EDICIÓN 159: 100 LÍDERES DEL SECTOR ENERGÍA

LOS MEJORES BENEFICIOS PARA TU M ARC A

Networking ejecutivo estratégico

Visibilidad antes, durante y después del evento

Posicionamiento como líder del sec tor

Acceso a mesa s de negocio

G eneración de lead s calificados

INVITAD OS LÍDERES SEC TOR ENERGÉ TICO

GRUPO DE E XP OSITORES 2026

SÍGUENOS

Liderazgo colaborativo

Hablar de liderazgo en el sector energético implica mucho más que referirse a cargos, posiciones o responsabilidades dentro de una organización. En la edición especial 100 líderes del sector energía, de Petróleo y Energía, buscamos reconocer a quienes, desde distintos ámbitos, contribuyen a impulsar una de las industrias clave de México.

Esta edición anual no pretende ser un ranking. Lo que buscamos es construir una comunidad integrada por funcionarios públicos, empresarios, directivos, investigadores, académicos y especialistas, quienes participan activamente en la evolución del sector energético en México. Son mujeres y hombres de distintas regiones del país, así como algunos protagonistas internacionales cuya visión y acciones contribuyen a crear un impacto positivo en el país.

A lo largo de las entrevistas que realizamos para esta edición, surgió un común denominador que vale la pena destacar: el liderazgo que hoy necesita el sector energético se define como colaborativo. Un liderazgo que escucha, que dialoga, que entiende la importancia de construir acuerdos y de trabajar en equipo. Además, es un liderazgo que reconoce que el desarrollo energético no sólo se mide en inversiones, producción o innovación tecnológica, sino también en su capacidad de generar bienestar para las personas.

Los proyectos energéticos que actualmente se desarrollan en México implican intervenir en territorios, ecosistemas y comunidades.

Por ello, los 100 líderes del sector energía, de Petróleo y Energía, comparten una visión en la que el crecimiento económico, la generación de energía y el desarrollo industrial deben avanzar de la mano con el respeto al medio ambiente y creando beneficios tangibles para las comunidades.

En lo personal, esta edición tiene un significado especial. En 2026 cumplo dos décadas dentro de la industria editorial. Después de 20 años, puedo decir que tengo uno de los mejores trabajos posibles: entrevistar, conocer y conversar con personas talentosas que, más allá de sus cargos, comparten su conocimiento y una visión clara sobre el futuro de México.

En estas páginas y en nuestras plataformas digitales encontrarás historias, experiencias y perspectivas que nos recuerdan que el verdadero liderazgo no se impone, se construye. Y hoy, el sector energético necesita líderes capaces de construir juntos.

Germán Sánchez Herńandez Director Editorial gsanchez@pqmedia.mx

EDICIÓN 159

GERMÁN SÁNCHEZ HERNÁNDEZ

DIRECTOR EDITORIAL

TANIA TAMAYO DIRECTORA CREATIVA E INNOVACIÓN

HUGO ENRIQUE ESTRADA COEDITOR GRÁFICO

MARIO BECERRIL HEAD DIGITAL

LESLY SÁNCHEZ CONTENIDOS DIGITALES

MARLENE MIZRAHI COORDINACIÓN EDITORIAL

MARÍA FERNANDA NAVARRO

SOFÍA NIÑO DE RIVERA CREADORAS DIGITALES

PAULINA BOCHE HEAD MULTIMEDIA

DANIEL REYES

ADRIANA LÓ PEZ MULTIMEDIA

SERGIO CÁRDENAS DIRECTOR GENERAL

ÓSCAR SANTIAGO DIRECTOR DE OPERACIONES

ALONSO GARCÍA DIRECTOR COMERCIAL

ÓSCAR ES PARZA GUILLERMO MENDOZA CARLOS GONZÁLEZ JANNY CONTRERAS COMERCIAL

ALEJANDRO OVIEDO STAFF MANAGER

CARMEN CONTRERAS JUAN SOTO ADMINISTRACIÓN

HAROL ZARCO LEGAL

PEDRO QUINTANA PRESIDENTE

ARTURO MEDINA MOLINA CFO

JAVIER SENDEROS VICEPRESIDENTE

P&E Petróleo & Energía es editada y publicada bimestralmente como miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. P&E Petróleo y Energía, con domicilio en Ignacio Ramírez s/n Col. Tabacalera, Alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. El título de la revista, así como el contenido se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Revistas y Publicaciones Ilustradas, Secretaría de Gobernación como consta en el certificado de licitud de título y contenido en trámite. Asimismo, esta solicitud se encuentra protegida y registrada ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor, de la Secretaría de Cultura, según consta en la reserva de derechos No. 04-2024-100812575100-102. Editor responsable: Sergio Alfonso Cárdenas Fernández.

Impresa por: Servicios Profesionales de Impresión S.A. de C.V. Mimosas #31 Col. Santa María Insurgentes, Cuauhtémoc, CP 06430. Distribuidor exclusivo en México: SEFECO MÉXICO S.A. de C.V., Calle Corona # 23 Int. 2, Col. Cervecera Modelo, Naucalpan de Juárez, Estado de México, C.P. 53330. Teléfono: 55-7918-8265. P&E Petróleo & Energía investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP091871. Edición 159, Marzo / Abril 2026. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Queda expresamente prohibida la reproducción total o parcial del contenido e imágenes de la publicación sin previa autorización.

Química Apollo impulsa la eficiencia operativa de la iniciativa privada

Soluciones de tratamiento químicas integrales, automatización y seguridad industrial definen el modelo de la empresa que tiene más de 40 años fortaleciendo la industria en México.

La industria mexicana avanza en un contexto que demanda altos estándares de eficiencia, seguridad y cumplimiento normativo, impulsando la evolución de los procesos productivos. En este contexto, la eficiencia dejó de ser un objetivo aspiracional para convertirse en un factor crítico de continuidad operativa.

Química Apollo acompaña a la iniciativa privada con soluciones integrales de tratamiento químico y operación especializada, diseñadas a la medida de cada proceso industrial. Su propuesta combina diagnóstico técnico, implementación operativa, automatización y monitoreo continuo, con un enfoque basado en datos y resultados medibles.

“El valor está en intervenir el proceso completo, no solo en suministrar productos. Nuestro trabajo consiste en rediseñar operaciones críticas para hacerlas más seguras, eficientes y sostenibles”, explica Víctor Hernández Medina, gerente de la División Comercial de la compañía.

El modelo inicia con un diagnóstico técnico que evalúa condiciones de planta, variables críticas de proceso, riesgos operativos y ambientales, consumo de agua y energía, así como oportunidades de automatización. Con base en este análisis se diseñan soluciones químicas y operativas personalizadas, alineadas con normas internacionales como ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.

La propuesta se materializa en la operación diaria dentro de las instalaciones del cliente. Química Apollo cuenta con personal técnico especializado que ejecuta la preparación, dosificación y control de químicos, la operación de sistemas de tratamiento, el monitoreo de equipos críticos, análisis fisicoquímicos en campo, ajustes en tiempo real y el reporteo operativo y normativo. Todas las intervenciones se

realizan bajo estrictos protocolos de seguridad industrial y capacitación continua.

Para Hernández Medina, “la seguridad no es un componente adicional del servicio, es la base de toda operación confiable. Por ello, cuando el proceso es seguro, los resultados son más estables en el tiempo”.

A este acompañamiento se integran soluciones de control avanzado y seguimiento en tiempo real, apoyadas en sensores digitales, tableros de control, alarmas y reportes técnicos continuos. Nuestro sistema de Medición, Detección y Respuesta (Medere) permite anticipar fallas, reducir la variabilidad operativa y garantizar estabilidad.

Para la iniciativa privada, el impacto de Química Apollo es claro: reducción de costos, uso eficiente de agua y energía, mayor confiabilidad de equipos críticos y cumplimiento regulatorio, con una sostenibilidad integrada a la operación y respaldada por resultados verificables.

El valor está en intervenir el proceso completo, no solo en suministrar productos".

Víctor Hernández Medina, Gerente de la División Comercial de la compañía.

COMUNIDAD

Evento 2025

VENEZUELA: EL TRUCO DETRÁS DE LA ILUSIÓN DE CAMBIO La intervención de EE.UU. en Venezuela finalmente sucedió, luego de años de tensiones.

24

MIRADAS PERSPECTIVAS

Por Flory Anette Dieck Assad Estupas de hielo: geoingeniería frente a la crisis hídrica global

18

Por Daniela Rivas

Por Juan Arellanes Arellanes Liderazgo femenino: el rol de las mujeres en el sector energético

20

Transición energética en Reino Unido: eficiencia vs resiliencia

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El fuego y el tiempo son los elementos que redefinen la alta cocina este año.

INMERSIÓN SALVAJE

La hoja de ruta definitiva para conquistar el impresionante continente africano.

911 GT3 90 F. A. PORSCHE

En abril llega esta edición limitada que celebra el legado de Ferdinand Alexander.

CLÁSICO REINTERPRETADO

El Omega Speedmaster reivindica su legado con dos nuevas versiones.

Reconversiones de Quemadores de Caldera de Bajo NOx Zeeco® Modelo GBMR

Las reconversiones con quemadores Zeeco Modelo GB ofrecen una solución eficiente y económica para reducir emisiones de NOx y optimizar calderas industriales en diversos sectores.

Los Quemadores de bajo NOx se utilizan para generar calor en las calderas y producir vapor en una amplia gama de industrias. Desde refinerías y plantas petroquímicas hasta plantas de energía o de pulpa y papel, las reconversiones de quemadores en calderas de energía son una solución económica para lograr niveles más bajos de emisiones NOx y una mayor eficiencia de los equipos existentes.

Teniendo en cuenta los objetivos del proyecto para una modernización específica, diseñar quemadores de ultra bajo NOx que coincidan en el espacio de montaje de los quemadores existentes puede ser un desafío. El diseño de quemadores con patrones o perfiles de flama que puedan operar correctamente dentro de las limitaciones de espacio existente son preocupaciones expresadas comúnmente por los usuarios finales.

Con eso en mente, Zeeco diseña sistemas de quemadores GBMR con bajo NOx y tiene mucho cuidado en garantizar que estos sistemas encajen dentro de la caldera y el sistema operativo de una planta para años de rendimiento exitoso. La planta operará estos sistemas de quemadores después de la puesta en operación del nuevo equipo por parte de Zeeco, y nos aseguramos de que el diseño funcione dentro de los requisitos de su planta.

LOS QUEMADORES ZEECO GB RESUELVEN

PROBLEMAS DE LA INDUSTRIA

Zeeco desarrolló el sistema de quemador de caldera de bajo NOx Modelo GB para que sea específicamente compatible con una amplia gama de calderas existentes y requisitos operativos. La serie de quemadores GB funciona de manera eficaz con un menor exceso de aire y requisitos de recirculación de gases de combustión (FGR) al tiempo que ofrece una combustión estable con un bajo rendimiento de NOx. Sus controles simples eliminan la necesidad de sistemas especiales de gestión de quemadores o de control de combustión.

A través del modelado físico del flujo de aire y la dinámica computacional de fluidos para modelar las condiciones específicas de operación y combustión, contra el diseño real del equipo, la serie de quemadores GB de Zeeco se puede adaptar para satisfacer las necesidades de combustión únicas de una organización y para cumplir con los requisitos normativos y de emisiones a nivel local y nacional.

APLICACIONES Y VERSATILIDAD

Los quemadores de calderas de ZEECO Modelo GB queman una amplia variedad de combustibles, incluidos gas natural, aceites combustibles n.º 6 / n.º 2, hidrógeno, gases residuales y otros combustibles líquidos. Se pueden utilizar para aplicaciones de combustibles múltiples o como apoyo para quemado para combustibles de bajo BTU, con una mayor eficiencia, con menos exceso de aire y requisitos de recirculación de gases de combustión (FGR), y con menos impacto en la caldera.

Los quemadores Modelo GB se pueden aplicar a todo tipo de caldera, incluidas las calderas paquete, industriales, de servicios y de lecho fluidizado; al tiempo que se pueden diseñar para liberaciones de calor superiores a 360 MMBtu/h por quemador. Otras aplicaciones pueden incluir generadores de agua caliente y vapor de un solo paso.

Los sistemas de quemadores Modelo GB prediseñados de Zeeco están concebidos para instalarse en aplicaciones nuevas y reacondicionadas en cualquier caldera. Los nuevos quemadores se pueden poner en operación con una modificación mínima de la parte de presión, lo que permite un tiempo mínimo de puesta en operación en campo después de la instalación.

Técnico de Zeeco Power inspeccionando el detector de flama del quemador de la caldera.

CASOS DE ESTUDIO: RESULTADOS DE ALTA EFICIENCIA

CASO DE ESTUDIO 1. PLANTA DE ENERGÍA

EN UNA UNIVERSIDAD

• Situación: Una planta de vapor en una universidad necesitaba actualizar sus quemadores y el sistema de control de la caldera para cumplir con una meta de reducción de emisiones de NOx del 60%.

• Equipo original: cuatro quemadores que operan con aire de combustión a 400 ºF y baja presión de suministro de gas natural, además de un sistema de control anticuado.

• Equipo nuevo: cuatro quemadores duales Zeeco Modelo GB de bajo NOx (gas natural y combustóleo n.º 2). El calentador de aire de combustión instalado se reemplazó con un economizador para utilizar el calor de los gases de combustión disponibles. Se agregó un ventilador externo para reducir aún más las emisiones a través de FGR. Zeeco también suministró un nuevo sistema de gestión de quemadores, controles adicionales para monitoreo de las cuatro calderas de la planta y una sala de control completamente nueva.

• Resultado: Zeeco planificó, suministró y puso en marcha el nuevo equipo con una garantía de reducción de emisiones de NOx de 0.2 lb/MMBtu a 0.08 lb/MMBtu.

CASO DE ESTUDIO 2. PLANTA ELÉCTRICA

EN UN HOSPITAL

• Situación: el cliente requería una caldera de paquete llave en mano para reemplazar las existentes. Los nuevos quemadores y trenes de combustible tenían que ser de bajo NOx, integrables con un sistema de control de terceros y cumplir con el código aplicable.

• Equipo original: calderas de más de 50 años que utilizan quemadores de aceite combustible no. 6 anticuados.

• Equipo nuevo: sistema de combustión personalizado con quemadores Zeeco Modelo GB de bajo NOx de combustible dual, para suministrar gas natural y aceite combustible n.º 2 a tres calderas de paquete estilo D.

• Resultado: las emisiones en gas natural fueron de NOx menos de 24 ppm y CO menos de 100 ppm. En aceite combustible n.º 2, el NOx fue menor a 37 ppm y el CO menor a 100 ppm. Los quemadores GB de Zeeco también alcanzaron la capacidad de vapor garantizada y una eficiencia de la caldera del 84% con gas natural y del 87% con aceite combustible n.º 2.

CASO DE ESTUDIO 3. CENTRAL ELÉCTRICA EN UN EDIFICIO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA:

• Situación: normas ambientales estrictas exigían reducir las emisiones de las plantas de energía. Los sistemas de gestión y control de quemadores existentes estaban por quedar obsoletos y el mantenimiento era un desafío debido a la colocación de equipos de combustión de carbón abandonados.

• Equipo nuevo: cuatro quemadores Zeeco Modelo GB de combustible dual y bajo NOx con cañones de aceite combustible Zeeco n.º 2, ignitores de alta energía y detectores de flama Zeeco Modelo ProFlame MR.

• Resultado: las actualizaciones de los equipos de combustión existentes mejoraron la disponibilidad y lograron reducciones significativas de emisiones NOx y CO. El diseño mejorado de los nuevos trenes de válvulas de aceite combustible y gas natural; así como la eliminación de los equipos obsoletos simplificaron el acceso para observación y mantenimiento.

INNOVACIÓN Y TRANSICIÓN ENERGÉTICA EN MÉXICO: HACIA EXPO MEiH 2026

l sector energético mexicano se encuentra en el centro de una transformación sin precedentes. Vivimos uno de los momentos más dinámicos y decisivos de la industria, con cambios que definirán el México del mañana. La energía —ese motor invisible que impulsa cada aspecto de nuestra vida— se transforma frente a nosotros.

