HACEMOS LAS COSAS CORRECTAS POR LAS RAZONES CORRECTAS DE LA MANERA CORRECTA castillohermanos.global
EDICIÓN 336 CONTENIDO
CONTENIDO 07
Maricarmen Rosal: “La SSO ya no es un gasto. Es la inversión más rentable para el futuro de su empresa y del país”
10 / 11 Accidentes laborales y normativa para equipo de protección laboral
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La maquinaria de construcción en Guatemala: Oportunidades y retos para escalar el sector rental
16 De la enfermedad a la prevención
14 Soluciones integrales para construir con productividad
18 Equipo de protección personal para industrias y normativas
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CONTENIDO
20 La regulación de la seguridad y salud ocupacional en Guatemala y su impacto competitivo en las empresas guatemaltecas
24 / 25 La “otra seguridad industrial”: cómo protegerse en el mundo digital
22 Una nueva imagen para un nuevo tiempo en la SSO
JUNTA DIRECTIVA CÁMARA DE INDUSTRIA DE GUATEMALA Presidente: Ing. Carlos Enrique Font Eggleston | Vicepresidente: Licda. Stephanie Melville Molina | Secretario: Lic. Juan Bautista Bosch Molina | Tesorera: Licda. Carmen María Torrebiarte | Directores: Lic. Rudolf Walter Jacobs Ast, Lic. Ricardo Eli Gharzouzi Bassila, Lic. Andrés Rivera Nájera, Ing. Andrés Schellenberg Valenzuela, Lic. Estuardo Roberto Bueso Matheu, Ing. José Alfredo González Solé, Ing. Alfredo Pivaral Castillo | presidencia@industriaguate.com | Dirección: Ruta 6, 9-21 zona 4 | PBX: +(502) 2380-9000
UNA INDUSTRIA SEGURA ES UNA INDUSTRIA QUE TRASCIENDE
Enrique Font
Presidente de Cámara de Industria de Guatemala
Durante décadas, la Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) fue vista en el tejido empresarial guatemalteco como un mal necesario: un costo de cumplimiento, una obligación legal sin retorno. Los empresarios preguntaban: “¿Cuánto me cuesta implementar un plan de SSO?”. La pregunta correcta siempre debió ser: “¿Cuánto me cuesta no hacerlo?”. Y esa ecuación está cambiando, no por moda, sino por evidencia. El Acuerdo Gubernativo 229-2014 establece las reglas mínimas, pero cumplir la ley ya no es suficiente. En un contexto de exigencias internacionales de sostenibilidad, la SSO se ha convertido en un factor estratégico de competitividad.
Por un lado, la nueva generación
y una proyección de crecimiento
de trabajadores busca entornos
del 4.1% anual, Guatemala levanta
donde sientan que su vida y su salud
infraestructura a un ritmo acelerado.
importan. Las empresas que invierten
Pero cada excavadora, grúa o
en condiciones seguras, pausas
retroexcavadora debe operarse con
activas, hidratación controlada y
estándares rigurosos de seguridad. La
primeros auxilios tienen menor
modernización del parque vehicular y
rotación y mayor atracción de
la certificación de operadores no son
personal calificado. La SSO retiene
un lujo: son una necesidad para que
talento porque demuestra respeto.
el desarrollo no se construya sobre situaciones de riesgo que se pueden
Por otro lado, cada accidente detiene
evitar.
una línea de producción, genera costos legales, eleva primas de
Desde
seguros y daña la reputación de
trabajamos para acompañar a las
C á m a ra d e I n d u s t r i a
la marca. En cambio, una cultura
empresas en esta transformación.
preventiva asegura continuidad
No se trata de gastar más, sino
operativa y protege el activo más
de invertir mejor: en formación de
valioso: las personas.
Gestores de SSO, comités bipartitos activos, mobiliario ergonómico y
Además, las multinacionales ya no
planes de prevención con medición
solo preguntan por precio y calidad.
de resultados.
Auditan condiciones laborales , certificaciones ISO 45001 y registros
La seguridad ya no es un gasto. Es
de accidentalidad. La SSO es la
la estrategia más rentable para el
nueva llave de acceso a las cadenas
bienestar de sus colaboradores y el
de abastencimiento y a las de valor
desarrollo sostenible de Guatemala.
globales.
Lo invitamos a sumarse a esta cultura de prevención y a explorar las páginas
El sector construcción vive un
de esta edición, donde encontrará
momento clave. Con un mercado
herramientas, casos de éxito y
de equipo pesado que alcanzó
recomendaciones prácticas para
los USD 395.58 millones en 2025
llevar su gestión de SSO al siguiente nivel.
