[RM] Revista Mercado Norte - Mayo - 2026

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ABRIL - MAYO 2026

CONTENIDO

El imparable poder femenino. CARTA EDITORIAL La excelencia tiene rostro de mujer y aporta a la consolidación económica dominicana.

16 Premio Anual al Mérito Laboral 2026. BANDEJA DE SALIDA. Félix García es honrado con esta distinción por parte del presidente Abinader.

16

Una mujer de armas tomar. BANDEJA DE SALIDA. Australia nombra por primera vez en su historia a una mujer como Jefa del Ejército.

EDICIÓN 18

Portada: 50 Mujeres de Poder y Éxito

25 Las alturas de Puerto Plata. APERTURA . La Novia del Atlántico se renueva y proyecta grandes transformaciones para beneficio del turismo.

34 Rediseño permanente. GESTIÓN HUMANA. El liderazgo de RR.HH. lleva tacones y consolida un permanente replanteamiento de la gestión.

36 Rostros de la diplomacia. GEOPOLÍTICA Y LIDERAZGO. Las embajadoras acreditadas en el país gestionan relaciones que trascienden.

38 Ashley Morales-Cartagena. PERFILES Una ingeniera con visión global que promueve el empoderamiento y desarrollo femenino. .

44 Un paso compartido. RETROVISOR Clara Zetkin y Rosa Luxemburg, dos figuras que ayudaron a situar las mujeres en el centro del debate.

50 Presencia femenina en los negocios. LIDERAZGO. Las estrategia que se están ejecutando en el entorno productivo liderado por mujeres.

52 Los entorno de inversión. DATOS . Los más predilectos productos de inversión que son que ganan seguidores en el mundo.

53 Realidad aumentada y virtual. GRÁFICO. El uso de las nuevas plataformas de realidad están sumando cada día más seguidores.

81

Buen ranqueo para la banca de RD. APERTURA. Posiciona como la segunda mejor valorada en Latinoamérica y Estados Unidos, la banca dominicana destaca por su alta reputación e integridad.

84 Manejo de finanzas personales. MACRO. Aquí te aportamos unos tips que pueden acompañarte en un manejo financiero positivo.

86 Finanzas frente a la crisis. EL GRÁFICO. El sistema financiero dominicano cuenta con fortaleza para enfrentar la crisis actual.

¿Está preparado para la IA?

HARVARD BUSINESS REVIEW

En qué nivel su empresa se encuentra preparada para asumir los retos de la IA . 59

Mercados globales sostenibles ECOBUSINESS. Una importante transformación del agro se lleva a cabo gracias a la economía circular. 65

REGIÓN NORTE

cover story

88 | MUJERES DE PODER Y ÉXITO

La gran potencia femenina se impone en las tierras del Cibao en donde demuestran que su capacidad, visión y compromiso transforma la realidad y aportan a mejorar la calidad de vida de todos.

C C B

Una firma de ensueño sobre ruedas. HISTORIAS DE NEGOCIOS. Mucho más allá de autos, la firma BYD impone una nueva narrativa en acción.

VIDA EN LA CIMA SUPLEMENTOS

El hombre más rico del mundo. OPENING . Elon Musk se convierte en la primera persona con una fortuna de 700 mil millones de dólares.

Una joya eléctrica. EN LA CÚSPIDE . El BMW i7 eléctrico es una pieza lujosa de la aerodinámica que sobre ruedas devora el asfalto.

¿Qué hay de nuevo en nuestro mundo digital?

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El compromiso de abrazar al país con la potencia de la radio LIDERAZGO FEMENINO EN LA REGIÓN NORTE Rosa Olga Medrano, presidenta del holding mediático Grupo Medrano, lidera desde La Vega una labor radial y televisiva centrada en servicio, compromiso, cercanía y humanidad. Su pasión por la radio nació junto a su padre, Juan Heriberto “Cuqui” Medrano, visionario que convirtió un negocio familiar en un claro referente vegano. Hoy, el grupo impacta primero a su comunidad y luego a todo el país, definiendo un sólido compromiso con su accionar.

Zonas francas con visión país

CLAUDIA PELLERANO

PRESIDENTA DE ADOZONA

Desde la presidencia de Adozona, comparte el significado de ser la primera mujer en presidir el gremio y sobre cómo su visión del liderazgo puede aportar una estrategia más integradora en uno de los sectores más determinantes para la economía nacional.

Entre dos búsquedas, una misión

KATHLEEN MARTÍNEZ

ABOGADA, DIPLOMÁTICA Y ARQUEÓLOGA

Regresa al país con la misión de buscar los restos de Enriquillo en Azua, mientras continúa su investigación en Egipto tras la tumba de Cleopatra. En esta entrevista habla de perseverancia y del significado personal de embarcarse en dos expediciones históricas.

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ABRIL - MAYO 2026

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Carta Editorial

EL IMPARABLE PODER FEMENINO

El rol asumido por las mujeres es transformador dentro de los modelos productivos y en la Región Norte se evidencian y dejan una clara huella a seguir.

un pilar estratégico para la competitividad regional. Desde emprendimientos sustentados por el desarrollo tecnológico hasta cooperativas agropecuarias, labor social y de servicios, su sello imprime valor agregado, generación de empleo digno y una mirada de futuro que integra a las próximas generaciones.

En un contexto donde República Dominicana acelera hacia la economía del conocimiento y la igualdad sustantiva, el Cibao vuelve a marcar la pauta. Este homenaje es, ante todo, un reconocimiento al coraje cotidiano, a la coherencia en la gestión y al aporte concreto a la calidad de vida de sus entornos.

LA REGIÓN Norte no solo es el resguardo del país; es el termómetro del dinamismo económico dominicano. Tradicionalmente reconocida por su potencia agroindustrial, el auge de zonas francas, servicios financieros y tecnología ha consolidado un ecosistema donde la innovación y la resiliencia son moneda corriente. Y en este motor, la mujer cibaeña ha pasado de ser acompañante a protagonista indiscutible.

En esta edición especial 50 Mujeres de Poder, Mercado Región Norte levanta la pluma para honrar, como es su tradición, a una generación de visionarias que han roto techos de cristal sin perder de vista el desarrollo colectivo.

Hablamos de líderes que dirigen desde fábricas hasta las juntas directivas, que transforman desafíos en oportunidades y que entienden la competitividad como sinónimo de sostenibilidad y bienestar social que se proyecta con gran fortaleza al futuro.

Estas cincuenta mujeres no son una excepción; son el reflejo de un cambio estructural. Su capacidad de gestión, tenacidad y compromiso con la productividad han demostrado que el liderazgo femenino es

En esta edición, como es nuestro compromiso, ofrecemos información actualizada y de primera mano sobre la labor de los actores más destacados del mundo de los negocios, el emprendimiento, las finanzas y las inversiones. El reconocimiento a Félix García y el impulso del liderazgo femenino en el Mercado Power Women Summit 2026, lo cual se constituye en firmes testimonios del dinamismo empresarial dominicano.

Esperamos que estas páginas sirvan de inspiración y recordatorio del poder que mueve y proyecta a la Zona Norte, consolidando su presencia y decisión en el entorno económico nacional. República Dominicana mira de frente al futuro con líderes que, desde distintos ámbitos, construyen desarrollo y bienestar colectivo.

Sean bienvenidos y enhorabuena para todos y todas.

MIGUEL VEGA DIRECTOR EDITORIAL mvega@revistamercado.com.do

Félix García reconocido con el Premio Anual al Mérito Laboral 2026

EL PREMIO Anual al Mérito Laboral 2026, instituido mediante el Decreto núm. 389-25, tuvo su primera edición el 1 de mayo en Santo Domingo. La ceremonia fue encabezada por el presidente Luis Abinader, acompañado de la vicepresidenta Raquel Peña y el ministro de Trabajo Eddy Olivares, quienes destacaron la importancia de fortalecer el diálogo entre gobierno, empleadores y trabajadores.

Félix García, fundador del Grupo Linda y referente empresarial de Santiago, fue reconocido con el Premio Anual al Mérito Laboral 2026 por su trayectoria en la generación de miles de empleos y su aporte al desarrollo industrial de la República Dominicana. El galardón fue entregado en Santo Domingo por el presidente Luis Abinader en el marco del Día Internacional del Trabajo.

El reconocimiento se otorgó en la categoría Trayectoria en la Generación de Oportunidades Laborales, resaltando su aporte a la creación de miles de empleos y a la diversificación industrial. García también ha promovido iniciativas sociales y culturales a través de la Fundación García Almansa, consolidando un modelo empresarial basado en innovación y compromiso con el país. Al recibir el galardón, García subrayó que el premio es “muy merecido para la clase trabajadora y empresarial” y aconsejó a los emprendedores practicar el ahorro como clave para la sostenibilidad y el éxito.

El acto, celebrado en el Día Internacional del Trabajo, simboliza el reconocimiento oficial al esfuerzo de quienes contribuyen al bienestar colectivo. La distinción a Félix García reafirma su papel como líder empresarial y social, cuyo legado fortalece el desarrollo económico y humano de la República Dominicana.

Inflación puede salir de rango meta

El Banco Central de la República Dominicana (BCRD) alertó que la inflación interanual podría salir transitoriamente del rango meta de 4 % ± 1 % en los próximos meses, debido a las presiones por la guerra entre Estados Unidos e Irán y el consecuente aumento en los precios del petróleo y sus derivados; así como a los efectos del cambio climático que afectan al país.

Minimalismo

Emocional

MediHealth presenta un apasionante tema que podría sintetizarse al proponer que una vida saludable es posible construirla con menos drama y un enfoque comprometido en alcanzar la calma.

Mujer al frente del ejército australiano

Una mujer encabezará el ejército de Australia por primera vez desde su fundación anunció el ministro de Defensa, Richard Marles, quien calificó el nombramiento como “histórico”. La teniente general Susan Coyle fue designada jefa del ejército de Australia tras una carrera de tres décadas durante las cuales sirvió en Islas Salomón, Afganistán y Oriente Medio.

TECH SUMMIT 2026

En un entorno donde la transformación digital ha dejado de ser una opción para convertirse en el pilar de la productividad, Revista Technology y Mercado Events presentaron el Tech Summit 2026.

Participación destacada del conferencista Héctor Roldán durante su ponencia en el Tech Summit.

Este encuentro, consolidado como la cita clave para los líderes de innovación en la República Dominicana, se propuso un objetivo ambicioso: profundizar en cómo la digitalización está redefiniendo la competitividad nacional, fortaleciendo los modelos de negocio y modernizando las instituciones. La apertura del evento estuvo marcada por la experiencia de Alberto Labadía, Publisher de Mercado Media Network, quien recordó que este es el noveno año de un Summit que ha sabido evolucionar al ritmo frenético de la tecnología. Destacó especialmente cómo la IA ya está transformando a las personas y obligando a las empresas a una agilidad tal que muchas ya han comenzado a moverse de sector para sobrevivir y prosperar. Por su parte, Guido Gómez Mazara, presidente de INDOTEL, destacó que la tecnología

es vital para el desarrollo nacional, citando una inversión de US$5,100 millones en el sector. Subrayó que esta debe ser una herramienta clave para sostener el crecimiento proyectado del país, que se sitúa entre el 3.75 % y el 4 %. La innovación se hizo presente de manera tangible a través de Mertech, la presentadora virtual, en colaboración con CEMI, quien aportó comentarios en tiempo real. La agenda incluyó tendencias de eficiencia, desde datos e IA en planificación hasta su impacto en sectores estratégicos. Se abordaron temas de seguridad digital como deepfakes e infraestructura submarina. Asimismo, se examinó la democratización financiera mediante pagos inteligentes para Pymes. El cierre enfatizó la ciberseguridad para proteger datos sin frenar la innovación, consolidando a la IA como ventaja competitiva en la actualidad.

Vista panorámica durante la participación de MERTECH, integrando IA y vanguardia en la conducción del evento.

EMPRESAS MÁS ADMIRADAS SUMMIT – REGIÓN NORTE

La Región Norte se posicionó como el principal punto de encuentro empresarial, al reunir a los líderes más influyentes del Cibao y a los protagonistas del ranking más esperado, para analizar el futuro del sector corporativo.

Protagonistas del ámbito empresarial posan juntos al inicio de la jornada. Aparecen de izquierda a derecha: Alberto

Los principales referentes empresariales del Cibao se dieron cita en Empresas Más Admiradas Summit - Región Norte 2026, un evento clave para impulsar el liderazgo empresarial en la región. Este encuentro destacó por su enfoque en cómo las organizaciones logran construir una reputación sólida y posicionarse como líderes en un mercado altamente competitivo y en constante transformación. Además, se resaltaron los 16 años de presencia de la edición de Revista Mercado Región Norte, subrayando la importancia de mantener el enlace entre talento, confianza y reputación para fomentar el crecimiento del Cibao. A lo largo de la jornada, las discusiones se centraron en el valor de una gestión empresarial ética y estratégica que no solo impulse resultados inmediatos, sino también genere impacto positivo y sostenible a largo plazo. Los panelistas compartieron valiosas perspectivas sobre cómo integrar la innovación, el compromiso social y la gestión eficiente como pilares de un liderazgo empresarial exitoso.

Deigual forma, resaltaron el papel crucial del Cibao en el crecimiento productivo del país. Además, se destacó la evolución del liderazgo, que ha pasado de modelos jerárquicos a enfoques colaborativos, enfocados en generar confianza, crear valor para los clientes y transformar la incertidumbre en una ventaja estratégica. Una de las intervenciones más destacadas fue la conferencia de Ney Díaz, quien ofreció un enfoque transformador sobre cómo los líderes pueden adaptarse al cambio y llevar a sus organizaciones al siguiente nivel a través de decisiones audaces y visión a largo plazo. Este enfoque inspirador resonó entre los asistentes, quienes coincidieron en que el verdadero valor de una empresa radica en su capacidad para evolucionar y mantenerse relevante. En medio de las exhortaciones para reforzar la cultura organizacional, integrar tecnología con talento humano y actuar con propósito, el encuentro reafirmó que la competitividad del Cibao es posible por esas empresas que son capaces de adaptarse, generar confianza y sostener su crecimiento con una visión de largo plazo, a fin de perdurar en el tiempo.

1. Alberto Labadía. Publisher de Mercado Media Network . 2. Litto Gómez. CEO de La Flor Dominicana. 3 Rafael Silverio. CEO de Grupo KSI. 4 General Manager de Impresora del Yaque Elopack Caribe. 5 Ney Díaz, Patricia De Moya, Rafael Silverio y Litto Gómez. 6 Eric Moreno, Jean Carlo Espaillat, Odil Morilla, Melvin Rodríguez y Oscar Frías. 7. Odil Morilla. Presidenta de la Cámara de Comercio y Producción de La Vega y Gerente de Compras Farmacia el Sol. 8 Ney Díaz. Emprendedor, Autor y Conferencista. 9 Asistentes disfrutando de la agenda del evento. 10 Ney Díaz, Odil Morilla y Jean Carlo Espaillat. 11. Patricia De Moya. Presidenta y Editora en Jefe de Mercado Media Network. 12. Networking. 13. Networking. 14. Networking.

FORO GLOBAL @SANTIAGO:

UNA MIRADA INTEGRAL A

LA MEDICINA DEL FUTURO

Apertura

Puerto Plata vuelve a escalar a las nubes

La Novia del Atlántico anuncia que su icónico teleférico volverá a vestirse de fiesta al modernizarse, ampliar su capacidad y escalar a las alturas de la Costa Dorada.

LA NOVIA del Atlántico, ha sido durante décadas uno de los destinos turísticos más emblemáticos de República Dominicana. Su atractivo no se limita a las playas de arena dorada ni a la arquitectura colonial que adorna su centro histórico; también se encuentra en un ícono que ha marcado generaciones: el Teleférico de Puerto Plata. Inaugurado el 19 de julio de 1975, este sistema conecta la ciudad con la cima de la Loma Isabel de Torres, donde se erige el Cristo Redentor y un parque botánico de gran valor ambiental. La experiencia de ascender en cabinas suspendidas sobre la ciudad y llegar a un monumento natural le ha posicionado como un destino que mezcla naturaleza, cultura y turismo. Durante cinco décadas, el teleférico ha sido más que un medio de transporte, ha funcionado como símbolo del turis-

El teleférico de la “Novia del Atlántico” se moderniza y proyecta como un referente de la urbe

mo dominicano, al atraer visitantes nacionales e internacionales que buscan la experiencia única de contemplar la riqueza paisajística desde las alturas. Sin embargo, el paso del tiempo y las exigencias de seguridad han hecho necesaria una intervención profunda. Hoy, el Gobierno dominicano apuesta por una rehabilitación integral que promete transformar la experiencia y proyectar a Puerto Plata hacia estándares internacionales.

Una inversión histórica para un ícono turístico. El proyecto de rehabilitación del Teleférico fue presentado por el ministro de la Presidencia, José Ignacio Paliza, y el ministro de Turismo, David Collado. Con un presupuesto superior a los 20 millones de dólares, financiado por el Ministerio de

Apertura

Turismo (MITUR) y el Instituto Dominicano de Aviación Civil (IDAC), la obra se ejecutará en tres fases: estudios y diseños técnicos; suministro, obras de apoyo, montaje y puesta en marcha; y construcción de una línea de abastecimiento eléctrico.

Entre las mejoras más se encuentran la modernización de las cabinas, que pasarán de 18 a 50 pasajeros, la reducción del tiempo de recorrido de 8 a 5 minutos gracias a un nuevo diseño con velocidad de 10 metros por segundo; y la actualización a normas con estándares internacionales de seguridad, con lo cual podrán ofrecer una experiencia inolvidable.

La intervención será liderada por la Unidad Ejecutora para la Readecuación de Barrios y Entornos (URBE) y tendrá un plazo de ejecución de 18 meses, representando la renovación más significativa desde su inauguración.

Impacto en el turismo y la economía local. La rehabilitación del teleférico no solo moderniza una infraestructura icónica, sino que tendrá efectos directos en la economía y el turismo de Puerto Plata. Se espera un incremento significativo en la llegada de visitantes nacionales e internacionales, atraídos por la experiencia

renovada. Este mayor flujo turístico generará nuevas inversiones privadas y públicas en la zona, lo cual impulsará la transformación territorial de la ciudad hacia un crecimiento urbano sostenible y resiliente.

La obra también generará empleos directos e indirectos durante la fase de construcción y en la operación futura, fortaleciendo la economía local. Además, la revalorización del ecosistema natural de la Loma Isabel de Torres incentivará proyectos de conservación y turismo responsable, consolidando a Puerto Plata como un destino que combina modernidad con respeto al medio ambiente.

El parque botánico y el Cristo Redentor, símbolos de identidad y espiritualidad, recibirán mayor afluencia de visitantes, lo que permitirá potenciar su puesta en valor y garantizar su preservación.

Un futuro de clase mundial. La obra representa un antes y un después en la historia turística de Puerto Plata. Con esta intervención, la ciudad se prepara para ofrecer una experiencia alineada con estándares internacionales, fortaleciendo su identidad como “la Novia del Atlántico” y reafirmando su papel como puerta de entrada a uno de los monumentos naturales más valiosos del país.

El teleférico renovado no será solo un medio de transporte, sino un símbolo de modernidad, orgullo y proyección internacional capaz de combinar tecnología de vanguardia con la riqueza natural y cultural que caracteriza a Puerto Plata.

La rehabilitación integral del Teleférico triplicará la capacidad de pasajeros, reducirá tiempos de trayecto, garantizará seguridad bajo estándares internacionales y revitalizará el ecosistema de la Loma Isabel de Torres. Con una inversión histórica y un plazo de ejecución de 18 meses, Puerto Plata se consolida como un destino turístico de clase mundial, reafirmando su título de “Novia del Atlántico” y proyectando su futuro con renovada fuerza y esperanza.

Una

campaña

para desmontar la “prueba de amor”

MUJERES — ACTUALIDAD

El Ministerio de la Mujer presentó la campaña nacional “Vamo´ a querernos sin presión”, una iniciativa que busca interpelar de manera directa una de las prácticas más normalizadas de la cultura machista: la llamada “prueba de amor”. La campaña forma parte de una estrategia multisectorial de prevención de la violencia basada en género, que busca articular acciones con el sistema educativo, medios de comunicación, plataformas digitales, emisoras comunitarias, instituciones públicas y espacios formativos, con el propósito de impactar a diferentes poblaciones y sectores del país.

Más crédito formal

Por primera vez en la historia del sistema financiero dominicano, la cantidad de mujeres con préstamos formales superó a la de los hombres, un hito que se consolidó en enero de 2026. Sin embargo, el monto promedio que reciben las mujeres es 27 % inferior al de los hombres, revelando los desafíos estructurales que aún enfrenta la inclusión financiera con enfoque de género. La Superintendencia de Bancos presentó los resultados de su informe «Hacia un sistema financiero inclusivo y sostenible 2025». Desde noviembre de 2025 la cantidad de mujeres con créditos formales superó a la de los hombres, tendencia que se mantuvo y consolidó en enero de 2026 .

Turismo en el Norte proyecta cifras récord

COSTA NORTE — TURISMO

El destino consolida su liderazgo en el turismo de cruceros y refuerza su impacto en la economía.

CON UNA llegada programada de 95 cruceros y niveles de ocupación que oscilan entre el 70 % y 90 %, Puerto Plata inicia con el pie derecho el 2026, gracias a los visitantes internacionales y locales que abarrotan las calles y las principales zonas comerciales de la ciudad.

Atahualpa Paulino, director regional de Turismo, calificó como positivo el flujo de

La CEPAL se reúne en Santiago

SANTIAGO — RR.II.

Santiago de los Caballeros será sede del Cuadragésimo Primer Período de Sesiones de la CEPAL, del 7 al 9 de octubre. El Acuerdo Sede para este importante evento fue suscrito en Chile por el canciller dominicano Roberto Álvarez y el secretario de la CEPAL, Luis Fidel Yáñez. En este encuentro se dialogará sobre los principales desafíos económicos, sociales y ambientales de la región. La elección de Santiago de los Caballeros como sede tiene como objetivo promover la descentralizar el desarrollo y la inversión pública.

visitantes que han elegido Puerto Plata para vacacionar.

Los datos más recientes reflejan una temporada excepcional para este destino. En 2025, los puertos de Taíno Bay y Amber Cove concentraron una proporción significativa de los más de 2,3 millones de cruceristas que arribaron a los puertos dominicanos, consolidando a Puerto Plata como líder nacional en atracciones marítimas y punto neurálgico del turismo de cruceros.

Las autoridades proyectan que este impulso se traducirá en mayores ingresos para hoteles, restaurantes, comercios locales y operadores turísticos, para reforzar la posición de Puerto Plata como uno de los destinos más dinámicos en el Caribe.

Este desempeño refuerza la estrategia de diversificación de la oferta turística en la costa norte y confirma la capacidad del destino para sostener una demanda creciente. Con infraestructura portuaria fortalecida y una planta hotelera en expansión, Puerto Plata encara el 2026 con bases sólidas para ampliar su impacto económico y consolidar su papel dentro del mapa turístico regional y del país.

A corto plazo, el reto pasa por mantener la calidad del servicio y la coordinación entre sector público y privado para sostener este ritmo de crecimiento.

La conectividad aérea, la seguridad y la calidad de los espacios urbanos serán claves para sostener este desempeño.

Playa Grande tendrá aeropuerto privado

RÍO SAN JUAN — TURISMO

La nueva terminal privada ubicada en Playa Grande proyecta atraer a una mayor cantidad de turistas a la costa norte del país, de acuerdo con el expelotero, Alex Rodríguez, quien figura como uno de los socios accionistas del proyecto, que en conjunto tendrá una inversión cercana a los US$1,000 millones. El Aeropuerto Internacional de Playa Grande forma parte del desarrollo del Playa Grande Golf & Ocean Club.

Declaración de Moca para el Desarrollo

REGIÓN NORTE — CONSTRUCCIÓN

Líderes políticos, empresariales y sociales de Santiago, Espaillat, Hermanas Mirabal y Duarte sellaron en Moca una alianza histórica para impulsar la construcción del Expreso Cibao Central, una propuesta que busca la construcción de una autopista de 42 kilómetros que conectaría a Santiago con San Francisco de Macorís, integrando directamente a las provincias de Moca y Salcedo en un gran corredor de desarrollo regional de la Región Norte. De acuerdo con la Asociación para el Desarrollo de la Provincia Espaillat, (Adepe), los sectores de las cuatro provincias se unieron para impulsar este proyecto que promete reducir distancias, dinamizar la economía y consolidar al Cibao como principal polo de desarrollo del país.

El senador de la provincia Espaillat, Carlos Gómez, afirmó que la obra no puede verse como un proyecto coyuntural, sino como una infraestructura pensada “para los próximos 100 años”, destacando que, según estudios preliminares, la nueva vía podría representar hasta un 15 % de ahorro logístico para los empresarios y fortalecer una región que ya aporta alrededor del 25 % del producto nacional. La senadora de la provincia Hermanas Mirabal, María Mercedes Ortiz, valoró el respaldo del presidente Luis Abinader, quien, según explicó, mostró apertura inmediata para impulsar el estudio de factibilidad.

EL CONSEJO Directivo del Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE), en su primera reunión ordinaria del año, aprobó los permisos de instalación de nueve nuevas empresas de zonas francas, con una inversión que supera los RD$832.18 millones, las cuales proyectan generar 615 empleos directos.

Imparable desarrollo de Zonas Francas

SANTIAGO — INDUSTRIAS

En lo que va del 2026, el CNZFE ha aprobado un total de 9 permisos de instalación en distintas provincias.

En Santiago, particularmente, se puso en marcha el proyecto Cibao Park, que será operado por Pragma Capital. La aprobación de este proyecto fue formalizada con la firma de un contrato entre el ministro de Industria y Comercio, Eduardo Sanz Lovatón, y Julio Cabrera, presidente de Pragma Capital.

Cibao Park contempla una inversión de US$100 millones para habilitar naves industriales que podrán utilizar desde empresas exportadoras, logísticas y comerciales. Además, este complejo integrará también una zona

Radar meteorológico en Puerto Plata inicia operaciones

CLIMA — PUERTO PLATA

El radar meteorológico Doppler Banda C, ubicado en la loma Isabel de Torres, en Puerto Plata entró en operaciones para fortalecer la seguridad operacional en el espacio aéreo dominicano. Con una inversión de RD$250 millones, este radar tiene una cobertura efectiva de 250 km. y puede alcanzar hasta los 400 km. Este artefacto es el segundo en su tipo debido a que en Punta Cana está instalado el primero de su clase.

comercial y un parque logístico para empresas cuyo objetivo es el consumo local.

Daniel Liranzo, director ejecutivo del CNZFE, ha expresado que “las zonas francas son una joya de la economía dominicana”. En este proceso, la sinergia entre los sectores público y privado son parte del éxito y crecimiento sostenido de este régimen económico.

Este conjunto de decisiones consolida a las zonas francas como uno de los pilares de la inversión y el empleo en el país, con efectos directos en regiones como el Cibao. La entrada de nuevos proyectos y capital privado amplía la base productiva, fortalece los encadenamientos empresariales y plantea un escenario de mayor competencia por atraer empresas, en un contexto donde el régimen busca sostener su peso dentro de la economía nacional en los próximos años.

DIPLOMACIA Y NEGOCIOS

Por la tecnología y la seguridad global

COMPROMISO — POLÍTICA EXTERIOR

El presidente Luis Abinader concluyó en marzo una gira estratégica por Estados Unidos, Chile y Francia, y posicionó a República Dominicana como el socio más confiable del Caribe en materia de seguridad fronteriza, transición energética y transparencia institucional.

Esta ofensiva internacional no solo ha consolidado el liderazgo personal del mandatario en foros de alto nivel como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y la cumbre «Escudo de las Américas», sino que aseguró compromisos de inversión técnica y financiera que impactarán directamente en la modernización del transporte masivo, la estabilidad del sistema eléctrico y la creación de empleos de alta especialización en el país. Los logros obtenidos en este periplo trascienden la formalidad protocolar para convertirse en beneficios tangibles.

Estos hitos garantizan un clima de inversión robusto y una mayor seguridad nacional, traduciéndose en una economía más resiliente y un Estado más eficiente para todos los dominicanos. A nivel internacional, la presencia de Abinader en la investidura de José Antonio Kastz en Chile y sus reuniones bilaterales con los presidentes Emmanuel Macron y Donald Trump, reafirman que RD ha dejado de ser un espectador para convertirse en un actor en el nuevo eje político y económico global.

Capacidad para grandes eventos

EVENTOS

— SANTIAGO DE LOS CABALLEROS

La Ciudad Corazón busca sacar partido de su infraestructura, conectividad y servicios.

SANTIAGO DE los Caballeros también busca posicionarse dentro de la industria del entretenimiento al ser sede de eventos multitudinarios que la coloquen en el mapa de este rubro para así, generar un efecto cascada tanto de inversiones como consumo. Con una infraestructura en expansión y

una ubicación estratégica en el corazón del Cibao, Santiago ha comenzado a consolidar una oferta capaz de albergar conciertos, ferias y encuentros de gran formato. La ciudad cuenta con recintos que han demostrado su viabilidad operativa y logística, así como con una red hotelera y de servicios que permite absorber picos de demanda asociados a este tipo de actividades. A esto se suma la mejora en la conectividad terrestre y aérea, factores que reducen fricciones para promotores, artistas y público.

Cada evento de gran escala activa una cadena de valor que incluye transporte, hospedaje, restauración, comercio y servicios técnicos, con efectos directos en el empleo temporal y en los ingresos de múltiples sectores. Para el sector privado, este dinamismo refuerza el atractivo de la ciudad como destino de inversión; para las autoridades locales, representa una oportunidad de proyectar una imagen moderna y competitiva.

Un ejemplo reciente es la realización de dos conciertos de Juan Luis Guerra en el Estadio Cibao de Santiago en febrero. Alrededor de 19,000 personas por concierto disfrutaron del evento, sin dejar de lado la derrama económica en hoteles, restaurantes, transporte y comercio local en torno al entretenimiento y el turismo cultural.

Un cereal estratégico para el relevo generacional de sector agropecuario dominicano

AGROINDUSTRIA — CIBAO CENTRAL

El arroz es un cultivo seguro y rentable en RD, con mercado garantizado, tecnología conocida y comercialización robusta. Así lo afirmó Fernando Durán, del Banco Agrícola, quien destacó el respaldo financiero al sector. En el Congreso de Confenagro, advirtió sobre la menor participación juvenil, un problema regional. Para atraer jóvenes, la agricultura debe tecnificarse e integrar informática, gestión y marketing. El Banco Agrícola ofrece financiamientos a tasa cero, y beneficia a 315 proyectos con RD$250 millones. Además del arroz, cultivos como aguacate, mango o café tienen alto valor de exportación. La agricultura debe verse como negocio y pilar económico. El desafío es conectar el potencial productivo con jóvenes que innoven y hagan el campo sostenible y rentable.

