad de hacerla realidad. cidades que demandarán industrias cada vez más electrificadas y tecnológicamenSOSTENIBILIDAD TRANSICIÓN SOSTENIBLE Y JUSTA te avanzadas. Integrar a las juventudes a GLOBAL Las energías limpias, los vehículos eléctricos y las esta transformación representa una forma nuevas tecnologías todavía benefician a una parte lide justicia social. La ventaja es que Mémitada de la población. Si queremos que la transición xico cuenta con talento de alta calidad. energética sea duradera, debemos asegurar que las comunidades con mayores rezagos, las pequeñas y Dra. Isabel Studer es Presidenta de Sostenibilidad Global. medianas empresas (Pymes), las cooperativas pro-

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ADALBERTO GARCÍA PRESIDENTE Y CEO DE AES MÉXICO

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La transición energética:

una oportunidad para impulsar la competitividad de México

Durante décadas, la competitividad de un país se explicó por factores como el costo de la mano de obra, la cercanía a los mercados, la calidad de su infraestructura logística o la amplitud de sus tratados comerciales. Hoy, a esos elementos se suma un nuevo diferenciador estratégico: la capacidad de ofrecer energía suficiente, limpia, confiable y competitiva.

POR: ADALBERTO GARCÍA

n esta nueva realidad, la infraestructura eléctrica dejó de ser un servicio de apoyo para convertirse en uno de los principales activos del desarrollo económico. México se encuentra ante un momento excepcional. La transición hacia una economía cada vez más electrificada está redefiniendo la competencia global por las inversiones: la relocalización de cadenas de suministro, la manufactura avanzada, la inteligencia artificial y los centros de datos están elevando la demanda eléctrica en todo el mundo. En este escenario, la pregunta para todas las economías es la misma: ¿su sistema energético está preparado para acompañar el crecimiento de los próximos 30 años? México tiene la oportunidad de responder afirmativamente. No es casualidad que las economías que hoy lideran la atracción de capital

estén acelerando sus inversiones en infraestructura energética. La Agencia Internacional de Energía (AIE) ha señalado que la demanda global de electricidad crecerá con fuerza durante los próximos años, impulsada por la digitalización, la electrificación industrial y la inteligencia artificial. En paralelo, el consumo asociado a los centros de datos se perfila como uno de los nuevos motores de la demanda eléctrica mundial. México no es ajeno a esta transformación. El Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PLADESE) 2025-2039 reconoce esta nueva realidad y establece una ruta de expansión y modernización del Sistema Eléctrico Nacional con visión de largo plazo. Su relevancia no radica únicamente en sumar capacidad de generación, sino en fortalecer la confiabilidad del sistema, ampliar la infraestructura de transmisión y distribución e incorporar tecnologías que permitan acompañar el crecimiento económico del país. Al mismo tiempo, México ha refrendado sus compromisos para incrementar la participación de energías limpias en su matriz eléctrica. Más allá de las metas específicas, lo verdaderamente relevante es que la transición energética ha cambiado la forma de planear las inversiones: ya no basta con desarrollar proyectos aislados, es indispensable construir un sistema eléctrico moderno, resiliente y competitivo. Hay que señalar que, hace apenas algunos años, el desarrollo de nuevos proyectos respondía principal-

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La coordinación entre autoridades, empresas, instituciones financieras y consumidores será uno de los factores que marcarán el éxito de la transición energética mexicana”.

ADALBERTO GARCÍA

AES MÉXICO

ASOCIACIÓN MEXICANA DE ENERGÍA

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mente a la disponibilidad de recursos naturales o a oportunidades comerciales específicas. Hoy, el enfoque es distinto: la prioridad consiste en identificar dónde crecerá la demanda, qué infraestructura será necesaria y cómo desarrollar un sistema capaz de responder con flexibilidad a las necesidades de una economía cada vez más electrificada. La conversación ya no gira exclusivamente alrededor de construir nuevas centrales eléctricas. El verdadero desafío, desde mi perspectiva, consiste en desarrollar un sistema energético integral que combine generación renovable, generación firme, transmisión, almacenamiento, digitalización y tecnologías que permitan operar una red cada vez más dinámica. El almacenamiento de energía es un buen ejemplo de esta evolución. A nivel internacional, las baterías se han convertido en un componente indispensable para integrar una mayor proporción de energías renovables, mejorar la estabilidad de las redes eléctricas y optimizar el uso de la infraestructura existente. Su incorporación no sustituye a otras tecnologías; las complementa y fortalece, permitiendo que el sistema responda con mayor flexibilidad a las variaciones de la demanda y del recurso energético disponible. De la misma manera, las redes de transmisión deben evolucionar de un esquema tradicional de transporte de electricidad hacia un modelo más robusto, flexible y eficiente. Su función será conectar los centros de demanda con nuevas regiones industriales, facilitar la integración de energías renovables en las zonas donde se ubican los mejores recursos, aprovechar la base de generación firme y fortalecer la estabilidad y confiabilidad de todo el sistema.

A ello se suma la incorporación de sistemas de almacenamiento, los cuales permitan gestionar congestiones, variaciones entre demanda base y demanda pico, cambios estacionales y efectos climáticos. Se trata de un modelo más complejo, que requiere inversiones importantes y, sobre todo, una planeación de largo plazo. La infraestructura energética se construye para varias décadas. Cada proyecto implica decisiones técnicas, financieras y operativas cuyos beneficios acompañarán el desarrollo económico del país durante generaciones. Por ello, la coordinación entre autoridades, empresas, instituciones financieras y consumidores será uno de los factores que marcarán el éxito de la transición energética mexicana. Desde la Asociación Mexicana de Energía (AME), que presido actualmente, compartimos una convicción: promover el desarrollo de un sector eléctrico que beneficie a México, con la visión de energizar al país con más desarrollo, equidad y sustentabilidad. La transición energética representa una oportunidad para construir un sistema eléctrico que combine sostenibilidad, seguridad energética y competitividad. Estos tres objetivos no son excluyentes; por el contrario, se fortalecen mutuamente cuando existe una visión de largo plazo y una colaboración efectiva entre todos los actores del sector. México cuenta con ventajas competitivas que pocos países concentran simultáneamente. Es la segunda economía manufacturera de América Latina y el principal socio comercial de Estados Unidos, lo que le permite integrarse a una de las cadenas de valor más dinámicas del mundo. Además, posee un recurso solar con irradiaciones promedio superiores a 5.5 kWh/m2 por día en gran parte del territorio y regiones con factores

de planta eólicos comparables con los mejores mercados internacionales. A ello se suma una plataforma industrial consolidada que representa cerca del 20% del PIB nacional, una extensa red de tratados comerciales y una ubicación geográfica que facilita el abastecimiento del mercado norteamericano. Pocas economías reúnen, al mismo tiempo, estas condiciones para impulsar su crecimiento y hacer de un sector energético sustentable, confiable y basado en reglas claras una variable fundamental de competitividad. La oportunidad es extraordinaria, pero no será permanente. En un entorno global donde los países compiten por atraer inversiones cada vez más intensivas en consumo eléctrico, la velocidad para desarrollar y ejecutar infraestructura energética se vuelve tan importante como la disponibilidad de recursos. La transición energética no debe entenderse únicamente como un proceso de descarboniza-

ción. Es, ante todo, una estrategia de desarrollo nacional. Cada nueva línea de transmisión, cada sistema de almacenamiento, cada parque renovable y cada inversión en infraestructura eléctrica representan mucho más que megawatts adicionales: en realidad significan nuevas industrias, empleos mejor remunerados, mayor productividad y una economía con mejores condiciones para competir en el mundo. En los próximos años, la historia económica de México no estará determinada únicamente por lo que produzca su industria, sino por la capacidad de su sistema energético para impulsar ese crecimiento. La energía será, más que nunca, la infraestructura del desarrollo.