Desde Petróleo & Energía hemos sido testigos privilegiados de esta historia en movimiento. Hemos documentado triunfos, aprendido de los desafíos y acompañado la evolución del sector. Hoy, observamos una transformación extraordinaria: la energía en México avanza como una fuerza imparable que se construye día a día en todo el país.

LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA EN MÉXICO:

UNA OPORTUNIDAD HISTÓRICA

México escribe su propio camino. Con una base sóli da en petróleo y gas que sostiene a la economía na cional, a la par de un horizonte cada vez más amplio de energías renovables que crecen a velocidad récord, el país se encuentra en una posición única para lide rar una transición energética con identidad propia. La transformación energética mexicana es un ejercicio de equilibrio: integrar la experiencia de nuestra tradición petrolera con la innovación más disruptiva del mundo. Cuando estos dos universos convergen, el potencial se multiplica. El reto de nuestro país es: construir el puente ha cia el futuro sin perder de vista quiénes somos.

INNOVACIÓN ENERGÉTICA:

LA REVOLUCIÓN YA ESTÁ EN MARCHA

La innovación energética se ha convertido en la principal ventaja competitiva del sector. Refinerías capaces de autodiagnosticarse, redes eléctricas que anticipan fallas, plantas que optimizan su producción en tiempo real: todo esto se encuentra en México.

Se agrega a ello la digitalización, Inteligencia Artificial (IA) y automatización avanzada que redefinen las reglas del juego. Estas tecnologías permiten operar con mayor eficiencia, anticipar riesgos y hacen posible lo que hace apenas una década parecía inalcanzable: producir más y mejor, de forma más rápida y sostenible.

La modernización de la infraestructura energética es una variante más. El nearshoring ha reconfigurado el panorama industrial y la demanda energética crece de manera exponencial. México necesita sistemas de vanguardia. Por eso, el momento de actuar es ahora.

SEGURIDAD ENERGÉTICA Y SOSTENIBILIDAD: UNA ECUACIÓN POSIBLE

Garantizar un suministro energético confiable es esencial para la estabilidad del país. Pero esa seguridad debe construirse de la mano de la sostenibilidad.

Hablamos de eficiencia operativa que reduce costos, gestión inteligente de recursos, cumplimiento normativo que abre mercados y una visión de largo plazo que genera valor.

Una transición energética exitosa equilibra crecimiento, rentabilidad y responsabilidad ambiental. Un equilibrio que podemos alcanzar.

EXPO MEIH 2026

LA FUERZA DE LA COLABORACIÓN

Los grandes retos del sector energético requieren una colaboración efectiva entre gobierno, industria, proveedores tecnológicos, inversionistas y academia. Por ello, los espacios donde se intercambian ideas, se construyen alianzas y se generan acuerdos son hoy más valiosos que nunca. Espacios donde las conversaciones se transforman en proyectos concretos y las intenciones en resultados medibles.

EL EPICENTRO DE LA ENERGÍA:

EXPO MEIH 2026

Aquí es donde todo converge. Expo MEiH 2026 es el punto de encuentro donde el futuro energético de México se configura. Es el lugar donde las ideas se convierten en proyectos, las visiones en realidades y donde los líderes del sector generan oportunidades estratégicas.

Expo MEiH 2026 es un espacio donde coinciden las mentes más influyentes de la industria, las tecnologías más disruptivas del mercado y los tomadores de decisiones que redefinen el sector energético. Es el escenario que México necesita hoy.

¿POR QUÉ ASISTIR A EXPO MEIH 2026?

Porque aquí se construye el futuro. Expo MEiH 2026 es la oportunidad de posicionar a tu empresa como protagonista de la transformación energética. Los líderes del sector estarán presentes. La pregunta es: ¿tu empresa también?

Porque los negocios que importan suceden cara a cara. En Expo MEiH 2026 tendrás acceso directo a quienes toman decisiones clave: inversionistas en búsqueda de nuevos proyectos, empresas listas para cerrar alianzas estratégicas y oportunidades que pueden redefinir el rumbo de tu negocio.

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En Expo MEiH 2026 encontrarás el foro donde petróleo y energías renovables dialogan de igual a igual; donde startups comparten espacio con empresas consolidadas; donde

Porque el futuro no espera. Las prioridades de los próximos años se definen hoy y las tecnologías que marcarán la próxima década se presentan en Expo MEiH 2026: estar ahí es estratégico.

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El futuro energético de México se construye con visión, audacia y colaboración. Expo MEiH 2026 es el catalizador de esa transformación.

Desde Petróleo & Energía te invitamos a formar parte del evento que redefine la energía en México. Conecta con quienes escriben el futuro, descubre las tecnologías que cambian las reglas del juego y cierra los acuerdos que llevarán a tu empresa al siguiente nivel.

Anfitriones

EVENTO CON CAUSA

En la edición 2025, P&E Night unió propósito, liderazgo y celebración, para brindar una experiencia única y reconocer a quienes construyen el futuro de la energía, la industria y la sociedad.

Arap Bethke, así como Sofía Niño de Rivera y Germán Sánchez Hernández de Petróleo y Energía, fueron los anfitriones de este evento con causa que reunió a líderes del sector energético, empresarios, directivos, funcionarios públicos, aliados estratégicos y patrocinadores.

Bajo el marco del Club de Periodistas de México —ubicado en el Centro Histórico de la capital del país—, Petróleo y Energía —multiplataforma que forma parte de PQ Media Group— reconoció a personalidades e instituciones del sector energético e industrias clave en seis categorías.

Para cerrar la velada con broche de oro, se realizó la subasta de tres alebrijes, obra del maestro oaxaqueño Isaías Jiménez, a fin de apoyar proyectos de alto impacto social impulsados por Conecta Cultura.

COMUNIDAD

Innovación. Química Apollo, Tomás Gorozpe, director

Química Apollo.

Maestro Isaías Jiménez elaborando un alebrije para subastar entre los asistentes.

Experiencia consolidada: Con más de 35 años de servicio serio y profesional en el sector marítimo.

Liderazgo en transporte marítimo: Flota moderna y segura, cuidando la vida en el mar y el medio ambiente

.

Operación y administración de embarcaciones: Un servicio integral para la industria.

Certificaciones de seguridad y ambientales: Respaldan nuestro compromiso con la calidad.

FLORY ANETTE DIECK ASSAD*

Vivimos aceleradamente y escuchamos sobre calentamiento global, pero no entendemos realmente el impacto que tendrá en los próximos años. Para algunos es un tema de moda, otros lo niegan y muchos conocen el problema, pero no sienten sus consecuencias. Por ello, presento una reflexión sobre los glaciares más importantes que se están derritiendo aceleradamente, lo cual afectará la vida de un planeta que necesita agua para sobrevivir.

Los glaciares son como ríos de hielo porque pueden fluir. Cuando una placa de hielo se desprende de un glaciar y flota en el océano se llama iceberg, y su único soporte es el mar. En el mundo existen más de 200,000 glaciares que cubren una superficie aproximada de 700,000 km�, lo que los convierte en una de las mayores reservas naturales de agua dulce.

LOS GRANDES MANTOS DE HIELO

Los dos glaciares más importantes del mundo son los mantos de hielo de la Antártida y de Groenlandia. Se formaron durante miles de años por acumulación de nieve y concentran más del 68% del agua dulce del planeta. Son masas de hielo continental extendidas sobre tierra firme en áreas mayores a los 50,000 km�, con un espesor que puede superar los 4 km.

Las capas de hielo más pequeñas se llaman casquetes polares (ice caps), y aquellas que se extienden sobre el

Estupas de hielo: geoingeniería frente a la crisis hídrica global

Creadas como una solución sustentable en India y Chile, las estupas almacenan agua de glaciares y funcionan por gravedad, asegurando el riego ante sequías extremas

océano se conocen como plataformas de hielo (ice shelves). Los glaciares funcionan como grandes reservas hídricas, ya que almacenan agua que, de otro modo, estaría en los océanos en forma líquida.

CALENTAMIENTO

GLOBAL Y DESHIELO

Datos satelitales de la NASA indican que los mantos de la Antártida y Groenlandia se derriten a tasas de 136 y 267,000 millones de toneladas anuales. Este fenómeno es una de las señales más claras del calentamiento global y tiene efectos directos en los océanos, los ecosistemas costeros y las comunidades humanas.

Aunque las emisiones contaminantes se desaceleren, se proyecta que la temperatura del planeta aumentará entre 2 y 5 °C por encima de los niveles preindustriales para el 2050. Un escenario conservador prevé olas de calor mortales, lluvias torrenciales, más sequías regionales e incendios forestales. Un escenario más grave supone el derretimiento irreversible de los grandes mantos de hielo de la Antártida y Groenlandia.

Si este escenario extremo ocurriera, el nivel del mar aumentaría cerca de 64 metros, inundando ciudades costeras y ecosistemas, lo que provocarían el desplazamiento de millones de personas. Entre las consecuencias del

calentamiento global, una de las que más preocupa es el aumento de las sequías regionales.

UNA RESPUESTA

DESDE LA CREATIVIDAD

Ante la escasez de agua han surgido soluciones locales, como las estupas de hielo en India y Chile. El ingeniero hindú Sonam Wangchuk buscó una solución a las sequías en varias zonas de la India y diseñó glaciares artificiales en forma de cono, inspirados en los monumentos o santuarios budistas conocidos como estupas, por lo que los llamó estupas de hielo (ice stupas); que tardan más tiempo en derretirse.

El cambio climático derrite la nieve de las montañas durante el invierno. Esa agua se canaliza por tuberías subterráneas hasta la estupa artificial. Luego, por diferencia de presión, el agua se impulsa hacia arriba, se rocía en el aire gélido y vuelve a congelarse. Esto es: hace salir el agua a alta presión a través de una tubería vertical, se dispara en el aire en forma de spray y se vuelve a congelar por las bajas temperaturas, formando así un cono de hielo artificial.

Gracias a su forma cónica, la estupa tiene poca superficie expuesta al sol, lo que hace que tarde más en derretirse. Así, el hielo se funde poco a poco durante el verano y asegura un suministro constante de agua para el

riego cuando más se necesita. Podemos definir la estupa de hielo como un almacenamiento con liberación prolongada. El esquema es captar agua, congelarla, almacenarla y liberarla.

La estupa de hielo es sustentable porque no necesita bombas, electricidad ni combustibles fósiles. Funciona por la fuerza de la gravedad y la presión del agua, lo que la convierte en una solución ingeniosa para regiones afectadas por cambio climático y por lluvias impredecibles.

DEL HIMALAYA A LOS ANDES

En un mundo que se calienta rápidamente, la estupa de hielo es una muestra de adaptación: un respiro temporal al cambio climático provocado”.

La primera estupa de hielo se construyó en Ladakh, al norte de la India, en el Himalaya. A partir de esa experiencia, la idea llegó al continente americano con el emprendimiento Nilus, cerca de Santiago de Chile, donde se están construyendo los primeros glaciares artificiales o estupas de hielo para captar la mayor cantidad de

agua posible antes de que se pierda o evapore. La agricultura y el abastecimiento de agua del centro de Chile dependen del derretimiento anual de sus glaciares. Una sequía persistente afecta al país desde 2010 y las lluvias del 2024 sólo ofrecieron un alivio temporal. Se estima que Chile tiene más de 26,000 glaciares, el mayor número en Sudamérica; sin embargo, el monto total de hielo y de agua disponible ha disminuido significativamente en las últimas décadas.

Sebastián Goldschmidt, director ejecutivo y cofundador de Nilus, afirma que las sequías ya no son sólo un problema local ni nacional, sino global. Cerca del glaciar El Morado, a unos 93 km de Santiago, Nilus ha trabajado con estupas de hielo en una zona donde el glaciar perdió cerca del 19% de su volumen entre 2010 y 2018.

Para 2024, Nilus había construido siete estupas, capaces de almacenar 15,000 m� de agua, lo que equivale al volumen de seis albercas olímpicas, un 30% más que el año anterior. Su objetivo es llegar a 50 estupas hacia 2026, creando un parque de almacenamiento de agua congelada para enfrentar las sequías.

RETOS A FUTURO

El calentamiento global está acelerando el derretimiento de las capas de hielo, lo que afecta tanto a los glaciares como al hielo marino y genera consecuencias en todo el planeta. El deshielo no sólo eleva el nivel del mar, también reduce las reservas naturales de agua dulce.

Las estupas de hielo en el Himalaya y en los Andes son experimentos locales que pueden perfeccionarse y replicarse. Sin embargo, son sólo una solución parcial: los conos artificiales almacenan agua derretida de los glaciares, pero no agregan agua nueva para el sistema global. Son herramientas útiles para enfrentar la escasez durante ciertas estaciones, pero serían insuficientes si los glaciares llegaran a desaparecer. En un mundo que se calienta rápidamente, la estupa de hielo es una muestra de adaptación: un respiro temporal al cambio climático provocado, en parte, por las emisiones contaminantes de los combustibles fósiles. Esta ofrece a las comunidades algo así como un salvavidas o un respiro para sobrevivir el deshielo del invierno y enfrentar las sequías a corto plazo.

fdieck@tec.mx

*Profesora e investigadora del Tec de Monterrey, Campus Monterrey. Autora de Instituciones Financieras: estructura y regulación; coautora del libro Energy and Sustainable Development in Mexico y Premio Nacional a la Ética.

DANIELA RIVAS*

ELiderazgo femenino: el

rol

de las mujeres en el sector energético

Las mujeres representan sólo el 20% de la fuerza laboral en el sector energético, a pesar de constituir casi el 40% del empleo total a nivel mundial

n un sector tan estratégico como el energético, la discusión sobre la participación del liderazgo femenino es más relevante que nunca. La incorporación de mujeres en roles directivos aporta nuevas perspectivas, fortalece la toma de decisiones y fomenta una cultura de innovación, esencial para enfrentar los desafíos de la electrificación segura, confiable y sostenible. Es tiempo de reconocer que estas voces son vitales para enfrentar los retos actuales y construir un futuro energético más robusto, inclusivo y exitoso.

DATOS QUE NO PODEMOS IGNORAR

Los datos son clave. A nivel global, las mujeres representamos alrededor del 20% de la fuerza laboral del sector energético, aunque somos cerca del 40% de la fuerza laboral total. En energías renovables la participación sube a 32%, pero desciende en puestos de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés), operativos y de alta dirección, donde solamente alrededor del 19% ocupa puestos directivos senior.

Esta subrepresentación es neutra. Limita la diversidad de enfoques en decisiones críticas sobre planeación de redes, confiabilidad, integración de renovables y gestión de riesgos.

EL RETO EN MÉXICO

En nuestro país, el desafío comienza desde la formación y continúa en la promoción de mujeres en STEM. La matrícula femenina en ingenierías ronda entre 31 y 33% y, en el empleo, las mujeres representamos cerca

del 21% en áreas como ingeniería química, mecánica e industrial, según series recientes del INEGI. Si la transición energética del país se construye sin una fuerza más amplia de ingenieras, técnicas y directivas, corremos el riesgo de frenar la innovación.

BASES PARA CERRAR LA BRECHA

México ya cuenta con avances importantes. La Hoja de Ruta de Género para la Transición Energética, propuesta por la Secretaría de Energía, fue pionera en delinear acciones para atraer, retener y promover el talento femenino en el sector energético. Hoy el reto es actualizar diagnósticos, fijar metas medibles e integrar la perspectiva de género en regulación, planeación; así como compras públicas y corporativas.

ACOMPAÑAR, IMPULSAR, TRANSFORMAR

Impulsar el desarrollo del talento no es sólo una buena idea, sino una responsabilidad estratégica que define el futuro de nuestra industria. Cada vez más profesionales buscan orientación para fortalecer su carrera, y dedico tiempo a quienes demuestran un compromiso genuino con alcanzar su mejor versión. Abrir espacios para acompañar y guiar no sólo transforma trayectorias individuales, construye líderes capaces de innovar y generar un impacto real en la energía. El liderazgo femenino no es un complemento, es la fuerza que impulsa esta transformación. No basta con hablar de inclusión; debemos diseñar rutas concretas que conviertan el talento en resultados, con programas que conecten la formación, la práctica y un liderazgo visible.

