CONTENIDO
CONTENIDO
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El impacto de la gestión ambiental: trayectoria y resultados de CIG
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La sostenibilidad está en el centro de Cervecería
Ambev Guatemala” Ricardo Urteaga
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Walmart recicla 17,900 toneladas y evita 524 millones de bolsas plásticas en Guatemala
La sostenibilidad real: de la intención a la circularidad
Grupo AG: crecer con coherencia, desde Guatemala hacia la región
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Industria 5.0: manufactura regenerativa e inversión sostenible
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Guatemala emerge como un hub clave para la manufactura de confección en las Américas
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Infraestructura eléctrica sostenible: el modelo que impulsa Conecta
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La desregulación ambiental de Trump y su impacto en la región
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Guatemala, primer país de la región en tener una norma de construcción con madera
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El Premio Industrias Sostenibles como catalizador de sostenibilidad
JUNTA DIRECTIVA CÁMARA DE INDUSTRIA DE GUATEMALA
Presidente: Ing. Carlos Enrique Font Eggleston | Vicepresidente: Licda. Stephanie Melville Molina | Secretario: Lic. Juan Bautista Bosch Molina | Tesorera: Licda. Carmen María Torrebiarte | Directores: Lic. Rudolf Walter Jacobs Ast, Lic. Ricardo Eli Gharzouzi Bassila, Lic. Andrés Rivera Nájera, Ing. Andrés Schellenberg Valenzuela, Lic. Estuardo Roberto Bueso Matheu, Ing. José Alfredo González Solé, Ing. Alfredo Pivaral Castillo | presidencia@industriaguate.com | Dirección: Ruta 6, 9-21 zona 4 | PBX: +(502) 2380-9000
La gestión eficiente de recursos ha dejado de ser una aspiración para convertirse en un factor estratégico. En un entorno empresarial donde los consumidores, los inversionistas y los reguladores exigen cada vez más transparencia ambiental, las empresas que integran buenas prácticas en su operación no se limitan únicamente a cumplir, ya que, además, lideran.
En Guatemala, la industria lleva años construyendo ese liderazgo. Desde 1994, Cámara de Industria de Guatemala (CIG) cuenta con un área ambiental y su Comisión de Ambiente (COMACIG), que es el puente entre el sector privado
y la política pública ambiental. En ese proceso, los socios CIG han destinado más de Q1,100 millones a sistemas de tratamiento de aguas residuales, y el 96% cuenta hoy con resolución aprobatoria de instrumentos ambientales. Más que cifras, estos datos reflejan inversión privada, modernización y visión de largo plazo.
A este esfuerzo se suman las gremiales adscritas a CIG que trabajan directamente en temas ambientales: la Gremial de Empresas de Reciclaje, Productos y Servicios Ambientales (GREPSA), la Gremial de Fabricantes de Artículos de Plástico, la Gremial Forestal y la Gremial de Proveedores de Insumos Agrícolas (GREMIAGRO), junto al Centro Guatemalteco de Producción Más Limpia (CGP+L), conforman un ecosistema institucional orientado a hacer de la economía circular y la ecoinnovación una realidad tangible para la industria guatemalteca.
En esta edición de Industria & Negocios, queremos recabar y compartir con ustedes la visión de
empresas comprometidas con las mejores prácticas ambientales y de las áreas e instituciones que las acompañan. Lo hacemos, además, en un contexto especialmente relevante. En marzo se celebró el Congreso de Industrias Sostenibles 2026, principal punto de encuentro del sector para compartir experiencias, conocimiento y visión de futuro. Y en ese mismo marco, se inicia las postulaciones para el Premio Industrias Sostenibles 2026, el cual será entregado en el Congreso Industrial de CIG, este reconocimiento es para las empresas que han demostrado excelencia en la gestión de sus recursos, este año con foco en la categoría de gestión hídrica.
Creemos que este camino es una inversión a futuro. A medida que más empresas lo recorren, Guatemala avanza hacia el cumplimiento de sus metas ambientales y, al mismo tiempo, construye una industria más resiliente, más competitiva, capaz de generar desarrollo sin renunciar a la eficiencia ni a la libertad de producir.
MAYO 2026 | EDICIÓN 335
Presidente Cámara de Industria de Guatemala: Enrique Font | Editor: Mario Cordero | Diseño y diagramación: Nicolle Flores | Ventas: Claudia Ibarra: cibarra@industriaguate. com - Tel. 4219-2601 | Melissa Meza: mmeza@industriaguate.com - Tel. 3759-8407
El contenido de Industria&Negocios no necesariamente representa la opinión de Cámara de Industria de Guatemala; algunos artículos son responsabilidad de sus autores. Para la Revista Industria&Negocios es importante conocer sus opiniones, sugerencias o críticas, que nos permitan hacer de esta publicación una herramienta útil para nuestros lectores y todas aquellas personas que a diario deben tomar decisiones en sus empresas. Escríbanos a: revistacig@industriaguate.com
Enrique Font
Presidente de Cámara de Industria de Guatemala
EN PORTADA
“LA
SOSTENIBILIDAD ESTÁ EN EL CENTRO DE CERVECERÍA AMBEV GUATEMALA” - RICARDO URTEAGA
Por: Cervecería Ambev
Con más de 20 años de trayectoria en Guatemala, Cervecería Ambev Guatemala se ha consolidado como un referente de buenas prácticas ambientales dentro del sector industrial del país. Como parte de AB InBev, la cervecera más grande del mundo, la compañía combina un portafolio global de marcas con una visión local enfocada en generar impacto positivo. Y las cifras respaldan ese enfoque: entre 2017 y el cierre de 2025, Ambev Guatemala redujo en más de 27% sus emisiones por litro de producción, en más de 54% sus emisiones absolutas en alcances 1 y 2, y mejoró en más de 47% su consumo de agua por litro. Hoy, además, su operación funciona con 100% de energía eléctrica renovable.
Estos resultados responden a una estrategia integral construida sobre cuatro ejes: la sostenibilidad, la responsabilidad social, el impulso al consumo moderado y la innovación. “Nuestro propósito es claro, soñamos en grande para crear un futuro con más motivos para brindar”, afirma Ricardo Urteaga, director país de Cervecería Ambev Guatemala. “Y eso lo hacemos impulsando acciones concretas que van más allá de nuestra operación, impactando a nuestros colaboradores, consumidores y a las comunidades donde estamos presentes”.
UNA
OPERACIÓN LIGADA AL ENTORNO
El modelo ambiental de Cervecería Ambev parte de la premisa de que el negocio depende directamente del entorno natural y de las comunidades locales. Bajo esa lógica, la compañía ha aterrizado sus objetivos globales —agua, agricultura, clima y empaques— en acciones que impactan de manera directa al ecosistema guatemalteco.