Adalberto García es Presidente y CEO de AES México y Presidente de la Asociación Mexicana de Energía (AME).

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SOFÍA TAMAYO GUTIÉRREZ DIRECTORA DE RELACIONES INSTITUCIONALES, ASUNTOS REGULATORIOS Y SUSTENTABILIDAD DE KINO ENERGÍA

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La confianza también genera energía:

la infraestructura institucional fortalece la transición energética sostenible

México enfrenta un momento decisivo. El crecimiento de la demanda eléctrica impulsado por la industrialización, el nearshoring, la expansión de los centros de datos, el turismo y el crecimiento poblacional está transformando las necesidades del sistema eléctrico nacional. La energía eléctrica será un factor determinante para la competitividad del país durante las próximas décadas.

P O R : S O F Í A TA M AY O G U T I É R R E Z

uando pensamos en la transición energética, solemos imaginar parques eólicos, centrales solares, líneas de transmisión o sistemas de almacenamiento. Es natural. Durante años hemos medido el progreso del sector en megavatios instalados, kilómetros de infraestructura construida y miles de millones de dólares invertidos. Sin embargo, después de más de una década dedicada al sector energético, he llegado a una conclusión: con frecuencia pasamos por alto un elemento esencial. Ninguna de esas obras comienza realmente con la construcción. Comienza mucho antes. Empieza cuando existe la confianza suficiente para decidir invertir, financiar, desarrollar o apoyar un proyecto cuya vida operativa trasciende generaciones. Con frecuencia entendemos la infraestructura como algo tangible: una central eléctrica, una subestación

o una línea de transmisión. Pero existe otra infraestructura, menos visible, que resulta igual de indispensable. No está hecha de acero ni de concreto. Está formada por instituciones sólidas, reglas previsibles, mecanismos de coordinación y espacios de diálogo capaces de generar confianza entre quienes participan en una visión compartida de largo plazo. Esa es la infraestructura institucional, y pocas veces hablamos de ella. Quizá sea la más difícil de construir y, al mismo tiempo, la más valiosa de preservar. La historia económica demuestra que los países no desarrollan todo su potencial únicamente porque cuentan con recursos naturales, talento o acceso al capital. Lo hacen cuando disponen de instituciones capaces de ofrecer estabilidad, gestionar diferencias y generar un entorno confiable para que las inversiones prosperen. Durante años hemos concentrado buena parte de la conversación en la tecnología, la descarbonización y el financiamiento. Todos son elementos esenciales, pero ninguno opera en el vacío. Detrás de cada proyecto existe una compleja red de decisiones que involucra a autoridades, empresas, inversionistas, instituciones financieras, comunidades, la academia y organismos empresariales. Cuando esa red funciona, las inversiones se concretan; cuando deja de funcionar, incluso los proyectos técnicamente más sólidos encuentran obstáculos difíciles de superar. Esa realidad ha transformado profundamente el papel de las relaciones institucionales. Durante mucho tiempo fueron entendidas como una función de

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representación o interlocución. Hoy constituyen una capacidad estratégica para conectar actores con responsabilidades e intereses distintos, gestionar riesgos, generar entendimiento y construir soluciones sostenibles para problemas complejos. Las grandes transformaciones nunca son atribuibles a una sola empresa, a una sola autoridad o a una sola política pública. Son el resultado de esfuerzos coordinados e instituciones capaces de sostener acuerdos en el tiempo. Mi práctica profesional, tanto en el sector público como en la iniciativa privada, me ha permitido participar en procesos regulatorios y de diálogo institucional desde distintas perspectivas. Esa experiencia me ha confirmado una lección que hoy considero fundamental: las decisiones que transforman un sector rara vez nacen de posiciones irreconciliables. Surgen cuando existe la disposición de escuchar, compartir evidencia, comprender los requerimientos y las restricciones del otro y construir soluciones que trascienden los intereses particulares. Este entendimiento se ha convertido en una condición indispensable para aprovechar una de las mayores oportunidades de desarrollo que hoy tiene México. Nuestro país reúne condiciones extraordinarias para consolidarse como uno de los polos de desarrollo energético e industrial más importantes del mundo. La combinación de recursos renovables, una ubicación geográfica privilegiada, una base manufacturera profundamente integrada con Norteamérica y una creciente demanda de infraestructura lo colocan en una posición excepcional. Pero las oportunidades, por sí solas, no generan inversión. Sólo se convierten en proyectos viables cuando existen confianza, certidumbre y un diálogo permanente entre quienes participan en su desarrollo. Esa idea se hizo especialmente evidente durante una reciente misión comercial entre México y Canadá, celebrada en Toronto y Montreal. Las conversaciones con autoridades, empresas e inversionistas abordaron temas de regulación, infraestructura, transición energética, financiamiento y oportunidades de colaboración en el marco de la revisión del

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El mayor reto —y también la mayor oportunidad— para México: fortalecer la infraestructura institucional, la cual permitirá que la transición energética sostenible se convierta en realidad”.

T-MEC. Sin embargo, detrás de todos ellos aparecía una misma inquietud: ¿qué hace que una inversión concebida para operar durante 30 años o más encuentre las condiciones para prosperar? La respuesta nunca fue únicamente tecnológica o financiera. Más bien fue institucional. Más allá de las diferencias entre nuestros marcos regulatorios, existía un consenso claro: las inversiones de largo plazo prosperan donde existen instituciones confiables, canales permanentes de diálogo y reglas capaces de ofrecer previsibilidad, incluso en contextos de cambio. La fortaleza institucional deja de ser un concepto exclusivamente jurídico para convertirse en un factor de competitividad.

He tenido la fortuna de comprobar esa realidad cada día desde mi responsabilidad en Kino. Administrar las relaciones institucionales de un portafolio cercano a 1.8 GW de capacidad instalada significa entender que los proyectos energéticos son mucho más que construir y operar. Durante toda su vida útil, una central eléctrica convivirá con comunidades, autoridades de los tres órdenes de gobierno, organismos reguladores, consumidores, instituciones financieras, proveedores y nuevos tomadores de decisiones. Cada una de esas relaciones exigirá diálogo respetuoso y constructivo, capacidad de adaptación y la voluntad permanente de construir confianza. Por eso, la ingeniería hace posible que una central

opere. Las relaciones institucionales hacen posible que un proyecto perdure. En este contexto también cobra sentido el verdadero significado de las alianzas internacionales. La coparticipación de inversionistas institucionales en la transición energética, como CDPQ, de Canadá, y ALOM Infraestructura, de México —accionistas mayoritarios de Kino Energía— representa mucho más que una fuente de financiamiento. Refleja la confianza con la que instituciones que administran el ahorro para el retiro de millones de personas deciden invertir en México con horizontes de muy largo plazo. Esa confianza también implica una responsabilidad compartida: preservar las condiciones de certidumbre que permitan que ese capital permanezca, se reinvierta y continúe impulsando el desarrollo del país. Por eso, al hablar de competitividad, no debemos limitarnos a pensar en costos, incentivos o disponibilidad de recursos. Es necesario ampliar el análisis hacia aquello que rara vez aparece en las estadísticas y que, al mismo tiempo, determina todo lo demás: la fortaleza de las instituciones y el respeto al estado de derecho. Las decisiones de inversión no dependen únicamente de la rentabilidad esperada. También descansan en la capacidad de un país para ofrecer reglas claras, instituciones confiables y mecanismos eficaces para gestionar los cambios y resolver las diferencias. La certidumbre regulatoria tampoco significa inmovilidad. Ningún sistema jurídico permanece estático y ninguna política pública puede renunciar a evolucionar frente a nuevas prioridades nacionales e internacionales. La verdadera certeza consiste en que esos cambios ocurran de manera transparente, previsible y respetando los principios que permiten a las personas y a las empresas planear con una visión de futuro. Esa es una diferencia fundamental. Esta es la clase de confianza que atrae inversión y también la que la multiplica.