CONDICIONES PARA CRECER

Abrir espacios no es suficiente. Hay que garantizar condiciones para que las mujeres crezcan con igualdad real. Esto implica protocolos de seguridad adaptados; equipos y herramientas ergonómicas; rutas de desarrollo transparentes y tolerancia cero al acoso. El cambio ocurre cuando pasamos de acompañar a impulsar.

Necesitamos mentoría que inspire y patrocinio que coloque a las mujeres en proyectos estratégicos y roles con responsabilidad.

Medir movilidad y retención no es un trámite, es la prueba de que estamos cumpliendo con lo que decimos. Porque el futuro no se espera, se diseña y se lidera.

Si la transición energética del país se construye sin una fuerza más amplia de ingenieras, técnicas y directivas, corremos el riesgo de frenar la innovación”.

LIDERAR LA TRANSICIÓN

La transición energética de México no es sólo un reto de capacidad y tecnología; es un desafío de liderazgo. Liderar no es imponer, es generar confianza, construir una visión clara y convertirla en resultados tangibles. Tener más mujeres en las decisiones estratégicas eleva el nivel del debate y mejora la aceptación social de los proyectos. No se trata de un gesto simbólico, sino de una condición para la competitividad, la seguridad y la sostenibilidad. Los datos ya hicieron su diagnóstico: que se vean reflejados en compromisos, métricas y resultados depende de lo que hagamos hoy.

linkedin.com/in/daniela-rivas763ba61b/

*Vice President Power Products & Power Systems BU en Schneider Electric.

Transición energética en Reino Unido: eficiencia vs resiliencia

En la última década, el Reino Unido se ha proyectado como un referente global en la transición energética, que ha sabido combinar innovación tecnológica, financiamiento verde y expansión internacional de sus empresas especializadas. Su industria presume soluciones limpias como baterías de flujo, electrolizadores de hidrógeno y tecnologías avanzadas de captura de carbono. El país se presenta como capaz de exportar un modelo energético moderno, digitalizado y eficiente.

Los datos respaldan parte de ese discurso. En 1987, el 70% de la electricidad del Reino Unido provenía del carbón y sólo el 1.4% de renovables, mientras que la nuclear aportaba el 18.4%. Para el 2024, el gas generó el 30%, el carbón cayó a 0.8% y las renovables alcanzaron el 51.5%. La transformación de la matriz eléctrica ha sido profunda y visible.

Sin embargo, junto a esta narrativa optimista se construye otra menos cómoda. El Reino Unido no sólo ha cambiado su matriz, también ha apostado por un sistema moderno, digitalizado y resiliente. O al menos eso es lo que se indica desde el discurso oficial, donde se presenta la imagen de un país que ha dejado atrás las limitaciones del pasado fósil para consolidarse como líder tecnológico y normativo en energías limpias.

LA PROMESA TECNOLÓGICA

Reino Unido y el resto del mundo enfrentan un desafío incómodo: la expansión masiva de renovables, redes inteligentes, baterías y vectores como el hidrógeno depende de una disponibilidad creciente de materiales, energía fósil de respaldo y estabilidad técnica que no está garantizada. La transición

Reino Unido presume liderazgo en transición energética, pero su infraestructura eléctrica experimenta una vulnerabilidad estructural cada vez más evidente por menor inercia, mayor intermitencia y creciente dependencia de importaciones.

JUAN ARELLANES ARELLANES*

a energías limpias asume que la tecnología resolverá cada cuello de botella a tiempo y que la complejidad añadida no erosionará más rápido los cimientos físicos del sistema. Se da por hecho que, si los balances financieros cierran y los incentivos están alineados, la física también obedecerá. Pero la transición exige un consumo intensivo de recursos finitos para construir infraestructuras cuya reposición futura enfrentará grandes desafíos. No es un problema de falta de energía, sino de falta de inercia.

UNA RED CADA VEZ MÁS FRÁGIL

El sistema eléctrico del Reino Unido enfrenta una vulnerabilidad creciente que contrasta con su discurso de éxito. Sobre el papel, opera con márgenes holgados, alto despliegue renovable y capacidad de importación reforzada. Pero bajo esa apariencia se encuentra una red cada vez más dependiente de factores externos: el clima, los mercados internacionales y la disponibilidad de interconectores. Se agrega, además, una infraestructura interna que ha ido perdiendo redundancia física y margen operativo.

La estabilidad ya no descansa en su fortaleza propia del sistema, sino en una coincidencia favorable de condiciones externas que no se pueden controlar. Cuando todo sale bien, el modelo funciona; cuando una pieza falla, el margen de maniobra es reducido.

Las causas se remontan a decisiones acumuladas durante dos décadas: cierre acelerado de carga base fósil, reducción del almacenamiento de gas, falta de inversión en nuevas líneas de transmisión y una integración de electricidad renovable basada en volumen, no en estabilidad.

EL PROBLEMA DE LA INERCIA

Con esas decisiones, el sistema perdió su amortiguador físico esencial: la inercia, ese “peso” que antes aportaban las grandes turbinas de gas, carbón o hidráulica, y que estabilizaba la frecuencia ante fluctuaciones. Sin suficiente masa giratoria, la red queda expuesta a oscilaciones rápidas que antes habrían pasado inadvertidas.

Lo ocurrido en España durante el apagón de abril de 2025, cuando la falta de inercia permitió que una inestabilidad local se propagara durante minutos por toda la península ibérica, recuerda que este no es un problema aislado. Es una fragilidad sistémica de un modelo renovable mal acompañado de estabilizadores físicos.

La red británica se ha vuelto extremadamente sensible a perturbaciones menores. Vientos flojos, frío en Francia o bajos niveles en embalses noruegos bastan para tensar la frecuencia y activar recursos estratégicos, como el bombeo hidroeléctrico, para tareas rutinarias.

CUANDO TODO

SE VUELVE EMERGENCIA

La respuesta del sistema es cada vez más brusca. Baterías y cables submarinos funcionan como frenos de emergencia, y las turbinas de gas en modos ineficientes para sostener la frecuencia. Al mismo tiempo, cuellos de botella en la transmisión obligan a quemar gas en el sur mientras se exporta eólica barata desde el norte.

No es un problema de falta de energía, sino de falta de inercia. La nueva arquitectura eléctrica necesita adaptaciones específicas para manejar generación dispersa e intermitente sin perder estabilidad.

A esta fragilidad física se suma un entorno financiero cada vez más adverso. Como importador neto, el Reino Unido queda expuesto a un dólar fuerte y a la competencia por cargamentos de gas con Asia.

EFICIENCIA SIN RESPALDO

La política de mantener centrales de gas inactivas para conservar moléculas, mientras se paga electricidad importada más cara, ilustra la insolvencia operativa de un sistema optimizado para la eficiencia financiera,

pero sin respaldo físico. Cuando la estabilidad depende del clima, de regulaciones europeas y de la liquidez internacional, el margen real se estrecha.

Entre límites termodinámicos, riesgos geopolíticos y vulnerabilidad financiera, el sistema eléctrico británico muestra la dificultad de equilibrar eficiencia económica y seguridad energética. La transición no es sólo tecnológica, es también estructural.

La transición energética será complicada para todo el mundo. Lo que está en juego no es sólo la descarbonización, sino la capacidad de cada país para sostener sistemas eléctricos estables y resilientes en un mundo cada vez más incierto.

No es un problema de falta de energía, sino de falta de inercia”.

juan.arellanes@anahuac.mx @JuanArellanes5

*Profesor de Geopolítica y Desafíos Globales en la Facultad de Estudios Globales de la Universidad Anáhuac México.

VENEZUELA: EL TRUCO DETRÁS DE LA ILUSIÓN DE CAMBIO

LA INTERVENCIÓN DE ESTADOS UNIDOS EN VENEZUELA FINALMENTE SUCEDIÓ, COMO RESULTADO DE AÑOS DE TENSIONES GEOPOLÍTICAS, INTERESES ENERGÉTICOS Y UNA CRISIS INTERNA PROLONGADA.

POR: SOFÍA NIÑO DE RIVERA*

El asombro inicial por la intervención de Estados Unidos en Venezuela el 3 de enero dista mucho de lo que los analistas llevaban meses sospechando. Aunque desde hace 36 años – casualmente también un 3 de enero –Washington no tenía intervención directa sobre un país de América Latina, no sorprende que una figura como Donald Trump haya optado por hacerlo. La historia reciente muestra que este tipo de decisiones rara vez son improvisadas.

En 1989, las fuerzas estadounidenses depusieron al presidente de Panamá, Manuel Noriega, y algo similar ocurrió en Venezuela. En ambos casos, un país latinoamericano ocupa el centro de la agenda de política exterior estadunidense, cosa que rara vez sucede. La intervención en Venezuela no fue un hecho aislado ni improvisado, sino el resultado de décadas de tensiones políticas, económicas y geopolíticas acumuladas que se fueron acumulando hasta llegar a un punto de ruptura. Más que centrarse en el operativo militar, resulta indispensable analizar los antecedentes que explican por qué se llegó a este escenario extremo.

UNA RELACIÓN MARCADA POR LA HEGEMONÍA

Desde una perspectiva histórica, la relación entre Estados Unidos y Venezuela ha estado marcada por la lógica de hegemonía hemisférica. La Doctrina Monroe y sus reinterpretaciones a lo largo del siglo XX, consolidaron la idea de que América Latina forma parte de las esferas de influencia estratégica de Washington. En ese marco, cualquier gobierno que cuestione abiertamente esa primacía suele ser visto como una amenaza política, económica o de seguridad.

El ascenso de Hugo Chávez al poder en 1999 marcó un quiebre profundo. Su proyecto bolivariano no solo redefinió la política interna venezolana, sino que también buscó reposicionar al país como un actor autónomo frente a Estados Unidos. La nacionalización de sectores estratégicos, especialmente el petrolero, y el discurso de confrontación marcaron el inicio de una relación cada vez más tensa. Con la llegada de Nicolás Maduro al poder, esa confrontación no sólo

se mantuvo, sino que se intensificó en un contexto de crisis económica y aislamiento internacional.

Más de 76% de la población se vio sumergida en la pobreza extrema, cerca de nueve millones de venezolanos emigraron y miles más fueron víctimas de persecución política y violencia de Estado. La crisis interna se volvió también una herramienta discursiva para actores externos.

ENERGÍA, PODER Y RECURSOS ESTRATÉGICOS

El petróleo ha sido central en esta historia, pero sería reduccionista analizar un caso tan complejo solo desde la óptica de los recursos naturales. Venezuela posee las mayores reservas probadas del mundo, lo que convierte su estabilidad y el control de su industria energética en un asunto estratégico global. A lo largo de los años, el uso político del petróleo como herramienta diplomática y la creciente presencia de China y Rusia en el sector venezolano encendieron alarmas en Washington. Más allá del discurso democrático, el factor energético fue estructural en la escalada de tensiones. Además del petróleo, Venezuela posee recursos y minerales clave para la industria militar. No sólo el petróleo es un recurso indispensable para la crisis energética que quiere prevenir Estados Unidos, sino que hacerse de los materiales raros que posee el suelo venezolano le garantiza al pais numero uno de armas a nivel mundial su hegemonía en este rubro.

SANCIONES Y ESTANCAMIENTO

Desde la década de 2010, Estados Unidos optó por una presión económica progresiva. Las sanciones financieras, comerciales y petroleras buscaron debilitar al gobierno de Maduro y forzar una transición. Sin embargo, también profundizaron la crisis social al deteriorar las condiciones de vida de la población y reforzaron la narrativa oficial de asedio externo.

Lejos de provocar un cambio inmediato, las sanciones generaron un prolongado estancamiento. El país quedó atrapado entre una élite política resistente y una población cada vez más vulnerable.

VENEZUELA EN LA DISPUTA GLOBAL

En un mundo cada vez más multipolar, Venezuela se volvió un punto de fricción entre Estados Unidos y sus competidores estratégicos. El apoyo financiero y político de China, así como la cooperación militar con Rusia, transformaron al país en símbolo de la disputa por zonas de influencia. Para Washington, permitir su consolidación de estos actores en el Caribe era una línea roja.

En el plano interno estadounidense, la política hacia Venezuela se usó como herramienta discursiva. La narrativa de lucha contra el narcotráfico, la corrupción y el autoritarismo permitió construir un argumento de seguridad nacional que justificó medidas cada vez más agresivas. La acumulación de acusaciones judiciales contra altos funcionarios venezolanos preparó el terreno para una acción directa.

CRISIS INTERNA Y LEGITIMIDAD

Venezuela atravesaba una profunda crisis institucional: elecciones cuestionadas, polarización social, debilitamiento del Estado de derecho y migración masiva. Este escenario fue utilizado para argumentar que el país había perdido gobernabilidad y legitimidad, una justificación frecuente en intervenciones internacionales polémicas.

Así, la intervención del 3 de enero de 2026 fue el punto culminante de una larga cadena de decisiones políticas, errores estratégicos y confrontaciones acumuladas. No surgió de la nada ni puede entenderse sin su entramado histórico, económico y geopolítico.

Más allá del debate sobre su legalidad o eficacia, el caso venezolano muestra cómo las tensiones no resueltas, cuando se combinan con intereses estratégicos y rivalidades globales, pueden desembocar en escenarios extremos. Entender por qué se llegó hasta ahí es fundamental para reflexionar sobre el futuro de las relaciones internacionales en América Latina y los límites del poder en un mundo en transformación.

ENTRE ESPERANZA Y ESCEPTICISMO

Hoy el mundo está dividido: algunos condenan la intervención estadunidense, otros aplauden el protagonismo de Trump para

terminar con una dictadura. La comunidad internacional, cuyo perfil bajo ha destacado, insiste que bajo el marco del derecho internacional, cada país debe resolver sus asuntos internos; aunque Venezuela llevaba décadas intentando cambiar su status quo.

Hoy el mundo está dividido: algunos condenan la intervención estadunidense, otros aplauden el protagonismo de Trump para terminar con una dictadura.

Las pocas veces que la oposición ha influido en elecciones o gobernanza, se ha generado aún más crisis social y política. La descentralización, promovida por sectores opositores, terminó fortaleciendo al chavismo.

El régimen ha demostrado capacidad para sostener una base leal, ya sea por conveniencia o miedo, pero leales siempre. Conserva redes de inteligencia y poder económico, y la lealtad de las fuerzas armadas impidió durante años un golpe de Estado.

Todo lo que dio pie a la situación actual podría generar un desenlace distinto, pero muchos son escépticos. En varias ocasiones, cuando parecía haber cambio, nada ocurrió. Las personas venezolanas, una vez más, se encuentran en una situación donde la expectativa se renueva, el desenlace se posterga y el ciclo vuelve a empezar. La atención se convierte en un recurso escaso y el estancamiento, en una forma aceptable de estabilidad.

* Columnista en Petróleo y Energía y anfitriona de Expo MEiH 2026. expomeih.com

MÉXICO Y CHINA: ARANCELES, INDUSTRIA Y REACOMODO COMERCIAL

NUESTRO PAÍS ELEVÓ ARANCELES

A PRODUCTOS CHINOS PARA

PROTEGER LA INDUSTRIA

NACIONAL, REDUCIR EL DÉFICIT

COMERCIAL Y ADAPTARSE A UN COMERCIO GLOBAL CADA VEZ MÁS

COMPETITIVO.

POR: SOFÍA NIÑO DE RIVERA

En los últimos años, la política comercial de México ha entrado en una etapa de revisión profunda que marca un punto de inflexión frente al modelo de apertura económica que predominó durante décadas. En el centro de este ajuste se encuentra el aumento de aranceles a productos provenientes de China, una decisión que ha generado debate tanto en el ámbito económico como en el político y diplomático. Lejos de ser una medida aislada, los nuevos aranceles reflejan un intento del Estado mexicano por adaptarse a un entorno internacional cada vez más volátil, caracterizado por tensiones geopolíticas, reconfiguración de cadenas productivas y una competencia industrial global más agresiva. Este cambio no ocurre en el vacío, sino como respuesta a presiones internas y externas.