Presidente Cámara de Industria de Guatemala: Enrique Font | Editor: Mario Cordero | Fotografía: Eduardo Requena |Diseño y diagramación: Nicolle Flores | Ventas: Claudia Ibarra: cibarra@industriaguate.com - Tel. 4219-2601 | Melissa Meza: mmeza@industriaguate.com - Tel. 3759-8407
JUNIO 2026 | EDICIÓN 336
El contenido de Industria&Negocios no necesariamente representa la opinión de Cámara de Industria de Guatemala; algunos artículos son responsabilidad de sus autores. Para la Revista Industria&Negocios es importante conocer sus opiniones, sugerencias o críticas, que nos permitan hacer de esta publicación una herramienta útil para nuestros lectores y todas aquellas personas que a diario deben tomar decisiones en sus empresas. Escríbanos a: revistacig@industriaguate.com
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EDICIÓN 336 E N P O R TA D A
MARICARMEN ROSAL: “LA SSO YA NO ES UN GASTO. ES LA INVERSIÓN MÁS RENTABLE PARA EL FUTURO DE SU EMPRESA Y DEL PAÍS” Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala Maricarmen Rosal, presidente de la Gremial de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) y asociada senior de ECIJA Guatemala, es abogada y magíster en Derecho del Trabajo, con formación especializada en la OIT (Turín) y más de 14 años de experiencia asesorando a empresas locales e internacionales. Ella traza un panorama claro: la SSO ya no es un gasto, sino una inversión estratégica con retorno medible. EL DESPEGUE DE LA GREMIAL
““Hoy, la gremial está conformada por casi 40 empresas multisectoriales”, señala Rosal. Ya no solo participan proveedores de equipo de protección personal. Se han sumado firmas de asesoría legal, ambiental, salud ocupacional, servicios, entre otras. “Esa visión integral ayuda al empresario a consolidar la SSO como un valor dentro de su organización”, explica. Recientemente, la gremial renovó su imagen. “Surgió como una necesidad de evolución”, afirma Rosal. “No fue solo un cambio de logotipo, sino una declaratoria para impulsar una visión más estratégica, más humana, de lo que es la SSO hoy en día. Buscamos consolidarnos como un referente multisectorial que impulsa la seguridad como un eje clave para la competitividad y la sostenibilidad empresarial.”
“La prevención siempre va a ser menos costosa que el tratamiento o la rehabilitación.” 7
EDICIÓN 336 E N P O R TA D A
CUMPLIMIENTO NORMATIVO: AVANCES Y DEUDAS A casi 12 años de la entrada en vigencia del Acuerdo Gubernativo 229-2014 —que reemplazó a un reglamento de 1957—, Rosal reconoce avances. “La gremial ha sido un actor fundamental para transmitir el conocimiento sobre obligaciones y derechos en materia de SSO”, afirma. Sin embargo, advierte que todavía persiste el desconocimiento. “A través de nuestros cursos y congresos, percibimos que aún hay mucho desconocimiento respecto a la normativa. Necesitamos dar pasos más fuertes como país y como empresarios para velar porque los espacios de trabajo sean seguros y saludables.” LA SSO COMO INVERSIÓN, NO COMO GASTO Rosal enfatiza un dato que todo empresario debería conocer: “Invertir 1 dólar en seguridad y salud ocupacional tiene un retorno de inversión de hasta 2 dólares”. Y agrega: “La prevención siempre va a ser menos costosa que el tratamiento o la rehabilitación”. Además, la SSO ya no se limita a evitar multas o accidentes. “Se está moviendo hacia ejes como la sostenibilidad y la gobernanza. Las empresas lo están haciendo de forma integral. La reputación de una marca se puede ver afectada por no hacer SSO”, alerta. LOS 4 PILARES PARA EMPEZAR Para una empresa que quiera implementar SSO desde cero, Rosal recomienda cuatro pasos fundamentales: 1. Conocer el marco legal aplicable según el sector y la actividad. 2. Conformar las organizaciones de seguridad (comités bipartitos y monitores de SSO), figuras clave que asesoran a la alta dirección. 3. Elaborar un plan de seguridad y salud ocupacional que identifique peligros, evalúe riesgos y establezca vigilancia epidemiológica. 4. Definir una política de SSO que marque la visión y los objetivos de la empresa en esta materia. “Estos cuatro puntos son fundamentales para que una empresa realmente pueda empezar a implementar SSO, pero es fundamental el compromiso de la Alta Dirección y la participación de los trabajadores para lograrlo”, resume.
“Hoy por hoy, las empresas transnacionales nos exigen estándares más altos que el mínimo legal.”
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EDICIÓN 336 E N P O R TA D A
que las autoridades emitan normas técnicas de apoyo al reglamento, para regular estas nuevas formas de relación laboral.”
ASESORÍA LEGAL: ¿QUÉ BUSCAN LAS EMPRESAS?
Desde su práctica legal, Rosal identifica tres momentos en que las empresas recurren a asesoría en SSO:
SER COMPETITIVOS POR CONVICCIÓN
1. Después de una visita de inspección del Ministerio de Trabajo o del IGSS. 2. Como parte de procesos de certificación (como el ISO 45001) o de auditorías de contratistas. 3. Cuando ocurre un accidente o una enfermedad ocupacional.
Rosal invita a los empresarios a adoptar la SSO por convicción, no solo por obligación. “Hoy por hoy, las empresas transnacionales nos exigen estándares más altos que el mínimo legal. Si queremos hacer negocios fuera de Guatemala, tenemos que estar preparados. La SSO da una ventaja competitiva”.
“Lamentablemente, a veces la asesoría nace de un accidente. Pero hay empresas que genuinamente quieren empezar y no saben cómo”, señala.
Y concluye con un llamado a los agremiados: “Los beneficios son claros: trabajadores cuidados, reducción del ausentismo, menor rotación, mejor reputación y acceso a nuevos mercados. La SSO ya no es un gasto. Es la inversión más rentable para el futuro de su empresa y del país”.
N U EVOS R I ESGOS: C I B E RS EG U R I DAD, CALO R EXTREMO, SALUD MENTAL
La ley actual es general, pero suficiente. “El reglamento establece que todo empleador tiene la obligación de adoptar las medidas necesarias para salvaguardar la vida, la salud y la seguridad de sus trabajadores. Eso incluye los nuevos riesgos”, explica Rosal.