SOFÍA TAMAYO GUTIÉRREZ

KINO ENERGÍA

Sofía Tamayo Gutiérrez es Directora de Relaciones Institucionales, Asuntos Regulatorios y Sustentabilidad de Kino Energía.

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La transición energética de México: de la planeación a la ejecución

Durante años, la transición se explicó como un cambio de fuentes: sustituir progresivamente combustibles más intensivos en emisiones por tecnologías limpias. Y esa visión sigue siendo válida, aunque hoy resulta insuficiente. En un país como México, la transición debe entenderse también como una agenda de confiabilidad, seguridad energética, competitividad y desarrollo industrial.

GABRIEL MONROY COUNTRY MANAGER DE INVENERGY EN MÉXICO

P O R : G A B R I E L M O N R OY

a transición energética de México no se decidirá únicamente por la ambición de sus metas, sino que dependerá de cómo construir un sistema capaz de atender una demanda creciente, adoptar nuevas tecnologías y entregar electricidad donde y cuando se necesita. El éxito no depende únicamente de los megavatios instalados, sino de la capacidad del sistema para suministrar energía suficiente, confiable, competitiva y cada vez más limpia.

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LA TRANSICIÓN COMO OPORTUNIDAD ECONÓMICA México parte de una posición privilegiada. Cuenta con recursos solares y eólicos extraordinarios, una base manufacturera sólida, talento técnico y una ubicación estratégica. Al mismo tiempo, enfrenta una transformación acelerada de su demanda eléctrica. La relocalización de industrias, la electrificación de procesos productivos, el auge de los centros de datos y de la inteligencia artificial exigirán más energía y mayores estándares de continuidad y calidad. Las empresas que evalúan nuevas inversiones no sólo

preguntan cuánto cuesta la electricidad, sino cuándo estará disponible, con qué nivel de confiabilidad y cuál será su huella ambiental. Esto convierte al sistema eléctrico en una pieza central de la competitividad nacional. La disponibilidad oportuna de energía puede determinar dónde se instala una nueva planta, qué región atrae inversión o qué país captura las oportunidades de la economía digital. La transición energética no es una agenda separada del crecimiento económico; es una de sus condiciones fundamentales.

CONVERTIR LA OPORTUNIDAD EN INFRAESTRUCTURA Para que la energía se convierta en ventaja competitiva —y no en obstáculo al desarrollo—, es fundamental contar con proyectos, redes y capacidad disponible a tiempo. Sin embargo, pasar de la planeación a la ejecución requiere avanzar simultáneamente en varios frentes. El primer frente es desarrollar generación y almacenamiento en las regiones donde el sistema y la demanda los requieren. No basta con buenos recursos naturales o proyectos técnicamente atractivos;

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la nueva capacidad debe responder a necesidades que combine generación solar y eólica, almacenaconcretas de ubicación, perfil horario, flexibilidad y miento, capacidad flexible, cogeneración, soluciones confiabilidad, y traducirse en proyectos financiables, de autoconsumo y redes más inteligentes. construibles y operables. Las energías limpias y la confiabilidad no son obEl segundo frente es acelerar la expansión y mojetivos contrapuestos. El punto es incorporar renodernización de las redes. Sin infraestructura sufivables de una manera que el sistema se mantenga ciente, la nueva generación no puede llegar a los balanceado y tenga capacidad de respuesta, apoyáncentros de consumo y las regiones con mayor podose en almacenamiento, generación flexible y una tencial energético permanecen desconectadas de los red más robusta. polos de crecimiento. Una red más robusta también La generación solar y eólica aporta energía limpia permite integrar más eficientemente distintas tecnoy competitiva, diversifica la matriz y disminuye la logías, compartir recursos entre regiodependencia de combustibles fósines y responder mejor a contingencias. les. En tanto, el almacenamiento El tercer frente es consolidar mecapermite desplazar esa energía hanismos de participación claros, ágiles cia las horas de mayor demanda y y suficientemente amplios para sumar responder con rapidez ante variaLa velocidad de el capital, la tecnología y la capacidad ciones del sistema. La generación ejecución no basta. de ejecución del sector privado a las flexible, las redes y una operación La nueva infraestructura prioridades definidas por el Estado. cada vez más digital complementan debe construirse con la La transformación del sistema elécese portafolio. diversidad y flexibilidad trico exige aprovechar las capacidades La experiencia de la central elécnecesarias para complementarias de todos los actores. trica La Toba, en Baja California atender una demanda Estos mecanismos deben dar visibiSur, muestra cómo esa combinacreciente y mantener lidad sobre las oportunidades, reconoción puede funcionar en la práctica. la confiabilidad del cer una combinación diversificada de Se trata de una central híbrida que sistema”. soluciones y ofrecer rutas que permiintegra generación solar y almacetan convertir el interés de inversión en namiento con baterías en uno de los proyectos ejecutables, así como movisistemas eléctricos más exigentes lizar el capital de largo plazo necesario para la exdel país. La energía producida durante el día puepansión del sistema. de almacenarse y entregarse durante horas críticas, Pero la velocidad de ejecución no basta. La nueva incluso después del atardecer, cuando la demanda infraestructura debe construirse con la diversidad y es alta y la generación solar ya no está disponible. flexibilidad necesarias para atender una demanda Una de las mayores lecciones de este proyecto es creciente y mantener la confiabilidad del sistema. que la tecnología debe responder a las características de cada sistema. En un sistema aislado, con alta CONSTRUIR CAPACIDAD Y FLEXIBILIDAD variabilidad de la demanda y recursos limitados para México debe evitar la idea de que la transición dependa enfrentar contingencias, el almacenamiento aporta sólo de un par de tecnologías. Las necesidades no son flexibilidad y capacidad de respuesta. iguales en todas las regiones ni para todos los consuEse aprendizaje será cada vez más relevante. A midores. El país requiere un portafolio diversificado medida que aumente la participación de recursos va-

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riables, el sistema necesitará valorar Por lo tanto, la transición energética no sólo la energía producida, sino representa la oportunidad de construir Si avanzamos con también la rapidez de respuesta, la el sistema eléctrico que México necevisión de largo capacidad de desplazarla en el tiemsitará durante las próximas décadas. La plazo y colaborapo, el apoyo al control de frecuencia planeación traza la ruta; la innovación, la ción, México puede y voltaje y la contribución a la resiinversión y la capacidad de ejecución pertransformar sus liencia. mitirán materializarla. ventajas energétiLa transición exige reconocer que Si avanzamos con visión de largo plazo cas en crecimiento, distintos activos aportan diferentes y colaboración, México puede transformar competitividad y servicios y que todos ellos son nesus ventajas energéticas en crecimiento, bienestar”. cesarios para operar el sistema de competitividad y bienestar. forma segura. Esa es la transición que vale la pena México ya ha trazado una direcconstruir: una que ofrezca más energía, ción para el desarrollo de su sector eléctrico. El simayor confiabilidad y un futuro progresivamente guiente paso es la ejecución: convertir esa visión más limpio. en infraestructura que acompañe el crecimiento del país, mediante la construcción de redes, el desarrollo de capacidad, mayor flexibilidad y mecanismos Gabriel Monroy es Country Manager de Invenergy en México. que movilicen inversión de largo plazo.