Este viraje se da en un momento en que incluso las economías que históricamente promovieron el libre comercio, han comenzado a replantear sus estrategias. La pandemia, la guerra comercial entre Estados Unidos y China, los conflictos regionales y la búsqueda de mayor seguridad económica han llevado a muchos países a reforzar instrumentos de política industrial. México no es ajeno a esta discusión y enfrenta el reto de proteger su planta productiva sin romper con su integración al comercio global.

UNA RELACIÓN COMERCIAL DESEQUILIBRADA

como la textil, el calzado, el acero, el aluminio, los plásticos, los electrodomésticos y ciertos segmentos del sector automotriz han denunciado de forma recurrente la competencia de productos importados a precios considerablemente más bajos. Para muchas empresas, esta situación se ha traducido en pérdida de mercado, presión sobre márgenes de ganancia, reducción de inversiones y, en casos extremos, cierre de operaciones.

SECTORES MÁS

IMPACTADOS

CON MAYOR

CANTIDAD DE ARANCELES

NUEVOS O AUMENTADOS

(FRACCIONES

AFECTADAS): TEXTIL

706

81

PLÁSTICOS

94

AUTOMOTRIZ

249

La relación comercial entre México y China ha sido, durante décadas, claramente asimétrica. China se ha consolidado como uno de los principales proveedores del mercado mexicano, particularmente en bienes manufacturados, insumos intermedios y productos de consumo final. En contraste, las exportaciones mexicanas hacia el mercado chino siguen siendo limitadas, lo que ha generado un déficit comercial estructural que se amplía año con año.

HIERRO Y ACERO

Fuente: Secretaría de Economía del Gobierno de México.

Este desequilibrio ha tenido efectos directos sobre diversos sectores industriales nacionales. Industrias

A ello se suma la percepción, compartida por cámaras empresariales y analistas, de que parte de estas importaciones ingresan bajo condiciones que distorsionan el mercado, ya sea por subsidios en el país de origen, economías de escala difíciles de replicar o prácticas de dumping. Este escenario ha reavivado el debate sobre la necesidad de una política industrial más activa y de instrumentos de defensa comercial más eficaces.

EL GIRO EN LA POLÍTICA ARANCELARIA

Frente a este panorama, el gobierno mexicano optó por incrementar aranceles a una amplia gama de productos importados de países con los que no mantiene tratados de libre comercio, entre ellos China. Las nuevas tarifas abarcan más de mil fracciones arancelarias y presentan rangos que van desde incrementos moderados hasta niveles significativamente elevados, que en algunos casos alcanzan hasta 50%. La intención es frenar importaciones que afectan directamente a la industria nacional.

El objetivo declarado de esta política es múltiple. Por un lado, busca corregir distorsiones en el mercado interno y brindar un margen de protección a sectores industriales vulnerables; por otro, pretende enviar una señal clara de que México no está dispuesto a competir únicamente mediante bajos costos, sino a través del fortalecimiento de su base productiva. A diferencia de su relación comercial con Estados Unidos y Canadá bajo el T-MEC, México no cuenta con un acuerdo similar con China, lo que le otorga mayor margen de maniobra dentro de las reglas de la Organización Mundial del Comercio.

$70,000

MILLONES ES LA RECAUDACIÓN ANUAL

PROYECTADA POR

LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA

PROTEGER

350,000

EMPLEOS

EL PAPEL DEL GOBIERNO

Marcelo Ebrard, secretario de Economía del Gobierno de México, ha sido el principal vocero de esta estrategia. Ha señalado que los aranceles no deben interpretarse como una acción hostil ni como una medida ideológica, sino como una decisión económica orientada a proteger empleos y capacidades productivas nacionales.

“No es una medida política contra ningún país. Es una decisión económica para defender a la industria mexicana frente a prácticas que generan competencia desleal”, ha afirmado, subrayando que México no se está saliendo del comercio global ni de las reglas internacionales y ha insistido en que los aranceles se aplican de manera focalizada, con base en análisis sectoriales.

El secretario también ha enfatizado que el gobierno mantiene abiertos los canales de diálogo con China y con otros socios comerciales, con el objetivo de explicar el alcance de las medidas y evitar una escalada de tensiones que pueda derivar en represalias.

IMPACTOS Y RIESGOS

El impacto de los nuevos aranceles se manifiesta en distintos niveles. Para la industria nacional, estas medidas pueden significar un alivio frente a la competencia externa, permitiendo recuperar participación de mercado y generar condiciones más

No es una medida política contra ningún país. Es una decisión económica para defender a la industria mexicana frente a prácticas que generan competencia desleal”

Marcelo Ebrard, secretario de Economía del Gobierno de México.

favorables para la inversión y la modernización tecnológica.

No obstante, los aranceles también implican riesgos. En el corto plazo, el incremento de costos para importadores puede trasladarse a los precios finales de ciertos bienes, lo que podría generar presiones inflacionarias. Este efecto dependerá de la capacidad del mercado interno para sustituir importaciones y de la respuesta de los productores nacionales.

Desde la perspectiva fiscal, los aranceles representan una fuente adicional de ingresos, aunque este no es el objetivo central de la política. El énfasis está puesto en el fortalecimiento del aparato productivo y la preservación del empleo.

GANADORES Y PERDEDORES

El impacto no es homogéneo. En el sector textil y del calzado, las medidas buscan frenar la entrada de productos a bajo costo que han desplazado a fabricantes nacionales. En

la industria acerera, los aranceles protegen una actividad estratégica para la infraestructura y la manufactura. En el sector automotriz, la política se vincula también con las reglas de origen del T-MEC y con la necesidad de evitar la triangulación de productos chinos hacia el mercado estadounidense.

Al mismo tiempo, el aumento de aranceles se inscribe en la estrategia de aprovechar el fenómeno del nearshoring. Producir en México permite a las empresas evitar tarifas, reducir costos logísticos y minimizar riesgos geopolíticos, fortaleciendo la competitividad regional.

ENTRE CHINA Y EL MUNDO

Pese a los esfuerzos del gobierno mexicano por presentar los aranceles como una medida técnica, la decisión ha generado preocupación en China. Autoridades y representantes empresariales han llamado al diálogo para evitar un deterioro de la relación bilateral, que sigue siendo estratégica para ambos países.

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En comparación internacional, México había mantenido históricamente niveles arancelarios bajos. Los incrementos recientes lo acercan a estrategias adoptadas por Estados Unidos y algunas economías europeas, que han recurrido a aranceles como herramienta de protección frente a la competencia china.

El aumento de aranceles de México a productos provenientes de China refleja un cambio significativo en la política comercial del país. La medida busca corregir desequilibrios históricos, proteger la industria nacional y posicionar a México de forma más estratégica en un entorno global incierto. El reto será mantener el equilibrio entre la defensa del mercado interno y una apertura que permita al país seguir siendo un actor relevante en el comercio internacional.

* Columnista en Petróleo y Energía y anfitriona de Expo MEiH 2026. expomeih.com

CADA AÑO, EL SECTOR ENERGÉTICO EN MÉXICO

AVANZA A PARTIR DE IDEAS, PROYECTOS Y DECISIONES ESTRATÉGICAS.

DETRÁS DE ESE MOVIMIENTO

CONSTANTE ESTÁN LAS PERSONAS QUE ACTÚAN PARA QUE LA INDUSTRIA

AVANCE Y EVOLUCIONE.

LA EDICIÓN ESPECIAL 100 LÍDERES

DEL SECTOR ENERGÍA, DE PETRÓLEO Y ENERGÍA, RECONOCE A QUIENES HOY INFLUYEN EN LA CONVERSACIÓN Y PARTICIPAN

ACTIVAMENTE EN LA CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO ENERGÉTICO DE MÉXICO.

EN ESTAS PÁGINAS SE UNEN TRAYECTORIAS

DISTINTAS CON UN MISMO PROPÓSITO: IMPULSAR UN SECTOR MÁS DINÁMICO, INNOVADOR Y CONECTADO CON LOS RETOS ACTUALES.

POR: GERMÁN SÁNCHEZ HERNÁNDEZ | COORDINACIÓN EDITORIAL: MARLENE MIZRAHI FOTOS: ALFREDO PELCASTRE, CARLOS ARANDA Y STAFF PRODUCCIÓN

METODOLOGÍA

La edición especial 100 líderes del sector energía es una iniciativa de Petróleo y Energía para reconocer, visibilizar y reunir a las personalidades que, desde distintos ámbitos, influyen de manera relevante en el desarrollo energético e industrial de México.

Con más de 16 años de publicación continua, esta distinción refleja la evolución del sector a través de quienes lo impulsan desde la toma de decisiones, la generación de conocimiento y la ejecución de proyectos estratégicos.

100 líderes del sector energía, de Petróleo y Energía, en su edición 2026 se sustenta en tres pilares:

1Trayectoria y relevancia sectorial. La selección parte del análisis realizado por el Comité de Petróleo y Energía, que identifica a perfiles cuya actividad profesional mantiene impacto en el presente del sector y contribuye a su futuro. Se consideran funcionarios públicos, directivos, empresarios, investigadores, presidentes de asociaciones y especialistas que, por su experiencia o posición estratégica, participan de manera activa en la definición de la agenda energética nacional. La integración busca reflejar pluralidad institucional, diversidad de disciplinas y representatividad de las distintas áreas que conforman la industria.

2

Contexto y memoria editorial. La esencia de 100 líderes del sector energía es documentar el momento que vive el sector energético en voz de sus protagonistas. Cada perfil se desarrolla a partir de investigación periodística, entrevistas uno a uno y seguimiento editorial, con el objetivo de presentar visiones y conocimiento que ayuden a comprender la evolución del entorno energético. El resultado se materializa en la portada de la revista Petróleo y Energía, así como en contenidos digitales y un evento exclusivo —Comida de 100 líderes del sector energía— a realizarse bajo el marco de Expo MEiH 2026 en Expo Santa Fe en la Ciudad de México.

3

Comunidad y reconocimiento. Esta edición es, además, un punto de encuentro entre quienes comparten la responsabilidad de conducir el rumbo energético del país. Mediante este reconocimiento, Petróleo y Energía fomenta el diálogo, la interacción y la vinculación entre actores públicos, privados y académicos. La distinción representa una referencia sectorial que fortalece la visibilidad de sus integrantes y consolida una comunidad que trasciende cada edición anual.

La iniciativa 100 líderes del sector energía, presentada por Petróleo y Energía, es una comunidad en evolución constante que refleja el presente de la industria y proyecta su futuro.

PRESIDENTA DE MÉXICO (2024-2030)

CLAUDIA SHEINBAUM

SU ADMINISTRACIÓN PRIORIZA LA SOBERANÍA NACIONAL CON INVERSIONES HISTÓRICAS Y UN MODELO ESTATAL RECTOR

QUE EQUILIBRA PRODUCCIÓN SUSTENTABLE, EFICIENCIA

ECONÓMICA Y JUSTICIA SOCIAL.

El periodo de gobierno de Claudia Sheinbaum Pardo marca un punto de inflexión en la política energética mexicana. Durante la conferencia matutina del 4 de febrero de 2026, se dio a conocer una inversión pública y mixta de más de $425,000 millones para Petróleos Mexicanos (Pemex); es decir, 34% más que la de 2025 . El objetivo es estabilizar la extracción en 1.8 millones de barriles diarios (b/d) y elevar la producción de gas natural a 4,500 millones de pies cúbicos cada día.

El enfoque de la presidenta de México integra la gestión de hidrocarburos y la Estrategia Nacional del Sector Eléctrico, lo cual garantiza que la Comisión Federal de Electricidad (CFE) genere el 54% de la energía del país.

Con una visión de “Prosperidad Compartida”, implementó el Derecho Petrolero para el Bienestar, un esquema fiscal simplificado del 30% que optimiza los ingresos públicos. Su plan contempla la modernización de refinerías, como Tula y Salina Cruz. La meta es un procesamiento de 1.5 millones de barriles diarios para que el sector energético sea el motor del desarrollo social del país.

Así, Sheinbaum impulsa políticas que favorecen la autosuficiencia y disminuyen la dependencia externa. Bajo su mandato, el país transita hacia una matriz energética más limpia sin sacrificar la seguridad nacional. Además, mantiene comunicación directa con el sector para agilizar reformas y proyectos de largo plazo que equilibren eficiencia económica y bienestar social.

@Claudiashein

Felicito al director de Pemex, a todo el equipo, a la Secretaría de Energía —ha sido un trabajo muy importante—, a la Secretaría de Hacienda, y con una perspectiva de muy largo plazo”.

LUZ ELENA GONZÁLEZ ESCOBAR

SECRETARIA DE ENERGÍA DEL GOBIERNO DE MÉXICO

Al frente de la Secretaría de Energía, Luz Elena González Escobar coordina la recuperación de las dos empresas estratégicas del país: Petróleos Mexicanos (Pemex) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Los resultados son tangibles: en 2025, Pemex logró un desendeudamiento de aproximadamente US$20,000 millones; es decir, una reducción de entre 20 y 25% en su deuda total versus 2018, el nivel más bajo en 11 años. Las agencias calificadoras internacionales han respondido con mejoras en las evaluaciones crediticias de la petrolera, que ha cumplido de forma sistemática con sus obligaciones.

Los avances operativos acompañan el saneamiento financiero. El procesamiento de refinación alcanzó entre 1.2 y 1.5 millones de barriles diarios en 2025, el doble de los niveles previos al sexenio anterior. En tanto, el Plan Estratégico de Pemex 2025-2035 traza la ruta de mediano plazo.

González Escobar ha apostado por la coordinación entre Pemex y CFE para optimizar recursos y fortalecer la rectoría estatal. En el sector eléctrico, impulsa la meta de alcanzar 38% de generación con fuentes limpias para 2030, supervisa la infraestructura de transmisión y distribución, al tiempo que promueve un marco regulatorio que da certidumbre tanto a inversiones públicas como privadas en renovables. Su perfil técnico y operativo ha sido clave para recuperar la rectoría de

LUZ ELENA GONZÁLEZ ESCOBAR LIDERA EL SANEAMIENTO FINANCIERO Y OPERATIVO DE PEMEX Y CFE. BAJO SU GESTIÓN, PEMEX REDUJO SU DEUDA ENTRE 20 Y 25% RESPECTO A 2018, MIENTRAS AMBAS EMPRESAS SE CONSOLIDAN COMO PILARES DE LA SOBERANÍA ENERGÉTICA NACIONAL.

Hoy, nuestras refinerías procesan 1.2 millones de barriles de petróleo (de 600,000 en 2018). El procesamiento de crudo alcanzó 1.5 millones de barriles por día, ya considerando Deer Park”.

México en el sector energético, con una visión que equilibra soberanía, eficiencia y transición hacia fuentes más limpias.

En la administración de Claudia Sheinbaum, Luz Elena González Escobar representa el eje entre la solidez técnica y el compromiso con el bienestar nacional.

@LuzElena_GE @luzelena_ge

JUAN JOSÉ

VIDAL AMARO

SUBSECRETARIO DE HIDROCARBUROS DE LA SENER

Experto en hidrocarburos con sólida trayectoria en la Secretaría de Energía; coordina desde 2024 el desarrollo sostenible del sector petrolero nacional. Además, encabeza un programa de inversión de $220,000 millones enfocado en restitución de reservas y rehabilitación de refinerías, que garantiza autoabastecimiento de combustibles.

Su labor incluye análisis de exportación petrolera y optimización de producción en estados como Tamaulipas. Articula con PEMEX y CFE la transformación del sector energético con criterios de justicia social y responsabilidad ambiental.

Juan_VidalAmaro

JORGE MARCIAL ISLAS SAMPERIO

SUBSECRETARIO DE PLANEACIÓN Y TRANSICIÓN ENERGÉTICA DE LA SENER

Doctor en planeación energética, a partir de 2024 lidera la agenda de transición sostenible del país. Como arquitecto del Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico (PLADESE 20252039), define la ruta para alcanzar soberanía y electrificación plena del territorio.