“La SSO ya no es un gasto. Es la inversión más rentable para el futuro de su empresa y del país.”
Sin embargo, reconoce que hacen falta normas específicas. “Debemos impulsar desde el sector privado
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EDICIÓN 336 MAQUINARIA DE CONSTRUCCIÓN
LA MAQUINARIA DE CONSTRUCCIÓN EN GUATEMALA: OPORTUNIDADES Y RETOS PARA ESCALAR EL SECTOR RENTAL Por: Oswaldo Baloa | Vicepresidente de GAMCI y Jefe Comercial, TECRENT Guatemala vive un momento único para la industria del
refleja una brecha que es, al mismo tiempo, un riesgo y una
arrendamiento de maquinaria. Aprovechar esta ventana
oportunidad.
requiere visión gremial, estándares de servicio y un ecosistema que todavía está en construcción.
El arrendamiento de maquinaria ofrece ventajas concretas: elimina la inversión de capital en activos de alta depreciación,
UN SECTOR EN SU MEJOR MOMENTO
traslada el riesgo de obsolescencia tecnológica al arrendador, garantiza disponibilidad y mantenimiento, y mejora los
El sector construcción de Guatemala cerró 2025 como la
indicadores de liquidez y retorno sobre activos. Rentar en lugar
actividad de mayor crecimiento dentro del PIB nacional, con
de comprar libera capital para lo que cada empresa realmente
una expansión del 8.3%.
sabe hacer.
Para 2026, el Banco de Guatemala proyecta un crecimiento
Para el ecosistema país, el modelo rental tiene una lógica de
del PIB del 4.1%, con la construcción nuevamente como uno
eficiencia colectiva: una flota bien gestionada y compartida
de sus principales motores, impulsada por un presupuesto de
genera mayor utilización del activo y un costo total de propiedad
infraestructura pública que supera los Q17,000 millones y el
más bajo.
dinamismo de la inversión privada. Guatemala necesita una inversión estimada de USD 30,000 millones en los próximos cinco años para sostener tasas de crecimiento superiores al 5% anual, con destinos claros en carreteras, puertos y aeropuertos. Cada quetzal de inversión pública en infraestructura activa un efecto multiplicador en la inversión privada. Y cada proyecto de infraestructura requiere maquinaria. Aquí es donde el sector rental —el arrendamiento de maquinaria y equipo— tiene un papel estratégico que está lejos de haber sido explotado en su totalidad.
EL MODELO RENTAL: UNA PALANCA SUBUTILIZADA En mercados maduros, el porcentaje de maquinaria operada bajo esquemas de renta supera el 50% del parque total activo. En Guatemala, esa cifra es considerablemente menor, lo que
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EDICIÓN 336 MAQUINARIA DE CONSTRUCCIÓN
LOS RETOS QUE EL SECTOR DEBE SUPERAR
El sector rental en Guatemala enfrenta desafíos estructurales: • Informalidad y ausencia de estándares: muchas transacciones ocurren sin contratos formales, seguros adecuados o garantías de mantenimiento. • Acceso a financiamiento: las condiciones del mercado financiero local limitan la capacidad de escalar flotas. • Brecha de talento técnico: la disponibilidad de operadores certificados y técnicos especializados es limitada. EL ROL DE GAMCI: CONSTRUIR EL ECOSISTEMA
La Gremial de Arrendadores de Maquinaria y Equipo para la Construcción e Industria (GAMCI) trabaja en tres frentes simultáneos: generación de conocimiento y estándares, incidencia en política pública, y desarrollo de capacidades técnicas y de liderazgo. El momento es propicio. La demanda existe. La pregunta es si el sector rental está listo para captarla de forma profesional, sostenible y organizada. UNA INVITACIÓN A CONSTRUIR JUNTOS
Guatemala tiene la oportunidad de cerrar la brecha entre su potencial de infraestructura y su capacidad instalada de maquinaria. Pero las brechas no se cierran solas. Se cierran cuando los actores del sector deciden organizarse, profesionalizarse y alinear sus esfuerzos con una visión compartida. Desde GAMCI, extendemos una invitación abierta a todas las empresas del ecosistema de arrendamiento de maquinaria a sumarse a este esfuerzo gremial. No porque sea un trámite. Sino porque el crecimiento de Guatemala también pasa por aquí.
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EDICIÓN 336 P U B L I R R E P O R TA J E
SOLUCIONES INTEGRALES PARA CONSTRUIR CON PRODUCTIVIDAD Por: Grupo Tecún La industria de la construcción desempeña un papel fundamental en el desarrollo económico y social de la región. Cada proyecto de infraestructura, urbanización o desarrollo industrial requiere una planificación eficiente, recursos adecuados y la capacidad de mantener las operaciones en marcha para cumplir con los objetivos establecidos.
Por esta razón, las compañías constructoras buscan aliados que comprendan sus desafíos y ofrezcan soluciones integrales que aporten valor durante todo el ciclo de vida de sus operaciones. Contar con un socio estratégico capaz de acompañar cada etapa del proyecto permite mejorar la productividad, optimizar recursos y fortalecer la rentabilidad.
En este entorno, la productividad se ha convertido en uno de los factores más importantes para el éxito. Las empresas constructoras buscan constantemente optimizar tiempos, reducir costos operativos y maximizar el rendimiento de sus recursos. Para lograrlo, no basta con contar con maquinaria de alto desempeño; también es necesario disponer de un respaldo sólido que garantice la continuidad de las operaciones.