La gestión del agua ocupa un lugar central en esa hoja
de ruta, con una búsqueda constante por mejorar la eficiencia operativa. En materia climática, la empresa ha avanzado en la transición hacia energías renovables y continúa con la optimización de sus procesos para reducir su huella de carbono. Desde 2022, además, opera junto a sus proveedores a través de la plataforma Eclipse, una herramienta que les permite medir su huella de carbono y diseñar planes de descarbonización ajustados a sus operaciones.
La verdadera resiliencia climática nace de un compromiso compartido entre todos los actores de la sociedad”.
ECONOMÍA
CIRCULAR EN EL CORAZÓN DEL MODELO
Uno de los pilares más visibles de la estrategia ambiental de Cervecería Ambev Guatemala es la economía circular. En la actualidad, el 100% de sus productos en el país están empacados en envases retornables o fabricados mayoritariamente con contenido reciclado, un modelo plenamente alineado con este principio.
A esto se suma REBO, su iniciativa de economía circular enfocada en el vidrio. Desde 2022, este programa ha permitido recolectar más de 5,500 toneladas de vidrio post-consumo, material que se reincorpora al proceso productivo para la fabricación de nuevas botellas. Para el director, el valor de REBO está en su lógica colaborativa: la iniciativa nace en Ambev Guatemala, pero existe y funciona gracias a los más de seis aliados que la hacen posible.
Más allá de los números, Ricardo añade: “Creemos que el verdadero valor de este tipo de iniciativas está en las personas que forman parte de ellas. Hemos conocido historias de guatemaltecos que hoy encuentran en el reciclaje una oportunidad para generar ingresos y generar un impacto positivo en sus comunidades”.
“Ese componente social es fundamental para nosotros, porque demuestra que la economía circular no solo puede generar un impacto ambiental positivo, sino también convertirse en una herramienta de desarrollo y bienestar para las comunidades”.
INVERSIÓN, TECNOLOGÍA Y MODERNIZACIÓN
La planta de Teculután, Zacapa, ilustra cómo la sostenibilidad se traduce también en inversión productiva. En los últimos tres años, Cervecería Ambev Guatemala ha destinado más de US$15 millones a la incorporación de tecnología, automatización y optimización de procesos, con una proyección superior a US$20 millones adicionales para los próximos dos años.
Estas inversiones, explica Ricardo, han elevado las capacidades operativas de la compañía y sus estándares de calidad, al tiempo que permiten producir localmente marcas que responden a las preferencias del consumidor guatemalteco. El proceso forma parte de una visión de largo plazo que continuará con nuevas inversiones en tecnología, logística y capacidades de sostenibilidad e innovación.
Para nosotros la sostenibilidad no es una estrategia más, es la forma en la que entendemos el negocio”.
EN PORTADA
El horizonte para los próximos años se construye sobre tres prioridades: gestión del agua, acción climática y envases circulares. Son temas con impacto ambiental directo, pero también determinantes para la competitividad y sostenibilidad de la empresa en el largo plazo.
En los próximos años, la operación dará un paso adicional con la transición hacia energía solar, un nuevo componente para un modelo energético ya basado en fuentes renovables. El reto, sostiene Ricardo, ya no consiste en mantener los estándares alcanzados; el desafío es seguir elevándolos, en particular en la eficiencia del uso de recursos y en la consolidación de modelos circulares que maximicen el valor de los materiales a lo largo de la cadena.
UN COMPROMISO COMPARTIDO
Para Cervecería Ambev Guatemala, los desafíos ambientales son por naturaleza adaptativos y sistémicos, ya que ninguna empresa puede resolverlos de forma aislada. De ahí la apuesta por la colaboración con el sector público, la academia, las gremiales y otros actores clave del ecosistema empresarial.
En esa misma línea, Ricardo identifica como prioridad
país pasar de iniciativas puntuales a una integración real de la sostenibilidad dentro del modelo de negocio. “Esto implica que las decisiones operativas, de inversión y de crecimiento consideren de forma transversal su impacto ambiental”, señala. La educación, la cultura del uso responsable de los recursos y el manejo eficiente de residuos completan, a su juicio, la agenda pendiente.
A nivel regional, el manejo de residuos sigue representando un reto estructural, pero también una oportunidad para acelerar modelos de economía circular. La estrategia más efectiva, explica el directivo, consiste en robustecer a los actores que ya operan dentro de las cadenas de valor —con el aumento de su capacidad de recuperación y la mejora de la eficiencia técnica para el procesamiento de los materiales— antes que crear nuevas estructuras paralelas.
El verdadero liderazgo no se mide únicamente por los resultados del negocio, sino por el impacto positivo que una empresa deja en las personas”.
HOJA DE RUTA HACIA 2030
LA SOSTENIBILIDAD REAL
LA SOSTENIBILIDAD REAL: DE LA INTENCIÓN A LA CIRCULARIDAD
En los últimos años, la sostenibilidad ha dejado de ser una tendencia aspiracional para convertirse en un imperativo estratégico para la industria; sin embargo, el verdadero desafío no radica en hablar de sostenibilidad, sino en ejecutarla con impacto tangible y medible. Ese impacto comienza con una decisión fundamental: migrar de un modelo lineal a uno de vida circular de los materiales.
Mercados como Europa han avanzado de forma decidida en esta dirección. A través de marcos regulatorios cada vez más exigentes, han impulsado a la industria a reinventarse, integrando la circularidad como eje central de su competitividad. Este movimiento no es coyuntural; es estructural, y está redefiniendo las reglas del comercio global.
Durante décadas, el crecimiento industrial se sustentó en un modelo de “producir, usar y desechar”. Hoy, este esquema ha demostrado ser insostenible ambiental y económicamente. La competitividad ya no se mide solo en costos o eficiencia operativa, sino en la capacidad de diseñar soluciones que mantengan los materiales en uso el mayor tiempo posible, reduciendo la presión sobre los recursos naturales y minimizando la generación de residuos.
La vida circular no es un concepto teórico; es una estrategia concreta y alcanzable. Representa una oportunidad real para que la industria centroamericana y de República Dominicana fortalezca su posicionamiento en mercados internacionales exigentes. Pero para lograrlo, no basta con rediseñar productos o incorporar materiales reciclados: es indispensable construir sistemas integrales que incluyan recolección, separación, valorización y reincorporación de residuos. Sin estos elementos, cualquier esfuerzo de sostenibilidad queda incompleto.
