Real Estate Dominicano: imán de inversión internacional
ONU Turismo elige a RD. BANDEJA DE SALIDA El país ha sido confirmado como sede de la vigésima séptima Asamblea General de ONU Turismo.
16 XI Semana de la Energía. BANDEJA DE SALIDA RD recibirá en octubre a diversos sectores para debatir sobre la transición y seguridad energética regional.
16 Madrid corre. BANDEJA DE SALIDA La Zurich Rock ‘n’ Roll Running Series Madrid se posiciona como un motor clave del turismo deportivo.
35 Living el Este. APERTURA. El sector transforma la Región Este al integrar turismo, residencia e inversión en un mismo destino.
38 República Dominicana Open. AFFAIRS Copa el Summit en Cap Cana atrae tenistas Top 100, posicionando al país globalmente.
40 Legado cultural . AFFAIRS El Centro Cultural Rainieri en Punta Cana promueve la identidad dominicana y su arte.
50 Monique Céspedes. PERFIL Regional Partner de Centroamérica y el Caribe en 4S Real Estate Foresight.
52 John Ternus. PERFIL. El ingeniero asumirá el mando de Apple en la nueva era tecnológica de la compañía.
54 Claire Godart. PERFIL Managing Partner & LATAM Country Manager de la agencia global Massivart para Latinoamérica.
59 Panorama regional. DATOS El turismo en la Región Este de la República Dominicana atraviesa su etapa de mayor consolidación histórica.
Mapa del dinero. ACTUALIDAD. ¿A dónde se moverán los capitales millonarios este 2026?
El pulso de Davos. EL GRÁFICO El Foro Económico Mundial comunica mejoría económica global pese a tensiones e incertidumbres.
Cristian A. Wittig Grell. Perfil -48
Marga Prohens. Perfil - 46
C I CHART INSIDE
Cultura de Alto
Impacto. HARVARD BUSINESS REVIEW Cultura con comportamientos trazables guía las decisiones de los líderes. 65
Minería y sus efectos ECOBUSINESS Demanda de minerales redefine la geopolítica y el debate ambiental. 69
Shaikha Nasser Al Nowais.WOMEN. Liderazgo técnico en ONU Turismo centrado en resultados, sostenibilidad y un motor de cohesión social. 81
B
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CORE BUSINESS
Google apuesta por RD. HISTORIAS DE NEGOCIOS. US$500 millones para el hub digital de RD.
146 Dominicana seduce. HISTORIAS DE NEGOCIOS. Ferias en Miami y Punta Cana impulsan crecimiento turístico estratégico.
family meeting point SWIRE
Grandes negocios familiares y sus orígenes. Escarrer: de humilde alquiler a imperio hotelero — 88—
SUPLEMENTOS ESPECIALES
153
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Punta Cana entra en la era
Nadal. APERTURA El tenista impulsa en el Caribe un modelo innovador basado en bienestar, lujo y entrenamiento deportivo.
BMW i7. CARROS El modelo combina lujo eléctrico, tecnología avanzada y un diseño imponente de gran tamaño.
WOMEN
V C
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Construction & Real Estate Summit Región Este 2026
Este evento reunió a los principales líderes del sector para analizar el presente y el futuro del desarrollo inmobiliario y turístico en la zona más dinámica del país. Los paneles abordaron temas clave como seguridad jurídica, planificación territorial, infraestructura, financiamiento a través del mercado de valores, digitalización de la comercialización y sostenibilidad ambiental. La conversación fue clara: el crecimiento debe estar acompañado de organización, reglas transparentes y una visión estratégica compartida entre sector público y privado.
Artículo completo en revistamercado.do #RevistaMercado #MercadoMediaNetwork
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Cómo RD se está convirtiendo en el nuevo hub logístico del Caribe
EDUARDO SANZ LOVATÓN - MINISTRO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y MIPYMES
En esta entrevista, Yayo Sanz Lovatón comparte su visión sobre el futuro económico de la República Dominicana, destacando el papel crucial de la logística y el comercio en la transformación del país.
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La Tecnología, Logística y el Futuro del E-commerce en RD | DIEGO VESTILLERO
En esta entrevista, Diego Vestillero, CEO de MIA Cargo, nos revela cómo su empresa está revolucionando la logística en el país mediante la digitalización y automatización de sus sistemas. Con más de 2000 empleados y presencia a nivel nacional, MIA Cargo lidera la transformación del e-commerce.
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Enero - Marzo 2026
DIRECCIÓN
Patricia De Moya
EDITORA EN JEFE pdemoya@revistamercado.do
Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do
Sarah De Moya
DIRECTORA DE VENTAS sdemoya@revistamercado.com.do
Roberto Severino
DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO rseverino@revistamercado.com.do
Miguel Vega DIRECTOR EDITORIAL MERCADO mvega@revistamercado.com.do
STAFF EDITORIAL
Rodrigo Muñoz G. EDITOR rmunoz@revistamercado.com.do
Gabriel Rico Albarrán EDITOR grico@revistamercado.com.do
La Región Este recorre su propio camino hasta SIMA 2026 con cifras sólidas y un modelo de desarrollo que el mercado global ya reconoce.
SER PAÍS INVITADO de honor en una feria internacional tiene un peso simbólico evidente, pero lo que realmente lleva a República Dominicana a SIMA Madrid 2026 es otra cosa: los capitales globales ya identificaron el potencial del destino y lo están evaluando con atención estratégica.
SIMA, The Global Hub of Living —principal plataforma del sector residencial en España y una de las más influyentes de Europa— no concede ese rol por narrativa ni cortesía. Lo hace sobre fundamentos. Y en ese terreno, el mercado inmobiliario y turístico dominicano ha dejado de ser una promesa para convertirse en una realidad medible, con la Región Este como su principal motor.
Según datos oficiales, al cierre de 2025, Punta Cana, Bávaro y Cap Cana registraron niveles de ocupación hotelera cercanos al 80 %, con picos superiores al 85 % durante la temporada alta de diciembre. Las tarifas en el segmento de condominios turísticos oscilaron entre US$2,000 y US$3,500 por metro cuadrado —superando los US$4,500/m² en desarrollos de lujo— con incrementos anuales de valor de entre 5 % y 8 %, y picos de hasta 15 % en propiedades de alta gama.
La rentabilidad bruta por alquiler se mueve en torno al 6 % – 8 % a nivel nacional y puede alcanzar o superar el 10 % en zonas de alta demanda. Son cifras que no necesitan eufemismos: este mercado produce.
Bajo este panorama, República Dominicana aterriza en SIMA 2026 no como destino emergente,
sino como plaza consolidada de inversión El contexto macroeconómico refuerza esa narrativa. En 2025, el turismo generó más del 30 % de las divisas del país, con ingresos de US$8,500 millones solo entre enero y septiembre. A la par, la Inversión Extranjera Directa alcanzó los US$5,032 millones, con más del 40 % concentrado en turismo e inmobiliario, mientras que el real estate vinculado a destinos turísticos captó por sí solo el 15.7 % de esos flujos. No se trata solo de volumen: es especialización de capital.
Sin embargo, la dinámica del Este dominicano trasciende el desarrollo inmobiliario. La región ha comenzado a consolidar un ecosistema más amplio donde convergen deporte, cultura y formación. El calendario internacional lo confirma: torneos de golf y tenis de primer nivel, la llegada de figuras globales del deporte y eventos como el Ironman 70.3 y República Dominicana Open –Copa Cap Cana posicionan a la región como hubs de turismo deportivo en expansión.
En paralelo, la inauguración del Centro Cultural Rainieri en Punta Cana Village introduce una dimensión distinta al relato del destino. Impulsado por Frank Rainieri y Haydée Kuret de Rainieri, el proyecto materializa una visión de más de 25 años dentro de una trayectoria que ya supera medio siglo de desarrollo territorial. Su propósito es claro: demostrar que el país es mucho más que sol y playa, integrando identidad cultural al corazón del principal destino turístico nacional.
A esto se suma una apuesta clave hacia el futuro: la formación. La nueva Escuela de Hostelería Gabriel Escarrer Juliá refleja la comprensión de que el capital humano será el factor determinante en la sostenibilidad del crecimiento del sector.
En ese contexto, desde la sala de redacción de Mercado Media Network, acompañamos este momento con una edición especial dedicada a la Región Este. Una participación que no solo documenta un fenómeno, sino que forma parte de él. Porque lo que ocurre en SIMA 2026 no es una vitrina ocasional: es la confirmación de que República Dominicana ya juega en otra liga.
PATRICIA DE MOYA EDITORA EN JEFE pdemoya@revistamercado.do
ONU Turismo elige a República Dominicana
De cara a 2027, el reto será convertir ese reconocimiento en una plataforma concreta de influencia, inversión y posicionamiento global.
REPÚBLICA DOMINICA-
NA dio un paso decisivo en su posicionamiento global al ser confirmada como sede de la vigésima séptima Asamblea General de ONU Turismo, el principal foro de decisiones del sector a nivel internacional. La designación, aprobada mediante resolución durante la 26ª asamblea celebrada en Riad, Arabia Saudita, sitúa al país en el mapa de los grandes encuentros multilaterales de la industria y proyecta su liderazgo regional de cara a 2027.
La candidatura dominicana tuvo que cumplir con estrictos requisitos establecidos por el organismo, entre ellos el respaldo de al menos el 10 % de los Estados miembros, condición indispensable para aspirar a la sede. Según el propio comunicado de ONU Turismo, el país alcanzó esa cuota de apoyo, validando su propuesta bajo los lineamientos de la resolución 631 que regula estos procesos. [Más allá del respaldo político, el compromiso institucional fue otro factor determinante. La organización reconoció que el Gobierno dominicano asumió formalmente el cumplimiento del marco jurídico requerido para albergar este tipo de reuniones, además de garantizar las condiciones logísticas y operativas necesarias para un evento de escala global. La asamblea, que se celebra cada dos años, reunirá en el país a ministros de turismo, organismos multilaterales, líderes empresariales y expertos de la industria procedentes de más de 160 Estados miembros. Se trata, en esencia, del espacio donde se definen las grandes líneas de política turística mundial, desde sostenibilidad hasta innovación y gobernanza sectorial.
Para República Dominicana, la designación representa algo más que una sede: es un reconocimiento directo a la evolución de su modelo turístico en los últimos años.
RD será sede de la XI Semana de la Energía
OLADE—REPÚBLICA DOMINICANA
Con autoridades de 27 países, República Dominicana se prepara para recibir en octubre en Santo Domingo a representantes de gobiernos, sector privado, organismos multilaterales y sociedad civil para debatir los desafíos estratégicos de la transición energética regional, con énfasis en la transición energética justa, la innovación tecnológica, la integración energética regional y la seguridad energética.
La radiografía de una economía en auge. El RD Country Report presenta una mirada pormenorizada de los principales sectores económicos de República Dominicana a través de un análisis detallado y la visión de los principales actores públicos y locales.
Madrid corre al ritmo del mundo actual
ESPAÑA—MARATÓN 2026
La Zurich Rock ‘n’ Roll Running Series Madrid se posiciona como un motor clave del turismo deportivo, generando más de 70 millones de euros. Con casi 47,000 participantes de más de 110 países, dinamiza sectores como hostelería, comercio y servicios, consolidando a Madrid como destino global de eventos deportivos.
fotografía : f uente externa
Más de Mercado Media Network
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Apertura
Mercado Events inauguró su calendario 2026 con cuatro encuentros estratégicos de alcance nacional. El ciclo arrancó con el Business Forum 2026, enfocado en sostenibilidad, alianzas y cultura organizacional responsable. Le siguió el Construction & Real Estate Summit en la Región Este , que reafirmó al sector inmobiliario y de construcción como motor del dinamismo económico dominicano. El Tech Summit 2026 abordó las últimas tendencias tecnológicas y su impacto en la transformación empresarial. Cerró el ciclo el Transporte, Logística y Zonas Francas Summit 2026 , evento referente que expuso la consolidación de República Dominicana como el Hub Logístico más importante del Caribe y su proyección como centro regional de competitividad e integración internacional. Cuatro eventos, una sola visión: impulsar la agenda empresarial del país.
Mercado Business Forum
Construction & Real Estate Summit – Región
Zonas
MERCADO EVENTS
MERCADO BUSINESS FORUM 2026
Bajo el lema “Por un futuro responsable: Dominicana Sostenible”, Mercado Media Network celebró el Business Forum Dominicana Sostenible 2026, con la asistencia de autoridades gubernamentales, presidentes de gremios, ejecutivos y líderes sectoriales.
Con el objetivo de promover prácticas empresariales sostenibles, el encuentro reunió a representantes del sector público y privado, así como asociaciones y líderes institucionales, marcando el inicio del calendario anual de la unidad de eventos de Revista Mercado, Mercado Events. La apertura estuvo a cargo de Patricia De Moya, Presidenta y Editora en Jefe de Mercado Media Network, quien resaltó que, para
impulsar el desarrollo económico y social, la sostenibilidad requiere métricas claras, visión y liderazgo.
Luego, el Ministro de la Presidencia, José Ignacio Paliza, ofreció palabras institucionales para alinear políticas públicas e inversión. La jornada mantuvo espacios de conversación con intervenciones orientadas a distintos ámbitos, incluyendo la planificación transformadora y casos de éxito de
la sostenibilidad industrial. En ese marco, se destacó el compromiso del empresariado y la incorporación de iniciativas sostenibles en la gestión corporativa, a partir del enfoque presentado por el CONEP y su programa de prácticas prometedoras. sostenibles en la gestión corporativa, a partir del enfoque presentado por el CONEP y su programa de prácticas prometedoras.
Los protagonistas del “Award Ceremony: Por un Futuro Responsable: Dominicana Sostenible”, posando juntos en la foto principal, posterior a la entrega de reconocimientos. De izquierda a derecha: José Mármol, Elsa Julia Brache, Rosa Margarita Bonetti de Santana, Héctor José Rizek, Carolina Mejía, Patricia De Moya, Celso Juan Marranzini, Jaak Rannik y Lil Esteva.
Patricia De Moya y Carolina Mejía
María De Moya, Leyla Alfonso, XXX, Lil Esteva, Patricia De Moya, Sarah De Moya.
Julio Virgilio Brache, Celso Juan Marranzini, Patricia De Moya, José Ignacio Paliza, Wellington Amín Arnaud Bisonó.
La perspectiva internacional fue proporcionada por con la speaker Ana Karina Cárdenas, a través de la conferencia “The Trust Dividend: El Código Secreto de la Competitividad Sostenible”, en la que vinculó la construcción de confianza corporativa con la competitividad y la sostenibilidad empresarial. En el último panel, moderado por Carolina Mejía, alcaldesa del Distrito Nacional, se abordó “El poder de la colaboración público-privada en la sostenibilidad”, destacando el valor de las alianzas estratégicas. Para cerrar el encuentro, Mercado Media Network presentó el “Award Ceremony: Por un Futuro Responsable: Dominicana Sostenible”, un reconocimiento a empresas que han incorporado principios de sostenibilidad en su cultura organizacional y en su toma de decisiones, impulsando iniciativas con impacto tangible en las comunidades, el medioambiente y la economía nacional. Los reconocimientos fueron entregados por Patricia De Moya y Celso Juan Marranzini a Grupo Rica, Grupo Propagas, Banco Popular Dominicano, Grupo SID, Grupo Rannik y Grupo Rizek.
1 Patricia De Moya. 2 José Ignacio Paliza. 3 Parte de la mesa principal disfrutando del evento. 4 Wellington Amín Arnaud Bisonó. 5 Mario Pujols, Patricia Mejía, Mario Medina, Vanessa Alba, Juan Roberto Amell. 6.Celso Juan Marranzini. 7.César Dargam, Jake Kheel, Gisselle M. Valera, Benigno Trueba, Roberto Herrera. 8.Ana Karina Cárdenas. 9.Carolina Mejía, Rosa Margarita Bonetti de Santana, José Mármol, Josefina Navarro, Mildred Minaya. 10.Carolina Mejía. 11.Patricia De Moya, Elsa Julia Brache y Celso Juan Marranzini. 12. Patricia De Moya, Rosa Margarita Bonetti de Santana y Celso Juan Marranzini. 13. Patricia De Moya, José Mármol y Celso Juan Marranzini. 14. Patricia De Moya, Lil Esteva y Celso Juan Marranzini.15 Patricia De Moya, Jaak Rannik y Celso Juan Marranzini. 16 Patricia De Moya, Héctor José Rizek y Celso Juan Marranzini. 17 Julio Virgilio Brache, Carolina Mejía y Patricia De Moya. 18 XXX y Héctor José Rizek. 19 César Dargam y Celso Juan Marranzini. 20 Panorámica del público durante el evento. 21 Celso Juan Marranzini y Rita Abinader. 22 Vista general del público asistente. 23 Raúl Aguayo y Jorge Aguayo. 24 Jorge Subero y Sarah De Moya. 25 Invitados en la antesala del evento, previo al inicio. 26 Integrantes de la mesa principal durante la jornada. 27 El público, atento al desarrollo del encuentro. 28. Ana Hernández, María De Moya, Rosa Margarita Bonetti de Santana y Sarah De Moya. 29. Celso Juan Marranzini y Wellington Amín Arnaud Bisonó. 30. Wellington Amín Arnaud Bisonó. 31. Invitados en un momento de intercambio posterior al evento. 32. José Ignacio Paliza. 33 Networking. 34. Networking. 35. Dinorah Grullón. 36. Jaak Rannik. 37. Networking. 38. Networking. 39. Patricia De Moya, Julio Virgilio Brache, Mario Pujols y Alberto Labadia.
PARTNERS
Bags de Seaboard
Stand de patrocinadores
Kit de patrocinadores en mesa
Área Lounge Banreservas
Stand Nescafé
CONSTRUCTION & REAL ESTATE SUMMIT – REGIÓN ESTE
La Región Este se consolidó como epicentro del sector construcción y real estate, al reunir en su segunda edición a destacados representantes del sector público y privado, asociaciones y líderes clave de la industria.
Reafirmándose como uno de los principales puntos de encuentro para desarrollo del sector inmobiliario, el evento Construction & Real Estate Summit 2026 Región Este destacó por su dinamismo, impulsado por conversaciones que enfatizaron la importancia de las inversiones estratégicas, los proyectos de infraestructura y la continua expansión del turismo. En sus diferentes modalidades, las intervenciones abordaron temas clave como la necesidad de contar con planes de ordenamiento territorial para un crecimiento sostenible, la necesidad de infraestructura para el turismo y la falta de mano de obra calificada. También se destacó la importancia de agilizar los permisos para el desarrollo de obras y de mejorar las vialidades para conectar la región. Además, se subrayó la
relevancia de la colaboración público-privada, la integración de actores en la cadena inmobiliaria y el fortalecimiento de alianzas estratégicas.
Los participantes coincidieron en que estas acciones son esenciales para asegurar el crecimiento y la competitividad del sector en la región.Para finalizar, la speaker internacional Claire Godart, Managing Partner & LatAm Country Manager de MASSIVart LATAM, ofreció una conferencia, proporcionando una perspectiva global sobre la creación de identidad y valor en el sector inmobiliario a través de la gestión estratégica de los activos.Este evento reafirmó el compromiso de los participantes con un desarrollo inmobiliario sostenible y transformador para la región Este.
Foto oficial con líderes y figuras destacadas del sector antes de iniciar la jornada. Posan juntos de izquierda a derecha: Andrés Marranzini Grullón, Jorge Subero, Patricia De Moya, William Phelan y Raúl Aguayo.
Captura general del público durante la jornada.
1 Alberto Labadia. Publisher de Mercado Media Network. 2 Osman González, Annerys Meléndez, Mario Betances y Ernesto Veloz. 3 Alberto Bogaert, Annabel Martínez-Moya, José Fernando Pint y Greymi Guzmán. 4 José Sánchez, Raffaella Delfino, Raúl Aguayo, Francina Marte y César Latrilla. 5 Richard Moreta Castillo. CEO de Richard’s Architecture + Design. 6. Miguel Vega, Luis Enrique Fajardo, Rafael Aybar y Carlos Aguilar. 7. Alberto Labadia, Andrés Marranzini Grullón, Jorge Subero, William Phelan, Juan Velázquez, Ángel Pérez. 8. Asistentes disfrutando de la agenda del evento. 9. Claire Godart. Managing Partner & LatAm Country Manager de MASSIVart LATAM. 10. Alberto Bogaert, José Fernando Pinto, Osman González, Rafael Aybar, y Carlos Aguilar, Raúl Aguayo, William Phelan, Mario Betances, Luis Enrique Fajardo, Jorge Subero, Patricia De Moya, Andrés Marranzini, Juan Velázquez, Annabel Martínez-Moya, Ernesto Veloz, Raffaella Delfino, Ángel Pérez, Greymi Guzmán, Richard Moreta Castillo. 11 Patricia De Moya y Alberto Labadia. 12 William Phelan, Andrés Marranzini Grullón y Patricia De Moya. 13 Annerys Meléndez, Alberto Bogaert, Raffaella Delfino y Ángel Pérez. 14 José Fernando Pinto, Jorge Subero, Annerys Meléndez y Raúl Aguayo.
MERCADO EVENTS
TECH SUMMIT 2026
En un entorno donde la transformación digital ha dejado de ser una opción para convertirse en el pilar de la productividad, Revista Technology y Mercado Events presentaron el Tech Summit 2026.
Participación destacada del conferencista Héctor Roldán durante su ponencia en el Tech Summit.
Este encuentro, consolidado como la cita clave para los líderes de innovación en la República Dominicana, se propuso un objetivo ambicioso: profundizar en cómo la digitalización está redefiniendo la competitividad nacional, fortaleciendo los modelos de negocio y modernizando las instituciones. La apertura del evento estuvo marcada por la experiencia de Alberto Labadía, Publisher de Mercado Media Network, quien recordó que este es el noveno año de un Summit que ha sabido evolucionar al ritmo frenético de la tecnología. Destacó especialmente cómo la IA ya está transformando a las personas y obligando a las empresas a una agilidad tal que muchas ya han comenzado a moverse de sector para sobrevivir y prosperar. Por su parte, Guido Gómez Mazara, presidente de INDOTEL, destacó que la tecnología
es vital para el desarrollo nacional, citando una inversión de US$5,100 millones en el sector. Subrayó que esta debe ser una herramienta clave para sostener el crecimiento proyectado del país, que se sitúa entre el 3.75 % y el 4 %. La innovación se hizo presente de manera tangible a través de Mertech, la presentadora virtual, en colaboración con CEMI, quien aporto comentarios en tiempo real. La agenda incluyó tendencias de eficiencia, desde datos e IA en planificación hasta su impacto en sectores estratégicos. Se abordaron temas de seguridad digital como deepfakes e infraestructura submarina. Asimismo, se examinó la democratización financiera mediante pagos inteligentes para Pymes. El cierre enfatizó la ciberseguridad para proteger datos sin frenar la innovación, consolidando a la IA como ventaja competitiva en la actualidad.
durante la
Vista panorámica
participación de MERTECH, integrando IA y vanguardia en la conducción del evento.
1.Alberto Labadía, Publisher de Mercado Media Network. 2.Guido Gómez Mazara, Presidente del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL). 3 Rafael Nicolás Fermín. 4 Jose Manuel Lama, Co-fundador & COO de MetaLearner. 5 Yaqui Núñez, Jorge Mancebo, Anna Krohn, Ariel González Batista, Manuel J. Mendoza. 6.Jorge Mancebo, Presidente de Asociación Dominicana de Empresas Fintech (ADOFINTECH). 7 Anna Krohn, Head de Préstamos Banca Internacional de Scotiabank. 8 Jesús Aragón, Co-Founder & CEO de IDENTY Touchless ID. 9 Gustavo Turquía, Country Manager de Visa en la República Dominicana. 10.Fabiola Herrera, Eugene A. Rault Grullón, Ángela Nieto y Maurice De Castro. 11.Eugene A. Rault Grullón, VP Ejecutivo de Servicios Digitales Popular. 12 Ángela Nieto, VP Ejecutiva de Negocios Digitales Personales de Banco BHD. 13 Tomás Alonso, Country Manager Mastercard en RD y Haití. 14.Mario Vignali, Senior Director, Technical Operations de Liberty Networks. 15.Héctor Roldán, Socio de McKinsey & Company.16 Mite Nishio y Tomás Alonso. 17 Integrantes de la mesa de honor durante el desarrollo del encuentro.18 Jesús Aragón, Guido Gómez Mazara, Patricia De Moya, Eugene A. Rault Grullón y Gustavo Turquía. 19.María Waleska Álvarez, Patricia De Moya, Zoraima Cuello. 20.Tomás Alonso y Sarah De Moya. 21 Alberto Labadía, José Manuel Infante, Rafael Nicolás Fermín, Jose Manuel Lama. 22 Hugo González, Eugene A. Rault Grullón, Karina González. 23 Eugene A. Rault Grullón y Karina González. 24.Asistentes del evento en networking. 25.Eugene A. Rault Grullón, Patricia De Moya, Gustavo Turquía. 26 Asistentes disfrutando del networking 27 Sarah De Moya y Guido Gómez Mazara.
MERCADO EVENTS
TLZF SUMMIT 2026
Santo Domingo se convierte en el epicentro regional de la innovación logística y las zonas francas con la participación de más de 600 personas, el evento se consolidó como un espacio fundamental para el intercambio de ideas entre líderes empresariales, autoridades y expertos del sector.
Con una agenda estratégica orientada a potenciar el crecimiento económico nacional, Mercado Events celebró el Transporte, Logística y Zonas Francas Summit 2026. Este evento reunió a destacadas figuras del sector público y privado, consolidándose como un espacio esencial de diálogo sobre infraestructura, conectividad y el rol clave de las zonas francas como motores de desarrollo internacional. El evento destacó la capacidad de la plataforma logística dominicana para gestionar flujos comerciales globales. La apertura del evento estuvo a cargo de Patricia De Moya, Presidenta y Editora en Jefe de Mercado Media Network, quien anunció que Mercado Events había dado un paso más en su misión de internacionalizarse, llevando por primera vez su Business Forum a Miami, USA. Mencionó que este evento, como parte de la expansión continua de Revista Mercado, tenía como objetivo derribar barreras y fortalecer los lazos comerciales de la región con el mundo.
Lajornada se desarrolló con una agenda estratégica centrada en el futuro del Transporte, Logística y Zonas Francas. A través de formatos dinámicos como One to One, Vision Talk, Two Voices y diversos paneles, líderes del sector e invitados de alto perfil analizaron los pilares de la innovación y la sostenibilidad en la logística global. Se destacó el papel fundamental de la digitalización y el desarrollo de infraestructura clave como motores de crecimiento y competitividad para la región. El evento concluyó con la conferencia magistral "La competitividad de los puertos y su influencia en la logística y desarrollo de un país", a cargo de Miguel Garín Alemany, experto internacional en puertos, logística y transporte. Su exposición destacó la importancia de la eficiencia portuaria como factor clave para el progreso nacional, ubicando a la República Dominicana como un punto estratégico en el mapa logístico global. Este encuentro reafirmó el papel de la República Dominicana como un hub logístico de clase mundial, trazando una hoja de ruta clara hacia una industria más tecnológica, sostenible y competitiva. Mercado Events continúa liderando la conversación empresarial, impulsando alianzas estratégicas.
Momento capturado durante el panel Leadership at the Top: Ejecutivas que Transforman el Presente y el Futuro de RD, de izquierda a derecha: Felipe Vallejos, Gisselle Valera, Claudia Finke y Gloria Reyes.
Patricia De Moya, Presidenta y Editora en Jefe de Mercado Media Network
1.Johannes Kelner, Director Ejecutivo de CNZFE. 2.Manuel Martínez, CEO de DP World Dominicana. 3.Bela Szabó Padilla, Presidente Ejecutivo del Parque Industrial ZFLA. 4.Héctor Garrido, Presidente del Consejo de Nigua Free Zone. 5.Nelson Arroyo, Director General de DGA. 6.Miguel Vega, Jean Luis Rodríguez, Giovanni Rainieri y Carlos Núñez. 7.Jean Luis Rodríguez. 8.Giovanni Rainieri. 9.Eduardo Sanz Lovatón, Ministro de MICM. 10.Mario Chong, Manuel Machado y Oscar Gutiérrez. 11.Mario Chong, Presidente de ASOLOGIC. 12.Alberto Labadía y Néstor González García. 13.Néstor González García, Presidente de Priority Global y Ferries del Caribe 14.Milton Morrison, Director Ejecutivo de INTRANT. 15.Jean Louis De Boyrie, Dimitri Nau, Michelle Tavares, y Billy R. Romero. 16.Dimitri Nau, Gerente General de DHL Dominicana 17.Michelle Tavares,Vicepresidenta Comercial y de Negocios de MARDOM. 18.Ángel Ramos Brusiloff y Perla De La Rosa. 19.Osvaldo Peña Prieto, Gerente General de United Logistics. 20.Samuel Fuentes Cabrera, Gerente de Tecnología y Desarrollo de United Logistics. 21. Jaak Rannik, Alexander Schad, Erik Alma, Diego Vestillero. 22.Jaak Rannik, Presidente de ANRD. 23.Alexander Schad, Presidente del Consejo de Administración de Schad Logistics. 24.Erik Alma, CEO de HIT Puerto Río Haina. 25.Diego Vestillero, CEO de MiaCargo. 26.Momento capturado durante la conferencia de Miguel Garín Alemany. 26.Miguel Garín Alemany, Speaker Internacional. 27.Miembros de la mesa principal durante la jornada. 28.Nelson Arroyo, Leah Francis Campos, Patricia De Moya y Jean Luis Rodríguez. 29.Eduardo Sanz Lovatón, Francesca Rainieri, Patricia De Moya, Bibiana Riveiro y Nelson Arroyo 30.Carlos Núñez, Sarah De Moya y Cyril Girot. 31.Manuel Machado, Sarah De Moya, Mario Chong y Oscar Gutiérrez. 32.Miguel Garín Alemany, Néstor González, Patricia De Moya, Giovanni Rainieri, Bela Szabó. 33.Momentos de interacción y diálogo al cierre del Transporte & Logística Summit. 34.Líderes y asistentes comparten durante el networking cocktail tras la jornada. 35.Asistentes disfrutando del espacio social tras el evento. 36.Ambiente de colaboración durante el networking cocktail de Mercado Events. 37.Conexiones estratégicas y distensión durante el cierre de la agenda oficial. 38. Speakers e invitados especiales compartiendo momentos antes del evento. 39.Protagonistas del sector convergen al inicio del encuentro. 40.Intercambio de ideas entre protagonistas del sector durante el cóctel de clausura.
Apertura M O
Living el Este, una experiencia de vida
El sector living redefine el mapa inmobiliario y turístico del Este dominicano: proyectos residenciales vinculados al turismo, residencias de marca y comunidades integradas atraen inversión internacional.
EL TURISMO de sol y playa ya no explica por sí solo el mapa de inversiones, particularmente en la Región Este. A su alrededor ha tomado fuerza lo que el mercado inmobiliario y hotelero suele llamar sector living: una oferta que mezcla residencia, hospitalidad, segunda vivienda, servicios, amenidades y marca.
El sector living transforma el Este dominicano al integrar turismo, residencia e inversión en un mismo destino.