Ha logrado acuerdos con más de 200 empresas para implementar programas de eficiencia energética bajo la nueva Ley de Planeación y Transición Energética. Coordina inversiones que incluyen cinco ciclos combinados, 66 líneas de transmisión y expansión renovable. Mantiene colaboración con Alemania y Brasil en biocombustibles.

Su enfoque integra justicia energética con transición desde combustibles fósiles y posiciona a México en la vanguardia de energías limpias regionales.

La transición energética no es solo una meta ambiental, sino una vía para garantizar bienestar y justicia social”.

De su cuenta de X @Juan_VidalAmaro, 26 de enero de 2026.

La transición energética impulsa inversión y abasto eficiente con el sector privado”.

De su participación en la Junta Nacional de la Comisión de Energía de Coparmex, enero 2026; @SENER_mx del 22 de enero 2026.

linkedin.com/in/jorge-marcial-islas-samperio-173349138

JOSÉ ANTONIO ROJAS NIETO

SUBSECRETARIO DE ELECTRICIDAD DE LA SENER

Con más de cuatro décadas de servicio público y un doctorado en Economía, dirige desde 2024 las políticas nacionales en materia de electricidad. Se distingue por su enfoque institucional que privilegia la confiabilidad del sistema eléctrico, la transparencia regulatoria y los principios de justicia energética. Reconocido por su trayectoria ética, coordina con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) la modernización de infraestructura para garantizar abasto eficiente y equitativo. También ha establecido puentes de cooperación internacional, para integración de energías renovables y flexibilización de redes eléctricas. Su trabajo y desempeño proporciona certidumbre a la inversión privada.

¿Qué aspectos involucra la justicia energética? Primero, la cobertura energética, no solo eléctrica”.

Discurso en el Primer Simposio del Colegio de Ingenieros Mecánicos y Electricistas, noviembre 2025.

VÍCTOR RODRÍGUEZ PADILLA

DIRECTOR

GENERAL DE PEMEX

EN ENTREVISTA EXCLUSIVA PARA PETRÓLEO Y ENERGÍA, BAJO EL MARCO DE P&E NIGHT, VÍCTOR RODRÍGUEZ PADILLA, DIRECTOR GENERAL DE PEMEX, COMPARTE EXPERIENCIAS Y LECCIONES DE LIDERAZGO EN EL SECTOR ENERGÉTICO.

POR: GERMÁN SÁNCHEZ

HERNÁNDEZ

P&E. ¿Cómo ha sido su experiencia como director general de Pemex?

Petróleos Mexicanos es la empresa más grande del país y la base del suministro de energía. Recordemos que el balance energético todavía está cargado hacia los combustibles fósiles: alrededor del 88% corresponde a petróleo y gas.

Además del abasto de energía, Pemex genera ingresos importantes para la hacienda pública, lo que permite financiar los programas sociales emprendidos por el gobierno de la doctora Claudia Sheinbaum. Igualmente, somos el primer productor de fertilizantes del país —eso mucha gente no lo sabe— y contribuimos con los agricultores de bajos recursos en coordinación con la Secretaría de Agricultura.

P&E. ¿Qué significa el concepto de liderazgo para usted?

Es una cuestión de dirigir equipos, pero en realidad, hay una estrategia. La Presidenta de la República, junto con la maestra Luz Elena González, Secretaria de Energía, son las máximas autoridades del sector energético y quienes definen la política energética. Ellas son las líderes, y nosotros, Pemex, operamos, hacemos equipo y dentro de la institución también tenemos equipos que se

dedican a diferentes actividades. Entonces, es esa combinación; todo el tiempo trabajamos de la mano con la Secretaría de Energía y con las diferentes instituciones. Por primera vez —yo creo que en la historia— la relación entre CFE y Pemex es muy fuerte, aunque también con el CENAGAS y sus centros de investigación. Somos un gran equipo dirigido por la maestra Luz Elena González, y en todo momento participamos en las direcciones que se han definido. Además, estoy convencido de que es una muy buena política energética. Estamos haciendo la parte de seguridad energética y de la confiabilidad del suministro de energía; así como la parte ambiental, social y de la justicia energética.

El Dr. Víctor Rodríguez Padilla, director general de Pemex, recibió el reconocimiento a la Trayectoria en P&E Night 2025.

Tenemos que brindar energía, pero también debemos cuidar, no contaminar y contribuir a un mejor medio ambiente”.

ELIZABETH MAR JUÁREZ

DIRECTORA GENERAL DEL INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO (IMP)

P&E. ¿Cuál ha sido su experiencia personal y profesional en el sector energético y, en especial, desde su posición actual en el IMP?

He sido parte del Instituto Mexicano del Petróleo durante casi 25 años, una trayectoria que no sólo me ha permitido desarrollarme profesionalmente, sino también crecer junto con una institución clave para el país. A lo largo de este tiempo he tenido la oportunidad de conocer y trabajar de manera integral en prácticamente toda la cadena de valor de los hidrocarburos: desde la exploración y producción, hasta la transformación, el aprovechamiento de los recursos y la generación de conocimiento aplicado.

Esta experiencia acumulada me ha permitido comprender a profundidad el funcionamiento del Instituto y reconocer sus grandes fortalezas como Centro Público de Investigación: su infraestructura científica y tecnológica, el talento altamente calificado de sus equipos de trabajo, su estrecha vinculación con la industria y, sobre todo, su vocación de largo plazo para servir a México. El IMP no sólo genera conocimiento, sino que lo transforma en

En un contexto de transformación, el liderazgo es clave para equilibrar la seguridad energética, la sostenibilidad y el desarrollo económico del país”.

@ElizabethMar_J

EN 2024 FUE NOMBRADA

TITULAR DEL IMP POR LA PRESIDENTA DE MÉXICO, CLAUDIA SHEINBAUM, CONVIRTIÉNDOSE EN LA PRIMERA MUJER EN DIRIGIR ESTA INSTITUCIÓN

DESDE QUE SE FUNDÓ EN EL AÑO 1965.

soluciones reales para los retos del sector energético. En los últimos años, he vivido de manera muy cercana el proceso de transición energética, no como una ruptura, sino como una evolución natural del Instituto.

Haber participado en distintas etapas del sector me ha permitido entender que la transición debe construirse sobre el conocimiento existente, con una visión técnica, responsable y basada en ciencia.

Desde mi posición actual, la transición energética representa una oportunidad para capitalizar la experiencia histórica del IMP en hidrocarburos y ponerla al servicio del desarrollo de soluciones en sostenibilidad, eficiencia energética, reducción de emisiones y nuevas fuentes de energía, siempre con un enfoque realista, gradual y alineado a las necesidades nacionales.

P&E. ¿Cuál es su visión del futuro energético de México en el año 2030?

Visualizo un sector energético más diversificado, eficiente y sustentable, con un equilibrio entre las fuentes tradicionales y las nuevas tecnologías energéticas. Un sector que aprovecha el conocimiento científico nacional fortalece su soberanía tecnológica y contribuye activamente a la reducción de emisiones y al cumplimiento de los compromisos climáticos.

Hacia 2030, México tiene la oportunidad de consolidarse como un referente regional en innovación energética, con instituciones sólidas, talento altamente capacitado y una visión de largo plazo que coloque al desarrollo sostenible como prioridad.

MARCELO EBRARD CASAUBÓN

SECRETARIO DE ECONOMÍA DEL GOBIERNO DE MÉXICO

Funcionario público con amplia trayectoria, Marcelo Ebrard asumió la Secretaría de Economía en 2024 con una visión clara: hacer de México una potencia energética regional y autosuficiente. Por lo que, el contenido nacional es un tema prioritario y estratégico en su administración, debido a los beneficios que otorga a la sociedad mexicana, a través de la contratación de bienes y servicios a empresas nacionales, así como los empleos que se generan para los trabajadores nacionales y el impacto que tiene en la transferencia tecnológica y el desarrollo de infraestructura física local y regional.

contenido nacional de la industria eléctrica para fortalecer las cadenas de proveeduría locales. Las metas son contundentes: en materia de distribución es pasar de 25 a 60%, en transmisión de 30 a 60%, y en generación de 25 a 35%.

EMILIA ESTHER CALLEJA

DIRECTORA GENERAL DE LA COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD (CFE)

Aumentar la producción en México, sobre todo en tema alimentario y energético, es estratégico para el Plan México”.

Su primera aliada en esta misión es la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo; también la Secretaria de Energía, Luz Elena González, quien en la conferencia de prensa matutina del 5 de mayo de 2025, presentó la Estrategia para la Industria Eléctrica, que busca incrementar el

En sus encuentros con gobernadores, Ebrard ha acelerado proyectos de inversión para 2026 y articulado una agenda que integra energía, siderurgia, manufactura y economía digital. Su papel resulta crucial en negociaciones arancelarias que protegen la integración norteamericana y blindan sectores como el automotriz y energético.

La Mañanera del Pueblo, 15 enero 2026.

También ha impulsado iniciativas en semiconductores y minería, eslabones para la transición energética. Con la revisión del T-MEC en 2026, sus prioridades consolidan flujos de capital hacia el sector energético para garantizar competitividad global y soberanía económica nacional.

Ingeniera electrónica con maestría en administración, Emilia Esther Calleja Alor hizo historia en 2024 al ser la primera mujer en dirigir la Comisión Federal de Electricidad en sus más de ocho décadas de existencia. Con más de 20 años de experiencia en la paraestatal, hoy lidera la modernización de la infraestructura eléctrica nacional. Su gestión abarca desde el monitoreo de fenómenos meteorológicos, hasta visitas de coordinación a plataformas petroleras, donde refuerza la colaboración con la Secretaría de Energía (SENER) y Petróleos Mexicanos (PEMEX) en seguridad energética. Su compromiso con la justicia energética se refleja en proyectos de electrificación total en estados como Tamaulipas y Michoacán. Bajo su liderazgo, la CFE ha logrado financiamientos internacionales con niveles históricos de sobresuscripción. Además, impulsa la integración de energías limpias y consolida a la CFE como pilar del servicio público.

La energía limpia también transforma a México. Desde el agua, el sol y el viento, impulsamos un sistema eléctrico más limpio, eficiente y sostenible”. @CFEmx, 27 de enero de 2026.

@EmiliaCallejaA

CARLOS SLIM HELÚ GERMÁN LARREA MOTA VELASCO

PRESIDENTE HONORARIO

VITALICIO DE GRUPO CARSO, TELMEX Y AMÉRICA MÓVIL

El hombre más rico de México y América Latina, con una fortuna valorada en US$114,200 millones, según Forbes, consolidó su posición en el sector energético en 2025. A través de Grupo Carso, Carlos Slim se convirtió en junio en el principal socio privado de Petróleos Mexicanos (Pemex) tras una inversión superior a US$2,000 millones en proyectos con la petrolera estatal.

Su entrada al sector energético data de 2015, con la creación de Carso Oil & Gas en respuesta a la reforma energética. Desde entonces, ha desarrollado un portafolio que incluye infraestructura de gas natural —como el gasoducto Samalayuca-Sásabe de 629 km—, participación en yacimientos petroleros terrestres y marinos; así como proyectos en aguas profundas.

Entre sus activos figura una participación indirecta de 49.9% en el yacimiento Zama, con reservas estimadas en más de 700 millones de barriles. Además, mantiene una asociación con Pemex para el desarrollo de Lakach, un campo de gas natural en aguas profundas con reservas probadas superiores a 900,000 millones de pies cúbicos, donde comprometió una inversión estimada de más de US$840 millones.

En julio de 2025, Slim hizo un llamado al sector privado para “rescatar operativa y financieramente a Pemex”, cuando la petrolera enfrentaba una deuda cercana a los US$100,000 millones y producción en mínimos históricos.

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECTOR EJECUTIVO DE GRUPO MÉXICO

Conocido como “El Rey del Cobre”, es la segunda persona más rica del país con un patrimonio estimado en US$28,600 millones, según Forbes (datos 2025). Bajo su dirección, Grupo México se posiciona como un actor estratégico en el sector energético, con participación en generación eléctrica, infraestructura petrolera y proyectos de energía limpia.

Durante más de seis décadas, su conglomerado ha desarrollado capacidades técnicas que lo convirtieron en proveedor histórico de Pemex, con más de 200 obras de infraestructura en 24 estados del país. La división de energía opera una planta de ciclo combinado de 500 MW y dos parques eólicos que suman 242 MW de capacidad instalada, contribuyendo al abastecimiento del Sistema Eléctrico Nacional con energía tanto convencional como renovable.

Grupo México integra el transporte ferroviario de combustibles e insumos energéticos con la construcción de infraestructura crítica.

En 2025, anunció un programa de inversiones de más de US$15,000 millones para la próxima década, con énfasis en modernización de infraestructura y proyectos sustentables.

La presencia de Germán Larrea en el sector energético es una combinación de capacidad financiera, experiencia operativa y visión de largo plazo.

PEDRO JOSÉ CAÑAMERO

GONZÁLEZ

CEO de Enel México

linkedin.com/in/ pedro-jose-cana mero-gonzalez/? originalSubdomain =mx

ALBERTO DE LA FUENTE

Presidente y director general de Shell México

linkedin.com/in/ alberto-de-la-fuente-1961232/?originalSubdomain=mx

FRANÇOIS POIRIER

Presidente y CEO de TC Energy

linkedin.com/in/fran %C3%A7ois-poirier/? originalSubdomain=ca

CARLOS GARCÍA VALERO

SVP Latam & Director

General Valero México y Presidente de American Chamber of Commerce of Mexico

linkedin.com/in/ carlos-garcia86ab425/

JOSÉ MEDINA MORA ICAZA

Presidente del Consejo Coordinador Empresarial (2026-2029)

WILLIAM ANTONIO

Director general de SLB para México, Centroamérica y Venezuela

linkedin.com/in/william-antonio -energy-leader/

ALEJANDRO BAILLÈRES GUAL

Presidente del Consejo de Administración de Grupo Bal

TANIA ORTIZ MENA LÓPEZ NEGRETE

Presidenta de Sempra Infraestructura

linkedin.com/in/tania-ortiz-mena758840a9/?originalSubdomain=mx

GIORGIO GUIDI

Director general de Eni México

linkedin.com/in/giorgio-guidi/ ?originalSubdomain=mx

GUILLERMO DIEZ BARROSO

CEO de G500

linkedin.com/in/guillermo-diez-barro so-8262647/?originalSubdomain=mx

RAFAEL SCOTT

SOCIO Y LÍDER DE ENERGÍA, MATERIALES Y SUSTENTABILIDAD EN MCKINSEY & COMPANY MÉXICO

P&E. ¿Qué retos identificas como prioritarios para acelerar la innovación en el sector energético en México?

Yo lo veo en cinco frentes.

Primero, red e infraestructura. Puedes tener proyectos buenísimos, pero si transmisión y distribución no se modernizan, la innovación no escala: interconexión, calidad de servicio, flexibilidad, medición avanzada y ciberseguridad. Sin red de transporte de energía, no hay crecimiento ordenado. Segundo, ejecución y tiempos. En México, el reto muchas veces no es la idea o el proyecto, sino convertirlo en un activo operando. Permisos, derechos de vía, consultas, ingeniería, cadena de suministro, construcción y comisionamiento. Si esa ruta es lenta y con fricción, la innovación se vuelve un “pipeline” eterno, y muchas empresas llevan años con proyectos atorados.

Tercero, certidumbre práctica y gestión de incertidumbre. No me refiero a certidumbre perfecta, eso no existe en energía. El sector siempre está cruzado por geopolítica, ciclos de precios, seguridad y política pública. El reto no es eliminar la incertidumbre, sino adelantarse a construir organizaciones y proyectos que sepan operar con esa volatilidad sin paralizarse.

Cuarto, financiamiento bien estructurado. Capital hay bastante, pero el tema es el costo y cómo se reparte el riesgo. Contratos bancables, mitigantes, seguros, estructuras híbridas y esquemas donde el riesgo no se quede concentrado en una sola parte. Si el riesgo está mal asignado, el costo de capital mata la innovación.