GABRIEL MONROY

INVENERGY

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REGIONES CON ENE RG ÍA

POBLACIÓN:

7.1 millones de habitantes

Proyección CONAPO (2026) 5º lugar nacional por población

PIB

(PRODUCTO INTERNO BRUTO):

$891,800 millones

#10 nacional por su aportación a la economía de México Estimación de BBVA Research: crecimiento proyectado de 1.7% anual

PUEB LA RUTA PARA LA

TRANSICIÓN ENERGÉTICA

P O R : M A R I O B EC E R R I L FOTO S : C A R LOS A R A N DA

PEA

(POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA):

3.1 millones de personas

Alto índice de ocupación en servicios y comercio

A través de su Agencia de Energía, Puebla construye una estrategia que combina innovación, infraestructura, sostenibilidad y formación de talento para convertir la transición energética en un motor de desarrollo económico y competitividad.

PIB per cápita:

$126,000 IED

(INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA):

US$453

millones (2025) #12 nacional

CONO CE M Á S

REGIONES

CON ENERGÍA FUENTES: INEGI, ITAEE, ENOE, BBVA RESEARCH, SECRETARÍA DE ECONOMÍA, GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA.

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BLA #5 nacional en crecimiento económico en el 1er trimestre de 2026

CONECTIVIDAD TERRESTRE Y CARRETERA Autopista México-Puebla (MEX-150D) Arco Norte (Autopista Libramiento Norte de la Cd. de México) Vías de integración regional

CONECTIVIDAD AÉREA Y FERROVIARIA

Infraestructura aérea:

Aeropuerto Internacional de Puebla (AIP) “Hermanos Serdán”

Red ferroviaria:

cruza el estado conectando las principales zonas industriales

POTENCIA MANUFACTURERA Industria automotriz: la fabricación de equipo de transporte genera alrededor del 81% de las exportaciones estatales, con VW de México y Audi como principales fabricantes. Comercio y servicios: el comercio al por menor aporta 13.6% y los servicios inmobiliarios 11.8% de la economía estatal. Otras actividades productivas: industria textil y de la confección, alimentos procesados, industria química, productos de plástico y transformación de minerales no metálicos. ARTE: ÁNGEL MUÑOZ Y TANIA TAMAYO.

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REGIONES CON ENE RG ÍA

oy, la competitividad de los estados ya no depende únicamente de factores como su ubicación geográfica, infraestructura, conectividad o disponibilidad de mano de obra, sino también de su capacidad para ofrecer energía suficiente, limpia, confiable y asequible. Puebla ha respondido a ese desafío con una estrategia distinta. En lugar de apostar por un solo proyecto emblemático, el estado ha diseñado un portafolio de iniciativas que abarca prácticamente toda la cadena de valor de la transición energética: desde la generación distribuida y la electrificación del campo, hasta la formación de talento especializado, la manufactura de paneles solares y el fortalecimiento de la infraestructura eléctrica para atraer inversiones industriales. La visión que impulsa la Agencia de Energía del Estado de Puebla (AEEP) va más allá de instalar paneles solares. Busca convertir la energía en una herramienta de desarrollo económico, inclusión social y competitividad, capaz de atender necesidades tan diversas como la productividad de las micro y pequeñas empresas, la modernización del sistema educativo, el acceso al agua potable, la innovación tecnológica y la consolidación de nuevos polos industriales. La apuesta llega en un momento clave para México. El crecimiento acelerado de la demanda eléctrica se ha convertido en uno de los principales desafíos para el país. La llegada de nuevas inversiones derivadas del fenómeno de relocalización de cadenas productivas (nearshoring), el desarrollo de centros de datos, la electrificación de procesos productivos y el avance de la movilidad eléctrica están incrementando la presión sobre el Sistema Eléctrico Nacional.

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ESTRATEGIA CON IMPACTO Para conocer de primera mano la visión de la AEEP, Petróleo y Energía platicó con su Director General, Héctor Rodolfo Camacho Hernández, quien nos habló a detalle de los proyectos más representativos de la Agencia y del papel que Puebla busca ocupar en el sector energético. La entidad ha comenzado a construir un modelo que combina políticas públicas, financiamiento y la participación de universidades, empresas y productores. La cartera incluye proyectos dirigidos a resolver necesidades específicas y generar beneficios económicos en distintos sectores productivos. Más que desarrollar grandes centrales eléctricas, la apuesta está en ampliar el acceso a la energía mediante sistemas fotovoltaicos distribuidos y acercar esta tecnología a sectores que hasta ahora habían tenido una participación limitada en la transición energética. En este modelo, la energía no se considera únicamente un insumo.

Puebla es el único estado que cuenta con cinco fuentes de energías limpias: fotovoltaica, eólica, hidroeléctrica, geotérmica y bioenergía”. Héctor Rodolfo Camacho Hernández Director General de la AEEP.

También puede ayudar a mejorar la competitividad de las pequeñas empresas, reducir costos de operación en instituciones públicas, incrementar la productividad agrícola y crear mejores condiciones para atraer inversiones manufactureras. La lógica es sencilla: una empresa que paga menos por electricidad puede destinar esos recursos a crecer; un productor agrícola que reduce sus costos de bombeo mejora su rentabilidad; una escuela con suministro eléctrico confiable puede incorporar herramientas digitales; y un municipio que disminuye el gasto energético de sus

Desde la AEEP se articulan los proyectos que marcan la agenda energética del Gobierno de Puebla.

sistemas de agua potable libera recursos para atender otras necesidades. Bajo esta perspectiva, la transición energética deja de ser únicamente un objetivo ambiental y adquiere una dimensión económica y social. Esto se refleja en los programas impulsados por la AEEP, que buscan aprovechar la energía solar como detonador de productividad, inclusión y competitividad. ENERGÍA PARA LAS MIPYMES

Uno de los programas más representativos de esta estrategia es Incentivos Verdes, una iniciativa orientada a impulsar la adopción de sistemas fotovoltaicos entre las micro, pequeñas y medianas empresas poblanas. Aunque la transición energética suele asociarse con grandes parques solares o inversiones multimillonarias, buena parte del potencial mexicano se encuentra en la generación distribuida, particularmente en pequeños comercios, talleres, hoteles, restaurantes y empresas manufactureras que consumen electricidad diariamente y cuyos costos energéticos

representan una parte importante de sus gastos de operación. A través del Fideicomiso para el Desarrollo Energético Sustentable del Estado de Puebla, la Agencia otorga apoyos económicos para facilitar la adquisición e instalación de sistemas fotovoltaicos en MiPyMEs. "Si estas empresas vienen con nosotros y nos presentan su proyecto de que van a migrar a energías limpias, nosotros les podemos pagar hasta el 40% del costo total de su esquema fotovoltaico", nos explica el Director General de la AEEP. La adopción de energía solar puede impulsar también el desarrollo de proveedores locales, empresas instaladoras, ingenierías especializadas y otras actividades vinculadas con el sector. El beneficio no termina en quien instala los paneles solares, sino que se extiende a quienes participan en su diseño, comercialización y mantenimiento. La generación distribuida se ha convertido en uno de los segmentos con mayor dinamismo del mercado energético mexicano. La disminución en los costos de los módulos fotovoltaicos,

el incremento de las tarifas eléctricas para ciertos usuarios y los cambios regulatorios han favorecido el crecimiento de este tipo de proyectos. La AEEP busca aprovechar este contexto para ampliar el uso de tecnologías solares entre empresas que, en muchos casos, no cuentan con el capital suficiente para realizar la inversión inicial. El programa tampoco está dirigido exclusivamente a empresas industriales. La convocatoria contempla actividades agrícolas, manufactureras, comercio mayorista y minorista, hoteles, restaurantes, servicios recreativos, talleres de reparación y otros servicios, lo que amplía considerablemente el número de posibles beneficiarios. Para estas empresas, reducir el costo de la electricidad puede traducirse en mejores márgenes de rentabilidad y una mayor capacidad para invertir y crecer, especialmente en un segmento que suele enfrentar mayores restricciones financieras que las grandes corporaciones. Al mismo tiempo, una mayor adopción de sistemas fotovol-

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REGIONES CON ENE RG ÍA

taicos puede generar oportunidades para proveedores, instaladores y servicios especializados. MAS ALLÁ DE LAS EMPRESAS

OTROS PROYECTOS DE LA AEEP Subestación eléctrica La Agencia de Energía del Estado de Puebla también participa en la planeación de una nueva subestación eléctrica en el municipio de San José Chiapa, en coordinación con el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) y la Secretaría de Infraestructura estatal. El proyecto forma parte de la estrategia para fortalecer la infraestructura eléctrica y ampliar la capacidad de la red en la región.

