UN P R OGR AMA DE
En los primeros años de implementación, se redujo: 6% a solo 0.38% la desnutrición aguda en niños menores de cinco años.
La desnutrición crónica bajó hasta en 17 puntos porcentuales.
https://guatemaltecosporlanutricion.com @guatemaltecos_por_la_nutricion Guatemaltecos.por.la.nutrición
EDICIÓN 340 CONTENIDO
CONTENIDO 7
Coca-Cola FEMSA: El agua puede tener una segunda vida
8 Escobal: el valor circular del agua en la minería
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Finca El Pilar: equilibrio social y ambiental en un modelo replicable
28 Leasing y factoring: las dos herramientas financieras para su empresa
14 Nearshoring: la oportunidad que Guatemala no ha sabido aprovechar
30 Inversión ángel y capital semilla: el financiamiento que no es banco ni gobierno
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CONTENIDO
38 Cooperativas y empresas: alianza estratégica para el desarrollo económico
40 Financiamiento verde: cómo el capital internacional está llegando a Guatemala
42 / 43 Un perfil técnico para la SICOM
44 Gobernanza e Inteligencia Artificial: el reto de innovar con criterio ético
JUNTA DIRECTIVA CÁMARA DE INDUSTRIA DE GUATEMALA Presidente: Ing. Carlos Enrique Font Eggleston | Vicepresidente: Licda. Stephanie Melville Molina | Secretario: Lic. Juan Bautista Bosch Molina | Tesorera: Licda. Carmen María Torrebiarte | Directores: Lic. Rudolf Walter Jacobs Ast, Lic. Ricardo Eli Gharzouzi Bassila, Lic. Andrés Rivera Nájera, Ing. Andrés Schellenberg Valenzuela, Lic. Estuardo Roberto Bueso Matheu, Ing. José Alfredo González Solé, Ing. Alfredo Pivaral Castillo | presidencia@industriaguate.com | Dirección: Ruta 6, 9-21 zona 4 | PBX: +(502) 2380-9000
LA INFRAESTRUCTURA QUE LA INDUSTRIA NECESITA
Enrique Font
Presidente de Cámara de Industria de Guatemala
El 75% del comercio exterior de Guatemala se moviliza por vía marítima. Sin embargo, la infraestructura que sostiene ese comercio no está a la altura: puertos congestionados, carreteras lentas y energía cara encarecen producir en el país. Como Cámara de Industria sostenemos que la ecuación es directa: a mayor infraestructura, mayor inversión. Y hoy esa condición no se cumple. El costo de mover mercancía es el primer síntoma. Cuando un puerto no opera con eficiencia, el sobrecosto no lo absorbe el puerto: lo absorbe el industrial
REVISTA INDUSTRIA Y NEGOCIOS
que espera sus insumos o que no puede embarcar a tiempo. En carreteras, los tiempos de traslado entre plantas y puertos se traducen en costos que los competidores regionales no enfrentan. En energía, se requieren aproximadamente 3 GW adicionales de capacidad para los próximos tres años, y los obstáculos regulatorios siguen frenando la inversión. El FMI lo planteó con claridad en 2026: la infraestructura pública insuficiente limita el crecimiento potencial y la inversión privada. El presupuesto de capital de ese año se asignó en 3.6% del PIB, apenas un punto por encima del promedio 2022-2024. La brecha persiste. Desde la industria, la propuesta es concreta: modernizar puertos, ampliar y mantener la red vial, y garantizar capacidad energética con reglas claras . N o son proyectos de un solo gobierno, sino condiciones estructurales. La inversión pública debe habilitar la inversión privada, no sustituirla.
La urgencia es real: cada año sin resolver estos cuellos de botella es un año de oportunidades perdidas frente a países que sí los resolvieron. En esta edición encontrará, ad e más , p or qu é no to da inversión extranjera se traduce en capacidad productiva, el estado del nearshoring frente a otros países de la región, alternativas de financiamiento verde y las experiencias de los ganadores del Premio Industrias Sostenibles.
“A mayor infraestructura, mayor inversión. La ecuación es directa, pero hoy esa condición no se cumple: el 75% del comercio exterior sale por puertos que no están a la altura.”
Presidente Cámara de Industria de Guatemala: Enrique Font | Editor: Mario Cordero | Diseño y diagramación: Nicolle Flores | Fotografía: Eduardo Requena | Ventas: Claudia Ibarra: cibarra@industriaguate.com - Tel. 4219-2601 | Melissa Meza: mmeza@industriaguate.com - Tel. 3759-8407
OCTUBRE 2026 | EDICIÓN 340
El contenido de Industria&Negocios no necesariamente representa la opinión de Cámara de Industria de Guatemala; algunos artículos son responsabilidad de sus autores. Para la Revista Industria&Negocios es importante conocer sus opiniones, sugerencias o críticas, que nos permitan hacer de esta publicación una herramienta útil para nuestros lectores y todas aquellas personas que a diario deben tomar decisiones en sus empresas. Escríbanos a: revistacig@industriaguate.com
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EDICIÓN 340 E N P O R TA D A
COCA-COLA FEMSA: EL AGUA PUEDE TENER UNA SEGUNDA VIDA Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala La industria embotelladora depende del agua para producción, limpieza y servicios auxiliares. Durante años, la planta de Coca-Cola FEMSA en Guatemala trató eficientemente sus aguas residuales a través de la PTARI, cumpliendo la normativa ambiental. Sin embargo, el efluente tratado aún se descargaba al drenaje municipal sin generar valor para la operación.
limpia, mejora continua (PHVA) y monitoreo en línea de variables clave como caudal, presión, conductividad y pH. La operación se mantiene estable, sin paradas continuas, y cumple con el Acuerdo Gubernativo 2362006, verificado mediante laboratorios externos. Más allá de los indicadores, el sistema representa un cambio de modelo: pasar de un esquema lineal —captar, utilizar, tratar, descargar— a uno circular, donde el agua se capta, utiliza, trata, recupera y reutiliza. Para la industria guatemalteca, el mensaje es directo: la resiliencia hídrica no solo reduce costos y riesgos operativos, sino que puede convertirse en una ventaja competitiva.
El diagnóstico fue claro: el mayor potencial de mejora no estaba en incrementar la capacidad de tratamiento, sino en maximizar el valor del agua ya tratada. Una parte importante del consumo correspondía a servicios auxiliares —calderas, condensadores y sistemas de enfriamiento—, donde era técnicamente viable sustituir agua de pozo por agua residual tratada de alta calidad. Así nació el proyecto que obtuvo el primer lugar en el Premio Industrias Sostenibles: un sistema terciario de recuperación y reúso que transforma el efluente en una fuente alternativa de abastecimiento. La solución integra ultrafiltración (UF) y ósmosis inversa (RO), con dosificación química y sistema CIP, para producir agua de alta calidad destinada a servicios auxiliares. Los resultados son medibles. El Water Use Ratio (WUR) pasó de 2.20 litros de agua por litro de bebida en 2017 a 1.30 en 2026, una mejora del 40.9% en eficiencia hídrica. El sistema tiene una capacidad instalada de 120 m³/día y recupera 80 m³/día de agua, equivalentes a 29,200 m³ al año —29.2 millones de litros—. Esto representa una reducción del 100% en el uso de agua fresca en servicios auxiliares y una disminución de 85 m³/día de efluente descargado al drenaje municipal.
Sentados: Milvian Betz (I), especialista en Agua y Energía, y Marco Ávila, director de Cadena de Suministro. De pie: Mildred Gálvez (I), analista de Jarabes y Tratamiento de Aguas; Vinicio Chávez, jefe de Producción, y Eliett Pérez, supervisora en Jarabes y Tratamiento de Aguas, de Coca-Cola FEMSA.