En Grupo TECUN entendemos que cada obra representa una oportunidad de crecimiento y desarrollo. Por ello, ponemos a disposición de nuestros clientes un ecosistema de soluciones que integra maquinaria de clase mundial, soporte postventa especializado, disponibilidad de repuestos, opciones de renta y alternativas de financiamiento. Nuestro compromiso es acompañar a la industria de la construcción con soluciones que mantengan los proyectos en movimiento y contribuyan a construir un futuro más sólido para la región.
El verdadero valor de un equipo se refleja en su capacidad para mantenerse productivo a lo largo del tiempo. Por ello, el servicio postventa se ha convertido en un elemento estratégico dentro de la industria. La disponibilidad de repuestos, el soporte técnico especializado y los programas de mantenimiento contribuyen a reducir tiempos de inactividad y a prolongar la vida útil de los equipos, permitiendo que los proyectos avancen sin contratiempos. Sin embargo, las necesidades del sector van más allá del soporte técnico. Los proyectos actuales demandan flexibilidad, rapidez de respuesta y acceso a soluciones que se adapten a diferentes escenarios operativos. En algunos casos, la renta de equipos representa una alternativa eficiente para atender necesidades específicas; en otros, las opciones de financiamiento facilitan la incorporación de maquinaria sin afectar el flujo de capital de las empresas.
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El conjunto de motor y sistema hidráulico ofrece mayor productividad en las operaciones con la cargadora o la retroexcavadora, reduciendo el tiempo de ciclo entre operaciones con la eficiencia característica de
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EDICIÓN 336 DE LA ENFERMEDAD A LA PREVENCIÓN
DE LA ENFERMEDAD A LA PREVENCIÓN Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala LA PREVENCIÓN PAGA: MENOS AUSENTISMO, MÁS
De apagar incendios a evitar que empiecen: por qué la prevención en salud ya no es opción para la industria guatemalteca.
PRODUCTIVIDAD
Empresas del sector textil y de alimentos en Guatemala han comenzado a implementar pausas activas obligatorias, comedores con supervisión nutricional y jornadas de chequeo preventivo (peso, presión arterial, glucosa). Los resultados preliminares apuntan a una reducción del 15% al 20% en el ausentismo por enfermedades comunes en menos de un año.
Durante décadas, la salud ocupacional en Guatemala se midió por la cantidad de accidentes atendidos, incapacidades otorgadas o enfermedades detectadas tarde. El enfoque era claro: esperar a que algo pasara para reaccionar. Ese modelo, además de costoso, ha quedado obsoleto. Hoy, la industria local está transformándose hacia una cultura proactiva. No se trata solo de evitar un golpe o una caída, sino de prevenir enfermedades silenciosas que minan la productividad: las relacionadas con turnos prolongados, sedentarismo en líneas de producción, estrés crónico y mala nutrición.
La evolución de reactiva a proactiva no requiere grandes inversiones. Exige un cambio de mentalidad: entender que un trabajador sano no es un gasto, sino el activo más estable de la línea de producción.
EL COSTO DEL “NO HACER NADA”
El Acuerdo Gubernativo 229-2014 ya obliga a contar con un plan de salud ocupacional (artículo 302). Pero la ley no exige resultados. El salto competitivo está en medir, actuar y prevenir antes de que duela.
UN LLAMADO DESDE LA NORMA
Según datos del Ministerio de Trabajo, entre enero y julio de 2025 se detectaron 2,133 accidentes laborales en inspecciones a nivel nacional. Pero las enfermedades ocupacionales —como trastornos musculoesqueléticos, hipertensión o ansiedad laboral— suelen estar subregistradas.
La industria que previene, gana. Gana en continuidad operativa, en clima laboral y en menores costos por incapacidades. El reto ya no es técnico: es cultural.
Un trabajador sano no es un gasto: es el activo más estable de la línea de producción.”
El IGSS no publica anualmente un desglose por tipo de enfermedad laboral, pero clínicas médicas de empresas afiliadas reportan que el ausentismo por causas prevenibles representa hasta el 40% de las faltas en sectores como manufactura y alimentos.
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EDICIÓN 336 EQUIPO DE PROTECCIÓN
EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL PARA INDUSTRIAS Y NORMATIVAS Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala • Protección auditiva: para entornos con más de 85 decibeles por más de 8 horas continuas. Los tapones endoaurales ofrecen protección de 15 decibeles y las orejeras de copa hasta 30 decibeles.
en andamios o techos. • Botas: para proteger pies de aplastamiento (puntera de acero/composite), perforación (entresuela), resbalones (suela antideslizante) o contacto eléctrico (dieléctricas).
• Mascarilla: para filtrar partículas, gases o vapores nocivos según el contaminante (N95 contra polvo, filtros químicos contra solventes). Evita inhalación de agentes biológicos o tóxicos. • Guantes: para proteger manos de agentes químicos, cortes, calor o electricidad. El material varía: nitrilo ante químicos, cuero ante abrasión, dieléctricos ante riesgo eléctrico. • Vestimenta reflectiva: para ser detectado a distancia en entornos de baja luz o tránsito vehicular. Los chalecos reflectivos con franjas fluorescentes cumplen. • Casco: para proteger cráneo de impactos por caída de objetos, golpes o descargas eléctricas. Debe cumplir norma ANSI Z89.1 (tipo I o II según impacto). • Lentes de seguridad: para proteger ojos de impactos de partículas, salpicaduras químicas o radiación. Con filtro UV si hay soldadura; resistencia al impacto según norma Z87.1. • Arnés protector: para detener caídas desde altura (sujeto a punto de anclaje). Distribuye fuerzas en muslos, pelvis y hombros; norma ANSI/ASSE Z359.11 para trabajos
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EDICIÓN 336 R E G U L A C I Ó N D E L A S A L U D Y S E G U R I D A D O C U PA C I O N A L
LA REGULACIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN GUATEMALA Y SU IMPACTO COMPETITIVO EN LAS EMPRESAS GUATEMALTECAS Por: José Manuel Chávez | Gerente de Observatorio y Políticas de Cámara de Industria de Guatemala La seguridad y salud ocupacional se ha convertido en
mejora la productividad, fortalece el clima organizacional y
un elemento estratégico para el desarrollo empresarial
aumenta el compromiso de los trabajadores.