Los programas de la Agencia de Energía del Estado de Puebla también llegan a escuelas públicas, comunidades rurales y productores agrícolas, donde el uso de tecnologías solares puede ayudar a reducir costos y mejorar servicios y actividades productivas. En este ámbito destacan Escuelas Solares y Energía para el Campo. El primero incorpora sistemas fotovoltaicos en planteles públicos para reducir su gasto eléctrico, mientras que el segundo lleva esta tecnología al sector agrícola para disminuir costos y mejorar las condiciones de producción. Son proyectos de menor escala frente a las grandes obras de infraestructura energética, pero con efectos directos en las comunidades y en las actividades que dependen de la electricidad. ESCUELAS SOLARES

El programa contempla la instalación de sistemas fotovoltaicos en centros

educativos públicos a lo largo de los 217 municipios del estado. Dos de los casos más representativos son la Universidad Politécnica Metropolitana de Puebla (UPMP) y la Universidad Tecnológica de Huejotzingo (UTH), donde los paneles solares no solo permiten reducir el gasto eléctrico, sino que también forman parte de la preparación de estudiantes en áreas relacionadas con las energías renovables. Los alumnos pueden estudiar estas tecnologías en el aula y observar su funcionamiento dentro de la propia institución. Los sistemas instalados sirven, de esta manera, como una herramienta práctica para la formación de ingenieros y técnicos. El beneficio también se refleja en las finanzas de los planteles. Al disminuir el gasto en electricidad, las instituciones pueden destinar esos recursos a otras necesidades académicas y, al mismo tiempo, fortalecer la preparación de los profesionales que requerirá el sector energético en los próximos años. La formación de talento será fundamental ante el crecimiento de tec-

Bombeo sustentable Este programa impulsa la modernización de los sistemas municipales de agua potable mediante la incorporación de sistemas fotovoltaicos para alimentar equipos de bombeo. La iniciativa busca reducir el consumo de electricidad convencional y los costos operativos de los organismos operadores de agua.

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La Universidad Tecnológica de Huejotzingo cuenta con sistemas fotovoltaicos para reducir su gasto eléctrico y generar parte de la energía que consume.

Gracias a esta iniciativa, la universidad puede ahorrar $275,000 por año por pago de luz”. Raymundo Atanacio Luna Rector de la Universidad Politécnica Metropolitana de Puebla (UPMP).

nologías que demandarán especialistas capaces de diseñar, instalar, operar y mantener sistemas fotovoltaicos, redes inteligentes, infraestructura de almacenamiento y soluciones de eficiencia energética. La disponibilidad de capital humano será tan importante como contar con energía suficiente. La incorporación de estas tecnologías en las universidades ofrece a los estudiantes la oportunidad de trabajar con aplicaciones reales desde su etapa de formación. Además del ahorro económico, los sistemas fotovoltaicos contribuyen a reducir emisiones y familiarizan a la comunidad universitaria con tecnologías que tienen una presencia cada vez mayor en el sector energético.

Los paneles solares de la Universidad Politécnica Metropolitana de Puebla también forman parte del aprendizaje práctico de sus estudiantes.

ENERGÍA PARA EL CAMPO

Entre los programas impulsados por la AEEP, Energía para el Campo está dirigido a un sector que depende de la electricidad para actividades como la extracción de agua de pozos, la operación de sistemas de riego y otros procesos productivos. Para pequeños y medianos agricultores, este consumo puede representar una parte importante de sus costos de producción. El programa impulsa la instalación de sistemas fotovoltaicos para abastecer equipos de bombeo y otras actividades agrícolas. Con ello, los productores pueden reducir el gasto en electricidad y aprovechar la disponibilidad de radiación solar en buena parte del territorio poblano. En el campo, los costos de insumos, fertilizantes, combustibles y energía mantienen una presión constante sobre la actividad productiva. Para quienes trabajan con márgenes reducidos, disminuir uno de estos gastos puede tener un efecto directo en la rentabilidad y liberar recursos para otras necesidades.

La incorporación de sistemas fotovoltaicos también permite reducir el consumo de electricidad proveniente de la red en determinadas actividades agrícolas. En el caso del bombeo de agua, contar con generación propia puede representar una ventaja para productores que necesitan operar sus equipos durante periodos prolongados. La disponibilidad de agua es otro factor importante. Los cambios en los patrones de precipitación y las temporadas de sequía obligan a utilizar este recurso con mayor eficiencia y aumentan la necesidad de contar con sistemas de riego adecuados a las condiciones de cada región. Extraer, bombear y distribuir agua requiere electricidad. Por eso, reducir el costo energético de estos procesos puede ayudar a mantener la productividad de los cultivos y mejorar las condiciones de operación de los productores. Energía para el Campo parte de esta necesidad y plantea el uso de sistemas solares como una alternativa para reducir uno de los costos asociados a la producción agrícola.. DE CONSUMIDORES A GENERADORES

La transición energética suele medirse en megawatts instalados, emisiones evitadas o inversiones anunciadas. Pero detrás de los proyectos y la infraestructura también están las personas que desarrollan la tecnología y las empresas que pueden producirla. Ingenieros, técnicos, investigadores y proveedores especializados serán necesarios para atender el crecimiento del sector y reducir la dependencia de tecnología y capacidades desarrolladas en otros países. La Agencia de Energía del Estado de Puebla trabaja en dos áreas relacionadas con este proceso: la formación de talento especializado y el desarrollo de capacidades para fabricar componentes fotovoltaicos en el estado.

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REGIONES CON ENE RG ÍA

Empresas estratégicas en Puebla INTERNACIONALES Volkswagen de México:

En Tianguismanalco, Puebla, se instalaron sistemas fotovoltaicos y módulos solares para optimizar el bombeo de agua en el riego agrícola.

planta ubicada en Cuautlancingo, una de las fábricas de vehículos más grandes de México y una de las principales del Grupo VAG fuera de Alemania.