El proyecto se apoya en cinco pilares: gestión integral del recurso hídrico, economía circular, producción más
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EDICIÓN 340 E N P O R TA D A
ESCOBAL: EL VALOR CIRCULAR DEL AGUA EN LA MINERÍA Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala Pan American Silver es una compañía minera multinacional
En tratamiento, uso y recirculación, Escobal cuenta con dos
con sede en Vancouver, Canadá, y 30 años de experiencia en
plantas de tratamiento de agua residual —ordinaria y especial— y
Latinoamérica. En febrero de 2019 adquirió el Proyecto Minero
una planta de agua potable para colaboradores. Los resultados:
Escobal, en Santa Rosa, Guatemala. Desde entonces, la gestión
43% de reducción en la dependencia de agua subterránea y 3%
hídrica ha sido uno de sus ejes estratégicos, y ese trabajo le valió
de aumento en agua recirculada.
el segundo lugar en el Premio Industrias Sostenibles. El modelo hidrogeológico, desarrollado junto a una consultora Antes de implementar el proyecto, la gestión del agua se
experta en minería, permitió comprender el comportamiento
realizaba con esquemas tradicionales: bases de datos en
del agua subterránea y fortalecer la toma de decisiones. En el
Excel, niveles freáticos medidos con sondas manuales, flujos
ámbito comunitario, los usuarios utilizan durante todo el año
operativos con caudalímetros analógicos y poca integración
el agua que se descarga para actividades agropecuarias, y
de información entre áreas. No existía un grupo comunitario
existe un comité de monitoreo participativo con integrantes
que monitoreara y verificara la calidad del agua dentro y fuera
de distintas comunidades que verifican el cumplimiento de las
del proyecto, y la dependencia de agua subterránea era alta.
descargas y la calidad del agua de la Quebrada El Escobal.
La metodología aplicada entre 2021 y 2025 se sostuvo en siete
Más que un sistema de monitoreo, Escobal desarrolló una
pilares: gobernanza hídrica, monitoreo integral, aseguramiento
forma de gestionar el agua que transforma información en
de calidad ambiental, tratamiento, uso y recirculación, eficiencia
prevención, eficiencia y confianza. Una buena gestión ambiental
hídrica, modelo hidrogeológico y relación comunitaria.
no solo protege el recurso hídrico: fortalece la sostenibilidad y la resiliencia de la operación.
En gobernanza, todas las unidades de Pan American Silver se alinean bajo los mismos criterios para el manejo responsable del agua, con un estándar corporativo, políticas ambientales y de responsabilidad hídrica, y el protocolo de Hacia una Minería Sostenible (HMS). En monitoreo integral, la empresa reporta 31 compromisos adquiridos con el Gobierno de Guatemala, 4 visitas del MARN para monitoreo de calidad del agua, 164 muestras reportadas al gobierno y 500 muestras de control interno. El aseguramiento de calidad ambiental incluye toma de muestras con control desde la planificación hasta la recolección en campo, laboratorios externos nacionales e internacionales acreditados, software especializado para gestionar la Guillermo López (I), superintendente de Asuntos Ambientales y SSO; Lourdes Solares, digitador de Asuntos Ambientales, y Álvaro Mérida, supervisor de Monitoreo Ambiental, de Pan American Silver.
información y comparación de resultados con estándares nacionales e internacionales adoptados voluntariamente (FAO, EPA, IFC).
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EDICIÓN 340 E N P O R TA D A
FINCA EL PILAR: EQUILIBRIO SOCIAL Y AMBIENTAL EN UN MODELO REPLICABLE Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala El desarrollo de las comunidades puede convertirse en una
pilas comunitarias. El modelo se desarrolló en coordinación
oportunidad para el cuidado del medio ambiente. Esa visión
directa con los arrendantes de la tierra, fomentando el manejo
impulsa el Proyecto Agrosostenible de AgroProgreso en Finca
sostenible como práctica compartida. Sus características lo
El Pilar, que obtuvo el tercer lugar en el Premio Industrias
hacen replicable: bajo costo de implementación, adaptabilidad a
Sostenibles.
distintas geografías y potencial para aplicarse en otras regiones del país.
El punto de partida era un desafío concreto: aguas grises descargadas directamente a quebradas sin tratamiento previo,
La capacitación comunitaria refuerza la sostenibilidad del
acumulación de residuos sólidos cerca de fuentes de agua y
modelo en tres frentes: cuidado del recurso hídrico, clasificación
ausencia de instalaciones adecuadas para el lavado comunitario
de residuos y promoción de buenas prácticas replicables que
en la finca y sus alrededores.
las comunidades pueden mantener y transferir.
La solución se construyó sobre tres ejes. Primero, cinco pilas
Más que una intervención puntual, el Proyecto Agrosostenible
comunitarias abastecidas por nacimientos naturales, que dan
demuestra que es posible fortalecer las condiciones sanitarias
acceso a agua limpia a las familias trabajadoras de la finca.
y ambientales mientras se fortalece la relación con las
Segundo, un sistema de tratamiento y reutilización de aguas
comunidades. Un modelo de bajo costo, fácil implementación y
grises mediante fertirriego. Tercero, cinco estructuras de
potencial transformador para otras regiones del país y la región.
clasificación de residuos sólidos para cerrar el ciclo de gestión ambiental. Los resultados ambientales son medibles: 57 metros cúbicos de aguas grises reutilizadas por día mediante fertirriego, lo que reduce la descarga directa a cuerpos de agua; 36.4 hectáreas reforestadas en zonas críticas de recarga hídrica y protección de nacimientos; 7,343 árboles sembrados; y 72 libras de residuos recolectados y gestionados por la finca. El proyecto se desarrolla en cumplimiento de la normativa ambiental, específicamente el AG 236-2006 y el AG 164-2021. El impacto social es igualmente relevante: 290 familias beneficiadas, 396 personas capacitadas en gestión ambiental y manejo adecuado de residuos, y cuatro comunidades impactadas directamente por las intervenciones del proyecto. El modelo agroforestal integrado busca el equilibrio entre
Diego Saravia (I), gerente de Fincas; Alejandro Juárez, coordinador de Proyectos Agroambientales (C), y Javier Paniagua, coordinador Ambiental de AgroProgreso.
naturaleza y producción. La reforestación en zonas de recarga hídrica protege los nacimientos de agua que abastecen las
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EDICIÓN 340 ¿ P O R Q U É I N V E R T I R E N G U AT E M A L A ?
¿POR QUÉ INVERTIR EN GUATEMALA? Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala Cuando un inversionista extranjero mira Guatemala, no ve un solo factor, sino un conjunto de condiciones que se refuerzan entre sí: estabilidad macroeconómica, ubicación estratégica y la validación de empresas que ya se instalaron aquí y siguen expandiéndose.
Su director ejecutivo, Kenichi Fujisawa, atribuyó la decisión a “la calidad del trabajo de la mano de obra guatemalteca”. En julio del mismo año, la planta de Fogel con la japonesa Hoshizaki abrió en Villa Canales con una inversión superior a US$50 millones, exportaciones proyectadas de US$170 millones anuales y 1,800 empleos directos. El presidente de Hoshizaki, Yasuhiro Kobayashi, señaló que eligieron Guatemala por “el crecimiento económico sostenido, la ubicación estratégica, el acceso eficiente a mercados y la capacidad de su fuerza laboral”.
EL FUNDAMENTO MACROECONÓMICO Guatemala tiene uno de los niveles más bajos de deuda pública neta de América Latina, alrededor del 27% del PIB. Las calificaciones de S&P y Moody’s, en BB+ y Ba1 con perspectiva estable, la colocan a un paso del grado de inversión. Para un inversionista que evalúa disciplina fiscal y certidumbre de largo plazo, eso significa que un contrato firmado hoy mantiene su valor en diez años.