Por su escala y cercanía entre actores, Centroamérica y República Dominicana tienen el potencial de convertirse en referentes en soluciones sostenibles, siempre que logren articular efectivamente a toda la cadena de valor: industria, gobiernos, municipalidades, consumidores y sistemas de gestión. La educación ambiental y la infraestructura adecuada serán factores determinantes. Sin cultura de separación en origen y sin sistemas eficientes de recuperación, no existe economía circular posible.
Debemos ser claros: materiales como el plástico no son el problema en sí mismos. El desafío está en cómo los diseñamos, utilizamos y gestionamos al final de su vida útil. Cuando se integran dentro de un sistema circular, pueden aportar eficiencia, sostenibilidad y valor económico.
Desde el Comité de Sostenibilidad de la Federación de Cámaras y Asociaciones Industriales de Centroamérica y República Dominicana (FECAICA), hacemos un llamado firme: la sostenibilidad debe consolidarse como eje estratégico del negocio y punto de convergencia entre el sector privado y las instituciones públicas. El futuro de nuestra industria dependerá no solo de cuánto crezcamos, sino de cómo lo hagamos. Y ese “cómo” estará definido por nuestra capacidad de cerrar el ciclo, transformar residuos en recursos y generar valor sostenible a lo largo de toda la cadena.
La sostenibilidad real no es opcional. Es el nuevo estándar del liderazgo industrial. Y es nuestra responsabilidad asumir un rol protagónico en la construcción de esta nueva realidad”.
Por: Ing. Mariano Pitta | Coordinador del Comité de Sostenibilidad de FECAICA
WALMART RECICLA 17,900 TONELADAS Y EVITA 524 MILLONES DE BOLSAS PLÁSTICAS EN GUATEMALA
Por: Walmart
En el marco del Día Internacional de la Madre Tierra —se celebra cada 22 de abril—, Walmart comparte los avances de su estrategia de sostenibilidad y su visión de convertirse en una empresa regenerativa. Fiel a su propósito de ayudar a las familias a ahorrar dinero y vivir mejor, la compañía continúa implementando acciones para reducir su huella ambiental en el uso de energía, agua y recursos, con resultados concretos en sus operaciones y en las comunidades donde tiene presencia.
“En Walmart seguimos avanzando con acciones concretas para reducir nuestro impacto ambiental en Guatemala. La eficiencia energética, el uso responsable del agua, el reciclaje y la eliminación de bolsas plásticas de un solo uso son parte de una operación más sostenible, que busca generar valor para las familias, las comunidades y el país”, comentó Luis Arturo Ramírez, subgerente de Asuntos Corporativos para Walmart Guatemala y Honduras.
ECONOMÍA CIRCULAR Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Durante 2025, Walmart Guatemala recicló más de 17,900 toneladas métricas de materiales de su operación. Este resultado equivale a salvar más de 252,000 árboles, evitar el uso de más de 119,700 barriles de petróleo y ahorrar más de 433.5 millones de litros de agua.
Además, gracias a la campaña “Sin bolsas, por favor” y a la promoción de bolsas reutilizables, implementadas desde 2021, la compañía ha evitado que circulen 524 millones de bolsas plásticas de un solo uso en Guatemala.
ENERGÍA LIMPIA Y EFICIENCIA OPERATIVA
En Guatemala, Walmart ha instalado paneles solares en 28 unidades de negocio, entre tiendas y Centros de Distribución (CEDI), lo que representa un 4.6% de autogeneración de energía eléctrica. A esto se suma que más del 67% de la energía utilizada por la operación proviene de fuentes renovables.
La compañía también ha incorporado tecnología para hacer más eficientes sus operaciones, como iluminación LED, sistemas de refrigeración eficientes y soluciones para optimizar el uso del agua en tiendas y centros de distribución. Actualmente, el 100% de sus operaciones en el país cuenta con sistemas de tratamiento de aguas residuales.
ABASTECIMIENTO SUSTENTABLE Y CADENA DE VALOR RESPONSABLE
En sus marcas privadas, Walmart solicita a sus proveedores certificaciones que acrediten el uso responsable y sustentable de bosques y palma africana. Además, mantiene el compromiso de que el 75% de los mariscos y pescados provengan de fuentes sustentables.
AVANCES REGIONALES
A nivel Centroamérica, Walmart logró que el 77.9% de la electricidad consumida provenga de fuentes renovables y desviar el 73.7% de los residuos de los rellenos sanitarios. Asimismo, se reintegraron 47.7 millones de contenedores plásticos reutilizables (RPC) a la cadena de suministro y el 79.3% de los empaques de las marcas privadas ya son reciclables, reutilizables o compostables.
En recuperación de alimentos, la compañía alcanzó el 32.1% de los alimentos aptos para donación, con más de 6,657 toneladas entregadas a bancos de alimentos. En Guatemala, esta red permitió la donación de paquetes de comida al Banco de Alimentos para apoyar a más de 2,100 personas afectadas por los terremotos en Santa María de Jesús, Sacatepéquez, durante 2025.
Contribuimos en el desarrollo económico y empresarial de pymes y productores locales
GRUPO AG:
CRECER CON COHERENCIA, DESDE GUATEMALA HACIA LA REGIÓN
Por: Grupo AG
Con el título Horizonte de un legado, Grupo AG presentó en abril su quinto Informe de Sostenibilidad, un documento que va más allá del balance anual: es la declaración de una organización que, tras más de 70 años de trayectoria, ha decidido crecer con coherencia hacia el resto de la región.
El 2025 fue un año de inflexión para el grupo multilatino. A su presencia histórica en el Triángulo Norte, Grupo AG sumó operaciones en Costa Rica, Ecuador y Venezuela, consolidando un ecosistema industrial que conecta Centroamérica con el norte de Suramérica. Ese crecimiento se traduce hoy en un impacto directo e indirecto en más de 81 millones de personas a lo largo de su cadena de valor. “El año 2025 marcó un punto de inflexión en nuestra historia”, señaló Rodrigo Gabriel, director general de la compañía, durante la presentación del informe.
Los resultados concretos de la gestión respaldan esa ambición. En el ámbito ambiental, más del 57% de los insumos del grupo provienen de materiales reciclados, con una intensidad de emisiones de 1.22 toneladas de CO2 por tonelada de acero, por debajo del promedio de la industria. En logística, la compañía movilizó más de 2.1 millones de toneladas métricas en su cadena de suministro y logró reducir los tiempos de fondeo portuario de 90 a 15 días. En el plano humano, alcanzó un 88% de clima organizacional y superó las 14,000 horas de formación para sus colaboradores. La incorporación de inteligencia artificial en la operación permitió, además, alcanzar resultados históricos en la reducción de incidentes de seguridad.