Quinto, talento. Se necesita más perfil híbrido. Veo gente técnica muy buena, pero que aún no maneja datos, automatización, regulación y economics.

El rol del liderazgo hoy es no paralizarse y, al mismo tiempo, no improvisar. No se trata de esperar ‘condiciones ideales’, sino de decidir con información y gestionar riesgos”.

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DAVID DUCOGNON

Managing Director & Country Chair en TotalEnergies Mexico

linkedin.com/in/david -ducognon-09983a19/ ?originalSubdomain=mx

GUSTAVO BAQUERO

Managing Director en Harbour Energy Mexico

linkedin.com/in/gustavo -baquero-355446168/? originalSubdomain=uk

ARMANDO OCAMPO

ZAMBRANO

Director Ejecutivo (2024-Febrero 2026) de la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA)

linkedin.com/in/armando -ocampo-zambrano -96074a145/?original Subdomain=mx

MARÍA JOSÉ TREVIÑO

Country Manager en Acclaim Energy Mexico

linkedin.com/in/mariajoset/ ?originalSubdomain=mx

AQUILES MANUEL LÓPEZ MARÍN

Presidente de la Cámara Nacional de Manufacturas Eléctricas (CANAME)

linkedin.com/in/aquiles-manuel-lopez-mar% C3%ADn-566a7720/?originalSubdomain=mx

ROBERTO DÍAZ DE LEÓN

Director general de Combured

linkedin.com/in/roberto-d%C3%ADaz-de-le% C3%B3n-463a8637/?originalSubdomain=mx

VENERANDA RUBIO PÉREZ

Subgerente de Actividades Previas en CFE

linkedin.com/in/veneranda-rubio-p%C3% A9rez-363597179/?originalSubdomain=mx

MERLIN COCHRAN

Director general de la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (AMEXHI)

linkedin.com/in/cochran merlin/?original Subdomain=mx

SERGIO PLATONOFF CASTILLO

Director general en Comercial Roshfrans

linkedin.com/in/sergio -platonoff-castillo-0ba5554 5/?originalSubdomain=mx

CÉSAR GRANADOS

CEO de OPEX & Perforadora Profesional Akal I

linkedin.com/in/cesar -granados-baab0770/ ?originalSubdomain=mx

GERMÁN GÓMEZ

Corporate Director Mexico & Central America en Baker Hughes

linkedin.com/in/german -gomez-58b44521/

CUITLÁHUAC GARCÍA JIMÉNEZ

Director general del Centro Nacional de Control del Gas Natural (CENAGAS)

LUIS FRANCISCO FLORES CASTOLO

Gerente Sr de Subcontratos Zona Norte en Techint Ingeniería y Construcción

linkedin.com/in/luis-fflores-castolo-4773b9/ ?originalSubdomain=mx

ANDREA ÁLVAREZ ROCHA

Head de ESG & PR en VEMO

linkedin.com/in/andrea-alvarez-rocha/

RAFAEL GARCÍA CÓRDOVA

Vicepresidente de Relaciones de Gobierno y Grupos de Interés en TC Energía

ALEJANDRO PEÓN PERALTA

Director general de Naturgy México

linkedin.com/in/alejandro-pe% C3%B3n-peralta-403a0135/

IGOR GUILARTE LÓPEZ

Managing Director en Zeeco Therme Mexico

linkedin.com/in/igor-guilarte-l%C3%B3 pez-837194b8/?originalSubdomain=mx

ALDO DÍAZ NUÑO

Presidente de la Consejo Nacional de Profesionales en Energía Fotovoltaica (CPEF)

linkedin.com/in/aldo diaz/?originalSub domain=mx

SUSANA IVANA CAZORLA ESPINOSA

Directora y socia fundadora de SICEnrgy & Madero

linkedin.com/in/susivana/ ?originalSubdomain=mx

JUAN ACRA

Presidente del Consejo Mexicano de la Energía

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MAURICIO REYES CARACHEO

Director de la Agencia de Energía del Gobierno de Querétaro

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LUIS FRANCISCO FLORES

Head of North LATAM en Hitachi Energy y Country Managing Director de México

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ADHARA ISABEL PERALES

Presidenta de Mujeres en Energía Renovable México (MERM)

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VANESSA SERRANO CUEVAS

Presidenta del Consejo de Administración y directora general de Grupo TMM

GONZALO GÓMEZ

Gerente de Desarrollo de Negocio, Huawei Digital Power LatinoaméricaE)

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MANUEL HERRERA VEGA

Secretario de Desarrollo Energético Sustentable del Gobierno de Jalisco

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ISIDRO FERNÁNDEZ LÓPEZ

CEO de IFENERGHI Consultores y AbogadosE

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PAOLO SALERNO

Managing Partner en SAENERGIA

linkedin.com/in/drpaolo -salerno/?originalSub domain=mx

SERGIO MENÉNDEZ MEDINA

Presidente de Cemex México

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ALEJANDRO MONTUFAR HELU JIMÉNEZ

CEO en PETROIntelligence

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BEATRIZ SILVIA ROBLES GUTIÉRREZ

PRESIDENTA DE LA COMISIÓN DE ENERGÍA DEL SENADO DE LA REPÚBLICA

El 18 de septiembre de 2025, el Pleno del Senado de la República aprobó un acuerdo de la Junta de Coordinación Política para que Beatriz Silvia Robles Gutiérrez asumiera la presidencia de la Comisión de Energía. “Siempre he apoyado que las empresas del Estado vuelvan a ser empresas del Estado; que la CFE y Pemex recuperen su sentido social”, afirma la Senadora por Querétaro.

P&E. ¿Cuál considera que debe ser el rol del liderazgo en la etapa actual que vive el sector energético en México?

Considero que es importante tener claro que México necesita soberanía energética. Y quiero recalcar este primer punto porque se trata de un tema de seguridad nacional. Cualquier país del mundo tiene la claridad de que quien tiene energía y quien puede ser autosuficiente en su producción energética, es quien tiene mayor seguridad nacional, ya que no depende de otros para tener esa energía que demanda su industria y su pueblo para poder sobrevivir.

Además, creo que el liderazgo que hoy tenemos en la presidenta de México, la doctora Claudia Sheinbaum Pardo, es fundamental porque ella conoce perfectamente este sector y, por esta razón, ha dado las facilidades para que la industria privada pueda participar en temas de energía.

Sin duda, debe haber un trabajo de cooperación entre el gobierno, las empresas del

Estado y la industria privada, para poder alcanzar las metas que nos hemos propuesto en el sector energético: 54% de la producción a cargo del Estado y 46% por parte de privados. Pero también impulsar esa transición energética que implica cambiar de combustibles fósiles a alternativas más limpias.

Al final, eso ayudará a renovar nuestra industria. Por ejemplo, lo vemos en el mercado de la movilidad, con la incorporación de vehículos y transporte público eléctrico. Aunque para conseguirlo, debe haber desarrollo tecnológico y apoyo a la investigación.

Entonces, ese es el liderazgo que se necesita actualmente, uno que vea al sector energético de una manera integral y que sepa que todos somos necesarios para poder avanzar en la soberanía del país, y en la soberanía energética de México.

Hoy, hay un plan ordenado y leyes que permitirán que la Secretaría de Energía, Pemex y CFE transiten hacia las energías renovables de mejor forma y más rápido”.

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ROCÍO ABREU ARTIÑANO

PRESIDENTA DE LA COMISIÓN DE ENERGÍA EN LA CÁMARA DE DIPUTADOS

El liderazgo hoy debe ser firme, pero dialogante y, sobre todo, socialmente sensible y con perspectiva de género. Coincido plenamente con la visión de nuestra Secretaria de Energía, Luz Elena González Escobar, el liderazgo debe ser transformacional, basado en la soberanía energética, la justicia social y la transición energética sostenible”.

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ISRAEL HURTADO

FUNDADOR Y PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE HIDRÓGENO Y TRANSFORMACIÓN ENERGÉTICA (H2MÉXICO)

Foto: Alfredo Pelcastre.

En el año 2030, esperaría que hubiera más generación de energía renovable en México: en particular, solar y eólica, explotar más la geotérmica y aumentar la participación del hidrógeno en toda la descarbonización en términos generales y en la generación de electricidad junto con la CFE”.

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CEO DE VALIA ENERGÍA

El liderazgo debe ejercerse con una visión de largo plazo, responsabilidad técnica y sentido de corresponsabilidad con el sistema. No se trata únicamente de dirigir organizaciones, sino de contribuir a que el sector funcione de manera más ordenada, confiable y sostenible”.

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Foto: Alfredo Pelcastre.

NARCÍS DE CARRERAS ROQUES ANDRÉS BRÜGMANN

MANAGING DIRECTOR DE SL INTELLIGENCE

Para acelerar la innovación en el sector energético en México hay que crear un entorno de certidumbre de largo plazo que permita a los operadores planear, invertir y ejecutar con horizonte estratégico. La innovación surge cuando existen reglas claras, estables y técnicamente fundamentadas, procesos de autorización predecibles y una relación institucional basada en confianza entre autoridades y operadores”

linkedin.com/in/brugmann/

Foto: Alfredo Pelcastre.

SERGIO PRADO

DIRECTOR EJECUTIVO DE GREENING PARA AMÉRICA DEL NORTE

JAVIER PASTORINO

MANAGING DIRECTOR LATAM NORTH DE SIEMENS ENERGY

A las nuevas generaciones les diría que el sector energético ofrece un futuro extraordinario, en un momento en el que la electrificación, la sostenibilidad y la innovación están transformando el mundo. Este sector no sólo está creciendo: está redefiniendo la economía global, y México tiene condiciones excepcionales para ser protagonista”.

linkedin.com/in/javier-pastorino-6163297/

Foto: Alfredo Pelcastre.

Los líderes del sector energético en México tienen que dar esa certidumbre de que en el país hay un liderazgo capaz de navegar los cambios que vamos a estar viendo: atraer inversión, ejecutar bien y promover empresas en crecimiento del sector energético de forma ordenada, porque la demanda crecerá sin precedentes”.

linkedin.com/in/sergio-prado-128a8085/

Foto: Carlos Aranda.

MIRIAM GRUNSTEIN

Socia fundadora de Brilliant Energy Consulting

Me molesta la palabra ‘líder’, pues puede representar una imagen de la sociedad como ‘rebaño’; prefiero pensar, no en seguir, ni en ser seguida. Creo que la unión entre cabezas que van juntas, aunque sea con ideas dispares, es lo que puede movilizar al sector. ¡Pensemos y actuemos juntos!”.

PABLO

GAMBOA MINER

ADALBERTO GARCÍA MEDRANO

Presidente y CEO de AES México y presidente de la Asociación Mexicana de Energía (AME)

En AES México tenemos completa conciencia de que la transición energética es verdaderamente exitosa cuando se genera valor económico, ambiental y social de manera simultánea. Por ello, los ODS y nuestra estrategia de inversión social son parte central de cada decisión que tomamos, desde la planeación operativa hasta el diseño de nuevos proyectos y alianzas”.

linkedin.com/in/adalberto-garcia-82943330/

Director general de la Agencia de Energía de Yucatán

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ENRIQUE FÉLIX ROBELO

Presidente de Onexpo Nacional

HÉCTOR RODOLFO

CAMACHO HERNÁNDEZ

Director general de la Agencia de Energía del Estado de Puebla

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RAMSES PECH

CEO de Caravia y Asociados

El líder no es quien más se expresa ni quien presume conocimiento, sino quien recomienda, analiza y ejecuta basándose en experiencia comprobable y participación en proyectos reales”.

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ALBERTO URIBE CAMACHO

Director Contenido Nacional y Fomento al Sector

Energético de la Secretaría de Economía del Gobierno de México

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Desde mi posición actual en AMEXGAS, vivo esta transición como una oportunidad para fortalecer la profesionalización del sector, elevar los estándares de seguridad y demostrar que el Gas LP es parte de la solución en el corto y mediano plazo. La clave está en lograr un equilibrio entre sostenibilidad ambiental, viabilidad económica y bienestar social”.

LOURDES MEDINA VALDES

Presidenta ejecutiva de AMEXGAS

LORENIA IVETH VALLES SAMPEDRO

Presidenta de la Comisión de Minería del Senado de la República

facebook.com/loreniavalles/?locale=hi_IN

IAN DE LA GARZA

CEO y cofundador de Finsolar

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CLARICE ROMARIZ

CEO DE ENERGÍA MAYAKAN

Más de 25 años de experiencia, de los cuales 20 años fueron en offshore, definen la carrera profesional y personal de Clarice Romariz en la que considera una industria global. Entre los países en los que ha desarrollado proyectos energéticos se encuentran Brasil, Escocia, Corea del Sur y Singapur. Actualmente, desde México dirige Energía Mayakan, una filial de Grupo ENGIE.

P&E. ¿Cuál consideras que debe ser el rol del liderazgo en la etapa actual que vive el sector energético en México?

Pienso que el primer punto del liderazgo es siempre tener una visión más allá de lo que hacemos hoy, es decir, ¿qué visualizamos en nuestro futuro? También hay que respetar, en todo momento, al medio ambiente, así como todos los acuerdos que existen de reducción de emisiones e integración con las comunidades en donde actuamos. Ese es el principal punto, que es la base de cualquier proyecto que realices.

Como líder, debes tener esa visión y garantizar que tu estrategia esté siempre alineada a ella. Además, crear una cultura y valores para tu equipo, y ser un soporte de tus colaboradores. Siempre mirando hacia el futuro.

P&E. ¿Cuál es tu visión hacia el año 2030?

Hablando de México, considero que estamos en un momento muy importante para pensar en nuevas regulaciones y en la relevancia del sector privado para el desarrollo del país. México tiene muchos recursos, muchas personas capacitadas y una posición geográfica clave; entonces, si se suma la iniciativa privada a los planes del país, respetando los intereses nacionales, se logrará un resultado muy importante.

Otros países que hay en la región hicieron algunos cambios que facilitaron un desarrollo muy grande y un crecimiento de la infraestructura. Y México está en el camino directo para lograrlo hacia el año 2030. Precisamente, la construcción del proyecto Energía Mayakan será fundamental para la región, pues traerá más energía para impulsar nuevas industrias y generar nuevos empleos; pero también buscamos que la comunidad y la población puedan desarrollarse y tener mejores condiciones de vida.

linkedin.com/in/clarice-romariz-7 16b391a/?originalSubdomain=mx

Foto: Alfredo Pelcastre. El 34% de quienes colaboran en Energía Mayacan son mujeres; por eso, seguimos formando más talento que ocupe posiciones clave y así garantizar la diversidad”.