LO QUE REALMENTE INVERSIONISTAS
En 2025, el país recibió US$1,881.7 millones en inversión extranjera directa, un crecimiento de 8.8% respecto al año anterior. La diversificación del origen es igualmente relevante: Estados Unidos aporta el 17.29%, mientras que Centroamérica, México y República Dominicana suman 36.47%. Esa estructura indica que el interés inversor no depende de un solo mercado.
VA L O R A N
LOS
De estas decisiones se desprende un patrón claro: el inversionista no busca el destino más barato, sino el más predecible. Yazaki amplía porque la calidad lo justifica. Fogel se asocia con Hoshizaki por capacidad técnica y acceso a mercados. Cuando las empresas ponen cientos de millones de dólares sobre la mesa, validan un conjunto completo de condiciones: reglas estables, talento disponible y capacidad de llevar el producto al mercado con eficiencia.
LA CONFIANZA QUE YA ESTÁ INSTALADA
El inversionista no busca el destino más barato, sino el más predecible.”
Los argumentos más sólidos vienen de quienes ya tomaron la decisión. La japonesa Yazaki, que abrió su primera planta en Ayutla, San Marcos, en 2023, anunció en marzo de 2026 una segunda planta con una inversión de US$250 millones para producir arneses eléctricos del Ford F-150, con 3,500 empleos previstos.
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EDICIÓN 340 NEARSHORING
NEARSHORING: LA OPORTUNIDAD QUE GUATEMALA NO HA SABIDO APROVECHAR Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala La reorganización de las cadenas globales de suministro ha
En infraestructura, la precariedad de la red vial y la necesidad
abierto una ventana de oportunidad para América Latina.
de modernizar puertos y aeropuertos actúan como el principal
México, Costa Rica y República Dominicana han capturado
freno a la competitividad. En talento, Costa Rica ha enfocado su
inversiones significativas mientras Guatemala, pese a su
educación en bilingüismo mientras Guatemala enfrenta retos en
proximidad con Estados Unidos y su tamaño de mercado, no
la especialización técnica de su mano de obra, a pesar de contar
ha logrado traducir esas ventajas en flujos comparables.
con un bono demográfico aún desaprovechado. En certeza jurídica, los competidores regionales ofrecen marcos legales
LO QUE OFRECEN LOS PAÍSES QUE SÍ AVANZAN
más sólidos y predecibles, y Guatemala se ubica bajo en índices de protección de inversiones.
Costa Rica ha construido su atractivo sobre pilares concretos: régimen de zonas francas consolidado, bilingüismo enfocado
El impacto es medible: la IED en Guatemala ha representado en
en tecnología y una red vial que reduce tiempos logísticos. El
promedio un 2% del PIB, mientras en Costa Rica, Honduras y
país centroamericano graduó más de 11,000 profesionales
Colombia alcanza casi el 5%.
técnicos vinculados a semiconductores en 2024 y atrajo LA VENTANA SIGUE ABIERTA
inversiones como la de Intel por US$1,200 millones. México, por su parte, ofrece una conectividad portuaria inigualable y acceso preferencial al mercado estadounidense vía USMCA, además
El nearshoring no es una moda pasajera. CIG lo ha planteado
de una base manufacturera que se refuerza con logística
como una transformación estructural: “Vivimos en un mundo
transfronteriza. República Dominicana suma 87 zonas francas
donde las reglas de la competitividad se están reescribiendo”.
distribuidas en 28 provincias que albergan 820 empresas,
Guatemala tiene ventajas que no deben desperdiciarse:
con costos laborales competitivos y una base consolidada en
proximidad geográfica, estabilidad macroeconómica y una red
electrónica.
de 16 tratados comerciales que cubren 45 mercados.
LAS BRECHAS QUE FRENAN A GUATEMALA
Convertir esas condiciones en inversiones reales exige resolver los rezagos. La ventana no permanecerá abierta
El diagnóstico es claro. Un análisis de Invest Guatemala identifica
indefinidamente.
tres áreas donde el país se queda atrás: infraestructura
Guatemala tiene las ventajas. Lo que falta es resolver los rezagos que impiden convertirlas en inversiones.”
de transporte y competitividad portuaria, certeza jurídica y especialización técnica de la mano de obra. La Cámara de Industria de Guatemala (CIG) ha situado infraestructura, energía, talento y certeza jurídica como los cuatro desafíos que determinarán si el país aprovecha las oportunidades de inversión.
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EDICIÓN 340 BANCO INDUSTRIAL
BANCO INDUSTRIAL: CONFIANZA QUE CONECTA OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO DE GUATEMALA Por: Banco Industrial La industrialización de Guatemala requiere inversión de largo plazo capaz de fortalecer la capacidad productiva del país, impulsar la innovación y generar empleo. En ese proceso, la confianza es un activo determinante para abrir espacios al capital internacional y convertir oportunidades en proyectos concretos.
oportunidades de desarrollo. Conectar confianza y financiamiento seguirá siendo clave para transformar ese potencial en crecimiento y bienestar.
Banco Industrial ha construido una trayectoria de solidez, credibilidad y gestión responsable. La adopción de estándares internacionales de gobernanza y sostenibilidad le ha permitido consolidar relaciones con algunas de las principales instituciones financieras de desarrollo del mundo. Esto se refleja en alianzas con IFC (Grupo Banco Mundial), BID Invest, FMO (Países Bajos), DEG (Alemania), Proparco (Francia), JICA (Japón) y FinDev Canadá, que en conjunto han canalizado alrededor de USD 1,200 millones durante los últimos dos años hacia iniciativas que fortalecen el desarrollo productivo del país. Se trata de proyectos diversos de manufactura, agroindustria sostenible, energía renovable e infraestructura productiva, así como financiamiento a pequeñas y medianas empresas que constituyen una pieza fundamental del crecimiento económico. A la vez, se ha facilitado el intercambio de conocimientos y la incorporación de mejores prácticas con una visión de desarrollo alineada con las tendencias globales que hoy influyen en la competitividad de estos sectores.
Conectar confianza y financiamiento es clave para transformar el potencial de Guatemala en crecimiento y bienestar.”
Para Guatemala, atraer inversión permite fortalecer la capacidad productiva del país y abrir nuevas
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EDICIÓN 340 P U B L I R R E P O R TA J E
PHISHING: UNA AMENAZA QUE PUEDE COMPROMETER TU ORGANIZACIÓN EN SEGUNDOS Por: Lesther Higueros, Senior Manager, Advisory Technology Consulting & Cyber de KPMG
DE LA PREVENCIÓN A LA PREPARACIÓN
Lesther Higueros El phishing continúa siendo una de las principales técnicas utilizadas por los ciberdelincuentes para obtener acceso no autorizado a información, cuentas y sistemas corporativos. Mediante correos electrónicos, mensajes o sitios web que aparentan ser legítimos, los atacantes buscan aprovechar la confianza de los usuarios para provocar acciones que pueden derivar en incidentes de seguridad con impactos operativos, financieros o reputacionales.
La tecnología puede contribuir a detectar y bloquear amenazas, pero la capacidad de respuesta también depende de las personas y de los procesos establecidos. Promover una cultura de ciberseguridad, reforzar la concientización y definir mecanismos claros para reportar comunicaciones sospechosas permite incorporar la prevención en las actividades cotidianas. En KPMG Guatemala, apoyamos a las organizaciones en la identificación de riesgos, evaluación de capacidades de ciberseguridad y fortalecimiento de sus mecanismos de prevención y respuesta, contribuyendo a una gestión más resiliente frente a amenazas digitales como el phishing.