Inversión extranjera como generador de empleo formal

INVERSIÓN— EMPLEO

El ministro de Industria, Comercio y Mipymes , Eduardo (Yayo) Sanz Lovatón, destacó que RD ha logrado convertir el crecimiento de la inversión extranjera en empleo formal e inclusión social, laboral y territorial. Explicó que el empleo formal es la prioridad del Estado. Citó que las zonas francas alcanzaron un récord histórico en 2025 con más de 200,000 empleos directos, acompañados de un aumento salarial acumulado del 66 %. Asimismo, la industria nacional generó casi 120,000 nuevos puestos de trabajo. Sanz Lovatón subrayó la apuesta gubernamental por la formación de talento mediante programas duales para jóvenes, iniciativas “Universidad + Industria” y becas en inteligencia artificial y ciberseguridad. También resaltó el impacto de la Ley 12-21 de Desarrollo Fronterizo, que con proyectos aprobados en 2025 proyecta más de 3,500 empleos en zonas vulnerables. Enfatizó que las mipymes , 98 % del tejido empresarial y 61.6 % del empleo, son el centro de la política económica nacional. Para fortalecerlas, el Gobierno canalizó RD 10,900 millones vía Promipyme, redujo en 80 % los tiempos de formalización y creó más de 54,000 nuevas empresas en cinco años.

Rediseñar a las empresas desde la gestión humana

RD — RECLUTAMIENTO

El liderazgo femenino redefine la forma en que las empresas atraen, desarrollan y cuidan a su talento. Desde la cultura organizacional hasta la toma de decisiones estratégicas, las mujeres al frente de la gestión humana impulsan modelos flexibles, empáticos y competitivos.

Durante décadas, la gestión humana fue vista como un área operativa, centrada en procesos y administración de personal. Hoy, ese enfoque ha quedado atrás. En un contexto donde el talento se ha convertido en uno de los principales activos estratégicos de las organizaciones, las decisiones sobre cultura, liderazgo y bienestar laboral pesan tanto como las financieras o comerciales.

Romper sesgos desde la raíz

Las mujeres están impulsando una revisión profunda de los procesos de reclutamiento y promoción interna, enfocada en reducir sesgos y ampliar oportunidades. Al incorporar criterios de evaluación más objetivos y diversos, la gestión del talento deja de ser solo un discurso para convertirse en una estrategia de negocio que fortalece la competitividad y la innovación dentro de las organizaciones.

Liderazgo con impacto: del discurso a la cultura

Las mujeres en posiciones directivas de RRHH están trasladando el liderazgo del discurso a la práctica cotidiana. Su enfoque prioriza el propósito, el bienestar y la coherencia cultural, reemplazando modelos rígidos por liderazgos más empáticos. Así, estas líderes no solo humanizan la gestión, sino que demuestran que la empatía y la eficiencia no están reñidas, sino que se potencian mutuamente en entornos donde las personas se sienten valoradas y escuchadas.

Carreras que sí avanzan

A través de programas de mentoría, esquemas de sponsorship y políticas de promoción más transparentes, estas estrategias buscan romper barreras históricas y abrir oportunidades reales. Además, incorporan métricas claras para evaluar su impacto en resultados, compromiso y retención de talento, consolidando modelos de desarrollo profesional equitativos y sostenibles dentro de organizaciones más competitivas.

4

Productividad con enfoque humano

La flexibilidad laboral, el cuidado de la salud mental y la gestión del desempeño ya no compiten entre sí, se refuerzan, pues se han convertido en una palanca de la productividad sostenible. Nuevas políticas de conciliación trabajo–vida personal, jornadas híbridas y metas por resultados están reduciendo la rotación y el ausentismo, según indicadores internos y testimonios de equipos que reportan mayor compromiso. Este giro también profesionaliza la conversación: se miden cargas, se priorizan picos de trabajo y se previenen crisis antes de que afecten al negocio. Las líderes de gestión humana impulsan acuerdos claros, comunicación constante y apoyos prácticos para etapas críticas. El resultado es una cultura que protege a las personas sin sacrificar exigencia, acelera la colaboración y eleva la calidad de ejecución.

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Liderar en la incertidumbre

En contextos de crisis, transformación digital o reestructuraciones, las mujeres al frente de la gestión humana cumplen un rol clave en la estabilidad de las organizaciones. Su liderazgo fortalece la comunicación interna, reduce la resistencia al cambio y orienta procesos de reskilling que permiten a los equipos adaptarse, mantener el foco y sostener el desempeño en escenarios de alta incertidumbre.

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El liderazgo que viene

Las nuevas generaciones en gestión humana están introduciendo una manera distinta de entender el trabajo, donde la tecnología y la sensibilidad organizacional conviven. El uso de la Inteligencia Artificial, Big Data y People Analytics ya no responde solo a la eficiencia, sino a la mejora de la experiencia de las personas. Este enfoque, impulsado en gran medida por liderazgos femeninos, prioriza decisiones informadas sin perder de vista el impacto humano. Estas líderes cuestionan estructuras rígidas y promueven culturas más abiertas, colaborativas y orientadas al aprendizaje continuo.

LEAH FRANCIS CAMPOS

Embajadora de Estados Unidos en República Dominicana

Ocupa la posición desde octubre de 2025, logrando cerrar un vacío diplomático de casi cuatro años en la misión estadounidense en Santo Domingo. Con una trayectoria previa como oficial de la Agencia Central de Inteligencia (CIA) y asesora principal en el Comité de Asuntos Exteriores de la Cámara de Representantes de los EE. UU., busca fortalecer la cooperación bilateral.

LOREA ARRIBALZAGA CEBALLOS

Embajadora de España en República Dominicana

Diplomática de carrera con amplia experiencia en diversas representaciones y en el Ministerio de Asuntos Exteriores de España, impulsa la cooperación bilateral histórica entre España y la República Dominicana, profundizando lazos culturales, políticos, económicos y de cooperación técnica.

Geopolítica y liderazgo

Rostros de la diplomacia internacional en RD

Desde Washington hasta Berlín y Madrid, las embajadoras acreditadas en el país gestionan relaciones económicas, cooperación en seguridad, inversión extranjera y agendas que impactan el desarrollo de la nación.

SONIA BARBRY

Embajadora de Francia en República Dominicana

Ha desempeñado misiones diplomáticas en diferentes regiones del mundo antes de asumir en Santo Domingo. En su rol actual, trabaja por fortalecer los lazos bilaterales entre Francia y la República Dominicana, promoviendo cooperación cultural, educativa, económica y en desarrollo sostenible.

MAIKE FRIEDRICHSEN

Embajadora de Alemania en República Dominicana

Con formación en derecho y relaciones internacionales, la gestión de esta diplomática en Santo Domingo se ha destacado por fortalecer la inversión extranjera alemana y la cooperación en sectores estratégicos como tecnología, salud, energías renovables y zonas francas, donde la presencia alemana ha crecido.

CAROL VAN DER WALT

Embajadora de Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte en la República Dominicana

Desde su posición, lidera esfuerzos por consolidar la cooperación bilateral en comercio, educación, turismo y asuntos consulares, y representa al Reino Unido en eventos oficiales y encuentros con autoridades dominicanas, reforzando los vínculos entre ambas naciones.

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Entre liderazgo, ciencia y sismos

Ashley Morales-Cartagena, investigadora dominicana en ingeniería sísmica y resiliencia.

ASHLEY MORALES-CARTAGENA

se ha consolidado como una de las especialistas dominicanas más visibles en el ámbito de la ingeniería sísmica y la gestión del riesgo de desastres. Ingeniera civil, investigadora y consultora, recientemente se convirtió en la primera dominicana en ocupar la vicepresidencia del Earthquake Engineering Research Institute (EERI), una de las organizaciones más influyentes del mundo en el estudio del riesgo sísmico y la resiliencia de las comunidades frente a los terremotos.

El EERI es la principal organización internacional dedicada a comprender el riesgo de los terremotos y aumentar la resiliencia en comunidades de todo el mundo. Cuenta con miles de miembros en diversos países, incluyendo investigadores y profesionales de ingeniería, geociencia, arquitectura, planificación, gobierno, gestión de emergencias, salud pública y formulación de políticas.

Morales-Cartagena desempeña este cargo internacional desde la República Dominicana, donde también mantiene una intensa actividad académica y profesional. Actualmente es profesora e investigadora en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) y dirige el Centro de Investigación de Resiliencia y Riesgos Multi-Amenaza (CIRRMA-PUCMM), una plataforma académica dedicada al estudio de amenazas naturales y al desarrollo de soluciones para reducir la vulnerabilidad de las infraestructuras y

las comunidades en el Caribe. Es fundadora y presidenta de Mujeres en la Ingeniería RD (MIRD), comunidad de mujeres ingenieras que promueve el empoderamiento y desarrollo profesional de las dominicanas en todas las áreas de la ingeniería. Exdirectora de la Escuela de Ingeniería Civil y Ambiental de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), posee una maestría en ingeniería geotécnica enfocada al área sísmica, de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, donde asistió como becaria Fulbright del Departamento de Estado de los Estados Unidos. Galardonada por la Sociedad Americana de Ingenieros Civiles como Nueva Cara de la Ingeniería Civil (2019) y en el EERI con el Younger Member Award (2018).

Alto nivel de especialización

Su campo de estudio se centra en la ingeniería geotécnica sísmica, disciplina que analiza el comportamiento de los suelos y de las estructuras durante los terremotos. Este enfoque permite evaluar la estabilidad de edificaciones, carreteras, presas y otras infraestructuras críticas cuando se producen movimientos sísmicos. A través de esta línea de investigación, Morales-Cartagena ha contribuido al desarrollo de estudios orientados a mejorar la planificación territorial, la seguridad estructural y la gestión del riesgo en regiones expuestas a amenazas naturales.

Además de su labor académica, también preside GeoRisk Consulting, una firma dedicada al análisis de riesgos geotécnicos y sísmicos, desde la cual ha participado en proyectos de evaluación de vulnerabilidad y resiliencia de infraestructuras.

Su trabajo combina investigación científica con asesoría técnica aplicada, una conexión clave para trasladar el conocimiento académico a la toma de decisiones en materia de desarrollo urbano y prevención de desastres.

Una trayectoria de excelencia

A lo largo de su carrera ha recibido diversos reconocimientos internacionales. En 2018 fue galardonada por el EERI con el Younger Member Award, un premio que distingue a jóvenes investigadores con contribuciones relevantes en el campo de la ingeniería sísmica. Un año después, la American Society of Civil Engineers (ASCE) la incluyó en su lista de New Faces of Civil Engineering 2019, un reconocimiento que destaca a profesionales emergentes que están transformando la práctica de la ingeniería civil a nivel global. Paralelamente, ha promovido el liderazgo femenino dentro de la ingeniería en República Dominicana. Es fundadora y presidenta de Mujeres en la Ingeniería RD, una comunidad que impulsa el desarrollo profesional de ingenieras dominicanas y promueve la participación de las mujeres en todas las áreas de esta disciplina. A través de esta iniciativa se busca fortalecer redes de mentoría, visibilizar referentes femeninos en el sector y fomentar la participación de jóvenes en carreras STEM.

Su trayectoria refleja una combinación de investigación, liderazgo académico e incidencia internacional en temas de resiliencia y gestión de riesgos.

Desde República Dominicana, Ashley Morales-Cartagena forma parte de una red global de especialistas que trabajan para comprender mejor los terremotos y reducir su impacto en las ciudades del futuro.

Ashley Morales-Cartagena también es fundadora y presidenta de Mujeres en la Ingeniería RD, una comunidad de mujeres ingenieras que promueve el empoderamiento y desarrollo profesional en todas las áreas de la ingeniería.

Clarissa de la Rocha, vicegobernadora del Banco Central, demuestra vocación pública en la toma de decisiones que inciden directamente en la estabilidad macroeconómica del país.

El valor de la estabilidad

La vicegobernadora del BCRD reflexiona sobre compromiso técnico, liderazgo institucional y responsabilidad

CLARISSA DE la Rocha, vicegobernadora del Banco Central desde 2004, se mantiene como una de las figuras más influyentes en la política monetaria nacional. Inició su carrera en el BCRD en 1978 y ha acompañado al gobernador Héctor Valdez Albizu en la conducción de la estabilidad macroeconómica. Administradora de Empresas por la Universidad APEC, ha liderado proyectos de modernización del sistema de pagos y fortalecimiento del SIPARD. En la actualidad, su rol resulta esencial en un contexto de inflación controlada y avances tecnológicos, consolidando su imagen como referente de continuidad, confianza y compromiso institucional con el desarrollo económico del país

CLARISSA DE LA ROCHA

VICEGOBERNADORA DEL BANCO CENTRAL DE LA REPÚBLICA DOMINICANA

¿En qué momentos se expresa con mayor claridad el rol de la Vicegobernación en el Banco Central? En el ejercicio de este rol, durante los años que lo he desempeñado, ha sido preciso presidir la Junta Monetaria, órgano de gran relevancia responsable de la regulación y supervisión del sistema financiero nacional. Adicionalmente, el Gobernador me delega la presidencia en funciones del Comité de Administración de Recursos Humanos. Esta comisión autoriza, entre otras funciones, el capítulo de capacitación del personal del Banco Central. Por ejemplo, dentro del plan 2026 hemos propuesto especializaciones en Big Data, Ciberseguridad e Inteligencia Artificial, así como programas de estudios. Esto implica mantenernos atentos a los cambios y avances promovidos por el Fondo Monetario Internacional para los países miembros, además de procurar la armonización con el Consejo Monetario Centroamericano. Otro rol que se delega en la Vicegobernación es la toma de decisiones relacionadas con el Museo Numismático y Filatélico. Asimismo, el Comité del Fondo de Jubilaciones y Pensiones, cuyas funciones incluyen conocer y aprobar las solicitudes de pensiones del personal del Banco, además de administrar la tesorería de los aportes de los empleados. Sin embargo, el área que más me apasiona es la política monetaria: tasa de interés, tasa de cambio, regulación del sector financiero, sistemas de pagos y estabilidad macroeconómica.

No puedo permitir que se entienda que en el Banco Central de la República Dominicana las mujeres en posiciones directivas somos pocas. Por el contrario, ocupamos la mayoría de los cargos de más alto nivel. Por ejemplo, la Secretaría de la Junta Monetaria, la Consultoría Jurídica y las direcciones de los departamentos Internacional, Auditoría, Cuentas Nacionales, Planificación y Presupuesto, y Compras y Contrataciones están lideradas por mujeres. Nuestros satélites institucionales —la ARS y la AFP— también son dirigidos por mujeres, profesionales altamente capacitadas, comprometidas con hacer brillar al Banco Central y actualizadas en los más recientes desarrollos de sus respectivos campos. Siempre surge la pregunta: ¿el líder nace o se hace? Para ejercer liderazgo, lo fundamental es demostrar conocimiento y tener plena conciencia de que los resultados son producto del trabajo en equipo. Una sola persona no puede alcanzar el éxito en una institución tan compleja como el Banco Central.

Clarissa de la Rocha aborda el valor del servicio público, el peso de la responsabilidad macroeconómica y el equilibrio entre vida personal e institucional en una carrera dedicada al país desde el Banco Central de la República Dominicana.

Cuando se piense en el legado de esta etapa del Banco Central, ¿qué le gustaría que se entendiera sobre el rol de la institución —y sobre el suyo— en la construcción del país?

Es una pregunta muy difícil de responder sobre uno mismo. Creo que el sello o el legado ha sido contribuir, durante casi 44 años, a un trabajo honesto, asumido con grandes sacrificios —que muchas veces no tienen forma de compensarse—, con entrega y compromiso. En el plano personal, implica también lidiar con la familia, que después de tantos años de dedicación ya está en una segunda generación y reclama tiempo. Implica igualmente el acompañamiento del esposo, que, aunque uno no lo quiera, en nuestro país enfrenta el reto de ser “el esposo de”.

Como una de las pocas mujeres en el liderazgo ejecutivo del Banco Central, ¿qué implica aportar criterio en la institución?

Agradezco profundamente la oportunidad de haber podido coadyuvar, con humildad, al desarrollo de nuestro país. Demostrar que trabajar en el sector público vale la pena y genera una enorme satisfacción. Esta labor es apasionante, al igual que saber que las decisiones que se adoptan impactan los resultados de los agentes económicos y de la sociedad en general. Ha sido intenso, sí, pero lo digo de corazón: me encanta.

Astronauta estadounidense lidera Artemis II, primera mujer en orbitar la Luna tras medio siglo de espera.

3 Christina Koch a la conquista lunar

CHRISTINA KOCH ASTRONAUTA

PRIMERA MUJER EN ORBITAR LA LUNA

CHRISTINA HAMMOCK KOCH, ingeniera eléctrica y astronauta de la NASA, se convirtió el 1 de abril de 2026, en protagonista de un capítulo histórico de la exploración espacial. A sus 47 años integró la tripulación de Artemis II, misión que marca el regreso de la humanidad a la Luna después de más de cinco décadas. Su presencia no es un gesto simbólico, sino el reconocimiento a una carrera sólida, marcada por la disciplina científica y la capacidad de superar entornos extremos.

Su perfil académico refleja una vocación temprana por la ciencia aplicada y la exploración, que más tarde se consolidó en experiencias en la Antártida y en estaciones de investigación remotas, donde aprendió a convivir con el aislamiento y las condiciones adversas.

Su trayectoria en la NASA comenzó con misiones de larga duración en la Estación Espacial Internacional (ISS). En 2019, Koch estableció el récord del vuelo espacial más largo realizado por una mujer, con 328 días en órbita. Esa experiencia no solo probó su resistencia física y mental, sino que también la posicionó como referente en la investigación sobre los efectos de la microgravedad en el cuerpo humano.

La misión Artemis II que implicó un viaje de aproximadamente diez días alrededor de la Luna. Koch, como especialista de misión, tuvo la responsabilidad de supervisar sistemas críticos y garantizar la seguridad de la tripulación. Su rol fue fundamental en un proyecto que busca abrir las puertas a futuras expediciones tripuladas hacia la superficie lunar y, eventualmente, hacia Marte.

Más allá de los logros técnicos, la figura de Christina Koch encarna un mensaje poderoso: la inclusión de las mujeres en los hitos más trascendentes de la ciencia y la exploración. Durante décadas, la carrera espacial estuvo marcada por barreras de género, y su participación en Artemis II rompe con esa tradición, inspirando a nuevas generaciones.

El impacto humano de su historia se refleja en la emoción que despierta su viaje. Koch no solo representa a la NASA, sino también a todas las personas que ven en la exploración espacial un símbolo de progreso. Su capacidad de combinar rigor técnico con sensibilidad humana la convierte en una voz cercana, capaz de transmitir que la ciencia es, en esencia, un esfuerzo por ampliar los límites de lo posible.

Nacida en Grand Rapids, Míchigan, y criada en Carolina del Norte, Koch se formó en la Universidad Estatal de Carolina del Norte, donde obtuvo títulos en ingeniería eléctrica y física, además de un máster en ingeniería eléctrica.

En entrevistas recientes, Koch ha subrayado que su motivación no es la gloria personal, sino el deseo de contribuir a un futuro en el que la humanidad se expanda más allá de la Tierra. “Cada paso hacia la Luna es un paso hacia nuestro destino común”, ha señalado, recordando que la exploración espacial es un proyecto compartido que trasciende fronteras y generaciones.

Hoy, mientras Artemis II inicia su travesía, Christina Koch se consolida como un referente mundial. Su historia es la de una mujer que, con disciplina y pasión, transformó sueños en realidades tangibles. En su viaje hacia la Luna, lleva consigo no solo la bandera de la NASA, sino también las aspiraciones de millones que creen en la fuerza de la ciencia y en la capacidad humana de alcanzar lo imposible.

UN PASO COMPARTIDO

Clara Zetkin y Rosa Luxemburg, dos figuras que ayudaron a situar las mujeres en los debates que dieron origen al Día Internacional de la Mujer.

EL ESTABLECIMIENTO del Día Internacional de la Mujer fue la consecuencia de debates políticos, luchas laborales y definiciones estratégicas que atravesaron el movimiento obrero europeo de comienzos del siglo XX. En ese proceso, Clara Zetkin y Rosa Luxemburg desempeñaron roles distintos pero complementarios, dejando una huella duradera tanto en la fecha como en el sentido político que la acompaña hasta hoy.

Clara Zetkin fue la figura clave en la institucionalización del Día Internacional de la Mujer. Militante socialista alemana, periodista y organizadora política, Zetkin entendía la cuestión femenina como parte inseparable de la lucha de clases. Desde finales del siglo XIX, trabajó activamente dentro del Partido Socialdemócrata Alemán (SPD) y de la Internacional Socialista para articular una agenda específica de mujeres trabajadoras, enfocada en derechos laborales, acceso al empleo, educación y participación política.

En 1910, durante la Segunda Conferencia Internacional de Mujeres Socialistas celebrada en Copenhague, Zetkin propuso la creación de un día internacional de las mujeres. La iniciativa buscaba ser una herramienta de movilización política coordinada a escala internacional. El objetivo central era visibilizar la lucha por el sufragio femenino y otros derechos civiles, especialmente entre las mujeres trabajadoras. La propuesta fue aprobada por unanimidad por de-

legadas de más de 17 países. El primer Día Internacional de la Mujer se celebró en 1911 en varios países europeos, aunque aún sin una fecha fija. Fue en el contexto de las protestas de mujeres trabajadoras en Rusia, en febrero de 1917 (según el calendario juliano), cuando la fecha del 8 de marzo adquirió su significado definitivo. Aunque Zetkin no participó directamente en esos acontecimientos, su marco conceptual y organizativo fue decisivo para que esa movilización se inscribiera en una tradición política internacional ya existente.

Rosa Luxemburg, por su parte, no fue la impulsora formal del Día Internacional de la Mujer, pero su pensamiento influyó de manera profunda en el clima ideológico en el que esta conmemoración tomó forma. Economista, teórica marxista y una de las figuras más influyentes del socialismo europeo, Luxemburg defendía una visión crítica y autónoma del movimiento obrero, desconfiando de las soluciones institucionales desvinculadas de la acción colectiva.

La relación entre Zetkin y Luxemburg fue cercana y políticamente significativa. Ambas compartían una visión internacionalista, una crítica al reformismo y una defensa del papel activo de las masas. Sin embargo, mientras Zetkin se concentró en construir espacios organizativos específicos para las mujeres dentro del movimiento socialista, Luxemburg priorizó una reflexión más amplia sobre democracia, poder y participación popular. Esa diferencia explica por qué sus legados se manifiestan de formas distintas en la historia del Día Internacional de la Mujer.

Hoy, el 8 de marzo se conmemora en contextos muy diversos, con significados que van desde la reivindicación de derechos laborales hasta expresiones culturales y políticas más amplias. Más de un siglo después, ambas figuras siguen siendo referencia no por su idealización, sino por haber situado la cuestión de las mujeres en el centro de debates estructurales sobre poder, trabajo y ciudadanía.

CAMINAR LA HISTORIA

Clara Zetkin y Rosa Luxemburg avanzaron juntas en una época marcada por la organización política, el debate intelectual y la construcción de una agenda internacional que daría origen al Día Internacional de la Mujer.

ALKIFIESTA

PRODUCCIÓN QUE DA VIDA A EVENTOS MEMORABLES

Alkifiesta evoluciona con el mercado de eventos corporativos dominicano, integrando logística, creatividad y producción para transformar encuentros empresariales en experiencias memorables alineadas a objetivos estratégicos.

Un evento representa mucho más que una reunión: es una oportunidad para comunicar visión, fortalecer relaciones y proyectar identidad corporativa. Lograr que cada elemento funcione con precisión requiere planificación, logística y creatividad en equilibrio. En ese terreno, Alkifiesta ha consolidado su posición como un aliado estratégico para transformar encuentros en plataformas efectivas de comunicación, posicionamiento y conexión. Con más de dos décadas de trayectoria en el sector, ha experimentado una evolución significativa. Lo que comenzó como un modelo enfocado en el alquiler de mobiliario, carpas y estructuras para celebraciones se ha transformado con el tiempo en una compañía especializada en la producción integral de eventos. Hoy su propuesta de valor abarca la planificación, coordinación y ejecución completa de actividades corporativas, acompañando a las empresas en cada etapa del proceso.

Este proceso de transformación responde a una realidad clara dentro del mercado empresarial: los eventos han dejado de ser simples reuniones o celebraciones para convertirse en herramientas estratégicas dentro de la comunicación corporativa. Las compañías buscan espacios que les permitan fortalecer su cultura organizacional, conectar con sus colaboradores, presentar innovaciones o generar vínculos con clientes y aliados estratégicos. Desde esa perspectiva, Alkifiesta interpreta cada evento como una plataforma de comunicación que debe alinearse con los objetivos específicos de la empresa que lo organiza. El concepto, el diseño, la logística y la ejecución se articulan como partes de una misma estrategia orientada a ge-

Producción integral de eventos corporativos con cobertura nacional y ejecución consistente en todo el país.

nerar impacto y transmitir mensajes de manera clara y memorable.

De la idea a la ejecución

Para lograrlo, la compañía ha desarrollado una plataforma logística robusta que se ha convertido en uno de sus

principales diferenciales. Su estructura incluye inventario propio, transporte especializado, personal capacitado y una red de suplidores estratégicos que permiten ampliar sus capacidades operativas según la escala de cada proyecto. Esta infraestructura le permite ejecutar

múltiples eventos de manera simultánea en diferentes localidades del país, manteniendo estándares corporativos homogéneos. Para los clientes, esto se traduce en mayor consistencia, control operativo y reducción de riesgos logísticos, factores esenciales cuando se trata de actividades empresariales donde la precisión y la confiabilidad son determinantes. La experiencia del asistente también ocupa un lugar central dentro de la propuesta de la empresa. En ese proceso, la creatividad y el diseño se integran con soluciones tecnológicas que incluyen sistemas audiovisuales, estructuras modulares, ambientación y montaje especializado.

Escenarios clave para experiencias que dejan huella. El crecimiento del mercado de eventos en República Dominicana ha acompañado este desarrollo. Ciudades como Santo Domingo, Santiago y Punta Cana se han consolidado como escenarios clave para convenciones empresariales, encuentros institucionales y actividades corporativas de gran escala. En respuesta a esta dinámica, Alkifiesta mantiene presencia operativa en estas tres ciudades, lo que le permite ofrecer una cobertura nacional eficiente.

Sectores como banca, consumo masivo, energía y turismo figuran entre las industrias que con mayor frecuencia recurren a este tipo de servicios especializados. Para estas empresas, contar con un aliado que pueda asumir la logística integral de sus eventos representa una ventaja estratégica que optimiza tiempo, recursos y resultados.

Alkifiesta apuesta por crear encuentros donde las marcas se conectan con sus audiencias, las ideas encuentran un escenario y cada detalle contribuye a dar vida a momentos memorables. AP

CAPACIDAD LOGÍSTICA CON ALCANCE NACIONAL REAL

Alkifiesta ha desarrollado una estructura operativa que le permite responder a las demandas del mercado corporativo en cualquier punto del país. Su sede principal en Santiago, junto con su presencia en Santo Domingo y Punta Cana, conforman una plataforma estratégica orientada a brindar cobertura nacional con estándares consistentes y altos niveles de coordinación logística. Esta capacidad se sustenta en un inventario amplio, personal capacitado, transporte propio y una red de suplidores estratégicos que permiten asumir eventos de

distintas magnitudes, desde actividades internas hasta grandes producciones corporativas. El enfoque de la empresa se centra en entender los objetivos de cada cliente y traducirlos en soluciones ejecutables, garantizando control en cada etapa del proceso y acompañamiento cercano. Esta combinación de experiencia, estructura y enfoque estratégico ha permitido a Alkifiesta posicionarse como un socio operativo confiable para empresas líderes que buscan eficiencia, calidad y consistencia en la producción de sus eventos.

Ave. Salvador Estrella Sadhala esq. Calle C, Reparto Tavarez Oeste. Santiago, RD. +1 (809) 724.1336 info@alkifiesta.com @alkifiestard

CON MÁS DE 25 AÑOS DE EXPERIENCIA, ALKIFIESTA SE HA CONSOLIDADO COMO UN ALIADO ESTRATÉGICO PARA EMPRESAS E INSTITUCIONES QUE

REQUIEREN SOLUCIONES INTEGRALES EN LA PRODUCCIÓN DE EVENTOS. SU ENFOQUE COMBINA ESTRUCTURA LOGÍSTICA PROPIA, COBERTURA NACIONAL Y UN PROFUNDO ENTENDIMIENTO DE LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS.

Las cifras que hablan

IMPACTO GLOBAL DE SER MUJER

LIDERAZGO, INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN: EL ROL FEMENINO EN EL MUNDO ACTUAL

Liderazgo

Mujeres y su rol en el mundo de los negocios

Dónde están, cómo avanzan y qué estrategias están empleando en su accionar.

E-commerce

El futuro de las compras online

En los últimos años, el comercio electrónico ha experimentado un crecimiento exponencial.

Gráfico

Dónde la gente invierte su dinero

Los países con mayores inversiones y los sectores que atraen mayores capitales para consolidar las bolsas de capital

LIDERAZGO

Las mujeres y su presencia en los negocios

DÓNDE ESTÁN HOY, CÓMO AVANZAN Y QUÉ ESTRATEGIAS ESTÁN MOVILIZANDO EN EL AJEDREZ DE LOS NEGOCIOS

FUENTE: GRANT THORNTON – WOMEN IN BUSINESS 2025

MUJERES EN EL ROL DE NEGOCIOS

UNA MIRADA REGIONAL

37.2%

Suramérica registra el mayor porcentaje de cargos de alta gerencia ocupados por mujeres

34.0% Porcentaje Global de cargos de alta gerencia ocupados por mujeres

Todos los empleados sienten que son tratados por igual dentro de nuestra empresa

Los empleados sienten que tenemos un entorno de trabajo inclusivo

Las mujeres líderes sénior son modelos a seguir visibles

Nuestro negocio es más innovador

Ha habido un aumento en el número de empleadas que progresan en la empresa a puestos de liderazgo sénior

Todos los empleados sienten que son tratados por igual dentro de nuestra empresa

Los empleados sienten que tenemos un entorno de trabajo inclusivo

Las mujeres líderes sénior son modelos a seguir visibles

Nuestro negocio es más innovador

Los equipos dentro de nuestra empresa toman mejores decisiones

Aumento de empleadas que progresan en la empresa a puestos de liderazgo sénior

Hace que la empresa sea más atractiva para clientes/socios/inversión

Retenemos a nuestras líderes sénior

Hemos superado sesgos dentro de nuestra empresa

Las disparidades de género se abordan fácilmente

Hemos mejorado nuestro desempeño financiero

Nos resulta más fácil contratar nuevos empleados

IMPACTO DE LAS ESTRATEGIAS DE IGUALDAD DE GÉNERO

IMPLEMENTADAS POR LAS EMPRESAS

IMPACTO DE LAS ESTRATEGIAS DE IGUALDAD DE GÉNERO POR GÉNERO

Femenino Masculino

DATOS

¿DÓNDE INVIERTE LA GENTE SU DINERO?