BRICE CLEMENTE

DIRECTOR GENERAL DE ENGIE MÉXICO

La transición energética en México requiere certeza, inversión y soluciones viables hoy. En ENGIE combinamos infraestructura estratégica de gas natural, generación y comercialización flexible para garantizar energía confiable, acelerar la descarbonización y generar un impacto positivo en el ambiente y en las empresas e industriales que mueven al país”.

linkedin.com/in/briceclemente /?locale=en_US

VANIA LABÁN KATALINIC

VICEPRESIDENTA DE ASUNTOS GUBERNAMENTALES Y SUSTENTABILIDAD EN ENGIE MÉXICO

En ENGIE, vemos al gas natural como un habilitador clave de la transición energética. Impulsamos proyectos estratégicos como Ampliación Energía Mayakan porque entendemos que México necesita energía firme, segura y confiable para su desarrollo. Nuestra contribución va más allá de la infraestructura: construimos conexiones que fortalecen la seguridad energética y promovemos beneficios compartidos para las personas, con respeto por el entorno donde operamos y un firme compromiso social”.

linkedin.com/in/vania-laban-84688013/

ALFONSO SOLÍS HACES

PRINCIPAL CORPORATE AFFAIRS EN WOODSIDE ENERGY

linkedin.com/in/alfonso-solis-haces-b70a5071/

VP/PROJECT DIRECTOR TRION MEXICO EN WOODSIDE ENERGY

linkedin.com/in/stephan -drouaud-575b319/

VICTORIA CONTRERAS ALFREDO BEJOS INCLÁN STEPHAN DROUAUD

PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE GAS NATURAL (AMGN)

El rol del liderazgo debe basarse en el diálogo constante, primero, hacia adentro, entre los afiliados de la Asociación. Pero también llevarlo con el gobierno, porque en la medida en que haya espacio para el diálogo, podremos abordar los nuevos proyectos para que se den de la mejor manera y de la forma más eficiente tanto para el gobierno como para la iniciativa privada, y al mismo tiempo, que permeen todos esos beneficios en la sociedad”.

linkedin.com/in/alfredo-bejos -inclan-6a72a9121/

CEO DE CONECTA CULTURA

Hoy, necesitamos líderes versátiles y adaptables, pero con una dirección clara. Creo que nos toca vivir un momento coyuntural que se está volviendo estructural en el mundo. Hace unos días, el Primer Ministro de Canadá dio un discurso en la Reunión Anual 2026 del Foro Económico Mundial en Davos que me gustó mucho. A eso me refiero con ser versátil, adaptativo y tener una visión clara. Él habló abiertamente y consideró que el liderazgo debe tener una definición clara de hacia dónde debemos dirigirnos”.

linkedin.com/in/victoriacontreras/

GABRIEL MONROY

COUNTRY MANAGER DE INVENERGY MÉXICO

El liderazgo debe adaptarse a las condiciones actuales, y hoy nos encontramos en un sector donde las reglas han evolucionado. Hoy, tenemos reglas más claras, pero todavía falta trabajar en implementar y ejecutar proyectos bajo esas reglas. Y en esa colaboración con el gobierno creo que es donde se encuentra el campo fértil para lograr proyectos que ayuden a resolver las necesidades y superar los retos de México”.

linkedin.com/in/gabriel-monroy-57472232/

RICARDO QUIROZ HERNÁNDEZ

PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO DE LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE PROVEEDORES DE ESTACIONES DE SERVICIO (AMPES)

LETICIA PÉREZ TLATEMPA

FUNDADORA Y CEO DE FOTOVOLTAICA DESIGN STUDIO

Lo que más me inspira del sector es que podemos crear proyectos no sólo considerando la parte de negocio o económica, que es muy importante, sino también conocer las necesidades de las personas y generar un impacto social”.

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GONZALO MONROY

MANAGING DIRECTOR EN GMEC

Asumir esta posición en la AMPES es todo un desafío. Si bien este año es de bastantes retos, también sabemos cómo afrontarlos: tenemos los objetivos claros y al equipo adecuado en nuestro Consejo Directivo”.

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Hoy, las nuevas generaciones tienen que entender muy bien y administrar mejor el riesgo: regulatorio, comercial y operativo. Comprender cómo se da esta balanza entre el beneficio y el riesgo, ya sea desde la perspectiva de un abogado, de alguien que está en plataformas o que hace política pública”.

linkedin.com/in/gonzalo-monroy-729a7086/

PAOLA BERENICE

VÁZQUEZ

SANTIAGO

Directora de Pronósticos y Procesos de CENAGAS

linkedin.com/in/paola -berenice-v%C3%A1z quez-santiago -3a5748172/

YOLANDA VILLEGAS

CEO de Oleum y presidenta de la Asociación Mexicana de Almacenamiento, Electrificación y Movilidad

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ENEIDA GÓNGORA

Presidenta de Women’s Energy Network México

linkedin.com/in/ eneidagongora/

CARLOS ANDRÉS MORALES MAR

Director general de la Agencia Estatal de Energía de Veracruz

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WALTER JULIÁN ÁNGEL JIMÉNEZ

Secretario de Desarrollo Energético del Gobierno de Tamaulipas

A mí me apasiona mucho hablar de energía, porque esta no puede ser considerada como un insumo más, sino que es la piedra angular que permite el desarrollo de inversiones, así como alcanzar los objetivos del cumplimiento de los derechos humanos que tiene por sí mismo el Estado mexicano y, por esta razón, es una gran palanca de desarrollo nacional”.

linkedin.com/in/walter-julian-angel -jimenez-6b018720/

SHEILA GUADALUPE CADENA NIETO

Secretaria de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible del Gobierno de Tabasco

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GRACIELA ÁLVAREZ HOTH

Fundadora y directora general de Energy Insurance Broker

linkedin.com/in/gracielaalvarezhoth/

El liderazgo hoy debe ser, ético, estratégico y técnico. No es momento de improvisaciones.

El sector energético requiere líderes capaces de generar confianza, construir puentes entre mercados internacionales y nacionales, y tomar decisiones con visión de largo plazo”.

JESÚS CHILLÓN

Country Manager de Repsol México

linkedin.com/in/jesus -chillon-93949953/

CLAUDIA PAZ PALAZUELOS

Directora general de Paz, Seguros y Fianzas

linkedin.com/in/ claudiacpazpala zuelos/

ROSA ELENA GARCÍA

Directora general en Entorno Corporativo y Empresarial, y Vicepresidenta de capital humano y estrategia empresarial en Concanaco Servytur

linkedin.com/in/ rosaelenagarcia hidalgo/

MIGUEL CARREÓN

Country Manager Mexico & LATAM Energy Leader en AECOM

linkedin.com/in/miguel -carreon-b6052864/?originalSubdomain=mx

ISABEL STUDER NOGUEZ

Presidenta de Sostenibilidad Global

linkedin.com/in/isabel-studer-noguez -0840b99/

ULISES NERI

Secretaria de Medio Ambiente y Vice Chair Latin America - Expert Group on Resource Management, United Nations

linkedin.com/in/ulises -neri-1b41251a/

MARCO VERA

General Manager Latin America & Caribbean Region, Sales Executive Gas Power Systems en GE VERNOVA

Cuando lideras una organización, debes rodearte del mejor talento. De hecho, eso siempre va a ser un reto: elegir a las mejores personas que te acompañan en el camino. Y no sólo se trata de escoger, sino de darle la oportunidad de que cado una crezca en el camino que decida y que todos se desarrollen junto contigo”.

linkedin.com/in/marco -vera-343509a0/?originalSubdomain=mx

EUGENIO CORTINA

VP International Business & Strategy de Aqueos Corporation

linkedin.com/in/ eugeniocortina/

CARLOS AURELIO HERNÁNDEZ GONZÁLEZ

Presidente de la Comisión Nacional de Energía de Coparmex

http://bit.ly/4bqpAZR

ARTURO CARRANZA

Director de Proyectos de Energía en AKZA Advisors

https://bit.ly/40hsZ74

CARLOS ADRIÁN GARCÍA BASTO

Director general de la Agencia de Energía del Estado de Campeche

Seguiremos siendo, con orgullo, el estado petrolero por excelencia. Tenemos prospectivas probadas hasta 2048 y reservas probadas. Estamos trabajando en temas de transición, diversificando nuestra matriz energética”.

linkedin.com/in/carlos-adri%C3%A1n -garc%C3%ADa-basto/

JAVIER GARCÍA BEJOS MOTA

Director general de Generadora Fénix

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CÉSAR VERA MÉNDEZ

Fundador y director principal en Inner & Strategic

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ANGÉLICA RUIZ CELIS

Presidenta y directora general de BP en México, y vicepresidenta senior para América Latina

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RUBÉN DEL POZO MENDOZA

Presidente de la Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México

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GONZALO SOLÓRZANO PIMENTEL

Founder Partner en Accesenergy y Cofounder de Accesgas

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TOMÁS GOROZPE

Director ejecutivo de Química Apollo

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ENRIQUE FRANCISCO GALINDO CEBALLOS

Presidente Municipal de San Luis Potosí

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JOSÉ ANTONIO HURTADO DE MENDOZA

Director general y vicepresidente ejecutivo en Cox Energy América

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MARGARITA PÉREZ

MIRANDA

Socia consultora en MAREnergy

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FLUVIO RUIZ

Especialista energético y exdirectivo de Pemex

JOSÉ LUIS SUÁREZ

CEO & Owner de PIFUSA

KATYA SOMOHANO

CEO de Iberdrola México

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ALICIA ZAZUETA

CEO en eServices

linkedin.com/in/alicia -zazueta-pay%C3%A 1n-38ba3168/?original Subdomain=mx

PABLO GUALDI

Presidente & Owner de Atio Group

Líder tecnológico global en electrificación y automatización para un futuro sostenible y eficiente.

Grupo global especializado en el desarrollo y gestión de infraestructuras y soluciones de energía renovable.

Líder tecnológico global en electrificación y automatización para un futuro sostenible y eficiente.

Petróleo y Energía presenta 100 empresas del sector energía, que reúne a las compañías que tuvieron una actividad relevante en 2025 en México. Estas organizaciones participaron en la operación, desarrollo, financiamiento, innovación e implementación de proyectos de generación eléctrica, hidrocarburos, almacenamiento, energías limpias, electromovilidad y soluciones tecnológicas.

COORDINACIÓN EDITORIAL:

MARLENE MIZRAHI

Empresa dedicada a la generación de soluciones de energía sostenible y aceleración de la transición energética.

Proveedor de servicios marinos y de buceo comercial para la industria energética en aguas profundas y someras.

Compañía petroquímica líder en la producción de poliéster y productos químicos especializados a nivel global.

Consultoría independiente y grupo de ingeniería líder en el sector de las energías renovables internacional.

Empresa mexicana con más de 30 años de experiencia. Se especializa en soluciones tecnológicas para la automatización y control del suministro de combustibles.

División de energía enfocada en la generación eléctrica eficiente para el sector industrial y minero mexicano.

Plataforma dedicada al desarrollo de infraestructura para el transporte y almacenamiento de productos refinados.

Empresa de tecnología energética que proporciona soluciones para la industria del petróleo, gas y bajas emisiones.

Empresa especializada en inspección técnica, control de calidad y certificación en proyectos industriales.

Empresa de exploración y producción de hidrocarburos con enfoque en la eficiencia operativa en aguas mexicanas.

División de Grupo Carso enfocada en exploración, transporte de gas y generación de energía eléctrica. Compañía global de energía que suministra combustible para transporte y energía de bajas emisiones de carbono.

Empresa petroquímica dedicada a la producción de polietileno mediante procesos innovadores y sustentables.

Líder mundial en la fabricación de vehículos eléctricos y soluciones tecnológicas para la movilidad sostenible.

Empresa pública encargada de la generación, transmisión y comercialización de energía eléctrica en México.

Aditivo avanzado para combustibles que ataca uno de los problemas más costosos en la operación de motores: la acumulación de carbono.

Consultoría y servicios especializados en ingeniería, capacitación y cumplimiento normativo en energía.

Grupo industrial mexicano, parte de Grupo Carso, líder en la fabricación de conductores eléctricos y soluciones integrales para los sectores de energía, construcción e industria.

Empresa global de energía solar fotovoltaica con presencia en México y Europa, cotizada en las bolsas BIVA y BME Growth.

Empresa mexicana experta en ingeniería y construcción de infraestructura petrolera costa afuera con flota marina propia.

FELICITA A HITACHI ENERGY

por formar parte del listado de las 100 EMPRESAS más importantes del sector energético

Este reconocimiento refleja su liderazgo tecnológico, su compromiso con la transición energética y su contribución al desarrollo de sistemas eléctricos más resilientes, eficientes y sostenibles.

Conglomerado mexicano experto en servicios petroleros, exploración, producción y distribución de gas natural.

Consultora mexicana con 20 años de experiencia en cumplimiento normativo y soluciones integrales para el sector de hidrocarburos.

Filial del grupo francés EDF, es líder en proyectos renovables y almacenamiento, enfocada en descarbonización y energía limpia industrial.

Proveedor global de tecnología y software para la optimización de procesos y automatización industrial.

Compañía del Grupo Enel dedicada al desarrollo y gestión de energías renovables a nivel internacional.

Proveedor global de infraestructura energética sostenible y soluciones modulares a medida para gas y energías limpias.

Empresa mexicana de generación distribuida y almacenamiento que ofrece soluciones solares y energía limpia industrial.

Empresa mexicana de generación distribuida y almacenamiento que ofrece soluciones solares y energía limpia industrial.

Consultora con 20 años de experiencia en eficiencia energética, cumplimiento normativo y almacenamiento de energía.

Empresa mexicana especializada en la comercialización, logística y distribución de gas natural y otras materias primas para la industria.

Referente global en energía baja en carbono enfocado en reducir el consumo energético y acelerar la transición neutra.

Empresa global que desarrolla proyectos energéticos innovadores y tecnologías patentadas para impulsar la transición.

Líder global en soluciones de software para el análisis, diseño y operación de sistemas de energía en diversos sectores.

Plataforma de estaciones de carga para vehículos eléctricos en Latinoamérica y el Caribe.

FELICITA A GRUPO WALWORTH

por formar parte del listado de las 100 EMPRESAS más importantes del sector energético

Este reconocimiento refleja su compromiso con la manufactura nacional bajo el distintivo Hecho en México, así como su enfoque constante en la calidad, la excelencia operativa y el fortalecimiento de las cadenas de valor.

Compañía energética que suministra lubricantes de alto desempeño, con productos innovadores importados y manufacturados localmente en México.

Operadora privada especializada en exploración y producción de hidrocarburos, con importantes reservas en el Golfo de México.

Empresa de tecnología y fabricación de energía solar fotovoltaica con paneles de película delgada.

Grupo gasolinero mexicano con red nacional. Ofrece combustibles certificados TOP TIER y servicios digitales mediante su alianza con Glencore.

Proveedor con 34 años de trayectoria. Ofrece productos y soluciones innovadoras para los sectores de gas natural y energía.

Empresa trasnacional experta en el diseño, construcción y mantenimiento de instalaciones energéticas.

Grupo mexicano experto en integración tecnológica de alta especialidad con más 25 años de experiencia en proyectos estratégicos.

Consultora mexicana con 20 años de experiencia, especializada en cumplimiento regulatorio para los sectores energéticos e industriales.

Proveedor de soluciones integrales para el sector energético, enfocado en suministro y logística de combustibles; distribuye gas LP y gasolina.

Empresa mexicana que ofrece soluciones de energía solar y sostenibilidad para empresas, especializada en la implementación de sistemas fotovoltaicos sin inversión inicial.

Empresa de minería, construcción, ingeniería, infraestructura y transporte.

Empresa mexicana, especializada en brindar servicios de asistencia técnica, administrativa y comercialización de equipos para la industria petrolera y energética.

Destacado conglomerado mexicano de empresas familiares especializado en la producción y distribución de energéticos, transporte, alimentos, agua purificada y construcción.

Empresa mexicana que ofrece servicios marítimos, infraestructura energética y logística para beneficio nacional.

Corporación estadounidense presente en más de 70 países que presta servicios en yacimientos petroleros.

Principal productor independiente de petróleo y gas con operaciones estratégicas y enfoque en la eficiencia.

Especialistas en tecnología de electrificación; impulsa un futuro sostenible con redes eléctricas digitales e innovadoras.

Filial de Pan American Energy; experta en exploración y extracción de hidrocarburos en aguas someras del Golfo de México

Empresa con presencia en toda la república mexicana; ofrece ingeniería y asesoría para la perforación, reparación y abandono de pozos.

Empresa mexicana que se especializa en soluciones técnicas avanzadas para la industria petrolera y marina, con un enfoque en el posicionamiento de precisión y estudios del fondo marino.

Proveedor de fletamento de embarcaciones y servicios especializados de transporte de personal y materiales con flota moderna.

Es la principal eléctrica de Europa, líder energético global y referente en redes eléctricas y renovables.

Empresa de ingeniería, procuración y construcción de plantas industriales con más de 30 años de experiencia en México, Centroamérica y el Caribe.

Asesoría legal especializada para el sector energético en México.

Empresa global que impulsa la responsabilidad ambiental y la reducción del impacto mediante una cultura de innovación.

Empresa 100% mexicana, dedicada a la exploración y producción de hidrocarburos en campos terrestres.

Empresa mexicana que ofrece soluciones integrales y servicios especializados para la cadena de valor del sector petrolero.