No se trata solamente de construir apartamentos o villas, sino de vender una experiencia de vida asociada al destino. Esta lógica ya aparece con claridad en desarrollos como las residencias de St. Regis en Cap Cana, el proyecto Four Seasons Resort and Residences en Tropicalia, Miches, y en la expansión de
comunidades residenciales y turísticas que integran hotel, vivienda e inversión en un mismo.
De la habitación al activo inmobiliario. El cambio consiste en que el turista ya no llega solo como huésped, sino que también aparece como comprador, inversionista o residente parcial. Esa transición ha fortalecido el llamado turismo inmobiliario,
vinculados al turismo en el Este dominicano.
que la Asociación Dominicana de Empresas Turísticas Inmobiliarias (ADETI) define como un componente esencial de la diversificación turística dominicana. En la práctica, el sector living convierte el destino en un producto más estable y amplio, pues extiende la estancia, eleva el gasto por visitante, impulsa servicios privados, demanda mantenimiento continuo y abre una nueva vía de captación de capital.
La Región Este tiene las condiciones para esa expansión: conectividad aérea, una masa crítica de hoteles, marcas internacionales, campos de golf, marinas, una amplia y variada oferta gastronómica, seguridad jurídica para la inversión y un reconocimiento internacional consolidado.
Por eso Cap Cana, Punta Cana, Bávaro, Bayahíbe, Casa de Campo y ahora Miches aparecen como nodos
de un mismo fenómeno: el paso del turismo tradicional hacia un ecosistema donde la vivienda turística y las residencias de marca ganan peso.
En el Caribe, además, la demanda por segundas viviendas y branded residences se ha fortalecido desde la pandemia, impulsada por compradores que buscan estancias más largas, trabajo remoto y refugios de invierno.
El impacto económico en capital, empleo y encadenamientos. El principal impacto del sector living en la Región Este se refleja en la capacidad de atraer inversión. El Banco Central de la República Dominicana informó que la inversión extranjera directa alcanzó US$5,032.3 millones al cierre de 2025, en un año en que turismo y energía concentraron la mayor parte de esos flujos. La expansión de residencias de marca, condo-hoteles y segundas viviendas en destinos como Punta Cana y Miches muestra que una parte relevante de ese capital pasa por el negocio inmobiliario-turístico. Ese movimiento derrama recursos en construcción, diseño, mobiliario, corretaje, mantenimiento, administración de propiedades, gastronomía, transporte y comercio local.
También cambia la escala del negocio. Ya no basta con llenar habitaciones en temporada alta; ahora el modelo busca ingresos por venta de unidades, gestión de rentas, operación hotelera y valorización del activo en el tiempo.
Un nuevo capítulo para el Este
El sector living ya forma parte de la nueva economía del Este. Su alcance no se limita al lujo ni a la postal inmobiliaria; incide en la forma en que crecen Punta Cana, Cap Cana, Bayahíbe, Casa de Campo y Miches. Aporta capital, empleo, diversificación y posicionamiento internacional, pero también encarece suelo, tensiona servicios y obliga a revisar el modelo urbano de la región. Una de las interrogantes es si ese crecimiento podrá sostenerse sin debilitar el territorio que lo hace posible.
Hoteles Puntacana logran certificación Green
PUNTA CANA—RECONOCIMIENTO
Tres hoteles de Puntacana Resort fueron certificados con el sello internacional Green Key para el período 2025–2026. La distinción fue otorgada a Tortuga Bay Puntacana, The Westin Puntacana Resort y Four Points by Sheraton Puntacana Village, tras un riguroso proceso de evaluación ambiental. La certificación se concedió luego de verificar el cumplimiento de estándares internacionales en materia de sostenibilidad. Como resultado de la evaluación, Four Points by Sheraton Puntacana Village alcanzó una puntuación de 92.95 %, seguido por The Westin Puntacana Resort con 91.05 % y Tortuga Bay Puntacana con 90.85 %, todos por encima del umbral exigido por el programa. El reconocimiento se apoya en una estrategia de sostenibilidad integrada que involucra tanto a las operaciones hoteleras como a iniciativas ambientales y comunitarias desarrolladas a lo largo del resort. En este proceso ha sido clave el trabajo de la Fundación Puntacana, entidad sin fines de lucro del Grupo Puntacana, que impulsa proyectos de conservación ambiental, manejo responsable de residuos, educación, ecoturismo y protección de ecosistemas marinos y terrestres.
Green Key es un programa internacional promovido por la Fundación de Educación Medioambiental y coordinado en República Dominicana por el Instituto de Derecho Ambiental. Actualmente está presente en más de 70 países y certifica a miles de establecimientos turísticos en todo el mundo. Entre los aspectos evaluados se incluyen la gestión eficiente del agua y la energía, el uso responsable de productos químicos, el manejo de residuos, la protección de los recursos naturales y la aplicación de buenas prácticas en áreas operativas como alimentos y bebidas. El programa también contempla acciones de educación ambiental dirigidas a colaboradores, huéspedes y comunidades.
El auge del sector living impulsa nuevos desarrollos residenciales
Playa Nueva Romana crece
REGIÓN ESTE— INVERSIÓN
Grupo Piñero evalúa un tercer hotel para ampliar su presencia turística en la región.
GRUPO PIÑERO avanza en la definición de un posible tercer hotel en Playa Nueva Romana, uno de sus desarrollos turísticos
más estratégicos en la región Este de República Dominicana. La iniciativa forma parte de la hoja de ruta del grupo para 2026 y se encuentra actualmente en una fase de análisis técnico y estratégico, en coordinación con su alianza global con Hyatt. El complejo Playa Nueva Romana ya alberga dos propiedades operadas por Bahia
Principe Hotels & Resorts: el Bahia Principe Grand La Romana, orientado al segmento familiar, y el Bahia Principe Luxury Bouganville, enfocado exclusivamente en adultos. La posible incorporación de una tercera propiedad permitiría ampliar capacidad y reforzar la diversificación del producto en un destino que combina turismo vacacional, residencial y deportivo.
El área cuenta con campo de golf, centro de ocio, desarrollos inmobiliarios y nuevas infraestructuras destinadas a atraer un perfil de visitante más diversificado.
La decisión final dependerá de la definición del concepto, segmento y ubicación específica dentro del complejo, en un contexto marcado por la creciente competitividad del destino dominicano y la apuesta por productos turísticos de mayor valor agregado.
DP World fortalece su carga aérea
PUNTA CANA— COMERCIO
DP World consolida su apuesta logística en la Terminal de Carga Aérea del Punta Cana Free Trade Zone, posicionándola como un nodo clave para el comercio internacional. El inicio de operaciones de un nuevo carguero internacional y la incorporación de Uniworld amplían la conectividad entre República Dominicana y Europa, elevando la competitividad del parque industrial. El movimiento refuerza la visión de Punta Cana como plataforma regional para cadenas de valor de alto dinamismo.
Cap Cana coloca a RD en el centro del tenis global
R.D.—DEPORTE
La segunda edición del República Dominicana Open – Copa Cap Cana, de la categoría ATP Challenger 175, colocó a la Región Este y a la ciudad destino como punto de encuentro para jugadores dentro del ranking Top 100, que compiten al más alto nivel del tenis mundial, siendo un torneo intermedio para los que van del Indian Wells al Miami Open.
ProDominicana y Concordia Horizon Summit
PUNTA CANA—TURISMO
Punta Cana fue anfitrión del Concordia Horizon Summit 2026: República Dominicana, una iniciativa conjunta con ProDominicana que reunió a líderes del sector público, privado y de la sociedad civil para articular soluciones y alianzas frente a los desafíos más complejos de los últimos años. La programación se estructuró en torno a dos ejes centrales: “Economía y Comercio Global” y “Democracia, Seguridad y Riesgo Geopolítico”, abordando temas como cadenas de suministro globales, inversión en mercados emergentes, resiliencia institucional y el impacto de la desinformación en sistemas democráticos. La participación de diplomáticos, congresistas, ministros regionales y líderes empresariales y sociales subraya la ambición del evento de trascender fronteras sectoriales. Además de su valor económico, el Summit se celebró bajo la Regla de Chatham House, un marco que fomenta conversaciones francas y constructivas sin atribución pública directa, lo que favorece un diálogo honesto y colaborativo. En un momento de volatilidad global, este encuentro posiciona a República Dominicana como un interlocutor clave para la cooperación internacional, promoviendo intercambio de ideas abierto, oportunidades de inversión, alianzas público-privadas y un entorno de negocios competitivo y sostenible.
Invierte en el nuevo eje de desarrollo de Punta Cana
Ubicación Privilegiada
Cana Bay, Punta Cana
Alto retorno de inversión
Administración Hotelera By Aston
EL APELLIDO RAINIERI ha estado por décadas ligado a la transformación de Punta Cana en uno de los polos turísticos más importantes del Caribe. Esa historia de desarrollo dio un nuevo giro con la inauguración del Centro Cultural Rainieri, un proyecto impulsado por Frank Rainieri y Haydée Kuret de Rainieri, concebido como un legado cultural para la región Este y para el país. Ubicado en Punta Cana Village, a pocos minutos del Aeropuerto Internacional de Punta Cana, el centro abrió sus puertas con la vocación de convertirse en el primer gran espacio cultural permanente de la zona. Más allá de su arquitectura contemporánea, el proyecto responde a una visión construida durante más de 25 años: demostrar que la República Dominicana es mucho más que sol y playa, y que su identidad cultural merece un lugar protagónico en el principal destino turístico del país.
El Prado en las calles en el Centro Cultural Rainieri
REGIÓN ESTE — CULTURA
Primera HemingwayCopaWilhelm
Brouwer
JUAN DOLIO — COMPETENCIA
El Centro Cultural Rainieri surge, precisamente, para tender un puente entre el turismo y la comunidad local, y para atender a una población residente
en Verón–Punta Cana que ya supera los 200,000 habitantes y que hasta ahora carecía de una infraestructura cultural de esta escala. La apertura se realizó con la exhibición “El Prado en las Calles”, una iniciativa que trasladó a Punta Cana una selección de las obras más emblemáticas del Museo Nacional del Prado de España. La muestra se desplegó en espacios abiertos de Puntacana Village, transformando calles y áreas comunes en una galería de arte a cielo abierto, donde reproducciones a escala real de Velázquez, El Greco y Goya dialogan con el entorno urbano y social. Por su parte, Haydée Kuret de Rainieri ha desempeñado un rol clave en la conceptualización y ejecución del proyecto, reafirmando su compromiso con la cultura, la educación y el desarrollo sostenible. Bajo un modelo de asociación sin fines de lucro, el centro alberga salas de exposiciones, áreas educativas, un auditorio y espacios para actividades artísticas y comunitarias.
La primera Copa Hemingway Wilhelm Brouwer, celebrada en Juan Dolio, marcó un precedente para la práctica competitiva del bridge en República Dominicana, al reunir a jugadores experimentados y entusiastas del juego de naipes en un entorno que combinó rigor intelectual y camaradería. El torneo representó una apuesta por fortalecer la presencia del bridge como disciplina estratégica y mental en el calendario deportivo local. La competencia se desarrolló bajo el formato de pares, modalidad estándar del bridge de torneo, en la que cada decisión tiene un impacto directo en el resultado final. Más allá de la destreza técnica, el formato exige una comunicación implícita afinada entre los integrantes de cada pareja. Este dinamismo psicológico y táctico convirtió cada ronda en un desafío constante, donde la paciencia y el análisis probabilístico resultaron fundamentales para alcanzar la victoria.
La Copa llevó el nombre de Wilhelm Brouwer, en reconocimiento a su aporte a la difusión y consolidación del bridge competitivo, subrayando el valor del legado intelectual dentro de esta disciplina. La elección de Juan Dolio como sede aportó un marco propicio para el intercambio entre participantes, reforzando el carácter formativo y competitivo del evento.
LA CONSOLIDACIÓN de República Dominicana como potencia turística regional ha alcanzado una etapa en la que la infraestructura hotelera requiere un respaldo directo de talento técnico. La apertura de la Escuela de Hostelería y Turismo Gabriel Escarrer Juliá en Punta Cana responde precisamente a esta necesidad. El centro surge bajo un modelo de colaboración público -privada entre Meliá Hotels International y el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP). Con este esquema, la institución se convierte en un componente estratégico para reducir brechas de capital humano en el destino turístico más dinámico del país.
Apostar por el talento técnico
REGIÓN ESTE—TURISMO Y SERVICIOS
La nueva Escuela de Hostelería Gabriel Escarrer Juliá busca fortalecer el crecimiento del turismo dominicano.
La puesta en marcha de la escuela, encabezada por el presidente Luis Abinader y directivos de Meliá, tiene el propósito de alinear la formación técnica con los estándares internacionales que hoy definen la calidad del servicio. El objetivo es garantizar que la experiencia del visitante corresponda al nivel de inversión que se ha realizado en infraestructura turística.
La relevancia de este proyecto se confirma con el comportamiento del turismo dominicano. Al cierre de 2025, el país superó los 11.7 millones de visitantes. Punta Cana absorbió gran parte de ese flujo, lo que incrementa la presión sobre la calidad del servicio.
Más vuelos unirán España y Dominicana
ACUERDOS—DESTINOS
Iberia y el Ministerio de Turismo dominicano acordaron reforzar la conectividad aérea entre España y República Dominicana. Desde 2026, la aerolínea aumentará 30% sus vuelos, operará dos frecuencias diarias, con unos 280,000 asientos anuales, lo que representa un crecimiento de más del 12 % respecto a las cifras registradas en 2025.
Fotografía: Fuente externa
DIPLOMACIA Y NEGOCIOS
Vínculo RD- España
PAÍS - AGENDA IBEROAMERICANA
El ministro español de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, José Manuel Albares, arribó a República Dominicana como segunda parada de una gira oficial por América Latina, tras su visita a Puerto Rico y antes de viajar a México. La estancia forma parte de una agenda diplomática orientada a reforzar los vínculos políticos, eco nómicos y de cooperación entre España y los países de la región, en un año clave para la proyec ción internacional de la comunidad iberoamericana.
Durante su primera jornada en el país, Albares participó en un encuentro empresarial en la sede de la Embajada de España, donde se reunió con representantes de empresas españolas con inversiones en sectores estratégicos como turismo, energía, seguros e infraestructura.
El canciller español continuó su agenda con la visita a un proyecto de cooperación impulsado por la Agencia Española de Cooperación Internacional al Desarrollo (AECID), reflejo del peso de la cooperación española en áreas sociales e institucionales. Posteriormente, se reunió con su homólogo dominicano, Roberto Álvarez, para revisar la agenda bilateral y avanzar en los trabajos preparatorios de la XXX Cumbre Iberoamericana, que se celebrará en Madrid los días 4 y 5 de noviembre de 2026.
Ironman 70.3 en Cap Cana
REGIÓN ESTE— DEPORTE
El evento reunió deporte de resistencia, logística internacional y turismo especializado en uno de destinos más exclusivos del Caribe.
CAP CANA volvió a consolidarse como uno de los principales destinos del triatlón internacional al acoger la nueva edición del IRONMAN 70.3 Cap Cana, uno de los eventos deportivos más relevantes del Caribe. La competencia reafirmó la alianza entre la prestigiosa franquicia IRONMAN y la República Dominicana, proyectando al país ante el mundo como un epicentro del turismo deportivo de alto nivel. Más de mil atletas profesionales y aficionados, procedentes de más de 30 nacionalidades,
asumieron el exigente reto que combines 1.9 kilómetros de natación, 90 kilómetros de ciclismo y 21.1 kilómetros de carrera a pie, en un entorno que fusionó paisajes naturales, infraestructura de clase mundial y una logística impecable.
La prueba de natación se desarrolló en las aguas cristalinas de Playa Juanillo, mientras que el recorrido ciclístico atravesó amplias vías internas de la Ciudad Destino, destacándose por su seguridad y fluidez. El cierre, en la Marina de Cap Cana, ofreció una meta icónica frente al mar Caribe.
El evento se desarrolló bajo un esquema organizativo que cumplió con los estándares operativos del circuito IRONMAN, apoyado por un despliegue de voluntariado y asistencia local que garantizó la fluidez del recorrido y la seguridad de los participantes a lo largo de las tres disciplinas.
Construexpo amplía presencia internacional en 2026
REGIÓN ESTE.—CONSTRUCCIÓN
Tras 36 años de historia, Construexpo iniciará una nueva etapa al adoptar una periodicidad anual, con su edición número 18 programada para mayo en Blue Mall Punta Cana. El cambio responde a la evolución del sector y a la expansión geográfica del evento, que alternará sedes entre Santo Domingo, Punta Cana y Santiago. En su más reciente edición, la feria registró una destacada participación internacional, con la mitad de sus expositores procedentes del exterior, consolidándose como una plataforma especializada para profesionales del sector construcción.
Nuevo
hotel
Sonesta se ubicará en La Romana
REGIÓN ESTE—HOTELES
Sonesta International Hotels Corporation dio inicio a una nueva fase de su expansión en la República Dominicana con el comienzo oficial de la construcción de un hotel MOD Collection by Sonesta en La Romana, reforzando su presencia en uno de los destinos turísticos más relevantes del país. El acto simbólico del primer picazo se realizó el 18 de abril, marcando el arranque de un proyecto estratégico para la cadena en el Caribe.
El nuevo establecimiento contará con 168 habitaciones y será desarrollado en dos etapas. De acuerdo con el cronograma, el primer edificio entrará en operación en el otoño de 2027, mientras que la segunda fase concluirá en el otoño de 2028. Esta incorporación se suma a otras dos propiedades de la compañía en desarrollo local: The James Larimar City, en Santo Domingo, y Sonesta ES Suites Jarabacoa.
La marca MOD Collection by Sonesta, lanzada en 2023, forma parte del portafolio de hoteles de servicio completo de la compañía y se caracteriza por un modelo operativo flexible, con proyectos que incorporan referencias al entorno y contexto local. Actualmente, la colección cuenta con nueve propiedades en operación en el continente americano. Ubicado en la costa sureste del país, el hotel se asentará en un entorno reconocido por su oferta turística, campos de golf, playas y la proximidad a Altos de Chavón.
Las claves para formar nuevos liderazgos
EMPRESAS — TENDENCIAS
Cada día, las posiciones de CEOs son ocupadas por mujeres. Así, cada una de ellas representa una oportunidad para transmitir conocimientos, aprendizaje y liderazgos a las nuevas generaciones que aspiran a alcanzar la cima empresarial.
PREPARAR EL relevo es una decisión de liderazgo en tiempo presente. Las organizaciones que entienden esto no esperan a que el talento emerja por accidente ni a que el liderazgo se herede por antigüedad. Formar a las nuevas líderes implica método, intención y apertura real al cambio; supone revisar cómo se distribuye el poder, cómo se comparte la información y qué oportunidades se habilitan, dentro de la estructura.
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Comparta el “negocio dentro del negocio”
Implica explicar cómo se generan los ingresos, cómo se toman las decisiones difíciles, qué tensiones existen entre corto y largo plazo, y dónde están los verdaderos riesgos. Cuando las futuras líderes acceden a esta información, dejan de actuar solo como ejecutoras y comienzan a pensar como responsables del todo.
Identifique a sus sucesoras y que tengan visibilidad
Muchas potenciales sucesoras operan desde espacios de alta contribución pero baja exposición. Identificarlas requiere observar quién toma iniciativa sin pedir permiso, quién conecta equipos, quién resuelve con criterio cuando no hay manual. Sin embargo, la identificación no es suficiente. La visibilidad es el verdadero catalizador del liderazgo. Exponerlas, asignarles proyectos de alto impacto y asociar su nombre a resultados estratégicos acelera su legitimidad interna y externa.
Fomente una cultura de liderazgo colectivo
Las organizaciones que dependen de figuras únicas suelen ser frágiles frente al cambio. En cambio, una cultura de liderazgo colectivo distribuye la capacidad de decisión y reduce los cuellos de botella del poder. Incentivar esta cultura implica habilitar conversaciones transversales, valorar la colaboración interáreas y legitimar la influencia que no viene acompañada de un cargo formal.
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Modular roles y exponerse a las experiencias
El liderazgo se forma en el movimiento, no en la repetición. Mantener a las futuras líderes demasiado tiempo en un mismo rol limita su comprensión del negocio y estrecha su capacidad de respuesta. Modular los roles, a través de rotaciones, proyectos especiales o responsabilidades temporales, permite que enfrenten escenarios distintos y desarrollen una mirada integral. Exponerlas a áreas como operación, estrategia, gestión de personas, clientes o incluso situaciones de crisis amplía su repertorio y fortalece su juicio. Esta diversidad prepara líderes más completas, capaces de tomar mejores decisiones en contextos cambiantes y complejos.
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Dar paso a los “role models” y eliminar sesgos
Ningún proceso de relevo será efectivo si se apoya en estructuras que reproducen sesgos, muchas veces de forma inconsciente. Revisar cómo se evalúa el potencial, quién recibe oportunidades de crecimiento y qué estilos de liderazgo se consideran “válidos” es un paso ineludible. Desmantelar estos sesgos requiere datos, conversación incómoda y voluntad de cambio.
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Networking y visibilidad
El desarrollo de nuevos liderazgos no depende solo del desempeño interno, sino también de la capacidad de construir redes y ocupar espacios de influencia. El networking estratégico permite acceder a información clave, intercambiar experiencias y ampliar el campo de oportunidades, mientras que la visibilidad convierte los logros en referencias dentro y fuera de la organización. Participar en foros, asumir vocerías, liderar proyectos transversales y estar presente en conversaciones relevantes no es un ejercicio de exposición personal, sino una forma de posicionar talento y generar confianza.
Marga Prohens, presidenta del Gobierno de las Islas Baleares, impulsa una agenda centrada en sostenibilidad, cooperación internacional y fortalecimiento del turismo como eje económico.
Puentes turísticos y alianzas clave
Desde las Islas Baleares, articula una gestión que combina turismo, sostenibilidad y cooperación internacional.
MARGA PROHENS PRESIDENTA GOBIERNO DE LAS ISLAS BALEARES, ESPAÑA
MARGA PROHENS, presidenta del gobierno de las Islas Baleares, sostuvo un encuentro con el presidente Luis Abinader a raíz del 26.º Pleno del Consejo de las Islas Baleares en el Exterior realizado en Punta Cana, que busca estrechar lazos patrimoniales, históricos y culturales “que nos unen con todos estos descendientes de padres o abuelos de las Islas Baleares que decidieron emprender un viaje y un proyecto de vida en estas tierras”. En la agenda de trabajo entre Prohens y Abinader destaca el compromiso en torno a la formación de capital humano en materia turística. mediante un programa de cooperación académica y técnica. A través de la Escuela de Hostelería de Baleares, el gobierno balear aportará metodologías, planes de estudio y formación especializada para docentes y estudiantes dominicanos. La iniciativa tendrá como sede la Escuela Técnico Profesional Villa Suiza, donde se busca elevar los estándares de servicio, profesionalizar la oferta turística local y alinear la capacitación con las demandas internacionales del sector.
Con el ojo puesto en el turismo. La figura de Marga Prohens se ha consolidado en el escenario político español como una dirigente con perfil técnico y proyección internacional, en un momento en que los territorios turísticos enfrentan nuevos retos vinculados a la sostenibilidad y la gestión del crecimiento. Nacida en Mallorca y formada como economista, Prohens desarrolló sus primeros pasos en la
política dentro del ámbito autonómico, antes de dar el salto al Congreso de los Diputados de España. Allí asumió responsabilidades en materia económica y presupuestaria, lo que le permitió construir una reputación asociada a la gestión y al análisis técnico.
Su llegada a la presidencia del Gobierno de las Islas Baleares tuvo lugar en 2023. Desde entonces, ha impulsado una agenda centrada en la regulación del turismo, la diversificación económica y la búsqueda de equilibrio entre desarrollo y sostenibilidad, en una región donde la presión turística define gran parte del debate público.
En paralelo, su gestión ha incorporado una dimensión internacional. Prohens ha promovido alianzas con destinos que comparten características similares, con el objetivo de intercambiar experiencias y fortalecer modelos de desarrollo turístico más sostenibles. En ese contexto se inscribe su reciente visita a República Dominicana.
Coordinación con el sector privado. Su enfoque busca equilibrio entre la actividad empresarial y la necesidad de regulación en destinos con alta presión de visitantes. En ese marco, ha sostenido diálogo con cadenas hoteleras, asociaciones del sector y operadores turísticos, con el objetivo de alinear intereses en torno a la calidad del servicio, la competitividad y la sostenibilidad.
Liderazgo técnico enfocado a resultados. El liderazgo de Marga Prohens se caracteriza por un enfoque técnico y orientado a resultados, más cercano a la gestión que al discurso político. Su formación como economista influye en una toma de decisiones basada en datos, planificación y control de
variables clave, especialmente en un entorno tan sensible como el turismo. A nivel operativo, ha mostrado una inclinación por la organización y la estructuración de políticas públicas, con énfasis en la eficiencia administrativa y la coordinación entre sectores. Este estilo se traduce en una gestión que prioriza la implementación de medidas concretas, más que la exposición mediática.
Su perfil también refleja una capacidad de adaptación en contextos complejos, donde convergen intereses empresariales, sociales y medioambientales. En ese equilibrio, su liderazgo busca mantener estabilidad y continuidad, con una visión pragmática enfocada en la sostenibilidad del modelo económico y la mejora de la competitividad del destino.
Proyección internacional. La proyección internacional de Marga Prohens se ha convertido en uno de los ejes de su gestión, con una estrategia orientada a posicionar a Baleares como referente en turismo sostenible y gestión de destinos maduros. Más allá de la promoción tradicional, su enfoque prioriza el intercambio de conocimiento con otros mercados que enfrentan desafíos similares, especialmente en materia de saturación turística, calidad del servicio y diversificación económica.
En ese marco, ha impulsado una agenda de cooperación con países como República Dominicana, donde el turismo también actúa como motor económico.
Su estrategia apunta a consolidar la región no solo como destino, sino como actor activo en la conversación sobre el futuro del turismo, en un contexto donde sostenibilidad, regulación y competitividad definen la agenda internacional.
La arquitectura de la memoria
Para Cristian A. Wittig Grell, el urbanismo es el instrumento más poderoso de reparación social.
CRISTIAN A. WITTIG GRELL ARQUITECTO CHILENO Y CEO DE THOUGHT GROUP
TRAS LA TRAGEDIA QUE MARCÓ a República Dominicana con el colapso de la discoteca Jet Set el 8 de abril de 2025, una pregunta continúa resonando en la conciencia colectiva del país: ¿cómo se sana una herida urbana cuando uno de sus propios espacios falla en su misión fundamental de proteger la vida? A más de un año del suceso, el dolor no ha desaparecido. Sin embargo, junto a la memoria emerge también la necesidad de transformar esa pérdida en aprendizaje, responsabilidad y compromiso social duradero.
Desde su experiencia internacional en procesos de reconstrucción urbana y arquitectura memorial, el arquitecto chileno Cristian A. Wittig Grell, CEO de Thought Group Chile, propone una mirada que trasciende la reparación material. Para Wittig, la arquitectura y el urbanismo no solo ordenan el espacio físico, sino que también inciden directamente en la dimensión emocional y simbólica de las ciudades. Cuando un edificio colapsa, no se derrumba únicamente una estructura: se quiebra la confianza ciudadana en la ciudad como lugar de refugio, cuidado y encuentro. En el caso del Jet Set, esa fractura fue aún más profunda por tratarse de un espacio concebido para albergar la vida, la música y la celebración.
El derrumbe expuso debilidades estructurales en los estándares constructivos, en los sistemas de fiscalización y en la comprensión colectiva del concepto de seguridad. Pero también reveló una carencia menos tangible y más difícil de abordar: la ausencia de mecanismos urbanos capaces de
procesar el duelo colectivo. Para Wittig, allí surge una responsabilidad ineludible de la ciudad como organismo social. La experiencia comparada en distintas ciudades del mundo muestra que, tras tragedias de esta magnitud, uno de los primeros pasos hacia la sanación es la creación de un espacio memorial . No entendido como un monumento tradicional ni como un objeto arquitectónico cargado de ideologías, símbolos políticos o dogmas religiosos. Tampoco como un sustituto de los procesos judiciales o de investigación. Un memorial auténtico cumple otra función: ofrecer contención emocional , permitir el recogimiento y facilitar una relación íntima, libre y honesta con la memoria. Estos espacios no son iglesias, capillas ni cementerios. Su valor radica en su neutralidad y apertura. Son lugares donde cada persona puede acercarse desde el silencio, la introspección y el respeto, construyendo su propio vínculo con la ausencia. No imponen una narrativa única ni buscan cerrar debates históricos. Por el contrario, permiten que la memoria se exprese de manera plural, humana y sensible. En esa libertad simbólica reside su potencia.
Más allá de su dimensión íntima, los memoriales cumplen una función social de largo alcance. Son escenarios donde la ciudad formula un acuerdo colectivo explícito: el compromiso del “nunca más”. Un compromiso que no se limita a recordar el pasado, sino que se proyecta hacia el futuro mediante decisiones urbanas, normativas y culturales que refuercen la responsabilidad compartida. Desde estos lugares, la sociedad reconoce sus errores, honra a las víctimas y asume la obligación de evitar que tragedias similares vuelvan a repetirse.
La experiencia internacional de Wittig demuestra que, en muchos
casos, los memoriales son la única vía concreta mediante la cual una ciudad puede reconciliarse con sus habitantes cuando ha fallado en su deber de protegerlos. Desde esta perspectiva, el arquitecto considera urgente impulsar en Santo Domingo un espacio memorial significativo, desarrollado a partir de un trabajo serio, profesional y profundamente sensible. Un proceso que escuche activamente a los familiares de las víctimas, recoja sus memorias, emociones y necesidades, y se vincule físicamente con el sitio de la tragedia, resignificando las ruinas como marca de memoria histórica y promesa de futuro.
Uno de los referentes más elocuentes de este enfoque es el Memorial para las Víctimas Civiles de la masacre de Irpin y Bucha , en Ucrania, desarrollado por el equipo de Wittig. Concebido a partir de un proceso intensamente participativo, el proyecto involucró a autoridades civiles y militares, comunidades locales y, de manera central, a las familias afectadas. No fue un memorial pensado para la comunidad, sino construido con ella. Esa diferencia resulta fundamental en contextos donde el dolor es inmediato y la herida sigue abierta.
En muchos lugares del mundo, incluso antes de que existan proyectos formales, los memoriales surgen de manera espontánea. Cruces, flores y altares improvisados ocupan el sitio mismo de la tragedia. Son gestos que revelan una necesidad humana universal: marcar el lugar del dolor para comenzar a sanar. Para Wittig, ignorar esa necesidad es prolongar la herida. Porque una ciudad sin memoria es una ciudad desorientada, incapaz de proyectarse hacia el futuro. Recordar no es quedar anclados en el pasado, sino construir conciencia colectiva. Y porque recordar, también, es una forma distinta (y profundamente humana) de cuidar la vida.
entre espacio físico y reparación emocional. Su experiencia internacional lo llevó a una conclusión poderosa: una ciudad que recuerda es una ciudad que aprende y se transforma.
Wittig Grell, arquitecto chileno y CEO de Thought Group Chile, trabaja la intersección
La visión de Monique Céspedes propone pasar del boom inmobiliario a la construcción de ciudad. Proyectos mixtos, vivienda accesible y planificación urbana dejan de ser discursos aspiracionales para convertirse en variables financieras clave que sostienen la inversión, reducen riesgos y fortalecen territorios turísticos complejos emergentes.
