Flujo constante de visitantes y nuevos complejos hoteleros
Y CONSTRUCCIÓN
Pilares de la economía para impulsar el desarrollo
El país se consolida como hub logístico de clase mundial
Grandes oportunidades en energías renovables
7 GOBIERNO
La administración del presidente Abinader busca consolidar su modelo de desarrollo.
DE PORTADA
El Country Report by Mercado® es publicado en su tercera edición por Mercado Media Network® una empresa dedicada a la publicación de revistas de comunicación especializada, registrada en virtud de los artículos 115-116 de la Ley 20-00 sobre propiedad industrial de fecha 8 de mayo del 2000 y Decreto 326-06 del 8 de agosto del 2006, bajo certificado emitido por la Oficina Nacional de Propiedad Industrial (Onapi). Con domicilio en Santo Domingo, República Dominicana, Av. Sarasota # 22, Ensanche la Julia, Distrito Nacional. RD Country Report by Mercado ha sido registrado bajo el número 282857 a través del certificado 2021-53738 emitido por ONAPI en fecha 30/11/21 como una marca exclusiva de MMN. Todos los derechos reservados. Ningún contenido de esta publicación puede ser reproducido sin su autorización. Mercado Media Network ha procurado que el contenido publicado refleje con precisión la documentación disponible al momento de su impresión. No obstante, MMN no ofrece garantía, expresa o implícita, directa o indirecta, sobre la exactitud o integridad de la información contenida en esta publicación.
29 DIPLOMACIA
Con una estrategia integral, el país se proyecta en el panorama internacional.
45 ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS
Pilar fundamental para impulsar el desarrollo y crecimiento del país.
53 BANCA Y FINANZAS
El país se caracteriza por un sistema financiero sólido y en crecimiento.
73 TURISMO
La joya de la corona dominicana vive su mejor momento.
107 CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA
Piedra angular para detonar un mayor crecimiento y prosperidad en todo el país.
131 INDUSTRIA Y COMERCIO
El sector es protagonista del desarrollo nacional gracias al trabajo conjunto entre sector privado y público.
153 TRANSPORTE Y LOGÍSTICA
Consolidado como hub logístico, el país crece y atrae mayores inversiones.
167 ENERGÍA Y MINAS
Principal receptor de IED y con una proyección de crecimiento favorable.
179 TECNOLOGÍA Y TELECOMUNICACIONES
Conectividad de vanguardia y un futuro plenamente digital.
183 AGROINDUSTRIA
El país se hace presente en el mundo con exportaciones de productos clave.
195 MEDIO AMBIENTE
Prioridad en la agenda nacional con la participación de todos los sectores.
203 SALUD Y EDUCACIÓN
Ambos sectores avanzan positivamente para consolidarse.
209 CULTURA
Los negocios se complementan con una cultura rica y variada en todo el territorio.
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Más allá de sus playas, en cualquier parte del mundo, República Dominicana ya es reconocida y admirada por su modelo de desarrollo y las oportunidades de inversión que ofrece en todos sus sectores económicos.
Se trata de un país de puertas abiertas y ávido de inversiones que ha sabido posicionarse en la región y en el mundo, gracias al trabajo impulsado por el sector público, respaldado en buena medida por un sector privado bien articulado, que apuesta por un futuro brillante que ha entendido su papel dentro de la visión de Estado.
Hoy, con resultados contundentes que demuestran un crecimiento sostenido y a la vista de todos, nuestra economía no solo se caracteriza por el invaluable trabajo realizado en el sector Turismo, sino por ser una referencia a nivel global que continúa innovando, capacitándose, fortaleciéndose y posicionándose a la altura de las más altas exigencias. Somos el país caribeño mejor situado,
que ofrece garantías de estabilidad, con una estrategia élite en conjunto con la que trabaja el Gobierno que apuesta por el futuro y el crecimiento y que redobla sus esfuerzos para convertirse en una nación con el mejor potencial nivel país de la región para los inversionistas. Para estos fines, República Dominicana lanzo el Plan Meta 2036, que tiene por objeto duplicar el Producto Interno Bruto real para ese año. Esta ambiciosa meta demanda por un lado la coordinación constante entre los actores locales y el flujo constante de inversiones, así como la ejecución ordenada de proyectos públicos esenciales para sostener el crecimiento proyectado.
Para complementar esta visión, presentamos la tercera edición del RD Country Report 20252026, donde de manera puntual presentamos el potencial dominicano dentro de cada uno de los sectores productivos. Este esfuerzo editorial se erige como el escaparate por excelencia donde la voz de los principales
jugadores del ámbito público y privado confirman, de primera mano, que el momento que vive República Dominicana no es fruto de la casualidad o buena suerte, sino de políticas públicas y líneas de acción articuladas con una visión en común. A lo largo de estas páginas, presentamos una radiografía de los ramos económicos con el firme propósito de despertar el interés de propios y extraños por lo que define y caracteriza a República Dominicana, una isla vibrante, con una sociedad alegre, trabajadora y que reivindica una y otra vez que no existen limitaciones cuando se trata de elevar por todo lo alto el nombre del país. Lo anterior ha creado un ambiente propicio para la llegada de nuevos capitales que ven en República Dominicana una tierra vasta de oportunidades. Así, el ecosistema empresarial se mantiene en
constante crecimiento, inspirado en desarrollar nuevas capacidades. Del lado gubernamental, se confirma que el rumbo trazado por la administración del presidente Abinader ha rendido frutos dejando sentadas las bases de un modelo económico de desarrollo que sirva de base para la continuidad institucional y la confianza en el sector privado.
La posición privilegiada de nuestra media isla, su seguridad jurídica, política y económica acompañado del favorable clima de inversiones en conjunto con el reconocimiento de otras naciones por estas atribuciones, la convierten inmediatamente en una de las principales opciones para expandir horizontes, soñar y atreverse a creer en un país que lo tiene todo y está dispuesto a recibir a quienes decidan confiar y apostar en él.
4.3%
Proyección de crecimiento económico para 2026, de acuerdo con el Banco Mundial.
La estabilidad política y económica del sistema dominicano forma parte de las cartas credenciales que avalan el actuar del gobierno y marcan la pauta para su correcto posicionamiento a nivel internacional, con el objetivo de posicionar en lo más alto al país y sus sectores productivos.
El país escaló 11 posiciones (86 a 76) en el Índice de Estado de Derecho 2025 del World Justice Project. (WJP) 2025.
El presidente Luis Abinader y su administración llegan a su segundo mandato con el objetivo de consolidar su plan de gobierno para transformar República Dominicana en una nación de ingresos altos en poco tiempo.
República Dominicana se mantiene vigente y presente en la visión de potenciales inversionistas nacionales y extranjeros que ven a la media isla como ejemplo a seguir debido a su estabilidad política, económica y social; este panorama ha sido validado ampliamente por organismos internacionales, lo que ha contribuido al posicionamiento y mejora significativa del país en diferentes mediciones. De acuerdo con el Banco Mundial (BM) y el Fondo Monetario Internacional (FMI), el país figura entre las economías de mayor crecimiento sostenido en América Latina durante la última década, con un promedio anual superior al 5 %.
La frase “República Dominicana está de moda”, utilizada por el presidente Luis Abinader, se ha convertido en el mantra que guía el actuar del gobierno dominicano, que mantiene su objetivo de posicionar al país en el plano internacional a través de sus principales motores económicos (turismo, zonas francas, servicios e inversión extranjera directa) y una política pública con probada efectividad, que se vio traducida en un segundo mandato presidencial que se extenderá hasta el año 2028.
El poder de los resultados
El presidente y su administración han mantenido una disciplina fiscal rigurosa, además de haber reforzado las acciones gubernamentales para atraer una mayor cantidad de inversiones para dinamizar la economía y diversificarla en el proceso.
De acuerdo con el Índice de Calidad Institucional (ICI) 2025, República Dominicana ocupa el octavo lugar en América Latina y la posición 96 a nivel global entre 190 países. Este índice, elaborado por la Red Liberal de América Latina (RELIAL), evalúa por separado las instituciones políticas y las de mercado. En la última edición, el país reflejó la dualidad de su desarrollo: mientras que en instituciones políticas obtuvo una calificación baja (44.33 %), en instituciones de mercado logró un puntaje significativamente mayor (61.06 %). Esta brecha define la paradoja dominicana: sostener una economía dinámica y exitosa en paralelo a la urgente necesidad de implementar reformas
estructurales pendientes. El gran desafío nacional es apuntalar el andamiaje legal e institucional para afianzar de manera irreversible los avances económicos registrados desde 2020.
Un futuro prometedor
Los pronósticos de crecimiento de los organismos internacionales destacan la resiliencia de la economía dominicana, impulsada principalmente por el turismo y su derrama económica, sin olvidar el consumo interno y la inversión.
El Banco Central de la República Dominicana (BCRD) mantiene su pronóstico de crecimiento entre 4.5 % y 5.0 % para el 2025, sustentado en el dinamismo del consumo privado, el número récord de turistas, el flujo de remesas y la solidez del sector construcción.
Esta visión es compartida por el BM en su informe Perspectivas Económicas Globales de junio de 2024, donde proyecta un crecimiento del 5.1 % en 2024 y del 4.8 % para el 2025. A esto se suma el FMI al señalar un crecimiento del 5.0 % para el año 2024, con una leve desaceleración al 4.5 % proyectada para 2025.
La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) completa el panorama y proyecta un crecimiento del 4.9 % para el 2024 y del 4.3 % para el 2025. El consenso general refuerza la percepción de estabilidad y confianza en la economía dominicana.
El país ha conseguido generar la suficiente confianza en el escenario internacional para captar inversiones a pesar de no contar con el grado de inversión que sí tienen sus vecinos, entre ellos México, Chile y Colombia. Las áreas que requieren mayor atención son el fortalecimiento de las instituciones gubernamentales y el estado de las finanzas públicas. Pero incluso con estas áreas de oportunidad, el mundo ve con buenos ojos el trabajo que se realiza desde el sector público para dotar al país de las herramientas necesarias para convertirse en un actor preponderante. Si bien el objetivo para conseguir el grado de inversión es una meta a mediano plazo, la administración del presidente Abinader se mantiene en guardia para hacer las correcciones necesarias de sus políticas para llevar al país hacia buen puerto.
Duplicar el PIB, una meta de todo el país
El éxito gubernamental no puede entenderse sin el involucramiento del sector privado. Desde su llegada al Poder Ejecutivo -en agosto de 2020-, el presidente Abinader comprendió que el acompañamiento privado en la toma de decisiones del sector público era necesario para articular esfuerzos en torno a una misma visión de país. Desde las alianzas público-privadas, mesas de trabajo sectoriales, los gabinetes de inversiones, turismo, construcción, salud, agua, sector eléctrico, entre otros, el sector privado ha tenido un papel fundamental.
La concatenación de este proceso descansa ahora en la emblemática iniciativa Plan Meta RD 2036 (Decreto 337-24), una hoja de ruta nacional para transformar al país en una nación próspera, equitativa y sostenible para el año 2036. El objetivo central es duplicar el PIB real del país para ese año, lo que conllevará a elevar el ingreso per cápita a US$22,000 mediante un crecimiento sostenido de un 6 % anual.
Plan Meta RD 2036 requiere de una colaboración interinstitucional, además del involucramiento del sector privado y la sociedad civil. Esta coordinación recae principalmente en el Consejo Nacional de Competitividad, el Ministerio de la Presidencia y el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo.
El Plan Meta RD 2036 tiene como objetivo duplicar el Producto Interno Bruto real del país para ese año, lo que conllevará a elevar el ingreso per cápita a US$22,000 mediante un crecimiento sostenido de un 6 % anual. Esto demanda una colaboración interinstitucional, además del involucramiento del sector privado y la sociedad civil para que República Dominicana se convierta en un país plenamente desarrollado.
Presidente
República Dominicana
Afianzado en el Poder
Ejecutivo, el presidente Luis Abinader mantiene el curso de proyectar lo mejor de República Do minicana y transformar cada oportunidad en desarrollo y prosperidad.
Licenciado en Economía por el Instituto Tecnológico de Santo Domingo. Posee un postgrado en Gerencia de Proyectos impartido por el Instituto Arthur D. Little en Cambridge, Massachusetts, Estados Unidos. Además, realizó estudios en Finanzas Corporativas e Ingeniería Financiera en la Universidad de Harvard, así como formación en Gerencia Avanzada en Dartmouth College, en el estado de New Hampshire. Su trayectoria profesional se ha desarrollado de forma sólida en el ámbito turístico. Ha ocupado el cargo de presidente ejecutivo de Grupo ABICOR, presidió la Asociación de Hoteles de Sosúa y Cabarete, y formó parte del Consejo de Directores de ASONAHORES. También integra el Consejo de Directores de la Fundación Universitaria O&M.
Acinco años de haber asumido la presidencia de República Dominicana, el presidente Luis Abinader ha conseguido reafirmar su liderazgo dentro y fuera de las fronteras dominicanas con firmeza, dedicación y visión clara sobre el futuro: consolidar al país en materia económica y social a través de la generación de oportunidades para llevarlo al escalafón de naciones de ingresos medios-altos, lo que implica alcanzar los US$15,000 de renta per cápita y aumentar del 40 % al 50 % a la población de clase media.
Desde que inició la actual administración, en agosto de 2020, 10 iniciativas clave han visto la luz: Ley 57-23: incentivos fiscales para la aviación civil; Ley 225-20: fomento de la economía circular y sostenibilidad ambiental; Ley 12-21: creación de la zona especial de desarrollo fronterizo; Ley 45-20: facilita el acceso al crédito y financiamiento empresarial; Ley 47-20: regula alianzas público-privadas; Ley 167-21: mejora la eficiencia institucional y simplifica trámites; Decretos 806-21 y 859-21: optimización de procesos para la inversión y promoción económica; Ley 30-24: establece un marco para
centros logísticos; Ley 5-23: modernización del comercio marítimo, entre otras. Tanto en su conjunto como en lo individual, estas reformas pretenden transformar al país en un hub regional de inversión y comercio, alineado con mejores prácticas internacionales.
República Dominicana, un caso de éxito
Con cinco años al frente del gobierno de la República, el oficio político del presidente Luis Abinader le ha permitido dar con una de las fórmulas ganadoras para detonar el crecimiento y desarrollo económico: tender puentes con el sector privado y apuntalar los esfuerzos en los principales motores económicos del país para consolidarlos y así, reforzar aquellos que tienen potencial de crecimiento. Este caso de éxito, tal como el propio presidente ha declarado, “combina crecimiento y desarrollo económico, oportunidades, protección social y disminución de la pobreza en todos los niveles”. Los resultados obtenidos dan cuenta del éxito de esta visión de Estado: la proyección de crecimiento económico para República Dominicana para el 2026 se ubica en 4.5 %, lo
“Hoy la República Dominicana es el mejor lugar para invertir en toda Latinoamérica”.
que ubica al país como un referente de estabilidad, crecimiento sostenido y liderazgo regional.
Por otro lado, si bien la Inversión Extranjera Directa (IED) en el mundo, -de acuerdo con el World Investment Report-, tuvo una caída de 11 %, en el Caribe creció 21 %, en buena parte por el aumento de inversiones en territorio dominicano. Por sector, el fDi Markets, 2024 señala que el país es el primer destino en la región de proyectos de IED en materia de energía renovable y turismo. Y en 2025, de acuerdo con ProDominicana, en el primer semestre el país recibió US$ 2,892.8 millones en IED, un 15.3 % más que en el mismo período del 2024. En paralelo, el Global Soft Power Index 2025 reveló que el país se posiciona como la marca país más valiosa de Centroamérica.
A lo anterior se suman los constantes esfuerzos en materia turística con la creación de nuevos polos de desarrollo como Punta Bergantín, Miches y Pedernales. Por otro lado, el gobierno trabaja en acuerdos, trámites y permisología para la explotación de tierras raras, además de la constante promoción y empuje de la industria de simconductores, para aprovechar el fenómeno del nearshoring.
Con dos años más por delante, el modelo económico, social y político planteado por el presidente Abinader se enfoca ahora en edificar un legado que trascienda la actual administración y dé paso a una transformación estructural que aspire a consolidar a República Dominicana como una nación próspera y de referencia regional e internacional.
Consolidado como estadista, el presidente suele estar en constante movimiento fuera del territorio nacional para promover los intereses dominicanos. Su pasaporte, con múltiples sellos de entrada, refleja una política exterior que entiende que en un mundo globalizado, la prosperidad nacional se trabaja también desde el exterior.
Egresada de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) en Administración de Empresas, posee formación complementaria en Educación, Negocios, Finanzas, Emprendimiento e Innovación, además de experiencia con incubadoras de negocios tanto a nivel nacional como internacional. En 2002 obtuvo en PUCMM el título de Magíster en Administración de Empresas (MBA), con doble titulación
de la Universidad de Quebec en Montreal. Su trayectoria académica comenzó en el año 2000 como catedrática de la PUCMM. Posteriormente, fue directora de la carrera de Administración de Empresas y del Centro Internacional de Innovación en Tecnología y Administración (CITAM). También fundó el centro PUCMM-Emprende. Entre el 2015 y 2020 ejerció el cargo de Vicerrectora de Administración y Finanzas.
Liderazgo, amplia capacidad gerencial, visión a largo plazo y profunda vocación por el servicio público, son algunas de las características que la vicepresidenta de la República, Raquel Peña, posee y emplea todos los días desde una de las oficinas gubernamentales más activas y dinámicas dentro de Palacio Nacional. La vicepresidenta es uno de los mejores alfiles del presidente Luis Abinader; desde el 2020, cuando llegaron al gobierno, a Raquel Peña se le encomendaron tareas que en su momento parecían imposibles: la coordinación del Gabinete de Salud en medio de la pandemia por el Covid-19; presidenta y coordinadora del Gabinete de Promoción de Inversiones; presidenta del Gabinete Eléctrico; el encargo provisional dentro del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. A esto se suman los viajes que ha realizado al extranjero para promocionar y representar los intereses dominicanos en diversos escenarios.
A nivel estatal, Raquel Peña plantea que el liderazgo exige una lectura amplia de las variables que inciden en la gestión pública, desde las políticas y económicas hasta las éticas y humanas. Afirma que el equilibrio entre estos componentes determina decisiones que fortalezcan al país y protejan el bienestar de la ciudadanía. Sostiene que conducir un Estado demanda más que competencias políticas y administrativas; implica un compromiso real con el servicio público y con las prioridades nacionales. También destaca la importancia de entender a profundidad la dinámica social, económica y cultural de cada territorio para diseñar políticas públicas efectivas. Su visión coloca la gestión
La vicepresidenta ha probado ser una operadora política eficaz al tender puentes dentro del sector público y con el sector privado para articular los esfuerzos gubernamentales por medio de una estrategia y visión de Estado.
estatal como un ejercicio que combina negociación, articulación institucional y búsqueda constante de acuerdos que beneficien a la mayoría. A cinco años de distancia, desde que asumió la vicepresidencia de la República, Raquel Peña se constituye como uno de los mejores ejemplos de vocación y servicio público, admirada por propios y extraños, quienes reconocen en su perfil y talante a una mujer de Estado que sabe maniobrar efectivamente entre los pasillos del poder para obtener resultados positivos por la vía de acuerdos y compromisos de alto nivel entre todos los actores preponderantes, locales e internacionales tanto del sector público como del privado.
Oficio político de primer nivel “Desde muy joven en los distintos roles que he ejercido, mi norte siempre ha sido servir a los diferentes públicos a los cuales me debía en cada función. En mis roles en el sector privado y en la academia; ahora me debo a más de 10 millones de personas por las cuales trabajo todos los días y a quienes debo rendir cuentas. Siento un gran privilegio y honor por esta oportunidad en mi vida, porque es también a través del impulso de políticas públicas que
podemos lograr incidir en una mayor cantidad de personas y elevar la calidad de vida de los dominicanos. Servir al pueblo sin importar desde donde se haga, es la misión más importante que tiene una persona, es un compromiso sagrado frente a las presentes y futuras generaciones. Por eso, hemos asumido el servicio público con inmenso compromiso y con el objetivo de hacer mejoras en beneficio de todos los dominicanos. Es la única forma de que todos seamos parte de ese cambio”.
Desde su óptica, que combina experiencia en el sector público y privado, la vicepresidenta sostiene que la educación, junto con su experiencia en las aulas y su papel en roles de alta gerencia le han sido útiles durante su rol como segunda al mando del país. “Y la participación en política se trata de eso, del trato cercano con las personas, de la tolerancia, de comprender a la gente que piensa de manera distinta y de adaptarse constantemente a los cambios. Igualmente, la buena gestión política se trata de hacer uso adecuado de los recursos en la administración pública, los recursos del pueblo dominicano, para destinarlos de manera eficiente y efectiva a iniciativas y políticas que beneficien a la colectividad”.
Inteligencia Artificial, una nueva bandera Durante su conferencia magistral, “Educación Emprendedora en la Era de la Inteligencia Artificial”, en el marco de la apertura del primer congreso de investigación aplicada al desarrollo de nuevos negocios, organizado por la vicerrectoría de investigación y postgrado de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), la vicepresidenta explicó que la administración encabezada por el presidente Abinader ya trabaja en la integración de la inteligencia artificial a los ecosistemas productivos y educativos del país con la finalidad de que los estudiantes, emprendedores y profesionales la utilizan como una herramienta de crecimiento, eficiencia y competitividad. “Estamos plenamente conscientes de que esta tecnología no solo transformará los modelos de negocio, sino también los métodos de enseñanza, las competencias laborales y la manera en que concebimos la innovación y el emprendimiento”.
Entre los objetivos del gobierno para impulsar esta integración es que la tecnología sea aliada de la juventud y al mismo tiempo ayude a emprendedores “a generar ideas, analizar datos, automatizar procesos, crear empresas tecnológicas y aumentar la productividad de sus proyectos; preparando a la juventud para un futuro donde la tecnología y el talento vayan siempre de la mano”.
Así, la vicepresidenta mantiene un compromiso firme con la educación y con el fortalecimiento del clima de negocios en el país. Impulsa políticas que elevan la calidad educativa como base para la competitividad nacional y promueve iniciativas que faciliten la innovación, la formalización y el crecimiento del sector empresarial. Su enfoque prioriza la creación de condiciones que permitan a los estudiantes acceder a oportunidades reales de desarrollo y a las empresas, operar en un entorno estable, transparente y orientado a resultados.
MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA
Desde la “sala de máquinas” del gobierno central, el ministro Paliza supervisa, coordina y ejecuta las instrucciones que emanan del titular del Poder Ejecutivo, el presidente Luis Abinader.
El Ministerio de la Presidencia ocupa un rol central en la estructura del Poder Ejecutivo de República Dominicana. Su misión consiste en asistir directamente al presidente en la coordinación, seguimiento y evaluación de las políticas públicas priorizadas, con el propósito de garantizar la ejecución efectiva del programa de gobierno. De acuerdo con la Ley Orgánica de la Administración Pública No. 247-12, este ministerio tiene a su cargo la Secretaría Técnica del Consejo de Ministros, además de la elaboración de informes periódicos sobre la gestión gubernamental y los resultados de las decisiones adoptadas.
Doctor en Derecho, Magna Cum Laude, por la Universidad Iberoamericana (UNIBE). Cuenta con un magíster en estudios internacionales del derecho por la Universidad de Georgetown, Washington D.C. y un magíster en negocios y políticas públicas, de la Escuela de Derecho y la Escuela de Negocios Wharton, de la Universidad de Pennsylvania; Filadelfia, Pennsylvania (2006). Igual, administración de finanzas públicas, en la Escuela de Gobierno John F. Kennedy, Universidad de Harvard; Cambridge, Massachusetts. Además, es el presidente del Partido Revolucionario Moderno (PRM).
También, José Ignacio Paliza lidera los procesos de evaluación integral de la gestión pública y de las políticas impulsadas por el Ejecutivo para asegurar que las acciones estatales respondan a objetivos concretos de desarrollo. Por otro lado, este ministerio, bajo el Decreto No. 353-24 (junio 2024) se erige como responsable de la articulación administrativa, la gestión intersectorial y la aplicación de las políticas de modernización del Estado, lo que le permite fungir como puente entre la visión de la presidencia de la República y la ejecución efectiva de las políticas públicas.
Las metas de desarrollo Para la segunda administración encabezada por el presidente Luis Abiander (2024-2028) se han trazado 10 grandes metas nacionales que combinan crecimiento económico, bienestar social, fortalecimiento institucional… y están bajo la coordinación general del Ministerio de la Presidencia como articulador de la estrategia y supervisor del cumplimiento de los objetivos sectoriales. Las metas incluyen aumentar la esperanza de vida al nacer, reducir la tasa de homicidios, mejorar el índice de infraestructura de calidad, incrementar el peso de la clase media, elevar el Producto Interno Bruto (PIB) per cápita, ampliar la formalidad laboral y aumentar el promedio de años efectivos de aprendizaje.
A ellas se suman reducir la pobreza multidimensional rural, disminuir la vulnerabilidad ante choques climáticos y elevar el índice de efectividad del gobierno. Para asegurar el cumplimiento de estos objetivos, el Ministerio de la Presidencia monitorea los avances a través de gabinetes interinstitucionales, consejos de ministros y unidades de cumplimiento.
Soberanía tecnológica
Otro renglón donde el gobierno ha enfocado sus esfuerzos es en la
modernización del Estado y la transformación digital. Muestra de ello fue la firma de un memorando de entendimiento con la empresa tecnológica, NVIDIA, para impulsar la formación de talento dominicano en tecnologías emergentes, promover la soberanía digital y consolidar al país como un hub regional de innovación tecnológica. Lo anterior implica también la creación del Centro Dominicano de Excelencia en Inteligencia Artificial, un espacio dedicado a la formación, investigación y divulgación del conocimiento en esta materia. “La gobernanza digital, bien entendida, es el puente entre eficiencia y equidad; entre crecimiento y justicia; entre lo público y lo privado. Y es allí, en esa convergencia, donde se juega el futuro de nuestras democracias y de nuestra competitividad como naciones”, explica el ministro.
Visión país con Meta RD 2036 La siguiente gran apuesta del gobierno dominicano posa la mirada en el crecimiento y desarrollo pleno. Para esto, el ministerio, en conjunto con el Consejo Nacional de Competitividad, presentaron el Plan Meta RD 2036 (Decreto 337-24), una estrategia nacional que
busca duplicar el Producto Interno Bruto (PIB) real del país en los próximos 12 años y llevar el ingreso per cápita de alrededor de US$11,000 en 2024 a más de US$22,000 para ese año.
Esta visión a largo plazo tiene entre sus pilares a la transformación digital, la diversificación productiva y la sostenibilidad. En el sector energético, por ejemplo, se plantea triplicar el aporte al PIB mediante la expansión de las energías renovables. En materia territorial, se apoya en la Ley 368-22 de Ordenamiento Territorial para promover un desarrollo equilibrado en todas las regiones.
Uno de los objetivos prioritarios del plan es sacar al país de la trampa del ingreso medio. Para lograrlo, el plan propone una nueva generación de políticas públicas basadas en resultados, transparencia institucional y participación conjunta del sector público y privado.
Este plan contempla un total de 12 comités sectoriales con representantes de los sectores público y privado que operan en ámbitos estratégicos de la economía dominicana con el objetivo de traducir en acciones concretas la meta de duplicar el PIB real para la fecha prevista.
“Meta RD 2036 debe consolidarse como una verdadera política de Estado, más allá de los ciclos electorales. No importa quién gobierne después de este período; lo fundamental es que los resultados alcanzados se conviertan en compromisos nacionales”.
MINISTERIO DE HACIENDA Y ECONOMÍA
Magín Díaz
Ministro de Hacienda y Economía
Ingeniero industrial egresado del Instituto Tecnológico de Santo Domingo; posee una maestría en Ciencia Política por la Universidad de Salamanca, así como maestrías en Macroeconomía y Economía Financiera en la Pontificia Universidad Católica de Chile. Además, cuenta con un Master of Arts en Economía por la Universidad de Chicago. Ha ocupado posiciones clave en la administración pública, como subsecretario de Finanzas (2000–2004), viceministro de Política Fiscal (2012–2013) y viceministro de Crédito Público (2013–2016). Entre 2016 y 2020 se desempeñó como director general de Impuestos Internos. Ha trabajado como consultor del Banco Mundial y del BID, y ha asesorado a gobiernos de El Salvador, Honduras, Belice y Uruguay en políticas fiscales y macroeconómicas.
El país sigue consolidándose como un hub regional competitivo y sostenible.
La Ley 45-25, promulgada el 22 de julio de 2025 por el presidente Luis Abinader, dispuso la fusión del Ministerio de Hacienda y el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, creando así el Ministerio de Hacienda y Economía. Esta reforma integra en una sola estructura las funciones fiscales, económicas y de planificación del Estado dominicano, con el objetivo de garantizar una articulación más eficiente entre la política fiscal y el sistema nacional de planificación e inversión pública. La medida responde a los principios de eficiencia administrativa, sostenibilidad fiscal y buena gestión pública, en consonancia con la Estrategia Nacional de Desarrollo y el Plan General de Reforma y Modernización de la Administración Pública.
Impulso a la inversión y
La fusión del Ministerio de Hacienda y el Ministerio de Economía en una sola entidad permite una coordinación más eficiente entre la política fiscal y la planificación económica, lo que genera confianza en los inversionistas. Esta integración facilita la ejecución de proyectos estratégicos y asegura una asignación transparente de recursos, reduciendo riesgos y fortaleciendo la estabilidad macroeconómica. El nuevo esquema institucional crea un entorno favorable para la inversión privada, respaldado por un marco regulatorio sólido y políticas que priorizan la sostenibilidad fiscal y la competitividad nacional. La modernización administrativa complementa esta integración mediante la implementación de
plataformas digitales y procesos automatizados que agilizan trámites y reducen costos operativos para empresas. El ministerio impulsa alianzas público-privadas y proyectos en sectores clave como infraestructura, energía renovable, agroindustria y tecnología, ofreciendo incentivos fiscales y garantías jurídicas que posicionan al país como un destino atractivo para capital nacional y extranjero. Estas acciones consolidan la imagen de República Dominicana como un hub regional competitivo, capaz de generar oportunidades de negocio con alto potencial de retorno.
Estabilidad y oportunidades para invertir
La economía dominicana mantiene una posición estable en medio de un contexto internacional marcado por tensiones geopolíticas y condiciones financieras adversas. Según el marco macroeconómico 20252029 del propio ministerio, el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) se proyecta en 3.0 % para 2025, con expectativas de alcanzar 4.5 % en 2026, impulsado por la recuperación de la demanda interna y la inversión pública. La inflación se estima en 3.7 % al cierre del año, dentro del rango meta del Banco Central de la República Dominicana, mientras que la deuda pública se sitúa en torno al 47 % del PIB, reflejando esfuerzos por preservar la sostenibilidad fiscal y reducir el déficit primario.
Así, la coyuntura macroeconómica actual ofrece oportunidades para inversionistas en sectores estratégicos que el Gobierno prioriza en su agenda de desarrollo. El Ministerio de
Hacienda y Economía identifica áreas como infraestructura vial y portuaria, energías renovables, agroindustria y tecnologías aplicadas a la gestión pública como espacios con alto potencial de retorno. El fortalecimiento de la estabilidad fiscal y la implementación de proyectos bajo esquemas de alianzas público-privadas crean condiciones favorables para capital nacional y extranjero. Estas iniciativas se alinean con la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030, que busca consolidar a República Dominicana como un hub regional competitivo y sostenible.
El ministro Magín Díaz ha reiterado que República Dominicana se mantiene como una de las economías más sólidas de la región. “La estabilidad macroeconómica actual es resultado del equilibrio entre los principales indicadores financieros del país, como la demanda doméstica, la balanza de pagos, los ingresos y gastos públicos, así como el ahorro y la inversión”, expuso el ministro durante el Foro Económico elDinero 2025. “La inversión pública no solo impulsa el desarrollo de infraestructura, sino que refuerza la estabilidad fiscal y social, que son pilares de nuestra economía”, agregó el ministro.
Perspectivas para 2026
Para el 2026, el ministerio proyecta un crecimiento del Producto Interno Bruto de 4.5 % en 2026, impulsado por la recuperación de la demanda interna y el aumento de la inversión pública. La inflación se mantendrá en torno al 4 %, dentro del rango meta del Banco Central, mientras que la deuda pública seguirá bajo control, con políticas orientadas a preservar la sostenibilidad fiscal. El presupuesto general ascenderá a RD$1.74 billones, equivalente al 20.1 % del Producto Interno Bruto, con una inversión pública estimada en RD$215,284 millones, destinada a proyectos estratégicos en transporte, turismo, agroindustria y transición energética, con el objetivo de mantener el compromiso gubernamental con la estabilidad macroeconómica y la competitividad nacional.
En cuanto a las oportunidades para el sector privado, el escenario económico para 2026 abre espacios significativos para inversionistas en sectores clave como infraestructura vial y portuaria, energías renovables, tecnología aplicada a la gestión pública y agroindustria. En este espacio también se enmarca el Plan Meta RD 2036 que busca duplicar el PIB para ese año.
Además, los planes vinculados a movilidad sostenible y economía circular, respaldados por cooperación internacional, consolidan a República Dominicana como un hub regional competitivo. Estas condiciones, sumadas a la estabilidad fiscal y a la modernización administrativa, garantizan un entorno favorable para quienes buscan invertir y expandir operaciones en el país.
“República Dominicana es un ejemplo en la región de estabilidad política, social y macroeconómica. No hay muchos ejemplos en América Latina de países que tengan baja inflación, crecimiento sostenido, estabilidad macroeconómica, política y social”.
NACIONAL DE COMPETITIVIDAD
“META 2036 propone un camino claro y colectivo hacia el desarrollo que merece la República Dominicana”.
El Consejo Nacional de Competitividad (CNC) es un organismo público descentralizado de composición mixta (sector público y privado) adscrito a la Presidencia de la República. El CNC fue creado para formular, coordinar e implementar políticas y estrategias que fortalezcan la competitividad del país y sus sectores productivos. Sus funciones van desde emitir recomendaciones al titular del Poder Ejecutivo políticas y prioridades para mejorar el clima de negocios, promover avances tecnológicos, exportaciones, conducir estudios sobre los factores que afectan la competitividad, facilitar la implemementación de reformas, preparar el Programa Nacional de Competitividad, entre otras. En esencia, busca impulsar productividad, innovación y desarrollo sostenible para posicionar al país en los mercados globales.
Bajo la dirección de Peter A. Prazmowski, el CNC impulsa una de las estrategias más ambiciosas de las últimas décadas: META 2036, un plan que busca duplicar el Producto Interno Bruto (PIB) en 12 años y transformar la economía hacia un modelo de ingreso alto.
Según Prazmowski, “lo importante de la meta no es tanto el objetivo en sí, sino las transformaciones que hay que lograr para dar ese salto”. Así, el proyecto propone un proceso de transformación estructural que involucra a todos los sectores, con especial énfasis en el capital humano, la
Economista con una sólida formación internacional: obtuvo su licenciatura en Economía y Estadística en Wharton School de la University of Pennsylvania; cursó una maestría Chevening en Economía y Econometría en London School of Economics y completó su doctorado en Economía en Kingston University de Londres. Ha ejercido como asesor clave en el ámbito público y privado, colaborando con el Grupo para la Productividad y Competitividad Nacional, el Grupo León Jimenes y organismos estatales, así como en entidades del sistema financiero nacional. Supervisa iniciativas de modernización regulatoria, innovación digital y crecimiento económico sostenible. Su producción académica combina la economía pública, teoría monetaria, macroeconomía y economía del desarrollo.
innovación y el desarrollo territorial. META 2036 es un esfuerzo coordinado entre tres instituciones: el Ministerio de la Presidencia, el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo y el Consejo Nacional de Competitividad. Además, estas entidades lideran una comisión interinstitucional que organiza la estrategia de desarrollo. A su vez, cuentan con comités sectoriales y mesas de trabajo territoriales, lo que facilita una gestión más integral.
El enfoque colaborativo entre el sector público y privado es otro pilar fundamental; este modelo busca impulsar reformas de segunda generación que abordan cambios microeconómicos y estructurales. Estas reformas son esenciales para superar la trampa del ingreso medio y crear un entorno de alta productividad y competitividad.
Uno de los ejes principales de META 2036 es la innovación abierta y la participación ciudadana. Por ejemplo, a través del concurso “República de Ideas”, el Consejo Nacional de Competitividad invita a dominicanos, dentro y fuera del país, a proponer iniciativas que modernicen sectores y fomenten nuevas industrias.
De igual manera, el director del CNC enfatiza la importancia de un sentido de urgencia en la ejecución de las reformas. Alcanzar el nivel de ingreso alto requiere mantener un ritmo constante de innovación, inversión y eficiencia institucional, junto con resultados tempranos (“quick wins”) que refuercen la confianza de la sociedad para con el país.
“Nuestra tarea conjunta garantiza no solo finanzas públicas só lidas, sino también un clima de confianza que favorece la inver sión y el desarrollo económico”.
La Dirección General de Impuestos Internos (DGII) tiene a su cargo la administración y recaudación de los principales impuestos internos y tasas en República Dominicana. Con la entrada en vigor de la Ley No. 498-06 y su reglamento (Decreto No. 493-07), se instituyó el Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública, bajo la coordinación del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD). Este marco normativo ha fortalecido la planificación institucional y asegura que la inversión pública sea más eficiente y esté alineada con los planes nacionales.
Así, en el período de enero a octubre de 2025, la DGII ha recaudado RD$766,210.6 millones, lo que representa un cumplimiento de 100.2 % del estimado y un excedente de RD$1,516.5 millones. Este monto representa un crecimiento de 8.7 % respecto al periodo enero-octubre del 2024, equivalente RD$61,129.1 millones adicionales.
Modernización e innovación como ejes de desarrollo La DGII avanza en una agenda estratégica que busca modernizar el sistema tributario dominicano. El plan se sustenta en tres pilares: coordinación estratégica, innovación tecnológica y transparencia radical, con el objetivo de mejorar la recaudación y fortalecer la confianza ciudadana.
El exdirector de la DGII, Luis Valdez Veras, explicó que la administración tributaria y la aduanera
deben funcionar como engranajes de un mismo motor que impulse la competitividad y garantice la sostenibilidad fiscal. “Nuestra tarea conjunta asegura finanzas públicas sólidas y crea un clima de confianza que favorece la inversión y el desarrollo económico”, afirma.
Uno de los hitos más relevantes es la interconexión con la Dirección General de Aduanas (DGA) para las Operaciones de Primera Placa, que permite a los contribuyentes cargar declaraciones aduanales en la Oficina Virtual y seleccionar vehículos sin necesidad de digitar datos, para reducir tiempos y errores en los trámites.
La DGII también abre espacio para inteligencia artificial y análisis avanzado de datos, herramientas que anticipan riesgos y optimizan procesos.
“El proceso de modernización que nos comprometimos a implantar hace unos años se convierte en realidad”, señala Veras. Así, la institución fortaleció la Oficina Virtual con más de 24 servicios digitales activos, amplió su Data Center y creó un centro de respaldo alterno. Además, inició la migración gradual a plataformas en la nube, respaldada por la modificación del artículo 56 del Código Tributario. En paralelo, simplificó 33 trámites y eliminó 68 requisitos, lo que agiliza procesos como la certificación del IPI y la actualización de inmuebles. Antes de finalizar el año, proyecta reducir 47 requisitos adicionales en 31 trámites, en áreas clave como recaudación, cobranzas y sucesiones.
Pedro Porfirio Urrutia Sangiovanni Director general de Impuestos Internos
Es diplomado en Arbitraje avalado por el Centro de Resolución Alternativa de Controversias (CRC) de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo, así como en Administración de Riesgo de Lavados de Activos. Ha desempeñado posiciones importantes en la Junta Directiva del Instituto de Contadores Públicos Autorizados de la República Dominicana y la Asociación de Firmas de Contadores Públicos Autorizados, de la cual fue pasado presidente. Cuenta vasta experiencia profesional en el área de consultoría impositiva, outsourcing y auditoría. Está certificado en Anti-Money Laundering y posee un máster en Derecho Tributario y Asesoría Fiscal. Es miembro de la comisión técnica de control de calidad de la Asociación Interamericana de Contabilidad (AIC) para el periodo 20192021.
CONSULTORÍA JURÍDICA DEL GOBIERNO
Jorge Subero Isa Consultor Jurídico del Poder Ejecutivo
Se desempeñó como presidente del Colegio de Notarios (1979-1981), miembro de la Comisión Dominicana para la Implementación de un Sistema de Equivalencias de Títulos entre el Reino de España y la República Dominicana y miembro del Consejo de Conciliación y Arbitraje de la Cámara de Comercio y Producción del Distrito Nacional, hasta el año 1997; en 1994, fue escogido por el Senado de la República, suplente del presidente de la Junta Central Electoral, Dr. César Estrella Sadhalá, llegando posteriormente a ocupar la presidencia de ese organismo. Fue electo por el Consejo Nacional de la Magistratura como presidente de la Suprema Corte de Justicia, el 3 de agosto de 1997, posición que ocupó hasta diciembre de 2011.
La certeza jurídica que ofrece el país es fundamental para atraer más inversión extranjera directa y consolidar los proyectos estratégicos de la nación.
La Consultoría Jurídica del Poder Ejecutivo cumple un rol esencial en la estructura del Estado dominicano. Sus atribuciones abarcan desde responder consultas del presidente y los ministros hasta la redacción y revisión de proyectos de leyes, decretos y reglamentos. Además, supervisa la publicación oficial de disposiciones legales en la Gaceta Oficial, mantiene registros cronológicos de normas promulgadas y elabora poderes especiales para representar al Estado en actos jurídicos. Esta labor asegura coherencia normativa y transparencia en la gestión pública y consolida la institucionalidad democrática.
Modernización jurídica y clima de inversión
La Consultoría ha establecido como prioridad la modernización de sus procesos y la digitalización de servicios para garantizar transparencia y participación ciudadana. Entre sus objetivos figuran la implementación de plataformas electrónicas para consultas legales, la actualización del Índice General de Legislación Dominicana y la coordinación de proyectos legislativos estratégicos como la Ley Orgánica de Libertad de Expresión y Medios Audiovisuales y reformas orientadas a fortalecer el sistema de justicia y la protección de derechos fundamentales.
Estas iniciativas coinciden con un contexto económico que mantiene a República Dominicana como uno de los destinos más atractivos para la inversión en la región, gracias a su estabilidad macroeconómica, incentivos fiscales en sectores estratégicos y la ventaja de pertenecer al Tratado de Libre Comercio entre República Dominicana, Centroamérica y Estados Unidos (DR-CAFTA), que amplía el acceso a mercados internacionales.
Seguridad jurídica como motor económico
La certeza normativa se ha convertido en un factor decisivo para atraer inversión extranjera y consolidar proyectos estratégicos en República Dominicana. Un marco legal estable reduce riesgos y genera confianza en los actores económicos, lo que permite planificar a largo plazo y garantizar el retorno de capital. Expertos señalan que la seguridad jurídica no solo impacta en la percepción internacional del país, sino que también incide en la competitividad interna, al ofrecer reglas claras para el desarrollo de sectores como turismo, energía y tecnología. En este contexto, las reformas impulsadas por el gobierno y la labor de la Consultoría Jurídica fortalecen la institucionalidad y proyectan una imagen de estabilidad que resulta clave para mantener el liderazgo económico en el Caribe.
La Oficina Nacional de Estadística (ONE) ratifica su compromiso con la calidad, transparencia y eficiencia en la producción de datos oficiales, consolidando su liderazgo en la coordinación del Sistema Estadístico Nacional (SEN).
Este sistema agrupa a las instituciones públicas productoras de información estadística y promueve la armonización y cooperación técnica para garantizar datos confiables que sirven de base a políticas públicas sustentadas en evidencia.
La ONE, creada en 1935, tiene la misión de recolectar, elaborar y difundir estadísticas nacionales en áreas económicas, sociales, demográficas y ambientales. Entre sus funciones destacan la realización de censos y encuestas, la normalización de metodologías y la incorporación de tecnologías para optimizar procesos. El organismo impulsa la capacitación institucional y la difusión de información accesible para todos los sectores de la sociedad.
La ONE reafirma su visión de consolidar un sistema estadístico moderno, inclusivo y alineado con estándares internacionales. Para lograrlo, la institución impulsa proyectos orientados a la digitalización de procesos, la interoperabilidad entre instituciones y la creación de plataformas que faciliten el acceso público a los datos. Estas acciones fortalecen la transparencia y fomentan la participación ciudadana en la toma de decisiones. Con este enfoque, la ONE busca garantizar que cada política pública se sustente en evidencia confiable, contribuyendo al desarrollo sostenible y a la reducción de desigualdades en todo el territorio nacional mediante iniciativas estratégicas adicionales.
Los datos como base para tomar decisiones
Las estadísticas oficiales son esenciales para conocer la realidad del país y orientar la planificación de políticas públicas. Gracias a censos, encuestas y registros administrativos, la ONE y las entidades del SEN generan información que permite diseñar programas sociales, planificar infraestructura educativa y sanitaria y dar seguimiento a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Estos datos son clave para reducir brechas sociales y territoriales, evaluar avances en igualdad, empleo y sostenibilidad ambiental y fortalecer la gestión pública.
MILDRED MARTÍNEZ
Directora General Oficina Nacional de Estadística (ONE)
educación y protección social.
República Dominicana muestra avances significativos en capacidad estadística. Entre 2020 y 2023, el Indicador de Desempeño Estadístico del Banco Mundial aumenta de 64.3 a 74.1 puntos sobre 100, superando el promedio regional. Este progreso responde a la modernización del SEN y a iniciativas como el Plan Estadístico Nacional, que organiza la producción de datos con rigurosidad y periodicidad y garantiza su comparabilidad nacional e internacional.
En un contexto global donde la información confiable es vital para enfrentar desafíos sociales y económicos, la ONE
El impacto de esta labor se refleja en indicadores recientes: la tasa global de fecundidad se sitúa en 2.04 hijos por mujer, mientras que la pobreza monetaria alcanza un 23 %, con un 3.2 % en pobreza extrema. Además, República Dominicana registra una esperanza de vida al nacer superior a los 73 años, según datos oficiales. Estos indicadores permiten monitorear el bienestar de la población y orientar políticas en salud,
es garante de datos que impulsan políticas inclusivas y sostenibles. Apostar por estadísticas de calidad significa apostar por un futuro más equitativo, donde cada acción pública se sustente en evidencia y cada ciudadano se beneficie de una gestión orientada al bienestar colectivo, fortalecida por instituciones modernas, decisiones oportunas y una visión estratégica centrada en el desarrollo nacional.
El Plan Meta RD 2036 es la estrategia nacional que orienta el desarrollo sostenible, la competitividad y la inclusión social, con metas claras para fortalecer instituciones, impulsar innovación y duplicar el PIB de República Dominicana hacia el año 2036 nacional.
BIVIANA RIVEIRO
Directora Ejecutiva
PRODOMINICANA
En 2025, el Centro de Exportación e Inversión de la Republica Dominicana (ProDominicana) operó con un enfoque centrado en resultados verificables. La institución reforzó su papel como órgano técnico del Estado encargado de articular exportaciones e inversión extranjera directa, priorizando la ejecución, la trazabilidad de datos y el acompañamiento empresarial. El desempeño del año confirma una gestión menos orientada al mensaje y más a la operación.
Entre enero y septiembre de 2025, las exportaciones dominicanas alcanzaron US$13,063.6 millones, el mayor nivel histórico para ese período. Este resultado estuvo acompañado por una expansión de la base exportadora, con más de 3,000 productos colocados en alrededor de 160 mercados. La cifra refleja una estructura exportadora más diversificada y menos concentrada en rubros tradicionales, con mayor presencia en destinos de mayor exigencia técnica y regulatoria.
elevados, más que expandir exportaciones de forma indiscriminada.
En términos operativos, la institución facilitó 792 enlaces de negocios, realizó 594 asesorías empresariales y 179 visitas técnicas a empresas y cooperativas. Estas acciones, dirigidas principalmente a exportadores y mipymes, fortalecieron capacidades productivas y comerciales en sectores con potencial de crecimiento externo. Esto contribuye al objetivo de ampliar la base exportadora preparada para operar bajo reglas internacionales.
Como parte de esta agenda, 10 empresas exportadoras dominicanas fueron reconocidas por su desempeño sostenido, lo cual es indicio de estándares de consistencia, cumplimiento y capacidad de expansión como atributos valorados dentro del ecosistema exportador dominicano.
En 2025, ProDominicana respaldó exportaciones por US$13,063.6 millones hacia 160 mercados, facilitando 792 enlaces de negocios y acompañando a exportadores e inversionistas.
Exportaciones de alto valor El crecimiento exportador de 2025 respondió a un enfoque sistemático de soporte empresarial. ProDominicana concentró esfuerzos en reducir fricciones operativas para empresas que buscan internacionalizarse, mediante información regulatoria, estudios sectoriales y acompañamiento técnico. El objetivo fue elevar la tasa de éxito en mercados con estándares
La agroindustria se mantuvo como uno de los ejes con mayor proyección internacional. En 2025, ProDominicana reforzó su estrategia de posicionar a República Dominicana como proveedor agroexportador con valor agregado, apoyándose en calidad, trazabilidad y cumplimiento normativo.
La novena edición de la Feria Internacional de Alimentos, Tabaco y Bebidas 2025 se posicionó como la principal plataforma de validación comercial del país. El evento confirmó su capacidad para articular relaciones efectivas entre productores dominicanos y compradores internacionales, evidenciando una oferta exportable con tracción comercial real
y capacidad de competir más allá del mercado regional. Las acciones en agroindustria se complementaron con promoción focalizada, facilitación logística y acompañamiento técnico, orientadas a integrar productores dominicanos en cadenas globales de valor y a mejorar la estabilidad del flujo exportador.
Mujeres exportadoras: un componente económico relevante. En 2025, la agenda de inclusión económica adquirió un peso cuantificable dentro del desempeño exportador. ProDominicana organizó el Encuentro Nacional de Mujeres en Exportación, concebido como espacio de articulación y fortalecimiento empresarial. El impacto económico acompañó la narrativa. Durante el año, se registraron US$2,401 millones en exportaciones realizadas por empresas lideradas por mujeres, una cifra que posiciona este segmento como parte estructural del comercio exterior dominicano. Para inversionistas y socios internacionales, el dato indica una base empresarial más diversa y una mayor profundidad del ecosistema productivo.
Inversión extranjera directa
La inversión extranjera directa constituyó el segundo pilar de la gestión 2025. Entre enero y septiembre de ese año, República Dominicana captó más de US$4,050 millones en IED, con un crecimiento interanual superior al 6 %, consolidándose como principal receptor en Centroamérica y el Caribe. Los flujos se concentraron en sectores alineados con la estrategia productiva nacional: turismo,
energía renovable, comercio, logística y zonas francas.
La estrategia de ProDominicana priorizó el aftercare . Más que enfocarse en nuevos anuncios, la institución dio seguimiento a proyectos existentes para facilitar expansión, generación de empleo y transferencia de capacidades. Esta lógica refuerza la percepción de estabilidad institucional y reduce riesgos para inversionistas de largo plazo.
Reconocimiento y posicionamiento institucional. En 2025, ProDominicana fue reconocida por The European en los Global Banking and Finance Awards 2025, una distinción que reforzó su visibilidad ante audiencias financieras internacionales. El reconocimiento se alineó con una agenda centrada en resultados, no en campañas.
Bajo la dirección de Biviana Riveiro, la institución consolidó una gestión orientada a la alineación entre política pública y ejecución técnica. Exportaciones, inversión y apoyo empresarial operaron bajo un mismo marco operativo, con métricas claras y seguimiento continuo.
ProDominicana ha pasado del rol promocional a una función estructural dentro del modelo económico dominicano. Su aporte se mide en la capacidad de ordenar flujos comerciales, reducir fricciones operativas y sostener la confianza de exportadores e inversionistas. Apoyándose en datos y consistencia institucional, la institución ha consolidado un marco operativo que permite a República Dominicana participar en la economía global con mayor previsibilidad y continuidad.
ProDominicana reportó US$4,050.6 millones en IED entre enero y septiembre de 2025, con un crecimiento de 6 %.
Se
estima que el cierre definitivo del año supere más de US$4,860 millones.
FUENTE
Ministerio de Relaciones Exteriores
El país cuenta con 51 representaciones diplomáticas en el exterior.
En América Latina y el mundo, el activo papel de la diplomacia dominicana le ha valido sendos reconocimientos por su proactividad y amplia capacidad para representar a la nación caribeña y al mismo tiempo, fomentar la llegada de inversiones que impulsan el desarrollo y generan prosperidad. Lo anterior emana de una política exterior de precisión, operada por expertos en la materia.
República Dominicana mantiene varios acuerdos comerciales vigentes, tanto bilaterales como multilaterales.
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Con una diplomacia activa y concentrada en promover al país más allá de sus fronteras, República Dominicana se posiciona con firmeza en el plano internacional a nivel político, económico, social y cultural.
Indiscutiblemente, República Dominicana se ha ganado su lugar entre las naciones que gozan de estabilidad política, económica y al tiempo, mantiene su atractivo para captar inversiones. De acuerdo con el Latin America Country Risk Index and Analysis 2025 del Adam Smith Center for Economics Freedom de la Florida International University, la media isla encabeza las recomendaciones de inversión con un 76 % de preferencia entre los expertos. Este exitoso posicionamiento en el escenario internacional se debe, en buena medida, a una diplomacia activa y concentrada en posicionar al país como un hub de oportunidades en diferentes sectores productivos, sin dejar de lado la privilegiada posición en el Caribe y su cercanía con los Estados Unidos. Así, cada representación diplomática se ha convertido en epicentro para impulsar las oportunidades que ofrece la media isla en cada uno de sus sectores económicos. El buen oficio diplomático ejercido desde el Ministerio de Relaciones Exteriores (MIREX) ha llevado a que el país consolide su posición como líder regional en democracia, transparencia y seguridad. Por ejemplo, el país escaló 33 posiciones en el Índice de Percepción de la Corrupción de Transparencia Internacional, con lo que alcanzó su mejor posición en más de una década. Además, el Índice de Democracia de The Economist ubicó a la nación en el puesto 52 a nivel global y octavo en América Latina, mientras que el Índice de Paz Global la posicionó como el sexto país más pacífico de la región. En libertad de prensa, se situó en el lugar 43 del mundo y quinto en la región. En materia económica, de acuerdo con el Informe de Clima de Inversión del Departamento de Estado de Estados Unidos, República Dominicana se mantiene entre los principales destinos de inversión extranjera; destacan los sectores de turismo, energía y telecomunicaciones. Por otro lado, el país salió de la lista de vigilancia de propiedad intelectual y recibió reconocimiento por sus avances contra la trata de personas. En el ámbito internacional, la diplomacia dominicana logró que el Consejo de Seguridad de la ONU aprobara la creación de la Fuerza de Supresión de Pandillas en Haití.