Audi México: planta instalada La idea es que Puebla no sea únicamente consumidor de tecnología solar, sino que también participe en su desarrollo y fabricación. Para ello necesita especialistas que puedan diseñar, instalar y mantener estos sistemas, además de empresas con capacidad para incorporarse a esta industria. JORNADAS DE CERTIFICACIÓN

Desde 2023, la AEEP realiza las Jornadas de Certificación en Estándares de Competencia, dirigidas a estudiantes, técnicos y profesionales que buscan especializarse en distintas áreas del sector energético. A través de este programa se han otorgado más de 500 certificaciones a 270 personas. La capacitación ha incluido temas relacionados con generación distribuida fotovoltaica, instalaciones y sistemas eléctricos, además de electromovilidad. En 2026 se incorporó la capacitación para instalar estaciones de carga nivel 2 y 3 para vehículos eléctricos. La convocatoria contempló becas de hasta 85% para capacitación y evaluación, mientras que las prácticas se realizaron en el CECyT 20 del Instituto Politécnico Nacional en Puebla. La formación de estos perfiles responde a una demanda que irá creciendo junto con la instalación de sistemas solares, infraestructura eléctrica y estaciones de carga. Cada uno de estos

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segmentos requiere técnicos y profesionales con conocimientos específicos para su instalación, operación y mantenimiento. Contar con personal especializado permitirá atender parte de esa demanda desde Puebla y acompañar el crecimiento de actividades relacionadas con la energía y la electromovilidad. INNOVACIÓN DESDE LAS AULAS

Otro de los proyectos impulsados por la AEEP es ElectroHack, un programa dirigido a estudiantes y jóvenes profesionistas interesados en desarrollar soluciones para el sector energético. En lugar de limitarse a cursos o conferencias, ElectroHack trabaja a partir de retos en los que participan estudiantes, docentes, investigadores y profesionistas. Los equipos desarrollan propuestas relacionadas con energía, tecnología y sostenibilidad. Durante el ejercicio, los participantes trabajan en equipos multidisciplinarios, desarrollan prototipos, utilizan nuevas tecnologías y buscan soluciones en periodos determinados, una dinámica cercana a la que pueden encontrar en el ámbito profesional. ElectroHack permite llevar los conocimientos adquiridos en el salón de clase a proyectos concretos y reunir a estudiantes y especialistas de distintas disciplinas para trabajar sobre problemas del sector energético.

en San José Chiapa (Ciudad Modelo), donde produce la SUV Q5 para el mercado mundial.

Forvia Faurecia: proveedor

global de sistemas automotrices con operaciones en Puebla, especializado en interiores, asientos y tecnologías para la industria automotriz.

Mondelēz International:

cuenta con una importante planta de producción de galletas, confitería y alimentos para el mercado nacional y de exportación.

BASF Mexicana: empresa

química alemana con una de sus principales plantas de producción en Puebla, dedicada a soluciones para las industrias automotriz, química y manufacturera.

TONALLI: FABRICAR LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA México ha sido durante años un importante consumidor de tecnología fotovoltaica, pero una parte considerable de los equipos utilizados en proyectos solares proviene del extranjero. Esta dependencia tecnológica también limita el desarrollo de proveedores nacionales. Puebla busca participar en la fabricación de esta tecnología y no solamente en su instalación y consumo.

NACIONALES Grupo Bimbo: cuenta

con centros de producción y distribución que abastecen a la región centro del país.

Grupo Peñafiel: empresa

de bebidas con una de sus principales plantas de producción y embotellado en el estado de Puebla.

En Tonalli Solar, la fabricación de paneles solares abre espacio para nuevo talento especializado en Puebla.

Italpasta (Grupo Industrial La Italiana): de origen poblano, dedicada a la elaboración de pastas y otros alimentos con presencia nacional e internacional.

Leche Tamariz: empresa

100% poblana con más de 50 años de experiencia en la producción y ultrapasteurización de leche de vaca. Cuenta con una amplia distribución en el centro del país.

Estafeta: líder en logística,

mensajería y paquetería, con centros operativos estratégicos para la distribución en el estado.

Rassini: fabrica componentes para suspensión y frenos para la industria automotriz, con operaciones productivas en Puebla y presencia en los principales mercados de Norteamérica.

Por ello surgió Tonalli Solar, una empresa creada a partir de una alianza entre el Gobierno del Estado, el sector privado y la comunidad migrante poblana, con la participación de la Agencia de Energía del Estado de Puebla en la articulación del proyecto. La fábrica comenzó a operar en junio de 2025 en Cuautlancingo para impulsar la producción local de tecnología solar. Tiene capacidad para producir más de 200 mil paneles al año y, a mediano plazo, con-

templa la generación de 200 empleos directos y más de mil indirectos. Puebla cuenta además con una base industrial desarrollada durante décadas en sectores como el automotriz, autopartes, metalmecánico y electrónico. Esa experiencia ha generado capacidades en procesos de precisión, control de calidad, logística y personal especializado que también son necesarias para la fabricación de módulos fotovoltaicos. En entrevista en las instalaciones de Tonalli Solar, Juan Francisco Amador Marmolejo, su Director General, nos explicó que la empresa trabaja de la mano con el gobierno en proyectos de energía solar en zonas rurales, actividades agrícolas y espacios municipales. También destacó la importancia de ampliar el uso de energías limpias para avanzar en los compromisos de México en materia de sustentabilidad y transición energética. A esta capacidad de producción se suma una demanda creciente. Hogares, comercios, industrias y edificios públicos incorporan sistemas de generación distribuida para reducir su gasto eléctrico, lo que abre espacio para la producción nacional de paneles y otros componentes fotovoltaicos. EL FUTURO ENERGÉTICO

Los proyectos impulsados por la AEEP se encuentran en distintas etapas y

aún enfrentarán retos técnicos, financieros y operativos. Algunos tendrán que ajustarse, otros podrán crecer y surgirán iniciativas conforme cambien las necesidades y avance la tecnología. Puebla ha decidido abordar la transición energética desde varios frentes. La generación solar es uno de ellos, pero la estrategia también incluye apoyo a empresas y productores, proyectos en escuelas, formación de especialistas, innovación y el aprovechamiento de la capacidad industrial del estado. Para Héctor Rodolfo Camacho Hernández, Director General de la AEEP, el desarrollo energético de Puebla pasa por conectar estos proyectos con las capacidades productivas, tecnológicas y de formación de la entidad. El reto estará en los resultados: demostrar que los programas pueden generar beneficios concretos, crecer cuando sea necesario y mantenerse en el tiempo. La continuidad será clave para que los proyectos en marcha trasciendan su primera etapa y respondan a las necesidades energéticas y productivas del estado. En ese camino, el Gobierno de Puebla y la AEEP han comenzado a construir una agenda que abarca desde el campo y las pequeñas empresas hasta la formación de talento y la industria, con el objetivo de atraer inversiones y fortalecer la competitividad del estado.

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Experiencias

ÚNICAS Hogares inteligentes, alta gastronomía, electromovilidad premium, relojería y viajes convergen para redefinir el estilo de vida contemporáneo.

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Prime Time POR: MANUEL E. HERNÁNDEZ

esde la pandemia de 2020, el hogar dejó de ser únicamente un lugar para vivir. Se convirtió en oficina, gimnasio, restaurante y refugio personal. Hoy es un espacio diseñado para mejorar la calidad de vida. Arquitectura, interiorismo, inteligencia artificial y automatización convergen para crear ambientes donde el confort se transforma en una experiencia cotidiana. La arquitectura biofílica encabeza las tendencias al integrar elementos naturales mediante grandes ventanales, patios interiores, jardines verticales, terrazas habitables y materiales como piedra natural, madera certificada y acabados minerales. Busca fortalecer la conexión con el entorno mediante espacios luminosos y funcionales. Las residencias premium también apuestan por distribuciones flexibles. Los espacios abiertos conviven con áreas que pueden aislarse para adaptarse al trabajo, reuniones virtuales o descanso. Al mismo tiempo, la sostenibilidad dejó de ser un atributo opcional para convertirse en un criterio de diseño. Sistemas de captación de agua pluvial, paneles solares, fachadas ventiladas y cristales de alto desempeño reducen el consumo energético sin sacrificar estética ni confort. La iluminación es otro elemento clave para el bienestar. Los sistemas inteligentes ajustan automáticamente la intensidad y la temperatura de color según la hora del día, favoreciendo la concentración durante la mañana y el descanso por la noche. Marcas como Signify (Philips Hue), Lutron, Flos, Occhio y Artemide ofrecen soluciones personalizadas.