moderno. En Guatemala, la implementación del Acuerdo Gubernativo 229-2014 y sus reformas mediante el Acuerdo
La seguridad y salud ocupacional también se ha convertido
Gubernativo 57-2022 han representado un avance
en un factor relevante para la competitividad internacional.
importante en la modernización de las condiciones laborales
Actualmente, muchas cadenas globales de suministro exigen
y en el fortalecimiento de la competitividad de las empresas
estándares mínimos de seguridad laboral para establecer
nacionales.
relaciones comerciales. En este contexto, las empresas guatemaltecas que cumplen con estas regulaciones
Estas normativas establecen lineamientos obligatorios para
fortalecen su reputación, mejoran sus procesos internos
prevenir accidentes laborales, reducir riesgos ocupacionales
y aumentan sus oportunidades de acceso a mercados
y garantizar ambientes de trabajo adecuados para los
internacionales.
colaboradores. Además, introducen mecanismos de prevención, capacitación y supervisión que permiten a las
Otro impacto positivo importante es el impulso de una cultura
organizaciones desarrollar una cultura de seguridad dentro
preventiva dentro del sector empresarial. Las organizaciones
de sus operaciones.
comienzan a priorizar la identificación y mitigación de riesgos antes de que ocurran incidentes, lo que contribuye a una
La reforma realizada en 2022 buscó modernizar y simplificar
mayor sostenibilidad operativa y financiera en el largo plazo.
la aplicación del reglamento, especialmente para pequeñas y medianas empresas. Entre los principales cambios destacan
En conclusión, la regulación de la seguridad y salud
la digitalización de registros, la diferenciación de obligaciones
ocupacional en Guatemala no debe verse únicamente como
según el tamaño de la empresa y la actualización periódica de
una obligación legal, sino como una herramienta estratégica
los planes de seguridad y salud ocupacional. Estas medidas
para fortalecer la productividad, proteger al trabajador y
facilitaron el cumplimiento regulatorio y promovieron una
elevar la competitividad de las empresas guatemaltecas en
gestión más eficiente de los riesgos laborales.
un entorno económico cada vez más exigente y globalizado.
Aunque inicialmente algunos sectores percibieron la
“Las empresas que cumplen con estas regulaciones aumentan sus oportunidades de acceso a mercados internacionales.”
normativa como una carga administrativa adicional, con el tiempo muchas empresas han identificado beneficios significativos derivados de su implementación. La prevención de accidentes laborales reduce costos asociados a incapacidades, ausentismo, interrupciones operativas y posibles sanciones legales. Asimismo, un entorno seguro
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EDICIÓN 336 N U E VA I M A G E N D E L A G R E M I A L
UNA NUEVA IMAGEN PARA UN NUEVO TIEMPO EN LA SSO Por: Diego Ramazzini | Miembro de la Junta Directiva de la Gremial de Seguridad y Salud Ocupacional La evolución es una característica de las organizaciones que
Renovamos nuestro compromiso con nuestros agremiados, con
lideran: aquellas que entienden los cambios de su entorno, que
las empresas que forman parte del sector productivo y con cada
escuchan a sus miembros y que se preparan para los desafíos
trabajador que, con su esfuerzo diario, impulsa el desarrollo de
del futuro. Estas organizaciones son las que generan un impacto
Guatemala.
duradero. Porque cuando protegemos a las personas, fortalecemos a las Durante años, la Gremial de Seguridad y Salud Ocupacional
organizaciones. Y cuando las organizaciones evolucionan, el
de Cámara de Industria de Guatemala ha sido un referente en
país avanza.
la promoción de entornos laborales más seguros, saludables y sostenibles. Hemos acompañado el crecimiento de las
La Gremial de Seguridad y Salud Ocupacional de Cámara
empresas, impulsado el desarrollo de la profesión y contribuido
de Industria de Guatemala está liderando hoy el futuro de la
a fortalecer la cultura de prevención en nuestro país.
prevención.
Hoy damos un paso más en ese camino. Presentamos una nueva imagen que refleja la evolución de nuestra gremial y la visión que nos inspira para los próximos años. Una imagen moderna, dinámica, estratégica y humana, que representa nuestro compromiso de crear espacios de encuentro, conocimiento e innovación para los profesionales y organizaciones que creen que las personas son el activo más valioso de cualquier entorno laboral. Este cambio va más allá de un nuevo diseño. No solo es cosmético, es estructural. Simboliza nuestra convicción de que la Seguridad y Salud Ocupacional ha ampliado su alcance y su impacto. Hoy hablamos de prevención, pero también de
“Porque cuando protegemos a las personas, fortalecemos a las organizaciones. Y cuando las organizaciones evolucionan, el país avanza.”
continuidad del negocio, sostenibilidad, bienestar, resiliencia organizacional y liderazgo. Nuestra nueva identidad representa conexión, colaboración y progreso. Representa la capacidad de adaptarnos a un mundo en constante transformación, manteniendo firmes los principios que nos han guiado desde nuestros inicios: la protección de la vida, la promoción de la salud y la construcción de organizaciones más fuertes.
