MERCADO DICIEMBRE 2015

RAINIERI

INAGOTABLE FRANK

PÁG. 94 HA LLEVADO LA REGIÓN ESTE DE REPÚBLICA DOMINICANA A UN DESARROLLO TURÍSTICO SIN PRECEDENTES EN EL CARIBE, Y AHORA, CON ESE CÚMULO DE ÉXITOS Y EXPERIENCIA, EMPIEZA A CREAR OTRO PARAÍSO EN EL SUR

EMPRESARIO DEL AÑO - 2015

Creador de paraísos FRANK RAINIERI

El visionario empresario comenzó este año un ambicioso e inédito proyecto en el Sur de República Dominicana, zona que por décadas fue postergada por los gobiernos e inversionistas privados. Nuevamente, este forjador de sueños será el encargado de impulsar un polo turístico en el país, ahora en Baní. Esta apuesta, además de importantes designaciones, y el reciente reconocimiento de Estados Unidos al Aeropuerto Internacional de Punta Cana, lo hacen merecedor de ser designado el Empresario del Año 2015 para revista Mercado.

POR DUSAN PIÑA VALENZUELA | FOTOGRAFÍAS DAVID POU

REVISTA MERCADO SE ENORGULLECE EN PRESENTAR, POR QUINTA TEMPORADA, AL

EMPRESARIO DEL AÑO. EN ESTA OPORTUNIDAD ES UNA DE LAS FIGURAS MÁS INFLUYENTES

Y PODEROSAS DEL ÁMBITO NACIONAL, UN

VERDADERO VISIONARIO DOMINICANO,

FUNDADOR DEL GRUPO PUNTACANA: FRANK

RAINIERI. PARA EVIDENCIAR LOS MÉRITOS

QUE LLEVARON A ESTA PUBLICACIÓN A

DISTINGUIRLO COMO EL MÁS DESTACADO DEL AÑO, SE PONDERARON SU EXITOSA

TRAYECTORIA, SUS PLANES A FUTURO EN EL SECTOR TURÍSTICO Y LAS DISTINCIONES Y

PREMIOS DE SUS PRINCIPALES PROYECTOS,

ADEMÁS DEL APOYO EN LAS VOTACIONES

DIGITALES, DONDE FUE ESCOGIDO POR DECISIÓN UNÁNIME E INDISCUTIBLE.

“El oro de las montañas se acaba; pero el sol, el mar, la naturaleza y nuestra cultura, pueden ser para siempre, si los cuidamos”.

Hemos hecho la revolución capitalista ...

En República Dominicana lo han denominado de diversas formas, desde que en los años 60, cuando tenía apenas 24 años, a un “tal” Frank Rainieri Marranzini se le “ocurrió” la brillante idea de abrir un camino y limpiar unas selváticas tierras de un lugar llamado “Yauya”, nombre que cambió por el de Punta Cana, en 1970.

Visionario, pionero, iluminado y hasta el ¡Hado padrino del turismo en República Dominicana!, como lo denominó el ex presidente del Senado, Reinaldo Pared Pérez, en un reconocimiento que le hicieron en el Congreso en el 2014, son algunos de los apelativos que se ha ganado este hombre de 70 años, hijo de Francesco Rainieri Frenceschini, quien provino de Comune Di Castello D’Argille, Bologna, Italia, lugar donde nacieron sus padres, Isidoro Rainieri y Bianca Franceschini.

Este empresario turístico ha sido, además, merecedor de diversas condecoraciones, tanto nacionales como internacionales, como la “Mención Presidencial” otorgada por el presidente de Estados Unidos, Ronald Reagan, en 1985, mismo año en que fue escogido por la Organización de las Naciones Unidas para representar a República Dominicana en el Seminario Jóvenes Emprendedores en Países en Desarrollo, celebrado en Ginebra, Suiza.

Por esto, y por múltiples motivos, era solo “cuestión de tiempo” que fuese distinguido como el Empresario del Año en República Dominicana, justo cuando también Rainieri fue designado como Embajador de la Soberana Orden Militar y Hospitalaria de San Juan de Jerusalén de Rodas y de Malta en el país, posición que su propio pa-

dre ocupó hace 40 años. Sin duda alguna, lo que más impactó en este 2015 fue el inicio de los trabajos de construcción del nuevo proyecto turístico Puntarena en la zona Sur del país, que se emplazará en playa Los Corbanitos, en Baní, donde además de él, participan las familias Rizek, Selman y Read. Sin embargo, Frank Rainieri es la cara visible del nuevo proyecto que se espera sirva de punta de lanza del desarrollo turístico de dicha zona. En su primera fase, Puntarena contempla la construcción de la infraestructura necesaria para la creación de 2,400 habitaciones hoteleras bajo la modalidad de todo incluido; 120 lotes para villas turísticas y 800 unidades de apartamentos, entre otras amenidades. En su desarrollo final, contará también con una marina deportiva y un campo de golf.