PORCENTAJE DE ENCUESTADOS QUE AFIRMAN UTILIZAR O POSEER LOS SIGUIENTES PRODUCTOS DE INVERSIÓN

Según la encuesta más reciente de Statista Consumer Insights realizada en seis países de todo el mundo, las inversiones de capital, como acciones o fondos mutuos y cotizados en bolsa, siguen siendo dominantes.

FUENTE: STATISTA CONSUMER INSIGHTS

Inversión de capital

Seguros con componente de inversión

Bienes raíces

Criptomonedas

Metales preciosos

REALIDAD AUMENTADA Y VIRTUAL: ¿EL FUTURO DE LAS COMPRAS ONLINE?

PORCENTAJE DE ENCUESTADOS QUE AFIRMAN ESTAR ENTUSIASMADOS CON EL USO DE LA REALIDAD AUMENTADA Y VIRTUAL AL COMPRAR ONLINE.

Entre 1800 y 9000 adultos (de 18 a 64 años) encuestados por país, de octubre de 2024 a septiembre de 2025.

Fuente: Statista Consumer Insights

Jardín de la Montaña combina el verde de sus paisajes con la infraestructura de un campo santo moderno.

QA COMPANY IMPULSA DESARROLLO DE JARABACOA

El grupo empresarial liderado por Casiano Quezada ha transformado Jarabacoa con proyectos de construcción, finanzas, energía, deporte, servicios funerarios e iniciativas sociales, consolidando un modelo de crecimiento económico con impacto humano.

A simple vista, el verdor de sus montañas y el rugido del río Jimenoa siguen siendo la postal principal que se puede emplear como carta de presentación de Jarabacoa y sus alrededores. Sin embargo, el paisaje urbano y económico ha mutado. Quienes visitan o residen en la “Capital del Ecoturismo” encuentran hoy urbanizaciones de alto estándar, una infraestructura financiera en expansión y hasta un club de fútbol profesional que late al ritmo de la afición local. El hilo conductor de esta evolución es Quezada Aquino Company (QA Company S.R.L), un conglomerado familiar dirigido por Casiano Salvador Quezada Ramos.

QA Company nació en 2013 como un negocio familiar dedicado al alquiler de casas y apartamentos. Bajo la dirección de Casiano Quezada, el grupo evolucionó hacia un conglomerado diversificado que hoy integra construcción, inmobiliaria, finanzas, energía, deporte y responsabilidad social.

La estrategia que ha implementado el grupo empresarial de la familia Quezada ha sido claro y se centra en la alta competitividad, versatilidad y sostenibilidad, junto al desaarrollo de proyectos que responden a las necesidades de Jarabacoa y sus alrededores para aportan modernidad a la región.

QA Company representa un modelo empresarial integral que da cuenta del accionar de una familia emprendedora que ha diversificado su labor empresarialy que con su labor ha transformado Jarabacoa en un espacio de modernidad y oportunidades, con proyectos que reflejan tanto visión económica como compromiso humano. Por su diversificación y crecimiento se ha consolidado como referente de innovación y desarrollo regional.

El modelo de negocio de los Quezada se aleja del esquema tradicional dominicano. No se conforman con desarrollar un sector; apuestan por la “competi-

tividad sistémica”, donde una división alimenta a la otra. Desde la constructora hasta la financiera, pasando por las estaciones de combustible y un cementerio privado de última generación, la estrategia es clara: ofrecer soluciones integrales para una región en plena madurez demográfica y turística.

Construcción e inmobiliaria que marca el territorio en las alturas

La génesis del crecimiento está en el concreto. La división de construcción e inmobiliaria de QA Company ha redefinido el estándar de vivienda en Jarabacoa. Proyectos como Colibrí, La Z Residence, River View Villages y Pine Hills han dejado atrás la construcción vernácula para ofrecer urbanizaciones cerradas con casa club, seguridad perimetral 24/7 y servicios completos, dirigidas a una clase media y media alta que demanda calidad de vida sin alejarse del entorno natural.

“Hemos logrado que más del 70% de nuestras unidades se vendan antes de

El proyecto residencial

“Colibrí” es un referente de calidad, confort, seguridad y servicios en Jarabacoa.

concluir la obra”, confirmó Quezada Ramos. Este dato no es fortuito; refleja una relación de confianza con el cliente y una capacidad de ejecución que evita los fantasmas de las obras paralizadas.

Actualmente, el grupo acumula seis proyectos de terrenos lotificados y cuatro bloques de apartamentos bajo un modelo mixto de venta directa y renta fija. La solidez del grupo fue refrendada en 2021, cuando la propia Constructora QA realizó el primer picazo para levantar una sucursal del Banco de Reservas en el municipio obra que en la actualidad está concluida, entregada y operativa al 100 %; caso que se replica con la apertura de las oficinas de Banco Popular en Jarabacoa.

LA GÉNESIS DEL CRECIMIENTO ESTÁ

EN EL CONCRETO, ASÍ LA DIVISIÓN DE CONSTRUCCIÓN E INMOBILIARIA DE QA COMPANY HA REDEFINIDO EL ESTÁNDAR DE VIVIENDA EN JARABACOA. PROYECTOS COMO COLIBRÍ CASAS DE CAMPO, LA Z RESIDENCE, RIVER VIEW VILLAGES Y PINE HILLS SE POSICIONA EN EL MERCADO

“Desarrollar grandes proyectos fue nuestro principal objetivo desde que nos instalamos en Jarabacoa”, mnifiesta Casiano Quezada, evidenciando que la confianza no solo viene del sector privado, sino también de las más altas instancias financieras del Estado . Complementando esta oferta, QA Realty opera como brazo arrendador, poniendo en circulación villas y apartamentos que atienden la creciente demanda de turistas y nuevos residentes temporales, consolidando un portafolio inmobiliario de alta rotación.

QA Credit una financiera en expansión

Dentro del conglomerado, una de las historias más sorprendentes es la de QA Credit. Lo que nació como una herramienta interna para financiar a los compradores de los proyectos inmobiliarios evolucionó hacia una financiera de consumo con músculo propio. En apenas cuatro años, su cartera de crédito ha registrado un crecimiento anual

Residenciales modernos y dotados de todos los servicios, es el compromiso asumido por QA Compay.

En el sector energético QA Corporation garantiza la movilidad en Jarabacoa.

de hasta el 90%, con un portafolio activo que supera los 400 clientes.

Si bien Casiano Quezada ha descartado, por ahora, la aspiración de convertirse en un banco múltiple, la firme expansión de QA Credit la pueden posicionar como un rival incómodo para las entidades financieras tradicionales en la Región del Cibao. Su especialidad en financiamiento de viviendas y vehículos llena un vacío en un mercado donde la banca comercial suele aplicar tasas más restrictivas para la población emergente.

QA CORPORATION, S.R.L

La Energía de las bombas Shell que mueven a la montaña

La apuesta por la infraestructura crítica se extiende a los hidrocarburos. El grupo opera dos estaciones Shell estratégicamente ubicadas en Pinar Quemado y Pedregal. Estas no solo abastecen la creciente flota vehicular de Jarabacoa, sino que sirven como pulmón financiero para el resto de las operaciones. En un movimiento hacia la diversificación energética, la empresa ya gestiona los permisos ambientales y municipales para instalar una planta de envasado de Gas Licuado de Petróleo (GLP) en el paraje de Jaragua. De concretarse, esta planta no

Comodidad, confort y servicios de calidad son el sinónimo de los residenciales de QA Company.

solo generará empleos directos, sino que estabilizará el precio del gas doméstico en la zona.

Jarabacoa Fútbol Club, la pasión que une a una comunidad

El deporte es quizás el rostro más carismático del grupo. Fundado en 2016, el Jarabacoa Fútbol Club no es solo un equipo; es un proyecto de identidad. Participante activo de la Liga Dominicana de Fútbol (LDF), el club acumula en sus vitrinas títulos de la Serie B en 2018 y el campeonato 2025-2026. Pero el orgullo más grande ha sido la proyección internacional de sus jugadores. Jordi Durán, formado en las categorías inferiores del club, se convirtió en el primer dominicano en marcar un gol en

la liga de Jordania, un hito que pone al fútbol jarabacoense en el mapa del balompié asiático.

Además del espectáculo, QA Company ha invertido en la mejora del Estadio Olímpico Junior Mejía, dignificando el escenario donde juegan los “Charros” y fomentando la formación de nuevas promesas. En un país dominado por el béisbol, mantener una fanaticada activa y una infraestructura en crecimiento es un testimonio del compromiso a largo plazo.

Cementerio Jardín de la Montaña, un adiós con dignidad

Uno de los proyectos más sensibles y necesarios fue la inauguración del Cementerio Jardín de la Montaña. Hasta su apertura, Jarabacoa carecía de opciones privadas modernas para servi-

cios funerarios. Este espacio no es un cementerio tradicional; es un parque con bóvedas tipo jardín, mausoleos y un edificio de servicios que incluye sala de velación ecuménica, capilla, cafetería y un crematorio con tecnología de control ambiental.

El proyecto ofrece seguridad 24 horas, acompañamiento psicológico y áreas verdes diseñadas para la reflexión. Es un ejemplo de cómo la rentabilidad puede ir de la mano de la sensibilidad social.

IMPULSAR EL DESARROLLO DE JARABACOA

Fundación QA Esperanza, el alma social del holding

Dentro de una estructura tan robusta, la Fundación QA Esperanza (creada en 2015) actúa como el contrapeso humano. Canaliza la responsabilidad social bajo cuatro ejes:

Casiano Quezada lidera QA Company con una visión orientada al desarrollo de grandes proyectos que transforman el municipio. La empresa ha ejecutado urbanizaciones como Colibrí casas de campo y La Z Residence, y el Cementerio Jardín de la Montaña. Su gestión se distingue por generar un impacto económico mediante la contratación de mano de obra y suplidores locales, creando empleos y oportunidades de desarrollo. Además, promueve iniciativas sociales a través de la Fundación QA Esperanza, que realiza jornadas de intercambio de plásticos por juguetes para fomentar la cultura ambiental en la niñez. Su liderazgo combina obra, empleo y responsabilidad social en cada proyecto.

Medioambiente: Jornadas de reforestación con especies endémicas y campañas de reciclaje de plásticos que buscan contrarrestar la huella de la construcción.

Salud: Apoyo logístico y económico en cirugías y dotación de medicamentos de alto costo.

Educación: La entrega anual de mochilas y actividades navideñas se ha vuelto una tradición esperada en los barrios. Asistencia social: Distribución de alimentos en emergencias.

Casiano Quezada CEO QA Company

A inicios de 2026, tras los fenómenos climáticos que azotaron la región, la fundación activó sus protocolos de emergencia, distribuyendo alimentos y materiales de reparación a familias vulnerables. Además, han utilizado la plataforma del Jarabacoa FC para dictar charlas educativas contra el bullying y a favor del cuidado del agua. El grupo enfrenta retos monumentales: mantener la sostenibilidad ambiental en sus nuevos desarrollos para no romper el encanto natural de Jarabacoa, competir en el sector financiero con gigantes nacionales, y asegurar los patrocinios necesarios para sostener un equipo de fútbol profesional en un mercado pequeño. Sin embargo, la meta de la familia es ambiciosa: atraer marcas nacionales e internacionales a Jarabacoa, transformando el municipio no solo en un destino turístico, sino en un hub de servicios y negocios. MV

PUERTO PLATA FORTALECE SU ECOSISTEMA EMPRESARIAL

Más de 50 empresas, líderes empresariales y autoridades se reunieron para impulsar encadenamientos productivos y nuevas oportunidades económicas.

¹ La provincia de Puerto Plata reafirma su posicionamiento como eje estratégico para el diálogo empresarial con la celebración de la IV edición del Foro Empresarial Puerto Plata, un espacio que reunió a líderes del sector productivo, autoridades gubernamentales, emprendedores y académicos para reflexionar sobre el desarrollo económico regional y las oportunidades de encadenamiento productivo. El acto inaugural contó con la presencia del ministro de la Presidencia, José Ignacio Paliza, junto a representantes del empresariado local y autoridades de la provincia. Durante la apertura, Mileyka Brugal, pre-

Playa Dorada, Puerto Plata 57000 +1 (809) 604-3736

@foroempresarialpuertoplata www.foroempresarialpuertoplata.com puertoplataforoempresarial@gmail.com

sidenta de la Cámara de Comercio y Producción de Puerto Plata y del Consejo de Zona Franca Puerto Plata, destacó la participación de más de 50 empresas en una plataforma concebida para fortalecer capacidades, ampliar redes de contacto y generar oportunidades.

Conectar sectores para crear espacios de crecimiento. El eje central de esta edición fue el encadenamiento productivo, entendido como una estrategia clave para integrar sectores económicos, impulsar la competitividad territorial y aprovechar las fortalezas productivas de la provincia. Desde su diversidad geográfica y agrícola hasta su vocación turística e industrial, Puerto Plata se presenta como un ecosistema económico con alto potencial de articulación entre actores públicos y privados. Durante su intervención, Paliza presentó el programa Meta 2036, iniciativa orientada a fortalecer la competitividad del país, cuyos detalles fueron ampliados por Peter A. Prazmowski, director ejecutivo del Consejo Nacional de Competitividad.

El programa incluyó conferencias de expertos como Iván Gatón, quien abordó el impacto de la geopolítica en el mundo contemporáneo, y el economista Juan Ariel Jiménez, que analizó los beneficios económicos del encadenamiento productivo. La agenda también abarcó una rueda de negocios del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, formación en innovación e inteligencia artificial junto a BARNA Escuela de Negocios, y paneles sobre turismo, inmobiliaria y zonas francas. Así, el Foro Empresarial Puerto Plata afianza una vez más su rol como espacio de convergencia entre innovación, empresa y desarrollo de la región Norte. AP

HARVARD BUSINESS REVIEW

¿Su oficina está preparada para los agentes de IA?

Un agente de IA con acceso a todo también puede romper todo. Aquí, la burocracia demuestra su valor. Formularios, autorizaciones y las revisiones obligatorias pueden prevenir errores y resolver problemas de coordinación.

La transición hacia operaciones centradas en agentes no requiere una transformación masiva. Requiere cambios concretos.

DURANTE DÉCADAS, las organizaciones han codificado su conocimiento en formatos diseñados para el consumo humano: sitios web con diseños visuales, PDFs con tablas formateadas, presentaciones con gráficos, documentos con encabezados y viñetas. Los datos no solo se presentan para los seres humanos, sino que también se almacenan de esa manera.

Pero los formatos de datos son solo parte del problema. Incluso cuando la información está estructurada correctamente, los agentes siguen enfrentando barreras: sistemas que no se comunican entre sí, interfaces de acción diseñadas para hacer clic en lugar de ejecutar comandos, y mecanismos de autenticación que asumen que un humano realiza las solicitudes.

La solución es exponer las capacidades de los sistemas mediante interfaces programáticas. En lugar de que un agente “haga clic” a través de un portal, el sistema debería proporcionar un canal directo donde el agente pueda autenticarse, solicitar datos y actuar. Protocolos como el MCP son los primeros pasos hacia la estandarización, pero el verdadero catalizador serán las organizaciones que primero reconfiguren sus sistemas y superen a aquellas que todavía ejecutan agentes a través de interfaces humanas.

Las mismas suposiciones que moldearon nuestro software también moldearon nuestras organizaciones: sistemas di-

señados en torno a limitaciones humanas que los agentes no comparten. La capa organizacional es aún más profunda. Las jerarquías corporativas existen por dos razones relacionadas. Primero, los humanos tienen una capacidad limitada para procesar información. Segundo, la coordinación es costosa.

Los agentes de IA socavan ambas justificaciones. Acceden a los datos de los departamentos al instante, reconcilian inconsistencias, identifican patrones y generan reportes en segundos. Además, coordinan la información a un costo marginal cercano a cero, colapsando los costos de transacción que justificaban múltiples capas de mandos intermedios.

Esto plantea una pregunta: Si los agentes pueden encargarse tanto de la coordinación como de la ejecución, ¿qué deberían hacer los humanos?

En la práctica, observo que los roles humanos se desplazan hacia propietarios y verificadores.

Los propietarios definen cómo luce el éxito. Establecen la dirección, toman decisiones que implican valores y compensaciones, y determinan las restricciones dentro de las cuales operan los agentes.

Los verificadores auditan los resultados, gestionan excepciones y mantienen la responsabilidad cuando algo sale mal. Revisan lo que producen los agentes, detectan errores antes de que escalen y toman decisiones que quedan fuera de los parámetros normales. Esto no se trata de eliminar puestos. Se trata de cambiar lo que requieren esos puestos.

GERENCIA

Cómo arreglar el contrato psicológico en el trabajo

Anne-Laure Fayard y John Weeks plantean tres principios para crear un nuevo contrato psicológico de cuidado, junto con sugerencias para poner estos principios en práctica.

¿Cómo deberían las organizaciones construir un contrato psicológico viable? La respuesta tiene sus raíces en lo que se conoce como la ética del cuidado. Este concepto permite a los líderes comprender las tensiones y desajustes entre las expectativas que se tienen de ellos y las expectativas de las personas a las que lideran, en relación con el regreso a la oficina, pero también, de forma más amplia, con respecto a las expectativas sobre el compromiso y el trabajo. Proponemos tres principios rectores para crear un nuevo contrato psicológico de cuidado, junto con algunas sugerencias concretas sobre cómo poner estos principios en práctica. Proximidad relacional: los momentos humanos sostienen el cuidado. Estos pueden surgir de un breve encuentro en el escritorio de un colega o de una simple videollamada. Sin embargo, es un error pensar que, por sí solo, hacer que gerentes y empleados regresen a la oficina hará que automáticamente las personas se sientan más cuidadas y se involucren más con su trabajo. Lo verdaderamente importante de la proximidad es su dimensión relacional; esto implica considerar las variaciones contextuales e individuales, y no basarse únicamente en la lógica y la razón, sino también en las emociones. Principios transparentes: muchas de las personas con las que hablamos mencionaron que, antes de la pandemia, había más flexibilidad en términos de trabajar desde casa, simplemente porque no existían políticas y se trataba de un acuerdo con su jefe directo y con los miembros de su equipo. Sin embargo, muchas organizaciones decidieron adoptar políticas, endureciendo prácticas que antes eran contextuales y basadas en la confianza, con muy poco margen para que los jefes directos pudieran interpretarlas.

Adaptabilidad atenta: en una cultura de cuidado, los gerentes atentos descubren rápidamente que deben adaptar las políticas. La adaptabilidad atenta sugiere que, para reconstruir el contrato psicológico, los gerentes deben alejarse de un estándar rígido y, en su lugar, pensar en un modelo con lineamientos que puedan discutirse con los empleados.

LA INTELIGENCIA Artificial se ha convertido en uno de los principales motores de transformación empresarial. Desde la automatización de procesos hasta la toma de decisiones basada en datos, su adopción avanza con rapidez en organizaciones de todos los tamaños. Sin embargo, persiste una brecha estructural: las mujeres participan menos en el diseño, adopción y liderazgo de iniciativas de Inteligencia Artificial. Esta desigualdad no solo tiene implicaciones sociales, sino que representa un riesgo estratégico para las empresas.

Diversos análisis publicados por Harvard Business Review advierten que la adopción de Inteligencia Artificial no es neutral. Refleja, y a menudo amplifica, las asimetrías existentes en acceso a oportunidades, formación tecnológica y poder de decisión. En el caso de las mujeres, estas brechas comienzan antes de la implementación y se profundizan a medida que la tecnología se integra en los procesos críticos del negocio.

Acceso desigual a la toma de decisiones tecnológicas. Uno de los factores más determinantes es la limitada participación femenina en los espacios donde se decide cómo y para qué se utiliza la Inteligencia Artificial. Aunque las mujeres han avanzado en posiciones de liderazgo, siguen subrepresentadas en comités tecnológicos, equipos de innovación y áreas vinculadas a datos, analítica y automatización.

Según Harvard Business Review, cuando las decisiones sobre Inteligencia Artificial se concentran en perfiles homogéneos (frecuentemente masculinos, técnicos y con trayectorias similares) se reducen las probabilidades de identificar sesgos, riesgos operativos o impactos no previstos. La consecuencia es doble: soluciones menos robustas y una adopción que no considera las realidades de una parte significativa de la fuerza laboral y de los usuarios finales. Otra dimensión crítica es el acceso a formación relevante. Aunque la Inteligencia

ESTRATEGIA

LAS BRECHAS DE LA IA PUEDEN SER ATAJADAS

Un desfase silencioso en la adopción tecnológica de la IA está redefiniendo quién avanza más rápido en productividad, oportunidades y liderazgo.

Artificial se presenta como una tecnología transversal, muchas iniciativas de upskilling y reskilling siguen diseñándose con un enfoque técnico que excluye a perfiles no tradicionales. Esto afecta de manera desproporcionada a las mujeres, especialmente a aquellas que no provienen de áreas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas).

Harvard Business Review señala que la brecha no radica únicamente en habilidades técnicas, sino en exposición estratégica. Los hombres tienden a ser incluidos antes en proyectos piloto, pruebas de concepto y conversaciones tempranas sobre nuevas tecnologías, mientras que las mujeres acceden a estas experiencias en etapas posteriores, cuando las decisiones clave ya han sido tomadas.

La discusión sobre Inteligencia Artificial y género suele centrarse en los sesgos algorítmicos, pero existe un sesgo previo, menos visible: quién define el problema que la Inteligencia Artificial busca resolver. Cuando las mujeres no participan en esa definición, las soluciones tienden a reproducir lógicas incompletas o excluyentes.

Reducir las brechas en la adopción de Inteligencia Artificial es una decisión estratégica con impacto directo en competitividad, innovación y sostenibilidad organizacional. Las empresas que integran a las mujeres construyen sistemas más completos, resilientes y alineados con mercados diversos.

En este contexto, la discusión sobre Inteligencia Artificial y género deja de ser un tema accesorio para convertirse en una cuestión central de estrategia empresarial. No se trata solo de corregir desigualdades históricas, sino de evitar que las organizaciones construyan su futuro tecnológico sobre una base incompleta y sesgada. Integrar a más mujeres en los espacios donde se decide, se diseña y se implementa la IA amplía la calidad de las decisiones, reduce riesgos y mejora la capacidad de innovación.

BEIA BEAUTY CENTERS X MERCADO

TECNOLOGÍA QUE TRANSFORMA LA EXPERIENCIA ESTÉTICA

Beia Beauty Centers apuesta por innovación para optimizar procesos, personalizar servicios y elevar la experiencia del cliente, integrando sostenibilidad, talento humano y soluciones digitales

¹ En Beia Beauty Centers la tecnología se concibe como un habilitador de experiencia, no como una tendencia. Este enfoque parte de una evaluación estratégica: identificar qué herramientas realmente aportan valor al cliente y al modelo de servicio. Bajo esta lógica, uno de los pilares es el respeto por el tiempo del cliente. Por ello, se han realizado inversiones orientadas a optimizar procesos, reducir tiempos de espera y garantizar una experiencia fluida y eficiente desde el primer contacto hasta la finalización del servicio. Asimismo, la integración tecnológica se vincula con una visión de bienestar integral, incorporando prácticas sostenibles como paneles

Un modelo que combina tecnología, eficiencia y personalización para redefinir los estándares de la belleza contemporánea.

solares, iluminación LED, sistemas de ahorro de agua y materiales reutilizables.

Ecosistema digital y relación con el cliente. En Beia se ha desarrollado un ecosistema digital robusto que centraliza la gestión operativa y la relación con el cliente en una sola plataforma. A través de Beia App, disponible para iOS y Android, las clientas pueden gestionar sus citas, acceder a beneficios y mantener una relación activa con la marca. La aplicación está conectada al sistema de facturación, permitiendo que cada cliente reciba un retorno del diez por ciento de su consumo para futuras experiencias. Además, el modelo de cliente global per-

mite trasladarse entre sucursales manteniendo historial, beneficios y preferencias, asegurando continuidad en toda la red.

Tecnología aplicada a resultados y precisión. La tecnología impacta directamente en la calidad, precisión y sostenibilidad de los resultados. Beia cuenta con dos MedSpa equipados, donde integra tecnologías como Emsculpt, CoolSculpting, Bella Shape, láser y láser frío, permitiendo ofrecer tratamientos corporales y estéticos de última generación. En el área capilar, se realizan evaluaciones computarizadas del estado de la hebra y del cuero cabelludo, ejecutadas por especialistas certificados. Esto facilita diseñar tratamientos personalizados basados en diagnósticos reales, logrando resultados más efectivos y responsables.

En este contexto, la eficiencia no depende solo de la tecnología, sino de su integración con el talento humano. Se han desarrollado herramientas internas que funcionan como un agente inteligente para estilistas, brindándoles acceso en tiempo real a su agenda, desempeño e historial de cada cliente. Esto permite tomar decisiones informadas, estructurar cronogramas personalizados y garantizar un servicio consistente. Paralelamente, se impulsa la capacitación continua del equipo, asegurando que cada colaborador interprete la información y la traduzca en experiencias de alto nivel. La industria de la belleza evoluciona hacia un modelo más inteligente, creativo y personalizado, donde la tecnología redefine procesos y conexiones. En Beia, ya se integra inteligencia artificial en marketing y comunicación, apoyando la creación de contenidos, guiones e imágenes. Este enfoque permite mayor agilidad, innovación y consistencia. La visión futura es continuar adoptando herramientas estratégicas que fortalezcan la experiencia del cliente y potencien la evolución de la marca a largo plazo. SF

E B

Apertura

Impulsar nuevos mercados globales sostenibles

LA TRANSICIÓN hacia una economía más sostenible encuentra en el agro uno de sus escenarios más dinámicos y estratégicos. Lejos de limitarse a prácticas tradicionales, el sector rural experimenta una transformación profunda impulsada por la economía circular y los modelos regenerativos, que redefinen la relación entre producción, territorio y mercado. Este cambio no solo responde a la urgencia climática, sino que abre nuevas oportunidades de negocio en industrias de diversas tipologías y producciones.

La agricultura regenerativa, en particular, se posiciona como una evolución

La economía circular transforma el agro en motor de innovación, resiliencia climática y valor agregado, conectando territorios rurales con industrias globales emergentes y nuevas oportunidades de negocio sostenible.

del enfoque sostenible. No se trata únicamente de reducir impactos negativos, sino de restaurar ecosistemas, mejorar la salud del suelo y fortalecer la biodiversidad. En este contexto, resurgen cultivos resilientes que habían sido desplazados por modelos intensivos, como la lavanda, plantas medicinales o especies adaptadas a condiciones climáticas extremas. Estos cultivos no solo requieren menos recursos hídricos y químicos, sino que además tienen un alto valor agregado en mercados especializados, lo que los convierte en una alternativa rentable para pequeños y medianos productores.

Del cambio climático a la oportunidad productiva

El cambio climático ha dejado de ser una amenaza abstracta para convertirse en un factor determinante en las decisiones productivas. Sequías prolongadas, degradación de suelos y eventos climáticos extremos están obligando a repensar qué se cultiva, cómo se cultiva y para quién se produce. En este escenario, la agroinnovación juega un rol clave al integrar conocimiento científico, tecnología y saberes tradicionales para desarrollar sistemas más resilientes.

La recuperación de cultivos adaptados a condiciones adversas es una de las estrategias más visibles. Plantas aromáticas, especies nativas y cultivos de ciclo corto están ganando protagonismo no solo por su resistencia, sino por su versatilidad en cadenas de valor emergentes.

La transparencia en los procesos productivos y el origen de los insumos se ha convertido en un valor diferencial, que impulsa a las empresas a integrar prácticas regenerativas en toda su cadena de suministro.

Economía circular: del residuo al recurso

Uno de los pilares de esta transformación es la economía circular, que propone eliminar el concepto de residuo y aprovechar al máximo los recursos en cada etapa del proceso productivo. En el agro, esto se traduce en la reutilización de subproductos, la valorización de desechos orgánicos y la creación de nuevos insumos a partir de lo que se descartaba.

Por ejemplo, residuos agrícolas pueden convertirse en bioplásticos, fertilizantes orgánicos o ingredientes para la industria cosmética. Las cáscaras, fibras y extractos vegetales encuentran nuevos usos en cadenas industriales que demandan materiales sostenibles. Esta integración no solo reduce el impacto ambiental, sino que genera nuevas fuentes

de ingreso para los productores. A través de la innovación, se desarrollan productos de alto valor agregado que responden a tendencias globales, como la sustitución de materiales sintéticos o el crecimiento del mercado de productos naturales. Este enfoque permite diversificar la matriz productiva rural y reducir la dependencia de commodities, cuyos precios suelen ser volátiles.

Territorio, innovación y nuevos mercados

Más allá de los beneficios ambientales, el auge del agro regenerativo tiene un impacto directo en el desarrollo territorial. La revitalización de zonas rurales es una de las consecuencias más relevantes de este cambio de paradigma. Al generar nuevas oportunidades económicas, estos modelos contribuyen a frenar la migración hacia las ciudades y a fortalecer las economías locales.

Las startups y emprendimientos innovadores están desempeñando un papel fundamental en este proceso. Desde plataformas de trazabilidad hasta soluciones biotecnológicas, estas iniciativas están conectando a los productores con mercados globales y lo cual facilita el acceso a financiamiento, tecnología y conocimiento. La digitalización del agro, combinada con prácticas regenerativas, está creando un ecosistema dinámico que atrae inversión y talento.

La declaración de 2026 como “Año Internacional de los Pastizales y los Pastores” refuerza la importancia de los sistemas productivos sostenibles a nivel global. Este reconocimiento pone en valor prácticas ancestrales que, lejos de ser obsoletas, ofrecen soluciones concretas para la gestión sostenible de los recursos naturales y la adaptación al cambio climático. El desafío no es menor. Escalar estos modelos requiere políticas públicas coherentes, acceso a financiamiento y una articulación efectiva entre actores públicos y privados. También implica cambiar la mentalidad de los consumidores y de las propias empresas, que deben integrar la sostenibilidad como un eje estratégico y no como un complemento. La economía circular y regenerativa redefine el papel del agro en la economía global. Lo que antes se consideraba un sector primario hoy se posiciona como un motor de innovación, capaz de generar valor económico, social y ambiental de manera simultánea. En este nuevo escenario, el campo deja de ser un espacio periférico para convertirse en el centro de una transformación que conecta territorio, producción y mercado bajo una lógica sostenible.