La hoja de ruta dominicana
Al mismo tiempo y a través del Plan Estratégico Institucional 2025-2028 del MIREX, se establece una hoja de ruta clara para consolidar la política exterior dominicana en cinco ejes fundamentales. Estos abarcan la protección de los dominicanos en el exterior, la promoción del comercio internacional y la atracción de inversión extranjera, el fortalecimiento de los valores democráticos y los derechos humanos, el impulso de relaciones internacionales proactivas y la modernización del ministerio. Cada uno de estos ejes, además de contar con objetivos concretos, tienen como fin garantizar la defensa de los intereses nacionales, la integración económica y la presencia activa del país en los foros regionales.
Este plan estratégico institucional le da continuidad al plan presentado para el período 2021-2024 y le ha permitido al MIREX proyectar una diplomacia moderna y orientada a resultados, capaz de posicionar al país como un actor relevante en la esfera internacional.
La apuesta por el multilateralismo
En los últimos dos años, el país ha intensificado su protagonismo en la agenda internacional con una activa participación en foros estratégicos y como sede de eventos de alto impacto. En 2024, por ejemplo, el país organizó la Primera Reunión de Autoridades Nacionales de Aviación Civil del Gran Caribe, junto a la Asociación de Estados del Caribe, para impulsar la conectividad aérea y la liberalización del transporte regional. También celebró la Cuarta Mesa de Alto Nivel de Coordinación de la Cooperación Internacional. En 2025, la Cancillería anunció que el país albergaría 25 encuentros internacionales, entre ellos el World Law Congress, la 55ª Asamblea General de ALIDE, el Congreso Iberoamericano de Filosofía de la Ciencia y la Tecnología, la tercera Cumbre Ministerial sobre Ética de la Inteligencia Artificial en América Latina y el Caribe, sede de la XXVII Asamblea General de la Organización Mundial del Turismo, entre otros
La meta del gobierno para posicionar al país como un hub regional le ha valido el fortalecimiento de sus relaciones comerciales y un mayor entendimiento con sus socios gracias a acuerdos estratégicos y el aprovechamiento del nearshoring y friendshoring.
A inicios de 2025, la agenda bilateral dominicana se mantuvo activa a través de diversos encuentros de primer nivel. En febrero, Marco Rubio, secretario de Estado de Estados Unidos visitó el país y reafirmó la solidez de esa alianza estratégica. En abril, Sergéi Lavrov, ministro de Asuntos Exteriores de Rusia, arribó a tierras dominicanas en el marco de la conmemoración de los 80 años de relaciones diplomáticas entre los dos países. Más tarde en ese mismo mes, el representante especial de China para América Latina, Qiu Xiaoqui, visitó el país para revisar los avances de la relación bilateral. En tanto, EE.UU. se mantiene como el principal socio comercial del país con un intercambio que supera los US$33,000 millones y más del 40 % de las exportaciones dirigidas a ese mercado. China se consolida como segundo socio, con un comercio acumulado de US$25,983 millones entre 2020 y 2025. Con la Unión Europea, el intercambio superó los €20,000 millones en cinco años. En otro renglón, la industria de semiconductores es la nueva apuesta para posicionarse como un actor relevante en la cadena global de valor de microchips y circuitos integrados.
países reconocen relaciones diplomáticas con República Dominicana, según registros del Ministerio de Relaciones Exteriores. Esta red global permite ampliar cooperación, atraer inversiones y consolidar la presencia del país ante organismos multilaterales.
Roberto Álvarez Gil
Ministro de Relaciones Exteriores
Es doctor en Derecho por la Universidad Autónoma de Santo Domingo. Completó una Maestría en Derecho Comparado en la Universidad de Georgetown, en Washington, D. C., y otra en Relaciones Internacionales en la School of Advanced International Studies (SAIS) de la Universidad Johns Hopkins en Washington, D. C.. Ha trabajado como consultor: del Banco Interamericano de Desarrollo; Coordinador del Primer Foro sobre la Inversión Privada en las Américas, Washington, DC., EE.UU., entre otros cargos.
La gestión diplomática del país impulsa un modelo moderno y coherente que consolida relaciones internacionales y amplía su proyección comercial.
Desde que asumió la gestión del Ministerio de Relaciones Exteriores en 2020 bajo el primer mandato del presidente Luis Abinader, el canciller Roberto Álvarez ha procurado la promoción de una gestión diplomática coherente y acorde con los desafíos globales actuales bajo la hoja de ruta del multilateralismo efectivo, cooperación internacional y el respeto a los derechos humanos.
Las acciones llevadas a cabo desde la cancillería tienen como fin último consolidar los vínculos estratégicos con aliados bilaterales y multilaterales, para posicionar al país “como un actor comprometido con la paz, el desarrollo sostenible y la gobernabilidad democrática”.
El poder de la estrategia
República Dominicana se ha convertido en un referente de desarrollo económico sostenible en Latinoamérica y el Caribe, y expande su estrategia hacia otros mercados internacionales con la finalidad de aumentar el intercambio comercial y de cooperación, así como la atracción de inversión extranjera, fomentar las exportaciones y generar más empleos.
Esto ha sido posible gracias a la visión del gobierno dominicano, encabezado por el presidente Abinader y a la política exterior implementada desde el 2020, y que continuará hasta que finalice el mandato constitucional en 2028.
Así, el Ministerio de Relaciones Exteriores (MIREX), ha trabajado bajo tres principales ejes de acción: protección de los dominicanos en el exterior a través de la garantía del bienestar y los derechos humanos de la comunidad dominicana en el exterior; fomento a las exportaciones y la inversión extranjera directa, por medio del impulso de las exportaciones, atraer mayor inversión y posicionar al país como un socio estratégico en el comercio global y la promoción y defensa de los valores democráticos y derechos humanos consagrados en la Constitución y tratados internacionales.
De la mano con la profesionalización del servicio exterior, esto ha permitido que el país amplíe su red de representaciones diplomáticas y consulares en todo el mundo, lo que refleja el compromiso del país con la diplomacia y la atención de su diáspora. En total, el gobierno cuenta con 51 embajadas, 51 consulados, 10 misiones permanentes ante organismos internacionales y 15 oficinas del Instituto de Dominicanos y Dominicanas en el Exterior (INDEX), distribuidos estratégicamente en diferentes regiones, lo que permite mantener relaciones sólidas y cercanas con diferentes naciones.
Presencia constante en el mundo
La participación del presidente Luis Abinader y el canciller Roberto Álvarez en cumbres, foros y asambleas internacionales ha puesto a República Dominicana ante los ojos de la comunidad internacional, llevando al país a ocupar posiciones de liderazgo que han dado resultados apegados al multilateralismo.
Como botón de muestra y en el marco de esta excelente relación con la comunidad internacional, el país ostentó la Secretaría Pro Tempore de la Conferencia Iberoamericana y la Presidencia Pro Tempore del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA).
Además, el país se ha posicionado a lo interno de varios organismos internacionales, ha obtenido asientos de relevancia y se ha involucrado en la toma de decisiones globales con 65 candidaturas obtenidas, entre las que destaca que por primera vez, República Dominicana logró ocupar un asiento en el Consejo de Derechos Humanos de la ONU (2024-2026).
Diplomacia comercial
El MIREX ha sido fundamental en la proyección global y el crecimiento económico del país. A través de secciones comerciales en las misiones
diplomáticas, ha facilitado la consolidación de 51 mercados estratégicos y ha impulsado la inversión extranjera en sectores clave. Las misiones comerciales impulsaron la llegada de capital extranjero y ampliaron las oportunidades para productos dominicanos. Entre 2020 y 2025, la inversión extranjera directa alcanzó US$4,800 millones, consolidando al país como líder en el Caribe. En el mismo período, las exportaciones sumaron más de US$63,000 millones, con un récord histórico en 2024 y una proyección superior a US$14,000 millones para el cierre de 2025. Oro, cacao, dispositivos médicos y tabaco figuran entre los rubros más dinámicos, mientras acuerdos bilaterales derivados de ferias internacionales abrieron nuevos mercados para cigarros premium, ron y café.
Bajo el liderazgo del canciller Roberto Álvarez, la política exterior dominicana consolida alianzas estratégicas y amplía la proyección internacional del país.
“ “
Es momento de mostrar lo mejor de nuestra tierra y nuestra gente para fortalecer nuestra proyección interna cional, atraer inversión extranjera y cooperación, solidificar nuestros lazos y relaciones con otras naciones.
ESTADOS UNIDOS
FRANCESCA RAINIERI
PRESIDENTA CÁMARA AMERICANA DE COMERCIO (AMCHAMDR)
La Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana (AMCHAMDR), ha sido esencial en la evolución económica y comercial de República Dominicana. El impacto de la Cámara es profundo y multifacético: la cámara facilita el comercio y la inversión entre Estados Unidos y la media isla, impulsando la entrada de inversiones extranjeras directas que generan empleo, fomentan la transferencia de tecnología y modernizan sectores clave de la economía. A través de su incidencia en políticas públicas, la AMCHAMDR actúa como un puente entre el sector privado y el gobierno, promoviendo reformas que mejoran la competitividad y la transparencia, esenciales para atraer inversiones y mantener un entorno económico estable. Además, AMCHAMDR promueve altos estándares de ética empresarial y responsabilidad corporativa, contribuyendo a un ambiente de negocios
LEAH FRANCIS CAMPOS
EMBAJADORA DE ESTADOS UNIDOS EN REPÚBLICA DOMINICANA
sostenible y confiable. Esto, a su vez, fortalece la confianza de inversores y socios comerciales, lo que resulta en un ciclo virtuoso de crecimiento económico. La Cámara también juega un papel clave en la educación y el desarrollo de capacidades, a través de la organización de seminarios, talleres y programas de capacitación que mejoran las habilidades del capital humano en el país, desde temas de comercio internacional hasta desarrollo de habilidades gerenciales. Actualmente, el gremio empresarial está encabezado por la reconocida empresaria del sector turístico, Francesca Rainieri, la primera mujer en dirigir a la organización en sus 101 años de historia. Bajo su liderazgo, AMCHAMDR mantiene su misión y propósito de fortalecer las relaciones bilaterales, fomentar inversiones y mejorar el clima de negocios en el territorio dominicano.
Tanto en términos económicos como políticos, Estados Unidos y República Dominicana mantienen una sólida relación bilateral, fortalecida con el paso de los años gracias a la visión compartida de valores democráticos, vínculos históricos y cooperación estratégica en diversas áreas. Estados Unidos es el principal socio comercial y el mayor inversor extranjero en República Dominicana, además de colaborar estrechamente en la lucha contra el narcotráfico, la migración irregular y la corrupción. Esta relación también se refleja en programas educativos, intercambios culturales y acuerdos recientes como el de “Cielos Abiertos”, que impulsa el turismo y la conectividad aérea. En conjunto, estas acciones buscan fortalecer la estabilidad regional y promover un desarrollo inclusivo y sostenible en el Caribe.
en República Dominicana. El compromiso que ha asumido la Cámara va más allá de la simple promoción del comercio bilateral y el contacto entre el empresariado dominicano y el español. Una de sus destacadas funciones es ofrecer asesoría integral en temas clave como análisis de mercado, acceso a financiación, marco jurídico y estructuración de negocios. Además, la Cámara se ha posicionado como una herramienta esencial para emprendedores y empresarios que buscan convertir sus ideas en empresas exitosas, lo que ha facilitado la creación de valiosos contactos, que a su vez se han transformado en oportunidades reales y tangibles de negocios.
PRESIDENTE CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO DE ESPAÑA
UN SIGLO DE FRANCISCO JOSÉ PÉREZ MENÉNDEZ
El objetivo principal de la Cámara Oficial de Comercio de España en República Dominicana (CAMACOES-RD) es servir como puente entre empresas dominicanas y españolas, actuando como un ente de cooperación para facilitar las relaciones entre ellas e, igualmente, la interlocución ante instituciones públicas que influyen en el clima de negocios. Entre los logros más significativos de la Cámara Oficial de Comercio de España en República Dominicana, sobresale su apoyo constante a la internacionalización de empresas españolas a través de programas y misiones comerciales y de inversión.
Estos esfuerzos, desarrollados de manera sostenida e ininterrumpida a lo largo de su historia, superando incluso obstáculos derivados de los avatares políticos y complicaciones del contexto económico nacional y mundial. Dichos esfuerzos también han sido esenciales para que las empresas españolas encuentren nuevas oportunidades y mercados
LOREA ARRIBALZAGA CEBALLOS EMBAJADORA DE ESPAÑA EN REPÚBLICA DOMINICANA
Con una relación bilateral que va más allá de lo comercial e impacta en los ámbitos político, social y cultural, España mantiene la primera posición entre los proveedores europeos del país y se consolida como un socio estratégico en comercio e inversión, con un intercambio relevante entre ambos mercados y un compromiso creciente con el desarrollo sostenible regional. España se mantiene como el cuarto mayor inversor en República Dominicana, solo detrás de Estados Unidos, México y Canadá, con una inversión que en 2024 alcanzó US$1,126 millones y que en 2025 apunta a superar ese récord. Por otro lado, más del 45 % de las habitaciones hoteleras del país pertenecen a capital español, lo que confirma el liderazgo de España en el sector turístico, donde se concentra cerca del 60 % de los proyectos de inversión extranjera. Además, las empresas españolas han diversificado su presencia hacia los sectores de energías, particularmente en renovables, transporte, consultoría y servicios financieros, impulsando iniciativas clave para la competitividad nacional.
La Cámara Británica de Comercio de la República Dominicana (BRITCHAMDR) ha consolidado su posición como un actor importante en el crecimiento económico y el fortalecimiento de los lazos bilaterales. BRITCHAMDR ha trabajado para crear un puente efectivo entre ambas economías, facilitando el intercambio de bienes y servicios, y promoviendo oportunidades de inversión en sectores clave. La institución ha jugado un papel fundamental en la atracción de empresas británicas que buscan invertir en República Dominicana, así como en la promoción de exportaciones dominicanas hacia el mercado británico. Así, la cámara ha sido un motor clave para el desarrollo económico del país, facilitando el crecimiento de empresas locales y la expansión de negocios británicos en el país. Entre sus aportes más notables está la promoción del comercio bilateral en sectores como el turismo, energía, agroindustria y tecnologías de la información. El turismo ha sido uno de los sectores más beneficiados por la
PRESIDENTE CÁMARA
BRITÁNICA DE COMERCIO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA
(BRITCHAMDR)
gestión de BRITCHAMDR, dado que Reino Unido es uno de los principales emisores de turistas a República Dominicana. En cuanto a la agroindustria, han facilitado el acceso de productos dominicanos al mercado británico, especialmente en la exportación de cacao, banano, entre otros. La trascendencia de BRITCHAMDR radica en su capacidad para fomentar relaciones duraderas y sostenibles entre los dos países, lo que ha generado un impacto positivo en términos económicos.
La Cámara sirve como intermediario para promover inversiones y fomentar el intercambio empresarial.
CAROL ANN VAN DER WALT
EMBAJADORA DE REINO UNIDO EN REPÚBLICA DOMINICANA
Con el paso de los años, República Dominicana y Reino Unido han logrado consolidar su relación bilateral estratégica, centrada principalmente en comercio, inversión y cooperación técnica. Ejemplo de ello es el Memorándum de Entendimiento con el UK Export Finance, que pone a disposición una línea de crédito de hasta £4,000 millones para financiar proyectos de infraestructura en sectores prioritarios: agua, salud pública, transporte, energía y seguridad. Por otro lado, la cooperación se sustenta en el Acuerdo de Asociación Económica entre el Reino Unido y los países del CARIFORO, ratificado por República Dominicana en 2020, que garantiza acceso preferencial al mercado británico y fomenta la inversión extranjera.
GUSTAVO DE HOSTOS PRESIDENTE CÁMARA DE COMERCIO DOMÍNICO-CANADIENSE
La Cámara de Comercio Domínico-Canadiense (CANCHAMRD) trabaja para promover el comercio bilateral, y para facilitar la inversión extranjera directa y servir de enlace entre empresarios dominicanos y canadienses. Ambas naciones comparten una relación comercial sólida, con Canadá como socio clave tanto en la importación de bienes dominicanos como en la inversión en sectores estratégicos como el turismo, la minería y la tecnología. Así, con un enfoque claro en el desarrollo económico sostenible y el fortalecimiento de los lazos bilaterales, la Cámara se ha convertido en un actor influyente en el comercio exterior de República Dominicana. Uno de los principales aportes de CANCHAMRD ha sido su capacidad para atraer inversión canadiense a territorio dominicano. Sectores clave como la minería y el turismo han sido puntos estratégicos de inversión para Canadá y
JACQUELINE DELIMA BARIL EMBAJADORA DE CANADÁ EN REPÚBLICA DOMINICANA
CANCHAMRD ha jugado un papel fundamental en la facilitación de inversiones. En un mundo cada vez más enfocado en la sostenibilidad, la Cámara fomenta la inversión en proyectos que respeten el medio ambiente y que generen beneficios tanto económicos como sociales. Esto incluye la promoción de empresas canadienses especializadas en energía renovable y tecnología verde que contribuyan a reducir la huella de carbono y avanzar hacia una economía más sostenible. Empresas canadienses han encontrado en el país un destino atractivo gracias al apoyo logístico y la asesoría ofrecida por la Cámara. En términos de proyección, CANCHAMRD trabaja para ampliar sus programas de capacitación y mentoría empresarial, con el objetivo de apoyar a los emprendedores y pequeñas empresas que buscan expandirse tanto en los mercados canadienses como en los dominicanos.
La embajada trabaja de la mano con FinDev Canada, institución financiera de desarrollo que impulsa el crecimiento sostenible en mercados emergentes. Canadá ve al país como un socio estable y dinámico, con una administración que prioriza infraestructura, transición energética y modernización regulatoria. Así, las oportunidades para empresas canadienses abarcan energía, transporte, turismo e infraestructura. Los intereses de Canadá en territorio dominicano continúan concentrados en los sectores minero, manufacturero y financiero, con un flujo de capital que sitúa a Canadá entre los mayores inversionistas extranjeros. Al mismo tiempo, República Dominicana se consolida como uno de los destinos preferidos del Caribe para los turistas canadienses.
SONIA BARBRY EMBAJADORA DE FRANCIA EN REPÚBLICA DOMINICANA
PUENTES DE
Francia es uno de los principales socios económicos de República Dominicana, con un aporte sostenido a la inversión extranjera directa. En 2024, la Inversión Extranjera Directa de origen francés alcanzó US$163.1 millones, cifra que consolidó la presencia de más de 30 empresas establecidas en sectores como transporte, energía, industria y servicios, donde generan más de 10,000 empleos. Francia mantiene un rol decisivo en la modernización del transporte urbano, con participación en el desarrollo del metro, las ampliaciones de su red, los teleféricos y los proyectos de movilidad que avanzan en Santiago de los Caballeros. También ocupa un lugar relevante en áreas como combustibles, energías renovables, telecomunicaciones, logística y gases medicinales. En turismo, los visitantes franceses representan uno de los mercados europeos más significativos por volumen y estancia promedio, lo que fortalece los vínculos económicos entre ambos países.
PRESIDENTA CÁMARA
DE COMERCIO
FRANCO-DOMINICANA
Como asociación sin fines de lucro, la Cámara de Comercio e Industria Franco-Dominicana (CCIFD) tiene la misión de promover, desarrollar y proteger a través de la cooperación voluntaria de sus socios, los intereses comerciales y de inversión mutuos entre República Dominicana y Francia. La CCIFD facilita el comercio bilateral, alcanzando un intercambio comercial de aproximadamente 350 millones de euros al año en productos como frutas tropicales, equipos médicos, cacao, gas natural, productos lácteos, vinos y material rodante. Así, la CCIFD proporciona una amplia gama de servicios a sus miembros, incluyendo asesoramiento empresarial, apoyo en la búsqueda de socios comerciales, organización de eventos de negocios y promoción de oportunidades de inversión. Por otro lado, la CCIFD ha creado plataformas efectivas para conectar empresarios, proveedores y clientes de ambos países, destacando eventos como la Semana de Francia y el Seminario Jurídico, apoyado por universidades locales y bufetes de abogados. La CCIFD organiza programas de capacitación y seminarios que perfeccionan las habilidades y competencias de empresarios y sus empleados, incrementando así la productividad y competitividad. En particular, se desarrollan programas de formación en sostenibilidad empresarial y cambio climático con sus socios, tecnologías, y abordando aspectos fiscales en colaboración con la Dirección General de Impuestos Internos. De cara al futuro, la Cámara de Comercio e Industria Franco-Dominicana se consolida como un actor clave en la promoción del desarrollo sostenible en República Dominicana.
GAETAN BUCHER PRESIDENTE CÁMARA DE COMERCIO Y TURISMO DOMINICO-SUIZA
Desde su fundación en el año 2000, el enfoque de la Cámara de Comercio y Turismo Domínico-Suiza (CCTDS) ha sido promover el intercambio comercial, atraer inversiones y fomentar el turismo, facilitando así el desarrollo sostenible y la innovación. Su misión se basa en actuar como puente para las relaciones bilaterales, impulsando la competitividad y el crecimiento en ambos países. El éxito de la CCTDS se atribuye en parte al liderazgo bajo la presidencia de Gaetan Bucher, quien ocupa el cargo desde 2014, mismo que concluirá en 2026. Así, la Cámara se dedica a conectar empresas de ambos países, generando oportunidades y colaboraciones estratégicas. A través de eventos como ferias comerciales y seminarios especializados, la CCTDS crea plataformas para que los empresarios exploren nuevas oportunidades en mercados internacionales. La Cámara se destaca en promover el turismo entre ambos países, con acciones que incrementan el flujo de visitantes entre ambos mercados. Además, se resaltan los atractivos turísticos de cada nación y se organizan eventos que promueven el turismo y fortalecen los lazos culturales entre las dos naciones. A través de estas iniciativas, la Cámara contribuye a construir un puente cultural sólido, que complementa su importante labor comercial y refuerza la proyección bilateral en áreas clave para el desarrollo económico.
Mientras que para los suizos República Dominicana se mantiene como uno de los destinos turísticos por excelencia en el Caribe, en el plano económico Suiza figura entre los principales socios comerciales dominicanos. En 2025, las exportaciones hacia ese país europeo superaron los US$1,080 millones, con el oro y sus derivados como producto líder, seguido por tabaco, cigarros, ron y papel para reciclaje. En materia de importaciones, República Dominicana recibe desde Suiza principalmente relojes, medicamentos, instrumentos ópticos y equipos especializados, en el marco de un intercambio que apunta a diversificación y valor agregado. Institucionalmente, el acuerdo firmado entre la Cámara de Comercio y Turismo Domínico-Suiza y Switzerland Global Enterprise, busca impulsar negocios e inversiones bilaterales mediante estrategias conjuntas se mantiene vigente. Este pacto, respaldado por el sector público y privado, ha abierto espacios para cooperación en turismo, garantías para mipymes y promoción de exportaciones. Además, se mantienen conversaciones para un acuerdo de libre comercio que permita dinamizar el intercambio, reducir barreras arancelarias y fomentar la innovación y la competencia. En el plano diplomático, Suiza avanza con la Americas Strategy 2022–2025, que prioriza seguridad, prosperidad, sostenibilidad y digitalización. Esta hoja de ruta busca fortalecer la presencia suiza en el continente y promover alianzas en áreas clave, incluyendo comercio e inversión.
RAÚL FUENTES MILANI EMBAJADOR DE LA UNIÓN EUROPEA EN REPÚBLICA DOMINICANA
SOCIOS CON
La Unión Europea es un socio crucial para República Dominicana desde su establecimiento en el país en 1989. A lo largo de más de tres décadas, la delegación de la Unión Europea ha desempeñado un rol activo en diversos sectores y en la atracción de inversión, con iniciativas que fortalecen políticas públicas, promueven cooperación técnica y amplían oportunidades económicas. Actualmente, la Unión Europea ofrece apoyo directo al país por medio de un compromiso de aproximadamente €29 millones en subvenciones para el período 2021-2027, como parte de un programa más amplio de cooperación. Esta inversión se alinea con la ampliación de comercio dentro del marco del acuerdo EPA-CARIFORUM-UE, que vincula al país caribeño con los mercados europeos y fortalece su integración competitiva en cadenas de valor. Durante este tiempo, se han financiado iniciativas en movilidad urbana, saneamiento, economía digital y transición verde. Así, la Unión Europea se consolida como aliado clave en
RD tiene en la UE un socio confiable, previsible y dispuesto a contribuir en el desarrollo sostenible e inclusivo económico y social.
el crecimiento y desarrollo del país, al combinar cooperación técnica, acceso al mercado y estímulo a la inversión extranjera directa que impulsa proyectos esenciales para el progreso nacional. Prueba de ello son los cerca de €740 mil millones que la Unión Europea ha invertido como emisor en América Latina y el Caribe, sin dejar de lado que en 2024, el bloque europeo se convirtió en el primer inversionista de República Dominicana, con cantidades que superan los US$1,520 millones. “En 2024, las inversiones de origen de países de la Unión Europea, representaron un 34 % de los flujos totales recibidos por República Dominicana con más de US$1,5 millones invertidos, convirtiendo la UE en el principal inversionista del país”, precisa el embajador Raúl Fuentes Milani, que presentó sus Cartas Credenciales en noviembre de 2025 al presidente Luis Abinader, y a quien le refrendó el compromiso de trabajar en consonancia dentro de las áreas prioritarias de ambas partes: diálogo político, comercio, transición verde y digital, la promoción de valores democráticos y el Estado de derecho y el Global Gateway. Sobre este último punto, se trata de la estrategia global de inversiones europea que busca fortalecer infraestructura sostenible interoperable y de alto impacto en regiones socias a través de la movilización de hasta €300 mil millones entre 2021 y 2027 para proyectos vinculados con energía limpia, transporte, salud, educación, transformación digital y cadenas de suministro resilientes. Bajo esta bandera, la Unión Europea ha impulsado en República Dominicana una agenda de cooperación centrada en infraestructura sostenible, transición energética, transformación digital y fortalecimiento institucional. Estos apoyos se han enfocado en ampliar capacidades regulatorias en energía renovable, mejorar la conectividad digital mediante iniciativas vinculadas al programa BELLA, reforzar la gestión del riesgo climático, respaldar proyectos de agua y saneamiento, y acompañar reformas orientadas a competitividad y facilitación comercial. Además, la Unión Europea ha canalizado asistencia técnica y financiamiento para salud, inclusión social y resiliencia económica, con énfasis en fortalecer servicios públicos y marcos normativos. En tanto, la Comisión Europea ha señalado que República Dominicana tiene el potencial para integrarse a corredores logísticos y proyectos regionales de conectividad para mejorar su posición en el comercio regional y en la atracción de capital.
La República Dominicana y la Unión Europea son, sin lugar a dudas, socios comerciales naturales. En la consolidación de esta relación, la EuroCámara de Comercio de la República Dominicana ha desempeñado un papel clave como plataforma de articulación entre el sector privado europeo y dominicano, contribuyendo a fortalecer un vínculo económico sustentado en reglas claras, inversión de largo plazo y una agenda compartida de competitividad. Hoy, la República Domi nicana se ha posi cionado como el principal socio comercial de la Unión Europea en el Caribe y, a la vez, como su mayor receptor de inversión en la región, reflejo de confianza mutua, escala económica y una creciente sofisticación productiva. El principal catalizador institucional de esta evolución ha sido el Acuerdo de Asociación Económica (EPA) entre la Unión Europea y CARIFORUM, en vigor desde 2008. Desde su implementación, el comercio bilateral ha mostrado un crecimiento sostenido y estructural, alcanzando en 2024 un máximo histórico en el intercambio de mercancías, muy por encima de los niveles previos a la
pandemia. Más allá del volumen, el EPA ha aportado previsibilidad, estándares más elevados y un marco estable para el comercio y la inversión, facilitando la planificación empresarial y la atracción de capital europeo.
La composición del intercambio comercial evidencia una transformación significativa. Las exportaciones dominicanas hacia la Unión Europea combinan productos tradicionales de alto valor —como el banano y el cacao orgánico— con renglones industriales en expansión, entre ellos equipos e insumos médicos, productos del tabaco y bebidas emblemáticas como el ron. Por su parte, las importaciones provenientes de la Unión Europea incluyen maquinaria, equipos mecánicos, productos farmacéuticos, aceites minerales y otros insumos industriales esenciales para la modernización del aparato productivo nacional. España, Italia, Alemania, Países Bajos y Francia se destacan entre los principales socios europeos del país. En este contexto, la EuroCámara trabaja activamente para traducir el sólido desempeño comercial en una agenda de mayor profundidad, orientada a impulsar más inversión
productiva y mayores encadenamientos empresariales. En esa línea, celebramos recientemente el Primer Encuentro Empresarial Europeo, junto a la Delegación de la Unión Europea en la República Dominicana, concebido como un espacio de alto nivel para alinear prioridades entre empresas, misiones diplomáticas e instituciones públicas. Asimismo, cabe destacar nuestra designación como Coordinador Regional para las Américas y el Caribe de la Red Mundial de la Organización Empresarial Europea (EBO), lo que refuerza esta visión y amplía su alcance regional.
De cara al futuro, la prioridad es consolidar a la República Dominicana como socio estratégico de la Unión Europea no solo por su volumen comercial, sino por su capacidad de innovar, exportar con mayor valor agregado y atraer inversión alineada con la transición verde y la economía digital, asegurando que este crecimiento se traduzca en mayor productividad, empleo formal y resiliencia económica.
FRANCISCO (PACO) PÉREZ Presidente Eurocamara
En materia de IED, la Unión Europea se ha consolidado como
el principal inversionista en RD en sectores estratégicos como turismo, energía renovable, transporte urbano sostenible, telecomunicaciones, distribución, construcción y obras públicas.
GLOBAL AMERICANS
DIEGO AREA CEO y Presidente GLOBAL AMERICANS
Las Américas atraviesan una transformación profunda desde el fin de la Guerra Fría. La nueva administración de los Estados Unidos, encabezada por el presidente Donald Trump, ha redefinido su aproximación hacia América Latina y el Caribe, en lo que diversos analistas describen como una “Doctrina Monroe revisitada”. En este marco, el Caribe ha dejado de ocupar un lugar periférico para convertirse en un eje de estabilidad, conectividad y prosperidad compartida. Global Americans, think tank independiente dedicado al análisis de las relaciones entre Estados Unidos, América Latina y el Caribe, identifica a República Dominicana como un actor esencial dentro de esta reconfiguración hemisférica. El país se ha posicionado como un socio confiable de Estados Unidos, sustentado en estabilidad macroeconómica, apertura a la inversión extranjera y un fortalecimiento sostenido de sus instituciones, en línea con las prioridades actuales de la política exterior estadounidense.
mática y orientada a resultados. En este escenario, la República Dominicana se posiciona como un ancla regional, tanto por su estabilidad interna como por su capacidad de articulación con el resto de la región.
Desde Global Americans, este proceso se analiza a través del concepto del Corredor de Prosperidad, que agrupa a República Dominicana, Ecuador, Paraguay, Panamá y Costa Rica. Estos países comparten estabilidad macroeconómica relativa, economías abiertas y ubicaciones estratégicas en un contexto de transición geopolítica. En conjunto, están llamados a desempeñar un papel central en la próxima fase de cooperación hemisférica, atracción de inversión y reorganización de cadenas productivas.
En un contexto de reordenamiento geopolítico en las Américas, República Dominicana se sitúa como el principal socio estratégico de Estados Unidos en el Caribe.
Una coyuntura especial para República Dominicana Las señales recientes desde Washington refuerzan esta tendencia. Las visitas del secretario de Estado, Marco Rubio, y del secretario de Guerra, Pete Hegseth, junto con el énfasis en seguridad hemisférica, crecimiento económico y prosperidad compartida, apuntan a una relación bilateral más prag -
Estabilidad, inversión y liderazgo en la región. Global Americans ha desarrollado una agenda orientada a fortalecer el diálogo estratégico entre Estados Unidos y la República Dominicana. Entre sus iniciativas destaca el encuentro de alto nivel “Catalysts of Growth: Middle-Income Countries and the Next U.S.–LAC Prosperity Corridor”, que reunió a ministros de Industria y Comercio de Panamá, Paraguay y República Dominicana, junto a empresarios y académicos, para debatir integración productiva, inversión y el rol de los países de renta media en el nuevo escenario regional. Mirando hacia adelante, Global Americans avanza en el lanzamiento de su Grupo Binacional de Inversión Estados Unidos–República Dominicana, orientado a articular de manera estructurada a los sectores privados de ambos países.
FUENTE DGAPP
5iniciativas declaradas de interés público, entre las que destaca la autopista del Ámbar y varios proyectos de salud.
Las Alianzas Público Privadas se han convertido en una pieza clave del nuevo mapa de inversión en el país, como una herramienta estratégica para impulsar proyectos de infraestructura y servicios. Así, estas asociaciones buscan garantizar obras de alto impacto social y económico.
Es la inversión de los trabajos de la terminal de cruceros de Arroyo Barril, bajo un contrato de alianza público privada.
US$ 68M
Desde la creación de la Ley 47-20 y el surgimiento de la Dirección General de Alianzas Público Privadas, el país ha impulsado iniciativas que han transformado los sectores de turismo, infraestructura y energía.
Desde la promulgación de la Ley 47-20, las Alianzas Público-Privadas (APP) han transitado un proceso de institucionalización que ha redefinido la manera en que el Estado dominicano planifica, ejecuta y supervisa proyectos de alto impacto. En ese recorrido, la Dirección General de Alianzas Público Privadas (DGAPP) se ha consolidado como un ente rector para articular capacidades técnicas, coordinar actores públicos y privados y establecer procedimientos basados en transparencia, competencia y rigor financiero. El avance de este modelo, reflejado en un portafolio creciente de iniciativas en sectores estratégicos, da cuenta de la maduración de una política pública que busca responder a las necesidades del país con instrumentos modernos, reglas claras y una visión de desarrollo sostenible. Entre las funciones de la DGAPP se incluyen evaluar y declarar el interés público de las iniciativas; llevar el registro y publicación de todos los proyectos APP; mantener un banco de proyectos accesible para inversionistas y coordinarse con el Consejo Nacional de Alianzas Público-Privadas, que es el órgano colegiado que aprueba las propuestas. En tan solo cinco años, la DGAPP ha consolidado una cartera diversa de proyectos, como el Plan de Desarrollo Turístico de Cabo Rojo en Pedernales y la conversión del Puerto Duarte en Arroyo Barril en una terminal de cruceros, entre otras obras. Actualmente, la DGAPP gestiona más de 14 iniciativas en estudio, con inversiones que superan los US$9 mil millones, según datos oficiales. Estos proyectos abarcan sectores estratégicos como infraestructura vial, energía renovable y servicios de salud. El país figura entre los seis de América Latina con mejor regulación e institucionalidad para las APP, según el informe Infrascopio 2022 del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y The Economist. El reto ahora es fortalecer la preparación técnica de los proyectos, garantizar la sostenibilidad ambiental y social, y continuar promoviendo la transparencia para atraer más inversión privada hacia los proyectos prioritarios del país.
Los casos emblemáticos de las APP
El Proyecto de Desarrollo Turístico de Pedernales constituye uno de los ejemplos más ilustrativos de la aplicación del modelo APP. Canalizado a través del Fideicomiso Pro-Pedernales, incluye la construcción de un nuevo polo hotelero en Cabo Rojo, con tres hoteles en ejecución que proyectan 1,599 habitaciones y una inversión superior a los US$350 millones, además de una terminal de cruceros cuya inversión ronda los US$98 millones y que ya registra un flujo sostenido de visitantes.
Otro caso relevante es la transformación del Puerto Duarte en Arroyo Barril, Samaná, en una terminal de cruceros con inversión privada estimada en US$68 millones y proyección de alcanzar más de un millón de pasajeros anuales una vez consolidado el destino. La iniciativa incluye una amplia zona comercial y de ocio, así como la generación de empleos directos e indirectos.
La DGAPP también impulsa proyectos fuera del ámbito turístico, como la Ciudad Judicial del Distrito Nacional, con inversión estimada de US$149.7 millones; la ampliación nacional de servicios de diálisis, con fondos superiores a US$23 millones; y el Programa de Inspección Técnica Vehicular, que prevé una red de 56 centros y unidades móviles con inversión aproximada de US$80 millones.
Así, la presencia del sector privado en estas iniciativas impulsa estándares más altos de diseño, operación y sostenibilidad, mientras que la supervisión pública asegura que los beneficios se orienten al interés colectivo. En ese equilibrio, las APP han resultado en un modelo que redefine la manera en que el país estructura sus inversiones estratégicas y proyecta su desarrollo futuro.
Aunque el modelo APP avanza con una arquitectura legal definida y proyectos de alto perfil, el gobierno continúa aunando esfuerzos para consolidar este modelo y llevarlo a su máxima capacidad operativa. Entre los desafíos se encuentra mejorar los tiempos
de aprobación de los proyectos, que de acuerdo con la propia DGAPP puede tomar entre 18 y 36 meses, debido a los múltiples estudios técnicos, socioeconómicos y legales requeridos por la ley. Si bien estos plazos buscan garantizar transparencia y calidad, actores del sector privado señalan que posibles retrasos pueden afectar la competitividad del país frente a otros mercados que avanzan con mayor celeridad.
Una mirada al futuro
República Dominicana entra ahora en una fase en la que las APP se proyectan como una política pública de segunda generación, con capacidad para trascender la ejecución de obras puntuales y consolidarse como un instrumento permanente dentro de la planificación estatal.
El país dispone de un marco regulatorio robusto y de una institucionalidad especializada para avanzar hacia estándares internacionales más exigentes, especialmente en lo relativo a la evaluación socioeconómica, la distribución de riesgos y la supervisión de contratos de largo plazo. Según el BID, los sistemas APP más maduros se caracterizan por su capacidad para generar carteras diversificadas y sostenibles, con proyectos alineados a metas nacionales de desarrollo y con marcos de gobernanza capaces de mantener reglas estables a lo largo del tiempo.
proyectos de APP se encuentran admitidos y en proceso de evaluación por parte de la Dirección General de Alianzas
Público Privadas. Los sectores de infraestructura y movilidad urbana y energía son los que concentran la mayor cantidad de proyectos.
PRO-PEDERNALES
sigmund freund
Ministro de Administración
Pública y director ejecutivo de Pro Pedernales
El ministro de Administración Pública y director ejecutivo de Pro‑Pedernales, Sigmund Freund, impulsa la renovación integral de Cabo Rojo. Su liderazgo une la estrategia gubernamental y la inversión privada para transformar 43 millones de metros cuadrados en un polo económico clave.
El Plan Maestro del desarrollo turístico de Cabo Rojo está concebido para construirse en cuatro fases a lo largo de aproximadamente 10 años, con una inversión estimada en US$2,245 millones.
El ministro de Administración Pública y director ejecutivo de Pro Pedernales, Sigmund Freund, lidera actualmente la metamorfosis de Cabo Rojo, un santuario natural que hoy se posiciona como el epicentro absoluto de la inversión en República Dominicana. Con un despliegue territorial de 43 millones de metros cuadrados y una inversión proyectada de US$2,245 millones en un horizonte de diez años, el Plan de Desarrollo Turístico de Cabo Rojo no solo busca erigir complejos hoteleros; persigue la redención económica del sur profundo mediante un modelo que equilibra modernidad, infraestructura de servicios y biodiversidad. A través del Fideicomiso Pro-Pedernales, formalizado con Fiduciaria Banreservas, se organiza esta planificación estratégica para cambiar la realidad de una región bendecida con playas cristalinas y ecosistemas únicos.
Freund enfatiza que la clave de este éxito radica en la articulación técnica y la confianza mutua entre el Estado y el sector privado. Bajo esta visión de seguridad jurídica, el funcionario confirmó que a finales de 2026 las prestigiosas cadenas Hyatt e Iberostar inaugurarán sus primeros complejos, generando miles de empleos directos e indirectos. Este hito fundamental coincidirá con la culminación del Aeropuerto Internacional de Cabo Rojo, una pieza logística maestra diseñada para conectar directamente al paraíso dominicano con los principales mercados internacionales,
eliminando las barreras de transporte y acelerando la llegada masiva de visitantes.
El pulso del proyecto registró avances sustanciales durante el año 2025. Con una inversión hidrosanitaria de RD$1,185 millones, se cimentaron las bases operativas de la zona mediante sistemas de alcantarillado, drenaje pluvial, una planta de tratamiento y un acueducto ya en operación. Además, el puerto Port Cabo Rojo demostró su potencial como nueva frontera marítima; en los primeros nueve meses de 2025, recibió a 81,469 cruceristas en 19 operaciones, dinamizando el gasto turístico local. La infraestructura eléctrica también dio un paso al frente con una nueva subestación, garantizando la energía necesaria para el crecimiento habitacional y comercial.
El horizonte hacia 2028 es ambicioso y prometedor. El Gobierno ha anticipado la integración de un nuevo grupo inversor privado con una inversión significativa destinada a potenciar el desarrollo regional al nivel que merece. Desde la majestuosidad de Bahía de las Águilas hasta los humedales de Jaragua, el proyecto garantiza el cumplimiento de compromisos ambientales estrictos, integrando activamente a los proveedores locales. Como señaló Freund, el éxito del turismo dominicano es el reflejo de una nación que trabaja unida con coherencia institucional, asegurando que el sur finalmente ocupe el lugar de honor, sostenibilidad y prosperidad que siempre mereció.
ANDRÉS MARRANZINI
Director general Proyecto Punta Bergatín
Reconocido como la Transacción del Año en el Foro de Inversión Turística 2025 por ASONAHORES, Punta Bergantín confirma que el Nuevo Norte es una realidad en construcción, un proyecto que concibe el turismo como comunidad, inversión y desarrollo sostenible.
“En el mapa del futuro del turismo dominicano, el proyecto se posiciona entre los más significativos y transformadores de la Costa Norte”.
Concebido como el principal desarrollo socioeconómico de Puerto Plata, el proyecto Punta Bergantín no solo destaca por su escala (9.59 millones de metros cuadrados), sino por una visión integral que articula inversión, sostenibilidad e innovación.
El Fideicomiso Punta Bergantin, de Banreservas, es una iniciativa encabezada por el presidente Luis Abinader, ejecutada operativamente por su Director Ejecutivo, Andrés Marranzini Grullón, promotor de un dinámico plan que integra una propuesta estratégica en esta gigantesca obra.
El proyecto tiene dos componentes, uno, turístico hotelero con la integración de Meliá, Marriott y Hyatt, y un componente inmobiliario, que desde su apertura cuenta con más de 80 inversores a través del Programa Fundadores, que demuestra ser una comunidad sólida y comprometida, con lo cual van conformando el universo proyectado para integrar 4,000 habitaciones hoteleras y 2,000 unidades residenciales, junto a clubes de playa públicos y privados; un club y campo de golf de 27 hoyos; áreas comerciales; parques temáticos; amenidades y un centro de innovación.
Con avances considerables a 12 meses de su apertura, cuenta con vialidades principales, infraestructura de recursos hídricos, entre otros progresos que dan forma a una nueva comunidad planificada para convivir, producir valor y elevar la competitividad del destino.
Uno de sus principales objetivos es
reposicionar a la Costa Norte como un foco turístico hotelero de clase mundial, atrayendo nuevas marcas internacionales y, con ellas, inversiones de alto impacto.
La localización es otro de los grandes activos de Punta Bergantín. A solo 17 minutos del Aeropuerto Internacional Gregorio Luperón, 15 kilómetros de la ciudad de Puerto Plata, 30 minutos del puerto turístico Amber Cove y con fácil conexión hacia Santiago y Santo Domingo, el proyecto se beneficia además de su cercanía con la proyectada Autopista del Ámbar que cobra especial relevancia para el componente residencial del proyecto. Esto convierte a Punta Bergantín en la punta de lanza del relanzamiento del llamado Nuevo Norte.
El diseño del proyecto prioriza infraestructuras estratégicas de movilidad, seguridad y sostenibilidad ambiental. El componente habitacional ya muestra señales claras de confianza del mercado. Con ventas que superan los US$ 97 millones, generan un flujo clave para acelerar la infraestructura del proyecto. Paralelamente, se consolidan acuerdos para sumar ocho vuelos semanales adicionales al Aeropuerto Gregorio Luperón en la primera etapa de apertura hotelera, con la meta de alcanzar un flujo mensual de 32,000 turistas locales e internacionales. De cara a 2026, el proyecto incorpora criterios ESG (Environmental, Social and Government), y la innovación como ventaja competitiva, alineándose con las tendencias globales.
andrés lugo risk
Director ejecutivo
Dirección General de Alianzas
Público Privadas
Abogado egresado de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), con vasta experiencia en el ámbito jurídico, inversión extranjera, resolución alternativa de conflictos y concertación, tanto en el sector público como en el privado. También se graduó de las carreras de administración de empresas y periodismo, con maestría en ciencias políticas en la Universidad de París 2, Panteón-Assas. Además, es profesor de derecho y ciencias políticas de la PUCMM. Previamente ocupó el cargo de viceministro administrativo de la Presidencia. En el plano político, es secretario nacional de relaciones con los partidos y las alianzas del PRM.
El modelo de alianzas público privadas se ha conso lidado como el motor por excelencia para impulsar la transformación económica dominicana a través de mayor competitividad, resiliencia e inclusión.
Desde su creación en 2020, la Dirección General de Alianzas Privadas (DGAPP) se ha convertido en un pilar de transformación del modelo de inversión en infraestructura en República Dominicana. Ahora, con Andrés Lugo Risk al frente de la DGAPP como director ejecutivo, la institución ha pas ado de sentar las bases normativas a consolidar proyectos que ya marcan hitos, como la conversión del Puerto Duarte, en Arroyo Barril, Samaná, en una moderna terminal de cruceros, conocida como Port Samaná, primer proyecto APP adjudicado en el país. En tanto, la DGAPP ha dado un impulso decisivo a la promoción de la cartera de proyectos, lo que ha llevado a posicionar a República Dominicana en foros internacionales y transmitir al mismo tiempo, seguridad jurídica al inversionista. Esta labor se enmarca en lo que Lugo Risk ha definido como un reimpulso institucional, una etapa en la que las APP se consolidan como el lenguaje común entre las metas nacionales y la confianza del capital privado.
De acuerdo con el propio Lugo Risk, el balance es positivo, pues se ha logrado consolidar como una institución técnica, seria y confiable, que ha
abierto un nuevo capítulo en la forma en que el Estado dominicano concibe y ejecuta proyectos de infraestructura y servicios. En este período se sentaron las bases normativas e institucionales para garantizar procesos transparentes, competitivos y orientados a resultados, bajo la Ley No. 47-20.
La DGAPP ha logrado pasar de la teoría a la práctica con proyectos concretos, como Port Samaná, que constituye un emblema del modelo. Este proyecto demuestra que las APP son una herramienta viable, eficiente y transformadora, capaz de generar empleos, atraer inversión privada nacional e internacional, dinamizar economías locales e impactar de manera positiva sectores estratégicos como el turismo. De forma paralela, se realizan esfuerzos interesantes para el impulso de iniciativas en transporte, turismo y servicios que confirman la versatilidad y el potencial de las APP para atender diversas prioridades nacionales.
Así, la visión es consolidar un ecosistema APP donde cada proyecto de infraestructura se convierta en un motor de desarrollo regional y nacio n al. Apostamos a estándares internacionales de calidad, sostenibilidad y permanen c ia en la construcción de obras que trasciendan go bier nos. En este proceso, las
APP constituyen el mecanis m o que permite al Estado sumar la inversión y la in n ovación del sector privado para materializar proyectos complejos de gran impacto.
La fortaleza del modelo de APP
Las Alianzas Público Privadas han probado su eficacia al conseguir la unión de lo mejor del sector público y el privado: el Estado define las prioridades y garantiza el interés general, mientras que el privado aporta inversión, innovación y eficiencia en la ejecución. Esto permite desarrollar proyectos más rápidos, con estándares de calidad más altos y con re glas claras sobre quién asume cada riesgo.
Para que estas fortalezas se traduzcan en confian z a, es necesario avanzar en tres direcciones: consolidar instituciones sólidas, capacitar equipos y privados, y comunicar de forma clara a la ciuda da nía cómo los proyectos impactan su vida diaria.
En esa misma línea, la DGAPP promueve acti va mente los proyectos en escenarios internacionales, con transparencia y resulta dos , para dejar claro que
las APP no sustituyen al Estado, sino que lo fortalecen como un medio eficaz para acelerar el desarrollo y mejorar los servicios. En cuanto a los ajustes pendientes por implementar para reforzar el papel de las APP en el desarrollo de nuevos proyectos, el director ejecutivo de la DGAPP señala que “todo ajuste normativo que aporte mayor claridad y eficiencia siempre es po sitivo, porque los marcos legales deben evolucionar en línea con las mejores prácti cas in ternacionales. El verdadero reto está en fortalecer la coordinación interinstitucional, perfeccio n ar la planificación sectorial y continuar trabajando en la comunica ción y promoción del modelo. Mientras más claro se comprenda qué son las APP y cómo funcionan, más confianza generaremos y más proyectos podremos concretar en beneficio de la ciuda da nía”, afirmó.
Las APP en el Plan
Meta RD 2036
El papel de las APP dentro del Plan Meta RD 2036 es de carácter estratégico, porque las alianzas privadas son una de las principales herramientas para alcanzar la meta de duplicar el Producto Interno
Bruto y elevar la calidad de vida de los dominicanos. Así, el rol de la DGAPP será identificar, estructurar y promover proyectos APP que fortalezcan la competitividad del país, priorizando sectores como transporte, energía, turismo, agua y servicios sociales.
De esta manera, la DGAPP funciona como un puente entre las prioridades del Estado y la capacidad de inversión e innovación del sector privado. En el marco de Meta RD 2036, el compromiso es aportar a un crecimiento sostenido y sostenible, con infraestructuras modernas y servicios de calidad que permitan que República Domini ca na avance con paso firme hacia sus objetivos de desarrollo.
A largo plazo, las APP deben convertirse en el estándar de cómo el país desarrolla su infraestructura pública. “Este modelo nos permitirá construir un país más competitivo, con obras que perduren en el tiempo y generen un impacto social y económico duradero. Las APP no son solo un mecanismo de financiamiento, son el futuro de nuestra infraestructura y una herramienta de transformación para el desarrollo del país”, sostiene Andrés Lugo Risk.
FUENTE
5.25% tasa de interés de política monetaria.
Contra viento y marea, el gobierno del presidente Luis Abinader ha llevado al país a una posición única, vista por inversionistas nacionales y extranjeros con buenos ojos para confiar sus capitales en un país lleno de oportunidades para quienes deciden apostar en él. República Dominicana avanza con contundencia y paso firme.
Reservas internacionales brutas, al 30 de noviembre de 2025; en millones de US$.
14,274
En 2025, la economía dominicana muestra una tendencia positiva con un crecimiento proyectado del PIB de 5.0 %, mientras se mantiene un control sobre la inflación, que se estima dentro del rango meta del Banco Central.
En medio de un entorno económico mundial adverso marcado por tensiones geopolíticas, la economía dominicana se mantiene como un destino seguro para las inversiones, ya que continúa dando muestras de resistencia, resiliencia y fortaleza. El Fondo Monetario Internacional (FMI), por ejemplo, ha reconocido estas características, además de dar cuenta del repunte en la actividad económica del país, sustentado en buena medida por “las políticas de apoyo de las autoridades en materia monetaria y fiscal, con el crédito, las exportaciones y el crecimiento del turismo, que han mostrado mejoría en los últimos meses”.
Al respecto, el FMI resalta la previsión de crecimiento hasta el 4.5 % en 2026, y posteriormente converja a su tendencia de largo plazo del 5 %. Por otro lado, el FMI sostiene que el país se encuentra bien equipado para responder ante “riesgos externos, como las condiciones financieras mundiales, elevada incertidumbre y vulnerabilidad a desastres naturales”.
Radiografía país
En 2025, República Dominicana mantuvo un crecimiento económico moderado, inflación controlada dentro del rango meta del Banco Central de la República Dominicana (BCRD), tasa de política monetaria en descenso para incentivar demanda y reservas internacionales robustas para apuntalar la estabilidad macroeconómica.
Así, la economía dominicana cerró 2024 con un crecimiento real del PIB de 5.0 %. Para el primer semestre de 2025, los datos preliminares indican un crecimiento interanual acumulado de 2.4 % en enero-junio. En cuanto a la política monetaria, el BCRD redujo su Tasa de Política Monetaria (TPM) hasta alcanzar 5.50 % en septiembre de 2025, la más baja en varios años. Por otro lado, la inflación anual más reciente (octubre 2025) se situó en 4.23 %, con inflación subyacente estimada en 4.7 %.
Respecto a las reservas internacionales brutas, al 30 de junio de 2025 estas sumaban US$ 14,793.3 millones, equivalentes a 11.53 % del PIB y 5.4 meses de importaciones.
De acuerdo con los resultados preliminares de la economía dominicana (enero-septiembre 2025), el PIB real registró un crecimiento interanual acumulado de 2.2 %, cifra consistente con las variaciones de 2.7 % en enero-marzo, 2.0 % en abril-junio y 1.9 % en julio-septiembre de este año. Este resultado ha estado influenciado por un contexto global de incertidumbre, marcado por tensiones geopolíticas, condiciones financieras más restrictivas de lo previsto y cambios en las políticas arancelaria, migratoria, fiscal y regulatoria.
No obstante, ante este escenario de incertidumbre, las condiciones financieras internacionales han comenzado a flexibilizarse. Pese a este escenario, la autoridad monetaria ha adoptado medidas para reactivar la economía, como el programa de provisión de liquidez por un monto de RD$81 mil millones, dirigido a respaldar a los sectores productivos, de los cuales se han desembolsado unos RD$62 mil millones al cierre del período de referencia.
En cuanto al desempeño de los diferentes sectores de la economía al cierre del tercer trimestre de 2025, las actividades de servicios tuvieron un aumento de 2.9 % en su conjunto, entre las cuales sobresalen los servicios financieros (7.4 %), transporte y almacenamiento (4.1 %), hoteles, bares y restaurantes (3.3 %), actividades inmobiliarias y de alquiler (3.1 %), energía y agua (2.8 %), comercio (2.5 %), enseñanza (2.1 %), otras actividades de servicios (1.6 %), administración pública (1.0 %), comunicaciones (0.4 %), salud (0.3 %), entre otras. Asimismo, cabe mencionar el comportamiento de la agropecuaria (3.9 %), la explotación de minas y canteras (3.7 %), la manufactura de zonas francas (1.8 %) y la manufactura local (1.7 %). En tanto que, la actividad de construcción mostró una contracción interanual de 2.0 %.