Cómo opera un ataque de phishing • Parece legítimo: el mensaje imita a una empresa, proveedor, cliente o persona conocida. • Tiene sentido de urgencia: utiliza presión, advertencias o plazos inmediatos para conseguir una respuesta rápida. • Provoca una acción: busca que el usuario acceda a un enlace, abra un archivo o proporcione información. • Expone información: una sola interacción puede exponer credenciales, datos sensibles o accesos críticos.
Identifique las señales a tiempo y evite que un mensaje engañoso comprometa su organización.
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EDICIÓN 340 P U B L I R R E P O R TA J E
GUATEMALA CRECE AQUÍ: EL MERCADO DE VALORES AMPLÍA SUS POSIBILIDADES Por: Bolsa de Valores Nacional (BVN) Un mercado de valores refleja mucho más que transacciones: refleja confianza, expectativas y la capacidad de conectar ahorro con inversión. En Guatemala, 2026 ha dejado señales claras de esa evolución. El crecimiento de la participación en Bonos del Tesoro, nuevas emisiones corporativas y una mayor conexión con los mercados de la región muestran un ecosistema que amplía sus posibilidades.
(CICOMSA), de Grupo Cayalá, realizó una colocación de US$30 millones de su programa de Bonos Corporativos Vinculados a la Sostenibilidad Cayalá Dólares 1. La operación contó con inversionistas de Guatemala, Panamá y Costa Rica, distribuidos en 93 posturas, liquidadas mediante los enlaces de Central de Valores Nacional con las centrales depositarias de ambos países. Para un emisor guatemalteco, esta conexión representa acceder a una base más amplia de inversionistas; para el inversionista local, amplía el universo de oportunidades.
Los Bonos del Tesoro han sido una pieza fundamental del mercado. Pero uno de los cambios más relevantes no está en los montos colocados, sino en los participantes. El programa de democratización para pequeños inversionistas alcanzó en septiembre de 2026 un nuevo máximo de Q202.084 millones, superando por primera vez la barrera de Q200 millones. Al mismo tiempo, el mercado llegó a los 1,000 tenedores de Bonos del Tesoro. Ambos hitos marcan un nuevo punto de referencia para la participación de inversionistas individuales.
Los acontecimientos recientes muestran una misma evolución: más inversionistas participando, empresas encontrando nuevas alternativas de financiamiento y un mercado que amplía su alcance más allá de las fronteras. Todavía existe espacio para crecer: incorporar más empresas, desarrollar nuevos instrumentos, ampliar la participación de inversionistas y fortalecer las conexiones regionales serán parte de esa evolución.
El crecimiento también se observa desde el otro lado: las empresas que encuentran en el mercado una alternativa para financiarse. En 2026, Leasing CMI realizó su primera colocación del programa de Pagarés Leasing CMI, alcanzando Q110.05 millones dentro de un programa autorizado por hasta Q250 millones. La demanda superó el monto ofrecido, lo que muestra interés por nuevas alternativas de deuda corporativa. Cada nuevo emisor amplía las opciones para los inversionistas y demuestra a otras empresas que el mercado de valores puede formar parte de su estructura de financiamiento.
El crecimiento del mercado de valores guatemalteco no depende de una sola emisión ni de alcanzar una cifra determinada. Depende de seguir ampliando las posibilidades para quienes buscan capital y para quienes buscan dónde invertirlo.
Otro acontecimiento relevante de 2026 permite mirar más allá de Guatemala. Ciudad Comercial, S.A.
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EDICIÓN 340 INCLUSIÓN FINANCIERA
INCLUSIÓN FINANCIERA: UNA ALIADA PARA LA INDUSTRIALIZACIÓN DE GUATEMALA Por: Néstor Sánchez Becerra | Director Banco Azteca Guatemala Para generar desarrollo y productividad en un país, la inversión es fundamental. Para que esa inversión llegue, los gobiernos deben propiciar un entorno con seguridad, infraestructura y garantías constitucionales que un inversionista nacional o extranjero requiere para decidir dónde colocará su capital.
En ese proceso, la inclusión financiera tiene un papel relevante. Guatemala necesita un entorno de confianza, certeza jurídica e infraestructura adecuada para atraer y retener inversión. Pero también requiere fortalecer las capacidades de las personas y empresas locales para que puedan ser parte de ese crecimiento. Ambas tareas se complementan y exigen una visión de largo plazo.
La expansión de una industria abre posibilidades no solo para grandes empresarios, sino también para la pequeña y mediana empresa, e incluso para nuevos emprendedores que tienen un servicio o producto que ofrecer para complementar la operatividad de quien invierte en el país. Al final, todos necesitamos de todos en un mundo tan competitivo, y eso también se refleja en la importancia del acceso a servicios financieros.
Para una institución bancaria, la inclusión financiera abre oportunidades para las personas al facilitar su participación en la economía formal y promover conocimientos para tomar mejores decisiones financieras, lo que se traduce en prosperidad incluyente para todos.
Contar con una cuenta para gestionar ingresos, realizar pagos, ahorrar y construir un historial financiero puede facilitar el funcionamiento de un negocio. Por eso, una institución financiera se convierte en un respaldo y en el empuje que un empresario necesita para cubrir las demandas de la industria. Atraer inversión extranjera representa una oportunidad para ampliar la capacidad productiva de Guatemala, dinamizar la economía y generar empleo. Por ello, es fundamental fortalecer las condiciones que permitan a los pequeños negocios y emprendedores participar en las oportunidades que surgen alrededor de la industria.
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EDICIÓN 340 INTERNACIONAL
VENDER A MÉXICO SIN MORIR EN EL INTENTO Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala México es hoy un mercado de US$688 millones para las exportaciones guatemaltecas, pero la cifra que debería importar al industrial es otra: qué productos están entrando, qué se necesita para venderlos y por qué 20 empresas guatemaltecas participaron en la feria de retail más importante de Latinoamérica.
importante es el Certificado NOM (Norma Oficial Mexicana), que aplica a productos que deben cumplir estándares de seguridad. También se exige el Certificado de Origen para acceder a las preferencias arancelarias del acuerdo comercial. Para productos alimentarios, la documentación incluye registro sanitario, licencia sanitaria del establecimiento procesador y certificado de exportación.
LO QUE GUATEMALA YA VENDE Los principales productos exportados a México son grasas y aceites comestibles (US$113.7 millones), caucho natural (US$74.9 millones), manufacturas de papel y cartón (US$62 millones), materiales plásticos (US$45.7 millones) y detergentes y jabones (US$30.2 millones). Destaca el crecimiento de grasas y aceites, que aumentó 26.7% en un solo año. El sector con mayor dinamismo en 2026 es alimentos y bebidas: a junio, las exportaciones hacia México crecieron 24% interanual, alcanzando US$391 millones.
Una consideración práctica: muchos distribuidores mexicanos requieren el producto puesto en México, sin asumir la gestión de importación. Las alternativas son contratar una comercializadora mexicana o abrir una empresa importadora en México, una solución de mayor inversión pero con más control. LA VENTANA México es el quinto destino de las exportaciones guatemaltecas y su tercer proveedor global. La proximidad geográfica y el acuerdo comercial vigente ofrecen una plataforma real. El reto no es la falta de demanda, sino la capacidad de cumplir con etiquetado, certificaciones y logística para llegar a las cadenas de retail.
LO QUE EL RETAIL DEMANDA La EXPO ANTAD 2026, realizada en Guadalajara, reunió a 52,000 visitantes y 1,800 expositores. Las 20 empresas guatemaltecas que asistieron presentaron productos de cuidado personal, alimentos procesados, snacks, conservas, empaques reutilizables y condimentos. Entre los productos que despertaron mayor interés destacan panadería, bolsas reutilizables y cuidado de la piel. También hay demanda de maquillajes, productos para el cabello, desodorantes y confitería.