Procesos limpios

ELECTROMOVILIDAD GANA IMPULSO

LA TRANSICIÓN HACIA VEHÍCULOS eléctricos enfrenta retos de infraestructura, costos y regulación, mientras crecen inversiones y expectativas de políticas públicas que aceleren su adopción nacional

LA ELECTROMOVILIDAD en RD muestra avances graduales impulsados por importadores, empresas energéticas y consumidores interesados en reducir costos operativos y emisiones. Aunque la presencia de vehículos eléctricos aún es limitada frente al parque automotor total, se observa un crecimiento sostenido en las ventas de automóviles híbridos y totalmente eléctricos, especialmente en segmentos corporativos y de transporte privado. Las estaciones de carga siguen concentradas en el Gran Santo Domingo y polos turísticos, lo que evidencia una brecha territorial que condiciona la adopción masiva. A esto se suman barreras como el precio inicial de los vehículos, la falta de incentivos fiscales amplios y la necesidad de una regulación más clara sobre estándares técnicos y tarifas eléctricas.

La electromovilidad crece sustantivamente en RD sostenida por la eficiencia real lo cual garantiza una expansión masiva tanto en el uso público como en el privado.

Actores del sector eléctrico han comenzado a invertir en redes de carga y proyectos piloto, mientras concesionarios amplían su portafolio con modelos más accesibles. El interés ciudadano también crece, motivado por el alza de combustibles y una mayor conciencia ambiental. De implementarse políticas públicas consistentes, como exenciones, financiamiento verde y expansión de infraestructura, el país podría acelerar significativamente su transición.

La proyección apunta a un mercado en expansión hacia 2030, con mayor participación del transporte público eléctrico y soluciones de micromovilidad, siempre que se articule una estrategia nacional coherente y sostenida. Además, iniciativas académicas y APP buscan formar capital humano especializado y promover innovación local en mantenimiento, baterías y gestión energética.

La banca evalúa productos de financiamiento, mientras aseguradoras ajustan coberturas. Persisten desafíos en reciclaje de baterías y estabilidad de la red, pero se abren oportunidades para energías renovables integradas y sistemas de carga inteligente. El reto inmediato será coordinar actores, asegurar inversión sostenida y garantizar acceso equitativo para usuarios, evitando que la transición amplíe brechas sociales o territoriales existentes a mediano plazo.

family meeting point NEGOCIOS DE FAMILIA

UNA ICÓNICA AGROINDUSTRIA QUE SE DIVERSIFICA Y FORTALECE

MÁS DE UN SIGLO DE PRESENCIA EN EL COMPLEJO MUNDO DE LOS NEGOCIOS, HOY GRUPO RIZEK SE CONSOLIDA COMO UNA FIRMA QUE ABARCA SECTORES TAN DIVERSOS Y DINÁMICOS SIN PERDER SU ESENCIA AGROINDUSTRIAL Y SU AROMA A CACAO

Nazario Rizek fue quien tomó las riendas del negocio familiar y, gracias a su tenacidad y dedicación, sentó las bases de lo que llegaría a ser un referente empresarial que ocupa un destacado lugar en la constelación de las firmas dominicanas.

Un joven Héctor Rizek estudiante de leyes que nunca se despegó de su pasión, el mundo de los negocios.

En la actualidad Grupo Rizek es uno de los pilares de la agroindustria dominicana, con más de un siglo de historia en la producción y exportación de cacao. Fundado por Nazario Rizek en 1905, consolidado por el liderazgo visionario de Don Héctor José Rizek Llabaly y hoy dirigido por la tercera generación, la familia ha convertido el cacao dominicano en un símbolo de calidad internacional y diversificación empresarial.

Nazario Rizek Rizek, inmigrante palestino llegado a República Dominicana en 1895, inició su camino como sastre en San Francisco de Macorís antes de dedicarse al comercio agrícola. En 1905 fundó su almacén de frutos, que más tarde se transformaría en la empresa Nazario Rizek, C. x A., dedicada al cacao y café. Su visión se basaba en principios de honestidad, trabajo y respeto a la dignidad humana, valores que definieron el ADN del grupo empresarial.

Don Héctor José Rizek Llabaly, hijo de Nazario, asumió las riendas de la empresa en los años 50. Pese a graduarse en Derecho en 1956, su pasión por el comercio lo llevó a fortalecer el negocio familiar. En su gestión abrió líneas de crédito y expandió la producción, convirtiendo a la compañía en la mayor exportadora de cacao.

La vida de Don Héctor estuvo marcada por la ética, la innovación y el compromiso con la comunidad, al consolidar a la familia Rizek como referente empresarial y social en todo el país.

Nazario Rizek CxA se consolidó como la mayor exportadora de cacao del país en 1985. Posteriormente llamada Rizek Cacao S.A.S, la compañía se enfocó en certificaciones internacionales, producción orgánica y cacao fino de aroma, logrando prestigio en mercados exigentes como Europa y Estados Unidos.

Don Héctor Rizek, fallecido el pasado 28 de abril de 2026, legó un estilo de liderazgo que se caracterizó por la internacionalización del cacao dominicano, posicionándolo en mercados de alto valor. Aportó a la diversificación empresarial, con inversiones en finanzas (Parval Puesto de Bolsa), deportes (Gigantes del Cibao y Los Indios de San Francisco) y cultura.

En el eje de la responsabilidad social, a través de la Fundación Fuparoca, que agrupa a más de 8,000 pequeños productores, aportó a la rehabilitación de más de 20,000 hectáreas de cacao. Don Héctor fue reconocido como el “Mecenas del Cacao” y el “Señor del Cacao”, por su visión estratégica y compromiso con el desarrollo nacional.

Con más de un siglo de historia, la familia Rizek es sinónimo de excelencia, innovación y compromiso en República Dominicana donde realizan una labor que trasciende generaciones y marca el rumbo del empresariado nacional.

El Grupo Rizek en la actualidad está liderado por Héctor José y Samir Rizek Sued, junto a sus hermanas Ela Sarah y Roxana. Esta generación ha mantenido el espíritu innovador y ha emprendido proyectos clave como son los de producción de cacaos fermentados de alta calidad. Exportación de cacao orgánico y certificado bajo normas internacionales (Fair Trade, Rainforest, UTZ).

En 2010 estuvieron al frente del lanzamiento de Kah Kow, el primer chocolate gourmet dominicano de referencia. Además, el grupo ha reforzado su compromiso ambiental, protegiendo bosques y promoviendo prácticas sostenibles en sus fincas.

El crecimiento y diversificación de Grupo Rizek los lleva más allá de la agroindustria, ya que la firma no solo es cacao, su diversificación incluye finanzas, deportes profesionales y proyectos culturales. Esta estrategia ha consolidado a la familia como un referente empresarial y social en República Dominicana. La historia de los Rizek es la de una familia que convirtió la adversidad en oportunidad, y que ha sabido mantener la tradición mientras apuesta por la innovación.

Hoy, Rizek Cacao es el mayor productor y exportador de cacao fino y de aroma en el país, símbolo de calidad, sostenibilidad y orgullo dominicano, además de un importante actor de las finanzas, el deporte y la cultura.

El compromiso de don Héctor Rizek se extiende a la cultura. Fue miembro de la Fundación Iván Tovar, con lo cual apoyó a la difusión del arte dominicano mediante proyectos innovadores como exposiciones inmersivas realizadas tanto en el país, como fuera de él.

Una de las joyas del Grupo Rizek es la “Hacienda La Esmeralda” y junto a ella la experiencia inmersiva que brinda “El Sendero del Cacao”.

NAZARIO RIZEK RIZEK 1883 - 1967 DESDE

HÉCTOR JOSÉ RIZEK SUED 1967

Don Héctor José Rizek Llabaly fue el gran arquitecto del crecimiento del Grupo Rizek. Con visión estratégica y un profundo sentido de responsabilidad social, transformó el cacao dominicano en un producto de prestigio internacional y abrió el camino hacia la diversificación empresarial.

Su legado se refleja en la tercera generación, encabezada por Héctor José y Samir Rizek Sued, quienes han mantenido la tradición de excelencia mientras impulsan proyectos innovadores como la producción de cacao orgánico, la creación de chocolates gourmet bajo la marca Kah Kow y la expansión internacional hacia nuevos mercados, así como la diversificación de Grupo Rizek.

La Fundación Fuparoca, que apoya a miles de pequeños productores, es muestra del compromiso social que caracteriza al grupo. Bajo su liderazgo, la familia Rizek ha consolidado un modelo empresarial que combina tradición, innovación y sostenibilidad, convirtiéndose en referente de orgullo nacional.

SUPLEMENTO ESPECIAL

SERVICIOS FUNERARIAS & PANTEONES

EL DESAFÍO INHERENTE A LA CONDICIÓN HUMANA, LA MUERTE, SE ENFRENTA DESDE DISTINTOS ÁNGULOS Y DEMANDA UN PROCESO DE COMPRENSIÓN Y ADAPTACIÓN. EN RESPUESTA A ESTA REALIDAD, se han desarrollado una variedad de servicios destinados a proporcionar apoyo y acompañamiento durante el transcurso del duelo. Compartimos con ustedes estos recursos que buscan brindar consuelo y orientación durante esta etapa.

DUELO RECIBE ATENCIÓN INTEGRAL PROFESIONAL

El sector funerario dominicano evoluciona hacia un modelo más humano, incorporando apoyo emocional profesional a las familias, transformando el duelo en un proceso menos solitario.

FUNERARIAS INTEGRAN PSICÓLOGOS PARA ACOMPAÑAR EMOCIONALMENTE A FAMILIAS DURANTE EL DUELO Y PROCESO FUNERARIO .

En una sala silenciosa, donde el tiempo parece detenerse, una mujer sostiene entre sus manos una fotografía. A su lado, una profesional le habla en voz baja, sin prisa, guiándola en medio de una emoción que no encuentra palabras. No es una escena aislada. En República Dominicana, cada vez más funerarias están incorporando equipos especializados para acompañar a las familias más allá de la logística de un sepelio: ahora también se ocupan de lo invisible, de lo emocional.

Del servicio funerario al acompañamiento emocional integral. El sector funerario dominicano vive una transformación discreta, pero profunda. Lo que antes se limitaba a la organización de velatorios, traslados y entierros, hoy se expande hacia un modelo de atención integral donde psicólogos, tanatólogos y redes de apoyo cumplen un rol central. Esta evolución responde a una realidad innegable: la muerte no solo implica despedidas físicas, sino procesos psicológicos complejos que requieren orientación.

En este contexto, el acompañamiento emocional ha dejado de ser

un servicio complementario para convertirse en un eje estratégico. Algunas funerarias han creado áreas especializadas en duelo, integradas por profesionales de la salud mental que intervienen desde el primer contacto con la familia. Durante el velatorio, estos especialistas facilitan espacios de contención donde los deudos pueden expresar su dolor sin juicio, comprender sus reacciones y encontrar formas saludables de canalizar sus emociones.

La presencia de psicólogos durante estos momentos críticos no es casual. Diversos estudios han demostrado que el apoyo temprano reduce el riesgo de duelo complicado. En palabras del psiquiatra suizo Elisabeth Kübler-Ross, pionera en el estudio del duelo: “Las personas son como vitrales. Brillan cuando el sol está afuera, pero cuando llega la oscuridad, su verdadera belleza se revela si hay luz desde dentro”. Esa “luz interna”, coinciden especialistas, puede fortalecerse con acompañamiento adecuado.

Tanatología y nuevos roles humanizan el servicio funerario. Junto a la psicología, la tanatología se

ha posicionado como una disciplina clave dentro de estas empresas. Más allá de su enfoque académico, su aplicación práctica permite orientar tanto a las familias como al personal funerario en el manejo del dolor, la aceptación de la pérdida y la construcción de rituales significativos. La figura del tanatólogo no solo interviene en el momento de la despedida, sino que también ofrece herramientas para transitar el duelo en el mediano y largo plazo.

En paralelo, han surgido nuevos perfiles dentro de las funerarias, como los asesores familiares certificados. Estos profesionales combinan conocimientos técnicos con habilidades emocionales, acompañando a los deudos en cada decisión, desde la organización del servicio hasta el seguimiento posterior. Su función no es solo coordinar, sino escuchar, orientar y sostener.

El duelo continúa: apoyo post-funeral y cambio cultural. Pero el acompañamiento no termina con el entierro. Una de las innovaciones más significativas del sector ha sido el desarrollo de programas de apoyo post-funeral. Talleres, grupos de ayuda y sesiones terapéuticas — presenciales y virtuales— permiten a las familias continuar su proceso en comunidad. En estos espacios, el dolor compartido se transforma en una herramienta de sanación colectiva.

Algunas empresas incluso han extendido su alcance hacia instituciones educativas, iglesias y empresas, ofreciendo charlas sobre el manejo del duelo. Esta apertura refleja un cambio cultural: hablar de la muerte deja de ser un tabú para convertirse en una conversación necesaria.

Además, el uso de recursos complementarios —como guías escritas, recomendaciones de libros, música especializada y ejercicios de reflexión— fortalece el proceso de acompañamiento. Estas herramientas permiten que cada perso-

na encuentre su propio ritmo para procesar la pérdida, respetando la diversidad de experiencias.

Salud mental impulsa transformación funeraria con desafíos pendientes. El enfoque integral que adoptan hoy las funerarias dominicanas también responde a una creciente conciencia sobre la salud mental. En un país donde el acceso a servicios psicológicos aún enfrenta barreras, estos espacios se convierten en puntos de apoyo accesibles en momentos de alta vulnerabilidad.

Sin embargo, este cambio no ha estado exento de desafíos. La formación del personal, la inversión en profesionales especializados y la sensibilización de las familias sobre la importancia del acompañamiento emocional son aspectos que aún requieren fortalecimiento. Aun así, el avance es evidente.

El duelo, como proceso humano, no tiene fórmulas únicas. Cada historia, cada pérdida, cada despedida es distinta. Lo que sí parece claro es que el acompañamiento marca una diferencia. No elimina el dolor, pero lo hace más llevadero.

Hoy, en las funerarias dominicanas, el silencio ya no es el único lenguaje del duelo. También hay palabras, escucha, guía y presencia. En medio de la despedida, emerge una nueva forma de cuidado: una que entiende que honrar la vida también implica acompañar el dolor.

Así, el sector funerario redefine su propósito en la sociedad dominicana. Ya no solo organiza excelentes despedidas, sino que construye puentes emocionales para quienes deben seguir adelante tras la pérdida. En los momentos más difíciles, cuando todo parece quebrarse, contar con acompañamiento profesional y humano permite comprender el duelo, procesar el dolor y dar los primeros pasos hacia la reconstrucción emocional y la adaptación a una nueva realidad.

Acompañamiento humano y digno en el momento más difícil de la vida.

CERCANÍA Y HUMANIDAD EN CADA DESPEDIDA

Con más de nueve décadas, Blandino ha transformado el servicio funerario dominicano mediante innovación constante, calidad, cercanía humana y una visión sostenible centrada en las familias.

FACHADA DE LA CAPILLA EN SANTIAGO, espacio diseñado para brindar serenidad, respeto y acompañamiento. BRANDED CONTENT

¹ Blandino ha construido una trayectoria sólida dentro de la industria funeraria dominicana, caracterizada por su capacidad de adaptación constante a los cambios sociales, culturales y tecnológicos. A lo largo de décadas, la empresa ha evolucionado su portafolio de productos y servicios sin perder la esencia que la define, manteniendo como eje central el respeto por las familias y la dignidad del proceso de despedida. Esta visión de largo plazo ha permitido consolidar relaciones de confianza con clientes, proveedores y colaboradores, fortaleciendo su posicionamiento como una marca país que trasciende generaciones.

Blandino acompaña a las familias dominicanas con respeto, innovación y sensibilidad, transformando cada despedida en

un proceso digno y humano.

Con una estructura institucional respaldada por pilares claros, Blandino articula su modelo sobre capital humano, procesos y tecnología, asegurando coherencia y eficiencia en cada nivel operativo. Los procesos están definidos a partir del conocimiento profundo de las necesidades de sus clientes, y son ejecutados por personal calificado respaldado por soluciones tecnológicas desarrolladas internamente. Esta integración permite ofrecer un servicio consistente, alineado y orientado a la excelencia. La experiencia acumulada de generaciones ha sido determinante para mantener principios de integridad, responsabilidad y mejora continua, impulsando in-

novaciones que han transformado la industria funeraria en el país. El acompañamiento humano se convierte en el eje del servicio, donde cada colaborador comprende que no atiende clientes, sino familias en momentos de profunda vulnerabilidad. La escucha empática, el lenguaje respetuoso y la presencia oportuna son elementos esenciales para brindar apoyo real.

Excelencia operativa y coordinación precisa. La operación interna funciona como un sistema perfectamente coordinado, donde cada área garantiza que los procesos fluyan sin fricciones. Traslados, velatorios, cremaciones y sepulturas requieren puntualidad, claridad y precisión, evitando errores que puedan aumentar la carga emocional de las familias. Esta excelencia operativa se traduce en experiencias más humanas y seguras, elevando los estándares del sector. Este nivel de coordinación no solo optimiza recursos, sino que también refuerza la confianza de las familias, asegurando que cada detalle se ejecute con rigor, sensibilidad y compromiso en momentos donde la precisión resulta fundamental.

Innovación y diversificación del servicio. La evolución del portafolio ha respondido a nuevas formas de vivir el duelo y la memoria. Desde la introducción de capillas funerarias, hasta la incorporación de cremación, columbarios y servicios personalizados, Blandino ha ampliado sus soluciones para adaptarse a cada familia. La personalización permite ceremonias religiosas o laicas, integrando elementos simbólicos que transforman la despedida en una experiencia significativa.

Además, iniciativas como planes funerarios, prearreglos y servicios para mascotas evidencian una visión flexible y cercana. La inclusión de programas de acompañamiento emocional refuerza el compromi-

Salón VIP con ambiente acogedor. Columbario moderno con espacios serenos y diseño armonioso.

so social, abordando el duelo desde una perspectiva integral. Con casi un siglo de trayectoria, la empresa continúa liderando el sector mediante innovación, sensibilidad y excelencia, consolidando una reputación basada en la confianza y el respeto hacia la familia dominicana en cada etapa del proceso de despedida. Este enfoque también se refleja en la expansión territorial, llevando sus servicios a distintas regiones del país para responder a realidades diversas. La región norte, por ejemplo, ha sido clave en esta estrategia, permitiendo acercar soluciones integrales a comunidades con necesidades específicas. Cada apertura

@grupoblandino • www.blandino.com.do

serviciosalcliente@blandino.com.do +1 (809) 724-8988

incorpora estándares modernos de infraestructura y espacios memoriales más íntimos, fortaleciendo el vínculo con las familias. Asimismo, la capacitación continua del personal garantiza actualización permanente frente a tendencias globales del sector, elevando la calidad del servicio. Este compromiso integral ha permitido alcanzar altos niveles de satisfacción, reflejados en evaluaciones recientes que evidencian una mejora sostenida en la percepción de las familias, reafirmando el liderazgo de Blandino como referente indiscutible en la industria funeraria dominicana contemporánea y su proyección futura sostenible. SF

15 AÑOS TRANSFORMANDO LA PREVISIÓN FAMILIAR

Fuente de Luz impulsa educación previsiva, acompañamiento emocional y servicios funerarios modernos, promoviendo una nueva cultura de planificación familiar.

¹ Planificar el futuro familiar es una conversación que cada vez gana más espacio en la sociedad dominicana. En este escenario, Fuente de Luz Memorial Service impulsa una nueva mirada sobre los servicios funerarios: más preventiva, humana y respaldada por procesos de calidad. Su presencia en la región Norte refleja su apuesta por profesionalizar un sector en transformación.

En el marco de su 15 aniversario, la empresa reafirma una visión que ha guiado su trayectoria desde sus inicios: transformar la relación de las familias con los servicios exequiales, promoviendo una cultura de planificación responsable y acompañamiento continuo. Este hito marca una etapa de consolidación y expansión, con nuevas propuestas orien-

En su 15 aniversario, Fuente de Luz celebra su expansión con Memorias de Luz hacia Santo Domingo Este y Santiago Oeste.

tadas a fortalecer su cercanía con las familias dominicanas. Bajo el liderazgo de su directora general, Arlenys Nicasio, ha impulsado iniciativas innovadoras que integran educación, previsión y acompañamiento humano. “Nuestro propósito es acompañar a las familias antes, durante y después, brindándoles herramientas que les permitan tomar decisiones con tranquilidad y conciencia”, destaca. Como parte de esta visión, ha llevado su mensaje de educación previsiva a comunidades de la diáspora dominicana en EE.UU. A través de encuentros y espacios de diálogo, promueve la importancia de la planificación familiar y la anticipación de decisiones, con el objetivo de reducir cargas emocionales y económicas en momentos sensibles.

La previsión como conversación necesaria. En este enfoque se integra el Legado de Vida, una herramienta que la empresa ofrece sin costo, acompañada de asesoría profesional, para que las familias puedan organizar sus voluntades, disposiciones y aspectos clave del futuro. Se trata de un ejercicio de planificación consciente que aporta claridad y tranquilidad, similar a un testamento emocional y práctico.

Más allá de sus servicios, la organización sostiene un activo compromiso con iniciativas de impacto social. Durante la Semana Santa del presente año promovió campañas de educación vial dirigidas a fomentar la prevención de accidentes y reforzar la conciencia ciudadana. Su enfoque también se refleja en el fortalecimiento de su estructura empresarial. La certificación internacional ISO 9001:2015 respalda la implementación de un sistema de gestión de calidad orientado a la mejora continua y la excelencia en el servicio.

El modelo de Fuente de Luz se distingue por su propuesta integral. Ofrece modernas capillas funerarias, así como diversas opciones de propiedades en sus parques cementerios, incluyendo jardines familiares, mausoleos y columbarios. A esto se suma su cementerio de mascotas, el único en la región Norte, que responde a las nuevas sensibilidades de las familias contemporáneas.

Capillas de Fuente de Luz brindan espacios modernos y acogedores.

Acompañamiento en cada etapa

Uno de los pilares distintivos de la institución es su Unidad de Duelo, un programa especializado que brinda orientación emocional para acompañar a las familias en el proceso de pérdida. La oferta se complementa con Previluz, su plan corporativo de previsión familiar, así como con programas de voluntariado enfocados en el impacto social.

Como parte de la celebración de sus 15 años, la empresa anunció su expansión hacia Santo Domingo Este y Santiago Oeste, bajo la marca Memorias de Luz

Con amplio alcance en Santiago, San José de las Matas, San Francisco de Macorís y ahora en Santo Domingo, Fuente de Luz se consolida como un referente del sector, integrando calidad, innovación y acompañamiento humano. AP

15 años - 15 hitos

2011

CONSTITUCIÓN FUENTE DE LUZ MEMORIAL PARK

2012 INICIO OPERACIONES SANTIAGO

2015 EXPANSIÓN SAN FRANCISCO DE MACORÍS

2018 CAPILLAS FUNERARIAS FUENTE DE LUZ MEMORIAL SERVICE

2020 FUNERARIAS VIRTUALES DESDE PANDEMIA

PREVILUZ PLANES EMPRESARIALES

2023

UNIDAD DE DUELO APOYO PSICOLÓGICO

LEGADO DE VIDA PLANIFICACIÓN FAMILIAR

2025 BIBLIOTECAS ECOLÓGICAS

CERTIFICACIÓN ISO 9001

2024

EXPANSIÓN A SAN JOSÉ DE LA MATAS

MEMORIAL APP VIVA RECUERDO

2026

MEMORIAS DE LUZ SOLUCIONES MÁS ASEQUIBLES

EXPANSIÓN A SANTIAGO OESTE Y SANTO DOMINGO ESTE 2022 CEMENTERIO DE MASCOTAS ÚNICO EN EL NORTE

Apertura - Transferencias

Buena reputación de la banca dominicana

LA BANCA dominicana se consolidó como la segunda con mejor reputación en Latinoamérica y Estados Unidos, solo detrás de Honduras, según el estudio RepCore® Banca 2026 de Reputation Lab. El informe confirma que el sistema financiero local mantiene una percepción positiva sostenida en atributos clave como desempeño financiero, compromiso social e integridad. Este resultado refleja la fortaleza institucional de la banca nacional y su capacidad de adaptación en un entorno regional cada vez más competitivo. El estudio, desarrollado entre febrero y principios de marzo de este año, evaluó 137 entidades financieras distribuidas en 19 países y se basó en más de 27,600 valoraciones de consumidores. Los hallazgos sitúan a la banca dominicana en un nivel de reputación moderado, pero claramente por encima del promedio regional. De

Posiciona como la segunda mejor valorada en Latinoamérica y Estados Unidos, la banca dominicana destaca por su alta reputación e integridad.

acuerdo con los resultados, el sector ocupa la segunda posición en el ranking, seguido por Nicaragua y El Salvador, que completan el tercer y cuarto lugar respectivamente. Este posicionamiento confirma la relevancia del sistema financiero dominicano en el contexto latinoamericano y su capacidad para generar confianza en los usuarios.

La presentación de los resultados estuvo a cargo de Fernando Prado y Natalia Arenzana, socios de Reputation Lab, en un encuentro coordinado por Leaderworld Corporate Affairs y la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana ABA. Durante el evento se destacó que la reputación bancaria no solo depende de indicadores financieros, sino también de la percepción ciudadana sobre la ética, la transparencia y el compromiso social de las entidades.

Ranking de Reputación Bancaria en Latinoamérica y EE.UU. 2026

Fuente: Reputation Lab

#2

República Dominicana

#1

Honduras

#4 El Salvador #3 Nicaragua

+27,600

Valoraciones de Consumidores

En su intervención, Natalia Arenzana subrayó que la banca dominicana goza de una posición sólida que representa una ventaja competitiva relevante en la región, aunque enfrenta el desafío de responder mejor a las expectativas sociales. Los consumidores locales otorgan una valoración superior a sus bancos en atributos como liderazgo respetado, internacionalidad, comportamiento ético y trayectoria, en comparación con la percepción que se tiene en otros países de Latinoamérica o en Estados Unidos. Explicó que los criterios vinculados al impacto social y al comportamiento ético son determinantes en la construcción de reputación, y precisó que en el caso dominicano las dimensiones de compromiso social e integridad explican el 45.1 % de la reputación del sector, una cifra ligeramente inferior al promedio regional.

FACTORES DETERMINANTES Y RESPALDO INSTITUCIONAL

Pamela Castillo, directora de Comunicación y Marketing de la ABA, valoró que los resultados evidencian el sólido posicionamiento del sistema financiero dominicano y la importancia de seguir fortaleciendo la confianza de los usuarios como base para el desarrollo sostenible de la banca. “La reputación se construye a partir de la experiencia y la percepción de los clientes, por lo que su rol es determinante en la evo-

137

Instituciones Financieras Evaluadas

lución y competitividad del sistema financiero”, afirmó.

Fernando Prado profundizó en el impacto concreto de la reputación como motor de apoyo público y creación de valor. Detalló que, en República Dominicana, un incremento de cinco puntos en el RepScore, indicador que mide el grado de admiración, respeto y confianza que una entidad genera entre los consumidores, se traduce en un aumento de 4.3 puntos en la intención de recomendación a terceros. Asimismo, señaló que la banca dominicana registra niveles de apoyo superiores a la media regional en comportamientos clave como la recomendación, la predisposición a trabajar en la entidad y la aceptación de su presencia en la comunidad.

El Banco Central de la República Dominicana (BCRD) ha resaltado en sus informes recientes que el sistema financiero mantiene indicadores de solidez y estabilidad, con un crecimiento del crédito privado cercano al 12 % interanual en el primer trimestre de 2026. Este desempeño refuerza la percepción positiva del sector, al tiempo que la ABA ha insistido en la importancia de la innovación tecnológica y la inclusión financiera como pilares para sostener la confianza ciudadana. Medios especializados han destacado que la reputación bancaria se ha convertido en un activo estratégico en un entorno donde los consumidores

Ranking entre 137 entidades financieras en 19 países.

19

Países Analizados

valoran cada vez más la transparencia, la ética y la responsabilidad social. La banca dominicana, en este sentido, ha impulsado programas de educación financiera, financiamiento verde y apoyo a las pequeñas y medianas empresas, iniciativas que fortalecen su posicionamiento regional.

PROYECCIÓN ESTRATÉGICAS

El estudio RepCore® Banca 2026 consolida un diagnóstico actualizado sobre la percepción ciudadana hacia la industria financiera en la región. Para República Dominicana, los hallazgos confirman que la reputación del sector se sostiene sobre una base sólida, aunque persisten retos importantes en materia de respuesta a las expectativas sociales. En un entorno donde la confianza y la percepción ética pesan cada vez más en las decisiones de los consumidores, estos resultados se constituyen en una herramienta estratégica para orientar los próximos pasos del sector hacia un desarrollo más competitivo, sostenible y alineado con las demandas de la sociedad.

La banca dominicana, respaldada por la estabilidad macroeconómica señalada por el BCRD y por la gestión gremial de la ABA, se proyecta como un referente regional en reputación y confianza, con el desafío de seguir innovando y fortaleciendo su compromiso social para consolidar su liderazgo en los próximos años.

Finanzas femeninas: seis claves para tus años decisivos

RD — MARCO LEGAL

Ahorrar, invertir y proteger tu futuro no es complicado si empiezas hoy. Con metas claras, crédito sólido y apoyo profesional, puedes tomar el control de tu dinero y construir la libertad financiera que mereces.

LA DÉCADA de los veinte y treinta representa una ventana de oportunidad única para sentar las bases de una salud financiera sólida. No solo por el poder del interés compuesto, que multiplica cada peso ahorrado con el paso de los años, sino porque en esta etapa se suele contar con mayor flexibilidad y menos obligaciones familiares. Sin embargo, para las mujeres, administrar el dinero va más allá de las finanzas personales tradicionales: implica cerrar brechas salariales, anticipar una mayor esperanza de vida

y construir independencia económica en un contexto donde los roles de género aún influyen en las decisiones patrimoniales.

El texto que presentamos ofrece seis consejos prácticos pensados para este grupo etario, desde establecer metas realistas hasta trabajar con asesores especializados. No se trata de restringir el presente, sino de empoderar el futuro con acciones concretas. A continuación, desarrollamos cada una de esas ideas con profundidad, para que puedas aplicarlas desde hoy.