Empresa mexicana de ingeniería naval. Experta en construcción, reparación y modernización de embarcaciones energéticas.

Consultora mexicana experta en sistemas de gestión de calidad y capacitación para organizaciones del sector energético.

Marca privada de gasolineras con más de 130 años de historia en México. Ofrece combustibles, lubricantes y soluciones industriales.

Organización de ingeniería y construcción con presencia en 40 países. Gestiona concesiones y servicios de energía.

Grupo energético dedicado a la generación, distribución y comercialización de energía con enfoque en la sostenibilidad.

Empresa mexicana experta en comercialización y distribución de combustibles de importación y lubricantes industriales.

Unidad de FEMSA y uno de los mayores grupos gasolineros de México. Opera más de 550 estaciones de servicio en 17 estados.

Empresa pública mexicana; responsable de la exploración, refinación y comercialización de hidrocarburos nacionales.

Filial de Grupo Carso desde 2024; experta en exploración y extracción de hidrocarburos en los campos Ichalkil y Pokoch.

Empresa mexicana experta en comercialización de equipos y mantenimiento para gasolineras y transporte de combustible.

Red de estaciones de servicio de 7-Eleven, con atención 24 horas y garantía de litros exactos en 7 estados de la república mexicana.

Firma mexicana experta en ingeniería y sistemas de medición de flujo para transferencia de custodia en el sector energético.

Industria global especializada en pinturas, tintes, recubrimientos y materiales para los sectores automotriz, aeroespacial e industria.

Empresa mexicana experta en gestión de calidad de energía y cumplimiento del Código de Red para centros de carga en baja, media y alta tensión.

Conglomerado mexicano experto en perforación de pozos, infraestructura de hidrocarburos y recubrimientos especializados.

Empresa mexicana especializada en sistemas de almacenamiento de energía con litio. Utiliza inteligencia artificial para optimizar el consumo eléctrico industrial.

Empresa mexicana con más de 40 años. Trabaja soluciones para los sectores energético e industrial y se especializa en optimización de procesos y productos químicos de alta tecnología.

Empresa española multienergética con presencia en 20 países. Opera en exploración, producción y estaciones de servicio con tecnología avanzada.

Empresa mexicana experta en lubricantes, aditivos y grasas de alta calidad para uso industrial.

Generadora privada de electricidad y gas. Opera plantas de ciclo combinado y solares con capacidad superior a 3.7 GW.

Empresa alemana especializada en tecnología de válvulas de control y sistemas de automatización industrial. Con más de 100 años en el sector, es referente en el control de flujos para diversas industrias.

Compañía especializada en transformación digital y automatización para la gestión eficiente de energía en hogares, industrias, centros de datos y edificios.

Filial local de Shell plc, presente en México desde 1954. Opera en lubricantes, gas natural y exploración.

Compañía global de tecnología energética enfocada en la descarbonización de los sistemas energéticos. Opera en toda la cadena de valor: generación con turbinas, energía eólica, transmisión y servicios industriales.

Compañía tecnológica enfocada en innovación energética, descarbonización y digitalización en petróleo y gas en México.

Empresa mexicana especializada en logística internacional y coordinación global de mercancías. Cuenta con más de 10 años de operación.

Empresa de infraestructura energética enfocada en facilitar la transición energética global mediante sistemas más limpios y resilientes.

Filial mexicana de TC Energy (Canadá). Se especializa en transporte de gas natural, opera gasoductos para CFE y desarrolla proyectos de infraestructura energética.

Regulariza tu permiso de transporte

¿Sabías que muchas pipas en el país aún no están dadas de alta en los permisos vigentes de transporte ante la Comisión Nacional de Energía (CNE)?

¡Ponte al día, con la autoridad!

Actualiza o modifica tu permiso de transporte.

Asegura que tu parque vehicular esté completamente regularizado. Cumple con las disposiciones de la Comisión Nacional de Energía.

En eServices te ayudamos a regularizar tu transporte ante las autoridades competentes, evitando sanciones y asegurando la operación continua de tu empresa.

Llámanos y pon en regla tu permiso hoy mismo

Centro industrial de Tenaris en México y uno de los complejos siderúrgicos más grandes del mundo. Opera desde 1952 y se especializa en la fabricación de tubos de acero sin costura para las industrias de petróleo, gas, automotriz, minería y construcción, con exportación internacional.

Compañía multienergética global de origen francés. Produce y comercializa petróleo, biocombustibles, gas natural, energías renovables y electricidad. Desde 2021 se enfoca en la neutralidad de carbono.

Empresa 100% mexicana con más de 60 años en comercialización y distribución de suministros industriales para conducción de fluidos.

Fabricante y proveedor internacional de combustibles y productos petroquímicos con capacidad de procesamiento de más de 3.1 millones de barriles diarios.

Empresa mexicana de generación eléctrica y transporte de gas. Cuenta con 3.2 GW de capacidad y suministra 6% de la demanda nacional.

Empresa mexicana de generación eléctrica y transporte de gas. Cuenta con 3.2 GW de capacidad y suministra 6% de la demanda nacional.

Empresa mexicana de tecnología limpia fundada en 2021, enfocada en movilidad eléctrica. Ofrece operación de flotas eléctricas, infraestructura de recarga y soluciones de financiamiento.

Uno de los fabricantes de válvulas industriales más antiguos del mundo (1842). Se especializa en soluciones para control de fluidos.

Multinacional finlandesa especializada en tecnología marina y energética con más de 190 años. Se enfoca en la descarbonización del sector marítimo, así como soluciones de generación y almacenamiento de energía.

Mayor empresa energética independiente de Australia y productor global de Gas Natural Licuado (GNL). Opera en petróleo, gas y nuevas energías.

División mexicana de Zeeco, Inc. especializada en soluciones de combustión y tecnología ambiental para refinación y petroquímica. Fabrica sistemas de antorcha, quemadores industriales y oxidadores térmicos en su planta de Querétaro.

Una de las principales empresas de energía renovable en México. Desarrolla, financia, construye y opera proyectos de generación eléctrica solar y eólica.

PRIMAVERA con instinto SALVAJE

Exploramos el renacimiento de la exclusividad. Desde la maestría técnica de Omega y Porsche, hasta la esencia del fuego en la alta cocina y el pulso salvaje de un África inexplorada.

Trends

SaboresEMOCIÓN CON

TENDENCIAS GASTRONÓMICAS 2026:

EL FUEGO REGRESA COMO TÉCNICA CENTRAL, EL TIEMPO SE CONVIERTE EN INGREDIENTE. SABORES AMARGOS Y EL UMAMI GANAN PROTAGONISMO Y LOS CLÁSICOS SE REINTERPRETAN CON SENSIBILIDAD CONTEMPORÁNEA

TODO SUMADO A UNA NARRATIVA DE EMOCIÓN E IMPECABLE SERVICIO.

POR: IZASKUN ESQUINCA

La gastronomía en 2026 se perfila como un universo culinario donde las técnicas ancestrales, la expresividad del ingrediente y la experiencia humana convergen para redefinir cómo comemos y qué esperamos de un buen plato. Las nuevas tendencias reflejan un giro hacia lo esencial, honesto, sensorial, conectado al tiempo y al lugar, tal como lo han identificado los inspectores de la Guía Michelin 2026.

Desde los primeros fogones hasta la mesa, el fuego vuelve a tomar un rol protagonista: chefs de todo el mundo exploran la cocción al carbón, brasas o binchotan —carbón vegetal japonés que quema sin humo y cocina uniformemente—, buscando claridad y profundidad de sabor sin artificios. En restaurantes como Anchoíta o la legendaria parrilla Don Julio, ambos en Argentina, la intensidad del sabor surge directamente de la técnica de cocción a la brasa, demostrando que las llamas pueden construir

perfiles complejos incluso en platos sencillos de pescado o carnes.

Este retorno a lo elemental no está reñido con la reinterpretación de lo tradicional. En ciudades como Wrocław, Polonia y Hangzhou, China, chefs de lugares como BABA e IDA kuchnia i wino rescatan recetas familiares —como un pastel de carne casero o combinaciones clásicas de pescado con papas— y las actualizan con técnicas contemporáneas y presentaciones refinadas que respetan la identidad de cada ingrediente. En Asia, propuestas en restaurantes como CieL en la ciudad de Ho Chi Minh City o Akar en la vibrante Kuala Lumpur, mezclan la memoria culinaria con innovación técnica para contar historias a través de cada plato.

La búsqueda de sabores más profundos lleva a que el amargor y el umami cobren protagonismo. Ingredientes como la endivia y el radicchio, así como fermentaciones y caldos intensos, enriquecen las cartas sin añadir pesadez, equilibrando la experiencia gustativa con sofisticación. Restaurantes como Plates London han incorporado estos perfiles complejos en postres y platos salados.

Un aspecto clave de 2026 es entender que el tiempo se ha convertido en ingrediente. La fermentación, la maduración controlada y la conservación prolongada permiten que los ingredientes alcancen texturas y matices que no podrían surgir de procesos rápidos. Lugares como La Marine en L’Herbaudière, Francia, maduran sus pescados en cámaras frías para intensificar el sabor, y en Sushi Anaba en Copenhague se trabaja con almejas que han pasado décadas desarrollando su carácter propio.

El fuego regresa como técnica central, el tiempo se convierte en ingrediente. Sabores amargos y el umami ganan protagonismo.

Trends-Taste

Más allá de los sabores y las técnicas, el servicio y la experiencia en sala se han convertido en una extensión de la identidad del restaurante. En lugares como La Villa en Hangzhou o Mémoire en Penang, Malasia, el retorno del servicio con carrito -au guéridon- fomenta interacción y teatralidad; en contraste, en cocinas como la de Alchemist en Copenhague o Frantzén en Estocolmo, el servicio más informal de barra, conocido como counter seating crea una atmósfera relajada donde el comensal puede observar a los chefs en acción.

MÁS INFORMACIÓN SOBRE ESTE TEMA EN NUESTRA PÁGINA WEB:

EL ARTE DE LA inmersión SALVAJE

POR: EDITOR AURUM

Este inicio de año se posiciona como el umbral estratégico para quienes buscan desconectarse del ruido y reconectarse con el origen. No se trata solo de elegir el destino, sino de entender el ciclo biológico que dicta el movimiento de la tierra. África no es un destino estático; es un organismo vivo que se transforma mes a mes. Para quienes valoran el slow travel y la exclusividad, presentamos la hoja de ruta definitiva para conquistar el continente africano este año.

EL RENACIMIENTO

(FEBRERO – MARZO)

La "Temporada Verde". Es el momento del networking animal. En el sur del Serengeti (Tanzania), miles de crías de ñus y cebras nacen en una ventana de pocas semanas, atrayendo a la élite de los depredadores: leones y guepardos en plena acción.

• Aurum Privé: El campamento móvil Wilderness Usawa. Sigue el pulso de la migración con movilidad táctica, permitiendo una experiencia privada antes del flujo masivo de turistas.

TRANSFORMACIÓN Y

DESIERTO (MARZO – JUNIO)

El despertar de las aguas. Las Cataratas Victoria alcanzan su caudal máximo, ofreciendo un espectáculo de poder hidráulico inigualable. En Namibia, el desierto florece y las temperaturas se vuelven amigables.

• Aurum Privé: Wilderness Little Kulala. Aquí, la pernocta se traslada a las starbeds: camas bajo el cielo más limpio del planeta, una inversión en paz mental.

EL PICO OPERATIVO

(ABRIL – OCTUBRE)

La temporada de alta visibilidad. La escasez de agua concentra a la fauna en puntos estratégicos. En el Delta del Okavango, ocurre una anomalía fascinante: el nivel del agua sube en plena sequía debido al flujo proveniente de Angola, permitiendo safaris en mokoro (canoa tradicional) y lancha.

• Aurum Privé: Ruanda es la ventana perfecta para el trekking de gorilas, una experiencia de liderazgo y respeto animal en las montañas.

LA GRAN ESCENA

(JULIO – OCTUBRE)

• Aurum Privé: El clímax del ciclo anual. Cruces de ríos dramáticos en el Serengeti y concentraciones masivas de elefantes en Linyanti, Botsuana. En Zambia, el Parque Nacional Kafue se convierte en el epicentro de la caza activa.

911 GT3 90 F. A. PORSCHE

POR: GABRIELLA MORALES-CASAS

La marca alemana de lujo celebra el 90 natalicio del diseñador del 911, nada menos que Ferdinand Alexander Porsche, con una edición especial de su taller a la medida Porsche Sonderwunsch que estará disponible a partir de abril de 2026, con 90 unidades.

La serie especial está inspirada en el 911 serie G que el propio Ferdinand conducía en loS años 80, incluido el exclusivo tono de pintura metálico creado para esa unidad en aquel entonces: el color F. A. Greenmetallic desarrollado especialmente por Porsche Heritage. También es notable el uso de la tela de interiores F. A. Grid-Weave estilo tweed “remasterizados” para los asientos.

Además, los afortunados coleccionistas que lo adquieran tendrán como obsequio un reloj Cronograph 1, las gafas oscuras intercambiables P’8478 y una maleta de viaje weekender de Porsche Design; esto en alusión a su hermano Hans-Peter, quien en 1972 fundó Porsche Design como un acompañamiento de estilo de vida para complementar el lujo de los autos Porsche.

ES UNA RARA JOYA: EL 911 GT3 90

F. A. PORSCHE SE COMPONE DE 90 UNIDADES DE COLECCIÓN, EN HONOR A SU DISEÑADOR FERDINAND ALEXANDER (F. A.) PORSCHE.

Clásico REINTERPRETADO

Hablar del Speedmaster Moonwatch es referirse al cronógrafo más emblemático de la historia. Desde que en 1969 alcanzó la inmortalidad en la Luna con el Apollo 11, este guardatiempo ha simbolizado precisión y espíritu pionero. Para iniciar 2026, Omega presenta dos nuevas referencias Professional Black & White que reinterpretan su estética mediante la configuración de carátula invertida, conocida entre coleccionistas como “panda”.

Esta ejecución contemporánea refresca la pieza sin traicionar su ADN. La carátula se construye en dos planos: una pletina superior negra con acabado barnizado y lacado, y subesferas en blanco lacado con marcos rodeados. El contraste es absoluto, elegante y de una legibilidad impecable.

Las nuevas versiones se ofrecen en el tamaño histórico de 42 mm, conservando las proporciones clásicas del Moonwatch. Por un lado, una versión en acero, con manecillas e índices horarios rodeados y rellenos de Super-LumiNova blanca. Por otro, una interpretación en oro Moonshine™ de 18 quilates, la aleación exclusiva de Omega, donde manecillas, subesferas e índices están realizados íntegramente en este material, también con Super-LumiNova blanca, mientras que la aguja central del cronógrafo incorpora un revestimiento PVD en oro Moonshine™.

Estos nuevos Speedmaster Moonwatch Black & White confirman, una vez más, por qué este reloj sigue siendo una de las piezas más codiciadas y respetadas dentro del universo del coleccionismo.

EL RELOJ SPEEDMASTER REAFIRMAN SU IDENTIDAD DEPORTIVA Y SU ESTATUS COMO LEYENDA RELOJERA. CON DOS NUEVAS VERSIONES EN CARÁTULA TIPO -PANDAY UNA VERSIÓN EN ORO MOONSHINE™. OMEGA INICIA 2026 CELEBRANDO EL PASADO, PRESENTE Y FUTURO DEL MOONWATCH

QUEMA DE AMONÍACO EFECTIVA Y EFICIENTE.

Las plantas de amoníaco son tan limpias como sus procesos finales. En Zeeco, estamos impulsando la quema de amoníaco a través de nuestro enfoque hecho a medida para quemas de bajo Btu. Desde el diseño hasta el modelado, la fabricación y la operación, ayudamos a garantizar que su planta de amoníaco cumpla su misión y siga siendo una fuente más limpia para las necesidades energéticas del mundo. Confíe en los expertos en quema de amoníaco y equipos auxiliares para redefinir la combustión eficiente y eficaz de amoníaco verde y azul y otros flujos de desechos de bajo Btu.