La evolución

HOGAR

DEL

LA IA LLEGA AL HOGAR La automatización doméstica ya no consiste solo en controlar dispositivos desde un teléfono. La inteligencia artificial anticipa las necesidades de quienes habitan la vivienda. Las plataformas domóticas analizan hábitos para regular la climatización, optimizar el consumo eléctrico, abrir cortinas al amanecer o adaptar los espacios a la rutina familiar. También fortalecen la seguridad mediante reconocimiento facial, sensores ambientales y monitoreo inteligente. La cocina mantiene su protagonismo como centro de convivencia. Las islas multifuncionales permiten cocinar, trabajar y recibir invitados. Los electrodomésticos incorporan inteligencia artificial, mientras crece la demanda de sistemas de purificación de agua, cavas climatizadas y materiales como piedra sinterizada, cuarzos tecnológicos y maderas naturales.

FOTOS: CORTESÍA.

MÁS QUE METROS CUADRADOS O ACABADOS EXCLUSIVOS, EL NUEVO LUJO ESTÁ EN HOGARES INTELIGENTES, SOSTENIBLES Y DISEÑADOS PARA VIVIR MEJOR.

ENTRE LOS MÁS BUSCADOS DESTACAN: Aspiradoras robot con inteligencia artificial. Mapean la vivienda y reconocen distintos tipos de superficies. Cerraduras biométricas con acceso mediante reconocimiento facial o huella digital. Persianas motorizadas. Se ajustan automáticamente según la entrada de luz. Sistemas de audio multisala con calibración automática. Adaptan el sonido a cada habitación. Espejos inteligentes que muestran información personalizada, entrenamientos o indicadores de salud.

La climatización también evoluciona hacia soluciones discretas, como el suelo radiante, que distribuye el calor de manera uniforme sin alterar el diseño interior.

EL MOBILIARIO COMO SELLO FINAL El mobiliario a medida, elaborado con maderas nobles, mármoles, cuero natural y textiles de alto desempeño, aporta exclusividad y durabilidad. Aunque el diseño europeo sigue marcando tendencia, aumenta el interés por integrar artesanía local y piezas elaboradas por talleres especializados.

El hogar premium ya no sólo ofrece comodidad: aprende de quienes lo habitan, automatiza tareas y crea entornos adaptados a cada momento del día. Más que una vivienda, es un refugio inteligente, eficiente y personal.

FOTOS: CORTESÍA.

FOTO: KATIE JUNE BURTON.

Trends-Taste

POR: IZASKUN ESQUINCA

i durante décadas la cocina mexicana fue admirada por la riqueza de sus ingredientes, técnicas y tradiciones, el punto de inflexión llegó en 2010, cuando fue inscrita por la Unesco como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad. Ese reconocimiento internacional no solo confirmó el valor de una de las gastronomías más complejas del mundo, sino que impulsó a una nueva generación de cocineros decididos a reinterpretar el legado culinario del país desde una visión contemporánea.

SABOR

CON TEM PORÁ NEO LA CHEF MARIANA VILLEGAS CONSOLIDA EN LINA EL TALENTO DE UNA NUEVA GENERACIÓN QUE REINTERPRETA LOS SABORES DE MÉXICO.

QUÉ PEDIR: Ensalada de tomates Pesca del día al grill, marinado de té limón, mango verde y hierbas. Pancetta de cerdo, mole blanca, pulque, chayote, flor de calabaza Tres leches, fresa, ciruela, nepeta

DÓNDE:

FOTOS: ANA LORENZANA.

Av. Yucatán 147, Roma Norte, Cuauhtémoc, Ciudad de México.

El camino había comenzado años antes gracias al trabajo de chefs que transformaron la percepción de la cocina mexicana dentro y fuera del país. Nombres como Enrique Olvera, Patricia Quintana, Javier Plascencia y Ricardo Muñoz Zurita demostraron que la tradición podía dialogar con la innovación sin perder autenticidad. Su trabajo abrió paso a una nueva ola de talentos que hoy continúa redefiniendo el panorama gastronómico nacional. Entre esas voces destaca Mariana Villegas, quien en poco más de dos años ha convertido a LINA en uno de los restaurantes más interesantes de la Ciudad de México. Su propuesta parte de un profundo respeto por el producto mexicano y encuentra nuevas formas de interpretarlo mediante una cocina que combina técnica, sensibilidad y una visión cosmopolita, construida tras su paso por algunas de las cocinas más influyentes del mundo. Tras graduarse en el Culinary Institute of America, en Nueva York, inició su carrera en Union Square Cafe y Blackbird. Posteriormente llegó a Pujol, donde comenzó a definir su identidad gastronómica. Más tarde encabezó la cocina de Cosme, también en Nueva York, contribuyendo a que el restaurante obtuviera su primera distinción en la Guía Michelin y formara parte de The World’s 50 Best Restaurants. Después participó en proyectos en Asia y Francia, fue directora culinaria de Grupo Contramar y, finalmente, en 2023 abrió LINA. “Para mí, la gastronomía mexicana es muchas cosas: historia, cultura, tradición. Pero, por encima de todo, es placer”, explica la chef, originaria de Querétaro y criada en Monterrey. Esa filosofía se refleja en LINA, donde los ingredientes de temporada marcan el ritmo del menú. Vegetales, pescados y mariscos dan forma a una cocina viva y cambiante, conectada con el campo y el mar mexicanos. Cada platillo privilegia el respeto por el producto y entiende que cocinar también significa seguir los ciclos naturales. La consistencia del proyecto no pasó desapercibida para la crítica internacional. En 2025, la Guía Michelin distinguió a LINA, reconocimiento que refrendó en 2026 y que la consolidó como una de las chefs mexicanas con mayor proyección de su generación. Las creaciones de Mariana Villegas representan el presente de una cocina mexicana que evoluciona sin perder de vista sus raíces. Su trabajo demuestra que la tradición no es un concepto fijo, sino un legado capaz de reinventarse generación tras generación sin perder su esencia.

Trends-Itinerary EL ÁRTICO SE HA CONVERTIDO EN UNA DE LAS EXPERIENCIAS DE VIAJE MÁS EXCLUSIVAS DEL MUNDO, DONDE LA NATURALEZA Y EL SOL DE MEDIANOCHE CREAN UNA AVENTURA IRREPETIBLE.

UNA EXPEDICIÓN

IRREPETIBLE POR: IZASKUN ESQUINCA

ientras el turismo masivo se concentra en playas, ciudades históricas y destinos tradicionales, existe un viaje que redefine el concepto de las grandes expediciones. No se trata de arena blanca ni de resorts frente al mar, sino de un territorio donde el sol permanece visible las 24 horas del día, los glaciares dominan el horizonte y la naturaleza permanece prácticamente intacta. Situado en el Polo Norte, el Ártico abarca regiones de Rusia, Estados Unidos, Canadá, Islandia y Dinamarca, entre otros países, y representa una aventura donde el lujo no se mide por la ostentación, sino por el acceso a uno de los últimos grandes territorios salvajes del planeta. Durante el verano boreal, que se extiende hasta septiembre, ocurre uno de los fenómenos naturales más sorprendentes del mundo: el sol de medianoche. La luz natural permanece durante todo el día, permitiendo aprovechar al máximo cada expedición. El retroceso estacional del hielo abre rutas de navegación inaccesibles durante gran parte del año. La tundra florece, las ballenas llegan para alimentarse, miles de aves regresan a los acantilados y las morsas descansan en las costas. En el archipiélago de Svalbard, uno de los mejores lugares del planeta para observar osos polares, es posible contemplar al mayor depredador terrestre en su hábitat natural.

Groenlandia cautiva con algunos de los fiordos y glaciares más espectaculares del mundo, además de comunidades inuit que conservan tradiciones centenarias. Islandia combina volcanes activos, cascadas monumentales y campos de hielo, mientras que el Alto Ártico Canadiense resguarda la historia de las expediciones que buscaron conquistar el Paso del Noroeste. La mejor forma de conocer estas maravillas del Ártico es a través de un crucero de expedición. Aquí no existen rutas rígidas ni escalas predeterminadas; la naturaleza marca el ritmo del viaje y cada jornada depende del hielo, el clima y la fauna.