Real Estate con visión urbana
La mirada de Monique Céspedes conecta turismo, ciudad y desarrollo sostenible.
REGIONAL
MONIQUE CÉSPEDES
MONIQUE CÉSPEDES no habla de metros cuadrados aislados ni de cifras sin contexto. Habla de territorio, de personas y de decisiones que dejan huella. Con más de veinte años de trayectoria en el sector inmobiliario, su mirada se ha vuelto especialmente relevante en un momento en el que el Caribe (y en particular la Región Este de la República Dominicana) vive uno de los ciclos de crecimiento más intensos de su historia reciente Desde 2017, como Regional Partner para Centroamérica y el Caribe de 4S Real Estate Foresight, Céspedes ha acompañado a desarrolladores, fondos y marcas a entender algo esencial: que el éxito de un proyecto inmobiliario ya no se mide solo por su velocidad de venta, sino por su capacidad de sostener valor en el tiempo. Su experiencia en investigación de mercado, conceptualización de producto y estrategia le ha permitido observar un patrón recurrente en mercados turísticos emergentes: cuando el capital llega más rápido que la planificación, aparecen las distorsiones. El Este dominicano es hoy un laboratorio vivo de ese fenómeno. Punta Cana, Bávaro, Cap Cana y zonas en expansión como Miches concentran una parte significativa del turismo nacional y de la inversión privada. En 2025 y 2026, el aeropuerto de Punta Cana canalizó más del 60 % de las llegadas internacionales al país, mientras la oferta hotelera y residencial supera ya las 48 mil habitaciones formales, sin contar miles de unidades destinadas a renta corta. El dinamismo es innegable. Pero para Céspedes, el crecimiento por sí solo nunca ha sido
garantía de desarrollo. El gran reto, insiste, es que la región fue concebida como destino, no como ciudad. A diferencia de territorios con centros urbanos históricos y mixtos, Punta Cana se desarrolló bajo una lógica funcional al turismo: alojar, operar, rotar. Ese modelo fue exitoso durante años, pero empieza a mostrar límites cuando el flujo se vuelve permanente y la población residente crece sin infraestructura ni servicios proporcionales.
Uno de los síntomas más visibles es la fragmentación urbana. Proyectos aislados, desconectados entre sí, sin espacios públicos estructurantes ni una narrativa territorial clara. A esto se suma la ausencia de una política robusta de vivienda para trabajadores del sector turismo y servicios, lo que ha empujado a miles de personas a asentarse lejos de sus lugares de trabajo, aumentando la presión sobre la movilidad, el tránsito y la calidad de vida. Desde la óptica estratégica de 4S, el problema no es la demanda, sino la composición de la oferta . Durante la última década, el mercado privilegió productos orientados casi exclusivamente al inversionista extranjero y a la renta corta. Si bien ese segmento seguirá existiendo, Céspedes advierte sobre un riesgo creciente de homogeneización inmobiliaria: unidades similares, experiencias intercambiables y una dependencia excesiva de un solo tipo de usuario.
En un contexto internacional marcado por mayor volatilidad financiera, tasas de interés más selectivas y consumidores más exigentes, esa falta de diferenciación se traduce en vulnerabilidad económica. “Hoy el mercado premia los proyectos con relato, con comunidad y con propósito claro”, ha señalado en foros regionales. Ya no basta con buena ubicación
y amenidades estándar; el valor está en la capacidad del proyecto de integrarse al entorno y generar vida más allá del turista.
La sostenibilidad, en este punto, deja de ser un concepto aspiracional y se convierte en una variable dura de negocio. Ordenamiento territorial, gestión eficiente del agua, infraestructura sanitaria, movilidad y espacios públicos inciden directamente en la plusvalía y en el atractivo del activo a largo plazo. Para Céspedes, estos factores deberían ser tratados como criterios de inversión, no como costos adicionales.
El año 2026 abre, además, con un cambio de tono en el sector construcción. Tras un 2025 marcado por desaceleración, encarecimiento de costos y mayor cautela crediticia, el mercado inicia una fase de depuración. Los proyectos improvisados quedan expuestos, mientras los desarrollos con estructura, estrategia y lectura territorial ganan relevancia. Es un entorno que favorece a quienes entienden el real estate como una disciplina integral.
La oportunidad para la Región Este sigue siendo enorme. El talento, el capital y el posicionamiento internacional ya están ahí. Lo que falta (y donde Céspedes coloca el foco) es una visión compartida de ciudad: proyectos de uso mixto, núcleos urbanos con identidad, vivienda accesible, servicios, espacios culturales y un relato que trascienda el todo incluido.
Porque, al final, construir destinos no es solo una tarea económica. Es una decisión sobre cómo se quiere vivir, trabajar y permanecer en un lugar. Y en un Caribe que crece a velocidad récord, la verdadera ventaja competitiva será saber cuándo dejar de construir por inercia y empezar a construir con sentido.
El mapa del poder Apple
El ingeniero John Ternus asumirá el mando de Apple en la nueva era tecnológica
JOHN TERNUS CEO APPLE
EL 1 DE SEPTIEMBRE MARCARÁ un punto de inflexión en la historia de Apple. Tras más de una década de liderazgo de Tim Cook, la compañía de Cupertino apostará por un cambio de perfil en su conducción ejecutiva: John Ternus, actual jefe de ingeniería de hardware, tomará las riendas como nuevo director ejecutivo. No se trata de un salto improvisado ni de una ruptura abrupta. Es, más bien, la culminación de un proceso largo y deliberado, y una señal clara sobre hacia dónde quiere dirigirse Apple en un momento clave para la industria tecnológica.
El cambio en la dirección ejecutiva no altera, por ahora, la arquitectura de poder de Apple. Más bien refuerza un modelo en el que la innovación técnica y la gestión institucional avanzan en paralelo. El nuevo director ejecutivo se enfocará en producto, ingeniería y visión de largo plazo, mientras que Cook continuará siendo un pilar en la relación entre la corporación y el entorno político global.
Apple sigue siendo una de las empresas más valiosas del mundo , pero enfrenta una competencia cada vez más intensa en áreas como la inteligencia artificial, los nuevos dispositivos conectados y la redefinición del hardware personal. En ese escenario, la elección de un ingeniero de carrera como CEO no es casual: refleja la convicción de que el futuro de la compañía volverá a apoyarse en el producto, la integración tecnológica y la ingeniería profunda.
John Ternus no es un rostro nuevo dentro de Apple. Por el contrario, es uno de los ejecutivos que mejor
encarna la cultura interna de la empresa. Ingresó en 2001, en un momento bisagra para la compañía, justo cuando Apple comenzaba su transformación moderna. Desde entonces, construyó una carrera silenciosa, consistente y ascendente, siempre vinculada al desarrollo de producto. Licenciado en Ingeniería Mecánica por la Universidad de Pensilvania, su formación técnica marcó desde el inicio su enfoque profesional.
Antes de llegar a Cupertino, Ternus trabajó como ingeniero mecánico en Virtual Research Systems , una compañía especializada en sistemas de simulación y dispositivos avanzados. Esa experiencia temprana, ligada a tecnologías inmersivas y diseño de hardware complejo, se convertiría más tarde en un activo relevante dentro de Apple, especialmente en áreas donde la frontera entre hardware y experiencia de usuario es crítica.
Dentro de la empresa, su progreso fue sostenido. Comenzó en el equipo de diseño de productos y, con el paso de los años, asumió responsabilidades cada vez más amplias. En 2013 fue nombrado vicepresidente de Ingeniería de Hardware, y en 2021 ascendió a vicepresidente sénior, convirtiéndose en uno de los máximos responsables de todas las líneas de dispositivos físicos de Apple. Bajo su supervisión quedaron el iPhone, el Mac, el iPad, el Apple Watch, los AirPods y, más recientemente, el Apple Vision Pro.
Su liderazgo se hizo especialmente visible en los últimos años. Ternus fue una figura clave en la evolución de la familia Mac, que recuperó protagonismo global gracias a la transición a procesadores propios y a una nueva generación de equipos más potentes y eficientes. También tuvo un rol relevante en el lanzamiento de productos recientes como el MacBook Neo y las últimas generaciones de iPhone, así
como en el refinamiento del diseño industrial y los materiales utilizados en los dispositivos.
Más allá de los lanzamientos, su impronta se nota en aspectos menos visibles pero estratégicos: fiabilidad, durabilidad y sostenibilidad. Bajo su conducción, Apple profundizó el uso de materiales reciclados, optimizó procesos de fabricación y redujo la huella de carbono de su hardware, alineando el desarrollo de producto con los compromisos ambientales de la empresa.
El nombramiento de Ternus como CEO introduce un contraste marcado con su antecesor. Tim Cook fue, ante todo, un gestor estratégico y un experto en operaciones y cadena de suministro. Su legado está asociado al crecimiento financiero, la expansión global y el fortalecimiento del ecosistema de servicios. Ternus, en cambio, representa un regreso al liderazgo técnico, más cercano al laboratorio que a la sala de juntas, aunque ahora deberá dominar ambos mundos.
El desafío que asume no es menor. Deberá liderar a Apple en un entorno donde la inteligencia artificial redefine expectativas y donde la ventaja competitiva ya no se mide solo por volumen de ventas, sino por capacidad de innovación sostenida. Al mismo tiempo, heredará una empresa expuesta a tensiones geopolíticas, presiones regulatorias y un mercado de consumo cada vez más exigente.
Con Tim Cook pasando a la presidencia ejecutiva del consejo, Apple apuesta por una transición equilibrada: continuidad institucional y renovación operativa. John Ternus no llega para borrar el pasado, sino para reinterpretarlo. Su ascenso simboliza la confianza de Apple en su propio ADN: la idea de que la próxima gran etapa de la tecnología nacerá, una vez más, del cruce preciso entre ingeniería, diseño y visión de producto..
Tim Cook dejará el cargo de director ejecutivo el próximo 1 de septiembre y será reemplazado por John Ternus, actual responsable global de ingeniería de hardwarey y con 25 años dentro de la compañía.
Como Managing Partner y Country Manager Para LATAM en MASSIVart, Godart está al centro de ese cambio: aplicar la cultura, el arte y el diseño de experiencias con lógica de negocio en proyectos que tradicionalmente se sustentan solo en amenidades físicas.
Arte estratégico en inmobiliaria
Claire Godart impulsa una nueva visión cultural para el desarrollo inmobiliario dominicano.
CLAIRE
GODART MANAGING PARTNER & LATAM COUNTRY MANAGER
MASSIVART LATAM 4
CLAIRE GODART, Managing Partner y LATAM Country Manager de MASSIVart, es una de las voces más relevantes en la intersección entre desarrollo inmobiliario, placemaking cultural y creación de destinos turísticos en América Latina. Con una trayectoria que combina business development, experiencias inmersivas y proyectos de gran escala, Godart asesora a desarrolladores y fondos de inversión para transformar activos bien construidos en lugares con identidad, conexión emocional y retorno sostenible a largo plazo.
A comienzos de este año, fue keynote speaker en el Construction & Real Estate Summit de la Región Este en República Dominicana, donde expuso cómo la cultura y el arte pueden convertirse en ventajas competitivas decisivas en un mercado cada vez más exigente.
¿Qué significa liderar MASSIVart LATAM en un mercado inmobiliario y turístico tan competitivo como el actual? Significa hablar dos idiomas con fluidez: el del retorno financiero y el del alma de los lugares. En 2026, los desarrolladores ya no buscan solo metros cuadrados o amenities premium. Quieren destinos que la gente elija, recuerde, comparta y vuelva a visitar. Esa capacidad de conectar visión cultural con lógica de negocio se ha convertido en la verdadera ventaja estratégica frente a la volatilidad económica y la sobreoferta de productos similares.
Usted fue ponente principal en el Construction & Real Estate Summit de la Región Este en febrero. ¿Cuál es su diagnóstico actual
del mercado dominicano, especialmente en el Este? República Dominicana ha hecho las cosas muy bien al posicionar el turismo como motor económico estructural. La Región Este es un claro ejemplo de cómo la inversión privada, la infraestructura y la conectividad pueden colocar un destino en el mapa global. Sin embargo, el siguiente reto ya no es crecer en cantidad, sino en calidad. Hoy enfrentamos baja ocupación en ciertos segmentos, percepción de seguridad, competencia regional intensa y la necesidad urgente de diferenciación real.
¿Cómo se integra verdaderamente el arte y la cultura en un proyecto inmobiliario o turístico para que no sea solo un adorno final? El error más común es incorporar el arte al final, como una capa estética. Cuando eso ocurre, su impacto es limitado. La clave está en integrarlo desde la fase estratégica, junto con la definición del público objetivo, el posicionamiento y el modelo operativo. Así, el arte estructura recorridos, crea hitos memorables, activa espacios subutilizados y construye una identidad que perdura. En proyectos de uso mixto y turísticos, esto se traduce en mayor tiempo de permanencia, mayor lealtad y un valor diferencial que ninguna amenidad convencional puede igualar.
¿Qué es exactamente el placemaking y por qué se ha convertido en una disciplina estratégica?
El placemaking es mucho más que diseño urbano o arte público. Es una disciplina que pone a las personas y el uso real del espacio en el centro de todo. Combina programación cultural, narrativa, operación y modelo económico sostenible. Yo llegué a él desde las experiencias inmersivas y los proyectos culturales de gran escala. Vi que muchos desarrollos tenían
excelente ubicación e infraestructura, pero carecían de relato y de razones emocionales para ser elegidos. El placemaking se convirtió en el puente natural entre el mundo creativo y el inmobiliario.
¿Cuáles son las principales tendenias que observa en el mercado latinoamericano y qué oportunidades específicas ve para República Dominicana?
Los viajeros buscan cada vez más autenticidad, bienestar, comunidad y sostenibilidad real, no declarativa. Para el país hay una gran ventana de oportunidad: evolucionar del modelo tradicional de resort todo incluido hacia destinos híbridos más complejos. Eso incluye usos mixtos, espacios culturales públicos de calidad, gastronomía local, arte contemporáneo y programación que conecte al visitante con el territorio y su gente. Esta aproximación no solo diversifica la oferta, sino que reduce la dependencia de un solo tipo de turismo y aumenta el valor del activo a largo plazo.
¿Qué pasos concretos deberían dar el sector privado y el público para consolidar el Este como un destino de clase mundial? La clave está en la colaboración estratégica inteligente. El sector privado aporta capital, agilidad y capacidad de ejecución; el público, marcos regulatorios que fomenten identidad, inclusión y calidad urbana. Debemos tratar el placemaking como una política de desarrollo, no como una iniciativa aislada. Cuando ambos sectores entienden que la cultura y la experiencia también generan retorno económico medible, se crean destinos más resilientes, atractivos y preparados para los desafíos del futuro. Los proyectos que inviertan en identidad y experiencias auténticas serán los que perduren y generen mayor retorno en las próximas décadas.
EL REY DE LOS AEROPUERTOS
El Aeropuerto Internacional de Punta Cana se ubica entre los aeropuertos con mayor tráfico del Caribe y América Latina.
EL AEROPUERTO Internacional de Punta Cana reafirma su posición como la principal puerta de entrada del turismo a la República Dominicana y uno de los hubs aéreos más dinámicos del Caribe. Las cifras oficiales del Ministerio de Turismo y del Banco Central confirman que esta terminal concentra la mayor proporción de llegadas internacionales por vía aérea, consolidando el liderazgo del polo turístico de la Región Este dentro del ecosistema turístico nacional.
Durante 2025, la República Dominicana recibió un total de 11,676,901 visitantes entre turistas vía aérea y cruceristas, la cifra más alta registrada en la historia del sector. De ese total, 8,861,169 llegaron por vía aérea, y 5,418,362 ingresaron a través del Aeropuerto Internacional de Punta Cana, lo que representó alrededor del 61 % de todas las llegadas aéreas al país. Este desempeño confirma el rol estratégico de Punta Cana como nodo principal de conectividad internacional.
El comportamiento del turismo dominicano refuerza la relevancia de esta infraestructura. Al cierre de 2025, Punta Cana absorbió gran parte del crecimiento del flujo turístico, impulsado por una conectividad aérea cada vez más amplia y la continua expansión de la planta hotelera del Este. Solo el Aeropuerto de Punta Cana movilizó más de 11 millones de pasajeros durante el año, entre llegadas y salidas, marcando nuevos récords operativos.
Este crecimiento sostenido incrementa la presión sobre la calidad del servicio y la eficiencia operativa del aeropuerto, obligando a una constante inversión en infraestructura, tecnología y experiencia del pasajero.
La expansión de rutas, el fortalecimiento de estándares internacionales y la capacidad de adaptación operativa han permitido responder a una demanda creciente sin afectar la fluidez.
Así, el Aeropuerto Internacional de Punta Cana no solo refleja el dinamismo del turismo dominicano, sino que se consolida como un activo clave para la competitividad del país en el mercado turístico global.
Tras liderar la región por ocho años consecutivos (2015-2023), el Aeropuerto de Punta Cana recibió en febrero de 2026 su noveno galardón ASQ de la ACI, destacando como mejor terminal de salidas en Latinoamérica y el Caribe.
Lo que hoy conocemos como el Aeropuerto Internacional de Punta Cana tiene su origen directo en una modesta pista de aterrizaje construida a principios de los años 80 por el Grupo Punta Cana.
FOTO: FUENTE EXTERNA
Las cifras que hablan
EL PETRÓLEO, ACTIVOS SEGUROS E INVERSIONES ESTRATÉGICAS
LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO.
CHART
PANORAMA
GENERAL DEL TURISMO EN LA REGIÓN ESTE
Punta Cana, Miches y La Romana impulsan el turismo nacional con ocupaciones hoteleras superiores al noventa por ciento.
DATOS
DATOS
CUANDO EL ORO BRILLA
El oro y otros metales han recuperado protagonismo en los mercados internacionales debido a la incertidumbre económica. El oro ha experimentado una fuerte revalorización: en 2025 su precio llegó a subir cerca de 50 %, superando los US$4,000 por onza.
DÓNDE Y CÓMO INVIERTE LA GENTE
Un análisis comparativo entre varios países revela cómo las personas distribuyen su dinero entre distintos instrumentos de inversión según las condiciones económicas, el nivel de desarrollo de los mercados financieros y la percepción de riesgo. Mientras las inversiones en mercados de capital y los seguros con componente de inversión concentran una parte importante del interés en economías con sistemas financieros más consolidados, activos tradicionales como los bienes raíces continúan siendo una opción recurrente. Alternativas como las criptomonedas y los metales preciosos han ganado espacio, impulsadas tanto por la diversificación y el interés en proteger el patrimonio frente a la inflación, la volatilidad de los mercados.
DATOS
PANORAMA GENERAL DEL TURISMO EN LA REGIÓN ESTE
PUNTA CANA, MICHES Y LA ROMANA IMPULSAN EL TURISMO NACIONAL CON OCUPACIONES
HOTELERAS SUPERIORES AL NOVENTA POR CIENTO.
FUENTE: PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA DOMINICANA V - MITUR
Total de visitantes
El país alcanzó un récord histórico
3,710,374
RÉCORD HISTÓRICO DE VISITANTES: EL PAÍS ALCANZÓ UN
RESPECTO AL MISMO PERIODO DE 2025. 10.8%
MARÍTIMA (CRUCEROS):
1,106,597
PASAJEROS
AÉREA:
2,603,777 TURISTAS
Zemi Miches (Curio Collection by Hilton) 500 habitaciones
Marriott Miches Beach 500 habitaciones
Club Med Michès Playa Esmeralda 335 habitaciones
94%
Miches registró una ocupación hotelera del 94.4%, posicionándose como el destino con mayor nivel de ocupación en todo el país.
Viva Miches by Wyndham 538 habitaciones
CAPACIDAD HOTELERA Y OFERTA INVENTARIO EXPANSION
LA ROMANA INTERNATIONAL AIPORT:
Casa de Campo
3,756
Habitaciones hoteleras Miches como zona proyecta alcanzar
91%
Punta Cana, Bávaro, Bayahibe, registraron una ocupación promedio del 91% en resorts durante marzo de 2026.
de todas las llegadas aéreas nacionales en marzo de 2026.
PUERTO DE LA ROMANA:
7.64% 12%
+100 cruceros en febrero 2026 3%
AEROPUERTO INTERNACIONAL DE PUNTA CANA:
1,110,956
Pasajeros en enero de 2026
crecimiento del turismo de crucero en un inicio del año. Es el eje central del Este, recibiendo múltiples embarcaciones de líneas como Royal Caribbean y MSC Cruises.
captado de todas las llegadas de cruceros al país en el primer trimestre.
INDICADORES DE ALOJAMIENTO EN LA REGIÓN ESTE
Semana Santa 2026: Destinos como Cap Cana y Casa de Campo reportaron ni veles de ocupación cercanos al 100% durante el asueto de abril.
Reconocimiento
Global: Fue incluido por el New York Times en su prestigiosa lista de “52 lugares para ir en 2026”.
64%
de todas las llegadas aéreas nacionales en marzo de 2026.
PRINCIPALES MERCADOS EMISORES AEREOS
Bayahibe
Cap Cana
ZONA DESTACADA
DATOS
EL ORO (Y OTROS METALES) RECUPERAN SU BRILLO COMO
ACTIVO DE REFUGIO
CAMBIO EN LOS PRECIOS MENSUALES PROMEDIO DE LOS METALES SELECCIONADOS ENTRE ENERO DE 2025 Y 2026 (US$ POR ONZA).
FUENTE: TRADING ECONOMICS, EXCHANGE-RATES.ORG
DATOS
¿DÓNDE INVIERTE LA GENTE SU DINERO?
LA INVERSIÓN EN CAPITAL Y LOS SEGUROS CON COMPONENTES DE INVERSIÓN SE MANTIENEN ENTRE LAS PRIMERAS OPCIONES PARA QUIENES
BUSCAN INVERTIR SUS RECURSOS.
Entre 1800 y 9000 adultos (de 18 a 64 años) por país encuestados en línea entre octubre de 2024 y septiembre de 2025. Múltiples respuestas posibles. FUENTE: STATISTA CONSUMER INSIGHTS
Inversión de capital
Seguros con componente de inversión
Bienes raíces
Criptomonedas
Metales preciosos
INDIA CHINA BRASIL
REINO UNIDO ALEMANIA EE.UU.
HARVARD BUSINESS REVIEW
Acciones de alto impacto para la cultura empresarial
El cambio de cultura en una empresa debe comenzar con comportamientos de alto impacto que tengan trazabilidad para que los liderazgos sepan dónde deben ocurrir las decisiones de la empresa.
EL COMPORTAMIENTO es el núcleo de casi todos los desafíos que se plantean en el lugar de trabajo, desde el liderazgo y la toma de decisiones justas hasta un alto rendimiento y la adopción de la Inteligencia Artificial. Pero, ¿cómo deben actuar las organizaciones para influir en el comportamiento?
James Elfer, Siri Chilazi y Edward Chang, explican cómo deben actuar las organizaciones para influir en el comportamiento.
Durante los últimos cinco años, hemos estado diseñando y probando un modelo alternativo en una colaboración entre MoreThanNow, una empresa dedicada a la ciencia del comportamiento (fundada por James), y un colectivo de académicos. A continuación, compartimos los componentes de este enfoque, al que llamamos el modelo
4T. Este modelo científico de cambio de comportamiento consta de cuatro pasos. En primer lugar, se elige un comportamiento, decisión o resultado específico como objetivo; en segundo lugar, se desarrolla una teoría del cambio; en tercer lugar, se diseña una intervención oportuna; y, en cuarto lugar, se comprueba rigurosamente su efecto.
Elegir un comportamiento, decisión o resultado específico. La segmentación por comportamiento es la parte más fácil y difícil de nuestro modelo. Es fácil porque habrá decenas, tal vez incluso cientos, de comportamientos
relacionados con una aspiración cultural (como la innovación, la inclusión o un alto rendimiento) entre los que podrá elegir. Es difícil porque debe priorizar de manera implacable aquellos que tendrán el mayor impacto, idealmente utilizando su infraestructura de datos para extraer información y desarrollar hipótesis.
Este trabajo suele realizarse mejor mediante la colaboración entre científicos del comportamiento y equipos de análisis de personas, que a menudo han desempeñado un papel importante en nuestras asociaciones con equipos de recursos humanos.
Desarrolle una teoría del cambio
Una vez que haya identificado el comportamiento específico que desea cambiar, desarrolle una teoría sobre cómo va a cambiar ese comportamiento.
A menudo, este es un proceso iterativo que implica hablar con las partes interesadas y con los empleados para identificar las barreras que les impiden cambiar, así como revisar la literatura científica sobre el cambio de comportamiento en busca de ideas o inspiración. Existen algunos atajos aquí: al igual que un médico, usted debe hacer su propio diagnóstico.
Diseñe una intervención oportuna
La oportunidad es un principio obvio y, sin embargo, muy infrautilizado en nuestro modelo. Una vez que haya identificado su comportamiento objetivo y la teoría del cambio, debe diseñar y llevar a cabo su intervención en el momento oportuno, es decir, cuando las personas tengan la oportunidad de actuar.
Esto puede significar motivar a las personas a utilizar la Inteligencia Artificial cuando tienen delante una herramienta que pueden probar; cambiar la forma en que los gerentes piensan sobre el rendimiento cuando revisan las evaluaciones; o desarrollar directrices sencillas que los directivos utilicen realmente para orientar sus conversaciones diarias con sus subordinados directos.
Ponga a prueba su trabajo
Ahora es el momento de comprobar si su intervención (o cuál de las múltiples alternativas) realmente conducirá a una mejora. Recomendamos utilizar ensayos controlados aleatorios, cuando sea posible, para estimar con precisión el impacto causal de su intervención en los resultados que le interesan.
Finalmente, por supuesto, debe poner a prueba su impacto. Demostrar que su intervención ha funcionado según lo previsto le permitirá escalar el modelo 4T para abordar otros desafíos en el lugar de trabajo o corregir el rumbo a tiempo.
Así podrá influir en un cambio significativo entre miles de empleados y equipos, y demostrarlo a sus partes interesadas. Este último paso es el que hará que todo cuente.
GERENCIA
Así puede articular sus acciones como líder senior
De acuerdo con Melody Wilding, la visibilidad influye en todo, por lo que realizar pequeños ajustes en cómo habla de sus resultados es de vital importancia.
La visibilidad importa en todos los niveles, pero mientras más alto se encuentra en la organización, más innegociable se vuelve. Hay más miradas puestas en usted y un mayor escrutinio sobre todo lo que hace. Pero, a medida que avanza, hablar de sus aportaciones se vuelve más complicado. Usted está más alejado de la ejecución del día a día. Ya no es quien construye el modelo financiero, soluciona errores o extrae datos: ahora lo hace su equipo. Existe un punto intermedio entre reconocer sus logros y no opacar a los demás: USE “NOSOTROS, LUEGO YO” Reconozca a personas o equipos específicos, y después mencione su propio esfuerzo individual. Esta estructura le permite celebrar primero a los demás mientras deja claro qué aportó usted. Además, suena más creíble que comenzar con “yo”, ya que la mayoría del trabajo a nivel senior sucede a través de otros colaboradores.
HABLE DE LA ESCALA. Cuando usted ya no realiza trabajo operativo directo, el éxito se mide por el tamaño y la complejidad de lo que dirige. Decir “lideré la campaña” o “administro operaciones” sin contexto no comunica mucho. Una campaña puede ser una prueba de unos cientos de dólares o un relanzamiento de millones. Las operaciones pueden significar un solo almacén o una cadena de suministro global. Sin detalles como el presupuesto, el impacto en clientes o el horizonte temporal, no hay forma de medir el nivel en el que se opera.
DEMUESTRE JUICIO ESTRATÉGICO. Cualquiera puede explicar qué ocurrió. Su ventaja competitiva está en explicar por qué ocurrió, específicamente las decisiones que evaluó, los sacrificios que consideró y las cosas a las que dijo que no. Compartir su razonamiento pone en evidencia su capacidad ejecutiva y demuestra que está pensando en resultados organizacionales como ingresos, reputación y riesgo. NOMBRE EL TRABAJO INVISIBLE. Rara vez otros ven la construcción de relaciones, la resolución de conflictos y la influencia que usted tuvo que ejercer para lograr resultados.
EL ARTE DE LA PERSUASIÓN SOBREVIVE A LA HISTORIA Y NO CAMBIA
LA CAPACIDAD de persuadir es quizá la habilidad más importante que le dará una ventaja competitiva en la economía del conocimiento: una era en la que las ideas importan más que nunca.
Pensemos en el papel de la persuasión en nuestra vida diaria: los emprendedores persuaden a los inversionistas para que respalden sus startups; los candidatos a un empleo persuaden a los reclutadores para que los contraten; los políticos persuaden a las personas para que voten por ellos; los líderes persuaden a los empleados para que sigan planes de acción específicos; los CEOs persuaden a los analistas para que escriban reportes favorables sobre sus empresas.
En resumen, la persuasión ya no es una “habilidad blanda”, sino una habilidad fundamental que puede ayudarle a atraer inversionistas, vender productos, crear marcas, inspirar equipos y detonar movimientos.
Hace más de 2000 años, Aristóteles describió una fórmula sobre cómo dominar el arte de la persuasión en su obra Retórica. Muchos grandes comunicadores la han utilizado a lo largo de la historia para ofrecer algunos de los discursos y presentaciones más influyentes, y compartir sus ideas con el mundo.
Para convertirse en un maestro de la persuasión y vender con éxito sus propias ideas, intente utilizar estos cinco recursos retóricos (que Aristóteles identificó) en su próximo discurso o presentación:
Ethos o “carácter”
sus oyentes generen ganancias? ¿Qué pasos deben seguir a continuación? Todos estos son llamados lógicos que le ayudarán a conseguir apoyo. Use datos, evidencias y hechos para construir un argumento racional.
Pathos o “emoción”
Aristóteles creía que la mejor manera de transmitir emociones de una persona a otra era mediante el recurso retórico de contar historias. Más de 2000 años después, los neurocientíficos han comprobado que su tesis era correcta. Los estudios han encontrado que las narrativas provocan una liberación de neuroquímicos en el cerebro, en particular la oxitocina, la “molécula moral” que conecta a las personas a un nivel emocional más profundo.
El filósofo
Aristóteles ideó una fórmula para dominar el arte de la persuasión que hoy en día, continúa vigente.
El ethos representa la parte de un discurso o presentación en la que su audiencia obtiene una idea de su credibilidad. Aristóteles creía que, si las acciones de un orador no respaldaban sus palabras, perdería credibilidad y, en última instancia, debilitaría su argumento.
Logos o “razón”
Una vez que se establece el ethos, es momento de hacer un llamado lógico a la razón. ¿Por qué debería importarle su idea a su audiencia? ¿Cómo ayudará su idea a que
Brevedad
Metáfora
Aristóteles creía que la metáfora le da al lenguaje su belleza verbal. “Ser un maestro de la metáfora es, por mucho, lo más grandioso”, escribió. Cuando usted utiliza una metáfora o analogía para comparar una idea nueva con algo que es familiar para su audiencia, aclara su idea al transformar lo abstracto en algo concreto.
La brevedad es un elemento crucial para lograr un discurso persuasivo. Un argumento, decía Aristóteles, debe expresarse “de la manera más compacta y con la menor cantidad de palabras posible”.
También observó que la apertura de un discurso es la parte más importante. La lección aquí es: comience con su punto más fuerte.