Pero el empresario no se quedó solo ahí y consiguió este año un gran logro para el país. El Aeropuerto Internacional de Punta Cana fue seleccionado por el Departamento de Seguridad Nacional de EE.UU. como la única terminal en toda América Latina para instalar el programa de Pre-Clarance (o pre inspección a viajeros), mecanismo que permite registrar la llegada a través de máquinas digitales para ganar tiempo antes de presentarse ante los oficiales de inmigración y aduanas.

Pero no solo es eso, ya que el Grupo Puntacana tiene “en la mira” a 65 ciudades estadounidenses que superan el millón de habitantes y que tienen aeropuertos con capacidad de Pre-Clearance, lo que permitirá ofrecer vuelos directos a esas ciudades, con lo que se podría acortar entre dos y cinco horas el arribo de viajeros a República Dominicana.

Los otros aeropuertos escogidos por Estados Unidos para el progra-

ma Pre-Clearance fueron: Barajas, en Madrid, España; Heathrow y Manchester, en el Reino Unido; Narita, en Japón; Oslo, en Noruega; Estocolmo, en Suecia; Bruselas, en Bélgica; Schiphol, en Ámsterdam, Holanda, y Ataturk, en Estambul, Turquía.

Un dato interesante es que en el 2014, de estos aeropuertos, llegaron a Estados Unidos 20 millones de pasajeros, y el 6% de ellos desde el Aeropuerto Internacional Punta Cana, según informó Jeh Johnson, Secretario de Seguridad Interna de los Estados Unidos (Secretary of Homeland Security).

Cabe recordar, asimismo, que en 2015 el Grupo Puntacana celebró 45 años de sueños realizados, fruto de la perseverancia, fe y arduo trabajo. Este conglomerado empresarial ha forjado un modelo de negocio basado en

“De ser un país exportador de azúcar, café y cacao, hoy el consumo turístico de alimentos genera más ingreso a los agricultores que las exportaciones”

principios y valores, y cimentado en el desarrollo sostenible, que contribuye con el desarrollo económico del país, especialmente en la región de Punta Cana.

Para celebrar este importante aniversario, y reafirmando su compromiso social, creó “Grupo Puntacana con la Comunidad”, un programa cuya inversión social sobrepasa el millón de dólares.

Por ese inagotable espíritu empre-

... Ahora tenemos que hacer la revolución social ...

sarial, revista Mercado distinguió a Frank Rainieri como Empresario del Año 2015, en una lista donde aventajó a connotados empresarios de los sectores de las comunicaciones, construcción, industria vinícola y de zonas francas.

Por ello, conocer un poco más del nieto materno de Orazio Marranzini e Inmaculada Lepore de Marranzini (contrajeron matrimonio en Bogotá, Colombia, el 21 de marzo de 1896), padres de Venecia Marranzini, es adentrarse en una familia que siempre estuvo ligada a la hostelería, ya que a finales del siglo XIX (1898) iniciaron sus negocios en Santiago de los Caballeros, con el Gran Hotel Rainieri, y el Gran Hotel del Comercio y Hotel Europa, en Puerto Plata.

Luego, todo es conocido. Frank es quien dio continuidad al negocio de la hostelería en la familia, como él mismo lo dice: “Mi vena hotelera viene de mis abuelos”.

Y para conocer algo más de este creador de paraísos, revista Mercado entrevistó en exclusiva a Rainieri, sobre el pasado, presente y futuro del Grupo Puntacana; su familia; sus sucesores; China y Cuba; el desarrollo del Sur del país y, por supuesto, el horizonte de Punta Cana.

EL SUR, EL FUTURO DEL TURISMO

¿POR QUÉ TOMÓ LA DECISIÓN DE INVERTIR EN UN PROYECTO TURÍSTICO EN EL SUR DEL PAÍS, Y POR QUÉ CREE QUE NADIE LO HABÍA HECHO ANTES QUE UD.?