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EDICIÓN 336 P U B L I R R E P O R TA J E
PREMIO A LA EXCELENCIA RECONOCE NUEVAMENTE LAS OBRAS QUE TRANSFORMAN EL DESARROLLO DE GUATEMALA Por: Cementos Progreso PROYECTOS GANADORES
Detrás de cada obra que transforma una ciudad, conecta comunidades o impulsa el desarrollo económico, existe una visión compartida de calidad, innovación y compromiso. Desde hace casi tres décadas y a través de 10 ediciones, el Premio a la Excelencia ha reconocido ese esfuerzo, destacando proyectos que fortalecen los estándares de la industria de la construcción en Guatemala.
• Oro: Alegría Apartamentos – Condado Naranjo • Ópalo: Edificio Kaeser Compresores – Kaeser Guatemala • Onix: Oakland Mall F3 – Construcciones y Consultoría • Obsidiana: PAD SB-3 – Rodio Swissboring • Magnetita: Céntrico – Corporación AICSA / Cendana – PM502 • Jade: Andana Cenit – Hacienda de las Flores • Basalto: Adhara – Grupo Rosul • Ágata: Templo Cobán – PM502 • Menciones honoríficas: Beitá - Grupo DyC, AVITA Quinta - Qualicons, VAS Tramo Carretera a El Salvador – SACBE, S.A, y Altos de Totonicapán – Corporación AICSA.
La décima edición reunió a más de 60 proyectos en un proceso de evaluación de un año, con expertos que analizaron las propuestas con base en el impacto arquitectónico, constructivo, ambiental, innovador y social. Impulsado por Cementos Progreso y la Cámara Guatemalteca de la Industria de la Construcción (CGIC), el premio nació con la visión de reconocer las mejores prácticas del sector. Ewald Scheel, vicepresidente ejecutivo de Región Norte de Cementos Progreso, señaló: “La construcción tiene un papel fundamental para el desarrollo de Guatemala. Detrás de cada proyecto de excelencia existe talento, innovación y compromiso por generar valor para su entorno”.
VISIÓN REGIONAL
Por primera vez, el premio ampliará su alcance con una edición regional que reunirá proyectos de Guatemala, El Salvador, Costa Rica y Panamá, fortaleciendo el intercambio de conocimientos y mejores prácticas en Centroamérica. Con casi tres décadas de trayectoria, el Premio a la Excelencia continúa consolidándose como una plataforma que inspira nuevas formas de construir el futuro.
UN RECONOCIMIENTO QUE EVOLUCIONA
A lo largo de diez ediciones, el certamen se ha consolidado como uno de los principales espacios de reconocimiento para obras que aportan valor al país. Juan Pablo Estrada, presidente de CGIC, expresó: “Llegar a esta décima edición representa la consolidación de un reconocimiento que durante casi 30 años ha acompañado la evolución de la industria. Más que premiar obras, buscamos inspirar nuevas formas de construir”.
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EDICIÓN 336 OTRA SEGURIDAD INDUSTRIAL
LA “OTRA SEGURIDAD INDUSTRIAL”: CÓMO PROTEGERSE EN EL MUNDO DIGITAL Por: Pablo Barrera | Director de servicios de Ciberseguridad, ES Consulting, Gremial de Tecnología e Innovación CIG 1. Secuestro de información (Ransomware): el ataque más peligroso para una fábrica. Un programa malicioso bloquea todos los archivos, impidiendo ver inventarios, órdenes de compra o controlar maquinaria. Los criminales exigen un rescate para devolver el acceso.
El sector industrial es uno de los motores más importantes de la economía en Guatemala. Desde la manufactura y la agroindustria hasta la producción de energía y alimentos, las fábricas de nuestro país se están modernizando. Hoy es común ver maquinaria conectada a internet, sistemas que reportan la producción en tiempo real y bases de datos en la nube.
2. Fraudes por correo (Phishing): los atacantes envían correos que parecen legítimos, haciéndose pasar por un proveedor habitual que cambió de cuenta bancaria. Si contabilidad no verifica por otra vía, termina transfiriendo dinero a los estafadores.
Esta modernización, conocida como la “Cuarta Revolución Industrial”, nos hace más rápidos y eficientes. Sin embargo, también abre una puerta que antes no existía: la de los ciberataques.
3. Robo de propiedad intelectual: fórmulas, planos de ingeniería, datos de clientes y estrategias de precios son objetivos clave para la competencia desleal o espías industriales.
Existe el mito de que los piratas informáticos solo atacan a grandes bancos o gobiernos. La realidad es muy distinta. Las empresas industriales son blancos sumamente atractivos porque no pueden permitirse parar sus operaciones. Un día con la fábrica detenida significa pérdidas millonarias, y los delincuentes lo saben.
“Existe el mito de que los piratas informáticos solo atacan a los grandes bancos o a los gobiernos. La realidad es muy distinta. Las empresas industriales son blancos sumamente atractivos porque no pueden permitirse parar sus operaciones.”