El informe se estructura en torno a cuatro ejes: integridad como arquitectura de gestión, talento y desarrollo de personas, logística y cadena de valor, y operación dentro de los límites del planeta. Estos
pilares, reconocibles a lo largo de sus páginas, articulan una estrategia en la que la sostenibilidad dejó de ser un eje paralelo para integrarse a la toma de decisiones cotidiana del negocio. El reporte se elaboró bajo estándares GRI, lo que garantiza su comparabilidad y trazabilidad frente a los grupos de interés de la compañía.
Uno de los momentos más significativos del evento fue la presentación del Manifiesto de Conducta Empresarial Responsable, desarrollado con el acompañamiento de CentraRSE y entregado a los embajadores de los países donde opera el grupo. El documento formaliza compromisos en materia de integridad, respeto a las leyes y culturas locales, cuidado del medioambiente y generación de valor compartido. En palabras de Gabriela Roca, directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad: “No solo exportamos inversión. Exportamos estándares y valores.”
El evento incluyó también el panel “Guatemala lista para el mundo”, con la participación del presidente del Banco de Guatemala, Álvaro González Ricci, y el viceministro de Relaciones Exteriores, Julio Orozco, quienes abordaron las condiciones del país para proyectar inversión responsable hacia la región. Horizonte de un legado es, en síntesis, el retrato de una empresa que ha decidido escalar su modelo sin abandonar los principios que lo sostienen.
Informe de Sostenbilidad
2025 QR
El informe se estructura en torno a cuatro ejes: integridad como arquitectura de gestión, talento y desarrollo de personas, logística y cadena de valor, y operación dentro de los límites del planeta”.
Las mejores prácticas ambientales en la industria de alimentos y bebidas
La industria de alimentos y bebidas enfrenta un desafío urgente: producir más y mejores alimentos, con seguridad, sabor y accesibilidad, mientras reduce su impacto ambiental. La sostenibilidad ya es una exigencia estratégica y operativa.
Las compañías líderes transforman sus modelos de negocio, desde materias primas hasta formulación y empaque, integrando innovación científica, eficiencia de recursos y tecnologías limpias para reducir la huella en toda la cadena de valor.
Adoptar prácticas ambientales sólidas es clave para proteger la cadena de suministro, responder a regulaciones y atender a consumidores más conscientes, analizando el ciclo de vida completo para reducir energía y agua, minimizar desperdicios y desarrollar soluciones sostenibles sin perder eficiencia.
Energía, economía circular y reducción de emisiones
El consumo energético sigue siendo un foco clave de impacto ambiental, impulsando la adopción de energías renovables y la optimización de procesos para reducir emisiones y fortalecer la resiliencia operativa.
La economía circular gana protagonismo frente al desperdicio de alimentos y el impacto de los empaques, promoviendo reformulación para extender vida útil, reducir mermas y aprovechar mejor las materias primas, generando eficiencias económicas.
Reducir emisiones en la cadena de valor requiere una mirada integral — formulación, abastecimiento, logística e industria— apoyada en medición de huella de carbono a nivel de producto para decisiones más informadas.
Innovación y colaboración como habilitadores
La sostenibilidad en la industria se concreta mediante innovación aplicada: soluciones basadas en ciencia, datos y tecnologías digitales que impulsan eficiencia, reducen impactos y responden a nuevas demandas del mercado.
En este contexto, la colaboración con socios estratégicos es clave para transformar objetivos de sostenibilidad en soluciones viables, escalables y adaptadas a cada categoría y mercado.
Un nuevo estándar competitivo
Avanzar hacia modelos más sostenibles requiere compromiso, métricas claras y colaboración a lo largo de toda la cadena de valor. La sostenibilidad ya no es un diferencial: se ha convertido en un nuevo estándar competitivo que define a los líderes del futuro en la industria de alimentos y bebidas.
INDUSTRIA 5.0
INDUSTRIA 5.0: MANUFACTURA REGENERATIVA E INVERSIÓN SOSTENIBLE
Durante décadas, la eficiencia se midió exclusivamente bajo el criterio de maximización de producción; sin embargo, la Industria 5.0 propone un cambio de modelo: la manufactura ya no solo debe ser productiva, sino regenerativa. Esto implica transitar hacia sistemas que devuelven más recursos de los que consumen, garantizando la resiliencia operativa y la competitividad financiera a largo plazo.
1. MECANISMOS INNOVADORES Y SU IMPACTO FINANCIERO
La sostenibilidad, lejos de ser un gasto social, es una estrategia de optimización financiera (OPEX). La implementación de tecnologías genera ahorros directos mediante la eficiencia de recursos.
Infraestructura híbrida
Techos verdes + energía solar
Actúan como aislante térmico natural —reducción de 1015% en climatización— mientras se optimiza el rendimiento energético de los paneles fotovoltaicos.
Gemelos digitales
Simulación y optimización
Permite identificar ineficiencias antes de la producción. Casos como BMW muestran ahorros de 3 millones de kWh anuales sin hardware extra.
Automatización centrada en el humano
Eficiencia operativa
Las máquinas ejecutan tareas repetitivas de alto desgaste, permitiendo al personal humano enfocarse en calidad y resolución de problemas.
2. CASOS DE ÉXITO: LA SOSTENIBILIDAD COMO RENTABILIDAD
Las organizaciones líderes ya han comprobado que la economía circular es un canal de rentabilidad:
Por: Sofia Fernández | Coordinadora de Gestión Ambiental de Cámara de Industria de Guatemala (CIG).
5.0
• ILUNION TextilCare: Mediante la modernización de plantas con energía solar, lograron reducir su consumo energético en 600 MWh anuales, evitando la emisión de 1,600 toneladas de CO 2 . Este ahorro energético se traduce directamente en un menor costo de operación anual (ILUNION, 2025).
• Optimización en túneles de pintura: Intervenciones tecnológicas en sistemas de ventilación en procesos industriales han demostrado reducciones de hasta un 54% en el consumo energético (kWh/hora de trabajo), lo que representa una mejora inmediata en el margen de beneficio por unidad producida (Siemens, 2025).
3. PROPUESTAS PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL INDUSTRIAL
• Auditoría de Fugas Invisibles (IoT): Instalar sensores de monitoreo en tiempo real para agua y aire comprimido. El costo de una fuga de aire comprimido es uno de los mayores drenajes de capital ocultos en la industria.
• Programa de simbiosis industrial: Fomentar una red de intercambio donde los residuos de una empresa se conviertan en la materia prima de otra dentro del mismo
parque industrial, reduciendo costos de disposición y compra de insumos.
• Modernización progresiva de cubiertas: Evaluar naves industriales con techos de alta absorción térmica para migrar hacia techos verdes o sistemas de reflectancia solar (Cool Roofs), que reducen la temperatura interior y los costos eléctricos.