Apertura E B ECOBUSINESS
EL CENTRO integra tecnología de punta —desde biología molecular hasta inteligencia artificial— para acelerar la recuperación de los corales, uno de los ecosistemas más amenazados del planeta. Su objetivo no es solo restaurar arrecifes, sino hacerlo a una escala y velocidad capaces de competir con el ritmo del deterioro ambiental. La lógica detrás de este enfoque es clara: restaurar corales bajo métodos tradicionales ya no es suficiente frente a una crisis que avanza más rápido que las soluciones. Por eso, el modelo desarrollado en Punta Cana apuesta por técnicas avanzadas como la reproducción sexual
La revolución ambiental en RD
Desde Punta Cana, Jake Kheel, impulsa soluciones ambientales que transforman la relación entre desarrollo y ecosistema.
asistida, la microfragmentación y la evolución dirigida de especies más resistentes al cambio climático. Estas herramientas permiten no solo recuperar ecosistemas, sino rediseñarlos para sobrevivir en condiciones futuras, integrando ciencia aplicada con turismo y educación ambiental.
Pero el proyecto de Kheel no se limita al ámbito marino. En paralelo, ha desarrollado una visión integral de sostenibilidad basada en múltiples frentes. Uno de los más emblemáticos es “Descarga Cero”, una iniciativa que busca eliminar completamente los residuos enviados a vertederos median-
te reciclaje, compostaje y reutilización de materiales. La lógica es replicar los ciclos de la naturaleza: donde no existe desperdicio, solo transformación. Este programa, pionero en el país, responde a un problema estructural: la gestión de residuos en destinos turísticos que generan grandes volúmenes de desechos. En lugar de limitarse a reducir el impacto, la estrategia apunta a transformar los residuos en recursos, integrando procesos de compostaje orgánico, reutilización industrial y reciclaje dentro del propio sistema operativo del destino. La meta final es ambiciosa: romper con la dependencia de los vertederos y demostrar que un
El modelo que impulsa Kheel redefine el turismo: conservar ya no es un complemento estratégico, sino el fundamento del crecimiento.
estructura productiva. Uno de los aspectos más relevantes del modelo Kheel es su capacidad de integrar actores diversos. Los proyectos ambientales en Punta Cana no operan de forma aislada: funcionan bajo alianzas con organizaciones internacionales, universidades y entidades públicas,
modelo turístico puede operar con lógica circular. Este enfoque sistémico se extiende a la agricultura sostenible, la protección de especies en peligro, la educación ambiental y la gestión comunitaria. A través de la Fundación Puntacana —creada para enfrentar los desafíos sociales y ambientales derivados del turismo— se han desarrollado programas que combinan ciencia, empresa y comunidad en un mismo ecosistema operativo. En la práctica, esto se traduce en iniciativas que van desde la producción agrícola orgánica para abastecer hoteles hasta la conservación de fauna endémica como el gavilán de la Hispaniola, una especie en peligro crítico. A esto se suma la formación de jóvenes en sostenibilidad, creando una generación que no solo trabaja en turismo, sino que entiende su relación con el entorno. La sostenibilidad, en este modelo, deja de ser un discurso para convertirse en
territorio, ampliando el alcance de los proyectos más allá del destino turístico.
El proyecto CoralRestore DR, por ejemplo, ha sido concebido como una estrategia de adaptación climática que busca no solo recuperar corales, sino fortalecer la resiliencia de comunidades costeras y economías locales frente al cambio climático.
desde The Nature Conservancy hasta fundaciones científicas del Caribe.
Este enfoque colaborativo responde a la complejidad de los retos ambientales actuales, donde ninguna institución puede actuar de forma independiente. De hecho, el Centro de Innovación Marino se concibe como parte de un hub regional que conecta investigación científica, financiamiento internacional y aplicación directa en el
Este programa forma parte de una agenda más amplia orientada a la resiliencia del Caribe, donde los arrecifes cumplen una función clave como barreras naturales frente a tormentas, soporte para la biodiversidad y base de la actividad turística. Su recuperación, por tanto, no es solo ambiental, sino económica y social, conectando directamente con la estabilidad de sectores clave del desarrollo regional. En ese sentido, lo que distingue la visión de Kheel es su enfoque empresarial de la sostenibilidad. Lejos de plantearla como un costo, la posiciona como un motor de innovación, competitividad y viabilidad a largo plazo. Su propio trabajo insiste en que el sector privado tiene un papel determinante en la resolución de los grandes desafíos ambientales del siglo XXI, no solo como financiador, sino como ejecutor de soluciones. Esta perspectiva redefine la relación entre negocio y medioambiente. En destinos como Punta Cana, esta visión cobra especial relevancia, al vincular la sostenibilidad con la permanencia del propio producto turístico.
Compromiso Ambiental
DE LA PARRILLA AL PLANETA: UNA NFL VERDE
La NFL busca posicionar al evento no sólo como el climax de la temporada de fútbol americano, sino también como un escenario para liderar prácticas ambientales colaborativas y medibles.
EN UN momento en que los eventos masivos enfrentan escrutinio por su huella ambiental, el Super Bowl LX en el Levi’s Stadium de Santa Clara, California, se perfila como un caso de estudio sobre cómo integrar una estrategia de sostenibilidad en espectáculos de escala global. Uno de los pilares de esta estrategia ha sido la ampliación de iniciativas de reutilización y reciclaje a través de una colaboración con PepsiCo. La ampliación del programa de vasos reutilizables, implementado en colaboración con los San Francisco 49ers, permitió que miles de aficionados disfrutaran sus bebidas sin generar desechos plásticos de un solo uso: estos vasos se recolectan en puntos de retorno, se limpian y se reincorporan al ciclo de con-
Vaso reutilizable utilizado durante el Super Bowl LX en el Levi’s Stadium, parte de la estrategia de sostenibilidad impulsada por la NFL y PepsiCo.
sumo en el estadio. En la temporada regular, esta iniciativa evitó que más de 32,000 vasos desechables terminaran en vertederos, y su extensión al Super Bowl permitió potenciar ese impacto.
Además de la reutilización, la experiencia ambiental del evento incorpora soluciones tecnológicas: sistemas de reciclaje asistidos por inteligencia artificial y la provisión de más de 200 contenedores reutilizables fomentan prácticas correctas de separación de residuos entre los asistentes. La sostenibilidad del Super Bowl no se limita al estadio. A través de su programa NFL Green, la NFL ha trabajado para que materiales y alimentos sobrantes encuentren una segunda vida en comunidades locales, canalizando donaciones a más de 30 organizaciones en el área de la Bahía para que los beneficios ambientales pervivan más allá de los 60 minutos del juego.
A pesar de estos avances, permanece un reto mayor: lo que en términos técnicos se denomina emisiones de Scope 3. La huella indirecta asociada a viajes, logística y producción masiva de contenido sigue siendo difícil de mitigar sin una transformación más profunda en la planificación y el consumo de estos eventos globales.
El Super Bowl, así, se convirtió en un laboratorio donde las grandes marcas, las ligas deportivas y las comunidades locales ensayan soluciones que podrían escalar a otras industrias. El Gran Juego demuestra que sostenibilidad y espectáculos culturales pueden avanzar de la mano.
SUPLEMENTO ESPECIAL
Capital Extranjero y desarrollo de proyectos tipo living
La conexión entre capital extranjero y proyectos tipo living abre nuevas oportunidades en un entorno competitivo. Este especial revela cómo alianzas estratégicas y confianza impulsan inversiones y dinamizan desarrollos residenciales innovadores y sostenibles.
Capital Extranjero y desarrollo de proyectos
Inversión extranjera genera valor sostenible
La apuesta internacional redefine el desarrollo inmobiliario al impulsar modelos tipo living, donde sostenibilidad, innovación y alianzas estratégicas marcan el crecimiento del sector.
El vínculo entre capital extranjero y el desarrollo de proyectos tipo living se consolida como una de las tendencias más dinámicas del mercado inmobiliario actual. En un contexto global donde los inversionistas buscan diversificar riesgos y apostar por destinos emergentes, América Latina —y particularmente el Caribe— se posiciona como un terreno fértil para modelos residenciales innovadores, flexibles y centrados en la experiencia del usuario.
Los proyectos tipo living, que integran conceptos como co-living, alquileres flexibles, servicios compartidos y comunidades diseñadas, responden a nuevas formas de habitar impulsadas por cambios demográficos, movilidad laboral y estilos de vida más líquidos. Este enfoque no
solo redefine el producto inmobiliario, sino que también exige nuevas estructuras de financiamiento, gestión y gobernanza.
En este escenario, el capital extranjero juega un rol catalizador. Más allá de la inyección de recursos, aporta know-how, estándares internacionales y una visión estratégica que eleva la competitividad de los desarrollos locales. Sin embargo, el verdadero valor emerge cuando estas inversiones se articulan con actores locales capaces de interpretar el contexto, la cultura y la demanda real del mercado.
La clave del crecimiento sostenible radica en construir confianza: marcos regulatorios claros, seguridad jurídica y transparencia en los procesos, así como gobernanza institucional efectiva y coherente, con participación activa del sector privado y sociedad civil. Solo así será posible consolidar alianzas de largo plazo que impulsen proyectos resilientes, alineados con criterios ESG y con impacto positivo en las ciudades. El futuro del sector no se limita a construir espacios, sino a crear ecosistemas habitables, conectados y sostenibles, donde inversión y propósito convergen.
El capital extranjero impulsa innovación, pero solo genera valor sostenible cuando se integra con capacidades locales, confianza institucional y visión estratégica compartida.
Capital Extranjero y desarrollo de proyectos
Alianzas estratégicas activan el país
En 2026, la República Dominicana redefine su crecimiento mediante alianzas estratégicas que articulan inversión extranjera, sector público y actores locales, impulsando competitividad e innovación económica.
EAlianzas entre inversión extranjera, Estado y sector local impulsan crecimiento y sostenibilidad, consolidando un modelo económico competitivo y generador de valor en República Dominicana.
n los corredores turísticos emergentes del Este y el Sur, grúas y planos anuncian algo más que nuevos hoteles: evidencian un cambio de modelo económico. En la República Dominicana, las alianzas estratégicas entre capital extranjero, Estado y actores locales están redefiniendo el mapa productivo en 2026, con una extraordinaria inversión extranjera directa que ya superó los US$5,000 millones en 2025. El fenómeno no se limita al turismo. Aunque destinos como
Miches y Pedernales concentran proyectos que superan los 855,680 millones de pesos, la transformación se extiende a sectores clave. En energía, la llegada de capital internacional ha acelerado la transición hacia fuentes renovables. En paralelo, las zonas francas viven una evolución silenciosa. Ya no se trata de manufactura en mano de obra, sino de procesos más sofisticados que integran tecnología. Esta transición ha sido posible gracias a esquemas de colaboración público-privada que fortalecen encadenamientos productivos.
Con el “Plan de Atracción de IED para Empresas TIC 20262036”, el país busca consolidarse como hub tecnológico del Caribe, apostando por formación de talento y conexión con firmas globales. Las alianzas pretenden desarrollo de economías emergentes capaces de articular inversión externa con capacidades locales. La sinergia moviliza capital, transfiere conocimiento y genera empleo.
Con un crecimiento proyectado entre 4.3% y 4.5% en 2026, la apuesta parece rendir frutos. Bajo la supervisión de la Dirección General de Alianzas Público Privadas, estas alianzas buscan algo más ambicioso: traducir la competitividad en desarrollo sostenible y equitativo.
Un oasis para vivir en calma
The Reserve at Nisibón surge como un novedoso proyecto que redefine la inversión inmobiliaria en el país, integrando naturaleza, tranquilidad y una nueva forma de vida.
El crecimiento de la Zona Este de República Dominicana ha transformado el panorama turístico y residencial del país. Desde sus primeras etapas de desarrollo, la región ha concentrado algunos de los proyectos hoteleros e inmobiliarios más relevantes del Caribe, atrayendo cadenas internacionales y firmas constructoras que han apostado por propuestas de primera y segunda vivienda. Este dinamismo ha consolidado a destinos como Punta Cana, Bávaro y Verón como polos de inversión, empleo y desarrollo para miles de dominicanos y visitantes extranjeros.
En paralelo a este crecimiento, el Este empezó a atraer a familias dominicanas que buscaban algo más que oportunidades económicas. La región comenzó a perfilarse como un destino para quienes priorizan una vida más pausada, donde el entorno natural y la convivencia familiar adquieren mayor relevancia que el ritmo vertiginoso de las grandes ciudades.
En los últimos años, el concepto de turismo ecológico y convivencia con la naturaleza ha ganado protagonismo. Cada vez más personas valoran espacios que privilegian la tranquilidad, la privacidad y la vida familiar, en contraste con el bullicio urbano que caracteriza a ciudades como Santo Domingo. Este cambio en las preferencias ha impulsado propuestas residenciales que priorizan el equilibrio entre desarrollo, naturaleza y bienestar.
Un refugio pensado para vivir Bajo esa visión surge The Reserve at Nisibón. El proyecto nace con la intención de ofrecer una alternativa distinta dentro del mercado inmobiliario del Este dominicano: una comunidad planificada que combine naturaleza, seguridad y calidad de vida. Se trata de un refugio para disfrutar de paz y convi-
vencia en familia, integrando espacios abiertos, vegetación y servicios que permitan vivir el entorno natural sin renunciar al confort de una urbanización moderna. En sus primeras etapas, que abarcan cerca de seiscientos mil metros cuadrados, el desarrollo propone la adquisición de lotes con dimensiones ideales para construir viviendas rodeadas de vegetación, tranquilidad y seguridad. La planificación del proyecto busca preservar el carácter natural del entorno mientras crea una comunidad organizada y funcional. Con más de 25 Capital Extranjero y desarrollo de proyectos
SITUADO EN LAS COLINAS DE NISIBÓN Y A POCOS
METROS DEL MAR CARIBE, PERMITE DISFRUTAR DE LA SUAVE BRISA MARINA Y DE UN PAISAJE ÚNICO, VERDE Y NATURAL.
años de experiencia en la planificación y desarrollo de proyectos residenciales, principalmente en Santo Domingo y zonas cercanas, DEBEST Development
S.R.L., apostó por una propuesta distinta al modelo turístico tradicional. La idea fue concebir un espacio que permitiera vivir la experiencia del turismo ecológico, ofreciendo al mismo tiempo un entorno rústico-moderno, seguro y accesible.
Entre colinas, mar y horizonte
Ubicado en las colinas de Nisibón, a pocos minutos del Mar Caribe y situado entre Punta Cana, Macao y Miches, el proyecto se beneficia de un paisaje natural privilegiado. Con precios razonables, planes de pago flexibles y ubicación estratégica, The Reserve at Nisibón invita a descubrir una nueva forma de vivir el Caribe. AP
Caña Brava, Distrito municipal Nisibon, Higuey. RD. +1 (829) 520-9130 info@thereservenisibon.com @thereserveatnisibon
Ubicado entre Punta Cana, Macao y Miches, The Reserve at Nisibón propone una comunidad residencial rodeada de naturaleza y tranquilidad.
LA
Apertura
REVOLUCIONA
EMPRESARIAL
MERCADO WOMEN
AL NOWAIS REPRESENTA UNA NUEVA GENERACIÓN DE LIDERAZGO EN ONU TURISMO: TÉCNICA, ORIENTADA A RESULTADOS Y ENFOCADA EN CONVERTIR EL TURISMO EN MOTOR REAL DE COHESIÓN SOCIAL Y SOSTENIBILIDAD.
SHAIKHA NASSER AL NOWAIS SECRETARÍA GENERAL DE ONU TURISMO
CUANDO SHAIKHA Al Nowais asumió la Secretaría General de ONU Turismo a comienzos de 2026, el sector se encontraba en un punto de inflexión. Tras la recuperación desigual posterior a la pandemia, el turismo volvió a crecer, pero lo hizo en un entorno marcado por tensiones geopolíticas, presión climática, disrupción tecnológica y una creciente exigencia de impacto social real.
Su llegada al máximo cargo del organismo no fue solo un hito simbólico —primera mujer y primera representante del Golfo en liderarlo— sino una señal clara de hacia dónde
se mueve hoy la industria: gestión, resultados y poder blando aplicado al desarrollo económico.
Formada en finanzas y con una trayectoria construida lejos de la diplomacia tradicional, Al Nowais representa una generación de líderes que entienden el turismo como infraestructura estratégica. Antes de llegar a la ONU, desarrolló gran parte de su carrera en el sector privado, especialmente en la industria hotelera, donde ocupó posiciones ejecutivas de alto nivel en uno de los grupos más influyentes de Medio Oriente. Allí estuvo a cargo de relaciones con propietarios, expansión regional y gobernanza corporativa en mercados tan diversos como África, Europa del Este y Turquía. Esa experiencia, profundamente operativa, moldeó una visión pragmática del turismo como sistema económico complejo y no como actividad accesorio.
A diferencia de perfiles más políticos, Al Nowais llega con una lógica empresarial: entiende balances, riesgos, cadenas de valor y retornos de inversión. Esa mirada ha sido clave para ganar legitimidad entre gobiernos, inversores y grandes actores privados, especialmente en un momento en que el turismo necesita capital, confianza y reglas claras para sostener su crecimiento.
las principales fuentes de divisas y empleo, pero también uno de los sectores más vulnerables a crisis externas.
Retos de liderazgo en un mundo fragmentado. El principal desafío de su gestión no es menor: consolidar el rol de ONU Turismo en un mundo cada vez más fragmentado. En 2026, la industria enfrenta un escenario de costos elevados, presión regulatoria, conflictos regionales que afectan rutas y destinos, y una transición climática que obliga a redefinir modelos de crecimiento. Para Al Nowais, el reto está en convertir al organismo en una plataforma útil, capaz de ofrecer datos, estándares y financiamiento, y no solo recomendaciones.
FORMADA EN FINANZAS Y CON AMPLIA EXPERIENCIA EN LA INDUSTRIA
Uno de los ejes más sensibles de su agenda es la sostenibilidad. No como concepto asp iracional, sino como condición para la supervivencia del sector. Desde su perspectiva, los destinos que no integren criterios ambientales, gestión de recursos y adaptación climática quedarán fuera del mapa turístico en la próxima década.
En paralelo, ha puesto énfasis en la inclusión: más mujeres en posiciones de liderazgo, más jóvenes capacitados y mayor participación de comunidades locales en la cadena de valor.
De la industria al multilateralismo Su transición al escenario multilateral no fue abrupta. Antes de su elección, Al Nowais ya participaba activamente en espacios de articulación público-privada, cámaras empresariales y consejos vinculados al desarrollo del turismo y la hospitalidad. Esa experiencia le permitió comprender las limitaciones estructurales de muchos países en desarrollo: falta de financiamiento, debilidad institucional, dependencia del turismo estacional y escasa incorporación tecnológica.
Desde su llegada a ONU Turismo, su discurso ha sido consistente: el turismo debe dejar de medirse solo en número de visitantes y empezar a evaluarse por su impacto en empleo, comunidades locales, sostenibilidad ambiental y resiliencia económica.
HOTELERA, AL NOWAIS
IMPULSA UN CAMBIO
FUNDAMENTAL:
MEDIR EL ÉXITO DEL TURISMO NO SOLO
POR EL NÚMERO DE VISITANTES, SINO
POR SU IMPACTO
REAL EN EMPLEO, COMUNIDADES LOCALES, SOSTENIBILIDAD Y RESILIENCIA ECONÓMICA.
Bajo su liderazgo, el organismo ha reforzado programas orientados al desarrollo rural, la profesionalización del talento joven y la integración de herramientas digitales para la gestión de destinos. Al Nowais ha insistido en que el turismo es uno de los pocos sectores capaces de generar crecimiento rápido en economías emergentes si se gestiona con visión de largo plazo. Esa narrativa conecta especialmente con regiones como América Latina, África y el Caribe, donde el turismo sigue siendo una de
También enfrenta el desafío de equilibrar intereses entre economías desarrolladas y países en desarrollo, entre grandes corporaciones y pequeños destinos, entre crecimiento y preservación. Su capacidad para navegar esas tensiones será determinante para el legado de su mandato.
Una gestión observada de cerca A pocos meses de haber asumido, Shaikha Al Nowais proyecta una imagen de liderazgo discreto, técnico y orientado a resultados. No busca protagonismo mediático, sino credibilidad institucional. Su trayectoria encaja con un perfil de liderazgo cada vez más frecuente en los organismos multilaterales, marcado por una gestión orientada a la ejecución y al cumplimiento de objetivos concretos.
Hasta 2029, el desempeño de su mandato estará ligado a la capacidad de ONU Turismo para incidir en políticas públicas nacionales, facilitar flujos de inversión hacia proyectos sostenibles y consolidar al turismo como un componente estructural del desarrollo económico y social. El alcance de su gestión se evaluará tanto por los avances en representación como por la manera en que el organismo logre posicionar al turismo dentro de las agendas económicas y de desarrollo a nivel global en los próximos años
Four Seasons del grupo Cisneros eleva el estándar del lujo caribeño
EMPRESAS —CEO
Adriana Cisneros, CEO del Grupo Cisneros, lidera uno de los proyectos más ambiciosos del Caribe dominicano: el Four Seasons Resort and Residences en Tropicalia, desarrollado a través de Cisneros Real Estate en Playa Esmeralda, Miches. La primera fase contempla 95 habitaciones y 25 residencias privadas, con una inversión superior a US$200 millones. Diseñado por el arquitecto brasileño Isay Weinfeld, el proyecto apuesta por un modelo de lujo sostenible y de baja densidad, combinando diseño contemporáneo con conservación ambiental y posicionando a República Dominicana en el segmento premium del turismo caribeño..
Iberostar apuesta fuerte
Fluxá consolida un modelo donde rentabilidad y sostenibilidad convergen.
SABINA FLUXÁ Thienemann, vicepresidenta y CEO del Grupo Iberostar, lidera una nueva fase de crecimiento para la compañía que combina expansión, renovación y sostenibilidad como ejes de una estrategia con visión de largo plazo.
El punto de partida es sólido. Iberostar cerró 2025 con ingresos gestionados de 5.100 millones de euros, un 14 % más que el año anterior. La división hotelera incrementó su EBITDA un 17% en el último ejercicio y acumula un crecimiento del 60% en los últimos tres años. Sobre esa base, el grupo anunció un ambicioso plan de inversión de 1.000 millones de euros hasta 2028, destinado a fortalecer su presencia en destinos estratégicos y transformar sus activos existentes. Preferente + 2
El crecimiento tiene cara y mercados concretos. Para 2026, la compañía prevé la apertura de Iberostar Selection Montenegro, con 290 suites y villas frente al mar, y su primer establecimiento en África oriental, en Zanzíbar. En América, la estrategia apunta a la renovación: los hoteles Iberostar Waves Tucán e Iberostar Waves Quetzal en México serán renovados integralmente,
Sabina Fluxá Thienemann
al igual que JOIA Rose Hall by Iberostar en Jamaica, previsto para consolidarse como referente en el segmento de lujo. Economía de MallorcaEconomía de Mallorca. De este modo, Iberostar confirma que rentabilidad y propósito no son fuerzas opuestas, sino los dos motores de un modelo turístico que aspira a crecer sin renunciar a la calidad ni al impacto positivo en los destinos donde opera.
La nueva era de Piñero redefine su estrategia
EMPRESAS—CEO
ENCARNA PIÑERO, CEO global del Grupo Piñero, ación estructural que redefine su posicionamiento en el turismo internacional. El cambio más visible es el rebranding: la transición de “Grupo Piñero” a simplemente “Piñero”, una decisión orientada a proyectar una identidad más sencilla, sólida y universal de cara a inversores y socios internacionales. Pero más allá del nombre, la apuesta es estratégica. En alianza con Hyatt, la compañía ha trazado un plan de inversión de 250 millones de euros para el periodo 2025-2026, del cual aproximadamente 100 millones se ejecutarán durante 2026, destinados a la renovación y reposicionamiento de sus resorts Bahía Príncipe en destinos clave. República Dominicana figura entre los mercados prioritarios, con la actualización del Bahía Príncipe Grand Punta Cana, junto a proyectos en España, México y Jamaica. El objetivo es elevar estándares, conectar con un viajero internacional más exigente e integrar estos activos dentro de la red global de Hyatt. La compañía también avanza en la incorporación de Cayo Levantado Resort a la colección The Unbound Collection by Hyatt, reforzando su posicionamiento en el segmento de lujo sin perder la identidad del destino. Bajo su liderazgo, la compañía evoluciona hacia un ecosistema empresarial que integra hospitalidad, real estate y experiencias, con visión de largo plazo y escala global. www.revistamercado.do/women
INVERSIÓN ESPAÑOLA VA MÁS ALLÁ DEL TURISMO
LA EMBAJADORA DE ESPAÑA EN RD, LOREA ARRIBALZAGA
LIDERA UN VÍNCULO BINACIONAL QUE SUPERA EL TURISMO Y APUNTA A ENERGÍA Y CONECTIVIDAD.
La relación económica entre España y República Dominicana atraviesa uno de sus momentos más sólidos, marcada por una evolución que va más allá del turismo y se consolida como una apuesta estratégica en múltiples sectores. Desde la llegada de la embajadora Lorea Arribalzaga Ceballos en 2025, el enfoque ha sido claro: fortalecer un vínculo que combina historia, afinidad cultural y, sobre todo, capital. Licenciada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Deusto e integrante de la carrera diplomática desde
2001, la embajadora cuenta con una amplia trayectoria en América Latina y Europa, con destinos previos en Costa Rica, Ecuador, Italia y, más recientemente, Eslovaquia.
Hoy, ese liderazgo español es particularmente visible en el turismo. Empresas ibéricas han sido protagonistas clave en el desarrollo de la infraestructura hotelera del país, convirtiendo a España en el principal inversionista del sector. Sin embargo, el mapa de inversión ha comenzado a transformarse. En los últimos años,
¿Descanse en paz?
EEUU — FINANZAS
Una cuestión de inclusión
MUNDIAL— EMPLEOS
Un estudio regional de PwC Interaméricas evidencia avances relevantes en la participación femenina en la fuerza laboral, mientras que persisten brechas en liderazgo, equidad salarial y acceso a oportunidades de desarrollo.
A buen seguro la miriada de estafados, decenas de miles, que deja detrás Bernie Madoff no le deseen el prometido reposo eterno que todo fallecido, en princpoio meerce. Y con razón .
www.revistamercado.do/women
el capital español ha ampliado su alcance hacia áreas estratégicas como las energías renovables, donde mantiene una participación relevante en proyectos que superan los mil millones de dólares anuales. Este movimiento responde a una lógica más amplia de diversificación. Turismo, energía y conectividad conforman hoy los tres ejes principales de la inversión española, consolidando su presencia en una economía que, solo en 2025, captó más de cinco mil millones de dólares en inversión extranjera directa
El estudio ofrece una radiografía actual del estado de la equidad de género en el entorno corporativo y plantea prioridades claras para avanzar hacia modelos de trabajo más inclusivos, sostenibles y competitivos. Aunque muchas organizaciones reportan altos niveles de contratación femenina, la brecha entre participación y toma de decisiones sigue siendo significativa. Así, el 57 % de las organizaciones encuestadas reconoce no contar con iniciativas específicas para el desarrollo del liderazgo femenino, lo que evidencia que la equidad de género, si bien está presente en el discurso, aún no se traduce de forma consistente en programas estructurados.
Los resultados señalan que la equidad salarial y la transparencia retributiva están ganando relevancia como estándares esperados dentro de las organizaciones. Variables como brecha salarial, promociones o rotación se miden con baja frecuencia, mientras que el 33 % de las organizaciones no mide ningún indicador de género y solo el 17 % utiliza el headcount como referencia.
THE POINT
MÁS ALLÁ DEL TURISMO: UNA CIUDAD QUE EVOLUCIONA
Un desarrollo mixto que concentra comercio, oficinas y salud. Más que un centro de negocios, es una forma de vivir pensada para acompañar el crecimiento urbano de Punta Cana, responder a la cotidianidad y sostener una inversión sostenible.
The Point nace como una respuesta directa a la nueva realidad urbana de Punta Cana. El destino ha dejado de ser exclusivamente turístico para consolidarse como una ciudad en crecimiento, con población estable, profesionales, familias, servicios y necesidades cotidianas cada vez más claras. En este contexto, el proyecto surge para atender una demanda que hasta ahora se encontraba dispersa, integrando en un solo lugar espacios comerciales, corporativos y de salud.
A diferencia de otros desarrollos concebidos desde una lógica puramente inmobiliaria, The Point se diseña desde la función, la eficiencia y la experiencia diaria del usuario. Su visión es convertirse en un punto urbano de referencia, pensado para operar de manera sostenible en el tiempo
y acompañar el crecimiento natural de Punta Cana, respondiendo a su proceso de maduración como ciudad.
Además, el proyecto fomenta un ecosistema ordenado que promueve sinergias entre negocios, mejora la calidad de los servicios ofrecidos y refuerza la integración urbana, aportando valor tangible al entorno inmediato y a la comunidad.
Un proyecto flexible que responde a múltiples necesidades. El proyecto ofrece locales comerciales, oficinas corporativas y consultorios médicos, con tipologías flexibles y modulares que se adaptan a distintos modelos de negocio. Los espacios están pensados para comercio de atención directa, servicios profesionales, prácticas médicas de baja complejidad y oficinas
administrativas, permitiendo una convivencia funcional entre distintos usos.
Esta diversidad de tipologías y actividades genera un entorno activo y complementario, capaz de atender múltiples segmentos de demanda. Para el inversionista, esto se traduce en una mayor protección frente a ciclos de mercado, al no depender de un solo tipo de inquilino, y en una dinámica comercial que se mantiene constante a lo largo del tiempo.
The Point se sitúa estratégicamente en la entrada de City Place, uno de los desarrollos urbanos de uso mixto más relevantes de Punta Cana. Integra áreas residenciales, comercio, servicios y espacios de recreación, con una proyección de más de 30,800 habitaiones desarrolladas por fases. Estar ubicado en
The Point marca un antes y un después en el desarrollo urbano de Punta Cana, integrando comercio, oficinas y servicios en un solo entorno, con una visión pensada no solo para hoy, sino para la ciudad que viene.
su acceso principal garantiza flujo constante, visibilidad y recurrencia, tanto en el presente como en el futuro. Esta localización asegura que la relevancia del proyecto no sea coyuntural, sino que crezca de forma orgánica junto al desarrollo urbano de la zona, consolidándose como un punto natural de servicios para residentes, profesionales y visitantes.
Diseño funcional y fundamentos sólidos de inversión. Punta Cana atraviesa una etapa de maduración urbana que impulsa la demanda de espacios comerciales y de servicios orientados a la vida diaria. En ese contexto, The Point se apoya en fundamentos claros: una alta demanda potencial de alquiler, especialmente en áreas de salud y servicios profesionales; una plusvalía asociada a su ubicación estratégica y a un concepto funcional; y una diversificación de inquilinos que protege la inversión a largo plazo.
El diseño prioriza lo operativo sin descuidar la estética. Accesos claros, circulaciones eficientes, estacionamientos funcionales y áreas comunes bien resueltas forman parte de una infraestructura preparada para operaciones exigentes. En The Point, la experiencia se concibe desde el usuario: a partir de cómo vive, trabaja y se mueve en su día a día para diseñar un entorno donde pueda resolver su rutina en un solo lugar.