La experiencia y credibilidad alcanzada por Grupo Puntacana, durante los últimos 45 años, nos ha sentado las bases y abierto la oportunidad de poder incurrir en el desarrollo turístico de la región Sur del país. Como socios de Puntarena asumimos con entusiasmo y responsabilidad este plan, cuyo impacto contribuirá de forma positiva en la calidad de vida de los habitantes de la zona. Por ser un proyecto cuyos resultados e impacto se verán a mediano y largo plazo, debo decir que aunque inició conmigo, será llevado por la nueva generación y para una nueva generación. El Sur ofrece condiciones distintas a la región Este del país, circunstancias que sabremos aprovechar. Lo importante es que Puntarena se desarrollará bajo las mismas premisas de soli -

dez, seguridad y compromiso que siempre ha distinguido al Grupo Puntacana.

En la zona ya existen proyectos puntuales y exitosos, como lo son Salinas, Ocoa Bay y el Hotel Ibiza, por citar algunos. Reconocemos que cada uno de estos es único en su forma y meritorio.

¿EL SUR PODRÍA TENER EL POTENCIAL DE CONVERTIRSE EN EL FUTURO “NUEVO” ESTE DEL PAÍS? ¿POR QUÉ?

Como les decía anteriormente, Puntacana y el Sur del país son dos destinos distintos. Nunca he creído en copias fieles, porque cada zona tiene su encanto, sus características que las hacen únicas y esto es lo que hay que aprovechar a la hora de crear un concepto, que es lo que hemos querido idear para Puntarena.

CON SU EXPERIENCIA EN EL SECTOR, ¿SERÁ MÁS FÁCIL O DIFÍCIL POSICIONAR ESTE NUEVO POLO EN EL MUNDO? ¿POR QUÉ?

Posicionar un destino turístico requiere de años de trabajo, perseverancia, y una gran inversión de recursos económicos. No es más fácil, pero tampoco más difícil; igual que antes, tomará su tiempo.

Ampliando portafolio: Blue Mall Punta Cana

En septiembre del 2016, Frank Rainieri Marranzini se apresta a inaugurar junto al empresario Luis Emilio Velutini, de Grupo Velutini, el nuevo Blue Mall Punta Cana, una obra que tendrá una inversión de más de US$100 millones. El nuevo centro contará con un área de construcción de más de 29,800 metros cuadrados, y 20 edificios de uno y dos niveles, los cuales serán construidos en torno a una plaza comercial. Además, poseerá modernas facilidades que incluyen 98 locales comerciales, áreas de entretenimiento y 930 estacionamientos, distribuidos estratégicamente. Este importante proyecto impactará positivamente la economía local al crear más de 1,500 puestos de trabajo.

COMUNIDAD PRIVADA PARA inversión inmobiliaria en apartamentos, villas y solares, que incluye establecimientos comerciales

UN VISTAZO DE 360º A LOS NEGOCIOS DE RAINIERI

SEDE DE LA MÁXIMA experiencia en golf y playa del Caribe, con tres millas de arena blanca y 45 hoyos de golf, en 15,000 acres de terreno

EL EMPRESARIO DEL 2015 CONDUCE UN CONGLOMERADO DE EMPRESAS CENTRADO EN EL TURISMO Y LA ACTIVIDAD INMOBILIARIA

COLEGIO BILINGÜE PARA los estudiantes de la comunidad de Punta Cana, con capacidad de 400 alumnos

FUENTE:

ES LA TERMINAL AÉREA con mayor tráfico en el país, y segunda en el Caribe. Es considerado el primer aeropuerto privado del mundo

ORGANIZACIÓN SIN fines de lucro para preservar los recursos naturales de la zona de Punta Cana

INSTITUCIÓN DE servicio que promueve el crecimiento sostenible en las comunidades cercanas

ESCUELA SECUNDARIA pública para 300 estudiantes de los pueblos más cercanos a Punta Cana

... y transformar al país en una sociedad equilibrada...

PUNTA CANA FOR EVER

CAMBIANDO UN POCO LOS “PUNTOS CARDINALES”, Y EL TEMA DEL SUR ESPECÍFICAMENTE, ¿QUÉ FALTA AÚN POR DESARROLLAR EN PUNTA CANA, EN MATERIA DE INFRAESTRUCTURA VIAL, TRANSPORTES E INSTALACIONES HOTELERAS?

Hoy por hoy, la región de Bávaro, Cabeza de Toro, Cortesito y Verón requiere de mucho mayor apoyo en materia de infraestructura y organización. El Estado se ha mantenido al margen del desarrollo de la zona, debiendo reconocer el gran aporte obtenido en los últimos años que han sido el Boulevard Turístico y la Autovía. Sin embargo, la zona carece de un hospital, escuelas de idiomas y calles asfaltadas, por mencionar solo algunas. Las carencias son primarias.