CONCLUSIÓN
La evidencia actual demuestra que la resiliencia ambiental es la única vía para garantizar la viabilidad económica en un mercado global cada vez más exigente. La Industria 5.0 es la herramienta que nos permite medir, optimizar y regenerar, asegurando que nuestra productividad no sea a costa de nuestro futuro.
Fuentes de información: Bossard España. (2022). Industria 5.0: Producción sostenible y centrada en las personas. Recuperado de https://www.bossard.com/es-es/centro-deconocimiento/inspiracion/blog/industria-5-0/
Siemens. (2025). Proyectos exitosos en las industrias 4.0 y 5.0. Recuperado de https://www.siemens.com/es-es/company/about/strategy/technology-totransform-the-everyday/hyper-depreciation/successful-projects/
GUATEMALA EMERGE COMO UN HUB CLAVE PARA LA MANUFACTURA DE CONFECCIÓN EN LAS AMÉRICAS
Por: Carolina Fondeur
A medida que las marcas globales de confección replantean sus cadenas de suministro, Guatemala gana terreno como uno de los destinos de abastecimiento más estratégicos en el hemisferio occidental, al combinar rapidez, eficiencia en costos y una creciente inversión internacional que respalda su desarrollo industrial.
Durante años, la producción dependió mayormente de Asia, sin embargo, cambios en la demanda, el incremento de costos y las disrupciones logísticas han acelerado el nearshoring. En este contexto, Guatemala se posiciona como una alternativa competitiva, ofreciendo cercanía al mercado final y mayor capacidad de respuesta ante cambios en las tendencias de consumo.
Una de sus principales ventajas es la ubicación geográfica. A pocos días de los principales puertos de Estados Unidos, el país cuenta con acceso tanto al Atlántico como al Pacífico, lo que permite mayor flexibilidad logística. Esto facilita reabastecer inventarios en días en lugar de semanas, lo que reduce costos de transporte, optimiza inventarios y mejora la planificación comercial. La proximidad es cada vez más valiosa frente a la necesidad de agilidad.
En el ámbito comercial, Guatemala se beneficia del CAFTADR, que permite acceso libre de aranceles a EE. UU. para prendas calificadas. Además, el fortalecimiento del marco bilateral en 2026 ha incrementado la confianza de los
inversionistas y empresas internacionales, aportando mayor previsibilidad y estabilidad a largo plazo.
El país también destaca por su ecosistema de manufactura integrado. Desde el hilo hasta la prenda terminada, gran parte de la cadena se encuentra localmente, lo que reduce tiempos, mejora el control de calidad y disminuye la dependencia de insumos importados, un factor clave en un entorno global volátil.
La inversión extranjera continúa en aumento. A la presencia histórica de fabricantes asiáticos se suman empresas europeas, estadounidenses y latinoamericanas, atraídas por la cercanía al mercado norteamericano y las ventajas comerciales. Esto refleja un cambio global más amplio hacia la producción en el hemisferio occidental.
A medida que las marcas buscan diversificar riesgos, Guatemala ofrece capacidad instalada y oportunidades de expansión, incluyendo el desarrollo de textiles de mayor valor agregado y segmentos especializados.
Aunque la infraestructura ha sido un reto, se están ejecutando mejoras en puertos, aduanas y sistemas digitales, con avances graduales en eficiencia operativa y facilitación del comercio.
En conjunto, Guatemala se alinea con las nuevas prioridades del abastecimiento global: velocidad, confiabilidad y gestión de riesgos. Su crecimiento ya es una realidad, posicionándose como un actor clave en la manufactura de confección en las Américas y un socio estratégico para el futuro cercano.
Carolina Fondeur
BAC IMPULSA LA SOSTENIBILIDAD COMO ADN DE SU NEGOCIO Y MOTOR DE DESARROLLO EN GUATEMALA
Por: BAC
El acceso al financiamiento, la inclusión económica y la sostenibilidad siguen siendo desafíos clave para el desarrollo de Guatemala. En este contexto, el sector financiero cumple un rol fundamental como facilitador de oportunidades para personas, empresas y comunidades. BAC ha asumido este compromiso integrando la sostenibilidad como parte central de su modelo de negocio desde hace más de 20 años, alineando su operación con el propósito de generar prosperidad en las comunidades donde opera.
En la dimensión económica, BAC promueve el fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas, un motor esencial de la economía nacional. A través de soluciones financieras, capacitación y espacios de articulación empresarial, ha acompañado a más de 45 mil pymes en todo el país, facilitando su crecimiento, adaptación a nuevos mercados y generación de empleo.
En el ámbito social, la institución impulsa programas orientados a ampliar oportunidades y fortalecer capacidades. Sus iniciativas de educación financiera han beneficiado a más de 250 mil personas, brindando herramientas para una mejor toma de decisiones económicas y el uso responsable de productos financieros. Estos esfuerzos se complementan con alianzas y espacios formativos dirigidos a niños, jóvenes y universitarios, alcanzando a más de 30 mil personas y promoviendo una
cultura de planificación y responsabilidad desde etapas tempranas.
La inclusión económica es otro eje prioritario. A través de programas como Mujeres BAC, la institución ha acompañado a más de 40 mil empresarias mediante capacitación, acceso a redes de contacto y herramientas para fortalecer sus negocios, generando impactos positivos en sus familias y comunidades. BAC también apoya el ecosistema social mediante la plataforma “Yo Me Uno”, que brinda herramientas digitales a organizaciones sin fines de lucro para la recaudación y gestión de donaciones, canalizando más de 400 mil dólares hacia causas sociales y ambientales.
En la dimensión ambiental, la institución ha reducido más del 50% de sus emisiones operativas mediante la medición de su huella ambiental, la adopción de energías más limpias y la optimización del uso de recursos. Además, ha financiado más de US$380 millones en proyectos ambientales, promoviendo modelos de negocio más sostenibles.
“La integración de criterios económicos, sociales y ambientales en nuestra operación nos permite generar valor más allá de lo financiero y contribuir de manera concreta al desarrollo del país”, señaló Juan Maldonado, vicepresidente de Relaciones Institucionales y Gobierno Corporativo de BAC Guatemala.
A través de programas como Mujeres BAC, la institución ha acompañado a más de 40 mil empresarias mediante capacitación, acceso a redes de contacto y herramientas para fortalecer sus negocios”.