I IIMetas financieras realistas

Para tomar el control de tus finanzas debes establecer metas financieras y tratarlas como un acto de autoconocimiento que te permite alinear tu dinero con tus valores. Es fundamental dividir esos objetivos en corto y largo plazo: desde una boda o la compra de una vivienda en dos años, hasta una jubilación cómoda que puede estar a décadas de distancia. Esta distinción no es menor, porque dicta tanto el nivel de ahorro como el tipo de inversión que puedes asumir. La prioridad es preservar el capital; para las lejanas, puedes permitirte cierto riesgo en busca de mayores rendimientos.

Construya un sólido historial crediticio que le respalde

Tu historial crediticio es mucho más que un número de tres dígitos, es la llave que abre puertas a oportunidades clave. Para las mujeres jóvenes, construir un buen crédito es un acto de previsión. La herramienta principal es la puntualidad en el pago de todas las obligaciones: préstamos estudiantiles, tarjetas de crédito, financiamientos de auto. Un solo retraso puede afectar tu calificación durante años, por lo que automatizar los pagos es una estrategia inteligente. Otro factor determinante que menciona el artículo es el porcentaje de utilización de tu crédito disponible. Mantener saldos bajos en relación con tus límites, idealmente por debajo del 30 % demuestra a los prestamistas que eres una usuaria responsable. Recuerda que puedes solicitar un reporte de crédito, lo que te permite revisar si hay errores o posibles fraudes. Para una mujer en sus veinte o treinta, cuidar el crédito es cuidar su autonomía. Un historial sólido te dará acceso a mejores tasas de interés y mayor poder de negociación en momentos clave, como la compra de tu primera vivienda o el inicio de un negocio propio.

Haz de tu carrera una estrategia patrimonial

Para las mujeres jóvenes, el mayor activo financiero no está en el mercado de valores, sino en su propio potencial profesional. En promedio, las mujeres ganan 80 % menos que los hombres. Esta brecha hace que desarrollar una carrera con intención no sea solo una aspiración, sino una necesidad financiera. Invertir en tu carrera significa mucho más que acumular títulos; implica construir redes de contacto y mentores que impulsen tu crecimiento y hagan visibles tus logros. Es importante que la gente conozca sus logros y habilidades. Así, cuando surjan las oportunidades, pensarán en ti. Esta visibilidad es clave para negociar aumentos salariales, acceder a promociones o cambiar a roles mejor remunerados. En la franja de los 20 a 30 años, cada incremento salarial temprano tiene un efecto sobre el resto de tu vida financiera, ya que eleva tu capacidad de ahorro, inversión y protección. Considera dedicar tiempo y recursos a tu desarrollo profesional como una inversión con el retorno seguro. Una certificación o una conversación estratégica pueden valer tanto como una excelente inversión bursátil.

Aprovecha el interés compuesto para planificar tu jubilación

Cuando se trata de la jubilación, el factor más determinante no es cuánto ganas, sino cuándo empiezas. El interés compuesto es un mecanismo, mediante el cual tus ganancias generan rédito, solo funciona a tu favor si le das tiempo. Comenzar en los veinte o treinta años te permite realizar aportes más pequeños que, gracias a décadas de crecimiento, pueden superar con creces ahorros mayores pero iniciados más tarde. Se recomienda canalizar estos ahorros en vehículos con ventajas impositivas. En particular, las Roth IRA resultan atractivas para jóvenes porque, aunque no ofrecen una deducción fiscal inmediata, permiten retiros libres de impuestos en el futuro, un beneficio enorme considerando que las mujeres, al vivir en promedio cinco años más que los hombres, necesitan que sus ahorros jubilatorios rindan por más tiempo. La meta sugerida es ahorrar al menos el 10 % de tus ingresos anuales e ir incrementándolos gradualmente hasta el 20 %. Si tu empleador ofrece aportes equivalentes, asegúrate de no dejar ese dinero “sobre la mesa”.

Protegete, tú y a tu familia, con seguros

Cuando comienzas a formar una familia, las responsabilidades financieras se multiplican. En cuanto a la educación, muchas mujeres jóvenes se enfocan exclusivamente en la universidad, y los costos de la educación. Se recomienda investigar planes y programas de matrícula prepagada, que ofrecen ventajas fiscales y permiten que el dinero destinado a la educación crezca de forma eficiente. El segundo pilar es el seguro de vida, un tema que a menudo se pospone por considerarse incómodo o prematuro. Sin embargo, el texto lo presenta con claridad: un seguro de vida bien estructurado proporciona una red de seguridad para tus hijos o tu pareja en caso de que faltes. La decisión clave está entre una póliza temporal, más asequible y adecuada para cubrir los años de mayor dependencia familiar, o una permanente, que acumula valor en efectivo. Más allá del producto, lo importante es entender que proteger a tu familia no es un gasto, sino un acto de responsabilidad que garantiza que tus proyectos y tu amor trasciendan cualquier imprevisto. En los años de mayor acumulación, esta tranquilidad es invaluable.

SISTEMA FINANCIERO FIRME ANTE LA CRISIS

En conformidad con la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA) el país cuenta con una sólida capacidad de respuesta desde su sistema financiero ante escenario global de crisis que se vive en la actualidad.

EN UN contexto internacional convulso e incierto que plantea mayores desafíos para las economías, la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA) resaltó que el país cuenta con fundamentos económicos y un sistema financiero con la solvencia necesaria para sostener su desempeño en escenarios externos complejos.

PROYECCIÓN DEL CRECIMIENTO DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO 2026

En ese sentido, la ABA destacó las recientes declaraciones del superintendente de Bancos, Alejandro Fernández W., en torno a las pruebas de estrés realizadas al sistema financiero, las cuales, al evaluar el impacto de escenarios adversos sobre las carteras de crédito, la inversión y los riesgos operativos, evidencian la fortaleza del sistema para absorber tensiones sin comprometer su estabilidad.

mico que se ha ubicado de forma consistente por encima del promedio regional, lo que ha contribuido a fortalecer la confianza y a consolidar una base más resiliente frente a choques externos”, indicó el gremio. En ese contexto, la Asociación de Bancos agregó que esto se traduce en una mayor capacidad del país para absorber cambios en el escenario internacional sin comprometer la estabilidad de su actividad productiva y financiera.

La ABA afirmó, además, que la República Dominicana ha construido, en las últimas décadas, una base económica y financiera más robusta, que hoy se refleja en un sistema bancario bien capitalizado, en una gestión de riesgos prudente y en una mayor capacidad para acompañar a los hogares y los distintos sectores productivos en sus necesidades de financiamiento.

Señaló que esta capacidad de respuesta no es circunstancial, sino el resultado de una trayectoria económica sostenida y resiliente, caracterizada por crecimiento y estabilidad macroeconómica, que ha permitido sostener la inversión privada como motor del desarrollo económico.

“El país ha mantenido, a lo largo del tiempo, condiciones de estabilidad en variables clave como la inflación y el tipo de cambio, junto con un desempeño econó-

EN RD, SISTEMA

FINANCIERO POSEE

CAPACIDAD DE RESPUESTA ANTE CRISIS GLOBAL

Fuente: Asociación de Bancos

Múltiples de la República Dominicana (ABA) Los datos de la Superintendencia de Bancos corroboran que el sistema está bien capitalizado (Patrimonio Neto al alza) y con alta capacidad de respuesta (cobertura de provisiones alta). Las proyecciones de organismos multilaterales confirman que RD crecerá al doble del promedio regional en 2026, sustentando la tesis de “fundamentos económicos sólidos”. La tasa de morosidad controlada (1.93%) y la estabilidad en la inflación (dentro del rango meta) reflejan un entorno macroeconómico de confianza.

“La evolución económica de la República Dominicana refleja una combinación de factores estructurales que sostienen su desempeño en el tiempo. Esto incluye políticas macroeconómicas estables, una economía diversificada y un sistema financiero que acompaña de manera responsable a los distintos actores económicos”, sostuvo.

La entidad que reúne a los bancos múltiples que operan en el país subrayó que el sector bancario continúa desempeñando un rol clave en ese proceso, facilitando el financiamiento, apoyando la actividad productiva y contribuyendo a generar confianza en el entorno económico.

“El país ha demostrado que puede desenvolverse en escenarios complejos sin detener su ritmo de crecimiento. Hoy contamos con una economía activa, un sistema financiero solvente y una articulación entre sectores público y privado bajo la iniciativa “RD Meta 2036”, que fortalece nuestra capacidad de respuesta y nos permite enfrentar el entorno con responsabilidad, pero también con una visión de continuidad y progreso”, expresó la ABA.

MUJERES QUE DEJAN HUELLAS EN LA REGIÓN NORTE Y DEFINEN LA RUTA DEL LIDERAZGO

18

Mujeres ocupan la máxima autoridad ejecutiva en sus instituciones.

14

Participan en cámaras, fundaciones, academia, asociaciones empresariales.

Mujeres ejercen posiciones en el Gobierno o instituciones del Estado.

E

En la Región Norte un creciente número de mujeres líderes está redefiniendo el éxito desde una visión integral. Con influencia en lo empresarial, institucional y social, ellas no solo ocupan espacios de poder, sino que transforman estructuras, impulsan equidad y construyen rutas de liderazgo colectivo y sostenible para las nuevas generaciones.

EL LIDERAZGO FEMENINO EN el Cibao ha dejado de ser una excepción para convertirse en un motor estratégico de desarrollo. Mujeres como Rosa Santos, gobernadora de Santiago, encarnan la articulación institucional desde la cercanía ciudadana, priorizando la respuesta social, la transparencia y el fortalecimiento territorial. Su gestión ha demostrado que el poder ejecutivo puede ejercerse con sensibilidad comunitaria sin perder eficacia administrativa. En el ámbito empresarial, Rosa Olga Medrano, presidenta de Grupo Medrano o Raquel Miner de Morel, del Grupo Morel, combinan visión comercial con responsabilidad social, liderando sus firmas con un concepto propio con el cual han potenciado la consolidación empresarial en esta región del país. Su compromiso con el empoderamiento femenino y el apoyo a programas locales de educación y nutrición refleja un liderazgo que trasciende lo

económico. Por su parte, Ela Sarah Rizek, al frente de KahKow, ha logrado posicionar el cacao premium dominicano en mercados internacionales, vinculando tradición familiar, innovación experiencial y sostenibilidad. Bajo su dirección, la marca no solo ha expandido sus tiendas y experiencias sensoriales, sino que ha promovido activamente la cultura chocolatera, conectando pequeños productores con el consumo global.

Todas ellas comparten un rasgo fundamental, entienden el poder como servicio y la autoridad como plataforma para abrir caminos. No se limitan a gestionar; transforman realidades. Desde sus trincheras (ya sea una gobernación, una empresa de consumo masivo, una marca de cacao premium o un emporio mediático) impulsan iniciativas que conectan lo productivo con lo social. Promueven la educación, la igualdad de género, el empleo juvenil, la sostenibilidad ambiental y el desarrollo comunitario como ejes de su gestión.

La Región Norte se consolida así como un semillero de liderazgo femenino auténtico, resiliente y con propósito. Estas mujeres no solo definen la ruta del éxito desde sus posiciones; también inspiran a otras a transitar ese camino con convicción. En un contexto donde aún persisten brechas estructurales, su ejemplo demuestra que el liderazgo con impacto real es posible cuando se ejerce desde la ética, la cercanía y la visión de futuro. El Norte lidera, y ellas marcan el rumbo. La próxima generación ya está mirando sus pasos.

ROSA OLGA MEDRANO Presidenta Grupo Medrano TELECOMUNICACIONES

LIDERAZGO BASADO EN EL SERVICIO A TRAVÉS DE LA RADIO

“Servicio, compromiso, es cercanía, humanidad, eso es lo que a nosotros como grupo nos define y sobre todo la identidad dominicana, amplificada por nuestras antenas, es lo que nos hace cada día motivarnos, porque vemos una audiencia totalmente identificada por los valores que nosotros como grupo le transmitimos”.

SSERVICIO, COMPROMISO, CERCANÍA Y HUmanidad, son algunos de los adjetivos que utiliza Rosa Olga Medrano para describir su pasión y amor por la radio, un negocio en el que ha estado involucrada desde pequeña gracias a su padre, Juan Heriberto Medrano, conocido como “Cuqui” Medrano, un visionario de la radio dominicana y adelantado a su tiempo que supo transformar un negocio familiar en un referente de La Vega, en primera instancia y posteriormente de la Región Norte y el resto del país.

Aquí, y en exclusiva para revista Mercado Región Norte,

compartimos una apasionante entrevista junto a Rosa Olga Medrano, presidenta de Grupo Medrano, recorre con nosotros la evolución del grupo, su estilo de liderazgo y cómo ve el panorama radial dominicano frente a la época del streaming y los retos propios de la industria.

“Grupo Medrano nace en una habitación de mi casa y nosotros fuimos creciendo y viendo a todo el personal que trabajaba con mi padre; muchos de los técnicos se convirtieron en parte de la familia. Yo cogía el teléfono en la tarde cuando llegaba de la escuela… En aquel entonces, la empresa nace como una empresa de radiocomunicación que fue creciendo y evolucionando hasta que mi padre pudo finalmente construir el edificio de Microondas Nacionales, 15 años después de que el grupo comenzara operaciones”.

Servicio, piedra angular del liderazgo de Rosa Olga Medrano Entre las múltiples lecciones personales y empresariales que le dejó su padre, Rosa Olga recuerda una muy particular: “Algo fundamental que mi padre decía era que, el día que él tuviera que usar un medio de comunicación para ejercer algún tipo de poder, hasta ese día estaba en la industria. Y 55 años después, es lo que nosotros hemos mantenido”.

Igualmente, Grupo Medrano ha preservado otra parte del legado de su fundador: “el poder de la comunicación siempre está destinado al servicio de la vida, de la comunidad y del país, eso es parte de la esencia de Grupo Medrano”, expresa con emoción.

El poder de la comunicación siempre está destinado al servicio de la vida, de la comunidad y del país”.

Rosa Olga Medrano

Con esta historia y ejemplo de liderazgo es que Rosa Olga ha ido sintonizando su propio estilo de liderar, basado principalmente en el servicio, acompañado de

mucha disciplina, cercanía y de mucha escucha activa que con el paso del tiempo se han convertido en la base que ha reforzado su identificación para con la empresa; una relación de total sinergia, fomentada desde temprana edad gracias a la tutela de su padre.

A 55 años de Grupo Medrano, más que una empresa, una familia

El grupo cumple 55 años en noviembre del 2026; a esto se suma que la radio dominicana está por cumplir 100 años el 23 de julio. Previo a la celebración de este aniversario

y en conmemoración por ese centenario, Rosa Olga pone en retrospectiva el camino recorrido y los desafíos que se han presentado.

“Algo que nos ha caracterizado ha sido la integración con nuestra comunidad, el poder servirle como motor de crecimiento, desarrollo y fortalecimiento de toda clase de proyectos sociales, culturales, deportivos, de educación, religiosos y ha sido lo que por tantos años nos ha mantenido cerca con nuestra audiencia y que hayamos podido consolidar un liderazgo no solamente en la región, sino también en toda República Dominicana, siendo un modelo de referencia en innovación y tecnología”. Agrega que Grupo Medrano se ha caracterizado siempre por tener el mejor sonido al aire y la mejor cobertura, siempre preservando sus valores y manteniéndose a la vanguardia tecnológica.

“Fuimos pioneros en ubicar una instalación de una antena en una loma, lo que hizo una cobertura mucho más amplia y una señal mucho más robusta y sólida en toda la región. Como una de nuestras principales emisoras que hoy día en la emisora más escuchada por la diáspora dominicana, Super K, la emisora que fue también la primera que transmitió música tropical”, agrega contenta y sonriente al comentar los avances que grupo.

Y además de la radio, Grupo Medrano ha fungido como uno de los ejes principales para el desarrollo del Carnaval de La Vega a través de transmisiones especiales.

Tanto ella como el grupo no son ajenos a los retos, particularmente a nivel tecnológico y digital. “Hoy día no solamente somos radio al aire, somos multiplata-

forma. El mayor reto es generar un contenido que pueda verdaderamente tener a la población cautiva, cosa que hemos logrado”.

Detrás de toda esa estructura hay un equipo humano que ha sido testigo de primera fila en el crecimiento y desarrollo del liderazgo de quien ahora preside el grupo. Aquí se combinan la autoridad para liderar a este grupo, al tiempo que se mantiene una cercanía con colaboradores que han tenido la oportunidad de conocerla desde joven.

“Grupo Medrano es una familia, y eso es lo que nuestro personal no ha ido enseñando con el paso del tiempo y lo ha asumido. Uno de los retos es que perdimos a mi padre muy joven y luego la familia pasa por otra transición con la pérdida de mi hermano mayor (Juan Heriberto Medrano Cosme) en un accidente”.

Los desafíos como lecciones de vida y de negocios

A la pérdida de su padre se sumó la pronta partida de su hermano, hechos que sacudieron los cimientos del grupo que pasó a ser liderado ahora por mujeres: la propia Rosa Olga, su hermana, su madre y su cuñada. “Ha sido una transformación difícil en una industria liderada por hombres, pero los valores familiares con los que hemos crecido y tener la gracia de contar con un personal que algunos más tiempo que yo, ha hecho que esta familia se consolide. Por eso hoy día seguimos liderando la industria

y nos sentimos más sólidos que nunca”. Otro reto que enfrenta la industria es la limitada presencia de mujeres, tanto a nivel de la comunicación como en la dirección de programación, particularmente en cargos de alta dirección. A esto se suman los desafíos en regulatorios del propio país.

Esencia regional con proyección nacional Asentados en La Vega, la visión de su padre llevó al grupo a tener unas 24 estaciones en todo el territorio nacional (hoy en día son 21), con ubicaciones estratégicas de sus puntos de transmisión, lo que hizo que las emisoras en un momento determinado tuvieran una cobertura de un 85 % de la geografía nacional. También consiguieron tener cinco estaciones de radio en la capital, aunque uno de sus puntos fuertes en cuanto a operaciones se encuentra en Santiago y a partir de ahí, mantienen un liderazgo en toda la zona norte.

Cada desafío ha fortalecido nuestra visión y hoy nos encuentra más unidos, sólidos y enfocados en el futuro”.

Rosa Olga Medrano

posición desde la que defiende los intereses del sector. Esta labor tampoco es ajena a los desafíos: “el mayor reto que tenemos en el país es la ley de telecomunicaciones, definitivamente. Es una ley que debe ser actualizada y puesta en marcha y en ejecución. El mayor reto que enfrenta la radio dominicana es la ilegalidad, lo que genera una competencia desleal y daña el uso del espectro, porque no se cumplen con los estándares recomendados por la misma ley”. “También llevamos el reto de una aceleración digital que no permite que vayamos a la par, pues lamentablemente las regulaciones no van a esa misma velocidad y no todos estamos compitiendo en las mismas condiciones”.

“La radio, más sólida que nunca”

Representante nacional de la radio Rosa Olga también preside la Asociación Dominicana de Radiodifusoras (ADORA) para el período 2024-2026,

DESDE CASA, PARA TODA REPÚBLICA DOMINICANA

Rosa Olga ve a la radio dominicana más sólida, robusta y fuerte que nunca. “La radio sigue y seguirá siendo el medio más humano, más comprometido socialmente y con la nobleza de que es totalmente gratuito para el pueblo. República Dominicana sigue siendo un pueblo cercano, que valora y aprecia la cercanía y esos somos nosotros”.

Juan H. Medrano (Cuqui) inició un pequeño negocio de radiocomunicaciones impulsado por su conocimiento técnico y una fuerte vocación por la radio. Desde un espacio en su propia casa, el proyecto creció de forma sostenida, incorporando infraestructura, tecnología y nuevas estaciones hasta consolidarse como una red con presencia nacional.

EN PLENA SINTONÍA

Raquel Peña

Vicepresidenta Gobierno de República Dominicana

PODER EJECUTIVO

Mantiene un rol decisivo en la conducción del Estado junto al presidente Luis Abinader, con una presencia constante en los espacios donde se define el rumbo estratégico del país. Preside consejos de ministros ampliados en los que se coordinan las prioridades gubernamentales hacia 2026, como salud, seguridad, agua, energía, educación, empleo y eficiencia institucional, y participa activamente en los procesos de reorganización y fortalecimiento del tren gubernamental, acompañando la designación y juramentación de funcionarios en áreas económicas, sociales y fiscales.

En representación del presidente, formó parte de las reuniones del Consejo Nacional de la Magistratura (CNM) durante los procesos de selección de miembros de la Suprema Corte de Justicia y del Tribunal Superior Electoral (TSE), interviniendo en decisiones que inciden directamente en el equilibrio institucional del país. Asimismo, ha supervisado el Plan de Seguridad Ciudadana, dando continuidad a la supervisión de políticas públicas orientadas a la estabilidad y el orden interno. El liderazgo de la vicepresidenta Raquel Peña también se

The Vicepresident

proyecta en la coordinación de grandes iniciativas nacionales. Preside el Comité Organizador de los Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026, proyecto que moviliza una inversión pública superior a RD$5,000 millones en infraestructura deportiva y que posiciona al país en el calendario regional de alto rendimiento.

En paralelo, mantiene una agenda activa de diálogo con sectores productivos y actores internacionales, y promueve programas de atención integral a la primera infancia.

Yeni Berenice

Procuradora General de la República Poder Judicial ESTADO

Desde la Procuraduría General de la República, impulsa la modernización y fortalecimiento del Ministerio Público mediante la creación de unidades estratégicas como la de Extinción de Dominio, Captura de Prófugos y Análisis Criminal con inteligencia artificial; la digitalización del catastro penitenciario y la expansión del Servicio Nacional de Representación Legal de las Víctimas. Asimismo, lidera la implementación del nuevo

marco legal penal que tipifica la corrupción como delito autónomo con penas más severas.

Lina García

Presidenta - Segunda VP Envases Antillanos y Segunda Vicepresidenta del CONEP INDUSTRIA

En Envases Antillanos, compañía de Grupo Linda, articula una estrategia empresarial basada en integración vertical y diversificación sectorial. En 2025, la empresaria expuso en la Latin American Cities Conference de AS-COA, el alcance del grupo en agroindustria, manufactura, alimentos y energía, así como su expansión hacia mercados como Panamá. Es vicepresidenta del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP), miembro del Consejo de Directores de Multimedios del Caribe, del Consejo de Seguros Universal, de la Asociación para el Desarrollo (APEDI) y del Consejo de la Corporación Zona Franca Santiago.

Mercedes Carmen Capellán

VP - Presidenta

Grupo M Codevi - Fundación PUCMM

SALUD Y EDUCACIÓN

Con sólida formación en salud, ha construido una trayectoria que articula los sectores empresarial, educativo y social. Su liderazgo se centra en el fortalecimiento del capital humano y la promoción activa de la igualdad de

género. Ha impulsado iniciativas de alto impacto en comunidades de la Región Norte, priorizando la educación y el desarrollo sostenible. Su participación estratégica en organizaciones como World Vision evidencia su compromiso con la transformación social. Así, se consolida como una figura clave en la articulación entre el sector privado y el desarrollo comunitario en República Dominicana, promoviendo alianzas inclusivas y resilientes. Además, fomenta proyectos de salud preventiva y empleo juvenil, ampliando su influencia transformadora en territorios vulnerables.

Cruz Amalia Rodríguez Presidenta

Cementos Cibao

CONSTRUCCIÓN

Preside una de las principales cementeras de República Dominicana, con operaciones estratégicas en la región norte. Desde esta posición, ha impulsado una gestión basada en la eficiencia operativa, la sostenibilidad ambiental y el fortalecimiento de la cadena de valor del sector construcción. Su liderazgo se distingue por una visión estratégica orientada al crecimiento responsable, priorizando la innovación de procesos, la calidad del producto y el estricto cumplimiento de estándares ambientales. Bajo su dirección, la empresa ha consolidado su liderazgo en el mercado local y ha profundizado su compromiso con el desarrollo económico regional mediante la generación de empleo de calidad y el respaldo a iniciativas comunitarias sostenibles.

The Queen of Construction

Ginette Bournigal

Senadora

Provincia Puerto Plata

GOBIERNO

Con una trayectoria consolidada en la política y la gestión pública, ha ocupado funciones clave en el ámbito municipal y legislativo, con énfasis en desarrollo territorial, turismo y fortalecimiento institucional.

En Ginette Bournigal destaca su liderazgo se ha enfocado en impulsar iniciativas que favorecen la inversión, la descentralización y la mejora de la calidad de vida en la Región Norte. Reconocida por su experiencia y capacidad de articulación, se posiciona como una figura influyente en la agenda pública y en la promoción del desarrollo sostenible de Puerto Plata.

The Arts Advocate

Mercedes

Canalda

Presidenta Ejecutiva

Banco Adopem BANCA

Lidera una institución destacada en inclusión financiera, la cual registró un crecimiento superior al 19 % en su cartera de crédito y mantuvo un enfoque claro en la equidad durante 2025, con un 63 % de los préstamos dirigidos a mujeres emprendedoras. Recientemente firmó un Memorando de Entendimiento con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo para fortalecer la inclusión financiera, ampliar capacidades productivas y acompañar a comunidades en situación de vulnerabilidad, consolidando alianzas estratégicas que impulsan el desarrollo sostenible y la reducción de brechas sociales.

María Amalia León Presidenta

Fundación Eduardo León Jimenes

CULTURA

Dirige una de las plataformas culturales privadas con mayor capacidad de gestión, alianzas internacionales y formación de públicos del país, con 30 años de trayectoria. Recientemente ha impulsado proyectos de cooperación de alto nivel, incluyendo “El Prado en nosotros”, desarrollado junto al Museo del Prado, que recorre ciudades como Santiago, Santo Domingo, Punta Cana y Baní, y una sesión de trabajo con el comité LAAC del Tate Modern en el Centro León. Este 2026 amplía el alcance territorial del proyecto con la apertura del Centro León en Santo Domingo, en la Zona Colonial, afianzando una estrategia cultural con presencia nacional e inserción en circuitos internacionales.

Inmaculada Adames

VP Ejecutiva

Plan Sierra ONG

Lidera programas ecológicos y medioambientales orientados a la reforestación, la gestión sostenible del agua y el desarrollo socioeconómico de comunidades rurales en la Región Norte.

Su arduo y comprometida labor se enfoca en la articulación entre sector público, privado y sociedad civil para impulsar modelos de desarrollo sostenible. Con una trayectoria consolidada en gestión ambiental, se posiciona como una figura clave en la agenda de sostenibilidad y resiliencia territorial del país.

Rosa Santos Gobernadora

Provincia Santiago GOBIERNO

Ella está a cargo de coordinar la representación del Poder Ejecutivo en su demarcación con enfoque en articulación institucional, desarrollo territorial y respuesta efectiva a las necesidades sociales. Su gestión impulsa iniciativas comunitarias participativas, el respaldo a los sectores productivos locales y el fortalecimiento del vínculo entre gobierno y ciudadanía. Así, se consolida como una figura clave en la dinamización de la agenda pública en la Región Norte, promoviendo soluciones estratégicas orientadas al bienestar colectivo, la transparencia y la equidad territorial.

Raquel Miner de Morel

VP y Propietaria

Grupo Morel

CONSUMO MASIVO

Ha impulsado la expansión de la empresa y el desarrollo de propuestas innovadoras como supermercados de concepto propio, orientados a la cercanía y fidelización del consumidor. Su gestión integra una visión empresarial estratégica con un marcado compromiso social, evidenciado en iniciativas comunitarias sostenibles y el respaldo a diversos programas. Reconocida por su trayectoria en Mao, ha promovido activamente el empoderamiento femenino y la participación de la mujer en el ámbito productivo, consolidándose como una referente del empresariado regional y motor de desarrollo inclusivo.

Charo Gómez de Domínguez

Presidenta

Charo Decoraciones

SERVICIOS Y COMERCIO

Con más de cuatro décadas de trayectoria como líder empresarial, ha desarrollado un modelo que integra fabricación local, asesoría personalizada y propuestas estéticas que combinan tradición y tendencias contemporáneas. Bajo su liderazgo, la marca ha ampliado su presencia desde Santiago hacia otros mercados, consolidándose como una opción integral en mobiliario y decoración. Su visión empresarial ha contribuido al posicionamiento del diseño como un componente clave en la experiencia del hogar, con impacto sostenido en el sector comercial de la región.

Mileyka Brugal

Presidenta

Consejo Directivo de la Zona Franca de Puerto Plata

ZONAS FRANCAS

Es presidenta del Consejo Directivo de la Zona Franca de Puerto Plata y figura activa en la Cámara de Comercio de Puerto Plata. Su liderazgo se centra en el fortalecimiento del clima de inversión, la promoción de encadenamientos productivos y la dinamización del sector industrial en la provincia. Desde sus funciones, impulsa iniciativas orientadas a la atracción de empresas, la generación de empleo y el desarrollo competitivo de la Región Norte. Se distingue por su capacidad de articulación entre sector público y privado, con un enfoque en crecimiento sostenible y desarrollo económico local.

Odil Morilla Presidenta

Cámara de Comercio y Producción de La Vega GREMIAL

Ha asumido un rol activo en la representación del sector empresarial de la provincia. Su gestión ha priorizado el impulso de iniciativas que fortalecen la competitividad, la formalización y el crecimiento del tejido productivo local. En paralelo, su experiencia como ejecutiva le ha permitido aportar una visión práctica al desarrollo comercial, con énfasis en la generación de oportunidades y la articulación institucional. Su liderazgo la posiciona como una figura clave en la dinamización económica de La Vega y en la defensa de los intereses de la región.

The Industry Leader

Lucy Doughty CEO

The Doughty Family Foundation FILANTROPÍA

Lidera una agenda filantrópica enfocada en educación, cultura y desarrollo social. Su trabajo se distingue por la articulación de alianzas estratégicas y el financiamiento de iniciativas orientadas a generar impacto sostenible. A través de la fundación, impulsa proyectos que fortalecen capacidades, promueven el acceso a oportunidades y contribuyen al bienestar de distintas comunidades. Su gestión combina visión de largo plazo y compromiso con resultados medibles, consolidando un rol activo dentro del ecosistema filantrópico tanto a nivel nacional como internacional.

Lily Rodríguez Rectora

UTESA Santiago EDUCACIÓN

Su gestión ha estado enfocada en fortalecer la calidad académica (formativa) y modernizar la oferta curricular al capintanear la realización de programas alineados a las demandas del mercado laboral global. Ha impulsado la expansión de vínculos internacionales y un modelo educativo más práctico y flexible. Con una trayectoria consolidada en educación superior, promueve iniciativas que amplían el acceso a oportunidades formativas en la Región Norte, posicionándose como una figura clave en el desarrollo del capital humano y la transformación educativa.