México tiene la demanda. Lo que falta es la capacidad de cumplir con etiquetado, certificaciones y logística para llegar al retail.”
QUÉ SE NECESITA PARA ENTRAR El mercado mexicano tiene requisitos claros. El más
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EDICIÓN 340 L E A S I N G Y FA C T O R I N G
LEASING Y FACTORING: LAS DOS HERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA SU EMPRESA Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala La empresa industrial que necesita renovar maquinaria, ampliar su flota de vehículos o resolver un problema temporal de flujo de caja tiene hoy dos alternativas que no siempre se consideran: el leasing y el factoring. Ambas operan de manera distinta al crédito bancario tradicional.
facturas por cobrar a un tercero —el factor— a cambio de recibir el dinero de forma anticipada. El factor cobra una comisión y asume la gestión de cobro. En Guatemala, la Ley de Contratos de Factoraje y Descuento (Decreto 1-2018) regula esta figura. Para una empresa industrial que vende a crédito, el factoring
EL LEASING: USAR SIN COMPRAR DE INMEDIATO
resuelve un problema clásico: tener ventas pero no efectivo para pagar nómina o proveedores. En lugar de esperar 30, 60
El leasing es un contrato mediante el cual una empresa paga una
o 90 días, la empresa recibe el monto de la factura —menos la
renta periódica por el uso de un activo productivo, sin adquirirlo
comisión— en un plazo que puede ser de 24 horas.
de inmediato. Al final del plazo puede comprarlo, renovar el contrato o devolverlo. En Guatemala, la Ley de Leasing (Decreto
La diferencia clave con un préstamo es que el factoring
2-2021) regula estas operaciones.
no genera deuda: es una venta de un activo financiero. La empresa obtiene liquidez sin aumentar su endeudamiento ni comprometer su capacidad de crédito futura.
La ventaja es clara: se financia hasta el 100% del bien, las cuotas no se registran como deuda en el balance y las rentas son deducibles del Impuesto Sobre la Renta, siempre que el activo
En resumen, si la necesidad es adquirir o renovar un activo
se use en el giro del negocio. Para una industria que necesita
productivo, el leasing ofrece acceso sin descapitalización
maquinaria especializada sin desembolsar grandes sumas, el
y con beneficios fiscales. Si el problema es un desfase entre
leasing permite acceder a esos activos y conservar el efectivo
ventas y cobros, el factoring convierte esas ventas en efectivo
para capital de trabajo.
sin endeudarse.
El leasing resulta útil cuando la empresa necesita renovar
El leasing le permite usar sin comprar. El factoring le permite cobrar sin esperar. Ambas resuelven problemas distintos con la misma lógica: mantener el capital trabajando.”
equipos con frecuencia o cuando no cuenta con garantías prendarias o hipotecarias: el propio activo actúa como garantía. También protege el patrimonio, pues al estar el bien a nombre del arrendador, no puede ser embargado por deudas de la empresa.
E L FACTOR I N G: CONVE RTI R FACTU R AS E N LIQUIDEZ El factoring es un contrato mediante el cual la empresa cede sus
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EDICIÓN 340 FINANZAS
INVERSIÓN ÁNGEL Y CAPITAL SEMILLA: EL FINANCIAMIENTO QUE NO ES BANCO NI GOBIERNO Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala Para una empresa industrial o de servicios que necesita capital para crecer, el crédito bancario no es la única ruta. Existen dos alternativas con lógicas distintas: la inversión ángel, donde personas invierten su propio capital en negocios de alto potencial, y el capital semilla, un financiamiento no reembolsable para la puesta en marcha de proyectos.
y el crecimiento de iniciativas tempranas. A diferencia de un préstamo, no se devuelve. A diferencia de la inversión ángel, no exige participación accionaria. En Guatemala operan varios programas. El Programa Regional de Capital Semilla, impulsado por el BCIE, el Gobierno de Alemania y la Unión Europea, ofrece hasta US$10,000 para emprendedores, US$15,000 para MIPYMES y US$25,000 para proyectos de alto impacto. En su más reciente edición apoyó a 53 beneficiarios guatemaltecos —36 emprendedores y 17 MIPYMES— con más de US$628,000 en fondos no reembolsables, destinados a propuestas innovadoras en servicios, industria y agricultura con enfoque en transición verde y digital.
INVERSIÓN ÁNGEL: CAPITAL QUE VIENE CON EXPERIENCIA Un inversionista ángel no es un banco. Es una persona que invierte su propio dinero, tiempo y experiencia en emprendimientos tempranos. En Guatemala, se interesan principalmente por negocios de base tecnológica — fintech, software, inteligencia artificial— más que por negocios tradicionales.
Ambas rutas existen en Guatemala y operan fuera del circuito bancario tradicional. Para el industrial que busca financiamiento sin hipotecar su operación ni endeudarse, son alternativas que merecen ser exploradas.
La red más importante de la región es la Central America Angel Fund Initiative (CAFI), compuesta por ejecutivos y empresarios de alto nivel que buscan startups que resuelvan desafíos estructurales de Latinoamérica. A nivel local, Barrilete Ventures centraliza el capital de varios ángeles.
La inversión ángel ofrece capital y experiencia a cambio de participación. El capital semilla ofrece impulso sin ceder propiedad. Ambas son rutas reales fuera del banco.”
La inversión típica varía entre US$10,000 y US$500,000, aunque el promedio se ubica en el rango inferior. El aporte no es solo financiero: los ángeles ofrecen conocimiento y una red de contactos vital para escalar. CA P I TA L S E M I L L A : F I N A N C I A M I E N TO N O REEMBOLSABLE El capital semilla apoya la creación de nuevas empresas
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BEBIDAS CARBONATADAS: FLEXIBILIDAD Y EFICIENCIA ANTE UN MERCADO QUE AMPLÍA SUS OPCIONES Por: Tetra Pak “A medida que los fabricantes amplían sus portafolios, necesitan operaciones capaces de responder a distintas variedades y demandas sin generar complejidad innecesaria. Las soluciones de procesamiento modular y el manejo flexible de ingredientes ayudan a reducir tiempos de cambio, optimizar recursos y aprovechar mejor la capacidad instalada”, explica Daniel Parra, Processing Sales Manager para Tetra Pak Centroamérica y el Caribe. Un proyecto global de Tetra Pak ilustra este impacto: un fabricante sustituyó un sistema manual de preparación de jarabes por una solución automatizada e integrada, logrando hasta 10 veces más capacidad de producción, reducción de 50% a 70% en tiempos por lote, cumplimiento del 100% de especificaciones de grados Brix y calidad de mezcla, 50% menos tiempo de limpieza en cambios de sabor y ahorros de hasta €67,750 anuales.
El mercado de bebidas carbonatadas en Centroamérica y Sudamérica vive una etapa de expansión y diversificación. Según el informe Carbonated Beverages Market (2026–2033) de Grand View Research, la industria registrará una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) de 6.8% entre 2026 y 2033. Destaca el interés de los consumidores por los sabores frutales y tropicales, lo que abre oportunidades para ampliar portafolios con opciones cítricas, tropicales y de frutos rojos.
En un escenario donde los consumidores amplían sus preferencias, la capacidad de producir diferentes propuestas de manera eficiente será cada vez más relevante para acompañar el crecimiento de la categoría.
Diversificar la oferta también implica mayor complejidad operativa: nuevos sabores y SKUs exigen gestionar distintas formulaciones, cambiar frecuentemente entre productos y mantener una producción eficiente sin incrementar tiempos ni costos.