NORMA DE CONSTRUCCIÓN DE MADERA
GUATEMALA, PRIMER PAÍS DE LA REGIÓN EN TENER UNA NORMA DE
CONSTRUCCIÓN
CON MADERA
Por: Gremial Forestal, adscrita a Cámara de Industria de Guatemala (CIG)
Guatemala es el primer país de la región con una norma de construcción con madera, lo que permitirá incrementar el uso de este material renovable y sostenible. Con el apoyo de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), tras varios años de trabajo conjunto entre el Instituto Nacional de Bosques (INAB), la Asociación para la Protección de los Recursos Naturales Renovables y Gremial Forestal de Guatemala, se creó la norma NSE 7.8-2024 para el diseño estructural con madera, evaluada y aprobada por la Asociación Guatemalteca de Ingeniería Estructural y Sísmica (AGIES) y la Coordinadora Nacional para la Reducción de Desastres (CONRED).
Este reglamento guiará a los profesionales de la construcción para diseñar estructuras con materiales estandarizados de calidad, garantizando construcciones sólidas y confiables en madera.
La madera es el material más amigable y renovable del planeta. Guatemala tiene ventajas competitivas para producirla localmente: especies adecuadas, condiciones climáticas favorables y ciclos de producción cortos, lo que genera beneficios sociales y económicos a lo largo de su ciclo productivo.
Esta norma viabiliza el uso de la madera para construcción, generando un 33% más de posibilidades en materiales estructurales para arquitectos e ingenieros, lo que contribuye a enfrentar el déficit de alrededor de 2 millones de viviendas que afronta el país.
Entre las ventajas de la madera para la construcción se encuentran su baja huella de carbono, aislamiento térmico y acústico, propiedades antisísmicas y reducción en tiempos y costos de construcción, pero la más importante para nosotros es que se produce en el país.
La aprobación de esta norma trae consigo retos, como formar a los arquitectos e ingenieros en la materia, por lo que las universidades deberán incluirla en sus pensums y en las carreras afines para egresar profesionales con nuevas capacidades.
En la actualidad, en Europa se están construyendo edificios estructurales de alrededor de 20 niveles, y en Estados Unidos arriba del 90% de las viviendas son levantadas con esta materia prima, mientras que en Guatemala la construcción con madera es aún incipiente, realidad que representa una gran oportunidad para Quauhtlemallan, la tierra de muchos árboles.
La norma NSE
7.8 – 2024 es de suma importancia para el país, porque permitirá la construcción de estructuras con materiales estandarizados de calidad”.
INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA SOSTENIBLE
INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA SOSTENIBLE: EL MODELO QUE IMPULSA CONECTA
Por: Conecta
La sostenibilidad dejó de ser un concepto aspiracional para convertirse en un eje estratégico de competitividad, confianza y permanencia empresarial. El desarrollo de infraestructura eléctrica no solo responde a las necesidades energéticas del país, sino que debe integrar buenas prácticas ambientales, sociales y de gobernanza que generen valor compartido para las comunidades, el medio ambiente y las futuras generaciones.
En Conecta, como filial de Grupo Energía Bogotá —organización con más de 130 años de trayectoria en América Latina—, entendemos la profunda transversalidad del sector eléctrico en el desarrollo económico y social. La energía es la base que permite el funcionamiento de hospitales, escuelas, industrias, telecomunicaciones y ciudades enteras. Sin energía confiable no existe competitividad ni crecimiento sostenible.
Actualmente, Conecta cuenta con:
• Más de 710 kilómetros de líneas de transmisión.
• 28 subestaciones en operación.
• 1,228 MVA de capacidad de transformación.
• 100% de disponibilidad de activos durante 2025.
Más allá de las cifras, nuestro mayor compromiso es consolidar una cultura organizacional orientada a la sostenibilidad y la mejora continua. Ese compromiso se sostiene en estándares internacionales que son, además, requerimientos ineludibles de organismos multilaterales que respaldan procesos de financiamiento intensivos en capital. Desde Conecta, esto se gestiona a partir de nuestras cuatro certificaciones ISO:
También hemos comprendido que el desarrollo sostenible solo es posible cuando las comunidades forman parte del proceso. Nuestras acciones han priorizado el fortalecimiento comunitario y el relacionamiento cercano con las poblaciones ubicadas en las áreas de influencia de nuestra infraestructura. Hemos impactado positivamente la vida de más de 400 mil guatemaltecos mediante proyectos sociales, infraestructura comunitaria y acciones que promueven el desarrollo local.
Cuando una familia enciende la luz de su hogar, cuando una empresa mantiene su producción, cuando un estudiante accede a tecnología o cuando una ciudad permanece iluminada, hay detrás una decisión de construir infraestructura con responsabilidad. En Conecta, ese es el camino que ya elegimos.
Las buenas prácticas ambientales ya no son un valor agregado; son el camino indispensable para construir un modelo de desarrollo que combine progreso, sostenibilidad y bienestar para todos los guatemaltecos”.
LA DESREGULACIÓN AMBIENTAL DE TRUMP Y SU IMPACTO EN LA REGIÓN
Por: Nicholas Virzi, Ph.D. | Decano, Instituto de Liderazgo y Gobernanza ASTRA
Cuando la regulación ambiental es irracionalmente excesiva, reduce la prosperidad. En ese sentido, las reformas de la Administración Trump para debilitar las regulaciones onerosas, reorientar la Agencia de Protección Ambiental (EPA) y estimular agresivamente los sectores de energía, petróleo y minería marcan el rumbo correcto para países como Guatemala.
Las reformas regulatorias de Trump han entregado beneficios tangibles: independencia energética, mayor inversión extranjera y un mayor crecimiento del PIB. El empleo viene creciendo en EE. UU., según informes de marzo y abril de 2026, a pesar de los masivos despidos en el sector público.
La piedra angular de la reforma regulatoria en EE. UU. fue la derogación, en 2026, por parte de la EPA, del Dictamen de Peligro de (2009) del gobierno de Obama (en 2009) sobre los gases de efecto invernadero (GEI). Bajo Trump, la EPA derogó la Declaración de 2009 sobre el supuesto peligro que representan las emisiones de GEI, revirtiendo oficialmente la determinación de que dichas emisiones amenazan la salud y el bienestar públicos.
Esta medida eliminó la base legal para mandatos federales amplios sobre plantas de energía, vehículos e industrias. Según la Casa Blanca, se ahorrará más de US$1.3 billones, al tiempo que reducirá los costos promedio anuales de los vehículos en aproximadamente US$2,400.
Esta reforma devuelve a la EPA a su rol estatutario, poniendo fin a la discreción burocrática y politización de las reglas climáticas que impusieron miles de millones en costos ocultos a familias y fabricantes.
La estimulación de la producción energética nacional ha amplificado estas ganancias. La producción petrolera de EE. UU. alcanzó máximos históricos en 2025. Los costos energéticos eventualmente más bajos actuarán como un recorte impositivo amplio para todos los sectores de la economía, desde la agricultura y el transporte hasta la manufactura y los centros de datos que impulsan la IA.