Un mercado de valores en proceso de consolidación
El mercado de valores dominicano atraviesa un momento de consolidación y crecimiento estructural en 2025. El entero del sistema está operado por Bolsa
y Mercados de Valores de República Dominicana, que mantiene su rol clave en la intermediación de deuda pública y privada, fondos de inversión y valores corporativos. Al cierre de 2024 se alcanzó un volumen transado récord equivalente a RD$1,560,509.5 millones. Para junio de 2025, el valor acumulado de operaciones cerradas ascendió a RD$4.89 billones, aunque esto representa una contracción interanual de –13.1 %. Hoy en día, el mercado cuenta con 15 puestos de bolsa autorizados y más de 175,000 cuentas de corretaje al corte de octubre de 2025. A pesar de la baja reciente en volumen, los actores del sector destacan que el mercado ya no es una promesa, sino una realidad consolidada, con creciente participación de fondos de inversión, empresas e inversionistas minoristas.
Para 2026, las estimaciones de crecimiento del BCRD y otros organismos señalan un repunte moderado pero sostenido en la actividad económica. En el documento Panorama Macroeconómico 2025-2029, el gobierno y el BCRD proyectan un crecimiento real del PIB alrededor de 4.5 %, dentro de un rango de 4.0 % – 5.0 %. Esto coincide con proyecciones del FMI, que prevén un crecimiento para 2026 cercano al 5.1 %. Este escenario se fundamenta en expectativas de una demanda interna robusta, impulso al gasto público, turismo, mejores flujos de IED y un entorno global menos adverso.
5%
En 2024, la economía dominicana creció un 5 %. Este resultado fue impulsado por el dinamismo de las exportaciones, el turismo y el crecimiento del crédito. Uno de los pilares del desempeño económico ha sido la credibilidad del régimen de metas de inflación del BCRD. Desde finales de 2023, la inflación se ha mantenido dentro del rango objetivo. Para 2025, se proyecta un promedio de 3.6 %, lo que refleja una gestión monetaria eficaz.
Héctor Valdez Albizu
Gobernador del Banco Central de la República Dominicana
Licenciado en economía por la UASD. Tiene estudios de posgrado por parte del Instituto de Estudios Sociales de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Cuenta con una especialidad en finanzas públicas del Instituto de Estudios Especializados del FMI. Por tercera vez, la revista Global Finance le otorgó el reconocimiento entre los mejores gobernadores de bancos centrales del mundo, basado en su elevada calificación en el Central Banker Report Card 2025. En 1996 fue nombrado Gobernador del Banco Central hasta el 2000. Nuevamente, en 2004, 2006, 2008 y 2010; en 2012 es confirmado por quinta vez consecutiva y reptiendo en el cargo en 2014. En 2020 es confirmado nuevamente y ratificado en 2022.
Acompañado por un equipo de grandes profesionales, el Banco Central de la República Dominicana es pieza fundamental para mantener el buen rumbo que el país mantiene en su economía.
Con motivo del septuagésimo octavo aniversario del Banco Central de la República Dominicana, su gobernador, Héctor Valdéz Albizu, quien ha acumula una experiencia profesional dentro de la institución de más de cinco décadas, pasó revista al estado de la economía dominicana y el impacto de los vaivenes geopolíticos internacionales.
En cuanto al panorama mundial, el gobernador Albizu explicó que, en cuanto a Estados Unidos, principal socio comercial de República Dominicana, su economía se ha desacelerado, con un crecimiento estimado de 2.0 % para el año 2025, de acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI); en cuanto a la inflación, a septiembre de 2025, ésta se situó en 3.0 %, por encima de la meta de 2.0 % de la Reserva Federal. “Aunque las presiones inflacionarias siguen siendo elevadas en Estados Unidos de América, la Reserva Federal redujo en septiembre su tasa de interés de referencia en 25 puntos básicos, ubicándola entre 4.00 % y 4.25 %. La decisión estuvo asociada al debilitamiento del mercado laboral que en agosto apenas generó 22 mil nuevos empleos.” profundizó el gobernador. Al otro lado del Atlántico, en la
zona euro se espera un crecimiento de 1.2 % para el año 2025, debido principalmente por la guerra de Rusia en Ucrania. Así, la inflación se situó en 2.2 % en septiembre de 2025, cercana a la meta del 2.0 %. “Ante estas condiciones, el Banco Central Europeo ha reducido su tasa de política monetaria en 100 puntos básicos durante el 2025, previéndose un recorte adicional de 25 puntos en el resto del año”, apuntó el gobernador.
Del lado de América Latina, el gobernador sostuvo que “el crecimiento económico permanece moderado ante un panorama complejo, proyectándose una expansión de 2.4 % para el 2025. En este contexto, la mayoría de los bancos centrales de la región han reducido su tasa de política monetaria en el presente año para contribuir a la dinamización económica”.
El estado de la economía dominicana
La inflación se ha mantenido dentro del rango meta de 4.0 % ± 1.0 % durante los últimos 29 meses, situándose en 3.76 % interanual en septiembre, una de las más bajas entre las economías no dolarizadas de América Latina. A la vez, la inflación subyacente se ubicó en 4.35 % interanual. “Las expectativas de inflación permanecen ancladas a la
meta, lo que evidencia la credibilidad de los agentes económicos en la política monetaria”, precisó el gobernador Valdez Albizu.
Por otro lado, el Producto Interno Bruto (PIB) real del país acumuló un crecimiento de 2.2 % en enero-septiembre 2025, similar al desempeño que exhibiría la región para el cierre del presente año. “Se espera que la economía dominicana retorne gradualmente a su crecimiento potencial en los próximos trimestres, en la medida en que se disipe la incertidumbre global, se reactive la inversión privada y se incremente el gasto de capital del sector público”, explicó.
Durante los primeros ocho meses del año, el Banco Central mantuvo sin cambios su tasa de política monetaria; posteriormente, la institución decidió hacer una reducción en 25 puntos básicos para situarla en 5.50 % anual, “con el objetivo de apoyar la recuperación de la demanda interna, en un entorno de baja inflación”.
A lo anterior, la Junta Monetaria aprobó un programa de provisión de liquidez por RD81 mil millones en junio de 2025, de los cuales se han colocado RD$66 mil millones, para facilitar el acceso al crédito de empresas y hogares. El objetivo de estas medidas “macroprudenciales” fue reforzar la estabilidad financiera frente a la alta volatilidad en los mercados.
Los motores de una economía en pleno desarrollo
Los sectores que explican el crecimiento interanual de enero a septiembre de 2025 son el agropecuario (3.9 %), explotación de minas explotación de minas y canteras (3.7 %), servicios financieros (7.4 %) y hoteles, bares y restaurantes (3.3 %); la manufactura local creció 1.7 % y la de zonas francas 1.8 %.
En cuanto a la actividad turística, ésta estuvo impulsada por una llegada
vía aérea de 6.6 millones de turistas en enero-septiembre; al incluir los dos millones de cruceristas que han llegado por vía marítima, el país recibió 8.6 millones de visitantes en ese período, un incremento interanual de 2.7 %.
Las exportaciones, por otro lado, ascendieron a US$11,600 millones entre enero y septiembre (11.7 % interanual), destacándose las nacionales que superaron los US$5,100 millones y las de zonas francas que alcanzaron unos US$6,500 millones. Además, los ingresos por turismo ascendieron a unos US$8,500 millones y por remesas a unos US$8,900 millones en enero-septiembre. La Inversión Extranjera Directa alcanzó US$4,000 millones durante el mismo período, con especial énfasis en los sectores de minería, energía y comunicaciones.
Un sistema financiero sólido Héctor Valdez Albizu destacó que los principales indicadores dan cuenta de un sistema financiero eficiente, que cuenta con altos niveles de capitalización, liquidez y solvencia. Así, al cierre de septiembre, los activos del sistema financiero crecieron en 11.5 % y el patrimonio aumentó en 10.2 %. La rentabilidad patrimonial (ROE) fue 21.7 % y la rentabilidad sobre activos (ROA) 2.6 %, mientras la morosidad se ubicó en 1.9 %. La solvencia regulatoria alcanzó 18.4 % en junio, por encima del mínimo requerido de 10 %, conforme a las cifras más recientes publicadas por la Superintendencia de Bancos. Así, la labor del Banco Central para dotar de estabilidad y rumbo económico al país se debe en buena medida al equipo que encabeza el gobernador Héctor Valdez Albizu. El manejo económico al frente de la institución se presenta como uno de los pilares del país, reconocido dentro y fuera del territorio dominicano.
Ernesto Bournigal Superintendente Mercado de Valores
“Más
allá de las cifras, lo que verdaderamente distingue a nuestro país es su estabilidad, reflejada en indicadores clave como el riesgo soberano, la percepción de la corrupción y la calidad de la gobernanza”.
“El mercado de valores ofrece la oportunidad de financiar sectores claves de la economía nacional, al mismo tiempo que brinda al inversionista rendimientos más competitivos”.
El panorama financiero dominicano está marcado actualmente por un crecimiento sostenido del mercado de capitales y una expansión acelerada de los fondos de inversión, emisiones corporativas y la participación de nuevos inversionistas. En los últimos años, la Superintendencia del Mercado de Valores de la República Dominicana (SIMV) ha impulsado una serie de reformas normativas, el fortalecimiento regulatorio, y la modernización tecnológica para consolidar un ecosistema más transparente, competitivo y atractivo para el capital local y extranjero.
La SIMV sostiene que el mercado de capitales dominicano continúa en una ruta de expansión apoyada en una mayor participación de inversionistas y en el crecimiento de los instrumentos financieros disponibles. Según cifras oficiales, el número de inversionistas activos superó los 38,000 al cierre del informe anual más reciente; destaca la evolución del mercado de fondos con 49 fondos cerrados autorizados y administrados por 11 sociedades especializadas. Los reportes mensuales muestran avances en los volúmenes negociados, así como en los montos bajo custodia y en la actividad de emisiones, lo que confirma el interés tanto de empresas como del sector público por utilizar el mercado como fuente de financiamiento.
La SIMV también destaca el aumento de las emisiones en el mercado, que en 2024 superaron los RD$297 mil millones. Ernesto Bournigal ha señalado que los fondos de
inversión aportaron recursos a 141 proyectos en sectores como turismo, energía y manufactura.
Con miras hacia el futuro
La Superintendencia del Mercado de Valores (SIMV) definió, a través de su Plan Estratégico Institucional 2023-2026, una hoja de ruta que busca consolidar un mercado de capitales más robusto, transparente y accesible para inversionistas locales y extranjeros. El documento establece prioridades como el fortalecimiento de la supervisión basada en riesgos, la modernización regulatoria, la adopción de tecnologías que permitan operaciones más eficientes y la ampliación de los mecanismos de protección al inversionista. Esto responde al crecimiento sostenido del mercado y a la necesidad de adecuar su estructura a los estándares internacionales.
Además, la SIMV puso en marcha la Agenda de Innovación e Inclusión Financiera 2024-2026, una iniciativa orientada a profundizar el acceso de la ciudadanía al mercado y a promover productos que permitan la democratización de la inversión. Esto incluye acciones para impulsar la educación financiera, atraer nuevos inversionistas minoristas y estimular el desarrollo de instrumentos más diversificados. El propósito de esta hoja de ruta es posicionar a República Dominicana como un mercado de capitales competitivo en la región, capaz de sostener la confianza del público y atraer capitales que impulsen sectores productivos estratégicos hacia 2026.
Julio
César Valentín Superintendencia de Seguros
“La
confianza es el principal activo de toda actividad aseguradora y que esta se fortalece o se pierde según la atención que se brinde al asegurado. Estamos comprometidos con ampliar coberturas, promover la profesionalización del sector y defender los derechos de los asegurados y terceros”.
“Hemos
impulsado esfuerzos orientados a la trans‑ parencia, modernización y buen servicio para seguir robusteciendo al sector asegurador como un pilar fundamental del sistema financiero nacional”.
La Superintendencia de Seguros opera como el organismo responsable de vigilar la estabilidad, transparencia y solvencia del mercado asegurador dominicano. Su mandato incluye supervisar a las compañías de seguros, intermediarios y ajustadores, verificar el cumplimiento de la Ley 146-02 y garantizar que las pólizas ofrecidas protejan adecuadamente a ciudadanos y empresas. La entidad analiza los indicadores financieros del sector, regula prácticas comerciales, autoriza nuevos productos y aplica medidas correctivas cuando identifica riesgos. Su labor se considera un pilar para el buen funcionamiento del sistema financiero dominicano, debido a que sostiene la protección patrimonial de millones de usuarios y empresas.
Una institución renovada
De acuerdo con el informe institucional correspondiente al período septiembre 2024-septiembre 2025, la Superintendencia ha enfocado sus acciones para robustecer al sector asegurador a través de la transparencia y la modernización de sus servicios. Entre los avances resaltan la agilización del anteproyecto de reforma de la Ley No. 146-02, la celebración del Congreso Internacional de Seguros de República Dominicana y la incorporación de la Superintendencia al Comité Financiero del Plan Meta RD 2036. Otro de los logros de la Superintendencia es la agilización de sus procesos internos, que ha llevado a la reducción en los tiempos de entrega
de certificaciones y licencias; a esto se suma la implementación de herramientas tecnológicas para agilizar procedimientos y dotar a los trámites de un mayor nivel de seguridad. También se firmó un acuerdo de asociación con el Toronto Centre, líder en supervisión financiera, para robustecer la capacidad técnica de la Superintendencia. Paralelamente, se implementó también el programa AMLCA, primera certificación en prevención de lavado de activos dirigida al sector de seguros en toda la región, en alianza con la FIBA y la Universidad Internacional de Florida. Por otro lado, se realizó el Congreso Internacional de Seguros de República Dominicana, donde expertos nacionales e internacionales se dieron cita para abordar los desafíos de la innovación, la regulación y la sostenibilidad en el sector asegurador.
Hacia una regulación más robusta
Durante el 2025, la Superintendencia impulsó avances en la reforma de la Ley 146-02, al abrir procesos de consulta, para incorporar aportes ciudadanos en la actualización del marco regulatorio. De manera paralela, fortaleció la cooperación estatal mediante acuerdos interinstitucionales con la Procuraduría General, Dirección General de Contrataciones Públicas, Dirección General de Aduanas, la Superintendencia de Pensiones y la Superintendencia del Mercado de Valores, para mejorar la supervisión y la transparencia.
Carolina Rendón Representante residente del Banco Mundial
Bajo el liderazgo de Carolina Rendón, nombrada representante residente para República Dominicana el Banco Mundial en agosto de 2025, impulsa los esfuerzos del país para “fortalecer el capital humano, mejorar las oportunidades de empleo y la provisión de servicios públicos de calidad, y aumentar la resiliencia ante fenómenos climáticos”, a través del diálogo con las entidades gubernamentales, sociedad civil, la comunidad internacional y otros actores preponderantes. Previo a su designación, trabajó en el equipo del Banco Mundial que apoyó entre 2010 y 2012 la Iniciativa Participativa Anticorrupción de República Dominicana, una iniciativa para promover la participación ciudadana y la transparencia en la toma de decisiones gubernamentales Así, el Banco Mundial supervisa la
BANCO EUROPEO DE INVERSIONES (BEI)
implementación del Marco de Alianza de País (MAP) 2022-2026 y el desarrollo de su cartera de proyectos, que asciende a US$1,890.00 millones e incluye 10 proyectos de inversión en energía, salud, modernización del Estado, vivienda, agua y saneamiento, agricultura resiliente y protección social. Además, incluye un apoyo para la respuesta al cambio climático de US$400 millones; un programa por resultados en apoyo al sector del agua US$250 millones; una línea de crédito para catástrofes de US$230 millones; y un acuerdo de pago por reducción de emisiones de hasta US$5 millones. También trabajan en colaboración con la Corporación Financiera Internacional, que apoya al sector privado y el Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones que provee garantías contra riesgos políticos y financieros para inversionistas.
República Dominicana ha sido socio clave en la labor del BEI en la región.
Ruiz Alvarado Representante regional del Banco Europeo de Inversiones
Con operaciones en el país desde 1992, el Banco Europeo de Inversiones (BEI), representado por Mariana Ruiz Alvarado, ha canalizado financiamiento para proyectos de energía, infraestructura de transporte, desarrollo urbano, microfinanzas y sostenibilidad ambiental. Además, se ha impulsado la inclusión financiera, con especial énfasis en pequeñas empresas lideradas por mujeres y comunidades vulnerables.
Bajo la representación de Ruiz Alvarado, el BEI mantiene su enfoque hacia inversiones sostenibles y resilientes. Entre sus objetivos figuran la financiación de infraestructuras resistentes al cambio climático, mejoras en transporte, agua y saneamiento, así como el fortalecimiento del sector privado a través de microcréditos. Además, se ofrece
financiamiento gracias a su calificación AAA y al respaldo de la Unión Europea, lo que permite fases de aprobación rigurosas, evaluación financiera, técnica, ambiental y social, y acompañamiento para asegurar el cumplimiento de estándares internacionales. El BEI apoya iniciativas orientadas a ampliar el acceso al crédito en sectores productivos con potencial de crecimiento y promueve alianzas públicas y privadas. Su presencia en el país contribuye al desarrollo de infraestructuras esenciales y a la adopción de modelos sostenibles en actividades económicas clave. Esta labor fortalece el diálogo con autoridades, empresas y organizaciones internacionales para identificar oportunidades de inversión que eleven la competitividad del país y fortalezcan su capacidad para enfrentar desafíos climáticos, sociales y económicos.
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO
BID acompaña al país en su fortalecimiento institucional y de desarrollo.
Nathalie Alvarado, en su calidad de representante en República Dominicana, el BID lidera ahora una etapa clave en la cooperación internacional para el desarrollo del país. Alvarado cuenta con más de 25 años de experiencia en América Latina y el Caribe. Se ha especializado en fortalecimiento institucional, especialmente en los sectores de seguridad ciudadana y justicia. Su arribo representa una oportunidad para consolidar avances en áreas clave como la digitalización del sector público, reducción de la violencia urbana y el fortalecimiento de la gobernanza democrática.
A través de la estrategia del BID en República Dominicana (2025-2028), junto con el BID Invest y BID Lab, busca enfocarse en tres pilares: capital humano, para “promover la
formación de capital y ampliar las oportunidades de desarrollo, con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de la población”; sector privado, para “mejorar estas condiciones mediante la ampliación y renovación de la infraestructura de transporte, la eficiencia del mercado eléctrico, el desarrollo minero sostenible, mayor capacidad técnica para el sector agrícola, y facilitar al sector empresarial un mayor acceso a financiamiento e integración a las cadenas de valor”; y el sector público, para “reforzar la sostenibilidad de las finanzas públicas, mejorar la calidad del gasto público en un marco de transparencia y rendición de cuentas, promover mejoras de planificación y regulatorias para una mayor efectividad de la gestión pública”. El principal objetivo es apoyar las prioridades del gobierno y avanzar en los ODS.
Nathalie Alvarado Representante país del BID
El BCIE es un socio aliado del país en proyectos de infraestructura clave.
El Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) en República Dominicana se encarna como el canal por excelencia de financiamiento para infraestructura productiva, energía, desarrollo social, agricultura, urbanismo y servicios, para fomentar inversiones y dinamizar el panorama de negocios local.
Bajo la rectoría de Álvaro Alfaro Gutiérrez como gerente país del BCIE, el banco ha desplegado proyectos orientados a mejorar la infraestructura pública, potenciar la competitividad del sector privado y garantizar condiciones favorables para emprendedores e inversionistas. A través de la membresía de República Dominicana, el país ha accedido a 19 financiamientos que al cierre de 2024 sumaron más de US$2,812 millones, con desembolsos por más de US$1,423 millones
dirigidos a proyectos que promueven el crecimiento económico del país en áreas como infraestructura, energía y salud, entre otras.
Además, el organismo multilateral ha fortalecido su cartera con iniciativas vinculadas a movilidad urbana sostenible, modernización de servicios públicos y expansión de redes viales estratégicas.
Este compromiso también se observa en el respaldo a proyectos de agua potable y saneamiento, áreas prioritarias para sostener el desarrollo y responder a necesidades sociales.
La presencia del BCIE en el país se traduce en un entorno más competitivo y atractivo para capitales locales y extranjeros, lo que fortalece la capacidad del Estado para ejecutar proyectos de alto impacto y acompañar el crecimiento del tejido empresarial dominicano.
Álvaro Alfaro Gutiérrez
Gerente del BCIE en RD
CAF no solo financia; facilita que República
Sergio
Díaz-Granados Presidente ejecutivo del CAF
Daniel Cabrales
Representante
del CAF en República Dominicana
Dominicana se conecte con la inteligencia colectiva de América Latina y la convierta en avances concretos para su propio desarrollo.
Desde la incorporación de CAF en República Dominicana en el 2021 se ha consolidado su presencia en el país como un socio estratégico, llevando a cabo operaciones soberanas y no soberanas; asociaciones público-privadas, recursos financieros y asistencia técnica hacia sectores prioritarios. Y con el estatus de miembro pleno, hemos abierto las puertas para que sus instituciones accedan a experiencias que ya han sido probadas con éxito en la región. A través de misiones técnicas, comunidades de práctica y programas de asistencia, conectamos a los equipos dominicanos con expertos y contrapartes de países que han enfrentado desafíos similares en agua, energía, educación, turismo sostenible o digitalización.
La Estrategia País lo señala claramente: CAF promueve el intercambio de conocimiento y el trabajo con expertos internacionales para fortalecer la capacidad institucional del país. Además, uno de los principales motivos de tener a CAF en el país es ampliar el acceso de la región a financiamiento de largo plazo y asistencia técnica, con un enfoque prioritario en áreas como infraestructura, sostenibilidad y turismo.
Una hoja de ruta con enfoque verde y sostenible
La hoja de ruta de CAF para el país se estructuró en torno a tres pilares: RD Humana, RD Productiva y RD Verde; y contempla ejes transversales de compromiso ambiental y
climático, equidad de género e inclusión, y fortalecimiento institucional. Con ello buscamos que cada operación contribuya no solo al crecimiento, sino también a cerrar brechas territoriales y sociales, y a construir resiliencia frente a los desafíos del futuro. En este contexto, se priorizará el fortalecimiento del capital humano, el impulso a inversiones turísticas sostenibles junto al sector privado y la promoción de sistemas de electrificación modernos, seguros y ambientalmente responsables. Bajo estos ejes, CAF aporta financiamiento, asistencia técnica y capacidades institucionales para respaldar al país en la construcción de un modelo de crecimiento más inclusivo, productivo y sostenible.
Aspiramos ver un país más robusto en infraestructura vial, mejor conectada entre sus regiones. El país debe tener también una infraestructura en agua potable y saneamiento básico; es importante ver cómo CAF está haciendo acompañamiento a los diferentes distritos de riego para que no solamente puedan brindar el agua que necesita cada región, si no la seguridad alimentaria de la zona del país bienes y de desarrollo turístico y que esto sirva como encadenamiento productivo para desarrollar y generar empleo en cada una de esas zonas. Igualmente la infraestructura energética jugará un papel determinante y también desarrollaremos un proyecto de galerías para soterrar servicios para el gran Santo Domingo.
AGUILERA
Presidente Ejecutivo BANCO DE RESEERVAS
Con una visión orientada al crecimiento sostenible, el Banco de Reservas impulsa el desarrollo económico y social de la República Dominicana, acompañando a los sectores productivo, empresarial e individual mediante soluciones financieras tradicionales y digitales. Su accionar responde a una estrategia orientada a fortalecer la competitividad del país, facilitar la inversión y promover actividades económicas de alto impacto, entre las que el turismo ocupa un lugar prioritario por su capacidad de generar empleo, dinamizar economías locales y atraer capital internacional. Este compromiso se ve reforzado por su presencia internacional a través de oficinas de representación en Madrid, Nueva York y Miami, que funcionan como puntos de enlace para dominicanos en el exterior y para inversionistas interesados en oportunidades en el mercado local. Estas sedes contribuyen a dinamizar el flujo de inversiones hacia sectores estratégicos, facilitando la articulación con el sistema financiero nacional y respaldando iniciativas que generan valor económico y social, especialmente en destinos turísticos con alto potencial de desarrollo.
Impulso financiero al sector turístico. En los últimos años, Banreservas ha canalizado recursos financieros de gran escala hacia la expansión y modernización de la infraestructura turística,
respaldando desarrollos hoteleros y de servicios en destinos estratégicos como Punta Cana, La Romana, Miches, Pedernales, Santo Domingo y Puerto Plata. Este acompañamiento se refleja en un volumen de financiamiento que en 2025 superó los RD$50,000 millones, evidenciando la confianza del banco en el potencial estructural del turismo dominicano y su rol como eje de desarrollo nacional. Estos recursos han permitido impulsar miles de habitaciones en operación, así como una cartera significativa de proyectos en evaluación, acelerando inversiones, dinamizando economías locales y elevando la competitividad del país como destino turístico internacional. Más allá del crecimiento de la oferta hotelera, las inversiones han contribuido a diversificar la propuesta turística, elevar estándares de calidad y fortalecer encadenamientos productivos que impactan positivamente a comunidades vinculadas a la actividad.
Este respaldo al sector turístico trasciende el ámbito financiero y se expresa también en una participación activa en espacios de proyección internacional y articulación sectorial. Banreservas ha tenido presencia destacada en plataformas globales como la Feria Internacional de Turismo (FITUR), donde ha actuado como enlace entre inversionistas extranjeros y oportunidades de desarrollo turístico en la República Dominicana. De manera complementaria, las alianzas estratégicas con entidades como la Asociación Nacional de Hoteles y Turismo (Asonahores), junto con su participación en foros especializados,
han fortalecido su compromiso con la competitividad y sostenibilidad de la industria. Este aporte fue reconocido en 2025, al valorar su implicación constante tanto en financiamientos como en iniciativas orientadas a elevar los estándares del sector.
Transformación digital al servicio del turismo . De manera paralela a su rol financiero, Banreservas ha impulsado una transformación digital profunda que redefine la experiencia bancaria y fortalece su capacidad de respuesta ante sectores dinámicos como el turismo. La inversión en plataformas tecnológicas innovadoras ha permitido ofrecer servicios más ágiles, seguros y accesibles, facilitando operaciones financieras desde cualquier lugar y en cualquier momento, en un entorno cada vez más digitalizado.
La modernización de su aplicación móvil, diseñada para maximizar la usabilidad, junto con soluciones como la Billetera Banreservas, Apple Pay y Google Pay, facilita la gestión de pagos y cobros para empresas turísticas, comercios y prestadores de servicios. Estas herramientas resultan clave en un sector que exige inmediatez, eficiencia operativa y capacidad de atender a clientes nacionales e internacionales con múltiples medios de pago.
El rediseño de la App Personas amplió las capacidades de autoservicio, permitiendo la apertura de productos bancarios sin acudir a sucursales físicas. A ello se suma el asistente virtual Alma, potenciado con inteligencia artificial, que ha gestionado millones de interacciones,
consolidándose como un canal de atención automatizado que mejora la experiencia del usuario. Estas innovaciones fortalecen la autonomía y la eficiencia de los pequeños negocios turísticos.
Inclusión financiera y seguridad para un crecimiento competitivo .La estrategia digital de Banreservas ha ampliado el acceso al sistema financiero para sectores tradicionalmente no bancarizados, con impacto directo en actividades vinculadas al turismo. Iniciativas como la Cuenta Digital MIO Banreservas han facilitado la formalización económica y la incorporación de nuevos actores a la cadena de valor turística.
Para las mipymes del sector, soluciones como TuBanco, App Empresas, Cardnet y Capital Exprés optimizan transacciones, impulsan pagos electrónicos y aportan liquidez, elementos clave para negocios turísticos con alta estacionalidad y necesidades operativas constantes. En conjunto, la solidez financiera de Banreservas, su visión estratégica y su compromiso sostenido con sectores clave de la economía posicionan a la institución como un aliado fundamental para el desarrollo del turismo dominicano. A través del financiamiento, la innovación y la articulación con actores públicos y privados, el banco acompaña la consolidación y expansión de una industria que impulsa el crecimiento económico, fortalece la competitividad del país y proyecta a la República Dominicana como un destino turístico de referencia a nivel global.
El crecimiento del turismo se fortalece mediante financiamiento, soluciones digitales y apoyo a mipymes, elementos clave para atraer inversión, mejorar calidad y competitividad nacional.
BANCO POPULAR DOMINICANO
Más allá de su historia, el Banco Popular Dominicano se consolida como uno de los principales impulsores del desarrollo turístico de la República Dominicana y como un pilar estratégico del sistema financiero nacional. Con más de seis décadas acompañando la evolución del país, la entidad ha crecido junto a una industria turística que hoy es uno de los motores más dinámicos de la economía dominicana, generadora de inversión extranjera, empleo y proyección internacional.
En ese recorrido, el Banco Popular ha desempeñado un rol protagónico en el desarrollo del turismo durante más de tres décadas, liderando la estructuración financiera de proyectos que transformaron el perfil productivo nacional. Su acompañamiento ha sido clave para consolidar al país como un destino competitivo a escala global, atraer capital internacional y fortalecer una oferta hotelera moderna, diversificada y alineada con estándares internacionales.
solidando una oferta turística cada vez más competitiva y diversificada.
Este liderazgo se apoya en una estructura financiera sólida y una presencia estratégica en todo el territorio nacional. Con activos que superan los RD$876 mil millones, una red de casi 200 sucursales y más de 1,300 cajeros automáticos, el Banco Popular combina solidez institucional con innovación tecnológica para atender una amplia base de clientes, desde banca personal hasta soluciones empresariales complejas.
Esta capilaridad operativa resulta clave para el sector turístico, al garantizar cercanía, agilidad y respaldo financiero tanto a grandes desarrolladores hoteleros como a empresas locales que forman parte de la cadena de valor del turismo, fortaleciendo un ecosistema que integra alojamiento, transporte, servicios y experiencias.
“En el Banco Popular miramos el futuro con optimismo, comprometidos a seguir siendo el aliado indiscutible del turismo dominicano”.
Motor financiero del crecimiento turístico. Año tras año, el Banco Popular Dominicano mantiene un respaldo sostenido al desarrollo turístico del país, impulsando la inversión extranjera directa y el flujo de divisas que este sector genera para la economía nacional. Este acompañamiento ha facilitado la creación de más de 35,000 empleos directos y el desarrollo de más de 30,000 habitaciones hoteleras, con-
La organización financiera cuenta con una cartera de colocación que, a final de diciembre de 2024, ascendía a RD$96,570 millones, incluyendo el aporte de Popular Bank, filial de Grupo Popular con licencia internacional, lo que refuerza su capacidad para estructurar operaciones de mayor escala y atraer capital internacional al país.
Liderazgo reconocido a nivel global. El liderazgo del Banco Popular en la industria turística le ha valido el reconocimiento como el “Banco del turismo”, distinción que refleja décadas de acompañamiento al crecimiento del sector. Diversas instituciones públicas y gremiales han resaltado su contribución sostenida al fortalecimiento del
turismo como principal motor económico de la República Dominicana.
En escenarios internacionales, este rol ha sido igualmente destacado. Durante ediciones recientes de FITUR, la principal feria turística del mundo, organismos multilaterales y líderes del sector han reconocido el modelo de apoyo financiero del Banco Popular como un ejemplo de cómo la banca puede convertirse en aliada estratégica del desarrollo sostenible del turismo.
En paralelo, la solidez financiera de la entidad se ha reflejado en su posicionamiento internacional, consolidándose como el primer banco dominicano en el ranking de los 1,000 mejores bancos del mundo de la revista
The Banker, fortaleciendo la confianza de inversionistas y actores internacionales vinculados a proyectos turísticos en el país.
Confianza para grandes inversiones. La obtención de la calificación “AAA” por parte de Feller Rate, la más alta otorgada a una entidad financiera, representa un hito para el Banco Popular Dominicano y para la República Dominicana. Esta distinción respalda la solidez patrimonial, la estabilidad operativa y la capacidad de gestión de riesgos del banco, elementos clave para garantizar financiamiento de largo plazo a proyectos turísticos de gran escala y alto impacto económico. Esta fortaleza financiera se traduce en mayor confianza para inversionistas internacionales que apuestan firmemente por el desarrollo turístico del país, facilitando estructuras financieras robustas y sostenibles en el tiempo.
Sostenibilidad: Clave del turismo del futuro. El crecimiento del turismo dominicano ha venido acompañado de una visión cada vez más clara hacia la sostenibilidad, ámbito en el que el Banco Popular ha asumido un rol activo. Como primer banco del Caribe insular en adherirse a los Principios de Banca Responsable de las Naciones Unidas, la entidad ha alineado su estrategia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Acuerdo de París, integrando criterios ambientales y sociales en el financiamiento turístico.
A través de su portafolio de finanzas verdes Hazte Eco, el Popular impulsa proyectos de eficiencia energética, energías renovables y movilidad sostenible, soluciones cada vez más relevantes para la operación hotelera moderna. A la fecha, ha financiado más de US$525 millones en energía limpia y supera los RD$3,000 millones en productos verdes, contribuyendo a una oferta turística más eficiente y responsable con el entorno.
Aliado estratégico del turismo dominicano. El Banco Popular Dominicano se consolida como socio estratégico del turismo nacional. Su visión de largo plazo, solidez financiera y compromiso con la sostenibilidad lo posicionan como aliado confiable de inversionistas que impulsan al país como destino turístico líder en el Caribe y América Latina. El Banco Popular continúa apoyando activamente la expansión del turismo dominicano, impulsando proyectos estratégicos que generan desarrollo económico, social y ambiental, y fortaleciendo la competitividad de la República Dominicana a nivel global.
Con más de seis décadas impulsando desarrollo, innovación y sostenibilidad, el Banco Popular Dominicano consolida un modelo que fortalece la economía y el turismo del país.
GUILLERMO MÉNDEZ
Vicepresidente Ejecutivo
Banca Corporativa y Empresarial BANCO BHD
El turismo es un multiplicador económico que beneficia al comercio, la agroindustria, la construcción; a las pequeñas y medianas empresas, y por tanto, a las familias dominicanas. Este sector produce más de 600,000 empleos en el país. Por cada empleo directo generado en turismo, se crean tres empleos indirectos. De ahí el interés, dedicación y empeño del Banco BHD en apostar al turismo dominicano desde hace más de 20 años.
El primer banco múltiple en el país lleva dos décadas jugando un papel fundamental en la creación de infraestructura turística en todo el territorio nacional, participando en proyectos emblemáticos desde Puerto Plata, en la región norte, hasta Punta Cana y Miches, en el este, pasando por desarrollos estratégicos en Santo Domingo.
Un compromiso permanente con la excelencia turística
El propósito del BHD con cada proyecto que financia es que República Dominicana siga consolidándose como el destino turístico líder del Caribe y Latinoamérica.
Este objetivo lo cumple con una propuesta de valor para este sector desde su Unidad de Banca Corporativa y Empresarial, la cual se enfoca en este ecosistema, pero con una composición multisectorial que no solo se limita a los hoteles, pues cuenta con un portafolio más amplio que abarca sectores como aeropuertos, transporte, zona franca,
logística, proveedores, entre otros. A ello se suman servicios financieros especializados de alto nivel, como la estructuración de préstamos bilaterales y sindicados, leasing y asesoría en fusiones y adquisiciones. Dichos servicios son respaldados por un equipo de expertos en estructuración de soluciones financieras, consumo masivo y comercio, infraestructura y construcción, manufactura y agropecuaria, instituciones financieras, gobierno y sector social.Este enfoque responde a una filosofía de banca responsable, humana y cercana, dedicada a fortalecer la inversión turística y a acompañar el crecimiento sostenible del país.
Aporte en cifras
En los últimos cinco años, el financiamiento de los bancos locales al sector turístico ha crecido a una tasa promedio anual de 9.4 %. En el caso del Banco BHD, al cierre de septiembre de 2025, el turismo representó el 21 % de su cartera de Banca Corporativa y Empresarial, equivalente a RD$28,587 millones de un total de RD$134,746 millones, y concentró el 19 % del financiamiento turístico del sistema financiero nacional, ascendente a RD$105,500 millones. En términos prácticos, uno de cada cinco dólares prestados al sector turismo en el país proviene del Banco BHD. Desde 2010, la entidad ha financiado más de US$850 millones para esta industria. El Banco BHD ha sido y seguirá siendo un impulsor activo de proyectos que fortalecen toda la cadena de valor del turismo. Porque cuando avanza este sector, progresa el país y progresa su gente.
CIELORD - GENERAL DE SEGUROS
DRA. MIRIAM
GERMÁN BRITO
Embajadora Mundial
CIELORD - GENERAL DE SEGUROS
CIELORD, un producto de General de Seguros con más de diez años de experiencia sirviendo a los dominicanos desde el extranjero, pretende ampliar su red de afiliados, mientras aborda una de las necesidades más sensibles de los dominicanos en el exterior: garantizar que, aun en el momento más difícil, el regreso a casa se realice con orden, respeto y dignidad.
La experiencia de CIELORD confirma que los servicios de protección consular y repatriación generan un impacto social profundo, al atender necesidades que muchas familias solo dimensionan cuando ocurre la pérdida. El crecimiento más relevante del proyecto se concentra en la diáspora dominicana en Norteamérica, Europa y el Caribe, comunidades con un fuerte vínculo emocional con la República Dominicana y una conciencia de responsabilidad familiar. Más que una expansión comercial, la estrategia se orienta a ampliar una red de acompañamiento estructurado, capaz de responder con eficiencia y sensibilidad en contextos de alta vulnerabilidad.
CIELORD representa un compromiso con la dignidad, la cercanía y la protección integral de los dominicanos, dentro y fuera de su tierra.
Protección con impacto social verificable. Ante una movilidad internacional creciente, los dominicanos en el exterior demandan tranquilidad, orientación y respaldo oportuno. CIELORD responde integrando protección financiera con cercanía institucional y acompañamiento continuo a las familias en el país.
La repatriación
deja de entenderse como un trámite distante y se asume como un acto de previsión consciente y una decisión que preserva el vínculo con la patria y ofrece paz emocional cuando la incertidumbre es mayor. En esa evolución de percepción, el proyecto se posiciona como un referente de protección social con vocación internacional, apoyado en alianzas consulares, comunitarias e institucionales que amplifican su alcance y solidez.
“Nuestra visión es consolidar a CIELORD como un referente de protección social con alcance internacional, manteniendo la dignidad humana como eje central. Aspiramos a fortalecer nuestra presencia en nuevas comunidades, ampliar los canales de orientación y continuar innovando en la forma en que acompañamos a las familias. Más allá del crecimiento, buscamos dejar un legado de confianza, cercanía y compromiso social”, comenta la Dra. Miriam Germán Brito, embajadora mundial de CIELORDGeneral de Seguros.
Confianza y fortaleza detrás del último viaje. El respaldo de CIELORD se sostiene en la trayectoria de General de Seguros, una empresa con más de 40 años protegiendo vidas, patrimonios y proyectos. CIELORD hereda una plataforma de vanguardia que ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos del mercado asegurador. Sin embargo, ese respaldo se traduce en la certeza de que, incluso en el último trayecto, hay una institución que acompaña, cuida y garantiza que el regreso al cielo de origen se realice con respeto, orden y humanidad.
11,676,901
es la cifra de visitantes que recibió el país a lo largo del 2025.
República Dominicana se ha consolidado como uno de los destinos turísticos más importantes del Caribe y América Latina. Su combinación de playas paradisíacas, infraestructura hotelera de primer nivel y conectividad aérea y marítima ha convertido al país en un referente global.
El sector turismo aportará alrededor de US$ 21,100 millones al PIB, lo que equivale al 15.8 % de la economía nacional.
15%
El sector aportó RD$ 73,600 millones en recaudación fiscal, recursos destinados a fortalecer áreas clave como infraestructura, educación y salud, mientras genera aproximadamente 815,000 empleos directos e indirectos.
República Dominicana ha logrado transformar la adversidad en una oportunidad de crecimiento, consolidándose como uno de los destinos más importantes y resilientes del Caribe y América Latina. El país ha superado su enfoque tradicional de sol y playa para erigirse en un motor esencial del crecimiento económico, impulsando la inversión, la innovación y una robusta generación de empleo. Hoy, el turismo es la principal fuente de divisas, aportando cerca del 15 % del Producto Interno Bruto (PIB) nacional y confirmando su papel estratégico.
En 2025, el sector generó aproximadamente 893,000 empleos en su cadena de valor, lo que representa cerca del 18 % de la fuerza laboral. Solo entre enero y octubre, se crearon más de 815,000 puestos de trabajo, reforzando el bienestar de miles de hogares dominicanos. Las políticas actuales, además, priorizan la eficiencia energética, la gestión responsable del agua y la reducción de plásticos en las operaciones hoteleras, marcando una clara visión de sostenibilidad.
El impresionante crecimiento del sector se refleja en las cifras de llegada de visitantes. El segmento de cruceristas demostró un desempeño sobresaliente. Durante los primeros once meses del año, se registró la llegada de 2,815,732 pasajeros por vía marítima, lo que significó un 114,6% con relación al 2022, un 25,3% respecto al 2023 y un 6% frente al año pasado..
Este flujo se concentra principalmente en Puerto Plata, cuyas terminales Amber Cove y Taíno Bay acaparan más del 80 % del tráfico, recibiendo más de 518 operaciones y 507 buques. Por otro lado, Cabo Rojo, en Pedernales, está ganando notoriedad con 37 escalas, impulsando el prometedor turismo eco-cultural. En el mismo período, de enero a diciembre de 2025, República Dominicana acogió 8,218,266 turistas por vía aérea, con un incremento del 3.3 % respecto a 2024 y del 10 % más que en 2023.
En cuanto a los mercados, Estados Unidos se mantiene como el principal emisor, seguido de
Canadá. Destaca el crecimiento constante de Colombia y Argentina, complementados por México, Puerto Rico y Alemania, lo que evidencia una exitosa estrategia de diversificación que prioriza experiencias genuinas y responsables.
Así, República Dominicana cerró el 2025 con 11,676,901 de visitantes, con lo que rompió su propio récord respecto al año anterior. Además, diciembre de 2025 es el mejor mes en la historia del turismo: se superaron los 1,392,649 turistas vía aérea en un solo mes; hasta el 2020, la cifra mensual más alta había sido de 672,969 turistas.
Inversión extranjera y aporte económico
La confianza de los inversionistas se refleja en las cifras de Inversión Extranjera Directa (IED). En el primer semestre de 2025, la IED totalizó US$ 2,892.8 millones, un crecimiento del 15.3 % respecto a 2024, con el turismo aportando cerca del 25 % del total.
El Ministerio de Turismo reporta 129 proyectos en desarrollo, con inversiones acumuladas por US$ 5,791.5 millones, provenientes principalmente de República Dominicana, España, Estados Unidos, Italia y Francia. En la última década, la IED turística e inmobiliaria supera los US$ 14,895 millones, consolidando al país como destino seguro para capital extranjero.
Estados Unidos continúa siendo el mercado emisor principal, seguido de Canadá, mientras que Colombia y Argentina se distinguen por su crecimiento constante. México, Puerto Rico y Alemania complementan la lista, lo que evidencia la diversificación hacia nichos que priorizan vivencias genuinas y responsables.
Conectividad aérea y expansión estratégica 2025–2026
República Dominicana fortalece su conectividad aérea con acuerdos de cielos abiertos, destacando el pacto con Estados Unidos que elimina restricciones y fomenta operaciones libres y códigos compartidos. Además, mantiene tratados con Canadá, México, Colombia, Argentina, España,
Reino Unido, Alemania, Japón, Corea, India, Australia, Panamá, Cuba, Costa Rica, Jamaica, Trinidad y Tobago, Guyana y más, ampliando mercados emisores.
sostenibilidad y diversificación
El crecimiento del turismo dominicano no se limita a cifras récord; también está marcado por la innovación y la sostenibilidad. El Ministerio de Turismo impulsa proyectos en Pedernales, Samaná y La Romana orientados al turismo ecológico y cultural. Estas iniciativas incluyen la creación de rutas gastronómicas, circuitos históricos y experiencias comunitarias que integran a las poblaciones locales.
En paralelo, se trabaja en la digitalización de procesos turísticos, como sistemas inteligentes para reservas y control de flujos en aeropuertos y puertos, mejorando la experiencia del visitante.
La sostenibilidad es otro eje clave: se promueven estándares internacionales para reducir la huella ambiental en hoteles y cruceros, así como programas de capacitación para más de 50,000 trabajadores en prácticas verdes y atención al cliente. Además, la estrategia nacional busca fortalecer la conectividad regional, integrando el turismo con mercados emergentes en América Latina y Europa, y consolidando alianzas con aerolíneas y navieras para mantener la competitividad.
Con la Estrategia de Turismo Deportivo, Mitur busca que se impulsen grandes eventos internacionales que posicionen al país como destino de clase mundial. La estrategia busca que cada uno de los destinos turísticos del país sean posicionados de manera estratégica dentro de la visión de diversificación turística.
MINISTERIO DE TURISMO
“República Dominicana atraviesa el mejor momento de su historia turística. Nos hemos convertido en expertos en hospitalidad y estamos listos para recibir a más visitantes en un entorno seguro y de calidad”.
República Dominicana atraviesa un momento cumbre en su historia turística, consolidando su posición no solo como líder caribeño, sino como un referente global en el desarrollo de la industria. Liderada por la estrategia del Ministerio de Turismo (Mitur) bajo la dirección de David Collado, el país ha pasado de una exitosa recuperación post-pandemia a una etapa de expansión acelerada y diversificación geográfica. Con el lema “República Dominicana, todo lo que sueñas”, el país materializa su visión en cifras récord, ambiciosos proyectos de inversión y un reconocimiento internacional que avala su gestión.
David Collado, actual Ministro de Turismo de República Dominicana, es el motor detrás del crecimiento histórico de la industria, consolidando al país como líder caribeño. Con una sólida formación como Licenciado en Turismo y Maestría en Administración, su trayectoria incluye cargos como Diputado (2010-2016) y Alcalde del Distrito Nacional (2016-2020). Su liderazgo en el Mitur ha sido crucial para alcanzar récords en llegadas internacionales y asegurar un posicionamiento global. La estrategia de Collado se enfoca en la sostenibilidad, la innovación y la expansión de la conectividad aérea, garantizando que el turismo siga siendo el principal pilar económico de la nación.
Inversión récord y nuevos polos de desarrollo
El motor de este crecimiento se alimenta de una inversión extranjera directa (IED) sin precedentes. En la edición 2025 de la Feria Internacional de Turismo (Fitur), el país alcanzó la monumental cifra de más de US$ 6,750 millones en acuerdos de inversión, superando notablemente los US$ 3,500 millones del año anterior. Este capital está destinado a transformar el mapa turístico nacional, con énfasis en el desarrollo de nuevos destinos que prometen diversificar la oferta hotelera
más allá de los polos tradicionales. Es el caso de Miches: que se ha forjando como un destino de lujo ecológico y sostenible, atrayendo a cadenas de alto nivel como Ritz-Carlton, W, Rosewood y Four Seasons. De igual modo, Pedernales – Cabo Rojo, de desarrollo gubernamental se enfoca en un turismo eco-cultural y comunitario, con la consolidación de un polo de cruceros que ya suma 22 escalas.
Por su parte, Punta Bergantín (Puerto Plata), con inversiones que superan los US$ 1,500 millones, busca ser un centro de turismo de entretenimiento e inmobiliario, reforzando la diversificación de la costa norte.
Estos polos o representan la adición de miles de nuevas habitaciones (con 7,400 habitaciones proyectadas a partir de los acuerdos de Fitur 2025) y la promesa de la creación de cerca de 48,000 nuevos empleos, fortaleciendo el impacto socioeconómico del sector MITUR continuó en 2025 con la rehabilitación de la Ciudad Colonial, con más de RD $400 millones invertidos y financiamiento BID–UE por US$90 millones, con entrega final prevista para octubre 2026. Además, inició el Programa de Mejoramiento de Viviendas (Promevi) con un aporte de US$5.2 millones para hogares vulnerables, acorde a estándares EDGE.
La estrategia de cielos abiertos que impulsa la conectividad
República Dominicana consolida su liderazgo aéreo con la firma de 20 acuerdos bilaterales y dos memorandos de entendimiento durante la conferencia ICAN de la OACI en Punta Cana. Entre los países destacan Omán, Paraguay, El Salvador, Grecia, Esuatini, Austria, Zimbabue, Corea, Italia, Benín, Suecia, Noruega, Dinamarca, Bélgica, Reino Unido, Tanzania y Hong Kong, además de Catar y Ecuador. Estos pactos amplían derechos de quinta y séptima libertad, códigos compartidos y cooperación técnica. Se suman convenios previos con Argentina, Canadá, México y Colombia, junto a 56 acuerdos comerciales con aerolíneas y plataformas digitales. Así, el país fortalece rutas, frecuencias y carga aérea, consolidándose como hub regional y complementando el histórico acuerdo de cielos abiertos con Estados Unidos.
David Collado como Ministro de las Américas
La gestión de David Collado ha sido objeto de reconocimiento a nivel global. En octubre de 2025, la Organización Mundial del Turismo (ONU-Turismo) lo honró con el título de “Mejor Ministro de Turismo de Las Américas”. La distinción, entregada por la secretaria ejecutiva Natalia Bayona, destacó el liderazgo estratégico de Collado en la recuperación post-pandemia, la promoción de alianzas público-privadas y el compromiso con un turismo sostenible y visionario.
Este reconocimiento subraya la eficacia de la estrategia dominicana, que ha impulsado la marca país a través de 99 presentaciones internacionales y más de 30 acuerdos estratégicos en ferias clave como Fitur y el Miami Tradeshow. Además, el Mitur ha avanzado en la diversificación de
la oferta con programas de turismo gastronómico y sostenible, y la promoción del segmento MICE (reuniones, incentivos y congresos) con eventos de alto impacto como el SITE Executive Summit 2025.
La apuesta por sostenibilidad e innovación en 2026
El Ministerio de Turismo (Mitur) inicia el 2026 consolidando una agenda estratégica que busca transformar el modelo turístico dominicano hacia la sostenibilidad y la innovación.
Tras la presentación oficial en diciembre pasado, la Estrategia Nacional de Turismo Sostenible 2025–2026, desarrollada junto a ONU Turismo, entra en fase de implementación con tres ejes fundamentales: conservación, innovación y equidad. Esta hoja de ruta, validada en su tercera misión técnica en octubre, marca un hito en la planificación turística del país. Paralelamente, se avanza en la Estrategia Nacional 2036, impulsada por ADOMPRETUR y organismos internacionales, que proyecta un turismo resiliente y competitivo a largo plazo. Su validación en 2026 será clave para garantizar que las políticas actuales se alineen con los objetivos de desarrollo sostenible y las tendencias globales.
En materia de gobernanza, el Ministerio de Turismo refuerza la transparencia y la toma de decisiones basadas en datos. El Sistema de Inteligencia Turística (SITUR) actualizó sus tableros con indicadores sobre llegadas, gasto, ocupación y satisfacción del visitante, mientras que la Dirección de Planificación y Proyectos (DPP) modernizó su plataforma digital, agilizando la tramitación de proyectos y ofreciendo estadísticas en tiempo real.
La agenda de trabajo del Ministerio de Turismo, encabezado por David Collado, lo ha llevado a sostener encuentros a través de roadshows en ciudades clave, para promocionar y posicionar el turismo dominicano con touroperadores y otros actores preponderantes en materia turística.
Una República Dominicana imparable en materia turística que trasciende fronteras
La gestión del ministro de Turismo, David Collado, no se limita a la promoción turística tradicional; la estrategia se basa en crear sinergias y fuertes lazos con los actores preponderantes del sector a través de un posicionamiento global digno de admiración.
REPRESENTATIVIDAD
“Tenemos la oportunidad histórica de consolidar a la República Dominicana como un destino turístico líder, diverso, sostenible y competitivo”.
ASONAHORES consolidó en 2025 su papel como entidad cúpula del sector, articulando eventos de comercialización y promoción que sostienen el liderazgo turístico de República Dominicana, lo que subraya la eficacia de la estrategia de promoción y la calidad de la oferta turística dominicana.
En ese contexto, el país avanza con paso firme hacia su meta de diversificación y captación de mercados de alto valor, manteniendo el impulso que lo consagra como el motor económico de la región.
Impulso inversionista y expansión hotelera
El dinamismo del sector hotelero es un claro indicador de la confianza que genera el destino. La planta hotelera nacional ha superado las 90,000 habitaciones, concentradas principalmente en la zona de La Altagracia, pero con una visible expansión hacia nuevos polos. Destinos emergentes como Pedernales, Miches y Montecristi están captando la atención de los inversionistas, augurando una descentralización de la oferta. La actividad inversora se mantiene boyante. ASONAHORES proyecta la construcción de 9,000 nuevas habitaciones en los próximos tres años. Además, el plan global de expansión podría sumar unas 14,900 habitaciones adicionales, implicando una inversión superior a los US$3,000 millones. Este crecimiento sostenido se apoya en incentivos clave como la Ley CONFOTUR y en la participación de
Juan “Papo” Bancalari Presidente de ASONAHORES
“La diversificación de la oferta turística, incluyendo el turismo deportivo y otros nichos, será fundamental para sostener el crecimiento histórico que vive el país y asegurar la competitividad y crecimiento del sector”.
prestigiosas cadenas internacionales que apuestan a largo plazo por el país. La ocupación hotelera nacional se ha mantenido en niveles sobresalientes, registrando un promedio de 83.9 % durante el primer trimestre. En destinos líderes como Bávaro–Punta Cana, las cifras alcanzaron picos de 89 %, mientras que en Semana Santa se superó el umbral del 90 %, confirmando la fortaleza del sector en temporadas de alta demanda.
Una visión de futuro y diversificación
De cara al 2026, la estrategia del sector se enfocará en la diversificación de la oferta y en atraer segmentos de alto valor. ASONAHORES ha anunciado que se pondrá un énfasis especial en el turismo deportivo, MICE (Reuniones, Incentivos, Convenciones y Exposiciones) y el ecoturismo. Simultáneamente, el gobierno y el sector privado impulsarán un ambicioso plan de infraestructura de US$700 millones para modernizar la red aeroportuaria. Este plan incluye una nueva terminal en el Aeropuerto Internacional de Las Américas (AILA), la ampliación del Aeropuerto del Cibao y la construcción del Aeropuerto de Cabo Rojo–Pedernales, vital para el nuevo polo turístico del sur. Estas obras, junto con el desarrollo de proyectos en Miches y Punta Bergantín, son pasos estratégicos para la meta de recibir 15 millones de visitantes en los próximos años y consolidar a República Dominicana como una potencia turística global.
“Con su historia y experiencia, República Dominicana tiene el poder de liderar un turismo que una culturas, impulse inversiones y construya puentes de respeto entre naciones”.