¿QUÉ IMPORTANCIA HAN TENIDO LOS SOCIOS QUE TIENE, Y HA TENIDO, EN EL GRUPO PUNTACANA? ES DECIR, JULIO IGLESIAS O EL SIEMPRE RECORDADO ÓSCAR DE LA RENTA. Ted, Julio y Óscar fueron vitales en el desarrollo del Grupo Puntacana y Puntacana Resort & Club. Cada uno en su forma, y en su momento. Sin ellos, el camino hubiese sido aún más difícil. Sus sellos están en todas partes. Siendo justos, no puedo dejar de mencionar a Haydée Kuret, mi esposa, quien al igual que ellos, ha tenido un importante rol en el desarrollo de esta empresa.

EN PUNTA CANA FUE DECISIVO PARA SU DESARROLLO EL AEROPUERTO QUE PRECISAMENTE HOY ESTÁ AMPLIANDO. ¿HASTA DÓNDE QUIERE LLEGAR CON EL AEROPUERTO? ¿TIENE ALGUNA REFERENCIA INTERNACIONAL?

El Grupo Puntacana construyó una terminal privada cuando en la zona había apenas 350 habitaciones hoteleras. En ese entonces, parecía una locura. Sin embargo, el Aeropuerto Internacional de Punta Cana se convirtió en el detonante del desarrollo turístico más importante del Caribe Insular; y es en la actualidad uno de los diez más importantes de América Latina, y fuente de desarrollo y crecimiento para el país.

Los norteamericanos suelen decir “The sky is the limit”, que traducido, sería ‘’El cielo es el límite’’. Nunca nos hemos creado falsas expectativas, pero tampoco le ponemos un límite a nuestra visión.

Creo que debemos continuar haciendo inversiones, promoviendo, buscando nuevos mercados, aportándole a la industria del turismo.

La nuestra ha sido una historia marcada por la visión, perseverancia y trabajo. Hace 32 años, cuando construimos el aeropuerto, no existían terminales privadas comerciales e internacionales. En aquel entonces, teníamos muchas más limitantes. Imaginemos ahora todo lo que podemos lograr en la actualidad.

EN EL SUR SERÁ IMPORTANTE ESTA MISMA INFRAESTRUCTURA (AEROPUERTO). ¿QUÉ TIENE EN MENTE?

Nunca he creído en cruzar el puente antes de llegar al río. Los proyectos

Cuba, ¿Una amenaza para República Dominicana?

“Desde hace dos décadas, el producto turístico dominicano y el cubano compiten en los principales mercados de Europa y América, con la única

van indicando sus necesidades, así como sus posibilidades. Lo importante es iniciar un proyecto a sabiendas de que cuentas con un aeropuerto internacional a una distancia aceptable, de acuerdo con los estándares de la industria turística. Es ahí donde está la importancia de contar con el Boulevard Turístico de Baní.

EL GRUPO PUNTACANA TIENE 45 AÑOS DESDE SU FUNDACIÓN. ¿A DÓNDE QUIERE LLEGAR?

El compromiso le pertenece a la nueva generación. Ellos decidirán hasta dónde quieran llegar. Continúo guiándoles, pero son ellos, junto a su equipo, quienes empujan los nuevos proyectos y la dirección a tomar.

EL DESAFÍO TURÍSTICO

¿CREE UD. QUE REPÚBLICA DOMINICANA ESTÁ CAPACITADA PARA TENER 10 MILLONES DE TURISTAS EN EL 2020 O ANTES?

Mi sueño es lograr lo que ha hecho España: un país con 50 millones de habitantes, que recibe 68 millones de turistas. Es importante señalar que el turismo ha sido el motor de la recuperación económica de ese país europeo. República Dominicana debería de traer 12 o 13 millones de visitantes anualmente. Esos turistas generarían decenas de miles de millones de pesos que se reflejaría en un aumento en el

excepción de los Estados Unidos. Ambos países compartimos la presencia de grandes cadenas hoteleras, principalmente españolas. Incluso, algunas de las más importantes tienen más habitaciones disponibles en Cuba que en el país. Sin embargo, con excepción de Canadá, en todos los mercados nosotros hemos superado a nuestros vecinos. Los recursos naturales son similares pero la eficiencia de la industria turística dominicana supera a la cubana”.