Carmen Rita Cordero

Directora

Centro Cultural Taíno Casa del Cordón

CULTURA

Su labor al frente del Centro Cultural Taíno Casa del Cordón se articula en torno a la puesta en valor del patrimonio cultural y la identidad dominicana. Desde este espacio, Carmen Rita Cordero, ha promovido una programación que trasciende la exhibición para propiciar una lectura contemporánea de la herencia taína. Su trayectoria en el ámbito cultural respalda una gestión enfocada en educación, memoria y reflexión crítica. A través de estas iniciativas, contribuye a fortalecer el vínculo entre historia y sociedad, consolidando el rol del centro como un referente cultural en el país.

Brígida

Navarro de Sánchez Directora

Centro de Estudios

Digestivos HOMS

SALUD

Dirige el Centro de Estudios Digestivos del Hospital Metropolitano de Santiago (HOMS), donde ha impulsado el desarrollo de servicios orientados a la atención integral en salud digestiva. Su gestión ha contribuido al fortalecimiento de capacidades diagnósticas y terapéuticas dentro de uno de los principales centros de salud de la Región Norte. Desde su rol, promueve estándares de calidad y actualización médica continua, consolidando un enfoque centrado en el paciente y en la excelencia clínica dentro del sistema de salud dominicano.

Alejandra Hernández Acosta

Rectora

UAPA

EDUCACIÓN

Ha fortalecido el modelo educativo flexible con énfasis en innovación académica, accesibilidad y formación continua. Impulsa la expansión de la oferta académica y la integración de herramientas tecnológicas que responden a las nuevas demandas del mercado laboral. Con una visión centrada en la inclusión y la calidad educativa promueve de manera activa alianzas estratégicas con el sector productivo, fomentando la investigación aplicada y garantizando una formación pertinente que reduce las brechas de desigualdad y potencia el desarrollo regional sostenible.

Josefina Vega

Socia y Directora

Vega & Imbert Asociados LEGAL

Lidera una práctica enfocada en asesoría corporativa y empresarial. Su trabajo abarca estructuración legal, cumplimiento normativo y acompañamiento a empresas en procesos estratégicos orientados a la toma de decisiones. En paralelo, mantiene una participación activa en el ámbito gremial: es vicesecretaria de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo y miembro del Colegio de Abogados de República Dominicana. Su perfil combina rigor jurídico y liderazgo institucional, con incidencia en la relación entre sector privado y entorno regulatorio.

Clear Legal Vision

María Eugenia Acosta Gerente General

Cooperativa Vega Real COOPERATIVAS

Encabeza la gerencia general en una entidad con fuerte presencia en el sistema cooperativo dominicano. Desde esta posición, ha orientado su gestión hacia el fortalecimiento de los servicios financieros y el acompañamiento al crecimiento de sus asociados. Su trabajo se ha centrado en promover la inclusión financiera y la educación cooperativa como herramientas de desarrollo en la Región Norte. Con una visión enfocada en sostenibilidad y cercanía comunitaria, contribuye a consolidar el papel del cooperativismo como motor de desarrollo económico local.

Xenia Gell de Álvarez

Presidenta

Consejo de Fundadoras del Voluntariado Jesús con los Niños FILANTROPÍA

Ha dedicado décadas al acompañamiento de pacientes pediátricos y sus familias. Su labor inició en 1997, junto a un grupo de voluntarias al drindar asistencia en el Hospital Infantil Dr. Arturo Grullón. Ha impulsado un modelo de apoyo basado en servicio, empatía y compromiso social. Su trabajo ha consolidado una de las iniciativas solidarias más relevantes en el Ciabao, con impacto directo en la atención y bienestar de la niñez, fortaleciendo redes de ayuda mutua y promoviendo una cultura de filantropía activa y sostenida en el tiempo.”

Yhannis Marichal

Directora de Servicios Corporativos y Finanzas

La Aurora Grupo Corporativo INDUSTRIA TABACALERA

Con más de tres décadas de trayectoria en el Grupo León Jimenes, Yhannis Marichal se desempeña como directora de Servicios Corporativos y Finanzas de La Aurora Grupo Corporativo. Es egresada de Contabilidad de la PUCMM y cuenta con formación ejecutiva en Barna Management School. Desde su posición, lidera áreas clave vinculadas a la gestión financiera y operativa, con enfoque en eficiencia y sostenibilidad. Su trayectoria refleja una evolución profesional sostenida dentro de una de las principales corporaciones del país.

Luisa Morales

Directora Relaciones Institucionales

Grupo

Estrella CONSTRUCCIÓN

Gestiona los vínculos de la organización con actores clave del entorno público y privado. Su labor se centra en fortalecer la presencia institucional del grupo y apoyar la articulación de proyectos. Promueve iniciativas alineadas al desarrollo sostenible. Con experiencia en comunicación y gestión corporativa, aporta una visión orientada a reputación, posicionamiento y cohesión institucional. Su rol resulta clave en una empresa con impacto en infraestructura y construcción, donde la coordinación con distintos sectores es determinante para la ejecución de proyectos del grupo en todo el territorio.

Luly Toribio de Cabral

Gerente General

International Packaging Company SERVICIOS

Dirige una empresa de soluciones de empaque con presencia en la Región Norte. Su gestión se orienta a la eficiencia operativa, la calidad de los procesos y la adaptación a las necesidades del sector productivo. Con experiencia en el ámbito industrial, ha impulsado el crecimiento de la compañía y su posicionamiento en el mercado local. Su accionar fortalece la capacidad productiva y aporta valor a las cadenas de suministro, consolidando su rol en el entramado empresarial regional. Impulsa la innovación en empaques sostenibles y promueve el desarrollo de talento con altos estándares de competitividad.

Patricia Lama de Bonilla

Propietaria

Franquicia Salvatore Ferragamo RD COMERCIO

Propietaria de la franquicia

Salvatore Ferragamo, ha consolidado una propuesta de lujo y servicio exclusivo en la Región Norte. Su gestión combina excelencia comercial, autenticidad de marca y una experiencia de compra personalizada para un mercado exigente. Bajo su liderazgo, la franquicia ha logrado posicionarse como referente en moda y accesorios de alta gama, impulsando alianzas estratégicas con el sector turístico y empresarial, fomentando la capacitación continua del equipo de ventas y promoviendo valores de calidad, distinción y responsabilidad con el cliente en cada punto de contacto.

Natalia García

Neumóloga y Coordinadora

Clínica de Unión Médica

SALUD

Neumóloga y coordinadora clínica en Unión Médica, que gracias a su alto profesionalismo ha consolidado un enfoque centrado en la calidad asistencial. Su labor integra la práctica médica con la gestión, priorizando el diagnóstico oportuno y el abordaje integral de las enfermedades respiratorias. Impulsa estándares clínicos, actualización continua y trabajo multidisciplinario, además de optimizar procesos internos y la experiencia del paciente. Con compromiso con la excelencia, lidera programas de prevención comunitaria y promueve la humanización del cuidado respiratorio en la Región Norte.

The Tobacco Woman

MÓNIKA KELNER

Mónika Kelner

CEO y Fundadora

Tobacco Leaf Sorting INDUSTRIA TABACALERA

Es CEO de Tobacco Leaf Sorting, empresa especializada en la clasificación y preparación de hojas de tabaco para cigarros premium. Con más de dos décadas de experiencia y como tercera generación vinculada al sector, ha consolidado su liderazgo en una industria clave para las exportaciones dominicanas. Su trabajo garantiza estándares de calidad y consistencia en la materia prima, aportando valor a toda la cadena productiva. En un entorno tradicionalmente masculino, se ha posicionado como una figura destacada, contribuyendo a la evolución y profesionalización del sector tabacalero.

Iluminada Severino

Directora

Centro de Innovación Social y Desarrollo Empresarial de PUCMM EDUCACIÓN

Encabeza el Centro de Innovación Social y Desarrollo Empresarial de la PUCMM, desde donde articula iniciativas integrales y la generación de valor social tanto para la institución como la colectividad. Su trabajo se enfoca en acompañar proyectos, fortalecer capacidades y promover soluciones sostenibles que conecten academia y sector productivo. Con experiencia en gestión e innovación, ha contribuido a consolidar este espacio como un punto de apoyo para el desarrollo empresarial en la Región Norte, con énfasis en modelos que integran impacto económico y social.

Ela Sarah Rizek

Directora General KahKow ALIMENTOS

Dirige estratégicamente KahKow, marca premium que revaloriza el cacao dominicano mediante tiendas y experiencias sensoriales. Su gestión vincula la expansión internacional, el desarrollo de marca con identidad propia y la trazabilidad desde el origen. Bajo su liderazgo, KahKow posiciona el cacao local como referente global de calidad, impulsa a pequeños productores, fomenta la economía circular, promueve la educación sensorial y el turismo agroindustrial como ejes transformadores del territorio norteño, fortaleciendo así la cadena de valor y la cultura chocolatera del país.

María Victoria Menicucci

Presidenta del Consejo de Administración

MENICUCCI

INDUSTRIA

Gracias a su visión, la firma ha consolidado una propuesta que integra diseño y funcionalidad. Impulsa el fortalecimiento de la marca y su adaptación a las tendencias del mercado. Su gestión dinamiza el sector comercial e incide en el desarrollo del diseño y la oferta para el hogar, promoviendo materiales sostenibles, la innovación en espacios habitables y el posicionamiento del mobiliario dominicano bajo estándares internacionales. Con ello, eleva la competitividad del sector y proyecta una cultura de diseño responsable, funcional y con identidad local.

The Cocoa Aroma

Aracelis Vargas

Directora Regional Seguros Reservas

SEGUROS

Con más de 28 años en el sector asegurador y 22 en Seguros Reservas, Aracelis Vargas ha forjado una carrera marcada por liderazgo y visión estratégica. Inició en 2004 como Ejecutiva de Negocios en Banca Seguros y ascendió hasta convertirse en Directora Regional, liderando equipos multidisciplinarios y estrategias clave. Su perfil combina formación académica de alto nivel y compromiso con el desarrollo de talento. Miembro de la Cámara de Aseguradoras, filial Norte, impulsa soluciones innovadoras que fortalecen relaciones y promueven crecimiento sostenible.

Llini Jorge de García Presidenta CISAMA

EDUCACIÓN

Llini Jorge de García preside una organización vinculada al impulso de iniciativas empresariales y sociales de alto impacto en la Región Norte. Desde esta posición, participa en la definición de estrategias orientadas al desarrollo institucional y al fortalecimiento de proyectos con impacto en su entorno. Su liderazgo se ha caracterizado por una visión enfocada en la gestión y la articulación de esfuerzos que contribuyen al crecimiento de la organización. Su rol la posiciona como una figura activa en espacios de representación y acción dentro del ámbito empresarial.

Elda Báez

Directora del Departamento de Asesoría Empresarial Martínez & Báez, Abogados LEGAL

Encabeza el Departamento Empresarial, desde donde coordina la asesoría jurídica a compañías en materia corporativa. La práctica abarca estructuración societaria, cumplimiento y apoyo legal en procesos clave para la operación de negocios. Con experiencia en derecho empresarial, aporta un enfoque estratégico a la gestión en entornos regulatorios exigentes. Su labor se orienta a ofrecer soluciones prácticas y alineadas con la dinámica del sector productivo, consolidando un rol relevante en el acompañamiento legal a empresas en RD.

Eliana Diná Nefróloga y Presidenta de la Sociedad Dominicana de Nefrología Sociedad Dominicana de Nefrología

SALUD

Eliana Diná ejerce como nefróloga en el HOMS y preside la Sociedad Dominicana de Nefrología. Desde ambas funciones, participa en el fortalecimiento de la práctica médica especializada y en la promoción de estándares de atención en enfermedades renales. La labor combina ejercicio clínico con liderazgo gremial, con énfasis en actualización científica y mejora continua de los servicios. Su rol la posiciona como una figura relevante en el desarrollo de la nefrología y en la articulación del sector salud.

Carmen Ureña de Espaillat

Directora de Adquisiciones

ESPALSA

INDUSTRIA ALIMENTICIA

Su labor se orienta a garantizar eficiencia en los procesos de abastecimiento y a optimizar la cadena de suministro. Desde esta posición, contribuye al funcionamiento operativo de la empresa, con énfasis en planificación, control y calidad. Coordina equipos multidisciplinarios y establece alianzas con proveedores clave, asegurando el flujo oportuno de materiales. La experiencia en el ámbito empresarial le permite aportar una visión práctica a la gestión, fortaleciendo la estructura interna y el desempeño de la organización. Impulsa la mejora continua y la adopción de herramientas tecnológicas para la toma de decisiones basada en datos, consolidando un abastecimiento resiliente y alineado con las metas de crecimiento sostenible

Raquel Quesada

Directora de Marca y Accionista

Quesada Cigars

INDUSTRIA TABACALERA

Como directora de marca y accionista de Quesada Cigars, donde lidera la estrategia de posicionamiento y comunicación en mercados internacionales. Como parte de una empresa familiar con tradición en la industria tabacalera, ha contribuido al fortalecimiento de la identidad de la marca y su proyección global. Su trabajo se enfoca en conectar producto, historia y consumidor, con énfasis en consistencia y diferenciación. Su rol la posiciona como una figura relevante en la evolución del branding dentro del sector de cigarros premium en República Dominicana.

Ingrid González de Rodríguez

Subdirectora

Periódico La Información

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Su trabajo se vincula a la producción periodística, la supervisión de contenidos y a fortalecer de la línea informativa del diario, asegurando rigor y ética. Con sólida trayectoria en comunicación y cultura, ha contribuido a mantener la relevancia del medio en un entorno en transformación, adaptándose a los lenguajes digitales sin perder la esencia del periodismo tradicional. Su liderazgo y sensibilidad ante temas locales la posicionan como figura influyente en la construcción de la agenda informativa en Santiago, donde su criterio y profesionalismo son referentes.

Irlonca Tavárez

Vicepresidenta Ejecutiva

Asociación La Vega Real de Ahorros y Préstamos (Alaver)

BANCA

Coordina iniciativas orientadas al crecimiento de la cartera y al fortalecimiento de la relación con los clientes. Su labor se enfoca en impulsar soluciones que respondan a las necesidades del mercado y en consolidar la presencia de la entidad en la región. Su perfil combina experiencia en el sector financiero y enfoque en resultados, con incidencia en la dinamización de la actividad crediticia, promoviendo la inclusión financiera de emprendedores locales, la digitalización de servicios bancarios y el acompañamiento personalizado a pymes del Cibao.

Sarah García

Presidenta Ejecutiva

VH Hotels & Resorts

INDUSTRIA HOTELERA

Ha mantenido la mística familiar en la gestión de la firma a su cargo. Lidera la estrategia y operación de la empresa, con énfasis en calidad de servicio, expansión y posicionamiento de sus propiedades. Su gestión fortalece la propuesta de valor del grupo en un entorno altamente competitivo, priorizando la experiencia del huésped y la eficiencia operativa. Bajo su liderazgo, VH Hotels & Resorts ha elevado sus estándares de hospitalidad, integrando innovación sin perder calidez humana. Su perfil combina visión empresarial y conocimiento profundo del sector, consolidándola como referente en la industria hotelera dominicana.

Eselia Báez

Directora de Negocios

Scotiabank BANCA

Desarrolla su labor en el ámbito financiero con enfoque en la gestión de clientes y soluciones orientadas al crecimiento empresarial. Se centra en identificar oportunidades, fortalecer relaciones comerciales y aportar a la expansión de la cartera de negocios. Con experiencia en el sector bancario, contribuye a la dinamización de la actividad financiera en el Cibao, con una visión orientada a resultados y al acompañamiento de clientes, impulsando la bancarización de mipymes, la adopción de herramientas digitales para la toma de decisiones y el financiamiento sostenible de proyectos productivos.

Alba Luz Díaz

Directora Creativa CAMILA Casual RETAIL

Action and Commitment

Con clara visión y liderazgo a toda prueba dirige la propuesta creativa de CAMILA Casual, una marca, orgullosamente dominicana, dedicada a la moda femenina. Desde este rol, concibe colecciones que integran tendencias actuales con una identidad propia, enfocadas en versatilidad y estilo. Su trabajo abarca desde la conceptualización hasta el desarrollo de producto, con atención a detalles que definen la personalidad de la marca. La dirección creativa ha contribuido a consolidar su presencia en el mercado, con una oferta que responde a las preferencias de un consumidor cada vez más exigente.

Soraya Checo

VP Admin. y Financiera; y Pdta. Synergies Strategic Services Fundación Ciudad Santa María PROCESOS DE NEGOCIOS Y OFFSHORING

Gestiona áreas clave vinculadas a la planificación y sostenibilidad operativa. En la Fundación Ciudad Santa María, comanda iniciativas enfocadas en el desarrollo social y el acompañamiento a comunidades vulnerables. Articula gestión empresarial y compromiso social, con énfasis en educación y transformación comunitaria. Integra experiencia en administración y liderazgo institucional, lo que la posiciona como una figura relevante en la conexión entre sector privado e iniciativas de impacto social.

María Belissa Ramírez

Directora Monumento de los Héroes de la Restauración

CULTURA

Al frente del Monumento de los Héroes de la Restauración, María Belissa Ramírez coordina la administración de este emblemático espacio histórico. La labor incluye la conservación del patrimonio, la organización de actividades culturales y la apertura del recinto a dinámicas educativas y turísticas. Desde esta posición, se impulsa una gestión que conecta la memoria histórica con la vida contemporánea. Su trabajo contribuye a reforzar el valor simbólico del monumento y su papel como punto de referencia en la vida cultural del país.

María Adalpe De Reyes

Propietaria

Productos María

ALIMENTOS

Ha consolidado una empresa que se ha posicionado dentro de la industria alimentaria dominicana con una identidad propia y que evoca a su natal México. Su gestión ha estado marcada por la consolidación de la marca y la expansión de su presencia en el mercado, con una propuesta centrada en calidad y consistencia. Desde la Región Norte, ha impulsado el desarrollo de una oferta competitiva que conecta tradición y producción local. Su enfoque empresarial ha contribuido al fortalecimiento del sector y a la generación de valor en la economía, lo que la perfila como una figura destacada del empresariado femenino en el país.

Karina Souffront

Directora Senior de Negocios

Personales Zona Norte Banco de Reservas

BANCA

Karina Souffront participa en la gestión y desarrollo de la cartera de clientes individuales. Desde esta posición, impulsa estrategias orientadas a la expansión de productos financieros y al fortalecimiento de la relación con los usuarios. Su labor se enfoca en ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades del mercado, con énfasis en servicio y crecimiento comercial. Su perfil refleja experiencia en el sector bancario y capacidad para liderar áreas clave dentro de la entidad.

Aurora Badillo

Directora Académica Zona Norte Barna Management School EDUCACIÓN

Por su clara visión de los procesos de educación continuada lidera la planificación, ejecución y desarrollo estratégico de programas dirigidos a la formación de altos ejecutivos. Su trabajo se centra en garantizar la calidad académica, adaptar los contenidos a las demandas del entorno empresarial y fortalecer experiencias de aprendizaje rigurosas y transformadoras en cada cohorte. Desde esta posición, impulsa iniciativas orientadas al desarrollo de liderazgo, la toma de decisiones estratégicas y la actualización continua de profesionales. Su gestión contribuye a la formación de talento directivo, al impacto positivo en la vida personal y profesional de quienes pasan por sus aulas y al fortalecimiento del tejido empresarial.

Raquel Mera Vicepresidenta Grupo Mera Fondeur

CONSTRUCCIÓN

Su labor incide en la oportuna definición estratégica y el desarrollo de las operaciones del conglomerado. Vinculada a una empresa familiar con presencia en los sectores de alimentos y retail, ha contribuido al fortalecimiento de su estructura corporativa y a la proyección de sus marcas en el mercado. Su participación en el liderazgo respalda los procesos de expansión y consolidación del grupo en la Región Norte, posicionándola como una figura relevante dentro del ámbito empresarial, impulsando la innovación en gobernanza familiar, la digitalización de procesos logísticos y el desarrollo sostenible del comercio regional.

Senovia García de Ariyama

Propietaria

Fresas Ariyama

INDUSTRIA ALIMENTICIA

Desde las lomas de Constanza, Senovia García de Ariyama lidera Fresas Ariyama, un proyecto que integra producción agrícola y turismo experiencial. Su trabajo ha evolucionado desde el cultivo de fresas hacia la creación de una propuesta que conecta al visitante con el proceso productivo y el entorno natural. Con una trayectoria ligada al campo, ha consolidado una iniciativa familiar que aporta valor al agroturismo en la Región Norte. La propuesta combina calidad del producto y experiencia del visitante, posicionando el proyecto como un referente en la diversificación de la actividad agrícola.

KATHLEEN MARTÍNEZ

The Explorer LA ABOGADA DE CLEOPATRA

Antes de convertirse en una de las figuras más visibles de la arqueología contemporánea, Kathleen Martínez emprendió una titánica misión tras la búsqueda de la tumba de Cleopatra. Dos décadas después, busca rescatar la memoria del cacique Enriquillo desde las ruinas de Azua.

AABOGADA DE FORMACIÓN, ARQUEÓLOGA por vocación y diplomática por ejercicio, Kathleen Martínez decidió apostar su reputación y su carrera a una convicción científica que muchos consideraron improbable. Irrumpió en la arqueología con una hipótesis que desafiaba la

KATHLEEN MARTÍNEZ

Abogada, diplomática y arqueóloga

Ministra Consejera

Embajada Dominicana en Egipto ARQUEOLOGÍA

ortodoxia académica: que la tumba de Cleopatra podía estar donde nadie estaba mirando. Desde 2005, lidera una misión egipcio-dominicana en el templo de Taposiris Magna, ubicado a unos 50 kilómetros al oeste de Alejandría, con el objetivo de localizar el sepulcro de Cleopatra y Marco Antonio, uno de los enigmas más persistentes de la historia antigua. Aunque el sitio había sido excavado de forma intermitente durante décadas, fue bajo su dirección que se formalizó un proyecto sistemático, continuo y metodológicamente robusto. “La ciencia siempre comienza

con una hipótesis, una teoría y un tiempo razonable para demostrarla”, afirma la dominicana. En su caso, el tiempo no fue una concesión sino una batalla. Proveniente de “un país sin tradición arqueológica”, recuerda que estuvo “a punto, prácticamente por unas horas, de perder un proyecto que ha traído tanto a Egipto”. El último día del permiso oficial, cuando su propio equipo le sugirió abandonar, tomó una decisión que cambiaría el curso de su carrera: dividir el grupo en tres pequeñas brigadas y excavar hasta el último minuto. “Logramos el objetivo. Encontramos la primera cámara subterránea a unas horas de que terminara el plazo”.

Este hallazgo alteró la arquitectura conocida de los templos egipcios y convirtió la excavación en uno de los cinco proyectos arqueológicos más relevantes del país. Desde entonces, el equipo ha descubierto una necrópolis con 21 catacumbas, más de 600 cuerpos, algunos con lenguas de oro, y lo que podría ser el túnel más extenso hallado en Egipto, de más de tres kilómetros, que conecta el templo con el mar Mediterráneo. “Solo el convencimiento te permite continuar cuando nadie cree en ti”, dice Martínez.

La ineludible misión de reescribir la historia de Cleopatra Más que excavar, el trabajo de Martínez ha implicado también reescribir la historia. Cuando llegó a Taposiris Magna, los libros académicos sostenían que el templo estaba dedicado a Osiris. Sus estudios la llevaron a otra conclusión: “Indicar que este templo estaba dedicado a la diosa Isis fue difícil, porque estuve en ciertos momentos a punto de perder completamente mi credibilidad”. Hoy, dice, muchos de los textos previos “han quedado desfasados” y sus investigaciones le dan la oportunidad de

redimensionar la figura de Cleopatra y darle un sitial diferente, tal vez distante, del que le han dado los hombres a través de los libros. En palabras de Martínez, el trabajo desarrollado le otorga el privilegio de servir como “la abogada” de la reina egipcia. Sin embargo, el proyecto de la arqueóloga ya trasciende Egipto. En Alejandría, el Museo Greco-Romano le ha concedido un salón permanente para exhibir las piezas encontradas por su misión. “Es la primera vez que se le da ese honor a un arqueólogo de tener todas sus piezas exhibidas”, señala. “Ahí llevará la bandera de la República Dominicana”.

“He tenido el apoyo de hombres, pero no de ninguna mujer en el mundo de la ciencia. Uno de mis propósitos es tender la mano a todas las mujeres que deseen ser arqueólogas”.

Tras Enriquillo: la búsqueda del primer líder anticolonial Con la experiencia adquirida en dos décadas de trabajo arqueológico, Martínez replica la metodología aprendida en Egipto en su propio país. En Azua, lidera la búsqueda del cacique Enriquillo en la Iglesia de Pueblo Viejo. “Quedé cautivada con la historia de Enriquillo”, explica. “Un personaje de esa magnitud merece ser buscado”. El proyecto en Azua contrata jóvenes de la zona, forma equipos locales y busca convertir el patrimonio en motor de desarrollo. En un país sin escuela formal de arqueología, Martínez introduce estándares internacionales y entrena a la próxima generación.

Liderazgo a prueba de bala Para Martínez, dirigir equipos de arqueólogos egipcios experimentados siendo una mujer extranjera joven no fue sencillo. “Mover a

las personas es un arte”, reconoce. “Saber hacerlo sin herir susceptibilidades y lograr que esa persona haga el trabajo que hay que hacer es difícil”. Con el tiempo, los hallazgos hablaron por ella. “A raíz de que fuimos haciendo un hallazgo tras otro, llegó un momento en que entendieron que estaban en presencia de un líder”.

Kathleen Martínez

Esa experiencia, incluso, alteró su visión sobre el liderazgo femenino en la ciencia. “He tenido el apoyo de hombres, pero no he tenido el apoyo de ninguna mujer en el mundo de la ciencia”. El respaldo que sostuvo su proyecto provino de figuras del establishment científico internacional, como el reconocido egiptólogo Zahi Hawass y el explorador y oceanógrafo Robert Ballard, célebre por el hallazgo del Titanic.

Sin embargo, dice, “uno de mis mayores propósitos es tender la mano a todas esas mujeres que deseen ser arqueólogas, porque creo que es muy importante abrir esa puerta hacia la solidaridad”.

Los avances de la dominicana han sido difundidos por National Geographic, que ha acompañado el proyecto a través de investigaciones, reportajes y producciones audiovisuales. En 2025 se estrenó el documental Cleopatra’s Final Secret, coproducido con National Geographic y distribuido en plataformas como Disney+ y Hulu, donde se presentan los hallazgos más recientes, la exploración de las estructuras submarinas y las teorías que sustentan la posible localización de la tumba de la reina egipcia.

DESCUBRE LA ESENCIA DE LA INNOVACIÓN CON NUESTRO SUPLEMENTO EXCLUSIVO DE ARQUITECTURA Y DISEÑO DE INTERIOR. EN CADA PÁGINA, EXPLORAMOS TENDENCIAS VANGUARDISTAS QUE TRANSFORMAN ESPACIOS COMUNES EN OBRAS MAESTRAS DE FUNCIONALIDAD Y ESTÉTICA. Desde estructuras icónicas hasta detalles decorativos únicos, esta edición ofrecerá inspiración pura para profesionales y empresas del área. No pierdas esta oportunidad de elevar tus proyectos con ideas visionarias y soluciones elegantes. Participa y redefine el futuro del hábitat moderno.

SUPLEMENTO ESPECIAL

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EL ARTE EN LA ARQUITECTURA INTERIOR

En una vivienda contemporánea, la obra de arte ya no se limita a ocupar un espacio en la pared: lo define. La arquitectura interior vive hoy una transformación silenciosa en la que el arte se convierte en eje conceptual, desplazando su antiguo rol decorativo para asumir una función estructural dentro del diseño. Esta evolución redefine la manera en que se habitan los espacios, ahora concebidos como experiencias sensoriales integrales.

“El espacio no es solo lo que se ve, sino lo que se siente”, planteaba el exponente de la arquitectura moderna Le Corbusier, una idea que cobra vigencia en las tendencias actuales. La arquitectura interior ha adoptado este principio al integrar piezas artísticas desde la fase inicial del proyecto, logrando entornos donde estética y funcionalidad convergen sin conflicto.

Galerías vivas: cuando el arte redefine el espacio interior. En este contexto, surge el concepto de “galerías vivas”, una corriente que propone diseñar el espacio en torno a la obra y no al revés. Cocinas, pasillos o áreas sociales se transforman en

LA ARQUITECTURA DE INTERIOR ENRIQUECE

LA VIDA COTIDIANA AL CREAR ESPACIOS MÁS HUMANOS, INSPIRADORES Y FUNCIONALES, PROMOVIENDO BIENESTAR, CREATIVIDAD Y CONEXIÓN EMOCIONAL, MIENTRAS REFLEJA LA DIVERSIDAD CULTURAL Y MEJORA LA CALIDAD DE VIDA COLECTIVA.

escenarios donde murales, esculturas o instalaciones dialogan con la arquitectura. La iluminación juega un papel crucial: más que iluminar, escenifica, destacando texturas y colores como si se tratara de una sala expositiva.

El diseño de interiores, entendido como la disciplina que articula elementos como color, mobiliario, iluminación y materiales, encuentra en el arte un aliado para potenciar principios como el equilibrio y la armonía. Una pieza bien seleccionada no solo embellece, sino que organiza visualmente el espacio, generando ritmo y coherencia.

Arte funcional y diseño emocional: la nueva identidad de los espacios interiores. A la par, emerge el auge del “arte funcional”, donde los límites entre objeto utilitario y pieza artística se difuminan. Mesas escultóricas, estanterías de autor o tapices artesanales convierten lo cotidiano en extraordinario. Este enfoque responde a una necesidad creciente de personalización: los espacios ya no son genéricos, sino narrativas visuales que reflejan identidad.

Para el 2026, las estrategias de diseño apuntan hacia entornos más expresivos. Técnicas como el “color drenching”, que unifica paredes y techos en un mismo tono, crean fondos ideales para destacar obras vibrantes. Asimismo, la incorporación de texturas táctiles —arcilla, madera, cerámica— y materiales naturales refuerza una conexión emocional con el entorno. Incluso el arte urbano encuentra su lugar en interiores, aportando carácter y contemporaneidad. Esta fusión, conocida como “art fusion”, concibe el espacio como una composición dinámica donde luz, forma y arte interactúan constantemente.

La arquitectura interior supera lo técnico y se transforma en una experiencia artística habitable, donde cada elemento construye emociones, identidad y significado, redefiniendo los espacios como entornos vivos que conectan profundamente con quienes los habitan.

EL LUJO MODERNO PRIORIZA ÉTICA Y SOSTENIBILIDAD

En una villa frente al mar o en un apartamento urbano de líneas limpias, el lujo ya no se mide por la ostentación, sino por lo que no se ve: el impacto ambiental reducido, la eficiencia energética y la historia detrás de cada material. El diseño sostenible de alta gama está reconfigurando el mercado inmobiliario y redefiniendo el concepto de exclusividad en 2026.