La energía asequible y confiable mejora la competitividad, atrae inversión y previene la deslocalización de empleos. Solo los sectores de petróleo y gas han agregado decenas de miles de empleos de altos salarios, lo cual ha revitalizado comunidades en Texas, Pensilvania y más allá.
La minería ha experimentado un renacimiento paralelo, particularmente para minerales críticos esenciales para la industria moderna. Al aliviar las restricciones federales sobre tierras y agilizar las aprobaciones, las políticas de Trump 2.0 han reducido la dependencia de naciones adversarias como China para tierras raras y materiales para baterías. Esta seguridad impulsada por el mercado fortalece las cadenas de suministro nacionales, apoya el resurgimiento manufacturero y crea oportunidades de exportación. Los empleos en minería, a menudo en áreas rurales desatendidas, pagan salarios por encima del promedio y estimulan las economías locales a través de efectos multiplicadores. La desregulación prudente fomenta la innovación, ya que las empresas compiten para desarrollar tecnologías de extracción más limpias sin mandatos verticales que ignoran las compensaciones.
Los mercados bursátiles de empresas energéticas se han recuperado, señalando la confianza de los inversores en el crecimiento a largo plazo. Las políticas orientadas al mercado entregan prosperidad que beneficia a todos los niveles de ingresos a través de salarios más altos y mayor oportunidad.
La abundancia energética permite alternativas más limpias sin sacrificar la confiabilidad. El mismo presidente Trump enfatizó esta visión, declarando “Desataremos la energía estadounidense” y luego firmando órdenes ejecutivas para facilitar la exploración, explotación y las licencias de proyectos energéticos y mineros, en beneficio de los trabajadores y consumidores sobre el simbolismo climático global.
Estas son lecciones que Guatemala debería aprender y aplicar, especialmente en vista de que la política de nearshoring sustituye las iniciativas ambientales equivocadas que promovía la difunta USAID.
Guatemala debe reformar sus regulaciones ambientales demasiado estrictas y terminar su compromiso con la Iniciativa Net Zero, que condenaría al país a sus actuales niveles de pobreza, mala infraestructura y déficit habitacional. La industrialización con producción más limpia y la inversión en infraestructura, como carreteras y viviendas, implican mayores emisiones de CO 2 . Como se puede ver en la gráfica, el PIB per cápita se correlaciona altamente con las emisiones de CO 2 por más de siete décadas.
Guatemala debería priorizar la necesidad urgente de industrializarse y hacer crecer su economía como el medio principal para reducir la pobreza.
Guatemala debe reformar sus regulaciones ambientales demasiado estrictas”.
EL PREMIO INDUSTRIAS SOSTENIBLES
COMO CATALIZADOR DE SOSTENIBILIDAD
Por: Sofia Fernández | Coordinadora de Gestión Ambiental de Cámara de Industria de Guatemala (CIG).
Cuando una empresa decide postularse al Premio Industrias Sostenibles, algo importante ocurre antes de cualquier ceremonia: inicia un ejercicio profundo de introspección. Se pregunta no solo si cumple con las normativas ambientales, sino si las supera. Esa pregunta, en sí misma, ya es transformación.
El Premio Industrias Sostenibles, a cargo de la Cámara de Industria de Guatemala (CIG) y la Gremial de Empresas de Reciclaje, Productos y Servicios Ambientales (GREPSA), es mucho más que una ceremonia de galardones. Es una estrategia integral diseñada para impulsar a las empresas hacia un modelo donde la sostenibilidad es, indiscutiblemente, el eje central de la gestión. Ofrece el estímulo necesario para innovar, optimizar recursos y repensar los procesos productivos desde una perspectiva circular y eficiente. Es, en esencia, un reconocimiento a quienes han entendido que la sostenibilidad no es un costo, sino una ventaja competitiva.
Este año, el galardón centra su atención en la Categoría Gestión Hídrica, dirigida a empresas socias de CIG que han incorporado el manejo del agua como eje estratégico de su operación, con resultados medibles, replicables y con impacto ambiental, social y económico comprobable. El propósito es visibilizar buenas prácticas preventivas, incentivar la innovación responsable y promover un modelo industrial más competitivo.
Premiar el esfuerzo es validar la visión. Al reconocer a las empresas que han integrado la gestión hídrica con
excelencia técnica, enviamos un mensaje claro al resto del sector: el futuro de la industria guatemalteca es verde y circular. La invitación, por tanto, no es solo a competir por un galardón, sino a formar parte de una comunidad que entiende la responsabilidad ambiental como el mayor activo de cualquier negocio moderno.
Los Premios Industriales son testimonio de que en Guatemala, la industria está escribiendo un nuevo capítulo, donde la prosperidad económica y el respeto por el entorno caminan de la mano.
Las bases para participar están disponibles en www.industriaguate.com
Al reconocer a las empresas que han integrado la gestión hídrica, enviamos un mensaje claro al resto del sector industrial: el futuro de nuestra industria es verde, circular”.
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CEMENTOS PROGRESO IMPULSA LA EXCELENCIA EN CONSTRUCCIÓN
CON JURADO QUE MARCARÁ ESTÁNDARES REGIONALES
Por: Progreso
La décima edición del Premio a la Excelencia arrancó con un acto que marca el tono de todo el certamen: la juramentación oficial del jurado calificador. Con ese gesto, Cementos Progreso y la Cámara Guatemalteca de la Industria de la Construcción dieron inicio formal a un proceso técnico pensado para reconocer y elevar los estándares del sector a nivel local y regional.
Ewald Scheel, vicepresidente ejecutivo de Región Norte de Cementos Progreso, resumió el espíritu del acto: “La juramentación es muestra del compromiso del jurado con criterios de transparencia, rigor técnico y objetividad. Cada integrante asume la responsabilidad de evaluar propuestas que representan avances significativos en el sector.”
El certamen opera en dos fases. En la primera, se seleccionan ganadores nacionales en nueve categorías que reflejan la diversidad del sector: desde vivienda unifamiliar y vertical hasta infraestructura, edificación comercial, complejos industriales y proyectos de gobierno o culturales. Cada categoría lleva el nombre de un mineral —Ónix, Ópalo, Ágata, Obsidiana, Jaspe, Magnetita, Oro y Basalto— que evoca las cualidades de resistencia, innovación y valor constructivo que el premio busca reconocer. En la segunda fase, los proyectos ganadores compiten a nivel regional con iniciativas de Costa Rica, Panamá y El Salvador, ampliando su visibilidad más allá de las fronteras guatemaltecas.