La aceptación del mercado ha sido sólida y consistente, especialmente entre inversionistas y usuarios finales que valoran proyectos con visión a largo plazo. El mayor interés proviene de profesionales de la salud, servicios especializados, oficinas corporativas y pequeños y medianos inversionistas que identifican en The Point una oportunidad alineada con la evolución urbana de Punta Cana. SF
UNA ALIANZA QUE ASEGURA CALIDAD
Blvd. 1ro. de Noviembre 403, Punta Cana 23000, República Dominicana.
The Point es desarrollado por Grupo Luma y Ximple Develop‑ ments, dos empresas que com parten una misma visión de de sarrollo, con control directo del proceso desde la concepción hasta la ejecución.
Grupo Luma, fundada por Fabrizio Saputelli, José Fer‑ nando Pinto y Lucio Saputelli, cuenta con más de 30 años de experiencia internacional y más de 10 años de operaciones en la República Dominicana, con un portafolio que supera las 10,000 unidades entregadas.
Ximple Developments, fun‑ dada por Eduardo Toro, opera bajo el mismo estándar de de sarrollo y ejecución, con más de 200,000 m² desarrollados y ejecutados en proyectos in dustriales, logísticos, residen ciales y comerciales en la Re‑ pública Dominicana.
Esta alianza asegura proce ‑ sos eficientes, alto control de obra y terminaciones de alto nivel.
CON UNA UBICACIÓN ESTRATÉGICA Y UN ENFOQUE FUNCIONAL, THE POINT ARTICULA SERVICIOS CLAVE EN UN SOLO ENTORNO. SU PROPUESTA RESPONDE A LA EVOLUCIÓN URBANA DE PUNTA CANA, INTEGRANDO ESPACIOS COMERCIALES, CORPORATIVOS Y DE SALUD, EFICIENTES EN SU OPERACIÓN Y CON UNA VISIÓN DE INVERSIÓN SÓLIDA A LARGO PLAZO, ALINEADA AL CRECIMIENTO SOSTENIBLE.
family meeting point
NEGOCIOS DE FAMILIA
Historias de éxitos empresariales
CUANDO EL CARIBE SE CONVIERTE
EN LEGADO
DESDE UN CASERÓN ALQUILADO POR 150,000 PESETAS HASTA CONSTRUIR UNO DE LOS IMPERIOS HOTELEROS MÁS INFLUYENTES DEL MUNDO, LA FAMILIA ESCARRER HA CONVERTIDO LA VISIÓN EN DINASTÍA, Y REPÚBLICA DOMINICANA EN UNO DE SUS MERCADOS MÁS QUERIDOS.
Gabriel Escarrer Jaume, actual vicepresidente ejecutivo y CEO de Meliá Hotels International, lídera la innovación, sostenibilidad y transformación digital en hotelería urbana internacional.
MERCADO — REGIÓNESTE — ABRIL - JUNIO
Corría 1956 cuando un joven delgado, rubio y políglota de apenas 21 años tomó una decisión que cambiaría para siempre la industria del turismo. Gabriel Escarrer Juliá, nacido en Porreres, Mallorca, alquiló por 150,000 pesetas anuales el hotel Altair, un caserón de 34 habitaciones en el barrio palmesano de Son Armadans. En ese inmueble fue recepcionista, comercial, director y pinche a la vez. Nadie lo sabía entonces, pero ese primer alquiler era el germen de lo que hoy es Meliá Hotels International, una de las grandes cadenas hoteleras del planeta.
Lo que distingue a Escarrer no es solo la escala de su logro, sino su origen. Criado en el seno de una familia humilde, su padre trabajaba en la empresa municipal de aguas de Palma. Gabriel estudió idiomas por cuenta propia, trabajó de sol a sol en Wagonlit Cook llegando a acumular más de 134 horas extra en un solo mes, y aprendió desde dentro todos los engranajes del sector: contratación, recepción, transporte y comercialización. Lo único que le faltaba era el alojamiento. Así nació su obsesión.
En los años siguientes fue sumando hoteles en alquiler por toda Mallorca, Canarias y la Costa del Sol. Su fórmula era reinvertir cada beneficio, construir equipo humano propio y estrechar re-
Gabriel Escarrer Juliá tenía 21 años cuando, en 1956, inició el proyecto empresarial que daría origen a lo que hoy es Meliá Hotels International.
laciones con los grandes touroperadores europeos, especialmente los británicos. En 1965 fundó Hoteles Mallorquines, justo cuando estallaba el boom turístico en las islas. Dos décadas después, la empresa gestionaba 126 establecimientos. En 1987, adquirió la marca Meliá, abriendo las puertas al segmento de cinco estrellas. Hacia el Caribe el camino ya estaba trazado.
La llegada de Meliá a República Dominicana en los años ochenta fue una apuesta visionaria en un momento en que Punta Cana apenas existía en el mapa turístico internacional. Escarrer vio en la isla lo que pocos notaban: playas vírgenes, potencial natural enorme y una hospitalidad auténtica. Ese instinto, el mismo que lo llevó a ser pionero en Bali antes que cualquier otra cadena española, lo convirtió también en uno de los primeros actores internacionales en apostar fuerte por el turismo dominicano. Con el tiempo, República Dominicana se convertiría en uno de sus mercados históricos más importantes, y Meliá en parte del alma turística del país.
El reconocido empresario levantó su imperio apoyado en su visión emprendedora y desde Son Armadams para convertirse en un referente mundial.
La adquisición de Hotasa en 1984 consolidó la expansión internacional de Meliá.
El relevo generacional llegó de forma natural y ordenada. En 1993, sus hijos Sebastián y Gabriel Escarrer Jaume comenzaron a integrarse en la dirección del grupo. Con ellos llegó la modernización: la salida a bolsa en 1996, la apuesta por la comercialización digital, alianzas estratégicas y la adquisición de Tryp Hoteles. En 2023, Gabriel Escarrer Juliá dio el paso definitivo y nombró a su hijo Gabriel Escarrer Jaume presidente del grupo, mientras él asumía el rol de presidente de honor. Una transición ejemplar, tejida durante años con la misma paciencia con la que construyó cada hotel.
Bajo la segunda generación, la presencia en República Dominicana se ha profundizado con inversiones que superan los 150 millones de dólares en los últimos años: el Paradisus Grand Cana, el Paradisus Palma Real renovado, y el hotel ZEL Punta Cana —fruto de una alianza con Rafael Nadal— son expresión de esa continuidad estratégica. En el horizonte,
proyectos en Miches, la Ciudad Colonial y Punta Bergantín reafirman que el compromiso con el país no es coyuntural, sino generacional. Hoy, bajo el liderazgo de Gabriel Escarrer Jaume, Meliá mantiene el control familiar y una visión de largo plazo que conecta directamente con los valores fundacionales. En República Dominicana, esa continuidad se expresa en una presencia activa, inversiones sostenidas y nuevos proyectos que refuerzan la idea de legado. Más que un destino, el país es parte de la historia viva de la familia Escarrer: un punto de encuentro entre visión empresarial, sucesión ordenada y confianza en el tiempo.
MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL
GABRIEL ESCARRER JULIÁ 1935-2004
GABRIEL JUAN ESCARRER JAUME 1971-ACTUAL
Gabriel Juan Escarrer Jaume representa la continuidad estratégica de una de las grandes sagas hoteleras de origen familiar en España. CEO y presidente de Meliá Hotels International desde 2023, encarna una transición generacional ordenada, concebida como evolución y no como ruptura. Formado en administración, finanzas y estrategia internacional, se incorporó tempranamente al grupo, participando activamente en procesos clave como la salida a bolsa, la transformación digital, la expansión global y la diversificación de marcas. Bajo su liderazgo, Meliá ha reforzado su posicionamiento en el segmento premium, la sostenibilidad como eje de gestión y el control del crecimiento a largo plazo, manteniendo el ADN familiar en un mercado cada vez más financiero. Escarrer Jaume ha consolidado mercados históricos —entre ellos República Dominicana— como territorios estratégicos, apostando por inversión, renovación y nuevas propuestas conceptuales.
UNA NUEVA GENERACIÓN DE HOSPITALIDAD NACE EN RD
Una visión liderada por la desarrolladora Marcia Gómez redefine la hospitalidad contemporánea a través de una plataforma internacional en expansión que da vida al proyecto hotelero The Deko.
Más que un proyecto, una visión. The Deko no nació como un proyecto inmobiliario tradicional. Nació como una visión estructurada desde la experiencia, el capital y la comprensión de cómo evoluciona la hospitalidad moderna. El proyecto surge de la visión de Marcia Gómez, fundadora y CEO de The Deko Holdings, y es desarrollado en alianza estratégica con Edward De Valle II, fundador de Grupo De Valle, integrando capacidades complementarias que han permitido transformar una idea conceptual en una plataforma con proyección internacional.
Para Gómez, el futuro de la hospitalidad exige algo más que infraestructura: requiere experiencias integradas capaces de responder a nuevas formas de vivir, trabajar y viajar. Su trayectoria combina experiencia en capital, estructuración financiera, desarrollo inmobiliario y conceptualización estratégica, lo que le permite abordar cada proyecto desde una visión integral. “La hospitalidad del futuro no se vende por metros cuadrados; se construye como un negocio operativo desde el primer día.” Esta premisa dio origen a The Deko y definió el ADN que hoy guía su crecimiento. Más que desarrollar edificios, el objetivo fue crear un ecosistema capaz de evolucionar con el tiempo.
El nacimiento de un nuevo ADN hotelero. El modelo conceptual del proyecto parte de una reinterpretación contemporánea del lenguaje Art Deco, integrando diseño, funcionalidad y experiencia dentro de un mismo entorno. Los espacios han sido concebidos para responder al estilo de vida actual, integrando trabajo, bienestar y socialización dentro
Vistas exterior y aérea de The Deko en Punta Cana, un condo-hotel lifestyle de 120 unidades concebido para el viajero bleisure, integrando hospitalidad contemporánea, bienestar y espacios sociales en un mismo destino.
de una experiencia fluida. Este enfoque refleja una realidad clara: la hospitalidad moderna debe crear experiencias memorables, no solo alojamiento.
El primer capítulo: el flagship en Punta Cana. El primer desarrollo de la colección, concebido como su flagship inicial,
se ubica en Punta Cana, uno de los destinos turísticos con mayor crecimiento en el Caribe. The Deko Punta Cana ha sido concebido como un hotel lifestyle que combina diseño contemporáneo, funcionalidad operativa y experiencias integradas en un solo entorno. Desde su origen, el proyecto fue estructurado
como un activo operativo real, preparado para responder a estándares internacionales. Más que un hotel individual, representa el inicio tangible de una visión global.
The Deko Collection: una plataforma en evolución. Desde sus primeras etapas, Gómez lideró la creación conceptual de The Deko Collection, una plataforma internacional que contempla actualmente doce hoteles, concebidos bajo un mismo ADN estratégico y diseñados para desarrollarse progresivamente en fases. El desarrollo inicia en Punta Cana, seguido por proyectos en La Romana y Cap Cana, consolidando la presencia de la marca en destinos estratégicos del país. La expansión continuará hacia Roatán, Honduras, y Medellín, Colombia, además de otras ubicaciones actualmente en evaluación. Los desarrollos dentro del proyecto estarán concebidos dentro de categorías cuatro y cinco estrellas, incluyendo hoteles bajo el concepto Reserve, enfocados en experiencias de mayor exclusividad. Cada hotel será una interpretación única de un mismo ADN conceptual, adaptado a su entorno cultural y geográfico.
Una nueva generación de hospitalidad
The Deko representa una nueva generación de hospitalidad: una que entiende el valor de la experiencia, el diseño y la conexión humana. Esta nueva hospitalidad, que nace desde República Dominicana, tiene la mirada puesta en el mundo. Porque el futuro de la hospitalidad no se define por metros cuadrados, sino por la capacidad de crear experiencias memorables con lógica operativa, visión estratégica y propósito. AP
PLATAFORMA HOTELERA CON VISIÓN GLOBAL
The Deko Holdings es una firma de desarrollo concebida bajo una estructura internacional, diseña da para crear hoteles desde una lógica operativa y estratégica. Bajo el liderazgo de Marcia Gó mez, la compañía impulsa The Deko Collection, una plataforma concebida como una serie de ho teles desarrollados bajo un mis mo ADN conceptual. El proyecto inicia con el flags‑ hip en Punta Cana, desarrolla do en alianza estratégica con Edward De Valle II, fundador de Grupo De Valle, cuya experiencia aporta solidez en la ejecución hotelera. Actualmente, ocho ubi caciones estratégicas han sido identificadas, mientras otras con tinúan en evaluación como parte de una expansión progresiva. Cada desarrollo dentro de The Deko Collection se concibe como un activo operativo, diseñado para responder a estándares internacionales y evolucionar dentro de una plataforma mayor. Este enfoque permite construir una estructura escalable, alinea da con las nuevas dinámicas del turismo global y las tendencias de inversión hotelera.
EL MODELO BLEISURE RESPONDE A UNA TRANSFORMACIÓN GLOBAL EN LA FORMA DE VIAJAR Y TRABAJAR. THE DEKO INTEGRA PRODUCTIVIDAD, BIENESTAR Y EXPERIENCIA DENTRO DE UN MISMO ENTORNO, PERMITIENDO ESTANCIAS MÁS LARGAS, MAYOR INTERACCIÓN Y UNA OPERACIÓN HOTELERA MÁS EFICIENTE Y ALINEADA CON LAS NUEVAS DINÁMICAS DEL TURISMO.
Marcia Gómez, fundadora y CEO de The Deko Holdings, junto a Edward de Valle II, fundador de Grupo De Valle, impulsores de una alianza estratégica que articula desarrollo, inversión y visión.
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¿A dónde se moverán los capitales millonarios en 2026?
Los números del UBS Billionaire Survey 2025 trazan el mapa de cómo se moverán los grandes capitales durante este año y las preferencias por los distintos vehículos financieros disponibles, en un entorno marcado por una amplia volatilidad y tensiones geopolíticas.
LOS MULTIMILLONARIOS del mundo ya tienen definida la hoja de ruta para sus inversiones en este 2026; sus decisiones, se convierten en una ventana de oportunidad para entender cómo se moldearán los mercados globales en el futuro inmediato y así, hacer las correcciones y ajustes en el rumbo tanto de empresas, gobiernos y de los medianos y pequeños inversionistas.
De acuerdo con la encuesta UBS
Billionaire Survey 2025, de la firma suiza UBS, que consultó a 87 clientes multimillonarios de la firma entre julio y septiembre de 2025, el apetito por el riesgo permanece con robustez a pesar de la volatilidad geopolítica y las tensiones comerciales globales actuales.
Así, el 43 % de los multimillonarios encuestados planean aumentar su exposición a acciones de mercados desarrollados, mientras que el 42 % incrementará posiciones en acciones de mercados emergentes. Esta última cifra refleja una renovada confianza en la Gran China y en la región Asia-Pacífico en general. Los fondos de cobertura también figuran en las estrategias de inversión para este año. Estos vehículos
CÓMO PLANEAN INVERTIR LOS BILLONARIOS EN 2026
en políticas públicas (59 %). Sin embargo, estos riesgos no han logrado disuadir las intenciones de inversión, lo que sugiere que los ultrarricos han aprendido a operar en entornos de alta incertidumbre.
La confianza renovada en Asia-Pacífico merece atención especial. Después de años donde China enfrentó cuestionamientos sobre su modelo económico y su entorno regulatorio, los multimillonarios parecen encontrar valor en la región. Esta reorientación podría anticipar flujos de capital significativos hacia mercados que muchos analistas habían descartado prematuramente.
UBS revela que el capital privado, las acciones públicas y los fondos de coobertura encabezan la lista de los activos favoritos donde los multimillonarios planean incrementar su participación durante los próximos 12 meses. Estas preferencias no ocurren en el vacío, sino que reflejan una nueva generación de nuevos multimillonarios que emerge con fuerza, impulsada por emprendedores a gran escala y por herederos con grandes fortunas.
El capital privado como estrella indiscutible. Entonces, el capital privado es activo más favorecido entre los multimillonarios para 2026. Esta tendencia se manifiesta en dos frentes: inversiones directas en empresas privadas y participaciones en fondos especializados. La preferencia por el capital privado responde a la búsqueda de rentabilidades superiores a las que ofrecen los mercados públicos, especialmente en un entorno donde las valoraciones de acciones cotizadas han alcanzado niveles que algunos consideran elevados.
de inversión, conocidos por su flexibilidad y capacidad para generar retornos en distintos escenarios, atraen a una clase inversora que busca protección ante la incertidumbre, sin renunciar a oportunidades de crecimiento.
Norteamérica mantiene el liderazgo. Pese a la volatilidad que marcó 2025, Norteamérica conserva su posición como el destino de inversión preferido, con el 63 % de preferencia por parte de los multimillonarios. Europa Occidental ocupa el segundo lugar con 40 %, seguida por la China con 34 %.
El UBS Billionaire Survey 2025 identifica que los aranceles preocupan al 66 % de los encuestados, seguido por conflictos geopolíticos mayores (63 %) y la incertidumbre
La transferencia de riqueza como el gran catalizador. El 2025 marcó un hito en la transferencia intergeneracional de riqueza: 91 herederos recibieron US$297.8 mil millones, un incremento de 36 % respecto al año anterior; UBS estima que US$6.9 billones en riqueza global cambiarán de manos para 2040, con al menos US$5.9 billones transferidos a hijos, directa o indirectamente a través de cónyuges. Esta transferencia masiva no solo redistribuye patrimonio. Más del 80 % de los multimillonarios con hijos expresan su deseo de que las nuevas generaciones alcancen el éxito independientemente de las fortunas de sus padres, valorando el desarrollo de habilidades por encima de la simple dependencia de la riqueza heredada. Así, el movimiento de capitales en 2026 estará determinado tanto por estrategias de preservación y crecimiento como por la transición hacia una nueva generación de gestores de fortunas que combina valores tradicionales con sensibilidades contemporáneas sobre tecnología, sustentabilidad e impacto social.
OPTIMISMO CAUTELOSO EN DAVOS
Pese a tensiones comerciales, deuda récord e incertidumbre geopolítica, el Foro Económico Mundial comunica un sentimiento económico global mejorado.
SI HAY UNA PALABRA que define el ánimo de la economía global al arrancar 2026, esa es cautela. Entre el pesimismo y la euforia, es una vigilancia atenta, casi expectante, ante un tablero donde las piezas se mueven más rápido de lo que cualquier modelo puede anticipar.
LAS
PERSPECTIVAS ECONÓMICAS MUNDIALES
Ga. Nem et minimus aperum nemolupta volupicae providus.
El Chief Economists’ Outlook de enero de 2026 recoge las perspectivas de los principales economistas del sector público y privado para formar un panorama que, sin ser luminoso, resulta considerablemente menos sombrío que hace apenas unos meses. El 53 % de los encuestados prevé un debilitamiento de las condiciones económicas mundiales en el próximo año, una cifra que, aunque mayoritaria, representa una mejora notable frente al 72 % de los encuestados que opinaba lo mismo en septiembre de 2025.
Esa mejoría relativa se debe, en buena medida, a la sorprendente resiliencia que ha demostrado la economía global ante choques como fragmentación del comercio, tensiones geopolíticas persistentes y niveles de deuda pública sin precedente.
Kristalina Georgieva, directora gerente del Fondo Monetario Internacional, señaló en Davos que la incertidumbre se ha convertido en la “nueva normalidad” y que la clave está en “aprender a pensar lo impensable y luego mantener la calma”. Si hay un factor que ha logrado capear la tormenta, al menos temporalmente, ese es la inteligencia artificial. El boom de inversión en IA, con desembolsos anuales en centros de datos que podrían crecer entre US$100,000 y 225,000 millones en los próximos cinco años solo
LA PERSPECTIVA
ECONÓMICA MUNDIAL NO SE VE ESTELAR, PERO MUESTRA MEJORAS
Fuente: Foro Económico Mundial
El gráfico muestra la evolución de las expectativas de los economistas jefes sobre la economía global entre mayo de 2023 y enero de 2026. El pesimismo alcanzó su punto más alto en septiembre de 2025, cuando un 69 % anticipaba un debilitamiento leve y un 3 % anticipó un debilitamiento severo. En la edición más reciente, de enero de 2026, el panorama mejora: solo el 47 % prevé condiciones “algo más débiles” y un 6 % “mucho más débiles”, mientras que un 19 % espera fortalecimiento y un 28 % no anticipa cambios. La tendencia refleja un giro hacia el optimismo cauteloso que define el tono del informe.
en Estados Unidos, ha inyectado optimismo a los mercados financieros y ha sostenido una gran parte del crecimiento norteamericano. Más de la mitad de los economistas jefes consultados anticipan ganancias significativas de productividad en EE. UU. en el próximo año, y un 42 % espera lo mismo para China y el resto de Asia. Sin embargo, ese entusiasmo viene con letra pequeña. Un 52 % de los encuestados prevé una corrección a la baja en el valor de las acciones vinculadas a la IA en Estados Unidos. Christian Keller, jefe de investigación económica de Barclays, postula que, si el auge de la inversión en IA es una burbuja, “probablemente sea una buena burbuja”, porque el dinero está fluyendo hacia activos reales como infraestructura y capacidad de cómputo que podrían generar productividad tangible y duradera.
El informe también advierte sobre riesgos que no conviene subestimar: el 72 % de los economistas jefes anticipa pérdidas de empleo vinculadas a la IA en los próximos dos años, y las presiones de deuda soberana siguen siendo una preocupación especialmente aguda para los mercados emergentes. Mientras tanto, el gasto en defensa y en infraestructura digital crece, a menudo a costa de áreas como la protección ambiental y la educación.
El mensaje de fondo es claro: 2026 no será un año de certezas, sino de decisiones por gobiernos, empresas y trabajadores que determinarán si este periodo de transformación tecnológica y geopolítica sienta las bases de una prosperidad más amplia o simplemente aplaza un ajuste inevitable.
SUPLEMENTO ESPECIAL
Marco fiscal y legal para la atracción de capital
Las condiciones fiscales y el marco jurídico son determinantes en la atracción de capital, fortaleciendo la seguridad para inversionistas y fomentando un entorno competitivo. Este especial explora regulaciones, incentivos y factores que impulsan el crecimiento económico.
Marco fiscal y legal para la atracción de capital
Modelo dominicano impulsa desarrollo
Los incentivos fiscales consolidan una estrategia clave para atraer inversión extranjera, fortalecer la competitividad y posicionar al país como destino confiable en la región.
En el competitivo mapa de la inversión extranjera en América Latina y el Caribe, los incentivos fiscales se han convertido en una carta decisiva. En ese escenario, el modelo dominicano ha logrado posicionarse como un referente regional al articular beneficios tributarios con un marco legal estable y predecible.
de forma significativa los costos operativos y aumenta la rentabilidad de las inversiones.
La exención total del Impuesto sobre la Renta, junto a la eliminación de gravámenes aduaneros e impuestos al consumo en insumos, permite a las compañías optimizar su cadena de suministro desde el primer momento.
Exenciones fiscales, zonas francas y estabilidad jurídica posicionan al país como destino competitivo, atrayendo inversión extranjera y fortaleciendo crecimiento económico sostenido regionalmente.
El eje central de esta estrategia descansa en el régimen de zonas francas, una figura jurídica que, más allá de su diseño técnico, ha transformado la estructura productiva del país.
Bajo este esquema, las empresas operan con una carga fiscal prácticamente nula, lo que reduce
Este entorno se complementa con incentivos dirigidos a sectores estratégicos clave para la economía. El turismo inmobiliario y las energías renovables, por ejemplo, cuentan con períodos extendidos de exención tributaria, lo que ha impulsado el desarrollo de proyectos de gran escala en distintas regiones del país.
Marco fiscal y legal para la atracción de capital
Reglas claras incentivan competitividad
En 2026, la seguridad jurídica redefine el mapa de inversiones, desplazando incentivos fiscales y posicionando la estabilidad normativa como clave para atraer capital extranjero.
ASeguridad jurídica y estabilidad normativa determinan confianza al inversionista y atraen capital extranjero sostenible a largo plazo.
l revisar el tablero global de inversiones, donde los capitales se desplazan con rapidez hacia los mercados más confiables, la seguridad jurídica ha dejado de ser un componente deseable para convertirse en una condición imprescindible. En 2026, este factor —basado en la estabilidad de las normas, la transparencia institucional y la protección efectiva de los derechos— se posiciona por encima de los incentivos fiscales como motor decisivo para atraer inver-
sión extranjera de largo plazo.
Un reciente informe de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo sostiene que los inversionistas priorizan jurisdicciones donde las reglas sean claras, previsibles y sostenibles en el tiempo. La lógica es simple: el capital no solo busca rentabilidad, sino también certidumbre.
En República Dominicana, esa confianza descansa sobre pilares concretos. El primero es la estabilidad normativa. La permanencia de marcos legales como la Ley 158-01 de Fomento al Desarrollo Turístico ha permitido consolidar proyectos de largo aliento en zonas con alto potencial y con atractivos turísticos naturales.
Lejos de ser un incentivo aislado, su continuidad en el tiempo ha servido como señal de compromiso institucional. En contraste, los cambios abruptos en regulaciones suelen traducirse en una contracción inmediata de los flujos de inversión.
El tercer pilar es la protección legal, que incluye tanto el respeto a los contratos como la adhesión a estándares internacionales. Para el inversionista extranjero, la posibilidad de recurrir a mecanismos de arbitraje, así como la existencia de marcos claros de cumplimiento corporativo, resulta determinante.
REPÚBLICA DOMINICANA TOMA EL CENTRO DEL REAL ESTATE EUROPEO
SIMA Madrid 2026 convierte a República Dominicana en país invitado de honor, confirmando el creciente interés del capital europeo por un mercado inmobiliario que combina estabilidad macroeconómica, turismo y visión de largo plazo.
POR RODRIGO MUÑOZ Y GABRIEL RICO ALBARRÁN
TURISMO Y DESARROLLO INMOBILIARIO
Más allá del simbolismo, la presencia de República Dominicana en SIMA 2026 habla del buen posicionamiento económico y de inversión del país dentro del sector inmobiliario global.
La Región Este, con Punta Cana, Bávaro y Cap Cana a la cabeza, se mantiene como el motor indiscutible del turismo inmobiliario dominicano. Al cierre de 2025, la región registró una ocupación hotelera del 87.3 % en diciembre, con tarifas que en el segmento de condominios turísticos oscilan entre los US$2,000 y US$3,500 por metro cuadrado, y que en el segmento de lujo superan los US$4,500/m². Los incrementos anuales de valor en Punta Cana se sitúan entre el 5 % y el 8 %, con picos de hasta el 15 % en propiedades de alta gama. En términos de rentabilidad bruta por alquiler, el promedio nacional ronda el 6.74 %, con zonas de alta demanda que alcanzan el 10 %.
Con estos números como respaldo, República Dominicana llega como país invitado a SIMA, The Global Hub of Living, el salón de referencia del sector residencial en España. La distinción no es un asunto ceremonial, sino un reflejo del mercado que en los últimos años ha escalado posiciones en el radar del capital internacional.
En la edición anterior de SIMA, República Dominicana ya había dejado
una huella visible con cerca de 30 empresas dominicanas (casi el 8 % del total de expositores) que presentaron proyectos y oportunidades de inversión ante más de 21,000 visitantes y 8,500 profesionales procedentes de 35 países. Ahora, el país se hace con un espacio propio y una agenda de conferencias estructurada en torno a los ejes que definen su modelo de desarrollo.
Un exitoso modelo con reconocimiento internacional. Eloy Bohúa, CEO de Planner Exhibitions, organizadora de SIMA, se ha dicho convencido de que la participación de República Dominicana “contribuirá a estrechar lazos con el mercado español y a generar nuevas oportunidades de negocio para profesionales e inversores de ambos lados del Atlántico".
El turismo aporta más del 30 % de las divisas que ingresan al país, según el Banco Central, y en 2025 los ingresos del sector alcanzaron los US$8,500 millones entre enero y septiembre. Ese mismo año, la Inversión Extranjera Directa (IED) llegó a US$5,032.3 millones, de los cuales turismo e inmobiliario absorbieron más del 40 % del total, con el sector inmobiliario ligado a destinos
turísticos captando el 15.7 % de esos flujos. Estas cifras explican por qué el capital global mira a República Dominicana no como un destino de playa, sino como una plaza de inversión con fundamentos sólidos. Ahora, el mapa de inversión inmobiliaria se ha ampliado a Las Terrenas, Samaná, Puerto Plata y Miches.
Un eje que ayuda a movilizar este capital se ubica en el turismo de cruceros que actúa como detonador de estos nuevos polos: entre enero y febrero de 2026, más de 220 cruceros tocaron puertos dominicanos, generando micro-mercados inmobiliarios alrededor de cada terminal. Por otro lado, al cierre de 2025, el país contaba con 81 proyectos hoteleros en distintas fases de desarrollo, que suman 17,351 habitaciones. Si entre el 50 % y el 70 % de esa cartera entra en operación durante 2026, el país podría incorporar entre 8,676 y 12,146 habitaciones nuevas en un solo año.
Qué lleva República Dominicana a Madrid. El espacio dominicano en SIMA 2026 fue concebido desde el principio como algo más que un escaparate de proyectos. La agenda de conferencias se estructuró en torno a los temas que los inversores in-
Punta Cana, Bávaro y Cap Cana consolidan al Este como epicentro inmobiliario turístico, con ocupación hotelera récord, precios en alza y retornos atractivos que seducen capital internacional global.
ternacionales, especialmente los españoles, que representan una de las comunidades de capital más activas en el país, necesitan conocer para tomar decisiones: la Ley CONFOTUR (Ley 158-01), que otorga exenciones del impuesto de trans-
ferencia del 3% y otros beneficios fiscales a proyectos en zonas turísticas designadas; la administración hotelera; la asesoría legal y financiera; y los modelos de rentabilidad aplicados al mercado local.
La cartera que el país lleva a los pasillos de IFEMA reúne proyectos de constructoras, comercializadoras y promotoras con criterios de vanguardia, sostenibilidad y seguridad jurídica.
SIMA y Tendencia Inmobiliaria se unieron para impulsar la presencia de República Dominicana en esta edición, al combinar experiencia internacional y gestión estratégica para potenciar oportunidades de inversión. La organización de la participación del país está a cargo de Tendencia Inmobiliaria, dirigida por Víctor Arrechedera.
GEORGE A. NADER CEO
Nader Enterprises
PLANIFICACIÓN PARA CRECER MEJOR
El objetivo de posicionar una visión y mostrar un mercado dominicano en evolución.
George A. Nader llega a SIMA Madrid 2026 como uno de los representantes del desarrollo inmobiliario y turístico de gran escala dentro de la delegación dominicana.
Desde su rol como fundador y CEO de Nader Enterprises, su presencia se inscribe en una lógica distinta a la del corretaje o la comercialización directa: la de estructurar proyectos complejos, atraer capital estratégico y establecer alianzas de largo plazo para el desarrollo de nuevos destinos.
Con una trayectoria construida desde el ámbito financiero y el capital privado, Nader ha enfocado su trabajo en la identificación, estructuración y ejecución de oportunidades de inversión en la República Dominicana. Ese recorrido marca la forma en que se integra a la feria, donde el intercambio gira alrededor de planificación, financiamiento, ordenamiento territorial y modelos de desarrollo que combinan turismo, inmobiliario e infraestructura.