Shaikha Al Nowais Secretaria general ONU Turismo
“Mi mandato se articulará en torno a la regeneración ecológica de los destinos, equidad digital para que comunidades y pequeñas empresas participen de la transformación tecnológica, y una gobernanza inclusiva que promueva
el liderazgo femenino”.
La Organización Mundial del Turismo (OMT), conocida actualmente como ONU Turismo, cierra 2025 con cifras que confirman la recuperación total del sector y un horizonte lleno de desafíos al mando de Shaikha Al Nowais, quien se ha convertido en primera mujer en dirigir el organismo especializado de las Naciones Unidas dedicado al turismo en sus 50 años de historia.
En cuanto a los números, entre enero y noviembre de 2025, el turismo internacional superó los 1,1 mil millones de llegadas, un aumento del 5 % respecto a 2024 y por encima de los niveles previos a la pandemia. Europa lideró con 625 millones de visitantes, seguida por África (+10 %) y Asia-Pacífico (+8 %), que se acerca a su plena recuperación. Las Américas crecieron de forma más moderada, pero con un gasto turístico robusto en destinos como México y República Dominicana.
El turismo como motor global y sostenible
El sector turístico consolidó su rol como motor económico global en 2025, inyectando más de US$1,6 billones en ingresos internacionales. Según datos conjuntos con el Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC), esta industria vital ya aporta cerca del 10 % del PIB mundial y sostiene más de 350 millones de puestos de trabajo, evidenciando impactos directos en múltiples economías.
En este marco de crecimiento, la OMT (ahora ONU Turismo) reforzó
su agenda responsable. Destacó el lanzamiento de los Principios para la Inversión Sostenible en Turismo, impulsados con UNCTAD, buscando alinear el capital con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Paralelamente, la Declaración de Glasgow sobre Acción Climática ganó fuerza, con más de 60 naciones sumándose al compromiso de reducir emisiones para descarbonizar la actividad.
La inclusión fue otro eje central. ONU Turismo publicó guías esenciales que instan a las empresas turísticas a adaptar servicios para personas con discapacidad, un segmento de mercado que abarca hasta un tercio de los clientes potenciales. Estas medidas robustecen la reputación y la competitividad de los destinos a nivel global.
Las proyecciones para 2026 son optimistas: se espera superar los 1,3 mil millones de llegadas internacionales, aunque con un crecimiento más moderado por la inflación y los costos de transporte. La agenda futura se centra en tres ejes: sostenibilidad, digitalización y resiliencia.
La OMT prevé acelerar la transición hacia un turismo verde, impulsar la medición del impacto climático y fomentar inversiones responsables que fortalezcan destinos. Mientras tanto, República Dominicana se prepara para ser sede de la edición 27 en 2027, consolidando su papel como referente regional dentro del turismo global.
ENCARNA PIÑERO
Piñero presenta una nueva identidad corporativa que formaliza una transformación estratégica de gran relevancia. La transición de “Grupo Piñero” a “Piñero” responde a una decisión empresarial orientada a simplificar la arquitectura del grupo, reforzar su posicionamiento ante inversionistas y socios internacionales y proyectar una marca más clara, sólida y universal, alineada con la escala actual de sus operaciones.
La nueva identidad acompaña una reorganización del modelo de negocio que prioriza la integración de activos, la optimización de la gestión y la aceleración del crecimiento a través de alianzas estratégicas. Tras cinco décadas de trayectoria, Piñero se estructura hoy como un ecosistema empresarial focalizado en el desarrollo y gestión turística y de real estate, con una presencia internacional diversificada y una lógica de creación de valor de largo plazo.
“Hoy es un momento histórico para Piñero”, afirma Encarna Piñero, Global CEO de la compañía. La empresaria sitúa la nueva identidad como la expresión visible de una estrategia diseñada para maximizar el rendimiento de los activos, sostener el crecimiento futuro y formalizar la optimización del modelo de gestión y propiedad del grupo.
Piñero redefine su identidad para consolidar un ecosistema turístico y de real estate preparado para competir a nivel global, apalancado en su alianza con Hyatt Hotels Corporation.
Un ecosistema turístico altamente integrado. Piñero opera como un conglomerado turístico global con presencia en nueve países, estructurado en divisiones que
integran hotelería, turismo residencial, golf, turoperación y experiencias de ocio. Su núcleo operativo se articula a través de Living Resorts, que gestiona Bahía Principe Hotels & Resorts, una de las marcas más influyentes del Caribe, con 23 hoteles y más de 12,000 habitaciones en República Dominicana, México, Jamaica y España, además del exclusivo Cayo Levantado Resort.
Este posicionamiento se apoya en un portafolio de activos tangibles que combina hospitalidad, residencias y campos de golf, integrando turismo y real estate como ejes complementarios de creación de valor. La unidad de Residences & Golf adquiere un protagonismo creciente como motor de diversificación, integrando los códigos del turismo y la inversión inmobiliaria en mercados maduros y sofisticados.
Alianzas como palanca de crecimiento y competitividad. Uno de los pilares centrales de la estrategia actual de Piñero es su enfoque en alianzas de alto nivel. La joint venture con Hyatt Hotels Corporation se consolida como una palanca clave para reforzar la competitividad internacional de su división de Hospitality. Esta alianza aporta capacidades globales de operación, distribución y posicionamiento de marca, al tiempo que permite preservar la identidad y el expertise de Bahia Principe en el segmento todo incluido. En FITUR 2026, Piñero presenta el balance del primer año de esta asociación junto a los equipos ejecutivos de ambas compañías, y expone la hoja de ruta que continúa fortaleciendo la expansión y el crecimiento bajo estándares internacionales
de excelencia. El modelo une la solidez de los activos con agilidad operativa y escalabilidad, reforzando el atractivo del grupo para socios estratégicos e inversionistas institucionales.
En paralelo, Piñero refuerza su área de Development & Expansion como unidad estratégica para identificar oportunidades de crecimiento, coinversión y colaboración con socios internacionales, consolidando un posicionamiento B2B más moderno y coherente con la envergadura del ecosistema.
Sostenibilidad como sistema de gestión. La sostenibilidad ocupa un rol estructural dentro del modelo de negocio de Piñero. En FITUR 2026, la compañía activa por primera vez Sustainability 360º, una iniciativa que mide, reduce y compensa en tiempo real la huella de carbono asociada a su presencia en la feria, bajo un enfoque verificable y certificable.
El modelo integra cinco ámbitos de actuación: acción social (criterios de inclusión en contratación y formación), catering responsable con productos km 0, movilidad sostenible, construcción del stand con materiales certificados y medición, reducción y compensación de emisiones. Un contador digital muestra en tiempo real el impacto generado por viajes del equipo, consumo energético y materiales utilizados, reforzando una aproximación basada en métricas y transparencia.
Este enfoque responde a una visión empresarial que concibe el turismo como una actividad económica con impacto directo en los territorios donde opera, integrando
sostenibilidad, rentabilidad y gestión responsable como variables inseparables.
Nuevos proyectos y diversificación. En paralelo a su escala hotelera, Piñero impulsa proyectos propios que refuerzan su capacidad de innovación y diversificación. Entre ellos destaca El Terreno Barrio Hotel, una propuesta de 40 habitaciones cuya apertura está prevista para la primavera de 2026. Concebido como un proyecto de hospitalidad responsable y regenerativa, el hotel se integra en la comunidad local de Mallorca y se gestiona directamente por Piñero, consolidando un modelo más cercano, cultural y urbano. Soltour, por su parte, refuerza su rol como palanca comercial y relacional del ecosistema Piñero, consolidando su posicionamiento como turoperador y socio B2B para agencias y partners. En esta nueva etapa, la compañía pone el foco en una propuesta de valor más robusta y escalable, apoyada en la calidad del producto, la mejora continua de la experiencia de viaje y el desarrollo de alianzas estratégicas que amplían su proyección internacional.
Una plataforma preparada para el futuro. La transición de Grupo Piñero a Piñero sintetiza la estrategia de competir a escala global desde una plataforma integrada, apoyada en activos sólidos, alianzas internacionales y una estructura corporativa optimizada. La nueva identidad no sustituye la historia del grupo, sino que la ordena y la proyecta hacia el futuro, reforzando su capacidad de crecimiento en un entorno turístico cada vez más exigente, regulado y competitivo.
La marca Bahía Principe
Hotels & Resorts representa uno de los principales activos de Piñero, uniendo posicionamiento internacional y un modelo todo incluido alineado con estándares globales.
GABRIEL ESCARRER
CEO
MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL
Visión, estrategia y ahora, expansión. Al cumplir 70 años de fundación, Meliá Hotels International hace balance a su exitoso modelo que combina la renovación del portafolio y su orientación al lujo, con marcas diversificadas y una sólida estrategia de expansión y alianzas, con el fuerte legado de valores, talento y posicionamiento que la empresa ha consolidado. El grupo cerró 2025 con resultados positivos: se firmaron un total de 51 nuevos establecimientos con casi 9,200 habitaciones, un 52 % de las cuales ya están incorporados o se incorporarán al portafolio operativo. De esta forma, Meliá tendrá un mínimo de 411 hoteles operativos antes de finalizar 2026. Las 51 firmas se concentran en las áreas y destinos que conforman nuestro “eje vacacional”, que vertebra la mayor parte de la huella de la hotelera en el mundo; así, el 60 % corresponden a hoteles situados en el Mediterráneo y Europa; el 22 % se ubicarán en América, tanto en Latinoamérica y Caribe (República Dominicana, Argentina, Honduras, Perú) como en Estados Unidos (Miami). El resto se distribuye en zonas ya consolidadas para la expansión de Meliá como Asia, con un 6 % de las nuevas firmas en Vietnam, Indonesia y Tailandia.
“Cumplir 70 años con la misma fortaleza y espíritu de innovación que cuando comenzamos es una muestra del poder de un legado único, plasmado en nuestra filosofía y valores y amplificado, en 44 países”.
ambiciosa política de reposicionamiento. En 2026, Meliá abrirá 28 establecimientos, incluyendo sus primeros hoteles en destinos tan exóticos como Maldivas y Seychelles; sin dejar de lado su compromiso con España, país en el que sigue siendo la primera hotelera por número de habitaciones. El 78 % de los hoteles de futura incorporación pertenecen al segmento premium y lujo, donde la Compañía ya tiene casi 50 hoteles afiliados a alguno de los más prestigiosos “consortias” de lujo.
Además, Meliá acumula entre sus grandes activos su capacidad de distribución y personalización mediante sus canales propios de venta y ha consolidado un ecosistema de partners de primer nivel con los que apuntalar un crecimiento estratégico a largo plazo.
Desde 2023, Meliá ha duplicado el número de “joint ventures” en las que participa con propiedades hoteleras, implicando 40 activos con aproximadamente 14,000 habitaciones, con una valoración próxima a los 3,000 millones, y confía en seguir profundizando en sus alianzas preferenciales con socios de confianza y de largo recorrido como vehículo privilegiado de crecimiento.
La apuesta por el lujo. La estrategia de Meliá hacia el futuro prioriza los destinos más ambicionados del mundo y el segmento de lujo, tanto en los nuevos hoteles que se incorporan como en la
Una fuerte presencia en República Dominicana. Desde su llegada hace más de 30 años al país, Meliá ha sido parte del alma turística dominicana. Con más de 150 millones de dólares invertidos en los últimos años, Meliá Hotels International, de la mano de Gabriel Escarrer, ha reafirmado su compromiso con el país, apostando por su belleza, su gente y su potencial. Entre sus joyas más preciadas
se encuentra el Paradisus Grand Cana, cuya apertura representó una inversión de 180 millones de dólares, elevando el estándar del lujo en Punta Cana. A este se suma la renovación del Paradisus Palma Real, con más de 50 millones de dólares, transformando el resort en un santuario de elegancia y sostenibilidad.
Más recientemente, el hotel ZEL Punta Cana, fruto de una alianza con Rafael Nadal, se inauguró con una inversión de 35 millones de dólares, marcando el inicio de una nueva marca en el Caribe con Con 190 habitaciones inspiradas en la naturaleza.
La apuesta de Meliá por República Dominicana es palpable en otras regiones de la isla. En Puerto Plata, por ejemplo, se construye el Hotel Meliá Bergantín Beach, un proyecto del Grupo Puntacana y Meliá Hotels International, orientado a posicionar a Puerto Plata como un destino de clase mundial, bajo el modelo de desarrollo Punta Bergantín. Meliá Bergantín Beach, será un hotel cinco estrellas con 400 habitaciones y ofrecerá una experiencia única gracias a sus modernas habitaciones y la excelencia y atributos característicos de la marca Meliá Hotels & Resorts. Su amplia oferta gastronómica, beach club, piscinas, spa, además de diversos espacios lo convertirán en el hotel perfecto para disfrutar del Caribe; adicionalmente, Meliá Bergantín Beach contará con áreas y servicios dedicados al turismo MICE.
Miches, la nueva joya del turismo dominicano. Otra de las alianzas de Meliá con Grupo Puntacana se ubica en Miches con el exclusivo resort Paradisus Miches, un proyecto de lujo que refuerza la apuesta conjunta por un desarrollo turístico
responsable, sostenible y generador de valor para el país con la apertura de 600 habitaciones. “Paradisus Miches refleja el modelo de turismo en el que creemos: respetuoso, innovador, de alta calidad y comprometido con el desarrollo de los destinos y las comunidades locales. Nos enorgullece ampliar nuestra presencia en República Dominicana y hacerlo junto a un socio ejemplar como Grupo Puntacana, con quien compartimos una visión de crecimiento sostenible para el país”, expresó Gabriel Escarrer.
Situado en la costa este de República Dominicana, Miches se encuentra en pleno proceso de transformación y está rodeado de algunos de los parajes naturales más singulares del país. Sus montañas verdes, playas de arena blanca y enclaves emblemáticos como Playa Esmeralda, Laguna Limón, Montaña Redonda o Salto La Jalda convierten la zona en un destino de alto valor paisajístico y cultural.
RD, un poderoso baluarte para Melía. Tanto para Escarrer como para el grupo, la hospitalidad y el calor humano de los dominicanos constituyen una ventaja competitiva insuperable en el mercado global. El ejecutivo destacó que este valor humano asegura experiencias auténticas para los visitantes y fomenta altos niveles de fidelidad hacia el destino. Al integrar la calidez del servicio con infraestructuras de vanguardia, Meliá asegura su liderazgo a largo plazo en el Caribe. De esta manera, el destino dominicano reafirma su posición como el escenario ideal para las inversiones turísticas de alto valor añadido.
“Nos sentimos confiados en el objetivo de mantener nuestro liderazgo en los segmentos leisure, con una orientación creciente al lujo y posicionados como gestores de referencia en el mercado”.
GRUPO IBEROSTAR
SABINA FLUXÀ CEO y Vicepresidenta GRUPO IBEROSTAR
Grupo Iberostar ha convertido a República Dominicana en el epicentro de su estrategia global. Bajo el liderazgo de Sabina Fluxà, CEO y vicepresidenta, la compañía española ha transformado su presencia en el país en un modelo de turismo con propósito. En 2025, Iberostar no solo consolidó su posición como una de las cadenas hoteleras más influyentes del Caribe, sino que también reafirmó su compromiso con la sostenibilidad, la innovación y el desarrollo comunitario. La inversión acumulada en República Dominicana supera los 800 millones de dólares, con un portafolio que incluye complejos emblemáticos en Bávaro, La Romana, Bayahíbe y Puerto Plata. La estrategia del grupo se centra en la modernización de sus activos, la integración de prácticas ambientales y la creación de experiencias que conectan al visitante con la naturaleza y la cultura local.
huéspedes pueden conocer de cerca los avances.
La estrategia Wave of Change se ha convertido en el sello distintivo de Iberostar. En República Dominicana, la compañía lideró el Sustainable Trends Summit 2025, donde presentó sus avances en economía circular, gestión de residuos y preservación de ecosistemas marinos. Entre las iniciativas más destacadas se encuentran la reducción del uso de plásticos de un solo uso en todos sus hoteles, programas de reciclaje y gestión integral de residuos en Bayahíbe y Bávaro, protección de arrecifes coralinos y biodiversidad marina con proyectos de investigación y restauración, y formación de talento local integrando comunidades en la cadena de valor turística.
Iberostar Dominicana opera con una tasa de empleo local del 95 %. Tienen programas de becas y formación continua, y muchos de sus directivos en el país son profesionales dominicanos que han crecido en la compañía.
Una visión para el largo plazo Sabina Fluxà ha declarado en múltiples foros internacionales que “el futuro del turismo es circular o no será”. Esta visión se refleja en proyectos concretos como la eliminación de plásticos de un solo uso, la eficiencia energética en sus hoteles y la restauración de arrecifes coralinos y manglares en la costa de Bávaro. Iberostar ha instalado un laboratorio de corales dentro de su complejo, donde científicos dominicanos trabajan en la resiliencia de los ecosistemas marinos y los
La apuesta dominicana no surge aislada. Forma parte de un ciclo de crecimiento y reinversión que el grupo reportó al cierre de 2024, con ingresos gestionados por 4,468 millones de euros y un 2025 centrado en expansión, calidad y mejora de activos en destinos clave. En paralelo, el turismo dominicano cerró 2024 con niveles de inversión sectorial que el propio Ministerio de Turismo documentó en sus reportes de inteligencia turística, contexto que ayuda a entender por qué las grandes cadenas colocan fichas cada vez más altas en Punta Cana y, por extensión, en el eje hotelero nacional.
Renovación y proyección
El complejo Iberostar Selection Bávaro Suites lidera la transformación con una remodelación que incorpora materiales sostenibles y sistemas de ahorro energético. En Bayahíbe, el Iberostar Selection Hacienda Dominicus ha fortalecido su cadena de suministro local,
con acuerdos con agricultores de la Región Este para abastecer sus cocinas con productos frescos, al reducir la huella de carbono y ofrecer experiencias gastronómicas auténticas.
Inversiones para acelerar el crecimiento de Iberostar. La compañía ha anunciado un plan de inversión de 1,000 millones de euros hasta 2028, con el objetivo de completar la transición hacia una economía circular y alcanzar la neutralidad en residuos antes de 2030.
Este esfuerzo incluye plantas de compostaje in situ, innovación en la gestión de alimentos y generación de energía renovable.
El componente humano es central en la estrategia. Iberostar ha priorizado la contratación local y la formación de jóvenes en comunidades cercanas a sus hoteles. En 2025, los programas de dual-formación con institutos técnicos dominicanos se consolidaron, preparando a una nueva generación de profesionales especializados en sostenibilidad y hospitalidad.
La relación con el Gobierno dominicano, a través del Ministerio de Turismo y el Ministerio de Medio Ambiente, se ha fortalecido mediante mesas de trabajo conjuntas para la protección de las costas y el desarrollo de proyectos ambientales. Iberostar se alinea con la Estrategia Nacional de Turismo Sostenible, convirtiéndose en un socio estratégico para el país.
Sabina Fluxà aporta un toque humano a la gestión, su liderazgo combina visión empresarial con sensibilidad ambiental. Habla con igual pasión de balances financieros y de la importancia de un manglar sano para proteger las costas. En República Dominicana, Iberostar no construye hoteles
ajenos al entorno; teje ecosistemas donde el bienestar del visitante, la salud del planeta y la prosperidad de las comunidades son caras de una misma moneda. Entre renovaciones de habitaciones, rediseño de experiencias y un laboratorio de corales que opera a la vista del huésped, Grupo Iberostar consolidó en República Dominicana una estrategia que mezcla hospitalidad, ciencia y reputación corporativa. El hilo conductor tiene una agenda que coloca la sostenibilidad como estándar operativo.
En Playa Bávaro, el Caribe luce igual para el visitante que llega por primera vez: una línea blanca de arena, un mar turquesa que no necesita filtro y un sol que cae como promesa. Sin embargo, detrás de esa postal, Iberostar ejecutó un trabajo más decisivo: modernización hotelera, transformación de marca, y un programa ambiental que busca dejar huella en el océano sin dejar huella de residuos en la operación.
Más allá de la cifra puntual de inversión, las acciones del grupo en el país apuntan a cuatro objetivos reconocibles: defender tarifa, elevar la repetición, blindar reputación y alinear destino y marca. La reforma de habitaciones y áreas clave permite sostener y evitar descuentos estructurales, sobre todo en temporadas de alta competencia. Segmentos como Coral Level y la reorganización Waves/Selection ordenan propuestas para viajeros con expectativas distintas. El Coral Lab y Wave of Change convierten sostenibilidad en atributo de producto, no solo en reporte anual. En un país que documenta crecimiento y dinamismo turístico, la firma refuerza su papel como actor estable en la cadena de valor y sostenibilidad.
Grupo Iberostar ha anunciado un plan de inversión de 1,000 millones de euros hasta 2028, con el objetivo de completar la transición hacia una economía circular.
Cap Cana se ha desarrollado y construido estratégicamente a largo plazo como un ecosistema amplio y autosuficiente en el Caribe. Concebida como una ciudad destino más que como un enclave vacacional, la comunidad al este del país se ha convertido en un centro de inversión, infraestructura y planificación urbana que anticipa el tipo de destinos que los mercados internacionales demandarán en la próxima década.
Lejos de la tradicional oferta de resorts integrados, Cap Cana demuestra que el Caribe puede construir ciudades destino con estándares de infraestructura que rivalizan con los
Cap Cana atrae capital internacional a través de residencias de alto valor, hoteles de lujo, infraestructura propia y un portafolio creciente de experiencias deportivas, inmobiliarias y gastronómicas. El diseño institucional está bajo el liderazgo de su presidente ejecutivo, Jorge Subero Medina, quien además preside la Fundación Cap Cana. Tras más de 14 años en la organización, ha dirigido la transformación operativa y financiera de la Ciudad Destino, desde la reestructuración corporativa hasta el cierre de una emisión de bonos por U$364 millones bajo legislación de Nueva York. Un ecosistema que rivaliza con los principales referentes globales. La escala del desarrollo impresiona incluso en comparación con polos consolidados del Caribe. Cap Cana cuenta hoy con más de 9,000 habitaciones en operación y otras 7,680 en construcción, un crecimiento que proyecta superar las 12,000 unidades entre hoteleras y residenciables para
2026. En paralelo, su cartera activa incluye múltiples complejos residenciales, modelos híbridos tipo condo-hotel y un nuevo hotel orientado al turismo deportivo. Pero el avance más revelador no está solo en la oferta de alojamiento. El destino ha construido una infraestructura urbana poco común en la región: 130 km de vías asfaltadas, 150 km de fibra óptica soterrada, 50 MW de capacidad instalada de energía, un acueducto propio con 112 km de redes y depósitos capaces de suplir 18,000 m³ de agua potable al día. A esto se suma la expansión de su parque solar, que ya alcanza 10,758 módulos y aumenta la capacidad instalada de 2.1 MWp a 5.1 MWp. La producción anual estimada, casi 8 millones de kWh, evitará cerca de 4,800 toneladas de CO₂.
El surgimiento de un destino deportivo de talla mundial. Cap Cana tiene claro que los eventos deportivos internacionales son multiplicadores de visibilidad, inversión y conectividad. En 2025, la Ciudad Destino albergó una nueva edición del Ironman 70.3 y consolidó su calendario con la primera edición del República Dominicana Open – Copa Cap Cana ATP Challenger 175, apoyado por la construcción de seis nuevas canchas duras en un complejo de 24,000 m². El golf continúa siendo un eje estructural. Los primeros nueve hoyos del nuevo campo Las Iguanas, firmado por Jack Nicklaus Signature Design, entraron en operación este año, fortaleciendo una oferta que ya posiciona a Cap Cana como uno de los enclaves golfísticos más relevantes del Caribe.
A esta ecuación se añade la pesca deportiva bajo la modalidad de captura y liberación, donde la Marina Cap Cana ostenta los cuatro récords más recientes de liberación de marlín azul en un solo día de pesca en el océano Atlántico. En 2025, la embarcación Viking 68 Demo liberó 30 marlín azules, seguida por Gunpowder con 27 liberaciones. En 2024, Trilo Bite alcanzó 25, y en 2016, Blue Bird estableció un récord previo con 23 liberaciones.
El calendario deportivo se completa con eventos y actividades como Tri Cap Cana, pádel, fútbol y ciclismo, entre otros.
Un efecto difícil de replicar El modelo de crecimiento de Cap Cana no depende de un solo mercado. La empresa ha intensificado su participación en ferias de turismo, inversión y bienes raíces en Estados Unidos, España, Argentina y Colombia, con el objetivo de atraer tanto compradores de segunda vivienda como inversionistas institucionales. Con ello, resulta claro que Cap Cana se promociona como plataforma de estilo de vida.
Este giro se evidencia también en su oferta hotelera, con St. Regis, Eden Roc, Hyatt Ziva y Zilara, Secrets, Dreams, Marriott Luxury Collection, TAN Resorts y próximamente Elements by Marriott, conformando un ecosistema de marcas internacionales que pocas ciudades caribeñas pueden exhibir.
El mayor reto del sector turístico dominicano es avanzar hacia categorías de alta especialización, tales como residencias de marca, experiencias temáticas, propuestas gastronómicas con identidad y proyectos con
diseño arquitectónico distintivo. Cap Cana ha decidido moverse de forma agresiva en esa dirección. La empresa considera esencial acelerar la digitalización de permisos y procesos regulatorios para mantener la velocidad de inversión, un punto en el que la colaboración público–privada será determinante. Las oportunidades, sin embargo, están alineadas con la coyuntura. República Dominicana ofrece estabilidad, marcos de inversión competitivos y una demanda internacional creciente. Para desarrolladores internacionales, Cap Cana funciona como una señal de que el país puede competir con destinos maduros como Bahamas y otras islas del Caribe. Además, el proyecto ha entendido que la escala solo es sostenible con una red de socios públicos y privados, como por ejemplo, el Ministerio de Turismo y Medio Ambiente, la Dirección General de Impuestos Internos, entre otros.
El efecto Cap Cana
Cap Cana se presenta explícitamente como un destino con vocación de fortalecer la marca República Dominicana. Su identidad y su narrativa en ferias internacionales integran el país como parte esencial del valor del destino. Como resultado, compradores y marcas que llegan a Cap Cana invierten en un país que transmite seguridad jurídica, estabilidad macroeconómica y visión de largo plazo. En un Caribe que compite por la atención de los mismos flujos de capital, Cap Cana ofrece la singularidad de ser un destino que crece y que define cómo podría evolucionar la región en los próximos años.
La combinación de residencias de alto valor, marcas hoteleras de clase mundial y eventos deportivos internacionales sitúa a Cap Cana entre los proyectos más ambiciosos del Caribe.
SAMANÁ BAYPORT
ALEXANDER SCHAD Presidente CONSORCIO DE TERMINALES
SAMANÁ (TEMARSAM)
Samaná Bayport introduce a la República Dominicana en una nueva fase del turismo de cruceros fuera de los grandes hubs tradicionales. Ubicado en la emblemática Bahía de Samaná, el proyecto se concibe como una infraestructura portuaria y turística diseñada para ordenar flujos, elevar la experiencia del visitante e integrar el turismo de cruceros a un destino con una fuerte identidad natural y cultural. La terminal se incorpora a la estrategia nacional de fortalecimiento y diversificación de la oferta turística del país. El proyecto ha sido desarrollado en alianza con la Autoridad Portuaria Dominicana (APORDOM) y cuenta con el respaldo del Gobierno dominicano, incluyendo la Presidencia de la República y el Ministerio de Turismo, como parte de una visión orientada a ampliar el alcance territorial del turismo y distribuir mejor sus beneficios.
La primera fase del proyecto representa una inversión aproximada de US$12 millones, destinada al desarrollo de infraestructura portuaria, facilidades turísticas y áreas de servicios bajo estándares internacionales de operación y seguridad.
Capacidad operativa
manera simultánea y la atención de hasta 10,000 pasajeros en un solo día de operación.
Desde su inicio de operaciones, la terminal cuenta con un itinerario confirmado de aproximadamente 40 barcos para la temporada 2025–2026, reflejando el interés de líneas de cruceros internacionales por incorporar a Samaná dentro de sus rutas regulares y posicionar la península como un nuevo punto estratégico del Caribe.
Integración urbana y experiencia del destino. El proyecto rompe con el modelo tradicional de terminal aislada. Su integración directa con el malecón de Santa Bárbara de Samaná permite que el puerto funcione como una extensión natural del espacio urbano, facilitando la convivencia entre visitantes y la dinámica cotidiana de la ciudad.
La terminal ha sido pensada como un punto de acceso turístico integral. Además de atender cruceristas, permite la llegada de visitantes independientes que utilizan Samaná Bayport como puerta de entrada para explorar la provincia y su amplia oferta de experiencias.
Desde la terminal, los visitantes acceden a uno de los portafolios de excursiones más completos del Caribe, que incluye destinos emblemáticos como Cayo Levantado, el Parque Nacional Los Haitises, Playa Las Galeras, el Salto El Limón, recorridos culturales por el pueblo de Samaná y el avistamiento de ballenas jorobadas durante la temporada, gracias a la cercanía con el Santuario de Mamíferos Marinos del Banco de la Plata. Esta diversidad convierte a Samaná Bayport en una Diseñado para operar hasta
Con una superficie aproximada de 42,600 metros cuadrados frente al malecón de Santa Bárbara de Samaná, el proyecto ha sido diseñado para operar como una terminal de tipo tender, permitiendo el fondeo de hasta tres cruceros de
plataforma logística clave para escalar el turismo de cruceros sin perder identidad ni conexión con el entorno.
Sostenibilidad y entorno
Samaná Bayport ha sido conceptualizado bajo un enfoque de operación responsable, priorizando la convivencia armónica entre actividad turística, entorno natural y comunidad. El desarrollo del proyecto busca preservar los atributos naturales de la bahía, respetar la dimensión urbana del destino y fortalecer una relación equilibrada entre infraestructura y territorio. Este enfoque permite ordenar la vocación turística de Samaná sin alterar los elementos que definen su valor ambiental y cultural, consolidando un modelo de crecimiento sostenible a largo plazo.
Gobernanza y ejecución
El proyecto Samaná Bayport es desarrollado por el Consorcio de Terminales Marítimas de Samaná (TEMARSAM), integrado por cinco socios —Alexander Schad, Federico Schad, Francisco Schad, Jacinto Peynado y Manuel Peynado—. La presidencia y la coordinación general del proyecto, junto con los frentes de promoción y comercialización internacional, se estructuran bajo una gestión respaldada por la experiencia técnica y operativa de Frederic Schad SAS, empresa con más de 100 años de trayectoria en el sector marítimo-portuario, con experiencia directa en la operación y representación de líneas de cruceros, agencia marítima y gestión de servicios portuarios.
Impacto estratégico
Para Samaná, un territorio con una vocación turística definida
por su patrimonio natural y cultural, Samaná Bayport representa una infraestructura clave para ordenar, potenciar y distribuir el impacto económico del turismo, canalizando el gasto hacia comunidades, operadores y experiencias que históricamente habían quedado fuera del circuito de cruceros.
Gracias a su posición geográfica privilegiada y estratégica, Samaná se sitúa naturalmente en el centro de las principales rutas del Caribe, facilitando la conexión entre Norteamérica, Europa y Sudamérica. Por esta razón, Samaná Bayport se consolida como “El Corazón del Caribe”, una nueva puerta de entrada que conecta al destino con las dinámicas del turismo internacional.
Samaná Bayport introduce una infraestructura que permite al destino ordenar su vocación turística sin alterar los atributos naturales que lo definen, su dimensión urbana ni su identidad ambiental.
HODELPA HOSPITALITY
ÁNGEL HERNÁNDEZ Presidente Ejecutivo
HODELPA HOSPITALITY
Hodelpa Hospitality dispone de un portafolio diversificado que responde a la evolución del viajero y a las exigencias de competitividad del Caribe. El grupo ha organizado su presencia en torno a segmentos claros, ubicaciones estratégicas y modelos de uso que integran hotelería, ciudad y propiedad inmobiliaria.
En la costa norte, esa estrategia toma forma en Xanadú Resort & Residences, un desarrollo de residencias turísticas en Playa Dorada, Puerto Plata. El proyecto suma 290 apartamentos y un conjunto amplio de amenidades orientadas a estancias prolongadas y uso mixto. Con una operación ya cercana al 80 %, el complejo activa en enero de 2026 un programa formal de renta vacacional bajo gestión directa de Hodelpa.
Segmentar para competir
La operadora concentra inversión en Santiago, donde el turismo corporativo y de eventos sostiene una demanda constante. Hodelpa Gran Almirante y Hodelpa Garden Court están inmersos en procesos de actualización enfocados en salones de convenciones, áreas públicas, habitaciones y espacios de bienestar. En tanto, Hodelpa Centro Plaza complementa esta oferta con una propuesta urbana que inserta al viajero en la dinámica de la ciudad.
Hodelpa crea valor al articular un portafolio que integra hotelería urbana, turismo histórico, resorts familiares y residencias turísticas. Con sus propuestas, sigue una lógica de diversificación y largo plazo.
En la Zona Colonial de Santo Domingo, Hodelpa opera tres hoteles con propuestas que responden a perfiles de viajero distintos.
Hodelpa Nicolás de Ovando capitaliza el valor patrimonial y la experiencia histórica. Hodelpa Caribe Colonial ofrece ubicación céntrica con funcionalidad para viajes de trabajo. Hodelpa Novus Plaza, de su lado, conecta con un público joven que prioriza precio, movilidad y vida cultural.
El componente vacacional también mantiene un peso relevante dentro del portafolio de Hodelpa. A través de Emotions, en Juan Dolio y Puerto Plata, el grupo participa en el segmento todo incluido centrado en familias, gastronomía y entretenimiento. Esta mezcla de turismo urbano, histórico, corporativo y vacacional permite diversificar riesgos, maximizar valor por segmento y fortalecer su posición como un gestor de hotelería.
Expansión sostenida
Hodelpa articula su crecimiento mediante alianzas con actores internacionales de distribución, tecnología y revenue management, mientras fortalece vínculos locales con instituciones educativas, proveedores y organismos sectoriales. A esto se suman acuerdos con desarrolladores e inversionistas inmobiliarios, donde la gestión hotelera actúa como mecanismo de creación de valor más que como simple operación de activos.
Las inversiones recientes de Hodelpa Hospitality siguen tres líneas claras que fortalecen sus propuestas de valor. La tecnología sostiene decisiones comerciales y eficiencia operativa. La infraestructura preserva competitividad sin sacrificar continuidad. Por su parte, el talento interno funciona como ancla del modelo. En conjunto, estas capas explican el crecimiento sostenible del grupo en el Caribe.
DAVID
OCETE MATA
Regional VP Operations - Dominican Republic
Inclusive Collection
La decisión de Hyatt Hotels Corporation de lanzar Hyatt Vivid Punta Cana en República Dominicana responde a una apuesta de portafolio cuidadosamente calibrada, orientada a consolidar una marca de nueva generación dentro de Hyatt Inclusive Collection y a capitalizar la madurez operativa de Punta Cana como uno de los mercados turísticos más estables y escalables del Caribe.
Anunciado oficialmente en enero de 2025 desde Chicago, el proyecto se desarrollará bajo un acuerdo de gestión con Anacaona de Inversiones. Hyatt Vivid Punta Cana será el tercer resort Hyatt Vivid a nivel global, condición que convierte al país en plataforma prioritaria para escalar una marca diseñada para responder a los cambios en el comportamiento del viajero de todo incluido. En términos estratégicos, la elección del destino confirma que la República Dominicana ya no compite solo por volumen, sino por su capacidad de absorber productos más segmentados, con mayor exigencia narrativa y operativa.
Alcance del proyecto
La elección de Cabeza de Toro como sede del tercer Hyatt Vivid a nivel global, junto a una expansión regional del portafolio all-inclusive de Hyatt, convierte al país en un laboratorio estratégico del Caribe.
Hyatt Vivid Punta Cana operará como un resort solo para adultos, con un inventario aproximado de 467 habitaciones y suites, integrando una capa premium a través del Vantage Club, incluyendo 69 espaciosas suites y acceso ilimitado a zonas exclusivas del resort. Esta arquitectura
interna responde a una lógica clara de rentabilidad: captar un huésped con mayor disposición al gasto sin fragmentar la experiencia general del hotel. Las tipologías incluyen habitaciones deluxe con terraza o balcón privado, suites con acceso directo a piscina y categorías orientadas a maximizar privacidad y confort. El diseño privilegia funcionalidad y coherencia visual sobre la ostentación, alineándose con una tendencia clara en la hotelería contemporánea dirigida a viajeros adultos que priorizan bienestar, estética y fluidez de servicio.
Para el país, este tipo de producto tiene implicaciones directas en indicadores clave del sector: contribuye a elevar la tarifa diaria promedio (ADR), mejora el ingreso por habitación disponible (RevPAR) y atrae un visitante con mayor valor de vida, más propenso a repetir y a consumir servicios de mayor valor agregado.
Amenidades, gastronomía y turismo de reuniones. El resort incorpora una infraestructura diseñada para extender el tiempo útil del huésped dentro del activo. En bienestar, contará con un spa de gran escala, gimnasios interiores y exteriores, canchas de pickleball y pádel, además de bares de jugos y opciones de snacks saludables. El bienestar se integra como eje transversal del producto, no como servicio complementario, reflejando la creciente demanda de experiencias vinculadas a salud, rendimiento y equilibrio.
La oferta gastronómica es uno de los pilares del proyecto. Hyatt Vivid Punta Cana dispondrá de cinco restaurantes de
especialidades, junto a opciones más informales como un atractivo club de playa con opciones gourmet a la carta y espacios de concepto urbano, entre ellos un club de jazz clandestino. Esta diversidad permite segmentar experiencias sin complejizar la operación y aumenta el potencial de gasto por huésped, un elemento clave para la sostenibilidad financiera del modelo all-inclusive.
En el segmento MICE, el resort integrará un centro de convenciones con capacidad para hasta 700 personas, ampliando la oferta de Punta Cana para reuniones, incentivos y eventos de mediana escala. Este componente resulta estratégico para reducir estacionalidad y diversificar la demanda, fortaleciendo la resiliencia del destino ante fluctuaciones del turismo vacacional.
La infraestructura acuática se completa con cuatro piscinas, incluyendo una piscina esquinera de ambiente más tranquilo con bar propio, lo que permite segmentar flujos internos y atender distintos perfiles de huésped dentro del concepto adults-only.
Ubicación estratégica y relevancia para el destino. La ubicación del proyecto en Cabeza de Toro responde a una visión de desarrollo más equilibrado dentro del destino. Se trata de una zona con menor densidad hotelera que otros corredores de Punta Cana, lo que permite una experiencia más controlada sin renunciar a conectividad aérea, infraestructura de servicios y cadena de suministro consolidada. Para el país, este tipo de inversión contribuye a una distribución
más eficiente de la actividad turística y del capital.
Desde el punto de vista del empleo, un resort de esta escala genera cientos de puestos de trabajo directos y un volumen significativo de empleos indirectos en áreas como alimentos y bebidas, mantenimiento, transporte, excursiones y servicios especializados. A diferencia de modelos tradicionales, la propuesta Hyatt Vivid demanda talento con mayor nivel de capacitación en hospitalidad, idiomas, bienestar y experiencias, elevando el estándar del capital humano del sector.
En la cadena de valor, el impacto también es relevante. Operar una marca global de este perfil exige proveedores alineados con estándares internacionales de calidad y consistencia, lo que abre oportunidades para empresas locales capaces de sofisticar su oferta y escalar junto al crecimiento del turismo dominicano.
Hyatt Vivid Punta Cana se suma a una expansión más amplia del grupo en el país. Junto a la apertura de Dreams Cap Cana Resort & Spa, la empresa conjunta con Grupo Piñero para más de 20 resorts Bahia Principe, y los complejos Secrets Playa Esmeralda Resort & Spa y Dreams Playa Esmeralda Resort & Spa, se completó un ciclo de crecimiento que permitió al grupo ampliar en cerca de un 30% su huella all-inclusive en la región durante 2025. Estas inversiones confirman a la República Dominicana como el principal eje de crecimiento de Hyatt en el Caribe. Hyatt Vivid Punta Cana representa una validación del país como destino capaz de sostener marcas de nueva generación.
El resort adults-only de 467 habitaciones contará con club premium, centro de convenciones para 700 personas y una enriquecida propuesta de bienestar y gastronomía.
MANUELA FAHRINGER
Gerente General ZEMÍ MICHES PUNTA CANA ALL-INCLUSIVE
Zemí Miches Punta Cana All-Inclusive Resort, Curio Collection by Hilton llegó a la costa noreste de República Dominicana como una señal clara de que Miches ya dejó de ser “promesa” para convertirse en destino en ejecución. El proyecto abrió al público el 30 de junio de 2025, cuando Hilton anunció el debut de la propiedad como su primer all-inclusive bajo Curio Collection en el país. Meses después, el 29 de octubre de 2025, el resort celebró su inauguración oficial con presencia del presidente Luis Abinader y autoridades del gabinete económico y turístico, en un evento que buscó subrayar el valor del nuevo polo para el desarrollo territorial de El Seibo. En esa ceremonia se reiteraron cifras de inversión y empleo asociadas al proyecto, enmarcando la apertura como un caso de alianza público-privada y de diversificación del mapa hotelero dominicano más allá del eje tradicional de Punta Cana. El resultado es un activo hotelero grande en Playa Esmeralda por alcance, por marca internacional, y porque aterriza en un municipio cuyo turismo se apoya en la naturaleza, baja densidad y diferenciación. Ahí está la apuesta, en crecer sin copiar el modelo de alta concentración, y convertir el “descubrimiento” en un producto con estándares globales.
Operación bajo Curio Collection by Hilton. El resort se posiciona como un all-inclusive de
500 habitaciones frente al mar, ubicado en Playa Esmeralda, a alrededor de 90 minutos por carretera del Aeropuerto Internacional de Punta Cana. Hilton lo presenta con un inventario que incluye suites y bungalows, además de una propuesta de amenidades diseñada para estadías largas y viajes multigeneracionales.
En términos operativos, el modelo combina propiedad local y gestión internacional. Zemí Miches es propiedad de Zemi Hotels & Resorts, S.R.L. y es administrado por Hilton.
Amenidades para estadías de bienestar. El formato all-inclusive abarca más de 10 opciones de alimentos y bebidas, entre restaurantes de especialidad, propuestas casuales y bares distribuidos en el complejo. La oferta gastronómica se apoya en una combinación de cocina internacional y sabores caribeños, diseñada para sostener estadías prolongadas sin sacrificar variedad ni calidad, un factor crucial para la competitividad del resort en mercados de larga distancia.
Más allá del alojamiento, Zemí Miches apuesta por una experiencia integral que combina descanso, entretenimiento y bienestar. El complejo cuenta con cuatro piscinas, acceso directo a Playa Esmeralda, programación diaria de actividades y espacios diseñados para el ocio activo y pasivo. La propuesta incluye deportes acuáticos no motorizados, experiencias al aire libre y zonas diferenciadas para adultos y familias.
Uno de los pilares del resort es su spa de servicio completo, concebido como un espacio de relajación inspirado en
elementos naturales y en referencias culturales locales. El spa integra cabinas de tratamiento, áreas húmedas y un enfoque holístico del bienestar, alineado con la tendencia global de turismo de salud y descanso consciente.
En el segmento corporativo y de eventos, el hotel dispone de aproximadamente 10,000 pies cuadrados de espacio para reuniones y celebraciones, lo que habilita al destino para acoger encuentros empresariales, convenciones pequeñas, bodas y eventos sociales.
Diseño con identidad y una promesa de experiencia diferente. La estética del proyecto se comunica, sobre todo, a través de su relato cultural. Hilton destaca inspiración taína en el diseño interior y en los detalles artesanales, integrando materiales y paletas que remiten a tierra, fibras y elementos orgánicos, con la intención de evitar que Miches sea “solo una playa más” dentro del circuito caribeño.
Más allá del lenguaje de marca, esa decisión responde a tendencias de mercado que marcan la pauta de que los destinos emergentes compiten por singularidad, y un hotel ancla necesita convertirse en el primer “referente fotográfico” del lugar.
Además, Playa Esmeralda es parte de un sistema costero de alto valor ecológico, y el desarrollo turístico en la zona suele estar bajo escrutinio por el equilibrio entre conservación, acceso público y crecimiento. En ese contexto, la narrativa de “inmersión cultural” y de conexión con naturaleza funciona como promesa, pero también como expectativa de un destino con capacidad de sostener su entorno.
Inversión, empleo y el sello Miches en la conversación país. La construcción del resort conllevó una inversión total de US$225 millones, con financiamiento de Banreservas, y un impacto laboral estimado en alrededor de 1,100 empleos directos y más de 4,000 indirectos. Ese volumen convierte al resort en una pieza económica relevante para El Seibo, con efectos sobre formación de personal, encadenamientos de compras y demanda de servicios conexos.
Un aspecto clave del hotel es que se trata de la primera inversión hotelera del Grupo Facera en Miches, vinculando el proyecto con una visión de legado empresarial y expansión hacia un territorio con potencial todavía subatendido. Esa asociación de desarrollador local con trayectoria turística + bandera de cadena global ayuda a explicar por qué el proyecto adquiere peso en el “relato país”: no solo suma habitaciones, también valida la tesis de que Miches puede crecer como polo con marcas internacionales y operaciones de gran formato.
Para la República Dominicana, el valor de Zemí Miches trasciende la incorporación de nuevas habitaciones al inventario hotelero nacional. El resort se inserta en una estrategia más amplia de desconcentración geográfica del turismo, orientada a reducir la presión sobre destinos maduros, activar territorios con alto potencial natural y cultural y diversificar la oferta hacia experiencias que integran naturaleza, cultura y hospitalidad de alto estándar. En ese sentido, el resort contribuye a redefinir la posición de Miches dentro del portafolio turístico nacional y del Caribe.
Zemí
la estrategia país de diversificar el turismo dominicano más allá del eje tradicional de Punta Cana.
Playa Esmeralda se ha instalado en la conversación turística dominicana como un territorio de promesa, una franja costera del noreste, asociada a paisajes más vírgenes y a una sensación de descubrimiento que contrasta con polos consolidados. En ese contexto, la decisión de Hyatt de inaugurar —en 2025— dos propiedades contiguas y complementarias bajo su paraguas all-inclusive funciona como señal de madurez. El destino ya no se vende solo por su geografía, sino por la capacidad de ofrecer un producto completo, operable y escalable para mercados internacionales.
Con Secrets Playa Esmeralda Resort & Spa y Dreams Playa Esmeralda Resort & Spa en Miches, Hyatt ofrece una oferta dual única en un mismo
Propuesta de valor. La narrativa oficial de Hyatt Inclusive Collection subraya precisamente esa condición: costa prístina, naturaleza dominante y una ubicación en la región emergente de Miches. Se trata de una propuesta de posicionamiento, pues en lugar de competir por saturación de oferta, Playa Esmeralda se presenta como un lugar donde la experiencia —playa, privacidad, calma— se convierte en un distintivo atributo de marca. Detrás del anuncio hay una lectura de inversión-país: Miches entra en la etapa en la que la hospitalidad deja de ser promesa y comienza a ordenar la cadena de valor. Operar dos resorts de gran escala obliga a resolver conectividad, abastecimiento, talento y estándares, y empuja mejoras colaterales en carreteras, servicios y oferta complementaria (excursiones,
gastronomía local, artesanía, bienestar). También activa un efecto demostración para otros desarrolladores: si una marca global apuesta por una zona todavía emergente, el riesgo percibido baja y el destino gana credenciales ante aerolíneas, turoperadores y aseguradoras. En paralelo, el discurso de “costa prístina” exige gobernanza: manejo responsable de playas, protección de humedales y control del crecimiento para no diluir la promesa de calma. Para el Estado, la oportunidad es sumar empleo formal y encadenamientos. Para las comunidades, el reto será capturar parte del gasto turístico con proveedores locales, capacitación y reglas claras de desarrollo sostenible.
Secrets Playa Esmeralda: adults-only con sello premium. Secrets Playa Esmeralda Resort & Spa debutó como una propiedad solo para adultos dentro de Hyatt Inclusive Collection, con la idea de lujo relajado, romance y una experiencia Unlimited-Luxury® para viajeros que compran conveniencia sin renunciar a diseño, gastronomía y servicio. Su ficha técnica refuerza la ambición con 500 suites, balcones o terrazas privadas, y vistas que van del jardín al mar, con opciones que incluyen categorías con acceso directo o cercanía a la playa, según disponibilidad y tipología.
El mensaje corporativo de Hyatt para el lanzamiento también coloca a Secrets como un refugio en una cala apartada, apoyándose en la tensión que hoy mueve parte del turismo de alto gasto, y siguiendo la premisa de aislarse sin desconectarse. En términos de producto, esto se traduce en instalaciones pensadas para estancia completa
(alojamiento, alimentos y bebidas, entretenimiento), reduciendo fricción en el viaje y elevando el valor percibido del all-inclusive premium.
Un elemento distintivo en Playa Esmeralda es la relación operativa entre ambos hoteles. Secrets se presenta con acceso o conexión funcional hacia la experiencia del resort hermano, lo que amplía el inventario de amenidades disponibles para el huésped y, al mismo tiempo, fortalece el argumento de ecosistema en un destino todavía en construcción.
Dreams Playa Esmeralda: una apuesta familiar y multigeneracional. Si Secrets apunta a la escapada íntima, Dreams Playa Esmeralda Resort & Spa opera como la cara familiar del mismo desarrollo. Hyatt lo anunció como un resort all-inclusive family-friendly frente al mar, diseñado para vacaciones multigeneracionales donde conviven descanso y programación.
En el resort se destacan dos anclas claras: un parque acuático con toboganes y una oferta gastronómica de nueve opciones, incluyendo un restaurante dominicano, un detalle que sirve tanto a la experiencia del visitante como a la idea de identidad del destino.
El lanzamiento de Dreams en septiembre de 2025 fue comunicado como parte de la expansión de la marca Dreams Resorts & Spas dentro de Hyatt Inclusive Collection, con el énfasis puesto en el carácter nature-rich del área. Es una manera de decir que el resort no solo ocupa un terreno, sino que capitaliza un entorno de playa de aguas calmadas, paisajes abiertos y una atmósfera menos urbanizada. En mercados
emisores, esa combinación (familia + naturaleza + all-inclusive ) suele ser decisiva para extender duración de estadía y justificar tarifas.
Dreams agrega músculo de demanda a un destino emergente porque multiplica el universo de viajeros posibles. Donde antes el relato de Miches podía sonar aspiracional, la existencia de infraestructura hotelera con entretenimiento, alimentos, bebidas y actividades para todas las edades transforma la zona en una opción más atractiva para operadores, agencias y familias que priorizan previsibilidad.
Dos marcas, un mismo destino Vistos en conjunto, Secrets Playa Esmeralda Resort & Spa y Dreams Playa Esmeralda Resort & Spa funcionan como una arquitectura de portafolio, dos banderas con propuestas distintas, operadas bajo el mismo estándar corporativo, para capturar segmentos que rara vez se solapan por completo. Se remarca la idea de propiedades conectadas, con Secrets orientado al adulto y Dreams como contraparte familiar. Esa proximidad ayuda a Playa Esmeralda a proyectarse como un nuevo polo turístico más que como un hotel aislado.
En 2026, con las aperturas de 2025 ya asentadas, estas operaciones pueden leerse como el inicio de un ciclo: el destino gana visibilidad y la marca país suma un argumento adicional para diversificar geográficamente su oferta turística más allá de los corredores tradicionales. Hyatt, por su parte, refuerza una estrategia regional basada en escala all-inclusive y marcas segmentadas, donde cada inauguración empuja la siguiente.
La
apertura simultánea de Secrets Playa Esmeralda y Dreams Playa Esmeralda convierte el atractivo natural de Miches en un producto turístico integral bajo la operación de Hyatt.
FUENTE
Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD)
753MM
En inversiones en el período 2020-2025.
El sector construcción sigue siendo un pilar fundamental para el crecimiento económico del país. Las inversiones públicas en infraestructura han alcanzado niveles récords, lo que dinamiza la ejecución de obras estratégicas que mejoran notablemente la movilidad y aumentan la calidad de vida a nivel nacional.
Más de 1,600 proyectos y una inversión de RD$600 mil millones transforman ciudades y comunidades.
Con una inversión pública récord, el país ejecuta proyectos estratégicos que abarcan transporte masivo, carreteras, saneamiento y turismo.
El s ector de la construcción en R epública
Dominicana atraviesa una fase de intensa efervescencia y transformación,consolidándose como un pilar esencial para el crecimiento económico y la conectividad territorial. Impulsado por inversiones públicas y privadas históricas y una visión estratégica alineada con el Plan Nacional de Infraestructuras 2020–2030, esta industria no solo redefine el skyline de Santo Domingo, sino que también fortalece la movilidad urbana, el desarrollo regional y la calidad de vida.
Entre enero y octubre de 2025, la actividad del sector registró un crecimiento interanual del 4.7 %, alcanzando 6.8 % en octubre, según el Banco Central. La construcción mantiene una participación cercana al 15 % del PIB nacional, reflejando su peso estructural en la economía.
Este dinamismo se traduce en generación de riqueza y empleo: solo en el primer trimestre se aprobaron 345 licencias por un valor de RD$ 74,755 millones, y se estima que el sector sostiene más de 412,000 empleos directos en todo el país.
Infraestructura pública
La gestión del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC), liderada por Eduardo Estrella desde febrero de 2025, reafirma el enfoque gubernamental en la eficiencia y la transparencia. La entidad reporta una ejecución presupuestaria ejemplar. El Plan Nacional de Infraestructuras 2020–2030 ha catalizado el desarrollo de una gran cantidad de proyectos estratégicos.
En el Gran Santo Domingo, la movilidad masiva es la gran protagonista. Además de la ambiciosa ampliación de la Línea 2C del Metro de Santo Domingo (con una inversión de RD$ 29,800 millones, interconectándose con el Teleférico de Los Alcarrizos), el sector celebra el anuncio del Monorriel de Santo Domingo. Este sistema elevado, con una ruta de 10.5 km y 12 estaciones, está diseñado para transportar 306,000 pasajeros diarios, y representa un hito de ingeniería con un ahorro estimado
del 35 % frente a túneles subterráneos.
En el ámbito de la salud y el desarrollo regional, avanzan obras críticas como el nuevo Hospital de San Francisco de Macorís y la circunvalación asociada (RD$ 1,439 millones).
La conectividad turística también se potencia, con la carretera Cabo Rojo–La Cueva, esencial para el desarrollo del polo de Pedernales, y la futura autopista San Pedro–Miches, que contará con el respaldo financiero del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE).
Inversión extranjera
La confianza internacional en la economía dominicana se mantiene sólida. En 2025, la Inversión Extranjera Directa (IED) alcanzó un estimado de US$ 4,700 millones, según el Banco Central y ProDominicana, con el sector construcción e inmobiliario concentrando entre 20 % y 25 % del total, equivalente a US$ 960–1,200 millones.