Seis momentos cumbre en la historia del empresario Frank Rainieri Marranzini

familia Rainieri Kuret junto a sus tres hijos en la década de los 80, junto a su mascota en su residencia particular.

Frank Rainieri disfruta un copa con el entonces presidente de la República, el fallecido

Frank Rainieri entrega un premio en los años 70, época en que comenzaba la construcción de su hoy famoso proyecto turístico.

En la imagen se observa a dos grandes amigos del actual Presidente del Grupo Puntacana: Julio Iglesias; su padre, Franchesco Rainieri; Frank Rainieri; Óscar de la Renta y Haydée Kuret de Rainieri.

Un momento para la historia en el Aeropuerto Internacional de Punta Cana. Frank Rainieri junto a Bill Clinton, ex presidente de Estados Unidos, junto a su esposa Hillary, actual candidata presidencial del país Norteamericano.

... solo así seremos, realmente, empresarios del siglo XXI

consumo de alimentos nacionales, el crecimiento de la industria nacional; en el sector de la construcción, así como en el mercado de seguros. Esta estrategia generaría nuevos empleos, mayores ingresos y divisas para el Estado dominicano.

HACE ALGUNAS SEMANAS, EMPRESARIOS CHINOS VISITARON EL PAÍS PARA BUSCAR OPCIONES DE INVERSIÓN, ENTRE ELLAS, EL TURISMO. ¿REPÚBLICA DOMINICANA PODRÍA ABARCAR UN MERCADO TAN GRANDE COMO ESE?

En el pasado, República Dominicana ha demostrado la capacidad de reaccionar positivamente ante retos similares. Como todo, esto requerirá de preparación, incluyendo el que las autoridades chinas nos homologuen como un destino apto.

¿CÓMO VE LA APERTURA DE CUBA? ¿ESTÁ ESTUDIANDO LA POSIBILIDAD DE ALGÚN DESARROLLO ALLÍ? ¿LO VE COMO ALIADO O COMO UNA COMPETENCIA?

Nunca veo a nadie como competencia, si hacemos las cosas bien. Por eso he dicho antes, que solo le temo a que nos demos un tiro en el pie, a dormirnos en nuestros laureles.

¿QUÉ DEBERÍA HACER EL ESTADO PARA QUE LA APERTURA DE LAS RELACIONES ENTRE EE.UU. Y CUBA NO AFECTE EL TURISMO ACÁ EN EL FUTURO, ANTE UNA SUPUESTA BAJA DE VISITANTES ESTADOUNIDENSES QUE ELEGIRÍAN CUBA?

Una enorme ventaja que tendremos sobre Cuba será poner en marcha el proceso de Pre-Clearance con los Es-

tados Unidos. Esto nos dará acceso a más de 50 ciudades en Norteamérica que no cuentan con aeropuertos internacionales, y que tienen más de un millón de habitantes en su periferia.

¿ALGÚN EMPRESARIO, O PAÍS, LE HA PROPUESTO ALGUNA VEZ LLEVAR SU MODELO TURÍSTICO DE PUNTA CANA A OTRA NACIÓN?

A través de los años, me he sentido muy honrado de recibir propuestas de empresarios y gobiernos para replicar el modelo de desarrollo de Grupo Puntacana en otras regiones del mundo.

LA SUCESIÓN

¿QUÉ DESAFÍOS TIENE AÚN POR CUMPLIR EN MATERIA PROFESIONAL?

Nunca uso el término “desafío”. Creo más en los sueños; naturalmente, sueño siempre manteniendo los pies en la tierra. Me gustaría, mientras el Señor me dé salud, continuar haciendo cosas positivas para nuestro país. Pero soy realista, y como dije anteriormente, ya solo hago las cosas de la mano de la nueva generación.

EN ESTE 2015, ¿QUÉ LE HA SALIDO BIEN Y QUÉ LE HA FALTADO POR LOGRAR?

El compromiso e inversión social del Grupo Puntacana han sido parte de la mística de esta organización y, como tal, dentro del marco de las celebraciones de nuestro 45 aniversario, creamos Grupo Puntacana con la Comunidad;

un programa a través del cual invertimos más de un millón de dólares en obras sociales, como escuelas, canchas o centros deportivos, facilidades médicas y parques, entre otras.

La familia Puntacana quiso servir de instrumento para hacer realidad los sueños de cientos de miles de familias de la región Este de nuestro país. Por ello, junto a las comunidades beneficiadas, construimos numerosas obras sociales durante todo el año 2015. Esperamos que esta labor de amor sirva para fomentar los valores morales y el espíritu de solidaridad que ha de prevalecer siempre en nuestros corazones.