Más que un reconocimiento, el Premio a la Excelencia funciona como un catalizador para la mejora continua de la industria. Al visibilizar proyectos que integran innovación, sostenibilidad y eficiencia, el certamen contribuye a consolidar el concreto como material clave en la construcción de entornos más resilientes y competitivos. En su décima edición, esa apuesta cobra especial relevancia: una década de impulsar estándares que hoy trascienden fronteras y posicionan a Guatemala como referente regional en construcción.
El Premio a la Excelencia 2026 se inició con una visión regional que inspira innovación, orgullo y futuro en la construcción”.
CON ÉXITO SE REALIZÓ EXPOBODEGA 2026 POSICIONANDO A GUATEMALA COMO NODO ESTRATÉGICO PARA LAS CADENAS
DE ABASTECIMIENTO
Por: Gremial de Bodegas
La Gremial de Bodegas adscrita a Cámara de Industria de Guatemala (CIG), reconoce que las bodegas, parques industriales y la infraestructura logística representan un eje fundamental para la competitividad del país, al constituirse como la columna vertebral de las cadenas de suministro y un activo estratégico para atraer Inversión Extranjera Directa (IED).
Datos del Banco de Guatemala, detallan que la IED alcanzó los US$1,881 millones en 2025, reflejando un crecimiento de 8.7% respecto al año anterior, además, se estima que para 2026 la proyección superará los US$2,000 millones. Asimismo, el sector de transporte y almacenamiento captó US$53 millones de esos flujos, una cifra con alto potencial de crecimiento conforme se fortalezca la infraestructura logística nacional.
“Guatemala tiene las condiciones para posicionarse como un nodo logístico de primer orden en la región: ubicación estratégica, conectividad entre el Atlántico y el Pacífico. Pero ese potencial requiere estructura, infraestructura moderna y marcos normativos que habiliten el desarrollo del país”, afirmó Andrés Rivera, Director de Junta Directiva de Cámara de Industria de Guatemala (CIG).
El estudio de mercado de la Gremial de Bodegas de CIG resaltó que Guatemala cuenta con una estimación total de 10,891 unidades industriales activas en el presente año, las cuales representan más de 6.297 millones de metros cuadrados industriales totales registrados a abril 2026.
Además, en el país se registran más de 414 proyectos industriales activos a 2026 con una ocupación del 89%. También se registra una creciente expansión en ciudades intermedias y corredores logísticos estratégicos como la zona sur, CA-9, Puerto Quetzal, Villa Nueva, Escuintla y áreas vinculadas al comercio con México y Centroamérica.
“Vemos un crecimiento exponencial en zonas como el Sur
y Carretera a El Salvador, donde la oferta se duplicará en los próximos años”, resaltó Guillermo Furlán, presidente de la Gremial de Bodegas de Cámara de Industria de Guatemala.
ExpoBodega 2026: evento especializado en el sector inmobiliario industrial del país
Durante el encuentro se abordaron temas como innovación en parques industriales, sostenibilidad, inversión, política pública, desarrollo logístico regional y competitividad industrial, entre otros.
“ExpoBodega 2026 es el espacio donde el sector se enfoca en las nuevas tendencias y oportunidades que hay en la industria, este año nos enfocamos en la ecoinnovación y las tecnologías que están rediseñando la cadena de abastecimiento. Estamos pasando del modelo tradicional a parques industriales inteligentes que no solo almacenan, sino que transforman y agregan valor, respondiendo al nuevo ciclo inmobiliario en Centroamérica”, puntualizó Furlán.
El evento contó con la participación de líderes nacionales e internacio la política pública a la inversión: cómo construir un país competitivo para el crecimiento industrial”, también estará El segundo día de ExpoBodega 2026 se realizó un recorrido por complejos industriales como Districentro Naranjo e Industrial Las Tunas, proyectos que reflejan la evolución del sector hacia modelos más inteligentes, eficientes y sostenibles.
EDICIÓN
NOTICIAS
MUNDO INDUSTRIAL
Cápsulas de noticias relevantes sobre CIG, industria, economía y negocios.
Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala
ÍNTEGRO lanza su Tercer Reporte de Sostenibilidad
ÍNTEGRO anunció el lanzamiento de su Tercer Reporte de Sostenibilidad, correspondiente a la gestión de 2025, que revela un crecimiento del 33% en sus activos gestionados, lo cual se traduce en 9,436 empleos directos y 14,646 indirectos, representando el 3.4% del total de empleos del sector construcción a nivel nacional.
CIG y Walmart fortalecen competitividad de Pymes locales
CIG, a través de la Escuela Industrial de Negocios (EIN), inició un programa de Profesionalización Empresarial para pymes proveedoras de Walmart. Durante seis meses, a través de nueve módulos, los participantes obtendrán herramientas prácticas que contribuirán a mejorar su desempeño estratégico, comercial, financiero y operativo, favoreciendo así a su crecimiento y competitividad dentro del mercado.
Por el fortalecimiento del comercio lícito Feria Alimentaria 2026: 30 años de innovación
Se anunció oficialmente la realización de la Feria Alimentaria 2026, que se llevará a cabo del 7 al 9 de septiembre en Tikal Futura Hotel & Convention Center, y culminará el 10 de septiembre con la tradicional Muestra Gastronómica. En esta edición, contará con una vitrina comercial de más de 200 stands y participación de más de 120 empresas.
Carlos Enrique Sandoval, director ejecutivo de Cámara de Industria de Guatemala, participó junto a otros representantes del sector empresarial de la región en la reunión organizada por FECAICA en El Salvador. En ella se abordaron temas estratégicos, orientados al fortalecimiento del comercio lícito, la integración regional, fortalecer la competitividad y promover un entorno más favorable para el desarrollo económico de Centroamérica.
DIRECTORIO DE FUENTES
¿Interesado en obtener más información acerca de los artículos publicados en esta edición? A continuación, encontrará el listado de las principales fuentes consultadas:
Ricardo Urteaga
Director País
Cervecería Ambev Guatemala https://www.cerveceriaambev.gt/
Carolina Fondeur https://gt.linkedin.com/in/carolina-fondeur
Sofia Fernández
Coordinadora de Gestión Ambiental de Cámara de Industria de Guatemala (CIG). sfernandez@industriaguate.com
Nicholas Virzi Ph.D. Decano, Instituto de Liderazgo y Gobernanza ASTRA nvirzi@industriaguate.com
Ing. Mariano Pitta
Coordinador del Comité de Sostenibilidad de FECAICA https://fecaica.com/
Gremial Forestal https://www.gremialforestal.com/
Mario Cordero
Coordinador de Contenido
Editorial de Cámara de Industria de Guatemala