Conoce más aquí En ese contexto, el procesamiento se vuelve estratégico. Las líneas deben gestionar diversas variedades y volúmenes con una misma infraestructura, reduciendo tiempos de cambio y limpieza y permitiendo ampliar la oferta sin invertir en una línea independiente por cada nuevo producto. Tetra Pak acompaña esta evolución con soluciones que integran automatización, diseño de procesos y tecnologías digitales para mejorar el desempeño de las plantas, producir más con mejores recursos y mantener calidad consistente.
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FORMACIÓN DUAL: EL PUENTE ENTRE EL AULA Y LA PLANTA Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala La industria guatemalteca enfrenta una paradoja: miles de jóvenes buscan empleo mientras las empresas no encuentran personal calificado. El 62% de los empleadores en Guatemala reporta dificultades para cubrir vacantes. La formación técnica dual —que combina aprendizaje en el aula con práctica en la empresa— se posiciona como una respuesta concreta.
empresas: limita la atracción de inversión extranjera. La falta de talento tecnológico ralentiza la llegada de empresas al país, porque ven que no se puede satisfacer la demanda al ritmo que requieren. Los programas de formación dual atacan ese problema en su raíz: al alinear la formación con las necesidades reales del sector productivo, reducen el tiempo entre la graduación y la inserción laboral, y garantizan que las competencias adquiridas tengan demanda inmediata.
QUÉ ES LA FORMACIÓN DUAL
EL RETO PENDIENTE
El modelo alterna la formación en un centro educativo con la experiencia práctica en un entorno laboral real. El participante no solo estudia: trabaja y aprende al mismo tiempo, bajo la guía de tutores empresariales y docentes. En Guatemala, el Programa Nacional de Escuelas Taller opera con una estructura de 80% práctica y 20% teoría, y en 2025 logró que el 48% de sus 844 egresados se insertara en el mercado laboral.
El modelo requiere que las empresas se involucren: aportar tutores, espacios de práctica y tiempo de supervisión. También exige que la academia adapte sus currículos con agilidad y que existan incentivos para que más empresas participen. La experiencia regional demuestra que funciona: en Honduras, un pilotaje de educación dual logró que el 80% de los estudiantes recibiera ofertas de empleo de las empresas donde realizaron su práctica.
CASOS QUE YA FUNCIONAN La alianza entre Universidad Galileo, Swisscontact y Cofiño en el sector automotriz es un ejemplo: colaboradores de la empresa acceden a becas para cursar el Técnico Universitario en Mecánica Automotriz, combinando formación académica con experiencia práctica en el entorno productivo. Otro caso es el programa de formación dual en el sector gastronómico impulsado por PriceSmart, Creamos, Junkabal y Swisscontact: casi 60 mujeres se han graduado, más de 10 han sido contratadas por la empresa y el modelo se expande a Quetzaltenango con un nuevo grupo de 15 participantes.
La formación dual no es una solución única, pero sí un puente concreto entre el aula y la planta. Para una industria que busca talento y para jóvenes que buscan oportunidades, ese puente es hoy más necesario que nunca.
El 62% de los empleadores en Guatemala no encuentra talento. La formación dual convierte el aula en un puente hacia la planta.”
POR QUÉ IMPORTA PARA LA INDUSTRIA La brecha de talento no es solo un problema de las
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FINCA EL PILAR IMPULSA SOLUCIONES SOSTENIBLES CON IMPACTO AMBIENTAL Y COMUNITARIO Por: Progreso La solución incorpora tratamiento y reutilización de aguas grises mediante fertirriego, lo que reduce su descarga directa a cuerpos de agua. A esto se suman cinco estructuras para clasificar residuos sólidos. Los resultados ambientales reflejan el alcance: 57 metros cúbicos de aguas grises se reutilizan diariamente y 36.4 hectáreas han sido reforestadas en zonas críticas de recarga hídrica. También se han sembrado 7,343 árboles para el manejo sostenible de los bosques. El componente social es igualmente relevante: el proyecto beneficia a 290 familias, ha capacitado a 396 personas en gestión ambiental y manejo de residuos, e impacta a cuatro comunidades. El desarrollo de las comunidades puede convertirse en una oportunidad para cuidar el medio ambiente. Esa visión impulsa una iniciativa de AgroProgreso que atiende desafíos de agua, residuos e infraestructura con soluciones adaptadas al contexto rural.
AgroProgreso, parte de la familia Progreso, compañía multilatina con más de 125 años de trayectoria en Construcción, Agro, Energía y Desarrollo Inmobiliario, impulsa una visión donde desarrollo y manejo de recursos naturales avanzan juntos.
El proyecto de pilas comunitarias ganó el tercer lugar en la categoría de Gestión Hídrica de Industrias Sostenibles, certamen organizado por la Cámara de Industria de Guatemala. La participación expuso el origen de la iniciativa, su alcance en las comunidades aledañas a Finca El Pilar y el sistema de tratamiento de aguas residuales de cada pila, junto con resultados como volumen de agua tratada, reforestaciones, desechos recolectados y familias beneficiadas.
¿Sabías qué? El modelo agroforestal de AgroProgreso integra la protección de nacimientos de agua con la producción y fomenta el manejo sostenible junto a los arrendantes de la tierra. Su bajo costo, facilidad de implementación y adaptabilidad le dan potencial para replicarse en otras regiones.
El proyecto surgió ante la descarga de aguas grises en quebradas, la acumulación de residuos cerca de fuentes de agua y la falta de instalaciones adecuadas para el lavado. Frente a ello, se construyeron cinco pilas comunitarias abastecidas por nacimientos naturales, que dan acceso a agua limpia a las familias aledañas.
Más que una intervención puntual, Finca El Pilar plantea una forma de generar sostenibilidad desde las comunidades: cuidar el agua, recuperar ecosistemas, clasificar residuos y fortalecer conocimientos que trasciendan a futuras generaciones.
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LAS COOPERATIVAS COMO PUERTA DE ENTRADA AL ORIENTE DEL PAÍS Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala
Para una empresa industrial que evalúa expandirse a Zacapa
distribuidores de vehículos y centros comerciales. Desde 2021,
y Chiquimula, la pregunta no es solo si conviene, sino quién
Río Hondo alberga una ZDEEP que ha acelerado la instalación
financia la operación en el territorio. En estos departamentos,
de industria en el corredor. La CIG tiene presencia en Zacapa
la respuesta apunta a un actor que ya lleva años operando: las
a través de su filial de oriente, que en marzo de 2026 realizó la
cooperativas.
segunda edición de la Expo Industria de Oriente en Río Hondo.
La densidad de cooperativas en la región
POR QUÉ ESTO IMPORTA AL INVERSIONISTA INDUSTRIAL
Zacapa cuenta con 4 cooperativas de ahorro y crédito, y Chiquimula con 3. Su presencia es una señal: llegaron antes
La lógica de una cooperativa es distinta a la de un banco.
que la banca tradicional y conocen de primera mano a los
Estudios del Banco Mundial señalan que el impacto del crédito
productores y comerciantes locales.
en los ingresos depende de quién lo recibe y para qué se usa: las empresas que ya operan aprovechan mejor el financiamiento,
LOS MONTOS DISPONIBLES
y los préstamos destinados a inversión productiva tienen la relación más fuerte con el crecimiento.