Este flujo se orientó principalmente a proyectos turísticos, residenciales y de infraestructura urbanapara impulsar desarrollos en polos estratégicos como Punta Cana, Santo Domingo y Pedernales. La tendencia confirma el atractivo del país para el capital internacional, consolidando la construcción como uno de los principales receptores de inversión en la región.
Costos y financiamiento
De acuerdo con la Oficina Nacional de Estadística, en octubre de 2025 el Índice de Costos Directos de la Construcción de Viviendas (ICDV) se situó en 239.28 puntos, marcando un alza mensual de 3.43 % y un acumulado anual de 5.09 % desde diciembre de 2024. El costo del acero lideró los incrementos con +21.7 %, seguido por alambres eléctricos (+5.55 %) y PVC (+1.35 %). Las herramientas y maquinarias también subieron entre 0.30 % y 0.43 %, mientras los subcontratos registraron una baja de 1.35 %.
En materia de financiamiento, el Banco Central liberó RD$ 81,000 millones en recursos a tasas
preferenciales para obra pública y Mipymes, de los cuales RD$ 4,893 millones se destinaron directamente a construcción y RD$ 2,020 millones a préstamos hipotecarios de bajo costo. El FOVI colocó créditos en el primer trimestre con tasas reales fijas competitivas, y el crédito hipotecario mantuvo estabilidad con crecimiento moderado. Además, el uso de herramientas digitales para solicitar financiamiento se generalizó, agilizando procesos y reduciendo tiempos.
La digitalización como estándar
Con la mirada puesta en 2036, la digitalización y la sostenibilidad son los ejes de la estrategia sectorial. En 2025, el Building Information Modeling (BIM) se convirtió en un estándar obligatorio por ordenanza, buscando reducir errores de diseño y retrabajos, optimizando costos y plazos.
Tecnologías como Inteligencia Artificial (IA), impresión 3D e Internet de las Cosas (IoT) se aplican cada vez más en obras piloto, permitiendo monitoreo en tiempo real y fortaleciendo la transparencia en licitaciones. Estas innovaciones, junto con la implementación del nuevo Código de Construcción y leyes de ordenamiento territorial, posicionan a República Dominicana como un hub estratégico en el Caribe, asegurando que la construcción siga siendo el pilar de un desarrollo moderno, eficiente y resiliente.
18 M
La ampliación de la Autopista Duarte, valorada en aproximadamente RD$18,000 millones, continúa transformando la principal vía del país. La obra incluye la expansión a múltiples carriles, modernización de peajes, construcción de retornos seguros y mejoras en la señalización, con el objetivo de optimizar la conectividad entre Santo Domingo, Santiago y la región Norte.
Eduardo Estrella
Ministro de Obras Públicas y Comunicaciones
Con una trayectoria de más de cinco décadas en el servicio público, el ingeniero civil Eduardo Estrella regresa al ruedo. Este experimentado profesional, que incluye roles como director de INAPA, subsecretario y Ministro de Obras Públicas (1991-1994), fue designado nuevamente al frente del MOPC en febrero de 2025. Su agenda es clara y estratégica: priorizar la conclusión de obras clave que destraben el desarrollo nacional, tales como la esperada Autopista del Ámbar y la Circunvalación de Azua. Reconocido por su enfoque meritocrático y eficiencia en la gestión, Estrella busca mejorar drásticamente la conectividad nacional y optimizar el gasto público.
El ministerio trabaja para mejorar la conectividad, la transparencia y la eficiencia entre comunidades rurales y urbanas para cumplir con el compromiso de conectar comunidades.
El sector construcción en República dominicana atraviesa una etapa decisiva. Con la llegada de Eduardo Estrella al Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) en febrero de 2025, el país ha reforzado su apuesta por la conectividad, la transparencia y la eficiencia en la ejecución de obras públicas.
Esta gestión se enmarca en el Plan Nacional de Infraestructuras 2020–2030 y en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con el propósito de impulsar el crecimiento económico y mejorar la calidad de vida de millones de dominicanos.
Eduardo Estrella no es un novato en el área. Fue ministro entre 1991 y 1994, presidente del Senado entre 2020 y 2023 y director del INAPA. Su regreso al MOPC, según sus propias palabras, es “volver a casa”, con el compromiso de concluir proyectos estratégicos y optimizar la inversión pública.
Desde su designación por el presidente Luis Abinader, Estrella ha priorizado la transparencia y la agilización de procesos, en línea con la institucionalidad y la rendición de cuentas. “Llegamos para trabajar con eficiencia y cumplir las promesas del gobierno”, ha reiterado en varias ocasiones. Las cifras confirman el dinamismo de esta gestión.
Ejecución presupuestaria de niveles récord
En 2024, el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) de República Dominicana ejecutó RD$54,145 millones, equivalente al 81.9 % del presupuesto aprobado de RD$66,126 millones, según informes oficiales. Para enero-septiembre de 2025, la ejecución alcanzó RD$46,206 millones, representando el 100 % del presupuesto modificado. Las autoridades han indicado que gran parte de las obras corresponden a proyectos heredados de la gestión anterior, lo que ha limitado el inicio de nuevas iniciativas. Sin embargo, se mantienen licitaciones activas, incluyendo el Plan de Licitaciones 2025 con más de 2,000 proyectos y procesos recientes para equipos y asfaltado tras la tormenta Melissa.
Proyectos emblemáticos y desarrollo urbano
El MOPC ha puesto el acelerador en proyectos estratégicos que redefinen la infraestructura nacional. La inversión se enfoca en mejorar la movilidad urbana y potenciar el desarrollo regional y turístico.
Destaca la ambiciosa ampliación del Metro de Santo Domingo, que asegura el futuro del transporte masivo. Se han adjudicado RD$
2,454 millones para la adquisición de trenes de nuevo vagón y RD$ 6,323 millones para la extensión de sus vías, garantizando una capital más fluida. En el Cibao, el nuevo Hospital de San Francisco de Macorís y su circunvalación avanzan con una inversión de RD$ 1,439 millones, fortaleciendo la salud y la conectividad regional. Paralelamente, el turismo se impulsa en el Sur con la carretera Cabo Rojo–La Cueva, que se desarrolla a cuatro carriles a lo largo de 14.7 km, obra esencial para el polo de Pedernales.
La conectividad en el Gran Santo Domingo ha mejorado significativamente con la reciente inauguración del Tramo III de la Avenida Ecológica, la Avenida Hípica y la ampliación de San Isidro, catalizando la inversión inmobiliaria y el dinamismo económico metropolitano.
Turismo como motor de obras
El turismo es un eje estratégico para la construcción. Proyectos como el Malecón de Nagua, la carretera Las Galeras–Samaná y la entrada panorámica de Puerto Plata fortalecen la oferta turística y mejoran la experiencia del visitante.
En el Este, la interconexión de Hato Mayor y El Seibo con Punta Cana y Miches mediante la autopista Juan Pablo II se complementará con la futura autopista San Pedro–Miches, cuya licitación contará con financiamiento del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE).
Impacto social y obras comunitarias
Más allá de las grandes infraestructuras, el sector ha transformado comunidades rurales y urbanas. En la actualidad, se han reportado 5 ,046 km de asfaltado (~27,422,276 m²), 16
137 km-carril de mantenimiento y más de 1, 000 km en rehabilitación de caminos vecinales. En Samaná se ejecutó 31 km y destinó RD$ 28,2 millones a aceras y contenes. En octubre, el MOPC lanzó una licitación de RD$ 1, 000 millones en asfaltado, parte de un paquete de RD$ 8,990 millones en el Cibao.
Tecnología y sostenibilidad
La industria dominicana avanza hacia la modernización tecnológica con la incorporación de herramientas como Building Information Modeling (BIM), drones para inspecciones, sensores estructurales y la impresión 3D, que optimizan costos y tiempos.
Según estimaciones del BID, la adopción de estas tecnologías puede reducir costos hasta en un 20 % para 2030. Además, la arquitectura contemporánea integra tendencias globales como el diseño paramétrico y fachadas inteligentes, visibles en el skyline de Santo Domingo.
El sector construcción se perfila como un motor clave para el desarrollo económico y social del país.
Para 2026, el presupuesto nacional prevé RD$ 7,354 millones en gasto de capital, con énfasis en transporte, vivienda y saneamiento, lo que exigirá una gestión eficiente y diversificación de fuentes de financiamiento.
La combinación de inversión pública récord, transparencia institucional, innovación tecnológica y sostenibilidad coloca a República Dominicana en la ruta hacia una infraestructura moderna y resiliente. No obstante, será fundamental superar los desafíos financieros y garantizar la ejecución de proyectos estratégicos que impulsen la competitividad y la calidad de vida en todo el territorio nacional.
Víctor -ito- Bisonó Ministro de Vivienda y Edificaciones
Ha sido electo en cuatro ocasiones, entre 2002-2020, como Diputado por el Distrito Nacional. Durante esos períodos, ocupó la Presidencia de la Comisión de Economía, Planificación y Desarrollo, integrando además las de Industria y Comercio junto con la de Hacienda. Entre 2003-2011 fue dos veces miembro del Consejo Nacional de la Magistratura. Entre 1987-1991 fue Jefe de Gabinete en el Ministerio de Obras Públicas, la Corporación Dominicana de Electricidad en 1991-1994 y el Consejo Promotor de Inversiones Extranjeras en 1994-1995. Desde 2007 preside el Centro de Análisis para Políticas Públicas y a nivel internacional preside la Red de Parlamentarios de Acción Global.
“El Ministerio de Vivienda y Edificaciones tiene la facultad de construir no solo viviendas, sino también otras edificaciones públicas como hospitales y universidades”.
El Ministerio de Vivienda y Edificaciones (MIVED), ha consolidado su gestión en 2025 con un enfoque claro: transformar la calidad de vida de las familias dominicanas. Esta joven institución, con una eficiencia inusual, no solo ha reducido de manera histórica el déficit habitacional de la nación, sino que también ha inyectado un dinamismo fundamental a la economía y ha modernizado los procesos de la industria de la construcción, marcando un hito en la historia reciente del país. Su objetivo primordial es garantizar bienestar y seguridad a las familias, promoviendo estabilidad y progreso en todo el territorio.
Bienestar nacional
Durante este período, la inversión superó los RD$2,699 millones, resultando en la entrega histórica de más de 20,000 viviendas nuevas. Proyectos insignia como Ciudad Real Ecológica y Pedro Brand se han convertido en símbolos concretos de desarrollo sostenible y acceso a la propiedad. Además el MIVED enfocó sus esfuerzos en la recuperación y la reparación: 3,240 viviendas fueron restauradas, brindando seguridad y un techo digno a más de 10,600 personas directamente.
El programa social “Dominicana se Reconstruye” ha extendido su mano amiga a más de 30,000 familias a nivel nacional, superando sus metas. Finalmente, la seguridad jurídica de miles de ciudadanos se ha fortalecido con la entrega de 920 certificados de títulos
de propiedad, pilares esenciales para el progreso de los beneficiarios. Estas acciones han provocado una reducción notable en el déficit habitacional.
El alcance del Ministerio trascendió lo habitacional para convertirse en un ejecutor clave de obras sociales fundamentales. En el sector salud, se destacan las inauguraciones del Hospital Regional Universitario Dr. Ángel María Gatón y el Hospital Traumatológico Este, esenciales para fortalecer la red de servicios sanitarios de la nación.
La educación superior también recibió un impulso vital, con avances significativos en la construcción de cuatro centros universitarios de la UASD que expandirán el acceso al conocimiento en diversas regiones.
En materia de seguridad, el Ministerio de Vivienda y Edificaciones entregó la Cárcel Las Parras, un proyecto de gran envergadura con capacidad para 2,500 reclusos.
El Plan Estratégico 2025–2028 contempla la implementación de un sistema CRM para mejorar la atención ciudadana y la creación del Comité de Vivienda y Hábitat Digno. Se espera que en 2026 se mantenga el ritmo de construcción, con nuevas soluciones habitacionales y obras sociales, en un contexto económico favorable con crecimiento proyectado del 5.1 %.
En sus cuatro años de gestión, el MIVED ha conseguido posicionarse como una de las instituciones públicas más eficientes y con resultados tangibles de todo el país.
EFICIENCIA
“Con reglas estables, el sector gana previsibilidad, se fortalecen las alianzas público‑privadas y el capital fluye hacia vivienda, vialidad y equipamientos de mayor retorno social”.
Desde noviembre de 2022, el Ing. Raúl N. Rizek Rueda preside la Cámara Dominicana de la Construcción (CADOCON), respaldado por una directiva que incluye a los ingenieros Diego Hugo de Moya y Rafael Bisonó. Durante su juramentación afirmó que CADOCON debe evolucionar en competitividad, sostenibilidad, digitalización y RSE, lo que reafirma el propósito de intermediar eficazmente entre el sector público y privado, impulsando un crecimiento económico nacional sostenible.
La construcción se ha mantenido en torno al 15 % del Producto Interno Bruto (PIB), movilizando inversiones que superan los RD$546,000 millones. Más allá de las cifras, esta actividad genera más de 412,000 empleos directos en todo el país.
Alianzas público privadas
Uno de los ejes centrales de la gestión de CADOCON ha sido la promoción activa de las Alianzas Público-Privadas (APP). Este modelo no es solo una estrategia de financiamiento, sino una herramienta clave para dinamizar la ejecución de obras de gran envergadura. Esta sinergia está dando frutos en proyectos estratégicos que abarcan desde nuevas carreteras y sistemas de transporte masivo hasta la edificación de hospitales y ambiciosas obras urbanas. Adicionalmente, se han habilitado mesas de trabajo sectoriales con un enfoque preciso: garantizar el acceso a líneas de crédito preferenciales para las Micro, Pequeñas y
Medianas Empresas (Mipymes) constructoras, y fomentar la tecnificación y capacitación del personal operativo.
Proyecciones para 2026
CADOCON está liderando una ambiciosa transformación sectorial con el objetivo de convertir a República Dominicana en el hub regional para la inversión en infraestructura, turismo y energía.
Alineada con el plan Meta RD 2036, la visión de CADOCON busca duplicar el PIB e impulsar el aporte del sector a USD 23,800 millones, cimentando una industria más digitalizada, con estándares internacionales y enfocada en el desarrollo de ciudades inteligentes. La cámara anticipa una oleada de inversión extranjera y una mayor expansión de las Alianzas Público-Privadas (APP), con una adopción masiva de prácticas sostenibles como la “construcción verde” y la eficiencia energética.
El principal desafío, sin embargo, será doble: garantizar la liquidez y el flujo de capital para las PYMES, y blindar la competitividad frente a la volatilidad de los precios internacionales de commodities.
En foros clave como el Construction Summit 2025, CADOCON defendió la continuidad de megaproyectos y la integración de tecnologías de vanguardia para mejorar la eficiencia y reducir costos. Con esto, la institución prepara al sector para un nuevo ciclo de crecimiento sólido y sostenible, elevando además el estándar profesional con programas de capacitación y Responsabilidad Social Empresarial.
“CADOCON
está comprometida no solo con el crecimiento del sector, sino también con el crecimiento económico nacional, generando un gran número de empleos y promoviendo alianzas público privadas para obras de infraestructura de mayor calidad y menor costo”.
MICHEL
EL-HAGE Presidente y Fundador HAGECO
HAGE Constructora, S.A.S. (HAGECO) se ha posicionado como una de las firmas de ingeniería y construcción con mayor consistencia operativa en la República Dominicana, respaldada por más de 33 años de experiencia desarrollando proyectos bajo el modelo Llave en Mano. Su propuesta integral, que abarca desde el diseño y la planificación hasta la ejecución y entrega, permite a sus clientes contar con soluciones completas, eficientes y alineadas a los más altos estándares técnicos y funcionales. Fundada y liderada por el ingeniero Michel El-Hage, HAGECO ha construido una estructura empresarial basada en procesos organizados, control técnico riguroso y un equipo multidisciplinario altamente capacitado. Esta plataforma operativa le ha permitido ejecutar proyectos complejos en los sectores comercial, corporativo, hotelero, industrial y residencial, manteniendo un equilibrio entre diseño arquitectónico, seguridad, funcionalidad y calidad de acabados.
vos sin comprometer la calidad constructiva. La integración vertical de sus procesos y la aplicación de metodologías organizadas han sido determinantes para asegurar consistencia y control en todas las etapas de ejecución.
Obras emblemáticas que acompañan la transformación urbana del país. A lo largo de su trayectoria, HAGECO ha desarrollado proyectos que han contribuido a la transformación urbana y al dinamismo económico del país. Entre los más recientes en la ciudad de Santiago, destaca Ágora Santiago, un desarrollo de uso mixto que se ha integrado al crecimiento del centro urbano, aportando infraestructura moderna y funcional para actividades comerciales y de servicios. Asimismo, la empresa ha participado en múltiples proyectos con el mismo enfoque. En Santo Domingo, HAGECO ejecutó Latitud 18, un moderno complejo de uso mixto ubicado en el corazón de Piantini, en la intersección de la avenida Abraham Lincoln y Andrés Julio Aybar. Este desarrollo alberga dos hoteles de la marca Marriott, Santo Domingo Marriott Piantini y Aloft Santo Domingo Piantini, además de espacios gastronómicos, áreas comerciales, salones para eventos y zonas de recreación, aportando una nueva centralidad urbana que eleva el estándar del uso mixto en la ciudad.
A través del tiempo, HAGECO ha construido una reputación basada en confianza, cumplimiento y satisfacción del cliente, situándose entre los actores más relevantes en el desarrollo urbano del país. Sus
Criterios de altos estándares para proyectos de alta complejidad. Uno de los principios que guía la operación de la empresa es concebir cada obra con el mismo nivel de exigencia que si fuera propia. Bajo esta filosofía, HAGECO ha fortalecido su capacidad para gestionar cronogramas, costos y recursos de forma eficiente, garantizando tiempos de entrega competiti-
Presidente
MOYA SUPERVISIONES Y CONSTRUCCIONES
En economías en desarrollo, la infraestructura define cómo se mueve una ciudad, cómo se conectan sus regiones productivas y qué tan sostenible resulta su crecimiento. En República Dominicana, donde la presión urbana convive con una acelerada expansión turística, ese equilibrio depende de ejecutores capaces de traducir planificación en obra terminada. En este entorno se destaca Moya Supervisiones y Construcciones, una firma que ha hecho de la ingeniería aplicada una herramienta de orden territorial.
Con más de tres décadas de experiencia acumulada, y un portafolio que abarca desde autopistas y aeropuertos hasta hoteles y soluciones urbanas complejas, Moya Supervisiones y Construcciones interviene puntos neurálgicos del país para resolver cuellos de botella estructurales, más allá de añadir capacidad física.
complejidad que sintetiza la experiencia de la empresa en soluciones integrales de movilidad.
El proyecto contempla intersecciones estratégicas con las avenidas Monumental, Jacobo Majluta y Carlos Pérez Ricart, incorporando rampas de giro, retornos operacionales, mejoras de drenaje, iluminación, aceras y reposición de áreas verdes. El objetivo consiste en separar flujos, eliminar giros conflictivos y devolver previsibilidad al tránsito. En ciudades latinoamericanas donde la infraestructura suele crecer de forma reactiva, esta solución representa un paso hacia una movilidad más planificada y segura.
Con proyectos que integran pasos a desnivel, túneles y puentes peatonales, Moya Supervisiones y Construcciones ejecuta infraestructura crítica que reorganiza la movilidad urbana y regional del país.
Infraestructura como política urbana. Uno de los proyectos que mejor sintetiza este enfoque es la Solución Vial del Corredor de la avenida República de Colombia, actualmente en ejecución. La obra aborda una de las zonas de mayor congestión del Distrito Nacional mediante un rediseño integral que combina ampliación de carriles, pasos a desnivel, túneles, puentes y una intervención directa sobre la cañada de Arroyo Hondo. Más que un cruce vial, se trata de una operación urbana de alta
La intervención sobre la cañada de Arroyo Hondo no es un elemento accesorio. Integrar drenaje pluvial, estructuras de contención y pasos elevados en un mismo proyecto reduce riesgos ambientales y convierte una debilidad histórica del territorio en parte de la solución técnica.
Turismo e infraestructura: el caso Pedernales. El segundo eje que marca el presente de Moya Supervisiones y Construcciones se sitúa en el suroeste del país. La participación en la construcción del Hotel H7 – Secrets, en Cabo Rojo, Pedernales, inserta a la empresa en uno de los proyectos turísticos más ambiciosos de República Dominicana reciente. Con una superficie superior a los 218,000 metros cuadrados y una inversión de US$120 millones, el resort, con 510 habitaciones, áreas recreativas, spa y salones de conferencia, forma parte de la estrategia nacional para diversificar el turismo más allá del eje Este.
Aquí, la ingeniería cumple una doble función. Por un lado, ejecutar una obra de gran alcance bajo principios de turismo sostenible, minimizando impacto ambiental en una zona sensible. Por otro, actuar como infraestructura habilitante de una nueva economía regional. Sin carreteras, servicios y obras civiles confiables, el desarrollo turístico pierde tracción. Moya
Supervisiones y Construcciones opera precisamente en esa fase crítica que convierte planificación pública y capital privado en activos operativos.
Seguridad vial
Menos visible, pero igual de determinante, es el trabajo de la empresa en cruces peatonales y motorizados en distintas regiones del país, incluyendo entornos urbanos y suburbanos como Villa Altagracia. Estos proyectos, tales como puentes de entre 60 y 75 metros, con estructuras de hormigón armado, barreras New Jersey y separación efectiva de flujos, responden a la necesidad básica de proteger la vida en corredores de alta velocidad.
En términos económicos, reducen accidentes, mejoran la continuidad del tránsito y permiten que comunidades enteras interactúen con la infraestructura sin quedar fragmentadas por ella. Es una ingeniería que considera la interacción humana, diseñada no para monumentalizar la obra, sino para integrarla al día a día.
Un portafolio con visión
El historial de Moya Supervisiones y Construcciones refuerza esta lectura. Desde la Autopista del Coral, esencial para la conectividad turística del Este,
hasta la ampliación de la Autopista Las Américas, pasando por aeropuertos, circunvalaciones, hoteles y grandes desarrollos urbanos, la empresa ha participado en proyectos que definen corredores económicos completos.
El patrón es consistente, con obras ejecutadas bajo esquemas de alta exigencia técnica, muchas veces con infraestructura en operación, y con una combinación de construcción y supervisión que reduce riesgos de ejecución. En un país donde la brecha entre diseño y realidad ha sido históricamente costosa, esa capacidad es un activo estratégico.
Construir para que funcione El aporte de Moya Supervisiones y Construcciones no se mide solo en kilómetros asfaltados o metros cúbicos de hormigón. Con una trayectoria que supera las tres décadas, Moya Supervisiones y Construcciones ha participado de manera consistente en algunos de los proyectos de infraestructura más relevantes del país, con un portafolio que refleja capacidad técnica y confianza institucional. Desde la construcción y ampliación de aeropuertos internacionales, como Gregorio Luperón en Puerto Plata y La Romana, hasta corredores viales estratégicos como la Autopista del Coral y la Autopista Las Américas, la compañía ha intervenido en obras que sostienen la conectividad nacional.
De cara a los próximos años, la empresa se prepara para responder a nuevos retos en movilidad sostenible, resiliencia urbana y una infraestructura turística cada vez más diversificada.
Desde corredores viales estratégicos hasta desarrollos turísticos, la empresa convierte ingeniería compleja en activos operativos que sostienen el crecimiento económico dominicano.
En el sector de la construcción, Marmotech opera en el punto donde convergen diseño arquitectónico, manufactura avanzada y control industrial de materiales. Su especialización en piedra natural se orienta a proyectos de gran envergadura, alta complejidad técnica y exigencias crecientes de trazabilidad, precisión y sostenibilidad. Su portafolio, con más de 76 marcas internacionales, acompaña algunos de los desarrollos turísticos y urbanos más ambiciosos del país, desde megaproyectos hoteleros en Cabo Rojo y Miches hasta torres corporativas y residenciales en el Distrito Nacional. En todos los casos, su rol trasciende el suministro: interviene en la definición técnica, estética y productiva de cada proyecto.
Control industrial
El posicionamiento de Marmotech se apoya en una estructura industrial poco común en el Caribe. La empresa fue pionera en introducir tecnología CNC de última generación en República Dominicana y hoy opera centros de producción completamente automatizados, integrados con sistemas CAD/CAM capaces de ejecutar piezas arquitectónicas complejas en múltiples formatos y acabados. Tallado, fresado, waterjet de alta presión y corte con hilo diamantado forman parte de un proceso que le permite responder a diseños altamente personalizados, con precisión industrial y consistencia técnica.
productiva se complementa con una estrategia de integración vertical. La operación de siete canteras propias —gestionadas bajo criterios de sostenibilidad— asegura trazabilidad del material, control de calidad y continuidad de suministro. A ello se suma el desarrollo de Caribbean C. Aggregates, una nueva línea enfocada en la producción de arena, grava y gravilla, que refuerza la eficiencia operativa del grupo y reduce dependencias externas en la cadena de valor.
Diversificación creativa y sostenibilidad operativa. Más allá del alcance, Marmotech cuenta con uno de los portafolios más integrales del mercado de acabados, articulando en una sola propuesta soluciones que van desde piedras naturales hasta baños completos, cerámicas y porcelánicos de alto desempeño, cocinas y closets a medida, puertas y pisos de madera, así como mobiliario para el hogar. Esta amplitud le permite atender proyectos residenciales, corporativos y hoteleros, garantizando coherencia estética y control de calidad en cada etapa del proyecto.
Más que materiales, Marmotech integra diseño, innovación y tecnología de punta para elevar el estándar de la construcción nacional e internacional.
Esta capacidad
Este enfoque convive con una agenda ambiental estructurada. La empresa opera sistemas de recirculación total de agua, utiliza energía solar en su planta de producción y ha desarrollado un circuito productivo sin desperdicios, donde los sobrantes de piedra se transforman en nuevos insumos. A ello se suman más de una década de jornadas de reforestación, limpieza de ecosistemas y alianzas institucionales como el apadrinamiento del Pabellón de las Orquídeas del Jardín Botánico Nacional.
CARLOS AGUILAR Socio Director
Con más de seis décadas de trayectoria internacional y 20 años de presencia continua en República Dominicana, GVA Arquitectura dispone de una plataforma regional que trasciende la ejecución de proyectos individuales. Su operación local se ha caracterizado por una visión de largo plazo, orientada a generar continuidad institucional y confianza con los actores del sector.
Durante estas dos décadas, la firma ha fortalecido una práctica que articula planeamiento urbano, hospitalidad y desarrollos de uso mixto, posicionándose como un socio estratégico para inversionistas, operadores y entidades públicas. Desde República Dominicana, GVA opera hoy como un hub regional con alcance en el Caribe, Centroamérica, México y Estados Unidos.
Arquitectura para el desarrollo sostenible. La práctica de GVA en República Dominicana se estructura en dos líneas complementarias. Por un lado, el planeamiento urbano y territorial, donde la firma desarrolla master plans estratégicos en regiones como Montecristi, Jarabacoa y Santiago de los Caballeros. Estos proyectos abordan el ordenamiento del crecimiento urbano, la integración de infraestructura, la movilidad, la mezcla de usos y la creación de espacio público.
Zoëtry Cabrera, The Westin Punta Bergantín, Hilton Punta Cana y Garza Blanca Miches, cubriendo distintos segmentos del mercado, desde lujo y bienestar hasta resorts de marcas internacionales. A estos se suma Punta Bergantín, un proyecto de destino que integra hotelería, ciudad y espacio público, y que refleja una visión donde el turismo se integra a sistemas urbanos más amplios.
Plataforma regional y visión de largo plazo. El posicionamiento de GVA en República Dominicana ha servido como base para una expansión regional sostenida. La firma mantiene una presencia activa en Jamaica, con proyectos como Secrets Montego Bay y Hilton Rose Hall, y en Estados Unidos, particularmente en Orlando, donde ha desarrollado iniciativas de hospitalidad y entretenimiento como MYSK Orlando y Nickelodeon Hotels & Resorts. En términos de inversión, el mayor volumen de actividad de la firma se concentra actualmente en turismo y hospitalidad, planeamiento urbano, desarrollos residenciales y proyectos de uso mixto. Este equilibrio responde a una visión estratégica que entiende el turismo como parte de sistemas territoriales complejos, y no como un fenómeno aislado, integrándolo a ciudades, infraestructura y dinámicas económicas locales. Tras 20 años de operación en el país, GVA continuará profundizando su rol en master planning y desarrollos urbanos complejos, acompañando a inversionistas e instituciones desde las etapas más tempranas y aportando una visión integrada entre arquitectura, negocio y territorio. Con
En paralelo, GVA ha participado en algunos de los desarrollos hoteleros y de destino más relevantes del país. Su portafolio local incluye proyectos como Secrets Macao,
ING. TAMAYO HERNÁNDEZ
Presidente Ejecutivo
STEELTEC
En el sector industrial, la empresa Steeltec es uno de los actores más sofisticados de República Dominicana. Desde hangares aeronáuticos hasta infraestructuras logísticas y comerciales, la compañía ha desarrollado un modelo basado en ingeniería rigurosa, producción industrial y ocupación inteligente del territorio. Tras 25 años de trayectoria, su siguiente movimiento es la internacionalización.
El auge de la infraestructura pública, el aumento de parques industriales y la continua expansión del comercio organizado han reconfigurado la demanda local. Steeltec ha respondido situándose como un proveedor estratégico para proyectos que exigen estructuras metálicas de alto desempeño.
Uno de sus desarrollos más emblemáticos es el Hangar MRO, una instalación de 13,300 m² diseñada con cinco bahías, vanos libres de 43 metros y más de 1,500 toneladas métricas de acero estructural. La dimensión del proyecto lo convierte en un referente nacional en mantenimiento y reparación aeronáutica, un sector en creciente sofisticación.
A ello se suma una torre de parqueos de 11 niveles, con 36,000 m² y aproximadamente 3,000 toneladas de acero, que responde a la necesidad de densificar servicios sin ampliar la huella física de las ciudades. La firma también ha construido tiendas de supermercados con promedios de 4,300 m², optimizadas para flujos logísticos y operativos, así como un Hangar VIP que combina
ingeniería de precisión con requisitos de seguridad y operación aeronáutica.
El acero como ventaja
La empresa ha apostado por un campo bien definido de estructuras metálicas de alto desempeño, un segmento importante en industrias que necesitan rapidez de montaje, costos competitivos y durabilidad. Su dominio técnico les ha permitido servir a sectores como aeronáutica, logística, retail y manufactura ligera.
Steeltec argumenta que el mercado dominicano tiene espacio para una transición más acelerada hacia soluciones metálicas, lo que generaría eficiencias relevantes en cronogramas, reducción de desperdicios y desempeño sísmico. Esa dinámica abre un abanico de oportunidades para el país y para firmas con la capacidad de industrializar procesos tradicionalmente artesanales.
La compañía incorpora metodologías que ya son estándar en mercados maduros, tales como diseño BIM, prefabricación, optimización de procesos y reducción sistemática de desperdicios. Su certificación ISO 9001:2015 fortalece esta promesa, garantizando estandarización y mejora continua.
Tras consolidar su posicionamiento en la República Dominicana, Steeltec prepara su salida natural hacia el Caribe y Suramérica. Su propuesta de valor, precisión industrial, tiempos ajustados y ingeniería especializada, es particularmente atractiva en territorios donde los ciclos de construcción son lentos y la demanda de infraestructura crece más rápido que la capacidad local instalada.
DOWNTOWN SOLUTIONS SERVICES
RAMÓN FERNÁNDEZ Presidente Ejecutivo DOWNTOWN SOLUTIONS SERVICES YAR, SRL
En economías donde la inversión depende tanto de la certidumbre regulatoria como del capital disponible, la gestión de permisos se convierte en un factor estructural del desarrollo. En la República Dominicana, Downtown Solutions Services opera precisamente entre diseño de proyectos, marco normativo y capacidad de ejecución institucional.
La firma interviene desde las etapas iniciales de un proyecto, incluso antes de que exista un diseño definitivo. Su primer paso consiste en un análisis técnico–regulatorio orientado a determinar viabilidad, identificar riesgos y anticipar requerimientos institucionales. Esta lectura temprana permite definir una secuencia realista de permisos y alinear el proyecto con las exigencias técnicas, ambientales y urbanísticas vigentes, reduciendo ajustes posteriores que suelen encarecer y ralentizar la ejecución.
mantener una supervisión continua del proceso regulatorio, la firma protege el cronograma del proyecto, reduce incertidumbre y asegura el cumplimiento normativo.
Coherencia institucional, un valioso activo. El valor de esta gestión integral se hace más evidente en proyectos de alta complejidad: desarrollos hoteleros, iniciativas turísticas de gran impacto o proyectos ubicados en zonas sujetas a controles regulatorios especiales. En estos casos, una gestión fragmentada de la permisología suele generar retrasos acumulativos y decisiones reactivas. Una visión integral, en cambio, permite sincronizar criterios institucionales y proteger el cronograma de inversión.
Para inversionistas extranjeros o actores locales con limitada experiencia en la dinámica regulatoria dominicana, la firma actúa como intérprete del sistema. Explica procesos, tiempos reales y expectativas institucionales, asumiendo la interlocución con el sector público y permitiendo que el inversionista concentre sus esfuerzos en el financiamiento y la ejecución del proyecto.
De cara al futuro, Downtown Solutions Services busca ampliar su participación en proyectos turísticos, residenciales y de inversión extranjera en polos estratégicos del país, mientras fortalece procesos internos y alianzas técnicas. Ante la creciente sofisticación de los desarrollos, su rol apunta a la función de transformar la permisología en un habilitador del desarrollo y no en su principal obstáculo. En proyectos complejos, la permisología
Sincronizar criterios para el cumplimiento normativo y de plazos. Durante el desarrollo del proyecto, la empresa coordina de manera activa con arquitectos, ingenieros, consultores ambientales y las distintas entidades públicas involucradas. Esta coordinación no se limita al intercambio de documentación, sino que implica alinear criterios técnicos, ambientales y urbanos para evitar contradicciones entre instituciones y decisiones reactivas en fases avanzadas. Al
JUAN THOMÁS PÉREZ Director General
De cara a los próximos cinco años, la expansión de la logística, el comercio exterior, el turismo y la construcción seguirá elevando los estándares de infraestructura en el país. El crecimiento de puertos, aeropuertos, plataformas logísticas y proyectos inmobiliarios complejos demandará soluciones coordinadas en seguridad, automatización y protección contra incendios.
En paralelo, el dinamismo del sector construcción —particularmente en edificios comerciales, hoteles, plazas y proyectos institucionales— redefine los estándares en materia de seguridad, automatización y protección contra incendios. En ese sentido, INPROTEC se posiciona como uno de los pocos integradores en el país con la capacidad de abarcar de manera integral estos tres ejes críticos, ofreciendo soluciones coordinadas desde la fase de diseño hasta la operación.
Ingeniería sostenible. La sostenibilidad es abordada desde el origen del proyecto. Al incorporar criterios de eficiencia energética y automatización desde las etapas tempranas de diseño, INPROTEC facilita el acceso a certificaciones como LEED o EDGE y entrega infraestructuras alineadas con los principios de inversión responsable.
INPROTEC posiciona la ingeniería especializada como un activo estratégico de inversión, con tecnología, cumplimiento normativo y sostenibilidad para crear infraestructuras eficientes.
Tecnología, talento y valor a largo plazo. Ante el ciclo de inversión que vive República Dominicana, INPROTEC desarrolla proyectos que exigen altos niveles de especialización
técnica, cumplimiento normativo y confiabilidad operativa. La empresa opera en un segmento donde la ingeniería se convierte en un factor decisivo de rentabilidad y mitigación de riesgos.
Los proyectos que hoy concentran mayor demanda de inversión, como edificios industriales, comerciales, hoteleros e institucionales, requieren soluciones integradas de seguridad, automatización y control. INPROTEC responde a esta demanda mediante el diseño e implementación de sistemas alineados con estándares internacionales, garantizando infraestructuras preparadas para operar de forma eficiente, segura y sostenible desde su puesta en marcha.
Uno de los pilares de su propuesta es el cumplimiento riguroso de normativas globales como las de la National Fire Protection Association (NFPA). Este enfoque eleva los niveles de seguridad, mientras facilita la obtención de seguros, certificaciones y aprobaciones exigidas por inversionistas extranjeros, aportando previsibilidad y confianza al proyecto.
Como empresa, INPROTEC ofrece estándares técnicos internacionales con un conocimiento agudo del marco regulatorio y operativo dominicano. Esta doble capacidad le permite ofrecer un acompañamiento integral que abarca desde la conceptualización y el diseño hasta la puesta en operación y el mantenimiento continuo de los sistemas instalados.
En el sector de la construcción, INPROTEC representa un aliado estratégico para acompañar inversiones que buscan eficiencia, cumplimiento y valor sostenible en el tiempo.
11.9%
Las reservas internacionales netas representan el 11.9 % del PIB, equivalente a 5.9 meses de importaciones.
Impulsada por su fortaleza manufacturera, la expansión de mercados y una política industrial activa, República Dominicana busca ahora aprovechar nuevas oportunidades dentro del segmento de los semiconductores y la era de la inteligencia artificial para consolidar su desarrollo productivo en el mediano y largo plazo.
Las zonas francas lideraron las exportaciones de enero a junio de 2025, con US$ 4,279.9 millones.
62%
El dinamismo industrial y comercial del país se refleja en el crecimiento de sus exportaciones, mayor inversión extranjera directa, un tejido empresarial amplio y la consolidación de zonas francas.
República Dominicana se consolida en la escena regional como líder en crecimiento económico gracias a su engranaje productivo y mercantil, impulsado tanto por el régimen local como por las zonas francas. Esta combinación ha mostrado una notable resiliencia y expansión postpandemia del Covid-19; los indicadores económicos dan cuenta de la atmósfera de confianza construida que atrae capitales y promueve la ampliación de las operaciones productivas, lo que ha situado al país en una posición estratégica dentro del comercio regional y global.
Bajo la rectoría del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), la política industrial dominicana se orienta en elevar el valor agregado local, diversificar los mercados existentes y sostener la competitividad, todo esto en medio de un contexto de alta volatilidad internacional y constantes riesgos geopolíticos.
Los ejes de la industria dominicana
El sector opera sobre tres columnas: la manufactura local y las zonas francas como motor exportador, el comercio interno y un amplio y variado tejido de micro, pequeñas y medianas empresas que concentran la mayor parte del empleo y definen la formalización tributaria. El comportamiento de estas tres áreas explica por qué el país se mantiene entre las economías de mayor crecimiento de la región. Así, el país cerró 2024 con un crecimiento del Producto Interno Bruto real de 5.0 %, la tasa más alta de América Latina, y una inflación interanual de 3.35 %, dentro del rango meta del Banco Central de la República Dominicana. Para el año 2025, el Ministerio de Hacienda proyecta que la economía crezca alrededor de 4.0 %, con una inflación en torno a 4.0 %, en un contexto internacional incierto pero todavía favorable para la inversión y el comercio.
El impulso industrial se refleja en el sector externo. En el período de enero a septiembre de 2025, las exportaciones dominicanas totales alcanzaron US$10,695.8 millones, lo que representa un crecimiento interanual
del 10.2 %. Este flujo de mercancías hacia más de 150 destinos se encuentra apuntalado por la expansión de las zonas francas, así como por el crecimiento notable en el régimen nacional.
En cuanto a las zonas francas, entre enero y junio de 2025, las exportaciones bajo este régimen sumaron US$4,279.9 millones y representaron 62 % de las exportaciones totales del país, de acuerdo con cifras del MICM y el Consejo Nacional de Zonas Francas. El empleo en zonas francas se mantiene próximo a las 200 mil plazas; datos oficiales de enero-junio muestran un nivel cercano a 195,600 puestos de trabajo.
Este desempeño se apoya en una estructura industrial que combina dispositivos médicos, productos eléctricos, confecciones, tabaco y agroindustria. Mientras tanto, el Banco Central y Hacienda destacan que el vigor exportador contribuye a sostener las reservas internacionales, que alcanzaron US$14,788.4 millones en junio de 2025, equivalentes a unos 5.2 meses de importaciones.
El poder de las mipymes
El corazón del sector de Industria y Comercio continúa en las micro, pequeñas y medianas empresas. La Encuesta Nacional de Mipymes 2022-2023, presentada en 2024 por el Banco Central y el MICM, identificó 404,034 mipymes, equivalentes al 85.9 % de las unidades económicas del país. Estas empresas generan 32 % del PIB y emplean a unas 3,052,449 personas, lo que representa 61.6 % del empleo nacional, según el Boletín Mipymes 2024 y reportes posteriores de las autoridades.
Esto implica que una mayor proporción de insumos, servicios y capacidades provenga de empresas radicadas en el país, de modo que cada dólar exportado incorpore más valor generado internamente. El reto no se limita a sustituir importaciones; exige elevar estándares de calidad, ampliar la base de suplidores certificados, mejorar capacidades tecnológicas y fortalecer la articulación entre grandes industrias, zonas francas y mipymes locales.
Tecnología e Inteligencia
Artificial, la nueva frontera Consolidado por su robusto desempeño en manufactura tradicional y zonas francas, el sector se encuentra en una etapa de evolución hacia industrias de alto valor agregado y base tecnológica.
Estas nuevas oportunidades se concentran en la industria de los semiconductores y el desarrollo e implementación de la inteligencia artificial; estos nichos representan un potencial significativo para atraer IED, elevar la competitividad del país y generar empleos técnicos altamente remunerados.
Lo anterior se materializó con el Decreto 324-24, que declaró de alta prioridad nacional la promoción, la innovación y el desarrollo de la industria de semiconductores. Este decreto también se tradujo en un amplio respaldo político para elevar este sector a una prioridad nacional y así, garantizar la continuidad de las políticas de fomento y simplificación de los procesos regulatorios, indispensables para atraer la inversión extranjera directa.
Así, en agosto de 2025, se presentó oficialmente la Estrategia Nacional de Fomento a la Industria de Semiconductores, documento elaborado por el MICM como la hoja de ruta con los pasos para posicionar al país en segmentos especializados de la cadena de valor global, con un enfoque inicial en el ensamblaje, empaquetado y prueba de semiconductores.
Las exportaciones dominicanas llegan a más de 150 países, con Estados Unidos, India, Canadá, Haití a la cabeza. Este alcance global confirma la diversificación de mercados y la capacidad del aparato productivo para insertarse en cadenas de valor cada vez más amplias.
Eduardo Sanz Lovatón Ministro de Industria, Comercio y Mipymes
Eduardo Sanz Lovatón, abogado con estudios doctorales en Derecho Internacional Privado en París. Desde 2020 dirige la Dirección General de Aduanas. Bajo su liderazgo, ha impulsado una transformación integral, enfocada en la digitalización y la transparencia. Los logros de su gestión incluyen la promulgación de una nueva Ley de Aduanas, la implementación de la Ventanilla Única de Comercio Exterior y la obtención de certificaciones como la ISO 37001 Antisoborno. Sanz Lovatón ha posicionado a la DGA como un referente de eficiencia, facilitando la incorporación del país al programa Global Entry y fortaleciendo el rol de República Dominicana como hub logístico regional.
El país avanza con visión y liderazgo en una nueva era comercial marcada por transformaciones en las cadenas de valor y las reglas del intercambio internacional.
El crecimiento de República Dominicana en los últimos años es indiscutible y ha llevado a una transformación profunda de su economía, hasta convertirla en un referente de la región gracias a un esfuerzo concertado entre los sectores público y privado. Así, la labor del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), ha sido catalogada como fundamental en la implementación de políticas y estrategias que han permitido potenciar el desarrollo económico, industrial y comercial del país.
Impulso a la industrialización
Desde que asumimos al frente del MICM, el desarrollo industrial ha sido uno de nuestros pilares. Bajo el liderazgo del presidente Luis Abinader, se declaró la industrialización como una prioridad nacional mediante el decreto 588-20, lo que marcó un punto de inflexión en la forma en que se percibe y se trabaja por el desarrollo económico de República Dominicana. La creación de la “Mesa Presidencial de la Industrialización” ha sido un espacio clave para la articulación de políticas públicas que impulsan la competitividad y el encadenamiento productivo en el sector industrial. Este esfuerzo ha dado como resultado la modernización de las zonas francas y parques industriales, con una inversión de RD$737 millones
que ha permitido mejorar y ampliar las infraestructuras disponibles. Este es solo uno de los ejemplos de cómo el gobierno, a través del MICM y en colaboración con organismos como PROINDUSTRIA, ha implementado políticas transformadoras que promueven la innovación y la competitividad industrial. La creación del primer distrito industrial en HainaNigua también refleja el compromiso del gobierno con el fortalecimiento de nuestra infraestructura industrial. Uno de los principales logros de esta administración ha sido, por ejemplo, la estrecha colaboración con las cámaras de comercio y asociaciones empresariales. Un claro ejemplo de esta colaboración es la reciente implementación de la plataforma “Embarca”, desarrollada en colaboración con la Asociación Dominicana de Exportadores (ADOEXPO). Esta plataforma proporciona información detallada sobre carga marítima, facilitando la toma de decisiones estratégicas en la cadena logística y promoviendo la eficiencia en el comercio internacional. Estas iniciativas son fundamentales para consolidar la posición de República Dominicana como un referente logístico en el Caribe. República Dominicana tiene un futuro brillante, lleno de oportunidades para continuar su crecimiento y desarrollo. La transformación digital, la innovación industrial y la sostenibilidad
son tres de los pilares sobre los que estamos construyendo este futuro.
Un futuro impulsado por la innovación y el comercio internacional
En el ámbito del comercio internacional, República Dominicana se ha consolidado como un actor clave en la región. Más allá de los desafíos globales, el país ha logrado mantener un crecimiento económico estable y una balanza comercial positiva. El camino hacia el desarrollo sostenible y el crecimiento económico está lleno de retos, pero sobre todo de grandes oportunidades. El presidente Abinader ha reiterado en múltiples ocasiones la importancia de trabajar en conjunto con todos los actores de la sociedad para aglutinar experiencias y continuar impulsando la economía del país. El desarrollo alcanzado por el país en los últimos tiempos es impresionante, y es apenas el comienzo. Gracias al esfuerzo conjunto entre el gobierno y el sector privado, se ha logrado posicionar al país como un referente en la región del Caribe. Desde el MICM, se mantiene el compromiso
de trabajar estrechamente con todos, promoviendo políticas que impulsen la innovación, la sostenibilidad y el crecimiento económico. “Juntos, seguiremos construyendo un país con más oportunidades para todos, donde la industria, el comercio y las mipymes jueguen un rol protagónico en el desarrollo de la nación. Tengan la plena certeza de que desde nuestro gobierno seguiremos impulsando las alianzas estratégicas entre el sector público y privado como el camino más seguro hacia el desarrollo, la expansión y la prosperidad de nuestra economía. República Dominicana posee un inmenso potencial, y con el compromiso de todos, continuaremos avanzando hacia un futuro más próspero y sostenible”.
Liderazgo industrial con sello Hecho en RD
La consolidación de República Dominicana como líder industrial en la región se debe, en gran medida, a su enfoque decidido en fomentar un modelo económico sostenible y dinámico, donde las empresas locales juegan un rol protagonista.
El liderazgo industrial dominicano se destaca por su capacidad para integrar innovaciones tecnológicas y procesos productivos de vanguardia, a la vez que mantiene un fuerte compromiso con el desarrollo de recursos humanos especializados. La creación de infraestructuras clave, como las zonas francas y los parques industriales, ha sido fundamental para atraer inversiones y fomentar la competitividad en sectores como la manufactura, la agroindustria y la tecnología.
Como ejemplo de lo anterior, a distinción “Hecho en RD” valida la excelencia de la producción y fortalece la identidad comercial de la nación. Al cierre del tercer trimestre de 2025, el MICM contabiliza más de 950 industrias con dicha certificación.
Este aval permite a los productos dominicanos competir en igualdad de condiciones en mercados extranjeros. Esto confirma que la industria local no solo abastece el consumo interno con altos estándares, sino que conquista nichos internacionales mediante la calidad y la innovación, elementos centrales de la Marca País.
ADOZONA
“El sector de zonas francas es una herramienta excelente para lograr lo que queremos como país”.
Claudia Pellerano Presidenta de la Asociación Domininicana de Zonas Francas (ADOZONA)
Con una filosofía enfocada en el crecimiento sostenible y acciones que impulsan la inversión extranjera, la Asociación Dominicana de Zonas Francas (ADOZONA) sigue proyectándose como un actor esencial en la economía globalizada del país. Desde sus inicios, la organización ha trabajado en coordinación con el gobierno y el sector privado para crear un ambiente favorable la promoción y el desarrollo de las zonas francas y sus empresas, facilitando su expansión y modernización. Así, ADOZONA nació en un momento clave para la economía dominicana, cuando el país empezaba a mirar hacia la inversión extranjera como un pilar estratégico para el crecimiento económico. Las zonas francas se crearon originalmente como un mecanismo para atraer inversiones, promover
las exportaciones y generar empleos en sectores clave como el textil, la electrónica y la manufactura. Con el tiempo, estas zonas se han diversificado y hoy en día abarcan una amplia gama de industrias, desde la tecnología hasta los servicios de salud, lo que ha permitido que el sector de zonas francas sea uno de los más dinámicos, innovadores y competitivos del país, fortaleciendo sostenidamente el desarrollo y la prosperidad nacionales.
ADOZONA ha sido un actor clave en la transformación de las zonas francas en uno de los principales motores de la economía dominicana. A través de su liderazgo y coordinación con las autoridades gubernamentales, la Asociación ha logrado que las zonas francas del país se mantengan competitivas a nivel internacional.
CNZFE
Las zonas francas consolidan su importancia como motor de empleo.
Daniel Liranzo Director ejecutivo del Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE)
El Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE) desempeña un rol central en la estrategia económica de República Dominicana al regular, promover y facilitar el régimen de zonas francas de exportación. Creado por la Ley 8-90, su misión consiste en delinear políticas integrales para atraer inversiones, otorgar permisos de instalación y garantizar incentivos fiscales y aduaneros a empresas exportadoras. Este modelo ha sido clave para impulsar la competitividad del país en el ámbito internacional.
En lo que va de 2025, el organismo aprobó la instalación de 13 nuevas empresas y tres parques industriales, con una inversión estimada en US$89.19 millones. Se prevé la creación de 1,881 empleos directos y la generación de aproximadamente US$19.92 millones en
divisas. Esta expansión se suma a un récord de cerca de 199,019 empleos directos registrados en septiembre, acercándose a la meta de 200,000 puestos en sectores como manufactura textil, tabaco, productos médicos, electrónicos y servicios de call centers y BPO. Luego de la recuperación postpandemia, las exportaciones provenientes de zonas francas mantienen un crecimiento sostenido: entre enero y septiembre de 2025 superaron los US$6,500 millones, con amplia participación de sectores como dispositivos médicos, farmacéuticos, tabaco, manufactura textil y productos eléctricos y electrónicos. Estos resultados confirman que las zonas francas siguen siendo un motor fundamental para la economía dominicana, fortaleciendo su posicionamiento como un destino clave para la inversión extranjera.
Alejandro Peña Prieto Presidente de la Asociación Dominicana de Empresas de Inversión Extranjera (ASIEX)
“Destacamos el sobresaliente manejo de la macroeconomía en República Dominicana, los incentivos y la estabilidad que ha proporcionado el Banco Central para el mantenimiento de un clima favorable para la inversión en el país”.
La inversión extranjera directa ha tenido un impacto significativo en la economía dominicana, representando aproximadamente el 13 % del Producto Interno Bruto.
La Asociación Dominicana de Empresas de Inversión Extranjera (ASIEX) se ha consolidado como una entidad crucial en la promoción y gestión de la inversión extranjera en República Dominicana. Desde su establecimiento, ASIEX ha jugado un papel fundamental en la representación y apoyo a las empresas de capital extranjero, promoviendo un entorno favorable para el desarrollo de inversiones y la reinversión en el país.
ASIEX ha evolucionado significativamente, convirtiéndose en el principal referente en temas de inversión extranjera en el país. La asociación, inicialmente conformada por 12 empresas, ha crecido hasta representar a más de 70 empresas multinacionales en sectores clave como energía, servicios, finanzas, minería, industria, zonas francas y turismo. Este crecimiento refleja el papel de ASIEX como una plataforma clave para la promoción y el desarrollo de la inversión extranjera, abordando temas críticos como la seguridad jurídica, la competitividad nacional y la sostenibilidad ambiental.
A lo largo de sus casi 40 años de existencia, ASIEX ha establecido enlaces de alto impacto con el Estado dominicano y organismos diplomáticos, consolidándose como una entidad de alta importancia en la representación de la inversión extranjera. Su misión se centra en sugerir propuestas y promover acciones que aborden los retos del entorno de inversión, buscando siempre la creación de un clima
favorable para el capital extranjero, que impulse el desarrollo económico y social del país.
Promoción activa de la IED ASIEX ha destacado en la promoción de la Inversión Extranjera Directa (IED) mediante diversas iniciativas clave. Entre sus logros, se encuentra la publicación de estudios económicos que analizan el impacto de la IED en el país, como el estudio publicado en 2023, que propuso una Estrategia Nacional para el Fomento de las Inversiones y la Reinversión, con el objetivo de duplicar la captación de IED para 2028. Este estudio ha servido como base para de desarrollar políticas más efectivas y atractivas para los inversionistas extranjeros. Además, ASIEX ha impulsado importantes iniciativas conjuntas con ProDominicana, como la Ventanilla Única de Inversión y la Guía de Inversión de la República Dominicana, que simplifican y agilizan los procesos para los inversores. Un hito significativo es la creación de la primera y única mesa diplomática del país, que agrupa al MIREX, a la membresía de ASIEX y a los embajadores de los países con mayor capital invertido en el país, para abordar temas cruciales para el clima de inversión nacional y mejorar la cooperación internacional en temas de inversión. Esta mesa diplomática ha facilitado la resolución de problemas y la promoción de oportunidades de inversión, consolidando el firme compromiso de República Dominicana con un entorno inversor favorable.
“CONEP busca impulsar un entorno empresarial más competitivo y confiable, capaz de responder a los retos globales y fortalecer la confianza entre las empresas, el Estado y la ciudadanía”.
El Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) es la principal organización empresarial de República Dominicana, con una base conformada por 58 asociaciones de todos los sectores económicos y 71 empresas colaboradoras. La institución se ha centrado en trabajar por el desarrollo económico y social, el fortalecimiento de la institucionalidad y la promoción de la sostenibilidad, la productividad y la competitividad.
Los sectores representados en CONEP son el turismo, industria, banca, servicios, energía, zonas francas, comunicaciones, combustible, minería, agroempresarial, naviero, salud y construcción. Dentro de su membresía, aglutina a todos los sectores productivos, lo que la convierte en una representación de fortaleza, esencia misma de la institución, al traducirse en una mayor participación y representatividad.