De la banca de inversión al desarrollo inmobiliario. El perfil profesional de George A. Nader explica en gran medida su aproximación al sector. Graduado en Finanzas Corporativas y Contabilidad en Estados Unidos, inició su carrera en banca de inversión en Nueva York antes de fundar Nader Enterprises en 2006. Esa experiencia temprana en análisis financiero, fusiones y adquisiciones se trasladó luego a la estructuración de proyectos inmobiliarios y turísticos en el país. Desde entonces, su trabajo se ha concentrado en el desarrollo de proyectos de uso mixto, concebidos bajo esquemas de planificación por fases y con una visión de largo plazo. En ese sentido, SIMA funciona como un espacio para explicar no solo activos específicos, sino una metodología de desarrollo orientada a la escala, la integración y la viabilidad financiera sostenida.
Nader Enterprises participa en la edición 2026 como parte de la delegación dominicana, aportando una visión que complementa la oferta presentada por brokers, comercializadores y asociaciones. La propuesta que representa no apunta a la colocación inmediata de unidades, sino a la exposición de conceptos, modelos de inversión y estructuras pensadas para capital institucional y alianzas estratégicas.
Agenda y encuentros de alto nivel. Durante SIMA Madrid 2026, la agenda de George A. Nader se organiza en torno a reuniones con inversionistas institucionales, desarrolladores internacionales y actores interesados en proyectos que requieren coordinación público-privada. Estos encuentros permiten detallar cómo se conciben los nuevos polos de desarrollo, qué marcos regulatorios están disponibles y qué herramientas existen para canalizar capital de manera ordenada. En este plano, su presencia suma una dimensión distinta dentro del pabellón dominicano. Mientras algunos actores se concentran en la comercialización o promoción directa, el rol de Nader introduce la conversación sobre master planning, gobernanza y estructura financiera, elementos decisivos cuando se trata de proyectos de gran escala.
Esa diversidad de enfoques amplía la narrativa que la República Dominicana presenta en Madrid. La delegación refleja un mercado con distintos niveles de entrada, desde inversión residencial hasta desarrollos turísticos complejos, y muestra cómo ambos modelos pueden coexistir dentro de un mismo ecosistema inmobiliario.
Una visión de largo plazo para nuevos destinos. Además del desarrollo inmobiliario, George A. Nader ha participado de forma activa en espacios
República Dominicana proyecta un mercado inmobiliario capaz de estructurar destinos complejos y atraer capital internacional.
The Global Hub of Living Nader Enterprises estará presente en Madrid como parte de SIMA – The Global Hub of Living, uno de los principales encuentros del sector inmobiliario internacional. La empresa integra la delegación de República Dominicana, país invitado en esta edición, con una agenda centrada en presentar una visión sobre el desarrollo turístico e inmobiliario como plataformas integradas de inversión y planificación a largo plazo.
La feria consolida el interés por desarrollos turísticos integrados que combinan infraestructura, ordenamiento y financiamiento.
de discusión económica y empresarial, abordando temas como alianzas público-privadas, uso del fideicomiso, infraestructura y planificación territorial. Ese bagaje se traslada a su participación en ferias internacionales, donde la claridad conceptual resulta clave para generar interés más allá del corto plazo.
En SIMA Madrid 2026, su presencia se integra a un esfuerzo más amplio por mostrar un mercado dominicano en evolución, con capacidad para pensar nuevos destinos, atraer capital paciente y sostener procesos de desarrollo complejos. Su enfoque complementa la propuesta general del país, aportando una lectura que privilegia la estructura, la planificación y la continuidad.
Presidente
ADETI
UNA NUEVA ETAPA DEL TURISMO INMOBILIARIO
Estrategia inmobiliaria dominicana ante inversionistas europeos con narrativa clara y estructurada.
Andrés Marranzini participa en SIMA Madrid 2026 como uno de los principales referentes de la delegación dominicana. Su presencia responde a una doble responsabilidad: presidir la Asociación Dominicana de Empresas Turísticas Inmobiliarias (ADETI) y dirigir un proyecto estratégico de alcance nacional, funciones que lo sitúan en el centro de la agenda inmobiliaria que el país presenta en Madrid. En la feria, su trabajo combina representación gremial, vocería institucional y coordinación de agendas técnicas con inversionistas, desarrolladores y operadores. Durante SIMA, Marranzini actúa como uno de los enlaces entre los distintos actores que integran la participación dominicana. Su función es explicar cómo se organiza el sector inmobiliario turístico, qué criterios están guiando el desarrollo de nuevos proyectos y qué tipo de inversión se busca atraer. La delegación llega con una estructura definida, donde asociaciones, empresas y proyectos comparten un mismo espacio y una narrativa alineada, lo que permite una presentación más clara y consistente del mercado.
ADETI y una nueva etapa del turismo inmobiliario. Desde la presidencia de ADETI, Marranzini encabeza la presencia institucional del turismo inmobiliario dominicano en SIMA Madrid 2026. El gremio participa como punto de referencia para quienes se acercan al pabellón país interesados en conocer el marco de inversión, las condiciones legales y los modelos de desarrollo vigentes. Esta representación evita lecturas fragmentadas y ayuda a ordenar el flujo de información que reciben los potenciales inversionistas.
La agenda de ADETI en la feria incluye encuentros técnicos, presentaciones y sesiones informativas enfocadas en el marco jurídico, los modelos asociativos y la evolución del turismo inmobiliario dentro de la economía dominicana.
Para fondos y desarrolladores europeos, contar con una interlocución gremial facilita la comprensión del mercado y reduce la dispersión de mensajes. Desde esa plataforma, Marranzini insiste en la importancia de explicar cómo se estructuran los proyectos, qué respaldo institucional existe y cuáles son las prioridades del sector.
ANDRÉS MARRANZINI
Articulación del mensaje sectorial en Madrid. En SIMA Madrid 2026, la participación dominicana cuenta con una vocería definida desde ADETI, con Marranzini asumiendo un rol activo en la articulación del mensaje sectorial. Su trabajo se centra en presentar una visión ordenada del desarrollo inmobiliario turístico, sustentada en planificación, criterios claros y capacidades reales de ejecución. Durante la feria, encabeza reuniones orientadas a detallar esquemas de desarrollo, marcos regulatorios y modelos de colaboración que permitan avanzar hacia acuerdos más estructurados. Esta forma de participación refuerza un discurso que va más allá de proyectos individuales y se enfoca en mostrar un sector con alineación gremial y continuidad institucional. Para los asistentes a SIMA, este tipo de representación facilita una lectura más precisa del mercado dominicano, sus reglas de funcionamiento y el rumbo que sigue el crecimiento inmobiliario vinculado al turismo.
Trayectoria y continuidad en la representación. La participación de Marranzini en SIMA Madrid 2026 se apoya en una trayectoria previa dentro del sector turístico. Su paso por la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (ASONAHORES), donde se desempeñó como vicepresidente ejecutivo, le permitió conocer de pri-
ADETI forma parte del bloque institucional inmobiliario dominicano que estará presente en SIMA, junto a asociaciones como AEI y ALETA.
Posicionamiento institucional
Como presidente de ADETI, Andrés Marranzini lidera en SIMA Madrid 2026 una agenda paralela de coordinación gremial orientada a ordenar la oferta inmobiliaria dominicana hacia Europa. Desde el gremio se trabajan lineamientos comunes para presentación de proyectos, esquemas asociativos y criterios de inversión, con el objetivo de facilitar conversaciones formales con fondos, desarrolladores y operadores interesados en el turismo inmobiliario del país
Su rol será articular un mensaje coherente sobre la solidez del mercado dominicano, su madurez institucional y su potencial de crecimiento.
mera mano los procesos de promoción internacional, negociación con operadores y coordinación entre sector público y privado. Esa experiencia se refleja en la forma en que aborda la feria, con un enfoque técnico y basado en información verificable.
En Madrid, su papel no es individual, sino parte de un esquema de representación que busca dar continuidad a la promoción del país en mercados estratégicos. Su perfil combina conocimiento sectorial, experiencia gremial y gestión directa, factores que fortalecen la credibilidad de la delegación dominicana. En SIMA 2026, esta combinación se traduce en una presencia organizada, con prioridades claras y una propuesta inmobiliaria respaldada por estructura y capacidad de ejecución.
JOSÉ LUIS LEONARDO
Vicepresidente para Las Américas
Archipelago International
UNA NUEVA LÓGICA PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO
José Luis Leonardo se ha consolidado como una de las figuras clave en la transformación del modelo hotelero dominicano en su proyección internacional. Desde su rol como vicepresidente para las Américas de Archipelago International, su trabajo se ha centrado en trasladar al Caribe y América Latina la lógica operativa de uno de los grupos hoteleros más grandes del sudeste asiático, con énfasis en eficiencia, gestión de activos y retorno para el inversionista.
Su llegada a la estructura global de la compañía en 2022 marcó el inicio de una etapa distinta para la firma en la región. Con experiencia previa como gerente general en Cuba y posteriormente como director de operaciones continental, Leonardo ya contaba con una lectura clara: el crecimiento inmobiliario turístico en América exigía algo más que desarrollo físico, requería un modelo de gestión capaz de maximizar rendimiento y profesionalizar la operación.
En ese sentido, su enfoque ha estado vinculado a adaptar esquemas de revenue management avanzados, optimización operativa y control de costos, trasladando herramientas tradicionales del negocio hotelero asiático a un mercado en expansión como el caribeño.
El crecimiento del sector exige integrar inversión, operación y planificación bajo un mismo modelo estructurado.
Un modelo que redefine el condo-hotel Bajo su liderazgo, Archipelago ha acelerado su presencia en el Caribe y América Latina, posicionándose como operador clave dentro del segmento condo-hotelero. Este modelo, que combina propiedad individual con gestión hotelera centralizada, ha ganado terreno en mercados como Punta Cana y Bávaro, donde convergen demanda turística e interés inmobiliario. Leonardo ha impulsado una visión donde el desarrollador inmobiliario deja de actuar de forma aislada y pasa a integrarse a una estructura hotelera con estándares definidos. El resultado es un producto híbrido que permite al inversionista adquirir una propiedad con respaldo operativo, al tiempo que se beneficia de flujos de ingresos gestionados profesionalmente. A esto se suma la incorporación de tecnología en la gestión, con sistemas que permiten ajustar tarifas, ocupación y distribución en tiempo real. Esta lógica, común en mercados asiáticos altamente competitivos, se convierte en una ventaja
diferencial en el Caribe, donde el crecimiento acelerado ha exigido mayor sofisticación en la operación.
SIMA Madrid 2026: conexión directa con el capital europeo. En SIMA Madrid 2026, José Luis Leonardo encabeza la presencia de Archipelago International como parte de la delegación dominicana en un momento de alta exposición internacional.
Su agenda se centra en reuniones con inversionistas y desarrolladores interesados en modelos de propiedad con rentabilidad gestionada, así como en espacios de discusión donde se analiza el marco legal y fiscal del país.
A diferencia de otros actores que concentran su participación en la promoción comercial, el enfoque de Leonardo se dirige a explicar cómo funciona la operación hotelera desde el punto de vista del rendimiento. Esto implica detallar cómo se estructuran los contratos de gestión, qué garantías existen para el inversionista y de qué manera se proyecta la rentabilidad en distintos escenarios.
Dentro de su portafolio, destacan desarrollos en Punta Cana y Bávaro que responden a esta lógica. Proyectos como The Alana Ocean Paradise Beach Resort & Residences reflejan un modelo en el que la propiedad individual se integra a una operación hotelera global, mientras que iniciativas como Grand Aston Coral Golf Resort & Spa introducen nuevas
La operación hotelera se consolida como factor clave en el valor del activo inmobiliario, redefiniendo el modelo condohotelero en destinos turísticos del Caribe.
Modelo de rendimiento
José Luis Leonardo ha logrado lo que pocos ejecutivos regionales consiguen: exportar el talento dominicano a un comité global mientras importa modelos de gestión asiáticos de alta eficiencia. En SIMA 2026, su figura consolida a Archipelago International no solo como una operadora, sino como el aliado indispensable para cualquier desarrollador que busque convertir el ladrillo en un activo hotelero de rendimiento excepcional.
La integración entre turismo e inmobiliario marca
una nueva etapa, donde los proyectos se conciben desde su operación futura para garantizar estabilidad y atractivo inversionista.
capas de innovación, incluyendo esquemas de inversión asociados a activos digitales. Estas propuestas forman parte de una etapa en la que el desarrollo inmobiliario turístico busca evolucionar hacia estructuras más complejas, donde el valor no está solo en el activo físico, sino en su capacidad de generar ingresos sostenidos
Una visión que conecta operación, inversión y escala. La trayectoria de José Luis Leonardo sintetiza ese punto de encuentro entre operación hotelera, inversión inmobiliaria y expansión internacional. Su trabajo en Archipelago ha permitido trasladar al Caribe una metodología centrada en eficiencia y control, al tiempo que abre nuevas vías de conexión con capital extranjero.
MARIANO BRICEÑO CEO
Grupo Bricket
EXPERIENCIAS QUE GENERAN VALOR
Los modelos innovadores amplían acceso a inversión inmobiliaria mediante esquemas fraccionados sostenibles.
Grupo Bricket ha apostado por modelos innovadores dentro del sector inmobiliario, y la inversión fraccionada se ha convertido en uno de los más relevantes. Este enfoque está transformando la forma en que se participa en el mercado, en un contexto donde la República Dominicana se ha consolidado como el principal destino de inversión inmobiliaria en el Caribe y Centroamérica, tanto para inversionistas extranjeros como para quienes residen en el país.
Las necesidades habitacionales son amplias y la oferta actual resulta insuficiente para cubrir la creciente demanda. En este escenario, el acceso al financiamiento continúa siendo el principal desafío, por lo que toda iniciativa que promueva y facilite el acceso a la vivienda resulta necesaria. Los esquemas de inversión fraccionada contribuyen a atender nichos específicos, ofreciendo una alternativa razonable y accesible para personas que desean participar en el mercado inmobiliario sin realizar grandes desembolsos iniciales.
En el contexto de República Dominicana, ¿qué oportunidades existen para democratizar la inversión inmobiliaria y atraer nuevos perfiles de inversionistas? Desde esta perspectiva, la clave se encuentra en la eficacia de los esquemas de financiamiento, tanto de corto como de largo plazo, con un énfasis particular en estos últimos. El financiamiento a largo plazo es el que realmente permite democratizar la inversión y ampliar la participación de un mayor número de personas dentro del mercado inmobiliario.
En cuanto a los esquemas de corto plazo, resulta fundamental habilitar mecanismos que permitan a los fondos de pensiones invertir en la promoción de desarrollos inmobiliarios. Esto contribuiría a dinamizar la oferta de proyectos y a suavizar el costo financiero para inversionistas y adquirientes, quienes además son aportantes de esos recursos. Promover la inversión a través del mercado de valores, con tasas razonables, podría convertirse en una solución estructural al déficit habitacional.
Este tipo de estructuras también fortalece la confianza en el mercado inmobiliario dominicano, al incorporar mayor formalidad,
transparencia y control institucional. La participación de inversionistas diversos, junto con esquemas regulados, eleva la percepción de seguridad y consolida al país como un destino confiable para canalizar capital inmobiliario.
¿Qué rol juega la tecnología en la optimización de procesos y en la confianza del inversionista? La tecnología desempeña un papel cada vez más determinante, tanto en los procesos de información y contacto con los mercados como en la optimización, exactitud y transparencia de las operaciones. Estos avances permiten ofrecer mayores garantías y fortalecen la confianza de los inversionistas y clientes finales.
De manera particular, la inteligencia artificial facilita el acceso a información de calidad para el análisis y la anticipación de distintos escenarios. Esto aporta mayor solidez, rapidez y precisión a la toma de decisiones en un entorno de inversión cada vez más competitivo.
¿Cuáles son los principales retos para escalar modelos de inversión inmobiliaria más flexibles en el Caribe?
Entre los desafíos destacan la necesidad de mayor agilidad normativa, permisos y autorizaciones, así como el acceso a distintos modelos de financiamiento. A ello se suma la importancia de fortalecer una cultura de
La inversión fraccionada emerge como alternativa clave para reducir barreras de entrada al mercado inmobiliario.
De los ladrillos a la experiencia
La rentabilidad inmobiliaria está evolucionando hacia un modelo centrado en la experiencia del usuario. Hoy el valor de un proyecto no se mide únicamente por su construcción o amenidades, sino por la capacidad de generar satisfacción, uso inteligente del activo y relaciones duraderas. Este cambio de paradigma impulsa inversiones más atractivas, con mayor potencial de revalorización y sostenibilidad en el tiempo.
Financiamiento largo plazo resulta pieza fundamental para democratizar inversión inmobiliaria y atender déficit habitacional nacional.
transparencia, cooperación y visión de largo plazo.
Hoy, el mercado, la tecnología y las personas avanzan a gran velocidad, mientras que los procesos de adaptación institucional suelen ir con cierto rezago. Por ello, resulta imprescindible impulsar programas de educación, capacitación y formación continua que permitan elevar las capacidades del sector.
Desde su perspectiva, ¿cómo evolucionará la relación entre inversión, uso del activo y rentabilidad? Se observa un cambio profundo en la manera de valorar la inversión inmobiliaria. Ya no se trata únicamente de ladrillos o amenidades, sino de la capacidad de los proyectos para generar experiencias que perduren. La satisfacción del usuario y la experiencia integral se convierten en el nuevo eje de la rentabilidad.
ANABEL MARTÍNEZ
Broker Owner y CEO
Plusval Punta Cana
DONDE CONVERGE LA INVERSIÓN
En mayo de 2026, Madrid recibirá una de las delegaciones dominicanas más organizadas que haya participado en el Salón Inmobiliario Internacional, SIMA. República Dominicana llega como país invitado por tercer año consecutivo, con un pabellón propio, una agenda de trabajo estructurada y un grupo de empresas que representan distintos segmentos del mercado.
Entre ellas, Plusval Dominicana, una de las plataformas inmobiliarias con mayor cobertura nacional, que llega al evento con una propuesta construida desde la operación diaria y no desde el discurso promocional.
La delegación, articulada por Tendencia Inmobiliaria en alianza con Planner Exhibitions —organizadora de SIMA—, reúne nombres del sector privado, asociaciones gremiales y proyectos de desarrollo estratégico. El objetivo no es solo ganar visibilidad, sino sostener conversaciones técnicas con inversionistas europeos que buscan mercados estructurados, con reglas claras y retornos verificables. Plusval entra a ese espacio con una trayectoria de más de 17 años, una red de más de 250 asesores distribuidos en todo el país y un portafolio que cubre desde apartamentos en planos hasta residencias para estadías prolongadas.
Inversión extranjera, turismo y demanda residencial convergen en la operación y dirirección desde la Región Este.
Una ejecutiva con raíces en Punta Cana. Annabel Martínez Moya es la cara de Plusval Punta Cana. Llegó a la empresa en 2011 y en 2016 dio un paso que marcó su carrera: se convirtió en la primera mujer socia y Broker Owner de la firma, abriendo la filial en la zona Este del país. Desde entonces, ha construido una operación que combina asesoría a clientes internacionales, control jurídico de procesos y un equipo formado para responder a un comprador cada vez más exigente y mejor informado. Su perfil no es el del ejecutivo que habla de tendencias en general. Es el de una profesional que conoce el mercado desde adentro: sabe qué preguntan los compradores europeos, qué dudas genera el proceso legal dominicano y qué diferencia a un proyecto con respaldo real de uno que solo tiene buena presentación. Esa lectura práctica es precisamente lo que el pabe-
llón dominicano en SIMA necesita para convertir el interés en decisiones concretas.
En 2021 fue reconocida en la lista 40 under 40 de la Región Este, y ha participado como panelista en eventos como el Mercado MEPT Summit y el Construction & Real Estate Summit Región Este. Son espacios donde el debate gira en torno a financiamiento, estrategia y desarrollo, no a la venta directa. Esa dimensión analítica es la que lleva a Madrid.
Una oferta que va más allá del turismo. Punta Cana ha cambiado. El destino que durante décadas fue sinónimo de hotel todo incluido y playa de resort ha evolucionado hacia un territorio donde se construye, se vive y se invierte de forma permanente. Centros comerciales, colegios internacionales, infraestructura de salud y conectividad aérea directa con Europa han reconfigurado el perfil del comprador y, con él, el tipo de producto que se ofrece.
Plusval ha acompañado esa transformación. Su catálogo incluye proyectos para primera y segunda vivienda, desarrollos orientados a la renta y propuestas pensadas para el comprador que combina inversión con estilo de vida. En SIMA, esa diversidad de oferta se traduce en conversaciones más específicas: el inversor que busca rentabilidad por alquiler, el
La asesoría directa y el orden en los procesos marcan el enfoque empresarial dentro del pabellón dominicano.
Operación con visión
Desde Punta Cana, Annabel Martínez lidera una de las operaciones más activas de Plusval, en un territorio donde convergen inversión extranjera, desarrollo turístico y demanda residencial. Esa posición le ha permitido acompañar la transformación de un mercado que evolucionó del enfoque turístico tradicional hacia esquemas más diversificados de vivienda y renta. El resultado es una propuesta construida desde la práctica diaria; sin intermediaciones innecesarias, con capacidad real de explicar el mercado dominicano a un inversionista internacional que exige claridad, transparencia y retornos demostrables.
La agenda en SIMA prioriza conversaciones técnicas, análisis de inversión y acompañamiento profesional al capital europeo interesado.
que quiere residencia fiscal, el que evalúa el mercado caribeño frente al sur de Europa.
La participación de Plusval en Madrid no es un gesto institucional. Es la extensión natural de una empresa que opera a escala nacional, que entiende lo que busca el cliente internacional y que llega al Salón Inmobiliario con algo concreto que mostrar: un mercado que funciona, proyectos con respaldo y una ejecutiva que puede explicarlo con la autoridad de quien lo ha vivido desde adentro.
La estrategia de Plusval en SIMA Madrid 2026 no se limita a generar contactos, sino a consolidar relaciones comerciales que puedan sostenerse en el tiempo.
ALBERTO BOGAERT
Presidente
Asociación de Agentes y Empresas
Inmobiliarias (AEI)
RD SALTA A LA ESCENA
INMOBILIARIA GLOBAL
República Dominicana como país invitado SIMA 2026, gana visibilidad inmobiliaria europea.
Para Alberto Bogaert, presidente de la Asociación de Agentes y Empresas Inmobiliarias (AEI), la designación de República Dominicana como país invitado de honor en SIMA 2026 trasciende lo simbólico y representa una validación del posicionamiento alcanzado por el país en el escenario inmobiliario internacional. A su juicio, se trata de la confirmación de que el mercado dominicano se ha consolidado como uno de los más dinámicos y atractivos de la región. Bogaert explica que esta evolución responde a una combinación de factores que han permitido construir una reputación sólida ante inversionistas internacionales.
Entre ellos destacan la estabilidad macroeconómica, un entorno de seguridad jurídica cada vez más robusto y un clima favorable para la inversión.
A estos elementos se suma el crecimiento sostenido del turismo, la expansión de las ciudades y el desarrollo de nuevos polos inmobiliarios que han captado la atención del capital extranjero. Desde su óptica, participar en SIMA 2026 con este nivel de protagonismo implica que el sector inmobiliario global está observando de cerca a la República Dominicana. “Es también una oportunidad estratégica para proyectar al país no solo como un destino turístico de primer nivel, sino como un hub de inversión inmobiliaria en el Caribe y América Latina”, afirma.
¿Cómo puede la participación en SIMA contribuir a atraer inversión europea y fortalecer alianzas estratégicas? Los grandes eventos internacionales funcionan como verdaderos catalizadores de inversión. SIMA reúne a desarrolladores, fondos de inversión, operadores turísticos, urbanistas y otros actores clave del sector inmobiliario global, generando un entorno propicio para el intercambio estratégico. Esta plataforma permite presentar al país con una visión estructurada, mostrando la diversidad de oportunidades existentes: proyectos turísticos y residenciales, desarrollos urbanos, inversiones en renta, second homes y proyectos de uso mixto. Sin embargo, más allá de la exposición de proyectos, el verdadero valor radica en la posibilidad de construir relaciones de largo plazo.
Las inversiones de mayor impacto nacen de la confianza, y esta se construye a partir
de presencia constante, credibilidad y visión compartida. Participar activamente en escenarios internacionales permite fortalecer vínculos, generar alianzas estratégicas y posicionar al país dentro del mapa global de inversión inmobiliaria.
¿Cómo se puede profesionalizar el mercado?
Las asociaciones del sector han sido un pilar fundamental en la transformación del mercado inmobiliario dominicano. En el caso de la AEI, el trabajo ha estado enfocado durante años en impulsar la profesionalización, la formación continua y el fortalecimiento institucional. Uno de los principales objetivos ha sido elevar los estándares del ejercicio inmobiliario, promoviendo principios de ética, transparencia y colaboración entre los profesionales del sector. Un mercado sólido no se construye únicamente con proyectos y capital, sino con instituciones fuertes, profesionales capacitados y una visión colectiva de desarrollo.
¿Cómo contribuye la articulación público-privada a fortalecer el mercado? El desarrollo saludable de cualquier mercado inmobiliario depende en gran medida de la calidad de sus instituciones y de la capacidad de diálogo entre los distintos actores. Cuando asociaciones, sector privado y autoridades trabajan de manera articulada, se crean las condiciones para avanzar
Un mercado inmobiliario fuerte no se construye únicamente con proyectos y capital; también se construye con instituciones sólidas, con profesionales capacitados y con una visión colectiva de desarrollo.
Hub Inmobiliario Regional
Ser país invitado de honor en SIMA 2026 representa para República Dominicana una validación de su posicionamiento dentro del mapa inmobiliario internacional. Más allá del reconocimiento simbólico, confirma la madurez alcanzada por su mercado, sustentada en estabilidad económica, seguridad jurídica y un entorno cada vez más atractivo para la inversión extranjera, especialmente para capitales que buscan destinos confiables en la región.
Para RD, SIMA permite presentar al país con una visión estratégica y estructurada, mostrando la diversidad de oportunidades que existen en el mercado.
hacia un mercado más transparente, competitivo y confiable.
En República Dominicana se han construido progresivamente espacios de cooperación que permiten discutir desafíos, impulsar mejoras regulatorias y promover buenas prácticas, fortaleciendo la seguridad jurídica y protegiendo al consumidor.
¿Qué aprendizajes pueden replicarse en otros mercados de la región?
Uno de los principales aprendizajes es que la transformación que comienza con la organización del propio sector. Asociaciones sólidas, comprometidas con la ética y la institucionalidad, generan un entorno propicio para reducir la informalidad. La experiencia demuestra que, con liderazgo y cooperación, es posible construir un mercado inmobiliario más confiable y atractivo para la inversión internacional.
ELOY BOHÚA CEO
Planners Exhibitions
SIMA ha evolucionado en los últimos años al mismo ritmo que se ha transformado el mercado inmobiliario. Eloy Bohúa, CEO de Planner Exhibitions, empresa organizadora del evento, ha tenido un rol clave en la definición estratégica y el reposicionamiento de una feria que hoy trasciende el formato tradicional para consolidarse como un punto de encuentro del sector living a escala global.
¿Cómo ha evolucionado la feria en los últimos años hasta posicionarse como un hub global del living? Hemos pasado de ser un gran escaparate comercial del residencial a convertirnos en una plataforma más amplia, donde conviven negocio, inversión, conocimiento e innovación. Esta transformación responde a un sector cada vez más sofisticado y transversal, conectado con tendencias como el flex living, la digitalización, la sostenibilidad o la búsqueda de nuevas fórmulas de acceso a la vivienda. Hoy, SIMA reúne a toda la cadena de valor del sector, desde administraciones públicas y promotores hasta fondos, inversores, compañías tecnológicas, operadores y comprador final. Esa combinación de exposición, debate estratégico y generación de oportunidades reales de negocio ha permitido consolidar a SIMA como un hub global.
Evento del real estate articula inversiones; República Dominicana lidera vitrina.
¿Qué papel juegan mercados como América Latina y, en particular, República Dominicana dentro de la internacionalización de SIMA? América Latina tiene un peso creciente en la proyección internacional de SIMA, tanto por su relación con España como por el interés que despierta entre inversores y operadores del sector residencial y turístico. En ese contexto, que República Dominicana sea País Invitado en 2026 refuerza el papel de SIMA como punto de conexión entre capital europeo y oportunidades inmobiliarias con proyección internacional. No se trata de una apuesta puntual: a lo largo de sus 26 ediciones, SIMA ha dado protagonismo a mercados estratégicos como México, Panamá, Florida o Brasil. La elección de República Dominicana refleja el atractivo del país como destino de inversión residencial y turística.
¿Cómo contribuye SIMA a conectar inversión, desarrollo y políticas públicas
dentro del sector? Una de las grandes fortalezas de SIMA es su capacidad para reunir en un mismo espacio a actores que tradicionalmente operaban desde esferas distintas, pero cuya colaboración hoy resulta indispensable: inversores, promotores, operadores y administraciones públicas. El sector necesita espacios de diálogo para compartir diagnósticos, identificar cuellos de botella y avanzar hacia soluciones conjuntas para retos como el acceso a la vivienda, la seguridad jurídica, la financiación o la agilidad regulatoria. En ese sentido, SIMA actúa como una plataforma eficaz de conexión entre inversión, desarrollo y política pública.
¿Cómo se articulan los diferentes formatos dentro de SIMA para responder a los distintos perfiles del mercado? En los últimos años hemos construido una propuesta capaz de responder a la diversidad real del sector. No todos los perfiles buscan lo mismo, por lo que hemos desarrollado distintos formatos integrados en una misma plataforma. SIMA EXPO funciona como un escaparate de oferta residencial nacional e internacional para compradores e inversores privados. SIMAPRO concentra la dimensión profesional e institucional, con foco en los grandes debates del living y la inversión. A ello se suman SIMA TECH, orientado a innovación,
Que República Dominicana sea País Invitado en 2026 refuerza el papel de SIMA como punto de encuentro entre capital europeo y oportunidades inmobiliarias con proyección internacional.
Alcance estratégico
SIMA se ha convertido en una plataforma estratégica donde conviven inversión, innovación y conocimiento.
Ese posicionamiento se refuerza con una clara vocación internacional: América Latina gana protagonismo y la elección de República Dominicana como País Invitado confirma su papel como puente natural entre capital europeo y oportunidades inmobiliarias con proyección global en el ecosistema living actual de alcance estratégico.
El sector necesita cada vez más espacios de diálogo. En ese sentido, SIMA actúa como una plataforma útil de conexión entre inversión, desarrollo y política pública.
y SIMA INVEST, enfocado en oportunidades de inversión. En 2026, reforzamos esta estructura con el SIMAPRO Lounge y el nuevo espacio Flex Living.
De cara a SIMA 2026, ¿cuáles serán las principales tendencias que marcarán la agenda del sector inmobiliario a nivel global? Pondremos el foco en tendencias que ya están definiendo la evolución del sector. La ampliación de la oferta de vivienda y la mejora de la accesibilidad serán ejes centrales, junto con la atracción de inversión internacional hacia mercados como el español. También será clave el papel de la innovación tecnológica a lo largo de todo el ciclo inmobiliario. Nuestro objetivo es que SIMA 2026 no solo refleje estas tendencias, sino que contribuya a ordenarlas y anticiparlas dentro de una conversación estratégica internacional de alto impacto.