¿CUÁL ES EL LOGRO QUE MÁS LO HA MARCADO EN SU CARRERA?

Siempre digo que he tenido la alegría de tener dos grandes logros en mi vida; en primer orden, mi familia; y después, el Grupo Puntacana. Aunque debo reconocer que entre una y otra no existen fronteras.

¿QUIÉN LE DIO EL MEJOR CONSEJO Y DE QUÉ SE TRATÓ?, Y ¿QUÉ CONSEJO LE DARÍA UD. A LAS PRÓXIMAS GENERACIONES DE EMPRESARIOS EN REPÚBLICA DOMINICANA?

Los mejores consejos me los dieron mis padres. Lo primero que nos enseñaron es que el trabajo honrado dignifica; que los valores morales son la base esencial en la vida de un ser humano, y que lo importante no es lo que se tiene sino, lo que se hace. Que lo que hagas debes hacerlo con amor y pasión, y que debes dar de ti, antes de pensar en ti.

A las próximas generaciones les digo

“Puntarena”, el nuevo paraíso de República Dominicana

El proyecto abrirá las puertas del desarrollo a esta particularmente hermosa y diversa región Sur, ya que Rainieri y sus socios, las familias Rizek, Selman y

Read, tienen contemplado la construcción de 2,400 habitaciones en dos hoteles. Además, se construirá un hotel boutique de 60 habitaciones de alto nivel, un condo-hotel de 180 apartamentos, una casa club, atracadero para yates, y restaurantes en una área de dos millones de metros cuadrados.

También serán mejorados cinco kilómetros de playa; se construirán 13 kilómetros de vías de comunicación internas y 21 kilómetros de líneas eléctricas.

que sólo con el trabajo honesto, la perseverancia y el apoyo de la familia, se logra el éxito en la vida empresarial. El éxito no se mide por el reloj, el carro o el bote que se tiene, sino por el orgullo y la satisfacción que este te proporcione. Que hay que invertir, invertir y reinvertir los beneficios, fruto del trabajo, pues los tiempos malos siempre llegan y hay que estar preparados. Orden y disciplina en todos los aspectos de la vida. Todos estos valores deben ser compartidos por la pareja que se escoja, y deben como pareja transmitir esos valores familiares.

Finalmente, es importante recordar esto: “En la escalera de la vida, cada vez que subes un peldaño, debes retroceder dos, para mantenerte con los pies en la tierra”.

¿A QUÉ EMPRESARIO DEL TURISMO ADMIRA

UD. EN EL MUNDO?

Hay diferentes motivos para admirar a una persona. Y no quiero dejar a nadie fuera citando a unos o a otros. Sí puedo decir que a través de mi larga trayectoria en esta industria, hay muchas personas que jugaron importantes roles, que sin importar si fueron roles grandes o pequeños, lucharon por el turismo con visión de crecimiento y sostenibilidad.

¿TIENE YA PERFILADA SU SUCESIÓN? ¿CÓMO LE GUSTARÍA QUE SE DIERA? ¿ES UN TEMA RECURRENTE CON SUS HIJOS?

La sucesión se gana, no se hereda. En nuestro caso, hemos tenido el privilegio de contar con tres hijos totalmente comprometidos con el Grupo Puntacana, capaces, y con deseos de continuar.

Ellos ya han decidido el relevo, y cuándo se hará. Estamos trabajando en el proceso de sucesión, fortaleciendo la empresa, al equipo, y los procesos. En pocos años, Grupo Puntacana tendrá un nuevo Presidente.

Una casta turística

PARMA En las provincias italianas de Parma, Bologna y Avellino surgieron las raíces de Frank Rainieri. Más tarde se asentarían en las tierras fértiles de República Dominicana

Mientras los abuelos maternos de Frank Rainieri se radicaron en San Juan de la Maguana, los paternos lo hicieron en Puerto Plata en el año 1898. Allí instalaron el Gran Hotel del Comercio y el Hotel Europa, mientras que en Santiago de los Caballeros establecieron el Gran Hotel Rainieri Hoy, esta historia es una muestra de que nuestro Empresario del Año lleva el negocio del turismo en la sangre y comparte la visión de sus antepasados.

Con la muerte de Bianca Franceschini, en 1946, se cierran los negocios hoteleros. En 1971, su nieto Frank Rainieri recobra el espíritu hotelero de la familia, con la apertura de su primer hotel en el Este de República Dominicana