El Ministerio de Economía canaliza recursos del Programa Nacional de MIPYMES hacia cooperativas, que a su vez los
Las cooperativas trabajan con esa base: comerciantes y
prestan a empresarios. Según el tamaño de la empresa, los
productores que ya operan en la zona. Para una empresa
montos van desde Q150,000 para emprendedores hasta
industrial que planifica instalarse en Zacapa o Chiquimula, no
Q1,500,000 para medianas empresas. Estos créditos pueden
ofrecen capital de riesgo ni financiamiento sindicado, pero sí los
destinarse a capital de trabajo, compra de maquinaria,
recursos que una expansión necesita al inicio: capital de trabajo,
ampliación de infraestructura productiva, vehículos de trabajo
equipo e infraestructura. Y ya están en el territorio.
e inversión para internacionalización. Los sectores elegibles
En Zacapa y Chiquimula, las cooperativas llegaron antes que los bancos. Para el industrial que quiere instalarse allí, no son solo una fuente de financiamiento: son un socio que ya conoce el terreno.”
incluyen comercio, servicios, industria, agroindustria y artesanía. QUIÉN OPERA EN EL ORIENTE Entre las entidades acreditadas por el MINECO, ASDESARROLLO tiene cobertura explícita en Chiquimula, Zacapa, Izabal, Jutiapa y Santa Rosa. Un empresario de Zacapa o Chiquimula puede acceder directamente a estos montos a través de esta institución. Teculután y Río Hondo concentran operaciones de Cervecería Centro Americana, Coca-Cola, una planta de papel,
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COOPERATIVAS Y EMPRESAS: ALIANZA ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO Por: Luis Ernesto Pérez | director de Gestión Comercial de Cooperativa Cosami realidad. Las cooperativas pueden convertirse en aliados estratégicos para las empresas mediante la generación de oportunidades de financiamiento para nuevos segmentos de clientes, el desarrollo de ecosistemas de pago alternativos, la promoción de la formalización de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) y la mitigación de riesgos para los clientes ante eventualidades como enfermedades o accidentes. Nuestra cooperativa, COSAMI R.L., es un ejemplo de cómo la cooperación entre el sector empresarial y el movimiento cooperativo puede contribuir al bienestar de las comunidades y al desarrollo económico. A través de diversos productos crediticios, hemos ampliado el acceso al financiamiento para miles de personas y emprendedores. Actualmente, COSAMI mantiene alianzas con distintas empresas. Con concesionarias de vehículos, suma una cartera que supera los Q150 millones. Con constructoras locales y nacionales, ha impulsado durante los últimos tres años la construcción de más de 700 viviendas nuevas. Y con proveedores de soluciones de pago para MIPYMES, procesa más de Q10 millones mensuales en transacciones.
Luis Ernesto Pérez El suroccidente de Guatemala es un claro ejemplo del impacto positivo que las cooperativas pueden generar como modelo económico alternativo en constante crecimiento. Estas organizaciones se distinguen por desarrollar productos financieros orientados a facilitar el acceso al crédito y ofrecer mejores tasas de rendimiento para los ahorros, incluso en montos modestos. Además, incorporan beneficios de valor agregado, como seguros gratuitos que protegen a sus asociados ante situaciones imprevistas.
Estos resultados demuestran que el modelo cooperativo no solo es compatible con las diferentes industrias del país, sino que también puede convertirse en un poderoso socio estratégico para impulsar el crecimiento económico, la inclusión financiera y el desarrollo sostenible de Guatemala.
Sin embargo, persiste la percepción de que el modelo cooperativo no es compatible con el sector empresarial o que las cooperativas no pueden establecer alianzas estratégicas con la industria. Nada más alejado de la
Fuente: Datos de cartera y medios de pago COSAMI R.L., octubre de 2026.
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FINANCIAMIENTO VERDE: CÓMO EL CAPITAL INTERNACIONAL ESTÁ LLEGANDO A GUATEMALA Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala edificaciones verdes certificadas, tanto comerciales como residenciales; energía renovable; y movilidad eléctrica. También se incluyen proyectos de agricultura climáticamente inteligente, un área donde Guatemala tiene alta vulnerabilidad y necesidad de adaptación. Los beneficiarios objetivo son empresas y pymes dedicadas a estos sectores, así como clientes corporativos e individuales. No se financian proyectos de alto riesgo como adquisición de tierras, palma de aceite no certificada o iniciativas en zonas de estrés hídrico. POR QUÉ IMPORTA PARA LA INDUSTRIA El acceso a financiamiento climático en Guatemala aún es incipiente. Esta operación no solo amplía el capital disponible, sino que establece un precedente: las instituciones financieras de desarrollo están dispuestas a colocar recursos de largo plazo en el país si existe un marco que garantice su canalización hacia proyectos con impacto ambiental verificable.
En mayo de 2026, Banco Industrial concretó un financiamiento sindicado de US$300 millones con tres de las principales instituciones de desarrollo de Europa: FMO (Países Bajos), DEG (Alemania) y Proparco (Francia). La operación está destinada íntegramente a créditos verdes y representa una de las mayores movilizaciones de capital internacional hacia Guatemala en años recientes.
Para el sector industrial, la señal es clara. Los proyectos que cumplan con estándares internacionales de sostenibilidad tienen ahora una fuente de financiamiento con condiciones más favorables que las del mercado local.
CÓMO FUNCIONA EL ESQUEMA Cada institución aportó US$100 millones, coordinados por FMO bajo el modelo de “Friendship Facility”. El financiamiento tiene un plazo extendido —condiciones que no están disponibles en el mercado local— y está orientado a que Banco Industrial amplíe su cartera de préstamos sostenibles.
El capital internacional ya está aquí. Lo que falta es que más proyectos industriales cumplan con los estándares para acceder a él.”
QUÉ PROYECTOS CALIFICAN Los recursos se canalizan hacia tres sectores principales:
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EDICIÓN 340 ECONOMÍA
UN PERFIL TÉCNICO PARA LA SICOM Por: Nicholas Virzi, Ph.D. | Decano del Instituto de Liderazgo y Gobernanza ASTRA El proceso de selección del Superintendente de la SICOM en curso reconoce esa exigencia. El Directorio asigna hasta 70 puntos por formación, experiencia, plan de trabajo y entrevista, y un examen de oposición a cargo de la Universidad Adolfo Ibáñez, de Chile, aporta los 30 restantes. Con el puntaje total se elegirá a seis finalistas. Las calificaciones preliminares del Directorio, publicadas por Guatemala Visible, permiten una primera lectura del proceso. Esa lectura arroja una señal que merece atención. Dos de los tres directores titulares califican de forma muy parecida: el coeficiente de correlación entre sus notas es de 0.93, un nivel de coincidencia alto. El tercer director se aparta de ambos de manera sistemática; su correlación con cada uno ronda 0.55. En 21 de los 33 aspirantes, su nota es la más alejada de las otras dos.
En diciembre, la Ley de Competencia (Decreto 322024) entra en plena vigencia. A partir de entonces, la Superintendencia de Competencia (SICOM) podrá investigar prácticas anticompetitivas, revisar concentraciones económicas e imponer sanciones. Pocas instituciones tendrán un efecto tan directo sobre la inversión, los precios y la forma en que compiten las empresas guatemaltecas. Por eso importa tanto quién la dirija.
La discrepancia, además, no es aleatoria. Cuatro de los cinco aspirantes mejor evaluados por los dos primeros directores reciben del tercero notas entre 20 y 26 puntos por debajo del promedio de sus colegas. Al mismo tiempo, varios aspirantes que aquellos ubican en la mitad inferior de la tabla reciben de él notas claramente más altas. Las diferencias de criterio entre evaluadores son normales en cualquier concurso; un patrón tan consistente, y en una sola dirección, no lo es.
La aplicación del derecho de competencia es una tarea técnica. Definir un mercado relevante, medir poder de mercado, distinguir una práctica colusoria de una estrategia comercial legítima o evaluar los efectos de una fusión exige formación en economía y en derecho de la competencia, además de criterio institucional. Un Superintendente sin esas herramientas puede equivocarse en dos direcciones: dejar pasar conductas que dañan al consumidor o castigar conductas eficientes que benefician al mercado. Ambos errores tienen costos para la economía y para la credibilidad de una institución que apenas nace.