Según un estudio de McKinsey & Company, más del 60 % de los consumidores con alto poder adquisitivo prefieren marcas y espacios alineados con valores ambientales y sociales, incluso si esto implica un mayor costo. Esta tendencia ha impulsado a arquitectos y diseñadores de interiores a replantear sus procesos, priorizando no solo la estética, sino también la ética. En este nuevo paradigma, la eficiencia energética se convierte en un atributo esencial del lujo. Viviendas diseñadas bajo estándares de consumo casi nulo integran sistemas de energía solar, soluciones geotérmicas y tecnologías domóticas que opti-

EL DISEÑO SOSTENIBLE DE LUJO INTEGRA EFICIENCIA ENERGÉTICA, MATERIALES RESPONSABLES Y BIENESTAR, REDEFINIENDO LA EXCLUSIVIDAD COMO EQUILIBRIO ENTRE ESTÉTICA, ÉTICA Y BAJO IMPACTO AMBIENTAL EN CADA ESPACIO HABITADO.

mizan el uso de recursos. Estas innovaciones, combinadas con envolventes térmicas de alto rendimiento y ventilación natural, permiten reducir el consumo energético hasta en un 30 %, sin sacrificar el confort.

Materiales nobles y economía circular redefinen el lujo interior contemporáneo. Pero la transformación va más allá de la tecnología. El diseño interior adopta principios biofílicos, incorporando vegetación, maximizando la luz natural y utilizando materiales que favorecen la calidad del aire. La conexión con la naturaleza no es un elemento decorativo, sino una condición fundamental para el bienestar.

A la par, emerge una nueva narrativa en torno a los materiales. Maderas certificadas, textiles orgánicos y elementos reciclados de alta calidad sustituyen a los acabados tradicionales. La artesanía local cobra protagonismo, aportando identidad y reduciendo la huella de carbono. Cada pieza cuenta una historia, y esa trazabilidad se convierte en un valor añadido.

El concepto de exclusividad también evoluciona hacia la economía circular. La restauración de mobiliario, el uso de piezas vintage y la reutilización de materiales no solo responden a criterios ambientales, sino que otorgan singularidad a los espacios. En lugar de lo masivo, se privilegia lo irrepetible.

Este giro responde a una demanda creciente de experiencias auténticas. Hoteles, restaurantes y residencias de lujo ya no solo buscan impresionar, sino generar conexiones emocionales y culturales con su entorno. El lujo, en este contexto, se construye desde la coherencia: cómo se produce, quién participa y qué impacto deja.

El diseño sostenible de lujo deja de ser tendencia para consolidarse como estándar global. En un contexto de urgencia climática y búsqueda de bienestar integral, la sofisticación radica en concebir espacios habitables que, además de ofrecer confort, respeten, regeneren el entorno y reflejen una ética consciente, donde cada decisión de diseño aporta valor ambiental, personal, social y duradero.

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ESPACIOS QUE NACEN DESDE LO HUMANO

La arquitectura de Mariví Bonilla parte de una premisa clara: entender al usuario. Desde esa mirada, crear desde lo humano implica observar y construir espacios donde la funcionalidad y la sensibilidad convivan de forma natural.

EMARIVÍ BONILLA CEO & FOUNDER

MB Arquitectura

ntre precisión técnica y sensibilidad, Mariví Bonilla encuentra su punto de equilibrio. Arquitecta formada en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), complementó su educación en Barcelona, España, donde profundizó en el pensamiento urbano y cultural contemporáneo, experiencia que marcaría decisivamente su enfoque proyectual. Desde sus inicios, su carrera se ha caracterizado por una práctica diversa que abarca arquitectura, diseño de interiores y mobiliario. Esta amplitud disciplinar le ha permitido construir un lenguaje propio, donde lo funcional dialoga con lo emocional y lo contemporáneo se entrelaza con referencias atemporales.

Arquitectura con enfoque integral En 1996, Mariví da forma a MB Arquitectura, una firma que con el tiempo ha construido una presencia sólida entre Santiago de los Caballeros y Santo Domingo, posicionándose como un referente en el desarrollo de proyectos residenciales y comerciales de alto nivel. Su trabajo se distingue por una búsqueda constante de soluciones contemporáneas que impacten positivamente el entorno y eleven la calidad de vida de sus usuarios, bajo una lógica de diseño integral e interdisciplinario. A lo largo de su trayectoria, ha

“CREO EN UNA ARQUITECTURA COMPROMETIDA CON LA EXCELENCIA, CAPAZ DE TRANSFORMAR ENTORNOS Y MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE QUIENES HABITAN ESTOS ESPACIOS”.

liderado proyectos que reflejan una profunda comprensión del espacio habitado. Desde conjuntos residenciales concebidos como desarrollos de alta calidad urbana adaptados a distintas dinámicas familiares, hasta viviendas unifamiliares donde la integración de elementos preexistentes con soluciones modernas revela una arquitectura cargada de narrativa y memoria.

Su incursión en el diseño comercial también ha sido significativa, participando en la conceptualización de tiendas para marcas reconocidas y aportando una visión sofisticada al retail dominicano. Paralelamente, su interés por el mobiliario la llevó a impulsar iniciativas vinculadas al diseño contemporáneo, ampliando su influencia más allá de la arquitectura tradicional.

Su trayectoria trasciende las obras ejecutadas y se define por una práctica consistente, respaldada por años de ejercicio y validada en circuitos editoriales y espacios especializados que reconocen su contribución a la arquitectura dominicana contemporánea.

Mirada que redefine y abre caminos

Mariví Bonilla representa una generación de arquitectas que abrieron camino en un contexto históricamente dominado por hombres, consolidando una voz propia y aportando nuevas perspectivas al ejercicio profesional.

Su obra, marcada por la atención al detalle, la calidez material y la conexión emocional con el usuario, reafirma su lugar como una figura clave dentro del desarrollo arquitectónico del país y su proyección futura. Su visión se extiende hacia nuevas posibilidades, donde cada idea es una oportunidad para redefinir la experiencia de los espacios que crea desde una práctica sólida y en constante evolución. AP

Sus proyectos reflejan una arquitectura que integra contexto, funcionalidad y estética. Desde residencias hasta espacios comerciales, todos priorizan la experiencia del usuario y el entorno. Capturados en fotos por Fernando Calzada.

SE INTEGRA AL PAISAJE, CREANDO VIVIENDAS LUMINOSAS QUE CONVIVEN CON LA NATURALEZA.

LA CASA BL DESTACA POR SU DISEÑO ELEGANTE Y ESTRUCTURA QUE DIALOGA CON EL ENTORNO NATURAL.

MARIPOSAS DEL CERRO DA VIDA A UN ENTORNO RESIDENCIAL ELEGANTE Y SERENO.

TECNOLOGÍA TRANSFORMAN HOGARES MODERNOS

En una vivienda contemporánea de líneas limpias, la escena parece cotidiana: luces que se atenúan al caer la tarde, persianas que se ajustan según la radiación solar y un sistema de climatización que regula la temperatura sin intervención humana. Lo que antes parecía ciencia ficción es hoy una realidad tangible. Los interiores inteligentes están redefiniendo la manera en que habitamos los espacios, integrando tecnología, automatización y sostenibilidad en un mismo lenguaje arquitectónico.

La transformación no se limita a la incorporación de dispositivos; implica un cambio profundo en la concepción del diseño. De acuerdo con la Asociación Internacional de Diseño de Interiores, el interiorismo contemporáneo debe responder a las necesidades funcionales y emocionales del usuario. En ese contexto, la tecnología inteligente se convierte en un aliado clave para lograr espacios que no solo sean estéticamente atractivos, sino también eficien-

LOS INTERIORES INTELIGENTES

INTEGRAN TECNOLOGÍA, AUTOMATIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD PARA CREAR HOGARES

EFICIENTES, SEGUROS Y PERSONALIZADOS, DONDE LA INNOVACIÓN

REDEFINE EL CONFORT, OPTIMIZA RECURSOS Y TRANSFORMA LA EXPERIENCIA COTIDIANA DE HABITAR.

tes y adaptables. El corazón de esta revolución es la domótica. Sistemas integrados permiten controlar iluminación, electrodomésticos, seguridad y climatización desde dispositivos móviles o mediante asistentes de voz. Sensores distribuidos en el hogar analizan variables como la calidad del aire, la humedad o la presencia de personas, ajustando automáticamente el entorno para maximizar el confort.

Según un artículo publicado en Renewable and Sustainable Energy Reviews, la tecnología para hogares inteligentes se define como el conjunto de dispositivos conectados a internet capaces de adaptarse a los hábitos del usuario, optimizando simultáneamente el consumo energético.

Esta optimización es, precisamente, uno de los pilares de la vivienda del futuro. La integración de energías renovables, sistemas de medición en tiempo real y materiales ecológicos permite reducir significativamente la huella ambiental. Instituciones como la Universidad Anáhuac destacan que los materiales inteligentes —capaces de reaccionar a condiciones externas— están revolucionando la construcción sostenible, aportando eficiencia térmica y durabilidad.

El diseño interior también evoluciona hacia una mayor flexibilidad. Espacios modulares, mobiliario multifuncional y soluciones personalizadas responden a estilos de vida dinámicos. En este sentido, el Rocky Mountain College of Art + Design subraya que la integración tecnológica permite optimizar cada metro cuadrado, adaptando los espacios a múltiples usos sin sacrificar estética.

Sin embargo, los interiores inteligentes trascienden el confort y el ahorro energético. La seguridad y la salud se refuerzan mediante monitoreo continuo, cámaras conectadas y dispositivos capaces de detectar anomalías en tiempo real.

Especialistas del sector de la arquitectura y la decoración coinciden en que termostatos inteligentes, enchufes conectados y asistentes virtuales han dejado de ser complementos para consolidarse como componentes esenciales de la experiencia doméstica contemporánea y funcional.

MINIMALISMO CÁLIDO REDEFINE

ESPACIOS CONTEMPORÁNEOS

En un apartamento del centro urbano, donde antes dominaban superficies pulcras y silencios visuales casi clínicos, hoy emergen texturas, fibras y luces que invitan a quedarse. El llamado minimalismo cálido ya no es una promesa estética, sino una respuesta concreta a la vida contemporánea: espacios que, sin renunciar al orden, abrazan la emoción. Este giro en el diseño interior redefine la manera en que habitamos, integrando funcionalidad con una narrativa sensorial que dialoga con el bienestar. El fenómeno no surge de la nada. Como afirma el arquitecto británico John Pawson, “la simplicidad no es un fin en sí mismo, sino una vía para revelar la esencia de los espacios”. Lejos de los interiores fríos del minimalismo del siglo XX, esta evolución impulsa ambientes más humanos, donde cada objeto no solo cumple una función práctica, sino que también transmite significado, memoria y una narrativa emocional.

Materialidad y emoción: el lenguaje de lo esencial. El minimalismo cálido encuen-

EL MINIMALISMO

CÁLIDO EQUILIBRA

SIMPLICIDAD Y CONFORT, INTEGRANDO MATERIALES NATURALES, LUZ ENVOLVENTE Y FUNCIONALIDAD CONSCIENTE PARA CREAR ESPACIOS ACOGEDORES Y HUMANOS.

tra su fuerza en la materialidad. Maderas claras, tejidos nobles y superficies que conservan su imperfección natural construyen una estética que no busca la perfección absoluta, sino la autenticidad. Aquí, el espacio no se llena: se edita cuidadosamente. Esta corriente se nutre de influencias como el concepto danés de Hygge y la filosofía japonesa del Wabi-sabi, ambas centradas en la experiencia emocional del entorno. La combinación de estas miradas permite crear interiores que invitan a la pausa, donde la luz natural se convierte en protagonista y los objetos dialogan entre sí sin saturar el ambiente.

Más que una tendencia pasajera, se trata de un lenguaje que responde a la necesidad de reconectar con lo tangible en una era dominada por lo digital. Las superficies suaves, las curvas en el mobiliario y la paleta cromática en tonos tierra construyen un refugio visual que reduce el ruido y amplifica la calma.

Funcionalidad con identidad: habitar con intención. El otro pilar de esta evolución es la funcionalidad entendida como experiencia. Cada elemento cumple una doble misión: servir y significar. No se trata únicamente de optimizar el espacio, sino de dotarlo de identidad.

En este sentido, el minimalismo cálido rompe con la rigidez del “menos es más” tradicional para proponer un “menos, pero mejor”. Las viviendas se convierten en escenarios flexibles donde conviven la eficiencia y la memoria. Un sillón bien elegido, una pieza artesanal o una lámpara de luz tenue pueden transformar la percepción del espacio sin alterar su equilibrio. Este enfoque también responde a cambios en los estilos de vida. La casa dejó de ser un lugar de tránsito para convertirse en centro de trabajo, descanso y socialización. Frente a esta multifuncionalidad, el diseño apuesta por soluciones que integren orden y confort sin sacrificar la estética. Así, el minimalismo cálido se consolida como una evolución natural del diseño interior: una corriente que no solo organiza el espacio, sino que lo humaniza.

NATURALEZA INTEGRADA EN ESPACIOS URBANOS

En medio de ciudades cada vez más densas, donde el concreto domina el paisaje, la arquitectura contemporánea comienza a mirar hacia lo esencial: la naturaleza. El diseño biofílico se posiciona como una respuesta tangible a la desconexión entre las personas y su entorno natural, proponiendo espacios que no solo se habitan, sino que se sienten.

El biólogo Edward O. Wilson, quien popularizó el concepto de biofilia, sostenía que los seres humanos poseen una tendencia innata a vincularse con la vida y los sistemas naturales. Esta premisa ha sido reinterpretada por arquitectos y diseñadores que buscan traducir ese vínculo en experiencias espaciales. No es una tendencia pasajera: es una transformación profunda en la manera de concebir el hábitat humano.

Naturaleza como estructura, no como adorno. Lejos de limitarse a la incorporación superficial de plantas, el diseño biofílico se integra desde la concepción misma

EL DISEÑO BIOFÍLICO

INTEGRA NATURALEZA EN LA ARQUITECTURA

PARA CREAR ESPACIOS

SOSTENIBLES, DONDE LUZ, VEGETACIÓN Y MATERIALES ORGÁNICOS

TRANSFORMAN LA EXPERIENCIA HUMANA EN ENTORNOS URBANOS.

del proyecto. Edificios que maximizan la entrada de luz natural, sistemas de ventilación cruzada que reducen la dependencia energética y materiales que conservan sus texturas originales son parte de esta narrativa con tendencia moderna.

En proyectos recientes, la arquitectura deja de ser un contenedor rígido para convertirse en un organismo dinámico. Fachadas verdes, techos vivos y patios interiores no solo embellecen, sino que regulan la temperatura y mejoran la calidad del aire. Esta aproximación redefine el lujo contemporáneo: ya no se trata de ostentación, sino de bienestar.

El arquitecto Stefano Boeri, reconocido por sus bosques verticales, ha señalado que “integrar vegetación en la arquitectura no es una opción estética, sino una necesidad ambiental”. Su visión ha influido en desarrollos urbanos que buscan reconciliar la vida urbana con los ciclos naturales.

Bienestar humano en el centro del diseño. Más allá de lo ambiental, el impacto del diseño biofílico se mide en la experiencia humana. Diversos estudios en el campo de la psicología ambiental han demostrado que los espacios que incorporan elementos naturales reducen el estrés, mejoran la concentración y favorecen la creatividad.

En oficinas, hospitales y viviendas, la presencia de luz cambiante, vistas al exterior o materiales orgánicos genera entornos más saludables. La arquitectura, en este contexto, deja de ser un simple ejercicio técnico para convertirse en una herramienta de bienestar.

La firma de consultoría Terrapin Bright Green, especializada en biofilia, ha documentado cómo estos entornos influyen positivamente en la productividad y la salud mental. Sus investigaciones han servido de base para que grandes desarrolladores integren estos principios en sus proyectos.

En un mundo marcado por la aceleración y la artificialidad, la arquitectura encuentra en la naturaleza no solo una inspiración, sino un camino hacia espacios más humanos, sostenibles y emocionalmente significativos para toda la sociedad.

En SUCEB Arquitectura concebimos espacios que trascienden lo funcional para convertirse en experiencias. Cada proyecto se desarrolla de forma integral, desde la conceptualización hasta la selección minuciosa de mobiliario, iluminación y accesorios, integrando a SUCEB The Store como parte esencial del proceso y logrando una curaduría completa, coherente y alineada con tus necesidades.

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INNOVACIÓN SOSTENIBLE IMPULSA DISEÑO ARQUITECTÓNICO

En el corazón de la arquitectura contemporánea, una nueva generación de materiales está redefiniendo la forma en que se conciben los espacios. No se trata únicamente de innovaciones técnicas, sino de un cambio profundo en la relación entre construcción, estética y medioambiente. Laboratorios, universidades y estudios de diseño convergen en una misma dirección: crear superficies y estructuras que respondan activamente a las necesidades del entorno y de quienes lo habitan. El arquitecto y teórico Kenneth Frampton advertía que “la materialidad es el lenguaje más directo de la arquitectura”, una afirmación que cobra especial vigencia en un momento donde los materiales no solo comunican, sino que también interactúan, se adaptan y, en algunos casos, se regeneran.

Transparencia estructural: cuando la luz construye. En distintos proyectos alrededor del mundo, el concreto ha dejado de ser sinónimo de opacidad. Hoy, su versión translúcida introduce una dimensión sen-

MATERIALES

INNOVADORES

REDEFINEN LA ARQUITECTURA

AL INTEGRAR LUZ Y SOSTENIBILIDAD

CREANDO ESPACIOS

EFICIENTES Y RESPONSABLES CON EL MEDIOAMBIENTE.

sorial inesperada: muros que filtran la luz natural y generan atmósferas dinámicas a lo largo del día. Esta tecnología, que integra fibras ópticas en su composición, permite que la iluminación atraviese superficies sólidas sin comprometer su resistencia. El resultado no es meramente funcional. Arquitectos están utilizando este recurso para transformar fachadas en pieles vivas, capaces de dialogar con el entorno urbano. En interiores, su aplicación aporta una cualidad escenográfica que reduce la dependencia de la luz artificial, mientras introduce una estética etérea, casi intangible.

Más allá de su impacto visual, el concreto translúcido plantea una reflexión sobre el futuro de los materiales tradicionales: incluso los más arraigados pueden reinventarse para responder a nuevas demandas energéticas y expresivas.

Superficies que respiran: sostenibilidad en acción. Paralelamente, los revestimientos han evolucionado hacia soluciones que trascienden lo decorativo. En la actualidad, numerosas propuestas incorporan propiedades activas: desde la capacidad de purificar el aire hasta sistemas que prolongan la vida útil de las edificaciones.

Entre ellos destacan los recubrimientos fotocatalíticos, que al entrar en contacto con la luz solar descomponen contaminantes atmosféricos, contribuyendo a mejorar la calidad del aire en entornos urbanos densos. Asimismo, los desarrollos en concretos autorreparables —que utilizan microorganismos para sellar fisuras— introducen una lógica de mantenimiento casi autónoma.

A esta tendencia se suman materiales de origen reciclado o biológico, diseñados bajo principios de economía circular. Paneles ligeros, compuestos de fibras naturales o residuos industriales, comienzan a sustituir opciones tradicionales con alta huella ambiental. Estas innovaciones no solo transforman la apariencia de los espacios, sino también su desempeño y su impacto ecológico. La arquitectura del presente ya no se limita a construir; busca, cada vez más, integrarse de forma inteligente y responsable con su entorno.

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Historias de Negocios

MÁS QUE AUTOS, EL PODER DE BYD

MÁS ALLÁ DE UNA EMPRESA DE AUTOS ELÉCTRICOS, BUILD YOUR DREAMS (BYD) ES UN IMPERIO SOBRE RUEDAS CON PRESENCIA GLOBAL, QUE

MÁS ALLÁ DE SUS VEHÍCULOS, SE HA TRANSFORMADO EN UN GIGANTE REFERENCIAL TANTO LOGÍSTICO COMO ENERGÉTICO.

LA MARCA Build Your Dreams (BYD), se ha convertido en uno de los gigantes más influyentes de la industria automotriz y energética mundial. Su historia, marcada por innovación tecnológica, respaldo gubernamental y una agresiva estrategia de expansión internacional, la posiciona como líder en electromovilidad, con presencia consolidada en América Latina y República Dominicana.

En apenas una década BYD ha pasado de ser un fabricante de baterías a superar a Tes-

BYD sigue en manos de su fundador, Wang Chuanfu, quien lidera la empresa con un enfoque técnico y ferozmente independiente.

la en ventas globales y desafiar a los gigantes automotrices del mundo. Con una estrategia vertical, tecnología propia. La compañía no solo construye autos, sino un imperio logístico y energético.

Su desembarco en América Latina, con especial atención en República Dominicana, marca un antes y un después en la movilidad regional.

Detrás de las siglas BYD se encuentra la visión de Wang Chuanfu, un químico y em-

prendedor que en 1995 fundó la compañía con un enfoque revolucionario: fabricar baterías recargables más baratas que las japonesas. Lo que comenzó como un proveedor para gigantes como Motorola y Nokia, se transformó en 2003 con la adquisición de Tsinchuan Automobile Company, un humilde fabricante de autos en apuros

A diferencia de otros fabricantes, BYD apostó por la integración vertical total. En lugar de ensamblar pie-

En 2023, BYD superó a Tesla en ventas de vehículos eléctricos e híbridos, al alcanzar 4,2 millones de unidades vendidas y más de 108.000 millones de dólares en ingresos.

ción en República Dominicana y América Latina refleja la transformación de la movilidad en la región, marcando un antes y un después en la transición hacia un futuro sostenible.

El respaldo del gobierno chino a BYD

BYD ha estructurado su portafolio para cubrir todos los nichos del mercado bajo diferentes nombres.

zas de terceros, decidieron controlar toda la cadena de producción, especialmente el corazón del vehículo eléctrico: la batería. Esta obsesión por el control y la innovación dio frutos con la creación de la “Blade Battery” (batería de espada), una batería de litio-ferrofosfato que prioriza la seguridad y la durabilidad, eliminando casi el riesgo de incendio.

BYD es mucho más que una marca de autos eléctricos, es un imperio sobre ruedas que combina innovación, respaldo estatal y visión global. Su consolida-

Entender a BYD es entender la simbiosis entre la empresa privada y el estado chino. Aunque Warren Buffett, a través de su holding Berkshire Hathaway, invirtió en la compañía en 2008 dándole credibilidad internacional, el verdadero poder sigue en manos de su fundador, Wang Chuanfu, quien lidera la empresa con un enfoque técnico y ferozmente independiente. BYD es de propiedad privada, lo que la diferencia de otros gigantes como Chery o Changan, que tienen participación estatal directa BYD es considerado un “campeón nacional” en la carrera por dominar el mercado mundial de autos eléctricos. Sin embargo, su éxito no puede desligarse del apoyo gubernamental. China lleva décadas subsidiando su industria de “Nuevas Energías” para dominar el futuro del automóvil. En 2023, BYD superó a Tesla en ventas de vehículos eléctricos e híbridos enchufables, al alcanzar 4,2 millones de unidades vendidas y más de 108.000 millones de dólares en ingresos. BYD ha sido uno de los máximos beneficiarios de estas políticas, al recibir subsidios para I+D y ventas. Esta relación ha puesto a la marca en el punto de mira de occidente: la Unión Europea investiga a los fabricantes chinos por pre-

suntos subsidios injustos, y aunque BYD argumenta que su ventaja competitiva nace de su eficiencia y escala, los aranceles de importación (como el 17 % adicional en la UE) son un recordatorio constante de esta tensión geopolítica.

Estructura corporativa y marcas premium BYD ha estructurado su portafolio como un reloj suizo de alta gama: cubre todos los nichos del mercado, pero bajo diferentes nombres: BYD, modelos asequibles y masivos como el Dolphin, Atto 3 o Seal; DENZA: Una joint venture con Mercedes-Benz (ahora con mayoría de BYD) que actúa como puerta de entrada al segmento premium; FANGCHENGBAO: especializada en SUVs y to-

doterrenos híbridos con un enfoque más juvenil y tecnológico. Su modelo BAO 5 compite directamente con el Toyota Land Cruiser; YANGWANG: cúspide del lujo y la tecnología.

Logística y rutas de comercio. Uno de los mayores cuellos de botella para la expansión china ha sido el transporte marítimo. Para solucionarlo, BYD ha construido su propia solución. La compañía ha fletado y construido una flota de enormes buques “Ro-Ro” (Roll-on/Roll-off), como el BYD Explorer No.1, capaces de transportar hasta 7,000 vehículos cada uno. Esta flota propia es la columna vertebral de su conquista de mercados. Ya no depende de navieras internacionales para enviar sus autos a Europa o Sudamérica. Con esta capacidad logística, esperan que las exportaciones representen el 20 % de sus ventas globales, apuntando a enviar entre 800,000 y 1 millón de vehículos fuera de China.

Expansión internacional y mercados actuales. BYD está presente en 112 países y 6 continentes, incluyendo América, Europa, Asia y África BYD. América Latina se ha convertido en un campo de batalla crucial para BYD, donde la marca no solo vende autos, sino que construye ecosistemas industriales:

Brasil: el grupo está construyendo un enorme complejo industrial en Bahía (antigua fábrica de Ford), donde producirá vehículos y chasis de autobuses eléctricos.

Ro-Ro

BYD ha fletado y construido una flota de enormes buques “Ro-Ro” (Roll-on/ Roll-off), como el BYD Explorer No.1, capaces de transportar hasta 7,000 vehículos cada uno, para no depender de terceros dentro de sus cadenas de distribución.

México: es la puerta de entrada a Norteamérica. Con una red de concesionarios en expansión, BYD ya comercializa una gama completa de vehículos eléctricos e híbridos, posicionándose como una alternativa real a las marcas japonesas y coreanas.

Chile y Colombia: líderes en la electrificación del transporte público. Miles de autobuses eléctricos BYD ya circulan en Santiago y Bogotá, convirtiéndose en un laboratorio viviente de su tecnología.

La consolidación de BYD en República Dominicana.

La llegada de BYD a República Dominicana es parte de una estrategia calculada para capturar el creciente mercado del Caribe. La consolidación de la marca en el país se apoya en varios pilares:

BYD ha confiado en socios locales con experiencia en el sector automotriz y energético para establecer su red de distribución. Esto asegura un servicio postventa y disponibilidad de repuestos, el talón de Aquiles de muchas marcas asiáticas en la región. Al igual que en el resto de Latinoamérica, la estrategia dominicana ha priorizado la venta a flotas empresariales y gubernamentales.

El BYD Dolphin Mini (eléctrico asequible) y el Song Plus (híbrido) se han convertido en los modelos más buscados.

El híbrido enchufable, en particular, soluciona la “ansiedad de autonomía” en un país donde las distancias son manejables pero la red de cargadores aún está en desarrollo

El mercado dominicano, tradicionalmente conservador y dominado por marcas japonesas (Toyota, Honda) y europeas, pone los ojos en BYD como una opción moderna, tecnológica y, lo más importante, con disponibilidad inmediata y precios competitivos. La percepción de “calidad china” ha mutado de escepticismo a admiración, gracias al diseño vanguardista de modelos como el BYD Seal y la robustez de sus SUVs.

INDIA DISPUTA EL CONTROL DE TIERRAS RARAS A CHINA

EL GOBIERNO DE LA INDIA ANUNCIÓ UN PLAN PARA ASEGURAR EL SUMINISTRO DE LITIO, COBRE, COBALTO Y TIERRAS RARAS, UNA APUESTA PARA DISPUTAR A CHINA EL CONTROL DE ESAS MATERIAS PRIMAS CLAVE.

EL GOBIERNO de la India anunció este domingo un plan para asegurar el suministro de litio, cobre, cobalto y tierras raras, una apuesta para disputar a China el control de esas materias primas clave y que promete influir en el acuerdo de libre comercio que está a punto de firmar con Chile.

“Lanzaremos la Misión de Minerales Críticos para la producción nacional, el reciclaje de minerales críticos y la adquisición

El gobierno ha anunciado la creación de un fondo soberano específico para financiar proyectos de exploración en África y América Latina.

de activos de minerales críticos en el extranjero”, sentenció la ministra de Finanzas india, Nirmala Sitharaman.

“Misión de Minerales Críticos”

Con la nueva “Misión de Minerales Críticos”, anunciada durante la presentación de los Presupuestos en el Parlamento, Nueva Delhi saldrá al mercado global a comprar activos mineros, compitiendo directamente por las

reservas que Pekín ha dominado durante décadas. El corazón de este plan implica la eliminación total de impuestos para la entrada de 25 minerales esenciales, que permitiría que estos materiales —sin los cuales es imposible fabricar desde un semiconductor hasta un coche eléctrico— entren al país a coste cero.

“Propongo eximir totalmente de derechos de aduana a 25 minerales críticos y reducir el arancel básico sobre dos de ellos. Esto proporcionará un gran impulso al procesamiento y refinado de tales minerales y ayudará a asegurar su disponibilidad para estos sectores estratégicos e importantes”, dijo.

Impacto en Latinoamérica.

Este anuncio tendrá impacto en países como Argentina, Brasil o Chile, que está a punto de cerrar un acuerdo de libre comercio que incluiría minerales, según

INDIA PRETENDE REFORZAR SU AUTONOMÍA ESTRATÉGICA

EN UN

MOMENTO

EN QUE LA COMPETENCIA TECNOLÓGICA GLOBAL SE INTENSIFICA

Nueva Delhi. Al presupuestar fondos específicos para la “adquisición de activos en el extranjero”, la India confirma que las empresas estatales indias, como KABIL, entrarán en la puja por yacimientos de litio y cobre en la región. El objetivo es ofrecer a los países latinoamericanos una alternativa de inversión a Pekín, garantizando un flujo estable de materia prima hacia las nuevas plantas de procesamiento indias.

El Informe Económico del país, presentado recientemente, advertía sobre la “dependencia de fuente única” (China) en la cadena de valor de las baterías y componentes solares.

I+D Mineral

La ampliación del plan también contempla un fuerte impulso a la investigación y desarrollo en tecnologías de reciclaje de minerales críticos, con el fin de reducir la presión sobre las importaciones y aprovechar los residuos industriales y electrónicos como nuevas fuentes de litio y cobalto. Este enfoque busca posicionar a la India como líder en economía circular aplicada a la transición energética. Asimismo, el gobierno ha anunciado la creación de un fondo soberano específico para financiar proyectos de exploración en África y América Latina, regiones donde

se concentran las mayores reservas de cobre y litio del planeta. La estrategia apunta a diversificar riesgos y a consolidar alianzas con países emergentes que ven en la India un socio menos dominante que China. El impacto geopolítico de esta misión es evidente India pretende reforzar su autonomía estratégica en un momento en que la competencia tecnológica global se intensifica. El acceso seguro a minerales críticos es indispensable para sostener la producción de baterías, paneles solares y semiconductores, pilares de la economía digital y verde.