A continuación, explicamos las principales amenazas y los pasos prácticos para evitar fraudes, estafas y el robo de información. LAS AMENAZAS MÁS COMUNES EN LA INDUSTRIA
En el mundo industrial, no se trata solo de que le roben la contraseña del correo; se trata de que alguien pueda apagar una máquina a distancia o robar los planos de su próximo producto.
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EDICIÓN 336 OTRA SEGURIDAD INDUSTRIAL
5 PASOS CLAVE PARA PROTEGER SU EMPRESA
deben ser desconectadas de internet o protegidas con barreras especiales.
INDUSTRIAL
La ciberseguridad no tiene por qué ser un tema reservado solo para ingenieros en sistemas. Como directivo, usted puede implementar medidas concretas y efectivas.
5. Tenga una copia de seguridad y un plan de emergencia (Backups). Si ocurre un secuestro de datos, la única forma de no pagar el rescate es teniendo copias de seguridad. Guárdelas diariamente fuera de la red principal (discos duros externos desconectados o nube segura). Redacte un plan de emergencia: ¿a quién llamar? ¿cómo operar manualmente mientras se resuelve?
1. Capacite a su personal. El escudo humano. La tecnología más cara no sirve si un empleado abre un archivo malicioso por error. Organice charlas regulares con todo su equipo. Enséñeles a desconfiar de correos urgentes, a no conectar memorias USB de origen desconocido y a verificar por teléfono cualquier cambio en datos de pago de proveedores.
CONCLUSIÓN: UNA INVERSIÓN, NO UN GASTO
En el contexto guatemalteco, donde la industria busca ser más competitiva, la confianza es vital. Un incidente cibernético no solo cuesta dinero en reparaciones o producción detenida; también daña irremediablemente la reputación de la empresa.
2. Separe la red de la oficina de la red de la fábrica. No querría que la misma llave que abre la recepción abra también la bóveda. Asegúrese de que la red que usan contadores y vendedores esté completamente separada de la red que controla la maquinaria de producción. Así, si el área de ventas sufre un ataque, el virus no podrá apagar las máquinas.
La ciberseguridad debe dejar de verse como un gasto técnico y comenzar a tratarse como lo que realmente es: un pilar fundamental para la supervivencia y continuidad de su negocio. Proteger la información y los procesos de su fábrica es asegurar el futuro de su empresa en el mundo digital.
3. Implemente el “Doble Candado” (autenticación de dos pasos). Una contraseña, por más compleja que sea, ya no es suficiente. Obligue a que todos los accesos a sistemas críticos requieran un código temporal que llega al teléfono del empleado. Es como tener una llave y además un código de seguridad.
“La ciberseguridad debe dejar de verse como un gasto técnico y comenzar a tratarse como lo que realmente es: un pilar fundamental para la supervivencia y continuidad de su negocio.”
4. Mantenga sus equipos actualizados. Los fabricantes de software descubren constantemente fallas de seguridad y lanzan “parches” para corregirlas. No ignore los mensajes de “actualizar sistema”. Las máquinas industriales más antiguas que no se pueden actualizar
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EDICIÓN 336 ECONOMÍA
GUATEMALA ANTE EL NUEVO ESQUEMA ARANCELARIO DE ESTADOS UNIDOS Por: Nicholas Virzi, Ph.D. | Decano, Instituto de Liderazgo y Gobernanza ASTRA consistente en diversos temas estratégicos de política internacional. Esa alineación geopolítica constituye un activo que Guatemala puede utilizar para fortalecer su posición dentro de la estrategia estadounidense de nearshoring. La relocalización de cadenas de suministro hacia países aliados y geográficamente cercanos responde a una lógica fundamentalmente política y de seguridad económica. EEUU busca reducir riesgos asociados a la concentración productiva en Asia y acercar procesos industriales críticos a su territorio o al de socios confiables. Guatemala se encuentra bien posicionada para beneficiarse de esta tendencia.
Durante las últimas dos décadas, el DR-CAFTA ha sido un pilar fundamental de la relación económica entre Guatemala y EEUU. Más allá del acceso preferencial al mercado estadounidense, el tratado permitió avances significativos en la armonización de procesos aduaneros, estándares de etiquetado y mecanismos para identificar barreras no arancelarias. Sin embargo, el contexto económico internacional ha cambiado sustancialmente.
Guatemala posee ventajas importantes. Representa aproximadamente el 28% del valor agregado industrial y el 34% del valor agregado manufacturero del Istmo. Cuenta con experiencia exportadora, cercanía geográfica con el mercado norteamericano, acceso simultáneo a puertos en el Atlántico y el Pacífico y una población relativamente joven que puede incorporarse a nuevas actividades productivas.
La actual administración estadounidense ha adoptado una estrategia comercial orientada a fortalecer la producción nacional y reducir dependencias estratégicas de países considerados competidores geopolíticos, particularmente China. Como parte de esta política, diversos productos provenientes de Guatemala enfrentan actualmente un incremento arancelario del 10%.
“Ningún otro país latinoamericano mantiene simultáneamente el reconocimiento diplomático de Taiwán, una sólida cooperación con Estados Unidos y una posición consistente en diversos temas estratégicos de política internacional.”