Una SICOM técnica, previsible e independiente es condición para que la nueva ley cumpla su propósito sin convertirse en fuente de incertidumbre.” 42
EDICIÓN 340 ECONOMÍA
El efecto sobre el resultado es concreto. Carlos Federico Ortiz Ortiz recibió 64 y 65 puntos de dos directores, entre las notas más altas de toda la tabla, y 38 del tercero. Con el promedio de los dos primeros habría encabezado las calificaciones preliminares; con la nota del tercero, quedó empatado en el segundo lugar. Una sola evaluación bastó para alterar el orden de la tabla antes del examen de oposición.
depende, sin embargo, de que los candidatos lleguen preparados. La formación específica en competencia —análisis de mercados, teoría de precios, prácticas anticompetitivas, control de concentraciones y experiencia comparada— se convierte así en una ventaja doble: prepara para ejercer el cargo y protege frente a la arbitrariedad. Para el sector productivo, la conclusión es clara. Una SICOM técnica, previsible e independiente es condición para que la nueva ley cumpla su propósito sin convertirse en fuente de incertidumbre. Pedir que el Directorio publique las notas desglosadas por criterio, y que el examen de oposición pese con todo su valor en la decisión final, no es tomar partido. Es defender la calidad de una institución que todos necesitamos que funcione bien.
Hay, sin embargo, una buena noticia. Los tres directores titulares coincidieron en un caso: José Luis Gramajo De León recibió 62, 59 y 60 puntos, notas altas y casi idénticas que lo colocan en el primer lugar preliminar. Esa coincidencia demuestra que el Directorio puede converger cuando aplica un estándar común, y ofrece una referencia útil para leer el resto de las calificaciones. No corresponde a este espacio preferir a un candidato sobre otro. Sí corresponde señalar que, cuando las evaluaciones discrecionales divergen tanto, los componentes objetivos del proceso adquieren un peso decisivo. Ahí entra el examen de oposición.
Un Superintendente sin herramientas técnicas puede dejar pasar conductas que dañan al consumidor o castigar conductas eficientes que benefician al mercado.”
Un examen técnico, igual para todos y calificado por una institución externa, es la mejor línea de defensa frente a evaluaciones que parecen responder a criterios ajenos al mérito. Sus 30 puntos pueden compensar brechas abiertas en la fase preliminar y devolver al proceso una medida común para todos los aspirantes. Su eficacia
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GOBERNANZA E INTELIGENCIA ARTIFICIAL: EL RETO DE INNOVAR CON CRITERIO ÉTICO Por: GuateÍntegra La rápida adopción de la Inteligencia Artificial (IA) en el entorno corporativo plantea una pregunta fundamental: ¿cómo innovar con rapidez sin comprometer la ética y los valores empresariales? Debates impulsados por entidades como la World Compliance Association (WCA, 2025) señalan que el principal reto está en construir una estructura de gobernanza capaz de asegurar decisiones transparentes, evitar sesgos y proteger la privacidad de la información. Así, la ética aplicada a la tecnología se consolida como un pilar indispensable de la excelencia operacional.
la innovación se desarrolle bajo la guía de personas capacitadas para definir criterios, supervisar procesos, evaluar resultados y asumir la responsabilidad ética de cada decisión, evitando que los procesos y datos confidenciales de las empresas se vean afectados. Frente a la automatización masiva, el liderazgo empresarial debe asegurar que las herramientas tecnológicas funcionen como catalizadores de desarrollo y no como focos de riesgo. Garantizar la supervisión humana directa, la transparencia en los procesos y la congruencia institucional permitirá a las organizaciones guatemaltecas innovar de forma segura, competitiva y transparente.
En ese escenario de transformación, durante el XXI Congreso Industrial organizado por la Cámara de Industria de Guatemala, GuateÍntegra tuvo una destacada participación en el módulo “Ética y Reputación Empresarial”. En ese espacio se abordó cómo la reputación corporativa se construye mediante la conducta y la coherencia entre lo que una organización declara y cómo actúa, y se recordó que las políticas cobran sentido cuando las personas comprenden su propósito y aplican su criterio para hacer lo correcto. En esa línea, se enfatizó que el cumplimiento es un factor determinante para el desempeño empresarial, pues convierte esos compromisos en acciones concretas: orienta decisiones, identifica riesgos, mide el desempeño y corrige a tiempo, fortaleciendo la cultura de integridad y la confianza. Ante el avance de la tecnología, la gobernanza sugiere establecer un marco de control sobre la IA para que
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EDICIÓN 340 NOTICIAS
MUNDO INDUSTRIAL
Cápsulas de noticias relevantes sobre CIG, industria, economía y negocios.
Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala
Tercera Tienda en Texas
Henkel amplía educación STEM
San Martín inauguró su tercera tienda en Texas, ubicada en Plano, como parte de su expansión internacional iniciada en Guatemala en 1974. El nuevo espacio de 758 m² combina restaurante, panadería, pastelería, café y market, con capacidad para 192 personas y un diseño que rinde homenaje a la herencia guatemalteca mediante materiales artesanales. La apertura genera aproximadamente 100 empleos directos y se suma a sus ubicaciones en Uptown Dallas y Addison.
Henkel invertirá decenas de millones de euros hasta 2030 para ampliar su iniciativa global “Mundo de Investigadores”, con cinco nuevas sedes permanentes, incluido un centro STEM en Düsseldorf. La iniciativa, fundada en 2011, ha beneficiado a más de 130,000 niños en 20 países, y en Latinoamérica suma más de 26,000 participantes desde 2014, incluyendo Guatemala. La meta es llegar a más de 30 países para 2030.
YO EMPRENDO POR GUATE celebra IV edición
EUROJUNTOS llega a 24 mil profesionales
CIG, junto a CIG Joven y Junior Achievement Guatemala, realizaron la cuarta edición de “Yo Emprendo por Guate”, iniciativa que fomenta el espíritu emprendedor e n j óve n e s g u ate m a lte c os a n ive l na c i o na l . El evento brindó un espacio para presentar proyectos, desarrollar habilidades clave y conectar el aprendizaje con experiencias reales. Carmen María Torrebiarte, directora de Junta Directiva de CIG, y Camille Knoepffler, vicepresidente de CIG Joven, reconocieron a los jóvenes emprendedores participantes.
El programa EuroJuntos de Eurofarma cumple cinco años con presencia en ocho países de América Latina, incluyendo Guatemala desde 2024. La iniciativa, operada en su totalidad por personas con discapacidad, ha impactado a más de 24,000 profesionales de la salud y realizado más de 300,000 visitas médicas digitales. El modelo combinó inclusión, innovación digital y acceso a información científica, y ya inspiró nuevas iniciativas en nutrición y odontología.
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DIRECTORIO DE FUENTES ¿Interesado en obtener más información acerca de los artículos publicados en esta edición? A continuación, encontrará el listado de las principales fuentes consultadas:
Bolsa de Valores Nacional (BVN) GuateÍntegra https://guateintegra.com/ Lesther Higueros Senior Manager, Advisory Technology Consulting & Cyber KPMG Luis Ernesto Pérez Director de Gestión Comercial Cooperativa Cosami Mario Cordero Coordinador de Contenido Editorial Cámara de Industria de Guatemala mcordero@industriaguate.com Néstor Sánchez Becerra Director Banco Azteca Guatemala Nicholas Virzi Director de Análisis Estratégico Cámara de Industria de Guatemala Decano, Instituto de Liderazgo y Gobernanza ASTRA nvirzi@industriaguate.com Progreso Tetra Pak
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