CONEP ha sido la abanderada en la promoción de la acción responsable y la resiliencia del sector empresarial dominicano y se ha convertido en un actor de influencia para la preservación de la estabilidad social y económica que prevalece en el país.
Son seis los principios fundamentales que rigen el actuar de CONEP para fomentar el desarrollo sostenible, el crecimiento económico y el bienestar social. Estos principios son: la defensa y diversificación de la economía; la promoción del orden institucional como garante de la seguridad jurídica; desarrollo sostenible; competencia
leal y libre empresa; generación de empleos formales y buenas relaciones empleadores-empleados e innovación y ganancia de productividad. De acuerdo con Celso Juan Marranzini, CONEP “ha generado propuestas, promovido la concertación y el diálogo sincero con el gobierno, el congreso nacional, los actores políticos y demás sectores de la sociedad. Ha aportado soluciones, articulado esfuerzos y actuado de manera oportuna y decidida en momentos de incertidumbre y necesidad, procurando el mismo objetivo: el de una nación próspera, justa y de oportunidades”. CONEP ha sido clave, ejerciendo un liderazgo con responsabilidad, pensando en el bienestar de todos, contribuyendo con el crecimiento económico para alcanzar mayores niveles de bienestar social”.
Las operaciones del CONEP están a cargo de un equipo diverso y con las habilidades y las competencias requeridas para el logro de los objetivos de la organización. Su labor, fundamentada en el trabajo colaborativo y orientada hacia el logro de resultados, es responsable de ejecutar los lineamientos, las decisiones y las acciones estratégicas emanadas de los órganos directivos de la institución, enfocados en promover el desarrollo socioeconómico y la estabilidad de la nación. Los miembros del consejo representan aliados clave en el propósito del sector privado de impulsar el progreso colectivo y promover la estabilidad económica y social. Así, la institución se enfoca en alinear visiones que permitan trabajar en conjunto.
“Existe
confianza en nuestro país y estamos seguros de que seguirá atrayendo inversiones, generando empleos y divisas para el país; aunque hay factores externos que impactan el crecimiento, la economía dominicana cuenta con fundamentos sólidos para mantener su dinamismo”.
Julio Virgilio Brache Presidente de la Asociación de Industrias de República Dominicana (AIRD)
“La
Asociación de Industriales de República Dominicana
reafirma su compromiso con la competitividad y las alianzas público privadas para fortalecer la industria y el desarrollo nacional”.
“República Dominicana vive un momento decisivo, que exige una mirada estratégica y concertada sobre el futuro de la política industrial”.
Con una rica historia, significativos aportes al desarrollo económico, una clara filosofía de acción, y una visión de futuro, la Asociación de Industriales de República Dominicana (AIRD) es un actor clave en la construcción de una República Dominicana más competitiva, sostenible y preparada para enfrentar los desafíos globales.
La AIRD ha desempeñado un rol fundamental en el crecimiento del sector industrial, y por ende, en la economía dominicana. A través de sus iniciativas ha sido un catalizador para el desarrollo de políticas que fomentan la inversión, el empleo y la productividad. Entre sus principales aportes destaca su liderazgo en la creación de una plataforma de diálogo entre los sectores público y privado.
En materia de exportaciones, la AIRD ha promovido la internacionalización de las industrias dominicanas, al facilitar el acceso a mercados externos y fomentar la creación de cadenas de valor que permitan agregar mayor valor a los productos manufacturados en el país. Fruto de estas gestiones, las exportaciones dominicanas han experimentado un crecimiento sostenido, lo que contribuye al Producto Interno Bruto (PIB), al empleo en el país, y a la consolidación de nuevos mercados clave para la economía nacional.
Uno de los logros más significativos de la AIRD ha sido su papel en la formulación de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030, en la cual se incluyen importantes pilares
para el fortalecimiento de la industria, la innovación y la sostenibilidad. Asimismo, la Asociación ha sido un fuerte defensor de las prácticas empresariales responsables, impulsando iniciativas que promueven la reducción de la huella ambiental, la implementación de programas de responsabilidad social corporativa en las empresas, y el fomento de la cooperación público-privada para lograr estos objetivos.
Uno de los principales objetivos de la Asociación en los próximos años es continuar promoviendo la innovación como motor del crecimiento industrial. Asimismo, la AIRD tiene como meta seguir trabajando para fortalecer la infraestructura productiva del país, fomentar la inversión en investigación y desarrollo, y crear un entorno más favorable para el comercio internacional.
En este contexto, República Dominicana tiene la oportunidad de posicionarse como un centro estratégico para la manufactura y el comercio global, y la AIRD está comprometida a hacer de esto una realidad. Además, la AIRD continuará promoviendo políticas que reduzcan el impacto ambiental de las industrias dominicanas, y así contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). El compromiso de la asociación con la sostenibilidad responde a una demanda social creciente y es visto como un factor de competitividad a largo plazo, que también fortalece la reputación internacional del país.
ADOEXPO
POINT OF VIEW
KAREL J. CASTILLO A. Presidente de la Asociación Dominicana de Exportadores (ADOEXPO)
La Asociación Dominicana de Exportadores (ADOEXPO) tiene por objetivo ser el gremio de soporte, orientación y defensa del sector exportador de bienes y servicios. Así mismo, mantiene un dinámico rol a la hora de poner a disposición de compradores internacionales una diversidad de herramientas y facilidades para llevar lo mejor de República Dominicana al mundo.
La asociación ha dedicado diversos esfuerzos a favor del fortalecimiento y crecimiento del sector exportador por medio del diálogo con instituciones externas para promover el desarrollo de nuevas capacidades que resulten en beneficios para cada integrante de la asociación.
Además, ADOEXPO ha cimentado un sólido liderazgo fundamentado en su activa participación en los distintos escenarios nacionales e internacionales los cuales se han concretizado en la realización de importantes aportes en beneficio de la nación y la credibilidad obtenida por su coherente trayectoria en los ámbitos en que se desarrolla.
Desde su creación, el propósito de ADOEXPO ha sido fomentar e impulsar un sector exportador de calidad, con lazos de unión con diversos actores claves del sector público y privado, tanto nacionales como internacionales, que se traducen en grandes logros para los exportadores, expandiendo lo mejor de lo suyo alrededor del mundo y fortaleciendo la competitividad de la economía nacional.
RD con las puertas abiertas para los inversionistas
Para los potenciales inversionistas, República Dominicana ofrece oportunidades prometedoras en el ramo de las exportaciones. En el período enero - septiembre 2025, las exportaciones del país alcanzaron US$ 10,695.8 millones, un crecimiento interanual de 10.2 %. E sto evidencia el atractivo de sectores como la minería, industria, agricultura y servicios para inversiones con vocación exportadora. Los sectores minero e industrial, tanto dentro como fuera de las zonas francas, por ejemplo, continúan mostrando oportunidades en productos como oro, cemento, instrumentos médicos, eléctricos, joyería y textiles. En agricultura, productos como el cacao, banano y aguacate destacan por su calidad y potencial de crecimiento en exportaciones, especialmente ante la creciente demanda mundial de alimentos orgánicos, lo que impulsa nuevas inversiones en estos sectores.
Más allá de bienes, el sector exportador dominicano se ve beneficiado por inversiones en infraestructura, energía, tecnología y logística, lo que aumenta la competitividad del país como destino de inversión. El crecimiento en exportaciones de servicios, como industrias creativas, tecnologías de la información y externalización de procesos de negocios, también abre nuevas oportunidades para inversores, ampliando horizontes en diversos mercados internacionales.
CORPORACIÓN ZONA FRANCA SANTIAGO
MIGUEL LAMA Presidente del Consejo Directivo CORPORACIÓN ZONA FRANCA SANTIAGO (CZFS)
En 2025, la Corporación Zona Franca Santiago (CZFS) utilizó su quincuagésimo aniversario para algo más que celebrar longevidad institucional. El mensaje fue claro: el modelo de parque industrial que sostuvo cinco décadas de crecimiento debía evolucionar hacia una plataforma urbana-productiva capaz de competir por inversión, talento y relevancia regional en la próxima generación. Ante los retos de relocalización productiva, presión sobre cadenas de suministro y nuevas expectativas de sostenibilidad, la Corporación se posicionó, de forma explícita, como arquitecta de un mayor alcance productivo para la ciudad de Santiago.
Visión a largo plazo
Ese giro estratégico toma forma bajo el liderazgo de Miguel Lama, quien ha articulado una visión que une infraestructura, ciudad y capital humano como variables inseparables de competitividad. En lugar de apostar únicamente por expansión física, la CZFS plantea un modelo de desarrollo integrado, con una ciudad empresarial de 3.2 millones de metros cuadrados y una cartera de proyectos urbanos-productivos diseñada para sostener crecimiento de largo plazo. Con estos proyectos, se pone en evidencia que el valor ya no está solo en producir, sino en el entorno donde se produce. Por motivo de su aniversario, la CZFS presentó el libro Santiago: Meca Empresarial y Epicentro de Inversión, una publicación que articula pasado, presente
y futuro económico de la ciudad y que sirve como hoja de ruta y vehículo para posicionar una visión ampliada del rol de la Corporación para contribuir al desarrollo de un Santiago que no solo aloja industria, sino que aspira a operar como ciudad de negocios.
Impacto, ciudad y capital humano. El eje central de esa visión es Santiago Business City, un proyecto que plantea la transformación de 3.2 millones de metros cuadrados en una nueva ciudad empresarial orientada a actividades productivas, logísticas, industriales, corporativas y de servicios avanzados, e incorpora componentes para la vida urbana y la atracción de talento. La propuesta de la CZFS está diseñada para atraer un grupo exclusivo de empresas internacionales interesadas en instalarse en procesos, productos y servicios de tecnología y alto valor agregado.
Entre los componentes de Santiago Business City destacan el fortalecimiento de MĒDICA como polo de salud y bienestar integral, la planificación de más de 3,000 unidades de vivienda y la integración de Zonaxol, un centro de generación de energía solar que figura entre los tres más grandes a nivel global.
A ese núcleo se suma un hub de innovación y conocimiento, concebido como infraestructura estratégica para sostener el crecimiento del empleo y elevar la calidad del capital humano disponible. Para la CZFS, la educación deja de ser un tema periférico y se convierte en ventaja competitiva medible. El portafolio de iniciativas anunciado en 2025 completa esa
visión de ciudad integrada, con un corredor botánico que introduce criterios ambientales en la planificación urbana y un City Center diseñado para articular servicios, comercio y vida urbana alrededor de la actividad productiva. Estos proyectos sitúan al modelo de zona franca hacia un modelo de desarrollo territorial más sofisticado.
El peso de un sector
La ambición estratégica de la CZFS encuentra respaldo en los datos sectoriales de 2025. En diciembre, Miguel Lama reportó que el régimen de zonas francas de República Dominicana alcanzó un récord histórico de 200,134 empleos directos, con un crecimiento acumulado de 67 % entre 2020 y 2025. En ese contexto, el Parque Industrial Víctor Espaillat Mera (PIVEM), principal activo de la CZFS, genera más de 22,000 empleos directos, con una proyección de crecimiento hasta 35,000 puestos.
La región del Cibao concentró 41 % del empleo total del régimen, confirmando su peso estructural en la industria exportadora dominicana.
Más revelador aún es el dato de composición, que señala que más del 54 % de los empleos en zonas francas son ocupados por mujeres, una cifra que introduce una dimensión social relevante en un sector tradicionalmente evaluado solo por exportaciones y divisas. A nivel macro, el régimen operó en 2025 con 97 parques y 861 empresas, generando US$7,936.1 millones en exportaciones y aportando aproximadamente 3.1 % del PIB nacional. Estas cifras sitúan a la CZFS dentro de un engranaje económico de envergadura
nacional, donde decisiones locales tienen impacto nacional.
Liderazgo empresarial
El posicionamiento de la Corporación Zona Franca Santiago no pasó inadvertido fuera del país. En 2025, la institución fue reconocida por Capital Finance International (CFI) con el premio Outstanding Contribution to the Economy (República Dominicana), una distinción que evalúa impacto económico real, gobernanza, sostenibilidad y competitividad regional. El reconocimiento se apoyó en ejecución acumulada y resultados medibles.
El panel de jueces destacó a la CZFS como actor estratégico del desarrollo industrial dominicano, subrayando su capacidad para operar un ecosistema productivo diverso. El parque industrial alberga más de 80 empresas en sectores como dispositivos médicos, textiles, tabaco, logística, electrónica y servicios tecnológicos, con un volumen de exportaciones que supera los US$500 millones anuales. Esa integración de diversificación sectorial y capacidad exportadora explica por qué la Corporación sigue captando inversión extranjera directa en la región.
La gestión del parque bajo criterios internacionales, junto a servicios que van desde incubación empresarial hasta desarrollo de fuerza laboral, convierten a la CZFS en un referente en América Latina. Esto refleja una señal de oportunidad y traslada al mercado internacional un mensaje directo. Santiago ofrece condiciones reales para la relocalización productiva en uno de los entornos más competitivos de las Américas para invertir y hacer negocios.
Con exportaciones que superan los US$500 millones anuales y más de 22,000 empleos directos, la CZFS recibió en 2025 el reconocimiento de CFI por su contribución excepcional a la economía dominicana.
BELA SZABÓ CEO ZONA FRANCA LAS AMÉRICAS
Zona Franca Las Américas (ZFLA) opera desde hace más de tres décadas como una plataforma industrial privada bajo el régimen de zonas francas de República Dominicana. Su evolución refleja la transformación del sector hacia ecosistemas productivos de mayor complejidad, capaces de generar impacto económico y social y proyectar al país en mercados internacionales.
Actualmente, el parque concentra más de 23,000 colaboradores y mantiene una tasa de ocupación cercana a su capacidad instalada, con margen para nuevas edificaciones. Su estructura productiva integra sectores como dispositivos médicos, electrónica, moldeo por inyección de plásticos y servicios empresariales especializados. En su Business Park operan plataformas de servicios con alcance regional, ampliando la contribución del parque más allá de la manufactura tradicional y fortaleciendo el empleo de mayor valor agregado.
impulsados por un componente formativo cada vez más relevante.
“Hoy el impacto de las zonas francas no se mide solo en cantidad de empleos, sino en la calidad de las oportunidades que se crean y en cómo estas elevan el nivel técnico del talento dominicano”, señala Bela Szabó, CEO de Zona Franca Las Américas.
En línea con esta visión, ZFLA ha orientado su estrategia de atracción de inversiones hacia empresas que demandan procesos industriales avanzados, altos estándares regulatorios y mayor integración vertical. La instalación de fabricantes de dispositivos médicos y de empresas vinculadas a placas de circuito impreso ilustra este enfoque. La incorporación de servicios de esterilización dentro del parque ha permitido cerrar ciclos productivos, reduciendo costos logísticos, aumentando la eficiencia operativa y generando ventajas competitivas tangibles frente a otros destinos de manufactura.
un modelo industrial que integra
crítica, talento especializado y tecnología para operar como un nodo productivo, capaz de atraer inversión y aumentar exportaciones desde el país.
Empleo de calidad y transformación productiva Este desempeño se inserta en un contexto sectorial de crecimiento sostenido. En 2025, el empleo en zonas francas superó los 200,000 puestos a nivel nacional, consolidando al sector como uno de los principales motores de generación de empleos formales y de calidad. Más allá del volumen, se observa una transición hacia perfiles técnicos y especializados,
Este proceso ha contribuido, además, a una transferencia progresiva de conocimiento técnico, elevando las capacidades locales y fortaleciendo la base de talento disponible para nuevas inversiones de mayor sofisticación.
Infraestructura, logística y proyección internacional La inversión sostenida en infraestructura ha sido un habilitador clave de esta evolución. En 2024 se incorporaron más de 185,000 pies cuadrados en nuevas naves industriales, junto con una expansión adicional de 32,000 pies cuadrados orientados a operaciones con requerimientos técnicos específicos. El parque
cuenta con subestación eléctrica propia, amplias reservas de agua y una red de fibra óptica distribuida, condiciones que sostienen operaciones continuas, reducen vulnerabilidades operativas y facilitan esquemas de instalación llave en mano para nuevos inversionistas.
El componente logístico refuerza la proyección internacional del parque. La expansión de la unidad de almacenamiento y distribución interna incrementa la capacidad para atender flujos regionales, en respuesta a la demanda de hubs cercanos a América del Norte, el Caribe y América Latina. Su ubicación estratégica, próxima a puertos y aeropuertos internacionales, facilita el acceso a mercados cubiertos por acuerdos como DR-CAFTA y el EPA, fortaleciendo la posición del país como plataforma exportadora confiable y competitiva.
“La proyección internacional de la República Dominicana se construye desde plataformas productivas que operan con estándares globales y una visión de largo plazo. Nuestro rol es consolidar un entorno operativo que permita a las empresas crecer, innovar y proyectarse desde aquí como actores competitivos dentro de las cadenas globales de valor”, señala Szabó.
Tecnología aplicada a operaciones de alta exigencia La adopción tecnológica forma parte de la operación diaria del parque. Las empresas instaladas integran soluciones de automatización, control de procesos e Industria 4.0, especialmente en sectores regulados, elevando estándares de calidad, trazabilidad y cumplimiento. Este entorno tecnológico se articula
con una agenda de sostenibilidad transversal, que incorpora eficiencia energética, reducción de pérdidas operativas y participación en proyectos de infraestructura comunitaria mediante alianzas público-privadas, en línea con objetivos globales de desarrollo sostenible.
El desempeño reciente respalda este posicionamiento. En 2024, ZFLA alcanzó 1,400 puntos en el Estudio IC Zonas Francas, ubicándose en el nivel superior del sector en el país, y concretó más de 50 nuevos proyectos. A nivel nacional, las zonas francas concentraron más del 60 % de las exportaciones entre enero y septiembre de 2025, ofreciendo a inversionistas una referencia clara de escala, continuidad y orientación a mercados externos.
Liderazgo para la competitividad nacional
Ante la relocalización de cadenas productivas y mayores exigencias regulatorias, Zona Franca Las Américas se posiciona como una plataforma que reduce fricciones para la inversión industrial. Con este escenario, el parque industrial articula su hoja de ruta en torno al desarrollo de talento, la atracción de industrias de mayor valor agregado, la expansión logística y la estandarización de procesos.
A su vez, ZFLA opera como una plataforma económica que conecta inversión, empleo y comercio exterior. Su modelo une infraestructura, servicios y gestión para operar como un nodo que genera impacto económico y social, proyecta a República Dominicana a nivel internacional y contribuye a una visión de crecimiento sostenible alineada con las dinámicas actuales del comercio global.
Con más de 23,000 empleos y procesos industriales avanzados, ZFLA refleja la transición del régimen de zonas francas dominicano hacia ecosistemas productivos de mayor complejidad y valor agregado.
PUNTA CANA FREE TRADE ZONE
FRANK ELÍAS RAINIERI CEO GRUPO PUNTACANA
La República Dominicana inicia un nuevo capítulo en su posicionamiento como hub logístico con la puesta en marcha del Punta Cana Free Trade Zone (PCFTZ), el primer Centro Logístico Aéreo, Industrial y Parque de Zona Franca de la región. Más que una infraestructura, este desarrollo representa una visión país orientada a consolidar al territorio como un hub estratégico para la logística aérea y la manufactura avanzada, alineado con las exigencias del comercio global.
La inauguración oficial, celebrada el 12 de noviembre en un acto encabezado por el Excelentísimo presidente de la República, Luis Abinader, junto a autoridades gubernamentales, representantes del sector privado y líderes empresariales, marcó un punto de inflexión en el posicionamiento del país como plataforma regional de alto valor agregado.
Su ubicación estratégica, integrada de forma inédita dentro del Aeropuerto de Punta Cana, convierte el PCFTZ en el primer parque de zona franca de América Latina y el Caribe concebido bajo un modelo que articula, en un mismo espacio, operaciones logísticas aéreas, infraestructura industrial y servicios aeronáuticos especializados.
El Punta Cana Free Trade Zone (PCFTZ) convierte la conectividad aérea de la región en una ventaja productiva, capaz de atraer operaciones logísticas e industriales de alto valor.
Infraestructura de talla mundial
Con una estructura única, el PCFTZ redefine los estándares de competitividad y eficiencia operativa en la región.
La cercanía inmediata entre
producción, conectividad aérea y logística especializada reduce tiempos, optimiza costos y eleva la competitividad de las empresas que operan desde el Caribe hacia los principales mercados de América y Europa. Con una extensión superior a 742,000 metros cuadrados, el PCFTZ ha sido diseñado como un ecosistema multimodal capaz de atraer industrias de alto valor agregado, desde manufactura avanzada y logística especializada hasta servicios técnicos aeronáuticos, componentes electrónicos, farmacéutica y tecnología.
Alcance, inversión y planificación de largo plazo. El desarrollo del proyecto responde a un master plan de largo plazo, con una inversión superior a los US$200 millones, de los cuales cerca del 80 % está destinado a infraestructura estratégica de categoría internacional, mientras que el 20 % restante se enfoca en servicios especializados y desarrollo del talento humano. Entre sus principales activos destacan una terminal de carga aérea, operada en alianza con DP World, con 8,600 metros cuadrados, incluyendo una capacidad especializada para el manejo de carga refrigerada; un centro logístico destinado a operaciones de almacenamiento, consolidación y distribución multimodal; una terminal de combustible para aeronaves de carga, que incorpora beneficios fiscales para fortalecer la competitividad del hub aéreo; y un área dedicada al mantenimiento, con 71,892 metros cuadrados y capacidad para atender hasta 10 aeronaves, Reparación y Overhaul de Aeronaves (MRO).
Talento, innovación y sostenibilidad como pilares
Más allá de la infraestructura, el Punta Cana Free Trade Zone representa una apuesta por el talento dominicano y la transferencia de conocimiento, con una proyección de más de 9,000 empleos generados entre directos e indirectos, muchos de ellos altamente especializados y hasta ahora inexistentes en el país. Esto se sustenta en alianzas con instituciones educativas, centros técnicos y socios internacionales, orientadas a formar capital humano alineado con los estándares globales de la industria.
Este crecimiento se apoya, además, en una visión integral de sostenibilidad, coherente con la filosofía que ha guiado históricamente al Grupo Puntacana. El diseño y la operación del PCFTZ incorporan criterios de eficiencia energética, gobernanza responsable y desarrollo social, consolidando un modelo de crecimiento con impacto positivo en su entorno. Este último componente introduce en el país una industria de alto valor técnico, desarrollada con una inversión inicial de US$70 millones junto al aliado FL Technics, con capacidad para atender hasta 10 aeronaves de forma simultánea bajo estándares internacionales FAA y EASA. Desde su inicio, estas capacidades se ven respaldadas por certificaciones como Operador Económico Autorizado (OEA), creando un entorno altamente confiable para empresas que demandan eficiencia, seguridad y acceso inmediato a los mercados globales.
Un legado que evoluciona
La instalación del PCFTZ en la región Este introduce la posibilidad de concentrar operaciones
logísticas e industriales en un entorno con conectividad aérea probada, estabilidad operativa y un ecosistema empresarial consolidado. Su ubicación, sumada a las facilidades del régimen de zona franca, refuerza el atractivo de la región como punto de entrada y salida para mercancías de alto valor, al tiempo que amplía el rol productivo de un territorio históricamente vinculado al turismo.
Detrás de esta apuesta se encuentra la visión estratégica del Grupo Puntacana, una organización con más de cinco décadas de trayectoria y un rol protagónico en el desarrollo económico de la región Este del país. Reconocido internacionalmente por haber transformado a Punta Cana en un referente turístico global, el grupo amplía hoy su contribución hacia una diversificación productiva alineada con los nuevos desafíos y oportunidades de la economía.
La apertura del Punta Cana Free Trade Zone reafirma el liderazgo del grupo como uno de los conglomerados empresariales más influyentes del país, con la capacidad de anticipar tendencias, diversificar sus operaciones y generar valor sostenible a largo plazo.
Más allá de fortalecer la posición del grupo, el PCFTZ se proyecta como una plataforma estratégica al servicio del desarrollo nacional, integrando a la República Dominicana en sectores como la aviación, la logística avanzada y la manufactura especializada, mientras el grupo continúa, en paralelo, expandiendo su portafolio de desarrollos turísticos de ultra lujo en distintas regiones del país, en alianza con cadenas hoteleras internacionales y con aperturas previstas a partir de 2026.
El PCFTZ opera como una plataforma que integra una terminal de carga, un centro de mantenimiento y reparación de aeronaves y centro de carburantes para competir en el comercio internacional.
CIRO CASCELLA Presidente TABACALERA A. FUENTE & CÍA
La familia Fuente es sinónimo de excelencia en el mundo del tabaco premium, un nombre que evoca historia, pasión, resiliencia y compromiso. Fundada en 1912, ha atravesado transformaciones con la convicción de que el tabaco es cultura, arte y legado. Bajo la visión de Carlos “Carlito” Fuente Jr., la empresa se proyecta hacia nuevas alturas, sustentando en alto la memoria de Carlos Fuente Sr., cuya presencia se refleja en cada una de sus vitolas. El humo de Arturo Fuente es historia. Es el testimonio de una familia que ha sabido transformar adversidades en oportunidades y se proyecta como líder indiscutible del tabaco premium, con lanzamientos que honran el pasado y alianzas que miran al futuro, con propuestas que generan expectativa en el mercado internacional.
de anillas y empaques, Arturo Fuente se posiciona como referente cultural. Estas colaboraciones refuerzan la idea de que cada cigarro es una obra de arte que dialoga con otras disciplinas.
Una marca que exporta identidad y confianza. En República Dominicana, la firma apuesta por la sostenibilidad y la innovación, erigiéndose como ejemplo de cómo la industria puede ser motor de desarrollo. La empresa aporta más de 3 mil empleos directos y es una de las pocas firmas que gestiona la siembra de su propio tabaco, garantizando calidad desde la semilla hasta la vitola. La compañía no solo exporta cigarros, exporta identidad y confianza, convirtiéndose en símbolo de orgullo nacional y referente internacional.
Arturo Fuente honra su historia con lanzamientos innovadores, alianzas estratégicas y compromiso sostenible que consolidan a República Dominicana como epicentro tabacalero.
Una obra maestra de una edición icónica. El Fuente Fuente OpusX 25 Perfecto, tras una distribución limitada en 2024, llega oficialmente a tiendas de todo el mundo celebrando un cuarto de siglo de innovación. A su vez, el Don Carlos Sangre de Toro, presentado en la Feria PCA 2025 en New Orleans, rinde homenaje a don Carlos Fuente e incorpora por primera vez una capa mexicana San Andrés en la línea Don Carlos. La marca también amplía su universo con alianzas estratégicas que trascienden el tabaco. Desde accesorios de lujo con ST Dupont hasta proyectos artísticos vinculados al diseño
Este compromiso se refleja en “La Gran Fumada”, un evento exclusivo que reúne a los más altos representantes del sector empresarial y a celebridades del mundo del tabaco en un ambiente de distinción y camaradería.
La visión de Fuente se alinea con los compromisos globales de responsabilidad social, con proyectos comunitarios y programas educativos como “Cigar Family” y la “Fundación Humo de Amor”. Desde hace más de 20 años, estas iniciativas forman estudiantes bajo el lema “cambiar el mundo, un niño a la vez”. En su más reciente graduación, una treintena de jóvenes meritorios recibieron educación de altísima calidad.
República Dominicana, con su tierra fértil y su gente apasionada, es para Fuente el corazón de esta historia que, a cada bocanada, nos recuerda que el tabaco es cultura, arte y tradición.
POU & VELÁSQUEZ
Virgilio R. Pou Fernández, Virgilio R. Pou de Castro y Jean Marco Pou
Socios
POU & VELÁSQUEZ
La inversión en República Dominicana exige hoy estructuras más complejas, transacciones más precisas y un acompañamiento legal capaz de integrar análisis corporativo, regulatorio y estratégico. La firma Pou & Velázquez ha sabido ocupar ese espacio, posicionada como una de las firmas que mejor interpreta la nueva etapa de sofisticación empresarial del país.
La demanda creciente de estructuración corporativa, fusiones y adquisiciones, y servicios de gobierno corporativo refleja un mercado que se diversifica y se integra a cadenas globales de valor. La firma ha respondido ampliando un portafolio que une análisis legal, regulatorio y estratégico, un enfoque full service que inversionistas locales y extranjeros identifican como un factor decisivo a la hora de desplegar capital en el país.
Transacciones que definen una posición en el mercado El posicionamiento de Pou & Velázquez no es retórico. Su participación en adquisiciones transfronterizas, asesorando a corporaciones internacionales en la compra y reorganización de compañías dominicanas, evidencia su capacidad para manejar transacciones complejas en sectores sensibles. A ello se suma su involucramiento en proyectos de infraestructura industrial y turística, parques fotovoltaicos y desarrollos dentro del sistema de zonas francas, un ecosistema que continúa atrayendo capitales de manu-
factura, servicios globales y logística.
Un entorno que favorece la inversión. El interés inversionista se apoya en elementos estructurales que la economía dominicana ha sabido preservar incluso en ciclos globales volátiles: estabilidad macroeconómica, un marco regulatorio competitivo y un entorno de incentivos sectoriales que se ha convertido en referencia regional. Ubicada estratégicamente entre Norteamérica, Centroamérica y Europa, la República Dominicana opera dentro de un andamiaje de acuerdos comerciales que amplía el alcance de las empresas establecidas en el país. El resultado es un flujo de inversión menos concentrado en turismo y más distribuido hacia energía renovable, manufactura avanzada, comercio digital y servicios especializados.
Para acompañar ese despliegue de capital en nuevos sectores, la firma ha reforzado su estructura interna con un modelo multidisciplinario que integra especialidades y fomenta la capacitación continua. La colaboración con consultores y firmas internacionales le permite anticipar marcos regulatorios emergentes, desde la transición energética hasta la adopción de tecnologías digitales.
El aporte de Pou & Velázquez a la seguridad jurídica no se limita a la práctica transaccional. La firma participa de manera activa en mesas de diálogo público-privado sobre facilitación comercial, competitividad y reformas normativas. Su trabajo ayuda a modelar la próxima ola de inversiones que definirá la economía dominicana en los años por venir.
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De acuerdo con el índice de conectividad aérea, República Dominicana se posiciona como el segundo país con mayor conectividad en América Latina.
República Dominicana progresa con determinación hacia su posicionamiento como el principal nodo logístico del Caribe insular. Mediante una combinación estratégica de infraestructura avanzada, ubicación geográfica y políticas públicas, el país se ha transformado en un punto esencial para el comercio global, el nearshoring y la distribución regional.
Participación del sector logístico en el PIB.
3.2%
Respaldada por puertos modernos, aeropuertos conectados a más de 70 destinos y una red vial en crecimiento, República Dominicana es un aliado ideal para empresas globales que demandan agilidad y eficacia operativa.
República Dominicana avanza con paso firme hacia su consolidación como el principal centro logístico del Caribe insular. Gracias a una combinación estratégica de infraestructura moderna, ubicación geográfica privilegiada y políticas públicas orientadas a la competitividad, el país se ha convertido en un punto clave para el comercio internacional, el nearshoring y la distribución regional. Este impulso logístico se refleja en la integración de soluciones multimodales que conectan eficientemente el transporte marítimo, aéreo y terrestre. Con una red portuaria robusta, aeropuertos enlazados a más de 70 destinos internacionales y una red vial en constante expansión, la nación caribeña se posiciona como un socio confiable para empresas globales que buscan eficiencia y rapidez en sus operaciones.
Un modelo de desarrollo basado en reformas y colaboración
El fortalecimiento del sector logístico dominicano no es casual. Se trata de un esfuerzo conjunto entre el Estado y el sector privado, que ha dado lugar a reformas clave como la Ley 5-23 de Comercio Marítimo, la Ley 168-21 de Aduanas y la reciente Ley 30-24 sobre Centros Logísticos. Estas normativas han creado un marco legal moderno que facilita la inversión, agiliza los procesos aduaneros y promueve la competitividad.
El encadenamiento productivo, la diversificación del transporte y la eficiencia portuaria son pilares fundamentales de este modelo, que busca posicionar al país como el hub logístico más eficiente del Caribe.
Crecimiento del comercio exterior con grandes cifras
Según datos de la Dirección General de Aduanas, entre enero y septiembre de 2025 las importaciones alcanzaron los US$22,569.9 millones, con un leve crecimiento del 0.4 %. Las materias primas representaron el 36.17 %, los bienes de consumo el 47.36 % y los bienes de capital el 16.11 %. Estados Unidos y China lideran como principales países de origen, con un 36.8 % y 16.7 % respectivamente.
En cuanto a las exportaciones, el país registró US$10,695 millones, con un notable incremento del 10.2 %. Entre los productos más destacados figuran el oro en bruto (+53.4 %), el cacao (+64.1 %), las barras de hierro (+69.3 %) y los instrumentos médicos (+3.0 %). Estados Unidos se mantiene como el principal destino, absorbiendo el 50.3 % de las exportaciones dominicanas
Las zonas francas y centros logísticos son clave para invertir Las Zonas Francas mantienen su liderazgo en la economía dominicana, aportando el 62 % del total de las exportaciones en lo que va de año. Según datos oficiales, estas operaciones han generado ingresos por US$4,279.9 millones, reflejando su impacto decisivo en el comercio exterior.
Actualmente, el sector cuenta con 857 empresas distribuidas en 95 parques industriales, que sostienen cerca de 200,000 empleos directos, consolidándose como uno de los principales generadores de trabajo formal en el país.
Entre los rubros más dinámicos destacan los dispositivos médicos, que concentran el 33.7 % de las exportaciones, seguidos por electrónicos (14 %), tabaco (13.5 %) y textiles (10.4 %), evidenciando la diversificación productiva y el valor agregado que caracteriza a este régimen.
Centros logísticos: pieza clave para la competitividad
A este ecosistema se suman los centros logísticos, fundamentales para la atracción de inversiones y la eficiencia operativa. El país dispone de siete centros activos y más de 20 solicitudes en evaluación, ubicados en puntos estratégicos como Haina, Caucedo, Punta Cana y Santiago, lo que fortalece la conectividad con mercados internacionales y posiciona a República Dominicana como un hub regional..
Conectividad que impulsa la competitividad
En el ámbito marítimo, República Dominicana cuenta con ocho líneas de envío, 24 líneas de
contenedores y 13 servicios semanales que conectan con 40 puertos del Caribe. Los tiempos de traslado son altamente competitivos: Puerto Rico (1 día), Miami (3 días), Panamá (4 días), Nueva York (5 días), Europa (10-12 días) y China (27-35 días).
En cuanto a la conectividad aérea, el país opera 1,096 rutas con 365 aerolíneas, incluyendo 13 nacionales, lo que lo convierte en el segundo país con mayor conectividad aérea en América Latina. La aviación de carga también muestra un crecimiento sostenido, con alianzas estratégicas como la de Amazon Air. Este sector aporta US$15,000 millones a la economía nacional y representa el 11 % del PIB vinculado al turismo.
Indicadores estratégicos y visión de futuro
Actualmente, el sector logístico representa el 3.20 % del PIB dominicano, con proyecciones de alcanzar el 3.78 % en 2034. Cabe destacar que el 93 % de las importaciones ingresan por vía marítima, principalmente a través de los puertos de Haina, Caucedo, Santo Domingo, AILA y Puerto Plata. Uno de los avances más significativos es el proyecto “Despacho en 24 Horas”, que ha reducido el tiempo promedio de despacho de seis días a menos de 24 horas, beneficiando a más de 93,000 contenedores. Esta iniciativa refuerza la posición del país como destino estratégico para la inversión y consolida su rol como hub logístico regional.
El ecosistema logístico dominicano supera las 30 empresas operadoras logísticas habilitadas, además de contar con 5 centros logísticos en operación Su presencia es clave para las 857 empresas distribuidas en 95 parques industriales bajo el régimen de Zonas Francas, que canalizan más del 60 % de las exportaciones nacionales.
Nelson Arroyo Director de la Dirección General de Aduanas
Egresado de la escuela de Derecho de la Universidad Central del Este, con el título de Doctor en Derecho. Presidente fundador de la firma de abogados Arroyo & Asociados, su área de acción siempre ha sido en el ámbito del derecho laboral. Fue electo Regidor del Ayuntamiento de San Pedro de Macorís en el año 1998, nombrado Gobernador Civil de dicha provincia en el año 2000 permaneciendo 4 años en la posición. se desempeñó durante el período 2020–2024 como presidente del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel).
La logística es el nuevo motor de desarrollo de República Dominicana; así, con reformas clave, ubicación estratégica y visión clara, el país avanza hacia un hub regional.
La Dirección General de Aduanas (DGA) de República Dominicana ha dejado atrás su imagen tradicional de ser una mera caja recaudadora para emerger como un verdadero pilar estratégico y motor del desarrollo económico nacional. Desde 2020, la institución ha orquestado una transformación profunda que, en la actualidad, la sitúa como una aduana de vanguardia, eficiente y totalmente alineada con los más rigurosos estándares internacionales.
La entidad ha ejecutado más de 700 mejoras tecnológicas y ha logrado automatizar 78 servicios clave, que van desde los trámites de exportación hasta el registro de productos y diversas certificaciones. La introducción de la aplicación móvil “DGA RD” marcó un antes y un después, permitiendo a los usuarios realizar gestiones esenciales sin necesidad de acudir físicamente a las oficinas, pulverizando la burocracia y acelerando procesos que antes tomaban días.
La modernización no solo ha optimizado la facilitación del comercio, sino que también ha fortalecido dramáticamente la seguridad. La incorporación de escáneres móviles, bodycams y bodyscans en los puntos de entrada (puertos y aeropuertos) ha elevado el control de carga no
intrusivo —mediante rayos X— del 35 % registrado en 2020 a un impresionante 96 % en 2025. Este salto tecnológico ha garantizado una mayor transparencia y un control fronterizo robusto sin que ello implique una ralentización del comercio legítimo.
Despacho en 24 Horas
El programa estrella de esta gestión, el Despacho en 24 Horas (D24H), se ha convertido en el hito más reconocido a nivel internacional. Este esquema ha permitido liberar más de 90,000 contenedores en menos de un día, inyectando dinamismo a la cadena logística y beneficiando directamente a más de 8,000 importadores, de los cuales un significativo 68 % son pequeñas y medianas empresas (PyMEs).
El D24H ha sido objeto de elogios por parte de la Organización Mundial de Aduanas (OMA) y ha sido replicado en países como Brasil y Hungría, consolidando a República Dominicana como un referente regional en eficiencia logística.
El impacto económico es innegable: el ahorro acumulado para los importadores ya supera los RD$ 3,000 millones, mientras que los tiempos de despacho se han reducido drásticamente de un promedio de seis días a menos de uno.
Recaudación récord y sostenibilidad económica
La transformación operativa de la DGA ha tenido un efecto directo en las finanzas públicas del país. La entidad se ha consolidado como la segunda mayor recaudadora del Estado, con una contribución promedio del 22.64 % de los ingresos nacionales entre 2021 y 2024. Solo en 2024, su aporte representó el 3.4 % del Producto Interno Bruto (PIB) dominicano. La tendencia se mantuvo firme en 2025: hasta septiembre, la recaudación alcanzó la cifra récord de RD$ 195,203 millones, lo que supuso un incremento del 6.08 % con respecto al mismo periodo del año anterior.
Este éxito recaudatorio se da en un contexto de florecimiento del comercio exterior. Las exportaciones dominicanas superaron los US$ 13,000 millones en 2024 y han mantenido un vigoroso ritmo mensual superior a los US$ 1,000 millones en 2025, afianzándose como la principal fuente de divisas para la nación. La Aduana, al facilitar y agilizar estos flujos, se ha convertido en un socio estratégico de la producción nacional orientada a mercados globales..
La modernización aduanera trasciende la mera instalación de tecnología. En paralelo, se gestó una profunda transformación en el marco legal. La promulgación de la Ley de Aduanas 168-21 y su reglamento 755-22 ha sido crucial, pues alinea la normativa dominicana con los grandes tratados internacionales, como el DR-CAFTA y el Convenio de Kioto Revisado, fortaleciendo la integración del país en las cadenas de valor globales.
Entre las reformas legales más significativas destacan: la reducción del plazo para declarar mercancías a solo cinco días hábiles; la implementación de sanciones por declaraciones tardías; la creación de la figura del Operador Económico Simplificado para incentivar y facilitar la participación de las micro, pequeñas y medianas empresas en el comercio internacional; y la plena aceptación de la firma electrónica y del Sea Waybill como documentos digitales. Todas estas medidas han contribuido a blindar la transparencia, simplificar drásticamente los procedimientos y aumentar de manera decisiva la competitividad del comercio exterior dominicano.
Un hub logístico con proyección caribeña
La visión de la dirección no se detiene en la eficiencia operativa; apunta a un objetivo estratégico mayor: transformar a la República Dominicana en un centro logístico regional (hub), capitalizando su posición geográfica privilegiada en el corazón del Caribe. Esta ambición se respalda en instrumentos como la Ley 30-24 de Centros Logísticos, que ofrece incentivos y flexibilidad cruciales para atraer inversión extranjera y operaciones logísticas a gran escala. Complementando este esfuerzo, la DGA ha fortalecido. La interoperabilidad mediante convenios interinstitucionales, como el reciente acuerdo con la Superintendencia de Seguros, garantizando la transparencia en el manejo de fianzas aduanales.
El objetivo es claro: posicionar los puertos y aeropuertos dominicanos para competir con los principales hubs logísticos del hemisferio.
AUTORIDAD PORTUARIA DOMINICANA
“El sistema portuario nacional está viviendo una época de gloria, gracias a la tecnología, la eficiencia y una visión conjunta con el sector privado”.
La ambición de convertir a República Dominicana en el principal hub logístico y turístico del Caribe está dejando de ser una promesa para convertirse en una realidad palpable. Bajo la dirección de Jean Luis Rodríguez, la Autoridad Portuaria Dominicana (APORDOM) ha orquestado una transformación marítima que, solo en 2025, ha generado avances en infraestructura, tecnología y atracción de capital extranjero.
El símbolo más claro es la modernización del Puerto de Manzanillo en Montecristi. Con un financiamiento de más de $100 millones de dólares del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), este proyecto no es solo una renovación, sino una apuesta geoestratégica. Prevista para culminar en 2027, la obra convertirá a Manzanillo en un puerto de doble propósito, combinando operaciones de carga y turismo de cruceros. Su posición privilegiada lo proyecta como un eje fundamental para dinamizar el comercio con Estados Unidos y otros mercados del hemisferio, garantizando una mayor competitividad para los productos dominicanos en el exterior.
Destino premium
En el sector turístico, APORDOM ha capitaneado un crecimiento histórico. El país ha pasado de recibir 1.13 millones de cruceristas en 2019 a una proyección de 2.8 millones para 2026, lo que se traduce en un aumento del 140 %. Terminales como Taíno Bay en Puerto Plata y, especialmente, Cabo
Jean Luis Rodríguez
Director ejecutivo de la Autoridad Portuaria Dominicana
Jean Luis Rodríguez, Director Ejecutivo de la Autoridad Portuaria Dominicana, se ha consolidado como una figura clave en la modernización del sistema portuario nacional. Egresado de UNIBE como Licenciado en Administración de Empresas, complementó su formación con estudios en Ciencias Políticas, Economía y una maestría en Negocios y Relaciones Económicas Internacionales en la UASD. Bajo su gestión, el país ha avanzado hacia convertirse en un hub logístico regional, con exportaciones que superan los 12 mil millones de dólares. Reconocido por su visión estratégica, ha impulsado reformas tecnológicas y alianzas público-privadas. Su liderazgo combina experiencia legal, compromiso institucional y proyección internacional.
Rojo en Pedernales, son los baluartes de esta hazaña. Cabo Rojo, en particular, está equipado con la tecnología e infraestructura para recibir mega-embarcaciones clase Oasis, capaces de albergar a más de 7,000 pasajeros, cimentando la posición de República Dominicana como un destino premium de cruceros.
Innovación y ahorro
La eficiencia operativa ha sido reforzada por una apuesta tecnológica. Con una inversión de US$800,000, APORDOM ha implementado, en colaboración con el Instituto Tecnológico de las Américas (ITLA), sistemas de seguridad avanzados, cámaras de vigilancia de última generación y software de gestión portuaria inteligente. Esta digitalización no es un gasto, sino una inversión que ha reportado un ahorro tangible de más de RD$800 millones a la institución. La automatización y la seguridad han mejorado drásticamente, haciendo que los puertos dominicanos sean más rápidos, confiables y eficientes, un factor crucial para atraer grandes navieras.
En el plano social, APORDOM ha superado su meta inicial con la construcción de 18 muelles turísticos y pesqueros en comunidades vulnerables como Palenque, Miches, Isla Saona y Río San Juan, promoviendo el turismo local y la economía azul. Actualmente, tres proyectos adicionales están en ejecución, incluyendo obras en Haina Occidental, Sabana de la Mar y Miches, que mejorarán la conectividad y las condiciones de trabajo para más de 15,000 pescadores.
“República Dominicana se está solidificando su posición como Hub
Logístico de la región y desde la ANRD apoyamos al sector privado y público para hacer los cambios que necesitábamos en el país”.
Jaak Rannik Presidente de ANRD
“La
ubicación geográfica privilegiada de la República Dominicana, con conectividad marítima y aérea significativa, refuerza su papel como un enclave logístico relevante para los flujos comerciales globales”.
La Asociación de Navieros de la República Dominicana (ANRD), bajo la reelección de su presidente, Jaak Rannik, ha ratificado su ambiciosa hoja de ruta: consolidar a la nación como el nodo logístico más influyente y eficiente del Caribe. En su segundo mandato (2025–2027), Rannik mantiene el compromiso y redobla esfuerzos para impulsar reformas estructurales vitales que fortalezcan la competitividad portuaria y comercial.
El respaldo de la ANRD a la transformación ha sido fundamental. La joya de la corona en este proceso es la Ley de Comercio Marítimo 5-23, una pieza legislativa crucial que moderniza el marco regulatorio del sector y alinea al país con los estándares de la Organización Marítima Internacional (OMI).
Un marco moderno para el crecimiento
La implementación de la Ley 5-23 es vista como un hito. Esta legislación establece el Registro Nacional de Buques y regula contratos de fletamento y transporte multimodal, y facilita el desarrollo de servicios marítimos especializados.
Según Jaak Rannik, el alcance de esta ley va más allá de la regulación interna. “Esta ley no solo fortalece la posición legal del país, sino que abre oportunidades directas para conectar con los mercados insulares del Caribe, facilitando exportaciones más ágiles y con mayor eficiencia en costos”, señaló.
Esto se traduce en una ventaja competitiva directa para los
productores y exportadores dominicanos en la región.
República Dominicana está afianzando su rol como eje logístico regional. En 2025, los puertos manejaron una impresionante cifra de más de 267,000 contenedores de importación y cerca de 100,000 de exportación. A la cabeza de esta capacidad se encuentra el Puerto Multimodal Caucedo, que proyecta alcanzar una capacidad operativa de 3.1 millones de TEUs. De hecho, el país se ubica en el cuarto lugar en conectividad portuaria en América Latina y el Caribe, según datos del PNUD, resultado de una inversión de más de US$1,200 millones en infraestructura en las últimas dos décadas.
El impacto del sector logístico en la economía es innegable. Estudios del MICM y Oxford Economics indican que la logística aportó un 3.14 % al PIB nacional en 2023, con una proyección de crecimiento hasta el 3.78 % en 2034, creando más de 196,000 empleos. Para sostener este crecimiento, la ANRD promueve activamente el concepto de ally-shoring, buscando atraer inversiones de empresas internacionales que relocalizan sus operaciones en países estables. Con su robusta infraestructura portuaria, estabilidad institucional y una ubicación geográfica privilegiada, República Dominicana se presenta como la opción ideal para convertirse en el centro logístico preferido del Caribe, transformando la eficiencia en prosperidad nacional.
“Cada ruta que se abre cuenta una historia: inversión, turismo, progreso… cada vuelo que despega lleva esperanza; cada aterrizaje abre una puerta al futuro”.
República Dominicana está reescribiendo su historia aeronáutica. Bajo la dirección de Héctor Porcella Dumas, presidente de la Junta de Aviación Civil (JAC), el país ha transitado de ser un destino turístico clave a consolidarse como un hub estratégico en el Caribe, con una expansión que abarca tanto el transporte de pasajeros como el de carga.
Solo entre enero y septiembre de 2025, la nación registró la cifra récord de 14.8 millones de pasajeros y gestionó 104,125 operaciones aéreas, inyectando un estimado de US$13,692 millones a la economía nacional. Este auge responde a una intensa gestión de conectividad que incluyó la aprobación de 3,910 permisos especiales y 4,324 vuelos chárter, de los cuales 1,011 fueron mixtos (pasajeros y carga). La apertura se traduce en la autorización de 63 nuevas rutas aéreas y la operación de más de 290 aerolíneas en territorio dominicano, resultado directo de una agresiva política de cielos abiertos y acuerdos bilaterales con socios como Estados Unidos, Argentina, Colombia, España y Guyana.
Despegue fiscal
La promulgación de la Ley 57-23 en noviembre de 2023, y su posterior reglamento (Decreto 128-25), establece un régimen de incentivos fiscales sin precedentes, diseñado para atraer la inversión de aerolíneas tanto nacionales como internacionales. Entre los beneficios más destacados para la industria aérea se encuentran:
Exención de impuestos sobre el arrendamiento, mantenimiento y seguros de aeronaves; reducción del ITBIS en vuelos que se originen en el extranjero con destino a la República Dominicana; exención de aranceles en la importación de aeronaves de uso comercial y una retención única del 5 % en pagos al exterior relacionados con la capacitación técnica y el software aeronáutico. Esta legislación transforma al país en uno de los destinos más atractivos para el capital de aviación, buscando aumentar el flujo de pasajeros y potenciar su rol como centro de logística aérea.
La carga aérea en máxima ascensión
El sector de carga aérea también experimenta un momento de oro. En el primer semestre de 2025, se movilizaron 56.7 millones de kilogramos de carga, de los cuales un impresionante 77% correspondió a exportaciones. Las proyecciones indican que iniciará el 2026 con una cifra histórica de 121 millones de kilogramos transportados. El plan de la JAC no se detiene en las cifras actuales.
La agenda se enfoca en tres pilares esenciales: la ampliación y modernización de aeropuertos, la digitalización de procesos para una mayor eficiencia y la capacitación técnica para garantizar el cumplimiento de los más altos estándares internacionales. República Dominicana tiene la intención de trascender la meta de pasajeros y carga, y establecerse como el centro neurálgico de la aviación en América Latina.
Héctor Porcella Dumas Presidente de la Junta de Aviación Civil
“La aviación
civil
de la República Dominicana
vive su mejor momento. Hemos alcanzado cifras récord en movilización de pasajeros y progreso en conectividad, con más aerolíneas nacionales y rutas internacionales que nunca antes”.
JEFFREY RANNIK
Presidente Ejecutivo RANNIK
Con más de un siglo de trayectoria, Rannik ha transitado de actor pionero del comercio marítimo a operador logístico integral con capacidad de articular cadenas de suministro complejas. Esa transformación se ha materializado en infraestructura crítica, servicios multimodales y una presencia operativa que cubre puertos, aeropuertos y corredores terrestres del país.
Hoy, su plataforma conecta carga marítima, aérea y terrestre bajo un mismo marco operativo, con soluciones que van desde agenciamiento de buques y estiba especializada hasta almacenaje en seco, refrigerado y congelado, así como gestión de contenedores y chasis. Este enfoque responde a una demanda regional cada vez más sofisticada, impulsada por nearshoring, comercio electrónico y cadenas de frío más exigentes.
Inversiones de alto valor El crecimiento de Rannik se sostiene sobre inversiones en infraestructura crítica, entre ellas el desarrollo del primer almacén de temperatura congelada (-22°C) dentro de un centro logístico portuario en el Puerto Multimodal Caucedo, vital para el manejo de perecederos bajo estándares internacionales dentro del país.
A nivel aéreo, la empresa opera un moderno almacén logístico de carga en el Aeropuerto Internacional de Las Américas (AILA) para brindar servicios a UPS.
esta instalación está diseñada para paquetería expresa, carga sensible, farmacéutica y mercancías de alto valor. En paralelo, la ampliación de cámaras refrigeradas, bodegas de alto rendimiento y sistemas de rack especializados refuerza la capacidad de respuesta ante flujos logísticos más complejos.
La expansión territorial también forma parte de esta estrategia. La nueva terminal de carga y equipos en Santiago busca robustecer el manejo logístico de la Región Norte, reduciendo cuellos de botella y mejorando la conectividad interna del país. A esto se suma la modernización constante de flota y equipos portuarios. En el plano tecnológico, Rannik ha integrado sistemas WMS y TMS avanzados, monitoreo inteligente en tiempo real, automatización de procesos en almacenes y patios, y soluciones especializadas para cadena de frío. Estas herramientas permiten mayor precisión en inventarios, planificación logística más eficiente y control continuo de la carga.
Un operador especializado
El impacto de Rannik trasciende su escala empresarial. La compañía opera en todos los puertos dominicanos y ha participado como impulsor e inversionista en infraestructuras como el Puerto Multimodal Caucedo, Haina International Terminals y la Terminal Turística Amber Cove. La articulación entre infraestructura estratégica, servicios multimodales y manejo especializado de carga sensible posiciona a Rannik como un operador estructural en la ambición de la República Dominicana de posicionarse como hub logístico del Caribe. Rannik integra operaciones en puertos y aeropuertos, infraestructura especializada de cadena de frío y sistemas avanzados de control digital para operar una de las plataformas logísticas más completas del Caribe.
Con más de 3,000 metros cuadrados,
MANUEL RODRÍGUEZ Presidente DIF
Con más de 30 años de operaciones, Dominican International Forwarding (DIF) goza de un posicionamiento robusto en el ecosistema logístico dominicano. La compañía ha apostado por un modelo de servicios integrados que combina fletes internacionales, gestión aduanal y almacenaje, con una creciente presencia en los sectores industrial, energético, zonas francas y hotelero.
Actualmente, la empresa ejecuta proyectos estratégicos que refuerzan su rol como socio operativo de grandes inversiones en el país. Su portafolio incluye soluciones de transporte internacional y manejo aduanal, especialmente para empresas con operaciones regionales.
Inversiones de peso. Un reciente movimiento corporativo de DIF ha sido la adición de 3,200 metros cuadrados a sus operaciones de almacenaje a una nave moderna en el sector El Pedregal, lo cual ha fortalecido su capacidad operativa. La inversión se complementa con una plataforma tecnológica que permite a los clientes autogestionar el seguimiento de embarques, generar reportes y procesar pagos, lo cual aporta visibilidad y menos fricción.
DIF apuesta por un modelo donde la tecnología y la eficiencia operativa comprenden el diferencial competitivo en el sector. La empresa refuerza el rol de República Dominicana como punto de conexión entre Asia y el Caribe.