Del total estimado de 3,55 billones de dólares en activos offshore no gravados, alrededor del 80 % pertenece al 0,1 % más rico.

LA RIQUEZA OCULTA DE LA HUMANIDAD

LA RIQUEZA ESCONDIDA EN PARAÍSOS FISCALES DE UN 0,1 % DE LA HUMANIDAD SUPERA EL TOTAL DE LA MITAD MÁS POBRE.

UN RECIENTE ANÁLISIS internacional ha revelado que la riqueza que el 0,1 % más rico de la humanidad mantiene oculta en paraísos fiscales y cuentas no declaradas supera la riqueza combinada de la mitad más pobre de la población mundial.

La desigualdad global en cifras: una realidad que supera a la mitad del planeta. Esta mitad más pobre está compuesta por aproximadamente

Esos fondos equivalen a más de el doble del producto interno bruto de los 44 países menos desarrollados del mundo.

4 100 millones de personas, mientras que los activos no gravados y ocultos de ese 0,1 % de individuos suman 3,55 billones de dólares. Para poner esta cifra en contexto, esos fondos equivalen a más de el doble del producto interno bruto de los 44 países menos desarrollados del mundo, y también superan ampliamente el PIB de naciones desarrolladas como Francia. Los datos muestran que la mayor parte de esa riqueza no tributada no está distribuida equitativamente

entre los ricos, sino que está concentrada en un grupo aún más pequeño. Del total estimado de 3,55 billones de dólares en activos offshore no gravados, alrededor del 80 % pertenece al 0,1 % más rico, lo que equivale a unos 2,84 billones de dólares. A su vez, el 0,01 % más rico detenta aproximadamente la mitad de esa suma, unos 1,77 billones de dólares**. Estas cifras ponen de manifiesto que la acumulación de riqueza no es solo una cuestión de desigualdad económica, sino también de concentración extrema en manos de unos pocos.

Paraísos fiscales: el motor oculto de la evasión y la elusión. La existencia y utilización de paraísos fiscales ha sido ampliamente documentada desde que, hace diez años, se hicieron públicos los llamados Panama Papers, una filtración masiva de documentos que mostraron cómo personas de enorme

DEL TOTAL ESTIMADO DE USD3,55 BILLONES EN ACTIVOS OFFSHORE NO GRAVADOS, ALREDEDOR DEL 80 % PERTENECE AL 0,1 % MÁS RICO, LO QUE EQUIVALE A UNOS USD2,84 BILLONES.

riqueza transferían activos a jurisdicciones opacas para evitar pagar impuestos en sus países de origen. Diez años después, aunque algunos avances han permitido mejorar la transparencia fiscal internacional, las modalidades de evasión y elusión siguen siendo un medio eficaz para preservar fortunas sin tributación.

Según el análisis, la riqueza oculta en estas estructuras representa entre el 2 % y el 4 % del producto interno bruto mundial, lo que se traduce en una cantidad gigantesca de recursos que escapan al escrutinio de los gobiernos. Esto limita la capacidad de los Estados para recaudar ingresos necesarios para financiar gastos públicos vitales, desde salud y educación hasta infraestructura y programas de bienestar social. El volumen total de riqueza offshore no gravada se ha mantenido elevado, lo que indica que, si bien la cooperación fiscal ha avanzado, no ha sido suficiente para erradicar estas prácticas.

Impactos en servicios públicos y desigualdad social

La existencia de grandes sumas de dinero no gravadas en paraísos fiscales tiene consecuencias profundas en la distribución de recursos a nivel global.

Cuando los superricos ocultan su riqueza para reducir su carga fiscal, los gobiernos pierden ingresos importantes

que podrían utilizarse para mejorar servicios públicos. En países con sistemas fiscales poco robustos, esta pérdida puede significar recortes en partidas esenciales o la necesidad de financiar servicios críticos con deuda, lo que agrava aún más las brechas sociales.

La fuga de capitales a través de paraísos fiscales impide que esos gobiernos amplíen sus sistemas de salud o educación, o que inviertan en infraestructura que podrían mejorar.

Las condiciones de vida de millones de personas. Esto contribuye a que la desigualdad no solo sea económica, sino también social y estructural.

Según el análisis, la riqueza oculta en estas estructuras representa entre el 2 % y el 4 % del producto interno bruto mundial.

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LIBERTAD AL VOLANTE

El lujo automotriz redefine el liderazgo femenino: vehículos premium se convierten en símbolos de independencia, poder y estilo para las mujeres en República Dominicana y el resto del mundo.

ESTE NUEVO LENGUAJE DEL LUJO AUTOMOTRIZ ESTÁ MÁS CONECTADO CON LA EXPERIENCIA, LA PRACTICIDAD Y LA EXPRESIÓN PERSONAL.

Durante décadas, el automóvil de lujo fue asociado principalmente con poder masculino y éxito corporativo tradicional. Hoy, los vehículos premium también se han convertido en símbolos de liderazgo, independencia económica y posicionamiento profesional para mujeres que ocupan espacios cada vez más visibles en la economía y la toma de decisiones.

Este cambio refleja una transformación más profunda en la sociedad. A medida que más mujeres acceden a posiciones de liderazgo empresarial, desarrollan empren-

dimientos propios o consolidan carreras profesionales exitosas, también crece su influencia en sectores tradicionalmente dominados por hombres, incluida la industria automotriz y el mercado de vehículos de alta gama. El lujo automotriz, en este contexto, ha evolucionado más allá de la estética o el desempeño técnico.

En la actualidad, representa una extensión del estilo de vida y de la narrativa profesional de quien conduce. El vehículo deja de ser únicamente un medio de transporte para convertirse en una declaración de

identidad: una combinación de logro, autonomía y visión.

El vehículo como extensión del liderazgo. En muchos casos, el automóvil premium acompaña el ritmo acelerado de mujeres que gestionan múltiples responsabilidades. Reuniones, compromisos familiares, viajes de trabajo y actividades sociales forman parte de agendas cada vez más exigentes.

En ese escenario, el vehículo se transforma en un espacio estratégico que combina movilidad, eficiencia y confort. Las cabinas silen-

ciosas, la ergonomía avanzada y la conectividad tecnológica permiten convertir el trayecto diario en un momento productivo o incluso en un breve refugio personal dentro de una jornada intensa. De esta manera, el automóvil premium responde a una necesidad que va más allá del lujo tradicional: optimizar el tiempo y mejorar la experiencia de desplazamiento.

Esta tendencia también comienza a reflejarse en República Dominicana. Según datos recientes de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII), más de un millón de vehículos en el país están registrados a nombre de mujeres, lo que equivale aproximadamente al 23.9% del parque vehicular nacional. Aunque todavía existe una diferencia frente a la propiedad masculina, las cifras muestran un crecimiento sostenido que evidencia el avance económico y profesional de las dominicanas.

Mujeres al volante del cambio

Detrás de este dato hay una historia de transformación social. Cada vez más mujeres dominicanas lideran empresas, dirigen proyectos, gestionan negocios propios o desempeñan funciones estratégicas dentro de organizaciones. Con ese crecimiento también llega una mayor capacidad de decisión en inversiones personales, incluyendo la elección de vehículos que reflejen su estilo de vida y su trayectoria. En este sentido, el automóvil premium se convierte en un elemento de representación que acompaña la construcción de marca personal. En el mundo empresarial, la percepción sigue siendo un componente importante del posicionamiento profesional. El vehículo que se conduce puede transmitir disciplina, visión, éxito y coherencia con un determinado nivel de liderazgo. No se trata únicamente de estatus. Para muchas mujeres líderes, el automóvil forma parte de una estructura de movilidad que debe ser funcional, segura y versátil. La

posibilidad de integrar comodidad, espacio y tecnología resulta especialmente relevante para quienes combinan responsabilidades profesionales con dinámicas familiares. De hecho, la creciente presencia femenina en el mercado automotriz también está influyendo en la manera en que se conciben los vehículos de alta gama. Las consumidoras valoran aspectos como la seguridad avanzada, la conectividad intuitiva, la eficiencia energética y el confort interior, elementos que hoy forman parte esencial de la propuesta de valor del lujo contemporáneo.

Las mujeres son vistas como protagonistas del mercado, con capacidad para influir en tendencias, preferencias y estrategias de innovación. En República Dominicana, donde una nueva generación de mujeres está consolidando su presencia en el mundo empresarial y profesional, esta evolución también comienza a hacerse visible.

El automóvil de lujo se redefine como una representación tangible de independencia, liderazgo y estilo de vida, impulsada por mujeres que están transformando el panorama empresarial y social del país.

El vehículo premium es hoy día una extensión del liderazgo femenino: movilidad, independencia y estilo que reflejan éxito profesional, dentro de una economía cada vez más dinámica y competitiva.

LUJO SOSTENIBLE IMPULSA MOVILIDAD

Las mujeres marcan una preferencia en el lujo automotriz, impulsando la movilidad eléctrica como símbolo de estilo, eficiencia y conciencia global.

El lujo automotriz atraviesa una transformación decisiva hacia la movilidad eléctrica, donde los vehículos premium híbridos y eléctricos dejan de ser solo innovación tecnológica para convertirse en símbolos de estatus, conciencia ambiental y liderazgo. En medio de este cambio, las mujeres están emergiendo como una fuerza clave en la redefinición del consumo automotriz de alta gama. En Estados Unidos, el mercado evidencia una brecha de género en la adopción de vehículos eléctricos. En 2023, aproximadamente 33 % de los compradores de EV fueron mujeres, mientras que los hombres representaron cerca del 67 %, según datos de la industria automotriz estadounidense. Sin embargo, el comportamiento femenino muestra una tendencia distinta: las mujeres prefieren con mayor frecuencia los vehículos híbridos o de transición, valorando la eficiencia, la autonomía y la seguridad por encima de la pura innovación tecnológica. Este patrón revela un enfoque más pragmático

del lujo eléctrico: no se trata solo de potencia o diseño, sino de funcionalidad integrada a la vida cotidiana. Para muchas mujeres ejecutivas, el vehículo eléctrico o híbrido premium representa una extensión de su estilo de vida: eficiente, silencioso y alineado con decisiones conscientes.

El liderazgo femenino en la movilidad premium. El papel de la mujer en la industria automotriz también ha crecido en áreas estratégicas como diseño, ingeniería y sostenibilidad. Su participación influye directamente en el desarrollo de vehículos más intuitivos, seguros y centrados en la experiencia del usuario, acelerando la transición hacia tecnologías limpias dentro del segmento de lujo.

En República Dominicana, esta tendencia global comienza a reflejarse de forma gradual. El país ha registrado en los últimos años un crecimiento sostenido en la importación de vehículos eléctricos e híbridos, con alrededor de 30,000 unidades electrificadas ingresadas entre 2020

y 2024, y un parque en circulación que supera las 17,000 unidades. Aunque aún representa menos del 1 % del total vehicular, el crecimiento es constante y sostenido. Este avance está impulsado por un consumidor más informado y por mujeres que cada vez tienen mayor influencia en decisiones de compra vinculadas a movilidad y estilo de vida. En el segmento premium, el vehículo eléctrico comienza a posicionarse como un símbolo de modernidad ejecutiva: tecnología, diseño y sostenibilidad en una sola experiencia.

En este contexto, el liderazgo femenino no solo influye en la demanda, sino también en la dirección del mercado. Su preferencia por eficiencia, confort y sostenibilidad está redefiniendo el lenguaje del automóvil premium.

Así, la movilidad eléctrica se consolida como el nuevo lenguaje del lujo contemporáneo. Un lenguaje donde las mujeres lideran la transición hacia una forma de movilidad más inteligente, sofisticada y sostenible.

AGENCIA BELLA X MERCADO

VEHÍCULOS DISEÑADOS PARA TU RITMO DE VIDA

Agencia Bella combina vehículos Honda con un servicio cercano, garantizando confianza, respaldo y una experiencia alineada con el ritmo del cliente.

¹ La constancia y los valores son las características que distinguen a Agencia Bella. Como pioneros en la distribución de vehículos Honda en República Dominicana, han construido su trayectoria junto a las familias dominicanas sobre una base sólida de compromiso, respeto, liderazgo y trabajo en equipo. Esta visión se ha traducido en una relación sostenida con sus clientes, basada en la confianza, la calidad del servicio y el respaldo de una marca como Honda.

A lo largo del tiempo, la empresa ha evolucionado sin perder de vista su origen. Representar la marca más allá de la comercialización de vehículos, garantizando que cada unidad conserve su valor mediante un servicio oportuno. Este crecimiento responde a una visión consistente, donde la satisfacción del cliente sigue siendo una prioridad y donde cada interacción refuerza el compromiso con la excelencia.

C ompromiso, constancia y servicio definen a Agencia Bella, construyendo relaciones basadas en confianza y excelencia.

Vehículos pensados para un ritmo multifacético. Para muchas mujeres, el vehículo forma parte esencial de su dinámica diaria y representa una herramienta de empoderamiento. La elección responde a la necesidad de encontrar un balance entre diseño, seguridad y funcionalidad, sin sacrificar comodidad ni confiabilidad. Se busca un modelo donde la confiabilidad brinde tranquilidad y el

diseño refleje la personalidad, adaptándose a un ritmo de vida multifacético, profesional, madre, amiga, sin perder elegancia ni seguridad. Modelos como la Honda Pilot y la Honda Odyssey se posicionan como opciones premium para toda la familia. Sin embargo, la Honda CR-V se mantiene como el modelo insignia, destacándose por una experiencia donde el lujo se percibe más allá de lo visual: en la suavidad de conducción, el aprovechamiento del espacio y la integración de tecnologías como Honda Sensing, que aporta asistencia avanzada al manejo.

Tecnología que aporta tranquilidad. Agencia Bella ha puesto el foco en fortalecer su servicio posventa. La experiencia no se limita al momento de compra, sino que se construye en el seguimiento, la atención y la capacidad de respuesta. El objetivo es ofrecer un servicio cercano y transparente, donde el cliente reciba orientación útil y soluciones prácticas. Este enfoque permite reducir complejidades y garantizar un acompañamiento continuo durante el uso del vehículo.

Los vehículos Honda integran sistemas que apoyan la conducción y refuerzan la seguridad, al tiempo que mantienen un valor que trasciende el uso inmediato. La confiabilidad de la marca y su valor de reventa forman parte de una decisión que se proyecta a largo plazo. En ese sentido, la propuesta de Agencia Bella no se limita a la entrega de un vehículo, sino a ofrecer una experiencia coherente, donde producto y servicio se integran para acompañar al cliente con respaldo y tranquilidad.

@Honda RepúblicaDominicana • www.Hondadominicana.com mercadeo@agenciabella.com

CONFORT QUE SE ADAPTA A LA RUTINA

La industria automotriz acompaña el ritmo del multitasking femenino, integrando ergonomía y asistencia para una conducción más personalizada.

conducción más equilibrada, donde el bienestar físico impacta directamente en la productividad diaria. A la ergonomía se suma la tecnología intuitiva, un elemento que redefine la interacción entre la conductora y el vehículo. Interfaces simplificadas, comandos por voz, pantallas de alta resolución y sistemas integrados de navegación y conectividad permiten gestionar tareas cotidianas sin distracciones innecesarias. Esta integración tecnológica responde a una necesidad creciente: optimizar el tiempo sin sacrificar la seguridad.

La asistencia avanzada al conductor también ha transformado la experiencia de movilidad. Sistemas de apoyo en la conducción, control de velocidad adaptativo, alertas de seguridad y asistencia en maniobras complejas contribuyen a reducir la carga cognitiva durante el trayecto. Para mujeres con agendas exigentes, estas herramientas no solo representan comodidad, sino también una forma de seguridad activa que acompaña decisiones constantes en movimiento.

LA MOVILIDAD DIARIA REFLEJA

VIDAS ACTIVAS DONDE TRABAJO, FAMILIA Y DECISIONES CONVERGEN EN MOVIMIENTO CONSTANTE.

El confort ha dejado de ser un atributo complementario para convertirse en un elemento central de la experiencia de conducción. En particular, para mujeres que enfrentan jornadas intensas y múltiples responsabilidades, el vehículo premium se ha transformado en un espacio estratégico donde convergen eficiencia, bienestar y tecnología.

El concepto de multitasking en entornos profesionales y personales exige soluciones de movilidad que respondan a ritmos acelerados. Reuniones, traslados urbanos,

compromisos familiares y agendas cambiantes hacen que el automóvil no sea solo un medio de transporte, sino una extensión funcional del día a día. En este contexto, el diseño interior adquiere una relevancia clave. Los interiores ergonómicos representan hoy uno de los pilares del lujo moderno. Asientos adaptables, materiales que reducen la fatiga física y configuraciones pensadas para largas horas de conducción o tránsito urbano permiten que el cuerpo experimente menos tensión en trayectos prolongados. Este enfoque se traduce en una

Diseño pensado para la vida real En el segmento premium, estos elementos no funcionan de manera aislada. Ergonomía, tecnología y asistencia se integran para crear un entorno coherente donde el vehículo se adapta a la conductora, y no al revés. Esta evolución refleja una tendencia global en la industria automotriz: el diseño centrado en la experiencia humana.

En República Dominicana, donde la movilidad urbana puede implicar largos periodos en tránsito, estas características adquieren un valor aún más significativo. El vehículo se convierte en un espacio de transición entre roles profesionales y personales, un lugar donde el tiempo puede ser gestionado con mayor eficiencia. El confort se asocia a la capacidad de responder a estilos de vida complejos y, para muchas mujeres, también representa una herramienta de equilibrio.

Elon Musk becomes first person worth $700 billion following pay package ruling

ELON MUSK se ha convertido en la primera persona en la historia en alcanzar un patrimonio neto estimado de 700.000 millones de dólares, tras un fallo judicial en Delaware que restableció su paquete de compensación en Tesla. Este hecho no solo lo coloca muy por encima de otros multimillonarios, sino que también abre un debate sobre la concentración de riqueza y el poder corporativo en el siglo XXI. El paquete salarial, aprobado originalmente en 2018, había sido cuestionado y anulado, pero la reciente decisión judicial le de-

Dam qui des con pla essequa epeliquasima aut a vit, voluptat. Aces utem exerio es doluptatiis moluptatem hilique ipienihiciet etur sed estincit est, expliqui abo. Et atecepr ehenist

El impacto de este hito es doble: por un lado, refleja el éxito de modelos empresariales disruptivos; por otro, pone de relieve las desigualdades que genera la acumulación de riqueza en manos de una sola persona.

vuelve a Musk opciones sobre acciones de Tesla valoradas en más de 139.000 millones de dólares, consolidando su control sobre la compañía y disparando su fortuna personal.

La magnitud de esta cifra resulta difícil de dimensionar: Musk supera ampliamente a otros magnates tecnológicos y financieros, situándose en un nivel de riqueza sin precedentes. Su fortuna se sustenta principalmente en la valorización de Tesla y en el crecimiento de SpaceX, empresas que han transformado sectores clave como la movilidad eléctrica y la

exploración espacial. El impacto de este hito es doble: por un lado, refleja el éxito de modelos empresariales disruptivos; por otro, pone de relieve las desigualdades que genera la acumulación de riqueza en manos de una sola persona. El caso también plantea interrogantes sobre la gobernanza corporativa y el papel de los tribunales en la validación de paquetes de compensación de magnitudes extraordinarias. Mientras algunos celebran el logro como un símbolo de innovación y liderazgo, otros lo critican como una muestra de desequilibrio económico y social. En cualquier caso, el ascenso de Musk a los 700.000 millones de dólares marca un nuevo capítulo en la historia de las finanzas globales y confirma su posición como uno de los actores más influyentes en la economía contemporánea.

Mientras algunos celebran el logro como un símbolo de innovación y liderazgo, otros lo critican como una muestra de desequilibrio económico y social. En cualquier caso, el ascenso de Musk a los 700.000 millones de dólares es revelador de las posibilidades ilimitadas de un genio total.

La sutil figura del BMW i7 eléctrico

El i7 es un sedán de lujo 100% eléctrico, que destaca por su tecnología punta, diseño imponente de 5,39 metros y un interior de muy alta calidad.

CUANDO LLEGA la hora de elegir un auto moderno, versátil y amigable con el medioambiente la mejor opción es el BMW i7 Berlina (sedán) se asienta como el buque insignia eléctrico de la firma bávara. Y lo hace con argumentos de sobra al ofrecer un alto confort de marcha, una generosa carga tecnológica, unas calidades interiores a la altura de los grandes fabricantes y unas prestaciones más que dignas.

El BMW i7 Berlina va por delante en tecnología, diseño, comodidad y presencia en la carretera. Todo ello sin emisiones locales, porque su innovadora propulsión totalmente eléctrica te permite disfrutar del viaje sin remordimientos,

Las líneas fluidas transforman el gran tamaño del BMW i7 en un espacio estéticamente proporcionado. El sutil interior rebosa elegancia. Un espacio amplio y luminoso con innovaciones tecnológicas y opciones de entretenimiento para amenizar cada uno de tus viajes.

tanto al volante como en el asiento del acompañante. El BMW i7 Berlina redefine la experiencia prémium. Su moderno exterior llama la atención tanto de día como de noche con detalles como la parrilla iluminada.

Su interior espacioso hace que los trayectos, ya sean cortos o largos, sean de lo más agradables. Una experiencia de conducción única y sin emisiones locales, gracias a una innovadora propulsión eléctrica.

Con una autonomía eléctrica de hasta 624 km, el BMW i7 te permite viajar con total comodidad sin necesidad de hacer pausas de carga continuamente. Grandes dimensiones, gran diseño. El BMW i7 Berlina combina una estética moderna con un estilo imponente, con detalles como la rejilla de doble riñón iluminada en la parte delantera y un elegante listón cromado en la parte trasera.

El BMW i7 es un sedán de lujo 100% eléctrico, buque insignia de la marca, que destaca por su diseño imponente (5,39 m de largo) y tecnología de punta. Ofrece versiones como el xDrive60 (544 CV) y el M70 (660 CV), con baterías de más de 100 kWh que proporcionan una autonomía de más de 600 km.

Conectando el Flexible Fast Charger a una toma de corriente como un enchufe industrial CEE con hasta 11 kW, o de forma segura a un BMW Wallbox Plus con hasta 22 kW podrás cargar tu BMW i7 xDrive60 Berlina. Para cargar tu BMW i7 xDrive60 Berlina rápidamente mientras viajas, elige las estaciones de carga High Power. La potencia elevada de estas estaciones de carga rápida te permite beneficiarte de tiempos de carga muy cortos. En una estación de carga rápida, podrás cargar tu BMW i7 xDrive60 Berlina de un 10 a un 80 % en 0:34 horas³.

El magnífico Bulgari Serpenti Tubogas. Este reloj combina el clásico diseño de serpiente de Bulgari, que se enrosca en la muñeca, con tubogas, un material vintage. El resultado es un reloj joya moderno y a la vez atemporal que triunfa en cualquier época. Es uno de los complementos ideales para una mujer moderna y cosmopolita que distingue y combina tanto utilidad y arte en su cotidianidad y estética.

Complemento

Santos de Cartier el ideal de la mujer elegante

Louis Cartier homenajeó al aviador brasileño Alberto Santos, así nació uno de los primeros relojes de pulsera, sellando la amistad entre dos pioneros.

RELOJ SANTOS, tamaño mediano, movimiento mecánico de carga automática calibre 1847 MC. Caja de acero. Bisel de acero engastado con 206 diamantes talla brillante con un total de 0,64 quilates. Corona heptagonal decorada con una espinela sintética facetada. Esfera efecto rayos de sol. Agujas de acero azulado en forma de espada. Cristal de zafiro. Brazalete de acero con sistema de modificación de la talla SmartLink. Correa adicional de piel de becerro, con hebilla desplegable intercambiable de acero. Las dos correas están equipadas con el sistema intercambiable QuickSwitch. Ancho de la caja: 35,1 mm, grosor: 8,83 mm. Hermético hasta 10 bares (~100 metros). Su esfera de ángulos redondeados, sus enganches de perfil armonioso, sus tornillos aparentes firman un reloj icónico que será objeto de múltiples reinterpretaciones.

Con el Boucheron Serpent Bohême, no hay ambigüedad. Se trata, en efecto, de un reloj de lujo para mujer. Su naturaleza femenina, sensual y delicada de esta colección de relojes Boucheron destaca la maestría de los orfebres. Este reloj se distingue por el motivo de las “gotas” del Serpent Bohème, las que están presente en todas partes: en la esfera, en las intersecciones del brazalete con el bisel. En algunos relojes Serpent Bohème, incluso el brazalete completo está compuesto por estas emblemáticas gotas.

ROLEX

LADY-DATEJUST

Además de la calidad intrínseca de las piedras, otros factores contribuyen a la belleza del engaste de piedras de Rolex: la alineación precisa del tamaño de las piedras, su orientación y posición, la regularidad, la solidez y las proporciones del engaste, así como el acabado del trabajo en metal. Posee una combinación mágica de luces que embellece el reloj y hechiza a quien lo lleva. La esfera presenta diamantes con engaste chatón en oro de 18 quilates y número romano IX en oro de 18 quilates engastado de 8 diamantes. El acabado tipo sol crea delicados reflejos de luz en muchas esferas de la colección Oyster Perpetual.

La biblioteca de Mercado

En esta lista se recomiendan los mejores libros para aprender a ser un líder empresarial exitoso. Estos títulos pueden ser de gran ayuda.

Mujeres y liderazgo

AUTOR — GOZI OKONJO-IWEALA Y JULIA GILLARD

Por su amplia experiencia en el ámbito internacional, en política, economía y organizaciones sin ánimo de lucro, los dos autores tienen ideas muy claras sobre el impacto del género en el trato a los líderes. Mujeres y Liderazgo adopta un enfoque coherente e integral para dilucidar las diferencias que sufren las mujeres que ocupan puestos de liderazgo.

La mujer habitada

AUTOR — GIOCONDA BELLI

Sumérgete en un mundo mágico y ferozmente vital, en el que la mujer, víctima tradicional de la dominación masculina, se rebela contra la secular inercia y participa de forma activa en acontecimientos que transforman la realidad. Una obra crítica y revolucionaria que en cada una de sus comprometidas hojas rebosantes de un fuerte lirismo mantienen en vilo al lector hasta el final.

La reina sola

AUTOR — JORGE MOLIST

Una historia real y épica centrada en el sino de una mujer que se enfrentó a los tres mayores poderes del siglo XIII. Un joven almirante que asombró al mundo con sus heroicas victorias. Un rey audaz que será recordado como Pedro el Grande y el nacimiento de una nación.

MUJER LÍDER

AUTOR: ANALÍA EXENI

Rompe con los estereotipos obsoletos de que las mujeres deben liderar como los hombres, destacando una larga historia de liderazgo femenino innovador. El liderazgo se ejerce durante toda la vida, pues es una carrera continua y la mejor forma de vivir siendo protagonista y autora de tu destino.Este libro aporta claves para ser una Mujer Líder en todas las áreas de tu vida.

Inés y la alegría

AUTOR — ALMUDENA GRANDES

Esta es una novela histórica con la cual Almudena Grandes, inicia la serie “Episodios de una guerra interminable”, y en la cual narra la fallida invasión del Valle de Arán en 1944 por comunistas exiliados, entrelazando la historia de amor entre la burguesa rebelde Inés y el guerrillero Galán con la lucha política contra el franquismo.

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CRUMP REFERENTE HÍPICO

KENTUCKY DERBY

LA PRIMERA JINETE

Diane Crump, fallecida el 1 de enero de 2026 a los 77 años tras batallar contra un agresivo cáncer cerebral, simbolizó la apertura de puertas en un deporte históricamente hostil para las mujeres. En 1969 se convirtió en la primera mujer en competir como jockey profesional en una carrera con apuestas en Estados Unidos y, un año después, hizo historia al ser la primera en montar en el Kentucky Derby en 1970, un logro que no solo marcó un hito en el campo sino que legitimó la presencia femenina en los grandes clásicos hípicos. A lo largo de su carrera acumuló 228 victorias y, tras retirarse, continuó vinculada al mundo equino con su negocio de ventas de caballos. Su legado, una mezcla de pasión por los caballos y determinación ante la discriminación, sigue inspirando a generaciones de mujeres en el deporte y más allá.

CHECK OUT

Un vistazo

El mundo visto desde una ventana

Artemis II no solo revive la emoción de las misiones Apolo, sino que la amplifica con nuevas perspectivas visuales y científicas. Las fotografías de la Tierra desde la travesía que los conduce a la órbita lunar, después de casi sesenta años, son un recordatorio poderoso de nuestra historia espacial y de los desafíos futuros que la humanidad comparte en un mismo planeta. La misión Artemis II ha marcado un hito histórico al capturar nuevas imágenes de la Tierra, evocando la icónica “Earthrise” de Apolo 8 en 1968. Estas fotografías, tomadas en abril de 2026, muestran varias capturas entre ellas una cara nocturna del planeta, la puesta de la Tierra detrás del horizonte lunar, un fenómeno que no se registraba con tripulación humana desde hace más de medio siglo. Esta es la primera misión tripulada en orbitar la Luna desde las misiones Apolo, lo que simboliza el renacimiento de la exploración espacial con objetivos más ambiciosos: establecer presencia sostenible y preparar el camino hacia Marte.

Museum of Narrative Art

Concebido como un homenaje al poder universal de las narrativas visuales, el George Lucas Museum of Narrative Art se propone redefinir los límites entre el arte consagrado, la cultura popular y la narración en todas sus formas. Ubicado en el Exposition Park de Los Ángeles, este ambicioso proyecto —impulsado por el cineasta George Lucas y su esposa, la empresaria y filántropa Mellody Hobson— integrará disciplinas tan diversas como la ilustración, el cine, el cómic, el videojuego y el arte digital en un edificio de vocación marcadamente pública, diseñado por el estudio MAD Architects. Tras superar años de incertidumbre legal y logística, así como reajustes en su planificación, su apertura está prevista para 2026. Mientras tanto, la colección del museo no ha dejado de crecer, reuniendo obras que abarcan desde el Renacimiento hasta el arte conceptual de Star Wars, pasando por el manga, la animación y la fotografía secuencial. Entre sus fondos ya figuran piezas de Norman Rockwell, Hayao Miyazaki, N.C. Wyeth y R. Crumb, evidenciando un diálogo inédito entre alta cultura y entretenimiento.

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