Empresas como Quark Expeditions han perfeccionado este modelo durante más de tres décadas. Su embarcación Ultramarine incorpora dos helicópteros bimotores que permiten sobrevolar glaciares, aterrizar sobre el hielo y acceder a lugares prácticamente inaccesibles. La experiencia se complementa con recorridos en kayak entre icebergs, caminatas por la tundra, excursiones guiadas y el tradicional Polar Plunge. A bordo también viajan glaciólogos, biólogos marinos e investigadores que enriquecen cada recorrido con conferencias sobre los ecosistemas polares, convirtiendo el viaje en una auténtica experiencia de aprendizaje. Cada vez más viajeros entienden que el verdadero lujo consiste en vivir experiencias irrepetibles. El Ártico se ha convertido en uno de los destinos más atractivos para quienes buscan un lugar donde la naturaleza sigue dictando las reglas. La temporada de nave-

gación es breve, la demanda aumenta cada año y las expediciones cuentan con cupos limitados para minimizar su impacto ambiental. Si estás pensando en el próximo gran viaje de tu vida, quizá la respuesta no esté en una playa del Mediterráneo ni en una isla del Caribe. Tal vez se encuentre mucho más al norte, en un lugar donde el mapa parece terminar, el silencio domina el paisaje y el sol nunca se pone.

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ELECTRIFICACIÓN POR: MANUEL E. HERNÁNDEZ

AUTONOMÍAS QUE SUPERAN LOS 750 KILÓMETROS, TECNOLOGÍAS DE CARGA ULTRARRÁPIDA Y NIVELES DE LUJO SIN PRECEDENTES: ESTOS CINCO MODELOS ELÉCTRICOS DEMUESTRAN QUE EL FUTURO DEL AUTOMÓVIL PREMIUM YA ESTÁ AQUÍ.

ace apenas una década, los autos eléctricos eran vistos como una apuesta de nicho: productos orientados principalmente a la sostenibilidad y con limitaciones evidentes en autonomía, infraestructura de carga y desempeño. Hoy, el panorama es completamente distinto. En 2026, la electrificación se ha convertido en el eje estratégico de prácticamente todas las marcas premium y de lujo, desde Porsche y Mercedes-Benz hasta BMW, Audi y Volvo. Los autos eléctricos dejaron de ser únicamente una alternativa ecológica. Con la aparición de modelos premium ahora también son una referencia del lujo contemporáneo, donde la tecnología, el silencio de marcha y la conectividad pesan tanto como la potencia o el diseño.

PORSCHE Taycan Turbo GT

MERCEDES-BENZ CLA 250+

El Taycan Turbo GT es el Porsche de producción más potente creado hasta ahora. Su arquitectura de 800 voltios permite recargas ultrarrápidas y una potencia superior a los 1,000 hp con Launch Control. Incorpora suspensión Porsche Active Ride, frenos carbocerámicos PCCB, dirección en el eje trasero y rines forjados de 21 pulgadas. El interior ofrece asientos deportivos en Race-Tex, instrumentación digital y sistema de audio Burmester 3D opcional. Dispone de una cajuela trasera de 407 litros y un compartimento delantero de 84 litros.

El nuevo CLA 250+ inaugura la plataforma eléctrica MMA de Mercedes-Benz y destaca por una de las mayores autonomías del segmento. Equipa el sistema MBUX Superscreen con inteligencia artificial, audio Burmester 3D con Dolby Atmos y arquitectura de 800 voltios para carga rápida. Sus rines aerodinámicos de hasta 20 pulgadas mejoran la eficiencia, mientras que el sistema de frenado regenerativo optimiza el consumo. Ofrece una cajuela de 405 litros y un habitáculo amplio y refinado.

Autonomía aproximada de hasta 792 km

FOTOS: CORTESÍA.

Autonomía de hasta 555 km

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AUDI RS e-tron GT Performance Autonomía de hasta 592 km

El RS e-tron GT Performance es el eléctrico más radical de Audi Sport. Con casi 900 hp, acelera como un superdeportivo y mantiene el confort de un gran turismo. Integra suspensión activa, frenos carbocerámicos opcionales y rines forjados de 21 pulgadas. El interior incorpora asientos RS, acabados en fibra de carbono y un sistema de audio Bang & Olufsen Premium 3D. Cuenta con una cajuela trasera de 405 litros y un compartimento delantero de 77 litros para objetos pequeños.

VOLVO EX90

Autonomía de hasta 614 km

BMW i7 M70 xDrive

El Volvo EX90 redefine el SUV familiar premium con un enfoque en seguridad, sostenibilidad y confort. Incorpora sensores LiDAR, suspensión neumática adaptativa, pantalla de 14.5 pulgadas con Google integrado y un sistema de audio Bowers & Wilkins con 25 altavoces y Dolby Atmos. Está disponible con rines de 20, 21 o 22 pulgadas y ofrece una cajuela de hasta 655 litros, además de un compartimento delantero de 46 litros para almacenar cables de carga.

Autonomía de hasta 559 km El i7 M70 xDrive combina el lujo del Serie 7 con el desempeño de BMW M. Destaca por su suspensión neumática adaptativa, frenos deportivos M y rines de hasta 21 pulgadas. En el interior sobresalen la pantalla BMW Theatre Screen de 31.3 pulgadas, asientos Executive Lounge con masaje y el sistema de audio Bowers & Wilkins Diamond con 36 altavoces. Su cajuela ofrece 500 litros de capacidad, ideal para viajes largos con total comodidad.

Trends-in-Time

PATEK PHILIPPE

CUBITUS PERPETUAL CALENDAR SKELETON

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Con la Ref. 5840 P, Patek Philippe incorpora el calendario perpetuo a la colección Cubitus, presentada en 2024 como una reinterpretación del icónico Nautilus. Su caja cuadrada de 45 mm en platino luce el tradicional diamante baguette a las 6 horas. Destaca el calibre 2828 QSQ, diseñado con arquitectura cuadrada en lugar de redonda, una solución técnica que refuerza el refinamiento y la exclusividad de esta pieza para coleccionistas.

PERPETUA IWC PERFECCIÓN SÓLO LAS MEJORES CASAS RELOJERAS DOMINAN LA COMPLEJIDAD TÉCNICA NECESARIA PARA CREAR CALENDARIOS PERPETUOS CAPACES DE INDICAR LA FECHA CORRECTA DURANTE SIGLOS.

POR: IZASKUN ESQUINCA

JAEGERLECOULTRE

MASTER CONTROL CHRONOGRAPH PERPETUAL CALENDAR Jaeger-LeCoultre reafirma su dominio de los calendarios perpetuos con el calibre 868. Incorpora indicaciones de mes, año, día de la semana, fecha y fases lunares, además de considerar automáticamente los meses de distinta duración y los años bisiestos, por lo que solo requiere un ajuste hasta 2100. Con apenas 4.72 mm de grosor, se integra en una caja de 39 mm, disponible en acero u oro rosa, y ofrece 70 horas de reserva de marcha.

BIG PILOT’S WATCH PERPETUAL CALENDAR CERALUME

Presentado en Watches & Wonders 2026, este guardatiempos de edición limitada a 250 piezas destaca por su caja de cerámica luminosa Ceralume, cuya luminosidad se extiende a la carátula y la correa de caucho mediante Super-LumiNova. Su brillo azul permanece hasta 24 horas. El calibre 52616 integra calendario perpetuo con día, fecha, mes, año de cuatro cifras y fase lunar para ambos hemisferios, además de una reserva de marcha de siete días.

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