CÉSAR LATRILLA CEO
DEL DESARROLLO AL RENDIMIENTO INMOBILIARIO
El valor del proyecto depende tanto de su gestión como de su desarrollo físico inmobiliario.
César Latrilla ha construido una trayectoria donde el desarrollo inmobiliario y la operación hotelera convergen en un mismo enfoque de negocio. Desde su posición como CEO de Noval Properties, su trabajo ha estado dirigido a transformar la vivienda vacacional en un activo estructurado, capaz de generar retorno sostenido y responder a un perfil de inversionista cada vez más exigente. Formado en hotelería y gestión empresarial en Europa y Estados Unidos, su carrera comenzó en el ámbito hotelero internacional, experiencia que luego trasladó al desarrollo inmobiliario en la República Dominicana. Ese recorrido le permitió construir una lectura distinta del mercado: los proyectos no deben limitarse al diseño y la construcción, sino garantizar un modelo de operación que sostenga su valor en el tiempo.
Bajo su dirección, Noval ha evolucionado hacia un desarrollador con presencia relevante en el sector turístico e inmobiliario del país, integrando planificación, construcción y gestión dentro de una misma estrategia. Este enfoque ha sido clave para posicionar sus proyectos como productos diseñados no solo para habitar, sino para operar con eficiencia y generar ingresos.
Integración hotelera y valor para el inversionista. Uno de los elementos que define la gestión de César Latrilla es la incorporación de estándares internacionales en la operación de los desarrollos. Su visión ha impulsado la integración de marcas hoteleras globales como parte del modelo inmobiliario, alineando el producto a las expectativas de inversores europeos y norteamericanos.
La estrategia pasa por convertir cada unidad en un activo funcional dentro de una operación mayor, con respaldo de sistemas de administración profesional, control de ingresos y optimización de ocupación. Esta lógica permite mejorar la rentabilidad del inversionista y, al mismo tiempo, elevar la calidad del producto turístico.
La alianza con operadores internacionales ha sido un paso decisivo en este proceso, al aportar experiencia, marca y estructura operativa. Para Latrilla, la combinación entre desarrollo inmobiliario y gestión hotelera no es un complemento, sino una condición necesaria para competir en mercados donde el
comprador busca certeza y desempeño.
Presentación del modelo dominicano. En SIMA Madrid 2026, César Latrilla participa como uno de los representantes del sector privado dentro de la delegación dominicana, en una edición donde el país concentra atención internacional. Su agenda se articula alrededor de encuentros con inversionistas, presentaciones en foros especializados y la exposición de proyectos que reflejan la evolución del modelo inmobiliario turístico.
Su intervención se centra en explicar el marco de inversión dominicano, destacando los incentivos fiscales, la seguridad jurídica y las estructuras fiduciarias que han respaldado el crecimiento del sector. En ese contexto, el discurso se orienta a posicionar al país como un destino competitivo, con capacidad para absorber capital internacional bajo esquemas claros y previsibles.
Dentro de la cartera que presenta en Madrid, destacan desarrollos residenciales, hoteleros y de uso mixto distribuidos en distintas zonas del país. Algunos de estos proyectos responden a una lógica de expansión urbana, mientras que otros se insertan en enclaves turísticos consolidados, ofreciendo alternativas tanto para primera inversión como para activos de renta.
Un enfoque que conecta lujo, escala y soste-
El desarrollo inmobiliario evoluciona hacia modelos donde la operación hotelera asegura rentabilidad sostenida y eleva el valor del activo turístico.
Invertir en turismo requiere integrar construcción, operación y planificación bajo esquemas que garanticen eficiencia, transparencia y retorno en el largo plazo.
El legado de la reinvención
César Latrilla se define a sí mismo como un "amante de la reinvención". Su éxito no se mide solo en las más de 9,700 unidades residenciales promovidas, sino en la confianza que ha generado en el mercado de valores dominicano y en los inversores internacionales. En SIMA 2026, su figura consolida a Noval Properties como el puente indiscutible entre el ahorro europeo y el crecimiento exponencial del Caribe.
nibilidad. Más allá del crecimiento cuantitativo, el enfoque de César Latrilla incorpora una lectura del mercado donde el lujo se vincula a la sostenibilidad, el diseño y la eficiencia operativa. Los desarrollos actuales buscan integrar estos elementos, respondiendo a un interés creciente por proyectos que combinen valor inmobiliario con experiencias de alto nivel.
La diversificación también forma parte de esta estrategia, con propuestas que abarcan desde turismo de playa hasta desarrollos urbanos y culturales. Esta amplitud permite adaptar el portafolio a distintos perfiles de inversión, manteniendo coherencia en la gestión y en la calidad del producto. En SIMA Madrid 2026, esa visión se traduce en una propuesta que trasciende la promoción de activos individuales. Lo que se presenta es un modelo de negocio que conecta inversión, operación y planificación bajo una lógica sostenida, alineada a las nuevas exigencias del mercado inmobiliario global.
JUAN ANDRÉS ROMERO
Presidente
Grupo Clerhp - Larimar
LA CONSTRUCCIÓN DEL MODELO URBANO EN EL CARIBE
Invertir en desarrollo urbano implica visión, planificación y control en cada fase constructiva.
Juan Andrés Romero ha construido su trayectoria en el punto de intersección entre ingeniería, desarrollo inmobiliario y visión empresarial. Desde la presidencia de Grupo CLERHP, firma que cotiza en el BME Growth de Madrid, ha liderado un proceso de expansión que trasciende el ámbito de la construcción estructural para convertirse en un modelo integral de desarrollo urbano. Su desembarco en América Latina, con operaciones en Bolivia, Uruguay y Paraguay, encuentra en la República Dominicana su punto de consolidación.
Formado como arquitecto, Romero ha trasladado a la gestión empresarial una lógica basada en eficiencia técnica y planificación a gran escala. Bajo su liderazgo, CLERHP ha evolucionado de una empresa especializada en estructuras a un actor capaz de desarrollar activos completos, integrando diseño, construcción y explotación inmobiliaria dentro de un mismo esquema operativo.
Este enfoque vertical le ha permitido controlar distintos niveles del proceso constructivo, desde el cálculo estructural hasta la puesta en mercado de proyectos residenciales y turísticos. En un sector donde la fragmentación es común, su modelo busca garantizar coherencia, calidad y eficiencia en cada etapa.
Un proyecto de escala urbana
La apuesta más ambiciosa de Romero se materializa en Larimar City & Resort, un desarrollo ubicado en el entorno de Punta Cana concebido como una ciudad planificada. El proyecto se extiende sobre millones de metros cuadrados y plantea un modelo de urbanización que va más allá de la lógica tradicional del resort turístico.
Larimar City integra componentes residenciales, comerciales y hoteleros dentro de una estructura que prioriza sostenibilidad, conectividad y servicios urbanos. La planificación se proyecta por etapas, con una hoja de ruta que abarca más de una década y que busca consolidar un entorno capaz de acoger miles de residentes en un mismo ecosistema.
A diferencia de desarrollos enfocados únicamente en la vivienda vacacional, la propuesta incorpora universidades, centros de salud y espacios comerciales, introduciendo
una lógica de ciudad autosuficiente. Este planteamiento responde a una evolución del mercado, donde el comprador ya no busca solo una propiedad, sino un entorno completo que garantice calidad de vida y continuidad en el tiempo.
Conexión con el capital europeo. En SIMA Madrid 2026, Juan Andrés Romero asume un rol activo dentro de la delegación dominicana, en una edición donde el país participa con una presencia ampliada. Su agenda en la feria se centra en presentar el modelo de desarrollo urbano que representa Larimar City y en establecer conexiones directas con inversionistas interesados en proyectos de gran escala.
A través de conferencias y encuentros especializados, Romero aborda temas relacionados con el marco legal dominicano, los incentivos fiscales a la inversión y las condiciones que han permitido posicionar al país como uno de los mercados más dinámicos del Caribe. En ese espacio, su discurso se orienta a explicar cómo se estructura un proyecto de ciudad desde el punto de vista financiero y operativo.
Dentro de esta presentación, destacan desarrollos residenciales y hoteleros que forman parte del ecosistema urbano, así como alianzas estratégicas con operadores internacionales que aportan una capa adicional
El desarrollo urbano avanza hacia modelos integrales donde vivienda, servicios y rentabilidad conviven dentro de una misma estructura planificada y gestionada.
Innovación inmobiliaria global
Juan Andrés Romero se define por su capacidad de materializar lo imposible. Su presencia en SIMA 2026 consolida a Grupo CLERHP como el referente de la ingeniería española exportada con éxito, y a Larimar City como el nuevo estándar de vida en el Caribe. Su visión sigue enfocada en integrar energía renovable, tratamiento eficiente de aguas y tecnología blockchain para la tokenización de activos inmobiliarios, asegurando que su legado sea tanto estructural como tecnológico.
La
ciudad
deja
de ser solo espacio físico para convertirse en un activo que integra inversión, tecnología y planificación a largo plazo.
de gestión al proyecto. La integración entre construcción, operación y comercialización se presenta como uno de los elementos clave para garantizar retorno y sostenibilidad.
Innovación, tecnología y planificación a largo plazo. El planteamiento de Juan Andrés Romero incorpora además una visión tecnológica aplicada al desarrollo inmobiliario. La integración de energías renovables, sistemas eficientes de gestión de agua y herramientas de digitalización forman parte de una estrategia orientada a mejorar la eficiencia del proyecto y su viabilidad en el tiempo.
A esto se suma el interés por incorporar modelos emergentes como la tokenización de activos, que plantea nuevas formas de participación en la inversión inmobiliaria. Este tipo de iniciativas busca ampliar el acceso al capital y diversificar los mecanismos de financiamiento en proyectos de gran escala.
SUPLEMENTO ESPECIAL
República Dominicana gana protagonismo en SIMA Madrid, proyectando su potencial inmobiliario y conectando con inversionistas globales, tendencias y alianzas estratégicas que abren nuevas oportunidades en el mercado internacional del living.
CAP CANA CIUDAD DESTINO: UNA INVERSIÓN ESTRATÉGICA
El más exclusivo eje de inversión en el Caribe, Cap Cana se posiciona como una ciudad destino integral que combina desarrollo, infraestructura y oportunidades económicas.
En un contexto global donde el capital busca seguridad, estabilidad y proyección a largo plazo, Cap Cana da un paso más allá de la inversión inmobiliaria tradicional para consolidarse como una Ciudad Destino integral de inversión, desarrollo y generación de oportunidades en el Caribe. El destino se muestra como una plataforma de inversión diversificada, diseñada para atraer capital en múltiples sectores que sustentan el crecimiento real de una ciudad moderna.
El valor diferencial de Cap Cana radica en su concepción desde su origen, conceptualizada bajo un máster plan, lo que ha permitido un crecimiento ordenado, coherente y con reglas claras. Sobre esa base, hoy se abre una nueva etapa: la expansión hacia sectores que
JORGE SUBERO MEDINA PRESIDENTE EJECUTIVO
Cap Cana
Cap Cana impulsa un modelo de Ciudad Destino donde inversión, innovación y calidad de vida convergen para generar valor sostenible a largo plazo.
complementan y fortalecen el ecosistema económico del destino.
Las oportunidades de inversión no se limitan a hoteles o residencias, sino más bien Cap Cana proyecta su desarrollo hacia centros logísticos, hubs tecnológicos, espacios para innovación, infraestructuras de salud, incluyendo clínicas especializadas, educación, cultura y turismo MICE. Asimismo, espacios diseñados para atraer el talento global, incluyendo nómadas digitales, proyectos que integren vivienda, trabajo y servicios. Este enfoque responde a una realidad clara: las ciudades del futuro no solo se habitan, se producen, se conectan y generan valor.
Invertir en Cap Cana es apostar por un entorno donde los distintos motores económicos conviven y se potencian entre sí. Su infraestructura consolidada, con conectividad aérea internacional, red vial interna, servicios, marina, campos de golf, hoteles y oferta comercial, no solo sostiene el turismo, sino que crea las condiciones necesarias para el desarrollo de nuevas industrias. Esto permite que la inversión no dependa de una sola variable, sino de
un sistema interconectado que impulse la rentabilidad, plusvalía y una generación de demanda constante, resultando un ecosistema económico funcional.
La Ciudad Destino está posicionada como un destino donde es posible vivir, estudiar, trabajar y desarrollar proyectos. Es precisamente este modelo el que responde a tendencias globales como el trabajo remoto, la movilidad internacional y la búsqueda de calidad de vida, factores que están redefiniendo los flujos de inversión y desarrollo. Cap Cana se apoya en una estructura organizada que garantiza transparencia, control y eficiencia.
La perspectiva inmobiliaria de Cap Cana está basada en un esquema de colaboración entre firmas internacionales y boutiques especializadas, que permite una comercialización ordenada y alineada con estándares globales. Lo que se traduce en mayor claridad, menor riesgo, procesos más eficientes y especialmente confianza para el inversionista.
Cap Cana abre sus puertas a capital que entienda el valor de invertir en ciudades estructuradas, con visión de largo plazo y capacidad de evolución, en un entorno sostenible y de una sólida y robusta infraestructura de servicios, pensada para el crecimiento futuro.
Apuestan por diversificar su desarrollo, integrando sectores clave que fortalecen su competitividad y lo posicionan como destino líder de inversión en el Caribe Cap Cana, República Dominicana. +1 (809) 227-2262 www.capcana.com capcanarealestate@capcana.com @vivecapcana
La República Dominicana refuerza liderazgo en turismo inmobiliario al ser invitada a SIMA Madrid 2026, atrayendo inversión extranjera.
REPÚBLICA DOMINICANA SE DESTACA EN SIMA 2026
Designación como país invitado impulsa proyección internacional y consolidación inmobiliaria turística sostenible.
En los pasillos del SIMA Salón Inmobiliario Internacional Madrid 2026, la presencia de la República Dominicana no pasa desapercibida. Su designación como país invitado marca un punto de inflexión en la estrategia de proyección internacional del mercado inmobiliario dominicano, que hoy se exhibe como uno de los más dinámicos del Caribe y América Latina.
Lejos de limitarse a una participación protocolar, la delegación dominicana llega con una narrativa consolidada: estabilidad, crecimiento sostenido y oportunidades de inversión vinculadas al auge del turismo.
Este posicionamiento responde a un contexto en el que la inversión extranjera directa ha alcanzado niveles históricos, impulsada principalmente por los sectores turístico e inmobiliario. Según el Banco Central de la República Dominicana, el flujo de capitales hacia estas áreas ha sido determinante en el desempeño económico reciente.
En este contexto, la participación en SIMA Madrid 2026, trasciende la promoción puntual. Se trata de una apuesta estratégica para consolidar la reputación de la República Dominicana como un destino donde convergen turismo, desarrollo inmobiliario y oportunidades de inversión.
LAS PROYECCIONES ECONÓMICAS ACOMPAÑAN EL IMPULSO DE REPÚBLICA DOMINICANA. Organismos internacionales estiman que el país podría liderar el crecimiento regional en 2026, con un aumento del producto interno bruto entre 4.3 % y 4.5 %. Este dinamismo se sustenta, en gran medida, en la entrada constante de divisas provenientes del turismo y las remesas, que alimentan la inversión en bienes raíces. La República Dominicana refuerza liderazgo en turismo inmobiliario al ser invitada a SIMA Madrid 2026, atrayendo inversión extranjera. El atractivo del país no es casual. La combinación de seguridad jurídica, incentivos fiscales y un entorno macroeconómico estable ha generado confianza entre inversionistas internacionales.
INVERTIR EXIGE INFORMACIÓN Y VISIÓN
Tendencia Inmobiliaria impulsa espacios de análisis, networking y proyección internacional que fortalecen la confianza del inversionista y la competitividad del sector dominicano.
Hay proyectos que permiten entender cómo ha cambiado la manera de invertir en bienes raíces en el Caribe. Tendencia
Inmobiliaria es uno de ellos. Desde su creación ha construido un espacio de conexión entre desarrolladores, entidades financieras y especialistas del sector, articulando conversaciones que hoy forman parte activa de la evolución inmobiliaria regional.
Ese cambio de comportamiento ha definido buena parte del trabajo que desarrolla desde la plataforma, creada con la intención de conectar desarrolladores, constructoras, entidades financieras y especialistas del sector a través de eventos, espacios de networking y contenidos especializados. Para ellos, la información dejó de ser un complemento; se convirtió en una herramienta decisiva para construir confianza.
El inversionista internacional prioriza información verificable, análisis comparativos y respaldo técnico antes de comprometer capital. Bajo esa dinámica, Tendencia Inmobiliaria ha fortalecido su vínculo con especialistas y expertos del sector, impulsando espacios donde el análisis y la conversación estratégica ocupan un rol central dentro del negocio inmobiliario.
La transformación también se refleja en el perfil de quienes están mirando hacia República Dominicana. Compradores procedentes de Estados Unidos, Canadá y Europa han encontrado en el país una combinación entre estabilidad económica, conectividad y rentabilidad.
Uno de los fenómenos más visibles ha sido el auge de la renta corta. Plataformas digitales y campañas dirigidas a nichos específicos han transformado la manera de diseñar desarrollos inmobiliarios, impulsando propuestas que integran amenidades, experiencias y componentes vinculados al estilo de vida. Desde la visión que promueve Tendencia Inmobiliaria, el comprador actual ya no busca únicamente adquirir una pro-
piedad, sino conectar con una experiencia alineada a nuevas formas de habitar, invertir y proyectar valor. Para la empresa, la ubicación continúa siendo relevante, pero perdió exclusividad como principal argumento de valor.
El concepto, la narrativa del proyecto y la experiencia que ofrece al usuario final pesan cada vez más dentro de la decisión de compra. La conversación avanza hacia otro aspecto que considera determinante: el acceso a datos confiables. Estudios de mercado, proyecciones de plusvalía y análisis sobre comportamiento de demanda permiten reducir incertidumbre y facilitan decisiones más calculadas. Al mismo tiempo, las plataformas digitales han abierto la posibilidad de que inversionistas internacionales analicen oportunidades en tiempo real desde cualquier parte del mundo.
La visión que impulsa Tendencia Inmobiliaria apuesta por proyectar a República Dominicana no solo por su atractivo turístico, sino también por la confianza, estabilidad y capacidad de crecimiento que ofrece a inversionistas con perspectiva de largo plazo, especialmente en escenarios internacionales como el Salón Inmobiliario de Madrid (SIMA).
La mirada de Víctor Arrechedera, desde Tendencia Inmobiliaria, combina análisis de mercado, proyección regional y una lectura cercana del inversionista.
El networking estratégico impulsa alianzas y expansión internacional en mercados inmobiliarios competitivos.
RED Y NEXO QUE CREAN GRAN VALOR
Las relaciones estratégicas en las ferias inmobiliaras impulsan acuerdos, inversión y expansión global sostenible de impacto.
En los grandes salones inmobiliarios internacionales, donde se cruzan acentos, portafolios y ambiciones, los acuerdos más relevantes no siempre se anuncian en tarima. Se gestan, más bien, en los pasillos, en conversaciones discretas y encuentros cuidadosamente planificados.
Allí, el networking deja de ser un concepto abstracto para convertirse en una herramienta decisiva que moldea el rumbo de la industria. Lejos de la superficialidad del contacto casual, las ferias y conferencias especializadas operan como verdaderos ecosistemas de oportunidades. En estos espacios, inversores, desarrolladores, entidades
financieras y asesores legales convergen para intercambiar información estratégica, identificar activos fuera del radar público y anticipar tendencias. Este flujo privilegiado de conocimiento permite concretar acuerdos que, en muchos casos, no serían posibles en entornos tradicionales.
La confianza, elemento esencial en operaciones de alto volumen, encuentra en la interacción cara a cara su terreno más fértil. Antes de comprometer capital significativo, los actores del sector valoran la cercanía, la reputación y la capacidad de generar sinergias reales. El networking estratégico se consolida como un diferenciador clave entre quienes lideran el mercado y quienes permanecen al margen.
EL NETWORKING ESTRATÉGICO se consolida como un diferenciador clave entre quienes lideran el mercado y quienes permanecen al margen. A partir de estas conexiones emergen alianzas formales y joint ventures que amplían las fronteras del desarrollo inmobiliario. Estas estructuras colaborativas permiten compartir riesgos, optimizar recursos y combinar experiencia técnica con músculo financiero. Para muchos promotores, especialmente en mercados emergentes, representan la vía más efectiva para acceder a capital internacional y escalar proyectos.
DEL HOUSING AL LIVING
La vivienda contemporánea apuesta por flexibilidad, sostenibilidad y servicios integrados para transformar la experiencia residencial global.
El mercado residencial internacional atra viesa una transformación silenciosa pero profunda: ya no se trata de vender metros cuadrados, sino de diseñar formas de vi vir. En ferias inmobiliarias globales, el concepto “living” se consolida como eje central de la inver sión, desplazando al tradicional “housing” hacia una propuesta más integral, donde la experiencia del residente es el verdadero activo.
Este cambio ha atraído con fuerza al capital institucional, que apuesta por modelos basados en la operación y gestión profesionalizada de inmuebles. La rentabilidad ya no depende úni camente de la ocupación, sino de la calidad del servicio: limpieza, actividades comunitarias y so luciones digitales que redefinen la relación entre propietario e inquilino.
En este nuevo ecosistema internacional destacan formatos como el flex living, una modalidad de alquiler de media estancia que combina servicios hoteleros con privacidad residencial. A su lado, el coliving gana terreno entre jóvenes profesionales y nómadas digitales, priorizando comunidad, flexibilidad contractual y eficiencia operativa.
Paralelamente, la vivienda asequible emerge como prioridad estratégica, impulsada por alianzas público-privadas en respuesta a la presión de precios en grandes ciudades. También crece el senior living, orientado a una población envejecida que demanda independencia con respaldo asistencial y seguridad.
Los proyectos alineados con criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) concentran el mayor interés inversor.
Detrás de estas tendencias operan fuerzas estructurales claras: hogares más pequeños, mayor movilidad laboral y una urbanización que exige proximidad, conectividad y espacios compartidos como coworkings o gimnasios. A esto se suma un déficit de oferta en mercados clave, lo que acelera la adopción de soluciones más ágiles.
Así, el mercado de 2026 se redefine: más competitivo, más complejo y centrado en la inteligencia del espacio, no en su tamaño.
EL LIVING REDEFINE EL CONCEPTO DE VIVIENDA al priorizar la experiencia del usuario, la flexibilidad de uso, los servicios integrados y la sostenibilidad como ejes de valor. Este enfoque transforma la inversión residencial a escala global, orientándola hacia modelos más dinámicos y adaptados a las nuevas demandas sociales. En el ámbito constructivo, la industrialización gana protagonismo al permitir reducir costos, optimizar tiempos de ejecución y garantizar estándares de calidad más consistentes. Paralelamente, el diseño arquitectónico evoluciona hacia espacios versátiles, con distribuciones no rígidas que se ajustan a distintas etapas de vida y necesidades cambiantes. Todo este proceso converge en un principio transversal: la sostenibilidad.
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Laura Acevedo CEO
Andrea Siervo Dirección de Marketing
Susette Carreras Asesora Inmobiliaria
Historias de Negocios
RD, PAÍS DE INTERÉS PARA GOOGLE Y SUS MILLONARIAS INVERSIONES
USUARIA Y PROTAGONISTA DE LA TECNOLOGÍA, ASÍ ES COMO VISUALIZA EL PRESIDENTE LUIS ABINADER EL PROYECTO DEL PUERTO DE INTERCAMBIO DIGITAL IMPULSADO POR GOOGLE, LO QUE LLEVARÍA AL PAÍS A POSICIONARSE DENTRO DE LA ECONOMÍA DIGITAL MUNDIAL.
MÁS ALLÁ del turismo, República Dominicana busca posicionarse a la cabeza de la economía digital en América Latina y eventualmente, a nivel global; el socio ideal para este cometido es Google y su millonaria inversión en el país, que en su primera fase asciende a los US$500 millones.
La corporación tecnológica multinacional se ubica en el centro del proyecto del Puerto de Intercambio Digital, cuyo objeti-
El puerto de intercambio digital que Google construirá en el país busca marcar un antes y un después en la infraestructura tecnológica nacional para posicionar al país como nodo estratégico en el flujo de información del continente.
vo es el desarrollo de toda la infraestructura base para que República Dominicana se consolide como un punto estratégico en el intercambio de inteligencia artificial entre América del Norte, del Sur y Central y fortalezca su posicionamiento dentro del ecosistema tecnológico regional.
Este plan de construcción de puertos de intercambio digital forman parte del Decreto 113-26 que firmó el presidente Luis Abi-
nader, que declara como alta prioridad nacional la construcción y establecimiento de estos puertos, además de la instalación, despliegue y operación de sistemas de cables submarinos para reforzar la infraestructura y servicios digitales en el país.
Brian Quigley, vicepresidente de Infraestructura de Red Global en Google, explicó que el proyecto contempla la creación de un puerto de intercambio digital en territorio dominicano, concebido como una instalación de clase mundial, que servirá de plataforma para el flujo y procesamiento de datos vinculados a inteligencia artificial.
RD conectada con Estados Unidos. Cristian Ramos, director de Infraestructura Global de Google, explicó que este nuevo puerto será el octavo que construye la compañía en el mundo y será el primero en Latinoamérica. La infraestructura física de este proyecto se construirá un edificio de 7,000 metros cuadrados destinado al intercambio de datos. En cuanto a la conexión, se instalará un cable submarino de fibra óptica que conectará directamente al país con Estados Unidos, particularmente con las regiones de Google Cloud en Carolina del Sur y Virginia. Si bien el puerto será construido por Google, la empresa señala que este será abierto, neutral y tendrá a capacidad para albergar hasta cuatro nuevos cables submarinos in-
“RD no quiere ser solo usuaria de tecnología; quiere ser protagonista. Esto es simple y poderoso: más velocidad, más seguridad, más resiliencia y más oportunidades para nuestro país”, Luis Abinader.
ternacionales, lo que en el mediano y largo plazo le permitirá al país triplicar su capacidad actual de transmisión de datos del país.
Digital Exchange Hub, el eje de crecimiento de Google. En el contexto de la transformación digital, la multinacional comprendió que su mera presencia y potencia como motor de búsqueda no era suficiente. Así, Google desarrolló el concepto de Digital Exchange Hub (DEH), un modelo que busca ordenar y acelerar ese intercambio en un solo entorno digital. El valor de un DEH reside en tres pilares clave: intercambio de datos y servicios entre empresas y plataformas; escalabilidad, gracias a la infraestructura de Google y innovación, al reducir costos y tiempos de desarrollo de productos digitales.
El cable submarino del Digital Exchange Hub funciona como una autopista física de datos, compuesto por fibras ópticas selladas y protegidas por varias capas de materiales aislantes, diseñadas para resistir la presión del océano y la corrosión. Por esas fibras viajan pulsos de luz que transportan información a gran velocidad y a diferencia de los satélites, estos cables ofrecen menor latencia, mayor capacidad y estabilidad, lo que los convierte en la columna vertebral de internet y de los servicios digitales modernos.
Este sistema funciona como un punto de conexión entre compañías, desarrolladores, medios y anunciantes. A través de las plataformas de Google, desde su infraestructura en la nube hasta sus herramientas de aná -
La construcción del puerto de intercambio digital busca fortalecer la conectividad internacional, aumentar la capacidad y la resiliencia de las redes de datos y asegurar que la infraestructura digital no se convierta en un obstáculo para el desarrollo tecnológico y de IA.
lisis, publicidad y video, los participantes pueden crear, distribuir y monetizar productos digitales con menos fricción técnica y mayor alcance global.
La lógica es simple: en lugar de que cada empresa construya su propio sistema desde cero, el hub ofrece una base común. Esa base permite integrar datos, automatizar procesos y lanzar servicios con mayor rapidez. Para startups, significa reducir barreras de entrada. Para empresas consolidadas, representa una vía para modernizar operaciones y ampliar su presencia digital.
No se trata simplemente de un edificio físico, sino de un ecosistema tecnológico que puede operar como una plataforma, un programa o una red de socios donde se comparten recursos, se prueban
soluciones y se acelera la transformación digital. En la práctica, un DEH permite que distintos actores usen los servicios de Google para crear, distribuir y monetizar contenido o servicios digitales de forma más eficiente.
El tráfico de internet en el país. De acuerdo con el ministro de la Presidencia, José Ignacio Paliza, aumenta, se estima que el crecimiento del tráfico de internet en el país ha superado el 500 % en los últimos cinco años, con más del 35 % de tráfico proveniente de Estados Unidos; sin embargo, actualmente existe solo un par de fibras en un único cable que conecta directamente al país con Estados Unidos.
Hoy en día, República Dominicana cuenta con seis cables submarinos internacionales. Un informe regional que recopila datos de Infrapedia (Serie Desarrollo Productivo N.° 226, CEPAL) identifica los seis sistemas con presencia en el país y sus años de entrada: Antillas 1 (1997), ARCOS (2001), South America-1/SAm-1 (2001), Fibralink (2006), East West Cable/EWC (2011) y AMX-1 (2014). En la práctica, tres de esos cables ya superan los 20 años (Antillas 1, ARCOS y SAm-1).
Tecnología como eje rector del crecimiento y desarrollo de República Dominicana. El anuncio se inscribe de forma directa en los objetivos de la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial (ENIA),
US$500
Millones es la inversión de Google para crear el puerto de intercambio digital conectará a República Dominicana con Estados Unidos y colocará al país caribeño en el centro del intercambio de información entre América del Norte, Centroamérica y Sudamérica.
que busca crear las condiciones técnicas para desarrollar, atraer y escalar proyectos de inteligencia artificial en el país, desde centros de datos hasta servicios avanzados para empresas y sector público. Al mismo tiempo, conecta con la visión del plan Meta RD 2036, que plantea transformar la estructura productiva dominicana y duplicar el tamaño de la economía en los próximos años, con la digitalización como uno de sus pilares.
¿Qué cambia para la economía dominicana? Más allá de la magnitud de la inversión anunciada por Google, queda la pregunta sobre el impacto que tendrá este proyecto en la economía real.
Una red con mayor capacidad y menor latencia puede cambiar las reglas del juego para sectores como comercio electrónico, servicios digitales, fintech y exportación de servicios profesionales. Hoy, muchas operaciones dependen de conexiones costosas o inestables. Con una infraestructura más robusta, esos límites se reducen y se abre espacio para atraer centros de datos y operaciones regionales que requieren alta disponibilidad de datos.
El efecto también alcanza al mercado laboral; la expan-
sión de este tipo de proyectos eleva la demanda de perfiles técnicos en redes, ciberseguridad y gestión de datos, un reto para universidades y empresas del ramo.
A corto plazo, esta presión puede profundizar la brecha entre la oferta y la demanda de especialistas, con impacto en salarios y en los costos de operación de las compañías. A mediano plazo, obliga a revisar programas académicos, esquemas de capacitación y políticas de atracción de profesionales, en un contexto donde la competencia por talento digital es regional y no solo local. GRA
EL TURISMO DOMINICANO SEDUCE Y OPERA CON VISIÓN GLOBAL
LAS FERIAS REALIZADAS EN MIAMI Y PUNTA CANA REFLEJAN UNA INDUSTRIA TURÍSTICA NACIONAL ENFOCADA EN CRECIMIENTO DIVERSIFICACIÓN Y LARGO PLAZO MEDIANTE PROMOCIÓN NEGOCIOS E INVERSIÓN ESTRATÉGICA.