DIF también contribuye al posicionamiento de la República Dominicana como hub logístico del Caribe. Su centro de trasbordo y sus servicios de consolidación marítima desde China y Europa funcionan como un puente para la carga con destino
final a diversas islas caribeñas, reforzando la conectividad regional que inversionistas extranjeros identifican como uno de los activos estratégicos del país.
El componente tecnológico ocupa ahora un lugar central en su estrategia. La empresa integra herramientas de inteligencia artificial en su CRM y ha comenzado a implementar sistemas de Intercambio Electrónico de Datos (EDI) con agentes internacionales y navieras nacionales, un paso necesario para elevar los estándares de trazabilidad y eficiencia operativa.
Expansión con mirada a nuevos mercados. Mirando hacia adelante, DIF avanza en el proceso para obtener su licencia formal como operador logístico, una ampliación que permitirá diversificar su oferta hacia nuevos segmentos de importadores y empresas multinacionales. Esa agenda de crecimiento se sustenta en una estructura de más de 130 profesionales y en certificaciones como ISO 9001:2015, OEA y BASC, que respaldan su enfoque en calidad y seguridad. Además, la empresa ostenta una distinción que refuerza su posición en el mercado, al ser el primer operador logístico del país autorizado bajo licencia medioambiental para el transporte de mercancías peligrosas, una categoría esencial para industrias que dependen de operaciones sensibles y regulación estricta. A través de sus servicios, DIF apuesta por un modelo caracterizado por más tecnología, capacidad operativa e integración con socios internacionales, teniendo como ventaja la eficiencia y la anticipación.
El sector energía recibió el 25.7 % de Inversión Extranjera Directa en el período enero - octubre 2025.
El motor de la transición energética en República Dominicana no solo avanza con fuerza, sino que se consolida como un imán de confianza internacional. En 2025, el sector consolidó su posición como líder absoluto en captación de IED.
Los sectores de energía y minería en conjunto concentraron más del 40 % del total de la IED del país.
República Dominicana avanza en generación renovable, inversión extranjera y modernización eléctrica. Según ONU Comercio y Desarrollo 2025, es el destino más atractivo para energías limpias en Latinoamérica y el Caribe.
El sector energético de República Dominicana atraviesa una etapa de dinamismo sin precedentes, impulsada por la gestión del ministro Joel Santos. Esta transformación se caracteriza por una transición hacia energías limpias, el fortalecimiento de infraestructuras críticas y la atracción sostenida de inversión extranjera. Las políticas implementadas han permitido avances significativos en capacidad instalada, generación renovable, modernización tecnológica y eficiencia energética, consolidando al país como referente regional en materia de sostenibilidad.
Capacidad instalada y generación renovable
Uno de los hitos más relevantes es la recuperación de 609 megavatios (MW) adicionales al Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) para finales de 2025. Este incremento proviene de proyectos estratégicos como el cierre de ciclo de SIBA (68 MW), la integración de Energas IV (130 MW) y la entrada en operación de Energía 2000 (411 MW). Estas iniciativas no solo fortalecen la capacidad de generación, sino que también contribuyen a la estabilidad del sistema eléctrico nacional.
En cuanto a las fuentes renovables, el país ha experimentado un crecimiento notable. Para 2024, la generación renovable alcanzó 1,396 MW, representando el 23,3 % de la matriz energética nacional. Este avance implica un incremento del 137 % respecto a 2020, con proyecciones de llegar al 25 % para inicios de 2026. Un hecho histórico se registró recientemente cuando se logró un récord de 1,101 MW generados en un solo día, equivalentes al 46 % de la energía en línea. De esta cifra, 743 MW correspondieron a energía solar, 328 MW a eólica y 28 MW a biomasa, evidenciando la diversificación de las fuentes renovables.
Estrategia, almacenamiento y modernización
El gobierno ha aprobado el Plan Energético Nacional 2025-2 038, con una visión extendida hasta 2050. Este plan busca acelerar el desarrollo de energías
renovables y la implementación de sistemas de almacenamiento, elementos clave para garantizar la estabilidad del SENI frente a la intermitencia de las fuentes verdes. La meta es superar los 2,600 MW de capacidad renovable instalada para 2028, apoyada en 20 proyectos actualmente en construcción y 39 que incorporarán almacenamiento.
En este contexto, se proyecta la instalación de entre 500 y 600 MW de capacidad de almacenamiento energético en los próximos tres años. Esta medida permitirá estabilizar la red y optimizar la integración de energía solar y eólica, y reducir los riesgos asociados a variaciones climáticas y picos de demanda.
Inversión extranjera directa y marco regulatorio
La atracción de capital extranjero ha sido otro pilar fundamental. De los US$2,892.8 millones recibidos, más de US$740 millones fueron dirigidos al desarrollo de proyectos energéticos, superando a sectores tradicionalmente punteros como el turismo o el inmobiliario. En conjunto con minería, energía representó 40.2 % del volumen total de inversión extranjera. La elevación de la cuota energética refleja el paso de 7.5 % en 2019 a 25.7 % en 2025, gracias a marcos regulatorios favorables (Ley 57-07), incentivos fiscales y apertura de licitaciones.
La relevancia internacional de República Dominicana se refleja en el informe de la UNCTAD 2025, que destaca al país como receptor de cerca del 50 % de toda la inversión en energías renovables destinada a los Small Island Developing States (SIDS). Este posicionamiento se sustenta en proyectos solares y de biomasa que consolidan la imagen del país como líder en sostenibilidad insular.
Actualmente, se encuentran en construcción 24 parques eléctricos con una inversión estimada en 3,387 millones de dólares y una capacidad total concesionada de 2,300 MW, de los cuales el 68 % corresponde a fuentes renovables. Este portafolio de proyectos evidencia la confianza de los inversionistas y la solidez del marco regulatorio vigente.
Principales proyectos en desarrollo Entre los proyectos más destacados figura Energía 2000, ubicado en Pepillo Salcedo, Montecristi, con una capacidad de 414 MW y cuya operación está prevista para el primer cuatrimestre de 2026. Este proyecto forma parte de un plan más amplio que contempla 612 MW en la zona norte del país. Por su parte, Energas IV, en San Pedro de Macorís, ya integró 130 MW en 2025, mientras que el cierre de ciclo de SIBA, en Boca Chica, aportará 68 MW adicionales.
El panorama actual incluye 33 proyectos operativos que suman 1,418 MW, 20 en construcción con 1,006 MW, 22 en fase inicial con 1,551 MW, 26 en trámite que representan 1,712 MW y 25 en concesión provisoria con 1,280 MW. Estas cifras reflejan una cartera robusta y en constante expansión.
A pesar de los avances, persisten desafíos significativos. La integración efectiva de la energía renovable, la mitigación de la intermitencia mediante sistemas BESS (Battery Energy Storage Systems) y la modernización de las redes de transmisión y distribución son prioridades críticas. Para ello, se estima una inversión adicional de 450 millones de dólares en los próximos cuatro años, destinada a robustecer las infraestructuras y garantizar la confiabilidad del suministro.
1,000
El sector energético está entre los principales receptores de inversión extranjera directa, al superar los US $1,000 millones anuales en los últimos tres años. Durante enero - octubre 2025, se enviaron US$ 743 millones, reafirmando el crecimiento sostenido.
Joel Santos
Ministro Energía y Minas
El Ministerio de Energía y Minas de República Dominicana está bajo el liderazgo de Joel Adrián Santos Echavarría, un economista magna cum laude (PUCMM) con un MBA en Negocios Internacionales (Thunderbird, Fulbright). Santos, quien fue gerente general de AFP Reservas y ministro de la Presidencia, asumió la cartera el 16 de agosto de 2024. Desde entonces, ha puesto en marcha una profunda reforma en el sector. Sus iniciativas incluyen la modernización de la generación y distribución eléctrica, la atracción de más de US$1,000 millones anuales en inversiones y la meta de alcanzar un 25% de energía renovable con integración de almacenamiento energético.
“Nuestra política energética, centrada en la transparencia hace de República Dominicana el destino principal para la inversión en proyectos renovables y convencionales”.
República Dominicana se encuentra en la cúspide de una de las transformaciones energéticas más ambiciosas y profundas de su historia, redefiniendo su matriz para abrazar un futuro impulsado por el sol y el viento.
Lo que comenzó como una visión se ha cristalizado en cifras contundentes que posicionan al país como un líder en la transición energética caribeña. El último informe de la Oficina Nacional de Energía (ONE), emitido en julio de 2025, confirma que solo la capacidad fotovoltaica en tejados y la generación a gran escala suman más de 1,396 MW.
El despegue de la capacidad renovable y metas audaces
El entusiasmo por la energía limpia está lejos de menguar. El inicio de 2026 promete ser un año récord con la incorporación esperada de 687 MW renovables adicionales. Proyectos emblemáticos como SIBA (68 MW), Energas IV (130 MW) y Energía 2000 (414 MW) están a la cabeza de esta nueva ola.
Pero el pipeline es aún más robusto: hay 20 proyectos en construcción que sumarán 1,006 MW, y otros 22 con permisos autorizados y listos para iniciar, que añadirán 1,551 MW a la red. Reconociendo la necesidad de incentivar esta inversión masiva, la
Comisión Nacional de Energía (CNE) ya autorizó 2,332 incentivos fiscales solo durante 2024, incluyendo condiciones claras para la integración de sistemas de almacenamiento. Las instalaciones solares están preparadas para multiplicar su impacto, pasando del actual 8–9 % a alcanzar el 17 % de la generación nacional en 2025, mientras que la eólica mantendrá un crecimiento moderado, subiendo del 6 % al 7 %. Un momento histórico se vivió en febrero de 2025, cuando por primera vez el 50 % de la energía inyectada a la red provino de fuentes renovables, lo que marcó un punto de inflexión. El calendario oficial es claro y ambicioso: lograr un 25 % de energías renovables en 2025, con una posterior escalada al 30 % para el año 2030. La visión a largo plazo apunta aún más alto, proyectando duplicar la capacidad renovable para 2028, al pasar de 1,300 MW a más de 2,600 MW, a través de 70 proyectos, 39 de los cuales incluirán almacenamiento de energía, una pieza clave para el futuro del sistema.
El sector energético dominicano ocupa el segundo lugar como receptor de inversión extranjera directa (IED), únicamente superado por el turismo. Las cifras hablan por sí solas:
durante el primer trimestre de 2025, la sinergia entre energía y minería captó US$516 millones, de los cuales US$341.5 millones se destinaron exclusivamente al sector energético. Según el Banco Central de la República Dominicana (BCRD), la tríada conformada por energía, minería y turismo concentró más del 50 % de la IED regional, confirmando la relevancia estratégica de estas áreas. El ministro de Energía y Minas, Joel Santos, asegura que este flujo de capital se traducirá en una modernización robusta del sistema eléctrico. Entre 2025 y 2028 se invertirán al menos US$450 millones en transmisión y entre US$200 y US$350 millones anuales en distribución. Estos recursos se enfocarán en la modernización de redes, instalación de medidores inteligentes y sistemas antifraude. De hecho, estas medidas ya han generado resultados: solo en el primer semestre de 2025 se lograron ahorros por RD$102 millones gracias a la reducción del fraude eléctrico.
Reconfiguración de la matriz y transición térmica inteligente
Mientras las energías limpias avanzan, la matriz de generación tradicional también se moderniza y se reconfigura. A lo largo de 2025, las fuentes convencionales han retrocedido en importancia relativa.
El gas natural se consolida como el combustible de transición predominante, manteniendo cerca del 42 % de la generación eléctrica. En contraste, la dependencia del fuel-oil cayó notablemente del 8% al 4 %, y la del carbón descendió del 30 % al 24 %. Una instantánea de noviembre de 2024 mostraba al gas liderando con el 43 % de la generación, seguido por el carbón (31 %) y el fuel-oil (12 %).
Para asegurar la robustez y la confiabilidad del sistema ante la intermitencia renovable, tres nuevas plantas de ciclo combinado reforzarán la generación de base: Energas IV, SIBA y Energía 2000, con una capacidad total combinada de 614 MW. El ministro Santos ha enfatizado que la capacidad térmica total del país crecerá un notable 54 % en los próximos tres años, asegurando un suministro eléctrico estable durante la transición.
Minería, tierras raras y la sostenibilidad fiscal Juanto a la revolución energética, la exploración y exportación de minerales está experimentando una aceleración, con un enfoque particular en las tierras raras. En 2025, este sector representó más del 25 % de las exportaciones totales del país y generó un impresionante 51.9 % del aporte fiscal total. El hallazgo de tierras raras en Pedernales tiene el potencial de convertir a República Dominicana en un exportador global estratégico. El gobierno ha respondido creando la entidad EMIDOM para regular y gestionar la explotación de estos valiosos minerales.
Como parte de la estrategia integral de sostenibilidad, Joel Santos reveló que la anticuada ley minera de 1971 será actualizada. La nueva legislación buscará incorporar pilares de sostenibilidad ambiental, eficiencia, transparencia y participación comunitaria, alineando el desarrollo del sector extractivo con los principios de la modernización energética y económica que vive el país.
SAMUEL PEREYRA Presidente
REFINERÍA DOMINICANA DE PETRÓLEO (REFIDOMSA)
El cambio de liderazgo en la Refinería Dominicana de Petróleo (Refidomsa) coincide con una etapa de mayor exigencia para las empresas energéticas estatales en mercados abiertos, volátiles y crecientemente observados por actores internacionales. La llegada de Samuel Pereyra a la presidencia de la refinería, tras una gestión reconocida por resultados al frente de Banreservas, introduce una hoja de ruta definida por tres ejes: innovación, eficiencia y crecimiento.
Más que un relevo administrativo, la nueva gestión apunta a una actualización del modelo institucional. Pereyra ha trasladado a Refidomsa una lógica de gestión orientada a resultados, con énfasis en cultura organizacional, modernización de procesos, innovación y disciplina en la toma de decisiones. El objetivo consiste en consolidar a la empresa como un activo estratégico del Estado dominicano, capaz de generar valor económico y social bajo estándares comparables con los de la industria energética internacional.
Gobernanza y cultura
objetiva. Este enfoque busca reforzar la transparencia, la rendición de cuentas y la coherencia entre el rol público de la empresa y su sostenibilidad financiera.
En paralelo, la gestión ha iniciado una revisión de la cultura organizacional y de los instrumentos tecnológicos que soportan la operación diaria de la refinería. La modernización apunta a optimizar procesos, mejorar la trazabilidad y elevar la eficiencia operativa, sin perder de vista la responsabilidad social y ambiental que acompaña a una empresa energética estatal.
Compromiso central con el sector energético. Ante la volatilidad internacional, Refidomsa mantiene un rol central en el aseguramiento del suministro energético de la República Dominicana. La empresa garantiza la disponibilidad de combustibles esenciales para la generación eléctrica, el transporte y la actividad productiva, actuando como respaldo operativo del Estado.
Sus capacidades de refinación, importación, almacenamiento y logística contribuyen a la estabilidad del mercado interno y a la mitigación de riesgos ante disrupciones internacionales. La nueva administración ha definido como prioridad inmediata la confiabilidad de las infraestructuras críticas, operadas bajo altos estándares de seguridad, calidad y cumplimiento normativo.
Inversión y modernización de activos. Las prioridades de inversión para los próximos años se concentran en la modernización y confiabilidad de los activos estratégicos. Refidomsa Bajo
La experiencia previa del nuevo presidente se refleja en la prioridad de fortalecer la gobernanza corporativa y el clima organizacional como base del desempeño. La administración impulsa una dirección estratégica con metas institucionales definidas, indicadores de desempeño y esquemas de seguimiento que permiten evaluar avances de manera
dirige recursos hacia la integridad de instalaciones, la seguridad industrial y la continuidad operativa, con especial énfasis en refinación, almacenamiento y logística.
Otro frente relevante es la expansión y optimización de la capacidad de almacenamiento, orientada a fortalecer reservas estratégicas y aumentar la resiliencia del sistema energético nacional. A esto se suma la inversión en eficiencia operativa y digitalización, con el objetivo de mejorar el control, la toma de decisiones y la alineación con mejores prácticas de gobierno corporativo.
De manera gradual, la empresa evalúa inversiones vinculadas a la transición energética y a la reducción del impacto ambiental, siempre en coherencia con las políticas públicas y las prioridades del Estado dominicano.
Transición y escala regional
Desde la perspectiva de la nueva administración, el Caribe representa un espacio estratégico para el desarrollo energético. La ubicación geográfica de la República Dominicana ofrece ventajas logísticas que Refidomsa busca capitalizar. La visión es avanzar, de forma ordenada y compatible con la seguridad del suministro, hacia un rol más activo como hub regional de distribución energética.
La empresa aspira a convertirse en un referente en la producción y distribución de derivados del petróleo bajo estándares elevados de calidad y cuidado medioambiental. Su infraestructura existente permite facilitar el abastecimiento y la redistribución de combustibles hacia mercados
regionales, al tiempo que se incorporan progresivamente nuevas soluciones energéticas.
Competitividad internacional
Para fortalecer su posicionamiento internacional, Refidomsa trabaja en la ampliación de su portafolio de productos y servicios. La incorporación del servicio de bunkering marca un paso en esa dirección y exige, a su vez, mayores capacidades tecnológicas y de almacenamiento.
La reciente obtención de la licencia para exportar productos refinados abre nuevas rutas comerciales, particularmente en el Caribe, y refuerza la ambición de convertir a la empresa en un nodo regional de suministro. Este movimiento se acompaña de esfuerzos en capacitación del capital humano, incluyendo trabajar en el desarrollo de una plataforma de e-learning para elevar las capacidades técnicas de los colaboradores.
Más allá de su operación directa, Refidomsa se proyecta como empresa ancla para el desarrollo de un ecosistema industrial vinculado a derivados energéticos, petroquímica básica, mezclas, envasado y servicios especializados. La creación de estos encadenamientos productivos ampliaría el valor agregado local y el impacto económico en las comunidades cercanas a la refinería.
El mensaje de la nueva administración hacia inversionistas internacionales es directo. La República Dominicana ofrece estabilidad, crecimiento y seriedad para hacer negocios. De ahí que Refidomsa se presenta como una plataforma en transformación, abierta a alianzas estratégicas y orientada a un crecimiento responsable de largo plazo dentro del Caribe.
Con infraestructura existente, licencia de exportación y una ubicación logística privilegiada, Refidomsa avanza para convertir a la República Dominicana en el hub energético del Caribe.
CARLOS JOSÉ MARTÍ Presidente MARTÍ
Como distribuidor de gas propano, desde sus inicios, hace más de 60 años, Grupo MARTÍ ha consolidado su presencia dentro del sector energético dominicano, transformándose de un negocio familiar a un conglomerado diversificado con alcance regional y un papel activo en el desarrollo de soluciones energéticas sostenibles. Estas seis décadas están marcadas por una evolución del negocio tradicional de hidrocarburos a una presencia en los sectores de movilidad, energía renovable, comercio industrial, comunicación, entre otros.
La trayectoria del grupo se caracteriza por su adaptación constante a los cambios del mercado y su aporte significativo al tejido productivo dominicano. Desde la distribución de gas licuado de petróleo (GLP) hasta la importación y comercialización de combustibles líquidos, su presencia abarca toda la cadena de valor energética, con un impacto considerable en la industria y el comercio. De esta manera MARTÍ se consolida como el grupo energético más grande del país con TotalEnergies, Tropigas y Tropigas Natural.
“El desarrollo económico de República Dominicana debe ser en base a la competitividad, por lo que el sector energía es fundamental para fortalecer la meta de seguir creciendo y mejorando la calidad de vida de los ciudadanos”.
Innovación energética y transición hacia las renovables En el renglón de la sostenibilidad energética el grupo ha dado pasos significativos con el Parque Solar Martí, en Santo Domingo Norte, que cuenta con una inversión que supera los US$45 millo-
nes, es un proyecto de energía fotovoltaica de más de 91,000 paneles, con una capacidad instalada de 50.3 megavatios, con lo que se contribuye a la inyección de energía limpia al sistema eléctrico nacional. Este proyecto refleja una apuesta fuerte y clara para reducir la dependencia de combustibles fósiles y promover la competitividad económica a través de energías limpias.
Este impulso a las energías limpias está alineado con un contexto nacional donde República Dominicana avanza en la implementación de proyectos renovables y la regulación del almacenamiento de energía, con licitaciones de hasta 600 megavatios para capacidad solar y eólica con sistemas de almacenamiento obligatorios, lo cual crea oportunidades que fomentan una mayor cantidad de Inversión Extranjera Directa dirigida particularmente al sector de la energía.
Un portafolio empresarial diversificado
La diversificación estratégica del grupo es evidente tanto en el sector energético como en otras áreas productivas. Sus principales empresas incluyen a Tropigas, líder en la distribución de gas propano en el país, con una amplia cartera de clientes industriales, comerciales y residenciales; Coastal Dominicana, una terminal de importación de combustibles con tecnología avanzada, posicionada como una de las más modernas de la región; Volvo República Dominicana, Volvo Puerto Rico y Volvo Panamá, una red de concesionarios y distribución de vehículos de alta gama
en el Caribe y Centroamérica; Jetour, que se ha consolidado como una de las marcas de vehículos más importantes del país; ENSO, enfocada en soluciones de energía renovable y servicios de paneles solares y estaciones de carga para vehículos eléctricos; Tropinsa, encargada de comercializar industriales y utensilios para el sector hotelero y gastronómico; Fiat RD y Alfa Romeo RD, representación de ambas marcas automotrices en el mercado dominicano; IVECO y Case República Dominicana, enfocadas en la distribución de vehículos de transporte y maquinarias agrícolas y Metrogas, encargada de la distribución de combustibles. Además, el grupo es uno de los principales accionistas de Energía 2000, empresa encargada de la construcción de una planta termoeléctrica de ciclo combinado en Manzanillo, Montecristi.
Liderazgo y reconocimiento en el entorno empresarial
Una pieza fundamental en este proceso ha sido el liderazgo de Carlos José Martí, presidente ejecutivo del Grupo MARTÍ, quien con dedicación, responsabilidad y firme determinación ha aportado significativamente al desarrollo económico de República Dominicana. A ello se suma su visión empresarial, junto con un compromiso constante hacia la juventud y la sostenibilidad, concebidos como motores esenciales del progreso nacional. Por estas razones, se le reconoce por su perseverancia, capacidad innovadora y liderazgo, cualidades que han impulsado el crecimiento integral del grupo. Bajo su conducción, MARTÍ ha fortalecido alianzas
estratégicas y consolidado su posición como actor clave en el país y la región.
Compromiso con la comunidad y la sostenibilidad
Más allá del ámbito empresarial, Grupo MARTÍ ha mantenido un enfoque activo en iniciativas de responsabilidad social y ambiental. A través de la Fundación Tropigas y otros programas comunitarios, la empresa ha participado en esfuerzos de preservación ambiental y desarrollo social, alineándose con metas nacionales de sostenibilidad y con proyectos de infraestructura que benefician a comunidades locales.
La apuesta del grupo por una matriz energética diversificada, su liderazgo en energía renovable y la capacidad para integrar una visión de largo plazo con valores sociales sitúan a MARTÍ como un referente del desarrollo empresarial dominicano que continúa adaptándose a los desafíos del futuro con innovación y compromiso.
Alianza de energía con estándares internacionales
En 2022, TotalEnergies y las marcas Sunix y Tropigas Natural de MARTÍ iniciaron un proceso de alianza estratégica resultante en un conjunto económico de participación 50/50 con el propósito de acompañar al país en su transición energética, lo que resultó en el posicionamiento como líder de mercado con una presencia de más de 190 estaciones de gasolina bajo la marca TotalEnergies. Esta alianza alineó al grupo con estándares internacionales para conseguir un futuro energético más limpio y eficiente.
La evolución de Grupo MARTÍ demuestra que la diversificación, la innovación energética y la visión estratégica son claves para sostener la competitividad del país.
ANDRÉS PORTES
Fundador y Gerente General GEISA, SRL
Desde 1999, Geisa ha seguido de cerca, y a menudo por delante, la transformación del sistema eléctrico dominicano. Aunque nació como proveedor de soluciones para centrales térmicas, hoy combina servicios industriales, tecnología educativa, termografía avanzada e ingeniería civil. Su hilo conductor integra calidad de energía, mantenimiento inteligente y formación de capital humano.
En la actualidad, la compañía acompaña a generadores y operadores en un sistema más complejo, donde la calidad de energía, la estabilidad de frecuencia y el soporte a nuevas plantas renovables exigen servicios de ingeniería más sofisticados.
Termografía
Si la ingeniería pesada fue el punto de partida, la termografía se convirtió en el factor más diferenciador. Geisa fue la primera empresa dominicana en construir un nicho de mercado alrededor de esta tecnología, que utiliza cámaras infrarrojas para detectar puntos calientes y contrastes térmicos imposibles de ver a simple vista.
En el sector eléctrico, la termografía aérea –aplicada con drones certificados y software especializado– permite identificar, antes de que fallen, conexiones defectuosas, aisladores sobrecalentados o equipos en riesgo.
A medida que el país avanza en su transición energética, Geisa propone soluciones de ingeniería, termografía y educación técnica para anticipar y resolver problemas reales en un sistema eléctrico más exigente.
deterioran estructuras y afectan la salud respiratoria. En lugar de romper paredes “a ciegas”, las cámaras termográficas localizan con precisión el origen de la filtración, reducen el costo de reparación y acortan los tiempos de intervención. De esa demanda nació la cuarta línea de negocio de Geisa: la ingeniería civil orientada a corregir los daños que su propio diagnóstico identifica.
Del aula al laboratorio 4.0
En el ámbito de la edificación, la misma lógica se aplica a problemas más cotidianos: filtraciones, humedades, moho y ácaros que
La división didáctica de Geisa representa en el país marcas de referencia mundial –Festo Didactic, Pasco Scientific, Carolina Biological, Fanuc, Arduino Education, 3B Scientific, Fischertechnik, Gunt, Lab-Volt– y se ha convertido en proveedor esencial de equipamiento de ciencias y tecnología. La empresa diseña proyectos, instala equipos y capacita docentes, con el objetivo explícito de cerrar la brecha entre la teoría del libro de texto y la práctica del método científico. La compañía ha instalado entre 200 y 250 kits de laboratorio Pasco en centros educativos, y fue responsable del primer laboratorio de Industria 4.0 del país en el Instituto Politécnico Loyola de San Cristóbal, uno de los pocos de su tipo en América Latina. El laboratorio integra hidráulica, neumática, electrónica, robótica, IoT y manufactura automatizada en un entorno que simula una planta real, donde un robot recoge, ensambla y despacha productos bajo órdenes emitidas a distancia.
A medida que el país avanza en su transición energética, Geisa es un socio útil para expandir su matriz renovable y un proveedor confiable de diagnósticos precisos, servicios especializados y equipamiento didáctico.
La Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED) ha evolucionado de ser un operador de infraestructura convencional a consolidarse como el habilitador de la transición energética y digital del país, bajo la visión estratégica de su administrador general, el ingeniero Alfonso Rodríguez Tejada. En un escenario global que amerita incrementar la resiliencia y la seguridad del sector energético, la ETED se prioriza garantizar la estabilidad necesaria para el buen desempeño del sector, y aportar de este modo al crecimiento económico y el bienestar social en el país.
Esta nueva gestión ha priorizado la reestructuración organizacional, agilización y modernización de los servicios que apoyan el funcionamiento del Sistema Nacional Interconectado (SENI), dinamizar la inversión en infraestructura y la adquisición de nuevas tecnologías, incluyendo almacenamiento con baterías a gran escala. Este enfoque procura los cambios tecnológicos y operacionales requeridos para lograr con éxito las metas priorizadas por el excelentísimo presidente Luis Abinader Corona, y el Consejo de Ministros. Transmisión eléctrica como plataforma de resiliencia. Como impulsor de las próximas fases de despliegue de energía, siguiendo lo establecido en el Plan Energético Nacional (2022-2037), la ETED facilita la gestión inteligente de la variabilidad de fuentes renovables, el aumento de generación a partir de estas fuentes, y provee la flexibilidad y celeridad de respuesta que amerita el mercado ac -
tual para transicionar a una economía resiliente y baja en carbono.
Infraestructura para un sistema energético confiable La excelencia operativa se proyecta internacionalmente a través del Centro de Control de Energía (CCE). Operando bajo la norma ISO 9001:2015, este centro neurálgico integra protocolos avanzados de ciberseguridad industrial y automatización de última generación. Esta robustez tecnológica, que se impulsa desde ETED, busca convertir al país en un referente en la cuenca del Caribe, fortaleciendo la confianza de los inversionistas y actores privados al garantizar un suministro eléctrico de alta fiabilidad siguiendo mejores estándares internacionales.
Entendiendo que la red de transmisión es la columna vertebral del desarrollo, se prioriza una expansión física necesaria para sustentar el dinamismo industrial y la relocalización estratégica de inversiones en territorio dominicano. El desarrollo de corredores de ultra-alto voltaje (345 kV) y subestaciones inteligentes son piezas clave para eliminar ineficiencias y optimizar el flujo energético nacional. Cada kilómetro de red desplegado se traduce en una mejora directa en el índice de competitividad país, proyectando la estabilidad y modernidad del país ante la comunidad internacional.
En ese sentido, la ETED se posiciona como una infraestructura estratégica para acelerar el desarrollo nacional, sentando las bases de una transición energética ordenada.
Administrador General
Empresa de Transmisión
Eléctrica Dominicana (ETED)
La ETED integra conectividad eléctrica y digital para el desarrollo sostenible de la República Dominicana.
El proyecto del Programa BID-LPI 2025, financiado con US$115 millones, busca cerrar la brecha digital y garantizar acceso universal a internet, en línea con el decreto 539-20.
El sector de telecomunicaciones en República Dominicana ha experimentado un crecimiento acelerado el último año. Con inversiones millonarias, acuerdos estratégicos y un aumento en la conectividad móvil, la industria enfrenta desafíos de regulación, inclusión digital y modernización tecnológica, mientras se posiciona como motor clave para la competitividad y el desarrollo económico nacional.
Más del 70 % del estudiantado cuentan con acceso a internet de banda ancha.
70%
La regulación del espectro radioeléctrico permitirá acelerar la modernización de la infraestructura y abrir oportunidades para servicios avanzados como telemedicina, educación virtual y ciudades inteligentes.
Durante el último año el sector de telecomunicaciones en República Dominicana consolidó su papel como uno de los motores de la economía nacional. Según datos del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL) y la Oficina Gubernamental de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (OGTIC), el país alcanzó 11.9 millones de líneas telefónicas activas a diciembre de 2024, cifra que supera la población total registrada en el censo de 2022 (10.7 millones de habitantes). De estas líneas, el 90.3 % corresponde a servicios móviles, mientras que las líneas fijas residenciales descendieron un 12.2 %.
La conectividad se ha convertido en un recurso estratégico para la competitividad empresarial y la inclusión social, e impacta directamente en sectores como la educación, la salud y el comercio electrónico. La Unión Europea se consolidó como el principal inversionista extranjero en el país, con más de US$1,575 millones en 2024, de los cuales una parte significativa se destinó a telecomunicaciones, energía renovable y transporte sostenible. Estas inversiones refuerzan la confianza internacional en la estabilidad del mercado dominicano y su potencial como hub regional de servicios digitales.
Desafíos regulatorios y oportunidades de inclusión
La brecha digital persiste en zonas rurales y comunidades vulnerables, donde el acceso a internet de calidad es limitado. INDOTEL ha impulsado programas de expansión de redes de fibra óptica y subsidios para garantizar mayor cobertura, pero aún queda camino por recorrer. Otro reto es la regulación del espectro radioeléctrico, clave para el despliegue de tecnologías 5G. En enero de 2025, INDOTEL aprobó el Plan Bianual de Proyectos de Desarrollo 2025-2026, con licitaciones de nuevas bandas y proyectos de conectividad.
La ciberseguridad también se ha convertido en un tema prioritario. Con el aumento del comercio electrónico y la digitalización de servicios públicos, garantizar la protección de datos y la confianza de
los usuarios es esencial para sostener el crecimiento. En 2025, el país registró un incremento del 18 % en incidentes de seguridad digital, lo que ha impulsado la creación de nuevas normativas y la colaboración con organismos internacionales.
Actores clave y planes a futuro
Entre los principales actores del sector destacan Claro Dominicana, Altice y Viva, que lideran la oferta de servicios móviles e internet. Estas compañías han anunciado planes de inversión en infraestructura de fibra óptica y despliegue de 5G para 2026. Claro, por ejemplo, proyecta una inversión de US$350 millones en modernización de redes, mientras que Altice ha anunciado un plan de expansión de fibra óptica que cubrirá más de 200,000 hogares adicionales en 2025. El gobierno, a través de INDOTEL y ONTIC, ha reforzado su rol como regulador y promotor de políticas públicas orientadas a la inclusión digital y la modernización tecnológica. En mayo de 2025, el presidente de INDOTEL, Guido Gómez Mazara, presentó iniciativas estratégicas como un plan piloto de telemedicina, la creación de centros tecnológicos para jóvenes y una nueva licitación nacional de conectividad.
Además, República Dominicana fue sede de la Cumbre REGULATEL–ASIET–COMTELCA 2025, que reunió a reguladores, empresas tecnológicas y organismos internacionales que debatieron sobre innovación, transformación digital y ciberseguridad. Este evento posicionó al país como referente regional en políticas de telecomunicaciones.
Así, el sector se proyecta como un pilar de la economía dominicana. La convergencia entre telecomunicaciones, energía renovable y transporte sostenible abre la puerta a un ecosistema digital integrado, capaz de atraer más inversión extranjera y generar empleos de calidad.
Impacto social y económico
El impacto de las telecomunicaciones trasciende lo económico. En educación, más de 65 % de los centros públicos cuentan ya con acceso a internet de banda
ancha, lo que ha permitido ampliar programas de enseñanza virtual y capacitación docente. En salud, los proyectos de telemedicina han beneficiado a comunidades rurales, al reducir tiempos de espera y mejorar la atención primaria.
En el ámbito empresarial, las telecomunicaciones han impulsado la digitalización de pequeñas y medianas empresas (pymes), que representan más del 90 % del tejido productivo nacional. El acceso a plataformas digitales ha permitido que muchas de ellas expandan sus mercados y adopten soluciones de comercio electrónico.
El turismo, otro sector clave de la economía dominicana, también se ha beneficiado de la expansión de la conectividad. Hoteles y destinos turísticos han invertido en infraestructura digital para mejorar la experiencia de los visitantes, al ofrecer servicios de alta velocidad y aplicaciones móviles para reservas y guías interactivas.
El impacto de las telecomunicaciones en República Dominicana durante 2025 ha sido trascendental: más conectividad, más inversión y más oportunidades. Sin embargo, los desafíos de regulación, inclusión y seguridad digital marcarán la agenda de los próximos años, en un contexto donde el país busca consolidarse como líder regional en innovación tecnológica. El sector se ha convertido en un verdadero motor económico y social, capaz de transformar la vida cotidiana de millones de dominicanos y de proyectar al país hacia un futuro digital más inclusivo y competitivo.
94%
Según el Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), la cobertura móvil supera el 94 % de la población, mientras que la penetración de banda ancha fija alcanza el 32 %, un crecimiento sostenido en los últimos años.
Superficie agropecuaria
total: 39.6 millones de tareas (51.6 % del territorio), con el 52.1 % cultivado, 13.1 % bajo riego, 25.3 % en praderas y pastos permanentes, y un 43.7 % de cobertura forestal.
Con una ubicación estratégica y clima privilegiado, República Dominicana es puerta de entrada para capitales. Sus oportunidades abarcan agricultura de exportación, agricultura orgánica/ sostenible, turismo rural, y tecnología agrícola.
Aporte del sector agropecuario al PIB nacional.
5.4%
República Dominicana se consolida como un centro atractivo para la inversión. Las oportunidades abarcan la agroindustria con valor agregado, la agricultura sostenible y el desarrollo de innovación tecnológica.
El sector agropecuario se consolida como un pilar esencial e insustituible en la estructura del desarrollo económico y social de República Dominicana. Su impacto estratégico se extiende en diversos ámbitos, al resaltar la sólida generación de empleo, la garantía indispensable de seguridad alimentaria para la población y el impulso sostenido a las exportaciones, lo que se traduce en un fortalecimiento directo de la entrada de divisas al país. Durante el último año, la agropecuaria dominicana ha mostrado avances notables. Estos resultados se evidencian en su aporte al Producto Interno Bruto (PIB), donde el sector registró un firme 4.9 % de crecimiento.
De cara al año 2026, las proyecciones mantienen una perspectiva optimista para el sector. Tomando la proyección oficial del crecimiento real del 4.5 % para la economía nacional, se espera que el PIB nominal alcance unos $132 mil millones de dólares. Al aplicar la participación histórica del sector, el aporte agropecuario podría situarse entre $5.7 mil millones y $6.6 mil millones, reafirmando su rol crucial en el futuro económico dominicano.
Infraestructura y extensión productiva
República Dominicana mantiene una sólida base agropecuaria que abarca cerca del 50 % del territorio nacional, según estimaciones oficiales y de la FAO. De esta superficie, una parte significativa está destinada a cultivos, con áreas bajo riego y praderas permanentes, mientras que alrededor del 43 % del país permanece cubierto por bosques, contribuyendo a la sostenibilidad ambiental y la protección hídrica. El sector emplea aproximadamente el 7.4 % de la fuerza laboral nacional y dispone de infraestructura clave: caminos vecinales, sistemas de riego, presas, almacenes y plantas de procesamiento que facilitan la distribución y comercialización.
En el primer semestre de 2025, la producción nacional superó los 144 millones de quintales, equivalentes a 19.4 millones de toneladas métricas, lo que representa un crecimiento del 5.4 % respecto al año anterior. Las exportaciones agropecuarias continúan generando ingresos superiores a los US$1,600
millones anuales, consolidando la posición del país en mercados internacionales y fortaleciendo la balanza comercial agropecuaria.
Innovación y logros productivos
La innovación ha sido clave en el aumento de la productividad agrícola. En el cultivo de arroz, se han alcanzado rendimientos cercanos a 7.2 quintales por tarea con variedades mejoradas como J4056-1-2 y Juma 70-22. La producción de plátano ha mejorado con híbridos FHIA-20 y FHIA-21, al lograr hasta 9.3 millares por tarea.
En el caso de la yuca, nuevas variedades resistentes han elevado los rendimientos a más de 40 quintales por tarea. Los tomates cultivados en invernaderos han alcanzado hasta 230 quintales por tarea, mientras que el ajo ha incrementado su productividad, contribuyendo a reducir las importaciones.
La papa también ha mostrado avances, con variedades que producen más de 40 quintales por tarea. En ganadería, el uso del Pastoreo Racional Voisin y el trasplante de embriones ha mejorado la genética del ganado y reducido los costos. La exportación de carne hacia Estados Unidos se ha consolidado tras la reapertura de ese mercado.
Asimismo, productos como aguacates, mangos y café han experimentado un crecimiento sostenido, posicionándose como rubros de alta demanda tanto a nivel nacional como internacional. Un logro destacado ha sido la reducción del índice de subalimentación, que pasó de 8.7 % a 3.6 %, según datos de la FAO.
Inversión estatal y apoyo al productor El gobierno dominicano ha reafirmado su compromiso con el sector agropecuario mediante inversiones estratégicas. Más de RD$6,000 millones han sido destinados a compensar a productores porcinos afectados por la fiebre porcina africana.
Los subsidios a fertilizantes han alcanzado RD$5,200 millones, y se han asignado recursos significativos para apoyar a productores afectados por fenómenos climáticos. El Banco Agrícola ha otorgado préstamos a tasa cero por más de RD$11,000 millones, beneficiando a más de 13,000 productores. Además,
se han reducido temporalmente los aranceles para productos alimentarios sensibles y se ha elevado el presupuesto para agricultura y riego a más de RD$38,000 millones, el más alto en los últimos 15 años.
Las acciones gubernamentales también incluyen preparación de tierras, distribución de semillas, mejora de infraestructura productiva, sanidad alimentaria, asistencia técnica y comercialización.
El gobierno prioriza el desarrollo rural integral, al fortalecer la agricultura familiar y ampliando el acceso al financiamiento y a la tierra para jóvenes y mujeres. La coordinación interinstitucional es clave, con programas orientados a mejorar la calidad de vida en el campo, el cual abarca educación, salud, agua potable, energía, conectividad y protección ambiental.
Asimismo, la proyección a 2026 se sustenta en condiciones climáticas favorables y en la inversión en infraestructura productiva, sanidad agroalimentaria, innovación tecnológica, comercialización, exportaciones y crédito rural. Gracias a su ubicación estratégica y a sólidos acuerdos comerciales, el país se consolida como una plataforma atractiva para la inversión extranjera. El interés se centra en la producción de vegetales bajo ambiente controlado, aguacates, piña y café especial, capitalizando un sector que mira su porvenir con optimismo.
1,673
En los primeros ocho meses de 2025, las exportaciones de productos tradicionales (cacao, café, azúcar y tabaco) sumaron US$ 1,673.5 millones, con un crecimiento del 14.4 % respecto al mismo período de 2024, de acuerdo con la Dirección General de Aduanas (DGA).
Oliverio Espaillat
Bencosme
Ministro de Agricultura
BIO
Destacado productor agropecuario ampliamente reconocido por su trayectoria en la producción arrocera y por su aporte sostenido al desarrollo, modernización y tecnificación del sector agrícola nacional. En reconocimiento a su trayectoria y contribuciones, fue distinguido como Agroempresario del Año 2021 por la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), uno de los principales galardones del sector agropecuario nacional. Fue nombrado ministro de Agricultura por el presidente Luis Abinader con el decreto 2-26 en enero de 2026.
La conexión del sector con los mercados internacio‑ nales se ha fortalecido mediante la integración de investigación, extensión, estándares de calidad e infraestructura, respaldada por políticas coherentes.
El sector agropecuario dominicano atraviesa una etapa de modernización y crecimiento sostenido que lo consolida como un pilar estratégico para la economía nacional y la seguridad alimentaria regional. La gestión del Ministerio de Agricultura, encabezada por Limber Cruz desde agosto de 2020, ha sido clave para implementar políticas orientadas a la productividad, la innovación tecnológica y la apertura de mercados internacionales, posicionando al país como un referente en competitividad agroalimentaria.
La agricultura aporta cerca del 5 % del Producto Interno Bruto (PIB) nacional y es una fuente crucial de empleo. Este peso económico se sustenta en una estrategia gubernamental que prioriza la inclusión financiera y tecnológica, el cual busca fortalecer de manera activa a los pequeños y medianos productores a través de acceso a crédito blando y capacitación especializada.
Alianzas público-privadas
El sector agropecuario dominicano ha reforzado su atractivo para la inversión privada gracias al marco legal de Alianzas Público-Privadas (APP). La base, establecida por la Ley No. 47-20 y vigente desde 2020, fue fortalecida en 2025 mediante ajustes reglamentarios para incentivar y facilitar la participación del sector privado en proyectos estratégicos. Estas colaboraciones han sido esenciales para canalizar capital
hacia infraestructura hídrica, logística y transformación digital del campo. Un proyecto emblemático es RENAGRO, financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) con US$17.2 millones, enfocado en la georreferenciación de predios y productores para optimizar la planificación agrícola.
Entre las iniciativas de infraestructura de mayor impacto figura el Centro Agroindustrial Enriquillo Norte, cuya proyección es beneficiar a más de 64,000 personas. Esta obra es crucial, ya que cubrirá la irrigación de unas 32,200 hectáreas, una extensión vital para la producción de la región sur.
El gobierno, en alianza con organismos internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo y la FAO, impulsa programas de modernización tecnológica y sostenibilidad mediante sistemas de riego avanzado, prácticas agroecológicas y certificaciones orgánicas.
Estas acciones buscan aumentar productividad y calidad, garantizar seguridad alimentaria y fortalecer la resiliencia ante el cambio climático, asegurando éxito a largo plazo.
Con más de 150 destinos de exportación y una creciente demanda internacional de productos diferenciados, el agro dominicano se posiciona como un pilar estratégico para la seguridad alimentaria y la atracción de inversión extranjera directa.
“Es
posible lograr una producción sustentable con biodiversidad protegida”.
Bajo la dirección de Leónidas Batista Díaz, eel Instituto Dominicano del Café (INDOCAFÉ) ha consolidado importantes avances en la caficultura nacional. Con más de cuatro décadas de experiencia en el sector, Batista lidera una etapa de modernización institucional que fortalece la competitividad y sostenibilidad del café dominicano.
En noviembre de 2025 se presentó el programa “Certificación Finca de Café Sostenible”, la primera certificación de origen nacional y del Caribe, liderada por el Ministerio de Agricultura y el PNUD, con financiamiento del Global Environment Facility. Paralelamente, se lanzó SIISEC, una herramienta digital que garantiza trazabilidad y cumplimiento del Reglamento Anti-deforestación de la Unión Europea. Ambos proyectos
LIDERAZGO
han sido difundidos por medios como UNDP, AgroLatam, El Caribe y USA Today. En el ámbito productivo, la cosecha 20242025 alcanzó 423,738 quintales, equivalente al 73 % del pronóstico anual, reflejando un crecimiento sostenido. Además, se han desarrollado jornadas de capacitación para técnicos en certificación sostenible en colaboración con el PNUD y el Proyecto Biodiversidad en Paisajes Productivos, fortaleciendo la formación en las principales zonas cafetaleras. En materia comercial, la participación en la Specialty Coffee Expo 2025 en Houston generó intenciones de negocio por US$5.16 millones, impulsando la presencia internacional del café dominicano. Estos avances confirman el compromiso de INDOCAFÉ con la innovación, la sostenibilidad y la expansión global del sector cafetalero.
Leónidas Batista Díaz Director Ejecutivo de INDOCAFÉ
“La industria es amigable, los competidores de cigarros se ayudan entre sí”.
Litto Gómez Presidente de Procigar
Con la sólida presidencia de Litto Gómez, la Asociación de Productores de Cigarros de la República Dominicana (PROCIGAR) afianza su posición como el motor de la industria tabaquera mundial. La gestión ha impulsado la promoción internacional, la formación especializada y la defensa de la autenticidad del producto dominicano. El impacto económico es innegable: las exportaciones de tabaco alcanzaron un récord de US$1,340 millones, representando cerca del 10 % del total de las exportaciones nacionales y sosteniendo más de 110,000 empleos directos. Este desempeño confirma categóricamente la posición de la nación como primer productor mundial de cigarros premium. Un punto culminante de la gestión fue la celebración, en 2025, de la decimoséptima edición del Festival Procigar
en Santiago de los Caballeros. Considerado el más exitoso hasta la fecha, el evento atrajo a más de 800 asistentes de todo el mundo, ofreciendo una inmersión única en la cultura tabaquera, con visitas exclusivas a fábricas y plantaciones. El compromiso social de la industria fue palpable: la subasta benéfica recaudó más de US$451,000, fondos dirigidos a instituciones esenciales como el Hospicio San Vicente de Paúl. Adicionalmente, PROCIGAR lidera activamente la lucha contra la falsificación y ha sentado las bases del futuro del sector con la inauguración de la primera Academia Procigar de Rolado y Formación Tabacalera en Tamboril, una escuela diseñada para formar a las nuevas generaciones de maestros artesanos y garantizar la excelencia que distingue al tabaco dominicano.
RODRIGO CASTAÑEDA
Representante en República Dominicana FAO
Hand in Hand (Mano de la Mano) es una iniciativa de la FAO basada en datos objetivos, para acelerar la transformación agrícola y el desarrollo rural sostenible.
La iniciativa utiliza las herramientas más sofisticadas disponibles, incluyendo modelos y análisis geoespaciales avanzados, para identificar mayores oportunidades para aumentar ingresos y reducir vulnerabilidades de poblaciones rurales. También para mejorar la focalización y la adaptación de intervenciones políticas, innovación, financiación inversión y reforma institucional. Esta metodología gesta oportunidades estratégicas para República Dominicana, mediante dos proyectos de alto impacto que prometen redefinir el panorama agroindustrial dominicano de manera sostenible.
El Centro Agroindustrial Enriquillo Norte (CAEN): conectando el campo con el turismo El CAEN, con una inversión proyectada de USD$35.9 millones, representa la piedra angular de la transformación productiva en el suroeste del país. Su diseño estratégico busca crear una conexión con el desarrollo turístico de Cabo Rojo y Pedernales, región que estima recibir 1.2 millones de nuevos turistas para el año 2030.
La FAO, a través de la Iniciativa Mano de la Mano, identifica y estructura en República Dominicana una integración entre agroindustria y turismo a favor
El CAEN integrará a más de 13,000 productores en un ecosistema tecnificado que gestionará 30,000 hectáreas de cultivo, optimizando 14 cadenas de valor de alta demanda.
Al actuar como un brazo logístico esencial, el centro garantiza una oferta constante y de alta calidad para los complejos hoteleros, permitiendo que la riqueza generada por el turismo se distribuya de forma sostenible en las comunidades rurales.
Banano orgánico: liderazgo global. Por otro lado, la República Dominicana, uno de los líderes en exportación de banano orgánico, concentra el 95 % de la oferta regional del Caribe. Para consolidar esta posición frente a los exigentes mercados de Europa y Norteamérica, se presenta un plan de inversión de USD$93.7 millones enfocado en la competitividad sistémica.
El objetivo es lograr un incremento del 30 % en la productividad mediante optimización genética, bioseguridad y procesos de alta tecnología. El proyecto incluye la creación de 15 centros agroindustriales y biofábricas, la mejora de la cadena de frío y la instalación de sistemas de riego de última generación. Esta tecnificación responde a los desafíos climáticos y asegura que el producto mantenga su estatus premium en los mercados internacionales.
El Estado dominicano ofrece incentivos fiscales para estas propuestas, entre ellos la Ley 12-21, que favorece a las empresas agroindustriales en zonas fronterizas. Invertir en el CAEN y en banano orgánico es apostar por un modelo de desarrollo que une la demanda agrícola con la innovación tecnológica y la bioseguridad. República Dominicana ofrece hoy una ventana especial, un mercado donde la expansión turística y el sector agro convergen para ofrecer rentabi-
lidad con propósito. La invitación para el capital privado y la banca de desarrollo está abierta para formar parte de esta nueva generación agroindustrial.
República Dominicana en el escenario multilateral En el plano internacional, República Dominicana ha posicionado estas oportunidades en el Hand-in-Hand (HiH) Investment Forum de la FAO, celebrado en la Sede de la Organización en Roma como la plataforma de matchmaking entre gobiernos, banca de desarrollo, inversionistas y sector privado. El foro reúne países miembros con el objetivo de catalizar inversiones transformadoras en sistemas agroalimentarios, mediante presentaciones de casos priorizados y espacios de diálogo técnico con potenciales financiadores.
La presentación de las notas de inversión de República Dominicana en el Hand-inHand Investment Forum en Roma es especialmente relevante porque coloca al país en un escenario de alta credibilidad técnica y financiera, frente a los actores que realmente pueden acelerar la ejecución: banca de desarrollo, fondos de impacto, inversionistas institucionales y aliados estratégicos. Se trata de validarlas internacionalmente, demostrar que están sustentados en evidencia y abrir un espacio directo de negociación para estructurar financiamiento mixto, cooperación técnica y alianzas público-privadas. En términos de interés nacional, esto ayuda a convertir una visión (agroindustria conectada al turismo, competitividad exportadora, resiliencia climática y empleo rural) en una
ruta concreta de movilización de capital, elevando la marcapaís como destino de inversión con propósito y aumentando la probabilidad de cerrar acuerdos que, desde el mercado local, suelen tomar mucho más tiempo.
Agroindustria, turismo y capital: una inversión de impacto República Dominicana llega a estas propuestas con un sector agropecuario que aporta alrededor del 5.5 % del PIB, pero emplea a más del 14 % de la fuerza laboral, lo que convierte cualquier mejora de productividad en un catalizador directo de inclusión socioeconómica. Los dos proyectos priorizados bajo la Iniciativa Hand in Hand incorporan métricas de impacto que los sitúan entre las inversiones agroindustriales más transformadoras del Caribe. El CAEN, por ejemplo, proyecta generar más de 7,500 empleos directos e indirectos, reducir pérdidas postcosecha en hasta 40 % y aumentar en un 25 % el volumen de productos locales abastecidos al clúster turístico del suroeste. En el caso del banano orgánico, el plan de inversión permitirá elevar la productividad en 30 %, expandir la superficie tecnificada en 12,000 nuevas hectáreas, y fortalecer un sector que hoy representa más de USD$300 millones en exportaciones anuales. Con Hand-inHand, República Dominicana introduce al mercado global una cartera de inversiones respaldada por evidencia, análisis geoespacial y modelos de gobernanza capaces de atraer tanto a la banca de desarrollo como al capital privado, consolidándose como uno de los destinos más prometedores para la inversión estratégica en el Caribe.
Enriquillo Norte (CAEN) articula a más de 13,000 productores y 30,000 hectáreas para abastecer una demanda turística de 1.2 millones de visitantes anuales hacia 2030.
HÉCTOR JOSÉ RIZEK SUED
Presidente GRUPO RIZEK
El último año ha sido testigo de la consolidación definitiva de Grupo Rizek no solo como una potencia agroindustrial, sino como un conglomerado estratégico que, con raíces profundas en el cacao dominicano, ha diversificado su influencia con éxito excepcional en los ámbitos financiero, industrial y cultural. Bajo el liderazgo visionario de la familia Rizek, cuya ética de trabajo y compromiso con la excelencia atraviesa ya cinco generaciones, el grupo ha transformado el legado de un grano en un modelo de negocio multisectorial, resiliente e innovador.
Liderazgo Financiero y Reconocimiento de Mercado El sector financiero del Grupo, encabezado por su puesto de bolsa Parval, ha registrado en 2025 un desempeño que la propia Bolsa y Mercados de Valores de la República Dominicana ha calificado de “sobresaliente”. Según datos oficiales publicados a finales del tercer trimestre y confirmados por el directorio, Parval fue galardonado como el “Mayor Colocador de Renta Fija del Año 2025”, tras lograr colocaciones por un monto acumulado que supera los RD$22,500 millones, una cifra que refleja un crecimiento significativo respecto a años anteriores. Pero el reconocimiento no se detuvo allí: Parval también se posicionó como el segundo mayor negociador de renta fija y consolidó un lugar entre los
cinco mayores colocadores de renta variable, al demostrar una solvencia integral y una capacidad de adaptación a las dinámicas del mercado. Este éxito no es casual, sino el resultado de una estrategia consciente basada en transparencia, educación financiera y cumplimiento normativo de vanguardia. El Décimo Congreso Anual del Grupo Rizek, celebrado bajo el lema “El nuevo paradigma empresarial: seguridad e innovación estratégica”, se erigió como el evento corporativo más influyente del año, al reunir a más de 500 líderes empresariales, reguladores e intelectuales. Héctor José Rizek Sued, presidente del Grupo, subrayó en su intervención que “la fortaleza de una institución financiera se mide por su integridad y su capacidad para anticiparse, no solo para reaccionar”. Este foro, cubierto extensamente por la prensa nacional, solidificó la reputación del grupo como un líder en materia de gobernanza y ética empresarial. Además, la expansión estratégica de su cartera a través de su participación en Alpha Inversiones, la administración de AFP Crecer y sus alianzas con entidades internacionales como Scotiabank, han creado un ecosistema financiero robusto que trasciende el ámbito local, a la par que proyecta la sofisticación del modelo Rizek en toda la región del Caribe.