Este nuevo entorno representa un desafío, pero también una oportunidad. Guatemala debe continuar negociando con EEUU para lograr exenciones o tratamientos preferenciales que reconozcan la estrecha relación bilateral existente. Ningún otro país latinoamericano mantiene simultáneamente el reconocimiento diplomático de Taiwán, una sólida cooperación con EEUU y una posición
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Sin embargo, la principal barrera para atraer más inversión continúa siendo la burocracia. Los inversionistas buscan reglas claras, tiempos previsibles y costos razonables para establecer o expandir operaciones. Cuando los trámites se vuelven excesivos, la inversión simplemente se desplaza hacia otros países.
positivos en múltiples jurisdicciones alrededor del mundo al ofrecer marcos regulatorios más competitivos y flexibles. Complementadas con reformas nacionales orientadas a mejorar el clima de negocios, estas iniciativas podrían acelerar la generación de empleo formal y la llegada de nuevas inversiones industriales.
Los datos recientes ilustran esta realidad. Aunque la inversión extranjera directa proveniente de Estados Unidos mostró una recuperación importante durante 2025 (US$325.3 millones), el acumulado de inversión estadounidense durante 2023-2025 (US$675.4 millones) continúa siendo significativamente inferior al registrado entre 2014 y 2016 (US%1,030 millones). Esto evidencia que Guatemala todavía enfrenta obstáculos estructurales que limitan su capacidad para atraer capital productivo.
Finalmente, el éxito del nearshoring dependerá de la capacidad de Guatemala para fortalecer simultáneamente la inversión nacional y extranjera. Los inversionistas internacionales observan atentamente las decisiones de los empresarios locales. Cuando el capital guatemalteco expande operaciones y apuesta por el país, transmite una poderosa señal de confianza al resto del mundo. La reorganización de las cadenas globales de suministro constituye una de las transformaciones económicas más importantes de las últimas décadas. El nuevo esquema arancelario estadounidense introduce desafíos inmediatos, pero también abre una ventana histórica de oportunidad. Si Guatemala logra fortalecer su competitividad, reducir obstáculos regulatorios y consolidar su posición como socio estratégico confiable de Estados Unidos, el nearshoring podría convertirse en uno de los principales motores de crecimiento, empleo formal y desarrollo económico durante los próximos años.
Entre las reformas prioritarias necesarias destacan la modernización regulatoria, la reducción de trámites administrativos, el fortalecimiento de la certeza jurídica, la inversión en infraestructura y la creación de incentivos que promuevan la industrialización fuera del área metropolitana. La competitividad nacional depende tanto de la inversión privada como de la pública. La competencia regional también exige una estrategia clara. México posee una escala industrial difícil de igualar, mientras que República Dominicana ha logrado desarrollar una participación industrial más elevada dentro de su economía. No obstante, Guatemala ya exhibe una base manufacturera comparable a la dominicana en términos absolutos y cuenta con espacio considerable para cerrar brechas mediante mejoras en logística, infraestructura, capacitación laboral y productividad. Asimismo, resulta pertinente explorar mecanismos innovadores para atraer inversión. Las zonas económicas especiales han demostrado resultados
“Cuando el capital guatemalteco expande operaciones y apuesta por el país, transmite una poderosa señal de confianza al resto del mundo.” 27
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EDICIÓN 336 NOTICIAS
MUNDO INDUSTRIAL
Cápsulas de noticias relevantes sobre CIG, industria, economía y negocios.
Por: Mario Cordero | Coordinador de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala
Se inaugura Xochi, Corredor de las Flores
ÍNTEGRO ingresa al Top 10 de GPTW Guatemala
El 14 de junio, se inauguró Xochi, Corredor de las Flores, una vía de inversión privada con 31 kilómetros de carretera ágil, que descongestiona la CA-2 Occidente, desde el kilómetro 142.5 hasta el kilómetro 173, reduciendo el tiempo de paso de 3 horas a 25 minutos.
La desarrolladora inmobiliaria alcanzó el puesto #7 en el ranking Great Place to Work Guatemala 2026, además del #5 en la categoría para mujeres. También fue reconocida en Centroamérica. La empresa forma parte de Corporación Aicsa y opera proyectos comerciales, residenciales y de hotelería.
Walmart Xela abrirá 80 plazas con feria de empleo
Interplaza Villalobos inaugura nuevo mall en el sector
Walmart realizará una feria de empleo el 10 de junio en el parqueo de su tienda en Xela, para cubrir 80 nuevas plazas. Busca talento local en liderazgo, cajas, protección de activos y áreas operativas. Requisito: tarjeta de salud, pulmones y manipulación de alimentos vigentes.
Corporación Metroproyectos inaugura este 19 de junio el Mall de Interplaza Villalobos, un espacio que busca impulsar la experiencia comercial y la convivencia familiar. El nuevo desarrollo reúne inversión e innovación para aportar valor a quienes viven, trabajan y emprenden en el sector.
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DIRECTORIO DE FUENTES ¿Interesado en obtener más información acerca de los artículos publicados en esta edición? A continuación, encontrará el listado de las principales fuentes consultadas:
Oswaldo Baloa Vicepresidente de GAMCI Jefe Comercial, TECRENT obaloa@grupotecun.com Pablo Barrera Director de servicios de Ciberseguridad, ES Consulting pbarrera@estrategiayseguridad.com José Manuel Chávez Gerente de Observatorio y Políticas de CIG jchavez@industriaguate.com Mario Cordero Coordinador de Contenido Editorial de CIG mcordero@industriaguate.com Diego Ramazzini Junta Directiva Gremial de SSO / CBC dramazzini@cbc.co Grupo Tecún seguimientoscrm@grupotecun.com
Nicholas Virzi Director de Análisis Estratégico Cámara de Industria de Guatemala Decano, Instituto de Liderazgo y Gobernanza ASTRA nvirzi@industriaguate.com