El país cerró acuerdos comerciales, amplió conectividad aérea y fortaleció su presencia en mercados internacionales clave para el crecimiento turístico regional sostenido actual.
LA POSICIÓN QUE OCUPA REPÚBLICA DOMINICANA EN LA ACTUALIDAD, dentro del mapa turístico regiona,l no es producto de la inercia ni de una sola coyuntura favorable. Es el resultado de una estrategia sostenida, de una política de promoción activa y de una articulación cada vez más afinada entre el sector público y el privado.La dinámica actual del turismo internacional se expresa a través de conectividad presencia en mercados estratégicos y capacidad operativa de los destinos.
En esa línea la realización de varios eventos sectoriales recientes permitió mostrar el alcance de la agenda turística dominicana y su participación activa en espacios de comercialización negociación y promoción a escala internacional.
Durante el primer cuatrimestre de 2026, y de manera particular a lo largo de abril, la agenda turística dominicana concentró hitos que reforzaron su posicionamiento en dos de los frentes más determinantes para la industria: la comercialización internacional y la consolidación de su infraestructura estratégica. Desde Miami hasta Punta Cana, el país desplegó una presencia activa en escenarios clave que permitieron medir su capacidad de convocatoria, su fuerza negociadora y su proyección como destino líder del Caribe.
Uno de los espacios donde esa estrategia se expre-
REPÚBLICA DOMINICANA FIRMÓ QUINCE ACUERDOS DURANTE EL TRADE SHOW 2026, Y PUNTA
CANA SE CONSOLIDÓ COMO PRINCIPAL HUB TURÍSTICO GRACIAS A NUEVAS FRECUENCIAS AÉREAS INTERNACIONALES.
só con mayor claridad fue el Trade Show República Dominicana 2026, celebrado el 7 de abril en el Miami Beach Convention Center. En su cuarta edición, el evento alcanzó una dimensión sin precedentes, tanto en convocatoria como en resultados, confirmando su evolución de encuentro promocional a verdadera plataforma de negocios. Más de 1,200 profesionales del sector turístico participaron en la jornada, incluyendo agencias de viajes, turoperadores, aerolíneas y representantes de destinos procedentes de Estados Unidos, Canadá y distintos mercados de América Latina.
La magnitud del Trade Show se reflejó, sobre todo, en la dinámica comercial generada. A lo largo del día se realizaron más de 2,000 reuniones de negocios, una cifra que habla no solo del interés por el destino dominicano, sino también de la eficiencia del formato. El ministro de Turismo, David Collado, destacó que el evento duplicó su capacidad operativa en comparación con 2023, un crecimiento que no se limitó al número de asistentes, sino que se tradujo en acuerdos concretos orientados a asegurar la continui-
dad y expansión del flujo de viajeros hacia el país.
La amplia representación dominicana fue otro de los puntos fuertes del encuentro. Más de 100 coexpositores participaron activamente, incluyendo grandes cadenas hoteleras, proyectos turísticos en desarrollo y entidades promotoras de destinos consolidados y emergentes. Esta diversidad permitió mostrar una imagen más compleja y actualizada de la oferta nacional, integrando productos de turismo vacacional, reuniones, lujo y experiencias comple-
mentarias que responden a la evolución de la demanda internacional.
Más allá de los resultados inmediatos, el Trade Show evidenció una madurez creciente en la forma en que la República Dominicana se presenta ante el mercado. El énfasis ya no está puesto únicamente en atraer volumen, sino en sostener relaciones comerciales estables, diversificar mercados emisores y fortalecer la conectividad aérea como columna vertebral del crecimiento turístico.
Días después, la agenda internacional del país volvió a concentrarse en Miami con la participación en la 41.ª edición de Seatrade Cruise Global, celebrada del 13 al 16 de abril en el mismo recinto ferial. Considerado el evento más importante del mundo para la industria de cruceros, Seatrade reunió a ejecutivos de las principales líneas, autoridades portuarias, navieras y proveedores de servicios especializados, convirtiéndose en un espacio determinante para la definición de rutas, inversiones y alianzas estratégicas.
La delegación dominicana asistió con objetivos bien definidos. Encabezada por autoridades de la Autoridad Portuaria Dominicana (APORDOM) y del Ministerio de Turismo (MITUR), la agenda se centró en posicionar al país como un nodo logístico relevante dentro del Caribe y en captar nuevas operaciones de cruceros para sus puertos. La estrategia combina el fortalecimiento de infraestructuras existen-
Dominican Annual Tourism Exchange (DATE) 2026
registró más de 8,000 citas de negocios superando todas las ediciones anteriores del principal evento turístico del país.
tes con la diversificación de destinos de escala, más allá de los enclaves tradicionales.
Las reuniones sostenidas durante Seatrade abordaron aspectos que van desde la eficiencia operativa y la seguridad portuaria hasta las oportunidades de desarrollo económico local que genera el turismo de cruceros. En este segmento, la competitividad no se mide solo por el número de barcos, sino por la capacidad de ofrecer experiencias diferenciadas, tiempos de operación eficientes y servicios alineados con estándares internacionales.
La participación dominicana en este foro reflejó una visión integral del turismo, en la que el sector de cruceros es entendido como un componente clave para desconcentrar la actividad turística, dinamizar nuevas zonas y ampliar el impacto económico del sector.
La ubicación geográfica del país, su cercanía con los principales mercados emisores y la variedad de sus puertos constituyen activos que la estrategia oficial busca capitalizar de forma sostenida.
El cierre de este ciclo intenso de actividad tuvo lugar en territorio dominicano, con la celebración del Dominican Annual Tourism Exchange (DATE) 2026, del 22 al 24 de abril, en el Barceló Bávaro Convention Center, en Punta Cana. Organizada por la Asociación de Hoteles y Turismo
de la República Dominicana (Asonahores), la feria volvió a confirmarse como el principal espacio de comercialización turística del país y uno de los más relevantes de la región.
DATE 2026 superó marcas anteriores y estableció nuevas referencias en materia de negocios. Más de 8,000 citas fueron registradas durante los tres días del evento, consolidando un nivel de intercambio comercial que refleja la fortaleza de la oferta dominicana y el interés sostenido de los mercados internacionales.
La feria reunió a más de 200 empresas internacionales, junto a compradores procedentes de más de 20 países, interesados
El sector turístico ya representa más del 25% del Producto Interno Bruto indirecto, consolidándose como eje del desarrollo nacional.
tanto en la planta hotelera como en la creciente oferta complementaria.
El ambiente de DATE fue el de una industria en expansión, pero también en revisión constante de sus modelos. Las reuniones y encuentros permitieron discutir tendencias, evaluar comportamientos del consumidor y ajustar estrategias de comercialización en un contexto donde la experiencia, la sostenibilidad y el valor agregado ganan peso frente a los modelos tradicionales.
Durante la feria se compartieron proyecciones que refuerzan el optimismo del sector. Se estimó que la República Dominicana podría cerrar 2026 con una llegada de entre 12 y 12.5 millones de turistas, una cifra que, de concretarse, consolidaría al país como uno de los destinos más visitados a nivel global. Este crecimiento, sin embargo, viene acompañado de una mayor conciencia sobre los desafíos que implica sostener la competitividad sin comprometer la calidad ni el equilibrio territorial.
DATE no solo funcionó como vitrina comercial, sino como espacio de reflexión estratégica. La conversación giró en torno a la diversificación de productos, la profesionalización de la cadena de valor y la necesidad de seguir invirtiendo en infraestructura, capacitación y conectividad. El intercambio entre actores públicos y privados permitió alinear expectativas y prioridades en un momento en que el turismo enfrenta presiones externas e internas cada vez más complejas.
La proyección de cerrar el año con una cifra récord de entre 12 y 12.5 millones de turistas no surge como una previsión aislada, sino como una lectura sectorial apoyada en el desempeño acumulado del primer cuatrimestre y en la evolución de la conectividad aérea regional. Informes técnicos y declaraciones oficiales coinciden en señalar un comportamiento positivo de las llegadas internacionales durante los primeros meses del año, impulsado por la ampliación de rutas y el fortalecimiento de mercados latinoamericanos estratégicos como México y Colombia.
En paralelo, la diversificación de la oferta ha contribuido a ampliar el perfil del visitante. El interés creciente por propuestas urbanas, gastronómicas y de alto valor añadido, junto al posicionamiento de enclaves como Cap Cana y al desarrollo de experiencias vinculadas al golf, el bienestar y el turismo de naturaleza, refuerzan la capacidad del país para adaptarse a distintos segmentos de la demanda. En ese contexto, los objetivos trazados para 2026 aparecen menos como un techo y más como una etapa dentro de un proceso de crecimiento cuidadosamente estructurado.
Vistas en conjunto, las acciones desplegadas durante este período permiten trazar una radiografía clara del momento que vive el turismo dominicano. La presencia en Miami, tanto en el Trade Show como en Seatrade Cruise Global, respondió a una lógica de posicionamiento internacional y captación de oportunidades. DATE 2026,
Trade Show
Seatrade Cruise Global y DATE conformaron una agenda estratégica de alto impacto que movilizó a miles de actores del sector turístico. Celebrados entre Miami y Punta Cana estos encuentros articularon promoción comercial conectividad aérea desarrollo portuario y negociación hotelera. La coordinación entre autoridades y empresas permitió consolidar acuerdos clave y evidenció la capacidad del país para operar simultáneamente en distintos mercados internacionales con una visión integrada de crecimiento sostenible.
por su parte, reafirmó la capacidad interna del país para articular su oferta y proyectarla con coherencia ante el mundo.
Mirando hacia el futuro inmediato, el balance de este abril de oro es de una solidez granítica.
El modelo dominicano, caracterizado por una colaboración estrecha y transparente entre el sector público y el privado, se ha convertido en el espejo donde se miran otros destinos de la región. La capacidad de reaccionar a las crisis, de innovar en los formatos de promoción y de invertir en la calidad del capital humano ha permitido que el país no solo recupere sus números, sino que los supere con creces cada año.
Del total estimado de 3,55 billones de dólares en activos offshore no gravados, alrededor del 80 % pertenece al 0,1 % más rico.
LA RIQUEZA OCULTA DE LA HUMANIDAD
LA RIQUEZA ESCONDIDA EN PARAÍSOS FISCALES DE UN 0,1 % DE LA HUMANIDAD SUPERA EL TOTAL DE LA MITAD MÁS POBRE.
UN RECIENTE ANÁLISIS internacional ha revelado que la riqueza que el 0,1 % más rico de la humanidad mantiene oculta en paraísos fiscales y cuentas no declaradas supera la riqueza combinada de la mitad más pobre de la población mundial.
La desigualdad global en cifras: una realidad que supera a la mitad del planeta. Esta mitad más pobre está compuesta por aproximadamente
Esos fondos equivalen a más de el doble del producto interno bruto de los 44 países menos desarrollados del mundo.
4 100 millones de personas, mientras que los activos no gravados y ocultos de ese 0,1 % de individuos suman 3,55 billones de dólares. Para poner esta cifra en contexto, esos fondos equivalen a más de el doble del producto interno bruto de los 44 países menos desarrollados del mundo, y también superan ampliamente el PIB de naciones desarrolladas como Francia. Los datos muestran que la mayor parte de esa riqueza no tributada no está distribuida equitativamente
entre los ricos, sino que está concentrada en un grupo aún más pequeño. Del total estimado de 3,55 billones de dólares en activos offshore no gravados, alrededor del 80 % pertenece al 0,1 % más rico, lo que equivale a unos 2,84 billones de dólares. A su vez, el 0,01 % más rico detenta aproximadamente la mitad de esa suma, unos 1,77 billones de dólares**. Estas cifras ponen de manifiesto que la acumulación de riqueza no es solo una cuestión de desigualdad económica, sino también de concentración extrema en manos de unos pocos.
Paraísos fiscales: el motor oculto de la evasión y la elusión. La existencia y utilización de paraísos fiscales ha sido ampliamente documentada desde que, hace diez años, se hicieron públicos los llamados Panama Papers, una filtración masiva de documentos que mostraron cómo personas de enorme
DEL TOTAL ESTIMADO DE USD3,55 BILLONES EN ACTIVOS OFFSHORE NO GRAVADOS, ALREDEDOR DEL 80 % PERTENECE AL 0,1 % MÁS RICO, LO QUE EQUIVALE A UNOS USD2,84 BILLONES.
riqueza transferían activos a jurisdicciones opacas para evitar pagar impuestos en sus países de origen. Diez años después, aunque algunos avances han permitido mejorar la transparencia fiscal internacional, las modalidades de evasión y elusión siguen siendo un medio eficaz para preservar fortunas sin tributación.
Según el análisis, la riqueza oculta en estas estructuras representa entre el 2 % y el 4 % del producto interno bruto mundial, lo que se traduce en una cantidad gigantesca de recursos que escapan al escrutinio de los gobiernos. Esto limita la capacidad de los Estados para recaudar ingresos necesarios para financiar gastos públicos vitales, desde salud y educación hasta infraestructura y programas de bienestar social. El volumen total de riqueza offshore no gravada se ha mantenido elevado, lo que indica que, si bien la cooperación fiscal ha avanzado, no ha sido suficiente para erradicar estas prácticas.
Impactos en servicios públicos y desigualdad social
La existencia de grandes sumas de dinero no gravadas en paraísos fiscales tiene consecuencias profundas en la distribución de recursos a nivel global.
Cuando los superricos ocultan su riqueza para reducir su carga fiscal, los gobiernos pierden ingresos importantes
que podrían utilizarse para mejorar servicios públicos. En países con sistemas fiscales poco robustos, esta pérdida puede significar recortes en partidas esenciales o la necesidad de financiar servicios críticos con deuda, lo que agrava aún más las brechas sociales.
La fuga de capitales a través de paraísos fiscales impide que esos gobiernos amplíen sus sistemas de salud o educación, o que inviertan en infraestructura que podrían mejorar.
Las condiciones de vida de millones de personas. Esto contribuye a que la desigualdad no solo sea económica, sino también social y estructural.
Según el análisis, la riqueza oculta en estas estructuras representa entre el 2 % y el 4 % del producto interno bruto mundial.
Punta Cana entra en la era Nadal
El tenista impulsa en el Caribe un modelo innovador basado en bienestar, lujo y entrenamiento deportivo.
LA HISTORIA de Rafael Nadal con la región Este de República Dominicana no está anclada en décadas, sino en una aceleración reciente que, en apenas dos años, lo ha convertido en un actor relevante dentro del ecosistema turístico y de inversión de Punta Cana. Lo que comenzó como una visita puntual terminó evolucionando hacia una apuesta estratégica que conecta deporte, hospitalidad y marca global.
El punto de inflexión se sitúa en marzo de 2025, cuando Nadal llega al país para inaugurar el hotel ZEL Punta Cana, desarrollado en alianza con Meliá Hotels
Apertura
VIDA EN LA CIMA
International. Este complejo representa su primera gran incursión hotelera en el Caribe y una extensión de una marca concebida bajo el concepto mediterráneo de bienestar y estilo de vida. Pero el movimiento no se limita a la hotelería. Durante esa misma visita, el extenista oficializa el desarrollo de un Rafa Nadal Tennis Center en el mismo enclave turístico, consolidando un modelo híbrido donde la experiencia vacacional se combina con entrenamiento deportivo de alto nivel. La apertura del centro de tenis, prevista para enero de 2026, marca un hito dentro de la expansión internacional del sistema Nadal. El complejo contará con canchas de tenis, pádel y pickleball, además de instalacio-
En menos de dos años, Rafael Nadal ha pasado de visitante ocasional a estratega del desarrollo turístico en Punta Cana, apostando por una visión que combina hospitalidad, deporte y posicionamiento internacional en un mismo ecosistema.
nes complementarias, replicando una metodología desarrollada durante años en el circuito profesional. No se trata simplemente de un proyecto deportivo. Forma parte de un enfoque más amplio que redefine la oferta turística del destino: el llamado “bienestar activo”, donde el visitante no solo consume ocio, sino que participa en experiencias formativas y de estilo de vida. Este modelo, ya probado en destinos como México, Grecia o Hong Kong, encuentra en Punta Cana un terreno ideal por su posicionamiento global y su infraestructura turística madura. La elección del Este dominicano responde precisamente a esa lógica. Con millones de visitantes al año y una creciente demanda de experiencias dife-
renciadas, la región se ha convertido en un laboratorio natural para propuestas que trascienden el “todo incluido” tradicional.
Más allá del componente empresarial, la presencia de Nadal en República Dominicana tiene un valor simbólico y estratégico. Autoridades locales han destacado su inversión como una señal de confianza en el clima económico del país y en su capacidad para atraer proyectos de alto impacto en turismo y deporte. En ese sentido, su implicación va más allá del uso de su imagen. Ha participado activamente en lanzamientos, anuncios y desarrollo de iniciativas, reforzando una narrativa de compromiso con el destino.
Se consolidó como el millennial más rico de Europa y uno de los más acaudalados del planeta, con estimaciones de fortuna que oscilan entre los 15,700 millones y los 34,700 millones de dólares.
El proyecto en Punta Cana no es solo inversión: es la integración de marca personal, infraestructura hotelera y formación deportiva en una misma experiencia, alineada con las nuevas demandas del turismo global de alto valor.
La mansión de Tony Montana busca dueño
El mítico palacio de Scarface sale al mercado por 201 millones de dólares.
La mítica residencia vinculada al clásico cinematográfico Scarface vuelve a sacudir el mercado inmobiliario del sur de Florida. Con un precio de salida de 201 millones de dólares, esta propiedad en Key Biscayne se posiciona como una de las operaciones residenciales más costosas en la historia reciente de Estados Unidos. Aunque el imaginario colectivo la asocia directamente con Tony Montana, el personaje de Al Pacino, la realidad técnica es distinta: el inmueble sirvió como set para la casa del narcotraficante Frank López
en la cinta de 1983 dirigida por Brian De Palma.El valor de la propiedad trasciende su ADN de Hollywood. Durante la década de los setenta, el terreno formó parte del complejo de seguridad de la “Casa Blanca de invierno” del expresidente Richard Nixon. Esta herencia política dejó infraestructuras hoy revalorizadas, como un helipuerto privado funcional en una parcela de 2.38 acres.
Tras la etapa presidencial, un piloto vinculado a redes de exportación colombianas desarrolló la estructura actual, alimentando el misticismo entre la realidad y la ficción que rodea sus muros. Actualmente, la mansión cuenta con 1,200 metros cuadrados de construcción que incluyen cinco dormitorios, siete baños y un icónico elevador de vidrio que apareció en pantalla. El inversionista John Devaney, actual propietario, busca capitalizar el auge de fortunas tecnológicas en Miami. Más que una vivienda, la oferta se promociona como un activo histórico cultural en un mercado de ultra lujo donde la exclusividad narrativa determina el precio final de cierre.
El inmueble cuenta con un helipuerto privado y vistas exclusivas hacia la bahía de Biscayne.
V C
Destinos
Un ron caribeño con raíces y tradiciones
Cemí Ron Dominicano obtuvo medalla de plata en The Spirits Business Global Rum & Cachaça Masters 2026.
Ron Dominicano Reserva Especial
EL RON forma parte del ADN del Caribe. Y para República Dominicana, ese legado ha dado lugar a perfiles más suaves y aromáticos, marcados por la influencia de la madera durante el envejecimiento.
En ese contexto aparece Cemí Ron Dominicano Reserva Especial, un destilado elaborado a partir de alcohol de caña y añejado durante cinco años en barricas de roble americano. Durante ese periodo, el líquido evoluciona lentamente: la madera aporta taninos, color y estructura, mientras los procesos de oxidación transforman su carácter.
Este espíritu presenta un tono dorado ámbar con ligeros matices cobrizos. En nariz se perciben notas de madera, frutas maduras y caramelo, acompañadas por matices especiados como canela y recuerdos que evocan vinos generosos. En boca aparecen sabores donde se combinan miel y uva, con un final de persistencia media y una sensación cálida.
Más allá del perfil sensorial, uno de los rasgos más distintivos del producto se encuentra en su presentación. La botella adopta la forma de un cemí, figura ceremonial de la cultura taína que representaba entidades espirituales vinculadas a la naturaleza. El resultado es un destilado que dialoga con la historia caribeña de la caña de azúcar, al tiempo que incorpora elementos simbólicos que conectan el producto con las raíces culturales de la región.
La botella destaca por su diseño escultórico inspirado en un cemí, figura ceremonial vinculada a la cultura taína del Caribe. Elaborada en vidrio oscuro, presenta un relieve que reproduce un rostro estilizado con rasgos geométricos, lo que le da una apariencia casi totémica.
PERFIL SENSORIAL
Con 37.5 % de alcohol, puede consumirse solo, como aperitivo o como base para coctelería. En boca aparecen sabores donde se combinan miel y uva, con un final de persistencia media y una sensación cálida.
Cemí
El Portugieser Chronograph Ceratanium cuenta con una estética completamente oscura gracias al ceratanium, material desarrollado por IWC que combina las propiedades del titanio y la cerámica. Este material se obtiene al someter una aleación de titanio a altas temperaturas, lo que genera una superficie con dureza y resistencia a rayones similares a la cerámica, pero manteniendo la ligereza del titanio.
Justo a tiempo
Personalidad y tecnología
Resistencia, precisión y estética, son algunas de las características del TAG Heuer Aquaracer Professional 200 Solargraph.
SE TRATA de un reloj deportivo contemporáneo inspirado en los relojes de buceo clásicos de la marca. Su diseño mantiene los rasgos característicos de la familia Aquaracer: caja robusta, bisel giratorio y una estética funcional pensada para actividades al aire libre y uso cotidiano.. Uno de los elementos distintivos de esta versión es el movimiento Solargraph (calibre TH50-00), que utiliza células solares ocultas bajo la esfera para transformar la luz natural o artificial en energía. Esto elimina la necesidad de cambiar baterías con frecuencia. Con suficiente exposición a la luz, el reloj puede mantener funcionamiento durante varios meses incluso en oscuridad.
Master Control Classic
Jaeger-LeCoultre se sumó a la tendencia de regresar a proporciones más cercanas a las de los relojes clásicos del siglo XX. Para ejecutar esta acción, se enfocaron en la colección Master Control que introduce un diámetro más compacto en una línea tradicionalmente asociada a cajas de 40 mm. En esta versión se combina con correa de piel de avestruz, un material poco común que aporta textura y una estética más orgánica. A pesar de su tamaño reducido, el modelo conserva los estándares técnicos de la colección Master Control e incorpora el movimiento automático 1000 Hours Control, manufacturado por la propia casa relojera.
V C
Con una caja de platino, este reloj incorpora un diseño icónico de la marca, la caja de doble elipse. Los indicadores de horas y minutos aparecen en un disco de plata con numerales romanos negros, mientras que el tourbillon ocupa la parte inferior del dial y funciona también como indicador de segundos. En su interior se encuentra el calibre DR001, un movimiento mecánico de cuerda manual desarrollado específicamente para este modelo. El mecanismo incluye alrededor de 206 componentes, oscila a 21,600 vibraciones por hora y ofrece una reserva de marcha de unas 80 horas.
DANIEL ROTH TOURBILLON PLATINUM
La sutil figura del BMW i7 eléctrico
El i7 es un sedán de lujo 100% eléctrico, que destaca por su tecnología punta, diseño imponente de 5,39 metros y un interior de muy alta calidad.
CUANDO LLEGA la hora de elegir un auto moderno, versátil y amigable con el medioambiente la mejor opción es el BMW i7 Berlina (sedán) se asienta como el buque insignia eléctrico de la firma bávara. Y lo hace con argumentos de sobra al ofrecer un alto confort de marcha, una generosa carga tecnológica, unas calidades interiores a la altura de los grandes fabricantes y unas prestaciones más que dignas.
El BMW i7 Berlina va por delante en tecnología, diseño, comodidad y presencia en la carretera. Todo ello sin emisiones locales, porque su innovadora propulsión totalmente eléctrica te permite disfrutar del viaje sin remordimientos,
Las líneas fluidas transforman el gran tamaño del BMW i7 en un espacio estéticamente proporcionado. El sutil interior rebosa elegancia. Un espacio amplio y luminoso con innovaciones tecnológicas y opciones de entretenimiento para amenizar cada uno de tus viajes.
Carros V C
tanto al volante como en el asiento del acompañante. El BMW i7 Berlina redefine la experiencia prémium. Su moderno exterior llama la atención tanto de día como de noche con detalles como la parrilla iluminada.
Su interior espacioso hace que los trayectos, ya sean cortos o largos, sean de lo más agradables. Una experiencia de conducción única y sin emisiones locales, gracias a una innovadora propulsión eléctrica.
Con una autonomía eléctrica de hasta 624 km, el BMW i7 te permite viajar con total comodidad sin necesidad de hacer pausas de carga continuamente. Grandes dimensiones, gran diseño. El BMW i7 Berlina combina una estética moderna con un estilo imponente, con detalles como la rejilla de doble riñón iluminada en la parte delantera y un elegante listón cromado en la parte trasera.
El BMW i7 es un sedán de lujo 100% eléctrico, buque insignia de la marca, que destaca por su diseño imponente (5,39 m de largo) y tecnología de punta. Ofrece versiones como el xDrive60 (544 CV) y el M70 (660 CV), con baterías de más de 100 kWh que proporcionan una autonomía de más de 600 km.
Conectando el Flexible Fast Charger a una toma de corriente como un enchufe industrial CEE con hasta 11 kW, o de forma segura a un BMW Wallbox Plus con hasta 22 kW podrás cargar tu BMW i7 xDrive60 Berlina. Para cargar tu BMW i7 xDrive60 Berlina rápidamente mientras viajas, elige las estaciones de carga High Power. La potencia elevada de estas estaciones de carga rápida te permite beneficiarte de tiempos de carga muy cortos. En una estación de carga rápida, podrás cargar tu BMW i7 xDrive60 Berlina de un 10 a un 80 % en 0:34 horas³.
La biblioteca de Mercado
Estas obras contemporáneas muestran que viajar transforma miradas entre caminos, culturas y encuentros inesperados míticos.
Viajes con Charlie
AUTOR — JOHN STEINBECK
Steinbeck utiliza el viaje como una herramienta para reflexionar sobre temas como la identidad, la soledad, la pérdida y la unidad nacional. Su compañero canino, Charile, también se convierte en un testigo fiel de estas experiencias. La narrativa está impregnada de la prosa reflexiva y la observación aguda que caracterizan las obras del autor.
Proyecto Hail Mary
AUTOR — ANDY WEIR
Una fascinante novela de ciencia ficción que combina ciencia, humor y humanidad en una historia épica de supervivencia y descubrimiento
La trama sigue a Ryland Grace, un científico que despierta solo en una nave espacial, sin recuerdos de cómo llegó allí. Su misión: salvar a la humanidad de una inminente extinción causada por una amenaza cósmica.
El gran bazar del ferrocarril
AUTOR — PAUL THEROUX
El libro relata un viaje en tren que cruza Europa y Asia, donde el desplazamiento es excusa para observar culturas, paisajes y contradicciones. La obra muestra encuentros incómodos, reflexiones personales y la experiencia de moverse sin idealizar el camino a lo largo del trayecto.
Hacia rutas salvajes
AUTOR: JON KRAKAUER
La obre, narra la historia real de Christopher McCandless, joven que abandona la comodidad para buscar sentido en la naturaleza. Jon Krakauer combina crónica periodística y reflexión personal para explorar idealismo, soledad y obsesión por la libertad. El libro cuestiona el sueño de huida absoluta y revela las consecuencias humanas, familiares y morales de vivir sin ataduras, con un tono íntimo y crítico, permanente conmovedor.
En las antípodas
AUTOR — BILL BRYSON
Un libro fascinante, instructivo y entretenido, en el que el autor equilibra con maestría el humor, la fascinación por Australia y Nueva Zelanda y su preocupación por las injusticias que observa. Bryson, con su estilo ameno y desenfadado, comparte su fascinación por estas tierras lejanas mientras ofrece una perspectiva única sobre las maravillas y desafíos que encuentra en su camino.
www.revistamercado.do
CHECK OUT
Turismo C K
Inversión privada y control ambiental marcan etapa turística para isla Catalina
El proyecto turístico del Atelón y el nuevo club de playa abren para Isla Catalina una etapa distinta de desarrollo planificado y controlado. La nueva infraestructura marítima mejora el acceso, ordena el flujo de visitantes y eleva los estándares de experiencia. El club de playa complementará esta apuesta con servicios de mayor calidad, enfoque ambiental y manejo responsable del entorno. La iniciativa impulsa inversión privada, genera empleo local y fortalece el posicionamiento de La Romana como destino turístico diversificado. Además, se integra a la estrategia nacional de turismo náutico, sostenible y de alto valor, ampliando la oferta más allá del sol y playa tradicional, con impacto.
Ecuestre
Yvonne Losos conquista Murcia
En un calendario ecuestre históricamente dominado por Europa central, la victoria de la dominicana Yvonne Losos de Muñiz en el Concurso Internacional de Murcia introduce una narrativa distinta: una atleta caribeña compitiendo con éxito en circuitos europeos emergentes. Celebrada en el Club Aros‑Ríos EQ, la cita fue la primera competencia internacional de doma clásica en la Región de Murcia, integrada al Plan de Turismo Deportivo autonómico. La trayectoria de Losos responde a una ecuación exigente: inversión privada sostenida, formación en Europa y acceso a caballos de élite, requisitos imprescindibles en una disciplina de alta barrera de entrada. En Murcia confirmó consistencia técnica: ganó el Prix Saint Georges con Famke PF (68,088) y fue segunda en el Grand Prix con Idwinaretto (69,783).
FOTO: FUENTE EXTERNA
George Lucas Museum redefine arte, narrativa y cultura
Concebido como un homenaje al poder universal de las historias visuales, el George Lucas Museum of Narrative Art aspira a redefinir la relación entre arte, cultura popular y narrativa. Ubicado en Los Ángeles, el proyecto impulsado por George Lucas y Mellody Hobson reunirá ilustración, cine, cómic y arte digital en un espacio arquitectónico de fuerte vocación pública. Tras varios retrasos, su apertura está prevista para 2026, mientras su colección continúa creciendo con obras que cruzan generaciones y disciplinas. Más que un museo tradicional, la institución se plantea como un centro cultural que reivindica la narrativa ilustrada como motor creativo y económico de la industria cultural contemporánea.
Arte Legado cultural Rainieri
Punta Cana dejó de ser solo un paraíso de playas para convertirse también en un referente del arte con la apertura del Centro Cultural Rainieri. Este espacio nace con una misión clara: ser el punto de encuentro donde los más de 200,000 residentes de la zona Este puedan conectar con sus raíces, aprender y crear. Es un regalo a la comunidad que busca que el crecimiento del turismo vaya de la mano con el enriquecimiento del alma, ofreciendo formación en música, teatro y artes visuales. Aunque su apertura se celebró por todo lo alto con la muestra “El Prado en las Calles” —llevando cuadros icónicos a las aceras del Village—, el verdadero valor del centro es su futuro. Se proyecta como un motor de orgullo dominicano, un lugar donde el talento local tiene por fin una casa propia y donde la cultura se vive todos los días, haciendo que el destino tenga ahora un propósito mucho más profundo y humano.