Innovación y Sostenibilidad
Mientras su brazo financiero marcaba récords, Grupo Rizek avanzaba a paso firme en la materialización de dos proyectos industriales que redefinen el
perfil productivo de República Dominicana y el Caribe. El más ambicioso, desarrollado en conjunto con Grupo Viamar, es la planta de reciclaje y valorización de residuos sólidos en San Francisco de Macorís. Con una inversión final que ronda los 200 millones de dólares, esta infraestructura se perfila no solo como la más grande del Caribe, sino como un modelo de economía circular. Está diseñada para procesar más de 1,500 toneladas de residuos diarios, y generar energía renovable y materias primas secundarias. Paralelamente, la planta de producción de vidrio, fruto de la alianza con el Grupo Borja, de El Salvador, ha iniciado operaciones comerciales a plena capacidad. Diseñada para servir al mercado local y de exportación, la planta está produciendo más de 500 millones de botellas al año de la más alta calidad, con lo que suple la demanda de la industria de bebidas y alimentos, a la par que exportar a mercados vecinos.
Cacao, Comunidad y Cultura
Grupo Rizek no ha olvidado su esencia: el cacao y su gente. Rizek Cacao, la empresa insignia, ha reforzado en 2025 su liderazgo como el mayor exportador de cacao fino y de sabor orgánico del país, con una participación de mercado que consolida el 18 % de las exportaciones nacionales, lo cual genera ingresos superiores a los US$220 millones. Este crecimiento se sustenta en su modelo de Agricultura Regenerativa, implementado a través de FUPAROCA, su fundación sin fines de lucro, que hoy brinda asistencia técnica a más de 7,000 pe-
queños productores. El programa de transición a cultivos 100 % orgánicos y de compensación por servicios ambientales ha sido reconocido por la Organización Internacional del Cacao (ICCO) como un caso de éxito en la región.
La experiencia sensorial y educativa de la marca Kahkow también ha dado un salto en 2025. Kahkow Experience en Santo Domingo ha duplicado sus visitantes, mientras que Kahkow USA en Brooklyn, Nueva York, se ha consolidado como un destino cultural para los amantes del chocolate premium. Además, la Finca La Esmeralda ha sido certificada como el primer “Agro-Parque Sostenible” del país, al combinar turismo educativo, conservación de biodiversidad y producción modelo.
En el ámbito cultural, junto a la Fundación Iván Tovar, no solo se ha curado una exhibición itinerante de la obra del maestro que recorrió Panamá y Miami, sino que se lanzó un fondo de becas para jóvenes artistas de San Francisco de Macorís. En 2025, Grupo Rizek es la encarnación de un capitalismo con conciencia, donde cada logro financiero, cada botella producida y cada grano de cacao exportado está ligado a un propósito superior: elevar el nombre de República Dominicana, fortalecer a sus comunidades y demostrar que el crecimiento económico y el desarrollo humano son dos caras de la misma moneda. Su legado, ahora más diverso y sólido que nunca, sigue escribiéndose con la determinación de quienes saben que la verdadera riqueza se siembra, se cultiva y se comparte.
En 2025, Grupo Rizek fusiona tradición cacaotera e innovación financiera. Sus logros en bolsa y megaproyectos industriales redefinen su impacto en la economía dominicana y caribeña.
FERNANDO VIYELLA Vicepresidente de Ventas FERSAN
FERSAN ha ganado la confianza de los agricultores del país gracias a su enfoque en la calidad, la investigación continua y el respaldo técnico. Uno de sus mayores aportes ha sido la implementación del Sistema de Nutrición con Precisión (SNP), una estrategia que permite optimizar el uso de fertilizantes mediante el análisis detallado del suelo, hojas y agua. Este sistema permite suministrar exactamente los nutrientes que cada cultivo necesita, maximizando su potencial genético y racionalizando el uso de los fertilizantes.
Su liderazgo se sustenta en una combinación de factores: la selección de materias primas de alto estándar, la implementación de tecnologías de vanguardia y un equipo humano altamente capacitado y comprometido con el éxito de los proyectos agrícolas. Todo esto ha permitido que FERSAN sea un actor clave en el fortalecimiento del sector agrícola local.
Acompañar la labor productiva del agro dominicano e incentivar el desarrollo de buenas prácticas, en esta tarea, es la labor que don Fernando Viyella ha asumido desde FERSAN, empresa familiar con casi 60 años de presencia continua en el mercado y que ha asumido el compromiso de proveer de los mejores agroinsumos e innovaciones para maximizar la producción agrícola.
Desde sus inicios, la sostenibilidad ha sido el eje central de
su filosofía, puesto que si no se practica una agricultura sostenible, se agotan los suelos, el agua y los recursos naturales. “Lo que llevamos al campo debe ser amigable con el medioambiente y contribuir a recuperar lo que ha sido dañado. Para nosotros, la sostenibilidad no es una moda, sino un deber esencial”, explica Fernando Viyella.
Soluciones tecnológicas
En materia de innovación, FERSAN ha desarrollado productos avanzados como el FERSAN INVERNADERO MASTER, concebido inicialmente para invernaderos, pero cuyos resultados también han sido sobresalientes en cultivos a campo abierto. La empresa apuesta por el desarrollo de soluciones tecnológicas que beneficien a los agricultores, una vez validadas en su invernadero de investigación y campos experimentales. La sostenibilidad ambiental es otro eje central en la estrategia de FERSAN.
Entre sus acciones, promueve el uso racional de fertilizantes y desarrolla productos con Tecnología del Carbono Reaccionado, que mejoran la absorción de nutrientes, la condición del suelo y la eficiencia en el uso del agua. Además, fomenta las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), orientadas a una producción más segura y ecológicamente responsable. Esta filosofía, combinada con equipos de alta tecnología y personal capacitado, garantiza soluciones específicas y efectivas para cada contexto agrícola.
Además de su línea de fertilizantes, FERSAN ofrece un robusto portafolio de productos para la protección de cultivos,
en alianza con empresas internacionales. Estas soluciones incorporan tecnologías basadas en microrganismos, extractos vegetales y moléculas protegidas que funcionan a baja dosis y productos amigables con insectos benéficos y polinizadores. La calidad de sus productos se respalda con estrictos controles, desde la selección de materias primas hasta su procesamiento en plantas equipadas con maquinarias modernas.
La empresa trabaja en colaboración con instituciones como el Fondo Latinoamericano de Arroz Bajo Riego (FLAR), accediendo a material genético de alta productividad para el desarrollo de variedades locales. Su presencia internacional abarca mercados como Haití, Panamá, Puerto Rico, Venezuela y diversas islas del Caribe, donde
adapta sus productos con el mismo enfoque personalizado y riguroso que emplea en República Dominicana.
Frente a los retos globales del sector, como producir más alimentos en menos espacio y con mayor inocuidad, FERSAN responde con innovación, precisión y sostenibilidad. En línea con esta visión, ha iniciado un ambicioso proyecto de Agricultura de Precisión Tecnificada, que incluye georreferenciación, mapeo de suelos, análisis climático y fertilizantes de entrega inteligente, posicionándose una vez más a la vanguardia del agro del futuro. En definitiva, con una visión basada en la innovación constante, la sostenibilidad y el respaldo técnico personalizado, FERSAN reafirma su compromiso con una agricultura más productiva y consciente, impulsando el crecimiento del sector agropecuario en República Dominicana y más allá de sus fronteras.
FERSAN
lidera la agricultura sostenible en República Dominicana con su Sistema de Nutrición con Precisión, productos innovadores, tecnología avanzada y respaldo técnico, impulsando cultivos más eficientes y respetuosos del medio ambiente.
FUENTE Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales
82.8% de la superficie protegida corresponde a la categoría I (área de protección estricta).
República Dominicana ha consolidado un papel protagónico en la agenda medioambiental y climática en el ámbito doméstico como internacional. Así, el país ha avanzado en gestión de residuos, reducción de emisiones, protección de áreas naturales y se ha hecho escuchar con fuerza en foros climáticos.
Licencias para proyectos de desarrollo por US$20,000 millones en los sectores turismo, construcción y energía renovable.
6,000
República Dominicana ha demostrado que la acción ambiental y climática es posible incluso con limitaciones presupuestarias. Los avances en actuales y participación internacional reflejan el compromiso con la sostenibilidad.
Emedio ambiente se ha convertido en uno de los pilares fundamentales para el desarrollo de República Dominicana. En un contexto global marcado por la crisis climática, la pérdida de biodiversidad y la contaminación, el país ha asumido compromisos ambiciosos que buscan garantizar un futuro sostenible. La gestión ambiental no solo es un tema de conservación, sino también de justicia social y de crecimiento económico responsable. La protección de los recursos naturales es vista como una condición indispensable para la prosperidad de las generaciones presentes y futuras.
Liderazgo y acción climática son sello dominicano
El Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales ha impulsado una agenda centrada en la gestión integral de residuos sólidos, la protección de áreas protegidas y la lucha contra la contaminación plástica, considerada una emergencia nacional. La institución ha fortalecido la fiscalización, el ordenamiento territorial y los programas de reforestación.
Se ha señalado que para cumplir plenamente con las demandas ambientales, el ministerio necesitaría un presupuesto cercano a los RD$20,000 millones frente a los RD$6,000 millones que actualmente maneja.
Entre los logros recientes destacan el cierre temporal de las Cuevas del Pomier para su restauración integral, el relanzamiento del plan “República Dominicana 30x30” para proteger el 30 % de los ecosistemas terrestres y marinos al 2030, y la digitalización de procesos administrativos para mejorar la transparencia y eficiencia.
La participación en la COP30, celebrada en Belém, Brasil, marcó un hito para la diplomacia climática dominicana. La delegación oficial logró avances en adaptación, mitigación y financiamiento. Entre los resultados más relevantes se incluyen el llamado a triplicar el financiamiento para la adaptación, la adopción de indicadores de la Meta Global de Adaptación y el establecimiento de un mecanismo
para apoyar la transición justa hacia una economía verde. Además, el país fue uno de los pioneros en presentar su plataforma nacional de financiamiento climático, destinada a movilizar recursos públicos y privados para cumplir con las metas de resiliencia y descarbonización.
Por otro lado, el Consejo Nacional para el Cambio Climático y Mercado de Carbono ha sido una voz clave en la defensa de la justicia climática. En la COP30 se llamó a reorientar los modelos de desarrollo económico y social, subrayando que “no basta con crecer, hay que crecer bien”. República Dominicana ha superado metas de reducción de emisiones trazadas en su Contribución Nacionalmente Determinada (NDC) de 2020: el país se comprometió a reducir un 27 % de emisiones para 2030, con un 7 % financiado internamente, pero ya en 2025 alcanzó un 11% con recursos propios. Este logro posiciona a la nación como referente regional en acción climática, demostrando que es posible avanzar hacia un desarrollo bajo en carbono sin dejar a nadie atrás.
Logros domésticos: estadísticas y programas
El país ha registrado avances en gestión de residuos, protección de áreas naturales y reducción de emisiones. El Plan Nacional de Reforestación ha sido clave para recuperar cuencas hidrográficas y garantizar agua sostenible para todos los sectores económicos. Asimismo, se han fortalecido las brigadas de prevención de incendios forestales y se han modernizado los permisos ambientales con herramientas digitales.
La gestión de residuos sólidos ha sido uno de los ejes más visibles. La implementación de la Ley de Residuos Sólidos contempla la prohibición de plásticos de un solo uso como sorbetes y bolsas, medidas que buscan reducir la contaminación y fomentar el uso de materiales biodegradables. Además, se han promovido programas de reciclaje y economía circular, involucrando a comunidades y empresas en la reducción de desechos.
Retos futuros y financiamiento
La transición hacia energías limpias es otro de los pilares de la política ambiental dominicana. El país ha incrementado la inversión en proyectos solares y eólicos, con el objetivo de reducir la dependencia de combustibles fósiles y disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero. La meta es alcanzar una matriz energética más diversificada y sostenible, que garantice seguridad energética y contribuya a la descarbonización de la economía. La promoción de la movilidad eléctrica y la eficiencia energética en edificios y empresas también forman parte de esta estrategia.
Por otro lado, el financiamiento es uno de los grandes retos para la acción climática y ambiental. Se estima que se necesitarán alrededor de US$12,500 millones para mitigar los efectos del cambio climático y cumplir con las metas de adaptación y resiliencia. Otro desafío es la coordinación interinstitucional y la integración de la política ambiental en todos los sectores económicos. La agricultura, el turismo y la industria deben alinearse con los objetivos de sostenibilidad para garantizar un desarrollo equilibrado. El desafío ahora es mantener el ritmo de implementación, asegurar financiamiento suficiente y garantizar que cada política ambiental se traduzca en beneficios concretos para la población. Solo así la nación podrá construir un futuro resiliente, donde el desarrollo económico vaya de la mano con la preservación del entorno natural.
10M
es el potencial de reducción de toneladas de CO2 equivalente, con una inversión estimada superior a US$9,300 millones lo que contempla la Contribución Nacionalmente Determinada (NDC 3.0) de República Dominicana.
Paíno Henríquez
Ministro de Medio Ambiente y Recursos Naturales BIO
Licenciado en Leyes, egresado de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, en 1999. Continuócon estudios de posgrado en la Universidad de Manchester, Inglaterra, en donde se recibió como máster en Derecho Comercial Internacionales en 2001; un año después, aprobó un Diplomado de Civilización Francesa en la Sorbona de París. A su regreso a República Dominicana ejerció su profesión en el sector privado por más de 25 años. Simultáneamente comenzó su militancia política en el Partido Revolucionario Moderno. Desde su colectividad política fue parte de la Secretaría de Políticas Públicas, en donde pudo trabajar en la elaboración del programa de gobierno del presidente Luis Abinader.
“El desarrollo económico y social de la nación depende, en gran medida, de la preservación y permanencia de los servicios ambientales que brindan nuestros ecosistemas costeros y marinos a los habitantes y visitantes de este país”.
El Ministerio de Medio
Ambiente y Recursos Naturales actúa como pieza estratégica en la ecuación entre crecimiento económico y protección del patrimonio natural. Este ministerio tiene la responsabilidad de regular el uso de los recursos, prevenir la degradación ecológica y garantizar que el desarrollo productivo respete los límites de los ecosistemas. Su mandato abarca la formulación, ejecución y fiscalización de la política ambiental, con especial énfasis en conservación de la biodiversidad, el ordenamiento del territorio y uso sostenible del agua, bosques y recursos costeros y marinos.
Por otro lado, el ministerio se apoya en la Ley 64-00 y otros reglamentos que van desde la gestión de residuos, protección de cuencas manejo de zonas costeras, calidad del aire y evaluación de impacto ambiental para proyectos públicos y privados. Lo anterior permite conciliar inversiones con la protección de ecosistemas. Este marco estratégico es reforzado con la Ley Orgánica 1 12 de Estrategia Nacional de Desarrollo, que en su cuarto eje impulsa la producción y consumo ambientalmente sostenibles y adaptados al cambio climático.
Paralelamente, el ministerio ejerce una coordinación interministerial con
los ministerios de Energía, Turismo, Obras Públicas, Economía y otros entes reguladores, para que carreteras, parques turísticos, infraestructuras energéticas o concesiones extractivas, incorporan estudios de impacto ambiental, planes de mitigación y medidas de compensación.
Protección a los ecosistemas
En 2025, la iniciativa “República Dominicana 30×30”, relanzada en mayo, consolidó avances significativos en el cumplimiento de su meta: proteger el 30 % de los ecosistemas terrestres y marinos del país para el año 2030. Como parte del relanzamiento, se reforzó la articulación institucional y técnica para dar seguimiento al programa, que forma parte del Marco Global para la Diversidad Biológica. En septiembre de 2025, República Dominicana se convirtió en el primer país del Caribe en superar el umbral del 30 % en protección marina, con un 30.8 % de sus aguas con estatus protegido, gracias a la creación y ampliación de santuarios como el Orlando Jorge Mera y el Banco de La Plata y La Navidad. En el ámbito terrestre, el porcentaje de área protegida se elevó a un 25.5 %, impulsado por el establecimiento del Parque Nacional Hoyo del Pino.
Compromisos climáticos
La dimensión climática global coloca a República Dominicana entre los países que, pese a su baja contribución a las emisiones globales, ha elevado sus compromisos. El país actualizó su Contribución Nacionalmente Determinada (NDC) en 2020 con una meta de reducción de emisiones de 27 % al 2030 frente al escenario tendencial, con 7 % incondicional y 20 % condicionado a cooperación internacional.
La NDC incorpora energía, procesos industriales, agricultura, bosques y residuos, además de ejes de adaptación. Para concretar esta meta, el ministerio lidera la creación de una plataforma nacional de financiamiento climático, diseñada junto al Fondo Verde para el Clima y el Instituto Global para el Crecimiento Verde. Esta plataforma busca alinear recursos de cooperación internacional, banca local y presupuesto público en proyectos de transición energética, resiliencia de infraestructuras críticas, soluciones basadas en la naturaleza y sistemas de información climática. La intención de este plan es pasar de la lógica de proyectos aislados a una cartera coherente de inversiones verdes que conecte la agenda climática con la política industrial, el ordenamiento territorial y la inclusión social.
República Dominicana en la COP30
Celebrada en Belém, Brasil, la COP30 consolidó espacios de negociación del Acuerdo de París, el objetivo global de adaptación y la nueva arquitectura de financiamiento. La delegación dominicana sostuvo una agenda centrada en fortalecer la acción climática, la consolidación de alianzas y el avance de compromisos como SIDS/AOSIS y G77+China; se coordinaron temas
de pérdidas y daños, adaptación, fomento de capacidades y empoderamiento climático, además de intervenir en negociación sobre agricultura, finanzas, mercados de carbono y transición justa.
La delegación utilizó estos espacios para insistir en la necesidad de acceso efectivo a financiamiento concesional, tecnología y fortalecimiento de capacidades para países altamente vulnerables, pero de ingreso medio. República Dominicana también respaldó los llamados para triplicar los recursos destinados a adaptación climática hacia 2035 y apoyó la adopción de indicadores de la Meta Global de Adaptación en sectores como agua, salud y agricultura.
Por otro lado, el país se sumó a la declaración internacional para descarbonizar el transporte y avanzar hacia sistemas de movilidad resilientes, con metas medibles de reducción de emisiones y de fortalecimiento de infraestructuras.
Visión de futuro, con Meta RD 2036
En línea con el plan que busca duplicar el Producto Interno Bruto del país para el año 2036, el rol del ministerio se centra en integrar la dimensión ambiental en la planificación económica, urbana y social, con énfasis en adaptación climática, seguridad hídrica y conservación de ecosistemas estratégicos dentro de un modelo nacional articulado.
Concretamente, el aporte del ministerio se enfoca en la formulación de 85 acciones para promover la modernización de la institución, la innovación tecnológica y la sostenibilidad, con iniciativas clave en la protección de cuencas, restauración de ecosistemas, reducción de emisiones y gestión de residuos que fortalecen capacidades institucionales y comunitarias.
“El desarrollo del siglo XXI debe garantizar la plataforma natural que permite la vida en el planeta. Crecer bien significa generar prosperidad sin comprometer el futuro de las próximas generaciones”.
Con la reciente participación de República Dominicana en la Conferencia de las Partes de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático (COP30), celebrada en Belém, Brasil, el país reafirmó su liderazgo en acción climática en el Caribe y América Latina, al ser promovente de una voz regional que defiende la justicia climática, el financiamiento para la adaptación y la responsabilidad compartida frente a una crisis que afecta desproporcionadamente a los países más vulnerables.
Fue en la Cumbre de Líderes donde el vicepresidente ejecutivo del Consejo Nacional para el Cambio Climático y Mercado de Carbono, Max Puig, hizo un llamado para que reorienten sus modelos de desarrollo económico y social para hacerle frente a los desafíos del cambio climático y traducir en hechos concretos y medibles que sobresalgan más allá de los discursos. “No basta con hacer crecer la economía, hay que crecer bien. Esto significa afianzar la protección de la plataforma natural que nos garantiza la vida y asegurar la resiliencia y la sostenibilidad, al mismo tiempo que se desarrollan políticas de equidad social que permitan mejorar las condiciones de vida de las capas medias y de los sectores populares urbanos y rurales. Solo colocando la sostenibilidad y la equidad social en el centro de las políticas el desarrollo será sostenible”, declaró Max Puig durante este evento de gran envergadura tanto para el mundo como para el país.
Max Puig
Vicepresidente Ejecutivo del Consejo Nacional para el Cambio Climático y Mecanismo de Desarrollo Limpio
“No
basta con hacer crecer la economía, hay que crecer bien. Esto significa afianzar la protección de la plataforma natural que garantiza la vida. (...) El desarrollo del siglo XXI debe generar prosperidad sin comprometer el futuro de las próximas generaciones”.
RD y sus compromisos medioambientales
La acción climática dominicana, basada en la ciencia y responsabilidad social y en la defensa de las vidas y derechos de sus ciudadanos. Así, República Dominicana ha avanzado en la implementación de su Contribución Nacionalmente Determinada (NDC) del 2020 y cuyos resultados han superado las metas de reducción de emisiones financiadas con fondos propios.
“En 2020 nos comprometimos a reducir nuestras emisiones en un 27 % para 2030, de las cuales solo un 7 % sería cubierto con recursos internos. Sin embargo, ya en 2025 hemos alcanzado una reducción del 11 % exclusivamente con inversión nacional, superando en más del 50 % nuestra meta en la mitad del tiempo proyectado”.
Y para darle continuidad a estas acciones, las autoridades ya trabajan en la Contribución Nacionalmente Determinada (NDC 3.0), para consolidar la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y el fortalecimiento las medidas de adaptación frente a los efectos adversos del cambio climático. Además, el país impulsa mecanismos de monitoreo, esquemas de financiamiento climático y nuevos compromisos sectoriales que vinculan energía, transporte, agricultura y ordenamiento territorial con metas claras hacia 2030 y 2050, incluyendo indicadores que facilitan evaluaciones continuas y decisiones estratégicas nacionales.
2,612,882 matrícula total de estudiantes para el período 2024-2025.
Los avances que estos dos pilares fundamentales del país han mostrado dan cuenta del compromiso que se tiene por elevar la calidad de vida y transformar al país en una nación competitiva y de vanguardia, con objetivos claros y sostenibles.
Consultas médicas realizadas en distintas especialidades entre febrero y septiembre de 2025.
+14,000
La doble apuesta del país por la salud y la educación: pilares esenciales para garantizar la competitividad, la productividad y un crecimiento económico equitativo en el siglo XXI.
El crecimiento económico sostenido de cualquier país descansa en la calidad de su capital humano. Una población sana y educada es la condición indispensable para que las políticas de desarrollo se traduzcan en progreso real. En República Dominicana, los avances recientes en salud pública y en educación muestran cómo ambos sectores se complementan y se convierten en motores de transformación social y económica. La salud garantiza bienestar y productividad, mientras que la educación forma ciudadanos capaces de innovar y participar activamente en la economía. Sin estos dos pilares, cualquier agenda de crecimiento se vuelve frágil y difícil de sostener.
Transformación en salud pública
En los últimos años, la salud pública dominicana ha pasado de ser un desafío permanente a convertirse en una historia de resultados tangibles. La estrategia “Más Salud, Más Bienestar” ha acercado servicios médicos a comunidades antes desatendidas, logrando que la esperanza de vida aumente de 73.5 años en 2016 a 75.1 años, con la meta de alcanzar los 81 años en 2036. La mortalidad infantil se redujo un 30.8 % y la neonatal llegó a su nivel más bajo en 15 años, mientras que los embarazos adolescentes disminuyeron en casi un 19 %. Entre febrero y septiembre de 2025 se realizaron más de 14,000 consultas médicas en distintas especialidades, beneficiando a 42,000 personas en nueve provincias, además de aplicar más de mil vacunas, realizar dos mil pruebas diagnósticas y distribuir cerca de nueve mil recetas médicas junto a kits de higiene y alimentos. Estos avances se complementaron con más de 3,000 ciudadanos que participaron en charlas educativas sobre salud mental, nutrición y prevención de accidentes. La respuesta al dengue es un ejemplo de gestión anticipada y efectiva. Mientras la región enfrentaba brotes históricos, República Dominicana logró reducir los casos en un 80 % y mantener cero muertes en 2025, gracias a un Plan Nacional de Respuesta Inmediata que incluyó más de 1,700 fumigaciones, 37,000 dosis
de biolarvicida y la eliminación de 1,863 criaderos. La experiencia fue presentada en la Asociación Americana de Salud Pública como modelo de respuesta anticipada y basada en evidencia. En paralelo, la Estrategia HEARTS, reconocida por la ONU y la OMS, ha permitido que más de 450,000 dominicanos mayores de 45 años reciban seguimiento gratuito por hipertensión y diabetes, con un 66 % de presión arterial bajo control. La cobertura de medicamentos de alto costo también se expandió de manera significativa, pasando de RD$2,786 millones en 2019 a RD$7,313 millones en 2024, beneficiando al 89 % de pacientes con cáncer, artritis, Hepatitis C y enfermedades raras.
La salud mental se ha convertido en un componente esencial de esta visión integral. El programa “Cuida tu Salud Mental” duplicó su personal, amplió horarios de atención hasta la medianoche y actualizó protocolos para autismo, depresión y ansiedad. Además, se sometió al Congreso una nueva Ley de Salud Mental que pone el foco en la inclusión y el acompañamiento. Estos avances han sido reconocidos internacionalmente: República Dominicana fue nombrada “País Champion” en la respuesta regional al VIH, obtuvo el primer lugar en la Iniciativa Regional para la Eliminación de la Malaria y recibió el Premio de Excelencia Organizacional 2025 de la World Hypertension League.
Innovación educativa como estrategia nacional
En paralelo, el sistema educativo dominicano ha asumido la innovación como vector estratégico. El ministro de Educación, Luis Miguel De Camps, ha reiterado en foros internacionales como WISE en Qatar y en el Congreso APRENDO que la innovación educativa debe medirse por su impacto real en los aprendizajes y en el fortalecimiento de la carrera docente. La agenda nacional prioriza plataformas adaptativas, formación docente continua y decisiones basadas en evidencia. El ministro ha subrayado que las herramientas tecnológicas solo tienen sentido cuando amplifican la enseñanza, fortalecen
la práctica docente y ayudan a cerrar brechas de aprendizaje. La estrategia busca garantizar que cada estudiante tenga acceso a oportunidades reales para desarrollar habilidades para la vida, el trabajo y la ciudadanía, con un enfoque inclusivo y equitativo.
La cooperación internacional ha sido clave para acelerar la modernización del sistema. Durante su agenda en WISE, De Camps sostuvo encuentros con líderes globales para discutir el futuro de la educación y el rol transformador de la tecnología. Se exploraron alianzas en formación docente, modelos pedagógicos innovadores y educación técnico-profesional, alineados con la estrategia dominicana de modernización. En este marco, la educación se convierte en un instrumento para reducir desigualdades, mejorar la productividad y fomentar la innovación, factores esenciales para el crecimiento económico sostenido.
La evidencia internacional confirma que salud y educación están íntimamente ligadas. Una población educada adopta hábitos más saludables y accede mejor a servicios médicos, mientras que estudiantes sanos tienen mayor capacidad de concentración y mejores resultados académicos. En República Dominicana, los avances en ambos campos han contribuido a la reducción de la pobreza y a la mejora de la inclusión social. La salud protege la productividad y reduce costos asociados a enfermedades, mientras que la educación prepara a las personas para obtener mayores ingresos y mejorar su calidad de vida. 56%
es el porcentaje de cobertura del régimen subsidiario del seguro nacional de salud. Esta expansión consolidó la meta de cobertura casi universal dentro del régimen público de aseguramiento, uno de los hitos más citados en materia de protección social y acceso a servicios de salud.
ALEJANDRO CAMBIASO Presidente de la Asociación Dominicana de Turismo de Salud
“La ADTS se dedica a promover centros de salud, especialistas y programas certificados, asegurando que los pacientes internacionales reciban atención de primer nivel y una experiencia integral positiva”.
República Dominicana se ha posicionado como el principal referente del turismo de salud en el Caribe, la segunda nación mejor valorada en Latinoamérica y la número 19 a nivel mundial, de acuerdo con el Medical Tourism Index. Este desempeño ha sido posible gracias a un modelo de desarrollo que combina innovación, inversiones, calidad médica, promoción internacional y una visión estratégica de largo plazo.
A nivel global, este mercado supera los US$100 mil millones y moviliza entre 21 y 26 millones de viajeros médicos cada año, incluyendo más de 2.1 millones de norteamericanos. República Dominicana superó los 300 mil pacientes internacionales en 2024, fortaleciendo inversiones en clínicas, hospitales, hoteles y desarrollos residenciales.
La misión de la Asociación Dominicana de Turismo de la Salud (ADTS) es fortalecer la competitividad del país como destino de turismo de salud mediante sinergias público-privadas, mejores prácticas, programas de capacitación, atracción de inversiones y el impulso del cumplimiento de normativas locales y acreditaciones internacionales.
Se dedica también a promover centros de salud, especialistas y programas certificados para que los pacientes internacionales reciban atención de primer nivel y una experiencia integral positiva. Asimismo, trabaja estrechamente con centros médicos, odontológicos y de
bienestar, hoteles, aseguradoras, profesionales de la salud, del turismo y del sector financiero, organismos de acreditación y pacientes, consolidando un ecosistema articulado para superar las expectativas de los turistas de la salud. Su membresía integra clínicas, hospitales, hoteles, compañías de seguros, empresas de servicios especializados y líderes empresariales, lo que la convierte en la principal plataforma de articulación del turismo de salud en el país.
Alianzas estratégicas y estándares
Este liderazgo ha sido impulsado mediante alianzas público-privadas y la promoción de estándares internacionales que han elevado la reputación del país como un destino confiable, seguro y competitivo. Entre sus principales hitos se encuentran la elaboración de la Guía de Turismo de Salud y Bienestar de la República Dominicana, la realización de estudios y diagnósticos sectoriales, el desarrollo de estadísticas especializadas, programas de asesoría técnica y capacitaciones para centros de salud, inversionistas y actores clave del ecosistema. El reciente Séptimo Congreso Internacional de Turismo de Salud y Bienestar, organizado por la ADTS y AF Comunicación Estratégica, reafirmó la madurez del sector y su potencial de desarrollo económico sostenible. Este evento demostró la creciente influencia de República Dominicana en la industria global de salud y bienestar.
Gasto promedio mensual por hogar en bienes y servicios culturales.
Contra viento y marea, el gobierno encabezado por el presidente Luis Abinader ha llevado al país a una posición única, vista por inversionistas nacionales y extranjeros con buenos ojos para confiar sus capitales en un territorio con oportunidades infinitas para quienes deciden apostar en él. República Dominicana avanza con contundencia y paso firme.
En 2025 se han grabado en territorio dominicano unas 22 producciones internacionales (películas o series).
El sector cultural dominicano se presenta como un espacio de transformación, resiliencia y oportunidad. La cultura y el patrimonio no solo fortalecen la identidad nacional, sino que generan valor económico, cohesión social y proyección internacional.
Durante el último año, el sector cultural dominicano ha experimentado una evolución significativa, consolidándose como un pilar estratégico para el desarrollo económico, social y turístico del país. En el período 2024–2025, la cultura no solo ha reafirmado su papel como expresión de identidad nacional, sino que también ha demostrado ser un motor de innovación, inclusión y atracción de inversión gracias a políticas públicas renovadas, eventos internacionales y el fortalecimiento de las industrias creativas.
Los datos más recientes de la Encuesta Nacional de Consumo Cultural 2024, presentada por el Ministerio de Cultura y el Banco Central, indican que el consumo anual de bienes y servicios culturales alcanzó los RD$107,628 millones, representando el 1.6 % del PIB nacional. Este crecimiento refleja una mayor valoración de la cultura como sector productivo, capaz de generar empleo, dinamizar economías locales y proyectar la imagen del país a nivel internacional.
Las manifestaciones artísticas como la música, el cine, la danza, el teatro y las artes visuales han sido protagonistas de esta transformación. La Dirección General de Cine reportó un aumento del 18 % en la producción audiovisual nacional, con más de 40 largometrajes y documentales realizados en 2025, muchos de ellos con participación internacional. Este auge ha sido impulsado por incentivos fiscales, formación técnica especializada y una creciente demanda de contenidos dominicanos en plataformas digitales.
Todos los esfuerzos bajo una agenda común
Uno de los hitos más relevantes del año fue la celebración del Primer Congreso Internacional de Innovación Cultural, organizado en noviembre de 2025. Este evento reunió a artistas, gestores, tecnólogos y académicos de toda la región para debatir sobre el papel de la tecnología en la transformación de las industrias culturales. Temas como inteligencia artificial, realidad virtual, videojuegos y comunicación digital fueron abordados como herramientas clave
para ampliar el acceso, modernizar la producción artística y fomentar la sostenibilidad cultural. El congreso se enmarcó en los ejes de innovación, sostenibilidad e inclusión, alineados con la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030, la Agenda Digital 2030 y la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial. Esta articulación entre cultura y tecnología posiciona a República Dominicana como un referente regional en la modernización digital de los sectores creativos, abriendo nuevas oportunidades para emprendedores, inversionistas y comunidades locales.
El Foro Caribe Naranja también ha sido un espacio clave para visibilizar el impacto de la economía creativa en el desarrollo regional. En su edición más reciente, se destacó el papel de la cultura como generadora de valor económico, cohesión social y proyección internacional. Se discutieron modelos de financiamiento, políticas públicas y casos de éxito en industrias como la música urbana, el diseño, la moda y la gastronomía, todos ellos con fuerte presencia dominicana.
En el ámbito patrimonial, se han realizado importantes avances en la conservación y promoción de monumentos históricos, tradiciones populares y expresiones culturales autóctonas. El Ministerio de Cultura actualizó el Listado de Monumentos Nacionales 2024, incorporando nuevos sitios arqueológicos, edificaciones coloniales y espacios naturales con valor simbólico y turístico. Además, se han fortalecido los programas de Escuelas Libres, que ofrecen formación artística gratuita en comunidades vulnerables, contribuyendo a la inclusión social y al desarrollo del talento local.
Empuje al turismo cultural El turismo cultural también ha mostrado un repunte notable. Según cifras del Ministerio de Turismo, más del 22 % de los visitantes internacionales en 2025 participaron en actividades culturales durante su estadía, incluyendo festivales, conciertos, exposiciones y rutas patrimoniales. Este dato confirma que la cultura es un atractivo clave para el posicionamiento global del país, complementando la oferta tradicional de sol y playa.
La colaboración interinstitucional ha sido fundamental para estos logros. El trabajo conjunto entre el Ministerio de Cultura, el Banco Central, DGCINE, el Ministerio de Turismo y organismos internacionales ha permitido diseñar políticas integrales, recopilar datos precisos y ejecutar proyectos de alto impacto. Esta sinergia ha fortalecido la gobernanza cultural y ha facilitado la participación ciudadana en la toma de decisiones.
En 2025, República Dominicana debutó oficialmente en la Feria Internacional del Libro de Guadalajara (México), uno de los eventos literarios más importantes de Latinoamérica. Esta participación institucional permitió mostrar la producción editorial nacional y fortalecer vínculos con el mercado internacional del libro.
Asimismo, el Ministerio de Cultura presentó el Plan Estratégico Institucional 2025–2028, alineado con la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Este plan busca reorganizar y fortalecer el sistema público cultural, con énfasis en la descentralización, la participación comunitaria y la sostenibilidad financiera. Se destacan iniciativas como “El Poder de las Buenas Palabras”, orientada a promover convivencia y ciudadanía mediante el uso consciente del lenguaje, y programas de apoyo a la creación artística en provincias y municipios.
1.5%
es la estimación promedio que aporta la economía naranja al Producto Interno Bruto de República Dominicana. Este sector, engloba un conjunto de actividades que transforman las ideas en bienes y servicios culturales. Es decir, se trata de todo aquello que surge de la creatividad y el conocimiento de las personas, y que tiene un valor agregado debido a su contenido intelectual.
El Ministerio de Cultura lleva una agenda marcada por modernización institucional, fortalecimiento territorial y programas que impulsan la promoción cultural y la proyección internacional del país.
El Ministerio de Cultura ha consolidado una estrategia integral donde la promoción cultural es el pilar para la proyección nacional e internacional. Su labor se articula en dos ejes fundamentales: la democratización del acceso y la profesionalización del sector. A través de programas como los Circuitos Culturales y la Feria Internacional del Libro Santo Domingo, se descentraliza la oferta, llevando expresiones artísticas a todas las provincias. Paralelamente, las Becas Cultura y los fondos concursables para proyectos buscan fortalecer la economía naranja, al ofrecer sostenibilidad a creadores y gestores.
Fortalecimiento del sistema cultural
Ha liderado el Ministerio de Cultura con una visión centrada en modernización, articulación territorial y fortalecimiento del sistema cultural dominicano. Bajo su dirección, la institución desarrolló el Plan Estratégico Institucional 2025–2028, alineado con políticas nacionales de desarrollo, y promovió programas que amplían el acceso a la cultura y consolidan la participación comunitaria. Su gestión impulsó iniciativas como “El Poder de las Buenas Palabras” y proyectos de infraestructura cultural, además de reforzar la proyección internacional del país mediante acciones de diplomacia cultural. Salcedo ha definido 2025 como un año de transformación y avances significativos
El Ministerio de Cultura consolidó en 2025 un proceso de transformación institucional orientado a fortalecer la promoción cultural y la proyección del país en el exterior. Durante la presentación oficial de resultados, encabezada por el ministro Roberto Ángel Salcedo se destacó que la gestión ha estado guiada por el Plan Estratégico Institucional 2025–2028, alineado con la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible..
Este plan ha permitido reorganizar el sistema público cultural, ampliar la articulación territorial y promover la participación comunitaria en actividades artísticas y formativas. Entre los avances señalados se encuentran la modernización de procesos internos, la mejora de la infraestructura cultural y
el impulso de proyectos emblemáticos que buscan democratizar el acceso a la cultura en todo el país.
Asimismo, el ministerio ha reforzado programas de formación artística, iniciativas de lectura y proyectos de impacto social. Una de las acciones destacadas es “El Poder de las Buenas Palabras”, una campaña nacional orientada a promover convivencia, ciudadanía y uso responsable del lenguaje, con fuerte presencia en centros educativos y espacios comunitarios.
Entre la proyección y la participación
La proyección cultural de República Dominicana también ha sido un eje prioritario. La institución ha impulsado acciones para posicionar la identidad dominicana en escenarios internacionales mediante festivales, intercambios culturales y el fortalecimiento de la diplomacia cultural. Estas iniciativas buscan no solo difundir la riqueza artística del país, sino también abrir oportunidades para creadores y gestores culturales. En el ámbito local, el ministerio ha ampliado la oferta de actividades en provincias y municipios, al fortalecer la red de “Casas de Cultura” y al promover proyectos que integran a jóvenes, artistas emergentes y comunidades vulnerables.
Según los reportes oficiales, 2025 fue considerado por la institución como “un gran año para la cultura”, gracias al avance de programas que fomentan cohesión social, educación y bienestar a través del arte.
DIRECCIÓN GENERAL DE CINE
En 2025 se consolidó la posición de República Dominicana como destino confiable para producciones internacionales. “La labor de DGCINE fue clave para continuar atrayendo filmaciones al país”.
Sin duda alguna, el 2025 representó un año de crecimiento, creando precedentes para la industria cinematográfica dominicana. Desde los primeros meses, las películas y cineastas nacionales comenzaron a figurar en los principales circuitos del mundo, un avance que no solo habla del crecimiento creativo del país, sino también del esfuerzo articulado de la Dirección General de Cine (DGCINE) por posicionar la producción local y apoyar la movilidad internacional del talento. Gracias a sus programas y acciones estratégicas, 81 cineastas que circularon en festivales durante el año contaron con algún tipo de apoyo institucional, ya sea en movilidad, acreditación, acompañamiento o facilitación de alianzas.
El cine dominicano brilla en el mundo
La temporada inició en Berlín, donde “Colosal”, dirigida por Nayibe Tavares y producida por Lei González, tuvo su estreno mundial en la sección Forum de la Berlinale y el cortometraje “Juanita”, codirigido por Karen Joaquín, se presentó en la sección Generation. Sobresale el Festival de Málaga, donde fuimos país invitado en la sección de industria Málaga Festival Industry Zone. Aquí, dos largometrajes fueron premiados: “Sugar Island”, de Johanné Gómez-Terrero, y “Olivia y las Nubes”, de Tomás Pichardo, este último además ganador de FONPROCINE. “Olivia y las Nubes” también se convirtió en el primer
largometraje dominicano seleccionado en competencia del Festival de Animación de Annecy.
“Bajo el Mismo Sol”, coproducción domínico-española dirigida por Ulises Porra y producida por Ulla Prida, Alexandra Santana y Nicole Quiñones, marcó otro precedente al convertirse en la primera película dominicana en estrenarse en el Toronto International Film Festival.
En la Mostra de São Paulo, se estrenó “Interior. Apartamento – Día”, dirigida por Laura Amelia Guzmán e Israel Cárdenas. Próximamente, en el Festival Internacional de Nuevo Cine Latinoamericano de La Habana, se estrenará “Melodrama”, de Andrés Farías.
Este recorrido demuestra que hay una película dominicana en casi cada festival de clase A; esto está directamente relacionado con las acciones estratégicas de posicionamiento global impulsadas por la DGCINE. El recorrido del cine dominicano en 2025 refleja un ecosistema en plena madurez: visibilidad en los espacios internacionales más importantes, talento emergente fortalecido, memoria audiovisual en crecimiento, producción nacional activa y producciones extranjeras que siguen escogiendo al país como destino de filmación. Estas iniciativas consolidan a República Dominicana como un referente regional en la industria cinematográfica, fortaleciendo el vínculo entre cine, comunidad e identidad cultural, y sentando las bases para un desarrollo sostenido del sector en los años por venir.
GURILIEVA
Directora general
Dirección General de Cine
Licenciada en Derecho por la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM); posee un Master of Laws en Derecho Corporativo, de Negocios y Marítimo, con especialidad en Transacciones de Negocios en la Erasmus University Rotterdam. Ultimamanet culminó la maestría en Estrategia Legal del Instituto OMG de Santo Domingo.
Participó en la elaboración, revisión y modificación de la Ley No. 108-10 para el Fomento de la Actividad Cinematográfica en República Dominicana y su reglamento de aplicación. Además ha realizado varias publicaciones en los medios.
En el centro urbano de Santo Domingo se extiende este enclave histórico, donde la memoria arquitectónica y la vida contemporánea conviven de forma natural. Caminar por sus calles supone un encuentro constante con un legado que trasciende el tiempo y revela el origen de la experiencia americana en el continente.
Reconocido como parte del patrimonio de la humanidad, este espacio concentra manifestaciones culturales que acompañan el recorrido de quienes lo visitan. Su entorno, marcado por esculturas y vestigios históricos, recrea el ambiente propio de una ciudad colonial viva y en constante movimiento.
Este edificio emblemático se ha convertido en un punto clave para entender los primeros años de la historia americana. En su actual función museística, preserva más de 22 habitaciones de las 55 que conformaron el conjunto original.
Dedicada a Santa María de la Encarnación, esta basílica menor combina arquitectura gótica con detalles renacentistas. Su historia se revela en cada una de sus puertas y elementos constructivos.
Donado por México, este monumento honra al fraile que alzó su voz en defensa de los indígenas taínos. La escultura recuerda el histórico sermón contra la esclavitud y convierte el lugar en un símbolo de dignidad y libertad.
Una región que destaca por su legado histórico y su influencia en la vida cultural y productiva del país. Entre playas de arena dorada y pueblos de calles empedradas, el Norte recibe al visitante con una vocación clara de crecimiento y proyección.
Múltiples inversiones de los sectores públicos y privados, están apostando al embellecimiento y acondicionamiento de uno de los polos turísticos más atractivos; gracias a la belleza resultante de la combinación de una boscosa vegetación con las costas, para ofrecer una experiencia incomparable.
El impulso conjunto de iniciativas públicas y privadas fortalece el desarrollo de este destacado destino turístico. Su atractivo radica en la armonía entre una vegetación exuberante y extensas costas, una combinación natural que enmarca una experiencia singular para quienes lo visitan.
Rodeado de extensos pinares y montañas dedicadas al cultivo del café, este destino serrano ofrece escenarios naturales de gran belleza. Estas condiciones han impulsado de forma notable el desarrollo inmobiliario y la actividad constructiva en la zona.
Se distingue como uno de los destinos históricos, con una identidad por su herencia victoriana, su vínculo con el mar y su papel pionero en el desarrollo turístico del país. Entre su centro urbano, el malecón y sus atractivos na turales, la ciudad combina tradición y paisaje, conso lidándose como un polo que articula cultura, recreación y crecimiento.
Se perfila como una iniciativa clave para la transformación turística de la costa norte, con un diseño que armoniza el entorno natural y la planificación del territorio. Su propuesta apunta a fortalecer la oferta del destino mediante un modelo que prioriza el desarrollo económico, la sostenibilidad y la articulación regional.
Referente internacional de los deportes acuáticos, este enclave del norte dominicano vive un proceso de transformación turística. Nuevas inversiones elevan su perfil como destino integral, con una oferta hotelera y gastronómica en expansión que refuerza su atractivo y amplía las experiencias para visitantes y residentes.
Este destino destaca por un modelo de desarrollo turístico e inmobiliario sin precedentes en el país. Reconocido a escala internacional, proyecta una propuesta de alto nivel que ha consolidado su imagen como uno de los enclaves más exclusivos del Caribe.
Destino costero con amplias oportunidades para su proyección turística. Sus paisajes naturales y su vida comunitaria atraen cada año a visitantes que llegan por celebraciones tradicionales como los carnavales y la Semana Santa, enmarcando una experiencia estacional con fuerte identidad local.
Consolidada como uno de los principales destinos turísticos del país, la región Este ha ganado proyección internacional gracias a la fuerza de sus playas y paisajes costeros. A ello se suma una oferta gastronómica, cultural y de entretenimiento amplia y diversa, concebida para enriquecer la experiencia del visitante y convertir cada viaje en un recuerdo perdurable.
Corales Golf Course ocupa un lugar destacado dentro de la oferta de golf del país, especialmente en la región Este. Su recorrido de 18 hoyos combina retos técnicos con vistas abiertas al mar, ofreciendo una experiencia exigente y escénica. El tramo final, conocido como The Devil’s Elbow, se impone como el momento culminante del diseño por su impacto visual y dificultad.
Conocida como el “Sur profundo” o la “perla del Sur”, conserva un carácter distinto al de los circuitos turísticos tradicionales. Esa condición ha permitido preservar una notable biodiversidad y paisajes prácticamente intactos. El destino atrae a quienes buscan actividades de naturaleza como ciclismo de montaña, senderismo y la visita a las minas de larimar, una piedra semipreciosa exclusiva de República Dominicana.
La variedad de paisajes y experiencias la convierte en un destino ideal para quienes buscan movimiento y múltiples opciones de disfrute. Su capacidad para ofrecer actividades diversas la distingue como un lugar único, capaz de sorprender a locales y visitantes.
Refleja la diversidad menos explorada del Sur dominicano y amplía la mirada sobre el turismo nacional. Su entorno reúne playas, ríos, dunas, patrimonio histórico, espacios culturales y una gastronomía representativa. Este potencial ha impulsado mejoras en infraestructura vial y conectividad, orientadas a facilitar el acceso y fortalecer el interés por nuevas inversiones.
Encarna el espíritu de aventura en los territorios más apartados del país. En su litoral se encuentra Bahía de las Águilas, considerada una de las playas más impresionantes de República Dominicana. Este potencial ha motivado inversiones estratégicas orientadas a consolidar la zona como un nuevo destino turístico.
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DOMINICANO
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CIELORD
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TURISMO
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ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE TURISMO
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ASOCIACIÓN DE HOTELES Y TURISMO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA (ASONAHORES)
809-368-4676 www.asonahores.com
GRUPO PUNTACANA
809-959-2714 www.grupopuntacana.com.do
NOVAL PROPERTIES
829-974-9738 www.novalproperties.com
CAP CANA
809-227-2262 www.capcana.com
HODELPA HOSPITALITY
809-683-1000 www.hodelpa.com
SAMANA BAY PORT
809-801-9756 www.apordom.gov
HYATT
888-751-5463 www.hyatt.com
ZEMI MICHES
829-241-4400 www.hilton.com
PLAYA ESMERALDA
849-941-0201 www.michesplayaesmeralda.com
HAGECO
809-482-7071 WWW. hageco.com
INPROTEC
809-562-5501 www.inprotec.do
MARMOTECH
809-227-1322 www.dcm.com.do
MOYA SUPERVISIONES Y CONSTRUCCIONES
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STEELTEC
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THERRESTRA
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CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA
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809-565-2811 www.mopc.gob.do
MINISTERIO DE VIVIENDA Y EDIFICACIONES
809-732-0600 www.mived.gob.do
CÁMARA DOMINICANA DE LA CONSTRUCCIÓN (CADOCON)
809-682-3414 www.cadocon.org
DOWNTOWN SOLUTIONS SERVICES YAR, SRL 829-471-3910 www.dtss.com.do
GRUPO ESTRELLA
809-247-3434 www.estrella.com.do
GVA
809-544-0330 www.gva.com.mx
INDUSTRIA Y COMERCIO
MINISTERIO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y MIPYMES (MICM)
809-685-5171 micm.gob.do
ASOCIACIÓN DOMINICANA DE ZONAS FRANCAS (ADOZONA) 809-472-0251 adozona.org/es
CONSEJO NACIONAL DE ZONAS FRANCAS DE EXPORTACIÓN (CNZFE) 809-686-8077 cnzfe.gob.do/index.php/es
ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE INVERSIÓN EXTRANJERA (ASIEX)
809-535-6165 asiex.org/dir
CONSEJO NACIONAL DE LA EMPRESA PRIVADA (CONEP)
809-472-7101 conep.org.do
ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS DE REPÚBLICA DOMINICANA (AIRD)
809-472-0000 aird.org.do
ASOCIACIÓN DOMINICANA DE EXPORTADORES (ADOEXPO)
809-567-6779 adoexpo.org/es
ARTURO FUENTE
809-683-2771 www.arturofuente.com
ZONA FRANCA LAS AMÉRICAS
809-549-2031 www.zfla.com
CORPORACIÓN ZONA FRANCA SANTIAGO
809-575-1290 www.zonafrancasantiago.com/es
GRUPO PUNTACANA
809-959-2714 www.grupopuntacana.com.do/es
PUNTA CANA FREE TRADE ZONE (809) 959-2714 www.grupopuntacana.com.do
ZONA FRANCA LAS AMÉRICAS (809) 549-2031 www.zfla.com
POU & VELÁZQUEZ
809-565-0409 www.pyvabogados.com
TRANSPORTE Y LOGÍSTICA
DIRECCIÓN GENERAL DE ADUANAS
809-547-7070 www.aduanas.gob.do
AUTORIDAD PORTUARIA DOMINICANA (APORDOM) 809-537-0055 www.portuaria.gob.do
JUNTA DE AVIACIÓN CIVIL (JAC)
809-689-4167 www.jac.gob.do
ASOCIACIÓN DE NAVIEROS DE LA REPÚBLICA DOMINICANA (ANRD)
809-539-6080 www.anrd.org.do/es
RANNIK
809-793-7000 www.rannik.com/es/inicio
DIF
809-566-4333 www.dif.com.do
ENERGÍA Y MINAS
MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS
809-535-9098 www.mem.gob.do
COMISIÓN NACIONAL DE ENERGÍA
809-540-9002 www.cne.gob.do
ASOCIACIÓN DOMINICANA DE LA INDUSTRIA ELÉCTRICA (ADIE)
809-547-2109 adie.org.do
CÁMARA MINERAPETROLERA DE LA REPÚBLICA DOMINICANA (CAMIPE)
809-519-3674 camiperd.org
SUPERINTENDENCIA DE ELECTRICIDAD
809-683-2500 sie.gob.do
REFINERÍA DOMINICANA DE PETRÓLEO (REFIDOMSA)
809-472-9999 www.refidomsa.com
GRUPO MARTÍ
809-227-0003 www.marti.do
GEISA, SRL
809-601-6039 www.geisa.com.do
ETED
809-255-5555 www.eted.gob.do
TECNOLOGÍA Y TELECOMUNICACIONES
INSTITUTO DOMINICANO DE TELECOMUNICACIONES (INDOTEL)
829-732-5555 www.indotel.gob.do
OFICINA GUBERNAMENTAL DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (OGTIC)
809-286-1009 www.ogtic.gob.do
AGROINDUSTRIA
MINISTERIO DE AGRICULTURA
809-547-3888 www.agricultura.gob.do
INSTITUTO DOMINICANO DEL CAFÉ
809-53-1984 www.indocafe.gob.do
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE CIGARROS DE REPÚBLICA DOMINICANA (PROCIGAR)
809-580-4754 www.procigar.org
GRUPO RIZEK
809-530-9400 www.rizekcacao.com
FERSAN
809-227-1717 www.fersan.com.do
FAO EN REPÚBLICA DOMINICANA
809-473-690 www.fao.org
MEDIO AMBIENTE
MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
809-567-4300 www.ambiente.gob.do
CONSEJO NACIONAL PARA EL CAMBIO CLIMÁTICO Y MECANISMO DE DESARROLLO
809-472-0537 www.cambioclimatico.gob.do
SALUD Y EDUCACIÓN
MINISTERIO DE SALUD
809-541-3121 www.msp.gob.do/web
REPRESENTANTE PAÍS DE LA ORGANIZACIÓN
PANAMERICANA DE LA SALUD
202-974-3000 www.paho.org/es/ republica-dominicana
ASOCIACIÓN DOMINICANA DE TURISMO DE SALUD
809-518-8740 www.adtusalud.org
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
809-688-9700 www.ministeriodeeducacion.gob. do
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LAS AMÉRICAS (ITLA)
809-738-4852 www.educapermanente.itla.edu. do
CULTURA
MINISTERIO DE CULTURA
809-221-4141 www.cultura.gob.do
DIRECCIÓN GENERAL DE CINE
809-687-2166 www.dgcine.gob.do
